工程項目后期管理精選(九篇)
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第1篇：工程項目后期管理范文
【關(guān)鍵詞】城市園林工程；施工；養(yǎng)護(hù)；管理
引言
眾所周知，對于新時期城市的發(fā)展和建設(shè)來說，園林工程是必不可少的一個關(guān)鍵點，著重加強(qiáng)對于園林工程的關(guān)注和管理是極為必要的，但是就具體的城市園林工程項目來說，其復(fù)雜性是比較高的，不僅僅涉及到了建筑工程項目中的一些具體施工建設(shè)內(nèi)容，還涉及到了較為獨特的綠化植被等內(nèi)容，因此，加強(qiáng)新時期城市園林工程項目施工建設(shè)管理就顯得比較困難，需要管理人員具備充足的相關(guān)知識和管理能力，并且還應(yīng)該重點針對其后期的養(yǎng)護(hù)管理工作進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，確保其城市園林工程能夠在后期的使用過程中發(fā)揮出應(yīng)有的作用，為構(gòu)建綠色環(huán)保生態(tài)城市貢獻(xiàn)最大的價值。
1新時期城市園林工程施工及養(yǎng)護(hù)管理現(xiàn)狀分析
1.1城市園林工程施工及養(yǎng)護(hù)管理簡介
對于當(dāng)前新時期的城市園林工程項目來說，相對于以往的園林工程項目有了長足的發(fā)展，這種發(fā)展和進(jìn)步不僅僅表現(xiàn)在具體的規(guī)模上越來越大，其具體涉及到的內(nèi)容也越來越豐富，需要建設(shè)和施工的內(nèi)容越來越多，并且具體的施工和建設(shè)方式也呈現(xiàn)出了多樣化的發(fā)展趨勢，建設(shè)模式和標(biāo)準(zhǔn)都有了較大的發(fā)展，為城市的發(fā)展做出了越來越突出的貢獻(xiàn)。
但是與此同時，其相應(yīng)的施工和管理難度也越來越高，這種難度不僅僅是表現(xiàn)在相應(yīng)的施工階段，施工的工序和所需要使用的技術(shù)手段越來越繁雜，對于施工人員提出的要求也越來越高；另外，在后期的養(yǎng)護(hù)過程中，其養(yǎng)護(hù)管理的難度也正在不斷增大，尤其是隨著新時期城市園林工程項目中涉及到的綠色植被和苗木的種類和數(shù)量越來越多，其后期養(yǎng)護(hù)的注意事項也越來越多，對于具體的澆水、施肥、修剪、病蟲害防治等工作的要求也越來越高，需要相應(yīng)的養(yǎng)護(hù)管理人員必須要不斷提升自身的養(yǎng)護(hù)管理知識，確保其相應(yīng)工作的落實效果。
1.2新時期城市園林工程施工及養(yǎng)護(hù)管理中存在的問題
針對當(dāng)前我國現(xiàn)在的城市園林工程項目施工及其后期的養(yǎng)護(hù)管理工作來看，其中存在的問題仍然是比較多的，這些問題的存在對于城市園林工程項目價值呈現(xiàn)的影響是比較嚴(yán)重的，具體來說，這些問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
（1）首先，從人員方面來看，其存在的問題仍然是比較突出的，尤其是對于具體的施工人員來說，其在施工能力和素質(zhì)方面很難滿足新時期城市園林工程建設(shè)的需求，進(jìn)而導(dǎo)致各種施工問題的出現(xiàn)，影響了城市園林工程項目建設(shè)的水平，進(jìn)而也就必然會導(dǎo)致其后續(xù)的價值無法實現(xiàn)，另外，對于具體的后期養(yǎng)護(hù)管理人員來說，也存在著這方面的問題和缺陷，并且也是極為明顯的，很容易導(dǎo)致城市園林工程在后期使用中出現(xiàn)破壞現(xiàn)象；
（2）其次，在相應(yīng)的綠化植被的選擇和使用上也存在著明顯的問題，我們都知道，對于城市園林工程項目來說，綠化植被的作用是極為關(guān)鍵的，其也就相當(dāng)于建筑工程項目施工中的施工材料，但是在新時期的城市園林工程項目施工中，對于這種綠化植被的選擇和使用卻存在著一些較為明顯的問題，比如針對綠化植被的選擇不恰當(dāng)，導(dǎo)致其在栽植之后出現(xiàn)了一些不適應(yīng)現(xiàn)象，進(jìn)而影響其成活率，對于城市園林工程項目的建設(shè)造成一定的影響，而對于后期的養(yǎng)護(hù)管理來說，沒有針對不同的綠化植被采取最為合理的措施進(jìn)行養(yǎng)護(hù)管理，必然也會導(dǎo)致其出現(xiàn)死亡等問題，影響城市園林工程的正常發(fā)展和使用；
（3）最后，當(dāng)前城市園林工程實施過程中，對于后期的養(yǎng)護(hù)管理還存在著明顯的重視程度不高的問題，大部分的城市園林工程項目僅僅著重加強(qiáng)了對于園林工程項目施工建設(shè)的關(guān)注，確保其施工建設(shè)的水平，保障施工的有效性和準(zhǔn)確性，但是對于后期養(yǎng)護(hù)管理的關(guān)注卻存在著明顯的不足，沒有投入較多的人力資源以及資金來進(jìn)行相應(yīng)的園林工程后期養(yǎng)護(hù)管理，導(dǎo)致其后期應(yīng)用中出現(xiàn)了越來越多的破壞現(xiàn)象。
2加強(qiáng)新時期城市園林工程施工及養(yǎng)護(hù)管理的措施
2.1提高規(guī)劃設(shè)計水平
城市園林工程規(guī)劃設(shè)計是極為重要的一環(huán)，也是保障其最終價值實現(xiàn)的關(guān)鍵點所在，在具體的施工建設(shè)之前，必須要首先保障其規(guī)劃設(shè)計的合理性，具體來說，在城市園林工程項目的規(guī)劃設(shè)計中應(yīng)該重點把握好以下幾個方面的控制和管理：（1）首先，必須要確保其選址的合理性，保障城市園林工程項目所處的位置能夠再較大程度上滿足城市生態(tài)發(fā)展的需要，以期能夠?qū)崿F(xiàn)其最大的應(yīng)用價值；（2）其次，正對整個城市園林工程項目的整體布局進(jìn)行合理設(shè)計規(guī)劃，尤其是對于園林內(nèi)部的一些建筑物設(shè)置、植物種植位置的選擇、水景的構(gòu)建等進(jìn)行恰當(dāng)?shù)脑O(shè)置，確保其美觀性；（3）最后，還應(yīng)該重點針對相應(yīng)的城市園林工程項目中的綠色植物搭配進(jìn)行合理的設(shè)計，確保其不同植物之間的搭配具備較強(qiáng)的美觀性和生態(tài)價值，進(jìn)而保障整個城市園林工程項目的作用能夠充分實現(xiàn)。
2.2做好施工準(zhǔn)備工作
為了更好地保障其施工過程的順利進(jìn)行，還應(yīng)該準(zhǔn)確前期的準(zhǔn)確階段進(jìn)行嚴(yán)格的控制和管理，為具體的施工打好基礎(chǔ)，具體來說，在施工前期的準(zhǔn)確工作中最為主要的一個工作任務(wù)就是準(zhǔn)備好施工過程中所需的各方面資源，比如對于具體施工人員的招聘要恰當(dāng)合理，保障其施工人員確實能夠履行好相應(yīng)的施工任務(wù)，保障園林工程項目的建設(shè)效果，對于施工材料的選擇和運輸也要提前做好相應(yīng)的安排，保障這些材料能夠在施工之前準(zhǔn)時達(dá)到施工現(xiàn)場，并且還要確保其嚴(yán)格按照相關(guān)設(shè)計規(guī)劃的要求進(jìn)行采購，避免出現(xiàn)任何差錯。
2.3嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)
對于具體的園林工程項目施工過程來說，應(yīng)該著重加強(qiáng)對于施工質(zhì)量的關(guān)注，切實針對施工過程中可能會出現(xiàn)的一些質(zhì)量問題進(jìn)行嚴(yán)格的控制和把關(guān)，盡可能的避免這些質(zhì)量問題的產(chǎn)生，加強(qiáng)最終的工程項目驗收工作，尤其是對于相關(guān)綠色植被的栽種更是應(yīng)該進(jìn)行嚴(yán)格的控制，確保其成活率。
2.4重點加強(qiáng)后期養(yǎng)護(hù)管理
對于城市園林工程項目的后期管理和養(yǎng)護(hù)來說，最為核心的就是應(yīng)該針對其相應(yīng)的綠色植被和苗木進(jìn)行恰當(dāng)?shù)墓芾砗涂刂?，針對不同類型植物的生長需求，進(jìn)行相應(yīng)的澆水、除草、修剪、施肥以及病蟲害防治等，盡可能的保障其長勢滿足預(yù)期，避免出現(xiàn)大量植被的死亡。
3結(jié)束語
綜上所述，對于新時期的城市園林工程項目來說，其重要價值更為突顯，切實保障其施工以及后期養(yǎng)護(hù)管理的有效性是當(dāng)前相關(guān)管理人員需要重點注意的一個關(guān)鍵點所在。
參考文獻(xiàn)：
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第2篇：工程項目后期管理范文
關(guān)鍵詞：城市住宅；小區(qū)景觀綠化；項目管理
中圖分類號：F287文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
1、前言
隨著人們生活水平的不斷提高，人們對自己的居住環(huán)境要求也越來越高。在城市住宅小區(qū)中，小區(qū)的綠化率已經(jīng)成為人們購房的一個重要影響因素。因此，為了滿足人們購房的需求，當(dāng)前大部分小區(qū)都重視起景觀綠化工程。景觀綠化工程無論在其修建上、維護(hù)上以及管理上都是一項巨大的工程[1]。
2、城市住宅小區(qū)景觀綠化工程項目管理的特點
2.1小區(qū)景觀綠化工程項目是一項美學(xué)藝術(shù)，具有很強(qiáng)的觀賞性，也是對自然美的一種闡釋。因此，綠化園林工程項目在施工中需要相關(guān)的人員通過對專業(yè)知識的運用，對小區(qū)綠化植被進(jìn)行色彩、層次、季相以及常綠落葉方面的搭配，本著“以人為本”的宗旨，創(chuàng)造宜人、舒適的綠化環(huán)境，給人帶來一種享受美的意境。
