戶籍管理工作計(jì)劃精選(九篇)
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第1篇：戶籍管理工作計(jì)劃范文
一、加強(qiáng)護(hù)士在職教育，提高護(hù)理人員的專業(yè)素質(zhì)
1.強(qiáng)化相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)掌握，定期組織護(hù)士授課，實(shí)行輪流主講，進(jìn)行規(guī)章制度及專業(yè)的培訓(xùn)。如遇特殊疑難情況，可通過請(qǐng)醫(yī)生授課等形式更新知識(shí)和技能?；ハ鄬W(xué)習(xí)促進(jìn)，并作記錄。
2.重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)護(hù)士的考核，強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)，護(hù)理部計(jì)劃以強(qiáng)化“三基”護(hù)理知識(shí)，50項(xiàng)護(hù)理操作及?？萍寄苡?xùn)練為主，由高年資的護(hù)士輪流出題，增加考核力度，講究實(shí)效，不流于形式，作為個(gè)人考評(píng)的客觀依據(jù)。
3.做好低年資護(hù)士的傳，幫，帶工作，使年輕護(hù)理人員理論與實(shí)踐相結(jié)合，掌握多學(xué)科知識(shí)和能力。
4.隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，有計(jì)劃的選送部分護(hù)士外出學(xué)習(xí)，提高護(hù)理人員的素質(zhì)，優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍。不斷的更新護(hù)理知識(shí)。
二、護(hù)理安全是護(hù)理管理的重點(diǎn)，安全工作長(zhǎng)抓不懈
1.護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對(duì)新調(diào)入護(hù)士以及有思想情緒的護(hù)士加強(qiáng)管理，做到重點(diǎn)交待、重點(diǎn)跟班。切實(shí)做好護(hù)理安全管理工作，減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患，保障病人就醫(yī)安全。
2.病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、新轉(zhuǎn)入、急危重病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險(xiǎn)的病人要重點(diǎn)督促檢查和監(jiān)控。
3.時(shí)間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲勞時(shí)間、交接班時(shí)均要加強(qiáng)監(jiān)督和管理。
4.護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液、輸血、注射、各種過敏試驗(yàn)等。雖然是日常工作，但如果一旦發(fā)生問題，都是人命關(guān)天的大事，作為護(hù)理管理中監(jiān)控的重點(diǎn)之重點(diǎn)。
5.護(hù)理部不定期的進(jìn)行護(hù)理安全隱患檢查，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，從自身及科室的角度進(jìn)行分析，分析發(fā)生的原因，吸取的教訓(xùn)，提出防范與改進(jìn)措施。對(duì)同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個(gè)人，追究相關(guān)責(zé)任，杜絕嚴(yán)重差錯(cuò)及事故的發(fā)生。
三、轉(zhuǎn)變護(hù)理觀念，提高服務(wù)質(zhì)量
1. 培養(yǎng)護(hù)理人員樹立“以病人為中心”的觀念，把病人的呼聲作為第一信號(hào)，把病人的需要作為第一需要，把病人的利益作為第一考慮，把病人的滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，質(zhì)量意識(shí)，安全意識(shí)，在進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作的基礎(chǔ)上，提高護(hù)患溝通技能，從而促使護(hù)理質(zhì)量提高，確保護(hù)理工作安全、有效。
2. 注重收集護(hù)理服務(wù)需求信息，護(hù)理部通過了解回訪意見、與門診和住院病人的交談，發(fā)放滿意度調(diào)查表等，獲取病人的需求及反饋信息，經(jīng)常聽取醫(yī)生的意見及時(shí)的提出改進(jìn)措施，同時(shí)對(duì)護(hù)士工作給予激勵(lì)，調(diào)動(dòng)她們的工作積極性，從思想上，行動(dòng)上作到真正的主動(dòng)服務(wù)。把“用心服務(wù),創(chuàng)造感動(dòng)”的服務(wù)理念運(yùn)用到實(shí)際工作中。
3、嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度，強(qiáng)調(diào)二次核對(duì)的執(zhí)行到位，加強(qiáng)安全管理的責(zé)任，杜絕嚴(yán)重差錯(cuò)及事故的發(fā)生，堅(jiān)持每周進(jìn)行兩次護(hù)理大查對(duì)。在安全的基礎(chǔ)上提高我們的護(hù)理質(zhì)量。.
4.深化親情服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量。在培養(yǎng)護(hù)士日常禮儀的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語，護(hù)患溝通技能。培養(yǎng)護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象。
四、合理利用人力資源，避免人浮于事的局面
我科的護(hù)士比例搭配未達(dá)到要求，護(hù)士的人員少。工作繁重，護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)科室病人情況和護(hù)理工作量合理分配人力資源，彈性排班，增加高峰期上班人數(shù)，全科護(hù)理人員做到工作需要時(shí)，隨叫隨到，以達(dá)到保質(zhì)保量為病人提供滿意的護(hù)理服務(wù)。
五、樹立法律意識(shí)，規(guī)范護(hù)理文件書寫
隨著人們法律意識(shí)的提高，醫(yī)療事故處理?xiàng)l例的頒布，如何在護(hù)理服務(wù)中加強(qiáng)法制建設(shè)，提高護(hù)理人員法制意識(shí)，已成為護(hù)理管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。嚴(yán)格按照省衛(wèi)生廳護(hù)理文件書寫規(guī)范要求，護(hù)理記錄完整、客觀。明確護(hù)理文件書寫的意義，規(guī)范護(hù)理文件書寫，并向上級(jí)醫(yī)院的同行請(qǐng)教，明確怎樣才能書寫好護(hù)理文件，以達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求。結(jié)合我院書寫護(hù)理文件的實(shí)際情況，進(jìn)行總結(jié)和分析，提出相應(yīng)對(duì)策，為舉證提供法律依據(jù)，保護(hù)護(hù)患的合法權(quán)益。
