土木工程問題精選(九篇)
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第1篇：土木工程問題范文
【摘要】文章介紹了土木工程施工項目管理存在的問題,然后分析了問題產(chǎn)生的原因,最終提出了完善土木工程施工項目運行機制的措施建議。
【關(guān)鍵詞】土木工程項目管理規(guī)劃
1土木工程施工項目管理存在的主要問題
改革開放以來特別是近幾年,我國的工程建設(shè)和建筑業(yè)發(fā)展都非常快。在發(fā)展過程中,土木工程施工項目管理也存在不少的問題。當(dāng)前建設(shè)領(lǐng)域中問題最突出的是管理不夠規(guī)范,質(zhì)量、安全形勢依然嚴峻兩大問題。
(1)項目法人制的落實還有較大的死角
現(xiàn)在項目建設(shè)的投資和運行主體呈現(xiàn)多樣化。有的是項目籌資、建設(shè)管理、運營、還貸一體化的項目法人制運作;有的則是籌資建設(shè)一個單位一幫人,運營還貸又是另一個單位另一幫人;再加上國有企業(yè)的“官”實質(zhì)上是上級任命的,今天干這個事,這些人的短期化行為勢必會帶到項目管理中來,這個基礎(chǔ)未做好自然會涉及到項目管理工作中的方方面面。
(2)招投標(biāo)管理不規(guī)范
主要表現(xiàn)在:一是地區(qū)和行業(yè)保護主義仍比較嚴重,招標(biāo)過程中弄虛作假的現(xiàn)象,在一定范圍內(nèi)還比較嚴重。二是承發(fā)包的價格不合理。
(3)設(shè)計質(zhì)量與責(zé)任掛鉤不緊
在工程施工過程中,往往對施工單位要求II、III類設(shè)計變更過死,不管設(shè)計如何變更都不可調(diào)整。設(shè)計中存在的主要問題有的是地質(zhì)鉆勘不準(zhǔn),因此引起的設(shè)計變更和增加,本不是施工單位經(jīng)營管理可以控制的,也要求施工單位事前預(yù)測列入包干,導(dǎo)致實施中包不住而拆東墻補西墻,為偷工減料留下隱患。
(4)合同管理不規(guī)范
一是從甲方來看,制定的合同條件過度存在“不平等條款”。國際咨詢工程師聯(lián)合會編寫的目前在全世界廣泛使用的土木工程施工標(biāo)準(zhǔn)合同條件,80年代中期就在我國一些外資項目上運用。因此實施管理非常困難。二是從施工單位來看,投標(biāo)時承諾的是一套,上場又是另一套。投標(biāo)時列入標(biāo)書的項目經(jīng)理等主要管理人員,上場時大多很難到位,而且許多派不上用場?！耙涣鞯臉?biāo)書,二流的管理,三流的設(shè)備,四流的隊伍”在一定范圍內(nèi)客觀存在,直接影響到項目管理的質(zhì)量和效果。
(5)工程監(jiān)理面窄,且素質(zhì)有差距
工程監(jiān)理應(yīng)該是從項目可研、設(shè)計、施工、交付的全過程多方位的監(jiān)理。而我國目前的工程監(jiān)理現(xiàn)狀主要注重施工現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)理和驗工計價的數(shù)量核準(zhǔn)、簽認工作。這幾年,由于施工和監(jiān)理的原因造成的“豆腐渣”工程時有發(fā)生,給國家和人民生命財產(chǎn)造成了極其慘重的損失。
(6)施工單位“以包代管”非法轉(zhuǎn)包依然存在
工程造價低使施工單位要靠“廣種薄收”維持生計,加之包工隊、民工大量涌入建筑市場,有的施工企業(yè)純粹是“皮包公司”,無隊伍、無機械,靠企業(yè)的資質(zhì)和各種途徑攬到任務(wù),提取一定的費用后就違規(guī)分包、非法轉(zhuǎn)包。
(7)建設(shè)資金不能有效地運用到項目中去
由于工程造價越來越低,施工企業(yè)為維持生計需要從項目抽取一定的資金,有的施工企業(yè)管理粗放,缺乏對項目的制造成本、利潤等經(jīng)濟指標(biāo)的正確分析,有的根本不知道現(xiàn)場該用多少錢才能把質(zhì)量優(yōu)良的工程建造起來,不管項目“肥瘦”都砍一刀,把有限的建設(shè)資金抽回企業(yè)本部,由此造成了工程資金缺口大,直接影響了工程項目的施工。
2土木工程施工項目管理問題的原因
(1)管理體制與土木工程施工項目管理的特點不相適應(yīng)
土木工程施工項目的主要特征是它的單件性和永久性,這就決定了要全過程的綜合性管理(從可研到竣工交付),決定了要進度快、成本低、質(zhì)量優(yōu)、安全好,決定了要強約束的控制性管理等等。
(2)依法進行土木工程施工項目管理仍有一定差距
目前,國家有《建筑法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》,去年國務(wù)院又頒布了《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《建設(shè)工程勘察設(shè)計管理條例》,地方上也有了不少規(guī)章,應(yīng)該說有法可依的問題己基本得到了解決。
(3)土木工程施工項目管理中的責(zé)權(quán)利脫節(jié)的現(xiàn)象明顯
由于我國企業(yè)特別是國有企業(yè)的“勞資、用人、分配”三項制度改革滯后,責(zé)權(quán)利脫節(jié)、有責(zé)無權(quán)、責(zé)利不匹配,大鍋飯的分配形式等普遍存在,沒有形成責(zé)權(quán)利有機統(tǒng)一的機制,在一定程度上存在干好干壞一個樣的弊端。
3完善土木工程施工項目的運行機制
土木工程施工項目的內(nèi)容非常豐富,要使項目管理中的各項管理要素能夠有效地發(fā)揮作用,相互驅(qū)動、協(xié)調(diào)運行,必須要有一個完整的管理運行機制。
(1)建立承攬任務(wù)拓寬市場的激勵機制
企業(yè)沒有任務(wù),就沒有項目管理的前提,沒有任務(wù),企業(yè)就會倒閉,員工就要失業(yè)。所以,企業(yè)必須采取一切有利于承攬任務(wù)拓寬市場的措施,調(diào)動員工關(guān)心企業(yè)和承攬任務(wù)的積極性,多攬任務(wù),攬好任務(wù)。
(2)落實“兩層分離”和“兩制建設(shè)”的運行機制
通過落實項目法施工,促進管理層與作業(yè)層分離,推行“項目經(jīng)理負責(zé)制,項目成本核算制”,使各級責(zé)任明確,責(zé)、權(quán)、利掛鉤,形成壓力和動力的統(tǒng)一,調(diào)動搞好施工項目管理的積極性。
(3)堅持以人為本的用人機制
實踐證明,項目管理成也項目經(jīng)理,敗也項目經(jīng)理,這是中鐵十六局多年項目管理的經(jīng)驗總結(jié)。
(4)堅持以制度明確的規(guī)范管理機制
施工項目管理,工作千頭萬緒,要通過明確企業(yè)層、項目經(jīng)理層、作業(yè)層的責(zé)任,明確項目經(jīng)理和項目經(jīng)理部成員的崗位職責(zé),按各自責(zé)任、職責(zé)進行管理,才能保證項目管理工作有條不紊地進行。
(5)建立企業(yè)內(nèi)部市場化運行的營銷機制
一個工程項目的施工,需要投入大量的勞力、材料、機械設(shè)備等生產(chǎn)要素,企業(yè)內(nèi)部在投入生產(chǎn)要素時,也要按市場化方式進行運作,采取企業(yè)內(nèi)部競爭方式選擇生產(chǎn)要素,促進內(nèi)部生產(chǎn)要素質(zhì)量的提高。
(6)堅持責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一的分配機制
要真正打破大鍋飯,對作業(yè)層,按照工序單價承包核算,按績效量化到班組和每個員工計算勞動報酬;對項目經(jīng)理部,要按照崗位職責(zé)、按崗薪制管理,利益分配與崗位的責(zé)、權(quán)、利掛鉤。
第2篇：土木工程問題范文
實踐教學(xué)的形式
土木工程專業(yè)的基本實驗有物理實驗、材料力學(xué)實驗、土木工程材料實驗、結(jié)構(gòu)實驗等。從基礎(chǔ)實驗開始，逐步過渡到專業(yè)實驗，培養(yǎng)學(xué)生的動手能力，在此基礎(chǔ)上，還設(shè)置了各種學(xué)科競賽。如數(shù)學(xué)建模，挑戰(zhàn)杯課外學(xué)術(shù)科技作品大賽等，進一步提高學(xué)生的實踐能力和創(chuàng)新能力。
無論什么時候，實習(xí)這一實踐教學(xué)環(huán)節(jié)在我們土木工程專業(yè)的教學(xué)體系中都扮演中一個很重要的角色。實習(xí)質(zhì)量的好壞直接影響到土木工程專業(yè)的發(fā)展，因此，對于實習(xí)課的探索和改革是永無止境的。實習(xí)課的目的是為了提高學(xué)生的實際操作能力和創(chuàng)新能力，使得學(xué)生能夠較快的適應(yīng)社會，并為社會的發(fā)展貢獻自己的一份力。目前，大多數(shù)高校土木工程專業(yè)實習(xí)的教學(xué)模式主要是認識實習(xí)、生產(chǎn)實習(xí)和畢業(yè)實習(xí)三種。
認識實習(xí)是土木工程專業(yè)的重要的教學(xué)環(huán)節(jié)之一，也是理論結(jié)合實際，增強學(xué)生的實踐知識的手段之一。認識實習(xí)主要是參觀一個具體的建筑、廠房、工廠或工藝流程等，在指導(dǎo)老師的講解下，使學(xué)生能初步認識土木工程專業(yè)的基礎(chǔ)知識，了解專業(yè)概況，并將已學(xué)的理論知識與實習(xí)內(nèi)容結(jié)合起來，在實習(xí)過程中遇到的問題用所學(xué)的理論知識加以分析和討論，從而使學(xué)生對本專業(yè)的知識有進一步的感性認識，并對后續(xù)專業(yè)課的學(xué)習(xí)打下了良好的基礎(chǔ)。
生產(chǎn)實習(xí)也是土木工程專業(yè)重要的實踐教學(xué)環(huán)節(jié)之一，生產(chǎn)實習(xí)主要是參觀一個具體的建筑、廠房、工廠等的現(xiàn)場操作過程。在現(xiàn)場技術(shù)人員的具體解說下，使學(xué)生對土木工程專業(yè)的專業(yè)知識有了更深的理解。通過生產(chǎn)實習(xí)，學(xué)生可以將課堂中所學(xué)到的各種理論知識相互聯(lián)系、相互轉(zhuǎn)化和相互拓展開來，并將這些經(jīng)過轉(zhuǎn)化和拓展的知識運用到實踐中，這樣，不僅增強了學(xué)生的社會意識和社會技能，同樣，學(xué)生的創(chuàng)造能力和組織能力也有很大的提升，學(xué)生的個性，修養(yǎng)等都有很大的提高。同時，通過生產(chǎn)實習(xí)，學(xué)生對本專業(yè)的工作性質(zhì)也有了進一步的認識，更能培養(yǎng)學(xué)生對土木工程專業(yè)的熱愛之情，并為畢業(yè)以后的出路指明了方向，增強了學(xué)生的事業(yè)心和責(zé)任心。
