土木工程的施工管理精選(九篇)
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第1篇：土木工程的施工管理范文
我國經(jīng)濟的快速發(fā)展為城鎮(zhèn)建設(shè)帶來了良好的發(fā)展共建，其極大的促進了我國工程建設(shè)的發(fā)展。作為現(xiàn)代工程建筑施工的重要組成部分，土木工程施工質(zhì)量控制與管理是工程施工管理工作的重點，是工程整體質(zhì)量控制與管理的關(guān)鍵。土木工程建設(shè)項目的成敗在于質(zhì)量，離開質(zhì)量，其他一切都無從談起。因此，要把土木工程施工的質(zhì)量管理納入整個建設(shè)項目的實施計劃以及實施過程之中。實際上，沒有比使用方更關(guān)心工程質(zhì)量的了。但要保證施工質(zhì)量，使用方有必要組織有經(jīng)驗的專業(yè)的質(zhì)量管理隊伍，對整個設(shè)計施工過程，包括對工程設(shè)計、施工單位、建設(shè)用材、施工工藝以及監(jiān)理工作等多方面的管理，還要包括指導施工單位對施工人員進行適時培訓和有效地激勵。
關(guān)鍵詞：土木工程 施工 質(zhì)量控制 管理
一、現(xiàn)代土木工程施工質(zhì)量控制分析
針對近年來我國工程建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題與質(zhì)量事故等進行的研究表明，土木工程施工質(zhì)量控制與管理體系的不健全是導致這一情況發(fā)生的主要原因。由于施工企業(yè)沒有完善的質(zhì)量控制體系、不能針對工程施工及情況進行質(zhì)量控制點的設(shè)置導致工程施工過程中許多因素不處于受控狀態(tài)，最終導致各項質(zhì)量問題的出現(xiàn)。針對這樣的情況，現(xiàn)代工程施工企業(yè)在進行土木工程施工質(zhì)量控制與管理時，必須針對自身管理工作特點以及工程實際情況進行科學的分析，以此保障施工質(zhì)量控制體系在施工過程中的適應(yīng)性，提高施工質(zhì)量控制與管理實施的效果，保障土木工程施工質(zhì)量。
建立比較完善的施工管理成本管理機制，加強工程項目成本控制是施工企業(yè)積蓄財力、增強企業(yè)競爭力的必由之路。工程項目成本控制，就是在工程項目實施過程中通過適當?shù)募夹g(shù)和管理手段，對施工生產(chǎn)過程中所消耗的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值和勞動消耗創(chuàng)造的價值以及其他費用開支和其他管理工作等，進行計劃、實施、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和控制，按照預(yù)先制定的目標計劃，通過對工程實施中已發(fā)生或?qū)l(fā)生的費用支出進行檢查、復(fù)核、糾偏。
二、土木工程施工質(zhì)量的控制工作
1.現(xiàn)代工程施工質(zhì)量控制研究的深入為土木工程施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立與完善奠定了良好的基礎(chǔ)，使得現(xiàn)代工程施工企業(yè)能夠以質(zhì)量控制研究理論為基礎(chǔ)促進自身質(zhì)量控制體系的完善。現(xiàn)代土木工程施工企業(yè)質(zhì)量管理體系應(yīng)根據(jù)自身施工管理架構(gòu)與工作流程構(gòu)建基礎(chǔ)質(zhì)量控制管理體系，并結(jié)合工程實際情況進行質(zhì)量控制的完善，以這樣的管理體系建立、完善方式使企業(yè)在進行每一項工程施工時都能夠保障質(zhì)量管理體系的適應(yīng)性，滿足工程實際需求。避免傳統(tǒng)施工質(zhì)量控制體系不能滿足工程實際情況造成的質(zhì)量控制不適應(yīng)性。通過科學的質(zhì)量管理體系完善，促進土木工程施工質(zhì)量控制的科學開展，為保障工程施工質(zhì)量奠定良好的基礎(chǔ)。
2.施工規(guī)劃管理對工程施工質(zhì)量有著重要的影響，是現(xiàn)代土木工程施工質(zhì)量控制與管理工作的重要內(nèi)容。由于施工規(guī)劃工作不當造成工程施工質(zhì)量問題發(fā)生屢見不鮮，其已經(jīng)成為影響現(xiàn)代土木工程施工質(zhì)量工作的重要因素之一。在土木工程施工前的技術(shù)交底過程中，施工企業(yè)即應(yīng)組織相應(yīng)的人員進行施工規(guī)劃工作，對施工場地進行科學的規(guī)劃、對施工用材料存放、設(shè)備存放、設(shè)備養(yǎng)護時間等進行合理安排，以此滿足工程施工需要，為保障土木工程施工質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。
3.現(xiàn)代土木工程施工質(zhì)量控制與管理要求施工企業(yè)以嚴格的控制與管理保障施工質(zhì)量。因此，現(xiàn)代土木工程施工企業(yè)應(yīng)加強現(xiàn)場施工技術(shù)人員與質(zhì)量管理人員的巡檢與旁站，保障施工過程各項控制要點處于受控狀態(tài)，同時通過現(xiàn)場技術(shù)人員與質(zhì)量管理人員的巡檢旁站監(jiān)督施工人員的施工過程，保障土木工程施工質(zhì)量。通過嚴格的現(xiàn)場管理為保障工程施工質(zhì)量奠定基礎(chǔ)，為工程技術(shù)參數(shù)、施工工藝管理奠定基礎(chǔ)，保障工程施工質(zhì)量處于受控狀態(tài)，滿足工程施工要求。
三．加強土木工程施工管理，確保施工質(zhì)量
1、工程質(zhì)量管理
一是監(jiān)理單位、設(shè)計單位、施工單位、建設(shè)單位應(yīng)加強對設(shè)計方案、設(shè)計圖紙等設(shè)計文件的質(zhì)量進行會審。重點審核設(shè)計是否符合建設(shè)單位的要求，設(shè)計方案是否科學、規(guī)范、合理，設(shè)計意圖是否明確，建筑工程與周邊的環(huán)境是否和諧。對施工設(shè)計圖紙進行檢查，查看各種標準、數(shù)據(jù)是否相符吻合。另外，要檢查設(shè)計圖紙是否正確反映設(shè)計方案、計算是否正確、尺寸標注是否有誤、選用材料以及施工要求是否合理、整體設(shè)計中各個部門的設(shè)計是否協(xié)調(diào)等。二是對施工方案、經(jīng)費預(yù)算的科學性、可行性、施工技術(shù)的工藝，結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性、牢固性等進行檢查。三是對施工人員和工程質(zhì)量管理人員等進行質(zhì)量管理意識培訓，提高質(zhì)量意識。特別是應(yīng)對施工人員在施工前首先熟悉施工操作流程要求，熟練掌握施工操作要領(lǐng)，做到心中有數(shù)，提高土木工程施工質(zhì)量意識。四是把質(zhì)量管理與員工個人待遇聯(lián)系起來，實現(xiàn)質(zhì)量獎罰制度。對于嚴格按照要求施工，施工質(zhì)量過硬的人員，應(yīng)進行一定的獎勵，對于施工質(zhì)量不合格，甚至導致返修的相關(guān)責任人應(yīng)進行一定的處罰。四是著重把好工程材料質(zhì)量的關(guān)口。對進場材料的質(zhì)量實行三檢制度。對于質(zhì)量不合格的材料，堅決清退出場，確保材料入場質(zhì)量關(guān)。
2、加強工程施工監(jiān)理
一是工程施工監(jiān)理人員應(yīng)其實履行監(jiān)理職責，對工程進行全程動態(tài)監(jiān)理。二是對重要部位的施工應(yīng)嚴格執(zhí)行旁監(jiān)制度，確保關(guān)鍵部位的工程質(zhì)量。對施工工序的交接、小項目的驗收嚴格地對質(zhì)量進行控制，并必須進行簽字確認，才能流入下一道工序；二是工程監(jiān)理人員應(yīng)加強與施工單位質(zhì)檢部門的協(xié)調(diào)和配合，及時督促施工單位質(zhì)檢人員進行工程質(zhì)量檢查落實。三是工程施工監(jiān)理部門建立健全工程施工監(jiān)理制度，對監(jiān)理人員進行認真的管理，確保其監(jiān)理工作落實得到位。四是提高監(jiān)理人員的待遇，提高監(jiān)理工作積極性。
3、加強對工程設(shè)備的檢查、維護，確保施工順利進行
一是建立工程施工機械設(shè)備的提出檢查、維護機制，確保機械檢查設(shè)備維護工作常態(tài)化。必須安排專人對機械設(shè)備進行管理，把常規(guī)檢查和生產(chǎn)過程中的檢查相結(jié)合，確保機械設(shè)備工作時的安全，盡可能地避免施工機械事故。裝備是否安全可靠，施工設(shè)計是否能夠滿足完成要求；施工隊伍組成是否合理，二是對機械設(shè)備操作人員進行質(zhì)量意識和安全操作的培訓和管理，嚴防應(yīng)操作不當而影響工程的質(zhì)量和進度，特別是應(yīng)盡可能地預(yù)防工程質(zhì)量事故的發(fā)生。三是建立和健全機械設(shè)備檢查維修臺賬。在進行質(zhì)量檢查時，應(yīng)及時進行記錄，確保記錄的及時性、準確性和真實性，為后面的設(shè)備管理和維護提高參考依據(jù)。
4、加強施工環(huán)節(jié)的效果抽樣檢查
第2篇：土木工程的施工管理范文
關(guān)鍵詞：施工管理；質(zhì)量控制；成本控制
中圖分類號：S969.1 文獻標識碼：A
前言
隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展,土木施工工程項目不斷增多,給建筑業(yè)提供了良好的發(fā)展機遇,特別是新理念、新材料、新技術(shù)和新工藝的不斷涌現(xiàn),使土木工程的技術(shù)發(fā)展達到新的高度。但是,我國企業(yè)對土木工程施工項目的管理水平低,難以適應(yīng)目前土木工程項目施工管理的高標準要求，加強土木工程施工項目的管理迫在眉睫。土木工程施工項目管理是指對建設(shè)項目運行全過程所進行的管理,這一過程包含可行性研究、勘察、設(shè)計、招投標簽訂合同、施工、工程驗收等不同階段,這個過程中需要不同的企業(yè)或單位密切配合同時相關(guān)的政府部門也要給予相應(yīng)的監(jiān)督管理,這對保證土木工程施工質(zhì)量起到至關(guān)重要的作用。加強對土木工程施工項目全過程中存在問題的分析,并且提出可行性的對策,對于我國建筑行業(yè)的發(fā)展,促進我國經(jīng)濟更好更快發(fā)展大有裨益。
一、土木工程項目施工管理的定義
工程項目施工管理即以工程項目為對象的系統(tǒng)管理方法，通過一個臨時性的組織，對項目進行高效率的計劃、組織、指導和控制，以實現(xiàn)項目全過程的動態(tài)管理和項目目標的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化。它可以被稱為一項巨大復(fù)雜的管理過程。工程項目施工管理是以盡可能有效的方式取得預(yù)期成果的過程。它強調(diào)的是預(yù)期成果，但更重視的是為實現(xiàn)這個結(jié)果而形成的整個過程。在整個工程項目管理的實施過程中，為了取得預(yù)期成果，往往會綜合運用各種現(xiàn)代化管理方法。工程項目施工管理主要包括的內(nèi)容有：成本管理、質(zhì)量安全管理、人力資源管理、信息管理、采購管理及合同管理。
