工作流程管理工作精選(九篇)

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第1篇：工作流程管理工作范文

【關(guān)鍵詞】工作流技術(shù)；電力工程管理；實(shí)踐

前言

隨著我國(guó)社會(huì)與經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們的生活水平不斷的提高，對(duì)電能的需求量不斷的增加。但是，電力系統(tǒng)由于一些技術(shù)已經(jīng)相對(duì)落后，影響了電力工程管理的效率，阻礙了電力系統(tǒng)的運(yùn)行進(jìn)度。因此，電力系統(tǒng)為了能夠滿足人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的電能需求，應(yīng)該依靠先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，將各種技術(shù)應(yīng)用到電力工程管理中，以網(wǎng)絡(luò)化、集成化、數(shù)字化、智能化的技術(shù)，從根本上提高現(xiàn)代電力工程管理的整體水平，以此促進(jìn)電力行業(yè)快速發(fā)展，為人們提供更加穩(wěn)定、可靠的電能。

1 工作流技術(shù)的概念

工作流最初的概念源自于企業(yè)的自動(dòng)化管理系統(tǒng)，經(jīng)過(guò)近幾年的發(fā)展，工作流技術(shù)已經(jīng)成為各行各業(yè)中應(yīng)用非常廣泛的一項(xiàng)技術(shù)，尤其是在電力行業(yè)中發(fā)揮這至關(guān)重要的作用。工作流的產(chǎn)生之初是將一份工作，根據(jù)規(guī)則、過(guò)程、角色以及任務(wù)等方面進(jìn)行話費(fèi)，以此實(shí)現(xiàn)提高工作效率以及提升生產(chǎn)水平。工作流技術(shù)在電力工程管理中的應(yīng)用，將在電力工程管理系統(tǒng)中創(chuàng)建一個(gè)整體工作流的平臺(tái)，該平臺(tái)不會(huì)對(duì)各種職能以及層次進(jìn)行選擇，而是能夠更加廣泛而有效的應(yīng)用在電力工程管理的各個(gè)程序中，通過(guò)自身的邏輯控制能力對(duì)電力工程管理進(jìn)行控制。工作流技術(shù)在和傳統(tǒng)的信息處理系統(tǒng)的功能相比較，其能夠?qū)﹄娏こ坦芾淼臉I(yè)務(wù)流程進(jìn)行分析，并能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)流程的監(jiān)督和優(yōu)化，從根本上將人力資源與軟件資源有效的結(jié)合起來(lái)。

2 工作流技術(shù)在電力工程管理中的實(shí)踐

工作流技術(shù)在電力工程管理中的應(yīng)用主要是通過(guò)創(chuàng)建工作流管理系統(tǒng)，工作流管理系統(tǒng)以規(guī)格化的業(yè)務(wù)管理為核心，以工作流技術(shù)為依托，以幫助電力工程管理部門快速構(gòu)建可擴(kuò)展、柔性、高效的業(yè)務(wù)流程管理系統(tǒng)。

工作流系統(tǒng)在電力工程管理中的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)。工作流管理系統(tǒng)在電力工程管理中的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：其一，對(duì)應(yīng)用進(jìn)行集成，工作流系統(tǒng)根據(jù)組織結(jié)構(gòu)以及業(yè)務(wù)流程將各種應(yīng)用進(jìn)行基層，然后形成一種更高級(jí)的業(yè)務(wù)應(yīng)用形式，例如互聯(lián)網(wǎng)審批系統(tǒng)、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)等，在提高管理效率的同時(shí)，顯著的降低傳輸成本；其二，提高系統(tǒng)的適應(yīng)性與靈活性，工作流系統(tǒng)能夠?qū)I(yè)務(wù)流程的變化做出及時(shí)的調(diào)整，工作流系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)人員通過(guò)將業(yè)務(wù)流程進(jìn)行可視化分析和設(shè)計(jì)，將各種應(yīng)用模塊進(jìn)行控制和協(xié)調(diào)，當(dāng)組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程發(fā)生變化時(shí)，能夠通過(guò)對(duì)原來(lái)的應(yīng)用進(jìn)行調(diào)整和修改，重新定義組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程以及工作步驟等；其三，降低系統(tǒng)開(kāi)發(fā)與維護(hù)的成本，通過(guò)采用工作流系統(tǒng)之后，有效的縮短了系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的周期，開(kāi)發(fā)成本降低65%左右，并且對(duì)開(kāi)發(fā)人員以及操作人員的要求也相對(duì)較低，顯著的提高工作效率。

工作流系統(tǒng)在電力工程管理中的應(yīng)用。工作流系統(tǒng)的整體可以分為三個(gè)子系統(tǒng)，即系統(tǒng)管理模塊、綜合查詢模塊以及綜合管理模塊，并且每個(gè)模塊都由若干個(gè)子木塊構(gòu)成，因此，工作流系統(tǒng)在電力工程管理中的實(shí)踐主要包括以下幾個(gè)方面：

（1）系統(tǒng)管理模塊在電力工程管理中的應(yīng)用。系統(tǒng)管理模塊包括權(quán)限管理以及用戶管理，主要是針對(duì)整個(gè)系統(tǒng)的用戶字典、權(quán)限、角色以及人員等進(jìn)行管理，通過(guò)權(quán)限、角色以及用戶字典管理后，能夠顯著的提高電力工程管理的靈活性和是應(yīng)用，并且便于進(jìn)行維護(hù)。

（2）綜合查詢模塊在電力工程管理中的應(yīng)用。綜合查詢主要指的是對(duì)工作流系統(tǒng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合的分析與查詢，并且能夠?qū)⒉樵兊慕Y(jié)果打印出來(lái)，其中包括項(xiàng)目歷時(shí)情況查詢、生產(chǎn)工程計(jì)劃查詢、工程施工單位查詢、工程資金查詢、工程資料查詢以及工程進(jìn)度查詢等。

（3）綜合管理模塊在電力工程管理中的應(yīng)用。綜合管理模塊在電力工程管理中的應(yīng)用，主要是從電力工程的設(shè)計(jì)、施工、物資、竣工、驗(yàn)收以及財(cái)務(wù)報(bào)銷等的過(guò)程進(jìn)行綜合管理，主要針對(duì)電力工程的全過(guò)程進(jìn)行管理，其中包括工程財(cái)務(wù)管理、工作財(cái)務(wù)管理、工程物資管理、工程施工管理、工程設(shè)計(jì)管理等管理子模塊，并且每一個(gè)子模塊都具有相應(yīng)的管理流程，例如工程物資管理模塊包括工程設(shè)備與材料的明細(xì)表管理、材料與設(shè)備的驗(yàn)收管理、材料與設(shè)備的合同管理以及物資的折舊報(bào)廢管理等。此外，綜合管理模塊還能夠?qū)﹄娏こ痰娜粘９芾砉ぷ鬟M(jìn)行監(jiān)控和管理，并不只是針對(duì)某一個(gè)流程進(jìn)行管理，例如年度匯總、財(cái)務(wù)計(jì)劃、價(jià)格信息管理等，通過(guò)工程資金管理、物資總額和業(yè)務(wù)管理、預(yù)算綜合業(yè)務(wù)管理、工程實(shí)施綜合業(yè)務(wù)管理等。

工作流系統(tǒng)在電力工程管理中的實(shí)踐應(yīng)用。文章以某電力工程管理的工作流系統(tǒng)為例，該工作流系統(tǒng)的主界面包含了以下幾個(gè)功能模塊，通過(guò)進(jìn)入相應(yīng)的功能模塊能夠進(jìn)行相應(yīng)的管理操作，該工作流系統(tǒng)對(duì)電力工程管理的步驟表現(xiàn)為：（1）工程建檔；（2）工程勘察；（3）工程預(yù)算；（4）簽訂施工協(xié)議；（5）簽訂合同；（6）擬定開(kāi)工報(bào)告；（7）施工進(jìn)度管理；（8）工程材料和設(shè)備供應(yīng)；（9）工程施工管理；（10）支付工程預(yù)付款；（11）工程竣工管理和驗(yàn)收；（12）竣工決算；（13）退料管理；（14）工程結(jié)算與歸檔，根據(jù)電力工程管理的每一個(gè)流程進(jìn)行建檔和歸檔，并且當(dāng)工程建檔完成之后才能夠進(jìn)行流轉(zhuǎn)，并且當(dāng)工程歸檔完成后該工作流程結(jié)束。此外，在電力工程管理中應(yīng)用工作流系統(tǒng)的過(guò)程中，還應(yīng)該重視工程監(jiān)理工作，工程監(jiān)理人員能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)工作流系統(tǒng)在電力工程管理中實(shí)踐的全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控和管理，通過(guò)促使各個(gè)部門的員工進(jìn)行協(xié)同工作，并且工程監(jiān)理部門能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)工作流系統(tǒng)在電力工程管理具體的實(shí)踐中存在的問(wèn)題，然后采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理，進(jìn)而保證其能夠按照既定的步驟進(jìn)行實(shí)施，顯著的提高了電力工程管理的效率，并且實(shí)現(xiàn)了電力工程管理的智能化、數(shù)字化、自動(dòng)化管理和控制。

3 工作流技術(shù)在電力工程管理中的應(yīng)用趨勢(shì)

進(jìn)一步的研究工作流技術(shù)和工作流管理系統(tǒng)的體系結(jié)構(gòu)，研究更加高效的工作流定義語(yǔ)言，以此提高整個(gè)工作流管理系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)以及使用效率，并且公國(guó)工作流模型語(yǔ)言，提高工作流管理系統(tǒng)在電力工程管理中應(yīng)用的穩(wěn)定性與正確性。

強(qiáng)化電力工程管理過(guò)程與工作流重組方面的研究，通過(guò)工作流技術(shù)以及工作流管理系統(tǒng)在供電企業(yè)工程管理中實(shí)踐應(yīng)用的經(jīng)驗(yàn)為依據(jù)，更加快速的推進(jìn)電力工程管理過(guò)程與工作流的重組，以此提高工作的效率。

強(qiáng)化工作流的系統(tǒng)集成以及人機(jī)交互技術(shù)研究，保證工作流系統(tǒng)能夠根據(jù)異構(gòu)系統(tǒng)提供適合的接口，促進(jìn)不同系統(tǒng)之間的相互集成，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)不同系統(tǒng)之間的互操作性。

4 結(jié)束語(yǔ)

總而言之，隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，各種先進(jìn)技術(shù)被研發(fā)和應(yīng)用在各行業(yè)各中，工作流技術(shù)也隨之得到更加廣泛的應(yīng)用。通過(guò)將工作流技術(shù)應(yīng)用在電力工程管理中，能夠體現(xiàn)出更多的優(yōu)點(diǎn)，例如對(duì)操作人員的要求不高，具有良好的界面和交互平臺(tái)，具備擴(kuò)展性等方面，工作流技術(shù)的應(yīng)用顯著的提高了電力工程管理的效率，并提高了電力工程管理部分的現(xiàn)代化管理水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]張虹，馬曉嬋.基于工作流技術(shù)的電力工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)[J].中國(guó)電力教育，2011（3）.

[2]熊莉娟，范春燕，朱良肄，徐鋒.等.工作流技術(shù)與電力工程信息數(shù)字化管理[J].河南科技，2013（8）.

