房屋管理解決方案精選(九篇)

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第1篇：房屋管理解決方案范文

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理 發(fā)展現(xiàn)狀 解決方案

近幾年，隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國的中小企業(yè)已超過1200多萬家，占我國企業(yè)總數(shù)的85%左右，提供了大約有70%的城鎮(zhèn)就業(yè)機會，每年創(chuàng)造的稅收金額占全國的40%左右，實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值占全國的55%左右，對我國經(jīng)濟的發(fā)展發(fā)揮著不可替代的作用。企業(yè)的管理主要包括了企業(yè)的生產(chǎn)管理、企業(yè)的財務(wù)管理以及企業(yè)的營銷管理等等，其中，企業(yè)的財務(wù)管理是企業(yè)整個管理過程中的一個重要的核心，企業(yè)只有做好了財務(wù)財務(wù)管理工作，才有可能實現(xiàn)企業(yè)的未來發(fā)展目標(biāo)，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的增長。所以，目前階段將財務(wù)管理作為企業(yè)發(fā)展的中心，從專業(yè)的角度對企業(yè)財務(wù)體系的各個方面進行有效的協(xié)調(diào)，才能實現(xiàn)企業(yè)效益的提升和發(fā)展壯大。

一、企業(yè)財務(wù)管理的概念

所謂企業(yè)財務(wù)管理就是指企業(yè)對其資金進行有效管理的一種方式，主要包括對企業(yè)營運、企業(yè)成本以及企業(yè)收入的管理，其核心是企業(yè)資金，財務(wù)管理需要按照國家的法律法規(guī)，并根據(jù)企業(yè)財務(wù)管理的基本原則，在財務(wù)管理目標(biāo)實現(xiàn)的基礎(chǔ)上組織進行各種企業(yè)財務(wù)活動，處理各種企業(yè)財務(wù)之間的關(guān)系的一種經(jīng)濟管理工作，企業(yè)財務(wù)管理這一活動貫穿于企業(yè)的整個活動和運營當(dāng)中，它要求企業(yè)各部門人員能夠按照原則和規(guī)章參與，并且承擔(dān)其相應(yīng)的責(zé)任。企業(yè)財務(wù)管理的主要特點有：綜合性，企業(yè)的運營主要依靠資金，企業(yè)的管理的內(nèi)容比較豐富，包括有銷售管理、生產(chǎn)管理、人員管理等等，而企業(yè)的財務(wù)管理與這些管理都有著比較密切的聯(lián)系，所以企業(yè)的財務(wù)管理具有綜合性；廣泛性，由于企業(yè)財務(wù)管理設(shè)計到企業(yè)的各個部門，其工作內(nèi)容延伸到企業(yè)的各個環(huán)節(jié)當(dāng)中；復(fù)雜性，企業(yè)財務(wù)管理的工作涉及到了企業(yè)的各個部門，各項工作，其內(nèi)容比較多，管理起來比較復(fù)雜，需要財務(wù)管理人員能夠靈活管理各項工作。

二、企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀分析

（一）財務(wù)管理人員業(yè)務(wù)水平較低

目前，在我國大多數(shù)中小企業(yè)中，財務(wù)管理部門下僅僅設(shè)立有一個財務(wù)科，其工作人員僅3―4人，有的企業(yè)中根本沒有專門的管理部門，都是有企業(yè)辦公室兼職財務(wù)管理部門，也有的企業(yè)是有企業(yè)的會計兼任的或者委托記賬，這種管理方式往往比較簡單，其工作內(nèi)容僅僅滿足于企業(yè)的一般性資金管理。在企業(yè)中其財務(wù)管理人員素質(zhì)整體比較低，專業(yè)水平不高，個別的會計人員根本沒有接受到專門的業(yè)務(wù)訓(xùn)練。其理論水平有限，實踐經(jīng)驗比較少。

（二）企業(yè)融資制度不完善

企業(yè)資金是企業(yè)發(fā)展壯大的根本條件，目前我國大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)初步建立的相對獨立的、多元化的、多渠道的企業(yè)融資體系，但是其管理制度相對還很不完善，主要表現(xiàn)在：企業(yè)內(nèi)部財務(wù)制度、管理水平不穩(wěn)定、不規(guī)范；企業(yè)融資成本比較高，負(fù)債比較多，企業(yè)的誠信級別比較低，道德風(fēng)險比較嚴(yán)重；企業(yè)貸款風(fēng)險較高，相應(yīng)地導(dǎo)致金融機構(gòu)支持其貸款的積極性和主動性不高等等。

（三）企業(yè)財務(wù)管理缺乏科學(xué)性

在我國，企業(yè)管理財務(wù)管理的認(rèn)識和重視程度不足，往往將財務(wù)管理僅僅局限于企業(yè)資金的管理和使用，缺乏對財務(wù)管理的與企業(yè)發(fā)展的整體息息相關(guān)地高度認(rèn)識，管理人員在管理過程中觀念比較落后，缺乏與時俱進的思想轉(zhuǎn)變，財務(wù)管理的內(nèi)部設(shè)計不夠科學(xué)，財務(wù)處理程序不嚴(yán)格，更多管理人員挪用企業(yè)資金，盲目投資其他項目。

三、企業(yè)財務(wù)管理的解決方案

（一）加強專業(yè)人才隊伍建設(shè)

專業(yè)的企業(yè)財務(wù)管理人員是企業(yè)財務(wù)管理的直接負(fù)責(zé)人，財務(wù)管理水平的高低直接關(guān)系到企業(yè)的未來發(fā)展規(guī)模和發(fā)展水平。因此，企業(yè)應(yīng)該積極加快企業(yè)財務(wù)管理專業(yè)人才隊伍建設(shè)，提高企業(yè)會計人員的專業(yè)化水平，尤其是會計人員的基礎(chǔ)性工作培訓(xùn)，提高企業(yè)管理者、企業(yè)財務(wù)管理者的整體業(yè)務(wù)水平和財務(wù)水平。同時，企業(yè)應(yīng)規(guī)范性的設(shè)置企業(yè)財務(wù)管理的機構(gòu)，并配備專業(yè)的管理人員。

（二）加強企業(yè)誠信建設(shè)

誠信是企業(yè)的一種無形資產(chǎn)，更是企業(yè)在融資過程中的一個重要條件。就目前企業(yè)融資困難的問題，企業(yè)應(yīng)盡快完善其財務(wù)管理制度，健全企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)，根據(jù)國家的相關(guān)規(guī)定，建立能夠準(zhǔn)確反映企業(yè)財務(wù)狀況的制度，同時增加企業(yè)財務(wù)管理工作的規(guī)范化和透明度，以增強企業(yè)良好的誠信形象，為企業(yè)融資、銀行貸款等創(chuàng)建優(yōu)越的條件。

（三）加強企業(yè)投資的科學(xué)性

目前，我國企業(yè)發(fā)展水平還處于初級階段，還沒有建立比較完善和科學(xué)的企業(yè)投資制度，在企業(yè)投資過程中缺乏科學(xué)性，造成企業(yè)資金浪費，資金周轉(zhuǎn)比較困難等。針對這一問題，企業(yè)應(yīng)及時關(guān)注國際市場變化，將企業(yè)的投資方面面對市場，從科學(xué)的角度對企業(yè)投資的方向進行論證和分析，使企業(yè)投資項目的程序更加規(guī)范和科學(xué)，以減少企業(yè)投資風(fēng)險，降低企業(yè)資金損失等。

四、結(jié)束語

綜上所述，我國企業(yè)財務(wù)管理還處于初級階段，制度和管理還很不完善，存在很多問題。隨著經(jīng)濟全球化速度的加快，我們企業(yè)必須針對存在問題進行具體詳細(xì)地分析，從企業(yè)財務(wù)管理人才隊伍、企業(yè)誠信形象建設(shè)以及企業(yè)投資的科學(xué)性等方面做起，建立專業(yè)的企業(yè)財務(wù)管理隊伍，樹立誠實守信的企業(yè)形象和科學(xué)進行企業(yè)投資等，提升我國企業(yè)財務(wù)管理水平，加快我國企業(yè)整體發(fā)展水平。

參考文獻：

[1]許粉香.企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀及對策分析[J]， 商，2010，08，18-19

第2篇：房屋管理解決方案范文

    異地財務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)

    企業(yè)規(guī)模擴大、特別是分散到各地后,單一企業(yè)模式下的財務(wù)管理手段已經(jīng)不能滿足企業(yè)的跨地域管理需求,出現(xiàn)了很多前所未有的問題,具體來說有以下一些方面。

    財務(wù)制度貫徹困難、信息失真

    不同分子公司的財務(wù)管理水平有差別,總部對不同分子公司的控制力度也有差別。最理想的是能做到會計制度的統(tǒng)一貫徹,做到集團內(nèi)部統(tǒng)一會計科目、會計期間、核算幣種;能夠?qū)瘓F內(nèi)部不同行業(yè)的下級公司,執(zhí)行不同的會計制度,為下級公司的個性化、特色處理予留充分的空間;能使得全公司的財務(wù)處理和管理建立在統(tǒng)一的基礎(chǔ)上,而各級公司又具有獨立的財務(wù)系統(tǒng)。這不是一件簡單的事情。

    另一方面,由于會計制度不完全統(tǒng)一,合并報表比較困難,傳統(tǒng)上主要以報表方式傳遞財務(wù)信息,財務(wù)信息的層層報送,經(jīng)過了中間層加工處理,缺乏真實性,企業(yè)總部無法準(zhǔn)確地了解各地分支機構(gòu)的真實運營狀況和信息,無法為科學(xué)合理的管理決策提供真實可靠的數(shù)據(jù)信息。

    信息滯后

    多地點辦公的企業(yè)、跨地域經(jīng)營的集團,上級單位往往無法及時準(zhǔn)確地了解集團內(nèi)下屬各單位的會計信息,各類會計統(tǒng)計及審批工作很難及時迅速完成,一張合并報表可能要半個月甚至更長的時間?？鐔挝?、跨期間查詢統(tǒng)計較困難,即時的溯源查詢無法實現(xiàn),大大降低了財務(wù)管理效率和水平。

    監(jiān)控困難

    集團總部無法及時了解分支機構(gòu)的資金狀況、資金控制不力、費用支出失控、既定預(yù)算不能嚴(yán)格執(zhí)行、預(yù)算的控制作用無法得到保證。成本核算和過程控制是管理中的盲點,對下級單位的財務(wù)管理采取“黑盒”方式,導(dǎo)致財務(wù)管理成本過高,對下級的考核、控制難以收到實效。

    內(nèi)部交易復(fù)雜,缺乏有效的財務(wù)分析

    企業(yè)集團內(nèi)部交易需人工對賬,不但容易出錯,而且耗時費力。同時企業(yè)缺乏一套完整全面的財務(wù)分析體系,在數(shù)據(jù)及時、信息真實的基礎(chǔ)上進行各種維度和指標(biāo)的分析,為企業(yè)控制經(jīng)營風(fēng)險、提高財務(wù)管理水平、考核評價分支機構(gòu)的經(jīng)營業(yè)績,提供指標(biāo)全面,體系完整的分析報告。

    以上這些問題,用傳統(tǒng)的財務(wù)管理手段已經(jīng)不能得到有效解決。在信息技術(shù)高度發(fā)展的今天,企業(yè)只有利用先進的管理方式和技術(shù)手段實現(xiàn)信息的高度集成,建立快速準(zhǔn)確獲取、利用信息的能力,更新經(jīng)營管理理念、建立符合信息時代特征的財務(wù)管理模型。

    系統(tǒng)建設(shè)的目標(biāo)

    異地財務(wù)管理解決方案的總體目標(biāo)是:運用先進的經(jīng)營管理思想,推行現(xiàn)代化財務(wù)管理制度,提高企業(yè)財務(wù)和業(yè)務(wù)的綜合管理水平,對整體的企業(yè)資源進行有效配置、管理、控制和優(yōu)化,從而實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。該系統(tǒng)整體架構(gòu)如圖1所示。

    從核算的角度,集中核算單位賬,集中核算處理業(yè)務(wù),通過從最低層直接獲取數(shù)據(jù)來集中數(shù)據(jù)加工處理過程,將會計的核算與監(jiān)控功能融為一體。通過建立一套賬,執(zhí)行統(tǒng)一的會計政策,核算與管理控制制度等方式來實現(xiàn)集中管理和監(jiān)控。

    從財務(wù)管理的角度,建立以預(yù)算管理為核心的全面財務(wù)管理和控制體系。全面預(yù)算管理是財務(wù)管理的核心,是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的根本保證。幫助企業(yè)根據(jù)自身的資源狀況和發(fā)展?jié)摿?制定科學(xué)合理的全面預(yù)算方案,在企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)進行全面控制,是財務(wù)管理信息系統(tǒng)的根本任務(wù)。