第2篇：戶籍管理工作計(jì)劃范文
【關(guān)鍵詞】 人性化管理；護(hù)士；工作積極性；生活質(zhì)量
doi：10.3969/j.issn.1004-7484（s）.2013.08.651 文章編號(hào)：1004-7484（2013）-08-4648-02
如何采用有效的護(hù)理管理手段穩(wěn)定護(hù)理隊(duì)伍，充分發(fā)揮工作的積極性和主動(dòng)性，分擔(dān)護(hù)士的工作壓力，發(fā)揮護(hù)士的工作潛能，使其從被動(dòng)完成護(hù)理任務(wù)到主動(dòng)關(guān)心治療對(duì)象，已經(jīng)成為護(hù)理人力資源管理的重要目標(biāo)[1]。我院自在護(hù)理管理中實(shí)施人性化管理以來，取得了較好的效果，現(xiàn)報(bào)道如下。
1 資料與方法
1.1 一般資料 選取我院內(nèi)科2008年至2012年在編的40名護(hù)士為研究對(duì)象，均為女性，所有護(hù)士均取得執(zhí)業(yè)資格，均簽署知情同意書，均無嚴(yán)重的軀體疾病及精神神經(jīng)疾病史，自己能完成測(cè)驗(yàn)內(nèi)容。年齡20-47歲，平均28.7±5.8歲；護(hù)齡1-24年，平均8.5±2.3年；學(xué)歷：大專12例，本科及以上28例；職稱：護(hù)士14例，護(hù)師12例，主管護(hù)師14例；婚姻狀況已婚29例，未婚11例。以人性化管理為分界點(diǎn)，管理前后該組護(hù)士無人員變動(dòng)，所有護(hù)士近期無家庭重大事件發(fā)生。
1.2 人性化管理方法
1.2.1 人文關(guān)懷 護(hù)理管理者要多關(guān)懷護(hù)士，對(duì)護(hù)士的工作多給予及時(shí)的肯定，多表揚(yáng)，避免在患者及其他護(hù)士前談?wù)撋踔僚u(píng)護(hù)士工作中的缺點(diǎn)和不足，少批評(píng)護(hù)士，可以在私下溝通的時(shí)候提意見，幫助其改正[2]。知人善任，使每一位護(hù)士能在最恰當(dāng)?shù)膷徫簧?，用其所長(zhǎng)，避其所短，做到人盡其才，才盡其用，用當(dāng)其時(shí)。對(duì)于表現(xiàn)突出的護(hù)士，為其爭(zhēng)取晉升的機(jī)會(huì)。關(guān)心護(hù)士的生活需求，及時(shí)發(fā)放福利，多采取物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)措施，改善其物質(zhì)生活條件。同時(shí)了解護(hù)士的家庭情況，并給予適當(dāng)?shù)膸椭?。?chuàng)造機(jī)會(huì)讓給護(hù)士多表現(xiàn)自己的長(zhǎng)處，建立工作信心，充分調(diào)動(dòng)護(hù)士的積極性，增加護(hù)士的自尊心和自豪感。創(chuàng)造和諧、愉快、團(tuán)結(jié)進(jìn)取的工作氛圍，使其安心工作，增加工作愉悅感[3]。
1.2.2 人性化排班 實(shí)行人性化排班，護(hù)士長(zhǎng)上行政班，實(shí)施責(zé)任班相對(duì)固定，大小夜班雙班制，嚴(yán)格實(shí)行8h在崗，24h負(fù)責(zé)制。護(hù)士長(zhǎng)提前1周將班次排好。建立排班留言卡，貼在排班本首頁，有需要調(diào)班的護(hù)士可將調(diào)班申請(qǐng)寫于卡上，安排一名機(jī)動(dòng)護(hù)理人員，排班前提前根據(jù)留言卡，在不影響護(hù)理工作正常運(yùn)行的情況下，調(diào)整班次，在排班時(shí)實(shí)行新老搭配，給每個(gè)護(hù)士最大限度的照顧，解除護(hù)士的后顧之憂。
1.2.3 個(gè)別心理咨詢 每周2次由心理精神專科醫(yī)師進(jìn)行個(gè)別心理咨詢。培養(yǎng)前來咨詢護(hù)士正確的認(rèn)知，學(xué)會(huì)自我暗示，指導(dǎo)護(hù)士學(xué)會(huì)與不同角色患者的溝通技巧，學(xué)會(huì)管理情緒，包括健康情緒的培養(yǎng)以及負(fù)面情緒的及時(shí)排解。指導(dǎo)護(hù)士使用能力排泄法、環(huán)境調(diào)解法、語言暗示法等進(jìn)行自我調(diào)節(jié)，提高個(gè)人抗壓能力，采用積極的應(yīng)對(duì)方式，完善自我人格。指導(dǎo)護(hù)士學(xué)會(huì)放松身心的方法，安排彈性的生活，參加有氧運(yùn)動(dòng)，選擇減壓食品等。
1.2.4 統(tǒng)計(jì)學(xué)處理 使用SPSS17.0軟件進(jìn)行數(shù)理統(tǒng)計(jì)，用（χ±s）表示計(jì)量資料，用頻數(shù)表示計(jì)數(shù)資料，統(tǒng)計(jì)方法以卡方檢驗(yàn)和t檢驗(yàn)進(jìn)行，P
2 結(jié) 果
2.1 人性化管理前后護(hù)士工作積極性的變化 人性化管理后護(hù)士長(zhǎng)在自我效能感評(píng)分、對(duì)職業(yè)的滿意度、自我實(shí)現(xiàn)愿望、自我價(jià)值體現(xiàn)和綜合成就感顯著高于管理前（P
2.2 人性化管理前后護(hù)士生活質(zhì)量的變化 人性化管理前后護(hù)士在生理、心理、社會(huì)等方面的生活質(zhì)量評(píng)分均顯著高于管理前（P
3 討 論
隨著人們生活水平的提高和自我保護(hù)意識(shí)的增強(qiáng)，對(duì)護(hù)理質(zhì)量的要求也越來越高。但就目前而言，醫(yī)院的患者越來越多，護(hù)士的工作壓力越來高，導(dǎo)致護(hù)士出現(xiàn)工作倦怠感，持續(xù)高水平的壓力不僅不能保證護(hù)理質(zhì)量，而且還會(huì)造成身體平衡失調(diào)，易發(fā)生器質(zhì)障礙，導(dǎo)致身心疾病[4]。因此，管理者必須要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理和經(jīng)驗(yàn)管理的觀念，采取合理的護(hù)理管理手段以減輕護(hù)士的工作壓力，提高工作的積極性。人性化管理是護(hù)理管理的升華，其本質(zhì)是以人為本，以護(hù)士為中心，重視護(hù)士的主體地位，把護(hù)士當(dāng)作人來關(guān)心，給予充分的尊重、理解、信任和關(guān)懷[5]。本研究中人性化管理的措施主要有人文關(guān)懷、人性化排班和給予個(gè)別心理咨詢。整個(gè)管理過程滿足了護(hù)士的認(rèn)同感、歸屬感、成就感等社會(huì)情感需求，保證了護(hù)士的正常休息，并降低了心理壓力，并減少了壓力帶來的有害的身心反應(yīng)和消極情緒。結(jié)果顯示，人性化護(hù)理實(shí)施后護(hù)士的工作積極性和生活質(zhì)量都較實(shí)施前顯著提高，差異具有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P
參考文獻(xiàn)
[1] 安鳳榮，王志英，王智民，等.精神科與普通內(nèi)科護(hù)士工作壓力源、個(gè)性與心理健康水平的差異[J].中國(guó)臨床康復(fù)，2005，9（4）：79-80.