2.2綠化工程項目的施工對象是有生命的植物，它會受不同環(huán)境因素的影響，例如施工地點土壤、雨水、陽光等因素。因此，在項目的施工過程中，植物種植和后期養(yǎng)護(hù)的質(zhì)量管理尤為重要，并且持續(xù)周期長，現(xiàn)場施工情況相對復(fù)雜。施工人員需要充分掌握植物的生長周期、生長規(guī)律以及其特性，在確保植物種植的成活率的前提下，打造豐富多彩的植物景觀。
2.3綠化園林工程項目管理是一項較為復(fù)雜的任務(wù)。因為綠化工程的質(zhì)量不是由單一因素決定的，而是受到了前期工程踏勘、設(shè)計溝通及調(diào)整；中期施工方法、材料、施工現(xiàn)場環(huán)境；后期綠化養(yǎng)護(hù)等因素決定[3]。其中，天氣因素是一個不容忽視的因素。這些決定了綠化工程管理的復(fù)雜性。
鑒于綠化工程管理具有以上的特點，就決定了綠化工程項目在其管理上具有自身的一些特點。需要管理人員在遵循一些管理總規(guī)程的基礎(chǔ)上，運用科學(xué)的、先進(jìn)的管理手段對施工的全過程進(jìn)行控制與管理，只有這樣才能實現(xiàn)工程施工預(yù)期的目標(biāo)和效果[3]。
3、城市住宅小區(qū)綠化工程項目管理的方法探討
3.1 科學(xué)可行的園林規(guī)劃設(shè)計方案
科學(xué)可行的設(shè)計方案是工程優(yōu)質(zhì)的前提條件。一個成功的綠化項目，需要管理者對整個工程的把控，首先設(shè)計方案是整個工程的靈魂，選擇一個優(yōu)質(zhì)的設(shè)計方案需要管理者對設(shè)計的可行性與合理性進(jìn)行探討。因此，在工程項目進(jìn)行之初，就應(yīng)該選擇有資歷的設(shè)計隊伍進(jìn)行設(shè)計，才能為住宅小區(qū)景觀綠化工程建設(shè)的圓滿完成奠定基礎(chǔ)。園林規(guī)劃的設(shè)計方案并不是簡單的制圖，它需要在實際的基礎(chǔ)上進(jìn)行構(gòu)思，并通過一定的手段加以體現(xiàn)。要加強(qiáng)設(shè)計方案的項目管理，必須進(jìn)行各部門的協(xié)調(diào)溝通管理。
3.2 提高施工單位的素質(zhì)
施工單位是住宅景觀綠化工程建設(shè)的具體操作者，既是管理的對象也是建設(shè)單位服務(wù)的對象[1]。因此，施工單位的責(zé)任是極大的，為了提高工程項目建設(shè)的質(zhì)量，就要將施工單位納入到統(tǒng)一的工程管理中來（具體措施見表1）。
表1提高施工單位素質(zhì)的措施一覽表
具體措施 具體實施內(nèi)容
組織施工人員培訓(xùn) 建設(shè)單位通過對施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高施工人員的整體素質(zhì)。如施工技術(shù)培訓(xùn)、內(nèi)業(yè)資料培訓(xùn)等培訓(xùn)方式。
明確施工要求和計劃 明確建設(shè)方的具體要求、計劃和要達(dá)到的目的，這樣才能使得施工單位跟上建設(shè)單位的具體節(jié)奏，更好地完成施工建設(shè)項目。一般采用例會、觀摩會、現(xiàn)場會等形式展開。
制定考核細(xì)則和辦法 通過對施工過程中人員、景觀效果、修剪工作、成活率、景觀效果、設(shè)備技術(shù)措施等要求使施工程序和施工工藝科學(xué)規(guī)范[1]。
建立獎懲制度 在施工過程中將考核結(jié)果與工資進(jìn)行掛鉤，做到獎罰分明，既能調(diào)動施工人員的積極性也能提高工程項目的建設(shè)質(zhì)量
3.3 加強(qiáng)綠化工程后期養(yǎng)護(hù)管理
加強(qiáng)綠化工程后期養(yǎng)護(hù)管理是綠化工程質(zhì)量管理和控制的保障。目前，一般的綠化工程完成施工后，必須養(yǎng)護(hù)兩年，即綠化養(yǎng)護(hù)期規(guī)定的苗木的兩個生長季節(jié)，以確保苗木生長良好。園林綠化工程后期養(yǎng)護(hù)管理是工程的關(guān)鍵，若綠化工程施工優(yōu)質(zhì)，但后期養(yǎng)護(hù)管理不到位，會嚴(yán)重影響工程整體效果。殊不知：“三分栽，七分管”，避免出現(xiàn)樹木支架不牢導(dǎo)致樹木傾斜；除草不及時導(dǎo)致雜草叢生；澆水不及時導(dǎo)致植物成活率低；除蟲害不及時導(dǎo)致病蟲害嚴(yán)重的情況。因此，必須加強(qiáng)綠化工程后期養(yǎng)護(hù)管理工作，確保工程質(zhì)量。
3.4完善監(jiān)管，提高監(jiān)理積極性
監(jiān)理單位是整個綠化項目施工過程中的核心，監(jiān)理的工作將會影響整個項目的質(zhì)量、進(jìn)度、投資等方面。通過對項目的土壤、定點放線、種植穴槽的挖掘、把關(guān)苗木質(zhì)量、苗木栽植與后期養(yǎng)護(hù)等的監(jiān)督。為加強(qiáng)綠化項目的質(zhì)量管理，必須加強(qiáng)監(jiān)理的選擇和管理，并提高其積極性。
3.5施工成本管理
在建設(shè)施工過程中施工成本的管理包括了成本的確定、成本的控制、制定降低成本的措施等等。對這些方面進(jìn)行有效地控制，才能更好地完成對施工成本的管理，提高建設(shè)施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。制定降低成本的措施是項目成本管理的關(guān)鍵內(nèi)容[3]，可以通過施工圖預(yù)算控制施工成本的支出、細(xì)化住宅小區(qū)景觀綠化項目管理價格，從而全面控制成本。
3.6 堅持安全管理原則
安全管理是項目施工管理的重要組成部分。積極組織安全管理機(jī)構(gòu)，落實項目管理工作目標(biāo)，扎實開展各項安全管理工作，加強(qiáng)安全管理知識培訓(xùn)，對整個工程起到促進(jìn)與保證的作用。
4、實際住宅工程景觀
城市住宅小區(qū)綠化需要綜合的項目管理素質(zhì)，需要良好的溝通協(xié)調(diào)能力，來提升項目的整體效果。
富安小區(qū)是胡埭近年重點開發(fā)的安置小區(qū)，在整個工程進(jìn)行中通過對住宅小區(qū)景觀綠化工程項目進(jìn)行有效的控制，以及各部門的協(xié)調(diào)管理，為胡埭地區(qū)打造了一個富有特色的園林景觀住宅小區(qū)。
從前期設(shè)計方案的選擇，選擇一個“以人為本”的設(shè)計方案，充分利用了周邊的生態(tài)環(huán)境，結(jié)合園林植物的配置，運用園藝造景的設(shè)計手段。通過對宜人、舒適的綠化景觀效果的前期管理，更好的協(xié)調(diào)施工單位，安排施工周期，進(jìn)行安全管理和成本管理。由于此工程的施工時間特殊性，結(jié)合植物的特性，合理安排種植樹木，對不適宜夏季種植的樹木，進(jìn)行延后施工。同時宏觀調(diào)控，加強(qiáng)對項目的后期養(yǎng)護(hù)管理，保證小區(qū)樹木成活率和整體效果。（胡埭鎮(zhèn)富安小區(qū)的景觀綠化圖見下圖）。
圖1胡埭鎮(zhèn)富安小區(qū)的景觀綠化圖
5、結(jié)束語
總之，城市住宅小區(qū)景觀綠化工程項目的建設(shè)是對小區(qū)環(huán)境的一個改善，也是提高人們居住環(huán)境的一個重要指標(biāo)，越來越受到了人們的重視。但是城市住宅小區(qū)景觀綠化工程項目的管理是一項復(fù)雜并且艱巨的任務(wù)，需要建設(shè)單位和施工單位的共同努力與協(xié)作才能更好地完成。我們相信，隨著社會的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的不但進(jìn)步，未來城市住宅小區(qū)的建設(shè)將更加適合人們的居住。
參考文獻(xiàn)：
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3、高迎春. 結(jié)合實踐淺談住宅小區(qū)園林綠化工程項目管理[J]-建筑工程技術(shù)與設(shè)計2014(10)
第3篇：工程項目后期管理范文
【關(guān)鍵詞】工程項目業(yè)主方 全面合同管理 要點 措施
工程項目合同是基于工程項目建設(shè)，對項目發(fā)包方，承包方及其他參與主體就各方的責(zé)任及義務(wù)加以明確規(guī)范的協(xié)議等文件。在工程項目合同管理環(huán)節(jié)，業(yè)主方起到承上啟下的重要作用，在工程項目的組織及建設(shè)中發(fā)揮了主導(dǎo)作用，應(yīng)注重強(qiáng)化工程項目業(yè)主方全面合同管理，以保障工程項目效益。
一、工程項目業(yè)主方全面合同管理基本概述
工程項目業(yè)主方合同管理是在工程項目的建設(shè)方及投資方之間，本著工程項目建設(shè)的總體目標(biāo)，與工程項目設(shè)計方、施工方、監(jiān)理方及其他參與方共同簽訂的合同，以及該合同執(zhí)行、評價及管理的總流程[1]。工程項目業(yè)主方合同管理的內(nèi)容主要涵蓋如下方面：第一，工程項目前期各項工作的統(tǒng)籌安排。如工程項目投招標(biāo)管理、項目設(shè)計方資質(zhì)審查及設(shè)計方案的論證等。第二，工程項目中期施工環(huán)節(jié)的合同管理。如工程項目施工質(zhì)量、工程量清單計量、支付管理、施工進(jìn)度管理、施工安全管理及施工監(jiān)理管理等。第三，工程項目后期環(huán)節(jié)的合同管理。這一環(huán)節(jié)主要涉及對工程項目進(jìn)行驗收，如有質(zhì)量問題，應(yīng)對項目建設(shè)單位及項目承包單位的質(zhì)量責(zé)任范圍進(jìn)行劃分。
二、工程項目業(yè)主方合同管理的常見問題及難點
