施工管理信息化精選(九篇)
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第1篇：施工管理信息化范文
1我國隧道施工管理中應(yīng)用信息化技術(shù)存在的問題
1．1施工企業(yè)意識(shí)存在誤區(qū)
隧道施工行業(yè)具有極高的勞動(dòng)強(qiáng)度，為勞動(dòng)密集型行業(yè)，且作業(yè)人員水平通常參差不齊，幾乎沒有接受安全教育培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，因此對有效將信息化技術(shù)應(yīng)用在施工過程中，全面增加個(gè)人安全作業(yè)的意識(shí)存在誤區(qū)，再加上管理工作人員的個(gè)人創(chuàng)新意識(shí)過低，形成采取陳舊安全管理方法的習(xí)慣，進(jìn)而導(dǎo)致隧道施工時(shí)無法接受新穎的技術(shù)及管理方式，從另外一個(gè)方面來說，也就是指信息化技術(shù)在隧道施工管理中應(yīng)用的推廣存在極大的難度［2］。
1．2信息化技術(shù)資金投入有限
隨著經(jīng)濟(jì)全球化形勢的到來，隧道施工企業(yè)面臨的競爭也越來越嚴(yán)重，特別是最近幾年我國不少地區(qū)的隧道施工項(xiàng)目均紛紛應(yīng)用最低價(jià)中標(biāo)的方式，從而致使各隧道施工企業(yè)間出現(xiàn)嚴(yán)重的惡性競爭現(xiàn)象，企業(yè)所獲得的利潤越來越少，甚至還出現(xiàn)少數(shù)企業(yè)為了獲得工程，投標(biāo)報(bào)價(jià)與成本接近或者低于成本，受上述各種現(xiàn)象的影響，隧道施工企業(yè)及工程項(xiàng)目均沒有足夠的資金投入到信息化技術(shù)管理必不可少的軟件及硬件中，從而導(dǎo)致信息化技術(shù)在我國隧道施工應(yīng)用中嚴(yán)重缺乏資金投入。
1．3管理部門對信息化技術(shù)應(yīng)用的積極性很低
首先是受當(dāng)前我國在隧道施工行業(yè)方面關(guān)于信息化技術(shù)應(yīng)用并沒有構(gòu)建規(guī)范且完善的標(biāo)準(zhǔn)，從而導(dǎo)致工程項(xiàng)目在具體施工過程中出現(xiàn)多次投入大、成本耗費(fèi)高的現(xiàn)象，企業(yè)管理部門為了獲取更多的經(jīng)濟(jì)利益，及時(shí)完成目標(biāo)，很少愿意將資金投入在信息化技術(shù)方面。其次是信息化技術(shù)在工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理中應(yīng)用時(shí)，從另外一個(gè)角度來說，會(huì)使工程的施工現(xiàn)場受到更加嚴(yán)厲的監(jiān)管，因此少數(shù)隧道工程因?yàn)楝F(xiàn)場安全管理存在問題，不肯被監(jiān)管部門發(fā)現(xiàn)而罰款。
2信息化技術(shù)在我國隧道施工管理中的應(yīng)用
2．1語言雙對講系統(tǒng)
語言雙對講系統(tǒng)從內(nèi)容上來說主要指的是信息化監(jiān)控技術(shù)下，隧道施工安全管理經(jīng)常使用的工具，可以有效對隧道安全管理人員實(shí)時(shí)與現(xiàn)場取得聯(lián)系。語言雙對講系統(tǒng)主要由無線或者有線通信手段所提供的幫助，與監(jiān)控中心取得聯(lián)系，從而確保通話得以維持通暢［3］。隧道施工安全監(jiān)控管理人員能夠在語言雙對講系統(tǒng)所提供的幫助下進(jìn)行遠(yuǎn)程或者通知隧道施工流程安全，一旦出現(xiàn)緊急情況，便能夠迅速指導(dǎo)施工人員開展快速的疏散，并且對施工人員的疏散秩序進(jìn)行保障，因此可以知道，語言雙對講系統(tǒng)在隧道施工管理中占據(jù)極大的比例，為隧道監(jiān)控隧道施工安全管理手段當(dāng)中比較重要的一個(gè)。
2．2隧道施工人員定位系統(tǒng)
隧道施工人員定位系統(tǒng)主要是充分發(fā)出互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的功能，對施工人員的詳細(xì)位置進(jìn)行有效的監(jiān)測及監(jiān)控，從而保證施工人員的人身安全。隧道施工人員定位系統(tǒng)可以有效對隧道每個(gè)區(qū)域的施工人員情況進(jìn)行實(shí)時(shí)及精準(zhǔn)的分析，并且將監(jiān)測結(jié)果如實(shí)反饋到監(jiān)控中心。通過隧道施工人員定位系統(tǒng)，隧道施工安全管理工作接可以隨時(shí)掌握施工人員的分布與走動(dòng)情況，為應(yīng)用遠(yuǎn)程技術(shù)有效管理及指示施工人員提供便捷。此外，隧道施工人員定位系統(tǒng)還可以形成考勤的功能，可以有效直觀地將施工人員的到崗情況如實(shí)反映出來。當(dāng)隧道施工出現(xiàn)安全問題后，監(jiān)控中心通過隧道施工人員定位系統(tǒng)反饋的施工人員分布情況，及時(shí)采取措施對施工人員展開救援，同時(shí)對相關(guān)人員制定應(yīng)對措施進(jìn)行指導(dǎo)，使救援有效率呈現(xiàn)不斷上升的趨勢。但是需要注意，隧道施工人員定位系統(tǒng)應(yīng)用在隧道施工管理中的要求并不低，需要使用定位軟件、無線傳輸網(wǎng)絡(luò)、讀卡器及感應(yīng)芯片等，可隧道施工安全是施工人員定位的重要內(nèi)容。
2．3有害氣體監(jiān)控系統(tǒng)
因?yàn)樗淼朗┕きh(huán)境的特殊性，周邊的地質(zhì)結(jié)構(gòu)不斷被損壞，因此在隧道施工過程中，極其容易形成對施工人員身體有害的氣體，加之機(jī)械設(shè)備運(yùn)作過程中，也會(huì)排放大量有害氣體，若這些氣體積攢的相對的濃度，致使施工人員中毒、窒息及導(dǎo)致爆炸的可能性非常大。因此隧道工程的施工空間存在封閉的特點(diǎn)，有害氣體非常容易聚集，為了保證施工現(xiàn)場安全，對隧道施工現(xiàn)場的有害氣體進(jìn)行監(jiān)測非常重要［4］。而信息化技術(shù)當(dāng)中包含了隧道有害氣體探測器，可實(shí)時(shí)對空氣信息進(jìn)行采集，同時(shí)還能夠按照隧道施工現(xiàn)場的具體情況詳細(xì)分析現(xiàn)場有害氣體的含量及濃度，且將結(jié)果如實(shí)反饋到數(shù)控中心，設(shè)置警報(bào)系統(tǒng)，監(jiān)控中心便能夠按照所監(jiān)測數(shù)據(jù)，馬上應(yīng)用相關(guān)的應(yīng)對對策，對施工人員的撤離及疏散進(jìn)行指導(dǎo)。
2．4超前鉆、TSP等超前地質(zhì)預(yù)報(bào)的應(yīng)用
隧道施工過程中增加超前地質(zhì)預(yù)報(bào)、超前鉆、TSP等超前預(yù)報(bào)的應(yīng)用，利用超前鉆、TSP等超前地質(zhì)預(yù)報(bào)手段，可以在隧道施工前有效掌握巖土體結(jié)構(gòu)、性質(zhì)、狀態(tài)，以及地下水、瓦斯等的賦存情況、地應(yīng)力情況等地質(zhì)信息，進(jìn)一步對隧道施工進(jìn)行有效指導(dǎo)，避免施工過程中重大事故的發(fā)生，保證施工安全。隧道施工過程中使用超前鉆，要按照設(shè)計(jì)藍(lán)圖的測量控制點(diǎn)，布設(shè)并測量施工測量控制網(wǎng)，依據(jù)施工測量控制網(wǎng)進(jìn)行施工放樣。放樣結(jié)果及時(shí)上報(bào)監(jiān)理部門核查，待監(jiān)理部門同意后方可進(jìn)行下一步施工。TSP隧道地震波預(yù)報(bào)勘探能夠通過地震波的反射勘探到隧道前方的不良地質(zhì)，通過勘探結(jié)果采取不同的施工方案，其專門為長距離隧道施工地質(zhì)超前探測預(yù)報(bào)而設(shè)計(jì)，能夠有效保障隧道施工的安全性。超前地質(zhì)預(yù)報(bào)是隧道施工安全的保證，能夠有效減少施工過程中事故的發(fā)生。隧道施工工人和管理者一定要做好隧道施工和安全兩者的關(guān)系，遇到不良地質(zhì)時(shí)，一定要采取有效措施，以保護(hù)施工人員生命安全為出發(fā)點(diǎn)，進(jìn)行隧道施工。
3結(jié)束語
第2篇：施工管理信息化范文
關(guān)鍵詞：信息化技術(shù)；水利工程施工；管理要點(diǎn)；應(yīng)用方法
在工業(yè)化和城市化不斷發(fā)展的大背景下，當(dāng)下各類產(chǎn)業(yè)建設(shè)和群眾生產(chǎn)生活對資源開發(fā)的需求，相較以往，也有了更加明顯的調(diào)整和轉(zhuǎn)變，不再以簡單的量化生產(chǎn)為本位，而是更加強(qiáng)調(diào)質(zhì)量的提升和進(jìn)步，這種變化也給企業(yè)的創(chuàng)新提供了更加鮮明的思路。水利工程作為支撐資源開發(fā)和輸送的重要基礎(chǔ)，在這種情況下，也應(yīng)當(dāng)受到更加高度的重視和關(guān)注，特別是就其施工管理來講，要尤為強(qiáng)調(diào)信息化技術(shù)的融合應(yīng)用。
1分析水利工程施工管理的基本特征
1.1復(fù)雜性突出
水利工程的項(xiàng)目牽涉不同環(huán)節(jié)的內(nèi)容，所以現(xiàn)場管理也是尤為復(fù)雜的。而且，有相當(dāng)一部分施工項(xiàng)目并沒有構(gòu)建完善的統(tǒng)一管理?xiàng)l例，所以現(xiàn)場的控制也處于相對無序的狀態(tài)。施工崗位也存在互相交疊的問題。除此之外，由于水利工程項(xiàng)目涉及的領(lǐng)域十分廣闊，并且項(xiàng)目施工的數(shù)量龐大，所以管理者也要考慮層次設(shè)計(jì)這一要點(diǎn)。
1.2連續(xù)性差
水利工程項(xiàng)目施工需要花費(fèi)較長的周期，而且不同項(xiàng)目的施工時(shí)間也會(huì)受到外界的干擾，這也就意味著，施工管理的空間跨度高，而且時(shí)間延續(xù)較長。在不同的階段施工，也會(huì)面臨著與之相對應(yīng)的問題和挑戰(zhàn)。例如，三峽水利工程在冬夏這兩個(gè)季節(jié)面臨的施工問題就存在很大的差異，管理人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同階段展現(xiàn)出來的特點(diǎn)和規(guī)律，做好針對性的防范和治理，只有這樣，才能夠做好不同工種的協(xié)調(diào)配合。
1.3特殊性明顯
水利工程項(xiàng)目的選址大多是相對特殊的，都坐落于交通不便且位置偏遠(yuǎn)的區(qū)域，而且施工時(shí)間相對較長，占地面積也尤為廣闊。在這種情況下，管理人員要想與外界取得聯(lián)系，就要做好前期的準(zhǔn)備工作，對現(xiàn)場的環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化和改善，包括交通設(shè)備和通信線路等。這也就意味著，水利工程項(xiàng)目的施工準(zhǔn)備期限是相對較長的。
2分析信息化技術(shù)在水利工程施工管理中的融合要點(diǎn)
