工作項(xiàng)目計(jì)劃精選(九篇)

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第1篇：工作項(xiàng)目計(jì)劃范文

工作目標(biāo)

為實(shí)施農(nóng)民健康工程，服務(wù)與廣大農(nóng)民，農(nóng)村基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目，主要包括直接面向農(nóng)村居民與農(nóng)村流動人口的基本公共衛(wèi)生服務(wù)、重點(diǎn)人群衛(wèi)生服務(wù)、基本衛(wèi)生安全保障服務(wù)等三大類8個項(xiàng)目。第一類農(nóng)村居民基本公共衛(wèi)生服務(wù)，包括開展健康教育，處理突發(fā)公共衛(wèi)生事件，落實(shí)計(jì)劃免疫預(yù)防接種，做好重大傳染病防治等；第二類農(nóng)村重點(diǎn)人群衛(wèi)生服務(wù)，包括婦女保健、兒童保健、慢性病和精神病防治及老年人的動態(tài)健康管理等；第三類農(nóng)村居民基本衛(wèi)生安全保障服務(wù)，包括對農(nóng)村食品和飲用水等衛(wèi)生監(jiān)督監(jiān)測、農(nóng)村公共衛(wèi)生信息收集和報(bào)告等8項(xiàng)工作目標(biāo)制定如下：

一、開展健康教育，主要包括村村設(shè)置健康宣傳欄，定期更新內(nèi)容，戶戶獲得健康教育資料，開展新型農(nóng)村合作醫(yī)療宣傳與疾病預(yù)防、衛(wèi)生保健知識的宣傳；指導(dǎo)學(xué)校開設(shè)健康教育課；開展育齡婦女和學(xué)生的身心健康咨詢與教育等。

二、處理突發(fā)公共衛(wèi)生事件，主要包括做好院前急救和院內(nèi)急診搶救；進(jìn)行突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處置技術(shù)培訓(xùn)；承擔(dān)或協(xié)助做好傳染病病人的消毒隔離、治療和其它防控工作；協(xié)助開展疾病監(jiān)測和突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處置工作等。

三、配合做好重大傳染病防治，主要包括結(jié)核病、血吸蟲病、艾滋病等重大傳染病的防治；腸道傳染病、呼吸道傳染病、寄生蟲病等其他各類傳染病防治工作。

四、做好婦女衛(wèi)生保健服務(wù)，主要包括實(shí)行孕產(chǎn)婦系統(tǒng)保健管理，建卡率90％以上；向孕產(chǎn)婦提供5次產(chǎn)前檢查、3次產(chǎn)后上門訪視和1次產(chǎn)后常規(guī)檢查；向已婚育齡婦女每年提供1次常見婦女病檢查等。

五、做好兒童衛(wèi)生保健服務(wù)，主要包括向0—7歲的兒童免費(fèi)提供省免疫規(guī)劃規(guī)定的一類疫苗的接種服務(wù)；加強(qiáng)afp及計(jì)免相關(guān)傳染病調(diào)查、報(bào)告、標(biāo)本采集工作，規(guī)范實(shí)施兒童計(jì)免保償。確保新生兒和4歲以下兒童建卡率＞98％、脊灰、麻疹接種率＞95％、百白破、卡介苗、流腦、乙腦苗接種率＞90％、四苗全程接種率＞90％、脊灰疫苗基礎(chǔ)免疫接種及接種率＞85％、新生兒乙肝疫苗合格接種率＞90％、首針及時率＞80％。開展兒童系統(tǒng)保健管理服務(wù)，0—3歲兒童在首次體格檢查時建立系統(tǒng)管理檔案，定期接受8次健康體檢等。

六、進(jìn)行慢性病與老年人的動態(tài)健康管理，主要包括對高血壓、腫瘤、糖尿病等慢性病人和精神病人提供咨詢服務(wù)和治療指導(dǎo)；為60歲以上老人和特困殘疾人、低保家庭、五保戶等困難群體實(shí)行動態(tài)管理，跟蹤服務(wù)，定期隨訪等。

七、加強(qiáng)農(nóng)村食品和飲用水等衛(wèi)生監(jiān)督監(jiān)測，主要包括開展食品衛(wèi)生、飲用水衛(wèi)生、公共場所和職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督監(jiān)測等。

八、做好公共衛(wèi)生信息收集與報(bào)告，主要包括收集和報(bào)告?zhèn)魅静∫咔?，及時掌握食物中毒、職業(yè)危害及飲用水污染、出生死亡、出生缺陷和外來人員等信息。

主要策略及措施

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，責(zé)任到人，狠抓落實(shí)

在衛(wèi)生院院長的領(lǐng)導(dǎo)下統(tǒng)籌安排全年的工作任務(wù)，將工作任務(wù)分工到人，責(zé)任到人，制定獎懲措施，將工作目標(biāo)完成情況與獎金掛鉤，充分調(diào)動職工積極性，提高工作質(zhì)量和工作效率，狠抓各項(xiàng)措施的落實(shí)，為了確保全年工作目標(biāo)的及時完成。院長董利波負(fù)責(zé)全面工作，蘇陽華負(fù)責(zé)公共衛(wèi)生工作安排、艾滋病、寄生蟲病的防治管理，石莉娟負(fù)責(zé)健康教育工作，柏嬌負(fù)責(zé)結(jié)核病防治，李棟負(fù)責(zé)計(jì)劃免疫工作，許紅波負(fù)責(zé)婦女、兒童衛(wèi)生保健工作，許江負(fù)責(zé)腸道傳染病，急性傳染病防治管理，曹化負(fù)責(zé)慢性病管理，莊曉娟負(fù)責(zé)農(nóng)村食品和飲用水監(jiān)督監(jiān)測，李偉負(fù)責(zé)公共衛(wèi)生財(cái)務(wù)管理。

二、部門協(xié)調(diào)，促進(jìn)相關(guān)工作的開展

積極與教育、宣傳等部門協(xié)調(diào)，落實(shí)健康教育和中小學(xué)傳染病和防治工作。對在工作中存在的難點(diǎn)問題及時與分管領(lǐng)導(dǎo)溝通，強(qiáng)化責(zé)任意識，努力做好健康教育，中小學(xué)生體檢和傳染病防治。

三、加大督導(dǎo)力度，提高工作制度

根據(jù)工作目標(biāo)，為了確保全年工作目標(biāo)的及時完成，成立公共衛(wèi)生項(xiàng)目工作督導(dǎo)小組，每季度到村衛(wèi)生室、青陽醫(yī)院進(jìn)行公共衛(wèi)生工作驗(yàn)收。對在督導(dǎo)過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時拿出督導(dǎo)意見，限期整改，并對整改情況進(jìn)行跟蹤調(diào)查，使村衛(wèi)生室管理、傳染病防治、腸道門診建設(shè)、健康教育等各項(xiàng)工作能得到及時有效地落實(shí)，同時衛(wèi)生院根據(jù)工作進(jìn)度，每月拿出工作計(jì)劃并對上月工作開展情況進(jìn)行回顧性自查，每周有工作安排，每周召開一次院周會，及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決，做到每項(xiàng)工作有安排、有措施、有落實(shí)、有結(jié)果，不斷提高工作質(zhì)量。

四、注重業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高工作水平

業(yè)務(wù)水平直接關(guān)系到工作質(zhì)量，為此，我們將加強(qiáng)對衛(wèi)生院人員和村衛(wèi)生室人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)頻次和力度，根據(jù)工作內(nèi)容確定培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)目標(biāo)，使業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作制度化、規(guī)范化，不斷提高業(yè)務(wù)水平，提高工作質(zhì)量。

五、加強(qiáng)思想建設(shè)，建立一支高素質(zhì)的衛(wèi)生隊(duì)伍

按照上級要求，我們將在本年度深入開展“行風(fēng)廉政建設(shè)”，培養(yǎng)職工的廉政意識、服務(wù)意識，以思想建設(shè)保工作，使每位職工都能做到愛崗廉潔奉公，同時注重排查，調(diào)處衛(wèi)生院及醫(yī)療室內(nèi)部矛盾，及時解決工作中出現(xiàn)的糾紛，營造一個積極向上、團(tuán)結(jié)互助的環(huán)境，建立一支高素質(zhì)的衛(wèi)生隊(duì)伍。

六、抓住重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，促進(jìn)全年工作目標(biāo)的完成。

本年度，我們將以基本公共衛(wèi)生服務(wù)、重點(diǎn)人群衛(wèi)生服務(wù)、基本衛(wèi)生安全保障服務(wù)等三大類8個項(xiàng)目為村（居委會）及各衛(wèi)生室為重點(diǎn)工作，努力提高四苗覆蓋率，婦女、兒童衛(wèi)生保健服務(wù)，傳染病報(bào)告和疫點(diǎn)處理率，加強(qiáng)村衛(wèi)生室內(nèi)部建設(shè)，在此基礎(chǔ)上，積極創(chuàng)造條件，促進(jìn)健康教育等各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的開展，按照上級的工作要求，狠抓措施落實(shí)，確保全年工作目標(biāo)的全面完成。

七、加強(qiáng)宣傳，扎實(shí)工作，推動合作醫(yī)療工作健康發(fā)展

第2篇：工作項(xiàng)目計(jì)劃范文

一、指導(dǎo)思想

全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，努力構(gòu)建社會主義和諧社會的首善之區(qū)，緊密圍繞首都當(dāng)前的新農(nóng)村建設(shè)、建設(shè)創(chuàng)新型城市、促進(jìn)服務(wù)業(yè)發(fā)展、環(huán)境保護(hù)、資源節(jié)約和循環(huán)經(jīng)濟(jì)等各項(xiàng)重點(diǎn)工作，加強(qiáng)地方標(biāo)準(zhǔn)研究和實(shí)施，提升市地方標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量，更好地為首都的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會發(fā)展提供技術(shù)支撐。

二、申報(bào)范圍

地方標(biāo)準(zhǔn)制修訂項(xiàng)目應(yīng)符合我市經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會發(fā)展的需要，有利于提升城市管理的水平。在新農(nóng)村建設(shè)、高新技術(shù)、服務(wù)業(yè)、環(huán)境保護(hù)、資源節(jié)約、循環(huán)經(jīng)濟(jì)、公共安全、工程建設(shè)、城市管理以及其他與我市重點(diǎn)工作相關(guān)的重點(diǎn)領(lǐng)域內(nèi)，對沒有國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)而又需要在本市范圍內(nèi)統(tǒng)一的技術(shù)要求，可提出市地方標(biāo)準(zhǔn)制修訂項(xiàng)目。

申請立項(xiàng)的地方標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目應(yīng)從列入市各重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)領(lǐng)域標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展規(guī)劃及其標(biāo)準(zhǔn)體系的項(xiàng)目中產(chǎn)生。

三、申報(bào)材料

1.市地方標(biāo)準(zhǔn)制修訂項(xiàng)目申報(bào)書（1份，見附件）；

2.標(biāo)準(zhǔn)草案（1份，僅一類項(xiàng)目提交）；

一類項(xiàng)目為制定項(xiàng)目。標(biāo)準(zhǔn)的主要起草單位應(yīng)在2010年當(dāng)年完成標(biāo)準(zhǔn)從起草到報(bào)批的全部工作。申請一類項(xiàng)目應(yīng)以充分的研究成果為基礎(chǔ)，未提交項(xiàng)目草案的，不予立為一類項(xiàng)目。

二類項(xiàng)目為研究項(xiàng)目。研究單位應(yīng)在2010年11月30日前將年度研究進(jìn)展情況書面報(bào)告我局。二類項(xiàng)目在研究過程中形成標(biāo)準(zhǔn)草案的，可申報(bào)為下一年度的一類項(xiàng)目，確定立項(xiàng)時優(yōu)先考慮。

3.專利相關(guān)證明及專利持有人授權(quán)文件（標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目內(nèi)容涉及專利提交）;

4.往年二類項(xiàng)目申請轉(zhuǎn)為一類項(xiàng)目的，需提交以下材料：

（1）申請將二類項(xiàng)目轉(zhuǎn)為一類項(xiàng)目的公文（行業(yè)主管部門出具）；

（2）標(biāo)準(zhǔn)草案；

（3）項(xiàng)目研究進(jìn)展情況報(bào)告。

四、申報(bào)材料的提交方式

1.各項(xiàng)目申報(bào)單位將申報(bào)材料提交至相應(yīng)的行業(yè)主管部門。

2.各行業(yè)主管部門將電子版申報(bào)材料通過“地方標(biāo)準(zhǔn)管理信息系統(tǒng)”提交；將紙質(zhì)申報(bào)材料匯總后提交至市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局標(biāo)準(zhǔn)化處。

五、截止日期

立項(xiàng)受理工作截止到2009年11月30日，以正式提交紙質(zhì)申報(bào)材料為準(zhǔn)。逾期未提出立項(xiàng)的項(xiàng)目，原則上2010年不再進(jìn)行增補(bǔ)。

