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一、行政事業(yè)單位財務(wù)管理存在的主要問題
近幾年,縣里采取了一些行之有效的措施,加強(qiáng)縣級行政事業(yè)單位財務(wù)管理,取得了明顯成效。但就目前而言,縣級行政事業(yè)單位財務(wù)管理仍存在一些不容忽視的問題。
(一)單位內(nèi)部財務(wù)管理工作開展不力
1、部分單位領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識存在偏差。一是認(rèn)為行政事業(yè)單位不同于企業(yè),不搞經(jīng)營,抓不抓財務(wù)管理無所謂。二是認(rèn)為抓內(nèi)部財務(wù)管理是“作繭自縛”,捆了自己手腳,開支卡嚴(yán)了,得罪干部職工。三是認(rèn)為抓管理是單位領(lǐng)導(dǎo)的事情,會計人員只要把數(shù)字搞準(zhǔn)就行了。這是導(dǎo)致單位內(nèi)部財務(wù)管理工作開展不力的關(guān)鍵所在。
2、審批控制制度存在缺陷。仍堅持財務(wù)審批“一支筆”制度,這項制度是對領(lǐng)導(dǎo)決策事項合理性的規(guī)范,但缺乏科學(xué)性。一是權(quán)力比較集中,開支不管是否合理,單位領(lǐng)導(dǎo)說了算。二是凡是領(lǐng)導(dǎo)簽字就能開支,直接把財務(wù)人員排除在管理范圍之外,不利于財務(wù)人員進(jìn)行核算。三是單位領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)規(guī)定不一定熟悉,缺少專業(yè)財務(wù)人員的審核和把關(guān),簽批質(zhì)量難以保證。
3、缺少真正的第三者監(jiān)督。盡管有的單位建立了較為完善的內(nèi)部財務(wù)管理制度,但落實明顯不夠到位。單位內(nèi)部監(jiān)督由于千絲萬屢的利益關(guān)系,往往流于形式,而各類外部檢查大多是事后監(jiān)督,處罰的力度也不夠,效果不佳,沒有真正的第三者參與,僅靠自我監(jiān)督,零星的檢查,內(nèi)部財務(wù)管理制度很難落實到位。
(二)會計人員作用難以有效發(fā)揮
1、會計人員處境尷尬。會計人員是單位根據(jù)需要設(shè)定的,撤換是單位領(lǐng)導(dǎo)說了算。這就使財務(wù)人員處于比較尷尬的地步,違反法規(guī),處罰的一般是單位;違抗領(lǐng)導(dǎo),影響的一定是個人,權(quán)衡利弊,會計人員往往只能是傾向于領(lǐng)導(dǎo)。自身難保的境地,會計人員的作用確實難以發(fā)揮。
2、會計人員職責(zé)不明。很多單位的會計人員是兼職,會計人員可能是打字員,也可能是檔案管理員,或是其他崗位,身兼數(shù)職,更有甚者身兼要職,會計業(yè)務(wù)成了附帶工作。
3、外界的支持比較弱。業(yè)務(wù)管理和監(jiān)督部門,與行政事業(yè)單位會計之間,多是部署工作、監(jiān)督檢查,對于出現(xiàn)的問題,或批評、或通報、或處罰,真正深入單位幫助開展財務(wù)管理工作的少。
(三)會計人員業(yè)務(wù)素質(zhì)偏低。
縣級行政事業(yè)單位會計人員業(yè)務(wù)素質(zhì)明顯偏低。一是學(xué)歷偏低。行政事業(yè)單位會計人員中,第一學(xué)歷為財會類院校畢業(yè)僅占總?cè)藬?shù)的十分之一;具有會計系列初級以上職稱的僅占五分之一。二是知識水平明顯偏低。部分單位會計人員對核算內(nèi)容及會計科目的應(yīng)用,模模糊糊,知其然,而不知其所以然。單位會計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)不高。素質(zhì)問題成為制約會計作用發(fā)揮的內(nèi)在原因。
二、改進(jìn)行政事業(yè)單位財務(wù)管理工作的對策建議
搞好行政事業(yè)單位財務(wù)管理,僅僅依靠單位本身是無法實現(xiàn)的,必須綜合施策,多措并舉。
(一)政府介入,財政部門負(fù)責(zé),全力抓好單位內(nèi)部財務(wù)管理
1、合理是界定單位財務(wù)管理內(nèi)容。區(qū)分哪些是應(yīng)該由政府管理的內(nèi)容,哪些是單位財務(wù)管理的內(nèi)容;哪些是單位有能力做好的,哪些是無能力管好,甚至是管不好的。區(qū)分責(zé)任,區(qū)別情況,有的放矢的開展管理。
2、制定監(jiān)督考核機(jī)制,對單位負(fù)責(zé)人實行責(zé)任追究制度,以引起單位負(fù)責(zé)人的重視。把對單位財務(wù)管理的考核納入縣委、縣府對單位的綜合考核和單位領(lǐng)導(dǎo)的政績考核。
3、認(rèn)真修訂和完善行政事業(yè)單位財務(wù)管理制度。在學(xué)習(xí)借鑒外地先進(jìn)管理經(jīng)驗,廣泛聽取各單位的意見和建議的基礎(chǔ)上,聘請專業(yè)人員進(jìn)行科學(xué)論證,按照“統(tǒng)一尺度,統(tǒng)一要求,便于操作,便于考核”的要求,認(rèn)真修訂和完善行政事業(yè)單位財務(wù)管理制度,真正實現(xiàn)有章可循。
(二)財政部門參與,支持會計人員作用的發(fā)揮
1、做好會計人員的保護(hù)者。《會計法》盡管對會計人員的保護(hù)做了明確規(guī)定,但僅限于受到打擊報復(fù)的,對會計人員的撤換和任用沒有明確規(guī)定。建議對于行政事業(yè)單位會計人員的任用與撤換,要統(tǒng)一要求經(jīng)過財政部門的審批,不能單位自己說了算。
2、做好會計人員的管理者。主要是抓好會計隊伍的建設(shè),保障會計隊伍質(zhì)量。必須堅持持證上崗的做法,同時嚴(yán)把會計證的發(fā)放關(guān),不合格人員一律不能從事會計工作。
3、建立定期考核制度。對現(xiàn)有會計人員定期進(jìn)行考核,建立會計人員檔案,對于優(yōu)劣情況進(jìn)行評議和獎懲,對于不勝任人員進(jìn)行撤換。
(三)加強(qiáng)繼續(xù)教育,提高會計人員業(yè)務(wù)素質(zhì)
1、抓好繼續(xù)教育。通過一年一度的繼續(xù)教育,幫助會計人員盡快提高個人業(yè)務(wù)素質(zhì)和參與管理的能力。
為完善市直企業(yè)財務(wù)約束機(jī)制,規(guī)范企業(yè)財務(wù)會計核算,國資委決定開展市直有關(guān)企業(yè)財務(wù)管理情況摸底調(diào)查,并依據(jù)調(diào)查結(jié)果對加強(qiáng)市直企業(yè)財務(wù)監(jiān)督管理工作提出指導(dǎo)意見。現(xiàn)就相關(guān)事項通知如下:
一、調(diào)查范圍
本次摸底調(diào)查涵蓋市直企業(yè)三個層面。(一)各集團(tuán)(公司)本部財務(wù)管理狀況;(二)集團(tuán)(公司)對下屬分子公司的財務(wù)監(jiān)督管理狀況;(三)各分子公司自身財務(wù)管理狀況。
二、調(diào)查內(nèi)容
本次調(diào)查從了解企業(yè)財務(wù)基礎(chǔ)工作入手,對財務(wù)監(jiān)督管理工作所涉及的企業(yè)國有資產(chǎn)統(tǒng)計、綜合績效評價、財務(wù)預(yù)決算、財務(wù)動態(tài)監(jiān)測、風(fēng)險控制、利潤分配、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計以及其他重大財務(wù)事項審計等財務(wù)活動現(xiàn)狀進(jìn)行全方位調(diào)查。主要細(xì)化為以下十二個方面:
(一)企業(yè)基本情況;
(二)企業(yè)財務(wù)會計基礎(chǔ)工作狀況;
(三)企業(yè)貨幣資金管理狀況;
(四)企業(yè)成本費用管理狀況;
(五)企業(yè)應(yīng)收款項管理狀況;
(六)企業(yè)投資管理狀況;
(七)企業(yè)對外擔(dān)保及高風(fēng)險業(yè)務(wù)管理狀況;
(八)企業(yè)不良資產(chǎn)管理狀況;
(九)企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理狀況;
(十)企業(yè)財務(wù)會計報告管理狀況;
(十一)企業(yè)內(nèi)部審計監(jiān)督狀況;
(十二)財務(wù)總監(jiān)工作運行情況。
三、調(diào)查方法
本次調(diào)查以調(diào)查問卷及走訪座談兩種方式對市直企業(yè)的財務(wù)管理現(xiàn)狀進(jìn)行一次全面調(diào)查。各市直企業(yè)在詳細(xì)填列調(diào)查問卷的同時要接受市國資委調(diào)查小組的實地走訪。對集團(tuán)(公司)下屬分子公司的調(diào)查由各集團(tuán)組織實施,調(diào)查內(nèi)容及要求統(tǒng)一執(zhí)行國資委調(diào)查通知。
四、工作要求
(一)請各市直企業(yè)在接到調(diào)查通知后組織成立調(diào)查小組并指派負(fù)責(zé)人,根據(jù)本公司現(xiàn)狀如實填寫企業(yè)基本情況調(diào)查表,并依據(jù)調(diào)查問卷所列11個方面內(nèi)容形成公司財務(wù)管理狀況書面調(diào)查報告;同時協(xié)調(diào)各部門積極配合我委調(diào)查人員對你公司財務(wù)管理工作進(jìn)行走訪調(diào)查;另外,各集團(tuán)(公司)負(fù)責(zé)部署所屬分子公司的調(diào)查工作,下發(fā)調(diào)查通知及問卷。
(二)請各市直企業(yè)對國資委加強(qiáng)和完善市屬國有企業(yè)財務(wù)監(jiān)督管理制度、體系提出意見與建議,匯同調(diào)查問卷報告整理后一并上報。
關(guān)鍵詞:財務(wù)盡職調(diào)查 資本運作 報告
隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的逐步建立和完善,我國企業(yè)之間的投資、融資、并購等資本運作行為已越來越普遍,而資本運作順利進(jìn)行的基礎(chǔ)是對商業(yè)市場、資本市場和企業(yè)經(jīng)營的全方位周密考察,如果缺乏這一基礎(chǔ)的投資、融資、并購活動,無疑會有高度的投機(jī)性和風(fēng)險。從目前國內(nèi)資本運作的案例來看,運作的成功率卻不高。這背后的原因當(dāng)然有很多,但在資本運作時,缺乏有效的盡職調(diào)查卻是一個不容忽視的原因。美國學(xué)者布瑞德福特?康納爾就曾在《公司價值評估》中指出,如果對公司未來價值的變動并不清楚就實施并購,就是一種瀆職。
