重點(diǎn)工作安排匯報(bào)精選(九篇)

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第1篇：重點(diǎn)工作安排匯報(bào)范文

20__年以來(lái)，__市在伊犁州人民政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在伊犁州安委會(huì)辦公室的關(guān)心指導(dǎo)下，以“安全發(fā)展觀”統(tǒng)領(lǐng)全局，始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，狠抓企業(yè)主體責(zé)任和行業(yè)監(jiān)管責(zé)任的落實(shí)，大力開展重點(diǎn)行業(yè)和領(lǐng)域安全生產(chǎn)隱患排查治理工作。下面我就__市近年來(lái)重大公共安全隱患治理工作及重點(diǎn)行業(yè)和領(lǐng)域安全生產(chǎn)隱患排查治理工作做一匯報(bào)：

近年來(lái)重大公共安全隱患治理情況

__市人民政府長(zhǎng)期以來(lái)高度重視重大公共安全隱患排查治理工作，20__年__市安全生產(chǎn)委員會(huì)成立后，就明確了重大公共安全隱患治理工作由安委會(huì)負(fù)責(zé)。20__年—20__年，我市對(duì)國(guó)家掛牌督辦的三項(xiàng)重大公共安全隱患進(jìn)行了全面治理。市政府累計(jì)投入資金260萬(wàn)元，對(duì)__市紅旗大廈、塔西來(lái)?yè)溟_市場(chǎng)進(jìn)行了全面改造，責(zé)令重大危險(xiǎn)源華聯(lián)大廈停止使用至今。20__年4月1日自治區(qū)頒布《重特大生產(chǎn)安全事故隱患排查治理監(jiān)管暫行辦法》（自治區(qū)人民政府137號(hào)令）后，我市進(jìn)一步加大工作力度，針對(duì)以往同時(shí)治理多處重大公共安全隱患存在資源、財(cái)力、物力、人力分散致使效果不明顯的問(wèn)題，明確了每年集中力量治理1—2個(gè)重大公共安全隱患，其它重大隱患實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)控。20__年我市排查確定重大公共安全隱患為花明園飯店，實(shí)現(xiàn)了當(dāng)年整改拆遷重建，重點(diǎn)監(jiān)控單位為中石油伊犁分公司第一油庫(kù)等12家企業(yè)，均已實(shí)行了重點(diǎn)監(jiān)控措施。20__年重大公共安全隱患排查確定為喀爾墩鄉(xiāng)木材市場(chǎng)，已實(shí)行了掛牌公告，截止目前，市政府已召開專題會(huì)議三次，投入資金20余萬(wàn)元，初步改造了喀爾墩鄉(xiāng)木材市場(chǎng)的消防基礎(chǔ)設(shè)施，后期治理工作正在進(jìn)行當(dāng)中。

隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)工作開展情況

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，成立機(jī)構(gòu)

于6月4日下發(fā)了《關(guān)于在全市重點(diǎn)行業(yè)和領(lǐng)域開展安全生產(chǎn)隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)的通知》（伊市政辦[20__]207號(hào)）文件，成立了以市委常委、常務(wù)副市長(zhǎng)任組長(zhǎng)，一名分管政法工作副市長(zhǎng)為副組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)隱患排查專項(xiàng)治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。成員包括合作區(qū)、經(jīng)貿(mào)局、公安局、安監(jiān)局、建設(shè)局、煤炭局、交通局、文體局、工商局、水利局、環(huán)保局、旅游局、農(nóng)林局、質(zhì)監(jiān)局等負(fù)有行業(yè)安全監(jiān)管職能的部門。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在市安監(jiān)局，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)全市安全隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)日常工作。

確定重點(diǎn)，責(zé)任分工

按照專項(xiàng)治理工作的總體要求，我市確定專項(xiàng)排查治理重點(diǎn)為煤礦、非煤礦山、危險(xiǎn)化學(xué)品、煙花爆竹、建筑施工、道路交通、公眾聚集場(chǎng)所、教育、文體、衛(wèi)生、農(nóng)機(jī)、旅游、

國(guó)土資源、水利等重點(diǎn)領(lǐng)域和行業(yè)。為了確保排查治理效果，我市對(duì)排查治理工作進(jìn)行了責(zé)任分工。__經(jīng)濟(jì)合作區(qū)負(fù)責(zé)區(qū)內(nèi)所有企業(yè)；各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）負(fù)責(zé)行政區(qū)域內(nèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)；經(jīng)貿(mào)局負(fù)責(zé)合作區(qū)以外企業(yè)；安監(jiān)局負(fù)責(zé)非煤礦山、危險(xiǎn)化學(xué)品、煙花爆竹生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)；煤炭局負(fù)責(zé)市轄煤礦；交通局、交警大隊(duì)負(fù)責(zé)交通運(yùn)輸企業(yè)（危化）；農(nóng)林局負(fù)責(zé)木材加工企業(yè)及農(nóng)機(jī)；文體局、消防科負(fù)責(zé)人員密集場(chǎng)所；建設(shè)局負(fù)責(zé)建筑企業(yè)、工地；教育局負(fù)責(zé)各中、小學(xué)校；衛(wèi)生局負(fù)責(zé)各醫(yī)療機(jī)構(gòu)、飲食服務(wù)場(chǎng)所，旅游局負(fù)責(zé)旅游景區(qū)（點(diǎn)）、旅游企業(yè)及游客聚集場(chǎng)所；國(guó)土資源局負(fù)責(zé)礦業(yè)資源勘查、山體滑坡、泥石流災(zāi)害隱患排查；水利局負(fù)責(zé)水利設(shè)施，取砂場(chǎng)及水利建設(shè)施工安全隱患排查治理。通過(guò)整體部署，把工作任務(wù)落實(shí)到了各行業(yè)安全監(jiān)管部門。

分類排查，階段實(shí)施

為了便于實(shí)際操作，我市將排查治理主體分為兩部分，一般性生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位和行業(yè)重點(diǎn)單位。一般性生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位只排查安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)等六項(xiàng)共同項(xiàng)內(nèi)容。行業(yè)重點(diǎn)單位除排查六項(xiàng)共同內(nèi)容外，還要排查治理行業(yè)重點(diǎn)內(nèi)容，共計(jì)九大項(xiàng)70余分項(xiàng)內(nèi)容。

按照__市實(shí)際，我市安全生產(chǎn)隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)分為四個(gè)階段。第一階段為制定方案及摸底階段（6月5日—30日）。此階段牽頭行業(yè)部門制定各自職責(zé)范圍內(nèi)的工作方案，摸清各類生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位底數(shù)并登記造冊(cè)。第二階段為自查自改階段（7月1日—30日）。此階段牽頭行業(yè)部門督促職責(zé)范圍各類生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位按照行業(yè)要求開展隱患自查，對(duì)排查出的各類隱患進(jìn)行梳理，確定重點(diǎn)隱患登記造冊(cè)后全面進(jìn)行治理。一時(shí)難以治理的列出計(jì)劃，落實(shí)資金和責(zé)任，限期整改，并制訂應(yīng)急預(yù)案加強(qiáng)監(jiān)控。第三階段為督促檢查階段（8月1日—30日）。此階段牽頭行業(yè)部門對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)各類生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位隱患排查治理自查自改情況進(jìn)行檢查，對(duì)自查自改情況逐一進(jìn)行落實(shí)，達(dá)不到要求的按行業(yè)管理要求強(qiáng)制落實(shí)。第四階段為“回頭看”再檢查階段。此階段為鞏固隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)成果，確保治理取得實(shí)效階段。市政府在第四季度組織開展“回頭看”檢查，確保專項(xiàng)治理整頓效果。

（四）摸清底數(shù),穩(wěn)步推進(jìn)