六、聯(lián)系方式

聯(lián)系人：

第3篇：工作項(xiàng)目計(jì)劃范文

2018年，在公司工會的正確領(lǐng)導(dǎo)和各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下，項(xiàng)目工會緊緊圍繞項(xiàng)目發(fā)展目標(biāo),認(rèn)真履行項(xiàng)目工會的各項(xiàng)職能，強(qiáng)化自身建設(shè)，積極配合黨委做好黨的路線、方針、政策的貫徹落實(shí)，充分調(diào)動員工的聰明才智，開拓進(jìn)取、與時俱進(jìn)全面落實(shí)公司發(fā)展戰(zhàn)略方針，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司2018年工會工作目標(biāo)任務(wù)，積極開展有利于構(gòu)造企業(yè)和諧勞動關(guān)系的各種活動，促進(jìn)民主管理、服務(wù)工作大局、維護(hù)員工權(quán)益，構(gòu)建和諧企業(yè)做出積極的努力。較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將項(xiàng)目工會工作匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)民主管理，認(rèn)真履行職能。

項(xiàng)目工會組織積極發(fā)揮橋梁紐帶作用,認(rèn)真履行工會職能，全心全意為廣大員工服務(wù)。把表達(dá)和維護(hù)廣大員工利益作為工會工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，今年3月組織召開了民主管理大會，員工代表認(rèn)真聽取和審議了項(xiàng)目行政工作報(bào)告、民主管理工作報(bào)告和財(cái)務(wù)工作報(bào)告，并征集了員工提案4條，提案內(nèi)容涉及了生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營管理等多個方面。根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，對于可行的提案進(jìn)行討論并上報(bào)公司，并于2019年底前逐一進(jìn)行了落實(shí)。同時，工會還通過項(xiàng)目公眾號、工作群、宣傳欄等方式進(jìn)行了廠務(wù)公開,讓員工隨時了解企業(yè)的方針、政策、各類規(guī)章制度，積極倡導(dǎo)公平、公正、公開的理念,保持與員工溝通交流,了解員工的思想動態(tài),傾聽員工的心聲，從而調(diào)動員工工作的積極性、主動性，營造一個和平共處、平等協(xié)商、寬松和諧的民主氛圍,促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

二、強(qiáng)化班組建設(shè)，打造優(yōu)秀班組。

2018年,項(xiàng)目工會加大班組建設(shè)管理力度，按照公司要求，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，認(rèn)真總結(jié)班組管理工作的經(jīng)驗(yàn)，量化目標(biāo)，不斷創(chuàng)新，完善班組建設(shè)考評標(biāo)準(zhǔn)。為班組委派指導(dǎo)員，每周最少一次對班組建設(shè)工作進(jìn)行技術(shù)、安全培訓(xùn)，針對班組建設(shè)過程中存在的不足，將問題進(jìn)行匯總，指導(dǎo)整改，保證切實(shí)落實(shí)到位。從每個環(huán)節(jié)抓起,從嚴(yán)、從實(shí)、從早、從細(xì)的做好班組管理工作，狠抓班組安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、基礎(chǔ)管理和精神文明建設(shè)工作，逐步提高了班組綜合管理水平。

三、圍繞安全生產(chǎn)，開展群安員活動。

項(xiàng)目工會圍繞安全生產(chǎn)，對每個班組選出工作認(rèn)真負(fù)責(zé)作業(yè)人員為群眾安全監(jiān)督員，制定相關(guān)管理制度，做好群安員培訓(xùn)和考核，規(guī)范群安工作職責(zé)，安保部、辦公室定期進(jìn)行教育培訓(xùn)，在群眾安全監(jiān)督小組成立以來項(xiàng)目部三違現(xiàn)象有明顯的改善，每周開展安全培訓(xùn)，并有群安員親身講解在工作中存在的安全隱患和如何消除隱患的方法，有效增強(qiáng)了現(xiàn)場作業(yè)人員的安全意識，從而更好的保證了項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作。

四、強(qiáng)化人文關(guān)懷，開展幫扶活動

工會始終堅(jiān)持“員工利益牢記心中”的理念，

大力開展“夏送清涼、冬送溫暖、一年四季送關(guān)懷”、“三不讓”、“六必到六必訪”幫扶活動；及時掌握員工生活、工作、家庭情況，給予及時幫扶，讓廣大員工切實(shí)感受到組織的關(guān)懷和企業(yè)的溫暖。做好2018年員工健康體檢、員工、民工工資發(fā)放工作，積極推進(jìn)勞務(wù)工“五同”管理，努力幫助解決生活、工作中遇到的困難。強(qiáng)化“幸福之家”建設(shè)。項(xiàng)目配備了投影儀、臺球桌、籃球架、圖書室，節(jié)假日開展籃球賽、羽毛球賽、聯(lián)歡會、趣味文娛等活動，豐富員工業(yè)余文化生活。每逢傳統(tǒng)節(jié)日期間，還組織開展“包餃子、暖暖心”活動；建設(shè)“幸福菜園子”、“陽光晾衣房”，不斷改善員工生活，努力打造“家”文化。

五、開展文體活動，營造和諧文化。

工會以開展員工喜聞樂見的文化活動為載體，著力營造良好的企業(yè)文化氛圍，推動企業(yè)文化建設(shè)

，讓員工在業(yè)余生活中仍然能感受到工會無微不至的關(guān)懷，增加員工的幸福指數(shù)。文體活動的豐富多彩，讓員工的工作生活變得有滋有味，極大地增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力，對內(nèi)陶冶了員工情操，增強(qiáng)了員工團(tuán)隊(duì)合作意識，對外弘揚(yáng)了企業(yè)精神，展現(xiàn)了企業(yè)風(fēng)貌，營造了一種輕松和諧向上的企業(yè)文化氛圍。加強(qiáng)宣傳報(bào)道工作，通過中鐵城投、《隧道工人報(bào)》、公司內(nèi)網(wǎng)、局指和項(xiàng)目微信公眾號等，展示了工會新形象、新作為，提升了企業(yè)美譽(yù)度。

六、強(qiáng)化廠務(wù)公開，推進(jìn)民主管理。

認(rèn)真執(zhí)行《項(xiàng)目部廠務(wù)公開實(shí)施細(xì)則》、《項(xiàng)目黨政會簽制度》等文件，按規(guī)定設(shè)立了廠務(wù)公開專欄、并達(dá)到了規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。按照上級要求工會按月、季度、年將應(yīng)公開的內(nèi)容包括生產(chǎn)經(jīng)營的重點(diǎn)，員工群眾關(guān)注的熱點(diǎn)，員工工資晉級、干部使用、員工獎懲、財(cái)務(wù)預(yù)決算、招待費(fèi)使用情況等全部公開，接受項(xiàng)目員工群眾的監(jiān)督。

七、積極開展“周三大講堂”， 助力人才培養(yǎng)。

項(xiàng)目部在員工夜校開展“周三大講堂”，項(xiàng)目部各部室按計(jì)劃輪訓(xùn)，讓全體員工在輪訓(xùn)中不斷學(xué)習(xí)和提升;項(xiàng)目部成立了由黨政正職為組長，各部室負(fù)責(zé)人為組員的“周三大講堂”領(lǐng)導(dǎo)小組，明確相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門責(zé)任，制定詳細(xì)培訓(xùn)方案和計(jì)劃，確保大講堂輪訓(xùn)有秩序的開展;項(xiàng)目各部室負(fù)責(zé)人、主管排班輪流授課，授課內(nèi)容與部門職責(zé)和崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)知識、專業(yè)技能提升相結(jié)合;針對性強(qiáng)，目的性強(qiáng)，知識面廣，培訓(xùn)主要涉及市政軌道交通施工管理、物資機(jī)械管理、項(xiàng)目精細(xì)化管理、財(cái)務(wù)管理、試驗(yàn)和商砼管理、安全質(zhì)量知識以及現(xiàn)場文明施工等方面知識。同時，項(xiàng)目部還注重考學(xué)結(jié)合，以考驗(yàn)學(xué)，定期測評，確保員工學(xué)有所成，學(xué)用相長，助力青年人才培養(yǎng)。

八、大力開展勞動競賽，掀起施工會戰(zhàn)。為全面落實(shí)深化“中鐵隧道領(lǐng)軍杯”競賽活動，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，開展 “大干100天奮戰(zhàn)四季度”勞動競賽，掀起大干, 以實(shí)干創(chuàng)造實(shí)績，確保履約目標(biāo)，打造精品優(yōu)質(zhì)工程, 建功成都軌交交通。

總之，項(xiàng)目工會將通過自身不斷努力，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，為員工服務(wù)，更好地發(fā)揮了橋梁作用。繼續(xù)再接再厲，做好項(xiàng)目工會工作計(jì)劃，把工會辦成員工最溫馨的家。

2019年工會工作計(jì)劃

2019年，項(xiàng)目工會將繼續(xù)按照公司工會的統(tǒng)一部署，圍繞公司大局，助推項(xiàng)目健康發(fā)展，切實(shí)行使工會職能，推進(jìn)民主管理，創(chuàng)新工會的各項(xiàng)工作，加強(qiáng)工會自身建設(shè)，力爭把工會工作做得更加出色。

一、規(guī)范民主管理機(jī)制，不斷提高民主管理水平

2019年，項(xiàng)目工會要進(jìn)一步完善和規(guī)范制度，抓制度落實(shí)、抓程序規(guī)范，強(qiáng)化民主管理、民主監(jiān)督機(jī)制的深化和發(fā)展。切實(shí)加強(qiáng)廠務(wù)公開，增強(qiáng)項(xiàng)目民主治理與民主監(jiān)督，提高項(xiàng)目管理的民主、程序和規(guī)范性。

二、以群眾性創(chuàng)新為載體，開展具有特色的勞動競賽。

項(xiàng)目工會繼續(xù)以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，以技術(shù)創(chuàng)新為載體，鼓勵和引導(dǎo)廣大員工圍繞項(xiàng)目目標(biāo)，通過自覺、扎實(shí)、有效地開展勞動競賽、QC、五小、合理化建議征集等活動，為廣大員工搭建展現(xiàn)自我、展現(xiàn)才干的大舞臺，調(diào)動員工創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)效的熱情，激發(fā)員工追求一流技術(shù)、爭創(chuàng)一流業(yè)績的積極性、主動性和創(chuàng)造性，為企業(yè)的改革發(fā)展建功立業(yè)。

三、加強(qiáng)班組建設(shè)，提升綜合能力。

以安全生產(chǎn)為前提，把班組建設(shè)作為項(xiàng)目管理中一項(xiàng)重要工作抓實(shí)、抓好，穩(wěn)步推進(jìn)班組建設(shè)工作。對生產(chǎn)現(xiàn)場的人員、設(shè)備、材料等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理,加大教育培訓(xùn)力度，提高工作效率，保障員工的人身安全，保持施工生產(chǎn)安全運(yùn)行。結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，以提升班組長素質(zhì)為重點(diǎn)，切實(shí)抓好班組成員的培訓(xùn)工作，利用“周三大講堂”活動積極開展各類技能培訓(xùn)、研討和交流活動，將講堂向班組延伸，提供有針對性的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，逐步提高班組成員的理論水平和實(shí)際操作技能。

四、以活動為載體，增強(qiáng)活力和凝聚力

全面提高廣大員工的身體素質(zhì)和健康水平，創(chuàng)造條件組織員工參與形式多樣、內(nèi)容豐富的群眾性體育活動，打造員工文化精品，更好地滿足廣大員工日益增長的精神文化需求。工會將圍繞重大節(jié)日進(jìn)行，開展多種文化手段和生動活潑的藝術(shù)形式的活動，調(diào)動一線員工文體活動的積極性，提高員工的競賽活動水平，展現(xiàn)項(xiàng)目的和諧的企業(yè)風(fēng)采和員工積極向上的精神風(fēng)貌。

五、深推群安工作，強(qiáng)化安全生產(chǎn)。

堅(jiān)持群安工作“五個納入”、 “兩延伸”、“六化要求”工作制度，將群安工作與安全質(zhì)量檢查同部署、同檢查，完善群安工作季度通報(bào)制度，項(xiàng)目明確責(zé)任、細(xì)化分工、密切配合、形成合力，認(rèn)真把群安工作作為安全管理的有效補(bǔ)充。強(qiáng)化群安員隊(duì)伍建設(shè)，擇優(yōu)選聘群安員，著力過程培訓(xùn)，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，不斷健全基礎(chǔ)工作臺帳；組織群安員參加項(xiàng)目安全例會、月檢、周檢工作，加強(qiáng)全員安全教育培訓(xùn)工作，扎實(shí)推進(jìn)“安全生產(chǎn)月”、“質(zhì)量月”等活動。