財務(wù)盡職調(diào)查概述
盡職調(diào)查(DUE DILIGENCE INVESTIGATION)又稱謹(jǐn)慎性調(diào)查,一般是指投資人在與目標(biāo)企業(yè)達(dá)成初步合作意向后,經(jīng)協(xié)商一致,投資人對目標(biāo)企業(yè)一切與本次投資有關(guān)的事項進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查、資料分析的一系列活動。其主要是在收購(投資)等資本運作活動時進(jìn)行,但企業(yè)上市發(fā)行時,也會需要事先進(jìn)行盡職調(diào)查,以初步了解是否具備上市的條件。盡職調(diào)查的內(nèi)容一般包括:目標(biāo)企業(yè)所在行業(yè)研究、企業(yè)所有者、歷史沿革、人力資源、營銷與銷售、研究與開發(fā)、生產(chǎn)與服務(wù)、采購、法律與監(jiān)管、財務(wù)與會計、稅收、管理信息系統(tǒng)等,也正因此,調(diào)查小組的構(gòu)成包括了各方面的專家,有目標(biāo)企業(yè)相關(guān)行業(yè)的行業(yè)專家、特定業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)專家、營銷與銷售專家、財務(wù)專家、法律專家等。透過有專業(yè)知識和經(jīng)驗的獨立第三者對“目標(biāo)企業(yè)”的財務(wù)、法律、業(yè)務(wù)等問題做出評析,在投資者對“目標(biāo)企業(yè)”做出投資決策之前,盡職調(diào)查可以幫助投資者了解“目標(biāo)企業(yè)”的情況,對投資項目的取舍做出判斷,確定交易的方式,及早發(fā)現(xiàn)影響交易完成的因素。
在整個盡職調(diào)查體系中,財務(wù)盡職調(diào)查主要是指由財務(wù)專業(yè)人員針對目標(biāo)企業(yè)中與投資有關(guān)財務(wù)狀況的審閱、分析等調(diào)查內(nèi)容。在調(diào)查過程中,財務(wù)專業(yè)人員一般會用到以下一些基本方法:審閱,通過財務(wù)報表及其他財務(wù)資料審閱,發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵及重大財務(wù)因素;分析性程序,如趨勢分析、結(jié)構(gòu)分析等,對各種渠道取得資料的分析,發(fā)現(xiàn)異常及重大問題;訪談,與企業(yè)內(nèi)部各層級、各職能人員,以及中介機(jī)構(gòu)的充分溝通;小組內(nèi)部溝通,調(diào)查小組成員來自不同背景及專業(yè),其相互溝通也是達(dá)成調(diào)查目的的方法。由于財務(wù)盡職調(diào)查與一般審計的目的不同,因此財務(wù)盡職調(diào)查一般不采用函證、實物盤點、數(shù)據(jù)復(fù)算等財務(wù)審計方法,而更多使用趨勢分析、結(jié)構(gòu)分析等分析工具。在企業(yè)的投資并購等資本運作流程中,財務(wù)盡職調(diào)查是投資及整合方案設(shè)計、交易談判、投資決策不可或缺的前提,是判斷投資是否符合戰(zhàn)略目標(biāo)及投資原則的基礎(chǔ)。對了解目標(biāo)企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債、內(nèi)部控制、經(jīng)營管理的真實情況,充分揭示其財務(wù)風(fēng)險或危機(jī),分析盈利能力、現(xiàn)金流,預(yù)測目標(biāo)企業(yè)未來前景起到了重大作用。
財務(wù)盡職調(diào)查內(nèi)容
(一)對目標(biāo)企業(yè)總體財務(wù)信息的調(diào)查
在進(jìn)行財務(wù)盡職調(diào)查時,首先需要了解的是目標(biāo)企業(yè)的一些基本財務(wù)情況。通過取得目標(biāo)企業(yè)的營業(yè)執(zhí)照、驗資報告、章程、組織架構(gòu)圖,財務(wù)調(diào)查人員可以了解目標(biāo)企業(yè)全稱、成立時間、歷史沿革、注冊資本、股東、投入資本的形式、性質(zhì)、主營業(yè)務(wù)等。對目標(biāo)企業(yè)的詳細(xì)了解還應(yīng)包括目標(biāo)企業(yè)本部以及所有具有控制權(quán)的公司,并對關(guān)聯(lián)方做適當(dāng)了解。另外,目前企業(yè)的財務(wù)管理模式以及財務(wù)部財務(wù)人員結(jié)構(gòu)、目標(biāo)企業(yè)的會計電算化程度、企業(yè)管理系統(tǒng)的應(yīng)用情況也是需要了解的背景資料。
在獲得上述信息之后,還應(yīng)對目標(biāo)企業(yè)的會計政策和稅費政策進(jìn)行全面了解:目標(biāo)企業(yè)現(xiàn)行會計政策、近3年會計政策的重大變化、現(xiàn)行會計報表的合并原則及范圍;及近3年會計師事務(wù)所名單和近3年審計報告的披露情況。目標(biāo)企業(yè)的稅費政策包括:現(xiàn)行稅費種類、稅費率、計算基數(shù)、收繳部門;稅收優(yōu)惠政策;稅收減免/負(fù)擔(dān);關(guān)聯(lián)交易的稅收政策;集團(tuán)公司中管理費、資金占用費的稅收政策;稅收匯算清繳情況。
(二)對目標(biāo)企業(yè)具體財務(wù)狀況的調(diào)查
目標(biāo)企業(yè)財務(wù)報表的可靠性會影響到財務(wù)盡職調(diào)查結(jié)果的可靠性。而財務(wù)報表的可靠性與企業(yè)本身內(nèi)控程序是否完善有關(guān),因此,一般情況下,進(jìn)行盡職調(diào)查時亦應(yīng)考慮內(nèi)控程序的情況。例如可以通過訪談、畫流程圖等方法對目標(biāo)企業(yè)的內(nèi)部控制制度進(jìn)行總體把握。在了解目標(biāo)企業(yè)的內(nèi)部控制制度之后,就可以對其的財務(wù)狀況、盈利能力、現(xiàn)金流進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查。
在對目標(biāo)企業(yè)的財務(wù)狀況進(jìn)行調(diào)查時,對貨幣資金除了核實它的真實性之外,還應(yīng)該關(guān)注是否有凍結(jié)資金的存在。對應(yīng)收賬款要進(jìn)行賬齡分析、逾期賬款及壞賬分析、近年變化趨勢及原因分析,要關(guān)注其是否被高估,另外對大額應(yīng)收賬款還應(yīng)調(diào)閱銷售合同。一般國內(nèi)企業(yè)會將投資、開辦費、前期虧損或待攤費用支出暫列其他應(yīng)收款,因此在對其他應(yīng)收款進(jìn)行調(diào)查時,應(yīng)具體查詢有關(guān)內(nèi)容,評析會計處理是否合適,并做出合適的建議會計調(diào)整。對存貨的調(diào)查,應(yīng)查閱最近一次盤點記錄,關(guān)注發(fā)出商品、分期付款發(fā)出商品,找出積壓、毀損、滯銷、過時以及有變現(xiàn)問題的存貨,確定提取的準(zhǔn)備是否足夠,查詢存貨的計算方法,確定計算方法是否合適。進(jìn)行長期投資調(diào)查時,對控股企業(yè)要驗證其投資比例及應(yīng)占有的權(quán)益,對參股企業(yè)了解其投資資料。對在建工程則要了解工程項目預(yù)算、完工程度、工程項目的用途,是否存在停工工程等。固定資產(chǎn)的調(diào)查,土地房屋則通過包括審閱房屋、土地的產(chǎn)權(quán)證明文件,如土地證、房產(chǎn)證等來調(diào)查,對機(jī)器、設(shè)備則要查詢有否應(yīng)報廢或需要提取減值準(zhǔn)備的機(jī)器設(shè)備,另外調(diào)查人員還應(yīng)關(guān)注折舊提取的方法是否合理,折舊率是否反映固定資產(chǎn)的消耗情況和使用年限,折舊是否按照設(shè)定的折舊提取方法和折舊率計算已入賬。對無形資產(chǎn)的調(diào)查,則要分析無形資產(chǎn)的種類及取得途徑、無形資產(chǎn)的壽命、計價依據(jù)。而對于銀行貸款的調(diào)查,調(diào)查人員應(yīng)取得和查閱明細(xì)表,明細(xì)表應(yīng)注明利率、還款期、抵押、承諾等情況,還應(yīng)查閱貸款合同,了解有否資產(chǎn)抵押和擔(dān)保等情況,還應(yīng)測算貸款利息是否已足額提取,并已入賬,并查閱是否違反貸款合同條款的情況。對應(yīng)付賬款,調(diào)查人員應(yīng)取得明細(xì)表,并應(yīng)分析應(yīng)付賬款周期、供應(yīng)商分布情況。為了防止目標(biāo)企業(yè)存在有未入賬的負(fù)債,調(diào)查人員還應(yīng)查閱期后付款憑證,查閱董事會、股東會會議記錄,與有關(guān)律師盡職調(diào)查工作配合,分析對應(yīng)付稅金的調(diào)查,應(yīng)取得各項應(yīng)付稅金變動明細(xì)表,并詢問各項稅種是否均已如期申報、完稅,詢問是否漏報、虛報、少報的情況,查閱與稅務(wù)機(jī)關(guān)的往來書信文件,分析所交稅金是否合理。
對反映目標(biāo)企業(yè)盈利能力的銷售收入及成本進(jìn)行調(diào)查時,調(diào)查人員應(yīng)計算近幾年銷售收入、銷售量、單位售價、單位成本、毛利率的變化趨勢,近幾年產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變化趨勢,目標(biāo)企業(yè)大客戶的變化及銷售收入集中度,關(guān)聯(lián)交易與非關(guān)聯(lián)交易的區(qū)別及對利潤的影響,成本結(jié)構(gòu)、發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵成本因素,并就其對成本變化的影響做分析,對以上各因素的重大變化尋找合理的解釋。對目標(biāo)企業(yè)的銷售收入分析,可按主要地區(qū)、主要產(chǎn)品、主要客戶進(jìn)行分類。結(jié)合上述的各項分析,可以對目標(biāo)企業(yè)的過去和將來的盈利前景有所啟示。對目標(biāo)企業(yè)的三項費用分析,應(yīng)按照費用明細(xì)表分析三項費用處理的合理性和未來走勢與變化。對其他業(yè)務(wù)利潤,調(diào)查人員應(yīng)該了解是否存在穩(wěn)定的其他業(yè)務(wù)收入來源,以及近幾年數(shù)據(jù)。對投資收益的調(diào)查,調(diào)查人員應(yīng)關(guān)注近年對外投資情況,及各項投資的報酬率。對營業(yè)外收支的調(diào)查應(yīng)關(guān)注是否有異常情況的存在。