[2] 竇鳳真.實(shí)施人性化管理減輕護(hù)士心理壓力[J].當(dāng)代醫(yī)學(xué)，2011，17（2）：125-126.
[3] 冒才英，楊明麗，金婉薇，等.精神科人性化彈性排班對(duì)護(hù)理質(zhì)量的影響[J].中國(guó)醫(yī)藥導(dǎo)報(bào)，2011，08（14）：114-115.
第3篇：戶籍管理工作計(jì)劃范文
一、質(zhì)控原則
實(shí)行分管院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下的護(hù)理部－護(hù)士長(zhǎng)的二級(jí)質(zhì)量監(jiān)控，加強(qiáng)專項(xiàng)質(zhì)控和安全管理，促使護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。
二、工作目標(biāo)
1、護(hù)理人員“三基”考核合格率（合格分70分）≥100%
2、護(hù)理技術(shù)操作合格率（合格分90分）≥95%
3、護(hù)理人員參加繼續(xù)教育合格率≥95%
4、優(yōu)質(zhì)護(hù)理質(zhì)量考核合格率（合格分90分）≥95%
6、急救物品完好率100%
7、消毒隔離合格率100%
8、健康教育覆蓋率100%
9、健康教育有效率≥90%
10、醫(yī)療廢物處理合格率100%
11、一人一針一管一巾一帶一消毒執(zhí)行率100%
12、注射室護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)合格率（合格分90分）100%
13、手衛(wèi)生依從性≧90%
14、核心制度執(zhí)行率100%
15、病人對(duì)護(hù)理工作滿意度≥90%
16、護(hù)理差錯(cuò)發(fā)生率<0.5%
17、導(dǎo)醫(yī)導(dǎo)診出勤率100%
三、護(hù)理質(zhì)量護(hù)理安全管理實(shí)施方案具體如下：
按照《二級(jí)綜合醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》及《進(jìn)一步改善醫(yī)療服務(wù)行動(dòng)計(jì)劃》、《患者十大安全目標(biāo)、》《平安醫(yī)院建設(shè)》等要求，進(jìn)一步完善各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，提高門診服務(wù)水平。
1、加強(qiáng)導(dǎo)醫(yī)導(dǎo)診、分診護(hù)士服務(wù)能力的培訓(xùn)，體現(xiàn)我院良好精神風(fēng)貌。上崗著裝整潔、規(guī)范，佩戴胸卡，醫(yī)務(wù)人員語言通俗易懂，態(tài)度和藹熱情，尊重患者，體現(xiàn)良好醫(yī)德醫(yī)風(fēng)。合理配置門診大廳人員，有效引導(dǎo)和分流患者。
2、保持環(huán)境整潔，營(yíng)造溫馨就診環(huán)境。做好就診區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生整治，加強(qiáng)候診區(qū)、診室、衛(wèi)生間等環(huán)境管理，保持安靜、整潔、安全、舒適。達(dá)到公共場(chǎng)所無吸煙要求。
3、設(shè)置醒目標(biāo)識(shí)。路標(biāo)、樓層、科室、安全標(biāo)識(shí)指引醒目易于辯認(rèn)。
4、提供便民設(shè)施。完善自助預(yù)約、掛號(hào)、查詢等服務(wù)，為患者提供飲水、應(yīng)急電話、輪椅、紙、筆等便民設(shè)施；完善無障礙設(shè)施。
5、持續(xù)改進(jìn)護(hù)理服務(wù)，落實(shí)優(yōu)質(zhì)護(hù)理要求。門診全覆蓋:導(dǎo)醫(yī)、分診、注射室等部門，責(zé)任護(hù)士全面履行護(hù)理職責(zé)，根據(jù)所負(fù)責(zé)門診患者的疾病特點(diǎn)和生理、心理、社會(huì)需求，對(duì)患者實(shí)施身心整體護(hù)理。注重人文關(guān)懷，心理疏導(dǎo)。加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員人文教育和培訓(xùn)，提高溝通能力和服務(wù)意識(shí)。
6、分診護(hù)士做好分診工作。執(zhí)行“一室一醫(yī)一患”診查制度，在門診診室、治療室、檢查室設(shè)置私密性保護(hù)設(shè)施。保護(hù)患者隱私。
7、加強(qiáng)社工和志愿者服務(wù)。配合醫(yī)院完善社工和志愿者隊(duì)伍專業(yè)化建設(shè)。積極開展社工和志愿者服務(wù)，優(yōu)先為老幼殘?jiān)谢颊咛峁┮穼?dǎo)診、維持秩序、心理疏導(dǎo)、健康指導(dǎo)、康復(fù)陪伴等服務(wù)。充分發(fā)揮社工在醫(yī)患溝通中的橋梁和紐帶作用。
8、妥善化解醫(yī)療糾紛，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。規(guī)范門診投訴管理。提供有效途徑方便患者投訴。由門診主任、護(hù)士長(zhǎng)負(fù)責(zé)患者投訴處理和反饋，對(duì)于患者反應(yīng)強(qiáng)烈的問題及時(shí)處理并反饋，對(duì)于患者集中反應(yīng)的問題有督促整改、持續(xù)改進(jìn)。
9、加強(qiáng)醫(yī)院感染控制相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)，認(rèn)真落實(shí)消毒隔離措施，加強(qiáng)皮膚科治療室、門診外科檢查室、門診注射室?guī)讉€(gè)重點(diǎn)部門院感管理。嚴(yán)格落實(shí)醫(yī)療核心制度及技術(shù)操作規(guī)范，預(yù)防院感及差錯(cuò)事故的發(fā)生。
10、廣泛開展健康教育。宣教常見病多發(fā)病及嚴(yán)重影響人民群眾健康的慢性病和各類傳染病防控知識(shí)。
11、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。為危險(xiǎn)、易燃、易爆、有毒有害物品和放射源等設(shè)置醒目的安全警示。加大應(yīng)急處置能力和急救知識(shí)技能培訓(xùn)。廣泛開展安全教育，以提高門診病人的人身安全防范意識(shí)。告知報(bào)警及投訴電話。門診的應(yīng)急處置主要是突發(fā)火災(zāi)、地震、停水、停電和突發(fā)公共衛(wèi)生事件和傳染病的暴發(fā)流行。首先做好應(yīng)急的培訓(xùn)，做到一旦發(fā)生應(yīng)急事件能正確處理，把危害降低到最低程度。按全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，制定好全年護(hù)理安全管理工作計(jì)劃，不斷完善門診部護(hù)理安全管理工作制度及各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案。
