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公務(wù)員期刊網(wǎng) 精選范文 干部考核總結(jié)范文

干部考核總結(jié)精選(九篇)

前言:一篇好文章的誕生,需要你不斷地搜集資料、整理思路,本站小編為你收集了豐富的干部考核總結(jié)主題范文,僅供參考,歡迎閱讀并收藏。

干部考核總結(jié)

第1篇:干部考核總結(jié)范文

認(rèn)真貫徹落實黨的會精神,堅持統(tǒng)籌協(xié)調(diào)發(fā)展,圍繞建設(shè)“和諧幸?!笨偰繕?biāo),調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式,圍繞保增長、促轉(zhuǎn)型,努力提升經(jīng)濟發(fā)展水平和綜合競爭能力,注重三個文明協(xié)調(diào)推進(jìn),實現(xiàn)經(jīng)濟社會率先發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、優(yōu)化發(fā)展。

二、村主要領(lǐng)導(dǎo)干部報酬考核結(jié)算辦法

村主要領(lǐng)導(dǎo)干部報酬由年薪報酬、獎勵報酬二部分組成,考核結(jié)算中突出投入保增長。具體考核內(nèi)容、評定標(biāo)準(zhǔn)由主要考核部門制訂實施細(xì)則,建立臺賬、實行目標(biāo)跟蹤管理。

(一)年薪報酬

年薪報酬由統(tǒng)籌年薪、銷售年薪、效益年薪組成。

1、統(tǒng)籌年薪:由基礎(chǔ)工資、職務(wù)工資、工齡工資、規(guī)模工資組成。標(biāo)準(zhǔn)按市統(tǒng)一規(guī)定計算,由鎮(zhèn)財政所統(tǒng)籌集中發(fā)放。

2、銷售年薪:按各村實現(xiàn)的工商開票銷售分段累進(jìn)計算。

(1)工業(yè)開票銷售:1.5億元以下13000元,1.5億元至2億元2000元,2億元至3億元5000元,3億元至5億元5000元,5億元以上10000元,完不成年初下達(dá)任務(wù)同比例扣算。

(2)商業(yè)開票銷售:1000萬元以下每萬元1元,1000萬元至1億元每萬元0.5元,1億元以上每萬元0.3元。

3、效益年薪:根據(jù)村實現(xiàn)并經(jīng)確認(rèn)的有效收益分段累進(jìn)計算。

(1)100萬元以下的每萬元150元;

(2)100—200萬元每萬元100元;

(3)200萬元以上每萬元50元。

(二)獎勵報酬

1、科學(xué)發(fā)展獎

(1)工業(yè)開票銷售獎:對銷售收入超過全鎮(zhèn)平均增長率以上部分按規(guī)模按比例加獎:1億元以下每超1個百分點獎600元;1億至2億元每超1個百分點獎800元,2億元以上每超過1個百分點獎1000元。3億元以上每超1個百分點獎1200元(經(jīng)服中心)

(2)工業(yè)投入獎:為進(jìn)一步加強工業(yè)投資目標(biāo)管理責(zé)任制,加大考核力度,作為對村干部政績考核重要內(nèi)容,設(shè)立基本獎和超額獎兩部分,具體明確要求如下:

A、完成任務(wù)得基本獎20000元,

B、對超額完成任務(wù)的分別按超額10%、20%、30%、50%以上獎5000、8000、10000、20000元。(經(jīng)服中心)

對沒有完成當(dāng)年工業(yè)投入目標(biāo)的村進(jìn)行公布,并取消各項評先資格,完不成任務(wù)的不得基本獎。

(3)服務(wù)業(yè)投入獎:按投入額2‰計獎。(三產(chǎn)辦)

(4)入庫稅金獎:按村區(qū)域內(nèi)企業(yè)實繳的國、地稅金總額分段計算,500萬元以下按2.5‰、500萬元以上按1‰計算。(經(jīng)服中心)

(5)規(guī)費上交獎:按村區(qū)域內(nèi)企業(yè)實繳的財政統(tǒng)一收費計算。50萬元以下按1.5%、50—100萬元按1%、100萬元以上按5‰計算。(財政所)

(6)外向型經(jīng)濟獎:A、按到賬外資2‰獎;B、自營出口按每萬美元5元獎。(外經(jīng)辦)

2、統(tǒng)籌發(fā)展獎

(1)勞動就業(yè):當(dāng)年新增安置本地勞動力、技能創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)人數(shù)和青壯年持證上崗數(shù)每人30元計獎。(社保所)

(2)社會保障:企業(yè)新增城保參保人數(shù)及新增住房公積金參加人數(shù)每人30元計獎。執(zhí)行工資最低規(guī)定和工資集體協(xié)商機制每百人100元計獎。(社保所)

(3)創(chuàng)業(yè)、置業(yè):新增私營企業(yè)、當(dāng)年實現(xiàn)開票銷售每家獎1000元。(經(jīng)服中心)

(4)新農(nóng)村建設(shè):創(chuàng)建市新農(nóng)村建設(shè)示范村新農(nóng)村建設(shè)自然村村莊整治達(dá)標(biāo)、順利完成拆遷安置的村分別獎2000—5000元。(經(jīng)服中心、農(nóng)服中心、拆遷辦)

3、成效明顯獎:在推進(jìn)社會主義新農(nóng)村建設(shè)、區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展、生態(tài)環(huán)境、社會穩(wěn)定、完成黨委政府下達(dá)的重大任務(wù)有明顯成效,年終給予村領(lǐng)導(dǎo)每項獎5000—10000元。

4、和諧發(fā)展考核

對社會協(xié)調(diào)、生態(tài)環(huán)境、法治平安、政治文明和精神文明四大類指標(biāo)采取百分制考核,以項定分、以績計分,由各職能部門考核計算,并直接同銷售年薪、效益年薪掛鉤。

(1)農(nóng)業(yè)工作(12分):按照經(jīng)常化綠化造林、村莊整治、土地管理、農(nóng)機水利、專業(yè)協(xié)會等內(nèi)容考核。(農(nóng)服中心)

(2)勞動保障(6分):按照提供就業(yè)崗位、技能培訓(xùn)、農(nóng)村醫(yī)保、免費體檢健康檔案、農(nóng)民基本養(yǎng)老保險等內(nèi)容考核。(社保所、衛(wèi)生科)

(3)農(nóng)民增收(5分):以各村完成全鎮(zhèn)平均增長水平為考核依據(jù)。(經(jīng)服中心)

(4)環(huán)境保護(hù)(10分):重點考核村域所屬企業(yè)污染物總量削減、污水集中處理、污水管網(wǎng)建設(shè)、“三廢”綜合治理、提標(biāo)排放、限期治理企業(yè)達(dá)標(biāo)等。(環(huán)保辦)

(5)規(guī)劃建設(shè)(5分):嚴(yán)格執(zhí)行城鎮(zhèn)建設(shè)、道路建設(shè)規(guī)劃、城鎮(zhèn)化動遷,糾正違規(guī)建設(shè)、城管執(zhí)法等。(建管所、執(zhí)法中隊)

(6)農(nóng)村環(huán)衛(wèi)(8分):農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生按照長效管理、衛(wèi)生鎮(zhèn)村等要求考核。(衛(wèi)生科)

(7)安全生產(chǎn)(10分):按照安全生產(chǎn)監(jiān)控體系要求考核。(安監(jiān)辦)

(8)法治平安(10分):考核預(yù)警防范、依法治理、防控網(wǎng)絡(luò)、化解矛盾及時、無越級群體上訪等。(綜治、司法、)。

(9)政治文明和精神文明(34分):重點考核理論武裝、基層組織建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、人才隊伍建設(shè)、公民思想道德建設(shè)、宣傳、統(tǒng)戰(zhàn)、人武、工會、共青團、婦聯(lián)、計生等工作,具體由宣傳科組織制訂考核細(xì)則。

(10)農(nóng)村改革(5分):主要考農(nóng)村“三大合作”組織建設(shè)完成情況(此項為加分項目)。(經(jīng)服中心、農(nóng)服中心)

以上各項獎勵50%獎給村(社區(qū))書記(其中工業(yè)投入獎項目全額獎勵給村書記),50%獎給其它村干部或有功人員。

(三)重要扣獎事項

對行政村區(qū)域內(nèi)或管轄企業(yè)年內(nèi)發(fā)生以下事項按情節(jié)每項扣獎5000—10000元。

1、安全生產(chǎn):安全生產(chǎn)事故或火災(zāi)造成人員傷亡或重大財產(chǎn)損失。

2、環(huán)境保護(hù):發(fā)生重大環(huán)保事故、限期治理不達(dá)標(biāo)企業(yè)或有黑色企業(yè)的。

3、計劃生育:違反計劃生育政策出現(xiàn)超生的。

4、社會穩(wěn)定:由于工作不力或處置不當(dāng)引發(fā)社會矛盾、出現(xiàn)群體、越級上訪事件的(進(jìn)京上訪的每起扣1萬元)。

5、規(guī)劃建設(shè):城鎮(zhèn)化拆遷未完成或違反土地國策出現(xiàn)違法用地和嚴(yán)重亂搭亂建未自行拆除的。

6、農(nóng)村環(huán)衛(wèi):年內(nèi)出現(xiàn)二次及二次以上考分低于80分的。

村主要領(lǐng)導(dǎo)實得報酬=統(tǒng)籌年薪+(銷售年薪+效益年薪)×和諧發(fā)展百分考核+科學(xué)發(fā)展獎+統(tǒng)籌發(fā)展獎+成效明顯獎-重要扣獎事項

