工程造價管控論文精選(九篇)

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第1篇：工程造價管控論文范文

1．1成本管理及控制基本概念市政工程造價成本管理是指，在市政工程項目建設(shè)中對成本分析、決策及控制等一系列管理行為的統(tǒng)稱。主要目的是在保證施工質(zhì)量的前提條件下，對施工項目中各個環(huán)節(jié)資金進行科學(xué)管理，以達到以最少的投資換回最大的收益。市政工程管理主要內(nèi)容有質(zhì)量成本管理、生產(chǎn)成本管理及工期成本管理。成本管理流程主要包括六個方面，首先為成本預(yù)測，這是在具備信息數(shù)據(jù)和技術(shù)上，通過對它們進行全面分析，從而提出較為合理的成本預(yù)測。其次為成本計劃，實際上是一種書面計劃，這種計劃是將施工中生產(chǎn)費用及成本，通過貨幣的形式反映出來。再次就是成本控制，就是對施工中影響成本應(yīng)用的因素進行分析，然后做出減少投資及耗費的決策。第四就是成本分析，是建立一定數(shù)據(jù)資料基礎(chǔ)之上的，利用這些資料，對施工中實際費用進行統(tǒng)計。第五就是成本考核，就是通過成本實際使用情況和預(yù)計使用情況對比，分析出成本管理績效的好壞。

1．2造價成本管理及控制觀念不強目前，大多數(shù)市政工程項目管理人員對造價成本管理觀念理解不夠深入，導(dǎo)致施工中出現(xiàn)諸多問題，阻礙了工程進度，降低了施工效率。這主要有以下兩方面所引起:其一對工程造價成本管理認(rèn)識不夠，通常只停留在表面，并沒有深入，導(dǎo)致將成本管理只當(dāng)成施工過程管理或是結(jié)算管理。另外，一些管理人員認(rèn)為成本控制和自己無關(guān)，只是財務(wù)部門的工作。導(dǎo)致在工程損失嚴(yán)重。其二，管理人員和技術(shù)人員交流不夠深入，導(dǎo)致他們各司其職，只注重個體工作，而忽略了工程的整體性。

1．3成本管理及控制體制存在缺陷這主要表現(xiàn)在以下幾個方面，首先是責(zé)任制度有待完善，在目前成本管理中，并沒有將職責(zé)、權(quán)益及利聯(lián)系在一起，導(dǎo)致項目投資方和工程管理方在權(quán)責(zé)上不明確，考核機制也就無從說起了。其次，成本控制制度有待完善，目前，由于該制度不完善，導(dǎo)致員工對自己所肩負(fù)的責(zé)任并不明確，進而導(dǎo)致考核機制無從做起。再次，決策體制有待完善。由于對項目工程前期階段的工作沒有做好，導(dǎo)致在執(zhí)行階段出現(xiàn)內(nèi)容不充實等現(xiàn)象，進而導(dǎo)致成本在使用中出現(xiàn)失控現(xiàn)象。最后激勵機制有待完善，在目前項目工程施工中，很少有獎勵機制，導(dǎo)致員工的干勁降低，進而導(dǎo)致成本管理無法落實。

1．4成本管理及控制方式靠后目前，大多數(shù)項目工程在成本管理時，還是采用陳舊的管理方式，導(dǎo)致成本管理過于簡單化及管理中出現(xiàn)的問題不能給予解決等。另外，有些管理人員僅僅依靠以往的管理經(jīng)驗，而對施工現(xiàn)場具體情況并沒有重視，使得具有動態(tài)特性的成本分析及成本核算并不能給予較好的解決。

2提高市政工程造價成本管理策略

2．1形成成本管理概念要做到此點，首先要有全面成本管理概念，也就是具有全項目、全過程的成本管理。在此基礎(chǔ)上，確定成本計劃，分解目標(biāo)，并對施工圖認(rèn)真分析，做好技術(shù)分析管理。此外，及時追蹤項目中各項成本使用情況，核查施工方案及施工順序，并采用先進技術(shù)，對成本科學(xué)預(yù)算，使核算信息和目標(biāo)成本差值控制在一定范圍之內(nèi)。另外，在施工過程中，對于成本變動情況，應(yīng)分析原因，及時采取措施。其次，強化成本管理意識。只有具有成本管理意識，才能夠主動的成本管理，才能在施工中具有責(zé)任心。所以管理人員應(yīng)針對施工現(xiàn)狀，加大成本管理意識宣傳力度，讓每一個員工都對此概念具有很好的理解，才能讓他們在日常工作中更具有責(zé)任心。在工程實施中，應(yīng)具備成本管理責(zé)任制，有分級負(fù)責(zé)體制，才能加強成本管理概念，將成本管理工作有步驟的擴展，使之從管理層面擴展到采購及設(shè)計各部門。

2．2完善成本管理體制首先完善成本責(zé)任制，它是實現(xiàn)成本管理的保證，也是成本管理在落實中關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要完善成本責(zé)任制，使之在成本管理中發(fā)揮重要作用，應(yīng)建立考勤制度、財務(wù)使用情況、成本核算分析及成本目標(biāo)分解的責(zé)任制度。其次，針對項目工程中成本使用情況，建立成本控制制度，并劃分責(zé)任范圍、技術(shù)人員責(zé)任、行政管理人員管理責(zé)任及財務(wù)管理人員責(zé)任等。再次，應(yīng)積極推行項目工程設(shè)計招標(biāo)，使建設(shè)單位有更多的選擇目標(biāo)，從而達到實現(xiàn)投資成本的目的。在項目招標(biāo)時，應(yīng)設(shè)置監(jiān)督管理，使招標(biāo)工作更加公平。最后，建立激勵機制。有了激勵機制，能夠提高成本管理人員的工作積極性。當(dāng)確定了市政工程目標(biāo)之后，根據(jù)各部門工作完成情況，給予一定獎勵，不僅提高了員工的積極性，而且有利于優(yōu)秀方案制作。

3提高市政工程造價成本控制策略

3．1處理好工程造價和質(zhì)量之間的關(guān)系在市政工程施工中，應(yīng)處理好質(zhì)量、工期及投資之間的管理。具體要求是，質(zhì)量要有保證，工期要合理，投資要高效。所以在造價陳本控制中，不能將三者分開處理，必須將他們結(jié)合在一起，反復(fù)考慮，制訂出最優(yōu)成本控制方案。在施工中，不僅要考慮單一因素，還要將它們看做整體考慮，使成本控制處于最優(yōu)。例如，要縮短工期，從表面上看是要增加投資，但從施工管理角度看，會發(fā)現(xiàn)這樣做可以大大減少管理費用，對成本控制是有利的。另外，要保證施工質(zhì)量，又要使成本控制在合理范圍之內(nèi)，必須嚴(yán)格控制返工經(jīng)費。還有，要實現(xiàn)工程造價成本控制，必須處理好工期這一因素，因為工期的長短直接關(guān)系到投資的多少，如果工期過長，施工中的資產(chǎn)投入就增加，成本花費就也就增加，而工期過短，資產(chǎn)投入將會減少，但這時還要考慮施工質(zhì)量的問題。所以，要將工程造價成本控制在合理分為之內(nèi)，必須處理好質(zhì)量、工期及造價三者之間的管理。

3．2控制好工程造價和合同實施間的關(guān)系合同在工程結(jié)算中起著重要作用，所以應(yīng)給予重視。在施工之前，管理人員應(yīng)對合同內(nèi)容認(rèn)真研究，對于不合理的地方應(yīng)及時提出，以避免工期延遲或索賠現(xiàn)象的發(fā)生。在合同方面，管理人員應(yīng)做到以下幾點:

(1)對于違約現(xiàn)象應(yīng)重視。如款項、工程施工圖紙、場地使用權(quán)、材料供應(yīng)等都必須嚴(yán)格按照合同規(guī)定執(zhí)行。

(2)合同是否有缺陷。缺陷不僅包括商務(wù)條例中的錯誤，還應(yīng)包含技術(shù)及圖紙中的錯誤，如果管理人員及時發(fā)現(xiàn)，應(yīng)及時指出，以免影響正常施工。

(3)施工變動。在施工中，難免會發(fā)生和施工目標(biāo)不相符的地方，也就是出現(xiàn)了施工變動，這時會牽連到資金使用發(fā)生變動，所以應(yīng)在合同中給予重視。注意好合同中的這三各要素，便可以對成本進行合理控制。

4結(jié)語

第2篇：工程造價管控論文范文

招標(biāo)是電力工程項目建設(shè)工作的重要環(huán)節(jié)，必須要在一定的監(jiān)督與保護下才能夠順利進行，這既是保障競爭公平的需求，也是維持市場秩序的有效途徑。但是，我國工程項目招標(biāo)工作中，施工企業(yè)與發(fā)包企業(yè)都是一種關(guān)聯(lián)性關(guān)系，這無疑嚴(yán)重的影響了招標(biāo)與投標(biāo)活動的競爭力與公平性，致使招標(biāo)工作存在著流于形式的問題。

2解決電力工程造價與控制問題的對策分析

2.1根據(jù)電力工程的建設(shè)需求來確定成本電力工程建設(shè)過程中的投資以及決策階段直接影響著整個工程的造價，在這一階段之中，必須要提前進行調(diào)查，落實影響電力工程造價的各項外部條件與內(nèi)部條件，分析環(huán)境與社會對于電力工程造價的影響，并以此為基礎(chǔ)制定出科學(xué)、合理的建設(shè)方案，對投資進行全面的估算，保障投資的準(zhǔn)確性與全面性，為后續(xù)的造價管理工作奠定好堅實的基礎(chǔ)。

2.2對工程設(shè)計階段進行科學(xué)的造價控制設(shè)計階段對于施工階段的造價有著重要的影響，設(shè)計階段會影響工程產(chǎn)品方案、規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)構(gòu)形式、使用功能、投資限額，在圖紙設(shè)計完成后，一般都可以準(zhǔn)確的得出工程造價?？茖W(xué)合理的設(shè)計方案不僅能夠縮短工期，還可以降低投資，一個電力工程項目的設(shè)計方案是多種多樣的，在滿足功能的前提條件下，必須要對設(shè)計方案進行科學(xué)的分析與比較，選擇拆除安全性高、經(jīng)濟合理以及先進適用的方案。

2.3對施工階段的造價進行合理的管控

2.3.1做好合同管理工作在施工開始前，需要做好各項準(zhǔn)備工作，嚴(yán)格按照程序進行審查，選擇好開工時間，保障資金能夠按照合理的安排投入施工現(xiàn)場。在開工時，需要保障開工報告已批準(zhǔn)、資金已經(jīng)得到落實、設(shè)備與施工隊伍已經(jīng)確定、投資計劃已經(jīng)落實、合同已經(jīng)簽訂、圖紙已經(jīng)完成技術(shù)交底工作。此外，還要做好工程審核工作，在對工程進行審核時，首要的工作就是確定好工作量，這能夠為確定后續(xù)的施工材料、施工人員與設(shè)備數(shù)量提供準(zhǔn)確的參考，防止出現(xiàn)浪費情況。同時，在實際的工作過程中，需要重點審核工程量，準(zhǔn)確的分析工程造價，為此，審核人員需要細(xì)致的查看設(shè)計圖紙與工程內(nèi)容，看兩者是否相符，并根據(jù)具體的實施細(xì)則來確定工程量。

2.3.2對設(shè)計變更進行全面的審查在電力工程建設(shè)過程中，常常會出現(xiàn)設(shè)計變更的問題，設(shè)計變更對于施工階段的造價有著極大的影響，因此，施工單位在施工前就需要加強與設(shè)計單位的溝通和交流，做好圖紙交底工作，將設(shè)計變更盡量的控制在施工開始前。在完成設(shè)計變更工作時，需要嚴(yán)格遵照變更標(biāo)準(zhǔn)進行，如果設(shè)計變更對于工程造價的影響較大，則需要在完成算賬流程后再變更，避免由于設(shè)計變更工作影響到工程的內(nèi)容與規(guī)模。