畢業(yè)實習(xí)一般安排在做畢業(yè)設(shè)計前期，目的是讓學(xué)生通過畢業(yè)實習(xí)，能更好的掌握整個畢業(yè)設(shè)計的設(shè)計過程，并能更好更全的收集到畢業(yè)設(shè)計的設(shè)計資料。畢業(yè)實習(xí)主要是在指導(dǎo)老師的帶領(lǐng)下，在指導(dǎo)老師聯(lián)系到的實習(xí)地點，由一些高級工程師或其他高級設(shè)計師向?qū)W生介紹整個設(shè)計過程、設(shè)計方法、設(shè)計手段以及可能用到的設(shè)計規(guī)范等設(shè)計資料，使學(xué)生能更好的完成畢業(yè)設(shè)計。
土木工程專業(yè)的課程設(shè)計主要有混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計、鋼結(jié)構(gòu)課程設(shè)計、結(jié)構(gòu)設(shè)計原理、管道工程課程設(shè)計、水利工程課程設(shè)計、建設(shè)監(jiān)理課程設(shè)計、橋梁工程課程設(shè)計等。課程設(shè)計的指導(dǎo)老師一般由專業(yè)課教師來擔(dān)任。也可由學(xué)校聘請的高級工程師或其他高級技術(shù)人才來擔(dān)任。課程設(shè)計是一門必修課，要求學(xué)生用所學(xué)的理論知識結(jié)合實踐，做好從收集設(shè)計資料，收集參考書籍，方案確定，計算過程，用軟件繪圖的全過程。通過課程設(shè)計，加深和鞏固學(xué)生對專業(yè)知識的理解，并為畢業(yè)設(shè)計做好準(zhǔn)備。
畢業(yè)設(shè)計是土木工程專業(yè)教學(xué)必要的一個實踐性環(huán)節(jié)，也是衡量專業(yè)教育質(zhì)量的一個重要標(biāo)準(zhǔn)。做好一個畢業(yè)設(shè)計，要求學(xué)生將四年所學(xué)的基本知識、專業(yè)知識系統(tǒng)地結(jié)合起來用來分析和解決實踐中遇到的工程技術(shù)問題。做好畢業(yè)設(shè)計，對于提高學(xué)生的工程能力、專業(yè)知識、實際操作能力、創(chuàng)新能力有著重大的作用。做好畢業(yè)設(shè)計也是認定學(xué)生的畢業(yè)資格和學(xué)位資格的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。然而，畢業(yè)設(shè)計作為實踐教學(xué)的一個重要的環(huán)節(jié)，在真正實施的過程中還存在很多問題。
毫無疑問，一個好的畢業(yè)設(shè)計題目，不但可以成為學(xué)生做好畢業(yè)設(shè)計的動力，而且也是保證實踐教學(xué)質(zhì)量的重要元素之一。然而，國內(nèi)很多高校的土木工程專業(yè)還沒有校外的實踐基地，這樣，使得我們的實踐教學(xué)缺乏支撐。指導(dǎo)老師給學(xué)生布置的畢業(yè)設(shè)計題目大多都是缺乏工程實際背景或者是涉及的工程實際背景較少。這樣，學(xué)生做出來的畢業(yè)設(shè)計就會顯得很空洞，出現(xiàn)理論與實際相脫離，畢業(yè)設(shè)計與實際工程相脫離。學(xué)生做這樣的畢業(yè)設(shè)計題目就會缺乏主動性和積極性。從而，達不到培養(yǎng)和提高學(xué)生用所學(xué)的理論知識來解決實際工程問題的能力要求。
由于市場經(jīng)濟的影響，開展校外實踐的難度越來越大。其次，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，社會的進步，越來越多的人都認為只有高學(xué)歷才能有好出路。在這種形勢下，很多高校都在擴招。學(xué)生的人數(shù)也隨之大幅度的增加，而實踐性教學(xué)的場地嚴重短缺，這樣，使得每位帶畢業(yè)設(shè)計的指導(dǎo)老師所指導(dǎo)的學(xué)生人數(shù)在不斷增加，就會出現(xiàn)幾個同學(xué)一個題目的現(xiàn)象。用這種方式培養(yǎng)出來的學(xué)生，很難適應(yīng)社會對土木工程專業(yè)人才的高要求標(biāo)準(zhǔn)。
很多高校老師，尤其是年青教師，實際工程的經(jīng)驗本身就不足，甚至有些年青老師都沒有接觸過實際工程的訓(xùn)練，因此，在指導(dǎo)學(xué)生的畢業(yè)設(shè)計過程中，在培養(yǎng)和提高學(xué)生用理論知識來分析實際工程解決實際工程問題的過程中就會顯得心有余而力不足。而對于那些老教授，由于忙于科研，也很難做到根據(jù)不同學(xué)生的不同情況來“差別化”的進行指導(dǎo)。無論是對指導(dǎo)教師而言還是對學(xué)生而言，畢業(yè)設(shè)計都缺乏挑戰(zhàn)機制。
實踐教學(xué)的現(xiàn)狀及存在的問題
由于各種各樣的原因，目前，真正做到實踐教學(xué)還存在一系列的問題。(1)理論教學(xué)已成為一種習(xí)慣性的教學(xué)模式，這就使得實踐教學(xué)很難做到與理論教學(xué)一樣的普及，而且，實踐教學(xué)很依賴理論教學(xué)，并且是建立在理論教學(xué)的基礎(chǔ)之上的，這更加加大了實踐教學(xué)成為一個獨立的、完整的教學(xué)體系的難度。(2)由于國家對土木工程專業(yè)的教育投入的資金嚴重不足，導(dǎo)致實踐教學(xué)嚴重落后于理論教學(xué)，使得土木工程專業(yè)更加理論化。(3)學(xué)生的實際工程訓(xùn)練也是嚴重不足，也加大了土木工程專業(yè)知識的理論化。(4)國家或?qū)W校沒有意識到實踐教學(xué)環(huán)節(jié)的重要性，使得實踐教學(xué)的比重越來越低。(5)實踐教學(xué)的形式單一，教學(xué)方法相對不成熟。(6)實習(xí)單位對學(xué)生實習(xí)不夠重視，目前，學(xué)生找實習(xí)單位，一般都是通過教師或家長的關(guān)系來聯(lián)系的，實習(xí)單位為了確保學(xué)生的安全，避免不安全事故的發(fā)生，往往拒絕讓學(xué)生進入工地學(xué)習(xí)，更不用說讓學(xué)生參與實際操作工作了。學(xué)生所學(xué)的理論知識本身就不夠全面，而且學(xué)習(xí)的時間較短，再加上實踐經(jīng)驗也不足，導(dǎo)致了學(xué)生在土木工程建設(shè)上存在很大的缺陷。(7)實習(xí)指導(dǎo)教材也非常短缺。教科書是保證教學(xué)質(zhì)量的重要文件之一，對于實習(xí)指導(dǎo)書，目前還沒有較完整較實用較全面的教材，這也使得實踐教學(xué)難以全面發(fā)展。雖然很多高校在社會需求的逼迫下，不斷進行土木工程專業(yè)的教學(xué)改革，但是效果都不是很明顯，并沒有真正解決實質(zhì)性的問題。
提高實踐教學(xué)的對策
(1)加大對實踐教學(xué)的認識。高等教育的任務(wù)是培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神和實踐能力強的專門人才，發(fā)展科學(xué)技術(shù)文化，促進社會主義現(xiàn)代化的建設(shè)。要將理論知識轉(zhuǎn)化為先進技術(shù)，必須通過實踐來實現(xiàn)，沒有實踐，理論教育只是一句空話。因此，我們應(yīng)在更高層次上來認識實踐教學(xué)。(2)加大對實踐教學(xué)的經(jīng)費投入。(3)加強學(xué)生對實際工程的訓(xùn)練。(4)增加實踐教學(xué)體系的課時量。(5)改革實踐教學(xué)的舊形式。(6)學(xué)校應(yīng)多與實習(xí)單位溝通，使得實習(xí)單位更加重視學(xué)生的實習(xí)。(7)加快實踐教學(xué)教材的建設(shè)。
第3篇：土木工程問題范文
>> 論土木工程施工安全管理中存在的問題及對策 淺談土木工程施工項目管理中存在的問題及對策 淺談土木工程施工管理中存在的問題及對策 土木工程施工管理中存在的問題及對策 淺析土木工程施工管理中存在的問題及對策 土木工程施工安全管理中存在的問題及對策 關(guān)于土木工程施工中存在的問題及對策探討 當(dāng)前土木工程施工中存在的問題及相關(guān)對策究 土木工程施工管理中存在的問題及對策分析 論土木工程施工管理中存在的問題及對策 建筑土木工程施工中存在的問題及對策 淺談土木工程施工管理中存在問題的分析及解決對策 淺析土木工程施工中存在問題及對策 土木工程施工中存在問題及對策 當(dāng)前土木工程施工中存在問題及相關(guān)對策研究 淺析土木工程施工管理存在的問題及對策 常見問題解答 當(dāng)前所在位置：中國 > 經(jīng)濟法律 > 土木工程施工中存在的問題及對策 土木工程施工中存在的問題及對策 雜志之家、寫作服務(wù)和雜志訂閱支持對公帳戶付款！安全又可靠！ document.write("作者：未知 如您是作者，請告知我們")
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關(guān)鍵詞：土木工程施工；問題；對策
中圖分類號：S969.1 文獻標(biāo)識碼：A 引言
隨著我國社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展和城市化建設(shè)進程的不斷加快，土木工程建設(shè)取得了很大的進步。與此同時，社會發(fā)展對大型土木工程的需要也成比例的增長。但是，土木工程施工項目管理中也存在一些不容忽視的問題，最近各種橋隨建筑出現(xiàn)的塌陷，不均勻沉降等不安全因素，嚴重危害人民群眾正常的生產(chǎn)生活。 1、土木工程施工中存在的問題 1.1、施工進度問題
有效地控制好土木工程的施工進度，會有利于工程建設(shè)項目時間的總體安排以及建設(shè)工程程序的內(nèi)容，保證施工進度按照科學(xué)的規(guī)劃進行，有利于規(guī)范一系列的土木工程施工、檢查、調(diào)查等活動。目前，我國很多的土木工程建設(shè)施工中都普遍存在著總包和分包的現(xiàn)象。對于這種情況，就會難以對施工進度進行統(tǒng)一的要求，往往各個分包單位的施工進度相差很多。建筑工程通常都是在施工組織設(shè)計中就存在著合理的進度控制規(guī)劃與計算。在土木工程施工的過程中因為一些分包項目的分包比較簡單，在合同中對施工進度的規(guī)定都比較模糊，而及時做出了明確的合同規(guī)定，很多規(guī)模較小的分包公司也沒有延誤賠償?shù)母拍?。造成了在實際的土木工程施工過程中，很多小的分包項目不能按時完工，使得土建工程的整體施工不能按照預(yù)定的時間完成，影響了工程的交付使用，增加了土建工程的施工成本，嚴重影響了土建工程的投資效益。 1.2、技術(shù)控制問題