第2篇：工作流程管理工作范文

1、工作流管理系統(tǒng)

為了實(shí)施對(duì)業(yè)務(wù)過(guò)程的工作流管理，需要相應(yīng)軟件系統(tǒng)的支撐，這種軟件系統(tǒng)可稱為工作流管理系統(tǒng)。工作流管理系統(tǒng)的定義是：“工作流管理系統(tǒng)是一個(gè)軟件系統(tǒng)，它完成工作流的定義和管理，并按照在計(jì)算機(jī)中預(yù)先定義好的工作流邏輯推進(jìn)工作流實(shí)例的執(zhí)行?！?/p>

一般而言，工作流管理系統(tǒng)應(yīng)包含如圖1所示的三個(gè)組成部分： ①定義建模；②運(yùn)行控制；③運(yùn)行交互。

傳統(tǒng)工作流管理系統(tǒng)的運(yùn)作原理如下：相應(yīng)的工作流過(guò)程定義對(duì)每個(gè)新的事例予以實(shí)例化，即為每個(gè)事例創(chuàng)建一個(gè)新的工作流實(shí)例?；谙鄳?yīng)的工作流過(guò)程定義，工作流引擎計(jì)算對(duì)于該事例應(yīng)激活哪些活動(dòng)。 針對(duì)每個(gè)被激活的活動(dòng)，將生成一個(gè)工作項(xiàng)并放入每個(gè)具有相應(yīng)角色的用戶的“工作夾”。 用戶從其工作夾中選擇工作項(xiàng)，并開(kāi)始執(zhí)行相應(yīng)的活動(dòng)等。盡管一個(gè)工作項(xiàng)可以出現(xiàn)在多個(gè)用戶的工作夾中，但只有一個(gè)用戶執(zhí)行相應(yīng)的活動(dòng)。 當(dāng)一個(gè)工作項(xiàng)被選中后，工作流管理系統(tǒng)將啟動(dòng)相關(guān)的應(yīng)用程序并監(jiān)控相應(yīng)活動(dòng)的執(zhí)行結(jié)果。需要指出，用戶只能看到在其工作夾中的工作項(xiàng)，并且當(dāng)選擇一個(gè)工作項(xiàng)時(shí)也只能獲知與執(zhí)行相應(yīng)活動(dòng)有關(guān)的信息[2～4 ] 。

2、基于事例處理的工程項(xiàng)目工作流管理的概念

工程項(xiàng)目可以看作是一項(xiàng)任務(wù)，有許多過(guò)程和活動(dòng)構(gòu)成，但與制造業(yè)等工業(yè)部門不同的是，工程建設(shè)過(guò)程具有高度的復(fù)雜性，而這種復(fù)雜性又可以在總體上分為弱結(jié)構(gòu)化和變動(dòng)性兩個(gè)方面。正如同大約90%的工程建設(shè)信息是非結(jié)構(gòu)化的文檔信息，工程建設(shè)中絕大多數(shù)處理過(guò)程屬于非結(jié)構(gòu)化或弱結(jié)構(gòu)化的工作過(guò)程。 對(duì)于這些非結(jié)構(gòu)化或弱結(jié)構(gòu)化過(guò)程的支持，根本無(wú)法采用傳統(tǒng)的工作流管理技術(shù)。同時(shí)，工程建設(shè)領(lǐng)域也存在一些諸如設(shè)計(jì)變更、工程索賠以及招標(biāo)采購(gòu)等具備較高結(jié)構(gòu)化程度的管理過(guò)程。這些管理過(guò)程盡管數(shù)量較少，但具有相當(dāng)?shù)闹匾?，有研究指?5 %的建設(shè)問(wèn)題和過(guò)程有關(guān)而和產(chǎn)品沒(méi)有太大關(guān)系，因此如何實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)過(guò)程的管理工作流自動(dòng)化仍然有著重要的意義。 但必須注意到，由于這些管理工作流具有一定程度的變動(dòng)性，嚴(yán)重依賴于固定的事先過(guò)程定義的傳統(tǒng)工作流管理技術(shù)，無(wú)法對(duì)其提供有效的支持。事實(shí)上，許多研究人員都指出：由于缺乏靈活性，傳統(tǒng)的工作流管理技術(shù)在工程實(shí)踐中經(jīng)常以失敗告終。

傳統(tǒng)的工作流管理技術(shù)之所以缺乏靈活性，其關(guān)鍵原因在于路徑是驅(qū)動(dòng)工作流的唯一機(jī)制，即工作是基于預(yù)先固定的因果關(guān)系從一個(gè)工作夾流轉(zhuǎn)到另一個(gè)工作夾。因此，所導(dǎo)致的過(guò)程模型或者過(guò)于簡(jiǎn)單或者過(guò)于復(fù)雜和非透明。 針對(duì)以上原因，近年來(lái)一些學(xué)者提出了所謂的事例處理系統(tǒng)（case－h(huán)andling system），倡導(dǎo)一個(gè)根本性的思想轉(zhuǎn)變：工作流的驅(qū)動(dòng)不是通過(guò)預(yù)先確定的路徑，而是應(yīng)該通過(guò)事例。傳統(tǒng)的工作流管理技術(shù)側(cè)重于在一個(gè)工作流過(guò)程中“應(yīng)該做什么”，而事例處理技術(shù)則側(cè)重于為了取得業(yè)務(wù)目標(biāo)“可以做什么”。作為一種新的工作流管理方法，事例處理技術(shù)為支持靈活的、知識(shí)密集的業(yè)務(wù)過(guò)程提供了新的可能性。事實(shí)上，事例處理原則的應(yīng)用已經(jīng)在荷蘭一家名為海杰曼斯的大型建設(shè)公司的一些項(xiàng)目中獲得了巨大的成功。

簡(jiǎn)單而言，事例是工作流過(guò)程的一個(gè)實(shí)例，是工作流參與人員所需處理的對(duì)象。 在工程建設(shè)領(lǐng)域，事例可以是一個(gè)具體的設(shè)計(jì)變更過(guò)程、一個(gè)具體的工程索賠過(guò)程以及一個(gè)具體的招標(biāo)采購(gòu)過(guò)程等。如果將事例看作是通過(guò)執(zhí)行工作流過(guò)程所制造的產(chǎn)品（建設(shè)管理過(guò)程的產(chǎn)品是信息），則真正驅(qū)動(dòng)工作流過(guò)程的是產(chǎn)品的特征。 通過(guò)關(guān)注產(chǎn)品的特征，可以將傳統(tǒng)的面向“推”的路徑（從一個(gè)工作夾到另一個(gè)工作夾） 轉(zhuǎn)變?yōu)槊嫦颉袄钡臋C(jī)制（以關(guān)于一個(gè)事例的數(shù)據(jù)對(duì)象為中心） .為了進(jìn)一步說(shuō)明基于事例處理的工作流管理方法，通過(guò)統(tǒng)一建模語(yǔ)言（UML） 提出其相應(yīng)的對(duì)象模型（圖2）。

3、基于事例處理的工程項(xiàng)目工作流管理的過(guò)程定義

對(duì)于基于事例處理的工程項(xiàng)目工作流管理而言，同樣需要進(jìn)行過(guò)程定義。 傳統(tǒng)的建設(shè)過(guò)程被認(rèn)為是彼此分裂，在沒(méi)有應(yīng)用信息系統(tǒng)時(shí)，信息呈孤立狀態(tài)，形成了“信息孤島”；在信息系統(tǒng)應(yīng)用后形成了一定的工作流；但是還需要應(yīng)用過(guò)程管理思想對(duì)信息系統(tǒng)的工作流進(jìn)行集成和優(yōu)化，即在利用流程再造（BPR）工具進(jìn)行業(yè)務(wù)過(guò)程重組和優(yōu)化的基礎(chǔ)上描述工程項(xiàng)目工作流的過(guò)程邏輯。過(guò)程定義所產(chǎn)生的過(guò)程模型是整個(gè)工作流管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)。許多工作流管理系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)平臺(tái)均提供可視化的過(guò)程建模工具，使得用戶能夠以直觀的方式對(duì)實(shí)際的業(yè)務(wù)過(guò)程進(jìn)行建模，而且所建立的過(guò)程模型可以直接得到系統(tǒng)的支持。過(guò)程建模的方法有活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)圖、有向圖、Integration definition method（ IDEF3） 以及Petri網(wǎng)等等，其中的Petri網(wǎng)過(guò)程建模方法近年來(lái)最為學(xué)術(shù)界所重視[5 ，6 ] .

以下采用簡(jiǎn)化Petri 網(wǎng)模型對(duì)任務(wù)管理過(guò)程予以建模。 在一般性的任務(wù)管理過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)首先要求團(tuán)隊(duì)的某個(gè)成員完成一個(gè)任務(wù)。該團(tuán)隊(duì)成員基于自身能力和各種約束條件檢查任務(wù)要求，然后發(fā)送一個(gè)答復(fù)給團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)。如果該團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)為無(wú)法完成該任務(wù)，則團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)需要物色其他合適的團(tuán)隊(duì)成員。如果該團(tuán)隊(duì)成員確認(rèn)有能力完成該任務(wù)，則團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)描述，并將其發(fā)送給該團(tuán)隊(duì)成員。當(dāng)該團(tuán)隊(duì)成員對(duì)任務(wù)的詳細(xì)描述不理解時(shí)，他可以提出詢問(wèn)，直到該任務(wù)被理解并被實(shí)施。對(duì)于團(tuán)隊(duì)成員所提交的任務(wù)結(jié)果，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)將其與原來(lái)的任務(wù)狀況說(shuō)明相比較。如果認(rèn)可，則提交工作成果。否則，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)將任務(wù)重新退回給該團(tuán)隊(duì)成員（圖3）。

4、基于事例處理的工作流管理系統(tǒng)的體系結(jié)構(gòu)

通過(guò)上節(jié)的分析，圖4給出了基于事例處理的工作流管理系統(tǒng)的體系結(jié)構(gòu)，該體系結(jié)構(gòu)與工作流管理聯(lián)盟所提出的參考模型基本一致[7].系統(tǒng)的邏輯設(shè)計(jì)包括過(guò)程定義、用戶的角色分配、數(shù)據(jù)處理設(shè)計(jì)、表單定義、事例的授權(quán)與分配等方面。 工作流執(zhí)行服務(wù)中的工作流引擎是整個(gè)系統(tǒng)的核心，主要負(fù)責(zé)工作流過(guò)程實(shí)例的執(zhí)行、事例活動(dòng)的狀態(tài)控制、用戶事例列表的維護(hù)以及對(duì)外部資源的訪問(wèn)等工作。管理監(jiān)控工具對(duì)運(yùn)行過(guò)程中過(guò)程實(shí)例的狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)控與管理。工作流引擎通過(guò)，可以訪問(wèn)過(guò)程數(shù)據(jù)、用戶信息和文檔信息等數(shù)據(jù)庫(kù)資源?？蛻舳藨?yīng)用程序?yàn)橛脩籼峁┮环N手段，以處理過(guò)程實(shí)例運(yùn)行過(guò)程中需要人工干預(yù)的任務(wù)。而被調(diào)用的應(yīng)用程序是指工作流執(zhí)行服務(wù)在過(guò)程實(shí)例的運(yùn)行過(guò)程中所調(diào)用并對(duì)應(yīng)用數(shù)據(jù)進(jìn)行處理的外部應(yīng)用程序（比如文檔管理模塊） .圖中的幾個(gè)WAPI （workflow applicationpicture interface） 依賴于確定的開(kāi)發(fā)平臺(tái)。根據(jù)該體系結(jié)構(gòu)，可以通過(guò)Lotus Domino/ Notes 中的Flow2 Mark 工作流開(kāi)發(fā)平臺(tái)來(lái)予以實(shí)施。

5、案例

圖5 給出了基于事例處理的工程項(xiàng)目工作流管理系統(tǒng)的界面。 在工作區(qū)域的上部窗口是當(dāng)前正在執(zhí)行或查看的流程，其中可能包含子流程。下部左邊的窗口相應(yīng)顯示當(dāng)前流程中的活動(dòng)和子流程。下部右邊的窗口則是與當(dāng)前流程所相關(guān)的表單、文檔等信息。從圖中可以看出，系統(tǒng)當(dāng)前流程為“某設(shè)計(jì)方案的變更”，其中包含一個(gè)“登記某設(shè)計(jì)方案的變更要求”的子流程和“修改某設(shè)計(jì)方案”、“審核新的設(shè)計(jì)方案”、“歸檔并分發(fā)”三項(xiàng)活動(dòng)。對(duì)于該界面，需要說(shuō)明的是： ①活動(dòng)和子流程的狀態(tài)可以是待辦、在辦、已辦、略過(guò)以及重做等等，比如張三（假設(shè)為設(shè)計(jì)方人員） 　對(duì)于審核新的設(shè)計(jì)方案不具有執(zhí)行角色，因而對(duì)該活動(dòng)可以略過(guò)； ②所打開(kāi)的表單應(yīng)標(biāo)明哪些是強(qiáng)制數(shù)據(jù)、哪些是限制數(shù)據(jù)，比如設(shè)計(jì)方案審核表單中的“同意與否”應(yīng)為必須填寫的強(qiáng)制數(shù)據(jù)。