2.1CAD繪圖技術(shù)的應(yīng)用
繪圖管理在整個(gè)水利項(xiàng)目中占有的比重是不能忽視的，傳統(tǒng)的手工繪圖是依靠人為勞動(dòng)來完成的，不僅工作量大，難度系數(shù)極高，而且也無法真正保證精確性和準(zhǔn)確性。繪圖工作人員需要使用不同的工具展開測量，在后期修改的時(shí)候甚至也會(huì)重新繪制。但在CAD技術(shù)的影響下，繪圖人員能夠減輕自身的壓力和負(fù)擔(dān)，他們會(huì)利用現(xiàn)代化的繪圖軟件，采用統(tǒng)一的線型數(shù)據(jù)庫和字體庫，即便是后期需要有所修改和調(diào)整，也可以節(jié)省許多煩瑣的步驟，大大地提高修改的效率，讓圖面能夠更加清晰且整潔。
2.2網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)的融合
網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)能夠大大提高信息傳播的速度和效率，構(gòu)建信息資源和數(shù)據(jù)共享的現(xiàn)代化管理平臺(tái)，保證施工管理活動(dòng)的各項(xiàng)細(xì)節(jié)都能夠有機(jī)地連接到一起。而且管理人員也可以通過網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)，確保信息數(shù)據(jù)的核對是前后一致的，強(qiáng)化數(shù)據(jù)交互使用的效率，避免出現(xiàn)信號(hào)傳輸不順暢這一問題，排除外界的干擾。管理人員也可以據(jù)此與施工人員展開全方位的溝通，二者能夠及時(shí)地排查現(xiàn)場存在的問題，并做出有效的預(yù)防和調(diào)整，提高工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
2.3數(shù)字掃描技術(shù)
數(shù)字掃描技術(shù)是數(shù)據(jù)匯總的重要途徑，管理人員能夠針對數(shù)據(jù)信息展開詳細(xì)的掃描和分析，然后，再依靠宏觀處理系統(tǒng)展開統(tǒng)一化的輸入與分類，并進(jìn)行集中化的處理。數(shù)字掃描技術(shù)能夠最大限度地體現(xiàn)出信息的完整性和準(zhǔn)確性，能夠保證分層處理是有條理的，強(qiáng)化現(xiàn)場施工操作的水準(zhǔn)。
2.4移動(dòng)遙感技術(shù)
移動(dòng)遙感技術(shù)能夠及時(shí)跟進(jìn)現(xiàn)場的進(jìn)度，隨時(shí)展開施工管理，給施工人員以充足的提醒和警示，保證數(shù)據(jù)信息能夠及時(shí)更新。例如，水利工程的現(xiàn)場施工就可以直接利用無人機(jī)遙感技術(shù)，對重點(diǎn)標(biāo)記區(qū)域展開探究，實(shí)現(xiàn)多種類型數(shù)據(jù)的有效集中，從而擴(kuò)充項(xiàng)目的信息總?cè)萘浚瑸楹笃诘膬?yōu)化奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2.5數(shù)據(jù)庫技術(shù)
水利工程項(xiàng)目施工管理牽涉的信息是多種多樣的，也會(huì)在實(shí)踐的過程中產(chǎn)生不同的工程數(shù)據(jù)。如果按照過去的傳統(tǒng)管理模式，采用人工記錄的方法和人工分析的手段，就會(huì)使數(shù)據(jù)的有效性和準(zhǔn)確性大打折扣，而且也會(huì)在一定程度上延誤工期。但在數(shù)據(jù)庫技術(shù)的引導(dǎo)下，管理人員可以直接融入程序設(shè)計(jì)理念，提高信息處理的安全性和穩(wěn)定性，依靠數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，通過關(guān)鍵詞就可以進(jìn)行閱覽和調(diào)取。
2.6地理信息技術(shù)
地理信息技術(shù)能夠憑借其分析和模式的優(yōu)勢，為管理人員提供更全面的地理數(shù)據(jù)資料，保證三維圖形能夠更加精準(zhǔn)且完善，為后期的施工管理提供更有價(jià)值的參考數(shù)據(jù)。管理人員也可以利用地理信息技術(shù)對數(shù)據(jù)進(jìn)行全方位的分析，加強(qiáng)對水利工程的動(dòng)態(tài)化控制，并繪制比例正確且精準(zhǔn)的圖紙，把不同區(qū)域的水利工程信息有效地連接到一起，與施工單位進(jìn)行雙向協(xié)同，這樣就可以降低成本投資和資源浪費(fèi)，發(fā)揮出水利工程項(xiàng)目本身的價(jià)值。除此之外，地理信息技術(shù)也可以幫助管理人員繪制流域內(nèi)的山川河流地形，并構(gòu)建三維的模型與框架，由此來及時(shí)判斷當(dāng)?shù)氐牡貏菀?guī)律和特點(diǎn)。
2.7GPS技術(shù)
GPS技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)的三維定位，能夠讓管理人員采集現(xiàn)場的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，并構(gòu)建完善的GPS內(nèi)部控制網(wǎng)絡(luò)，排除外界主客觀因素給數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性帶來的不良影響。
3分析水利工程項(xiàng)目管理信息技術(shù)的應(yīng)用方法
3.1打造專業(yè)化隊(duì)伍
信息化管理工作的開展離不開專業(yè)人才的支撐，要想真正提高與信息技術(shù)的融合度，就要打造更專業(yè)化的隊(duì)伍，要加大信息化專業(yè)人才的培養(yǎng)力度，提高管理人員的管理意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。具體來講，要針對管理人員展開階段性的培養(yǎng)和教育工作，讓他們能夠掌握更先進(jìn)的操作手段和技巧，提高綜合素養(yǎng)。除此之外，施工人員也要意識(shí)到自己的職責(zé)和使命，要不斷優(yōu)化崗位的職責(zé)意識(shí)，為信息化技術(shù)的引進(jìn)奠定更堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。與此同時(shí)，企業(yè)也要優(yōu)化薪資待遇，吸引更先進(jìn)的專業(yè)化人才來應(yīng)聘崗位，為原有的隊(duì)伍注入更多的新鮮血液和生機(jī)，用老員工去帶動(dòng)新員工，實(shí)現(xiàn)人才與人才之間的相互配合，這樣不僅可以提高信息的普及率，同時(shí)，也可以推動(dòng)人機(jī)交互。
3.2做好投資決策與投資管理
水利工程項(xiàng)目建設(shè)牽涉社會(huì)發(fā)展的方方面面，無論是任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)施工失誤，都會(huì)導(dǎo)致整個(gè)工程的造價(jià)失控。所以在項(xiàng)目決策的時(shí)候，要充分利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)，展開全方位的市場調(diào)研，并進(jìn)行實(shí)地勘察，分析當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r和資源開況，由此進(jìn)一步明確水利工程的基本規(guī)格。在必要的情況下，也需要利用動(dòng)態(tài)仿真功能，分析不同施工方案的可行性，先打造大致的預(yù)期模型，排查潛在的風(fēng)險(xiǎn)和隱患，從中選取最優(yōu)解，這樣也可以降低后期施工事故發(fā)生的概率。如果工程的施工出現(xiàn)了一定程度的變動(dòng)，那么，就應(yīng)當(dāng)重新利用信息技術(shù)對工程價(jià)款進(jìn)行計(jì)算，保證施工成本和投資都能被控制在合理的范圍內(nèi)。
3.3優(yōu)化項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理
項(xiàng)目設(shè)計(jì)的質(zhì)量直接牽涉整個(gè)工程的現(xiàn)場水準(zhǔn)，也會(huì)影響施工進(jìn)度，所以要做好前期的設(shè)計(jì)管理。在展開工程圖繪制的時(shí)候，要利用信息技術(shù)優(yōu)化繪圖的結(jié)構(gòu)，細(xì)節(jié)性問題要重點(diǎn)標(biāo)注出來，而且要依靠輔助設(shè)計(jì)系統(tǒng)，針對設(shè)計(jì)圖紙和規(guī)劃圖紙進(jìn)行模擬，這樣可以讓設(shè)計(jì)人員更準(zhǔn)確地找到工程發(fā)展中不合理的地方，并直接通過參數(shù)修改來完善整個(gè)方案。值得注意的是，在信息技術(shù)的引導(dǎo)下，一旦施工圖紙中的一個(gè)參數(shù)有所變動(dòng)，那么，其余的參數(shù)也會(huì)自動(dòng)與其配合做出調(diào)整。同時(shí)，當(dāng)對比不同的規(guī)劃設(shè)計(jì)方案時(shí)，也需要利用工程輔助規(guī)劃設(shè)計(jì)系統(tǒng)，及時(shí)地做出合理化的渲染，這樣可以讓設(shè)計(jì)本身變得更加立體。除此之外，工程人員也應(yīng)當(dāng)對現(xiàn)場展開全天候的監(jiān)測和監(jiān)督，及時(shí)地排查施工中存在的問題和違規(guī)行為，并與現(xiàn)場的施工人員進(jìn)行交流，調(diào)節(jié)矛盾和沖突，保證水利工程施工的有效性。再加上，由于水利工程在很長一段時(shí)間內(nèi)都沒有構(gòu)建完整的管理系統(tǒng)，所以在新的歷史時(shí)期，施工單位也需要根據(jù)不同部門的分工設(shè)計(jì)出更完善的控制方案和標(biāo)準(zhǔn)，保證每個(gè)部門的職責(zé)都能夠細(xì)分到位，確定部門管理人員的權(quán)責(zé)范圍，由此來推動(dòng)不同員工的相互協(xié)調(diào)，及時(shí)交換信息，打破溝通壁壘。
4結(jié)語
綜上所述，持續(xù)性推動(dòng)信息技術(shù)與水利工程項(xiàng)目管理的結(jié)合是合理且必要的舉動(dòng)，這是提高水利工程社會(huì)效益的應(yīng)有之策，也是保障現(xiàn)場施工人員生命安全的有效措施。本文通過CAD繪圖技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)、數(shù)字掃描技術(shù)、移動(dòng)遙感技術(shù)、數(shù)據(jù)庫技術(shù)、地理信息技術(shù)、GPS技術(shù)這幾個(gè)角度，論述了水利工程項(xiàng)目管理信息化發(fā)展的方法，充分結(jié)合了我國水利工程的現(xiàn)狀，具有理論上的合理性與實(shí)踐上的可行性。
參考文獻(xiàn)：
[1]陳勤疇.基于信息化背景下水利工程施工管理及質(zhì)量控制研究[J].中國建設(shè)信息化,2020,No.119(16):66-67.
