土木工程的價值精選(九篇)

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第1篇：土木工程的價值范文

【關(guān)鍵詞】土木工程；造價階段；成本控制

0.引言

我國土木工程項目成本控制的目的在于全面實現(xiàn)投資目的，以此達(dá)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。通常情況下，為確保土木工程項目的成本能夠得到合理的控制，要求對所有階段的操作進(jìn)行科學(xué)的管理，從項目施工準(zhǔn)備環(huán)節(jié)入手，對施工全程的工程造價進(jìn)行管控，以此確保項目投入成本能夠達(dá)到合理的利用。

1.士木工程中成本控制的重要性

因為土木工程項目自身獨特的情況以及規(guī)模，使得土木工程項目成為了一項龐大、復(fù)雜、系統(tǒng)的項目。要想保證整個工程項目的正常運作，就需要充分考慮到每個環(huán)節(jié)。在土木工程項目的成本控制過程中，需要利用財務(wù)跟蹤、市場規(guī)律分析、項目審核、審計、提升管理技術(shù)等措施，制定完善的成本控制方案，以此保證所投入的項目資金能夠獲得最大的回報，所有的工作也能夠順利展開。此外，在整個土木工程項目成本控制的過程中，主要涉及到以下多個階段：決策階段、施工階段、竣工驗收產(chǎn)品階段、設(shè)計計劃階段、招標(biāo)投標(biāo)階段，如表1 所示，這些階段對工程成本都有著一定程度的影響，因此要進(jìn)行科學(xué)的管理，保證工程成本得以合理控制的基礎(chǔ)。下文針對土木工程項目中各個階段的成本控制進(jìn)行研究[1]。

2.土木工程項目中各個階段的成本控制

2.1在決策環(huán)節(jié)對工程投入成本的控制

土木工程項目的第一個階段是工程的投資階段。在工程投資階段進(jìn)行成本控制，能夠確保后期項目管理的順利開展。在工程投資階段進(jìn)行項目控制，詳細(xì)分析工程造價的概算，制定科學(xué)的工程規(guī)劃綱要，確定工程項目施工的經(jīng)濟(jì)價值與可行性，針對土木工程的建設(shè)價值進(jìn)行研究。從經(jīng)濟(jì)角度出發(fā)，分析土木工程項目成本并不能取得相應(yīng)的效果，還需要在結(jié)合工程施工技術(shù)以及其他相關(guān)的專業(yè)知識的基礎(chǔ)上，制定完整、切實可行的計劃方案，反復(fù)思考與論證該計劃方案。此外，在明確土木工程價值的情況下，還需要對國家有關(guān)政策以及拆遷問題等方面進(jìn)行研究，估算項目投資資金。在估算投入資金的過程中，還需要預(yù)留一部分投入資金，用于防范財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)，以此保證成本控制的有效性[2]。

在決策階段，對工程成本進(jìn)行控制，還需要從以下方面入手。其一，選擇合理的計價方案，控制好土木工程項目成本；其二，注意工程施工材料以及項目資金的使用。

2.2在設(shè)計環(huán)節(jié)實現(xiàn)成本的有效控制

設(shè)計階段進(jìn)行工程造價控制也同樣重要。對土木工程項目而言，設(shè)計階段屬于一個承上啟下的環(huán)節(jié)，為了保證項目成本的科學(xué)管理，還需要對工程施工過程中的材料利用情況、施工難點等方面進(jìn)行分析，重視先進(jìn)工藝技術(shù)以及新型施工材料的使用，講究施工工藝的價值。在全方位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)研究的同時，改進(jìn)施工工藝。設(shè)計階段的成本控制要求遵循整體性和全局性原則，同時也要充分考慮到局部所帶來的影響，以此實現(xiàn)工程項目投資目標(biāo)[3]。

工程項目設(shè)計階段的成本控制主要從以下兩個方面入手。其一，實行限額設(shè)計。在固定工程項目投資金額的基礎(chǔ)上，要求充分發(fā)揮每個方面的功能，嚴(yán)格根據(jù)設(shè)計圖紙進(jìn)行工程施工，保證投資金額的合理使用，減少不必要的設(shè)計變更要求。其二，設(shè)計招標(biāo)問題。設(shè)計自身蘊(yùn)藏?zé)o限可能，在工程項目的設(shè)計圖紙上能夠看到各種設(shè)計方案以及設(shè)計思想。優(yōu)秀的設(shè)計方案作為整個土木工程項目的實施藍(lán)圖，對整個工程項目而言，具有一定的的指導(dǎo)作用。所以施工單位和建設(shè)企業(yè)需要對該土木工程項目的設(shè)計進(jìn)行招標(biāo)。在實際的招標(biāo)過程中，要求選擇專業(yè)水平強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的設(shè)計單位進(jìn)行投標(biāo)，約束好企業(yè)的內(nèi)部工作人員。此外，在招標(biāo)過程中，需要防止人情效應(yīng)的產(chǎn)生[4]。

2.3在招標(biāo)環(huán)節(jié)實現(xiàn)成本的有效控制

在土木工程項目的招標(biāo)階段，對工程投入成本繼續(xù)進(jìn)行有效的控制，是工程造價管理的一個重要內(nèi)容。在此階段，所有子項目所使用的資金都需要有明確、合理的安排。假設(shè)在招標(biāo)階段順利招標(biāo)，則會順利進(jìn)入到工程項目的建設(shè)階段中。一旦在工程項目的招標(biāo)階段發(fā)生任何問題，則會對整個土木工程造價產(chǎn)生直接的影響。因此，這就要求在實際的工作中，明確工程投入資金的具體分配情況后，進(jìn)行工程招標(biāo)。在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，招標(biāo)本身屬于一種競爭行為，且在此情況下，工期越短、質(zhì)量越高、造價越低，才越能夠保證土木工程項目施工質(zhì)量。這是一個比較科學(xué)、合理的工程項目管理措施。假設(shè)在工程招標(biāo)階段發(fā)生了內(nèi)部信息泄露、聯(lián)手圍標(biāo)等情況，將會對土木工程造價帶來直接的不利影響。所以相關(guān)工作人員需要做好招標(biāo)保密工作[5]。

2.4在竣工驗收產(chǎn)品環(huán)節(jié)的成本控制

在土木工程造價中，施工環(huán)節(jié)以及竣工驗收產(chǎn)品環(huán)節(jié)的成本控制也尤為重要。對于施工環(huán)節(jié)而言，要想控制好成本，就需要在允許情況下盡量縮短工期，保證工程施工的質(zhì)量與水準(zhǔn)，防止發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)量未達(dá)標(biāo)、施工材料檢測不夠嚴(yán)格等問題的出現(xiàn)。因此還要求時刻關(guān)注我國建材市場的材料價格信息以及相關(guān)信息等實際變化情況，在嚴(yán)格按照施工現(xiàn)場規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)以及施工工藝要點的基礎(chǔ)上，控制好工程造價。在竣工驗收階段，保證材料基本信息和單據(jù)相同，認(rèn)真審核與對比施工情況，以此保證竣工環(huán)節(jié)中的工程造價能夠得到有效的控制和管理[6]。

唯有在決策環(huán)節(jié)、設(shè)計環(huán)節(jié)、施工環(huán)節(jié)、招標(biāo)環(huán)節(jié)以及竣工驗收環(huán)節(jié)中做好成本控制工作，才能夠控制好工程造價，確保工程項目的施工質(zhì)量，保證建設(shè)企業(yè)和施工單位經(jīng)濟(jì)效益的最大化。針對我國土木工程施工建設(shè)的造價管理極為重要。在實際的控制、管理過程中，要求采用的是全程管控措施，加強(qiáng)工程投資成本的管理水平。

3.結(jié)語

市場經(jīng)濟(jì)的日益發(fā)展，使得我國土木工程項目規(guī)模在逐漸擴(kuò)大。土木工程造價中的成本控制對整個工程項目而言，十分重要，在控制每個環(huán)節(jié)的成本的過程中，需要結(jié)合實際情況，具體問題采取具體措施，利用不同管控手段，同時還需要抓住重點，對工程施工細(xì)節(jié)進(jìn)行科學(xué)管理，對工程施工局部環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的控制，以此加強(qiáng)項目投資成本的管理效率。唯有這樣才能夠最大限度地激發(fā)土木工程造價的控制作用。

【參考文獻(xiàn)】

[1]王賢侄.淺議現(xiàn)代化工程建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)以及容易忽略之處[J].現(xiàn)代工程建設(shè)施工，2010，11（08）：777-778.

[2]張軍.試論現(xiàn)代化土木工程建設(shè)施工的造價控制和施工項目管理[J]工業(yè)建筑，2012，10（04）：345-346.

[3]何曉平.淺議建筑工程的施工項目管理以及土木工程建設(shè)施工的造價控制當(dāng)中的重點和要點[J].施工建設(shè)資訊，2011，03（12）：123-124.

第2篇：土木工程的價值范文

論文摘要：土木工程是現(xiàn)代建筑工程中的重要組成部分，其施工質(zhì)量對工程整體質(zhì)量有著重要的影響。把握現(xiàn)代的質(zhì)量控制思想從而達(dá)到對土木工程施工的質(zhì)量控制，同時也是作為現(xiàn)代工程施工的重要工作，也是對施工質(zhì)量得以保障的重要因素。

我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展為城鎮(zhèn)建設(shè)帶來了良好的發(fā)展共建，其極大的促進(jìn)了我國工程建設(shè)的發(fā)展。作為現(xiàn)代工程建筑施工的重要組成部分，土木工程施工質(zhì)量控制與管理是工程施工管理工作的重點，是工程整體質(zhì)量控制與管理的關(guān)鍵。土木工程建設(shè)項目的成敗在于質(zhì)量，離開質(zhì)量，其他一切都無從談起。因此，要把土木工程施工的質(zhì)量管理納入整個建設(shè)項目的實施計劃以及實施過程之中。實際上，沒有比使用方更關(guān)心工程質(zhì)量的了。但要保證施工質(zhì)量，使用方有必要組織有經(jīng)驗的專業(yè)的質(zhì)量管理隊伍，對整個設(shè)計施工過程，包括對工程設(shè)計、施工單位、建設(shè)用材、施工工藝以及監(jiān)理工作等多方面的管理，還要包括指導(dǎo)施工單位對施工人員進(jìn)行適時培訓(xùn)和有效地激勵。

