施工技術(shù)交底論文精選(九篇)

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第1篇：施工技術(shù)交底論文范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工技術(shù)；管理 ；對策分析

中圖分類號：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

前言

建筑施工行業(yè)作為我國一項重要的經(jīng)濟增長行業(yè)，不僅關(guān)系到國泰民安，而且還是整個建筑工程領(lǐng)域中的重要組成部分。所以，在建筑工程施工過程中，先進(jìn)的施工技術(shù)管理更是工程質(zhì)量的保障。如何做好技術(shù)管理則是我們做為工程施工及管理人員的一直要思考的課題。筆者將結(jié)合多年的建筑工程施工經(jīng)驗，在分析加強建筑工程施工技術(shù)管理的必要性和我國管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，對建筑工程施工技術(shù)管理作出全面深入分析。

2.建筑施工技術(shù)管理中存在的問題探討

1.1 圖紙審核不嚴(yán)格

圖紙審核不嚴(yán)或根本不審核。很多建筑工程企業(yè)由于和設(shè)計公司長期合作，對設(shè)計公司過于信任，對于其設(shè)計的圖紙不審核或者在審核過程中達(dá)不到事事嚴(yán)謹(jǐn)，從而造成設(shè)計與實際施工和合同工產(chǎn)生矛盾。

1.2 缺乏比較徹底的施工技術(shù)交底

技術(shù)交底不夠徹底，對于施工前的技術(shù)交底是非常重要的，讓所有的施工人員對整個工程都有一定的了解，才能在施工中有一定的準(zhǔn)備，不耽誤工程進(jìn)度，也不會影響整個工程質(zhì)量。

1.3 材料設(shè)備管理不科學(xué)

部分施工進(jìn)度緩慢，材料和設(shè)備供應(yīng)不及時等這些容易出現(xiàn)的問題無法及時進(jìn)行處理。同時，在進(jìn)行設(shè)備和材料管理時候，管理人員的責(zé)任分工不明確，土建施工中的分工責(zé)任不明確，導(dǎo)致很多人員干重復(fù)的工作，而一些工作卻沒人做，并且責(zé)任不明確，出現(xiàn)事故后找不到直接負(fù)責(zé)人。材料管理的不嚴(yán)格，不僅僅使得建筑施工的成本增加，也使得建筑工程的施工質(zhì)量難以得到保障。

3.加強土建施工技術(shù)管理的重要意義

3.1 有助于保證工程的施工安全

施工安全是堅持以人為本的重要體現(xiàn)。建筑工程項目在施工中，管理人員科學(xué)、合理、完善的做好建筑施工技術(shù)管理是保證建設(shè)項目施工的有序正常的進(jìn)行的保障，最重要是有效的阻止錯誤的產(chǎn)生，避免工程的延期。在建筑施工過程中，只有不斷加強施工技術(shù)管理，提高施工技術(shù)管理水平才可以有效的避免安全事故的發(fā)生，并且及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，保證施工的質(zhì)量和進(jìn)度。

3.2 有助于提高經(jīng)濟效益

經(jīng)濟效益是工程效益的重要組成部分。建筑施工技術(shù)管理的高低，會直接影響到工程的質(zhì)量，企業(yè)的信譽以及企業(yè)的經(jīng)濟效益等問題。做好建筑工程的施工技術(shù)管理，促進(jìn)技術(shù)力量和技術(shù)資源在整個建筑工程的合理配置，不僅可以很大程度的降低工程造價，也可以使得工程的經(jīng)濟效益得到保障。

3.3 有助于提高企業(yè)競爭力

在建筑施工過程中，良好的技術(shù)管理不僅可以很大程度的節(jié)約資源，保障施工安全了，更可以在激烈是市場競爭中獲得比較優(yōu)勢。建筑施工技術(shù)管理的完善與否，會影響到企業(yè)在激烈的市場競爭中能否承受所有挑戰(zhàn)，因而，加強建筑施工過程中的技術(shù)管理，對于提高施工單位的核心競爭力有著至關(guān)重要的作用。

4.加強建筑工程施工技術(shù)管理的對策分析

4.1 施工組織科學(xué)設(shè)計

作為指導(dǎo)施工準(zhǔn)備和引領(lǐng)施工全過程的技術(shù)經(jīng)濟文件，施工組織設(shè)計的內(nèi)容在不同的情況下是不一樣的，要視工程的結(jié)構(gòu)、性質(zhì)、施工復(fù)雜程度、規(guī)模、工期要求和建設(shè)地區(qū)的自然經(jīng)濟條件不同而異。能夠合理利用人力、物力、財力并以最低投入滿足合同要求的設(shè)計才是一份好的施工組織設(shè)計。施工組織設(shè)計采用的施工方案不同，所需的費用也不同，其編制對工程造價有著至關(guān)重要的影響。所以，在施工前應(yīng)組織相關(guān)人員，比如技術(shù)、質(zhì)量、施工、安全、機械、材料等

人員共同研究編制施工組織設(shè)計，并結(jié)合工程的實際情況編制相應(yīng)的施工方案，反復(fù)對其斟酌，優(yōu)中選優(yōu)，最關(guān)鍵的是必須做到在施工過程中嚴(yán)格按所選擇的施工設(shè)計組織實施。

4.2 嚴(yán)格做好技術(shù)的交底

技術(shù)交底的內(nèi)容不僅包含設(shè)計圖紙，施工組織設(shè)計、施工技術(shù)措施、規(guī)范要求、安全措施、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程等也在其列，還要詳細(xì)地交待清楚新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新材料和新設(shè)備的項目中的有關(guān)特殊要求。在進(jìn)行施工技術(shù)交底過程中，首先，施工單位的總工程師向施工項目部的負(fù)責(zé)人就施工方案進(jìn)行交底，其次，施工項目部的負(fù)責(zé)人需要向施工負(fù)責(zé)人、安全員、質(zhì)量檢查員、有關(guān)職能人員、班組長進(jìn)行施工方法、施工方案、質(zhì)量要求及施工注意事項等內(nèi)容交底。最后是技術(shù)交底的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，單位工程負(fù)責(zé)人員再向參與施工的班組長和操作工人進(jìn)行交底。技術(shù)交底是技術(shù)管理的重要一環(huán)，書面交底只是其一部分。檢查、督促是技術(shù)管理的主要工作。在施工過程中對技術(shù)交底的落實情況要反復(fù)檢查，施工監(jiān)督要加強，嚴(yán)格中間驗收，最終使施工質(zhì)量得到保證。

4.3嚴(yán)格進(jìn)行建筑工程施工圖紙的會審

圖紙是建筑工程的靈魂，而如果圖紙出現(xiàn)錯誤且沒有被發(fā)現(xiàn)，就會給整個建筑工程帶來不可言喻的后果。所以在工程中標(biāo)之后，在做好一切準(zhǔn)備工作之后，就要組織人力對圖紙進(jìn)行細(xì)致的審查，在不影響其設(shè)計理念以及確保工程質(zhì)量和功能的前提下，檢查設(shè)計中存在的漏洞和弊端，是否違反國家規(guī)定，是否在某些地方不符合合同要求，若出現(xiàn)上述任何一種現(xiàn)象要進(jìn)行積極的修改，并且在審查之后，工程施工的管理人員還必須認(rèn)真的熟悉整個圖紙，了解設(shè)計者的理念和整個工程的施工過程，對特殊的項目更要尤為加以注意。

4.加強建筑施工現(xiàn)場的材料管理

在建筑施工工程中，加強對施工現(xiàn)場土建材料的管理是技術(shù)控制的關(guān)鍵。

首先，要結(jié)合施工方案，對建筑工程施工所需要的材料規(guī)格，種類，型號，數(shù)量等做出嚴(yán)格的統(tǒng)計，并選擇優(yōu)質(zhì)的供貨商。并選派專業(yè)的采購人員，加強對采購單的審核識別，保證材料的供應(yīng)不會耽誤工期。

其次，要嚴(yán)格材料的堆放，對材料進(jìn)場的順序做出科學(xué)合理的安排，要加強對材料質(zhì)量的驗收，可以實施抽樣檢測，確保所有的建筑工程材料質(zhì)量都符合國家標(biāo)準(zhǔn)，并加強規(guī)范管理。

最后，要建立健全規(guī)范的材料領(lǐng)用制度。登記到達(dá)施工現(xiàn)場的材料，按照施工進(jìn)度，結(jié)合材料出庫單進(jìn)行發(fā)放，加強對材料使用過程的監(jiān)督，避免浪費，嚴(yán)格按照相關(guān)的施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行材料下料。

5.結(jié)柬語

建筑工程施工行業(yè)是我國近年來重要的經(jīng)濟增長行業(yè)之一，對我國經(jīng)濟快速持續(xù)穩(wěn)定的增長起到了巨大的推動作用。加強對建筑工程施工技術(shù)的管理，是建筑工程完善工程管理系統(tǒng)的重要舉措，有助于推進(jìn)我國建筑工程行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。在建筑工程中，加強施工技術(shù)的管理，合理安排工序，做好施工組織。技術(shù)交底，加強對施工人員，材料，設(shè)備的管理，嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范，加強對關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位的監(jiān)督管理，確保各項施工標(biāo)準(zhǔn)都可以得到落實。如此，既可以大大提高工程質(zhì)量，有助于提升施工單位的市場競爭力，實現(xiàn)整個建筑工程的經(jīng)濟效益。

參考文獻(xiàn)

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第2篇：施工技術(shù)交底論文范文

【關(guān)鍵詞】預(yù)埋件；埋設(shè)；技術(shù)；控制

1工程概況

工程實例概況：該工程為某地一棟127m高層建筑，用途為商業(yè)和商務(wù)辦公樓，建筑面積8萬多平方米，地下3層，地上25層。由于建筑特點決定，本工程外裝飾幕墻工程主要內(nèi)容有：石材幕墻、玻璃幕墻、(百葉窗、鋁合金窗、隔柵)等。本工程的施工過程中需要大量的預(yù)埋件施工，因此作為本文的實例具有很強的代表性，預(yù)埋件埋設(shè)質(zhì)量的好壞，肩膀各隊后面進(jìn)行的結(jié)構(gòu)搭接和外部設(shè)備安裝起到重要的影響。下面將分別就幕墻預(yù)埋件的工程特點和預(yù)埋件施工方法、技術(shù)及注意事項等分別進(jìn)行闡述。

2 建筑幕墻預(yù)埋件種類

目前在建筑幕墻常見的預(yù)埋件有：錨板構(gòu)造預(yù)埋件、槽型預(yù)埋件，后置埋件等三個類型。

2.1錨板構(gòu)造預(yù)埋件：錨板構(gòu)造預(yù)埋件由錨板和對稱布置鋼筋焊接（電弧焊）形成的組件。它是在土建施工時埋設(shè)的。

2.2槽型預(yù)埋件。槽型預(yù)埋件由特殊軋制槽型鋼和特殊工字型鋼（或鋼筋）焊接形成的組件。它是土建施工時埋設(shè)的。

2.3后置埋件： 由錨板和膨脹螺栓或化學(xué)螺栓（代替鋼筋）組成。它是在幕墻工程安裝施工中形成的預(yù)埋件組件。

3預(yù)埋件的加工及埋設(shè)施工方法

3.1預(yù)埋件的加工應(yīng)符合下列要求

焊縫高度必須達(dá)到設(shè)計要求；焊角沒有咬邊現(xiàn)象；防銹漆涂刷是否均勻；所用材料是否符合設(shè)計要求；加工尺寸與圖是否一致；填寫預(yù)埋件進(jìn)場驗收表；填寫《進(jìn)場物資報驗表》以及上述資料經(jīng)過自檢和監(jiān)理人員檢查、驗收通過后才可進(jìn)行埋設(shè)。