三、考核結(jié)算說明

1、村級收益包括(1)村各項租金收益、利息差收入、分紅分利投資收入、各項上交收入。(2)統(tǒng)一規(guī)費返還、電差收入等。(3)投資收益及其它經(jīng)確認(rèn)的有效收益。不包括集體資產(chǎn)拍賣轉(zhuǎn)讓收入、土地出讓收入(包括土地協(xié)調(diào)費)、專項拔款收入、市鎮(zhèn)財政轉(zhuǎn)移支付收入等。

村級有效收益的計算以收益總額扣除工資、土地費等予以確認(rèn),各村年初必須編制收支計劃預(yù)算明細(xì)表報鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)中心備案,年終審計結(jié)算,對當(dāng)年應(yīng)收但未到賬的收入要從有效收益總額中扣除。

2、對工業(yè)集中區(qū)企業(yè)及搬遷企業(yè)按照黨委紀(jì)要確定企業(yè)歸屬四原則劃分(1)屬地管理原則;(2)“誰引進(jìn)、誰得益”原則;(3)統(tǒng)一規(guī)費基數(shù)相應(yīng)調(diào)整原則;(4)“誰所有、誰管理”原則。

3、各村要嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性經(jīng)營費用開支,制訂開支標(biāo)準(zhǔn)和結(jié)報審批制度,報鎮(zhèn)紀(jì)委和農(nóng)經(jīng)中心備案,要規(guī)范財務(wù)行為,嚴(yán)禁超支,對超支的招待費用要從有效收益中扣除。

第2篇:干部考核總結(jié)范文

一、部門納新。

20xx年xx月xx號,在管理系分團委學(xué)生會的統(tǒng)一安排下,我部門在規(guī)定時間開始招收新成員,本著實事求是的原則,從30多位報名的同學(xué)中擇優(yōu)挑選出14名新成員。此次納新不僅使新生學(xué)生會紀(jì)檢部門的認(rèn)識加深,而且對以后開展工作提供了一個很好的宣傳機會。擴大了部門力量,為以后零八級考勤工作打下了堅實的基礎(chǔ)。

二、工作完善。

針對早操早讀,我部門制定了一系列的考勤制度。

根據(jù)安排,xx級干事早晨6:40在體育館前門集中。個人簡歷于6:50對各班早操情況進(jìn)行檢查,7:30開始對各個班級早讀情況考勤。并在當(dāng)天對遲到及未到的同學(xué)及時上報給輔導(dǎo)員。

在每天晚上對各班晚自修紀(jì)律進(jìn)行不定時檢查,包括教室的檢查,維護(hù)教室及閱覽室的紀(jì)律使同學(xué)有一個良好的學(xué)習(xí)環(huán)境,提高他們的學(xué)習(xí)效率。

三、系各項活動場面秩序的維持。

部門成員經(jīng)驗增多,各項工作步入正軌,紀(jì)檢部成員配合系里的各項活動發(fā)揮了維護(hù)秩序,發(fā)揮自己的優(yōu)勢。

十月份的運動會上,我們部的干事踴躍,積極地前去賽區(qū)維護(hù)秩序簽到工作以及大在管理系大本營區(qū)都可以看到我們部干事在自己的崗位上為運動員提供服務(wù)。

十一月中旬,我系舉辦新生歡迎會,我部門干事為維護(hù)場面秩序做出了自己分內(nèi)的事。

為迎接元旦的到來,學(xué)校將舉行一場精彩紛呈的元旦文藝晚會,我們部也在準(zhǔn)備著我們的工作—如何將場面秩序搞的更好,如何做好安全措施。

四、存在的問題。

但是,也應(yīng)該看到,在工作中有很多不足的地方,工作并不是100%會保證準(zhǔn)確,出現(xiàn)這樣的問題我們在第一時間做了修改,把錯誤率降到最低。與同學(xué)產(chǎn)生矛盾時,也會想辦法解決。

我個人認(rèn)為,在下學(xué)期的紀(jì)檢工作中,可以從以下幾方面作改進(jìn)升級,以保證工作的更有效進(jìn)行:

1、由于工作沒有按時完成,致使每周的考勤結(jié)果沒有及時上交輔導(dǎo)員,使輔導(dǎo)員老師美譽能夠?qū)Ρ局艿某銮诼视兴私狻?/p>

2。缺少部門與部門之間的溝通。

千里之堤毀于蟻穴,我們一定在下一個學(xué)期中認(rèn)真解決好這些問題,努力完善好考勤工作,讓老師滿意。

五、工作展望。

1、全面加強各項考勤措施,依照學(xué)院制定的詳細(xì)考勤細(xì)則開展工作。

2、加強日常工作的管理,如例會制度。內(nèi)部成員考勤制度

第3篇:干部考核總結(jié)范文

一、考核內(nèi)容

圍繞學(xué)習(xí)貫徹黨的會議精神和新時代中國特色社會主義思想情況;落實第二次中央xq工作座談會精神情況;聚焦xq社會穩(wěn)定和長治久安總目標(biāo)和兵師黨委決策部署,全面深化農(nóng)牧團場綜合配套改革,推動社會穩(wěn)定、經(jīng)濟發(fā)展、民生改善、生態(tài)文明建設(shè)和黨的建設(shè)以及完成重點任務(wù)情況;嚴(yán)守黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩、牢固樹立“四個意識”、堅定“四個自信”,發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心作用,貫徹民主集中制、履行黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任和開展 “訪惠聚”活動和“兩學(xué)一做”、“學(xué)轉(zhuǎn)促”學(xué)習(xí)教育情況;強化“兵”的職能,發(fā)揮兵團特殊作用,維護(hù)社會穩(wěn)定、促進(jìn)民族團結(jié)和兵地融合情況;推進(jìn)法治建設(shè)的情況進(jìn)行考核。

二、考核原則

綜合考核以平時考核為基礎(chǔ),在考核責(zé)任主體不變、基本內(nèi)容不變的前提下,遵循以下原則:

1、堅持有統(tǒng)有分、統(tǒng)分結(jié)合;

2、堅持分類進(jìn)行、綜合評價;

3、堅持客觀公正、注重實績;

4、堅持問題導(dǎo)向、強化運用;

5、堅持務(wù)實有效、簡便易行。

三、考核對象

師市黨委管理的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部(含二級局、非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部、援疆干部、掛職干部、“訪惠聚”工作組成員、“住連管寺管委會”工作成員以及師市黨委直屬的副處級、正科級單位領(lǐng)導(dǎo)班子及班子成員)。

四、考核內(nèi)容運用

此次考核內(nèi)容主要有師市黨委管理的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核和團處級試用期滿一年干部的考核。采取一次考核,結(jié)果多次運用的原則。即對團場團處級干部的考核結(jié)果,既用于對干部個人年度考核定等的依據(jù),又用于試用期干部是否通過試用期的依據(jù)。

五、領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核具體要求

(一)領(lǐng)導(dǎo)班子考核評價和定等原則

領(lǐng)導(dǎo)班子考核評價實行百分制,由分項考核和民主測評兩部分組成。分項考核得分由各分項考核責(zé)任單位根據(jù)平時考核和年度考核情況綜合研究提出;民主測評得分為得票情況量化分值。

領(lǐng)導(dǎo)班子考核責(zé)任單位及分值設(shè)置情況如下:

1.團場領(lǐng)導(dǎo)班子考核評價

(1)分項考核(各責(zé)任單位,70分)

對團場領(lǐng)導(dǎo)班子的分項考核主要有黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核、社會治安綜合治理考核、組織建設(shè)考核、意識形態(tài)考核、統(tǒng)戰(zhàn)和民族宗教工作、安全生產(chǎn)考核、環(huán)境保護(hù)考核、團場目標(biāo)管理考核、人口和計劃生育考核、團場集聚人口能力、科教文衛(wèi)、民生建設(shè)和工程建設(shè)等。

以上分項考核指標(biāo)由各職能部門打分。

(2)民主測評(組織部,30分)民主測評主要包括發(fā)揮黨委領(lǐng)導(dǎo)核心作用、遵守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩、貫徹民主集中制、維護(hù)穩(wěn)定、經(jīng)濟發(fā)展、改善民生、深化團場綜合配套改革、改進(jìn)作風(fēng)、民族團結(jié)、向南發(fā)展、兵地融合、完成重點任務(wù)和解決突出問題等方面內(nèi)容。

民主測評意見按照“好”“較好”“一般”“差”四個檔次設(shè)置并量化(好,按照得票率×100%×30計算;較好,按照得票率×80%×30計算;一般,按照得票率×60%×30計算;差,按0計算)。

