新媒體運營行業(yè)現(xiàn)狀精選(九篇)

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第1篇：新媒體運營行業(yè)現(xiàn)狀范文

1 廣電新媒體的發(fā)展現(xiàn)狀

我們所說的新媒體主要是互聯(lián)網(wǎng)、手機、電視等三大族群，廣播電視新媒體在這三大族群眾的主要形式有網(wǎng)絡(luò)視頻或者網(wǎng)絡(luò)廣播、手機電視或者手機廣播和數(shù)字電視等。下面我們就其現(xiàn)狀進行分析。

1.1網(wǎng)絡(luò)廣電煤體發(fā)展現(xiàn)狀分析

總的來說，網(wǎng)絡(luò)廣電煤體的發(fā)展現(xiàn)狀可以總結(jié)為網(wǎng)絡(luò)視頻形勢大好，網(wǎng)絡(luò)廣播前景不明。2006年谷歌收購了視頻網(wǎng)站YouTube，這是歷史上視頻網(wǎng)站交易價格最高的一次，受到中國網(wǎng)絡(luò)視頻界的廣泛關(guān)注。特別是中國國家網(wǎng)絡(luò)電視臺的成功上線，四大門戶網(wǎng)站緊接著都推出了自己的視頻頻道，使優(yōu)酷網(wǎng)和土豆網(wǎng)等網(wǎng)絡(luò)視頻網(wǎng)站面臨新的、巨大挑戰(zhàn)。據(jù)統(tǒng)計，2011年中國在線視頻行業(yè)規(guī)模達(dá)到62.7億元，同比增長近一倍。但是，網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)也存在著內(nèi)容同質(zhì)化嚴(yán)重、不良視頻泛濫、傳輸延遲與畫質(zhì)模糊、商業(yè)模式不成熟、盈利模式單一、網(wǎng)絡(luò)視頻的盜版現(xiàn)象普遍等問題。相對于網(wǎng)絡(luò)視頻，網(wǎng)絡(luò)廣播的發(fā)展前景不明。隨著技術(shù)的快速發(fā)展網(wǎng)絡(luò)廣播日趨成熟。世界上主要廣播電臺都都很看好廉價的網(wǎng)上空間，在國內(nèi)，中國國際廣播電臺也實現(xiàn)了網(wǎng)上廣播，受到廣大聽眾的厚愛。雖然網(wǎng)絡(luò)廣播兼有互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)廣播的優(yōu)點，但在我國的受眾群體還不成規(guī)模，盈利模式不夠成熟等缺陷，發(fā)展前景不明。

1.2手機廣電媒體發(fā)展現(xiàn)狀分析

隨著手機3G時代的到來，手機廣電媒體得到快速發(fā)展，并逐步為廣大用戶所接受，手機廣電媒體的主要現(xiàn)狀是手機電視仍然面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，手機廣播的發(fā)展勢頭不夠。雖然手機電視發(fā)展較快，但手機電視在中國的應(yīng)用普及還沒有達(dá)到理想的狀態(tài)，發(fā)展面臨很多急需解決的問題。其主要因素是內(nèi)容比較匱乏和同質(zhì)化、國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)技術(shù)標(biāo)淮同時存在，盈利模式相對比較單一，利潤來源主要依靠用戶的訂制費用以及數(shù)據(jù)流量等接收使用費用。我國的手機廣播業(yè)務(wù)在2003年開始出現(xiàn)，由于存在內(nèi)容匱乏和同質(zhì)化的問題，我國手機廣播的發(fā)展步履維艱。

1.3電視新媒體發(fā)展現(xiàn)狀分析

電視新媒體的發(fā)展現(xiàn)狀是數(shù)字電視期待創(chuàng)新，IPTV仍需培育。我國數(shù)字電視經(jīng)過近年來的發(fā)展，用戶數(shù)量達(dá)6千多萬，有線電視數(shù)字化程度進一步提高，已接近40%，市場規(guī)模在迅速擴大。我國發(fā)展數(shù)字電視存在國家政策大力支持、用戶規(guī)模龐大、盈利空間充裕等明顯的優(yōu)勢，但是網(wǎng)絡(luò)分散、內(nèi)容匾乏、產(chǎn)業(yè)鏈中利益分配不均等問題嚴(yán)重阻礙電視新媒體的發(fā)展，急需創(chuàng)新市場推廣模式。交互式網(wǎng)絡(luò)電視在2005年以后一直處于市場培育期，雖然也出現(xiàn)了一定數(shù)量的、成功的發(fā)展模式，但從我國電視新媒體發(fā)展的總體上看，仍然面臨著基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不夠完善、電信和廣電兩個行業(yè)的利益博弈、內(nèi)容匱乏與同質(zhì)化、盈利模式不成熟。

2新媒體對廣播電視的影響

新媒體對廣播電視事業(yè)的影響是多方面的，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是網(wǎng)絡(luò)視頻的迅速發(fā)展嚴(yán)重沖擊到電視產(chǎn)業(yè)。網(wǎng)絡(luò)視頻與傳統(tǒng)的電視相比，具有內(nèi)容多樣，可隨時隨意點播，同時，網(wǎng)絡(luò)視頻畫質(zhì)更優(yōu)，內(nèi)容更全面，即時性更強，以上這些優(yōu)點的存在，嚴(yán)重沖擊到傳統(tǒng)電視產(chǎn)業(yè)；二是數(shù)字技術(shù)的快速發(fā)展，影響到電視頻道的生存方式。近年來，隨著新媒體的快速發(fā)展，數(shù)字技術(shù)在廣電新媒體中得到廣泛的應(yīng)用，實現(xiàn)了廣電信號的壓縮傳輸，原來一個頻道的帶寬可以承載四個以上頻道，因此，廣電行業(yè)需要重新整理頻道，重新審視立臺特色；三是新媒體功能的增加帶來電視節(jié)目形態(tài)急需進行相應(yīng)的變化。傳統(tǒng)的廣播電視節(jié)目以信息和娛樂功能為主，而新媒體的功能更加強大，除娛樂和信息功能以外，還有資訊和通訊的功能，因此，迫使電視節(jié)目依據(jù)這些功能，不斷改變自身角色；四是傳統(tǒng)的收視率統(tǒng)計方式已經(jīng)不能夠決定新時期廣電行業(yè)的盈利問題。傳統(tǒng)的電視節(jié)目收視率是通過抽選部分用戶進行測定的，所統(tǒng)計到收視率直接影響到盈利模式，隨著新媒體的發(fā)展，傳統(tǒng)的收視統(tǒng)計方式受到挑戰(zhàn)，公眾的收視行為更為自由、多樣，移動收視和公共場所收視等方式越來越多，運用傳統(tǒng)的統(tǒng)計方式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)狀需求，數(shù)字化以后廣電頻道的主要收入分別來自內(nèi)容銷售、節(jié)目收視費、應(yīng)用服務(wù)費、政府補貼、廣告費等多種方式，不再僅僅依靠廣告。

3 廣電新媒體的未來發(fā)展趨勢

基于以上分析，廣電新媒體的未來發(fā)展趨勢主要表現(xiàn)在以下兩個方面：一是因為新媒體、新技術(shù)的快速發(fā)展，廣電媒體節(jié)目內(nèi)容資源的共享程度會進一步提高。廣電媒體是以豐富節(jié)目內(nèi)容為核心的，新媒體的大量出現(xiàn)，使媒體格局發(fā)生了重大變化，進一步拓寬了媒體信息的傳播渠道，不同的媒體通過交流、合作，使大量的資源得到共享。二是廣播電視媒體的渠道和接收終端融合。從當(dāng)前廣電媒體的現(xiàn)狀看，廣播電視業(yè)務(wù)多種多樣，有無線電視、數(shù)字電視、有線電視、衛(wèi)星電視、高清電視等，多媒體業(yè)務(wù)有手機電視、網(wǎng)絡(luò)電視、交互電視等。這些業(yè)務(wù)不是傳播模式的不同，而是運營模式的不同。在媒介融合的背景下，這些渠道勢必相互交融。這種交融包括內(nèi)容資源、技術(shù)資源、用戶資源，也就是我們所說的三網(wǎng)融合，通信網(wǎng)、廣播電視網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)通過融合改造，技術(shù)功能趨于一致，業(yè)務(wù)范圍趨于相同，互聯(lián)互通、資源共享，各自開展多網(wǎng)融合業(yè)務(wù)。更通俗的理解就是讓手機、電腦和電視三種終端都成為新一代的信息、通訊、廣電媒體。

4結(jié)論

綜上所述，我們不難發(fā)現(xiàn)不同形態(tài)新媒體都存在著政策限制造成新媒體運營的自主性不強；內(nèi)容匾乏、同質(zhì)化嚴(yán)重；盈利模式單一、包括視頻網(wǎng)站在內(nèi)的不少新媒體都未能實現(xiàn)盈利；可應(yīng)用的技術(shù)還不能滿足新媒體今后發(fā)展的需要等方面的問題。因此，我們應(yīng)該在認(rèn)識廣電新媒體發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，針對他們存在的一些問題采取積極有效地措施，對廣電業(yè)進行調(diào)整，以便適應(yīng)整個行業(yè)的發(fā)展變化。

參考文獻(xiàn)

第2篇：新媒體運營行業(yè)現(xiàn)狀范文

關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)電視；現(xiàn)狀；前景

網(wǎng)絡(luò)電視屬于數(shù)字電視的范疇，是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展至今的一個成功衍生品，隨著互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用技術(shù)的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)電視已逐步成為電視產(chǎn)業(yè)的一個發(fā)展趨勢。在國外，網(wǎng)絡(luò)電視的發(fā)展已經(jīng)十分成熟，由最初的企業(yè)推動到運營商參與，如今IT巨頭們也在進軍網(wǎng)絡(luò)電視。在我國，網(wǎng)絡(luò)電視的發(fā)展勢頭也很高，但整體還處在一個不斷探索與推進的過程中。