一、現(xiàn)代土木工程施工質(zhì)量控制分析

針對近年來我國工程建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題與質(zhì)量事故等進(jìn)行的研究表明，土木工程施工質(zhì)量控制與管理體系的不健全是導(dǎo)致這一情況發(fā)生的主要原因。由于施工企業(yè)沒有完善的質(zhì)量控制體系、不能針對工程施工及情況進(jìn)行質(zhì)量控制點的設(shè)置導(dǎo)致工程施工過程中許多因素不處于受控狀態(tài)，最終導(dǎo)致各項質(zhì)量問題的出現(xiàn)。針對這樣的情況，現(xiàn)代工程施工企業(yè)在進(jìn)行土木工程施工質(zhì)量控制與管理時，必須針對自身管理工作特點以及工程實際情況進(jìn)行科學(xué)的分析，以此保障施工質(zhì)量控制體系在施工過程中的適應(yīng)性，提高施工質(zhì)量控制與管理實施的效果，保障土木工程施工質(zhì)量。

建立比較完善的施工管理成本管理機(jī)制，加強(qiáng)工程項目成本控制是施工企業(yè)積蓄財力、增強(qiáng)企業(yè)競爭力的必由之路。工程項目成本控制，就是在工程項目實施過程中通過適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和管理手段，對施工生產(chǎn)過程中所消耗的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值和勞動消耗創(chuàng)造的價值以及其他費用開支和其他管理工作等，進(jìn)行計劃、實施、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和控制，按照預(yù)先制定的目標(biāo)計劃，通過對工程實施中已發(fā)生或?qū)l(fā)生的費用支出進(jìn)行檢查、復(fù)核、糾偏。

二、土木工程施工質(zhì)量的控制工作

1.現(xiàn)代工程施工質(zhì)量控制研究的深入為土木工程施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立與完善奠定了良好的基礎(chǔ)，使得現(xiàn)代工程施工企業(yè)能夠以質(zhì)量控制研究理論為基礎(chǔ)促進(jìn)自身質(zhì)量控制體系的完善?，F(xiàn)代土木工程施工企業(yè)質(zhì)量管理體系應(yīng)根據(jù)自身施工管理架構(gòu)與工作流程構(gòu)建基礎(chǔ)質(zhì)量控制管理體系，并結(jié)合工程實際情況進(jìn)行質(zhì)量控制的完善，以這樣的管理體系建立、完善方式使企業(yè)在進(jìn)行每一項工程施工時都能夠保障質(zhì)量管理體系的適應(yīng)性，滿足工程實際需求。避免傳統(tǒng)施工質(zhì)量控制體系不能滿足工程實際情況造成的質(zhì)量控制不適應(yīng)性。通過科學(xué)的質(zhì)量管理體系完善，促進(jìn)土木工程施工質(zhì)量控制的科學(xué)開展，為保障工程施工質(zhì)量奠定良好的基礎(chǔ)。

2.施工規(guī)劃管理對工程施工質(zhì)量有著重要的影響，是現(xiàn)代土木工程施工質(zhì)量控制與管理工作的重要內(nèi)容。由于施工規(guī)劃工作不當(dāng)造成工程施工質(zhì)量問題發(fā)生屢見不鮮，其已經(jīng)成為影響現(xiàn)代土木工程施工質(zhì)量工作的重要因素之一。在土木工程施工前的技術(shù)交底過程中，施工企業(yè)即應(yīng)組織相應(yīng)的人員進(jìn)行施工規(guī)劃工作，對施工場地進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃、對施工用材料存放、設(shè)備存放、設(shè)備養(yǎng)護(hù)時間等進(jìn)行合理安排，以此滿足工程施工需要，為保障土木工程施工質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。

3.現(xiàn)代土木工程施工質(zhì)量控制與管理要求施工企業(yè)以嚴(yán)格的控制與管理保障施工質(zhì)量。因此，現(xiàn)代土木工程施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場施工技術(shù)人員與質(zhì)量管理人員的巡檢與旁站，保障施工過程各項控制要點處于受控狀態(tài)，同時通過現(xiàn)場技術(shù)人員與質(zhì)量管理人員的巡檢旁站監(jiān)督施工人員的施工過程，保障土木工程施工質(zhì)量。通過嚴(yán)格的現(xiàn)場管理為保障工程施工質(zhì)量奠定基礎(chǔ)，為工程技術(shù)參數(shù)、施工工藝管理奠定基礎(chǔ)，保障工程施工質(zhì)量處于受控狀態(tài)，滿足工程施工要求。

三．加強(qiáng)土木工程施工管理，確保施工質(zhì)量

1、工程質(zhì)量管理

一是監(jiān)理單位、設(shè)計單位、施工單位、建設(shè)單位應(yīng)加強(qiáng)對設(shè)計方案、設(shè)計圖紙等設(shè)計文件的質(zhì)量進(jìn)行會審。重點審核設(shè)計是否符合建設(shè)單位的要求，設(shè)計方案是否科學(xué)、規(guī)范、合理，設(shè)計意圖是否明確，建筑工程與周邊的環(huán)境是否和諧。對施工設(shè)計圖紙進(jìn)行檢查，查看各種標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)是否相符吻合。另外，要檢查設(shè)計圖紙是否正確反映設(shè)計方案、計算是否正確、尺寸標(biāo)注是否有誤、選用材料以及施工要求是否合理、整體設(shè)計中各個部門的設(shè)計是否協(xié)調(diào)等。二是對施工方案、經(jīng)費預(yù)算的科學(xué)性、可行性、施工技術(shù)的工藝，結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性、牢固性等進(jìn)行檢查。三是對施工人員和工程質(zhì)量管理人員等進(jìn)行質(zhì)量管理意識培訓(xùn)，提高質(zhì)量意識。特別是應(yīng)對施工人員在施工前首先熟悉施工操作流程要求，熟練掌握施工操作要領(lǐng)，做到心中有數(shù)，提高土木工程施工質(zhì)量意識。四是把質(zhì)量管理與員工個人待遇聯(lián)系起來，實現(xiàn)質(zhì)量獎罰制度。對于嚴(yán)格按照要求施工，施工質(zhì)量過硬的人員，應(yīng)進(jìn)行一定的獎勵，對于施工質(zhì)量不合格，甚至導(dǎo)致返修的相關(guān)責(zé)任人應(yīng)進(jìn)行一定的處罰。四是著重把好工程材料質(zhì)量的關(guān)口。對進(jìn)場材料的質(zhì)量實行三檢制度。對于質(zhì)量不合格的材料，堅決清退出場，確保材料入場質(zhì)量關(guān)。

2、加強(qiáng)工程施工監(jiān)理

一是工程施工監(jiān)理人員應(yīng)其實履行監(jiān)理職責(zé)，對工程進(jìn)行全程動態(tài)監(jiān)理。二是對重要部位的施工應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行旁監(jiān)制度，確保關(guān)鍵部位的工程質(zhì)量。對施工工序的交接、小項目的驗收嚴(yán)格地對質(zhì)量進(jìn)行控制，并必須進(jìn)行簽字確認(rèn)，才能流入下一道工序；二是工程監(jiān)理人員應(yīng)加強(qiáng)與施工單位質(zhì)檢部門的協(xié)調(diào)和配合，及時督促施工單位質(zhì)檢人員進(jìn)行工程質(zhì)量檢查落實。三是工程施工監(jiān)理部門建立健全工程施工監(jiān)理制度，對監(jiān)理人員進(jìn)行認(rèn)真的管理，確保其監(jiān)理工作落實得到位。四是提高監(jiān)理人員的待遇，提高監(jiān)理工作積極性。

3、加強(qiáng)對工程設(shè)備的檢查、維護(hù)，確保施工順利進(jìn)行

一是建立工程施工機(jī)械設(shè)備的提出檢查、維護(hù)機(jī)制，確保機(jī)械檢查設(shè)備維護(hù)工作常態(tài)化。必須安排專人對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理，把常規(guī)檢查和生產(chǎn)過程中的檢查相結(jié)合，確保機(jī)械設(shè)備工作時的安全，盡可能地避免施工機(jī)械事故。裝備是否安全可靠，施工設(shè)計是否能夠滿足完成要求；施工隊伍組成是否合理，二是對機(jī)械設(shè)備操作人員進(jìn)行質(zhì)量意識和安全操作的培訓(xùn)和管理，嚴(yán)防應(yīng)操作不當(dāng)而影響工程的質(zhì)量和進(jìn)度，特別是應(yīng)盡可能地預(yù)防工程質(zhì)量事故的發(fā)生。三是建立和健全機(jī)械設(shè)備檢查維修臺賬。在進(jìn)行質(zhì)量檢查時，應(yīng)及時進(jìn)行記錄，確保記錄的及時性、準(zhǔn)確性和真實性，為后面的設(shè)備管理和維護(hù)提高參考依據(jù)。

4、加強(qiáng)施工環(huán)節(jié)的效果抽樣檢查

一是各個施工班組長應(yīng)在某一道工序結(jié)束的環(huán)節(jié)，應(yīng)進(jìn)行自我檢查，爭取盡早發(fā)現(xiàn)問題，及時進(jìn)行相關(guān)的整改。二是對每一道工序都應(yīng)進(jìn)行抽樣檢查，以便及時地發(fā)現(xiàn)問題，對于抽樣檢查結(jié)果應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)地記錄和及時地將信息反饋給施工單位。對于發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時地要求其進(jìn)行整改，確保再次檢查質(zhì)量合格

參考文獻(xiàn)：

[1] 陳宏山. 土木工程發(fā)展中的幾個重點問題[J]. 工程建設(shè)與設(shè)計. 2007年02期

[2] 任小秋. 論工程施工中的項目管理[J]. 山西建筑. 2002年10期

第3篇：土木工程的價值范文

【關(guān)鍵詞】土木工程；施工；項目質(zhì)量管理

一、土木工程施工項目管理的內(nèi)容

土木工程施工項目質(zhì)量管理的內(nèi)容可以用四個詞語概括：規(guī)劃、控制、管理、協(xié)調(diào)。規(guī)劃指的是編制施工項目管理規(guī)劃。在投標(biāo)前編制作為投標(biāo)書重要內(nèi)容的《項目管理規(guī)劃大綱》，并且編制貫穿于項目建設(shè)全過程的全面的綱領(lǐng)性的規(guī)劃。

在施工前編制作為從項目開工到竣工管理指導(dǎo)實施的文件——《項目管理實施實例》?？刂剖侵冈陧椖繉嵤┻^程當(dāng)中控制工程成本目標(biāo)、進(jìn)度、質(zhì)量和安全，以嚴(yán)格的遵守規(guī)章制度。管理指的是施工現(xiàn)場管理、生產(chǎn)要素管理以及合同和信息的管理。在實施項目的過程當(dāng)中，優(yōu)化配置和動態(tài)管理各種生產(chǎn)要素，比如說資金、技術(shù)、材料、勞動力以及機(jī)械設(shè)備等，以保證項目目標(biāo)的順利實現(xiàn)。所謂的協(xié)調(diào)指的有序協(xié)調(diào)施工過程中內(nèi)部的單位之間、內(nèi)部和外部之間的關(guān)系，以減小矛盾和摩擦，營造良好的內(nèi)外部施工環(huán)境。

