財(cái)務(wù)工作的難點(diǎn)精選(九篇)

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第1篇：財(cái)務(wù)工作的難點(diǎn)范文

XX年馬上就要結(jié)束了，在過(guò)去的XX年中，我們公司做的一直很好，很好的頂住了金融危機(jī)的壓力，在經(jīng)濟(jì)最困難的一年里，我們公司還是取得了業(yè)績(jī)不小的進(jìn)步，這就尤為可貴了，所以我們公司必須要好好的總結(jié)一下，總結(jié)過(guò)去一年工作的經(jīng)驗(yàn)，以便在來(lái)年中取得更好的進(jìn)步。

為了適應(yīng)新形勢(shì)下的發(fā)展，財(cái)務(wù)審計(jì)部建立健全和完善落實(shí)了各項(xiàng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度。由于公司的性質(zhì)發(fā)生改變，要求公司的財(cái)務(wù)規(guī)章制度要進(jìn)行重新修訂和完善。根據(jù)市局（公司）的財(cái)務(wù)制度，結(jié)合集團(tuán)公司的實(shí)際情況，組織匯編了**集團(tuán)的財(cái)務(wù)制度。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，更好的完成XX年的各項(xiàng)工作任務(wù)，我部就財(cái)務(wù)、審計(jì)方面的工作作出總結(jié)如下：

一、審計(jì)方面的工作

1、根據(jù)市局財(cái)務(wù)審計(jì)工作會(huì)議精神，對(duì)財(cái)務(wù)審計(jì)部工作的提出要求

（1）繼續(xù)鞏固推行財(cái)務(wù)管理模塊，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的管理意識(shí)和責(zé)任心，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的職能作用。在全面實(shí)施信息化管理的同時(shí)，要求我們財(cái)務(wù)人員要利用的時(shí)間和精力參與企業(yè)管理，每周必須下各核算的公司了解業(yè)務(wù)運(yùn)行情況，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，多為經(jīng)營(yíng)者提供有參考價(jià)值的信息和建議，這一要求作為XX年目標(biāo)考核的主要指標(biāo)來(lái)考核。

（2）全員樹立財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心思想，增強(qiáng)危機(jī)感、緊迫感和責(zé)任感，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)，適應(yīng)新形勢(shì)下財(cái)務(wù)工作的要求。

2、全面迎接國(guó)家審計(jì)

為了迎接國(guó)家審計(jì)署的全面檢查，根據(jù)市局（公司）審計(jì)重點(diǎn)，我部門對(duì)12月31日的財(cái)務(wù)收支進(jìn)行了復(fù)查，并結(jié)合內(nèi)審工作實(shí)際，緊緊圍繞集團(tuán)公司的熱點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題開展工作，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的監(jiān)督和服務(wù)職能，及時(shí)為集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)，并對(duì)審計(jì)將涉及財(cái)務(wù)方面的工作進(jìn)行了具體的安排和布置。

3、財(cái)務(wù)的審計(jì)、監(jiān)督崗位

我們?yōu)榧訌?qiáng)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)工作的審計(jì)和監(jiān)督職能，今年面向社會(huì)招聘了四位從事財(cái)務(wù)工作多年，經(jīng)驗(yàn)豐富的財(cái)務(wù)人員，充實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)的審計(jì)、審核及財(cái)務(wù)管理工作崗位。明確了四位同志的工作職責(zé)和范疇，要求盡快修訂完善本部門各個(gè)財(cái)務(wù)崗位責(zé)任制及考核辦法，為提高財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量和效率打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第2篇：財(cái)務(wù)工作的難點(diǎn)范文

1.社會(huì)文化環(huán)境干擾了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

社會(huì)文化環(huán)境是在長(zhǎng)時(shí)間的國(guó)家形成過(guò)程中形成起來(lái)的，一個(gè)國(guó)家社會(huì)文化環(huán)境的形成是同其他國(guó)家不一樣的，這種文化認(rèn)同感對(duì)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和文化發(fā)展都帶來(lái)了巨大的影響。例如，在法國(guó)的社會(huì)文化中，雖然國(guó)家的發(fā)展歷史比較短，在短短的時(shí)間內(nèi)經(jīng)歷了很大的發(fā)展，國(guó)民對(duì)于集體的觀念認(rèn)識(shí)不高，國(guó)民對(duì)于人格的獨(dú)立性追求比較強(qiáng)，這也直接影響了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中，財(cái)務(wù)人員在對(duì)本身的自律比較低，可是，對(duì)于發(fā)展中國(guó)家的我國(guó)而言，人們的思想都是比較保守的，在工作中往往去追求國(guó)外的先進(jìn)技術(shù)，而對(duì)于自身的創(chuàng)造能力還不足，對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作不能夠與國(guó)家的需求有效的結(jié)合。只注重引進(jìn)國(guó)外的先進(jìn)技術(shù)和理念，這在工作中雖然得到了有效的作用，但對(duì)于我國(guó)的發(fā)展卻帶來(lái)了一定的影響。首先，國(guó)外的先進(jìn)技術(shù)在我國(guó)應(yīng)用，缺乏本土適應(yīng)性，有些技術(shù)雖然引進(jìn)了，但是由于本土適應(yīng)性差，造成技術(shù)浪費(fèi)的情況時(shí)有發(fā)生；其次，人才的需求，技術(shù)雖然引進(jìn)，但是由于國(guó)內(nèi)人才缺乏，使用技術(shù)的人員比較少，使得人和技術(shù)不能夠合理配合，在一定程度上阻礙了發(fā)展。

2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)水平影響了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作

相比于發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)運(yùn)行模式來(lái)說(shuō)，我國(guó)的企業(yè)運(yùn)行模式還存在很多的不足和弊端，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員的崗位選拔人員并不是任人唯賢，而是存在著一定的任人唯親或者任人唯錢，企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理工作崗位的工作人員一般都是管理人員的近親屬，而且很多財(cái)務(wù)工作人員并不具有相應(yīng)的財(cái)務(wù)基本知識(shí)和能力。一般這種情況下，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員并不能夠給企業(yè)帶來(lái)真正的效益，反而會(huì)阻礙企業(yè)的自身發(fā)展和強(qiáng)大，使得企業(yè)財(cái)務(wù)工作不能夠很好進(jìn)行。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的難點(diǎn)對(duì)會(huì)計(jì)工作的影響

1.導(dǎo)致會(huì)計(jì)工作的相關(guān)規(guī)定不完善

縱觀我國(guó)的法律體系，最近幾年，中國(guó)特色的法律體系逐漸形成，國(guó)家頒布了很多的法律，但是在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中，我國(guó)的立法工作顯得有些滯后，并沒有按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展制定相應(yīng)的法律法規(guī)。尤其是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作領(lǐng)域中的法律法規(guī)更是少之又少，導(dǎo)致很多企業(yè)的發(fā)展面臨著一定的困難和難題。對(duì)我國(guó)企業(yè)的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，我國(guó)大部分的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式屬于領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任問(wèn)責(zé)機(jī)制，并不是責(zé)任問(wèn)責(zé)制，所以很多企業(yè)的發(fā)展方式、發(fā)展方向和發(fā)展模式都是由領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)了算，而不是真正的按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式來(lái)進(jìn)行相應(yīng)的改變。企業(yè)中的會(huì)計(jì)人員經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的任命或者批準(zhǔn)，對(duì)于他們的工作能力的肯定和否定也是由領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行批示，容易導(dǎo)致會(huì)計(jì)工作人員的不負(fù)責(zé)任，縱容他們，降低會(huì)計(jì)工作人員的責(zé)任承擔(dān)。所以，法律體系上的對(duì)會(huì)計(jì)工作的法規(guī)不完善，就導(dǎo)致了會(huì)計(jì)工作的進(jìn)展無(wú)法按照正常程序進(jìn)行，會(huì)計(jì)工作人員不能根據(jù)其具體的工作來(lái)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，無(wú)法真正促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，所以需要國(guó)家采取相應(yīng)的措施，首先從法律上來(lái)對(duì)會(huì)計(jì)工作加以完善和改變。

2.對(duì)會(huì)計(jì)工作核算方式和核算方法的相關(guān)影響

縱觀我國(guó)的會(huì)計(jì)模式，已經(jīng)由傳統(tǒng)的模式轉(zhuǎn)變成適應(yīng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的模式，能夠在一定程度上適應(yīng)我國(guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制。但是，從某種角度上來(lái)看，我國(guó)的會(huì)計(jì)模式還是存著某些不足和缺陷，比如當(dāng)我國(guó)出現(xiàn)通貨膨脹的時(shí)候，會(huì)計(jì)模式就無(wú)法發(fā)揮正常作用。因?yàn)闅v史成本和現(xiàn)實(shí)的市場(chǎng)價(jià)格之間存在著不對(duì)等現(xiàn)象。每一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)體制不同，相應(yīng)的會(huì)計(jì)工作核算方式和核算方法就不同，我國(guó)已經(jīng)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變成市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，而且我國(guó)正處于改革的攻堅(jiān)期，經(jīng)濟(jì)體制正在面臨著轉(zhuǎn)型，所以看，會(huì)計(jì)工作的核算方式和核算方法也會(huì)面臨著一定的挑戰(zhàn)，面對(duì)這種情形，我國(guó)應(yīng)該采取措施加以應(yīng)對(duì)，讓會(huì)計(jì)共組的核算方式和核算方法能夠真正有助于企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，能夠促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。比如積極吸取國(guó)外會(huì)計(jì)模式方式，將這種會(huì)計(jì)模式方式融合在企業(yè)內(nèi)部；又如加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)讓會(huì)計(jì)人員充分了解各種會(huì)計(jì)方法，運(yùn)用在工作當(dāng)中。

