提升工程管理水平精選(九篇)

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第1篇：提升工程管理水平范文

關(guān) 鍵 詞：農(nóng)村、飲水安全、供水工程、管理

承德縣位于河北省東北部，燕山山脈東段，總面積3648平方公里，轄23個鄉(xiāng)鎮(zhèn)， 378個行政村，農(nóng)村人口37.73萬人，其中飲水不安全人口16萬人。“十一五”期間，共建成飲水安全工程175處，解決了23個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的125個行政村、6.11萬人的飲水安全問題，有效改善了山區(qū)農(nóng)村生產(chǎn)生活條件。 俗話說 “三分建，七分管”，建設(shè)是基礎(chǔ)，管理是關(guān)鍵。飲水工程涉及千家萬戶，事關(guān)百姓的切身利益和社會的和諧穩(wěn)定，既要建得起，更要管得好。為保證這些工程長效永續(xù)利用、農(nóng)民長期受益，承德縣針對不同類型、不同規(guī)模的飲水工程，根據(jù)各地自然經(jīng)濟條件和群眾用水習慣，積極探索不同的有效管理模式，建立健全管理機制，對已建成的農(nóng)村飲水安全工程，特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)集中供水工程實行市場化運作、企業(yè)化經(jīng)營、專業(yè)化服務，逐步推進“以水養(yǎng)水”的良性運行軌道。

一、明晰工程產(chǎn)權(quán)歸屬

承德縣屬冀北山區(qū)，地形地質(zhì)復雜，人口居住分散，因此我們根據(jù)實際情況，因地制宜，科學謀劃，合理建設(shè)飲水安全工程，“宜聯(lián)則聯(lián)，宜單則單，宜散則散”。工程建成后也根據(jù)不同的工程形式確定合理的產(chǎn)權(quán)歸屬，明確權(quán)責，分類管理，確保工程長效運行。一是聯(lián)村集中供水工程。主體工程產(chǎn)權(quán)歸水務局，入戶工程歸用水戶所有。并成立由村委委員、用水戶代表、水務工作人員共同組建的用水者協(xié)會，協(xié)會有管理和使用供水工程的自、自行安排用水的調(diào)度權(quán)以及工程維護、改造、擴建的決策權(quán)。承德縣頭溝鎮(zhèn)位于承德縣中北部地區(qū)，交通便利，礦產(chǎn)資源豐富，經(jīng)濟較發(fā)達，但由于水資源的匱乏，影響了居民的生活水平，制約了小城鎮(zhèn)建設(shè)的發(fā)展。2007年起，借助國家飲水安全項目修建了頭溝集中供水工程，解決了三個行政村計1300余戶，二十幾個機關(guān)單位，一百余家商業(yè)攤點，兩所中小學校， 6000余人的飲水安全問題。該工程的主體產(chǎn)權(quán)歸水務局所有，由于控制了工程的產(chǎn)權(quán)，一定程度上就控制了水資源的支配權(quán)，方便了工程的擴能擴建障，極大的促進了當?shù)亟?jīng)濟的發(fā)展。二是單村供水工程。主體工程歸村集體所有，入戶工程歸各用水戶所有。集體部分由所在村委會責成專人管護，或成立管理小組對工程運行進行管理。承德縣五道河鄉(xiāng)上五道河村是鄉(xiāng)政府所在地，在上世紀七十年代曾經(jīng)建過自流引水工程，由于受持續(xù)干旱，地下水位下降的影響，水源嚴重不足，加之工程老化，年久失修，已不能正常供水。2006年，采用引揚雙配的辦法，為該村修建了新飲水安全工程，豐季自流供水，枯季揚水補充。引揚互補工程解決了上五道河村共376戶，1100口人，和7個鄉(xiāng)直單位、14個個體工商戶的飲水安全問題。該工程的主體產(chǎn)權(quán)歸村集體所有，村委會對該工程責成專人管護，此工程通過水費征收和服務，解決了工程運行及維護費用，促進了工程良性運行。三是一家一戶或者幾家?guī)讘舻姆稚⑹焦┧こ?，實行自有自管或者共有共管?/p>

二、建立科學管理體制

根據(jù)工程投資渠道、規(guī)模、類型等，堅持按市場經(jīng)濟規(guī)律辦事，采取國有專管、用水協(xié)會監(jiān)管、個人承包代管等靈活多樣的方式，落實管理主體，建立責權(quán)利相統(tǒng)一的管理機制，確保了飲水工程效益的長期發(fā)揮。目前，全縣飲水工程均健全了管理體制，落實了責任主體，特別是大型集中聯(lián)村供水工程管理實現(xiàn)了“五有”：即有規(guī)范的管理廠區(qū)、有專業(yè)的管理人員、有完善的管理制度、有完整的管理檔案、有可靠的供水工程保護措施。

承德縣頭溝供水工程是由頭溝供水站直接管理的聯(lián)村供水工程，為提高供水保證率，該工程采用了環(huán)形管網(wǎng)設(shè)計理念，并設(shè)置了集中水表井，對用水戶實行直接控制，有效避免了用水戶偷水及不按時繳費的問題。為了加強現(xiàn)代化管理和監(jiān)測，專門安裝了GPRS遠程自動化控制系統(tǒng)，對整個供水網(wǎng)絡實行遠程自動化監(jiān)控，通過高位水池的水位變化，實現(xiàn)水泵自動供水，通過監(jiān)測設(shè)備電壓、電流等狀態(tài)，有效保護水泵、閥門、配電設(shè)施，通過監(jiān)測管網(wǎng)的壓力、流量等數(shù)據(jù)，對管網(wǎng)壓力急劇變動及時提供報警。為加強運行管理，在建設(shè)初期水務局就與村委會及各用水戶簽訂了用水管理協(xié)議，由供水站實行服務性與商業(yè)性雙向管理，成立了工程管理小組，設(shè)管水員5人，對工程進行專業(yè)化管理、維護及水費征收，目前水費征收標準1.5元/立方米，農(nóng)戶年水費50元左右，居民樓住戶年水費70-100元，通過水費征收和服務，解決了工程運行及維護費用，促進了工程良性運行。

三、形成合理的水價機制

依據(jù)運行成本，兼顧用水戶的承受能力，合理確定供水水價，推行生活用水和生產(chǎn)用水分類計價、基本水價與計量水價相結(jié)合的水價制度。嚴格推行水價公開、按實收費制度，改變了過去“大鍋水”、“免費水”的傳統(tǒng)用水模式，既確保了飲水工程的運行管理效益，又提高了工程管理者的管護積極性，實現(xiàn)了工程管護和經(jīng)濟效益“雙贏”。

承德縣六溝集中供水工程，按公平、公正、公開的原則，采取按量分類計征的辦法，合理確定用水水價，生活用水1.5元/立方米，灌溉用水0.9元/立方米。供水站負責定期收費和維護，用水戶用水交費，供水站提供服務，不僅方便用水群眾，還提高了百姓的水商品意識和節(jié)水觀念。通過水費征收和服務，解決了工程運行及維護費用，確保了“有人管事、有錢辦事”，達到了工程良性循環(huán)、永續(xù)利用的效果。

第2篇：提升工程管理水平范文

關(guān)鍵詞：水利工程；管理考核；內(nèi)容及目標；管理措施

水利工程建設(shè)是我國幾十年來一直重點管理的項目。水利工程不僅在供電上提供了能源的利用，還有利于我國農(nóng)業(yè)的長遠建設(shè)，并在防洪蓄水中起到了保證社會平穩(wěn)建設(shè)的局面，可見實施水利工程建設(shè)與管理對于社會發(fā)展的重要意義。為了切實保證水利工程的質(zhì)量安全控制，以及經(jīng)濟效益科學化的提升，必須要對內(nèi)部的工人實施有效的管理，通過管理考核提高水利工程的管理水平。

1水利工程管理考核內(nèi)容和目標分析

隨著我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟和電力工程的建設(shè)，水利工程也在不斷的建設(shè)中，并給農(nóng)業(yè)建設(shè)和供電系統(tǒng)發(fā)揮了巨大的應用價值。但是在一些小型的水利工程建設(shè)中，常出現(xiàn)質(zhì)量問題，在經(jīng)濟建設(shè)、環(huán)境保護和資源綜合利用上沒有實現(xiàn)平衡發(fā)展，制約了經(jīng)濟總體經(jīng)濟的健康發(fā)展。但是在現(xiàn)代社會的建設(shè)要求中，必須要對工程建設(shè)問題進行科學的控制。通過優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)、技術(shù)應用和人才的培訓等，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，在水利工程管理考核的內(nèi)容和目標上進行科學把握。

1.1水利工程管理考核內(nèi)容。在水利工程管理考核工作中，整個考核工作的你開展主要在于強化水利工程管理、科學提高水利工程管理水平、保障工程施工安全、充分發(fā)揮工程效益的目的?；谶@些目的，我國水利部門和有關(guān)單位制定了《水利工程管理考核辦法及其考核標準》。這一條例的應用是現(xiàn)代化社會發(fā)展中最受關(guān)注和重視的一部分，它有力的保障了科學化、規(guī)范化、法制化的發(fā)展建設(shè)要求，也是全面提高水利工程管理水平、優(yōu)化管理策略的重要依據(jù)和理論基礎(chǔ)。在工作中是從考核管理內(nèi)容、內(nèi)涵人手研究的，它在中是從水管單位管理狀況人手進行綜合評估的，其具體包含了組織管理、安全管理等多方面內(nèi)容。

1.2考核目標。在水利工程管理工作中，做好管理考核工作的最具基本任務在于建立與社會經(jīng)濟體制和時展相適應的工程管理機制和水利工程運行管理機制，解決水利工程管理工作中存在的種種問題，優(yōu)化水利工程管理策略，提高水利工程管理質(zhì)量、解決制約水利工程管理問題，同時在管理工作中還要達到保持水工建筑物的完整性、安全性和可靠性，正確的使用各種不同工程設(shè)備、控制理念、調(diào)節(jié)策略來進行有優(yōu)化，做到全面提高工程安全、高效運行的目的。

