工程質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法精選(九篇)

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第1篇：工程質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法范文

關(guān)鍵詞：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化;建設(shè)實(shí)施;創(chuàng)新管理

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是礦井安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是煤礦強(qiáng)基固本的生命工程，只有搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，才能夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，提升礦井品位，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

中國(guó)平煤神馬集團(tuán)一礦作為具有50多年開(kāi)采歷史的骨干礦井，隨著礦井開(kāi)采深度逐漸加大，煤層賦存發(fā)生巨大變化，瓦斯涌出量急劇增大，煤與瓦斯突出日趨明顯，地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜多變，加上三個(gè)水平同時(shí)生產(chǎn)，安全管理難度極大。為確保礦井安全生產(chǎn)，我們嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)管理，充分利用專項(xiàng)資金政策，大搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，努力以質(zhì)量保安全促生產(chǎn)。僅2011年，我們就投入質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專項(xiàng)資金2254萬(wàn)元，完成質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目18項(xiàng)，建成達(dá)標(biāo)示范點(diǎn)106個(gè)，較好的促進(jìn)了安全生產(chǎn)。我們的主要做法是：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、高度重視，營(yíng)造良好達(dá)標(biāo)氛圍

我們始終把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作為安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工程，從思想上高度重視質(zhì)量達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作。特別是集團(tuán)提出“三基三抓一追究”安全管理模式后，我們更加堅(jiān)定了搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的信心和決心。礦成立了以礦長(zhǎng)和黨委書(shū)記為組長(zhǎng)、副總以上領(lǐng)導(dǎo)為成員的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了創(chuàng)建規(guī)劃方案，細(xì)化分解到相關(guān)部門(mén)，明確具體責(zé)任人，出臺(tái)了嚴(yán)格的考核獎(jiǎng)懲辦法，形成了“分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)抓”的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)建機(jī)制。同時(shí)，充分利用廣播、電視、宣傳櫥窗、學(xué)習(xí)材料等宣傳媒體，大力宣傳創(chuàng)建質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的目的和意義，把創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)貫徹到每位干部職工，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，營(yíng)造出了創(chuàng)建質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的良好氛圍。

二、嚴(yán)格制度，細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)新質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)制

我礦對(duì)照集團(tuán)公司關(guān)于加強(qiáng)安全工作和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的有關(guān)文件精神，結(jié)合我礦實(shí)際，相繼制定下發(fā)了《平煤股份一礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)懲辦法》、《平煤股份一礦質(zhì)量工資評(píng)定辦法》等文件，并根據(jù)礦各階段達(dá)標(biāo)重點(diǎn)，及時(shí)完善、修訂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)，工序流程標(biāo)準(zhǔn)及工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。目前，我們規(guī)定的掘進(jìn)巷道總體要求達(dá)到 “三平面、七條線、潮凈齊”，采煤工作面 達(dá)到“三平一直兩暢通，鐵見(jiàn)本色漆見(jiàn)光” 等創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)都取得了良好的效果。

同時(shí)，我礦不斷創(chuàng)新質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)制。一是確立以周為單位的工作模式，堅(jiān)持每周一下達(dá)本周質(zhì)量達(dá)標(biāo)計(jì)劃，每周安辦會(huì)上匯報(bào)上周達(dá)標(biāo)計(jì)劃完成情況，每周評(píng)選出1-2個(gè)質(zhì)量達(dá)標(biāo)差的單位在會(huì)上通報(bào)批評(píng)。二是堅(jiān)持月度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精品和重點(diǎn)工程計(jì)劃與每月的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃一同下達(dá)，每月召開(kāi)一次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化例會(huì)，總結(jié)階段性達(dá)標(biāo)創(chuàng)建成果，落實(shí)安全質(zhì)量獎(jiǎng)罰。對(duì)月底完不成任務(wù)的單位，嚴(yán)格追究單位隊(duì)長(zhǎng)、業(yè)務(wù)區(qū)科長(zhǎng)、戰(zhàn)線副總和分管礦領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。

三、從源頭上把好工程質(zhì)量關(guān)，實(shí)施延米抵押制度

我礦按照“開(kāi)掘先行，質(zhì)量為重”的原則，不斷優(yōu)化開(kāi)掘工程的施工設(shè)計(jì)，大力推進(jìn)大斷面高強(qiáng)度支護(hù)工藝及光面爆破，從一棚、一柱、一根錨桿、一根撐桿、一個(gè)卡子、一個(gè)螺絲、一塊板皮、一片鋼網(wǎng)著手，突出工程質(zhì)量、工序質(zhì)量、一次成巷等核心工作，保證了所有掘進(jìn)工作面從開(kāi)口開(kāi)始就嚴(yán)格按照精品巷道的要求施工，始終保持掘進(jìn)巷道為精品工程。同時(shí)，我礦在開(kāi)掘質(zhì)量管理中，推行延米抵押制度。規(guī)定回采巷道按照月度總進(jìn)尺200元/米的標(biāo)準(zhǔn)，從當(dāng)月質(zhì)量工資中扣除作為抵押金，在巷道完工移交后一次性兌現(xiàn)，對(duì)于巷道設(shè)計(jì)較長(zhǎng)，施工時(shí)間超過(guò)一年的回采巷道，實(shí)行半年預(yù)驗(yàn)收一次，在完工移交后統(tǒng)一考核兌現(xiàn)。對(duì)于全部達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的巷道，全額返還抵押金，并以抵押額度為基數(shù)加獎(jiǎng)100%，對(duì)單位正職每人獎(jiǎng)勵(lì)10000元，對(duì)單位副職每人獎(jiǎng)勵(lì)5000元，對(duì)副總、區(qū)（科）正職、包隊(duì)副職每人獎(jiǎng)勵(lì)2000元；對(duì)于達(dá)不到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的巷道按照規(guī)定嚴(yán)格考核，并追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。

四、完善樹(shù)標(biāo)對(duì)標(biāo)工作，充分發(fā)揮標(biāo)桿示范引領(lǐng)作用

我礦制定下發(fā)了《平煤股份一礦創(chuàng)建質(zhì)量達(dá)標(biāo)標(biāo)桿示范工程考核實(shí)施意見(jiàn)》，扎實(shí)開(kāi)展對(duì)標(biāo)活動(dòng)，提高全礦整體達(dá)標(biāo)水平。在全礦各戰(zhàn)線及集團(tuán)公司內(nèi)部選樹(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)標(biāo)桿單位，并到所選樹(shù)的標(biāo)桿單位參觀學(xué)習(xí)，從質(zhì)量達(dá)標(biāo)、管理達(dá)標(biāo)、工作達(dá)標(biāo)入手，對(duì)準(zhǔn)標(biāo)桿找差距，明確目標(biāo)，努力超越。同時(shí)，以北一副井區(qū)域?yàn)橹攸c(diǎn)，以一水平副井至暗斜井，二水平戊三，二水平戊一下延軌道為創(chuàng)建主線，全力開(kāi)展質(zhì)量達(dá)標(biāo)對(duì)標(biāo)會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)，突出重點(diǎn)，創(chuàng)出亮點(diǎn)，示范引領(lǐng)，全面帶動(dòng)。我們對(duì)按期建成的標(biāo)桿示范化采、掘工作面，對(duì)創(chuàng)建單位獎(jiǎng)勵(lì)工資20萬(wàn)元，對(duì)單位黨、政正職各獎(jiǎng)勵(lì)5000元，對(duì)單位副職各獎(jiǎng)勵(lì)3000元；并獎(jiǎng)勵(lì)戰(zhàn)線工資或材料費(fèi)10萬(wàn)元，獎(jiǎng)勵(lì)戰(zhàn)線副礦長(zhǎng)、副總、區(qū)（科）正職各5000元，獎(jiǎng)勵(lì)區(qū)（科）副職各2000元。

同時(shí)，我們還定期或不定期組織召開(kāi)內(nèi)部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，組織各單位到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化搞得好的單位學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，到差的單位開(kāi)反面現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。通過(guò)樹(shù)立正反典型，讓搞得好的有榮譽(yù)、落實(shí)惠、得位置，差的失面子、賠票子、丟帽子。

截止目前，我礦已先后建成戊-23090風(fēng)、機(jī)巷掘進(jìn)工作面、丁-23080機(jī)巷掘進(jìn)工作面、三水平戊一下延西翼總回開(kāi)拓工作面、戊-21180采煤工作面、北一井上下等標(biāo)桿工程，收到良好效果。

五、健全激勵(lì)約束機(jī)制，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲

我礦進(jìn)一步修訂完善了質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資制度，提高質(zhì)量工資比重，由原來(lái)的 “33211”結(jié)構(gòu)工資制（即生產(chǎn)任務(wù)占30%、安全工資占30%、質(zhì)量工資占20%、經(jīng)營(yíng)管理占10%、安全文化占10%）修改為現(xiàn)行的“4321”結(jié)構(gòu)工資制 （即安全工資占40%、質(zhì)量工資占30%、經(jīng)營(yíng)管理占20%、安全文化和培訓(xùn)占10%），淡化生產(chǎn)任務(wù)，并實(shí)施質(zhì)量重獎(jiǎng)重罰，突出正向激勵(lì)，強(qiáng)化安全質(zhì)量。

第2篇：工程質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法范文

關(guān)鍵詞：建筑施工質(zhì)量控制 管理

中圖分類號(hào)：O213.1文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

近年來(lái),隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展,我國(guó)的建設(shè)事業(yè)取得了豐碩成果, 人民的居住水平和生活環(huán)境有了很大程度的改善,人們對(duì)建筑的需求也從過(guò)去的數(shù)量時(shí)代進(jìn)入了數(shù)量與質(zhì)量并的時(shí)代,在滿足了基本需求的前提下,對(duì)建筑的環(huán)境質(zhì)量也提出了更高的要求,由于建筑這一價(jià)高期長(zhǎng)不動(dòng)產(chǎn)的性能、功能和質(zhì)量不僅關(guān)系到居住者的生命與安全、安居與樂(lè)業(yè),同時(shí)也關(guān)系到其財(cái)產(chǎn)的增值與保值, 因而建筑工程質(zhì)量管理問(wèn)題自然就成為人們最為關(guān)注的問(wèn)題。

1 建筑工程施工質(zhì)量管理的重要性

1． 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益、企業(yè)信譽(yù)甚至企業(yè)存亡在某種程度上依賴于質(zhì)量管理程度的強(qiáng)弱。特定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備是現(xiàn)今建筑工程施工的靈魂， 而正是企業(yè)的技術(shù)力量和技術(shù)工作組織管理水平來(lái)支持著這些特定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備。2．建筑施工的特殊化。建筑施工與其他工程不同，類型、樣式層出不窮，再加上各式各樣的規(guī)模要求，受自然環(huán)境例如氣候條件影響比較大，而復(fù)雜的多工種交叉施工、多項(xiàng)技術(shù)綜合應(yīng)用、工序搭接過(guò)于復(fù)雜，生產(chǎn)施工過(guò)程中必須加強(qiáng)管理，進(jìn)一步確保順利的進(jìn)行和完成施工工作，從而滿足理想的質(zhì)量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的宗旨。