    資金是企業(yè)的血液,健康的資金流對于企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要。企業(yè)的資金管理從編制資金計劃開始,到對經(jīng)營活動、籌資活動和投資活動的資金運作所進行的監(jiān)督和控制,來達到加速資金運轉(zhuǎn),降低資金風(fēng)險的目的。

    財務(wù)管理的另外一個重點內(nèi)容就是如何合理有效地進行成本費用的管理,既達到滿足經(jīng)營活動的需要,又能夠有效控制成本,真正實現(xiàn)“開源節(jié)流”。用嚴(yán)格的業(yè)務(wù)流程、完善的標(biāo)準(zhǔn)成本建立企業(yè)的成本控制體系。

    財務(wù)分析是財務(wù)管理的重要組成部分,是利用已有的財務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)對企業(yè)過去的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果及未來前景的分析和評價。建立起一套完整而有效的指標(biāo)評價體系,據(jù)此評價和判斷企業(yè)的經(jīng)營績效、經(jīng)營風(fēng)險、財務(wù)狀況、獲利能力和經(jīng)營成果。滿足集團公司用戶需求,進行總公司和下屬單位的經(jīng)營及財務(wù)狀況分析、診斷和監(jiān)控。

    實現(xiàn)的具體方式

    集團和全體成員企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)可以集中存放在總部服務(wù)器上,由總部統(tǒng)一制定財務(wù)核算和管理制度、統(tǒng)一制定會計科目體系、編碼原則、核算幣種、會計期間等基礎(chǔ)設(shè)置和報表格式,成員企業(yè)建賬時可以自動繼承總部制定的基礎(chǔ)設(shè)置信息,并可根據(jù)自身特點個性化地修改明細(xì)科目,解決了總部對下屬單位的財務(wù)核算、預(yù)算、資金的實時監(jiān)控和管理,整合集團內(nèi)外部資源,發(fā)揮總部計劃、控制作用。

    加強集團整體運營的計劃性,實現(xiàn)對任意經(jīng)濟事件的事前計劃、事中控制、事后分析,杜絕不合理事件發(fā)生,有效降低運營成本。財務(wù)系統(tǒng)應(yīng)同時滿足集團及下屬不同業(yè)務(wù)單位財務(wù)核算、管理與決策的要求。

    加強集團財務(wù)預(yù)算管理,包括各種資金預(yù)算、費用預(yù)算等,合理編制預(yù)算,通過對下屬各業(yè)務(wù)單位項目執(zhí)行情況的跟蹤、核算與管理實現(xiàn)對預(yù)算的執(zhí)行情況進行跟蹤控制,有效控制部門、項目費用,降低成本。

    由于企業(yè)的分支機構(gòu)分布在不同的地域,地理跨度大,管理系統(tǒng)的維護將是一個非常重要的問題,建議采用B/S(瀏覽器/服務(wù)器)結(jié)構(gòu)的軟件系統(tǒng),以降低終端和分支機構(gòu)的維護工作量。

    同時,所選用的軟件系統(tǒng)必須滿足:集團級、公司級多種參數(shù)選擇控制,集中管理同時滿足個性化需求;支持多幣種核算,支持單主幣、主輔幣兩種核算體系,在實現(xiàn)集中核算的同時,滿足企業(yè)內(nèi)部不同核算需要;并且業(yè)務(wù)信息能夠自動生成會計憑證(生成憑證前會計人員可以選擇審核或不審核),減少人工干預(yù),確保會計信息質(zhì)量,同時提高會計工作效率;最低層會計核算數(shù)據(jù)向上層直接匯總,數(shù)據(jù)信息不經(jīng)過任何中間層的加工處理;可以在系統(tǒng)內(nèi)跨單位、跨期、溯源查詢多單位數(shù)據(jù),增加財務(wù)管理的透明度和決策的準(zhǔn)確性。

    不同的應(yīng)用模式

    根據(jù)不同企業(yè)的實際情況,比較典型的異地財務(wù)管理的應(yīng)用模式有兩種,以分別滿足不同管理特點的集團型企業(yè)。

    線式集中應(yīng)用模式

    在線式集中應(yīng)用模式下,整個集團應(yīng)用一套NC系統(tǒng),一套主數(shù)據(jù)庫。集團總部設(shè)置主數(shù)據(jù)庫,集團本部和下屬各單位都通過局域網(wǎng)或廣域網(wǎng)的形式登錄到總部服務(wù)器進行在線操作,各單位業(yè)務(wù)發(fā)生的數(shù)據(jù)實時進入到主數(shù)據(jù)庫,集團可以實時監(jiān)控下級單位的業(yè)務(wù)執(zhí)行情況。此種模式適用于管理高度集中的集團企業(yè),集團核心資源集中調(diào)配和監(jiān)控,會計政策等基礎(chǔ)規(guī)范集中制定,下級單位只能執(zhí)行集團下達的各項指標(biāo)和任務(wù)。在這種模式下,由于各分支機構(gòu)集中對總部數(shù)據(jù)庫進行訪問,總部的數(shù)據(jù)流量較大,對網(wǎng)絡(luò)線路的要求比較高,適合于總部網(wǎng)絡(luò)線路比較好的企業(yè)。

第3篇：房屋管理解決方案范文

華 丹1

（1.廣西大學(xué)電氣工程學(xué)院 廣西南寧 530031；1.廣西電網(wǎng)公司南寧供電局 廣西南寧 530031）

【摘要】通過對我國電力企業(yè)在營銷管理方面現(xiàn)狀的分析，主

要的介紹了國有電力企業(yè)在營銷服務(wù)上所共有的制約和風(fēng)險，并提

出了一些具有針對性的解決措施與解決方案。

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè)；營銷；制約；解決措施

國內(nèi)目前在電力體制方面的改革正不斷加快，電力市場正在發(fā)

生極大的轉(zhuǎn)變，這對電力企業(yè)來說既是機遇也是挑戰(zhàn)。面對這些挑

戰(zhàn)與電力企業(yè)自身在管理上的各種問題，電力企業(yè)如何才能做好電

力營銷工作，如何才能化解危機，如何才能得到更好的發(fā)展，這是

需要我國電力企業(yè)認(rèn)真思考的問題。

一、簡述電力企業(yè)的營銷管理

隨著國內(nèi)市場化改革的深入與發(fā)展，消除壟斷經(jīng)營、下調(diào)電費

價格與提高相關(guān)服務(wù)質(zhì)量的呼聲已經(jīng)越來越高，電力企業(yè)正在面臨

著前所未有的殘酷競爭。電力營銷服務(wù)身為電力企業(yè)眾多業(yè)務(wù)中的

核心部分，它的質(zhì)量好壞將會直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，同時

也會成為影響企業(yè)在市場競爭力方面的決定性因素。電力企業(yè)在經(jīng)

營管理體制、經(jīng)營管理手段與經(jīng)營服務(wù)質(zhì)量上的表現(xiàn)將會成為決定

企業(yè)獲得何等效益的主要因素，同時也決定著企業(yè)是否能夠為社會

創(chuàng)造出大量的財富。國內(nèi)電力企業(yè)中普遍都存在著市場觀念落后、

營銷機制不健全、服務(wù)水平低以及營銷管理不規(guī)范等問題，這些問

題的存在將會導(dǎo)致電力企業(yè)在未來的競爭中處于劣勢。所以，在市

場經(jīng)濟的大環(huán)境下，開展對電力企業(yè)在營銷管理方面的研究就顯得

十分重要了，提出一些有針對性的共性問題，并研究與實施相應(yīng)的

解決方案，是具有現(xiàn)實和理論雙重意義的。

二、國內(nèi)電力企業(yè)市場營銷的現(xiàn)況

（一）電力企業(yè)在市場觀念上的落后

綜合的來看世界各國開展的電力體制改革與監(jiān)理電力市場的模

式，我們可以從中發(fā)現(xiàn)，電力企業(yè)改革的局勢就是要打破壟斷，形

成良好的競爭模式。因為我國在之前很長的一段時間內(nèi)，電力行業(yè)

都是一種壟斷模式，所以在營銷管理方面至今還對傳統(tǒng)的舊模式有

所沿襲，人們對于計劃經(jīng)濟下的體制模式也更加習(xí)慣，電力市場成

了賣方市場，這也正是電力企業(yè)安于現(xiàn)狀，沒有競爭意識的原因所

在。在這樣的觀念影響下，電力產(chǎn)品的銷售渠道不暢通、服務(wù)質(zhì)量

低、營銷體系不完善等問題也就相繼出現(xiàn)，嚴(yán)重的影響了電力企業(yè)

在銷售上的發(fā)展，導(dǎo)致我國在電力企業(yè)競爭力方面無法與西方發(fā)達

國家相比。隨著我國深入開展的市場經(jīng)濟改革與開放，市場上已經(jīng)

發(fā)生了翻天覆地的變化，然而電力企業(yè)卻并沒有隨著市場發(fā)生的變

化而改變傳統(tǒng)營銷觀念，電力企業(yè)只有適應(yīng)了這種轉(zhuǎn)變，并建立起

屬于自己的市場，才能保證在市場競爭中獨占鰲頭。

（二）電力企業(yè)的營銷服務(wù)水平低

在電力企業(yè)的營銷管理中，其服務(wù)水平低是一個非常突出的問

題。業(yè)擴報裝與客戶服務(wù)不夠主動，仍舊處于一種等待客戶上門的

狀態(tài)，沒有認(rèn)真的去觀察、注重區(qū)域內(nèi)在能源消費方面的發(fā)展趨勢，

同時也沒有用心的引導(dǎo)客戶使用高效而環(huán)保的電氣設(shè)施。在客戶服

務(wù)于業(yè)擴報裝的工作中，不具備對電力產(chǎn)品進行推銷的觀念，在客

戶進行用電申請的辦理過程中，辦事效率不高、服務(wù)不到位且常出

現(xiàn)故障處理不及時，停電頻繁，檢修過后不能及時恢復(fù)電力供應(yīng)等

問題，這些都是國內(nèi)電力企業(yè)營銷服務(wù)水平低的表現(xiàn)，同時這些問

題也嚴(yán)重制約電力銷售的發(fā)展，并在一定程度上對企業(yè)形象造成了

不良影響。

（三）電力企業(yè)的營銷管理優(yōu)化不及時

在當(dāng)前這個信息化的時代，只有牢牢的掌握住市場信息及市場

發(fā)展趨勢，才能快速的對市場做出反應(yīng)?，F(xiàn)在的用電業(yè)務(wù)流程基本

都是在沿襲傳統(tǒng)的用電營銷體制，其程序十分復(fù)雜，根本無法適應(yīng)

當(dāng)前的電力營銷建設(shè)的信息化要求，再加上在基礎(chǔ)管理方面做的不

到位，現(xiàn)有客戶的部分檔案與資料不齊全，只此阻礙了業(yè)務(wù)的正常

開展。而另一方面，電力企業(yè)對基層單位的培訓(xùn)力度不夠，員工很

難通過專業(yè)的營銷培訓(xùn)獲得相關(guān)技能，所以在基層員工中，很少有

人了解專業(yè)的營銷理念。由此可以看出，落后的營銷體制與缺位的

基層人員培訓(xùn)將對電力企業(yè)的營銷管理造成直接的影響。

（四）電力企業(yè)的營銷機制不健全

電力企業(yè)的營銷體制不健全，相關(guān)機構(gòu)應(yīng)進行改組。電力營銷

應(yīng)該是電力企業(yè)業(yè)務(wù)的核心，電力營銷的工作質(zhì)量關(guān)系著其自身的

發(fā)展與生存，同時也決定著企業(yè)在電力市場中的競爭能力，并最終

對企業(yè)效益造成影響，但是很多供電企業(yè)在電力營銷方面都沒有建

立起相關(guān)的職能部門。我國的供電管理與運行體制并不健全，在電

力的管理與營銷上，不但缺少相關(guān)的理論支持，同時還不具備市場

競爭經(jīng)驗，在人才上儲備上更是不足；同時其內(nèi)部在競爭和自我約

束方面也缺乏相應(yīng)的機制，員工的積極性無法得到良好的發(fā)揮。

三、營銷管理上的解決方案

（一）對電力企業(yè)營銷觀念進行轉(zhuǎn)變

隨著我國在電力投資方面的規(guī)模不斷增大，電力的生產(chǎn)逐漸從

賣方市場變?yōu)橘I方市場，并在局部地區(qū)出現(xiàn)了“電荒”。這些都在

告訴我們樹立新觀念的重要性，而所謂的新觀念就是指優(yōu)質(zhì)服務(wù)觀

念、市場觀念以及價值規(guī)律觀念。這種觀念上的改變將會使電力企

業(yè)員工的工作意識、態(tài)度與方式也隨之改變。電力營銷的過程是具

有系統(tǒng)性的，為了確保營銷過程不會出現(xiàn)錯誤，所有電力企業(yè)的員

工都應(yīng)該參與其中。

（二）強化電力企業(yè)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)

