何為人生精選(九篇)

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第1篇：何為人生范文

人生好似一條長河，時而澎湃，時而洶涌，甚至永遠(yuǎn)枯竭。

人生仿佛一場美夢，才剛掀起就進(jìn)入結(jié)局。

人生宛如一段木橋，有走不完的艱辛與疲憊。

人生就像一次戰(zhàn)爭，勇敢的搏斗換來的卻是失敗。

第2篇：何為人生范文

也許生活中一件平淡的小事，會讓你記憶猶新，影響一生。

記得我還上大學(xué)的時侯，一位表哥經(jīng)常在我面前訴苦，說自己作為一名電管所收費(fèi)員多么多么辛苦，雖然很賣力了，但用戶們似乎總喜歡和他作對，每戶的電費(fèi)總是跑個三四趟人家才會交。我開玩笑的說，你整天板著臉，也許大家怕你。他很不服氣的對我說，你人很隨和，我給你收幾個用戶試試去。為了一探究竟，我欣然前往。于是，我每到一戶，就面帶微笑的和別人說話，若是碰到是年輕人就喊大哥或大姐，若是中年人就喊叔叔或阿姨，他們總是很爽快的把電費(fèi)給交了，幾十戶下來無一戶落空的。為此，表哥才豁然開朗，是啊，一句很平淡的話，卻讓每個人陷入沉思，什么是隨和？

隨和，是一種素質(zhì)，一種心態(tài)，一種文化。隨和是淡泊名利時的超然，是曾經(jīng)滄海后的井然，是狂風(fēng)暴雨中的坦然。

人要善于隨和。即便原則問題，也要平等地和人家交換意見，不鬧意氣，不存成見，切莫居高臨下，殺氣騰騰地采取壓制人家的態(tài)度，那是自己水平不高的表現(xiàn)，很難達(dá)到目的，還損害自身形象。

要隨和，就得克服“以我為中心”的思想。如果你的見識主張和能力比別人強(qiáng)，人際關(guān)系好，人家就可能會尊重你．如果自己不具備這些條件，又要搞“以我為中心”。既不能滿足你的欲望，又有可能毀掉你自己。

做到隨和的人，必定是高瞻遠(yuǎn)矚的人，寬宏大度的人，豁達(dá)瀟灑的人。而胸懷狹窄的人，做不到這點。“懂得舍得”就妙在其中。有一句很經(jīng)典的話：當(dāng)你緊握雙手，里面什么也沒有；當(dāng)你打開雙手，世界就在你手中。

在日常工作、生活中，只有隨和的人，才能發(fā)現(xiàn)周圍的真善美，才可以真正享受生活賜予我們的快樂。在隨和中，我們可以擁有寬廣的胸懷、高瞻遠(yuǎn)矚的目光和無以倫比的智慧。懂得隨和，才能在有限的生命里活得充實、飽滿、旺盛。

但隨和決不是沒有原則。隨和的人，首先是聰明的人，他以睿智的目光洞察了世界；隨和的人，是謙虛的人，他始終明白“尺有所短，寸有所長”的道理；隨和的人，是寬宏大量的人，在人與人之間發(fā)生摩擦?xí)r，在堅持原則的基礎(chǔ)上，他能夠以謙和的態(tài)度對待對方；隨和的人，是沒有貪欲的人，他可以很好地控制自己的世俗欲望……

我們?nèi)绾尾拍茏龅健半S和待人，隨和處世”呢？

隨和需要有良好的自身修養(yǎng)。要善于和有不同意見的人溝通，學(xué)會換位思考，學(xué)會感恩；要真誠地贊賞別人，夸獎別人；要不吝嗇自己的微笑。

隨和需要有淡泊名利的心境?！皩櫲璨惑@，閑看庭前花開花落；去留無意，漫隨天外云卷云舒?！?/p>

隨和需要與人為善的品質(zhì)?！安灰陨菩《粸?，不為惡小而為之”是做人的準(zhǔn)則。善良作為人們最美好的品質(zhì)，永遠(yuǎn)閃耀著人性的光輝。一個與人為善，從善如流的人總是受到人們的稱贊和尊重。對周圍需要幫助的人，伸出熱情的雙手給他一份力量；面對他人過錯，善意地給予詮釋和諒解。

品味隨和的人會成為智者；享受隨和的人會成為慧者；擁有隨和的人就擁有了一份寶貴的精神財富；善于隨和的人，方能悟到隨和的真諦。

第3篇：何為人生范文

如今，見你高聲闊談你所謂的“追求者”，我的心也淡了，只是我強(qiáng)顏歡笑罷了。也許愛對我們來說已經(jīng)并不遙遠(yuǎn)了，我們已是豆蔻年華，情竇初開，有愛慕之情也不足為奇。不過我未折蟾宮桂，難伴玉瓶花。因為我深知，想藏嬌，你無金屋怎么辦？雖有意，卻同沙地種芝蘭，倘真心，君應(yīng)要，分道揚(yáng)鑣各就班。只要腹有詩書，不愁春風(fēng)不度玉門關(guān)。今日我擔(dān)凳，君騎馬，他日相逢君為下，今日我雖卑微，君風(fēng)流，可若干年后，卻不知又是一番怎樣景象。到時落得一身破絮，兩鬢風(fēng)霜，三餐白粥，四面空墻，五經(jīng)掃地，六親不諒，七顛八倒，九曲回腸，十分凄涼，到時才悔當(dāng)初，便為時已晚。也許，將來我的《一曲鳳求凰》，便足以抵得你當(dāng)年的多少情歌駭浪。

我最不喜歡庸脂俗粉的奴顏媚骨，我覺得那是一種做作。這樣的人，連古代的歌妓，也難以相提并論。柳如是，董小宛，卓文君，霍小玉……哪一個不是滿腹才華？她們雖身為歌妓，卻個個才思如云，懂得對愛情的一種忠貞不渝之志，身為卑賤，卻同樣贏得世人的稱羨。

思緒凄然，人生已是風(fēng)前絮亂。歡也堪憐，悲也堪憐。當(dāng)年不是錯，好花月，何用天公遣？但飲恨，默默同誰言？天亦老，情難斷。愁罷愁，已是付流川……當(dāng)年伯牙早把琴弦斷，知音永逝再難逢，今日我無心斷琴弦，不料只剩得冷淚撫冰弦，人心已變，覆水未許再收，偷偷顧影淚暗涓。只愿你不是一失足成千古恨，回首已是百年身。

第4篇：何為人生范文

我也想做實力派 半年前，楊冪正在和黃曉明一起宣傳電影《何以笙簫默》。這部電影雖有最豪華的演員陣容，卻仍被各方影評口誅筆伐，冠以“年度爛片”稱號。因此每次通告，兩位主演總免不了被問到演技差評的問題。

二人都像勇士一樣直面了血淋淋的提問，但在回答上顯示出不同的處世態(tài)度。黃曉明一如既往地奉行低姿態(tài)哲學(xué)，謙虛承認(rèn)“沒演技，但會一直努力”；楊冪則直來直往：“我演的時候都知道問題在哪兒，但是我沒有什么選擇。好多人說，你為什么不像某某某一樣選一部那樣的戲。我也想做實力派，可沒有那樣的戲找我呀！”