六、強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制，健全民主管理。

拓寬廠務(wù)公開形式，采用微信平臺、內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、項(xiàng)目工作群等，創(chuàng)新廠務(wù)公開形式，實(shí)現(xiàn)廠務(wù)公示常態(tài)化。要主動適應(yīng)企業(yè)深化改革、黨風(fēng)廉政建設(shè)的新舉措、新要求，把企業(yè)改革發(fā)展、項(xiàng)目管理、職工收入分配等企業(yè)重大決策問題、經(jīng)營生產(chǎn)管理重要問題、涉及員工切身利益問題、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和反腐倡廉建設(shè)密切相關(guān)問題等作為廠務(wù)公開的重點(diǎn)，切實(shí)接受員工民主監(jiān)督，促進(jìn)企業(yè)依法經(jīng)營、規(guī)范管理、健康發(fā)展。

七、關(guān)愛員工幸福，構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì)。

始終堅(jiān)持全心全意為員工服務(wù)的根本，認(rèn)真落實(shí)上級工會《關(guān)于全面實(shí)施項(xiàng)目部“幸福之家十個一工程”的通知》要求，加大機(jī)關(guān)系統(tǒng)部門工作聯(lián)動和推進(jìn)，協(xié)調(diào)和解決項(xiàng)目實(shí)施過程中的實(shí)際問題，推進(jìn)“員工普惠政策”落地；繼續(xù)開展“四季送”、“三讓三不讓” “六必到六必訪”“集體生日”等員工關(guān)愛工程，加強(qiáng)困難員工精準(zhǔn)幫扶，同時加強(qiáng)女工關(guān)愛工作，廣泛開展愛心幫扶活動，積極為困難女職工排憂解難。

維護(hù)員工合法權(quán)益，堅(jiān)持以人為本，對涉及員工切身利益的問題，要敢于發(fā)聲、敢于維權(quán)。認(rèn)真落實(shí)員工工資發(fā)放和健康體檢，合理安排一線員工正常休息休假，普及宣傳職業(yè)病防護(hù)知識，督促現(xiàn)場做好員工勞動保護(hù)等工作。

第4篇：工作項(xiàng)目計(jì)劃范文

塑膠項(xiàng)目的推廣，項(xiàng)目部任務(wù)很重。項(xiàng)目部要及時掌握項(xiàng)目的運(yùn)行情況，對于項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題及時地發(fā)現(xiàn)，及時地解決。對于項(xiàng)目中可能會出現(xiàn)的問題，要備有預(yù)案。對于項(xiàng)目的進(jìn)展情況繪出趨勢圖，利于下一步工作開展。

塑膠項(xiàng)目在進(jìn)展過程中，對于項(xiàng)目的達(dá)成情況，做出分析，對于需要改善的環(huán)節(jié)提出合理的依據(jù)，并依據(jù)項(xiàng)目運(yùn)行情況提出驗(yàn)證，并針對驗(yàn)證情況作出趨勢圖。

塑膠項(xiàng)目涉及到具體的細(xì)節(jié)項(xiàng)目，對于死掉或終止的項(xiàng)目進(jìn)行具體地分析，對于項(xiàng)目死掉或是終止的原因進(jìn)行分析，提出改善的措施，并對措施進(jìn)行驗(yàn)證，繪出合理的趨勢圖。

塑膠項(xiàng)目在作交樣合格率分析，對于其中存在的問題進(jìn)行分析，提出改善的意見，制定方案，并對方案和意見進(jìn)行驗(yàn)證，繪出合理的趨勢圖進(jìn)行說明。

在做打樣成本分析時，對于打樣成本的情況進(jìn)行具體地分析，對于其中存在的問題提出改善的意見，并對于可行的方案進(jìn)行驗(yàn)證，繪出發(fā)展趨勢圖。

塑膠項(xiàng)目的執(zhí)行，會發(fā)生無效工時。對于無效工時要做及時的分析，提出可行方案，對方案進(jìn)行合理地驗(yàn)證，繪出工時利用的趨勢圖加以驗(yàn)證。

二、工模部

工模部是技術(shù)含量高的部門，我們項(xiàng)目進(jìn)度大多是由工模部決定。所以，工模部的管理很重要。

工模部在進(jìn)行物料成本分析時，找出“合理地利用物料，有效地利用成本”的措施，對于可改善的措施進(jìn)行驗(yàn)證，繪出趨勢圖加以說明。

工模部人才濟(jì)濟(jì)，在進(jìn)行人力成本分析時，要合理地利用人力資源，提出人力資源改善的措施，并對改善措施進(jìn)行驗(yàn)證，給出驗(yàn)證趨勢圖，說明人力資源措施的合理性。

工模部的外發(fā)模具是很重要的一個環(huán)節(jié)，在對其成本進(jìn)行分析時，對于可改善的部分提出應(yīng)對的措施，并對這些措施提出驗(yàn)證，依據(jù)驗(yàn)證繪出趨勢圖。

工模部中修模費(fèi)用是一個很大的支出，在對其進(jìn)行成本分析時，要合理地利用模具，有效地利用成本，提出可改善的措施并加以驗(yàn)證，并繪出可行的趨勢圖以備參考。

工模部的工時利用是決定進(jìn)度的條件，要避免無效工時的使用。在對存在的無效工時進(jìn)行分析時，要對無效工時的原因提出解決的辦法，制定可行的改善措施，依據(jù)工模部的實(shí)際工作情況進(jìn)行驗(yàn)證，繪出趨勢圖。

三、生產(chǎn)部

塑膠項(xiàng)目主要依托生產(chǎn)部門進(jìn)行生產(chǎn)，每個人都是塑膠生產(chǎn)的主力軍，也是公司的主要生產(chǎn)力量。

生產(chǎn)部的生產(chǎn)總值是公司的生產(chǎn)值，由每個人的產(chǎn)值構(gòu)成的。在對人均產(chǎn)值進(jìn)行分析時，對于可提高人均產(chǎn)值的改善措施進(jìn)行可行地驗(yàn)證，并對驗(yàn)證情況繪出趨勢圖。

生產(chǎn)部的工時避免無效工時的存在，對于存在的無效工時，生產(chǎn)部門要做出具體地分析，提出改善的措施，對于改善措施進(jìn)行驗(yàn)證，并繪出趨勢圖。

生產(chǎn)部的超耗部分給生產(chǎn)部的資源利用帶來很大的阻礙，生產(chǎn)部門要盡量減少超耗，對于超耗部分提出改善措施，并依據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況進(jìn)行驗(yàn)證，依據(jù)趨勢圖提出合理的工作方法。

第5篇：工作項(xiàng)目計(jì)劃范文

一、項(xiàng)目產(chǎn)值完成情況

（1）施工產(chǎn)值完成情況

截止目前，xxxx項(xiàng)目3棟高層、25棟多層別墅、12棟低層別墅、2棟一層變電所完成所有施工，并順利通過初驗(yàn)；項(xiàng)目部全年累計(jì)完成施工產(chǎn)值XX萬元，占公司下達(dá)調(diào)整計(jì)劃XX萬元的XX%，開累完成施工產(chǎn)值XX萬,占公司下達(dá)為合同價XX萬元的XX%。

截止目前，長泰項(xiàng)目

（2）項(xiàng)目盈虧情況

截止目前，XXX項(xiàng)目全年業(yè)主驗(yàn)工XX萬元，本年確認(rèn)收入XX萬元，本年責(zé)任成本XX萬元，本年實(shí)際成本是XX萬元,本年實(shí)際盈利是XX萬元，本年責(zé)任成本節(jié)余XX萬元；開累確認(rèn)收入XX萬元，責(zé)任成本XX萬元，實(shí)際成本XX萬元，盈利XX萬元，責(zé)任成本節(jié)余XX萬元。

二、安全、質(zhì)量、生產(chǎn)開展情況

本年度XXXX項(xiàng)目無重大安全、質(zhì)量事故，安全、質(zhì)量、生產(chǎn)管理均達(dá)到公司管理計(jì)劃中制定的指標(biāo)和目標(biāo)。

（1）安全管理情況

1 、認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)施責(zé)任管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的工作原則開展各項(xiàng)工作，針對模板支撐系統(tǒng)、懸挑腳手架、塔式起重機(jī)、施工升降機(jī)、臨時用電、民工生活區(qū)、消防等危險(xiǎn)較大的關(guān)鍵點(diǎn)開展專項(xiàng)安全系統(tǒng)排查，總計(jì)排查并消除安全隱患184項(xiàng)，切實(shí)杜絕了安全隱患，確保杜絕發(fā)生任何安全事故。

2、建立健全安全生產(chǎn)管理體系，制定了項(xiàng)目的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并督促全體員工嚴(yán)格執(zhí)行，設(shè)置群安員、青安崗等共同保障項(xiàng)目施工安全，所有進(jìn)場工人必須進(jìn)行安全培訓(xùn)和交底，目前已累計(jì)培訓(xùn)和交底780人次。

3、做好宣傳國家、行業(yè)和上級關(guān)于安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和要求，協(xié)助組織開展各種安全活動和安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，積極推廣安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，主動提出有利于安全生產(chǎn)的意見和建議，項(xiàng)目部組織針對性安全教育培訓(xùn)不少于23次，培訓(xùn)人次不少于295人次。

4、針對安全設(shè)施費(fèi)用投入管理，制定安全生產(chǎn)費(fèi)用的使用計(jì)劃，保證安全防護(hù)用品、設(shè)施、設(shè)備的費(fèi)用投入，在使用范圍內(nèi)規(guī)范使用，據(jù)實(shí)列賬，及時上報(bào)費(fèi)用的提取、使用情況。項(xiàng)目本年度發(fā)放安全帽105頂、安全帶350副、勞保鞋120雙。

（2）質(zhì)量管理情況

1、項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條款，認(rèn)真貫徹落實(shí)工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，并組織開展6次有針對性的專題學(xué)習(xí)會議，參加人次達(dá)134人次。

2、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量“三檢”制度、關(guān)鍵工序卡控制度、交接班制度，專門成立了質(zhì)量小組，要求每個工序都嚴(yán)格控制，對每道工序進(jìn)行實(shí)時監(jiān)督，并要求做好相關(guān)資料，待檢查合格后方可進(jìn)行下道工序。

3、項(xiàng)目組織編制了《質(zhì)量策劃書》、《鋼筋混凝土質(zhì)量缺陷修補(bǔ)方案》等，加強(qiáng)對質(zhì)量通病的防治與處理，在施工過程中結(jié)合現(xiàn)場經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量通病，組織現(xiàn)場管理人員和作業(yè)隊(duì)進(jìn)行學(xué)習(xí)，并要必須經(jīng)項(xiàng)目管理人員驗(yàn)收合格后，在管理人員監(jiān)督下進(jìn)行處理，確保每處質(zhì)量缺陷均按缺陷處理方案進(jìn)行處理。

（3）施工生產(chǎn)管理情況

1、本年度主要完成內(nèi)外墻抹灰施工、內(nèi)外墻涂料施工、外墻文化石施工、外立面GRC安裝、欄桿扶手安裝、防腐木花架安裝、外架拆除及室內(nèi)地面清理等工作。

2、項(xiàng)目統(tǒng)籌安排，在保證安全、質(zhì)量的前提下協(xié)調(diào)各專業(yè)施工間的交叉作業(yè)，保證了施工現(xiàn)場的順利進(jìn)行，并要求管理人員及時辦理與外包單位工作面移交手續(xù)。

3、項(xiàng)目堅(jiān)持每周開展安全、質(zhì)量、生產(chǎn)會議，及時協(xié)調(diào)現(xiàn)場問題，制定切實(shí)可行的生產(chǎn)計(jì)劃，每周進(jìn)行總結(jié)，并要求個部門加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，以保證現(xiàn)場施工的順利進(jìn)行。

4、經(jīng)過項(xiàng)目員工齊心協(xié)力的奮斗下，項(xiàng)目順利實(shí)現(xiàn)了6月底全面拆架8月底竣工初驗(yàn)等重要節(jié)點(diǎn)工期。

三、工程技術(shù)管理情況

1、方案管理：編制了方案管理臺賬并定期更新，到目前為止所有方案已按方案分級管理辦法報(bào)公司審批完成。

2、技術(shù)交底：各工序施工前，向各工班施工人員進(jìn)行技術(shù)交底。包括裝飾裝修工程、屋面工程和建筑節(jié)能工程各工序施工技術(shù)交底共17次；交底內(nèi)容均有書面記錄，參加交底的技術(shù)人員及被交底人簽認(rèn)手續(xù)齊全。

3、圖紙審核及現(xiàn)場核對：對日常收到的變更和新發(fā)圖紙進(jìn)行施工前審核，并組織圖紙會審和進(jìn)行變更設(shè)計(jì)共56次，并對各棟現(xiàn)場管理員進(jìn)行交底。

4、工程變更工作：本工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)變更非常多甚至直接影響現(xiàn)場施工進(jìn)度，主要是催促設(shè)計(jì)單位下發(fā)變更圖紙及核對現(xiàn)場施工并及時要求棟長做好資料記錄。

