施工單位質量管理體系精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的施工單位質量管理體系主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：施工單位質量管理體系范文

【關鍵詞】：公路工程；控制質量管理體系

中圖分類號： X734 文獻標識碼： A

隨著我國經濟的日新月異，公路建設也進入快速發(fā)展的時期，隨之產生的公路工程質量問題也越來越多。為加強公路工程質量管理，確保公路工程質量，必須加強基礎管理工作、公路工程施工質量管理體系和工程質量煩人檢驗、檢測。文章認為，應從建立工程質量管理體系、加強工程施工中質檢基礎工作、加強源頭工程質量的控制三方面入手，從而以提高公路工程質量。

一、建立健全業(yè)務素質較強的監(jiān)理隊伍

第一，選擇具有相應資質、資信等級的施工單位。參建的施工單位自檢體系要健全，在監(jiān)理與承包人職責界定中，監(jiān)理與承包人是監(jiān)理與被監(jiān)理的關系，主要矛盾是質量監(jiān)理的標準如何定位，一些現場監(jiān)理人員由于業(yè)務素質或職業(yè)道德不高，管理不嚴，工程質量出現隱患。施工單位具有先進的管理經驗，豐富的施工經驗，并能配備高素質的足夠的施工人員及配置齊全的機械設備，先進、高素質的施工單位是保證工程質量及進度的前提。

第二，監(jiān)理單位作為一個監(jiān)督管理機構，除具有相應資質、資信等級外，還應具備一批業(yè)務素質及職業(yè)道德高，有著多年施工及監(jiān)理經驗的人員，從而保證“三控二管一協調”的具體落實，其目的就是出一個優(yōu)良的產品。監(jiān)理人員素質在監(jiān)理市場中占有舉足輕重的作用，一個監(jiān)理人員素質的好壞，直接代表著整體形象。有些職業(yè)道德比較差的監(jiān)理與施工單位串通，以錢財來交換工程質量，認為只要你給我錢，我就放你過關，反正出來都是為了賺錢，忽視質量的優(yōu)劣，導致工程質量難以保證，給監(jiān)理單位帶來負面影響。所以提高監(jiān)理人員的素質是具有戰(zhàn)略意義的重要舉措。

第三，以實事求是的工作態(tài)度對待施工過程中存在的問題，分析原因，及時總結，對施工過程中先進的施工工藝及方法，給予肯定，并通過例會的形式互相交流，互相學習，從而有效地指導施工。建立以工程施工為核心的質量管理體系。工程質量管理的重要一環(huán)是工程質量監(jiān)理，而質量監(jiān)理要通過人來實現，要嚴把監(jiān)理人員的準入關，德、能、勤、責任心全面考核，作為監(jiān)理人員必須要有豐富的業(yè)務知識和工作經驗，并要有良好的職業(yè)道德，工作中能嚴格把關，又能及時解決工程施工過程中出現的各種問題，積極采取預防措施，做到事前監(jiān)理，盡量使工程不出現質量問題，以達到防患于未然，這是監(jiān)理人員的工作宗旨，也是監(jiān)理工作的精髓所在。

二、建立一個嚴密的強有力的質量管理體系

確保質量的關鍵是建立一個嚴密的強有力的質量管理體系，從而便于工程施工現場的開展和保證質量管理的控制。質量管理體系的定義是在質量方面指揮和控制組織的管理體系。具體來說是質量管理體系也是建立質量方針和質量目標并實現這些目標的體系。公路工程的質量管理體系就是以控制和保證施工產品的質量為目標，從施工準備、施工生產到竣工投產的全過程，運用系統的方法，在全體人員的參與下，監(jiān)理一套嚴密、協調、高效的全方位的管理體系。它包括管理職責、資源管理、工程項目實施過程的測量、分析及改進等過程。為此，要在公路工程全面質量管理制度上，逐步建立起三個層次的管理體制，又要理順“三者”的關系，即建設單位、監(jiān)理單位和承包單位三者的關系。并簡化為：一是建設單位與監(jiān)理單位的關系，是委托與被委托的關系，通過監(jiān)理服務協議或合同確認職責、權限和經濟關系；

二是建設單位與承包單位的關系，是依據工程建設發(fā)包和承包合同或協議，構成承發(fā)包的關系；三是監(jiān)理單位與承包單位之間沒有合同關系，也沒有任何經濟關系，而僅僅是監(jiān)理與被監(jiān)理的關系。同時，還要建立以工程施工項目為核心的檢驗和質管組織：一是施工單位要成立各施工點質管小組，負責自檢、專檢和互檢；二是建設單位要組織檢驗小組，對施工單位進行質檢和抽檢；三是監(jiān)理人員依據監(jiān)理辦法和監(jiān)理合同，獨立、公正地行使監(jiān)理職權，對建設單位和施工單位均具有監(jiān)督權，以負責保護雙方利益。

三、加強過程質量的控制

（一）材料質量的控制

原材料是工程實體的組成部分，與工程質量有著直接關系，因此，施工單位一是把好材料采購關；二是對各種原材料進行測試鑒定；三是嚴禁不合格材料和半成品進人施工現場。

（二）設計質量的控制

1、重大變更應嚴格按設計變更報批手續(xù)，按規(guī)定程序辦理。

2、非重大變更由設計、施工、監(jiān)理三方現場會審處理，也可以由設計單位授權監(jiān)理工程師審批。

3、對設計中不詳、漏誤及容易引起誤解的問題，施工單位直接提出或通過監(jiān)理工程師上報建設單位或設計單位以書面解釋或補充規(guī)定。

（三）施工質量的控制

1、抓好各施工階段，以防患于未然。施工單位的各施工階段要通過定期檢查，有的放矢地對重點、突出的問題進行現場檢查、評比和交流，對存在的問題，施工要點、注意事項等，施工內部質監(jiān)部門以書面形式制定有效的整改措施，目的是為提高工程質量。

2、對影響質量的要害問題或普遍性問題，要堅持質量第一。

3、對雖未發(fā)生但根據質量情報信息預測可能發(fā)生的問題，要及時采取預防控制措施，避免事故發(fā)生。

四、加強質量檢測基礎工作

（一）明確技術標準、強化標準工作

1、各項工程的設計資料、施工規(guī)范、操作規(guī)程、工藝要點、質量檢驗方法和評定標準以及工程監(jiān)理辦法和實施細則等文件資料，統一印發(fā)至建設單位和施工單位，使人人目標明確，有章可循，有法可依。

2、現代工程建設要注意技術美學，強調審美功能和實用功能的統籌考慮。各施工單位編制的施工組織設計和施工方案等文件，在開工前送交建設單位和監(jiān)理工程師。

（二）強化檢測手段，做好計量工作

計量檢測工作的加強與否，直接影響工程質量和質量檢驗評定的準確性。為強化檢測手段，要求各地公路建設主管部門和施工單位建立健全實驗室，配專職人員負責常規(guī)試驗和抽驗工作，公路建設主管單位對各級管理單位撥發(fā)?？钆渲闷骶摺?/p>

（三）重視質量信息，用數據指導工作

項目建設在開工前，由建設單指揮部將各種原始記錄表、檢驗記錄表、測試報告表及統計表格等發(fā)至施工單位，并規(guī)定向建設單位和監(jiān)理單位定期報送各種資料。通過檢驗測試人員提供的資料，及時掌握現場隨時發(fā)生的質量情報和數據，以便及時分析質量動態(tài)，采取應急措施。

（四）建立健全責任制

建立和健全質量責任制，制定各級職責范圍，實行聯質獎懲制，做到獎罰分明，發(fā)揮經濟的作用。

（五）重視技術培訓，加強質量教育

各級領導要尊重科學支持技術人員的工作，有計劃、有目的地舉辦技術培訓班，建設單位應組織施工單位在施工現場舉辦工程質量研討會，總結交流正反兩個方面的經驗教訓。同時，要加強工程技術的繼續(xù)教育，重視知識，掌握新技術、新理論、新材料、新工藝，以適應現代科學技術迅速發(fā)展的需要。

