工作目標(biāo)管理辦法精選(九篇)
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第1篇：工作目標(biāo)管理辦法范文
一、目標(biāo)管理實施的范圍
第一條各縣（市、區(qū)）交通局列入目標(biāo)管理范圍。
二、目標(biāo)設(shè)置及其主要內(nèi)容
第二條根據(jù)我市交通運輸系統(tǒng)的職責(zé)任務(wù)和工作特點，圍繞全市交通運輸工作的年度目標(biāo)、交通運輸事業(yè)五年計劃和今后一個時期的總體目標(biāo)，擬設(shè)置改革創(chuàng)新目標(biāo)、行業(yè)發(fā)展目標(biāo)、行業(yè)監(jiān)管目標(biāo)和重要工作目標(biāo)四大目標(biāo)體系：
（一）改革創(chuàng)新目標(biāo)：各單位在深化改革，創(chuàng)新體制、機(jī)制，解決影響和制約行業(yè)發(fā)展的難點、熱點問題等工作中采取的新舉措、新方法。由列入目標(biāo)管理的單位根據(jù)上級要求，結(jié)合本地、本單位實際自行設(shè)定或市交通局統(tǒng)一設(shè)定，每個單位不少于2項。
（二）行業(yè)發(fā)展目標(biāo)：各單位年度內(nèi)應(yīng)當(dāng)達(dá)到的發(fā)展目標(biāo)和主要業(yè)務(wù)指標(biāo)等。行業(yè)發(fā)展目標(biāo)由市交通局各業(yè)務(wù)科室（單位）根據(jù)全市的年度計劃和各縣（市、區(qū)）的現(xiàn)狀、規(guī)模、計劃等要素，以各縣（市、區(qū)）為單位提出意見，并與各縣（市、區(qū)）協(xié)商后下達(dá)。
（三）行業(yè)監(jiān)管目標(biāo)：根據(jù)國家和省、市有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章及文件明確由各單位履行的行業(yè)監(jiān)管職能，年內(nèi)應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)如交通運輸、節(jié)能減排、水上安全、安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、招標(biāo)投標(biāo)等。此目標(biāo)由市交通局各業(yè)務(wù)科室（單位）提出。
（四）重要工作目標(biāo)：市交通局年度內(nèi)布置的有關(guān)重要工作，如依法行政和重要會議、文件的貫徹落實情況、交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和管理情況、財務(wù)管理和部門預(yù)算執(zhí)行情況、運輸行業(yè)管理和發(fā)展情況、安全生產(chǎn)、社會治安綜合治理情況、交通戰(zhàn)備和行業(yè)精神文明建設(shè)等。此目標(biāo)由市交通局各科室（單位）提出，經(jīng)統(tǒng)一平衡后下達(dá)。
第三條分值設(shè)定：所有目標(biāo)總分為100分。四大目標(biāo)的分值原則上按照改革創(chuàng)新目標(biāo)8分、行業(yè)發(fā)展目標(biāo)29分、行業(yè)監(jiān)管目標(biāo)27分、重要工作目標(biāo)36分的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定。改革創(chuàng)新目標(biāo)、行業(yè)發(fā)展目標(biāo)、行業(yè)監(jiān)管目標(biāo)和重要工作目標(biāo)增設(shè)“考核標(biāo)準(zhǔn)”作為子目標(biāo)。子目標(biāo)應(yīng)盡可能細(xì)化、量化，以便于考核認(rèn)定。不能細(xì)化、量化的工作原則上不列入目標(biāo)之中。
第四條四大目標(biāo)的分值應(yīng)按照目標(biāo)本身的難易程度和工作量大小，由各考核單位自行分解到各項具體目標(biāo)之中。四大目標(biāo)中的各項具體目標(biāo)，如分值超過3分，還應(yīng)再分解到考核標(biāo)準(zhǔn)之中。
三、目標(biāo)考核及獎懲
第五條目標(biāo)考核以本實施辦法和年初制定的工作目標(biāo)管理考評表為主要依據(jù)。平時經(jīng)常督查，年中自查，年末進(jìn)行全面考核。局領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)科室、局屬有關(guān)單位的同志下縣（市、區(qū)）均應(yīng)注意檢查、了解所到單位工作目標(biāo)的實施情況，并將了解的情況書面向局目標(biāo)管理辦公室反饋。年中自查以各目標(biāo)責(zé)任單位書面匯報和由局組織督查相結(jié)合的方式進(jìn)行。
第六條年末考核由局目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組全面組織實施?？己私M由局領(lǐng)導(dǎo)帶隊，機(jī)關(guān)科室負(fù)責(zé)同志參加，對各縣（市、區(qū)）交通局進(jìn)行考核?？己朔绞揭詸z查原始資料和現(xiàn)場察看為主。
第七條設(shè)立“全市交通系統(tǒng)年度目標(biāo)管理一、二、三等獎”，并進(jìn)行獎勵，獎勵金額為二萬元、一萬五千元、一萬元。設(shè)立最低分值為85分。85分以下不參與評獎，85分以上按照評分高低分別評、二、三等獎。
第八條目標(biāo)管理實施單位年度內(nèi)因廉政交通、社會治安、質(zhì)量安全、單位穩(wěn)定等方面出現(xiàn)重大問題，造成重大損失，產(chǎn)生嚴(yán)重后果的，實行一票否決，取消評優(yōu)評獎資格。
第九條獲獎單位在次年全市交通工作會上表彰，并通報全市，同時抄送各縣（市、區(qū)）人民政府。
四、目標(biāo)管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)
第十條成立市交通系統(tǒng)目標(biāo)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組由局長擔(dān)任組長，局班子成員擔(dān)任副組長，局機(jī)關(guān)各科（室）及局屬單位相關(guān)負(fù)責(zé)人擔(dān)任成員，負(fù)責(zé)目標(biāo)管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室（設(shè)在局行政辦公室）。
第十一條局目標(biāo)管理辦公室負(fù)責(zé)目標(biāo)管理的日常工作，包括目標(biāo)管理方案的擬定、修改；目標(biāo)的綜合、平衡、審核；目標(biāo)考核和日常管理的協(xié)調(diào)、組織等。