2.3.3做好采購管理工作為了降低電力工程的造價，需要對材料采購與設(shè)備采購工作進行全面的把控，進行優(yōu)化選擇，發(fā)揮出物質(zhì)采購與工程材料的主渠道作用，減少采購的中間環(huán)節(jié)，降低采購成本。對于大型機械設(shè)備，需要實施招投標(biāo)模式，簽訂好供貨合同，在施工過程中需要對工程的精度進行科學(xué)合理的安排，對各個工序與開工時間進行合理的安排，提升材料使用率，根據(jù)工程進度變化來安排資金，對造價進行全局性控制。

2.3.4對工程建設(shè)開展全過程管理就現(xiàn)階段來看，電力工程造價管理工作中依然存在著材料不合理漲價、材料浪費以及違法亂紀(jì)的問題，為了減少這些問題的發(fā)生，需要對電力工程建設(shè)工作開展全過程管理，推行項目法人責(zé)任制度，將這一制度貫穿到工程的前期到后期管理工作中，在推行這一管理過程中，需要選擇出綜合素質(zhì)過硬的項目經(jīng)理，打造出一支強有力的領(lǐng)導(dǎo)隊伍，對造價進行全面的管控。

3結(jié)語

第3篇：工程造價管控論文范文

【關(guān)鍵詞】低溫儲罐；EPC總承包；工程造價；控制

1.前言

1.1低溫儲罐功能及發(fā)展前景

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，石油化工產(chǎn)品在各領(lǐng)域被大規(guī)模使用，為了節(jié)約土地使用面積和增加存儲量，世界各國都在不遺余力的建造低溫儲罐項目。低溫儲罐的主要功能是把氣態(tài)產(chǎn)品在零下幾十度或幾百度低溫下轉(zhuǎn)換為液態(tài)產(chǎn)品以增加罐體的存儲和運輸能力。例如，氣態(tài)乙烯（冷凝點為-104攝氏度）和天然氣（冷凝點為-162攝氏度）均是在低溫情況下液化后進行存儲和運輸?shù)?，低溫儲罐項目已?jīng)成為國內(nèi)非常有前景和廣泛應(yīng)用的項目。

1.2低溫儲罐的型式

低溫儲罐又叫雙層儲罐，分內(nèi)罐和外罐兩部分，目前國內(nèi)外較為常見的為全包容和單包容二種類型：

全包容低溫儲罐在設(shè)計和建造上內(nèi)罐和外罐均能單獨容納所儲存的低溫液體產(chǎn)品，在正常工作條件下，內(nèi)罐儲存低溫液體，外罐支撐罐頂、容納低溫液體和增加低溫儲罐的安全性。如全包容乙烯低溫儲罐的內(nèi)罐為低溫鋼，外罐為預(yù)應(yīng)力混凝土結(jié)構(gòu)，乙烯為易燃易爆產(chǎn)品，發(fā)生危險事故時，外罐可起到較大的防護和隔離作用，可以降低危險事故發(fā)生時產(chǎn)生的破壞作用。

單包容低溫儲罐內(nèi)罐的設(shè)計和建造滿足儲存低溫產(chǎn)品的要求，外罐主要起固定和保護保冷層的作用，通常由外罐周圍構(gòu)筑的圍堰容納低溫液體產(chǎn)品。單包容低溫儲罐內(nèi)罐為低溫鋼，外罐多為16MnR等材質(zhì)，其抗風(fēng)險能力不如全包容儲罐。因此世界上許多國家在建設(shè)時考慮較多的是建設(shè)全包容低溫儲罐。

1.3工藝流程

低溫儲罐低溫儲存系統(tǒng)配有儲存容量較大的冷凍儲罐、氣體再液化系統(tǒng)、氣體蒸發(fā)與過熱系統(tǒng)、輸送系統(tǒng)，以及安全和可靠操作所要求的其它設(shè)施。既可在緊急情況下如用戶停車等事件發(fā)生時，將液化后儲存在低溫儲罐內(nèi)的產(chǎn)品作為應(yīng)急供應(yīng)源使用，也可通過碼頭的輸入和輸出設(shè)施在主要裝置長期停車時依靠儲罐進行上、下游裝置間的物流平衡。具體工藝流程參見下面乙烯低溫儲罐項目工藝流程示意圖（見圖1）。

1.4 EPC總承包項目概述

目前我國國內(nèi)的低溫儲罐項目一般由有資質(zhì)、工程業(yè)績及實力較強的工程公司進行EPC總承包，即設(shè)計、采購及施工一體。EPC總承包合同一般是采用固定總價合同，合同中費用開口部分較少。因此在EPC總承包模式下如何對低溫儲罐項目進行工程造價控制，使其EPC總造價不超過總承包合同價，將項目工程造價控制在合理的范圍和預(yù)定限額以內(nèi)，并取得較好的利潤一直是總承包方追求的目標(biāo)。

本人多年來一直從事石油化工工程低溫儲罐EPC總承包項目的工程造價控制工作，積累了豐富的工程造價控制實踐經(jīng)驗。本文結(jié)合低溫儲罐項目的特點和建設(shè)環(huán)境，借鑒大量工程造價方面的研究成果，結(jié)合自已在低溫儲罐EPC總承包項目中的各種造價控制實例，本著實事求是的客觀態(tài)度，著重從以下幾方面為對低溫儲罐EPC總承包項目工程造價控制工作進行分析論述。

2.做好前期工作，保證總承包工程造價

2.1研究業(yè)主招標(biāo)文件及初步設(shè)計文件

在低溫儲罐EPC總承包項目投標(biāo)時認(rèn)真研究業(yè)主方的招標(biāo)文件，要求進行項目現(xiàn)場踏勘，以便在投標(biāo)答疑時，能及時補充項目現(xiàn)場實際將要發(fā)生的相關(guān)工作，并根據(jù)項目的特點、工作范圍及罐體的型式（是采用全包容還是單包容）編制初步設(shè)計概算或報價。

詳細(xì)研究業(yè)主初步設(shè)計文件，業(yè)主初步設(shè)計文件對總承包的投標(biāo)費用及能否中標(biāo)均有較大影響，因此，研究透徹業(yè)主初步設(shè)計文件對控制項目的工程造價起著關(guān)鍵作用。切不可把控制工程造價的重點和精力僅放在后期的施工圖階段。如，投標(biāo)前重點對業(yè)主建設(shè)場址的地質(zhì)詳細(xì)勘察資料進行研究分析，搞清地形地質(zhì)情況，來確定地下巖層情況，確定場址是否是處于地震帶，挑選對建筑抗震有利，盡可能避開對建筑抗震不利地段，這些在業(yè)主初步設(shè)計中的條件將會給后續(xù)的EPC總承包詳細(xì)設(shè)計帶來非常大的工程造價影響。這些因素不調(diào)查清楚可能會影響設(shè)計過于保守，使后續(xù)詳細(xì)設(shè)計中的低溫儲罐罐壁、罐底承臺加厚，樁基直徑和配筋量增大、樁基入巖深度加深，這些將會造成項目實施階段EPC總承包工程造價增加[1]。

因此，忽視施工前的事前控制，將錯過工程造價控制的關(guān)鍵階段，導(dǎo)致最后局面無法控制，造成工程項目的總承包費用在施工階段包不住，大大超過最初的預(yù)期值。因此必須做好初步設(shè)計工程造價控制工作。

2.2做好總承包報價工作

要使低溫儲罐EPC總承包項目有一個合理的工程造價，投標(biāo)前要制定一個規(guī)范、科學(xué)的決策規(guī)程。如組織一個由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的包括設(shè)計、采購、施工及工程造價人員組成的高效有力、相互協(xié)作配合的報價團隊。由設(shè)計人員根據(jù)基礎(chǔ)設(shè)計文件為報價人員提供各專業(yè)的工程量，團隊中的成員共同檢查各專業(yè)工程量的合理性；采購人員根據(jù)設(shè)計提的條件根據(jù)多家詢價檢查并確定低溫儲罐項目中所涉及到的設(shè)備、材料價格的合理性和未來漲價的風(fēng)險，確保中標(biāo)后仍能保證項目采購具有一定的利潤空間；工程造價人員根據(jù)設(shè)計提供的工程量和采購提供的價格對項目進行報價，設(shè)計、采購、施工共同討論投標(biāo)價格的合理性，避免漏報現(xiàn)象。

為了提高標(biāo)書編制質(zhì)量和水平，使報價既要有市場競爭力又價格合理。在報價中需要重點注意幾個影響工程造價的地方，具體如：

1）單包容低溫儲罐中罐體拱頂支承型鋼為弧形型鋼，一般市場上沒有此類成品型鋼，多數(shù)需要利用低溫鋼板現(xiàn)場制作，在套概算指標(biāo)或定額時一般都是按成品型鋼安裝組價的，并沒有包括現(xiàn)場型鋼制作費用，此部分費用要有所考慮。

2）低溫儲罐本體制作與安裝報價時若套概算指標(biāo)確定費用時，要注意在無損檢測方面低溫儲罐與普通儲罐上的區(qū)別，普通儲罐概算指標(biāo)中的制作安裝費中已經(jīng)綜合了所有無損檢測費用，而由于低溫儲罐本體一般要進行100%射線探傷及超聲波探傷（具體根據(jù)招標(biāo)文件或基礎(chǔ)設(shè)計文件要求），參考2000版概算指標(biāo)低溫儲罐子目時要注意制作與安裝中不包括無損檢測費用，容易按普通儲罐方式考慮而遺漏無損檢測費用，因此在投標(biāo)報價中要注意單獨考慮無損檢測費用，使報價合理不漏項。

3）低溫儲罐項目中，由于低溫鋼及不銹鋼所占比例相當(dāng)大，為防止低溫鋼與普通鋼材混淆而發(fā)生危險事故發(fā)生，根據(jù)目前國內(nèi)外規(guī)范要求，要對低溫鋼材要進行100%半定量光普實驗。如浙江某化工廠的低溫儲罐項目，對螺栓、閥門、管件及管道等配套設(shè)施共進行了5萬點左右半定量光普實驗，一個低溫螺栓也要進行三個點試驗（即螺帽、螺桿及螺母），每個半定量光普按市場價55元/點計，共要花費約275萬元；概算中包含的半定量光普檢測費用為50萬元，實際費用超過概算費用225萬元，報價中應(yīng)考慮超概算的費用。

4）低溫儲罐項目中配套中的工藝管道內(nèi)的介質(zhì)多數(shù)為低溫價質(zhì)，管道材質(zhì)也多數(shù)為不銹鋼或低溫碳鋼，套概算指標(biāo)時不能按普通碳鋼子目進行套指標(biāo)，而是要按設(shè)計溫度-29度以下套概算指標(biāo)，確保報價合理。

5）低溫儲罐需要在零下幾十度至零下幾百度中安全使用，罐體保冷是必不可少的，由于內(nèi)罐與外罐間距只有一米左右，造成了保冷作業(yè)空間狹小，罐體保冷施工難度增大；同時還要在內(nèi)罐罐壁粘保溫釘，在如此狹小空間內(nèi)粘保溫釘工作，難度相當(dāng)大，經(jīng)統(tǒng)計，一個3萬立的低溫儲罐罐壁要粘6萬個左右保溫釘，然后還要在罐壁保溫釘上掛上彈性氈等工作，這些工作比普通保冷難度大上幾倍，因此施工費用要比套定額或概算指標(biāo)中的保冷費用高很多，因此要及時調(diào)整造價。

7）預(yù)應(yīng)力混凝土全包容低溫儲罐中，要考慮外罐砼罐壁所采用的模板型式，用于張拉預(yù)應(yīng)力鋼絞線的預(yù)應(yīng)力設(shè)備費及工具費用；同時也要考慮外罐砼罐壁施工時的臨時施工通道：如通到罐內(nèi)的斜坡道和罐四周的環(huán)形安裝通道、外罐混凝土壁施工過程中的上下通道、內(nèi)外操作平臺設(shè)置和維護等費用。

3.詳細(xì)設(shè)計階段工程造價控制

3.1細(xì)致做好詳細(xì)設(shè)計各項工作

低溫儲罐EPC總承包項目中標(biāo)后，要進行詳細(xì)設(shè)計工作，即施工圖設(shè)計工作，由于施工圖設(shè)計階段主要側(cè)重于項目實施階段的造價控制，即在批準(zhǔn)的初步設(shè)計概算或EPC總承包合同價內(nèi)進行施工圖設(shè)計工作。