3.2預(yù)埋件的埋設(shè)

3.2.1 預(yù)埋件埋設(shè)之前，首先根據(jù)施工設(shè)計深化圖進(jìn)行放線定位，特別是注意轉(zhuǎn)角位置埋件的埋設(shè)，并填寫《技術(shù)交底》表備案。

3.2.2 當(dāng)每一層樓土建梁柱鋼筋綁扎完畢后，按照預(yù)埋件點位布置圖及標(biāo)高尺寸，根據(jù)土建梁柱尺寸控制線，在鋼筋上視具體情況用紅筆劃出預(yù)埋件埋設(shè)控制線。

3.2.3 在埋設(shè)預(yù)埋件之前，當(dāng)土建支模時，就進(jìn)行分格，將預(yù)埋件分格線彈在底模外檐口處。

3.2.4 根據(jù)埋件施工圖埋件分布的情況，對埋件以軸線右邊起第一個埋件進(jìn)行編號，從1 至若干個進(jìn)行埋設(shè)并以埋件檢查表填寫埋件埋設(shè)的情況。上下、左右、前后將埋設(shè)的情況記錄下來，埋件埋設(shè)后填寫《隱蔽驗收單》并附《檢查表》報監(jiān)理驗收。

3.3 預(yù)埋件埋設(shè)的要求

3.3.1 預(yù)埋件在埋設(shè)過程中，要以多軸線進(jìn)行埋設(shè)，相對來說軸線之間的精確度足以滿足埋件的幾何尺寸，若以單軸線定位，丈量過程中尺寸誤差會積累，造成埋件的偏位，相對軸線偏差小于20mm。

3.3.2 幕墻與主體結(jié)構(gòu)連接的預(yù)埋件，應(yīng)在主體結(jié)構(gòu)施工時按設(shè)計要求埋設(shè)；預(yù)埋件位置偏差上下不應(yīng)大于 10mm，上下測量依據(jù)底模用卷尺進(jìn)行測量。圖 1所示。

3.3.3 當(dāng)土建梁柱鋼筋綁扎完畢后，將預(yù)埋件用鐵絲臨時固定在鋼筋上，或點焊在箍筋上。

3.3.4 若預(yù)埋件埋設(shè)中碰到埋件在箍筋的空檔處，則可添加輔助鋼筋，或用鐵絲與主筋扎牢。

33.5 預(yù)埋件在埋設(shè)過程中，一定要緊貼模板（參見圖 2），上下、左右偏差到 20mm影響不大，而前后傾斜將造成角碼與埋件之間接觸減少，施工難度加大。采取措施，加墊鐵塊等均為點接觸，受力將受影響。這時候只能采用楔型鐵塊輔助修正，這樣勢必造成施工周期長、成本增加。

3.3.6 埋件埋設(shè)好以后，在澆搗砼時，要注意保護(hù)埋件。混凝土施工的振動棒在埋件邊應(yīng)延長振搗時間，埋件周邊的砼一定要澆搗密實，避免產(chǎn)生漏漿及空鼓現(xiàn)象，影響埋件的質(zhì)量。

3.3.7預(yù)埋件在墻面埋設(shè)時，在澆混凝土?xí)r，應(yīng)跟蹤進(jìn)行檢查，若埋件高出混凝土應(yīng)立即往下打，使埋件與混凝土面一樣平。

3.3.8結(jié)構(gòu)陰陽角的埋件處理

a、陰角部位埋件的埋設(shè)，依據(jù)幕墻安裝的需要在角位處拉開50mm，否則影響今后施工安裝。

b、陽角部位埋件的埋設(shè)，陽角處的埋設(shè)應(yīng)與陰角處埋設(shè)相反，角位兩個埋件應(yīng)貼邊靠緊。

3.3.9剪力墻處埋件施工

一般情況下，待剪力墻模板合模后埋件無法進(jìn)行調(diào)整，因而在和模前將埋件固定好，采用吊線法進(jìn)行，埋件與線錘退縮5mm，以免影響合模。

3.3.10圓弧處埋件施工

圓弧位埋件的施工，應(yīng)明確是建筑分格還是結(jié)構(gòu)分格，及時與設(shè)計溝通，以免誤差擴大無法進(jìn)行施工。

3.3.11 當(dāng)預(yù)埋件埋設(shè)完畢后，應(yīng)做好記錄，并填寫預(yù)埋件安裝檢查表。

4 預(yù)埋件安裝

4.1 每位埋件安裝人員清楚預(yù)埋件的施工技術(shù)、工藝，明確分工。埋件安裝前，施工單位項目經(jīng)理要向安裝隊長、技術(shù)員及埋件安裝的有關(guān)人員進(jìn)行施工技術(shù)交底。安裝隊長和技術(shù)員向埋件班長、組員，進(jìn)行技術(shù)交底。同時，技術(shù)交底的內(nèi)容必須知會監(jiān)理人員。

4.2 每位埋件安裝人員必須認(rèn)真領(lǐng)會技術(shù)交底內(nèi)容并執(zhí)行，嚴(yán)格按設(shè)計圖紙的內(nèi)容和要求并依據(jù)施工組織設(shè)計進(jìn)行埋件安裝。

4.3 確定每個面、每個層的基準(zhǔn)，并清楚識別基準(zhǔn)標(biāo)識。明確化學(xué)錨栓需符合設(shè)計要求及安裝方法和使用的工具及方法。

4.4 詳細(xì)的膨脹螺栓和穿透螺栓的施工方法。

4.5 詳細(xì)的化學(xué)錨栓的施工方法。

4.6 確定從那個基礎(chǔ)開始安裝，以及安裝順序。

4.7 確定土建預(yù)埋件誤差的補救方案，（必要時，須征得甲方、甲方監(jiān)理、土建及設(shè)計部門同意）。

4.8 埋件安裝必須按照放線的基準(zhǔn)線、埋件位置圖、節(jié)點圖進(jìn)行安裝。

4.9 埋件安裝應(yīng)采取可靠方法處理，主受力埋件至少采用兩方對穿螺栓加兩個膨脹螺栓，對穿螺栓直徑不小于12mm，其周圍的縫隙應(yīng)用玻璃絲布堵賽，膨脹螺栓不小于M12*110 并加環(huán)氧樹脂加固，劑量符合說明書要求。

4.10 膨脹螺栓因不能置于鋼板內(nèi)部時，應(yīng)至少保證兩個膨脹螺栓打在埋件鋼板內(nèi)部，其余允許打在外部，且中心至埋件邊緣距離不應(yīng)小于30mm，并通過厚度不小于8mm 的鋪助壓板與埋件焊牢，焊縫長度不小于50mm。

4.11 埋件安裝完畢后，必須進(jìn)行防腐處理，涂刷防漆兩遍（特殊情況必須依據(jù)設(shè)計要求進(jìn)行）。

4.12 應(yīng)進(jìn)行承載力現(xiàn)場試驗，必要時應(yīng)進(jìn)行極限拉拔試驗，并有檢驗報告。

4.13 每個連接點不應(yīng)少于 2 個錨栓。

4.14 化學(xué)錨栓的安裝符合圖紙要求，安裝方法符合化學(xué)錨栓的說明書的要求。

4.15 不允許在化學(xué)錨栓接觸的連接件上進(jìn)行焊接操作。

4.16 預(yù)埋件清鑿后應(yīng)露出金屬光澤，表面不允許有混凝土、鱗片、焊接的雜質(zhì)存在。

4.17 卡埋件和結(jié)構(gòu)預(yù)留口的預(yù)留槽口內(nèi)充滿聚苯乙烯（苯板）無混凝土雜物。

總之，建筑幕墻預(yù)埋件是幕墻的重要構(gòu)件，它與主體結(jié)構(gòu)的連接節(jié)點是幕墻的重要連接節(jié)點。它的主功能是把幕墻所承受的荷載和作用，通過預(yù)埋件有效、可靠傳遞到主體結(jié)構(gòu)上。

幕墻工程施工中預(yù)埋件的質(zhì)量，埋設(shè)質(zhì)量和與轉(zhuǎn)接件的連接質(zhì)量都對幕墻的性能和使用壽命有著重大的影響，因此，重視幕墻工程的施工技術(shù)是非常有必要的。

參考文獻(xiàn)

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[2] 周文松;姚曉征;張繼文;;CFRP結(jié)合預(yù)應(yīng)力立柱增強人防地下室混凝土框架[A];FRP與結(jié)構(gòu)補強——’05全國FRP與結(jié)構(gòu)加固學(xué)術(shù)會議論文精選[C];2005年

第3篇：施工技術(shù)交底論文范文

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)建筑施工技術(shù)管理探討

中圖分類號：TU74文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

一、房地產(chǎn)建筑施工技術(shù)管理工作的任務(wù)與作用

建筑施工技術(shù)管理工作的主要任務(wù)是運用管理的職能與科學(xué)的方法，促進(jìn)技術(shù)工作的開展，在施工中嚴(yán)格按照國家的技術(shù)政策、法規(guī)和上級主管部門有關(guān)技術(shù)工作的指標(biāo)與規(guī)定，科學(xué)地組織各項技術(shù)工作建立良好的技術(shù)秩序，保證整個生產(chǎn)過程符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，符合技術(shù)規(guī)律的要求，以達(dá)到高質(zhì)量地全面完成施工任務(wù)的目的。

技術(shù)管理在整個企業(yè)管理工作中，主要有三方面作用。

1、保證施工中能按科學(xué)技術(shù)和科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)律要求，確保正常施工程序進(jìn)行。

2、通過技術(shù)管理，不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)，從而能預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題，把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質(zhì)量。

3、能充分發(fā)揮施工人員及材料、設(shè)備的潛力，在保證工程質(zhì)量的前提下，努力降低工程成本，提高經(jīng)濟效益和提升市場競爭能力。

二、房地產(chǎn)施工管理的方式

1、選擇優(yōu)秀的勘探和設(shè)計單位

優(yōu)秀的單位是工程建設(shè)的先頭兵, 一個好的勘探隊伍能準(zhǔn)確地對土質(zhì)情況進(jìn)行定位,提供合理的基礎(chǔ)設(shè)計依據(jù),從而節(jié)約工程的造價。一個優(yōu)秀的設(shè)計單位能精確地對房屋進(jìn)行設(shè)計,優(yōu)化工程結(jié)構(gòu),減少并且避免不必要的浪費,節(jié)約了工程造價并加快了工程進(jìn)度。

2、選擇素質(zhì)高的施工企業(yè)和項目經(jīng)理

施工企業(yè)和項目經(jīng)理的素質(zhì)好壞, 直接關(guān)系著工程進(jìn)度和工程質(zhì)量。怎么去選擇,應(yīng)當(dāng)有一個整套的組織架構(gòu),如:施工企業(yè)資質(zhì)、施工企業(yè)技術(shù)力量、施工企業(yè)機械設(shè)備、近三年的工作業(yè)績、企業(yè)可靠度和誠信度、項目經(jīng)理資質(zhì)、項目經(jīng)理素質(zhì)及能力、員工素質(zhì)及能力等。

3、建立高效合理的管理模式

高效的管理模式雖是一種廣泛的行為,但也可進(jìn)行系統(tǒng)的分類。如:工程材料管理、工程隊伍管理、工程資料管理等。工程材料主要是指工程甲供材,我們要加大甲供材的市場調(diào)研,多方面進(jìn)行比較和區(qū)分,合理的選價和選材,嚴(yán)把材料質(zhì)量和數(shù)量關(guān),提高材料的供應(yīng)速度,這就同時加快了工程進(jìn)度、提高了工程質(zhì)量和降低了工程成本。工程隊伍是工程建設(shè)的主體,要對工程隊伍進(jìn)行行之有效的管理。