三、總結(jié)

第3篇：財(cái)務(wù)工作的難點(diǎn)范文

二是財(cái)務(wù)管理性質(zhì)的多樣性。計(jì)劃生育服務(wù)站是列入財(cái)政經(jīng)費(fèi)保障的事業(yè)單位，其主要經(jīng)費(fèi)來(lái)源是財(cái)政撥款，這部分經(jīng)費(fèi)的管理執(zhí)行財(cái)政預(yù)算經(jīng)費(fèi)管理辦法。但隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，計(jì)劃生育工作的重點(diǎn)也不斷變化，難點(diǎn)也不斷增加，計(jì)生服務(wù)對(duì)象對(duì)計(jì)生服務(wù)工作的要求也相應(yīng)提高，主要表現(xiàn)在要求提高計(jì)劃生育技術(shù)服務(wù)水平，要求提高避孕節(jié)育的質(zhì)量和效果，以及要求開展與計(jì)劃生育相關(guān)的醫(yī)療技術(shù)服務(wù)等等。因此計(jì)劃生育服務(wù)站在執(zhí)行國(guó)家政策硬性規(guī)定工作內(nèi)容的同時(shí)，也要適當(dāng)?shù)禺a(chǎn)生一定的技術(shù)服務(wù)收入。這些工作有的帶有一定的強(qiáng)制性，有的帶有一定的服務(wù)性，也有的帶有一定的經(jīng)營(yíng)性。所以，計(jì)生服務(wù)站的財(cái)務(wù)管理工作既有與行政管理工作相關(guān)的內(nèi)容，又有與事業(yè)財(cái)會(huì)緊密相聯(lián)的內(nèi)容，也有與商企經(jīng)營(yíng)掛鉤的內(nèi)容，而且后者占有相當(dāng)?shù)谋壤?，這就使得計(jì)劃生育服務(wù)站的財(cái)務(wù)管理必須考慮多種因素的影響。因此，從某種意義上說(shuō)，計(jì)劃生育服務(wù)站財(cái)務(wù)管理的性質(zhì)具有一定的多樣性。

三是財(cái)務(wù)管理職能的側(cè)重性。由于計(jì)生服務(wù)工作是政策性極強(qiáng)的工作，在決策層面幾乎沒有多少回旋余地，政策規(guī)定的工作任務(wù)往往必須保質(zhì)保量地完成，如：免費(fèi)服務(wù)項(xiàng)目，即使是只有支出，也得不折不扣地執(zhí)行；計(jì)劃生育的宣傳咨詢活動(dòng)，有時(shí)要花費(fèi)大量的人力物力及財(cái)力，但也不能因?yàn)橹皇且环N消耗而回避。所以，決策工作也只能在具體的細(xì)節(jié)上去進(jìn)行操作。而大量的工作在于對(duì)具體事務(wù)運(yùn)作的計(jì)劃和控制，計(jì)劃好全年的重大服務(wù)項(xiàng)目，計(jì)劃好全年經(jīng)常性的服務(wù)活動(dòng)，以及日常性的服務(wù)工作。對(duì)所有不同規(guī)模、不同性質(zhì)、不同層次的服務(wù)工作進(jìn)行不同的周密計(jì)劃，計(jì)劃好所需的人力、物力、財(cái)力的來(lái)源、保證和利用，并在實(shí)際工作中進(jìn)行不斷調(diào)整，不斷控制，以動(dòng)態(tài)方式進(jìn)行跟蹤管理。從這個(gè)意義上看，計(jì)劃生育服務(wù)站的財(cái)務(wù)管理職能具有側(cè)重性。

四是財(cái)務(wù)管理原則的選擇性。計(jì)劃生育服務(wù)站是以計(jì)劃生育技術(shù)服務(wù)為主的非贏利性的事業(yè)單位，許多工作是在國(guó)家政策規(guī)定的范圍內(nèi)進(jìn)行，大多具有很大的強(qiáng)制性，如計(jì)劃外懷孕必須通過(guò)計(jì)劃生育的手術(shù)去終止；也有的工作雖不具有強(qiáng)制性，但也是政府極力倡導(dǎo)的，且服務(wù)性很強(qiáng)，如生殖健康服務(wù)工作。財(cái)務(wù)管理的有些原則在這里并不能得到明顯體現(xiàn)，但有些原則卻具有很強(qiáng)的適用性，如有價(jià)值的創(chuàng)意原則，比較優(yōu)勢(shì)原則等，雖然仍然不以贏利為主要目的，但可以在服務(wù)理念，服務(wù)態(tài)度，服務(wù)技能，服務(wù)方式，管理模式等方面進(jìn)行創(chuàng)新，進(jìn)行優(yōu)勝劣汰，形成一種競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，從而激發(fā)職工的工作熱情，提高效率，降低成本，獲取更大的效益等。 五是財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的特異性。當(dāng)前的社會(huì)是競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)，隨著計(jì)劃生育工作的不斷深入，計(jì)生工作的內(nèi)容也變得相當(dāng)復(fù)雜，在允許具有一定資質(zhì)的醫(yī)療機(jī)構(gòu)從事計(jì)劃生育醫(yī)療技術(shù)服務(wù)工作的情況下，計(jì)生服務(wù)工作的競(jìng)爭(zhēng)程度變得更加激烈，除了本系統(tǒng)計(jì)生服務(wù)站之間的競(jìng)爭(zhēng)外，更面臨來(lái)自醫(yī)療機(jī)構(gòu)的巨大競(jìng)爭(zhēng)。因此，在財(cái)政經(jīng)費(fèi)沒有實(shí)質(zhì)性增加的情況下，為了加快發(fā)展，取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須以績(jī)效為導(dǎo)向，以實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益雙贏為目標(biāo)，圍繞績(jī)效最大化目標(biāo)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，在觀念，制度，內(nèi)容，結(jié)構(gòu)，方式上進(jìn)行大膽創(chuàng)新。在這種情況下，計(jì)劃生育服務(wù)站的財(cái)務(wù)管理，就必須從以前單純的會(huì)計(jì)記賬式的管理轉(zhuǎn)向不僅重視會(huì)計(jì)工作，還更要重視管理工作的軌道上來(lái)，突出表現(xiàn)在要解決好資金的籌措、調(diào)撥及運(yùn)用等方面的問(wèn)題。財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)要考慮在政府有限的資金內(nèi)實(shí)現(xiàn)最大的社會(huì)效益，在政府有限的資金外去籌措更多的運(yùn)轉(zhuǎn)及發(fā)展性的資金，讓這些資金發(fā)揮更大的效益，保證計(jì)生服務(wù)站可持續(xù)地發(fā)展。

第4篇：財(cái)務(wù)工作的難點(diǎn)范文

隨著改革蓋房的不斷深入，消防部隊(duì)的財(cái)務(wù)也面臨許多新課題與新情況，需要站在宏觀的層次上對(duì)其進(jìn)行分析。如何加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)管理，提升財(cái)務(wù)管理水平就成為消防工作開展的有力保障。本文通過(guò)消防部隊(duì)財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督的分析，希望能夠?qū)崿F(xiàn)部隊(duì)的現(xiàn)代化發(fā)展需求。

關(guān)鍵詞:

消防部隊(duì)；財(cái)務(wù)；管理；監(jiān)督

社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，使得消防部隊(duì)保衛(wèi)任務(wù)日益嚴(yán)重，使得經(jīng)費(fèi)的之處也在日益增加，但是因?yàn)橄啦筷?duì)的經(jīng)費(fèi)來(lái)源有所限制，那么，做好消防部隊(duì)財(cái)務(wù)管理，做好財(cái)務(wù)監(jiān)督，就成為當(dāng)前消防部隊(duì)提高資金使用效益的根本目標(biāo)。

一、消防部隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作改進(jìn)建議

(一)加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員專業(yè)培訓(xùn)

消防部隊(duì)財(cái)務(wù)人員是財(cái)務(wù)工作得以開展的直接人力資源，提高財(cái)務(wù)人才的專業(yè)勝任力，才能保證財(cái)務(wù)工作的順利開展。針對(duì)消防部隊(duì)財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平不達(dá)標(biāo)、業(yè)務(wù)素質(zhì)差等問(wèn)題，就應(yīng)該做好業(yè)務(wù)方面的培訓(xùn)，以此來(lái)增強(qiáng)財(cái)務(wù)工作的責(zé)任心和自覺性。同時(shí)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督工作的建設(shè)，配置專業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督人員，確保監(jiān)督人員的獨(dú)立性，同時(shí)，設(shè)置監(jiān)督崗位，盡量維持監(jiān)督工作的連續(xù)性和存在性；賦予財(cái)務(wù)人員應(yīng)有的監(jiān)督職權(quán)，這樣才能夠幫助消防部隊(duì)解決財(cái)務(wù)方面的問(wèn)題，進(jìn)而真正的貫徹財(cái)務(wù)管理工作。