當(dāng)然，殼- 核結(jié)構(gòu)模型也有它的不足之處，主要體現(xiàn)在以下2 個(gè)方面：

（1） 殼- 核結(jié)構(gòu)的定義還不是十分精確，因此需要開(kāi)發(fā)人員精心地去劃分系統(tǒng)層次，并在開(kāi)發(fā)過(guò)程中摸索，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。這會(huì)增加些額外的工作，尤其是剛開(kāi)始的時(shí)候。

（2） 殼- 核結(jié)構(gòu)模型的目的是為那些與外界聯(lián)系復(fù)雜的信息系統(tǒng)提供簡(jiǎn)化其系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的途徑，因而對(duì)于那些相對(duì)孤立、簡(jiǎn)單的系統(tǒng)，運(yùn)用殼- 核結(jié)構(gòu)就有點(diǎn)得不償失了。

無(wú)論如何，從系統(tǒng)設(shè)計(jì)開(kāi)始就考慮與其他系統(tǒng)的協(xié)作，而不僅僅是功能的可擴(kuò)展，可以體現(xiàn)真正意上的開(kāi)放系統(tǒng)。 平臺(tái)是否一致并不重要，信息技術(shù)的發(fā)展可提供足夠技術(shù)去實(shí)現(xiàn)異構(gòu)系統(tǒng)的協(xié)作?？梢韵胂笞裱撤N原則來(lái)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)間協(xié)作，以致構(gòu)成極富彈性的信息系統(tǒng)體系，應(yīng)比遵循某種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的集成要靈活很多。

參考文獻(xiàn)：

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第3篇：工作流程管理工作范文

【摘要】消毒供應(yīng)中心是負(fù)責(zé)醫(yī)院醫(yī)療用品的回收、清洗、消毒、滅菌、儲(chǔ)存以及無(wú)菌物品供應(yīng)的部門，在實(shí)際工作中存在著各種風(fēng)險(xiǎn)因素，往往容易被忽視，因此加強(qiáng)消毒供應(yīng)中心的管理和規(guī)范工作流程，保證質(zhì)量控制和提高工作效率，確保物品的滅菌合格率，保證醫(yī)療質(zhì)量及控制院內(nèi)感染，適應(yīng)醫(yī)院現(xiàn)代化建設(shè)的需要。

【關(guān)鍵詞】消毒供應(yīng)中心 工作流程 質(zhì)量管理

1. 消毒供應(yīng)中心的合理布局和設(shè)施配置

1.1 布局合理 合理的布局是減少感染、節(jié)省人力、物力，提高工作效率的保證，這就要求嚴(yán)格劃分區(qū)域：工作區(qū)域和輔助區(qū)域，工作區(qū)域又分清潔區(qū)、檢查包裝區(qū)、滅菌區(qū)及無(wú)菌物品存放區(qū)，幾個(gè)區(qū)域都有緩沖間和物品傳遞窗口；輔助區(qū)域包括更衣室、辦公室、衛(wèi)生間等。

1.2 設(shè)施的配置 我院配有自動(dòng)洗衣機(jī)、超聲清洗機(jī)、烘干機(jī)、脈動(dòng)真空滅菌器、電腦、空調(diào)、接物臺(tái)、打包臺(tái)、下收下送專用車、儲(chǔ)存架、氣槍和水槍等。

2. 工作流程

2.1 回收 臨床使用過(guò)的物品，每天由消毒供應(yīng)中心人員用專用密閉車到各科室回收，在供應(yīng)中心進(jìn)行清點(diǎn)及去污，不能在科室清點(diǎn)，以免造成污染。

2.2 分類 供應(yīng)中心工作人員根據(jù)器械種類進(jìn)行分類放置。

2.3 清洗 分手工洗和自動(dòng)清洗，包括沖洗、洗滌、漂洗、終末漂洗，特殊感染者用過(guò)的器械定點(diǎn)，先按照相應(yīng)消毒處理規(guī)范進(jìn)行處理，清潔劑的濃度應(yīng)根據(jù)使用說(shuō)明臨時(shí)配制，清洗的水溫小于45度，手術(shù)器械應(yīng)選擇中性清潔劑，否則可能會(huì)損傷器械。

2.4 消毒 劑放入煮沸槽中，溫度大于93度，時(shí)間超過(guò)3分鐘，達(dá)到自動(dòng)上油。

2.5 包裝 根據(jù)物品的性能選擇合適的包裝材料，必需符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，器械包重量小于7公斤，敷料包小于5公斤，體積為30*30*50公分，器械包裝前需檢查物品的性能是否完好、光潔度、有無(wú)銹斑、污漬、血漬，所有軸節(jié)要打開(kāi)，并妥善保護(hù)好易碎物品及尖銳器的銳刃，包裝的折疊應(yīng)松緊適宜，有利于蒸汽的排放和滅菌劑的穿透，以便達(dá)到最佳的滅菌效果。打包完后由消毒員給物品消毒滅菌。

第4篇：工作流程管理工作范文

貨物裝卸要求

安全第一，輕拿輕放，堆碼穩(wěn)固，預(yù)留通道，橫看成行，豎看成列，標(biāo)簽向外，箭頭朝上，大不壓小，重不壓輕，好不壓壞，木不壓紙，方不壓圓，干濕分開(kāi)。

第一、裝卸人員入職后必須掌握公司倉(cāng)庫(kù)區(qū)域劃分情況，以及各區(qū)域的具體功能作用：

第二、倉(cāng)庫(kù)貨物堆放要求：各個(gè)客戶的貨物間要留有間隙或其他明顯標(biāo)識(shí)區(qū)分，以防混淆。

第三、操作員、裝卸人員（含叉車司機(jī)）入職后必須掌握倉(cāng)庫(kù)內(nèi)各類搬運(yùn)和裝卸設(shè)備的日常維護(hù)、正確使用與管理的方法。

第四、公司的叉車司機(jī)必須能進(jìn)行叉車日常維護(hù)和普通故障的排除；

裝卸人員必須懂得各類手推車的結(jié)構(gòu)、維護(hù)與使用。

第五、叉車作業(yè)時(shí)，一定要有人員在旁指揮與協(xié)助，其他人員不得在旁圍觀，要特別注意人員與貨物的安全，不要損壞被裝卸的貨物和臨近的貨物，保證貨物堆碼與擺放整齊、平穩(wěn)。

第六、裝卸人員在用各類手推車（老虎車）時(shí)，在裝貨物時(shí)不得強(qiáng)行將手推車插入貨垛底，原則上要有人從旁協(xié)助，以保證貨垛底層貨物包裝的完好性；

卸車時(shí)不能用拋甩、腳踢的方式使貨物快速存放到位。

第七、裝卸人員入職后要學(xué)會(huì)在捆綁貨物、防雨篷布時(shí)繩子打活結(jié)的方法。

第八、對(duì)客戶送貨來(lái)的車輛，裝卸人員要注意車輛的車廂及篷布狀況，發(fā)現(xiàn)異常情況要及時(shí)提醒客戶。

第九、裝卸人員要根據(jù)貨物的特性、卸車操作員的特別提示，在貨物搬運(yùn)、卸車過(guò)程中做好對(duì)易碎、易損、貴重、精密貨物的保護(hù)：裝卸工具上鋪墊保護(hù)物、輕拿輕放、放置穩(wěn)固、整齊、貨物嚴(yán)禁倒置等。

第十、裝卸人員在卸車時(shí)要就發(fā)現(xiàn)或新發(fā)生的貨物質(zhì)量異常（貨物、包裝變形或破損、泄漏等）立刻報(bào)裝卸操作員處理

第十一、裝卸人員在卸車時(shí)將貨物按客戶進(jìn)行分類，有批次要求則還要進(jìn)行貨物分批，并將貨物放在倉(cāng)庫(kù)指定位置，如發(fā)現(xiàn)貨物數(shù)量異常情況要立刻報(bào)告經(jīng)理處理。

第十二、裝卸人員在卸車過(guò)程中要及時(shí)用包裝帶、膠紙等將包裝破損的貨物重新包裝好。

第十三、裝卸人員在進(jìn)行貨物卸車的同時(shí)要協(xié)助卸車操作員做好貨物運(yùn)號(hào)標(biāo)簽的檢查、張貼或補(bǔ)貼。

第十四、裝卸人員在裝卸貨物時(shí)要小心謹(jǐn)慎，輕拿輕放，貨物要沿區(qū)域線整齊堆放；

做到貨物橫看成行，豎看成列，垛形垂直；大不壓小，重不壓輕、好不壓壞；并按包裝箱上標(biāo)識(shí)的箭頭方向正放，嚴(yán)禁倒置；貨運(yùn)標(biāo)簽朝外，便于查看。

第十五、袋裝貨物一律成垛堆碼，一般情況下，每垛貨物的件數(shù)相同，要視貨物的重量、耐壓強(qiáng)度和高度來(lái)確定每垛貨物的高度（不準(zhǔn)超高碼放）：方便拿取和保證人員、貨物的安全。

第十六、箱裝貨物，一般情況下，每垛高矮要一致且件數(shù)相同，垛向相同，排列整齊，不可傾斜，排列后余下的零星貨物，須放置在最顯眼處。

第十七、圓柱形貨物水平放時(shí)，貨物底部要加放墊板，以防其在裝卸時(shí)滾動(dòng)傷人損物。

第十八、雜貨零擔(dān)貨要按票數(shù)分開(kāi)，標(biāo)示朝外且跺碼件數(shù)一致。

行距0.5米左右，條形貨物要里順集中堆放，圓柱形貨物要豎放成形。

第十九、電器類貨物一般要按貨物包裝上堆高提示進(jìn)行堆碼。

第二十、卸車操作員一定要監(jiān)督裝卸人員做好特殊類貨物（如貴重、精密、易損、易碎和污染性）的隔離與保護(hù)措施，貴重貨物不能長(zhǎng)時(shí)間放在倉(cāng)庫(kù)門附近。

第二十一、在客戶的貨物發(fā)生損壞時(shí)，原則上每個(gè)客戶的貨物要依其好壞情況分開(kāi)放置并作相應(yīng)的識(shí)別標(biāo)識(shí)。

第二十二、經(jīng)理要每班安排相應(yīng)的值班裝卸人員協(xié)同操作員巡查倉(cāng)庫(kù)：倉(cāng)庫(kù)衛(wèi)生情況、貨物質(zhì)量情況（如：貨垛底部貨物變形、蟲(chóng)鼠害情況、貨物泄漏、雨天防水防潮等）、貨物擺放情況（如：貨物亂放、貨垛傾斜、不整齊等）和貨物安全情況，報(bào)告檢查情況并及時(shí)采取相應(yīng)的措施。

第二十三、裝卸人員不得踩踏或坐在貨物上，也不得將個(gè)人物品、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)用的各類工具等放在貨物上。

第二十四、裝卸人員找不到要裝車的貨物、發(fā)現(xiàn)要裝車的貨物數(shù)量異常（或多或少）時(shí)，要立刻報(bào)告經(jīng)理處理，否則造成的后果由裝卸直接責(zé)任人承擔(dān)。

第二十五、裝卸人員發(fā)現(xiàn)要裝車的貨物（包裝）變形或破損、泄漏等質(zhì)量異常時(shí)，要立刻報(bào)告經(jīng)理處理，否則造成的后果由裝卸直接責(zé)任人承擔(dān)。

第二十六、裝卸人員裝車時(shí)要將貨物擺放平穩(wěn)、水平方向緊湊（防止貨物在行車中的晃動(dòng)）、重不壓輕、按箭頭方向正放、易碎易損件在上，整車貨物的重心要低、居中略靠前汽車，多層貨物裝車時(shí)視情況每層間要加放層板以形成底層貨物的整體抗壓性能。

第二十七、單個(gè)或幾個(gè)大件貨物裝車時(shí)要做好相應(yīng)的緊固措施，在裝小件貨物時(shí)要用紙皮等緩沖物塞滿貨物間的空隙以保證同層貨物水平方向緊湊，防止貨物在行車中晃動(dòng)或傾倒而損壞貨物。

第二十八、在貨物裝車時(shí)，貴重或易損貨物要靠中、靠車廂里端裝車，不能靠門窗以防外物掛壞、磨損。

第二十九、裝卸人員在裝車時(shí)要檢查正在裝車的貨物質(zhì)量，并要做好貨物裝車時(shí)的保護(hù)措施。

第三十、機(jī)械叉車作業(yè)時(shí)，在旁指揮與協(xié)助的人員一定要在叉車的插桿承受貨物底部托盤全部寬度時(shí)才能讓司機(jī)升降貨物，以防止貨物在行車過(guò)程中因晃動(dòng)而掉下；在貨物（一般是抗壓性能較好，且外包裝要求低）沒(méi)有托盤時(shí)指揮人員要組織裝卸人員在旁協(xié)助作業(yè)，以保證貨物或其包裝不受損.

