工廠經(jīng)營管理方案精選(九篇)
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第1篇：工廠經(jīng)營管理方案范文
關(guān)鍵詞：精細化 管理 效果
一、問題的提出
中心于2010年1月成立，是由撫順礦業(yè)集團公司所屬四家機廠整合而成的礦山機電運輸設(shè)備檢修專業(yè)工廠。成立初期，生產(chǎn)經(jīng)營管理工作一度出現(xiàn)了責任不清、效率低，管理秩序混亂局面，有效整合資源，優(yōu)化管理職責，提高工作效率成為當務之急。精細化管理正是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，并將常規(guī)管理引向深入的基本思想和模式，是以最大限度地減少資源占用、降低管理成本、提高效益為主要目標的管理方式。這與中心當前面臨的經(jīng)營管理改進任務一脈相成。因此，我們提出將精細化管理的基本思想和管理方式融入到中心經(jīng)營管理體系整體優(yōu)化之中，推進管理水平、工作效率、經(jīng)濟效益的提高。
二、管理現(xiàn)狀調(diào)查
中心廠區(qū)占地面積65萬平方米，現(xiàn)有員工總數(shù)1300人，其中、各類專業(yè)技術(shù)人員117人，擁有企業(yè)資產(chǎn)總值10195萬元，年經(jīng)營總收入15000萬元。主營產(chǎn)品為準軌車輛、露天礦電鏟，準軌電力機車，礦用窄軌礦車和礦山機電設(shè)備修造等業(yè)務。組織機構(gòu)設(shè)置：經(jīng)理辦公室、經(jīng)營管理科、生產(chǎn)技術(shù)科、質(zhì)量科、機電科、安全監(jiān)察處、人事科、財務科、供銷科、行政科和黨群部委辦等15個機關(guān)科室。中心下設(shè)車輛分廠、電力機車分廠和檢修分廠。
檢修中心組建前原撫礦集團車輛工廠經(jīng)營管理體系要素各項職能管理、工作制度齊全。中心成立后，由于組織機構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的整體調(diào)整，各單位、部門的管理、工作職能發(fā)生了較大變化，原來的一些管理制度、標準已不適應當前的生產(chǎn)經(jīng)營管理條件的變化，需要緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際組織全面治理，優(yōu)化經(jīng)營管理體系。又由于檢修中心的員工來自于不同的兄弟生產(chǎn)單位，其管理和工作習慣各不相同，沒有形成統(tǒng)一的管理理念和文化，需要開展全員的包括經(jīng)營理念、管理文化、安全文化等企業(yè)文化的教育。
三、推進精細化管理主要工作步驟
1.成立精細化管理工作領(lǐng)導小組。為有效推進精細化管理工作，中心成立了由黨政主要領(lǐng)導為組長的精細化管理工作領(lǐng)導小組，精細化管理辦公設(shè)在經(jīng)營管理科，負責推進精細化管理工作方案的設(shè)計，組織實施、監(jiān)督考核和協(xié)調(diào)改進工作。定期召開專題會議，總結(jié)通報精細化管理進展情況、存在的問題和下一步工作重點。
2.精細化管理方案設(shè)計。由經(jīng)營管理科負責起草推行精細化管理實施方案，按照中心提出的經(jīng)濟建設(shè)“打基礎(chǔ)、上臺階、大發(fā)展”要求，緊密結(jié)合中心生產(chǎn)經(jīng)營管理現(xiàn)狀，提出推行精細化管理工作的目標、措施、進度和監(jiān)督考核辦法。
（1）總體目標要明確，各項細化目標要科學合理。
（2）各項措施要具體，任務細分、責任落實到位。
（3）考核驗證要精確，確保精細化管理全面實施。
3.培訓、宣教和動員。推行精細化管理是一項系統(tǒng)工程，涉及中心每名員工、各個崗位，生產(chǎn)經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)。通過重點培訓、全員宣貫，讓每一名員工都認識到推行精細化管理的重要性、緊迫感，認識到推行精細化管理與自己崗位從事的工作緊密相關(guān)，認識到推行精細化管理是中心全方位、全員參加的一項系統(tǒng)性工作。通過組織不同形式的學習和培訓讓每一名員工深刻領(lǐng)會精細化管理的基本思想、管理方式和“精、準、細、嚴” 基本原則的內(nèi)涵。統(tǒng)一認識，全員齊努力，自覺將精細化管理的理念、方式和原則貫徹落實到中心所有管理體系活動中來，形成巨大的凝聚力和執(zhí)行力，就能夠?qū)崿F(xiàn)中心確立的經(jīng)濟管理和發(fā)展目標。在全員學習動員的基礎(chǔ)上，對業(yè)務管理骨干實行集中培訓，讓他們掌握精細化管理融入到各項業(yè)務管理的操作能力，使他們成為優(yōu)化企業(yè)管理的帶頭人。
4.查找管理差距和問題。結(jié)合中心經(jīng)營管理現(xiàn)狀，及時召開所屬各單位負責人參加的經(jīng)營管理“揭、擺、查”動員專題會議，明確目標、落實任務，要“揭、擺、查”中心組建后生產(chǎn)、供銷、質(zhì)量、技術(shù)、財務、資產(chǎn)、勞動人事、檔案管理等眾多需要銜接、協(xié)調(diào)、整合提高和責任落實的問題，重點按照精細化管理原則要求，查找管理過程中的薄弱環(huán)節(jié)、差距，組織機構(gòu)、人員素質(zhì)和管理制度存在的問題等，分門別類提出改進和創(chuàng)新建議，并按時限提交詳實的“揭、擺、查”工作報告。
5.整改、補充和完善。對管理工作“揭、擺、查”出的問題，通過細分、歸類統(tǒng)計整理，及時制定并下發(fā)了包括生產(chǎn)計劃、勞動工資、財務、能源、設(shè)備、供銷、房產(chǎn)和質(zhì)量控制等13項專業(yè)管理、58項具有協(xié)調(diào)性的體系要素精細化建制工作計劃，明確責任，跟蹤考核按時完成，確保在整體優(yōu)化過程中工作協(xié)調(diào)有序。通過建立管理體系文件及相關(guān)工作制度，達到持續(xù)穩(wěn)定優(yōu)化管理體系的目標。抽調(diào)業(yè)務管理骨干，組成六個推進精細化管理工作小組，明確具體建章建制任務，落實工作責任和進度。在優(yōu)化管理制度時要堅持充分考慮減少資源占用、降低管理成本和提高工作效率的需求，堅持在保持原有好的制度的同時改進不適宜的項目，每項管理制度都要規(guī)定適用范圍、管理職責、管理內(nèi)容與要求和檢查考核等事項，保證各項管理形成閉合循環(huán)系統(tǒng)。六個工作小組的任務分別是：
（1）組織機構(gòu)和人員定崗定編小組。堅持“以事定崗，以崗定責，以責定人”原則優(yōu)化機構(gòu)和人員崗位，做到機構(gòu)、崗位設(shè)置科學合理，定員競聘上崗，人盡其才。
（2）生產(chǎn)調(diào)度快速高效指揮體系小組。健全直線生產(chǎn)指揮機構(gòu)框架；以抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點細節(jié)為著力點，建章建制，選優(yōu)工作流程，達到生產(chǎn)指令信息傳遞快捷高效目標。
（3）產(chǎn)品過程安全質(zhì)量保證體系小組。優(yōu)化質(zhì)量保證體系，建立和細化產(chǎn)品質(zhì)量檢驗、現(xiàn)場安全監(jiān)察管理制度和工作標準；建立健全檢修產(chǎn)品檔案制度，做到產(chǎn)品質(zhì)量可追溯，提高“檢修品牌”知名度，實現(xiàn)“精檢細修，質(zhì)量一流”目標；建立分廠科學指揮、班組長溝通和員工自主保安“三道”安全防線責任制。
（4）產(chǎn)供銷環(huán)節(jié)辦事效率協(xié)調(diào)體系小組。重點是完善三個部門的溝通環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)辦事機制，細化產(chǎn)、供、銷信息傳遞工作制度，強化準確信息溝通，提高環(huán)節(jié)辦事效率。
（5）物資使用現(xiàn)場跟蹤考核體系小組。細化物資計劃領(lǐng)用制度；精細化一級庫、二級庫物資管理職責；建立現(xiàn)場物資使用跟蹤考核制度、修舊利廢管理制度，最大限度地減少材料損失、減少庫存、減少儲備資金占用。