7年前，楊冪在李少紅導(dǎo)演的電視劇《紅樓夢》里扮演晴雯，那時她已經(jīng)是出道18年的“老演員”了。她4歲出演電視劇《唐明皇》，16歲簽給知名經(jīng)紀(jì)人李小婉，之后考上北京電影學(xué)院，參演《神雕俠侶》《王昭君》等，在演技上頗為自信。“但是一進(jìn)組，就被少紅導(dǎo)演批評，說我表演太制式化，骨子里就不對。”

楊冪用崩潰形容那段日子，“拍一條批一條，感覺自己不會演戲了”。李少紅禁止她看87版《紅樓夢》，“命令”她看古書、找感覺；一句臺詞演上十幾遍，演不下去了就躺一邊睡一小時再來。每天被罵到狗血淋頭，直到脫胎換骨。

最后一場戲，是“晴雯病補(bǔ)雀金裘”，楊冪把晴雯的不甘、悲憤演繹得淋漓盡致?？拗耐旰?，楊冪戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地去問導(dǎo)演是否能用，只見李少紅抹了抹眼淚，說：“你看，你想做好還是能做好的?！?/p>

2010年，《紅樓夢》播出，一片質(zhì)疑，唯有楊冪的晴雯受到好評。一次，李少紅和楊冪聊天，回憶起拍攝點滴，她對楊冪說：“晴雯那段是唯一讓我哭的一場戲，如果你沒演好，我會恨你一輩子。”楊冪方知那時的愛之深，責(zé)之切。

一年后，楊冪憑借穿越劇《宮鎖心玉》走紅，卻再也沒遇到那般醍醐灌頂?shù)臅r刻。

只怪自己不夠強(qiáng)大 《宮鎖心玉》大概是近10年來最成功的造星偶像劇了，楊冪、馮紹峰、佟麗婭，都靠著這部戲熬出了頭――在這之前，他們都還只是打拼多年的二線明星。電視劇少女漫畫式的劇情吸引了大批“90后”“00后”，收視率打破紀(jì)錄。楊冪因此成為當(dāng)年人氣最高的演員，作品產(chǎn)量井噴，一年內(nèi)接了11部電視劇和11部電影。

高強(qiáng)度工作總是以犧牲質(zhì)量為代價。《宮鎖心玉》之后，楊冪人氣扶搖直上，口碑卻急轉(zhuǎn)直下，但凡有爛片排名，絕少不了她的名字。她卻解釋說，這是因為“害怕”：“演員行業(yè)現(xiàn)實的地方在于，如果你沒有曝光，做任何努力別人都看不到，因為別人對你不感興趣。”

另一個什么都接的原因，是楊冪受夠了等待的日子。2006年，她在張紀(jì)中版《神雕俠侶》中扮演郭襄，大冬天常常在山上裹著棉衣等戲等到發(fā)抖，結(jié)果等了一天被告知不用拍了，只能回去。有段時間沒戲拍，好不容易簽了一部戲約，進(jìn)組了才知道自己被換掉了。“當(dāng)時很沮喪，因為一個合約背后是整個團(tuán)隊的努力，我怕傷害我的團(tuán)隊。最后想明白，只怪自己不夠強(qiáng)大?！?/p>

于是，楊冪剛剛爆紅那幾年，娛樂圈每個人都聽過關(guān)于她絕對守時、無比敬業(yè)的故事。零下十幾度要拍下水的戲，拍！湖水結(jié)冰了，砸了拍！發(fā)燒40度，打半瓶點滴跑回劇組繼續(xù)拍！連何炅這樣的勞模，在楊冪面前都自慚形穢，稱她已經(jīng)到了“令人發(fā)指”的地步。

生理上的強(qiáng)大是基本，內(nèi)心的無畏才是生存的關(guān)鍵。楊冪“招黑”是出了名的，偏偏她又是個愛自黑的北京姑娘，最出名的語錄就是“黑到深處自然粉”。她上天涯論壇做訪談，被人揶揄：“楊冪，你演一部戲我就罵一部，你一直演我一直罵?！彼裏o所謂，回說：“我要是你，就堅持一輩子?！迸R了不忘再回敬一句，“這世上沒有無緣無故的恨，你大概還是愛我的”。訪談結(jié)束，素日張牙舞爪的網(wǎng)友全都被折服。自黑，就是楊冪所向披靡的武器。

也許是因為自小在片場成長，楊冪深知娛樂圈現(xiàn)實的一面。她的偶像是周迅、瑪麗昂?歌迪亞那樣有著強(qiáng)大表演野心的人，但她卻從不以她們?yōu)榘駱?，她深切知道要把時間、資源最優(yōu)化地配置，她說：“不是我的，我不會去要；但放在眼前的，我必須做好。就像游戲要打通關(guān)，我就是有這種偏執(zhí)。”

喜歡《甜蜜蜜》那樣的愛 問及楊冪的愛情觀，她給出了兩個答案。一個是戲里的，一個是現(xiàn)實的。

“我特想在戲里好好談戀愛，那種非常極端的感情，”她說，“極端不一定是天崩地裂，可能只是一些小小的眼神，微妙的感覺。我喜歡電影《甜蜜蜜》中那樣緩緩的、悵然的愛，自己也想試一試。”

然而在現(xiàn)實生活里，楊冪的愛情卻是極端務(wù)實的。2014年，她以閃電速度與演員劉愷威結(jié)婚、生女，又以閃電速度復(fù)出、拍戲。當(dāng)她露著鉛筆一樣細(xì)直的雙腿走出醫(yī)院，門口背著長槍短炮，已經(jīng)準(zhǔn)備好“楊冪生女發(fā)胖”標(biāo)題的記者們紛紛落了空：“這是剛生完3天的樣子嗎？！”

劉愷威第一次見到楊冪，是在橫店的一個飯局。楊冪頂著還沒吹干的濕發(fā)出席，“一般女孩子出來吃飯，怎么也會收拾一下，她是完全沒有，對這女孩就有了印象”。

劉愷威是典型的好好先生：相貌好、家境好，脾氣也難得很好。倆人一起上訪談節(jié)目，老實巴交的劉愷威把家底聊了個遍，楊冪只得揪著他的衣服不時提醒。

這樣實誠的男人適合生活，細(xì)水長流替代了許多激情。他們的求婚儀式很簡單，劉愷威去劇組探班，把楊冪拉到一邊，牽過她的手套上鉆戒，說：“戴上了就戴上了，不許拿下來了?！睏顑缯f：“好?！眱H此而已。結(jié)婚后，家里一切設(shè)計都是劉愷威做主，楊冪只是說“能住進(jìn)去就好”。朋友提醒她偶爾多點情趣，她說：“又不是在拍戲！”

采訪結(jié)束時，記者又問出兩個關(guān)于家庭的問題，卻被楊冪四兩撥千斤地繞回到作品上去，真是見識到了傳說中她高超的情商。娛樂圈20多年的歷練，讓她成為同齡女星中最如魚得水的一位，也讓她早早成為了世俗價值觀中的“人生贏家”。