2、必須強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理 施工現(xiàn)場(chǎng)是建筑產(chǎn)品最終形成的場(chǎng)所，施工現(xiàn)場(chǎng)管理也是一個(gè)完整的系統(tǒng)。在這個(gè)系統(tǒng)中包括施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工，施工安全生產(chǎn)管理，施工生產(chǎn)的組織和實(shí)施，技術(shù)質(zhì)量管理的實(shí)施、檢查、復(fù)核和監(jiān)督，物料進(jìn)場(chǎng)、檢驗(yàn)、實(shí)驗(yàn)和使用的管理，預(yù)算、統(tǒng)計(jì)、核算管理、施工現(xiàn)場(chǎng)治安治理、消防和衛(wèi)生管理，分包隊(duì)伍的管理等，構(gòu)成了施工現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)。 在施工現(xiàn)場(chǎng)管理這個(gè)系統(tǒng)中，質(zhì)量管理是核心。圍繞“建筑產(chǎn)品質(zhì)量管理”主線，把施工現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)中的子系統(tǒng)串了起來(lái)。通過(guò)深入開(kāi)展文明標(biāo)準(zhǔn)化工地達(dá)標(biāo)活動(dòng)，為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程提供條件和保證。這就是加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的理念。創(chuàng)優(yōu)和達(dá)標(biāo)，看起來(lái)是兩個(gè)不同的概念，但卻是密不可分的。要?jiǎng)?chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，向施工現(xiàn)場(chǎng)管理提出了高的標(biāo)準(zhǔn)和要求，施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程就是一句空話。通過(guò)開(kāi)展文明標(biāo)準(zhǔn)化工地達(dá)標(biāo)活動(dòng)，貫徹ISO9002標(biāo)準(zhǔn)提出的創(chuàng)造一個(gè)適宜的工作環(huán)境，為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程提供條件。建筑施工企業(yè)深入開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)活動(dòng)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，其最終的目的是為了向顧客提供滿意質(zhì)量的建筑產(chǎn)品和良好的服務(wù)。

3、抓住質(zhì)量體系的運(yùn)行，規(guī)范質(zhì)量管理的行為 貫徹實(shí)施ISO9002質(zhì)量體系，運(yùn)用ISO9002國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的管理模式、標(biāo)準(zhǔn)方法及其有效的運(yùn)行，是推動(dòng)和促進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)、質(zhì)量管理能力和水平的提高，是行之有效的途徑和方法。建立文件化的質(zhì)量管理體系。按造ISO90002標(biāo)準(zhǔn)編制企業(yè)《質(zhì)量管理手冊(cè)》、《程序文件匯編》，對(duì)第3層次支持性文件進(jìn)行了清理和修訂。文件化質(zhì)量體系的建立，明確了企業(yè)的質(zhì)量方針、目標(biāo)和管理網(wǎng)絡(luò)；明確了各部門(mén)、各級(jí)管理人員的職責(zé)和權(quán)限；明確了施工質(zhì)量管理的程序和標(biāo)準(zhǔn)，這些對(duì)企業(yè)質(zhì)量體系有效運(yùn)行提供了基礎(chǔ)條件。質(zhì)量管理體系的建立，客觀地推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部技術(shù)、質(zhì)量管理制度的完善，為企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)范的、科學(xué)的施工管理，提高施工質(zhì)量提供了標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。一是抓住企業(yè)質(zhì)量管理體系有效控制運(yùn)行這條主線不放。從年初的質(zhì)量策劃，年度質(zhì)量指標(biāo)的分解落實(shí)，《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》和《施工組織設(shè)計(jì)》的編制，到施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理和竣工項(xiàng)目的回訪服務(wù)，把工作重點(diǎn)放在過(guò)程控制上。堅(jiān)持ISO9002質(zhì)量體系的月度講評(píng)例會(huì)制度，堅(jiān)持用質(zhì)量體系的有效運(yùn)行來(lái)推動(dòng)和促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的提高，實(shí)踐證明是行之有效的。二是抓標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、規(guī)程的實(shí)施。在已有工作的基礎(chǔ)上，對(duì)工程質(zhì)量、技術(shù)方面的管理文件進(jìn)行了清理和修訂，增補(bǔ)、印發(fā)《企業(yè)工程技術(shù)質(zhì)量管理制度匯編》。使企業(yè)內(nèi)部有一部技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)的管理規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和制度。這對(duì)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，規(guī)范質(zhì)量管理行為都起到了重要的作用。三是抓質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法的修訂和實(shí)施。隨著經(jīng)濟(jì)全球化和企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)及要求的提高，修訂企業(yè)質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法勢(shì)在必行。逐步修訂完善企業(yè)質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法，從企業(yè)內(nèi)部立法的角度出發(fā)，較好地通過(guò)制度的形式把創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)工作引入了持續(xù)、有效運(yùn)行的軌道。適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)、必要的處罰，是保證施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作有效運(yùn)行的重要舉措。

4、嚴(yán)格施工材料構(gòu)配件質(zhì)量控制 施工材料構(gòu)配件質(zhì)量的優(yōu)劣與施工工程實(shí)體質(zhì)量的優(yōu)劣息息相關(guān)。要實(shí)現(xiàn)建筑工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)的目標(biāo)，施工企業(yè)的施工材料供應(yīng)部門(mén)必須與施工材料構(gòu)配件廠家建立工作聯(lián)系和材料質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)。密切業(yè)務(wù)聯(lián)系，不斷改進(jìn)和提高材料質(zhì)量，避免和解決與供方的質(zhì)量爭(zhēng)端。筆者認(rèn)為：施工材料構(gòu)配件質(zhì)量控制的關(guān)鍵要抓住施工材料構(gòu)配件采購(gòu)質(zhì)量、施工材料構(gòu)配件質(zhì)量驗(yàn)收、施工材料構(gòu)配件貯存質(zhì)量這3個(gè)環(huán)節(jié)。 （1）施工材料構(gòu)配件采購(gòu)質(zhì)量。物質(zhì)采購(gòu)人員要選擇合格的供方。應(yīng)初擬2家以上供應(yīng)方待選，經(jīng)過(guò)比較后確定，對(duì)經(jīng)過(guò)幾次供貨考核，確能保證供貨質(zhì)量的供地可簽定長(zhǎng)期供貨協(xié)議，同時(shí)，還要考慮施工材料構(gòu)配件價(jià)格和費(fèi)用，交付服務(wù)等標(biāo)準(zhǔn)來(lái)評(píng)價(jià)供應(yīng)廠家。設(shè)計(jì)部門(mén)和建設(shè)單位指定的供應(yīng)材料構(gòu)配件廠家，經(jīng)審核確有質(zhì)量保證能力，可按設(shè)計(jì)和建設(shè)部門(mén)指定的廠家訂貨。否則，應(yīng)同設(shè)計(jì)和建設(shè)部門(mén)協(xié)商，另?yè)窆┓健Ｗ龅剿牟徊少?gòu)，即不采購(gòu)達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料構(gòu)配件；不采購(gòu)國(guó)家已明確淘汰的材料構(gòu)配件，不采購(gòu)不帶合格的材料構(gòu)配件，不采購(gòu)需用單位已對(duì)質(zhì)量提出異議的材料。 （2）施工供應(yīng)材料構(gòu)配件的質(zhì)量驗(yàn)收是施工材料構(gòu)配件質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)。在材料構(gòu)配件供應(yīng)驗(yàn)收過(guò)程中，對(duì)材料構(gòu)配件質(zhì)量有異議時(shí)，供應(yīng)部門(mén)負(fù)責(zé)同供料單位交涉，具體實(shí)施按《原材料構(gòu)配件質(zhì)量異議仲裁辦法》處理。材料構(gòu)配件質(zhì)量復(fù)檢后要索取復(fù)檢報(bào)告，對(duì)復(fù)檢不合格的施工材料構(gòu)配件要按《材料構(gòu)配件隔離辦法》、《原材料構(gòu)配件退貨辦法》處理。 （3）施工材料構(gòu)配件貯存的質(zhì)量管理。為使庫(kù)存的施工材料構(gòu)配件不發(fā)生變質(zhì)，保證物質(zhì)的完好無(wú)損，供應(yīng)部門(mén)及分公司或項(xiàng)目經(jīng)理部的倉(cāng)庫(kù)管理人員負(fù)責(zé)驗(yàn)收入庫(kù)材料構(gòu)配件保管和發(fā)放。必須嚴(yán)格按照倉(cāng)庫(kù)管理辦法，及時(shí)上帳上架，嚴(yán)格執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)保管原則。特殊材料跟蹤管理，按照類別分類保管，嚴(yán)禁混料。開(kāi)展經(jīng)常性的對(duì)庫(kù)存物質(zhì)材料構(gòu)配件進(jìn)行檢查，以發(fā)現(xiàn)可能發(fā)生的質(zhì)量變化和損失情況，防止發(fā)生物質(zhì)材料霉?fàn)€、變質(zhì)、潮濕、銹蝕、蟲(chóng)鼠害、老化和過(guò)期失效。工程項(xiàng)目的施工過(guò)程，是由一系列相互關(guān)聯(lián)，相互制約的工序所構(gòu)成，工序質(zhì)量是基礎(chǔ)，直接影響工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量。工序質(zhì)量的控制，就是對(duì)工序活動(dòng)條件的質(zhì)量控制和工序活動(dòng)效果的質(zhì)量控制，據(jù)此來(lái)達(dá)到整個(gè)施工過(guò)程的質(zhì)量控制。工序質(zhì)量控制的原理是采取數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，通過(guò)對(duì)工序一部分（子樣）檢驗(yàn)的數(shù)據(jù)，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，來(lái)判斷整道工序的質(zhì)量是否穩(wěn)定、正常。若不穩(wěn)定，產(chǎn)生異常情況，必須及時(shí)采取對(duì)策和措施予以改進(jìn)。在對(duì)工序質(zhì)量控制過(guò)程中，一是嚴(yán)格執(zhí)行施工工藝和操作規(guī)程。二是突出對(duì)施工人員、施工材料、施工機(jī)械設(shè)備、施工方法和施工環(huán)境等因素實(shí)行有效控制，使其處于受控制狀態(tài)。三是及時(shí)檢驗(yàn)工序活動(dòng)效果質(zhì)量，及時(shí)掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)。四是設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)。對(duì)工序關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)，用設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)的辦法來(lái)保證工序，使之達(dá)到良好控制狀態(tài)。 結(jié) 語(yǔ)