(二)強(qiáng)化科學(xué)的預(yù)算，增強(qiáng)預(yù)算約束力

實(shí)施科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算，發(fā)揮其約束力，才能滿足消防部隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作的有序開展。預(yù)算的合理編制是預(yù)算管理的起點(diǎn)，想要發(fā)揮預(yù)算制度的效果，就應(yīng)該從事前、事中以及事后三個(gè)方面做好預(yù)算的全面控制。就目前的發(fā)展來(lái)看，消防部隊(duì)的財(cái)務(wù)管理還存在不科學(xué)的預(yù)算編制問(wèn)題，不規(guī)范的預(yù)算執(zhí)行力以及資金缺少審批的運(yùn)用問(wèn)題，對(duì)于消防部隊(duì)的預(yù)算制度產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響。想要改善這一問(wèn)題，就需要積極轉(zhuǎn)變思想觀念，認(rèn)識(shí)到預(yù)算對(duì)于財(cái)務(wù)工作的重要性，同時(shí)，將預(yù)算的規(guī)范執(zhí)行作為預(yù)算制度制定的出發(fā)點(diǎn)與落腳點(diǎn)。

(三)完善財(cái)務(wù)分析制度

財(cái)務(wù)分析師對(duì)會(huì)計(jì)信息產(chǎn)生系統(tǒng)之中出現(xiàn)的基礎(chǔ)信息進(jìn)行再一次的深層次加工，這樣就可以對(duì)過(guò)去的經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行分析，對(duì)消防部分現(xiàn)有的財(cái)務(wù)現(xiàn)狀進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)未來(lái)的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)加以預(yù)測(cè)。確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)資料的完整性，是財(cái)務(wù)分析的必須。所以，消防部隊(duì)的財(cái)務(wù)人員應(yīng)該重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)檔案，能夠通過(guò)業(yè)務(wù)資料檔案來(lái)進(jìn)行合理的財(cái)務(wù)分析。

二、消防部隊(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督水平提升途徑

(一)建立并完善財(cái)務(wù)監(jiān)督相關(guān)法規(guī)體系

財(cái)務(wù)監(jiān)督良好的開展，需要健全的財(cái)務(wù)監(jiān)督法規(guī)體系的支持，所以，相關(guān)部門以及消防部位需要針對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督建立法規(guī)體系，并且將其完善，同時(shí)，制定消防部隊(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督條例，明確界定財(cái)務(wù)監(jiān)督的內(nèi)容、手段、職責(zé)范圍以及相應(yīng)的程序，確保財(cái)務(wù)監(jiān)督做到有法可依，以此來(lái)增強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督的權(quán)威性和威懾力，逐步將財(cái)務(wù)監(jiān)督納入到消防部隊(duì)日常的工作之中。為了將財(cái)務(wù)監(jiān)督制度落實(shí)，還需要配備相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，建立追責(zé)制度，對(duì)于未能按照要求履行財(cái)務(wù)監(jiān)督職能的人員需要給予一定的處罰，避免出現(xiàn)片面追求形式，走過(guò)場(chǎng)的監(jiān)督行為出現(xiàn)，同時(shí)，對(duì)于改進(jìn)財(cái)務(wù)監(jiān)督方法，能夠落實(shí)財(cái)務(wù)監(jiān)督工作，能夠有效防范風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任人，可以給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，以便將責(zé)任意識(shí)落實(shí)到每一個(gè)財(cái)務(wù)監(jiān)督人員身上，促進(jìn)消防部隊(duì)財(cái)務(wù)工作的順利開展。

(二)以信息化建設(shè)來(lái)創(chuàng)新財(cái)務(wù)監(jiān)督

消防部隊(duì)的財(cái)務(wù)監(jiān)督手段和財(cái)務(wù)監(jiān)督方法應(yīng)該滿足時(shí)展的需求，將準(zhǔn)確、及時(shí)、全面作為其目標(biāo)。所以，消防部隊(duì)需要引入各種先進(jìn)的技術(shù)手段和管理辦法。通過(guò)現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理方法和原理，學(xué)習(xí)集約化管理、系統(tǒng)化管理以及矩陣式管理等管理方式，再配合上社會(huì)、法律、經(jīng)濟(jì)等各個(gè)方面的管理理念，將財(cái)務(wù)監(jiān)督的科學(xué)性和有效性提升到一個(gè)新的高度。另外，通過(guò)現(xiàn)代化信息技術(shù)的合理利用，如數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)、信息處理技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等，將資產(chǎn)管理系統(tǒng)、預(yù)算系統(tǒng)以及資金收支系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)信息化，并且在日常的工作范疇之中納入管理風(fēng)險(xiǎn)警銀聯(lián)動(dòng)、異常資金預(yù)警以及業(yè)務(wù)流程監(jiān)控等信息化建設(shè)，以便通過(guò)及時(shí)、高效的財(cái)務(wù)信息監(jiān)控系統(tǒng)的建立，來(lái)滿足消防部隊(duì)財(cái)務(wù)的監(jiān)督工作。

(三)改進(jìn)財(cái)務(wù)監(jiān)督實(shí)施機(jī)制

及時(shí)有力的貫徹財(cái)務(wù)監(jiān)督工作，將監(jiān)督制度劃分成為事前監(jiān)督、事中監(jiān)督以及事后監(jiān)督，對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督工作做好定期的檢查，將一般監(jiān)督與重點(diǎn)監(jiān)督相互的結(jié)合起來(lái)，著重于重點(diǎn)經(jīng)費(fèi)開支的監(jiān)督，這樣才能夠真正的貫徹落實(shí)各項(xiàng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，并且做好執(zhí)行結(jié)果的及時(shí)反饋，這樣才能夠找準(zhǔn)財(cái)務(wù)監(jiān)督工作之中的弱點(diǎn)與漏洞，分析原因，針對(duì)性的改進(jìn)，以此來(lái)推動(dòng)消防部隊(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督工作的順利開展。另外，消防部隊(duì)還應(yīng)該完善審計(jì)與監(jiān)督職能，能夠突出重點(diǎn)，做好跟蹤查詢，針對(duì)重大問(wèn)題做好相應(yīng)的整改，照準(zhǔn)問(wèn)題的難點(diǎn)，重點(diǎn)審查，從而強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督管理工作，維護(hù)消防部隊(duì)的財(cái)經(jīng)紀(jì)律。

三、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，現(xiàn)階段的消防部隊(duì)現(xiàn)代化建設(shè)中海存在供求矛盾的問(wèn)題，在消防部隊(duì)的財(cái)務(wù)工作中，應(yīng)該與自身特點(diǎn)相互的結(jié)合，處理好錢少以及浪費(fèi)的矛盾，不斷探索新的改革舉措，針對(duì)財(cái)務(wù)工作之中的新情況、新問(wèn)題，結(jié)合新特點(diǎn)，采取有效的措施，防止財(cái)務(wù)管理漏洞的出現(xiàn)，進(jìn)而提高有限經(jīng)費(fèi)的使用效率。同時(shí)，通過(guò)有效的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督，就能夠滿足消防部隊(duì)今后發(fā)展的需求，推動(dòng)消防部隊(duì)穩(wěn)定、有序的發(fā)展下去。

作者：姜紅巖 單位：黑龍江省消防總隊(duì)雞西支隊(duì)后勤處

參考文獻(xiàn):

[1]韓金財(cái).現(xiàn)階段消防部隊(duì)財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題和對(duì)策探討[J].經(jīng)濟(jì)師，2015（10）：106-107

第5篇：財(cái)務(wù)工作的難點(diǎn)范文

[關(guān)鍵詞]醫(yī)院；成本核算；改善方式

[DOI]10.13939/ki.zgsc.2015.25.126

1 改善醫(yī)院成本核算狀況的重要意義

醫(yī)院成本具體指醫(yī)院在日常的預(yù)防、醫(yī)療和康復(fù)等常規(guī)醫(yī)療服務(wù)中所產(chǎn)生的物質(zhì)資料消耗價(jià)值和工作人員必要?jiǎng)趧?dòng)價(jià)值的貨幣表現(xiàn)形式，是衡量醫(yī)院總體醫(yī)療服務(wù)價(jià)格的重要指標(biāo)。加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院成本核算的管理不是醫(yī)院管理者的個(gè)體行為，而是社會(huì)醫(yī)療系統(tǒng)的重要組成部分，在一定程度上有利于和諧社會(huì)的構(gòu)建和發(fā)展。從醫(yī)院自身角度講，成本核算能夠增強(qiáng)醫(yī)院的內(nèi)部控制力度，在充分挖掘醫(yī)院潛質(zhì)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療資源的合理利用，進(jìn)而逐步提升醫(yī)院的資本增值能力以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

