新媒體運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)分析精選(九篇)
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第1篇：新媒體運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)分析范文
一、前言
隨著我縣經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，新生中小企業(yè)的適量不斷增加。對(duì)中小企業(yè)進(jìn)行資信評(píng)估、擔(dān)保與反擔(dān)保、追償、清算與重組業(yè)務(wù)、置業(yè)擔(dān)保等業(yè)務(wù)應(yīng)運(yùn)而生。其蘊(yùn)含的商機(jī)無(wú)可限量。本次廣告宣傳主要從網(wǎng)絡(luò)，電視媒體，實(shí)體廣告，和短信群發(fā)四方面進(jìn)行，從而達(dá)到增加公司知名度，擴(kuò)展業(yè)務(wù)等目標(biāo)。
二、市場(chǎng)分析
（一） 企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
通過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的共同努力，我們公司取得了良好的收益。資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)平穩(wěn)。但是公司現(xiàn)在所面臨的一個(gè)重大問(wèn)題是知名度不夠。公司要追求進(jìn)一步的發(fā)展，就必須加大業(yè)務(wù)拓展的力度，進(jìn)一步宣傳品牌，增強(qiáng)企業(yè)的知名度。
（二） 產(chǎn)品分析
公司的主要產(chǎn)品是為中小企業(yè)提供資信評(píng)估、擔(dān)保與反擔(dān)保、追償、清算與重組業(yè)務(wù)、置業(yè)擔(dān)保。能提供這一業(yè)務(wù)的企業(yè)在我縣很少（可寫具體數(shù)字）因此我們所面臨的競(jìng)爭(zhēng)不強(qiáng)，公司的業(yè)務(wù)在市場(chǎng)中占有相當(dāng)大的份額。我們更應(yīng)該注重品牌的發(fā)展。因?yàn)楫?dāng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)入成熟階段，品牌就成為產(chǎn)品及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)越來(lái)越重要的因素。
（三） 市場(chǎng)分析
近年來(lái)，我縣的中小企業(yè)數(shù)量不斷增加，（此處可加具體數(shù)據(jù)），并且剛起步的企業(yè)資金鏈?zhǔn)遣煌暾模行∑髽I(yè)在發(fā)展的開始和過(guò)程中很容易出現(xiàn)資金短缺的狀況，因此我們存在著很大的客戶群體。
（四）消費(fèi)者研究
中小企業(yè)主要是通過(guò)媒體的途徑了解本公司所提供的服務(wù)。對(duì)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)公司所提供的服務(wù)也是現(xiàn)階段所必需的，有需求必然就會(huì)有市場(chǎng)。
三、廣告戰(zhàn)略
服從公司整體宣傳策略，樹立產(chǎn)品形象，同時(shí)注重樹立公司形象。
長(zhǎng)期性，在一定時(shí)段上推出一致的廣告宣傳。
廣泛性，選擇多樣化的宣傳方式同時(shí)注重抓宣傳效果好的方式。
把握時(shí)機(jī)，靈活變通
四、廣告策略
（一）網(wǎng)絡(luò)宣傳
在企業(yè)比較集中的網(wǎng)站做廣告。像企業(yè)關(guān)注的信息平臺(tái)，當(dāng)?shù)氐男畔㈩惥W(wǎng)站，門戶類網(wǎng)站等。另外可以啟用一批網(wǎng)絡(luò)推廣員，在企業(yè)關(guān)注的各大論壇推廣。
（二）電視媒體宣傳
在我縣電視臺(tái)做廣告。形式靈活多變。①在黃金時(shí)段做普通廣告，循環(huán)播放。②企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)參加電視臺(tái)里相應(yīng)的節(jié)目，宣傳企業(yè)文化。③邀請(qǐng)電視臺(tái)做儀器關(guān)于本公司的訪談。這樣能更加深入的展現(xiàn)公司的業(yè)務(wù)及企業(yè)文化。
（三）紙媒宣傳
①在我縣的報(bào)紙，商業(yè)雜志上發(fā)表文章。②請(qǐng)記者作專題報(bào)道
（四）實(shí)體廣告宣傳
實(shí)體廣告宣傳分為兩部分。
①設(shè)計(jì)宣傳彩頁(yè)，分發(fā)到我縣的中小企業(yè)。
彩頁(yè)的設(shè)計(jì)一定要體現(xiàn)公司的企業(yè)文化，和業(yè)務(wù)范圍。設(shè)計(jì)新穎，能讓人過(guò)目不忘。
②街道廣告位宣傳，電子屏幕宣傳。
（五）短信群發(fā)
短信群發(fā)。聯(lián)系短信群發(fā)平臺(tái)，如163短信群發(fā)平臺(tái)，給各公司負(fù)責(zé)人發(fā)送短信，信息內(nèi)容簡(jiǎn)明扼要的介紹本公司服務(wù)項(xiàng)目。
四、廣告費(fèi)用預(yù)算
（根據(jù)實(shí)際情況填寫）
第2篇：新媒體運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)分析范文
策劃推進(jìn)公司的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略、流程與計(jì)劃，組織協(xié)調(diào)公司各部門執(zhí)行、實(shí)現(xiàn)公司的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)。
傳媒運(yùn)營(yíng)總監(jiān)的工作內(nèi)容:
修訂及執(zhí)行公司戰(zhàn)略規(guī)劃及與日常營(yíng)運(yùn)作相關(guān)的制度體系、業(yè)務(wù)流程；
策劃推進(jìn)及組織協(xié)調(diào)公司重大運(yùn)營(yíng)計(jì)劃、進(jìn)行市場(chǎng)發(fā)展跟蹤和策略調(diào)整；
建立規(guī)范、高效的運(yùn)營(yíng)管理體系并優(yōu)化完善；
制定公司運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督實(shí)施；
制定公司運(yùn)營(yíng)指標(biāo)、年度發(fā)展計(jì)劃，推動(dòng)并確保營(yíng)業(yè)指標(biāo)的順利完成；
制定運(yùn)營(yíng)中心各部門的戰(zhàn)略發(fā)展和業(yè)務(wù)計(jì)劃，協(xié)調(diào)各部門的工作，建設(shè)和發(fā)展優(yōu)秀的運(yùn)營(yíng)隊(duì)伍；
完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。
職位描述：
1、在公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略指導(dǎo)下，進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查和反饋，組織友眾汽車傳媒公司的整體定位、風(fēng)格設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)方向的綜合策劃，確立公司定位與發(fā)展方向；
2、組織目標(biāo)市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)、客戶需求等的調(diào)查，撰寫市場(chǎng)分析與評(píng)述，創(chuàng)意新的贏利模式，策劃廣告業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)、業(yè)務(wù)拓展和產(chǎn)品銷售的綜合推廣措施，推動(dòng)傳媒公司商業(yè)模式的形成和相關(guān)廣告的設(shè)計(jì)、優(yōu)化；
3、根據(jù)公司定位及運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目策劃，確定相應(yīng)欄目及方針，依此從信息源中篩選信息內(nèi)容，進(jìn)行內(nèi)容的具體規(guī)劃，并制定具體運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目的工作計(jì)劃，組織運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目的實(shí)施；
4、與其他廣告?zhèn)髅竭\(yùn)營(yíng)商建立良好的業(yè)務(wù)合作關(guān)系，發(fā)展與培養(yǎng)合作伙伴，協(xié)調(diào)公司與客戶之間的資源，開展運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目的推廣工作，提高有效訪問(wèn)量，保證汽車廣告運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目的順利執(zhí)行與業(yè)務(wù)目標(biāo)的達(dá)成；
5、根據(jù)業(yè)績(jī)、市場(chǎng)反饋等對(duì)汽車廣告運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督、控制和績(jī)效評(píng)估，及時(shí)調(diào)整市場(chǎng)策略與內(nèi)容，保證項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)目標(biāo)的持續(xù)達(dá)成；