提高建筑工程施工質(zhì)量的管理水平，僅僅憑借各專業(yè)人員本身的施工水平是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的， 同時(shí)各專業(yè)人員之間的相互配合也極其重要。質(zhì)量是建筑的生命,也是建筑行業(yè)的生命，可以說(shuō)質(zhì)量重于泰山。質(zhì)量管理則充分體現(xiàn)著施工企業(yè)的效益。因此，作為建設(shè)工程的參與者，施工企業(yè)必須以對(duì)國(guó)家、對(duì)人民、對(duì)子孫后代高度負(fù)責(zé)的精神，切實(shí)增強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任意識(shí)，從施工的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)方面落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，確保建筑工程的質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

[1]張華.某工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制及其研究[D].西安建筑大學(xué)，2005:18-19

第3篇：工程質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法范文

【關(guān)鍵詞】公路工程;質(zhì)量通病;治理

[ 中圖分類號(hào) ]F 503 [ 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼 ] A

[ 文章編號(hào) ] 1673-5838-(2009)12-0016-02

公路工程施工主要質(zhì)量“通病”,是指經(jīng)常性或重復(fù)性地出現(xiàn)在公路工程施工中的質(zhì)量缺陷。近年來(lái),隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,國(guó)家大力投入交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),我國(guó)的公路建設(shè)得到迅猛發(fā)展。在公路建設(shè)過(guò)程中,施工階段的質(zhì)量控制是整個(gè)公路工程質(zhì)量控制的重點(diǎn)。但由于公路建設(shè)是線性工程,施工戰(zhàn)線長(zhǎng),點(diǎn)多面廣,人員分散,受氣候和地理?xiàng)l件的制約大,具有季節(jié)性施工的特點(diǎn),且加上在某些施工上管理不夠完善等原因,致使公路工程質(zhì)量上的常見(jiàn)病、多發(fā)病更易發(fā)生,可控制性差,甚至某些常見(jiàn)病給工程帶來(lái)了永久性的缺陷,嚴(yán)重影響了工程建設(shè)的投資效益和社會(huì)信譽(yù)。因此,本文將主要談?wù)劰饭こ淌┕ぶ饕|(zhì)量通病及防治措施。

一、公路工程施工主要質(zhì)量通病的特征

(一)路基工程方面

路基填筑前未經(jīng)軟土處理或是填方施工不認(rèn)真,易造成填方路堤工后沉降迅速或不均勻沉陷;填土高度不同、水文氣候、降雨量大小、溫差過(guò)大等因素,都易使高填路堤產(chǎn)生不均勻下沉;路基壓實(shí)度不夠和地基處理不當(dāng),引起路面出現(xiàn)縱橫向裂縫,嚴(yán)重時(shí)裂縫變寬,裂縫向土路肩邊緣伸展,裂縫處呈現(xiàn)錯(cuò)臺(tái),形成滑裂面;路面出現(xiàn)橫向通裂,裂縫處出現(xiàn)錯(cuò)臺(tái);路堤邊坡常出現(xiàn)路基滑動(dòng)、邊坡滑坍、邊坡沖溝、防護(hù)體滑落、防護(hù)剝蝕、急流槽懸空等。

(二)構(gòu)造物方面

擋土墻施工所用的砂漿未按規(guī)定的配合比拌制,造成砂漿強(qiáng)度達(dá)不到規(guī)定的要求,致使在填方施工完畢后擋土墻產(chǎn)生變形、開(kāi)裂等;漿砌構(gòu)筑物施工所用的材料規(guī)格差,如砂、石等材料質(zhì)量離散性較大,填心用料偏小等;漿砌構(gòu)筑物施工中坡比控制不嚴(yán),易造成坡面不平順,背坡虧坡或折坡線變坡等。

(三)路面工程方面

因施工控制問(wèn)題、路面用料規(guī)格和質(zhì)量(包括粒徑、級(jí)配、配合比、強(qiáng)度等)不合格或是攤鋪機(jī)及壓路機(jī)的操作人員水平較低,半剛性結(jié)構(gòu)層厚度不足和工藝水平低,導(dǎo)致瀝青路面早期損壞嚴(yán)重,如出現(xiàn)裂縫、擁包、沉陷、車(chē)撤、波浪與搓板、凍脹和翻漿、坑槽、麻面和松散、泛油等現(xiàn)象;基層工藝水平不高,其平整度和橫坡度差,使瀝青面層厚薄相差較大,引起路面平整度較快降低。

(五)橋涵工程方面

橋頭處后期填土發(fā)生沉陷產(chǎn)生“橋頭跳車(chē)”;橋涵結(jié)構(gòu)物的外觀質(zhì)量差,混凝土表面蜂窩麻面屢見(jiàn)不鮮、水泡氣孔多、顏色不一致、線條不順直、跑模、露漿、表面不平整、殘邊殘角和漿渣錘跡等缺陷屢現(xiàn)等;夏季施工混凝土易出現(xiàn)早期破損、干縮裂縫等現(xiàn)象;橋梁伸縮縫、橋頭搭板做得不好,在橋臺(tái)處形成臺(tái)階,平整度和順適度差,影響行車(chē)的舒適和安全,并對(duì)橋梁產(chǎn)生很大的沖擊力。

二、對(duì)質(zhì)量通病的剖析

(一)設(shè)計(jì)方面

精心設(shè)計(jì)是防控工程質(zhì)量通病的另一道關(guān)口。往往由于設(shè)計(jì)單位質(zhì)保體系不健全或設(shè)計(jì)人員的責(zé)任心不強(qiáng);工程施工的技術(shù)方案不全面或者不及時(shí),甚至方案有錯(cuò);設(shè)計(jì)的構(gòu)造不合理,沒(méi)有根據(jù)實(shí)際情況精心選用施工構(gòu)配件,或是生搬硬套標(biāo)準(zhǔn)定型圖集;圖紙、技術(shù)資料會(huì)審不全面;設(shè)計(jì)交底不清楚,施工人員對(duì)設(shè)計(jì)半知半解;施工中質(zhì)量自檢試驗(yàn)不規(guī)范,質(zhì)檢數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性差等,都是產(chǎn)生工程質(zhì)量通病的原因。

(二)工程質(zhì)量管理方面

施工管理是保證工程施工效益和質(zhì)量的關(guān)鍵手段。如施工管理不善,則就容易出現(xiàn)施工質(zhì)量問(wèn)題。由于目前公路工程施工線路過(guò)長(zhǎng),使用的施工材料規(guī)格品種繁多、各施工部門(mén)的相互配合情況、施工人員的素質(zhì)和責(zé)任心;工程建筑材料質(zhì)量控制不嚴(yán),材質(zhì)優(yōu)劣混雜,計(jì)量不準(zhǔn)確;施工人員不按施工規(guī)范、技術(shù)規(guī)范規(guī)程和工藝流程施工,隨意決策,盲目施工;施工管理虛浮,現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度混亂,施工、技術(shù)、質(zhì)量、試驗(yàn)等重要關(guān)口之間的聯(lián)系失調(diào);工程質(zhì)量管理制度不夠健全、工程驗(yàn)收時(shí)未按照工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定的責(zé)任、程序、方法進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收;開(kāi)發(fā)商、建筑商片面的追求工期和經(jīng)濟(jì)效益、以低于工程成本的價(jià)格承發(fā)包工程或肢解發(fā)包工程的行為;分包工程管理不善,措施不力,對(duì)分包商(隊(duì))因資質(zhì)低而引發(fā)的劣質(zhì)行為缺乏強(qiáng)硬的制約手段等,都是引起工程質(zhì)量通病因素。

三、質(zhì)量通病的防治措施

(一)設(shè)計(jì)質(zhì)量的控制

設(shè)計(jì)是工程質(zhì)量之本,一個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量取決于設(shè)計(jì)的深度。因此,在公路工程施工前應(yīng)對(duì)公路建設(shè)所經(jīng)地形、地貌、水文地質(zhì)進(jìn)行詳細(xì)探查,優(yōu)化設(shè)計(jì);應(yīng)嚴(yán)格按審圖程序?qū)D紙、技術(shù)資料進(jìn)行會(huì)審工作,重點(diǎn)審核設(shè)計(jì)中是否存在常發(fā)的質(zhì)量通病;堅(jiān)持做到設(shè)計(jì)深度要求,認(rèn)真全面地進(jìn)行技術(shù)交底,避免由于具體問(wèn)題表達(dá)不清,使施工單位難以應(yīng)對(duì);設(shè)計(jì)人員應(yīng)嚴(yán)格按照公路工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì),施工圖審查機(jī)關(guān)應(yīng)把好審圖關(guān),以確保設(shè)計(jì)工作的準(zhǔn)確性和可靠性。另外,還須注意的是,路基、路面、橋涵結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的圖表、資料文件在未經(jīng)施工實(shí)踐前,不盡合理及遺漏、錯(cuò)誤部分往往不易暴露,因此,除開(kāi)工前通過(guò)設(shè)計(jì)文件會(huì)審控制外,在施工過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題還應(yīng)通過(guò)兩大途徑進(jìn)行解決:一是重大變更應(yīng)要嚴(yán)格按設(shè)計(jì)變更報(bào)批手續(xù),按規(guī)定程序辦理;二是?非重大變更由業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理四方現(xiàn)場(chǎng)會(huì)審處理。

(二)材料質(zhì)量的控制

因填筑材料、路面材料等材料的規(guī)格和質(zhì)量不合格,影響路面平整度等,因此要求嚴(yán)格把好施工材料質(zhì)量關(guān),嚴(yán)格控制工程建筑材料的貨源渠道,所有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料都應(yīng)有生產(chǎn)合格證等材料,都應(yīng)符合工程施工要求,不合格的或是質(zhì)量有疑問(wèn)的應(yīng)責(zé)令退場(chǎng)。對(duì)于已進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料,應(yīng)科學(xué)防護(hù),合理儲(chǔ)放,以確保工程施工質(zhì)量。

(三)加強(qiáng)發(fā)包工程施工管理

應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行分包工程的有關(guān)規(guī)定,在公路建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中,應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家的法律、法規(guī)要求,將施工或監(jiān)理業(yè)務(wù)發(fā)包或委托給具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的施工、監(jiān)理單位,不得肢解發(fā)包工程;實(shí)施發(fā)包工程質(zhì)量合同責(zé)任制,建立承包合同,規(guī)定合同各方的責(zé)、權(quán)、利以及履約保證條件,一次性或分階段地簽約承包;建立履約酬金和獎(jiǎng)懲辦法,以經(jīng)濟(jì)手段強(qiáng)化質(zhì)量管理。

