物業(yè)公司稅務(wù)風(fēng)險精選(九篇)
前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的物業(yè)公司稅務(wù)風(fēng)險主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。
第1篇：物業(yè)公司稅務(wù)風(fēng)險范文
關(guān)鍵詞:物業(yè)服務(wù)公司;財務(wù)管理;問題;對策
物業(yè)服務(wù)公司在提升自身品質(zhì)的同時，主要靠運營管理，而運營管理又需要財務(wù)數(shù)據(jù)信息的支持，可見做好物業(yè)服務(wù)公司的財務(wù)管理工作，能幫助物業(yè)服務(wù)公司鞏固運營成果。文章從目前物業(yè)服務(wù)公司財務(wù)管理的必要性、現(xiàn)狀及存在的問題、原因分析等方面進行了闡述，并提出了相應(yīng)的解決對策，希望能給物業(yè)服務(wù)公司類財務(wù)人員提供一些幫助，以實現(xiàn)財務(wù)管理價值最大化。
一、物業(yè)服務(wù)公司財務(wù)管理的必要性
(一)有利于提高財務(wù)工作效率及財務(wù)信息化水平組建好的團隊、歸集優(yōu)秀財會人才到物業(yè)服務(wù)公司中來，先從基本的會計核算抓起，融入業(yè)務(wù)，多方面強化財務(wù)管理水平，只有高效的財務(wù)工作才能傳遞有價值的財務(wù)信息。
(二)有利于為公司運營管理夯實基礎(chǔ)、提升整體運營效果眾所周知，物業(yè)公司的運營管理除了更好地服務(wù)于業(yè)主單位，還要對公司的運營效益負責(zé)，運營中時刻都要關(guān)注財務(wù)數(shù)據(jù)、分析預(yù)算差異、找出原因并有針對性的改善服務(wù)，最終達成良好的運營效果。優(yōu)質(zhì)的財務(wù)管理能更好地為運營提供更為準(zhǔn)確的財務(wù)信息。
(三)有利于提高管理層決策水平、促進公司實現(xiàn)目標(biāo)利潤物業(yè)服務(wù)公司利潤增長空間有限，如何通過向管理要效益是關(guān)鍵，財務(wù)管理工作就是重點。通過財務(wù)管理一系列規(guī)范化工作可以為管理層提供決策依據(jù)、快速鎖定各項預(yù)算指標(biāo)的完成情況、差異，并有針對性進行下一步工作、最終實現(xiàn)目標(biāo)利潤。
二、物業(yè)服務(wù)公司財務(wù)管理的現(xiàn)狀及存在的問題
(一)物業(yè)服務(wù)公司財務(wù)架構(gòu)不健全、人員素質(zhì)低物業(yè)服務(wù)公司財務(wù)架構(gòu)簡單，不設(shè)財務(wù)部，甚至有的公司只有一個人，可能把出納、記賬、統(tǒng)計分析等崗位的事都包攬了。有的公司招聘的人員只要求會基本的開收據(jù)、資金收支方面的事，不要求是財務(wù)科班出身的人員從事大量財務(wù)方面的工作。
(二)物業(yè)服務(wù)公司會計核算基礎(chǔ)薄弱物業(yè)服務(wù)公司本身也沒有行業(yè)的統(tǒng)一核算標(biāo)準(zhǔn)，大多數(shù)都是參照一般企業(yè)或小企業(yè)會計制度核算，財務(wù)的核算科目也不細致、有的費用歸集二級科目明細過于籠統(tǒng)。比如，統(tǒng)統(tǒng)將維修類的材料放到主營業(yè)務(wù)成本里，往往就沒有關(guān)注成本與收入是否配比以及該類材料費的歸屬會計期間是否均勻。另外，目前物業(yè)服務(wù)公司到底是該實行權(quán)責(zé)發(fā)生制還是收付實現(xiàn)制也沒有完全定論。
(三)物業(yè)服務(wù)公司全面預(yù)算信息失真、考評浮于表面物業(yè)服務(wù)公司全面預(yù)算往往就是把當(dāng)期收支數(shù)據(jù)羅列出來，結(jié)果與年初相差較大;對于預(yù)算偏大分析也不到位，根本找不出深層次原因。對于負責(zé)人的考評激勵也是浮于表面，對于一些代收代支的差額收入無法定性劃分，沒有理清實際完成數(shù)。有的可能為了保持預(yù)算完成比人為調(diào)整一些成本費用，導(dǎo)致最終的預(yù)算數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度不高。