網(wǎng)絡(luò)電視，也就是IPTV（Internet Protocol TV），是通過寬帶互聯(lián)網(wǎng)（如電信、網(wǎng)通的ADSL網(wǎng)絡(luò)），以家用電視機（需配備機頂盒）或電腦為顯示終端，來傳輸包括電影、電視節(jié)目、廣播等在內(nèi)的眾多媒體內(nèi)容。網(wǎng)絡(luò)電視還可以為用戶提供視頻點播、直播、錄播、游戲等服務(wù)。網(wǎng)絡(luò)電視是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展時代下與廣播電視相結(jié)合的產(chǎn)物，也是未來電視媒體發(fā)展的方向。它一方面改變了傳統(tǒng)電視的收看模式，另一方面也改變了互聯(lián)網(wǎng)免費提供內(nèi)容的模式，給用戶帶來了新的電視節(jié)目收看方式和更豐富的媒體內(nèi)容資源。

一、我國網(wǎng)絡(luò)電視的現(xiàn)狀

（1）網(wǎng)絡(luò)電視受眾分析

我國的網(wǎng)絡(luò)電視發(fā)展飛速，網(wǎng)絡(luò)電視用戶從2000年的1萬用戶左右增長到2015年的5000萬戶以上量級。2015年中國電信網(wǎng)絡(luò)電視用戶量達(dá)到4000萬左右，聯(lián)通網(wǎng)絡(luò)電視用戶達(dá)到1124萬。中國移動雖然目前沒有網(wǎng)絡(luò)電視傳輸牌照，但獲得資質(zhì)也只是時間問題，并且移動本身擁有規(guī)模龐大的用戶群體，也有利于未來網(wǎng)絡(luò)電視業(yè)務(wù)的捆綁與推廣。除了這些網(wǎng)絡(luò)運營商，一些IT巨頭、媒體集團、電視臺等也紛紛進軍網(wǎng)絡(luò)電視。未來網(wǎng)絡(luò)電視的用戶規(guī)模以億級為單位不在話下。

如此大量的用戶內(nèi)，用戶群體趨向于年輕態(tài)，18歲至35歲的人數(shù)占據(jù)80%左右。年輕受眾對于網(wǎng)絡(luò)電視的接受程度和興趣要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于年長的受眾。這與網(wǎng)絡(luò)用戶群體的分布勢態(tài)是十分接近的。

（2）網(wǎng)絡(luò)電視內(nèi)容構(gòu)成

從節(jié)目內(nèi)容形式上看，主要分為電影、電視劇、綜藝、新聞、教育、生活、網(wǎng)絡(luò)直播、網(wǎng)友自拍DV、廣播等。從開辦頻道上看，主要分為直播和點播。從節(jié)目來源上看，主要有三大類：轉(zhuǎn)播電視臺或電臺內(nèi)容、網(wǎng)站自辦頻道和網(wǎng)絡(luò)視頻平臺。

大多數(shù)網(wǎng)絡(luò)電視的頻道設(shè)置數(shù)量均在20-80個左右，節(jié)目登錄口有的甚至高達(dá)1000多個頻道分類和欄目設(shè)置從目標(biāo)人群的角度進行合理設(shè)計，重點突出娛影視和娛樂板塊。

（3）網(wǎng)絡(luò)電視發(fā)展特點

我國早期網(wǎng)絡(luò)電視主要面向的是電腦客戶端，如早期起步的PPS、PPTV這兩家運營商。到2010年，央視國際、上海文廣和杭州華數(shù)傳媒三家國字號傳媒巨頭獲得首批互聯(lián)網(wǎng)電視牌照后，以電視為終端和以電腦為終端的網(wǎng)絡(luò)電視迎來了更加突飛猛進的新發(fā)展。

傳媒集團與網(wǎng)絡(luò)運營商合作開展網(wǎng)絡(luò)電視業(yè)務(wù)，網(wǎng)絡(luò)運營商的擁有廣大用戶群，傳媒集團提供豐富的媒體自愿，雙方明確分工、通過共享優(yōu)質(zhì)資源來實現(xiàn)優(yōu)勢互補，使網(wǎng)絡(luò)電視用戶群由高中端用戶逐漸走向低端用戶，網(wǎng)絡(luò)電視向更大的范圍發(fā)展。

各類電視臺也大力推出網(wǎng)絡(luò)電視臺，如“中央網(wǎng)絡(luò)電視”，依托電視臺海量的節(jié)目資源和諸多品牌欄目，逐走走出傳統(tǒng)有限電視的限制圈。隨著央視級、國家級網(wǎng)絡(luò)電視臺的布局完成，有實力的地方廣電集團、各級電視臺也開始加入涉水行列，各級廣電所屬的網(wǎng)絡(luò)電視臺隊伍逐步壯大。

此外，大量民營視頻網(wǎng)站經(jīng)過幾年的拼殺，優(yōu)勝劣汰，成功發(fā)展起來的視頻網(wǎng)站逐步上市掛牌，做大做廣，將自身的網(wǎng)絡(luò)電視行業(yè)越辦越紅火，內(nèi)容越來越豐富和新穎。如優(yōu)酷、土豆已逐漸發(fā)展到類似與視頻門戶，在業(yè)務(wù)、應(yīng)用、品牌影響力、流量上頗具實力。另有，如樂視網(wǎng)，主要通過與牌照商CNTV合作的方式，將通過牌照商監(jiān)管的內(nèi)容置入自有品牌終端產(chǎn)品來實現(xiàn)，以較低的終端產(chǎn)品價格，來贏取較高的市場占有率。

（4）網(wǎng)絡(luò)電視發(fā)展困境

現(xiàn)階段，我國網(wǎng)絡(luò)電視面臨的嚴(yán)重問題之一就是版權(quán)問題。網(wǎng)絡(luò)電視為了吸引大量的受眾，提供了大量沒有版權(quán)限制的電影或電視劇，或者分享了很多盜版電影和電視劇。然而，互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，催發(fā)了全球范圍內(nèi)的知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)波，版權(quán)問題變得越來月重要。這也就出現(xiàn)了，不少網(wǎng)絡(luò)電視平臺因視頻源版權(quán)問題導(dǎo)致突然停止運營的情況。

再有，就是我國網(wǎng)絡(luò)電視在內(nèi)容上是缺乏創(chuàng)新的，缺少原創(chuàng)內(nèi)容，尤其是各地光電旗下的網(wǎng)絡(luò)電視臺，基本上是以播放電視頻道內(nèi)容為主。目前很多網(wǎng)絡(luò)電視平臺存儲的節(jié)目資源都比較少，很難滿足用戶個性化的收視需求。

此外，網(wǎng)絡(luò)電視發(fā)展起步晚，相關(guān)新媒體政策、法規(guī)不完善，容易導(dǎo)致行業(yè)監(jiān)管出現(xiàn)一刀切現(xiàn)象。受我國傳統(tǒng)電視產(chǎn)業(yè)環(huán)境的特殊影響，用戶無付費基礎(chǔ)，尤其是很多中老年用戶，他們對網(wǎng)絡(luò)電視消費本身有排斥與不理解心理。這都是制約網(wǎng)絡(luò)電視進一步發(fā)展的問題。

二、我國網(wǎng)絡(luò)電視發(fā)展前景探究

我國網(wǎng)絡(luò)電視仍算是起步初期，但是它發(fā)展快速，已經(jīng)進入了發(fā)展的黃金時期。其下一步發(fā)展趨勢已經(jīng)日漸清晰，所有網(wǎng)絡(luò)電視參與者都應(yīng)該各盡其能，克服一切困難，將我國網(wǎng)絡(luò)電視產(chǎn)業(yè)推進一個新時期。

網(wǎng)絡(luò)電視的發(fā)展要在內(nèi)容、運營方式、服務(wù)質(zhì)量、多元業(yè)務(wù)等方面做改進和提升。

借鑒國外網(wǎng)絡(luò)電視的成功推行經(jīng)驗，網(wǎng)絡(luò)電視內(nèi)容豐富和多樣性是取得成功的前提。首先，要能夠盤活各個廣播電視媒體的節(jié)目資源，擇優(yōu)播放。其次，要針對網(wǎng)絡(luò)電視的特性，推出一些互動環(huán)節(jié)，增加用戶的參與度。第三，可以適時的轉(zhuǎn)播電視臺的優(yōu)質(zhì)節(jié)目，與傳統(tǒng)電視媒體進行合理的銜接。

在運營方面爭取做到多方面合作，豐富頻道種類，加強與企業(yè)間的緊密合作及優(yōu)勢互補，以此來占領(lǐng)市場和提升品牌。開展多元化的節(jié)目業(yè)務(wù)，如遠(yuǎn)程教育、遠(yuǎn)程醫(yī)療等項目，改變電視節(jié)目只能被動接受的定義，增強其點播、回看、反饋信息、互動體驗等能動性的操作，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)電視業(yè)務(wù)多元化相互融合滲透。

加速網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，增加高清、超清等視頻源的傳輸，做好流媒體業(yè)務(wù)的及時流暢、無間斷，提高視頻服務(wù)質(zhì)量。

第3篇：新媒體運營行業(yè)現(xiàn)狀范文

關(guān)鍵詞 新媒體；廣播電視；發(fā)展；趨勢

中圖分類號G210 文獻(xiàn)標(biāo)識碼A 文章編號 1674-6708（2013）100-0016-02

進入21世紀(jì)以后，新媒體得到快速發(fā)展，并隨著新技術(shù)的發(fā)展，新媒體不斷升級和更新，進而引發(fā)媒介形態(tài)朝著多樣化、現(xiàn)代化、數(shù)學(xué)化的方向發(fā)展，傳統(tǒng)的廣電媒體受到新媒體的嚴(yán)重沖擊。這里所說的新媒體是基于數(shù)字技術(shù)、可以互聯(lián)互通的非線性傳播傳播媒介。鑒于目前新媒體的發(fā)展?fàn)顩r，已經(jīng)對傳統(tǒng)的廣電媒體產(chǎn)生了重大影響，我們必須在清晰認(rèn)識新媒體現(xiàn)狀及影響的基礎(chǔ)上采取必要的措施，以期發(fā)揮新媒體在廣電事業(yè)發(fā)展中的積極作用。

1 廣電新媒體的發(fā)展現(xiàn)狀

我們所說的新媒體主要是互聯(lián)網(wǎng)、手機、電視等三大族群，廣播電視新媒體在這三大族群眾的主要形式有網(wǎng)絡(luò)視頻或者網(wǎng)絡(luò)廣播、手機電視或者手機廣播和數(shù)字電視等。下面我們就其現(xiàn)狀進行分析。