二、土木工程施工項目質(zhì)量管理中存在的問題

1.制度落實不徹底

目前很多的項目建設(shè)的投資和運行主體呈現(xiàn)多元化，項目建設(shè)的過程中沒有將制度落實到工作當(dāng)中。有的是由項目法人全程負(fù)責(zé)項目籌資、建設(shè)管理、運營和還貸；有的建設(shè)項目在則是將籌資建設(shè)與運營還貸分配給不同的單位。

2.工程施工質(zhì)量不高

工程的施工質(zhì)量對整個建筑的質(zhì)量有著直接的影響，也關(guān)系到人們的生命財產(chǎn)安全。隨著重大安全事故的頻發(fā)，土木工程施工質(zhì)量受到了越來越多人的關(guān)注。它的質(zhì)量問題主要表現(xiàn)在：砌筑砂漿配合比設(shè)計不合理、磚砌體縱橫墻和砌筑不匹配、鋼筋長度不夠、鋼筋成形綁扎不合理等。

3.工程監(jiān)理問題

工程監(jiān)理的覆蓋面不廣，工程監(jiān)理應(yīng)該貫穿于土木工程施工建設(shè)的全過程，

及時的發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)過程中存在的問題并采取有效的解決措施，從而確保工程能順利的完成，然而現(xiàn)行的工程監(jiān)理只停留在施工階段；有的工程監(jiān)理人員缺乏經(jīng)驗，素質(zhì)不高，法律意識和合同意識不強(qiáng)，工程監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場往往被當(dāng)成了質(zhì)檢員，導(dǎo)致工程監(jiān)理在質(zhì)量管理中作用得不到充分的發(fā)揮；監(jiān)理市場不規(guī)范，施工單位隨意壓價的現(xiàn)象十分普遍，工程監(jiān)理為了得到項目，不得不勉強(qiáng)接受，這在一定程度上打消了工程監(jiān)理的工作積極性，抑制了工程監(jiān)理的作用的發(fā)揮，也阻礙了監(jiān)理事業(yè)的發(fā)展。

4.合同管理不規(guī)范

施工過程中，施工企業(yè)為了節(jié)約成本，以此充好、偷工減料的現(xiàn)象不在少數(shù)，大大影響了工程質(zhì)量；施工方根據(jù)需要臨時修改合同條款，嚴(yán)重擾亂了工程建設(shè)的市場秩序；合同管理人員法律意識不強(qiáng)，管理不夠規(guī)范，使企業(yè)的法律風(fēng)險增加了。

5.招投標(biāo)管理不規(guī)范

招投標(biāo)管理不規(guī)范主要體現(xiàn)在兩個方面：一是由于價格不合理造成的無序競爭，造成施工方在施工過程沒有嚴(yán)格按照合同辦事，影響了工程質(zhì)量；二是靠關(guān)系中標(biāo)和弄虛造假的現(xiàn)象很多，嚴(yán)重影響了招投標(biāo)的公正性。

三、加強(qiáng)土木工程施工項目質(zhì)量管理的對策

1.制定嚴(yán)格的組織管理規(guī)范

項目組織規(guī)范是項目實施控制實施過程中規(guī)范和控制施工人員行為的有效手段。所以防范風(fēng)險的首要任務(wù)是建立健全組織規(guī)范，對于施工項目組織來說，建立健全組織規(guī)范就是建立健全各項規(guī)章制度。比如說安全生產(chǎn)責(zé)任制，我國壞實行的施工項目安全責(zé)任制采取的是分級責(zé)任制，也就是將勞動保護(hù)的責(zé)任分配給項目組織各級管理人員、施工人員以及技術(shù)人員。項目組織的最高領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)組織的勞動保護(hù)工作，并監(jiān)督組織貫徹執(zhí)行和勞動保護(hù)相關(guān)的各種規(guī)章制度，定期檢查勞動保護(hù)工作和改善勞動條件的情況，組織管理人員學(xué)習(xí)勞動保護(hù)的知識。

2.加強(qiáng)設(shè)備管理

土木工程施工項目中設(shè)備是比較重要的，在施工過程中對機(jī)械設(shè)備的管理應(yīng)根據(jù)企業(yè)內(nèi)部項目建設(shè)的特殊性，遵循經(jīng)濟(jì)合理性、技術(shù)先進(jìn)性以及施工安全可靠性原則，以確保機(jī)械設(shè)備始終處于完整無損的狀態(tài)，使施工企業(yè)面對種類多、范圍廣、跨度大以及領(lǐng)域多的土木工程依然可以運籌帷幄，防止出現(xiàn)多購、錯購機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)象，造成不必要的資源浪費。

3.進(jìn)行有效的溝通

溝通是施工項目組織中最主要的交流信息和思想的方式。通過溝通和交流可以增進(jìn)員工彼此之間的了解，營造輕松的組織環(huán)境。項目組織的溝通方式通?？梢苑譃閮煞N：正式溝通和非正式溝通。其中正式溝通也稱為垂直溝通，其信息流是雙向的，從上而下和從下而上，它主要是在規(guī)定的渠道內(nèi)運作。運用正式溝通時要注意兩個問題，一是信息過濾。傳遞信息者通過主觀意識去理解信息，隨意篡改或是壓縮信息，影響了信息的真實度，或是在未曲解信息的意思，造成信息傳遞失真。二是信息瓶頸。在信息量多且時間緊的情況下，如果信息是從組織內(nèi)部某個接點傳遞出來的，那么這些接點就成為信息的瓶頸，阻礙信息的傳遞。這兩個問題都不利于組織及時的發(fā)現(xiàn)問題，不能及時采取相應(yīng)的措施，從而延誤的處理問題的最佳時機(jī)，所以在運用這種溝通方式時要避免出現(xiàn)這兩種情況。

4.施工人員的培訓(xùn)和激勵

施工人員的技術(shù)和素質(zhì)與工程質(zhì)量有很大的關(guān)系。土木工程建設(shè)的施工者都是一線工人，目前有些施工單位的施工人員流動性較大，由于沒有切實的考核施工人員的實際水平，所以影響到了工程的整體質(zhì)量。

從目前的情況來看，在最開始考核施工人員，要求其達(dá)到較高的水準(zhǔn)是不現(xiàn)實的，這是因為不同的建設(shè)項目對施工工藝有不同的要求。在組織施工過程中，需要一部分具有高水平的工人技師，另一部分的基建工人只需具有初步操作技能即可。施工方在施工過程中要合理的分配工作，使工人通過實踐來掌操作規(guī)程和技術(shù)要求，還要有針對性的組織人員進(jìn)行培訓(xùn)，使他們不斷更新施工技術(shù)，培養(yǎng)他們成為建設(shè)施工技術(shù)骨干。在施工的過程當(dāng)中要有意識的傳授新的施工技術(shù)給施工人員。施工單位可以根據(jù)具體情況來進(jìn)行合理的安排。只有制定科學(xué)的培訓(xùn)考核機(jī)制，才能發(fā)現(xiàn)不足，采取針對性措施有效的提高施工人員的技術(shù)水平，這對提高施工單位整體素質(zhì)是十分有利的。另外，實行有效的激勵政策有利于提高員工工作和不斷學(xué)習(xí)新技能、提高技術(shù)的積極性。施工人員大部分都是農(nóng)民工，從貧苦出身，建立有效的激勵機(jī)制，實性人性化的管理，采取合理的勞動保護(hù)措施，多關(guān)心員工，能有效的促進(jìn)施工隊伍的穩(wěn)定，有利于提高施工質(zhì)量。要組織工人參與到施工管理和技術(shù)研究當(dāng)中，調(diào)動工人創(chuàng)造的積極性。根據(jù)工人的表現(xiàn)來實行加薪、增加福利等激勵措施。

總結(jié)

總之，土木工程中施工項目質(zhì)量是工程施工管理的重點，是反映建筑管理水平的重要因素。在土木工程施工中應(yīng)制定嚴(yán)格的組織管理規(guī)范，落實各項制度的實施，加強(qiáng)設(shè)備管理，采取必要的培訓(xùn)和激勵措施，并進(jìn)行有效的溝通，運用現(xiàn)代化的管理方式來提高管理水平，只有這樣才能保證土木工程的施工質(zhì)量，促進(jìn)施工企業(yè)綜合能力的提高。

參考文獻(xiàn)

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[4] 黃曉峰.關(guān)于土木工程施工項目施工的質(zhì)量管理[J].科技信息,2010,(2).

第4篇：土木工程的價值范文

關(guān)鍵詞：土木工程；造價；各個階段；成本控制；措施

中圖分類號：TU723文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

土木工程造價在整個項目中始終保持著一個非常重要的位置，為了實現(xiàn)保證投資的經(jīng)濟(jì)性，在整個過程中，我們要要個控制每個階段的工程造價，這樣才能確保投資目標(biāo)的實現(xiàn)。通過經(jīng)濟(jì)分析和專業(yè)知識的綜合，把提高經(jīng)濟(jì)效益作為工程的主體思想，把握住這個都觀點，就能更好的達(dá)到完成土木工程造價管理的作用。

一、對土木工程造價控制的認(rèn)識

工程造價，是指工程從前期策劃、可行性研究、方案論證、設(shè)計、招標(biāo)、工程實施以及實施中的管理等各環(huán)節(jié)所花費的總費用。我們知道，投資隨著工程建設(shè)階段的進(jìn)行不斷累加（施工階段迅速累加），而節(jié)約投資的可能性則隨著工程建設(shè)的推進(jìn)而不斷降低（設(shè)計方案完成即迅速降低），所以造價控制要及早介入，介入越早節(jié)約投資的可能性就越大，造價控制的效果就越好。因此，對土木工程造價的控制與管理應(yīng)貫穿于項目的始終，尤其以項目前期階段為造價控制的側(cè)重點。工程項目主要分為五個階段：投資決策階段、設(shè)計階段、招投標(biāo)階段、施工階段以及竣工驗收階段。這五個階段都需要進(jìn)行相關(guān)的造價控制，只有這樣才能使土木工程造價的實際值與目標(biāo)值相符。

二、土木工程造價在各個階段的成本控制措施

1、項目投資決策階段的控制管理

項目投資決策階段是指針對你建的工程建設(shè)項目的可行性進(jìn)行分析和技術(shù)論證，針對不同的建設(shè)方建設(shè)投資者要進(jìn)行比較，選擇適合投資的工程項目，針對其中的技術(shù)經(jīng)濟(jì)問題進(jìn)行分析和管理并確定的過程。初期的項目投資階段在工程項目當(dāng)中有著決定性的意義。這個階段是工程項目投資建設(shè)的前期階段，是整個工程能夠順利實施的關(guān)鍵所在。決策階段對工程造價也會產(chǎn)生相應(yīng)的影響，其中的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)的水品和建設(shè)的地理位置環(huán)境都是影響工程造價的重要因素。這三個因素對工程管理有著一定的影響，這三個因素的布局是否合理能夠決定工程造價的高低。因此，在投資階段就必須做好工程造價的管理，做好科學(xué)的工程預(yù)算，充分考慮施工過程當(dāng)中容易出現(xiàn)的風(fēng)險，造價過程注意預(yù)留造價的空間，確保施工能夠順利進(jìn)行。