6、根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)方針和部門業(yè)務(wù)需要，合理設(shè)置部門組織結(jié)構(gòu)和崗位，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，合理配置人力資源，開發(fā)和培養(yǎng)員工能力，對(duì)員工績(jī)效進(jìn)行管理，提升部門工作效率，提高員工滿意度。
任職資格：
1、能獨(dú)立進(jìn)行大型傳媒廣告業(yè)務(wù)的整體開發(fā)及市場(chǎng)推廣；
2、有豐富的市場(chǎng)策劃、營(yíng)銷推廣、廣告媒體工作經(jīng)驗(yàn)，從事過(guò)傳媒公司的整體運(yùn)營(yíng)工作；
第3篇：新媒體運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)分析范文
有兩個(gè)主要因素使印度電視市場(chǎng)具有吸引力。第一，由于印度的經(jīng)濟(jì)正在快速增長(zhǎng)，其電視廣告市場(chǎng)在騰飛；第二，推出兩個(gè)新的直接到戶（DTH）平臺(tái)導(dǎo)致付費(fèi)電視市場(chǎng)繁榮興旺，條件接收系統(tǒng)的采用也將使付費(fèi)電視用戶增長(zhǎng)。這兩個(gè)因素引起兩種變化：一是當(dāng)?shù)貜V播機(jī)構(gòu)獲得的財(cái)政預(yù)算提高；二是付費(fèi)電視平臺(tái)的用戶數(shù)增加。簡(jiǎn)言之，好萊塢比以前任何時(shí)候都更加重視向印度推銷產(chǎn)品。
由于上述原因，投資銀行Merrill Lynoh稱，印度電視市場(chǎng)終于提供投資機(jī)會(huì)了。他說(shuō)：“由于印度對(duì)外國(guó)公司所占股份的限制不那么嚴(yán)格，因而對(duì)媒體投資來(lái)說(shuō)，印度可能比中國(guó)提供更多的當(dāng)前機(jī)會(huì)。像中國(guó)一樣，印度人口眾多，經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)，相對(duì)不發(fā)展的媒體市場(chǎng)正在擴(kuò)大?！?/p>
印度的廣告市場(chǎng)是世界上最不發(fā)達(dá)的市場(chǎng)之一。電視廣告收入僅占所有廣告收入的30%多一點(diǎn)，低于國(guó)際41%的平均水平。但是，已經(jīng)做好了顯著增長(zhǎng)的準(zhǔn)備。大量25歲以下的人口和國(guó)家消費(fèi)主義的增強(qiáng)提供了極大的機(jī)會(huì)。Merill Lynoh指出，印度整個(gè)廣告市場(chǎng)價(jià)值達(dá)30億美元左右，這與墨西哥的電視廣告市場(chǎng)規(guī)模相近。
促使印度媒體市場(chǎng)增長(zhǎng)的第二個(gè)主要方面是衛(wèi)星付費(fèi)電視。在歷史上，有線電視是印度消費(fèi)者收看付費(fèi)電視的唯一方式。但自從Zee Telefilms公司支持的Dish TV開播以來(lái)，150多萬(wàn)印度電視家庭已成為衛(wèi)星付費(fèi)電視訂戶。新聞公司“通過(guò)其Star TV部門實(shí)現(xiàn)了其期待已久的運(yùn)營(yíng)DTH平臺(tái)的愿望，終于在2006年推出了Tata Sky。
據(jù)zee公司預(yù)計(jì)，到2008年，印度將有1500萬(wàn)付費(fèi)電視訂戶；到2005年將增至3000萬(wàn)戶。據(jù)Informa Telecoms & Media公司預(yù)測(cè)，DTH將對(duì)付費(fèi)電視的增長(zhǎng)做出相當(dāng)大的貢獻(xiàn)（見圖1）。雖然zee公司很可能從這種增長(zhǎng)中受益，但預(yù)計(jì)新的角逐者也將對(duì)印度付費(fèi)電視的增長(zhǎng)做出貢獻(xiàn)。
第4篇：新媒體運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)分析范文
【關(guān)鍵詞】無(wú)線音樂(lè)；3G 平臺(tái)建設(shè)；產(chǎn)業(yè)鏈
一、無(wú)線音樂(lè)市場(chǎng)概況
（一）無(wú)線音樂(lè)的定義
無(wú)線音樂(lè)是屬于數(shù)字音樂(lè)范疇的。數(shù)字音樂(lè)就是通過(guò)數(shù)字格式存儲(chǔ)，并且通過(guò)網(wǎng)絡(luò)來(lái)傳輸?shù)囊魳?lè)。無(wú)論被下載并且復(fù)制多少次，品質(zhì)均不會(huì)發(fā)生變化。如，在網(wǎng)上聽歌使用MP3/MP4等終端存儲(chǔ)模式播放，都屬于數(shù)字音樂(lè)。但之前的CD隨身聽就不能稱之為數(shù)字音樂(lè)，因?yàn)樗麄兊拇鎯?chǔ)格式并非數(shù)字。
目前，數(shù)字音樂(lè)產(chǎn)業(yè)可進(jìn)一步分類為無(wú)線數(shù)字音樂(lè)和在線數(shù)字音樂(lè)。而無(wú)線音樂(lè)作為數(shù)字音樂(lè)中的重要部分，各大傳統(tǒng)音樂(lè)公司以及電信運(yùn)營(yíng)商都爭(zhēng)相進(jìn)入這一領(lǐng)域。對(duì)中國(guó)市場(chǎng)發(fā)展進(jìn)行了大量的探索與創(chuàng)新。
無(wú)線音樂(lè)業(yè)務(wù)是以數(shù)字音樂(lè)為主要表現(xiàn)形式（尤其在中國(guó)），用戶利用手機(jī)等通信終端，以WAP、SMS、MMS、IVR、WWW等接入方式獲取以音樂(lè)內(nèi)容為主題的相關(guān)業(yè)務(wù)總稱[1]，無(wú)線音樂(lè)業(yè)務(wù)以無(wú)線音樂(lè)俱樂(lè)部為核心業(yè)務(wù)，具體包括現(xiàn)有的彩鈴、無(wú)線音樂(lè)俱樂(lè)部、振鈴、無(wú)線首發(fā)等業(yè)務(wù)。
（二）無(wú)線音樂(lè)的表現(xiàn)形式
目前，無(wú)線音樂(lè)主要通過(guò)彩鈴、振鈴、全曲三種表現(xiàn)形式，另外，還有音樂(lè)雜志，MV，背景音樂(lè)等其他形式[2]。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的無(wú)線音樂(lè)表現(xiàn)形式正在隨著顧客需求的多樣化以及運(yùn)營(yíng)商技術(shù)的不斷改進(jìn)而不斷豐富。
（三）無(wú)線音樂(lè)的特點(diǎn)
從提供的服務(wù)內(nèi)容這一角度來(lái)看，無(wú)線音樂(lè)與傳統(tǒng)音樂(lè)具有共性，但結(jié)合電信行業(yè)提供的多項(xiàng)增值服務(wù)，使用服務(wù)的方式以及產(chǎn)品所處產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展等多個(gè)視角綜合分析，無(wú)線音樂(lè)依然具有很多特質(zhì)。結(jié)合相關(guān)文獻(xiàn)[3]并對(duì)比傳統(tǒng)音樂(lè)，筆者對(duì)其特質(zhì)歸納以下三點(diǎn)：
表1 無(wú)線音樂(lè)與傳統(tǒng)音樂(lè)對(duì)比分析 總收入：億美元
類別 傳統(tǒng)音樂(lè)表現(xiàn) 無(wú)線音樂(lè)表現(xiàn)
便攜性 多通過(guò)音樂(lè)廳、劇場(chǎng)等表現(xiàn)形式 具有更大便攜性，通過(guò)手機(jī)、MP3等實(shí)現(xiàn)音樂(lè)服務(wù)的提供
在線性 必須擁有CD、卡帶等實(shí)體承載 通過(guò)手機(jī)、MP3等終端，與互聯(lián)網(wǎng)充分結(jié)合，可實(shí)現(xiàn)不受時(shí)間，地點(diǎn)等限制。極大提升用戶感知。
個(gè)性化 無(wú)法自主決定本人接受的音樂(lè)內(nèi)容 與網(wǎng)絡(luò)的結(jié)合大大提升無(wú)線音樂(lè)的自主性，而個(gè)人數(shù)碼產(chǎn)品終端的表現(xiàn)方式也保證了其個(gè)性化
二、國(guó)內(nèi)外無(wú)線音樂(lè)市場(chǎng)分析
（一）國(guó)外無(wú)線音樂(lè)市場(chǎng)分析
根據(jù)艾瑞咨詢研究，截止2011年，美國(guó)市場(chǎng)占全球數(shù)字音樂(lè)市場(chǎng)規(guī)模比重最大，已達(dá)總量的40%；其次是日本19%，英國(guó)16%，法國(guó)和德國(guó)。包括但不僅限于中國(guó)大陸地區(qū)的數(shù)字音樂(lè)規(guī)模僅占全球市場(chǎng)5%。
目前，全球數(shù)字音樂(lè)呈現(xiàn)不斷增長(zhǎng)的趨勢(shì)，隨著手機(jī)的滲透和新技術(shù)的發(fā)展，全球的數(shù)字音樂(lè)市場(chǎng)不斷發(fā)展，僅2007-2011五年間，手機(jī)音樂(lè)用戶就已增長(zhǎng)了近70億美元，具體發(fā)展及2012年的預(yù)測(cè)見下圖3-1。
圖1 2007-2012全球手機(jī)音樂(lè)收入增長(zhǎng)模式及預(yù)測(cè)圖
（數(shù)據(jù)來(lái)源：上海艾瑞市場(chǎng)咨詢有限公司 2011中國(guó)數(shù)字音樂(lè)市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告）
綜觀全球，以歐美發(fā)達(dá)國(guó)家和亞洲日韓等新興通信產(chǎn)業(yè)為代表的無(wú)線數(shù)字音樂(lè)已經(jīng)在過(guò)去幾年有了較大發(fā)展，但對(duì)比國(guó)內(nèi)現(xiàn)狀，不難發(fā)現(xiàn)，中國(guó)的國(guó)內(nèi)無(wú)線數(shù)字音樂(lè)市場(chǎng)依然處于起步階段。我國(guó)的無(wú)線音樂(lè)市場(chǎng)還有著很大的發(fā)展空間，市場(chǎng)容量不容小視。
以鄰國(guó)日本為例，日本是無(wú)線音樂(lè)的發(fā)源地，2008年日本唱片業(yè)總產(chǎn)值為3712億日元，與上一年同期相比下跌10%。而與此同時(shí)，數(shù)字音樂(lè)的收入規(guī)模則增長(zhǎng)了近20%，達(dá)到915億日元銷售額[4]。具體發(fā)展變化見下圖2。
