職工行為準(zhǔn)則精選(九篇)

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第1篇：職工行為準(zhǔn)則范文

關(guān)鍵詞 企業(yè)文化企業(yè)全面發(fā)展凝聚

由于企業(yè)文化具有靈魂、凝聚、約束、導(dǎo)向、激勵(lì)等諸多內(nèi)涵及外延，它對(duì)企業(yè)管理將起到極大的推動(dòng)作用。同時(shí)，企業(yè)文化又依靠其對(duì)職工的熏陶、感染和引導(dǎo)以及它所包容的共同理想、價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則作為一個(gè)群體心理定勢及氛圍存在于企業(yè)和職工中，受這種環(huán)境定勢及群體認(rèn)同的影響，職工會(huì)自覺地按照企業(yè)的共同價(jià)值及行為準(zhǔn)則去從事工作、學(xué)習(xí)、生活，發(fā)自內(nèi)心地為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富，它對(duì)企業(yè)全面發(fā)展將起到極強(qiáng)的凝聚作用。

一、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)要堅(jiān)持三個(gè)原則

一是堅(jiān)持以人為本的原則。堅(jiān)持以人為本要突出解決四個(gè)問題：充分地重視人。只重視運(yùn)用行政手段和經(jīng)濟(jì)手段進(jìn)行外部強(qiáng)制，不重視發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性；只把人作為外在文化約束的對(duì)象，不尊重人的文化創(chuàng)造性；最終導(dǎo)致的是人的積極性難以調(diào)動(dòng)，主觀能動(dòng)性難以發(fā)揮，企業(yè)活力難以體現(xiàn)。正確地看待人。職工是企業(yè)管理和企業(yè)文化的主體，如果簡單把職工置于“雇傭者”的地位，不尊重、不信任，忽視職工在精神上、文化上的需求，其后果將削弱企業(yè)的凝聚力。有效地激勵(lì)人。通過完善人才選拔、晉升、培養(yǎng)制度和激勵(lì)制度，使每一名職工通過自身的努力，實(shí)現(xiàn)個(gè)人愿景，不斷增強(qiáng)企業(yè)的吸引力。全面地發(fā)展人。好企業(yè)一定是一所好學(xué)校，只有企業(yè)職工全面發(fā)展，做到人盡其才，才盡其用，才能不斷增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)造力。

二是堅(jiān)持發(fā)展創(chuàng)新的原則。企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新的主體是職工。因此，提高企業(yè)職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)是企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新的首要任務(wù)。只有不斷地對(duì)職工進(jìn)行知識(shí)更新，進(jìn)行智力投資，用最小的培訓(xùn)投入來獲得最大的人才收益，這是保持企業(yè)永具活力的關(guān)鍵。

三是堅(jiān)持突出重點(diǎn)的原則。企業(yè)價(jià)值觀作為企業(yè)文化的內(nèi)核，在企業(yè)經(jīng)營管理中發(fā)揮著為企業(yè)生存發(fā)展提供支柱，決定企業(yè)的基本特性和發(fā)展方向，對(duì)企業(yè)職工行為起到導(dǎo)向、規(guī)范、激發(fā)潛能和增強(qiáng)企業(yè)合力的作用。如何培育現(xiàn)代企業(yè)價(jià)值觀，重點(diǎn)把握三個(gè)環(huán)節(jié)：總結(jié)與提煉環(huán)節(jié)?？陀^、辯證、全面分析企業(yè)發(fā)展的歷史過程，然后加以梳理、歸納和概括、提煉，即價(jià)值觀念的理念化過程。在確認(rèn)和培育企業(yè)價(jià)值觀的同時(shí)，必須根據(jù)企業(yè)的性質(zhì)、規(guī)模、類型、職工素質(zhì)和安全、經(jīng)營的特殊性來選擇適當(dāng)?shù)膬r(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，去粗取精，去偽存真，從而形成具有企業(yè)特色的企業(yè)價(jià)值觀。繼承與創(chuàng)新環(huán)節(jié)。企業(yè)價(jià)值觀要隨著客觀環(huán)境和企業(yè)內(nèi)在因素的變化不斷注入新的內(nèi)容，要不斷從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)價(jià)值觀、員工主體價(jià)值觀、團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀和管理價(jià)值觀中提取精華，去粗取精，去其糟粕。認(rèn)同與認(rèn)知環(huán)節(jié)。認(rèn)同，就是把組織倡導(dǎo)的價(jià)值觀變?yōu)槠髽I(yè)員工的共同理念，并在實(shí)踐中成為企業(yè)員工的行為習(xí)慣。認(rèn)知，就是在企業(yè)價(jià)值理念的宣傳、引導(dǎo)、培訓(xùn)的同時(shí)，增強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)文化系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，讓職工人人參與其中，從“要我怎樣做”轉(zhuǎn)化為“我應(yīng)這樣做”。

二、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)要著重抓好三項(xiàng)工程

一是抓學(xué)習(xí)文化建設(shè)工程。為企業(yè)職工搭建學(xué)習(xí)平臺(tái)，使每一名職工都能享有系統(tǒng)的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。在培訓(xùn)上，杜絕形式主義，有計(jì)劃、有目標(biāo)、有針對(duì)性地加大培訓(xùn)力度，不斷完善培訓(xùn)機(jī)制。建立一套科學(xué)完整的考評(píng)激勵(lì)機(jī)制，做到人盡其用，人盡其才。

二是抓制度文化建設(shè)工程。在制度制定上具有科學(xué)性，有規(guī)可依；在制度執(zhí)行上具有權(quán)威性，令行禁止；在制度監(jiān)督上具有約束性，違者必究。把制度管理上升到文化管理，做到制度面前，人人平等。

三是抓管理文化建設(shè)工程?？茖W(xué)管理也是生產(chǎn)力，職工是先進(jìn)生產(chǎn)力的代表，這是企業(yè)科學(xué)管理價(jià)值觀的基礎(chǔ)體現(xiàn)。抓好企業(yè)科學(xué)管理的過程，是改造人的習(xí)慣系統(tǒng)的過程，也是人本管理不斷提升的過程。把精細(xì)化管理真正付諸于日常管理，從細(xì)微做起，從狠抓落實(shí)做起，不斷提升企業(yè)的管理水平。

三、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)要努力構(gòu)建三個(gè)體系

一是組織保證體系。對(duì)建設(shè)本企業(yè)文化有獨(dú)到見解、長遠(yuǎn)的思考和謀劃，在組織上予以保障。通過物質(zhì)保證、制度保證、教育保證、禮儀保證、監(jiān)督保證等完善企業(yè)文化建設(shè)的保證體系。

第2篇：職工行為準(zhǔn)則范文

[關(guān)鍵詞] 倫理經(jīng)營社會(huì)責(zé)任企業(yè)競爭力和諧社會(huì)

企業(yè)進(jìn)行倫理經(jīng)營是市場經(jīng)濟(jì)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)，也是建立和諧社會(huì)的重要基礎(chǔ)。目前我國企業(yè)的倫理經(jīng)營水平還較低，遵法、守信等最基本的企業(yè)道德也經(jīng)常得不到落實(shí)，使我國的市場經(jīng)濟(jì)正常運(yùn)行受到干擾，也影響了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效率。不僅如此，企業(yè)對(duì)顧客、社會(huì)、職工和股東的非道德行為也嚴(yán)重影響了和諧社會(huì)的建立。

一、企業(yè)倫理經(jīng)營的重要性

隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，企業(yè)主導(dǎo)著國民經(jīng)濟(jì)。在企業(yè)活動(dòng)對(duì)整個(gè)社會(huì)發(fā)展產(chǎn)生巨大影響的今天，企業(yè)倫理與市場經(jīng)濟(jì)的存在和發(fā)展密切相關(guān)。

經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要以自由、公正為基礎(chǔ)的市場體系，這種市場體系以買賣雙方的信用為基礎(chǔ)。如果信用遭到破壞，信用交易就不能成立。如果要形成信用交易，交易雙方就必須保持一定水準(zhǔn)的道德，否則雙方就不可能相互信賴，交易就不可能發(fā)達(dá)，那么市場經(jīng)濟(jì)就不可能發(fā)達(dá)，企業(yè)也就無法存在和發(fā)展。這就是說，在市場經(jīng)濟(jì)體制下，為了企業(yè)的生存和發(fā)展，企業(yè)倫理是必須的。

從這個(gè)意義上來說，非倫理性企業(yè)的結(jié)局是悲慘的。許多企業(yè)目前仍把社會(huì)正當(dāng)性與企業(yè)的效率性看作是矛盾的，為了追求利潤而忘掉了社會(huì)責(zé)任。但是其代價(jià)是什么，最近因非倫理性經(jīng)營而倒閉的許多企業(yè)說明了一切。其代表性的例子就是給美國經(jīng)濟(jì)帶來很大混亂的安然（ENRON）事件。安然是美國七大企業(yè)之一，主要經(jīng)營能源，2001年12月2日抱著310億美元的負(fù)債倒閉了。這是美國歷史上最大的破產(chǎn)企業(yè)，對(duì)美國經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生很大的震動(dòng)。更由于其破產(chǎn)的內(nèi)因與其他企業(yè)不同，造成了更大的影響。這樣一個(gè)大企業(yè)由于沒有重視倫理經(jīng)營，對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行大規(guī)模作假，欺騙股東和社會(huì)，最終走向了毀滅。

如果企業(yè)不遵守倫理經(jīng)營，那么不僅決策者個(gè)人受到損失，而且企業(yè)也將受到懲罰。企業(yè)損失包括對(duì)內(nèi)和對(duì)外兩個(gè)方面：對(duì)外，企業(yè)的信譽(yù)受到損害，其結(jié)果是企業(yè)的收益下降；對(duì)內(nèi)，影響企業(yè)職工的自豪感、士氣和工作態(tài)度。