第三十一、用叉車裝卸多層貨物時(shí)，叉車行進(jìn)一定要平穩(wěn)，必要時(shí)要用皮筋將貨物稍加緊固。

第三十二、叉車、手推車在貨物搬運(yùn)過(guò)程中，行車速度適中而平穩(wěn)，不得走飛車，要保證人員與貨物的安全。

第三十三、裝卸人員在人工徒手作業(yè)或用其他方式作業(yè)時(shí)，不得將貨物在地面上拖行，不得遠(yuǎn)距離拋接貨物。

第三十四、裝卸人員在貨物裝完車后要協(xié)同裝車操作員迅速查看倉(cāng)庫(kù)，看所要裝車的貨物是否已經(jīng)全部裝車，不能有遺漏或錯(cuò)裝，要特別注意貨物的尾數(shù)、零散貨物是否裝車。

第三十五、裝卸人員在裝車操作員確認(rèn)貨物已經(jīng)全部裝車后，做好車廂的安全封閉措施。

第三十六、裝卸人員在完成每次貨物裝卸作業(yè)后，及時(shí)整理作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，將裝卸工具、衛(wèi)生工具歸放到指定位置整齊擺放，清掃作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，保持其干凈整潔。

第三十七、裝卸人員每天上班前做好裝卸工具的檢查和日常維護(hù)，叉車司機(jī)要按車輛管理的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行叉車的操作與維護(hù)。

裝卸安全操作規(guī)范

（一）

作業(yè)休息注意保護(hù)貨物的安全，與人身安全：

1、卸貨開(kāi)車門時(shí)，要慢慢試著打開(kāi)車門，以防車門開(kāi)啟過(guò)快造成貨物突然掉落傷人；

2、叉車作業(yè)時(shí)，要有人協(xié)助指揮的同時(shí)，在旁進(jìn)行裝卸作業(yè)的人員要時(shí)刻注意躲避；

3、裝卸工堆碼貨垛較高時(shí)，要注意貨垛的穩(wěn)定性，如需再往其上加碼貨物則要有協(xié)助完成，以防貨物掉下來(lái)或使貨垛傾倒而傷人；

4、裝卸工當(dāng)班期間休息時(shí)不要過(guò)于靠近碼放較高的貨垛或存放安全性差的貨物旁邊。

5、登高作業(yè)時(shí)，更應(yīng)謹(jǐn)慎操作，防止高空墜落和貨物砸頭。

（二）散裝貨物

1、根據(jù)物資的性能、形狀、作業(yè)環(huán)境選擇適用的工具和采用正確的裝卸工藝；

2、做好機(jī)械與機(jī)械之間、機(jī)械與人力之間的配合工作，安全作業(yè)；

3、人力搬運(yùn)較大的貨物應(yīng)注意有無(wú)裂縫，倒塌的危險(xiǎn)，對(duì)不易搬動(dòng)的應(yīng)用撬棍拔動(dòng)，不得用手拔，腳踏搬動(dòng)時(shí)，應(yīng)從上到下階梯式落垛層層搬取，嚴(yán)禁掏挖，防止塌方；

4、作業(yè)完畢要做到“大清”。

（三）包裝貨物

1、根據(jù)貨物的包裝和性質(zhì)不同而選配合的工具托盤等；

2、裝車時(shí)要平穩(wěn)牢固，四方整齊，點(diǎn)數(shù)清楚；

3、裝車時(shí)工人不少于2

人。

（四）、桶裝物資

1、采用合適的工索具（鐵擔(dān)鉤、桶鉤）；

2、起吊前，應(yīng)用手扶住鉤子，待完全吃緊松手，穩(wěn)起穩(wěn)吊穩(wěn)落；

3、卸裝時(shí)要自上而下，不得從底層抽裝，桶口視要求確定朝上或臥裝；

4、裝車不少于2人。

（五）危險(xiǎn)品類

1、裝運(yùn)危險(xiǎn)品前，應(yīng)了解所裝危險(xiǎn)品的特性，按要求采取必要的防火、防爆、防毒、防腐蝕、防幅射等方面的安全措施，開(kāi)好工前會(huì)，制訂正確的作業(yè)方法；

2、嚴(yán)禁煙火，杜絕各類火種，嚴(yán)禁鐵器撞擊，穿釘鞋，防止摩擦起火；

3、作業(yè)人員與車輛應(yīng)具有危險(xiǎn)品操作證和準(zhǔn)運(yùn)證，做到定人定機(jī)定車，并會(huì)正確作用消防器材；

4、按規(guī)定穿戴好必要的防護(hù)用品，作業(yè)中的工索具設(shè)施應(yīng)符合危險(xiǎn)品作業(yè)要求，采用機(jī)械裝卸時(shí)，應(yīng)按規(guī)定負(fù)荷降低25%；

5、裝車工不少于2

人，視作業(yè)情況進(jìn)行輪換，安全員要根據(jù)實(shí)際到場(chǎng)監(jiān)督；

6、采取必要的通風(fēng)措施，謹(jǐn)慎操作，輕拿輕放，密切注意作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)周圍的動(dòng)態(tài)，防止中毒、失火、爆炸等事故的發(fā)生；

第5篇：工作流程管理工作范文

【摘要】目的探索一種適應(yīng)體檢特點(diǎn)且符合體檢要求的體檢工作流程，以提高體檢管理水平及工作效率，使受檢人員輕松滿意。方法利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，對(duì)柳州市工人醫(yī)院20個(gè)站點(diǎn)包括體檢登記處、醫(yī)師工作平臺(tái)、檢驗(yàn)科、放射科等功能檢查處傳入的受檢人員信息進(jìn)行系統(tǒng)化管理。結(jié)果實(shí)踐一年多以來(lái)，體檢工作實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化，系統(tǒng)化管理，加快了體檢工作流程并提高了工作效率，為體檢醫(yī)生節(jié)省時(shí)間及減輕負(fù)擔(dān)，較準(zhǔn)確地達(dá)到了體檢預(yù)期要求與目的。結(jié)論該系統(tǒng)值得在醫(yī)院體檢工作中推廣應(yīng)用。

【關(guān)鍵詞】病案系統(tǒng)計(jì)算機(jī)化醫(yī)院管理

隨著社會(huì)的進(jìn)步，人們對(duì)健康認(rèn)識(shí)的不斷提高，對(duì)健康的需求也在不斷增加，健康普查作為防患于未然的主動(dòng)預(yù)防措施在人們思想中已有很深的認(rèn)識(shí)。目前大多數(shù)醫(yī)院都成立了專門的體檢科，工作量越來(lái)越大，但是管理方式仍然很落后。我院在2003年成立體檢中心，年體檢量40000人次，當(dāng)時(shí)在檢前申請(qǐng)單的準(zhǔn)備及檢后資料匯總方面均用手工操作，出現(xiàn)了很多問(wèn)題，比如編號(hào)重復(fù)，漏號(hào)，檢查結(jié)果收集不全、不及時(shí)等。為了提高體檢管理水平及工作效率，我醫(yī)院體檢中心于2006年1月開(kāi)始應(yīng)用適合我醫(yī)院體檢中心特點(diǎn)的醫(yī)院體檢信息管理系統(tǒng)（informationmanagermentsystem,IMS），它是利用計(jì)算機(jī)對(duì)體檢工作流程、結(jié)果收集、結(jié)論匯總、報(bào)表統(tǒng)計(jì)及資料保存進(jìn)行運(yùn)作與管理的系統(tǒng)化方法［1］，通過(guò)1年的探索與實(shí)踐，收到良好的效果。現(xiàn)報(bào)道如下。

1系統(tǒng)的運(yùn)作方法及功能

1.1運(yùn)作方法

IMS共設(shè)20個(gè)站點(diǎn)，網(wǎng)絡(luò)體檢登記處—醫(yī)師工作平臺(tái)—檢驗(yàn)、放射等功能檢查傳出導(dǎo)入系統(tǒng)。先在指定系統(tǒng)中錄入受檢單位或個(gè)人的基本資料，選擇檢查項(xiàng)目，打印體檢指引單和條形碼。受檢人持指引單到各科室進(jìn)行體檢，各科醫(yī)技人員檢查后將體檢結(jié)果錄入電腦。待全部檢查結(jié)果輸入到位，電腦自動(dòng)生成體檢報(bào)告和智能化總檢并提出指導(dǎo)性建議?？倷z醫(yī)師瀏覽修改確認(rèn)后，護(hù)理人員打印體檢報(bào)告交給受檢單位或個(gè)人。

1.2系統(tǒng)功能

1.2.1單位信息管理

包括對(duì)單位代碼、名稱、地址、聯(lián)系人、聯(lián)系電話、銀行賬號(hào)及體檢時(shí)間等信息的錄入，并可進(jìn)行增加、修改和查詢。登記人員將體檢單位資料輸入系統(tǒng)，并由系統(tǒng)自動(dòng)分配一個(gè)6位數(shù)代碼，即可在查詢系統(tǒng)中查詢單位基本信息，以便溝通和聯(lián)系。

1.2.2人員信息管理

主要是對(duì)受檢人員原始資料的管理，包括姓名、性別、年齡、所屬部門、既往病史、檢查項(xiàng)目等信息的錄入、增刪、修改和查詢。系統(tǒng)自動(dòng)分配的個(gè)人代碼則保證唯一性，可避免手工編號(hào)出現(xiàn)的漏號(hào)、重號(hào)。

1.2.3醫(yī)師工作平臺(tái)

醫(yī)師工作平臺(tái)為三種界面(醫(yī)師檢查界面、功能檢驗(yàn)界面及總檢界面)。醫(yī)師對(duì)各科室各項(xiàng)目的檢查情況，系統(tǒng)已進(jìn)行概括并以關(guān)鍵詞的形式列出，供其選用。操作基本可以不需逐字輸入，鼠標(biāo)點(diǎn)擊即可。檢驗(yàn)項(xiàng)目，由護(hù)士采集血標(biāo)本于貼有條形碼的試管內(nèi)并掃描錄入電腦，受檢人信息即傳出至檢驗(yàn)科，次日導(dǎo)入檢驗(yàn)結(jié)果。

1.2.4信息查詢系統(tǒng)