截止7月5日，我市重點(diǎn)隱患排查治理第一階段制訂方案摸底排查已結(jié)束,各牽頭行業(yè)主管部門共制定重點(diǎn)隱患排查治理方案29個(gè)。經(jīng)排查統(tǒng)計(jì)，全市共有各類生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位6450家，其中合作區(qū)218家、鄉(xiāng)鎮(zhèn)及其它生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位5044家。重點(diǎn)領(lǐng)域和行業(yè)共有1167家，其中公眾聚集場(chǎng)所749家、合作區(qū)64家、煤礦7家、危險(xiǎn)化學(xué)品83家、非煤礦山52家、煙花爆竹批發(fā)1家、長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)10家、建筑企業(yè)14家、交通運(yùn)輸企業(yè)9家、民爆經(jīng)營(yíng)2家、市場(chǎng)15個(gè)、旅游企業(yè)、景點(diǎn)33家、學(xué)校102所、木材加工企業(yè)25家。目前我市重點(diǎn)隱患排查和治理已進(jìn)入第二階段，各牽頭行業(yè)主管部門已根據(jù)第一階段掌握的底數(shù)督促各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位開展了隱患自查自改。

開展隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)的體會(huì)

第2篇：重點(diǎn)工作安排匯報(bào)范文

一、2019年培訓(xùn)基本情況總結(jié)

1.培訓(xùn)組織情況。一是在參訓(xùn)組織上10期培訓(xùn)共組織740名片區(qū)、加油站經(jīng)理、委托團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人參訓(xùn)，整體參訓(xùn)率90%，其中，片區(qū)經(jīng)理、專職副書記參訓(xùn)63名，參訓(xùn)率61%，站經(jīng)理676名，參訓(xùn)率98%；二是在培訓(xùn)形式上，以開放式授課形式為主，增設(shè)戶外素質(zhì)拓展、專題研討、迎檢匯報(bào)專項(xiàng)演練等課程以及隨堂問(wèn)答積分制，豐富授課形式，充分調(diào)動(dòng)學(xué)習(xí)參與度；三是在氛圍營(yíng)造上，專門安排了每日黨建學(xué)習(xí)“金句”分享、安全經(jīng)驗(yàn)案例分享和培訓(xùn)心得推文推送等項(xiàng)目，充分突出交流學(xué)習(xí)氛圍。

2.內(nèi)訓(xùn)師授課情況。組織零售內(nèi)訓(xùn)師授課396課時(shí)，圍繞零售重點(diǎn)業(yè)務(wù)完成培訓(xùn)課件8項(xiàng)，分別為促銷管理、客戶管理、加油卡管理、員工管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、精益服務(wù)管理、安全數(shù)質(zhì)量管理、加油站迎檢匯報(bào)，并通過(guò)授課培訓(xùn)使得內(nèi)訓(xùn)師得到了充分的實(shí)戰(zhàn)歷練，授課表達(dá)能力和課堂組織能力逐步提升，為河北銷售內(nèi)訓(xùn)師資力量建設(shè)奠定良好基礎(chǔ)。

3.迎檢匯報(bào)演練情況。每期培訓(xùn)除加油站迎檢匯報(bào)課程外，另安排8個(gè)課時(shí)進(jìn)行站經(jīng)理迎檢匯報(bào)模擬演練，要求各參訓(xùn)學(xué)員梳理迎檢匯報(bào)初稿，上傳加油站主要區(qū)域及亮點(diǎn)工作照片，結(jié)合照片進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)模擬匯報(bào)，由加管處及內(nèi)訓(xùn)師按照《加油站經(jīng)理迎檢匯報(bào)打分表》進(jìn)行打分點(diǎn)評(píng)。目前100%參訓(xùn)學(xué)員已完成迎檢匯報(bào)演練并完成迎檢匯報(bào)初稿，演練平均成績(jī)86.25分，其中，未達(dá)標(biāo)297名，占比40%，在12月份零售運(yùn)營(yíng)中心重點(diǎn)工作會(huì)上，已明確零售運(yùn)營(yíng)中心將站經(jīng)理迎檢匯報(bào)納入省、市日常下站檢查項(xiàng)目，加強(qiáng)站經(jīng)理綜合業(yè)務(wù)水平。

4.結(jié)業(yè)考核情況。結(jié)合公司零售重點(diǎn)內(nèi)容宣貫及培訓(xùn)課程重點(diǎn)知識(shí)，組織結(jié)業(yè)考試10場(chǎng)次，并將每期參訓(xùn)學(xué)員的考試成績(jī)、迎檢匯報(bào)演練成績(jī)、日常表現(xiàn)、班級(jí)貢獻(xiàn)等情況綜合統(tǒng)計(jì)進(jìn)行排名。參訓(xùn)學(xué)員平均成績(jī)94.06分，其中，平均分以上分段438名，占比59%，平均分以下分段302名，占比41%，并將每期培訓(xùn)的學(xué)員綜合表現(xiàn)成績(jī)通過(guò)協(xié)同系統(tǒng)下發(fā)給個(gè)單位，要求各單位針對(duì)成績(jī)靠后學(xué)員加強(qiáng)日常督導(dǎo)與培訓(xùn)。

5.培訓(xùn)亮點(diǎn)情況。結(jié)合學(xué)員參訓(xùn)綜合表現(xiàn)，共評(píng)選優(yōu)秀學(xué)員104名，其中，“優(yōu)秀班干部”32名，“學(xué)習(xí)標(biāo)兵”72名，10期培訓(xùn)共計(jì)發(fā)表心得推文966余篇，其中刊登省公司網(wǎng)站4篇，制作課程總結(jié)“美篇”10篇，逐一將各期參訓(xùn)學(xué)員培訓(xùn)亮點(diǎn)紛紛呈現(xiàn)。同時(shí)參訓(xùn)學(xué)員還自發(fā)組織各類集體活動(dòng)，第二期培訓(xùn)恰逢“七一”，班長(zhǎng)李曉東組織全體學(xué)員齊唱《我為祖國(guó)獻(xiàn)石油》，為黨的生日獻(xiàn)歌，第四期培訓(xùn)班長(zhǎng)邢臺(tái)王忠偉組織大家錄制參訓(xùn)亮點(diǎn)視頻，展現(xiàn)中國(guó)石油站經(jīng)理良好形象等等各類活動(dòng)，全體參訓(xùn)學(xué)員積極參與，極大提升了團(tuán)隊(duì)凝聚力和企業(yè)歸屬感。

二、2019年培訓(xùn)組織工作不足

1.對(duì)學(xué)員培訓(xùn)管理仍需加強(qiáng)。在培訓(xùn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)個(gè)別學(xué)員上課專注度不夠，主要問(wèn)題在手機(jī)的使用管控上，本次培訓(xùn)針對(duì)手機(jī)管理設(shè)置了專門的手機(jī)存放處，做出了明確保管要求，但個(gè)別學(xué)員仍存在多次外出接打電話等情況，在學(xué)習(xí)管理上必須持續(xù)嚴(yán)肅參訓(xùn)紀(jì)律。

2.對(duì)學(xué)習(xí)氛圍的營(yíng)造仍需加強(qiáng)。為帶動(dòng)參訓(xùn)學(xué)員的學(xué)習(xí)積極性，每期培訓(xùn)圍繞做好精益服務(wù)和發(fā)揮品牌優(yōu)勢(shì)等主題安排了專題研討沙龍等多種經(jīng)驗(yàn)交流分享環(huán)節(jié)，但部分學(xué)員在討論發(fā)言和心得撰寫等環(huán)節(jié)的參與上不夠積極主動(dòng)，因此，要充分發(fā)揮班委及小組組長(zhǎng)在學(xué)習(xí)組織上的帶頭作用，加強(qiáng)學(xué)員學(xué)習(xí)主動(dòng)性。

3.團(tuán)隊(duì)分組競(jìng)爭(zhēng)氛圍仍需加強(qiáng)。10期培訓(xùn)均采用分組排桌的授課模式，并采用學(xué)員積分制，但各小組間的競(jìng)賽比拼氛圍不理想，培訓(xùn)組織方式方法上還需進(jìn)一步改進(jìn)，例如開篇的素質(zhì)拓展分組未能跟課堂分組相結(jié)合，團(tuán)隊(duì)組成不連貫。應(yīng)建立每日?qǐng)F(tuán)隊(duì)積分通報(bào)制度，有效調(diào)動(dòng)起各學(xué)習(xí)小組的組內(nèi)學(xué)習(xí)氣氛。