12、加強(qiáng)各級(jí)護(hù)理人員的三基培訓(xùn)及急救能力培訓(xùn)，提高護(hù)理人員的工作能力和專業(yè)技術(shù)水平及危急重癥的搶救配合能力。
13、認(rèn)真落實(shí)兩級(jí)質(zhì)控職能職責(zé)?？剖屹|(zhì)控小組每周質(zhì)量自查，護(hù)士長(zhǎng)每月檢查一次，護(hù)理部每月進(jìn)行全面護(hù)理質(zhì)量檢查。每次檢查有記錄、反饋和改進(jìn)措施，并對(duì)重點(diǎn)問題跟蹤檢查，保證護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。
14、嚴(yán)格按醫(yī)療文書書寫要求，完善各種文書及表格登記。
15、加強(qiáng)質(zhì)控人員和護(hù)士長(zhǎng)能力培養(yǎng)，會(huì)應(yīng)用：五常法、QCC、PDCA等質(zhì)量管理工具，持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量。
第4篇：戶籍管理工作計(jì)劃范文
一、加強(qiáng)護(hù)士在職教育，提高護(hù)理人員的專業(yè)素質(zhì)
1.強(qiáng)化相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)掌握，定期組織護(hù)士授課，實(shí)行輪流主講，進(jìn)行規(guī)章制度及專業(yè)的培訓(xùn)。如遇特殊疑難情況，可通過請(qǐng)醫(yī)生授課等形式更新知識(shí)和技能?；ハ鄬W(xué)習(xí)促進(jìn)，并作記錄。
2.重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)護(hù)士的考核，強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)，護(hù)理部計(jì)劃以強(qiáng)化“三基”護(hù)理知識(shí)及?？萍寄苡?xùn)練為主，由高年資的護(hù)士輪流出題，增加考核力度，講究實(shí)效，不流于形式，進(jìn)行排名次，成績(jī)納入個(gè)人檔案，作為個(gè)人考評(píng)的客觀依據(jù)，相互競(jìng)爭(zhēng)，直至達(dá)標(biāo)。
3.做好聘用護(hù)士的輪轉(zhuǎn)工作，使年輕護(hù)理人員理論與實(shí)踐相結(jié)合，掌握多學(xué)科知識(shí)和能力。
4.隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，有計(jì)劃的選送部分護(hù)士外出學(xué)習(xí)，提高護(hù)理人員的素質(zhì)，優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍。不斷的更新護(hù)理知識(shí)。
二、護(hù)理安全是護(hù)理管理的重點(diǎn)，安全工作長(zhǎng)抓不懈
1.護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對(duì)新調(diào)入護(hù)士以及有思想情緒的護(hù)士加強(qiáng)管理，做到重點(diǎn)交待、重點(diǎn)跟班。切實(shí)做好護(hù)理安全管理工作，減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患，保障病人就醫(yī)安全。
2.病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、新轉(zhuǎn)入、急危重病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險(xiǎn)的病人要重點(diǎn)督促檢查和監(jiān)控。
3.時(shí)間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲勞時(shí)間、交接班時(shí)均要加強(qiáng)監(jiān)督和管理。
4.護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液、輸血、注射、各種過敏試驗(yàn)等。雖然是日常工作，但如果一旦發(fā)生問題，都是人命關(guān)天的大事，作為護(hù)理管理中監(jiān)控的重點(diǎn)之重點(diǎn)。
5.護(hù)理部不定期的進(jìn)行護(hù)理安全隱患檢查，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，從自身及科室的角度進(jìn)行分析，分析發(fā)生的原因，吸取的教訓(xùn)，提出防范與改進(jìn)措施。對(duì)同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個(gè)人，追究相關(guān)責(zé)任，杜絕嚴(yán)重差錯(cuò)及事故的發(fā)生。
三、轉(zhuǎn)變護(hù)理觀念，提高服務(wù)質(zhì)量
1.護(hù)理部繼續(xù)加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，增強(qiáng)工作責(zé)任心。培養(yǎng)護(hù)理人員樹立“以病人為中心”的觀念，把病人的呼聲作為第一信號(hào)，把病人的需要作為第一需要，把病人的利益作為第一考慮，把病人的滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，質(zhì)量意識(shí)，安全意識(shí)，在進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作的基礎(chǔ)上，提高護(hù)患溝通技能，從而促使護(hù)理質(zhì)量提高，確保護(hù)理工作安全、有效。
2.注重收集護(hù)理服務(wù)需求信息，護(hù)理部通過了解回訪意見、與門診和住院病人的交談，發(fā)放滿意度調(diào)查表等，獲取病人的需求及反饋信息，經(jīng)常聽取醫(yī)生 的意見及時(shí)的提出改進(jìn)措施，同時(shí)對(duì)護(hù)士工作給予激勵(lì)，調(diào)動(dòng)她們的工作積極性，從思想上，行動(dòng)上作到真正的主動(dòng)服務(wù)。把“用心服務(wù),創(chuàng)造感動(dòng)”的服務(wù)理念運(yùn)用到實(shí)際工作中。
3、嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度，強(qiáng)調(diào)二次核對(duì)的執(zhí)行到位，加強(qiáng)安全管理的責(zé)任，杜絕嚴(yán)重差錯(cuò)及事故的發(fā)生。在安全的基礎(chǔ)上提高我們的護(hù)理質(zhì)量 .