2.zd系統(tǒng)和直屬事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)班子考核評價

(1)分項考核(各責(zé)任單位,70分)

對zd系統(tǒng)和直屬事業(yè)單位的分項考核主要有黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核、社會治安綜合治理考核、組織建設(shè)考核、意識形態(tài)考核、統(tǒng)戰(zhàn)和民族宗教工作、安全考核和履行工作職責(zé)及重點工作完成情況等。

以上分項考核指標(biāo)由各職能部門打分。

(2)民主測評(組織部,30分)

民主測評主要包括發(fā)揮黨委領(lǐng)導(dǎo)核心作用、遵守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩、貫徹民主集中制、發(fā)揮職能作用、推動改革、改進(jìn)作風(fēng)、民族團結(jié)和兵地融合、完成重點任務(wù)和解決突出問題等方面內(nèi)容。

3.直屬企業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)班子考核評價

(1)分項考核(各責(zé)任單位,70分)

對直屬企業(yè)單位的分項考核主要有黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核、社會治安綜合治理考核、組織建設(shè)考核、意識形態(tài)考核、統(tǒng)戰(zhàn)和民族宗教工作、全社會固定資產(chǎn)投資總額、利潤總額、資產(chǎn)負(fù)債率、深化國有企業(yè)改革、安全生產(chǎn)考核和環(huán)境保護(hù)考核等。

以上分項考核指標(biāo)由各職能部門打分。

(2)民主測評(組織部,30分)

民主測評主要包括發(fā)揮黨委領(lǐng)導(dǎo)核心作用、遵守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩、貫徹民主集中制、發(fā)揮職能作用、深化國有企業(yè)改革、改進(jìn)作風(fēng)、企業(yè)經(jīng)營狀況、完成重點任務(wù)和解決突出問題等方面內(nèi)容。

4.對師市機關(guān)各部門領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的考核,由師市直黨工委參照本方案組織進(jìn)行;對各單位下屬處級單位由行業(yè)主管部門考核。

5.領(lǐng)導(dǎo)班子考核定等原則

領(lǐng)導(dǎo)班子考核等次分為好、較好、一般、差四個等次??己说却卧瓌t上根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子綜合考核得分和“一票否決”等情況綜合確定。

(1)評定為“好’’等次的,團場領(lǐng)導(dǎo)班子綜合考核得分一般應(yīng)不低于90分,且無“一票否決”事項;直屬企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)班子綜合考核得分一般應(yīng)不低于90分,且排名在同類班子的前30%,無“一票否決”事項。

(2)評定為“較好’’等次的,領(lǐng)導(dǎo)班子綜合考核得分一般應(yīng)不低于80分,且無“一票否決’’事項。

(3)有以下情形之一的,一般應(yīng)評定為“一般”等次:

①某項工作受到師市以上通報批評的;

②因工作落實不力,發(fā)生重大暴力恐怖事件、重大以上生產(chǎn)安全事故、重大環(huán)境事故、重大、系統(tǒng)性區(qū)域性質(zhì)量安全事件、重大財經(jīng)違規(guī)行為且審計整改率低的;

③抓基層黨建工作考核民主測評“好”和“較好”得票率達(dá)不到三分之二,但“差”票得票率不超過三分之一的。

(4)有以下情形之一的,一般應(yīng)評定為“差”等次:

①領(lǐng)導(dǎo)班子綜合考核得分低于60分,且排名在同類班子中后15%的;

②發(fā)生重大違法行政案件造成惡劣影響和嚴(yán)重后果的;

③抓基層黨建工作考核民主測評“差”得票率超過三分之一,經(jīng)組織認(rèn)定確實存在問題的。

(二)關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部考核評價和定等原則

1.領(lǐng)導(dǎo)班子正職考核評價

領(lǐng)導(dǎo)干部考核評價實行百分制,各級各部門黨政正職采取班子總分成績的30%和民主測評總分的70%計算百分制成績。沒有班子的各單位黨政正職由行業(yè)主管部門提供30%的成績。

2.領(lǐng)導(dǎo)班子副職及其他干部考核評價

(1)領(lǐng)導(dǎo)評價(30分)。團場黨委書記、政委根據(jù)年度履職情況,商團場黨委副書記、團(場)長對班子副職及其他師市黨委管理干部按總分30分進(jìn)行打分評價。機關(guān)部門、直屬企事業(yè)單位黨組(黨委)書記商行政正職對班子副職及其他師市黨委管理干部按總分30分進(jìn)行打分評價,無黨組(黨委)書記的單位由行政正職或負(fù)責(zé)人對班子副職或其他師市黨委管理干部進(jìn)行評價。班子副職及其他師市黨委管理干部的打分工作由所在單位政工部門(或黨辦)負(fù)責(zé),分?jǐn)?shù)確定后,由所在單位加蓋公章后安排專人于12月30日前報師市黨委組織部。

(2)民主測評(70分)。測評內(nèi)容:德、能、勤、績、廉。

3.領(lǐng)導(dǎo)干部考核定等原則

領(lǐng)導(dǎo)干部考核等次分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次??己说却胃鶕?jù)領(lǐng)導(dǎo)干部所在班子考核定等情況和干部考核得分等情況綜合確定。

(1)評定為“優(yōu)秀”等次的,團場領(lǐng)導(dǎo)班子正職考核得分一般應(yīng)不低于80分、無“一票否決”事項;機關(guān)部門、直屬企事業(yè)單位正職考核得分一般應(yīng)不低于75分,且排名在同類干部的前40%,無“一票否決”事項;領(lǐng)導(dǎo)班子副職和其他師市黨委管理干部考核得分一般應(yīng)不低于60分、無“一票否決”事項。

團場領(lǐng)導(dǎo)班子正職不計入團場領(lǐng)導(dǎo)干部評優(yōu)基數(shù)、評優(yōu)比例不受限制。其他師市黨委管理干部優(yōu)秀等次名額一般不超過本單位或同類型單位師市黨委管理干部數(shù)的15%。

(2)有以下情形之一的,一般應(yīng)評定為“基本稱職’’等次:

①領(lǐng)導(dǎo)干部考核得分低于50分但不低于40分,且排名在同類干部后3%的;

②領(lǐng)導(dǎo)干部民主測評“優(yōu)秀”和“稱職”得票率達(dá)不到三分之二,“不稱職”得票率不超過三分之一的;

③分管工作受到師市通報批評的;

④對工作人員嚴(yán)重違紀(jì)違法負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的;

⑤有問責(zé)情形的。

(3)有以下情形之一的,一般應(yīng)評定為“不稱職”等次:

①領(lǐng)導(dǎo)干部考核得分低于40分,且排名在同類干部后1%的;

②領(lǐng)導(dǎo)干部民主測評“不稱職”得票率超過三分之一的;

③違反政治紀(jì)律,不按政治規(guī)矩辦事的;

④有其他不適宜擔(dān)任現(xiàn)職情形的。

(4)其他領(lǐng)導(dǎo)干部,一般應(yīng)評定為“稱職”等次。

領(lǐng)導(dǎo)班子正職(含二級局正職)定等,由師市黨委研究確定,所在單位黨委(黨組)不提出定等建議;各單位領(lǐng)導(dǎo)班子副職和其他師市黨委管理的干部考核定等由所在單位黨委(黨組、黨總支)研究提出建議,師市黨委組織部結(jié)合各單位總體評優(yōu)比例情況統(tǒng)籌報黨委確定。領(lǐng)導(dǎo)班子考核評定為“一般”或“差”等次的,正職和負(fù)有直接責(zé)任的班子成員不能評定為“優(yōu)秀”等次;黨組(黨委)書記抓基層黨建綜合評價未被評定為“優(yōu)秀”等次的,年度考核不能評定為“優(yōu)秀”等次。受到省部級以上表彰獎勵的,可適當(dāng)提高評優(yōu)比例。領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)較少的處級單位和無主管部門的副處級單位,可按1個優(yōu)秀名額推薦,由師市黨委統(tǒng)籌確定。一級局轄多個二級局或副處級單位的,一般優(yōu)秀等次名額不超過領(lǐng)導(dǎo)干部總數(shù)的15%。師市機關(guān)部門副職的評優(yōu),按照以總支述職、測評為基礎(chǔ),師市黨委綜合統(tǒng)籌確定。

(5)有下列情形之一的,不確定等次:

①因職務(wù)行為以外的錯誤受到嚴(yán)重警告處分的;

②受一年處分的第二年,或受二年處分的第二年和第三年;

③受處分的第二年和第三年;

④受記過、記大過、降級、撤職處分的;

⑤涉嫌違紀(jì)違法被立案檢查、調(diào)查期間尚未結(jié)案的。

(6)師市黨委管理的援疆干部不計入受援地、受援單位評優(yōu)基數(shù)、評優(yōu)比例不受限制。

(7)按照規(guī)定有一票否決、兵團干部在線學(xué)習(xí)任務(wù)未完成或其他規(guī)定不得評為優(yōu)秀情形的,相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)不得評優(yōu)。