第十二條機(jī)關(guān)各有關(guān)科室和局屬有關(guān)單位各按照職能分工，對相關(guān)行業(yè)的各類目標(biāo)提出方案，并積極做好所轄行業(yè)目標(biāo)管理工作的指導(dǎo)、審核、匯兌等工作。參與目標(biāo)管理考核的有關(guān)工作。
第2篇：工作目標(biāo)管理辦法范文
在當(dāng)前農(nóng)村基層干部的管理上，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委大多沿襲以往的崗位責(zé)任制考核辦法，對農(nóng)村基層干部尤其是村主職的管理，缺乏行之有效的調(diào)控手段。大多數(shù)農(nóng)村基層干部還是處于一種被動完成任務(wù)的工作狀態(tài)，對發(fā)展地方經(jīng)濟(jì)、維護(hù)地方安定、建設(shè)和諧村居環(huán)境缺乏一種內(nèi)心的熱情和自覺的行動。受鄉(xiāng)局級黨政正職任期目標(biāo)管理的啟示，對農(nóng)村基層干部的管理，應(yīng)盡快出臺科學(xué)合理的管理辦法，讓基層干部變被動接受為主動出擊?？荚u辦法是否科學(xué)，直接決定著當(dāng)?shù)毓ぷ髂繕?biāo)能否預(yù)期實現(xiàn)。而從目前實施的鄉(xiāng)局級黨政正職任期目標(biāo)考評辦法來看，在辦法制定上最容易出現(xiàn)兩個問題：一是目標(biāo)過低，缺乏先進(jìn)性和激勵性；二是目標(biāo)過高，即使再努力也無法實現(xiàn)。要解決這兩方面的問題，在制定農(nóng)村基層干部目標(biāo)管理考評辦法時，應(yīng)把握以下幾個原則：
1、客觀性原則。在制定辦法時，必須堅持實事求是，從客觀實際出發(fā)。要以有利于激勵基層干部“二次創(chuàng)業(yè)”，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展為根本目的，合理設(shè)置目標(biāo)任務(wù)。在制定目標(biāo)任務(wù)前，考評主體和考評對象要認(rèn)真調(diào)查研究，廣泛征求意見，既把鄉(xiāng)村兩級以及干部群眾的意見考慮進(jìn)去，又把當(dāng)?shù)啬繕?biāo)任務(wù)落實下去，還要充分結(jié)合各村的具體實際，體現(xiàn)客觀實際性。
2、科學(xué)性原則。在立足實際的基礎(chǔ)上，考評辦法的制定必須以科學(xué)的理論和方法為指導(dǎo)。依據(jù)經(jīng)濟(jì)和社會事業(yè)發(fā)展情況，突出重點，兼顧全局，合理分配各項考核指標(biāo)。經(jīng)濟(jì)建設(shè)、公益事業(yè)發(fā)展、黨的建設(shè)與精神文明和民主法制建設(shè)之間的比例要設(shè)置合理，各單項工作之間比值也要合理，突出重點工作，不能在實績指標(biāo)設(shè)置上過于瑣碎。
3、導(dǎo)向性原則?？荚u項目和具體指標(biāo)，力求總體上體現(xiàn)全面貫徹黨的基本路線，物質(zhì)文明、精神文明、政治文明協(xié)調(diào)發(fā)展，符合發(fā)展實際的思路，引導(dǎo)基層干部在全面建設(shè)小康社會的進(jìn)程中，正確處理經(jīng)濟(jì)建設(shè)與社會發(fā)展、速度與效益、局部與全局、當(dāng)前與長遠(yuǎn)的關(guān)系。同時，要嚴(yán)格按照考評結(jié)果落實村干部的各項待遇，在全體農(nóng)村基層干部中形成“看公論給待遇、憑實績定獎懲”的良好導(dǎo)向。
4、激勵性原則。激勵原則是實施目標(biāo)管理的重要手段，設(shè)置適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)，能激發(fā)內(nèi)在活力，調(diào)動干部工作積極性。按照“跳起來摘桃子”的要求，根據(jù)全縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展實際，各地在確定工作目標(biāo)時，按照當(dāng)年增速不低于前三年平均增速的標(biāo)準(zhǔn)，采取“總目標(biāo)、分步走”的方法，合理設(shè)置考核指標(biāo)，讓考核對象既感覺到任務(wù)的艱巨性，又讓他們感到有奔頭。
第3篇：工作目標(biāo)管理辦法范文
為貫徹執(zhí)行本公司《管理人員薪酬管理辦法》，制定本實施辦法。
1目的
1.1客觀公正地分析和評價員工履行職責(zé)情況及實際工作效果，并依據(jù)考核結(jié)論正確地指導(dǎo)分配、實施獎懲，以充分激發(fā)員工的聰明才智和創(chuàng)造熱情，保障公司的可持續(xù)發(fā)展。
1.2完善目標(biāo)管理體系。公司制定年度經(jīng)營目標(biāo)和階段工作目標(biāo)，通過逐級分解展開實施，必須有相應(yīng)的配套考核體系。
2適用范圍
本辦法適用于部門工作的考核，以及對總經(jīng)理以下的管理人員、科技人員和其他非生產(chǎn)人員的考核。
3考核原則
3.1重點考核原則：以工作目標(biāo)和工作任務(wù)為依據(jù)，按照崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)對員工進(jìn)行考核。
3.2分別考核原則：按對應(yīng)的崗位職能設(shè)置考核要素逐項進(jìn)行考核。
3.3主體對應(yīng)原則：由各自的直接上級進(jìn)行考核，并就考核結(jié)果及時溝通。
3.4部門聯(lián)動原則：部門經(jīng)理和一般員工的最終績效均受部門整體考核結(jié)果的影響。
3.5目標(biāo)考核和專項考核相結(jié)合的原則：，對各部門的質(zhì)量、安全、成本等專項工作，設(shè)置相應(yīng)的權(quán)重，與考核期內(nèi)的目標(biāo)任務(wù)完成情況一并納入考核體系。
4考核組織
4.1公司成立考核小組，對部門進(jìn)行考核?？己诵〗M由總經(jīng)理或其授權(quán)人、分管副總、總經(jīng)辦和人力資源部組成?？荚u結(jié)果由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)匯總，人力資源部根據(jù)考評結(jié)果核定部門績效。
4.2各部門長負(fù)責(zé)本部門員工的考核工作，于30日前將考核結(jié)果報人力資源部備案。
5考核方式
5.1采用月度考核制，每月對部門和員工進(jìn)行考核。
5.2采用通用評價和崗位職責(zé)評價法對員工進(jìn)行考核，并結(jié)合目標(biāo)管理法（部門整體工作目標(biāo)完成情況）對部門進(jìn)行考核。
5.3部門考核：以公司下達(dá)的月計劃和部門職責(zé)為考核內(nèi)容，月終由部門長向考核小組匯報，考核小組根據(jù)部門工作目標(biāo)完成情況評定考核結(jié)果。
5.4員工考核：由部門長根據(jù)各崗位特點制定考評細(xì)則，參考附表三。部門負(fù)責(zé)人直接考核人數(shù)超過8人的，可指定人代為考核，再簽批。
