財務(wù)存在的問題及建議精選(九篇)
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第1篇：財務(wù)存在的問題及建議范文
關(guān)鍵詞：執(zhí)法單住 財務(wù)管理 規(guī)范
(一)亂收費現(xiàn)象依然存在。執(zhí)法單位均有不同類型的收費項目，然而在收取費用時存在：超標(biāo)準(zhǔn)收費：自立收費項目收費；利用辦實體、搞創(chuàng)收，以提供服務(wù)為名變相收費。所收取的款項除彌補經(jīng)費不足以外相當(dāng)大比例發(fā)放了職工加班、補貼等費用。
(二)賬外設(shè)賬現(xiàn)象屢見不鮮。不少單位將單位固定資產(chǎn)創(chuàng)收收入、服務(wù)性收八及亂收費收入另賬核算，不納入單位法定賬薄內(nèi)統(tǒng)一管理。某市的一個執(zhí)法單位將培訓(xùn)收入100多萬元另賬存儲，實際培訓(xùn)費用僅占收八的30％，近一半的資金用于發(fā)放職工福利費用。
(三)收支”兩條線”問題較多。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，還有為數(shù)不少的行政執(zhí)法單位未能很好落實收支“兩條線”規(guī)定，問題存在形式表現(xiàn)在：
1、將應(yīng)繳專戶款存放賬外，逃避財政監(jiān)督。
2、混淆預(yù)算管理級次，將應(yīng)繳本級財政資金繳存了下級財政部門。
3、應(yīng)納入預(yù)算管理的資金上繳財政專戶管理。
4、將屬本單位收費交由下屬單位收取，拖欠應(yīng)上繳收入并坐支。
5、固定資產(chǎn)創(chuàng)收收入、所屬二級機構(gòu)上交管理費列做本單位其他收入直接使用。
(四)固定資產(chǎn)管理普遍不規(guī)范，主要表現(xiàn)在
1、未按規(guī)定準(zhǔn)確核算固定資產(chǎn)。某系統(tǒng)實際固定資產(chǎn)價值達(dá)到5000多萬元，但賬面固定資產(chǎn)余額僅有350多萬元。
2、未按規(guī)定處置固定資產(chǎn)，擅自出售本單位的舊樓舊車。
(五)代管類資金管理不夠嚴(yán)謹(jǐn)
行政執(zhí)法單位的代管類資金主要是指依法暫時收取的暫扣款、押金和保證金等。一些單位管理欠規(guī)范，未納入單位財務(wù)部門統(tǒng)一核算，一般由財務(wù)以外人員保管，資金存在形式是有的以個人名義開戶的活期儲蓄存折，有的存作定額存單，有的大量現(xiàn)金則直接存放于保險柜內(nèi)。由于這些資金游離于單位財務(wù)監(jiān)督之外，坐支和挪用現(xiàn)象時有發(fā)生，即使有的資金依法可以開具銀行賬戶，但由于管理部門未按會計制度進(jìn)行核算，也未能清楚、規(guī)范、完整地反映資金的收支情況。主要原因之一是目前尚未有法律法規(guī)明確規(guī)定代管類資金管理辦法，造成了這些資金五花八門的不規(guī)范的管理方式。
(六)罰沒物資管理不規(guī)范，主要表現(xiàn)在：
有的未設(shè)罰沒物品登記臺賬，也未設(shè)專人保管，已下達(dá)處罰決定書的沒收物品未予登記；有的甚至將沒收的物品旋即出售給被處罰單位或個人。調(diào)查中發(fā)現(xiàn)某個單位沒收物品倉庫，發(fā)現(xiàn)在庫物品登記日期填寫混亂、物品擺放零亂。同時也發(fā)現(xiàn)，一些單位扣押款物處理不及時，扣押款物核算程序不規(guī)范。上述情況與財政部《罰沒財物和追回贓款贓物管理辦法》對罰沒物品管理規(guī)定遠(yuǎn)遠(yuǎn)不符。
(七)納稅意識淡薄，漏交稅金現(xiàn)象普遍
大多數(shù)單位擁有的應(yīng)稅收入都未能主動到稅務(wù)部門及時申報納稅，代扣代繳稅款也未能及時足額上繳。這些都是由于單位納稅意識淡薄所致。
(八)不合規(guī)開具收費票據(jù)。
有些單位在開具票據(jù)時存在一些問題，表現(xiàn)在：
1、有的收費項目按國家有關(guān)規(guī)定應(yīng)使用稅務(wù)發(fā)票、依法納稅，卻混淆使用行政事業(yè)收費票據(jù)；
2、票據(jù)開具太籠統(tǒng)，不能清晰準(zhǔn)確反映收費內(nèi)容和收費標(biāo)準(zhǔn)。
二、問題原因分析
行政執(zhí)法單位財政財務(wù)支收支活動存在上述問題，原因很多，主要有以下幾點：
1、財經(jīng)法紀(jì)意識淡薄。財經(jīng)法紀(jì)意識淡薄是行政執(zhí)法單位存在問題的主要原因之一。行政執(zhí)法單位收費收入屬財政資金，一部分要上繳國庫一部分要納入財政專戶管理，但有的單位對這認(rèn)識不夠，為了逃避財政部門監(jiān)督，規(guī)避預(yù)算外資金調(diào)控，想方設(shè)法拖欠不繳，甚至認(rèn)為收來的錢歸于了集體，即使放在“賬外賬”或“小金庫”中，沒有落八個人腰包，也沒有多大事情，再加上有的年份財政為解決一些單位資金緊缺問題，將上繳的收入全額返還，也模糊了“收支兩條線”概念。依法納稅是每個單位或個人應(yīng)盡的義務(wù)，做為依靠財政供給的行政單位有的也沒有這樣的基本意識。
2、財務(wù)管理重視不夠。行政執(zhí)法單位大都建立健全了內(nèi)控制度，由于重視不夠，有些制度未能夠有效執(zhí)行。例如固定資產(chǎn)管理，沒能象重視單位現(xiàn)金、銀行存款核算一樣重視固定資產(chǎn)管理、核算，因而造成了簡單的固定資產(chǎn)核算出現(xiàn)了問題。對罰沒物資也沒有罰沒款管理嚴(yán)謹(jǐn)，有的是由于人手少未設(shè)專人對罰沒物資進(jìn)行保管登記。而有的單位雖設(shè)立專人對罰沒物資進(jìn)行管理，但由于重視不夠，也未能很好地履行管理職責(zé)。對財務(wù)管理重視不夠也是造成其他諸如賬外設(shè)賬、代管類資金管理不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)葐栴}的原因。
3、財政供給保障能力不夠。1990年全國開展治理“三亂”工作至今已有十幾個年頭，亂收費問題依然存在與行政執(zhí)法單位財政供給能力不夠有很大關(guān)系。行政執(zhí)法單位與其他行政單位相比，所需經(jīng)費支出較大，財政在預(yù)算時有所考慮，但未能真正滿足一些單位的需要。以某單位為例，年度財政撥八經(jīng)費59萬元，人均個人及事業(yè)經(jīng)費分別為6千多元、4干多元，但年度實際支出人均個人及事業(yè)經(jīng)費分別為2.6萬元、3.2萬元。另一單位數(shù)字表明，年度財政預(yù)算經(jīng)費532萬元，而當(dāng)年實際經(jīng)費支出1356萬元，僅人員經(jīng)費一項就超過預(yù)算近35％。多年來這些單位人員福利費用及大部分公用經(jīng)費的資金來源依賴于各類行政事業(yè)性收費和罰沒收八返還，無形中已造成了行政事業(yè)性收費和罰沒收入與部門的經(jīng)費劃撥和職工獎金、福利掛鉤的事實，行政事業(yè)性收費多人員較少的單位職工福利較好、公用經(jīng)費充足，反之則不然，部門之間人均可用經(jīng)費差距較大，一些單位為追逐單位部門利益亂收費、賬外設(shè)賬、不執(zhí)行“收支兩條線”、漏交稅金。
三、幾點建議
1、增強財政保障能力，合理安排財政預(yù)算。財政部門應(yīng)本著實事求是的原則，合理安排行政執(zhí)法單位的財政預(yù)算，對他們執(zhí)法辦案(包括辦案人員報酬、獎勵及福利待遇)、基本裝備經(jīng)費及主要基礎(chǔ)設(shè)施維護(hù)等重點支出項目經(jīng)費應(yīng)予以保證，并隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和財政收八提高，逐步加大對他們的經(jīng)費投入，保證行政執(zhí)法機關(guān)依法公正履行本部門職責(zé)。行政執(zhí)法單位也應(yīng)發(fā)揚艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的作風(fēng)，提高資金使用效益。
第2篇：財務(wù)存在的問題及建議范文
關(guān)鍵詞 醫(yī)院財務(wù)會計制度 存在問題 改進(jìn)建議
現(xiàn)行《醫(yī)院財務(wù)制度》、《醫(yī)院會計制度》是從1999年1月1日開始執(zhí)行的，在維護(hù)醫(yī)院總體經(jīng)濟(jì)利益、規(guī)范醫(yī)院財務(wù)行為，提高醫(yī)院財務(wù)管理水平發(fā)揮了重要作用。國家衛(wèi)生部2003年出臺了一套新的會計科目，未出臺新的制度。實踐證明，現(xiàn)行醫(yī)院財務(wù)會計制度在具體執(zhí)行過程中，還存在一些需要解決的問題。筆者就現(xiàn)行醫(yī)院財務(wù)會計制度存在的一些問題進(jìn)行分析，并提出改進(jìn)和完善的建議。
一、現(xiàn)行醫(yī)院會計制度存在的問題及其改進(jìn)建議
（一）管理費用的分?jǐn)偛粔蚝侠?/p>
管理費用是醫(yī)院為醫(yī)療業(yè)務(wù)提供勞務(wù)以及組織管理全院業(yè)務(wù)發(fā)生的間接費用?，F(xiàn)行醫(yī)院財務(wù)會計制度規(guī)定管理費用按醫(yī)療、藥品部門人員比例逐項進(jìn)行分?jǐn)?。采用這種方法分配后，醫(yī)院的公共費用已完全攤?cè)脶t(yī)療、藥品成本中，人為加大了醫(yī)療、藥品的成本費用，使醫(yī)療、藥品成本不實，隱瞞了醫(yī)療、藥品的真實結(jié)余。
筆者認(rèn)為，應(yīng)按照醫(yī)院現(xiàn)行有關(guān)制度的要求，在醫(yī)院實行成本核算，將管理費用中能夠分配到有關(guān)業(yè)務(wù)科室的輔費用（如按水表、電表核算出各科室的水電費等），會計人員根據(jù)成本組提供的費用分配表直接分配計入醫(yī)療、藥品成本，對于其他不能直接分配計入醫(yī)療、藥品成本的管理費用，應(yīng)作為期間費用，它是醫(yī)院為開展醫(yī)療業(yè)務(wù)活動而支出的公共費用，按照企業(yè)會計核算辦法，直接進(jìn)入當(dāng)期損益，這就需要在業(yè)務(wù)收支總表中單列管理費用項目。這樣核算的結(jié)果既能使醫(yī)療科室和藥品部門明確自己的費用，達(dá)到成本核算與會計核算的統(tǒng)一，又能使醫(yī)療收支結(jié)余和藥品收支結(jié)余得到真實的反映，還能讓醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和上級主管部門通過會計表報上清析地了解當(dāng)期損益的管理費用，分析其支出構(gòu)成情況、管理效率是否浪費或節(jié)約，督促醫(yī)院增收節(jié)支，減員增效，不斷提高醫(yī)院管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。