(四)施工質(zhì)量的控制

應(yīng)認(rèn)真按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工;做好施工組織設(shè)計(jì),合理安排施工段的先后順序,協(xié)調(diào)好各個(gè)施工與質(zhì)管的環(huán)節(jié),做到工、料、機(jī)協(xié)調(diào)配套,消除質(zhì)量管理中的“死角”,進(jìn)行文明施工;應(yīng)對(duì)施工單位的各施工階段進(jìn)行定期檢查評(píng)比,有的放矢地對(duì)重點(diǎn)突擊的問(wèn)題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查、評(píng)比和交流,對(duì)存在的問(wèn)題,施工要點(diǎn)、注意事項(xiàng)等,質(zhì)監(jiān)部門(mén)以書(shū)面形式發(fā)至施工單位,目的是為了提高工程質(zhì)量。

(五)強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí),樹(shù)立全員質(zhì)量管理觀念

要防治公路建設(shè)的質(zhì)量通病,應(yīng)要強(qiáng)化全員自身的質(zhì)量意識(shí),抓好全員的質(zhì)量教育和培訓(xùn),通過(guò)建設(shè)、技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)等,提高公路建設(shè)管理人員的素質(zhì);各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要尊重科學(xué),支持技術(shù)人員的工作,有計(jì)劃、有目的地舉辦技術(shù)培訓(xùn)班,要加強(qiáng)工程技術(shù)的繼續(xù)教育,更新知識(shí),掌握新技術(shù)、新理論、新材料、新工藝;建立健全管理辦法和規(guī)章制度,實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)下的質(zhì)量管理責(zé)任制,做到每個(gè)施工部分都能責(zé)任到人;實(shí)施工程質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法,重鞭嚴(yán)策,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,對(duì)質(zhì)量管理貢獻(xiàn)大而且成績(jī)顯著者,應(yīng)予以重獎(jiǎng),失職瀆職、劣質(zhì)錯(cuò)誤嚴(yán)重者,當(dāng)處以重罰。

(六)嚴(yán)格實(shí)施施工質(zhì)量自檢和中間交工驗(yàn)收制度

嚴(yán)格施工質(zhì)量自檢,技術(shù)、質(zhì)檢以及其他現(xiàn)場(chǎng)人員要嚴(yán)格按照國(guó)家和地方施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定的質(zhì)量驗(yàn)收責(zé)任、程序和驗(yàn)收方法進(jìn)行施工質(zhì)量自檢,努力把好質(zhì)量關(guān);在進(jìn)行工程交工驗(yàn)收時(shí),技術(shù)、質(zhì)檢等驗(yàn)收人員應(yīng)遵循三大原則,即“驗(yàn)證不齊不交工、手續(xù)不全不接收、質(zhì)量不合格不繼續(xù)施工”,以確保公路建設(shè)的整體施工質(zhì)量。

(七)把好監(jiān)理工程質(zhì)量關(guān)

監(jiān)理人員應(yīng)按規(guī)定認(rèn)真做好巡視、旁站和檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收工作;施工和質(zhì)量管理人員應(yīng)積極配合監(jiān)理工作人員的監(jiān)理業(yè)務(wù),力求共同把好質(zhì)量關(guān);監(jiān)理單位的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)針對(duì)工程特點(diǎn)將易發(fā)生質(zhì)量通病的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程或節(jié)點(diǎn)部位作為質(zhì)量控制的重點(diǎn),納入監(jiān)理規(guī)劃或監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,并在施工中進(jìn)行重點(diǎn)控制,從而保證監(jiān)理活動(dòng)的有效性,確保建筑工程質(zhì)量。

綜上所述,治理質(zhì)量通病,提高工程質(zhì)量是一項(xiàng)系統(tǒng)而長(zhǎng)期的艱苦任務(wù)。要從根本上防治公路建設(shè)的質(zhì)量通病,則應(yīng)從設(shè)計(jì)、材料、施工和管理等方面就實(shí)行優(yōu)化管理機(jī)制;且當(dāng)公路工程已出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí),應(yīng)及時(shí)剖析質(zhì)量通病的根源,采取有效的治理措施等。只有這樣,才能真正治理公路建設(shè)的質(zhì)量通病,提高工程質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的齊豐收。

【參考文獻(xiàn)】

第4篇：工程質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法范文

2012年，兵團(tuán)、二師都要求建安企業(yè)開(kāi)展以整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全和節(jié)約為內(nèi)容的7S標(biāo)準(zhǔn)化管理活動(dòng)，三建公司從機(jī)關(guān)到社區(qū)，從辦公室到工程項(xiàng)目部，對(duì)工作環(huán)境加以整頓，并制訂切實(shí)可行的獎(jiǎng)懲辦法與措施，嚴(yán)格落實(shí)規(guī)范化管理，成效讓眾人刮目相看。

老韓名叫韓松庭，是二師三建公司工程二處二十四團(tuán)268項(xiàng)目部的項(xiàng)目經(jīng)理。老韓接手管理了268項(xiàng)目部后，認(rèn)真落實(shí)公司的7S標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法：圍墻、塔吊、防護(hù)欄、安全標(biāo)識(shí)等設(shè)施鮮艷醒目，工地、辦公室門(mén)前有紅花，農(nóng)民工宿舍小院栽綠草，工區(qū)地面硬化不含糊，各項(xiàng)作業(yè)操作間都有“安全帽”，各種制度牌張貼在顯眼的位置，施工的每一位員工包括農(nóng)民工，人人都頭戴安全帽、胸戴工作證。砂石料、水泥等各樣施工材料都有各自的“家”，安全消防設(shè)施一應(yīng)俱全，防雨棚、防潮臺(tái)美觀又實(shí)用。工地還安裝了先進(jìn)的視頻監(jiān)控系統(tǒng)，全方位監(jiān)控施工現(xiàn)場(chǎng)……

老韓的文明現(xiàn)場(chǎng)得到了大家的肯定，268項(xiàng)目部被評(píng)為二師建筑企業(yè)文明施工樣板工地，二師各建筑安裝工程的負(fù)責(zé)人分期分批組成觀摩團(tuán)隊(duì)，慕名到這里參觀學(xué)習(xí)。268項(xiàng)目工地在三建工會(huì)舉辦的勞動(dòng)競(jìng)賽中多次被評(píng)為文明施工優(yōu)秀項(xiàng)目部，公司還把這個(gè)項(xiàng)目申報(bào)了二師“昆侖杯”精品工程，老韓就等著工程竣工驗(yàn)收后把“昆侖杯”捧回家呢。

第5篇：工程質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法范文

一、工程項(xiàng)目質(zhì)量策劃的步驟

開(kāi)展工程項(xiàng)目質(zhì)量策劃，一般可以分兩個(gè)步驟進(jìn)行。

1.總體策劃，總體策劃由分公司經(jīng)理主持進(jìn)行。對(duì)大型、特殊工程，可邀請(qǐng)公司質(zhì)量經(jīng)理、總工程師和相關(guān)職能負(fù)責(zé)人等參與策劃。

(1)確定選聘項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師。應(yīng)挑選有相應(yīng)資格、有工程施工管理經(jīng)驗(yàn)的人員，任命為項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師，并能持證上崗。同時(shí)根據(jù)工程特點(diǎn)、施工規(guī)模、技術(shù)難度等情況確定項(xiàng)目部人數(shù)，不宜超編，也不宜無(wú)限度壓縮，確保項(xiàng)目部工作能夠高效地運(yùn)轉(zhuǎn)。

(2)確定項(xiàng)目總體質(zhì)量目標(biāo)。依據(jù)合同條款的要求，確定項(xiàng)目的總體質(zhì)量目標(biāo)?？傮w目標(biāo)可以摘抄合同要求，后面也可以附加“力爭(zhēng)創(chuàng)……”等。如果項(xiàng)目分為幾個(gè)單位工程，還應(yīng)該明確質(zhì)量目標(biāo)各是什么。

(3)確定項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)。施工工期應(yīng)依據(jù)公司生產(chǎn)任務(wù)量和資源供應(yīng)量綜合考慮。在保證滿足本工程項(xiàng)目的合同要求，又不影響其它工程施工的前提下，下達(dá)工期承包指標(biāo)。

(4)確定項(xiàng)目目標(biāo)成本。所有工程項(xiàng)目均應(yīng)進(jìn)行承包，執(zhí)行“多勞多得”的原則。分公司核算員應(yīng)根據(jù)分項(xiàng)、分部的工程量、人工費(fèi)，加上一定比例的管理費(fèi)和不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)，核算出本項(xiàng)目的成本目標(biāo)，并以此做為項(xiàng)目承包的依據(jù)。

(5)物資供應(yīng)。應(yīng)依據(jù)工程量的大小、施工地點(diǎn)的遠(yuǎn)近、材料的種類等，確定好各種材料的供應(yīng)方式，如物資處協(xié)助供應(yīng)哪些物資，自行采購(gòu)哪些物資，業(yè)主提供哪些物資，采用哪種檢驗(yàn)方法等，都應(yīng)策劃周全。只有控制好材料，質(zhì)量、效益才有保證。

(6)項(xiàng)目部的臨建設(shè)置。對(duì)項(xiàng)目部的生活、生產(chǎn)區(qū)的建設(shè)也應(yīng)做出明確的指導(dǎo)，這樣才有利于消除施工安全隱患，降低材料浪費(fèi)，工程質(zhì)量才有保證，生產(chǎn)效率才能提高。

2.細(xì)節(jié)策劃。被任命的項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師應(yīng)立即進(jìn)入角色，熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)和圖紙，溝通各種聯(lián)系渠道，同時(shí)組織臨建施工。待項(xiàng)目部人員到位后，項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目工程師、技術(shù)質(zhì)量、成本核算、材料設(shè)備等方面的負(fù)責(zé)人根據(jù)總體策劃的意圖進(jìn)行細(xì)部策劃。

(1)分部、分項(xiàng)工程的策劃。項(xiàng)目部應(yīng)按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，統(tǒng)一劃分分部分項(xiàng)工程，為質(zhì)量目標(biāo)分解、分項(xiàng)承包、成本核算等管理上提供方便。