隨著我國高等級公路迅猛發(fā)展,質量是工程的生命已成為人們的普遍共識。因此，公路工程施工質量管理的內涵比過去更為復雜，它不僅受到技術、經濟、責任等方面的約束，并兼顧有咨詢、顧問參謀、控制的涵義，還涉及到工程法規(guī)、行為科學及技術美學等諸多因素。探索適合我國國情和現代特點的施工質量管理方式和質量保證體系就顯得尤為重要，已成當務之急。

參考文獻：

1、于景超,陸春赫,劉英軍.淺談WTO與土建工程項目管理[J].北方交通,2007(2)

2、顏志新.淺談瀝青路面施工質量的控制[J].湖南交通科技,2008(4)

第2篇：施工單位質量管理體系范文

關鍵詞：公路工程；控制質量管理體系

中圖分類號：TU71文獻標識碼： A 文章編號：

為加強公路工程質量管理，確保質量，必須加強基礎工作、施工質量控制和檢驗把關。文章認為，應從建立質量管理體系、加強質檢基礎工作、加強過程質量的控制三方面入手。

一、建立健全業(yè)務素質較強的監(jiān)理隊伍第一，選擇具有相應資質、資信等級的施工單位。參建的施工單位具有先進的管理經驗，豐富的施工經驗，并能配備高素質的足夠的施工人員及配置齊全的機械設備，先進、高素質的施工單位是保證工程質量及進度的前提。第二，監(jiān)理單位作為一個監(jiān)督管理機構，除具有相應資質、資信等級外，還應具備一批業(yè)務素質及職業(yè)道德高，有著多年施工及監(jiān)理經驗的人員，從而保證“三控二管一協調”的具體落實，其目的就是出一個優(yōu)良的產品。第三，以實事求是的工作態(tài)度對待施工過程中存在的問題，分析原因，及時總結，對施工過程中先進的施工工藝及方法，給予肯定，并通過例會的形式互相交流，互相學習，從而有效地指導施工。建立以工程施工為核心的質量管理體系。

二、建立一個嚴密的強有力的質量管理體系建立一個嚴密的強有力的質量管理體系是確保質量的關鍵，有利于工程施工工作的開展和全過程質量管理的控制。為此，既要加強“三個層次”的控制和各層次的職能，即政府監(jiān)督、項目監(jiān)理和施工企業(yè)自檢，要在公路工程全面質量管理制度上，逐步建立起三個層次的管理體制，又要理順“三者”的關系，即建設單位、監(jiān)理單位和承包單位三者的關系。并概括為：一是建設單位與承包單位的關系，是依據工程建設發(fā)包和承包合同或協議，構成承發(fā)包的關系；二是建設單位與監(jiān)理單位的關系，是委托與被委托的關系，通過監(jiān)理服務協議或合同確認職責、權限和經濟關系；三是監(jiān)理單位與承包單位之間沒有合同關系，也沒有任何經濟關系，而僅僅是監(jiān)理與被監(jiān)理的關系。同時，還要建立以工程施工項目為核心的檢驗和質管組織：一是施工單位要成立各施工點質管小組，負責自檢、專檢和互檢；二是建設單位要組織檢驗小組，對施工單位進行質檢和抽檢；三是監(jiān)理工程師依據監(jiān)理辦法和監(jiān)理合同，獨立、公正地行使監(jiān)理職權，對建設單位和承包施工單位均具有監(jiān)督權，以負責保護雙方利益。

三、加強質檢基礎工作

（一）明確技術標準、強化標準工作1、各項工程的設計資料、施工規(guī)范、操作規(guī)程、工藝要點、質量檢驗方法和評定標準以及工程監(jiān)理辦法和實施細則等文件資料，統一印發(fā)至建設單位和施工單位，使人人目標明確，有章可循，有法可依。2、現代工程建設要注意技術美學，強調審美功能和實用功能的統籌考慮。各施工單位編制的施工組織設計和施工方案等文件，在開工前送交建設單位和監(jiān)理工程師。

（二）強化檢測手段，做好計量工作計量檢測工作的加強與否，直接影響工程質量和質量檢驗評定的準確性。為強化檢測手段，要求各地公路建設主管部門和施工單位建立健全實驗室，配專職人員負責常規(guī)試驗和抽驗工作，公路建設主管單位對各級管理單位撥發(fā)專款配置器具。

（三）重視質量信息，用數據指導工作項目建設在開工前，由建設單指揮部將各種原始記錄表、檢驗記錄表、測試報告表及統計表格等發(fā)至施工單位，并規(guī)定向建設單位和監(jiān)理單位定期報送各種資料。通過檢驗測試人員提供的資料，及時掌握現場隨時發(fā)生的質量情報和數據，以便及時分析質量動態(tài)，采取應急措施。

（四）建立健全責任制建立和健全質量責任制，制定各級職責范圍，實行聯質獎懲制，做到獎罰分明，發(fā)揮經濟的作用。

（五）重視技術培訓，加強質量教育各級領導要尊重科學支持技術人員的工作，有計劃、有目的地舉辦技術培訓班，建設單位應組織施工單位在施工現場舉辦工程質量研討會，總結交流正反兩個方面的經驗教訓。同時，要加強工程技術的繼續(xù)教育，重視知識，掌握新技術、新理論、新材料、新工藝，以適應現代科學技術迅速發(fā)展的需要。四、加強過程質量的控制

（一）設計質量的控制1、重大變更應嚴格按設計變更報批手續(xù)，按規(guī)定程序辦理。2、非重大變更由設計、施工、監(jiān)理三方現場會審處理，也可以由設計單位授權監(jiān)理工程師審批。3、對設計中不詳、漏誤及容易引起誤解的問題，施工單位直接提出或通過監(jiān)理工程師上報建設單位或設計單位以書面解釋或補充規(guī)定。

（二）材料質量的控制原材料是工程實體的組成部分，與工程質量有著直接關系，因此，施工單位一是把好材料采購關；二是對各種原材料進行測試鑒定；三是嚴禁不合格材料和半成品進人施工現場。

（三）施工質量的控制1、抓好各施工階段，以防患于未然。施工單位的各施工階段要通過定期檢查，有的放矢地對重點、突出的問題進行現場檢查、評比和交流，對存在的問題，施工要點、注意事項等，施工內部質監(jiān)部門以書面形式制定有效的整改措施，目的是為提高工程質量。2、對影響質量的要害問題或普遍性問題，要堅持質量第一。3、對雖未發(fā)生但根據質量情報信息預測可能發(fā)生的問題，要及時采取預防控制措施，避免事故發(fā)生。當前公路工程施工質量管理的內涵比過去更為復雜，它不僅受到技術、經濟、責任等方面的約束，并兼顧有咨詢、顧問參謀、控制的涵義，還涉及到工程法規(guī)、行為科學及技術美學等諸多因素。探索適合我國國情和現代特點的施工質量管理方式和質量保證體系就顯得尤為重要，已成當務之急。

參考文獻：

1、于景超,陸春赫,劉英軍.淺談WTO與土建工程項目管理[J].北方交通,2007(2).