（二）發(fā)放的獎金沒有對應(yīng)的入賬科目
目前，大多數(shù)醫(yī)療單位實行的是科室核算效益工資。但1999年1月1日開始執(zhí)行的《醫(yī)院會計制度》沒有獎金科目，2003年衛(wèi)生部出臺的新會計科目中“人員支出-獎金”項，明確規(guī)定為事業(yè)單位發(fā)放的作為年度考核獎金的第13個月工資，醫(yī)院真正發(fā)放的體現(xiàn)醫(yī)務(wù)人員多勞多得的獎金仍沒有規(guī)范的會計科目來核算，對此問題各醫(yī)院支出渠道不統(tǒng)一，不利于人員支出的統(tǒng)一匯總，不利于上級主管部門掌握真正的獎金發(fā)放數(shù)額。建議應(yīng)根據(jù)當(dāng)前各醫(yī)院實際運行情況，明確規(guī)定把醫(yī)院發(fā)放給體現(xiàn)醫(yī)務(wù)人員多勞多得的獎金數(shù)統(tǒng)一匯總到“獎金”科目下。
（三）在年度分析中沒有體現(xiàn)“加工材料”科目
按照醫(yī)院現(xiàn)行有關(guān)制度的要求，醫(yī)院自制藥品和制劑的核算收集到在“加工材料”科目進(jìn)行核算。自制藥品和制劑的核算應(yīng)包括制劑人員的工資、津貼、獎金、社會保險繳費等人員支出，而在填制會計報表時沒有在“加工材料”收支明細(xì)表，且“醫(yī)院基本數(shù)字及財務(wù)分析表”中所反映的各項支出明確規(guī)定，各項支出為“醫(yī)療收支明細(xì)表”和“藥品收支明細(xì)表”對應(yīng)項之和。這樣一來，從事制劑生產(chǎn)這部分人員的經(jīng)費支出就沒有統(tǒng)計在“醫(yī)院基本數(shù)字及財務(wù)分析表”內(nèi)，而相應(yīng)的人員數(shù)卻包含在其中，這造成報表所反映的指標(biāo)不實，有關(guān)財務(wù)分析不科學(xué)。建議增加“在加工材料”收支明細(xì)表，改變“醫(yī)院基本數(shù)字及財務(wù)分析表”的有關(guān)要求，把從事制劑生產(chǎn)的人員經(jīng)費支出統(tǒng)計進(jìn)入報表，使“醫(yī)院基本數(shù)字及財務(wù)分析表”能夠真實、全面、正確的反映醫(yī)院基本情況、財務(wù)狀況及有關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
（四）藥品差價率的計算不盡科學(xué)
藥品差價率的計算不盡科學(xué)，醫(yī)療過程非病人用藥的成本結(jié)轉(zhuǎn)影響藥品差價率的真實性?，F(xiàn)行《醫(yī)院會計制度》對藥品實行統(tǒng)一的零售價核算，這在財務(wù)及報表上的反映是比較清晰的，給藥品的實物管理和賬務(wù)管理帶來了方便。但由于醫(yī)療業(yè)務(wù)的特殊性，在開展醫(yī)療服務(wù)的過程中，醫(yī)院的藥品不僅直接提供給病人，在其他環(huán)節(jié)也要使用藥品，如科室領(lǐng)用的消毒藥品、特殊崗位醫(yī)務(wù)人員的保健藥品、科研用藥品等。建議藥品的核算仍應(yīng)分藥庫、藥方不同價格記賬，藥品購進(jìn)入庫時，均按實際購進(jìn)價入賬，對于科室領(lǐng)用的非銷售給病人的藥品以實際成本價作支出，不反映進(jìn)銷差價；對于藥房領(lǐng)用的銷售給病人的藥品則以零售價進(jìn)藥房。這樣不僅使藥品差價率的計算更加科學(xué)，而且藥品科目的核算也符合《事業(yè)單位財務(wù)準(zhǔn)則》第十九條“各項財產(chǎn)物資應(yīng)當(dāng)按照取得或構(gòu)建時的實際成本計價”和二十三條“各種存貨應(yīng)當(dāng)按照取得時的實際成本計價”的規(guī)定。
二、現(xiàn)行醫(yī)院財務(wù)制度存在的問題及建議
（一）實行“核定收入，超收上繳”管理辦法不科學(xué)
對藥品收入實行“核定收入，超收上繳”管理辦法不科學(xué)?，F(xiàn)行《醫(yī)院財務(wù)制度》規(guī)定，對藥品收入實行“核定收入，超收上繳”的管理辦法，由財政和衛(wèi)生主管部門核定醫(yī)院藥品收入總額，超出核定部分的收入上繳衛(wèi)生主管部門。而具體辦法在制度中沒有明確規(guī)定，在實際工作中可操作性差，各地對核定的藥品收入比例和上交比例規(guī)定不統(tǒng)一，還有的地方規(guī)定按藥品收支結(jié)余的一定比例上繳衛(wèi)生主管部門，這使得收支結(jié)余不實，不能真正反映醫(yī)療機構(gòu)的經(jīng)營成果。
現(xiàn)行《醫(yī)院財務(wù)制度》實行這一辦法的初衷是抑制醫(yī)院藥品收入在醫(yī)院總收入中所占的比重和總額，迫使醫(yī)院降低藥品費，減輕人民群眾的藥費負(fù)擔(dān)，但這一管理辦法并不能真正解決問題。建議政府從藥品購進(jìn)的源頭上加以控制，同時控制藥品流通環(huán)節(jié)的加成率，對醫(yī)院零售藥品實行最高限價，杜絕醫(yī)院高價藥、高回扣的經(jīng)濟(jì)行為，這就從根本上解決了藥品價格虛高問題。
在我國醫(yī)院存在著藥品收入在醫(yī)療機構(gòu)收入中所占比例過高，這與我國目前醫(yī)療服務(wù)補償機制不完善是分不開的，政府需要采取新的措施，進(jìn)一步完善醫(yī)療服務(wù)補償機制，真正規(guī)范醫(yī)療機構(gòu)經(jīng)濟(jì)行為，努力解決群眾醫(yī)藥費用負(fù)擔(dān)。實踐證明，對藥品收入實行“核定收入，超收上繳”的管理辦法既不能規(guī)范醫(yī)院用藥行為，也不能真正減輕群眾藥品費用負(fù)擔(dān)，因而是不科學(xué)的。
（二）醫(yī)院修購基金提取不足
醫(yī)院修購基金提取不足，且使用范圍不能準(zhǔn)確反映醫(yī)療成本，使收支結(jié)余真實性受影響。現(xiàn)行《醫(yī)院財務(wù)制度》規(guī)定，醫(yī)院修購基金按固定資產(chǎn)原值，根據(jù)各類固定資產(chǎn)使用年限提取修購基金，已經(jīng)超過使用年限的固定資產(chǎn)不再提取修購基金。目前我國的實際情況是：大部分公立醫(yī)院，特別是各行政區(qū)域內(nèi)最大的綜合性公立醫(yī)院，如各省、市、縣人民醫(yī)院基本上都是解放后即成立的醫(yī)院，歷史悠久，大部分建筑物及設(shè)備已經(jīng)老化且原值較低，按照制度規(guī)定提取的修購基金數(shù)額不多。但是，由于其所處地位的重要性及醫(yī)院自身發(fā)展的要求，近年來需改善基礎(chǔ)設(shè)施、更新設(shè)備儀器特別是需要增添大型的醫(yī)療設(shè)備，而政府的投入遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，大部分資金靠自籌解決，且從提取的修購基金中列支。這樣一來，修購基金積累數(shù)較實際需要就相差甚遠(yuǎn)。
第3篇：財務(wù)存在的問題及建議范文
關(guān)鍵詞：事業(yè)單位 財務(wù)管理 預(yù)算管理
一、概述
事業(yè)單位財務(wù)管理是指事業(yè)單位按照國家有關(guān)部門的方針、政策、法規(guī)和財務(wù)制度的規(guī)定，有計劃地籌集、分配和運用資金，對單位經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核算、財務(wù)監(jiān)督與控制，以保證事業(yè)計劃及任務(wù)的全面完成。它既是事業(yè)單位管理的重要內(nèi)容，也是事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理的核心。
事業(yè)單位財務(wù)管理工作是單位經(jīng)濟(jì)管理的核心，是事業(yè)計劃及任務(wù)全面完成的有力保證。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制逐步完善，我國陸陸續(xù)續(xù)地對財務(wù)管理各方面進(jìn)行了改革。多數(shù)事業(yè)單位做了一系列的工作以有助于財務(wù)管理工作發(fā)揮其應(yīng)有的效果。但目前還有一些單位存在著各種各樣的問題，如財務(wù)管理制度不健全、會計核算不規(guī)范，反映出財務(wù)管理工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)。加強財務(wù)管理，就是要依照國家法律法規(guī)，進(jìn)一步建立健全各項財務(wù)管理制度，使財務(wù)管理工作有章可循，做到以制管權(quán)，以制辦事，以制管人，真正實現(xiàn)依法行政、依法理財。
二、事業(yè)單位財務(wù)管理存在的問題
1、單位領(lǐng)導(dǎo)對財經(jīng)法規(guī)制度了解的不夠。單位領(lǐng)導(dǎo)對于財務(wù)管理工作的影響較大，直接關(guān)系到其財務(wù)管理成效。領(lǐng)導(dǎo)的重視程度是關(guān)鍵，目前一些單位領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)核算的重視遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，甚至理財觀念淡薄，對相關(guān)財經(jīng)法規(guī)了解的不夠，甚至在觀念上存在偏差，一些領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為只要自己不違背財經(jīng)紀(jì)律就可以了，對于單位怎樣進(jìn)行財務(wù)核算漠不關(guān)心，認(rèn)為那些都是會計人員的事情。這樣，由于輕視單位的財務(wù)管理，輕視會計的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和再教育，而對單位財務(wù)管理帶來了不良影響。
2、會計核算不規(guī)范。事業(yè)單位財務(wù)核算一般比較簡單，部門財務(wù)管理不規(guī)范，財務(wù)部門對經(jīng)費的管理常常是事后核算，沒有樹立講求經(jīng)濟(jì)效益的理財理念，重?fù)芸疃p管理，重預(yù)算審核而輕實際效果，資金的使用效率低下。此外，目前一些事業(yè)單位在會計核算方面還存在較多不規(guī)范之處。