2提高水利工程管理考核的具體措施分析

管理考核是新時期企業(yè)對內(nèi)部實施科學管理的重要舉措，主要的考核對象就內(nèi)部的工作人員，針對不同的工作部門與工作職能，對專業(yè)知識、設(shè)備應用、安全操作以及思想政治教育等實施考核，規(guī)范人才的綜合素質(zhì)，充分利用現(xiàn)有的資源，發(fā)揮出巨大的建設(shè)經(jīng)濟效益。在水利工程建設(shè)中，由于施工環(huán)境和項目的復雜性，更要引進管理考核措施，充分利用水分科學、環(huán)境保護科學和能量轉(zhuǎn)換等科學，為社會提供更科學的水利工程建設(shè)。

2.1實行差異性和明確化的管理考核目標。水利工程項目與建筑工程、道路交通工程的建設(shè)具有較多的相似之處，都是利用水泥、砂石和鋼筋等工程材料進行建筑施工，不同的就是施工環(huán)境的不同。在水利工程中要對水域資源進行地理信息勘探，并對水文信息和生態(tài)詳情進行綜合的分析，這就要比地面上的工程建設(shè)難度增大一些，對于員工的技術(shù)要求和管理考核內(nèi)容增加了難度。在水利工程中要對施工的進行導流與引流，并結(jié)合圍欄技術(shù)進行土木施工。因此，水利工程設(shè)計的科學知識具有復雜性，考核管理中涵蓋了水文知識、土木工程、建筑施工技術(shù)、自動化現(xiàn)代技術(shù)的應用和數(shù)字化勘測系統(tǒng)的實施等。在管理考核中，考核人員要深入了解不同部門的工作職責，明確考核的目標以及考核的重點，力爭在考核的過程中對員工實施二次培訓，加深工程建設(shè)的綜合素質(zhì)教育。

2.2明確水利工程建設(shè)中的工作職責。水利工程具有復雜的施工環(huán)境，不僅施工項目較多，人員的數(shù)量和機械設(shè)備的應用也具有較大的數(shù)量，必須要通過系統(tǒng)性的管理才能實現(xiàn)科學控制。在管理考核中，要針對考核內(nèi)容，明確每個部門和每個人員的工作職責，將工作內(nèi)容與責任進行統(tǒng)一，提高員工們的自覺意識，在施工制度和工作職責的要求中，實現(xiàn)工程質(zhì)量的提高。從組織管理、安全管理、運行管理、經(jīng)濟管理四個方面落實相關(guān)職責，明確責任人，明確時間、任務和要求，按照考核標準，對照每項內(nèi)容，認真仔細的進行自查和完善，分步分階段開展工作。為了扎實有效地做好申報工作，成立外業(yè)組、內(nèi)業(yè)組、督查組三個小組，每個組均配備技術(shù)精、業(yè)務強的技術(shù)干部，對照考核辦法，明確各自的職責、工作任務、進度和質(zhì)量指標。外業(yè)組重點做好工程面貌的改善，完善警示標語標牌，養(yǎng)修工程設(shè)備等；內(nèi)業(yè)組重點做好備查資料的收集和匯報材料的編寫；督查組對照考核辦法定期檢查申報工作完成的數(shù)量和質(zhì)量。

2.3抓住機遇嚴格標準全面落實。經(jīng)過多年的建設(shè)管理，無論是工程設(shè)備還是環(huán)境建設(shè)，無論是資料管理還是人員素質(zhì)，都有了很大的進步和提高，但對照《考核辦法》，還存在很大的差距和不足。因此，管理所充分利用近幾年省水利廳對工程管理單位加大維修養(yǎng)護經(jīng)費投入的機遇，按照創(chuàng)建要求，有針對性的申請維修養(yǎng)護項目。在注重硬件建設(shè)的同時，加強軟件工作，從原始資料的收集整理到新資料的歸檔，從精神文明建設(shè)到安全管理，全方位地開展落實，使達標創(chuàng)建工作能夠有條不紊的進行。

2.4理清思路逐項落實?！犊己宿k法》的出臺，目的是加強水利工程管理，科學評價工程管理水平，保障工程安全，充分發(fā)揮工程效益，是水管單位的努力方向。管理所充分利用會議、網(wǎng)絡、手冊、報欄等多種形式，大力宣傳該辦法及其考核標準，使全體職工加深了對該辦法的理解，工作中以其為準繩，行之有效地執(zhí)行該辦法；并多次組織有關(guān)技術(shù)人員逐條逐款弄清其含義，逐項對照標準查找不足，對于難以理解或領(lǐng)會不透徹的條款，多次請教管理部門。結(jié)束語在新時期的社會建設(shè)中，實施管理考核不僅僅是規(guī)范員工的工作行為以及安全施工意識的培養(yǎng)，更重要的是發(fā)掘職工們的潛能，激勵管理人員和技術(shù)工人的工作積極性。在水利工程的管理考核中，相關(guān)人員要充分的利用考核的信息反饋，對工作人員進行技能規(guī)范的同時，還要發(fā)現(xiàn)現(xiàn)代化創(chuàng)新型人才，并進行培訓與任用，對考核良好的員工進行績效獎勵，激發(fā)工人們的工作熱情。通過現(xiàn)代化管理考核的科學事實，減少工人綜合素質(zhì)與施工建設(shè)要求不平衡發(fā)展的差距。

作者:黃桂仁 單位:綏化市北林區(qū)四方臺灌區(qū)中心管理站

參考文獻：

[1]孫飛,伍貽芬,曹莉莉.水利工程管理考核對提高工程管理水平的影響[J].水利建設(shè)與管理,2011（11）.

第3篇：提升工程管理水平范文

關(guān)鍵詞：合同；管理；提升；水平

合同管理是市場經(jīng)濟條件下企業(yè)管理的一個核心內(nèi)容，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟往來，主要是通過合同形式進行的，是經(jīng)濟手段法律化的形式之一。合同管理包括訂立、履行、變更和終止等過程。對工程施工企業(yè)來說，只有認真領(lǐng)會合同，嚴格履行合同，才能保質(zhì)保量地完成施工任務，同時合理進行變更索賠，維護自身的合法權(quán)益，降低項目成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

一、合同在工程項目中的作用

1.合同一經(jīng)簽訂，合同雙方就形成了一定的經(jīng)濟關(guān)系，合同規(guī)定了雙方在合同實施過程中的經(jīng)濟責任、利益和權(quán)利。項目施工管理的過程實際上就是履行合同的過程，既要履行與業(yè)主簽訂的施工合同，還要履行與合同相對人簽訂的分包合同。

2.合同是工程施工過程中的最高行為準則。工程施工過程中的一切活動都是為了履行合同，雙方的行為主要靠合同來約束，雙方都必須按合同辦事。所以，工程項目管理以合同管理為核心。

3.合同是工程過程中雙方解決爭執(zhí)的根據(jù)。爭執(zhí)的判定以合同作為法律依據(jù)，即以合同條文判定爭執(zhí)的性質(zhì)，誰對爭執(zhí)負責，應負什么樣的責任等。爭執(zhí)的解決方式和解決程序由合同規(guī)定。

二、當前合同管理方面存在和需要解決的問題

1.合同法制觀念淡薄，風險意識差

對合同內(nèi)容不重視，只是按照自己的經(jīng)驗來組織施工，沒有利用合同條款來收集索賠或者反索賠資料，甚至認為對方不可能嚴格按照合同條款來執(zhí)行。

2.合同文本不規(guī)范

合同類別確定錯誤，文本使用錯誤。比如承攬合同，做成買賣合同。合同條款完整性、準確性差，比如履行期限、付款方式等模糊不清。

3.對《合同管理辦法》執(zhí)行不到位。仍然存在以下屬單位名義簽訂協(xié)議現(xiàn)象。

三、有效降低項目成本，制定變更、索賠的措施，進一步提高合同管理水平

1.增強合同風險防范意識

沒有風險的合同是不存在的，所以在合同談判和簽訂中，要嚴格分析、審核合同條款嚴密性，避免因合同陷阱，給企業(yè)造成難以挽回的損失。

1.1合同簽訂風險

認真分析合同條款，看合同條款中有沒有潛在風險，有沒有對本企業(yè)不利的提法和約束性條件，對變更、索賠條款是否公平合理等，凡存在這些方面的問題，都要力爭修改合同條款。對風險的界定要有超前意識。充分考慮在施工中可能發(fā)生的風險，要化解本方承擔的風險或轉(zhuǎn)移本方承擔的部分風險，回避不應由本方承擔的風險。

1.2合同履約風險

道橋工程由于投資大、工期長等特點，在合同履約過程中，往往會由于地理、經(jīng)濟、社會環(huán)境等的改變而引發(fā)合同變更，導致工程量的增加或減少，這些都將會給企業(yè)帶來一定的風險，如工期風險、質(zhì)量風險、安全風險等，影響到企業(yè)效益。為此，要求在施工過程中，本企業(yè)的各級管理人員要多層次、多角度的集思廣益，制定各種積極有效的風險防范措施，有針對性的去解決履約過程中出現(xiàn)的相關(guān)重大問題，化解、轉(zhuǎn)移、規(guī)避風險。

2.建立合同管理組織，使合同管理專業(yè)化

由于合同管理涉及經(jīng)營、法律、工程管理等方面知識，專業(yè)性強，必須有專門的人員從事這項工作。不能將合同管理僅作為經(jīng)營人員、計量人員的一種兼職工作。應要求企業(yè)下屬單位明確一名合同主管負責人及專職合同管理員。對工程規(guī)模較大的項目設(shè)專職合同管理員，對較小的工程設(shè)兼職合同管理員。通過對各層次管理人員合同知識的宣傳、培訓和教育，使其具備一定的專業(yè)素質(zhì)，重視、熟悉、了解合同條款和執(zhí)行情況，能夠把握索賠時機。促使管理人員認識到，簽訂合同是成本管理的開始，成本控制的過程實質(zhì)就是合同的履約過程，合同管理是控制工程成本管理的基礎(chǔ)。我們現(xiàn)場管理人員必須認真仔細研讀合同條文，熟悉合同內(nèi)容，按合同的要求控制人工、材料、設(shè)備的性能、數(shù)量、價格，做到使用合理，杜絕浪費，有效降低成本。