二、土木工程施工項目管理過程中存在的問題
由于土木工程施工項目全過程所涉及的環(huán)節(jié)多、部門多、程序復(fù)雜、時間周期長,所以找出在這個過程中存在的關(guān)鍵性問題對加強管理是非常重要。
2.1土木工程施工質(zhì)量問題
土木工程的施工質(zhì)量問題尤其是建筑物的質(zhì)量缺陷可能影響到建筑物的正常使用，而且是關(guān)系到人民生命財產(chǎn)安全的重要問題。目前重特大安全質(zhì)量事故時有發(fā)生，土木工程施工質(zhì)量已成為全社會各方普遍關(guān)注的問題。土木工程施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題主要原因有:施工單位不按規(guī)范施工偷工減料；結(jié)構(gòu)設(shè)計設(shè)計不合理或存在錯誤；施工隊伍水平低下鋼筋漏放錯放，或鋼筋長度不夠鋼筋成形綁扎不正確;砌筑砂漿配合比設(shè)計不合理；現(xiàn)場攪拌混凝土等級不達要求等。
2.2合同管理不規(guī)范
我國建筑市場還處于較低的水平，市場運作及監(jiān)督制度不完善。使得建設(shè)單位有空子可鉆，制定的合同條件中存在“不平等條款”經(jīng)?？梢?而在簽訂合同的過程中施工企業(yè)處于較弱勢的一方有時不得不接受。部分工程合同價的利潤低于市場常規(guī)水平而企業(yè)謀取更大的利潤，往往會偷工減料從而影響工程質(zhì)量。合同違約現(xiàn)象嚴重，在施工過程中，施工方為了臨時需要將合同中的部分條款置之不顧，嚴重影響工程建設(shè)的市場秩序；缺少合同的規(guī)范化管理，合同管理人員法律意識淡薄，增加了企業(yè)的法律風險。
2.3工程監(jiān)理面窄，且素質(zhì)低下
工程監(jiān)理作為工程建設(shè)中第三方，其作用是協(xié)調(diào)合同當事人雙方之間的權(quán)利、義務(wù)、責任和風險，以及對承包人的工作和生產(chǎn)進行監(jiān)督和管理。但現(xiàn)階段我國監(jiān)理制度不完善，監(jiān)理人員素質(zhì)參差不齊，部分監(jiān)理人員經(jīng)驗匱乏，合同意識和法律意識淡薄，承包商往往將工程監(jiān)理當作質(zhì)檢員，限制了工程監(jiān)理在控制工程質(zhì)量中的作用。工程監(jiān)理的范圍狹隘，監(jiān)理應(yīng)貫穿于土木工程施工建設(shè)的始終，以合同為準則，公正的作出決定，同時根據(jù)其發(fā)現(xiàn)的問題提出可行性的建議，從而保證工程順利進行，但目前工程監(jiān)理僅限于施工階段；工程監(jiān)理市場不規(guī)范，工程監(jiān)理很多時候就成了施工過程中的一個流程并沒起到真正監(jiān)理作用。
三、工程項目管理的主要內(nèi)容
工程項目管理是以施工項目為管理對象，以項目經(jīng)理責任制為中心，以合同及規(guī)范為依據(jù)，按施工項目的內(nèi)在規(guī)律，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和對各生產(chǎn)要素進行有效的計劃、組織、指導、控制，取得最佳經(jīng)濟效益的過程。工程項目管理的主要內(nèi)容是“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”，即進度控制、質(zhì)量控制、成本控制，合同管理、安全管理和組織協(xié)調(diào)。
3.1 進度控制
進度控制的目的是要按照承包合同規(guī)定的進度和時間要求完成工程建設(shè)任務(wù)。進行進度控制首先要編制施工進度計劃。施工項目實施階段進度控制的依據(jù)是施工進度計劃。進度計劃中的工作階段應(yīng)精確到旬，分部精確到周，分項精確到日。為保證在合同工期內(nèi)竣工，必要時須對進度計劃進行動態(tài)控制，必要時作出調(diào)整和補充。在施工過程中要格按計劃施工，這樣才能使計劃不流于形式，而是施工的有效指導。
3.2 質(zhì)量控制
隨著改革開放的不斷深入和發(fā)展，我國的建筑工程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的總體水平不斷提高。在建筑工程領(lǐng)域已經(jīng)清醒的認識到，工程質(zhì)量的好壞關(guān)系到人民生命財產(chǎn)的安全，同時也直接影響到工程項目的投資和工程施工成本的高低，保證工程項目質(zhì)量，應(yīng)從以下幾個方面著手。
3.2.1 建立質(zhì)量保證體系
對施工企業(yè)來說，為了全而系統(tǒng)地把質(zhì)量工作落到實處，應(yīng)該依據(jù)質(zhì)量保證模式，建立自己的質(zhì)量保證系統(tǒng)，編寫質(zhì)量手冊，制定質(zhì)量方針、質(zhì)量目標及技術(shù)措施，使之更有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、可操作性、可檢查性。業(yè)主(或監(jiān)理)的監(jiān)督是質(zhì)量保證體系不可缺少的部分，由業(yè)主委派或委托的質(zhì)量監(jiān)督小組及監(jiān)理人員常駐工地，對工程中尚未施工的、正在施工的各道工序進行全面的監(jiān)督檢查。建立有效質(zhì)量保證體系，按合同及規(guī)范對施工過程進行控制，是保證工程施工質(zhì)量的最有效辦法。
3.2.2 監(jiān)督和控制施工過程
項目經(jīng)理及施工現(xiàn)場管理人員要在每一道工序施工前嚴格對施工人員進行工序技術(shù)交底，現(xiàn)場檢查施工作業(yè)中的每一道工序，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)隨時指出并糾正。對施工中可能發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的質(zhì)量問題，可通過編制質(zhì)量控制書的方式，詳細說明問題，并提出處理的方法。
3.3 成本控制
工程項目成本是施工企業(yè)為完成工程項目的任務(wù)所耗費的各項生產(chǎn)費用的總和，具體而言，包括工程項目在施工過程中所消耗的主材、輔材、構(gòu)配件，周轉(zhuǎn)材料的攤銷費或租賃費，施工機械的臺班費或租賃費，支付給職工的工資、獎金等費用。工程項目成本控制是在工程項目實施過程中，通過適當?shù)募夹g(shù)和管理手段，轉(zhuǎn)移生產(chǎn)過程中所消耗的生產(chǎn)資料、勞動力及其他費用開支和其他管理工作等的價值，并對其進行計劃、實施、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和控制，使工程項目的成本按照預(yù)先制定的目標計劃始終處于有效的控制中。
工程項目成本控制能夠體現(xiàn)項目管理的本質(zhì)特征和核心內(nèi)容，是衡量工程項目管理績效的客觀依據(jù)。要使成本控制工作得到有效的實施，保證工程項目最大限度的產(chǎn)生合理的經(jīng)濟效益，我們在項目成本控制中就要堅持全過程控制和動態(tài)控制二原則。
總之，工程項目管理的“三控制”是貫穿于整個工程項目的綜合性管理工作，也是難度很高的管理工作。項目經(jīng)理的高效領(lǐng)導、相應(yīng)的理論基礎(chǔ)和組織體系是有效完成工程項目管理目標的必要條件。
四、結(jié)語
土木工程施工管理創(chuàng)新是時代的要求，同時也是建筑市場不斷發(fā)展和完善的需要，先進的管理科學和哲學的深入發(fā)展和演進必然要求施工管理理念和模式不斷變革與創(chuàng)新，我們必須將日趨完善的管理科學理論及時運用于工程土木建筑施工管理和企業(yè)管理當中，及時轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，不遺余力的提高企業(yè)土木建筑施工管理水平，以使企業(yè)保持持久的核心競爭力。
參考文獻
[1]朱思武.論土木工程施工項目管理[J].黑龍江科技信息.2010年34期
第3篇：土木工程的施工管理范文
【關(guān)鍵詞】土木工程；施工管理；思考
1 土木工程施工的特點
1.1 施工復(fù)雜性
由于使用功能的多樣性，使土木工程類型多樣化，在土木工程類型和使用功能相同的情況下，不同土木工程施工的地理環(huán)境也會引起施工的差異，這就使土木工程施工具有復(fù)雜性。
1.2 施工流動性
土建工程施工不固定在某一個地區(qū)，沒有固定的生產(chǎn)和生活場所，土木工程施工流動性非常大，使施工工作人員的生活極為不方便。特別在一些偏遠的郊區(qū)，員工的生活單調(diào)，工作積極性不高，從而使工程生產(chǎn)效益不高。
1.3 施工周期長
由于土建工程的體積較大、施工具有復(fù)雜性和流動性，致使土木工程施工周期長的特點，這就要求土建工程和工作人員相對穩(wěn)定，施工單位某種管理的風格能夠保持較長的時間，從而使土木工程施工的管理具有連續(xù)性，容易持續(xù)改進。
1.4 施工環(huán)境惡劣
由于土木工程的體積較大，使得土木工程施工多為露天作業(yè)，施工環(huán)境相對惡劣，受天氣環(huán)境變化的影響較大。施工計劃常因雨雪、風暴、洪水等氣候變化被中斷。使施工單位必須根據(jù)實際情況更改施工計劃。因此，在土木工程施工中制定出確實可行，預(yù)見性強的施工計劃非常重要。
2 土木工程施工中存在的問題
2.1 土木工程施工流程問題
土木工程施工是一個綜合、系統(tǒng)和復(fù)雜的項目，科學完善的施工流程是保證土木工程施工質(zhì)量的前提和基礎(chǔ)。因此，在土木工程施工的過程中，科學合理的安排與優(yōu)化施工工序和各個工作流程具有至關(guān)重要的意義。而目前我國許多土木工程施工單位在實際的施工過程中，沒有規(guī)范和完善的施工工藝流程，致使了土木工程施工中浪費嚴重，施工效率低。
2.2 土木工程施工現(xiàn)場問題
土木工程施工現(xiàn)場是土建工程最后成形的場所，也是各種物流、人流以及信息流的匯集地，土木工程施工現(xiàn)場狀況如何關(guān)系著土木工程施工的質(zhì)量。而目前我國土建工程施工現(xiàn)場普遍存在著混亂的現(xiàn)象，施工現(xiàn)場比較臟、亂、差，具體表現(xiàn)在施工現(xiàn)場不夠整潔、設(shè)備的擺放較亂、設(shè)備面貌不美觀、施工垃圾堆積較多、機械停放不按規(guī)定、材料堆放較亂、施工場地的道路被占用、施工人員工作的精神面貌差、積極性不高以及工作效率不高等等。這與文明安全施工建設(shè)標準的要求相差甚遠。
2.3 土木工程施工管理問題