六、各單位團處級試用期干部考核具體要求

對2017年新提任且試用期滿一年的干部,進(jìn)行試用期考核。

1.考核一般采取本人書面述職、個別談話等方式,全面了解領(lǐng)導(dǎo)干部試用期間的思想政治表現(xiàn)、組織領(lǐng)導(dǎo)能力、工作作風(fēng)、工作實績和廉潔自律等情況,重點考核其對試任職務(wù)的適應(yīng)能力和履行職責(zé)的情況??己饲?,領(lǐng)導(dǎo)干部所在單位黨委(黨組)應(yīng)對領(lǐng)導(dǎo)干部能否正式任職提出初步意見,提前報師市黨委組織部。

2.團處級干部試用期滿,考核合格的,經(jīng)師市黨委組織部部務(wù)會研究后,報師市黨委書記審批,辦理正式任職手續(xù),正式任職前,委托單位黨委按規(guī)定與試用期干部談話。

3.領(lǐng)導(dǎo)干部試用期滿,考核不合格的,經(jīng)師市黨委組織部部務(wù)會研究提出意見,報師市黨委常委會討論決定,免去試任職務(wù),一般按試用前原職級安排適當(dāng)工作。

七、考核方法程序

(一)撰寫總結(jié)述職材料。

領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)考核內(nèi)容撰寫年度工作總結(jié),每項考核內(nèi)容形成專項報告。年度工作總結(jié)要把貫徹落實中央和自治區(qū)、兵團、師市黨委決策部署,發(fā)揮職能作用情況作為主要內(nèi)容,簡要報告其他考核內(nèi)容。報告要突出以下方面內(nèi)容:

1.學(xué)習(xí)貫徹黨的精神、《》、新時代中國特色社會主義思想和系列重要講話精神情況;

2.落實中央關(guān)于深化兵團改革精神,全面推進(jìn)團場綜合配套改革情況,第二次中央xq工作座談會精神和兵團黨委、師市黨委重要決策部署,推動經(jīng)濟發(fā)展、民生改善、生態(tài)文明建設(shè)和黨的建設(shè)以及完成重點任務(wù)情況;

3.嚴(yán)守黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩、發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心作用,發(fā)揚黨內(nèi)民主、開展批評和自我批評、嚴(yán)格黨內(nèi)組織生活和行為操守,履行黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任和開展“兩學(xué)一做” 常態(tài)化制度化、“學(xué)轉(zhuǎn)促”、“訪惠聚”和“住連管寺”活動情況;

4.強化“兵”的職能,發(fā)揮兵團特殊作用,維護(hù)社會穩(wěn)定、促進(jìn)民族團結(jié)、兵地融合和向南發(fā)展的情況;

5.推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)、意識形態(tài)建設(shè)、法治建設(shè)、環(huán)境保護(hù)和落實安全生產(chǎn)責(zé)任制的情況。

領(lǐng)導(dǎo)干部按照分工全面總結(jié)一年的德、能、勤、績、廉等情況,撰寫述職述德述廉述學(xué)(以下簡稱“四述”)報告。報告要把遵守黨的政治紀(jì)律政治規(guī)矩,貫徹民主集中制,嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活,參加專題教育活動,落實中央八項規(guī)定以及依法辦事情況等作為重要內(nèi)容。黨委(黨組)書記要把落實黨風(fēng)廉政建設(shè)、抓基層黨建第一責(zé)任和加強“三支隊伍”建設(shè)作為重要內(nèi)容;黨委(黨組)成員要把履行黨風(fēng)廉政建設(shè)一崗雙責(zé)、履行黨建責(zé)任作為重要內(nèi)容。

領(lǐng)導(dǎo)班子工作總結(jié)、領(lǐng)導(dǎo)干部“四述”報告,要突出問題導(dǎo)向,認(rèn)真查擺謀穩(wěn)定、抓黨建、改作風(fēng)、促發(fā)展中存在的問題。領(lǐng)導(dǎo)班子工作總結(jié)由黨委(黨組)集體審定,領(lǐng)導(dǎo)干部“四述”報告由黨委(黨組)主要負(fù)責(zé)同志審簽。領(lǐng)導(dǎo)班子工作總結(jié)(不含專項報告)和領(lǐng)導(dǎo)干部“四述”報告提前發(fā)參會人員閱讀,為考核做好準(zhǔn)備。

(二)召開考核會議。

綜合考核會議由帶隊師領(lǐng)導(dǎo)作動員,黨委(黨組)書記主持,并代表領(lǐng)導(dǎo)班子報告年度總結(jié)工作、黨委書記抓黨建工作報告。其他班子成員及處級干部年度考核“四述”報告均采取書面形式。上述有關(guān)材料要提前印發(fā)給參會人員。

各單位要按照要求制定參會人員名冊、民主評議表、布置會場、印制各類表冊、確定聯(lián)絡(luò)員等。

各農(nóng)牧團場及水管處參加述職述廉大會的人員范圍是:黨委領(lǐng)導(dǎo)班子成員,黨委委員、紀(jì)委班子成員,其他團(處)級干部,機關(guān)科室負(fù)責(zé)人,直屬單位主要領(lǐng)導(dǎo),人民團體主要負(fù)責(zé)人,部分基層一線黨代表、人大代表和政協(xié)委員要有一定人數(shù)參加(10%左右)。

zd系統(tǒng)各單位參加述職述廉的范圍是:單位黨委(黨組)領(lǐng)導(dǎo)班子成員,其他副處級領(lǐng)導(dǎo)干部,各科室主要領(lǐng)導(dǎo)和各墾區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子成員,一定數(shù)量的“兩代表一委員”。

直屬企事業(yè)單位參加述職述廉大會的人員范圍是:黨委(黨組)領(lǐng)導(dǎo)班子成員,其他團處級干部,機關(guān)全體干部,下屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員。

師市機關(guān)團處級干部的考核主要以黨總支為單位,參會范圍為黨總支全體正式工作人員。

(三)民主測評。

在綜合考核會議上,對考核內(nèi)容進(jìn)行測評。領(lǐng)導(dǎo)班子正職和副職后備干部會議推薦工作,結(jié)合綜合考核民主測評、民主評議一并進(jìn)行。

(四)評定等次。

根據(jù)綜合考核情況和責(zé)任單位提出的意見,按照定性與定量相結(jié)合的要求,結(jié)合平時掌握情況,在征求有關(guān)方面意見基礎(chǔ)上,師市黨委組織部綜合分析形成領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部定等建議方案,報師市黨委常委會議審議。

(五)上報材料。

1.各單位黨委(黨組)根據(jù)后備干部民主推薦結(jié)果,結(jié)合平時掌握的情況,集體研究提出團處級后備干部人選。正團處級后備干部人選按照領(lǐng)導(dǎo)班子正職職數(shù)1︰1比例確定;副團處級后備干部人選,由各單位黨委(黨組)按照領(lǐng)導(dǎo)班子副職職數(shù)1︰1的比例確定,并上報后備干部人員花名冊和登記表。

2.各單位在考核結(jié)束后,根據(jù)考核組意見反饋情況,上報單位副職(包含其他處級干部、援疆干部等)定等意見。

八、綜合考核結(jié)果的運用

1.師市黨委組織部分別向各單位、各部門反饋考核的相關(guān)情況。領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)當(dāng)根據(jù)反饋情況、結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會或?qū)n}會議,認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗,開展批評和自我批評,提出整改措施。

2.公務(wù)員(含參公)單位的領(lǐng)導(dǎo)干部確定為優(yōu)秀等次的,按照《公務(wù)員獎勵規(guī)定(試行)》(中組發(fā)〔2008〕2號)有關(guān)規(guī)定予以獎勵。

3.領(lǐng)導(dǎo)班子確定為差等次的,進(jìn)行綜合分析研判,提出組織調(diào)整的意見。

領(lǐng)導(dǎo)干部確定為基本稱職等次的,正職由師市主要領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行批評教育、誡勉談話,限期整改;連續(xù)兩年確定為基本稱職的,進(jìn)行組織調(diào)整。

領(lǐng)導(dǎo)干部確定為不稱職等次的,視具體情況適時進(jìn)行組織調(diào)整。

4.對綜合考核中發(fā)現(xiàn)涉及領(lǐng)導(dǎo)干部工作和作風(fēng)等方面的問題,分別依據(jù)中央《關(guān)于組織人事部門對領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行提醒、函詢和誡勉的實施細(xì)則》、《推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下若干規(guī)定(試行)》和兵團《關(guān)于組織人事部門對干部進(jìn)行打招呼的實施辦法(試行)》等規(guī)定,對干部進(jìn)行及時提醒、批評教育或函詢、誡勉談話以及予以調(diào)整、追究責(zé)任等。

九、一般干部的考核

一般干部的考核主要是指對師市機關(guān)科級及以下公務(wù)員、zd系統(tǒng)各單位科級及以下公務(wù)員、已實行公務(wù)員制度的團場機關(guān)科級及以下職務(wù)公務(wù)員和師市參照公務(wù)員管理單位的科級及以下工作人員??己斯ぷ髦饕蓭熓腥松缇?、師市直黨工委負(fù)責(zé)。