三、房地產(chǎn)建筑施工準(zhǔn)備階段的施工技術(shù)管理

落實并完善與工程施工相關(guān)的各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和文件要求。建立和健全技術(shù)管理組織機構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制度。實行技術(shù)責(zé)任制的目的是保證各技術(shù)崗位都有技術(shù)負(fù)責(zé)人，防止和杜絕施工中責(zé)任不清或無人負(fù)責(zé)現(xiàn)象。同時可以充分發(fā)揮技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性。

施工人員需要了解圖紙的設(shè)計意圖，明白工程項目施工的關(guān)鍵位置。在工程中標(biāo)之后，施工單位就需要做好細(xì)致的準(zhǔn)備工作，積極組織業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、施工單位進(jìn)行圖紙會審。通過會審，可以更為深刻的認(rèn)識到設(shè)計單位的設(shè)計要點，明確施工難點。對于設(shè)計圖中存在的問題、實際施工中難以操作的部位，施工單位要及時明確，做好協(xié)商工作，在保證工程功能、質(zhì)量的前提下，提出優(yōu)化設(shè)計的建議。

四、房地產(chǎn)建筑施工過程中的施工技術(shù)管理

在施工準(zhǔn)備階段．所做的技術(shù)準(zhǔn)備工作是為了創(chuàng)造有利的施工條件，從而保證施工任務(wù)得以順利進(jìn)行，它的主要工作內(nèi)容及基本任務(wù)是了解和分析建設(shè)工程特點、進(jìn)度、要求，摸清施工的客觀條件，編制施工組織設(shè)計，并制定合理的施工方案，充分及時地從技術(shù)、物資、人力和組織等方面為工程創(chuàng)造一切必要的條件，使施工過程連續(xù)、均衡地進(jìn)行，保證工程在規(guī)定的工期內(nèi)交付使用，使工程施工在保證質(zhì)量的前提下，做到提高勞動生產(chǎn)率和降低工程成本。而施工組織設(shè)計是指導(dǎo)工程項目進(jìn)行施工準(zhǔn)備和施工的基本技術(shù)條件，具體應(yīng)采取以下措施：

1、技術(shù)交底的管理

技術(shù)交底制度必須健全。目的是讓所有參加施工的人員在正式施工前對施工對象的設(shè)計情況、建筑特點、技術(shù)要求操作注意事項有較詳細(xì)的了解，以便科學(xué)施工。論文參考網(wǎng)。交底內(nèi)容應(yīng)包括以下內(nèi)容：①施工合同的范圍及有關(guān)技術(shù)方面的要求；②使施工人員了解設(shè)計意圖，建筑物的功能、特點、主要部位及特殊部位的做法要求等；③施工組織設(shè)計交底，讓所有施工人員了解施工組織設(shè)計的全部內(nèi)容，掌握施工部署、施工方法、施工計劃及完成任務(wù)的技術(shù)手段和組織措施；④設(shè)計變更交底，必須向施工人員和管理人員及時交底；⑤新技術(shù)項目交底的目的是將該技術(shù)所涉及的材料、工藝、具體操作方法等向有關(guān)人員詳細(xì)交待，力求詳細(xì)全面，必要時管理和技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場督導(dǎo)。

2、工程質(zhì)量的管理

工程質(zhì)量是整個工程生產(chǎn)的根本所在，因此，必須加強施工技術(shù)管理，有效提高工程施工質(zhì)量。施工質(zhì)量目標(biāo)是以設(shè)計要求、相關(guān)規(guī)范、工程合同來確定的，因此，技術(shù)人員在質(zhì)量控制中必須嚴(yán)格按照這些標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行。工程施工質(zhì)量涉及的東西很多，主要體現(xiàn)在施工工藝和原材料質(zhì)量方面。因此，必須加強對施工工藝的質(zhì)量把控，特別是采取了新工藝、新技術(shù)的工程，項目部要成立攻關(guān)小組，著力解決施工中的技術(shù)難題，以確保工程質(zhì)量。項目部需要加強對原材料的質(zhì)量把控，原材料、設(shè)備進(jìn)場時必須嚴(yán)格檢驗，只有合格的材料才能應(yīng)用到工程中。施工中如果出現(xiàn)了管理失誤導(dǎo)致的工程質(zhì)量問題，不管嚴(yán)重與否，都需要制定出詳細(xì)的處理方案并依據(jù)實施，以杜絕類似事件的發(fā)生。

3、工程成本的管理

項目施工的成功與否，利潤率是一個重要指標(biāo)。利潤=收入-成本。可知利潤的增長，就要增加收入、減少成本。收入在施工單位競標(biāo)以后是相對固定的，而成本在施工中則可以通過組織管理進(jìn)行控制。因此成本控制是建設(shè)項目施工管理的關(guān)鍵工作。在進(jìn)行成本控制時，應(yīng)注意以下幾點原則：

成本最低化原則。施工單位應(yīng)根據(jù)市場價格編制施工定額。施工定額要求成本最低化，同時還應(yīng)注意成本降低的合理性。施工定額還應(yīng)根據(jù)市場價格的變動，經(jīng)常地進(jìn)行調(diào)整。

全面成本控制原則。成本控制是“三全”控制，即全企業(yè)、全員和全過程的控制。項目成本的全員控制有一個系統(tǒng)的實質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟核算等等，應(yīng)防止成本控制人人有責(zé)，但又人人不管現(xiàn)象。

五、進(jìn)度管理技術(shù)

控制進(jìn)度對項目管理至關(guān)重要。房地產(chǎn)項目是否能在合同約定的期限內(nèi)交付使用，直接關(guān)系到房地產(chǎn)公司投資效益的發(fā)揮。據(jù)調(diào)查，房地產(chǎn)企業(yè)60%的投訴為逾期交房，所以，只有合理、有效的控制進(jìn)度，才能順利到達(dá)預(yù)定目標(biāo)。建筑工程的進(jìn)度控制是在施工工期要求的前提下進(jìn)行的，在考慮到諸多因素影響的同時，必須根據(jù)工程的性質(zhì)特點及施工環(huán)境，以此來制定切實可行的施工進(jìn)度計劃。在實施的過程中要時刻檢查實際進(jìn)度是否與制定的計劃相符合，對在過程中出現(xiàn)的偏差進(jìn)行有效數(shù)據(jù)分析，并及時采取補救措施，偏差較大的情況下可以按照實際情況修改原計劃，以確保工程按期竣工。項目進(jìn)度管理主要由計劃控制、偏差控制和過程控制三方面。

1、計劃控制

計劃控制是指以實施該工程項目前制定的總進(jìn)度計劃作為控制的依據(jù)。通過使用一個動態(tài)計劃管理，將工程全過程和全部活動納入計劃軌道，使項目有序地達(dá)到預(yù)期總目標(biāo)。通常用橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖表示。

2、偏差控制

偏差控制是指項目進(jìn)度與實施工程項目之前制定的總進(jìn)度計劃有較大偏差以及影響成本和質(zhì)量的非常規(guī)進(jìn)度的發(fā)生。通過實物量、形象進(jìn)度、工作量或工時數(shù)等指標(biāo)來衡量工程進(jìn)度。

3、過程控制

主要是從工程項目開始準(zhǔn)備到竣工階段的進(jìn)度按照施工計劃分解控制。主要采用計劃網(wǎng)絡(luò)圖、WBS （工作任務(wù)分解） 等。

六、工程竣工后的技術(shù)管理

項目施工完成后的技術(shù)質(zhì)量管理，是提高房地產(chǎn)質(zhì)量的歸宿和落腳點。工程結(jié)束并不意味著房地產(chǎn)開發(fā)技術(shù)質(zhì)量管理已經(jīng)結(jié)束，即使所開發(fā)的房屋已經(jīng)銷售出去，其質(zhì)量管理也并沒有劃上句號，還有三方面的管理工作要做。

1、要組織好竣工驗收。要組織專家及相關(guān)單位主要負(fù)責(zé)人，按照國家有關(guān)驗收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格的驗收工作，對不合格的工程，決不允許使用。

2、要做好售后服務(wù)。按照建設(shè)和管理并舉的方針，對開發(fā)出售后的房地產(chǎn)，要建立專門的機構(gòu)，配備專人管理，并采取切實可行的管理方法。對房屋使用中存在的質(zhì)量問題及時安排人員跟進(jìn)處理，使工程項目質(zhì)量達(dá)到業(yè)主客戶的要求。例如廣州有些房地產(chǎn)物業(yè)公司推出的“金鑰匙”服務(wù)，收樓使業(yè)主放心的做法，就解決了業(yè)主對于工程質(zhì)量問題的困擾，良好的售后服務(wù)不僅可以使房屋保值，還可使物業(yè)增值。

3、要做好征求意見和調(diào)查研究工作。要組織人員，廣泛征求住戶的意見和要求，并及時地進(jìn)行處理；要深入調(diào)查研究開發(fā)的房地產(chǎn)還有哪些問題，還需要作哪些方面的改進(jìn)，還有哪些潛力可挖等，并對調(diào)查了解到的材料進(jìn)行全面整理分析，及時的回訪處理，可以進(jìn)一步提高房地產(chǎn)開發(fā)的質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1]成虎．工程項目管理(第二版)[M]．北京：中國建筑工業(yè)出版社，2001．

[2]李健全．論如何加強工程施工技術(shù)管理[J]．吐魯番科技，2006，(2)．

第4篇：施工技術(shù)交底論文范文

中圖分類號：TU74 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：

Abstract: the modern highway construction management of construction is not only material, construction site and construction quality management and control, still need passed on the highway construction technology management job security construction process technical parameters to comply with the design requirements, security highway construction quality. , the technical management work to comply with the basic principle of saving the economy, that is, to pay attention to the economic effect. To implement state of technical and economic policy, this is particularly important in construction process.

Keywords: discussion of highway construction; Technical management;

1施工技術(shù)管理的重要性探討公路工程施工管理的目標(biāo)就是在確保合同規(guī)定的工期和質(zhì)量要求的前提下，力求降低工程施工成本、追求施工的最大利潤，保證工程質(zhì)量、保證按期交工。通過技術(shù)管理工作，做好施工前各項準(zhǔn)備、加強施工過程重點難點控制、科學(xué)管理現(xiàn)場施工、優(yōu)化配置提高勞動生產(chǎn)率、降低資源消耗，進(jìn)而達(dá)到質(zhì)量、進(jìn)度和成本多方面的和諧統(tǒng)一。