3、內(nèi)部控制制度還不夠完善。完善的內(nèi)部控制制度有助于抑制財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生，并能形成一項長效機制。多數(shù)事業(yè)單位尚未設(shè)置內(nèi)審機構(gòu)，而對于那些已經(jīng)設(shè)立內(nèi)審機構(gòu)的單位，由于種種原因?qū)е聝?nèi)審機構(gòu)沒有發(fā)揮出其應(yīng)有的作用。一些制度雖已制定，卻成為了形式化的東西，出現(xiàn)多關(guān)收費，多關(guān)開支，形成了“室室有收費，科科有財務(wù)”的混亂局面。這樣不健全的內(nèi)控制度為許多不良的財務(wù)方面惡性突發(fā)事件買下了隱患。
4、固定資產(chǎn)核算不合理。固定資產(chǎn)的實際價值在固定資產(chǎn)原值中不能得到真實反映。資產(chǎn)總量隨著固定資產(chǎn)的磨損而虛增，賬面價值與凈值隨著使用時間的延長逐漸背離。事業(yè)單位因業(yè)務(wù)活動固定資產(chǎn)不計提折舊費用，造成成本核算不完整是現(xiàn)在事業(yè)單位固定資產(chǎn)核算中存在的顯著問題。
5、財務(wù)管理人員素質(zhì)還需進(jìn)一步提高。多數(shù)單位財務(wù)人員自身素質(zhì)還需加強，絕大部分財會人員一身多職，疲于應(yīng)付，加之繼續(xù)教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作缺位，各種先進(jìn)的管理方法難以推行，工作停留在賬表處理等日常業(yè)務(wù)上，工作得過且過，按部就班，只求過得去，不求過得硬，參謀監(jiān)督作用發(fā)揮很不到位。
三、加強事業(yè)單位財務(wù)管理的對策
1、加強主管領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)人員相關(guān)法律法規(guī)的培訓(xùn)。行政事業(yè)單位違紀(jì)的主體，一是具體的財務(wù)人員，二是主管財務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)。單位財務(wù)管理工作的好與不好與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系極大，由于受一些因素的影響，會計人員受主管領(lǐng)導(dǎo)的指使，不得不辦理一些業(yè)務(wù)或做假賬，所以，主管人員的素質(zhì)對于職業(yè)犯罪的發(fā)生機率有著直接的聯(lián)系。各級財政部門定期對行政事業(yè)單位的會計人員進(jìn)行培訓(xùn)，使會計人員熟練掌握各環(huán)節(jié)的規(guī)定和要求。
2、加強對制度的建設(shè)，并且在執(zhí)行上加大力度。建立健全財務(wù)制度，有利于保證國家有關(guān)方針、政策的貫徹執(zhí)行，有利于各項財務(wù)活動有法可依、有章可循，實現(xiàn)財務(wù)管理的規(guī)范化、法制化。財務(wù)制度的制定，必須以國家有關(guān)法律、法規(guī)和有關(guān)方針、政策為依據(jù)，緊密結(jié)合單位財務(wù)管理的客觀實際，按照國家關(guān)于制定財務(wù)部門制定的財務(wù)制度的統(tǒng)一規(guī)定和要求進(jìn)行。不能違背財政部門制定的財務(wù)制度。從單位內(nèi)建立起有效的支出約束機制，做到有章可循，并且嚴(yán)格按制度辦事，以堵塞漏洞，節(jié)約資金，最大限度的提高各項資金的使用效益，使單位財務(wù)管理逐步規(guī)范化。
3、加強單位預(yù)算管理。加強單位預(yù)算管理對于國家有關(guān)方針、政策的執(zhí)行起到了促進(jìn)的作用；同時對優(yōu)化財務(wù)資源配置，合理安排和使用各項資金，提高資金使用效益有一定的作用；有利于促進(jìn)各項事業(yè)的發(fā)展和加強政權(quán)建設(shè)?？茖W(xué)合理地編制單位預(yù)算，并嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的預(yù)算執(zhí)行，是事業(yè)單位預(yù)算管理的中心工作。預(yù)算的執(zhí)行力度對于事業(yè)單位來說是非常關(guān)鍵的一步，可以通過以下幾個方面加強對預(yù)算的執(zhí)行。首先、建立責(zé)任中心，有助于順利實現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)；其次，需要建立定期分析制度，以便定期對預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行分析。最后一點，建立預(yù)算管理的考評、分析機制，通過對預(yù)算情況進(jìn)行分析，全面掌握事業(yè)單位預(yù)算管理的執(zhí)行情況，才能發(fā)現(xiàn)問題，進(jìn)而解決問題。
4、加強事業(yè)單位國有資產(chǎn)的管理。事業(yè)單位資產(chǎn)是組織開展業(yè)務(wù)活動和完成行政工作的物質(zhì)基礎(chǔ)。加強國有資產(chǎn)管理是財務(wù)管理的重要內(nèi)容。其主要體現(xiàn)在以下幾個方面：首先，對于存在的重錢輕物的現(xiàn)象一定要堅決杜絕，一定要意識到實物資產(chǎn)的管理的重要程度等同于貨幣資金管理，不得一味的重視貨幣資金的管理而忽略了實物資產(chǎn)的管理，其對二者的管理應(yīng)良好的結(jié)合起來。其次，對于各項資產(chǎn)要做出合理的配置，避免閑置浪費的情況發(fā)生。合理的配置有助于提高各項資產(chǎn)的利用效率，使各項資產(chǎn)發(fā)揮其最佳性能。堅決杜絕浪費的情況，例如部門為跟風(fēng)將一些性能良好的設(shè)備提前報廢，給國家造成一定的損失。其次，要認(rèn)真執(zhí)行國家關(guān)于國有資產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定，加強固定資產(chǎn)的報廢、報銷、出售、轉(zhuǎn)讓等的管理。最后，加強資產(chǎn)日常的管理工作，要根據(jù)單位業(yè)務(wù)工作的特點和管理需要，建立健全單位國有資產(chǎn)管理制度。
5、加強事業(yè)單位的收支管理。事業(yè)單位的收支管理在財務(wù)管理中起到舉足輕重的作用。加強收支管理，有利于單位組織收入合理安排支出，有效地使用各項資金，提高資金使用效益，保證單位預(yù)算順利完成。在事業(yè)單位收管理方面，主要是對收入項目、標(biāo)準(zhǔn)以及收入進(jìn)度等進(jìn)行的管理。由于各事業(yè)單位所開展的業(yè)務(wù)工作的性質(zhì)不同，其收入的取得方式、途徑和管理要求也不一樣。首先，要認(rèn)真執(zhí)行國家的有關(guān)規(guī)定，根據(jù)現(xiàn)有條件和優(yōu)勢，充分挖掘潛力，努力拓寬收入來源渠道。其次，要正確處理好經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的關(guān)系。第三，要根據(jù)不同收入的性質(zhì)，按規(guī)定實行分類管理，要對資金實行統(tǒng)一管理，統(tǒng)一核算。
6、加強財務(wù)人員素質(zhì)的提高。加強事業(yè)單位財務(wù)人員素質(zhì)的培養(yǎng)可以通過以下幾個方面：首先，可以建立健全的工作目標(biāo)考核機制。制定出具體的崗位考核內(nèi)容，對財務(wù)人員的工作業(yè)績定期進(jìn)行考核，并做出獎懲機制，對于業(yè)績突出者給于適當(dāng)?shù)墓膭?，反之，對于不遵守財?wù)法規(guī)制度的要進(jìn)行處分。做到獎懲分明，促進(jìn)財務(wù)人員工作熱情，激發(fā)其潛能。其次，加強對財務(wù)人員從業(yè)技能的培養(yǎng)，提高其工作效率。會計電算化在事業(yè)單位已經(jīng)運行一段時間了，財務(wù)人員也深深體會到了會計電算化給財務(wù)工作中帶來的轉(zhuǎn)變，不僅對工作效率有了很大的提高，同時減少了財務(wù)人員的工作強度。而會計電算化的運行對財務(wù)人員素質(zhì)的要求也越來越高。單位一定要定期不定期組織財務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)，加強理論知識的學(xué)習(xí)、創(chuàng)新觀念、不斷增強單位經(jīng)濟(jì)工作的實力，以適應(yīng)新形勢下事業(yè)單位財務(wù)管理工作的需要。
參考文獻(xiàn)：
[1]王文萍.關(guān)于加強行政事業(yè)單位財務(wù)管理的思考[J].生產(chǎn)力研究，2009，（21）
第4篇：財務(wù)存在的問題及建議范文
關(guān)鍵詞：財務(wù)管理，建筑企業(yè)，成本，利潤
中圖分類號：F253.7 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
1 現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理及其特點
財務(wù)管理是企業(yè)管理的組成部分，指在經(jīng)濟(jì)效益最大化目標(biāo)下，對企業(yè)的財務(wù)活動進(jìn)行管理和規(guī)劃的一項經(jīng)濟(jì)管理工作，是對企業(yè)籌資、投資、分配等經(jīng)濟(jì)活動中形成的經(jīng)濟(jì)關(guān)系進(jìn)行計劃、控制、分析、預(yù)測、決策的管理活動?，F(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理具有以下主要特點。
1． 1 涉及面廣
企業(yè)所有涉及資金的收支活動，都與財務(wù)管理相關(guān)。財務(wù)管理遍布企業(yè)生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售等各個環(huán)節(jié)，各個部門都在如何合理使用資金、節(jié)約成本支出、提高資金周轉(zhuǎn)率上，接受財務(wù)管理的指導(dǎo)、監(jiān)督和約束。
1． 2 滲透性強
現(xiàn)代企業(yè)制度下，財務(wù)管理是由諸多子系統(tǒng)構(gòu)成的復(fù)雜系統(tǒng)，包括籌資管理、投資管理、權(quán)益分配管理、成本管理等等，滲透在全部經(jīng)營活動之中，遍布生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售每個環(huán)節(jié)和人、財、物各個要素，是一項綜合性強的經(jīng)濟(jì)管理活動。
1． 3 關(guān)聯(lián)度高