土木工程施工管理是土建工程管理的重要組成部分，其不僅關(guān)系著土木工程施工質(zhì)量，而且還關(guān)系著整個土建工程質(zhì)量。土木工程施工管理是一項綜合系統(tǒng)復(fù)雜的工作，其涉及施工材料、施工技術(shù)、質(zhì)量、進度等方面的管理。目前我國土木工程施工管理比較落后，本位主義、虛假和腐敗的現(xiàn)象普遍存在，對土木工程施工造成了嚴重的影響。
3 加強土木工程施工管理的措施
隨著經(jīng)濟社會的迅速發(fā)展，加快了土木工程建設(shè)的步伐，不斷的增加了土建工程建設(shè)的數(shù)量，同時也對土木工程施工提出了更高的要求。在這種形勢下，土木工程施工中的問題不斷增多，嚴重影響著整個土建工程質(zhì)量。因此，要增強土木工程建筑施工管理必須依靠先進的科學技術(shù)，提高企業(yè)的創(chuàng)新意識，熟練的掌握建筑工程項目管理的專業(yè)知識。
3.1 建立完善土木工程施工管理制度
科學合理的土木工程施工管理制度，有利于規(guī)范施工現(xiàn)場的各種行為，預(yù)防土建工程出現(xiàn)各種問題，保證施工質(zhì)量。土木工程施工單位要科學合理的規(guī)劃和設(shè)計施工方案，在土木工程施工中要采用新的施工工藝流程，科學安排土木工程施工的進度，加強對施工隊伍的管理工作，完善激勵機制。針對施工過程中遇到的技術(shù)問題，要做出相應(yīng)合理科學的解決措施。還要相關(guān)部門的技術(shù)人員要共同進行相關(guān)的審查和管理工作。
3.2 加強土木工程施工管理意識
在土木工程施工管理中，將土建工程質(zhì)量管理放在第一位。注重加強施工質(zhì)量的管理，提高土建工程人員的施工質(zhì)量意識，以使施工單位及技術(shù)工程人員，加強對土木工程施工質(zhì)量問題的重視。同時還要注重施工現(xiàn)場的安全管理，由于土木工程施工具有周期長、人員工種多、露天作業(yè)及環(huán)境條件惡劣的特點，這就增加了土建工程施工現(xiàn)場管理的難度。針對這種問題，土木工程施工單位在實際的施工過程中，需要加強施工現(xiàn)場安全管理意識，以保證土木工程施工順利開展。
3.3 加強對土木工程施工管理
在土木工程施工管理中要以具體情況為依據(jù)，進行科學合理施工管理。這樣有利于預(yù)防土木工程施工中出現(xiàn)各種問題。做好土木工程施工問題的預(yù)防，要從土木工程施工前和施工過程管理進行。
3.3.1 土木工程施工前管理
土木工程施工的順利開展，需要土木工程施工單位做好土木工程施工前期的施工材料、進度和技術(shù)等管理工作。施工前的管理要以工程進度的要求為根據(jù)，充分做好了解和統(tǒng)計各種施工材料的質(zhì)量和需求狀況方面相關(guān)要求的工作。同時，施工材料的供應(yīng)方式要符合材料管理的要求和目標。最后，施工單位還要對現(xiàn)場進行合理規(guī)劃和布置，以使施工工程的順利開展得到保障。
3.3.2 土木工程施工過程管理
土木工程施工單位要對施工人員進行相應(yīng)的技術(shù)培訓，加強其施工水平，使其在施工中能正確的使用施工技術(shù)，特種設(shè)備需專業(yè)人員操作，避免因操作不當帶來的安全隱患。對土木工程施工的質(zhì)量，要按照要求進行嚴格的審查，及時解決發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題。同時在土木工程施工中還要注重工程施工現(xiàn)場的管理。土木工程施工過程中的材料管理要根據(jù)合同的具體要求，來保證土木工程施工過程中的具體需要。科學合理的材料管理，可以保障材料的供應(yīng)。在施工過程中的材料管理時，需要做好材料的現(xiàn)場驗收工作，掌握了解工程施工的進度；適時對現(xiàn)場材料的供應(yīng)安排和計劃做出調(diào)整及加強現(xiàn)場材料的管理工作。這樣有利于避免資源的浪費和閑置。
3.4 加大土木工程項目質(zhì)量控制力度
健全的質(zhì)量保證體系是保障建筑工程質(zhì)量的重要基礎(chǔ)。企業(yè)自上而下應(yīng)該有一整套質(zhì)量責任制度，以國家的相關(guān)法律法規(guī)為重要依據(jù)，將質(zhì)量責任細化、量化，層層落實、道道把關(guān)、人人有份。安全生產(chǎn)是土木工程施工管理的大事，施工技術(shù)員是工人的直接領(lǐng)導，必須十分重視安全。在施工中必須做到事事派專人負責，及時地糾正和處理違章作業(yè)行為，把不安全性降低到最低，從而確保工人有利的，安全的工作環(huán)境，將事故消滅在萌芽狀態(tài)，最后還要嚴格執(zhí)行工程驗收規(guī)范，加大監(jiān)督管理工作。此外，還應(yīng)完善土木工程施工項目的運行機制。落實“兩層分離”及“兩制建設(shè)”的運行機制。通過落實項目法施工，可以促進管理層與作業(yè)層分離，各級責任明確，最后形成壓力和動力的統(tǒng)一，調(diào)動起施工項目管理的積極性。并建立承攬任務(wù)拓寬市場的激勵機制。企業(yè)沒有任務(wù)，就談不上工程項目管理，企業(yè)員工就要失業(yè)，企業(yè)會面臨倒閉。因此，企業(yè)必須采取一切有利于承攬任務(wù)拓寬市場的措施，調(diào)動員工關(guān)心企業(yè)和承攬任務(wù)的積極性。
4 結(jié)束語
土木工程施工是一項系統(tǒng)復(fù)雜的項目，在進行實際的施工中，土木工程施工單位需要正確的認識到施工中存在的各種問題，并結(jié)合土木工程施工的特點，通過采取科學、合理和有效的預(yù)防措施，不僅能夠避免施工中的安全隱患，提高施工質(zhì)量，而且還能合理配置土木工程施工資源，從而帶來良好的經(jīng)濟效益和社會效益。
參考文獻：
第4篇：土木工程的施工管理范文
關(guān)鍵詞：土木工程；施工管理；問題；措施
中圖分類號： S969 文獻標識碼： A
一、土木工程施工管理概述
土木工程施工管理是施工企業(yè)的一種生產(chǎn)行為，主要是指施工企業(yè)對所實施的工程項目所進行的全方位、全過程的規(guī)劃、協(xié)調(diào)、組織和控制行為。土木工程施工管理所面對的主要問題有項目設(shè)備管理、項目質(zhì)量管理、項目安全管理、項目現(xiàn)場環(huán)境管理和項目成本管理等。隨著我國土木施工項目的不斷發(fā)展，項目施工單位面臨著更為嚴格的管理標準方面的要求。因此，企業(yè)為了應(yīng)對這一變化，紛紛改變原先陳舊的管理方法、管理思想和管理方式。
二、土木工程施工管理存在問題
1、工程施工技術(shù)落后
在工程施工的過程中，由于施工技術(shù)不夠先進或者技術(shù)實施不規(guī)范，而引起的質(zhì)量問題經(jīng)常出現(xiàn)。主要有：錯誤的使用施工設(shè)備，或者使用不規(guī)范，導致在進行基礎(chǔ)性建設(shè)過程中，對細節(jié)性的注意事項認識不足，致使在進行施工時，沒有把隱蔽的建筑物進行良好的整合施工，使加固、支撐等事項進行得不順利，把基礎(chǔ)性的建筑施工環(huán)節(jié)遺漏掉。
2、監(jiān)管員工、施工員工素質(zhì)低
如今土木工程的監(jiān)管員工所具備的狀況大多數(shù)素質(zhì)較低，忽略有關(guān)施工管理，大部分人覺得施工進程的管制就是監(jiān)理工作的范疇，對于工程勘測、計劃、探究等方面的閱歷貧瘠，并不注重這些層面的問題，很多監(jiān)制員工在工作方面具有應(yīng)付的形式。現(xiàn)實狀況中有些土木工程存在質(zhì)量缺陷大多數(shù)是因為監(jiān)制不恰當導致的。想要確保土木工程企業(yè)的進步需求，使在土木工程施工工作的員工逐漸變多，施工員工的文憑、年紀以及能力水平等具有較大差別性，大多數(shù)是因為施工員工的素質(zhì)較低造成的，這樣就導致了在管理方面具有很大的難題。
3、施工過程環(huán)境問題
土木工程項目施工過程中給城市帶來了較大的環(huán)境公害，隨著時間的推延這些問題更為嚴重。環(huán)境問題主要表現(xiàn)在有害的氣體、空中的粉塵、施工中的噪聲及強光、雜亂的施工現(xiàn)場、丟棄的渣滓物、建筑工程的高空墜落物以及一些突發(fā)事故等。此類問題將會給居民意理、生理帶來嚴重的傷害。降低因土木工程施工帶來環(huán)境問題的主要措施包括以下幾點：一是增強施工環(huán)節(jié)監(jiān)管，每個環(huán)節(jié)的施工應(yīng)采取積極管理措施，防止出現(xiàn)環(huán)境問題；二是引進科學的施工技術(shù)，主要是應(yīng)用環(huán)保施工技術(shù)來減少大氣中的粉塵、地震、廢棄物、有害氣體、噪聲、高空墜物等不同的施工公害；三是運用預(yù)制裝配施工計劃，該計劃能夠明顯降低粉塵、噪聲、廢棄物等給環(huán)境形成的毀壞；四是選擇質(zhì)量好的工程資料，主要是為防止施工過程呈現(xiàn)氣體污染。
4、安全施工的管理問題
最近幾年，在土木工程項目施工過程中，市場發(fā)生安全事故，而且頻率和數(shù)量比遠遠高出西方發(fā)達國家，這個很明顯是存在一定問題的。眾所周知，建筑項目工程的施工一般都是高空露天作業(yè)，外界環(huán)境的不可預(yù)測性以及自身操作的不規(guī)犯性等問題致使土木工程項目自身就存在許多安全隱患。但是據(jù)相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，幾乎有九成以上的施工安全事故是因為施工人員不遵守作業(yè)規(guī)范、違規(guī)操作等人為原因造成的。而這些問題大部分與農(nóng)民工和臨時工有著很大的關(guān)系，這也是因為這類弱勢群體，沒有經(jīng)過系統(tǒng)長期的安全培訓，防護能力和安全意識較弱，因此從農(nóng)民工和臨時工在思想上就不重視建筑施工安全管理制度。同時，安全監(jiān)管人員的失位也會造成施工事故的發(fā)生。
5、工程項目未能有效實施項目法人制
當前我國多數(shù)行業(yè)的項目法人制均未能得到實現(xiàn)，而隨著社會的進步，土木工程得到了多元化的發(fā)展，有些法人制運行是綜合了建設(shè)管理、項目集資、商業(yè)運營、借還貸款等一體化管理，有些法人制運行是將集資建設(shè)與商業(yè)運營分別交由兩個單位進行管理，并相互監(jiān)督共同進步。我國的國有企業(yè)的管理者通常由上級直接任命，且禁止在同一單位長期工作，這類短期的工作狀態(tài)對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展極為不利，也對土木工程的項目管理工作帶來了許多不利影響。
6、未有規(guī)范性合同管理
一方面是甲方的問題，往往出現(xiàn)制定條件不平等合同的情況，恃強凌弱。目前我國的建筑市場發(fā)展不成熟，導致雖然甲方制定了損害乙方施工企業(yè)利益的合同條件，但是施工企業(yè)通常情況下不會提出異議。為了保證盈利與生存，施工企業(yè)往往會選擇盡最大可能節(jié)約成本，便在施工過程中偷工減料，工程的質(zhì)量隨即受到嚴重影響，形成“豆腐渣”工程；另一方面是施工企業(yè)的問題。
三、土木工程施工管理中應(yīng)采取的對策