4.整體課程環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)仍需細(xì)化。一是在課程環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)上，理論與實(shí)操的比重需進(jìn)行調(diào)整，在課程引入上，多增加情景模擬、隨堂測(cè)算等形式，以互動(dòng)增強(qiáng)學(xué)習(xí)的理解與運(yùn)用；二是在課程內(nèi)容設(shè)計(jì)上，課件中的典型案例不夠豐富，要將當(dāng)期公司重點(diǎn)工作內(nèi)容進(jìn)行及時(shí)補(bǔ)充，內(nèi)訓(xùn)師對(duì)課程整體流程的把控不足，調(diào)動(dòng)學(xué)員參與氛圍不夠充分，“培訓(xùn)收益”目標(biāo)不清晰。

三、2020年加油站業(yè)務(wù)培訓(xùn)改進(jìn)提升措施

在一季度完成內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)和培訓(xùn)課件完善的基礎(chǔ)上，4-10月份，以公司內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍為授課主體，分10批次開展2020年度站經(jīng)理培訓(xùn)工作，參訓(xùn)人數(shù)達(dá)到800人次以上，確保公司現(xiàn)有站經(jīng)理的100%全覆蓋，

1.細(xì)致籌劃站經(jīng)理培訓(xùn)流程。在培訓(xùn)管理上突出“學(xué)習(xí)氛圍”、“團(tuán)隊(duì)氛圍”和“競(jìng)爭(zhēng)氛圍”的打造。一是在“學(xué)習(xí)氛圍”上，調(diào)整結(jié)業(yè)考試分值結(jié)構(gòu)并分為三個(gè)部分，分別為：日常表現(xiàn)占比30%、站經(jīng)理匯報(bào)占比30%、結(jié)業(yè)考試成績(jī)占比40%，其中日常表現(xiàn)為課堂問(wèn)答、心得撰寫、班級(jí)貢獻(xiàn)、考勤紀(jì)律4個(gè)方面，同時(shí)設(shè)置小組活動(dòng)、網(wǎng)站推文等加分項(xiàng)目，不斷加深學(xué)員參與度；二是在“團(tuán)隊(duì)氛圍”上，將素質(zhì)拓展訓(xùn)練分組與課堂分組相結(jié)合，在授課環(huán)節(jié)上加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)互動(dòng)研討，優(yōu)先加強(qiáng)學(xué)習(xí)小組成員間的相互交流；三是在“競(jìng)爭(zhēng)氛圍”上，建立學(xué)習(xí)日通報(bào)機(jī)制，每日通報(bào)各學(xué)習(xí)小組、各學(xué)員的學(xué)習(xí)積分排名情況，突出小組間、成員間的比拼競(jìng)賽，激發(fā)學(xué)員主動(dòng)學(xué)習(xí)性。

第3篇：重點(diǎn)工作安排匯報(bào)范文

一、前半年重點(diǎn)工作

今年1—6月份，我按照領(lǐng)導(dǎo)具體要求，結(jié)合崗位實(shí)際，主要做了以下三個(gè)方面的十二項(xiàng)重點(diǎn)工作：

（一）科室具體工作

1、籌備舉辦了“Xx市首屆道德模范評(píng)選揭曉暨頒獎(jiǎng)晚會(huì)”。晚會(huì)籌備歷時(shí)20多天，于 1月6日舉行，共評(píng)選6類道德模范30名。

2、完成了Xx、Xx、Xx縣區(qū)2009年精神文明建設(shè)目標(biāo)管理責(zé)任書的考核情況匯報(bào)和全市9縣區(qū)考核結(jié)果的匯總；修訂和補(bǔ)充完善了2012年精神文明建設(shè)目標(biāo)管理責(zé)任書。

3、參加了全省宣傳思想工作會(huì)議、全省未成年人思想道德建設(shè)工作會(huì)議、全省文明辦主任會(huì)議和全省經(jīng)濟(jì)建設(shè)領(lǐng)域精神文明建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)會(huì)議。按照會(huì)議要求起草了大會(huì)發(fā)言和四個(gè)會(huì)議精神的傳達(dá)提綱及貫徹意見(jiàn)。

4、積極參與了全市宣傳思想文化工作會(huì)議的籌備工作。主要起草了《關(guān)于命名表彰市級(jí)精神文明建設(shè)先進(jìn)單位和先進(jìn)工作者的決定》等三個(gè)表彰決定，《Xx市文明旅游景區(qū)建設(shè)管理辦法》，會(huì)議主持詞以及服務(wù)大會(huì)的頒獎(jiǎng)等工作。

5、配合做好了中央電視臺(tái)、新華社記者春節(jié)采訪報(bào)道的服務(wù)工作。起草了光明日?qǐng)?bào)等新聞媒體的采訪詞。

6、組織開展了文明縣、文明單位、文明村鎮(zhèn)“三大創(chuàng)建”活動(dòng)。推薦上報(bào)第十批省級(jí)各類文明單位和精神文明建設(shè)先進(jìn)工作者37家，修改先進(jìn)事跡材料、審批表、創(chuàng)建簡(jiǎn)介等各類文稿100多份。

7、及時(shí)起草了《全市精神文明建設(shè)工作綜述》、各種通知、函件等近20余份。

8、協(xié)調(diào)參與了“倡導(dǎo)文明新風(fēng)，重建和諧家園”送文化下鄉(xiāng)活動(dòng)。

9、協(xié)助參與了“文明交通行動(dòng)計(jì)劃”創(chuàng)建活動(dòng)。

10、按時(shí)完成了常規(guī)性工作任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)安排交辦的其它臨時(shí)性具體事務(wù)。

（二）參與了市委重點(diǎn)工作督查活動(dòng)

（三）重點(diǎn)參與了全市文明Xx建設(shè)活動(dòng)

二、領(lǐng)導(dǎo)批示和安排工作完成情況

截止目前，上半年領(lǐng)導(dǎo)批示的主要工作和重點(diǎn)任務(wù)已經(jīng)基本完成。多年來(lái)，特別是今年以來(lái)，自己竭盡所能，盡心盡力做了一些事情，但感覺(jué)是整日忙忙碌碌，疲于完成領(lǐng)導(dǎo)安排交辦的具體工作任務(wù)，沒(méi)有時(shí)間和精力靜下心來(lái)認(rèn)真思考工作。工作任務(wù)從目前完成的質(zhì)量上看，與領(lǐng)導(dǎo)要求和期望相比，與新形勢(shì)和新任務(wù)相比，還存在較大的差距，主要是：工作水平不高，致使完成工作任務(wù)的質(zhì)量不高；工作主動(dòng)性不夠，致使跟不上領(lǐng)導(dǎo)的工作節(jié)奏；眼界不寬、思想不夠解放，致使工作的超前性、時(shí)效性有限；具體事務(wù)太多，致使沒(méi)有足夠的時(shí)間去思考謀劃工作。

三、下半年工作打算

下一步將重點(diǎn)做好文明Xx建設(shè)工作。具體有四個(gè)方面的工作打算：

1、繼續(xù)做好全市城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生整治和文明Xx建設(shè)活動(dòng)的各項(xiàng)工作：

(1)協(xié)調(diào)聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)小組召開的各類會(huì)議；

(2)協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)整治活動(dòng)的轉(zhuǎn)段等工作；