市場經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)是經(jīng)濟(jì)效益最大化，企業(yè)要生存，必須能夠收大于支、按期還債。收入增加必將會帶來成本、費用的增加，這些表現(xiàn)為資金收支，從而在財務(wù)上進(jìn)行體現(xiàn)，相關(guān)的財務(wù)指標(biāo)也會發(fā)生變化。因此，財務(wù)管理活動直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)系著企業(yè)能否可持續(xù)發(fā)展。
2 目前建筑企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題
2． 1 建筑企業(yè)對財務(wù)管理不夠重視
當(dāng)前，建筑企業(yè)財務(wù)管理意識和科學(xué)先進(jìn)的財務(wù)管理方法有待加強。沒有對財務(wù)管理足夠重視，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動僅僅局限于生產(chǎn)經(jīng)營管理上，沒有充分發(fā)揮企業(yè)財務(wù)管理的關(guān)鍵作用。主要表現(xiàn)在單位會計人員水平素質(zhì)有待于提高，不能提供有效的管理建議; 企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作監(jiān)管及內(nèi)控不夠全面有力; 企業(yè)局限于生產(chǎn)經(jīng)營型管理格局; 存貨占用大量資金，應(yīng)收賬款資金周轉(zhuǎn)緩慢，導(dǎo)致資金不足或資金閑置。降低了建筑企業(yè)運營水平，無法保證企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動; 工程結(jié)算工作的滯后，確認(rèn)收入的依據(jù)不充分，都將導(dǎo)致應(yīng)收賬款不實，長期未清理的應(yīng)收賬款和大量的預(yù)付分包工程款長期掛賬，嚴(yán)重影響了企業(yè)資產(chǎn)和損益的真實性。
2． 2 缺乏合理的預(yù)算成本控制
很多建筑集團(tuán)財務(wù)預(yù)算管理并不夠合理，編制預(yù)算后，僅作為生產(chǎn)計劃的參照，同時對期間費用的控制較為敏感，但對工程成本的管理控制不嚴(yán)，無法實現(xiàn)預(yù)算的真正作用。因此，建筑企業(yè)的結(jié)算不確定因素增加，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益從根本上受到質(zhì)疑，有時出現(xiàn)利潤不增反降甚至是虧損的反?，F(xiàn)象。有些建筑企業(yè)僅重視投資項目的資金支出，卻沒有關(guān)注資金占用，未能從實際上開展責(zé)任成本管理，客觀上導(dǎo)致了資金使用率的降低和資源的浪費。
2． 3 財務(wù)基礎(chǔ)薄弱，人員素質(zhì)不高
一些建筑企業(yè)財務(wù)人員素質(zhì)較低，往往只按企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要求辦事; 有些企業(yè)原始憑證控制不嚴(yán)，一些發(fā)票、收據(jù)不符合會計準(zhǔn)則規(guī)定，但可以報銷入賬; 資產(chǎn)的管理制度不健全，導(dǎo)致賬賬不符、賬實不符; 收入和結(jié)算成本上，不按照會計準(zhǔn)則，而是隨意地進(jìn)行確認(rèn)。這些都造成會計信息的失真。財務(wù)人員不能有效地按照財會法規(guī)、財經(jīng)制度規(guī)定，獨立進(jìn)行財務(wù)核算，財務(wù)人員崗位責(zé)任制不明確，缺乏有效的監(jiān)督，財務(wù)僅僅體現(xiàn)了記賬職能，沒有體現(xiàn)其監(jiān)督職能。
3 加強建筑企業(yè)財務(wù)管理的建議
財務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部管理的中心，是建筑企業(yè)生存發(fā)展的根本，建筑企業(yè)應(yīng)通過建立健全財務(wù)組織結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮財務(wù)預(yù)算作用，提高資金利用率，實現(xiàn)資產(chǎn)保值增值。
1) 全方位更新財務(wù)管理理念，應(yīng)充分重視財務(wù)管理的重要性，建立事前、事中、事后全方位的財務(wù)管理體系，強化財務(wù)指標(biāo)的合理運用，學(xué)會用指標(biāo)和圖表來分析財務(wù)狀況。把財務(wù)管理的服務(wù)職能發(fā)揮到最大，使財務(wù)管理滲透到企業(yè)管理的各個方面，使建筑業(yè)務(wù)和財務(wù)管理相輔相成。
2) 以資金管理功能為核心，全面推行資金預(yù)算管理制度。資金預(yù)算管理是企業(yè)提高財務(wù)管理水平的重要手段，其核心在于對企業(yè)未來的行為在事前進(jìn)行安排和計劃，保證資金有序流動，使得企業(yè)的資金發(fā)揮最大的價值，最終有效實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。建筑企業(yè)風(fēng)險與一般企業(yè)不同，這種特殊性要求企業(yè)在編制財務(wù)預(yù)算前應(yīng)明確長期發(fā)展目標(biāo)，確保企業(yè)能夠應(yīng)付日常資金需求和滿足長遠(yuǎn)資金計劃，據(jù)此編制預(yù)算，從而使資金預(yù)算為企業(yè)節(jié)約成本，提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。剛性過大可能會給預(yù)算管理帶來風(fēng)險，為了使企業(yè)的預(yù)算能夠經(jīng)得住市場的考驗，制定預(yù)算指標(biāo)時還應(yīng)該具備相應(yīng)的彈性。通過預(yù)算管理，發(fā)揮各級預(yù)算分管部門和預(yù)算責(zé)任單位的職能作用，對預(yù)算期內(nèi)的全部投入和產(chǎn)出所反映的收入、成本、費用、盈利和財務(wù)狀況，逐級填制全部預(yù)算，分級實施控制并考核，使財務(wù)管理的事后反映變?yōu)槭虑邦A(yù)算，事中控制和事后考證。
3) 以成本控制功能為重點，推行目標(biāo)成本管理制度。推行目標(biāo)管理制度，是建立成本控制組織體系，專人負(fù)責(zé)，分層分項進(jìn)行控制，以財務(wù)部門為中心，以項目管理成本的分類為依據(jù)進(jìn)行財務(wù)管理。建立成本核算機制，包括人工費管理及結(jié)算制度，限額領(lǐng)料制度，物質(zhì)盤點和實物計量制度，機械管理及租賃結(jié)算辦法，費用開支辦法、成本考核與獎罰制度，工程驗工報量制度等。a．人工費的控制: 主要通過總量控制、單價控制、定額控制和工資控制。b． 材料費的控制: 實行“量價分離”原則，即采購環(huán)節(jié)應(yīng)嚴(yán)格實行招投標(biāo)制，使用環(huán)節(jié)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，對于沒有消耗定額的材料應(yīng)實行計劃管理，按指標(biāo)進(jìn)行控制，材料應(yīng)有收、發(fā)、領(lǐng)、退等賬本記錄。c． 機械費的控制: 加強機械設(shè)備使用臺班計劃管理，減少閑置。項目成本核算制應(yīng)堅持實際形象進(jìn)度，實際產(chǎn)值，實際成本“同步”的原則。即劃清內(nèi)部承包合同范圍以內(nèi)的成本與承包合同以外的成本界限，劃清已完工程成本與未完施工成本的界限，劃清本期成本與下期成本的界限。4) 強化財務(wù)人員從業(yè)隊伍的建設(shè)，提升整體素質(zhì)。加強對企業(yè)財務(wù)人員的培訓(xùn)，組織全體財務(wù)人員定期學(xué)習(xí)，不但學(xué)習(xí)會計基礎(chǔ)工作規(guī)范和相關(guān)法律法規(guī)，還要熟悉建筑企業(yè)業(yè)務(wù)從而有助于控制管理，提供建議。通過定期考核，企業(yè)可對出色的財務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，通過這樣的選拔得到的社會價值感將對財務(wù)人員產(chǎn)生激勵作用，從而會有更大的動力投入到工作中去。強化財務(wù)人員的法制觀念，要求按照財務(wù)法規(guī)制度設(shè)置原始賬簿，堅持從業(yè)原則，依法履行崗位責(zé)任，按照規(guī)章制度辦事。財會人員必須熟悉和遵守職業(yè)道德規(guī)范，有良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)，應(yīng)樹立現(xiàn)財觀念、風(fēng)險觀念、負(fù)債經(jīng)營觀念、盈利觀念、效率觀念、資金的時間價值觀念，注重?zé)o形資產(chǎn)觀念和法制觀念，使其解決問題時能站在企業(yè)發(fā)展的高度，充分發(fā)揮財務(wù)人員的信息反饋作用，解決咨詢作用，管理中心作用。
4 結(jié)語
當(dāng)前我國建筑企業(yè)生存壓力日益加大，市場發(fā)展環(huán)境日趨嚴(yán)峻，企業(yè)項目利潤空間相對減少。財務(wù)管理工作是處理企業(yè)資金運作的專業(yè)工作，是建筑企業(yè)在激勵競爭中提升潛力、提高經(jīng)濟(jì)效益的有效手段。新經(jīng)濟(jì)時代已經(jīng)到來，傳統(tǒng)財務(wù)管理的方法和手段已經(jīng)不能夠適應(yīng)市場的需求，圍繞利潤最大化和風(fēng)險最小化這一經(jīng)營目標(biāo)，現(xiàn)代財務(wù)管理在建筑業(yè)企業(yè)的生存發(fā)展中起著關(guān)鍵性的作用。因此，加強建筑業(yè)企業(yè)財務(wù)管理工作具有重要的現(xiàn)實意義。
參考文獻(xiàn):
第5篇：財務(wù)存在的問題及建議范文
關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；會計電算化；監(jiān)督；行政單位
中圖分類號：F810.6 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1673-291X（2012）25-0076-02
近年來，中國行政單位預(yù)算管理經(jīng)過多次改革，同時不斷加大了審計監(jiān)督工作的力度，除按規(guī)定進(jìn)行國家審計和內(nèi)部審計外，很多行政單位也開始引入以會計師事務(wù)所為主體的社會審計，加之各單位積極使用會計電算化的現(xiàn)代化手段，加快信息化管理，使自身財務(wù)管理水平有較大提高。但因某些單位領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)管理工作力度不大、財會人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高以及監(jiān)督管理機制不夠健全等原因，仍然存在一些不規(guī)范問題。