十、其他要求

1.師市黨委管理的援疆干部的年度考核,除已進(jìn)行考核的,其余人員與所在單位其他師市黨委管理干部一并進(jìn)行考核。進(jìn)疆工作不足半年的,原則在派出單位參加考核(各受援單位要與援疆干部派出單位提前做好溝通,以防出現(xiàn)重復(fù)考核和均未考核的情況)。

2.參加“訪惠聚”活動的干部年度考核,由“訪惠聚”活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室根據(jù)有關(guān)要求組織實施;參加“住連管寺管委會”活動的干部年度考核,由師市黨委統(tǒng)戰(zhàn)部根據(jù)有關(guān)要求組織實施。

3.擔(dān)任多個職務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)干部,一般在承擔(dān)主要工作職責(zé)的單位進(jìn)行年度考核。

4.新提拔任職的領(lǐng)導(dǎo)干部,按現(xiàn)任職務(wù)在現(xiàn)單位進(jìn)行考核。交流任職的領(lǐng)導(dǎo)干部,由現(xiàn)單位進(jìn)行年度考核,交流任職不足半年的,其交流前的有關(guān)情況由原單位提供。

5.參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的領(lǐng)導(dǎo)干部,在現(xiàn)單位考核,考核期間本人可不回單位進(jìn)行“四述”,可采取書面形式進(jìn)行,其學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的相關(guān)情況由所在學(xué)習(xí)、培訓(xùn)單位提供,其中參加一年制以上學(xué)習(xí)培訓(xùn)的,不參加“四述”、民主測評和民主評議。

6.掛職鍛煉或參加專項工作的領(lǐng)導(dǎo)干部,在掛職期間由掛職或服務(wù)單位考核,并確定等次;掛職或服務(wù)不足半年的,由掛職或服務(wù)單位提供表現(xiàn)情況,在派出單位考核并確定等次。

7.到齡免職的領(lǐng)導(dǎo)干部,已批準(zhǔn)退休的,不參加年度考核。

8.師市機關(guān)各部門的年度總結(jié)考核工作由師市直黨工委按通知相關(guān)要求具體負(fù)責(zé)組織落實。

9.團處級領(lǐng)導(dǎo)干部考核結(jié)束后,填寫“團處級干部年度考核”登記表,由機關(guān)各總支、各單位負(fù)責(zé)統(tǒng)一收集和上報師市黨委組織部。師市機關(guān)一般干部總結(jié)結(jié)束后,填寫“公務(wù)員年度考核登記表”,并由總支統(tǒng)一收集上報師市人社局。

10.各考核組及各單位要及時與師市黨委組織部相關(guān)業(yè)務(wù)科室溝通聯(lián)系,黨風(fēng)廉政建設(shè)測評表報師市紀(jì)委,黨委(黨組)抓基層黨建工作責(zé)任制民主評議結(jié)果上報師市黨委組織部組織科,干部選拔任用“一報告兩評議”上報師市黨委組織部干部監(jiān)督科,其他材料上報師市黨委組織部干部科。

11.對各單位班子評價的分項責(zé)任單位,打分情況請于12月30日前報師市黨委組織部干部科。

第4篇:干部考核總結(jié)范文

根據(jù)局黨組決定,今天下午召開全局干部職工會議,會議主要任務(wù)是對2011年度考核工作進(jìn)行動員布置。今天會議議程主要有兩項,第一項請許志敏同志宣讀局年度考核領(lǐng)導(dǎo)小組人員名單和考核工作實施方案;第二項請時軍同志作動員報告。請大家按照方案和動員講話要求,認(rèn)真做好年度考核工作。在時軍同志動員講話的基礎(chǔ)上,我再就做好年度考核工作強調(diào)以下幾點:

一、要統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識,切實把年度考核工作當(dāng)作當(dāng)前重要工作擺上位置抓緊抓好

年度考核既是一項常規(guī)性工作,又是一項十分重要的工作。說它常規(guī),是因為年度考核是對干部職工一年工作的總結(jié)和考評,年年都要搞。說它重要,是因為搞好年度考核工作是加強干部隊伍建設(shè)的需要;是認(rèn)真總結(jié)2011年工作,努力搞好2012年工作的需要;是維護(hù)干部職工切身利益的需要。年度考核結(jié)果的使用有著嚴(yán)格的規(guī)定,它是工資正常晉升的依據(jù),也是干部選拔使用的客觀依據(jù),因此搞好年度考核工作,對于落實考核工作有關(guān)規(guī)定、促進(jìn)機關(guān)全面建設(shè)、加強干部隊伍管理具有十分重要的意義。另外考核也是大家相互學(xué)習(xí),相互之間取長補短的難得的機會,所以大家一定要統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識,切實把年度考核工作擺上重要位置,妥善處理好年度考核與日常工作事務(wù)的關(guān)系,做好考核工作各個環(huán)節(jié)要求的工作任務(wù)。

二、認(rèn)真學(xué)習(xí),全面領(lǐng)會,精心組織實施好年度考核工作

動員會后,請大家要認(rèn)真學(xué)習(xí)研究方案,全面領(lǐng)會動員講話的精神實質(zhì),精心組織實施好2011年度考核工作。就述職測評,在此我想特別提出這兩個問題請大家注意:一個就是個人述職報告撰寫的問題。個人述職報告要以寫實為主,寫的是你自己,不能張冠李戴,主要突出你自己一年來所做的工作及其成效,找準(zhǔn)自身的優(yōu)點和不足,抓住中心,緊扣主題,文字要簡潔精煉。另外一個就是要注意防止和克服以下三種現(xiàn)象:第一種是要防止和克服“考核年年搞,總是老一套”及“事不關(guān)己、走過場”的現(xiàn)象;第二種是要注意防止和克服在年度考核中存有私心,帶著個人偏見,憑個人的好惡來評價同志,把個人的恩怨帶到考核中來的現(xiàn)象;第三種是要注意防止和克服“輪流做莊”的現(xiàn)象,保證考核結(jié)果的客觀、公平、公正。通過述職測評,真正把那些思想政治好,工作表現(xiàn)突出的人員評選出來,使考核結(jié)果真正成為選拔使用干部工作的客觀依據(jù)。

三、統(tǒng)籌兼顧,以年度考核工作來推動全局各項工作開展

第5篇:干部考核總結(jié)范文

根據(jù)《**縣科級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部績效考核辦法》(以下簡稱《績效考核辦法》)和《**縣科級領(lǐng)導(dǎo)班子績效考核實施細(xì)則》(以下簡稱《領(lǐng)導(dǎo)班子考核細(xì)則》)、《**縣科級領(lǐng)導(dǎo)干部績效考核實施細(xì)則》(以下簡稱《領(lǐng)導(dǎo)干部考核細(xì)則》)等有關(guān)文件的規(guī)定,經(jīng)縣委同意,現(xiàn)就**年度科級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部績效考核工作通知如下:

一、考核對象和范圍

今年納入考核的科級領(lǐng)導(dǎo)班子共計131個,其中鄉(xiāng)鎮(zhèn)22個,縣直單位73個,縣人大、縣政協(xié)委室11個、市管單位25個(名單見附件一)。納入今年績效考核的科級領(lǐng)導(dǎo)干部,由單位黨組(黨委)根據(jù)《績效考核辦法》和《領(lǐng)導(dǎo)班子考核細(xì)則》、《領(lǐng)導(dǎo)干部考核實施細(xì)則》的有關(guān)規(guī)定填寫《**年度科級領(lǐng)導(dǎo)干部績效考核花名冊》(見附件二),經(jīng)考核組審核后確定。

二、時間步驟

**年度績效考核工作從**年元月開始,至**年2月底完成。分為四個階段進(jìn)行:

(一)、動員準(zhǔn)備階段(**年元月1日至4月30日)。

1、召開全縣**年度科級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部績效考核工作會議,部署績效考核工作;

2、召開有關(guān)部門負(fù)責(zé)人會議,明確各部門的職責(zé)任務(wù)要求;

3、各單位召開黨組(黨委)會和干部職工大會進(jìn)行宣傳發(fā)動;

4、填寫《考核花名冊》并于4月10日前上報縣績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室;

5、各單位根據(jù)《績效考核辦法》第八條、《領(lǐng)導(dǎo)班子考核細(xì)則》第三、四、五、六條規(guī)定,提出本單位**年度工作目標(biāo)建議方案,填寫《**年度**縣科級領(lǐng)導(dǎo)班子績效考核工作目標(biāo)考核表》(見附件三),于4月10日前報縣績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

(二)全面考核階段(**年12月1日至**年1月20日)。

1、組織培訓(xùn)。

從有關(guān)部門抽調(diào)考核工作人員組成考核組,進(jìn)行集中培訓(xùn)。

2、考察組考核。

考核組考核的方法和基本程序:

(1)、召開干部職工大會(參加人員范圍與參加測評人員相同),對納入考核的領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行民主測評;

(2)、聽取單位工作目標(biāo)完成情況和自身建設(shè)情況的匯報;