（6）產(chǎn)品成本核算、經(jīng)營目標控制體系小組。建立健全中心、分廠、班組三級成本精確核算體系，細化各項成本、費用核算工作流程；制定成本、費用考核辦法；建立定期經(jīng)濟活動分析制度和經(jīng)濟運行狀況報告制度，為促進中心生產(chǎn)經(jīng)營管理精確決策提供準確、可靠依據(jù)；細化包括生產(chǎn)經(jīng)營管理全過程要素的經(jīng)營管理目標責任精確考核體系。
6.學習、運行和完善。學習管理制度、工作標準和工作流程是達到有章可循、有法可依的前提，要組織相關(guān)人員認真學習準則，克服以往習慣思維和做法，有助于新的管理、工作標準和方法的貫徹實施。對機構(gòu)、制度、標準、方法和流程進行的優(yōu)化，其有效性需要在運行中得到檢驗。有些管理工作或環(huán)節(jié)在設(shè)計中沒有系統(tǒng)考慮到的問題或改進不到位的問題，將會在運行中顯現(xiàn)出來，這些問題可能更多的出現(xiàn)在部門之間的協(xié)作、合作方面，這就需要管理考核部門從系統(tǒng)思考的角度出發(fā)對其適時進行精細調(diào)整、完善和優(yōu)化。
四、精細化管理效果驗證
中心推行精細化管理以來，精細化管理的理念、“精、準、細、嚴”特征已經(jīng)融入到中心生產(chǎn)經(jīng)營管理的全過程，“精細化”也成為員工管理、工作的自覺行動，更豐富了企業(yè)文化。全員“節(jié)支降耗增效”意思增強，生產(chǎn)經(jīng)營管理體系得到了整體優(yōu)化，精檢細修，產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高，“檢修品牌”的知名度日益提升，管理系統(tǒng)工作效率顯著提高，初步建立了適應中心經(jīng)濟快速發(fā)展的生產(chǎn)經(jīng)營管理模式。
實施精細化管理三年以來，中心經(jīng)濟建設(shè)實現(xiàn)了跨越發(fā)展，經(jīng)濟效益不斷攀升。2011年度完成銷售收入17436萬元，稅費1181萬元，分別比上年增長了23.4%和10.8%；勞動生產(chǎn)率13.7萬元/人年，比上年增加3.2萬元/人年；2012年銷售收入18557萬元，稅費1345萬元，勞動生產(chǎn)率15.6萬元/人年，分別比上年增長了6.5% 、13.9%和13.9%。
安全管理連續(xù)二年被集團公司授予紅旗單位榮譽稱號，檢修中心榮獲集團公司模范單位稱號。
第2篇：工廠經(jīng)營管理方案范文
月亮也不是那天的月亮
在企業(yè)換軌改制過程中
星星已不是
那天的星星
月亮也不是
那天的月亮
不僅僅是因為嚴冬的緣故，這次在濟南國棉一廠的采訪，心情顯得有些沉重。在我要離開濟南國棉一廠的那天，新任團委書記朱蘊銘——一個憨厚、說話和喝酒時都臉紅的漢子對我說：“下午，咱們只能搭乘大客車去團省委了，因為我廠的棉花快要斷檔了，這兩天廠級領(lǐng)導都帶上小車出去跑棉花了?！?/p>
我知道棉花對于棉紡廠的重要。那天我還聽說，濟南國棉二廠因為棉花斷檔，已停產(chǎn)兩天了。我還了解到，我采訪的濟南國棉一廠，至1993年，累計虧損1900多萬元，這對于全廠7400多名職工來說，也就意味著人均負債2500多元。
當然，吸引我來國棉一廠的不是這些。而是在企業(yè)經(jīng)營的困境中，濟南國棉一廠決心破釜沉舟，毅然改為股份制企業(yè)，走上現(xiàn)代企業(yè)軌道。而在這一改制中，該廠團委牽頭集體承包了職工食堂，經(jīng)營半年，基本達到自負盈虧。這不由令我生出幾分好奇，抑或還有幾分疑惑。
于是，也就有了該廠原團委書記、現(xiàn)廠宣教處處長張焊祥對我的如下介紹：
革命不是請客吃飯，
管理不能溫良恭儉讓
1994年2月，我廠職代會決定，全廠的服務性機構(gòu)實行承包，逐漸做到自負盈虧，不再由廠里兜底。
職代會結(jié)束好長一段時間了，但廠職代會的決議卻沒落實。不是沒人想承包，而是沒人敢承包。明戲的都知道，這棉紡廠里的車隊、幼兒園、托兒所、管澡堂的、看車棚的，哪個活不比一線的紡紗工輕松，但哪個人又比一線的紡紗工少掙多少了。就說那食堂，職工117人，按勞動定額核算，要富余50多人。要承包，就要裁減富余人員，可這廠自打解放就沒裁減過工人，誰敢開這頭？職代會剛結(jié)束，食堂職工就有人叫號的：“誰敢承包食堂？誰承包，俺就上誰家吃去?！?/p>
食堂包不出去，其他后勤機構(gòu)也就包不動，職代會的決議就成為一紙空文。
廠領(lǐng)導再三琢磨，找到了團委。
沒說的，誰讓我們是助手呢。當時，我和廠團委的干部們合計承包方案后，決定先裁減富余人員。那天，我對50多名下崗的職工說：“你們先回家，按70％拿工資，給我們一點時間，打開市場和局面后再請你們回來。但這段時間里，我請你們不要鬧，要配合。誰鬧，治誰。”
硬當當?shù)脑捳f出去了，還真安靜了好幾天。可讓上慣了班的在家待著，那滋味能好受嗎？
那一天，正有外賓來廠里參觀，有幾個下崗的職工就在廠部樓里靜坐。
我一聽火了，蹬蹬地趕回來。一見我，有幾個膽怯的溜了，有幾個充硬漢的還坐在那。我問他們：
“在這兒靜坐啦？”
“不，我們累了，在這樓梯上坐坐。”
“累了，別在這兒坐，上會議室去坐。”
我把他們讓進會議室，就對他們說：“我說過了，要給我們時間，再慢慢地安排你們。到時候我們承包失敗，由廠里治我。但你們跟我鬧，我現(xiàn)在就告訴你們，你們幾個最后安排；以后再鬧，我就不再安排。我是廠黨委常委，工廠讓我們承包，廠長、書記都會支持我這么做?！?/p>
這以后，就再也沒有來鬧的。
我們共青團，以前只做思想工作，從來是和風細雨。這回企業(yè)轉(zhuǎn)軌改制，共青團也接觸經(jīng)營管理，有時還真要狠狠心。不是我要狠心，而是市場競爭本就無情，市場機遇稍現(xiàn)即逝。你不狠心，能行嗎？你這邊對鬧事的一個個地和風細雨，那邊經(jīng)營管理上就要雷電交加，就要出事了。因此，在經(jīng)營管理上不能老是溫良恭儉讓。
當然，光是在管理上狠還不行，在經(jīng)營上還得走出自己的道。我們承包食堂后，修繕4個冷庫，同外地搞聯(lián)營，利用冷庫做水產(chǎn)生意等；在職工住宿區(qū)開設(shè)了銷售百貨的攤點；廠內(nèi)食堂增加各色糕點，擴大銷售品種；還開辦了一個酒店。這樣經(jīng)營至第6個月，就基本做到了盈虧持平，將原來裁減的50多人又陸續(xù)安排了40多人。
外面的世界很精彩，
外面的世界也很無奈
換軌改制，企業(yè)進入了一個新的經(jīng)濟運行世界，這是一個精彩的世界，也是一個無奈的世界。說它精彩，是因為市場經(jīng)濟為每個人、每個單位和部門都提供了平等地施展才能的機會；說它無奈，是因為你不付出就無收獲，你害怕而不敢投入，就只配在一邊看別人瀟灑走世界。
企業(yè)改制后，我廠各分廠、車間的團干部不再設(shè)專職，全廠只剩下廠團委幾個專職團干部，這當口要不要接手承包食堂，確實使我們?yōu)殡y了一陣。這時候曾前后兩任我們團的工作的廠黨委段書記和鄭書記對我們交待：讓你們承包食堂，不是為了去賺錢，食堂的服務對象是職工，工廠賺職工的錢不合適；但也不能虧錢，讓工廠養(yǎng)著食堂；讓你們承包食堂，主要是讓你們練練手，接觸經(jīng)營管理，增長這方面的才干。
是喲，光說不練是空的，光練不唱是悶的，會唱會練才是俊的。
你說這承包食堂有什么體會，哪體會多了，給你說兩件事吧：
1994年7月，我們進了一批雞蛋，進價是每公斤3．80元，我讓冷庫把溫度調(diào)在2℃，把雞蛋貯存起來。之后，我外出開了10天會，在開會期間我往廠里打電話交待：壓住，一個也不往外賣。我開完會回到濟南，市場上雞蛋價漲到每公斤7．00元，于是我們以每公斤6．60元往外放，銷售勢頭旺極了。可過幾天后有些顧客又返回來找我們，因為我們進雞蛋時沒把好質(zhì)量關(guān)，個別箱中的雞蛋有臭的。
再說一件事，1994年夏天我聽說麥子要調(diào)價，我想啤酒肯定也要隨之漲價。而這時有人向我們借款10萬元，我答應了。不久，有一個啤酒廠以34元一箱啤酒出售，我訂了2000箱，并告訴管庫的只進不出。可進到后來，由于借出去的10萬元錢沒回來，我們無法再購進啤酒。時隔僅一周，啤酒價便上漲到47元一箱。
第3篇：工廠經(jīng)營管理方案范文
根據(jù)《關(guān)于做好****年上半年工作總結(jié)和下半年工作安排的通知》的要求，現(xiàn)對公司上半年工作進行總結(jié)。
一、上半年工作情況
（一）各項指標完成情況（截止6月30日）
1.經(jīng)營收入****萬元，完成全年目標的***%。
2.銷售**（含**）****噸，完成全年目標的***%。
3.經(jīng)營利潤***萬元，完成全年目標的****%.