第5篇：何為人生范文

在多年的班主任工作中，我針對學(xué)生的一些不良行為表現(xiàn)，努力尋找適合的方法，引導(dǎo)他們慢慢改變，培養(yǎng)良好的行為習(xí)慣。

一、?師愛感化，培養(yǎng)學(xué)生良好的行為習(xí)慣。

師愛的力量是巨大的，它是推動學(xué)生前進(jìn)的動力。一位好老師首先要熱愛學(xué)生，關(guān)心學(xué)生。因此，我用愛心去發(fā)現(xiàn)每一個學(xué)生的閃光點，用愛心去糾正學(xué)生的缺點，用愛心去培養(yǎng)學(xué)生良好的行為習(xí)慣。

俗話說：十個手指伸出來也有長短。全班學(xué)生在思想、學(xué)習(xí)、行為等方面總會存在一定的差距。后進(jìn)生需要更多的關(guān)心和愛護(hù)。因此，我對他們傾注了更多的關(guān)愛，從而使他們盡快改正缺點。班上每一個習(xí)慣差的學(xué)生只要有一點進(jìn)步，我就及時給予表揚(yáng)鼓勵，學(xué)期結(jié)束時，還給他們頒發(fā)進(jìn)步獎，使他們感受到老師的關(guān)心和期望，從而促使他們逐步養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣。

二、?榜樣示范，培養(yǎng)學(xué)生良好的行為習(xí)慣。

榜樣示范是以他人的模范行為為榜樣，影響受教育者的思想行為，促進(jìn)受教育者思想品德發(fā)展的方法，它是一種生動而有效的德育方法，對于受教育者的知、情、意、行均起著促進(jìn)和導(dǎo)向作用。以榜樣引路，弘揚(yáng)文明行為，抑制不良行為，是培養(yǎng)學(xué)生良好行為習(xí)慣行的有效方法之一。

1.?教師示范

心理學(xué)研究表明：學(xué)生具有極強(qiáng)的向師性。教師的一言一行都會對學(xué)生產(chǎn)生潛移默化的影響，因此教師身體力行是最有效的教育手段。凡是要求學(xué)生做到的，我自己首先做到；要求學(xué)生不做的，我自己堅決不做。教師率先垂范，就能達(dá)到“其身正，不令而行”的效果。現(xiàn)在，許多學(xué)生衛(wèi)生習(xí)慣差，很少有人往垃圾筒里扔垃圾，教室里隨處可見垃圾，可同學(xué)們卻視而不見。針對這種情況，我組織班隊會展開討論，學(xué)生在認(rèn)識上雖然有所轉(zhuǎn)變，在道理上都懂，但他們行動上卻難以改變。于是我從自身出發(fā)，從平時的小事中對學(xué)生進(jìn)行潛移默化的熏陶。平時，我走進(jìn)學(xué)校、教室，一發(fā)現(xiàn)地面有了垃圾、廢紙總是收起來扔到垃圾筒里。在老師示范下，久而久之，學(xué)生就會感到愛護(hù)環(huán)境的重要。有時，老師一個眼神，學(xué)生就會馬上意識到錯誤并很快改正。幾個學(xué)期下來，學(xué)生亂扔垃圾的現(xiàn)象已越來越少了。

2.?學(xué)生示范

榜樣的力量是無窮的，特別是學(xué)生身邊的同齡人，可望又可及，我把優(yōu)秀學(xué)生作為榜樣在全班宣傳，這樣的榜樣更具有模仿性。例如，當(dāng)看到小徐同學(xué)上課鈴響還在“瘋狂活動”時，我總會說：“你看，小勝坐得多么端正啊?！碑?dāng)看到小錢同學(xué)把字寫得很潦草時，我總會對他說：“你看，小李同學(xué)的作業(yè)多么端正！”當(dāng)看到小倪寫作業(yè)分心時，我總會對他說：“你看，小陳同學(xué)寫得多么認(rèn)真啊！”我在平時注意發(fā)現(xiàn)并贊賞那些各方面表現(xiàn)優(yōu)秀的學(xué)生，讓他們在班隊會中介紹自己好的學(xué)習(xí)習(xí)慣、衛(wèi)生習(xí)慣、生活習(xí)慣等等，作為其他同學(xué)效仿的榜樣。

三、?多方引導(dǎo)，培養(yǎng)學(xué)生良好的行為習(xí)慣。

教育實踐證明：學(xué)生良好的行為習(xí)慣是在長期的、反復(fù)的訓(xùn)練中形成的，訓(xùn)練時要開展多種活動，活動時要多方引導(dǎo)。

1.?注重學(xué)生文明行為習(xí)慣的養(yǎng)成

作為未來的小公民，學(xué)生應(yīng)具有良好的文明行為習(xí)慣。每次接到一批新生，我總是先帶領(lǐng)學(xué)生學(xué)習(xí)《小學(xué)生守則》、《小學(xué)生日常行為規(guī)范》，并在班級開辟“我最棒”專欄，定期評比，在學(xué)生中樹立榜樣，從而使學(xué)生逐步養(yǎng)成良好的文明行為習(xí)慣：不亂扔紙屑，不隨地吐痰，不亂涂亂畫等等。我還在班級開展“爭做陽光少年”的活動，引導(dǎo)學(xué)生在校做個好學(xué)生，在家做個好孩子，在社會上做個好公民?；顒又泻屯瑢W(xué)一起制定陽光少年評比方法，在全班形成人人爭當(dāng)陽光少年的局面，從而為學(xué)生長大后能有良好的個性品德、行為習(xí)慣奠定基礎(chǔ)。如果看到調(diào)皮的小男生們有了進(jìn)步，我會極力表揚(yáng)，讓孩子們感到做一個文明的小學(xué)生是多么光榮的事！

2.?注重學(xué)生良好學(xué)習(xí)習(xí)慣的養(yǎng)成

良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣能使學(xué)生終身有益。我要求學(xué)生課堂上積極思考、踴躍發(fā)言，作業(yè)要認(rèn)真完成，錯了就要及時訂正。我備有一個作業(yè)情況記錄本，對當(dāng)天作業(yè)優(yōu)秀的學(xué)生記錄下來，及時表揚(yáng)，10次作業(yè)工整無錯就獎勵一本本子。對作業(yè)不能及時訂正的學(xué)生我也記錄下來，督促訂正?，F(xiàn)在，我班的學(xué)生基本上養(yǎng)成了有錯就及時訂正的好習(xí)慣。我班還配合學(xué)校開展各種活動，比如“閱讀之星”“晨讀我最棒”等，豐富學(xué)生的生活，陶冶學(xué)生的情操，幫助學(xué)生從小養(yǎng)成愛讀書的好習(xí)慣，為他們今后的成長奠定文化底蘊(yùn)。

3.?注重學(xué)生健康心理的培養(yǎng)