2 當(dāng)前我國(guó)醫(yī)院成本核算管理存在的難點(diǎn)

2.1 信息平臺(tái)建設(shè)發(fā)展緩慢

現(xiàn)階段我國(guó)醫(yī)院的主要財(cái)務(wù)工作一般是人工完成的，也就是說(shuō)這些工作都是醫(yī)院工作人員以財(cái)務(wù)報(bào)表的形式制作出來(lái)的，為久遠(yuǎn)信息的查詢帶來(lái)了一定難度，甚至在疏于管理時(shí)還會(huì)造成部分檔案信息流失。即使當(dāng)今網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)已經(jīng)開始應(yīng)用于醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理，但是由于整體信息平臺(tái)的建設(shè)和發(fā)展還相對(duì)落后，導(dǎo)致相關(guān)業(yè)務(wù)部門的工作有效信息仍然無(wú)法及時(shí)在信息平臺(tái)上輸入、存儲(chǔ)和輸出，信息查詢工作仍然具有相當(dāng)大的難度。

2.2 醫(yī)院各個(gè)科室的費(fèi)用使用情況存在不均衡問(wèn)題

醫(yī)院資深機(jī)構(gòu)較為龐大，涵蓋著眾多的科室，各個(gè)科室受發(fā)展?fàn)顩r的影響日常運(yùn)行經(jīng)費(fèi)存在一定的差異，一旦各科室對(duì)實(shí)物的存儲(chǔ)和使用存在不規(guī)范現(xiàn)象，就會(huì)導(dǎo)致各科室的收入與醫(yī)院成本核算存在偏差，影響工作人員的工作績(jī)效，降低工作人員的工作熱情，為醫(yī)院工作埋下一定安全隱患。

2.3 成本核算不合理

收入和成本在時(shí)間上的不相配比，反映在醫(yī)院的財(cái)務(wù)報(bào)表上，就會(huì)發(fā)生各月份收支配比相差很大的情況。如醫(yī)用耗材當(dāng)期領(lǐng)用與實(shí)際消耗的不相符、差距大的情況，則影響了成本核算的準(zhǔn)確性和完整性。同時(shí)醫(yī)院成本的多層性和多樣性，增加了成本分?jǐn)偟膹?fù)雜性，如何科學(xué)合理地進(jìn)行成本分?jǐn)偅苯佑绊懼杀竞怂愕馁|(zhì)量。

2.4 成本核算標(biāo)準(zhǔn)不能夠協(xié)調(diào)統(tǒng)一

由于當(dāng)前我國(guó)醫(yī)院的醫(yī)療定價(jià)不合理，醫(yī)療補(bǔ)償也存在一定的問(wèn)題，一些醫(yī)務(wù)人員為了在工作中獲取一定的經(jīng)濟(jì)效益，不顧職業(yè)道德表現(xiàn)出一定的亂收費(fèi)行為，給醫(yī)院和患者帶來(lái)一定困擾，不僅損害了醫(yī)院的社會(huì)形象，還對(duì)患者的合法消費(fèi)權(quán)利造成一定的侵害，甚至對(duì)醫(yī)院的日常運(yùn)行產(chǎn)生相應(yīng)的負(fù)面影響。同時(shí)，醫(yī)院內(nèi)部工作人員個(gè)人收入分配標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，直接導(dǎo)致工作人員收入差距過(guò)大，導(dǎo)致各個(gè)科室之間不良攀比之風(fēng)形成，為醫(yī)院成本核算帶來(lái)一定的難度。

3 醫(yī)院成本核算難點(diǎn)的改善方式

3.1 建立健全的信息技術(shù)平臺(tái)，提升工作效率

加強(qiáng)醫(yī)院管理工作的信息化建設(shè)，建立健全的成本核算信息平臺(tái)是提升醫(yī)院成本核算工作效率的基礎(chǔ)。醫(yī)院信息建設(shè)部門應(yīng)該利用先進(jìn)的醫(yī)療管理軟件，為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理建設(shè)一套功能完備的數(shù)據(jù)傳輸系統(tǒng)，真正實(shí)現(xiàn)對(duì)醫(yī)院成本核算數(shù)據(jù)的信息化歸類、整理和分析，在增強(qiáng)成本核算信息管理工作效率的同時(shí)，建立相對(duì)明晰的成本核算賬目體系，促進(jìn)成本核算工作的良性發(fā)展。

3.2 確立科學(xué)合理的經(jīng)營(yíng)管理模式

從上文論述中可以看出，醫(yī)院體系龐大，科室相對(duì)較多，在一定程度上增加了管理者的集中管理難度。所以，要想增強(qiáng)醫(yī)院管理的科學(xué)性，最重要的一點(diǎn)就是對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)工作進(jìn)行集中統(tǒng)一管理，將醫(yī)院管理系統(tǒng)中現(xiàn)存的經(jīng)濟(jì)管理部門與財(cái)務(wù)管理部門相結(jié)合，實(shí)行統(tǒng)一管理。同時(shí)，通過(guò)對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理和財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的重視，逐步提升財(cái)務(wù)部門的會(huì)計(jì)核算工作和管理工作質(zhì)量，最大限度的控制醫(yī)院經(jīng)營(yíng)成本，推進(jìn)醫(yī)院成本核算與經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一發(fā)展。此外，醫(yī)院管理層還應(yīng)該重視對(duì)各個(gè)科室的工作規(guī)劃，提供公共財(cái)產(chǎn)的資源配置效率。

3.3 建立長(zhǎng)遠(yuǎn)的醫(yī)院成本核算工作體制

醫(yī)院的成本核算工作是醫(yī)院日常運(yùn)行管理的重要構(gòu)成元素之一，能夠?qū)︶t(yī)院的財(cái)務(wù)工作形成系統(tǒng)的匯總，但是具有一定的工作獨(dú)立性，因此加強(qiáng)醫(yī)院成本管理并不能有效解決醫(yī)院日常運(yùn)行中的大多數(shù)問(wèn)題。所以，醫(yī)院成本核算管理工作應(yīng)該與其他管理部門相結(jié)合，為醫(yī)院其他部門管理的正常運(yùn)行提供相應(yīng)的保障。在具體操作方面，醫(yī)院成本核算工作人員應(yīng)該注意及時(shí)對(duì)成本核算進(jìn)行分析與總結(jié)：對(duì)醫(yī)療設(shè)備或藥品耗材等的采購(gòu)做詳細(xì)的記錄，具體應(yīng)該包括價(jià)格、性能、來(lái)源和使用情況等；對(duì)醫(yī)療設(shè)備的折舊情況做準(zhǔn)確記錄，具體應(yīng)該包括折舊的具體年限，當(dāng)前使用基本情況等主要方面。同時(shí)，及時(shí)向醫(yī)院上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確、真實(shí)、可靠的財(cái)務(wù)工作報(bào)告，對(duì)醫(yī)院的收入以及支出情況做出客觀的評(píng)價(jià)，為醫(yī)院管理者提供科學(xué)的決策管理建議，促進(jìn)醫(yī)院持續(xù)健康發(fā)展。

3.4 制定科學(xué)統(tǒng)一的費(fèi)用使用標(biāo)準(zhǔn)

從醫(yī)院成本核算的難點(diǎn)看，由于醫(yī)院各個(gè)管理部門所使用的配用標(biāo)準(zhǔn)具有一定的差異，為成本核算效率效果的提升帶來(lái)一定的難度。所以醫(yī)院管理層應(yīng)該制定科學(xué)統(tǒng)一的費(fèi)用使用標(biāo)準(zhǔn)，改善醫(yī)院成本核算現(xiàn)狀。首先，應(yīng)該在各部門投以協(xié)商下，加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院后勤管理使用費(fèi)用的管理，增強(qiáng)后勤管理核算的合理性。其次，應(yīng)該根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，為各科室工作人員的工作績(jī)效制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，避免費(fèi)用差別過(guò)大造成工作人員收入兩極分化現(xiàn)象的發(fā)生，促進(jìn)醫(yī)院長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

第6篇：財(cái)務(wù)工作的難點(diǎn)范文

看似簡(jiǎn)單的賬單制作→日常收費(fèi)→銀行對(duì)接→建立收費(fèi)臺(tái)賬→與總部財(cái)務(wù)對(duì)接，一切都是從零開始。我自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，從不會(huì)到會(huì)，從不熟悉到熟悉，我逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點(diǎn)，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)，而隨后財(cái)務(wù)助理兼客務(wù)代表的特殊身份更是加速縮短了我與“專業(yè)人”之間的距離。部門與部門之間的溝通也很重要，只有溝通好了，才能提高工作效率，減少不必要的人工成本。一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷掌握方法，積累經(jīng)驗(yàn);另一方面，問(wèn)書本、問(wèn)同事，不斷豐富知識(shí)掌握技巧。