1.1網(wǎng)絡(luò)廣電煤體發(fā)展現(xiàn)狀分析

總的來說，網(wǎng)絡(luò)廣電煤體的發(fā)展現(xiàn)狀可以總結(jié)為網(wǎng)絡(luò)視頻形勢大好，網(wǎng)絡(luò)廣播前景不明。2006年谷歌收購了視頻網(wǎng)站YouTube，這是歷史上視頻網(wǎng)站交易價格最高的一次，受到中國網(wǎng)絡(luò)視頻界的廣泛關(guān)注。特別是中國國家網(wǎng)絡(luò)電視臺的成功上線，四大門戶網(wǎng)站緊接著都推出了自己的視頻頻道，使優(yōu)酷網(wǎng)和土豆網(wǎng)等網(wǎng)絡(luò)視頻網(wǎng)站面臨新的、巨大挑戰(zhàn)。據(jù)統(tǒng)計，2011年中國在線視頻行業(yè)規(guī)模達(dá)到62.7億元，同比增長近一倍。但是，網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)也存在著內(nèi)容同質(zhì)化嚴(yán)重、不良視頻泛濫、傳輸延遲與畫質(zhì)模糊、商業(yè)模式不成熟、盈利模式單一、網(wǎng)絡(luò)視頻的盜版現(xiàn)象普遍等問題。相對于網(wǎng)絡(luò)視頻，網(wǎng)絡(luò)廣播的發(fā)展前景不明。隨著技術(shù)的快速發(fā)展網(wǎng)絡(luò)廣播日趨成熟。世界上主要廣播電臺都都很看好廉價的網(wǎng)上空間，在國內(nèi)，中國國際廣播電臺也實現(xiàn)了網(wǎng)上廣播，受到廣大聽眾的厚愛。雖然網(wǎng)絡(luò)廣播兼有互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)廣播的優(yōu)點，但在我國的受眾群體還不成規(guī)模，盈利模式不夠成熟等缺陷，發(fā)展前景不明。

1.2手機廣電媒體發(fā)展現(xiàn)狀分析

隨著手機3G時代的到來，手機廣電媒體得到快速發(fā)展，并逐步為廣大用戶所接受，手機廣電媒體的主要現(xiàn)狀是手機電視仍然面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，手機廣播的發(fā)展勢頭不夠。雖然手機電視發(fā)展較快，但手機電視在中國的應(yīng)用普及還沒有達(dá)到理想的狀態(tài)，發(fā)展面臨很多急需解決的問題。其主要因素是內(nèi)容比較匱乏和同質(zhì)化、國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)技術(shù)標(biāo)淮同時存在，盈利模式相對比較單一，利潤來源主要依靠用戶的訂制費用以及數(shù)據(jù)流量等接收使用費用。我國的手機廣播業(yè)務(wù)在2003年開始出現(xiàn)，由于存在內(nèi)容匱乏和同質(zhì)化的問題，我國手機廣播的發(fā)展步履維艱。

1.3電視新媒體發(fā)展現(xiàn)狀分析

電視新媒體的發(fā)展現(xiàn)狀是數(shù)字電視期待創(chuàng)新，IPTV仍需培育。我國數(shù)字電視經(jīng)過近年來的發(fā)展，用戶數(shù)量達(dá)6千多萬，有線電視數(shù)字化程度進一步提高，已接近40%，市場規(guī)模在迅速擴大。我國發(fā)展數(shù)字電視存在國家政策大力支持、用戶規(guī)模龐大、盈利空間充裕等明顯的優(yōu)勢，但是網(wǎng)絡(luò)分散、內(nèi)容匾乏、產(chǎn)業(yè)鏈中利益分配不均等問題嚴(yán)重阻礙電視新媒體的發(fā)展，急需創(chuàng)新市場推廣模式。交互式網(wǎng)絡(luò)電視在2005年以后一直處于市場培育期，雖然也出現(xiàn)了一定數(shù)量的、成功的發(fā)展模式，但從我國電視新媒體發(fā)展的總體上看，仍然面臨著基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不夠完善、電信和廣電兩個行業(yè)的利益博弈、內(nèi)容匱乏與同質(zhì)化、盈利模式不成熟。

2新媒體對廣播電視的影響

新媒體對廣播電視事業(yè)的影響是多方面的，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是網(wǎng)絡(luò)視頻的迅速發(fā)展嚴(yán)重沖擊到電視產(chǎn)業(yè)。網(wǎng)絡(luò)視頻與傳統(tǒng)的電視相比，具有內(nèi)容多樣，可隨時隨意點播，同時，網(wǎng)絡(luò)視頻畫質(zhì)更優(yōu)，內(nèi)容更全面，即時性更強，以上這些優(yōu)點的存在，嚴(yán)重沖擊到傳統(tǒng)電視產(chǎn)業(yè)；二是數(shù)字技術(shù)的快速發(fā)展，影響到電視頻道的生存方式。近年來，隨著新媒體的快速發(fā)展，數(shù)字技術(shù)在廣電新媒體中得到廣泛的應(yīng)用，實現(xiàn)了廣電信號的壓縮傳輸，原來一個頻道的帶寬可以承載四個以上頻道，因此，廣電行業(yè)需要重新整理頻道，重新審視立臺特色；三是新媒體功能的增加帶來電視節(jié)目形態(tài)急需進行相應(yīng)的變化。傳統(tǒng)的廣播電視節(jié)目以信息和娛樂功能為主，而新媒體的功能更加強大，除娛樂和信息功能以外，還有資訊和通訊的功能，因此，迫使電視節(jié)目依據(jù)這些功能，不斷改變自身角色；四是傳統(tǒng)的收視率統(tǒng)計方式已經(jīng)不能夠決定新時期廣電行業(yè)的盈利問題。傳統(tǒng)的電視節(jié)目收視率是通過抽選部分用戶進行測定的，所統(tǒng)計到收視率直接影響到盈利模式，隨著新媒體的發(fā)展，傳統(tǒng)的收視統(tǒng)計方式受到挑戰(zhàn)，公眾的收視行為更為自由、多樣，移動收視和公共場所收視等方式越來越多，運用傳統(tǒng)的統(tǒng)計方式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)狀需求，數(shù)字化以后廣電頻道的主要收入分別來自內(nèi)容銷售、節(jié)目收視費、應(yīng)用服務(wù)費、政府補貼、廣告費等多種方式，不再僅僅依靠廣告。

3 廣電新媒體的未來發(fā)展趨勢

基于以上分析，廣電新媒體的未來發(fā)展趨勢主要表現(xiàn)在以下兩個方面：一是因為新媒體、新技術(shù)的快速發(fā)展，廣電媒體節(jié)目內(nèi)容資源的共享程度會進一步提高。廣電媒體是以豐富節(jié)目內(nèi)容為核心的，新媒體的大量出現(xiàn)，使媒體格局發(fā)生了重大變化，進一步拓寬了媒體信息的傳播渠道，不同的媒體通過交流、合作，使大量的資源得到共享。二是廣播電視媒體的渠道和接收終端融合。從當(dāng)前廣電媒體的現(xiàn)狀看，廣播電視業(yè)務(wù)多種多樣，有無線電視、數(shù)字電視、有線電視、衛(wèi)星電視、高清電視等，多媒體業(yè)務(wù)有手機電視、網(wǎng)絡(luò)電視、交互電視等。這些業(yè)務(wù)不是傳播模式的不同，而是運營模式的不同。在媒介融合的背景下，這些渠道勢必相互交融。這種交融包括內(nèi)容資源、技術(shù)資源、用戶資源，也就是我們所說的三網(wǎng)融合，通信網(wǎng)、廣播電視網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)通過融合改造，技術(shù)功能趨于一致，業(yè)務(wù)范圍趨于相同，互聯(lián)互通、資源共享，各自開展多網(wǎng)融合業(yè)務(wù)。更通俗的理解就是讓手機、電腦和電視三種終端都成為新一代的信息、通訊、廣電媒體。

4結(jié)論

綜上所述，我們不難發(fā)現(xiàn)不同形態(tài)新媒體都存在著政策限制造成新媒體運營的自主性不強；內(nèi)容匾乏、同質(zhì)化嚴(yán)重；盈利模式單一、包括視頻網(wǎng)站在內(nèi)的不少新媒體都未能實現(xiàn)盈利；可應(yīng)用的技術(shù)還不能滿足新媒體今后發(fā)展的需要等方面的問題。因此，我們應(yīng)該在認(rèn)識廣電新媒體發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，針對他們存在的一些問題采取積極有效地措施，對廣電業(yè)進行調(diào)整，以便適應(yīng)整個行業(yè)的發(fā)展變化。

參考文獻(xiàn)

第4篇：新媒體運營行業(yè)現(xiàn)狀范文

網(wǎng)絡(luò)訪談欄目作為網(wǎng)絡(luò)媒體的一個重要的傳播手段，其發(fā)展和變革的速度也相當(dāng)快。麥克盧漢對于幾種傳統(tǒng)媒體的個曾經(jīng)有過一種相當(dāng)清晰的表述：“廣播延伸了人們‘聽’的范圍，電視延伸了人們‘看’的范圍，而報紙擴大了人們‘想’的范圍?！倍W(wǎng)絡(luò)訪談欄目在“聽”、“看”、“想”上都更大化的延伸了人類的感知范圍。通過網(wǎng)絡(luò)訪談欄目，網(wǎng)絡(luò)媒體不僅可以提升網(wǎng)站的點擊率、擴大網(wǎng)站的影響力，更能夠帶來直接和間接的商業(yè)效益。因此，網(wǎng)絡(luò)訪談在網(wǎng)絡(luò)媒體傳播中具有重要的地位。

現(xiàn)狀：三國演義各領(lǐng)

主流網(wǎng)絡(luò)媒體訪談欄目現(xiàn)狀：主流網(wǎng)站在網(wǎng)民的接受心理及瀏覽習(xí)慣的培育與引導(dǎo)上往往更具有號召力與權(quán)威性，這些網(wǎng)站的節(jié)奏、用語、運作思路及模板的采用形式，在某種程度上來說代表著中國網(wǎng)絡(luò)媒體的水平與風(fēng)向。