客戶的評價是能夠影響電力企業(yè)綜合競爭實力的因素，而客戶

的評價在很大程度上都是由電力企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量來決定的。所以電

力企業(yè)應(yīng)該規(guī)范相關(guān)工作流程，強化各環(huán)節(jié)的時限管理，推行更加

便捷的“一站式”用電服務(wù)，并向客戶提供多渠道的優(yōu)質(zhì)。

同時還要加強對營銷團隊的建設(shè)，提高相關(guān)業(yè)務(wù)人員的技能水平，

打造出一支一流的營銷管理團隊。最后就是要對用電市場展開深入

調(diào)查，并準(zhǔn)確的對電力供應(yīng)需求做出預(yù)測，并且要積極促進電費存

儲、銀行代收、網(wǎng)上支付等電費繳納方式，以此來實現(xiàn)便捷繳費業(yè)

務(wù)的目標(biāo)。

（三）堅強管理電力企業(yè)營銷

電力企業(yè)要提高對自身管理的要求，對相關(guān)機構(gòu)設(shè)置進行改革，

建立起全員式的營銷機制，并成立專門的機構(gòu)來進行市場營銷的統(tǒng)

籌與規(guī)劃工作，這樣對評估市場需求與指定營銷策略來說是十分有

利的。同時還要建立起完善的以“責(zé)任制”為中心的營銷制度，建

立起一套健全的責(zé)任體系，加強對內(nèi)部資金的管理，加強對各單位

的財務(wù)管理，進而實現(xiàn)人和物的統(tǒng)一調(diào)配與管理。最后還要對業(yè)務(wù)

模式與流程進行統(tǒng)一，以實現(xiàn)營銷管理的服務(wù)便捷化、信息共享化、

資源最優(yōu)化等，堅實服務(wù)基礎(chǔ)。

（四）培養(yǎng)高素質(zhì)營銷團隊

將實用作為標(biāo)準(zhǔn)，推廣新的技術(shù)理念，對高級營銷管理人才進

行引進，是強化營銷管理水平的重要手段；充分的利用計算機與通

信技術(shù)，建立電力營銷平臺，使電力營銷與管理更加系統(tǒng)化，做到

管理集中化、決策合理化、考核制度化以及服務(wù)便捷化，堅持以技

術(shù)為指導(dǎo)核心，推動電力系統(tǒng)營銷與管理的進一步發(fā)展。

四、總結(jié)

電力企業(yè)在進行營銷工作時所面對的四個問題，都是會對電力

企業(yè)在市場中的地位造成直接影響的，能否合理的采取相應(yīng)的措施

來化解這些問題，將會關(guān)系到電力企業(yè)未來的生存和發(fā)展，同時也

會影響到電力體制改革的進行。只有電力企業(yè)不斷的更新自身觀念，

提高服務(wù)意識，加強管理環(huán)節(jié)的優(yōu)化，健全營銷機制，才能在當(dāng)前

激烈的電力市場競爭中擁有一席之地。

參考文獻

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電力技術(shù)經(jīng)濟，2009（21）

第4篇：房屋管理解決方案范文

一、中小企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀

目前，我國中小企業(yè)中，有相當(dāng)一部分忽視了財務(wù)管理的核心地位，管理思想僵化落后，使企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營型管理格局之中，企業(yè)財務(wù)管理的作用沒有得到充分發(fā)揮。另一方面，由于受宏觀經(jīng)濟環(huán)境變化和體制的影響，中小企業(yè)在加強財務(wù)管理方面遇到了阻礙。例如，政策的“歧視”使中小企業(yè)和大型企業(yè)不能公平競爭；地方政府行業(yè)管理部門大量的干預(yù)，使中小企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)短期化；財務(wù)管理受企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的影響過大；等等。

1.中國中小企業(yè)融資狀況：基本判斷

借助于上述總體數(shù)據(jù)及典型調(diào)查，我們可大致勾勒一下中國中小企業(yè)融資的基本狀況：（1）中小企業(yè)融資渠道狹窄，其目前發(fā)展主要依靠自身內(nèi)部積累，即中小企業(yè)內(nèi)源融資比重過高，外源融資比重過低；（2）銀行貸款是中小企業(yè)最重要的外部融資渠道，但銀行主要提供的是流動資金以及固定資產(chǎn)更新資金，而很少提供長期信貸；（3）親友借貸、職工內(nèi)部集資以及民間借貸等非正規(guī)金融在中小企業(yè)融資中發(fā)揮了重要作用，但由于各地經(jīng)濟發(fā)展水平以及民間信用體系建設(shè)的差異，非正規(guī)金融在江浙、中西部地區(qū)發(fā)育程度差異極大；（4）中小企業(yè)普遍缺乏長期穩(wěn)定的資金來源――不僅權(quán)益資金的來源極為有限，而且很難獲得長期債務(wù)的支持；（5）資產(chǎn)規(guī)模是決定企業(yè)能否獲得銀行借貸以及長期債務(wù)資金的決定性因素。

二、中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

1.融資困難，資金嚴(yán)重不足

目前我國中小企業(yè)初步建立了較為獨立、渠道多元的融資體系，但是，融資難、擔(dān)保難仍然是制約中小企業(yè)發(fā)展的最突出的問題。其主要原因：第一，負(fù)債過多，融資成本高，風(fēng)險大，造成中小企業(yè)信用等級低，資信相對較差。第二，國家沒有專設(shè)中小企業(yè)管理扶持機構(gòu)，國家的優(yōu)惠政策未向中小企業(yè)傾斜，使之長期處于不利地位。第三，大多數(shù)中小企業(yè)是非國有企業(yè)，有些銀行受傳統(tǒng)觀念和行政干預(yù)的影響，對其貸款不夠熱心。第四，中介機構(gòu)不健全，缺乏專門為中小企業(yè)貸款服務(wù)的金融中介機構(gòu)和貸款擔(dān)保機構(gòu)。

2.投資能力較弱，且缺乏科學(xué)性

一是中小企業(yè)投資所需資金短缺。銀行和其它金融機構(gòu)是中小企業(yè)資金的主要來源，但中小企業(yè)吸引金融機構(gòu)的投資或借款比較困難。銀行即使同意向中小企業(yè)貸款，也因高風(fēng)險而提高貸款利率，從而增加了中小企業(yè)融資的成本。二是追求短期目標(biāo)。由于自身規(guī)模較小，貸款投資所占的比例比大企業(yè)多得多，所面臨的風(fēng)險也更大，所以它們總是盡快收回投資，很少考慮擴展自身規(guī)模。三是投資盲目性，投資方向難以把握。

3.財務(wù)控制薄弱

一是對現(xiàn)金管理不嚴(yán)，造成資金閑置或不足。二是應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難。三是存貨控制薄弱，造成資金呆滯。四是重財不注重物，資產(chǎn)流失浪費嚴(yán)重。

三、 中國中小企業(yè)融資困境成因

從中國中小企業(yè)融資現(xiàn)狀的分析可以看出，“融資難”已經(jīng)成了制約中國中小企業(yè)發(fā)展的嚴(yán)重“瓶頸”之一。而這種狀況的形成主要是中小企業(yè)自身與金融體系特點相沖突的一般因素與源自中國體制轉(zhuǎn)型時期經(jīng)濟與金融發(fā)展不相適應(yīng)的特殊因素共同作用的結(jié)果：

就一般因素而言，主要是與其他企業(yè)相比，銀行等外部投資者對中小企業(yè)的融資時必須考慮其四個特點：（1）經(jīng)營易受外部環(huán)境的影響，或者說企業(yè)存續(xù)的變數(shù)大、風(fēng)險大；（2）實物資產(chǎn)少且一般流動性差，負(fù)債能力極為有限；（3）類型多，資金需求一次性量小、頻率高，導(dǎo)致融資復(fù)雜性加大，融資的成本和代價高；（4）信息透明度極低，進而與金融機構(gòu)之間的信息不對稱問題非常嚴(yán)重。顯然，這幾個特點直接決定了中小企業(yè)融資是一種極為特殊的金融活動，進而中小企業(yè)融資難也就構(gòu)成了一個世界性的經(jīng)濟現(xiàn)象。

四、解決中小企業(yè)財務(wù)管理中存在問題的對策

我國中小企業(yè)在財務(wù)管理方面存在的問題是由宏觀經(jīng)濟環(huán)境和自身雙重因素造成的。所以，為了更好地解決問題，須從政府、市場和企業(yè)自身三方面入手。

1.政府要加強相關(guān)法律法規(guī)建設(shè)，盡快制定或完善有利于中小企業(yè)發(fā)展的政策。

（1）中小企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模小、抵御市場風(fēng)險的能力差、資金經(jīng)營的能力差等決定了它通過市場融資資信很低的特點。這從客觀上要求國家通過穩(wěn)定的融資機制給予適當(dāng)?shù)姆龀帧?/p>

（2）成立中小企業(yè)基金。包括特定用途基金、擔(dān)保基金、風(fēng)險投資基金、互助基金等，其資金來源可以是各級政府金融機構(gòu)及中小企業(yè)的入會費，管理上實行基金封閉運行，集中支持中小企業(yè)的發(fā)展。

（3）加快建立中小企業(yè)信用擔(dān)保體系。中小企業(yè)信用擔(dān)保機構(gòu)是以服務(wù)為宗旨的中介組織，不能以盈利為主要目的，擔(dān)保費的收取，不能以增加中小企業(yè)的融資成本為代價。

2.中小企業(yè)投資要面向市場，對投資項目進行可行性研究，正確進行投資決策，努力降低投資風(fēng)險

（1）應(yīng)以對內(nèi)投資方式為主。對內(nèi)投資主要有以下幾個方面：一是對新產(chǎn)品試制的投資。二是對技術(shù)設(shè)備更新改造的投資。三是人力資源的投資。

（2）分散資金投向，降低投資風(fēng)險。中小企業(yè)在積累的資本達到了一定的規(guī)模之后，可以搞多元化經(jīng)營，把雞蛋放在不同的籃子里，從而分散投資風(fēng)險。

3.企業(yè)要苦練內(nèi)功，強化資金管理，加強財務(wù)控制

（1）提高認(rèn)識，把強化資金管理作為推行現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容，貫徹落實到企業(yè)內(nèi)部各個職能部門。

第5篇：房屋管理解決方案范文

在集裝箱物流快速發(fā)展的同時，2010年我國物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模達到億元人民幣 。物聯(lián)網(wǎng)通過無線數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡(luò)，把無線射頻識別（Radio Frequency Identification，RFID）標(biāo)簽存儲的產(chǎn)品電子代碼自動采集到中央信息系統(tǒng)中，從而實現(xiàn)對物品的識別。將物聯(lián)網(wǎng)運用到集裝箱堆場管理中不僅可以實現(xiàn)對堆場內(nèi)集裝箱的定位和跟蹤，而且可以利用開放的計算機網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)信息交換和共享，通過對數(shù)據(jù)進行及時的分析處理為集裝箱堆場管理提供解決方案。本文以物聯(lián)網(wǎng)為背景，在分析目前大多數(shù)集裝箱堆場所面臨的堆存區(qū)規(guī)劃和箱位管理問題的基礎(chǔ)上，提出基于物聯(lián)網(wǎng)的集裝箱堆場管理系統(tǒng)解決方案，以達到降低堆場翻箱率、提高箱位分配效率的目的。

1 基于物聯(lián)網(wǎng)的集裝箱堆場管理需求

目前我國大多數(shù)港口主要通過人工或半自動方式采集集裝箱信息，存在效率低、差錯率高、不及時等缺點，影響后期數(shù)據(jù)信息的傳輸和應(yīng)用。隨著集裝箱運輸?shù)陌l(fā)展，越來越多的集裝箱堆場及其客戶（包括船公司、集裝箱制造公司以及用箱公司等）要求建立信息共享平臺，實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息共享。除此之外，集裝箱堆場管理還存在其他許多尚待解決的問題。

（1）集裝箱識別精度較低。集裝箱在進出堆場或在堆場堆存的過程中通過箱號進行識別，集裝箱交接也以箱號為準(zhǔn)。目前經(jīng)常采用的集裝箱數(shù)據(jù)采集方法有人工采集和圖像識別等。人工采集的數(shù)據(jù)有35%是不準(zhǔn)確或不實時的；而采用圖像識別方式進行監(jiān)管則需要用4～5臺攝像機同時拍攝，成本較高，識別率也只能達到80%～90%，雨霧天氣下的識別率則更低，對供應(yīng)鏈的整體效率造成一定影響。

（2）進提箱作業(yè)出錯率較高。提箱作業(yè)指碼頭將堆場集裝箱提供給客戶的作業(yè)，這對堆場服務(wù)的準(zhǔn)確性和高效性的要求較高；然而，受船公司放箱和收箱指令、堆場箱管信息、閘口工作人員發(fā)放指令、吊機工作準(zhǔn)確度等因素的影響，堆場進提箱作業(yè)出錯率居高不下。

