工程車輛管理辦法精選(九篇)

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第1篇：工程車輛管理辦法范文

為切實加強開發(fā)區(qū)各類建設(shè)工地市容環(huán)境管理，治理和規(guī)范建筑渣土運輸處置秩序，提高城市市容環(huán)境衛(wèi)生水平，根據(jù)市《關(guān)于開展建設(shè)工地文明施工專項整治工作的實施意見》、《市人民政府關(guān)于加強散體流體廢棄物法渣干物料運輸管理的通告》以及區(qū)《關(guān)于加強建設(shè)工地市容環(huán)境管理工作的實施意見》精神和要求，結(jié)合開發(fā)區(qū)實際，制定本實施意見。

一、指導思想

為全面貫徹落實科學發(fā)展觀，以解決城市管理瓶頸問題為重點，加強依法行政，事例管理資源，強化上下聯(lián)運，形成工作合力，進一步加大對工地和工程運輸車輛的治理力度同，解決建筑工程車輛運輸中污染環(huán)境的問題，實現(xiàn)開發(fā)區(qū)建筑工地規(guī)范有序，使開發(fā)區(qū)環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量得到新的提升。

二、工作目標

通過規(guī)范建設(shè)工地管理，治理工程運輸車輛拋撒滴漏、帶泥上路等顯見性、突出性違章現(xiàn)象，逐步形成源頭控制有力、運輸監(jiān)管嚴密、執(zhí)法查處嚴厲的全程管理機制。

三、工作措施

（一）組織領(lǐng)導

為了更好地開展工地管理，開發(fā)區(qū)成立建設(shè)工地市容環(huán)境整治工作領(lǐng)導小組：

領(lǐng)導小組辦公室設(shè)在開發(fā)區(qū)城市管理辦公室，辦公室主任由任副主任。

（二）職責分工

1、整治領(lǐng)導小組辦公室。在整治領(lǐng)導小組的領(lǐng)導下，負責制定和完善開發(fā)區(qū)建設(shè)工地和工程運輸車輛治理工作標準，協(xié)調(diào)處理重大問題，分解下達工作目標任務。重點加強對開發(fā)區(qū)城管辦、中隊、環(huán)衛(wèi)（潤和物業(yè)公司）、社區(qū)城管服務站工作的指導和監(jiān)督檢查，對工作不落實，監(jiān)管不到位的，督促限期整改。組織協(xié)調(diào)各個相關(guān)部門開展集中治理和聯(lián)合執(zhí)法行動。

2、中隊。一是強化日常執(zhí)法管理，創(chuàng)新工作方法和工作措施，依法加大處罰和管理力度；二是負責督促與工地建設(shè)單位、總包、分包施工單位簽訂《市容環(huán)境衛(wèi)生責任書》，完善工地管理資料；三是督促運輸車輛單位、個人嚴格自律行為，認真執(zhí)行行業(yè)標準和要求；四是加強與各職能單位的協(xié)作、交流，加強信息交流，確保將工地市容環(huán)境工作做好、做扎實。

3、環(huán)衛(wèi)（潤和物業(yè)公司）。在加強做好道路清掃、保潔、沖洗的基礎(chǔ)上，就成立保潔隊伍，對道路污染突發(fā)事件或根據(jù)中隊的要求，及時啟動應急預案。切實做到隨污染，隨沖洗，確保道路整潔、干凈。

4、社區(qū)城管服務站。按照“屬地管理”的原則，一是實行定人定崗管理，落實相應的管理責任、責任人。具體負責建設(shè)工地的全面監(jiān)督檢查，強化各施工階段的市容環(huán)境管理，加強對施工工地出入口硬化處理、車輛沖洗、工地周邊環(huán)衛(wèi)保潔等的嚴格管控，配合中隊督促建設(shè)施工單位《簽訂市容環(huán)境衛(wèi)生責任書》，并嚴格按要求落實；二是成立相應的保潔應急隊伍，并負責監(jiān)督轄區(qū)環(huán)衛(wèi)保潔人員在第一時間做好清掃保潔工作，確保所屬轄區(qū)工地周邊道路整潔有序。三是做好日常巡查，及時將運輸車輛違章行為匯報給相關(guān)的責任單位或部門，配合相關(guān)單位及時處置。

（三）檢查考核

1、監(jiān)督考核。建立健全工地市容環(huán)境管理考核機制，由整治領(lǐng)導小組辦公室定期或不定期對轄區(qū)內(nèi)的工地及周邊道路管理情況進行考核，并建立督查通報制度，監(jiān)督整改情況。

2、重點監(jiān)控。配合或聯(lián)系建設(shè)部門，督促建設(shè)各方的工程運輸車輛嚴格按照工地運輸車輛管理規(guī)定運輸，嚴禁車輛超載，做到車容整潔、無污泥撒落、無污水滴漏。

3、獎勵機制。按照區(qū)城管局的獎勵機制，對成績顯著的各個職能單位并受到區(qū)城管局獎勵的，開發(fā)區(qū)也將相應地給予同等的獎勵。

四、要求