包括單位資料查詢、預(yù)定歷史查詢、體檢狀態(tài)查詢、完成情況查詢及體檢報(bào)告查詢。通過(guò)選擇查詢可得知每個(gè)人的受檢時(shí)間，當(dāng)日受檢結(jié)果錄入有無(wú)遺漏，各項(xiàng)結(jié)果是否及時(shí)導(dǎo)入，總檢時(shí)間，打印報(bào)告日期等。還可查詢已預(yù)定的體檢單位、項(xiàng)目及人數(shù)，以便安排充足工作人員，進(jìn)行宏觀調(diào)控，做到有備無(wú)患、有條不紊、有錯(cuò)即糾。

1.2.5統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作

統(tǒng)計(jì)報(bào)表包括醫(yī)生工作量、科室工作量、體檢收入、單位體檢小結(jié)、計(jì)劃生育查環(huán)查孕、單位結(jié)算等。為各項(xiàng)工作報(bào)表和年終總結(jié)提供數(shù)據(jù)，也為常見(jiàn)病多發(fā)病資料收集提供依據(jù)。

2效果評(píng)估

2.1方便醫(yī)護(hù)操作，提高工作效率

手工作業(yè)過(guò)程非常繁瑣，重復(fù)性強(qiáng)，工作量大，消耗大量的人力和時(shí)間，且易出錯(cuò)。申請(qǐng)單準(zhǔn)備方面：需在7～8張申請(qǐng)單上編號(hào)、填姓名、性別、年齡等并蓋項(xiàng)目章，準(zhǔn)備1000人申請(qǐng)單需要2～3人一個(gè)工作日才能完成，現(xiàn)系統(tǒng)1人操作直接導(dǎo)入名單，1h即可完成。資料匯總方面：過(guò)去需將各科體檢報(bào)告一一取回，對(duì)照預(yù)定項(xiàng)目進(jìn)行匯總裝訂，現(xiàn)體檢人員只需在系統(tǒng)上導(dǎo)入查收即可自動(dòng)匯總?？倷z報(bào)告方面：過(guò)去將匯總好的報(bào)告本交醫(yī)師手工書(shū)寫總檢和建議，體檢量大時(shí)，醫(yī)師常需加班來(lái)完成，現(xiàn)系統(tǒng)智能化完全替代，醫(yī)生只負(fù)責(zé)查對(duì)，點(diǎn)擊確認(rèn)即完成。

2.2避免未檢、漏檢，及時(shí)糾正錯(cuò)誤

手工操作時(shí)，檢查單多、散，易丟失，未檢、漏檢項(xiàng)目也不易被發(fā)現(xiàn)?，F(xiàn)體檢結(jié)果自動(dòng)匯總，資料管理員負(fù)責(zé)每日在電腦中檢查（未檢項(xiàng)目有明顯標(biāo)志），發(fā)現(xiàn)未檢項(xiàng)目則及時(shí)查找。如屬漏查、漏錄的，與有關(guān)人員聯(lián)系，進(jìn)行補(bǔ)檢、補(bǔ)錄。及時(shí)糾正了錯(cuò)誤，提高了滿意度。

2.3字跡清楚易辨，減少查詢投訴

手工填寫的檢查申請(qǐng)單和檢查結(jié)果，字跡不易辨認(rèn)，現(xiàn)體檢項(xiàng)目不但打印在指引單上且有提示，簡(jiǎn)單明了地起到了導(dǎo)檢作用。體檢報(bào)告單及總檢意見(jiàn)同樣清楚易辨，減少了病人對(duì)醫(yī)生書(shū)寫方面的投訴和詢問(wèn)。

2.4資料永久保存，健康有效管理

過(guò)去，體檢資料全部交給病人，結(jié)果無(wú)法保存，且無(wú)法對(duì)每個(gè)單位的體檢情況進(jìn)行小結(jié)匯總。現(xiàn)系統(tǒng)不但可以永久保存體檢資料，而且可對(duì)每個(gè)單位的體檢情況進(jìn)行總結(jié)!使體檢單位對(duì)員工的健康狀況有了全面宏觀的了解，有利于復(fù)查和追蹤，真正做到有效的健康管理。

2.5動(dòng)態(tài)掌握運(yùn)作，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)

通過(guò)運(yùn)用各項(xiàng)查詢功能，動(dòng)態(tài)掌握科內(nèi)工作運(yùn)行情況，及時(shí)處理存在問(wèn)題，真正為受檢者提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

2.6強(qiáng)化科學(xué)管理，提高人員素質(zhì)

IMS的應(yīng)用，醫(yī)護(hù)人員自覺(jué)加強(qiáng)了計(jì)算機(jī)基本功的訓(xùn)練，為了解答咨詢，她們更是強(qiáng)化了再教育的意識(shí)，在一定程度上保證了護(hù)士工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化?？茖W(xué)的護(hù)理管理督促護(hù)理教育的多渠道全方位發(fā)展，提高了護(hù)理人員的素質(zhì)。

3討論

為適應(yīng)越來(lái)越大的體檢工作量，我醫(yī)院體檢中心應(yīng)用了IMS。只有把工作需要的管理內(nèi)容融入計(jì)算機(jī)管理中，才能發(fā)揮計(jì)算機(jī)的優(yōu)勢(shì)，提高管理水平，為我們的工作帶來(lái)高效率、高質(zhì)量。在此過(guò)程中確實(shí)收到了一定的效果，理順了體檢管理人員的工作流程和提高了工作效率，使之符合要求，達(dá)到預(yù)期目的，也為體檢管理人員節(jié)省了時(shí)間和減輕了負(fù)擔(dān)，使體檢工作更科學(xué)化、系統(tǒng)化、制度化和規(guī)范化［2,3］。通過(guò)探索與實(shí)踐，我們深深體會(huì)到：IMS是一項(xiàng)較先進(jìn)的體檢運(yùn)作及管理方法。但如何保證IMS在實(shí)施過(guò)程中的質(zhì)量，則需要在工作中不斷探索、不斷總結(jié)和不斷改進(jìn)。只要我們?cè)诮窈蟮膽?yīng)用中充分肯定其優(yōu)點(diǎn)，制定有效措施，消除IMS在應(yīng)用中的缺陷，增進(jìn)與醫(yī)技人員的合作與溝通，加強(qiáng)對(duì)護(hù)理人員的培訓(xùn)和教育，就能較好地為處于健康和亞健康的人造福，為人類的健康事業(yè)作貢獻(xiàn)。

【參考文獻(xiàn)】

［1］陳靜文.預(yù)防性健康體檢網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)的應(yīng)用［J］.廣東衛(wèi)生防疫，2000，26（1）：94-96.

第6篇：工作流程管理工作范文

隨著國(guó)家對(duì)現(xiàn)代物流業(yè)的高度重視，我國(guó)物流業(yè)和物流教育都獲得快速發(fā)展，物流人才被列為我國(guó)12類緊缺人才之一?，F(xiàn)代社會(huì)需要“寬口徑、厚基礎(chǔ)、綜合性、應(yīng)用型”的復(fù)合型人才。對(duì)于某一專業(yè)培養(yǎng)的畢業(yè)生來(lái)說(shuō)，其職業(yè)定位對(duì)應(yīng)的不再是單一的職業(yè)層次，而是一個(gè)就業(yè)崗位群。物流管理專業(yè)的職業(yè)崗位大致可分為以下四大類：企業(yè)物流就業(yè)崗位群，存在著原材料采購(gòu)、儲(chǔ)存保管、包裝、分揀、配裝、分銷計(jì)劃、運(yùn)輸、與接受電子商務(wù)購(gòu)銷信息等崗位群。社會(huì)物流就業(yè)崗位群，有儲(chǔ)存、運(yùn)輸、調(diào)配、保管、分裝、加工、信息與接受、集裝箱管理、報(bào)關(guān)、結(jié)算、貨運(yùn)等崗位群。國(guó)際物流就業(yè)崗位群，有銷售，業(yè)務(wù)、海運(yùn)操作、空運(yùn)操作、報(bào)關(guān)，報(bào)檢、保稅(物流園區(qū))人倉(cāng)儲(chǔ)管理、船務(wù)臊作、海運(yùn)客服、空運(yùn)客服、單證員等崗位群。為此制定物流管理專業(yè)群人才培養(yǎng)目標(biāo)如下：物流中心專業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)定位為：面向?qū)I(yè)的物流中心、配送中心、快遞中心、貨運(yùn)公司，從事連鎖配送、倉(cāng)儲(chǔ)堆場(chǎng)、運(yùn)輸、計(jì)劃調(diào)度、車輛配載及貨運(yùn)等具有熟練技能的高素質(zhì)技術(shù)應(yīng)用型人才。企業(yè)物流專業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)定位為：面向大型制造企業(yè)的進(jìn)、銷、存業(yè)務(wù)崗位以及大型連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)的物流管理崗位，從事企業(yè)采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)保管、連鎖配送、銷售、生產(chǎn)調(diào)度、信息服務(wù)、現(xiàn)場(chǎng)管理等具有熟練技能的高素質(zhì)技術(shù)應(yīng)用型人才。國(guó)際物流專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)定位為：面向跨國(guó)物流公司、國(guó)際貿(mào)易公司、進(jìn)出口公司，從事跟單、單證制作、國(guó)際貨運(yùn)、物流信息管理等具有熟練技能的高素質(zhì)技術(shù)應(yīng)用型人才。

二、基于工作過(guò)程的物流管理專業(yè)課程體系開(kāi)發(fā)

基于工作過(guò)程的課程開(kāi)發(fā)是一項(xiàng)十分復(fù)雜的工作，具有極強(qiáng)的職業(yè)性和科學(xué)性，它是一個(gè)系統(tǒng)工程，要用科學(xué)發(fā)展觀來(lái)引領(lǐng)。高職物流管理專業(yè)課程體系開(kāi)發(fā)不單純是課程問(wèn)題，其關(guān)系到高職院校的培養(yǎng)目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題，關(guān)系到學(xué)生綜合職業(yè)能力的提升，關(guān)系到能否滿足物流行業(yè)企業(yè)的需要以及物流行業(yè)的發(fā)展。下面以黑龍江職業(yè)學(xué)院物流管理專業(yè)為例，對(duì)基于工作過(guò)程的專業(yè)課程體系開(kāi)發(fā)做一闡述。

（一）基于工作過(guò)程的高職物流管理專業(yè)課程體系開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)思路

基于工作過(guò)程的高職物流管理專業(yè)課程體系開(kāi)發(fā)要堅(jiān)持以就業(yè)導(dǎo)向，遵循物流管理人才成長(zhǎng)規(guī)律和高職教育規(guī)律，進(jìn)一步推進(jìn)校企合作，工學(xué)結(jié)合，樹(shù)立現(xiàn)代高職教育的人才觀、質(zhì)量觀、教育觀、發(fā)展觀，突出物流高職教育特色，突破傳統(tǒng)學(xué)科化的課程體系，圍繞就業(yè)導(dǎo)向和物流工作過(guò)程系統(tǒng)化構(gòu)建高職物流管理專業(yè)課程體系。要以就業(yè)為導(dǎo)向，以培養(yǎng)物流管理專業(yè)學(xué)生實(shí)踐動(dòng)手能力系統(tǒng)和基礎(chǔ)知識(shí)系統(tǒng)為基礎(chǔ)開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)高職物流管理專業(yè)課程體系；以物流管理工作崗位任務(wù)和工作過(guò)程為主線，將物流管理職業(yè)能力培養(yǎng)貫穿始終，來(lái)開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)高職物流管理專業(yè)課程體系，從而使學(xué)生既掌握做事的能力，又學(xué)會(huì)做人的本領(lǐng)；以物流管理專業(yè)學(xué)生職業(yè)能力拓展為前提，開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)高職物流管理專業(yè)課程體系。

（二）基于工作過(guò)程的高職物流管理專業(yè)課程體系開(kāi)發(fā)過(guò)程

黑龍江職業(yè)學(xué)院在建設(shè)國(guó)家骨干院校項(xiàng)目中，物流管理專業(yè)基于工作過(guò)的課程體系開(kāi)發(fā)步驟如下：