3.1.1技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合

低溫儲罐項目的施工圖設(shè)計階段，EPC總承包項目部要組織協(xié)調(diào)好技術(shù)與經(jīng)濟（工程造價）兩個部門的相互配合工作，是合理的確定和控制工程造價的重要環(huán)節(jié)。但由于低溫儲罐項目儲存的低溫物質(zhì)一般是易燃易爆產(chǎn)品，因此在低溫儲罐設(shè)計過程中既要防止片面強調(diào)節(jié)約，忽視技術(shù)上的合理要求，使項目達不到工程使用功能；又要防止僅重技術(shù)、輕視經(jīng)濟，設(shè)計過于保守浪費，脫離國情的情形。低溫儲罐EPC總承包項目部要采取必要的措施，充分調(diào)動項目設(shè)計人員和工程造價人員的主觀積極性和責(zé)任感，使他們密切配合，嚴(yán)格按照EPC總承包合同價，利用技術(shù)與經(jīng)濟的比較，在降低和控制工程造價上下功夫。同時工程造價人員在項目設(shè)計過程中要積極及時地對所設(shè)計的低溫儲罐及配套工程的造價進行分析比較，及時反饋信息，能動地影響設(shè)計。

3.1.2采取限額設(shè)計與優(yōu)化設(shè)計

低溫儲罐EPC總承包工程在項目中標(biāo)后，項目工程造價人員要根據(jù)中標(biāo)價格，對投標(biāo)書中的各專業(yè)價格和工程量進行分解后制定限額設(shè)計控制價，將限額設(shè)計控制價及時反饋給項目各專業(yè)的設(shè)計人員做設(shè)計上的參考。在設(shè)計過程中，設(shè)計人員要加強節(jié)約費用的觀念，要特別注意對工程造價有較大影響的因素，并要經(jīng)常檢查本專業(yè)設(shè)計圖紙發(fā)生工程費用情況。

在優(yōu)化設(shè)計上，設(shè)計人員在尊重科學(xué)、尊重實際的基礎(chǔ)上。根據(jù)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)模、原則的合理性及工程造價合理性，經(jīng)過多個設(shè)計方案比較最終篩選后確定出最合理、最節(jié)約的設(shè)計方案。如某低溫儲罐項目中輸往全廠火炬的中壓火炬氣排放溫度為-60℃，由于氣體溫度過低在全廠火炬內(nèi)無法燃燒，通過設(shè)計人員與工程造價人員共同比較和論證設(shè)計方案，最終選定輸往中壓火炬氣體在低溫儲罐區(qū)做水浴增溫處理，使中壓火炬氣溫度升到了零上20℃。低溫儲罐區(qū)增加中壓火炬加熱器及控制系統(tǒng)，費用增加了200萬元；采取增溫設(shè)施，使工藝、熱力外管及全廠火炬項目中的共約800米DN350火炬排放氣管線由不銹鋼管道改成碳鋼管道，節(jié)約費用365萬元。因此經(jīng)方案比選，在優(yōu)化設(shè)計方案后所采用的中壓火炬氣增溫方案共計節(jié)約費用165萬元。

3.1.3提高設(shè)計質(zhì)量，嚴(yán)格控制設(shè)計變更

低溫儲罐EPC總承包項目中產(chǎn)生變更因素很多，如：1）合同工期緊張，為了在規(guī)定的工期內(nèi)完成工程，往往需要邊設(shè)計邊施工，從而使設(shè)計質(zhì)量降低，造成設(shè)計遺漏、計算或繪圖錯誤等技術(shù)原因使設(shè)計圖紙更改。2）由于工程地質(zhì)、設(shè)備材料的供應(yīng)、物資采購、供應(yīng)價格的變化，以及業(yè)主和監(jiān)理的決定，也會造成施工圖設(shè)計階段甚至施工過程中的局部變更。因此由于設(shè)計變更單和現(xiàn)場工程簽證單增多，會引起對己確認(rèn)的低溫儲罐項目工程造價改變，造成工程造價人為失控的現(xiàn)象。

因此，在施工圖設(shè)計過程中，要加強低溫儲罐EPC項目的設(shè)計變更等管理工作并建立相應(yīng)的防范制度，防止不合理的設(shè)計變更造成工程造價的提高，要克服技術(shù)與經(jīng)濟脫節(jié)現(xiàn)象，加強圖紙會審、審核、校對，盡可能把問題暴露在施工之前，以免在施工時對項目工程造價產(chǎn)生影響。

4.采購階段工程造價控制

4.1采購費用是盈利的關(guān)鍵

在大多數(shù)工程項目建設(shè)中，設(shè)備、材料費用所占比重均很大。對于石油化工中EPC總承包項目來說，設(shè)備材料采購費用要占到EPC總承包合同金額的百分之五十至百分之七十（50%-70%）。采購成本直接影響到總承包商的利潤，因此控制好項目中設(shè)備、材料的物資采購是關(guān)系到低溫儲罐EPC總承包項目是否盈利的關(guān)鍵因素[2]。

4.1.1制定采購控制價，對比盈虧

在低溫儲罐項目中標(biāo)后，工程造價人員按專業(yè)將EPC總承包合同額中的采購費用進行細(xì)化分解為設(shè)備和材料兩部分，制定采購控制價，建立采購控制臺帳。項目工程造價人員在采購開標(biāo)前下達采購控制價，將采購價格嚴(yán)格控制在項目制定的利潤目標(biāo)內(nèi)，并且嚴(yán)格控制采購超概現(xiàn)象；當(dāng)發(fā)現(xiàn)采購費用突破概算價格時，工程造價人員及時向采購人員提出預(yù)告。在采購合同簽訂以后，工程造價人員將所有簽訂的設(shè)備合同與材料合同分專業(yè)填寫在已分解的采購控制臺帳內(nèi)，根據(jù)采購控制臺帳進行費用控制動態(tài)跟蹤，并對比其盈虧額，這樣既能對采購費用進行控制，又可為后期的工程結(jié)算及項目利潤核算打下基礎(chǔ)。

4.1.2加強采購管理

在低溫儲罐項目采購過程中，一定要加強采購過程管理，制定嚴(yán)格的交貨計劃和各種確保貨物質(zhì)量的規(guī)章制度。交貨進度和貨物的質(zhì)量直接影響到整個工程的進度和質(zhì)量，也是影響工程造價的重要因素。在項目管理實踐中，因采購管理不到位造成采購成本增加、工期拖延并最終使得總承包項目虧損的案例時有發(fā)生，因此，加強和改善采購管理意義重大。如低溫儲罐自控專業(yè)上采用的進口低溫閥，不僅費用高，而且到貨周期非常長。因此在項目采購訂貨時要充分考慮這些因素，要早做訂貨準(zhǔn)備，在采購合同中明確規(guī)定到貨時間等，以免因貨物遲到，影響項目總工期，造成整個項目工程造價的增加。

4.1.3嚴(yán)控材料代用

在項目實施過程中，經(jīng)常因設(shè)計、采購、施工或業(yè)主等原因發(fā)生材料代用等情況，由于低溫儲罐及配套內(nèi)的介質(zhì)多數(shù)為低溫介質(zhì)，發(fā)生材料以高代低會造成采購成本的增加；若發(fā)生以低代高雖然能節(jié)約成本，但是如果計算有誤會出現(xiàn)材料被凍裂現(xiàn)象，出現(xiàn)危險事故，造成項目工程造價增加。因此，要嚴(yán)格控制材料代用。

5.施工階段工程造價控制

5.1做好施工招標(biāo)工作

低溫儲罐EPC總承包項目在施工招標(biāo)時根據(jù)施工設(shè)計圖紙和施工分包策化科學(xué)的劃分工程施工標(biāo)段，縮短施工工期，提高經(jīng)濟效益。根據(jù)低溫儲罐EPC總承包項目的特點認(rèn)真編制適用于本項目的施工招標(biāo)文件，并根據(jù)施工圖設(shè)計要求編制出較準(zhǔn)確的招標(biāo)工程量清單，盡力保證工程量清單子目涵蓋的工作內(nèi)容全面。在編制工程量清單時，如果出現(xiàn)錯項、漏項、項目特征及工作內(nèi)容描術(shù)不準(zhǔn)確的問題，在后續(xù)施工階段可能會引起中標(biāo)單位的索賠或者工程變更，造成施工成本的增加，從而損害總承包方的利益 [3] 。

最后通過評標(biāo)定標(biāo)，確定中標(biāo)單位，簽訂分包合同。 要防止中標(biāo)的施工單位因自身投標(biāo)報價失誤或故意低價中標(biāo)，在后續(xù)施工中想方設(shè)法提出各類索賠甚至降低工程質(zhì)量來彌補利潤上的損失。

5.2加強施工質(zhì)量，控制變更和簽證

在施工階段加強施工質(zhì)量控制，確保施工單位按設(shè)計施工圖要求完成施工，如果施工質(zhì)量控制不好，會造成返工和工程隱患等情況，會影響工程進度，造成工期的拖延，引起低溫儲罐EPC總承包項目工程造價升高，利潤降低。

項目部要建立完善的變更管理制度，在分包合同談判中盡力劃清施工單位工作范圍，嚴(yán)格控制合同內(nèi)外變更及簽證等情況。明確規(guī)定項目中相關(guān)人員的職責(zé)、職權(quán)、分工和項目中變更及簽證手續(xù)，涉及到的變更和簽證要經(jīng)過各相關(guān)部門和人員的層層把關(guān)和審核。特別是對工程造價影響較大的設(shè)計變更和簽證，更要嚴(yán)格控制，要采取先核定費用，后變更和簽證，嚴(yán)禁隨意變更和簽證。

5.3明確全員控制，加強進度款審核

低溫儲罐EPC項目施工現(xiàn)場要強調(diào)全員工程造價控制觀念，讓項目全體成員意識到工程造價控制的重要性，使項目全體成員認(rèn)識到費用控制不僅是工程造價部門的職責(zé)，更是全體成員的責(zé)任。

在項目施工過程中，為了保證項目費用控制在目標(biāo)內(nèi)，在施工過程中施工進度款支付要以合同為依據(jù)，不要突破合同。在施工工程進度款審核過程中，嚴(yán)格審查施工單位每月工作實際完成情況，核實施工圖工程量、采取限額支付，嚴(yán)格控制不應(yīng)支付的各項費用，保證工程造價得到有效控制。

5.4做好總包合同外變更工作

低溫儲罐EPC總承包項目在施工過程中會涉及到許多總承包合同范圍外工作，如業(yè)主或監(jiān)理指令新增加的工作、地質(zhì)情況與業(yè)主提供的勘探資料不符等，工程造價人員要及時收集合同外變更的資料，如會議紀(jì)要或業(yè)主指令單等，為計算合同外費用提供依據(jù)。

另外，項目要加強現(xiàn)場管理人員對合同工作范圍的界定，確定合同內(nèi)工作范圍和合同范圍外的工作；針對出現(xiàn)合同工作范圍外的工作，要及時向監(jiān)理和業(yè)主方簽證確認(rèn)，同時工程造價人員要及時將合同外費用報給監(jiān)理及業(yè)主確認(rèn)，爭取用充足的證據(jù)和資料來申請到更多的合同外變更費用。

6.結(jié)束語

綜上所述，EPC總承包工程模式下的低溫儲罐項目工程造價控制是一項重要的工作，但最終要根據(jù)每個低溫儲罐項目的具體特點和類型采取具體情況具體分析的原則，不能照搬于任何一個項目。總之，低溫儲罐項目工程造價控制就是要在合同范圍內(nèi)利用科學(xué)管理方法和先進管理手段，合理地確定工程造價和有效地控制工程造價，才能使EPC總承包商取得良好的經(jīng)濟效益。

參考文獻：

[1]周昌賢.由地震引發(fā)對建筑結(jié)構(gòu)抗震設(shè)計的思考.中國科技財富2010（12）.