主流網(wǎng)站國家級的以人民網(wǎng)和新華網(wǎng)為代表，這兩家屬于同一級別的競爭，人民網(wǎng)的訪談欄目以強國論壇為載體，與網(wǎng)友的互動性很強；以內(nèi)容為核心，訪談的編采十分精良；同時輔以圖片和視頻，使形式上更加豐富。新華網(wǎng)的訪談欄目，頁面形式比較靈活，有的以視頻為主；有的以文字+圖片的直播為主；有的制作成專題頁面，標(biāo)題制作成圖片突出處理，信息量大。因為是國家級的主流網(wǎng)絡(luò)媒體，訪談主題涉及政治、經(jīng)濟、娛樂等各個方面，而且憑借自身的影響力嘉賓都是最高端的人士。

商業(yè)門戶媒體訪談欄目現(xiàn)狀：商業(yè)門戶最大的兩家就是新浪和搜狐，搜狐與新浪一直以來競爭激烈。但總體來看新聞報道上新浪處于相對領(lǐng)先地位，這里主要比較分析一下新浪科技頻道的訪談欄目。

新浪科技頻道的訪談欄目的總匯名稱是《科技面對面》，內(nèi)容分為：總裁在線、對話3G、創(chuàng)業(yè)訪談三部分，除了這種系列的訪談外，還有根據(jù)熱點事件或者利用各種會議等不定時推出的訪談。新浪科技頻道的訪談欄目的最大特點是所有的訪談欄目都是視頻的，搭配上文字實錄和少量的圖片。新浪科技頻道對通信信息行業(yè)的報道和介入比較深，是一股不可小視的力量，通信專業(yè)網(wǎng)媒要善于學(xué)習(xí)其反映能力和行動能力，在某些思路上更要注意借鑒。

通信專業(yè)媒體訪談欄目現(xiàn)狀：目前全國專注于通信行業(yè)且形成品牌的網(wǎng)絡(luò)媒體有十幾家，我們選取幾家有代表性的行業(yè)媒體來分析。中國信息產(chǎn)業(yè)網(wǎng)、通信世界、飛象網(wǎng)及C114，它們各自的背景不同，反映在訪談類欄目的建設(shè)上，從思路、觀念、制作套路及風(fēng)格追求方面均各具特點。

(1)通信世界網(wǎng)與飛象網(wǎng)

因為創(chuàng)辦飛象網(wǎng)的主編是通信世界的前主編，因此通信世界網(wǎng)與飛象網(wǎng)在訪談類欄目的風(fēng)格上比較相似，同時相比之下飛象網(wǎng)的訪談要更勝一籌，所以這里主要分析一下飛象網(wǎng)訪談欄目的建設(shè)。飛象網(wǎng)的訪談類欄目有兩個：一個是《尖鋒對話》，一個是《飛象訪談》，前者是主編在通信世界時創(chuàng)建的欄目，專注于比較高端的嘉賓，后者是在飛象網(wǎng)新創(chuàng)建的欄目，主要關(guān)注熱門話題。飛象網(wǎng)的優(yōu)勢在于擁有一批做紙媒的資深記者，團隊力量比較充足，而且結(jié)合了視頻等多媒體形式，但缺點是訪談頻次一直在下降、內(nèi)容處理不夠深入、細(xì)致，整體的水平處于下滑趨勢。

(2)C114C114總部在上海，可能跟身處的城市環(huán)境有關(guān)，市場化程度高，機制活，有什么就說什么。強調(diào)技術(shù)立網(wǎng)，以彌補內(nèi)容短項，如推企業(yè)黃頁、網(wǎng)上商城、舍得花成本下力氣做論壇等，均是該網(wǎng)從實際出發(fā)做出的選擇。因此，C114在訪談類欄目的建設(shè)上也延續(xù)了這樣的思路，以專家訪談為輔，以企業(yè)訪談為主，緊貼商業(yè)。但是內(nèi)容的制作上比較匱乏，一是頻次比較低，沒有固定的周期；二是內(nèi)容制作簡單、粗略，僅僅將訪談文章在網(wǎng)上。而可以借鑒的地方是比較好的貼合了企業(yè)與市場，比較容易實現(xiàn)商業(yè)價值。

(3)中國信息產(chǎn)業(yè)網(wǎng)

中國信息產(chǎn)業(yè)網(wǎng)開設(shè)的網(wǎng)絡(luò)訪談欄目為《趨勢對話》，從2008年6月推出到2009年11月不到一年半的時間，一共推出了34期，平均每兩周一期；訪談的嘉賓都是業(yè)界的高端人物，包括相關(guān)領(lǐng)域及行業(yè)、產(chǎn)業(yè)的著名專家或者企業(yè)的總裁等；每期訪談從策劃、制作到宣傳都有一套完整的流程，并以專題為依托，形成直播與錄播相結(jié)合、圖片+觀點+文章的表現(xiàn)形式。

《趨勢對話》欄目開播以來，訪問當(dāng)天對網(wǎng)站點擊率的提升平均達(dá)到28％，并在業(yè)界形成了巨大的影響力，已有出版社邀約將歷期對話內(nèi)容整理成集出書，同時，《趨勢對話》欄目還為網(wǎng)站帶來了商業(yè)價值與經(jīng)濟效益，成為企業(yè)客戶非常重視的一個宣傳推廣平臺。

突破：七劍出鞘點石成金

結(jié)合網(wǎng)絡(luò)訪談欄目的建設(shè)現(xiàn)狀，總結(jié)《趨勢對話》能夠在行業(yè)網(wǎng)站訪談欄目中后發(fā)制勝、異軍突起的原因，在于七個要點：

把握趨勢，占領(lǐng)輿論傳播之制高點。趨勢發(fā)展對于社會經(jīng)濟、行業(yè)發(fā)展以及企業(yè)發(fā)展等具有前瞻性、戰(zhàn)略性的重要意義。把握了發(fā)展的趨勢對于把握社會經(jīng)濟運行、行業(yè)產(chǎn)業(yè)進步以及企業(yè)未來方向和熱點等具有重要的作用。因此網(wǎng)絡(luò)訪談欄目如果能夠關(guān)注趨勢，就能夠迅速提升媒體在業(yè)界的關(guān)注度，占領(lǐng)輿論傳播的高地。

《趨勢對話》欄目在這方面一直關(guān)注市場熱點，把握行業(yè)趨勢，因此欄目的訪談效果非常好。2008年5月24日中國電信業(yè)實施重組，6月起我們便陸續(xù)組織了《重組后的中國電信市場往哪里走?》、《面對全業(yè)務(wù)經(jīng)營你準(zhǔn)備好了嗎?》、《中國信息產(chǎn)業(yè)如何“走出去”》、《不對稱管制為時未晚?!》等一系列針對重組后電信市場未來發(fā)展趨勢的訪談，得到了業(yè)界的認(rèn)可，很多媒體都轉(zhuǎn)載過其中的觀點或文章。今年兩會期間，我們又邀請了行業(yè)內(nèi)的人大代表、政協(xié)委員等進行訪談，更在業(yè)界引起了不小的反響。因為緊緊把握行業(yè)的熱點和趨勢，使得我們在行業(yè)內(nèi)占據(jù)了絕對的話語權(quán)。

一流專家，鞏固行業(yè)地位之根本點。一個高端訪談的先決條件就是需要對話具有話語權(quán)、具有權(quán)威性的高端人物。高端人物不僅決定了內(nèi)容的權(quán)威性，也大大提升了價值的信息，鞏固了媒體的地位。網(wǎng)絡(luò)媒體當(dāng)前普遍存在的最大遺憾是原創(chuàng)內(nèi)容嚴(yán)重不足，有調(diào)查顯示，做得好的綜合門戶網(wǎng)絡(luò)媒體自己采編的內(nèi)容還不到20％，行業(yè)、專業(yè)網(wǎng)站中這個比率更低。而且中國 網(wǎng)絡(luò)媒體由于采取了新聞共享的方式使新聞本身遭遇了“集體貶值”。通過對話一流的專家，就能夠為媒體創(chuàng)造出高價值的信息。

《趨勢對話》從創(chuàng)辦之初就一直堅持對話一流專家的原則，邀請的都是業(yè)界相關(guān)高校、研究院、咨詢公司及在通信業(yè)從業(yè)多年的專家、學(xué)者，還有企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)CEO、總裁，以及政府相關(guān)主管部門的領(lǐng)導(dǎo)等，這樣的專家團隊的權(quán)威性與影響力使得《趨勢對話》欄目的權(quán)威性與影響力得到了大大的提升，并奠定了欄目在行業(yè)同類欄目中的地位。同時，我們一直注重信息或者說訪談所得到的素材的切割、整合甚至再造，這種切割、整合甚至再造改變了一些訪談欄目直接將訪談內(nèi)容包括文字、視頻等直接在網(wǎng)上的傳播形態(tài)，使得信息的價值被最大化的利用，得到了最大化的發(fā)揮，同時也成為最獨特的價值。

互動參與，區(qū)別傳統(tǒng)媒體之興奮點。網(wǎng)絡(luò)媒體新聞傳播的最大特點之一就是互動性，它是媒體與受眾、受眾與受眾之間的多向性、互動性傳播。把互動做足、做實是彰顯網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢最獨特的手段。對此，曾經(jīng)主持總書記在“強國論壇”上同網(wǎng)民在線交流的人民網(wǎng)社區(qū)管理部主任劉紅，在一次研討會上曾深有體會的說：“網(wǎng)絡(luò)訪談要注重互動，要特別注重跟網(wǎng)友的互動。每次訪談之后，如果有網(wǎng)友反映這期訪談不好，那就說明其中的互動不夠。”

《趨勢對話》在運作上非常注重互動性，在訪談前期就會通過網(wǎng)站預(yù)熱，在網(wǎng)站的web2.0互動平臺上相關(guān)信息，讓網(wǎng)友可以及時了解，并可以參與互動，將自己關(guān)心與關(guān)注的話題留給嘉賓，我們會根據(jù)需要在訪談現(xiàn)場向嘉賓提問。同時，在訪談期間我們也開通網(wǎng)絡(luò)直播，網(wǎng)友同樣可以繼續(xù)通過我們的直播平臺進行互動。訪談結(jié)束后，我們同樣會將相關(guān)的內(nèi)容在網(wǎng)絡(luò)互動平臺上，網(wǎng)友們可以參與評論。并且我們還在網(wǎng)上建立了窗口，網(wǎng)絡(luò)可以將自己感興趣的話題與期待的專家告訴我們。通過這種全方位的互動、溝通，使得我們的訪談欄目生動、立體，這也正是網(wǎng)絡(luò)媒體區(qū)別于傳統(tǒng)的平面媒體訪談的最大優(yōu)勢。