1、建立健全管理責任制
要制定一套嚴格的管理制度，積極地推行土木工程管理責任制，這是加強土木工程管理、減少人為因素影響的主要手段。隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國土木工程的建設(shè)規(guī)模在不斷地擴大、工程項目的種類也在不斷地增加，具體項目管理與合同管理的難度也在不同程度加大。因此，迫切需要推行項目管理責任制，進而打破傳統(tǒng)的管理誤區(qū)，明確每個單位和個人的責任，將土木工程項目管理真正落實到各個施工過程中去。
2、提高施工人員和項目部管理人員的素質(zhì)
土木工程項目施工單位應(yīng)該對施工人員舉行有針對性的培訓，從而使他們具備項目施工所必需的技術(shù)，并制定相應(yīng)的培訓考核機制，以促進施工人員不斷提高自身素質(zhì)。另外還可以通過采取激勵措施，并實行人性化管理以充分調(diào)動施工人員的主動性和積極性，從而有利于保證工程項目的施工質(zhì)量，對于項目部的管理人員則采取精神激勵以提高他們的工作積極性，使他們在管理項目實施的過程中實現(xiàn)自身價值，從而滿足自我實現(xiàn)的需要，并給予適當?shù)奈镔|(zhì)獎勵和升職等激勵。
3、采取先進施工技術(shù)
在土木工程施工中，科學合理的施工技術(shù)對施工進度和質(zhì)量將起到重要作用，施工人員應(yīng)嚴格按照技術(shù)規(guī)范和要求，根據(jù)工程總體結(jié)構(gòu)分析，合理選擇使用先進施工設(shè)備和施工技術(shù)，同時在引進外來先進施工技術(shù)的基礎(chǔ)上還要不斷創(chuàng)新施工技術(shù)，根據(jù)自身實際情況制定適合實際施工狀況的管理模式，這樣不僅可以有效加快施工速度，而且還可以提高施工質(zhì)量。
4、對工程施工環(huán)境進行優(yōu)化
工程現(xiàn)場的施工環(huán)境直接體現(xiàn)出施工單位的管理水平，并且會對施工人員的施工態(tài)度造成間接地影響，因此，要對工程現(xiàn)場的施工環(huán)境進行優(yōu)化。首先，要嚴肅工作紀律，對施工技術(shù)措施進行改進，對施工人員的生活環(huán)境給予足夠的重視，從而樹立起施工人員文明施工的態(tài)度和觀念；其次，根據(jù)自身工程的具體特點，對于一些影響工程質(zhì)量的外部環(huán)境因素最大程度地控制，例如對工程施工中容易出現(xiàn)的臟、亂、雜等情況，要盡量保持施工現(xiàn)場中的材料都堆放整齊，設(shè)備停放有序，還要保證道路暢通，及時關(guān)注施工氣象情況和信息，制訂出科學的施工周期表等。
5、對建筑項目成本進行有效、嚴格的把關(guān)利潤率的大小
對于一個具體的工程項目來說是一項反映工程建設(shè)是否成功的重要指標目前我國的土木工程市場中施工單位在競標以后，收入基本上是固定的資金難以后加于是對工程項目資金成本的嚴格有效控制基本成了利潤率提升的唯一方式因此對施工階段的工程造價的有效、嚴格控制成了建設(shè)項目施工管理中至關(guān)重要的一項工作。
結(jié)束語
經(jīng)濟的發(fā)展帶動了建筑業(yè)的迅速發(fā)展，為了適應(yīng)這一變化，這就對土木工程項目施工管理提出了新的標準和要求。因此，現(xiàn)代化的土木工程施工企業(yè)應(yīng)該嚴格施工管理、規(guī)范施工進度，運用先進的管理手段和管理方法進行管理，以促進施工工期和工程質(zhì)量的協(xié)調(diào)。
參考文獻
[1]李浩.淺談土建工程施工的控制與管理[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2012，（04）.
第5篇：土木工程的施工管理范文
關(guān)鍵詞：土木工程施工問題對策
中圖分類號：TU74 文獻標識碼：A 文章編號：
1.土木工程施工中存在的主要問題
我國土木工程由于發(fā)展實際較短，從目前來看，土木工程工程施工中還存在著一些問題，影響施工項目順利實施，結(jié)合工作實踐，認為當前土木工程工程施工中主要存在如下幾個方面的問題。
1.1建筑土木工程工程施工現(xiàn)場管理的重要性沒有充分的認識
施工現(xiàn)場管理是整個工程管理中的重要部分，很多對工程建設(shè)產(chǎn)生重要影響的問題都是在施工現(xiàn)場形成的，加強對施工現(xiàn)場的管理是非常必要的。在土木工程工程施工過程中，很多施工企業(yè)認為工程的質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，所以加強了對質(zhì)量的管理。但是只重視質(zhì)量管理，而對工程施工現(xiàn)場管理中其他的方面沒有足夠的認識，，很容易造成施工現(xiàn)場的混亂局面，使得投資成本增加、進度滯后，對現(xiàn)場施工的有效進行產(chǎn)生很大的影響。
1.2施工現(xiàn)場安全管理存在問題
由于各種因素的影響，在建筑土木工程施工現(xiàn)場，很容易發(fā)生各種安全事故，在目前土木工程工程施工現(xiàn)場安全管理中主要存在的問題有以下幾點：第一，施工技術(shù)操作不規(guī)范。在土木工程工程施工現(xiàn)場由于很多施工人員的技術(shù)水平相對較低，文化素質(zhì)不高，在施工中往往按照自己的慣有經(jīng)驗進行施工，不嚴格的遵守施工規(guī)范，例如在腳手架的搭設(shè)中沒有按照規(guī)范進行，造成腳手架的承重能力和強度不夠，引發(fā)安全事故，對人員的生命安全照成嚴重的影響。第二，在土木工程工程施工中對安全生產(chǎn)認識不足，存在僥幸心理，沒有對員工進行系統(tǒng)的安全教育，對施工組織設(shè)計方案和施工安全技術(shù)方案的設(shè)計中都存在一定的缺陷，對施工安全造成巨大的威脅。第三，施工人員的安全意識缺乏。在建筑土木工程工程施工現(xiàn)場，很多施工人員在施工中缺乏合作精神，自我約束能力較低，而且在施工過程中有擅自離崗的情況，加上安全管理人員沒有采用有效的管理措施，導致施工現(xiàn)場安全隱患叢生。
1.3質(zhì)量管理存在問題
由于現(xiàn)場施工中的操作工序較多，而且作業(yè)面積較大，很難對所有方面都進行有效的管理。在施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理往往是建筑工程管理人員對一些比較重要的地方進行抽查，這樣容易導致另外一些質(zhì)量問題漏檢現(xiàn)象的發(fā)生，還有在施工中各種偶然因素的影響，要保證工程質(zhì)量達到百分之百的標準是不可能的。加上在土木工程工程施工中，施工人員和質(zhì)量管理人員的素質(zhì)問題，對施工中的質(zhì)量不重視，不按照規(guī)范的施工工序進行施工，而質(zhì)量管理人員也不能對現(xiàn)場出現(xiàn)的問題及時發(fā)現(xiàn)及時處理，造成土木工程工程施工現(xiàn)場中很多隱形質(zhì)量問題的存在。
1.4建筑土木工程工程成本管理存在問題
在建筑土木工程工程的成本構(gòu)成中主要有人工、材料、機械設(shè)備等，材料費用所占的比例較大，約占整個工程造價的三分之二。所以要有效控制工程的造價就需要降低工程材料費用。但是在目前的土木工程工程施工中很多施工企業(yè)對材料管理不重視。在材料的采購過程中，往往對所使用材料的多少、型號等沒有明確的概念，在材料的進場中不能很好的根據(jù)工程的施工進度進行，在材料現(xiàn)場保管中，由于保管不到位，造成土木工程材料的失效，造成很大的浪費，從而增加了工程的施工成本。其次人工工資和機械設(shè)備約占三分之一。在施工過程中如果管理不到位，造成工程質(zhì)量不到位而返工等原因致使施工進度滯后，使得施工周期延長等種種原因都將造成施工成本的增加，降低了施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。
2.提高土木工程施工現(xiàn)場管理水平的對策
2.1組織完善的土木工程施工管理機構(gòu)
因為土木工程工程施工中現(xiàn)場的財、物、人、工程質(zhì)量、安全等都需要相應(yīng)的管理，土木工程工程施工的復(fù)雜性要求在工程施工中有高水平的管理團隊，所以在土木工程工程施工中要有嚴密的組織機構(gòu)進行現(xiàn)場管理。就要求在施工中從負責人到工程項目經(jīng)理再到各施工班組都需要加入到現(xiàn)場管理中，構(gòu)建自上而下的現(xiàn)場管理網(wǎng)絡(luò)，明確主要的管理機構(gòu)，配置合適的人員，使所有管理者明確自己在工程施工現(xiàn)場的管理責任，形成各層級都提高土木工程工程施工現(xiàn)場管理的有人負責有益探索，各層級都有人管理的體系，對土木工程工程的施工現(xiàn)場形成全方位的管理。
2.2加強土木工程工程施工現(xiàn)場人員管理
在土木工程工程施工中最主要的活動主體是人，根據(jù)土木工程工程施工的特點，在施工過程中需要一支高素質(zhì)的施工隊伍，他們應(yīng)該有高超的施工技術(shù)和嚴格的施工紀律，但是從目前我國大部分的土木工程工程施工中來看，現(xiàn)場施工人員還存在很多的問題。主要有施工人員技術(shù)水平不高、文化程度較低、工程中的安全意識淡薄等等，給土木工程工程順利施工帶來了很大的影響。所以在施工現(xiàn)場管理中要加強對現(xiàn)場施工人員的管理，必要時要對員工進行培訓，幫助他們掌握新的施工工藝操作流程和新的施工技術(shù)，提高他們的文化素質(zhì)和技術(shù)水平使他們掌握更多的建筑施工知識，加強對他們的安全教育，不僅保證了施工過程中的安全問題，而且對提高工程施工質(zhì)量也有很大的幫助。
2.3土木工程工程施工現(xiàn)場安全管理
建筑土木工程工程施工現(xiàn)場的安全管理對保證土木工程工程的順利進行有很大的影響，可以減小施工單位的損失，保證施工人員的生命安全。土木工程施工現(xiàn)場安全管理是一個動態(tài)的管理過程，這就要求在安全管理中要根據(jù)施工的具體情況，調(diào)整安全管理措施。第一，加強全體人員的安全意識，在土木工程工程施工中企業(yè)要對全體施工人員進行安全教育，讓他們了解相應(yīng)的安全知識，在施工中可以按照安全施工規(guī)范進行，避免違規(guī)操作。第二，加大在施工現(xiàn)場安全管理中的投入，在現(xiàn)場安全管理中，需要用到很多的安全用具和安全設(shè)施，例如，安全帽、防護欄等，施工企業(yè)要保障這些物資的供應(yīng)，加強對施工人員的安全防護措施，一旦發(fā)生安全事故，施工人員也有一定的防護措施來保護自己的生命安全。第三，明確施工安全責任制，施工企業(yè)將安全管理目標逐級落實到施工人員身上，切實做到“先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)”建立安全生產(chǎn)責任制，各責任主體對自己的安全管理責任負責，從而對工程現(xiàn)場安全管理形成全方位的管理。
2.4加強土木工程工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理