1.組建課程體系開(kāi)發(fā)小組，了解企業(yè)所需物流人員的工作崗位。針對(duì)物流管理專業(yè)的定位，組成了由物流行業(yè)和典型企業(yè)相關(guān)主管、畢業(yè)生和教師參加的多層次、多單位共同參與的高職課程體系開(kāi)發(fā)小組。我們先后對(duì)龍運(yùn)物流園區(qū)、圓通物流有限公司、黑龍江凱萊物流有限公司、黑龍江省物流采購(gòu)聯(lián)合會(huì)等企業(yè)和物流行業(yè)協(xié)會(huì)以及往屆畢業(yè)生進(jìn)行了廣泛調(diào)研，明確了企業(yè)所需物流管理人員的工作崗位（群）。

2.總結(jié)物流崗位的工作任務(wù)，歸納典型工作任務(wù)，研討完成典型工作任務(wù)所對(duì)應(yīng)的物流崗位所需的職業(yè)能力。確定典型工作任務(wù)對(duì)應(yīng)的職業(yè)行動(dòng)領(lǐng)域，依據(jù)行動(dòng)領(lǐng)域歸納、分析與序化結(jié)果，構(gòu)建基于工作過(guò)程的物流管理專業(yè)的學(xué)習(xí)領(lǐng)域，從而形成基于工作過(guò)程的物流專業(yè)課程體系（以專業(yè)學(xué)習(xí)領(lǐng)域?yàn)槔缦卤硭荆?，并?duì)應(yīng)相應(yīng)職業(yè)資格證書(shū)。

3.以物流工作任務(wù)為導(dǎo)向的工學(xué)深度融合及綜合素質(zhì)為培養(yǎng)目標(biāo)制定學(xué)習(xí)領(lǐng)域課程標(biāo)準(zhǔn)，注重設(shè)計(jì)課程教學(xué)評(píng)價(jià)與反饋系統(tǒng)設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)相關(guān)教學(xué)資源。結(jié)合黑龍江地區(qū)的物流產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)和結(jié)構(gòu)的調(diào)整，聘請(qǐng)行業(yè)專家、一線技術(shù)人員、教師對(duì)物流管理專業(yè)課程體系進(jìn)行評(píng)估和論證；對(duì)評(píng)估意見(jiàn)綜合考慮，對(duì)課程體系進(jìn)行進(jìn)一步的修改和完善。

第7篇：工作流程管理工作范文

1、前期工作的主要內(nèi)容

流域水電工程前期工作主要分為前期勘測(cè)設(shè)計(jì)和項(xiàng)目核準(zhǔn)報(bào)批。通常把河流水電規(guī)劃、預(yù)可行性研究和可行性研究階段的勘測(cè)設(shè)計(jì)工作稱為前期勘測(cè)設(shè)計(jì)，前期勘測(cè)設(shè)計(jì)的主要任務(wù)是查明工程建設(shè)條件，確定工程建設(shè)方案和移民安置方案，其成果都反映在可行性研究報(bào)告中。審批后的可行性研究報(bào)告是編制項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告的主要依據(jù)，而項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告連同相關(guān)支撐性文件是政府對(duì)項(xiàng)目評(píng)估、工程質(zhì)量和投資監(jiān)管的重要依據(jù)。項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告及其相關(guān)支撐性文件的報(bào)批工作即為項(xiàng)目核準(zhǔn)報(bào)批。

2、前期工作的階段劃分

水電工程前期工作一般要經(jīng)歷三個(gè)階段：即規(guī)劃、預(yù)可研、可研階段。理論上講，水電規(guī)劃是政府行為，但在實(shí)際操作中， 業(yè)主可在政府部門授權(quán)同意下，組織設(shè)計(jì)單位開(kāi)展規(guī)劃工作，水電規(guī)劃由政府部門根據(jù)權(quán)限審批后實(shí)施。河流水電規(guī)劃的基本任務(wù)是初步查明河流開(kāi)發(fā)條件，明確河流開(kāi)發(fā)任務(wù)，協(xié)調(diào)綜合利用要求，優(yōu)選梯級(jí)開(kāi)發(fā)方案和推薦近期工程。河流水電規(guī)劃報(bào)告經(jīng)審批后即成為開(kāi)發(fā)該河流水能資源的重要依據(jù)?？梢哉f(shuō)， 河流的規(guī)劃是水電站所有前期工作最基礎(chǔ)的工作。

河流規(guī)劃審批工作完成后， 業(yè)主即可向國(guó)家或地方發(fā)改委部門（視情況而定）申請(qǐng)開(kāi)展前期工作，即委托設(shè)計(jì)院開(kāi)展預(yù)可行性研究設(shè)計(jì)工作。預(yù)可研階段，應(yīng)制定一個(gè)技術(shù)上可行的方案（保底方案），應(yīng)取得的成果包括： 落實(shí)開(kāi)發(fā)方式及初選壩址、初步確定正常蓄水位、初擬裝機(jī)容量、水庫(kù)運(yùn)行方式、初擬建設(shè)征地范圍并提出移民安置初步規(guī)劃， 并估算工程投資和初步經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。預(yù)可研勘測(cè)設(shè)計(jì)周期視項(xiàng)目的復(fù)雜程度而定，一般為1至3年。

國(guó)家主管部門審定通過(guò)預(yù)可研報(bào)告后，即可委托設(shè)計(jì)院開(kāi)展可行性研究階段工作。可研階段主要工作是可研報(bào)告的編制。可研報(bào)告應(yīng)在預(yù)可研報(bào)告的基礎(chǔ)上進(jìn)行編制，設(shè)計(jì)方案要在預(yù)可研基礎(chǔ)上進(jìn)行深入比選?？裳锌睖y(cè)設(shè)計(jì)周期視項(xiàng)目的復(fù)雜程度為1―5年， 特別重大的水電工程也可適當(dāng)延長(zhǎng)。工程項(xiàng)目重大技術(shù)專題及特殊科學(xué)試驗(yàn)也應(yīng)在本階段完成?？尚行匝芯繄?bào)告的主要內(nèi)容和深度應(yīng)符合規(guī)范要求。項(xiàng)目在開(kāi)展可研工作的同時(shí)，需要完成征地移民、水土保持、環(huán)境保護(hù)等專題報(bào)告的編制評(píng)審。這些專題報(bào)告是項(xiàng)目申請(qǐng)核準(zhǔn)必需的支撐性文件。

3、流域水電工程前期工作的特點(diǎn)

一是水電工程前期工作技術(shù)復(fù)雜。由于涉及規(guī)劃、勘測(cè)設(shè)計(jì)、專題研究等內(nèi)容，這些工作既有聯(lián)系又各自有不同特點(diǎn)，需采取不同的工作方法和方式，各階段工作的工作深度要求不同，從而決定了前期工作的技術(shù)復(fù)雜性。

二是前期工作涉及專業(yè)多。前期工作涉及水文、地質(zhì)、施工、機(jī)電、通訊等諸多專業(yè)，每個(gè)專業(yè)都涉及一個(gè)領(lǐng)域，這些專業(yè)本身隨著科技的進(jìn)步都在不斷的發(fā)展，且還要與水電工程結(jié)合起來(lái)，具有相當(dāng)?shù)碾y度。

三是核準(zhǔn)所需專題報(bào)告多，審查環(huán)節(jié)多，核準(zhǔn)報(bào)批程序復(fù)雜。尤其是近年來(lái)國(guó)家對(duì)土地預(yù)審、環(huán)境保護(hù)、水土保持等專題的要求越來(lái)越嚴(yán)，這些專題已成為水電工程核準(zhǔn)的制約因素。此外，不同的專題報(bào)告均需不同資質(zhì)的單位完成并需不同的部門審核。

四是前期工作勘測(cè)設(shè)計(jì)工作量大，工作周期較長(zhǎng)，投入較大。前期工作需進(jìn)行多方案比較，解決多目標(biāo)決策問(wèn)題，工作量較大，同時(shí)所需時(shí)間較長(zhǎng)，（一般完成一個(gè)項(xiàng)目的前期工作需一年至五年時(shí)間不等）。

4、流域水電工程前期工作中存在的主要問(wèn)題

4.1征地移民和環(huán)保水保工作難以受控

一是在前期征地移民設(shè)計(jì)工作中，“封庫(kù)令”報(bào)批、移民安置規(guī)劃大綱和移民安置規(guī)劃報(bào)告的報(bào)審、土地預(yù)審手續(xù)辦理等很多工作都需要從縣級(jí)政府上報(bào)。受社會(huì)穩(wěn)定要求、地方利益訴求、利益協(xié)調(diào)機(jī)制建立緩慢等影響，按程序完成征地移民的手續(xù)非常困難；征地移民工作不僅程序繁瑣，而且地方提出的很多要求在現(xiàn)行的政策和管理體

制下無(wú)法做到，導(dǎo)致有關(guān)工作較難以做到可控在控。二是國(guó)家環(huán)保部加強(qiáng)了水電工程可研報(bào)告中環(huán)保措施的要求，很多新要求方面的研究還沒(méi)有突破，使得環(huán)境影響評(píng)價(jià)難以通過(guò)。三是由于審查單位受部門利益、所處位置的影響，對(duì)環(huán)保水保工作提出了更多、更細(xì)的審查要求，甚至在某些方面形成了企業(yè)難以化解的審查“循環(huán)套”，嚴(yán)重影響了前期勘測(cè)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度。

4.2設(shè)計(jì)優(yōu)化與投資控制難以落實(shí)

一是設(shè)計(jì)優(yōu)化、投資控制是設(shè)計(jì)單位自身需要高度重視、精心抓好的工作，但由于目前水電設(shè)計(jì)系統(tǒng)普遍存在工作任務(wù)飽滿、優(yōu)質(zhì)設(shè)計(jì)資源配置不足的現(xiàn)象，由此導(dǎo)致設(shè)計(jì)人員習(xí)慣按照規(guī)范進(jìn)行常規(guī)設(shè)計(jì)，留有太多的安全裕度；同時(shí)由于設(shè)計(jì)單位對(duì)設(shè)計(jì)優(yōu)化、投資控制重視程度不夠，并非完全達(dá)到了同深度、多方案的系統(tǒng)比較研究，設(shè)計(jì)優(yōu)化往往體現(xiàn)不出效果，導(dǎo)致工程造價(jià)難以降低。二是在水電工程前期勘測(cè)設(shè)計(jì)中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)“三超”現(xiàn)象，即預(yù)可估算投資超過(guò)規(guī)劃匡算投資，可研概算投資超過(guò)預(yù)可估算投資。這其中固然有近年來(lái)物價(jià)上漲等客觀原因，但也與設(shè)計(jì)優(yōu)化管理不到位等主觀原因息息相關(guān)，這給水電項(xiàng)目核準(zhǔn)和投資決策帶來(lái)了較為不利的影響。三是在目前的水電開(kāi)發(fā)管理體制下，設(shè)計(jì)單位與審查單位本質(zhì)上同屬一家，審查單位對(duì)設(shè)計(jì)優(yōu)化的審查力度不夠，特別是現(xiàn)階段水電行業(yè)設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工一體化兼并重組后，設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、審查單位將屬于同一電力建設(shè)集團(tuán)，總體上具有共同利益，設(shè)計(jì)優(yōu)化和投資控制將難上加難。

5、對(duì)流域水電工程前期工作的幾點(diǎn)建議

一是全面引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，加快勘測(cè)設(shè)計(jì)工作進(jìn)程。通過(guò)實(shí)施勘察設(shè)計(jì)招投標(biāo)選擇實(shí)力較強(qiáng)、信譽(yù)較好的設(shè)計(jì)單位。優(yōu)秀的設(shè)計(jì)為業(yè)主節(jié)約的投資可能遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)節(jié)約的設(shè)計(jì)費(fèi)。同時(shí)，優(yōu)秀的設(shè)計(jì)單位能充分發(fā)揮在人才、管理及技術(shù)等方面的優(yōu)勢(shì)，還能協(xié)助業(yè)主處理一些前期工作中的關(guān)系，有利于加快工作進(jìn)程，節(jié)約前期工作時(shí)間。設(shè)計(jì)招標(biāo)要注重對(duì)設(shè)計(jì)方案的優(yōu)劣，投資估算的經(jīng)濟(jì)性和合理性、設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、組織方案、以及主要設(shè)計(jì)人員素質(zhì)進(jìn)行綜合評(píng)審。