韓國1997年的金融危機(jī)是道德危機(jī)，是由財(cái)閥企業(yè)的非道德性經(jīng)營行為造成的，所以，近幾年韓國政府特別注意企業(yè)的倫理經(jīng)營。最近韓國經(jīng)濟(jì)人聯(lián)合會(huì)進(jìn)行的針對(duì)500家上市公司調(diào)查表明，引入倫理經(jīng)營的企業(yè)占59.9%。調(diào)查顯示，實(shí)行倫理經(jīng)營的企業(yè)，從1999年至2003年的年平均股價(jià)上升率達(dá)到46.3%，與其他企業(yè)同期年平均上升16.1%形成鮮明對(duì)比。

各種國際機(jī)構(gòu)都試圖通過“倫理回合”（Ethics Round）制定倫理經(jīng)營的國際標(biāo)準(zhǔn)。例如，1997年12月OECD采納了“OECD國際商業(yè)交往中禁止行賄協(xié)定”，對(duì)違反此協(xié)定的企業(yè)禁止進(jìn)入國際市場。美國的倫理經(jīng)營標(biāo)準(zhǔn)更加具體。美國的倫理協(xié)會(huì)（EOA：Ethics Officer Association）準(zhǔn)備了包括倫理綱領(lǐng)、專責(zé)人員、教育、檢查、處罰等倫理經(jīng)營的具體內(nèi)容的方案，準(zhǔn)備提交給國際標(biāo)準(zhǔn)化組織（ISO）將其采納為國際標(biāo)準(zhǔn)。

二、企業(yè)倫理經(jīng)營的發(fā)展階段

1.無道德階段

認(rèn)為只有企業(yè)主和經(jīng)營者與企業(yè)利益有關(guān)，為了追求企業(yè)利益，寧肯付出道德代價(jià)。如果公開宣稱企業(yè)最高經(jīng)營者的這種錯(cuò)誤的倫理觀和經(jīng)營哲學(xué)會(huì)給企業(yè)帶來不利，所以采取道德沉默（moral muteness）的態(tài)度，這成為誘發(fā)職工不道德行為的原動(dòng)力。

2.遵守法律階段

認(rèn)為只要不違法就不是不道德行為，只考慮守法而不想更高層次的倫理道德。這時(shí)企業(yè)還沒有真正進(jìn)入倫理經(jīng)營，但與無道德階段相比已經(jīng)有了進(jìn)步。

3.積極應(yīng)對(duì)階段

認(rèn)識(shí)到企業(yè)盡社會(huì)義務(wù)對(duì)企業(yè)有利，進(jìn)行一些對(duì)社會(huì)有益的活動(dòng)并加以對(duì)外宣傳。企業(yè)戰(zhàn)略中包含了最高經(jīng)營者的倫理經(jīng)營內(nèi)容，明確杜絕企業(yè)一切非道德。

4.倫理觀胎動(dòng)階段

謀求倫理和利益的均衡，發(fā)表作為企業(yè)信條的倫理綱領(lǐng)，成立倫理委員會(huì)。最高經(jīng)營者的企業(yè)倫理觀作為企業(yè)的倫理綱領(lǐng)和職工的行為準(zhǔn)則加以具體化，使其成為企業(yè)日?；顒?dòng)的準(zhǔn)則。成立倫理委員會(huì)，揭示企業(yè)的倫理行為半徑，明確各種業(yè)務(wù)活動(dòng)中的行為道德規(guī)范。對(duì)行為道德優(yōu)秀的職工進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)非道德行為，應(yīng)按程度不同進(jìn)行處罰和教育。把倫理綱領(lǐng)和行為準(zhǔn)則納入職工教育訓(xùn)練內(nèi)容中。

5.倫理先進(jìn)階段

按照倫理原則行事，實(shí)行倫理優(yōu)先的經(jīng)營方針。讓每一個(gè)職工熟知企業(yè)的倫理綱領(lǐng)和行為準(zhǔn)則，使其成為業(yè)務(wù)活動(dòng)中決策的準(zhǔn)則。綱領(lǐng)和行為準(zhǔn)則應(yīng)簡練且有號(hào)召力，要做成微型小冊(cè)子讓每個(gè)職工隨身攜帶。通過企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)交流各個(gè)業(yè)務(wù)活動(dòng)中進(jìn)行倫理經(jīng)營的體會(huì)，使企業(yè)全體職工的倫理經(jīng)營意識(shí)不斷增強(qiáng)。

三、倫理經(jīng)營的體系：3C

美國左治亞大學(xué)（Georgia）卡羅爾（A.Carroll）教授認(rèn)為，企業(yè)活動(dòng)要承擔(dān)法律的、經(jīng)濟(jì)的和道德的責(zé)任。概括地說，倫理經(jīng)營的概念是企業(yè)遵守法律的前提下，在企業(yè)決策中反映與企業(yè)具有利害關(guān)系的群體的道德期待。

倫理經(jīng)營不是停留在口號(hào)而是落實(shí)在企業(yè)經(jīng)營者和職工的意識(shí)和行動(dòng)中，必須建立3C體系。第一要素是倫理綱領(lǐng)（Code of ethics）。倫理綱領(lǐng)是企業(yè)成文化的約定。美國約有90%、英國約有57%、德國約有51%的企業(yè)具有企業(yè)自己的倫理綱領(lǐng)。第二要素是建立并運(yùn)營倫理經(jīng)營監(jiān)督機(jī)構(gòu)（Compliance check organization）。監(jiān)督機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人要由充分掌握信息并能夠調(diào)動(dòng)相應(yīng)資源，具有直接向董事會(huì)報(bào)告的權(quán)利。第三要素是通過不斷宣傳和教育在全體職工中形成倫理經(jīng)營的共識(shí)（Consensus ethic education）。先進(jìn)企業(yè)為了形成倫理經(jīng)營的共同價(jià)值觀，通過案例教育、公開討論等多種溝通方式進(jìn)行倫理教育。美國聯(lián)邦法院的“判決指南”表明， 對(duì)于那些具備“3C”條件的企業(yè)即便違反聯(lián)邦法律也要適當(dāng)免責(zé)或降低處罰力度。

四、企業(yè)倫理經(jīng)營的步驟

倫理經(jīng)營體系的建立要從制定倫理綱領(lǐng)開始。倫理綱領(lǐng)可按企業(yè)各個(gè)領(lǐng)域分別制定，也可以按照涉及的對(duì)象具體化，如同股東的關(guān)系、同職工的關(guān)系、與競爭對(duì)手的關(guān)系、與環(huán)境團(tuán)體的關(guān)系等。

為了制定適合企業(yè)的倫理綱領(lǐng)可以組成倫理綱領(lǐng)制定委員會(huì)，進(jìn)行收集資料、制定倫理綱領(lǐng)草案、公司內(nèi)舉行聽證會(huì)、制定職工行為準(zhǔn)則等工作，最后確定倫理綱領(lǐng)并宣布。此外，向國內(nèi)外倫理經(jīng)營先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)也是有效方法。但是不考慮企業(yè)的文化特征而盲目照抄就很難在全體職工中形成共識(shí)，就會(huì)變成有名無實(shí)的擺設(shè)。倫理綱領(lǐng)的內(nèi)容要反映職工的欲望，只有在職工接受的情況下才可能實(shí)踐。如果倫理綱領(lǐng)不能成為全體職工的共識(shí)，那么就是廢紙一張。所以，努力形成共識(shí)是倫理經(jīng)營的重要步驟。

最早的倫理綱領(lǐng)是詹姆斯兄弟公司的創(chuàng)始人R.W.Johnson于1943年制定的“我們的信條”?！拔覀兊男艞l”明確揭示了目標(biāo)，用簡練的語言寫成，因此成為倫理綱領(lǐng)的典型案例。“我們的信條”按照消費(fèi)者、職工、地區(qū)社會(huì)、股東的順序明確規(guī)定了企業(yè)的責(zé)任。

制定倫理綱領(lǐng)后，要進(jìn)行倫理經(jīng)營的實(shí)踐。有了倫理綱領(lǐng)和行為準(zhǔn)則后要建立倫理經(jīng)營運(yùn)營體系。倫理經(jīng)營運(yùn)營體系中包括通過倫理教育確立倫理文化，通過倫理委員會(huì)進(jìn)行倫理檢查，實(shí)行倫理審判官制度等。

如果成立正式的倫理委員會(huì)有困難，也可以成立臨時(shí)委員會(huì)，或者不定期地組成倫理實(shí)踐團(tuán)隊(duì)對(duì)企業(yè)的倫理實(shí)踐進(jìn)行檢查。詹姆斯兄弟公司也沒有專門的倫理經(jīng)營負(fù)責(zé)人，而是由企業(yè)人事經(jīng)理主管倫理問題。由人事部門組成“信條實(shí)踐小組”（Credo Action Team）對(duì)“信條”執(zhí)行情況每年檢查兩次。

企業(yè)倫理經(jīng)營雖然是企業(yè)自覺行動(dòng)，但也有必要對(duì)倫理綱領(lǐng)執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)價(jià)的制度安排。通過倫理經(jīng)營的評(píng)價(jià)和控制可以逐漸提高倫理經(jīng)營水平。為了倫理經(jīng)營的評(píng)價(jià)和控制，有必要建立倫理經(jīng)營內(nèi)部評(píng)價(jià)體系。有些企業(yè)建立了內(nèi)部舉報(bào)制度，對(duì)違反倫理綱領(lǐng)的行為進(jìn)行舉報(bào)，形成了相互監(jiān)督的機(jī)制。

另外需要強(qiáng)調(diào)的是，雖然倫理經(jīng)營的制度安排非常重要，但是執(zhí)行倫理經(jīng)營的人如果不能從人際關(guān)系中保持相對(duì)的獨(dú)立性，那么很難實(shí)現(xiàn)倫理經(jīng)營。

參考文獻(xiàn):