無論是在設(shè)計階段還是在工作的施工過程中，施工技術(shù)都發(fā)揮了重要的作用。施工技術(shù)往往決定了設(shè)計者意圖的實現(xiàn)，竣工效果的檢驗在很大程度上受到施工技術(shù)的影響。因此，在土木工程的施工中，是否采用先進的施工技術(shù)，對土建施工的好壞有著直接的影響。雖然現(xiàn)在的土建工程施工對施工技術(shù)有著詳細的技術(shù)規(guī)范要求。在實際的施工過程中，很容易出現(xiàn)不能按照技術(shù)指標(biāo)準(zhǔn)確施工的情況，很難保證穩(wěn)定的施工技術(shù)指標(biāo)。在土木工程的施工過程中，要想完成眾多的施工技術(shù)指標(biāo)，必須要對技術(shù)控制加強管理，這樣才能保證良好的施工技術(shù)指標(biāo)。目前在很多的土木工程施工過程中，由于涉及到了眾多復(fù)雜的技術(shù)，造成了控制體系存在一些漏洞。雖然工程施工監(jiān)理部門會對重要施工技術(shù)問題加強監(jiān)督，但很容易忽視對現(xiàn)場、氣候、資源等問題的考慮，影響施工技術(shù)控制工作。 1.3、項目法人制度的落實未到位
當(dāng)下，我國的項目法人制度仍未發(fā)展成熟，法人制度在不少土木工程建設(shè)施工中，并沒有得到徹底落實，更有甚者形同虛設(shè)。投資主體與土木工程建設(shè)施工建設(shè)運行的多元化，使得有的法人制運行涵蓋了項目籌資、運營、建設(shè)管理以及還貸這四大要素。運營還貸與籌資建設(shè)各自屬于不同單位管理的情況也存在于部分法人制運運作中。在國有企業(yè)中，還有另外一種情況出現(xiàn)，就是不少法人代表實質(zhì)上僅受命于上級，這類人并非有長期的作為，將不利于企業(yè)的長遠健康發(fā)展，不但沒有起到促進作用，反而成了土木工程項目管理過程的絆腳石。 1.4、質(zhì)檢制度不夠完善
現(xiàn)在的建筑材料市場良莠不齊，但是在人們施工的過程總經(jīng)常使用的材料，比如說施工時使用的磚塊，混凝土等，由于經(jīng)常接觸，有很多的專業(yè)人員是可以通過一些方法來鑒定建筑材料質(zhì)量的好壞的。所以，在建筑材料的購買使用的時候，都要特別的注意，一定要派專業(yè)的工作人員來進行材料的選取，這樣才能在工程施工中保證土木工程的質(zhì)量。 2、土木工程施工中存在問題的對策 2.1、對施工進度控制加強管理
工程施工管理的一項重要內(nèi)容就是施工項目的施工進度管理工作。而施工進度會影響工程質(zhì)量和施工企業(yè)經(jīng)濟效益。所以，要確保工程建設(shè)項目依據(jù)合同的要求，按期完工。在施工之前建立科學(xué)有效的進度計劃是控制土木工程建設(shè)施工的關(guān)鍵。而在計劃中，必須涵蓋所有的施工項目，并且明確地注明所有項目的施工進度。隨后，還需要和所有的分包單位簽訂施工進度合同，規(guī)定好施工的工期和進度，一旦出現(xiàn)延誤工期的現(xiàn)象，分包單位就要做到經(jīng)濟賠償。此外，還有工程施工的進度問題，這在招投標(biāo)的時期就要明確的作出規(guī)定，這樣才能在工程開始施工時，使施工進度控制要求清楚明確，并且還可以把信息技術(shù)也應(yīng)用到施工進行管理工作中。雖然信息技術(shù)只是一種管理手段，但是它的使用能夠一定程度上提高進度信息的透明度，提高各種施工信息的處理效率，進而促進施工各參與方的進度信息和協(xié)同工作的交流。 2.2、建立全方位的技術(shù)控制系 因為土木工程施工與多項的施工技術(shù)有聯(lián)系，但是一般的在施工過程中選擇的技工管理又非常簡單，所以，建立全方位的技術(shù)控制系統(tǒng)是非常有不要的。借助現(xiàn)代計算機處理系統(tǒng)，建立完善的技術(shù)控制系統(tǒng)，對于影響施工技術(shù)的地質(zhì)條件、氣候條件、資源狀況、材料性能、現(xiàn)場條件、荷載條件等制約因素做好識別、預(yù)測、分析以及調(diào)整，這樣可以在控制的范圍內(nèi)最大程度的完成設(shè)計任務(wù)。運用計算機系統(tǒng)，模擬施工過程，比較分析實測值和預(yù)測值，若二者之間有較大的誤差，就要及時作出調(diào)整，直到與設(shè)計要求符合為止。同時，還要運用現(xiàn)場分析和測試的方法，對影響施工技術(shù)的材料進行控制和管理。現(xiàn)場技術(shù)控制是全面的技術(shù)控制體系中不可缺少的一項內(nèi)容，在施工階段要針對現(xiàn)場施工過程中出現(xiàn)的情況，及時給予必要的指導(dǎo)和控制，建立現(xiàn)場監(jiān)督機制。 2.3、積極完善、落實土木工程施工管理責(zé)任制
在土木工程中，推行管理責(zé)任制是公認的能夠避免人為干擾工程進度的強有力手段。因此，必須做到制定嚴格的管理規(guī)范制定，并積極完善、徹底落實工程施工管理責(zé)任制。在社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展之下，土木工程項目的種類與日俱增，土木工程的規(guī)模同時也隨之不斷地擴張，這使得合同管理和施工管理的難度大大增加。所以對項目管理責(zé)任制的推行，對管理層面的認知進行掃盲，實質(zhì)上就是由具體的各個單位與個人去貫徹落實項目管理，各司其職，并為自己相關(guān)的管理負上相應(yīng)的責(zé)任。這也要求在具體分工上，需要精細、嚴格以及透明化。進一步減化生產(chǎn)關(guān)系，管理層次上倡導(dǎo)扁平式管理，改變以往的金字塔式管理。實施工程項目管理中管理要素是多方面的。所以應(yīng)該讓項目管理責(zé)任制和項目成本核算制成為土木工程項目管理的核心。這就使得單位和個人各盡其責(zé)，落實土木工程項目經(jīng)理責(zé)任制，保證工程項目的協(xié)調(diào)有序?qū)嵤?2.4、加強對質(zhì)量檢測控制的力度
第4篇：土木工程問題范文
關(guān)鍵字：土木工程；施工管理；問題及對策。
中圖分類號：TM42 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：
土木工程中的施工管理，從建筑設(shè)計開始，一直到工程竣工驗收，貫穿于整個土木工程。現(xiàn)代化的土木工程項目，應(yīng)從工程管理角度來優(yōu)化管理，使用科學(xué)合理的管理方法，建立工程的管理控制程序，提高土木工程的質(zhì)量。
一、土木工程管理基本要求
土木工程施工管理不同于一般的工業(yè)生產(chǎn)管理，土木工程具有施工區(qū)域機動、施工方法多變、 涉及工種繁雜、 施工人員眾多、 施工期漫長等特點，土木工程涉及方面較廣，相關(guān)的單位比較多，諸多因素導(dǎo)致施工安全管理的難度大，由此帶來了很多質(zhì)量、安全隱患。隨著我國土木工程數(shù)量不斷增加，施工階段安全事故的頻發(fā)，政府監(jiān)督力度也在不斷加大。但是，對與監(jiān)督與監(jiān)管的執(zhí)行力度及效能而言，還是相對缺乏針對性與系統(tǒng)性。尤其是與目前土木工程施工有關(guān)的法律法規(guī)方面還不是特別健全與完善。
1.目標(biāo)的明確性。每一項土木工程開展之初，管理單位都會進行工程整體進程的制定。工程中整體的進度、工期長短、各個施工階段的目標(biāo)、資金成本的投入等都會有具體的規(guī)定。因此在進行工程管理的時候，就會有明確的管理目標(biāo)作為前提，來進行管理工作的開展。
2.管理的科學(xué)性。土木工程的管理的理論基礎(chǔ)是系統(tǒng)理論，認為項目是一個相對開放的系統(tǒng)，為了系統(tǒng)目標(biāo)的實現(xiàn)，應(yīng)該對系統(tǒng)進行動態(tài)的控制和調(diào)整。根據(jù)系統(tǒng)理論中的整體性和統(tǒng)一性的原則來建立科學(xué)、現(xiàn)代化的項目管理組織，對組織的目標(biāo)和功能進行合理的確定，對系統(tǒng)內(nèi)外部的關(guān)系進行有效的協(xié)調(diào)組織，能夠提高管理的效率，確保目標(biāo)的實現(xiàn)。
3.責(zé)任的明確性。在項目進行之前，工程相關(guān)單位就已經(jīng)做好了工程合同的簽署，對項目各項條款和各方面的責(zé)任作了明確的規(guī)范。項目的施工中，各單位應(yīng)該做到相互監(jiān)督、相互促進。建立工程項目的監(jiān)督小組，做好項目管理制度的制定，對每個小組成員都進行任務(wù)的具體劃分，并根據(jù)實際的施工情況和施工需要來進行崗位的設(shè)置，因此工程的管理具有一定的責(zé)任明確性。
二、施工管理中存在的問題
1）建筑施工企業(yè)不夠重視安全生產(chǎn)
很多建筑企業(yè)在工程的實施過程中過度重視工程的成本和經(jīng)濟效益，而沒有將安全生產(chǎn)放在足夠重要的位子。部分領(lǐng)導(dǎo)和項目經(jīng)理忙于日常事務(wù)，無暇顧及安全生產(chǎn)的相關(guān)文件，只是口頭提提而已，極大地阻礙了施工安全生產(chǎn)的進行。
2)管理模式問題
目前我國建筑工程管理最突出的現(xiàn)狀就是不合理的管理模式，當(dāng)前的工程管理模式中仍然存在很強計劃經(jīng)濟的色彩，管理方法主要是行政與硬性指令，并沒有形成極為規(guī)范的建筑市場以及規(guī)范的管理制度，有些施工單位的高層領(lǐng)導(dǎo)一味地追求政績和利潤，只是千方百計地降低成本，沒有投入足夠的管理資金，施工質(zhì)量和施工安全也不能得以保障，留下很多施工隱患，需要在舊的管理制度上通過不斷地研究進行改善和健全，保證工程能夠順利施工。
3)工期管理的問題
主要表現(xiàn)在不夠重視工程的總體規(guī)劃，制定的很多計劃不符合實際且不科學(xué)，通常是依靠積累經(jīng)驗確定工期。一旦遇到的工程項目是新結(jié)構(gòu)形式的，有關(guān)人員往往會不知所措，也僅僅依靠依靠主觀臆斷來制定措施，導(dǎo)致措施的不得當(dāng)。
4)采購管理的問題
現(xiàn)在大多數(shù)的建筑企業(yè)采購方式是大批量的集中采購。在工程項目到手后才聯(lián)系供應(yīng)商，建設(shè)單位和供應(yīng)商沒有建立長期穩(wěn)定的一種合作關(guān)系，使得采購方式比較僵硬，缺乏靈活性。一次購入大量的材料，不僅占用資金而且又占場地，還有對于零星材料需頻繁地采購，從而增加工程采購的成本，最終導(dǎo)致資金浪費。