建筑土木工程工程的質(zhì)量好壞無論是對建筑的使用者還是工程施工企業(yè)都有很大的影響。加強土木工程工程的施工質(zhì)量也是施工企業(yè)在現(xiàn)場管理中一個重要的方面。首先，在土木工程工程施工之前應(yīng)該針對施工中重點控制部分制定相應(yīng)的施工方案，對施工中可能出現(xiàn)的各種質(zhì)量問題要提出合理的解決意見。其次，在現(xiàn)場管理中要加強對材料和施工工藝的管理，保證施工中按照一定的施工程序進行，使用優(yōu)質(zhì)的材料，避免偷工減料現(xiàn)象的發(fā)生。最后，加強施工現(xiàn)場的質(zhì)量檢查，土木工程工程質(zhì)量管理人員應(yīng)該經(jīng)常出現(xiàn)在施工現(xiàn)場，對各項施工工序進行檢查，對其中存在的問題要提出來，并且勒令施工人員進行整改，施工班組對每一道工序都要做到自檢、互檢和交接檢。對整個施工過程實行事前、事中、事后相結(jié)合的控制管理程序。上道工序驗收合格之后才能進入到下一道工序施工。
3結(jié)語
綜上所述，作為工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，施工現(xiàn)場管理綜合體現(xiàn)了施工管理人員、建筑工人以及監(jiān)理人員的職業(yè)素質(zhì)與溝通能力。有效地現(xiàn)場管理不僅有利于工程質(zhì)量的提高和施工企業(yè)成本的控制，也有利于建筑整體品質(zhì)的提升和建筑行業(yè)長期、健康、穩(wěn)定的發(fā)展。因此，相關(guān)工作人員應(yīng)明確努力方向，通過各項制度的完善和落實，為建筑事業(yè)的進步貢獻力量。
參考文獻
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第6篇：土木工程的施工管理范文
關(guān)鍵詞：土木工程；施工管理；對策
中圖分類號：TU74文獻標識碼： A 文章編號：
引言：
土木工程建筑施工生產(chǎn)經(jīng)營的主戰(zhàn)場就是土木施工工程，土木施工工程是建筑施工管理水平的重要體現(xiàn)，成為了各種生產(chǎn)要素配置的集結(jié)地。通過合同規(guī)定，對土木工程建設(shè)進行全方面位施工管理，以最佳的建筑施工模式和經(jīng)濟效益模式為提高土木工程企業(yè)的經(jīng)濟效益，不斷提高企業(yè)的社會信譽，為土木施工企業(yè)的發(fā)展贏得更為廣闊生存空間。土木施工單位在這樣的總體施工管理目標之下，都在竭盡所能地完善企業(yè)自身的施工管理水平。
一、土木工程施工管理概述
土木工程施工管理是施工企業(yè)的一種生產(chǎn)行為，主要是指施工企業(yè)對所實施的工程項目所進行的全方位、全過程的規(guī)劃、協(xié)調(diào)、組織和控制行為。土木工程施工管理所面對的主要問題有項目設(shè)備管理、項目質(zhì)量管理、項目安全管理、項目現(xiàn)場環(huán)境管理和項目成本管理等。隨著我國土木施工項目的不斷發(fā)展，項目施工單位面臨著更為嚴格的管理標準方面的要求。因此，企業(yè)為了應(yīng)對這一變化，紛紛改變原先陳舊的管理方法、管理思想和管理方式。
二、工程施工管理中存在的問題
1、土木工程招標管理不規(guī)范
我國的土木工程招標管理不規(guī)范，可以從以下幾個方面看出來，首先就是招標過程中弄虛作假現(xiàn)象嚴重，個別地區(qū)和行業(yè)存在著嚴重的地方保護主義，這在一定程度上影響了土木工程招標的質(zhì)量；其次是土木招標承發(fā)包的價格不夠合理，存在著不正當競爭的現(xiàn)象，出現(xiàn)了甲方評標辦法導致無序競爭，有的比概算降低了 50%，有的價格則是大大超過了競標工程結(jié)構(gòu)的成本價，這種不規(guī)范的招標管理，會造成施工過程中的偷工減料現(xiàn)象，對工程日后的整體質(zhì)量有不良影響
2、工程監(jiān)理質(zhì)量不高
工程監(jiān)理質(zhì)量不高，監(jiān)理面窄。應(yīng)該從項目設(shè)計、施工和交付的各個過程中對其進行全面的監(jiān)理，而實際上我國目前的監(jiān)理主要是對施工質(zhì)量和驗工計價等方面進行監(jiān)理，加上監(jiān)理的工程師素質(zhì)不高，能力低，沒有實際經(jīng)驗，對規(guī)則知之甚少，造成了工程質(zhì)量監(jiān)理存在很多問題，豆腐渣工程時有發(fā)生，給社會帶來了極大的危害。
3、工程建設(shè)人員專業(yè)素質(zhì)問題
（1）施工人員的專業(yè)素質(zhì)偏低。許多施工單位雇傭的施工人員來源于農(nóng)村，未接受專業(yè)化的技術(shù)培訓，對于工程施工的工序及細節(jié)上的注意事項沒有良好的認知，專業(yè)素質(zhì)普遍偏低，有待進一步培訓提高，施工技術(shù)人員的良莠不齊直接導致工程施工質(zhì)量很難保證；此外，施工人員對于安全施工沒有很清楚的認識，在施工過程中的防范意識較低，這也是我國土木工程施工的難點之一。
（2）管理人員非專業(yè)化。目前，我國很多施工組織的管理人員對國家相關(guān)法律法規(guī)或技術(shù)規(guī)范沒有很全面的了解，對于施工質(zhì)量手冊的執(zhí)行監(jiān)管力度不夠，甚至有的施工單位沒有專業(yè)的施工管理人員。這種現(xiàn)象的存在對工程施工質(zhì)量在極大程度上造成影響
4、施工進度控制不力
土木工程項目施工進度經(jīng)常受到各種因素的影響，同時，土木工程項目比較龐大、工期持續(xù)時間長并且復(fù)雜，因此，經(jīng)常出現(xiàn)延誤工期的現(xiàn)象，這一現(xiàn)象主要是由施工過程中的操作不當、施工的技術(shù)失誤以及施工過程中的施工材料拖延或者數(shù)量不足、重大的設(shè)計變更或者業(yè)主拖欠工程款等方面的原因造成的。
5、施工過程存在嚴重的環(huán)境問題
土木工程項目在施工時給環(huán)境帶來了較大的危害，如果不加以重視，這些問題會隨著時間的發(fā)展而愈加嚴重。當前，在施工中面臨的主要環(huán)境問題有：空中的粉塵、有害氣體、施工中的強光和噪聲、施工現(xiàn)場雜亂、高空墜落物以及一些突發(fā)事故等，施工企業(yè)為了趕工期、求效益，往往并未對這些問題加以重視，這就給當?shù)鼐用癞a(chǎn)生了嚴重的生理和心理危害。
三、加強土木工程施工管理的對策
1、規(guī)范項目的招標管理
政府應(yīng)該加強對土木工程施工項目的招標管理，首先，應(yīng)該避免地方保護主義對土木工程項目招標工作的影響，在進行招標的時候首先考慮施工單位的信譽和質(zhì)量，堅決杜絕項目招標過程中的弄虛作假現(xiàn)象；其次，在進行項目招標之前，提前對項目的成本價進行預(yù)算，并據(jù)此制定競標價格，確保這一價格能夠保證工程的正常競標，也使得施工單位可以獲得足夠的利潤，這樣就可以在一定程度上減少施工過程中的偷工減料等現(xiàn)象；再次，充分利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢進行電子招投標，實現(xiàn)招標、投標、監(jiān)督監(jiān)察、評標和開標的全稱電子化操作，并實現(xiàn)流程管理、信息管理、政府監(jiān)管、交易管理和協(xié)同運作等功能。
2、不斷完善施工監(jiān)理
土木工程項目施工企業(yè)應(yīng)該及時聽取施工監(jiān)理部門的報告，以明確施工項目的合理性，從而對那些不合理的項目加以及時糾正。同時，不斷更新土木工程項目的施工設(shè)備，并及時檢查項目的施工設(shè)備是否能夠滿足項目施工的要求以及施工人員是否具備完成施工要求的能力，并邀請相關(guān)的技術(shù)人員參與對技術(shù)有特別要求的環(huán)節(jié)。
3、工程建設(shè)人員的整體優(yōu)化
（1）嚴格選擇施工隊伍
要想將土木工程施工標準化、規(guī)范化、系統(tǒng)化，就必須選擇專業(yè)的施工隊伍。對于施工隊伍的選擇要注意以下幾點：全面了解施工隊伍的施工設(shè)備、資金實力、 技術(shù)力量等綜合情況；實地考察該施工組織的建成項目或正處于施工階段的項目，了解其施工質(zhì)量與項目管理能力；廣泛收集施工單位的經(jīng)濟效益及社會效益等多方面資料信息，以分析其綜合實力；嚴格杜絕，走后門的現(xiàn)象，對施工單位的選擇要堅持公平、公正、公開的原則。
（2）加強施工人員的綜合素質(zhì)培訓
在土木工程施工中，施工人員是工程質(zhì)量的直接控制者，也是最直接的質(zhì)量管理人員，因此，必須全面提高施工人員的專業(yè)水平及道德素質(zhì)，定期對施工人員進行培訓，增強其安全施工、質(zhì)量施工的責任意識，這樣能夠有效的避免施工隱患的存在，并使工程進度加快。此外，工程直接操作人員和服務(wù)人員的專業(yè)水平也對工程質(zhì)量造成一定程度的影響，所以，對其進行培訓也是有必要的。
4、加強管理，控制施工進度
施工進度的控制，應(yīng)該多措并舉，才可能確保工期按期進行。第一，組織措施，土木工程施工企業(yè)應(yīng)該明確劃分各個階層的項目管理人員的職能，并對其分工進行合理安排，以保證各個項目階段的任務(wù)能夠有序、合理地進行；第二，技術(shù)措施，土木工程施工企業(yè)在施工前必須認真研究設(shè)計圖紙、合理引進先進的施工技術(shù)，并對施工過程中所出現(xiàn)的設(shè)計變更或者變故適當調(diào)整施工進度計劃；第三，合同措施，土木工程施工企業(yè)應(yīng)該通過實施合同措施，以避免供貨商、業(yè)主和分包商之間出現(xiàn)的利益沖突和利益糾紛。
5、提高環(huán)境意識，加強環(huán)境治理
土木工程在操作施工的時候,對城市帶來了嚴重的環(huán)境危害,時間越長,解決的時候難度越大，為了減少由于土木工程施工導致的環(huán)境問題, 可以從下面幾個方面著手解決：第一，使用科學的機械設(shè)備進行施工, 促進施工效率的提升。第二，采取預(yù)制裝配方案進行施工, 此方案有利于減少固體垃圾,噪音以及粉塵等對環(huán)境帶來的危害。第三，采取質(zhì)量優(yōu)異的材料,防止施工的時候?qū)怏w造成污染。第四，對施工監(jiān)管要進一步強化, 對整個施工過程都要通過一定的措施進行有效管理,防止帶來環(huán)境問題。第五，使用先進的施工技術(shù)手段。
結(jié)束語：
對土木工程施工過程進行管理不僅是目前社會不斷發(fā)展的要求, 對城市現(xiàn)代化建設(shè)來說也是一個有效的措施, 它能促使城市現(xiàn)代化建設(shè)快速進行。土木工程施工管理非常復(fù)雜，對施工企業(yè)的工程管理和監(jiān)理也提出了更高的要求，因此，企業(yè)應(yīng)該采取具有針對性的措施以加強土木工程施工管理，把企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益有機地結(jié)合在一起。
參考文獻
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第7篇：土木工程的施工管理范文