3.規(guī)范合同文本，提高合同的實效性

本企業(yè)應盡量采用業(yè)主或當?shù)卣y(tǒng)一示范文本下的維護文本，并結(jié)合工作實際需求，對現(xiàn)有的合同文本進行維護，及時更新。嚴格合同審查程序、標準，提高合同實施的有效性。相關(guān)職能部門負責合同專業(yè)技術(shù)、經(jīng)濟商務部分內(nèi)容的審查，防止所擬定的合同出現(xiàn)缺項、漏項及不平等條款。保證合同對雙方的約束作用，為仲裁機構(gòu)或人民法院及時裁判糾紛、維護雙方合法利益打下基礎(chǔ)。

4.實施動態(tài)管理，降低法律風險

4.1加強簽約主體資格法律審查工作，避免因不具備簽約主體資格而引起的糾紛。

4.2及時做好合同跟蹤，對合同文件和各種工程文件資料進行分析整理。通過對施工現(xiàn)場實施狀況的了解，分析工程實施狀況與合同文件的差異，確定工程中存在的問題，評價合同履行情況，提出分析報告。對各種來往信件、請示、簽字指令、會議紀要、索賠文件、合同變更文件等做合同方面的審查和控制，并記錄在案，及時預防法律后果，堵塞項目工作中的漏洞，而且有利于尋找對方工作中的漏洞，及時提出索賠要求。我們要對合同相對人履行合同情況進行監(jiān)督、跟蹤，關(guān)注合同的履行是否順利，對方的經(jīng)營狀況及財務狀況，以便準確判斷對方的履行能力，以避免或減少對方不能履行時給公司造成損失。對各種可能出現(xiàn)的問題要有預見性，做出合理判斷，為領(lǐng)導決策提供正確信息。

5.加強合同變更、索賠工作

工程變更和索賠是項目合同管理的一項重要工作，貫穿于合同履行的全過程，有嚴格的程序規(guī)定和時效要求，需要詳細完整的證明資料，而且它與項目管理的其它方面有著密切聯(lián)系，涉及到技術(shù)、質(zhì)量、安全等各方面。為此必須提高變更和索賠的預見性、計劃性，加強變更和索賠的系統(tǒng)性、規(guī)范性、及時性，提高項目人員的變更和索賠意識，明確項目人員變更和索賠職責，把工作落實到施工的全過程。

5.1要注重變更和索賠基礎(chǔ)工作，做好原始記錄、保管好原始簽證資料。資料的整理與歸檔都應分類登記，原始資料應做到及時、系統(tǒng)、連續(xù)記載，做到不遺漏，實行統(tǒng)一編號、統(tǒng)一裝訂、統(tǒng)一歸檔的檔案化管理，做到查詢、使用方便快捷。

5.2變更和索賠的依據(jù)應以國家頒布的法律、法規(guī)和政策以及合同和業(yè)主下發(fā)的相關(guān)管理辦法為準，以施工過程中的實際情況和現(xiàn)場代表、設(shè)計人、監(jiān)理人的通知為依據(jù)，做到變更和索賠理由符合客觀實際、充分可靠。

第4篇：提升工程管理水平范文

【關(guān)鍵詞】工程財務管理 管理水平

一、加強資金及竣工決算管理，推動工程財務管理再上新臺階

隨著電網(wǎng)日益發(fā)展，電網(wǎng)建設(shè)規(guī)模逐年擴大，省公司、地方政府每年投入大量資金開展電網(wǎng)建設(shè)，且國家對工程建設(shè)項目的管理逐步規(guī)范，從各個方面加強了監(jiān)管，對各建設(shè)相關(guān)單位的經(jīng)營管理水平提出了更高的要求。為控制工程項目各環(huán)節(jié)的經(jīng)營風險，如何最大限度地用好建設(shè)資金，保證工程資金安全、規(guī)范、高效的使用，嚴格控制工程成本，及時準確地反映資產(chǎn)價值成為工程財務管理工作的重點。

（一）工程財務管理的理念

工程財務管理理念：過程控制、突出重點、注重實效。

1.過程控制是指從項目可行性研究等前期費用的發(fā)生開始，到項目計劃下達實施階段的成本歸集，到工程項目竣工投運的工程結(jié)算及決算，進行全過程的財務控制管理。

2.突出重點是指突出管理重點，對工程建設(shè)管理的重點環(huán)節(jié)投入更多的資源對其進行有效控制和監(jiān)督。

3.注重實效是指要重視管理的實際效果，為規(guī)范和加強工程財務管理而制定的規(guī)章制度要符合實際情況，并有利于后續(xù)管理，考核辦法要能夠調(diào)動工作的積極性。

（二）工程財務管理的目標和范圍

1.工程財務管理的目標：成本控制、資金安全、程序合法

成本控制，指按單項工程核算支出及資金往來，嚴格控制工程成本及造價；資金安全，指在提高資金使用效率的前提下，強化資金監(jiān)管，防止出現(xiàn)財務風險和違法行為；程序合法，指嚴格履行工程管理的各項程序和制度，既要符合會計準則和核算制度及內(nèi)控制度的要求，又要規(guī)范核算、強化管理，同時接受監(jiān)督檢查。

2.工程財務管理的范圍

工程財務管理是對工程的全過程管理，包括可研立項、投資計劃下達的項目前期階段，初設(shè)文件批復、施工圖預算、工程項目具體實施階段，工程項目投運、結(jié)算及決算階段等的全過程，重點是資金和竣工決算。

二、強化工程財務管理的主要做法

（一）資金管理方面

近年來，成都電網(wǎng)高速發(fā)展，建設(shè)資金大量投入，“虹橋工程”以來，成都供電公司每年的建設(shè)資金很大，為了切實降低工程建設(shè)資金的管理風險，我公司通過建立健全資金平衡會議制度，實現(xiàn)對資金的有效管控。

根據(jù)工程建設(shè)資金使用“安全、規(guī)范、高效”的管理要求，在成都供電公司領(lǐng)導的組織下，綜合協(xié)調(diào)各職能部門每月通過資金平衡會議，重點對本月工程建設(shè)資金的使用內(nèi)容及額度等進行會審，同時通報上月資金計劃執(zhí)行情況，一方面確保了資金安全合理使用，切實降低了資金管理風險，另一方面加強了資金的計劃性和降低資金收付誤差率。

通過統(tǒng)籌，合理平衡資金；通過資金計劃，提高資金使用效率；通過審批，確保資金安全：通過考核，合理激勵：通過資金計劃執(zhí)行情況考核，有效激勵各責任部門按計劃開展工作。

（二）竣工決算管理方面

工程竣工決算工作是工程建設(shè)管理的重要組成部分，是銜接工程建設(shè)和生產(chǎn)運行不可缺少的一環(huán)，只有完成竣工決算報告編審工作，建設(shè)過程才完全結(jié)束。

為了規(guī)范工程竣工決算工作，加強竣工決算管理，進一步提高工程竣工決算報告的質(zhì)量，及時完成工程竣工決算編審和轉(zhuǎn)增資產(chǎn)工作，制定一系列管理辦法和考核辦法，建立起由財務部門牽頭，發(fā)展策劃、基建、生技、農(nóng)電、物資等職能部門按歸口管理職責負責的決算工作流程。

（三）流程關(guān)鍵點控制及考核

根據(jù)現(xiàn)有制度和辦法對工程竣工決算工作月度計劃的完成情況進行通報和季度績效考核。達到責任落實，方向明確；步驟清晰，計劃性加強考核到位，導向正確的效果。

三、工程財務管理中存在的不足和改進建議

（一）存在的問題

1.工程財務管理面較為狹窄

現(xiàn)階段重點關(guān)注的是資金和工程成本歸集，對工程項目資金預算的編制、執(zhí)行、控制和監(jiān)督以及項目后分析、評價工作，由于受到多方實際情況制約未有效開展。

2.工程管理與生產(chǎn)運行管理相互交叉、影響，未形成閉環(huán)管理

一是竣工決算編制口徑與生產(chǎn)運行管理口徑不一致，造成資產(chǎn)實物與卡片不對應，增大資產(chǎn)后續(xù)管理難度；二是竣工決算轉(zhuǎn)資時間與實物移交時間不一致，未形成項目竣工后閉環(huán)的帳務、實物移交清查核對機制；三是資產(chǎn)異動未形成有效的財務、生產(chǎn)運行、基建聯(lián)動機制。

3.工程財務管理考核及指標體系有待進一步完善

目前工程財務管理考核指標比較分散，既有自成體系的指標，如竣工決算，也有與其他相關(guān)方面的工作有交叉的指標，如資金管理，就工程財務管理整體工作而言，缺乏完整的指標及考核體系，不利于工程財務工作整體水平的提高。

（二）改進建議

1.加強工程財務管理隊伍建設(shè)

制定有效培訓計劃，指導基層單位做好資產(chǎn)及竣工決算編制的各項工作；針對重點、難點問題，定期和不定期地組織工程財務的相關(guān)討論和專項培訓，從而不斷提高工程財務基礎(chǔ)管理水平。

2.利用ERP實現(xiàn)管理突破

利用數(shù)據(jù)共享打破部門條塊；利用管理模式調(diào)整，優(yōu)化流程；結(jié)合財務資金管控模塊，做好資金管理和工程成本控制；利用設(shè)計模式調(diào)整，從源頭開始提高工程竣工決算實用性。

第5篇：提升工程管理水平范文

關(guān)鍵詞：造價管理 建筑工程 風險

1 建設(shè)工程中造價管理存在的不足

1.1前期忽視造價管理

長期以來，工程建設(shè)都把重點放在施工階段，而造價管理存在于項目前期，常常被忽視，項目單位憑借主觀推論隨便就確定項目的造價和規(guī)模，工程咨詢單位又不能通過科學合理的手段進行估算，為了迎合建設(shè)單位而不顧國家政策規(guī)定和權(quán)限。審查單位審查不嚴格，對項目的論證和造價管理重視力度不夠。

1.2造價設(shè)計不合理

工程方面要達到技術(shù)和經(jīng)濟上的高效結(jié)合，達到造價水平的完美提高，最主要的還是工程設(shè)計，建筑設(shè)計方面不合理，會造成很大程度上的資源浪費和資源配置不協(xié)調(diào)。