5.5人力資源部對各部門員工考核的過程和結(jié)果有監(jiān)督權(quán)。員工對考核有異議的，可以直接向人力資源部投訴，由人力資源部調(diào)查后裁決。
6考核內(nèi)容和計分辦法
6.1部門績效考核見附表一。
6.2部門負(fù)責(zé)人考核內(nèi)容：工作目標(biāo)與關(guān)鍵指標(biāo)考核結(jié)果(取百分率)與各類專項考核結(jié)果(取百分率)相乘，得當(dāng)月績效分配系數(shù)，見附表二。
6.3員工考核內(nèi)容：要求各部門針對崗位特征定出量化考核指標(biāo)，并將考評標(biāo)準(zhǔn)告知本部門員工。
7考核程序
7.1員工每月26日向部門長提交工作報告，作為月度考核依據(jù)。
7.2部門負(fù)責(zé)人根據(jù)員工的工作報告、工作表現(xiàn)和工作目標(biāo)完成情況，填寫《績效考核表》(員工)，打分并簽字。
7.3各部門考核表打分完畢，交人力資源部存檔。
7.4各部門長每月26日向公司考評小組交月度工作總結(jié)，作為部門月度考核依據(jù)。
8考核注意事項
8.1員工考核工作由部門負(fù)責(zé)人組織，每次考核時，被考核者的直接上級必須與被考核者進(jìn)行至少一次的溝通。部門考核由總經(jīng)理辦公室組織，并進(jìn)行相關(guān)溝通和統(tǒng)計工作。
8.2每月30日前，各部門將員工考核表、總經(jīng)辦將部門考核表交至人力資源部，由人力資源部完成對數(shù)據(jù)的統(tǒng)計。
9考核結(jié)果處理
9.1連續(xù)3個月考核“不合格”者，解除勞動合同。
9.2年度綜合考核為“不合格”者，予以降級、降薪或解除勞動合同。
9.3年度綜合考核為“優(yōu)秀”且無“不合格”記錄者，晉一級。
9.4職等五等以下員工，連續(xù)五年年度綜合考核為“優(yōu)秀”者，晉一等。
10考核責(zé)任
10.1不能在規(guī)定的日期內(nèi)上交考核表的，視為考核者工作失誤。每延誤1天，減發(fā)考核者20%的績效工資。
10.2考核者應(yīng)對被考核者作出公正評價。若在考核過程中弄虛作假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，減發(fā)考核者20%的績效工資；考核者一年內(nèi)累計失誤3次者，視同失職處理。
11工資發(fā)放
11.1公司按部門核發(fā)部門工資總額，由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門員工工資的考核發(fā)放。
11.2績效系數(shù) 績效考核結(jié)果轉(zhuǎn)化為績效系數(shù)，實現(xiàn)其調(diào)節(jié)工資分配的功能。部門績效系數(shù)和個人績效系數(shù)均定義為百分制考核結(jié)果取百分率；其中部門長的個人績效系數(shù)為工作目標(biāo)考核結(jié)果與各類專項考核結(jié)果（取百分率）的連乘積。
11.3部門工資計算方法
部門工資＝基本工資總額+年功工資總額+全勤獎總額
+(崗位技能工資總額+績效工資總額) ×部門績效系數(shù)
＝∑部門員工工資
11.4部門負(fù)責(zé)人工資計算方法
部門長工資＝基本工資+年功工資+全勤獎
+(崗位技能工資+績效工資)×部門績效系數(shù)×個人績效系數(shù)
11.5員工工資計算方法
員工工資＝基本工資+年功工資+全勤獎+∑（崗位技能工資+績效工資）×部門績效系數(shù)×（個人崗、效工資和×個人績效系數(shù)）
÷∑部門（個人崗、效工資和×個人績效系數(shù)）
( “個人崗、效工資和” = 崗位技能工資+績效工資 )
12相關(guān)文件
Q/BW.
管理人員績效管理辦法
13記錄文件
績效考核表（部門）
績效考核表（員工）
績效考核表（部門負(fù)責(zé)人）
附加說明
本辦法由公司人力資源部編制
本辦法由公司人力資源負(fù)責(zé)解釋
本辦法主要起草人：
本標(biāo)準(zhǔn)主要審定人：
日期：2004年5月 日
第4篇：工作目標(biāo)管理辦法范文
主要采取了以下措施狠抓干部作風(fēng)工作。
一是狠抓班子建設(shè)，嚴(yán)格進(jìn)行管理。場黨委首先要求黨管委班子成員統(tǒng)一參加機(jī)關(guān)考勤，遲到、曠工一律按機(jī)關(guān)制度處理。其次是繼續(xù)堅持《領(lǐng)導(dǎo)干部去向牌制度》，既監(jiān)督了領(lǐng)導(dǎo)干部的去向，又方便了牧民群眾辦事。同時，每位領(lǐng)導(dǎo)除參加機(jī)關(guān)統(tǒng)一學(xué)習(xí)之外，還要堅持自學(xué)和參加黨委中心組學(xué)習(xí)，及時按要求撰寫讀書筆記，學(xué)習(xí)心得，調(diào)研報告，通過學(xué)習(xí)提高班子成員的綜合素質(zhì)。
二是建立激勵機(jī)制，實行目標(biāo)管理。場黨委為進(jìn)一步激發(fā)廣大干部工作積極性，結(jié)合牧場實際與副科級以上干部簽訂了目標(biāo)管理責(zé)任書，考核內(nèi)容包括聯(lián)系村隊的各項工作，分管工作、考勤、勞動、學(xué)習(xí)等方面、同時，又與機(jī)關(guān)各業(yè)務(wù)干部簽訂了崗位量化考核責(zé)任書，把每位干部自身崗位業(yè)務(wù)一一量化、細(xì)化、明確了責(zé)任。年底由場黨委對照考核責(zé)任書對每位干部一一進(jìn)行考核，獎優(yōu)罰劣。極大地激發(fā)了廣大干部工作積極性，使廣大干部明確了工作目標(biāo)，增強(qiáng)了工作動力。
三是建立健全各項制度，制度化管理。近年來，牧場黨委注重建章立制，始終堅持制度化管理，先后建立和完善了《機(jī)關(guān)干部考勤制度》、《村隊干部管理制度》、《賽力克題牧場會議制度》、《牧民定居一幫一制度》、《黨員干部聯(lián)系困難戶制度》等。特別是*市的《禁酒規(guī)定》下發(fā)以后，牧場黨委結(jié)合牧場實際也相應(yīng)地制定了《禁酒規(guī)定》，并以文件的形式下發(fā)到了各隊、各單位，并嚴(yán)格執(zhí)行。
上半年以來，全場共有13名干部違反禁酒規(guī)定，牧場黨委分別對這13名干部進(jìn)行了談話誡免、通報批評、扣發(fā)工資等多種形式的處罰。
四是“中心工作”一票否決管理。20*年以來，牧場接合牧區(qū)重點工作，制定出了牧民定居一幫一任務(wù)一票否決的管理辦法，即牧民定居任務(wù)沒有完成的干部年底不得評為優(yōu)秀、不得領(lǐng)取每月的效益工資、不得提拔使用。自實行此管理辦法以來，全場牧民定居任務(wù)連續(xù)兩年超額完成。有7名干部因“一票否決”未領(lǐng)取效益工資，4名干部因“一票否決”取消評優(yōu)資格?！耙黄狈駴Q”管理辦法，使干部既感受到了工作壓力，又增加了工作動力，提高了全場干部的工作效力。
第5篇：工作目標(biāo)管理辦法范文
按照x院黨組的安排，經(jīng)x介紹，=月==日—==日，由分管副檢察長x帶隊，組織院目標(biāo)辦工作人員一行三人，分赴x、x、x院學(xué)習(xí)考察目標(biāo)管理工作?，F(xiàn)將此次學(xué)習(xí)考察的主要情況向州院領(lǐng)導(dǎo)作如下匯報。