第3篇：施工單位質量管理體系范文

關鍵詞：公路施工質量

中圖分類號：F253.3文獻標識碼： A

為加強公路工程質量管理，確保質量，必須加強基礎工作、施工質量控制和檢驗把關。應從建立質量管理體系、加強質檢基礎工作、加強過程質量的控制方面入手。

一、建立健全業(yè)務素質較強的監(jiān)理隊伍

第一，選擇具有相應資質、資信等級的施工單位。參建的施工單位具有先進的管理經驗，豐富的施工經驗，并能配備高素質的足夠的施工人員及配置齊全的機械設備，先進、高素質的施工單位是保證工程質量及進度的前提。

第二，監(jiān)理單位作為一個監(jiān)督管理機構，除具有相應資質、資信等級外，還應具備一批業(yè)務素質及職業(yè)道德高，有著多年施工及監(jiān)理經驗的人員，從而保證“三控二管一協調”的具體落實，其目的就是出

一個優(yōu)良的產品。

第三，以實事求是的工作態(tài)度對待施工過程中存在的問題，分析原因，及時總結，對施工過程中先進的施工工藝及方法，給予肯定，并通過例會的形式互相交流，互相學習，從而有效地指導施工。建立以工程施工為核心的質量管理體系。

二、建立一個嚴密的強有力的質量管理體系

建立一個嚴密的強有力的質量管理體系是確保質量的關鍵，有利于工程施工工作的開展和全過程質量管理的控制。為此，既要加強“三個層次”的控制和各層次的職能，即政府監(jiān)督、項目監(jiān)理和施工企業(yè)自檢，要在公路工程全面質量管理制度上，逐步建立起三個層次的管理體制，又要理順“三者”的關系，即建設單位、監(jiān)理單位和承包單位三者的關系。并概括為：一是建設單位與承包單位的關系，是依據工程建設發(fā)包和承包合同或協議，構成承發(fā)包的關系；二是建設單位與監(jiān)理單位的關系，是委托與被委托的關系，通過監(jiān)理服務協議或合同確認職責、權限和經濟關系；三是監(jiān)理單位與承包單位之間沒有合同關系，也沒有任何經濟關系，而僅僅是監(jiān)理與被監(jiān)理的關系。同時，還要建立以工程施工項目為核心的檢驗和質管組織：一是施工單位要成立各施工點質管小組，負責自檢、專檢和互檢；二是建設單位要組織檢驗小組，對施工單位進行質檢和抽檢；三是監(jiān)理工程師依據監(jiān)理辦法和監(jiān)理合同，獨立、公正地行使監(jiān)理職權，對建設單位和承包施工單位均具有監(jiān)督權，以負責保護雙方利益。

三、加強質檢基礎工作

（一）明確技術標準、強化標準工作

1、各項工程的設計資料、施工規(guī)范、操作規(guī)程、工藝要點、質量檢驗方法和評定標準以及工程監(jiān)理辦法和實施細則等文件資料，統一印發(fā)至建設單位和施工單位，使人人目標明確，有章可循，有法可依。

2、現代工程建設要注意技術美學，強調審美功能和實用功能的統籌考慮。各施工單位編制的施工組織設計和施工方案等文件，在開工前送交建設單位和監(jiān)理工程師。 （二）強化檢測手段，做好計量工作

計量檢測工作的加強與否，直接影響工程質量和質量檢驗評定的準確性。為強化檢測手段，要求各地公路建設主管部門和施工單位建立健全實驗室，配專職人員負責常規(guī)試驗和抽驗工作，公路建設主管單位對各級管理單位撥發(fā)?？钆渲闷骶摺?（三）重視質量信息，用數據指導工作

項目建設在開工前，由建設單指揮部將各種原始記錄表、檢驗記錄表、測試報告表及統計表格等發(fā)至施工單位，并規(guī)定向建設單位和監(jiān)理單位定期報送各種資料。通過檢驗測試人員提供的資料，及時掌握現場隨時發(fā)生的質量情報和數據，以便及時分析質量動態(tài)，采取應急措施。

（四）建立健全責任制

建立和健全質量責任制，制定各級職責范圍，實行聯質獎懲制，做到獎罰分明，發(fā)揮經濟的作用。 （五）重視技術培訓，加強質量教育

各級領導要尊重科學支持技術人員的工作，有計劃、有目的地舉辦技術培訓班，建設單位應組織施工單位在施工現場舉辦工程質量研討會，總結交流正反兩個方面的經驗教訓。同時，要加強工程技術的繼續(xù)教育，重視知識，掌握新技術、新理論、新材料、新工藝，以適應現代科學技術迅速發(fā)展的需要。 四、加強過程質量的控制 （一）設計質量的控制

1、重大變更應嚴格按設計變更報批手續(xù)，按規(guī)定程序辦理。 2、非重大變更由設計、施工、監(jiān)理三方現場會審處理，也可以由設計單位授權監(jiān)理工程師審批。

3、對設計中不詳、漏誤及容易引起誤解的問題，施工單位直接提出或通過監(jiān)理工程師上報建設單位或設計單位以書面解釋或補充規(guī)定。

（二）材料質量的控制

原材料是工程實體的組成部分，與工程質量有著直接關系，因此，施工單位一是把好材料采購關；二是對各種原材料進行測試鑒定；三是嚴禁不合格材料和半成品進人施工現場。 （三）施工質量的控制

1、抓好各施工階段，以防患于未然。施工單位的各施工階段要通過定期檢查，有的放矢地對重點、突出的問題進行現場檢查、評比和交流，對存在的問題，施工要點、注意事項等，施工內部質監(jiān)部門以書面形式制定有效的整改措施，目的是為提高工程質量。 2、對影響質量的要害問題或普遍性問題，要堅持質量第一。 3、對雖未發(fā)生但根據質量情報信息預測可能發(fā)生的問題，要及時采取預防控制措施，避免事故發(fā)生。

當前公路工程施工質量管理的內涵比過去更為復雜，它不僅受到技術、經濟、責任等方面的約束，并兼顧有咨詢、顧問參謀、控制的涵義，還涉及到工程法規(guī)、行為科學及技術美學等諸多因素。探索適合我國國情和現代特點的施工質量管理方式和質量保證體系就顯得尤為重要，已成當務之急。

結語：加強質量管理、安全管理、環(huán)保管理、才能對我國公路工程建設朝著健康的方向發(fā)展，實現可持續(xù)發(fā)展。

第4篇：施工單位質量管理體系范文

工程建設監(jiān)理的中心任務是控制工程建設項目目標，即投資目標、進度目標和質量目標（簡稱“三控”）?！叭亍敝匈|量控制是所有控制的核心。其控制方法和手段，與其他控制目標相比有其不同的特點.

工程質量的好壞是整個施工過程中各個環(huán)節(jié)工作質量的綜合反映，而不是靠單純的質量檢驗檢查出來的。所以，質量控制就是圍繞質量形成過程中各個環(huán)節(jié)的作業(yè)技術和活動來開展的，是通過控制活動的工作質量來保證實體質量的。這是因為形成工程質量的特點是：影響質量因素多、質量波動性大、變異性強、隱蔽性強，從而導致工程質量檢查監(jiān)測的局限性。因此單靠監(jiān)督檢查來保證工程質量是遠遠不夠的。

質量目標控制不同與其他目標控制的顯著特點就是在質量控制上，監(jiān)理不但要履行監(jiān)督職責，還要履行管理職責，這就是監(jiān)理對質量目標控制的指導原則。在工程質量控制上，監(jiān)理人員不僅要當好“監(jiān)督員”，更要當好“管理者”。通過對過程活動的管理，創(chuàng)造良好的工序活動環(huán)境條件，使整個工序活動處于正常的良性狀態(tài)，通過提高過程的工作質量來保證工程的實體質量。

工程質量控制的基本方法是以人為核心建立完善的質量管理體系、技術管理體系以及相應的管理制度，創(chuàng)造良好的工序活動環(huán)境條件，提高過程的工作質量。同時以監(jiān)督檢查為手段，嚴格控制工序質量標準，把住驗收關，以保證工序作業(yè)質量，從而保證整體工程質量。

二、質量控制的程序

監(jiān)理現場監(jiān)督檢查一般依據監(jiān)理實施細則、設計圖紙及國家規(guī)范、規(guī)程要求，由專業(yè)監(jiān)理工程師制定現場監(jiān)督檢查計劃，在施工單位完成自檢程序后，指導現場監(jiān)理員實施，重要工程部位專業(yè)監(jiān)理工程師也應參與檢查，現場監(jiān)理員在檢查完成后應及時將檢查結果書面匯報專業(yè)監(jiān)理工程師，重大質量問題或質量事故應由專業(yè)監(jiān)理工程師向總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表匯報后與有關單位協商解決。