而投資決策在整個項目中雖然只是占有微小的比重，但是他對建筑工程建設(shè)項目的影響力度非常大，而在決策階段對造價管理控制力度不夠，在招標過程中，也存在辦法不完善等問題。

1.3竣工期高估現(xiàn)象嚴重

工程后期會出現(xiàn)嚴重的高估冒算現(xiàn)象。首先，工程量不按照國家規(guī)定的計算方法和規(guī)則走。不執(zhí)行規(guī)定的單價而是隨意確定單價，導致結(jié)算投資成本增加。在計算費用時，會出現(xiàn)少扣和不扣應扣減費用的現(xiàn)象，導致造價成本變高。

2 提升造價管理水平措施

2.1前期造價管理水平的提升

提升造價管理水平中有效措施中，風險控制是最重要的，在整個造價管理的過程中，都占據(jù)很大的比重，對中期的施工，后期的完善，也是有很大的作用的。

2.1.1招標時期造價設(shè)計

要解決造價設(shè)計不合理的問題，要做好以下幾點：

首先要組織招標活動，選合適的招標單位，在招標工作中，要通過科學的方法篩選最適合投標工作的單位。按照性價比高，技術(shù)完善，符合基本審美觀來選擇，最終選出最合理性價比最高的技術(shù)方案，從根本上降低工程建筑造價。

其次要在招標上限制概算價格，保證造價工程控制在合理范圍內(nèi)。在資本得到控制后，將限額分解到各個專業(yè)設(shè)計人員，然后通過設(shè)計人員專業(yè)角度討論各個方案的設(shè)計，最終得出一個比較合適的方案，為造價招標做參考。

通過招標更容易找到管理水平高，業(yè)務水平精湛，服務態(tài)度優(yōu)秀，和資質(zhì)比較高的建筑單位，這樣可以找到一只優(yōu)秀的建筑團隊，在進行招標的時候，要把好審查關(guān)口，詳細比對招標文件，并且針對施工隊伍的技術(shù)和條件方面多進行研究和把關(guān)，認真研究招標單位，從而發(fā)揮對工程造價方面的控制作用。

2.1.2如何搞好招標活動

設(shè)備和材料的費用在建筑工程造價中占很大的作用，因此要做好造價管理，提高造價管理水平，對設(shè)備材料集中招標就體現(xiàn)了很重要的作用。業(yè)主應該層層把關(guān)，嚴格執(zhí)行標價，對設(shè)備和材料采取公平透明標價，這樣可以更好的進行招標，貨比三家，降低造價，以數(shù)量壓價，這樣就可以從前期降低工程造價。

2.1.3嚴格執(zhí)行招標活動

招標過程關(guān)系著造價，因此必須在招標過程中嚴格執(zhí)行透明招標，建立招標管理，監(jiān)督和法律制度，對評估程序要有一定合法的管理程序，保證從招標定標到簽訂合同整個過程都是透明化。

2.2施工過程中造價水平的提升

在建設(shè)項目整個過程中，提升造價管理水平的方法就是使得實際投入資金不超過之前招標控制的價格，這時候需要采取的方法就是控制工程造價，提高結(jié)算人員的素質(zhì)和嚴格管理控制程序。

2.2.1控制工程造價

施工階段不可避免的會出現(xiàn)工程的變化，這時候容易造成工程造價上升，所以在施工階段要控制工程出現(xiàn)的變更。不論是業(yè)主還是施工單位都要按照工程變更制度進行操作。規(guī)范程序，明確制度，業(yè)主要隨時觀察業(yè)務變更動向，施工單位要嚴格管理變更制度，保證工程師，業(yè)主，施工領(lǐng)導三方同意的情況下進行工程變更。

2.2.2結(jié)算工程管理

一般情況下，施工單位上報工程量要先交給監(jiān)理，審核過后才會交給業(yè)主審核，在執(zhí)行結(jié)算程序時，要督促承包商填好進度支付申請，加強工程量的準確程度，審核完成后，技術(shù)人員核算估量，最后交由審計部審計作為工程款項上報公司財務。

在施工過程中，要提高結(jié)算人員素質(zhì)，才能更好的進行造價估價。一方面，對結(jié)算人員進行培訓，提高其素質(zhì)，組織技術(shù)人員進行工程造價相關(guān)培訓。技術(shù)人員要嚴格執(zhí)行取費標準，加大對造價結(jié)算的審查，避免高報，錯報，漏報，重報，防止承包商出現(xiàn)巧立名目，從而提高報價的事情發(fā)生，提高結(jié)算的精度和深度。

2.2竣工時期造價管理水平的提升

在竣工結(jié)算階段，造價風險比較高，這時候?qū)υ靸r管理也是一個很大的考驗，也是提高造價管理水平的一個非常重要的階段。工程量的計算在整個審核過程中花費的時間最長，最是繁瑣艱巨，這個過程非常重要，他的存在決定著核算是否準確及時，而要做好決算審核工作，關(guān)鍵是在工程管理施工過程中對工程資料的收集和計算是否到位和準確。所以在竣工結(jié)算階段要加強對工程資料的管理。

除此之外，在竣工結(jié)算階段要嚴格執(zhí)行結(jié)算的程序，業(yè)主要按照國家規(guī)定處理項目工程的結(jié)算問題，審核方式要根據(jù)竣工圖紙，和設(shè)計進行嚴格核對。

另外，加強竣工審核工作，也是后期造價風險需要控制的一個緩解，通過審計加強建設(shè)項目工程的管理，健全制度，控制規(guī)模，杜絕出現(xiàn)重復計算，高算估算，高標準收費的情況，這樣才能進一步降低造價風險，完成造價。

雖然工程造價是通過竣工結(jié)算來實現(xiàn)的，但是要做好項目工程造價管理，和各個階段的造價管理都是分不開的，只有估算各個階段造價風險，并且對其有清晰的認識，樹立造價意識，全名參與管理，提高結(jié)算人員和造價人員技能和素質(zhì)，加強施工單位，業(yè)主，監(jiān)理的溝通，和合作，實現(xiàn)造價階段的動態(tài)管理，才能更好的實現(xiàn)造價控制。

3 針對提升造價管理水平的建議

3.1建設(shè)評價體系

工程完工投產(chǎn)后，需要對項目進行評價，這個主要是指對投資所產(chǎn)生的經(jīng)濟方面，技術(shù)方面產(chǎn)生的影響和得到的效益進行合理和科學的評價，綜合分析項目運行情況和分析預測方面的情況。通過分析原因，總結(jié)經(jīng)驗來完成評價體系的建設(shè)，通過對實際情況提出可行性分析報告，分析原因總結(jié)教訓經(jīng)驗，對建設(shè)項目進行必要的分析，指出造價管理方面存在的漏洞。對經(jīng)濟和技術(shù)的評價也要超出表面能看到的，而是分析產(chǎn)生這些變化發(fā)生的深層次原因，組織專業(yè)人員對造價管理進行分析和研究 ，通過進行財務評價，貸款評價，投入產(chǎn)出方面的分析，為以后再進行工程建設(shè)方面參考。不斷的改善工程質(zhì)量，加強造價管理，才能更好的提升企業(yè)核心競爭力。

3.2控制建設(shè)項目成本

工程竣工后要及時完成造價管理，轉(zhuǎn)移增加資產(chǎn)，提高企業(yè)資金儲備，更好的控制項目利息成本，力爭削弱與銀行方面的利息情況。對符合國家政策的剩余固定自從進行折舊，企業(yè)持有這種設(shè)備。

3.3重視項目信息建設(shè)

項目管理過程中，重視創(chuàng)新手段，通過把現(xiàn)代管理思想和手段運用于造價管理工程中，促使建設(shè)過程中造價管理水平的提高，間接導致降低造價成本，改善效益，在保證項目質(zhì)量上，控制預付款，防止施工過程中出現(xiàn)中飽私囊的現(xiàn)象。做好施工單位業(yè)務記錄，費用結(jié)算，竣工結(jié)算過程中的資金流動。

4 總結(jié)

提高造價管理水平，要落實到前期，施工過程，和后期三個階段中，嚴格執(zhí)行國家程序，控制造價管理結(jié)算工程，施工完成后做出正確的評價體系，為之后施工做準備。

參考文獻

第6篇：提升工程管理水平范文

關(guān)鍵詞：施工技術(shù)水平現(xiàn)狀工作內(nèi)容技術(shù)管理提升措施

中圖分類號： TU74文獻標識碼： A

一 、我國建筑工程施工技術(shù)管理水平的現(xiàn)狀、重要性和必要性

1.我國建筑工程施工技術(shù)管理水平的現(xiàn)狀

隨著我國城市化進程的快速發(fā)展，對于建筑行業(yè)的需求也越來越大，相關(guān)法律也對建筑施工技術(shù)管理水平進行了規(guī)定，嚴格控制和監(jiān)管建筑行業(yè)施工中對技術(shù)的安排。就目前而言，我國的建筑工程施工技術(shù)的管理還存在一定的問題，僅僅是在法律上規(guī)定了相關(guān)條例，但是并沒有從根本上提升技術(shù)管理的水平。主要表現(xiàn)在以下方面：①施工技術(shù)管理條例不健全，缺乏管理者主人翁的意識。很多建筑企業(yè)隊伍沒有健全的施工管理制度，對施工的進程也不明確，對施工過程中潛在的危險意識還不夠強烈，造成施工工期的延長和施工過程中事故的頻繁發(fā)生。②施工前期的設(shè)計圖和施工材料的供給不及時，沒有得到妥善的處理。很多施工單位，為了加強和加快施工的進度，常常忽略施工前的設(shè)計圖直接進行項目施工。從而在施工過程中因為前期的材料和準備不齊全，出現(xiàn)某個問題而導致重新工作。這樣，不但沒有提高施工的進度，相反影響了建筑施工的質(zhì)量和施工的時間進程。