(3)、通過查閱資料、現(xiàn)場察看、召開座談會、個別談話等方式,對單位工作目標(biāo)項目、自身建設(shè)的考核內(nèi)容逐項進(jìn)行考核,必要時對有關(guān)單位情況和問題進(jìn)行專題調(diào)查;

(4)考核組匯總考核情況和有關(guān)部門提供的情況,對被考核單位的工作目標(biāo)項目、自身建設(shè)的考核內(nèi)容提出考核意見,填寫《**年度**縣科級領(lǐng)導(dǎo)干部民主測評情況統(tǒng)計匯總表》、《**年度**縣科級領(lǐng)導(dǎo)班子工作目標(biāo)考核計分表》、《**年度**縣科級領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)考核計分表》??己私M還應(yīng)逐個單位形成工作目標(biāo)考核情況匯報,簡要說明被考核單位的工作目標(biāo)完成情況,以及考核組提出考核檔次意見的理由。

3、有關(guān)部門考核提供情況。

(1)、工作目標(biāo)中的數(shù)量指標(biāo),單位自查上報縣統(tǒng)計局,由縣統(tǒng)計局、縣財政局、國稅局、地稅局、商務(wù)局等相關(guān)單位部門審核,其中相關(guān)統(tǒng)計指標(biāo)報縣政府審定,審定統(tǒng)計數(shù)據(jù)的工作要求在**年1月20日前完成;

(2)、工作目標(biāo)中的重點工程項目,由縣重點工程辦組織進(jìn)行考核,于**年1月15日前完成;

(3)、縣紀(jì)委、縣委辦、組織部、宣傳部、政法委(綜治辦)、監(jiān)察局、人口和計劃生育局等相關(guān)部門根據(jù)考核組對各被考核單位自身建設(shè)的情況,結(jié)合平時掌握的情況,書面提出考核意見并于**年1月15日前報縣績效考核辦;

(4)、縣紀(jì)委、縣委辦、宣傳部、政法委(綜治辦)、縣政府辦、監(jiān)察局、人口和計劃生育局、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局等相關(guān)部門對《績效考核辦法》第十五條所列七種情形,《領(lǐng)導(dǎo)班子考核細(xì)則》第十條所列四種情形,書面提出意見并于**年1月15日前報縣績效考核辦。

4、領(lǐng)導(dǎo)班子正職對班子其它成員的考核。

單位領(lǐng)導(dǎo)班子正職進(jìn)行考核計分后,填寫《單位領(lǐng)導(dǎo)班子正職考核班子其它成員履行崗位職責(zé)情況計分表》,在考核組考核時一并上報。

5、縣級領(lǐng)導(dǎo)對領(lǐng)導(dǎo)班子正職進(jìn)行測評。

(三)、審定考核結(jié)果階段(**年1月10日至2月10日)。

1、征求分管縣領(lǐng)導(dǎo)的意見;

2、縣績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核考核情況;

3、縣委常委會議審定考核結(jié)果。

(四)、考核結(jié)果運用階段(**年2月中旬)。

1、對誡勉、免職人選進(jìn)行考察;

2、縣績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核,提出考核結(jié)果運用意見;

3、縣委常委會議審定考核結(jié)果運用情況,作出獎懲和誡勉、免職決定;

4、縣委召開**年度科級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部績效考核講評大會,進(jìn)行講評,宣布結(jié)果。

三、要求和紀(jì)律

1、各單位黨組(黨委)要對**年度的工作目標(biāo)完成情況和自身建設(shè)情況認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)??偨Y(jié)工作要實事求是,不夸大不縮小,不面面俱到,不搞形式主義,重點是縣委、縣政府下達(dá)給各單位的工作目標(biāo)項目的完成情況,采取的措施及經(jīng)濟效益和社會效果。形成的書面總結(jié)材料(不超過3000字),在考核組考核時一并上報。

2、負(fù)責(zé)審核認(rèn)定統(tǒng)計數(shù)據(jù)和提供考核情況的有關(guān)部門,要按照要求及時、負(fù)責(zé)地書面提供相關(guān)情況,并加蓋單位公章;

3、實行考核預(yù)告制??己私M到各單位考核時,在醒目位置張貼考核預(yù)告,公布考核組成員名單和聯(lián)系方式等;

4、實行考核工作責(zé)任制。考核組成員要在形成的書面材料、表冊上簽名,對考核情況負(fù)責(zé),由考核組組長負(fù)總責(zé);

5、各戰(zhàn)線、各部門組織的其他工作考核,原則上應(yīng)納入績效考核一并進(jìn)行,不再單獨組織考核;

6、為了保證考核工作的公正性,縣紀(jì)委、監(jiān)察局全程參與考核工作并進(jìn)行監(jiān)督,在縣績效考核辦設(shè)立舉報電話(5222539),受理績效考核有關(guān)問題的舉報,對違反《績效考核辦法》第三十一條規(guī)定的,由縣績效考核辦會同紀(jì)檢、監(jiān)察、審計等部門調(diào)查核實。

四、其他有關(guān)問題

1、今年鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子的績效考核工作目標(biāo)與縣政府考核鄉(xiāng)鎮(zhèn)的主要經(jīng)濟目標(biāo)相同,縣政府考核的結(jié)果作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子績效考核排名的依據(jù),情況由縣統(tǒng)計局提供。鄉(xiāng)鎮(zhèn)的領(lǐng)導(dǎo)干部,縣委委托鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委考核,考核結(jié)果于**年1月20日前交縣績效考核辦匯總,報縣績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核和縣委常委會議審定;

2、縣人大黨組、政協(xié)黨組負(fù)責(zé)對各委室領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行績效考核,考核結(jié)果于**年1月20日前交縣績效考核辦匯總,報縣績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核和縣委常委會議審定;

3、已經(jīng)納入今年績效考核的領(lǐng)導(dǎo)干部的公務(wù)員年度考核等次,由縣績效考核辦按《績效考核辦法》等有關(guān)文件的規(guī)定和考核結(jié)果直接確定。未納入今年績效考核的領(lǐng)導(dǎo)干部,縣委委托單位黨組(黨委)考核,提出其考核等次意見,縣直單位這類人員的優(yōu)秀等次和嘉獎以上獎勵人員比例不再單列;

4、績效考核機關(guān)干部年度工作目標(biāo)獎金的發(fā)放辦法另行規(guī)定。

第6篇:干部考核總結(jié)范文

接到考核工作通知后,市經(jīng)信委領(lǐng)導(dǎo)非常重視,專門召開會議進(jìn)行研究部署,并要求各科室、內(nèi)設(shè)機構(gòu)和所屬事業(yè)單位嚴(yán)格按照通知要求,全面總結(jié)2014年工作,認(rèn)真制定2014年計劃,在此基礎(chǔ)上扎扎實實地搞好2014年度考核工作。

二、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn),科學(xué)考核

根據(jù)市人社局的文件要求,結(jié)合自身實際,從便于實際操作的角度,明確考核目的,改進(jìn)考核方法,嚴(yán)格考核程序,大大提高了考核工作水平,收到了良好的效果。

1、充分認(rèn)識搞好年度考核工作的意義。2014年,全市經(jīng)信系統(tǒng)在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,深入貫徹落實黨的十以及十八屆三中全會精神,牢牢把握主題主線和穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào),以提高經(jīng)濟增長質(zhì)量和效益為中心,以項目建設(shè)為抓手,以創(chuàng)新驅(qū)動為引擎,加強指導(dǎo),優(yōu)化服務(wù),全力保增長促轉(zhuǎn)調(diào),全市工業(yè)經(jīng)濟和信息化呈現(xiàn)出穩(wěn)中有進(jìn)、穩(wěn)中有為的良好態(tài)勢。2014年被省政府授予省淘汰落后產(chǎn)能工作先進(jìn)集體,被省國防科工辦授予全省船舶工業(yè)統(tǒng)計工作先進(jìn)集體。一年來,市經(jīng)信委全體干部職工在黨委的帶領(lǐng)下,解放思想,開拓創(chuàng)新,圓滿地完成了各項工作任務(wù)。成績的取得,離不開團結(jié)一心、求真務(wù)實的領(lǐng)導(dǎo)班子,離不開開拓進(jìn)取、勇于創(chuàng)新的團隊精神,也離不開愛崗敬業(yè)、扎實工作的廣大干部職工。因而,認(rèn)真扎實地搞好2014年工作總結(jié),制定2014年工作計劃,對于做好2014年工作,有著非常重要的指導(dǎo)意義和現(xiàn)實意義。

2、量化標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格程序,科學(xué)考核。2014年工作總結(jié)從個人總結(jié)和科室總結(jié)兩個方面來進(jìn)行,主要內(nèi)容包括以下幾個方面:1、年初目標(biāo)完成情況;2、重點工作的完成情況;3、德的方面的情況;4、廉潔從政方面的情況;5、2014年科室和個人工作打算。在認(rèn)真總結(jié)的基礎(chǔ)上,我們進(jìn)一步改進(jìn)考核方法,嚴(yán)格考核程序,充分發(fā)揚民主,力求科學(xué)真實。召開全體干部職工會議,認(rèn)真總結(jié)2014年工作,進(jìn)行民主評議,從德、能、勤、績、廉等五個方面對每一名干部職工進(jìn)行民主評議,最后綜合各方面情況,由黨委研究確定考核等次。