第4篇：工程造價管控論文范文

輸變電工程造價的控制與管理是電網(wǎng)建設(shè)的重要內(nèi)容。本文通過對國網(wǎng)四川省電力公司（以下簡稱公司）2015年造價分析工作進行總結(jié)分析，對2010～2014年的輸變電工程造價水平和變化趨勢開展研究，總結(jié)概括影響造價的主要因素。同時就造價分析工作開展過程中存在的問題提出解決措施，為電力企業(yè)投資決策和電網(wǎng)技經(jīng)管理提供參考。

關(guān)鍵字：

電網(wǎng)建設(shè)；輸變電；造價控制

1引言

無論在哪個領(lǐng)域，工作方法總是在不斷地創(chuàng)新革新并得以改進，造價分析工作也不例外。公司輸變電工程造價分析作為技經(jīng)管理的常態(tài)工作和基礎(chǔ)工作，發(fā)揮著造價管理后評價的重要作用，為投資決策提供了科學(xué)依據(jù)。

2輸變電工程造價分析

輸變電工程造價分析對貫徹落實公司“集團化運作、集約化發(fā)展、精益化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”的要求，進一步加強公司系統(tǒng)工程造價管理工作，控制工程造價，提高投資效益具有重要意義。

2.1造價分析概述

輸變電工程造價分析是在工程竣工決算后，對工程造價水平、投資控制情況及相關(guān)管理工作開展的分析工作，是輸變電工程造價全過程管理的重要環(huán)節(jié)，是工程管理績效考核的重要依據(jù)，也是造價管理與投資決策的技術(shù)支撐。

2.2造價分析工作開展流程

造價分析工作在各個階段都有不同的特點及表現(xiàn)形式。例如在數(shù)據(jù)收集階段，工程屬地建管單位和設(shè)計單位就應(yīng)該建立合作制度，結(jié)合工程實際情況在規(guī)定的數(shù)據(jù)收集表中如實填報技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)；數(shù)據(jù)收集完后，省公司組織造價專家對數(shù)據(jù)進行審核，確保分析數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性；隨后進入報告編制階段，編制單位工作人員首先運用各類統(tǒng)計方法對數(shù)據(jù)進行處理，得出造價結(jié)論，并結(jié)合自身專業(yè)水平及專業(yè)經(jīng)驗對結(jié)論數(shù)據(jù)進行分析；省公司相關(guān)部門同時提供先進、成熟的造價管理經(jīng)驗和做法。在正式上報國網(wǎng)公司前，省公司組織評審專家對造價分析報告進行評審，不斷修改完善。

2.3造價分析報告的主要內(nèi)容

公司造價分析是在廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上，綜合應(yīng)用總體情況統(tǒng)計和典型技術(shù)方案剖析方法，分析年度工程造價水平與結(jié)構(gòu)的變化情況，按照量、價、費構(gòu)成投資的固有邏輯關(guān)系，通過對主要設(shè)備材料價格、主要工程量指標(biāo)進行深入分析，揭示造價變化的內(nèi)在規(guī)律。

2.4造價分析的主要結(jié)論

變電工程造價水平和變化趨勢。2010～2014年，500千伏新建變電站工程單位容量造價水平總體呈下降趨勢，但2013年較2012年出現(xiàn)了一定程度的上升。220千伏新建變電站工程單位容量造價水平總體呈下降趨勢，2012年較2011年出現(xiàn)了一定程度的上升。110千伏新建變電站工程單位容量造價水平總體呈上升趨勢。35千伏新建變電站工程單位容量造價水平波動明顯，受樣本分布和數(shù)量影響，2014年樣本工程全部為甘孜“電力天路”工程，位于高海拔地區(qū)，單站建筑工程費和設(shè)備購置費上升，單站容量下降達40%。2012年以前沒有將35千伏項目納入造價分析，因此沒有進行2010~2011年的造價趨勢分析。線路工程造價水平和變化趨勢。2010~2014年，500千伏架空線路工程單位長度造價和單位容量長度造價水平總體呈現(xiàn)上升趨勢，僅2014年大規(guī)模采用大截面導(dǎo)線，平均輸送容量上升，2014年單位容量長度造價較2013年略微下降2.91%；220千伏架空線路工程單位長度造價和單位容量長度造價水平總體呈上升趨勢，期間有小幅波動，2012年單位造價達到最高水平，2014年較2013年單位長度造價略微下降，但由于輸送容量下降，單位容量長度造價有所上升；110千伏架空線路工程單位長度造價和單位容量長度造價水平逐年上升，僅2013年單位長度造價較2012年下降；35千伏架空線路工程單位長度造價和單位容量長度造價水平逐年上升，僅2014年單位長度造價較2013年略微下降。

3造價分析工作中存在的問題及對策

3.1造價數(shù)據(jù)填報的準(zhǔn)確性和完整性

公司2014年竣工投產(chǎn)的35～500千伏輸變電工程共476項，靜態(tài)投資總計109.46億元。造價分析數(shù)據(jù)涉及21個地市州、投資量大、收集量大、時間緊，數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和口徑的一致性難免會有所差異。而數(shù)據(jù)收集工作的質(zhì)量直接決定了造價分析結(jié)論的準(zhǔn)確性，如何做好前期數(shù)據(jù)統(tǒng)計收集工作就顯得至關(guān)重要。造價分析工作組召集相關(guān)建管單位和設(shè)計單位對填報數(shù)據(jù)要求進行了解讀和指導(dǎo)，提前對數(shù)據(jù)收集的范圍、形式、原則等進行了統(tǒng)一，為后續(xù)報告的編制奠定了良好的基礎(chǔ)。今后，將工程填報參數(shù)及格式進行規(guī)范，制定自動校核模板。

3.2造價分析方法的創(chuàng)新性

多年來，造價部門積累了大量的輸變電工程造價數(shù)據(jù)資料，但較少進行電子存儲分析、整理，如何利用數(shù)據(jù)資料中所蘊含的工程經(jīng)濟信息，是輸變電工程造價分析所要考慮的問題。作為造價分析的基礎(chǔ)，需要將輸變電工程造價數(shù)據(jù)資料進行有效管理，建立科學(xué)的數(shù)學(xué)模型。2015年輸變電工程造價分析在傳承往年的數(shù)學(xué)方法基礎(chǔ)上，創(chuàng)新引入了支持向量機、TOPSIS法、PCA、KPCA等先進智能模型對輸變電工程進行造價智能評價，根據(jù)2015年版輸變電工程技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)體系，以79個110千伏輸變電工程和67個線路工程為樣本，科學(xué)評判影響四川地區(qū)輸變電工程造價水平的關(guān)鍵技術(shù)經(jīng)濟要素。

4造價控制建議

4.1制定特殊地區(qū)造價控制線

初設(shè)評審實行造價控制線以來，根據(jù)造價分析成果對造價控制線水平進行了動態(tài)調(diào)整，輸變電工程增加單臺調(diào)整系數(shù)、線路工程調(diào)整雙回系數(shù)，造價控制線已經(jīng)成為評價工程投資合理性、方案技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)先進性的宏觀管理標(biāo)尺，工程造價控制成效顯著。與此同時，部分地區(qū)工程由于受地域自然條件影響，如四川無電建設(shè)的甘孜、阿壩、涼山的“三州”地區(qū)，以高寒、高海拔為主，地形復(fù)雜，高山、峻嶺、峽谷并存，重冰區(qū)較多，初設(shè)評審時方案比選論證后基本都超出全省的平均控制線20%以上，沒有起到造價控制線的最初造價控制效果。根據(jù)本次對四川無電地區(qū)輸變電工程造價因素分析，上述地區(qū)單位投資造價水平高于其他地區(qū)，地形、地質(zhì)、冰區(qū)為影響造價的主要因素，電網(wǎng)建設(shè)投資經(jīng)濟效益不明顯，社會效益大，因此建議國網(wǎng)公司分類分層，制定直轄市、省會城市、二類城市等可比口徑進行分析，重點進行建場費用等分析，剔除創(chuàng)新示范工程等特殊工程數(shù)據(jù)，使分析結(jié)論顆粒度更細(xì)，更接近于實際；根據(jù)變電容量、海拔高度等制定特殊地區(qū)典型方案造價控制線，加強對無電地區(qū)和藏區(qū)電網(wǎng)建設(shè)等特殊地區(qū)造價控制。

4.2打造專業(yè)高效的技經(jīng)隊伍

通過技經(jīng)人員繼續(xù)教育平臺等多種途徑加強國家法律法規(guī)、國網(wǎng)公司通用制度、公司技經(jīng)工作手冊等學(xué)習(xí)，牢固樹立技經(jīng)人員法治意識，嚴(yán)格按制度履責(zé)、按流程辦事。加強新技術(shù)、新標(biāo)準(zhǔn)、新精神的學(xué)習(xí)，不斷適應(yīng)新形勢下對造價管理工作的要求。加強國網(wǎng)公司和公司技經(jīng)專家?guī)斓墓芾恚Y(jié)合2015年國網(wǎng)公司調(diào)考和公司普考情況發(fā)現(xiàn)新的技經(jīng)專家培養(yǎng)對象，建議在國網(wǎng)層面和省公司層面構(gòu)建技經(jīng)專家儲備庫，充分發(fā)揮專家的引領(lǐng)作用，以點到面帶動整體技經(jīng)工作水平的提升。多開展造價管理優(yōu)秀成果、優(yōu)秀論文及造價管理先進個人表彰，形成創(chuàng)先爭優(yōu)的良好氛圍，打造“懂專業(yè)、敢擔(dān)當(dāng)、能擔(dān)當(dāng)”的技經(jīng)專業(yè)隊伍，提升國網(wǎng)造價管理整體水平。

4.3加強設(shè)計管控，強化施工方案設(shè)計，提升設(shè)計水平

加強設(shè)計策劃，強化施工方案設(shè)計，深化設(shè)計質(zhì)量全過程管控。推進設(shè)計管理關(guān)口前移，加大初步設(shè)計的深度，對常規(guī)工程整體策劃，對重點工程單獨策劃，特別是地理環(huán)境惡劣、地質(zhì)及微氣象復(fù)雜、交通困難、交叉跨越多、施工和運行要求高的輸變電工程項目，在初步設(shè)計階段，提前聯(lián)合科研、施工單位，開展地質(zhì)、地災(zāi)、索道運輸特殊施工組織設(shè)計和特殊跨越安全措施等專題研究，切實發(fā)揮設(shè)計策劃的指導(dǎo)作用，強化施工方案設(shè)計，實施設(shè)計技術(shù)全過程管控。

4.4加強內(nèi)部管控，加強外部溝通，提升造價管理水平

建設(shè)管理單位在建設(shè)管理環(huán)節(jié)要全面分析工程情況，要將建設(shè)投資管理好、使用好，落實強化設(shè)計質(zhì)量要求，強化可研初設(shè)深度，科學(xué)合理確定工程造價，保證工程建設(shè)質(zhì)量，確保建設(shè)投資效益最大化。各參建單位嚴(yán)格按照國家法律法規(guī)和國網(wǎng)公司管理要求，切實加強分包結(jié)算管理和工程造價過程資料管控的簽證管理，準(zhǔn)確核定工程量，做到據(jù)實結(jié)算、規(guī)范計費。

5結(jié)語

本文基于輸變電工程造價分析工作開展的具體內(nèi)容，對2015年公司造價進行了總結(jié)，在此基礎(chǔ)上圍繞造價分析開展工作中存在的問題找出改進措施。同時，針對公司造價工作的特點，提出造價控制建議。輸變電工程造價分析工作是國網(wǎng)公司造價控制線制定的重要依據(jù)，提高造價分析工作的精度和深度，全過程貫徹造價分析工作理念，增強造價趨勢預(yù)判的科學(xué)性，才能充分發(fā)揮造價分析在投資決策中的重要作用。

作者：趙奎運 周萍 趙曉芳 單位：國網(wǎng)四川省電力公司

參考文獻

[1]國網(wǎng)四川省電力公司輸變電工程造價分析報告[R].成都:國網(wǎng)四川省電力公司,2015.

[2]王峰,郭志友,姜峰.工程項目造價分析的研究[J].建筑管理現(xiàn)代化,1997,48(3):30-31.