出納工作首先要有足夠的耐心和細(xì)心，不能出任何差錯(cuò)，在每次報(bào)賬的時(shí)候，每筆錢我都會(huì)算兩遍點(diǎn)兩遍;每日做好結(jié)賬盤庫(kù)工作，做好現(xiàn)金盤點(diǎn)表;每月末做好銀行對(duì)賬工作，及時(shí)編制銀行余額調(diào)節(jié)表，并做好和會(huì)計(jì)賬的對(duì)賬工作;工資的發(fā)放更是需要細(xì)心謹(jǐn)慎，這直接關(guān)系到職工個(gè)人的利益，因?yàn)槿粘５墓ぷ髁恳呀?jīng)基本飽和，每次做工資的時(shí)候，我都會(huì)主動(dòng)加班，保證及時(shí)將工資發(fā)放給員工。

一、主要經(jīng)驗(yàn)和收獲

1、只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)，才能盡快適應(yīng)新的工作崗位。

2、只有主動(dòng)融入入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài);

3、只有堅(jiān)持原則落實(shí)制度，認(rèn)真理財(cái)管賬，才能履行好財(cái)務(wù)職責(zé);

4、只有樹立服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好;

5、只有保持心態(tài)平和，“取人之長(zhǎng)、補(bǔ)己之短”，才能不斷提高、取得進(jìn)步。

二、確立工作目標(biāo)，加強(qiáng)協(xié)作

財(cái)務(wù)工作象年輪，一個(gè)月工作的結(jié)束，意味著下一個(gè)月工作的重新開始。我喜歡我的工作，雖然繁雜、瑣碎，也沒有太多新奇，但是做為企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的命脈，我深深的感到自己崗位的價(jià)值，同時(shí)也為自己的工作設(shè)定了新的目標(biāo)：

1、做好財(cái)務(wù)工作計(jì)劃，以預(yù)算為依據(jù)，積極控費(fèi)用的支出，并在日常的財(cái)務(wù)管理中加強(qiáng)與管理處的溝通，充分發(fā)揮預(yù)算的目標(biāo)作用，不斷完善事前計(jì)劃、事中控制、事后總結(jié)反饋的財(cái)務(wù)管理體系。

2、實(shí)抓應(yīng)收賬款的管理，預(yù)防呆賬，減少壞賬，保全管理處的經(jīng)營(yíng)成果。

第7篇：財(cái)務(wù)工作的難點(diǎn)范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)干部；能力素質(zhì)；職能作用

中圖分類號(hào)：F272.92 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1008-4428（2012）11-24 -02

財(cái)務(wù)干部是經(jīng)費(fèi)供應(yīng)保障和管理的主體，擔(dān)當(dāng)為單位建設(shè)發(fā)展提供財(cái)力支撐和確保經(jīng)費(fèi)使用效益的重任，在單位建設(shè)和發(fā)展中扮演著重要角色，其素質(zhì)高低直接影響單位全面建設(shè)的成敗。筆者認(rèn)為，在新時(shí)期新階段，做一名合格財(cái)務(wù)干部要做到以下幾個(gè)方面。

一、準(zhǔn)確把握財(cái)務(wù)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，夯實(shí)財(cái)務(wù)工作基礎(chǔ)

（一）要把握好政策

財(cái)務(wù)工作是一項(xiàng)政策性非常強(qiáng)的工作，政策是財(cái)務(wù)工作的生命。比如，我們經(jīng)常強(qiáng)調(diào)的財(cái)經(jīng)法律法規(guī)、上級(jí)的各項(xiàng)規(guī)章制度，這就是政策；再比如，伙食費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)是多少，工資津貼標(biāo)準(zhǔn)是多少，各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)是多少，這些都是政策。財(cái)務(wù)工作從經(jīng)費(fèi)領(lǐng)報(bào)、會(huì)計(jì)核算、賬目公布到管理的每個(gè)環(huán)節(jié)都有章可循、有法可依，是我們必須遵守的硬杠杠，容不得半點(diǎn)置疑。所以，把握政策是做好財(cái)務(wù)工作的前提。

（二）要把握好原則

財(cái)務(wù)工作不講原則，是極容易出問(wèn)題的。財(cái)務(wù)部門既是一個(gè)權(quán)力部門、要害部門，統(tǒng)管著一個(gè)單位的經(jīng)費(fèi)，每個(gè)財(cái)務(wù)干部手中都或多或少有點(diǎn)權(quán)力，也是一個(gè)非常敏感的部門，是領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的“焦點(diǎn)”，群眾矚目的“熱點(diǎn)”，好多人都絞盡腦汁想從財(cái)務(wù)部門撈點(diǎn)好處，吃點(diǎn)“唐僧肉”，如果我們不講原則，亂撥人情款，亂批人情錢，或者說(shuō)貪欲膨脹，是遲早要出大問(wèn)題的。前些時(shí)候，有個(gè)別單位相繼了出了些問(wèn)題，有的攜巨款潛逃，有的利用職務(wù)之便挪用公款等。這些人最終未能逃過(guò)法律的嚴(yán)懲，歸根到底都是原則性不強(qiáng)造成的，拿了不該拿的錢，報(bào)了不該報(bào)的款。既損害了國(guó)家利益，又毀了個(gè)人前程和家庭的幸福。所以，把握原則是做好財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ)。

（三）要把握好標(biāo)準(zhǔn)

財(cái)務(wù)工作的特點(diǎn)決定著財(cái)務(wù)人員的工作標(biāo)準(zhǔn)，只有把握工作的高標(biāo)準(zhǔn)，才能達(dá)到高質(zhì)量，雖然我們財(cái)務(wù)人員天天與數(shù)字打交道，但數(shù)字里面有政治，我們財(cái)務(wù)工作的每個(gè)數(shù)字都必須真實(shí)準(zhǔn)確、分毫不差，來(lái)不得半點(diǎn)馬虎。我們支出的每分錢都要有依據(jù)、有手續(xù)、符合程序，該上會(huì)研究的要上會(huì)研究，該哪級(jí)審批的就要讓哪級(jí)審批，每一項(xiàng)財(cái)務(wù)制度規(guī)定都要求我們高標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，不能含糊。所以，把握標(biāo)準(zhǔn)是做好財(cái)務(wù)工作的根本。

二、增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員使命意識(shí)，提高經(jīng)費(fèi)使用效益

（一）要增強(qiáng)當(dāng)家理財(cái)?shù)呢?zé)任感

我們常講，不當(dāng)家不知柴米貴，當(dāng)家不容易，能當(dāng)家、善當(dāng)家的人就必須重視財(cái)務(wù)工作。否則，就不是一個(gè)好的當(dāng)家人。反過(guò)來(lái)講，作為理財(cái)人，就要以管家人的思想，以主人翁的態(tài)度，為單位管好財(cái)、理好財(cái)。財(cái)務(wù)干部如果沒有為單位、為國(guó)家負(fù)責(zé)的精神，沒有責(zé)任意識(shí)，是管不好家、理不好財(cái)?shù)摹?/p>

（二）要增強(qiáng)愛崗敬業(yè)的使命感

財(cái)務(wù)干部不能私心太重，私心一重，就肯定要拋錨。管錢的人每天看著錢，如果見錢就想往口袋里裝，見錢就想花，不出問(wèn)題才怪呢？這幾年，財(cái)務(wù)人員犯錯(cuò)誤的時(shí)有發(fā)生，都是因?yàn)樨澯?、心理不平衡造成的，總覺得自己工作辛苦，生活清苦，條件艱苦，付出多于收獲，愛崗敬業(yè)精神逐漸淡化，甘于奉獻(xiàn)的意識(shí)逐漸喪失。利用工作上的便利實(shí)施犯罪有增多趨勢(shì)。因此，財(cái)務(wù)人員不能橫攀豎比，要有奉獻(xiàn)的精神，平衡的心態(tài)，要立足本職，甘于平淡，要堅(jiān)守崗位，勤學(xué)苦練，要扎實(shí)工作，默默奉獻(xiàn)，在平凡的崗位上創(chuàng)出不平凡的業(yè)績(jī)。

（三）要增強(qiáng)法律法規(guī)的神圣感

回顧近年來(lái)發(fā)生的幾起經(jīng)濟(jì)案件，有的被判刑，有的被勞教，這些人都后悔不已，都寫下了深刻的悔過(guò)書，共同之處就是認(rèn)識(shí)到自己法規(guī)意識(shí)淡薄，見錢眼開。欲望是洪流，一旦沖破理智的閥門，就會(huì)走上違法犯罪的道路。意識(shí)決定一個(gè)人的行為，理智的行為來(lái)自于正確的認(rèn)識(shí)。這些人的違法犯罪，都是因?yàn)榉煞ㄒ?guī)學(xué)習(xí)不夠，法律意識(shí)淡薄造成的。因此，財(cái)務(wù)干部要學(xué)法、知法、守法，讓法律的警鐘在耳邊常鳴、常敲，要維護(hù)法律的尊嚴(yán)，以法律法規(guī)來(lái)規(guī)范自己的言行，不觸高壓線，不越警戒線。