工程項目業(yè)主方合同管理的問題及難點，主要體現(xiàn)在以下幾方面：
第一，工程變更。工程變更涉及到施工變更及合同變更，施工變更中，主要是新增工程量及由此帶來的工程項目單價提升。合同變更主要是由施工變更而導(dǎo)致工程合同出現(xiàn)了新增工程細(xì)目，而新增工程細(xì)目又會增加工程項目的單價，由于直接關(guān)系到工程項目承包方的直接利益，因此，在對新增工程細(xì)目補(bǔ)充單價進(jìn)行審定時，存在一定的難度。這里所說的難度一方面包括在新增工程細(xì)目補(bǔ)充單價的確定上，工程承包商出于自身利益，往往將補(bǔ)充單價設(shè)定的過高，另一方面也包括補(bǔ)充單價在內(nèi)容構(gòu)成上較為多樣，而各部位補(bǔ)充單價的編制及審定如無明確依據(jù)，極易導(dǎo)致工程項目業(yè)主方在應(yīng)對合同變更時陷入被動。
第二，工程項目索賠。工程項目索賠是工程項目合同管理的延伸，工程項目索賠的主體既可以是工程業(yè)主方，也可以是工程項目承包方。作為工程業(yè)主方來說，其主要根據(jù)合同規(guī)定，對工程承包方的不履約行為及帶來的質(zhì)量及風(fēng)險損失進(jìn)行索賠，如因工程項目承包商及分包商違約而出現(xiàn)的工程質(zhì)量不合格，工程施工進(jìn)度拖延等情況，進(jìn)而增加工程項目成本及周期；工程施工中由于設(shè)計環(huán)節(jié)出現(xiàn)誤差而導(dǎo)致變更等。作為工程項目承包方而言，由于工程項目及工程環(huán)境出現(xiàn)變化，如因法律、政治、技術(shù)等要素的制約影響而導(dǎo)致工程項目出現(xiàn)施工費用及施工周期的變化等，工程項目承包商可進(jìn)行索賠。在合同索賠處理上，如出現(xiàn)合同條款不明確，語焉不詳?shù)葼顩r，極易加大工程項目業(yè)主方合同管理難度。
三、工程項目業(yè)主方合同管理的基本原則及管理的側(cè)重點
（一）工程項目業(yè)主方合同管理的基本原則
工程項目管理涉及到工程項目業(yè)主方、工程項目施工方及工程項目監(jiān)理方，各方所處的位置及其利益聚焦點存在一定的差異性，工程項目業(yè)主方應(yīng)注重將合同管理作為調(diào)節(jié)工程項目施工方、監(jiān)理方的手段，以保障工程項目能夠?qū)崿F(xiàn)質(zhì)量、成本、進(jìn)度、效益的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。工程項目合同管理中涵蓋了合同訂立、合同履行、合同變更、合同解除、合同終止等諸多內(nèi)容，作為工程項目業(yè)主方而言，其在合同管理中應(yīng)堅持公平公正、系統(tǒng)全面、動態(tài)管理的原則，將合同審查、合同監(jiān)督及合同控制作為開展合同管理工作的主要途徑。
（二）工程項目業(yè)主方合同管理的側(cè)重點
在工程項目合同中，業(yè)主方和工程承包方是合同的兩個主體，工程承包方要根據(jù)合同管理內(nèi)容，對施工組織實施環(huán)節(jié)的質(zhì)量及責(zé)任加以控制及履行，而工程業(yè)主方要本著公平公正的原則，借助工程價款結(jié)算對施工質(zhì)量及責(zé)任加以考核及管理。
在工程項目業(yè)主方工程結(jié)算管理中，主要有工程項目前期結(jié)算、工程項目中期結(jié)算及工程項目的最終結(jié)算三個階段。其中，工程項目中期結(jié)算及最終結(jié)算較為重要，工程項目中期結(jié)算主要是指當(dāng)工程承包方根據(jù)施工合同規(guī)定，在工程項目的部分工程量完成后，工程業(yè)主方對其工程量的實際完成部分進(jìn)行核實后，在將預(yù)付款扣除其他需扣除費用后，向工程承包方支付的費用[2]。在工程項目中期結(jié)算中，要注重以下要點：第一，工程中期結(jié)算中的工程量要以實際完成為準(zhǔn)，如超出合同工程量，要以現(xiàn)場簽證單、變更材料及相應(yīng)審批資料。第二，如已完成工程量中存在質(zhì)量問題及缺陷，要將其排除在結(jié)算范圍外。第三，在工程量計量、統(tǒng)計及結(jié)算支付等環(huán)節(jié)要遵守合同規(guī)定，不能進(jìn)行程序簡化。第四，對應(yīng)扣除款項及不符合結(jié)算要求的款項不予結(jié)算。而工程項目最終結(jié)算是工程項目業(yè)主方在工程項目竣工驗收后，在已完成竣工決算的基礎(chǔ)上支付的款項。在這一環(huán)節(jié)中，工程項目承包方在對工程量進(jìn)行測算后，形成竣工結(jié)算報告并提交給工程項目業(yè)主方，工程項目業(yè)主方應(yīng)對工程承包方的質(zhì)量缺陷部分、應(yīng)扣款項加以清查并扣除后，再向其支付款項，對各結(jié)算科目要確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。
四、提高工程項目業(yè)主方全面合同管理質(zhì)量水平的措施
（一）深化工程項目業(yè)主全面合同管理理念，增強(qiáng)合同管理人員素質(zhì)能力
首先，作為工程項目業(yè)主來說，工程項目建設(shè)進(jìn)入了一個市場化及風(fēng)險化時代，應(yīng)深化全面合同管理理念，提高法律意識，增強(qiáng)風(fēng)險防范觀念，要注重以法律手段維護(hù)自身的合法權(quán)益。其次，在提高對工程項目業(yè)主方全面合同管理重要性認(rèn)識的同時，應(yīng)通過培訓(xùn)強(qiáng)化本單位合同管理人員的綜合素質(zhì)，應(yīng)組織相應(yīng)的合同簽訂、執(zhí)行及管理等專項培訓(xùn)，提高其合同管理水平，從而防范合同管理風(fēng)險。
（二）建立健全工程項目業(yè)主方全面合同管理的制度機(jī)制
工程項目的合同管理應(yīng)貫穿到工程項目建設(shè)的全過程，工程項目業(yè)主方應(yīng)圍繞工程項目建設(shè)目標(biāo)，對工程項目的設(shè)計、施工組織、竣工驗收等環(huán)節(jié)建立操作性及可行性較強(qiáng)的合同管理制度，使其涵蓋合同洽談、合同擬定、合同評審、合同簽訂、合同履行、合同變更、合同終止等流程。與此同時，工程項目業(yè)主方要建立合同簽訂、履行及終止的動態(tài)化管理機(jī)制，以使工程項目實現(xiàn)投資、質(zhì)量、安全、效益的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。
（三）細(xì)化合同管理各個環(huán)節(jié)，提高合同管理質(zhì)量
1.工程項目合同訂立環(huán)節(jié)。在工程項目合同訂立前，工程項目業(yè)主方應(yīng)按照《投標(biāo)招標(biāo)法》及相關(guān)的工程合同法律法規(guī)，對工程項目的發(fā)包方式、合同價款的調(diào)整范圍及條件、合同文本的形式等加以明確，并結(jié)合工程項目特點，在招標(biāo)文件中列出主要合同條款。此外，在工程項目合同訂立前，還要對工程項目的設(shè)計方案進(jìn)行詳細(xì)審查，以為后期合同管理做好鋪墊。
2.工程項目合同實施環(huán)節(jié)。在工程項目合同實施中，工程項目業(yè)主方應(yīng)行使在施工質(zhì)量檢查、項目工程量計量及確認(rèn)、施工進(jìn)度控制管理等方面的職責(zé)[3]。如工程項目業(yè)主方將合同實施交由工程甲方負(fù)責(zé)，則工程項目甲方要全面履行其合同管理職責(zé)，尤其要注重對工程項目的現(xiàn)場施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，對重點及關(guān)鍵工序強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)管，最大化地減少工程變更、工程延期及工程索賠發(fā)生的幾率。
3.工程項目合同評估環(huán)節(jié)。在工程項目合同的評估環(huán)節(jié)，主要是對合同管理情況進(jìn)行必要的總結(jié)，分析管理過程中存在的問題，對工程項目合同管理經(jīng)驗加以整理，以便于后期更有效地實施工程項目業(yè)主方合同管理實踐。
（四）對工程項目業(yè)主方合同管理中的常見問題及難點加以防控
首先，針對工程變更，工程項目業(yè)主方要對變更部分進(jìn)行審核，然后依據(jù)合同內(nèi)容，確定工程變更是否成立。如工程項目招標(biāo)文件及合同中明確規(guī)定了工程量變化不予計量的，發(fā)生工程變更時，則變更無效，這就需要工程項目合同管理人員熟悉掌握合同內(nèi)容[4]。其次，針對補(bǔ)充單價的確定，工程項目業(yè)主方應(yīng)對補(bǔ)充單價的確定范圍及原則在招標(biāo)文件中加以先期說明，以便為后期可能出現(xiàn)的變更處理提供參考，補(bǔ)充單價水平編制應(yīng)符合投標(biāo)水平。第三，在工程項目費用索賠上，工程項目業(yè)主方應(yīng)嚴(yán)格按照合同規(guī)定履行合約，對各類施工風(fēng)險要素加以評估，將工程索賠概率降至最低。
五、結(jié)語
工程項目業(yè)主方在進(jìn)行合同管理時，應(yīng)堅持全面、整體、動態(tài)管理的原則，在工程項目合同簽訂、執(zhí)行、評估等環(huán)節(jié)進(jìn)行精細(xì)化管理，著重對工程項目合同管理中的難點加以預(yù)防及化解，以此保障工程項目能夠在合同的指導(dǎo)下有序開展，實現(xiàn)工程項目質(zhì)量、效益、管理的優(yōu)化提升。
參考文獻(xiàn)
[1]章立人，顧伯興.淺談建設(shè)工程中業(yè)主方對施工合同的管理[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報，2010，（15）：214.