第3篇：施工管理信息化范文
關(guān)鍵詞：建筑施工；管理；信息化
中圖分類號(hào)：TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
1 建筑施工信息化管理現(xiàn)狀分析
隨著建筑施工項(xiàng)目工程規(guī)模的不斷擴(kuò)大，現(xiàn)代信息技術(shù)不斷被引入建筑施工中。這有效地提高了建筑施工管理水平，加強(qiáng)了對建筑施工各個(gè)環(huán)節(jié)的控制管理。但是，目前建筑施工信息化管理中仍然存在著一些問題，這些問題主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：
一方面，大部分建筑施工項(xiàng)目的信息化管理以單機(jī)應(yīng)用信息化軟件為主，建筑施工信息化網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)沒有構(gòu)建成功，沒有能夠?qū)崿F(xiàn)資源信息的全面共享和有效傳輸。在實(shí)際的建筑施工中，項(xiàng)目合同的簽訂、設(shè)計(jì)的會(huì)審、設(shè)計(jì)的變更、進(jìn)度的安排、工程的校驗(yàn)、投資管理、工程質(zhì)量管理等環(huán)節(jié)，均需要建筑施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、監(jiān)理管理單位、建設(shè)方、聯(lián)合設(shè)計(jì)方等單位及時(shí)地交換、傳輸、共享信息資源。這使得在建筑工程施工中需要交換、更新的信息量非常大，如果沒有對各方的需求進(jìn)行綜合考慮，就會(huì)導(dǎo)致信息管理不暢。傳統(tǒng)的單機(jī)管理模式會(huì)極大地制約各個(gè)部門之間的信息溝通，顯然不適應(yīng)現(xiàn)代建筑施工信息化管理。
另一方面，在建筑施工建設(shè)實(shí)踐中，信息化管理應(yīng)用的覆蓋面不廣，難以充分發(fā)揮信息支撐管理的作用。尤其是一些規(guī)模較小的建筑施工單位，由于受到投資、成本的制約，不重視信息化管理建設(shè)。信息化建設(shè)資金不足，使得信息化管理設(shè)備難以完善，不利于建筑施工信息的收集、匯總、處理和應(yīng)用等，難以有效提高信息化管理水平。在具體的信息化管理應(yīng)用中，沒有形成自動(dòng)化應(yīng)用效果，大部分信息化管理手段只是用于日常數(shù)據(jù)收集管理層面，難以充分發(fā)揮信息技術(shù)的作用。在信息化管理平臺(tái)的開發(fā)上，沒有能夠建成和建筑施工企業(yè)有機(jī)融合的信息化項(xiàng)目管理平臺(tái)，缺乏有效的信息化管理手段支撐施工企業(yè)的核心價(jià)值目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2 實(shí)現(xiàn)建筑施工信息化管理的策略
2.1 建筑施工信息化管理平臺(tái)構(gòu)建
建筑施工信息化管理的基礎(chǔ)是信息管理平臺(tái)的構(gòu)建。利用現(xiàn)代信息技術(shù)構(gòu)建建筑施工項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理的信息管理系統(tǒng)，建成以計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)為核心的建筑施工信息管理系統(tǒng)，綜合利用、深入挖掘建筑施工信息資源，對建筑施工的成本、安全、進(jìn)度、質(zhì)量、工序以及工藝等實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，從而確保建筑施工管理高效化。通過綜合利用通信技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)等現(xiàn)代信息技術(shù)，將建筑施工的物料采購、客戶交互、成本費(fèi)用管理、事故分析處理等納入到數(shù)字信息化管理中來，擴(kuò)大信息化管理的覆蓋面，使得建筑施工管理的各個(gè)環(huán)節(jié)之間的信息能夠及時(shí)、有效地流通、共享。在具體的信息系統(tǒng)應(yīng)用中，應(yīng)當(dāng)以點(diǎn)帶面、分步推行，不斷地鞏固強(qiáng)化，爭取實(shí)現(xiàn)全面應(yīng)用。信息化系統(tǒng)應(yīng)用需要打破建筑施工各個(gè)單位或部門單獨(dú)應(yīng)用、各自作戰(zhàn)的局面，需要建立一個(gè)覆蓋項(xiàng)目多方協(xié)作、項(xiàng)目遠(yuǎn)程監(jiān)控、施工現(xiàn)場管理等多方面的信息化管理系統(tǒng)平臺(tái)。經(jīng)過整合的建筑施工信息化管理系統(tǒng)平臺(tái)需要包括以下內(nèi)容：系統(tǒng)維護(hù)、流程管理、安全管理、質(zhì)量管理、成本分析、施工管理、機(jī)械管理、材料管理、合同預(yù)算以及計(jì)劃統(tǒng)計(jì)等。在信息化管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)方面，需要做好數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)、系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)、系統(tǒng)配置設(shè)計(jì)以及輸入輸出設(shè)計(jì)等，保證建筑施工信息化管理平臺(tái)的有效性。
2.2 建筑施工信息的收集、存儲(chǔ)、交換與檢索
建筑施工信息化管理有賴于對相關(guān)信息的處理。信息的自動(dòng)化收集、電子化存儲(chǔ)、網(wǎng)絡(luò)化交換和工具化檢索，是建筑施工信息化管理的關(guān)鍵。在自動(dòng)化信息收集方面，應(yīng)用IC 卡技術(shù)、傳感技術(shù)等能夠?qū)崿F(xiàn)自動(dòng)錄入、采集信息。例如，對建筑施工設(shè)備運(yùn)行情況、構(gòu)建變形情況、混凝土溫度等技術(shù)數(shù)據(jù)利用傳感設(shè)備進(jìn)行采集；對施工現(xiàn)場作業(yè)人員的信息利用IC 卡進(jìn)行采集；對施工圖紙信息利用CAD 技術(shù)進(jìn)行采集、修改、細(xì)化。采用電子記錄人工收集的各項(xiàng)信息，通過計(jì)算機(jī)錄入、整理相關(guān)信息。在電子化信息存儲(chǔ)方面，可以利用光盤技術(shù)或磁介質(zhì)實(shí)現(xiàn)海量信息存儲(chǔ)。利用信息技術(shù)能夠存儲(chǔ)數(shù)量巨大、種類繁多的施工信息。將建筑施工信息存儲(chǔ)在計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中，不但能夠降低信息存儲(chǔ)成本，還能夠增強(qiáng)信息的利用效率。在網(wǎng)絡(luò)化信息交換方面，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)能夠增強(qiáng)各個(gè)部門間的信息共享與傳遞。通過網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫管理建筑施工信息，不但能夠提高信息的共享程度，還有利于建筑施工信息的公開透明，有助于監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)督管理。例如，當(dāng)建筑工程設(shè)計(jì)出現(xiàn)變更時(shí)，建設(shè)單位、施工單位和設(shè)計(jì)單位等相關(guān)部門可以通過網(wǎng)絡(luò)有效地進(jìn)行溝通交流，在成本、技術(shù)和生產(chǎn)等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行必要的控制。在工具化信息檢索方面，高效的檢索工具的基礎(chǔ)是數(shù)據(jù)庫技術(shù)。通過引入數(shù)據(jù)庫技術(shù)，使得廣泛利用信息成為可能。隨著數(shù)據(jù)庫種類不斷增加與規(guī)模的不斷擴(kuò)大，建設(shè)施工單位可以檢索到建設(shè)施工管理規(guī)定和各項(xiàng)技術(shù)資料，能夠及時(shí)地獲取建設(shè)施工所需的相關(guān)信息。
2.3 建筑施工信息的動(dòng)態(tài)管理與監(jiān)控
建筑施工是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，各種信息隨著工程進(jìn)度不斷變化。因此，建筑施工信息管理不但要進(jìn)行靜態(tài)的收集、積累、錄入、存儲(chǔ)及交換等，還要進(jìn)行動(dòng)態(tài)的管理。例如，工程施工資料、工程測量資料、施工圖紙、工程管理資料和施工組織設(shè)計(jì)報(bào)告等一些紙質(zhì)文檔資料的保存量較大，在檢索、利用上存在著諸多不便，文檔利用效率較低。而采用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)等先進(jìn)的信息化管理手段，就能夠?qū)@些文檔資料進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，提高信息傳遞共享的速度，提高信息檢索的準(zhǔn)確性和便捷性。通過計(jì)算機(jī)等信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)建筑施工信息動(dòng)態(tài)管理的同時(shí)，還能夠?qū)ㄖ┕みM(jìn)行遠(yuǎn)程監(jiān)控。動(dòng)態(tài)的信息管理為遠(yuǎn)程收集、分析、處理建筑施工現(xiàn)場的數(shù)據(jù)信息提供了便利的途徑。通過信息化管理系統(tǒng)，建筑施工管理人員能夠?qū)ㄖ┕がF(xiàn)場進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和事后評(píng)估分析。充足的建筑施工信息還有助于建筑施工管理人員開展事前控制，通過分析信息管理系統(tǒng)中的相關(guān)數(shù)據(jù)，制定相應(yīng)的質(zhì)量監(jiān)控決策，指導(dǎo)建筑施工區(qū)域進(jìn)行動(dòng)態(tài)的全過程監(jiān)控。
2.4 信息化管理專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)