圖2 日本數(shù)字音樂(lè)主流業(yè)務(wù)占比（2007-2009） 百分比%
（數(shù)據(jù)來(lái)源：2009日本產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)報(bào)告）
從以上日本數(shù)字音樂(lè)市場(chǎng)收益結(jié)構(gòu)中，可以看到，數(shù)字音樂(lè)和MV業(yè)務(wù)正在穩(wěn)步提升，而傳統(tǒng)唱片業(yè)隨仍處于主導(dǎo)地位，但其業(yè)績(jī)則有明顯下滑。這一點(diǎn)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)與其非常類似，但與國(guó)內(nèi)最大的不同則在于，日本手機(jī)用戶使用數(shù)字音樂(lè)服務(wù)時(shí)，90%以上的顧客選擇全曲下載，而國(guó)內(nèi)移動(dòng)客戶則主要聚集于彩鈴、振鈴等特定產(chǎn)品上。但隨著3G手機(jī)的普及，用戶采用WIFI上網(wǎng)，下載MV視頻、音樂(lè)的消費(fèi)者正迅速增長(zhǎng)，規(guī)模不容小覷。同時(shí)，日本的兩家主要通信運(yùn)營(yíng)商（KDDI，NTTDoCoMo）在音樂(lè)服務(wù)上注重與FM調(diào)頻廣播結(jié)合，集成Google搜索引擎，并且獨(dú)創(chuàng)性提出音樂(lè)租賃等創(chuàng)新資費(fèi)服務(wù)。充分運(yùn)用創(chuàng)新思維。相比之下，創(chuàng)新思維的運(yùn)用以及新產(chǎn)品的研發(fā)方面，國(guó)內(nèi)數(shù)字音樂(lè)服務(wù)提供商非常欠缺。
（三）國(guó)內(nèi)無(wú)線音樂(lè)市場(chǎng)分析
2012年第一季度中國(guó)無(wú)線音樂(lè)第三方客戶端用戶規(guī)模達(dá)到1.74億人，環(huán)比增長(zhǎng)20.0%，同比增長(zhǎng)64.2%。伴隨著智能手機(jī)的發(fā)展，無(wú)線音樂(lè)第三方客戶端用戶的增速非常明顯[5]。手機(jī)音樂(lè)成為人們享受生活的一種主要方式。目前，國(guó)內(nèi)數(shù)字音樂(lè)市場(chǎng)主要是無(wú)線音樂(lè)和在線音樂(lè)兩部分構(gòu)成，由于國(guó)內(nèi)目前尚沒(méi)有明確法規(guī)保護(hù)互聯(lián)網(wǎng)在線音樂(lè)的版權(quán)[6]，因此，在未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)，中國(guó)國(guó)內(nèi)數(shù)字音樂(lè)市場(chǎng)的主要收入依然是來(lái)源于無(wú)線音樂(lè)。
對(duì)中國(guó)無(wú)線音樂(lè)市場(chǎng)全面進(jìn)行業(yè)務(wù)分析，可以發(fā)現(xiàn)，歌曲（全曲）下載業(yè)務(wù)高速增長(zhǎng)條件基本成熟，2011年全球市場(chǎng)取得突破性增長(zhǎng)，在無(wú)線音樂(lè)整體市場(chǎng)中的業(yè)務(wù)量占比將顯著增大。中國(guó)無(wú)線音樂(lè)市場(chǎng)的高速發(fā)展將帶來(lái)無(wú)限的商機(jī)，無(wú)論是對(duì)于音樂(lè)供應(yīng)商（即唱片公司），還是無(wú)線音樂(lè)下載平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)商，這一塊誘人的大蛋糕正在緊鑼密鼓的烘烤之中。而為什么大家都看好無(wú)線音樂(lè)市場(chǎng)呢？筆者覺(jué)得必須從消費(fèi)者的需求、客觀技術(shù)條件、市場(chǎng)整合、平臺(tái)建設(shè)一以及行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈這五個(gè)方面進(jìn)行分析：
從消費(fèi)者的需求上來(lái)看，歌曲在線試聽和下載需求具有較大增長(zhǎng)空間。全曲下載和在線試聽與彩鈴和振鈴不同，可以實(shí)時(shí)滿足移動(dòng)用戶本人對(duì)音樂(lè)內(nèi)容的欣賞需求，這類產(chǎn)品需求彈性較高，具有較大的增長(zhǎng)空間。
而在技術(shù)條件上，3G網(wǎng)絡(luò)逐漸成熟和智能手機(jī)的進(jìn)一步普及為全曲業(yè)務(wù)量增長(zhǎng)提供了良好的技術(shù)條件。隨著3G技術(shù)的逐漸商用，智能手機(jī)終端滲透率的逐漸增長(zhǎng)，部分運(yùn)營(yíng)商聯(lián)合終端制造商聯(lián)合推出定制音樂(lè)手機(jī)（如中國(guó)電信推出深度定制的天翼音樂(lè)手機(jī)），用戶在移動(dòng)環(huán)境下對(duì)音全曲業(yè)務(wù)的需求逐漸凸現(xiàn)出來(lái)。同時(shí)，由于大部分3G手機(jī)所具備的WIFI無(wú)線上網(wǎng)功能，讓手機(jī)線上收聽音樂(lè)、觀看MV視頻，亦或是高清電影、音樂(lè)劇等，都成為可能。用戶不必再擔(dān)心流量和資費(fèi)問(wèn)題，WIFI的使用讓其盡情享受線上音樂(lè)服務(wù)。
市場(chǎng)整合也助推我國(guó)無(wú)線音樂(lè)市場(chǎng)的跨越發(fā)展，三大電信運(yùn)營(yíng)商在音樂(lè)內(nèi)容方面的加強(qiáng)為全曲業(yè)務(wù)持續(xù)增長(zhǎng)提供了有利條件。充足的音樂(lè)內(nèi)容是音樂(lè)市場(chǎng)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，中國(guó)移動(dòng)在2009年9月曲庫(kù)數(shù)就已達(dá)到135萬(wàn)，已超過(guò)互聯(lián)網(wǎng)公司Google的曲庫(kù)數(shù)量（80萬(wàn)首），中國(guó)電信和中國(guó)聯(lián)通的音樂(lè)基地也已經(jīng)在建設(shè)中，充足的內(nèi)容積累是全曲市場(chǎng)持續(xù)增長(zhǎng)的重要保障。
平臺(tái)建設(shè)的完善不僅構(gòu)建了消費(fèi)渠道，還激發(fā)了消費(fèi)者需求。三大電信運(yùn)營(yíng)商較為完善的音樂(lè)平臺(tái)為全曲搜索、選擇提供了較好的搜索體驗(yàn)，間接刺激了用戶需求：中國(guó)移動(dòng)于2008年推出音樂(lè)客戶端軟件，而中國(guó)電信也緊隨其后于2009年推出客戶端軟件，三大運(yùn)營(yíng)商紛紛將彩鈴定制、音樂(lè)下載、音樂(lè)搜索和音樂(lè)排行榜等服務(wù)整合在一起。目前三大運(yùn)營(yíng)商的音樂(lè)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)建設(shè)已趨于完善，服務(wù)體系的完善有利于全曲市場(chǎng)規(guī)模的進(jìn)一步增長(zhǎng)。
圖3 國(guó)內(nèi)無(wú)線音樂(lè)市場(chǎng)產(chǎn)業(yè)鏈
三、研究結(jié)論
我國(guó)的無(wú)線音樂(lè)市場(chǎng)正在形成一個(gè)完善的產(chǎn)業(yè)鏈，市場(chǎng)的大蛋糕不僅在做大，而且還在不斷涂抹著飄香的奶油。國(guó)內(nèi)無(wú)線音樂(lè)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)生是與手機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)等新型產(chǎn)業(yè)的發(fā)展密不可分的，正如圖3所示，從產(chǎn)業(yè)上游的唱片公司到中間的移動(dòng)通信商，再到用戶終端，每個(gè)環(huán)節(jié)的傳遞都帶來(lái)了豐厚的利潤(rùn)。
隨著3G通信技術(shù)在我國(guó)的應(yīng)用已經(jīng)逐漸普及，智能手機(jī)的應(yīng)用成為主流，當(dāng)下已變成一個(gè)全方位資訊獲得、享受娛樂(lè)的無(wú)線多媒體時(shí)代。手機(jī)上網(wǎng)所囊括的多元化功能與服務(wù)將遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)PC電腦。無(wú)線互聯(lián)網(wǎng)——手機(jī)上網(wǎng)將是超越傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的嶄新領(lǐng)域，3G時(shí)代的到來(lái)也為中國(guó)無(wú)線音樂(lè)市場(chǎng)帶來(lái)了一次跨時(shí)代的發(fā)展，我們靜待無(wú)線音樂(lè)市場(chǎng)下一個(gè)劃時(shí)代的變革。
參考文獻(xiàn)：
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第5篇：新媒體運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)分析范文
隨著社會(huì)不斷進(jìn)步，全球移動(dòng)通信市場(chǎng)已經(jīng)步入3G時(shí)代，以3G網(wǎng)絡(luò)為基點(diǎn)的各種新業(yè)務(wù)不斷涌現(xiàn)，作為一種新興的營(yíng)銷模式，無(wú)線營(yíng)銷正處速發(fā)展中，為全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展引來(lái)了全新的發(fā)展機(jī)遇。無(wú)線營(yíng)銷已成為業(yè)界極具潛力的一種新興市場(chǎng)，成為社會(huì)大眾關(guān)注的焦點(diǎn)。但還需要多角度、多層次客觀地分析無(wú)線營(yíng)銷市場(chǎng)，采取各種有效的措施，有效解決存在的問(wèn)題，使其擁有更加廣闊的發(fā)展前景。
關(guān)鍵詞：