一、當(dāng)前會計電算化系統(tǒng)下行政單位財務(wù)管理存在的主要問題
2009—2011年某會計師事務(wù)所連續(xù)三年對湖北省某行政系統(tǒng)的全省財務(wù)管理工作進(jìn)行專項檢查，該行政系統(tǒng)全省統(tǒng)一使用浪潮會計軟件進(jìn)行賬務(wù)處理。在會計電算化系統(tǒng)中，由于各地方在會計機構(gòu)設(shè)置上的不同、財務(wù)管理要求上的不同等主客觀因素，檢查中陸續(xù)發(fā)現(xiàn)的主要問題有以下幾個方面：
1.會計賬目設(shè)置較隨意，核算不夠規(guī)范。檢查中發(fā)現(xiàn)，有些單位會計人員在涉及相關(guān)財務(wù)管理、會計核算的工作時按照“領(lǐng)導(dǎo)講、師傅教、自己想”的思路去處理，從而形成財務(wù)管理不規(guī)范、會計處理不一致的結(jié)果。一些單位“庫存材料”、“固定資產(chǎn)”、“暫付款”、“暫存款”等只設(shè)總賬科目，明細(xì)賬科目不設(shè)或隨意設(shè)置，使得資產(chǎn)不明細(xì)，債權(quán)債務(wù)關(guān)系不清晰；有的縣市僅憑發(fā)票就可報銷費用，沒有對原始清單、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)對應(yīng)的合同、協(xié)議等做出明確的要求。部分報賬員未建立現(xiàn)金日記賬，有的建立了現(xiàn)金日記賬年末未按規(guī)定存檔。房屋第一次裝修、新汽車配置等不管金額大小直接計入費用列支不計入“固定資產(chǎn)”等。
2.資金管理分散，資金安全存在隱患。檢查中發(fā)現(xiàn)，有些單位在內(nèi)部預(yù)算單位設(shè)置報賬員崗位不隸屬信息管理科，每月局按預(yù)算將資金撥入各報賬員銀行卡上支付費用；有的單位內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置時將會計設(shè)在信息管理科，出納設(shè)在辦公室，且沒有制定或沒有嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)牽制的管理制度；有的單位的會計、出納不相容職位沒有嚴(yán)格分離，某報賬員負(fù)責(zé)機關(guān)后勤、基建出納會計工作、票證的現(xiàn)金的管理、其他科室的周轉(zhuǎn)金管理，一人身兼四職，財務(wù)印章由一人保管，崗位設(shè)置毫無牽制；有的單位對出納工作監(jiān)督不夠，很少或不對庫存現(xiàn)金進(jìn)行經(jīng)常性盤點或不定期的突擊檢查；有的單位現(xiàn)金為主要支付方式，現(xiàn)金流量、現(xiàn)金余額長期居高不下；有的單位借條抵庫、公款私存。
3.資產(chǎn)管理弱化，信息不對稱。檢查中發(fā)現(xiàn)，當(dāng)資產(chǎn)變賣、報廢時很多單位沒有按國家規(guī)定程序進(jìn)行處理，對凈殘值、報廢收入不入賬，造成國有資產(chǎn)流失，同時形成的“小金庫”游離于監(jiān)管之外。少數(shù)單位的物資和工程項目沒有按有關(guān)規(guī)定去通過政府集中采購和進(jìn)行招投標(biāo)，單位自行采購物資時的公開透明度也不夠。財務(wù)管理部門和資產(chǎn)的具體管理部門信息不對稱，財務(wù)部門信息往往滯后，表現(xiàn)在：財產(chǎn)管理人員變更，財務(wù)管理系統(tǒng)未變更；購入的資產(chǎn)財務(wù)上不知管理人，無法輸入系統(tǒng)，造成財務(wù)系統(tǒng)卡片內(nèi)容與實物卡片內(nèi)容不符，實際存在的資產(chǎn)未進(jìn)入資產(chǎn)管理系統(tǒng)；管理粗放，責(zé)任人不落實，長期不清查，久之則賬有物亡；此外，還有部分資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)不全，尤其是房產(chǎn)沒有配套房產(chǎn)證、土地使用權(quán)證等。
4.票據(jù)管理不規(guī)范，缺乏制度約束。檢查中發(fā)現(xiàn)，一方面是取得票據(jù)不合規(guī)。購貨單位、購貨內(nèi)容、購貨數(shù)量、單價、開票時間不填列或填列不完整，財務(wù)發(fā)票章模糊不清等；另外支付代征手續(xù)費，沒有獲取對方單位財務(wù)收據(jù)，容易造成對方資金體外循環(huán)。另一方面有些單位仍然在使用不規(guī)范票據(jù)收款，如過期作廢收據(jù)等，且對票據(jù)領(lǐng)購繳銷管理失控，未建立嚴(yán)格有效的票據(jù)領(lǐng)購繳銷制度。此外，費用單據(jù)不及時上報，部分報賬員期末未將費用單據(jù)等及時上交信息管理科，信息管理科仍作為現(xiàn)金余額反映，長期賬實不符，容易造成責(zé)任不清。
5.資金使用預(yù)算管理不嚴(yán)，費用開支不透明。檢查中發(fā)現(xiàn)，有的單位虛報多領(lǐng)預(yù)算資金；有的單位擠占挪用財政資金；少數(shù)單位白條抵庫時間長、筆數(shù)多，歷史遺留問題多，長期未進(jìn)行清理；有的單位資金使用隨意，不注重資金使用績效，長期不制訂計劃、消耗定額等就使用資金；有的單位資金有多少就用多少，年底突擊花錢，費用甚至超支，導(dǎo)致一方面經(jīng)費緊缺，另一方面卻是資金使用效率低下。
二、加強電算化系統(tǒng)下行政單位財務(wù)管理的主要措施
第6篇：財務(wù)存在的問題及建議范文
關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán)；財務(wù)管理；信息化
一、相關(guān)概念
（一）企業(yè)集團(tuán)
企業(yè)集團(tuán)是常見的一種企業(yè)組織形式，按照相關(guān)文件的規(guī)定，企業(yè)集團(tuán)具有強大的集團(tuán)核心，在結(jié)構(gòu)組織上較為復(fù)雜多樣，企業(yè)集團(tuán)的各組成部分以獨立法人的形式存在。企業(yè)集團(tuán)的注冊資本要求較一般企業(yè)高，擁有5家及以上子公司，母公司對子公司具有51%以上的控股權(quán)，各成員之間都是以獨立法人形式存在。
（二）企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理的特點
由于企業(yè)集團(tuán)的規(guī)模較大，涉及行業(yè)多樣，地域分布廣泛，子公司自大，因此企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)管理工作則更加復(fù)雜。首先是企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理的主體非常多，因此資金集中管理的難度很大；其次是由于企業(yè)構(gòu)成復(fù)雜，主體多樣，因此財務(wù)費用較高；再次是由于層級多，因此財務(wù)信息的傳遞慢，經(jīng)過的層次多，容易導(dǎo)致財務(wù)信息失真；最后由于子公司的獨立性較高，因此財務(wù)決策的標(biāo)準(zhǔn)不一，財務(wù)決策和管理較為困難。
（三）企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理的信息化
信息時代的到來給企業(yè)的管理帶來了許多新的思路，企業(yè)財務(wù)管理也不例外，由于財務(wù)管理是企業(yè)管理中的核心部分，因此對準(zhǔn)確性的要求較高，而信息化則十分完美的實現(xiàn)了這一要求，除此之外，信息化還從以下幾個方面促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理。
首先是數(shù)據(jù)的集成。企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)非常的復(fù)雜，層次非常的多樣，企業(yè)需要通過規(guī)范的統(tǒng)一的數(shù)據(jù)模式對企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行了解，而信息化則使得這一管理目標(biāo)成為了現(xiàn)實，數(shù)據(jù)集成也為其他功能提供了基礎(chǔ)。
其次是資金的集中管理。大型企業(yè)集團(tuán)由于法人眾多，層級結(jié)構(gòu)復(fù)雜，因此對于資金的集中管理非常難實現(xiàn)，而信息化則非常好的實現(xiàn)了這一目標(biāo)，通過集團(tuán)統(tǒng)一的資金計劃和使用要求，將資金進(jìn)行集中管理和分配。
再次是預(yù)算管理。企業(yè)的預(yù)算管理不是一個單一的管理過程，其中包含了預(yù)算的編制、控制、執(zhí)行和績效管理，各個環(huán)節(jié)之間相互支持，因此對于信息的時效性要求較高。但是在沒有信息化支持的情況下，由于企業(yè)集團(tuán)分子公司地域分布廣泛，很難保證信息的時效性。
二、企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理信息化存在的問題
（一）集中管理方面
企業(yè)集團(tuán)的規(guī)模和地域分布使得企業(yè)財務(wù)信息的集中成為影響企業(yè)成敗的一項關(guān)鍵因素，雖然財務(wù)管理信息化在我國已經(jīng)得到了非常高的普及，但是由于各種原因，財務(wù)管理的信息化過程中仍然會面臨各種問題。
信息的單向反饋造成的信息貶值。在信息化尚未普及的情況下，財務(wù)信息都是通過合并報表實現(xiàn)的，而這種合并的方式在時間上和信息的真實性會打折扣。信息化則實現(xiàn)了分塊信息的快速轉(zhuǎn)換，從而保證財務(wù)信息的及時性和準(zhǔn)確性。由于信息化帶來的數(shù)據(jù)膨脹，財務(wù)信息集成復(fù)雜使得財務(wù)信息的追溯出現(xiàn)問題。
（二）資金管理
資金是企業(yè)存在和發(fā)展的血液，對于企業(yè)的重要作用不言而喻，企業(yè)的資金管理包括了減少資金的沉淀、加快資金的周轉(zhuǎn)、實現(xiàn)資金的增值三個方面，在信息化背景下企業(yè)集團(tuán)資金管理主要出現(xiàn)了一下幾個問題。