（3）堆場管理依賴人工經(jīng)驗。目前，多數(shù)集裝箱堆場的堆存區(qū)規(guī)劃、箱位計劃等均依靠人工經(jīng)驗安排，因人工規(guī)劃考慮的因素不夠全面且精準(zhǔn)度有限，具有很大局限性，部分堆場使用的堆場管理系統(tǒng)只能起到代替員工手工勞動的作用，無法為管理者提供有效的決策支持。

（4）翻箱率較高。翻箱問題在各個堆場普遍存在，部分堆場的翻箱率甚至達到20%左右。按堆場年處理箱量100萬TEU計算，每年翻箱量達到20萬TEU；單位翻箱成本（包括人員成本、燃油費和維修費等）近30元人民幣，每年翻箱成本接近420萬元人民幣。

針對集裝箱堆場存在的上述問題，引入物聯(lián)網(wǎng)，將RFID技術(shù)應(yīng)用于集裝箱自動識別和貨物信息數(shù)據(jù)采集，實現(xiàn)物品追蹤定位，從而解決集裝箱識別精度較低的問題；所有集裝箱的信息均能在系統(tǒng)里查找，減少各終端輸入錯誤，從而保證堆場進提箱作業(yè)的準(zhǔn)確度，使提箱效率得以提升；建立堆場集裝箱管理平臺，實現(xiàn)用箱公司、船公司、集裝箱制造公司及海關(guān)之間的信息共享，由數(shù)據(jù)庫存儲集裝箱的進場時間，并預(yù)先存儲集裝箱的出場時間、箱屬、箱型、內(nèi)裝貨物等信息，由系統(tǒng)按照一定順序自動為集裝箱分配箱位，并在預(yù)計出場時間之前自動分配不同的時間段給客戶并通知其前來提箱，從而避免人工安排箱位，并減少隨機提箱、裝船等造成的翻箱情況。

2 物聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下RFID技術(shù)在堆場管理中的作用

物聯(lián)網(wǎng)指在計算機互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)上，利用RFID和無線數(shù)據(jù)通信等技術(shù)構(gòu)造覆蓋世界上萬事萬物的網(wǎng)絡(luò)，在該網(wǎng)絡(luò)中，物品（商品）無需人的干預(yù)即可彼此“交流”。[2]RFID正是能夠讓物品“開口說話”的技術(shù)，在RFID標(biāo)簽中存儲著規(guī)范且具有互用性的信息，無線數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡(luò)將之自動采集到中央信息系統(tǒng)，從而實現(xiàn)對物品的識別，進而通過開放性的計算機網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)信息交換和共享，并實現(xiàn)對物品的透明化管理。RFID技術(shù)是形成堆場物聯(lián)網(wǎng)的必備條件，在集裝箱堆場管理中起到十分關(guān)鍵的作用，具體表現(xiàn)為：

（1）集裝箱唯一標(biāo)識 基于產(chǎn)品電子代碼的RFID標(biāo)簽利用微型芯片存儲信息，并采用特殊薄膜封裝技術(shù)，體積大大縮小，并且隨著技術(shù)改進和推廣應(yīng)用，其成本不斷降低；此外，RFID標(biāo)簽利用全球統(tǒng)一標(biāo)識系統(tǒng)編碼技術(shù)，能夠為每個物品設(shè)定唯一的身份標(biāo)識。[3]

（2）記錄集裝箱信息 集裝箱上的RFID電子標(biāo)簽可以記錄固定信息，包括序列號、箱號、持箱人、箱型、尺寸等，還可以記錄可改寫信息，如貨品信息、運單號、啟運港、目的港、船名、航次等，且這些可改寫信息可以隨著物品的轉(zhuǎn)移變化而實時更新。

（3）讀寫標(biāo)簽信息 RFID技術(shù)能夠幫助設(shè)備讀取標(biāo)簽信息或?qū)⑿畔懭霕?biāo)簽，并將讀出的標(biāo)簽信息通過有線或無線通信網(wǎng)絡(luò)傳輸給計算機系統(tǒng)，以便對之進行管理和相關(guān)操作。

3 物聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下集裝箱堆場管理系統(tǒng)解決方案

物聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的集裝箱堆場管理系統(tǒng)利用RFID技術(shù)，通過計算機互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)集裝箱自動識別、信息互聯(lián)和共享及智能管理。該系統(tǒng)可以實時記錄堆場中集裝箱、貨物、箱位、集裝箱進出堆場時間等信息以及相關(guān)安全信息（如合法開箱時間和地點、非法開箱時間等），結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)及覆蓋整個堆場的通信服務(wù)商網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)對堆場內(nèi)集裝箱的實時感知；該系統(tǒng)還能智能地分配箱位，并根據(jù)箱位順序和集裝箱出場時間，分配不同時間段給各個客戶；此外，該系統(tǒng)可以經(jīng)由通信網(wǎng)絡(luò)向客戶手機終端發(fā)出通知，客戶也可以通過信息平臺查詢重箱信息。[4]該系統(tǒng)的服務(wù)對象是與集裝箱堆存相關(guān)的組織或個體，如船公司、海關(guān)、集裝箱租賃公司和堆場等。

3.1 系統(tǒng)構(gòu)架

物聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的集裝箱堆場管理系統(tǒng)可分為集裝箱RFID自動識別子系統(tǒng)、傳輸網(wǎng)絡(luò)子系統(tǒng)、堆場數(shù)據(jù)處理子系統(tǒng)和堆場信息服務(wù)平臺等多個部分。集裝箱RFID自動識別子系統(tǒng)以二維碼、RFID和傳感器為主，實現(xiàn)對集裝箱或物品的自動識別；傳輸網(wǎng)絡(luò)子系統(tǒng)通過現(xiàn)有互聯(lián)網(wǎng)和通信網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)集裝箱信息、貨物信息等數(shù)據(jù)的傳輸；堆場數(shù)據(jù)處理子系統(tǒng)的作用在于完善從傳輸網(wǎng)絡(luò)子系統(tǒng)傳來的信息，添加集裝箱進出場時間、目的港等信息，運用先進的算法或者租用云計算服務(wù)給集裝箱分配箱位；堆場信息服務(wù)平臺旨在實現(xiàn)用箱公司、船公司、集裝箱制造公司的信息共享。此外，集裝箱堆場管理系統(tǒng)可以接入商檢、海關(guān)、檢驗檢疫、外匯管理局等機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)，共享堆場信息。物聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的集裝箱堆場管理系統(tǒng)框架如圖1所示。

（1）集裝箱RFID自動識別子系統(tǒng) 集裝箱堆場設(shè)置2組 RFID讀寫器，分別為 RFID進場控制讀寫器和堆場內(nèi) RFID監(jiān)控讀寫器。前者主動讀取裝有電子標(biāo)簽集裝箱的進場信息，后者可配合跨運車對堆場內(nèi)集裝箱實施安全監(jiān)控和追蹤定位。[5]集裝箱RFID自動識別子系統(tǒng)通過電子地磅儀表獲取質(zhì)量數(shù)據(jù)，通過箱號識別模塊獲得集裝箱圖像信息并進行箱號識別，將采集到的數(shù)據(jù)實時上傳至網(wǎng)絡(luò)。集裝箱電子標(biāo)簽采用有源標(biāo)簽，以保證集裝箱的各種信息能夠被自動、快速 、遠(yuǎn)距離、可靠地采集和識別。

（2）傳輸網(wǎng)絡(luò)子系統(tǒng) 傳輸網(wǎng)絡(luò)子系統(tǒng)的主要作用在于實時上傳自動采集的集裝箱信息，保證數(shù)據(jù)傳輸在整個堆場有效運行。該子系統(tǒng)依賴現(xiàn)有大型通信網(wǎng)絡(luò)運營商的無線通信網(wǎng)絡(luò)，既減少組網(wǎng)成本，又提高互聯(lián)網(wǎng)接入的靈活性。當(dāng)前，我國WiFi技術(shù)發(fā)展很快， 利用此方式接入互聯(lián)網(wǎng)也是選擇之一。

（3）堆場數(shù)據(jù)處理子系統(tǒng) 堆場數(shù)據(jù)處理子系統(tǒng)的主要作用：完善由傳輸網(wǎng)絡(luò)子系統(tǒng)傳來的集裝箱數(shù)據(jù)信息，添加集裝箱預(yù)計出場時間、目的港、收貨人及其聯(lián)系方式、報關(guān)情況等；通過云計算服務(wù)器，根據(jù)集裝箱的目的港、尺寸、種類、質(zhì)量級別、出場時間等自動為集裝箱分配合適的箱位，并向堆場的裝卸設(shè)備發(fā)出作業(yè)指令。

（4）堆場信息服務(wù)平臺 堆場信息服務(wù)平臺可以與用箱公司、船公司、集裝箱制造公司共享信息，向堆場客戶提供集裝箱安全信息、貨物信息和集裝箱進出堆場信息的實時查詢服務(wù)，并根據(jù)數(shù)據(jù)信息確定客戶應(yīng)提箱時間，在集裝箱出場前由系統(tǒng)自動發(fā)送通知到客戶負(fù)責(zé)人的手機終端。[6]

3.2 系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程

基于物聯(lián)網(wǎng)的集裝箱堆場管理系統(tǒng)構(gòu)架依據(jù)堆場的業(yè)務(wù)流程建設(shè)而成，系統(tǒng)構(gòu)架與系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程互相匹配才能夠推進堆場的信息化管理及整體發(fā)展。物聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下集裝箱堆場業(yè)務(wù)流程如圖2所示。

4 結(jié)束語

基于物聯(lián)網(wǎng)的集裝箱堆場管理系統(tǒng)一方面為貨主、船公司、集裝箱制造公司等參與主體創(chuàng)造更多價值，使其不需要付出任何成本即可接入互聯(lián)網(wǎng)

終端，隨時隨地獲知貨物狀況，另一方面通過實現(xiàn)物品跟蹤和信息共享，提高堆場管理效率，降低堆場翻箱率。設(shè)計和開發(fā)基于RFID技術(shù)的集裝箱堆場管理物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)，除要不斷發(fā)展RFID技術(shù)外，還需要綜合考慮堆場的流程和特點等，以提高其適應(yīng)性、針對性和應(yīng)用性。

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[3] 史琳. 基于RFID技術(shù)的鐵路集裝箱實時查詢系統(tǒng)的研究與實現(xiàn)[D]. 北京：北京交通大學(xué)，2008.

[4] 丁以中，費紅英，韓曉龍. 港口集裝箱流研究現(xiàn)狀與分析[J]. 上海海運學(xué)院學(xué)報，2004，25（2）：45-54.

[5] 楊玫. 青島前灣集裝箱碼頭堆場管理策略研究[D]. 大連：大連海事大學(xué)，2006.

第6篇：房屋管理解決方案范文

關(guān)鍵字：房建工程安全管理 存在的問題解決措施

中圖分類號; [TU761.6]文獻標(biāo)識碼;A

在房屋建筑工程施工的過程中，安全管理工作是一項系統(tǒng)性的工程，尤其像在青海這樣經(jīng)濟發(fā)展水平較低的地區(qū)開展安全管理工作更為關(guān)鍵，這不僅關(guān)系到項目的安全性能，也關(guān)系到人們的生命財產(chǎn)安全，因此需要對當(dāng)前安全管理工作中的弱點進行分析，并根據(jù)具體實際情況采取有效的措施加以改進。

一 房建工程安全管理過程中存在的問題

當(dāng)前，人們對于建筑施工過程中的安全要求越來越高，因此安全管理工作在房屋建筑工程項目中起到了不可忽視的作用。尤其對于青海省來講，其是青藏高原上的重要省份，境內(nèi)山脈高聳，地形多樣，這種地貌特征使得安全因素在建筑施工過程中更為關(guān)鍵。下面本文就對房建工程安全管理工作中的問題進行分析。[1]

（一）缺乏健全完善的安全管理體系

在房屋建筑施工過程中，要想更好的開展安全管理工作，一定要以健全的管理體系作為依托，這樣才能夠收到良好的效果。但是從目前的情況來看，管理過程中局面混亂，沒有統(tǒng)一的規(guī)范進行約束，導(dǎo)致管理部門形同虛設(shè)，不能夠很好的發(fā)揮作用，這樣使得施工過程中存在很多安全隱患，加之青海地區(qū)的地形較為復(fù)雜，這就進一步提升了安全事故的發(fā)生頻率。[2]

（二）忽視安全管理教育工作

很多企業(yè)在對管理者進行安全教育方面存在著嚴(yán)重的滯后性，施工企業(yè)在招收管理者之后，普遍沒有對其進行安全管理問題的系統(tǒng)性教育，這樣使得很多管理者缺乏這一理念和知識，安全管理工作不到位。[3]