無(wú)線營(yíng)銷市場(chǎng)；分析；策略
在高科技日益發(fā)展中，無(wú)線營(yíng)銷應(yīng)運(yùn)而生。從整體上說(shuō)，無(wú)線營(yíng)銷、電腦互聯(lián)網(wǎng)之間有著很多相同點(diǎn)。直接性、貼身性是手機(jī)的顯著特征，在直接推介、促銷產(chǎn)品的時(shí)候，無(wú)線營(yíng)銷發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。當(dāng)然還有很多產(chǎn)品也適合無(wú)線營(yíng)銷，比如，快速消費(fèi)品、無(wú)線增值產(chǎn)品。在此情況下，需要綜合考慮各種營(yíng)銷因素，通過(guò)不同途徑，采取各種有效的措施，不斷促進(jìn)無(wú)線營(yíng)銷市場(chǎng)的健康持續(xù)發(fā)展，走上長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展道路。
一、無(wú)線營(yíng)銷概述
無(wú)線營(yíng)銷屬于第五媒體，是以手機(jī)為核心傳播平臺(tái)，向分眾目標(biāo)以定向的形式準(zhǔn)確傳遞即時(shí)信息，利用和消費(fèi)者信息互動(dòng)，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)溝通目標(biāo)。它又被叫做移動(dòng)營(yíng)銷、手機(jī)互動(dòng)營(yíng)銷，屬于新時(shí)期一種全新的關(guān)系營(yíng)銷，不同于傳統(tǒng)營(yíng)銷。無(wú)線營(yíng)銷是以數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷為基點(diǎn)，以營(yíng)銷需求為媒介，分眾識(shí)別目標(biāo)消費(fèi)群，并向那些可以識(shí)別的分眾定向傳播數(shù)據(jù)信息，具有鮮明的個(gè)性化特點(diǎn)。在此基礎(chǔ)上，借助互動(dòng)跟蹤、監(jiān)控傳播、動(dòng)態(tài)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)“一對(duì)一”溝通，盡可能實(shí)現(xiàn)傳播目標(biāo)。就無(wú)線營(yíng)銷而言，具有多樣化的特點(diǎn)，比如，精準(zhǔn)性、互動(dòng)性、即時(shí)性，極大地沖擊著人們的日常生活。以“互動(dòng)性”為例，在數(shù)字化、信息化時(shí)代中，信息不對(duì)稱逐漸被打破，溝通普遍性和信息扁平化日漸顯現(xiàn)，消費(fèi)者逐漸掌握選擇產(chǎn)品、服務(wù)的主動(dòng)權(quán)，可以在極短的時(shí)間內(nèi)，和虛擬空間中的任何人或者企業(yè)進(jìn)行雙向而全面的信息溝通，但他們極易受到相關(guān)因素的影響，選擇其他的品牌，影響市場(chǎng)的穩(wěn)定發(fā)展。而在“一對(duì)一”無(wú)線互動(dòng)營(yíng)銷作用下，可以和消費(fèi)者形成一種“互動(dòng)、互求、互需”關(guān)系，有利于提高消費(fèi)者的滿意度，不隨時(shí)更換其他類型的品牌。
二、無(wú)線營(yíng)銷市場(chǎng)分析
無(wú)線營(yíng)銷有著不同的營(yíng)銷渠道介質(zhì)，具有多樣化的特點(diǎn)，比如，個(gè)性化、定向化。但無(wú)線營(yíng)銷需要借助手機(jī)來(lái)實(shí)現(xiàn)，必須全面而客觀地分析社會(huì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化。就我國(guó)而言，手機(jī)用戶特別多，但并不是每個(gè)手機(jī)用戶都屬于潛在的消費(fèi)者，有些人只是用手機(jī)來(lái)接聽電話，且手機(jī)功能僅僅局限在語(yǔ)音通信范圍，導(dǎo)致手機(jī)具有的多樣化功能得不到因應(yīng)有的發(fā)揮。據(jù)相關(guān)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，手機(jī)上網(wǎng)用戶不斷上升，需要充分利用手機(jī)網(wǎng)民屬性深度，動(dòng)態(tài)了解客戶的客觀需求，為其提供“多元化、個(gè)性化”產(chǎn)品、服務(wù)，不斷提高客戶的滿意度，優(yōu)化創(chuàng)新商業(yè)模式，走上精準(zhǔn)營(yíng)銷道路。以無(wú)線互聯(lián)網(wǎng)用戶人群特征為例，首先，手機(jī)網(wǎng)民規(guī)模。截至2015年6月，我國(guó)已有5.94億手機(jī)網(wǎng)民，和2014年12月相比，新增手機(jī)網(wǎng)民已有3679萬(wàn)人。而其中使用手機(jī)上網(wǎng)的人明顯增加，由2014年12月的85.8%已經(jīng)上升到88.9%，呈現(xiàn)出上升趨勢(shì)。農(nóng)村網(wǎng)民規(guī)模也明顯擴(kuò)大，盡管在我國(guó)網(wǎng)民中所占比重較小，但其規(guī)模已經(jīng)達(dá)到1.86億元，明顯多于2014年，增加了800萬(wàn)。其次，年齡結(jié)構(gòu)。截至2015年6月，10—39歲年齡段的網(wǎng)民特別多，占據(jù)核心位置，已達(dá)到78.4%，20—29歲年齡段的占據(jù)31.4%，在整體網(wǎng)民中所占比重是最大的。和2014年年底相比較，20歲以下的網(wǎng)民規(guī)模也有所擴(kuò)大，增長(zhǎng)了1.1個(gè)百分點(diǎn)。換句話說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)的受眾群體不斷增多，并向低齡群體滲透。最后，性別結(jié)構(gòu)。截至2015年6月，我國(guó)男性網(wǎng)民明顯多于女性網(wǎng)民，即55.1∶44.9。但和2014年年底相比，我國(guó)女性網(wǎng)民有了明顯的提升，即1.3個(gè)百分點(diǎn)。
三、無(wú)線營(yíng)銷策略在分析
我國(guó)無(wú)線營(yíng)銷市場(chǎng)中，發(fā)現(xiàn)其具有很好的發(fā)展前景，但仍然存在一些問(wèn)題，需要采取相關(guān)的措施優(yōu)化無(wú)線營(yíng)銷，不斷推動(dòng)無(wú)線營(yíng)銷向前發(fā)展，在使消費(fèi)者受益的同時(shí)，也能使其他利益相關(guān)者獲益，確保無(wú)線營(yíng)銷市場(chǎng)穩(wěn)定發(fā)展。
1.企業(yè)方面在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)要向消費(fèi)者提供“許可”營(yíng)銷信息，要全面而客觀地了解目標(biāo)受眾的客觀需求，合理調(diào)整營(yíng)銷信息內(nèi)容。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)需要借助無(wú)線身份，準(zhǔn)確識(shí)別相關(guān)的系統(tǒng)，來(lái)挖掘用戶相關(guān)方面的信息數(shù)據(jù)，比如，收入、興趣愛好，投放具有針對(duì)性的廣告并進(jìn)行互動(dòng)營(yíng)銷。如果對(duì)象是高校學(xué)生，由于他們具有較高的受教育程度，具有較好的文化品位。在此基礎(chǔ)上，要采用不同語(yǔ)言，合理組織同樣的內(nèi)容，并根據(jù)客戶的興趣愛好，利用游戲、彩鈴等形式傳遞數(shù)據(jù)信息，不斷吸引消費(fèi)者的眼球，刺激他們消費(fèi)。還可以優(yōu)化利用定制的形式，發(fā)揮會(huì)員制的作用，會(huì)員可以根據(jù)自身實(shí)際是需求，選擇對(duì)應(yīng)的營(yíng)銷信息種類，在進(jìn)行傳播的時(shí)候，企業(yè)只需要根據(jù)會(huì)員的客觀需求，向其發(fā)送具有針對(duì)性的數(shù)據(jù)信息。
2.移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商方面對(duì)于移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商來(lái)說(shuō)，注重安全技術(shù)開發(fā)，構(gòu)建監(jiān)管平臺(tái)。當(dāng)下，在世界范圍內(nèi)，具備數(shù)據(jù)傳輸功能的移動(dòng)設(shè)備日漸增多，但很多都不具備安全機(jī)制，安全隱患逐漸成為社會(huì)大眾關(guān)注的焦點(diǎn)。面對(duì)這種情況，運(yùn)營(yíng)商需要分別從技術(shù)、制度角度出發(fā)，根據(jù)實(shí)際情況，采取可行的措施，確保用戶信息具有其安全性。還要通過(guò)不同途徑，動(dòng)態(tài)監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)信息。如果發(fā)現(xiàn)正常流量小于發(fā)送流量，必須進(jìn)行嚴(yán)格地審查。還需要健全已有的反饋與投訴機(jī)制，便于用戶咨詢，投訴各種不良現(xiàn)象，保護(hù)自身的合法權(quán)益。
四、結(jié)語(yǔ)
無(wú)線營(yíng)銷是一項(xiàng)復(fù)雜而系統(tǒng)的工程，需要多角度、多層次分析存在的無(wú)線營(yíng)銷問(wèn)題，采取各種有效的無(wú)線營(yíng)銷策略，無(wú)線營(yíng)銷利益相關(guān)者都需要結(jié)合自身運(yùn)營(yíng)情況，制定可行的解決方案。以此，避免無(wú)線營(yíng)銷市場(chǎng)存在安全隱患，促進(jìn)其“健康、穩(wěn)定”發(fā)展，擁有更加廣闊的發(fā)展前景，更好地為社會(huì)大眾服務(wù)。
參考文獻(xiàn)：
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第6篇：新媒體運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)分析范文