5、現(xiàn)場測量：本部定期對各棟建筑沉降觀測點(diǎn)及垂直度進(jìn)行檢查，加強(qiáng)施工現(xiàn)場測量工作，確保關(guān)鍵工序得到了有效控制，確保監(jiān)測量測能有效開展，并形成檢查記錄。

6、資料管理：內(nèi)業(yè)資料已初步完成，已提交至質(zhì)監(jiān)站審核并逐步向建設(shè)單位完成移交工作，竣工圖正在編制中。

四、誠信履約情況（與業(yè)主關(guān)系）

項(xiàng)目與業(yè)主和相關(guān)部門建立了良好的關(guān)系，與各單位溝通良好，配合較好，目前為止沒有不良行為記錄，且我部均按業(yè)主節(jié)點(diǎn)要求完成，現(xiàn)場質(zhì)量把控好，未發(fā)生任何安全事故，業(yè)主及地方主管部門對我部評價良好。

五、成本管控情況

（1）項(xiàng)目合同管理情況

我部按公司文件規(guī)定成立了合同評審小組。所有合同都經(jīng)過項(xiàng)目部評審，并且公司審批后簽訂，合同簽訂情況如下：

（1）項(xiàng)目部已簽訂施工分包合同合同X份，合同金額XX萬元。其中勞務(wù)合同XX份，包括初始合同X份，補(bǔ)充合同X份；機(jī)械作業(yè)合同X份，包括初始合同X份，補(bǔ)充合同X份。

（2）項(xiàng)目部物機(jī)部已簽訂合同共X份，其中物資采購合同X份，設(shè)備合同X份，

（3）項(xiàng)目部共簽訂其他協(xié)議X份，其中征地拆遷補(bǔ)償X份協(xié)議，發(fā)生費(fèi)用XX萬元。施工配合安全協(xié)議X份，共計(jì)金額XX萬元。

（2）作業(yè)層管理情況（工經(jīng)部）

項(xiàng)目部采用勞務(wù)分包管理模式，項(xiàng)目現(xiàn)有作業(yè)隊(duì)伍X支，四證一照齊全，除人防專業(yè)分包作業(yè)隊(duì)伍外，其余都辦理了準(zhǔn)入證，并按公司要求每季度進(jìn)行一次履約考評。

項(xiàng)目部施工現(xiàn)場分為三個工區(qū)，每個工區(qū)都配有工區(qū)長、領(lǐng)工員、技術(shù)員。作業(yè)隊(duì)勞務(wù)工由項(xiàng)目部工區(qū)管理人員直接指揮施工，項(xiàng)目部安質(zhì)部負(fù)責(zé)監(jiān)督現(xiàn)場安全質(zhì)量管理。

（3）項(xiàng)目成本管控情況

項(xiàng)目部成立了項(xiàng)目成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，堅(jiān)持全員參與、全過程控制及開源和節(jié)流并舉的原則，通過施工方案優(yōu)化、工程數(shù)量控制、加強(qiáng)施工現(xiàn)場管控及加強(qiáng)限價管控等方法實(shí)行全方位的成本管控。

（3）項(xiàng)目二次經(jīng)營及索賠情況（工經(jīng)部）

項(xiàng)目部成立了索賠工作小組，對各部門進(jìn)行了詳細(xì)深刻的合同交底，并要求索賠工作小組成員要仔細(xì)閱讀、認(rèn)真研究并全面理解合同文件的各項(xiàng)具體規(guī)定，熟知合同價所包含的內(nèi)容，剖析合同風(fēng)險(xiǎn)，編制了項(xiàng)目變更索賠策劃書，制定了2016年索賠創(chuàng)收推進(jìn)計(jì)劃，并按索賠創(chuàng)收計(jì)劃開展變更索賠工作。目前變更索賠情況如下：

截止目前累計(jì)合同外索賠上報(bào)金額XX萬元，累計(jì)業(yè)主批復(fù)金額XX萬元，已上報(bào)未批復(fù)金額XX萬元。

六、資金及雙清工作情況（財(cái)務(wù)部）

2016年項(xiàng)目經(jīng)理部共對我部驗(yàn)工計(jì)價X次，合計(jì)X萬元，開累驗(yàn)工計(jì)價X萬元。2016年共撥付建設(shè)資金X萬元，其中現(xiàn)金撥款X萬元，代付各項(xiàng)材料款X萬元，代付工程稅金以及工程保險(xiǎn)X萬元。開累共撥付建設(shè)資金X萬元。截止目前，財(cái)務(wù)系統(tǒng)顯示項(xiàng)目經(jīng)理部拖欠我部工程款X萬元。依據(jù)工程部和工經(jīng)部聯(lián)合確認(rèn)我部開累實(shí)際產(chǎn)值為X萬元，核算后超驗(yàn)我部X萬元，扣除質(zhì)保金X萬元后，仍舊拖欠我部工程款X萬元。資金合計(jì)開累支出X萬元 ，其中勞務(wù)費(fèi)X萬元，材料費(fèi)X萬元，外部設(shè)備租賃費(fèi)X萬元，其他直接費(fèi)X萬元,項(xiàng)目管理經(jīng)費(fèi)X萬元。我部現(xiàn)有應(yīng)付賬款預(yù)估為X萬元左右，其中應(yīng)付勞務(wù)費(fèi)X萬元，應(yīng)付機(jī)械租賃費(fèi)X萬元，應(yīng)付各項(xiàng)材料款X萬元，應(yīng)付其他X萬元。資金缺口約為X萬元。我部將積極溝通項(xiàng)目經(jīng)理部，配合相關(guān)部門申報(bào)資金，合理有效使用建設(shè)資金，提高資金使用效益。

七、物資及設(shè)備情況（物機(jī)部）

1.2016年物機(jī)部的重點(diǎn)就在物資供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備租賃和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)方面。在物資供應(yīng)上，因建設(shè)資金不能及時保證，影響了供應(yīng)商的供貨積極性，在此形勢下積極聯(lián)系廠家，開誠布公，取得供應(yīng)商的信任，使物資供應(yīng)準(zhǔn)確及時到達(dá)工地。在機(jī)械設(shè)備方面，物機(jī)部會同其他相關(guān)部門每月進(jìn)行例行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并形成資料裝入設(shè)備技術(shù)檔案，每月的保養(yǎng)檢查資料歸攏成冊，做到有據(jù)可查，實(shí)行可朔性追查，對出現(xiàn)的保養(yǎng)維護(hù)問題進(jìn)行問責(zé)制。

2.物機(jī)部安排專門人員對各種物資進(jìn)行及時點(diǎn)收、入庫以及發(fā)放，做到帳、物相符。建立并完善了各種記錄及臺帳：物資驗(yàn)收記錄、物資收、發(fā)、存明細(xì)臺帳、周轉(zhuǎn)料臺帳、主要物資核銷表、合格供方評價、供方調(diào)查表等，并及時向上級主管部門上報(bào)物資需求計(jì)劃、周轉(zhuǎn)料動態(tài)信息表、物資結(jié)算價格信息、半年主要物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表、年度主要物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表等。

3.保證原材料的進(jìn)場質(zhì)量，堅(jiān)決杜絕不合格材料進(jìn)入下一道工序，對每個質(zhì)量環(huán)節(jié)做到了有驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、有人控制，尤其是在地材的驗(yàn)收過程中，驗(yàn)收人員和實(shí)驗(yàn)人員對進(jìn)場的每車材料逐車驗(yàn)收，以確保質(zhì)量。

4.加強(qiáng)工號料材料的核算工作，對鋼材、水泥、大堆料等分工號、分工程部位建立了核算表，用實(shí)際消耗量與施工定額量進(jìn)行對比，分析了節(jié)超原因，提出了改進(jìn)意見，避免在下次施工中出現(xiàn)同樣的問題，使主體工程各類主要材料的消耗始終處于可控狀態(tài)。

八、存在的問題與不足

（一）施工分包隊(duì)伍存在的問題

1.人防工程為地方壟斷性行業(yè)，本工程項(xiàng)目人防專業(yè)分包施工單位不配合辦理準(zhǔn)入證。

（二）物質(zhì)設(shè)備管理存在的問題

明年工作計(jì)劃

一、工作目標(biāo)

實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零傷亡，質(zhì)量零事故，杜絕一般安全及以上安全生產(chǎn)事故，保證福建省動態(tài)監(jiān)管記分項(xiàng)目檢查方式方法信用評價達(dá)標(biāo)，全面實(shí)現(xiàn)公司及本項(xiàng)目的安全質(zhì)量目標(biāo)。

加強(qiáng)落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化管理，加強(qiáng)成本管控，并著重加強(qiáng)索賠創(chuàng)收工作。

二、工作安排及措施

1.加強(qiáng)過程管控，重視項(xiàng)目各項(xiàng)工作，在信用評價及其它考評中取得優(yōu)異成績。

2.嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，將標(biāo)準(zhǔn)化管理的程序、措施變成工作習(xí)慣，樹立全員、全過程、全方位的成本管控意識，完成責(zé)任成本目標(biāo)，爭取超額利潤。并著重加強(qiáng)索賠創(chuàng)收工作，制定2017年索賠計(jì)劃目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任人。

3.完善組織機(jī)構(gòu)和管理職能，提高安全員、群安員、青安員在安全管理中的地位和作用，保證安全管理人員能全身心投入到各自的本職工作。

4.嚴(yán)格獎罰兌現(xiàn)，加大問題隱患整改落實(shí)力度，從而使得施工現(xiàn)場的質(zhì)量安全監(jiān)控更及時更到位，真正做到防范于未然。

5.進(jìn)一步加強(qiáng)安全、質(zhì)量教育培訓(xùn)工作，開展多樣式的安全質(zhì)量教育培訓(xùn)活動，促進(jìn)安全質(zhì)量意識全面提升。

第6篇：工作項(xiàng)目計(jì)劃范文

決戰(zhàn)“兩區(qū)”,是市委、市政府在深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的新形勢下推出的一項(xiàng)重大決策部署。園區(qū)和城區(qū)既是我們經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主陣地,也是我們項(xiàng)目建設(shè)的主戰(zhàn)場。全區(qū)干部職工要充分認(rèn)識決戰(zhàn)“兩區(qū)”的重要性和必要性,把思想和行動統(tǒng)一到?jīng)Q戰(zhàn)“兩區(qū)”的決策部署上來,強(qiáng)化決戰(zhàn)“兩區(qū)”是實(shí)現(xiàn)吉州新跨越的“增長極”、項(xiàng)目建設(shè)是我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展“生命線”的理念,在全區(qū)形成決戰(zhàn)“兩區(qū)”和推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)的攻堅(jiān)之勢、決戰(zhàn)之力。

(一)從當(dāng)前發(fā)展的形勢看,決戰(zhàn)“兩區(qū)”時不我待

今年以來,全國上下掀起了貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的。年初,省委、省政府審時度勢,在全省吹響了“以重大項(xiàng)目助推江西崛起新跨越”的號角,隨后又在全省開展新一輪的解放思想大討論。市委、市政府積極策應(yīng)號召,在全市深入開展“推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè),破解發(fā)展難題”解放思想大討論活動,并果斷提出決戰(zhàn)“兩區(qū)”的重大戰(zhàn)略部署。為推進(jìn)決戰(zhàn)“兩區(qū)”戰(zhàn)略,市里還先后召開三次大會,并于5月初到“長三角”參觀學(xué)習(xí)城鎮(zhèn)建設(shè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),動員力度之大、工作要求之高,前所未有。省、市的這些重大決策部署,無疑對我區(qū)決戰(zhàn)“兩區(qū)”、推進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展是一個難得的重大機(jī)遇。因此,全區(qū)上下務(wù)必進(jìn)一步解放思想,堅(jiān)決破除制約發(fā)展的思想觀念和機(jī)制體制障礙,堅(jiān)定積極趕超、快速跨越的信心和決心,共識共為,群策群力,全力以赴,以重點(diǎn)項(xiàng)目為抓手,推進(jìn)“兩區(qū)”建設(shè)。

(二)從周邊發(fā)展的態(tài)勢看,決戰(zhàn)“兩區(qū)”刻不容緩

應(yīng)該說,近幾年我區(qū)的經(jīng)濟(jì)還是以比較高的速度增長,特別是財(cái)政總收入實(shí)現(xiàn)了四年翻一番,規(guī)模工業(yè)實(shí)現(xiàn)了四年翻兩番。但是,縱向一比,底氣就不足了。先從財(cái)政收入總量來看,20*年我區(qū)與永豐縣的財(cái)政總收入不相上下,但是到去年底,差距超過2500萬元;青原區(qū)起步時只有我們的1/3強(qiáng),去年的總收入還是我們的一半,到今年4月底,相差只有1000余萬元。再從園區(qū)發(fā)展看,去年全市有4個縣的園區(qū)稅收超億元,而我們園區(qū)內(nèi)企業(yè)稅收大口徑也只有7000萬元,小口徑只有1360萬元,園區(qū)外份額太大。再從重大項(xiàng)目數(shù)量來看,今年市里確定的80個重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目,我們只有4個,占5%,遠(yuǎn)低于平均水平;吉安縣有13個,占16.25%;永豐和遂川7個,占8.75%;峽江和泰和6個,占7.5%;吉水和安福5個,占6.25%。真是不比不知道,一比嚇一跳?，F(xiàn)在,各縣(市、區(qū))都在爭先恐后地掀起“兩區(qū)”和重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè),我們絕不能無動于衷。如果我們再不醒悟過來,不是追兵越來越少的問題,就怕再過幾年后面沒有追兵了。因此,加快推進(jìn)“兩區(qū)”和重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè),快速做大經(jīng)濟(jì)總量,刻不容緩。