健康的心理已經(jīng)成為素質(zhì)教育的焦點之一。因此，我為學(xué)生提供充分表現(xiàn)自我的機(jī)會，讓他們在活動中體驗成功，培養(yǎng)自信心。我平時細(xì)心關(guān)注有心理障礙的學(xué)生，并開展一些有益學(xué)生心理健康的活動。例如，小蔣同學(xué)總是獨(dú)自一人站在走廊發(fā)呆，成績一落千丈，我詢問原因，是她父母離異，無人管教。多么可憐的孩子??！我除了給予更多的關(guān)愛，還進(jìn)行心理疏導(dǎo)，告訴她老師和同學(xué)也是她最親的人，帶領(lǐng)她一起來念心理兒歌《我不孤單，我很幸?！贰．?dāng)看到她來到學(xué)生中間一起游戲時，我深知心理健康比什么都重要。

四、?家校合力，培養(yǎng)學(xué)生良好的行為習(xí)慣。

《小學(xué)生德育綱要》明確指出：“學(xué)校實施德育必須充分發(fā)揮校內(nèi)、校外各種教育途徑的作用，互相配合，形成合力，創(chuàng)造良好的教育環(huán)境，共同完成德育任務(wù)。”可以說學(xué)校是養(yǎng)成教育的主陣地，家庭是養(yǎng)成教育的第一課堂，社會是養(yǎng)成教育的熔爐。因此，在養(yǎng)成教育中要形成養(yǎng)成教育“學(xué)校―家庭―社會”相結(jié)合的“三結(jié)合網(wǎng)絡(luò)”。

第6篇：何為人生范文

首先，廣場協(xié)議打敗了日本。一直以來，理論界都認(rèn)為廣場協(xié)議沒有給日本帶來傷害，因為廣場協(xié)議之后日本的貿(mào)易順差并沒有減少，筆者也曾持這種觀點，但這并不是事實。廣場協(xié)議雖然沒有對日本經(jīng)濟(jì)帶來外傷，卻造成了嚴(yán)重的內(nèi)傷。廣場協(xié)議改變了日美兩國的勞動力成本，也改變了兩國的產(chǎn)業(yè)競爭力。在廣場協(xié)議之前，雖然日元升值了30％以上，但勞動力成本仍比美國低。1980年，日本的周工資水平是224.0美元，而美國則為261.5美元。廣場協(xié)議之后，日本的勞動力成本在1986年首次超過美國，當(dāng)年日本的周工資水平為362.6美元，而美國則為358.5美元。從此以后，日本的勞動力成本一直高于美國，并不斷拉大與美國的距離，到2000年，日本的勞動力成本比美國高出37.7％。日本企業(yè)的對外直接投資，正是在廣場協(xié)議之后迅速發(fā)展起來的。

其次，廣場協(xié)議并沒有讓美國受益。美國曾預(yù)期在廣場協(xié)議之后改善自身的貿(mào)易狀況，但并未如愿。如果僅考慮日美兩國，那么日本產(chǎn)業(yè)競爭力下降以及企業(yè)向外轉(zhuǎn)移，都會直接提高美國的相對競爭力，并改善甚至扭轉(zhuǎn)美國的貿(mào)易赤字。但就在廣場協(xié)議前后，全球市場出現(xiàn)了新加入的國家。上世紀(jì)70年代末80年代初，中國開始了改革開放，向全球市場投入了幾乎是無限供給的廉價勞動力，打破了美國的預(yù)期。從日本、德國轉(zhuǎn)移出來的產(chǎn)能，很多都轉(zhuǎn)移到了中國，美國企業(yè)也將部分產(chǎn)能轉(zhuǎn)移到中國。發(fā)達(dá)國家的技術(shù)和中國的勞動力結(jié)合在一起，美國的相對競爭力非但沒有提高，反而被削弱。到頭來，“廣場協(xié)議”打敗了日本，但沒有給美國帶來好處。

因此，以日本為參照，就很好解釋美國對人民幣升值的執(zhí)著了。匯改以來，人民幣一直保持緩慢升值，但美國仍不滿意，華盛頓對人民幣升值的執(zhí)著超乎了很多人的想象。尤其是對日本情況有所了解的學(xué)者都非常不解：既然升值不能促使貿(mào)易再平衡問題，為什么美國這么希望人民幣升值呢?在這個問題上，美國顯然比中國知道得多。有美元對日元貶值和對德國馬克貶值的經(jīng)驗，美國人當(dāng)然知道人民幣升值并不能減少兩國之間的貿(mào)易順差。但是，在中國勞動力成本不斷上升的情況下，讓人民幣升值可以加速削弱中國的產(chǎn)業(yè)競爭力，可以說是“醉翁之意不在酒”。因為貨幣升值會帶來兩方面的影響，一是通過相對價格變動改變兩國的顯性優(yōu)勢，二是通過相對資源成本價格改變甚至是扭轉(zhuǎn)兩國產(chǎn)業(yè)競爭力的對比。而從日本的經(jīng)驗來看，后者危害更大，而這在關(guān)于人民幣升值的討論中是被忽視的。

那么，美國這次會成功嗎?雖然還很難有定論，但筆者認(rèn)為這次美國成功的概率要比廣場協(xié)議大得多。因為，勞動力市場格局已定。近三十多年來，全球勞動力市場一體化程度得到較大提高，能夠新注入市場的勞動力數(shù)量已大大減少。因此，美元貶值的效應(yīng)將會更直接地傳導(dǎo)到美國的實體經(jīng)濟(jì)。而美國的融資成本優(yōu)勢顯著?？紤]生產(chǎn)成本，要綜合考慮勞動力成本和資金成本。美國10年期國債收益率已降到了2.1％的歷史低點，與此同時，中國10年期國債的收益率為3.9％，考慮到融資體系的差異，中美兩國在資金成本上的差異要大得多。與此同時，中國的產(chǎn)業(yè)競爭力仍很脆弱。與日本在廣場協(xié)議時的產(chǎn)業(yè)競爭力相比，中國的產(chǎn)業(yè)競爭力還很弱，對低成本勞動力的依賴程度還很高，因此，人民幣升值對于中美兩國產(chǎn)業(yè)競爭力的影響可能會更加明顯。還有，美國勞動力市場也呈“二元”結(jié)構(gòu)。美國的勞動力市場上也有一支規(guī)模不小的廉價勞動力隊伍，那就是合法與非法的移民，如果政策得當(dāng)，中美兩國在勞動力成本上的差距會大大縮小。雖然在短期內(nèi)，對勞動力密集型的產(chǎn)業(yè)可能沒有大礙，但是資本密集型的產(chǎn)業(yè)可能首先大受影響，如果中國的勞動力成本上升到了高于機(jī)器人（不是美國的勞工）的水平，資本密集型產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移就會啟動。同時，由于中小企業(yè)融資成本奇高，也有可能成為向海外轉(zhuǎn)移產(chǎn)能的主力。

第7篇：何為人生范文

一、《職業(yè)病防治法》對用人單位職業(yè)衛(wèi)生檔案管理的規(guī)定

第十九條規(guī)定，用人單位應(yīng)當(dāng)建立、健全職業(yè)衛(wèi)生檔案和勞動者健康監(jiān)護(hù)檔案。

第二十四條規(guī)定，用人單位應(yīng)當(dāng)按照國務(wù)院衛(wèi)生行政部門的規(guī)定，定期對工作場所進(jìn)行職業(yè)病危害因素檢測、評價，檢測、評價結(jié)果存入用人單位職業(yè)衛(wèi)生檔案，定期向所在地衛(wèi)生行政部門報告并向勞動者公布。