日前，在騰訊主辦的Mindstorm和Connector活動(dòng)中，“現(xiàn)代營(yíng)銷學(xué)之父”菲利普·科特勒與騰訊公司網(wǎng)絡(luò)媒體事業(yè)群總裁、集團(tuán)高級(jí)執(zhí)行副總裁劉勝義進(jìn)行了對(duì)話?？铺乩仗岢龅摹癈MO核心職責(zé)”，以及劉勝義結(jié)合中國(guó)市場(chǎng)實(shí)踐的營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)，為中國(guó)企業(yè)和營(yíng)銷人提供了一個(gè)融合東西方營(yíng)銷智慧的獨(dú)特視角。
營(yíng)銷組織和溝通價(jià)值
數(shù)字化趨勢(shì)改變著企業(yè)與消費(fèi)者的溝通和營(yíng)銷思維，企業(yè)要時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，了解消費(fèi)者的最新需求。科特勒提出CMO的組織職責(zé)應(yīng)該重申并明確客戶需求、廓清企業(yè)市場(chǎng)環(huán)境，這將幫助企業(yè)在第一時(shí)間獲得與消費(fèi)者溝通的機(jī)會(huì)。同時(shí)CMO的監(jiān)測(cè)職責(zé)要呈現(xiàn)VOC——消費(fèi)者的聲音，指引企業(yè)進(jìn)一步的營(yíng)銷決策和活動(dòng)。
對(duì)此，劉勝義表示營(yíng)銷的組織價(jià)值應(yīng)該體現(xiàn)在突破部門界限，在企業(yè)內(nèi)部樹立“營(yíng)銷為本”的理念。騰訊的經(jīng)營(yíng)理念是以用戶需求為核心，所以從產(chǎn)品研發(fā)、運(yùn)營(yíng)到客戶服務(wù)，“營(yíng)銷為本”已成為騰訊每個(gè)員工的首要使命，每個(gè)人都承擔(dān)“營(yíng)銷角色”的職責(zé)。
同時(shí)，“溝通”是營(yíng)銷過(guò)程的首要元素，作為連接企業(yè)和消費(fèi)者的橋梁，營(yíng)銷的溝通價(jià)值體現(xiàn)在營(yíng)銷人要學(xué)會(huì)擔(dān)當(dāng)消費(fèi)者需求的滿足者和創(chuàng)造者，不斷增加不同消費(fèi)者對(duì)企業(yè)的認(rèn)知度和忠誠(chéng)度。
營(yíng)銷如何駕馭技術(shù)潮流
相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，在美國(guó)，85%的公司和品牌主管認(rèn)為，當(dāng)對(duì)消費(fèi)者行為進(jìn)行深入分析時(shí)，大數(shù)據(jù)會(huì)帶來(lái)超過(guò)一半的營(yíng)銷主動(dòng)權(quán)。信息技術(shù)正在逐漸和營(yíng)銷形成密不可分的關(guān)系，大數(shù)據(jù)作為數(shù)字時(shí)代不可或缺的營(yíng)銷工具，正在為營(yíng)銷部門提供精確的用戶原始信息。
科特勒認(rèn)為營(yíng)銷部門的員工要掌握大數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)挖掘、市場(chǎng)分析等技術(shù)，并利用這些技術(shù)分析用戶在多大程度上購(gòu)買自己品牌的產(chǎn)品，從而對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)提供指導(dǎo)，這是CMO的技術(shù)職責(zé)，“駕馭大數(shù)據(jù)”將成為未來(lái)營(yíng)銷人的必要素質(zhì)。
大數(shù)據(jù)幫助企業(yè)和公司更深入地了解用戶體驗(yàn)，進(jìn)而制定更有效的營(yíng)銷策略，劉勝義認(rèn)為這正是營(yíng)銷的監(jiān)測(cè)價(jià)值所在，社交媒體和大數(shù)據(jù)正在顛覆企業(yè)的營(yíng)銷方式，更顛覆著企業(yè)的組織方式。營(yíng)銷人員一定要充分擁抱數(shù)字技術(shù)，釋放大數(shù)據(jù)營(yíng)銷的力量。
未來(lái)營(yíng)銷發(fā)展趨勢(shì)
營(yíng)銷是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，科特勒提出CMO的兩大戰(zhàn)略職責(zé)：為產(chǎn)品策略提供消費(fèi)者洞察；評(píng)估產(chǎn)品營(yíng)銷ROMI（營(yíng)銷投資回報(bào)）。營(yíng)銷戰(zhàn)略的成功制定將直接提高企業(yè)及品牌競(jìng)爭(zhēng)力。
劉勝義對(duì)此表示認(rèn)同，企業(yè)要用商業(yè)指標(biāo)而非營(yíng)銷術(shù)語(yǔ)明確衡量營(yíng)銷對(duì)于組織長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的價(jià)值，量化標(biāo)準(zhǔn)是效果衡量的基石。
第7篇：新媒體運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)分析范文
國(guó)商類專業(yè)學(xué)生應(yīng)培養(yǎng)的11項(xiàng)營(yíng)銷能力
根據(jù)國(guó)商類專業(yè)特點(diǎn)及職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，國(guó)商類專業(yè)學(xué)生應(yīng)培養(yǎng)的能力主要包括市場(chǎng)調(diào)查能力、產(chǎn)品推銷能力、數(shù)據(jù)處理能力、文案編寫能力、市場(chǎng)分析能力、營(yíng)銷溝通能力、客戶管理能力、營(yíng)銷財(cái)務(wù)能力、營(yíng)銷企劃能力、營(yíng)銷創(chuàng)新能力、營(yíng)銷組織管理能力這11項(xiàng)，這11項(xiàng)目能力相互聯(lián)系，構(gòu)成了國(guó)商類專業(yè)學(xué)生營(yíng)銷知識(shí)體系。而且每項(xiàng)能力的培養(yǎng)對(duì)應(yīng)著具體的技能考核內(nèi)容，如市場(chǎng)調(diào)查能力考核內(nèi)容可為問(wèn)卷發(fā)放、回收與整理，現(xiàn)場(chǎng)觀察，顧客訪談與記錄，二手資料的收集；營(yíng)銷溝通能力可為公共關(guān)系技巧，商務(wù)談判技巧，廣告的遴選、廣告文案的審查，促銷活動(dòng)的組織與管理；營(yíng)銷企劃能力可為營(yíng)銷診斷，營(yíng)銷方案的擬訂與優(yōu)化，營(yíng)銷方案的執(zhí)行與控制，營(yíng)銷方案的效果評(píng)價(jià)等等，各個(gè)學(xué)?？筛鶕?jù)學(xué)生特點(diǎn)和學(xué)校實(shí)情來(lái)確定具體的考核內(nèi)容。
基于11項(xiàng)營(yíng)銷能力的實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)
（一）以賽促教———舉行營(yíng)銷策劃大賽1．項(xiàng)目實(shí)訓(xùn)內(nèi)容營(yíng)銷課程以兩項(xiàng)賽事為抓手，以賽促教，起到了很好的效果。首先，在校外組織學(xué)生參加第三屆全國(guó)大學(xué)生電子商務(wù)“創(chuàng)新、創(chuàng)意及創(chuàng)業(yè)”挑戰(zhàn)賽，如下圖所示，比賽中，要求根據(jù)某個(gè)有市場(chǎng)潛力的項(xiàng)目，建立網(wǎng)站，寫出規(guī)范的市場(chǎng)營(yíng)銷策劃書，并參加最后答辯，勇創(chuàng)佳績(jī)。其次，在校內(nèi)配合學(xué)院的職業(yè)技能大賽，結(jié)合本課程的教學(xué)實(shí)際，組織了商務(wù)營(yíng)銷策劃大賽，針對(duì)學(xué)校實(shí)訓(xùn)基地“東海商城”7個(gè)店鋪，要求學(xué)生結(jié)合實(shí)際，展開調(diào)研，選擇可行項(xiàng)目，寫出策劃書，并在課程上組織了學(xué)生答辯，接受老師和同學(xué)的盤問(wèn)，課堂氣氛異?；钴S，效果甚佳。2．項(xiàng)目意義（1）調(diào)研能力的提升比賽中，學(xué)生要首先完成調(diào)研活動(dòng)，才能最終決定選取哪個(gè)項(xiàng)目，他們有的實(shí)地考察，有的制作問(wèn)卷，有的通過(guò)網(wǎng)絡(luò)搜集信息，有的還訪問(wèn)身邊的同學(xué)，總之，動(dòng)用了身邊的一切資源，無(wú)形中也實(shí)踐了各種調(diào)查的方法，調(diào)查能力在實(shí)踐中自然得到提升。（2）市場(chǎng)營(yíng)銷策劃書編寫能力得到提高從比賽前從來(lái)沒(méi)寫過(guò)營(yíng)銷策劃書，到堆積內(nèi)容毫無(wú)邏輯與條理的策劃書，再到在老師多次指導(dǎo)后比較規(guī)范的策劃書，這期間，學(xué)生進(jìn)步了很多，他們知道了一份規(guī)范的營(yíng)銷書要包含項(xiàng)目介紹、項(xiàng)目市場(chǎng)分析、項(xiàng)目目標(biāo)客戶分析、項(xiàng)目的營(yíng)銷組合策略、項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)管理、項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)預(yù)算等內(nèi)容。相信，以后到企業(yè)了再寫類似的策劃書，學(xué)生就能駕輕就熟了。同時(shí)，寫策劃書的過(guò)程，也是對(duì)市場(chǎng)分析能力、企劃能力的、財(cái)務(wù)分析能力、創(chuàng)新能力的全面的實(shí)戰(zhàn)提升。