5）材料管理問題
土木工程施工質(zhì)量還受施工材料的影響，施工過程中牽涉的施工材料種類繁多，甚至有些是最新應(yīng)用的材料，因此在施工材料的采用方面還存在著一定的隱患。很多施工單位不能處理好施工材料供應(yīng)方面、材料分類堆放以及材料發(fā)放等方面的問題。部分施工工地沒有對進場的施工材料及時進行檢驗，或者是存在偷工減料等現(xiàn)象，不能根據(jù)工程實際情況和進度情況安排施工材料的發(fā)放等等，必須按照施工組織設(shè)計進行安排。由于施工過程中存在著各種施工材料隱患，使得施工過程中出現(xiàn)各種質(zhì)量問題，引發(fā)安全事故。
6）施工技術(shù)存在著問題
很多建筑施工項目沒有足夠先進的施工技術(shù)，在施工之前不能充分熟悉施工圖紙，未能根據(jù)土木工程具體的施工特點制定詳細的施工組織設(shè)計，不能結(jié)合自身資源、氣候等自然條件對施工工序和分項工程進行詳細的設(shè)計，致使土木工程在施工的過程中不能應(yīng)用先進的施工技術(shù)進行施工。而目前我國的土木工程施工過程中，并沒有足夠的高素質(zhì)的技術(shù)管理人員和技術(shù)管理手段，使得施工過程中還存在一定的技術(shù)問題，不利于土木工程的實施。
7）建筑企業(yè)的設(shè)備管理工作沒有引起足夠的重視
在非公有制的中、小型企業(yè)中，建筑企業(yè)內(nèi)很多領(lǐng)導(dǎo)都不夠重視設(shè)備管理工作，這種現(xiàn)象還非常普遍。一般而言，很多企業(yè)都是將生產(chǎn)經(jīng)營和質(zhì)量安全等放在最重要的位置，對于設(shè)備管理，只是口頭上強調(diào)，在真正的實施過程中卻沒有引起足夠的重視。很多企業(yè)非常缺乏同時具備管理協(xié)調(diào)能力和專業(yè)技能的專項人才。因此，對施工的管理不能過于片面，也要足夠重視設(shè)備等的管理工作。
三、解決施工管理問題的對策
1）加強人員管理
要解決土木工程中存在的管理問題，首要的就是要提高人員素質(zhì)。首先要對土木工程工作人員進行培訓(xùn)，提高工作人員對施工管理的重視，培養(yǎng)其職業(yè)道德感，再輔以專業(yè)培訓(xùn)，提高工作人員的施工技術(shù)水平。使得工作人員都能喜歡自己的工作，全身心地投入到工作中去，保障土木工程的施工質(zhì)量以及安全等等。
2）加強物料管理
針對施工過程中對施工材料管理存在的問題，也必須要制定一定的措施，加強施工材料管理，嚴格控制施工材料質(zhì)量。首先，對于施工材料的采購，一定要根據(jù)工程的要求采購合格數(shù)量、品牌、規(guī)格以及產(chǎn)地等等施工材料，要慎重選擇施工材料供應(yīng)商，保證施工材料的質(zhì)量。其次，施工材料一定要按照設(shè)計要求和施工組織設(shè)計來供應(yīng)，杜絕偷工減料現(xiàn)象的出現(xiàn)，必須要安排專人負責(zé)。對于材料的堆放，也要按照現(xiàn)場的實際情況和規(guī)范要求進行，不能隨便堆放,保證施工過程中材料的數(shù)量要求及合格率，將材料隱患降低到最少。
3）加強技術(shù)交底，解決技術(shù)管理問題
一項土木工程項目的完成，牽涉到多種專業(yè)及多種工序，各專業(yè)及各工序之間存在著交叉，如果不能進行良好的溝通，就會出現(xiàn)嚴重的交接不對等技術(shù)問題，影響工程的質(zhì)量。因此，在整個土木工程施工項目過程中，要加強技術(shù)交底，避免出現(xiàn)過多技術(shù)上的管理問題。在進行施工的過程中，要嚴格進行建筑施工圖紙的設(shè)計，保證其能夠正確可行。因為施工都是在施工圖的指導(dǎo)下進行的，因此，施工圖的正確性就非常重要，不僅在設(shè)計階段就要嚴格控制，在施工過程中如果發(fā)現(xiàn)問題還必須及時反映，最好能夠與設(shè)計單位進行技術(shù)交底，將困惑的地方搞清楚，確保不會出現(xiàn)技術(shù)管理方面的問題，以此保證工程目標(biāo)的實現(xiàn)。
4）加強安全管理
建筑施工安全管理問題也是目前國內(nèi)土木工程施工管理存在的普遍問題之一，不僅對工程質(zhì)量有一定的影響，也容易出現(xiàn)安全事故，危害到人們的生命安全。因此，必須加強施工過程中的安全管理。建筑企業(yè)首先需要對工作人員進行安全教育，從思想上提高工作人員對施工安全的重視程度，進行安全施工。同時，還應(yīng)該建立專門的安全管理體系和安全管理制度，成立專門的安全管理部門，負責(zé)施工過程中的安全。只有實行有效的安全管理措施，才能控制施工現(xiàn)場的安全事故發(fā)生的概率，保證工程順利施工。
5）針對企業(yè)實際情況構(gòu)建基礎(chǔ)施工管理體系
針對現(xiàn)代土木工程施工企業(yè)管理工作存在的問題及現(xiàn)狀，工程施工企業(yè)應(yīng)從管理體系的完善入手，提高施工管理水平。首先，土木工程施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)的管理架構(gòu)、管理流程、技術(shù)水平、設(shè)備情況等基礎(chǔ)情況構(gòu)建基礎(chǔ)的施工管理體系。該體系涵蓋施工管理中的成本、安全、質(zhì)量、技術(shù)等多方面內(nèi)容。以針對企業(yè)實際情況的管理體系為基礎(chǔ)為企業(yè)施工管理工作的有效開展奠定基礎(chǔ)。
6）明確施工管理職責(zé)權(quán)限，促進管理目標(biāo)的實現(xiàn)
針對土木工程施工管理中存在的問題，現(xiàn)代土木工程施工企業(yè)在以完善的施工質(zhì)量管理體系規(guī)范施工管理工作的基礎(chǔ)上還需要明確施工過程中各部門、崗位的管理職責(zé)權(quán)限。通過職責(zé)權(quán)限的明確避免施工過程中推諉、拖延等工作情況的出現(xiàn)，以此促進管理工作的有效執(zhí)行、促進工作效率的提高。以工程管理目標(biāo)為中心，以各部門工作職責(zé)及權(quán)限的明確為重點，通過績效考核方式促進管理工作的有效開展，促進施工企業(yè)綜合管理水平的提高。
三．結(jié)語
土木工程項目的完成要經(jīng)歷從立項、規(guī)劃、設(shè)計、審核到施工，及至竣工驗收等過程，為了保證土木工程的施工質(zhì)量，任何環(huán)節(jié)都不能出現(xiàn)管理問題，否則可能會造成難以估量的經(jīng)濟損失和社會危害。針對我國目前的建筑施工存在的一些問題，需要引起施工企業(yè)的高度重視，采取有針對性的措施進行處理，將這種問題出現(xiàn)的概率降到最低，以保證工程的順利施工，保證土木工程項目的實現(xiàn)。
參考文獻：
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第5篇：土木工程問題范文
【關(guān)鍵詞】土木工程；施工管理；問題；意義；對策
引言：土木施工工程是建筑施工生產(chǎn)經(jīng)營最重要的一個環(huán)節(jié)，土木施工工程的優(yōu)劣直接決定建筑物的質(zhì)量安全，它也是最能體現(xiàn)建筑施工管理水平的。所以，我們要重視對土木工程施工的管理，不斷完善施工管理制度，拿出最適合的施工模式，為土木工程企業(yè)爭取更高的收益，于此同時，也為土木施工企業(yè)的未來打下堅實的基礎(chǔ)。
一、我國土木工程施工中存在的問題
2.1工程監(jiān)理制度不完善。由于目前我國的工程監(jiān)理制度不夠完善，加之工程監(jiān)理員工素質(zhì)不高，缺乏實際經(jīng)驗，使得工程質(zhì)量得不到保障，存在十分多的問題，導(dǎo)致房屋倒塌，豆腐渣工程的產(chǎn)生，給人類的人身安全造成了非常大的損害。
2.2土木工程質(zhì)量的責(zé)任制落實不到位。土木工程管理中最主要的問題之一就是土木工程的責(zé)任制度與設(shè)計質(zhì)量不相符，存在十分大的誤差，導(dǎo)致土木工程設(shè)計相對單一。譬如，開發(fā)商要求添加項目，這就使得工程設(shè)計需要發(fā)生改變或者增加，這些情況的出現(xiàn)也要求施工單位事前列入包干，但是由于這些問題不屬于施工單位可以控制的。因此，導(dǎo)致施工單位不能很好地完成施工質(zhì)量。[1]
2.3土木工程招標(biāo)管理不規(guī)范。由于我國在土木工程管理方面的相關(guān)制度相對滯后，很多規(guī)定不夠規(guī)范。比如，在招標(biāo)過程中存在嚴重的弄虛造假的現(xiàn)象，加之現(xiàn)在很多地方存在嚴重的地方保護政策，這就直接影響到土木工程招標(biāo)的質(zhì)量；還有土木招標(biāo)承發(fā)包的價格不夠合理，導(dǎo)致很多不正當(dāng)?shù)母偁庩P(guān)系，有的大大低于競標(biāo)工程的成本價。這種不規(guī)范的招標(biāo)管理，使得施工單位在施工過程中存在嚴重的偷工減料現(xiàn)象，嚴重影響工程質(zhì)量。
2.4工程管理中項目法人制度存在缺陷。就現(xiàn)在我國的土木工程管理制度來看，工程管理中項目法人制度存在十分多的問題。由于工程施工建設(shè)的多樣化，有的法人制運作是集項目籌集、建設(shè)管理、運營、還貸一體化的，加之我國的國有企業(yè)管理者是由上級任命的，一個管理者不可能在一個企業(yè)長期的工作下去，總是不定期的更換工作環(huán)境，這種短期工作的存在導(dǎo)致土木工程企業(yè)的發(fā)展受到一定的影響，十分不利于企業(yè)的發(fā)展，也給土木工程項目管理的諸多方面帶來很多麻煩。
2.5土木工程合同管理不規(guī)范。目前土木工程管理中的好多合同都存在許多不平等的條約，尤其相對于甲方來說很不公平?，F(xiàn)在使用的土木工程的相關(guān)合同都是由國際咨詢工程師聯(lián)合會編寫的，這些合同都是用在外資企業(yè)和一些水利水電和大型公路的建設(shè)上。然而這些條款都是十分苛刻的，有些施工單位為了能夠爭取到這個項目，可以完全認可甲方擬定的合同文本，這就使得施工方損失了很多利益，在實際的工程中得不到相關(guān)的賠償，也很容易造成實施管理十分困難。還有一些施工單位言辭不一，很多承諾在實際施工中都不能完成，導(dǎo)致土木工程項目管理達不到相應(yīng)的效果。[2]
二、土木工程施工管理的含義