[2]甄旭紅.建筑施工合同管理[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2015，（15）：1914.
第4篇：工程項目后期管理范文
一、關(guān)注點前移，做優(yōu)工程項目的設(shè)計工作，以技術(shù)手段降低工程項目成本，確保項目利潤目標(biāo)的實現(xiàn)
戰(zhàn)爭講究戰(zhàn)略，要運籌帷幄之中，決勝千里之外。比喻做事前期準(zhǔn)備充分，后期的工作就能順利進(jìn)行，也比喻很有才智的人無需上陣，只需做好前期的完善戰(zhàn)略部署，就能夠讓事情獲得成功。做好工程項目的設(shè)計優(yōu)化，如同制定戰(zhàn)爭戰(zhàn)略，對后期的成本起決定性作用。
還有一個銷售的經(jīng)典案例，更能說明設(shè)計工作的重要作用：一家牙膏廠產(chǎn)品滯銷，連續(xù)虧損，廠長看著倉庫里積壓的牙膏心急如焚，卻想不出辦法解決。第二天，他召開全體職工大會，作出一個大膽的決定：誰要是能想出好辦法解決滯銷問題，獎勵一萬元！于是大家紛紛獻(xiàn)計獻(xiàn)策，辦法不斷匯集到廠長的案頭，集體的智慧開始露出光芒。廠長一個一個看過之后，搖頭不滿，看到最后一個工人的策略讓廠長眼前突然一亮：把牙膏口端做大些，由原來的0.4厘米改為0.5厘米這樣人們在每次擠牙膏的時候比以前擠出來的就多些，牙膏的使用期比原來短了許多，不知不覺每年消耗的牙膏比原來多出好幾倍！一項小小的改革，收到了意想不到的效果。
電力工程一般都是一次性工程，一旦設(shè)計完成，發(fā)生在工程項目施工環(huán)節(jié)的要素成本將必然發(fā)生，也就成為“沉沒成本”，不管你在后期如何控制都不會有多大改變。而如果在項目設(shè)計階段，多花些時間和精力，安排稱職負(fù)責(zé)的設(shè)計人員到現(xiàn)場實地勘察，同客戶進(jìn)行面對面交談，深入了解第一手資料，設(shè)計出既滿足客戶要求，又合符電力企業(yè)規(guī)程和要求的設(shè)計資料。當(dāng)然，這個過程也不可能一撅而就，要多聽聽相關(guān)部門和專家的意見，經(jīng)過多次反復(fù)，最后拿出線路最短、設(shè)備材料最省、后期施工方便的最優(yōu)方案。根據(jù)國外研究測算，設(shè)計環(huán)節(jié)將決定產(chǎn)品成本的80%～85%。例如一個用戶工程，用AC1kV-JKLYJ-95的架空絕緣導(dǎo)線完全可以滿足需要，就不必要搞AC1kV-JKLYJ-120或更粗的導(dǎo)線了，根據(jù)地形及現(xiàn)場情況用∮190的桿型就可滿足要求就不必要采用∮230的桿型。通過這種精細(xì)化的設(shè)計，以“點滴”方式降低工程成本。
我們電力施工企業(yè)，在項目的前期階段注意不夠，投入不大，只注重施工現(xiàn)場和施工過程中的成本控制，好多項目沒有經(jīng)過設(shè)計就匆忙上馬，搞“四邊”工程（邊勘察、邊設(shè)計、邊施工、邊生產(chǎn)），最后搞成“三超”工程（超投資、超規(guī)模、超標(biāo)準(zhǔn)），這都是不符合客觀規(guī)律和科學(xué)發(fā)展觀要求，不符合建設(shè)資源節(jié)約型社會的宗旨。
二、抓實安全工作，做細(xì)施工過程中的組織協(xié)調(diào)，減少窩工和索賠損失，盡量減少趕工成本，做好應(yīng)急預(yù)案，努力把工程項目成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)
工程項目設(shè)計完成后，關(guān)鍵在于落實。項目部要做好工程施工過程中的組織協(xié)調(diào)，首先應(yīng)明確各部門、各班組成員及外協(xié)施工隊伍的職責(zé)；其次要制定科學(xué)、完善、詳細(xì)的施工方案；第三要加強(qiáng)現(xiàn)場督導(dǎo)，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部更應(yīng)親臨一線，靠前指揮。
現(xiàn)在社會是一個分工越來越細(xì)的社會，我們可以將自已不夠擅長、專業(yè)的非主營業(yè)務(wù)向社會進(jìn)行分包，讓專業(yè)人做專業(yè)事，只要加強(qiáng)合同管理，是可以保證工程質(zhì)量、節(jié)約施工時間、減少項目投資的。
搞好施工過程中的風(fēng)險管理，投保建筑工程、安裝工程一切險和責(zé)任保險，轉(zhuǎn)移工程施工過程中的風(fēng)險，將不確定的損失轉(zhuǎn)變?yōu)榇_定的成本。
三、緊跟時代、技術(shù)進(jìn)步，做好工程項目健康、安全與環(huán)境管理
第5篇：工程項目后期管理范文
關(guān)鍵詞：工程項目工程造價管理問題控制措施
中圖分類號：TU723文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
施工單位工程項目的管理與造價控制其實是隨著實際情況而發(fā)生變化的。相關(guān)的建筑施工單位必須在滿足其質(zhì)量的條件下進(jìn)行合理的控制，不論是在投資決策的和設(shè)計的工程中和項目的實際實施過程中，都要努力把建設(shè)項目的成本控制在一定的范圍內(nèi)，和諧的對各項資源整合安排和使用，協(xié)調(diào)好人物財之間的關(guān)系，最大限度的獲得社會效益和企業(yè)效益。
施工單位工程項目造價控制的必要性
（一）有利于提高管理水平。在施工單位工程項目中一般都是采用投標(biāo)競價方式來衡量該項目的市場價位，因此，嚴(yán)格的造價控制對于投標(biāo)制度存在的缺陷具有重要約束力，有利于提高造價預(yù)算科學(xué)合理性，提高企業(yè)管理水準(zhǔn)。對于工程項目招標(biāo)文件存在的漏洞具有明顯制約作用，完善了企業(yè)評標(biāo)競價等造價控制制度，增強(qiáng)了企業(yè)各個部門執(zhí)行的公正公平性，優(yōu)化了工程項目預(yù)算，整個工程項目的統(tǒng)籌管理水平上升了一個新臺階。
（二）是施工單位長遠(yuǎn)發(fā)展的需要。工程項目的投入成本是一個企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的核心，對施工單位工程項目的造價控制是減少企業(yè)投入的靈魂。在實際項目中，采用新工藝和新技術(shù)的企業(yè)單位一般報價都很低，生產(chǎn)成本低，有較大升值空間。所以，施工單位優(yōu)化預(yù)算機(jī)制，增強(qiáng)工程項目造價控制的科學(xué)合理性，是施工單位進(jìn)行長遠(yuǎn)發(fā)展的重要指標(biāo)。
施工單位工程項目管理及造價控制的具體措施
（一）首先必須要樹立在工程項目全過程中的造價管理意識。因為全過程的造價管理位于工程造價管理的龍頭地位，所以樹立這種意識對建設(shè)項目的決策、施工、結(jié)算等環(huán)節(jié)有著重要的作用！從建設(shè)項目的細(xì)節(jié)入手，層層管理，處處監(jiān)督，實現(xiàn)全過程造價管理的目標(biāo)。達(dá)到節(jié)約成本和提高施工效率的最大效果，保證了項目質(zhì)量，擴(kuò)大了企業(yè)的利益。
（二）在施工單位竣工階段結(jié)算賬目的時候要科學(xué)的控制造價。工程結(jié)算賬目的工作一般是指承包商完成了合同內(nèi)的所有條款后，最后向甲方索要全部工程款的過程。但在實際情況中，這種看似容易的事情卻非常棘手，各方之間不能很好的對合同內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)肅處理，執(zhí)行力度較弱，出現(xiàn)了制度上的球，鉆了管理體制的漏洞，這就導(dǎo)致后期的工程結(jié)算工作寸步難行。正是因為這些現(xiàn)象的發(fā)生，給承包商后期工作的展開帶來了很大的問題。其中最主要的原因則是因為有些承包商故意長期拖欠農(nóng)民工的工資，還有的審核部門故意延長審計時間，從而造成了工程項目中各環(huán)節(jié)利益的縮水。所以，在施工單位工程項目管理中，竣工結(jié)算時要科學(xué)控制好造價。
（三）在施工單位工程項目中要做好合同管理。工程項目中甲乙方簽訂合同是綜合施工單位所有部門報表后，呈現(xiàn)出來的一份文字性章程。合同管理做不好，會給施工單位的后期運行帶來困難，而施工單位造價控制在其中居于首要地位。比如說在更換現(xiàn)場簽證時，如果沒有明確雙方責(zé)任，沒有明確更換材料價格，就會導(dǎo)致在工程項目結(jié)算的時候，由于缺少合同依據(jù)而造成一系列問題。因此，在工程項目中必須要明確合同內(nèi)容，認(rèn)真做好對工程項目合同管理工作，從而達(dá)到控制造價的目的。
（四）施工單位工程項目管理及造價控制中要使管理合同規(guī)范化。建設(shè)項目合同的不規(guī)范問題經(jīng)常會出現(xiàn)在簽訂合同的環(huán)節(jié)。比如說合同標(biāo)本不正規(guī)，合同缺少公正性，違法承包人亂用名義等等，如此一來都免不了會給造價管理帶來一些棘手的問題。在當(dāng)前實行的工程量清單制之后，為嚴(yán)厲打擊這些不合理的以及違法的行為，要制定與之作為相匹配的的制度條款，來約束建設(shè)項目合同中所涉及到的各方人物，規(guī)范房屋建設(shè)項目的建設(shè)行為。其中，特別在合同中的新增建設(shè)項目的確認(rèn)條款方面、工程的變更和意外事故的處理原則以及程序方面，針對其中存在的一些紕漏，也要著重去完善。