（四）要增強(qiáng)開拓創(chuàng)新的緊迫感

二十一世紀(jì)進(jìn)入了信息化時(shí)代，戰(zhàn)爭(zhēng)的模式也發(fā)展成為信息化戰(zhàn)爭(zhēng)。要打贏信息化戰(zhàn)爭(zhēng)，我們后勤的任務(wù)就是要適應(yīng)信息化戰(zhàn)爭(zhēng)的要求，為信息化戰(zhàn)爭(zhēng)提供支撐保障。我們必須認(rèn)真研究信息化戰(zhàn)爭(zhēng)后勤保障過(guò)程中的新模式、新方法、新手段。對(duì)財(cái)務(wù)部門來(lái)講，也要增強(qiáng)緊迫感，始終緊跟時(shí)代步伐，積極探索信息化戰(zhàn)爭(zhēng)中財(cái)務(wù)保障方法和手段，不斷創(chuàng)新保障模式。

三、發(fā)揮財(cái)務(wù)干部職能作用，不斷提高財(cái)務(wù)工作質(zhì)量

（一）要發(fā)揮能參善謀的助手作用

能參善謀是財(cái)務(wù)干部的必備素質(zhì)，作為黨委理財(cái)參謀，要善于利用各種形式，定期和不定期地向黨委首長(zhǎng)匯報(bào)財(cái)務(wù)工作情況、管理重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題，取得黨委首長(zhǎng)的重視和支持，把握工作的主動(dòng)權(quán)。要主動(dòng)參與財(cái)務(wù)工作的各項(xiàng)活動(dòng)，以及討論財(cái)經(jīng)政策、研究財(cái)經(jīng)管理等問(wèn)題，主動(dòng)靠前，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)制度和上級(jí)有關(guān)規(guī)定，提出有理有據(jù)的建議，為黨委首長(zhǎng)實(shí)施科學(xué)決策當(dāng)好參謀。對(duì)預(yù)算安排、經(jīng)費(fèi)開支、新制度的落實(shí)、新措施的出臺(tái)、專項(xiàng)任務(wù)的部署等，要以黨和軍隊(duì)的財(cái)經(jīng)方針政策為依據(jù)，以需要服從可能為原則，站在單位建設(shè)全局的高度，統(tǒng)籌謀劃好經(jīng)費(fèi)保障方案，提出切實(shí)可行的經(jīng)費(fèi)使用計(jì)劃。一定要避免給領(lǐng)導(dǎo)出花點(diǎn)子、歪點(diǎn)子，甚至壞點(diǎn)子，防止決策失誤造成損失。

（二）要發(fā)揮監(jiān)督機(jī)制的保證作用

發(fā)揮監(jiān)督作用，就是要堅(jiān)持原則，按章辦事，抵制、亂批亂報(bào)的行為，敢于和一切歪風(fēng)邪氣作斗爭(zhēng)，這是對(duì)財(cái)務(wù)部門和財(cái)務(wù)人員的基本要求。一方面要敢抓敢管。要把堅(jiān)持原則，按章辦事作為財(cái)務(wù)人員的天職，切實(shí)把各項(xiàng)規(guī)章制度落到實(shí)處。要堅(jiān)決克服好人主義，對(duì)不符合規(guī)定的經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目、不符合實(shí)際的經(jīng)費(fèi)安排、違反原則的事情，要敢于抵制，堅(jiān)決糾正。不能怕不符合個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)的意圖，擔(dān)心穿“小鞋”；不能怕堅(jiān)持原則個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)不高興，擔(dān)心斷“后路”。另一方面，要帶頭執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律。財(cái)務(wù)部門既是規(guī)章制度的制定和執(zhí)行者，又是具體落實(shí)的組織者，在處理業(yè)務(wù)工作時(shí)，一定要堅(jiān)決按原則制度辦事，靈活性一定要服從原則性，感情一定要服從政策，養(yǎng)成依法理財(cái)、嚴(yán)格執(zhí)紀(jì)的自覺性，爭(zhēng)做維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律的模范。

（三）要發(fā)揮準(zhǔn)確高效的保障作用

財(cái)務(wù)干部要以單位滿意不滿意、贊成不贊成為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，以基層的要求和呼聲為第一信號(hào)，主動(dòng)服務(wù)、跟進(jìn)服務(wù)、全程服務(wù)。要發(fā)揚(yáng)“嚴(yán)、準(zhǔn)、快、細(xì)、實(shí)”的作風(fēng)，要以一流的標(biāo)準(zhǔn)搞保障。要將上級(jí)政策規(guī)定學(xué)深悟透，標(biāo)準(zhǔn)制度爛熟于心，要刻苦鉆研本職業(yè)務(wù)，努力提高專業(yè)技能。預(yù)算編制要精確，經(jīng)費(fèi)結(jié)算要準(zhǔn)確，決算編報(bào)要正確。對(duì)待來(lái)人辦事要笑臉相迎、熱情接待，對(duì)待急需辦的事要急事急辦、特事特辦，對(duì)待棘手難辦的事不要推諉、不要扯皮。要為單位建設(shè)和基層官兵提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，要堅(jiān)持原則、秉公辦事、嚴(yán)格把關(guān)，做到服務(wù)周到、準(zhǔn)確高效。

（四）要發(fā)揮齊抓共管的整體作用

財(cái)務(wù)工作是保障性、服務(wù)性工作，綜合性強(qiáng)，利益沖突多。在工作中，財(cái)務(wù)人員要當(dāng)好調(diào)理員，要將原則性與靈活性結(jié)合起來(lái)，將機(jī)關(guān)與首長(zhǎng)、機(jī)關(guān)與基層、部門與部門、個(gè)人與集體之間的關(guān)系協(xié)調(diào)好。凡事要謀在前、想在前、工作協(xié)調(diào)在前。既要區(qū)分輕重緩急，千方百計(jì)抓好落實(shí)；又要考慮到每個(gè)細(xì)節(jié)、每個(gè)部門的不同情況，及時(shí)溝通，把握全局，避免激化矛盾。在協(xié)調(diào)中既要堅(jiān)持原則，做到以理服人，又要注意換位思考，虛心聽取各方面的不同意見，做到以情動(dòng)人，多取得其他部門的理解、配合和支持，形成齊抓共管的合力，營(yíng)造良好的理財(cái)環(huán)境。

（五）要發(fā)揮廉潔自律的表率作用

發(fā)揮表率作用，就是要公道正派，堂堂正正做人，光明磊落辦事，以良好的形象出現(xiàn)在公眾面前。要帶頭執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律，對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)的經(jīng)費(fèi)開支，要敢于抵制，不能因?yàn)槭穷I(lǐng)導(dǎo)、是老鄉(xiāng)、是熟人，就搞“一團(tuán)和氣”。要有強(qiáng)烈的責(zé)任感，把按章辦事作為自己的天職，切實(shí)落實(shí)好各項(xiàng)規(guī)章制度，不能“近水樓臺(tái)先得月”。要正確對(duì)待和行使手中權(quán)力，堅(jiān)決克服門難進(jìn)、臉難看、事難辦和不給好處不辦事，給了好處亂辦事，甚至為基層搞“倒服務(wù)”的現(xiàn)象，做到“常在河邊走，就是不濕鞋”。

參考文獻(xiàn)：

[1]　李漢興，李云峰主編.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)（第1版）[M].海潮出版社，2005.

[2]　谷祺，劉淑蓮主編.財(cái)務(wù)管理[M].東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2005.

作者簡(jiǎn)介：

第8篇：財(cái)務(wù)工作的難點(diǎn)范文

第一，找準(zhǔn)著力點(diǎn)，科學(xué)分析農(nóng)村財(cái)務(wù)管理面臨的新形勢(shì)。加強(qiáng)村級(jí)財(cái)務(wù)管理，不僅是理順村級(jí)財(cái)經(jīng)秩序的問(wèn)題，而且是事關(guān)農(nóng)村改革發(fā)展穩(wěn)定的重大經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，更是財(cái)政部門服務(wù)新農(nóng)村建設(shè)的現(xiàn)實(shí)選擇和又一個(gè)工作著力點(diǎn)。首先，推行村級(jí)會(huì)計(jì)委托服務(wù)，是改變村級(jí)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀的需要。在未實(shí)行農(nóng)村會(huì)計(jì)委托服務(wù)前，農(nóng)村財(cái)務(wù)管理存在著：會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱，會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)科目、會(huì)計(jì)賬簿不統(tǒng)一；按時(shí)扎賬、記賬、裝訂少，檔案資料保管不規(guī)范，“包包賬”現(xiàn)象嚴(yán)重；民主機(jī)制不健全、部分村民理財(cái)小組形同虛設(shè)，支出隨意性大；白條抵庫(kù)嚴(yán)重，發(fā)生的遺留問(wèn)題多；賬賬、賬據(jù)、賬實(shí)不符，會(huì)計(jì)資料失真；村級(jí)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)不高，變動(dòng)頻繁等六大問(wèn)題。要改變?cè)摖顩r，必須站在構(gòu)建和諧新農(nóng)村和理財(cái)為民的高度，探索村級(jí)財(cái)務(wù)管理新模式，提高村級(jí)財(cái)務(wù)管理水平。其次，推行會(huì)計(jì)委托服務(wù)，是鞏固和擴(kuò)大農(nóng)村稅費(fèi)改革成果的需要。農(nóng)村稅費(fèi)改革結(jié)束了農(nóng)民種田交稅的歷史，取消了“三提五統(tǒng)”，減輕了農(nóng)民負(fù)擔(dān)，實(shí)行一系列惠農(nóng)政策，使村級(jí)轉(zhuǎn)移支付資金和支農(nóng)專項(xiàng)資金不斷增加，確保黨在農(nóng)村的各項(xiàng)惠民政策落到實(shí)處。再次，推行會(huì)計(jì)委托服務(wù)，是確保農(nóng)村和諧穩(wěn)定和基層政權(quán)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的需要。村級(jí)財(cái)務(wù)一直是農(nóng)村群關(guān)注的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題。由于村級(jí)資金的使用支配仍是少數(shù)村干部決定，致使部分群眾就村級(jí)財(cái)務(wù)問(wèn)題上訪，甚至群體越級(jí)上訪，導(dǎo)致雙方矛盾激化。許多村干部說(shuō)話群眾不聽，工作無(wú)法開展。只有加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，才能較好地化解群眾與村干部之間的隔閡。最后，推行村級(jí)會(huì)計(jì)委托服務(wù)，是財(cái)政部門履行監(jiān)管職能的需要?！稌?huì)計(jì)法》、《村民委員會(huì)組織法》、《國(guó)務(wù)院關(guān)于深化農(nóng)村綜合改革有關(guān)問(wèn)題的通知》等法律法規(guī)為加強(qiáng)村級(jí)財(cái)務(wù)管理提供了政策法律依據(jù)，是推行村級(jí)會(huì)計(jì)委托服務(wù)的準(zhǔn)繩。因此對(duì)于財(cái)政部門來(lái)講，加強(qiáng)村級(jí)財(cái)務(wù)管理存在著如何履行財(cái)政監(jiān)管職責(zé)，如何管好的問(wèn)題。