對目標(biāo)企業(yè)的現(xiàn)金流的調(diào)查,調(diào)查人員應(yīng)特別關(guān)注經(jīng)營凈現(xiàn)金流,并通過一些比率的計算來檢驗經(jīng)營凈現(xiàn)金流是否能滿足融資活動的利息支出凈額,并應(yīng)結(jié)合資產(chǎn)負(fù)債表及利潤表,尋找除銷售收入以外是否還存在主要的經(jīng)營資金來源,對經(jīng)營凈現(xiàn)金流的貢獻(xiàn)如何。
由公司制定《項目補差索賠管理辦法》,賦予項目一定的自,明確項目有權(quán)視索賠收益額度的大小,分別對項目管理人員及索賠有功人員實施獎勵,以此來調(diào)動項目部索賠工作的積極性,使項目部對索賠工作常抓不懈,提高項目補差索賠收益。
2項目優(yōu)化管理
2.1項目策劃
項目策劃是一個項目運行的旗幟方向。在進(jìn)行項目策劃前,需做好施工環(huán)境調(diào)查、施工條件調(diào)查、市場行情調(diào)查、主要利益相關(guān)方調(diào)查等,并總結(jié)作出調(diào)查報告,根據(jù)調(diào)查報告分析擬定項目策劃。項目策劃主要內(nèi)容包括:戰(zhàn)略定位、總體目標(biāo)策劃(包括工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)、安全環(huán)保目標(biāo)、人才培養(yǎng)目標(biāo)等)、項目組織機(jī)構(gòu)及人員策劃、臨時設(shè)施總體布置規(guī)劃、項目管理模式及分包策劃、項目總體思路策劃(包括進(jìn)度總體控制、開竣工日期、進(jìn)度里程碑、施工順序、周轉(zhuǎn)材料計劃等)、項目資源策劃(包括人力、物力、設(shè)備、資金等)、技術(shù)策劃(如圖紙會審、圖紙與現(xiàn)場復(fù)核、技術(shù)方案、測量試驗方案等)、進(jìn)度質(zhì)量策劃、成本策劃、財務(wù)策劃、變更策劃、物資策劃及項目風(fēng)險的應(yīng)對策劃等。
2.2勞務(wù)隊伍的管理
(1)勞務(wù)隊伍的選擇。選擇好的隊伍是進(jìn)行項目運行管理的前提基礎(chǔ)。因為完成施工生產(chǎn)全過程的生產(chǎn)力是勞務(wù)隊伍,從各工種人員到施工生產(chǎn)設(shè)備為勞務(wù)隊伍配置,是實施施工組織計劃、保證工程質(zhì)量、確保工期的具體行動者;因此勞務(wù)隊伍的選擇至關(guān)重要的,是關(guān)系到工程能否順利進(jìn)行,工程成敗的基石。本著這一點,項目對勞務(wù)隊伍的考核須慎之又慎,從人員、設(shè)備、信譽、施工經(jīng)驗、資金墊付能力五個方面進(jìn)行考核,每一方面設(shè)置一個底線,這個底線就是完成這個項目工程的最低資源配置,另外本著一要有針對性、二要務(wù)實性、三要側(cè)重性、四要互補性的原則,一不吝惜考核時間,通過時間保證準(zhǔn)確度,二不嫌談判麻煩,通過談判贏得可信度,另外通過隊伍之前與公司的合作或者側(cè)面打聽反饋的信息,最終形成一份對勞務(wù)隊伍比較真實可靠的調(diào)查材料,加以分析研究,而后定論。
(2)分包單價的確定。對勞務(wù)隊伍承包單價的確定是建立在充分的現(xiàn)場調(diào)查和詳細(xì)成本測算的基礎(chǔ)上。同時,對勞務(wù)隊伍做到幫、管結(jié)合,不僅對工程質(zhì)量和安全嚴(yán)格控制,而且?guī)椭鷦趧?wù)隊伍制定施工組織設(shè)計,優(yōu)化施工方案,降低作業(yè)成本,從而避免勞務(wù)隊伍管理不當(dāng)造成工程虧損而發(fā)生扯皮現(xiàn)象。
(3)合同的簽訂。分包合同必須明確勞務(wù)隊伍的資質(zhì)情況、信譽、人員機(jī)械要求、施工內(nèi)容、工期、質(zhì)量、分包單價、材料物資供應(yīng)方式、竣工驗收與質(zhì)量保修、工程款結(jié)算、違約責(zé)任、爭議、合同解除與終止,并明確不預(yù)付勞務(wù)費用,實行履約保證金制度和質(zhì)量保證金制度,應(yīng)繳稅費等相應(yīng)條款,最好由專業(yè)人事進(jìn)行起草,規(guī)避各類分包風(fēng)險,并且在每個項目完成后及時總結(jié)合同簽訂方面的經(jīng)驗和教訓(xùn),使合同內(nèi)容越來越完善。
(4)進(jìn)度、質(zhì)量的管理??刂坪觅|(zhì)量、進(jìn)度是項目管理的核心,項目工程質(zhì)量、進(jìn)度維系著一個企業(yè)的信譽乃至生命,管理中丟掉這一主線,也就失去了勝利的根本,應(yīng)當(dāng)追求完美無缺,同時應(yīng)當(dāng)把握一個度的問題,那就是追求利潤最大化,如何又要保質(zhì)確保工程進(jìn)度,又不使成本增加,采取以下幾條措施:
①根據(jù)業(yè)主下達(dá)的總工期以及路基交驗時間,與勞務(wù)隊伍簽訂《目標(biāo)責(zé)任書》,其內(nèi)容涉及責(zé)任期限、目標(biāo)形象進(jìn)度、工程質(zhì)量、獎罰措施等。
②堅決履行雙方簽訂合同所承諾的人員、設(shè)備到位,并嚴(yán)格檢查并評估其勝任工程的能力。
③對不同的分項工程,結(jié)合勞務(wù)隊伍的實際情況,預(yù)估制約進(jìn)度、影響工程質(zhì)量的相關(guān)因素,即時下發(fā)分項工程預(yù)案,并落實到相關(guān)責(zé)任人;同時,想方設(shè)法帶動、激發(fā)勞務(wù)隊伍人員積極向上的熱情,營造良好的工作氛圍。
④施工準(zhǔn)備要充分,組織要精心,配合要嚴(yán)密,找準(zhǔn)切入點,抓住影響點,克服薄弱點。抓兩頭,顧中間,環(huán)節(jié)不能掉鏈子,整體不能出岔子。
⑤施工全過程,項目領(lǐng)導(dǎo)班子必須發(fā)揚傳、幫、帶的精神,關(guān)鍵時刻發(fā)揮事必躬親的作用。進(jìn)度面前不能說不行,質(zhì)量面前也不講不能;項目部與勞務(wù)隊伍是一個共生體,同成敗,共榮辱。始終堅定一個原則,只能成功,不能失敗,絕沒有從頭再來。
⑥強(qiáng)化過程控制,制定分項工程重點抽檢項目。
(5)勞務(wù)隊伍的材料管理。只為分包隊伍提供主材,全部輔材均由勞務(wù)隊伍自行解決的管理模式。主材從采購計劃的制定到資金的支付均由項目部經(jīng)過詳細(xì)的計算和統(tǒng)籌后進(jìn)行統(tǒng)一采購,這樣做既能從大方向上把握工程質(zhì)量,又能做到工完料盡,避免浪費及減少后期清理費用,而且同時緩解了項目部和勞務(wù)隊伍的資金壓力。勞務(wù)隊伍購買輔材比較靈活機(jī)動,能夠及時滿足工程需要,但由勞務(wù)隊伍自行購買輔材,并不代表項目部甩手不管,應(yīng)做到嚴(yán)格監(jiān)控,對重要的輔材應(yīng)指定品牌或合格供應(yīng)商,以確保工程質(zhì)量。
2.3有效的財務(wù)管理是項目管理成功的保證
對于與勞務(wù)隊伍合作施工經(jīng)營模式,財務(wù)管理尤為重要,為了更好的貫徹財務(wù)管理制度,也便于控制資金合理使用,防止債權(quán)債務(wù)糾紛,極大地避免風(fēng)險,在嚴(yán)格遵守財務(wù)規(guī)章制度的前提下實施以下財務(wù)管理:
①勞務(wù)隊伍的工程資金開支,先經(jīng)勞務(wù)隊伍負(fù)責(zé)人審核確認(rèn)簽字,再由項目部負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn),從勞務(wù)隊伍可支配的資金中進(jìn)行報銷付款。
②勞務(wù)隊伍每月底需制定下月的資金開支計劃,報項目部負(fù)責(zé)人審批,勞務(wù)隊伍的報銷付款需在所報開支計劃限額內(nèi)進(jìn)行,若有超支,應(yīng)向項目部負(fù)責(zé)人說明超支的原因。不屬于本項目的工程開支和違反相關(guān)財經(jīng)法規(guī)的開支,一律不給予支付。偽造財務(wù)付款手續(xù)造成的審計檢查機(jī)關(guān)的罰款,勞務(wù)隊伍自行承擔(dān)。
③項目部財務(wù)人員建立財務(wù)帳套對項目部、勞務(wù)隊伍的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一核算。項目部財務(wù)人員負(fù)責(zé)報銷審核,編制憑證、帳簿、報表,聯(lián)勞務(wù)隊伍財務(wù)人員登記其自身資金開支的備查帳,每月底與項目部財務(wù)人員進(jìn)行核對。
④收到業(yè)主每期計量款時,項目部與勞務(wù)隊根據(jù)勞務(wù)施工合同進(jìn)行結(jié)算,勞務(wù)隊伍根據(jù)工程進(jìn)度情況以實際發(fā)生的工程開支進(jìn)行報銷付款,竣工后,清償項目部的相關(guān)債務(wù)后,根據(jù)合同規(guī)定支付勞務(wù)隊伍剩余的結(jié)算款。通過這種財務(wù)管理模式,不僅杜絕項目部財務(wù)上可能產(chǎn)生的風(fēng)險,又能準(zhǔn)確無誤把握資金的流向,確保資金用于工程建設(shè),也從根本上杜絕了債權(quán)債務(wù)糾紛。
2.4抓好自身管理是與勞務(wù)隊伍合作良性發(fā)展的必備條件
要雙管齊抓,在管理好勞務(wù)隊伍的同時,一定要抓好項目部自身的管理,具體體現(xiàn)在:
①事事以身作則,起模范帶頭作用。
②發(fā)揚我們企業(yè)的優(yōu)良品質(zhì)傳、幫、帶,薄弱的環(huán)節(jié)去幫、去帶、去做,欠缺的知識去傳授。
③要幫他們想他們想不到的東西,做到未雨綢繆要幫他們做他們做不到的東西。
④克服自私的心態(tài),拋棄不良的作風(fēng),管好自己的嘴,管好自己的手,既不接受宴請,也不沾對方一分、一毫、一厘。