關(guān)鍵詞：土木工程；施工管理；問題研究；措施
Abstract: Civil engineering construction is a more complex production activities, whose management refers to reasonably optimize the allocation of all resources inside and outside the enterprise to make success of the engineering. With the continuous advancement of engineering and construction market, the competition is increasingly fierce. Following are several individual views of the problems existing in civil engineering construction management and the measures.
Key words: civil engineering; construction management; issues study; measure
中圖分類號：TU71文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2012）
一、土木工程施工管理中的問題分析
1、施工單位的問題研究施工單位中存在的問題主要是對于工程施工質(zhì)量的重視程度不夠，這也是目前在我國土木工程建設(shè)中普遍存在的問題。例如施工單位中質(zhì)量管理意識淡薄，施工中的主體人員對施工質(zhì)量管理的理解不到位，在施工中對于相關(guān)的規(guī)定和標準重視程度不足等，這些問題導致我國土木工程質(zhì)量得不到保證。
2、外部環(huán)境的問題研究工程地質(zhì)勘察工作情況會對施工造成較為直接的影響，施工勘察地質(zhì)數(shù)據(jù)是否準確、如實、全面，都決定了施工質(zhì)量的好壞。另外，施工項目周期受到自然因素影響也比較大，特別是在露天作業(yè)的情況下，例如雷電、供水、濕度、暴雨等情況，都會導致施工質(zhì)量出現(xiàn)各種各樣的問題，對于沖填土、軟土以及熔巖、地基等處理不當，會造成一些不必要的安全事故，因此施工方一定要嚴格地把握且謹慎執(zhí)行，這樣才能夠為施工質(zhì)量的優(yōu)良性提供更多的保障。
3、工程建設(shè)人員的問題研究工程建設(shè)人員中存在的問題主要為：1、施工人員的專業(yè)素質(zhì)較低，施工單位雇傭的大部分施工人員都來自于農(nóng)村，都沒有受過專業(yè)技術(shù)方面的培訓，對于工程施工過程中的流程、工序，以及細節(jié)上的一些注意事項不夠重視，沒有良好的、科學的認知，專業(yè)素質(zhì)普遍較低，有待于進一步提高和培訓，施工技術(shù)人員對于安全施工并沒有正確的認知，在施工時防范意識薄弱，這是目前我國土木工程施工中的一個難點。
4、管理人員專業(yè)化水平不夠。目前我國大部分施工組織管理人員對我國相關(guān)法律法規(guī)以及技術(shù)規(guī)范沒有全面的了解和學習，施工企業(yè)對于施工質(zhì)量手冊的執(zhí)行監(jiān)管力度也不夠強，甚至在一些施工單位中，沒有專業(yè)的施工管理人員，這樣的情況對工程施工質(zhì)量造成了巨大的消極影響。
5、工程管理中的總體問題研究土木工程施工管理中的問題主要分為以下幾個方面：招標管理不夠規(guī)范。此問題主要表現(xiàn)在招標過程中的一些弄虛作假現(xiàn)象、地方保護主義、招標價格不夠合理、不正當競爭、無序競爭等，這些現(xiàn)象容易造成施工單位在施工過程中偷工減料，從而對工程的總體質(zhì)量造成影響；施工質(zhì)量不夠高。土木工程中的施工質(zhì)量問題主要表現(xiàn)為：鋼筋成型綁扎不正確、鋼筋樓放或是長度不夠、磚砌體的縱橫墻及砌筑不同步、砌筑砂漿配合設(shè)計不合理等；缺乏高素質(zhì)的監(jiān)理人員以及健全的監(jiān)理機制；施工過程中的環(huán)境問題嚴重；施工進度的控制力度不足。土木工程施工質(zhì)量管理措施分析對施工過程中的質(zhì)量管理進行優(yōu)化在施工過程中利用完善的組織管理對質(zhì)量進行控土木工程施工管理的若干問題研究。
二、土木工程施工質(zhì)量管理措施分析
1、對施工過程中的質(zhì)量管理進行優(yōu)化
在施工過程中利用完善的組織管理對質(zhì)量進行控制，統(tǒng)籌安排，將質(zhì)量管理過程分割開來，例如制訂科學的質(zhì)量目標、安排好項目監(jiān)理、優(yōu)化質(zhì)量的控制網(wǎng)絡(luò)、實施工程建設(shè)工作、及時反饋好各種信息等。另外，要對工程項目的合同環(huán)節(jié)、圖紙設(shè)計環(huán)節(jié)、工程質(zhì)量監(jiān)督環(huán)節(jié)、材料選擇環(huán)節(jié)、竣工驗收環(huán)節(jié)進行嚴格的要求和管理。
2、對工程施工環(huán)境進行優(yōu)化
工程現(xiàn)場的施工環(huán)境直接體現(xiàn)出施工單位的管理水平，并且會對施工人員的施工態(tài)度造成間接地影響，因此，要對工程現(xiàn)場的施工環(huán)境進行優(yōu)化。首先，要嚴肅工作紀律，對施工技術(shù)措施進行改進，對施工人員的生活環(huán)境給予足夠的重視，從而樹立起施工人員文明施工的態(tài)度和觀念；其次，根據(jù)自身工程的具體特點，對于一些影響工程質(zhì)量的外部環(huán)境因素最大程度地控制，例如對工程施工中容易出現(xiàn)的臟、亂、雜等情況，要盡量保持施工現(xiàn)場中的材料都堆放整齊，設(shè)備停放有序，還要保證道路暢通，及時關(guān)注施工氣象情況和信息，制訂出科學的施工周期表等。
3、對工程建設(shè)人員進行優(yōu)化
建設(shè)人員是工程建設(shè)的主體，因此要對工程建設(shè)人員進行整體優(yōu)化。首先，要嚴格選擇施工隊伍，對施工隊伍的設(shè)備和資金、技術(shù)等綜合情況有全面的了解，并要實地對施工組織建成項目或是在建項目進行考察，對施工隊伍的管理能力和質(zhì)量有全面的了解，對于施工單位的經(jīng)濟效益以及社會效益等方面的資料進行全面收集，要了解建設(shè)隊伍的綜合實力，杜絕，走后門等現(xiàn)象，本著公平、公正、公開的原則進行施工隊伍的選擇。其次，要加強施工人員綜合素質(zhì)方面的培訓工作，由于施工人員直接控制工程的質(zhì)量，因此要全面提高施工人員的專業(yè)水平和道德素質(zhì)，定期對施工人員進行技術(shù)、知識、能力等方面培訓，增強施工人員的安全意識以及責任意識，這樣不僅能夠有效地避免施工隱患，還能夠提高施工人員的技術(shù)水平，提升整體工程質(zhì)量和進度。
4、綜合質(zhì)量管理措施
首先要優(yōu)化項目施工程序，分析項目工程建設(shè)的施工特點以及條件，根據(jù)自身情況采取相應(yīng)措施；其次，要健全質(zhì)量保證體系，制訂相應(yīng)的質(zhì)量目標，編寫質(zhì)量保證手冊，建立有效、全面的項目質(zhì)量保證體系；再次，提高施工人員的整體素質(zhì)水平，進行一些有針對性的培訓活動，制訂相關(guān)培訓考核機制，還可以采取一些激勵措施，提高施工人員的主動性和工作積極性。對于工程項目中的管理人員，可以利用精神激勵的方式提高其工作積極性，在工作中體會到自身的價值，并適當給予一些物質(zhì)獎勵或者是升職獎勵；另外，要不斷完善施工監(jiān)理，及時聽取監(jiān)理部門的報告，及時更新項目設(shè)備等，還要提高施工人員的環(huán)境意識，加強環(huán)境治理，控制施工進度等。
三、土木工程建筑施工管理的創(chuàng)新措施
1、推行項目管理責任制
建筑工程項目的規(guī)模決定了施工管理和合同管理方面的工作難度，因此，要在精干主題的前提下，簡化生產(chǎn)關(guān)系。項目經(jīng)理保證項目能夠協(xié)調(diào)有序進行，企業(yè)內(nèi)部利用管理機制以及監(jiān)督機制保證項目經(jīng)歷責任制能夠落實，建設(shè)承包公司通過下達考核指標和生產(chǎn)計劃，來保證項目管理目標的實現(xiàn)。建立完善的項目管理責任體系，明確項目管理責任人和建設(shè)承包公司，以及各個施工生產(chǎn)單位的管理責任。
2、建筑施工管理提倡創(chuàng)新
企業(yè)中的管理者要對施工管理給予充分的重視，加大對此工作的經(jīng)費投入，真正關(guān)心員工，培養(yǎng)人才。另外，企業(yè)中的管理者要擁有創(chuàng)新思維，利用創(chuàng)新思維來管理企業(yè)，加強創(chuàng)新意識，將項目施工管理的創(chuàng)新放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度上，并落實到實處。
3、應(yīng)用新型技術(shù)
信息技術(shù)的使用就是創(chuàng)新技術(shù)的體現(xiàn)，從工程中標開始，一直到工程交工驗收為止，要利用施工技術(shù)水平和先進的現(xiàn)代施工管理手段，即信息技術(shù)來提高企業(yè)的管理水平。
四、結(jié)束語
綜上所述，高質(zhì)量、標準的土木工程建設(shè)離不開專業(yè)的施工隊伍，離不開健全的質(zhì)量管理體系，離不開科學的監(jiān)督管理制度，也離不開先進的技術(shù)、創(chuàng)新的精神、整潔嚴肅的環(huán)境。本文針對土木工程施工管理中的問題以及措施提出了一些個人觀點，希望能夠為土木工程施工企業(yè)、承包企業(yè)提供一些參考，從而達到提高土木工程質(zhì)量的共同目的。
參考文獻：
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第8篇：土木工程的施工管理范文
關(guān)鍵詞：土木工程;質(zhì)量;管理;措施
中圖分類號： F253.3 文獻標識碼： A 文章編號：
土木工程項目的質(zhì)量好壞事關(guān)人民生命財產(chǎn)安全，質(zhì)量問題仍將是利益關(guān)系人最關(guān)心的主題。近年來，土木工程施工中，常常會出現(xiàn)這樣那樣的質(zhì)量問題，如何預(yù)防開裂和滲漏等常見問題，進行質(zhì)量控制是土木工程項目施工中的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。由于建筑物和構(gòu)筑物倒塌事故的發(fā)生，都是由于工程質(zhì)量不合格造成的，給國家和人民帶來了巨大的損失。如何保證在建和將建的工程項目質(zhì)量，仍然是我們關(guān)心的課題。在實際工作中，一方面要從提高技術(shù)的角度減少質(zhì)量問題的出現(xiàn)，另一方面還要從管理的角度盡可能避免事故的發(fā)生。