2.建筑工程施工管理技術(shù)水平的重要性

建筑工程施工技術(shù)管理水平的高低，直接影響建筑企業(yè)的工作進程和企業(yè)的經(jīng)濟效益，從而影響企業(yè)的信譽和存亡。而現(xiàn)今的建筑工程施工應該具備現(xiàn)今的技術(shù)條件和設(shè)備，而企業(yè)的技術(shù)條件和相關(guān)的技術(shù)設(shè)備則需要一個建筑企業(yè)的技術(shù)質(zhì)量和工程技術(shù)管理作為支撐。由于建筑工程具有特殊性和對稱性，建筑的類型和規(guī)模之間也存在著相互的差異，建筑施工情況和進度受到了天氣的影響。因工程復雜而又多樣，導致對施工技術(shù)工程中的運用也相對于較差，這些在施工的過程中都需要企業(yè)建筑施工的管理技術(shù)，進而確保施工正常有序的進行并且達到預期的工程質(zhì)量，從而減低建筑施工的造價成本。由于建筑行業(yè)發(fā)展迅速，在建筑行業(yè)中的新設(shè)備、新技術(shù)以及新型材料不斷被運用到施工過程中，對于建筑的結(jié)構(gòu)也更加的復雜、裝修要求更加高，通過新產(chǎn)品促進了生產(chǎn)技術(shù)的提高。設(shè)備技術(shù)的提高推動著技術(shù)管理的水平也需要提高，從而增加了建筑施工技術(shù)管理的重要性。

3.建筑工程施工管理技術(shù)水平的必要性

施工技術(shù)管理水平的高低是衡量一個施工企業(yè)綜合技術(shù)水平的關(guān)鍵，是保證市場競爭力的關(guān)鍵和因素。換句話說，促進其施工企業(yè)施工水平的提高必須依靠施工技術(shù)管理的水平。

對于施工本身而言，多種工作相互協(xié)調(diào)才能完成整個項目。項目施工人員之間的工作交接都需要技術(shù)管理進行交接和協(xié)調(diào)，這樣才能保證施工工作的順利進行和施工的質(zhì)量。同時，只有對施工人員提出較高的要求，施工人員才會看重建筑的重要性，才能提高施工人員的積極性，才能保證施工能在預期的目標內(nèi)完成。而由于管理水平的底下和管理水平的欠缺而導致的經(jīng)濟損失也是很大的。往往因為一個小數(shù)點的原因，最后在裝修完成之后才發(fā)現(xiàn)與工程不相對，最后導致重新修建而造成經(jīng)濟損失的例子數(shù)不可數(shù)。因此可見，在項目前期制作繪圖的重要性和必要性。在制作過程中，一旦施工單位未能仔細的核算和查看施工設(shè)計圖的數(shù)據(jù)，造成的經(jīng)濟損失那是不可預知的?？梢?，一個施工管理水平的高低對于一個施工企業(yè)來說多么重要了。就目前建筑市場的競爭而言，施工企業(yè)必須加強技術(shù)管理水平，才能保證其在市場的競爭力。而在建筑市場激烈的競爭中，即使一些企業(yè)有雄厚的物資和技術(shù)設(shè)備，但因為忽視了建筑施工的技術(shù)管理，從而限制了企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)綜合實力的提升。

二施工技術(shù)管理工作的主要內(nèi)容

施工設(shè)計圖的查看和審核

企業(yè)施工技術(shù)管理人員在施工之前必須將施工設(shè)計圖的內(nèi)容和數(shù)據(jù)進行全面的了解和查看，明確工程的核心，組織相關(guān)人員進行設(shè)計圖數(shù)據(jù)的復審。對于設(shè)計圖中發(fā)現(xiàn)的問題，應該及時與設(shè)計單位進行溝通和核實。如果發(fā)現(xiàn)問題，立即采取相關(guān)的解決辦法消除可能存在的安全隱患。在和相關(guān)人員進行設(shè)計圖數(shù)據(jù)和內(nèi)容的復審時，必須充分考慮與工程的相關(guān)因素，檢查是否涉及完全，對于建筑的場地、建筑高度、建筑中水電暖等專業(yè)圖紙是否匹配正確。施工設(shè)計圖的復審是建筑施工的關(guān)鍵，是保障施工正常運作的關(guān)鍵，在施工過程中起著非常重要的作用。

責任分配明確

明確施工技術(shù)管理人員的責任，要求管理人員對設(shè)計圖的了解和委托單位心目中的理想建筑，并且將全部信息正確無誤的傳達到施工現(xiàn)場的每個人，并及時的處理好在施工前期技術(shù)上的問題。同時還應該對建筑工程中的數(shù)據(jù)進行核實，小到項目工程中的每一步，大到項目工程的全部造價。

施工進度和造價的管理

施工技術(shù)管理的前提是在保證質(zhì)量的前提下保證施工的進度。因此，施工技術(shù)管理人員還應該對工地上的相關(guān)事宜有充分的了解，根據(jù)施工的場地、材料和人員問題，對后期的工作進行妥善的調(diào)整，以保障工程的綜合進度。

三施工技術(shù)管理

技術(shù)相互間的協(xié)調(diào)和交底

技術(shù)的相互協(xié)調(diào)和交底是進行施工時的必經(jīng)途徑，在整個建筑的施工過程中存在著各種各樣的技術(shù)，需要進行技術(shù)的交底，必要時必須要用文件的形式下達。對容易出現(xiàn)且出現(xiàn)較多的問題需要進行特別的交代，以保障特殊部位的施工質(zhì)量。另外，對于建筑材料也應該有保質(zhì)量的技術(shù)要求。對于新技術(shù)和新設(shè)備的使用，要進行單獨的技術(shù)交底?？梢酝ㄟ^全面的層層交底，確保工程技術(shù)人員和施工人員對施工設(shè)計圖的了解，掌握施工中的關(guān)鍵。

工程質(zhì)量管理

工程質(zhì)量是一個企業(yè)的綜合實習的考評，所以必須加強施工技術(shù)的管理水平，從而提高施工過程中的質(zhì)量。施工質(zhì)量是由相關(guān)的法律法規(guī)和工程的合同書進行制約的。因此要求管理人員對相關(guān)的法律法規(guī)和合同書有相關(guān)的了解，并可以指導施工人員在施工過程中遇見的技術(shù)問題。此外，管理人員應對建筑的材料和人員也應該進行全面的了解，保證材料的數(shù)量和質(zhì)量，以及人員及時的增補。

工程的進度和造價

施工技術(shù)是保障施工工程在保質(zhì)保量的前提下順利進行的前提，管理人員應該對工程的進度有良好的把握，根據(jù)施工現(xiàn)場的相關(guān)情況作出合理的安排，同時還應該對施工現(xiàn)場人員和材料做出合理的安排，確保施工的順利預期完成。與此同時，管理人員還需要一定的造價預算，盡量減少造價和工期，是建筑施工企業(yè)獲得最大的效益和收益。

四提升建筑工程施工技術(shù)管理水平的措施

施工準備階段的措施

在施工前期應該制定完善健全的施工技術(shù)管理體制，從而整體達到施工工程的目標。在制定過程中，應該認真執(zhí)行相關(guān)法律法規(guī)，對管理人員進行教育，對違反規(guī)定的人給予其相關(guān)的懲罰措施。

施工前期所制作的設(shè)計圖，必須對可能出現(xiàn)的問題綜合考慮，并結(jié)合現(xiàn)場的情況提出有效的解決方案。對于施工中的管理人員而言，必須仔細核實核對設(shè)計圖，參考核實后確定準確無誤，及時準備好施工的材料。

施工進行時的措施

在施工過程中，提高建筑施工技術(shù)管理水平其實就是注重工程的進度和質(zhì)量。施工技術(shù)管理人員應該常在施工現(xiàn)場，隨時掌握和分析在施工工程中出現(xiàn)的相關(guān)問題，并加以解決，對施工中的材料進行及時的增加，確保施工的正常進行。

竣工驗收階段

在項目施工竣工驗收階段，應該進行合理的檢驗和判定。很多單位在對于施工技術(shù)水平管理更加注重的是在施工過程中的技術(shù)，而忽略了在施工進攻之后對整個項目工程的管理。在項目竣工后，采取科學的措施對已經(jīng)竣工的項目質(zhì)量進行測量，對項目中的工程和材料進行檢查和統(tǒng)計。

在整個項目建筑工程管理技術(shù)上，竣工之后項目的質(zhì)量檢查主要包括質(zhì)量、比較和判斷，對施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題和竣工之后的質(zhì)量問題進行及時的處理，杜絕出現(xiàn)項目安全隱患和項目質(zhì)量不過關(guān)的情況。工程結(jié)束后，項目技術(shù)管理可以在項目中預見的問題進行統(tǒng)計，尤其是技術(shù)方面和數(shù)據(jù)處理、管理方法等的資料進行整理，為日后的項目開展積存一定的資料。

五、結(jié)束語

通過分析我國建筑工程施工技術(shù)管理水平的現(xiàn)狀、重要性和必要性，可以看出建筑工程施工技術(shù)管理水平在我國建筑中的重要性。由于我國現(xiàn)在的發(fā)展技術(shù)水平還不健全，在某種程度上還不能完全實行。但隨著社會和科技的發(fā)展，我國建筑工程施工技術(shù)管理的水平一步一步提高，實現(xiàn)我國建筑工程的質(zhì)量，全面提高施工人員的綜合素質(zhì)，保證居民住房安全。

參考文獻

[1]張成平.如何有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平[J].中華民居,2011,06:105-106.

[2]李建英.如何有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平[J].現(xiàn)代物業(yè)(中旬刊),2011,08:66-67.