（五）在工程項目管理實際實施過程中要特別注意對工程造價的管理與控制。造價工程師在這個環(huán)節(jié)中扮演了重要的角色，造價工程師應(yīng)該非常熟悉和靈活運用招投標(biāo)的有關(guān)法律文件，還有對設(shè)計和施工的了解，要盡最大可能的使每筆注入的資金都能夠得到最大化的利用與控制。最好是能夠及時的了解和運用國家頒布的最新相關(guān)政策，了解最新動態(tài)，對各方面的造價材料做一個全方位的分析整理。
（六）施工單位工程項目管理及造價控制的制度流程要按部就班。老套的施工單位工程項目管理中，工程造價流程顯得不合時宜。我國的工程造價模式正在從原來的傳統(tǒng)定額模式向工程量清單模式轉(zhuǎn)化，當(dāng)前的定額模式還尚未成形。另外，相關(guān)的建筑工程企業(yè)很少擁有自家企業(yè)定額的能力，工程清單模式流于形式的現(xiàn)象便很常見了。因此要從根本上達(dá)到控制工程造價的目的，就要使相關(guān)的負(fù)責(zé)人員摒棄原先習(xí)慣的定額價格管理制度，靈活的把先進(jìn)的管理模式和企業(yè)自身的技術(shù)結(jié)合起來，在投標(biāo)報價環(huán)節(jié)為企業(yè)盡一份力。
三、結(jié)語：
施工單位工程項目管理中，造價管理與控制的影響因素較多，工作涉及的范圍較廣，因此，只有理性的去分析出相連的影響因素，才能夠科學(xué)的去控制影響因素，從而達(dá)到對工程項目造價的管理與控制。簡而言之，就是要看清社會主義市場特有的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢，合理運用經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一些規(guī)律，利用先進(jìn)的技術(shù)手段和管理策略，積極有效的對施工單位工程項目進(jìn)行管理與造價控制，不斷提升企業(yè)的投資和回報效益。
參考文獻(xiàn)：
[1]湯琳.淺談建設(shè)項目施工階段造價的控制[J].j價值工程.2010（32）
[2]劉宏兵.淺析施工階段工程造價的控制[J].中國高新技術(shù)企業(yè).2010（33）
第6篇：工程項目后期管理范文
關(guān)鍵詞：電力工程項目；前期管理；問題；對策
電力工程項目的前期管理是一個復(fù)雜的管理過程，它涉及到電力工程項目的各個方面。相關(guān)管理人員應(yīng)該重視電力工程項目的前期管理工作，做好電力工程項目的前期規(guī)劃、選址、風(fēng)險評估等工作。對電力工程項目前期管理中遇到的問題進(jìn)行合理的分析和解決，確保電力工程項目前期管理工作的順利進(jìn)行，提高我國電力工程項目的管理效率和管理水平，增強(qiáng)我國電力企業(yè)的市場競爭力。
1電力工程項目前期管理的相關(guān)概述
電力工程項目的前期管理主要是指電力工程項目建設(shè)初期的相關(guān)管理工作。它既包括項目初期的工程規(guī)劃，又包括電力工程項目投入建設(shè)的相關(guān)準(zhǔn)備工作。無論是相關(guān)設(shè)計人員還是管理人員都應(yīng)該重視電力工程項目前期管理工作在電力工程項目建設(shè)中的重要作用，重視電力工程項目的前期管理，保證后期電力工程的效率和質(zhì)量，提高電力企業(yè)的市場競爭力和整體建設(shè)水平。
2電力工程項目前期管理的特點
2.1復(fù)雜性
電力工程項目的前期管理工作相對比較復(fù)雜，受各種不確定因素的影響。隨著工業(yè)用電和人們?nèi)粘Ｓ秒娦枨蟮牟粩嗉哟螅娏こ添椖康那捌诠芾淼碾y度也日益增加。同時，在前期的工程管理過程中稍有不慎就容易引發(fā)工程的質(zhì)量問題，為后期電力工程項目的維護(hù)造成一定的難度。
2.2不穩(wěn)定
電力工程項目的前期管理中存在著諸多不確定因素，很容易出現(xiàn)突況和突發(fā)事故。相關(guān)電力人員要重視電力工程項目的前期管理工作，在工程項目的前期管理中遇到的問題，要結(jié)合相關(guān)的工作經(jīng)驗對問題進(jìn)行分析和解決，并提前根據(jù)施工的實際情況，做好評估和預(yù)防工作。電力工程項目對質(zhì)量的要求很高，因此前期管理中要重視電力工程施工的質(zhì)量，避免質(zhì)量問題導(dǎo)致的安全隱患和經(jīng)濟(jì)損失[1]。
2.3不確定性
電力工程項目的施工是一個復(fù)雜的過程，在前期的工程管理中經(jīng)常會遇到各種各樣的問題。相關(guān)負(fù)責(zé)人要重視電力工程項目的前期管理工作，對施工中可能存在的安全隱患都要做好預(yù)防。對不易察覺的施工問題和安全隱患要提前進(jìn)行評估和預(yù)測，避免施工過程中各種情況的發(fā)生。
3電力工程項目前期管理中存在的問題
近年來，隨著消費水平的提高，人們?nèi)粘Ｉ钪械挠秒娦枨笠苍絹碓酱?，出現(xiàn)了越來越多的電力工程施工，以滿足人們對電力資源的需求。但是，隨著城市化進(jìn)程的不斷加快，城市用地也日益緊張，這就為電力工程的建設(shè)和規(guī)劃帶來了一定的難度。另外，電力工程項目的前期管理過程中存在著經(jīng)濟(jì)問題和環(huán)境問題等，這都導(dǎo)致了電力工程項目的前期管理難度增加[2]。
3.1電力施工任務(wù)繁重，工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)
電力工程項目的前期管理工作相對比較繁瑣和復(fù)雜，很大程度上增加了電力部門的工作難度。隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和人們的用電需求日益增加，以及電網(wǎng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，電力工程的施工任務(wù)更加繁重。人力和物力的不足導(dǎo)致了電力工程項目前期管理和施工中各種問題的出現(xiàn)，造成后期工程質(zhì)量的不達(dá)標(biāo)。
3.2電力工程項目前期管理體系不健全
健全合理的管理體制是提升電力工程項目前期管理水平的前提。我國很多電力企業(yè)的管理理念落后，導(dǎo)致電力工程項目前期管理機(jī)制的不完善。如工程項目的規(guī)劃不合理、電力工程項目的監(jiān)督力度不夠、獎懲設(shè)施不完善等都是造成電力工程項目前期管理盲目混亂的重要因素。同時，相關(guān)電力管理人員不重視在前期管理過程中建立合作和溝通的關(guān)系，直接影響了電力工程項目的前期管理質(zhì)量。電力企業(yè)應(yīng)該加大對電力工程項目前期管理的重視，從根本上提升我國電力企業(yè)的綜合管理水平，確保電力工程項目施工的順利進(jìn)行。
3.3管理人員的綜合素質(zhì)不達(dá)標(biāo)
目前我國很多電力企業(yè)在電力工程項目的前期管理中，不重視對相關(guān)管理人員綜合素質(zhì)和專業(yè)技能的培訓(xùn)，造成電力工程內(nèi)部管理的混亂，導(dǎo)致相關(guān)管理人員對電力工程的施工合同和施工成本等不夠重視，造成前期管理過程中存在施工風(fēng)險和經(jīng)濟(jì)損失等。
3.4電力施工人員安全意識薄弱
相關(guān)管理人員在電力工程的前期管理中安全意識薄弱，對電力工程施工過程中存在的安全問題的重視力度不夠，導(dǎo)致電力工程后期施工中各種安全隱患的發(fā)生。相關(guān)負(fù)責(zé)人在電力工程項目施工初期，要對施工過程中可能存在的問題進(jìn)行總體的預(yù)估，并進(jìn)行安全防范，最大程度降低電力工程施工過程中的安全隱患[3]。
4加強(qiáng)電力工程項目前期管理的對策
4.1重視對管理人員的綜合素質(zhì)培養(yǎng)
施工管理人員是電力工程施工過程中的重要參與者，電力企業(yè)應(yīng)該加大對施工管理人員的培訓(xùn)力度，重視對管理人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能的培訓(xùn)，從而提高工程施工質(zhì)量和施工效率。同時，電力企業(yè)在施工管理人員的招聘過程中應(yīng)該重視對施工管理人員專業(yè)知識和專業(yè)技能的考察，并對其進(jìn)行崗前培訓(xùn)，以確保電力工程項目施工前期各項工作的順利進(jìn)行。
4.2重視電力工程施工過程中的質(zhì)量問題
電力工程施工過程中的質(zhì)量問題直接影響了人們的日常用電質(zhì)量以及人身安全。因此相關(guān)電力部門應(yīng)該重視工程施工過程中的質(zhì)量問題，加強(qiáng)對施工材料、施工設(shè)備及施工過程的監(jiān)管力度，確保電力工程的施工質(zhì)量，為人們營造一個綠色安全的用電環(huán)境。
4.3加強(qiáng)對電力施工成本的有效控制
電力工程是一個相對比較復(fù)雜、工程量相對比較大的工程，施工中涉及到的工程資金比較多。因此，相關(guān)人員應(yīng)該對施工成本進(jìn)行合理有效的控制，在保證工程質(zhì)量的前提下將施工成本降到最低，制定合理的施工方案，并且加大對電力工程施工過程的監(jiān)管力度，節(jié)約施工成本，提高電力工程的總體施工質(zhì)量[4]。
5結(jié)束語