三、質量控制的主要內容

1.開工前檢查，主要檢查開工前施工準備工作的質量能否保證正常施工及工程質量。

2.工序施工中的跟蹤監(jiān)督、檢查與控制，主要檢查在工序施工過程中，人員、施工設備、材料、施工工藝以及施工環(huán)境條件等是否滿足要求，若發(fā)現問題及時加以控制改正。

3.隱蔽工程驗收、工序交接檢查、技術復核程序：

隱蔽工程驗收是指某些將被后續(xù)工序施工所隱蔽或覆蓋的分部、分項工程，必須在被隱蔽或覆蓋前經過監(jiān)理人員檢查、驗收，確認其質量合格后，才允許加以覆蓋如地基工程、鋼筋砼工程、砌體工程等。

工序交接檢查是指前道工序完工后，經監(jiān)理人員檢查認可其質量合格并簽字確認后，方可移交下道工序。例如，砌體工程完工后，必須進行砌體與抹灰工序之間的交接檢查，檢查合格并確認砌體分項質量等級后，方可進行抹灰施工。

技術復核是指該工程尚未施工前所進行的符合性預先檢查，這種預檢的目標和對象主要是針對在該工程施工之前已進行一些與之有密切關系的工作及正確性進行復核，如軸線、標高、預留孔洞等的位置和尺寸都要進行技術性復核，未經復核或復核不合格均不得進行下道工序施工。

四、質量控制的具體方法和手段

（一）開好第一次工地例會，作好監(jiān)理交底工作

在監(jiān)理交底會上，監(jiān)理要運用自己的知識和工程管理經驗，闡述工程質量及質量控制概念，闡述監(jiān)理對質量控制的指導思想，表明公正監(jiān)理嚴格監(jiān)理的立場和態(tài)度，提出監(jiān)理對施工單位人員資格，質量管理體系，技術管理體系和質量保證體系的具體要求。其目的是要讓施工單位管理人員，特別是主要負責人提高認識，增強質量意識，促使其建立健全的質量管理體系，技術管理體系和質量保證體系，按照高起點、高標準要求做好質量管理工作，這是保證工程質量的重要前提。

監(jiān)理交底是監(jiān)理工作的技術底，也是工程開工前的一次思想動員。監(jiān)理應在業(yè)主的有力支持（業(yè)主支持具有重要的積極意義）下做好這一工作，為監(jiān)理工作開好頭打下思想基礎。

（二）督促和協助施工單位完善工序質量控制體系

監(jiān)理要密切注意施工單位自檢系統的運行情況，防止走過場，定期檢查施工單位質量管理體系運作的實際效果，對不稱職的管理人員要求施工單位予以撤換。

（三）監(jiān)督施工單位做好技術管理工作

1.認真審核施工單位提交的工程技術文件資料，如施工組織設計等。

2.對于施工中的關鍵工序或薄弱環(huán)節(jié)要督促施工單位設立質量控制點，指定專人負責現場指導和跟蹤檢查。

（四）嚴格按照設計文件、規(guī)范標準、作好現場質量控制工作

1.通過現場監(jiān)督檢查及時發(fā)現和處理施工中存在的質量問題，糾正不規(guī)范的施工操作方法。對重要部位或關鍵工序環(huán)節(jié)要進行旁站監(jiān)督確保良好的工序活動狀態(tài)。

2.對于施工中的薄弱環(huán)節(jié)或質量不穩(wěn)定的各方面部位要進行跟蹤監(jiān)督檢查，并建立跟蹤檔案，保持可追溯性。

3.密切注意施工單位對影響工程質量的各方面因素所做的安排以及施工中是否發(fā)生不利于保證工程質量的變化，作到及時防范，將影響工程質量的不利因素始終納入到控制管理范圍。

（五）用規(guī)定的質量控制程序和指令性文件，規(guī)范和約束施工行為

主要材料進場須經監(jiān)理檢查外觀質量，交驗有關技術質量證明資料，并按規(guī)定取樣送檢，檢驗合格后，才能交付使用。對指令性文件，如《監(jiān)理工程師通知單》、《工程暫停指令》、《質量安全整改通知》等，主要用來指出工程中存在的問題，指示施工單位做什么，不做什么，以規(guī)范施工行為，強化質量管理，確保工序施工活動始終處于正常的良性狀態(tài)。

第5篇：施工單位質量管理體系范文

1房屋建筑在工程管理施工質量管理中存在的問題

1．1管理體系不健全房屋建筑工程管理是項綜合性很強的工程，可是目前卻并沒有構建起健全的質量管理體系。由于不具備健全的管理體系，施工過程中的許多質量問題很難被發(fā)現，盡管這些質量問題最終會在工程完工之后被發(fā)現，可是很多問題卻無法得到及時糾正，日后會對人們的使用產生不利影響。對監(jiān)督部門以及工程管理部門來說，也沒有重視施工過程中的質量管理問題，沒有充分發(fā)揮自身在建筑質量管理中的重要作用。

1．2施工中影響因素眾多房屋建筑工程的施工過程十分復雜，不僅工期長，而且工作難度也大于其他行業(yè)，影響工程質量的因素很多，因而建筑工程質量管理的操作并不容易。建筑材料、建筑設備、施工人員、地質條件等因素都能夠影響建筑工程質量。另外，施工過程中遇到的偶然事件會對工程質量產生影響，如施工技術落后、施工設備出現故障等，這些因素加大了施工質量管理的難度。

1．3施工人員綜合素質整體較低目前，建筑工程的施工人員主要由農民工組成，而農民工在學歷程度、綜合素質等方面都處于較低水平，這就導致施工過程的紀律性、規(guī)范性以及技術性都不高。另外，工程的管理者忽視提高農民工的綜合素質，很少對其進行技術、安全等方面的培訓，甚至很多施工單位招人之后沒有經過任何的培訓就進入施工現場進行工作，導致施工人員在施工的過程之中出現了很多問題，影響了整個工程的質量。

1．4施工建筑材料不合格如今，建筑材料生產商數量不斷增多，部分生產商為了減少生產成本，不惜在生產過程中以次充好、偷工減料，導致建筑材料的質量達不到相關標準。而且現在很多工程都采取分包制，這為項目管理人員謀取個人私利提供了可能，施工人員可以用于建筑工程的資金遠遠低于使用高質量建筑材料所需要的費用，施工人員只能選擇質量較差的建筑材料來保證工程目標的順利完成。由于建筑材料達不到先關標準的要求，建筑工程質量必然難以保障。

2加強房屋建筑工程質量管理的對策

2．1健全的質量管理體系構建只有構建完善的質量管理體系才能保證建筑工程質量，推動建筑施工企業(yè)不斷發(fā)展壯大。施工單位必須要制定完善的質量控制方案，構建良好的質量管理體系。施工單位一定要在準確分析投資項目的基礎上進行設計，提前做好工程項目質量計劃書，并將工程質量責任分配到每一位施工人員，貫穿于每一個施工環(huán)節(jié)。每一位相關人員在施工過程中要逐一檢查、監(jiān)督;一旦發(fā)現存在質量問題，應該及時將問題匯報給上級，并根據問題確定相應的解決措施。

2．2加強施工現場質量管理力度在整個工程質量管理過程中，施工現場質量管理環(huán)節(jié)處于最核心的地位，如果施工人員能夠做好施工現場質量控制管理工作，那么整個工程質量控制管理工作能順利進行，否則，工程質量管理效果就會大打折扣。房屋建筑施工過程之前，施工單位應該充分分析研究施工地點的地質條件，還要檢查施工過程中會用到的各種設備、儀器。另外，專門的技術施工人員還要從各個角度細致檢查施工質量，每隔一定時間就要檢查一次施工設備，避免施工過程出現故障。重視監(jiān)測管理施工現場，監(jiān)測人員要充分發(fā)揮自身職能，及時發(fā)現施工過程中的質量問題，并按照一定的程序將質量問題上報、解決。