(三)從自身發(fā)展的要求看,決戰(zhàn)“兩區(qū)”勢在必行

我們的發(fā)展不僅縱向比有差距,實(shí)際上深入剖析,問題還很多:我們的發(fā)展優(yōu)勢沒有得到充分發(fā)揮,發(fā)展?jié)摿]有得到充分挖掘,發(fā)展速度還達(dá)不到形勢要求。一是園區(qū)的支撐作用尚未顯現(xiàn)。這幾年我們努力打造省級生態(tài)工業(yè)園,投入不少,生態(tài)工業(yè)園的牌子也掛了2年,但是,從目前園區(qū)發(fā)展的現(xiàn)狀看,不管是產(chǎn)業(yè)的集聚效應(yīng),還是工業(yè)的支撐作用,或是對財(cái)稅的貢獻(xiàn),都不理想。特別是投入與產(chǎn)出相比不夠協(xié)調(diào),離“省級生態(tài)工業(yè)園”的要求也有較大差距。二是城鎮(zhèn)化的進(jìn)程還相對滯后。就吉州區(qū)來說,中心城區(qū)的空間越來越小,城北片區(qū)的開發(fā)還剛剛起步,特別是小城鎮(zhèn)建設(shè),與周邊縣(市、區(qū))相比差距較大,與中心城區(qū)的發(fā)展要求不相稱、不協(xié)調(diào)。三是公共財(cái)政支出的壓力較大。隨著國家民生工程政策的不斷出臺,地方配套的政策性支出逐年遞增,今年各項(xiàng)配套的政策性支出高達(dá)3312萬元,加上規(guī)范津補(bǔ)貼等剛性支出的增加,給現(xiàn)有收入盤子帶來極大壓力。要緩解這一壓力,逐步破解“入不敷出”矛盾,只有加快“兩區(qū)”建設(shè),實(shí)施重大項(xiàng)目,否則,連過日子都難以保障,更不要說用于加快發(fā)展的投入。

二、抓住重點(diǎn),強(qiáng)力突破,圍繞決戰(zhàn)“兩區(qū)”全力以赴打好“三大戰(zhàn)役”

決戰(zhàn)“兩區(qū)”,就是要在園區(qū)、城區(qū)走出一條新型工業(yè)化、新型城鎮(zhèn)化路子,推動全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會跨越發(fā)展。當(dāng)務(wù)之急,就是要緊緊圍繞園區(qū)、城區(qū)兩大主戰(zhàn)場,全力打好以下“三大戰(zhàn)役”。

(一)打好園區(qū)建設(shè)崛起戰(zhàn)

工業(yè)園是我區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主平臺。我們要緊緊圍繞年初確定的工作目標(biāo)和要求,精心運(yùn)作,擴(kuò)大招商,強(qiáng)力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè),促進(jìn)園區(qū)經(jīng)濟(jì)快速壯大。

1、要加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),增強(qiáng)園區(qū)承載力。俗話說“良禽擇木而棲”。沒有好的載體,不僅大項(xiàng)目引不來,而且現(xiàn)有的項(xiàng)目也可能“另攀高枝”。因此,目前仍然要把拓展園區(qū)規(guī)模、增強(qiáng)園區(qū)承載能力作為園區(qū)建設(shè)的首要任務(wù)。一方面,要強(qiáng)化市場化運(yùn)作,破解資金難題,引導(dǎo)更多的民間資金參與園區(qū)建設(shè)。另一方面,要加快園區(qū)路網(wǎng)和二期基礎(chǔ)設(shè)施及配套設(shè)施建設(shè),確保年內(nèi)新增1000畝工業(yè)用地,不斷拉大園區(qū)框架,擴(kuò)大園區(qū)規(guī)模,為更多的項(xiàng)目進(jìn)園提供用地保障。

2、要加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè),快速做大園區(qū)經(jīng)濟(jì)。園區(qū)要崛起,項(xiàng)目是關(guān)鍵。要以市、區(qū)推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)為契機(jī),千方百計(jì)加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度,切實(shí)提高項(xiàng)目的資金到位率、開工建設(shè)率、竣工投產(chǎn)率和稅收貢獻(xiàn)率。一是要推進(jìn)在建項(xiàng)目加快建設(shè)。要按照投資計(jì)劃,對照年初目標(biāo),找差距,搶進(jìn)度,確保中興科技產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目新廠房6月低竣工投入使用,力爭二期盡快開工建設(shè),并促其引進(jìn)相關(guān)及配套企業(yè)落戶。二是要推進(jìn)落戶項(xiàng)目盡早開工。對吉安聯(lián)合集成電路、采豐實(shí)業(yè)、千秋實(shí)業(yè)、欣福食品等已簽約項(xiàng)目,要抓緊做好報(bào)批、報(bào)建等工作,促其盡快開工建設(shè),盡快建成投產(chǎn)。三是要推進(jìn)已投產(chǎn)項(xiàng)目提質(zhì)增效。工業(yè)園和各幫扶單位要加大跟蹤和幫扶力度,深入了解并協(xié)調(diào)解決企業(yè)招工、融資、運(yùn)輸?shù)葐栴},促進(jìn)企業(yè)滿負(fù)荷生產(chǎn),并以此增強(qiáng)企業(yè)的投資信心,不斷增資擴(kuò)股,推出新項(xiàng)目,做大做強(qiáng)。重點(diǎn)要幫助錦源鋼鐵、圣銀金屬等企業(yè)盡快實(shí)現(xiàn)滿負(fù)荷生產(chǎn);督促采豐實(shí)業(yè)、光協(xié)電子等企業(yè)實(shí)現(xiàn)擴(kuò)能達(dá)產(chǎn)和現(xiàn)匯進(jìn)資。財(cái)政、稅務(wù)、外貿(mào)、工業(yè)園和各幫扶單位要加大溝通協(xié)調(diào)力度,力促友利電、南發(fā)針織、光協(xié)電子等企業(yè)盡快實(shí)現(xiàn)加工貿(mào)易方式的轉(zhuǎn)變,新永勝制衣等企業(yè)實(shí)現(xiàn)加工結(jié)算方式的轉(zhuǎn)變,不斷提高我區(qū)經(jīng)濟(jì)外向度和企業(yè)對地方經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)。四是要努力破解項(xiàng)目落戶慢的難題。硬件不足軟件補(bǔ),體制不足工作補(bǔ),許多工作要多磨合,多溝通,爭取項(xiàng)目早日落戶。

3、要強(qiáng)化園區(qū)管理,提升服務(wù)水平。建設(shè)是基礎(chǔ),管理是關(guān)鍵。加快園區(qū)建設(shè),不僅要吸納更多的項(xiàng)目促發(fā)展,還要不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理求效益。一方面,要從管理上找效益。要加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),按照節(jié)約用地、集約發(fā)展的要求,督促企業(yè)合理配置土地、廠房等資源,提高投資強(qiáng)度和建筑密度,提高園區(qū)土地利用率和產(chǎn)出效益。要嚴(yán)格執(zhí)行上級要求,繼續(xù)依法加大園區(qū)土地清理力度,對占而不用、圈而不建的土地,必須采取措施,依法收回,“騰籠換鳥”,盤活存量,引進(jìn)新項(xiàng)目。要強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)和稅收監(jiān)管,不斷提高企業(yè)對財(cái)稅的貢獻(xiàn)率。另一方面,要從完善功能上求突破。工業(yè)園區(qū)既是產(chǎn)業(yè)集聚區(qū),也是城市功能區(qū),是城市的重要組成部分。要統(tǒng)籌規(guī)劃,把城區(qū)相關(guān)的綜合服務(wù)功能延伸到園區(qū),逐步實(shí)施司法、金融、工商、環(huán)保、教育和醫(yī)療衛(wèi)生等公共服務(wù)平臺和配套設(shè)施建設(shè),不斷完善園區(qū)服務(wù)功能,提升園區(qū)管理水平。

(二)打好城區(qū)建設(shè)攻堅(jiān)戰(zhàn)

作為中心城區(qū),大力推進(jìn)城鎮(zhèn)化,發(fā)展城市經(jīng)濟(jì)是快速做大我區(qū)經(jīng)濟(jì)總量的最有效途徑。我們要緊緊圍繞實(shí)施“兩區(qū)”戰(zhàn)略,積極參與中心城區(qū)建設(shè),全力推進(jìn)城北片區(qū)開發(fā)。

一方面,要顧全大局,積極參與中心城區(qū)建設(shè)。中心城區(qū)是城區(qū)建設(shè)的主戰(zhàn)場。要堅(jiān)持以“主人翁”的姿態(tài),積極參與、大力支持、主動配合抓好中心城區(qū)建設(shè)。一是要全力做好城南片區(qū)開發(fā)的征地拆遷及市屬重大項(xiàng)目的配合工作。城南的征地拆遷工作時間緊、任務(wù)重、壓力大,有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門,特別是禾埠鄉(xiāng)、白塘街道要加大工作力度,尤其是要深入群眾做好宣傳動員工作,既要做到按時完成任務(wù),又要確保不發(fā)生大的不穩(wěn)定事件,確保市屬重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目順利實(shí)施。二是要積極實(shí)施舊城改造項(xiàng)目。濱江四期是我區(qū)負(fù)責(zé)實(shí)施的大型舊城改造項(xiàng)目,做到這個程度,只有“華山一條道”,要想方設(shè)法推進(jìn)拆遷,盡快完成沿江路南延改造;要抓緊做好已掛牌地塊的開發(fā)建設(shè),不斷改善城區(qū)面貌。此外,要加緊實(shí)施小街小巷改造,確保年內(nèi)全面完工。三是要加大工作力度,細(xì)化城市管理。全力配合抓好中心城區(qū)“國家級園林城市”和“省級文明城”的創(chuàng)建工作,努力營造更加整潔、文明的城市環(huán)境。

另一方面,要全力以赴,加快推進(jìn)城北片區(qū)建設(shè)。城北片區(qū)是我區(qū)城區(qū)建設(shè)的一塊“自留地”。我們要積極主動爭取一切有利條件,調(diào)動一切積極因素,加快推進(jìn)建設(shè)進(jìn)程。一是要加快推進(jìn)核心區(qū)建設(shè)。要想方設(shè)法籌措資金,加快推進(jìn)井岡山大道北端改造,盡快建成通車;抓緊啟動完成行政中心周邊4條城市主干道建設(shè),不斷完善核心區(qū)路網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施;要加緊實(shí)施區(qū)行政中心建設(shè),加快建設(shè)進(jìn)度,堅(jiān)定全區(qū)發(fā)展信心;要加大協(xié)調(diào)幫扶,確保北京大學(xué)井岡山實(shí)驗(yàn)學(xué)校10月份開工建設(shè),力爭2009年下半年建成招生。二是要積極推進(jìn)商貿(mào)物流區(qū)建設(shè)。當(dāng)前,城北片區(qū)的核心區(qū)、工業(yè)園區(qū)、長塘鎮(zhèn)區(qū)三個區(qū)域都已相繼啟動,尤其是核心區(qū)和工業(yè)園區(qū)建設(shè)已經(jīng)有了較大進(jìn)展,加快推進(jìn)商貿(mào)物流等配套功能區(qū)的建設(shè)顯得極為重要。各有關(guān)部門單位要進(jìn)一步加大對城北物流、專業(yè)市場等項(xiàng)目的推介力度,也可以將城北的物流和專業(yè)市場與城南的專業(yè)市場項(xiàng)目整合包裝,對外推介,盡快推進(jìn)城北片區(qū)配套項(xiàng)目建設(shè)取得較大突破,不斷增強(qiáng)城北片區(qū)人流、物流、資金流、信息流的聚集力。三是要逐步推開廬陵文化園區(qū)建設(shè)。市委、市政府對廬陵文化園的啟動建設(shè)非常重視,已明確由市建設(shè)局負(fù)責(zé)年內(nèi)修建完成環(huán)湖路工程,這為我們推進(jìn)廬陵文化園建設(shè)創(chuàng)造了有利條件。白塘街道和有關(guān)部門,一方面要積極配合好市里實(shí)施環(huán)湖路工程建設(shè),另一方面要加大自身工作力度,確保年底完成南湖圍湖、螺湖水河道的改造建設(shè)任務(wù)。