1課程性質(zhì)作用《旅游景區(qū)管理》是學(xué)生從事景區(qū)相關(guān)崗位工作應(yīng)掌握的必修課程,是高等職業(yè)學(xué)院旅游管理專業(yè)的一門專業(yè)核心課程,也是旅游景區(qū)相關(guān)崗位工作人員必須要學(xué)習(xí)和掌握的集知識性、技能型為一體的課程。其作用是緩解我國景區(qū)迅猛發(fā)展需要管理人才但創(chuàng)新型知識化人才嚴(yán)重缺乏的矛盾。因此,近年來很多高校包括高職院校開設(shè)了景區(qū)開發(fā)與管理專業(yè),或者旅游景區(qū)管理專業(yè)下設(shè)景區(qū)開發(fā)與管理方向,進(jìn)而開設(shè)旅游景區(qū)管理方面的課程。2課程目標(biāo)1知識目標(biāo)了解旅游景區(qū)的概念以及分類;理解旅游景區(qū)的管理要素;掌握旅游景區(qū)管理職能的相關(guān)內(nèi)容。2能力目標(biāo)使學(xué)生或景區(qū)管理人員掌握旅游景區(qū)各方面管理工作的流程,能夠初步具備景區(qū)前期開發(fā)建設(shè)管理、人力資源管理、市場推廣管理,以及景區(qū)開放后的游客管理、設(shè)施設(shè)備管理和景區(qū)長期的環(huán)境管理、財務(wù)管理、品牌管理、信息系統(tǒng)管理和危機(jī)管理等工作方面的能力。
二、《旅游景區(qū)管理》課程改革教學(xué)方案
1課程整合和優(yōu)化打破學(xué)科體系,改革課程設(shè)置,以培養(yǎng)學(xué)生實際應(yīng)用能力為主選,精簡教學(xué)內(nèi)容,注重體現(xiàn)高職教育特色。從旅游景區(qū)管理者應(yīng)職崗位出發(fā),將課程的知識與技能有機(jī)的結(jié)合起來,增加課程實用性和針對性,刪去一些與今后工作關(guān)系不大的枝節(jié)。例如,筆者在選教材的過程中,發(fā)現(xiàn)很多教材出現(xiàn)的數(shù)據(jù)都是與當(dāng)下實際情況相差兩三年甚至是更久。某教材廣西的5A景區(qū)有兩個,分別是漓江景區(qū)和樂滿地主題樂園,然而事實上在2012年桂林的王城景區(qū)也榮晉為5A景區(qū)。從教材內(nèi)容設(shè)置上看,不少教材大篇幅講解景區(qū)設(shè)施設(shè)備管理以及景區(qū)財務(wù)管理的內(nèi)容、如何進(jìn)行設(shè)備日常保養(yǎng)以及設(shè)施設(shè)備的概念。而景區(qū)財務(wù)管理章節(jié)則是出現(xiàn)了不少財務(wù)類的相關(guān)知識和公式。但在實踐中,景區(qū)財務(wù)管理大部分并非旅游管理專業(yè)人才而是財務(wù)類專業(yè)人才,設(shè)施設(shè)備管理亦是如此。對于以培養(yǎng)應(yīng)用型人才為主的高職學(xué)生,重點應(yīng)該放在實訓(xùn)上面。例如景區(qū)服務(wù)質(zhì)量管理章節(jié)就應(yīng)在《旅游景區(qū)管理》教材中被主要介紹和學(xué)習(xí),因為旅游服務(wù)質(zhì)量問題屢屢在旅游旺季被各類媒體大肆報道。高等教育的目的不就是為了培養(yǎng)能夠解決實際問題的人才嗎?2加強(qiáng)與專業(yè)方向的對接旅游類專業(yè)幾乎都會開設(shè)旅游景區(qū)管理的課程,有些院校會設(shè)置《旅游景區(qū)管理》這門課程的選修課,但專業(yè)方向不同,學(xué)生所需知識的側(cè)重點也有所不同。教師給不同專業(yè)的學(xué)生上課時,授課內(nèi)容要注意各學(xué)科學(xué)生專業(yè)知識不同的特點。對非旅游專業(yè)的學(xué)生授課時,應(yīng)該更加注重從旅游常識方面的內(nèi)容來引導(dǎo)學(xué)生學(xué)習(xí)旅游景區(qū)管理;而對旅游景區(qū)管理專業(yè)學(xué)生授課時,則應(yīng)更注重從旅游現(xiàn)象看本質(zhì),由旅游現(xiàn)象進(jìn)而引出景區(qū)管理相關(guān)理論,然后將理論聯(lián)系景區(qū)實際來學(xué)習(xí)。3課堂教學(xué)方式靈活多樣相較于本科生,高職學(xué)生基礎(chǔ)相對薄弱,教師應(yīng)根據(jù)學(xué)生實際水平,對基礎(chǔ)知識、基本內(nèi)容和重點內(nèi)容精心組織,運用多種多樣的教學(xué)方法,比如類比法、案例分析法、實際演練法等讓學(xué)生克服厭學(xué)心理,提高學(xué)生求知欲。對于理論性較強(qiáng)的章節(jié),要多注重引入各種案例,反復(fù)強(qiáng)化重要知識點,務(wù)必使學(xué)生掌握專業(yè)基礎(chǔ)知識。4充分利用現(xiàn)代科技,拓寬教學(xué)手段對于實踐性強(qiáng)的《旅游景區(qū)管理》課程,講解理論容易覺得枯燥乏味,若能巧妙利用輔助教具,能夠取得事半功倍的效果。可通過教學(xué)視頻,如講到旅游安全管理章節(jié)時,放一些和旅游安全相關(guān)的新聞或者案例的視頻。或者通過搜集實事圖片新聞制作成課件,通過圖文并茂的課件,讓學(xué)生產(chǎn)生興趣,開拓學(xué)生眼界,在有限時間內(nèi)增加教學(xué)信息量。為了適應(yīng)目前既要減少課堂理論教學(xué)課時,又要增加課堂信息量的教改趨勢,同時要培養(yǎng)學(xué)生學(xué)習(xí)主動性,提高學(xué)生自主學(xué)習(xí)能力,充分利用網(wǎng)絡(luò)資源教學(xué)是最有效的方法。建議以某些高校為版樣,在校內(nèi)網(wǎng)上提高課程電子教案、課件等教學(xué)資源,利用網(wǎng)絡(luò)收集學(xué)生意見并及時給予反饋。5理論教學(xué)與實踐教學(xué)相結(jié)合《旅游景區(qū)管理》是旅游管理的一門基礎(chǔ)學(xué)科,也是一門實踐性很強(qiáng)的應(yīng)用學(xué)科,該專業(yè)學(xué)生不僅要掌握必需的理論知識,更要把這些知識理論應(yīng)用到實踐當(dāng)中。但基于學(xué)時的限制以及其它安全相關(guān)方面因素的限制,學(xué)生到旅游景區(qū)中實踐或者說深入實踐的機(jī)會非常少,從而無法了解旅游景區(qū)是如何具體管理和工作的?;诖?,在本課程教學(xué)中,每一章都應(yīng)從案例出發(fā),由實際問題入手讓學(xué)生了解景區(qū)管理的重要性。提出景區(qū)出現(xiàn)相關(guān)問題該如何解決,繼而引出解決問題的理論方法。以景區(qū)服務(wù)質(zhì)量管理章節(jié)為例,授課前,先以實事的旅游質(zhì)量投訴為案例,由現(xiàn)象向?qū)W生提出該如何解決問題,然后引入本章理論學(xué)習(xí)。在結(jié)束課堂教學(xué)后,組織學(xué)生前往附近旅游景區(qū)參觀調(diào)研,并讓學(xué)生分組討論旅游景區(qū)在服務(wù)中存在的問題,提出自己的建議并寫出書面報告。這樣的學(xué)習(xí)方式會極大地激發(fā)學(xué)生理論學(xué)習(xí)的動機(jī)。6改善課程考核方式改變傳統(tǒng)的考核方式,強(qiáng)調(diào)考核學(xué)生的實踐能力,考試不再局限于閉卷一種方式,而是采取開放式的考試方法,包括開卷考試、課程論文、調(diào)查報告、實際操作等形式。課程成績由平時成績、實訓(xùn)成績、期末考試成績組成。為讓學(xué)生把精力集中到日常學(xué)習(xí)當(dāng)中而非臨時抱佛腳的死記硬背。以本課程為例,期末考試卷面成績占40%,平時成績(課堂表現(xiàn))占20%,實訓(xùn)成績(課外調(diào)查報告)占40%。最終考試成績的公布并不代表著本門課程的結(jié)束,筆者認(rèn)為,教學(xué)的目的不在于得到考核結(jié)果,而在于根據(jù)考核結(jié)果得到反饋。通過反饋的結(jié)果知道學(xué)生的不足之處和自身教學(xué)的不足之處。一方面,教師反省自己教學(xué)過程中今后該如何教學(xué)才能夠提高學(xué)生學(xué)習(xí)效率,學(xué)生則從考核結(jié)果中找到自己的不足,與老師討論并在今后的學(xué)習(xí)中改正。
三、結(jié)語
摘要:會計實踐教學(xué)是應(yīng)用型會計人才培養(yǎng)過程中的一個重要環(huán)節(jié),本文在分析當(dāng)前會計實踐教學(xué)存在普遍問題的基礎(chǔ)上,以遼東學(xué)院為例,介紹了該校會計專業(yè)在構(gòu)建基于應(yīng)用型人才培養(yǎng)的實踐教學(xué)體系過程中所進(jìn)行的改革與實踐。
關(guān)鍵詞 :應(yīng)用型人才;會計;實踐教學(xué)
一、基于應(yīng)用型人才培養(yǎng)的會計實踐教學(xué)體系的構(gòu)建
(一)校內(nèi)實踐教學(xué)環(huán)節(jié)設(shè)計
1.單項課程實驗
單項課程實驗是與理論教學(xué)相配套的實驗課程,一般是在理論教學(xué)之后進(jìn)行。我院目前已開設(shè)《基礎(chǔ)會計實驗》、《財務(wù)會計實驗》、《成本會計實驗》、《財務(wù)管理實驗》等單項課程實驗,這些實驗側(cè)重于強(qiáng)化學(xué)生對單項課程內(nèi)容的感性認(rèn)知,通過觀察與驗證,充分理解和掌握各專業(yè)課程所涉及實際會計操作的基本流程和方法技能,進(jìn)而為后續(xù)實踐課程的開設(shè)和應(yīng)用能力的培養(yǎng)打下基礎(chǔ)。
2.專業(yè)技能實驗
專業(yè)技能實驗側(cè)重于對學(xué)生會計基本技能、財務(wù)軟件應(yīng)用能力等方面的訓(xùn)練和培養(yǎng),開設(shè)《會計基本技能實訓(xùn)》、《會計信息系統(tǒng)與實訓(xùn)》、《電算化會計實驗》、《erp 沙盤模擬實驗》等課程,要求學(xué)生熟練掌握點鈔、珠算等會計手工操作的基本技能,同時能夠熟練使用用友、金蝶等財務(wù)軟件,達(dá)到手工與電算化并行。此外,通過ERP 沙盤模擬,以分組對抗的形式加強(qiáng)學(xué)生的團(tuán)隊合作意識,幫助學(xué)生更直觀的理解會計在企業(yè)經(jīng)營中與營銷、人力資源、采購等部門的關(guān)系,有助于不同學(xué)科的交叉和融合。
3.綜合仿真實驗
綜合仿真實驗是在單項課程實驗和專業(yè)技能實驗基礎(chǔ)上開設(shè)的綜合性實訓(xùn)課程,旨在培養(yǎng)學(xué)生對專業(yè)知識綜合運用的能力。我院現(xiàn)已開設(shè)《會計綜合模擬實驗》和《審計綜合模擬實驗》兩門綜合仿真實驗課程,所采用的實驗資料均是課程組教師根據(jù)企業(yè)實際資料整理編制而成。
4.輪崗開放實驗
輪崗開放實驗是針對不同學(xué)生對不同行業(yè)和不同會計崗位的個性化需求所開設(shè)的一門自主性綜合實驗。這門實驗課程的學(xué)習(xí)方式比較特別,學(xué)生可以在學(xué)院的會計開放實驗室中自主選擇其感興趣的行業(yè)(商品流通業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、外貿(mào)企業(yè)),由學(xué)生自由結(jié)成實驗小組,自主安排崗位分工,自主完成實驗內(nèi)容。該課程充分調(diào)動了學(xué)生學(xué)習(xí)的自主性,體現(xiàn)了團(tuán)隊合作的重要性,也充分鍛煉了學(xué)生分析和解決問題的能力。
