獎勵規(guī)章制度精選(九篇)

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第1篇：獎勵規(guī)章制度范文

第二條設工業(yè)招商獎、項目建設獎、企業(yè)技術改造獎、目標獎、稅收貢獻獎、上市獎、新進規(guī)模企業(yè)獎、企業(yè)技術創(chuàng)新獎、節(jié)能降耗獎等9個獎項。

工業(yè)招商獎：對引進符合國家產(chǎn)業(yè)政策且固定資產(chǎn)投資在1000萬元以上（不含水電站、礦產(chǎn)開采）工業(yè)項目的引資單位或引資個人進行獎勵。其中：1000萬元以上至5000萬元以下的按0.5%獎勵；超過5000萬元（含5000萬元）以上的部分按0.4%獎勵。外來投資者以出讓方式取得土地使用權、新建工業(yè)企業(yè)，實際固定資產(chǎn)投資額在1000萬元以上至5000萬元以下的，按其所繳土地出讓金的20%獎勵給企業(yè)；實際固定資產(chǎn)投資額在5000萬元（含5000萬元）以上的，采取一事一議的辦法獎勵企業(yè)，獎金最高不超過其所繳土地出讓金的60%，用于企業(yè)基礎設施建設。

項目建設獎：對投資3000萬元以上、投資5000萬元以上、投資1億元以上且按期按質(zhì)竣工投產(chǎn)的重點工業(yè)項目，分別獎勵項目業(yè)主3萬元、5萬元、10萬元。

企業(yè)技術改造獎：符合國家產(chǎn)業(yè)政策并經(jīng)核準備案，固定資產(chǎn)投資500萬元以上的重點技術改造項目，對企業(yè)購置生產(chǎn)性設備的部分，按當年實際發(fā)生利息的80%對企業(yè)進行補助或貼息。貼息期以實際貸款時間為準，最長不超過一年。單個項目貼息最高限額30萬元。

目標獎：年主營業(yè)務收入達2億元的重點企業(yè)，獎勵1萬元；年主營業(yè)務收入達5億元的重點企業(yè)，獎勵2萬元；年主營業(yè)務收入達10億元的重點企業(yè)，獎勵5萬元（上一個檔次獎勵一次，退檔再上不予獎勵）。

稅收貢獻獎：年上交稅金500萬元以上（含500萬元）且比上年增長30%以上的，按增長數(shù)地方所得部分的30%獎勵。

上市獎：鼓勵企業(yè)上市融資，對總部在芷江注冊、由在芷江注冊的公司控股的新上市工業(yè)企業(yè)獎勵200萬元。

新進規(guī)模企業(yè)獎：每凈增1戶規(guī)模企業(yè)獎勵1萬元。

企業(yè)技術創(chuàng)新獎：對新建省級工程技術中心或企業(yè)技術中心的企業(yè)，一次性獎勵30萬元。對新認定的高新技術企業(yè)，一次性獎勵10萬元。對獲得中國馳名商標的企業(yè)，一次性獎勵100萬元；對獲得國家級名牌產(chǎn)品稱號的企業(yè)，一次性獎勵20萬元；對獲得省名牌產(chǎn)品稱號或省著名商標的企業(yè)，一次性獎勵5萬元；對獲得市名牌產(chǎn)品稱號的企業(yè)，一次性獎勵1萬元。

企業(yè)節(jié)能降耗獎：對企業(yè)年節(jié)能量在1000噸標準煤以上、5000噸標準煤以下的節(jié)能技術改造項目按25元/噸標準煤進行獎勵（對企業(yè)年節(jié)能量在5000噸標準煤以上、1萬噸標準煤以上的節(jié)能技改項目分別申報省、國家節(jié)能獎勵）。

第三條申報和獎勵。擬申報獎勵的單位或個人向縣加速推進新型工業(yè)化領導小組辦公室申報，由縣加速推進新型工業(yè)化領導小組辦公室組織相關部門審核，報縣人民政府研究，屬縣級獎勵的部分，由縣財政列支。對符合《市工業(yè)發(fā)展獎勵辦法》規(guī)定的，報請市人民政府獎勵。

第四條本規(guī)定所稱的企業(yè)范圍為全縣規(guī)模工業(yè)企業(yè)，獎勵對象為企業(yè)法人。

第2篇：獎勵規(guī)章制度范文

1、協(xié)助經(jīng)理調(diào)查和分析公司目前的人力資源配置情況，為招聘、合理配置、定員定崗、管理層的人事決策等提供依據(jù)。

2、協(xié)助經(jīng)理建立特殊人才（如售后工程師、研發(fā)人員、海外銷售人員等）的儲備機制及長期招聘渠道。收集和關注國內(nèi)知名招聘網(wǎng)站（如智聯(lián)招聘、前程招聘等）的人才信息。

3、在實際中完善及制訂招聘流程及相關表格

4、協(xié)助各部門實施招聘。

5、建立招聘檔案。

二、培訓及考核

1、新進員工崗前培訓

制作一份新進員工崗前培訓教材。

2、展開在職員工的素質(zhì)及企業(yè)文化培訓。

2、協(xié)助經(jīng)理制定績效考核管理辦法，為績效考核工作的具體實施提供依據(jù)。

3、根據(jù)公司現(xiàn)有績效管理制度，開展員工績效考評組織與實施工作，推行新的績效考核標準。

4、建立培訓及考核檔案。

三、規(guī)章制度

1、協(xié)助經(jīng)理審核、修訂公司各項規(guī)章制度。

2、監(jiān)督及執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度。

3、懲罰及獎勵制度

按公司出臺的各項規(guī)章制度，給予違規(guī)者相應的處罰。對予應獎勵者要做到及時及有據(jù)獎勵，并公布。

四、勞動關系管理

1、退休

協(xié)助經(jīng)理完善員工退休、資遣管理制度，為辦理退休、資遣事項提供依據(jù)。

2、辭職

協(xié)助經(jīng)理完善辭職管理制度，為辦理辭職事項提供依據(jù)。

五、薪酬管理

1、根據(jù)公司現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢，協(xié)助經(jīng)理建立及完善公司科學合理的薪酬管理體系。