二是充分發(fā)揮業(yè)主主導(dǎo)作用，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量。摒棄“勘察設(shè)計(jì)只是設(shè)計(jì)單位的事”的思想，從工程前期工作啟動(dòng)開(kāi)始，就全面介入相關(guān)工作，充分發(fā)揮業(yè)主的主導(dǎo)作用，實(shí)現(xiàn)業(yè)主對(duì)整個(gè)勘察設(shè)計(jì)工作的可控。成立或聘請(qǐng)有豐富水電建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的咨詢機(jī)構(gòu)，對(duì)設(shè)計(jì)單位的成果進(jìn)行審查和控制，由事后監(jiān)督變?yōu)槭虑氨O(jiān)督，變被動(dòng)為主動(dòng)。

三是積極鼓勵(lì)設(shè)計(jì)優(yōu)化，降低工程造價(jià)。采取有效的激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì)單位優(yōu)化設(shè)計(jì)的積極性，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量。通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新減少工程量、縮短工期、降低工程造價(jià)。對(duì)設(shè)計(jì)優(yōu)化進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

四是協(xié)調(diào)處理好與各級(jí)主管部門的關(guān)系，創(chuàng)造和諧環(huán)境。前期工作涉及到的專題均需不同的主管部門審批，且需從縣級(jí)開(kāi)始報(bào)批。政府主管部門對(duì)項(xiàng)目的支持能加快專題審批，節(jié)省核準(zhǔn)所需時(shí)間。與項(xiàng)目所在地當(dāng)?shù)鼐用襁M(jìn)行有效溝通，加強(qiáng)與項(xiàng)目所在地各級(jí)政府部門的溝通，取得他們對(duì)項(xiàng)目最大的支持，為項(xiàng)目順利開(kāi)展創(chuàng)造良好的條件。

五是業(yè)主應(yīng)給予項(xiàng)目前期工作最大的資金支持。由于大多項(xiàng)目在開(kāi)展前期工作時(shí)沒(méi)有注冊(cè)成立公司，項(xiàng)目前期費(fèi)用沒(méi)有來(lái)源渠道。但項(xiàng)目前期工作涉及到勘察設(shè)計(jì)費(fèi)及管理費(fèi)等，前期投入較大，沒(méi)有資金支持工作將很難開(kāi)展。業(yè)主應(yīng)在項(xiàng)目啟動(dòng)前就充分做好資金保障，確保資金投入。

作者簡(jiǎn)介：

姓名：李明 性別：男 出生年月：1987年4月 民族：漢

第8篇：工作流程管理工作范文

關(guān)鍵詞:人力資源管理;人事保險(xiǎn);工作流程

人事保險(xiǎn)即機(jī)關(guān)、事業(yè)單位的社會(huì)保險(xiǎn)工作,它既是人事制度改革的組成部分,又是各項(xiàng)人事管理制度改革的配套措施。隨著企業(yè)基礎(chǔ)管理模式的深刻變革,人作為一項(xiàng)資源變得越來(lái)越重要。以人力測(cè)評(píng)、績(jī)效評(píng)估和薪資激制度為核心的人力資源管理,只有對(duì)人力資源管理進(jìn)行新的定位,才能真正使人力資源管理成為整個(gè)企業(yè)管理的軸心。

一、參與社會(huì)保險(xiǎn)的原則

隨著我國(guó)人口老齡化趨勢(shì)的不斷加劇,居民生活水平的提高,養(yǎng)老保險(xiǎn)支付壓力越來(lái)越大,因此,在現(xiàn)有的養(yǎng)老保障制度框架內(nèi),明確定位養(yǎng)老保障體系,迎接我國(guó)人口老齡化高峰的到來(lái)。

辦理人事保險(xiǎn)是依據(jù)當(dāng)?shù)厣鐣?huì)保險(xiǎn)辦理中心的有關(guān)政策,只要是已與單位簽訂勞動(dòng)合同的職工,再結(jié)合本單位職工一個(gè)月的工資總額,每個(gè)月在規(guī)定的時(shí)間范圍內(nèi)為其辦理增減、申報(bào)繳費(fèi)以及保險(xiǎn)享用的綜合性業(yè)務(wù)。以下對(duì)人力資源管理的人事保險(xiǎn)工作流程進(jìn)行分類介紹。凡是與用人單位或者企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同的員工,應(yīng)按照合同的有效期到社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)。

二、參與社會(huì)保險(xiǎn)的范圍

社會(huì)保險(xiǎn)指國(guó)家通過(guò)立法對(duì)勞動(dòng)者因年老、患病、傷殘、生育、失業(yè)、死亡等原因暫時(shí)或永久喪失勞動(dòng)能力或失去工作時(shí),給勞動(dòng)者本人或遺屬提供物質(zhì)幫助的一種社會(huì)保障制度,主要包括養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)五大類。

(一)達(dá)到法定離退休年齡的人員,與原單位或者企業(yè)保留勞動(dòng)關(guān)系,并由原單位或者企業(yè)或個(gè)人自理社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用的,應(yīng)與原單位或者企業(yè)簽訂聘任合同以及出具社會(huì)保險(xiǎn)參保證明。

(二)與原用人單位或企業(yè)解除或終止勞動(dòng)關(guān)系,并已參保的,要補(bǔ)齊欠繳保險(xiǎn)費(fèi)用后才能轉(zhuǎn)至新用人單位或企業(yè)的參保地。

(三)對(duì)于已經(jīng)簽訂勞動(dòng)合同,原又未參與社會(huì)保險(xiǎn)的人員,應(yīng)依據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定在參保之日開(kāi)始辦理。

三、每月正常繳費(fèi)

(一)申報(bào)要求

用人單位或企業(yè)在獲得社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)登記的批準(zhǔn)后,應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)和工傷保險(xiǎn)等各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用的繳納,以下就相關(guān)規(guī)定進(jìn)行介紹。

1.繳費(fèi)比例:社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用基數(shù)是由用人單位或企業(yè)上個(gè)月的實(shí)際工資總額和職工本人上個(gè)月的工資收入按照一定的比例組成的。其中若職工的月工資低于本市去年職工月平均工資的百分之六十,就按照去年職工月平均工資的百分之六十以一定的比例進(jìn)行繳納;若超過(guò)本市去年職工月平均工資的百分之三百,就按照去年職工月平均工資的百分之三百以一定的比例繳納。由于每個(gè)地方的社會(huì)平均工資標(biāo)準(zhǔn)、繳費(fèi)項(xiàng)目和比例有所不同,用人單位或企業(yè)需按照《工資、費(fèi)用管理暫行辦法》來(lái)籌劃工資。勞動(dòng)者由用人單位或企業(yè)發(fā)放工資時(shí)按照勞動(dòng)者實(shí)際工資總額以一定的比例代繳。

2.申報(bào)、繳費(fèi)時(shí)間:在每月5日以前,用人單位或企業(yè)應(yīng)依法到社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)申報(bào)本單位參與社會(huì)保險(xiǎn)的人員以及繳納相關(guān)的費(fèi)用,社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)進(jìn)行核實(shí)和批準(zhǔn)后,用人單位或企業(yè)于每月10日前在社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)依法繳納足額的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)。每月的11日至13日是催繳期,用人單位或企業(yè)若逾期沒(méi)有繳納或者繳納為足額的,社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)除了依法催繳欠費(fèi)數(shù)額外,還應(yīng)按日收繳從11日起的千分之二的滯納金。

3.申報(bào)材料:參與社會(huì)保險(xiǎn)的用人單位或企業(yè)如沒(méi)有人員增減或者在辦理完人員增減手續(xù)后,應(yīng)到社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)辦理申報(bào)。企業(yè)還應(yīng)提供本月的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)申報(bào)表和本月的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)申報(bào)盤表,其中社會(huì)保險(xiǎn)申報(bào)表一次三份,以便社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)進(jìn)行即時(shí)審核。

(二)申報(bào)流程

對(duì)于用人單位,在成立、變更、消注的情況下,必須到勞動(dòng)保障部門辦理社會(huì)保險(xiǎn)登記、變更登記以及注銷登記手續(xù)。

1.參保登記

對(duì)于繳費(fèi)單位必須在領(lǐng)取營(yíng)業(yè)執(zhí)照之日起30日之內(nèi),按照注冊(cè)地向社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)申請(qǐng)辦理社會(huì)保障登記,其分支機(jī)構(gòu)也應(yīng)作為一個(gè)獨(dú)立的繳費(fèi)單位,根據(jù)所屬地管理原則單獨(dú)辦理社會(huì)保險(xiǎn)登記。

繳費(fèi)單位在辦理社會(huì)保險(xiǎn)登記手續(xù)時(shí),必須攜帶工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照、批準(zhǔn)成立證件及其復(fù)印件,國(guó)家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門頒發(fā)的組織機(jī)構(gòu)統(tǒng)一代碼證書(shū)及其復(fù)印件,稅務(wù)登記證及其復(fù)印件和其他相關(guān)證件、資料,如實(shí)填寫社會(huì)保障登記表。

勞動(dòng)保障監(jiān)察部門通過(guò)對(duì)繳費(fèi)單位填報(bào)的社會(huì)保障登記表進(jìn)行審查,建立參保單位登記檔案,確定該單位勞動(dòng)保障正好,核發(fā)勞動(dòng)和社會(huì)保障證。;社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)為已通過(guò)審核的繳費(fèi)單位建立社會(huì)保險(xiǎn)登記檔案,確定該單位的參保險(xiǎn)種及時(shí)間,通過(guò)對(duì)繳費(fèi)單位參保職工情況進(jìn)行核查后,核發(fā)社會(huì)保險(xiǎn)登記證。

2.變更登記

當(dāng)繳費(fèi)單位遇到下述變更時(shí)情況,必須依法向原社會(huì)保障登記機(jī)構(gòu)申請(qǐng)辦理變更:

(1)單位名稱;

(2)住所或地址以及郵政編碼;

(3)法定代表人或負(fù)責(zé)人(姓名、身份證和聯(lián)系電話);

(4)單位類型(包括企業(yè)登記注冊(cè)類型、事業(yè)單位類型);

(5)組織機(jī)構(gòu)統(tǒng)一代碼;

(6)主管部門或隸屬關(guān)系;

(7)開(kāi)戶銀行或銀行賬號(hào);

(8)參加社會(huì)保險(xiǎn)險(xiǎn)種。

繳費(fèi)單位應(yīng)當(dāng)字工商行政部門辦理變更登記30日之內(nèi),填寫社會(huì)保險(xiǎn)變更登記表,攜帶營(yíng)業(yè)執(zhí)照、工商變更登記表和工商執(zhí)照或有關(guān)部門批準(zhǔn)或宣布變更證明、社會(huì)保險(xiǎn)登記證到原社會(huì)保險(xiǎn)登記機(jī)構(gòu)辦理變更社會(huì)保險(xiǎn)登記。

社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)通過(guò)對(duì)單位填寫的社會(huì)保險(xiǎn)變更登記表進(jìn)行審核,更改相應(yīng)材料,收回原社會(huì)保險(xiǎn)登記證,并重新打印發(fā)放新的社會(huì)保險(xiǎn)登記證。

3.注銷登記

當(dāng)繳費(fèi)單位發(fā)生解散、破產(chǎn)、撤銷、合并時(shí),依法終止社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)義務(wù)時(shí),應(yīng)向原社會(huì)保險(xiǎn)登記機(jī)構(gòu)申請(qǐng)辦理注銷。