現(xiàn)代土木工程施工質(zhì)量控制分析
針對近年來我國工程建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題與質(zhì)量事故等進行的研究表明，土木工程施工質(zhì)量控制與管理體系的不健全是導致這一情況發(fā)生的主要原因。由于施工企業(yè)沒有完善的質(zhì)量控制體系、不能針對工程施工及情況進行質(zhì)量控制點的設(shè)置導致工程施工過程中許多因素不處于受控狀態(tài)，最終導致各項質(zhì)量問題的出現(xiàn)。針對這樣的情況，現(xiàn)代工程施工企業(yè)在進行土木工程施工質(zhì)量控制與管理時，必須針對自身管理工作特點以及工程實際情況進行科學的分析，以此保障施工質(zhì)量控制體系在施工過程中的適應(yīng)性，提高施工質(zhì)量控制與管理實施的效果，保障土木工程施工質(zhì)量。
建立比較完善的施工管理成本管理機制，加強工程項目成本控制是施工企業(yè)積蓄財力、增強企業(yè)競爭力的必由之路。工程項目成本控制，就是在工程項目實施過程中通過適當?shù)募夹g(shù)和管理手段，對施工生產(chǎn)過程中所消耗的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值和勞動消耗創(chuàng)造的價值以及其他費用開支和其他管理工作等，進行計劃、實施、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和控制，按照預(yù)先制定的目標計劃，通過對工程實施中已發(fā)生或?qū)l(fā)生的費用支出進行檢查、復(fù)核、糾偏。
二、土木工程質(zhì)量控制與管理的特點
土木工程一般都是一次性建成，在這過程中很少出現(xiàn)重復(fù)的，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，就會導致工程報廢。另外，土木工程通常都是龐大的工程系統(tǒng)，運用大量材料和設(shè)備等，而且多數(shù)為露天施工，受環(huán)境影響大。
1、影響工程質(zhì)量的因素多
從最初的立項決策到方案設(shè)計，從施工過程到工藝技術(shù)都會影響工程質(zhì)量。在這過程中，應(yīng)用的管理制度是否健全、人員素質(zhì)高低、環(huán)境的差異等都會對質(zhì)量管理提出挑戰(zhàn)。任何一環(huán)出現(xiàn)差錯，都會導致工程質(zhì)量的不合格。
2、質(zhì)量變異大
由于影響工程質(zhì)量的因素較多，任一因素出現(xiàn)問題，均會影響工程建設(shè)系統(tǒng)的質(zhì)量變異.。每個工程都有其各自的特點和功能，都要求單獨設(shè)計，每個工程有不同的規(guī)模、結(jié)構(gòu)、造型和裝飾需要不同的材料和設(shè)備。即使采用標準圖紙，由于建設(shè)的地點、時間不同，施工組織的方法不同，質(zhì)量管理的要求也會有差異，所以工程項目的運作和施工不能標準化。
3、質(zhì)量受外部約束多
土木工程產(chǎn)品要受當時的社會、政治、文化、風俗、歷史和傳統(tǒng)等多種因素的影響。土木工程項目建成后就成為社會環(huán)境的一部分，對自然環(huán)境和生態(tài)環(huán)境也有影響。擬建土木工程項目產(chǎn)品必須符合國家、地區(qū)發(fā)展的總體規(guī)劃，符合城市建設(shè)的有關(guān)規(guī)定，各種工作要符合國家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，要經(jīng)過多次審批。同時，也存在出現(xiàn)問題不易發(fā)現(xiàn)的案例，很多工程是幾年后才顯現(xiàn)出來。
加強土木工程施工管理，確保施工質(zhì)量
1、工程質(zhì)量管理
一是監(jiān)理單位、設(shè)計單位、施工單位、建設(shè)單位應(yīng)加強對設(shè)計方案、設(shè)計圖紙等設(shè)計文件的質(zhì)量進行會審。重點審核設(shè)計是否符合建設(shè)單位的要求，設(shè)計方案是否科學、規(guī)范、合理，設(shè)計意圖是否明確，建筑工程與周邊的環(huán)境是否和諧。對施工設(shè)計圖紙進行檢查，查看各種標準、數(shù)據(jù)是否相符吻合。另外，要檢查設(shè)計圖紙是否正確反映設(shè)計方案、計算是否正確、尺寸標注是否有誤、選用材料以及施工要求是否合理、整體設(shè)計中各個部門的設(shè)計是否協(xié)調(diào)等。二是對施工方案、經(jīng)費預(yù)算的科學性、可行性、施工技術(shù)的工藝，結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性、牢固性等進行檢查。三是對施工人員和工程質(zhì)量管理人員等進行質(zhì)量管理意識培訓，提高質(zhì)量意識。特別是應(yīng)對施工人員在施工前首先熟悉施工操作流程要求，熟練掌握施工操作要領(lǐng)，做到心中有數(shù)，提高土木工程施工質(zhì)量意識。四是把質(zhì)量管理與員工個人待遇聯(lián)系起來，實現(xiàn)質(zhì)量獎罰制度。對于嚴格按照要求施工，施工質(zhì)量過硬的人員，應(yīng)進行一定的獎勵，對于施工質(zhì)量不合格，甚至導致返修的相關(guān)責任人應(yīng)進行一定的處罰。四是著重把好工程材料質(zhì)量的關(guān)口。對進場材料的質(zhì)量實行三檢制度。對于質(zhì)量不合格的材料，堅決清退出場，確保材料入場質(zhì)量關(guān)。
2、加強工程施工監(jiān)理
一是工程施工監(jiān)理人員應(yīng)其實履行監(jiān)理職責，對工程進行全程動態(tài)監(jiān)理。二是對重要部位的施工應(yīng)嚴格執(zhí)行旁監(jiān)制度，確保關(guān)鍵部位的工程質(zhì)量。對施工工序的交接、小項目的驗收嚴格地對質(zhì)量進行控制，并必須進行簽字確認，才能流入下一道工序；二是工程監(jiān)理人員應(yīng)加強與施工單位質(zhì)檢部門的協(xié)調(diào)和配合，及時督促施工單位質(zhì)檢人員進行工程質(zhì)量檢查落實。三是工程施工監(jiān)理部門建立健全工程施工監(jiān)理制度，對監(jiān)理人員進行認真的管理，確保其監(jiān)理工作落實得到位。四是提高監(jiān)理人員的待遇，提高監(jiān)理工作積極性。
3、加強對工程設(shè)備的檢查、維護，確保施工順利進行
一是建立工程施工機械設(shè)備的提出檢查、維護機制，確保機械檢查設(shè)備維護工作常態(tài)化。必須安排專人對機械設(shè)備進行管理，把常規(guī)檢查和生產(chǎn)過程中的檢查相結(jié)合，確保機械設(shè)備工作時的安全，盡可能地避免施工機械事故。裝備是否安全可靠，施工設(shè)計是否能夠滿足完成要求；施工隊伍組成是否合理，二是對機械設(shè)備操作人員進行質(zhì)量意識和安全操作的培訓和管理，嚴防應(yīng)操作不當而影響工程的質(zhì)量和進度，特別是應(yīng)盡可能地預(yù)防工程質(zhì)量事故的發(fā)生。三是建立和健全機械設(shè)備檢查維修臺賬。在進行質(zhì)量檢查時，應(yīng)及時進行記錄，確保記錄的及時性、準確性和真實性，為后面的設(shè)備管理和維護提高參考依據(jù)。
4、加強施工環(huán)節(jié)的效果抽樣檢查
一是各個施工班組長應(yīng)在某一道工序結(jié)束的環(huán)節(jié)，應(yīng)進行自我檢查，爭取盡早發(fā)現(xiàn)問題，及時進行相關(guān)的整改。二是對每一道工序都應(yīng)進行抽樣檢查，以便及時地發(fā)現(xiàn)問題，對于抽樣檢查結(jié)果應(yīng)進行詳細地記錄和及時地將信息反饋給施工單位。對于發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時地要求其進行整改，確保再次檢查質(zhì)量合格
結(jié)束語
土木工程施工的質(zhì)量管理是一個系統(tǒng)工程，它涉及公司管理的各層次和施工現(xiàn)場的每一個操作工人，再加上土木工程產(chǎn)品生產(chǎn)周期長、自然環(huán)境影響因素多等特點，決定了質(zhì)量管理的難度大，因此，我們必須運用現(xiàn)代管理的思想和方法，按照國際質(zhì)量管理標準建立質(zhì)量管理體系并保持有效運行，覆蓋所有工程項目和每個項目施工的全過程，才能保證土木工程質(zhì)量水平不斷提高。土木工程施工質(zhì)量的提高，是功在當代，利在千秋的事情，也是我們廣大建筑企業(yè)亟需解決的問題。土木工程質(zhì)量關(guān)系到國家和社會環(huán)境的安全，如果出現(xiàn)重大質(zhì)量事故或者有嚴重的質(zhì)量缺陷，不僅難以彌補，而且損失巨大。因此必須提高和保證土木工程項目產(chǎn)品的質(zhì)量，滿足社會經(jīng)濟建設(shè)和物質(zhì)文化生活需要。
參考文獻
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第9篇：土木工程的施工管理范文
【關(guān)鍵字】土木工程；質(zhì)量控制；施工管理
[Abstract] the civil engineering project is a very complex project,part of civil engineering construction key is also the modernizationconstruction, the construction quality of civil engineering affects the quality of the whole project overall, it involves very widely,such as the need to process has many problems, the problem of manpower, power equipment, the construction time is limited, toensure the construction completed within the stipulated time, it must be scientific and rational management of civil engineeringconstruction, correctly handle the relationship between the construction management and quality control, this paper starts from the existing problems in civil engineering, focuses on the analysis of countermeasures, should pay attention to what the problem.