電力工程的施工是一項工程量比較大，并且相對比較復(fù)雜的施工過程。相關(guān)管理人員應(yīng)該重視電力工程項目工程的前期管理工作，加強(qiáng)對電力工程的施工管理，重視施工過程中的各個細(xì)節(jié)，根據(jù)具體施工情況與相關(guān)部門和企業(yè)等做好配合，確保電力工程的施工質(zhì)量和施工效率，為人民群眾營造一個綠色安全的用電環(huán)境，從根本上提升我國電力企業(yè)的工程施工和管理質(zhì)量。
參考文獻(xiàn)
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第7篇：工程項目后期管理范文
關(guān)鍵詞：建筑施工；現(xiàn)場管理；管理創(chuàng)新；后期管理
中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：
Abstract: according to the practical work of the problems in the construction management, and puts forward the management, construction management of innovation and later construction management in such aspects as understanding, for construction management personnel reference.
Keywords: building construction; Field management; Management innovation; Later-period management
目前隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，工程建設(shè)也在我國各地飛速發(fā)展。房屋建筑工程與人們的生產(chǎn)生活密切相關(guān)，建成后的項目關(guān)系到國家和人民的生命、財產(chǎn)安全。要保證整個工程項目的質(zhì)量，必須抓好施工管理工作。施工管理是建筑產(chǎn)品(工程項目)從施工準(zhǔn)備開始到竣工驗收，回訪保修全過程的組織管理。其作為一個系統(tǒng)工程，具有施工面寬、流動性較大、不可預(yù)見因素較多、容易受外界因素影響等特點，而工程項目的施工管理對于工程質(zhì)量又起著至關(guān)重要的作用。目前，我國的建筑施工企業(yè)在工程項目施工管理方面，逐步形成了具有現(xiàn)代管理意義的建筑工程項目施工管理。在實際工程項目中，新結(jié)構(gòu)、新材料以及各種新技術(shù)新工藝不斷出現(xiàn)，因此，相應(yīng)的施工管理也在不斷發(fā)展中。以下談?wù)剛€人對建筑施工管理中幾個問題的認(rèn)識。
1施工現(xiàn)場管理問題
現(xiàn)場施工管理作為建筑施工管理中的基本問題。一般來說，需要做好以下幾方面的工作。
1）從技術(shù)上做好管理工作。一個工程項目往往施工工藝復(fù)雜，各施工工種班組多，因此在技術(shù)上做好管理工作非常重要。首先，應(yīng)該熟悉施工圖紙，甚至每一道工序進(jìn)行優(yōu)化，同時考慮自身的資源(施工隊伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等)各氣候等自然條件，認(rèn)真、合理地做好施工組織計劃。除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。技術(shù)儲備包括技術(shù)管理人員，技術(shù)工人，新技術(shù)新工藝培訓(xùn)，施工規(guī)范，技術(shù)交底等工作。確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中各種情況的處理準(zhǔn)備方案，保證能按時保質(zhì)地完成。
2)做好材料管理工作。材料的管理工作，應(yīng)該從材料供應(yīng)、材料采購、材料進(jìn)場、材料使用等幾方面進(jìn)行。①廣泛調(diào)查，全面掌握質(zhì)量、價格、供貨能力的信息, 選擇國家認(rèn)證許可證、有一定技術(shù)和資金保證的供貨商或廠家。去自由市場采購, 則應(yīng)選購有產(chǎn)品合格證、有廠址下落, 有社會信譽(yù)的產(chǎn)品。這樣既可控制材料質(zhì)量，又可降低材料成本。②優(yōu)選采保人員, 并提高他們的政治素質(zhì)和材料質(zhì)量鑒別水平。采購員應(yīng)挑選那些誠實守信, 事業(yè)心強(qiáng), 并具有一定專業(yè)知識的人擔(dān)任。 ③對進(jìn)場材料除按規(guī)定進(jìn)行必要的檢測外, 對質(zhì)保書項目不全的產(chǎn)品, 應(yīng)進(jìn)行分析、檢測、鑒定。④凡不符合要求的設(shè)備和材料決不得使用, 凡發(fā)現(xiàn)有材料質(zhì)量問題應(yīng)追蹤到底。
3)做好人員管理工作。施工人員對工程項目的質(zhì)量和進(jìn)度起著關(guān)鍵的作用。施工隊伍中的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人密不可分，堅持以人為本，可以培養(yǎng)施工隊伍的凝聚力。同時又必須明確施工隊伍的管理體制，各崗位職責(zé)，權(quán)利明確，做到令出必行。
4)做好施工安全工作。安全工作的重點要放在預(yù)防階段。從開工之初就建立一套完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，根據(jù)“生產(chǎn)必須安全”“安全生產(chǎn)人人有責(zé)”的原則，明確各級管理人員在生產(chǎn)生活中應(yīng)負(fù)的安全職責(zé)。有了安全生產(chǎn)責(zé)任制，就能把安全生產(chǎn)從組織領(lǐng)導(dǎo)上統(tǒng)一起來，把管生產(chǎn)必須管安全的原則從制度上固定下來，從根本上避免兩者之間的對立和矛盾，從而增強(qiáng)各級管理人員及操作者的安全責(zé)任心，使安全管理形成縱向到底，橫向到邊的體系網(wǎng)絡(luò)，做到責(zé)任明確，監(jiān)控有力，齊抓共管，真正把安全生產(chǎn)工作落到實處。
2項目施工管理的創(chuàng)新問題
工程項目的施工管理也需要在實踐中不斷創(chuàng)新，才能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的需要和生產(chǎn)力發(fā)展。施工管理創(chuàng)新需要從觀念、技術(shù)以及組織機(jī)構(gòu)等幾方面進(jìn)行創(chuàng)新。
所謂觀念創(chuàng)新，就是要根據(jù)建筑施工企業(yè)的實際情況和項目施工管理的內(nèi)在要求，不斷尋求符合實際的模式并進(jìn)行完善，探索符合市場規(guī)律的施工管理模式。觀念創(chuàng)新是施工管理創(chuàng)新的關(guān)鍵所在。技術(shù)創(chuàng)新的實質(zhì)是企業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新的知識和新技術(shù)、新工藝、新裝備，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量、附加值和市場競爭力，占據(jù)市場并實現(xiàn)市場價值。工程項目的施工是由建筑企業(yè)承擔(dān)的，因此，建筑企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)對于項目的施工管理具有重要影響。目前一些建筑施工企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)仍然沿襲了舊的做法，即在項目施工管理中，把項目定義為合同簽訂后，合同明確的范圍作為項目，然后對此項目進(jìn)行管理。項目經(jīng)理部隨著合同的簽訂而誕生，隨著合同的終止而完結(jié)。項目部代表建筑施工企業(yè)，但它本身又并不是企業(yè)，無法承擔(dān)這一明確的有界限的責(zé)任，項目部在工程施工中往往只考慮自身的局部利益，不能將項目部的運作與企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系起來，給企業(yè)留下了潛在的隱患；建筑施工企業(yè)一般同時進(jìn)行著數(shù)個項目的工程施工，企業(yè)與項目、項目與職工三者之間的利益關(guān)系很難協(xié)調(diào)，這些都是需要不斷創(chuàng)新來加以解決的問題。建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新對建筑施工企業(yè)的生存與發(fā)展起著越來越重要的作用，因此項目施工管理方案的不斷創(chuàng)新是建筑施工企業(yè)發(fā)展的根本方法。
3后期施工管理問題