（3）營(yíng)銷溝通能力、推銷能力得到了激發(fā)無(wú)論是參加校外“三創(chuàng)賽”答辯，還是參加校內(nèi)“商務(wù)營(yíng)銷策劃大賽”的答辯，學(xué)生團(tuán)隊(duì)配合，積極地去應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)老師和學(xué)生門的盤問(wèn)，在這種競(jìng)爭(zhēng)高壓下，激發(fā)了學(xué)生的臨場(chǎng)的應(yīng)變能力，同時(shí)提升了他們的營(yíng)銷溝通能力與實(shí)際的項(xiàng)目推銷能力，現(xiàn)場(chǎng)氣氛異?；钴S，學(xué)生們?cè)谂⑴c中，能力得到了提升。（4）學(xué)生比賽結(jié)果與平時(shí)成績(jī)直接掛鉤，激發(fā)其參與學(xué)習(xí)的積極性以往，學(xué)生的作業(yè)停留在讓學(xué)生寫東西層面，很多學(xué)生參考其他同學(xué)作業(yè)，純粹是應(yīng)付，能力很少得到提升，通過(guò)類似的比賽項(xiàng)目，不僅提高了學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性，而且學(xué)生在參與比賽的同時(shí)，也激活了我們的課堂，這個(gè)過(guò)程對(duì)于老師和學(xué)生，都是雙贏甚至是多贏的。（二）動(dòng)腦動(dòng)手動(dòng)嘴中提升———展示并推銷自己開發(fā)設(shè)計(jì)的新產(chǎn)品1．項(xiàng)目實(shí)訓(xùn)內(nèi)容本項(xiàng)目是針對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)“新產(chǎn)品開發(fā)策略”的一個(gè)實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目，讓學(xué)生課下利用身邊廢舊資源開發(fā)設(shè)計(jì)一件新產(chǎn)品，并在班上推銷介紹給同學(xué)。要求學(xué)生體會(huì)新產(chǎn)品創(chuàng)意的來(lái)源，如何把新產(chǎn)品創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品概念，開發(fā)設(shè)計(jì)產(chǎn)品時(shí)是否迎合了目標(biāo)客戶群的需求點(diǎn)，新產(chǎn)品名稱設(shè)計(jì)，以及在班上實(shí)戰(zhàn)把自己開發(fā)設(shè)計(jì)的新產(chǎn)品推銷介紹給班級(jí)同學(xué)，現(xiàn)場(chǎng)同學(xué)舉手表決對(duì)其開發(fā)新產(chǎn)品的認(rèn)可程度。2．項(xiàng)目意義（1）激發(fā)了學(xué)生的創(chuàng)意，調(diào)動(dòng)了學(xué)生參與到課程中來(lái)的積極性從上交的學(xué)生作品中，發(fā)現(xiàn)很多學(xué)生還是很有想法的，有的利用身邊的廢舊報(bào)紙開發(fā)設(shè)計(jì)了中國(guó)館，有的設(shè)計(jì)了多功能的相框，有的利用可樂(lè)瓶制作風(fēng)鈴，還有愛情海組合系列，造型奇特的燈籠等等?？傊瑢W(xué)生的創(chuàng)意是超出我的想象的，也看到學(xué)生還是有很強(qiáng)的動(dòng)手能力的，而且這樣的一個(gè)實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目，學(xué)生認(rèn)為很新穎，都非常積極地參加，調(diào)動(dòng)了學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性，同時(shí)也在實(shí)戰(zhàn)中體會(huì)了“新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)的過(guò)程”，這比我們老師單純的講授，效果好得多。（2）激發(fā)學(xué)生的創(chuàng)意，同時(shí)也實(shí)訓(xùn)了4P策略（三）創(chuàng)造條件，錘煉學(xué)生———營(yíng)銷案例大展示1．項(xiàng)目實(shí)訓(xùn)內(nèi)容以章節(jié)為單位，分配每個(gè)學(xué)生尋找一個(gè)對(duì)應(yīng)章節(jié)的企業(yè)營(yíng)銷案例，并要求學(xué)生針對(duì)案例，提出有針對(duì)性的幾個(gè)問(wèn)題，并給出問(wèn)題的詳細(xì)答案，答案的原理部分必須用到規(guī)定章節(jié)的理論點(diǎn)；同時(shí)，把案例內(nèi)容、問(wèn)題、答案做成ppt，在多媒體教室展現(xiàn)自己案例，并上臺(tái)講給班級(jí)同學(xué)。這樣，全班同學(xué)每章都有可借鑒的針對(duì)性案例，信息共享，學(xué)生一次性吸收了眾多的經(jīng)典營(yíng)銷案例。2．項(xiàng)目實(shí)訓(xùn)意義（1）學(xué)生尋找案例，自己設(shè)計(jì)問(wèn)題，給出答案，做成ppt，既增強(qiáng)了學(xué)習(xí)主動(dòng)性，又提升了學(xué)生的動(dòng)手能力（2）學(xué)生上臺(tái)借助多媒體展示ppt，講述自己案例，并分享自己對(duì)案例的理解這樣一方面加強(qiáng)了學(xué)生上臺(tái)演講的語(yǔ)言表達(dá)能力、臨場(chǎng)的應(yīng)變能力；另一方面，由于是同齡人上臺(tái)講案例，也調(diào)動(dòng)了同學(xué)聽課的積極性。（3）同學(xué)們一次性吸收了眾多經(jīng)典的營(yíng)銷案例案例當(dāng)中的很多營(yíng)銷措施，在同學(xué)們以后的工作實(shí)踐中完全是可以借鑒的。（4）部分同學(xué)評(píng)價(jià)通過(guò)此次作業(yè)，我們不僅學(xué)會(huì)了制作精美的ppt，同時(shí)，也在課上向同學(xué)們展示了自我，我很享受這樣的過(guò)程。（四）快樂(lè)中學(xué)習(xí)，快樂(lè)中實(shí)戰(zhàn)———營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)表演實(shí)訓(xùn)1．項(xiàng)目實(shí)訓(xùn)內(nèi)容學(xué)生5個(gè)人一組，組成團(tuán)隊(duì)，以不同的形式來(lái)展示表演營(yíng)銷知識(shí)點(diǎn)。可以選擇小品、情景劇、話劇、演講等形式，要求在這個(gè)展示表演過(guò)程中至少有20個(gè)營(yíng)銷知識(shí)點(diǎn)融在其中。每個(gè)小組表演完后，首先是老師提問(wèn)場(chǎng)下的同學(xué)，在本組的表演中哪里體現(xiàn)了營(yíng)銷的知識(shí)，然后再由每個(gè)團(tuán)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)來(lái)說(shuō)明20個(gè)知識(shí)點(diǎn)是如何在表演中展示出來(lái)的。這樣的互動(dòng)無(wú)形提升了大家的營(yíng)銷意識(shí)，同時(shí)加深了大家對(duì)營(yíng)銷知識(shí)點(diǎn)的理解與印象。2．項(xiàng)目實(shí)訓(xùn)意義（1）通過(guò)參與整個(gè)實(shí)訓(xùn)過(guò)程，學(xué)生的營(yíng)銷策劃能力得到提升學(xué)生以“超生游擊隊(duì)后續(xù)“”新武林外傳“”促銷片段集錦”等素材來(lái)展示營(yíng)銷在現(xiàn)實(shí)生活中的體現(xiàn)，從前期的策劃，到團(tuán)隊(duì)彩排表演，同時(shí)，還要兼顧營(yíng)銷知識(shí)點(diǎn)的融入，充分地訓(xùn)練了他們的營(yíng)銷策劃力。（2）角色扮演，身臨其境，在快樂(lè)中營(yíng)銷知識(shí)得到升華（3）拉近了營(yíng)銷與生活、工作的關(guān)系，使學(xué)生意識(shí)到“營(yíng)銷無(wú)處不在，其已經(jīng)滲透到生活的方方面面”（4）變學(xué)生的被動(dòng)學(xué)習(xí)為主動(dòng)去尋找知識(shí)點(diǎn)，實(shí)訓(xùn)效果得到改善。
作者：李福剛
第8篇：新媒體運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)分析范文
伴隨而來(lái)的，是網(wǎng)絡(luò)碎片化的加劇。DCCI Net monITor 2009監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)顯示：互聯(lián)網(wǎng)用戶網(wǎng)絡(luò)訪問(wèn)熱圖“長(zhǎng)尾效應(yīng)”顯著，訪問(wèn)行為更趨多元化、復(fù)雜化，從而導(dǎo)致少數(shù)幾家媒體的網(wǎng)絡(luò)廣告影響特定的受眾更加困難。因此，將數(shù)量龐大的網(wǎng)民消費(fèi)群體進(jìn)行梳理，探索廣告立體化投放模式和整合平臺(tái)建設(shè)，精確評(píng)估網(wǎng)絡(luò)廣告效果等，已經(jīng)成為廣告主對(duì)網(wǎng)絡(luò)媒體的新要求。正是看到了區(qū)域媒體的價(jià)值潛力，互聯(lián)網(wǎng)業(yè)內(nèi)，出現(xiàn)一批整合網(wǎng)絡(luò)的公關(guān)公司和媒體公司，其模式各不相同，目標(biāo)卻是一致的：進(jìn)軍區(qū)域市場(chǎng)，整合二、三級(jí)甚至農(nóng)村市場(chǎng)。
優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，頻道共建
在進(jìn)入?yún)^(qū)域市場(chǎng)的諸多營(yíng)銷服務(wù)公司中，天極傳媒旗下的IT分眾卻是與眾不同的一家。有異于廣告聯(lián)盟，IT分眾的整合建立在媒體的核心價(jià)值—內(nèi)容之上，“頻道共建”是IT分眾的最大特色。