(二)校外實踐教學(xué)環(huán)節(jié)設(shè)計
1.專業(yè)認(rèn)知實習(xí)
會計專業(yè)知識對于初學(xué)者而言是抽象且枯燥的,因此我院在大一第二學(xué)期的暑假之前安排了為期一周的專業(yè)認(rèn)知實習(xí),學(xué)生在專業(yè)教師的帶領(lǐng)下到校外實習(xí)基地進(jìn)行參觀學(xué)習(xí),了解企業(yè)的機(jī)構(gòu)設(shè)置、走訪會計部門,認(rèn)識真實的會計資料,與財務(wù)人員交流,到生產(chǎn)車間了解產(chǎn)品的生產(chǎn)流程,使學(xué)生通過感性的觀察與認(rèn)知消除其對會計工作的陌生感,進(jìn)而激發(fā)其對會計專業(yè)學(xué)習(xí)的興趣。
2.專業(yè)社會實踐
專業(yè)社會實踐要求學(xué)生利用大三的暑假時間,在指導(dǎo)教師的指導(dǎo)下,通過問卷調(diào)查、實地調(diào)研、當(dāng)面訪談、網(wǎng)上調(diào)查等方式進(jìn)行一些專題調(diào)查,并根據(jù)調(diào)查的內(nèi)容和結(jié)果撰寫出相應(yīng)的調(diào)研報告,進(jìn)而培養(yǎng)學(xué)生的溝通協(xié)調(diào)能力、寫作能力、綜合運用專業(yè)知識的能力,以及發(fā)現(xiàn)、分析和解決問題的能力。
3.創(chuàng)新技能實踐
為培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神、創(chuàng)業(yè)意識和實踐能力,我院鼓勵學(xué)生積極開展創(chuàng)新技能實踐,并將創(chuàng)新技能學(xué)分的獲取作為學(xué)生畢業(yè)的條件之一。學(xué)生可以通過參加課外科技創(chuàng)新、各類技能競賽、社會實踐以及考取職業(yè)資格證書等活動來獲取創(chuàng)新學(xué)分,以此來提高對學(xué)生創(chuàng)新思維、創(chuàng)新意識和創(chuàng)新實踐能力的培養(yǎng)。
4.畢業(yè)頂崗實習(xí)
畢業(yè)頂崗實習(xí)是實現(xiàn)應(yīng)用型人才培養(yǎng)的重要實踐教學(xué)環(huán)節(jié),是培養(yǎng)和提高學(xué)生實際操作能力、理論聯(lián)系實際能力的重要方式。通過最后一個學(xué)期的畢業(yè)頂崗實習(xí),使學(xué)生在實際的工作環(huán)境中接觸具體的會計崗位并完成相應(yīng)的會計工作,將其在學(xué)校學(xué)習(xí)到的專業(yè)知識和職業(yè)技能運用到現(xiàn)實工作中去,真正做到理論聯(lián)系實際,幫助學(xué)生更深刻的認(rèn)識會計的工作環(huán)境和工作過程,從而實現(xiàn)學(xué)習(xí)與就業(yè)的有效對接。
二、實施會計實踐教學(xué)體系改革的保障措施
(一)完善校內(nèi)實驗室建設(shè)
近年來,學(xué)院在已有的會計手工實驗室、會計電算化實驗室、財務(wù)管理實驗室的基礎(chǔ)上,又先后建設(shè)了ERP 沙盤實驗室、審計實驗室和會計開放實驗室,先后配備了用友、金蝶、網(wǎng)中網(wǎng)等財務(wù)教學(xué)軟件。在會計開放實驗室的建設(shè)過程中,受現(xiàn)有實驗資料的限制,學(xué)院成立專門團(tuán)隊收集不同行業(yè)的全真會計資料(包括工業(yè)企業(yè)、商品流通企業(yè)、外貿(mào)企業(yè)、房地產(chǎn)企業(yè)、小企業(yè)等),形成了一整套多行業(yè)可供學(xué)生自主選擇的全真會計實驗資料,有效保障了輪崗開放實驗的順利進(jìn)行。
(二)加強(qiáng)校外實訓(xùn)基地建設(shè)
與此同時,學(xué)院加大了校外實訓(xùn)基地的建設(shè)力度,先后與20 多家企業(yè)、事業(yè)單位、會計師事務(wù)所、金融機(jī)構(gòu)等單位簽署了合作協(xié)議,為學(xué)生校外實訓(xùn)的順利進(jìn)行提供了必要的保障。此外,學(xué)院還成立了專業(yè)建設(shè)校外專家委員會,聘請知名企業(yè)財務(wù)總監(jiān)、事業(yè)單位會計主管、金融機(jī)構(gòu)及會計師事務(wù)所的有關(guān)專家前來參與,共同探討社會各界對會計應(yīng)用型人才能力需求的變化,探索有利于會計專業(yè)校企深度合作的方式和方法。
(三)優(yōu)化師資隊伍
一方面,學(xué)院通過積極選送教師參加財政部門的有關(guān)培訓(xùn)、鼓勵教師到企業(yè)進(jìn)行掛職鍛煉、鼓勵教師聯(lián)合企業(yè)和科研單位進(jìn)行橫向的項目開發(fā)與課題研究、鼓勵教師考取相關(guān)的執(zhí)業(yè)資證書等方式來提升教師的實踐能力;另一方面,學(xué)院積極聘請來自校外的財務(wù)總監(jiān)、會計主管、財務(wù)經(jīng)理、注冊會計師等實踐經(jīng)驗豐富且業(yè)務(wù)素質(zhì)高的專業(yè)財會人員擔(dān)任實踐教學(xué)的兼職教師,除擔(dān)任具體校外實踐課程的教學(xué)工作外,還積極邀請兼職教師參與實踐教學(xué)案例開發(fā)、實踐教學(xué)資料收集、實踐教材編寫等工作,為我院的實踐教學(xué)提供了非常有益的補充。
(四)強(qiáng)調(diào)“多證書”培養(yǎng)
“多證書培養(yǎng)”是指學(xué)院積極引導(dǎo)和鼓勵學(xué)生在校期間考取各種能力證書和職業(yè)資格證書,具體如計算機(jī)、英語、普通話等能力等級證書以及會計從業(yè)資格證、會計職稱證、理財規(guī)劃師證等職業(yè)資格證書。近年來,我院畢業(yè)生會計從業(yè)資格證的獲取率接近100%,會計職稱證書、理財規(guī)劃師證等職業(yè)資格證書的獲取率接近20%。
(五)積極開展并參與各類技能競賽
多年來,學(xué)院高度重視各類技能競賽對培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新實踐能力的積極作用,學(xué)院每年組織的“會計技能大賽”、“沙盤模擬經(jīng)營大賽”和“創(chuàng)業(yè)設(shè)計大賽”等比賽,為學(xué)生創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力的鍛煉與提高提供了廣闊的平臺,也激發(fā)了學(xué)生對專業(yè)技能的學(xué)習(xí)熱情。此外,學(xué)院還鼓勵學(xué)生參與國家級和省級的各項技能競賽,并取得了豐碩的成果,2011-2014 年,我院學(xué)生多次榮獲“用友杯”全國大學(xué)生企業(yè)沙盤模擬大賽遼寧賽區(qū)團(tuán)體第一名和全國總決賽二、三等獎。
(六)改革畢業(yè)論文形式
我院自2012 年開始對會計學(xué)專業(yè)本科畢業(yè)論文進(jìn)行試點改革,將原有的畢業(yè)論文環(huán)節(jié)調(diào)整為學(xué)位課程綜合考試和實習(xí)單位專題調(diào)查報告及答辯兩個部分,2013年在會計開放實驗室建設(shè)完成的基礎(chǔ)上,將學(xué)位課程綜合考試調(diào)整為綜合輪崗開放實驗。學(xué)院對畢業(yè)論文的改革,主要目的是要改變近年來學(xué)生不深入企業(yè)調(diào)研、單純通過“東拼西湊”的方式編造論文應(yīng)付了事的普遍現(xiàn)象,要求學(xué)生在畢業(yè)實習(xí)過程中,深入了解實習(xí)單位的實際狀況,運用所學(xué)專業(yè)知識發(fā)現(xiàn)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營、公司治理、投資策略、財務(wù)狀況、內(nèi)部控制等某個方面存在的具體問題,通過撰寫實習(xí)單位專題調(diào)查報告的形式,針對實習(xí)中所發(fā)現(xiàn)的某一具體問題進(jìn)行深入分析,進(jìn)而提出改進(jìn)建議。最終,通過答辯的形式,教師可以更真實地掌握學(xué)生實習(xí)的實際狀況,辨別其專題調(diào)查報告中所寫內(nèi)容的真?zhèn)?,以便減少杜撰與抄襲等現(xiàn)象。我院對畢業(yè)論文形式所進(jìn)行的改革探索,更符合應(yīng)用型人才培養(yǎng)的需要,使學(xué)生在實際調(diào)研中真正運用所學(xué)知識去發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題,進(jìn)而使其綜合能力得以提高。
(七)完善實踐教學(xué)考核評價體系
學(xué)院根據(jù)會計實踐教學(xué)的實際特點,不斷完善我院的實踐教學(xué)考評體系,具體做法包括:一是從考評主體方面,將專職教師、兼職教師和學(xué)生都納入考評主體的范疇中來,區(qū)分校內(nèi)外實訓(xùn)的評價主體,同時增加學(xué)生的自評與互評,將實踐教學(xué)的多個參與方都納入考評體系中來;二是從考評內(nèi)容方面,既要關(guān)注學(xué)生提交的實驗成果,也要關(guān)注其實驗的態(tài)度、動手操作的能力、團(tuán)隊協(xié)作的精神、實驗報告的完成情況等;三是從考核形式方面,將小組作業(yè)、口試、成果展示、小論文、調(diào)查報告、案例分析、技能比賽等形式運用到實踐教學(xué)的考評中來;四是從考核方式方面,將原有單一的結(jié)果性評價調(diào)整為注重過程性的考核方式,在綜合仿真實驗和輪崗開放實驗中采用“形成性”考核方式。
參考文獻(xiàn):
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財務(wù)經(jīng)理個人工作計劃20xx年我將一如既往地做好日常財務(wù)核算工作,加強(qiáng)財務(wù)管理、推動規(guī)范管理和加強(qiáng)財務(wù)知識學(xué)習(xí)教育。做到財務(wù)工作長計劃,短安排。使財務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。特擬訂20xx年的財務(wù)個人工作計劃,計劃如下:
一、參加財務(wù)人員繼續(xù)教育每年財務(wù)人員都要參加財政局組織的財務(wù)人員繼續(xù)教育
首先參加財務(wù)人員繼續(xù)教育,了解新準(zhǔn)則體系框架,掌握和領(lǐng)會新準(zhǔn)則內(nèi)容,要點、和精髓。全面按新準(zhǔn)則的規(guī)范要求,熟練地運用新準(zhǔn)則等,進(jìn)行帳務(wù)處理和財務(wù)相關(guān)報表、表格的編制。 參加繼續(xù)教育后,匯報學(xué)習(xí)情況報告。
二、加強(qiáng)規(guī)范現(xiàn)金管理,做好日常核算
1、根據(jù)新的制度與準(zhǔn)則結(jié)合實際情況,進(jìn)行業(yè)務(wù)核算,做好財務(wù)工作。
2、做好本職工作的同時,處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系。
3、做好正常出納核算工作。按照財務(wù)制度,辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù),努力開源結(jié)流,使有限的經(jīng)費發(fā)揮真正的作用,為公司提供財力上的保證。加強(qiáng)各種費用開支的核算。及時進(jìn)行記帳,編制出納日報明細(xì)表,匯總表,月初前報交總經(jīng)理留存,嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù),按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票。
4、財務(wù)人員必須按崗位責(zé)任制堅持原則,秉公辦事,做出表率。
5、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。
三、個人見意措施
要求財務(wù)管理科學(xué)化,核算規(guī)范化,費用控制全理化,強(qiáng)化監(jiān)督度,細(xì)化工作,切實體現(xiàn)財務(wù)管理的作用。使得財務(wù)運作趨于更合理化、健康化,更能符合公司發(fā)展的步伐。
總之在新的一年里,我會借改革契機(jī),繼續(xù)加大現(xiàn)金管理力度,提高自身業(yè)務(wù)操作能力,充分發(fā)揮財務(wù)的職能作用,積極完成全年的各項工作計劃,以最大限度地報務(wù)于公司。為我公司的穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的貢獻(xiàn)。
財務(wù)經(jīng)理個人工作計劃在20xx年,我來到貴公司,對與、于貴公司還不是很熟悉,所以在接下來的一年中我會做一個詳細(xì)的工作計劃,具體如下:
一、了解部門工作目標(biāo)、范圍、職責(zé):
1)通過溝通領(lǐng)悟公司高層對財務(wù)部的期望,以作為日后工作關(guān)注重點。
2)通過公司制定的《崗位職責(zé)說明書》來了解工作目標(biāo)、范圍、職責(zé)。
二、了解下屬工作目標(biāo)、范圍、職責(zé):
1)采用單個約談方式,了解每一個下屬的具體分工和工作內(nèi)容和流程。并要求其在近期內(nèi)提供一份書面的崗位分工操作流程。
2)通過公司制定的《崗位職責(zé)說明書》來了解工作目標(biāo)、范圍、職責(zé)。
3)通過約談和觀察了解下屬的工作狀態(tài)和思想情緒問題。
三、了解公司和本部門相關(guān)業(yè)務(wù):
1)了解公司的組織架構(gòu)。
2)了解公司的財務(wù)制度和公司、部門的工作流程。
3)了解公司經(jīng)營狀況、財務(wù)核算制度、賬務(wù)處理、成本核算方法。
4)了解公司的產(chǎn)品、設(shè)備、工藝流程。
四、階段性日常工作安排:
1)在了解公司和部門基本情況的的同時,還需要迅速開展起部門的日常工作,監(jiān)督日常工作的有效開展。
2)穩(wěn)定現(xiàn)有財務(wù)團(tuán)隊,保證日常工作開展。
3)依據(jù)公司高層要求或配合其它部門處理相關(guān)工作。
4)定期召開部門周例會,在會議上了解更多的信息,解決急需解決的問題。
5)加強(qiáng)與下屬間的交流和溝通,增強(qiáng)部門的凝聚力,提高團(tuán)隊合作能力。
6)定期將近期工作情況向直屬上司匯報,爭取公司高層更多的資源和支持。通過前期對公司內(nèi)部控制、業(yè)務(wù)流程、組織架構(gòu)、人員等情況的調(diào)研,形成前期調(diào)查報告向直屬上司匯報。
五、后續(xù)工作計劃開展
通過階段性工作狀況的分析,進(jìn)行合理資源整合,開展工作計劃如下:
1)依據(jù)需求重新梳理財務(wù)組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、人員分工。
2)依據(jù)需求制定和完善《內(nèi)部控制制度》和工作流程,規(guī)避經(jīng)營和稅務(wù)風(fēng)險。包括貨幣資金、銷售與收款、采購與付款、存貨管理、籌資、成本費用等。
3)依據(jù)需求制定和完善適應(yīng)本企業(yè)的會計核算制度。包括會計科目的設(shè)置、會計報表的編制和分析。
4)建立財務(wù)報表體系(包括財務(wù)報表、成本費用報表以及各種供財務(wù)分析的輔助報表),制定和下發(fā)財務(wù)分析報告撰寫規(guī)定或者說經(jīng)營活動分析撰寫規(guī)定。
5)依據(jù)需求制定和完善人員考核和激勵機(jī)制,幫助職員建立職業(yè)生涯規(guī)劃;
6)依據(jù)需求制定和完善人才培養(yǎng)機(jī)制,制定培訓(xùn)計劃并按期開展培訓(xùn)課程。
目前,我國有相當(dāng)一部分?jǐn)?shù)量的房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理的過程中管理的力度薄弱,管理人員在對房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理的過程中沒有進(jìn)行深入的、具體的調(diào)查和管理,多數(shù)的房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理都只是停留在了基本的會計核算環(huán)節(jié),沒有從具體的財務(wù)管理流程作為切入點去改善房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理,實現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理的數(shù)據(jù)同步,業(yè)務(wù)監(jiān)控和企業(yè)業(yè)務(wù)流程的持續(xù)升級優(yōu)化,致使房地產(chǎn)企業(yè)在運營過程中由于財務(wù)管理的力度過于薄弱而導(dǎo)致的成本增加,利潤大幅縮減的問題,嚴(yán)重影響了房地產(chǎn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。
管理人員對財務(wù)管理的重要性認(rèn)識不足
早在我國實行計劃經(jīng)濟(jì)時期,房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展勢頭就十分的強(qiáng)勁,多數(shù)的房地產(chǎn)企業(yè)管理者受計劃經(jīng)濟(jì)時期的思想觀念影響較深。而隨著時代的發(fā)展,傳統(tǒng)的計劃經(jīng)體制顯然已經(jīng)不能夠滿足我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會建設(shè)的需求,我國的經(jīng)濟(jì)體制早就由傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變?yōu)楫?dāng)代的市場經(jīng)濟(jì)體制,但是很多的房地產(chǎn)企業(yè)管理者并不能很好的適應(yīng)這一轉(zhuǎn)變,部分的房地產(chǎn)企業(yè)管理者還沒有認(rèn)識到財務(wù)管理對維持房地產(chǎn)企業(yè)的正常運行所發(fā)揮的重要作用,認(rèn)為在房地產(chǎn)企業(yè)運行過程中實行財務(wù)管理并無法獲取真正的經(jīng)濟(jì)效益,將財務(wù)管理的重要作用和企業(yè)運行過程中的基礎(chǔ)管理一樣,可有可無,忽視了財務(wù)管理的關(guān)注和投資力度。即使少數(shù)的房地產(chǎn)企業(yè)管理者順應(yīng)時代的需求在企業(yè)運營過程中實行了財務(wù)管理,但是由于對財務(wù)管理的執(zhí)行情況的監(jiān)督和管理力度薄弱,還是使房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理在一定程度上遭到了架空。
提高我國房地產(chǎn)的財務(wù)管理有效性的相關(guān)措施
(一)加大財務(wù)管理力度
為了能夠充分地提高我國房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理的有效性,房地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)管理部門首先要做的第一件事就是制定健全的房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理制度,為財務(wù)管理人員提供合理的參考依據(jù)和行為準(zhǔn)則,使房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化、流程化,財務(wù)管理人員能夠從標(biāo)準(zhǔn)的財務(wù)管理流程作為切入點去改善房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理現(xiàn)狀,實現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理的數(shù)據(jù)同步,業(yè)務(wù)監(jiān)控和企業(yè)業(yè)務(wù)流程的持續(xù)升級優(yōu)化,降低房地產(chǎn)企業(yè)運營的成本,提高房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,為房地產(chǎn)企業(yè)的項目開發(fā)和投資提供充足的資金保障,從而有效的提高企業(yè)的市場競爭力,在競爭激烈的房地產(chǎn)市場占據(jù)優(yōu)勢的位置。