建筑工程后期管理對于整個工程項目的管理具有重要影響。一般來說，后期施工管理面臨著工期緊，工序多、工種多、投入勞動力多、機(jī)械多、材料的規(guī)格品種多，各工種交叉多，配套工作的涉及面廣，工作量大，專業(yè)性強(qiáng)等問題。因此，做好后期施工管理，確保整個項目保質(zhì)保量按期交工，是工程總承包單位經(jīng)常遇到和需要不斷解決的問題。為此，可以從組織、技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)幾個方面采取措施。建立一個有權(quán)威的、有組織能力、效率高的項目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，組織機(jī)構(gòu)根據(jù)項目的特點、規(guī)模、專業(yè)性質(zhì)等要求設(shè)置，做到因崗設(shè)人、辦事高效、結(jié)構(gòu)科學(xué)合理，并層層分解目標(biāo)，落實責(zé)任，訂立規(guī)章制度保證目標(biāo)的實現(xiàn)，都是實際中有力的組織措施。
在管理措施方面，則是要求項目管理者統(tǒng)一思想，并且各參與方的管理目標(biāo)應(yīng)該保持統(tǒng)一，在實現(xiàn)目標(biāo)的過程中應(yīng)采取動態(tài)控制，如做好工作面的安排和控制，做好材料和機(jī)械設(shè)備的供應(yīng)，及時檢查工序質(zhì)量，搞好工序交接檢查，進(jìn)行成品保護(hù)，處理好交叉施工的安全防護(hù)以及文明施工問題等等都須統(tǒng)籌安排。
此外，在后期施工管理中，還可以采取適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)措施促進(jìn)管理工作，如在施工班組內(nèi)部采取適當(dāng)?shù)莫劻P措施，可以有效地激勵施工人員的積極性。
4結(jié)語
建筑工程的施工管理是一項復(fù)雜的、開放的、動態(tài)的系統(tǒng)工程，要做好這項工作，需要建筑施工企業(yè)認(rèn)真分析自身的特點，充分利用自己的長處，采取科學(xué)的方法提高施工管理素質(zhì)。文中只是探討了施工現(xiàn)場管理、施工管理創(chuàng)新和后期施工管理等問題的基本認(rèn)識和做法。在實際工程項目中，需要結(jié)合各項目的特點，進(jìn)一步細(xì)化管理中的各項工作，才能按時保質(zhì)地完成施工任務(wù)。
參考文獻(xiàn)：
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第8篇：工程項目后期管理范文
關(guān)鍵詞 電力工程建設(shè)項目 精細(xì)化管理 探討
一、前言
當(dāng)前，隨著社會對電力需求量的不斷增大，電力企業(yè)在發(fā)展的過程中，逐漸實現(xiàn)了相應(yīng)工程項目的建設(shè)，在此過程中，為了確保電力運行的可靠性，以提高電力企業(yè)的供電質(zhì)量，確保電力運行的安全性，就需要完善落實電力工程項目管理工作。但是，基于計劃經(jīng)濟(jì)體制的長期束縛，電力企業(yè)在落實這一管理工作的過程中，相應(yīng)管理理念滯后，粗放型的管理模式無法實現(xiàn)對工程項目的完善管理，而將精細(xì)化管理應(yīng)用于電力工程項目管理中，則能夠很好地解決這一問題。
二、電力工程建設(shè)項目管理中所呈現(xiàn)出的問題
具體表現(xiàn)在如下幾方面：第一，管理理念與管理模式陳舊。電力企業(yè)在落實工程建設(shè)項目管理工作的過程中，由于管理理念滯后，粗放型管理模式下無法實現(xiàn)對工程項目的有效管理，而這一工程本身工期較長且投資規(guī)模大，缺乏對工程項目的細(xì)化管理，致使工程延期、工程投資超預(yù)算或者工程質(zhì)量偏低等問題頻發(fā)。第二，尚未實現(xiàn)對工程建設(shè)目標(biāo)的完善控制。在建設(shè)工程項目中，要想在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，提升工程項目的綜合效益，就需要實現(xiàn)對工程建設(shè)目標(biāo)的有效控制，進(jìn)而確保工程質(zhì)量、工程進(jìn)度等都按照目標(biāo)落實，以最終在規(guī)定的工期內(nèi)保質(zhì)保量的竣工。但是，在實際落實管理工作的過程中，由于各管理環(huán)節(jié)脫軌而導(dǎo)致無法實現(xiàn)對總體建設(shè)目標(biāo)的有效控制。第三，管理制度體系不健全?，F(xiàn)有管理制度體系下，管理職責(zé)劃分不清，監(jiān)管工作落實不到位，無法實現(xiàn)對管理執(zhí)行行為的有效規(guī)范，進(jìn)而因管理失力而直接影響到了工程的質(zhì)量與效益。第四，合同不規(guī)范?；陔娏こ探ㄔO(shè)項目自身的特殊性，相應(yīng)合同的重要性凸顯。但是，由于合同管理的松懈，致使合同的約束力不強(qiáng)，無法確保雙方能夠按照約定完善的履行自身的義務(wù)，后期合同糾紛問題頻發(fā)，嚴(yán)重影響到了電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。第五，信息化建設(shè)水平低。項目建設(shè)施工的各個階段都是相互聯(lián)系的，因而各階段所涉及的管理人員需要進(jìn)行良好的溝通，而基于現(xiàn)有信息系統(tǒng)的不完善，致使無法實現(xiàn)信息的有效共享，進(jìn)而致使整個管理工作因缺乏有效的信息基礎(chǔ)而無法實現(xiàn)對所存在問題的有效解決。
三、電力工程建設(shè)項目中落實精細(xì)化管理的有效途徑
（一）落實質(zhì)量精細(xì)化管理
首先，施工前精細(xì)化管理的落實。在實際落實項目施工任務(wù)的過程中，需要對已建的初期項目進(jìn)行驗收與檢查，確保滿足建設(shè)目標(biāo)的要求，同時要針對施工材料、施工技術(shù)設(shè)備以及施工人員等進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，并在入場施工之前做好相應(yīng)的施工技術(shù)與安全培訓(xùn)工作，為確保工程的順利施工奠定基礎(chǔ)。其次，施工階段精細(xì)化管理工作的落實。針對施工階段，要求要全方位的落實相應(yīng)的管理工作，針對施工各方面影響因素進(jìn)行完善的監(jiān)管，確保及時發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行有效解決，保障工程按照計劃進(jìn)行落實，以避免因工期延誤等問題而影響到工程的整體質(zhì)量。再次，工程驗收階段精細(xì)化管理工作的落實。為了確保電力工程項目的穩(wěn)定運行，要求在竣工后要以施工圖紙為依據(jù)，對施工情況進(jìn)行完善的驗收，確保工程施工質(zhì)量滿足設(shè)計要求，并要將相應(yīng)的驗收資料信息進(jìn)行完善歸檔。最后，采用現(xiàn)代化技術(shù)手段來落實管理。將WHS這一質(zhì)量控制方法應(yīng)用于工程項目質(zhì)量控制中，則能夠以嚴(yán)密的控制措施來確保工程項目的質(zhì)量，并提高工程的安全性與可靠性。
（二）落實進(jìn)度精細(xì)化管理
第一，指導(dǎo)工期管理工作的落實。整個指導(dǎo)工期管理工作開展的好壞，直接關(guān)系到工程項目能否在規(guī)定的工期內(nèi)竣工。因此，對電力工程項目指導(dǎo)工期管理工作的開展，需要實現(xiàn)對工程進(jìn)度的有效控制，以通過施工進(jìn)度信息的完善反映為實現(xiàn)對工程進(jìn)度的有效控制奠定基礎(chǔ)。第二，進(jìn)度計劃上管理工作的落實。這一管理工作主要是針對進(jìn)度計劃與相關(guān)調(diào)整工作展開的，在制定進(jìn)度計劃的過程中，要以投資計劃與指導(dǎo)期限為依據(jù)，實現(xiàn)進(jìn)度計劃方案的合理化制定，在此基礎(chǔ)上，針對施工過程中不可控因素對施工進(jìn)度的影響，需要對施工進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整，以在確保工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，保證在合同規(guī)定的工期內(nèi)完工。例如，在夏季雷雨天氣下，為了確保施工的質(zhì)量與安全，工程施工會因此而受到延誤，這就需對施工進(jìn)度計劃做出相應(yīng)的調(diào)整，以避免因后期趕工期等而影響到整個工程的施工質(zhì)量，進(jìn)而為實現(xiàn)對工程項目的完善管理、提高工程項目的經(jīng)濟(jì)效益奠定基礎(chǔ)。
四、總結(jié)
在電力工程項目中，落實精細(xì)化管理能夠為提高施工質(zhì)量奠定基礎(chǔ)，進(jìn)而為后期投入使用后實現(xiàn)電力系統(tǒng)的安全、可靠運行提供保證。在實際落實的過程中，基于現(xiàn)有傳統(tǒng)粗放型管理模式的束縛，要想落實精細(xì)化管理，就需要結(jié)合所存在的問題，圍繞工程質(zhì)量與進(jìn)度管理來完善落實相應(yīng)的管理內(nèi)容，確保工程項目能夠在合同規(guī)定的日期內(nèi)保質(zhì)保量地竣工，以從根本上提升工程的綜合效益，為促進(jìn)電力企業(yè)的穩(wěn)健、可持續(xù)發(fā)展奠定扎實的基礎(chǔ)。
（作者單位為國網(wǎng)安陸市供電公司）
參考文獻(xiàn)
[1] 鄧永輝.論電力建設(shè)工程的精細(xì)化管理[J].中國建筑金屬結(jié)構(gòu)，2013（18）：106.