一、考察的目的
這次考察的目的是學(xué)習(xí)和借鑒x等市院目標(biāo)管理工作的主要方法和經(jīng)驗，提高我院目標(biāo)管理工作水平。
x、x、x市院目前在全省檢察機(jī)關(guān)目標(biāo)管理工作中成效明顯，已連續(xù)三年在全省檢察機(jī)關(guān)目標(biāo)的綜合及各單項考核中名列前矛，同樣在地方黨委政府的考評中等次及排名較好。這三院的目標(biāo)管理工作成效突出，諸多經(jīng)驗值得我院學(xué)習(xí)和借鑒。在學(xué)習(xí)考察過程中，我們與三院目標(biāo)辦進(jìn)行了交流，聽取了他們的經(jīng)驗介紹，收集了部分工作資料，請教了疑難問題，探討了搞好目標(biāo)管理工作的方式方法。這次學(xué)習(xí)考察，我們深感受益匪淺，達(dá)到了預(yù)期的目的。
這次目標(biāo)管理工作考察學(xué)習(xí)在全省檢察機(jī)關(guān)尚屬首次。省檢察院目標(biāo)辦和三個市院予以了重視和支持，確保了學(xué)習(xí)考察工作在最短的時間內(nèi)，在最便捷的交通路線上，學(xué)習(xí)到了工作成效較為突出的內(nèi)地先進(jìn)市院的工作經(jīng)驗，確保了學(xué)習(xí)考察的質(zhì)量，為取得較好實效奠定了重要基礎(chǔ)。
二、幾點體會
通過到x、x、x市院的學(xué)習(xí)考察，與他們進(jìn)行交流，我們感到，要做好新形勢下的目標(biāo)管理工作，必須做好以下工作：
——健全的工作機(jī)制是確保目標(biāo)管理有序開展的基本保障。只有建立健全規(guī)范的管理工作機(jī)制，才能全面實現(xiàn)目標(biāo)管理工作機(jī)構(gòu)的工作職能，落實各項措施，確保各項目標(biāo)管理工作的開展規(guī)范有序，確保各項工作目標(biāo)的全面實現(xiàn)。我們所到的成都等三院，均構(gòu)建了以目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組為核心的責(zé)任和組織體系，設(shè)立了目標(biāo)管理工作機(jī)構(gòu)，落實了工作人員（x市院日常工作人員有=人，資陽市院由辦公室和政治部各定=名日常工作人員，x市院由檢察長辦公室主任負(fù)責(zé)目標(biāo)日常工作），對轄區(qū)內(nèi)兩級院實行分級負(fù)責(zé)，分類管理，形成了縱橫貫通、內(nèi)外并行的工作機(jī)制。從主要領(lǐng)導(dǎo)至干警個人形成了良好的目標(biāo)共識。x市院還根據(jù)自行編制的干部職位說明書將目標(biāo)分解到人，推行了對個人的績效考核（由政治部負(fù)責(zé)組織實施），實現(xiàn)了目標(biāo)管理工作與績效管理的有機(jī)結(jié)合，較好地解決了不同職務(wù)層次、不同部門、不同崗位工作間無法比較的問題。
——目標(biāo)方案切合實際是確保目標(biāo)可行的基礎(chǔ)。目標(biāo)方案是領(lǐng)導(dǎo)決策的具體分解，是各項工作的導(dǎo)向。因此，合理配置目標(biāo)任務(wù)，科學(xué)制定目標(biāo)方案是目標(biāo)管理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。目標(biāo)過高會導(dǎo)致脫離實際而成為空中樓閣，目標(biāo)偏低會導(dǎo)致因缺乏必要的壓力和動力而流于形式。如何科學(xué)合理制定目標(biāo)方案一直是目標(biāo)管理工作的重點和難點。在考察中，我們感到x等三院的目標(biāo)方案在結(jié)構(gòu)和內(nèi)容上結(jié)合實際，各有側(cè)重。x市院分類區(qū)下達(dá)各基層院的目標(biāo)方案，x和x市院逐院下達(dá)各基礎(chǔ)院的目標(biāo)方案。x市院將目標(biāo)管理作為實現(xiàn)院黨組意圖的有效手段，解決了省院、市委下達(dá)目標(biāo)與本院黨組意圖的結(jié)合問題，所制定的目標(biāo)指向明確。同時，該院在目標(biāo)運行上還另有特色，=月底前便制定下達(dá)了年度目標(biāo)任務(wù)，待省院及市委的目標(biāo)下達(dá)后再作相應(yīng)調(diào)整，做到了早部署、早運行，充分體現(xiàn)了目標(biāo)的導(dǎo)向性。x市院將目標(biāo)管理作為落實各項工作的總抓手，在全面分解落實省院下達(dá)目標(biāo)的同時，納入了綜合工作目標(biāo)，硬化了各項管理措施，所制定的目標(biāo)內(nèi)容全面。x市院將目標(biāo)管理作為規(guī)范辦案行為、提高辦案質(zhì)量的有效載體，除省院下達(dá)目標(biāo)外，不再設(shè)置其他考核指標(biāo)，但在分解省院下達(dá)目標(biāo)時，對量化指標(biāo)均按增加==%的指標(biāo)下達(dá)，對定性指標(biāo)，則相應(yīng)提高標(biāo)準(zhǔn)下達(dá)，確保獲得==%的考評加分。該院所制定的目標(biāo)方案主旨突出。
——執(zhí)行有力是確保目標(biāo)實現(xiàn)的關(guān)鍵。目標(biāo)確定后，關(guān)鍵在于組織實施。因此，對目標(biāo)運行情況的跟蹤督查是目標(biāo)管理工作的重要環(huán)節(jié)。x等三院均對目標(biāo)的執(zhí)行管理高度重視，實施了強(qiáng)力監(jiān)控。各院的目標(biāo)分析會均由市院檢察長親自召集，瀘州的部分區(qū)（縣）院還自行召開目標(biāo)會。三院均實施了定期通（匯）報、分析、評價制度，其中，x市院實行按季通報制；x市院實行按月通報及評價制、按季分析制及半年全市檢察長目標(biāo)工作專題會議制；x市院實行了前期月通報、年末周報告制，同時，還推行了目標(biāo)責(zé)任制、目標(biāo)預(yù)警制、案件督查制、辦案質(zhì)量責(zé)任終身制、市院黨組成員片區(qū)聯(lián)系制，注重案件分析和內(nèi)部資源的合理調(diào)配，形成目標(biāo)管理的合力。