4.生產(chǎn)**+++噸，完成全年目標的***%。
（二）主要工作內(nèi)容
1.明確公司****年經(jīng)營目標和發(fā)展思路
公司對前兩年的運營情況進行總結(jié)，認真分析市場行情，為今年制定更切合實際的運營策略，主要內(nèi)容一是把公司總部和承包工廠作為一個整體統(tǒng)籌安排，根據(jù)職能不同進行分工，經(jīng)營利潤不再分割，統(tǒng)一考核；二是經(jīng)營目標制定更符合公司運營實際，統(tǒng)計數(shù)據(jù)能準確反映公司運營實際；三是明確今年要完成對********有限公司的收購，讓公司實體建設(shè)邁出關(guān)鍵一步。
2.優(yōu)化總部對承包企業(yè)的管理
公司從****年初開始承包工廠，為適應首期承包試營，總部對承包工廠實行責任保證金管理，承包工廠具有自主經(jīng)營權(quán)，可以對外開展業(yè)務。經(jīng)過一年試運營，公司對承包企業(yè)的生產(chǎn)能力和周邊環(huán)境已有充分了解，為進一步強化管理和提高生產(chǎn)效率，公司今年制定了新的《承包企業(yè)經(jīng)營管理方案》，實行目標考核績效管理，即承包企業(yè)僅負責原料收購和代加工，所有產(chǎn)品通過公司總部進行銷售，公司根據(jù)工廠的生產(chǎn)綜合能力制定了產(chǎn)量、代加工費用控制、得率等多個指標，年終依據(jù)這些指標進行考核。
3.積極開展實體產(chǎn)業(yè)建設(shè)
（1）開展收購承包企業(yè)工作
公司上半年開展了大量的收購前期工作，經(jīng)過與*****公司談判和向?qū)I(yè)機構(gòu)咨詢，基本明確了收購價格范圍、收購的整個流程和可能遇到的問題。為降低風險，公司召開了股東會專題會議，將收購前期工作和資金預算等情況形成議案提交股東會專題會議審議，股東會經(jīng)過審議，同意公司盡快開展收購工作。目前正在聯(lián)系設(shè)計單位出具總評圖，收購框架協(xié)議也正在修訂中，收購工作開始進入實質(zhì)階段
（2）整合股東**資源
公司擬定了股東單位**企業(yè)整合方案，整合的目標是****公司和****公司，方案著重考慮各單位的實際情況，并在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上提出適合雙方發(fā)展并具有可行性的整合方案，整合的方式以松散型合作為主，企業(yè)形成聯(lián)營，雙方信息和客戶共享、必要時聯(lián)合入市，以形成規(guī)模優(yōu)勢。
4.適時開展技改工作
利用上半年休產(chǎn)期時機，公司對承包企業(yè)進行技改，提高產(chǎn)能，降低能耗。經(jīng)過一年的試營，公司查找出了承包企業(yè)的技術(shù)和設(shè)備缺陷，提出了技改方案，*****公司主要是添換部分設(shè)備，******廠依據(jù)實際情況更改了生產(chǎn)技術(shù)，由連續(xù)法改為間歇法，技改的設(shè)備充分利用了****廠原有的閑置設(shè)備，兩家承包企業(yè)技改費用僅用8.7萬。至6月下旬，技改總體工作基本完成，今年頭期生產(chǎn)也隨之開展，經(jīng)初步測算，技改后兩家工廠平均日產(chǎn)量接近70噸，比技改前提高50%，平均能耗和人工成本可下降10%，產(chǎn)品回收率和產(chǎn)品質(zhì)量均得到提升，預計一年即可收回技改成本。
5.開展大宗物資購銷自查工作
公司認真學習了*****下達的《****大宗物資購銷管理暫行規(guī)定》，按照要求對公司經(jīng)營范圍內(nèi)的大宗物資購銷工作進行了自查，并形成專題報告上報****廳，完成了申請采用領(lǐng)導班子分級集體定價方式監(jiān)管**采購的報批工作，同時完善了公司大宗物資購銷相關(guān)制度。
二、存在的問題
（一）市場低迷
上半年行業(yè)市場保持低迷，市場價格不僅沒有明顯回轉(zhuǎn)，甚至出現(xiàn)小幅下跌，價格已經(jīng)跌破庫存成本，部分交易為維持老客戶關(guān)系不得已虧損出售。
（二）資金緊缺
公司的經(jīng)營內(nèi)容分為總部貿(mào)易和承包工廠生產(chǎn)，這兩部分都有大量的資金需求，公司資金也僅僅夠用，捉襟見肘，再加上今年收購工廠，公司的資金需求已接近****萬，需要再融資近*****萬才能較好的滿足各方面的資金需求。
（三）股東單位**企業(yè)整合方案尚屬于過渡性方案，要形成實質(zhì)緊密的結(jié)合相當困難。實質(zhì)性的整合涉及目標企業(yè)的盈利能力、股東的意愿和公司的投資收益等多個因素，在這些因素沒有確定的情況下，無法開展實質(zhì)性的整合
（四）原料基地建設(shè)前期費用投入過高，風險較大。聯(lián)系編制可研報告的單位報價**萬元，這是一筆不小的開支，而這項工作對公司而言是新事物，缺乏經(jīng)驗和實踐，實效如何很難預計，目前已經(jīng)暫停推進。
三、下半年工作計劃及措施
（一）工作計劃
1.生產(chǎn)**+++噸。
2.銷售**+++噸。
3.實現(xiàn)收入****萬元
4.實現(xiàn)經(jīng)營利潤***萬元
5.完成*****公司收購。
（二）工作措施
1.抓好生產(chǎn)，提高效益。承包工廠的技改工作基本完成，有望提高得率，降低生產(chǎn)成本，創(chuàng)造盈利空間，公司將盡力保障提供生產(chǎn)流動資金，同時加強對生產(chǎn)部門的監(jiān)管，提高生產(chǎn)效率。
2.適時銷售產(chǎn)品，降低庫存。上半年是**行業(yè)淡季，再加上市場長期持續(xù)低迷，預計下半年會有小幅上漲，公司將做好準備，緊盯市場動向，抓住機遇開展銷售工作，實現(xiàn)盈利。
3.全力推動收購工作。收購承包企業(yè)是公司今年的重點工作，公司與收購目標公司保持聯(lián)系，積極解決遇到的問題，同時聘請律師提供法律意見，降低收購風險，保證收購過程合法合規(guī)。
第4篇：工廠經(jīng)營管理方案范文
[關(guān)鍵詞] 煉廠信息化；應用系統(tǒng)設(shè)計；基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)計；信息安全設(shè)計；信息組織管理設(shè)計
doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2016. 13. 040
[中圖分類號] F270.7 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2016）13- 0079- 03
1 前 言
作為當今世界技術(shù)進步的典型代表，信息技術(shù)屬于一種有效的資源，能夠用少數(shù)投入獲得更多的產(chǎn)出、產(chǎn)生更大的效益，取得“以少博多”的效果。近年來，國外大型流程企業(yè)特別是石油化工企業(yè)都在積極地構(gòu)建工廠級、公司級甚至跨國公司級的各類信息集成系統(tǒng)，國內(nèi)各類實力強勁的企業(yè)與合資企業(yè)也幾乎與世界同步構(gòu)建和推進信息集成系統(tǒng)，與此同時也推進了企業(yè)業(yè)務流程的優(yōu)化。國外大型煉廠紛紛建設(shè)大量先進的信息化基礎(chǔ)設(shè)施，加大了在信息技術(shù)方面的投資，采用先進的信息系統(tǒng)來配套解決生產(chǎn)管理和經(jīng)營決策問題，并制定了相關(guān)的規(guī)定、規(guī)范和標準來指導煉廠信息化建設(shè)。
然而，在信息化建設(shè)為國內(nèi)煉廠運營帶來眾多效益的同時，仍然存在著一些問題，諸如，信息系統(tǒng)功能劃分不明確、信息化基礎(chǔ)設(shè)施對系統(tǒng)應用支持力度不足、信息安全事故時有發(fā)生、信息組織架構(gòu)合理性欠佳等問題。本文針對上述問題從應用系統(tǒng)設(shè)計、基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)計、信息安全設(shè)計和組織管控設(shè)計四個方面研究了煉廠信息化建設(shè)中的相關(guān)設(shè)計原則、結(jié)構(gòu)、安全體系、組織體系等問題，為煉廠的信息化建設(shè)提供了相關(guān)的參考依據(jù)。
2 應用系統(tǒng)的設(shè)計
2.1 設(shè)計原則
應用系統(tǒng)設(shè)計原則包括：采用國際上先進的、成熟的技術(shù)和管理思想進行信息系統(tǒng)設(shè)計，體現(xiàn)先進性；應用系統(tǒng)應具備足夠的業(yè)務和功能靈活性，體現(xiàn)可擴展性；實現(xiàn)應用系統(tǒng)集成，保證數(shù)據(jù)和編碼一致，體現(xiàn)集成性；信息管理系統(tǒng)兼容多種軟硬件平臺，體現(xiàn)開放性；信息管理系統(tǒng)項目投資省，效果好，體現(xiàn)經(jīng)濟性。
2.2 總體架構(gòu)
煉廠應用系統(tǒng)劃分為綜合管理決策類、經(jīng)營管理類、生產(chǎn)執(zhí)行類與過程控制類四類系統(tǒng)。
2.3 分層描述
2.3.1 綜合管理決策層系統(tǒng)
綜合管理決策層系統(tǒng)的設(shè)計應以實現(xiàn)信息資源在更大范圍內(nèi)的整合和提煉為重點，重點滿足煉廠日常辦公和輔助決策的需要。綜合管理層應包括企業(yè)門戶系統(tǒng)、綜合績效管理系統(tǒng)、綜合統(tǒng)計與統(tǒng)計分析系統(tǒng)、全面預算管理系統(tǒng)、全面風險管理系統(tǒng)、辦公管理系統(tǒng)、電子郵件系統(tǒng)、檔案管理系統(tǒng)與IT服務管理系統(tǒng)等。