土木工程施工管理，換句話說就是常規(guī)安全管理，它是現(xiàn)代企業(yè)和現(xiàn)代社會實現(xiàn)安全生產(chǎn)、安全生存的必經(jīng)之路。一個企業(yè)若想很好地在現(xiàn)代社會立足，就必須具備科學(xué)、合理的現(xiàn)代化管理?，F(xiàn)代化施工管理的意義在于：打破傳統(tǒng)的單一因素管理，將傳統(tǒng)的縱向單一的安全管理轉(zhuǎn)變?yōu)闄M向多元化的安全管理；變傳統(tǒng)的被動的安全管理對象為現(xiàn)代的安全管理動力；拋棄傳統(tǒng)的事故管理，依靠高科技技術(shù)進行預(yù)防、分析、排除安全隱患；將之前的靜態(tài)安全管理轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代的動態(tài)安全管理；變傳統(tǒng)的被動、輔助、滯后的安全管理程式為現(xiàn)代主動、本質(zhì)、超前的安全管理程式。為土木工程施工管理營造一個良好的氛圍。
三、加強土木工程施工管理的對策
3.1加強土木工程機械設(shè)備管理?，F(xiàn)代土木工程施工具有范圍寬、領(lǐng)域廣、跨度大、種類多的特點，倘若購買大批的機械設(shè)備，肯定會使得企業(yè)資金浪費、緊缺。因此，應(yīng)該按照企業(yè)的實際需求，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部項目之間的差異和特殊性，應(yīng)遵守“技術(shù)上先進，經(jīng)濟上合理，施工上適用，安全可靠”的原則實施土木工程機械管理。不僅要保障機械設(shè)備管理的順利實施，還有建立健全土木工程機械的管理制度，使機械設(shè)備始終處于正常的運行狀態(tài)。[3]
3.2建立健全質(zhì)量保證體系。建立健全質(zhì)量保證體系對于土木工程項目的安全是十分重要的，一套完善的質(zhì)量保障體系是安全質(zhì)量的保障。與此同時，企業(yè)也要根據(jù)自己企業(yè)的相關(guān)情況，制定出系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、可靠性、可操作性的具有自身特色的質(zhì)量保證體系。
3.3強化施工現(xiàn)場管理。一個施工現(xiàn)場的好壞直接反映出一個企業(yè)的管理水平，它是一個企業(yè)對外的窗口。所以，企業(yè)有必要建立健全完善的規(guī)章制度對相關(guān)的場地和工作人員進行制約、約束。通過不斷改進施工機具和作業(yè)手段， 重視現(xiàn)場職工生活，努力打造一個良好的施工現(xiàn)場，營造出一個企業(yè)良好的形象。同時，企業(yè)不僅要從文明施工抓起，還有從每一個項目具體抓起，對于混亂的建筑場地，要實行“該警告的警告、該停工的停工”原則，努力打造一個 “紀律嚴明、環(huán)境整潔、物流有序、設(shè)備完好”施工現(xiàn)場。
3.4增強核算意識，提高成本管理水平。目前的施工單位對于工程預(yù)算、材料選購、人工費用支出都不是特別重視，所以有必要加強這方面的工作。應(yīng)該讓項目成本的預(yù)測、控制落到實處，解決項目管理體制中“包盈不包虧”的問題。還要加強定額管理，做到相關(guān)資金固定使用，使定額真正成為提高經(jīng)濟效益的科學(xué)工具。對于財產(chǎn)不準(zhǔn)、成本不實、扭轉(zhuǎn)帳物不符、虛盈實虧等問題，一經(jīng)查出必須嚴厲懲罰。爭取打造一個不浪費、不奢侈，勤儉節(jié)約的合作團隊，為企業(yè)創(chuàng)收更多的財富。[4]
四、結(jié)語：
一個良好的土木工程施工管理制度將是一個企業(yè)巨大的財富，要建立以預(yù)防為主的基本施工原則、健全完善的施工質(zhì)量管理體系，崇尚科學(xué)有效的質(zhì)量管理制度、制定環(huán)境整潔、紀律嚴明、設(shè)備優(yōu)良、物流有序的施工條件、更要培養(yǎng)一批具有責(zé)任心的工作人員。同時，還有不斷吸取實際經(jīng)驗，不斷引進先進技術(shù)，提高自身的競爭力，只有這樣企業(yè)才能在日益激烈的競爭市場中占有一席之地，獲得更多的工程項目，才能獲取更多的利益。
參考文獻：
[1]黃曉峰.關(guān)于土木工程施工項目的質(zhì)量管理[J].科技信息，2010
[2]陳超鵬.淺談建筑工程項目施工管理的常見問題 [J].市場營銷，2011
第6篇：土木工程問題范文
關(guān)鍵詞：土木工程；施工；項目管理
1 前言
近年來，隨著我國國民經(jīng)濟發(fā)展的快速發(fā)展，伴隨著社會的不斷進步，對于土木工程業(yè)的影響也越來越大。在科學(xué)技術(shù)及人們生活水平不斷提高的前提下，我國的土木工程業(yè)在建筑物規(guī)模、建筑物造型、建筑物建造技術(shù)及功能上越來越呈多元化及大型化的趨勢，土木工程施工項目的管理也變得越來越復(fù)雜，本文也就當(dāng)前的土木工程施工項目管理談?wù)勔韵聨c看法。
2 土木工程施工項目管理存在的問題
(一)安全管理問題
無論是作為施工企業(yè)還是作為一個施工項目，安全管理的重要性不言而喻。目前，在我國的土木工程施工項目管理中，安全管理問題并沒有從根本上得到解決。在工程施工項目管理中存在的安全管理問題主要是施工項目在施工過程中所面對的現(xiàn)場安全管理問題。從目前情況來看，存在安全問題較多的是場地設(shè)施的安全管理及施工現(xiàn)場的工人生產(chǎn)安全管理兩方面。同時在施工過程中，由于施工技術(shù)的復(fù)雜性導(dǎo)致在施工過程中所采取的安全技術(shù)措施的復(fù)雜性問題也越來越突出。
(二)質(zhì)量管理問題
沒有質(zhì)量保證的土木工程必然會影響到建筑物正常使用功能的發(fā)揮，從我國實際情況看，土木工程的質(zhì)量如果無法保證必然會給生命及財產(chǎn)帶來極大損失。我國多起重大的土木工程質(zhì)量問題所造成的安全事故給質(zhì)量管理提出了更嚴峻的考驗。從目前的土木工程施工項目質(zhì)量管理問題看，主要存在材料不合格、鋼筋長度不符合規(guī)定及在砌筑過程中砂漿配合比不合理等等。
(三)成本管理問題
目前，我國土木工程施工項目成本管理存在著認識上的誤區(qū)。有的土木工程項目管理人員忽視土木工程項目全過程成本管理的重要性，而將成本管理歸結(jié)為財務(wù)管理。同時在我國的土木工程施工項目管理中還存在著施工過程中忽視質(zhì)量管理和成本管理之間的關(guān)系問題，表現(xiàn)為忽視質(zhì)量只關(guān)注成本或者只關(guān)注質(zhì)量忽視了成本管理。在土木工程施工項目的成本管理中還存在著與成本管理相關(guān)的職權(quán)、責(zé)任劃分不明和激勵及考核機制不健全的問題。
3 加強土木工程施工項目管理策略
(一)加強土木工程施工安全管理，保障工程施工安全
安全管理一直以來都是土木工程項目管理工作中較容易忽視的問題，從我國土木工程施工項目管理的現(xiàn)狀出發(fā)，在土木工程施工項目管理的安全管理中應(yīng)首先從施工設(shè)備、施工工具及個人防護用品的硬件設(shè)施上入手。只有加強對這些硬件的管理，尤其是土木工程施工項目管理現(xiàn)場的安全設(shè)施的管理，可以說是工程施工項目管理中安全管理的重點所在。對于土木工程施工項目來說，現(xiàn)場安全管理是非常關(guān)鍵的，現(xiàn)場管理水平的高低是衡量一個項目管理好壞的基礎(chǔ)。因而企業(yè)有必要在土木工程施工項目的現(xiàn)場管理中將安全管理、質(zhì)量管理及成本管理進行必要的有機統(tǒng)一，從而有效的實現(xiàn)項目的管理目標(biāo)。
(二)加強土木工程施工質(zhì)量控制
工程施工質(zhì)量是工程項目管理工作的基礎(chǔ)，是項目施工的基本要求，對整體工程施工質(zhì)量有著重要的影響。工程施工質(zhì)量是工程項目管理工作的基礎(chǔ)，是項目施工的基本要求，對整體工程施工質(zhì)量有著重要的影響。針對土木工程施工特點，其質(zhì)量控制工作需要以材料、設(shè)備、工藝等多方面進行控制與管理，以此保障土木工程施工質(zhì)量，為工程項目管理工作奠定基礎(chǔ)。要確保土木工程施工項目的質(zhì)量，在施工項目管理中有必要確立質(zhì)量保障體系。土木工程施工企業(yè)也可以從企業(yè)自身的實際情況出發(fā)，確立項目管理的質(zhì)量管理手冊，確定施工項目管理的質(zhì)量方針及具體的質(zhì)量管理及運作流程。對于土木工程施工項目管理的質(zhì)量管理來說，起重要作用的有兩個方面：從靜態(tài)的角度來講是人、施工材料及機械；從流程的角度來講是施工項目的施工環(huán)境與施工程序。嚴格地說，這兩者是分不開的，在質(zhì)量管理中相輔相成、聯(lián)系密切。簡言之，通過對施工的人、施工材料及施工機械在施工環(huán)境下進行的施工管理來實現(xiàn)土木工程施工項目管理的質(zhì)量要求。
(三)強化土木工程施工成本管理
當(dāng)前土木工程施工市場競爭日益激烈，這使得很多施工企業(yè)為了使施工企業(yè)利潤達到最大化，通過以科學(xué)的成本管理理念指導(dǎo)土木工程施工成本管理，有效降低工程施工成本成為了現(xiàn)代土木工程施工項目管理部門的首要工作。土木工程施工項目管理的成本管理是全過程的成本管理，也是質(zhì)量管理與成本管理聯(lián)系密切的成本管理，同時也要強調(diào)在項目實施過程中的安全管理。在土木工程施工項目的成本管理中要以效益原則為基礎(chǔ)，通過在項目管理中責(zé)、權(quán)、利三者的有效結(jié)合來實現(xiàn)成本管理的全過程管理。同時，要確立以成本管理為核心的激勵與考核制度，從而有效地實現(xiàn)土木工程施工項目管理在節(jié)約成本的前提下不斷地提高收入。
(四)施工期間應(yīng)加強有效的成員溝通
在施工項目組織中，溝通是主要的信息交流方式和思想交流方式。通過溝通成員之間達到相互了解、相互信任，創(chuàng)造良好的組織環(huán)境。項目組織中的溝通方式可以分為正式溝通和非正式溝通。正式溝通一般都在規(guī)定的渠道內(nèi)運作，其信息流是雙向的，也稱垂直溝通：由上而下和自下而上。運用垂直溝通時要注意兩個問題：首先，信息瓶頸。如果組織內(nèi)的信息是通過組織通信鏈上一個個特定的接點傳遞，當(dāng)信息量比較多且時間緊時，這些接點就會成為信息的瓶頸，阻塞了組織的信息傳遞。其次，信息過濾，指信息傳遞者憑借自身的主觀意識和理解，壓縮信息甚至于篡改或刪除“壞消息”，或者由于未能清楚地收到信息而曲解信息，導(dǎo)致信息傳遞失真。以上兩個問題都會阻礙組織不能發(fā)現(xiàn)問題，無法對此做出及時做出對策，從而延誤了對不穩(wěn)定因素處理的時機。所以在組織的溝通中，要防止這兩種情況的出現(xiàn)。
4 結(jié)論