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第3篇：職工行為準(zhǔn)則范文

企業(yè)文化建設(shè)是當(dāng)前探討的熱門話題之一,如何搞好企業(yè)文化建設(shè)來促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展,是筆者多年來一直潛心探討的問題。狹義上講企業(yè)文化主要表現(xiàn)為以人為本管理理論的最高層面。企業(yè)文化重視人的因素,強(qiáng)調(diào)精神文化的力量,用一種無形的文化力量形成一種行為準(zhǔn)則、價(jià)值觀念和道德規(guī)范,凝聚企業(yè)員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性,引導(dǎo)企業(yè)員工為企業(yè)和社會(huì)的發(fā)展而努力,將一種無形的精神力量轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力,同時(shí),通過各種途徑對(duì)整個(gè)社會(huì)文化的大環(huán)境產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。

一、企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中的地位和作用

企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展之間存在著相互依賴,相互促進(jìn)的辯證關(guān)系。從企業(yè)的層面上來看,企業(yè)文化是企業(yè)所依賴的一種文化價(jià)值觀。企業(yè)文化以人的意志不可抗拒性而溶入到企業(yè)管理的方方面面。然而,企業(yè)文化畢竟是抽象性的東西,因看不到,摸不著,往往不被人們所認(rèn)識(shí)與重視。有人曾形象地比喻:企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系,就像空氣里的氧氣一樣無時(shí)無刻地環(huán)繞在我們身邊,雖然看不見摸不著,可是離了它卻不行。企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展起著舉足輕重的作用。從企業(yè)員工個(gè)人的層面上來看,企業(yè)文化是員工行為的指導(dǎo)思想?，F(xiàn)代企業(yè)里的員工,已不僅僅只想通過勞動(dòng)從企業(yè)中獲得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)回報(bào),他們還需要被社會(huì)和企業(yè)認(rèn)可,并有一種個(gè)人的成就感和歸屬感。讓員工們認(rèn)識(shí)到企業(yè)是自己的企業(yè),這就是企業(yè)文化所帶來的積極作用。相反,如果員工們認(rèn)為企業(yè)不是自己的企業(yè),而有意無意地浪費(fèi),甚至偷、盜、拿,這是失敗的企業(yè)文化產(chǎn)生的消極作用。企業(yè)文化就是全體員工在日常生活和工作中有意識(shí)或無意識(shí)形成的一種共同認(rèn)可和共有的企業(yè)核心價(jià)值,它界定了員工基本的思維模式和行為模式,并漸漸演變成一種習(xí)以為常的模式。這種思維模式和行為模式影響著企業(yè)的發(fā)展,而且在一代又一代的新老員工交替過程中具有延續(xù)性和繼承性,成為企業(yè)立于不敗之地的法寶。

歸納起來,企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)發(fā)展的地位和作用主要有三方面。一是企業(yè)文化是一筆寶貴的精神財(cái)富。企業(yè)文化中所包容的共同理想、價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則作為一個(gè)群體心理定勢及氛圍存在于企業(yè)職工中。在這種企業(yè)文化面前,職工會(huì)自覺地按照企業(yè)的共同價(jià)值及行為準(zhǔn)則去從事工作、學(xué)習(xí)、生活,發(fā)自內(nèi)心地為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富,這種作用是無法去度量和計(jì)算的。二是企業(yè)文化是一種指導(dǎo)思想。企業(yè)文化是一種信念的力量,道德的力量,心理的力量。這三種力量相互融通、促進(jìn),形成了企業(yè)文化優(yōu)勢。特別是在當(dāng)它的力量十分雄厚的時(shí)候,能夠產(chǎn)生較強(qiáng)有力的經(jīng)營結(jié)果,無論是在市場上的競爭,還是為客戶提供服務(wù),或是激勵(lì)職工共同奮斗,企業(yè)文化均可以成為企業(yè)的指導(dǎo)思想。三是企業(yè)文化是一種管理體系。企業(yè)要生存發(fā)展就必須尋求更科學(xué)、更系統(tǒng)、更完整的管理體系。企業(yè)文化提供了必要的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和管理機(jī)制,當(dāng)代企業(yè)要保持平穩(wěn)和持續(xù)發(fā)展,必須開發(fā)具有自己特色的企業(yè)文化。企業(yè)文化的建設(shè)和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)管理具有同等重要的作用。

二、新形勢下企業(yè)和諧文化建設(shè)的措施和途徑

為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的又好又快發(fā)展,我們必須高度重視企業(yè)文化建設(shè),融合中華民族優(yōu)秀的文化傳統(tǒng),培育形成具有中國特色的企業(yè)文化。筆者認(rèn)為,新形勢下企業(yè)文化建設(shè)的具體措施和途徑主要有:

第一,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須成為推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的中堅(jiān)力量。企業(yè)文化從某種特定意義上可以說是“企業(yè)家”文化,因?yàn)槠髽I(yè)是由領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行管理的,企業(yè)文化在很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)者的決心和行動(dòng)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該帶頭學(xué)習(xí)企業(yè)文化知識(shí),對(duì)企業(yè)文化的內(nèi)涵要有深刻的認(rèn)識(shí),對(duì)建設(shè)本企業(yè)文化有獨(dú)到的見解,對(duì)本企業(yè)發(fā)展有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略思考。要親自參與文化理念的提煉,指導(dǎo)企業(yè)文化各個(gè)系統(tǒng)的設(shè)計(jì),提出具有個(gè)性化的觀點(diǎn),突出強(qiáng)調(diào)獨(dú)具個(gè)性和前瞻性的管理意識(shí),通過長遠(yuǎn)目光、人格魅力和管理藝術(shù),感染和影響職工發(fā)揮最大的潛力,推動(dòng)企業(yè)科學(xué)和可持續(xù)發(fā)展。

第二,企業(yè)文化建設(shè)必須與企業(yè)管理相互融合。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)并不意味著拋開制度管理。沒有較完善的規(guī)章制度,企業(yè)就無法進(jìn)行有效的生產(chǎn)和經(jīng)營活動(dòng)。但是,不論規(guī)章制度多么完善,也不可能包羅企業(yè)的一切活動(dòng),不能從根本上規(guī)范每一個(gè)職工的行為意識(shí)。而企業(yè)文化則是一種無形的文化上的約束力量,形成一種規(guī)范和理念,來彌補(bǔ)規(guī)章制度的不足。企業(yè)文化對(duì)管理的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義就在于挖掘文化管理的本質(zhì),豐富文化管理的內(nèi)涵,提高文化管理的導(dǎo)向作用。企業(yè)文化優(yōu)勢是:可以增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)聚力,加強(qiáng)職工的自我控制;能激勵(lì)職工工作激情,提高生產(chǎn)效率,形成創(chuàng)業(yè)動(dòng)力;有助于提高企業(yè)對(duì)環(huán)境的適應(yīng)能力;有利于改善人際關(guān)系,產(chǎn)生極大的協(xié)同力;有利于樹立企業(yè)形象,提高企業(yè)聲譽(yù),擴(kuò)大企業(yè)影響。通過文化對(duì)管理的先導(dǎo)作用,實(shí)現(xiàn)職工與企業(yè)的共同目標(biāo),使企業(yè)不斷提高品位,提升企業(yè)在市場中的競爭力。

第三,企業(yè)文化必須得到企業(yè)全員的認(rèn)同。要增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力和外部競爭力,推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,必須使職工形成同一的理念,并且貫徹落實(shí)。通過在職培訓(xùn)等形式,增強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)文化系統(tǒng)的認(rèn)識(shí),讓職工人人參與在其中,從“要求我這樣做”轉(zhuǎn)化為“我應(yīng)該這樣做”,才能按照企業(yè)文化管理的要求,用文化理念指導(dǎo)個(gè)人行為,使之符合企業(yè)發(fā)展的需要。

第4篇：職工行為準(zhǔn)則范文

一、結(jié)合支部實(shí)際 加強(qiáng)自身建設(shè)

多元經(jīng)營企業(yè)黨的建設(shè)隨著多經(jīng)企業(yè)的發(fā)展壯大，按照“三個(gè)有利于”原則，科學(xué)優(yōu)化黨支部設(shè)置，使多經(jīng)企業(yè)設(shè)立了黨總支或黨支部，有的在總支下面設(shè)有若干支部。由于各企業(yè)的人員分布情況不一，有的支部設(shè)有支委會(huì)，黨員人數(shù)達(dá)十多人；有的支部不設(shè)支委會(huì)，黨員人數(shù)最少的為三人；有的支部橫跨兩個(gè)單位和部門。這樣在各支部開展活動(dòng)中，雖然活動(dòng)的內(nèi)容大體一致，但各自遇到的問題會(huì)千差萬別。例如組織一次突擊活動(dòng)，支部大的聲勢洪大，影響面廣；支部小的難以形成氣氛，活動(dòng)場面顯得冷冷清清；再如由于多經(jīng)經(jīng)營工作的特點(diǎn)，有時(shí)某個(gè)黨員下經(jīng)營的網(wǎng)點(diǎn)，一去就是一兩個(gè)月，本來人數(shù)就少的支部，集中學(xué)習(xí)顯得難以組織；就是大的支部，在經(jīng)營旺季時(shí)，黨員也分赴不同點(diǎn)，集中活動(dòng)也難以實(shí)施。因此，面對(duì)多經(jīng)企業(yè)的自身情況，黨支部在組織活動(dòng)時(shí)，應(yīng)適時(shí)地、有針對(duì)性地、創(chuàng)造性地開展工作，一方面既要落實(shí)黨的基本制度和要求，另一方面也要靈活地全面理解把握這些制度和要求，創(chuàng)造性地開展工作，防止機(jī)械教條式的貫徹落實(shí)，也就是要解放思想、實(shí)事求是、因地制宜、采取不同的形式和方法，達(dá)到同一的目的。只有這樣，我們才能有效地組織支部開展工作，積極地面對(duì)支部工作中的實(shí)際問題。