(2)質(zhì)量目標(biāo)的分解。項(xiàng)目的總體質(zhì)量目標(biāo)雖已經(jīng)明確，但還必須依靠分部、分項(xiàng)工程來(lái)實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目部應(yīng)該對(duì)工程分部、分項(xiàng)逐一確定質(zhì)量等級(jí)，是合格還是優(yōu)良?以便當(dāng)實(shí)際完成效果有偏差時(shí)盡快調(diào)整和部署，確保項(xiàng)目總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(3)項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)的控制方法。項(xiàng)目質(zhì)量控制雖已有質(zhì)量體系文件規(guī)定，但其中有許多是概述性的內(nèi)容。這在策劃時(shí)需要做出具體的規(guī)定，如要明確關(guān)鍵過(guò)程或特殊過(guò)程、列出檢驗(yàn)和試驗(yàn)計(jì)劃、規(guī)定哪些過(guò)程的測(cè)量分析要應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)等等。工程進(jìn)度控制應(yīng)該在施工進(jìn)度圖中，確定關(guān)鍵路線和關(guān)鍵工序，從而安排施工順序，通過(guò)人力、物力合理調(diào)動(dòng)，保證進(jìn)度符合規(guī)定的要求；當(dāng)安全、成本與之發(fā)生沖突時(shí)，應(yīng)該怎樣協(xié)調(diào)，也是質(zhì)量策劃的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

(4)文件、資料的配備。與工程有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、質(zhì)量體系文件等都是施工必備的文件。怎樣獲得這些有效的適用文件，還缺哪些文件，項(xiàng)目部還應(yīng)補(bǔ)充編制哪些內(nèi)部的技術(shù)性文件和管理辦法等，都應(yīng)明確規(guī)定。

(5)施工人員、材料和機(jī)械的配備。根據(jù)工期、成本目標(biāo)及工程特點(diǎn)，策劃出本項(xiàng)目各施工階段的機(jī)械、勞力和主要物資的詳細(xì)需要量計(jì)劃，提交給相關(guān)部門(mén)，以便為項(xiàng)目部提前配備各種資源。

3.質(zhì)量策劃文件的輸出。應(yīng)將項(xiàng)目質(zhì)量總體策劃和細(xì)節(jié)策劃的結(jié)果形成文件，諸如項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)、工程承包責(zé)任狀、質(zhì)量責(zé)任書(shū)、任命書(shū)等，并加以控制。其中工程質(zhì)量計(jì)劃是一種針對(duì)性很強(qiáng)的控制和保證工程質(zhì)量的文件，在項(xiàng)目質(zhì)量策劃中占有相當(dāng)重要的位置。

二、質(zhì)量策劃的實(shí)施

1.落實(shí)責(zé)任，明確質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)量策劃的目的就是要確保項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目經(jīng)理部是質(zhì)量策劃貫徹落實(shí)的基礎(chǔ)。首先要組織精干、高效的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，特別是選派訓(xùn)練有素的項(xiàng)目經(jīng)理，是保證質(zhì)量體系持續(xù)有效運(yùn)行的關(guān)鍵。其次，對(duì)質(zhì)量策劃的工程總體質(zhì)量目標(biāo)，實(shí)施分解，確定工序質(zhì)量目標(biāo)，并落實(shí)到班組和個(gè)人。有了這兩條，貫標(biāo)工作就有了基本的保障。

這里還應(yīng)強(qiáng)調(diào)，項(xiàng)目部貫標(biāo)工作能夠保持經(jīng)常性和系統(tǒng)性，領(lǐng)導(dǎo)層的重視和各職能部門(mén)的協(xié)調(diào)也是必不可少的因素。

2.做好采購(gòu)工作，保證原材料的質(zhì)量。施工材料的好壞直接影響到建筑工程質(zhì)量。如果沒(méi)有精良的原材料，就不可能建造出優(yōu)質(zhì)工程。我公司從材料計(jì)劃的提出、采購(gòu)及驗(yàn)收檢驗(yàn)每個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行了嚴(yán)格規(guī)定和控制。項(xiàng)目部必須嚴(yán)格按采購(gòu)程序的要求執(zhí)行，特別是要從指定的物資合格供方名冊(cè)中選擇廠家進(jìn)行采購(gòu)，并做好檢驗(yàn)記錄。對(duì)“三無(wú)產(chǎn)品”堅(jiān)決不采用，以保證施工進(jìn)度的施工質(zhì)量。

3.加強(qiáng)過(guò)程控制，保證工程質(zhì)量。過(guò)程控制是貫標(biāo)工作和施工管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。只有保證施工過(guò)程的質(zhì)量，才能確保最終建筑產(chǎn)品的質(zhì)量。為此，必須搞好以下幾個(gè)方面的控制。

(1)認(rèn)真實(shí)施技術(shù)質(zhì)量交底制度。每個(gè)分項(xiàng)工程施工前，項(xiàng)目部專業(yè)人員都應(yīng)按技術(shù)交底質(zhì)量要求，向直接操作的班組做好有關(guān)施工規(guī)范、操作規(guī)程的交底工作，并按規(guī)定做好質(zhì)量交底記錄。

(2)實(shí)施首件樣板制。樣板檢查合格后，再全面展開(kāi)施工，確保工程的質(zhì)量。

(3)對(duì)關(guān)鍵過(guò)程和特殊過(guò)程應(yīng)該制訂相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，并從人、機(jī)、料、法、環(huán)等方面實(shí)施連續(xù)監(jiān)控。必要時(shí)，開(kāi)展QC小組活動(dòng)進(jìn)行質(zhì)量攻關(guān)。

第6篇：工程質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法范文

建筑企業(yè)的工程施工質(zhì)量策劃是建筑項(xiàng)目施工質(zhì)量管理工作中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。施工質(zhì)量策劃包括制定和實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量方針、目標(biāo)、計(jì)劃等工作內(nèi)容，是質(zhì)量體系在項(xiàng)目上運(yùn)行成敗的關(guān)鍵。

一、工程施工質(zhì)量策劃的步驟

建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量策劃分總體策劃和細(xì)節(jié)策劃兩個(gè)步驟。1、總體策劃。總體策劃由公司負(fù)責(zé)人主持進(jìn)行，確定選聘項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師，挑選有相應(yīng)資格、有工程施工管理經(jīng)驗(yàn)的人員為項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師，并持證上崗。同時(shí)根據(jù)工程特點(diǎn)、施工規(guī)模、技術(shù)難度等情況確定項(xiàng)目部配備的人員及數(shù)量，確保項(xiàng)目部工作能夠高效地運(yùn)轉(zhuǎn)；依據(jù)合同條款的要求，確定項(xiàng)目的總體質(zhì)量目標(biāo)；依據(jù)公司生產(chǎn)任務(wù)量和資源供應(yīng)量確定項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)；根據(jù)分項(xiàng)、分部的工程量、人工費(fèi)，加上一定比例的管理費(fèi)和不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)，核算和確定出本項(xiàng)目的成本目標(biāo)；依據(jù)工程的規(guī)模、工地位置的遠(yuǎn)近、工程材料的種類等，確定材料物資的供應(yīng)方式；對(duì)項(xiàng)目部的現(xiàn)場(chǎng)辦公、生活區(qū)域，施工生產(chǎn)區(qū)域的建設(shè)，應(yīng)在經(jīng)濟(jì)適用的原則指導(dǎo)下予以規(guī)劃。2、細(xì)節(jié)策劃。是指項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目總工程師、質(zhì)量安全、成本核算、材料設(shè)備等方面的負(fù)責(zé)人根據(jù)總體策劃所進(jìn)行的細(xì)部策劃，包括：（1）分部、分項(xiàng)工程策劃。按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，統(tǒng)一劃分分部分項(xiàng)工程，為質(zhì)量目標(biāo)分解、分項(xiàng)承包、成本核算等管理提供方便；（2）質(zhì)量目標(biāo)的分解。對(duì)工程分部、分項(xiàng)逐一確定質(zhì)量等級(jí)，以便產(chǎn)生偏差時(shí)盡快調(diào)整和部署，確保項(xiàng)目總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；（3）項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)的控制方法。項(xiàng)目質(zhì)量控制雖有質(zhì)量體系文件規(guī)定，但其中有許多是概述性的內(nèi)容，在策劃時(shí)需要做出具體的規(guī)定，工程進(jìn)度控制要在施工進(jìn)度中，確定關(guān)鍵路線和關(guān)鍵工序，安排施工順序，通過(guò)人力、物力的合理調(diào)動(dòng)，保證進(jìn)度符合規(guī)定的要求；（4）文件、資料的配備。與工程有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、質(zhì)量體系文件是施工必備的文件，內(nèi)部還需補(bǔ)充編制技術(shù)性文件和管理辦法；（5）施工人員、材料和機(jī)械的配備。根據(jù)工期、成本目標(biāo)及工程特點(diǎn)，策劃出本項(xiàng)目各階段的施工機(jī)械、勞動(dòng)力和主要物資的詳細(xì)需要量計(jì)劃，提交項(xiàng)目部的上級(jí)主管部門(mén)，以便其提前為項(xiàng)目部配備各種資源。3、質(zhì)量策劃文件。通過(guò)項(xiàng)目質(zhì)量總體策劃和細(xì)節(jié)策劃，最終將策劃的結(jié)果形成項(xiàng)目管理文件，包括項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目承包成本責(zé)任書(shū)、質(zhì)量責(zé)任書(shū)、關(guān)鍵工序和特殊工藝的施工方案、冬雨季施工措施等。