第7篇：提升工程管理水平范文

[關(guān)鍵詞] 建筑工程；施工；管理水平；人員；素質(zhì)；理論；科學；方法；提高

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A 文章編號：

一、引言

改革開放以來，隨著我國建筑業(yè)和基本建設(shè)管理體制改革的不斷深化。整個工程行業(yè)的施工管理水平和經(jīng)濟效益較計劃經(jīng)濟時代有了較大提高，但從反映經(jīng)濟效益的總資產(chǎn)利潤率和總營業(yè)額利潤率兩項指標還不到西方國家的15%。由此，我們可以很清楚的看到，我們與西方國家的差距。多數(shù)工程施工企業(yè)項目管理水平低，項目經(jīng)濟效益不理想。與此同時，隨著我國建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展，市場競爭也日趨激烈，工程利潤進一步降低，暴利，超額利潤的時期已不復存在，企業(yè)已步入一個微利時代。這就要求企業(yè)必須考慮如何提高工程項目的施工管理水平，保證和擴大企業(yè)利潤，使自己能立于不敗之地。

二、施工管理的原則

工程項目施工管理是以工程項目為管理對象，以項目經(jīng)理責任制為中心，以合同為依據(jù)，按施工項目的內(nèi)在規(guī)律，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和良好管理，取得最佳的經(jīng)濟效益的過程。因此，施工管理必須遵循一定的基本原則。

1. 質(zhì)量為前題、經(jīng)濟效益為主導、兼顧進度原則

質(zhì)量是企業(yè)的生命線，項目施工管理的首要前提既是保證工程質(zhì)量，以加大對人力、技術(shù)及資源的投入，保證既定質(zhì)量目標的實現(xiàn)；以經(jīng)濟效益為主導，克服只重視質(zhì)量和進度而不計成本和市場的做法，既要加大在降低成本、塑造精品、拓展市場方面的精力投入，也要精打細算，力爭以最少的投入實現(xiàn)最大的產(chǎn)出；須兼顧工程進度，編制詳細的施工進度計劃，優(yōu)化施工流水和施工方案，合理采用新技術(shù)、新材料、新工藝，達到預定的工程進度目標。

2. 科學合理原則

工程項目施工管理是一個復雜的過程，在管理過程中適度的整合吸收新理念，合理采用新的管理方法，加強對管理人員的培訓和相互交流，充分發(fā)揮員工的聰明才智，力求施工管理科學化、合理化。

3. 標準化、規(guī)范化原則

內(nèi)因?qū)θ魏问挛锒加胁豢晒懒康淖饔?，所以加強?nèi)部管理才是硬道理。實施項目經(jīng)理負責制和項目成本核算制，推行全面質(zhì)量管理方法，完善工程管理的各項制度，并在施工過程中全面推行標準化、規(guī)范化的施工管理和作業(yè)程序。

三、如何提高工程項目施工管理水平

1. 以人為本

人力資源的配置與管理對項目施工管理而言舉足輕重，這將直接關(guān)系到工程的質(zhì)量和成本，并對工程進度起到不可忽視的作用。項目經(jīng)理部根據(jù)施工進度計劃和作業(yè)特點優(yōu)化配置人力資源，制定詳細的人員需求計劃，并通過人力資源的培養(yǎng)，優(yōu)化全體施工人員素質(zhì)。

堅持以人為本的管理理念，千方百計調(diào)動全體員工的積極性、主動性和責任感，充分發(fā)揮其施工管理的主體作用，不斷提高現(xiàn)場員工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)。做到主動管理（自我管理）與被動管理相結(jié)合，垂直管理與平行監(jiān)督相結(jié)合。

2.運用先進理論和技術(shù)方法，進行科學的施工管理

（1）在施工管理中，由于主觀或客觀的因素，總會遇到這樣或者那樣的問題，在管理人員的努力下有的會迎刃而解，有的卻在磕磕碰碰中造成工期損失、質(zhì)量損失、經(jīng)濟損失；通過對管理人員的理論培訓，加強對工程管理的認識，并把這些理論應用在工程項目施工的生產(chǎn)活動中會產(chǎn)生事半功倍的效果。要提高管理水平，必須加強對科學理論的認識和運用能力，利用新的管理理論指導施工，提高工作效率和經(jīng)濟效益。

（2）項目管理的技術(shù)方法趨向?qū)I(yè)化的特點。表現(xiàn)為用預測技術(shù)、決策技術(shù)、網(wǎng)絡技術(shù)、數(shù)理統(tǒng)計、線性規(guī)劃來解決復雜的問題；用CPM和PERT技術(shù)（關(guān)鍵線路法和計劃評審法）來編制進度計劃并對進度進行實時控制；利用TQC和PDCA(全面質(zhì)量管理法和戴明環(huán)法)來確保工程項目質(zhì)量目標的確定和實現(xiàn)。

3.進行科學的施工項目管理

（1）選擇合適的項目經(jīng)理

項目經(jīng)理應具有良好政治、領(lǐng)導、知識素質(zhì)，實踐經(jīng)驗和身體素質(zhì)。項目經(jīng)理的選擇可以通過競爭招聘、經(jīng)理委任、內(nèi)部協(xié)調(diào)、基層推薦等方式選定。

（2）全面推進和強化項目經(jīng)理責任制

隨著社會主義市場經(jīng)濟的建立和項目管理的不斷深化，施工企業(yè)已初步形成了“兩線一點”的承包經(jīng)營體系，項目經(jīng)理責任制是施工企業(yè)兩條承包主線的內(nèi)部結(jié)合點，它具有對象終一性、內(nèi)容全面性、主體直接性和責任風險性的特點，充分體現(xiàn)了“指標突出、責任明確、利益直接、考核嚴格”的基本要求。

（3）加強合同管理用以指導工程施工管理全過程

在不同時期、針對不同的目的，從合同執(zhí)行的角度去分析、補充和解釋合同的具體內(nèi)容和要求，將合同目標和合同規(guī)定落實到合同實施的具體問題和具體時間上，向各層次管理者作“合同交底”，使大家熟悉合同中的主要內(nèi)容、規(guī)定、管理程序，了解合同雙方的合同責任和工作范圍，各種行為的法律后果等，做到以合同指導工程施工管理過程中的具體工作。

（4）強化施工資料管理，杜絕施工管理資料與施工管理的“兩張皮”現(xiàn)象

業(yè)內(nèi)人士都懂得，施工管理資料應該是施工管理全過程的真實記錄。但是，時下有現(xiàn)象，就是施工管理資料不如實反映施工管理實際，兩者相互脫節(jié)，有人將其稱之為施工管理的“兩張皮”現(xiàn)象。其突出表現(xiàn)是重資料整理、輕現(xiàn)場管理，對資料摻雜充假甚至憑空捏造。更有甚者，資料搜集與整理弄虛作假，掩飾缺陷、隱報事故、謊報業(yè)績等不乏其例。應該看到，重資料整理、輕現(xiàn)場管理，其實是施工管理上的一種本末倒置的行為。優(yōu)質(zhì)安全只能靠強化施工管理來實現(xiàn)，資料也只能從管理實踐中來。如果在管理中投機取巧，玩弄花招，其結(jié)果必然是弄巧成拙，因小失大。因此，有必要把克服“兩張皮”現(xiàn)象作為施工管理的重要環(huán)節(jié)來抓。

4.強化組織協(xié)調(diào)工作，優(yōu)化配置和動態(tài)管理施工資源

施工管理要求強化組織協(xié)調(diào)工作。由于施工生產(chǎn)活動的單件性，需要資源多，施工管理中的組織協(xié)調(diào)工作艱難、復雜、多變，必須采取強化組織協(xié)調(diào)的辦法才能保證施工順利進行。施工資源在時間上的均衡非常重要，強化對施工資源的管理，可以節(jié)約成本、縮短工期。

四、結(jié)語

在現(xiàn)時代這個激烈競爭的環(huán)境中發(fā)展、壯大，企業(yè)就必須提高自已的核心競爭力。提高建筑工程項目施工管理水平是施工企業(yè)的必經(jīng)的途徑之一。為此，施工企業(yè)在建筑工程項目施工管理中要遵循一定的原則，通過提高人的素質(zhì)、能力和積極性，采用先進的管理理論和方法，科學管理，加強制度建設(shè)，對提高建筑工程項目施工管理水平以及施工企業(yè)的核心競爭力有著不可或缺的作用。

【參考文獻】：

第8篇：提升工程管理水平范文

1 概述

工程檔案是相關(guān)工程企業(yè)的資料信息備案重要工作，能夠在企業(yè)的發(fā)展過程中起到非常重要。從科學的角度來講，企業(yè)工程檔案管理工作非常重要，首先，企業(yè)工程檔案是對以往企業(yè)的工程相關(guān)施工、相關(guān)技術(shù)細節(jié)等的記錄總和，能夠在后期我們對以往工作做查閱和總結(jié)學習的時候，提供詳細的資料參考；其次，在當前的工程企業(yè)發(fā)展中，越來越多的管理者對企業(yè)工程檔案的看法發(fā)生了巨大的轉(zhuǎn)變，從以前簡單地認為企業(yè)工程檔案只是資料總和轉(zhuǎn)變?yōu)檎J識到企業(yè)工程檔案是企業(yè)發(fā)展的“智囊妙計”。我們必須認識到企業(yè)工程檔案管理工作對企業(yè)發(fā)展有非常強的促進和經(jīng)濟效益，有著非常強的內(nèi)在價值。因此，我們一定要做好企業(yè)工程檔案管理的提升工作，以促進企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

2 企業(yè)工程檔案管理中存在的問題

在我們的工程企業(yè)進行施工項目建設(shè)的環(huán)節(jié)中，對工程檔案進行科學、有效的收集和整理是對當前工程進行總結(jié)和提高，能夠為未來的工程項目提供相關(guān)學習和參考的詳細資料。但是由于當前工程企業(yè)運營的復雜化以及在工程施工中的相關(guān)資料留檔工作做得不是很好，這就嚴重影響了企業(yè)工程檔案的收集和制作，也從側(cè)面說明了當前很多企業(yè)的工程檔案管理中出現(xiàn)各種各樣的問題。下面筆者將列舉突出的一些問題：

2.1 企業(yè)工程檔案管理制度不夠完善

從當前的全國發(fā)展整體來看，隨著政府的不斷改革創(chuàng)新，其對工程企業(yè)的管理方面發(fā)生的重大轉(zhuǎn)變，同時對企業(yè)的政府行政審批相關(guān)方式也發(fā)生的重大改革。因此，我們的企業(yè)工程檔案管理制度也應當跟緊時代腳步，不斷轉(zhuǎn)變和完善，從而使企業(yè)工程檔案更加能夠反映工程企業(yè)發(fā)展的要求。但是在實際工作中，企業(yè)的工程檔案管理制度仍然不夠完善或者說有一些企業(yè)甚至沒有明確的工程檔案管理制度，對工程檔案管理工作不夠重視。在很多企業(yè)的工程檔案管理工作中，缺乏專業(yè)的工作技能，檔案資料隨檔案管理人員的人事流動容易造成遺失，整體管理方向不明確等都是由于企業(yè)工程檔案管理制度的不完善造成的。除此之外，一些企業(yè)還存在著檔案管理隊伍內(nèi)部較為混亂，出現(xiàn)很多“混吃混喝”的員工，人在工作中，卻從來不重視工作。檔案管理隊伍因為制度不完善而對工程檔案的管理力度較小。一些企業(yè)的工程檔案管理部門平時不注重工作的完善，在領(lǐng)導進行檢查之前，匆忙收集資料信息，進行臨時拼湊檔案。這些松弛的工作作風和工作態(tài)度都對檔案管理工作造成了巨大的影響，而在這其中主要是因為企業(yè)工程檔案管理制度還不夠完善。