2我國公路施工技術(shù)管理現(xiàn)狀 目前我國公路施工企業(yè)的技術(shù)管理工作還處于傳統(tǒng)的粗放型管理狀態(tài)下，其主要工作內(nèi)容還集中在技術(shù)文件管理與施工參數(shù)控制兩方面，使得公路施工技術(shù)管理工作不能滿足施工技術(shù)要求，沒有完全發(fā)揮公路施工技術(shù)管理的職能。加上許多分包商的技術(shù)管理水平有限，不能很好的實施公路施工技術(shù)管理，影響了中標(biāo)企業(yè)的集中技術(shù)管理工作開展，最終也造成了公路施工技術(shù)管理開展困難，為公路施工質(zhì)量買下了隱患。針對這樣的情況，施工企業(yè)必須認(rèn)清公路施工技術(shù)的重要性，認(rèn)清施工技術(shù)對企業(yè)綜合管理水平的影響、對企業(yè)經(jīng)濟效益的影響、對公路工程施工質(zhì)量的影響。通過構(gòu)建現(xiàn)代施工技術(shù)管理體系提高企業(yè)施工技術(shù)管理水平、提高公路工程施工質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。 3提高公路施工技術(shù)管理的幾點建議 3.1提高施工準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理 在施工準(zhǔn)備階段，所做的技術(shù)準(zhǔn)備工作是為了創(chuàng)造有利的施工條件，從而保證施工任務(wù)得以順利進(jìn)行，它的主要工作內(nèi)容及基本任務(wù)是了解和分析建設(shè)工程特點、進(jìn)度、要求，摸清施工的客觀條件，編制施工組織設(shè)計，并制定合理的施工方案，充分及時地從技術(shù)、物資、人力和組織等方面為工程創(chuàng)造一切必要的條件，使施工過程連續(xù)、均衡地進(jìn)行，保證工程在規(guī)定的工期內(nèi)交付使用。 3.2諛葛術(shù)管理制度 組織編制企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、安全、環(huán)保、質(zhì)量、計量等管理制度。協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的重大問題，對生產(chǎn)性指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核；同時負(fù)責(zé)對外技術(shù)交流，收集有關(guān)新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備等技術(shù)信息供領(lǐng)導(dǎo)參考決策。建立以技術(shù)負(fù)責(zé)人（或總工程師）為首的，自上而下實行技術(shù)業(yè)務(wù)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和分級管理的一個系統(tǒng)，并根據(jù)需要設(shè)立各級技術(shù)管理的職能機構(gòu)和職能人員，各級職能機構(gòu)都有明確的職責(zé)范圍，并建立各級責(zé)任制，除此以外，還要建立和健全各項管理制度，只有健全嚴(yán)格的技術(shù)管理制度，才能把整個企業(yè)的技術(shù)管理工作科學(xué)地組織起來。在施工過程中，對于那些隱蔽工程，每次都在下一工序開工前，由技術(shù)員通知監(jiān)理工程師進(jìn)行了檢查、驗收，最后得到確認(rèn)。 轉(zhuǎn)貼于 中國論文下載中心 省略

3.3耀術(shù)管理工作的組織實施與革新 公路施工技術(shù)管理工作不能固步自封，止步不前，應(yīng)經(jīng)常走出去進(jìn)行學(xué)習(xí)交流，在借鑒其他先進(jìn)技術(shù)和有效管理經(jīng)驗基礎(chǔ)上，結(jié)合本身需求和實際情況，不斷推廣實踐和學(xué)習(xí)吸收。施工技術(shù)組織實施主要是提高勞動生產(chǎn)率，提高機械化水平，建立和健全技術(shù)管理組織機構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制度。實行技術(shù)責(zé)任制的目的是保證各技術(shù)崗位都有技術(shù)負(fù)責(zé)人，防止和杜絕施工中責(zé)任不清或無人負(fù)責(zé)現(xiàn)象。同時可以充分發(fā)揮技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性。認(rèn)真落實技術(shù)交底和技術(shù)檔案管理制度。圖紙會審要求要有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有步驟地進(jìn)行。未經(jīng)會審的施工圖紙不得用于施工。技術(shù)交底工作可分級進(jìn)行，分級管理，目的是使全體參與職工施工進(jìn)度；提高工程施工質(zhì)量，保證安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)；合理節(jié)約施工資源，降低施工直接成本；加強風(fēng)險防范意識和變更管理，爭取最大工程施工效益。技術(shù)革新主要是對陳舊的施工工藝和操作方法進(jìn)行改革或優(yōu)化、對施工設(shè)備和工具進(jìn)行改進(jìn)提高效率、對原材料方面進(jìn)行改進(jìn)降低消耗或綜合利用、應(yīng)用先進(jìn)管理方法、完善施工實用技術(shù)等，對于重大技術(shù)改造方案和新技術(shù)應(yīng)用方案應(yīng)作為重大課題系統(tǒng)地進(jìn)行研究論證，最終企業(yè)通過技術(shù)組織實施和施工技術(shù)革新，不斷提高生產(chǎn)水平。 3.4提高工程測量管理 高速公路從工程開工前交接樁開始，經(jīng)過工程的各個階段，直至工程竣工測量，都需要有全面、細(xì)致、精確的測量工作做保證。為完成測量工作，應(yīng)建立測量管理組織，配備有相當(dāng)經(jīng)驗的技術(shù)人員、有實際操作能力有上崗證的測量工人，設(shè)置相應(yīng)等級并經(jīng)檢驗合格的測量儀器和工具，各級測量組織既要分工明確，又要緊密配合，相互協(xié)作共同完成測量工作。對測量儀器的的管理要根據(jù)工程內(nèi)容配備數(shù)量、精度上符合要求的測量儀器和工具，并應(yīng)對測量儀器定期進(jìn)行檢驗、校核、發(fā)現(xiàn)問題及時處理。導(dǎo)線點、水準(zhǔn)點等測量標(biāo)志是放線定位的依據(jù)，也是施工的保證，要對全體施工人員進(jìn)行教育，加強保護(hù)測量標(biāo)志的意識。 3.5有效完善施工過程中的技術(shù)管理 施工過程中的技術(shù)管理也就是施工現(xiàn)場的技術(shù)管理，是施工技術(shù)理的主要內(nèi)容。作為項口部為了實現(xiàn)質(zhì)量、工期、成本、安全的預(yù)目標(biāo)，必須加強施這一過程的技術(shù)管理，其具體內(nèi)容包括：第一，搞好圖紙會審，堅持按圖施上。第二，編制并優(yōu)化施工方案或施工措施。第三，做好技術(shù)交底工作，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計和施工方案實施。第四，及時。

4部署施工量的相關(guān)因素

4.1部署施工力量和整個工程工程量的大小相關(guān)；

第5篇：施工技術(shù)交底論文范文

關(guān)鍵詞：屋面 結(jié)構(gòu)構(gòu)造 防水 施工技術(shù)

引言：隨著國家經(jīng)濟發(fā)展，近幾年來，建筑施工工作量越來越大，建筑行業(yè)從業(yè)門檻相對不高，加至建筑施工企業(yè)改制基本完成，解決了大量農(nóng)村勞動力的就業(yè)，但建筑工程質(zhì)量并沒有得到大幅度的提高，一些大型的房地產(chǎn)公司包括一些上市公司開發(fā)的樓盤質(zhì)量不盡人意，網(wǎng)絡(luò)媒體上常有報道所謂樓水水現(xiàn)象，一些建筑施工企業(yè)原先的具備豐富經(jīng)驗的管理人員陸續(xù)走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位，新生代的現(xiàn)場管理人員普遍的現(xiàn)場經(jīng)驗不足，造成部分建筑物屋面滲漏，影響到業(yè)主與物業(yè)的關(guān)系，影響到和諧社會的創(chuàng)建，

一、工程概況及防水做法要求

我省某商業(yè)小區(qū)工程，建筑總面積約120000平方米，本工程由五幢十三至二十四層的高層住宅及多幢小型商業(yè)建筑及大型地下車庫組成。本工程屋面防水面積較大，工期緊，質(zhì)量要求高。屋面防水的施工要求：坡屋面采用1.5厚聚氨酯防水涂料，保溫層采用35厚擠塑聚苯泡沫塑料板；平屋面采用35厚SBS瀝青防水卷材，保溫層采用35厚擠塑聚苯泡沫塑料板。

二、施工技術(shù)要點

（一）施工準(zhǔn)備

1.施工之前，首先熟悉圖紙理解設(shè)計意圖，對屋面結(jié)構(gòu)所有出屋面的預(yù)留管井及洞口以及高出屋面的機房、構(gòu)架全面梳理，對可能出現(xiàn)的構(gòu)造薄弱點進(jìn)行分類分項。

2.對出屋面的煙道洞口位置進(jìn)行優(yōu)化，以確保相關(guān)的構(gòu)造防水處理方便可靠。

3.召集木工、鋼筋工、砼工、水電以及防水施工專業(yè)班組進(jìn)行相關(guān)的詳細(xì)的技術(shù)交底，現(xiàn)場施工員、質(zhì)量員等管理人員均參加，要求大家形成共識。

（二）施工順序及方法

1.模板制作與安裝

在模板制作與安裝過程中，要求各木工班組在安裝屋面層結(jié)構(gòu)時，對所有臨邊女兒墻出屋面處要高400，外側(cè)梁側(cè)模板一次性安裝到位，豎向木方背方一次達(dá)成，在鋼筋工綁扎屋面梁板時，在木工制作間準(zhǔn)備400寬的模板，用于屋面處女兒墻內(nèi)側(cè)吊模。同時在外面定位軸線確定后，取消屋面平面模板放線用吊線孔，除輸送泵管孔外，盡可能減少屋面結(jié)構(gòu)二次吊模澆筑的點數(shù)。

2.鋼筋工綁扎屋面梁板鋼筋

在綁扎板底筋后，對屋面順排水坡度方向的梁上方加設(shè)反U形構(gòu)造鋼筋，設(shè)置不小于￠10的二級鋼筋，并沿梁長方向設(shè)置兩根￠10的通長構(gòu)造筋，并將此部分構(gòu)造鋼筋點焊到梁箍筋側(cè)面（用于確保板上層架立鋼筋遇梁處的有效高度，防止梁高沿排水坡向上口未墊到位，板筋上部保護(hù)層偏大，造成雖采取砼板面找坡，反而造成砼板上表面保護(hù)層過大而形成裂縫）在板面管線予埋后，綁扎相應(yīng)的板上層架立鋼筋，板筋采用的雙層雙向拉通設(shè)置，順排水坡方向用不同高度的馬凳墊設(shè)上層板筋；對于高出屋面的機房層，均在相應(yīng)處一次鋼筋扎高400，或設(shè)置400高200寬的鋼筋混凝土擋水坎，有剪力墻處按圖紙施工，無剪力墻處設(shè)置反U形的構(gòu)造筋，鋼筋選材￠6的@200，寬度亦為200，出屋面的煙道同樣綁扎超出屋面面層400高的構(gòu)造鋼筋。

3.安裝專業(yè)出屋面透氣管套管高度按屋面建筑做法厚度加250高設(shè)置

在鋼筋綁扎成型后即進(jìn)行安置并點焊于相鄰板筋上，便于將來屋面防水施工時收口高度處理，女兒墻側(cè)排落水口在安裝側(cè)面模板在澆筑砼之前一次性予留到位；側(cè)排落水口底部高度盡可能與屋面結(jié)構(gòu)面持平。

4.出屋面部分400高構(gòu)件吊模安裝

對所有出屋面的女兒墻以及煙道、機房相鄰處止水梁墻均安裝400高等同于墻厚或200寬，所有出屋面吊模均按屋面排水坡向0.5%安裝，安裝吊模下方不允許用木條支撐吊模，支立時可先用木條臨時支立模板有效高度，在屋面鋼筋綁扎成型墊設(shè)相應(yīng)的坡度的馬凳鋼筋后，去除木條，在原木條處墊設(shè)相應(yīng)高度的鋼筋馬凳；所有模板安裝均采用鋼管及相關(guān)的步步緊進(jìn)行固定，以便有效控制模板的剛度及尺寸。

5.屋面結(jié)構(gòu)砼澆筑

本項目均采用布料機進(jìn)行外面混凝土澆筑，為確保安全澆筑砼，在澆筑混凝土過程中，采取盡可能坍落度適中的混凝土，并組織責(zé)任心較強的管理人員跟班作業(yè)監(jiān)控，同時主動邀請監(jiān)理公司旁站監(jiān)督配合控制，組織雙倍鋼筋工配合并及時調(diào)整在混凝土澆筑過程中有可能變形鋼筋，以確保鋼筋位置的準(zhǔn)確，在混凝土澆筑時要避開高溫時段，確保溫度適宜，避開雨天施工，砼面層采用原漿壓光，磨光機磨平，邊角處人工三次壓光，確保屋面結(jié)構(gòu)面層無裂縫。

6.屋面砼結(jié)構(gòu)養(yǎng)護(hù)