例如在施工現(xiàn)場，管理者只注重類似于材料使用安全、施工技術(shù)應(yīng)用安全、施工工藝運用安全等方面的管理，卻經(jīng)常會忽視安全教育方面的工作，這就像是管理者只有手段，卻沒有合理應(yīng)用手段的鑰匙，缺乏安全意識上的能動性作用，這樣將不利于安全管理工作的開展。

（三）安全管理措施不能夠得到貫徹和落實

在房屋建筑工程項目管理的過程中，如果存在措施落實不到位的現(xiàn)象，也會導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。例如在施工的過程中，管理者沒有好的手段去應(yīng)對各種不安全因素的出現(xiàn)，且對待現(xiàn)場一些違背安全原則的施工程序缺乏敏感性，管理人員在落實程度上不夠深等，這些都會造成安全管理工作職能的脫節(jié)，使得工作失去實質(zhì)效果。加之這一領(lǐng)域法規(guī)的不健全，很多方面存在著無章可循的現(xiàn)象，也加劇了安全事故的發(fā)生頻率，尤其像青海等經(jīng)濟欠發(fā)達的地區(qū)，法律的完善程度較低，在安全管理過程中不能夠發(fā)揮應(yīng)有的作用。

二 房建工程安全管理過程中問題的解決措施

安全管理對于保證房屋建筑工程項目順利進行起著重要的作用，雖然從當(dāng)前來看，在實際管理過程中取得了一定的成績，但是問題依然明顯，上文中從四個主要方面進行了分析，下面本文就結(jié)合自身工作經(jīng)驗，對具體的解決措施進行論述。

（一）建立健全完善的安全管理機制

相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者需要根據(jù)實際情況制定完善的安全管理機制，建立安全管理部門，明確管理責(zé)任，切實將房屋建筑安全管理責(zé)任明確到每個部門、崗位以及具體的管理人員。同時，在施工的過程中，需要建立起動態(tài)管理機制，使得每個階段和施工環(huán)節(jié)都有安全管理者參與其中以保證工程項目的安全性能。為了更好的突出安全管理的效果，需要加強監(jiān)督檢查，并突出時效性，以此來增強管理者的安全管理意識，使其能夠更好的承擔(dān)管理工作。安全管理機制的建立需要結(jié)合青海地區(qū)工程項目的實際特點，并結(jié)合青海施工的整體環(huán)境，使得安全管理措施能夠切合實際以更好的發(fā)揮作用。完善的機制還需要進一步激發(fā)管理者的潛能，因此獎懲機制必不可少，需要用這種方式調(diào)動安全管理者的積極性，更好的發(fā)揮自身的管理作用。

在這個基礎(chǔ)上，要注重現(xiàn)場安全管理。例如在施工現(xiàn)場，為了保證安全，要設(shè)立安全警示牌，或者懸掛安全警示標(biāo)語，以此來提升施工現(xiàn)場各人員的安全意識，確保施工能夠順利進行。同時，要保證施工現(xiàn)場的每個人都要具有安全防護設(shè)備，如安全帽等，避免因突況而造成安全事故。

（二）加強安全管理教育工作

安全管理教育工作的開展，需要具有較強的針對性，要根據(jù)不同管理者的素質(zhì)，分層次分重點的開展教育工作，并采用多種方式對管理者進行重點培訓(xùn)，使每個人都能夠熟知房屋建筑工程安全管理規(guī)則，具備較高的安全管理技能，并且能夠和青海地區(qū)的實際環(huán)境相結(jié)合，做到具體問題具體分析。同時，要提升管理者的安全意識，并結(jié)合施工地區(qū)實際情況選擇恰當(dāng)?shù)陌踩芾戆咐鳛樘嵘庾R的教育素材，以便進一步優(yōu)化管理者的安全管理能力，為工作的順利開展打下基礎(chǔ)。[4]

（三）規(guī)范安全管理防護措施

為了保障青海房屋建筑工程項目的安全性，施工企業(yè)要以積極防范和有效遏制房屋建筑安全事故發(fā)生為目的，切實落實安全責(zé)任和預(yù)防保障機制，具體說來，要從以下幾個方面著手。第一，要加強施工現(xiàn)場的安全檢查工作，建立安全管理網(wǎng)絡(luò)，并將施工現(xiàn)場的機械動力、高處作業(yè)環(huán)節(jié)以及電氣線路等安全性要求較高的環(huán)節(jié)進行重點管理，防止各種安全事故的發(fā)生。同時，需要針對施工的特點進行專業(yè)性的檢查。第二，需要開創(chuàng)施工安全管理新方法，以技術(shù)為依托，實現(xiàn)安全管理的現(xiàn)代化和系統(tǒng)化，并在此基礎(chǔ)上不斷的創(chuàng)新管理方式，并結(jié)合青海地區(qū)安全生產(chǎn)的實際情況，用可靠的管理方式提升安全管理工作的穩(wěn)定性。第三，需要建立起安全事故突發(fā)應(yīng)急預(yù)案，更好的解決突發(fā)性的安全事故，提升安全管理的能力。同時，需要建立起安全事故救援預(yù)案體系，并設(shè)置安全事故發(fā)生處理小組、救治組以及通訊組，配備齊全的救援物資，充分發(fā)揮安全管理工作的效果，最大限度的減少安全事故的損害程度。經(jīng)過多年的努力，青海省在房屋建筑施工過程中，2012年傷亡的事故較上一年下降了10%，死亡人數(shù)降低了24%，這些數(shù)據(jù)都都證明了安全管理防護措施對于增強安全性的重要作用。[5]

例如在高層建筑混凝土施工現(xiàn)場，加強安全管理工作就需要將這些防護措施更好的應(yīng)用在實際當(dāng)中。在施工之前要確保已有的相鄰建筑安全，要先對車庫基礎(chǔ)和商住樓進行施工，之后再對主樓基礎(chǔ)進行施工，在這個過程中加強安全管理，這樣承臺施工就能夠由淺入深，進一步提升安全性能。同時，由于高層建筑混凝土的施工周期較長，這樣就使一些安全防護措施不能夠充分的發(fā)揮效用，加之受到氣候等自然因素的影響，很可能會留下安全隱患，這時就需要安全管理者對施工現(xiàn)場進行實際調(diào)查，對設(shè)備材料進行系統(tǒng)的安全管理，例如要保證施工現(xiàn)場泵送混凝土的配合比，應(yīng)該由專業(yè)的人員進行，這樣能夠進一步提升安全性能等。

結(jié)束語：安全因素在房屋建筑施工過程中不可忽視，尤其是在施工環(huán)境較為復(fù)雜的地區(qū)，更需要加強安全管理以確保工程項目的質(zhì)量性能和安全性能。本文就以房屋建筑工程項目安全管理工作為中心，結(jié)合工作經(jīng)驗，以青海地區(qū)的施工環(huán)境特征為背景，對這一問題進行分析，指出了安全管理工作中存在的問題和具體的解決措施，希望能夠?qū)窈蟮陌踩芾砉ぷ饔兴鶐椭?，進一步提升青海地區(qū)房屋建筑工程項目的安全性能。[6]

參考文獻：

[1] 薛朝飛 房屋建筑工程安全管理中存在的問題及處理措施 房地產(chǎn)導(dǎo)刊，2013年第9期

[2] 徐進 建筑施工安全管理中存在的問題及解決措施 城市建設(shè)理論研究，2013年第15期

[3] 花蕾 房屋建筑施工管理存在的問題及對策研究 江西建材，2013年第06期

[4] 王治華 房屋建筑工程安全管理工作現(xiàn)狀及對策分析 建筑知識：學(xué)術(shù)刊，2013年第12期

第7篇：房屋管理解決方案范文

轉(zhuǎn)型時機到了

施耐德電氣所處的中國市場，以工業(yè)自動化業(yè)務(wù)為例，2005年過后，行業(yè)態(tài)勢已經(jīng)非常明朗：施耐德電氣與另外兩家跨國公司，共同組成行業(yè)中的第一方陣，在細(xì)分市場上各有千秋；三四家有實力的本土品牌構(gòu)成了第二方陣，在規(guī)模技術(shù)、產(chǎn)品、性能與口碑上緊緊追趕第一方陣；此外，就是由大批本土小企業(yè)共同組成的第三方陣，以價格優(yōu)勢來贏得市場生存空間。

這樣，在整體環(huán)境日趨成熟的情況下，市場爭奪愈加激烈顯而易見，如何保持甚至擴大其市場份額，幾乎每個品牌都不敢忽視。大約是在2007年前后，施耐德電氣的產(chǎn)品銷售部門，在面對客戶進行新品介紹或產(chǎn)品推薦時，切身感受到了來自市場的新挑戰(zhàn)。對此，施耐德電氣中國區(qū)高級副總裁，工業(yè)事業(yè)部負(fù)責(zé)人徐駿回憶道：

“那些對施耐德電氣產(chǎn)品非常了解的老客戶，會明確告訴施耐德電氣的銷售人員‘我知道施耐德電氣的產(chǎn)品優(yōu)勢是什么，也了解你們同行的產(chǎn)品，在做購買決策的時候，我明確知道我是需要買A產(chǎn)品還是B產(chǎn)品。我最痛苦的問題不是不了解你們產(chǎn)品的性價比，而是如伺提高我產(chǎn)出的性價比?！鳖愃七@樣的情境下，盡管銷售談判氣氛很好，彼此也非常坦誠相對，但是有一點很明顯，銷售會陷入僵局，即使是面對合作關(guān)系穩(wěn)定的老客戶。

“此外，有很多初次和施耐德電氣接觸的新客戶，向施耐德電氣提出的問題，不再是施耐德電氣有沒有這種功能的產(chǎn)品，這款產(chǎn)品有哪些功能特點，而是直接提出類似的要求：‘如果我選擇你們，我的生產(chǎn)效率可以提高多少？損耗可以降低多少？你們能不能幫助提高我們的生產(chǎn)安全系數(shù)？’相似的遭遇多了，施耐德電氣的業(yè)務(wù)部門明顯感受到，市場上并沒有任伺一種產(chǎn)品具備這么強大的集成能力。市場有如此明顯的需求，但是要如何滿足？”

這就像用戶想要一個家庭影院，他最直接的需求是畫面清晰、屏幕大，看著舒服，而采用等離子彩電、液晶彩電還是用投影儀，是方案提供商的事情。再比如家庭裝修，很早以前是房屋主人自己買水泥、地板、涂料、電料、油漆等原材料，最終完成裝修全過程，后來的趨勢，是人們轉(zhuǎn)向能夠提供涵蓋設(shè)計、安裝、家電和家具采購甚至布置的整體服務(wù)，也就是說，人們的需求已經(jīng)從要一所房子轉(zhuǎn)向為要一個家。

施耐德電氣頗有前瞻性地感受到，類似的情形即將在自己行業(yè)里上演。施耐德電氣中國的決策層，也已經(jīng)收到來自總部的轉(zhuǎn)型信號，他們已經(jīng)在思索：施耐德電氣的銷售部門，能否不再單純地賣產(chǎn)品方案，而是換一種滿足客戶需求的思路？

歷時大約兩年的實踐摸索和論證總結(jié)之后，2009年，施耐德電氣宣布了面向未來三年的“新公司”規(guī)劃，主旨包括一個目標(biāo)（即打造一個施耐德電氣）和“三個轉(zhuǎn)型”——分別是從產(chǎn)品型向應(yīng)用、解決方案轉(zhuǎn)型；向新興經(jīng)濟體國家轉(zhuǎn)型，將金磚四國及其他發(fā)展中國家所占的業(yè)務(wù)份額比例提高；從過去的多品牌向一個施耐德電氣品牌轉(zhuǎn)型，將施耐德電氣打造成專注能效管理的全球能效管理專家。

轉(zhuǎn)型落地“儀式”

從鋼鐵工業(yè)到電力與自動化的第一次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，施耐德電氣全球花費了數(shù)十年時間落實。這一次，作為集團業(yè)務(wù)最重要的市場之一，中國到底如何結(jié)合實際來落實集團的第二次轉(zhuǎn)型？又會需要多久？

最終的答案尚未揭曉，不過可以肯定的是，當(dāng)2008年施耐德中國在北京奧運會上亮相，本輪轉(zhuǎn)型實踐成功落地推進的“閱兵儀式”上演了。2008年的8月8日，對于時任客戶關(guān)愛中心負(fù)責(zé)人的王潔而言，是緊張而忙碌的一天。在全球矚目的體育盛事中，北京47個奧運場館用到了施耐德電氣品牌的幾十種產(chǎn)品，涉及多套配電與自動化解決方案。為此，在整個北京奧運會比賽期間，施耐德電氣運送備件的專車，還有包括工廠在內(nèi)的技術(shù)支持，全都是24小時待命狀態(tài)，并且，每一個場館都有專配服務(wù)。