(三)打好鎮(zhèn)區(qū)建設(shè)突破戰(zhàn)

小城鎮(zhèn)建設(shè)說了多年,雖然這兩年有些動作,但成效還是甚微。前不久,市里(市規(guī)劃建設(shè)局)下發(fā)了《關(guān)于中心城區(qū)外環(huán)線以外規(guī)劃建設(shè)工作協(xié)調(diào)會議紀(jì)要》,并即將下發(fā)中心城區(qū)以外土地和工業(yè)園土地出讓金征管實(shí)施方法,對外環(huán)線以外土地及規(guī)劃建設(shè)管理的部分權(quán)限下放到區(qū)里。有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)要牢牢把握這一機(jī)遇,在科學(xué)規(guī)劃的基礎(chǔ)上,盤活資源,籌措資金,集中力量推進(jìn)小城鎮(zhèn)建設(shè)。

1、要科學(xué)規(guī)劃,合理布局?？茖W(xué)規(guī)劃是推進(jìn)小城鎮(zhèn)建設(shè)的龍頭工程。近年來,隨著中心城區(qū)總體規(guī)劃的調(diào)整和路網(wǎng)等基礎(chǔ)設(shè)施的不斷完善,我區(qū)小城鎮(zhèn)發(fā)展的基礎(chǔ)條件已經(jīng)發(fā)生了很大變化。有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)要按照打造“衛(wèi)星鎮(zhèn)”的標(biāo)準(zhǔn)和要求,將鎮(zhèn)區(qū)規(guī)劃與城區(qū)規(guī)劃相融合,科學(xué)定位鎮(zhèn)區(qū)性質(zhì),合理布局鎮(zhèn)區(qū)功能。要在完成總體規(guī)劃修編的基礎(chǔ)上,盡快編制重要地段的控制性詳規(guī),并確保年內(nèi)完成。同時,要抓緊實(shí)施30戶以上自然村的規(guī)劃編制工作,年內(nèi)確保60%、力爭80%以上的自然村完成規(guī)劃編制。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和有關(guān)部門要加大規(guī)劃執(zhí)法力度,嚴(yán)肅查處違法建設(shè)行為;要加強(qiáng)農(nóng)民建房管理,進(jìn)一步加大宣傳、引導(dǎo)和打擊力度,制定長效管理機(jī)制,遏制農(nóng)民違章建房現(xiàn)象,確保城鎮(zhèn)規(guī)劃的順利實(shí)施。

2、要加快建設(shè),強(qiáng)化管理。由于中心城區(qū)功能的相對完善,盡管它對周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展具有一定的輻射帶動作用,但更多的是對周邊地區(qū)生產(chǎn)要素和資源的強(qiáng)大吸附,加上近年來市里對城區(qū)規(guī)劃的嚴(yán)格控制和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)挖掘自身特色的不足,我區(qū)小城鎮(zhèn)建設(shè)嚴(yán)重滯后于周邊縣(市、區(qū))。因此,在這種情況下,小城鎮(zhèn)要有所發(fā)展,就必須在拉大柜架、完善功能、挖掘特色上下功夫,努力實(shí)現(xiàn)與中心城區(qū)功能和要素的互補(bǔ),如有特色的休閑餐飲。一是要加快新鎮(zhèn)區(qū)建設(shè)。要以重點(diǎn)項(xiàng)目拉動鎮(zhèn)區(qū)建設(shè),想方設(shè)法突破財(cái)政投入不足瓶頸,積極爭取政策和信貸等支持,擴(kuò)大招商,加快啟動行政中心、居民點(diǎn)、商貿(mào)區(qū)等龍頭項(xiàng)目建設(shè),不斷拉大框架,完善功能,增強(qiáng)鎮(zhèn)區(qū)的集聚力。每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)要確定1-2個小城鎮(zhèn)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行強(qiáng)攻。二是要改造舊鎮(zhèn)面貌,改善鎮(zhèn)區(qū)環(huán)境。要進(jìn)一步完善老鎮(zhèn)區(qū)的基礎(chǔ)和配套設(shè)施,加大鎮(zhèn)容鎮(zhèn)貌的改造和整治力度,強(qiáng)化鎮(zhèn)區(qū)衛(wèi)生環(huán)境監(jiān)管,營造整潔優(yōu)美的鎮(zhèn)區(qū)環(huán)境。

3、要育強(qiáng)產(chǎn)業(yè),聚集人氣。沒有產(chǎn)業(yè)支撐,就無法聚集人氣,小城鎮(zhèn)將成為“空中樓閣”。有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)要把產(chǎn)業(yè)發(fā)展作為加快推進(jìn)城鎮(zhèn)建設(shè)的重要抓手,精心培育,做大做強(qiáng)。首先,要做強(qiáng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。興橋的肉(奶)牛,樟山的肉牛,長塘、曲瀨的無公害蔬菜,還有各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的大米加工、水產(chǎn)、生豬養(yǎng)殖都大有可為。要大力發(fā)展農(nóng)村合作組織,提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平,逐步形成市場促產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)業(yè)帶基地、基地連農(nóng)戶,集農(nóng)工貿(mào)為一體的產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局。其次,要發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)。要圍繞中心城區(qū)的發(fā)展,做好產(chǎn)業(yè)配套、功能補(bǔ)充,宜工則工,宜商則商,宜農(nóng)則農(nóng),形成特色。如長塘、樟山要依托鄰近工業(yè)園區(qū)、城北連接線及城北片區(qū)的優(yōu)勢,在探索“一園多區(qū)”、發(fā)展配套工業(yè)和配套服務(wù)業(yè)上多作思考、多做文章;興橋、曲瀨要分別依托城南高速公路出口、曲瀨至敦厚大橋,以及本地的自然和歷史人文資源,在培育和發(fā)展商貿(mào)物流、城郊農(nóng)業(yè)和休閑旅游業(yè)上多作謀劃、多下功夫。

三、精心運(yùn)作,攻堅(jiān)克難,圍繞決戰(zhàn)“兩區(qū)”全力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)再上新水平

項(xiàng)目是投資的載體、工作的抓手、發(fā)展的核心。沒有項(xiàng)目就沒有工業(yè)化和城鎮(zhèn)化,決戰(zhàn)“兩區(qū)”就將成為無源之水,無本之木。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道和部門單位要強(qiáng)化項(xiàng)目促發(fā)展的理念,以加快項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)決戰(zhàn)“兩區(qū)”戰(zhàn)略的實(shí)施,促進(jìn)全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會的更好更快發(fā)展。

(一)要勇于爭項(xiàng)目

向上爭項(xiàng)目,是彌補(bǔ)自身資源不足,加快發(fā)展的一條重要途徑。

一是要吃透政策。我區(qū)是欠發(fā)達(dá)地區(qū),缺少資金是制約我們發(fā)展的瓶頸。但同時我區(qū)又是中心城區(qū),一些向貧困地區(qū)傾斜的政策惠及不到我們,全市13個縣(市、區(qū))中有11個享受西部大開發(fā)政策,我們就在這11個之外。因此,我們只有通過向上爭項(xiàng)目、爭政策、爭資金來破解發(fā)展要素不足問題。首先,要透徹分析政策。要因地制宜抓好與中部崛起政策的對接、與國家資金投向的對接、與省、市扶持重大項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)政策的對接,研究制定相應(yīng)的項(xiàng)目規(guī)劃,最大限度地爭取上級項(xiàng)目或資金的支持。同時,還要多與上級部門溝通協(xié)調(diào)。要積極爭取對我區(qū)有利的政策支持,就象前面提到的市里兩個關(guān)于土地和規(guī)劃建設(shè)方面的政策文件,就是通過多次磨合爭取來的,將對我區(qū)工業(yè)園和小城鎮(zhèn)建設(shè)產(chǎn)生極大的推動作用,這要作為我們工作上的主要任務(wù)。

二是要抓住機(jī)遇。善于抓住機(jī)遇就能為加快發(fā)展提供得天獨(dú)厚的優(yōu)勢,不善于抓住機(jī)遇往往就被擋在了政策大門之外。一方面要充分抓住當(dāng)前全市上下決戰(zhàn)“兩區(qū)”有利時機(jī),發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢,主動出擊,迎難而上,加快推進(jìn)“兩區(qū)”建設(shè)。另一方面,要積極主動對接沿海發(fā)達(dá)地區(qū)的產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移,揚(yáng)優(yōu)成勢,快速將我區(qū)打造成沿海發(fā)達(dá)地區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的對接熱地。

三是要勤磨快跑。大家都深有體會,跑項(xiàng)目、爭項(xiàng)目是很苦的,但是,當(dāng)你千辛萬苦跑下一個項(xiàng)目的時候,那種喜悅的心情卻難以言表?？梢哉f是酸甜苦辣嘗,甘苦寸心知。爭項(xiàng)目沒有別的決竅,關(guān)鍵是要“勤于跑、敢于搶、善于磨”。如果人家一給臉色看,一遇到困難,你就放棄,這肯定是爭不到項(xiàng)目的。現(xiàn)在各地都在跑項(xiàng)目、爭資金,關(guān)鍵是看誰的能耐大、韌勁強(qiáng),看誰的辦法多、腦子活。各部門單位要多與上級主管部門溝通聯(lián)系,積極跑部進(jìn)廳,掌握信息,多匯報(bào)、多聯(lián)系,有時候甚至要軟磨硬泡,只有這樣,才能爭到資金、搶到項(xiàng)目。

(二)要善于引項(xiàng)目

招商引資是推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)的最有效途徑。當(dāng)前,做好招商引資工作,關(guān)鍵要解決三個問題:

一是要解決“哪里招”的問題。信息是招商引資的關(guān)鍵和基礎(chǔ)。沒有信息,像無頭蒼蠅一樣亂撞,是招不到商的。1-4月份,全區(qū)還有8個一類部門單位既沒有上報(bào)信息,也沒有上報(bào)項(xiàng)目,這些單位要認(rèn)真反省,查找原因,盡快整改。今年的工作考評細(xì)則明確規(guī)定對提供有效重大信息的人員予以重獎,這樣做的目的只有一個,就是要“獎得讓人心動”。要大力鼓勵全區(qū)上下,充分利用親情、鄉(xiāng)情、友情等社會關(guān)系,廣泛發(fā)動,全方位、多渠道收集招商信息,拓寬我們“走出去”的渠道。

二是要解決“招什么”的問題。招什么項(xiàng)目,項(xiàng)目放在哪里?我認(rèn)為,決戰(zhàn)“兩區(qū)”就是最好的項(xiàng)目,是最大的平臺。首先,要招工業(yè)項(xiàng)目入園區(qū)。要重點(diǎn)引進(jìn)投資規(guī)模大、帶動能力強(qiáng)、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度高、社會貢獻(xiàn)率大、符合環(huán)保要求的高附加值、高科技、高利稅的大項(xiàng)目、新項(xiàng)目和好項(xiàng)目,使園區(qū)真正成為我區(qū)經(jīng)濟(jì)增長的“發(fā)動機(jī)”、工業(yè)領(lǐng)跑的“火車頭”和利稅來源的主渠道。其次,要招商貿(mào)、基礎(chǔ)設(shè)施、民生工程等項(xiàng)目進(jìn)城區(qū)。把金山銀山堆在園區(qū),把綠水青山留在城區(qū),用城區(qū)的發(fā)展來為工業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境、發(fā)展環(huán)境和生活環(huán)境。

三是要解決“怎么招”的問題。現(xiàn)在各地都把招商引資作為“第一要務(wù)、第一政績”,我們想要在這場戰(zhàn)役中突圍出來,就必須鉚足“三股勁”:一是要有“狹路相逢勇者勝”的狠勁。招商引資就是一場短兵相接的爭奪戰(zhàn)。在與別人的競爭中,需要我們有敢于勝利的勇氣,善于亮出自己的家底,拿出信心和決心,千方百計(jì)去拼,全力以赴去搶。二是要有“不信東風(fēng)喚不回”的鉆勁。拼搶大項(xiàng)目,只要有一分的希望,就要付出十分、百分的努力,要挖空心思想,渾身解數(shù)鉆。比如聯(lián)合集成電路、熙可農(nóng)業(yè)、采豐實(shí)業(yè)、圣銀金屬等項(xiàng)目,都是投資商在多處洽談之后,我們得到信息鍥而不舍地鉆進(jìn)去,才引進(jìn)來的。三是要有“舍得脫下一層皮”的苦勁。招商引資既是一項(xiàng)“硬政績”,更是一門“硬功夫”。要大力弘揚(yáng)浙江人“說盡千言萬語、吃盡千辛萬苦、不怕千難萬險(xiǎn)、走遍千山萬水”的“四千”精神,硬著頭皮、厚著臉皮、踏破腳皮、磨破嘴皮,從細(xì)微之處下功夫,想客商之所想、急客商之所急、解客商之所難,以真誠感化客商,以真情留下客商。目前我區(qū)正在洽談的宏業(yè)集團(tuán)、香港電器協(xié)會、東方農(nóng)業(yè)集團(tuán)、紅獅水泥、釣源生態(tài)社區(qū)等項(xiàng)目,招商局、專業(yè)小分隊(duì)、樟山、興橋和二輕公司等單位要不畏艱難,不怕辛苦,加強(qiáng)跟蹤,爭取盡早簽約。