形式創(chuàng)新，持續(xù)網(wǎng)絡(luò)訪談之支撐點。根據(jù)網(wǎng)絡(luò)媒體訪談欄目的發(fā)展現(xiàn)狀可以看到，幾乎所有的網(wǎng)絡(luò)媒體訪談欄目都在應(yīng)用視頻直播，這點也符合網(wǎng)絡(luò)媒體多媒體性的特征。如果能夠有效的運用文字、圖片、音頻、視頻、FLASH動畫等多種形式，可以大大豐富報道的手段，使訪談更為直觀、形象、生動，大大增加了訪談的現(xiàn)場感和沖擊力。

《趨勢對話》根據(jù)行業(yè)特點，現(xiàn)在已經(jīng)形成了一套“直播+錄播”、“圖片+觀點+文字”的表現(xiàn)形式。因為是專業(yè)的行業(yè)媒體，受眾對于內(nèi)容的敏感度要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于對形式的敏感度，因此，在現(xiàn)有條件下，我們綜合利用各種資源、突出內(nèi)容的精耕細(xì)作，滿足受眾的需求。同時，網(wǎng)絡(luò)訪談的形式也不能拘泥于坐在訪談間中進行，還要走出去。去年，我們走出了固定的訪談間，將訪談間搭在了運營企業(yè)老總的辦公室，搭在了郵電高校校長的辦公室，這種靈活的形式可以大大提升影響力，并可以采訪到可能沒有機會邀請到固定訪談間的嘉賓。

聯(lián)動整合，延伸拓展影響之關(guān)節(jié)點。雖然網(wǎng)絡(luò)媒體集三大傳統(tǒng)媒體的諸多優(yōu)勢為一體，但是行業(yè)網(wǎng)站的社會影響力與報紙、電視，乃至一些主流網(wǎng)絡(luò)媒體與綜合門戶網(wǎng)站相關(guān)頻道相比，還有一定的差距。這就對網(wǎng)絡(luò)、對欄目提高知名度、開拓傳播方式和強化傳播力度提出了更高的要求。因此，整合各方面的資源，進行報網(wǎng)互動、網(wǎng)網(wǎng)互動就顯得尤為重要，甚至事半功倍。

《趨勢對話》欄目在一些選題上與《人民郵電報》、《中國網(wǎng)友報》、《中國新通信雜志》等媒體上聯(lián)動，訪談前期進行預(yù)告，訪談結(jié)束后再將訪談內(nèi)容整理后進行，這樣立體式、多方位的互動報道，自然贏得了更大范圍的關(guān)注，也延續(xù)拓展了我們的影響力。

優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，提升商業(yè)價值之關(guān)鍵點。無論從傳統(tǒng)媒體到新媒體，內(nèi)容都是支撐媒體發(fā)展的重要因素之一，好的內(nèi)容才能吸引受眾、吸引客戶。而網(wǎng)絡(luò)媒體自身具有的眾多技術(shù)優(yōu)勢更加能夠提升內(nèi)容的品質(zhì)，能夠讓內(nèi)容升值、讓媒體升值。

《趨勢對話》欄目非常注重內(nèi)容策劃，并且利用網(wǎng)絡(luò)媒體海量信息以及多媒體的特點，可以體現(xiàn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于傳統(tǒng)媒體的文字及圖片，而制作精良的內(nèi)容自然而然的吸引了大家的關(guān)注和客戶的投放。同時，我們也注重將熱點話題與商業(yè)價值相結(jié)合，例如11月推出的“3G與移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展戰(zhàn)略展望”訪談，3G是運營業(yè)與制造業(yè)共同關(guān)注的焦點與熱點話題，而制造企業(yè)又缺少與運營企業(yè)直接溝通的機會，我們就策劃了運營商的高層管理者與制造商的高層管理者的聯(lián)合訪談，這樣的訪談不僅緊密跟蹤了行業(yè)的熱點話題，又給欄目帶來了商業(yè)價值，得到了客戶的認(rèn)可，更為進一步的合作奠定了基礎(chǔ)。

第5篇：新媒體運營行業(yè)現(xiàn)狀范文

關(guān)鍵詞 新聞傳媒；競爭力

中圖分類號G214 文獻(xiàn)標(biāo)識碼A 文章編號 1674-6708（2014）113-0026-02

1 當(dāng)前新聞傳媒存在的問題

1.1 內(nèi)容同質(zhì)化嚴(yán)重

當(dāng)前的新聞傳媒在內(nèi)容的編輯上存在較為嚴(yán)重的問題，首先在讀者定位方面各媒體都大同小異，缺乏自己的特定讀者，而在確立讀者群眾之后卻沒有在編輯思路上下文章，只追求對于新聞的搶先報道，對同一新聞的爭奪嚴(yán)重，其次，各新聞媒體所報道的內(nèi)容重復(fù)率較高，當(dāng)某一新聞出來后，全部報紙盡是頭版頭條，不論是國際新聞、國內(nèi)新聞、社會新聞還是體育娛樂新聞，報道方式和內(nèi)容全都大同小異，很多文章連編輯思路都是相同的，區(qū)分度較小，另外，除編輯內(nèi)容之外，在報道形式和編輯樣式上也很難做到標(biāo)新利益，在當(dāng)今的街頭我們看到的報紙雜志等等大都有著相同的編排版式和標(biāo)題制作，模仿抄襲的現(xiàn)象十分嚴(yán)重，一旦有一種較為吸引人的模式出現(xiàn)，就很快的被其他媒體模仿，很難有自己的特色和定位。

1.2 缺乏經(jīng)營手段方面的創(chuàng)新

就目前來看，各新聞媒體的主要盈利手段主要依靠廣告費用，盈利模式十分的單一，且缺乏創(chuàng)新的策劃，方法相似，運營營銷雷同，所以在同行業(yè)的競爭內(nèi)很那取得優(yōu)勢地位，例如從1991年成都商報免費向市民寄送報紙開始，新聞媒體界就打響了一個階段的價格戰(zhàn)，緊接著，1995年現(xiàn)代快報4半16開的報紙就降價至一角錢，接下來又出現(xiàn)了很多不同類型的變相降價銷售，不管是贈送飲料還是以“賀歲價”來進行低價銷售，都跑不出以降低價格來進行薄利多銷的營銷手段，但是這樣的方式盡管在短時間內(nèi)給了媒體一個營銷高峰，但是對于媒體本身及其長久發(fā)展來看并不是一個長期可行的方式，另外除了報紙媒體的營銷手段單一之外，電視媒體也同樣面臨著很多的問題，比如國內(nèi)的綜藝娛樂節(jié)目就面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，很多的節(jié)目模式雷同率十分之高，且缺乏創(chuàng)意，往往是從韓國或者歐美國家的節(jié)目引進而來，缺少自己的想法，同時也有很多不適應(yīng)國內(nèi)的地方也被錯誤的引進，使得節(jié)目效果差強人意，形式也較為古老，對于老牌的媒體來說這缺乏有效的經(jīng)營手段和創(chuàng)新理念很容易讓新進的新聞媒體，導(dǎo)致新聞媒體界的重新洗牌，難以鞏固自己的地位。

2 探尋新聞傳媒競爭力的意義所在

改革開放以來，新聞傳媒行業(yè)有了很大程度的發(fā)展，同時也出現(xiàn)了一批又一批的實力型傳媒集團，故傳媒行業(yè)的競爭越來越激烈，在加入世貿(mào)組織之后，中國傳媒又面臨著各個國際傳媒行業(yè)的挑戰(zhàn)，壓力更加大，局勢也十分的嚴(yán)峻，例如在北京、廣州，南京等地很多地方都出現(xiàn)了報業(yè)大戰(zhàn)，然而盡管競爭越來越激烈，中國的新聞傳媒行業(yè)卻沒有找打一個適合自己發(fā)展的路徑，仍然在單一的運營模式中踽踽獨行，發(fā)展也總是處在一個較低的層次上，近幾年來，國內(nèi)一些學(xué)者將“核心競爭力”的思想引進了中國，而由于我國的新聞傳媒業(yè)已經(jīng)大體實現(xiàn)了事業(yè)性質(zhì)和企業(yè)性質(zhì)的管理模式，所以核心競爭力的思想在新聞傳媒業(yè)中也可以起到較好的引導(dǎo)作用，故，在當(dāng)前的激烈競爭中，只有不斷的進行策劃和經(jīng)營上的創(chuàng)新，才能夠不斷的提高自己的核心競爭力，讓自己在中國傳媒業(yè)甚至國際傳媒行業(yè)中占據(jù)一席之地。

3 如何提高新聞傳媒的競爭力

3.1 合理定位，占據(jù)市場

合理定位即對媒體本身有個合理的定位，能夠在短時間內(nèi)找到自己的特定讀者群眾，選擇目標(biāo)受眾，縱觀當(dāng)前的新聞媒體發(fā)展，我們已經(jīng)逐漸的意識到，任何一個媒體行業(yè)都不能通過一網(wǎng)打盡的方式將所有的客戶資源籠絡(luò)起來，現(xiàn)在的傳媒業(yè)已經(jīng)逐漸走向“劃分群眾”的模式，如果將自己的網(wǎng)撒的太大，那么自己的發(fā)展也將面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，所面向的內(nèi)容過于廣泛容易使得報道不精，難以滿足各類讀者群眾的要求，在競爭如此激烈當(dāng)今，做到第一已經(jīng)不太容易，故傳媒業(yè)應(yīng)當(dāng)尋找適合自己定位的讀者，追求全面領(lǐng)先不如追求單項領(lǐng)先，將自己的業(yè)務(wù)做精才是正確的思路。