此前一天，施耐德電氣的工程師毛鵬飛，和來自各個公司的工程師參加奧運會電力保障團隊的碰頭會，工程師們自我介紹都非常簡短，只是在小黑板上寫下自己的單位、手機和名字，毛鵬飛也不例外。不過，當(dāng)他把一本綠色封皮的手冊交給主持會議的負(fù)責(zé)人時，會議室里的人們紛紛詢問：這是什么手冊？是奧組委頒發(fā)的嗎？我們怎么沒有？

毛鵬飛給出了答案：這是一本由施耐德電氣中國編制的奧運保障手冊。在這本手冊里，施耐德電氣針對場館分配，還有施耐德電氣的產(chǎn)品和控制系統(tǒng)分布，責(zé)任人均有詳細(xì)分工，從統(tǒng)一調(diào)度中心到現(xiàn)場責(zé)任人，包括現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人、供應(yīng)商聯(lián)系人等，信息一應(yīng)俱全。通過這本手冊查詢，就能聯(lián)系到各相關(guān)部門和負(fù)責(zé)人。

這份手冊展示出的業(yè)務(wù)熟練度，讓在場的工程師們驚訝不已，更令身為甲方客戶的政府官員滿意。對方連連點頭贊許道：“我們局里都沒有這樣一份奧運電力保障手冊，施耐德電氣值得信賴?！?/p>

如今回憶那次盛會，王潔沒有了當(dāng)初的緊張和興奮——后來的日子里，從上海世博會、廣州亞運會到國慶60周年慶典，類似的大型項目，幾乎都有施耐德電氣的產(chǎn)品與服務(wù)，施耐德電氣的員工們可謂“身經(jīng)百戰(zhàn)”，日漸嫻熟。類似的過程中，施耐德電氣的轉(zhuǎn)型從理念轉(zhuǎn)變，到工作方式調(diào)整，一系列的實踐也漸次實施。

轉(zhuǎn)型路徑尋蹤

施耐德電氣如此定義這次轉(zhuǎn)型：它并不單純是從產(chǎn)品到解決方案，而是向產(chǎn)品+解決方案的轉(zhuǎn)型，即由“產(chǎn)品導(dǎo)向”，向“行業(yè)，最終用戶和服務(wù)導(dǎo)向”轉(zhuǎn)型。換言之，施耐德電氣既要保留目前的產(chǎn)品銷售和市場優(yōu)勢——施耐德電氣現(xiàn)有的中低壓、智能終端、工業(yè)自動化控制、關(guān)鍵電源制冷等業(yè)務(wù)，始終處于行業(yè)市場引領(lǐng)者位置，更要開拓嶄新的商業(yè)模式，即向解決方案提供商轉(zhuǎn)型。

通俗來講，施耐德電氣此次轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，是從產(chǎn)品和服務(wù)供應(yīng)商，變成產(chǎn)品和服務(wù)供應(yīng)商+節(jié)能增效解決方案專家，從一條腿走路變兩條腿走路。所以，轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略很明晰。問題是如何變出新增的那條腿，又怎么把這條腿支起來、動起來？

具體實踐是一個系統(tǒng)工程。為此打下第一根樁的，依然是施耐德電氣的業(yè)務(wù)部門。這和他們身處一線，最先聽到“炮火的聲音”不無關(guān)系。

業(yè)務(wù)員遇難題

真要開始兩條腿走路，迎接改變的往往最開始不是掌聲，而是疑問、不安或抵制，以及由此引發(fā)的一系列新問題。比如，業(yè)務(wù)部門要為改變解決的第一道難題，是讓銷售員在賣產(chǎn)品和還是解決方案上，做出合適的選擇。

轉(zhuǎn)型初期，徐駿所在的部門銷售人員仍然更傾向于繼續(xù)賣產(chǎn)品，很少有人選擇賣解決方案——對大多數(shù)銷售員來講，這是個全新的業(yè)務(wù)，無論是銷售技能，還是客戶資源，他們無法預(yù)料到會遇上什么問題。每個銷售員都十分珍惜自己的客戶資源和專業(yè)形象，珍惜已經(jīng)贏得的信任，向客戶推銷自己不熟悉的業(yè)務(wù)，萬一客戶有所疑問，那下一次銷售機會也就沒有了。因此，當(dāng)時的銷售團隊里兩個聲音最大：“我是賣產(chǎn)品的，我不會賣解決方案”，“我的客戶只需要產(chǎn)品，不需要解決方案?！?/p>

不要說銷售人員，就是業(yè)務(wù)部門的負(fù)責(zé)人，最初也的確不知道該如何銷售解決方案。相比實實在在的產(chǎn)品，解決方案會讓人感覺是虛無飄渺的理念。每個人身上背負(fù)的業(yè)績壓力，也不容許他們輕易冒險。

為了首先使銷售人員轉(zhuǎn)變觀念，徐駿這樣的部門負(fù)責(zé)人感覺到，得把解決方案的銷售技能，提煉為可以實際操作的工具。不久，解決方案相關(guān)的銷售知識，被制成了人手一本的客戶問答小冊子，羅列客戶可能會提到的各種問題，以及銷售人員針對每個問題，具體要如何進行詳細(xì)解答。

這項工作，解決了讓銷售人員張口說話的問題。接下來，又怎么調(diào)動大家像賣產(chǎn)品一樣賣解決方案呢？銷售業(yè)績是銷售人員的生命線，績效考核是銷售內(nèi)容的指揮棒。徐駿結(jié)合自己所在的部門實踐總結(jié)道：“經(jīng)驗之一是，銷售人員的KPI設(shè)置需要矯枉過正。”他舉例說：“剛開始轉(zhuǎn)型，可能施耐德電氣產(chǎn)品的業(yè)務(wù)銷售額占營業(yè)收入的99%，產(chǎn)品獲得的市場關(guān)注度占90%，解決方案獲得的營業(yè)收入不多，獲得的市場關(guān)注也才10%。這個時候要制定KPI，銷售產(chǎn)品和解決方案的業(yè)績提成占比，就不能按照90%和10%的比例來設(shè)定，而是平均分配，以表明企業(yè)的立場和發(fā)展方向，引導(dǎo)員工轉(zhuǎn)變觀念跟著一起走?！?/p>

施耐德電氣做業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的另一條經(jīng)驗，是轉(zhuǎn)型不應(yīng)該是全員的，也不應(yīng)該放任所有業(yè)務(wù)員做單向選擇。改革先行者成功很重要，因其不僅可以鼓舞士氣，還是重要的示范。因此，要有風(fēng)險防范意識，最好是在某些行業(yè)、某些區(qū)域做試點，雙向選擇部分銷售員組建探路隊伍。

鍛造轉(zhuǎn)型體系

轉(zhuǎn)型實踐開展到第二年，施耐德電氣通過分析客戶，開始選擇一些主要行業(yè)的大客戶來重點推廣能效解決方案，并希望通過它們產(chǎn)生影響效應(yīng)。當(dāng)時以節(jié)能增效為目的做解決方案，往往必須反復(fù)溝通客戶的節(jié)能需求，然后才能設(shè)計精準(zhǔn)的方案對接。

這需要施耐德內(nèi)外部協(xié)力，比如，若是缺少溝通與耐性，對方一開始就不可能接受3～5年才有投資回報的項目。像施耐德電氣能源解決方案的第一個客戶項目，就實施了近3年。最開始客戶不知道如何才能達成目標(biāo)，施耐德電氣也無法一上來就確定哪些產(chǎn)品集成可以滿足客戶需求，于是雙方不斷討論，直到得出彼此認(rèn)可的解決方案。

隨著實踐深入，圍繞節(jié)能增效做轉(zhuǎn)型這個系統(tǒng)工程，在更多新問題冒出來并逐個解決之后，框架和經(jīng)驗路徑雛形初現(xiàn)。

比如，這個系統(tǒng)工程中最關(guān)鍵的一條，是吸引足夠多助力新業(yè)務(wù)提升的人才，這些人不僅要對施耐德電氣的產(chǎn)品了如指掌，還要對所涉及的行業(yè)、企業(yè)有深入理解，兼具咨詢師、工程師、業(yè)務(wù)員等多重素質(zhì)。

如此一來，施耐德電氣的人才庫，在工程師、設(shè)計師、銷售人員、管理類人才選擇之外，還必須引進咨詢、風(fēng)險管理、數(shù)據(jù)管理等專家型人才和復(fù)合型人才。為此，施耐德電氣積極吸收來自應(yīng)用行業(yè)、設(shè)計單位等領(lǐng)域的人才，努力加強對應(yīng)用端的消化、理解、吸收，把客戶需求真正落實到解決方案中。同時，施耐德電氣還在內(nèi)部制定并推動了一系列培訓(xùn)，以及人才發(fā)展新計劃，以加速復(fù)合型人才成長。另外，是持續(xù)與各知名高校展開合作，培養(yǎng)并吸引年輕人才加入。

再比如，轉(zhuǎn)型初期仍然會出現(xiàn)這樣的情境：同一家用戶可能面對施耐德電氣多個事業(yè)部都提供方案，就像當(dāng)年賣產(chǎn)品的起步階段，同一個客戶要對接施耐德電氣好幾個銷售員，因為他們賣不同的產(chǎn)品。為此，施耐德明確要以客戶為導(dǎo)向，“一個施耐德電氣、一班人馬、一套解決方案”的理念明確下來。配套實踐是，施耐德電氣專門設(shè)立了大客戶部門，由一名大客戶經(jīng)理負(fù)責(zé)與客戶交流，由他一個人搞清楚客戶需要解決的問題，再把信息帶回公司反饋到各相關(guān)部門，內(nèi)部再由來自各個事業(yè)部的專業(yè)人才負(fù)責(zé)支持他的工作。大客戶經(jīng)理發(fā)揮了內(nèi)外部協(xié)調(diào)作用。

到如今5年時間，施耐德本輪轉(zhuǎn)型，已經(jīng)涉及理念、管理、機制、組織架構(gòu)、產(chǎn)品和服務(wù)擴大到軟硬件……完全演變?yōu)橄到y(tǒng)性地轉(zhuǎn)變工程，早已超越單個業(yè)務(wù)部門，并在集團層面由上而下進行。比如，基于轉(zhuǎn)變觀念，施耐德提出“we，we的影子是me”這個理念——看到we（施耐德）時就會想到me（我），提倡個人融入整體，以整體的目標(biāo)和利益為出發(fā)點做事；再比如，集團內(nèi)部后續(xù)也調(diào)整了業(yè)績考核、工資獎金措施，以及為鼓勵員工跨部門合作做相應(yīng)配套完善等。

記者觀察：施耐德自己的轉(zhuǎn)型

施耐德電氣的轉(zhuǎn)型之路正在如火如荼地進行。有人要問：“施耐德電氣這么做會給競爭優(yōu)勢加碼多少？”在頗受中國政府政策驅(qū)動的節(jié)能增效市場，面對節(jié)能改造有重重顧慮的政府官員，或者忽視后期運營和維護成本的不科學(xué)投資決策者時，施耐德電氣的此次轉(zhuǎn)型，確有競爭優(yōu)勢。

相比單個節(jié)能產(chǎn)品和節(jié)能系統(tǒng)，能效管理競爭的門檻要高很多：首先，要有大平臺支持——即類似施耐德電氣EcoStruxure那樣的能效管理平臺，這一平臺融合施耐德電氣在電力、工業(yè)、安防、建筑樓宇、數(shù)據(jù)中心5個領(lǐng)域的獨特技術(shù)和專業(yè)經(jīng)驗，為多個業(yè)務(wù)領(lǐng)域的客戶提供智能化的能源管理解決方案，滿足其提高能源效率的需求。因其中涉及多種軟件和模塊，平臺的打造和利用離不開多年經(jīng)驗積累；其次，還需要人對不同行業(yè)、不同企業(yè)的生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)過程、組織架構(gòu)，甚至管理思維都了然于胸，才能開展工作；最后，要有強大的專家團隊確保實施效果。

另外，從整個行業(yè)的角度，可以很明確地看到，往解決方案拓展，鍛造能效管理專家的能力，乃整個行業(yè)的大勢所趨。不過，目前只有施耐德電氣將趨勢變化和組織的轉(zhuǎn)型結(jié)合，并以系統(tǒng)工程的視野和心態(tài)來落地操作，堪稱業(yè)內(nèi)的轉(zhuǎn)型先鋒。

在行業(yè)外，與轉(zhuǎn)型先驅(qū)IBM相比，二者有很多相似之處。比如，IBM中國自20世紀(jì)90年代以來，同樣成功完成了一次轉(zhuǎn)型；都屬于商業(yè)模式轉(zhuǎn)型；都是向高價值業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移；客戶需求始終都是排首位的；都為轉(zhuǎn)型增加人員或者其他投資；都因為轉(zhuǎn)型誕生新的部門，或者設(shè)立跨部門甚至跨企業(yè)協(xié)作的人、平臺；都基于需要選擇外部企業(yè)并購或者兼并，或是在內(nèi)部把不同職能、業(yè)務(wù)，進行切分或建組；從理念和文化，再到企業(yè)流程、組織職能、管理模式，都要基于轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略做調(diào)整……