第二，抓住關(guān)鍵點(diǎn)，積極探索農(nóng)村財(cái)務(wù)管理改革的新途徑。按照“試點(diǎn)先行、穩(wěn)步推行、注重實(shí)效”的原則，在全縣推行會(huì)計(jì)委托服務(wù)工作。一要堅(jiān)持營(yíng)造環(huán)境抓宣傳。縣委、縣政府高度重視村級(jí)會(huì)計(jì)委托服務(wù)工作，將村級(jí)會(huì)計(jì)委托服務(wù)工作作為鞏固農(nóng)村稅費(fèi)改革成果和推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)的一項(xiàng)重要舉措來(lái)抓，先后多次召開專題會(huì)議，研究和部署農(nóng)村村級(jí)會(huì)計(jì)委托服務(wù)工作，縣政府印發(fā)了相關(guān)規(guī)范及實(shí)施辦法，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)成立了村級(jí)會(huì)計(jì)委托服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了實(shí)施方案。同時(shí)，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為單位，層層召開動(dòng)員大會(huì)，并在縣廣播電視臺(tái)開辟宣傳專欄，廣泛宣傳村級(jí)會(huì)計(jì)委托服務(wù)的目的、意義和要求，打消了村干部對(duì)村級(jí)會(huì)計(jì)委托服務(wù)工作的思想顧慮，為順利推進(jìn)村級(jí)會(huì)計(jì)委托服務(wù)工作營(yíng)造了一個(gè)良好的輿論氛圍。二要堅(jiān)持明確職責(zé)抓落實(shí)。以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為單位，在財(cái)政所設(shè)立農(nóng)村財(cái)務(wù)服務(wù)中心，設(shè)主任一名，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所所長(zhǎng)兼任，設(shè)總監(jiān)督會(huì)計(jì)和資金會(huì)計(jì)各1名，農(nóng)村會(huì)計(jì)專管員由鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務(wù)中心按實(shí)際工作需要配備若干名。并建立了崗位責(zé)任制，明確了服務(wù)中心主任、總監(jiān)督會(huì)計(jì)、農(nóng)村會(huì)計(jì)專管員、資金會(huì)計(jì)和報(bào)賬員的職責(zé)。制定了工作流程，確保村級(jí)會(huì)計(jì)服務(wù)工作的有序進(jìn)行。做到五有：有機(jī)構(gòu)、有人員、有工作流程、有場(chǎng)地、有專用檔案室和檔案柜。三要堅(jiān)持“四個(gè)不變”抓。遵循村民自治、村務(wù)公開、民主管理、加強(qiáng)監(jiān)督的原則，在尊重農(nóng)民群眾意愿和民利，保證村委會(huì)各項(xiàng)資金的所有權(quán)、審批權(quán)、使用權(quán)、收益權(quán)不變的前提下，由村委會(huì)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村財(cái)務(wù)服務(wù)中心簽訂會(huì)計(jì)委托服務(wù)協(xié)議，再由服務(wù)中心統(tǒng)一村級(jí)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)。中心負(fù)責(zé)農(nóng)村收費(fèi)票據(jù)的發(fā)放和核銷管理，農(nóng)村會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)檔案保管工作，對(duì)農(nóng)村財(cái)政和村集體組織資金使用情況實(shí)施監(jiān)督管理，并為各村設(shè)置總賬和各類賬簿，定期與村報(bào)賬會(huì)計(jì)和銀行核對(duì)賬款，做到賬賬、賬款、賬實(shí)相符。四要堅(jiān)持“四個(gè)統(tǒng)一”抓規(guī)范。從建章建制人手，制定了內(nèi)部控制制度，財(cái)務(wù)預(yù)決算制度、貨幣資金管理制度、財(cái)務(wù)管理制度、票據(jù)管理制度、固定資產(chǎn)管理制度、“一事一議”籌資籌勞制度、審計(jì)制度、民主理財(cái)和財(cái)務(wù)公開公示制度、定期工作日制度和會(huì)計(jì)檔案管理制度等11項(xiàng)制度。在賬戶處理上實(shí)行“四個(gè)統(tǒng)一”，即：統(tǒng)一財(cái)務(wù)核算、統(tǒng)一會(huì)計(jì)科目、統(tǒng)一收款收據(jù)、統(tǒng)一報(bào)賬時(shí)間。五要堅(jiān)持民主管理抓公開。實(shí)行民主理財(cái)制度，由村級(jí)會(huì)議或村民代表會(huì)議選舉產(chǎn)生村民主理財(cái)小組，定期開展理財(cái)活動(dòng)，對(duì)合理的開支村民理財(cái)小組加蓋印章審核通過(guò)后到服務(wù)中心報(bào)賬，否則服務(wù)中心不予以入賬。在此基礎(chǔ)上，實(shí)行財(cái)務(wù)公開制度，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為單位統(tǒng)一財(cái)務(wù)公開格式，一般按季公開，經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生頻繁的村按月公開，對(duì)專項(xiàng)、重點(diǎn)或群眾有要求的財(cái)務(wù)活動(dòng)，單獨(dú)、及時(shí)地逐筆逐項(xiàng)向群眾公開，公開的內(nèi)容由服務(wù)中心蓋章，公開的形式以在公開欄張貼公告為主，較好地保障了村民對(duì)村級(jí)財(cái)務(wù)的知情權(quán)、參與權(quán)、檢查權(quán)、監(jiān)督權(quán)。六是堅(jiān)持夯實(shí)基礎(chǔ)抓培訓(xùn)。做好農(nóng)村會(huì)計(jì)委托服務(wù)工作，提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)，特別是村級(jí)報(bào)賬員的素質(zhì)是關(guān)鍵，為順利推進(jìn)村級(jí)會(huì)計(jì)委托服務(wù)工作提供了良好的人力資源保障，

第三，把握落腳點(diǎn)，努力爭(zhēng)創(chuàng)村級(jí)會(huì)計(jì)委托服務(wù)的新成效。圍繞服務(wù)新農(nóng)村建設(shè)大局，始終把維護(hù)群眾根本利益，促進(jìn)農(nóng)村和諧作為推行村級(jí)會(huì)計(jì)委托服務(wù)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，并取得了較好成績(jī)。首先，減輕了村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)?？h、村普遍實(shí)行村級(jí)會(huì)計(jì)委托服務(wù)工作后，共精減了村級(jí)主辦會(huì)計(jì)人員，直接減少了村干工資，幫助村級(jí)化解了多起債務(wù)，化債減負(fù)達(dá)幾百萬(wàn)元。其次，鞏固了農(nóng)村稅費(fèi)改革成果。通過(guò)嚴(yán)格審批村“一事一議”籌資籌勞項(xiàng)目，服務(wù)中心共審核出多起“少批多收”事件，獲取多筆資金，并截留了部分資金，及時(shí)責(zé)令村級(jí)進(jìn)行整改，限期退還農(nóng)民，直接減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)。再次，促進(jìn)了村級(jí)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化。通過(guò)實(shí)行村級(jí)會(huì)計(jì)委托服務(wù)，村級(jí)會(huì)計(jì)科目、賬務(wù)處理等方面實(shí)現(xiàn)了規(guī)范統(tǒng)一，從根本上避免了“包包賬”、甚至村組資金體外循環(huán)問(wèn)題的發(fā)生，亂收費(fèi)、亂開支的現(xiàn)象得到有效遏制，財(cái)務(wù)收支由亂變清，由暗變明，財(cái)務(wù)公開由少到多，作用由小到大，有效地提高了村級(jí)財(cái)務(wù)管理水平。最后，密切了黨群，干群關(guān)系，推進(jìn)了新農(nóng)村建設(shè)。通過(guò)村級(jí)財(cái)務(wù)公開，加強(qiáng)了村級(jí)組織的號(hào)召力，凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng)，黨群、干群關(guān)系進(jìn)一步密切，鞏固了基層政權(quán)，促進(jìn)了農(nóng)村和諧穩(wěn)定，加快了新農(nóng)村建設(shè)的發(fā)展，新農(nóng)村建設(shè)取得了良好的成效。