2．3提高施工人員的整體素質不但要提高建筑施工人員的建筑技術，而且還要提升他們的綜合素質，但當前很多施工單位都忽視這一點。由于施工人員的技術水平有限，綜合素質較低，忽視建筑材料的正確使用，導致某些建筑材料被過度使用，增加了材料成本。另外，由于施工人員不重視建筑施工過程的重要性，建筑工程出現質量問題的可能性大大增加，所以必須重視提升施工人員的綜合素質，定期開展培訓活動，同時還要提高施工人員待遇，以便留住高素質的建筑人才。

2．4努力提高建筑材料質量材料是房屋建筑的基礎，因此建筑材料的質量將會對工程質量產生直接影響，所以為了保證工程質量必須要選用合格的建筑材料。施工單位要挑選出專門的材料采購人員，該采購人員必須了解建筑材料的質量差別，同時也要了解建筑材料市場，不但能夠區(qū)分不同質量的建筑材料，而且也要懂得材料的報價?？茖W技術在不斷發(fā)展，新的建筑材料也不斷出現在市場中，因此，施工單位也要深入考察新型建筑材料是否適用于建造房屋，當確認無誤之后才能在施工過程中應用新型建筑材料。

3結語

第6篇：施工單位質量管理體系范文

關鍵詞：房屋建筑；質量管理；問題；對策

中圖分類號：F253 文獻標識碼： A

引言

房屋建筑業(yè)是加速城市化形成的標志，正因為此原因，房屋建筑工程項目施工中的質量管理就容易被忽視，現在很多的房屋建筑質量是不合格的，容易出現很多的質量問題，比如說房屋出現裂縫、滲漏等，其都會導致建筑的主體結構遭到破壞，從而影響日常的生活和工作[1]。質量管理對于房屋建筑工程而言是最為重要的內容，我們必須將工程質量管理貫徹融合在工程項目管理過程里。

一、房屋質量在工程施工質量管理中的重要性

房屋建筑施工的質量對于房屋的整個建筑來說具有關鍵性的作用，其不僅會對房屋建筑的功能產生巨大的影響，還會對施工企業(yè)的形象構成很大的影響，比如房屋建筑的施工質量不合格，就會導致房屋建筑的一些功能沒有辦法發(fā)揮出來，影響房屋建筑的整體功效，同時也會給施工企業(yè)造成巨大的社會負面影響，影響企業(yè)以后的業(yè)務。因此加強房屋質量工程施工質量管理具有重要的意義：

首先，通過施工質量管理可以避免出現一些不良現象。目前建筑市場中存在著許多的不良現象，比如一些沒有施工資質的施工單位通過非法手段獲取項目工程，導致房屋建筑的質量難以保證，而通過施工質量的管理可以有效的杜絕此問題的出現或者減輕所造成的的影響。

其次，施工質量管理是房屋建筑施工的基礎保障。在施工過程中，房屋建筑工程的管理是由多個目標構成的，其中施工進度、施工成本、施工質量以及施工安全是房屋建筑工程管理的基本目標，而施工質量又是這些目標的基礎，只有在保證施工質量的前提下談施工進度、施工成本才有意義。

二、房屋建筑工程施工質量管理所面臨的問題

1、管理體系不完善

房屋建筑工程管理是綜合性極強的管理，但是現在的施工質量管理卻沒有一套完整的管理體系。其沒有完善的管理系統，在建筑工程施工質量檢查方面，使得許多工程的質量問題都無法檢測出來。雖然工程完成了之后，一些質量能夠被發(fā)現，但因為其建筑不比其他的工業(yè)產品可以進行零件損壞的更換，建筑是不可以的。工程管理部門和監(jiān)督部門對施工的質量也沒有過多的關注，其最終導致部分存在質量的房屋建筑流入市場。

2、材料選擇和使用管理不夠合理

在建筑工程項目的施工中，需要使用不同的材料，然而在施工管理中對于材料的選擇、采購、使用都不夠重視，未能夠有效的檢查材料的質量和數量，沒有對材料進行分類管理，使得材料受到一定的影響，進而不能保證材料的質量。

3、人員素質低、技術水平差

現今在工地上施工的人員大都是農民工，這些農民工都存在著文化水平低、文學素質差、技術水平不強等缺點，導致在施工現場施工時沒有組織性和規(guī)律性，其操作水準也低下，而且沒有規(guī)范性。而管理層對農民工只注重使用并不注重培養(yǎng)，因此農民工的技術水平也得不到提高。

4、施工現場安全管理不到位

安全問題是建筑工程現場管理的重點內容，安全是建筑單位的形象的具體表現，是建筑工程施工單位發(fā)展的基礎，也是建筑工程單位提供經濟收益的重要手段。在實際管理中，相關單位和人員沒有重視安全的重要性，安全意識較為淡薄。

三、房屋建筑工程質量管理的對策

1、完善質量管理體系

擁有完善的質量管理體系，是施工企業(yè)做好建筑工程的前提，只有擁有了完善的質量管理體系，才能使建筑施工企業(yè)在發(fā)展過程中能穩(wěn)定前進。其主要是要求施工單位對施工質量要有一個質量計劃，制定一個科學的質量管理體系，首先要根據投資人的投資項目進行合理的設計，對施工項目質量進行規(guī)劃并起草計劃書，然后把各個人員安排到不同的工作里；并根據項目進行具體檢查；如果檢查發(fā)現問題，則及時制定科學的措施進行質量問題處理，然后把問題向上級匯報；并將其質量問題出現的時間、地點、原因和解決措施都要寫詳細，這樣才能預防再次發(fā)生類似質量問題。只有完善的質量管理體系，才能使施工順利進行。

2、強化施工現場材料管理

工程施工需要的材料優(yōu)劣直接決定著工程的優(yōu)劣。必須做好質量管理：首先應該確立嚴謹周密的材料保證體系和方案，并制定材料質量責任制，對材料管理進行系統化組織，保證工程施工材料的質量；其次，對于材料的安全問題，需要強化員工的法律意識，增強他們的責任感，并認識到違法的后果；在施工過程中，應該制定科學、系統、有效的安全管理規(guī)則，落實具體的責任；另外，對于材料的管理，應該層層把關并選擇合適的地方放置；最后還需要建立科學合理的施工進度表，并嚴格執(zhí)行該表，確保材料充分的利用。

3、提高人員素質和技術水平

建筑的施工需要人員技術水平和人員數量要成正比，但現今兩者關系不成正比。由于施工人員素質和技術水平不足，施工人員在施工時對材料等不重視，對一些材料過度使用，造成材料浪費嚴重，而且一些毀壞的材料還用在建筑工程項目上。這就加大了建筑的質量問題的產生。應當加強對高級技術工人的培養(yǎng)，并且給予其較好的待遇，留住人才，對那些技術水平差的人員進行系統上的培訓。

4、強化施工目標和安全管理

在進行施工之前，必須做好各項施工準備工作并制定科學合理的施工目標，特別是在施工技術上，應該讓施工管理人員對工程項目的設計方案和圖紙有所熟悉，進而制定嚴密、細致的施工管理標準；另外，在實現施工目標過程中必須強化施工安全管理，需要制定完善的安全管理制度，明確安全崗位職責，落實好安全責任到崗到位；提高員工的安全意識，并定期進行安全督查工作。