(二)提高財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)技能
財務(wù)管理人員是房地產(chǎn)企業(yè)在運營過程中實行財務(wù)管理的直接執(zhí)行者,財務(wù)管理人員綜合能力的高低直接影響和財務(wù)管理的科學(xué)性和有效性。因此,企業(yè)管理人員一定要提高財務(wù)管理人員的選用標(biāo)準(zhǔn),在財務(wù)管理人員的招聘過程中需要選擇本身具有專業(yè)的財務(wù)管理知識和豐富的房地產(chǎn)財務(wù)管理經(jīng)驗的人員作為企業(yè)的財務(wù)管理人員;同時,加大對財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)力度,房地產(chǎn)企業(yè)在運行過程中通過定期的為財務(wù)管理舉辦相關(guān)的知識講座和技能培訓(xùn),聘請專業(yè)的財務(wù)管理專家向企業(yè)員工傳授經(jīng)驗,充分的激發(fā)財務(wù)管理人員的工作熱情,幫助財務(wù)管理人員不斷的提高自身的業(yè)務(wù)技能,堅持以人為本,打造一支專業(yè)化、高水準(zhǔn)的房地產(chǎn)財務(wù)管理團(tuán)隊,在提高房地產(chǎn)企業(yè)向心力和凝聚力的基礎(chǔ)上增加對人才的吸引力,提高房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理的科學(xué)性和有效性。
(三)實現(xiàn)財務(wù)管理信息化
隨著全球信息化和經(jīng)濟(jì)一體化的水平越來越高,傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式和手段已經(jīng)不能滿足房地產(chǎn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要,財務(wù)管理信息化顯然已經(jīng)成為企業(yè)財務(wù)管理的必然發(fā)展方向,房地產(chǎn)企業(yè)也是如此。隨著我國科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和創(chuàng)新,房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理方式和手段勢必要進(jìn)行更新和轉(zhuǎn)變,財務(wù)管理人員在對房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理的過程中,由于房地產(chǎn)行業(yè)屬于高風(fēng)險、高投資、高回報的行業(yè),財務(wù)管理人員首先受過相關(guān)的成本管理培訓(xùn),能夠熟練地運用ERP(EnterpriseResourcePlanning)信息系統(tǒng)對房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)運行現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)整和重新規(guī)劃,通過電算化管理提高房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理的專業(yè)性,將房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理方向由粗放管理向精細(xì)化管理方式的轉(zhuǎn)化,從而提高房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理信息化實力。
(四)加大對項目可行性的研究力度
眾所周知,房地產(chǎn)行業(yè)屬于高風(fēng)險、高投資、高收益的行業(yè),因此,在房地產(chǎn)企業(yè)運行過程中,加大對房地產(chǎn)項目可行性的研究力度對提高房地產(chǎn)財務(wù)管理的有效性,降低房地產(chǎn)企業(yè)的投資風(fēng)險,提高房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益是十分必要的。財務(wù)管理人員需要針對項目的可行性調(diào)查報告中的戰(zhàn)略目標(biāo)和具體的施工細(xì)節(jié)等方面進(jìn)行審查和核實,對整個項目的運行的成本、利潤等方面進(jìn)行全方位的分析和調(diào)研,對項目運行過程中可能存在的風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測,并制定相應(yīng)的補救措施,有效地規(guī)避因風(fēng)險隱患引發(fā)的資金流失現(xiàn)象的出現(xiàn),從而確保房地產(chǎn)的財務(wù)管理的全面性和嚴(yán)謹(jǐn)性。
總結(jié)
財務(wù)報表承載著企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營狀況的主要參照信息,為企業(yè)的股東、經(jīng)營者以及其所有的債權(quán)人更全面的掌握企業(yè)整體的經(jīng)營情況起著非常重要的作用。但在財務(wù)報表的整個運作過程中風(fēng)險也層出不窮,本文就對企業(yè)財務(wù)報表的風(fēng)險以聯(lián)想公司2012年財務(wù)報告為例做了分析探討,提出了如何識別風(fēng)險并及時的規(guī)避應(yīng)對。
【關(guān)鍵詞】
財務(wù)報表;風(fēng)險識別;措施
在企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動中所發(fā)生的財務(wù)管理活動,經(jīng)過會計的確認(rèn)、計量、記錄、歸類和匯總,最終形成的就是我們常見的企業(yè)財務(wù)報表了。財務(wù)報表是反映一個企業(yè)有無實力最直觀的科學(xué)數(shù)據(jù),也是評價企業(yè)盈利情況、以及未來發(fā)展前景的客觀參考,有利于克服通用財務(wù)報表的一般局限性。通過對企業(yè)財務(wù)報表的分析,我們可以洞察企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中隱藏的風(fēng)險,通過對風(fēng)險合理防范,有利于企業(yè)健康成長,和諧發(fā)展。
1 企業(yè)財務(wù)報表分析概述及三大財務(wù)報表
企業(yè)的財務(wù)報表主要包括:資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表以及現(xiàn)金流量表等[1]。通過對這些報表使用理解,有助于我們分析企業(yè)從成立到成長、成熟等各個時期的發(fā)展?fàn)顩r,并作出科學(xué)應(yīng)對。幫助我們更好地解決企業(yè)當(dāng)下或未來所要面對的難題。讓企業(yè)經(jīng)營者可以根據(jù)報表提示信息采取有效措施,解決問題,更好的發(fā)展企業(yè)。
1.1 資產(chǎn)負(fù)債表
資產(chǎn)負(fù)債表反映的是一個企業(yè)在某一段特定時段的生產(chǎn)經(jīng)營財務(wù)狀況[2]。我們通常所說的月末月末、季末、半年末或是一年末都屬于某一特定時段。從資產(chǎn)負(fù)債表中我們可以看出:在該特定時段內(nèi),企業(yè)所擁有的資金狀況,經(jīng)濟(jì)資源構(gòu)成分布,以及經(jīng)濟(jì)實力等;該企業(yè)未來的償債能力及財務(wù)變化趨勢。從“資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益”這一會計等式中我們可以看出,資產(chǎn)負(fù)債表中顯示的數(shù)據(jù),只是直觀上反映了一個時段的企業(yè)財務(wù)狀況,這一財務(wù)狀況只能被看做是賬面價值,與實際價值有一定的時間差距,這一滯后性也讓報告使用者對企業(yè)未來的發(fā)展前景判斷帶來了更多不確定因素。
1.2 利潤表
利潤表又通常被稱作是損益表,是用來解釋一個企業(yè)的利潤是如何產(chǎn)生的,它記載了一個企業(yè)在一定時期生產(chǎn)經(jīng)營活動中所形成的收入、成本費用以及非經(jīng)營性的損益。從利潤表中我們可以分析讀出該企業(yè)在運營過程中的盈虧與損益。從“利潤=收入-成本費用”這一會計等式中我們可以看出,如果收入增加的數(shù)量大于成本耗費的數(shù)量,那么企業(yè)自然就會產(chǎn)生盈利,形成利潤,反之,如果企業(yè)收入增加的數(shù)量小于成本耗費的數(shù)量,那么企業(yè)自然就會產(chǎn)生虧損[3]。企業(yè)的“收入”是判斷企業(yè)規(guī)模和經(jīng)營能力的重要標(biāo)志,尤其是主營業(yè)務(wù)收入是體現(xiàn)企業(yè)市場占有情況的特殊標(biāo)志,根據(jù)業(yè)務(wù)收入計算的業(yè)務(wù)增長率可以幫助報告使用者輕松觀察企業(yè)經(jīng)營的成長情況。
1.3 現(xiàn)金流量表
現(xiàn)金流量表反映了企業(yè)在一定特定時期內(nèi),日常生產(chǎn)經(jīng)營等活動中所產(chǎn)生的凈現(xiàn)金流情況。它如企業(yè)的血液一樣,給企業(yè)的生產(chǎn)、運營和未來的擴(kuò)大發(fā)展,提供動力。從“現(xiàn)金凈流量=現(xiàn)金流入-現(xiàn)金流出”這一會計等式中可以看出,它是圍繞現(xiàn)金的流入流出活動編制的,根據(jù)不同時期的現(xiàn)金流入流出情況,編制報表具體說明企業(yè)的現(xiàn)金流量狀況。這一數(shù)據(jù)比較動態(tài),可以科學(xué)反映企業(yè)的盈利能力,與未來的發(fā)展前景。
2 企業(yè)財務(wù)報表風(fēng)險識別與應(yīng)對措施
企業(yè)財務(wù)報表中的主要風(fēng)險包括編制的財務(wù)報表不符合國家有關(guān)法律法規(guī)要求,即合法合規(guī)風(fēng)險[4]。或是提供了虛假信息,摻入財務(wù)報表當(dāng)中,即真實性風(fēng)險。所以企業(yè)要嚴(yán)格按照有關(guān)的法律法規(guī)制度,科學(xué)編制,以會計準(zhǔn)則為依據(jù),各項數(shù)據(jù)保證真實可靠,整個編制過程中,我們的編制人員要有一定的責(zé)任心,保證各項數(shù)據(jù)的完整有效。