第9篇：財(cái)務(wù)工作的難點(diǎn)范文

一、前期財(cái)務(wù)工作總結(jié)

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，能力往往是超越知識(shí)的，物業(yè)管理公司對(duì)于人才的要求，同樣也是能力第一。物業(yè)管理公司對(duì)于人才的要求是多方面的,它包括：組織指揮能力、決策能力、創(chuàng)新能力、社會(huì)活動(dòng)能力、技術(shù)能力、協(xié)調(diào)與溝通能力等。

第一階段( 年— 年)

年畢業(yè)之初，在無(wú)任何工作經(jīng)驗(yàn)、且對(duì)物業(yè)管理行業(yè)更是一無(wú)所知的情況下，我幸運(yùn)的加入了“金網(wǎng)絡(luò)—雪梨澳鄉(xiāng)”管理團(tuán)隊(duì)，看似簡(jiǎn)單的賬單制作日常收費(fèi)銀行對(duì)接建立收費(fèi)臺(tái)賬與總部財(cái)務(wù)對(duì)接，一切都是從零開始。我自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，從不會(huì)到會(huì)，從不熟悉到熟悉，我逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點(diǎn)，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)，而隨后財(cái)務(wù)助理兼客務(wù)代表的特殊身份更是加速縮短了我與“專業(yè)人”之間的距離?？蛻綦娫挼慕勇?、客服前臺(tái)的接待，都需要很強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)與溝通能力，物業(yè)管理中大多是一些細(xì)小瑣碎的事，協(xié)調(diào)好了大事化小、小事化了，協(xié)調(diào)不好則工作會(huì)非常被動(dòng)。這就要求在服務(wù)過(guò)程中不斷提高自己與外界的溝通能力，同時(shí)在公司內(nèi)部的溝通也非常重要，除了本部門之間，部門與部門之間的溝通也很重要，只有溝通好了，才能提高工作效率，減少不必要的人工成本。一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷掌握方法，積累經(jīng)驗(yàn)；另一方面，問(wèn)書本、問(wèn)同事，不斷豐富知識(shí)掌握技巧。

“勤能補(bǔ)拙”，因?yàn)楫?dāng)時(shí)住在項(xiàng)目，便利用下班后的時(shí)間總結(jié)完善自己的工作內(nèi)容，建立了各種收費(fèi)臺(tái)賬的模版，同時(shí)結(jié)合管理處實(shí)際情況先后制定了《財(cái)務(wù)收費(fèi)流程》、《財(cái)務(wù)對(duì)接流程》、《押金退款流程》以及《特約服務(wù)收費(fèi)流程》，并在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事們的配合下各項(xiàng)流程得到了迅速的普及，為管理處日常財(cái)務(wù)工作的順利進(jìn)行奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第二階段( 年— 年)：發(fā)展階段

這一階段在繼續(xù)擔(dān)任 鄉(xiāng)財(cái)務(wù)助理的同時(shí)又介入了新接管項(xiàng)目溫哥華森林管理處前期的財(cái)務(wù)助理工作，進(jìn)一步鞏固了自己關(guān)于從物業(yè)前期接管到業(yè)主入住期間財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)的積累，同時(shí)也豐富了自身的物業(yè)管理專業(yè)知識(shí)。項(xiàng)目進(jìn)入日常管理之后，因?yàn)樾抡械呢?cái)務(wù)助理是應(yīng)屆畢業(yè)生，我由此又接觸到了輔導(dǎo)新人的工作內(nèi)容，我將自己的工作經(jīng)驗(yàn)整理成文字后逐點(diǎn)的與新人一起實(shí)踐，共同發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，經(jīng)過(guò)三個(gè)月時(shí)間的努力，新招的財(cái)務(wù)助理已經(jīng)能夠很好的勝任財(cái)務(wù)助理工作了。 年底我又被調(diào)往公司新接管的“villa”管理處擔(dān)任財(cái)務(wù)助理，此時(shí)正逢財(cái)務(wù)部改革，我努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，積極配合制度改革，并在工作中小有成就，得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定。

第三階段( 年—現(xiàn)在)，不斷提升階段

年底，我被調(diào)往公司財(cái)務(wù)部擔(dān)任出納。出納工作首先要有足夠的耐心和細(xì)心，不能出任何差錯(cuò)，在每次報(bào)賬的時(shí)候，每筆錢我都會(huì)算兩遍點(diǎn)兩遍；每日做好結(jié)賬盤庫(kù)工作，做好現(xiàn)金盤點(diǎn)表；每月末做好銀行對(duì)賬工作，及時(shí)編制銀行余額調(diào)節(jié)表，并做好和會(huì)計(jì)賬的對(duì)賬工作；工資的發(fā)放更是需要細(xì)心謹(jǐn)慎，這直接關(guān)系到員工個(gè)人的利益，因?yàn)槿粘５墓ぷ髁恳呀?jīng)基本飽和，每次做工資的時(shí)候，我都會(huì)主動(dòng)加班，保證及時(shí)將工資發(fā)放給員工；而公司總部出納更大的一部分工作內(nèi)容是與管理處財(cái)務(wù)助理的工作對(duì)接，由于當(dāng)時(shí)管理處財(cái)務(wù)人員流動(dòng)較大，面對(duì)新人更需要耐心的去指導(dǎo)她們的工作，細(xì)致的講解公司的一些工作流程，使她們盡快融入金網(wǎng)絡(luò)這個(gè)大家庭。

年底我由出納崗位轉(zhuǎn)為會(huì)計(jì)，負(fù)責(zé)雪梨澳鄉(xiāng)和villa管理處的主管會(huì)計(jì)工作，同時(shí)兼工資發(fā)放工作，這一期間我學(xué)習(xí)并掌握了公司財(cái)務(wù)核算的程序以及用友財(cái)務(wù)軟件的操作技能，提高迅速；同時(shí)我的工作內(nèi)容還包括通過(guò)對(duì)月度、季度以及年度的財(cái)務(wù)分析，及時(shí)并動(dòng)態(tài)地掌握管理處營(yíng)運(yùn)和財(cái)務(wù)狀況，發(fā)現(xiàn)工作中的問(wèn)題，并提出財(cái)務(wù)建議，為管理處負(fù)責(zé)人決策提供可靠的財(cái)務(wù)依據(jù)。今年 月我的工作內(nèi)容再次調(diào)整，工資發(fā)放工作正式移交給了出納，主要負(fù)責(zé)長(zhǎng)遠(yuǎn)天地、溫哥華森林及villa管理處的主管會(huì)計(jì)工作。

二、主要經(jīng)驗(yàn)和收獲

在金網(wǎng)絡(luò)工作的六年多時(shí)間里，積累了許多工作經(jīng)驗(yàn)，尤其是管理處基層財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也取得了一定的成績(jī)，總結(jié)起來(lái)有以下幾個(gè)方面的經(jīng)驗(yàn)和收獲：

(一)只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)，才能盡快適應(yīng)新的工作崗位；

(二)只有主動(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)；

(三)只有堅(jiān)持原則落實(shí)制度，認(rèn)真理財(cái)管賬，才能履行好財(cái)務(wù)職責(zé)；

(四)只有樹立服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好；

(五)只有保持心態(tài)平和，“取人之長(zhǎng)、補(bǔ)己之短”，才能不斷提高、取得進(jìn)步。

三、確立工作目標(biāo)，加強(qiáng)協(xié)作

財(cái)務(wù)工作象年輪，一個(gè)月工作的結(jié)束，意味著下一個(gè)月工作的重新開始。我喜歡我的工作，雖然繁雜、瑣碎，也沒有太多新奇，但是做為企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的命脈，我深深的感到自己崗位的價(jià)值，同時(shí)也為自己的工作設(shè)定了新的目標(biāo)：

1、做好財(cái)務(wù)工作計(jì)劃，以預(yù)算為依據(jù)，積極控制成本、費(fèi)用的支出，并在日常的財(cái)務(wù)管理中加強(qiáng)與管理處的溝通，倡導(dǎo)效益優(yōu)先，注重現(xiàn)金流量、貨幣的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)控制，充分發(fā)揮預(yù)算的目標(biāo)作用，不斷完善事前計(jì)劃、事中控制、事后總結(jié)反饋的財(cái)務(wù)管理體系。

2、實(shí)抓應(yīng)收賬款的管理，預(yù)防呆賬，減少壞賬，保全管理處的經(jīng)營(yíng)成果。