第8篇：房屋管理解決方案范文

當(dāng)“站在臺風(fēng)口時，豬也能飛起來”的言論被各行業(yè)人士奉為經(jīng)典解讀時，人們再一次堅定這么一個道理：順勢而為，選擇遠(yuǎn)比努力重要！

伴隨中國創(chuàng)業(yè)潮的來臨，走在或?qū)⒁咴趧?chuàng)業(yè)路上的創(chuàng)業(yè)者們，面臨市場上琳瑯滿目的項目，面對各種或失敗或成功的案例，如何選擇一個趨勢性的行業(yè)，如何甄別一個項目的優(yōu)劣，或?qū)⑹亲罱K成敗與否的關(guān)鍵。作為中國裝飾領(lǐng)域的四維整合裝飾專家――美尚美格，緊貼新一代業(yè)主個性化消費需求，首創(chuàng)頂級四維方案，必將顛覆傳統(tǒng)裝飾行業(yè)格局，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展新趨勢，掀起新一輪的創(chuàng)富熱潮。

6000億市場空白 裝飾業(yè)被喻為“金礦”

有人對裝飾市場做了這樣一個形象的比喻：“如果我們把整個房地產(chǎn)市場比作一座冰山，那么建好的樓盤只不過是冰山一角。而真正的財富蘊藏在房產(chǎn)后期的環(huán)節(jié)，其中建筑裝飾就是其中非常重要的一環(huán)?！?/p>

據(jù)《中國建筑行業(yè)調(diào)查報告》相關(guān)數(shù)據(jù)顯示：當(dāng)前每年有近8000萬家庭有裝修的需求（新房裝修和老房子翻新），新裝修材料產(chǎn)值也超過4500億元。而這還不包括城市公共建筑、娛樂場所，辦公場地，休閑空間等工裝市場。如此龐大的市場，業(yè)內(nèi)人士稱它為“綠色環(huán)保的金礦”。

中國裝飾行業(yè)協(xié)會權(quán)威專家預(yù)測：未來3-5年，中國家庭裝飾產(chǎn)業(yè)將迎來第二次高速發(fā)展期，市場需求量將以每年30%的速度增長，預(yù)計到2018年，我國裝飾產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值將超越全新高度，裝飾業(yè)產(chǎn)值將超過6000億，是當(dāng)之無愧的朝陽產(chǎn)業(yè)。

同時，伴隨80、90后新業(yè)主的崛起，這類消費人群的消費習(xí)慣和興趣愛好也發(fā)生重大改變，個性化、創(chuàng)意、特色時尚等成為他們追求的焦點，以往古板、過時的裝飾方案被淘汰。裝飾市場整合份額整體上升的同時，行業(yè)的專業(yè)化、創(chuàng)新度要求也越來越高，唯有個性化、迎合新一代裝飾需求的創(chuàng)新型裝飾公司，方能在市場上迅速搶占消費者，游刃有余。

美尚美格憑借敏銳的市場嗅覺，行業(yè)首次打出“四維整合裝飾”理念，打破傳統(tǒng)單一壁紙裝飾墻壁的作法，運用多維度資源整合理念進行房屋整體裝飾效果的彰顯，風(fēng)格多樣、材質(zhì)多元、效果多維、綠色環(huán)保；并全面整合頂尖裝飾資源，打造超炫視覺解決方案，重個性，懂搭配，有視覺。如此種種優(yōu)勢強強組合，全面呈現(xiàn)與眾不同的裝飾效果。因此，美尚美格產(chǎn)品一經(jīng)推出，秒殺同行其他產(chǎn)品，令同行心急如焚！

首創(chuàng)頂級四維方案 領(lǐng)跑房屋裝飾市場

翻閱裝飾革命史，大致經(jīng)歷3大升級――第一次升級：從壁紙升級為液態(tài)壁紙，第二次升級：從液態(tài)壁紙升級為3D墻藝，第三次升級：從3D墻藝靜態(tài)視覺升級為四維印象動感效果。而此次美尚美格首創(chuàng)頂級四維方案，正是在完成世界裝飾歷史的第三次升級，其對整個行業(yè)的影響意義深遠(yuǎn)，以至于冠以“中國四維裝飾整合專家”的美譽當(dāng)之無愧。

據(jù)了解，美尚美格是國內(nèi)專業(yè)從事房屋裝飾的高新技術(shù)研究、自主研發(fā)、集生產(chǎn)、銷售、服務(wù)于一體的品牌高科技企業(yè)，主要開發(fā)、生成和銷售手工藝術(shù)多彩涂料、貼膜及配套產(chǎn)品，是行業(yè)內(nèi)首批獲得“中國環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品認(rèn)證”的認(rèn)證企業(yè)，其生產(chǎn)的墻面裝飾產(chǎn)品均符合歐洲CE環(huán)保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證、IS014001認(rèn)證和IS09001認(rèn)證。

對于“四維裝飾”的理解，對比市面上普遍的3D裝飾概念就更容易理解。傳統(tǒng)的3D墻藝只是呈現(xiàn)靜態(tài)立體畫面感，而美尚美格“四維印象裝飾”通過對裝飾范圍、裝飾效果、裝飾材質(zhì)、裝飾工藝的多維整合，注重裝飾視覺的極致展現(xiàn)，對客戶的具體房間應(yīng)用情況，對各種產(chǎn)品線包括涵蓋背景墻、軟包、生態(tài)涂料、環(huán)保墻藝、掛板、集成吊頂?shù)仁袃?nèi)室外產(chǎn)品進行合理分析，賦予各種特色產(chǎn)品最優(yōu)化的四維動態(tài)視覺整合解決方案，具體從以下三個方面來表現(xiàn)：

1、裝飾范圍的四維整合――墻面、地面頂、屋頂優(yōu)化組合。

時尚、完善和高品質(zhì)的服務(wù)，必定是最終贏得消費者信賴和擁戴的唯一途徑，美尚美格的四維整合裝飾理念，因為獨居特色的專家姿態(tài)，將墻面、地面、屋頂、可利用裝飾空間進行四維整合，讓裝飾效果更具統(tǒng)一性、協(xié)調(diào)性、整體性。

2、裝飾視覺的四維效果――立體、動態(tài)、多色、變光。

通過美尚美格四維整合解決方案所呈現(xiàn)的裝飾效果，使房屋的平面視覺效果更具視覺感染力，畫面更立體、動感，色澤更飽滿，感光度更協(xié)調(diào)。

3、工藝運用的四維操作――創(chuàng)新、精湛、細(xì)膩、極致。

美尚美格四維整合解決方案需要裝飾整合資源的高度契合，方能達到協(xié)調(diào)一致的，親切美好的裝飾效果，所以對產(chǎn)品制作過程中的工藝要求極高，美尚美格特創(chuàng)立四維工藝標(biāo)準(zhǔn)法則，即――創(chuàng)新、精湛、細(xì)膩、極致。

通過以上3個方面的四維整合，再借力頂尖設(shè)計師的智囊，最終呈現(xiàn)一種惟妙惟肖的動感影像視覺，從不同角度去觀賞會呈現(xiàn)不同的色彩，讓墻壁的畫面更加靈動，更具觀賞性。

如此，美尚美格四維產(chǎn)品一經(jīng)推出市場，便廣受消費追捧，市場銷量節(jié)節(jié)攀升，廣大加盟商也大受其益，市場拓展速度遠(yuǎn)超乎預(yù)期。截止目前，美尚美格已帶領(lǐng)數(shù)百人走上了發(fā)家致富之路，最典型的要數(shù)湖南的孟女士和貴州的陳先生，他們在不到短短1年的時間，創(chuàng)造了人生財富的巔峰。

全方位給力支持 創(chuàng)造精彩財富傳奇

如今已是整合時代，美尚美格始終相信：個人的力量非常有限，可團隊的潛能將無窮大，因此，從他們嘗到四維裝飾帶來的甜頭的那一刻開始，就已經(jīng)堅定了一個信念――尋找全國各地有夢想、有激情的創(chuàng)業(yè)者，攜手一起投身這項事業(yè)，共享財富盛宴。

美尚美格中國區(qū)域創(chuàng)意總監(jiān)肖益非肖總介紹說：“房屋裝飾市場潛力巨大，毋庸置疑這是一個非常值得投資的行業(yè)，而我們創(chuàng)新的4D裝飾目前屬于行業(yè)首創(chuàng)，從產(chǎn)品的市場反應(yīng)來看，充分印證了4D裝飾迎合了新一代消費者需求，未來將引領(lǐng)行業(yè)進入一個新的格局。當(dāng)然，更重要的是我們對加盟商伙伴們?nèi)轿坏闹С峙c保障，讓加盟商在創(chuàng)業(yè)路上走得越來越穩(wěn)、越來越順，從而成就了一批又一批的合作伙伴?！?/p>

湖南省商孟女士：從消費到，從1萬到20萬

湖南商孟女士是一位剛過而立之年的已婚女士，之前在長沙一家四星級酒店做經(jīng)理，恰逢酒店裝修接觸到美尚美格4D裝飾，卻機緣巧合竟然拿下了湖南地區(qū)的，一年整的時間，月收入從原來的1萬增長到平均每月10萬，讓以前的同事羨慕欽佩不已。

2013年年底，孟女士所在長沙某酒店恰逢裝修，負(fù)責(zé)日常客房管理的她被領(lǐng)導(dǎo)安排了物色酒店墻面裝飾的工作。當(dāng)時總經(jīng)理在開完項目對接會后，特意向她交代，此次裝修的重要性關(guān)系到酒店以后的競爭力，尤其是墻面要求有特色有亮點，能明顯與其他酒店裝飾風(fēng)格形成差異化。領(lǐng)導(dǎo)這樣一說，孟經(jīng)理自然不敢懈怠，因此在供應(yīng)商選擇上非常謹(jǐn)慎，對于裝修方案的個性化、創(chuàng)意等考察非常嚴(yán)格。

孟經(jīng)理通過線下朋友圈、線上網(wǎng)絡(luò)等所有能接觸的渠道了解市面上的供應(yīng)商，幾番下來聽到反響最好的一個供應(yīng)商，國內(nèi)首家做四維裝飾的公司美尚美格。多次對比、約談?wù){(diào)查，無論從公司資質(zhì)上，還是項目案例上，抑或是方案創(chuàng)新上，美尚美格都遠(yuǎn)勝其他公司，并最終與美尚美格合作也就順理成章了。裝修項目在不到2個月時間如期圓滿完成，立體效果超乎想象，藝術(shù)感十足，凡入駐酒店者無不驚嘆其美。更令孟經(jīng)理驚喜的是，每次帶其他朋友或客戶進店時，他們都對酒店的裝飾效果嘆為觀止，并表示強烈的裝修欲望，希望能介紹這樣的供應(yīng)商為自己的家裝、工裝服務(wù)。此時，孟經(jīng)理也突然萌生了一個念頭，何不自己做這個產(chǎn)品的，既可幫助朋友，又能從中得利？

想法一出，孟經(jīng)理便迅速展開了對項目的了解，特別是公司商政策方面，她更是逐條細(xì)讀，之后的幾天考慮期，她是每晚失眠，美尚美格公司對于加盟商的支持太全面了，幾乎她所能想到所顧慮的政策上都有給出支持，例如選址問題，美尚美格擁有一支熟諳全國市場的專業(yè)人員，對全國的各個區(qū)域進行過完善的現(xiàn)場調(diào)查，并整理出現(xiàn)實可行的數(shù)據(jù)，保證每個地區(qū)都有切實可行的市場啟動計劃。例如業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)問題，美尚美格打造特色化網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)體系，為加盟商進行全方位保姆式的培訓(xùn)支持，從業(yè)務(wù)員培訓(xùn)到銷售理念，都會得到總部一條龍式的系統(tǒng)培訓(xùn)。又例如廣告營銷上的顧慮，美尚美格會定期在電視、廣播、平面等主流媒體平臺進行強勢品牌宣傳，同時用互聯(lián)網(wǎng)增加覆蓋廣度，用自媒體打造終端認(rèn)知，美尚美格將打造最具眼球效應(yīng)的創(chuàng)意宣傳內(nèi)容，以創(chuàng)意為王，不斷為品牌贏贊！關(guān)于支持，美尚美格給到了足足10大合作保障！