2.1 “虛增資產(chǎn)項目”的識別
2.1.1虛構(gòu)銷售業(yè)務(wù),虛增應(yīng)收賬款
有的企業(yè)日常經(jīng)營銷售策略不夠科學(xué),銷售量有限,但為了獲得更多的銀行貸款支持,擴(kuò)大生產(chǎn),往往在財務(wù)報表中夸大自己的銷售營業(yè)能力,粉飾財務(wù)報表數(shù)據(jù),尤其在應(yīng)收款項金額一欄表現(xiàn)的尤為明顯。表現(xiàn)在資產(chǎn)負(fù)債表中就是,資產(chǎn)類:應(yīng)收賬款呈現(xiàn)大幅增長的趨勢;權(quán)益類:未分配利潤大幅增長。所以我們一般的應(yīng)對措施是:在使用報告前的調(diào)查工作中先加大對大額應(yīng)收款項購銷合同等相關(guān)事項的調(diào)查力度,避免企業(yè)提供虛假不實數(shù)據(jù)。
2.1.2在建工程長期掛賬
這個賬目的產(chǎn)生主要是由于企業(yè)在自建工程匯總,形成的固定資產(chǎn)大部分依靠外來資金,外來資金的借入是需要考慮利息因素的,根據(jù)會計準(zhǔn)則的規(guī)定,在建工程借入資金形成的利息也要按照資本化納入。所以不難看出,如果企業(yè)在建工程完工后,一直不進(jìn)行竣工結(jié)算的話,那么形成的利息就錄入在建工程成本,則這一時期的財務(wù)費用就相應(yīng)減少了,折舊也無法核實計提,給賬面造成的影響就是利潤增加了,但實際上并沒有變化。在資產(chǎn)負(fù)債表上的反映就是,資產(chǎn)類:在建工程長期掛賬;權(quán)益類:未分利潤偏大,水份高。所以我們一般的應(yīng)對措施是:在實地調(diào)查工作中加大對這部分在建工程存在情況、使用狀況的勘察,并通過訪談和調(diào)閱有關(guān)資料,確實掌握在建工程的實際狀況,如果存在上述兩種虛增資產(chǎn)事項,應(yīng)在調(diào)查報告中充分考虛該事項對資產(chǎn)整體狀況的影響程度。
2.2 “夸大資產(chǎn)質(zhì)量和價值”的識別
2.2.1應(yīng)收賬款長期掛賬
應(yīng)收賬款是企業(yè)在日常的經(jīng)營生產(chǎn)活動中,向外界提品或者服務(wù)時,應(yīng)取得的相應(yīng)報酬而實際未收到賬款的統(tǒng)稱。因為應(yīng)收賬款一般是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營銷售過程中形成的,所以應(yīng)收賬款也與企業(yè)的主營業(yè)務(wù)息息相關(guān)。所以能否順利收回應(yīng)收賬款,或是能否在有效時間內(nèi)收回,都對企業(yè)的未來發(fā)展前景有著重大影響。我們通常認(rèn)為三年以上未收到的款項,那么今后收回它的可能性也就微乎其微了。所以企業(yè)經(jīng)營者、財務(wù)管理者要有一定遠(yuǎn)瞻性,對于一些可能收不回來的賬款,要按照科學(xué)合理的比例將其錄入壞賬準(zhǔn)備中,相應(yīng)的記入當(dāng)期損益。表現(xiàn)在資產(chǎn)負(fù)債表上的反映是,應(yīng)收款項金額與企業(yè)預(yù)期銷售可獲得的實際金額相差較大,導(dǎo)致借款方資產(chǎn)與實際相差甚遠(yuǎn),資產(chǎn)表現(xiàn)雖高,但虛假成分太多。所以我們一般的應(yīng)對措施是:重視應(yīng)賬款賬齡分析,對賬齡較長應(yīng)收賬款加大可回收性的調(diào)查,以核實資產(chǎn),排除資產(chǎn)中的水份。
2.2.2借款人利用存貨計價的調(diào)整,使資產(chǎn)虛假不實,費用數(shù)據(jù)不明確
另外存貨中還可能包含有滯銷、貶值、報廢甚至不真實的部分。主要表現(xiàn)在資產(chǎn)負(fù)債表上的反應(yīng)。由于存貨資產(chǎn)與其自身價值的不統(tǒng)一,使得企業(yè)資產(chǎn)與實際不符。所以我們一般的應(yīng)對措施是:首先,在存貨計價方面。抽取一些有代表性的存貨,如存貨量不多但是價值較高的存貨,或者占資金比重比較大的存貨。先對他們進(jìn)行一定的市場調(diào)研,通過調(diào)查分析得出科學(xué)結(jié)論,對于一些產(chǎn)品定價過高的,要及時在調(diào)查報告中備注反映。其次,存貨質(zhì)量的方面。在實際的調(diào)研過程中,找出借款人在存貨賬務(wù)上流動性較弱的那一部分,重點排查是否存在質(zhì)量問題,是否可以快速變現(xiàn)等。對于上述情況,要及時考慮原因后果,以為企業(yè)未來的資產(chǎn)狀況做好充足的準(zhǔn)備。
2.2.3固定資產(chǎn)、以及無形資產(chǎn)中存在與現(xiàn)實價值不符
固定資產(chǎn)、以及無形資產(chǎn)中存在與現(xiàn)實價值不符合的部分,或者對于企業(yè)作用不大的部分,但這些數(shù)據(jù)仍在企業(yè)的財務(wù)報表中有所反映。主要體現(xiàn)在資產(chǎn)負(fù)債上,借款人長期的資產(chǎn)價值與賬面價值出入甚大,資產(chǎn)總體與實際不符。所以我們一般的應(yīng)對措施是:在現(xiàn)場調(diào)查中對大宗固定資產(chǎn)項目的存在狀況、使用狀況予以關(guān)注。調(diào)查無形資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容,分析其未來給企業(yè)帶來收益的可能性或是純粹的未攤銷費用等。
3 案例——以聯(lián)想公司2012年財務(wù)報告為例
背景:2011年-2012年,PC出貨量漲幅達(dá)到18%,目前,全球PC保有量為14億臺,就中國市場而言,前景更是一片光明。近年來,政府大力推動電腦下鄉(xiāng)、科技下鄉(xiāng)等政策,給我們的PC行業(yè)帶來了發(fā)展的春天。目前,中國寬帶用戶以達(dá)到3.84億,PC電腦市場潛力巨大。所以要想擴(kuò)大市場占有率,需要加大科技投入力度,增強(qiáng)產(chǎn)品的附加值和多樣化[5]。
3.1 會計政策分析
圖3.1 銷售成本與銷售收入
其中1—2012年,2—2011年,3—2010年,4—2009年,5—2008年,6—2007年。
圖 3.2聯(lián)想與其他主要廠商在中國的市場份額
圖 3.3 主營業(yè)務(wù)收入、存貨、應(yīng)收賬款對照
其中1—2012年,2—2011年,3—2010年。
分析評價。從圖3.1、圖3.2、圖3.3分析:一是,隨著銷售成本的增加,銷售收入和毛利潤所成正相關(guān)增加,但每一元的銷售成本帶來的收益并不是很大,所以著重關(guān)注費用的使用效率。二是,近年來聯(lián)想的市場占有率穩(wěn)步上升,遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于其他競爭者,但是市場份額欺負(fù)相對于其他競爭者相對較大,應(yīng)采取相應(yīng)的穩(wěn)定占有率措施。三是聯(lián)想與管理費用比率較小,說明聯(lián)想在銷售方面投入比較大,而銷售費用直接與主營業(yè)務(wù)收入掛鉤。
3.2 公司財務(wù)分析
3.2.1盈利能力分析
3.2.2償債能力縱向比較
3.2.3各周轉(zhuǎn)率比較
存貨周轉(zhuǎn)率 2010年:29.48
2011年:28.43
2012年:22.29
總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 2010年:2.27
2011年:2.25
2012年:1.85
流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 2010年:3.48
2011年:3.63
2012年:2.66
應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率 2010年:19.00
2011年:16.50
2012年:16.26
3.2.4營運資本
2010年216905;2011年1210031;2012年1114297。
3.2.5財務(wù)報表分析
聯(lián)想公司在主營業(yè)務(wù)方面的營業(yè)毛利呈下降趨勢。我們分析原因后發(fā)現(xiàn),聯(lián)想公司的營業(yè)收入增長率在營業(yè)成本增長率之下,由于入不敷出,導(dǎo)致營業(yè)毛利不理想。產(chǎn)權(quán)比率逐年上升表明企業(yè)的長期償債能力有所下降,債權(quán)人權(quán)益的保障程度越低,承擔(dān)的風(fēng)險越大,但是,企業(yè)能夠充分的發(fā)揮負(fù)債的財務(wù)杠桿效應(yīng),與此同時權(quán)益乘數(shù)逐年增大,表明該企業(yè)的負(fù)債程度越來越高,債權(quán)人受保護(hù)的程度有所下降;從2010年到2012年營運資本由正數(shù)轉(zhuǎn)為負(fù)數(shù),企業(yè)的財務(wù)狀況不穩(wěn)定。存貨周轉(zhuǎn)率逐年下降說明公司存貨管理效率降低;總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率下降說明企業(yè)利用資產(chǎn)進(jìn)行日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動效率十分低下,久而久之這將影響企業(yè)的整體盈利能力;流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率也在下降說明流動資金占用增加;應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率逐年降低,公司的營運能力在降低。
4 結(jié)束語
財務(wù)報告是企業(yè)向報告使用者展示的重要反饋信息,它有助于報告使用者通過報告信息,了解掌握企業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài),通過對企業(yè)風(fēng)險的科學(xué)合理分析,從而達(dá)到共贏。正確認(rèn)識企業(yè)財務(wù)報表的風(fēng)險所在,規(guī)范企業(yè)財務(wù)報表格式,保證報表中的每一個數(shù)據(jù)無水分摻雜,與企業(yè)實際相符。
【參考文獻(xiàn)】
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