建筑施工信息化管理離不開專業(yè)的人才隊(duì)伍。只有建設(shè)一支業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬的專業(yè)信息化管理人才隊(duì)伍，才能夠有效地應(yīng)對建筑施工信息化管理中遇到的一些難題，切實(shí)提高建筑施工信息化管理水平。在生產(chǎn)實(shí)踐中，一些建筑施工單位在引入信息管理系統(tǒng)后，總會(huì)遇到一些問題，例如系統(tǒng)出現(xiàn)故障、使用不當(dāng)?shù)?。如果這些問題沒有得到有效、及時(shí)的解決，建筑施工信息管理系統(tǒng)就難以正常運(yùn)行，無法充分發(fā)揮信息化管理的優(yōu)勢。因此，建筑施工單位中必須具備信息化管理人才，以解決信息化管理中遇到的一些問題。建筑施工企業(yè)可以引進(jìn)一些既懂軟件開發(fā)又懂建筑工程項(xiàng)目管理的復(fù)合型人才，也可以加強(qiáng)內(nèi)部員工的培訓(xùn)。在單位內(nèi)部選拔一些素質(zhì)較高的人員，進(jìn)行針對性的培訓(xùn)，提高其信息技術(shù)應(yīng)用水平。通過外部引進(jìn)和內(nèi)部培訓(xùn)兩種途徑，加快建成具有較高信息化管理水平的人才隊(duì)伍。
第4篇：施工管理信息化范文
關(guān)鍵詞:建筑工程；施工；精細(xì)化管理
中圖分類號(hào)： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
引言
近些年來，市場競爭日益激烈，為了能夠更好地滿足房地產(chǎn)市場需求，各行業(yè)開始日益重視精細(xì)化管理，轉(zhuǎn)變以前的粗放型和規(guī)范型的管理方式。精細(xì)化管理可以說是未來幾十年內(nèi)的管理必經(jīng)之路。
一、建筑工程施工精細(xì)化施工管理的意義
很長一段時(shí)間以來，在企業(yè)管理中十分流行“細(xì)節(jié)決定成敗”的說法，其實(shí)，精細(xì)化管理的內(nèi)涵就是對“細(xì)節(jié)決定成敗”這句話的一個(gè)系統(tǒng)的體系化的呈現(xiàn)，精細(xì)化管理實(shí)施在企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)都能體現(xiàn)出十分顯著的效果。
它依靠的是系統(tǒng)化、科學(xué)化的管理體制，對于各個(gè)環(huán)節(jié)都實(shí)施細(xì)致的管理，徹底改變了過去粗放式的管理模式，這種管理模式的實(shí)施促進(jìn)了企業(yè)整體的執(zhí)行力的提高。體現(xiàn)在管理流程上，它對每一個(gè)細(xì)微的環(huán)節(jié)都實(shí)施嚴(yán)格的管理監(jiān)督，消除了員工消極怠工、敷衍塞責(zé)的現(xiàn)象；因?yàn)槿魏我坏拦ば蚨加屑?xì)微化的監(jiān)督，就確保了工程的質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)化；另外，該管理模式的深入實(shí)施，還有效避免了企業(yè)在資源、成本等方面的浪費(fèi)。
可以說，實(shí)施精細(xì)化管理對提升企業(yè)在市場中的競爭能力和企業(yè)利潤的最大化，都具有積極的意義，建筑工程是關(guān)系國計(jì)民生的重要問題，扎實(shí)有效地實(shí)施精細(xì)化施工管理不僅可以確保質(zhì)量、合理控制成本，同時(shí)對建筑商和廣大人民群眾也是百利而無一害的重大舉措。
二、我國建筑工程施工管理的現(xiàn)狀
1、工程質(zhì)量難以保障
因?yàn)槟壳拔覈ㄖ袌龅姆职?、轉(zhuǎn)包等模式的存在，對工程質(zhì)量問題造成了嚴(yán)重影響，對于一個(gè)工程項(xiàng)目來說，其工程質(zhì)量要依靠每一個(gè)環(huán)節(jié)的配合才能保證，比如，原料、施工過程、工期、工作人員的素質(zhì)等等，其中任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏都會(huì)導(dǎo)致工程質(zhì)量出現(xiàn)問題，另外，目前由于我國對建筑工程質(zhì)量的監(jiān)理力度不夠，也成為工程施工質(zhì)量難以保障的重要原因之一。
2、建筑工程施工管理缺乏先進(jìn)技術(shù)支撐
在社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速迅猛的發(fā)展的今天，各行各業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步都離不開先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和相關(guān)理論體系的支撐跟保障。在建筑工程的施工過程中技術(shù)較多集中地應(yīng)用于建筑工程的前期設(shè)計(jì)和資金預(yù)算方面，以及在建筑工程的后期竣工驗(yàn)收等階段。很多時(shí)候常常比較容易地忽略了工程施工過程中的技術(shù)管理支持。我們應(yīng)該意識(shí)到，建筑工程設(shè)計(jì)方案的完美和具體只有通過建筑工人的實(shí)際操作才能把一對毫無實(shí)際意義的文字和圖表資料建設(shè)成實(shí)實(shí)在在的建筑物。
3、施工人員素質(zhì)有待提高
國內(nèi)建筑工程施工單位新人普遍較多、技術(shù)培訓(xùn)有待提高、施工人員整體素質(zhì)不高，甚至有的施工人員不清楚自身工作職責(zé)和任務(wù)，進(jìn)行施工操作時(shí)沒有按照規(guī)程流程來，使工程質(zhì)量不能滿足標(biāo)準(zhǔn)的要求，埋下了安全隱患。這幾年，農(nóng)民工大批量入城進(jìn)入建筑行業(yè)，他們沒有收到任何培訓(xùn)和技術(shù)訓(xùn)練，他們的加入使得建筑工程施工隊(duì)伍素質(zhì)較差，施工管理的有序進(jìn)行成為了問題。
三、建筑工程精細(xì)化施工管理對策
1、項(xiàng)目人員精細(xì)化管理
首先，建立完整高效的組織機(jī)構(gòu)，即包括項(xiàng)目管理決策層（負(fù)責(zé)從總體上把握施工項(xiàng)目的施工生產(chǎn)和成本管理）、中級(jí)管理層（包括各類專業(yè)技術(shù)人員，負(fù)責(zé)實(shí)施項(xiàng)目決策層的施工、管理決策）、勞務(wù)作業(yè)層（包括施工隊(duì)以及施工班組管理人員和操作人員）。其次，要精確合理計(jì)算項(xiàng)目用人數(shù)，先計(jì)算出整個(gè)項(xiàng)目的工程量，再將工程量的計(jì)算細(xì)化到各個(gè)分部分項(xiàng)工程，然后將施工過程中的工程量乘以相應(yīng)的時(shí)間定額即可得出勞動(dòng)量。例如，勞動(dòng)力數(shù)量與生產(chǎn)周期的乘積、機(jī)械臺(tái)班數(shù)與生產(chǎn)周期的乘積，由此可以得到各個(gè)分部分項(xiàng)工程具體的勞動(dòng)量，從而得出用工人數(shù)和機(jī)械設(shè)備的施工量。最后，要加強(qiáng)勞動(dòng)管理，即包括：繪制工程進(jìn)度圖，明確用工數(shù)；采用不同用工模式，實(shí)現(xiàn)彈性工作制。
2、利用計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行工程信息管理
當(dāng)今世界是科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展的時(shí)代，我們已經(jīng)不能阻止網(wǎng)絡(luò)這樣重要的服務(wù)工具。建筑施工作為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的一項(xiàng)基礎(chǔ)工程，要不甘于人后也應(yīng)該跟上技術(shù)創(chuàng)新的步伐，建立其相應(yīng)的靈敏而高效的精細(xì)化管理系統(tǒng)為工程項(xiàng)目的順利實(shí)施服務(wù)，要充分利用計(jì)算機(jī)和信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對建筑施工的技術(shù)及流程及時(shí)進(jìn)行信息的傳遞和反饋，促進(jìn)建筑行業(yè)的整體水平的提升，這樣才能對精細(xì)化的每個(gè)細(xì)節(jié)的發(fā)展動(dòng)態(tài)進(jìn)行傳播和普及，同時(shí)也能對一些施工和過程進(jìn)行有效合理的控制，久而久之有利于建立起一套切實(shí)可行的信息化系統(tǒng)為建筑施工提供保障。
3、強(qiáng)化施工過程中的檢查工作
在建筑工程施工現(xiàn)場進(jìn)行的檢查工作主要包括施工技術(shù)檢查、安全檢查等流程。防止由于施工設(shè)備、施工操作等因素影響工程的順利開展。管理人員在檢查的過程中一旦發(fā)現(xiàn)問題就要及時(shí)進(jìn)行整改，要求作業(yè)人員嚴(yán)格依據(jù)設(shè)計(jì)指標(biāo)操作。檢查的過程中應(yīng)當(dāng)注重多種方法的使用，全方位完成工程檢查，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。
4、發(fā)揮管理人員的技術(shù)優(yōu)勢
技術(shù)水平在施工現(xiàn)場管理中起著重要的作用，為此我們要充分發(fā)揮中高層管理人員的技術(shù)優(yōu)勢，使他們在施工單位進(jìn)行基本的技術(shù)普及，同時(shí)施工的相關(guān)組織者應(yīng)該提供一定的條件來為施工人員服務(wù)，先進(jìn)的管理者應(yīng)該將自己汲取的國內(nèi)外同行業(yè)的施工現(xiàn)場的技術(shù)知識(shí)進(jìn)行消化吸收，自我促使管理技術(shù)的更新，同時(shí)也要履行好自己的管理職責(zé)，加強(qiáng)對一些技術(shù)環(huán)節(jié)的講解和使用介紹，重視技術(shù)的力量。施工單位要依靠科技投入和技術(shù)創(chuàng)新來掌握關(guān)鍵的施工方法，以實(shí)際行動(dòng)扶持技術(shù)創(chuàng)新的項(xiàng)目研究，培養(yǎng)起基層干部的骨干技術(shù)隊(duì)伍，在資金上予以資助，或者在管理政策上給予優(yōu)惠。力求用技術(shù)創(chuàng)新給企業(yè)帶來更多的效益，不能停留在現(xiàn)有的施工水平上不前進(jìn)，否則會(huì)逐步落后，也不利于精細(xì)化施工的勞動(dòng)生產(chǎn)率。精細(xì)化施工必須緊緊專注技術(shù)，在一系列環(huán)節(jié)上降低成本，才能創(chuàng)造出更好的經(jīng)濟(jì)效益。