——嚴(yán)格考評，兌現(xiàn)獎懲是增強(qiáng)目標(biāo)管理公信力的重要條件。目標(biāo)考評是對年度工作進(jìn)行綜合評價、發(fā)現(xiàn)差距、有效激勵的過程，只有通過準(zhǔn)確的目標(biāo)考評，才能實事求是地評價一個院、一個部門、一位干警的工作實績，真正發(fā)揮目標(biāo)管理的激勵約束作用，更好地推動各項工作的有效落實。x等三院的考評機(jī)制完善，考評標(biāo)準(zhǔn)明確，考評工作透明度高。各院均將考評結(jié)果作為評定工作實績的主要依據(jù)，并將考評結(jié)果與干警晉級、晉職、獎懲掛勾，拓展了目標(biāo)考評結(jié)果的轉(zhuǎn)化利用，充分調(diào)動了干警的積極性，爭先創(chuàng)優(yōu)意識濃厚。三院均對基層院和部門采取分類考核，日常檢查與年終全面考評相結(jié)合，單項考核與綜合評定相結(jié)合。x市院采取分類區(qū)、分部門、按比例綜合考評；實施了績效考核反饋制，并把績效考評結(jié)果計入干部個人檔案；加大了對特色工作、突出貢獻(xiàn)工作及宣傳工作的鼓勵，促使全市檢察機(jī)關(guān)走出就辦案而辦案的模式，提高檢察工作的整體效應(yīng)。x市院還實施了目標(biāo)考核集中考核、現(xiàn)場評分、交叉復(fù)核制，切實增強(qiáng)了目標(biāo)考核的透明度。三院在表彰先進(jìn)，發(fā)放獎金及對干警晉級、晉職評定時，把目標(biāo)任務(wù)完成情況作為基本條件，優(yōu)先考慮完成目標(biāo)任務(wù)成績突出的部門及個人，激勵積極爭取獲得上級表彰。對發(fā)生重大責(zé)任事故、違法違紀(jì)、重要目標(biāo)任務(wù)未能完成的，取消評選先進(jìn)資格。x市院各部門年終目標(biāo)獎以部門的年終考核得分為依據(jù)，低于===分的按比例扣發(fā)；個人目標(biāo)獎金分配以對個人的績效考核為依據(jù)；對副科級以上領(lǐng)導(dǎo)及擔(dān)任目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的處室以下負(fù)責(zé)人，按追加目標(biāo)獎金發(fā)放辦法執(zhí)行。x市院對目標(biāo)長期完成不好的中層干部，責(zé)令其辭職或免職；一般干警先進(jìn)行誡勉談話，三次以上仍無明顯進(jìn)步的予以待崗處理；對完成目標(biāo)任務(wù)特別優(yōu)秀的干警，院黨組提請上級檢察機(jī)關(guān)為其記功。x市院對連續(xù)幾年未能在省院的目標(biāo)考核中評為優(yōu)秀的部門，其負(fù)責(zé)人要引咎辭職；市院黨組成員的工作業(yè)績、年終目標(biāo)獎與所聯(lián)系的基層院及分管部門的目標(biāo)考評結(jié)果掛鉤。
三、下一步工作打算
x、x、x市院的目標(biāo)管理工作分別始于====年、====年、====年，近兩年作了進(jìn)一步的深化和改革，目標(biāo)管理工作由初步探索階段步入了健康發(fā)展的良性狀態(tài)。通過這次學(xué)習(xí)考察，我們感到：由于我州的目標(biāo)管理工作起步晚，發(fā)展速度滯緩，還處于初步摸索階段，我們的工作與內(nèi)地兄弟院相比還有較大差距。下一步，我們將結(jié)合實際，切實改進(jìn)工作方法，增添可行措施，努力使我們的目標(biāo)管理工作上取得新的成效。
一要提高認(rèn)識，樹立目標(biāo)理念。目標(biāo)是工作的導(dǎo)向，是狠抓落實的重要依據(jù)。目標(biāo)管理工作是一項全局性的系統(tǒng)工程，涉及黨委、政府、檢察職能工作的方方面面。要著力抓好各項工作目標(biāo)的制定、分解、實施、監(jiān)控、考核、獎懲，實現(xiàn)任務(wù)、責(zé)任、措施三落實，形成人人心中有目標(biāo)的良好目標(biāo)共識。
二要定好方案，科學(xué)配置目標(biāo)任務(wù)。要堅持把加快發(fā)展、增強(qiáng)實力、力求突破作為目標(biāo)管理的主題。進(jìn)一步理清工作思路，改進(jìn)目標(biāo)方案制定方法，認(rèn)真總結(jié)目標(biāo)完成情況，明確工作重點，針對薄弱環(huán)節(jié)，實事求是制定目標(biāo)方案。
三要強(qiáng)化管理，措施到位。要圍繞目標(biāo)硬化責(zé)任，逐層分解落實到人；目標(biāo)管理機(jī)還要充分發(fā)揮職能作用，緊緊圍繞年度檢務(wù)、政務(wù)工作重點，強(qiáng)化目標(biāo)導(dǎo)向，加強(qiáng)跟蹤督查，實施定期通報，按期分析目標(biāo)進(jìn)度，強(qiáng)力督促難度較大的目標(biāo)項目，確保無省、州目標(biāo)考核一票否決項目，以每一項具體目標(biāo)的順利完成,推動全州檢察工作總體目標(biāo)的實現(xiàn)；目標(biāo)辦要加強(qiáng)與省院和州目標(biāo)辦的聯(lián)系，加強(qiáng)與各目標(biāo)責(zé)任單位的溝通，注重雙向互動；各縣院和州院各部門要自覺接受、支持目標(biāo)管理部門在職權(quán)范圍內(nèi)履行督促檢查和綜合協(xié)調(diào)的職能，形成上下聯(lián)通、齊抓共管的工作格局，杜絕平時不抓緊、年終忙應(yīng)付的現(xiàn)象。
第6篇：工作目標(biāo)管理辦法范文
根據(jù)《中華人民共和國檔案法》和《省鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)檔案工作目標(biāo)管理辦法》的有關(guān)精神，為有效提升我鎮(zhèn)檔案工作水平，更好體現(xiàn)檔案為經(jīng)濟(jì)社會和關(guān)注民生工作服務(wù)的職能，經(jīng)研究決定，鎮(zhèn)檔案室要在現(xiàn)省三級的基礎(chǔ)上爭創(chuàng)省一級檔案室?，F(xiàn)就“爭創(chuàng)”工作提出如下實施方案：
一、第一階段（3—4月）：加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。
1、建立“爭創(chuàng)”工作領(lǐng)導(dǎo)小組。爭創(chuàng)省一級檔案室由鎮(zhèn)長為組長，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長，黨政辦、檔案管理員、各站辦相關(guān)人員為成員，并抽調(diào)人員配合檔案工作人員做好各項具體爭創(chuàng)工作。
2、成立檔案工作鑒定小組。檔案分管領(lǐng)導(dǎo)兼任組長，黨政辦副主任為副組長，鎮(zhèn)檔案人員和各站辦相關(guān)人員為成員。
3、召開動員會議。就“爭創(chuàng)”工作統(tǒng)一思想，形成共識。布置檔案目標(biāo)管理任務(wù)，明確各站辦的職責(zé)，保證按時保質(zhì)完成歸檔工作。
4、完善檔案管理制度。開展一次鎮(zhèn)機(jī)關(guān)部門工作人員檔案知識測驗，利用各種形式并在各種場合宣傳檔案工作。修訂本鎮(zhèn)各類檔案歸檔范圍、不歸檔范圍、檔案保管期限表以及相關(guān)管理制度等，并以文件形式下發(fā)各站辦。
5、按歸檔范圍著手做好各類擬歸檔的檔案移交和收集工作。由鎮(zhèn)和檔案局人員共同上門接洽，包括：黨政辦、財政辦、社管辦、綜治辦、經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)中心、農(nóng)技水利服務(wù)中心、社會事業(yè)服務(wù)中心、勞保所、司法所等。
6、確定編研的方向，明確課題和相關(guān)責(zé)任人員，著手收集各類基礎(chǔ)材料。