5、加強對監(jiān)理單位的質量行為控制

監(jiān)理單位是房屋建筑工程施工質量的主要監(jiān)督者，監(jiān)理單位通過對施工過程的監(jiān)督可以將一些存在的問題給予指出并且要求施工單位給予改正，因此監(jiān)理單位在房屋建筑施工質量管理體系中占據重要的位置，但是基于監(jiān)理單位的競爭，監(jiān)理單位為了獲得更多地業(yè)務，他們在監(jiān)理過程中不能很好地執(zhí)行監(jiān)理工作，結果造成監(jiān)理的職能不能發(fā)揮，因此在房屋建筑施工過程中一定要加強對監(jiān)理單位的控制，一是要提高監(jiān)理單位的獨立性，讓監(jiān)理單位在施工監(jiān)督體系中具有獨立的地位，保證其不受任何施工方的影響；二是要加強對監(jiān)理人員的職業(yè)道德教育，提高他們的思想素質。在現實中監(jiān)理人員受到個人利益的影響，他們常常會與施工單位相互串通，隱瞞施工過程中所出現的施工問題。

6、加強政府部門的執(zhí)法力度

我國政府部門要發(fā)揮其監(jiān)督職能，強化對施工單位的執(zhí)法力度，首先我國政府部門要制定完善的法律法規(guī)，加強對建筑市場的治理力度，對于發(fā)現的質量不合格的建筑材料等要堅決給予嚴格的法律制裁；其次相關政府部門要加強對房屋建筑施工的管理，對施工技術進行檢測，避免一些質量不合格的施工建筑項目獲得政府部門的驗收；最后要積極對施工單位資質的監(jiān)督，杜絕沒有建筑資質或者資質不合格的建筑企業(yè)承擔施工項目，保證房屋建筑工程施工單位具有合格的資質，以此降低質量、安全事故的發(fā)生。

結束語

房屋建筑工程中的質量管理是房屋質量的保障，同時也是房屋實用性和長久性的基礎，其具有一次性投資和不可流動性的特點，因此對房屋建筑工程的質量要求就相當高。本文主要針對房屋建筑工程中的施工的質量管理進行了研究與分析，對房屋建筑工程的施工和質量存在的問題進行了分析，并提出了相應的解決措施。房屋建筑工程管理是綜合性極強的管理，這需要在房屋建筑工程建設中全面落實質量計劃要求，以提高房屋建筑工程項的質量。

參考文獻

[1]吳海峰.關于房建工程施工質量管理控制的相關問題分析[J].科技與企業(yè).2014（07）.

[2]王愛明.淺談如何加強建筑工程現場施工管理[J].城市建設理論研究.2011（06）.

第7篇：施工單位質量管理體系范文

關鍵詞： 建筑工程管理；質量控制；策略

1 前言

工程管理是建筑工程中的重要組成部分，對保證建筑工程質量以及施工安全具有非常重要的作用，對工程建筑企業(yè)的生存以及未來發(fā)展等都具有不可估量的作用。因此，工程建筑企業(yè)應該充分的認識到工程管理的重要性，并采取相應的質量控制措施保證建筑工程的質量，進而為社會建造出質量合格的建筑工程。

2 建筑工程管理中的質量控制措施

（ 1） 采取正確的施工方法。建筑工程建設具有為數眾多的施工方法和施工工藝，而具體選擇這眾多方法中的哪一個，還要視施工特點、外部環(huán)境等具體因素而定，力求做到具體問題具體分析。要明確責任，更要建立施工質量管理體系。工程施工方案不同，就會使工期不同以及施工機械的不同，進而使得不同工程項目的施工質量不盡相同，所以在制定施工方案和施工方法的時候，要全面仔細地考慮工程的規(guī)模大小、難易級別等各個方面，保險起見，應該制定多個方案，經過詳細的比較之后，采用擇優(yōu)錄取的原則。除此之外，為了提高工程質量，應該采用先進的施工技術，實時對工程方案、工程設計和施工工藝進行調整，最終確保建筑工程的施工質量。

（ 2） 只有明確參與到施工中各方的責任義務，才能更好地保證施工和管理質量，而明確責任就需要建立施工質量管理體系。需要把每一個細小的環(huán)節(jié)納入質量管理與控制體系當中，對各部分內容進行細致與全面的控制與管理。以下是具體步驟： 明確施工隊伍建設和工程施工具體規(guī)范要求，進而更好地理解質量管理與目標； 仔細地進行施工組織設計編寫工作，明附屬計劃，把質量管理條目和內容以及采取的措施和可能產生的作用加以詳細的陳列； 把質量管理工作落到實處。

（ 3） 施工前的質量控制措施。施工前對施工影響最大的因素就是施工所用的機械設備和建筑材料，所以，必須對二者有高度的重視。首先是機械設備，建筑工程施工所用的機械設備對工程的施工質量、施工進度、設備操作者的人身安全都有著極大地影響，因此，在任何一個工程施工階段，施工之前都要對施工設備進行徹底、仔細、全面的檢測，保證設備的性能和質量正常，不至于耽誤施工進度和施工質量。其次是建筑材料，施工材料必須要得到良好的的保證，這項工作主要由施工現場負責人負責，材料綜合質量、交貨期是兩大主要方面。施工材料的生產廠商需要確保貨物的充足，不應該出現斷貨缺貨情況的發(fā)生，同時，售后服務也不容忽視，當材料供應沒有什么問題后，不能放松，時刻準備好為顧客提供到位的售后服務。另外，材料進入施工場地之前，需要一個提前測量和檢查質量的步驟，只有材料滿足國家的質量標準和施工要求，方可允許其進入施工場地。

（ 4） 施工過程中管理的質量控制措施。對于施工階段而言，只有明確參與到施工中各方的責任義務，才能更好地保證施工和管理質量，而明確責任就需要建立施工質量管理體系。施工質量管理體系不是形同虛設的，而是應該發(fā)揮其對工程質量的監(jiān)督和管理作用，不放過施工過程中的每一個細小的環(huán)節(jié)，保證質量管理體系管理的全面性與實用性。質量管理體系首先要對施工人員形成一種制約作用，施工人員要能夠意識到質量管理體系的存在并發(fā)自內心的予以重視和遵守，不論是在設計施工方案，還是在切實施工的時候，都不會忽略質量管理體系的存在，我相信，在制定施工質量管理體系并嚴格遵守的前提下，建筑工程的施工質量一定可以得到更大程度上的提升。

（ 5） 竣工驗收階段的質量控制。建筑房建工程的施工質量管理與控制還不能忽略的就是質量驗收階段，這一階段能夠在更大程度上保證工程項目的質量，其對施工存在的漏洞和缺陷予以更正。工程施工并不是一次性的竣工，每一個施工環(huán)節(jié)都有前后順序，一旦某些環(huán)節(jié)已經完成，就要對這些完成的部分進行保護，根據工程項目的具體情況采取恰當合理的保護措施和方案，確保整體的工程質量符合要求。一旦發(fā)現質量存在漏洞，應該立即上報并進行維修或重建，防止以后才發(fā)現問題，到時候要想徹底的處理質量問題，就是難上加難了。所以，每一位施工人員要提高自身的質量意識和責任感，嚴格按照施工工序進行施工，采取合理的施工工藝，注意對施工部分進行保護，不要有人為的破壞。管理并控制好工程的施工質量，在進行質量驗收的時候，要嚴格、仔細，一旦發(fā)現問題就要及時的解決，不留后患。

（ 6） 施工安全的管理和控制。建筑工程的安全管理應該從兩個方面入手： 一方面，在施工之前，施工單位應該對所有的施工人員進行安全施工培訓，幫助所有的施工人員樹立安全施工的意識，并通過展開安全施工知識講座以及一些安全示范，幫助施工人員在施工中更好的保護自己； 另一方面是施工人員在施工的過程中，應該做好相應的按照防護措施，例如在施工的過程中佩戴安全帽，高空作業(yè)時穿戴安全繩等，然后安排專門的管理人員對施工現場的安全防護措施進行檢查，保證所有施工環(huán)節(jié)的安全，進而更好的提高施工的質量和加快施工進度，實現工程建筑企業(yè)的快速發(fā)展。