2.2 企業(yè)工程檔案管理隊伍的工作意識不夠

通常來看，在工程企業(yè)的檔案工作中，使用的檔案資料載體會有施工圖紙、施工技術(shù)細則、完工效果圖紙等，而其他相關(guān)資料的收集可能會比較少?？梢哉f企業(yè)工程檔案工作還是欠缺很多的，這就反映了企業(yè)工程答案管理隊伍的工作不力，其尚未認識到企業(yè)工程檔案管理的重要性，對檔案的收集整理不夠完善，目的不夠清晰。同時隨著當前的工程行業(yè)加快發(fā)展，工程企業(yè)的發(fā)展也不可避免地面臨著一系列問題。工程企業(yè)在這樣的大背景下，很多企業(yè)的人力資源都變得緊張起來，很多工作人員都身兼兩職甚至更多，加上平時施工建設(shè)中的工作量大、技術(shù)要求高、質(zhì)量要求高、工期短等因素，都導致了企業(yè)把工作重點和人力都放在了眼前的工程項目建設(shè)中，而對企業(yè)工程檔案管理工作出現(xiàn)了忽視的情況。在這種情況之下，很多企業(yè)的工程檔案管理人員都不是非常專業(yè)的相關(guān)人員，甚至有不少兼職工作人員在承擔著檔案收集管理的重要工作。

還有一些工程施工企業(yè)的檔案收集管理工作方式有紕漏、有問題，這些企業(yè)往往在工程施工中不進行或者很少進行相關(guān)工程檔案資料收集，而在工程快要完成時才集結(jié)人力進行有關(guān)資料的收集整理上報，因此遺漏了很多資料。在大型工程項目的開始，應當對項目工程的設(shè)計規(guī)劃、招投標計劃、施工計劃等細節(jié)工作收集相關(guān)檔案資料。因為在這其中很多工作都是有關(guān)聯(lián)的，比如招投標工作和施工安排，有著密切的關(guān)系，而這其中的檔案資料也是有關(guān)聯(lián)，需要整體把握的。在這些環(huán)節(jié)下，我們必須對工程項目的檔案管理做整體規(guī)劃，科學進行檔案收集管理工作。

2.3 企業(yè)工程檔案管理方式落后

企業(yè)工程的檔案之所以在今天能夠被稱為企業(yè)發(fā)展的“智囊妙計”，就因為完整的企業(yè)工程檔案對于企業(yè)的后期發(fā)展來說，有著非常巨大的潛在參考價值，能夠促進企業(yè)施工各方面的進步。而在現(xiàn)在很多的工程企業(yè)中，由于領(lǐng)導的不重視，部門的工作技術(shù)不尋求提高，工程檔案管理部門的檔案歸檔方式仍然以紙質(zhì)資料記錄和工作人員手工排列文件為主要方式，相關(guān)重要檔案很少會有能夠供查閱的電子資料，甚至一些企業(yè)不論多么重要的檔案資料，根本沒有電子保存，不能很方便地查閱管理。這樣的傳統(tǒng)型檔案管理方式嚴重影響了今天的工程企業(yè)檔案管理工作進步，也對企業(yè)相關(guān)人員的查閱和學習造成了非常大的不便。并且在實際的檔案工作中，我們一定會發(fā)現(xiàn)，由于企業(yè)工程檔案比較多、信息量大，用傳統(tǒng)方式進行檔案歸檔管理一定會出現(xiàn)工作繁雜、檔案分類操作困難等，進而導致整個企業(yè)工程檔案管理的滯后發(fā)展。

3 提升企業(yè)工程檔案管理水平的建議

3.1 完善檔案管理制度，提高檔案管理工作意識

企業(yè)工程檔案是對企業(yè)施工建設(shè)項目的全方位的詳細資料記錄，其工作繁雜，有很多的信息量，對企業(yè)的發(fā)展有舉足輕重的影響。這就要求我們完善企業(yè)工程的檔案管理制度，提高檔案管理工作人員的工作意識。企業(yè)工程檔案資料中有很多都涉及到企業(yè)的商業(yè)機密，相關(guān)工作人員要有清晰的法律意識，提高自身對檔案管理工作的認識。企業(yè)本身要對檔案管理工作制定嚴格的制度，完善現(xiàn)有的制度，彌補企業(yè)工程檔案管理的漏洞。在實際工作中要專人專用，任用專門工作人員進行檔案收集管理工作，加強對檔案管理隊伍的相關(guān)要求，使相關(guān)人員有能力、有責任心、有認識地投入到企業(yè)工程檔案管理工作當中。在我們的企業(yè)工程檔案管理工作中，在施工建設(shè)階段對資料的收集和整理無疑是非常重要的，然而在收集和整理之后的監(jiān)督管理工作也非常重要卻經(jīng)常被遺忘。在很多工程企業(yè)的檔案管理工作中對監(jiān)督工作做得不夠完善，就導致了檔案管理的后期工作出現(xiàn)問題，一些不規(guī)范問題難以得到糾正。

同時，我們要根據(jù)不同企業(yè)的具體情況，對企業(yè)的工程檔案管理制度進行差異化設(shè)計，對工程資料收集制度、檔案查閱制度等等進行符合企業(yè)實際發(fā)展的完善設(shè)計。在企業(yè)能力所及的情況下，我們也可以聘請專門的監(jiān)督顧問人員，對相關(guān)的檔案管理部門和人員進行監(jiān)督監(jiān)管和工作指導。

3.2 加強企業(yè)工程檔案管理部門的建設(shè)

檔案管理隊伍是進行企業(yè)工程檔案管理工作的主體，具有很強的能動性，因此我們必須要加強對檔案管理隊伍的建設(shè)。這里筆者的認知是檔案管理隊伍的好與不好，不僅與其專業(yè)工作水平和理論知識有密切的關(guān)系，更與工作經(jīng)歷和工作經(jīng)驗有不可分割的關(guān)系。因此在我們對檔案管理隊伍進行建設(shè)過程中，要通過各類培訓和內(nèi)部交流比賽等形式進行檔案管理工作人員的綜合素質(zhì)提高，使他們成為真正有能力負責檔案管理工作的主體，提高知識水平，完善檔案管理知識結(jié)構(gòu)。還可以通過加強與兄弟企業(yè)的聯(lián)系，派遣相關(guān)人員到其他企業(yè)進行交流學習，進而獲取先進的檔案管理經(jīng)驗和技術(shù)。在實踐培養(yǎng)方面，進行檔案管理部門內(nèi)部的輪崗，使得原本在辦公室工作的人員能夠有機會走出去進行實際的資料收集和對接工作，對于原本在外進行業(yè)務工作的人員使其有機會接觸到更多的文案工作，這就會使得整個檔案管理部門的全面能力得到提高。同時還要邀請企業(yè)的其他管理者參與到檔案管理部門的工作中，這樣可以協(xié)助本來人力資源就經(jīng)常不足的檔案管理部門的日常工作，能夠通過大家對檔案管理工作的了解，提高整個企業(yè)對檔案管理工作的理解和支持。

3.3 加強企業(yè)工程檔案管理的現(xiàn)代化建設(shè)

企業(yè)工程檔案管理的現(xiàn)代化、信息化建設(shè)是當前進行工程檔案管理工作的必然要求。以傳統(tǒng)的工程檔案歸檔方式為例，簡單的通過紙質(zhì)資料記錄和分類整理，就完成了所有的工程檔案歸檔工作，這就對后期的參考查閱，對整個工程完整資料的收集都有著一定的影響。因此，我們要在當前辦公科技程度越來越高、計算機科技水平在企業(yè)發(fā)展中的地位越來越高的現(xiàn)狀下，對檔案資料進行信息化、現(xiàn)代化整理建設(shè)。在進行企業(yè)工程檔案管理的電子存檔和整理的同時，要注意留存好紙質(zhì)版資料，做到各種資料的完整保存。在工程檔案管理的現(xiàn)代化建設(shè)中，還要做好檔案資料的保密工作，通過相關(guān)的電子資料保密技術(shù)等，保證企業(yè)工程檔案的機密性。

第9篇：提升工程管理水平范文

關(guān)鍵詞：優(yōu)質(zhì)工程；工程質(zhì)量；質(zhì)量管理

中圖分類號：F27 文獻標識碼：A

收錄日期：2015年8月29日

一、優(yōu)質(zhì)工程的基本范疇

所謂“優(yōu)質(zhì)工程”，簡言之就是工程建設(shè)領(lǐng)域生產(chǎn)的“優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”。從20世紀80年代初國家設(shè)立“國家優(yōu)質(zhì)工程獎”開始，各地先后設(shè)立了多層次的優(yōu)質(zhì)工程評價體系，包括國家級優(yōu)質(zhì)工程、省級優(yōu)質(zhì)工程和市級優(yōu)質(zhì)工程三類。優(yōu)質(zhì)工程的評定倡導和注重工程質(zhì)量的全面、系統(tǒng)性的管理，工程質(zhì)量主要包括工程項目的勘查、設(shè)計質(zhì)量和施工單位的施工質(zhì)量以及監(jiān)理單位的監(jiān)理質(zhì)量，是工程項目內(nèi)涵和外延的具體體現(xiàn)。通過對獲獎工程的表彰，鼓勵建設(shè)單位用全面、系統(tǒng)、科學、經(jīng)濟的工程質(zhì)量管理理念，組織勘查、設(shè)計、監(jiān)理、施工等企業(yè)務實、創(chuàng)新，在保證工程質(zhì)量的同時，提高工程建設(shè)的投資效益和各工程建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟效益，引導各工程建設(shè)企業(yè)通過參與工程建設(shè)和創(chuàng)優(yōu)過程，轉(zhuǎn)變工程質(zhì)量管理和經(jīng)營管理觀念，促進勘查設(shè)計質(zhì)量、施工質(zhì)量和監(jiān)理質(zhì)量全面提高和持續(xù)不斷地改進，推動工程建設(shè)行業(yè)工程質(zhì)量管理工作的不斷提高。