2、項目設(shè)計階段

首先，土木工程項目設(shè)計應(yīng)采用設(shè)計招標(biāo)的方式進(jìn)行，大力推行工程設(shè)計招標(biāo)制度，通過規(guī)范化制度要求和規(guī)定，進(jìn)行公正、公平、公開的競爭。建設(shè)方可以將多種設(shè)計方案進(jìn)行對比分析，充分考慮經(jīng)濟(jì)性、可行性、質(zhì)量性、合理性等方面的因素，以選擇最佳方案，保證設(shè)計方案符合項目建設(shè)各方面的要求。根據(jù)市場要求，盡量以高效節(jié)能的原則對整個方案進(jìn)行布局調(diào)整和重組，尤其是新工藝、新技術(shù)、新材料的運用方面。

其次，在滿足工程要求的前提下，要對設(shè)計方案進(jìn)行優(yōu)化，去掉一些不必要的功能，降低工程成本。結(jié)合價值工程的概念，分析工程建設(shè)與成本之間的關(guān)系，將經(jīng)濟(jì)與技術(shù)有機(jī)結(jié)合，分析研究對象的功能效果，力求以最低成本實現(xiàn)工程項目整體功能效果。

最后，要實行限額設(shè)計，限額設(shè)計就是在資金確定的情況進(jìn)行施工方案的具體設(shè)計。其設(shè)計要求是充分發(fā)揮工程項目各方面的功能，并嚴(yán)格按照圖紙進(jìn)行施工，避免不合理的設(shè)計變更或修訂，提高投資金額的利用率。雖然這種方法缺乏一定合理性，但是在土木工程造價控制管理中是一種非常有效的方式。通過限額設(shè)計制定設(shè)計方案，不僅能夠滿足工程項目建設(shè)要求，還能保證資金投入的有效性。

3、項目招投標(biāo)階段

招標(biāo)階段是前期的決策階段和工程設(shè)計階段完成后實施的階段，是工程準(zhǔn)備建設(shè)的階段，招標(biāo)階段就是將工程準(zhǔn)備實施過程當(dāng)中的所需要的設(shè)備與材料和勘察方面的所有前期準(zhǔn)備工作進(jìn)行公開招標(biāo)，確定施工方，保證工程的正常運行。這一階段，工程造價控制的重點在：在批準(zhǔn)的概算，預(yù)算限額內(nèi)，在滿足工程質(zhì)量和工期要求的條件下，確定合理業(yè)主標(biāo)底；分局工程性質(zhì)和特點，制定評標(biāo)辦法；制定與工程造價有關(guān)的合同條款。在制定標(biāo)底時，可以參考工料單價和綜合單價，如人工費用，材料費用，機(jī)械費等來確定最終標(biāo)底。在評標(biāo)辦法上，要制定合理的評標(biāo)指標(biāo)體系，如投標(biāo)報價，施工計劃，施工預(yù)計工期，投標(biāo)單位業(yè)績，投標(biāo)單位財務(wù)狀況等，根據(jù)指標(biāo)體現(xiàn)，對投標(biāo)單位進(jìn)行綜合評價。對于合同條款，合同條款制定應(yīng)該包括以下內(nèi)容：確定合同類型（總價合同，單價合同，成本薪酬合同等）；確定工程款的支付方式；確定合同價的調(diào)整規(guī)則等。

4、實施階段

（1）選擇合適的施工單位

通過公開招標(biāo)的方式，對投標(biāo)的施工單位進(jìn)行嚴(yán)格資質(zhì)審核，綜合考慮施工單位以往業(yè)績、信譽(yù)、技術(shù)實力等方面的情況，擇優(yōu)選擇施工單位，避免資金不足、信譽(yù)不良影響工程建設(shè)進(jìn)度; 要嚴(yán)格把握工程招標(biāo)條件，保障工程標(biāo)底的科學(xué)性及招標(biāo)文件的嚴(yán)謹(jǐn)性、準(zhǔn)確性和全面性，與相關(guān)部門相互配合和協(xié)調(diào)，保證評標(biāo)定標(biāo)工作的有效開展; 中標(biāo)后，通過談判和簽訂合同等事宜來保障合同條款的嚴(yán)謹(jǐn)化和細(xì)致化，明確各方責(zé)任和義務(wù)，避免出現(xiàn)責(zé)任不明的現(xiàn)象。對于影響工程造價的相關(guān)條款，如原材料市場價格的取定方法、特殊設(shè)備材料的采購需求等，必須進(jìn)行認(rèn)真詳細(xì)的說明。

（2）設(shè)計變更程序嚴(yán)格化

要嚴(yán)格按照設(shè)計變更的相關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)設(shè)計變更審查力度。若出現(xiàn)變更的情況，需做好工程量和造價增減分析工作，經(jīng)相關(guān)部門審查并出具相應(yīng)的變更資料后才能變更原有設(shè)計。同時，設(shè)計變更時，要做到先算賬后變更，免對工程造價控制造成影響。

（3）完善施工造價管理

施工現(xiàn)場工程的簽證需及時、準(zhǔn)確，這樣能夠避免簽證質(zhì)量受到影響而增加工程造價； 對施工現(xiàn)場管理人員的各項記錄要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，強(qiáng)化施工各階段的管理與監(jiān)督職能，避免結(jié)算時因責(zé)任不明而引起經(jīng)濟(jì)糾紛； 采購人員要全面詳細(xì)的了解材料市場行情，在保證材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡量做到物美價廉，保證工程造價控制的合理化和成本最小化； 加強(qiáng)施工圖預(yù)算的審核，將施工現(xiàn)場實際進(jìn)度與進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行對比分析，對于超出概算的部分要進(jìn)行認(rèn)真分析，嚴(yán)格控制工程變更、材料替換等情況的發(fā)生，確保工程造價控制的科學(xué)性與合理性。

5、項目竣工階段

在工程項目結(jié)束的階段，不能因為竣工就掉以輕心，施工單位要進(jìn)行竣工結(jié)算，相關(guān)的部門對工程驗收之后，雙方需要對最終的工程造價進(jìn)行核算，主要進(jìn)行工程量的核實并且編制相關(guān)的竣工結(jié)算。整個階段也是工程造價控制的一個重要的方面，需要進(jìn)行材料造價和工程造價的對比，以及一些隱性的工程量的嚴(yán)格驗收來綜合這些需要進(jìn)行的系統(tǒng)賬務(wù)的記錄，從而達(dá)到對工程的整個過程控制的詳細(xì)度。

綜上所述，工程建設(shè)中經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的核心是土木工程管理中的造價控制，可見，土木工程中的造價控制是非常重要的。根據(jù)對土木工程管理中造價控制存在的問題進(jìn)行分析，提出有利于促進(jìn)工程造價控制的有效對策和建議，這是推動建筑行業(yè)不斷走向成熟和發(fā)展的重要舉措。

參考文獻(xiàn)：

［1］ 李勇，劉婉瑩，李潔． 土木工程造價控制管理［J］． 湖南農(nóng)機(jī)，2013( 1) : 86-87．

［2］ 尚麗峰． 試探土木工程中的造價控制［J］． 科技論壇，2011( 11) : 29-30．

第5篇：土木工程的價值范文

關(guān)鍵詞：土木工程 造價控制 方法

Abstract: Controlling the project cost is not only multi-directional, multi-level, a complex problem of the enterprise internal system and external conditions and other factors, but also is a specialized subject involving a wide range, this paper mainly discusses and explores in detail the other aspects problem in the construction project cost control.

Key words: civil engineering ; cost control ;method

中圖分類號：TU3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A文章編號：2095-2104（2012）

1、建設(shè)工程造價控制過程中的弱點

1.1 成本控制的內(nèi)容不全

只注重對建造成本的控制，沒有看到工期成本、質(zhì)量成本、安全成本、環(huán)境成本對工程造價的影響，為了降低造價而不顧進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)；或為了壓縮工期而不考慮趕工費用的增加等。而實質(zhì)上，建設(shè)工程的目標(biāo)管理屬于系統(tǒng)工程，目標(biāo)之間存在著對立統(tǒng)一關(guān)系，管理目標(biāo)必須通過綜合優(yōu)化后再行確定。

1.2 工程參與主體不協(xié)調(diào)

只注重業(yè)主或施工方的造價管理，忽視建設(shè)過程其他參與方的造價控制，項目實施過程中涉及到若干個參與方，如果各方思想不統(tǒng)一，各自為政，降低造價就是一句空話。比如，設(shè)計單位不進(jìn)行設(shè)計優(yōu)化，不進(jìn)行限額設(shè)計，則業(yè)主和施工單位再努力也無濟(jì)于事；又比如監(jiān)理方控制工程變更、索賠不嚴(yán)格，造價增加是必然的。

1.3 審計環(huán)節(jié)不連貫

只注重結(jié)算審計，忽視事前和事中控制，結(jié)算審計屬于事后控制，由于結(jié)算審計在竣工后進(jìn)行，工程項目已經(jīng)既成事實，無法更改，造價管理人員只能根據(jù)竣工的工程項目的實際情況和工程施工過程中產(chǎn)生的書面簽證記錄來審核，即使某些地方不合理，也無法通過合理化建議來為業(yè)主節(jié)約投資，事后的結(jié)算審計發(fā)揮的作用受到了限制。由于無法事先做好預(yù)測和計劃來影響建設(shè)項目各實施階段的決策，從而造成工程造價的失控和心中無數(shù)。

1.4技術(shù)人員參與度不高

只注重造價管理人員、財務(wù)人員的控制，忽視工程技術(shù)人員對造價的管理，目前，項目實施過程中，普遍存在著工程技術(shù)人員的經(jīng)濟(jì)觀念淡薄，采用新技術(shù)、新成果以降低造價的觀念不強(qiáng)；主要工藝設(shè)計保守，從而導(dǎo)致投資浪費。而造價管理人員、財務(wù)人員普遍未能參與工程建設(shè)全過程的工作，只是事后復(fù)核，純粹從工程經(jīng)濟(jì)、概預(yù)算規(guī)則方面加以控制。這樣，由于你做你的，我算我的，很難收到良好的控制效果。