7、根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，提出對檔案庫房硬件設(shè)施升級改造的具體要求。（包括：數(shù)碼照相軟件、溫濕度儀、空調(diào)、去濕機(jī)、卷盒卷皮等）
8、根據(jù)建立鎮(zhèn)域新農(nóng)村檔案信息服務(wù)系統(tǒng)的要求，設(shè)計方案，著手做好各類數(shù)據(jù)的收集和研發(fā)工作。
二、第二階段（5—7月）：整理歸檔，抓好落實。
1、根據(jù)全宗卷管理規(guī)范要求，按10大類分別進(jìn)行整理，由縣檔案局同志提供具體指導(dǎo)。
2、完成目錄的輸入并裝訂成冊。由鎮(zhèn)組織不少于3名打字熟悉人員集中精力完成。
3、完成編研材料的定稿清樣工作，請有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審閱，并提出修改意見并付印。
4、各類整理好的檔案按要求進(jìn)庫房存放。
5、做好所需有關(guān)硬件設(shè)施的到位工作。
6、完成新農(nóng)村檔案信息服務(wù)系統(tǒng)的設(shè)計工作。
三、第三階段（8月底之前）：查漏缺補(bǔ)，準(zhǔn)備驗收。
1、對照達(dá)標(biāo)細(xì)則，對已完成的工作進(jìn)行認(rèn)真檢查，對不足之處予以認(rèn)真整改。
2、邀請上級檔案部門組織初驗。
第7篇：工作目標(biāo)管理辦法范文
一、基本情況
據(jù)統(tǒng)計，全縣產(chǎn)地檢疫畜產(chǎn)品185噸，禽5萬羽；產(chǎn)地檢疫生豬500余頭、牛200余頭，屠宰檢疫牛700余頭，審核辦理動物防疫條件合格證2份，；開展非洲豬瘟防疫培訓(xùn)、獸藥市場整頓整治活動10次，未發(fā)現(xiàn)濫用飼料添加劑和其他違禁藥物的現(xiàn)象。截止開展包蟲病、非洲豬瘟防治宣傳活動6次，出動執(zhí)法人員18人次，發(fā)放相關(guān)宣傳資料600余份；順利完成了各項中心工作任務(wù)。
二、定計劃，確立工作目標(biāo)
經(jīng)局領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督所全體干部職工會議討論，按照上級動物衛(wèi)生監(jiān)督目標(biāo)管理責(zé)任及局工作要求，完善各項管理制度，創(chuàng)新工作機(jī)制，突出監(jiān)管重點，產(chǎn)檢申報網(wǎng)絡(luò)化、屠宰檢疫程序化、票費管理制度化、執(zhí)法監(jiān)督規(guī)范化、學(xué)習(xí)培訓(xùn)考試考核經(jīng)?；贿€要提高動物科技水平；抓產(chǎn)地檢疫網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，提升產(chǎn)檢申報比例；抓屠宰檢疫規(guī)范，提升檢疫質(zhì)量水平；抓執(zhí)法程序規(guī)范，提高依法執(zhí)檢能力；抓檢疫人員職責(zé)規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)定；抓監(jiān)督稽查方案制定，提升防疫監(jiān)督質(zhì)量；抓執(zhí)法隊伍建設(shè)，提升從業(yè)人員素質(zhì)；抓制度效能建設(shè)，提升部門良好形象。
三、強(qiáng)根本，鞏固動物檢疫監(jiān)督基礎(chǔ)
1、繼續(xù)簽訂目標(biāo)管理責(zé)任狀。分別與全縣各規(guī)模養(yǎng)殖戶、重點經(jīng)營戶、重點經(jīng)營場所簽定畜產(chǎn)品安全工作責(zé)任狀，并提出“三重”監(jiān)管必須達(dá)到抽樣抽檢率100%、檢測合格率100%的目標(biāo)要求；與全所執(zhí)法人員簽定年度工作目標(biāo)責(zé)任狀，按照州局及相關(guān)部門要求，將動物衛(wèi)生監(jiān)督工作任務(wù)量化，責(zé)任到人，做到誰分管誰負(fù)責(zé)，任務(wù)完成情況與年終考核掛鉤。
2、強(qiáng)化畜產(chǎn)品安全監(jiān)管模式。一是規(guī)范監(jiān)督行為：對所有飼料獸藥相關(guān)經(jīng)營戶嚴(yán)格監(jiān)管，實施產(chǎn)品責(zé)任事件追溯制度。二是強(qiáng)化執(zhí)法檢查：堅持深入開展“周查月檢”的定期巡查制度；堅持從嚴(yán)監(jiān)管重點區(qū)域、重點經(jīng)營戶、重要經(jīng)營場所的重點督查制度。三是加大立案查處力度；在畜產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管上，上半年主要立足于非洲豬瘟、動制品凍庫專項整治和養(yǎng)殖場無害化處理監(jiān)管等開展工作。按我縣畜產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管現(xiàn)狀，成立了專項非洲豬瘟領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了各項工作專項整治實施方案，將全縣食品安全工作常態(tài)化、規(guī)范化。
第8篇：工作目標(biāo)管理辦法范文
一、繳款方式
每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)向縣繳納糧食生產(chǎn)任務(wù)保證金5000元，在遞交糧食生產(chǎn)工作目標(biāo)管理責(zé)任書時一并繳納；每個村按上年度本村轉(zhuǎn)移支付資金總額的5%向鄉(xiāng)鎮(zhèn)繳納糧食生產(chǎn)任務(wù)保證金。
二、管理辦法
1.對鄉(xiāng)鎮(zhèn)。按照20__年度糧食生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書和縣對鄉(xiāng)鎮(zhèn)考核細(xì)則中的規(guī)定，對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的糧食生產(chǎn)情況進(jìn)行全面考核。對考核分?jǐn)?shù)在70分以下的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，扣除全額保證金；對85分以上的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，返回全額保證金；對70-85分的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，按測算比例扣除保證金。對雙季稻生產(chǎn)重點示范片內(nèi)任務(wù)完成比例在90%以下的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，扣除40%保證金。另外,對年內(nèi)受到縣里督查通報批評2次以上的和受到省市通報批評1次以上的,扣除全額保證金。對返回鄉(xiāng)鎮(zhèn)的保證金用作獎( ）勵鄉(xiāng)鎮(zhèn)糧食生產(chǎn)有功人員。