第5篇：工程造價管控論文范文

【關(guān)鍵詞】工程造價；施工管理；作用；問題和對策

1引言

很多工程企業(yè)都具有投資建設(shè)規(guī)模大、周期長、工序復(fù)雜的特點，施工中存在的各類不穩(wěn)定因素比較多，很容易造成超預(yù)算、建設(shè)成本增加、工程質(zhì)量不達標(biāo)、工程延期等一系列的問題。工程造價工作的開展和實施，在幫助工程企業(yè)合理化地控制成本和費用支出，保證工程項目的順利進行方面發(fā)揮著重要的作用。工程企業(yè)需要充分地認(rèn)識到這一點，根據(jù)工程行業(yè)的變化情況和市場需求，進一步地推進造價管理模式的創(chuàng)新和優(yōu)化，通過實施全過程、動態(tài)化的造價控制，提高工程造價管理和控制的水平和效果，確保工程造價最大化地發(fā)揮功能和作用。

2工程造價相關(guān)概述

工程造價主要是指采用科學(xué)合理的手段和方法，對建設(shè)工程投資費用和價格進行有效的管理和控制，以起到降低施工建設(shè)成本，推進工程項目有序開展、順利進行，增強工程項目整體效益的目的。當(dāng)前我國最常使用的是全過程和全生命周期造價管理控制模式，也就是在工程項目投資建設(shè)與施工建設(shè)管理的過程當(dāng)中，認(rèn)真地做好投資階段、設(shè)計階段、施工階段、竣工階段各個階段、動態(tài)化的造價管理和控制，系統(tǒng)化地做好工程項目投資估算、設(shè)計概算、施工預(yù)算、竣工結(jié)算等一系列的工作。工程造價是工程項目管理的重要內(nèi)容和重要組成部分，在施工管理中發(fā)揮著重要的作用。

3工程造價在施工管理中的作用

工程造價是施工管理的重要依據(jù)，在施工管理中發(fā)揮著重要的作用：①工程造價是工程項目投資建設(shè)與管理的重要依據(jù)。在具體實施中，通過一系列造價管理和控制工作的開展實施，認(rèn)真地做好概算、預(yù)算等一系列的工作，可以使工程項目的投資決策更合理，將工程項目投資控制在合理的造價范圍之內(nèi)，并促使投資計劃和方案的制定更趨于合理，為后期工程項目施工建設(shè)提供重要的依據(jù)；在綜合地考慮和分析實際工程項目建設(shè)施工的需要、各環(huán)節(jié)施工建設(shè)的需要的基礎(chǔ)上科學(xué)合理地控制和管理資金，優(yōu)化資源配置，保證工程項目的順利進行；通過對實際費用支出和造價費用之間的對比分析，綜合地評價和分析工程項目的投資效果，在此基礎(chǔ)上進一步地優(yōu)化和調(diào)節(jié)資源分配、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，進而推進工程行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。②施工管理工作是一項復(fù)雜性的工作，這一階段的成本和消耗在整個工程項目支出和費用中的占比大，在施工中還存在大量設(shè)計變更、資源浪費、工程延期等一系列的問題，造成工程項目實際費用支出超標(biāo)、預(yù)算超標(biāo)、達不到預(yù)期收益等問題。造價管理與控制工作的開展和實施，在一定程度上有助于規(guī)避這類問題的出現(xiàn)，保證工程項目施工建設(shè)取得良好的收益。

4工程項目造價管理和控制存在的問題

盡管大部分的建筑工程企業(yè)都認(rèn)識到了造價管理和控制工作的重要作用，也實施了一系列的舉措，但是，仍有很多工程企業(yè)造價管理工作不完善、不系統(tǒng)，實際實施中存在漏錯問題。

4.1影響施工造價管理和控制的因素多

施工中資源和資金的分配、設(shè)計變更、出現(xiàn)的質(zhì)量問題和風(fēng)險隱患都可能會對工程造價造成影響，在具體施工中仍有很多建筑工程企業(yè)存在設(shè)計圖紙不完善，投資建設(shè)方案的制定不合理，工程項目招投標(biāo)工作不規(guī)范，施工中大量地進行設(shè)計變更，且設(shè)計變更與現(xiàn)場簽證的管理不規(guī)范、不嚴(yán)格，材料和設(shè)備等的使用和配置不合理，施工技術(shù)和工藝不達標(biāo)等一系列的問題，誘發(fā)工程項目施工建設(shè)中的安全隱患、質(zhì)量問題、資金風(fēng)險，甚至造成實際費用支出超標(biāo)、超預(yù)算，工程延期等情況。

4.2管理與監(jiān)督工作不到位

部分工程企業(yè)缺乏系統(tǒng)完善的造價管理與控制體系，所采用的工程造價管理的模式和方法不適合、針對性不強，在施工建設(shè)中仍然存在管理混亂、職責(zé)不清的問題，且缺乏對施工建設(shè)各工序、人員、設(shè)備、材料等的全過程動態(tài)化的管理與監(jiān)督，施工中的很多不穩(wěn)定性因素和潛在風(fēng)險得不到及時的發(fā)現(xiàn)和處理，導(dǎo)致建設(shè)成本增加，影響工程項目建設(shè)的順利進行。

4.3工程變更和現(xiàn)場簽證管理不到位

在很多工程項目施工建設(shè)的過程當(dāng)中都存在設(shè)計變更的情況，而設(shè)計變更的出現(xiàn)，必定會對工程項目的成本、費用支出、資源和資金的配置和使用、工程進度和工期等造成影響。部分企業(yè)對于工程變更和現(xiàn)場簽證缺乏規(guī)范化的管理，在施工中存在隨意變更、盲目擴大施工建設(shè)規(guī)模、現(xiàn)場簽證隨意、審核和管控不嚴(yán)格，甚至不進行現(xiàn)場簽證處理的情況，從而對工程造價、工程成本管控和工程項目的順利進行，造成極大的影響。

5優(yōu)化工程項目施工中造價管理和控制的對策和方法

工程行業(yè)需要對工程造價有更全面準(zhǔn)確的了解和認(rèn)知，充分地認(rèn)識到工程造價在工程管理中的重要作用，根據(jù)實際工程項目施工建設(shè)的需要，構(gòu)建全過程、動態(tài)化的造價管理和控制體系，保證工程造價工作的有效執(zhí)行和落實。

5.1明確工程造價管理和控制的目標(biāo)和要點

①在具體實施中，需要對實際工程項目的情況、工程設(shè)計圖紙、工程量清單和投資建設(shè)的目標(biāo)要求等有全面的分析和把握，在此基礎(chǔ)上明確工程項目施工建設(shè)的造價控制目標(biāo)，再將其層層分解到具體的施工環(huán)節(jié)、施工人員上，引導(dǎo)各部門及人員協(xié)調(diào)配合好工程造價管理工作，強化造價的效果。②準(zhǔn)確地把握和分析影響施工造價管理和控制的各項因素，重點加強施工中的重點環(huán)節(jié)、薄弱環(huán)節(jié)、細(xì)節(jié)和潛在問題的監(jiān)督與控制，減少這些問題對造價和成本造成的影響。

5.2保證各階段造價管理與控制工作的規(guī)范化開展

①強化設(shè)計階段的造價管理和控制。在設(shè)計階段，需要對具體工程項目有綜合的了解和全面的分析，并認(rèn)真地審核施工圖紙和設(shè)計方案；采用限額設(shè)計、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計等方法，認(rèn)真地做好概算、預(yù)算等工作，對工程項目的資金、資源等進行合理的分配。②強化施工階段的造價管理和控制。施工階段的造價管理和控制是整個項目造價工作的重點和核心，在施工中需要有效地協(xié)調(diào)工程質(zhì)量、進度、成本和造價之間的關(guān)系，在保證工程質(zhì)量、按期交付的前提下，科學(xué)合理地控制施工建設(shè)的成本和造價，規(guī)避盲目縮減工期、盲目降低成本的情況。要認(rèn)真地做好施工中工程變更的管理和監(jiān)督，如非必要不進行設(shè)計變更，如果要進行設(shè)計變更，需要嚴(yán)格地依照相關(guān)的規(guī)范和要求進行，對設(shè)計變更進行嚴(yán)格、細(xì)致的審核，并及時地進行現(xiàn)場簽證，避免隨意變更、盲目變更造成的影響和損失。強化對施工材料的管理，有效地降低材料成本、避免材料浪費、保證材料使用規(guī)范。加強對施工中資金支出的監(jiān)督管理，保證資金分配和使用合理，避免因資金流動性不足、資金短缺等對工程項目施工建設(shè)造成影響。對比和分析預(yù)算和實際費用支出，將成本和費用控制在科學(xué)合理的預(yù)算范圍之內(nèi)。③認(rèn)真地做好工程結(jié)算工作。具體實施中，需要由專業(yè)的人員依照合同、招投標(biāo)文件、投資建設(shè)方案、工程量清單等，對工程項目的清單價格、實際工程量、費用支出、材料價格等進行認(rèn)真的審核和分析，進行索賠管理，以起到減少不合理的費用支出，降低施工建設(shè)的成本的目的。

6結(jié)語

第6篇：工程造價管控論文范文

【關(guān)鍵詞】工程造價控制；工程技術(shù)經(jīng)濟分析；實際作用

1引言

工程技術(shù)經(jīng)濟分析指的是企業(yè)為了實現(xiàn)其擬建項目造價控制目的，通過計算、分析、比較、判斷以及評價等科學(xué)的分析方法對擬建項目的財務(wù)可行性和經(jīng)濟合理性進行經(jīng)濟分析論證，為企業(yè)做出科學(xué)決策提供可靠的經(jīng)濟依據(jù)[1]。相關(guān)單位已經(jīng)越來越意識到工程造價控制的重要性及其意義，但是在具體的實施和落實過程中，往往會出現(xiàn)諸多問題，亟待解決。

2在其他相關(guān)工程項目中實行工程技術(shù)經(jīng)濟分析的實際作用

一般情況下，工程項目的建設(shè)具有構(gòu)建周期長、投資數(shù)額較大的特征，也正是因為以上的這些特征，決定了對于工程項目建設(shè)必須劃分為幾個階段。而后對整個工程造價控制的流程進行一個全方位、全過程的控制，其主要包括了決策階段、設(shè)計階段、開發(fā)承包階段、施工建設(shè)階段、竣工驗收階段中的造價控制，并且要在這些階段中做到彼此作用、彼此制約、彼此影響。然而，在現(xiàn)實的項目建設(shè)過程中，由于以上所述的不同階段的造價控制所涉及的內(nèi)容以及力度具有不同的特點，因此，各個階段的造價控制所涉及的內(nèi)容以及力度也不盡相同。比如在前期的工程建設(shè)造價管控中，相對來講往往比較薄弱，而在項目的施工建設(shè)階段進行造價控制的比重較大等等，這些問題都在一定程度上加劇了工程造價控制的困難程度，進而使得工程造價控制的工作在項目建設(shè)過程中的開展受到了極大的限制，進一步加劇了困難。另外，工程項目建設(shè)各個階段的特點是不同的，因此在進入到不同的建設(shè)階段時，與之相對應(yīng)的工程造價精確程度和標(biāo)準(zhǔn)也是不一樣的。在對工程項目進行建設(shè)的整個過程中，通過對工程項目造價的確認(rèn)以及控制，進一步形成與之相對的對投資金額的預(yù)算、對設(shè)計的初步概算、對施工圖紙的預(yù)算、對合同價格的確定和對竣工價格的結(jié)算等。即使是彼此之間形式不相同、各自具備不同特點的造價之間也是存在著相互關(guān)系的，彼此之間互相影響、互相作用、密不可分。通過對工程技術(shù)經(jīng)濟進行科學(xué)的、合理的、正確的分析，在諸多解決方案中進一步挑選出顧及整個工程項目的最為切合實際的、切實可行的方案，這種方案包括了施工項目的各個階段的方案決策，如決策方案、設(shè)計方案、開發(fā)承包方案、施工建設(shè)方案以及竣工結(jié)算方案，這樣才能夠從根源上高效地保障不論是何種工程項目在建設(shè)的各個階段都能對其造價進行控制，且控制程度和范圍適當(dāng)，以此來杜絕工程建設(shè)之中造價失控問題的泛濫，做到防患于未然。