2、精細(xì)化建筑工程造價控制的措施研究

2.1 工程項目參與單位整體參與造價控制

樹立建設(shè)過程“全員”造價管理的理念，并對各參與者提出具體要求，建設(shè)工程參與者有業(yè)主方、工程項目總承包方、設(shè)計方、施工方、供貨方。盡管各方的地位、利益、角度等有所不同，但造價控制是各方共同的責(zé)任。借鑒partnering 模式，建立工程建設(shè)參與各方相對固定的合作關(guān)系， 并用partnering協(xié)議統(tǒng)一各方造價控制的共同目標(biāo)，建立協(xié)調(diào)機(jī)制，有效控制工程造價。

2.2 讓技術(shù)人員參與到工程造價控制中來

技經(jīng)和設(shè)計人員必須密切合作,設(shè)計人員做出多個設(shè)計深度的可供比選的設(shè)計方案,會同技經(jīng)人員對各方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較,從中擇優(yōu)選出造價低且又可滿足項目今后安全、經(jīng)濟(jì)和可靠運行的設(shè)計方案,以此為依據(jù)編制概算。概算結(jié)果如達(dá)不到要求,則把信息反饋給設(shè)計人員,重新考慮,在遵守有關(guān)規(guī)程、規(guī)范要求的前提下,從設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備選型、材質(zhì)選擇和工程量的準(zhǔn)確性等方面再挖潛力,甚至于重新做設(shè)計方案,直到滿足概算要求。

2.3重視工期、質(zhì)量、安全、環(huán)境對工程造價的影響

將質(zhì)量、進(jìn)度、安全、環(huán)保等作為施工方案功能的綜合評價指標(biāo)，將報價作為成本，用價值工程模型對施工方案進(jìn)行優(yōu)化。在正常報價情況下，施工進(jìn)度應(yīng)為定額工期，如果業(yè)主要求壓縮工期，則應(yīng)追償趕工費用。無論哪種情況，都應(yīng)進(jìn)行工期—成本優(yōu)化，綜合考慮直接成本、間接成本、工期獎罰三個因素，可得出成本最低的工期，質(zhì)量成本包括控制成本和故障成本，控制成本越高，質(zhì)量水平越高，質(zhì)量水平越低，故障成本越高。質(zhì)量成本最低時的質(zhì)量水平即為最合適的質(zhì)量水平。

2.4 加強(qiáng)對工程建設(shè)全過程的跟蹤審計

以前的審計內(nèi)容和重點是竣工結(jié)算終端把關(guān)。審查工程竣工圖計算的工程量是否準(zhǔn)確，套用定額、取費以及調(diào)整的材料價格是否合理等。而實行工程量清單計價方式后，審核確定施工方實際完成的工程量，將是首要任務(wù)。這就要求審計工作要向工程項目的實施過程深入，進(jìn)行全過程的跟蹤審計。

2.5 加強(qiáng)概算編制工作的管理,提高概算投資額的準(zhǔn)確度

要想使概算達(dá)到較高的準(zhǔn)確度,除了加深設(shè)計工作的深度,盡可能預(yù)計到工程建設(shè)中可能出現(xiàn)的問題,提供較準(zhǔn)確的工程量以外,還特別要求技經(jīng)人員不但要具備相當(dāng)?shù)募冀?jīng)專業(yè)知識、做好基礎(chǔ)資料資料的調(diào)研工作,還要充分了解各專業(yè)的設(shè)計意圖,同時還應(yīng)掌握比較豐富、詳實的同類項目的有關(guān)資料,這不但對提高概算準(zhǔn)確度大有幫助,而且還可以為設(shè)計人員提供有益的參考資料。

3、結(jié)束語

造價高低將直接影響建設(shè)項目的投資效益， 直接關(guān)系到資金的利用效率和施工企業(yè)的經(jīng)營效果。如何利用科學(xué)的方法和先進(jìn)的管理手段，合理地確定和有效地控制工程造價是目前項目建設(shè)領(lǐng)域研究的重要課題，近年來對建筑工程項目全過程的研究最為普遍，相關(guān)方面的理論研究和實施手段也比較成熟，對此種造價控制方法筆者十分認(rèn)同。要合理控制工程造價就必須建立健全投資主管、建設(shè)、設(shè)計、施工、監(jiān)理等各有關(guān)單位的建設(shè)全過程造價控制責(zé)任制,在工程建設(shè)的各個階段認(rèn)真遵循價值規(guī)律,遵照國家有關(guān)法律、法規(guī)和方針、政策,在保障國家利益的前提下,維護(hù)各方的合法經(jīng)濟(jì)利益,正確處理好多方面的關(guān)系,充分發(fā)揮競爭機(jī)制作用,有效地調(diào)動各單位和人員的積極性,合理確定適合我國國情的建設(shè)方案和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),以使工程造價得到合理控制。

參考文獻(xiàn)：

第6篇：土木工程的價值范文

關(guān)鍵詞：工程項目；土木工程；造價；控制

中圖分類號：TU723文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言

在我國經(jīng)濟(jì)形勢一片欣欣向榮的發(fā)展形勢下，我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展前景得到了一致認(rèn)可，隨之帶來的就是固定資產(chǎn)的投資力度不斷加大。但是建設(shè)項目的投資本就需要大量的投資額、較長的投資周期。因此，建設(shè)項目的工程造價管理必須是一個全方位、全過程的系統(tǒng)，使得工程造價管理的各個階段能夠相互作用。雖然很多單位已經(jīng)意識到了全過程造價管理的重要意義，但存在諸多因素制約了全過程造價管理的具體實施，究其根源是由于缺乏科學(xué)且完整的全過程造價管理體系，致使工程項目各個階段之間的造價管理脫節(jié)。

一、建筑工程造價控制存在的問題分析

建筑工程造價控制貫穿整個建筑工程的全過程，包括項目立項、投資決策、項目設(shè)計、工程施工以及竣工結(jié)算等各個環(huán)節(jié)。加強(qiáng)對建筑工程造價控制問題的探討，就必須對建筑工程的全過程進(jìn)行全面而細(xì)致的分析。

（一）項目投資決策階段的工程造價控制不合理

建筑工程決策階段的造價控制關(guān)系整個項目工程的總造價。在項目立項和投資決策階段，通過造價預(yù)算來保證項目工程的總造價水平是極其重要的一個方面。目前來說，發(fā)達(dá)國家的建筑企業(yè)在工程投資決策階段的造價預(yù)算做的比較好，最終也能夠得出比較準(zhǔn)確的工程造價。而由于目前國內(nèi)的建筑行業(yè)還屬于快速發(fā)展、迅速崛起的階段，許多建筑工程項目都存在投資膨脹的現(xiàn)象，對項目工程決策階段的造價控制研究比較欠缺，有些項目的造價方案都是根據(jù)之前工程的經(jīng)驗來估算出來的，工程造價缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性和科學(xué)性。

（二）工程設(shè)計階段的造價控制力度不夠

加強(qiáng)建筑工程的造價管理，還必須嚴(yán)格把握工程設(shè)計階段的造價控制管理，不僅要保證工程設(shè)計的質(zhì)量，同時也要使項目工程設(shè)計與工程造價相符合。目前，國內(nèi)建筑工程的工程設(shè)計大多通過招投標(biāo)的方式來進(jìn)行選擇。但是，一些工程設(shè)計單位在進(jìn)行工程設(shè)計時都過于注重工程的設(shè)計質(zhì)量而忽視了工程造價，工程設(shè)計造價也存在工程量的漏算等情況，這就在一定程度上增強(qiáng)了建筑工程項目的造價控制的難度。

（三）項目施工的造價控制不合理

許多建筑工程在進(jìn)入工程施工階段之后，它的工程設(shè)計仍然在變更。工程開工之后有的部分設(shè)計方案的工程造價仍然沒有通過，或者出現(xiàn)臨時變更的情況，這就大大影響了項目工程施工過程的造價控制。此外，工程施工的諸多不合理情況的出現(xiàn)也經(jīng)常會使建筑工程的施工成本超出其造價預(yù)算。

（四）項目工程竣工結(jié)算的造價控制不力

建筑工程造價控制貫穿于整個工程建設(shè)過程的始終，而工程竣工階段的造價控制也是非常關(guān)鍵的一環(huán)，它能夠準(zhǔn)確、真實地反映項目工程的實際造價。而目前一些建筑工程企業(yè)對竣工結(jié)過程中的造價控制方面的工作并不十分重視，導(dǎo)致工程在竣工時常會遇到一些法律方面的問題而使得項目工程結(jié)算延期，極大地增強(qiáng)了項目工程的造價控制管理的難度。

二、有效控制工程造價的主要途徑

（一）投資決策階段的有效控制

投資決策階段的工程造價管理是控制工程造價的開始，因而對整個全過程造價管理有著決定性的影響力。如果投資決策階段能夠有嚴(yán)密精確的調(diào)查研究以及分析，制定出相對優(yōu)化的設(shè)計選擇方案，并且有切合實際的投資估算，為工程造價打造一個良好的估算基礎(chǔ)，就能為工程建設(shè)開一個好頭，為之后的造價管理鋪平道路，不然，就會致使工程項目的后期階段出現(xiàn)超標(biāo)的現(xiàn)象。要想達(dá)到經(jīng)過審核通過的成本估算成為工程造價的實際最高額的目標(biāo)，能夠控制之后的設(shè)計、施工圖的預(yù)算以及竣工結(jié)算，就需要工程建設(shè)的各個方面共同努力，而這其中，提高投資決策階段的準(zhǔn)確性就是全過程造價管理的首要任務(wù)。在這一階段，建設(shè)單位進(jìn)行周密的調(diào)研，然后與業(yè)主將工程項目的設(shè)計功能、設(shè)計方案以及可能出現(xiàn)的相關(guān)情況協(xié)商一致，并以此交由造價管理的責(zé)任人做出相關(guān)投資估算，就能在很大程度上改善估算超標(biāo)的現(xiàn)象。

（二）加強(qiáng)在工程設(shè)計階段工程造價的控制

設(shè)計是建設(shè)項目由計劃變?yōu)楝F(xiàn)實具有決定意義的工作階段。設(shè)計階段工程造價的計價形式是編制設(shè)計概預(yù)算，通過設(shè)計概預(yù)算可以了解工程造價的構(gòu)成。設(shè)計單位應(yīng)根據(jù)業(yè)主的設(shè)計任務(wù)委托書的要求和設(shè)計合同的規(guī)定，努力將概算控制在委托設(shè)計的投資內(nèi)。設(shè)計階段的造價控制是一個有機(jī)聯(lián)系的整體，各設(shè)計階段的造價(估算、概算、預(yù)算)相互制約、相互補(bǔ)充，前者控制后者，后者補(bǔ)充前者，共同組成工程造價的控制系統(tǒng)。