2.對村級。對村級的管理，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為主，縣農(nóng)業(yè)局和財政局加強(qiáng)監(jiān)管。在具體的操作上，做到三點。一是嚴(yán)明考核細(xì)則。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要參照縣對鄉(xiāng)鎮(zhèn)的糧食生產(chǎn)目標(biāo)管理考核辦法，制定對村級的考核細(xì)則。對雙季稻擴(kuò)面、非農(nóng)用地與常年拋荒綜合整治、種糧大戶扶植、種糧補(bǔ)貼據(jù)實發(fā)放、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)指導(dǎo)服務(wù)、糧食生產(chǎn)組織領(lǐng)導(dǎo)等六大方面量化記分。其中，雙季稻擴(kuò)面的分值要占到50分以上。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)對村的考核細(xì)則在3月30日前報縣農(nóng)業(yè)局備案。二是強(qiáng)化督查管理。嚴(yán)格實行鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部包村負(fù)責(zé)制，切實加強(qiáng)對村級糧食生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)、督辦與服務(wù)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要成立3-5人的糧食生產(chǎn)督查考核小組，建立村級糧食生產(chǎn)管理臺帳，年內(nèi)開展4次以上生產(chǎn)情況督查,在年終再進(jìn)行全面綜合考評。每次督查與考評結(jié)果均報縣農(nóng)業(yè)局，縣農(nóng)業(yè)局再會同相關(guān)部門抽查，對督查與考評結(jié)果不實的，責(zé)令鄉(xiāng)鎮(zhèn)及時改正。三是規(guī)范獎懲措施。以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為單位，兌現(xiàn)獎懲。對考核分?jǐn)?shù)在70分以下的村，扣除全額保證金；對85分以上的村視為合格村，如數(shù)返回保證金；對70-85分的村按測算比例扣減保證金。所扣減的保證金直接沖減村干部的工資，在分?jǐn)偵?，村支書和村主任各承?dān)不少于30%（支書、主任為同一人的，承擔(dān)不少于40%）。同時，對先進(jìn)村進(jìn)行獎勵，具體的獎勵名額與金額由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)自行確定。對全縣雙季稻生產(chǎn)重點示范片內(nèi)工作任務(wù)完成比例在90%以下的村，扣除40%保證金。
第9篇：工作目標(biāo)管理辦法范文
一、醫(yī)院綜合目標(biāo)績效管理考核的目的
（1）通過對科室的醫(yī)療質(zhì)量、效益質(zhì)量、科室管理和政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等工作進(jìn)行管理和評估，提高科室和個人的工作積極性，從而提高醫(yī)院的工作績效和質(zhì)量，最終實現(xiàn)醫(yī)院的戰(zhàn)略目標(biāo)。
（2）綜合目標(biāo)管理評價是每月在一定時間內(nèi)，動態(tài)地衡量科室工作行為和效果的過程，通過制定客觀、有效的評價標(biāo)準(zhǔn)，對科室進(jìn)行評價，作為醫(yī)院科學(xué)管理的依據(jù)。
（3）綜合目標(biāo)管理評價使職能部門明確了解科室的工作狀況，有針對性地提出改進(jìn)目標(biāo)和措施，有利于醫(yī)院工作質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)，促進(jìn)醫(yī)院醫(yī)療工作的優(yōu)質(zhì)、高效、低耗,增強(qiáng)了醫(yī)院在市場經(jīng)濟(jì)條件下的競爭能力,客觀反映了不同服務(wù)對象的醫(yī)療需求，促進(jìn)了醫(yī)院管理的規(guī)范化、科學(xué)化。
二、醫(yī)院綜合目標(biāo)績效管理考核的原則
以醫(yī)院規(guī)劃和工作目標(biāo)為基準(zhǔn)，對照《三級醫(yī)院綜合評定標(biāo)準(zhǔn)》的要求，推行科室個性化目標(biāo)考核，以促進(jìn)科室全面質(zhì)量管理和提高綜合實力為導(dǎo)向，強(qiáng)化醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)、效率指標(biāo)、淡化經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，從而形成從經(jīng)驗管理到科學(xué)管理，從粗放式管理到集約式管理的綜合目標(biāo)管理體系。
綜合目標(biāo)績效管理的原則是：堅持實事求是的原則，有利于落實醫(yī)院整體工作目標(biāo)；堅持管理為源的原則，有利于落實規(guī)章制度，提高管理效率；堅持質(zhì)量為先的原則，有利于持續(xù)提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。堅持既整合資源、又重點發(fā)展的原則，有利于學(xué)科建設(shè)和科室發(fā)展。堅持以人為本的原則，有利于調(diào)動和發(fā)揮職工的積極性和主觀能動性。
三、建立高效有序的醫(yī)院綜合目標(biāo)績效管理考核體系
實施綜合目標(biāo)管理是醫(yī)院管理工作的平臺，是醫(yī)院各項工作的綜合反映。建立嚴(yán)密、系統(tǒng)的管理考核體系，有利于分清各部門和科室的責(zé)任和分工，使部門之間，部門和科室之間既各司其職，各負(fù)其責(zé)，又整體配合，協(xié)調(diào)統(tǒng)一，降低醫(yī)院運行機(jī)制的磨擦系數(shù)，提高整體工作效益。
1、建立考核機(jī)構(gòu)階段。醫(yī)院將單純負(fù)責(zé)獎金的核算機(jī)構(gòu)綜合組成績效考核機(jī)構(gòu)，這一點非常重要和關(guān)鍵，也就是績效考核機(jī)構(gòu)不是單純的獎金核算機(jī)構(gòu)，而是賦予了除經(jīng)濟(jì)以外的工作量和工作質(zhì)量的考核。
2、科室績效考核指標(biāo)階段。此階段將醫(yī)院整體目標(biāo)分解為具體目標(biāo)，透過具體目標(biāo)設(shè)定可量化指標(biāo)，力求最大限度地量化醫(yī)院發(fā)展的各類目標(biāo)，將有彈性的軟指標(biāo)轉(zhuǎn)化為可統(tǒng)一衡量地指標(biāo)，使指標(biāo)結(jié)果成為評價科室工作的重要依據(jù)。然后以職代會的形式通過考核方案，以醫(yī)院行政命令當(dāng)年績效指標(biāo)，賦予績效考核機(jī)構(gòu)的工作職責(zé)及工作任務(wù)。