(三)要精于建項(xiàng)目

上個月,市里專門召開了推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)動員大會,并遴選出152個項(xiàng)目予以重點(diǎn)調(diào)度,其中與我區(qū)有關(guān)的有29個,加上我們自選的10個重點(diǎn)項(xiàng)目(隨著時間推移可能會增加),今年全區(qū)要著力抓好39個重點(diǎn)項(xiàng)目的建設(shè)。如何扎實(shí)建好這些項(xiàng)目,我認(rèn)為要從三方面著手:

第一,要落實(shí)責(zé)任。抓好項(xiàng)目建設(shè),主要在領(lǐng)導(dǎo)班子,關(guān)鍵在主要領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)重視不重視、抓與不抓、抓的力度大小,直接影響到項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)展和成效。今年全區(qū)推進(jìn)重大項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)施方案已經(jīng)出臺,區(qū)委、區(qū)政府已經(jīng)把各個項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)任務(wù)分解到各單位,并明確了掛點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)和進(jìn)度要求,區(qū)里將每兩個月進(jìn)行一次調(diào)度,年終按進(jìn)度要求嚴(yán)格考核、兌現(xiàn)獎懲。掛點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)作為項(xiàng)目的主要責(zé)任人,要親自過問,親自協(xié)調(diào)解決有關(guān)問題;責(zé)任單位主要領(lǐng)導(dǎo)作為第一責(zé)任人,要把目標(biāo)任務(wù)分解落實(shí)到每一個環(huán)節(jié)、每一個人、每一項(xiàng)具體工作,一環(huán)扣一環(huán)、一級抓一級,層層抓落實(shí),確保人人肩上有指標(biāo)、項(xiàng)項(xiàng)工作有著落、件件事情有結(jié)果。

第二,要強(qiáng)化措施。從現(xiàn)在開始,各幫扶工作組要立即行動,不等不靠,千方百計(jì)推動項(xiàng)目建設(shè)。具體要突出“三個抓”:一要抓項(xiàng)目開工。對條件已經(jīng)基本成熟的,要搶抓時間,盡快開工;對條件尚未成熟的,要剖析原因,積極創(chuàng)造條件、克服困難,力爭盡早開工。二要抓項(xiàng)目進(jìn)度。各幫扶小組和責(zé)任單位要按分工要求,制訂實(shí)施方案,細(xì)化目標(biāo)任務(wù),明確時間要求,落實(shí)工作責(zé)任,實(shí)行倒排工期,確保各在建項(xiàng)目如期完工。三要抓項(xiàng)目協(xié)調(diào)。今年,區(qū)里將繼續(xù)采取“一個項(xiàng)目、一個領(lǐng)導(dǎo)、一支隊(duì)伍、一抓到底”的項(xiàng)目幫扶工作機(jī)制,各部門單位要主動靠前服務(wù),簡化辦事程度,開通“綠色通道”,切實(shí)為項(xiàng)目排優(yōu)解難。掛點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)、幫扶小組解決不了的問題,要及時向區(qū)委、區(qū)政府報(bào)告,區(qū)里解決不了的,我和書記親自去和市里協(xié)調(diào)。

第三,要確保質(zhì)量。各項(xiàng)目責(zé)任單位要嚴(yán)格項(xiàng)目建設(shè)程序,認(rèn)真落實(shí)法人責(zé)任、項(xiàng)目招投標(biāo)、工程質(zhì)量監(jiān)理、項(xiàng)目建設(shè)合同等制度,要本著對事業(yè)、對人民、對吉州負(fù)責(zé)的態(tài)度,加強(qiáng)對項(xiàng)目建設(shè)的監(jiān)督和管理,高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求,確保項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量,力爭不出次品、多出精品。

四、鉚足干勁,奮力沖刺,確保各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)實(shí)現(xiàn)“雙過半”

同志們,轉(zhuǎn)眼又是半年,年初確定的目標(biāo)任務(wù)完成得如何,大家必須做到心中有數(shù)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道和部門單位,現(xiàn)在就要認(rèn)真對照年度工作目標(biāo),按進(jìn)度要求查缺補(bǔ)漏,強(qiáng)力攻堅(jiān),奮力沖刺,確保各重點(diǎn)項(xiàng)目,以及財(cái)稅、工業(yè)、城建、招商、外貿(mào)、民生等各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)實(shí)現(xiàn)“雙過半”。兩辦要組織一次半年工作情況綜合督查,對完成任務(wù)好的進(jìn)行表揚(yáng),對進(jìn)度差欠較大的進(jìn)行通報(bào)批評。在這里,我特別就財(cái)稅工作“雙過半”問題,作簡要分析,并提出幾點(diǎn)要求。

截止5月13日,全區(qū)財(cái)政總收入完成9010萬元,占年目標(biāo)3.23億元的27.9%,同比增長29.2%;地方財(cái)政收入完成5460萬元,占年目標(biāo)的27.6%,增長39.3%。財(cái)稅三家的情況是:國稅3526萬元,占計(jì)劃的29.6%,增長29.6%;地稅4153萬元,占計(jì)劃的27.3%,增長12.4%;財(cái)政1331萬元,占計(jì)劃的25.6%,增長143%。盡管各項(xiàng)指標(biāo)的增幅都比較大,但是從序時進(jìn)度分析,財(cái)政總收入差欠進(jìn)度9.6個百分點(diǎn),絕對值相差3100萬元;地方財(cái)政收入差欠9.9個百分點(diǎn),絕對值相差1960萬元,形勢比較嚴(yán)峻。

第7篇：工作項(xiàng)目計(jì)劃范文

 

前言

2018年以來，直管武漢移動綜合樓，分管武漢移動一、二、三片區(qū)和襄陽移動、襄陽云計(jì)算、荊州移動、華電辦公區(qū)、華電生活區(qū)等項(xiàng)目。在總公司各位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與指導(dǎo)下，在公司各職能部門及各事業(yè)部的幫助下，克服了重重困難，基本完成全年各項(xiàng)考核指標(biāo)，同時各項(xiàng)目根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況不斷完善工作流程、提升服務(wù)品質(zhì)，得到甲方認(rèn)可。

2018年度工作總結(jié)

一、年度目標(biāo)完成情況

1、經(jīng)營指標(biāo)

 

收   入

支   出

利   潤

利 潤 率

武漢移動

26,632,372.69

 

 

 

襄陽移動

 

 

 

 

荊州移動

 

 

 

 

華電住宅

 

 

 

 

華電辦公樓

 

 

 

 

合  計(jì)

 

 

 

 

預(yù)  算

51536341.06

43946385.32

7589955.74

14.73%

差  額

 

 

 

 

備注

1、武漢移動含武漢移動綜合樓及一、二、三片區(qū)。

2、襄陽移動含襄陽市移動及襄陽云計(jì)算。

 

2、管理指標(biāo)

    各項(xiàng)目每月甲方考核平均分均為90分以上，全年共收到通報(bào)表揚(yáng)1次，錦旗6面，表揚(yáng)信近40封。

 

二、主要業(yè)績（成果、亮點(diǎn)）

1、移動項(xiàng)目平穩(wěn)接管步入正軌。

中 心

城 區(qū)

偏 遠(yuǎn)

市 縣

新 增

網(wǎng) 點(diǎn)

交 接

時 間

人 員

編 制

留 用

人 員

武漢移動

8

6

25

1.1

135

69

襄陽移動

3

6

31

1.1

126

68

荊州移動

3

6

33

3.1

193

143

合  計(jì)

14

18

89

454

280

今年1月1日麗島物業(yè)正式接管武漢移動6個遠(yuǎn)城區(qū)及襄陽移動（含襄陽市公司和襄陽云計(jì)算）整體的物業(yè)服務(wù)工作，其后3月1日又正式整體接管了荊州移動的物業(yè)服務(wù)工作，三地的接管工作共涉及32個區(qū)縣的89個移動網(wǎng)點(diǎn)（含園區(qū)、辦公樓、通信樞紐、營業(yè)等），涉及基層服務(wù)人員454名。

接管時，通過與原物業(yè)現(xiàn)場人員的面談、體檢、政審、入職等工作流程，共留用280人，同時在公司行政人事部門和其他事業(yè)部的支持下，采取積極開展人員招聘和臨時協(xié)調(diào)支援等方式彌補(bǔ)人員缺口，最終平穩(wěn)接管了現(xiàn)場服務(wù)工作。

1.1超齡員工總數(shù)

1-3月更換員工

4月后更換員工

目前超齡員工總數(shù)

完成率

360

19

283

58

84%

由于合同的要求，武漢移動項(xiàng)目1月1日的超齡員工為360人，在3月前為穩(wěn)定現(xiàn)場局面僅進(jìn)行了部分更換，在4月后在公司支持下，全面推進(jìn)了員工招聘工作，更換員工283名，截止目前共更換老齡員工302名，余58名員工因甲方挽留等各種原因留用。

對于更換的302名超齡員工，通過公司調(diào)至其他項(xiàng)目16人，通過管理處的工作無償勸退124人，象征性補(bǔ)償后解除勞動關(guān)系159人，出現(xiàn)勞動爭議3起，占比僅為1%。

在工作中，組織各移動項(xiàng)目學(xué)習(xí)合同，了解合同規(guī)定的服務(wù)內(nèi)容，如飲水機(jī)濾芯更換、服務(wù)小站的建立、高校迎新活動的后勤保障、防雷檢測、環(huán)境監(jiān)測、協(xié)助1+N管理等，同時交流工作方法，如日常工作的標(biāo)準(zhǔn)化、工作記錄的表格化、工作要求的精細(xì)化、管理工作的人性化、現(xiàn)場服務(wù)的差別化和物業(yè)工作的顯性化等，通過多層級、多形式、多頻次的培訓(xùn)，逐步打造出合格的現(xiàn)場服務(wù)團(tuán)隊(duì)。

2、華電項(xiàng)目穩(wěn)中有升續(xù)簽合同。

自2016年開始執(zhí)行的麗島物業(yè)與華中電網(wǎng)的物業(yè)合同將于2018年底結(jié)束，由于國家推進(jìn)“三供一業(yè)”改革的政策原因，華電住宅區(qū)的物業(yè)工作將交由亙新物業(yè)負(fù)責(zé)，因此2018年華電項(xiàng)目的主要工作目標(biāo)為爭取辦公樓的合同續(xù)簽。今年以來，華中電網(wǎng)在辦公樓和住宅區(qū)集中進(jìn)行了數(shù)十項(xiàng)大型工程施工，華電項(xiàng)目首先調(diào)整了工作重心，加強(qiáng)了對各項(xiàng)工程施工的監(jiān)管，保證了全年無安全責(zé)任事幫發(fā)生。為提升辦公樓現(xiàn)場服務(wù)品質(zhì)，項(xiàng)目對原有組織架構(gòu)進(jìn)行了微調(diào)，將辦公樓保潔部與綠化班合并，增設(shè)保潔班長2人，分管科技樓和調(diào)度樓的衛(wèi)生保潔工作，又在客服部設(shè)立了會議服務(wù)和客戶服務(wù)2個班組，實(shí)現(xiàn)專人專崗提供專業(yè)服務(wù)。最后，為提高華中電網(wǎng)領(lǐng)導(dǎo)對物業(yè)服務(wù)的感知，在公司支持下招聘了數(shù)名高素質(zhì)的客服人員，展現(xiàn)了麗島物業(yè)的服務(wù)水平，快速獲得了甲方的高度認(rèn)可。

 

三、工作不足及問題分析。

1、分散的服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)場品質(zhì)參差不齊。

原因分析：地理位置分散，管理力量不足。

改進(jìn)思路：利用技術(shù)手段，提升管理效率。

          組織交流學(xué)習(xí)，互相取長補(bǔ)短。

         開展品質(zhì)互查，落實(shí)管理要求。

2、合同執(zhí)行未做到合法、合規(guī)、合約。

原因分析：工作缺乏主動，追求經(jīng)濟(jì)效益。

改進(jìn)思路：強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)意識，提高自學(xué)能力。

         適度增加支出，提升服務(wù)感受。

         研究合同條款，加強(qiáng)溝通理解。

2019年度工作計(jì)劃

一、2019年總體工作思路

注重甲乙互動，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，規(guī)范工作流程，保障安全生產(chǎn)。

 

二、2019年度關(guān)鍵工作與節(jié)點(diǎn)

1、移動項(xiàng)目（武漢、襄陽、荊州）通過省移動考核并續(xù)簽合同。

2、華電辦公樓項(xiàng)目完成提檔升級，基本達(dá)到新的物業(yè)合同要求。

3、順利分流華電老員工。

 