二、強(qiáng)化支部指導(dǎo) 促進(jìn)工作開展

多經(jīng)企業(yè)黨支部的工作，由于其經(jīng)營工作的特點(diǎn)和設(shè)置的情況各有不同，支部的建設(shè)也各有不同，而且多經(jīng)企業(yè)中的支部書記大都是兼職書記。對(duì)此，加強(qiáng)對(duì)支部書記的培訓(xùn)和對(duì)支部工作的指導(dǎo)，對(duì)促進(jìn)支部工作的有效開展有著積極的作用。一是要加強(qiáng)思想方法和指導(dǎo)。即要通過一定的組織形式，加強(qiáng)對(duì)支部書記的培訓(xùn)，包括組織建設(shè)和基本知識(shí)、支部工作的基本方法。好的經(jīng)驗(yàn)、好的做法和相應(yīng)的理論方法等，提高支部書記的思想認(rèn)識(shí)，明確支部建設(shè)的切入點(diǎn)，拓展視野，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)支部建設(shè)的能力和水平：二是加強(qiáng)具體方法和指導(dǎo)。要深入下去，摸清情況，認(rèn)真聽取意見，針對(duì)不同的實(shí)際情況，采取不同的方法和步驟，指導(dǎo)支部工作切實(shí)有效開展。比如，“”是黨的基本制度，落實(shí)“”制度不能簡單機(jī)械地落實(shí)，對(duì)于非組織表決的一般學(xué)習(xí)教育等活動(dòng)，在人員難以集中的情況下，應(yīng)該采取措施學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行自學(xué)或?qū)憣W(xué)習(xí)體會(huì)的途徑來進(jìn)行；支部的活動(dòng)也應(yīng)該圍繞經(jīng)營過程中的難點(diǎn)、重點(diǎn)實(shí)施單位分兵作戰(zhàn)、確保目標(biāo)。只有加強(qiáng)了思想方法和具體方法的指導(dǎo)，才能充分發(fā)揮支部工作的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，才能使支部工作符合實(shí)際、收到實(shí)效、取得成果。

三、找準(zhǔn)切入載體 實(shí)施三大工程

黨支部是黨的基礎(chǔ)，是黨在基層組織中的戰(zhàn)斗堡壘。因此，黨支部的建設(shè)必須以落實(shí)黨的十七大精神為主線，按照路局黨委提出的“三大工程”為重點(diǎn)，狠抓各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，使支部的工作始終保持先進(jìn)性，充滿創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。

1.全面實(shí)施黨建工程。黨建工程是黨的組織建設(shè)工程，它包含黨員隊(duì)伍建設(shè)、組織發(fā)展建設(shè)、組織機(jī)構(gòu)建設(shè)等方面的內(nèi)容。在支部組織健全的情況下，其核心任務(wù)是：充分發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，強(qiáng)化黨員隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)。而支部戰(zhàn)斗堡壘作用的充分發(fā)揮，有賴于黨員先鋒模范作用的充分體現(xiàn)。因此，在實(shí)施黨建工程中，我們要充分利用“”這一基本形勢，加強(qiáng)黨員的黨性教育、加強(qiáng)黨的基本知識(shí)和黨的路線、方針、政策的學(xué)習(xí)。強(qiáng)化黨員的作風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)化黨員先鋒模范作用的自覺發(fā)揮，并結(jié)合自身實(shí)際，廣泛組織開展形式多樣的活動(dòng)。緊緊圍繞經(jīng)營生產(chǎn)這個(gè)中心，在始終代表社會(huì)先進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展方向上下功夫、求實(shí)效，以“三個(gè)有利于”為標(biāo)準(zhǔn)，使支部組織和黨員在企業(yè)的深化改革和經(jīng)營發(fā)展的過程中，始終站在改革的前列，站在經(jīng)營管理、推進(jìn)經(jīng)營發(fā)展等生產(chǎn)要素的制高點(diǎn)，扎扎實(shí)實(shí)推動(dòng)支部工作的發(fā)展。要著眼于黨的長遠(yuǎn)目標(biāo)，著力于黨的近期目標(biāo)，加快企業(yè)的發(fā)展工作，增強(qiáng)黨支部的戰(zhàn)斗力和吸引力；積極把那些自覺為黨的路線和綱領(lǐng)而奮斗、符合黨員條件的優(yōu)秀分子吸收到黨內(nèi)來，積極發(fā)展和壯大黨的組織力量，增添新鮮血液，增強(qiáng)黨支部的活力。

2.創(chuàng)造性地做好思想政治工作。思想政治工作是我黨經(jīng)過長期實(shí)踐并證明行之有效的工作方法，多年來積累了許多好的經(jīng)驗(yàn)和做法。對(duì)此，我們?cè)诶^續(xù)和發(fā)揚(yáng)思想政治工作優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，要緊緊把握好解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)這個(gè)精髓，按照始終代表社會(huì)先進(jìn)文化的發(fā)展方向和要求，加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)。因此，企業(yè)文化是一項(xiàng)在長期的經(jīng)營實(shí)踐中形成的經(jīng)營哲學(xué)、價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范建設(shè)的總和。它所倡導(dǎo)的特有的企業(yè)精神、良好的企業(yè)形象等是為了吸引人、團(tuán)結(jié)人、鼓舞人、發(fā)揮人的創(chuàng)造性，調(diào)動(dòng)人的積極性，這些都與企業(yè)思想政治工作所追求的目標(biāo)是一致的。

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，就是要建立那種關(guān)心人、信任人、培育人，注重激勵(lì)人們發(fā)揮主動(dòng)性和創(chuàng)造性，既注意物質(zhì)文化環(huán)境建設(shè)，滿足人們的物質(zhì)生活需要，又注意精神文化環(huán)境建設(shè)，滿足人們高層次的精神需要的這樣一種企業(yè)文化。這種文化，可以對(duì)職工產(chǎn)生潛移默化的影響。比如一個(gè)服務(wù)行業(yè)，其優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、良好的信譽(yù)，不僅是企業(yè)發(fā)展的重要條件，也是企業(yè)要求職工的行為準(zhǔn)則，職工行為的規(guī)范，不僅促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展、職工物質(zhì)文化生活的改善，而且促進(jìn)職工更好地把自己與企業(yè)連接起來，達(dá)到自覺調(diào)整自身行為和增強(qiáng)自身工作積極性、創(chuàng)造性的目的。這樣一來，就可以有效地解決企業(yè)經(jīng)營工作與思想政治工作“兩張皮”的問題。因此，一方面我們要建立和完善思想政治工作兩個(gè)納入實(shí)施體系，與行政部門協(xié)同配合，黨政工齊抓共管，加強(qiáng)黨的方針政策和路局輔業(yè)中心及公司改革政策的宣傳，加強(qiáng)職工思想狀況的分析，運(yùn)用有效的方法和手段適時(shí)開展工作，關(guān)心職工生活。另一方面要緊緊圍繞企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，以企業(yè)精神、企業(yè)形象的塑造著手，通過實(shí)施以人為中心的建設(shè)活動(dòng)，倡導(dǎo)良好的企業(yè)行為準(zhǔn)則和職工行為準(zhǔn)則，培育良好的經(jīng)營理念和價(jià)值觀念，開展健康有益的文娛體育活動(dòng)和塑形活動(dòng)，樹立良好的企業(yè)形象，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的活力。從而通過企業(yè)文化建設(shè)把思想政治工作的內(nèi)容轉(zhuǎn)化為企業(yè)職工的群體意識(shí)，使企業(yè)職工在經(jīng)營生產(chǎn)實(shí)踐活動(dòng)中貫徹思想政治工作的要求，達(dá)到思想政治工作的目的。

3.推動(dòng)“創(chuàng)崗建區(qū)”活動(dòng)有效開展。“創(chuàng)崗建區(qū)”活動(dòng)是以黨員先鋒崗活動(dòng)和支部紅旗責(zé)任區(qū)活動(dòng)為主要內(nèi)容的先鋒形象活動(dòng)。它的目的和作用在于通過支部的有效組織和實(shí)施，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用和支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。因此，在實(shí)施先鋒形象工程建設(shè)中，要按照始終代表中國最廣大人民的根本利益的要求，以強(qiáng)化黨員的黨性觀念為基礎(chǔ)，切實(shí)貫徹六中全會(huì)提出的“八個(gè)堅(jiān)持、八個(gè)反對(duì)”，建立起有利于發(fā)揮黨員先鋒模范作用，有利于黨員保責(zé)任小區(qū)、小區(qū)保大區(qū)的“創(chuàng)崗建區(qū)”活動(dòng)體系。針對(duì)經(jīng)營工作中的熱點(diǎn)難點(diǎn)、重點(diǎn)問題，明確每個(gè)黨員的職責(zé)范圍，即在完成自身本職工作的基礎(chǔ)上，按照支部的安排，加大責(zé)任范圍，把黨風(fēng)廉政建設(shè)、安全生產(chǎn)、經(jīng)營任務(wù)等內(nèi)容融入其中，實(shí)行包保，責(zé)任到人，切實(shí)維護(hù)企業(yè)和職工的利益，維護(hù)國家的利益。這樣，使每一位黨員去自覺履行職責(zé)和義務(wù)，自覺在經(jīng)營生產(chǎn)中發(fā)揮好先鋒作用和模范作用。

當(dāng)然，為確保活動(dòng)的效果，須加強(qiáng)對(duì)黨員先鋒崗活動(dòng)的考評(píng)，建立有效的考評(píng)辦法，加強(qiáng)監(jiān)督與管理，評(píng)出先鋒崗，并作為今后評(píng)先的重要依據(jù)，對(duì)不能發(fā)揮作用的采取批評(píng)教育或勸其退黨，達(dá)到激勵(lì)和警示作用。同樣，支部還應(yīng)針對(duì)自身實(shí)際，按黨員的工作職責(zé)和工作性質(zhì)，在支部包保的小區(qū)范圍內(nèi)，劃分幾個(gè)責(zé)任小區(qū)，分層不同的黨員包保，實(shí)施以小區(qū)保大區(qū)的責(zé)任體系，樹立支部戰(zhàn)斗堡壘的形象和黨員的先鋒形象。