如此全面考慮，孟經(jīng)理最終下定決心，婉拒了領(lǐng)導(dǎo)的挽留，辭掉酒店的工作，開始了自己的美尚美格事業(yè)。在公司總部的選址、培訓(xùn)、運營、廣告、服務(wù)等多面的支持下，孟女士的業(yè)務(wù)開展風(fēng)生水起，僅2014年做了近1000萬的銷售業(yè)績，除去各項開支，凈賺200多萬，平均月薪從之前的1萬升級為20萬。談到自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，孟女士深懷感激，表示2015將繼續(xù)努力突破以報答總部的支持。

貴州單店商陳先生：人生跌宕起伏，100萬見證夢想奇跡

來自貴州的單店商陳先生，年近60歲，社會閱歷豐富、人生經(jīng)歷多次起伏，是一個有故事的老男人。一個小學(xué)未畢業(yè)的農(nóng)村漢子，從80年代的100萬富翁，淪落到 90年代負(fù)債累累，再經(jīng)歷婚姻家庭的破裂，最終在2014年又一次將自己的身價做到了100萬，過程曲折離奇，只言片語難以表達，但最終是美尚美格讓他再一次重拾了昔日的尊嚴(yán)、自信和夢想，再創(chuàng)人生的輝煌。

1986年，是陳先生第一個兒子出生的那年，也是他做包工頭賺得第一個100萬的那年，成為村中首富，建起了村里最豪華的洋房，開起了村里第一輛車，何等風(fēng)氣派?？珊镁安婚L，1992年的一次工地意外事故，1死7傷將陳先生打回了原型，不僅如此，因為工程拖欠款問題，讓他背負(fù)了近20萬的債款。

正當(dāng)事業(yè)落入低估時，因為不堪債務(wù)壓力以及各方面的輿論，相愛的妻子選擇了逃避，從此陳先生便干起了各種散工、臨時工、小生意等，帶著兒子四處為生活、為債務(wù)而勞累。因為做人講義氣、幾年在工地上結(jié)交的各種朋友、老板都時不時與他聯(lián)系問好，這讓陳先生找到了除愛情以外的情感依托。

機遇從來不會對勇者吝嗇，陳先生經(jīng)歷大風(fēng)大浪仍然不忘最初的夢想，他一直在等待下一次翻身的機會。2013年，一次偶然的機會，一個工地老朋友從外地回來找他喝酒，談起了最近裝修的一個項目用到四維裝飾技術(shù)，效果那是叫漂亮啊，反響非常好，未來市場應(yīng)該非常大。說者無心，但陳先生卻記住了朋友提到了美尚美格裝飾品牌。

陳先生通過網(wǎng)絡(luò)進一步了解了美尚美格公司、產(chǎn)品以及加盟合作的大致情況后，有了更強烈的興趣，于是按耐不住親自前往美尚美格總部考察，美尚美格肖總親自接待，幾番來回接洽，陳先生已經(jīng)與肖總成為了很好的朋友，鑒于陳先生的實際情況，肖總建議他先做一個單店的，然后逐步拓展市場。

幾經(jīng)籌備，陳先生的單店終于開張了。由于陳先生在建筑行業(yè)摸爬滾打多年，單店運作迅速步入正軌，僅2014年陳先生已經(jīng)做了500萬的銷售業(yè)績，純賺100多萬，讓他重新找回了自信。2015年陳先生計劃開一家分店，并爭取拿下地區(qū)權(quán)，一年掙個500萬。

成功只親睞有夢想之人，機遇從來都是留給有準(zhǔn)備之人，美尚美格四維裝飾顛覆了裝飾行業(yè)新格局，勢必掀起新一輪消費熱潮。

――四維裝飾財富盛宴即將開啟！

親，您準(zhǔn)備好了嗎？

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財富熱線：400-618-6068

華東區(qū)：025-68662299

第9篇：房屋管理解決方案范文

以黨的十七大和十七屆三中全會精神為指導(dǎo)，圍繞縣委、縣政府提出的新農(nóng)村建設(shè)六鄉(xiāng)六鎮(zhèn)100村的規(guī)劃建設(shè)目標(biāo)，通過多渠道籌資，多形式實施，逐步建立和完善解決農(nóng)村困難群眾住房機制，切實解決農(nóng)村弱勢群體的住房問題。

二、工作目標(biāo)

解困住房工作的主要目標(biāo)。一是要做好全縣農(nóng)村困難群眾住房困難戶的摸底工作，建立農(nóng)村住房困難戶檔案；二是要制訂完善農(nóng)村困難群眾住房解困辦法，完成300戶農(nóng)村困難群眾住房解困任務(wù)；三是在全縣六鄉(xiāng)六鎮(zhèn)100村的規(guī)劃建設(shè)中，特別是結(jié)合采煤沉陷治理、整村移民搬遷、新農(nóng)村建設(shè)示范村的困難群眾住房困難戶作為先行解決對象，幫助由于經(jīng)濟困難沒有能力在移民搬遷過程中實現(xiàn)整體搬遷的住房困難戶實現(xiàn)搬遷目標(biāo)。

三、基本原則

（一）科學(xué)規(guī)劃，統(tǒng)籌建設(shè)。摸清困難群眾的住房狀況，制訂解困規(guī)劃，并于采煤沉陷治理、移民搬遷、新農(nóng)村建設(shè)工作有機結(jié)合，統(tǒng)籌實施。

（二）因地制宜，分類解困，逐步解決。依據(jù)不同情況采取多種辦法，逐步解決農(nóng)村困難群眾的居住問題，最終達到人人有房住。

四、解決方案

全縣農(nóng)村現(xiàn)有低保戶4757戶，其中住房困難戶487戶。根據(jù)上級安排，今年先解決最為困難的300戶。

（一）解決農(nóng)村困難群眾住房問題的思路是：根據(jù)縣政府“十一五”規(guī)劃提出的“新農(nóng)村建設(shè)六鄉(xiāng)六鎮(zhèn)100村”的規(guī)劃建設(shè)目標(biāo)。農(nóng)村住房困難戶新建住戶的安置，一律在六鄉(xiāng)六鎮(zhèn)100百村的范圍內(nèi)，依照規(guī)劃合理安置，避免重復(fù)建設(shè)。

（二）解決農(nóng)村困難群眾住房問題的具體辦法是：充分尊重群眾意見，采取修繕、翻新、公配、置換、新建等方式進行。

五、政策措施

（一）解困對象。解決農(nóng)村困難群眾住房的對象是生活在農(nóng)村貧困線以下的低保戶和低保邊緣戶中的住房困難戶。低保邊緣戶是指人均年收入不達1000元的戶；住戶困難戶是指無房戶或建筑面積人均不達10平方米的住房戶、不能保障安全的簡易土窯洞和采煤沉陷區(qū)無法居住的住房困難戶。

（二）解困標(biāo)準(zhǔn)。對修繕、翻新住房的按現(xiàn)有面積修繕、翻新。對公配、置換、新建住房的，按照農(nóng)戶家庭實際戶籍人口，解困住房建筑面積達到15-30平方米/人。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為以消除各類質(zhì)量安全隱患為前題，確保解困住房“安全、實用、經(jīng)濟、衛(wèi)生”。新建、翻新、公配的解困住房要達到符合抗震要求的磚木結(jié)構(gòu)以上標(biāo)準(zhǔn)，裝修為水泥地面、粉刷內(nèi)墻。修繕、置換的解困住房，在不改變原來居住使用功能的前提下，一要消除居住安全隱患，二要改變房屋院落面貌。

（三）解困程序

——個人申請。符合解困條件的家庭提出書面申請，填寫《山西省農(nóng)村住房解困申請表》，并提供戶籍證明、土地證明、家庭成員身份證明、現(xiàn)有住房情況證明、家庭收入證明。

——村委評議。村委在收到解困申請后，開村民代表會進行評議，初定解困對象，并公示7天，廣泛聽取群眾意見。經(jīng)評議對符合條件的，在申請表上簽署意見，加蓋村委會公章后連同全部證明材料報所屬鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府。

——鄉(xiāng)鎮(zhèn)審查。鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府對上報的申請表和有關(guān)材料在5個工作日內(nèi)審查完畢，審批結(jié)果在鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府政務(wù)公開欄進行公示。對符合條件的，上報縣農(nóng)村困難群眾住房解困工作領(lǐng)導(dǎo)組審批。

——復(fù)查核準(zhǔn)。縣農(nóng)村困難群眾住房解困工作領(lǐng)導(dǎo)組要在10個工作日組織城建、民政、財政、國土等部門對上報的申請材料進行復(fù)核，擬定解困對象并報請縣人民政府審核批準(zhǔn)后向社會公布。

（四）補助標(biāo)準(zhǔn)。解困住房的建設(shè)資金按省、市的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。不足部分采取困難戶自籌，鄉(xiāng)村兩級扶持等方式解決。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府根據(jù)解困工程的實際情況統(tǒng)籌使用解困資金，切忌平均分配。

（五）資金管理。根據(jù)縣農(nóng)村困難群眾住房解困工作領(lǐng)導(dǎo)組的竣工驗收表和確定的補助金額，經(jīng)公示無異議后，由縣城建局向財政局提出撥款申請，縣財政局將申領(lǐng)的全部資金通過國庫集中支付程序辦理撥款手續(xù)。財政、審計部門要加強對解困資金管理使用情況的監(jiān)管，確保?？顚Ｓ?。

六、實施步驟

（一）住房解困工作的申請、評議、審查、復(fù)核、批準(zhǔn)工作在2009年5月底前完成。上報預(yù)選對象住房的規(guī)劃、土地審批等工作要在核準(zhǔn)后15日內(nèi)完成。

（二）條件成熟、手續(xù)完備的要盡快組織施工，今年要達到下列要求。

1、全部完成300戶困難群眾修繕、翻新、公配、置換、新建的住房，并設(shè)置全省統(tǒng)一的“政府解困住房”標(biāo)識。

2、將已經(jīng)解決300戶困難群眾住房的院落全部整理完畢，做到整潔衛(wèi)生。房屋外裝飾由各村根據(jù)村容村貌環(huán)境整治要求進行合理安排，

3、困難群眾退出的破舊房屋院落，要全部拆除整理，除重新安排外，其余要全部復(fù)墾或綠化。

（三）12月10日前完成檢查驗收。由縣農(nóng)村困難群眾住房解困工作領(lǐng)導(dǎo)組組織有關(guān)部門按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)逐戶驗收，對驗收合格的房屋拍照存檔后及時將解困資金撥付到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)籌使用；對完不成的要說明理由，督促整改。各解困戶必須辦理房產(chǎn)證手續(xù)，各有關(guān)部門要積極配合，以保證任務(wù)的圓滿完成，接受省、市抽查驗收。

七、組織實施

為加強對農(nóng)村困難群眾住房解困工作的領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真搞好農(nóng)村困難群眾的住房解困工作，經(jīng)研究成立靈石縣農(nóng)村困難群眾住房解困領(lǐng)導(dǎo)組。組成人員名單如下：

領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在城建局村鎮(zhèn)股。辦公室主任由王廷印副局長兼任。

領(lǐng)導(dǎo)組辦公室具體負(fù)責(zé)解困工作的實施。要加強指導(dǎo)、協(xié)調(diào)，搞好督促檢查，及時反饋情況、解決問題。如實填寫解困工作基本情況統(tǒng)計表，做好檔案資料的匯總上報和任務(wù)完成情況的考核工作。

城建局負(fù)責(zé)對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)上報的困難群眾住房情況進行檢查落實，匯總住房困難戶現(xiàn)有住房情況（包括住房的面積、影像及文字資料），整理歸檔，建立動態(tài)數(shù)據(jù)庫。提出各鄉(xiāng)鎮(zhèn)解困指標(biāo)，做好施工管理，質(zhì)檢監(jiān)督等工作。

民政局負(fù)責(zé)對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)上報農(nóng)村困難群眾住房解困對象的情況進行復(fù)核。

國土局負(fù)責(zé)農(nóng)村住房解困工作中的土地審批、發(fā)證工作。

財政局負(fù)責(zé)本級解困資金的及時到位和上級補助資金的管理撥付，會同審計。監(jiān)察部門做好解困資金使用的監(jiān)管。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府要結(jié)合實際制定實施方案，審查解困戶申請材料并公示結(jié)果，確定方案、解困標(biāo)準(zhǔn)、實施地點，按照一戶一檔要求，建立完善檔案。

其他各成員單位要各司其職，密切配合，協(xié)同領(lǐng)導(dǎo)組辦公室做好農(nóng)村住房保障的有關(guān)工作。

為了便于工作，所有成員單位均要確定一名聯(lián)絡(luò)員完成日常聯(lián)絡(luò)工作，并將聯(lián)絡(luò)員名單及聯(lián)系方式上報領(lǐng)導(dǎo)組辦公室.

八、監(jiān)督管理

（一）認(rèn)真審查把關(guān)。嚴(yán)格公示，做到公開、公平、公正。

（二）嚴(yán)格資金管理。按照?？顚Ｓ玫脑瓌t，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)財經(jīng)紀(jì)律和財務(wù)管理規(guī)定，核算到戶。