(3)做好文明Xx建設(shè)的上傳下達(dá)、協(xié)調(diào)、銜接等工作。

2、重點(diǎn)抓好文明Xx建設(shè)工作：

(4)擬定文明Xx創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)（七個(gè)方面）；

(5)擬定文明Xx七個(gè)管理辦法；

(6)擬定文明Xx七個(gè)測(cè)評(píng)細(xì)則；

(7)編發(fā)文明Xx建設(shè)活動(dòng)簡(jiǎn)報(bào)；

(8)協(xié)調(diào)聯(lián)系召開“文明Xx建設(shè)組成員單位會(huì)議”；

(9)協(xié)調(diào)抓好文明XxXx建設(shè)示范點(diǎn)；

(10)協(xié)調(diào)組織開展文明Xx建設(shè)活動(dòng)督查指導(dǎo)工作；

(11)做好文明Xx建設(shè)活動(dòng)的總結(jié)工作。

3、負(fù)責(zé)抓好創(chuàng)建科具體工作：

(12)組織協(xié)調(diào)全市開展群眾性精神文明創(chuàng)建活動(dòng)；

(13)抓好第十批省級(jí)各類文明單位的申報(bào)考核驗(yàn)收工作；

(14)起草農(nóng)村精神文明建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議發(fā)言材料并做好有關(guān)協(xié)調(diào)工作。

4、按照領(lǐng)導(dǎo)的安排做好其它事務(wù)性工作。

四、今后的五條工作建議

籌劃一個(gè)會(huì)、選好一段路、開展一次督查、確定一些主題活動(dòng)（載體）、抓好一批示范點(diǎn)。

1、籌劃一個(gè)會(huì)：召開“文明Xx建設(shè)組成員單位會(huì)議”，匯報(bào)活動(dòng)進(jìn)展情況、分析查找存在問(wèn)題、明確主題創(chuàng)建活動(dòng)、提出下一步工作打算。

3、開展一次督查：市上組織督查組督查，各縣區(qū)分別組織督查組深入村組一線督查。進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析研究解決問(wèn)題。

第4篇：重點(diǎn)工作安排匯報(bào)范文

一、督查內(nèi)容

主要包括三個(gè)部分：

（一）《**區(qū)司法局年度重點(diǎn)工作要點(diǎn)》；

（二）《街道司法所年度重點(diǎn)工作目標(biāo)責(zé)任書》；

（三）區(qū)司法局局長(zhǎng)辦公會(huì)研究確定的需司法所辦理落實(shí)的有關(guān)事項(xiàng)。

二、督查程序

（一）督查事項(xiàng)的確定。根據(jù)區(qū)司法局局長(zhǎng)辦公會(huì)議研究確定的《司法局年度工作要點(diǎn)》，各職能科室依據(jù)各自職責(zé)對(duì)年度工作逐項(xiàng)分解，形成《司法所年度重點(diǎn)工作目標(biāo)責(zé)任書》，明確司法所年度工作重點(diǎn)、目標(biāo)任務(wù)及完成時(shí)限，經(jīng)局長(zhǎng)辦公會(huì)議研究通過(guò)，與各街道司法所簽定《年度重點(diǎn)工作目標(biāo)責(zé)任書》。

（二）督查事項(xiàng)的辦理。各街道司法所要嚴(yán)格按照年度工作要點(diǎn)及目標(biāo)責(zé)任書的要求，認(rèn)真梳理，編制、提報(bào)每月重點(diǎn)工作計(jì)劃，按照每月工作計(jì)劃，保質(zhì)、保量、按期完成任務(wù)。對(duì)區(qū)司法局臨時(shí)交辦的其他業(yè)務(wù)事項(xiàng)，司法所在做出安排部署后，應(yīng)向區(qū)司法局作出反饋；對(duì)組織實(shí)施中出現(xiàn)的新情況新問(wèn)題要及時(shí)向區(qū)司法局匯報(bào)，研究具體實(shí)施方案。

（三）督查事項(xiàng)的催辦。區(qū)司法局在各街道司法所每月重點(diǎn)工作計(jì)劃提報(bào)后，將組織業(yè)務(wù)科室跟蹤了解辦理情況并進(jìn)行催辦，以確保工作進(jìn)度和質(zhì)量。

（四）督查事項(xiàng)的反饋。各街道司法所每月報(bào)告重點(diǎn)工作完成（進(jìn)展）情況。對(duì)司法所上報(bào)的工作完成（進(jìn)展）情況，區(qū)司法局將通過(guò)實(shí)地核查等形式進(jìn)行審核。對(duì)不符合要求的，司法局部將責(zé)成司法所重新辦理。區(qū)司法局每月將對(duì)各司法所重點(diǎn)工作進(jìn)展情況進(jìn)行一次匯總分析。

三、責(zé)任追究

第5篇：重點(diǎn)工作安排匯報(bào)范文

一、總體情況

大多數(shù)村黨支部對(duì)這次檢查工作高度重視，對(duì)照檢查匯報(bào)提綱，認(rèn)真準(zhǔn)備匯報(bào)材料，個(gè)別村黨支部還召開了會(huì)議，把第一季度工作情況進(jìn)行匯總，有的村黨支部在自查基礎(chǔ)上，進(jìn)行了歸納總結(jié)，突出特色工作、重點(diǎn)工作，匯報(bào)全面完整、實(shí)事求是。

從檢查情況來(lái)看，各村黨支部對(duì)黨建工作做到情況明、底子清，對(duì)本村全年各項(xiàng)工作重點(diǎn)、難點(diǎn)掌握的比較全面；對(duì)照目標(biāo)管理責(zé)任書，制定了詳細(xì)的工作計(jì)劃，能夠認(rèn)真組織落實(shí)鎮(zhèn)黨委有關(guān)黨務(wù)公開工作的部署和要求。大多數(shù)村黨支部按規(guī)定的程序、內(nèi)容、形式和時(shí)間要求進(jìn)行了黨務(wù)公開，按照黨員承諾制的實(shí)施方案落實(shí)了黨員承諾事項(xiàng)。遠(yuǎn)程教育設(shè)備有專用房間，配備了專用桌椅、機(jī)柜、材料柜，專用房間做到了“三防”、“三到位”。各村都配備了專職管理人員，并能運(yùn)用現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)；村級(jí)便民服務(wù)代辦點(diǎn)運(yùn)行正常，接待、服務(wù)群眾事項(xiàng)登記清晰明了；進(jìn)行了勞動(dòng)技能培訓(xùn)的宣傳，制定了培訓(xùn)計(jì)劃，建立了培訓(xùn)檔案。

檢查中了解到，各村都開展了以“環(huán)境友好·科學(xué)發(fā)展”為主題的環(huán)境衛(wèi)生大整治活動(dòng)，清理通村、通鄉(xiāng)公路兩側(cè)、居民點(diǎn)、農(nóng)戶房前屋后的“三堆”雜物；清運(yùn)垃圾，修建宣傳墻，進(jìn)行了全方位的衛(wèi)生集中整治活動(dòng)，通過(guò)整治，使各村的環(huán)境衛(wèi)生面貌有了很大的改善；同時(shí)對(duì)本村影響社會(huì)治安的不穩(wěn)定因素積極進(jìn)行排查，使不穩(wěn)定因素消滅在萌芽狀態(tài)，確保了社會(huì)穩(wěn)定。

二、存在的問(wèn)題

通過(guò)檢查，我們感到在以下方面還不同程度地存在著問(wèn)題，主要表現(xiàn)在：

一是工作標(biāo)準(zhǔn)不高。從黨建工作看，“”制度堅(jiān)持的不夠，大多數(shù)村支部能夠開展黨日活動(dòng)，但活動(dòng)內(nèi)容單一，個(gè)別村支部不認(rèn)真研究工作，能過(guò)得去就行，應(yīng)付于事；二是隊(duì)伍建設(shè)需進(jìn)一步加強(qiáng)。尤其是文書的理論水平、工作能力參差不齊，寫作水平和語(yǔ)言表達(dá)能力還有待于進(jìn)一步提高。三是各別村遠(yuǎn)程教育設(shè)備運(yùn)行不夠正常，有的因電話欠費(fèi)、有的因設(shè)備故障不報(bào)修、有的因不會(huì)操作而閑置等問(wèn)題，有待于理一步加強(qiáng)管理。四是便民中心雖然正常運(yùn)轉(zhuǎn)，但記錄不夠全面，總體記載量不足。五是對(duì)全年重點(diǎn)工作的分析、安排、措施不夠到位，部分村重點(diǎn)工作進(jìn)展緩慢。