5、施工進(jìn)度控制精細(xì)化管理
建筑工程施工進(jìn)度對于整個(gè)工程的有效管理和建筑企業(yè)的良好信譽(yù)的確立具有重要作用。管理好工程的施工進(jìn)度，是確保整個(gè)建筑施工項(xiàng)目保質(zhì)保量按時(shí)交工的關(guān)鍵所在。制定施工進(jìn)度計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃是現(xiàn)場施工管理的主要依據(jù)，根據(jù)施工方案編制的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工，但施工進(jìn)度計(jì)劃是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程，所以要定期及時(shí)地檢查，掌握實(shí)際情況，分析進(jìn)度超前或推后的原因，研究對策和措施，保證整個(gè)建筑工程施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。
6、加強(qiáng)施工安全管理
施工安全管理是消除事故隱患，保證施工順利、安全進(jìn)行的重要手段。必須嚴(yán)格要求建筑施工條件和作業(yè)環(huán)境，盡量使施工現(xiàn)場環(huán)境處于最佳狀態(tài)。
隱患檢查內(nèi)容。安全檢查內(nèi)容按照建筑部頒發(fā)的《建筑施工現(xiàn)場安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》，嚴(yán)格規(guī)范基槽臨邊的防護(hù)、施工現(xiàn)場用電、施工機(jī)具的安全操作以及現(xiàn)場勞動(dòng)防護(hù)用品的正確使用等相關(guān)行為。
隱患消除周期。項(xiàng)目部施工工地每周檢查一次，由項(xiàng)目經(jīng)理組織；各施工隊(duì)每天檢查，由施工負(fù)責(zé)人組織，生產(chǎn)班組對各自所處環(huán)境的工作程序要堅(jiān)持每日進(jìn)行自檢，隨時(shí)消除不安全隱患。
結(jié)束語
隨著建筑工程在國內(nèi)各地展開，建筑行業(yè)不斷發(fā)展規(guī)范化，建筑企業(yè)近年來不斷增多。所以，建筑企業(yè)面臨的競爭壓力也不斷提高，在現(xiàn)代化市場經(jīng)濟(jì)體制下，傳統(tǒng)的施工管理模式已經(jīng)不能順應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求。建筑企業(yè)只有不斷精細(xì)化施工管理，強(qiáng)化管理，不斷提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率，降低運(yùn)營成本，爭取利益最大化，從而在行業(yè)內(nèi)發(fā)展壯大。
參考文獻(xiàn)
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第5篇：施工管理信息化范文
【關(guān)鍵詞】信息化管理企業(yè)應(yīng)用
隨著近年來經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，通信施工企業(yè)工程項(xiàng)目的持續(xù)不斷增加，工程所涉及的數(shù)據(jù)也越來越多，傳統(tǒng)的管理模式顯然已經(jīng)不能滿足，不僅影響效率，而且準(zhǔn)確率低，并在傳輸?shù)倪^程中存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。信息化管理的融入不僅減少了工作量，而且實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)的共享、分析、收集與整理，并且實(shí)現(xiàn)了高層次數(shù)據(jù)的分析。
一、信息化管理應(yīng)該注意的問題
1、信息化管理與通信施工企業(yè)基礎(chǔ)管理的關(guān)系。目前有不少企業(yè)為了追趕潮流，過多的依賴信息化、商務(wù)電子，而忽略了企業(yè)的基礎(chǔ)管理，特別是對自己企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理，以便更好的與信息化、網(wǎng)絡(luò)化接軌缺乏耐心和明智的決策。
2、軟件管理的引進(jìn)與自我開發(fā)的關(guān)系。企業(yè)應(yīng)該具有不斷創(chuàng)新意識(shí)，但是又要有自己獨(dú)特的軟件，能夠適時(shí)地跟上時(shí)代的腳步。
3、信息化管理與人才引進(jìn)與培養(yǎng)的關(guān)系。信息化管理人才應(yīng)該堅(jiān)持自己培養(yǎng)與引進(jìn)相結(jié)合，企業(yè)必須立足自身人才的發(fā)掘和培養(yǎng)。每個(gè)企業(yè)都要有一群優(yōu)秀的人才，企業(yè)才能發(fā)展壯大。
二、信息化管理在通信施工企業(yè)中的應(yīng)用
通信施工企業(yè)通過計(jì)算機(jī)設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)等一系列現(xiàn)代化技術(shù)，對信息資源進(jìn)行深度的開發(fā)、綜合分析和廣泛的利用，從而不斷提高生產(chǎn)、經(jīng)營、服務(wù)管理的效率和水平，來實(shí)現(xiàn)通信企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和競爭力的目的。隨著現(xiàn)在信息技術(shù)的不斷迅猛發(fā)展和普及，企業(yè)的生存方式和生存環(huán)節(jié)也發(fā)生了根本變化。通信企業(yè)想要在市場激烈的競爭中穩(wěn)步前進(jìn)，就必須要盡心信息化管理，所以信息化管理業(yè)就成為了企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢必不可少的環(huán)節(jié)。在通信企業(yè)中由于信息化管理在信息技術(shù)的大量采用，增強(qiáng)和改進(jìn)了其企業(yè)的資金流、人員流、信息流以及物資流的集成管理，對企業(yè)以前的管理模式和生產(chǎn)經(jīng)營方式產(chǎn)生了強(qiáng)有力的沖擊，帶來了更本性的轉(zhuǎn)變。信息化管理使通信企業(yè)的管理方法得到了創(chuàng)新，企業(yè)的競爭力也得到了提高，最終使得企業(yè)更加具有鮮活的生命力。
1、改進(jìn)組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)存在諸多問題，如層次多、等級(jí)多、缺乏活力、機(jī)構(gòu)臃腫、信息傳遞失真、橫向溝通困難、對外反應(yīng)遲緩等弊端。隨著時(shí)間的推移，市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，廣大用戶的需求以及社會(huì)環(huán)境的改變，使得通信施工企業(yè)面臨著復(fù)雜的市場環(huán)境，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式已經(jīng)不能在適應(yīng)。然而信息化管理技術(shù)的迅猛發(fā)展，從源頭上改變了企業(yè)收集、處理和利用信息的方式和途徑，從而變革了企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化了業(yè)務(wù)流程的調(diào)整。
2、加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，促進(jìn)產(chǎn)品多樣化。由于，現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，讓全球信息獲得了前所未有的跨國界、跨地域的流動(dòng)。信息的流動(dòng)同時(shí)為通信施工企業(yè)帶來了巨大的商機(jī)，為企業(yè)開拓了新的市場，使通信施工企業(yè)與供應(yīng)商和消費(fèi)者建立起了有好的合作關(guān)系，進(jìn)而提高了企業(yè)把握市場的水平和能力。
3、降低了通信施工企業(yè)的成本，提高了企業(yè)的綜合競爭力。信息化管理技術(shù)的不僅會(huì)影響企業(yè)經(jīng)營過程中的環(huán)節(jié)，還可以改變結(jié)構(gòu)。計(jì)算機(jī)制造技術(shù)和輔助設(shè)計(jì)不但可以使企業(yè)降低新產(chǎn)品的生產(chǎn)成本和設(shè)計(jì)成本，還可以降低現(xiàn)有產(chǎn)品修改或增加的成本。從而給企業(yè)帶來了新的競爭空間，使企業(yè)能夠獲得更多的競爭優(yōu)勢。
4、提高通信企業(yè)整體的管理水平。信息化管理技術(shù)實(shí)現(xiàn)了異地信息同步交換，尤其是隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展以及各種決策工具的應(yīng)用，使企業(yè)在獲取、傳遞和利用信息資源的時(shí)候，能夠更加方便快捷。通信施工企業(yè)信息化管理不僅僅是計(jì)算機(jī)本身，更為重要的是與新的管理理念相結(jié)合。提高了企業(yè)職工全體的素質(zhì)，建立起了良好的管理制度和管理體制，進(jìn)而提高了通信施工企業(yè)的整體管理水平。
三、總結(jié)
通信工程施工管理是一個(gè)復(fù)雜的信息管理的過程。通信企業(yè)要在項(xiàng)目的策劃和實(shí)施過程中對項(xiàng)目各種相關(guān)信息資源收集、整理，當(dāng)然完成這個(gè)任務(wù)需要各參建單位的協(xié)助。施工單位作為甲方需要有寬闊的視野來督促各參建單位完善通信工程信息管理，只有這樣才能夠最終獲得一整套詳實(shí)的工程信息檔案。
參考文獻(xiàn)
第6篇：施工管理信息化范文
關(guān)鍵詞:工程施工 信息化 項(xiàng)目管理
當(dāng)前信息技術(shù)的飛速發(fā)展從經(jīng)濟(jì)效益、技術(shù)手段和工程應(yīng)用等三個(gè)方面，對建筑施工項(xiàng)目信息化管理的發(fā)揮起了巨大的作用使建筑施工管理上了一個(gè)新的層次。