第三十三條規(guī)定，用人單位應(yīng)當(dāng)為勞動者建立職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案，并按照規(guī)定的期限妥善保存。勞動者離開用人單位時，有權(quán)索取本人職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案復(fù)印件，用人單位應(yīng)當(dāng)如實、無償提供，并在提供的復(fù)印件上簽章。

第四十八條規(guī)定，職業(yè)病診斷、鑒定需要用人單位提供有關(guān)職業(yè)衛(wèi)生和健康監(jiān)護(hù)等資料時，用人單位應(yīng)當(dāng)如實提供。

第五十六條規(guī)定，衛(wèi)生行政部門履行監(jiān)督檢查職責(zé)時，有權(quán)查閱或者復(fù)制與違反職業(yè)病防治法律、法規(guī)的行為有關(guān)的資料和采集樣品。

第六十四條規(guī)定，用人單位未按照規(guī)定組織職業(yè)健康檢查、建立職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案或者末將檢查結(jié)果如實告知勞動者的，由衛(wèi)生行政部門責(zé)令限期改正，給予警告，可并處2萬元以上5萬元以下的罰款。

二、用人單位職業(yè)衛(wèi)生檔案的主要內(nèi)容

1.國家有關(guān)職業(yè)病防治工作的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)清單及有關(guān)文本。

2.職業(yè)衛(wèi)生管理的方針、計劃、目標(biāo)和職業(yè)衛(wèi)生管理制度。

3.職業(yè)衛(wèi)生專(兼)職管理組織、職能及人員分工。

4.職業(yè)衛(wèi)生管理方案、程序、作業(yè)指導(dǎo)書和其它內(nèi)部文件。

5.建設(shè)項目職業(yè)病危害管理檔案，包括：

(1)建設(shè)項目計劃任務(wù)書及批準(zhǔn)文件等：

(2)建設(shè)項目初步設(shè)計書：

(3)工程改建、擴(kuò)建及維修、使用中變更的圖紙及有關(guān)材料；

(4)全套竣工圖紙、驗收報告、竣工總結(jié)：

(5)職業(yè)病危害預(yù)評價委托書與預(yù)評價報告；

(6)職業(yè)病危害控制效果評價委托書與效果評價報告；

(7)衛(wèi)生行政部門審查意見書：

(8)衛(wèi)生行政部門驗收意見書。

6.建設(shè)項目職業(yè)病危害因素申報資料，包括職業(yè)病危害因素(種類、存在崗位、來源、預(yù)防策略)清單。

7.儲存和使用的化學(xué)品清單，包括種類、量、使用的部位、儲存的部位、毒性資料、預(yù)防策略。

8.工作場所職業(yè)病危害因素檢測與評價資料，包括職業(yè)病危害因素檢測與評價委托書，職業(yè)病危害因素檢測記錄與評價報告。

9.職業(yè)病防護(hù)設(shè)施防護(hù)及維修檔案，包括：

(1)設(shè)備的操作規(guī)程、合格證書：

(2)安裝、調(diào)試驗收記錄：

(3)運(yùn)行使用記錄；

(4)維修記錄，包括維修責(zé)任人、維修原因、維修日期、維修人等。

10.職業(yè)病防護(hù)用品檔案，包括工種清單、應(yīng)配備清單、實配備清單、使用情況等。

11.職業(yè)健康監(jiān)護(hù)資料，包括：

(1)職業(yè)健康監(jiān)護(hù)委托書；

(2)職業(yè)健康檢查工種及人員名單；

(3)職業(yè)健康檢查結(jié)果與分析報告：

(4)職業(yè)禁忌證名單及調(diào)離情況：

(5)個人職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案；

(6)職業(yè)病檢出名單。

12.職業(yè)衛(wèi)生培訓(xùn)教育計劃、培訓(xùn)內(nèi)容、授課記錄及考核成績。

13.職業(yè)病(含工作有關(guān)疾病)發(fā)生情況及職業(yè)病患者處理情況記錄。

14.用人單位職業(yè)病預(yù)防控制措施技術(shù)檔案。

15.職業(yè)病診斷、鑒定資料。

16.各種監(jiān)督文書。

17.各種設(shè)備、化學(xué)品中文說明書。

(1)職業(yè)病危害因素檢測結(jié)果匯總資料；

(2)職業(yè)健康監(jiān)護(hù)匯總資料：

(3)職業(yè)病發(fā)病情況匯總資料：

(4)職業(yè)病病人處理、安置情況匯總資料；

(5)培訓(xùn)情況匯總資料；

(6)因病缺勤情況匯總資料：

(7)職業(yè)病防護(hù)設(shè)施匯總資料：

(8)勞動者死亡資料；

(91職業(yè)病防治工作年度總結(jié)。

三、用人單位職業(yè)衛(wèi)生檔案的要求

1.職業(yè)衛(wèi)生檔案案卷歸檔前要做好以下事項：

(1)簡明扼要地擬寫案卷標(biāo)題，包括文件制發(fā)機(jī)關(guān)、內(nèi)容、文種三個部分，標(biāo)題要反映案卷的內(nèi)容；

(2)根據(jù)檔案保管期限的規(guī)定，注明每一案卷的保管期限，職業(yè)衛(wèi)生檔案一般為永久保存；

(3)填寫卷內(nèi)目錄、備考表及案卷皮、編號，裝訂成卷：

(4)歸檔的案卷要填寫移交目錄，雙方簽字。

2.檔案室對各部門移交來的職業(yè)衛(wèi)生檔案，要認(rèn)真進(jìn)行質(zhì)量檢查，及時編號登記，入庫保管。

3.檔案工作人員對檔案的收進(jìn)、移出、銷毀、管理、借閱、利用等情況要進(jìn)行登記，檔案工作人員調(diào)離時，必須辦好交接手續(xù)。

4.職業(yè)衛(wèi)生檔案庫房堅固、安全，做好防盜、防火、防蟲、防鼠、防高溫、防潮、通風(fēng)等項工作，并有應(yīng)急措施。職業(yè)衛(wèi)生檔案庫要設(shè)專人管理，定期檢查清點，如發(fā)現(xiàn)檔案破損、變質(zhì)時要及時修補(bǔ)復(fù)制。

第8篇：何為人生范文

中國的經(jīng)銷商面臨兩個敵人，一個是本國的現(xiàn)代商業(yè)的快速擴(kuò)張，一個是跨國零售商業(yè)的大舉進(jìn)入。傳統(tǒng)的經(jīng)營思路和經(jīng)營模式根本無法對抗集團(tuán)化、集中化作業(yè)的進(jìn)攻。經(jīng)銷商的經(jīng)營效率存在三個方面的特征（所用數(shù)據(jù)盡可能以快速消費(fèi)品之酒飲為主，由于國際上統(tǒng)計對象和范圍有差異，數(shù)據(jù)可能有出入，但是并不影響最終結(jié)論）：