第5篇：職工行為準(zhǔn)則范文

一、企業(yè)文化建設(shè)的必要性

(一)企業(yè)文化的定義

八十年代以后,“企業(yè)文化”才開始被我國的理論界與企業(yè)界所關(guān)注,并逐漸升溫,因?yàn)槟莻€(gè)時(shí)候我國企業(yè)開始了真正從壟斷走向競爭。我國學(xué)者魏杰在《企業(yè)文化塑造――企業(yè)生命常青藤》中這樣總結(jié)企業(yè)文化的定義:“所謂企業(yè)文化就是企業(yè)信奉并附諸于實(shí)踐的價(jià)值理念,也就是說,企業(yè)信奉和倡導(dǎo)并在實(shí)踐中真正實(shí)行的價(jià)值理念?！睆姆治龆x我們可以看出,企業(yè)文化現(xiàn)象都是以人為載體的現(xiàn)象,而不是以物質(zhì)為中心的現(xiàn)象。由一個(gè)企業(yè)的全體成員共同接受,普遍享用,而不是企業(yè)某些人特有,并且是企業(yè)發(fā)展過程中逐漸積累形成的。

(二)企業(yè)文化的內(nèi)容

企業(yè)文化的內(nèi)容根據(jù)企業(yè)文化的定義,其內(nèi)容是十分廣泛的,但其中最主要的應(yīng)包括如下幾點(diǎn):

1.經(jīng)營哲學(xué)

經(jīng)營哲學(xué)也稱企業(yè)哲學(xué),是一個(gè)企業(yè)特有的從事生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動(dòng)的方法論原則。它是指導(dǎo)企業(yè)行為的基礎(chǔ)。一個(gè)企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境中。面臨著各種矛盾和多種選擇,要求企業(yè)有一個(gè)科學(xué)的方法論來指導(dǎo),有一套邏輯思維的程序來決定自己的行為,這就是經(jīng)營哲學(xué)。

2.價(jià)值觀念

所謂價(jià)值觀念,是人們基于某種功利性或道義性的追求而對(duì)人們(個(gè)人、組織)本身的存在、行為和行為結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)的基本觀點(diǎn)?？梢哉f,人生就是為了價(jià)值的追求,價(jià)值觀念決定著人生追求行為。企業(yè)的價(jià)值觀,是指企業(yè)職工對(duì)企業(yè)存在的意義、經(jīng)營目的、經(jīng)營宗旨的價(jià)值評(píng)價(jià)和為之追求的整體化、個(gè)異化的群體意識(shí),是企業(yè)壘體職工共同的價(jià)值準(zhǔn)則。只有在共同的價(jià)值準(zhǔn)則基礎(chǔ)上才能產(chǎn)生企業(yè)正確的價(jià)值目標(biāo)。有了正確的價(jià)值目標(biāo)才會(huì)有奮力追求價(jià)值目標(biāo)的行為,企業(yè)才有希望。因此,企業(yè)價(jià)值觀決定著職工行為的取向,關(guān)系企業(yè)的生死存亡。

3.企業(yè)精神

企業(yè)精神是指企業(yè)基于自身特定的性質(zhì),任務(wù)、宗旨、時(shí)代要求和發(fā)展方向,并經(jīng)過精心培養(yǎng)而形成的企業(yè)成員群體的精神風(fēng)貌。要通過企業(yè)全體職工有意識(shí)的實(shí)踐活動(dòng)體現(xiàn)出來。因此,它又是企業(yè)職工觀念意識(shí)和進(jìn)取心理的外化。

企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心,在整個(gè)企業(yè)文化中起著支配的地位,企業(yè)精神是企業(yè)的靈魂。

4.企業(yè)道德

企業(yè)道德是指調(diào)整本企業(yè)與其它企業(yè)之間、企業(yè)與顧客之間、企業(yè)內(nèi)部職工之間關(guān)系的行為規(guī)范的總和。它是從倫理關(guān)系的角度,以善與惡、公與私、榮與辱、誠實(shí)與虛偽等道德范疇為標(biāo)準(zhǔn)來評(píng)價(jià)和規(guī)范企業(yè)。

企業(yè)道德與法律規(guī)范和制度規(guī)范不同,不具有那樣的強(qiáng)制性和約束力,但具有積極的示范效應(yīng)和強(qiáng)烈的感染力,當(dāng)被人們認(rèn)可和接受后具有自我約束的力量。因此,它具有更廣泛的適應(yīng)性,是約束企業(yè)和職工行為的重要手段。

5.團(tuán)體意識(shí)

團(tuán)隊(duì)即組織,團(tuán)隊(duì)意識(shí)是指組織成員的集體觀念。團(tuán)隊(duì)意識(shí)是企業(yè)內(nèi)部凝聚力形成的重要心理因素。企業(yè)團(tuán)體意識(shí)的形成使企業(yè)的每個(gè)職工把自己的工作和行為都看成是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的一個(gè)組成部分,使他們對(duì)自己作為企業(yè)的成員而感到自豪,對(duì)企業(yè)的成就產(chǎn)生榮譽(yù)感,從而把企業(yè)看成是自己利益的共同體和歸屬。因此,他們就會(huì)為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)而努力奮斗,自覺地克服與實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)不一致的行為。

6.企業(yè)形象

企業(yè)形象是企業(yè)通過外部特征和經(jīng)營實(shí)力表現(xiàn)出來的,被消費(fèi)者和公眾所認(rèn)同的企業(yè)總體印象。由外部特征表現(xiàn)出來的企業(yè)的形象稱表層形象,如招牌、門面、商標(biāo)、服飾、營業(yè)環(huán)境等,這些都給人以直觀的感覺,容易形成印象;通過經(jīng)營實(shí)力表現(xiàn)出來的形象稱深層形象,它是企業(yè)內(nèi)部要素的集中體現(xiàn).如人員素質(zhì)、生產(chǎn)經(jīng)營能力、管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量等。表層形象是以深層形象為基礎(chǔ),沒有深層形象這個(gè)基礎(chǔ),表層形象就是虛假的,也不能長久地保持。流通企業(yè)由于主要是經(jīng)營商品和提供服務(wù),與顧客接觸較多,所以表層形象顯得格外重要,但這決不是說深層形象可以放在次要的位置。

7.企業(yè)制度

企業(yè)制度是在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐活動(dòng)中所形成的,對(duì)人的行為帶有強(qiáng)制性,并能保障一定權(quán)利的備種規(guī)定。從企業(yè)文化的層次結(jié)構(gòu)看,企業(yè)制度屬中間層次,它是精神文化的表現(xiàn)形式,是物質(zhì)文化實(shí)現(xiàn)的保證。企業(yè)制度作為職工行為規(guī)范的模式,使個(gè)人的活動(dòng)得以合理進(jìn)行,內(nèi)外人際關(guān)系得以協(xié)調(diào),員工的共同利益受到保護(hù),從而使企業(yè)有序地組織起來為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而努力。

(三)企業(yè)文化的地位和作用

企業(yè)文化的核心是精神文化。正確的精神文化一旦被群眾所認(rèn)同,就會(huì)成為物質(zhì)生產(chǎn)的巨大推動(dòng)力量。企業(yè)文化已經(jīng)作為新世紀(jì)的新理論,在企業(yè)管理中起著十分重要的作用。

1.有利于培養(yǎng)“四有”員工,達(dá)到增強(qiáng)企業(yè)活力

市場經(jīng)濟(jì)條件下的社會(huì)主義企業(yè)既是物質(zhì)文明建設(shè)的承擔(dān)者,又是精神文明建設(shè)的重要陣地。兩個(gè)文明一起抓是企業(yè)義不容辭的責(zé)任?，F(xiàn)階段,企業(yè)思想政治工作部門仍然側(cè)重于學(xué)文件、講形勢,滲透到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理中去的少,對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)工作缺乏實(shí)質(zhì)性的指導(dǎo)意義。同樣,經(jīng)濟(jì)工作也大多是強(qiáng)調(diào)盈利,注重經(jīng)濟(jì)效益,而忽視社會(huì)效益和文化建設(shè)。對(duì)企業(yè)發(fā)展的長期目標(biāo)并以此規(guī)劃職工思想政治建設(shè)考慮的少。企業(yè)文化則可以較好地調(diào)節(jié)思想政治工作與經(jīng)濟(jì)技術(shù)工作,把個(gè)人的榮辱得失、道德規(guī)范和國家民族的長遠(yuǎn)利益融合在企業(yè)文化的精神風(fēng)貌之中,使遠(yuǎn)大理想有現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)和扎根點(diǎn)。人們結(jié)合經(jīng)濟(jì)工作去發(fā)展企業(yè)文化,在發(fā)展企業(yè)文化中培養(yǎng)職工熱愛本職工作、樹立良好職業(yè)道德的高尚情操,造就一代有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的新員工,從而增加企業(yè)活力,使物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)達(dá)到一個(gè)新的高度。

2.有助于增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)聚力

只有使企業(yè)的目標(biāo)和利益與職工個(gè)人的目標(biāo)和利益有機(jī)的統(tǒng)一起來,才能使企業(yè)不斷發(fā)展壯大。用于現(xiàn)代企業(yè)管理,那就是企業(yè)文化的范疇。企業(yè)文化像一種理性的粘合劑,以共同的價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范將個(gè)人的理想拴在同一目標(biāo)上,齊心協(xié)力,減少職工之間、組織之間的磨擦和內(nèi)耗,增強(qiáng)對(duì)企業(yè)目標(biāo)的認(rèn)同感和作為企業(yè)一員的使命感、自豪感。通過企業(yè)文化,建立一種積極的機(jī)制,引導(dǎo)職工樹立正確的價(jià)值取向、道德標(biāo)準(zhǔn)和整體信念,對(duì)企業(yè)產(chǎn)生一種強(qiáng)烈的歸屬感、凝聚力,從而煥發(fā)出高度的主人翁責(zé)任感。這種主人翁責(zé)任感具體體現(xiàn)在個(gè)人與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)上,積極搞好本職工作,以自己出色的業(yè)績來維護(hù)軍隊(duì)和軍企的信譽(yù),對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