一、建筑施工項(xiàng)目管理的特點(diǎn)與信息化管理的必要性
建筑施工的目的，是形成具有一定功能的建筑物產(chǎn)品。建筑物產(chǎn)品的位置固定、形式多樣、結(jié)構(gòu)復(fù)雜和體積龐大等基本特征決定了建筑施工具有生產(chǎn)周期長、資源使用的品種多、用量大、空間流動(dòng)性高等特點(diǎn)。對建筑施工過程本身以及施工過程中涉及到的人力、物力和財(cái)力進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織和控制，是建筑施工項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容。建筑施工項(xiàng)目管理主要呈現(xiàn)以下特點(diǎn)：
(1)涉及面廣
建筑施工項(xiàng)目管理是一個(gè)多部門、多專業(yè)的綜合全面的管理。它不單包括施工過程中的生產(chǎn)管理，還涉及到技術(shù)、質(zhì)量、材料、計(jì)劃、安全和合同等方方面面的管理內(nèi)容。
(2)工作量大
一個(gè)建筑物的形成，需要消耗的物資種類繁多，需要大量的施工活動(dòng)共同參與。對所有這些施工環(huán)節(jié)及其用到的資源都做到管理工作的深入到位，可以想見建筑施工項(xiàng)目管理工作的復(fù)雜與繁重程度，而這些僅僅是項(xiàng)目管理中的生產(chǎn)管理和材料管理兩個(gè)側(cè)面。
(3)制約性強(qiáng)
項(xiàng)目管理工作必然要符合建筑施工從準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收這樣一個(gè)循序漸進(jìn)的內(nèi)在規(guī)律。因此，建筑施工項(xiàng)目管理不僅要符合建筑工程有關(guān)規(guī)范規(guī)定的要求，還要做到彼此協(xié)作、安排有序。
(4)信息流量大
信息與物質(zhì)、能源一樣，是構(gòu)成社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要資源。任何一項(xiàng)管理活動(dòng)都離不開某種信息的處理工作。建筑施工項(xiàng)目各方面的管理活動(dòng)并不孤立，它們之間存在相互依賴。相互制約的聯(lián)系。于是，各管理活動(dòng)之間必然需要信息的交流與傳遞，建筑施工項(xiàng)目管理工作的復(fù)雜與繁重程度直接決定了項(xiàng)目管理過程中信息流動(dòng)的復(fù)雜和頻繁等特點(diǎn)。
可是，在傳統(tǒng)的建筑施工項(xiàng)目管理模式中，項(xiàng)目上各種信息的存儲(chǔ)主要是基于表格或單據(jù)等紙面形式，信息的加工和整理完全由大量的手工計(jì)算來完成，信息的交流則絕大部分依賴于人與人之間的手工傳遞甚至口頭傳遞，信息的檢索則完全依賴于對文檔資料的翻閱和查看。信息從它的產(chǎn)生、整理、加工、傳遞到檢索和利用，都在以一種較為緩慢的速度在運(yùn)動(dòng)，這容易影響信息作用的及時(shí)發(fā)揮而造成項(xiàng)目管理工作中的失誤。隨著現(xiàn)代工程建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模的不斷擴(kuò)大，施工技術(shù)的難度與質(zhì)量的要求不斷提高，各部門和單位交互的信息量不斷擴(kuò)大，信息的交流與傳遞變得越來越頻繁，建筑施工項(xiàng)目管理的復(fù)雜程度和難度越來越突出?？梢?，傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式在速度、可靠性以及經(jīng)濟(jì)可行性等方面明顯地限制了施工企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)激烈的競爭環(huán)境中的可持續(xù)生存和發(fā)展的能力。
二、項(xiàng)目管理信息化的應(yīng)用
1、準(zhǔn)備工作
項(xiàng)目管理信息化實(shí)施之前，首先針對工程項(xiàng)日本身的基本內(nèi)容，系統(tǒng)的實(shí)施人員和相關(guān)業(yè)務(wù)的管理人員相互配合，利用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，結(jié)合P3項(xiàng)目管理軟件，做好以下準(zhǔn)備工作；(1)能夠準(zhǔn)確的用施工工序的邏輯關(guān)系反映項(xiàng)目實(shí)施過程；(2)理解網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中如工期等時(shí)間參數(shù)及其含義；(3)結(jié)合現(xiàn)場施工經(jīng)驗(yàn)，標(biāo)明關(guān)鍵路徑與關(guān)鍵作業(yè)；(4)結(jié)合現(xiàn)場施工經(jīng)驗(yàn)，理解進(jìn)度、資源、費(fèi)用的相互關(guān)系；(5)結(jié)合目標(biāo)工程，了解目標(biāo)管理與網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)結(jié)合對項(xiàng)日實(shí)施動(dòng)態(tài)跟蹤控制的方法。
2、管理層次的劃分
施工企業(yè)總部管理層使用網(wǎng)絡(luò)版P3項(xiàng)日管理軟件，項(xiàng)口部管理層使用P3單機(jī)版或VPN(虛擬個(gè)人網(wǎng)絡(luò))方式直接登陸P3網(wǎng)絡(luò)版，采用工程組形式管理工程，進(jìn)行。分頭管理、統(tǒng)一協(xié)調(diào)。各工程之間人、材、機(jī)項(xiàng)目協(xié)調(diào)調(diào)度，充分利用資源，在工程組層面進(jìn)行分析統(tǒng)計(jì)。
(1)公司總部管理層
該層可以認(rèn)為是工程項(xiàng)目的業(yè)主監(jiān)理，總承包商。公司工程技術(shù)處和信息中心總體規(guī)劃，由各業(yè)務(wù)處室包括財(cái)務(wù)、物資、經(jīng)營計(jì)劃、檔案、質(zhì)量，安全部門等部門參與。主要負(fù)責(zé)工程進(jìn)度、成本、合同、安全、質(zhì)量、協(xié)調(diào)等信息的控制和管理，及時(shí)掌握公司所有工程的進(jìn)度、資金使用、物資到貨、安全、質(zhì)量、成本等信息的情況，進(jìn)行綜合分析和決策。
(2)項(xiàng)目部管理層
該層是施工現(xiàn)場管理層。主要負(fù)責(zé)工程進(jìn)度計(jì)劃的具體實(shí)施和實(shí)際的進(jìn)度控制、資源加載、安全、質(zhì)量、工作聯(lián)系等信息的提供。并且負(fù)責(zé)向公司總部定期上報(bào)具體工程施工進(jìn)度、資源和費(fèi)用情況的報(bào)表。
(3)施工隊(duì)管理層
該層提供施工現(xiàn)場實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)。施工部門根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，合理安排施工任務(wù)，并負(fù)責(zé)將本日、本周的施工情況進(jìn)行上報(bào)。工程項(xiàng)目人員使用P3單機(jī)版在現(xiàn)場輸人工程的進(jìn)度、資源和費(fèi)用情況后，將工程導(dǎo)出，并在規(guī)定時(shí)間上報(bào)至總部管理層，由總部管理層人員導(dǎo)人P3網(wǎng)絡(luò)版中對應(yīng)工程，進(jìn)行數(shù)據(jù)更新。
工程項(xiàng)目人員還可以在工程項(xiàng)日所在地采用撥號(hào)卜網(wǎng)，使用vPN(虛擬個(gè)人網(wǎng)絡(luò))方式直接登陸公司P3網(wǎng)絡(luò)版服務(wù)器，通過互聯(lián)網(wǎng)輸人工程的進(jìn)度、資源和費(fèi)用情況。
3、工程管理信息編碼分類
P3中項(xiàng)目信息編碼包括工程項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)編碼(WBS)、作業(yè)分類碼、作業(yè)代碼、作業(yè)代碼分類碼，資源代碼、費(fèi)用編碼、日歷代碼、自定義編碼等。
4、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制及審查
項(xiàng)目進(jìn)度管理人員將工程分為4級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)行控制與管理：
(1)里程碑進(jìn)度計(jì)劃，此計(jì)劃由業(yè)主／建設(shè)單位根據(jù)項(xiàng)目總體安排確定；
(2)由業(yè)主或建設(shè)單位編制的指導(dǎo)性計(jì)劃及備承包商的總進(jìn)度計(jì)劃合并的總控制計(jì)劃；
(3)公司總部各部門編制的詳細(xì)的施工總進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)上一級(jí)級(jí)控制計(jì)劃編制。反映公司總部對項(xiàng)目內(nèi)容的整體安排，此計(jì)劃要報(bào)監(jiān)理批準(zhǔn)，為3級(jí)總體目標(biāo)控制計(jì)劃。
(4)項(xiàng)目部編制的具體指導(dǎo)施工的進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)第3級(jí)進(jìn)度計(jì)劃編制。反映項(xiàng)目部對具體施工方案的安排。此計(jì)劃要報(bào)公司總部批準(zhǔn)。各級(jí)計(jì)劃相互依存，各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃工序與工作分解結(jié)構(gòu)編碼對應(yīng)。
第7篇：施工管理信息化范文
論文摘要:隨著我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資力度的加大，建筑行業(yè)進(jìn)入了前所未有的發(fā)展繁榮期。工程項(xiàng)目的增多、工程量的增大，對施工企業(yè)之間的競爭提出了更高的要求，如何從自身的管理入手，增強(qiáng)企業(yè)競爭力，是目前建筑施工企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)?，F(xiàn)代信息化管理手段的實(shí)施是解決企業(yè)管理難題的最優(yōu)途徑，也是企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境下得以生存的關(guān)鍵。