三、下階段工作安排

認(rèn)真貫徹區(qū)委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，以目標(biāo)管理責(zé)任書為主線，大力開展環(huán)境衛(wèi)生整治活動(dòng)，切實(shí)維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，促進(jìn)全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)又好又快的發(fā)展。主要做好以下幾項(xiàng)工作：

（一）創(chuàng)新黨建活動(dòng)載體，構(gòu)建發(fā)揮作用平臺(tái)。按照區(qū)委要求，進(jìn)一步深化“三級(jí)聯(lián)創(chuàng)”活動(dòng)，深入實(shí)施“先鋒工程”，扎實(shí)推行“黨員承諾制”，深入開展“無(wú)職黨員設(shè)崗定責(zé)”活動(dòng)，狠抓村務(wù)黨務(wù)公開工作，全面落實(shí)基層組織建設(shè)目標(biāo)管理責(zé)任制。同時(shí)創(chuàng)新黨建工作模式，在黨員服務(wù)管理上，創(chuàng)新模式，成立“__鎮(zhèn)黨員服務(wù)中心”；實(shí)行“黨員積分制管理”；村級(jí)組織和村干部管理上開展“兩定一查三測(cè)評(píng)”活動(dòng)。使黨員教育管理工作有聲有色，更加貼近實(shí)際、貼近生活、貼近群眾，更加富有成效。

（二）加強(qiáng)村級(jí)組織建設(shè)，提高服務(wù)管理水平。在村級(jí)管理和村干部隊(duì)伍建設(shè)上，要制定完善村務(wù)、財(cái)務(wù)制度和

財(cái)務(wù)管理辦法，進(jìn)一步規(guī)范社干部管理辦法，繼續(xù)開展村級(jí)后備人才系列培訓(xùn)活動(dòng)，不斷提高村社干部的思想素質(zhì)、政治素質(zhì)和文化素質(zhì)。進(jìn)一步完善村級(jí)服務(wù)功能、規(guī)范黨員服務(wù)管理、整合黨員、干部服務(wù)隊(duì)伍，使干部、黨員的管理、服務(wù)上規(guī)模、上水平。（三）保障社會(huì)和諧穩(wěn)定，促進(jìn)各項(xiàng)事業(yè)全面發(fā)展。要以“行政效能建設(shè)年”活動(dòng)、“環(huán)境友好·科學(xué)發(fā)展”主題實(shí)踐活動(dòng)、“學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)”為契機(jī),抓好環(huán)境衛(wèi)生集中整治和社會(huì)治安綜合治理工作，確保構(gòu)建一個(gè)環(huán)境優(yōu)美、社會(huì)穩(wěn)定、和諧文明的社會(huì)主義新農(nóng)村。要抓準(zhǔn)熱點(diǎn)、抓住難點(diǎn)、密切關(guān)注、及早介入，嚴(yán)格控制集體訪，杜絕越級(jí)上訪和進(jìn)京上訪現(xiàn)象的發(fā)生。

第6篇：重點(diǎn)工作安排匯報(bào)范文

國(guó)家局4月2日組織召開全國(guó)煙草行業(yè)“三項(xiàng)檢查”工作電視電話會(huì)議之后，公司整頓辦于4月8日，根據(jù)國(guó)家局和我省具體情況，制訂下發(fā)了《關(guān)于印發(fā)____工業(yè)公司20__年整頓規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序和加強(qiáng)內(nèi)部管理監(jiān)督工作要點(diǎn)的通知》，對(duì)全省20__年加強(qiáng)內(nèi)部管理監(jiān)督工作和“三項(xiàng)檢查”工作進(jìn)行了總體布置和安排。

根據(jù)蔣總在公司一季度視頻會(huì)上，將“嚴(yán)肅認(rèn)真做好三項(xiàng)檢查工作”作為二季度七項(xiàng)重點(diǎn)工作之一的工作安排。各卷煙廠、直屬公司分別于4月上中旬，再次召開了所屬企業(yè)的“三項(xiàng)檢查”工作的動(dòng)員會(huì)，各單位根據(jù)國(guó)家局和省公司有關(guān)文件，制訂了相應(yīng)的內(nèi)部管理監(jiān)督工作要點(diǎn)。公司整頓辦根據(jù)國(guó)家局要求，按時(shí)匯總有關(guān)材料報(bào)送給國(guó)家局。

4月中旬，在收到《國(guó)家煙草專賣局關(guān)于印發(fā)20__年“三項(xiàng)檢查”工作實(shí)施方案的通知》（國(guó)煙辦[20__]149號(hào)）之后，4月23日，公司整頓辦在征求市場(chǎng)營(yíng)銷中心、物資采購(gòu)中心意見(jiàn)基礎(chǔ)上，制訂下發(fā)了《____工業(yè)公司關(guān)于組織開展20__年“三項(xiàng)檢查”工作的通知》（蘇煙工〔20__〕132號(hào)文件），并成立了公司“三項(xiàng)檢查”工作領(lǐng)導(dǎo)小組和各專業(yè)組，明確了“三項(xiàng)檢查”檢查范圍、重點(diǎn)和責(zé)任部門，規(guī)定了自查和復(fù)查階段的工作內(nèi)容和時(shí)間安排，以及組織好“三項(xiàng)檢查”相關(guān)工作要求。4月中、下旬，公司物資采購(gòu)中心、市場(chǎng)營(yíng)銷中心、綜合計(jì)劃部按照根據(jù)國(guó)家局檢查實(shí)施方案和（蘇煙工〔20__〕132號(hào)文件）要求，分別制訂了各自的檢查實(shí)施方案，公司整頓辦于4月29日匯總整理后，印發(fā)了《____工業(yè)公司關(guān)于印發(fā)20__年“三項(xiàng)檢查”工作實(shí)施方案的通知》。

5月初，公司整頓辦做好國(guó)家局廣告促銷調(diào)研組來(lái)__調(diào)研廣告促銷調(diào)研的有關(guān)匯報(bào)工作，參與組織編寫、修改____工業(yè)公司廣告促銷交流匯報(bào)材料。

二、公司及所屬企業(yè)自查情況：

截止5月底，__、__、__兩家卷煙廠、__、__煙濾嘴兩家直屬公司已經(jīng)基本完成了“三項(xiàng)檢查”工作自查階段的工作，已經(jīng)撰寫完成分項(xiàng)自查報(bào)告。

物資采購(gòu)中心已經(jīng)完成了公司本級(jí)20__年關(guān)于物資采購(gòu)方面的自查工作。

市場(chǎng)營(yíng)銷中心已經(jīng)完成了對(duì)20__年新立項(xiàng)的廣告促銷項(xiàng)目的梳理和自查。

綜合計(jì)劃部將工程投資檢查范圍進(jìn)行了橫向和縱向延伸，即對(duì)20__年7月1日以來(lái)開展的工程投資、設(shè)備購(gòu)置項(xiàng)目進(jìn)行檢查，并把__、__卷煙廠“十五”后期和“十一五”技術(shù)改造項(xiàng)目列為檢查的突出重點(diǎn)。通過(guò)填報(bào)軟件的方式，已基本完成了我省工程投資項(xiàng)目的程序、文檔等梳理工作。

三、下階段工作安排：

從總的情況看，我省“三項(xiàng)檢查”工作是按照國(guó)家局、工業(yè)公司的工作布置開展工作的，各單位在企業(yè)整頓辦牽頭組織下，已經(jīng)完成了企業(yè)自查工作，按照工作時(shí)序進(jìn)度安排，6月7日，我省將進(jìn)入全面的復(fù)查階段。