3.有利于協(xié)調(diào)和控制,達(dá)到自我調(diào)節(jié)

企業(yè)管理的重要職能是協(xié)調(diào)和控制。管理者要對(duì)企業(yè)人財(cái)物及其運(yùn)行過程進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)和控制,必須依靠嚴(yán)密的管理制度。但制度管理存在著兩個(gè)不可克服的缺點(diǎn):一是再嚴(yán)密的制度也不可能包羅萬象?？偞嬖谥@樣那樣的疏漏,二是制度管理還有強(qiáng)制性,它只能讓人服從而不能贏得人心,這是現(xiàn)代管理所忌諱的。企業(yè)文化是管理制度的升華,它把名目繁多的制度壓縮凝聚成幾條富有哲理性的感召力的企業(yè)精神和行為準(zhǔn)則。管理者按此精神和準(zhǔn)則去啟發(fā)誘導(dǎo)職工適時(shí)修正自己的言行,達(dá)到與企業(yè)目標(biāo)和價(jià)值準(zhǔn)則的一致。

第6篇：職工行為準(zhǔn)則范文

【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化；主體；客體；作用手段

企業(yè)文化的一般定義是指企業(yè)人在生產(chǎn)經(jīng)營的長期實(shí)踐活動(dòng)中，通過習(xí)俗禮儀等企業(yè)文化儀式，逐漸形成的一種特有的企業(yè)人文環(huán)境，這種人文環(huán)境蘊(yùn)含著具有本企業(yè)特色的價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則、員工素質(zhì)以及與之相應(yīng)的制度載體等等內(nèi)容。

對(duì)上述定義稍加分析便可發(fā)現(xiàn)，企業(yè)文化的三個(gè)基本要素是“企業(yè)人”、“企業(yè)文化儀式”和“企業(yè)人文環(huán)境”。在企業(yè)文化的這三個(gè)要素中，“企業(yè)人”，包括企業(yè)管理主體和一般員工，是企業(yè)文化的主體；企業(yè)人文環(huán)境，即企業(yè)人所創(chuàng)造的人文環(huán)境，是企業(yè)文化的客體。這兩者由“企業(yè)文化儀式”直接聯(lián)系在一起，企業(yè)人通過“習(xí)俗和禮儀”等手段，逐漸在企業(yè)內(nèi)部形成一種人文環(huán)境，因此，企業(yè)的文化儀式，是企業(yè)文化的手段。

本文試著探討企業(yè)文化的主體與客體的關(guān)系，分析企業(yè)文化手段的雙向性對(duì)主體客體的意義，從而力求對(duì)企業(yè)文化有一個(gè)內(nèi)深層的認(rèn)識(shí)。

企業(yè)文化主體——企業(yè)人在企業(yè)文化中的能動(dòng)作用

（一）企業(yè)人的概念

廣義的企業(yè)文化主體——企業(yè)人，包括企業(yè)管理主體和一般員工。企業(yè)里所有的成員，共同是企業(yè)文化的主體。

狹義的企業(yè)文化主體——企業(yè)管理主體，這個(gè)群體，是企業(yè)文化的直接指揮者、操縱者和執(zhí)行者。

（二）企業(yè)管理主體在企業(yè)文化中的絕對(duì)主體地位

1.企業(yè)管理主體的特性，決定了其在企業(yè)文化中的絕對(duì)主體地位

在管理領(lǐng)域中，管理主體作為主體的一種，有其不同于其它主體（一般員工）的特殊規(guī)定性。

（1）管理主體必須具有專門的管理知識(shí)；

（2）管理主體必須具備豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐能力；

（3）管理主體同時(shí)被賦予一定的管理權(quán)利；

（4）管理主體還具有一定的威望和信譽(yù)。

簡言之，一個(gè)人是否成為管理主體是與其在知識(shí)、能力、權(quán)力和威信這四個(gè)方面的水平分不開的。企業(yè)管理主體的這種特性，決定了他在企業(yè)文化建設(shè)中處于與職工完全不同的地位，發(fā)揮著完全不同的作用。

2.企業(yè)文化是企業(yè)長期形成的特性，也決定了企業(yè)管理主體在企業(yè)文化中的絕對(duì)主體地位

眾所周知，企業(yè)文化是企業(yè)長期形成的、支配企業(yè)及其員工的理想信念、價(jià)值觀念與行為準(zhǔn)則。企業(yè)文化之所以叫企業(yè)文化，恰恰是因?yàn)檫@種文化是適應(yīng)企業(yè)的生存和發(fā)展而設(shè)定的，是企業(yè)長期經(jīng)營實(shí)踐所形成的、受企業(yè)管理目的和要求所控制的一種文化模式。在企業(yè)管理架構(gòu)中，盡管管理者與職工之間是相互作用的，但是，由于管理主體的優(yōu)勢地位，企業(yè)管理者同時(shí)也就取得了整個(gè)企業(yè)管理的主導(dǎo)地位，而職工則處在服從地位上。這就是說，管理是管理主體能動(dòng)地作用于管理客體的對(duì)象性活動(dòng)，是管理者按照自己選擇的目標(biāo)和行動(dòng)方案通過被管理者去付諸實(shí)施的過程。

所以，既然企業(yè)管理主體是企業(yè)一切經(jīng)營管理活動(dòng)的主導(dǎo)者，他同時(shí)也就是企業(yè)文化的主要傳播者、攜帶者或者說是締造者，一句話，他是創(chuàng)建企業(yè)文化的絕對(duì)主體。

3.企業(yè)文化的突出主體——企業(yè)英雄人物在企業(yè)文化中的核心作用，強(qiáng)調(diào)了企業(yè)管理主體的絕對(duì)主體地位

當(dāng)主體在企業(yè)文化中作用非常突顯的時(shí)候，我們稱之為企業(yè)英雄人物。企業(yè)英雄是企業(yè)價(jià)值觀的化身，是企業(yè)精神、理念的“人格化”與具體化的典范和員工行為規(guī)范的楷模。企業(yè)英雄人物身上往往體現(xiàn)著不可動(dòng)搖的個(gè)性與作風(fēng)，這是企業(yè)文化的支柱與希望，他們是企業(yè)的中流砥柱和企業(yè)“每當(dāng)遇到困難時(shí)人人都想依靠的對(duì)象”，他們使員工在個(gè)人追求與企業(yè)目標(biāo)之間找到了一種現(xiàn)實(shí)的聯(lián)系，對(duì)員工能起到鼓舞和激勵(lì)的作用。在企業(yè)英雄類型中，有一種“共生英雄”。這是與企業(yè)一起誕生、一起成長、一起發(fā)展，同甘苦、共命運(yùn)，實(shí)現(xiàn)“人企合一”與“人企共榮”境界的人物，比如“海爾”的CEO張瑞敏，“一團(tuán)火”精神——北京王府井百貨大樓的張秉貴，大慶油田的王進(jìn)喜，鞍鋼的孟泰，等等。這種英雄數(shù)量雖少，但他們正確的追求，執(zhí)著的、不達(dá)目的誓不罷休的韌勁，使企業(yè)不斷成功的高度的責(zé)任感和事業(yè)心以及他們的精神與業(yè)績對(duì)企業(yè)的影響是深刻的、長遠(yuǎn)的，其鼓舞作用不會(huì)隨著英雄本人的離去而消失。

英雄人物往往是企業(yè)的創(chuàng)建者，或者企業(yè)的精英骨干，其在企業(yè)文化的核心作用，強(qiáng)調(diào)了企業(yè)管理主體的絕對(duì)主體地位。

（三）企業(yè)文化主體在企業(yè)文化中的能動(dòng)作用

按照對(duì)文化的廣義解釋，文化就是“人化”，即人的本質(zhì)的對(duì)象化。馬克思認(rèn)為，人之所以高于動(dòng)物，在于他們不是坐等自然的恩賜而是能通過實(shí)踐向自然索取。換句話說，人之為人的秘密，不是像動(dòng)物那樣消極地適應(yīng)環(huán)境，而是按照人類自身的需要通過實(shí)踐去能動(dòng)地改造自然，改造社會(huì)和自身，不斷創(chuàng)造一個(gè)又一個(gè)適合人的生存和發(fā)展的人文環(huán)境。這個(gè)過程就是人們創(chuàng)造文化的過程。在企業(yè)文化中，企業(yè)人的能動(dòng)性具體體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：

1.企業(yè)文化由企業(yè)管理主體提出并引導(dǎo)

前已說過，企業(yè)文化是企業(yè)長期形成的，是適應(yīng)企業(yè)的生存和發(fā)展而設(shè)定的，受企業(yè)管理目的和要求所控制的一種文化模式。它是由企業(yè)管理主體提出并在企業(yè)發(fā)展過程中時(shí)時(shí)進(jìn)行引導(dǎo)的。

2.一般員工的遵從以及再創(chuàng)造，使企業(yè)文化得以最終形成

企業(yè)文化首先應(yīng)當(dāng)是企業(yè)管理主體的文化，其次才是員工文化。當(dāng)成為員工文化的時(shí)候，真正意義的企業(yè)文化才算誕生。而員工文化的形成，便是一般員工對(duì)企業(yè)管理主體文化的遵從和再創(chuàng)造。

3.企業(yè)文化隨著企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的變化而變化，而企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的變化由企業(yè)人決定