4深化親情服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量。在培養(yǎng)護(hù)士日常禮儀的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語，護(hù)患溝通技能。培養(yǎng)護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象。
四、合理利用人力資源，避免人浮于事的局面
我院的醫(yī)護(hù)比例搭配不合理，護(hù)士的人員少。工作繁重，護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)科室病人情況和護(hù)理工作量合理分配人力資源，彈性排班，增加高峰期上班人數(shù)，全院護(hù)理人員做到工作需要時(shí)，隨叫隨到，以達(dá)到保質(zhì)保量為病人提供滿意的護(hù)理服務(wù)。
五、樹立法律意識(shí)，規(guī)范護(hù)理文件書寫
隨著人們法律意識(shí)的提高，醫(yī)療事故處理?xiàng)l例的頒布，如何在護(hù)理服務(wù)中加強(qiáng)法制建設(shè)，提高護(hù)理人員法制意識(shí)，已成為護(hù)理管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。護(hù)理部嚴(yán)格按照省衛(wèi)生廳護(hù)理文件書寫規(guī)范要求，護(hù)理記錄完整、客觀。明確護(hù)理文件書寫的意義，規(guī)范護(hù)理文件書寫，并向上級(jí)醫(yī)院的同行請(qǐng)教，明確怎樣才能書寫好護(hù)理文件，以達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求。結(jié)合我院書寫護(hù)理文件的實(shí)際情況，進(jìn)行總結(jié)和分析，提出相應(yīng)對(duì)策，為舉證提供法律依據(jù)，保護(hù)護(hù)患的合法權(quán)益。組織護(hù)理病歷書寫競(jìng)賽，優(yōu)勝者給予獎(jiǎng)勵(lì)。
六、護(hù)理各項(xiàng)指標(biāo)完成目標(biāo)
1.基礎(chǔ)護(hù)理合格率100%。
2.急救物品完好率達(dá)100%。
3.護(hù)理文件書寫合格率≥90%
4.護(hù)理人員“三基考核合格率達(dá)100%。
5.、一人一針一管一用滅菌合格率達(dá)100%。
6.常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%。
第5篇：戶籍管理工作計(jì)劃范文
做到以人為本，注重人性化服務(wù)，深入開展好“病人滿意在科室”的活動(dòng)。嚴(yán)格執(zhí)行保護(hù)性醫(yī)療制度，隨時(shí)為病人著想，對(duì)病人的病情、手術(shù)效果、手術(shù)并發(fā)癥等，術(shù)中不予議論。切實(shí)轉(zhuǎn)變服務(wù)理念和工作模式，保證以最佳護(hù)理工作狀態(tài)為病人服務(wù)，滿足病人一切合理的需求，為病人創(chuàng)造溫馨舒適的手術(shù)環(huán)境，達(dá)到病人對(duì)護(hù)理工作滿意度≥95%。工作中注重加強(qiáng)與醫(yī)生的溝通，收集病人信息，取得理解、信任和支持，不斷提高內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量，以便更好的配合手術(shù)，達(dá)到臨床醫(yī)生對(duì)手術(shù)室護(hù)理工作滿意度≥98%。
2、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量安全管理，保證年事故發(fā)生率為零。
制定嚴(yán)格的科室規(guī)章制度，定期組織差錯(cuò)事故討論分析，針對(duì)反復(fù)出現(xiàn)的問題提出整改意見，杜絕差錯(cuò)事故的發(fā)生。利用晨會(huì)、護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等多種形式增強(qiáng)護(hù)士的服務(wù)意識(shí)，做到主動(dòng)服務(wù)，熱情接待，細(xì)心介紹。各項(xiàng)護(hù)理治療操作要與病人打招呼，采用鼓勵(lì)性語言，動(dòng)作輕柔，使患者感覺到親人般的溫暖。
3、嚴(yán)格遵守《醫(yī)院感染管理規(guī)范》，認(rèn)真執(zhí)行《消毒隔離制度》。
進(jìn)一步完善各班工作制度，嚴(yán)格控制人員流動(dòng)。嚴(yán)格執(zhí)行無菌操作技術(shù)，對(duì)違反無菌原則的人和事給予及時(shí)糾正，防止院內(nèi)感染，做到一人一針一管執(zhí)行率100%，無菌切口感染率≤0.5%，常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%。
第6篇：戶籍管理工作計(jì)劃范文
二、按護(hù)理部及產(chǎn)科質(zhì)量管理要求，負(fù)責(zé)制訂護(hù)理工作計(jì)劃并組織實(shí)施，定期或不定期督促檢查各項(xiàng)規(guī)章，各班崗位職責(zé)以及各項(xiàng)護(hù)理技術(shù)操作規(guī)范的執(zhí)行落實(shí)情況，并及時(shí)總結(jié)講評(píng)，不斷提高護(hù)理質(zhì)量。
三、根據(jù)產(chǎn)房的工作任務(wù)和助產(chǎn)士的具體情況，優(yōu)化護(hù)理力量的組合，進(jìn)行科學(xué)合理的排班，制定各班崗位職責(zé)。
四、組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和專業(yè)技能的培訓(xùn)，定期提問或采用其它形式考核，并做好獎(jiǎng)懲考核工作。
五、督促所屬人員嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離及無菌操作，按計(jì)劃和要求定期進(jìn)行產(chǎn)房無菌區(qū)域的空氣、物品和工作人員手的細(xì)菌培養(yǎng)，并鑒定消毒效果。