為了進(jìn)一步做好“三項(xiàng)檢查”工作，公司整頓辦于6月4日制訂下發(fā)了《關(guān)于認(rèn)真組織“三項(xiàng)檢查”復(fù)查階段工作的通知》蘇煙工〔20__〕174號(hào)，對(duì)“三項(xiàng)檢查”復(fù)查階段工作進(jìn)行總體部署。截止6月11日，物資采購(gòu)中心、綜合計(jì)劃部已按照文件要求，制訂復(fù)查提綱，組織相關(guān)人員，擬定于下周對(duì)公司直屬五家單位進(jìn)行復(fù)查。

根據(jù)國(guó)家局今天召開“三項(xiàng)檢查”交流匯報(bào)電視電話會(huì)議要求，公司整頓辦擬在下周一召開全省“三項(xiàng)檢查”專題會(huì)議，主要是聽(tīng)取各企業(yè)自查階段的總體情況、存在問(wèn)題及整改措施。二是公司三個(gè)專業(yè)組組長(zhǎng)就分項(xiàng)檢查工作進(jìn)行通報(bào)，并提出相關(guān)要求。三是公司領(lǐng)導(dǎo)就“三項(xiàng)檢查”下一階段工作提出要求。

第7篇：重點(diǎn)工作安排匯報(bào)范文

為了更好地適應(yīng)新時(shí)期計(jì)生工作的需要，大力推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”進(jìn)程，促進(jìn)基礎(chǔ)工作規(guī)范化，圓滿完成區(qū)人口計(jì)生委下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，特制定本辦法。

一、入戶隨訪服務(wù)考核

1、工作內(nèi)容

①、建立育齡婦女花名冊(cè)，每?jī)蓚€(gè)月更新一次（更新指超齡、遷出、遷入、生育新增等）。

②、對(duì)育齡婦女，計(jì)生專干每月進(jìn)行入戶隨訪服務(wù)，重點(diǎn)講解計(jì)生法律、法規(guī)、生殖健康、避孕節(jié)育等知識(shí)。及時(shí)了解育齡群眾的需求和家庭情況，對(duì)于有特殊困難的群眾，要及時(shí)向村兩委會(huì)進(jìn)行匯報(bào)，盡量給予解決。同時(shí)，對(duì)育齡群眾進(jìn)行孕檢服務(wù)。對(duì)于人戶分離人員，要準(zhǔn)確掌握其家庭住址、工作單位等情況，每?jī)蓚€(gè)月與居住地計(jì)劃生育管理部門聯(lián)系一次，進(jìn)行追蹤管理。

③、隨訪工作完成后，認(rèn)真填寫并按時(shí)上報(bào)《入戶隨訪服務(wù)報(bào)告單》。報(bào)告單的內(nèi)容要準(zhǔn)確全面。要及時(shí)向村兩委會(huì)匯報(bào)入戶隨訪情況，支部書記要在報(bào)告單上簽字。鎮(zhèn)計(jì)生辦包村干部要對(duì)各村入戶隨訪情況進(jìn)行篩查，檢查后要在報(bào)告單上簽字。每逢雙月例會(huì)時(shí)，各村要將報(bào)告單交主任存檔備案。

④、要加大對(duì)未婚青年的宣傳和服務(wù)力度，及時(shí)掌握信息，確保不出現(xiàn)非婚生育。

2、考核及獎(jiǎng)懲辦法

①、每?jī)蓚€(gè)月為一個(gè)考核階段，滿分為100分。每分獎(jiǎng)勵(lì)入戶補(bǔ)貼1元。

②、未建花名冊(cè)不得分，未交報(bào)告單不得分。未及時(shí)更新，每差1人扣2分。

③、育齡婦女入戶率必須達(dá)到100%，每低一個(gè)百分點(diǎn)，扣5分。鎮(zhèn)計(jì)生辦按一定比例（每村10至30戶）進(jìn)行抽查，凡發(fā)現(xiàn)虛報(bào)一例，當(dāng)月入戶補(bǔ)貼取消。

④、出現(xiàn)政策外懷孕，必須采取有力措施終止妊娠。二個(gè)月以內(nèi)發(fā)現(xiàn)并采取補(bǔ)救措施的，不扣入戶補(bǔ)貼；三個(gè)月才發(fā)現(xiàn)并采取補(bǔ)救措施的，扣50分，即扣除50元入戶補(bǔ)貼；四個(gè)月才發(fā)現(xiàn)并采取補(bǔ)救措施的，扣100分，即扣除100元入戶補(bǔ)貼；有一例大月份引產(chǎn)的，扣除半年入戶補(bǔ)貼。出現(xiàn)一例違法生育的，扣除全年入戶補(bǔ)貼。

⑤、發(fā)現(xiàn)政策外懷孕，未采取補(bǔ)救措施的，本考核階段暫不發(fā)入戶補(bǔ)貼，采取補(bǔ)救措施后予以補(bǔ)發(fā)。該考核階段不夠扣的從下一階段扣除，并依此類推。

⑥、獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象為計(jì)生專干。

二、基礎(chǔ)工作考核

1、工作內(nèi)容

共分八個(gè)部分，分別為：措施保障、規(guī)劃統(tǒng)計(jì)、宣傳教育、藥具、協(xié)會(huì)、技術(shù)服務(wù)、法制、人戶分離人員管理。

2、考核及獎(jiǎng)懲辦法

①、每個(gè)月為一個(gè)考核階段，由鎮(zhèn)計(jì)生辦下發(fā)月重點(diǎn)工作百分賽考核內(nèi)容，每分獎(jiǎng)勵(lì)0.5元，每?jī)蓚€(gè)月兌現(xiàn)一次。

②、鎮(zhèn)計(jì)生辦根據(jù)各村工作完成情況進(jìn)行打分。

③、獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象為計(jì)生專干。

南獨(dú)樂(lè)河鎮(zhèn)計(jì)生辦

2005年4月12日

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第8篇：重點(diǎn)工作安排匯報(bào)范文

機(jī)關(guān)效能建設(shè)

為進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)思想作風(fēng)建設(shè)，調(diào)動(dòng)機(jī)關(guān)干部的工作積極性，提高機(jī)關(guān)行政辦事效能，實(shí)現(xiàn)本職工作爭(zhēng)前進(jìn)位，重點(diǎn)工作爭(zhēng)創(chuàng)一流，經(jīng)鄉(xiāng)黨委、政府研究，決定在重點(diǎn)工作落實(shí)上采取分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制和專班為主的運(yùn)作方式，實(shí)行目標(biāo)績(jī)效考核管理。現(xiàn)將有關(guān)實(shí)施辦法通知如下：

一、實(shí)施的對(duì)象

全體機(jī)關(guān)干部、職工，包括抽調(diào)或聘用到機(jī)關(guān)工作的人員。

二、實(shí)施辦法

（一）明確領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。一是實(shí)行分管領(lǐng)導(dǎo)工作負(fù)責(zé)制。每位黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員對(duì)分管的工作全權(quán)負(fù)責(zé)，實(shí)行上級(jí)考核和本級(jí)考評(píng)相結(jié)合，成績(jī)優(yōu)秀者予以獎(jiǎng)勵(lì)，工作失誤者予以懲處；二是重點(diǎn)工作實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制。重點(diǎn)工作按照鄉(xiāng)黨委、政府與各分管領(lǐng)導(dǎo)簽訂的目標(biāo)責(zé)任制進(jìn)行考核，完成任務(wù)的按照責(zé)任制的要求予以獎(jiǎng)懲。三是實(shí)行單項(xiàng)工作責(zé)任聯(lián)動(dòng)制。對(duì)階段性的單項(xiàng)工作，凡被抽調(diào)到工作組的領(lǐng)導(dǎo)和同志，要按照職責(zé)分工，各負(fù)其責(zé)，各司其職，協(xié)作共同完成，對(duì)因個(gè)別失職造成工作被動(dòng)和落實(shí)不好的，實(shí)行責(zé)任倒查和工作環(huán)節(jié)追究，并與年底考核掛鉤。