毫無疑問，企業(yè)文化主體在企業(yè)文化的整個(gè)過程中，是起著主導(dǎo)的作用。

二、企業(yè)文化客體——企業(yè)人文環(huán)境對(duì)主體的積極影響

第7篇：職工行為準(zhǔn)則范文

富有競爭力的現(xiàn)代企業(yè)的重要特征是：擁有特色鮮明的、系統(tǒng)的企業(yè)文化。樹立精神的旗幟、標(biāo)桿，鼓舞人，激勵(lì)人；

轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)一意念，凝聚人心，形成難以模仿、難以趕超的企業(yè)核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

（一）、企業(yè)文化是指企業(yè)全體成員共同認(rèn)可和接受的、可以傳承的價(jià)值觀、道德規(guī)范、行為規(guī)范和企業(yè)形象標(biāo)準(zhǔn)的總稱，是物質(zhì)文化和精神文化的總和。其中物質(zhì)文化是外顯的文化，包括企業(yè)的產(chǎn)品、質(zhì)量、服務(wù)以及企業(yè)的品牌、商標(biāo)等；精神文化主要指隱性文化，包括價(jià)值觀、信念、作風(fēng)、習(xí)俗、行為等。價(jià)值觀是企業(yè)文化建設(shè)的核心，企業(yè)規(guī)章制度是企業(yè)文化建設(shè)的外顯形式，企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量是企業(yè)文化建設(shè)的物質(zhì)載體。企業(yè)文化也是企業(yè)管理哲學(xué)的應(yīng)用和具體化，良好的企業(yè)文化是營造企業(yè)核心競爭力優(yōu)勢必不可少的要素。隨著經(jīng)濟(jì)全球化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)文化建設(shè)越來越受到企業(yè)界的廣泛重視，并在廣大企業(yè)家群體中達(dá)成共識(shí)：企業(yè)文化建設(shè)對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說不是可有可無的裝飾品，而是樹立企業(yè)形象，密切企業(yè)與社會(huì)、員工之間的關(guān)系，提高員工綜合素質(zhì)，解決企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要手段。企業(yè)文化建設(shè)能夠使企業(yè)目標(biāo)和員工個(gè)人目標(biāo)最大限度地結(jié)合起來，可以在企業(yè)組織內(nèi)部形成基本統(tǒng)一的思想意識(shí)和行為準(zhǔn)則，并滲透到企業(yè)的全部生產(chǎn)、經(jīng)營和管理活動(dòng)之中，通過軟科學(xué)的方法，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的宏觀管理和調(diào)控，從而更好地完成企業(yè)各項(xiàng)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)所肩負(fù)的使命。

（二）、企業(yè)文化是以人為本的新的企業(yè)管理理論和管理方>文秘站:

第8篇：職工行為準(zhǔn)則范文

關(guān)鍵詞企業(yè)文化 落地 思考

一、企業(yè)文化的概念

企業(yè)文化是一個(gè)組織，由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號(hào)、處事方式等組成的特有的文化形象，也是企業(yè)全體員工在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中培育形成并共同遵守的最高目標(biāo)、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、基本信念和行為規(guī)范的總和。

二、企業(yè)文化的認(rèn)知意義

只有當(dāng)每個(gè)員工都認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化是什么，什么樣的人最受尊敬，該做什么，不該做什么，為什么不該做，企業(yè)文化才有“市場”，才深入人心，才能成為企業(yè)發(fā)展的力量之源。從這個(gè)意義上說，企業(yè)文化更是一種全員、全方位、全過程的認(rèn)知系統(tǒng)，是一種境界、一種氛圍，它表現(xiàn)為和諧、秩序、開放、平等、寬容等等。因此好的企業(yè)文化是有魅力的，它具有很強(qiáng)的凝聚力、激勵(lì)力、約束力，更有一種紐帶力和輻射力，它使員工熱愛、忠誠企業(yè)，愿意與企業(yè)同舟共濟(jì)、共同發(fā)展。

當(dāng)前，面對(duì)電力行業(yè)不斷深化改革、引入競爭的關(guān)鍵時(shí)期，國家電網(wǎng)公司著力加強(qiáng)統(tǒng)一的企業(yè)文化建設(shè)，大力實(shí)施文化強(qiáng)企戰(zhàn)略，提出了建設(shè)以“五統(tǒng)一”（統(tǒng)一價(jià)值理念、統(tǒng)一發(fā)展戰(zhàn)略、統(tǒng)一企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一行為規(guī)范、統(tǒng)一公司品牌）為基礎(chǔ)的優(yōu)秀企業(yè)文化的戰(zhàn)略任務(wù)，引導(dǎo)和激勵(lì)廣大干部員工步調(diào)一致，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行公司黨組決策部署，加快推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，推動(dòng)公司科學(xué)發(fā)展。

三、企業(yè)文化落地及其作用

企業(yè)文化落地，是指通過一定的方法、途徑與措施，把企業(yè)文化蘊(yùn)涵的核心價(jià)值觀及精神理念融合于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理和員工的思想行動(dòng)中，使之成為引領(lǐng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的文化自覺和行為習(xí)慣，有以下積極作用：

（一）引導(dǎo)作用。企業(yè)文化能夠在企業(yè)具體的歷史環(huán)境及條件下將人們的事業(yè)心化為具體的奮斗目標(biāo)、信條和行為準(zhǔn)則。因此，即使當(dāng)企業(yè)發(fā)展道路上出現(xiàn)一些險(xiǎn)阻，內(nèi)化在員工心目中的企業(yè)精神和發(fā)展目標(biāo)絲毫也不會(huì)動(dòng)搖。

（二）凝聚作用。企業(yè)文化的形成使得企業(yè)員工有了共同的價(jià)值觀，增加了相互間的共同語言和信任，使大家在較好的文化氛圍中相互交流和溝通，減少各種磨擦和矛盾。

（三）約束作用。企業(yè)文化對(duì)員工行為具有無形的約束力。它以潛移默化的方式形成一種群體道德和行為準(zhǔn)則。某種違背企業(yè)文化的言行一經(jīng)出現(xiàn)，就會(huì)受到群體輿論和感情壓力的無形約束，同時(shí)使員工產(chǎn)生自控意識(shí)，達(dá)到內(nèi)在的自我約束。

（四）激勵(lì)作用。企業(yè)文化力求把員工的生活和工作統(tǒng)一起來，使之成為員工所愿意、所喜歡從事的工作。員工把企業(yè)的興衰與自己的命運(yùn)緊緊相連，有一種發(fā)自內(nèi)心的愿望要把工作做好。擁有這種氣氛的企業(yè)文化將激勵(lì)員工更加努力地工作。

（五）輻射作用。企業(yè)文化比較集中地體現(xiàn)了企業(yè)的愿景、基本宗旨、核心價(jià)值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營哲學(xué)和行為準(zhǔn)則。企業(yè)員工在社會(huì)上的每一次言行，向社會(huì)大眾展示著本企業(yè)成果的管理風(fēng)格、良好的經(jīng)營狀態(tài)和積極的精神風(fēng)貌，從而為企業(yè)塑造良好的整體形象，樹立信譽(yù)，擴(kuò)大影響。

四、企業(yè)文化落地扎根基層單位的思考

讓優(yōu)秀企業(yè)文化在基層本單位順利“落地”，可以從“重宣傳，求提升，貴自覺，化無形”四個(gè)方面著力推進(jìn)：

1.重宣傳：對(duì)內(nèi)，要開展統(tǒng)一的企業(yè)文化宣傳，大力宣傳建設(shè)和弘揚(yáng)統(tǒng)一的企業(yè)文化的重要意義、基本內(nèi)涵和“五統(tǒng)一”要求；對(duì)外，要開展統(tǒng)一的企業(yè)品牌傳播，塑造統(tǒng)一的“國家電網(wǎng)”品牌的背景，努力提升員工素質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量。

2.求提升：通過開展企業(yè)文化培訓(xùn)及企業(yè)文化活動(dòng)，努力提升黨政主要負(fù)責(zé)人及基層員工對(duì)于公司企業(yè)文化的認(rèn)知。深入開展“企業(yè)文化落地”主題實(shí)踐活動(dòng)，圍繞建設(shè)統(tǒng)一的企業(yè)文化，開展群眾性精神文明創(chuàng)建活動(dòng)。組織開展豐富多彩的職工文化體育活動(dòng)，讓企業(yè)文化活躍起來，不斷滿足廣大員工日益增長的精神文化需求。

3.貴自覺：良好的企業(yè)文化不是空泛的口號(hào)，而是企業(yè)全體員工人人自覺踐行的文化準(zhǔn)則。要想真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化“外化于形，固化于制，內(nèi)化于心，實(shí)化于行”的最高目標(biāo)，需要基層全體員工從我做起，自覺踐行核心價(jià)值觀的基本要求，切實(shí)做到執(zhí)行更有力，管理更高效，真正把企業(yè)文化建設(shè)的成效體現(xiàn)在推動(dòng)單位的發(fā)展成效上。

4.化無形：就是要切實(shí)做到“五統(tǒng)一”，使企業(yè)文化的精髓深入到基層企業(yè)日常工作的方方面面，使企業(yè)的誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)的核心價(jià)值觀以及努力超越、追求卓越的企業(yè)精神在每一位基層員工身上得到完美地體現(xiàn)與詮釋。