六、及時(shí)傳達(dá)護(hù)理部的工作要求，督促、指導(dǎo)產(chǎn)房各項(xiàng)工作，主持晨會(huì)，了解中夜班工作情況，不定期檢查中、夜班、節(jié)假日的工作情況。
七、參加并組織危重患者的搶救工作以及疑難、危重病例的討論，了解各級(jí)醫(yī)生對(duì)護(hù)理工作的要求。
第7篇：戶籍管理工作計(jì)劃范文
*年2月23日—2月26日，根據(jù)《珠海市綠化養(yǎng)護(hù)管理辦法》（珠府建[200*]109號(hào)）和《珠海市香洲區(qū)綠化養(yǎng)護(hù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢查驗(yàn)收辦法》以及與各園林作業(yè)單位所簽合同，我局組織各鎮(zhèn)、街道辦和各綠化養(yǎng)護(hù)單位對(duì)我區(qū)*年第一季度綠化養(yǎng)護(hù)管理工作進(jìn)行檢查、考核，現(xiàn)將檢查情況通報(bào)如下：
一、從檢查的總體情況來看，絕大部分綠地景觀效果較好，植物生長(zhǎng)健壯，而且部分綠地的養(yǎng)護(hù)工作做得較為全面、細(xì)致；各綠化養(yǎng)護(hù)單位基本能按照綠化養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行綠化養(yǎng)護(hù)，大部分綠化作業(yè)內(nèi)容到位，養(yǎng)護(hù)質(zhì)量普遍有所提高，總體效果較好。主要表現(xiàn)在以下方面：
1、綠地除雜工作比較到位，基本上沒有出現(xiàn)雜草蔓延、草皮雜化的現(xiàn)象。
2、大部分分車綠化帶、標(biāo)準(zhǔn)段植物以及行道樹長(zhǎng)勢(shì)良好。
3、齊苗率高，絕大部分綠地植株較完整。
4、修剪水平有所提高。灌木、綠籬、色塊修剪比較整齊，如迎賓路分車綠化帶、情侶路綠化等。在植物長(zhǎng)勢(shì)、修剪方面較好的路段綠地有：九洲大道、迎賓路、南灣大道分車綠帶灌木。
5、各養(yǎng)護(hù)單位能重視病蟲害防治工作，沒有出現(xiàn)明顯病蟲為害、影響綠地景觀的問題。
二、存在問題
從整個(gè)季度綠地管養(yǎng)現(xiàn)狀可以看出，其中還存在著一些比較突出的問題，各轄區(qū)管理責(zé)任單位要引起足夠的重視，督促各養(yǎng)護(hù)單位要在日常養(yǎng)護(hù)上全面下功夫。綠地養(yǎng)護(hù)存在的問題，歸納起來，主要有如下方面：
1、綠地草皮缺水、缺肥現(xiàn)象嚴(yán)重。除迎賓路、九洲大道分車綠化帶及情侶路、標(biāo)準(zhǔn)段草皮比較青綠外，大部分草皮，特別是大面積的草皮由于缺水、缺肥，沒有能夠及時(shí)返青。如梅華路與迎賓北路交匯處閑置綠化地、檸溪路三角地、唐家灣鎮(zhèn)政府對(duì)面綠地等。
2、不少路段綠地植物長(zhǎng)時(shí)間嚴(yán)重生長(zhǎng)不良，而且未及時(shí)采取可行措施改善土壤肥水狀況，促進(jìn)植物生長(zhǎng)。如梅華路標(biāo)準(zhǔn)段綠地色塊、珠海大道、桂花北路、南灣大道標(biāo)準(zhǔn)段綠地色塊。
3、仍然存在養(yǎng)護(hù)、管理工作不到位的問題，缺苗多，植物嚴(yán)重生長(zhǎng)不良等。如康樂園、檸溪三角地（公路局對(duì)面）綠地、香華路、旅游路分車綠化帶、南灣大道、港昌路標(biāo)準(zhǔn)段、桂花北路標(biāo)準(zhǔn)段綠地等。
4、主行道樹存在一些普遍的現(xiàn)象：樹冠定干高度參差不齊，一條道路沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，樹冠凌亂不堪，枝葉和氣根凌亂下垂，樹的高度相差懸殊，樹的大小相差較遠(yuǎn)，另外還有缺苗、缺肥現(xiàn)象等，如明珠路、紫荊路、桂花南路、建業(yè)一路、港昌路等主次干道，很多小支干道也存在上述問題。
5、病蟲害防治不夠及時(shí)，造成植株枯黃。如九里香的白粉病、蘇鐵的蚧殼蟲、榕樹的煙煤病等；少數(shù)草地發(fā)生病蟲害，導(dǎo)致草皮枯死，需要采取措施防治，如“家樂?！睂?duì)面草地的大花紫薇等。
6、“自然徑”現(xiàn)象嚴(yán)重，目前市區(qū)存在很多閑置綠地或公共綠地被踐踏得黃土露天，形成一條條小路。如體育中心附近綠地、九洲大道路旁標(biāo)準(zhǔn)段綠化、家樂福對(duì)面草地、鳳凰路標(biāo)準(zhǔn)段綠化等。
7、其它一些管養(yǎng)問題，如灌木叢的修剪時(shí)間及標(biāo)準(zhǔn)缺乏統(tǒng)一性；灌木球造型單調(diào)，缺乏特色化、多樣化。
綜上所述，我區(qū)的綠化養(yǎng)護(hù)管理工作還應(yīng)加大力度，各鎮(zhèn)、街道轄區(qū)應(yīng)根據(jù)各自情況采取行之有效的管理措施，加強(qiáng)對(duì)養(yǎng)護(hù)單位日常養(yǎng)護(hù)工作的巡查、督促。
三、根據(jù)本次檢查的情況，結(jié)合平時(shí)日常養(yǎng)護(hù)狀況，各鎮(zhèn)、街道辦轄區(qū)內(nèi)養(yǎng)護(hù)單位養(yǎng)護(hù)質(zhì)量考核評(píng)分結(jié)果見附表。
四、建議
1、針對(duì)平時(shí)的養(yǎng)護(hù)情況和這次檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，各管理單位應(yīng)根據(jù)《珠海市綠化養(yǎng)護(hù)管理辦法（試行稿）》和《珠海市香洲區(qū)綠化養(yǎng)護(hù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢查驗(yàn)收辦法》，執(zhí)行相關(guān)條款。
2、各養(yǎng)護(hù)單位要抓住春季植物生長(zhǎng)的重要時(shí)機(jī)，加強(qiáng)施肥工作。