首先是資金管理和企業(yè)流程管理二者很難契合。資金的使用是一個復(fù)雜的流動過程，利用好資金需要在各個環(huán)節(jié)發(fā)揮出資金的最大功效，但是當(dāng)前很多企業(yè)集團(tuán)在資金的管理中只關(guān)注資金的流向和最后的結(jié)算，對于資金的具體使用并沒有太多的關(guān)注。
其次是集團(tuán)資金的有限集中。由于信息化使得企業(yè)集團(tuán)財務(wù)集中成為可能，因此對于企業(yè)財務(wù)集中的要求也越來越嚴(yán)格，大型企業(yè)都逐漸加強了對于資金的集中管理。但是企業(yè)集團(tuán)的組成非常的復(fù)雜多樣，各分子公司都是獨立法人，對于資金的非配和使用上都有著明顯的小集團(tuán)思想。由此也使得集團(tuán)的資金集中計劃受到阻礙，使得資金在集團(tuán)層面也只是實現(xiàn)了部分的集中。
（三）預(yù)算管理方面
預(yù)算管理對于企業(yè)的管理和決策是非常重要的依據(jù)，受到了很多企業(yè)的重視，但是在預(yù)算管理的實踐過程中，預(yù)算管理的實現(xiàn)狀況仍然不太理想，主要表現(xiàn)在以下兩個方面。首先是企業(yè)集團(tuán)重視企業(yè)財務(wù)預(yù)算的編制，但對于資金的使用管控卻非常的不重視，由于疏于使用管理，財務(wù)預(yù)算的實現(xiàn)也較差。
三、財務(wù)管理信息化問題對策
（一）建立動態(tài)的可逆的數(shù)據(jù)平臺
搭建集中的動態(tài)的財務(wù)管理平臺，當(dāng)前財務(wù)管理信息化實現(xiàn)了財務(wù)信息集中的要求，但是由于信息的不可逆使得財務(wù)信息的真實性受到了嚴(yán)重的影響，因此需要建立起雙向的數(shù)據(jù)平臺。通過技術(shù)實現(xiàn)“觸發(fā)式”快速匯總報表系統(tǒng)，通過數(shù)據(jù)結(jié)果可以直接找到相關(guān)的原始數(shù)據(jù)。
（二）對于資金的管理包含兩層含義。一是要利用企業(yè)資金充分保證企業(yè)對于資金的需求，保證企業(yè)正常資金需求，同時提高資金的使用效率，節(jié)約企業(yè)經(jīng)營成本；二是要合理的利用企業(yè)資金，促使企業(yè)的經(jīng)營管理水平達(dá)到更高的程度。目前由于資金管理體系域企業(yè)管理體系存在很大的差異，使得財務(wù)管理的效用沒有得到最大程度的發(fā)揮。因此需要在基于企業(yè)管理流程的基礎(chǔ)上充分的融合企業(yè)的財務(wù)管理流程，從而優(yōu)化資金的使用。
（三）加強預(yù)算管理，實現(xiàn)全面預(yù)算管理。企業(yè)的全面預(yù)算管理包含了預(yù)算管理、預(yù)算執(zhí)行控制和預(yù)算考核三大模塊，首先是預(yù)算管理，預(yù)算管理由三個部分組成，分別是預(yù)算編制、預(yù)算流程、預(yù)算分析以及基礎(chǔ)設(shè)置等內(nèi)容，預(yù)算管理的這三個部分是全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)機構(gòu)和部分。其次是預(yù)算執(zhí)行，預(yù)算執(zhí)行控制就是指預(yù)算工作的落實，預(yù)算執(zhí)行不是一個靜態(tài)的過程，而是要根據(jù)預(yù)算的實際執(zhí)行情況對預(yù)算進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，實現(xiàn)預(yù)算管理。預(yù)算考核是企業(yè)績效考量、評估的主要依據(jù)，通過對預(yù)算差異進(jìn)行“下鉆”式的分析，發(fā)掘影響企業(yè)整體價值的環(huán)節(jié)予以優(yōu)化，同時他也是下一時段預(yù)算管理開展的基石。（作者單位：河南省會計學(xué)校）
參考文獻(xiàn)：
第7篇：財務(wù)存在的問題及建議范文
1.一套較為完整的預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)督體系，要透明、可信、可問責(zé)。而有些基層事業(yè)單位未根據(jù)履行職能的需要和財力逐項編制預(yù)算，提前規(guī)劃預(yù)算資金和資源配置，預(yù)算編制表現(xiàn)出現(xiàn)不合理以及不準(zhǔn)確的情況。還有的基層事業(yè)單位預(yù)算編制脫離實際，并沒有根據(jù)上年預(yù)算執(zhí)行情況及本年度財務(wù)收支情況，切合實際地提出本單位本年度各項收支的預(yù)算建議數(shù)，而是以上級主管部門財政補助的額度加上基層事業(yè)單位本年度的其他收入和支出為標(biāo)準(zhǔn)編制預(yù)算，經(jīng)費安排上缺乏可靠的依據(jù)，這樣一來可能會在極大程度上導(dǎo)致數(shù)據(jù)與真實情況出現(xiàn)較大的差異，沒有可借鑒性特點。
部分單位的支出不嚴(yán)格按預(yù)算走，造成執(zhí)行與預(yù)算脫節(jié)。有的單位沒有按照預(yù)算口徑安排支出，使用預(yù)算資金隨意性較大，有些單位存在挪用項目資金用于職工福利或其他其他日常開支未經(jīng)批準(zhǔn)隨意調(diào)整項目支出預(yù)算，因此造成了基層事業(yè)單位財務(wù)管理混亂，對管理工作和管理制度產(chǎn)生較為嚴(yán)重的影響。
2.未合理分解預(yù)算指標(biāo)，支出控制不嚴(yán)，成本控制意識不強 。預(yù)算在經(jīng)過“兩上兩下”的審批程序后，事業(yè)單位并沒有圍繞事業(yè)單位預(yù)算指標(biāo)，及時將收支指標(biāo)分解到各部門、各科室，使各部門和各科室不了解預(yù)算的總體概況。單位也沒有明確的分解財務(wù)收支指標(biāo)給各部門各科室，造成了預(yù)算的執(zhí)行缺乏計劃性，進(jìn)而使預(yù)算失去了原有的規(guī)范性和系統(tǒng)性。不能很好的調(diào)動各部門各科室人員的積極性，為財務(wù)管理工作埋下無窮后患。
二、基層事業(yè)單位固定資產(chǎn)內(nèi)部管理制度不健全，責(zé)任意識淡化
基層事業(yè)單位在固定資產(chǎn)管理方面沒有健全的制度以及健全的規(guī)定，僅僅只是對購置加以重視，并沒有對日常管理較為慎重，缺乏資產(chǎn)實物登記賬或臺賬；資產(chǎn)領(lǐng)用及保管沒有記錄，手續(xù)不完備，造成資產(chǎn)管理責(zé)任意識淡化，進(jìn)一步導(dǎo)致浪費現(xiàn)象的發(fā)生。大部分單位在很大程度上有固定資產(chǎn)的購置問題，其往往表現(xiàn)為自行采購，并沒有加入到政府的采購程序之中的狀況，因此導(dǎo)致固定資產(chǎn)出現(xiàn)毀損和報廢等情況，不按規(guī)定及時向主管部門部門報告，履行審批手續(xù)，存在隨意出售、核銷現(xiàn)象，從而出現(xiàn)相應(yīng)的謊報問題。不能實現(xiàn)對固定資產(chǎn)實物數(shù)量定期盤點，造成賬面數(shù)量與實物數(shù)量不符。這些行為充分暴露出財務(wù)管理工作的不到位，進(jìn)一步導(dǎo)致事業(yè)單位當(dāng)中存在財務(wù)管理等方面的問題。
三、財務(wù)人員操作不規(guī)范，財務(wù)報告不全面
事業(yè)單位的財務(wù)報告應(yīng)全面真實反映事業(yè)單位預(yù)算執(zhí)行、單位履行職責(zé)以及財政資源使用情況。目前，有些單位根據(jù)不同需要和目的來編制財務(wù)報表，從而出現(xiàn)了同一單位同一時期向不同的部門進(jìn)行報送的財務(wù)報表數(shù)據(jù)有一定的區(qū)別，財務(wù)報表沒有完整的內(nèi)容以及真實的數(shù)字，有些單位甚至僅僅存在財務(wù)報表，并沒有存在財務(wù)狀況等方面的說明，導(dǎo)致相關(guān)單位無法對財務(wù)管理的相關(guān)經(jīng)驗加以總結(jié)，無法發(fā)現(xiàn)在工作中所存在的一系列的問題，同時也無法使財政資金使用的效率得到提升，進(jìn)一步無法有效改進(jìn)財務(wù)管理工作方法，無法提高經(jīng)濟(jì)和社會效益，也不利于財政主管部門全面認(rèn)識基層財務(wù)工作情況，不能為政策制定者提供可靠依據(jù)和原始素材，從源頭上造成財務(wù)資源使用情況無法被真正掌握。
四、財務(wù)監(jiān)督力度不夠
事業(yè)單位組織內(nèi)外部監(jiān)督機構(gòu)并沒有真正監(jiān)督事業(yè)單位的財務(wù)收入以及財政支出等狀況，并沒有全面核查監(jiān)督相關(guān)情況改，比如預(yù)算是不是真正得到了一定的意義上的執(zhí)行，相關(guān)費用支出結(jié)構(gòu)是否有著較為合理的變化，是否有濫用等狀況的存在，有沒有真正做到?？顚Ｓ玫确矫娴臓顩r，這些都需要深入監(jiān)督。因為監(jiān)督機構(gòu)的行為缺失，導(dǎo)致很多事業(yè)單位將自身開支范圍大大擴(kuò)張，使開支標(biāo)準(zhǔn)一再提高，沒有合理使用國有資產(chǎn)造成國有資產(chǎn)流失。
五、對基層事業(yè)單位財務(wù)管理的建議
1. 強化預(yù)算管理，突出全程監(jiān)管，落實責(zé)任
做好單位預(yù)算和內(nèi)部控制，堅持預(yù)算工作的科學(xué)性、全面性、準(zhǔn)確性和真實性。在組織上，時間上做好人力配合，采取有效的資產(chǎn)管理方式，提高資產(chǎn)的使用效率，相關(guān)人員各司其職，嚴(yán)把手續(xù)管，及時的糾正預(yù)算編制和執(zhí)行預(yù)算中存在的各種問題，在資金使用上進(jìn)一步細(xì)化收支項目提高資金的使用效率，加強全面監(jiān)管不會有漏項情況的出現(xiàn)。在事情發(fā)生之前，進(jìn)行相應(yīng)的預(yù)算編制審核工作，而在事情發(fā)生的過程中，對經(jīng)費支出進(jìn)行一系列的審核，在事情發(fā)生之后，也要嚴(yán)格掌握經(jīng)費使用過程中的相關(guān)內(nèi)容，只有這樣結(jié)合事前、事中、事后3個方面，才能夠使經(jīng)費使用績效得到很大程度的提高，從而使財政資金的使用效益得到大幅度的提高，使績效考核得到進(jìn)一步的加強，使違規(guī)行為以及違紀(jì)行為發(fā)生的幾率大大降低。
2.強化基層事業(yè)單位內(nèi)部財務(wù)管理與監(jiān)督
一是單位內(nèi)部要定期或不定期對內(nèi)部財務(wù)狀況進(jìn)行核查，定期公開財務(wù)，增加資金使用透明度，使內(nèi)部財務(wù)管理和監(jiān)督得到進(jìn)一步的強化。二是建立檢查監(jiān)督與考核機制，科學(xué)制定單位財務(wù)管理狀況及資金使用效果的考核指標(biāo)，定期或不定期檢查，并將結(jié)果納入干部績效考核，使財務(wù)管理和相關(guān)工作人員的具體工作內(nèi)容相聯(lián)系，從而更進(jìn)一步引起重視。