（三）應(yīng)用在招投標(biāo)階段

在招投標(biāo)階段，造價管理的首要目的要在已審核批準(zhǔn)的預(yù)算額度之內(nèi)，并在符合工程項目質(zhì)量以及工期要求下，選出恰當(dāng)?shù)臉I(yè)主標(biāo)底。其次是要依照工程的特點制定相關(guān)的評標(biāo)辦法。最后制定出和工程造價相關(guān)的條款，比如合同的類型、款項的支付以及合同價款的意外調(diào)整等，將這三個任務(wù)結(jié)合起來并綜合考慮，從而形成最佳的方案。工程項目的合同造價都是按照中標(biāo)價支付，到建設(shè)項目竣工之后，造價審核只是在工程項目的變更部分中進(jìn)行。因而在招投標(biāo)階段中，控制標(biāo)底造價是重中之重。

（四）加強(qiáng)工程施工階段造價的有效控制

在建設(shè)工程中，施工階段非常的關(guān)鍵，它主要是落實各個設(shè)計方案，需要花費最長的時間、最多的人員、設(shè)備以及最多的材料，因此，在這個階段內(nèi)，就會有諸多的因素影響到建設(shè)工程造價。需要將一系列的措施和方法給應(yīng)用過來，嚴(yán)格控制造價成本。通過實踐研究表明，在施工階段內(nèi)，經(jīng)常會出現(xiàn)設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證等現(xiàn)象，設(shè)計變更會直接影響到工程的順利施工，那么就需要在設(shè)計階段內(nèi)控制可能出現(xiàn)的設(shè)計變更問題，并且要結(jié)合相關(guān)的程序要求，嚴(yán)格審查。要對施工階段內(nèi)出現(xiàn)的不合理施工費用重點審查，在對建設(shè)工程的造價變更進(jìn)行確定時，要充分依據(jù)施工合同中的相關(guān)條款來確定，并且進(jìn)行風(fēng)險分析，對施工過程中出現(xiàn)的資料進(jìn)行收集和整理，經(jīng)過綜合評審，對防范性措施進(jìn)行制定，從而有效控制造價成本。

（五）加強(qiáng)竣工階段的造價控制

在整個工程竣工準(zhǔn)備結(jié)算之前，要了解清楚施工期間撥款和索賠等款項及在施工合同中和招標(biāo)文件中規(guī)定的結(jié)算方式，要依據(jù)工程的完成情況撥款結(jié)算，對進(jìn)度款隨時抽查，保障施工順利完成。在結(jié)算時，對預(yù)算中的重復(fù)列項要仔細(xì)認(rèn)真的核對，相關(guān)的審核人員要熟悉所要核對的內(nèi)容，比如圖紙和定額項目的劃分等等。不能盲目的套用定額子目，一定要慎重，定額子目只是工程計算準(zhǔn)確的一個前提，但是套用的不同，就會使結(jié)算的價格出現(xiàn)差異。因此，要細(xì)查定額，根據(jù)實際情況，決定是否套用。關(guān)于定額缺項的部分，要做好市場調(diào)查，共同協(xié)商，盡可能的合理降低造價。審核人員必須清楚的了解各項費用包含的內(nèi)容以及國家現(xiàn)行有關(guān)經(jīng)濟(jì)政策和本地區(qū)管理部門的有關(guān)規(guī)定。審核完后，要結(jié)合實際情況編制竣工結(jié)算報告，對投資使用情況進(jìn)行分析。

結(jié)束語

許多單位都將工程造價的管理重心放在后期的施工階段，這一錯誤做法造成了許多資源上的浪費。要想能夠達(dá)到合理控制工程造價的目的，就必須轉(zhuǎn)移控制重點，將以前單一的對施工階段的控制轉(zhuǎn)變?yōu)閷ㄔO(shè)項目各個階段的控制，在工程建設(shè)的各個階段實施不同的控制和管理辦法才能事半功倍。我國全過程造價管理在建設(shè)工程造價控制中的應(yīng)用仍存在著許多問題，但是只要我們不斷總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，在把握自己特色的基礎(chǔ)上虛心學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)經(jīng)驗，相信就能不斷克服各種困難。

參考文獻(xiàn)：

[1]謝永剛.工程項目中土木工程造價的控制與管理[J].江西建材,2014,13:252.

[2]吳翊寶.工程項目中土木工程造價的控制與管理[J].經(jīng)營與管理,2013,08:50-51.

第7篇：土木工程的價值范文

【關(guān)鍵字】土木工程；質(zhì)量控制；施工管理

[Abstract] the civil engineering project is a very complex project,part of civil engineering construction key is also the modernizationconstruction, the construction quality of civil engineering affects the quality of the whole project overall, it involves very widely,such as the need to process has many problems, the problem of manpower, power equipment, the construction time is limited, toensure the construction completed within the stipulated time, it must be scientific and rational management of civil engineeringconstruction, correctly handle the relationship between the construction management and quality control, this paper starts from the existing problems in civil engineering, focuses on the analysis of countermeasures, should pay attention to what the problem.

[keyword] civil engineering; quality control; construction management

中圖分類號： S969.1 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：2095-2104(2013)

0引言

土木工程項目的質(zhì)量控制工作是十分重要的，工程質(zhì)量的好壞決定了土木建設(shè)項目的成敗，一旦土木工程的質(zhì)量出現(xiàn)問題，那其他的一切工作將無法進(jìn)行，可以這樣說，工程質(zhì)量是整個項目的關(guān)鍵核心部分，現(xiàn)場施工管理關(guān)于質(zhì)量控制的方面內(nèi)容應(yīng)該放在首位，不論是開發(fā)商還是業(yè)主都是很關(guān)心工程質(zhì)量，應(yīng)組建一支有經(jīng)驗、專業(yè)技術(shù)知識的人才隊伍來進(jìn)行監(jiān)查和管理，從而在源頭上控制質(zhì)量安全的隱患。

1土木工程項目管理中存在的問題

1.1施工中存在的安全管理問題

土木工程的現(xiàn)場安全工作包括兩個方面的內(nèi)容，一是現(xiàn)場行為安全管理，二是安全技術(shù)的管理，監(jiān)管的內(nèi)容有施工人員的行為，和一切的物和環(huán)境等，一般普遍存在的問題有安全管理和場地設(shè)備，主要是現(xiàn)場的清理和設(shè)備的管理，檢查現(xiàn)場的工作環(huán)境，工程的流程是否按照正確的制度來實行，施工人員的人身安全問題，安全管理的目的是保證工程項目的安全順利進(jìn)行，，施工管理人員應(yīng)該排除一切的安全隱患，制定出合理的安全管理措施，保障好施工過程的安全，當(dāng)前，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，現(xiàn)代建筑施工的方法和結(jié)構(gòu)越來越復(fù)雜，所以對于不同的施工方法必須要采取相適應(yīng)的的安全管理方式。

1.2項目施工質(zhì)量不高

建筑工程質(zhì)量是土木工程建設(shè)的生命，土木工程的質(zhì)量直接關(guān)系到建筑物的使用情況，容易成一些重大的事故，但是，在實際施工中仍然存在不少的問題，主要有鋼筋的長度因長度不夠漏放，砌筑磚砂漿的配和比例不符合標(biāo)準(zhǔn)，砌筑墻體的位置不同步，鋼筋捆綁的方式不對等一系列的問題，這些問題都不是小問題，直接關(guān)系到建筑物的使用問題和年限問題，甚至有可能成為危險建筑，這些問題都是值得注意。

1.3監(jiān)查人員素質(zhì)不高，監(jiān)查機(jī)制不完善

實際土木工程施工的工作中，很多監(jiān)理的人員缺少實際的監(jiān)查經(jīng)驗，專業(yè)素質(zhì)不高，法律和合同意識比較淡薄，然而有些承包商把監(jiān)理人員當(dāng)成是質(zhì)檢員，不免束縛了監(jiān)理工作的實際質(zhì)量控制作用，在整個土木的施工過程中，監(jiān)理人員應(yīng)該全程監(jiān)督，但是在實際情況中監(jiān)理人員的范圍較為狹窄，僅僅停留在了工程的施工階段，而不是監(jiān)理整個項目，這樣容易造成實際問題不能及時解決，工程監(jiān)理機(jī)制不夠完善，施工單位任意地壓低價格，只是為了搶占市場份額率而勉強(qiáng)接受，所這樣嚴(yán)重地挫傷了工程監(jiān)理的工作積極性，監(jiān)理市場十分的混亂，在根本上起不到應(yīng)起的作用，限制了監(jiān)理工作的發(fā)展[1]。

2加強(qiáng)土木工程監(jiān)理工作的有效對策

2.1加強(qiáng)施工質(zhì)量的控制工作

開發(fā)商們的思想整體意識得到了很大的提升，對于施工質(zhì)量控制提出了新的要求，所以，土木工程建設(shè)的質(zhì)量控制研究相應(yīng)地進(jìn)入一個新的研究發(fā)展的階段，一些新型合理的質(zhì)量控制理論就應(yīng)運而生了，同時也推動了其發(fā)展壯大。為了使施工工程項目順利的進(jìn)行，我們還需要加強(qiáng)對施工質(zhì)量監(jiān)管工作，制定出科學(xué)實際的規(guī)劃方法，從以下幾個方面入手，施工材料的貯備工作，現(xiàn)場施工的合理安排工作，機(jī)械工程設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作等，從基礎(chǔ)入手，做到有制度可以遵循，對工程質(zhì)量實行監(jiān)管控制[2]。

2.2加強(qiáng)建筑施工的多方面溝通

眾所周知，工程項目的質(zhì)量管理問題是整個土木工程的核心的組成部分，管理人員與設(shè)計方和施工方的目標(biāo)是一致的，不是對立的，都是以追求順利完成好工作建設(shè)為基本目標(biāo)，質(zhì)量的管理問題牽扯到各方的利益，所以加強(qiáng)各方的溝通交流，對于施工中產(chǎn)生的問題及時進(jìn)行協(xié)商，及時地解決問題，不要盲目地施工，造成不必要的損失。

2.3提高土木施工人員的素質(zhì)

采取合理的培訓(xùn)考核機(jī)制，對施工人員進(jìn)行考核，相應(yīng)地施工人員就會有壓力，有壓力就會有動力，從而提高自己的操作技術(shù)水平，其方式是對土木施工項目的工作人員進(jìn)行專業(yè)性知識培訓(xùn)，然后對其進(jìn)行考核工作。施行有效的獎勵制度，工程中的一線普工體力消耗大、薪資不高，要想提高他們的工作積極性，第一個就是保證及時發(fā)放工資，關(guān)心普工的身體健康情況采取人性化的管理模式，多交流溝通情況，組織一些有經(jīng)驗的、有技術(shù)的工作人員進(jìn)行技術(shù)的研究，調(diào)動起來基層工作人員的工作積極性，這樣也就穩(wěn)定了施工隊伍，保證好了工程的質(zhì)量水平。