3、各養(yǎng)護(hù)單位要對(duì)缺少和長(zhǎng)勢(shì)不良的苗木進(jìn)行補(bǔ)植、換種。
4、做好病蟲害防治工作。春季是植物病蟲害發(fā)生的高峰期，各責(zé)任單位要切實(shí)做好病蟲害的檢查和防治工作。
第8篇：戶籍管理工作計(jì)劃范文
關(guān)鍵詞：城市園林；修剪；方法；養(yǎng)護(hù)
1 常見樹形修剪的方法與整形技術(shù)
1.1 喬木狀樹形修剪
在園林中栽培的彩葉觀賞苗木，無論是喬木還是灌木苗木，一般都可以通過修剪把它們培養(yǎng)成喬木狀。一株標(biāo)準(zhǔn)的喬木狀樹形首先要有明顯的主干，高度應(yīng)該在1m以上。在整形修剪時(shí)，對(duì)一些本身就是喬木苗木的大型彩葉樹木，只要經(jīng)常剪除根蘗條和主干上萌發(fā)出來的小側(cè)枝，疏除樹冠內(nèi)膛的過密枝和相互干擾的交叉枝，再按照前面所述的修剪原則和基本方法，每年對(duì)新生側(cè)枝進(jìn)行合理的短截，防止樹冠中空和徙長(zhǎng)，很容易達(dá)到人們的要求。
1.2 灌木狀樹形修剪
灌木狀觀賞樹木一般簡(jiǎn)稱花灌木?；ü嗄驹趫@林中起主要作用的是花及植株外形，萌蘗力都比較強(qiáng)，如不進(jìn)行修剪，其叢生樹冠會(huì)越來越密，開花數(shù)量會(huì)越來越少。所以在整形修剪時(shí)必須以充分滿足兩種作用為基本原則，同時(shí)應(yīng)根據(jù)不同苗木的生長(zhǎng)特性、著花部位、開花時(shí)期以及枝芽的發(fā)枝規(guī)律確定修剪方法。首先要減去擾亂樹形的各類枝條，使樹冠內(nèi)膛通風(fēng)透光。相當(dāng)多的花灌木枝條很容易衰老，其健壯生長(zhǎng)期一般只有2～3年，有的即使開花了，也是花株矮小顏色差，因此必須注意對(duì)2年生、3年生枝條的更新，及早培養(yǎng)壯枝，達(dá)到陸續(xù)有花枝，不斷開花。對(duì)因自然災(zāi)害或人為的機(jī)械的損傷造成缺枝的，應(yīng)利用斷枝的不定芽或鄰近的徙長(zhǎng)枝，加以短截，促使其分枝，逐步填補(bǔ)空隙。
對(duì)花灌木類修剪的要求：先花后葉的花灌木修剪時(shí)間常在花后，疏剪弱枝、老枝、短截已開過花的花枝。當(dāng)年生的花枝應(yīng)在休眠期修剪，疏去弱枝老枝，短截部分發(fā)育枝。上年萌發(fā)的徙長(zhǎng)枝，?？擅劝l(fā)多數(shù)側(cè)生花枝，多應(yīng)保留或輕短截。觀葉、觀枝灌木對(duì)于冬季正是觀賞適宜期，應(yīng)該在春季修剪。對(duì)于四季均可觀賞的，應(yīng)根據(jù)不同的生長(zhǎng)特性，有的可冬春修剪，如海桐；有的可秋冬修剪，如衛(wèi)矛、枸骨等。其他冬季干枯的苗木，應(yīng)該剪除。翌年春自根部重新萌 發(fā)新枝。對(duì)于藤本，一般都于冬季整形修剪，使攀附主枝均勻布滿棚架。
1.3 綠籬整形修剪
綠籬的整形方式有2大類，即自然式和規(guī)則式，自然式多為高綠籬，而規(guī)則式多為矮綠籬。自然式綠籬一般不須經(jīng)常修剪，綠籬高度可以根據(jù)綠籬生長(zhǎng)的實(shí)際情況與庭院布置的需要確定，在尚未達(dá)到所需籬高時(shí)盡量少剪，而對(duì)生長(zhǎng)過快的部分適當(dāng)修剪，使之與鄰近植株同步生長(zhǎng)。綠籬已經(jīng)達(dá)到預(yù)期高度后，須加以控制，一般在生長(zhǎng)高峰后加以剪齊，使其恢復(fù)到原來的度。經(jīng)過多年培育的自然式綠籬，到了一定年份，將出現(xiàn)衰退枯萎的現(xiàn)象，此時(shí)需進(jìn)行更新，加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)，恢復(fù)生機(jī)。
2 園林綠化養(yǎng)護(hù)管理工作的分析
2.1 養(yǎng)護(hù)的3個(gè)步驟
①澆水。澆水對(duì)大多數(shù)盆栽花卉和盆景，可每天澆水1次，同時(shí)輔以葉面噴水。澆水時(shí)間在上午10點(diǎn)以前，下午3點(diǎn)以后。對(duì)喜酸性環(huán)境的觀賞植物，可在澆灌用水中加入少量0.1%的淺綠色的硫酸亞鐵粉末。②施肥。初秋正是大部分花卉生長(zhǎng)旺盛的時(shí)期，一些夏季處于休眠和半休眠狀態(tài)的花卉也開始恢復(fù)了生長(zhǎng)，此時(shí)應(yīng)重視施肥。對(duì)秋季為盛花期的花木，如月季、三色梅、石榴、紫薇、米蘭、茉莉等以及觀果植物如南天竹、木瓜、果石榴等，宜追施氮、磷、鉀均衡的肥料種類。對(duì)在深秋開花的盆栽草花，如串紅、萬壽菊、、大麗花、袖珍向日葵等，可每隔10天追施1次薄肥。③防蟲害。對(duì)盆栽梅花、海棠、壽桃、碧桃等植株上出現(xiàn)的桃紅頸天牛，可給予插毒簽堵殺，也可通過埋施呋喃丹顆粒進(jìn)行防治。
2.2 管理工作是成活的有力保障
（1）整地、填土。首先，清理垃圾雜物，坑塘填土后要夯實(shí)。其次，土壤要施肥，并做到混勻耙平耙細(xì)。最后，根據(jù)工程需要做好地形處理，保證排水良好，確保花木正常生長(zhǎng)。（2）定點(diǎn)、放線、挖坑。依據(jù)施工圖，先放出規(guī)則式種植點(diǎn)線，后放出自然式種植點(diǎn)線。哪里栽大樹，哪里栽小樹，挖坑大小都要向工人介紹清楚，挖坑要按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)寧大勿小，以便樹木栽植后根系伸展。（3）灌坑。灌坑的好處是底墑好，樹木一栽上就能接觸到水分，減少萎蔫現(xiàn)象，更重要的是，草坪花木混植時(shí)，樹木與草坪需水量不同，澆水時(shí)難以各盡所需，灌坑在一定程度上等于給樹木多澆1遍水。（4）調(diào)苗、栽植。避免遠(yuǎn)距離調(diào)苗，運(yùn)苗要用塑料布蓋住苗木，防止風(fēng)吹日曬。需要注意的是，不同的花木最佳栽植期不同，施工中要根據(jù)情況分期分批栽植。栽植樹木時(shí)，坑底要回填10cm松土，這樣不僅可以保證樹根與土壤充分接觸，而且比硬底保水保溫，便于花木扎根成活。