1) 流通速度慢。中國國有商業(yè)流動資金年周轉(zhuǎn)2.3次左右，私營/個體經(jīng)銷商的周轉(zhuǎn)要快一些，但是就長三角區(qū)域的經(jīng)銷商年周轉(zhuǎn)次數(shù)也不過4次左右，而日本的批發(fā)零售企業(yè)的周轉(zhuǎn)速度是15-18次，跨國連鎖公司可以達(dá)到20-30次。

2) 庫存率高。表現(xiàn)在兩個方面，商品周轉(zhuǎn)次數(shù)與商品庫存占總銷售額的比重。目前中國發(fā)達(dá)地區(qū)的經(jīng)銷商的商品平均年周轉(zhuǎn)在15-18次之間，而庫存占銷售額的比重平均在17%以上，中國現(xiàn)代商超的庫存占比大約在4.22%，美國、日本、德國三國的平均庫存占比在1.14%-1.29%之間。

3) 物流成本過高。根據(jù)世界銀行測算，我國物流成本占GDP的比重為16.7%，日本為9.6%，美國在2000年就達(dá)到了10.1%。

通過對不同地區(qū)的經(jīng)銷商的研究，發(fā)現(xiàn)經(jīng)銷商的純利普遍不高，2000萬的酒水營業(yè)額純利可能就那么幾十萬。無論實力還是能力都不足以與現(xiàn)代業(yè)態(tài)對抗，而那些具備現(xiàn)代經(jīng)營理念的經(jīng)銷商其發(fā)展能力明顯比傳統(tǒng)經(jīng)銷商要快，而且經(jīng)營質(zhì)量很高。這方面江蘇南京地區(qū)有一個很好的例子，這個經(jīng)銷商用8年的時間做到6200萬，他以前是某跨國餅干公司的區(qū)域經(jīng)理，是我們所看到的為數(shù)稀少的自己編講義培訓(xùn)業(yè)務(wù)的經(jīng)銷商。

現(xiàn)階段，經(jīng)銷商的發(fā)展空間還在，選擇空間也還很大，限制經(jīng)銷商做大做強(qiáng)的恰恰是自身的觀念和意識。“生意好做伙兒難找”是導(dǎo)致經(jīng)銷商資源被大量重復(fù)與浪費(fèi)的根本原因。經(jīng)銷商只有整合才能有出路，只有整合或者聯(lián)合靠集體的力量形成規(guī)模效益，提高應(yīng)對市場競爭的能力。

經(jīng)銷商整合，不但在產(chǎn)品買賣上能夠獲得高的回報，而且在資本經(jīng)營層面也是有相當(dāng)大的空間和機(jī)會。無論是進(jìn)入產(chǎn)業(yè)，向上整合生產(chǎn)廠，還是聯(lián)合打造自己的自有品牌，象廠家那樣，靠品牌來產(chǎn)生銷售溢價，獲取品牌收益。即使在聯(lián)合初期靠實力呈現(xiàn)的通路品牌價值也是一種不容小視的商業(yè)力量。

因此，經(jīng)銷商要發(fā)展首先就要學(xué)會合作與聯(lián)合，其次要有肚量被整合。

1、 無論聯(lián)合還是整合，心態(tài)是第一位的；

經(jīng)銷商單打獨(dú)斗的結(jié)果只能是兩敗俱傷，被廠家各個擊破。在一些現(xiàn)代業(yè)態(tài)發(fā)展比較迅速的城市，傳統(tǒng)經(jīng)銷商的生存空間被快速蠶食，發(fā)展快速的門店就猶如時期的“牢籠政策”，先將分銷商到處飛的貨流截斷，然后靠門店的巨大客流吸附、靠成熟的現(xiàn)代經(jīng)營模式將區(qū)域內(nèi)的消費(fèi)者悉數(shù)打盡。逼著經(jīng)銷商去拼實力，拼耐力，最終因為現(xiàn)金流枯竭或者應(yīng)收帳款風(fēng)險加大而衰亡。

目前控制酒店的前提是禁止自帶酒水。如果哪一天自帶酒水成為主流了，經(jīng)銷商還怎么能繞過現(xiàn)代商超賣場的排擠？危險的是自帶酒水正逐漸開始流行起來，只要哪個城市中這種消費(fèi)風(fēng)氣起來，馬上就會被媒體放大，成為燎原烈火。

走訪發(fā)現(xiàn)從漫天飛的分銷商到終端控制商的轉(zhuǎn)變，成為諸多中小經(jīng)銷商生存的主要出路。但是從消費(fèi)者消費(fèi)習(xí)慣上看，這些經(jīng)銷商的生存狀態(tài)其實很危險。

危亡時刻，只能盡快達(dá)成統(tǒng)一戰(zhàn)線，因此，以前同行是冤家的意識要拋棄。有錢大家賺，團(tuán)結(jié)就是力量，同行是伙伴而非對手。只有合作才能達(dá)到共贏，只有別人賺錢自己才能賺錢，等到別人也不賺錢了，那肯定是這個行業(yè)沒有空間了。

講合作的心態(tài)還需要具備分工的意識。以前自己做山大王，習(xí)慣發(fā)號施令，現(xiàn)在要逐步適應(yīng)合作的集體決議的生意方式。

最后一點，也是最關(guān)鍵的，就是要經(jīng)受得住考驗，在更大的利益誘惑的情況下能夠堅定信心走聯(lián)合之路。沒有長遠(yuǎn)眼光做什么都不會有收益。

2、 經(jīng)銷商發(fā)展壯大的三種方式：廠商聯(lián)合、自主發(fā)展和商商聯(lián)合。

經(jīng)銷商發(fā)展壯大的具體經(jīng)營模式很多，但是從發(fā)展力量的方向上則主要是三個：向上傍廠家的廠商模式，通過自身修煉提升能力和實力的自主發(fā)展模式，橫向聯(lián)合同行有錢大家賺的商商聯(lián)合。

現(xiàn)實中，傍大款的很多，也是很多經(jīng)銷商比較擅長的，但是怎么選擇這個大款可是有講究的。這個“款”只要有點就可以，不要求大。曾經(jīng)有個經(jīng)銷商在一個偶然的機(jī)會遇見一個不出名白酒企業(yè)的老總，喝到這個廠的白酒，認(rèn)為這個白酒質(zhì)量不錯。通過進(jìn)一步了解發(fā)現(xiàn)：廠家的市場作業(yè)比較扎實。于是，就簽下長期經(jīng)營合同?，F(xiàn)在這個經(jīng)銷商每年這個廠家產(chǎn)品的利潤就有將近1000萬，而這個廠家并不是名牌而且產(chǎn)能也未見擴(kuò)充，這是我們所見盈利能力最高、現(xiàn)金流最好的經(jīng)銷商。

自身修煉提升的生存空間不是很大，而且就多數(shù)經(jīng)銷商來說，可能獨(dú)立發(fā)展的時機(jī)已經(jīng)不再具備了。前面講的那個發(fā)展很快的經(jīng)銷商不但具備市場策略意識，而且其公司的資本金是其父親以前經(jīng)商積攢下來的。沒有資金做后盾，在這樣充分競爭的時代，根本無法達(dá)快速發(fā)展的目的，平地起高樓的時代已經(jīng)過去了；