在正常氣溫下混凝土施工，項目部采取砼澆筑完后24內(nèi)覆蓋淋水養(yǎng)護(hù)，養(yǎng)護(hù)7天，在養(yǎng)護(hù)期間養(yǎng)護(hù)工人要對400高吊模處混凝土的澆水養(yǎng)護(hù)，吊模拆除要在充分養(yǎng)護(hù)4天方可實施， 確保混凝土的施工質(zhì)量。

三、屋面防水施工過程注意事項

屋面防水施工的注意事項： 1.嚴(yán)禁在雨天進(jìn)行卷材和保溫施工。 2.卷材防水層的找平層要符合質(zhì)量要求，達(dá)到規(guī)定的干燥程度。 3.在屋面拐角、天溝、水落口、屋脊、卷材搭接、收頭等節(jié)點部位，要仔細(xì)鋪平貼緊、壓實、收頭牢靠、符合設(shè)計要求和屋面工程技術(shù)規(guī)范等有關(guān)規(guī)定.在屋面拐角、天溝、水落口、屋脊等部位要加鋪卷材附加層。 4.卷材鋪貼時要避免過度拉緊和皺折，基層與卷材間排氣要充分，向橫向兩側(cè)排氣后用輥子壓平粘實。 5.卷材搭接寬度和鋪貼要順直，同時要嚴(yán)格按照基層所彈標(biāo)線施工。 6.鋪設(shè)保溫層時要保護(hù)好防水層。

四、結(jié)語

本工程屋面結(jié)構(gòu)構(gòu)造防水的施工，經(jīng)實際施工淋水檢驗及后續(xù)拆模后再次淋水檢驗以及歷經(jīng)五年的考驗，無一滲漏，屋面施工質(zhì)量的可靠。事實證明，一個工程的屋面防水的效果，最初的結(jié)構(gòu)構(gòu)造防水十分重要。但后續(xù)的施工管理以及施工方法、施工技術(shù)、質(zhì)量控制也是至關(guān)重要，作為施工單位不要一味地遷就房地產(chǎn)開發(fā)公司或業(yè)主，為降低成本，隨意地降低設(shè)計要求，減少防水的道數(shù)以及降低保溫層的厚度的標(biāo)準(zhǔn)，作為施工管理認(rèn)真做到以上幾點，嚴(yán)格落實施工規(guī)范要求，定能確保屋面工程的防水施工及屋面施工質(zhì)量的可靠。

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第6篇：施工技術(shù)交底論文范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工過程；技術(shù)管理；特點；措施

中圖分類號：TU984 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

建筑施工技術(shù)管理是整個工程項目管理的重要組成部分，只有采取科學(xué)有效的管理措施，并且落實到工程實際中，讓技術(shù)管理工作充分發(fā)揮自身的作用，才能確保整個工程的質(zhì)量和安全。

1 建筑施工技術(shù)管理的特點

為了建筑施工技術(shù)管理工作的開展，在施工中必須嚴(yán)格按照國家的法規(guī)、技術(shù)政策和上級主管部門有關(guān)技術(shù)工作的決定與指標(biāo)，科學(xué)地組織各項技術(shù)工作，建立良好的技術(shù)秩序來保證整個生產(chǎn)過程符合規(guī)程、規(guī)范以及規(guī)律的要求，以便能全面地提高質(zhì)量完成施工任務(wù)，從而使進(jìn)度與技術(shù)、經(jīng)濟與質(zhì)量、技術(shù)與生產(chǎn)達(dá)到辨證的統(tǒng)一。建筑施工項目管理具有涉及面廣、制約性強、工作量大、信息流量大等特點。一個工程項目的施工技術(shù)管理工作水平如何，是否做到位，一般得衡量標(biāo)準(zhǔn)是：第一，是否有利于實際施工條件與工程特點的結(jié)合，以便選用先進(jìn)合理適用的技術(shù)工種和施工方法，更好的保證工程施工質(zhì)量；第二，是否合理配置了施工資源和優(yōu)化施工方案，可降低成本，提高經(jīng)濟效益，能加快施工速度，縮短工期；第三，是否利于結(jié)合實際工程開展技術(shù)研究與技術(shù)改革，并且能夠創(chuàng)造新的施工方法，方便教育培養(yǎng)作業(yè)人員，不斷提高技術(shù)管理能力等。

2 施工準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理

建筑工程施工準(zhǔn)備階段，應(yīng)該創(chuàng)造有利的施工條件，做好技術(shù)準(zhǔn)備工作，以此來保證施工任務(wù)順利進(jìn)行。

（1）熟悉施工圖紙，了解和分析建設(shè)本期工程的要求、特點、進(jìn)度。了解工地的現(xiàn)狀以及工程所需要取得的成果。

（2）摸清施工的客觀條件，編制好施工場地總平面圖與施工組織設(shè)計。

（3）做好施工圖紙的技術(shù)交底工作。技術(shù)交底是一項不容忽視的重要工作，對保證工程施工質(zhì)量和工程進(jìn)度相當(dāng)重要。部分隱蔽工程與特殊施工的項目應(yīng)該加強技術(shù)交底工作，應(yīng)該強調(diào)建筑材料方面和基礎(chǔ)施工技術(shù)要求以及易發(fā)生質(zhì)量事故的部位和成品保護(hù)，嚴(yán)格地做好技術(shù)交底工作。

（4）制定施工質(zhì)量管理制度，充分及時地從技術(shù)、物資、人力和組織等方面為工程創(chuàng)造一切必要的條件，在保證工程施工質(zhì)量的前提下，降低工程成本和提高勞動生產(chǎn)率。

（5）制定好所有隱蔽工程的檢查和驗收制度。

（6）完善評定制度與工程質(zhì)量檢驗。

（7）制定完整的工程結(jié)構(gòu)檢查、驗收與竣工驗收制度。使施工過程連續(xù)、均衡地進(jìn)行，保證工程在規(guī)定的工期內(nèi)交付使用。對擬用的新材料、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)確定試制試驗方案和計劃，同時落實開工前其他各項工作。

3 施工過程中的技術(shù)管理

建筑施工過程中的技術(shù)管理也就是施工現(xiàn)場的技術(shù)管理，是施工技術(shù)管理的主要內(nèi)容。實現(xiàn)質(zhì)量、工期、成本、安全的管理是項目部預(yù)定的目標(biāo)，因此必須加強施工過程的技術(shù)管理，執(zhí)行施工組織設(shè)計，按組織設(shè)計中的施工總平面圖進(jìn)行平面管理。其主要的內(nèi)容有以下幾方面。

（1）會審好施工圖紙，了解設(shè)計單位對施工項目的設(shè)計意圖，以及對施工的要求。

（2）編制并優(yōu)化施工方案或施工措施，只有不斷的優(yōu)化施工方案才能使工程取得更好的成果。

（3）及時了解計劃的執(zhí)行情況和檢查施工進(jìn)度，確保工程按計劃進(jìn)行，若出現(xiàn)工期調(diào)整，及時采取措施，確保工程按期完成，節(jié)約成本。

（4）認(rèn)真做好施工記錄和隱蔽工程檢查記錄，以便進(jìn)行后其的管理工作。

（5）做好施工資料的整理和積累，注重過程資料的收集，確保與工程同步進(jìn)行。

4 施工后期的技術(shù)管理

建筑工程施工后期，建筑工程整個形象基本完成，這時候更不可以松懈，需要更進(jìn)一步加強技術(shù)管理工作。

（1） 組織各專業(yè)的技術(shù)人員嚴(yán)格的核對施工與設(shè)計是否相符，是否有施工失誤和遺漏。

（2） 對所有的隱蔽工程進(jìn)行仔細(xì)檢查、對重點工段和設(shè)備應(yīng)進(jìn)行重點檢查。凡是不合乎標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的，檢查后予以補強或加固。

（3）注意建筑工程現(xiàn)場建筑垃圾的清掃。對于施工現(xiàn)場的建筑垃圾，要進(jìn)行清掃，保持建筑物內(nèi)的干凈。

（4）健全評比制度。對于高難度復(fù)雜的工程，施工完成后，要求管理人員進(jìn)行分析、總結(jié)，討論施工時遇到的問題、提出解決措施和取得的效果，并做出評價，尋找出這類問題的規(guī)律，提出更好的方法。對于及時發(fā)現(xiàn)安全和質(zhì)量隱患的工作人員要給予一定的精神和物質(zhì)獎勵，充分調(diào)動技術(shù)人員的工作積極性。

5 目前建筑施工技術(shù)管理存在的問題綜述

5.1人員素質(zhì)與水平有待加強管理

隨著市場發(fā)展迅速，建筑企業(yè)拔地而起，大興土木，市場相關(guān)工作人員的缺失，導(dǎo)致水平不過硬、素質(zhì)不過關(guān)、知識結(jié)構(gòu)不完善的人員上崗工作，導(dǎo)致建筑施工隊伍存在缺少建筑施工基礎(chǔ)知識、文化程度偏低、工種技術(shù)單一、技術(shù)不熟練、技術(shù)等級較低的上崗人員，到時施工進(jìn)度緩慢，影響工程質(zhì)量，不能合理地應(yīng)用新技術(shù)、新機械、新材料。施工人員違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律，存在施工過程中的安全隱患，從而影響施工質(zhì)量和安全，降低項目施工進(jìn)度。施工企業(yè)應(yīng)該大力引進(jìn)技術(shù)人才、技術(shù)設(shè)備、技術(shù)情報、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程、技術(shù)責(zé)任制，規(guī)范建筑施工人員的素質(zhì)和專業(yè)水平。面對巨大的市場誘惑和最大利益，保持良好心態(tài)，不要帶動國內(nèi)市場的無序競爭從而引起建筑施工企業(yè)之間的市場爭奪戰(zhàn)劇烈的負(fù)面現(xiàn)象。施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要擺脫傳統(tǒng)和局限的思想，不斷在實踐中創(chuàng)新，第一時間發(fā)現(xiàn)建筑工程施工存在的質(zhì)量缺陷，把經(jīng)濟效益影響程度降到最低化。在工程項目中，從管理人員到從業(yè)人員，不按照規(guī)章制度和操作規(guī)程進(jìn)行規(guī)范的施工和管理的想象處處可見，從而影響工程施工進(jìn)度。

5.2安全生產(chǎn)管理制度不健全

施工現(xiàn)場的安全管理制度不完善或不能嚴(yán)格落實，措施不到位、落實不力的安全生產(chǎn)使得安全保障薄弱。有的工作人員只顧利益不顧施工安全，存在安全隱患也不及時整改。

5.3設(shè)備管理有待提高

由于施工機械使用率不高、生產(chǎn)率低下，機群配置不強等和選用不合理的施工機械和組合不足等，有的企業(yè)違規(guī)使用報廢的機械設(shè)備以便節(jié)省成本，導(dǎo)致很大的安全隱患，嚴(yán)重影響了工程質(zhì)量。工程材料、設(shè)備在搬運、調(diào)運過程中不注意使用安全，隨便堆放、散落、墜落等現(xiàn)象，造成人員受傷和物資受損等事件。

5.4材料質(zhì)量控制不嚴(yán)

有的企業(yè)為了取得以最低的成本取得最高的利益，松懈材料的采購、運輸、存儲和使用等過程的管理，松懈材料的進(jìn)場檢查和必要的檢測，不能嚴(yán)格執(zhí)行建材檢測的見證取樣送檢制度。

6 加強建筑施工技術(shù)管理的措施

施工技術(shù)管理就是施工企業(yè)對生產(chǎn)技術(shù)工作進(jìn)行的一系列指揮、組織、協(xié)調(diào)和控制等活動的總稱，即對施工中各項技術(shù)活動和工作的各要素進(jìn)行的科學(xué)管理工作，它是實現(xiàn)施工項目控制目標(biāo)的必要手段。