福建省優(yōu)質(zhì)工程又稱“閩江杯”，是福建省建設(shè)工程最高質(zhì)量獎，“閩江杯”優(yōu)質(zhì)工程創(chuàng)立20多年，已成為福建省建筑工程領(lǐng)域精品工程的標志，得到了政府部門的高度重視。為推進全省建筑業(yè)改革與發(fā)展，省政府在《關(guān)于進一步支持建筑業(yè)發(fā)展壯大十條措施的通知》別強調(diào)鼓勵建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程，要求大中型公共建筑、標志性建筑和政府投融資建設(shè)工程應積極創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，支持新建社會事業(yè)類省重點工程項目創(chuàng)建省優(yōu)質(zhì)工程獎“閩江杯”、省優(yōu)秀勘察設(shè)計獎，爭創(chuàng)中國建設(shè)工程魯班獎、全國優(yōu)秀工程勘察設(shè)計獎，著力打造精品工程。加快推進建筑業(yè)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)工作的法制化、規(guī)范化、標準化進程。

為了進一步提高企業(yè)參評優(yōu)質(zhì)工程的積極性，福建省政府推出了優(yōu)質(zhì)優(yōu)價政策，優(yōu)質(zhì)工程可獲得增加費獎勵，優(yōu)質(zhì)工程可獲得的增加費以分部分項工程費和措施項目費為基數(shù)乘以相應費率計算，其中國家級優(yōu)質(zhì)工程為5%，省級優(yōu)質(zhì)工程為3%，市級優(yōu)質(zhì)工程1%，按照最高獎項結(jié)算。

二、企業(yè)創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程的主要工作

工程質(zhì)量是一個具有豐富內(nèi)涵的概念，它既有一般產(chǎn)品質(zhì)量概念所具備的內(nèi)容，又因工程本身的復雜性和不確定性，具有更為廣泛和特殊的內(nèi)容，其影響力比較深遠。對建筑業(yè)而言，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程已成為企業(yè)努力奮斗的目標，而創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的過程控制，是企業(yè)自我提升質(zhì)量管理的一個過程，逐步使企業(yè)認識到“百年大計，質(zhì)量安全第一”的深刻內(nèi)涵，推動企業(yè)加快技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，提升企業(yè)質(zhì)量及安全管理水平，從而不斷提高自身素質(zhì)，提升市場競爭力。

（一）確定目標。目前，工程都是招投標工程，工程中標后應立即確定目標，在確定目標前必須對圖紙設(shè)計中結(jié)構(gòu)以及裝修等進行核對（核對的主要內(nèi)容包括：結(jié)構(gòu)是否合理，圖紙裝修到位等是否符合評優(yōu)標準和相關(guān)強制性標準等），符合要求后確定目標，應立即成立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導小組、創(chuàng)優(yōu)班組以及QC小組。創(chuàng)優(yōu)小組人員的選擇，必須由多年創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗人員優(yōu)先；班組選擇是工程的關(guān)鍵所在，選擇班組好與壞直接影響創(chuàng)優(yōu)成果，所以在班組選擇時必須進行調(diào)查，調(diào)查的內(nèi)容包括創(chuàng)優(yōu)經(jīng)歷（班組是否在那個優(yōu)質(zhì)工程有施工過），班組創(chuàng)優(yōu)能力以及創(chuàng)優(yōu)覺悟等（工程亮點以及細部是否到位等），擇優(yōu)錄取，以確保創(chuàng)優(yōu)工作順利進行，保證創(chuàng)優(yōu)成果。

（二）創(chuàng)優(yōu)策劃。創(chuàng)優(yōu)策劃確定了整個工程創(chuàng)優(yōu)的基礎(chǔ)和大綱，創(chuàng)優(yōu)策劃必須由項目經(jīng)理親自主持，項目總工負責全面組織，各專業(yè)質(zhì)量和安全人員全程參與，主要策劃各分項的質(zhì)量安全目標、措施和主要技術(shù)管理程序，同時制定各分項分部工程的質(zhì)量控制標準，為施工提供控制依據(jù)，策劃工作必須包含總體策劃、細部策劃以及樣板策劃三個組成部分。

1、總體策劃應確定工程質(zhì)量目標、安全目標、方向、要求、獎罰制度以及管理體系和標準要求等，形成書面指導文件。

2、細部策劃需要貫穿整個施工過程，細部策劃包括施工圖紙做法細化（結(jié)構(gòu)對裝修效果影響、排磚等管道排列位置、總體布局、細部節(jié)點做法、挖掘亮點以及特色的地方，管線排列設(shè)備布局合理性，使用功能和人性化的要求等）以及細小構(gòu)件詳圖施工工藝做法等，必須做到按指導書施工。細部由大到小，細部工作好與壞直接影響工程創(chuàng)優(yōu)效果。所以，細部策劃必須由總工負責，全員參與，必須經(jīng)過審核后方可執(zhí)行。

3、樣板區(qū)策劃，包括樣板區(qū)內(nèi)的樣板內(nèi)容；有代表性、有特殊工藝以及操作工藝較難的樣板等，樣板區(qū)直接可以指導施工，以小帶大，以粗做細的方法，確保創(chuàng)優(yōu)工作成果實現(xiàn)。

此外，安全標化工地的策劃也是創(chuàng)優(yōu)策劃的重要組成部分，主要圍繞合理安排平面布局、材料堆放區(qū)域、機械設(shè)備使用率合理性、標化工地要求等進行細化，還有平面圖、剖面圖以及節(jié)點圖等以及制定各分項分部工程的質(zhì)量控制標準，等等。

（三）過程控制?，F(xiàn)行工程施工質(zhì)量驗收是在“驗評分離、強化驗收、完善手段、過程控制”的指導思想下實施的。這就意味著項目必須建立相應的質(zhì)量評價體系，項目的各項工作都要以創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程為核心，強化過程控制。

1、事前控制。一是在施工前必須組織全員參與，進行一次全面交底工作，交底內(nèi)容包括工程質(zhì)量目標、安全目標以及策劃內(nèi)容講解；二是進入項目實施前，根據(jù)每個工序進行細致交底，交底的主要內(nèi)容包括操作方法、主要事項以及文字說明、圖紙說明，特別要注意的是，必須根據(jù)實際情況，應人而宜決定交底方法，比如施工班組圖解能力較強，以圖紙進行交底，有的班組文化水平較高，可以用文字說明，確保交底到位，提供樣板間（包括有代表性的工序、特殊的工序等），開工前必須先完善樣板間。

2、事中控制。進入項目實施階段后，該階段的過程控制直接影響到工程最后成品的質(zhì)量，質(zhì)量管理人員必須熟悉策劃內(nèi)容以及與實際操作有沒有矛盾，做到心中有數(shù)，將矛盾消滅在萌芽之中，各工序必須派專人負責施工、監(jiān)督、把關(guān)等，對于特殊工藝以及工藝較難的必須以現(xiàn)場進行操作交底，現(xiàn)場交底采用每天開始施工前進行交底，交底內(nèi)容必須細致到能指導施工，特別要注意到在細部細化和樣板區(qū)策劃不能覆蓋整改施工部分，還會出現(xiàn)存在問題，因此要做到“日事日畢，日清日高”，確保每個工藝達到質(zhì)量目標。

3、事后控制。在施工中，對當天完成情況進行匯總，當天進行問題解決，一般在晚上進行交底，交底內(nèi)容包括當天完成情況、存在的問題、已解決的問題、對問題進行攻關(guān)改進措施等。必要時對問題必須有圖解和文字說明，對于難以理解的采用三維進行講解，保證每個員工都能理解，每個工序完成后進行驗收把關(guān)，每個工序驗收必須有現(xiàn)場總工負責，參加人員包括上一個工序的班組和下一個工序的班組，驗收內(nèi)容包含除規(guī)范要求外的整體布局（包括排磚是否合理，細部是否到位，施工成品是否的特色和亮點等）以及施工工藝等，驗收必須嚴格實行。

（四）加強培訓。項目部成立培訓領(lǐng)導小組，培訓小組由項目經(jīng)理任組長，技術(shù)總工任副組長，成員由施工員、安全員以及班組長等參加，每個星期組織一次到二次全員參與學習，每個月聘請專家講解和現(xiàn)場指導工作，項目開工前組織到外地優(yōu)質(zhì)工程參觀學習，然后再階段性地組織到現(xiàn)場觀摩其他正在施工的優(yōu)質(zhì)工程項目。

（五）材料把關(guān)。材料是整個工程的關(guān)鍵所在，材料質(zhì)量好與壞直接影響工程質(zhì)量，所以在購買材料前必須到材料市場深入調(diào)查，貨比三家，必須按質(zhì)量要求購買材料，材料必須提供樣品，樣品必須從規(guī)格、品種、質(zhì)量等各方面進行檢驗，檢驗合格后再根據(jù)樣品進行進場驗收，各種材料驗收必須有專業(yè)人員參加，合格后方可入庫和施工。

（六）一次成優(yōu)。按照以上要求，企業(yè)管理網(wǎng)絡健全，策劃認真到位，精心施工，嚴格實行三個控制，工程質(zhì)量基本可以做到一次成優(yōu)。強調(diào)一次成優(yōu)，主要基于兩個方面考慮：一是“閩江杯”優(yōu)質(zhì)工程是福建省的最高獎項，如果工程前期實施沒有到位，靠后期修補來處理，質(zhì)量無論如何也無法達到事先策劃、精心施工的效果；二是從經(jīng)濟方面來考慮，往往后期要修補到位，所付出的經(jīng)濟代價非?？捎^，是否劃算值得探討。