三、考核結(jié)果

1、市經(jīng)信委(含機關(guān)參照人員、市節(jié)能執(zhí)法支隊、市無線電管理辦公室)

市經(jīng)信委公務(wù)員(參照管理人員)應(yīng)參加考核33人,實際參加考核33人,優(yōu)秀等次7人,占21%,稱職等次24人,占73%,未定等次2人,占6%;參照單位人員應(yīng)參加考核17人,實際參加考核17人,優(yōu)秀3人,占18%,稱職14人,占82%;機關(guān)工勤9人,實際參加考核9人,優(yōu)秀等次1人,占11.1%,合格等次8人,占88.9%。

2、市經(jīng)信委所屬事業(yè)單位

第7篇:干部考核總結(jié)范文

2010年9月,《山西省年度目標(biāo)責(zé)任考核試行辦法》公布,對11個市92個省直部門(單位)進(jìn)行年度目標(biāo)責(zé)任考核、領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核、黨風(fēng)廉政建設(shè)考核“三位一體”的綜合考核,并把考核結(jié)果與干部獎懲升降掛鉤。

2011年3月2日,山西召開2010年度目標(biāo)責(zé)任考核總結(jié)表彰大會。朔州市、運城市、長治市被評為“優(yōu)秀”,33個單位予以省委、省政府通報表彰。 被評為“優(yōu)秀”、“良好”等級市可分別獲得200萬元和100萬元獎勵。

在責(zé)任考核總結(jié)表彰大會上,山西省委書記袁純清指出,考核是手段,發(fā)展是目的,要把考核的壓力變?yōu)橥苿愚D(zhuǎn)型跨越發(fā)展的能力。

在2010年首次實施年度目標(biāo)責(zé)任考核的基礎(chǔ)上,山西省委、省政府4月28日下發(fā)《2011年度各市、省直部門(單位)目標(biāo)責(zé)任考核指標(biāo)》,就加強年度目標(biāo)責(zé)任考核、落實今年重點目標(biāo)任務(wù)做出安排部署。

不唯GDP,更注重發(fā)展質(zhì)量與改善民生。與2010年的考核指標(biāo)相比,新考核指標(biāo)在設(shè)置上更注重考核發(fā)展質(zhì)量,各市經(jīng)濟發(fā)展類指標(biāo)權(quán)重比2010年減少,相應(yīng)增加了人民生活類、資源環(huán)境類、安全穩(wěn)定類指標(biāo)權(quán)重,新增了“財政對教育、科技、農(nóng)業(yè)投入增幅”“地下水止降回升幅度”等指標(biāo);更注重關(guān)注民生,新增了“城鎮(zhèn)基本醫(yī)療保險凈增人數(shù)”“學(xué)前三年毛入園率”、農(nóng)村新五個全覆蓋等民生指標(biāo)。值得一提的是,今年新增了一批與“十二五”規(guī)劃緊密銜接的指標(biāo),如服務(wù)業(yè)增加值增幅、保障性住房年度開工建設(shè)套數(shù)的考核等。與此同時,財政總收入增幅等具有引領(lǐng)帶動作用的指標(biāo)在2010年基礎(chǔ)上進(jìn)行了適當(dāng)調(diào)高,旨在適當(dāng)加壓,鼓勵各地各部門“跳起來摘大桃子”,勇于擔(dān)當(dāng),為全省轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展做出新的更大貢獻(xiàn)。

增強科學(xué)性,更注重班子建設(shè)與日??己恕8鶕?jù)部署,今年對原有的共性指標(biāo)不再從五個方面分別進(jìn)行考核,而是以領(lǐng)導(dǎo)班子發(fā)揮職能作用為切入點,對基層黨建和機關(guān)黨建、干部隊伍建設(shè)等進(jìn)行統(tǒng)一考核。同時,在原有民主測評等基礎(chǔ)上,增加了民意調(diào)查、社會評價等考核方法,并與人大評議和政風(fēng)行風(fēng)評議等考核信息交叉運用,增強考核的全面性、準(zhǔn)確性。為避免年終一考定優(yōu)劣等現(xiàn)象,今年將研究制定《年度目標(biāo)責(zé)任考核平時考核辦法》,把平時考核成績計入年終總考核成績。省里強調(diào),要把考核工作與市、縣、鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)班子換屆工作相結(jié)合,以換屆促考核、以考核促發(fā)展,把去年考核的結(jié)果作為考察換屆人選的重要依據(jù)之一,把今年考核的要求貫穿到換屆工作之中,并納入換屆后領(lǐng)導(dǎo)班子的重大決策部署中。

[相關(guān)鏈接]

鄂啟動領(lǐng)導(dǎo)干部年度責(zé)任考核

第8篇:干部考核總結(jié)范文

關(guān)鍵詞:績效考評;運作流程;優(yōu)化設(shè)計

Z公司是所屬省級供電公司的一家業(yè)務(wù)支撐機構(gòu),定員編制60人。截至2015年底,Z公司主業(yè)在崗長期職工55人,其中,中層干部12人,占員工總量的22%。Z公司共有2個職能部門和4個業(yè)務(wù)部門,管理層次少,管理幅度小,中層干部既是公司各項決策的具體執(zhí)行者,又是各職能、業(yè)務(wù)部門的決策者,上要貫徹執(zhí)行公司、省公司乃至國網(wǎng)公司的各項決策部署,下要率先垂范,帶領(lǐng)本部門員工扎實開展各項具體的職能和業(yè)務(wù),努力開拓創(chuàng)新,起著業(yè)務(wù)骨干和承上啟下的重要作用。為適應(yīng)省電力公司 “三集五大”體制改革,建立科學(xué)、規(guī)范的員工績效管理體系,倡導(dǎo)企業(yè)價值觀,培育優(yōu)秀統(tǒng)一企業(yè)文化,完善激勵約束機制,提高員工工作積極性,Z公司積極開展中層干部績效考評指標(biāo)體系的研究和優(yōu)化設(shè)計。

一、組建中層干部績效考評工作組

設(shè)立中層干部績效考評工作組(以下簡稱“考評組”),公司總經(jīng)理擔(dān)任組長,公司副總經(jīng)理擔(dān)任副組長,成員由各部門負(fù)責(zé)人組成。主要職責(zé)為:

1.分解落實省公司下達(dá)年度業(yè)績考核指標(biāo)和年度重點工作任務(wù),并組織實施。

2.制定公司中層干部績效考核實施方案,開展相關(guān)績效考核工作。

績效考評管理辦公室(以下簡稱“績效辦”)設(shè)置在人力資源部,負(fù)責(zé)績效管理的日常管理工作。公司各部門負(fù)責(zé)人提出本部門考核指標(biāo)、考核目標(biāo)建議值、考核評價標(biāo)準(zhǔn),并針對考核指標(biāo)的完成情況開展跟蹤分析,配合績效辦開展績效管理工作。

二、編制績效計劃,簽訂績效合約

1.每年11月上旬,各部門啟動下一年度績效計劃編制工作,討論擬定關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo),提出重點工作任務(wù)建議,并由績效辦進(jìn)行匯總后報考評組審定,并報送省公司。

2.每年2月20日前,根據(jù)省公司”兩會”中提出的省公司年度重點工作任務(wù),以及企業(yè)負(fù)責(zé)人與省公司簽訂的年度業(yè)績考核責(zé)任書中各項指標(biāo)要求,分解落實各部門的年度考核任務(wù)和目標(biāo)。各部門依據(jù)部門年度考核任務(wù)目標(biāo),開展《重點工作任務(wù)計劃書》的編制,并將工作任務(wù)和考核指標(biāo)分解到個人。3、每年2月底前,績效辦組織開展績效合約的簽訂工作。公司總經(jīng)理作為績效經(jīng)理人與各部門負(fù)責(zé)人簽訂簽訂績效合約;各部門負(fù)責(zé)人作為績效經(jīng)理人與部門副職簽訂績效合約。

三、開展KPI定量考評

中層干部KPI定量考評以年度為考評周期??冃Э荚u由中層干部自評和績效經(jīng)理人評價兩部分組成。

考評計分標(biāo)準(zhǔn)及原則:每項績效指標(biāo)考評計分均采用5分制。5分代表優(yōu)秀,表明員工績效成果顯著,遠(yuǎn)超過既定的要求和期望;4分代表良好,表明員工績效上佳,能達(dá)到并高于既定要求和期望;3分代表合格,表明員工績效水平尚可,能夠達(dá)到既定要求和期望;2分代表欠佳,表明員工績效只能部分達(dá)到既定的要求和期望;1分代表較差,表明員工績效遠(yuǎn)未達(dá)到基本工作要求;出現(xiàn)否決指標(biāo)直接計零分。