2.3.2 經(jīng)營管理層系統(tǒng)
經(jīng)營管理層系統(tǒng)的設(shè)計應以財務為核心，貫穿計劃和執(zhí)行兩個業(yè)務過程，滿足煉廠供銷管理、生產(chǎn)管理、財務管理三條主線的需要。經(jīng)營管理層系統(tǒng)應包括工程管理系統(tǒng)、合同管理系統(tǒng)、財務管理系統(tǒng)、物資采購系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)、銷售管理系統(tǒng)、供應鏈管理系統(tǒng)、煉化物料優(yōu)化與排產(chǎn)系統(tǒng)等。
2.3.3 生產(chǎn)執(zhí)行層系統(tǒng)
生產(chǎn)執(zhí)行層系統(tǒng)的設(shè)計應以煉廠效益最大化為根本目標。生產(chǎn)執(zhí)行層系統(tǒng)應包括生產(chǎn)運營指揮系統(tǒng)、煉油與化工運行系統(tǒng)、儲運管理系統(tǒng)、設(shè)備管理系統(tǒng)、數(shù)字化工廠系統(tǒng)等。
2.3.4 過程控制層系統(tǒng)
過程控制層系統(tǒng)設(shè)計應滿足全廠生產(chǎn)裝置、公用工程和儲運系統(tǒng)等控制、監(jiān)視和管理的需要，以確保煉廠“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”生產(chǎn)。過程控制層系統(tǒng)應包括先進控制與優(yōu)化系統(tǒng)、流程模擬與優(yōu)化系統(tǒng)、油品調(diào)合系統(tǒng)等。
四個層次相關(guān)業(yè)務模塊既可整體設(shè)計，也可分別設(shè)計。分別設(shè)計時，應考慮不同層面的應用需求，避免重復設(shè)計。
3 基礎(chǔ)設(shè)施的設(shè)計
3.1 設(shè)計原則
3.1.1 堅持基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)一體化、多網(wǎng)融合的設(shè)計原則
應基于長期目標進行設(shè)計，建設(shè)和管理基于中期進行，同時能應對近期的管理要求。應在基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)的接入能力、處理能力、帶寬能力、規(guī)模能力方面滿足擴展要求。
3.1.2 出口統(tǒng)一管理
基本架構(gòu)推薦采用辦公網(wǎng)、生產(chǎn)網(wǎng)、智能專網(wǎng)（安保監(jiān)控及智能化系統(tǒng)）的邏輯部署。明確網(wǎng)絡(luò)部署、鏈路以及邏輯子網(wǎng)間接入的設(shè)計要素，包括辦公網(wǎng)、生產(chǎn)網(wǎng)、智能專網(wǎng)、廣域網(wǎng)、虛擬專用網(wǎng)以及無線網(wǎng)絡(luò)和IP通信網(wǎng)等。同時對網(wǎng)絡(luò)安全域的架構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)安全的技術(shù)實現(xiàn)等進行明確定義。
3.2 基本架構(gòu)
在信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面，煉廠需要根據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施架構(gòu)進行信息化基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)工作，良好的信息化基礎(chǔ)設(shè)施能夠有效地支撐各類信息系統(tǒng)高效穩(wěn)定的運行，信息化基礎(chǔ)設(shè)施的架構(gòu)與內(nèi)容如圖1，2所示。
4 信息安全設(shè)計
通過識別煉廠信息安全的主要驅(qū)動因素，明確煉廠信息安全的愿景、使命、目標以及工作過程中需要遵循的基本原則，為未來煉廠信息安全建設(shè)指明方向；明確信息安全的關(guān)鍵決策、治理結(jié)構(gòu)和運作內(nèi)容，提出煉廠未來安全組織架構(gòu)及關(guān)鍵角色/職責，確保安全戰(zhàn)略的實現(xiàn)；明確在煉廠建立信息安全方針和目標，以及完成這些目標所用的方法和體系。目的是規(guī)范信息安全工作的開展，建立制度或規(guī)范化的安全管理體系；明確日常信息安全工作的主要過程和內(nèi)容，具體落實信息安全規(guī)范要求和控制措施。主要包括如風險管理、項目建設(shè)與開發(fā)安全、日常安全運維管理、安全監(jiān)控與事件響應、安全檢查與審核、信息安全培訓等日常安全要素；明確煉廠信息安全建設(shè)過程中所需的技術(shù)手段，是信息安全工作開展的有力支撐。主要對物理環(huán)境層、操作系統(tǒng)層、網(wǎng)絡(luò)層、主機層、數(shù)據(jù)層以及應用層安全控制應采用的技術(shù)手段提出建議和指導。
同時，煉廠要從管理和技術(shù)兩方面著手進行信息系統(tǒng)安全體系的建設(shè)，具體包括，信息安全管理、信息安全控制、信息安全技術(shù)等，完整的信息安全解決方案能夠為企業(yè)的信息化建設(shè)保駕護航。
5 組織管控設(shè)計
煉廠的IT組織建設(shè)包括IT管理體系和IT技術(shù)體系，良好的IT組織建設(shè)體系是企業(yè)信息化建設(shè)順利進行的重要保障。
5.1 IT技術(shù)體系
IT技術(shù)體系主要關(guān)注于應用架構(gòu)、技術(shù)架構(gòu)和安全體系，IT管理體系主要用于明確“做什么”的問題。
5.2 IT管理體系
IT管理體系是服務于IT治理體系，主要關(guān)注于IT日常工作的開展與管理，確保IT工作的效率與效果。IT管理體系主要用于明確“如何做”的問題。IT管理體系主要包括以下幾個方面：IT規(guī)劃管理；IT服務管理：組織、變更、問題、事件等 ；IT部門管理：招標、培訓、組織績效；IT 技術(shù)管理：技術(shù)規(guī)范、標準等；IT項目 管理：從計劃、實施到驗收全過程管理要求定義；IT外包管理：外包團隊的管理要求。
主要參考文獻
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第5篇：工廠經(jīng)營管理方案范文
企業(yè)管理解決方案（Systems Applications and Products in Data Processing，簡稱SAP）是由德國SAP公司開發(fā)并在全球廣泛應用的企業(yè)管理實施方案軟件,是比較優(yōu)秀企業(yè)資源管理系統(tǒng)之一。
企業(yè)管理解決方案是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，利用現(xiàn)代企業(yè)的先進管理思想， 其設(shè)計理念和管理模塊主要表現(xiàn)在：根據(jù)企業(yè)經(jīng)營特點，實施流程再造，設(shè)計管理“工廠”，按級別授予權(quán)限。按部門實施流程管理。對物資采購、利潤及成本分析、資產(chǎn)控制，銷售及訂單管理、庫存狀況、產(chǎn)品質(zhì)量控制等實施全方面綜合監(jiān)控。
目前，SAP管理方案理念已經(jīng)被國內(nèi)很多知名企業(yè)接受并廣泛使用。鋼鐵行業(yè)的首鋼、沙鋼、河北鋼鐵、安鋼等大中型鋼鐵企業(yè)也陸續(xù)采用這一先進管理方案，組織企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動。
如何充分利用SAP系統(tǒng)所提供的信息，開展更加深入的內(nèi)部審計，提高審計效率和效果，成為內(nèi)審人員重點關(guān)注的一個課題。
1. 內(nèi)部審計對系統(tǒng)軟要求與SAP系統(tǒng)設(shè)計“短板”
而企業(yè)內(nèi)部審計的主要職能是為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供服務，并對企業(yè)經(jīng)營活動進行評價與監(jiān)督。內(nèi)部審計需要通過共享SAP系統(tǒng)資源，能夠?qū)崿F(xiàn)由傳統(tǒng)的“事后”審計向事前參預、事中監(jiān)督，事后評價職能轉(zhuǎn)變，從而增強內(nèi)部審計工作對企業(yè)經(jīng)營管理活動的服務職能。要實現(xiàn)這一目標，內(nèi)部審計工作必需能夠充分利用SAP系統(tǒng)相關(guān)資源，從SAP系統(tǒng)中調(diào)取審計所需數(shù)據(jù)及相關(guān)資料，并對以財務核算模塊為核心的其他相關(guān)資源加工模塊實施監(jiān)督。即SAP管理系統(tǒng)應賦予內(nèi)部審計“超權(quán)限”職能。
要實現(xiàn)內(nèi)部審計“超權(quán)限”職能，可能通過兩種途徑獲得：（1）將內(nèi)部審計設(shè)計SAP系統(tǒng)中一個子模塊，賦予該模塊“一定”的超權(quán)限，可以實施在線監(jiān)督其他相關(guān)模塊業(yè)務處理，或調(diào)取業(yè)務數(shù)據(jù)，但無權(quán)修改相關(guān)業(yè)務數(shù)據(jù)；（2）設(shè)立審計獨立端口，后續(xù)開發(fā)相關(guān)審計軟件，實現(xiàn)審計軟件過審計端口進入SAP系統(tǒng)，實現(xiàn)在線監(jiān)督。