二、工程施工質(zhì)量策劃的實(shí)施

1、落實(shí)責(zé)任，明確質(zhì)量目標(biāo)。建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量策劃的目的是確保工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目經(jīng)理部是質(zhì)量貫徹落實(shí)的基礎(chǔ)，要組織精干、高效的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，選派訓(xùn)練有素的項(xiàng)目經(jīng)理，圍繞項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)組成一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的績(jī)效管理，來(lái)充分保證質(zhì)量體系持續(xù)有效的運(yùn)行。對(duì)質(zhì)量策劃的工程總體目標(biāo)，實(shí)施分解，確定工序質(zhì)量目標(biāo)，并落實(shí)到班組和個(gè)人。2、重視采購(gòu)工作，保證原材料的質(zhì)量。工程材料的質(zhì)量直接影響到建筑工程質(zhì)量，只有高品質(zhì)的原材料，才能建造出優(yōu)質(zhì)建筑工程。因此要從材料計(jì)劃的編制、采購(gòu)到進(jìn)場(chǎng)后驗(yàn)收、復(fù)檢的所有環(huán)節(jié)都要進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)定和控制。項(xiàng)目部要嚴(yán)格按采購(gòu)程序并做好進(jìn)貨檢驗(yàn)記錄，杜絕不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，危及工程質(zhì)量。3、加強(qiáng)過(guò)程控制，保證工程質(zhì)量。過(guò)程控制是工程施工管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，只有保證施工過(guò)程的質(zhì)量，才能確保建筑工程的質(zhì)量。要認(rèn)真落實(shí)技術(shù)交底制度，每個(gè)分項(xiàng)工程施工前，項(xiàng)目部專業(yè)人員都應(yīng)按技術(shù)交底的要求，向直接操作的班組做好有關(guān)施工規(guī)范、操作規(guī)程、注意事項(xiàng)的交底工作，并按規(guī)定做好技術(shù)交底記錄；對(duì)關(guān)鍵工序和特殊工藝要制定相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，從人員、機(jī)械、材料、方法、環(huán)境等多方面實(shí)施連續(xù)的監(jiān)控，必要時(shí)，針對(duì)建筑物特定的部位和分部工程開(kāi)展QC小組活動(dòng)，進(jìn)行質(zhì)量攻關(guān)；要貫徹執(zhí)行樣板制度，大面積施工之前，必須先做樣板間、樣板房等，在對(duì)樣板檢查合格的基礎(chǔ)上再全面展開(kāi)施工，確保工程質(zhì)量。4、加強(qiáng)檢查控制。質(zhì)量檢查是及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除不合格工序的主要手段。要嚴(yán)格按照技術(shù)復(fù)核制度、進(jìn)貨制度、自檢、互檢和交接檢制度、隱蔽工程驗(yàn)收制度、樣板制度、質(zhì)量聯(lián)查制度和質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法，通過(guò)這些檢測(cè)控制，能有效地防止不合格工序的產(chǎn)生，并能制訂有針對(duì)性的糾正和預(yù)防措施。5、落實(shí)質(zhì)量策劃，驗(yàn)證實(shí)施效果。對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量策劃實(shí)施情況的檢點(diǎn)應(yīng)放在對(duì)質(zhì)量計(jì)劃的監(jiān)督檢查上。公司質(zhì)檢部門(mén)要圍繞質(zhì)量計(jì)劃不定期地對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，項(xiàng)目經(jīng)理要經(jīng)常對(duì)質(zhì)量計(jì)劃的落實(shí)情況進(jìn)行符合性和有效性的檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾正。在質(zhì)量計(jì)劃考核時(shí)，應(yīng)獎(jiǎng)懲分明，使項(xiàng)目部的質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行。

第7篇：工程質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法范文

關(guān)鍵詞: 分包工程; 風(fēng)險(xiǎn); 控制

中圖分類號(hào): F426文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼: A文章編號(hào): 1009-8631(2010)03-0198-02

許多工程項(xiàng)目因未能正確分析和控制風(fēng)險(xiǎn),最終導(dǎo)致失敗。因此進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理和控制尤為重要,尤其是分包工程如何控制、合理消除和轉(zhuǎn)移總承包單位的風(fēng)險(xiǎn),是項(xiàng)目管理者始終應(yīng)考慮的問(wèn)題。筆者現(xiàn)結(jié)合本項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制的實(shí)際情況淺談分包工程常見(jiàn)的六大風(fēng)險(xiǎn)控制。

一、材料風(fēng)險(xiǎn)控制

(一)材料普漲的風(fēng)險(xiǎn)

1. 勞務(wù)承包工程的材料風(fēng)險(xiǎn)

勞務(wù)承包工程中的主要材料均由項(xiàng)目部提供,因此材料漲價(jià)的主要風(fēng)險(xiǎn)均在項(xiàng)目部,因此在確定承包方式時(shí),一般均選風(fēng)險(xiǎn)小、專業(yè)性不強(qiáng)且無(wú)技術(shù)難度的分項(xiàng)工程進(jìn)行勞務(wù)承包,對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)大、專業(yè)性強(qiáng)且安全、技術(shù)難度大的工程盡量采用下述兩種分包方式進(jìn)行,也便于風(fēng)險(xiǎn)控制。

2. 主要材料由項(xiàng)目供應(yīng)的分包工程材料風(fēng)險(xiǎn)

目前項(xiàng)目部常采用此種分包方式,主要原因是為控制原材料的質(zhì)量,其次集中采購(gòu)可減少因材料不到位影響工程進(jìn)度,提高資金的周轉(zhuǎn)率,但主要材料均由項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)購(gòu)統(tǒng)供的分包工程。輔助材料一般由分包隊(duì)伍自行采購(gòu),因此其漲價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)一般在合同中均由分包隊(duì)伍承擔(dān);主要材料的漲價(jià)風(fēng)險(xiǎn)要在合同中明確約定,盡量將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給分包隊(duì)伍,本項(xiàng)目在簽訂分包合同時(shí)均明確:“合同執(zhí)行期間,其分包單價(jià)不與調(diào)整?！币话愕牟牧蠞q價(jià)風(fēng)險(xiǎn)分包商也能承擔(dān),但當(dāng)材料上漲的風(fēng)險(xiǎn)超出分包隊(duì)伍所能承擔(dān)的極限時(shí),一系列的問(wèn)題隨之而來(lái),分包商一般采取偷工減料或談判、停工等多種方式達(dá)到材料補(bǔ)差的目的,此時(shí)就需要項(xiàng)目管理者及時(shí)調(diào)整思想觀念,主動(dòng)出擊,深入調(diào)查掌握分包商真實(shí)的施工成本,在正確分析和預(yù)估風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上,首先后穩(wěn)定其思想,讓其看到希望,在確保工程進(jìn)度和質(zhì)量的基礎(chǔ)上掌握時(shí)機(jī)與其進(jìn)行談判,合理分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。

3. 全部材料由分包隊(duì)伍采購(gòu)的材料風(fēng)險(xiǎn)

對(duì)于僅提很低管理費(fèi)的總分包方式,分包商的利潤(rùn)空間較大,全部材料均由分包隊(duì)伍自行采購(gòu),材料漲價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)在簽訂分包合同時(shí)一般也隨之轉(zhuǎn)移給分包商,但此時(shí)工程質(zhì)量和企業(yè)信譽(yù)成為最主要的風(fēng)險(xiǎn)。因此,工程項(xiàng)目究竟應(yīng)采取何種分包方式,應(yīng)在對(duì)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)做出正確分析和預(yù)估后,根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的大小決定承包方式,盡量將風(fēng)險(xiǎn)消除或轉(zhuǎn)移給分包商,爭(zhēng)取效益的最大化。

(二)材料降價(jià)風(fēng)險(xiǎn)

材料降價(jià)對(duì)分包商十分有利,也可確保項(xiàng)目的收益,本文不進(jìn)行討論。

二、自然條件帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)

自然條件帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)主要包括洪水、地震、火災(zāi)、臺(tái)風(fēng)、雷電等是不可抗拒自然力,另外不明的水文氣象條件,復(fù)雜的工程地質(zhì)條件,惡劣的氣候、施工對(duì)環(huán)境的影響等都是潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素。自然風(fēng)險(xiǎn)主要通過(guò)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的方式降低損失,即在分包工程合同中轉(zhuǎn)移或通過(guò)投保轉(zhuǎn)移。本項(xiàng)目主要通過(guò)投?！度松硪馔鈧ΡｋU(xiǎn)費(fèi)》和《承包人的第三者責(zé)任險(xiǎn)》、《施工設(shè)備、材料保險(xiǎn)費(fèi)》來(lái)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)?！度松硪馔鈧ΡｋU(xiǎn)費(fèi)》和《承包人的第三者責(zé)任險(xiǎn)》《施工設(shè)備、材料保險(xiǎn)費(fèi)》根據(jù)保費(fèi)的多少即對(duì)施工期間工程本身、工程設(shè)備和施工機(jī)具以及其他物質(zhì)所遭受的損失予以賠償,也對(duì)因施工而給第三者造的人身傷亡和物質(zhì)損失承擔(dān)賠償責(zé)任,從而降低因自然災(zāi)害或其他不可抗力帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。本項(xiàng)目在與業(yè)主簽訂合同時(shí)已明確規(guī)定由業(yè)主和中標(biāo)單位聯(lián)合投保,因此對(duì)自然條件帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)主要通過(guò)保險(xiǎn)來(lái)轉(zhuǎn)移,對(duì)于未進(jìn)行投保的工程項(xiàng)目應(yīng)在與分包商簽訂合同時(shí)將自然條件所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給分包商。

三、重大變更引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)

1. 根據(jù)實(shí)際情況,在與業(yè)主、監(jiān)理充分溝通的情況下,通過(guò)重新協(xié)商單價(jià)或變更、索賠的方式消減此種風(fēng)險(xiǎn)最宜;

2. 在與分包商簽訂分包合同時(shí)將此種風(fēng)險(xiǎn)合理轉(zhuǎn)移;

3. 充分利用分包商的社會(huì)關(guān)系,將原合同單價(jià)將低可能虧損的項(xiàng)目盡量?jī)?yōu)化變更減少,如本項(xiàng)目2007年因材料上漲的因素,項(xiàng)目經(jīng)理部向業(yè)主、設(shè)計(jì)和監(jiān)理加大索賠力度,諸如此類的通過(guò)變更減少單價(jià)較低,可能存在虧損的項(xiàng)目,一則加快工程進(jìn)度,降低工期的風(fēng)險(xiǎn),給業(yè)主節(jié)省投資。二則減少虧損點(diǎn),增加了項(xiàng)目的收益,消減重大變更引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。

四、民工工資風(fēng)險(xiǎn)控制

在分包工程的風(fēng)險(xiǎn)控制中民工工資引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)也是主要風(fēng)險(xiǎn)之一,項(xiàng)目管理者一般均能按期支付給分包隊(duì)伍工程款,監(jiān)督其支付民工工資,但也有一些分包隊(duì)伍和“包工頭”利用國(guó)家政策和項(xiàng)目管理者人員不足,監(jiān)管不到位的空子,惡意拖欠民工工資,隨意開(kāi)出工資欠條后開(kāi)溜,甚至有一些虛假的工資和惡意欺詐的行為,但民工通過(guò)一系列維權(quán)行動(dòng),勞動(dòng)監(jiān)察大隊(duì)多裁定由所欠總承包單位承擔(dān),項(xiàng)目受業(yè)主及社會(huì)輿論的監(jiān)督,最終只能承擔(dān)其所欠的民工工資,給企業(yè)造成了一定的經(jīng)濟(jì)損失,還帶來(lái)了很多負(fù)面影響,從而使企業(yè)的形象和競(jìng)爭(zhēng)力在市場(chǎng)中受損,如何消除或降低此種風(fēng)險(xiǎn),現(xiàn)根據(jù)本項(xiàng)目的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和一些思考現(xiàn)總結(jié),根據(jù)分包工作量在合同中明確民工工資保證金制度,扣除一定的工程款作為民工工資保證金,本項(xiàng)目為合同總價(jià)的5%,如發(fā)生惡意托欠工資的事件,將全部或加倍扣除其工資保證金或工程款,通過(guò)經(jīng)濟(jì)手段達(dá)到消除風(fēng)險(xiǎn)的目的。對(duì)于長(zhǎng)期與我處合作的外部操作層,在其信用檔案中應(yīng)增加民工工資拖欠情況,對(duì)于有惡意拖欠民工工資的不良信用記錄,在新開(kāi)工工程中將取消其參與施工的資格。