3在工程造價控制中實行工程技術(shù)經(jīng)濟分析的實際作用

3.1在項目決策階段工程技術(shù)經(jīng)濟分析的實際作用

在傳統(tǒng)的工程造價控制中，常常只注重在工程施工階段的造價控制，卻忽視了在工程建設(shè)前期決策階段的造價控制。但是根據(jù)近期的與之有關(guān)的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示可知，項目決策階段對于工程造價的影響甚至可以達到百分之七十到百分之九十，影響極大。在項目決策階段其調(diào)整空間的彈性還是比較大的。在項目決策階段，采取正確的科學(xué)技術(shù)分析對于適當(dāng)?shù)卮_定項目的建設(shè)規(guī)模、項目建設(shè)地點、項目建設(shè)區(qū)域、項目建設(shè)使用的技術(shù)方案、運用的設(shè)備方案、實施的計劃方案、運用的環(huán)境保護措施等內(nèi)容的確定具有極其重要的意義，對于正確地分析建設(shè)項目在經(jīng)濟和財務(wù)方面的合理性、可行性具有極其重要的意義。

3.2在項目設(shè)計階段工程技術(shù)經(jīng)濟分析的實際作用

依據(jù)與之相關(guān)的研究分析發(fā)現(xiàn)，建設(shè)項目在其設(shè)計階段雖然在支出上要比整體成本低百分之一，但是其對工程項目造價的影響卻達到了百分之七十五。由此可見該階段不但是決定擬建項目采取何種技術(shù)方案的重要環(huán)節(jié)，同時更是確保工程造價得以有效控制的關(guān)鍵[2]。結(jié)合工程項目的工程實踐來看，在項目設(shè)計階段的初步建設(shè)過程中，涉及估算作為項目投資的最高限額，這樣可以使得企業(yè)能夠通過工程技術(shù)經(jīng)濟分析對工程建設(shè)設(shè)計環(huán)節(jié)的經(jīng)濟問題進行相關(guān)的精細(xì)分析，并以此來處理好技術(shù)與經(jīng)濟二者的關(guān)系，這樣才能夠進一步保障項目工程的建設(shè)設(shè)計既具備科學(xué)技術(shù)的先進性，又具備經(jīng)濟的合理性。

3.3在項目開發(fā)承包階段工程技術(shù)經(jīng)濟分析的實際作用

在項目的開發(fā)承包過程中，其便攜的招標(biāo)方案，會對招標(biāo)工作的成本產(chǎn)生最為直接的影響，而且與投標(biāo)人的投標(biāo)報價、項目施工的合同報價都有著緊密的聯(lián)系。在項目的開發(fā)承包過程中，能夠進行科學(xué)、正確、合理地技術(shù)經(jīng)濟分析，可以使得招標(biāo)人能夠根據(jù)項目工程的特征特點以及其潛在的投標(biāo)人的實際情況，最終確定招標(biāo)方案的設(shè)計和進行，投標(biāo)人也可以根據(jù)這些方案，進行綜合考察來最終確定合理的、有效的投標(biāo)策略，進一步使得招標(biāo)人可以依據(jù)所呈遞上來的投標(biāo)文件質(zhì)量的高低以及投標(biāo)單位的綜合素質(zhì)和能力來篩選中標(biāo)的優(yōu)質(zhì)單位，以此為整個工程項目的造價控制提供一個強有力的保障。

3.4在項目施工建設(shè)階段工程技術(shù)經(jīng)濟分析的實際作用

從整個工程項目的情況來看，工程項目施工建設(shè)階段的資金投入是最高的，也就是說這個過程的成本是最高的，因此，必須將這一階段作為整個項目工程造價控制的最為重要的階段。但是由于在這一階段中，常常存在著許多不可控制的、不能確定的影響因素，因此增加了造價控制的難度。但是，通過運用工程技術(shù)經(jīng)濟分析的方法，不僅可以對施工的方案以及施工的實際設(shè)計情況進行正確地、合理地篩選，還能夠科學(xué)地處理工程的變更情況以及工程的索賠情況，從而對于工程造價的控制發(fā)揮了巨大作用。

3.5在項目竣工驗收階段工程技術(shù)經(jīng)濟分析的實際作用

在建筑項目的竣工和驗收階段，竣工決算是對分析投資效果進行考核以及新增固定資產(chǎn)價格核定的重要依據(jù)，可以將整體工程建設(shè)的投資結(jié)果以及造價費用正確地反映出來[3]。在這一階段，對于竣工的結(jié)算，進行初步的概算，并與施工圖的預(yù)算進行對比以及分析，不僅能夠?qū)椖康囊?guī)劃以及概算的實際執(zhí)行情況有一個整體的、全面的把握和掌控，并且還能夠?qū)τ谫Y金控制的工作效率和質(zhì)量進行進一步審核，從而為工程項目建設(shè)提供最為有效的基礎(chǔ)性資料，對以后其他工程項目建設(shè)實現(xiàn)最大化效益也具有極其重要的意義。

4結(jié)語

第7篇：工程造價管控論文范文

關(guān)鍵詞：建筑工程預(yù)算；建筑工程決算；造價控制；對策

中圖分類號：TU723文獻標(biāo)識碼： A

引言

我國建筑工程的開展過程中預(yù)算控制有著重要的管控地位，但是目前的預(yù)算工作存在著許多問題，如前期的準(zhǔn)備工作不足，圖紙的設(shè)計不夠完善，管控失調(diào)等。為了解決這些預(yù)算問題，本文在分析建筑工程存在問題的基礎(chǔ)上，提出了相應(yīng)的解決對策，為建筑工程預(yù)算管理提供一些建議。

一、工程預(yù)算管理的含義

所謂建筑工程的預(yù)算管理，就是指在某一工程的施工過程中，預(yù)算人員根據(jù)工程的設(shè)計文件、國家對有關(guān)項目的規(guī)定限額標(biāo)準(zhǔn)以及工程各環(huán)節(jié)的施工金額指標(biāo)為基礎(chǔ)，針對該工程的每一施工環(huán)節(jié)的新建、重建或是擴建等所需要的金額進行較為精準(zhǔn)的計算和確定，并且進行嚴(yán)格保密的管理。這整個一個過程就是建筑工程的預(yù)算管理。

二、建筑工程預(yù)結(jié)算中存在的問題

1、部分企業(yè)在對待工程的預(yù)算管理上存在思想誤區(qū)

就目前我國建筑行業(yè)的發(fā)展情況而言，部分的建筑企業(yè)對于建筑工程的預(yù)算管理理解不夠深入或是存在一些誤解。一些企業(yè)認(rèn)為，工程的預(yù)算管理就是對整個建筑工程施工環(huán)節(jié)的資金都做好了安排和計劃，嚴(yán)重忽略了財務(wù)管理在這里面的重要作用；也有一些企業(yè)認(rèn)為工程的預(yù)算工作應(yīng)該由財務(wù)部門承擔(dān)并計劃，可以不設(shè)預(yù)算管理部門；還有一些企業(yè)，對于工程的預(yù)算管理就只是一個空殼而已，完全沒有發(fā)揮出工程預(yù)算管理應(yīng)有的作用。像這些嚴(yán)重忽視工程預(yù)算管理的必要性和重要性的情況比比皆是，這樣很容易導(dǎo)致在實際的施工過程中出現(xiàn)問題，如企業(yè)的資金浪費，實際利用率低等。

2、預(yù)算管理人員素質(zhì)較低

建筑工程預(yù)算管理工作是需要由人來完成的，所以在工程預(yù)算工作中人員的素質(zhì)是非常重要的，其會對工程預(yù)算的科學(xué)性和準(zhǔn)確性產(chǎn)生直接的影響，從而對工程整體的質(zhì)量產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。就我國目前建筑企業(yè)的發(fā)展的實際情況來看，在規(guī)模較大的企業(yè)中，是有專業(yè)的預(yù)算人員，但是那些中小型的企業(yè)中對于預(yù)算管理工作并沒有引起重視，普遍存在臨時抱佛腳的情況，預(yù)算管理團隊是在開工臨近時才組建的，或者預(yù)算管理團隊的人員的缺乏專業(yè)知識，判斷力不準(zhǔn)確。建筑工程的預(yù)算工作是十分繁瑣并且工作量是很大的，這就需要預(yù)算人員必須具有較高的專業(yè)素養(yǎng)和分析能力以及責(zé)任心。隨著我國教育水平的整體提升其勞動者們的素質(zhì)也在不斷的提升，但是在建筑行業(yè)中，雖然絕大部分的預(yù)算管理人員的學(xué)歷已經(jīng)達到?？埔陨希菂s缺少實踐的工作經(jīng)驗，在實際的操作中專業(yè)知識并沒有得到很好的運用。以上的這些因素都會對工程預(yù)算工作造成一定的影響，甚至?xí)绊懙绞┕さ倪M度和企業(yè)發(fā)展。

3、建筑工程核算方法滯后

隨著我國科學(xué)技術(shù)的不斷提高，很多的新材料新技術(shù)被廣泛的應(yīng)用到我國的建筑領(lǐng)域中，這就需要建筑管理部門及時的對原有的預(yù)算編制和預(yù)算定額做出調(diào)整。由于缺少高效的工程造價管理系統(tǒng)，導(dǎo)致造價管理部門和預(yù)算管理人員無法及時的獲取成本定額的信息，只能通過定期的系數(shù)來了解，這無法滿足市場經(jīng)濟發(fā)展對其的需求。目前現(xiàn)行的工程核算方法缺乏彈性，確定預(yù)算的主要依據(jù)就是定額，而定額單價的統(tǒng)計是由幾年前的機械臺班、材料、人工的價格作為基礎(chǔ)的，更新速度較慢，落后的工程核算方法無法真實的反映出工程的成本，這樣很容易造成計算取費的偏差，最終影響到預(yù)算編制結(jié)果。

三、建筑工程預(yù)算問題的對策

1、改善部分企業(yè)對預(yù)算管理存在的思想誤區(qū)

要想做好工程的預(yù)算管理工作，首先就要對工程的預(yù)算管理有正確而深入的認(rèn)識，改變以往存在的思想誤區(qū)。這是一項需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)工程負(fù)責(zé)人和具體工作人員共同完成的任務(wù)。首先，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，自身就要對工程的預(yù)算管理有一個正確的理解，并且深刻認(rèn)識到這項工作的重要性和必要性，為企業(yè)員工和工程的相關(guān)工作人員灌輸正確的思想意識。這是改變思想誤區(qū)的前提條件。然后，就是工程的相關(guān)負(fù)責(zé)人，不僅要擺正對工程預(yù)算管理的思想，意識到其重要性和必要性，還要嚴(yán)格約束預(yù)算管理人員。這是改變思想誤區(qū)的重要基礎(chǔ)。最后，工程的施工人員也要正確認(rèn)識預(yù)算管理，避免因思想存在誤區(qū)而導(dǎo)致施工過程中隨意更改圖紙等現(xiàn)象的出現(xiàn)。這是改變思想誤區(qū)的關(guān)鍵途徑。

2、提高預(yù)算管理人員的綜合素質(zhì)

對于建筑企業(yè)而言，企業(yè)要健康可持續(xù)的發(fā)展下去，工程要按計劃順利的完成，就必須要重視起管理組織的作用，特別是預(yù)算管理，所以應(yīng)從下面兩方面提高管理人員的綜合素質(zhì)，一方面是培養(yǎng)預(yù)算管理人員的專業(yè)素質(zhì)，建筑企業(yè)應(yīng)對預(yù)算管理人員進行定期的專業(yè)知識培訓(xùn)，從而不斷的提高預(yù)算管理人員的理論知識、實踐能力和分析能力，預(yù)算人員還要對法律常識、建筑知識和經(jīng)濟學(xué)有所了解，這樣能夠更加準(zhǔn)確的把握預(yù)算中的每一環(huán)節(jié)。另一方面是預(yù)算管理人員綜合素質(zhì)的提升，預(yù)算人員在工作中的協(xié)調(diào)能力要加強，使其可以與各部門之間進行良好的溝通，培養(yǎng)其組織能力和遇事的反應(yīng)能力，使其在工作中可以根據(jù)工程的具體情況加以分析，結(jié)合資源特點、施工環(huán)境和地域特殊性制定出科學(xué)合理的預(yù)算，對于突發(fā)事件能夠做出及時調(diào)整，利用有限的資源，避免出現(xiàn)資金和資源的浪費。