三、完成計(jì)劃的措施與保障

1、在項(xiàng)目持續(xù)推行EMS系統(tǒng)的使用以加強(qiáng)管理。

2、調(diào)整組織架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目現(xiàn)場管理的扁平化。

3、按照公司的轉(zhuǎn)型要求，實(shí)現(xiàn)專業(yè)化運(yùn)營管理。

 

 

第8篇：工作項(xiàng)目計(jì)劃范文

一、評審對象和組織方式

評審對象：

本次省科技計(jì)劃項(xiàng)目的評審對象為各企事業(yè)單位按照我省2010年度科技計(jì)劃申報(bào)指南申報(bào)的各類科技計(jì)劃項(xiàng)目。重大專項(xiàng)項(xiàng)目的組織和評審依照重大專項(xiàng)辦公室的工作計(jì)劃盡快組織完成。

組織方式：

（1）對重大專項(xiàng)、重點(diǎn)專項(xiàng)兩個層次的申報(bào)項(xiàng)目以及部分定向組織的重點(diǎn)項(xiàng)目，擬采取專家逐項(xiàng)論證評審(或在網(wǎng)上統(tǒng)一評審的基礎(chǔ)上，專家逐項(xiàng)論證評審)的方法。

（2）其他重點(diǎn)項(xiàng)目和引導(dǎo)項(xiàng)目，采取網(wǎng)上統(tǒng)一評審的方法。其中省直有關(guān)部門和單位申報(bào)的項(xiàng)目，以及國際科技合作項(xiàng)目，成果推廣計(jì)劃項(xiàng)目由廳統(tǒng)一組織評審，其他地市企事業(yè)單位申報(bào)的項(xiàng)目委托各地市科技局組織評審。

二、組織分工

廳發(fā)展計(jì)劃處：負(fù)責(zé)本次評審工作的組織和協(xié)調(diào)。

各業(yè)務(wù)處室：負(fù)責(zé)相關(guān)領(lǐng)域項(xiàng)目的評審組織工作，包括項(xiàng)目的評審分組、確定評審專家入選條件、評審指標(biāo)和權(quán)重確定，以及評審監(jiān)督指導(dǎo)等工作。

監(jiān)察室：負(fù)責(zé)按專家入選要求確定評審專家?guī)?，隨機(jī)抽取專家，評審工作的紀(jì)律監(jiān)督，受理有關(guān)紀(jì)律投訴。

廣東省科技評估中心：協(xié)助計(jì)劃處組織本次評審工作，承擔(dān)具體的評審事務(wù)工作。具體大農(nóng)業(yè)、工業(yè)高新技術(shù)、社會發(fā)展、產(chǎn)學(xué)研合作、成果推廣、國際合作項(xiàng)目以及軟科學(xué)研究項(xiàng)目組織評審的具體事務(wù)工作。

1、按照各業(yè)務(wù)處室要求建立網(wǎng)上評審專家候選子庫、協(xié)助監(jiān)察室隨機(jī)抽取專家并通知專家。

2、協(xié)助專業(yè)處室確定各領(lǐng)域項(xiàng)目評審指標(biāo)體系和權(quán)重。

3、監(jiān)督落實(shí)項(xiàng)目評審進(jìn)度，對專家進(jìn)行指導(dǎo)。

廣東省生產(chǎn)力促進(jìn)中心：承擔(dān)科技基礎(chǔ)條件建設(shè)項(xiàng)目網(wǎng)上評審的具體事務(wù)工作。

1、按業(yè)務(wù)處室要求建立評審專家候選子庫協(xié)助監(jiān)察室隨機(jī)抽取專家并通知專家。

2、協(xié)助專業(yè)處室確定各領(lǐng)域項(xiàng)目評審指標(biāo)體系。

3、監(jiān)督落實(shí)項(xiàng)目評審進(jìn)度，對專家進(jìn)行指導(dǎo)。

各地市科技局：按照科技廳的委托，對本市企事業(yè)單位申報(bào)的重點(diǎn)項(xiàng)目和引導(dǎo)項(xiàng)目組織評審。

省科技信息中心：業(yè)務(wù)綜合管理系統(tǒng)的維護(hù)和管理工作，對各參與人員提供網(wǎng)絡(luò)技術(shù)指導(dǎo)。

二、工作進(jìn)度安排

本次評審工作將在4月份全部完成。

1、4月2日召開各業(yè)務(wù)處室協(xié)調(diào)會，介紹2010年度項(xiàng)目評審工作方案并征求各單位意見。會后各單位抓緊有關(guān)準(zhǔn)備工作。

2、4月3日各處室將對本工作方案的修改意見反饋計(jì)劃處;各處室完成評審項(xiàng)目的分組類別和各組評審專家的入選條件,提交評估中心和生產(chǎn)力促進(jìn)中心。

3、4月7日，評審中介機(jī)構(gòu)完成評審專家侯選庫建立工作，并提交廳監(jiān)察室。

4、4月8日各業(yè)務(wù)處室在網(wǎng)上完成具體項(xiàng)目評審分組；提交《2010年廣東省科技計(jì)劃項(xiàng)目評審專家意見表》和各指標(biāo)權(quán)重；完成對每個評審組評審專家的評審指導(dǎo)意見。

監(jiān)察室完成評審專家的抽取排序?？萍荚u估中心和生產(chǎn)力促進(jìn)中心按抽取結(jié)果通知有關(guān)專家。

5、4月10日科技信息中心、科技評估中心、生產(chǎn)力促進(jìn)中心做好網(wǎng)上評審前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

6、4月11日開始網(wǎng)上評審， 4月25日前完成。

7、專家逐項(xiàng)論證的組織性項(xiàng)目評審工作在5月15日前完成。

8、省部產(chǎn)學(xué)研項(xiàng)目參照本方案有關(guān)規(guī)定，與相關(guān)單位確定具體時間和操作要求，6月30日前完成組織評審工作。

9、各地市科技局組織的項(xiàng)目評審在4月30日前完成，科技評估中心和科技信息中心提供相關(guān)業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

三、其他有關(guān)事項(xiàng)說明

1、評審框架及指標(biāo)體系

(1) 評審框架

工業(yè)、農(nóng)業(yè)和社會發(fā)展三大領(lǐng)域的評審框架，如下圖：

成果推廣、國際合作和軟科學(xué)研究項(xiàng)目的評審框架參考以上內(nèi)容并結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)確定。

(2) 指標(biāo)體系和權(quán)重

各領(lǐng)域具體評價指標(biāo)和權(quán)重由各業(yè)務(wù)處室自行確定，參考指標(biāo)體系及權(quán)重見附件。

3、評審專家的遴選和通知

(1) 專家的遴選采用從專家?guī)祀S機(jī)選取和專業(yè)處室調(diào)整相結(jié)合的方式，具體采用以下程序:

評估中心按照專業(yè)處室提出的項(xiàng)目分組和專家入選要求，在廳監(jiān)察室的監(jiān)督下，從專家?guī)熘袨槊總€評審組初選25名專家組成的評審專家候選子庫并征求專業(yè)處室意。

各專業(yè)處室根據(jù)實(shí)際情況對候選專家候選子庫進(jìn)行調(diào)整，并可為每個評審小組指定1名專家入選。

評估機(jī)構(gòu)將評審專家候選子庫提供給廳監(jiān)察室進(jìn)行隨機(jī)排序。

評估中心按照排序?yàn)閮?yōu)先順序邀請5名專家參加評審工作（各業(yè)務(wù)處室指定專家不經(jīng)排序即可入選）。

4、 項(xiàng)目分組

建議每個評審小組評審項(xiàng)目最多不超過40項(xiàng)。一個專家評審組中可以包含多個相近專題。

5、相關(guān)聯(lián)絡(luò)人：

發(fā)展計(jì)劃處： 陳楚祥 83163838

條件財(cái)務(wù)處： 余　亮 83163891

政策法規(guī)處： 陳　曉 83163915

高新技術(shù)處： 陳　輝 83163877

農(nóng)村科技處： 斯　恒 83163909

社發(fā)基礎(chǔ)處： 張　瑋 83163885

科技成果處： 陳麗英 83163928

對外合作處： 董　茗 83163865

省部產(chǎn)學(xué)研合作辦公室：葉超賢 83163382

重大專項(xiàng)辦公室：袁海濤 83163625 （1）

評估中心聯(lián)絡(luò)人：王亞萍 83557388

生產(chǎn)力促進(jìn)中心聯(lián)絡(luò)人：陳振權(quán) 83163895

第9篇：工作項(xiàng)目計(jì)劃范文

同志們：

通過大家的發(fā)言，總結(jié)前一階段的工作，有這么幾個特點(diǎn)：一是項(xiàng)目建設(shè)有了實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展。二是招商引資的氛圍更加濃厚。有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門，帶領(lǐng)企業(yè)家對合作伙伴進(jìn)行走訪、溝通，近期縣商務(wù)局又兵分兩路分別赴江浙地區(qū)和京津地區(qū)走訪慰問，聯(lián)系合作事宜，氛圍濃厚，效果比較明顯。先后有不少外地客商來*考察項(xiàng)目，尋求合作。三是部門的服務(wù)意識進(jìn)一步增強(qiáng)。各職能部門無論是在辦事效率，還是在工作作風(fēng)方面，實(shí)實(shí)在在地講有了很大的改善和提高。以上三點(diǎn)足以說明，大家在項(xiàng)目建設(shè)和招商引資工作包括大事實(shí)事的承辦上，付出了艱辛與努力。

下面，就如何做好項(xiàng)目建設(shè)工作，我再強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)：

一、要依托現(xiàn)有企業(yè)優(yōu)勢大上項(xiàng)目，上大項(xiàng)目

依托現(xiàn)有企業(yè)優(yōu)勢上項(xiàng)目，這是實(shí)現(xiàn)我縣經(jīng)濟(jì)總量迅速擴(kuò)張的最便捷途徑，也是企業(yè)做大做強(qiáng)的必由之路。這是老話題，而且這幾年我們也是一直在這么做。不論是企業(yè)技改、擴(kuò)規(guī),還是打造五金機(jī)電制造基地、紡織制衣基地、玻璃制品生產(chǎn)基地。如何進(jìn)一步做好這項(xiàng)工作，我看主要有兩方面，一方面是企業(yè)整合自身的資源上項(xiàng)目；另一方面是把企業(yè)推向項(xiàng)目招商的第一線，使其真正成為項(xiàng)目招商主體，借助外力上項(xiàng)目。這里面有一個存量與增量的問題。存量就是我們剛才講得企業(yè)整合自己資源上項(xiàng)目，擴(kuò)大自身規(guī)模，增量就是我們講的另一方面，尋求合作，引項(xiàng)目。做好項(xiàng)目工作，我認(rèn)為，今后應(yīng)幫助指導(dǎo)我們的企業(yè)家注意以下幾點(diǎn)：一是項(xiàng)目定位要超前。要定位在同行先進(jìn)的水平上，開發(fā)出的新產(chǎn)品力求做到先人一步、強(qiáng)人一籌。二是市場調(diào)研要超前。要組織專業(yè)調(diào)研人員深入市場收集信息、分析信息，提高市場調(diào)研的預(yù)見性。三是開發(fā)工作要超前。要把適應(yīng)性開發(fā)與超前性開發(fā)結(jié)合起來，既要開發(fā)一批“短、平、快”的產(chǎn)品，又要瞄準(zhǔn)高起點(diǎn)、高技術(shù)含量、高附加值的項(xiàng)目，超前開發(fā)一些專線當(dāng)家產(chǎn)品。在設(shè)備選擇上，要瞄準(zhǔn)國際、國內(nèi)先進(jìn)水平，看準(zhǔn)了就要不惜重金，一步到位，這樣才能有效地提高產(chǎn)品質(zhì)量和檔次，達(dá)到比較理想的效果。

二、要用活招商引資新方法

一是要宣傳*優(yōu)勢。*有什么優(yōu)勢？首先是區(qū)位優(yōu)勢。*近京津，環(huán)渤海新區(qū)。其次是交通優(yōu)勢。滄州是道路最密集的區(qū)域，而且有港口，我們*處于其中。第三大優(yōu)勢是資源優(yōu)勢，即土地優(yōu)勢、勞動力和技術(shù)人才優(yōu)勢。二是招商方法上要更新。大力發(fā)展人文招商、小團(tuán)隊(duì)招商、招商與網(wǎng)絡(luò)招商，這將是我們今后兩三年之內(nèi)行之有效的方法。三是要做好招商引資的后續(xù)工作，包括項(xiàng)目工作。各種形式的招商活動只是一種形式，簽約的項(xiàng)目大多是意向，如果我們后續(xù)工作跟得上，合作成功的概率就會增大。否則，就會勞而無功。希望各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門無論參加或召開什么樣的招商會，會后都要明確專人進(jìn)行項(xiàng)目簽約后的聯(lián)絡(luò)、溝通、對接。

三、要敢于、善于攻堅(jiān)克難