3、交流溝通階段。此階段要與科室充分溝通，將醫(yī)院的目標(biāo)，設(shè)立指標(biāo)的目的，考核的方法、標(biāo)準(zhǔn)讓科室全部明了、掌握、認(rèn)可，幫助科室確定努力方向，將目標(biāo)轉(zhuǎn)化為工作的動力。
4、實施績效考核階段。此階段先根據(jù)考核方案進(jìn)行考核的各方面準(zhǔn)備，包括設(shè)計考核表格，匯總數(shù)據(jù)等，然后現(xiàn)場考核，現(xiàn)場評分，最后匯總考核結(jié)果?？己藱C(jī)構(gòu)人員必須在規(guī)定的時間對所有被考核科室進(jìn)行考核，每次考核都要有分?jǐn)?shù)可查，對確定考核的“金指標(biāo)”進(jìn)行適時的評價。同時要對信息部門和各職能科室提供的數(shù)量和質(zhì)量、收入和支出數(shù)據(jù)進(jìn)行轉(zhuǎn)換成分?jǐn)?shù)，使各個被考核科室有可比性。
5、形成績效考核結(jié)果，進(jìn)入考核反饋階段。此階段是考核體系中重要環(huán)節(jié)。反饋有綜考經(jīng)濟(jì)會議集體反饋、科室個別談話反饋或書面反饋、信息等多種形式，內(nèi)容包括反饋考核結(jié)果，提出改進(jìn)建議，進(jìn)行雙向溝通并允許對考核結(jié)果進(jìn)行核查，明確下一步工作目標(biāo)等?？己私Y(jié)果基本符合兩頭小中間大的正態(tài)分布。
6、評比獎懲階段。此階段是反映科室工作在醫(yī)院發(fā)展中的地位和作用。通過考核結(jié)果為科室定位，并進(jìn)行獎勵和懲戒，我們將考核結(jié)果分為了四個檔次，也就是根據(jù)不同的分?jǐn)?shù)段分為優(yōu)秀、合格、基本合格和不合格，在不同的時段進(jìn)行公布和講評，對優(yōu)秀者給予獎勵，可以月獎，季獎，也可以年獎，同樣對不合格的科室進(jìn)行處罰，可以問責(zé)談話、職務(wù)津貼扣除等。
四、綜合目標(biāo)績效考核具體辦法
1、設(shè)置關(guān)鍵考核指標(biāo)，強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量指標(biāo)、支出指標(biāo)、收支比指標(biāo)、工作量指標(biāo)等分值，淡化經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核。指標(biāo)的制定要遵循考核指標(biāo)客觀量化，考核內(nèi)容可操作性強(qiáng)，考核方法科學(xué)并相對公平的原則，每一項都有詳細(xì)的考核細(xì)則和評分標(biāo)準(zhǔn)。
2、增加一票否決指標(biāo)的范圍，各科室在黨風(fēng)廉政建設(shè)、行業(yè)作風(fēng)建設(shè)、計劃生育、消防安全、社會治安綜合治理等方面出現(xiàn)重大問題的等涉及到醫(yī)院整體利益的項目，可納入到一票否決指標(biāo)內(nèi)，并加大考核力度。
3、階段性考核加分指標(biāo)是鼓勵科室在完成正常指標(biāo)基礎(chǔ)上向更高要求努力的方向性指標(biāo)。階段性考核項目由科研論文、重點業(yè)務(wù)、管理效益、科室建設(shè)指標(biāo)組成，各相關(guān)職能科室分階段進(jìn)行考核評分，根據(jù)兩者之和的得分情況評價各階段各科室整體工作情況。
4、加強(qiáng)考核力度。重點加強(qiáng)日?？己说姆秶托Ч?，建立考核小組，每月進(jìn)行考核反饋。對多次考核不合格的指標(biāo)加倍扣分，兌現(xiàn)時嚴(yán)格明確責(zé)任。
五、綜合目標(biāo)績效考核實施體會
1、領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵
領(lǐng)導(dǎo)重視是綜合目標(biāo)管理得以順利進(jìn)行的關(guān)鍵。綜合目標(biāo)考核是一個全新的管理模式，醫(yī)院將單純負(fù)責(zé)獎金的核算機(jī)構(gòu)綜合組成績效考核機(jī)構(gòu)，這一點非常重要和關(guān)鍵，也就是績效考核機(jī)構(gòu)不是單純的獎金核算機(jī)構(gòu)，而是賦予了除經(jīng)濟(jì)以外的工作量和工作質(zhì)量的考核。醫(yī)院將績效管理納入了管理重要議事日程，從機(jī)構(gòu)設(shè)置，人員配備，給予了高度的重視，為實行全面績效管理考核奠定了基礎(chǔ)。
2、全員參與是綜合目標(biāo)考核的順利進(jìn)行的條件
綜合目標(biāo)管理由于涉及范圍廣，首先必須全員共同參與，才能順利實施；其次，考核結(jié)果直接關(guān)系到每個科室的切身利益，要做好綜合目標(biāo)考核，離不開科室的配合；再次，只有全院職工平時嚴(yán)于律己，努力完成各項績效考核指標(biāo)，才能給醫(yī)院帶來更大的綜合效益。
3、信息化管理是綜合目標(biāo)管理的重要保障
綜合目標(biāo)管理涉及醫(yī)院管理的每一個方面，是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程。只有實行信息化管理才能提高工作效率，才能有強(qiáng)大準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)資料來源的支持，才能使工作人員從繁重的手工勞動中脫離出來，提高醫(yī)院整體的核算水平。
4、明確績效考核的質(zhì)量控制與職能科室質(zhì)量控制的關(guān)系是重點
質(zhì)量控制是醫(yī)院管理的永恒主題，職能科室的設(shè)置就是圍繞醫(yī)院質(zhì)量管理而設(shè)置，所有職能科室的管理都是垂直式管理，是全面管理，然而在單位時間里職能科室難以達(dá)到全覆蓋的全面管理，這在績效考核中就有失公平，有違績效考核的意義?？冃Э己瞬块T就是一個加強(qiáng)單位時間的全覆蓋管理，一定是多次地全覆蓋，如同統(tǒng)計學(xué)樣本一樣，量越大其結(jié)果越接近事實，這樣對每個科室就有比較客觀的評價，就能使環(huán)節(jié)管理得到加強(qiáng)，促使醫(yī)院的管理上水平?？冃Э己瞬块T與職能科室的關(guān)系是垂直管理和橫向管理的關(guān)系、是點管理和面管理的關(guān)系、是定性管理和定量管理的關(guān)系，兩者是不能代替也不可偏頗的。
5、綜合目標(biāo)考核成功與否，關(guān)鍵在于考核指標(biāo)的可操作性
醫(yī)院綜合目標(biāo)績效考核辦法是在同一平臺上較為科學(xué)全面的對科室進(jìn)行綜合評價。我們在績效考核指標(biāo)方面提出了“金指標(biāo)”的概念，也就是選定一些定性定量準(zhǔn)確、具有可操作和可比性的指標(biāo)，只有把指標(biāo)進(jìn)行量化轉(zhuǎn)換，才能進(jìn)行考核計分。