2. 利用SAP系統(tǒng)實現(xiàn)內(nèi)部審計對企業(yè)經(jīng)營業(yè)務的全過程“參與”
當前，內(nèi)部審計的發(fā)展趨勢是由傳統(tǒng)的“事后”審計向事前參預，事中監(jiān)控、事后評價發(fā)展。利用SAP系統(tǒng)資源優(yōu)勢，能夠事半功倍地實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營業(yè)務全過程審計，把一些原先只能事后審計事項提前布局，提高審計效率。
2.1利用SAP資源現(xiàn)實財務資金安全的監(jiān)控
財務核算模塊是SAP系統(tǒng)的“中樞神經(jīng)”，其主要職能可分為會計記賬和財務決策。通過與物資采購部門、生產(chǎn)單位、銷售單位和其他集團（或公司）單位通力合作，實現(xiàn)企業(yè)“資金—實物—資金（增值）”過程。因此，防范資金風險成為企業(yè)比較關(guān)注的事情。尤其是2006年以來，證券市場部分上市公司資金失控現(xiàn)象屢有發(fā)生，因此，如何防范資金風險成為企業(yè)能否關(guān)注的一個課題。
企業(yè)內(nèi)部審計的一個職能就是對企業(yè)資金運作進行監(jiān)督，保障資金安全。通過SAP系統(tǒng)，審計部門可以直接調(diào)閱財務部門的資金計劃，與各單位資金需求及資金收支情況核對。針對大額支出項目，可以并編制《大額資金支付表》，根據(jù)資金管理制度要求審核資金申請、審批、復核及支付全過程監(jiān)督，核對相關(guān)業(yè)務真實性、付款依據(jù)等支付憑證。對不符合資金管理規(guī)定的資金支付項目，及時向財務部門進行詢問。
2.2利用SAP資源現(xiàn)實物資采購環(huán)節(jié)審計
SAP系統(tǒng)對物資采購實施訂單管理。在SAP系統(tǒng)管理中，生產(chǎn)工廠根據(jù)需要，按物資編碼生成請購訂單。采購單位經(jīng)綜合平衡后，形成采購訂單，并生成采購合同。必需正確輸出合同，相關(guān)單價與規(guī)格由計算機自動生成。物資到廠后，必需經(jīng)驗收人員按合同驗收后，才能由倉庫保管人員辦理入庫手續(xù)。
審計部門必需從采購計劃、合格供應商管理、招標情況等進行源頭參預。在SAP系統(tǒng)管理中，采購單位必需正確輸出合同，相關(guān)單價與規(guī)格由計算機自動生成。物資到廠后，必需經(jīng)驗收人員按合同驗收后，才能由倉庫保管人員辦理入庫手續(xù)。審計部門只需核對計劃、合同、入庫物資和中標結(jié)果就能明確相關(guān)物資采購程序手續(xù)是否規(guī)范地否履行完畢。這樣就有效地避免了因監(jiān)督滯后而帶來的種種弊端。
2.3利用SAP資源實現(xiàn)對庫存管理效益性審計
SAP系統(tǒng)的一個重點特點，就是能夠得到各“工廠”庫存材料及產(chǎn)品收發(fā)存情況和實時庫存狀況。審計部門可以根據(jù)審計需要，對各“工廠”庫存情況實施監(jiān)督。以確定某項采購計劃是否繼續(xù)執(zhí)行。并可針對“個別”金額較大，長期積壓庫存實施重點審計，找出企業(yè)管理活動中的薄弱控制點
2.4利用SAP系統(tǒng)對銷售環(huán)節(jié)實施審核
安鋼銷售政策遵循“不來款不發(fā)貨”。要求貨款回收率100%，除個別市政工程用鑄管外，嚴禁欠款發(fā)貨。根據(jù)這些特點，SAP系統(tǒng)設(shè)計為開出提單時，客戶賬面余額大于或等于本批應發(fā)鋼材金額。并根據(jù)安鋼需求，陸續(xù)實現(xiàn)了公司本部與駐外銷售公司數(shù)據(jù)對接。便于公司本部與駐外公司核對產(chǎn)品收發(fā)存情況，便于公司本部監(jiān)督駐外公司貨款回籠情況及銷售價格執(zhí)行情況。
3. SAP系統(tǒng)步完善，必將促進內(nèi)審工作新飛躍
SAP系統(tǒng)做為現(xiàn)代企業(yè)優(yōu)秀的管理平臺，將企業(yè)內(nèi)外部資源根據(jù)需要進行統(tǒng)一調(diào)控，把企業(yè)經(jīng)營情況匯集成管理所需數(shù)據(jù)，在企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)資源共享。這種資源共享的特征給企業(yè)內(nèi)部審計提供了極大的便利，使企業(yè)內(nèi)部審計工作向更高目標前進成為可能。
3.1首先，降低審計工作強度，提高審計效率。在SAP系統(tǒng)建立以前，企業(yè)內(nèi)部審計多以“企業(yè)內(nèi)部單位”為審計對象。針對每個審計單位的經(jīng)營情況，制定相應審計方案。對每個單位的管理審計都必需對資金、采購、生產(chǎn)、銷售等管理環(huán)節(jié)進行審計，對某些重點審計項目甚至要做“專項”審計，內(nèi)審工作勞動強度很大。很多審計工作因時間緊、任務重導致審計效果很差。采用SAP系統(tǒng)以后，各單位管理制度和經(jīng)營數(shù)據(jù)能夠從SAP系統(tǒng)中調(diào)出。審計人員可以在不影響被審計單位經(jīng)營的前提下實施審計項目，除抽查項目外，其他審計工作基本可以在辦公室完成。
3.2其次，實現(xiàn)對“大集團”供銷行為統(tǒng)一監(jiān)控。SAP系統(tǒng)建立以前，集團公司所屬子（分）公司基本上各自經(jīng)營本單位的采購與銷售業(yè)務，在對分子公司審計時會發(fā)現(xiàn)以下“奇怪”現(xiàn)象：采購環(huán)節(jié)審計時，各分子公司采購供貨商的同一種商品對集團公司內(nèi)部各單位合同價格不一致，有些備件價格相差100多元。銷售方面，個別分（子）公司對同一資源銷售價格與集團公司銷售部門銷售價格相差很大，導致個別客戶大量從分子公司采購，給整個集團利益造成損失。隨著SAP系統(tǒng)的普及，審計部門可以建議建立統(tǒng)一供應商及銷售商管理模式，并對其信用進行評定。建議利用集團采購和銷售，并對相關(guān)采購價格和銷售價格進行監(jiān)控。
第6篇：工廠經(jīng)營管理方案范文
【關(guān)鍵詞】協(xié)同；管理；平臺；信息化；集成
引言
電力設(shè)計行業(yè)作為我國勘察設(shè)計行業(yè)中信息化工作開展較早、取得成果較多、應用效果較好的行業(yè)之一，經(jīng)過20多年不懈地努力、進步和發(fā)展，信息技術(shù)在電力規(guī)劃研究，優(yōu)化計算、CAD繪圖、三維模型設(shè)計、辦公自動化、工程項目管理等方面均取得了很大成績，一個以網(wǎng)絡(luò)化、多媒體化、智能化為特征的現(xiàn)代信息技術(shù)正在勘察設(shè)計工作中得到廣泛應用。信息技術(shù)己成為勘察設(shè)計最活躍的生產(chǎn)力，是勘察設(shè)計單位能否在同行業(yè)中占領(lǐng)制高點的關(guān)鍵；是提升勘察設(shè)計單位核心競爭能力和創(chuàng)造財富效益的所在。只有堅持不懈地發(fā)展信息技術(shù)，才能最終達到勘察設(shè)計工作現(xiàn)代化，才能更好地適應我國現(xiàn)代化建設(shè)的需要。
近年來，隨著信息技術(shù)應用的迅速發(fā)展，設(shè)計院和行業(yè)軟件供應商以更為積極的態(tài)度探索行業(yè)IT應用發(fā)展方向和行業(yè)解決方案。實現(xiàn)工廠設(shè)計、運營和管理的集成化和智能化，實現(xiàn)工廠生命周期的信息管理，建立集成應用系統(tǒng)，建立協(xié)同工作平臺等IT應用新理念或目標，已經(jīng)被行業(yè)廣泛接受，并為此進行了多方面的實踐。浙江省電力設(shè)計院從2007年開始開展協(xié)同工作平臺構(gòu)建，經(jīng)過多年的建設(shè)，取得了一定成效。
1.協(xié)同工作平臺構(gòu)建目標
1.1 設(shè)計院信息系統(tǒng)總體框架
1.2 協(xié)同工作平臺構(gòu)建目標
在信息系統(tǒng)總體框架下，在當前已建成以網(wǎng)絡(luò)為支撐，專業(yè)CAD技術(shù)應用為基礎(chǔ)，工程信息管理為核心的信息系統(tǒng)基礎(chǔ)上，建立企業(yè)信息門戶，整合完善企業(yè)綜合管理系統(tǒng)，包括辦公自動化、財務管理、人力資源管理、經(jīng)營管理等，集成設(shè)計項目管理系統(tǒng)，基本實現(xiàn)工程勘察設(shè)計行業(yè)信息化發(fā)展規(guī)劃綱要中提出的大力發(fā)展基于網(wǎng)絡(luò)的協(xié)同工作平臺、信息資源綜合利用和三維設(shè)計技術(shù)，實現(xiàn)設(shè)計和管理的一體化集成應用的發(fā)展目標。
2.協(xié)同工作平臺建設(shè)主要內(nèi)容
2.1 企業(yè)信息門戶
基于MS SharePoint建立設(shè)計院統(tǒng)一的企業(yè)信息門戶平臺，依托門戶集成主要的生產(chǎn)、管理等應用系統(tǒng)，統(tǒng)一應用系統(tǒng)界面，形成統(tǒng)一的信息和協(xié)同工作平臺，提供有效的檢索功能，實現(xiàn)信息資源的管理，形成知識管理。