第9篇：職工行為準(zhǔn)則范文

企業(yè)經(jīng)營建設(shè)的主要目的是獲取經(jīng)濟(jì)效益，目前，很多企業(yè)在追求經(jīng)濟(jì)效益的過程中存在道德缺失等問題，因此，企業(yè)倫理文化建設(shè)勢在必行“。企業(yè)倫理”概念和學(xué)科起源于美國，經(jīng)過長時(shí)間的研究和探索，企業(yè)倫理已經(jīng)有了明確的定義。美國學(xué)者對(duì)企業(yè)倫理作出了以下總結(jié)：企業(yè)倫理是企業(yè)的道德規(guī)范準(zhǔn)則，企業(yè)職工是道德準(zhǔn)則規(guī)范的主要對(duì)象。但是更多學(xué)者認(rèn)為：企業(yè)倫理是企業(yè)發(fā)展建設(shè)過程中應(yīng)該遵循的規(guī)范，其對(duì)象是企業(yè)全體職工。企業(yè)倫理的德行內(nèi)涵主要有以下幾點(diǎn)：第一，企業(yè)倫理可以有效束縛企業(yè)職工的日常行為；第二，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營受企業(yè)倫理的束縛；第三，企業(yè)倫理可以正確處理企業(yè)各建設(shè)項(xiàng)目之間的關(guān)系；第四，企業(yè)倫理與法律效率具有較大差異，企業(yè)倫理的作用主要通過社會(huì)輿論和內(nèi)心認(rèn)知以及企業(yè)規(guī)范進(jìn)行確立。

2現(xiàn)代企業(yè)管理中倫理文化的現(xiàn)狀

2.1企業(yè)文化認(rèn)識(shí)扭曲企業(yè)倫理文化引入到我國企業(yè)建設(shè)中的時(shí)間有限，因此，職工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)還存在很多問題。企業(yè)建設(shè)中具有非常強(qiáng)烈的個(gè)人利益意識(shí)，企業(yè)化理文化與企業(yè)建設(shè)緊密相關(guān)，但是其對(duì)個(gè)人利益卻沒有太大影響，所以職工通常選擇置之不理或者可有可無管的態(tài)度，從而阻礙企業(yè)的發(fā)展建設(shè)，無形中也影響了自身的利益。這就是企業(yè)職工對(duì)企業(yè)文化認(rèn)識(shí)的扭曲，將各種危害企業(yè)發(fā)展建設(shè)的思想，如利己主義、拜金主義以及厚黑學(xué)扭曲下的“中庸之道”，融入到企業(yè)的文化建設(shè)中。在實(shí)際的發(fā)展建設(shè)中，企業(yè)中個(gè)人最大化的思想很難實(shí)現(xiàn)最終受益的最大化，這個(gè)觀念早在“均衡理論”中就得到了論證。總之，我國企業(yè)建設(shè)中存在的扭曲思想既不利己，又危害企業(yè)的發(fā)展建設(shè)，某些管理存在問題的企業(yè)受其影響更加嚴(yán)重。

2.2企業(yè)倫理概念模糊傳統(tǒng)的企業(yè)管理理念已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要，進(jìn)入21世紀(jì)以來，現(xiàn)代管理理念逐漸融入到企業(yè)的發(fā)展建設(shè)過程中，現(xiàn)代管理理念引進(jìn)了我國傳統(tǒng)的文化理念，形成了企業(yè)倫理文化。我國現(xiàn)代企業(yè)管理理念以中西方文化管理哲學(xué)為出發(fā)點(diǎn)，企業(yè)倫理逐漸發(fā)展起來。目前，我國企業(yè)倫理文化仍處在初級(jí)發(fā)展階段，在實(shí)際的發(fā)展建設(shè)過程中存在著企業(yè)倫理概念模糊的問題。由于我國企業(yè)倫理從西方企業(yè)引進(jìn)，很多文化觀念存在較大的差異，在不斷的研究探索中，企業(yè)職工對(duì)倫理文化概念的認(rèn)識(shí)仍比較模糊。

2.3企業(yè)倫理嚴(yán)重滯后我國企業(yè)倫理文化的形成仍處在初級(jí)階段，很多企業(yè)在發(fā)展建設(shè)的過程中還是會(huì)受西方倫理觀念的影響。我國企業(yè)本身面臨著經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的難題，現(xiàn)在，又面臨著企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)管理之間的融合問題，企業(yè)建設(shè)發(fā)展過程中的經(jīng)營管理顯得尤為困難。我國現(xiàn)代企業(yè)管理人員專業(yè)素質(zhì)絕對(duì)有保障，其“滯后性”主要表現(xiàn)在管理人員對(duì)企業(yè)倫理文化的認(rèn)識(shí)上，傳統(tǒng)的文化思想為企業(yè)的發(fā)展建設(shè)帶來了極大的阻礙，企業(yè)整體文化處于滯后狀態(tài)。

3企業(yè)倫理文化與企業(yè)管理之間的關(guān)系

3.1企業(yè)倫理文化是企業(yè)文化的重要組成部分企業(yè)倫理文化是企業(yè)文化中的重要組成部分，也就是說，企業(yè)文化中有一部分內(nèi)容以哲學(xué)觀點(diǎn)為主，將社會(huì)行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范作為企業(yè)理論文化的后盾，是企業(yè)文化中的重要載體和源泉。企業(yè)理論文化在企業(yè)的發(fā)展建設(shè)中具有促進(jìn)企業(yè)文化的形成和有效束縛職工行為的重要作用，也是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要保障。企業(yè)倫理文化主要分為企業(yè)內(nèi)部和外部兩個(gè)部分，本文對(duì)其做了簡單介紹。

(1)企業(yè)倫理文化與企業(yè)內(nèi)部。企業(yè)倫理文化和內(nèi)部之間的關(guān)系十分緊密，二者之間具有相輔相成、互相促進(jìn)的關(guān)系。企業(yè)倫理文化在內(nèi)部涉及的范圍非常廣，主要包括企業(yè)所有者和企業(yè)管理者以及全體職工之間應(yīng)該共同遵守的社會(huì)行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范。在西方國家將其稱為勞資雙方關(guān)系，在中國，由于管理者和員工只是分工存在差異，但是，他們都是社會(huì)的主人，以西方倫理文化發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)為依據(jù)，中國企業(yè)倫理文化就是借助企業(yè)管理為手段，發(fā)揚(yáng)中國傳統(tǒng)美德，從而促進(jìn)企業(yè)管理者和企業(yè)職工之間共同發(fā)展的、相互協(xié)作的關(guān)系。

(2)企業(yè)倫理文化與企業(yè)外部。企業(yè)倫理文化對(duì)企業(yè)外部的影響主要通過正確處理企業(yè)與社會(huì)環(huán)境之間的關(guān)系而得到，正確處理企業(yè)倫理文化與企業(yè)外部之間的關(guān)系需要做到以下幾點(diǎn)：第一，樹立正確的倫理意識(shí)，明確遵紀(jì)守法的重要性，引導(dǎo)政府和企業(yè)之間樹立正確的合作關(guān)系；第二，重視社會(huì)利益對(duì)企業(yè)發(fā)展建設(shè)的影響，正確處理企業(yè)發(fā)展與環(huán)境保護(hù)之間的關(guān)系；第三，重視消費(fèi)者權(quán)益的重要性，引導(dǎo)公民樹立正確的倫理責(zé)任；第四，重視雙方的共贏，正確處理企業(yè)與企業(yè)之間的關(guān)系。

3.2企業(yè)倫理文化是提升企業(yè)管理水平的重要手段企業(yè)倫理文化在企業(yè)管理中具有不可代替的作用，企業(yè)管理模式的發(fā)展以一定形態(tài)的企業(yè)文化為依據(jù)，為了提升企業(yè)管理工作的效益，企業(yè)必須結(jié)合自身發(fā)展的特點(diǎn)創(chuàng)建具有企業(yè)特色的文化。在企業(yè)的發(fā)展建設(shè)中，企業(yè)倫理文化可以提升職工的積極性，為企業(yè)的發(fā)展建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。企業(yè)倫理文化以社會(huì)約定俗成的社會(huì)行為規(guī)范和道德準(zhǔn)則為主，企業(yè)倫理文化不僅具有積極向上、鼓舞人心以及引導(dǎo)職工樹立良好職業(yè)道德的作用，還能促進(jìn)企業(yè)管理的發(fā)展。企業(yè)倫理文化要求企業(yè)樹立良好的企業(yè)形象和企業(yè)信譽(yù)，這就要求企業(yè)為社會(huì)提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)形態(tài)發(fā)生了較大的轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)的經(jīng)營理念已經(jīng)落后于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求。我國企業(yè)管理強(qiáng)調(diào)人本管理的重要性，因此，必須高度重視企業(yè)倫理在企業(yè)管理中的作用，借助倫理建設(shè)的推動(dòng)作用，創(chuàng)建良好的企業(yè)形象，提升企業(yè)管理水平的同時(shí)，從整體上增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。

3.3企業(yè)倫理文化的本質(zhì)規(guī)定是企業(yè)的社會(huì)責(zé)任企業(yè)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任非常多，其中環(huán)境道德是現(xiàn)今企業(yè)承擔(dān)的最主要的社會(huì)責(zé)任。伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們對(duì)生活質(zhì)量的要求越來越高，各行各業(yè)必須把環(huán)境倫理融入到企業(yè)的倫理文化中，為企業(yè)管理提供理論基礎(chǔ)。企業(yè)倫理文化的本質(zhì)規(guī)定是企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，是21世紀(jì)企業(yè)向可持續(xù)發(fā)展努力的必然選擇。近幾年“，企業(yè)公民”受到了越來越多人的認(rèn)同，以環(huán)境保護(hù)為出發(fā)點(diǎn)的企業(yè)建設(shè)也因此受到更多人的重視，企業(yè)倫理文化在企業(yè)管理中的作用越來越明顯，其承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任也越來越艱巨。從企業(yè)倫理文化的角度出發(fā)，企業(yè)在自身發(fā)展的過程中必須嚴(yán)格遵守環(huán)境保護(hù)的要求，從而推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。為了滿足環(huán)境道德標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)發(fā)展建設(shè)必須遵守以下原則：第一，綜合效益原則；第二，公平與正義原則；第三，可持續(xù)發(fā)展的原則?，F(xiàn)代企業(yè)管理倫理思想要求企業(yè)在摒棄傳統(tǒng)管理理念的前提下，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要，樹立全新的行為準(zhǔn)則，使企業(yè)管理滿足現(xiàn)代市場的發(fā)展需求。

4結(jié)語