2.4完善施工監(jiān)理的監(jiān)督

實行監(jiān)理責(zé)任制，保證好施工工藝設(shè)計的合理性，對那些不合理操作進(jìn)行及時的修改。確保好施工的質(zhì)量，時刻關(guān)注好監(jiān)理部門報告，對施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，更新設(shè)備，檢查施工設(shè)備是否滿足施工要求，檢驗施工的人員完成施工的成果，對于那些嚴(yán)格要求的技術(shù)環(huán)節(jié)，應(yīng)聘請有一定級別的技術(shù)人員參與。強(qiáng)化施工單位的法律意識，全面提升施工單位管理工作人員的法律觀念意識。

3實際施工中應(yīng)注意的事項

一是加強(qiáng)對設(shè)計方案、圖紙等設(shè)計資料的質(zhì)量進(jìn)行審核。關(guān)鍵的是審查設(shè)計是否符合建筑單位的標(biāo)準(zhǔn)，工程建設(shè)是否與周邊的環(huán)境和諧，設(shè)計施工方案是否具有科學(xué)性和合理性，設(shè)計意圖是否明朗。檢查施工設(shè)計圖紙，各項數(shù)據(jù)、設(shè)計圖紙能否正確地表現(xiàn)出設(shè)計方案，還要檢查施工要求是否合理、設(shè)計中部門的合作是否協(xié)調(diào)等。二是檢查預(yù)算經(jīng)費的合理性、科學(xué)性、施工技術(shù)的水平，建筑結(jié)構(gòu)的穩(wěn)固性。三是加強(qiáng)對施工人員與施工質(zhì)量管理人員的質(zhì)量管理培訓(xùn)，強(qiáng)化質(zhì)量安全的意識。尤其是對施工人員崗前培訓(xùn)施工生產(chǎn)流程要求，熟知施工操作的要點，進(jìn)而提高施工的質(zhì)量安全意識。 四是將個人待遇與質(zhì)量管理掛鉤起來，實行質(zhì)量獎懲制度。獎勵一些嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)施工，質(zhì)量高的工作人員，對施工質(zhì)量不符合要求，或者導(dǎo)致返修的工作人員進(jìn)行一定的懲處。五是把工程材料質(zhì)量作為重中之重，對采購材料的質(zhì)量實行多級的檢查制度，不合格的材料予以清除。

4結(jié)語

土木工程項目的質(zhì)量控制與加強(qiáng)施工管理已經(jīng)成為了建筑施工工程的不可忽略的部分，其重要性是不容置疑的，只有加強(qiáng)施工質(zhì)量管理控制，才能使土木工程建設(shè)順利安全地進(jìn)行。在有著前人的經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，我們需要在不斷地研究、學(xué)習(xí)中才能完成高要求、高質(zhì)量的工程項目，保證最大化開發(fā)商和業(yè)主的經(jīng)濟(jì)利益。

【參考文獻(xiàn)】

第8篇：土木工程的價值范文

關(guān)鍵詞：基礎(chǔ)建設(shè)；工程造價；投資決策；造價控制；工藝流程；竣工結(jié)算

前言

工程造價是指工程從前期策劃、可行性研究、方案論證、設(shè)計招標(biāo)、工程實施以及實施中的管理等各環(huán)節(jié)所花費的總費用。在不同階段工程造價所占的比例不同，據(jù)有關(guān)資料分析，投資決策階段對整個項目造價的影響為75%～95%;設(shè)計階段為35%～75%;施工階段為5%～35%;竣工階段為0～5%。建設(shè)項目全過程工程造價控制對我國建筑業(yè)的發(fā)展有著非同尋常的意義。通過市場價格機(jī)制的運行，可以優(yōu)化配置資源，合理使用投資，有效控制工程造價，取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和投資效益，形成統(tǒng)一、開放、協(xié)調(diào)、有序的建筑市場體系，將政府在工程造價管理中的職能從行政管理、直接管理轉(zhuǎn)變?yōu)榉ㄒ?guī)管理及協(xié)調(diào)監(jiān)督，制定和完善市場中的經(jīng)濟(jì)管理規(guī)則。

1 投資決策階段的造價控制

1.1 建設(shè)地區(qū)及建設(shè)場地的合理選擇

建設(shè)地區(qū)及建設(shè)場地的選擇對工程造價有直接的顯著影響，主要體現(xiàn)在土地費用和建筑工程成本的高低。工業(yè)型建設(shè)工程項目的廠址選擇一般應(yīng)滿足以下要求：

（1）節(jié)約土地，選擇費用較低的建設(shè)用地。

（2）應(yīng)盡量選在工程地質(zhì)、水文地質(zhì)條件較好的地段，土壤耐壓力應(yīng)滿足擬建廠的要求，嚴(yán)防在斷層、溶巖、流沙層與有用礦廠商及洪水淹沒區(qū)、已采礦坑塌陷區(qū)、滑坡下。

（3）廠區(qū)土地面積與外形能滿足廠房與各種構(gòu)筑物的需要，并適合于按科學(xué)的工藝流程布置廠房與構(gòu)筑物。

（4）廠區(qū)地形力求平坦而略有坡度，以減少平整場地的土方工程量，節(jié)約投資，又便于地面排水。

（5）應(yīng)靠近鐵路、公路、水路，以縮短運輸距離，減少建設(shè)投資。

（6）應(yīng)便于供電、供水和其他協(xié)作條件的取得。

（7）應(yīng)盡量減少對環(huán)境的污染。而對于房地產(chǎn)開發(fā)項目，開發(fā)商對項目建設(shè)地點的選擇則是在綜合考慮土地費用、建筑成本、項目定位、城市規(guī)劃、交通、配套、環(huán)境、地塊、社會經(jīng)濟(jì)條件、當(dāng)?shù)叵M能力、消費習(xí)慣等因素的基礎(chǔ)上對不同地段優(yōu)劣性的判斷決策。

1.2 合理的項目規(guī)模

當(dāng)項目單位產(chǎn)品的報酬為一定時，項目的經(jīng)濟(jì)效益與生產(chǎn)規(guī)模成正比。效益規(guī)模的客觀存在對項目規(guī)模的合理選擇意義重大，可以充分利用規(guī)模效益來合理確定和有效控制工程造價，提高項目的經(jīng)濟(jì)效益。但同時也須注意，規(guī)模擴(kuò)大所產(chǎn)生的效益不是無限的，它受技術(shù)進(jìn)步、管理水平、項目經(jīng)濟(jì)技術(shù)環(huán)境等多種因素的制約。超過一定的限度，規(guī)模效益將不再出現(xiàn)，甚至可能出現(xiàn)規(guī)模報酬遞減。

1.3 合理的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)

建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的主要內(nèi)容有:工藝裝備、建筑標(biāo)準(zhǔn)、配套工程、勞動定員等方面的標(biāo)準(zhǔn)或指標(biāo)。建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的編制、評估、審批是項目可行性研究的重要依據(jù)，是衡量工程造價是否合理及監(jiān)督檢查項目建設(shè)的客觀尺度。建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)能否起到控制工結(jié)構(gòu)、錯層剪力墻結(jié)構(gòu)程造價、指導(dǎo)建設(shè)作用，關(guān)鍵在于標(biāo)準(zhǔn)水平訂得是否合理，因此，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平應(yīng)從我國目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平出發(fā)，區(qū)別不同地區(qū)、不同規(guī)模、不同等級、不同功能的合理確定。在建筑方面，應(yīng)堅持適用、經(jīng)濟(jì)安全、樸實的原則。建設(shè)項目標(biāo)準(zhǔn)中各項規(guī)定，能定量的應(yīng)盡量給出指標(biāo)，不能規(guī)定指標(biāo)的要有定性的原則要求。

1.4 正確的工藝流程

項目的工藝流程可以指生產(chǎn)期間的生產(chǎn)工藝或者建設(shè)期間的建設(shè)工藝。生產(chǎn)型項目在投資決策階段或方案策劃階段需要明確其生產(chǎn)的工藝流程。通常，同一種產(chǎn)品可由不同種生產(chǎn)工藝生產(chǎn)出來，項目建設(shè)需要根據(jù)項目特定的條件選擇最經(jīng)濟(jì)合理的生產(chǎn)工藝流程。而對于一些項目，其建設(shè)工藝或方案設(shè)計與項目設(shè)計、施工階段的生產(chǎn)方式密切相關(guān)，好的方案或工藝創(chuàng)新同樣會帶來大的節(jié)約。

2 設(shè)計階段的造價控制

工程設(shè)計是全面規(guī)劃和具體描述工程項目實施意圖的過程，是工程建設(shè)的靈魂。設(shè)計階段造價控制的效益顯著，體現(xiàn)在兩個方面：一是設(shè)計階段對投資的影響程度大，控制效果顯著；二是設(shè)計階段造價控制的效率高，投入產(chǎn)出比大。實踐表明，設(shè)計費占項目總造價的比例很小，但對造價卻有很大的影響。而目前設(shè)計部門普遍存在“重設(shè)計、輕經(jīng)濟(jì)”的觀念。設(shè)計概預(yù)算人員機(jī)械地按照設(shè)計圖紙編制概預(yù)算，用經(jīng)濟(jì)來影響設(shè)計，優(yōu)化設(shè)計，衡量、評價設(shè)計方案的優(yōu)秀程序以及投資的使用效果只能停留在口頭。設(shè)計人員在設(shè)計時只對技術(shù)負(fù)責(zé)，不對經(jīng)濟(jì)負(fù)責(zé)。

3 招投標(biāo)階段的造價控制

建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)階段是建筑產(chǎn)品的需求者經(jīng)過招標(biāo)活動確定產(chǎn)品的生產(chǎn)者，并簽訂承包合同的過程，此階段需要確定項目的招標(biāo)文件、評標(biāo)原則與方法、承發(fā)包模式、合同計價方式、合同價格以及合同條文等內(nèi)容，需要完成項目的招標(biāo)、投標(biāo)、評標(biāo)，合同的談判、簽訂等工作。這些內(nèi)容或工作涉及工程造價的確定與控制兩個方面，對工程造價具有顯著影響。

4 施工階段的造價控制

施工階段是工程建設(shè)的重要階段，在這一階段中，要將工程設(shè)計圖紙變?yōu)槲镔|(zhì)形態(tài)的工程實體，需要集中投入大量的資金和各種資源。雖然在這個階段節(jié)約造價的可能性較小，但浪費的可能性卻很大。因此，施工階段的造價控制仍然十分重要。施工階段的造價控制需要從組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同等方面采取措施。