（ 7） 建立施工質量目標責任制.為了保證每一位施工人員投入到質量管理與控制工作中，提升其工作的積極性與創(chuàng)造性，施工前的人員定位工作是必不可少的，這里的人員主要包括施工管理人員、負責技術的人員和項目經理。對此，施工單位法定代表人和項目經理需要承擔工程項目領導職責與終身責任，對施工單位進行嚴格的管理與控制，依靠的手段就是法律法規(guī)，這是因為法律法規(guī)的強制性特點。另外，基本原則的設立不是隨便的，而是有其真正的用途，這些原則的設立就是要保證施工材料與設備，施工人員及技術等因素完全符合標準，達到保證施工質量管理與控制的目的。

3 結束語

為了保證企業(yè)的長足發(fā)展和利潤收益，建筑工程施工質量管理和控制工作必須要做到位。施工單位要保證施工技術的高超，施工材料符合要求合格標準，保證施工人員的綜合素質足夠高，建立健全施工管理體制機制，通過以上各種措施促進施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，提高競爭力，增加經濟效益和社會效益。

參考文獻

[1]閆國臣. 建筑工程管理及質量控制措施探討[J]. 中華民居，2014，21（ 3） ： 413.作者簡介：

第8篇：施工單位質量管理體系范文

關鍵詞：水利工程；質量管理；存在問題；有效措施

中圖分類號：TV文獻標識碼： A

引言

隨著中小型水利工程興建的數量越來越多，要更加注重工程的施工質量，做好質量管理工作，提高施工水平。因為水利工程的施工環(huán)境比較惡劣，對施工質量的影響因素較多，所以要不斷的完善質量管理體系。水利工程的建設質量是水利工程安全穩(wěn)定運行的基礎，在建設過程中，要做好各項質量保障措施，建立完善的質量管理體系，加強各個環(huán)節(jié)的質量管理。只有在工程實踐中不斷的完善，才能夠提高建設質量，保證水利工程高效運行。

一、控制小型水利工程質量的意義

水利工程的質量直接影響到工程的壽命及效益，同時對改建與維修的成本也會產生影響，一旦出現問題，必然會給國民經濟帶來重大損失，所以，提高水利工程質量是當前水利工程建設的核心問題。從實踐情況來看，唯有權責分明，提高企業(yè)的信譽，才能促進工程質量的提高。水利工程項目與其他工程項目一樣，工期長、涉及行業(yè)多，過程復雜，受到施工環(huán)境、施工材料、地形、設計等諸多因素的影響，一旦任何環(huán)節(jié)出現問題必然會導致成本的增加，效益的減少，因此，控制好水利工程的質量就顯得尤為重要。

二、小型水利工程施工質量管理中存在的問題

水利工程是一項關系到民生的重要工程，因此其施工質量也是不能有一點馬虎的并且其同時也受到了社會和政府的廣泛關注。然而，我國水利工程發(fā)展速度較慢，起步遠比其他國家晚，水利工程設施方面還不是很完善。并且在水利工程施工質量管理中更是存在很多急于解決的問題。

1、前期勘探不準確

水利工程的設計對于整個工程的順利實施是極其重要的，它是控制整個工程質量的關鍵。對于水利工程而言，前期對地形、施工環(huán)境以及施工地理資料的勘探是必不可少的。但是有些工程隊伍由于資金緊缺，管理松散的問題導致了前期勘探不準確，只是找一些資料來借鑒和參考，缺乏對土地、環(huán)境以及經濟的綜合性分析，進而導致了水利工程質量下降，工期滯后等現象。并且由于這種前期勘探的不準確給后面的施工帶來了很大的難度和隱患，這也是導致了我國水利工程施工無法快速發(fā)展的重要原因之一。

2、工期、質量矛盾化

雖然國家一直提倡“質量優(yōu)先”政策，但是在實際施工過程中很多施工單位依然將工期放在第一位，在工期與施工質量發(fā)生沖突時往往是選擇工期。水利工程是一項比較大型的施工項目，在施工過程中可能因為某一項目工期延后，就會造成整個工程工期滯后。迫于施工工期的壓力，施工單位為避免因延誤工期而對業(yè)主進行賠償，不得不將工期放在第一位，而忽視了施工質量的管理工作。

3、管理水平不高

目前在我國的工程建設施工中，存在著工程多次轉分包現象，每層都要收管理費，使得資金流失較多，等到真正的采買的時候剩下的資金很顯然已經不夠買原有規(guī)格的材料。因此在利益的驅使下，偷工減料就顯得尤為普遍。這就導致了工程質量差的這一原因。并且，在當今這個經濟飛速發(fā)展的社會中，大量農民工涌入水利工程建設隊伍。水利工程中的很多的工作都是分包給他們來完成的。然而，由于農民工知識水平低，沒有很好的技術才能，導致了水利工程施工隊伍的管理水平低下，工程質量提不上去以及工期延誤等現象普遍發(fā)生。

4、施工人員專業(yè)技術偏低

施工人員是決定水利工程施工質量的決定性因素。可是隨著科學技術的快速發(fā)展，工程技術人員、施工人員專業(yè)能力不但沒有與之提升，反而因為存在僥幸心理以“等、靠”等傳統思想來面對工作，進取心不強，導致在施工過程中遇到施工難題不能提出良好解決措施，甚至因為專業(yè)能力不夠而做出錯誤決定，影響工程施工質量。隨著科學技術的發(fā)展，更多的施工單位、監(jiān)理單位等更加注重施工人員專業(yè)能力的培養(yǎng)，但是仍然存在水平較低的問題，逐漸成為影響工程質量管理工作執(zhí)行的一大難題。

三、小型水利工程管理的措施

1、工程質量意識的強化

推行工程項目招標制、項目法人制、工程監(jiān)理制、工程質量終身制,切實提高水利工程質量。執(zhí)行水利工程施工單位質量管理建設程序,根據《水利工程質量管理規(guī)定》,施工單位必須按其資質等級及業(yè)務范圍承擔相應水利工程施工任務。

2、健全質量管理體系

強化法制建設，強化法制意識，認真貫徹遵守相關法律法規(guī)，提高依法工作的自覺性。建立健全的水利工程施工質量管理體系是有效保障工程施工質量的關鍵。通過建立健全的施工質量管理體系，從施工準備、施工生產到竣工投產的全過程,運用系統工程的概念和方法,把各環(huán)節(jié)的質量管理活動組織起來,形成一個任務明確、職責和權限互相協調、互相促進、高效的全方位質量管理體系,把施工單位的質量職能納入統一的質量管理系統,把各階段的工作質量和工程質量聯系起來,通過信息保證、組織保證、措施保證、制度保證、素質保證,從而使質量管理制度化、標準化、系統化、規(guī)范化。明確工程施工各部門工作職責，并對質量監(jiān)控體系進行完善，保障工程施工過程中質量控制工作的到位。施工企業(yè)要根據工程項目的特點以及各分包施工部分質量控制重點進行質量管理體系的建立，提高質量控制體系的實施效果，提高質量管理水平。

3、加強領導，落實責任制

領導的重視與否是搞好水利工程質量工作的重要前提。水行政主管部門高度重視水利工程質量管理工作，以對人民負責和對歷史負責的責任心真正把工程質量工作落到實處。全面落實責任制，明確單位領導、項目負責人、工程技術人員和具體工作人員責任，層層落實責任制，并加強監(jiān)督和檢查。

4、強化施工過程中的質量控制

4.1嚴格施工隊伍的組織及管理人員的挑選。就施工隊伍而言:要求人員精良、技術嫻熟、作業(yè)水平高、施工經驗豐富;就管理人員而言:要求技術水平高、組織能力強、責任心強、現場指揮和解決問題能力強、身體素質好,能勝任長期野外工作。