總之，施工組織只有在遵循國家相關(guān)法律法規(guī)的前提下，不斷完善自身管理體系，對施工中的各項工作進行合理的組織，并將工作的重點放在加快工程進度、提高工程質(zhì)量以及落實安全比天大，責(zé)任重于山的觀念，才能實現(xiàn)卓越的管理，從而鑄造精品工程。
參考文獻
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[2]徐仙國.工程項目施工管理方法研究.建筑設(shè)計管理.2010（11）
第7篇：土木工程問題范文
關(guān)鍵詞： 土木工程；安全管理；工程材料；施工安全
Abstract: Construction safety not only can bring economic benefits, but also can bring the enormous social benefit. In recent years, the civil engineering construction safety problems are more and more concerned by people. This article in view of our country present civil engineering construction management present situation, unifies the author many years of work experience, analyzes the problems existing in the management of civil engineering, and the management has carried on the elaboration, and proposed the corresponding measures to solve the problem.
Key words: civil engineering; safety management; construction materials; construction safety
中圖分類號：TU71 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：
土木工程施工是建筑施工管理水平的重要體現(xiàn)，成為各種施工要素配置的集結(jié)地。對于土木工程項目企業(yè)而言，土木工程建設(shè)進行全方位施工管理，以最佳的建筑施工模式和經(jīng)濟效益模式為提高涂抹工程企業(yè)的經(jīng)濟效益，不斷提高企業(yè)的社會影響力，為土木工程施工企業(yè)的發(fā)展贏得更為廣闊的生存空間。如此看來，其施工過程加強管理是不可缺少的工作，而管理主要是針對工程項目實施全過程、全方位的規(guī)劃、 組織、 控制、生產(chǎn)等活動，其管理方案常常都會跟著施工企業(yè)管理體制改革及招標(biāo)制度的變化而改變。但作為施工單位來說，其施工過程中常會遇到很多重要問題，首先則是施工生產(chǎn)過程中的安全管理問題、環(huán)境問題、施工方與業(yè)主以及監(jiān)理部門之間的矛盾等，這都是施工企業(yè)必須要正確處理的。以下對我國土木工程的施工管理中存在的一些問題進行分析和探討。
一、土木工程施工管理現(xiàn)狀
土木工程施工是現(xiàn)代工程項目施工企業(yè)管理工作的重點，其管理是整個工程管理的重要組成部分，對土木工程整體施工進度、土木工程整體施工質(zhì)量以及土木工程施工管理與控制都起了很好的作用。現(xiàn)代土木工程建設(shè)施工企業(yè)項目管理的首要工作就是在開展土木工程施工管理工作中要充分運用現(xiàn)代土木工程施工項目管理理念，促進工程項目施工的順利開展，有效提高對工程施工過程的控制與管理，針對土木工程施工特點，應(yīng)注意工程項目管理工作最重要的是提高工程施工的質(zhì)量，同事對土木工程施工成本及施工進度等進行現(xiàn)代化的科學(xué)管理，保證土木施工工程的順利開展，不斷地提高土木工程施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。但是應(yīng)該看到，我國現(xiàn)有的土木工程建筑施工管理中存在著很多的不足，管理模式不合理，行政和硬性指令的施工管理手段較為嚴重。建設(shè)單位對施工管理缺乏足夠的重視。
二、土木工程管理中遇到的問題及對策
1．對現(xiàn)場安全管理問題的高度重視
行為的安全管理及技術(shù)管理是施工現(xiàn)場安全管理的重要內(nèi)容， 其通過針對施工中人的活動、 物體狀態(tài)等具體情況做好管理控制。而場地設(shè)施、 行為安全管理則是較為常見的，其多數(shù)是針對工程設(shè)備、人員操作等方面展開管理，比如：場地的清理， 設(shè)備操作的規(guī)范性， 施工人員是否戴安全帽、高處作業(yè)的安全裝置能否到位等。安全技術(shù)管理則是在確保施工安全的前提下，通過技術(shù)更新改革來加快施工的速度， 提高工程在作業(yè)質(zhì)量， 在技術(shù)上確保施工的安全性。
隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展， 很多工程項目的結(jié)構(gòu)正朝著多樣形式轉(zhuǎn)變，而施工方法也出現(xiàn)了很多情況， 每一種施工方案都有著相應(yīng)的安全技術(shù)措施 。 結(jié)合我國當(dāng)前施工現(xiàn)場的安全情況分析， 必須要在硬件設(shè)施上做好調(diào)整。具體有：( 1 ) 腳手架。腳手架是施工中最為多見的設(shè)備， 其桿件應(yīng)該根據(jù)施工技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)進行使用， 在腳手架的選擇上也要使用質(zhì)量好、 性能高的產(chǎn)品。不僅要對經(jīng)濟因素進行考慮， 最關(guān)鍵的是要把握好安全指數(shù)， 爭取從材質(zhì)和外形進行創(chuàng)新。如： 固定腳手架扣件、腳手板時需要添加裝 自鎖、 保險銷等安全裝置。 ( 2 )基本設(shè)施。對于項目工程中的作業(yè)區(qū)、 高空作業(yè)都必須要設(shè)置取圍擋、 安全網(wǎng)進行封閉， 規(guī)定作業(yè)人員必須戴安全帽； 做好場地的清理工作， 維持整潔的環(huán)境；在作業(yè)區(qū)采取電子監(jiān)控以維持安全秩序。 ( 3 ) 個人防護。 作為施工人員需要使用有效的安全又移動方便的安全帶， 在操作時自覺遵循規(guī)程以保證高空作業(yè)安全。( 4 ) 設(shè)備的安裝及其設(shè)計。對于施工過程中運用到的設(shè)備、 器件等需要經(jīng)過兩個階段，即設(shè)計、制造。 首先， 必須要積極推動施工機械的更新調(diào)整， 維護施工設(shè)備的安全性能， 保證正常使用；其次， 應(yīng)該制定科學(xué)的安裝方案， 確保施工工具、 器械能夠正確安裝， 發(fā)揮出應(yīng)有的使
用性能。 比如：在設(shè)計混凝土強制式攪拌機結(jié)構(gòu)時， 需要運用全封閉式， 將動力開關(guān)、開蓋系統(tǒng)構(gòu)成聯(lián)鎖， 在開蓋狀態(tài)下不攪拌， 在攪拌過程中禁止開蓋。 又如： 在設(shè)計吊運混凝土運用的吊斗時， 都需要對吊具安裝相關(guān)的安全裝置。
2環(huán)境問題不容忽視
經(jīng)濟的不斷發(fā)展提高了人們的物質(zhì)生活水平， 尤其在居住環(huán)境這方面的要求變得越來越高。土木工程項目在施工過程中給城市造成了較大的環(huán)境公害， 隨著時間的推遲這些問題更為嚴重。 環(huán)境問題主要體現(xiàn)在了： 有害的氣體、 空中的粉塵、 施工中的噪聲及強光、雜亂的施工現(xiàn)場、 丟棄的垃圾物、建筑工程的高空墜落物以及一些突發(fā)事故等， 這些問題出現(xiàn)后將會給居民心理、 生理帶來嚴重的傷害。
降低因土木工程施工引起環(huán)境問題的主要措施包括以下幾點： ( 1 ) 加強施工環(huán)節(jié)監(jiān)管，對于每個環(huán)節(jié)的施工應(yīng)該采取措施積極管理， 避免出現(xiàn)環(huán)境問題。( 2 ) 引進科學(xué)的施工技術(shù)， 主要是利用環(huán)保施工技術(shù)來減少大氣中的粉塵、 地震、廢棄物、 有害氣體、 噪聲、 高空墜物等不同的施工公害。 ( 3 ) 使用預(yù)制裝配施工方案， 該方案可以明顯降低粉塵、 噪聲、 廢棄物等給環(huán)境造成的破壞。( 4 ) 選擇質(zhì)量好的工程材料， 主要是為了避免施工過程出現(xiàn)氣體污染。 ( 5 ) 引進先進的施工機械設(shè)備， 提高施工生產(chǎn)效率。
3、合理地處理施工單位、業(yè)主， 監(jiān)理部門三者之間的聯(lián)系
當(dāng)前大部分業(yè)主都采取了公司制或項目經(jīng)理制， 這就造成了不同問題的出現(xiàn)， 主要體現(xiàn)在：( 1 ) 在業(yè)主的管理體制。 很多業(yè)主在財權(quán)、 人事權(quán)等相關(guān)職責(zé)的劃分中出現(xiàn)混亂不清的狀態(tài)， 導(dǎo)致管理效率大打折扣；( 2 )技術(shù)與經(jīng)濟。 業(yè)主所管理的人員缺少必要的專業(yè)技術(shù)，其技能水平常常達不到理想狀態(tài)；( 3 ) 工期的盲目性。少數(shù)業(yè)主沒有從實際施工情況出發(fā)，而是盲目地制定工期， 使得 “ 重進度， 輕質(zhì)量” 的問題普遍存在， 導(dǎo)致工程質(zhì)量不合格。
施工單位也經(jīng)常存在諸多問題， 主要包括：( 1 )勞務(wù)隊資質(zhì)低。 建筑企業(yè)在選擇的勞務(wù)隊時常?？紤]到造價成本， 因而選擇價格底的勞務(wù)對參與施工， 但很多人員缺乏專業(yè)技能而無法保證施工質(zhì)量， 缺少工作責(zé)任心。不少勞務(wù)對考慮到個人利益而采取偷工減料、 弄虛作假的不良現(xiàn)象， 影響了工程質(zhì)量。( 2 )轉(zhuǎn)包現(xiàn)象普遍。 受到資金、 技術(shù)等方面的營銷， 建筑企業(yè)存在嚴重的轉(zhuǎn)包現(xiàn)象，在基建工程數(shù)量大時， 很多企業(yè)就只承攬工程搞轉(zhuǎn)包提管理費。 盡管可以進行勞務(wù)分包， 但不可以包代管，對于建設(shè)隊伍的技術(shù)提出了高要求， 但實際施工隊多數(shù)是一流的標(biāo)書、 二流的管理、三流的技術(shù)， 給工程造成較大的損失。