五、工程質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)控制

(一)質(zhì)量過(guò)程控制

要想消除工程質(zhì)量事故帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn),最好的方法就是消除工程質(zhì)量事故,因此最重要的是加強(qiáng)工程質(zhì)量過(guò)程控制,從源頭上消除工程質(zhì)量隱患,從根本上消除質(zhì)量事故帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。

(二)質(zhì)量獎(jiǎng)罰

本項(xiàng)目將工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰納入合同管理,若工程質(zhì)量在業(yè)主、監(jiān)理的歷次檢查中被罰款的,項(xiàng)目將按其罰款的兩倍處罰分包隊(duì)伍,同時(shí)項(xiàng)目制定了《質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法》,通過(guò)質(zhì)量獎(jiǎng)懲提高工程質(zhì)量,消除工程質(zhì)量隱患,減少質(zhì)量事故帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。

(三)足額扣除工程質(zhì)量保留金

在業(yè)主扣除工程保留金比例的基礎(chǔ)上,在施工過(guò)程中適當(dāng)提高分包商工程質(zhì)量保留金的扣除比例,如本項(xiàng)目業(yè)主扣除5%的工程質(zhì)量保留金,項(xiàng)目扣分包商10%的工程質(zhì)量保留金,另在合同中明確規(guī)定:工程合格率必須達(dá)到100%,單位、分項(xiàng)工程質(zhì)量?jī)?yōu)良率95%以上,如工程合格率達(dá)不到100%,則扣除其全部工程保留金;若單位、分項(xiàng)工程的質(zhì)量?jī)?yōu)良率達(dá)不到95%以上,則扣除其工程保留金的50%。通過(guò)經(jīng)濟(jì)杠桿來(lái)確保工程質(zhì)量,消除或降低工程質(zhì)量事故帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn),一旦發(fā)生質(zhì)量事故,足額的工程保留金可將事故的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給分包隊(duì)伍。

六、安全風(fēng)險(xiǎn)控制

(一)安全納入合同管理

本項(xiàng)目對(duì)安全工作可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)納入合同管理,即在簽訂分包合同時(shí)同時(shí)將安全工作的職、責(zé)寫(xiě)入合同,明確安全事故的經(jīng)濟(jì)及法律責(zé)任,以免發(fā)生安全事故后給項(xiàng)目經(jīng)理部帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失。

(二)加強(qiáng)安全教育和巡查

安全工作必須常抓不懈,一旦發(fā)生安全事故,雖然在分包合同中已明確安全責(zé)任,但從法律的角度講總承包單位并不能免除其法律責(zé)任,如對(duì)于無(wú)專業(yè)資質(zhì)和法人單位的小分包隊(duì)伍,一旦發(fā)生安全事故,無(wú)論在分包合同中如何約定,從法律角度總承包單位都將無(wú)法免除其經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任,因此必須加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn),堅(jiān)持執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”和“堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安全”的原則,設(shè)立專職安全員加強(qiáng)安全巡查,做好安全記錄,對(duì)于存在安全隱患或高空工作的部位要跟蹤到底,采取安全獎(jiǎng)懲措施,進(jìn)一步避免安全生故帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。

(三)通過(guò)保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)

在加強(qiáng)安全管理的同時(shí),本項(xiàng)目通過(guò)與分包隊(duì)伍協(xié)商,由項(xiàng)目統(tǒng)一辦理了《承包人的第三者責(zé)任險(xiǎn)》、《人身意外傷害保險(xiǎn)費(fèi)》、《施工設(shè)備、材料保險(xiǎn)費(fèi)》,并在同時(shí)明確規(guī)定,對(duì)于安全管理到位未發(fā)生安全事故的分包隊(duì)伍,項(xiàng)目將全額退還其所分擔(dān)的保險(xiǎn)費(fèi)用,并進(jìn)行安全獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)于安全管理不善,發(fā)生安全事故的分包隊(duì)伍除扣除其分擔(dān)的保險(xiǎn)費(fèi)用外,另進(jìn)行安全處罰,并由其承擔(dān)事故的全部經(jīng)濟(jì)責(zé)任,項(xiàng)目協(xié)肋其進(jìn)行安全事故處理。

通過(guò)明確安全責(zé)任,加強(qiáng)安全教育和巡查,設(shè)立安全獎(jiǎng)勵(lì)金等辦法,強(qiáng)化的全員的安全意識(shí),降低了安全事故的發(fā)生率,成功轉(zhuǎn)移了安全事故帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn),同時(shí)對(duì)分包商及項(xiàng)目的安全管理有了很大的促進(jìn)。

第8篇：工程質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法范文

關(guān)鍵詞： 建筑工程； 質(zhì)量管理

Abstract: Quality management is one of the most important management of the entire construction of project. In the construction phase, how the quality management is most concerned about by the managers. The paper will expounds the definition and the measures of quality management, as well as the quality management of the construction site, for your reference.

Key words: construction engineering; quality management

中圖分類號(hào)：TU198+.6文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-2104（2012）

建筑工程質(zhì)量管理,是對(duì)建筑工程質(zhì)量達(dá)到好、 快、 省的目標(biāo)所進(jìn)行的對(duì)企業(yè)全部職能和活動(dòng)的管理,既管企業(yè)的工程質(zhì)量,也管企業(yè)的工作質(zhì)量。 建筑工程質(zhì)量的含義,從滿足經(jīng)濟(jì)效益的要求出發(fā),應(yīng)該是對(duì)質(zhì)量、 成本、工期三者,進(jìn)行綜合的評(píng)價(jià),而不是單純地追求高質(zhì)量。由于基本建設(shè)工程是通過(guò)規(guī)劃、設(shè)計(jì)、 施工、安裝等不同環(huán)節(jié),都是由各單位分工協(xié)作完成的產(chǎn)品。因而它的質(zhì)量管理工作牽涉到參與協(xié)作的各個(gè)部門(mén),乃至于基建部門(mén)和國(guó)家建筑業(yè)管理部門(mén)。

一、建筑工程質(zhì)量管理的原則

工程建筑過(guò)程就是質(zhì)量的形成過(guò)程，要保證工程建筑質(zhì)量的關(guān)鍵，其實(shí)就是要把握好建設(shè)過(guò)程中各個(gè)階段的質(zhì)量關(guān)，并要求嚴(yán)格按照工程建設(shè)程序辦事。

1貫徹科學(xué)合理、公平公正、遵紀(jì)守法的職業(yè)規(guī)范

在質(zhì)量問(wèn)題處理過(guò)程中，應(yīng)根據(jù)客觀事實(shí)，科學(xué)合理、不持偏見(jiàn)、公平公正的對(duì)待問(wèn)題，堅(jiān)持原則、嚴(yán)格要求、實(shí)事求是、遵紀(jì)守法，杜絕不正之風(fēng)。

2根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格檢查

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是評(píng)價(jià)產(chǎn)品質(zhì)量的尺度，數(shù)據(jù)是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)和依據(jù)。在產(chǎn)品質(zhì)量檢查過(guò)程中一定要嚴(yán)格，根據(jù)產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，用數(shù)據(jù)說(shuō)話，這樣才能保證產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題。

3堅(jiān)持“質(zhì)量第一，用戶至上”的基本原則

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)的原則是“質(zhì)量第一，用戶至上”。建筑產(chǎn)品作為一種特殊商品，直接關(guān)系到人們的生命財(cái)產(chǎn)安全。因此，工程建筑在施工中應(yīng)自始至終地把“質(zhì)量第一，用戶至上”作為質(zhì)量控制的基本原則。

二、建筑工程質(zhì)量管理措施

建立以“目標(biāo)管理、質(zhì)量策劃、過(guò)程監(jiān)控、階段考核、持續(xù)改進(jìn)”為過(guò)程的質(zhì)量機(jī)制。施工中將堅(jiān)持 “目標(biāo)管理、質(zhì)量策劃、過(guò)程監(jiān)控、階段考核、持續(xù)改進(jìn)”,形成以“觀念創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新”的全方位管理活動(dòng)。一次驗(yàn)收通過(guò),保證工程質(zhì)量。

(1)目標(biāo)管理

目標(biāo)管理是整個(gè)質(zhì)量管理工作的開(kāi)始,根據(jù)工程的具體情況以及特點(diǎn), 來(lái)確定工程的總體質(zhì)量目標(biāo)和各階段目標(biāo),并圍繞目標(biāo)配備相應(yīng)的資源。目標(biāo)一旦確定,就要強(qiáng)調(diào)嚴(yán)肅性,我們投標(biāo)時(shí)確立的質(zhì)量目標(biāo)就是承諾,要不折不扣地兌現(xiàn)并對(duì)我們的質(zhì)量方針負(fù)責(zé)。

(2)質(zhì)量策劃

目標(biāo)確立后,如何實(shí)現(xiàn)。即是質(zhì)量策劃階段所要解決的問(wèn)題。為保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),首先根據(jù)工程的特點(diǎn),將質(zhì)量目標(biāo)層層分解,劃分為各階段目標(biāo),再根據(jù)各階段目標(biāo)進(jìn)行資源配置和責(zé)任落實(shí),包括項(xiàng)目經(jīng)理部和公司總部的責(zé)任落實(shí)。

在工工程中標(biāo)后,分階段編制質(zhì)量計(jì)劃是項(xiàng)目質(zhì)量管理的特色。在工程前期許多圖紙還未到達(dá),針對(duì)這種情況,根據(jù)工程的具體情況將質(zhì)量計(jì)劃分為結(jié)構(gòu)施工階段、裝飾施工階段來(lái)制定和實(shí)施。

(3)過(guò)程監(jiān)控

通過(guò)“過(guò)程監(jiān)控”來(lái)保證工程質(zhì)量目標(biāo)在實(shí)施過(guò)程中不發(fā)生偏差,或在發(fā)生局部偏差時(shí)能得以有效地糾正。過(guò)程考核形式主要有結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、工程預(yù)驗(yàn)、季度考核、隨機(jī)抽查等形式。

以季度過(guò)程質(zhì)量控制考核為例, 成立過(guò)程質(zhì)量控制考核小組,由項(xiàng)目總工任組長(zhǎng),質(zhì)量工程師任副組長(zhǎng),成員由有關(guān)技術(shù)人員組成?？己藘?nèi)容包括土建、裝飾和安裝各階段實(shí)體質(zhì)量情況,分包隊(duì)伍情況,質(zhì)量體系運(yùn)行情況,資料情況等。過(guò)程質(zhì)量考核每季度進(jìn)行一次,考核成績(jī)現(xiàn)場(chǎng)打分,由項(xiàng)目經(jīng)理簽字認(rèn)可,并做簡(jiǎn)短講評(píng),下發(fā)整改通知。