(四)物業(yè)服務(wù)公司稅收優(yōu)惠利用少自營改增以來，最近兩年國家對小微企業(yè)、小規(guī)模納稅人照顧的稅收優(yōu)惠政策很多。但是物業(yè)服務(wù)公司的財務(wù)人員卻沒有充分解讀政策要點，提前謀劃思路，爭取享受稅收優(yōu)惠政策帶來的紅利，沒有解決會稅差異帶來的弊端，導(dǎo)致實際公司承擔(dān)的稅負較重，該享受的稅收優(yōu)惠沒有充分利用。
(五)成本費用把關(guān)不嚴、營業(yè)資金管理能力有限物業(yè)服務(wù)公司成本類的雜項過多，票據(jù)不合理、對于目前國家營改增政策后要求的票據(jù)很難做到齊全，超預(yù)算外的支出時有發(fā)生。財務(wù)對大多數(shù)成本費用采用的都是后審制，很多時候就是簽字走流程，沒有真正的對其把關(guān)。收入出現(xiàn)集中上繳賬戶，但是財務(wù)人員不能統(tǒng)籌分配，出現(xiàn)大量的閑置資金。當(dāng)出現(xiàn)應(yīng)收物業(yè)費等其他雜費收繳率下降的時候，公司剛性支出卻保持不變并穩(wěn)步增加時，又出現(xiàn)流動資金緊缺、隨時出現(xiàn)資金結(jié)余枯竭的危機。
三、物業(yè)服務(wù)公司財務(wù)管理的存在問題的原因分析
(一)物業(yè)服務(wù)公司規(guī)模小、節(jié)省開支物業(yè)服務(wù)公司本來自身規(guī)模小、大部分收入來源于業(yè)主單位，股東為了開源節(jié)流，實現(xiàn)自身的效益最大化，往往就縮減人員編制，招聘一些性價比高的人員從事財務(wù)工作，減少工資開支。所以就談不上建立完善的財務(wù)架構(gòu)了。不具備行業(yè)經(jīng)驗的專業(yè)人員很難在實際業(yè)務(wù)中去積極解決問題。
(二)沒有一整套合理的會計核算制度、核算水平低物業(yè)服務(wù)公司沒有獨立的會計核算制度做支撐，缺乏合理的會計核算體系，財務(wù)人員在會計核算時，將會計科目粗放歸集，這樣導(dǎo)致后續(xù)的財務(wù)分析數(shù)據(jù)也不準(zhǔn)確。有的上新了收費軟件，但是不知道怎么合理利用信息化軟件取數(shù)，有的相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)采用比較落后的表格式，造成了財務(wù)工作效率低下。
(三)物業(yè)服務(wù)公司全面預(yù)算體系不完善物業(yè)服務(wù)公司全面預(yù)算，是建立在以權(quán)責(zé)發(fā)生制下確認收入為原則的基礎(chǔ)上來進行分析的，但是目前還有不少公司還是以收付實現(xiàn)制為基礎(chǔ)，然后在此基礎(chǔ)上進行調(diào)整。另外，物業(yè)代收代付水電費、廣告費等彈性收入年初往往也不好確定，每年度都可能發(fā)生一些預(yù)算外的支出。整個預(yù)算大部分靠后續(xù)統(tǒng)計分析，導(dǎo)致實際發(fā)生數(shù)偏差較大、無法達成前期定下的目標(biāo)利潤。
(四)沒有合理地運用國家稅收政策物業(yè)服務(wù)公司財務(wù)人員過于關(guān)注賬務(wù)處理以及一些表面數(shù)據(jù)分析，很少有專人對國家出臺的稅收優(yōu)惠政策進行深入研究，財務(wù)思維固化沒有創(chuàng)新，對于如何爭取利用稅收優(yōu)惠政策更無從談起。另外，對財務(wù)人員的激勵政策很少，導(dǎo)致主觀上財務(wù)人員只能做好分內(nèi)事，很難實現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)的雙向融合。