3.2 綜合策劃，力求創(chuàng)新

創(chuàng)新是一個企業(yè)競爭力的源泉，在當(dāng)今競爭如此激烈的傳媒行業(yè)，若想保持自己的不敗之地，必須在單一的競爭模式中尋求突破和創(chuàng)新，在新聞傳媒行業(yè)當(dāng)中，采編、廣告和發(fā)行已經(jīng)成為人們不可否認(rèn)的三駕重要的馬車，而當(dāng)前很多的媒體僅僅通過打價格戰(zhàn)來參與競爭，我們可以利用新聞媒體發(fā)展的這一特點，抓住當(dāng)前的時機，在這三項中去進行創(chuàng)新與改革，在發(fā)展過程中，成立相應(yīng)的策劃部門，在行銷方法上不斷探索，報紙行業(yè)應(yīng)當(dāng)在版面設(shè)計和報道方式上進行創(chuàng)新，而電視行業(yè)在節(jié)目編排方面應(yīng)當(dāng)“取其精華，去其糟粕”，合理有選擇的引進。

3.3 大膽用人，積極獎勵

新聞傳媒業(yè)是一個更新?lián)Q代十分快的行業(yè)，其競爭力主要體現(xiàn)在是否能夠引起受眾群體的注意，故新聞信息的采集者十分的重要，且信息的編排需要十分靈活的思維和令人耳目一新的方式，故對于人才的要求也十分的嚴(yán)格，當(dāng)今的傳媒業(yè)發(fā)展之所有較慢，很大的原因就是采集和編排者的思路還不夠靈活，視野還不夠廣闊，各媒體應(yīng)當(dāng)積極鼓勵新人去發(fā)表自己的想法，大膽用人，積極鼓勵，為富有才能的人提供更加廣闊的發(fā)展空間。

結(jié)語：新聞傳媒業(yè)是一個非常復(fù)雜的行業(yè)，其競爭力也會越來越多的體現(xiàn)在核心競爭力的方面，隨著傳媒業(yè)的不斷發(fā)展，作為傳媒人我們必須時刻去探索，探索核心競爭力的意義所在。

參考文獻(xiàn)

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第6篇：新媒體運營行業(yè)現(xiàn)狀范文

關(guān)鍵詞：新媒體時代；微信營銷；策略創(chuàng)新

互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)跨過了個人互聯(lián)網(wǎng)和企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代，進入了混合的成熟期，關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用層出不窮。各行各業(yè)都投身于“互聯(lián)網(wǎng)+”的浪潮中，更多的傳統(tǒng)企業(yè)從信息化走向互聯(lián)網(wǎng)化。場景深、產(chǎn)品重、強關(guān)聯(lián)、服務(wù)化是企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的主要特性，中小微企業(yè)進入互聯(lián)網(wǎng)平臺的最好的姿勢是把握入口、借助平臺，借助開放平臺的力量百花齊放、優(yōu)勝劣汰。借助公眾平臺，騰訊已經(jīng)繞過企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)移動入口之爭，獲取了千萬級別的企業(yè)用戶，并且開始通過平臺開放構(gòu)建微信企業(yè)應(yīng)用生態(tài)。騰訊的微信平臺已經(jīng)獲取了數(shù)億級別的用戶，構(gòu)建了良好的微信用戶應(yīng)用和企業(yè)應(yīng)用生態(tài)圈。這給企業(yè)借助微信營銷平臺來實踐其營銷戰(zhàn)略目標(biāo)提供了有效的保障。

1.新媒體時代的微信營銷中存在的問題

其一，盈利型營銷模式在企業(yè)的微信營銷平臺建設(shè)中還普遍缺乏。在全新特質(zhì)的微信平臺上照搬傳統(tǒng)營銷模式，將在很大程度上導(dǎo)致客戶群體的流失。其二，O2O市場方面存在相當(dāng)多的障礙。不成熟的企業(yè)微信營銷平臺O2O市場不利于將微信相關(guān)應(yīng)用的線上人氣匯聚效能與線下廣闊的商機相結(jié)合，也不利于將潛在盈利優(yōu)勢通過企業(yè)微信營銷平臺轉(zhuǎn)化為企業(yè)現(xiàn)實利潤。微信營銷時代中的營銷資源具有贏家通吃的特性，在微信市場中，大的公眾號或信任特定賬號能夠聚集大量的用戶群體，具有強大的號召力，從而將潛在的消費者市場資源轉(zhuǎn)換為盈利資源。

2.新媒體時代的微信營銷模式?jīng)_突問題

傳統(tǒng)營銷渠道與微信營銷平臺的渠道之間存在一定的矛盾。企業(yè)在建構(gòu)微信營銷渠道時，會導(dǎo)致企業(yè)線上線下渠道間產(chǎn)生差異化營銷目標(biāo)的對抗，圍繞同一目標(biāo)客戶群展開爭奪，在目標(biāo)市場營銷定位及營銷策略安排上產(chǎn)生沖突。為此，中小微企業(yè)在開展微信營銷戰(zhàn)略部署時，應(yīng)當(dāng)合理規(guī)劃線上線下營銷渠道，區(qū)分目標(biāo)人群，高效的開展差異化運營和營銷工作。

3.新媒體時代的微信營銷策略探析

借助自媒體、微營銷、微電商的大發(fā)展，微信第三方服務(wù)平臺如微盟、微店、有贊等異軍突起，不計其數(shù)的商、服務(wù)商、營銷者借助第三方平臺提供的豐富功能，幫助企業(yè)商戶搭建運營微信營銷、服務(wù)平臺。標(biāo)準(zhǔn)化的模板產(chǎn)品只能滿足微電商的入門需求，很難滿足企業(yè)的深度個性化需求，有實力的營銷商開始自研或外包定制，微信公眾號營銷模式和策略將向垂直化、定制化營銷、服務(wù)化方向發(fā)展。“垂直化”是指基于某個特定行業(yè)進行定向營銷。針對行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域做出小而美的產(chǎn)品和服務(wù)會有很大的生存空間和競爭優(yōu)勢。進入垂直行業(yè)的運營商需要有一定的行業(yè)背景，了解行業(yè)特性及運營模式，匹配行業(yè)特性的應(yīng)用進行定向營銷，從簡單的“工具”轉(zhuǎn)變?yōu)橄到y(tǒng)提升行業(yè)效率的“解決方案”，在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)“服務(wù)化”?！岸ㄖ苹癄I銷”是指提供差異化、個性化的定制營銷以滿足企業(yè)需求。企業(yè)需求復(fù)雜多變，不同行業(yè)、不同規(guī)模的企業(yè)需求千差萬別，支持個性化定制的產(chǎn)品會有廣闊的需求空間。例如微電商訂單系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)的對接，標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品都很難滿足不同商戶的需求，因此個性化的定制需求異常強烈，利用開源的產(chǎn)品平臺進行二次設(shè)計和營銷可以提升營銷效率和降低營銷成本。在企業(yè)信息化時代，絕大多數(shù)系統(tǒng)是私有化部署的，云計算的時代已經(jīng)來臨。企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代，即開即用、零維護的SAAS公有云應(yīng)用能滿足企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的需求，PAAS/IAAS公有云上的應(yīng)用滿足企業(yè)非標(biāo)準(zhǔn)化的需求，涉及核心商業(yè)數(shù)據(jù)的應(yīng)用則私有化部署，微信是連接公有云和私有云這兩個平行世界最好的橋梁。此外，微商們在社交電商上的探索，讓我們看到除淘寶、京東之外的去中心化、去流量模式電商新模式外，也讓我們看到一種新的組織形式存在的可能：平臺型組織。未來，平臺型組織將打破傳統(tǒng)企業(yè)的組織邊界，替代現(xiàn)有的企業(yè)組織形態(tài)，組織變更也可能帶來新的機會。

基于微信開放平臺構(gòu)建的O2O生態(tài)閉環(huán)里，訂閱號、服務(wù)號與企業(yè)號各司其職。訂閱號進行營銷，塑造品牌形象；服務(wù)號實現(xiàn)互動，增加客戶黏性；企業(yè)號實現(xiàn)公司業(yè)務(wù)移動管理，企業(yè)主在微信上隨時隨地查閱店內(nèi)經(jīng)營數(shù)據(jù)，實現(xiàn)動態(tài)管理。新媒體時代，微信營銷的營銷模式和策略向垂直化、定制化營銷、服務(wù)化方向發(fā)展，才能聚集用戶群體，得到良好的營銷解決方案。

作者:郝茹茜 單位:山西傳媒學(xué)院

參考文獻(xiàn)：

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第7篇：新媒體運營行業(yè)現(xiàn)狀范文

【關(guān)鍵詞】傳媒集團 廣電傳媒 媒體品牌

中國的傳媒業(yè)未來必將走向國際化，國際上知名的傳媒集團的經(jīng)營理念對中國廣電傳媒的成長具有很好的借鑒意義。本文選取了美國在線-時代華納、迪斯尼、貝塔斯曼、維亞康姆和新聞集團五大傳媒集團作為研究對象，尋找其成功的關(guān)鍵因素，并探索中國廣電傳媒的成長路徑。

一、中國廣電行業(yè)的四大特征

廣電行業(yè)的發(fā)展離不開國家宏觀政策的支持，政治環(huán)境的穩(wěn)定以及經(jīng)濟的快速增長都為廣電產(chǎn)業(yè)的良好發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，中國的傳媒產(chǎn)業(yè)政策環(huán)境也正在走向開放和規(guī)范化。廣電行業(yè)正在加快自身的各項改革，逐步革除體制，建立健全適應(yīng)新形勢的事業(yè)和產(chǎn)業(yè)運行機制和行政管理體制。從整體來看，中國廣電行業(yè)有四個較為明顯的特點：

1、廣電政策正由行業(yè)監(jiān)管向行業(yè)引導(dǎo)轉(zhuǎn)變

從當(dāng)前政府監(jiān)管職能的改革趨勢來看，廣電政策正在由行業(yè)監(jiān)管向行業(yè)引導(dǎo)轉(zhuǎn)變，其改革趨勢體現(xiàn)為：在堅持正確輿論導(dǎo)向，確保黨和人民喉舌性質(zhì)的前提下，推進體制創(chuàng)新；宣傳與文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展并重；推進經(jīng)營性文化事業(yè)單位轉(zhuǎn)制；加快國有文化企業(yè)公司制改造；培育文化產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略投資者；鼓勵非公有資本進入文化產(chǎn)業(yè)等方面。