（二）突出工作推進(jìn)。一是強(qiáng)化責(zé)任推進(jìn)工作。每個(gè)機(jī)關(guān)干部要按本職工作、重點(diǎn)工作和臨時(shí)性工作，明確目標(biāo)，細(xì)化責(zé)任。在本職工作上，班子成員以黨委文件分工為依據(jù)，機(jī)關(guān)干部職工以確定的工作職責(zé)和階段性工作目標(biāo)為依據(jù)，重點(diǎn)工作以責(zé)任制為依據(jù)，臨時(shí)性工作以下發(fā)的相關(guān)文件和辦公室記載為依據(jù)，實(shí)行三合一考核，根據(jù)工作完成情況逐項(xiàng)考核記分和獎(jiǎng)懲記分。二是強(qiáng)化制度推進(jìn)工作。機(jī)關(guān)干部要嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，按要求運(yùn)作，實(shí)行不違不究、違反記載通報(bào)扣分制，并納入績(jī)效考核實(shí)行兌現(xiàn)；三是強(qiáng)化督查推進(jìn)工作。對(duì)全體機(jī)關(guān)干部職工承擔(dān)的各項(xiàng)工作任務(wù)，由黨政辦公室負(fù)責(zé)跟蹤、督查、反饋、記載、通報(bào)，并作為年底考核兌現(xiàn)的重要依據(jù)。四是強(qiáng)化獎(jiǎng)懲推進(jìn)工作。對(duì)工作業(yè)績(jī)突出的，受到上級(jí)和鄉(xiāng)政府通報(bào)表彰的，實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)工作失誤落后，受到上級(jí)和鄉(xiāng)政府通報(bào)批評(píng)，工作位次靠后，或給本地本部門造成不良影響和嚴(yán)重后果的，除按有關(guān)黨紀(jì)、政紀(jì)規(guī)定處分外，實(shí)行嚴(yán)格的考核處罰制。

（三）強(qiáng)化督查落實(shí)。全體機(jī)關(guān)干部必須不折不扣地完成上級(jí)業(yè)務(wù)部門和鄉(xiāng)黨委、政府安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。對(duì)上級(jí)督查的工作要認(rèn)真落實(shí)，及時(shí)匯報(bào)和反饋；對(duì)鄉(xiāng)政府督查的工作要限期整改，做到整改結(jié)果有回音、有答復(fù)；對(duì)分管工作實(shí)行一月一總結(jié)，一月一匯報(bào)，一月一記載，年終統(tǒng)一考核兌現(xiàn)。凡督查后無(wú)結(jié)果、無(wú)回復(fù)、無(wú)落實(shí)的，視情況在年終考核時(shí)扣分和懲處。

（四）實(shí)行績(jī)效考核。

1、考核記分辦法。績(jī)效考核分為基礎(chǔ)分和獎(jiǎng)懲分兩個(gè)部分?；A(chǔ)分按照百分制的辦法操作，其中本職工作60分，重點(diǎn)工作30分，其他臨時(shí)性和階段性工作10分。設(shè)獎(jiǎng)勵(lì)分50分。每分分值按鄉(xiāng)黨委討論的辦法換算。年終考核時(shí)，鄉(xiāng)黨委、政府根據(jù)全體機(jī)關(guān)干部職工全年工作任務(wù)的完成情況分別實(shí)行記扣分獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。凡工作中出現(xiàn)重大失誤、造成嚴(yán)重不良影響和后果、受到黨紀(jì)政紀(jì)和法律追究的，取消績(jī)效考核計(jì)獎(jiǎng)資格。

2、考核操作辦法和程序。年終考核采取自評(píng)、互評(píng)和鄉(xiāng)黨委審核三個(gè)步驟和程序進(jìn)行，首先是個(gè)人按照責(zé)任制、崗位職責(zé)，對(duì)照考評(píng)細(xì)則進(jìn)行自評(píng)，然后組織全體機(jī)關(guān)干部進(jìn)行互評(píng)，最后由鄉(xiāng)黨委會(huì)議進(jìn)行審核?？己藭r(shí)，基礎(chǔ)分分本職工作、重點(diǎn)工作和臨時(shí)性工作三塊在100分的前提下實(shí)行扣分，獎(jiǎng)懲分分工作業(yè)績(jī)、考勤和制度、督查、包村工作情況等幾部分兌現(xiàn)，做到結(jié)果真實(shí)，內(nèi)容公開，說(shuō)明詳實(shí)。凡分管工作的領(lǐng)導(dǎo)及其工作人員出現(xiàn)重大失誤和違紀(jì)的，在考核中一并按標(biāo)準(zhǔn)扣分。

3、績(jī)效考核記分方法及獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)。

（1）基礎(chǔ)分記分辦法（總分100分）。

①本職工作為60分。按照每個(gè)干部職工的崗位和職責(zé)進(jìn)行分解，沒(méi)完成工作的按比例進(jìn)行扣分，直至扣完（本職工作由各工作區(qū)、各部門分解后報(bào)黨政辦）。

②重點(diǎn)工作為30分，與每位領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)干部簽訂目標(biāo)責(zé)任書，目標(biāo)任務(wù)的計(jì)全分，重點(diǎn)工作沒(méi)有完成年初預(yù)定目標(biāo)任務(wù)80%的此項(xiàng)不記分，其他情況按工作完成的比例記分（單項(xiàng)重點(diǎn)工作由鄉(xiāng)政府與各分管領(lǐng)導(dǎo)簽訂目標(biāo)責(zé)任制）。

③臨時(shí)性和階段性工作任務(wù)為10分，按目標(biāo)任務(wù)要求沒(méi)完成的每次扣1分，直至扣完。

④書記、鄉(xiāng)長(zhǎng)和黨政辦拿當(dāng)年干部職工的平均分。

（2）獎(jiǎng)懲分記分辦法（總獎(jiǎng)勵(lì)分50分）。

①切實(shí)搞好本職工作、重點(diǎn)工作和臨時(shí)性工作。鄉(xiāng)黨委、政府集體受到省、市、縣委、政府表彰的人平一次分別獎(jiǎng)10、8、6分（以獎(jiǎng)勵(lì)文件、獎(jiǎng)狀和榮譽(yù)證書為準(zhǔn)）；本職工作業(yè)績(jī)突出，個(gè)人受到省市縣級(jí)以上業(yè)務(wù)主管部門表彰的，一次分別獎(jiǎng)5分、3分、2分。上一年受獎(jiǎng)未納入考核計(jì)獎(jiǎng)的在本年度內(nèi)計(jì)算獎(jiǎng)勵(lì)分。

②嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律和制度。曠工1天，從基礎(chǔ)分中（下同）扣掉1分，扣工資10元；曠工1天以上15天以下，扣分5分，每天扣工資10元。15天以上按《公務(wù)員法》的規(guī)定執(zhí)行，不再參加年終績(jī)效考核；因事外出不請(qǐng)假者視作曠工；凡出勤簽到、會(huì)議無(wú)故遲到者每次扣1分。違反制度和紀(jì)律，受到通報(bào)批評(píng)，一次扣2分，依次累加。

③認(rèn)真搞好包村工作。聯(lián)系村有計(jì)劃外生育、可防控性的嚴(yán)重刑事案件發(fā)生、重大安全事故、森林火災(zāi)的一項(xiàng)扣5分。所駐村三職干部績(jī)效考核在90分以上者加駐村干部3分，低于70分者扣駐村干部2分。

④受到通報(bào)批評(píng)的，縣通報(bào)批評(píng)的每次扣10分，鄉(xiāng)通報(bào)批評(píng)的每次扣5分（通報(bào)批評(píng)以通報(bào)的文件或文字材料為依據(jù)）。