(4)階段考核

階段考核分為基礎(chǔ)工程階段、地上結(jié)構(gòu)工程階段和竣工階段的考核。主要考核各階段目標(biāo)的完成情況。考核主要依據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、制造成本目標(biāo),項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃,項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量責(zé)任制的落實(shí)情況以及資金回收指標(biāo)等。

階段考核的主要目的是為了推動(dòng)項(xiàng)目整體管理水平的提高,也為了更大限度地激發(fā)項(xiàng)目全體管理人員的工作責(zé)任心與積極性,為此我公司已專門(mén)制定了“工程項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)考核與獎(jiǎng)懲辦法”,此辦法在總結(jié)多年項(xiàng)目方針目標(biāo)管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上, 對(duì)工程項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)考核與獎(jiǎng)懲作了具體的規(guī)定。

(5)建立質(zhì)量管理制度

（1)會(huì)診制度

我們根據(jù)公司近幾年質(zhì)量的經(jīng)驗(yàn),各分項(xiàng)工程層層交底、層層落實(shí)、記錄完整,做到 “凡事有章可尋、 凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查”,對(duì)每一重要分項(xiàng)工程都編制了管理流程,以質(zhì)量過(guò)程控制嚴(yán)要求保證最終質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)我們將采用“會(huì)診制度”與“獎(jiǎng)懲制度”相結(jié)合的方式徹底解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。

（2)樣板引路制度

施工操作注重工序的優(yōu)化、工藝的改進(jìn)和工序的標(biāo)準(zhǔn)操作,在每項(xiàng)工作開(kāi)始之前,首先進(jìn)行樣板施工,在樣板施工中嚴(yán)格執(zhí)行既定的施工方案,在樣板施工過(guò)程中跟蹤檢查方案的執(zhí)行情況,考核其是否具有可操作性及針對(duì)性, 對(duì)照成品質(zhì)量, 總結(jié)既定施工方案的應(yīng)用效果,并根據(jù)實(shí)施情況、施工圖紙、實(shí)際條件(現(xiàn)場(chǎng)條件、操作隊(duì)伍的素質(zhì)、質(zhì)量目標(biāo)、工期進(jìn)度等),預(yù)見(jiàn)施工中將要發(fā)生的問(wèn)題,完善施工方案。

三、建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理

施工過(guò)程中的質(zhì)量管理除上節(jié)所述及的分項(xiàng)工程質(zhì)量檢測(cè)與監(jiān)督工作外、還有施工總平面管理、工程形象進(jìn)度管理、生產(chǎn)調(diào)度管理等。因此,施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理因素也不容忽視。

第9篇：工程質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法范文

論文摘要:水利建設(shè)中首要問(wèn)題是水利施工質(zhì)量，而水利工程的施工質(zhì)量，取決于施工中的質(zhì)量控制，其主要表現(xiàn)為施工組織和施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制，控制的內(nèi)容包括工藝質(zhì)量控制和產(chǎn)品質(zhì)量控制。為此，本文首先討論了提高水利工程施工質(zhì)量的意義，接著分析了水利工程施工質(zhì)量管理工作的主要內(nèi)容，最后研究了提高水利工程施工質(zhì)量的措施。因此本文具有深刻的理論意義和廣泛的實(shí)際應(yīng)用。

水利工程質(zhì)量直接關(guān)系著國(guó)家人民生命財(cái)產(chǎn)的安全?，F(xiàn)代水利工程建設(shè)普遍實(shí)行項(xiàng)目法人（建設(shè)單位）負(fù)責(zé)、監(jiān)督單位控制、施工單位保證和政府質(zhì)量監(jiān)督相結(jié)合的質(zhì)量管理體制。水利工程建設(shè)中所遇到的困難，往往不表現(xiàn)在技術(shù)上或規(guī)模上，而在質(zhì)量控制方面，實(shí)踐證明，任何情況下，以質(zhì)量為中心的三大控制（安全性方面控制、目測(cè)感官方面控制、使用功能方面控制）是正確的運(yùn)作方法，好的質(zhì)量是施工中做出來(lái)的，而不是事后檢查出來(lái)的。

一、提高水利工程施工質(zhì)量的重要性

隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展和人們對(duì)水利工程質(zhì)量要求的不斷提高，水利工程質(zhì)量的內(nèi)涵和外延都有了不同程度的延伸和拓展。重新認(rèn)識(shí)水利工程的“質(zhì)量”，主要要從三個(gè)方面把握：一是安全性方面的質(zhì)量。一般可以理解為水利工程“主體結(jié)構(gòu)”的質(zhì)量。水利工程體積龐大，使用周期長(zhǎng)，對(duì)產(chǎn)品的一次性投入比較大，不同于其他產(chǎn)品。從安全性方面來(lái)考證“質(zhì)量”，“主體結(jié)構(gòu)”質(zhì)量是關(guān)鍵。二是目測(cè)感官方面的質(zhì)量。一般又稱為“目測(cè)”質(zhì)量。在評(píng)選優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)項(xiàng)目的過(guò)程中，“目測(cè)”的份量越來(lái)越重。三是在保證結(jié)構(gòu)質(zhì)量的前提下“使用功能方面”的質(zhì)量。水利工程如同其他任何具有使用功能的產(chǎn)品一樣，形體設(shè)計(jì)、裝璜的完美，給人只能是感官上的享受。人們購(gòu)買(mǎi)、消費(fèi)的最終目的是使用，使用功能的質(zhì)量，不僅有設(shè)計(jì)原因造成的，更多的是施工質(zhì)量方面的原因造成的。水利工程施工企業(yè)如何通過(guò)消滅水利工程施工過(guò)程中的質(zhì)量“通病”，提高水利工程的施工質(zhì)量，多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，為業(yè)主和用戶提供優(yōu)質(zhì)的水利工程，既是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求，也是企業(yè)自身生存和發(fā)展的內(nèi)在需要，是建立節(jié)約型社會(huì)的需要，因此，水利工程施工企業(yè)，必須要把提高水利工程的施工質(zhì)量，放到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作的首位，潛心打造精品水利工程。

二、強(qiáng)化水利工程施工質(zhì)量管理，落實(shí)質(zhì)量管理工作的主要內(nèi)容

質(zhì)量管理是指為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而進(jìn)行的一系列管理工作的總稱，質(zhì)量管理工作的內(nèi)容包括：

1、認(rèn)真貫徹國(guó)家和上級(jí)關(guān)于質(zhì)量工作的方針、政策，貫徹國(guó)家和上級(jí)頒發(fā)的各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范和技術(shù)規(guī)程，組織貫徹保證工程質(zhì)量的各項(xiàng)管理制度。制定質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃及質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲辦法。

2、嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和施工圖紙要求，進(jìn)行工程質(zhì)量監(jiān)督、檢驗(yàn)和評(píng)定工作。

3、組織施工任務(wù)的特點(diǎn)，可分別按季、月組織質(zhì)量大檢查，有針對(duì)性地檢查工程質(zhì)量中的典型問(wèn)題。針對(duì)施工中的薄弱環(huán)節(jié)和質(zhì)量通病，制定切實(shí)可行的消除措施。

4、參加制定保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施。在編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和推廣新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料的方案中，都必須有保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施。

5、對(duì)工程質(zhì)量有重大影響的關(guān)鍵部位和工藝技術(shù)復(fù)雜、有特殊要求的項(xiàng)目要設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn)，對(duì)其實(shí)行強(qiáng)化管理、重點(diǎn)控制：一是通過(guò)對(duì)工程特點(diǎn)和施工條件等因素的綜合分析，確定需要設(shè)質(zhì)量管理點(diǎn)的關(guān)鍵部位。二是對(duì)設(shè)質(zhì)量管理點(diǎn)的項(xiàng)目提出質(zhì)量目標(biāo)控制值，并制定強(qiáng)化管理的具體措施、方案。三是明確工程質(zhì)量管理點(diǎn)活動(dòng)的具體負(fù)責(zé)人，落實(shí)具體技術(shù)措施，保證質(zhì)量目標(biāo)控制值的實(shí)現(xiàn)。

做以下措施調(diào)整：

1．在鉆孔灌注樁、三重高壓擺噴防滲墻施工區(qū)周邊施打排水孔，排水孔直徑Φ800mm，孔深12m，內(nèi)置Φ600mm鋼筋籠（底部及周邊包裹濾布），鋼筋籠孔壁四周用粗砂回填，待基礎(chǔ)施工完成后，用低標(biāo)號(hào)砼回填，回填時(shí)在孔內(nèi)予埋1寸灌漿管，待排水孔內(nèi)回填完畢后進(jìn)行注水玻璃、水泥漿，保證排水孔處地基完好。

2．在鉆孔灌注樁、高噴防滲墻施工時(shí)進(jìn)行表層土體加高2m，增加灌注樁施工時(shí)孔內(nèi)泥漿固壁壓力及加強(qiáng)成樁、成墻初時(shí)樁身、墻身固結(jié)，消除或減少地下承壓水的破壞。

3．將原垂直防滲三重高壓擺噴板樁由設(shè)計(jì)部門(mén)更改為二重高壓旋噴防滲樁，樁徑Φ600mm，兩樁搭結(jié)10cm。防滲墻的更改一是改大原設(shè)計(jì)防滲墻的厚度；二是二重高壓旋噴可增大孔內(nèi)漿液濃度，使承壓水更難稀釋及破壞墻身。

經(jīng)以上措施更改，施工后經(jīng)檢測(cè)842根鉆孔灌注樁，其中Ⅰ類樁808根，Ⅱ類樁34根，Ⅰ類樁達(dá)96％，三組試樁靜載試驗(yàn)均達(dá)到設(shè)計(jì)要求，整個(gè)孔灌注樁基礎(chǔ)施工質(zhì)量非常好。在高噴墻施工后經(jīng)圍井檢測(cè)滲透系數(shù)為6×10－7cm3／s小于設(shè)計(jì)要求的滲透系數(shù)10－5cm3／s。

通過(guò)上述事例，充分說(shuō)明地下承壓水對(duì)地基基礎(chǔ)存在一定影響，甚至?xí)a(chǎn)生較大的危害性。因此，在基礎(chǔ)處理，尤其是在深基礎(chǔ)處理工程的施工過(guò)程中，要加強(qiáng)對(duì)地下承壓水的勘探。這一方面有利于選擇合適的施工方案，同時(shí)也有利于在施工中能采用相應(yīng)的措施，避免承壓水對(duì)工程質(zhì)量的影響。

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