[keyword] civil engineering; quality control; construction management
中圖分類號： S969.1 文獻標識碼：A文章編號：2095-2104(2013)
0引言
土木工程項目的質(zhì)量控制工作是十分重要的，工程質(zhì)量的好壞決定了土木建設(shè)項目的成敗，一旦土木工程的質(zhì)量出現(xiàn)問題，那其他的一切工作將無法進行，可以這樣說，工程質(zhì)量是整個項目的關(guān)鍵核心部分，現(xiàn)場施工管理關(guān)于質(zhì)量控制的方面內(nèi)容應(yīng)該放在首位，不論是開發(fā)商還是業(yè)主都是很關(guān)心工程質(zhì)量，應(yīng)組建一支有經(jīng)驗、專業(yè)技術(shù)知識的人才隊伍來進行監(jiān)查和管理，從而在源頭上控制質(zhì)量安全的隱患。
1土木工程項目管理中存在的問題
1.1施工中存在的安全管理問題
土木工程的現(xiàn)場安全工作包括兩個方面的內(nèi)容，一是現(xiàn)場行為安全管理，二是安全技術(shù)的管理，監(jiān)管的內(nèi)容有施工人員的行為，和一切的物和環(huán)境等，一般普遍存在的問題有安全管理和場地設(shè)備，主要是現(xiàn)場的清理和設(shè)備的管理，檢查現(xiàn)場的工作環(huán)境，工程的流程是否按照正確的制度來實行，施工人員的人身安全問題，安全管理的目的是保證工程項目的安全順利進行，，施工管理人員應(yīng)該排除一切的安全隱患，制定出合理的安全管理措施，保障好施工過程的安全，當前，現(xiàn)代經(jīng)濟的快速發(fā)展，現(xiàn)代建筑施工的方法和結(jié)構(gòu)越來越復(fù)雜，所以對于不同的施工方法必須要采取相適應(yīng)的的安全管理方式。
1.2項目施工質(zhì)量不高
建筑工程質(zhì)量是土木工程建設(shè)的生命，土木工程的質(zhì)量直接關(guān)系到建筑物的使用情況，容易成一些重大的事故，但是，在實際施工中仍然存在不少的問題，主要有鋼筋的長度因長度不夠漏放，砌筑磚砂漿的配和比例不符合標準，砌筑墻體的位置不同步，鋼筋捆綁的方式不對等一系列的問題，這些問題都不是小問題，直接關(guān)系到建筑物的使用問題和年限問題，甚至有可能成為危險建筑，這些問題都是值得注意。
1.3監(jiān)查人員素質(zhì)不高，監(jiān)查機制不完善
實際土木工程施工的工作中，很多監(jiān)理的人員缺少實際的監(jiān)查經(jīng)驗，專業(yè)素質(zhì)不高，法律和合同意識比較淡薄，然而有些承包商把監(jiān)理人員當成是質(zhì)檢員，不免束縛了監(jiān)理工作的實際質(zhì)量控制作用，在整個土木的施工過程中，監(jiān)理人員應(yīng)該全程監(jiān)督，但是在實際情況中監(jiān)理人員的范圍較為狹窄，僅僅停留在了工程的施工階段，而不是監(jiān)理整個項目，這樣容易造成實際問題不能及時解決，工程監(jiān)理機制不夠完善，施工單位任意地壓低價格，只是為了搶占市場份額率而勉強接受，所這樣嚴重地挫傷了工程監(jiān)理的工作積極性，監(jiān)理市場十分的混亂，在根本上起不到應(yīng)起的作用，限制了監(jiān)理工作的發(fā)展[1]。
2加強土木工程監(jiān)理工作的有效對策
2.1加強施工質(zhì)量的控制工作
開發(fā)商們的思想整體意識得到了很大的提升，對于施工質(zhì)量控制提出了新的要求，所以，土木工程建設(shè)的質(zhì)量控制研究相應(yīng)地進入一個新的研究發(fā)展的階段，一些新型合理的質(zhì)量控制理論就應(yīng)運而生了，同時也推動了其發(fā)展壯大。為了使施工工程項目順利的進行，我們還需要加強對施工質(zhì)量監(jiān)管工作，制定出科學實際的規(guī)劃方法，從以下幾個方面入手，施工材料的貯備工作，現(xiàn)場施工的合理安排工作，機械工程設(shè)備的維護和保養(yǎng)工作等，從基礎(chǔ)入手，做到有制度可以遵循，對工程質(zhì)量實行監(jiān)管控制[2]。
2.2加強建筑施工的多方面溝通
眾所周知，工程項目的質(zhì)量管理問題是整個土木工程的核心的組成部分，管理人員與設(shè)計方和施工方的目標是一致的，不是對立的，都是以追求順利完成好工作建設(shè)為基本目標，質(zhì)量的管理問題牽扯到各方的利益，所以加強各方的溝通交流，對于施工中產(chǎn)生的問題及時進行協(xié)商，及時地解決問題，不要盲目地施工，造成不必要的損失。
2.3提高土木施工人員的素質(zhì)
采取合理的培訓考核機制，對施工人員進行考核，相應(yīng)地施工人員就會有壓力，有壓力就會有動力，從而提高自己的操作技術(shù)水平，其方式是對土木施工項目的工作人員進行專業(yè)性知識培訓，然后對其進行考核工作。施行有效的獎勵制度，工程中的一線普工體力消耗大、薪資不高，要想提高他們的工作積極性，第一個就是保證及時發(fā)放工資，關(guān)心普工的身體健康情況采取人性化的管理模式，多交流溝通情況，組織一些有經(jīng)驗的、有技術(shù)的工作人員進行技術(shù)的研究，調(diào)動起來基層工作人員的工作積極性，這樣也就穩(wěn)定了施工隊伍，保證好了工程的質(zhì)量水平。
2.4完善施工監(jiān)理的監(jiān)督
實行監(jiān)理責任制，保證好施工工藝設(shè)計的合理性，對那些不合理操作進行及時的修改。確保好施工的質(zhì)量，時刻關(guān)注好監(jiān)理部門報告，對施工人員進行培訓，更新設(shè)備，檢查施工設(shè)備是否滿足施工要求，檢驗施工的人員完成施工的成果，對于那些嚴格要求的技術(shù)環(huán)節(jié)，應(yīng)聘請有一定級別的技術(shù)人員參與。強化施工單位的法律意識，全面提升施工單位管理工作人員的法律觀念意識。
3實際施工中應(yīng)注意的事項
一是加強對設(shè)計方案、圖紙等設(shè)計資料的質(zhì)量進行審核。關(guān)鍵的是審查設(shè)計是否符合建筑單位的標準，工程建設(shè)是否與周邊的環(huán)境和諧，設(shè)計施工方案是否具有科學性和合理性，設(shè)計意圖是否明朗。檢查施工設(shè)計圖紙，各項數(shù)據(jù)、設(shè)計圖紙能否正確地表現(xiàn)出設(shè)計方案，還要檢查施工要求是否合理、設(shè)計中部門的合作是否協(xié)調(diào)等。二是檢查預(yù)算經(jīng)費的合理性、科學性、施工技術(shù)的水平，建筑結(jié)構(gòu)的穩(wěn)固性。三是加強對施工人員與施工質(zhì)量管理人員的質(zhì)量管理培訓，強化質(zhì)量安全的意識。尤其是對施工人員崗前培訓施工生產(chǎn)流程要求，熟知施工操作的要點，進而提高施工的質(zhì)量安全意識。 四是將個人待遇與質(zhì)量管理掛鉤起來，實行質(zhì)量獎懲制度。獎勵一些嚴格按照標準施工，質(zhì)量高的工作人員，對施工質(zhì)量不符合要求，或者導致返修的工作人員進行一定的懲處。五是把工程材料質(zhì)量作為重中之重，對采購材料的質(zhì)量實行多級的檢查制度，不合格的材料予以清除。
4結(jié)語
土木工程項目的質(zhì)量控制與加強施工管理已經(jīng)成為了建筑施工工程的不可忽略的部分，其重要性是不容置疑的，只有加強施工質(zhì)量管理控制，才能使土木工程建設(shè)順利安全地進行。在有著前人的經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，我們需要在不斷地研究、學習中才能完成高要求、高質(zhì)量的工程項目，保證最大化開發(fā)商和業(yè)主的經(jīng)濟利益。
【參考文獻】