門戶分企業(yè)、部門、項目、個人四類，主要功能包括：
內(nèi)容集成展現(xiàn)：通過目錄系統(tǒng)進行統(tǒng)一管理，支持內(nèi)容管理。
個性化：對用戶個性化需求的支持。
內(nèi)容管理：對內(nèi)容更新的自動管理，依賴通用業(yè)務件的內(nèi)容管理服務。
權(quán)限控制：統(tǒng)一的門戶訪問權(quán)限控制。信息搜索：門戶內(nèi)的信息搜索，依賴通用業(yè)務件的搜索服務。
統(tǒng)一認證：保證用戶單一登錄即可訪問授權(quán)的整個系統(tǒng)資源。
2.2 綜合辦公管理系統(tǒng)
建立企業(yè)的綜合信息管理系統(tǒng)，整合企業(yè)資源數(shù)據(jù)庫與管理知識庫?；谀壳暗母鞣N管理系統(tǒng)，進一步整合和提高系統(tǒng)功能與性能，建立以財務管理、成本控制、計劃管理、人力資源管理、物資管理、經(jīng)營管理為核心的企業(yè)綜合信息系統(tǒng)。整合經(jīng)營決策信息，優(yōu)化企業(yè)資源，優(yōu)化工作程序，建立企業(yè)資源數(shù)據(jù)庫（人力資源庫、客戶資源庫、市場信息庫、合同數(shù)據(jù)庫等），充分利用知識流管理和數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)技術(shù)，建立企業(yè)管理知識庫，以支撐輔助決策。使管理信息資源得到充分的共享。
（1）日常辦公管理
包括公文管理、簽報管理、設(shè)備管理、車輛管理、會議室管理、辦公用品管理等，分別建立相應的申請、審批流程，便于查詢資源信息，了解使用成本。
（2）人力資源管理
在組織機構(gòu)管理的基礎(chǔ)上，通過建立機構(gòu)、崗位、人員，實現(xiàn)人事基本信息管理、人員薪金管理、考核管理、教育培訓管理、工程人員設(shè)計任職資格管理等。
（3）財務管理接口：通過專業(yè)財務管理軟件接口，提供職工財務工資、公共資源查詢、項目信息查詢及財務數(shù)據(jù)分析，建立項目成本核算的基礎(chǔ)。應用接口工具，可以從財務軟件將需要的各種報表數(shù)據(jù)導入到系統(tǒng)中。財務信息可按照設(shè)定的權(quán)限由相關(guān)崗位人員查詢、統(tǒng)計。
（4）經(jīng)營管理：為院領(lǐng)導和經(jīng)營管理人員及時提供任務信息、合同和收費信息，做好工程勘測設(shè)計合同的管理以及掌握收費情況，同時能掌握合同中包含外委合同的執(zhí)行和付款情況，能隨時查詢某工程的合同基本信息、業(yè)主信息、到款情況、外委合同基本信息、付款情況等。市場信息和關(guān)聯(lián)的客戶信息可以及時的提供給決策部門，使決策層實時了解到最新的市場情況，對瞬息萬變的市場信息進行分析和預測。具體包括客戶關(guān)系管理、招投標管理、合同管理、收付費管理等。
2.3 設(shè)計項目管理系統(tǒng)
設(shè)計項目管理涵蓋設(shè)計院生產(chǎn)流程的全過程管理，也是協(xié)同工作平臺構(gòu)建中的重點。其主要功能包括項目策劃、項目范圍、項目計劃、項目文檔、項目資源、項目質(zhì)量等；實現(xiàn)互提資料、四級校審、成品出版、歸檔等流程；實現(xiàn)項目信息、項目計劃等臺帳展示以及數(shù)據(jù)統(tǒng)計和數(shù)據(jù)分析展現(xiàn)等。將設(shè)計項目整個生命周期在系統(tǒng)中管理起來，達到項目協(xié)作和項目過程控制的目的。
（1）項目策劃管理：包括項目立項信息、項目任務通知單、 項目啟動、項目經(jīng)理任命、項目組成員配置、 項目設(shè)計計劃編制、開工會會議紀要、專業(yè)設(shè)計計劃編制、 搜資調(diào)研等；
（2）項目范圍管理：包括設(shè)計工作分解及工作包編碼、項目模板（計劃模板、卷冊模板、任務書模板、外部資料模板、互提資料模板、計算書模板、校審要點模板）等；
（3）計劃任務管理：包括WBS任務分解、項目計劃制定（月度計劃制定、科室計劃制定）、設(shè)計成品計劃、顧客資料驗證計劃、提出資料計劃、規(guī)范書編制計劃、 設(shè)備及主要材料招評標計劃等；
（4）質(zhì)量管理：包括質(zhì)量計劃編制、設(shè)計質(zhì)量信息采集反饋、設(shè)計質(zhì)量分析、施工圖卷冊質(zhì)量計劃管理、施工圖設(shè)計質(zhì)量復查、數(shù)據(jù)分析控制、不合格控制、顧客投訴管理、工程回訪及工程總結(jié)管理、工程項目創(chuàng)優(yōu)和報優(yōu)管理等；
（5）項目資源：包括部門人力資源、項目人力資源、工作任務人員配備、人力資源負荷統(tǒng)計、勘測設(shè)備資源調(diào)度等；
（6）項目監(jiān)控：項目進度監(jiān)控、項目質(zhì)量監(jiān)控、項目成本監(jiān)控、項目管理月報、全院管理月報、項目任務執(zhí)行情況匯總、項目任務交付文檔監(jiān)控等；主管院領(lǐng)導等各角色人員可方便進行生產(chǎn)統(tǒng)計分析。
（7）項目文檔及協(xié)同管理：在該協(xié)同設(shè)計環(huán)境下，與項目有關(guān)的所有信息均可得到共享，同一項目中各專業(yè)的設(shè)計、校核、審核人員可隨時或者根據(jù)權(quán)限看到其他相關(guān)專業(yè)的最新設(shè)計文件版本。
項目文檔管理覆蓋整個設(shè)計過程所涉及的設(shè)計輸入資料、數(shù)據(jù)，廠家提供的設(shè)備資料等。專業(yè)互提資料經(jīng)過審批可發(fā)送到相關(guān)設(shè)計人員手中，便于生產(chǎn)人員利用，對處于設(shè)計過程中的設(shè)計文件等動態(tài)的設(shè)計資料進行管理。設(shè)計校審流程在系統(tǒng)中進行，完成時可將設(shè)計成品及其他信息、資料、表單自動歸檔到圖檔管理系統(tǒng)。
2.4 工程設(shè)計集成系統(tǒng)
作為設(shè)計院目前核心業(yè)務的是電源和電網(wǎng)設(shè)計，逐步提升以工藝設(shè)計系統(tǒng)、工程設(shè)計系統(tǒng)、三維工廠設(shè)計系統(tǒng)等為主的智能化設(shè)計平臺，重點研究與應用智能化與可視化、數(shù)據(jù)庫、模型設(shè)計等技術(shù)，適當時優(yōu)化工作流程，進一步提高工作效率質(zhì)量。
特別的針對電源設(shè)計，逐步建立設(shè)計數(shù)據(jù)庫（包括工藝、工程、三維模型數(shù)據(jù)庫）和設(shè)計知識庫（包括專有技術(shù)專家?guī)?、用于支撐智能設(shè)計系統(tǒng)的各種知識庫，如設(shè)計規(guī)范和規(guī)則、自動工作流管理、設(shè)計專家知識等）。研究基于智能化P&ID（工藝系統(tǒng)流程圖設(shè)計）的自動建模技術(shù)，加大使用三維設(shè)計系統(tǒng)進行配管研究和方案研究的工作，為項目前期的快速報價和估算提供較準確的設(shè)備和材料信息，提高報價水平。同時，逐步提升三維工廠設(shè)計系統(tǒng)應用水平，提升三維模型數(shù)據(jù)庫和材料數(shù)據(jù)庫，以滿足市場競爭的需要，提高設(shè)計水平和促進企業(yè)國際化。
針對電網(wǎng)設(shè)計，建立典型設(shè)計標準知識庫，研究參數(shù)化、智能設(shè)計技術(shù)，適時引進設(shè)計平臺，整合各應用系統(tǒng)，提高設(shè)計水平和效率，迎接市場競爭。
2.5 文檔管理系統(tǒng)
主要實現(xiàn)包括成品文檔管理、原始資料管理、檔案整編管理、文檔協(xié)同管理、竣工圖草圖管理、圖書資料管理和文檔智能搜索等。通過文檔數(shù)據(jù)庫管理企業(yè)大量的知識財富，變個體知識資源為企業(yè)資源。
3.實施步驟和策略
3.1 實施步驟
協(xié)同平臺的建設(shè)不是一朝一夕的事，需要按“有限目標、漸進滾動”進行。根據(jù)企業(yè)當前的業(yè)務狀況和管理水平，按先急后緩，由易到難來分階段實施，確定當前的有限目標，重點解決設(shè)計項目的管理和信息共享。使建成的系統(tǒng)具有很強的實用性，在技術(shù)上盡可能要有先進性和可擴充性、有較長的生命周期。
建設(shè)協(xié)同平臺分兩個大階段：
第一階段，建成以網(wǎng)絡(luò)為支撐，專業(yè)CAD技術(shù)應用為基礎(chǔ)，工程信息管理為核心，設(shè)計項目管理為主線，使勘測設(shè)計咨詢與管理初步實現(xiàn)一體化的集成應用系統(tǒng)。重點建設(shè)辦公自動化系統(tǒng)、企業(yè)綜合信息管理系統(tǒng)、初步的工程設(shè)計集成系統(tǒng)、文檔管理系統(tǒng)。同時探討基于EPC的工程項目管理，為建設(shè)滿足工程公司應用的集成系統(tǒng)打下基礎(chǔ)。