經(jīng)銷商橫向聯(lián)合是中小經(jīng)銷商壯大實力的辦法，也是能夠有效抵減市場內(nèi)過分競爭的辦法。但問題在于，經(jīng)銷商之間的聚合與日常生意形式是經(jīng)銷商自身很難去把握的，經(jīng)銷商做銷售和內(nèi)部管理可能不需要外腦，但是聯(lián)合是需要外腦的。

橫向聯(lián)合可能首先進(jìn)行產(chǎn)品方面的整合，把以前分散的進(jìn)貨渠道統(tǒng)一起來，以統(tǒng)一的合約的形式固定下來，把產(chǎn)品與銷售模式結(jié)合起來才能最終保障經(jīng)銷商最終盈利，有利潤是合作的根本保障。

產(chǎn)品聯(lián)合，產(chǎn)品訴求一定要鮮明，越是新產(chǎn)品越好操作。再就是要進(jìn)行市場和合作者的初步調(diào)研，找到理念相同的客戶，然后對這些客戶的經(jīng)營情況進(jìn)行分析，了解其產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、狀態(tài)與需求，對聯(lián)合體內(nèi)經(jīng)銷商的觀點應(yīng)當(dāng)是雙重的：服務(wù)和管理。

經(jīng)銷商聯(lián)合力量的壯大，區(qū)域網(wǎng)絡(luò)價值的產(chǎn)生甚至溢價，說是整合，確切的說是被逼合的。假如生意形勢好的話，經(jīng)銷商是打死都不會參加聯(lián)合的，正是因為生存的壓力大了，才可能最終走到一起來，耐心坐下來商討未來的發(fā)展出路。

但是經(jīng)銷商之間的整合，對于有企圖心擔(dān)當(dāng)行業(yè)主導(dǎo)的人來說，不是光有熱情就夠了，還要有籌碼—資本、全面的生意發(fā)展能力，最后還要有不厭其煩開會協(xié)商的耐心，這個整合不是一天能夠完成的，需要象太極那樣來回磨合。

第一， 無論何種形式的發(fā)展模式，必須經(jīng)過“利益共同體”到“命運(yùn)共同體”的過度，這是中國商業(yè)文化決定的。

中國的商業(yè)文化是比較隱秘的，甚至只在乎老板一個人的生意悟性，在這種情況下，商業(yè)經(jīng)營的任何過程都有秘密的成分，商業(yè)無處不在，這是東西方生意理念的不同，同樣也是中國商業(yè)文化所造成。

經(jīng)銷商一方面把自己包裝的嚴(yán)嚴(yán)實實，一方面又對別人的生意充滿無限好奇的心理，而且在這之下是其獨(dú)特的財務(wù)經(jīng)營秘密，還有就是寧為雞頭不為牛尾的人生處世哲學(xué)，經(jīng)銷商還是比較在意輩分的，從這幾個方面來說，經(jīng)銷商是不希望自己的生意被過多洞悉的，更不用說主動敞開心扉容納新的集體生活。

于是，聯(lián)合就成了相對比較中庸的能夠被接受的方式，通過或者資本或者產(chǎn)品的事實生意關(guān)系的切入，逐步的擴(kuò)大其共有生意部分，這樣就可以打消其顧慮的心態(tài)。

經(jīng)銷商整合，宜早不宜遲，宜穩(wěn)不宜急。

第二， 無論是資金還是網(wǎng)絡(luò)，只能“聚集”不能“兼并”——經(jīng)銷商經(jīng)營性固定資產(chǎn)太少。

作為從企業(yè)到終端之間這樣巨大的空間，整個經(jīng)銷環(huán)節(jié)的流動性是很強(qiáng)的，即使投入資金買來的店依然無法在資產(chǎn)表上體現(xiàn)出來，而倉庫或者經(jīng)營場所很多是租來的，庫存多的可能也就那么幾百萬，而且處于也處于流動狀態(tài)之中，真正具有相當(dāng)價值的網(wǎng)絡(luò)恰恰是在老板一個人的人脈里，根本無法防范資產(chǎn)風(fēng)險。

根據(jù)英昂公司的經(jīng)銷商服務(wù)經(jīng)驗，一個經(jīng)銷商一般不只一個實際操作的公司，最少有兩個，這兩個之間存在甚至連老板都說不完整的隱秘交易，無法拆開梳理。

今天老板說我合作的不爽，轉(zhuǎn)而經(jīng)營另外的公司或者新開一家公司，其網(wǎng)絡(luò)照樣在他手中。

因此，經(jīng)銷商之間的合作或者聯(lián)合不能象制造業(yè)那樣實打?qū)嵉?，而是要分析其生意關(guān)系，了解其利潤來源，找到對所有經(jīng)銷商都很關(guān)鍵的、有掌控價值的資源或者經(jīng)營要素，來逐漸的從利潤增加的角度來吸引聚合，而非硬性兼并?，F(xiàn)在看來靠產(chǎn)品輸入或者采購是不錯的選擇。

兼并是一個合作的辦法，但相對地說風(fēng)險會比較大。

第三， 聯(lián)合是必要的全面磨合——認(rèn)識、能力、經(jīng)營模式、管理等，很難一步到位進(jìn)行整合。

經(jīng)銷商的合作肯定要遇到相當(dāng)?shù)膯栴}和阻力，困難會相當(dāng)大。除了利益引導(dǎo)之外，包括理念和具體操作方式的磨合難度也要有充分的考慮。這個過程可以考慮引入專業(yè)人員從專業(yè)的角度來反映趨勢，引導(dǎo)思維的轉(zhuǎn)變。因此服務(wù)是很關(guān)鍵的。

服務(wù)體現(xiàn)的是對其生意進(jìn)行顧問的角色功能，而經(jīng)營知識則是對其經(jīng)營意識進(jìn)行引導(dǎo)的工作，其規(guī)格也比一般的座談會、培訓(xùn)會要高一些，是持續(xù)的深入的生意發(fā)展輔導(dǎo)模式。因此，這種模式不但是對一般的習(xí)慣的市場管理機(jī)構(gòu)和職能作出改變，還要在具體的交流內(nèi)容上進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計，對這些合作者就跟集團(tuán)公司對待市場總監(jiān)或者事業(yè)部總監(jiān)的態(tài)度，以引導(dǎo)和服務(wù)為主，溝通的內(nèi)容范圍很大。目前，通過英昂輔導(dǎo)的客戶，對合作者生意關(guān)系的掌握能力普遍得到了提升。這種商業(yè)模式的管理主要體現(xiàn)在對經(jīng)營結(jié)果事實的陳述與把握上面，靠事實來引導(dǎo)經(jīng)營結(jié)果。