(五)成本費用亂雜、資金收支難平衡物業(yè)因為自身的特殊性，實際發(fā)生的成本費用開支類目較多。入賬的票據(jù)也不合理，比如當(dāng)某些小的維修、綠化、保潔勞務(wù)人員臨時人工費無法取得發(fā)票時，就用收據(jù)或其他發(fā)票代替。項目財務(wù)人員不可能對每一項成本費用的發(fā)生都提前參與進去，有的就是拿到票據(jù)分攤時才歸集;有的直接入當(dāng)期損益，沒有分攤，之后在預(yù)算分析時就會出現(xiàn)與收入不配比。物業(yè)服務(wù)公司的資金體量本來就較小，來源主要是物業(yè)費、停車費、廣告費等，受客觀因素的影響，有時候收繳率不高，但是支出卻不能拖延。這樣賬面結(jié)余資金容易出現(xiàn)匱乏，流動資金利用效率低，公司正常運營的水平往往就很難保證。
四、加強物業(yè)服務(wù)公司財務(wù)管理的對策
(一)建立健全財務(wù)組織架構(gòu)、組建高素質(zhì)財務(wù)團隊財務(wù)管理不是一個人就能完成的工作，往往更多的是持久的團隊合作的力量，首先需要建立架構(gòu)、確定崗位職責(zé)。根據(jù)自身規(guī)模大小、安排專人專崗，引進有專業(yè)功底的從事類似行業(yè)經(jīng)驗的人員進來，讓團隊保持穩(wěn)定，為財務(wù)管理打下基礎(chǔ)。
(二)運用信息化系統(tǒng)統(tǒng)一會計核算口徑，提高會計核算質(zhì)量會計核算是財務(wù)管理的基礎(chǔ)，首先需要從會計科目著手、建立一套規(guī)范化的會計科目參照表;其次根據(jù)自身的規(guī)模，盡量選擇權(quán)責(zé)發(fā)生制確認收入，合理歸集費用、成本類科目，這樣更能平衡利潤，減少不同年度稅負不均的現(xiàn)象發(fā)生。因此，要多研究財務(wù)數(shù)據(jù)之間的內(nèi)在關(guān)系以及財務(wù)數(shù)據(jù)與非財務(wù)數(shù)據(jù)之間的間接聯(lián)系。
(三)利用信息化、提高全面預(yù)算管理的水平財務(wù)人員需完善物業(yè)服務(wù)公司全面預(yù)算體系，協(xié)助人事部門制定合理的預(yù)算考評制度，劃清固定預(yù)算和彈性預(yù)算的具體核算內(nèi)容，讓預(yù)算目標(biāo)可執(zhí)行。另外，借助一些先進的物管軟件做數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，不局限于一些賬表的數(shù)據(jù)。與各部門加強溝通與協(xié)作，及時反饋提醒預(yù)算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的預(yù)警點，能夠及時提供管理人員所需的財務(wù)分析數(shù)據(jù)，使其能靈活調(diào)整工作思路，讓全面預(yù)算管理能夠真正落到實處。
(四)提升納稅籌劃水平無論是集團化的物業(yè)服務(wù)中公司還是單個項目分公司或機構(gòu)，必須以公司的總體運營目標(biāo)為基準(zhǔn)，財務(wù)人員需要強化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，多參加線下線上財稅知識講座，和同行交流經(jīng)驗，關(guān)注稅局的公告，把握稅收政策動向，提前進行納稅籌劃，識別關(guān)鍵稅收風(fēng)險點，如增值稅充分利用進項抵扣政策(針對一般納稅人)、季度銷售額不達起征點免征增值稅(針對小規(guī)模納稅人)等優(yōu)惠政策降低稅負，如企業(yè)所得稅，新的項目公司盡量成立以法人為主體的物業(yè)公司，這樣可以利用小微企業(yè)的稅收減免優(yōu)惠政策，把稅負降到最低。
(五)嚴控成本費用支出、合理分攤，提高資金管理力度財務(wù)人員盡量提前參與到物業(yè)各項實際業(yè)務(wù)中，比如參與合同的簽訂審批、識別合同風(fēng)險點，合理掌握合同的付款節(jié)點。對于大額的維修材料、勞務(wù)保潔、水電費等支出更需認真審核，在公司內(nèi)部向?qū)嶋H經(jīng)辦人宣傳取得合規(guī)票據(jù)的重要性，杜絕一切不合規(guī)的票據(jù)入賬，防范稅務(wù)風(fēng)險。物業(yè)服務(wù)公司財務(wù)人員通過成本的管控來提高利潤增長空間，提高閑置資金的使用效率，嚴格對資金的支出進行把關(guān);配合運營人員做好物業(yè)費等收入的上繳力度，減少資金運作過程中的使用成本。