（1）建立健全施工技術(shù)管理組織體系，對技術(shù)人員的分工進(jìn)行明確的分配，只有分工明確，組織體系才能有效的運行。

（2）做好技術(shù)管理的基本工作，比如建立健全技術(shù)原始記錄、技術(shù)規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、計量工作、技術(shù)信息、技術(shù)檔案管理等。

（3）建立和實施技術(shù)管理的基本制度，其中包括圖紙審查必須提前完成，技術(shù)交底制度必須健全，完善施工組織設(shè)計審批制度、技術(shù)復(fù)核制度、設(shè)計變更、施工日記制度和技術(shù)核定管理制度。

（4）加強工程施工項目技術(shù)管理的措施，建立技術(shù)組織機構(gòu)，明確技術(shù)管理的職責(zé)，運用現(xiàn)代的信息化技術(shù)，加強工程技術(shù)資料的管理。

7 結(jié)語

第7篇：施工技術(shù)交底論文范文

關(guān)鍵字：建筑工程 施工技術(shù) 工程管理

Abstract: building construction technology management is the key to ensure the smooth progress of construction quality and construction process. With the continuous development of China's economy, the construction industry is increasingly high demand for construction technology management. The papers made ​​a simple analysis of the building construction technology management issues, and how to do a good job of building construction technology management several countermeasures.Keywords: building construction technology project management

中圖分類號； U655.1 文獻(xiàn)標(biāo)識碼；A 文章編號；

施工技術(shù)管理是建筑工程的重要組成部分，是保證施工項目按期完成，合理安排資源供應(yīng)，節(jié)約工程成本的重要措施。在建筑工程中施工技術(shù)管理是人們不容忽視的重點，它對建筑工程的好壞有著非常重要的意義。近年來，建筑行業(yè)的競爭日益激烈，不少企業(yè)，盡管擁有雄厚的物質(zhì)技術(shù)力量，但由于施工技術(shù)管理薄弱，管理制度不健全，在競爭中卻處于被動地位，有的企業(yè)甚至?xí)l(fā)嚴(yán)重的建筑工程質(zhì)量問題。這無疑為建筑工程施工技術(shù)管理敲響了警鐘。

建筑工程施工技術(shù)，主要根據(jù)建筑工程施工設(shè)計的具體的要求，并且按照建筑工程施工技術(shù)中的各種規(guī)范和制度，同時結(jié)合當(dāng)?shù)鼐唧w的建筑工程的條件，以此來選取較為合適的建筑工程施工方案以及相應(yīng)的工程操作工藝，以尋求將來所完工的構(gòu)筑物及建筑物可以達(dá)到最大程度建筑應(yīng)用功能，以此獲取更加良好的綜合性效益。首先還來建筑工程施工技術(shù)管理包含哪些內(nèi)容：

一、建筑工程的施工技術(shù)工作主要有以下內(nèi)容

1.1設(shè)計文件的學(xué)習(xí)和圖紙會審

圖紙會審是項目組織在學(xué)習(xí)和審查圖紙的基礎(chǔ)上，進(jìn)行質(zhì)量控制的一種重要且有效的方法；

1.2施工項目技術(shù)交底

技術(shù)交底是一項技術(shù)性很強的工作，對保證質(zhì)量至關(guān)重要，不但要領(lǐng)會設(shè)計意圖，還要貫徹上一級技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)的意圖和要求，它必須要滿足施工規(guī)范，質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)以及建設(shè)單位的合理要求。項目技術(shù)交底要建立交底制度，并且要加強施工質(zhì)量檢驗、管理和監(jiān)督，從而提高工程質(zhì)量；

1.3工程檢查和隱蔽驗收

技術(shù)管理工作的主要任務(wù)，是運用管理的只能與科學(xué)的方法，去促進(jìn)技術(shù)工作的發(fā)展，在施工過程匯總嚴(yán)格按照國家的技術(shù)政策，法律法規(guī)和上級主管部門的指示與決定，科學(xué)地組織各項技術(shù)工作，建立良好的技術(shù)秩序，保證整個生產(chǎn)過程符合技術(shù)規(guī)范，符合技術(shù)規(guī)律的要求，以達(dá)到高質(zhì)量的完成施工任務(wù)的目的。

二、我國建筑工程施工技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀

幾年來，我國建筑工程行業(yè)呈現(xiàn)出一片繁榮景象，建筑規(guī)模不斷擴大、建筑理念不斷完善、建筑設(shè)計不斷創(chuàng)新、建筑人員不斷壯大、建筑市場蓬勃發(fā)展等等。國家對于快速發(fā)展的建筑業(yè)也提出了嚴(yán)格的要求和總體的方向。安全第一、質(zhì)量第一”一直是建筑工程秉承的原則。如何保證建筑工程質(zhì)量，建筑施工技術(shù)的合理運用是至關(guān)重要的。

科技的飛速發(fā)展，也給建筑行業(yè)帶來了日新月異的變化，建筑施工技術(shù)的水平也相應(yīng)得到了相當(dāng)成熟的提高。尤其在近年來，施工工程中不斷出現(xiàn)的新技術(shù)和新工藝沖擊著傳統(tǒng)的施工技術(shù)，這些新技術(shù)的出現(xiàn)，不但解決了過去傳統(tǒng)施工技術(shù)無法實現(xiàn)的技術(shù)困難，推廣并引導(dǎo)著新的施工設(shè)備和施工工藝的發(fā)展，還使施工效率得到了空前的提高，降低了工程成本、縮短了工程工期、提高了工程施工的安全性等，為整個施工項目的發(fā)展提供了一個更為廣闊的舞臺。然而，新的施工技術(shù)的應(yīng)用和發(fā)展過程中也出現(xiàn)了許多問題，例如，施工人員專業(yè)技能掌握不牢固，設(shè)備投資大，安全問題的忽視等等問題層出不窮。因此，在新時期下要做好建筑工程施工技術(shù)的使用和發(fā)展，必須從各個角度、各個細(xì)節(jié)進(jìn)行全面的檢查和管理，保證工程的順利進(jìn)行。

三、如何做好建筑工程施工技術(shù)管理

3.1 施工準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理

3.1.1 建立完善的技術(shù)管理制度

完善的企業(yè)施工技術(shù)管理制度，是使工程質(zhì)量達(dá)到要求的一項重要保障。我們必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行工程建設(shè)的有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)法規(guī)。并且不斷加強施工管理人員的強制性標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，從而以提高其執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的能力。堅決杜絕違反強制性

3.1.2圖紙會審

熟悉和審核圖紙是施工技術(shù)管理中的一項嚴(yán)肅而重要的工作。工程開工前，施工企業(yè)項目經(jīng)理部應(yīng)及時安排或組織技術(shù)部門有關(guān)人員及有經(jīng)驗的班組長對施工圖紙進(jìn)行自審，將發(fā)現(xiàn)的問題以及建議做好記錄，待圖紙會審時提交討論解決。圖紙會審一般建設(shè)單位組織，施工企業(yè)項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度要求，督促業(yè)主盡快組織會審。圖紙會審內(nèi)容應(yīng)注意以下幾方面：

（1）審查施工圖設(shè)計是否符合有關(guān)技術(shù)規(guī)范的規(guī)定；

（2）審查施工圖的基礎(chǔ)工程設(shè)計與地基處理有無問題，是否符合現(xiàn)場實際地質(zhì)情況；

（3）審查建設(shè)項目坐標(biāo)、標(biāo)高與總平面圖中標(biāo)注是否一致，與相關(guān)建設(shè)項目間的幾何尺寸關(guān)系以及軸線關(guān)系和方向等有無矛盾和差錯；

（4）審查圖紙及說明是否齊全和清楚明確，核對建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、暖衛(wèi)、通風(fēng)、電氣、設(shè)備安裝等圖紙是否相符，相互間的關(guān)系尺寸、標(biāo)高是否一致；

（5）審查建筑平、立、剖面圖之間關(guān)系是否矛盾或標(biāo)注是否遺漏，建筑圖本身平面尺寸是否有差錯，各種標(biāo)高是否符合要求，與結(jié)構(gòu)圖的平面尺寸及標(biāo)高是否一致；

3.1.3編制施工組織設(shè)計與施工場地總平面圖

在工程未建設(shè)前要認(rèn)真審查施工隊的施工組織設(shè)計，根據(jù)具體情況確定主要的施工方案及方法。制定施工進(jìn)度計劃詳細(xì)計算施工機械、主要材料用量、勞動力用量、設(shè)計總的施工平面布置圖。如果是比較復(fù)雜而且施工難度不較大、要求的技術(shù)含量比較高的工程，現(xiàn)場的安排得管理人員要對已制定的方案進(jìn)行認(rèn)真審閱，發(fā)現(xiàn)與工程不合理的施工方案要予以修改，確保工程的順利進(jìn)行。

3.2施工進(jìn)行階段的技術(shù)管理

技術(shù)管理要為適當(dāng)縮短施工工期、實現(xiàn)進(jìn)度控制目標(biāo)創(chuàng)造條件，并且要保證施工質(zhì)量，不增加施工實際成本。要提前研究可能影響施工進(jìn)度的因素，例如施工條件的變化、技術(shù)決策失誤、施工組織管理不當(dāng)?shù)?。要牢牢抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，做到有的放矢。防止由于應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)缺乏經(jīng)驗發(fā)生技術(shù)事故，防止由于施工平面布置、流水施工組織不合理影響生產(chǎn)的正常開展等，從而避免由于技術(shù)管理和施工組織管理不當(dāng)而影響施工進(jìn)度和工程質(zhì)量計劃的執(zhí)行，最大限度地調(diào)動其積極性、主動性和創(chuàng)造性。同時加大對全體職工的培工作，提高廣大操作工人的技術(shù)水平，為實現(xiàn)較高的工程質(zhì)量提供人力保障。加強技術(shù)的前期研究，掌握設(shè)備技術(shù)的發(fā)展方向，加大設(shè)備的投入，靠先進(jìn)成熟的施工技術(shù)和先進(jìn)的技術(shù)裝備，提高綜合施工能力和市場競爭力。在實際工作中廣泛推行網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、成本控制與分析技術(shù)、進(jìn)展報告技術(shù)、數(shù)理統(tǒng)計和運籌學(xué)等現(xiàn)代管理工具。引進(jìn)和開發(fā)先進(jìn)的工程管理軟件，利用計算機進(jìn)行技術(shù)管理，建立工程技術(shù)管理及質(zhì)量管理信息系統(tǒng)，促進(jìn)工程技術(shù)管理工作的發(fā)展。

在現(xiàn)場管理中，施工單位要配備足夠的專職安全管理人員，健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定確實可行的安全管理制度和措施，加強安全教育,例行安全檢查。把安全責(zé)任目標(biāo)分解到崗,形成安全工作齊抓共管的大好局面,保證項目安全目標(biāo)的實現(xiàn)。 施工單位要安排專項資金對施工現(xiàn)場的設(shè)備、安全設(shè)施等進(jìn)行及時及時修復(fù)與更換，保證安全的施工環(huán)境，杜絕安全隱患。