2、制播分離是當(dāng)前中國廣電產(chǎn)業(yè)改革的重要舉措

制播分離改革主要是為了提高電臺、電視臺的節(jié)目質(zhì)量，降低節(jié)目成本，豐富節(jié)目內(nèi)容，轉(zhuǎn)換運營機制，增強發(fā)展活力，調(diào)動社會力量制作節(jié)目，改變各臺自制自播節(jié)目的模式。目前改革的重點是中央電視臺、中央人民廣播電臺和部分省級、副省級電臺電視臺。制播分離改革主要在電臺電視臺的非新聞類節(jié)目欄目進行。深化電臺電視臺內(nèi)部管理改革是制播分離改革的一個重點。

3、廣播電視領(lǐng)域正在引發(fā)一場數(shù)字技術(shù)、信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的深刻革命

媒體行業(yè)是一個技術(shù)驅(qū)動的行業(yè)，技術(shù)的每一次發(fā)展與進步，都對媒體行業(yè)有巨大的促進作用；技術(shù)的每一次變革，又給媒體行業(yè)的發(fā)展帶來新的契機，對于廣播電視行業(yè)更是如此。

從上個世紀(jì)末期開始的數(shù)字技術(shù)革命發(fā)展到今天，已經(jīng)在以廣播電視為代表的媒介產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域、電信產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域和互聯(lián)網(wǎng)為代表的IT產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域產(chǎn)生了廣泛的影響。數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、信息化的潮流勢不可擋，甚至沖垮了廣播電視產(chǎn)業(yè)、電信產(chǎn)業(yè)和計算機產(chǎn)業(yè)的傳統(tǒng)界碑，在網(wǎng)絡(luò)多媒體的平臺上實現(xiàn)了“大會師”、“大匯流”、“大融合”。新技術(shù)、新媒體的發(fā)展對傳統(tǒng)媒體的沖擊和影響是前所未有的、顛覆性的，至少目前已經(jīng)在相當(dāng)程度上產(chǎn)生了議程設(shè)置失效、管理手段失控和輿論導(dǎo)向失靈的效應(yīng)。

4、電視行業(yè)的市場意識普遍增強，經(jīng)營水平提高

廣電行業(yè)長期在計劃經(jīng)濟體制下運行，缺乏經(jīng)營意識和競爭意識。但隨著中國經(jīng)濟市場化程度的提高和不斷深入，廣電產(chǎn)業(yè)化、市場化程度也不斷提高。具體表現(xiàn)為：一是工商行業(yè)的競爭機制和經(jīng)營管理理念、制度不斷被引入；二是隨著廣電產(chǎn)業(yè)對外交流與開放的不斷擴大，國外的節(jié)目形態(tài)和經(jīng)營經(jīng)驗、管理模式不斷被中國的廣電同行借鑒；三是中國廣電行業(yè)的創(chuàng)新意識不斷增強，一些具有自主知識產(chǎn)權(quán)的節(jié)目形態(tài)或者帶有本土色彩的經(jīng)營管理模式不斷涌現(xiàn)。市場意識和經(jīng)營管理水平的提高無疑又使得競爭的力度和廣度不斷增加。

二、五大國際傳媒集團的成長經(jīng)驗和模式分析

全球傳媒行業(yè)的發(fā)展和成長對于中國廣電行業(yè)未來產(chǎn)業(yè)模式構(gòu)建有重要的參考價值，包括美國在線-時代華納、迪斯尼、貝塔斯曼、維亞康姆、新聞集團在內(nèi)的五大國際傳媒集團都形成了數(shù)十年的成功經(jīng)驗，他們的組織模式、業(yè)務(wù)模式和成長特點如何呢？我們首先對這五大傳媒集團的業(yè)務(wù)和組織模式進行系統(tǒng)的梳理：

1、五大國際傳媒集團業(yè)務(wù)模式和經(jīng)營策略

（1）美國在線-時代華納的主要業(yè)務(wù)內(nèi)容涵蓋了雜志、出版、電影、電視、音像、網(wǎng)絡(luò)；其經(jīng)營特征包括：一、把握受眾需求，引領(lǐng)行業(yè)趨勢；二、利用技術(shù)力量，提高媒介影響；三、重視特色定位，塑造品牌形象；四、重視人才資源，聚斂創(chuàng)新力量。在經(jīng)營策略方面體現(xiàn)出它獨有的導(dǎo)向，即并購與聯(lián)盟、全球化策略、多媒體互動、塑造核心競爭力。

（2）迪斯尼自誕生以來，在娛樂和動畫片制作行業(yè)保持著強大的實力，主要業(yè)務(wù)包括電影、公園旅游、廣播電視、網(wǎng)絡(luò)以及基于上述內(nèi)容而延展的商品連鎖店、歌舞劇演出、唱片出版等其它業(yè)務(wù)；其經(jīng)營特征包括：一、銷售歡樂；二、多領(lǐng)域混合經(jīng)營；三、品牌經(jīng)營；四、以影視娛樂為核心業(yè)務(wù)；五、適時并購。

（3）貝塔斯曼的全球發(fā)展是以其全球性音樂銷售網(wǎng)絡(luò)和全球性書籍、音樂俱樂部為基礎(chǔ)的，通過強化音樂市場份額稱雄全球。但它沒有一個電影或電視制作室，對于發(fā)展迅猛的電視產(chǎn)業(yè)只是間接參與，并未直接參與。在經(jīng)營策略方面，貝塔斯曼的獨到之處體現(xiàn)在：選擇并潛心于專業(yè)出版領(lǐng)域、在內(nèi)容上大做文章、有針對性地開展區(qū)域經(jīng)營。

（4）維亞康姆在傳媒娛樂、新聞、體育、音樂等方面一直走在世界前列。依靠MTV和Nickelodeon兩張至關(guān)重要的牌，維亞康姆不斷將自己的產(chǎn)業(yè)觸角伸向全球。內(nèi)容為王、品牌建設(shè)、重視版權(quán)保護與特許經(jīng)營是其主要經(jīng)營特征；在經(jīng)營策略方面，維亞康姆的獨到之處體現(xiàn)在：堅持主營業(yè)務(wù)、整合發(fā)展、全球市場戰(zhàn)略、國際化、本土化經(jīng)營、技術(shù)領(lǐng)先。

（5）新聞集團的主營業(yè)務(wù)是電影和電視，而網(wǎng)絡(luò)、報紙雜志和圖書出版等也占有重要的份額。新聞集團的成功歸因于兩方面：在資本運作方面強調(diào)以人為本和并購；在技術(shù)先行方面新聞集團總能將最前沿的技術(shù)應(yīng)用于傳媒領(lǐng)域。在經(jīng)營策略方面，新聞集團的獨到之處體現(xiàn)在：注重人力資源管理、行之有效的并購策略、嚴(yán)密的財務(wù)管理以及本土化經(jīng)營戰(zhàn)略。

2、五大國際傳媒集團的共性特征

五大傳媒集團在經(jīng)營管理上都有自己的獨到之處，但無非是利用多種手段演繹近乎相同的媒介經(jīng)營內(nèi)涵。即：明確產(chǎn)品定位，利用合適的人才進行內(nèi)容生產(chǎn)，并將其傳遞給受眾，并且不斷強化自身品牌，為客戶、經(jīng)營者本身乃至社會創(chuàng)造價值。

通過對五大傳媒集團的經(jīng)營戰(zhàn)略分析，我們發(fā)現(xiàn)跨媒體運營、國際化戰(zhàn)略和整合發(fā)展觀三大核心是它們的共同戰(zhàn)略，這對傳媒企業(yè)的未來發(fā)展有著極強的啟示意義?？缑襟w運營可以很好地實現(xiàn)內(nèi)容與媒介平臺的互動和各媒體平臺之間的互動，五大集團的媒介經(jīng)營領(lǐng)域均涵蓋了所有的媒體種類。任何地區(qū)的傳媒市場都是有限的，為了實現(xiàn)規(guī)模效益，傳媒企業(yè)必然要擺脫地域限制，占領(lǐng)更大的市場。

三、中國廣電傳媒企業(yè)發(fā)展可借鑒的路徑

中國傳媒企業(yè)的成長雖不能照搬國際傳媒集團的經(jīng)驗，但是通過對其發(fā)展路徑的分析，筆者認(rèn)為應(yīng)著重從產(chǎn)業(yè)運營、人力資源和媒體品牌三個方面入手推動中國廣電傳媒集團的進一步成長。

1、強化產(chǎn)業(yè)運營是廣電傳媒成長之重

無論是國際傳媒發(fā)展歷程還是國內(nèi)廣電產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，都體現(xiàn)出兩個特征：一是跨媒體的擴張和運營，二是沿傳媒產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展壯大。在此基礎(chǔ)上，傳媒集團可以借鑒的地方在于三條主線，即跨媒體內(nèi)容提供、媒體價值鏈拓展、新媒體運營管理。跨媒體內(nèi)容提供是指以電視節(jié)目為立足點，向影視劇、動畫片、紀(jì)錄片、手機電視內(nèi)容、互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容、平面媒體內(nèi)容等多種類型的內(nèi)容提供發(fā)展；媒體價值鏈拓展是指從目前單一的廣告經(jīng)營向電視購物、主題公園、演藝經(jīng)紀(jì)等多個傳媒價值鏈環(huán)節(jié)拓展；新媒體運營管理主要指手機電視臺和媒體網(wǎng)站兩大跨媒體平臺的經(jīng)營。

2、推動人力資源管理變革是廣電傳媒成長之核心

傳媒集團的發(fā)展需要建立健全和完善科學(xué)的人力資源管理體系，營造協(xié)作、創(chuàng)新、學(xué)習(xí)的文化氛圍。健全的傳媒集團人力資源管理體系應(yīng)包括：

（1）建立人力資源部和主要節(jié)目中心人力資源管理崗的兩級人力資源管理模式，目標(biāo)是實現(xiàn)人員管理的重心前移，科學(xué)規(guī)范各節(jié)目中心的人員選拔、培養(yǎng)、使用機制，降低用工風(fēng)險，更有效地為節(jié)目中心提供相關(guān)人力資源服務(wù)。