監(jiān)理部門的工作也存在較大的問題 ， 首先， 監(jiān)理駐地辦的工作制度殘缺， 存在嚴重的轉(zhuǎn)包、 個人承包、 人員流動現(xiàn)象； 其次， 監(jiān)理定位失誤， 通常都是監(jiān)理與承包人的關(guān)系比與業(yè)主的關(guān)系更密切， 沒有對業(yè)主負責(zé)任， 使得工程質(zhì)量達不到標(biāo)準(zhǔn)需要； 監(jiān)理人員素質(zhì)低， 沒有結(jié)合專業(yè)的理論知識進程監(jiān)理。
業(yè)主、監(jiān)理單位、 施工企業(yè)三者之間有著密切的關(guān)系是互相制約、互相統(tǒng)一的。 業(yè)主、項目經(jīng)理在土木工程管理體系中是核心管理要素，其主要包括統(tǒng)領(lǐng)整個體系運作的責(zé)任。 這就需要三者能夠積極融合到一起建立成有機的整體 ， 從多個方面協(xié)調(diào)工作，發(fā)揮出理想的工作效率，盡量把項 目工程做好，以保證業(yè)務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)。
第8篇：土木工程問題范文
關(guān)鍵詞：土木工程；項目管理；對策
中圖分類號：TU74文獻標(biāo)識碼： A
1.土木工程施工管理概述
土木工程施工管理是指以土木工程項目施工過程中的各要素為管理對象，以工程承包合同為依據(jù)，依據(jù)工程項目施工的內(nèi)在規(guī)律和具體屬性特點，對工程施工過程中的各要素進行合理有效地管理，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，以最小的能源消耗最低的成本實現(xiàn)工程項目的最佳經(jīng)濟效益，兼顧社會效益的過程。
土木工程項目的施工階段是決定整個工程項目質(zhì)量的關(guān)鍵因素，土木工程施工管理的效率在很大程度上決定了工程項目的質(zhì)量。成本控制和安全控制歸根結(jié)底是土木工程項目的質(zhì)量控制，最根本的目的是保證項目工程的質(zhì)量。
2.土木工程施工管理存在的問題
2.1項目法人制度落實不徹底
由于工程項目法人制度還沒有落實到位，部分土木工程建設(shè)施工中，項目法人制度形同虛設(shè)。隨著土木工程施工建設(shè)運行和投資主體的多元化，有的法人制運作是集建設(shè)管理、項目籌資、運營、還貸一體化的，有的法人制運作則是籌資建設(shè)和運營還貸都分屬于不同的單位管理。此外在國有企業(yè)中“官”的實質(zhì)是上級任命，這些人的短期化行為極不利于企業(yè)長期發(fā)展，妨礙土木工程項目管理的各個方面。
2.2招投標(biāo)管理不規(guī)范
主要表現(xiàn)在：一是地區(qū)和行業(yè)保護主義仍比較嚴重，招標(biāo)過程中弄虛作假的現(xiàn)象，在一定范圍內(nèi)還比較嚴重。二是承發(fā)包的價格不合理。
2.3安全方面的意識淡薄
在建筑施工的現(xiàn)場，施工企業(yè)對文明施工和安全施工的意識不夠強，盲目的認為安全施工和文明施工是用來敷衍上級檢查。甚至有施工企業(yè)連防火意識都沒有，部分工地封閉管理仍然做得不夠到位，不夠規(guī)范和重視生活設(shè)施，施工現(xiàn)場仍未很好地設(shè)置標(biāo)牌。工人們沒有良好的施工環(huán)境，連良好的生活居住環(huán)境也沒有，這很大程度上是工作人員的問題，因為他們沒有對文明安全施工引起足夠的重視。
2.4工程監(jiān)理范疇窄
工程監(jiān)理應(yīng)該是從項目可研究、設(shè)計、施工、交付的全過程多方位的監(jiān)理。而我國目前的工程監(jiān)理現(xiàn)狀主要注重施工現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)理和驗工計價的數(shù)量核準(zhǔn)、簽認工作。這幾年，由于施工和監(jiān)理的原因造成的“豆腐渣”工程時有發(fā)生，給國家和人民生命財產(chǎn)造成了極其慘重的損失。
2.5施工單位“以包代管”非法轉(zhuǎn)包依然存在
工程造價低，使施工單位要靠“廣種薄收”維持生計，加之包工隊、民工大量涌入建筑市場，有的施工企業(yè)純粹是“皮包公司”，無隊伍、無機械，靠企業(yè)的資質(zhì)和各種途徑攬到任務(wù)，提取一定的費用后就違規(guī)分包、非法轉(zhuǎn)包。
3.土木工程施工項目管理存在問題的對策
3.1積極推行土木工程施工管理責(zé)任制
（1）制定嚴格的組織管理，積極推行土木工程管理責(zé)任制勢在必行，這也得到了普遍的認可，土木工程管理中推行責(zé)任制是避免人為行為的強有力手段。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，土木工程的規(guī)模不斷地擴大，工程項目類別在不斷地增加，施工管理和合同管理難度都加大了，所以要推行項目管理責(zé)任制，打破管理層面的盲區(qū)，實質(zhì)上就是將項目管理落實到各個單位和個人，都各負其責(zé)，在具體的分工上，要精細嚴明。進一步減化生產(chǎn)關(guān)系，管理層次上倡導(dǎo)扁平式管理，改變以往的金字塔式管理。
（2）實施工程項目管理中管理要素是多方面的，不同的管理重點也各不相同。所以應(yīng)該讓項目管理責(zé)任制和項目成本核算制成為土木工程項目管理的核心。責(zé)任制落實的好壞，對項目管理的效果將產(chǎn)生直接的影響。這就使得單位和個人各盡其責(zé)，項目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)進行管理，完善企業(yè)內(nèi)部的管理機制和監(jiān)督機制，落實土木工程項目經(jīng)理責(zé)任制，保證工程項目的協(xié)調(diào)有序?qū)嵤?/p>
3.2有效地跟蹤控制進度
（1）在工程具體實施之前應(yīng)科學(xué)計算工程量，認真分析具體的施工工序，在此基礎(chǔ)上完成工程進度計劃的編制工作。
（2）確定計劃工期，這一過程是參照業(yè)主提出的標(biāo)底工期，綜合考慮自身的能力和資源實際，科學(xué)調(diào)配資源，確定最終計劃工期的過程。
（3）對計劃工期完成情況進行實時的監(jiān)控。這是一個將編制完的進度計劃實效性充分發(fā)揮的過程，通過實時的監(jiān)控保證工程按照計劃有序地開展。
3.3實施監(jiān)控安全生產(chǎn)
安全生產(chǎn)是施工企業(yè)的大事，施工技術(shù)員是工人的直接領(lǐng)導(dǎo)，必須十分重視安全。在施工中必須做到事事派專人負責(zé)，及時地糾正和處理違章作業(yè)行為，把不安全性降低到最低，從而確保工人有利的、安全的工作環(huán)境，將事故消滅在萌芽狀態(tài)，最后還要嚴格執(zhí)行工程驗收規(guī)范，加大監(jiān)督管理工作。
3.4加大工程項目質(zhì)量控制力度
質(zhì)量是企業(yè)得以生存的生命線，是保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保證，為此在施工管理上對工程質(zhì)量的控制應(yīng)加大力度。具體的應(yīng)從體制體系、人員教育、材料管理、過程管理和竣工驗收幾個方面加強管理。
（1）施工企業(yè)健全的質(zhì)量保證體系是保障建筑工程質(zhì)量的重要基礎(chǔ)。企業(yè)至上而下應(yīng)該有一整套質(zhì)量責(zé)任制度，以國家的相關(guān)法律法規(guī)為重要依據(jù)，將質(zhì)量責(zé)任細化、量化、層層落實、道道把關(guān)、人人有份。
（2）實踐表明，施工隊伍的素質(zhì)高低，直接影響工程質(zhì)量的好壞，因此必須加強對從業(yè)人員的教育與培訓(xùn)。通過宣傳和教育強化所有的施工人員質(zhì)量至上的意識；通過企業(yè)建立質(zhì)量激勵制度，從物質(zhì)和精神上對施工人員的施工質(zhì)量進行考評和獎勵，幫助員工樹立質(zhì)量風(fēng)險意識；施工企業(yè)要嚴格地選擇施工隊伍，定期對施工人員進行培訓(xùn)。
（3）把好原材料采購質(zhì)量關(guān)。沒有原材料質(zhì)量的保證，工程質(zhì)量勢必走向劣質(zhì)。為此，在施工管理中，必須將材料的質(zhì)量和性能作為管理的重中之重，從材料計劃的編制、采購到進場后的驗收、復(fù)檢等諸多環(huán)節(jié)，都必須進行嚴格的限制和管理。
（4）實施監(jiān)控安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)是施工企業(yè)的大事，施工技術(shù)員是工人的直接領(lǐng)導(dǎo)，必須十分重視安全。在施工中必須做到事事派專人負責(zé)，及時地糾正和處理違章作業(yè)行為，把不安全性降低到最低，從而確保工人有利的、安全的工作環(huán)境，將事故消滅在萌芽狀態(tài)，最后還要嚴格執(zhí)行工程驗收規(guī)范，加大監(jiān)督管理工作。
3.5加強工程施工監(jiān)理
（1）工程施工監(jiān)理人員應(yīng)其實履行監(jiān)理職責(zé)，對工程進行全程動態(tài)監(jiān)理。對重要部位的施工應(yīng)嚴格執(zhí)行旁監(jiān)制度，確保關(guān)鍵部位的工程質(zhì)量。對施工工序的交接、小項目的驗收嚴格地對質(zhì)量進行控制，并必須進行簽字確認，才能流入下一道工序；
（2）工程監(jiān)理人員應(yīng)加強與施工單位質(zhì)檢部門的協(xié)調(diào)和配合，及時督促施工單位質(zhì)檢人員進行工程質(zhì)量檢查落實。三是工程施工監(jiān)理部門建立健全工程施工監(jiān)理制度，對監(jiān)理人員進行認真的管理，確保其監(jiān)理工作落實得到位。四是提高監(jiān)理人員的待遇，提高監(jiān)理工作積極性。
4.結(jié)語
土木工程施工項目管理是一個復(fù)雜的系統(tǒng)，它涉及社會科學(xué)與自然科學(xué)等多個領(lǐng)域，在施工生產(chǎn)過程中，必須堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，按照規(guī)定管理，采取各種行之有效的安全技術(shù)，作到標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、安全性生產(chǎn)，以提高建筑施工項目管理水平。
參考文獻：
[1]易祖德，土木工程施工管理問題分析[J]，科技傳播，2011，(15).