3.3建筑項目竣工后的施工技術(shù)管理

項目建設(shè)完成以后，項目部應(yīng)及時組織人員進(jìn)行竣工驗收工作，在此過程中施工技術(shù)管理工作主要負(fù)責(zé)檢查、評價、核實單項工程的完工質(zhì)量，對達(dá)到設(shè)計要求、施工標(biāo)準(zhǔn)等規(guī)定條件的項目予以批復(fù)、通過，不滿足條件的工程應(yīng)該要求相關(guān)人員進(jìn)行返工作業(yè)，等返工作業(yè)完畢后，再次進(jìn)行復(fù)檢，通過檢查后予以批復(fù)。項目工程竣工階段的施工技術(shù)管理主要是針對建筑工程的具體施工部位，采用專業(yè)的計算方法，對建筑實體結(jié)構(gòu)具體部位的位置高度、實體厚度、安放位置、旋轉(zhuǎn)角度等方面進(jìn)行專業(yè)細(xì)致的測量與計算，將最后結(jié)果與設(shè)計要求、施工標(biāo)準(zhǔn)作對比、分析，從而得出相應(yīng)的結(jié)論，對這些工程與部位是否滿足驗收標(biāo)準(zhǔn)、能否進(jìn)行后續(xù)工作、需不需要采取應(yīng)對處理措施進(jìn)行判斷，以此避免由于偏差過大而產(chǎn)生質(zhì)量隱患。

技術(shù)檔案及竣工圖的編制應(yīng)做到及時化、系統(tǒng)化、準(zhǔn)確化、科學(xué)化、完整化。（1）及時化是指應(yīng)在施工前具備材料的合格證，應(yīng)在施工過程中形成的施工記錄，試件留置（規(guī)定時間內(nèi)），質(zhì)量驗評等應(yīng)及時完成，各種設(shè)計施工質(zhì)量保障的資料都不能事后補。（2）系統(tǒng)化是指編制工作要有一定的連續(xù)性，編制人員最好不要更換，而資料編制時間應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)，相互連貫。（3）準(zhǔn)確化是要如實、客觀、準(zhǔn)確，即技術(shù)數(shù)據(jù)要如實，反映工程情況要客觀，執(zhí)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計變更不弄虛作假，要注重準(zhǔn)確。（4）科學(xué)化是指不違背事物發(fā)展的客觀規(guī)律，要做到按客觀規(guī)律辦事，不能隨意亂編亂湊材料。（5）完整化是要做到涉及工程的資料齊全，尤其是竣工圖，要裝訂程序合理，各方負(fù)責(zé)人簽字俱全，務(wù)必要把變更真實地標(biāo)注在藍(lán)圖上。

3.4其他方面

3.4.1依據(jù)國家和上級主管部門頒發(fā)的各項規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，并針對企業(yè)特點，適時地制訂、修訂和貫徹各項技術(shù)管理制度，在生產(chǎn)實踐中不斷地完善和補充。嚴(yán)格做到技術(shù)工作有章可循，有法可依；

3.4.2對施工技術(shù)管理工作建立定期檢查制度，按建制開展施工項目的總結(jié)評比，達(dá)到肯定成績，以利再戰(zhàn)的目的；

3.4.3實行行政和經(jīng)濟手段相結(jié)合的方法，大力培養(yǎng)和提拔施工技術(shù)業(yè)務(wù)人員，充分調(diào)動施工技術(shù)人員和施工技術(shù)工人的積極性；

3.4.4注重人才，培養(yǎng)人才是提高管理技術(shù)水平的基礎(chǔ)，只有不斷地發(fā)現(xiàn)人才，挖掘人才，同時不斷地對現(xiàn)有人才培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，提高待遇，才能使管理水平更上一個臺階。

四、結(jié)束語

由此可見，建筑工程施工技術(shù)管理對工程質(zhì)量的好壞起到?jīng)Q定性作用，使用科學(xué)的管理模式，能夠提高工程質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，同時讓企業(yè)在同行業(yè)的競爭中增強了自身的實力。隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展、城市化建設(shè)步伐的加快，全國各地建筑工程的此起彼伏，這既帶來了建筑市場的繁榮，促進(jìn)社會經(jīng)濟的增長，也給建筑安全管理工作帶 來了難題，僅靠原有的施工安全管理方法和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，已經(jīng)不能適應(yīng)行業(yè)管理形勢的需要， 施工的質(zhì)量與安全管理面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機遇。

參考文獻(xiàn)：

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[3] 向明，吳曉燕. 對于建筑工程中施工技術(shù)應(yīng)用分析[J]. 四川建材，2009，（01） .

第8篇：施工技術(shù)交底論文范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工技術(shù)；重要意義

一、前言

建筑工程是我國重要的經(jīng)濟增長行業(yè)，關(guān)系到國民生活水平的提高，在建設(shè)社會主義和諧社會的新時期，加強對建筑工程施工技術(shù)管理，對提高施工企業(yè)經(jīng)濟效益，促進(jìn)經(jīng)濟增長，保障居民生活水平有著重要的社會現(xiàn)實意義。

二、建筑工工程施工技術(shù)管理的意義

1、建筑工程施工技術(shù)管理對企業(yè)綜合管理水平的影響

建筑工程企業(yè)管理包含多方而的內(nèi)容，建筑工程技術(shù)管理是很重要的部分，它反映了建筑施工企業(yè)的綜合管理水平。企業(yè)技術(shù)的力量在實際應(yīng)用中的反映為建筑工程施工技術(shù)管理對施工中各個影響質(zhì)量因素的技術(shù)參數(shù)的控制能力。良好的建筑施工技術(shù)管理能咧各導(dǎo)致施工中出現(xiàn)質(zhì)量事故的因素和可能性消滅在萌芽狀態(tài)，從而圈氏t企業(yè)事故的成木，間接地提高了企業(yè)的經(jīng)濟利益。與此同時，科學(xué)的施工技術(shù)管理體系對企業(yè)自身的管理水平的提高有養(yǎng)深遠(yuǎn)的影響，通過建筑工程施工技術(shù)管理的有效實施可以優(yōu)化施工流程，促進(jìn)工程質(zhì)量管理的實施，促進(jìn)施工管理的實施，促進(jìn)人員的實施，從今企業(yè)綜合管理的實施。所以，加強施工技術(shù)管理對提高企業(yè)管理水平有養(yǎng)深遠(yuǎn)的影響

2、施工技術(shù)管理對企業(yè)經(jīng)濟效益的影響

當(dāng)前，市場競爭日趨激烈，建筑工程的利潤不斷降低，這樣就使得企業(yè)必須從自身出發(fā)，提高自身的經(jīng)營水平和施工技術(shù)力量，減少施工成木，提高經(jīng)濟效益。當(dāng)在施工過程中遇到技術(shù)問題時，好的技術(shù)管理部門減少了部門之間的相互推i}，從而快速的找到了問題的原因，提高了企業(yè)在解決問題時的應(yīng)對能力。當(dāng)查明是由于供應(yīng)商或者外委施工方引起的質(zhì)量事故時，好的技術(shù)管理可以再談判中一針見血的指出問題所在，從而強化支付合同中對技術(shù)的審核工作，保障企業(yè)的利益。過硬的技術(shù)管理不僅僅對影響施工質(zhì)量的因素進(jìn)行控制，而且更多的是付施工中技術(shù)管理進(jìn)行控制。另外對員工進(jìn)T刊支術(shù)管理和培訓(xùn)，可以提高設(shè)備操作人員的技術(shù)水平，從而減少設(shè)備的事故和故障，減少施工故障中維修的費用，同時也提了進(jìn)度，在一定程度上減少了停工幾率，提高了企業(yè)經(jīng)濟效益

3、建筑工程施工技術(shù)管理對工程質(zhì)量的影響

建筑工程施工技術(shù)管理中一個重要的部分就是質(zhì)量管理，它包含建筑工程的測量、放線以及施工過程中的方方而而，需要管理人員來斷加強對施工過程中的各種材料、技術(shù)參數(shù)的控制，并結(jié)合工程實際，不斷應(yīng)用新方法和新工藝，努力提高工程的質(zhì)量水平。

三、加強建筑施工技術(shù)管理措施

1. 在建筑施工中，但施工單位獲得中標(biāo)之后，要堅持多級技術(shù)控制管理體制，多層次的質(zhì)量負(fù)責(zé)原則，加強對建筑工程施工企的技術(shù)管理。首先，要建立健全整個建筑施工過程的技術(shù)管理體制。設(shè)置項目經(jīng)理職位，堅持項目經(jīng)理的第一責(zé)任，堅持施工技術(shù)檢測部門進(jìn)行質(zhì)量自檢，同時，要建立起建筑施工的相關(guān)工程試驗基地，建立健全各種資料的管理體制，設(shè)置專門的施工資料整理人員，并做好各個環(huán)節(jié)的工作分工，明確職責(zé)，加強對施工各個環(huán)節(jié)的工序質(zhì)量檢測記錄，做好各種資料的送檢工作，并嚴(yán)格各種文件的存檔管理，為各種技術(shù)管理措施的出臺提供決策依據(jù)。

2.深刻了解各種設(shè)計資料，施工的合同，熟悉各種施工規(guī)范。在建筑工程開始施工之后，施工單位要實施初步的人員培訓(xùn)，加強對施工人員對工程具體情況的了解。使得施工人員對施工設(shè)計圖紙有更加深刻的把握，對各種施工技術(shù)規(guī)范更加嚴(yán)格的認(rèn)識，熟悉，并能夠落實到工程的具體施工過程中來，要實施崗位權(quán)責(zé)制度，結(jié)合工程的具體實際情況，編制科學(xué)有效的工程施工技術(shù)管理計劃，并全面落實到整個建筑施工過程中去，嚴(yán)格執(zhí)行。

3. 嚴(yán)格按施工技術(shù)控制程序施工

（一）全面貫徹落實技術(shù)控制標(biāo)準(zhǔn)

在進(jìn)行建筑工程施工管理過程中，要結(jié)合建筑工程的具體實際情況，根據(jù)不同施工環(huán)節(jié)的施工特點，在遵守施工合同要求的基礎(chǔ)上，要科學(xué)編制各個環(huán)節(jié)的工程技術(shù)控制程序。當(dāng)一個工程的環(huán)節(jié)完成施工任務(wù)之后，施工單位用嚴(yán)格按照工程技術(shù)控制程序進(jìn)行工程質(zhì)量自檢，當(dāng)施工單位的工程自檢達(dá)到國家規(guī)定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)之后，要報請工程的監(jiān)理單位實施工程質(zhì)量抽樣檢查，如果抽檢達(dá)到了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，則可以實施下一個環(huán)節(jié)的工程施工。

（二）認(rèn)真做好技術(shù)交底工作，明確各工程技術(shù)目標(biāo)

在建筑施工技術(shù)管理和控制中，項目經(jīng)理承擔(dān)著很大的責(zé)任，在綜合考慮多方實際情況的基礎(chǔ)上，結(jié)合不同階段的工程施工特點，分析影響工程技術(shù)控制的因素，要編制好工程施工組織設(shè)計，對施工方案，施工工藝，施工的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等各個方面做出嚴(yán)格清晰的界定。同時，施工單位中，相關(guān)的施工技術(shù)人員要將各項工程技術(shù)交底工作落實到實處。

4.嚴(yán)格加強建筑工程施工現(xiàn)場技術(shù)控制

（一）要嚴(yán)格做好施工測量工作

精確的工程施工測量是施工過程中技術(shù)控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。相關(guān)的技術(shù)人員在施工過程中，要對導(dǎo)線點，中間樁和高程點實施科學(xué)有效的測量方式，并多次測量，使得測量結(jié)果能夠達(dá)到閉合的標(biāo)準(zhǔn)，同時，要客觀公正的做好記錄，減小工程測量的誤差，保證工程測量的精確性。

（二）加強對施工材料設(shè)備的質(zhì)量檢測

首先，要嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加強對各種原材料和工程構(gòu)件的質(zhì)量檢測。嚴(yán)格原材料和各種工程構(gòu)件，配件的入場機制，對各種質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，不合格的原材料，構(gòu)件，配件，不準(zhǔn)進(jìn)入施工環(huán)節(jié)。比如，在水泥和鋼筋的入場時候，要對合格證做出細(xì)致鑒定，并要在專業(yè)的實驗室進(jìn)行技術(shù)檢測，技術(shù)合格才可以投入工程施工。