（2）為科學(xué)規(guī)范用工標(biāo)準(zhǔn)，制定以崗位管理為核心的工作規(guī)范，明確所有人員崗位職責(zé)，清晰各單位所需崗位編制，實現(xiàn)“定崗、定員、定責(zé)”。為傳媒集團精細(xì)化的財務(wù)管理和科學(xué)化的人力資源管理奠定基礎(chǔ)。

（3）在崗位管理的基礎(chǔ)上，針對不同專業(yè)特點的員工設(shè)置不同的專業(yè)發(fā)展通道，并與事業(yè)發(fā)展和薪酬激勵結(jié)相合，促進員工在本專業(yè)崗位上不斷發(fā)展，同時也形成基于能力素質(zhì)的培養(yǎng)開發(fā)機制。

（4）為了充分發(fā)現(xiàn)人才，激發(fā)員工的潛能，提高節(jié)目創(chuàng)意和創(chuàng)新能力，進而提高節(jié)目質(zhì)量，建議在多種層次上加大力度推進實施人才競爭機制，如中層干部競聘機制、欄目制片人競爭和淘汰機制、重大活動導(dǎo)演競爭機制等。

3、加快塑造媒體品牌是廣電傳媒成長之基

媒體品牌主要包括頻道品牌、欄目品牌、活動品牌、人才品牌等，都對整個媒體的發(fā)展具有不可忽視的作用，通過對代表性媒體的品牌研究發(fā)現(xiàn)，品牌推廣策略主要采用立體多層次的推廣模式，具體包括：受眾推廣、銷售推廣、公共關(guān)系等。

（1）受眾推廣：制定針對各個特色頻道品牌、欄目品牌、主持人品牌的CIS形象識別系統(tǒng)，建立和開發(fā)頻道主題色、主題音樂、主持人特色語言和形象；運用多種媒體宣傳手段介紹新頻道節(jié)目、新頻道形象、大型活動信息；多種方法積極推動品牌欄目和品牌主持人與觀眾的互動交流，創(chuàng)造品牌推廣機會。

（2）銷售推廣：定期舉行廣告客戶的品牌推廣說明會，提高媒體在全國企業(yè)客戶中的影響力。

（3）公共關(guān)系：以宣傳科學(xué)文化和社會文明為目標(biāo)，積極參與各項社會文化活動；利用部分節(jié)目時間，增加社會公益廣告播出，進一步提高媒體公信力。

國內(nèi)廣電傳媒發(fā)展日新月異，要在眾多媒體競爭中拼出一條血路，勢必要在運營、人力資源以及品牌等方面不斷提高自身的競爭力與影響力，才能更好地適應(yīng)媒體的發(fā)展方向。

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⑤高冰妍，《媒介融合對我國傳媒產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的影響研究》，《科技探索》，2011（7）

第8篇：新媒體運營行業(yè)現(xiàn)狀范文

本次會受到了行業(yè)內(nèi)的高度重視，萬源集團領(lǐng)導(dǎo)，美國百利高公司及農(nóng)業(yè)部的官員、新西蘭FDF的合作伙伴均來到現(xiàn)場，來自全國各地的逾百名經(jīng)銷商、新聞媒體出席了本次新聞會，共同見證了這一盛舉，掀起了一股對嬰幼兒食品榮譽企業(yè)“美康喜”新品傾情關(guān)注的熱潮。

6月9日上午10：00，新品會拉開帷幕，美康喜（上海）中方投資人上海萬源投資（集團）有限公司副總裁楊清女士首先代表主辦方向到場的嘉賓、媒體和觀眾致歡迎辭并介紹了萬源集團。萬源集團副總裁、嬰兒本鋪事業(yè)部總經(jīng)理Jerry先生也簡要介紹了嬰兒本鋪事業(yè)展歷程。 美康喜嬰幼兒配方奶粉生產(chǎn)商美國上市藥業(yè)巨頭百利高國際營養(yǎng)品商務(wù)運營副總裁Robert G. Holz 先生向來賓和媒體介紹了百利高的悠久歷史和企業(yè)的高水準(zhǔn)管理及美康喜的高質(zhì)量產(chǎn)品；美康喜酸奶溶豆生產(chǎn)商新西蘭凍干食品有限公司總經(jīng)理Jo 女士也向來賓和媒體介紹了FDF企業(yè)歷史以及高標(biāo)準(zhǔn)的品控體系。

下午，新品會進入。美康喜（上海）食品有限公司聯(lián)手美國百利高公司、新西蘭FDF公司推廣的2015新品900克美康喜嬰幼兒配方奶粉及美康喜酸奶溶豆榮耀亮相。美康喜奶粉的生產(chǎn)商美國百利高國際營養(yǎng)品執(zhí)行副總裁兼總經(jīng)理Scott Jamison先生遺憾未能來到會現(xiàn)場，特別通過視頻從大洋彼岸講述了百利高與美康喜食品（上海）有限公司的合作并祝愿會圓滿成功。由來自新西蘭的朋友為我們帶來了毛利族最古老的哈咔舞，原生態(tài)貼近自然的產(chǎn)地給了我們品質(zhì)最優(yōu)的美康喜酸奶溶豆；隨后伴隨著舞臺神秘的煙霧和震撼的音樂美康喜900克育智365奶粉從巨大的冰山中破冰而出，新產(chǎn)品的亮相立刻吸引了所有在場嘉賓，生產(chǎn)產(chǎn)商毋庸置疑的質(zhì)量保證及美康喜食品（上海）有限公司的雄厚實力給了關(guān)注嬰童行業(yè)的合作伙伴及消費者們絕對的信心。不僅于此，會上美康喜公司對于新產(chǎn)品及市場策略也做了詳盡的展示。

會后，百利高國際營養(yǎng)品商務(wù)運營副總裁Robert G. Holz 先生、新西蘭凍干食品有限公司總經(jīng)理Jo 女士及萬源集團副總裁、嬰兒本鋪事業(yè)部總經(jīng)理Jerry先生就中國嬰幼兒食品行業(yè)的現(xiàn)狀和美康喜嬰幼兒配方奶粉、酸奶溶豆的特點、優(yōu)勢等問題接受了多家中國母嬰行業(yè)權(quán)威媒體的專訪。

美康喜產(chǎn)品采用優(yōu)質(zhì)進口奶源，經(jīng)國際化的工藝流程，先后研發(fā)出了美康喜嬰幼兒配方奶粉，美康喜酸奶溶豆等系列產(chǎn)品，更運用先進的營銷方法、多元化的銷售模式，實現(xiàn)產(chǎn)品的國際化發(fā)展。

第9篇：新媒體運營行業(yè)現(xiàn)狀范文

本報訊 國內(nèi)惟一面向高校IT專業(yè)的媒體獎學(xué)金――“計算機世界獎學(xué)金”2005年度評審工作會議日前在京結(jié)束。哈爾濱工業(yè)大學(xué)的劉文懋、中國礦業(yè)大學(xué)的龔語、云南大學(xué)的蘇茜、蘭州大學(xué)的詹金蘭等來自40所高校的72名同學(xué)通過嚴(yán)格的評審，各榮獲本年度2000元獎學(xué)金。 “計算機世界獎學(xué)金”由計算機世界傳媒集團設(shè)立于1989年（獲獎?wù)呙麊我夾26版）。(王）

多家攜手共建綠色電信網(wǎng)絡(luò)

本報訊 近日，記者從信息產(chǎn)業(yè)部獲悉，為了推動電信行業(yè)攜手打造綠色、健康、安全的電信網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，在信息產(chǎn)業(yè)部電信管理局、國家計算機網(wǎng)絡(luò)應(yīng)急技術(shù)處理協(xié)調(diào)中心的指導(dǎo)下，中國電信、中國網(wǎng)通、中國移動、中國聯(lián)通、中國衛(wèi)通、中國鐵通等六大基礎(chǔ)電信運營商和新浪、搜狐、網(wǎng)易、百度、騰訊、263、Tom等部分主要增值服務(wù)運營商聯(lián)合簽署“構(gòu)建安全網(wǎng)絡(luò)，服務(wù)和諧社會”倡議書。倡議書中承諾，六大基礎(chǔ)電信運營商和部分主要增值服務(wù)運營商將按照“同步規(guī)劃、同步建設(shè)、同步發(fā)展”的原則，加強行業(yè)自律，自覺遵守國家的網(wǎng)絡(luò)信息安全法規(guī)和制度，服從政府的監(jiān)管；進一步完善網(wǎng)絡(luò)信息安全責(zé)任制度，健全網(wǎng)絡(luò)信息安全保障措施，不斷提高管理水平；進一步強化網(wǎng)絡(luò)安全應(yīng)急響應(yīng)體系，保障網(wǎng)絡(luò)安全運行，提高突發(fā)事件的處置能力；進一步承擔(dān)起應(yīng)負(fù)的社會責(zé)任，不傳輸、不登載違法和不良信息；不接入、不鏈接非法和違規(guī)網(wǎng)站；同時加強電信從業(yè)者間的溝通與合作。（吳作鵬）

中國產(chǎn)空間系統(tǒng)軟件測評出結(jié)果

本報訊 由科技部高新技術(shù)發(fā)展及產(chǎn)業(yè)化司主辦、國家遙感中心組織中國GIS協(xié)會和中國海外GIS協(xié)會共同完成的“2005年度國產(chǎn)空間信息系統(tǒng)軟件測評”于2005年12月28日正式落幕，并測試結(jié)果。共有66款GIS基礎(chǔ)平臺軟件、桌面軟件、專業(yè)軟件、應(yīng)用軟件以及遙感基礎(chǔ)軟件和專業(yè)軟件參加了本年度的測評。這次測評中，MapGIS7.0等34款軟件在功能、性能、解決實際工程能力和趕超先進技術(shù)等方面表現(xiàn)突出，得到了表彰。測評工作是首次按照國家實驗室認(rèn)可委員會（CNAL）的認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)進行的。目前，我國從事GIS軟件和應(yīng)用開發(fā)的企業(yè)超過500家，軟件銷售年產(chǎn)值超過3億元，應(yīng)用工程和服務(wù)的規(guī)模為20億元～30億元。（郭平）