創(chuàng)造性完成國家電網(wǎng)公司業(yè)績考核指標(biāo)和重點工作任務(wù)并得到一定形式認(rèn)可的,可得5分;創(chuàng)造性完成省公司績效考核指標(biāo)和重點工作任務(wù)并得到一定形式認(rèn)可的,可得4分,對省公司戰(zhàn)略具有重要意義、具有創(chuàng)新性并取得重要成果的省公司級指標(biāo),也可評價為5分;完成一般性績效考核指標(biāo)和常規(guī)性工作的,可得3分;指標(biāo)完成和指標(biāo)管理較差,影響公司績效目標(biāo)實現(xiàn)的,得分應(yīng)在2分及以下。

四、開展360度定性考評

定性指標(biāo)的考核評價采用了360°考評方法,在該方法的基本框架下,考評者應(yīng)分為被考評者、被考評者上級、被考評者下級、被考評者同級考評者及被考評者的服務(wù)對象(客戶)組成。由于Z公司組織構(gòu)成簡單,管理層次少,管理幅度小,為了在實際考核工作中便于操作,我們對考評者分類做了一定的簡化,將考評者分為公司領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、一般員工三類:公司領(lǐng)導(dǎo)作為中層干部的上級進(jìn)行考評;同級考評及自我考評都涵蓋在中層干部互測中;一般員工測評則涵蓋了下級考評和內(nèi)部客戶考評的內(nèi)容。各層面單獨統(tǒng)計分值及計算平均分,三類考評者的權(quán)重分配如下表所示。

表 各類考評者的權(quán)重分配

考核方法及程序:

1.中層干部撰寫述職報告,對考核年度所做的主要工作及取得的成績和存在的問題認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)。述職報告要重點突出,實事求是,簡明扼要。

2.績效辦設(shè)計了中層干部考核問卷,組織各層次民主測評與評價。測評采用不記名投票制。

3.考核小組根據(jù)評分規(guī)則對每位被考核人考核情況進(jìn)行統(tǒng)計匯總及計算。

4.考核結(jié)果分優(yōu)秀、良好、一般、較差4個等級。分別對應(yīng)權(quán)重1.0、0.85、0.7、0.5。

計算公式:

分項指標(biāo)得分=∑(票數(shù)×考核結(jié)果對應(yīng)系數(shù)×所屬考評者權(quán)重×該分項分值)

其中,考核結(jié)果對應(yīng)系數(shù)=考核結(jié)果對應(yīng)權(quán)重/所屬考評者人數(shù)

考評最后得分=∑各分項指標(biāo)得分

五、綜合匯總定量、定性考評結(jié)果

中層干部績效考評結(jié)果由KPI定量考評和360度定性考評結(jié)果綜合所得,KPI績效考評得分占70%,分別為自評得分占20%,績效經(jīng)理人考評得分占50%,360度測評占30%。

其計算公式為:

最后得分=∑KPI得分×KPI權(quán)重+∑360度考評得分×360度權(quán)重

考評組根據(jù)各中層干部績效考評最后得分情況,按業(yè)績優(yōu)秀、良好、合格和不合格四檔確定考評歸類。

六、績效溝通與反饋

績效考核反饋形式主要為面談。由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理及其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員組成績效反饋小組開展面談??冃Х答佇〗M成員應(yīng)對被考評者的成績和優(yōu)勢給予肯定,并指出被考評者在管理上和業(yè)務(wù)上的問題和不足,起到幫助被考評者改進(jìn)管理手段、提高工作績效的作用,同時也能對他們的職業(yè)生涯規(guī)劃起到啟發(fā)和引導(dǎo)的作用。

面談具體內(nèi)容可以概括為以下三個方面:

1.對于能夠高質(zhì)量完成的工作目標(biāo),要分析其完成的方法步驟和關(guān)鍵點,以助其總結(jié)經(jīng)驗,進(jìn)一步提高績效水平。

2.對于未能完成的工作目標(biāo),在排除企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化的影響因素之外,要分析未達(dá)到目標(biāo)的具體原因,找出解決的方法和措施,為其提供針對性的培訓(xùn)學(xué)習(xí),幫助被考評者切實提高工作能力。同時也要對其進(jìn)行一定的精神激勵,保持工作積極性。

3.反饋面談的重點要落實在對下一步工作目標(biāo)的明確上??冃嬲勑〗M成員和被考評者要在本次考核的基礎(chǔ)上進(jìn)行充分的溝通交流,對未來的績效目標(biāo)、達(dá)成手段、管理方法等具體環(huán)節(jié)達(dá)成一致,確保員工能夠不斷改進(jìn)和提高績效水平。

七、績效申訴和仲裁

中層干部對績效考評結(jié)果有異議的,可以向考評組提出書面申訴。接到申訴后,考評組會及時受理并通知績效辦進(jìn)行復(fù)核,在一定的時限內(nèi)予以裁定,及時進(jìn)行糾偏,以保證績效評價結(jié)果的合理、準(zhǔn)確。

八、考評體系評價和總結(jié)

第9篇:干部考核總結(jié)范文

今天,我們在這里召開全礦中層干部年度考核動員會,目的是通過考核,正確評價基層班子及成員一年來的工作成績,不斷提高中層干部政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì),激勵黨員干部、忠誠敬業(yè)創(chuàng)佳績,誠信服從求進(jìn)取的精神風(fēng)貌,進(jìn)一步把思想和行動統(tǒng)一到振興千秋偉業(yè)上來,剛才

對考核工作做了具體安排,劉做了重要講話,講的很好,為確??己诵Ч?,做到考核、生產(chǎn)兩不誤,下面我講五點要求:

一、要明確考核的目的和意義

這次考核是按照集團公司黨委的要求,結(jié)合我礦實際進(jìn)行的,對于全面客觀地評價每一個中層干部,完善我礦干部隊伍管理體制有著重要的意義。對干部進(jìn)行考核,是千秋事業(yè)發(fā)展的客觀要求,是每個干部自身發(fā)展的內(nèi)在需求,也是干部隊伍改革的必然要求,在于形成干部隊伍能上,能下的動態(tài)用人機制,進(jìn)一步推進(jìn)干部隊伍的“四化”建設(shè),努力培養(yǎng)造就一支高素質(zhì)的干部隊伍。

二、要客觀、辯證的對待自己和他人

全礦黨員干部一定要以求真務(wù)實的政績觀嚴(yán)格要求自己,正確客觀地對待自己和他人,要辯證地看待熟悉與不熟悉、了解與不了解的關(guān)系,考核評價是干部選拔任用的基礎(chǔ),年度考核是堅持黨管干部原則的具體體現(xiàn),通過考核的方式對同志們一年來的工作成績做一個全面、客觀、公正的評價,并為其升降、調(diào)整、獎懲、培訓(xùn)提供依據(jù),礦黨委希望成績好的同志不要沾沾自喜,成績一般的同志也不要背上思想包袱,通過考核深刻剖析找差距,發(fā)現(xiàn)優(yōu)點求進(jìn)取,這次考核是干部管理中的一項日常工作,希望各位要正確對待。

三、認(rèn)真準(zhǔn)備、迅速行動抓落實

動員會后,要迅速行動抓落實,認(rèn)真細(xì)致做好考核前準(zhǔn)備工作,按照考核具體要求,客觀真實的對自己一年來的工作做一個總結(jié)匯報,要既講成績,更要講自身存在的不足和問題,要深刻對照考核制度,查找缺點,提高認(rèn)識。

四、抓好安全生產(chǎn)、確保礦區(qū)穩(wěn)定

在積極參加考核工作的同時,要杜絕重考核輕生產(chǎn)、重成績輕安全的苗頭,要對正確處理安全生產(chǎn)與年度考核之間的關(guān)系,周密安排工作,落實勞動紀(jì)律,保證隊伍穩(wěn)定,加強現(xiàn)場管理,遵守安全規(guī)程,確保安全生產(chǎn),嚴(yán)禁傳謠言,破壞管理秩序。人人從我做起維護(hù)好來之不易生產(chǎn)形勢。

五、做到兩個結(jié)合,克服兩種傾向

兩個結(jié)合即堅持工作能力和職工評價相結(jié)合,平時考核與年度考核相結(jié)合,要確??己私Y(jié)果的全面準(zhǔn)確,必須擴大群眾參與面,考核方法民主化,堅持群眾在選人、用人上的參與權(quán)、選擇權(quán)。只有在一定規(guī)模以上的人群中進(jìn)行量化測評,其數(shù)據(jù)才具有科學(xué)性,這與干部考核的民主化是相一致的。

克服兩種傾向即克服走過場和隨意性傾向,在考核工作中要克服不夠嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范,走過場對付檢查的傾向,具體表現(xiàn):一是不嚴(yán)格按照考核程序進(jìn)行,或者只是搞民主測評,簡單地履行一下民主程序;不認(rèn)真聽取群眾意見,只憑自己的主觀印象搞內(nèi)定,最后不負(fù)責(zé)任地將考核情況上報、對付檢查。二是在考核等次的評定上,不是完全以每個干部工作實際為依據(jù)來確定,存在著隨意性,攙雜個人因素,從而出現(xiàn)你好我好大家好的局面,這樣評定考核等次,有失公正,使干部考核失去了爭先創(chuàng)優(yōu)的激勵作用。

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