其次，要做好試驗檢測工作。在實施工程分項施工的環(huán)節(jié)要加強對各個施工分項的試驗檢測，如果有分項難以符合工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，要組織專業(yè)的技術(shù)人員，集體分析其存在技術(shù)問題的原因，在此基礎(chǔ)上，科學(xué)合理的調(diào)整施工工藝。并采取有效施工措施，對已經(jīng)出現(xiàn)的技術(shù)問題作出及時處理。要堅持從試驗后的數(shù)據(jù)采取有效措施，杜絕僅僅憑借經(jīng)驗做出決策。

最后， 要特別加強對砼、砂漿等半成品的質(zhì)量控制。在建筑工程施工過程中，經(jīng)常會使用砼，砂漿等各種半成品，在相關(guān)的工程環(huán)節(jié)使用的砼，砂漿具有不同的等級要求時候，要在施工實驗室的指導(dǎo)下，分別做出科學(xué)合理的配合平，并要實施掛牌作業(yè)制度，施工人員嚴(yán)格按照掛牌的標(biāo)準(zhǔn)配合比，科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)下料，嚴(yán)禁違規(guī)操作，杜絕浪費。

5.施工單位要加強施工人員的素質(zhì)提升

第一，要加強施工人員的專業(yè)技能提升，加強職業(yè)培訓(xùn)，提高工程操作能力，避免操作失誤。第二，要加強施工人員的質(zhì)量意識教育，將質(zhì)量第一的施工理念深入每個施工人員的心底，并將具體的施工技術(shù)目標(biāo)分布到每個具體的工序施工上，實施責(zé)任制，促進(jìn)規(guī)范施工。第三，要加強施工人員的安全素質(zhì)提升，要嚴(yán)格規(guī)范操作，避免由于操作失誤而出現(xiàn)施工安全事故，促進(jìn)安全施工。

四、結(jié)束語

綜上所述，建筑工程的施工技術(shù)管理具有復(fù)雜性，因此，要不斷完善建筑施工技術(shù)管理體制，嚴(yán)格施工技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，從而促進(jìn)建筑工程整體施工技術(shù)的提高，促進(jìn)整個建筑行業(yè)的健康快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

第9篇：施工技術(shù)交底論文范文

關(guān)鍵詞：公路橋梁 防撞墻 施工技術(shù)

中圖分類號： K928 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

前言隨著我國經(jīng)濟的快速增長，現(xiàn)代化程度不斷提高，我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)規(guī)模的逐步擴大，公路橋梁施工建設(shè)將成為其中重要的組成部分。近幾年我國加大對公路建設(shè)的投資力度，使得公路和橋梁工程迅猛發(fā)展，大大地改觀了目前的交通面貌。

一、公路橋梁橋面鋪裝與防撞墻的施工準(zhǔn)備

一般而言，公路橋梁橋面鋪裝與防撞墻的施工準(zhǔn)備工作如下：

第一、原材料進(jìn)場及報驗審批，材料部門采購充足的原材料備用，試驗室做好原材料檢驗工作，并報監(jiān)理工程師審批，審批合格后方可使用。

第二、測量放樣，對橋面防撞墻橋面鋪裝等平面位置進(jìn)行準(zhǔn)確測量放樣，保證線形和橋面寬度，并及時報驗。

第三、施工技術(shù)交底，施工前，技術(shù)人員對作業(yè)隊進(jìn)行全面技術(shù)交底，閱讀施工圖紙，說明重點、難點及注意事項。

二、橋面鋪裝的施工

橋面施工技術(shù)要點：

第一、橋面清除各種垃圾油污，用硬掃帚將細(xì)石、雜物掃掉，用除塵機或高壓吸塵機將浮灰吹干凈。如果橋面較臟，可采用高壓水槍將橋面表面沖洗，晾干后進(jìn)行防水層施工。

第二、涂料施工環(huán)境溫度一般應(yīng)在5C以上，溫度過低時涂膜材料粘度增大，施工不便，并且涂層加厚浪費材料，固化時間亦會延長。

第三、涂刷時按先刷橋面與砼陰角垂直面，后刷水平面的順序進(jìn)行施工，涂布時必須均勻滿涂，過薄或過厚。

第四、由于防水涂膜本身比較薄，做完防水層后應(yīng)充分認(rèn)真仔細(xì)地進(jìn)行檢查，如發(fā)現(xiàn)氣孔、起鼓、破損、剝離時應(yīng)及時修補。

第五、第二道涂刷方向必須與第一道垂直，陰角外通過增加涂刷次數(shù)來保證防水效果。

第六、防水層涂刷次數(shù)必須以確保厚度不小于1mm為準(zhǔn)。

施工中容易出現(xiàn)的問題：

第一、裂縫產(chǎn)生的原因：①施工時風(fēng)比較大，混凝土坍落度又小，出現(xiàn)混凝土收縮裂縫；②收漿后，沒有及時覆蓋土工布，進(jìn)行灑水養(yǎng)護(hù)#；③在收漿時，沒有墊木板，直接踩在鋪裝層上，腳印的地方用浮漿抹平，凝固后出現(xiàn)裂縫采取的措施：在收漿時，要站在平臺上，嚴(yán)禁直接踩在混凝土收漿。收漿拉毛后及時覆蓋土工布，進(jìn)行灑水養(yǎng)護(hù)第二、表面不平整控制好鋪裝層的平整度，有兩條途徑：①、先用震動梁緩慢的振搗一次，再用滾筒來回碾壓補平，防止拉出波浪來，完后用卡尺刮平；②、收漿時一定要控制好時間，在初凝前進(jìn)行一次收漿，在終凝前再進(jìn)行最后一次收漿，然后進(jìn)行拉毛，產(chǎn)生的原因：在混凝土還沒有初凝就進(jìn)行收漿，而且收漿后表面的浮漿沒有處理干凈，又過早的灑水養(yǎng)護(hù)，致使混凝土在凝固后出現(xiàn)的起殼現(xiàn)象。第三、采取的措施：在混凝土初凝時進(jìn)行收漿，處理干凈表面浮漿。第四、施工縫鑿毛不夠干凈，殘留在混凝土和浮漿過多。第五、鋼筋網(wǎng)片（鋪裝鋼筋）保護(hù)層不規(guī)范采取橫橋向拉線，以標(biāo)高鋼筋為基準(zhǔn)，控制上面的保護(hù)層為25mm；每平方米抽查一點。6、在橋面澆注完后，將防撞墻的預(yù)埋鋼筋恢復(fù)到原樣，把殘留在防撞墻預(yù)留位置的混凝土清理干凈。使下道工序——澆筑防撞墻順利進(jìn)行。

三、防撞墻的施工技術(shù)說明

防撞墻的施工需要等到橋面鋪裝完畢后才能進(jìn)行，利用吊籃安裝操作平臺支架。該支架在施工時應(yīng)在外側(cè)加掛安全網(wǎng)。防撞墻模板采用全新鋼模，加工、安裝尺寸及曲線弧度符合設(shè)計和規(guī)范要求

放樣綁扎鋼筋立模砼澆注。

防撞墻施工的幾個傳統(tǒng)的問題①、水線和砂線水線的出現(xiàn)有以下兩個原因：一就是混凝土的坍落度太大；二就是振搗時間過長。采取的措施有：嚴(yán)格控制混凝土的坍落度，同時嚴(yán)禁施工隊自己往混凝土內(nèi)加水；在振搗時?？刂坪谜駬v的時間和前后振搗的距離。距離控制的依據(jù)就是振搗棒振搗時所影響的范圍為振搗棒直徑的9~10倍。②、氣孔其原因就是振搗時有漏振的現(xiàn)象，振搗不密實。改進(jìn)的措施：由于過振出現(xiàn)水線和砂線，而振搗不夠則氣孔較多，所以振搗時間一定要掌握在為25~40秒。若拆模后有較多較大的氣孔，則拆模后立即用水擦洗一遍，洗掉混凝土面上脫模劑，再用白水泥和灰水泥按4：6的比例混合攪拌成水泥漿，將較大的氣泡進(jìn)行修補，而小氣泡可不必修補，保證防撞墻的自然美觀，堅決不允許對其表面擦干粉和粉刷。③、凝結(jié)縫（冷縫）原因：混凝土分層澆筑時，前后間隔時間過長。措施：①分層澆筑時，施工隊自己要控制好前后兩次混凝土間隔的時間，避免第一次混凝土澆筑完成后間隔過場時間澆筑第二次混凝土。

跑模原因：

內(nèi)模和外模沒有固定好，在澆筑混凝土?xí)r，振搗棒一振搗，導(dǎo)致跑模。

措施：在澆筑混凝土之前，一定要檢查一下，內(nèi)外模板的固定螺栓或者錨栓是否已經(jīng)牢固，防患于未然。梁板架好后，翼板不在一條平順的線上，調(diào)整外模下面的鋼板，使外模盡量在一條平順的線上。4、拆模后有伸縮裂縫混凝土防撞護(hù)欄出現(xiàn)收縮裂縫有以下因素：

1）混凝土水灰比太大

2）割縫時間太晚

3）養(yǎng)護(hù)不及時我們在施工時，采用較小水灰比，及時割縫，加強混凝土養(yǎng)護(hù)工作。對前期出現(xiàn)的裂縫，及時進(jìn)行修補。防撞墻頂面不平整，有高低起伏現(xiàn)象收漿時用力壓下，力求使表面平順光滑，且有效的消除混凝土與模板邊緣的毛刺。

2、防撞墻施工的技術(shù)要點

第一、正確放出防撞護(hù)欄的內(nèi)側(cè)邊線。綁扎鋼筋，并且保證護(hù)欄底座、路燈座、電力管線等預(yù)埋件的正確位置。

第二、立模，防撞欄桿模板采用定制鋼模，分內(nèi)模和外模兩片，模板用斜撐管與橋面及支架聯(lián)接固定。用橋面預(yù)留鋼筋作斜撐支點。立模時，嚴(yán)格制約橋面行車道凈寬尺寸，邊線的位置與平順度，外側(cè)模板的垂直度，以及頂面的標(biāo)高與平整度。伸縮縫根部處，防撞護(hù)欄應(yīng)預(yù)留槽口。伸縮縫內(nèi)的受力鋼筋必須與梁內(nèi)鋼筋焊接，焊接長度要滿足規(guī)范要求。

第三、澆筑砼，砼配比設(shè)計時應(yīng)充分考慮砼收縮因素，在保證強度的基礎(chǔ)上，盡可能減少水泥與水用量。為保證防撞墻混凝土外觀，除制約好混凝土配合比外，必須加強混凝土振搗工藝。

第四、防撞欄桿的修飾采用統(tǒng)一的修飾策略畢業(yè)論文，達(dá)到清水砼的效果，通常少量的水眼，氣泡可采用水泥粉加白水泥干抹，表面用舊砂紙輕抹并擦干凈，切忌大面積刮抹，有預(yù)埋件的地方應(yīng)與擋板表面接齊，棱角分明。

結(jié)語

高速公路橋梁橋面鋪裝與防撞墻施工作為整個橋梁工程施工的核心環(huán)節(jié)，其中橋面鋪裝施工作為防撞墻施工的前提，只有確保橋面鋪裝施工保質(zhì)完成的前提下，才可以進(jìn)行防撞墻的施工。其中橋面鋪裝施工主要包括鋼筋混凝土鋪裝施工、橋面防水層施工和瀝青混凝土施工，在有序完成以上三項的施工后，才能嚴(yán)格按照防撞墻施工的工藝流程進(jìn)行防撞墻施工。參考文獻(xiàn)：

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