地方媒體受到地域限制，非地方性的內(nèi)容與核心城市的媒體相比不具有競(jìng)爭(zhēng)力，而在這一點(diǎn)上，它們可以得到天極傳媒專業(yè)媒體的有力支撐—“頻道共建”就是IT分眾輸出專業(yè)內(nèi)容與廣告，由合作網(wǎng)站提供頻道位置，貢獻(xiàn)地方媒體的流量?jī)r(jià)值。在合作中，頻道的域名是合作網(wǎng)站的，而內(nèi)容則在IT分眾的服務(wù)器上，由IT分眾的編輯管理，雙方風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，利益分享。
廣告主的反應(yīng)是積極的。IT分眾總經(jīng)理肖敏證實(shí)說(shuō)：“通過(guò)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，除了北京、上海，其他區(qū)域媒體很難獲取全國(guó)性品牌的廣告，也難以提供專業(yè)的資訊內(nèi)容，而全國(guó)性品牌的廣告主又缺乏了解區(qū)域媒體的渠道，IT分眾正是基于這種雙重需求而打造的?！?/p>
據(jù)了解，天極傳媒是將旗下近500人的編輯團(tuán)隊(duì)所做的內(nèi)容進(jìn)行分類梳理，分成各種頻道與合作網(wǎng)站進(jìn)行“共建”，通過(guò)把廣告信息與內(nèi)容進(jìn)行有機(jī)糅合以吸引受眾，將信息在不知不覺(jué)中傳遞給受眾，這樣就可以組織專業(yè)的內(nèi)容，集腋成裘，從而達(dá)到網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容和網(wǎng)絡(luò)受眾的聚合效果。肖敏說(shuō)：“在幫助企業(yè)做新品上市、品牌形象、企業(yè)事件等傳播活動(dòng)的時(shí)候，不應(yīng)把它單純看作公關(guān)的事情來(lái)做，而是要把內(nèi)容糅合在一起，給網(wǎng)民提供具有吸引力的有價(jià)值的東西。從這個(gè)角度講，在提供服務(wù)的時(shí)候，會(huì)更媒體化，或者說(shuō)是在領(lǐng)導(dǎo)民意。”
技術(shù)的支撐也是不可或缺的。肖敏表示，IT分眾為了加強(qiáng)服務(wù)的專業(yè)化和媒體化，研發(fā)了幾套與服務(wù)相對(duì)應(yīng)的技術(shù)系統(tǒng)，例如廣告系統(tǒng)和商業(yè)合作分賬系統(tǒng)等。由此，IT分眾的服務(wù)和系統(tǒng)創(chuàng)建對(duì)于廣告主來(lái)說(shuō)，傳播效果的可控性更強(qiáng)，進(jìn)而“內(nèi)容完全控制，廣告統(tǒng)一售賣”，而且可以根據(jù)客戶的具體需求提供深度服務(wù)。廣告、文章和商業(yè)分成，這三套由IT分眾統(tǒng)一管理的系統(tǒng)，將所有共建頻道的資源完全整合起來(lái)。
IT分眾還推出了一個(gè)調(diào)查系統(tǒng)，其特殊之處在于，采用的樣本來(lái)自全國(guó)各地，更具有區(qū)域價(jià)值，而不是過(guò)于集中在某些大的城市，讓廣告主的區(qū)域市場(chǎng)營(yíng)銷決策有了現(xiàn)實(shí)的依據(jù)。至于廣度方面，截至2009年11月，IT分眾新媒體資源平臺(tái)，基本上實(shí)現(xiàn)了對(duì)全國(guó)二、三線城市的覆蓋。
聚合中的“剝離”
IT分眾的出現(xiàn)一方面順應(yīng)了網(wǎng)絡(luò)媒體發(fā)展的大趨勢(shì)，另一方面也暗合了媒體發(fā)展四次剝離理論。四次剝離理論是媒介研究專家黃升民提出的，針對(duì)的對(duì)象是以廣播電視為代表的傳統(tǒng)媒體，但網(wǎng)絡(luò)媒體同樣適用。四次剝離理論認(rèn)為，廣播電視系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)改革要經(jīng)歷四次剝離：第一次剝離是網(wǎng)絡(luò)和內(nèi)容的剝離，第二次是制播分離，第三次剝離是頻道分營(yíng)，第四次剝離是宣傳與報(bào)道分離。而IT分眾所采用的“插件兒”式運(yùn)營(yíng)方式，實(shí)際上正是綜合網(wǎng)站對(duì)于其經(jīng)營(yíng)性內(nèi)容與非經(jīng)營(yíng)性內(nèi)容的一次剝離。這種剝離如果擴(kuò)大開來(lái)，延展到各類經(jīng)營(yíng)性頻道，可以讓綜合網(wǎng)站減少內(nèi)容制作方面的投入，減輕運(yùn)營(yíng)壓力，使專業(yè)網(wǎng)站更加專業(yè)化和精細(xì)化，讓廣告主的廣告投放有的放矢。
對(duì)于IT企業(yè)來(lái)說(shuō)，它們需要的是具有以下幾大特點(diǎn)的網(wǎng)絡(luò)媒體：擁有IT產(chǎn)品庫(kù)、產(chǎn)品評(píng)測(cè)和口碑信息，對(duì)于IT產(chǎn)品的性能和信息更加了解、更加專業(yè)化，以及提供可測(cè)量的效果。目前的情況是，IT網(wǎng)站數(shù)量眾多，同質(zhì)化嚴(yán)重，用戶重疊；綜合門戶的IT頻道流量可觀，但投資回報(bào)率不容樂(lè)觀。因此，找到這些媒體覆蓋不到的人群、聚合分散的網(wǎng)絡(luò)資源的需求日益強(qiáng)烈。IT分眾的網(wǎng)絡(luò)媒體整合平臺(tái)，憑借全方位的內(nèi)容控制和廣告組織，讓廣告主的需求可以更加方便地與各大網(wǎng)站對(duì)接，地方門戶網(wǎng)站可以減輕內(nèi)容制作的負(fù)擔(dān)和投入，受眾則可以享受到更加專業(yè)的信息服務(wù)。在如此運(yùn)轉(zhuǎn)的過(guò)程中，IT分眾擺脫了傳統(tǒng)意義上的公關(guān)公司和廣告聯(lián)盟的運(yùn)作模式，正像肖敏一再聲明的：“我們不是公關(guān)公司，我們是媒體整合平臺(tái)。IT分眾給客戶帶來(lái)的價(jià)值，一是保證傳播質(zhì)量，因?yàn)槲覀兛梢钥刂泼襟w的任何一個(gè)位置、時(shí)間和流量；二是媒介資源可以相互補(bǔ)充和替代，整合分散各處的價(jià)值人群。IT分眾期望成為公關(guān)公司的供應(yīng)商，更希望成為公關(guān)公司項(xiàng)目中的一個(gè)環(huán)節(jié)?！?/p>
區(qū)域媒體整合
網(wǎng)絡(luò)媒體碎片化的趨勢(shì)已經(jīng)得到第三方的驗(yàn)證。DCCI的數(shù)據(jù)顯示，目前大多數(shù)區(qū)域網(wǎng)民主要關(guān)注的是區(qū)域性網(wǎng)站，網(wǎng)民對(duì)于居住地的知名新聞網(wǎng)站、信息港和論壇的關(guān)注度高達(dá)95%，其中經(jīng)常去看或者參與互動(dòng)的人數(shù)占48%，偶爾去看或者參與互動(dòng)的人數(shù)占47%，本地網(wǎng)民已經(jīng)習(xí)慣通過(guò)訪問(wèn)本地網(wǎng)站獲取更多的本地社會(huì)信息，區(qū)域性媒體的崛起乃勢(shì)所必然。
哪里有需求，哪里就有市場(chǎng)。廣告主打造區(qū)域性品牌、根據(jù)區(qū)域市場(chǎng)特點(diǎn)實(shí)施不同的營(yíng)銷策略和有針對(duì)性地投放廣告的需求日益強(qiáng)烈，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已逐步轉(zhuǎn)移到三、四線甚至五、六線城市。在區(qū)域市場(chǎng)上，即將開始新一輪的競(jìng)爭(zhēng)，這些都需要得到區(qū)域性媒體的支持。
區(qū)域性媒體的價(jià)值雖然與日俱增，但是問(wèn)題依然存在—區(qū)域性媒體眾多與分散的特點(diǎn)讓廣告主很難找到新的目標(biāo)用戶，選擇新媒體的風(fēng)險(xiǎn)大、不可控，而且沒(méi)有專業(yè)研究區(qū)域營(yíng)銷以及媒體的機(jī)構(gòu)，缺乏有效的解決方案支持。面對(duì)區(qū)域受眾的藍(lán)海，廣告主未必敢貿(mào)然試水。一方面區(qū)域性媒體難以跟得上全國(guó)性客戶的步伐，另一方面單一媒體對(duì)4A等服務(wù)全國(guó)市場(chǎng)的廣告機(jī)構(gòu)缺乏足夠的推動(dòng)力，加上單獨(dú)銷售投入產(chǎn)出比低等原因，導(dǎo)致區(qū)域性媒體雖然發(fā)展迅速，但是商業(yè)化程度仍處于很低的水平。
為此，繼IT分眾之后天極傳媒針對(duì)區(qū)域市場(chǎng)打造了又一個(gè)平臺(tái)“區(qū)域分眾”。肖敏介紹說(shuō)：“區(qū)域分眾與IT分眾的不同之處在于，IT分眾側(cè)重于IT頻道內(nèi)容和廣告的全面開發(fā)，而區(qū)域分眾主要的著力點(diǎn)在于區(qū)域網(wǎng)絡(luò)媒體廣告資源的整合，將其他頻道打包進(jìn)來(lái)，注重區(qū)域性媒體的價(jià)值。”
第9篇：新媒體運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)分析范文
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中圖分類號(hào)：F26 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1007-9416(2012)02-0191-01
1、通信技術(shù)和市場(chǎng)發(fā)展前景分析
3G網(wǎng)絡(luò)在中國(guó)已經(jīng)進(jìn)入全面建設(shè)階段。2009年1月15日，TeliaSonera宣布華為和愛立信將承接全球首個(gè)4G網(wǎng)絡(luò)。在企業(yè)網(wǎng)市場(chǎng)，隨著網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的不斷深入，各種業(yè)務(wù)開始廣泛應(yīng)用，“標(biāo)準(zhǔn)、融合、開放、增值”成為網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的主導(dǎo)思想，存儲(chǔ)、安全、無(wú)線、多媒體應(yīng)用等基于IP架構(gòu)的產(chǎn)品大規(guī)模應(yīng)用，將網(wǎng)絡(luò)建設(shè)帶入了全I(xiàn)P行用的新階段。