第二階段，完善第一階段工作成果，擴大集成協(xié)同設(shè)計的程度。在工程設(shè)計方面，人員以工程項目為中心進行組織，依托參數(shù)化設(shè)計集成系統(tǒng)和信息資源，以二維工藝系統(tǒng)設(shè)計為先導，以三維模型設(shè)計/二維原理圖設(shè)計為核心，按新構(gòu)筑的適合的業(yè)務流程和項目角色，高質(zhì)、高效、高技術(shù)經(jīng)濟性的進行項目的咨詢、勘測設(shè)計和服務。在綜合管理方面，人員以業(yè)務功能/職能為中心進行組織，依托綜合管理信息集成系統(tǒng)和信息資源，按科學的管理方法和優(yōu)化的管理流程，采用程序化方式錄入數(shù)據(jù)并日積月累，圍繞項目業(yè)務的開展對院的資源進行高效控制，對院的發(fā)展進行科學決策。擴大信息集成面，重點開展覆蓋設(shè)計、采購、施工管理、開車服務、項目管理的工程項目管理系統(tǒng)建設(shè)，促進企業(yè)向工程公司方向發(fā)展，提高我院與國際接軌的程度和市場競爭的能力。
3.2 構(gòu)建策略
在工程設(shè)計集成方面采用以引進國內(nèi)外適用的、開發(fā)思想先進的、有發(fā)展前途的、技術(shù)支持得到保證的商業(yè)化軟件和相應接口（包括自行開發(fā)部分軟件接口）為主、以自行開發(fā)少數(shù)專用軟件/接口為輔的集成策略。
第7篇：工廠經(jīng)營管理方案范文
關(guān)鍵詞：總賬會計；問題；解決方案
企業(yè)不斷發(fā)展的過程中，企業(yè)的財務會計管理工作日漸突出，總賬會計是財務管理工作中的重要內(nèi)容，可以充分反映出企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展狀況，對企業(yè)的財務的收入與支出情況進行匯總，反映出企業(yè)的經(jīng)濟活動狀況，對企業(yè)的經(jīng)營管理有重要的參考價值。企業(yè)的總賬會計直接反映著企業(yè)經(jīng)營的狀況，掌握企業(yè)的關(guān)鍵性的信息，對企業(yè)的資金管理有重要意義，使企業(yè)的資金可以被充分合理的使用，實現(xiàn)了企業(yè)資金的最大化使用。企業(yè)要加強總賬會計的管理工作，提高總賬會計工作人員的專業(yè)素質(zhì)，充分發(fā)揮總賬會計對企業(yè)的重要作用。
一、總賬會計工作的內(nèi)容
總賬會計工作主要是會計基本工作及核算會計經(jīng)濟業(yè)務，對企業(yè)內(nèi)部各部門間的經(jīng)濟業(yè)務進行核算。以汽車生產(chǎn)企業(yè)為例，汽車生產(chǎn)企業(yè)的總賬會計主要工作內(nèi)容主要包括以下幾點：首先，總賬會計需嚴格按照財政部要求制定公司所需要的會計科目、費用中心、項目代碼等，以方便財務部會計人員可以把各項會計要素的增減變化分門別類地歸集起來，明細汽車生產(chǎn)所需的零部件、以及相應的費用，使之一目了然，為汽車生產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部管理和決策提供具有參考價值的財會信息。此外，總賬會計負責企業(yè)下屬的內(nèi)部分公司（分工廠）、內(nèi)部分公司（分工廠）之間的內(nèi)部往來業(yè)務的合并抵銷。合并抵銷包括收入成本的抵銷、應收應付款的抵銷等，將合并抵銷進行總賬模板的生成。合并抵消分錄的編制目的和作用是為了消除內(nèi)部交易對母公司和子公司的個別財務報表有關(guān)項目的影響與合并財務報表相關(guān)項目的影響之間所存在的差異，使內(nèi)部交易在個別財務報表中的反映與在合并財務報表的反映一致。另外，總賬會計還應按照汽車制造企業(yè)的有關(guān)規(guī)定，定期對開展企業(yè)的結(jié)賬工作并編制財務報表，結(jié)合企業(yè)的實際經(jīng)營狀況分析財務報表，為公司管理層提供決策依據(jù)。
二、總賬會計工作中存在的問題
（一）總賬會計的監(jiān)管力度不夠
目前，總賬會計不僅僅是只記錄企業(yè)的賬目工作，同時還要求總賬會計人員應具備良好的專業(yè)知識和能力，有一定的會計總賬實踐經(jīng)驗，學會利用計算機進行總賬操作。在汽車企業(yè)的總賬會計工作中，總賬會計負責企業(yè)的經(jīng)濟核算，對會計核算業(yè)務應該做出監(jiān)管工作。由于總賬會計的的崗位意識薄弱，不能嚴格按照會計標準進行財務核算，影響了財務信息的真實性。
（二）總賬會計的職業(yè)道德素養(yǎng)有待提高
目前，企業(yè)的總賬會計人員的流動性較大，企業(yè)的總賬會計人員的工作態(tài)度會變得比較松散，對企業(yè)的會計核算工作不夠認真負責，這違背了總賬會計人員的職業(yè)道德[2]。由于總賬會計人員缺乏職業(yè)道德觀念，貪圖個人眼前的利益，不注重企業(yè)的利益，沒有較強的責任感和主動性能，對企業(yè)的財務賬目中存在的問題不關(guān)注，不能及時的進行糾正財務賬目中的問題，這是極不負責的行為，嚴重影響總賬會計人員的專業(yè)素質(zhì)?？傎~會計人員的職業(yè)道德對企業(yè)的經(jīng)營有很重要的影響。
（三）總賬會計的管理意識不強
一般企業(yè)對總賬會計的管理意識比較薄弱，企業(yè)對總賬會計的崗位內(nèi)容要求不嚴格，崗位的職責也沒有明確規(guī)定，總賬會計的工作效率和質(zhì)量較低。針對這種狀況，企業(yè)要加強總賬會計人員的管理工作，總賬會計負責企業(yè)的經(jīng)濟業(yè)務核算工作，對企業(yè)的經(jīng)營管理都有重要的參考價值。對總賬會計人員的管理不到位，嚴重時會導致無法保證會計人員對企業(yè)的財務信息的真實性。
（四）總賬會計內(nèi)部控制不夠
企業(yè)的總賬會計內(nèi)部控制意識較弱，有的企業(yè)雖然設(shè)置了內(nèi)部控制制定，但內(nèi)部控制制度不夠健全，不科學，沒有充分考慮其可行性，且沒有將制度落實到總賬會計的管理工作中去，導致企業(yè)的內(nèi)部管理松散，影響企業(yè)的經(jīng)濟成本。有的企業(yè)甚至沒有制定相關(guān)的內(nèi)部控制制度，忽視了其在企業(yè)管理中的重要性。
三、總賬會計工作問題的解決方案
（一）提高總賬會計的監(jiān)管力度
企業(yè)的總賬會計在進行會計核算時，應嚴格的按照相關(guān)的會計核算規(guī)定，做好會計核算工作，加強對核算工作效率的提高，積極參加企業(yè)的財務會計核算考核工作，對相應的工作持有認真負責的態(tài)度，全面提高財務會計的素質(zhì)。企業(yè)的總賬會計處理會計工作中，應加強對企業(yè)財務工作的管理與監(jiān)督，結(jié)合總賬會計核算的情況進行考核，減少總賬會計核算中的不規(guī)范行為，督促總賬會計嚴格按照總賬會計核算規(guī)定進行核算[3]。
（二）加強對總賬會計的職業(yè)道德教育
總賬會計人員不僅要擁有較好的業(yè)務能力，同時還應具備相關(guān)的職業(yè)道德素養(yǎng)。職業(yè)道德對企業(yè)的經(jīng)營管理工作有一定的影響，良好的職業(yè)道德可以確?？傎~會計工作的效率及質(zhì)量，由于企業(yè)總賬會計的職業(yè)道德素質(zhì)教育意識還比較薄弱，職業(yè)道德教育開展的力度還不夠深入。所以，我們要積極倡導職業(yè)道德素養(yǎng)的教育的開展，不斷提高總賬會計的職業(yè)道德素養(yǎng)，促進總賬會計的責任感的形成?？傎~會計人員應認真進行企業(yè)財務賬目的核算，盡量避免財務核算中的違法法律規(guī)定的現(xiàn)象的發(fā)生，提高總賬會計的工作效率，提高總賬會計的綜合素質(zhì)。
（三）增強企業(yè)的總賬會計管理意識
增強總賬會計的管理意識，要對總賬會計的工作進行具體的分配，對總賬會計的工作內(nèi)容進行明確的規(guī)定，確定總賬會計的崗位職責，實行責任獎懲制度，以認真負責的態(tài)度進行財務核算?？傎~會計人員需要不斷提高自身的職業(yè)道德和專業(yè)知識，積極進行總賬實踐活動增長經(jīng)驗，不斷的培養(yǎng)總賬會計管理意識[4]。此外，總賬會計人員要充分的了解企業(yè)的財務管理情況，對企業(yè)的財務進行監(jiān)督管理，避免一些違反規(guī)定的行為的發(fā)生。建立總賬會計考核制度和獎賞制度，促進總賬會計責任意識的養(yǎng)成，通過對總賬會計的考核制度，控制總賬會計對自己嚴格要求，提高自身的業(yè)能力。通過獎懲制度，激發(fā)總賬會計的工作積極性，不斷完善總賬會計管理的監(jiān)管制度。
（四）完善企業(yè)的內(nèi)部控制制度
企業(yè)的經(jīng)營管理者要提高重視對總賬會計的重視程度，因為總賬會計控制著各個部門之間的財務信息，這些信息聯(lián)系著各部門之間的管理，決定著企業(yè)經(jīng)營管理的決策。由此可以看出，總賬會計發(fā)揮的重要性，因此，管理者要充分意識到總賬會計的重要性，加強內(nèi)部控制，提高對總賬會計的重視，促進企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展。
四、結(jié)束語
綜上所述，總賬會計是企業(yè)經(jīng)營管理中的重要組成部分，加強企業(yè)的總賬會計管理尤為重要。企業(yè)應提高總賬會計的職業(yè)道德素養(yǎng)，不斷提高總賬會計的專業(yè)技能，加強對總賬會計的管理，培養(yǎng)總賬會計人員的責任感，更好的提高總賬會計的工作效率與質(zhì)量。更好的掌握企業(yè)的財務情況，確保企業(yè)經(jīng)濟利益，進而促進企業(yè)的發(fā)展。
參考文獻：
[1]王玉泉.企業(yè)總賬會計稽核現(xiàn)狀及優(yōu)化[J].時代金融，2015，33：135-136.
[2]童映磊.淺談中小企業(yè)會計基礎(chǔ)工作存在的問題及解決措施[J].中國市場，2015，49：128-129+133.