第9篇：工程項目后期管理范文
[關(guān)鍵詞]新建變電站，項目進(jìn)度，管理
中圖分類號：F426.61 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：B 文章編號：1009-914X（2014）30-0072-01
前言
隨著電力負(fù)荷的逐年增加和國家電力行業(yè)的迅速發(fā)展，電力網(wǎng)絡(luò)正在逐步擴(kuò)大，為了滿足電力供應(yīng)需求，越來越多的變電站被投入到建設(shè)中去，特別是在等中國偏西部的地區(qū)，近幾年來的變電站新建數(shù)量比以往有了一定比例的增加。
變電站建設(shè)是電力工程建設(shè)里的一個重要組成部分，其建設(shè)能夠按照預(yù)定的規(guī)劃進(jìn)行，將很大程度上影響到該地區(qū)電力建設(shè)的總體規(guī)劃。而變電站作為一個典型的電力工程項目，具有著資金運作大，技術(shù)種類多和施工難度大等特點，除此外還有可能收到相關(guān)政策和外部因素的影響，因此，對變電站的項目進(jìn)度管理進(jìn)行研究，對當(dāng)前變電站項目進(jìn)度管理所存在的問題進(jìn)行分析，將具有重要意義。
新建變電站的項目進(jìn)度管理往往是建立在科學(xué)的管理理念上的，但是因為變電站建設(shè)工程項目獨特的特點，很難符合項目進(jìn)度的要求，特別容易出現(xiàn)類似于工程延期、停滯不前等情況。
1 新建變電站項目進(jìn)度管理的特點
新建變電站工程項目的進(jìn)度管理是一種典型的工程項目進(jìn)度管理，然而，由于變電站建設(shè)項目的建設(shè)周期運行長短不一，區(qū)域環(huán)境變化多端，使得新建變電站工程項目管理存在區(qū)別于其他工程項目的特點，本文主要針對地區(qū)的變電站工程建設(shè)項目問題提出了以下幾個特點：
1.1 受自然環(huán)境條件影響大
在地區(qū)，由于獨特的自然條件，使得新建變電站的建設(shè)進(jìn)度管理多了許多不確定性，同一個變電站，在平原于在高原，其所需要提供的規(guī)劃方案，技術(shù)支持和進(jìn)度管理方法都有所不同。
1.2 技術(shù)含量需求高
變電站工程建設(shè)原本即是技術(shù)密集型的工程項目，而處在經(jīng)濟(jì)相對落后，交通相對不發(fā)達(dá)，相關(guān)技術(shù)支持單位較少的地區(qū)，更是大大地增加了變電站建設(shè)的難度。
1.3 基本配套設(shè)施不足
基本配套設(shè)施不足是地區(qū)變電站設(shè)計的另外一個特點，而其中最具有代表性的是交通不發(fā)達(dá)問題。在變電站工程建設(shè)項目中，所需要用到的設(shè)備與材料種類繁多，使得所需要聯(lián)系的廠家數(shù)量也比較多，而由于地區(qū)較為偏遠(yuǎn)且交通建設(shè)較為落后，使得設(shè)備或者材料的供應(yīng)很難按照實際工程安排表進(jìn)行，大大地影響了項目進(jìn)度的管理。
2 新建變電站項目進(jìn)度管理存在的問題分析
在過去相當(dāng)長的一段時期內(nèi)，中國的電力工程建設(shè)一直都是以滿足國家電力需求為主，并投入了很大的人力和物力，基本能夠保持在超前于國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的狀態(tài)。然而，從電力工程項目管理的角度來看，中國當(dāng)前的電力工程項目管理，特別是針對新建變電站的項目進(jìn)度管理，存在著許多不可忽略的問題，其中包括缺乏先進(jìn)的管理方法和理念、相關(guān)部分管理不力和缺乏有針對性地后期總結(jié)等，下面將依據(jù)筆者對于地區(qū)變電站新建項目進(jìn)度管理的情況對新建變電站項目進(jìn)度管理所存在的問題進(jìn)行分析。
2.1 缺乏先進(jìn)的管理方法和理念
項目管理理念和方法最先來源于西方國家，中國作為一個發(fā)展中國家，一直以來都是在學(xué)習(xí)西方國家的管理方法，因此跟該門學(xué)科的前沿技術(shù)有著較大的差距。在新建變電站項目進(jìn)度管理中，往往并不缺乏一份完整的規(guī)劃管理方案，但是當(dāng)應(yīng)用到實際工程項目進(jìn)度管理中時，就會出現(xiàn)類似于前期認(rèn)識不夠、某些部分進(jìn)度脫節(jié)和工程任務(wù)之間相互制約等問題，嚴(yán)重影響對于項目的開展。
2.2 相關(guān)部門管理不力
在新建變電站工程項目建設(shè)中，相關(guān)管理部門較多，且有些部門職能出現(xiàn)交叉重疊等情況，而最影響新建變電站工程項目進(jìn)度的，很多情況下都與財務(wù)相關(guān)。出現(xiàn)這種情況的原因大多數(shù)情況下是因為項目財務(wù)部缺乏協(xié)調(diào)性的工作能力，導(dǎo)致項目中的某一項資金未能按照計劃及時投放到工程建設(shè)中，大大影響了工程的進(jìn)度和其他后續(xù)工程項目的執(zhí)行。
2.3 缺乏針對性地后期總結(jié)
經(jīng)驗來自于實踐和總結(jié)，只有在項目建設(shè)完成后，對在項目建設(shè)過程中所出現(xiàn)的問題進(jìn)行全面的剖析和總結(jié)，才能不斷地完善項目進(jìn)度的管理方法，但是在當(dāng)前，大部分的變電站建設(shè)工程項目在完成工作后都把中心放到了工程結(jié)算上，而忽略了對工程項目的進(jìn)度管理進(jìn)行及時的總結(jié)與分析，因此，所存在的問題在下一個工程建設(shè)項目中仍然會存在。
3 解決問題的建議措施
3.1 采用先進(jìn)的項目進(jìn)度管理方法
針對當(dāng)前新建變電站工程進(jìn)度管理的現(xiàn)狀以及存在的問題，特別是在地區(qū)獨特的環(huán)境條件下，應(yīng)該采用區(qū)別于傳統(tǒng)項目進(jìn)度管理的方法和手段。在對全國各地區(qū)，特別是地區(qū)的變電站工程建設(shè)進(jìn)行研究探討后，應(yīng)該總結(jié)在新建變電站工程建設(shè)項目管理中所曾經(jīng)出現(xiàn)的問題，并針對不同變電站選址當(dāng)?shù)氐淖匀粭l件、技術(shù)支持和設(shè)備廠商進(jìn)行項目進(jìn)度管理方案的制定。除此之外，應(yīng)該盡量采用國外先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，以減少變電站后期的維護(hù)量和故障次數(shù)。
3.2 做好項目統(tǒng)籌工作
一個工程項目進(jìn)度管理的好壞很大程度上取決于項目的統(tǒng)籌管理工作是否完善，在新建變電站工程進(jìn)度管理中也是如此。當(dāng)出現(xiàn)類似于設(shè)備未能按時供應(yīng)，資金不到位和技術(shù)支持難以滿足需求等情況時，各部門之間應(yīng)該統(tǒng)籌起來，把部分職能最大化，盡量縮小出現(xiàn)上述問題時給項目的進(jìn)度管理所帶來的影響。
3.3 做好后期總結(jié)工作
有價值的經(jīng)驗來自于及時的總結(jié)。在新建變電站工程的項目進(jìn)度管理中，做好后期總結(jié)對于以后的建設(shè)工作具有很大的指導(dǎo)作用和意義，特別是在地區(qū)，由于變電站數(shù)量較少，更需要對建成的變電站工程項目進(jìn)度管理情況進(jìn)行總結(jié)，之有這樣，才可以制定出適合于該環(huán)境下的工程進(jìn)度管理方案。
4 結(jié)論
本文主要探討了新建變電站項目進(jìn)度管理的若干問題，并基于地區(qū)的變電站工程項目對新建變電站的項目進(jìn)度管理的特點、應(yīng)用現(xiàn)狀和應(yīng)用中所出現(xiàn)的問題進(jìn)行了介紹，并提出了能夠適用于解決地區(qū)變電站項目進(jìn)度管理問題的方法和措施。
參考文獻(xiàn)