3.完善資產(chǎn)管理機制，依法執(zhí)行政府采購制度
制定完善的適合本單位的資產(chǎn)管理制度，堅持錢和物的分離、分級管理，嚴(yán)格責(zé)任制，合理的區(qū)分各項財產(chǎn)管理。 基層事業(yè)單位應(yīng)合理使用國有資產(chǎn)，對固定資產(chǎn)的購置堅決執(zhí)行政府采購制度。固定資產(chǎn)報廢、調(diào)撥、變賣，嚴(yán)格執(zhí)行審批程序。使辦公用品的采購管理更加規(guī)范，同時使其會計核算的規(guī)范性也得到進(jìn)一步的提高，在采購的過程中，實施較為嚴(yán)格的內(nèi)控管理制度，定期清查盤點，并不定期抽查，重點監(jiān)督資產(chǎn)是否真實是否完整。并且進(jìn)行資產(chǎn)管理責(zé)任制度的建立，使相關(guān)資產(chǎn)管理責(zé)任真正落實到個人的身上，并對責(zé)任履行的具體狀況進(jìn)行定期的考核。
4.加強會計隊伍建設(shè)，規(guī)范財務(wù)會計基礎(chǔ)工作，發(fā)揮財務(wù)督監(jiān)職能
會計人員要加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，重視相關(guān)工作內(nèi)容，規(guī)范和完善賬務(wù)處理。會計人員要擁有良好的職業(yè)道德，認(rèn)真核算真實全面地管理單位財務(wù)，自覺履行監(jiān)督職責(zé)，對虛報亂報開支的行為予以制止，堅決抵制各種違法違紀(jì)行為，切實擔(dān)負(fù)起財務(wù)監(jiān)督這一責(zé)任，從而能夠使財務(wù)監(jiān)督管理職能得到更好的發(fā)揮，使會計隊伍的建設(shè)得到更進(jìn)一步的加強。
六、加強基層事業(yè)單位財務(wù)管理的意義
第8篇：財務(wù)存在的問題及建議范文
摘 要 建筑企業(yè)作為我國的支柱產(chǎn)業(yè)，建筑企業(yè)的資金籌集以及成本的預(yù)算都有它的特殊性。我國建筑企業(yè)財務(wù)管理主要存在以下問題：財務(wù)控制薄弱、建筑市場的不規(guī)范、職能部門的權(quán)債模糊等，使建筑企業(yè)會計管理制度具有很大矛盾。完善建筑企業(yè)的財務(wù)管理，應(yīng)該從加強存貨入手，提高財務(wù)管理水平，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。
關(guān)鍵詞 建筑企業(yè) 財務(wù)管理 管理對策
一、當(dāng)前形勢下，建筑企業(yè)財務(wù)管理中出現(xiàn)的問題
（一）財務(wù)管理中的主要問題
當(dāng)今，我國建筑企業(yè)財務(wù)管理中出現(xiàn)了以下主要問題：1.建筑企業(yè)對財務(wù)管理很不重視，沒有注意到財務(wù)管理對于整個企業(yè)所起到的重要作用。2.企業(yè)中，會計人員的水平還需提高，會計人員并不能為企業(yè)提供有效的財務(wù)管理方面的建議和意見。3.企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理監(jiān)管工作做的不夠全面、細(xì)致。4.建筑企業(yè)局限于生產(chǎn)經(jīng)營格局。從資金管理不嚴(yán)格、存貨方式薄弱等方面上就可以充分體現(xiàn)出來。5.建筑企業(yè)缺少科學(xué)的管理方法。
（二）建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的情況普遍存在
1.當(dāng)前的建筑市場還不夠完善，很多建設(shè)項目的資金都不到位，項目中的投資風(fēng)險全部轉(zhuǎn)給了建筑企業(yè)，對建筑企業(yè)的資金做了很大限制。
2.建筑企業(yè)的財貿(mào)風(fēng)險貫穿于整個項目工程的施工，建筑企業(yè)所需要面臨的風(fēng)險主要是資金的回收風(fēng)險和籌集風(fēng)險。為了接到建筑工程，很多建筑企業(yè)在自身的資金不夠的情況下，向銀行貸款，如果舉債不適度，就會使建筑企業(yè)陷入財務(wù)危機。
3.當(dāng)建筑企業(yè)提供勞務(wù)保障之后，資金在收回的時間和金額上也具有不確定因素，對資金的回收形成了巨大風(fēng)險。
4.我國的很多建筑企業(yè)缺乏完善的財務(wù)管理制度。建筑企業(yè)的資金使用成長期性，導(dǎo)致了很多資金的沉淀，資金的使用率極低，使資金的周轉(zhuǎn)和債務(wù)的支出受到了嚴(yán)重影響，從企業(yè)固定資產(chǎn)超出企業(yè)承受力這方面就可以體現(xiàn)出來。
二、要對建筑企業(yè)財務(wù)管理措施進(jìn)行強化
基于建筑企業(yè)財務(wù)管理中所出現(xiàn)的種種問題，建筑企業(yè)可以通過以下措施來進(jìn)行改善：
（一）將財務(wù)管理的理念進(jìn)行更新，大力提高財務(wù)管理水平，充分認(rèn)識到建筑企業(yè)財務(wù)管控對整個企業(yè)起到的重要意義，將財務(wù)管理滲透到整個企業(yè)中，建立起全方位的財務(wù)管控體系。不斷更新和拓展財務(wù)管理理念，腳踏實地，實現(xiàn)財務(wù)管理的科學(xué)化和法制化。建筑企業(yè)還要從自身優(yōu)勢出發(fā)，發(fā)揮自身的潛力，運用技術(shù)、電子商務(wù)等較為先進(jìn)的科學(xué)手段，對傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程和模式進(jìn)行改變，讓企業(yè)節(jié)支有效，給建筑企業(yè)參加市場競爭奠定良好基礎(chǔ)。
（二）將預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)全面化，完善財務(wù)管理中心的管理體制，適應(yīng)市場的要求，根據(jù)企業(yè)的自身情況和市場信息，作出財務(wù)預(yù)算，有計劃、有目的的實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)決策，將財務(wù)管理從被動的計算理財轉(zhuǎn)變成現(xiàn)代的科學(xué)理財。通過預(yù)算管理，發(fā)揮出各個部門預(yù)算責(zé)任單位的職能。
（三）要以企業(yè)的資金管理為核心，使企業(yè)存貨管理和收賬管理得以加強，企業(yè)想要生存和發(fā)展，前提條件是要以資金為基礎(chǔ)，建筑企業(yè)也不例外。當(dāng)資金在流通的時候，它才會升值，對于我國的建筑企業(yè)而言，如何加強對資金的管理，才是整個企業(yè)財務(wù)管理中的重點問題。想要對企業(yè)的整個資金做一個財務(wù)管理，首先要了解資金的整個運作流程，對企業(yè)資金的籌集、發(fā)放都要進(jìn)行合理安排，讓資金及時收回，將其合理分配，加快企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)，用來提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。對于建筑企業(yè)的經(jīng)營者來說，并不能單純的認(rèn)為財務(wù)管理只是財務(wù)部門的責(zé)任，這關(guān)系到整個企業(yè)的所有部門，企業(yè)應(yīng)該對資金層層落實，控制好資金運作的各個環(huán)節(jié)。
當(dāng)企業(yè)加強管理的同時，不能忽視存貨的應(yīng)收管理。對于存貨的管理，企業(yè)要制定出合理的庫存量，在確保企業(yè)正常生產(chǎn)的情況下，壓縮庫存物資，降低存貨成本。對于發(fā)生的“死賬”，企業(yè)應(yīng)該追究相關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任，并且進(jìn)行及時的會計處理。
三、建筑企業(yè)的財務(wù)構(gòu)架不合理，財務(wù)人員的自身素質(zhì)還需提高
在當(dāng)今市場條件經(jīng)濟(jì)下，所有企業(yè)都必須以：快、準(zhǔn)、全為市場導(dǎo)向，企業(yè)財務(wù)管理也是如此?？茖W(xué)有效的組織機構(gòu)是一個企業(yè)獲得有效信息的前提條件，在企業(yè)的財務(wù)管理上，企業(yè)應(yīng)該配備少而精的管理人，將管理層次精簡化，確保信息的快速反應(yīng)。但是現(xiàn)在，我國建筑企業(yè)中的信息溝通率都比較低下。于此同時，財務(wù)人員不能對企業(yè)提供有效的財務(wù)管理建議和意見，財務(wù)人員的自身素質(zhì)還需提高。
四、不斷完善企業(yè)財務(wù)管理的措施
1.對企業(yè)資金加強管理。資金是一個企業(yè)生存和法發(fā)展的基本條件，建筑企業(yè)亦是如此。當(dāng)資金在流通的時候，它才會從中升值，對于我國的建筑企業(yè)來說，對資金管理的加強，是企業(yè)財務(wù)管理的重心。
2.對存貨加強管理。將庫存物資進(jìn)行壓縮，避免企業(yè)資金的呆滯。企業(yè)要制定合理的庫存量，既要防止工程停工，又要防止因庫存太多而產(chǎn)生的流動資金庫存費用，保持企業(yè)的均衡生產(chǎn)。企業(yè)想要降低進(jìn)貨成本，就要采取批量進(jìn)貨的方法，通過增加進(jìn)貨數(shù)量，減少進(jìn)貨次數(shù)，降低采購的費用。
3.對應(yīng)收賬款加強管理。對于企業(yè)承包的工程，在對其進(jìn)行可行論證的時候，要考慮到建設(shè)單位是否有資金來支付建設(shè)中產(chǎn)生的費用。企業(yè)要制定完善的收款管理方法，并層層落實。
五、要提升財務(wù)管理人員的自身素質(zhì)
規(guī)范財務(wù)管理人員的行為，需要經(jīng)過長期的努力。要加強財務(wù)管理人員的培訓(xùn)，強化財務(wù)管理人員的職業(yè)道德教育。財務(wù)管理人員要掌握工程造價的審核和預(yù)決算書的編寫方法，對企業(yè)的成本進(jìn)行有效的監(jiān)督。
參考文獻(xiàn)：
[1]宋勝利.建筑企業(yè)財務(wù)管理存在的問題、影響因素及管理對策.經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊.2009（9）：111-112.
[2]余曉林.建筑企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策建議.黑龍江對外經(jīng)貿(mào).2010（4）：145-146.