第8篇：工廠經(jīng)營管理方案范文
[關(guān)鍵詞]火電廠；燃料；成本；改革
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.24.023
[中圖分類號]F252 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2015）24-00-01
1 影響發(fā)電燃料成本的主要因素
1.1 電煤價格
煤炭價格是影響發(fā)電成本的首要因素。近幾年，電煤的價格在逐漸下降，絕大多數(shù)火力發(fā)電企業(yè)的利潤逐漸上升，在2014-2015年間很多火力發(fā)電企業(yè)都出現(xiàn)了不同程度的盈利，其中重要的原因就是燃煤價格下降。所以，燃煤價格已經(jīng)成為了各個火力發(fā)電企業(yè)最為關(guān)注的問題。
1.2 電煤質(zhì)量
煤炭質(zhì)量是影響燃料成本的最重要因素，也是影響煤炭價格的因素。煤的熱值低，煤的熱值與煤的價格成正比。同時，煤質(zhì)的好壞將直接影響鍋爐的出力和發(fā)電效率。
1.3 燃料管理
一方面，全面梳理公司現(xiàn)有燃料管理制度，針對存在的突出問題和管理短板，學習和借鑒先進企業(yè)和兄弟單位的管理經(jīng)驗，逐步修訂和完善，進一步明確崗位職責，理清管理界面，做到分工明確，不留管理死角。另一方面是加大對燃料、燃運車間、生技、生產(chǎn)運行等部門的監(jiān)督考核力度，狠抓制度和措施的落實，形成閉環(huán)管理。三是定期對煤耗、熱值等相關(guān)指標進行分析研究，對比標桿查找差距，摸索總結(jié)一些行之有效的工作規(guī)律和方法，不斷提升燃料管理規(guī)范化和科學化管理水平。2015年是江西公司全面推進建設(shè)一流電力企業(yè)元年，所以燃料管理水平的高低將對公司生產(chǎn)、經(jīng)營管理產(chǎn)生決定性影響，是公司能否實現(xiàn)一流業(yè)績的關(guān)鍵因素，做細做實燃料管理工作，任重而道遠。我們將以本次會議為契機，銳意進取，強化管理，努力實現(xiàn)燃料工作再上新臺階。
2 發(fā)電企業(yè)為節(jié)約燃料成本采取的措施
優(yōu)化煤炭采購結(jié)構(gòu)，提高低成本煤炭采購工作的質(zhì)量。
控制煤炭高效監(jiān)管，加強管理和審批數(shù)量，對煤炭堆場管理。
重點關(guān)注配煤燃燒，增大機組容量并改變調(diào)度、優(yōu)化參數(shù)機組比重，節(jié)約燃料成本，低成本運行機組。
重點改造運營單位，對運營單位進行維修，并提高生產(chǎn)力，提高機組的運行水平，進一步降低單位燃油消耗和煤炭消費。
3 進一步控制燃料成本、提高企業(yè)盈利能力的措施
3.1 深入研究煤炭行業(yè)政策和市場煤炭市場
第一，當從設(shè)備和成本的保護與節(jié)約等方向出發(fā)，我們應選擇燃料市場上最適合使用的“經(jīng)濟煤種”。第二，要足夠使用到需求淡季九月份，并且充分抓住燃料市場購買大量低成本，高品質(zhì)的煤炭，控制高價煤成煤，將燃料成本節(jié)約至最小化。第三，應把重點放在調(diào)整煤炭資源結(jié)構(gòu)上，高質(zhì)量的煤炭，及時采購，高質(zhì)量的煤炭，以獲得最大程度的電力市場機會。第四，就是要隨時關(guān)注電力需求的實時變化，在高峰期的時候用優(yōu)質(zhì)的煤炭資源抓住客戶，在非高峰期的時候用低價的煤炭降低成本，這樣將優(yōu)質(zhì)煤和低成本煤交替使用以期獲得對電力市場和燃料市場商機的控制，才能獲得最大利益。
3.2 加強對燃料到廠后各個環(huán)節(jié)的控制及管理
第一，加強煤炭稱重，質(zhì)量檢驗合格率，嚴格的質(zhì)量要求體系，把一個終端到劣質(zhì)煤流到企業(yè)，把電力供應結(jié)束的電力泄漏現(xiàn)象。第二，嚴格管理煤炭堆場，通過混合科學堆放，定期溫度，縮短了周期，預防損壞，減少自然的每月堆場煤炭板塊損失。第三，做好工廠和爐熱值差的控制和管理，促進生產(chǎn)力的發(fā)展，更加快速有效的控制和節(jié)約成本。
3.3 加速科技的創(chuàng)新并控制降低燃料成本
我們需要使用現(xiàn)代化、高效率的生產(chǎn)及驗收設(shè)備來降低燃料成本。有條件的火電廠需要安裝到工廠，機械采樣裝置，要使用比較成熟的設(shè)備來安裝，這樣才能保證投資效率。通過科技創(chuàng)新及技術(shù)改造，提高機組設(shè)備的安全可靠性、可調(diào)性、經(jīng)濟性和自動化水平，以期有效降低機組供電的煤耗，來達到進一步控制和降低發(fā)電燃料成本的目的，最終實現(xiàn)低成本運營，也提高了火電企業(yè)的生產(chǎn)力及市場競爭力。
3.4 發(fā)展對負載優(yōu)化的方案
進行混煤燃燒，對比例方式進行優(yōu)化，將兩種不同媒質(zhì)的燃料混合燃燒，來有效的提高煤炭燃燒效率。同時，進行消費差異管理分析，監(jiān)測和分析主要經(jīng)濟指標的單位并且及時整理和調(diào)整，并不斷提高單位的效率。
3.5 進一步加大配煤摻燒力度
配煤摻燒是降低公司燃料成本的重要手段之一。通過開展摻燒摻配、燃燒調(diào)整等機組性能試驗，確定摻燒方案和摻燒配比，為運行調(diào)整提供有力參考依據(jù)；跟根據(jù)機組負荷曲線，制訂優(yōu)化運行方案，合理調(diào)、粉配比，降低鍋爐飛灰含碳量，最大限度挖潛降耗。倡導全公司一盤棋管理理念，要求各相關(guān)部門加強溝通協(xié)調(diào)和配合，及時溝通信息，做好資源共享，共同實現(xiàn)機組最優(yōu)運行方式，實現(xiàn)降低燃料成本目標。
4 結(jié) 語
電力生產(chǎn)和銷售作為一個系統(tǒng)的價值創(chuàng)造和共享的過程，并通過長期的合作，與上游客戶建立了良好的信任關(guān)系，以期獲得質(zhì)優(yōu)、價廉、可靠的燃料供應及具有相對優(yōu)勢的發(fā)電市場份額。目前市場上燃料供大于求，但仍要加強與主要燃料供應商的接觸，建立長期的相互信任和互惠互利，避免市場波動，確保燃料供應的數(shù)量和質(zhì)量。
主要參考文獻
第9篇：工廠經(jīng)營管理方案范文
或許正是因為這個原因，2016年底日立集團選擇在北京召開全球董事會，并提出了未來在中國實現(xiàn)每年10.5%的復合增長率、2021年把在華銷售額提升至1.5萬億日元（約合886億元人民幣）的目標。
日立制作所執(zhí)行役社長兼首席執(zhí)行官東原敏昭和日立制作所中國總代表小久保憲一在接受《t望東方周刊》專訪時透露，日立所瞄準的“中國商機”，正是中國政府在“十三五”規(guī)劃中提到的幾個關(guān)鍵詞：“健康中國”、“美麗中國”、“互聯(lián)網(wǎng)強國”和“一帶一路”規(guī)劃。
《t望東方周刊》：日立如何看待中國經(jīng)濟的未來？
東原敏昭：目前的中國經(jīng)濟，正進入投資形式的轉(zhuǎn)換時期――從以往注重產(chǎn)能的設(shè)備投資，轉(zhuǎn)向注重以“中國制造2025”為指導的高效節(jié)能方向的投資。在這樣的大環(huán)境下，為了親身感受市場的巨變，并對中國事業(yè)戰(zhàn)略進行探討，我們在北京召開了全球董事會。
小久保憲一：在日立中國1.05萬億日元的銷售額中，85%是在中國生產(chǎn)、銷售，并在中國獲得利潤的。
過去，很多人把中國看作一個低成本的制造基地，完成生產(chǎn)之后出口到全球銷售。但是這個階段早就過去了?，F(xiàn)在中國不但消費人口眾多，而且擁有相當大規(guī)模的富裕階層。我們的經(jīng)營方針，是在這個非常巨大的市場上，為中國人提品和解決方案。
《t望東方周刊》：能否具體談一下，日立在中國市場將重點開展的業(yè)務？
東原敏昭：我們特別注意到，中國政府提出了提升全民健康水平的“健康中國”戰(zhàn)略、推動環(huán)保節(jié)能和城市智能化的“美麗中國”戰(zhàn)略及提高數(shù)字化水平的“網(wǎng)絡(luò)強國”戰(zhàn)略。中國還在努力提升制造業(yè)水平，制訂了《中國制造2025》規(guī)劃。與此同時，中國還倡導了中國企業(yè)與海外企業(yè)攜手在全球開展事業(yè)的“一帶一路”規(guī)劃。
在這樣的大背景下，日立的中國事業(yè)將主要在兩方面展開。首先，要持續(xù)加強以電梯和汽車零部件為中心的產(chǎn)品業(yè)務基礎(chǔ)。同時，面對中國汽車產(chǎn)業(yè)的大發(fā)展，我們將繼續(xù)加大裝置、零件、材料等汽車零部件和電子設(shè)備產(chǎn)業(yè)方面的投入。
2018年，日立汽車系統(tǒng)設(shè)在重慶的生產(chǎn)底盤類產(chǎn)品和發(fā)動機管理系統(tǒng)的新工廠將投入生產(chǎn)。此外，日立金屬在中國制造稀土類磁石的合資工廠和日立化成旗下生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)用鉛電池的中國工廠也將在2017年投入生產(chǎn)。
小久保憲一：中國政府“十三五”規(guī)劃中提到的“健康中國”、“美麗中國”、“互聯(lián)網(wǎng)強國”和“一帶一路”將是我們未來開展業(yè)務的方向。
比如說，打造“健康中國”，中國政府就要提升醫(yī)院管理的效率。目前中國醫(yī)院的經(jīng)營管理效率還比較低，排隊掛號時間長，看病時間短。我們有這方面的IT解決方案，可以提供幫助。
再比如“美麗中國”，今后中國將加強環(huán)保力度，電動汽車會迅速普及。我們有電機、變頻器等適用于電動汽車的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，有望擴大這些方面的業(yè)務。
節(jié)能方面，包括電梯、空調(diào)等樓宇設(shè)施，我們都可以通過大數(shù)據(jù)來進行預兆式“診斷”，可以更早提醒更換有問題的零部件，節(jié)約成本和能源。
中國建設(shè)“互聯(lián)網(wǎng)強國”的戰(zhàn)略中，包括有“互聯(lián)網(wǎng)+”和《中國制造2025》的規(guī)劃。而日立早已經(jīng)開始了“智能制造”的工作，在這方面有豐富的經(jīng)驗可以與中國同行分享。
比如智能物流，中國的物流成本占到了GDP的18%，在全球范圍之內(nèi)都是物流成本較高的國家。日立有這方面的解決方案可以提供。