3 結(jié)語
園林綠化是一項(xiàng)早期投資較大的社會(huì)工程，若后期的管理養(yǎng)護(hù)不善，一次又一次的重復(fù)種植，循環(huán)反復(fù)，長(zhǎng)期達(dá)不到綠化效果，浪費(fèi)了早期的投資。因此，加強(qiáng)園林綠化的后期養(yǎng)護(hù)管理工作就顯得尤為重要，不斷提高園林綠化的成活率，延長(zhǎng)綠化生命，節(jié)約社會(huì)資源。
參考文獻(xiàn)
第9篇：戶籍管理工作計(jì)劃范文
鎮(zhèn)每季召開一次聯(lián)席會(huì)議，原則上安排每年的3、6、9、12月底，會(huì)議地點(diǎn)和具體時(shí)間由衛(wèi)生部門安排。出席對(duì)象為衛(wèi)生、公安、計(jì)劃生育、教育、婦聯(lián)、外來人口管理辦公室、各村（居）委會(huì)等相關(guān)管理部門的分管負(fù)責(zé)人。會(huì)議目的主要是通報(bào)本轄區(qū)流動(dòng)兒童計(jì)劃免疫工作情況，協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的問題。根據(jù)不同時(shí)期的工作重點(diǎn)，確定需要重點(diǎn)控制的計(jì)劃免疫相關(guān)傳染病的防治計(jì)劃和實(shí)施方案，確定各部門、單位近階段合作的工作重點(diǎn)。每次例會(huì)前，由衛(wèi)生部門提出會(huì)議計(jì)劃研究討論的議題，會(huì)后印發(fā)會(huì)議紀(jì)要（會(huì)議紀(jì)要編寫由衛(wèi)生部門承擔(dān)）。
二、信息資料的相互通報(bào)
（一）通報(bào)原則
衛(wèi)生部門和各相關(guān)部門及單位應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確地互相通報(bào)有關(guān)流動(dòng)人口管理的各種信息資料。
（二）通報(bào)交流內(nèi)容
1、衛(wèi)生部門信息資料
（1）流動(dòng)人口適齡兒童本底資料；
（2）本季流動(dòng)人口適齡兒童變動(dòng)情況；
（3）流動(dòng)人口適齡兒童計(jì)劃免疫接種率情況；
（4）流動(dòng)人口計(jì)免相關(guān)病發(fā)病分布情況；
（5）年度工作計(jì)劃、本季度工作總結(jié)、下季度工作要求、月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)等。
2、公安部門信息資料
（1）流動(dòng)人口的暫住信息；
（2）私房出租信息。
3、計(jì)劃生育部門信息資料
流動(dòng)兒童的出生信息。
4、教育部門信息資料
外來工子弟學(xué)校分布和外來適齡兒童入學(xué)情況。
5、村（居）委會(huì)信息資料
流動(dòng)人口適齡兒童0—6周歲臺(tái)帳及變動(dòng)情況。
（三）通報(bào)方式及時(shí)限
1、以書面形式進(jìn)行交流、交換和管理。
2、月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)等按照各部門的規(guī)定進(jìn)行通報(bào)。
3、發(fā)生爆發(fā)疫情，按上述規(guī)定及時(shí)上通報(bào)。
4、其它信息按季度和年度通報(bào)或根據(jù)需要通報(bào)。
（四）疫情通報(bào)聯(lián)系人和聯(lián)系方式
各村（居）委會(huì)、衛(wèi)生、公安、外來人口管理辦公室等相關(guān)部門要指定專人負(fù)責(zé)流動(dòng)人口管理、信息通報(bào)管理工作，信息通報(bào)負(fù)責(zé)人以及聯(lián)系電話或手機(jī)應(yīng)在3月底報(bào)衛(wèi)生院防疫科備案。
三、流動(dòng)兒童計(jì)劃免疫長(zhǎng)效管理工作職責(zé)
1、公安部門：由各戶籍管理員在進(jìn)行流動(dòng)人口暫住登記、房屋出租登記時(shí)，同時(shí)登記外來流動(dòng)人口中0—6歲適齡兒童信息，填寫“區(qū)非本市戶籍0—6周歲兒童登記表”，每月5日前將上月“登記表”報(bào)鎮(zhèn)外來人口管理辦公室，每月10日前，外管辦向鎮(zhèn)衛(wèi)生院防保科提供收集的信息資料，同時(shí)，將匯總表報(bào)區(qū)外管辦。
2、婦聯(lián)和計(jì)生部門：協(xié)助戶籍協(xié)管員開展0—6周歲非本市兒童調(diào)查登記，查漏補(bǔ)缺；參與流動(dòng)兒童計(jì)劃免疫長(zhǎng)效管理，利用會(huì)議、宣傳等形式營(yíng)造氛圍。
3、中心小學(xué)、幼兒園：每學(xué)期向衛(wèi)生部門提供全鎮(zhèn)外來工子弟學(xué)校和幼兒園的本底資料，配合衛(wèi)生部門做好入托入學(xué)前的預(yù)防接種證驗(yàn)證工作，有途中轉(zhuǎn)入者及時(shí)通知。
4、衛(wèi)生防疫部門：匯集外管辦、計(jì)生辦、各村（居）委會(huì)、小學(xué)、幼兒園的信息，根據(jù)計(jì)劃免疫程序，由衛(wèi)生防疫科組織人員到各預(yù)防接種點(diǎn)開展查漏補(bǔ)種工作，并將完成情況通報(bào)聯(lián)席會(huì)議職能部門。
5、各村、居委會(huì)：要做好進(jìn)村入戶的宣傳工作，及時(shí)了解和掌握本轄區(qū)內(nèi)外來工居住情況，特別是外來適齡兒童的流動(dòng)情況，如有異常情況，及時(shí)同衛(wèi)生院、外管辦進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通。
四、檢查和監(jiān)測(cè)
1、鎮(zhèn)衛(wèi)生院、各村（居）委會(huì)、外來人口管理辦公室要定期開展流動(dòng)人口適齡兒童計(jì)劃免疫管理工作的督促檢查，鎮(zhèn)將匯同聯(lián)席會(huì)議的人員單位，每季度組織開展一次檢查，根據(jù)情況需要也可適當(dāng)增加檢查督促頻率，具體檢查方案由衛(wèi)生院防疫科制定。