2、國(guó)家電子信息產(chǎn)業(yè)振興計(jì)劃解讀
按照國(guó)家的信息產(chǎn)業(yè)振興計(jì)劃，其中新一代移動(dòng)通信(TD-SCDMA)產(chǎn)業(yè)完善、計(jì)算機(jī)和下一代互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用、軟件及信息服務(wù)培育三項(xiàng)都需要大量的IP通信專業(yè)人才。下面我們從運(yùn)營(yíng)商和企業(yè)網(wǎng)兩個(gè)市場(chǎng)方面分析一下。
2.1 運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng)3G建設(shè)大規(guī)模上馬
工業(yè)和信息化部2009年1月22日稱，2009年中國(guó)3G建設(shè)總投資為一千七百億元，三年內(nèi)投資將達(dá)到四千億元。
工業(yè)和信息化部稱，中國(guó)電信正在對(duì)CDMA網(wǎng)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)升級(jí)和優(yōu)化，2009年首期投資約三百億元，計(jì)劃三月底將在共100個(gè)大中城市提供3G服務(wù)。中國(guó)聯(lián)通2009年首期投資三百億元左右,計(jì)劃今年上半年在56個(gè)省會(huì)城市及經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)的大中城市提供3G試商用服務(wù)，年底將服務(wù)范圍擴(kuò)大到282個(gè)城市。中國(guó)移動(dòng)準(zhǔn)備2009年投資588億元，新建TD-SCDMA基站約六萬(wàn)個(gè)，年底將在238個(gè)地級(jí)城市提供3G服務(wù)，占全國(guó)地級(jí)城市數(shù)量的70%以上，其中東部省(市)的地市將實(shí)現(xiàn)全覆蓋。
根據(jù)三家企業(yè)3G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)規(guī)劃，三年內(nèi)3G建設(shè)投資預(yù)計(jì)約四千億元，基本覆蓋全國(guó)所有地市、大部分縣城和發(fā)達(dá)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)和中國(guó)聯(lián)通3G用戶計(jì)劃發(fā)展目標(biāo)均要達(dá)到五千萬(wàn)戶左右。
2.2 企業(yè)網(wǎng)市場(chǎng)IP應(yīng)用增長(zhǎng)強(qiáng)勁
2.2.1 IP存儲(chǔ)
市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)IDC針對(duì)中國(guó)存儲(chǔ)市場(chǎng)的研究報(bào)告報(bào)告顯示，2007年中國(guó)的磁盤存儲(chǔ)市場(chǎng)年增長(zhǎng)率達(dá)到了24.2%，收入為11.418億美元，收入年增長(zhǎng)率達(dá)27.5%，磁盤容量達(dá)149.3PB。同時(shí)IDC預(yù)計(jì)，2011年中國(guó)存儲(chǔ)市場(chǎng)總市場(chǎng)價(jià)值將達(dá)到112.4億元，從2008年到2011年的市場(chǎng)價(jià)值年均復(fù)合增長(zhǎng)率為17.0%。
2.2.2 網(wǎng)絡(luò)安全
盡管金融危機(jī)和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩影響到中小企業(yè)的成長(zhǎng)，但是這種影響對(duì)于政府和大型企業(yè)則小得多。尤其是政府和大型企業(yè)對(duì)于信息安全意識(shí)不斷提高，加強(qiáng)信息安全建設(shè)成為一個(gè)迫在眉睫的任務(wù)。同時(shí)，為了拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，尤其是出口市場(chǎng)放緩的影響，中國(guó)政府將加大基礎(chǔ)設(shè)施投資，在信息行業(yè)，政府信息安全、研究機(jī)構(gòu)信息安全、運(yùn)營(yíng)商、金融等機(jī)構(gòu)安全都將成為網(wǎng)絡(luò)安全建設(shè)投資的重點(diǎn)，從而拉動(dòng)政府與大型企業(yè)的需求。
2.2.3 無(wú)線城市建設(shè)
在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會(huì)藍(lán)海沙龍第36期活動(dòng)(主題：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)已準(zhǔn)備就緒)上，有關(guān)專家透露，我國(guó)大陸已經(jīng)有十大城市明確了無(wú)線城市計(jì)劃，正在建設(shè)當(dāng)中。這十大城市是，北京、天津、青島、武漢、上海、南京、杭州、廣州、深圳、揚(yáng)州，莊梓新稱為“若干有代表性的無(wú)線城市”。實(shí)際我國(guó)還有更多城市都在實(shí)現(xiàn)無(wú)線覆蓋。
2.2.4 IP多媒體應(yīng)用
IP多媒體應(yīng)用包括IP監(jiān)控、IP視頻、IP語(yǔ)音等方向，近年來(lái)增長(zhǎng)迅速。以IP監(jiān)控為例，據(jù)CCID數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，從2006年起中國(guó)監(jiān)控市場(chǎng)的實(shí)現(xiàn)了整體快速增長(zhǎng)，預(yù)計(jì)2012年其市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到491.6億元，比2007年增長(zhǎng)近1.76倍，其中IP網(wǎng)絡(luò)視頻市場(chǎng)的增長(zhǎng)最為顯著，將占據(jù)整個(gè)視頻市場(chǎng)的66%。
3、移動(dòng)通信技術(shù)專業(yè)IP通信方向?qū)W生就業(yè)方向及前景分析
根據(jù)上面的市場(chǎng)分析，我們不難看出，大規(guī)模的3G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和企業(yè)網(wǎng)IP行用的持續(xù)高速增長(zhǎng)，必然會(huì)需要大量研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)、維護(hù)等專業(yè)技術(shù)人員。反觀現(xiàn)在的高校課程設(shè)置，3G內(nèi)容幾乎沒(méi)有涉及，網(wǎng)絡(luò)專業(yè)僅僅局限于基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，無(wú)法滿足未來(lái)市場(chǎng)對(duì)專業(yè)高素質(zhì)人才的需求。
增設(shè)的IP通信方向，致力于培養(yǎng)具備IT通信相關(guān)企業(yè)員工的基本素質(zhì)和專業(yè)技能的高規(guī)格人才。
在3G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面，主要培養(yǎng)WCDMA、CDMA2000、TD-SCDMA網(wǎng)絡(luò)的基站建設(shè)工程師、網(wǎng)規(guī)網(wǎng)優(yōu)工程師等。
在企業(yè)網(wǎng)方面，主要培養(yǎng)存儲(chǔ)、安全、無(wú)線、監(jiān)控等具備數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)的專項(xiàng)工程師。
下面我們對(duì)學(xué)生的就業(yè)前景做個(gè)簡(jiǎn)單分析
3.1 3G網(wǎng)絡(luò)前景
我們打開互聯(lián)網(wǎng)各大招聘網(wǎng)站，可以發(fā)現(xiàn)3G設(shè)備安裝、調(diào)試、網(wǎng)規(guī)網(wǎng)優(yōu)、建站等崗位大量出現(xiàn)。我們?cè)偎阉?G人才培訓(xùn)，可以發(fā)現(xiàn)所有的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)都集中在嵌入式軟件開發(fā)方向，工程方面的培訓(xùn)幾乎沒(méi)有。從這兩方面，不難看出，3G工程人員的就業(yè)前景是“錢途光明”。
3.2 企業(yè)網(wǎng)方向前景
我們以存儲(chǔ)工程師為例：
目前國(guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)存儲(chǔ)市場(chǎng)發(fā)展蓬勃，應(yīng)用、維護(hù)等存儲(chǔ)崗位不斷升溫，人才緊缺。據(jù)國(guó)際數(shù)據(jù)公司（IDC）統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示，全球網(wǎng)絡(luò)存儲(chǔ)技術(shù)領(lǐng)域人才2007年的需求量為120萬(wàn)左右，中國(guó)市場(chǎng)今年需求大約為15-20萬(wàn)人。又據(jù)權(quán)威部門統(tǒng)計(jì)，國(guó)內(nèi)現(xiàn)在能達(dá)到存儲(chǔ)工程師資格的技術(shù)人員不到2,000人，人才缺口尤為突出，高薪聘人已是不爭(zhēng)的事實(shí)。
目前，在51job、智聯(lián)招聘等網(wǎng)站搜索企業(yè)系統(tǒng)管理員等職位，都明確提出熟悉存儲(chǔ)系統(tǒng)的要求。而在智聯(lián)招聘網(wǎng)站已“存儲(chǔ)“為關(guān)鍵字搜索近期所有相關(guān)職位，職位數(shù)達(dá)2156，招聘職位有存儲(chǔ)專業(yè)服務(wù)工程師、存儲(chǔ)顧問(wèn)工程師等。
參考文獻(xiàn)