⑤凡年度考核在85分以下的，不參加評(píng)先表模，在年終公務(wù)員考核中不得評(píng)為優(yōu)秀等次。

4、因工作不力出現(xiàn)重大責(zé)任事故、重大違紀(jì)違法現(xiàn)象的，全鄉(xiāng)工作被縣一票否決的，此辦法不再執(zhí)行，并將嚴(yán)格追究主要責(zé)任人的責(zé)任。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng)對(duì)四大體系建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)，決定成立四大體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，由陳才華同志任組長(zhǎng)，孫明琴同志任副組長(zhǎng)，各位副書記、黨委委員為領(lǐng)導(dǎo)小組成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，羅乾軍同志擔(dān)任辦公室主任。

第9篇：重點(diǎn)工作安排匯報(bào)范文

大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林在近期的一次采訪中稱，“遠(yuǎn)離政府太假”，被中國(guó)紀(jì)檢監(jiān)察報(bào)評(píng)價(jià)“他是清醒的”。盡管王健林及其家人歷來(lái)所受爭(zhēng)議頗多，但其創(chuàng)辦的萬(wàn)達(dá)集團(tuán)在一些管理方面有其獨(dú)到之處，是被業(yè)內(nèi)公認(rèn)的。有說(shuō)法稱，“萬(wàn)達(dá)開會(huì)，沒(méi)人敢睡”。

下面，咱們不妨以“萬(wàn)達(dá)開會(huì)”為主題，看看這家大型企業(yè)是怎樣鍛造執(zhí)行力的。

工作報(bào)告讓所有員工討論

每年的萬(wàn)達(dá)年會(huì)上，王健林都會(huì)作一個(gè)特別的大會(huì)發(fā)言。之所以說(shuō)特別，主要有幾個(gè)方面：這個(gè)工作報(bào)告都是經(jīng)他手寫，只有他自己知道，從來(lái)不在會(huì)前印刷；報(bào)告多為一個(gè)半小時(shí)，涵蓋了宏觀分析，業(yè)績(jī)情況，微觀褒貶，未來(lái)走勢(shì)等。員工們必須用筆認(rèn)真記，因?yàn)橄挛绲姆纸M討論每個(gè)人都必須脫稿開講。所以，這樣的大會(huì)，一般人是不敢輕易睡覺(jué)的。

胸卡代替會(huì)議流程

萬(wàn)達(dá)集團(tuán)開年會(huì)時(shí)，用胸卡替代了一般單位所發(fā)的會(huì)務(wù)流程安排表，既節(jié)約了成本又體現(xiàn)出高效。以2013年年會(huì)胸卡為例，胸卡正面是員工照片、姓名、部門、職務(wù)等信息。背面，是兩天會(huì)議的全部流程：第一天，晚餐時(shí)間地點(diǎn)，就餐桌號(hào)；第二天，開大會(huì)時(shí)間、地點(diǎn)、每人的座位號(hào)，分論壇的場(chǎng)次、時(shí)間、地點(diǎn)、座位號(hào)等?？赐赀@一張卡，這兩天該怎么做一目了然。

下一級(jí)比上一級(jí)早到5～10分鐘

很多公司開大會(huì)小會(huì)，慢悠悠來(lái)的人不在少數(shù)。在萬(wàn)達(dá)，如果你遲到了，一定會(huì)感到很難堪。這不是指要罰你多狠，而是你自己的心理體驗(yàn)跌到谷底。

曾經(jīng)有個(gè)總經(jīng)理級(jí)別的領(lǐng)導(dǎo)第一次開總裁會(huì)，當(dāng)時(shí)通知的時(shí)間是9點(diǎn)，他“掐點(diǎn)”去的，一進(jìn)會(huì)場(chǎng)，大家都用異樣的眼神看他，他心里直發(fā)毛。會(huì)后，有同事提醒：下次早點(diǎn)來(lái)吧，就你敢“掐點(diǎn)”來(lái)。第二次開會(huì)，他提前5分鐘來(lái)了，但是還是被每個(gè)人異樣的目光“矚目”了一番。他不解，后來(lái)才知道，在萬(wàn)達(dá)開會(huì)有個(gè)不成文的規(guī)定：無(wú)論開什么會(huì)，下一級(jí)一定會(huì)比上一級(jí)提前到5～10分鐘。這是一種尊重，更是對(duì)待會(huì)議的態(tài)度。

提前預(yù)演掐時(shí)間

在萬(wàn)達(dá)，開會(huì)一般都會(huì)按時(shí)結(jié)束，極少有拖延開會(huì)時(shí)間。

為確保這一目標(biāo)，萬(wàn)達(dá)在會(huì)議通知時(shí)就明確會(huì)議開始及結(jié)束的時(shí)間；合理安排切實(shí)可行的會(huì)議議程，精細(xì)到每件事項(xiàng)的討論時(shí)間。除此之外，會(huì)議主持人需要調(diào)動(dòng)與會(huì)人員的積極性和控制好時(shí)間。

對(duì)于一些重要的會(huì)議，有的發(fā)言需要當(dāng)事人提前預(yù)演，王健林就預(yù)演過(guò)不止一遍。萬(wàn)達(dá)員工稱，講話者幾乎所有人都能做到說(shuō)幾分鐘就幾分鐘，只有縮時(shí)沒(méi)有超時(shí)的，這就確保了很多發(fā)言較為精準(zhǔn)?！捌r(shí)間”的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)起來(lái)，除了有制度規(guī)范的約束，高層及發(fā)言者的時(shí)間觀念和責(zé)任意識(shí)也非常重要。

3張PPT，備著超鏈接

開會(huì)是要解決問(wèn)題的。因此，萬(wàn)達(dá)會(huì)場(chǎng)經(jīng)常會(huì)有發(fā)言和匯報(bào)被打斷，因?yàn)榘l(fā)言者跑題了，或者“這個(gè)根本用不著匯報(bào)”。

萬(wàn)達(dá)開會(huì)，匯報(bào)者用的PPT不超過(guò)10張，給董事長(zhǎng)、總裁匯報(bào)的PPT不會(huì)超過(guò)3張。這3張都是筋骨，后面一般都備有超鏈接，一旦領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)細(xì)節(jié)，馬上會(huì)有更詳細(xì)的內(nèi)容。為了準(zhǔn)備一次匯報(bào)，匯報(bào)者要花費(fèi)大量心血。

一家企業(yè)到萬(wàn)達(dá)全面取經(jīng)，交流的內(nèi)容涉及到管理、財(cái)務(wù)、人力、管控、紀(jì)檢、企業(yè)文化等不同版塊，萬(wàn)達(dá)每個(gè)板塊的負(fù)責(zé)人分別講一刻鐘，每人10張PPT，被認(rèn)為“體現(xiàn)出了效率和執(zhí)行力”。

他人不能代替領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)

萬(wàn)達(dá)要求參會(huì)各方不能隨便派人聽(tīng)會(huì)走過(guò)場(chǎng)。派來(lái)的人要能拍板，不能一涉及到部門時(shí)說(shuō)：“不清楚”、“不歸我負(fù)責(zé)”、“我回去匯報(bào)后才能確定”。

其次，領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)什么就答什么，不能答非所問(wèn)。有些人開會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)一問(wèn)到某關(guān)鍵事項(xiàng)是否完成時(shí)，就采取迂回戰(zhàn)術(shù)講一大堆的沒(méi)有完成的理由。其實(shí)領(lǐng)導(dǎo)最關(guān)心結(jié)果，萬(wàn)達(dá)一般都是先講結(jié)果，如領(lǐng)導(dǎo)詢問(wèn)起來(lái)再闡述原因。

匯報(bào)工作還不能找替身，如果副總裁聽(tīng)會(huì)，必須總經(jīng)理匯報(bào)，如果總裁聽(tīng)會(huì)，必須副總裁匯報(bào)。這就保證領(lǐng)導(dǎo)層必須身體力行，全面了解分管工作，決不允許找具體負(fù)責(zé)落實(shí)的人代替領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，或者跟在匯報(bào)人身邊提醒。

電子系統(tǒng)量化工作進(jìn)度

工作中，人們常會(huì)聽(tīng)到這樣的話――“會(huì)后，我們要狠抓落實(shí)”。