4.2對“材料”的控制。材料是指施工所用的建筑原材料、半成品、構件和工程金屬結構及設備等。加強現場控制，對個體材料跟蹤檢查，確保材料符合施工質量要求。

5、加強技術培訓，嚴格技術管理

加強施工技術人員、操作人員專業(yè)技術水平培訓，提高技術人員的專業(yè)素質、提高操作人員操作水平對于提高工程施工質量有著重要的影響。因此，工程施工企業(yè)在進行招聘過程中要注重對操作人員、技術人員專業(yè)技能、素質的考核。在施工過程中要注重在崗在培訓工作。通過培訓工程提高施工人員的技術水平同時，也培養(yǎng)施工人員的施工安全意識，促進工程施工安全管理，降低工程事故發(fā)生。

6、加強質量監(jiān)督工作

工程的監(jiān)督工作主要發(fā)生在工程施工現場，在施工過程中要做到以下幾點:首先，施工單位要結合實際建立完善的工序管控體系，及時提交質量統計分析資料與質量控制圖表；其次，仔細審核變更與修改的信息；再次，提高水利工程的監(jiān)督與檢查工作，風險不合理情況及時改正；最后，建立合理的信息反饋機制，提高監(jiān)督機構的自身水平，建立明確、完善的管控體系，以現代化與科學化的方式指導水利工程的施工，提高水利工程的質量。

結束語

總之，要想控制好水利工程的質量，關鍵是要做好施工各個環(huán)節(jié)的質量管理，減少施工隱患，提高對施工材料、施工環(huán)境的控制，同時提高施工人員的綜合素質，從多個角度促進水利工程質量的提高，提高其經濟效益。

參考文獻

[1]林萬青.淺議水利工程質量的控制[J].科技資訊.2007(04)

[2]馬旭光,許傳剛.淺析水利工程質量的控制[J].科技資訊.2007(34)

第9篇：施工單位質量管理體系范文

關鍵詞：建筑工程；施工；安全管理

建筑工程項目施工現場的安全管理是工作涉及面較廣，執(zhí)行難度較大，但只要我們重視安全生產管理工作，并建立一種科學的有效的建筑安全管理標準化管理模式，并健全和完善相關的安全生產制度，要“健全和完善相關的安全生產制度，加大對施工現場作業(yè)人員安全教育培訓，并在安全管理方面積極探索和總結，安全隱患要及時排除，就能提高施工現場安全管理水平，確保建筑企業(yè)的健康安全發(fā)展。

1.建筑工程施工現場質量管理問題

質量不到位，必然影響工程的建設。然而，很多的質量管理人員素質不高，沒有進行定期的培訓，對相關規(guī)定的掌握程度不夠，缺乏相關的質量管理專業(yè)知識、專業(yè)技能，不能勝任施工現場的質量管理工作，往往導致建筑施工現場質量出現問題，影響整個項目工程的綜合效益。完善的質檢制度能夠提高建筑施工現場的質量標準，滿足工程建設的各項要求。但是，很多的施工企業(yè)缺乏完善的質檢制度，影響了工程建設水平。例如，在施工現場質量管理的實際工作中，對建筑材料的檢測、對成品的檢測沒有嚴格按照相關的要求進行，使得檢測結果不真實，進而難以實現對建材和成品的質量控制工作。項目負責人也沒有嚴格遵守相關的規(guī)定進行檢測，難以保證每道檢測過程質量合格，影響了后期工程建設的質量。建筑施工需要大量的材料，為了保證工程質量，必須加強對材料的管理。然而，在材料管理過程中，往往出現不到位的情況，例如，忽視對材料供應商情況的調查，使得采購的材料不合格；忽視對材料的進場檢查，使得不合格的材料進入施工現場；在對材料進行抽樣檢查的時候，沒有嚴格執(zhí)行相關的規(guī)定，往往只是出于形式，使得不合格的材料被運用到建筑施工當中，不僅影響施工現場的質量管理工作，還給整個項目工程質量留下隱患。由于經濟的快速發(fā)展，各種需要施工的項目也日漸增多，很多施工企業(yè)急功近利，在一項工程建設到了為期時候，由于本身企業(yè)的高端技術施工人員緊缺，或者設備不足，往往會在項目即將竣工時候，將這類型的人員或者設備抽調到下一個項目，使得整個項目工程建設后期的維護管理難以持續(xù)，從而影響到整個工程質量的控制。

2.加強施工現場質量管理的措施

施工人員是施工質量的決定性因素，作為現場施工的第一線，施工人員的質量控制意識如何將直接決定施工質量的好壞。質量控制意識高，就能夠在施工工作過程中時刻關注質量問題，提高施工隊伍質量管理水平。相反，如果質量控制意識差，就可能導致施工過程中險象環(huán)生，各種不規(guī)范操作頻發(fā)。在這個過程中，質量監(jiān)督人員應加強宣傳教育，增強施工人員遵守相關質量控制法規(guī)也是強化意識的重要途徑之一。雖然目前我國的質量控制法規(guī)還不夠完善，但其作為法律條文的權威性能夠對施工人員起到一定的警示作用。

2.1堅決落實質量管理體系

堅決落實質量管理體系，能夠對建設工程項目起到很好的約束作用。在一些建筑項目開工之前，要將建設項目質量管理體系確定，一旦開工就要堅決實施，在實施的過程中不能隨意更改，穩(wěn)定質量管理體系在建設工程項目的地位。現場質量管理人員，要對自身在建設工程質量管理體系中所處的位置有著清晰的理解，明確自身所處位置的工作目標，嚴格控制好現場施工質量，對于一些隱蔽工程的施工，要加大管理力度，掃除質量隱患的存在，清除質量隱患滋生的土壤。

2.2嚴格控制建筑材料質量

建筑工程施工材料的確定，需要施工方安排具有專業(yè)技術的人員開展的一項工作，在選購建材的過程中，要以“資金消耗低、利用價值高、材料質量過硬”為指導思想，對于材料供應商貨比三家，審查其資質和產品合格證書等材料，根據需要可以對所供應材料進行抽樣檢查，最終選取符合工程建設的材料。作為一項具有很強的綜合性的工程，建筑工程本身涉及多個方面不同的專業(yè)性知識。最為嚴重的是一旦出現施工問題，多數情況下是難以采取措施處理的，這對于工程施工單位無疑是巨大損失。盡管出現的施工問題可能是很小的方面，但若沒有采取有效的措施，且在施工前缺少預防性策略，則會在問題發(fā)生時帶來的損失更多，施工單位需要花幾倍的代價修補，既降低了工程的質量，也帶來了經濟損失。這樣，各個部門之間就需要加強協作和交流，最終實現效率的提升。

2.3加強技術的管理

在科技比較發(fā)達的今天，技術就是生產力，技術就是效率。對建筑行業(yè)來說也是如此的。在建筑施工現場的質量管理中，技術的管理是重要的基礎。一個項目工程的質量不僅需要好的建筑材料、好的管理，也需要好的技術條件，只有技術上達到要求了，才能為高質量的施工提供保障。在施工開始之前，要組織相關的技術人員，工作人員對相關的技術設計上的技術問題進行論證交底，設計交底。在施工的過程中，要一步一個腳印，按程序辦事，按要求辦事，沒有達到施工要求的嚴格控制，不能進行下一部分的施工。針對施工中可能會遇到的技術上的難點、重點要預先進行攻關克服，對可能出現的問題要事先做好解決方案，提出預備方案，以應對事件的發(fā)生，減少施工的成本和不必要的損失。

3.結束語

綜上所述，建筑工程施工現場的質量管理是項具體而細致的工作，是搞好工程質量、強化建筑結構、美化裝飾工程的依據方法，作為施工企業(yè)只有加強施工現場管理，才能獲得理想的、滿足適用要求的工程項目，才能在預定時間發(fā)揮效用。因此施工企業(yè)必須加強施工現場的質量管理，不但可以為施工單位節(jié)省資金，而且也為提高施工效益，強化工程質量、美化城市環(huán)境做出貢獻。

參考文獻：