■一、前言
國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資力度的增加，也給建筑行業(yè)帶來了巨大的發(fā)展?jié)摿Γ_立了建筑業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)支出產(chǎn)業(yè)的地位。建筑施工企業(yè)之間的競爭也隨著建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展而愈演愈烈，通過施工企業(yè)的信息化管理不僅可以提高建筑工程項(xiàng)目的綜合收益，也是適應(yīng)市場信息化需求的發(fā)展方向。
■二、施工企業(yè)信息化的施行狀況
目前國內(nèi)施工企業(yè)發(fā)展良莠不齊，但提升整體競爭力最有效的手段就是信息化管理方式的定位。通過信息化管理，不僅可以督促施工企業(yè)自身工程質(zhì)量的提高和工程項(xiàng)目的科學(xué)化管理，也有助于整個(gè)行業(yè)的信息整合。就信息化施行情況現(xiàn)狀來看，一些大型建筑企業(yè)起步較早，計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用相對成熟，已經(jīng)完成了企業(yè)信息化管理模式的初步構(gòu)建。但在企業(yè)占有比例更高的中小型企業(yè)中，信息化開展較晚，甚至還是沿用傳統(tǒng)的管理模式，在項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)管理和招投標(biāo)過程中，依賴手工操作，還不能有效地利用信息平臺(tái)來提升企業(yè)的競爭力價(jià)值，這也是造成國內(nèi)施工企業(yè)整體水平兩極分化局面的主要原因之一。從整個(gè)建筑行業(yè)發(fā)展來看，信息化起步整體較晚，遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于其他技術(shù)行業(yè)，因此，建筑企業(yè)信息化進(jìn)程的深入開展已經(jīng)迫在眉睫。
■三、施工企業(yè)信息化系統(tǒng)建設(shè)的作用
3.1建筑企業(yè)信息化系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)
信息化系統(tǒng)的構(gòu)建設(shè)計(jì)是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，首先要明確系統(tǒng)建設(shè)的目標(biāo)，將信息化管理的起步定位在滿足企業(yè)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、文檔管理、日常辦公和人力資源等基礎(chǔ)管理需求。其次，信息化管理的進(jìn)一步目標(biāo)是在設(shè)計(jì)管理和施工管理中的應(yīng)用與普及。通過對企業(yè)各環(huán)節(jié)信息化管理的實(shí)現(xiàn)，提出了更高的建設(shè)要求，就是要將信息化管理手段推向項(xiàng)目管理應(yīng)用的更高層次，從而真正實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的整體信息化管理轉(zhuǎn)變，提升企業(yè)的工作效率和經(jīng)濟(jì)收益。
3.2實(shí)現(xiàn)多方協(xié)同作業(yè)與信息共享
信息化管理的實(shí)現(xiàn)為企業(yè)提供了更加開放的平臺(tái)，借此來創(chuàng)建一個(gè)信息共享空間，為各企業(yè)間的協(xié)同作業(yè)提供更多的合作機(jī)會(huì)。項(xiàng)目管理的信息化集成是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)，通過對預(yù)算管理、設(shè)計(jì)管理、招標(biāo)管理、施工管理等環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)分析和合理規(guī)劃，增進(jìn)合作企業(yè)間的信任度，同時(shí)對項(xiàng)目工期、質(zhì)量和成本做到信息互通，最大程度的發(fā)揮組織協(xié)調(diào)的作用，通過信息交互避免多方合作過程中各施工企業(yè)各自項(xiàng)目管理上的漏洞存在，從而保證多方協(xié)作的經(jīng)濟(jì)收益。
3.3實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息資源統(tǒng)一規(guī)劃管理
建筑企業(yè)龐大的日常信息以及業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)是建筑企業(yè)重要的信息資源，因此，這些信息的集中和統(tǒng)一存儲(chǔ)是施工企業(yè)決策數(shù)據(jù)的積累，關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展和項(xiàng)目決策的科學(xué)性與合理性。作為企業(yè)無形資產(chǎn)的重要組成部分，企業(yè)信息資源的收集、存儲(chǔ)和利用都要經(jīng)過統(tǒng)一、細(xì)致的規(guī)劃和管理，從全局的角度出發(fā)，滿足不同情況下的使用需求，發(fā)揮信息的真正意義。此外，除了在基礎(chǔ)設(shè)計(jì)上考慮到數(shù)據(jù)體系的建立，更要在信息管理中融合統(tǒng)計(jì)與分析工具，通過智能化分析工具對項(xiàng)目投資、工程成本、施工進(jìn)度、經(jīng)營利潤等數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)，并在智能分析工具的作用下，為企業(yè)提供科學(xué)的決策輔助。
■四、建筑施工企業(yè)信息化系統(tǒng)管理研究
4.1項(xiàng)目概況信息化管理
工程項(xiàng)目的概況包括項(xiàng)目的基本資料，例如，項(xiàng)目名稱、地點(diǎn)、投資單位、投資金額、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等主要信息。這部分信息的集中和整理，是要保證信息的及時(shí)、有效和準(zhǔn)確，目的是讓相關(guān)人員了解工程的主體。
4.2項(xiàng)目招標(biāo)規(guī)劃信息化管理
招標(biāo)規(guī)劃信息化管理，是通過對招標(biāo)工作中的各環(huán)節(jié)的統(tǒng)籌安排，建立項(xiàng)目招標(biāo)的結(jié)構(gòu)體系，直觀、準(zhǔn)確的反映招標(biāo)過程中的范圍與內(nèi)容，便于協(xié)調(diào)其中的各項(xiàng)相關(guān)因素。
4.3施工投資控制信息化管理
施工控制，包括對項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量和資金投入等環(huán)節(jié)實(shí)施目標(biāo)化管理，在滿足項(xiàng)目要求的同時(shí)，將以上因素控制在目標(biāo)范圍內(nèi)，從而對整個(gè)工程項(xiàng)目起到約束的作用。特別是投資控制，是建筑施工企業(yè)信息系統(tǒng)的主要目標(biāo)，從投資估算、施工圖預(yù)算、合同造價(jià)、實(shí)際造價(jià)支出等涵蓋了工程投資建設(shè)的全過程資金相關(guān)數(shù)據(jù)，因此，信息化管理可以在實(shí)現(xiàn)保證工程質(zhì)量的基本前提下，壓縮成本支出使收益達(dá)到最大化。
■五、 結(jié)語
建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)的核心是對項(xiàng)目管理實(shí)施信息資源整合，從而達(dá)到信息化的高度統(tǒng)一。項(xiàng)目管理信息化程度的提高，是建筑企業(yè)綜合競爭力價(jià)值的體現(xiàn)。建筑行業(yè)信息化革命的開展，為建筑行業(yè)的振興和繁榮平添了新的契機(jī)，在推行科學(xué)化企業(yè)管理的道路上開啟了新的篇章。
參考文獻(xiàn)
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第8篇：施工管理信息化范文
科學(xué)技術(shù)發(fā)展到今天，已經(jīng)有很多日新月異的高新技術(shù)運(yùn)用到公路工程施工管理當(dāng)中，電子信息化是工程管理中不可缺少的組成部分。現(xiàn)就從公路工程管理中計(jì)量支付信息管理的角度簡要地闡述電子信息化在工程管理中的必要性、實(shí)用性和科學(xué)性。
工程管理的目的在于規(guī)范工程進(jìn)度、質(zhì)量和費(fèi)用，更加合理地利用社會(huì)資源；工程信息管理的目的在于及時(shí)為工程管理反映真實(shí)有效的控制信息，為工程管理提供真實(shí)有效的理論依據(jù)，總結(jié)工程經(jīng)驗(yàn)。