第9篇：土木工程問題范文
關(guān)鍵詞:高層建筑,施工技術(shù),土木工程,問題探討,解決措施
1高層建筑施工土木工程問題類型
1．1施工設(shè)備老化產(chǎn)生的機械故障
在高層建筑的施工過程中，由于受到建筑體高度的限制，很多施工工程是認為無法直接達成的，因此就需要借助塔吊等大型設(shè)備以及三腳架等小型設(shè)備進行施工過程的開展。結(jié)合高層建筑建設(shè)現(xiàn)狀來看，設(shè)備出現(xiàn)故障的現(xiàn)象并不少見，尤其是三腳架等小型設(shè)備，其坍塌現(xiàn)象更是屢見不鮮，造成了一定數(shù)量的財產(chǎn)甚至是人員損失。大型設(shè)備的故障雖然較少，但是也依然存在，并且其造成的后果更加嚴重，因此是機械故障需要予以著重分析的問題類型之一。
1．2地基問題導(dǎo)致的建筑整體坍塌
建筑的質(zhì)量好壞很大一部分是由建筑的基礎(chǔ)決定的，高層建筑與一般的建筑相比，一旦基礎(chǔ)不穩(wěn)可能導(dǎo)致的損失更加嚴重。再加之高層建筑一般設(shè)有地下室，需要對建筑地基進行較深的挖掘，這就導(dǎo)致了在高層建筑進行土木施工的過程中存在由于對地質(zhì)及地下水等環(huán)境因素掌握不全而導(dǎo)致的塌方、沉陷的現(xiàn)象，對人員和財產(chǎn)都造成極大的破壞，是高層建筑土木施工過程中的重大問題之一。
1．3施工過程規(guī)范性缺失導(dǎo)致質(zhì)量問題
除了地基之外，施工過程規(guī)范性的缺失往往也會造成較大的施工質(zhì)量問題，這一類質(zhì)量問題較多地體現(xiàn)在較為細節(jié)的建筑步驟方面，例如說鋼筋的布局不合理、墻面粉刷出現(xiàn)裂縫等。這些問題雖然說看似較小，但是其影響著建筑居住者的使用體驗甚至是建筑的安全。當(dāng)前的高層建筑土木工程施工的過程中，這種問題出現(xiàn)的現(xiàn)象較為普遍，因此需要引起足夠的關(guān)注與重視。
1．4混凝土質(zhì)量導(dǎo)致的質(zhì)量問題
混凝土是除了鋼筋之外，對建筑起基礎(chǔ)承重作用的重要結(jié)構(gòu)，因此在高層建筑的建設(shè)過程中，混凝土的質(zhì)量是影響其整體質(zhì)量的重要因素，理應(yīng)引起足夠的重視。但是在實際情況中，由于混凝土中加水的量不夠合理而導(dǎo)致的混凝土強度問題以及由于混凝土使用時機不合理導(dǎo)致其性能退化的現(xiàn)象屢見不鮮，導(dǎo)致建筑基礎(chǔ)的穩(wěn)定性存在隱患，因此這一問題是高層建筑土木工程施工過程中需要著重處理的問題。
1．5工程施工進度把握不合理問題
以上分析的都是在建筑質(zhì)量方面影響較大的問題，但是實際上高層建筑與普通建筑的區(qū)別不僅僅體現(xiàn)在其對建筑質(zhì)量的進一步要求上，而且體現(xiàn)在其需要投入更多的資金上。在高層建筑的實際施工過程中由于受到工人懈怠、材料運送不及時等多種多樣的原因的影響使得工程的進度往往得不到良好的把控，從而增加了建筑單位所需要支出的建筑成本，同樣造成了較大的問題。
2造成高層建筑土木工程問題出現(xiàn)的原因
2．1機械設(shè)備控制監(jiān)管力度不夠
在高層建筑土木工程施工過程中出現(xiàn)機械故障最主要的原因就是施工單位為了節(jié)省施工設(shè)備的檢查和維修費用而不對設(shè)備進行及時地檢查和維護，從而導(dǎo)致了設(shè)備出現(xiàn)故障。除此之外，在施工的過程中，部分施工單位不對施工人員進行施工設(shè)備使用規(guī)范的講解和培訓(xùn)，從而導(dǎo)致施工人員在施工的過程中對設(shè)備不當(dāng)使用，從而導(dǎo)致了故障的發(fā)生。
2．2建筑周邊環(huán)境未得以充分考慮
根據(jù)上文提及的，部分高層建筑由于地基坍塌而導(dǎo)致建筑整體塌陷等現(xiàn)象的出現(xiàn)。而出現(xiàn)這一問題的主要原因就是在進行高層建筑的建設(shè)之前未對周邊的環(huán)境進行嚴格地勘探。尤其是部分具有多層地下室的高層建筑，容易在挖掘地下室的過程中挖出地下水，從而由于地下水的滲透導(dǎo)致地基的疏松，引發(fā)事故的發(fā)生。另外，未對周圍的地質(zhì)條件進行精密的勘測也是重要原因之一。
2．3施工過程監(jiān)督管理不夠到位
上文所述的例如墻體粉刷等細節(jié)性的問題所出現(xiàn)的原因本文認為是施工過程監(jiān)督管理不夠到位。因為在高層建筑的施工過程中，需要較之普通建筑更多的技術(shù)保障，才能夠保障其建筑整體的安全舒適性。但是部分建筑公司采取將建筑外包的方式進行建筑，并且未對施工細節(jié)及施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)作出嚴格的監(jiān)管，導(dǎo)致施工過程中質(zhì)量問題的普遍存在。
2．4混凝土澆筑狀況關(guān)注不足
混凝土澆筑質(zhì)量不達標(biāo)的造成原因本文認為有兩個，其一是針對現(xiàn)和現(xiàn)用的混凝土來說的，其出現(xiàn)強度不夠問題的原因主要是由于技術(shù)性含量不足且監(jiān)管不力，從而導(dǎo)致調(diào)和比例不合理，影響混凝土強度。針對外運的混凝土來說，其質(zhì)量問題主要是由路途中的水分消耗等因素造成的，二者具有較大的差異。
2．5工程施工進度監(jiān)督未得以落實
高層建筑的工程進度得不到合理控制從而導(dǎo)致建筑單位施工周期延長，建筑成本增加的現(xiàn)象出現(xiàn)的直接原因就是工程施工進度監(jiān)督未得到妥善落實，當(dāng)前高層建筑建設(shè)往往是外包工程，因此直接建筑企業(yè)對直接施工過程管理較少，從而導(dǎo)致施工單位態(tài)度松懈，施工較慢，工期延長。
3解決高層建筑土木工程問題的措施
3．1對施工設(shè)備進行嚴格地管理
要想解決上文提到的施工設(shè)備故障導(dǎo)致的建筑施工過程中的問題，就應(yīng)當(dāng)對施工設(shè)備進行妥善管理。這種管理包含兩個方面，其一是對施工設(shè)備進行定期地檢測與維修，這是由于機械極易由于磨損等情況而導(dǎo)致故障的發(fā)生。其二就是應(yīng)當(dāng)對施工人員進行規(guī)范的施工設(shè)備使用培訓(xùn)，從而保障不會由于使用誤差導(dǎo)致故障的發(fā)生，充分保障施工安全。
3．2對建筑周邊環(huán)境進行準(zhǔn)確檢測
根據(jù)上文提到的高層建筑施工質(zhì)量的重要保障之一就是地基的牢固性這一點，本文認為在進行高層建筑的地基施工以及地下室的挖掘前應(yīng)當(dāng)首先對周圍的地質(zhì)環(huán)境以及地下水情況等做出準(zhǔn)確地勘測，并根據(jù)勘測的結(jié)果合適地采用加固、排水等措施，盡量保障建筑基礎(chǔ)不會由于地面塌陷等問題出現(xiàn)不穩(wěn)的狀況，從基礎(chǔ)上保障建筑質(zhì)量安全。
3．3增加施工人員施工規(guī)范要求強度
高層建筑土木工程的質(zhì)量保障需要從方方面面得以實現(xiàn)，因此在進行施工的過程中應(yīng)當(dāng)從細節(jié)上予以保障，這就要求建筑單位即使將高層建筑的土木工程施工任務(wù)進行外包，也應(yīng)當(dāng)采用專業(yè)人士對施工進程予以監(jiān)督和管理。其中不僅包含對施工技術(shù)規(guī)范度的監(jiān)督和指導(dǎo)，還應(yīng)當(dāng)對施工進度予以充分地關(guān)注，從而在保障施工進度的同時保障施工質(zhì)量。
3．4密切關(guān)注工程所用混凝土情況
結(jié)合上文提到的混凝土在建筑施工過程中的重要程度以及存在的問題可以得知，要想解決施工過程中由于混凝土質(zhì)量造成的問題，就應(yīng)當(dāng)對混凝土的質(zhì)量進行嚴格地控制。這一過程既有可能包括對現(xiàn)和現(xiàn)用的混凝土配置比例的嚴格監(jiān)管，也有可能包括對運送使用的混凝土的運送過程消耗水量的準(zhǔn)確估計，概括的來說就是應(yīng)當(dāng)保障混凝土使用時強度的適合性，從而保障建筑的穩(wěn)定性。
4總結(jié)
總的來說，高層建筑土木工程施工過程的問題主要存在于施工質(zhì)量、施工進度以及施工安全三個方面，本文例舉的也只是其中的一部分，要想實現(xiàn)施工進程的最優(yōu)化就應(yīng)當(dāng)對問題進行深入分析，并積極尋找其解決措施，予以解決。
參考文獻
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