3、積極更新工程核算方法

建筑工程建設(shè)是一個長期的過程，在施工過程中，價格也會多次發(fā)生變化，所以滯后的工程核算方法是無法滿足工程核算工作需求的，應(yīng)積極更新科學(xué)合理的工程造價核算方法，在提高核算質(zhì)量和速度的基礎(chǔ)上，達到滿意的審核結(jié)果，因此在施工中要充分的運用以下幾種預(yù)算審核方法：第一，全面審核法。根據(jù)施工設(shè)計要求、施工定額和場價格等項目，計算和審核工程數(shù)量和單價費用，系統(tǒng)全面的審核和計算建筑工程。第二，重點審核法。重點審核法主要審核的是工程預(yù)算中的主要內(nèi)容，與全面審核法相比較還是存在很大差別的，重點審核法在審核中更具有針對性，重點審核法通常應(yīng)用在工程量大、費用多的工程項目中。第三，分組計算審核法。分組計算審核法是以小組的形式進行預(yù)算審核，然后根據(jù)形式判斷出小組內(nèi)不同項目間審核上存在不同，這種核算法的優(yōu)點是檢查的速度較快，而且有針對性設(shè)計范圍小，可以降低核算人員的工作量。

4、分項目加強工程預(yù)算審核監(jiān)理

要對分項目的預(yù)算建立管控，就要先確定材料的價格。要對施工單位所購買的設(shè)備所具發(fā)票進行詢價，隨時做好工程實施過程中的進程管理。在審核時，預(yù)算管理人員應(yīng)與施工單位的預(yù)算員一起進行審核，以免后續(xù)產(chǎn)生不必要的分歧。此外，還應(yīng)提前編制需審核項目明細(xì)表，以免發(fā)生審核遺漏現(xiàn)象。同時要保證審核程序的合理性和審核結(jié)果的科學(xué)性。同時要加強、重視對審核結(jié)果的分析和研究，對預(yù)算偏差進行及早控制。

5、根據(jù)實際情況編制建筑工程預(yù)算定額體系

針對建筑工程預(yù)算定額過程中的借用問題，建筑企業(yè)在進行工程預(yù)算的時候，可以考慮根據(jù)建筑工程的地域分布和類型以及施工技術(shù)水平等因素，結(jié)合實際情況，制定出一套較為完整的預(yù)算編制定額體系。在進行預(yù)算編制的時候，可以根據(jù)建筑工程的地域差異和實際施工水平，按照定額進行靈活調(diào)整，即在工程預(yù)算基礎(chǔ)定額基礎(chǔ)上，根據(jù)工程的施工難易程度，設(shè)置難易系數(shù)，從而最大提套施工的經(jīng)濟效益，創(chuàng)造更多的固定資產(chǎn)，而且也要對技術(shù)發(fā)展和工藝進步所帶來的定額變化進行及時調(diào)整，不斷進行補充，控制部分工程造價失控問題。

結(jié)束語

綜上所述，隨著我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展，人們的生活水平也提高，對于建筑物的整體質(zhì)量也提出了更高的要求，為保證建筑工程可以順利的完成，這就需要相關(guān)部門對于工程預(yù)算管理引起足夠的重視，在這個過程中不僅需要提高預(yù)算管理人員的綜合素質(zhì)，還要積極的更新工程核算的方法。另外，還要建立一套科學(xué)合理的預(yù)算定額管理體系，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。

參考文獻

[1]席林生.建筑工程預(yù)算中存在的問題及解決對策[J].遼寧師專學(xué)報（自然科學(xué)版），2011，04：99-100.

第8篇：工程造價管控論文范文

關(guān)鍵詞:水利水電工程;造價管理;投標(biāo)報價;編制與策略

水利水電工程企業(yè)開展投標(biāo)的目的，是利用本企業(yè)獨特的報價優(yōu)勢，在競標(biāo)市場中贏得投標(biāo)機會，為企業(yè)贏得更多、更長遠(yuǎn)的利益。企業(yè)的投標(biāo)書編制主要包括兩大部分:①工程技術(shù)評估，也就是工程建設(shè)過程中的施工管理設(shè)計;②本企業(yè)的投標(biāo)報價內(nèi)容，也就是把本企業(yè)的工程施工報價表述清楚。通過標(biāo)書內(nèi)容要求我們可以看出，只有制定完整先進的施工方案，對企業(yè)經(jīng)營內(nèi)容以及工程預(yù)算做出全面評估之后，計算出企業(yè)項目的合理報價，才能在投標(biāo)中為本企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢，保證企業(yè)的平穩(wěn)健康發(fā)展。此外，由于我國的建筑市場在不斷完善，招投標(biāo)工作需求也在加大，只有將建筑工程與現(xiàn)代技術(shù)結(jié)合在一起，才能滿足該項工作的現(xiàn)實需求，促進投標(biāo)工作的完善發(fā)展［1］。

1水利水電工程投標(biāo)報價的具體內(nèi)容

目前，在我國水利水電工程投標(biāo)報價工作中，水利工程方為了包攬到合適的施工項目，會在招標(biāo)過程當(dāng)中選取對本企業(yè)最有利的報價方案。具體實施中，按照建設(shè)部門的建筑施工招標(biāo)內(nèi)容與規(guī)定要求，想要參加投標(biāo)的單位需要組織專業(yè)編制人員編寫對本企業(yè)的投標(biāo)報價手冊(簡稱標(biāo)書)。在編寫標(biāo)書的過程中，要對甲方企業(yè)招標(biāo)文件中的要求、具體流程、資金分配、建設(shè)場地狀況等進行詳細(xì)分析，綜合上述內(nèi)容進行評估計算，最后編制出符合水利水電工程施工要求的工程造價內(nèi)容，保證報價科學(xué)，能在招標(biāo)過程中脫穎而出，保證企業(yè)在資金預(yù)算和施工建設(shè)中贏得優(yōu)勢，提升建筑施工的效果。

2造價管理的必要性分析

通過標(biāo)書內(nèi)容要求，我們可以看出，在企業(yè)投標(biāo)中對工程進行合理的報價和造價管理是非常重要的。當(dāng)下水利水電工程的造價管理工作已經(jīng)作為核心管理內(nèi)容，對企業(yè)的發(fā)展進步有著非常大的影響。通過強化工程造價的管理力度，一方面可以促進項目投資人的積極性，讓他們廣泛參與進來，同時可以加強管控力度，為項目質(zhì)量提供保證，對企業(yè)建立良好的形象和信譽非常有利。良好的信譽和形象可以幫助企業(yè)提升市場競爭力，更有把握贏得企業(yè)投標(biāo)計劃。另外，加強對工程造價的管控力度，有利于合理規(guī)劃資金，讓每個環(huán)節(jié)都有足夠的資金做保障［2］。

3投標(biāo)報價和造價的主要管理問題

3．1信息技術(shù)基礎(chǔ)薄弱

當(dāng)前信息技術(shù)在水利工程的招投標(biāo)工作中應(yīng)用還比較薄弱，管理水準(zhǔn)也比較低。首先，企業(yè)招標(biāo)和投標(biāo)工作的計算機應(yīng)用水平偏低，并沒有將信息的共享和傳輸作為依據(jù)，建立一套完整的操作體系。其次，在水利水電工程中，計算機的應(yīng)用范圍非常有限，并沒有普及開來。最后，管理人員工作時僅僅憑借自身經(jīng)驗，管理手段比較落后，模式也非常單一。

3．2項目審批混亂

由于水利水電工程本身比較復(fù)雜，專業(yè)性非常強，包含的內(nèi)容多且精細(xì)，牽涉的利益主體也非常多。不同利益主體承擔(dān)的工作職責(zé)存在一定的差異，工作的時候往往各自為政，并沒有得到很好的協(xié)調(diào)，這就導(dǎo)致項目審批的時候非常容易出現(xiàn)混亂，會有很多時間耗費在項目審批上，使工程投標(biāo)進程大大受阻，落實難度也大大增加［3］。

4投標(biāo)報價與工程施工造價管理優(yōu)化策略

4．1加強推廣信息技術(shù)，培養(yǎng)專業(yè)投標(biāo)管理人員

對于水利水電工程企業(yè)來說，制定信息技術(shù)方案要結(jié)合工程的現(xiàn)實情況，具體問題具體分析，讓信息技術(shù)與工程的各個環(huán)節(jié)有機結(jié)合起來，促進工程管理之間更加協(xié)調(diào)，聯(lián)系更加緊密，以此贏得報價競爭優(yōu)勢。要想讓信息技術(shù)推廣開來，專業(yè)的技術(shù)人員是不可缺少的，因此企業(yè)要加強技術(shù)人員的培訓(xùn)力度，保證原有技術(shù)發(fā)揮作用的同時，加強新技術(shù)的開發(fā)使用，為信息技術(shù)注入新的活力和創(chuàng)造力。培養(yǎng)復(fù)合型人才也是社會對人才的需求，可以極大地提升項目的信息化管理水平。企業(yè)可以建立培訓(xùn)基地，定期為員工普及專業(yè)知識，不斷提升企業(yè)的信息化水平和能力。

4．2選擇合適的投標(biāo)項目

水利水電工程招投標(biāo)涉及多個項目，一家企業(yè)往往無法承建所有項目。水利水電工程十分復(fù)雜，企業(yè)需要對投標(biāo)項目信息進行搜集、整合、分析、研究，探討投標(biāo)項目承建的可行性，明確建設(shè)優(yōu)勢和劣勢，掌握建設(shè)的難點和重點，根據(jù)選擇投標(biāo)項目。一般情況下，競標(biāo)單位要掌握投標(biāo)項目的具體性質(zhì)，選擇多個標(biāo)段，提升中標(biāo)率。在標(biāo)段選擇的過程中，要對競爭者實力進行細(xì)化分析，謹(jǐn)慎選擇，發(fā)揮出自身的優(yōu)勢［4］。

4．3深入研究指標(biāo)文件

在招標(biāo)文件中，水利水電工程項目是其核心所在，也是編制投標(biāo)書的重要依據(jù)，因此，要對招標(biāo)文件細(xì)化研究，解決其中的疑問，并在編制環(huán)節(jié)闡述相關(guān)理念、方法，保證投標(biāo)書編制內(nèi)容能夠與承建訴求保持一致。對于投標(biāo)單位，也要有深刻的認(rèn)識和判斷，應(yīng)用對照法編制投標(biāo)書，在投標(biāo)書中體現(xiàn)出各類要求，詳細(xì)說明招標(biāo)文件的關(guān)鍵點，維護好業(yè)主雙方利益，避免出現(xiàn)矛盾，構(gòu)建穩(wěn)定、和諧的承建氛圍。

4．4合理選擇施工技術(shù)

在施工技術(shù)的選擇上，需要考慮水利水電工程的水文因素、地質(zhì)情況、交通狀況，將其編制在投標(biāo)書中。業(yè)主需要對競標(biāo)單位的施工技術(shù)進行細(xì)化分析，提前評估施工成效。在編制投標(biāo)內(nèi)容時，需要考察施工技術(shù)的優(yōu)勢，水利水電工程涉及多種施工技術(shù)，只有充分發(fā)揮出各種技術(shù)的作用，才能說明技術(shù)的存在價值。另外，還要明確施工技術(shù)的使用方法，制定詳盡、具體的施工技術(shù)實施方案，充分彰顯建設(shè)單位的實力，提高業(yè)主信心。另外，還要做好施工技術(shù)的準(zhǔn)備工作，按照要求設(shè)計施工圖紙，規(guī)范技術(shù)的實施流程，確保施工技術(shù)的應(yīng)用效果。

4．5明確合同條款

要想做好水利水電工程的投標(biāo)編制工作，首先要在投標(biāo)過程中做好造價管理評估中的企業(yè)風(fēng)險預(yù)防。強化合同管理，將合同條款確定下來并且嚴(yán)格執(zhí)行，才能最大程度上規(guī)避可能出現(xiàn)的風(fēng)險，提升管理水準(zhǔn)。因此企業(yè)管理人員必須予以高度重視，認(rèn)真制定和審核項目條款，進行細(xì)致分析。造價人員的作用非常大，他們要合理核算工程量價項，并對合同進行詳細(xì)分析，幫助管理人員做出正確決策。

4．6確定工程造價

建設(shè)單位參與招投標(biāo)活動是為了提高經(jīng)濟收益，將工程質(zhì)量作為企業(yè)名片，提高自身的綜合競爭力。對于業(yè)主而言，需要從多個方面衡量收益，明確工程報價，以審慎、客觀的態(tài)度修訂報價，嚴(yán)格按照建筑市場供需關(guān)系對工程報價進行靈活調(diào)整，讓造價與時俱進。目前，報價方式非常多元，有不平衡報價法、多方案報價法、低價中標(biāo)價法等，報價時需要權(quán)衡自身、市場、業(yè)主之間的關(guān)系，得出最優(yōu)的報價方案。