經(jīng)銷商整合的關(guān)鍵也在于前期提供的整合形式與內(nèi)容是不是能夠服眾。

第9篇：何為人生范文

四川省宜賓市二醫(yī)院四川省宜賓市644000

【摘　要】目的：調(diào)查分析目前醫(yī)務(wù)人員對手衛(wèi)生認(rèn)知情況及依從性，為改進(jìn)手衛(wèi)生工作落實提供依據(jù)。方法：培訓(xùn)專業(yè)調(diào)查人員，對各科室醫(yī)務(wù)人員突擊進(jìn)行手衛(wèi)生執(zhí)行情況現(xiàn)場調(diào)查并發(fā)放手衛(wèi)生知識調(diào)查問卷。結(jié)果：全院醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生依從率為22.9%，不同科室及崗位依從率不同，護(hù)士依從率普遍較高達(dá)到27.5%。關(guān)于手衛(wèi)生知識認(rèn)知得分率為68.2%，分?jǐn)?shù)波動在7-30分。結(jié)論：醫(yī)務(wù)人員關(guān)于手衛(wèi)生認(rèn)知欠缺，依從率仍待提高，監(jiān)管部門應(yīng)制定措施提高醫(yī)務(wù)人員對手衛(wèi)生認(rèn)知。

關(guān)鍵詞 手衛(wèi)生；認(rèn)知調(diào)查；依從性

手衛(wèi)生是預(yù)防傳染性疾病的重要手段，有研究表明，醫(yī)務(wù)人員與患者頻繁接觸，其手衛(wèi)生是造成院內(nèi)感染的重要原因。醫(yī)務(wù)人員嚴(yán)格落實手衛(wèi)生工作將會極大降低院內(nèi)感染率并減少多重耐藥菌的傳播[1]。手衛(wèi)生工作現(xiàn)在世界范圍內(nèi)被認(rèn)為是降低醫(yī)院感染最簡單但最有效的方式。為了解我院醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生工作落實情況，研究如下。

1一般資料

1.1臨床資料

選取醫(yī)院住院部各科室醫(yī)務(wù)人員作為研究對象，包括醫(yī)生、護(hù)士、陪護(hù)人員、清潔人員，采用隨機(jī)抽樣方法抽取各科室主任醫(yī)師、主治醫(yī)師、住院醫(yī)師各1名，不同級別護(hù)士、陪護(hù)人員、清潔人員各2名?？傆嫳徽{(diào)查醫(yī)生36人，護(hù)士62人，陪護(hù)人員及清潔人員各20人。

1.2方法

選取醫(yī)務(wù)處、護(hù)理部專職人員組成調(diào)查人員，經(jīng)過統(tǒng)一培訓(xùn)，考試合格后方能入選。于2014年12月-2015年3月間對住院部各科室進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查并發(fā)放問卷。

1.3調(diào)查內(nèi)容

在被調(diào)查醫(yī)務(wù)人員不知情條件下，調(diào)查醫(yī)務(wù)人員在操作前后手衛(wèi)生情況，包括洗手及消毒等，主要調(diào)查實際洗手次數(shù)、操作合格率等。洗手與手衛(wèi)生消毒原則、洗手方法、使用速干消毒劑指征等具體標(biāo)準(zhǔn)參考《醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生規(guī)范》中標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行[1]。

問卷內(nèi)容：參考WHO2009年手衛(wèi)生指南、我國2009年頒布的《醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生規(guī)范》中標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)過預(yù)調(diào)查后設(shè)計問卷。每份問卷共30道問題，每題選項設(shè)“是、否、不確定”三項，答對1分，答錯0分，得分愈高表明該醫(yī)務(wù)人員對手衛(wèi)生知識認(rèn)知情況愈好，每題總得分率愈高說明醫(yī)務(wù)人員對該項目認(rèn)知情況掌握愈好。

1.4統(tǒng)計學(xué)方法

本研究中所有數(shù)據(jù)均采用spss15.0軟件進(jìn)行統(tǒng)一處理，數(shù)據(jù)以表示。以卡方檢驗比較不同崗位醫(yī)務(wù)人員對手衛(wèi)生依從性及得分率差異，p<0.05作為比較之間有明顯差異的指標(biāo)。

2結(jié)果

2.1手衛(wèi)生認(rèn)知情況

本研究共發(fā)放118分問卷，收到明確反饋共107份?？偟梅譃?-30（19.1±7.8）分，總得分率為68.2%。對于每道得分情況統(tǒng)計中，便后進(jìn)行手衛(wèi)生得分率最高為95.7%，穿隔離衣后進(jìn)行手衛(wèi)生工作得分率最低為34.2%?？傮w認(rèn)知情況并不理想。

2.2手衛(wèi)生依從性

經(jīng)過4個月的突擊檢查，共調(diào)查醫(yī)務(wù)人員118人。按六步洗手法總計應(yīng)洗手1322次，實際洗手次數(shù)，依從率為22.9%。其中不同科室依從率不同，不同崗位的依從率也有差異，其中護(hù)士對手衛(wèi)生工作依從率最高達(dá)27.5%。具體數(shù)據(jù)見表1。

3討論

本研究表明：經(jīng)過4個月的現(xiàn)場調(diào)查及發(fā)放問卷發(fā)現(xiàn)，醫(yī)務(wù)人員對于手衛(wèi)生的認(rèn)知情況及依從性并不理想。關(guān)于手衛(wèi)生知識問卷總得分為7-30（19.1±7.8）分，總得分率為68.2%，對于不同問題中得分率最高的是便后進(jìn)行手衛(wèi)生，得分率達(dá)95.7%，最低為穿隔離衣后進(jìn)行手衛(wèi)生，其原因主要是部分醫(yī)務(wù)人員認(rèn)為手只接觸到隔離衣衣領(lǐng)，屬清潔部位，不需進(jìn)行手衛(wèi)生，個別陪護(hù)人員由于陪護(hù)病人病情較輕，不需接觸隔離衣，對穿隔離衣的手衛(wèi)生要求不了解。對于手衛(wèi)生依從性，不同科室依從率不同，不同崗位的依從率也有差異，總依從率為22.9%，護(hù)士對手衛(wèi)生工作依從率最高達(dá)27.5%，護(hù)士接觸感染病人較多較頻繁，對于手衛(wèi)生相關(guān)知識經(jīng)過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，接觸病人前后進(jìn)行手衛(wèi)生的意識較強(qiáng)，而陪護(hù)人員及清潔人員大多醫(yī)學(xué)知識不足，對于手衛(wèi)生沒有明確概念，往往忽略手衛(wèi)生工作，造成交叉感染。醫(yī)院應(yīng)建立詳細(xì)的手衛(wèi)生工作監(jiān)管辦法，可以通過定期開展洗手日活動，在洗手池旁張貼正確的洗手流程海報等使醫(yī)務(wù)人員在日常生活中逐漸建立起手衛(wèi)生的意識，形成良好的洗手氛圍。

綜上所述，醫(yī)務(wù)人員對手衛(wèi)生的認(rèn)知情況及依從率均較差，醫(yī)院相關(guān)部門應(yīng)加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員的手衛(wèi)生管理工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)《醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生規(guī)范》，建立切實可行的監(jiān)管制度，對于重點科室、重點崗位醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行重點監(jiān)管，及時發(fā)現(xiàn)不規(guī)范的手衛(wèi)生工作，做到及時管理，提高醫(yī)務(wù)人員對手衛(wèi)生工作的認(rèn)知及依從性。