繳費(fèi)單位應(yīng)在工商行政部門辦理注銷登記之日起30日內(nèi),到原社會(huì)保險(xiǎn)登記機(jī)構(gòu)辦理社會(huì)保險(xiǎn)注銷登記手續(xù),填寫社會(huì)保險(xiǎn)變更登記表,提供工商局注銷證書(shū)或行政注銷通知書(shū)、法院裁定破產(chǎn)單位破產(chǎn)等情況的相關(guān)法律文書(shū)及其復(fù)印件、單位主管部門批準(zhǔn)終止的有關(guān)文件及其復(fù)印件、社會(huì)保險(xiǎn)登記證和其他相關(guān)證明資料和批件;社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)通過(guò)核實(shí)以上材料后,對(duì)符合注銷條件的參保單位在辦理職工社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系終止手續(xù)后,封存單位參保信息,并繳銷社會(huì)保險(xiǎn)登記證。

四、人員增減辦事程序

人員增減:依據(jù)社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系由勞動(dòng)關(guān)系決定的原則,用人單位在或企業(yè)在建立、解除或者終止與勞動(dòng)者之間的勞動(dòng)關(guān)系時(shí),應(yīng)到社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)及時(shí)辦理人員增減手續(xù)。

(一)人員增加申辦材料

1.需辦理增員手續(xù)時(shí),用人單位或企業(yè)需提供與新增人員之間的勞動(dòng)合同方才辦理;

2.勞動(dòng)者本人身份證復(fù)印件以及打印的增員表,復(fù)印件一式一份,增員表一式兩份;增員辦理手續(xù)隨著每月的申報(bào)繳納一起進(jìn)行;

3.參與社會(huì)保險(xiǎn)的人員在兩單位或企業(yè)之間進(jìn)行調(diào)動(dòng),若沒(méi)有與原單位或企業(yè)辦理減員手續(xù)的,在新單位或企業(yè)是不能辦理增員手續(xù)的;

4.對(duì)于異地轉(zhuǎn)入的人員,在辦理保險(xiǎn)基金轉(zhuǎn)移之前應(yīng)先辦理保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移手續(xù)和轉(zhuǎn)入正常的繳費(fèi)。

(二)人員減少申報(bào)材料

參與社會(huì)保險(xiǎn)的用人單位或企業(yè)在辦理減員手續(xù)時(shí),應(yīng)提供減員表和按減員原因提供被減人員的相關(guān)資料。

1.正堂退休:達(dá)到法定退休年齡的退休人員在辦理減員時(shí)需提供其本人的身份證原件;

2.提前退休:由于病退、特殊工種退休以及享受傷殘?bào)w恤金的人員在辦理減員手續(xù)時(shí),需提供社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)出具的提前退休審批表;

3.其他情況減員:對(duì)于與原單位或企業(yè)解除或終止勞動(dòng)合同的人員,應(yīng)提供解除或終止勞動(dòng)合同證明;對(duì)于死亡人員,應(yīng)提供醫(yī)療部門出具的死亡證明或火化證。

人員增減手續(xù)的辦理時(shí)間應(yīng)以合同開(kāi)始或終止時(shí)間為準(zhǔn),對(duì)于減員要在繳納本單位或企業(yè)當(dāng)月的足夠的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi),并由社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)確認(rèn)后,在下個(gè)月申報(bào)前予以減員。

五、繳費(fèi)方式

參與社會(huì)保險(xiǎn)的用人單位或企業(yè)的繳費(fèi)方式可以是支票、信用卡等,征繳部門在確認(rèn)繳費(fèi)后給予發(fā)票,用人單位或企業(yè)憑發(fā)票到本單位或企業(yè)的財(cái)務(wù)部門報(bào)銷。

六、保險(xiǎn)享用

根據(jù)權(quán)利和義務(wù)相等的原則,繳納足額的費(fèi)用就應(yīng)該享受相應(yīng)的保險(xiǎn)待遇,這就根據(jù)當(dāng)?shù)厣鐣?huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)的有關(guān)規(guī)定來(lái)執(zhí)行各項(xiàng)保險(xiǎn)的享用。

七、結(jié)束語(yǔ)

人事保險(xiǎn)工作是一項(xiàng)規(guī)范且有必要的工作,它關(guān)系到用人單位或企業(yè)職工的切身利益。所以,人力資源管理部門應(yīng)做好人事保險(xiǎn)工作,保證勞動(dòng)者與用人單位或企業(yè)之間關(guān)系呈良性發(fā)展,進(jìn)而發(fā)揮人力資源管理工作在整個(gè)企業(yè)管理工作中的重要作用。

參考文獻(xiàn):

[1]賈俊玲.社會(huì)保障與法制建設(shè)[J].中外法學(xué),1999,(1).

[2]王怡.從企業(yè)保障制到社會(huì)保障制的思考[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì)研究,2000,(11).

[3]張秀川.知識(shí)管理時(shí)代的人力資源管理[J].江南大學(xué)學(xué)報(bào)(人文社會(huì)科學(xué)版),2003,(6).

第9篇：工作流程管理工作范文

關(guān)鍵詞：模具協(xié)同設(shè)計(jì)；制造；工作流程；管理問(wèn)題；分析

一、模具協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)制造的相關(guān)分析

協(xié)同設(shè)計(jì)是項(xiàng)目的組成人所圍繞相關(guān)問(wèn)題的解釋研究，借助于一個(gè)計(jì)算機(jī)平臺(tái)進(jìn)行系統(tǒng)性的分工任務(wù)了解，對(duì)相關(guān)的職責(zé)進(jìn)行分析，并且有組織性的進(jìn)行交互工作，這樣才能夠保障項(xiàng)目能夠更為高效的進(jìn)行。在協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)過(guò)程當(dāng)中，協(xié)調(diào)人員可以利用自身的環(huán)境資源，使用獨(dú)特性的工作方式以及不同的管理策略和管理手段進(jìn)行多角度和多過(guò)程全方位的進(jìn)行產(chǎn)品的設(shè)計(jì)。協(xié)同制造是一種以新產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)為主要目標(biāo)，分散的進(jìn)行協(xié)同成員核心技術(shù)的分析，能夠動(dòng)態(tài)的建立起項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行生產(chǎn)還有多方面的研發(fā)。協(xié)同設(shè)計(jì)制造需要從全局的觀念出發(fā)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行經(jīng)營(yíng)機(jī)制特點(diǎn)的分析，按照不同的工作特點(diǎn)，對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行整理加工，當(dāng)前在協(xié)同安排還有規(guī)劃方面有不同的模塊，這些模塊能夠進(jìn)行協(xié)同系統(tǒng)的管理，還能夠進(jìn)行協(xié)同工作的管理，進(jìn)行協(xié)同工具的決策支持等等，按照控制進(jìn)行產(chǎn)品分布的數(shù)據(jù)處理。

協(xié)同設(shè)計(jì)制造過(guò)程中具有多方面的特點(diǎn)，主要是按照計(jì)算機(jī)集成制造為主要的平臺(tái)，在新產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中全新的體現(xiàn)功能集成還有信息集成以及過(guò)程集成。產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)過(guò)程要充分的使用計(jì)算機(jī)平臺(tái)，讓產(chǎn)品能夠走向數(shù)字化發(fā)展?fàn)顟B(tài)當(dāng)中，還能夠進(jìn)行無(wú)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的生產(chǎn)，節(jié)約多項(xiàng)資本。產(chǎn)品在整個(gè)壽命周期之內(nèi)，主要強(qiáng)調(diào)的是產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和管理需要有吊孔，以此保障生產(chǎn)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)更為有效，也更加準(zhǔn)確，協(xié)同的團(tuán)隊(duì)組成是企業(yè)中的不同部門，核心技術(shù)管理人員，這些人員能夠發(fā)揮出更多的核心技術(shù)的主要優(yōu)勢(shì)，在工作中形成高效的工作聯(lián)盟[1]。

二、協(xié)同設(shè)計(jì)制造的工作流程

協(xié)同設(shè)計(jì)制造的工作流程在管理過(guò)程中非常重要，要進(jìn)行工作流程的管理最終的目標(biāo)需要把握市場(chǎng)全局靈活的在企業(yè)內(nèi)部調(diào)用各種人力資源，還能夠讓信息和技術(shù)資源成為協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)中的關(guān)鍵，設(shè)計(jì)和制造需要按照工作的具體規(guī)定還有順序進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)有目標(biāo)業(yè)務(wù)過(guò)程分析，讓這些業(yè)務(wù)過(guò)程傾向于自動(dòng)化和智能化，工作的主要流程在管理上關(guān)乎于多種布局，因此在這方面還需要按照工作的基本性質(zhì)還有工作的內(nèi)容進(jìn)行定義協(xié)同分析，做好設(shè)計(jì)制造的主要模塊，其中主要有項(xiàng)目的管理還有模型的管理以及規(guī)則的管理，實(shí)現(xiàn)導(dǎo)入導(dǎo)出的多方面工作。協(xié)同設(shè)計(jì)制造在成功之后開(kāi)始進(jìn)入到工作流程的執(zhí)行階段，在這其中包含了任務(wù)的管理還有模型的監(jiān)控以及沖突協(xié)同以及資源的多方面調(diào)動(dòng)[2]。

三、在云制造的基礎(chǔ)上進(jìn)行協(xié)同設(shè)計(jì)的管理思考

模具協(xié)同制造的工作流程在管理上實(shí)行的是“云制造”的協(xié)同設(shè)計(jì)方案，云制造協(xié)同設(shè)計(jì)的模式也成為是近期以來(lái)一種知識(shí)宣傳的基礎(chǔ)所在，在面向服務(wù)的過(guò)程中能夠產(chǎn)生多種制造的新模式。云制造當(dāng)中借助于計(jì)算機(jī)思維還有計(jì)算機(jī)體系融合多種現(xiàn)代化信息技術(shù)，能夠讓各種制造的資源還有制造的能力都能夠融合在管理經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)上，以此實(shí)現(xiàn)智能化的發(fā)展，達(dá)到多種方案共贏的目的。在云制造的基礎(chǔ)上還需要進(jìn)行更為廣泛化的學(xué)習(xí)，認(rèn)識(shí)，其中模具設(shè)計(jì)過(guò)程中的基本特點(diǎn)，提出相關(guān)的模具類型以及協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)方案。

首先，按照CAD軟件進(jìn)行繪圖，這是平臺(tái)設(shè)計(jì)中的最初層次。模具的設(shè)計(jì)工作還有制造工序需要按照已有的思路展開(kāi)，主要是產(chǎn)品的零件圖要使用CAD進(jìn)行多方面的設(shè)計(jì)和制造，然后對(duì)實(shí)物進(jìn)行開(kāi)發(fā)研究，第二種是按照模具零件的基本形狀還有精度的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行多方面的研究分析，讓模具的制造也更加突出。

其次，按照CAM和CAPP進(jìn)行平臺(tái)模具的加工和制造。在平臺(tái)發(fā)展過(guò)程中需要非常高質(zhì)量的模具進(jìn)行加工，選擇數(shù)字化的模具做好模具造型的分析，在三維軟件的處理基礎(chǔ)上讓CAD繪圖的軟件也能夠更有針對(duì)性，不斷的對(duì)模具的類型進(jìn)行完善[3]。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，本文對(duì)模具協(xié)同設(shè)計(jì)制造的工作流程管理問(wèn)題進(jìn)行了分析和研究，此種問(wèn)題對(duì)于模具的使用和設(shè)計(jì)以及管理都能夠起到思考性的作用，在工廠加工以及其他設(shè)計(jì)方面還需要進(jìn)行更多的研究和學(xué)習(xí)，讓模具制造能夠在市場(chǎng)上發(fā)揮出更大的影響力，實(shí)施全過(guò)程的監(jiān)督和管理。

參考文獻(xiàn)：

[1]徐巖，李強(qiáng)，秦巖等.基于云制造的模具協(xié)同設(shè)計(jì)與制造模式探析[J].機(jī)械設(shè)計(jì)與制造，2012，14（2）：247-249..