4．7設(shè)計變更和現(xiàn)場管理優(yōu)化

設(shè)計變更和現(xiàn)場管理優(yōu)化，就是指投標(biāo)書中的施工組織設(shè)計工作，如設(shè)計方案的制定和預(yù)算。在正式施工時，工作人員必須嚴(yán)格遵守設(shè)計圖紙，不能按照自己的想象施工。監(jiān)理人員要加強對施工現(xiàn)場的管控工作，杜絕現(xiàn)實施工情況與設(shè)計方案嚴(yán)重不符，為之后的造價工作順利展開提供依據(jù)。其次，現(xiàn)場簽證就是針對一些特殊情況出示書面文件，該文件需要各個利益主體簽字確認(rèn)，文件中需要明確項目類型、內(nèi)容，為之后的測量核算提供方便。

5結(jié)語

綜上所述，建筑市場競爭激烈，只有水利水電工程企業(yè)在投標(biāo)編制時做好造價預(yù)算和施工設(shè)計工作，才能夠使水利企業(yè)贏得市場投標(biāo)，獲取效益，促進企業(yè)內(nèi)部管理進一步優(yōu)化整合。

參考文獻:

［1］徐玉花．淺談水利水電工程投標(biāo)報價的編制［J］．甘肅農(nóng)業(yè)，2012(04):77－79．

［2］沙秀娟，楊瑩．如何做好施工企業(yè)的投標(biāo)報價［J］．工程建設(shè)與設(shè)計，2011(S1):176－179．

［3］馬曉霞．淺談水利水電工程投標(biāo)書的編制方法［J］．農(nóng)業(yè)科技與信息，2017(22):115－116．

第9篇：工程造價管控論文范文

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)開發(fā)項目；現(xiàn)場其他成本；控制；

現(xiàn)場其它成本是指由建設(shè)單位負(fù)責(zé)，為保證工程有序順利進行所需支付的工程施工準(zhǔn)備、工序交接及其他未包含在施工圖紙或設(shè)計變更之內(nèi)的成本。對此類費用進行分析后發(fā)現(xiàn)，其支出的多少與現(xiàn)場管理思路及控制力度有相當(dāng)?shù)年P(guān)系，當(dāng)目前對此類費用控制的重視程度不夠，極易造成不必要或重復(fù)支出。為了有效控制此類費用的，應(yīng)在以下幾方面予以重視：

1．合理進行施工場地布置，做好開工前的各項準(zhǔn)備

一般房地產(chǎn)開發(fā)項目都會劃分成多個標(biāo)段，由不同承包人分別實施。發(fā)包人在開工前對施工場地進行劃分，同時將施工所需的水、電、路從施工場地外部接至約定地點，做好各項施工準(zhǔn)備工作，以保證工程順利進行。在進行以上工作是應(yīng)注意處理好以下幾個問題。

1）合理進行場地規(guī)劃和布置。珍惜施工場地，減少臨時性的公用設(shè)施（如公共道路、管理用房、展示區(qū)）占用施工場地，保證工程進度，節(jié)省了建設(shè)周期也就相應(yīng)的節(jié)約了成本；同時應(yīng)兼顧各標(biāo)段內(nèi)施工場地的布置，預(yù)留足夠的施工通道和加工區(qū)域，避免因施工設(shè)備搬移及臨時設(shè)施重復(fù)搭設(shè)產(chǎn)生索賠而增加成本。

2）合理布置場地內(nèi)的公共道路，科學(xué)的組織交通，方便運輸。做到各標(biāo)段之間互不干擾，減少材料設(shè)備的二次搬運或場內(nèi)倒運，同時還要考慮道路寬度、厚度、強度，保證在施工過程中的正常使用。另外還應(yīng)注意臨時道路與小區(qū)管網(wǎng)和正式道路的位置，防止因管網(wǎng)施工造成道路中斷而帶來的工程運輸成本的增加。

3）依據(jù)項目開發(fā)計劃及各標(biāo)段進度計劃準(zhǔn)確計算水電消耗量，合理確定變壓器的型號數(shù)量及上水管徑，既要保證施工期間的需要，又要杜絕不必要的投入。注意水電接口位置，避免線路過長導(dǎo)致維護費用的增加和損耗的加大。另外，關(guān)注水電線路的走向與樓位、室外管網(wǎng)、正式道路的位置關(guān)系，避免管線二次遷移，并應(yīng)在地面設(shè)有明顯的標(biāo)示，防止施工過程中被挖斷。

2．全面考慮項目土方施工方案，做好現(xiàn)場土方平衡

項目實施過程中的基礎(chǔ)工程、室外管網(wǎng)道路工程、景觀綠化工程都需要進行土方挖填、倒運工作。目前隨著政府對垃圾土清運管理日益規(guī)范，與土方有關(guān)的各項工作成本急劇增加，以西安為例，土方外運已由4年前 18元/m3漲至目前的50元/m3以上。所以如果對土方工程沒有一個合理的規(guī)劃，將對項目成本的控制產(chǎn)生極大的壓力。為控制好土方工程的造價，應(yīng)注意以下幾個方面。

1）應(yīng)綜合考慮現(xiàn)有場地的狀況，對場地土方進行總體規(guī)劃。包括場地現(xiàn)有標(biāo)高，地內(nèi)土方臨時堆放位置、距離，工程竣工后的室外標(biāo)高等等因素。確定是否可在開挖同時對需要回填部位先行回填，土方堆放點的堆放量及堆放時間等，盡量減少開挖和倒運次數(shù)。同時還可對租用臨時場地堆放土方與外運外購等不同方案進行對比，以選擇更為經(jīng)濟的方式。

2）根據(jù)項目總體計劃合理確定各標(biāo)段及樓位的開挖順序，開挖時間，計算各階段的開挖量，同時對項目自身土方的消耗量（如灰土墊層、基坑回填量）進行估算，統(tǒng)籌規(guī)劃，必要時可以調(diào)整土方工程的施工順序，盡量壓縮土方的外運外購量，從而達到節(jié)省成本的目的。

3）現(xiàn)場在基坑開挖一般會依據(jù)基坑開挖圖和放坡系數(shù)計算土方開挖量，當(dāng)多個建筑物同時進行土方開挖時，并非所有的基坑都是貫通的。此時有些施工單位為提高自身后續(xù)工作的效率，節(jié)省邊坡支護等措施費用，將部分未貫通的基坑挖通并按實際開挖量上報工程量。這就需要在確認(rèn)工程量時區(qū)分正常開挖量和額外開挖量，對額外開挖量不予認(rèn)可，并應(yīng)對日后增加的土方回填量提出相應(yīng)的處理措施，防止土方費用的轉(zhuǎn)嫁。

3．完善場地及工作面交接制度，防止工程款重復(fù)支出

房地產(chǎn)開發(fā)專業(yè)化程度較高，往往一個項目會涉及多個專業(yè)，需要由多個不同的承包單位協(xié)作完成。由此必然會產(chǎn)生不同標(biāo)段、不同承包人之間的場地、工序、工作面的交接。如果在交接過程當(dāng)中沒有清晰的接順序、明確的交接標(biāo)準(zhǔn)、完善的交接記錄，將極易造成扯皮、返工并發(fā)生索賠，即影響工期、又會造成成本的增加。如筆者曾經(jīng)歷的某項目，灰土墊層是土方、樁基和總包三家單位的工作交界面，但在工程結(jié)算資料清理中發(fā)現(xiàn)三家單位都出現(xiàn)此項工作內(nèi)容，造成費用的重復(fù)支出。要杜絕此類問題的發(fā)生應(yīng)注意以下幾點：

1）項目開工前統(tǒng)籌規(guī)劃，明確施工范圍，在有交接面的各單位施工合同當(dāng)中均應(yīng)明確工作界限、承包范圍、完成標(biāo)準(zhǔn)，對工序交接注意事項及成品保護責(zé)任作出約定，保證界面清晰。合同簽訂后應(yīng)及時進行合同交底，使現(xiàn)場管理人員對工序的銜接、界面的劃分及相關(guān)責(zé)任有一個清晰的認(rèn)識，明確各項工作的責(zé)任主體。

2）現(xiàn)場管理人員應(yīng)進行合同履約情況跟蹤，深入現(xiàn)場了解工程進展情況，關(guān)注各項工作的交接情況，對發(fā)現(xiàn)的問題和偏差及時進行糾正，并做好施工過程的記錄及相關(guān)證據(jù)資料的收集，分清責(zé)任，保證交接工作的順利進行。

3）對場地交接記錄應(yīng)予以足夠的重視。場地交接時應(yīng)由發(fā)包人組織監(jiān)理單位及各相關(guān)責(zé)任單位共同參與，對交接時間、交付區(qū)域、交付成果是否達到合同約定標(biāo)準(zhǔn)共同進行確定，同時明確缺陷責(zé)任處置方式等等。交接完成后各方應(yīng)對交接結(jié)果簽字確認(rèn)，并作為結(jié)算依據(jù)。

4．規(guī)范簽證審批流程，確保工程造價可控。

簽證是施工過程中一項經(jīng)常性的工作，貫穿于整個項目的施工過程中，是工程結(jié)算竣工結(jié)算的重要組成部分。但在現(xiàn)場管理中往往對此重視不夠、要求不嚴(yán)，據(jù)統(tǒng)計，工程簽證的費用占到工程結(jié)算造價的5%左右，個別項目還更高。由此可以看出如果不對現(xiàn)場簽證進行嚴(yán)格規(guī)范的管理，極易引起造價失控，成本的增加。要做好簽證管理應(yīng)關(guān)注以下幾點：

1）現(xiàn)場簽認(rèn)的工程簽證必須符合合同的約定，即應(yīng)是工程承包范圍以外的，依據(jù)設(shè)計圖紙及規(guī)范無法確定做法及計算工程量的工作內(nèi)容。這就要求現(xiàn)場管理人員應(yīng)認(rèn)真熟悉合同條款、招標(biāo)文件及其他相關(guān)資料，明確承包范圍，工作職責(zé)，區(qū)分哪些該簽?zāi)男┎辉摵?，防止盲目簽證或重復(fù)簽證。

2）現(xiàn)場簽證單上應(yīng)明確簽證原因，標(biāo)注簽證的事由、發(fā)生的部位、時間，必要時可要求增加相關(guān)的變更通知單、圖紙交底紀(jì)要或工作聯(lián)系單等作為依據(jù)。另外應(yīng)保證簽證內(nèi)容與工程實際一致，對需要進行量測數(shù)據(jù)的簽證在測量時拍攝照片作為簽證附件，涉及工程量及價款的還應(yīng)付相關(guān)計算資料，保證簽證內(nèi)容的清晰準(zhǔn)確。

3）對于簽證的申報應(yīng)明確時限。簽證的時效性較強，很多工作內(nèi)容短時間內(nèi)就會被隱蔽或清理，如不在規(guī)定的時間內(nèi)確認(rèn)，將無法準(zhǔn)確計量，還有可能造成施工單位重復(fù)上報、拆分上報，蒙混過關(guān)，造成損失。此外對簽證應(yīng)制定標(biāo)準(zhǔn)的格式，規(guī)范上報和審批流程，嚴(yán)格按規(guī)定辦理，要求施工單位、監(jiān)理單位、現(xiàn)場項目部相關(guān)責(zé)任人簽字確認(rèn)后才可進行工程價款的確認(rèn)。

項目實施階段的成本管控是房地產(chǎn)開發(fā)項目成本控制的一個重要環(huán)節(jié)，而現(xiàn)場其他成本的控制又極易被忽視，這就要求現(xiàn)場項目部作為直接管理者增強成本管控意識，提高成本管控能力，把各項工作落到實處。愿本文所提出現(xiàn)場其它成本管控的關(guān)注點對房地產(chǎn)成本控制有所幫助。

參考文獻：

[1]決策資源集團房地產(chǎn)研究中心.地產(chǎn)王牌成本控制手冊[M].北京大學(xué)出版社，2008.