5 竣工結(jié)算工作

工程項目竣工結(jié)算階段是工程造價控制的最后階段，如果把握得不好，也會全盤皆輸，功虧一匱。核算實際完成工程量，并審核或編制竣工結(jié)算是這一階段的主要工作。要有詳細(xì)健全的臺帳記錄，如材料上漲，工程變更引起的工程量增減以及隱蔽工程的驗收等。工程量的計量，材料用量的核算對工程造價有連續(xù)性的影響，應(yīng)求計算準(zhǔn)確，這需要充分發(fā)揮造價管理人員所掌握造價管理方面的新知識、新規(guī)定。

第9篇：土木工程的價值范文

價控制關(guān)系著企業(yè)的生存與發(fā)展。土木工程是指對各類建筑工程進(jìn)行科學(xué)施工的總稱。一方面，

土木工程既包含了水中、地上、地下等各類工程施工的對象，另一方面，也包含了工程建筑當(dāng)

中的設(shè)備、材料以及施工過程中所進(jìn)行的維修、保養(yǎng)、施工、勘測設(shè)計等各類工作。本文通過

剖析土木工程管理中造價控制所存在的問題，提出相應(yīng)的解決措施，以期為土木工程造價管理

的水平提升起到推動作用。

關(guān)鍵詞：土建項目管理造價控制

中圖分類號：TU723文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

引言

隨著國民經(jīng)濟(jì)的飛速增長，建筑行業(yè)也得到了迅猛發(fā)展，建筑企業(yè)如雨后春筍般涌現(xiàn)出來。

工程造價的重要性在土木工程管理中日益凸現(xiàn)出來，要想有效地控制工程造價，必須得重視工

程各個階段的成本控制，做好工程的合理預(yù)算，這樣可以有效的控制工程造價，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)

的競爭力，從根本上規(guī)避項目經(jīng)營風(fēng)險，提高企業(yè)的經(jīng)營效益，從而增加企業(yè)的競爭力。

一、土建項目工程造價對于整個項目的作用

土木工程造價管理作為項目管理中一個非常重要的組成部分，需要考慮整個工程的實際進(jìn)

度進(jìn)行造價的管理控制，一般而言需要通過對項目設(shè)計階段、項目決策階段、項目實施階段以

及項目竣工階段進(jìn)行分階段的造價管理。造價管理的主要功能是為了對實際支出與計劃支出的

差距進(jìn)行縮小，同時對工程的成本核算進(jìn)行落實，進(jìn)而實現(xiàn)對成本的結(jié)余以及支出的合理化原

則。對于工程決策階段的造價控制對于整個工程造價管理都有著極其重要的影響；為了確保工

程項目使企業(yè)在最大程度上獲益，同時確保施工成本控制在計劃范圍以內(nèi)，就需要對土建項目

工程造價進(jìn)行管理，實現(xiàn)工程造價的順利控制需要工程項目各個部門的有效配合，對工程項目

的各個實施階段進(jìn)行有效的造價管理和控制，避免預(yù)算額度被超出的現(xiàn)象的出現(xiàn)；對于項目工

程的人員、設(shè)計、材料等方面的控制力度需要加強(qiáng)，對于施工效益和經(jīng)濟(jì)效益要最大程度的確

保，工程項目能否盈利很大程度上受到工程造價管理控制的影響。（可以不要這段，或者寫）

二、土建項目工程造價的控制方法

1111

制定系統(tǒng)化的管理策略

而在土木工程管理過程中，要確保管理機(jī)制中的權(quán)利與責(zé)任明晰、層次要分明，如此即可

讓土木工程管理有一個可靠的、可行性高的前提規(guī)范。從施工上來說，要大力保障運行機(jī)制實

施的通暢度與規(guī)范性，并確立有關(guān)管理機(jī)制，明確人員的責(zé)任。同時，要以現(xiàn)代科學(xué)管理模型

為準(zhǔn)繩創(chuàng)建協(xié)調(diào)統(tǒng)一的豎向垂直指揮系統(tǒng)，將科學(xué)而又嚴(yán)格的操作規(guī)章制度及程序建立在公司

內(nèi)部，讓工程依據(jù)依據(jù)有關(guān)規(guī)范進(jìn)行施工。此外，還需積極構(gòu)建高水平、高質(zhì)量的專業(yè)隊伍，

加大培訓(xùn)工作人員的技能的力度；一直以來，可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略都未曾落伍，且隨著時間的發(fā)展

愈來愈彰顯出其新意。所謂的可持續(xù)發(fā)展，顧名思義，就是說在不對滿足下一代人的需求造成

影響的條件下滿足當(dāng)前這一代人的需求，合理利用并保護(hù)自然資源，促使下一代甚至是下下一

代能夠?qū)Ξ?dāng)前資源進(jìn)行享受。

2222

強(qiáng)化控制造價審計環(huán)節(jié)

對土木工程造價的審計環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，能夠為工程造價的優(yōu)化提供良好的保障。在進(jìn)行工

程審計的過程中，應(yīng)注意有效結(jié)合核算體系與工程施工特征，并確保核算體系具有一定的獨立

性，同時要采用分階段、多角度以及全過程的方法進(jìn)行審計，保證各類工程款項使用的情況得

到有效監(jiān)督，從而為降低工程造價提供必要的條件。為了強(qiáng)化控制審計工作，可以采用以下幾

種方法：在進(jìn)行預(yù)算結(jié)算審計的過程中，應(yīng)將土建工程具體的施工情況作為依據(jù)，把握好施工

特點，以保證預(yù)決算審計工作的有效性；另一方面，當(dāng)施工階段不同時，要注意調(diào)整審計方法，

確保審計工作能夠滿足造價控制要求；在工程的設(shè)計階段、施工階段、竣工階段以及驗收階段

當(dāng)中貫穿審計工作，確保審計的全面性以及全過程性；綜合運用分組計算審計、標(biāo)準(zhǔn)圖審計以

及全面審計等方法，以便可以提高審計效率，從而優(yōu)化工程造價。不同的審計方法具有不同的

優(yōu)勢以及適用范圍，因此為了能夠提高審計速度以及確保工程分項目的造價得到優(yōu)化，則應(yīng)在

充分調(diào)查工程設(shè)計特點以及建設(shè)特點的基礎(chǔ)上，綜合運用多種審計方法。

三、土木工程項目建設(shè)中造價的控制

建筑工程項目一旦確定要實施之后，工程造價控制的關(guān)鍵就在于建筑工程的設(shè)計。設(shè)計是

否合理直接關(guān)系到建筑工程造價的高低，因此，設(shè)計階段的造價控制對于整個工程造價的控制

有著決定性的作用。無論招投標(biāo)工作和設(shè)計階段的造價控制做得再好，最終對建筑工程造價起

決定作用的還是在工程的實施過程中。

1111

合理選擇設(shè)計方案

工程設(shè)計是施工的依據(jù)，只有對施工方案進(jìn)行有效管理以及合理控制，并確保施工方案能

夠滿足設(shè)計要求，才可以從根本上優(yōu)化土建項目造價。為了通過控制設(shè)計方案來實現(xiàn)優(yōu)化工程

造價的目的，在實際工作中應(yīng)注意以下事項：采用科學(xué)合理的方法審查施工設(shè)計圖紙，以保證

圖紙質(zhì)量，避免因圖紙質(zhì)量問題引起施工中斷、返工等不良現(xiàn)象，對工程造價以及施工進(jìn)度造

成不利影響；根據(jù)工程實際施工情況控制限額設(shè)計，并制定出設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。限額設(shè)計是否合理，

是影響工程造價的一個重要因素；目前的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)逐漸變得多樣化，只要制定或選擇適合

的標(biāo)準(zhǔn)，才能夠確保工程施工方案以及造價得到有效控制，因此要注重控制限額標(biāo)準(zhǔn)；有效控

制預(yù)算設(shè)計方法，保證預(yù)算設(shè)計工作實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化以及規(guī)范化。例如，在執(zhí)行設(shè)計預(yù)算之前，必

須將設(shè)計方案報送至造價管理部門，并由管理部門進(jìn)行審定，以確保預(yù)算與標(biāo)準(zhǔn)定額相符。

2222

施工前的成本控制

在施工之前，應(yīng)該做出建筑工程項目的具體施工計劃，對施工的各個階段進(jìn)行合理的分配

和優(yōu)化，同時做好技術(shù)經(jīng)濟(jì)的分析，以達(dá)到縮短施工的工期、降低造價的目的；在施工的過程

中，應(yīng)該加強(qiáng)技術(shù)措施來控制建筑工程造價。具體表現(xiàn)為積極引入新技術(shù)，不斷采用新工藝、

新技術(shù)以及新材料，以此來提高企業(yè)的施工水平。與此同時，還要強(qiáng)化質(zhì)量管理。如果質(zhì)量不

合格，必然要進(jìn)行返工等工作，這不但會延長工程的工期，還會增加工程造價。此外，在施工

過程中還要合理的安排施工工序，做好施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)工作，盡最大的可能降低建筑工程造價。

3333

減少工程變更出現(xiàn)

在施工的過程中，要嚴(yán)格按照工程圖紙施工，如果圖紙確實需要改動的則要按照相關(guān)流程，

經(jīng)管理人員批準(zhǔn)后再實施。這樣可以有效的避免因改變圖紙而導(dǎo)致工程量增加，工程造價提高

的情況；加強(qiáng)施工管理。首先要嚴(yán)格審查開工條件，組織資金及時到位，工程開工后，年度投

資計劃要打足，做到既要控制投資，又要保證工程建設(shè)需要，確保工程按期完成。其次要公開

招投標(biāo)，引進(jìn)競爭機(jī)制，擇優(yōu)選擇施工隊伍，選擇一個技術(shù)力量強(qiáng)、設(shè)備齊全，且有一個強(qiáng)有

力管理的領(lǐng)導(dǎo)班子和健全規(guī)章制度的施工隊伍，促使施工企業(yè)提高生產(chǎn)管理和技術(shù)水平，降低

工程造價。

結(jié)語

竣工階段的成本控制作為建筑工程造價控制的最后一個階段，事關(guān)整個工程造價控制的最

終效果。應(yīng)該根據(jù)施工合同、建筑工程預(yù)算以及其他相關(guān)材料，對工程款進(jìn)行審核，同時要做

好工程量的核實工作，確保審核之后的結(jié)算能夠反應(yīng)工程的實際造價土木工程管理造價控制的

意義在于合理使用人力、物力、財力，只有這樣，才能增加企業(yè)的競爭力，在激烈的市場競爭

中得以存活與發(fā)展。防止和避免對建筑工程施工質(zhì)量及預(yù)算成本造成不利影響，保證在進(jìn)行施

工管理的過程中獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益及社會效益。

參考文獻(xiàn)

[1].陳彤.建筑工程施工質(zhì)量的管理控制方法初探[J].China'sForeignTrade.2010(Z2)