第9篇：財務(wù)存在的問題及建議范文
關(guān)鍵詞 基本建設(shè)單位財務(wù)管理
近年來，我國投入了4萬億人民幣以應(yīng)對金融海嘯，部分投入到基礎(chǔ)建設(shè)；結(jié)合我國政府每年對基礎(chǔ)建設(shè)這一領(lǐng)域的投入，每年基本建設(shè)資金超過千億以上。在巨額國家資金投入基礎(chǔ)建設(shè)這一領(lǐng)域的同時，建設(shè)單位應(yīng)加強財務(wù)管理；其財務(wù)管理應(yīng)參照執(zhí)行財政部下發(fā)的財建［2002］394號《基本建設(shè)財務(wù)管理規(guī)定》文件，以便于管理好、使用好國家投入的資金。但在當(dāng)前很多建設(shè)單位財務(wù)管理的情況卻不太樂觀。存在一些常見的問題，比如：賬務(wù)管理不規(guī)范，資金管理不規(guī)范，內(nèi)部控制管理不到位等等的情況。如何進(jìn)一步加強基本建設(shè)單位財務(wù)管理，我們需要提出切實有效的應(yīng)對措施。
一、基本建設(shè)單位財務(wù)管理中存在的常見問題
（一）賬務(wù)管理不規(guī)范
1、建立賬薄不規(guī)范。
有適用財建［2002］394號文件的建設(shè)單位沒有按照《基本建設(shè)財務(wù)管理規(guī)定》及相關(guān)規(guī)定的要求獨立設(shè)置基本建設(shè)會計賬薄，而是在企事業(yè)單位賬簿中統(tǒng)一進(jìn)行核算。這樣是不能清楚的、分類別地反映中央資金、市（?。┘壻Y金、區(qū)（縣）級資金的資金來源及到位情況；也不能清楚的、分類別地反映國家資本金、法人資本金、個人資本金和外商資本金。
2、賬務(wù)處理不準(zhǔn)確。
比如：沒有準(zhǔn)確的核算建筑安裝工程投資、待攤投資、設(shè)備投資和其他投資。也沒有準(zhǔn)確的核算待攤投資二級科目“建設(shè)單位管理費”。更沒有準(zhǔn)確核算“待攤投資－建設(shè)單位管理費”科目下的三級科目。以建設(shè)單位管理費為例，其下級科目“差旅費”有的核算到“待攤投資”二級科目，有的直接將費用列入建設(shè)單位的管理費用而未分清是否屬于工程成本。有的建設(shè)單位，直接將上級資金來源處理為“借：銀行存款。貸：暫存款?！钡鹊取＿@樣的財務(wù)處理是不正確的，會造成編制工程竣工決算報表的不真實，不完整。
3、工程成本歸集不及時。
在具體的實踐過程中，因各種原因，項目成本核算不及時造成建設(shè)成本在賬務(wù)上反映不完整。比如：有的簽訂了設(shè)計合同，但該合同并沒有拿到財務(wù)部門進(jìn)行賬務(wù)處理，而是放在辦公室，或工程部門；有時一個工程結(jié)束了，設(shè)計合同還在其他部門，造成財務(wù)部門不能及時體現(xiàn)一個工程項目成本的全貌。有時，雖然簽訂了合同，但該合同條款上面標(biāo)明，合同收費金額按工程結(jié)算價款的百分比進(jìn)行收費。而一個大型工程要1年以上才能竣工，工程結(jié)算價款不可能在當(dāng)年就體現(xiàn)完全，而工程結(jié)算價款有的還需要第三方進(jìn)行審計后才能確定，這就會造成工程成本歸集不及時。在實踐中，有的工程價款支付金額還超過了最后結(jié)算價格的金額，也就是說支付的款項還支付多了。這也會造成編制工程竣工決算報表的不真實，不完整。
（二）資金管理不規(guī)范
1、沒有在銀行開設(shè)專戶。
在實踐中，建設(shè)單位沒有獨立開設(shè)銀行專戶，多是在本單位銀行賬戶的基本賬戶中一并核算。這樣的情況，不但是不能清楚地反映建設(shè)期間存款利息收入，也不能反映利息收入計入待攤投資沖減工程成本的情況，而且還違反了基本建設(shè)財務(wù)管理的相關(guān)規(guī)定。
2、預(yù)付工程款不符合規(guī)定。
有的建設(shè)單位，在工程開工后，以借款的形式預(yù)付工程款，在支付手續(xù)上是以現(xiàn)金支票支付給施工單位個人而沒有相關(guān)的合法認(rèn)定手續(xù)。為什么要支付給施工單位的個人現(xiàn)金支票而不是以轉(zhuǎn)賬方式直接轉(zhuǎn)賬給施工單位（當(dāng)然，這里要區(qū)別因支付給農(nóng)民工工資這樣的特別情況）。為什么在轉(zhuǎn)賬給施工單位后不及時獲取建筑安裝發(fā)票，這是很容易造成稅源流失和稅款收繳的延后。為什么在工程未完工的情況下預(yù)付工程款的支付比例累計超過簽訂合同金額的95%，同時在賬務(wù)處理上也未有支付金額超過簽訂合同金額的任何說明。有的情況是還沒有預(yù)留工程質(zhì)保金。
3、建設(shè)單位管理費支出不規(guī)范。
根據(jù)規(guī)定，建設(shè)單位管理費應(yīng)實行按比率進(jìn)行計算管理費總額，進(jìn)行總額控制。有的建設(shè)單位超出建設(shè)單位管理費總額標(biāo)準(zhǔn)的，且超標(biāo)準(zhǔn)的比率很高和超標(biāo)準(zhǔn)的金額還很多。有的建設(shè)單位是費用報銷手續(xù)不完善。有的建設(shè)單位是需報列支。有的建設(shè)單位還在使用白條抵賬的方式。等等。
（三）內(nèi)部控制管理不到位
在實務(wù)中，由于有的作為業(yè)主方的建設(shè)單位，以往極少有建設(shè)項目，但近年來建設(shè)項目日漸增多；內(nèi)部控制管理上存在著管理不到位的情況。有的建設(shè)單位的內(nèi)部控制制度也有，但是與現(xiàn)行的法律規(guī)范、工作流程、現(xiàn)代項目管理已經(jīng)不能對接或是不再適用。有的建設(shè)單位有著較為完善的內(nèi)部控制制度，但流于形式而未按照內(nèi)部控制制度的規(guī)范進(jìn)行有效管理。有的建設(shè)單位對建設(shè)領(lǐng)域的內(nèi)部控制感到陌生，不知道該如何規(guī)范相關(guān)流程，也沒有建立相應(yīng)的建設(shè)單位內(nèi)部控制制度，這是由于內(nèi)部控制制度不完善所造成的。
二、基本建設(shè)單位財務(wù)管理中存在常見問題的對策
（一）規(guī)范賬務(wù)管理
1、規(guī)范賬薄管理。按照建設(shè)項目的有關(guān)規(guī)定及《基本建設(shè)財務(wù)管理規(guī)定》的要求獨立設(shè)置基本建設(shè)會計賬薄，以便于清楚地反映資金的分類情況及資金到位情況。
2、規(guī)范賬務(wù)處理。按照建設(shè)項目的有關(guān)法律法規(guī)及《基本建設(shè)財務(wù)管理規(guī)定》的規(guī)定，準(zhǔn)確處理好科目的分類、核算，以便準(zhǔn)確的反映科目金額。
3、及時歸集成本。在對外簽訂合同的時候，財務(wù)部門有必要參與并提出相應(yīng)的財務(wù)方面的專業(yè)意見。建設(shè)單位在簽訂合同后，及時把相關(guān)合同的資料交由財務(wù)部門，再配合應(yīng)用其它措施以避免在工程完工后也不能及時、真實反映工程成本的情況。
（二）規(guī)范資金管理
1、按規(guī)定開設(shè)專戶。按照《基本建設(shè)財務(wù)管理規(guī)定》及相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，在銀行開設(shè)專戶。以便于清楚反映建設(shè)期間的存款利息收入及存款利息沖減工程成本的情況。
2、按規(guī)定支付工程款。規(guī)范工程款的預(yù)付款，按照《現(xiàn)金管理條例》的規(guī)定，轉(zhuǎn)賬結(jié)算起點為5000元；所以5000元以上的工程價款支付應(yīng)進(jìn)行轉(zhuǎn)賬并按合同上的施工單位名稱轉(zhuǎn)賬。在支付工程款之后，及時獲取金額相當(dāng)?shù)慕ㄖ惭b發(fā)票。工程未結(jié)算前，應(yīng)嚴(yán)格按照合同條款支付工程結(jié)算價款的比例并預(yù)留足夠的工程質(zhì)保金。這樣使得資金流向更加清晰，財務(wù)處理更加規(guī)范的同時稅源不流失、稅款收繳不延后，合同執(zhí)行更加有效率，還可約束施工單位在工程質(zhì)保期內(nèi)保證工程質(zhì)量。
3、按規(guī)定規(guī)范建設(shè)單位管理費的支出。嚴(yán)格按照《基本建設(shè)財務(wù)管理規(guī)定》及其他法律法規(guī)文件的規(guī)定計算建設(shè)單位管理費，控制總額。如有特別項目，超標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)單位管理費應(yīng)提前報請有關(guān)部門審批。完善費用報銷手續(xù)，杜絕使用不規(guī)范的報銷憑據(jù)。不得需列支出，更不得使用白條報賬。
（三）、加強內(nèi)部控制管理
由于時代的發(fā)展，對有的單位舊有的建設(shè)單位內(nèi)部控制制度已經(jīng)不適應(yīng)建設(shè)項目工作的推進(jìn)，對這樣的內(nèi)控制度應(yīng)進(jìn)行修改；對沒有的、需要完善的內(nèi)部控制制度應(yīng)建立健全。對有的單位雖有較為完善的內(nèi)部控制制度，但執(zhí)行情況不到位的，應(yīng)加強內(nèi)部控制的管理和執(zhí)行力度。對有的建設(shè)單位沒有內(nèi)部控制制度，應(yīng)建立健全內(nèi)部控制制度，避免造成管理混亂的情況。
（四）、加強會計人才的培養(yǎng)。
對建設(shè)單位的會計人員進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)。激勵他們利用空閑時間學(xué)習(xí)《基本建設(shè)財務(wù)管理規(guī)定》及基本建設(shè)有關(guān)的法律法規(guī)。也可以邀請專家、學(xué)者對與基本建設(shè)有關(guān)的法律法規(guī)進(jìn)行針對性的講解。同時，使財務(wù)工作人員了解施工項目的建設(shè)內(nèi)容、流程、設(shè)施設(shè)備。再通過其它措施以便于更好的核算項目成本，真實反應(yīng)工程成本。
建設(shè)單位應(yīng)在加強財務(wù)管理的情況下，自覺接受相關(guān)部門的財務(wù)監(jiān)督。對于內(nèi)部，建設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)層，應(yīng)關(guān)注和強化工程項目財務(wù)管理；賬務(wù)管理與資金管理是否規(guī)范，內(nèi)部控制流程的各個方面是否有效運行、是否合符規(guī)范。對于外部，自覺接受相關(guān)部門的監(jiān)督，從監(jiān)督的結(jié)果上促進(jìn)基本建設(shè)單位財務(wù)管理的基礎(chǔ)工作，認(rèn)真聽取相關(guān)部門提出的意見和建議并嚴(yán)格執(zhí)行。使得建設(shè)單位的財務(wù)管理水平上一個新臺階。
參考文獻(xiàn)：