從一個(gè)公路工程項(xiàng)目的前期調(diào)研、可行性研究、工程立項(xiàng)、勘察設(shè)計(jì)、施工到竣工，期間各種數(shù)據(jù)、信息、文件資料的采集、傳輸和整理是一項(xiàng)非常龐大的工作量。目前在高速公路建設(shè)過程中，存在數(shù)據(jù)、文件的收集、處理、查詢方面的不規(guī)范，不及時(shí)；工程信息來源不廣泛、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)簡單，工程經(jīng)驗(yàn)總結(jié)性差是工程信息管理的通病。各種工程管理目標(biāo)是建立在全面具體施工中只能做目標(biāo)性控制；設(shè)計(jì)與施工經(jīng)驗(yàn)總結(jié)渠道不盡相同，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)一直沿用保守設(shè)計(jì)，工程質(zhì)量控制難度較大。從小的方面來講，為了尋找一個(gè)數(shù)據(jù)或文件，在左右詢問、翻箱倒柜之后還達(dá)不到目的是常有的事；工程計(jì)量中因?yàn)閿?shù)據(jù)來源單一，數(shù)據(jù)處理工作量大，重復(fù)計(jì)量、超出了設(shè)計(jì)數(shù)量而得不到及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和糾正；工程變更管理混亂，相同的變更理由和變更條件在不同的施工單位有不同處理方式；工程施工技術(shù)參差不齊，相同的技術(shù)條件相同的施工工藝生產(chǎn)出來的工程產(chǎn)品差別很大，先進(jìn)的施工工藝和材料不能在施工中同時(shí)大面積推廣和應(yīng)用；工程竣工時(shí)面對大規(guī)模工程所產(chǎn)生的大量的各類數(shù)據(jù)，單靠幾個(gè)人來隨時(shí)完成、分析、匯總和計(jì)算的工作本來就是不現(xiàn)實(shí)的，對大量的文件進(jìn)行清理復(fù)查不僅會(huì)增加工作量，人為因素的存在也使工程數(shù)據(jù)不能建立在合理真實(shí)的基礎(chǔ)之上，造成工程經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)根本上的失真，在使用工程數(shù)據(jù)時(shí)造成管理上的被動(dòng)；工程完工后質(zhì)量已經(jīng)合格，卻因?yàn)橘Y料整理不合格不能按時(shí)通過竣工驗(yàn)收。所以信息管理已經(jīng)影響到工程質(zhì)量、費(fèi)用、進(jìn)度（工期）管理的各個(gè)方面，信息管理的改革迫在眉睫。
分析高等級(jí)公路信息數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，可發(fā)現(xiàn)大量的信息是建立在相同數(shù)據(jù)庫上的，不同的參建的人員對數(shù)據(jù)有不同的要求。建立在有紙辦公的基礎(chǔ)上的相同數(shù)據(jù)的查詢、整理和使用不僅會(huì)造成的大量的人力、物力的浪費(fèi)，還在管理中出現(xiàn)數(shù)據(jù)的更新不能及時(shí)反映到施工當(dāng)中去。如公路工程中的計(jì)量支付，一些數(shù)據(jù)的主要來源是工程計(jì)量中對工程進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用的數(shù)據(jù)“描述”，還隨時(shí)取算各種工程量數(shù)據(jù)書錄指標(biāo)，是工程信息管理的集中體現(xiàn)，計(jì)量數(shù)據(jù)的積累和還是工程信息管理的保證。計(jì)量時(shí)對照合同和工期，完成它對工程投資、進(jìn)度的宏觀調(diào)控功能。但目前人為的講計(jì)量過程效率太低，數(shù)據(jù)緩慢，工程進(jìn)度控制只能停留在宏觀層次上，甚至只是為了達(dá)到支付的目的，同時(shí)人工計(jì)量中監(jiān)理、業(yè)主方?jīng)]有一套完善的“動(dòng)態(tài)造價(jià)”來配合，建立起數(shù)字上宏觀調(diào)控的體系。當(dāng)然，關(guān)于工作效率和管理手段的其他三個(gè)重要方面：文件、質(zhì)量管理和通訊聯(lián)絡(luò)，相對來講也亟待改善的薄弱環(huán)節(jié)。解決目前管理現(xiàn)狀的有效手段就是建立公路工程現(xiàn)代化計(jì)算機(jī)管理。
第9篇：施工管理信息化范文
【關(guān)鍵詞】高層；質(zhì)量；標(biāo)準(zhǔn)化；管理；信息化
1分析本工程施工重難點(diǎn)
1.1由于本工程為高層建筑，對基坑的要求極為嚴(yán)格
本工程基坑面積大，基坑深度深，施工工期緊，我部已在開工前期對基坑土方開挖進(jìn)行編制土方開挖工程專項(xiàng)施工方案，并根據(jù)建設(shè)部文件建質(zhì)[2009]87號(hào)《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法》中規(guī)定基坑開挖深度超過5米含5米的基坑需要進(jìn)行專家論證，我部已于開工前就準(zhǔn)備專家論證，已加快施工程序，保證施工過程前期對施工質(zhì)量的把控，保證施工進(jìn)度。
1.2根據(jù)工期要求，外裝飾施工工程應(yīng)較早進(jìn)場。量大、施工難度大、質(zhì)量要求高
本工程為高層建筑，對外裝施工要求極為嚴(yán)格，并且對應(yīng)本工程的施工進(jìn)度要求，我部從源頭抓起，嚴(yán)格履行招標(biāo)制度，選擇本區(qū)域市場信譽(yù)好、施工管理能力突出的鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)分包，并計(jì)劃采取多個(gè)隊(duì)伍同時(shí)施工及經(jīng)濟(jì)手段等方法，以及多配備施工作業(yè)機(jī)械，提高機(jī)械化施工比率，突出搶工的效果；施工過程注意原材料的采購，提前進(jìn)行圖紙分解及深化設(shè)計(jì)，過程中嚴(yán)格執(zhí)行除銹、探傷、涂層厚度驗(yàn)收等，以及利用三檢制、樣板制等制度，確保鋼結(jié)構(gòu)質(zhì)量。
1.3本工程為重點(diǎn)工程，對文明施工及環(huán)保要求相對較高
本工程作為區(qū)域重點(diǎn)工程，承擔(dān)著該區(qū)域發(fā)展的形象重任，因此對文明施工、揚(yáng)塵控制等有較高的要求，針對此情況，我公司將文明施工、環(huán)境保護(hù)放在項(xiàng)目管理的重要位置，成立文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組、落實(shí)責(zé)任制，施工中在嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)工地進(jìn)行建設(shè)，并嚴(yán)格控制空氣污染、水污染。
1.4本工程待裝修階段施工分部分項(xiàng)工程多，因此協(xié)調(diào)任務(wù)尤為重大
裝修施工階段本工程施工項(xiàng)目包括通風(fēng)系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、強(qiáng)電及照明系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、弱電系統(tǒng)、電梯工程、外窗及幕墻工程等；在工期緊迫的因素下施工隊(duì)伍施工中涉及到各個(gè)專業(yè)接口界面、工作面清理、施工機(jī)械的使用調(diào)配、交叉作業(yè)相互影響，因此需要大量的精力予以協(xié)調(diào)、管理。
1.5面對施工工期的要求，作為施工總承包，采購任務(wù)尤為重大
在以設(shè)置采購副經(jīng)理、專門設(shè)置采購部，從組織上保證工作質(zhì)量的基礎(chǔ)上，同時(shí)做好與業(yè)主、監(jiān)理工作溝通，依據(jù)業(yè)主要求，及時(shí)將各種采購相關(guān)信息進(jìn)行上報(bào)。
1.6本工程高空作業(yè)多，施工期間做好臨邊防護(hù)和高空防護(hù)尤為重要
認(rèn)真落實(shí)安全管理責(zé)任制，建立健全安全保證體系，對外掛架及圍護(hù)措施認(rèn)真編制方案并嚴(yán)格按方案進(jìn)行，做好驗(yàn)收，未經(jīng)驗(yàn)收的腳手架嚴(yán)禁使用，圍護(hù)措施嚴(yán)禁隨意改動(dòng)。同時(shí)正確處理好施工架體搭拆時(shí)間與土方回填的關(guān)系，避免對工作面相互制約。
1.7本工程功能性強(qiáng)、系統(tǒng)多，各專業(yè)相互之間的銜接、配合多，調(diào)試工作尤為重要
調(diào)試工作是檢驗(yàn)工程是否達(dá)到設(shè)計(jì)要求，是建筑物各項(xiàng)功能指標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的保證。組織成立調(diào)試機(jī)構(gòu)，制定切實(shí)可行的調(diào)試方案，配備經(jīng)驗(yàn)豐富的調(diào)試人員，統(tǒng)一管理，科學(xué)安排，才能使各系統(tǒng)的調(diào)試銜接合理和順利實(shí)施。
2分析提高信息化管理對本工程的重要作用
現(xiàn)如今信息化的快速發(fā)展，加速著各式行業(yè)的進(jìn)步與規(guī)范化，建筑行業(yè)的施工質(zhì)量要求相對而言也更加需要進(jìn)行信息化、規(guī)范化。尤其從本工程的工期與使用要求方面考慮，也就更離不開有效的信息化管理。
3如何利用信息化管理提升管理結(jié)構(gòu)
以我公司經(jīng)驗(yàn)及現(xiàn)工程的需要，管理結(jié)構(gòu)需多方、多級(jí)共同參與，因此組織管理機(jī)構(gòu)的“強(qiáng)大”造成工作的復(fù)雜化，與之而來的效率急劇下降，如何進(jìn)行精簡，降低各部門、各級(jí)別之間的流程，務(wù)必將施工信息進(jìn)行公開透明化，因此信息化的管理務(wù)必全面開工，在開工前期，我部設(shè)想將所有管理階層人員建設(shè)微信討論組，將現(xiàn)場所有質(zhì)量管理人員及其項(xiàng)目技術(shù)管理人員發(fā)現(xiàn)的關(guān)于現(xiàn)場質(zhì)量、技術(shù)規(guī)范、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求等相關(guān)問題及其交叉問題進(jìn)行上傳，使之共同獲取文件、問題。使大家在第一時(shí)間得到信息，進(jìn)行問題規(guī)劃統(tǒng)計(jì)管理。
4結(jié)束語
我公司結(jié)合本工程的施工重難點(diǎn)，從工程前期、施工過程中、施工后期進(jìn)行全面控制，加大對信息管理化的使用力度，運(yùn)用BIM、施工APP等施工信息管理軟件進(jìn)行云計(jì)算，將施工過程中發(fā)生的質(zhì)量通病、質(zhì)量隱患進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，以減少質(zhì)量問題的重復(fù)發(fā)生率。在施工過程中對分包施工隊(duì)伍進(jìn)行培訓(xùn)尤為重要，務(wù)必將施工工人從思想方面進(jìn)行改進(jìn)，加強(qiáng)施工分包隊(duì)伍的素質(zhì)能力，穩(wěn)步提升工程的施工質(zhì)量，從而加大建筑施工業(yè)管理的信息化、施工分包單位的專業(yè)化，建筑行業(yè)質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)化。
參考文獻(xiàn)