2、直接薪酬由基本工資、職務津貼、固定津貼、績效工資、年終獎金組成。

3、間接工資則由員工福利組成。

六、行政事務

1、車輛管理

協(xié)助經(jīng)理開展相關工作。

2、公章管理

協(xié)助經(jīng)理做好相關審核工作，制作公章使用管理登記薄。

3、辦公用品管理及購買

對辦公用品要及時做好保養(yǎng)及維護，以保證公司工作的開展。采購辦公用品一定要做貨比三家，保證物品的實用性及耐用性。

4、會議安排

協(xié)助經(jīng)理安排會議議程及相關準備工作。

5、檔案管理

分類編號專人管理公司檔案。

6、公司郵箱管理。

準時收發(fā)郵件，慎重妥當處理郵件。

7、部門預算

準確、詳細登記每月發(fā)生的費用，按要求提交每月預算。

五、其他事務

1、證照的申辦、年審。

協(xié)助經(jīng)理進行資料準備及提交工作。

第3篇：獎勵規(guī)章制度范文

為保證順利完成各項生產(chǎn)任務、經(jīng)營目標、管理目標而制定本規(guī)章制度。規(guī)章制度包括生產(chǎn)制度、衛(wèi)生制度、考勤制度、獎懲制度、安全制度等。本規(guī)章制度適用本的各部門的每一個員工。

第二章：行政辦公制度。

根據(jù)公司實際運作情況，定期召開生產(chǎn)計劃、產(chǎn)品質(zhì)量、人員培訓會議。 公司每一位員工必須按公司要求參加會議，衛(wèi)生管理制度。

生產(chǎn)操作人員必須按照公司要求每日做好各自崗位的衛(wèi)生清掃工保持清潔整齊。 各類原材料的堆放必須有各自直接使用者負責堆放整齊、安全、衛(wèi)生、清潔。 每臺設備由直接操作者負責保養(yǎng)、基本維修、清掃工作。

必須服從公司統(tǒng)一安排，做好公司環(huán)境衛(wèi)生工作，保證廠容廠貌的整潔。 食堂衛(wèi)生、飲食的清潔工作由食堂炊事人員直接負責食物。公司的辦公用品嚴禁使用與本公司無關的事宜。生產(chǎn)、辦公場所嚴禁吸煙。

任何員工不能泄露公司的商業(yè)秘密和技術秘密。不說任何不利于公司和有損公司形象的話。不作任何有害公司的事。

工作期間，嚴禁串崗、離崗，出入廠物品人員必須填寫出入廠證，同意核準方可進出。

宿舍里嚴禁大聲喧嘩，以免影響他人休息，嚴禁打架斗毆、聚眾賭博。必須按公司值日規(guī)定和要求清掃宿舍，保持其清潔衛(wèi)生。

第三章：考勤制度。

嚴格遵守公司時間，不準遲到、早退，發(fā)現(xiàn)遲到、早退，視時間長短作相應處罰。有事請假者，必須向負責人啟示，批準同意后休假，未辦理請假手續(xù)者作曠工處理。

任何請假以不影響公司生產(chǎn)為前提，由所在部門負責人批準，得到公司認可后方可休假，不可強行要假。

第四章：安全生產(chǎn)管理制度。

嚴格按照操作規(guī)程操作，任何崗位都樹立“安全第一”的思想，違反操作規(guī)程造成后果者，責任自負。

未經(jīng)允許不得擅自操作他人崗位，擅自操作他人崗位造成后果者，責任自負 各自崗位操作人員有責任報告潛在的不安全因素，以便及時發(fā)現(xiàn)、排除。

維修機器、電器、電線必須關閉電源或關機，并由相關技術人員或電工負責作業(yè)；收工時要整理機械、器具、原材料及產(chǎn)成品等，確認火、電、氣的安全，關好門窗、上好門鎖。

第五章：員工的權利。

平等就業(yè)的權利。 參加企業(yè)民主管理的權利。按勞取酬、多勞多得、獎勤罰懶。按公司規(guī)定休息和休假。 享受勞動安全、衛(wèi)生和保護。 請求勞動爭議處理的權利。

第六章：員工的義務。

保質(zhì)保量完成工作的任務和各項生產(chǎn)指標的義務。遵守國家法律法規(guī)，公司規(guī)章制度的義務。 執(zhí)行勞動規(guī)程，按規(guī)定操作的義務。 第三十二條：員工有義務提高勞動技能水平

第七章：獎罰制度。

按民主選舉獲“優(yōu)秀職工”者公司予以嘉獎，獎金。整月全勤者，獎勵全勤獎，獎金100元。

違反公司管理制度的給予全廠通報的處分，對于通報處罰不認可的給予打掃廠區(qū)衛(wèi)生處分（工作時間以外，不計報酬）。

第4篇：獎勵規(guī)章制度范文

一、 人員錄用：相應提高保安人員的工資待遇，將保安人員的錄用標準年輕化，從形象和精神面貌上來體現(xiàn)整體效果；

二、 建全各項規(guī)章制度：基礎管理的關鍵在于制度的規(guī)范和執(zhí)行力，也是強化保安工作基礎管理的前提。根據(jù)公司的實際情況，建立一套可操作性的、完善的規(guī)章制度，將各項制度慣穿到每一位隊員，明確公司保安的崗位職責，建全各項規(guī)章制度。

1、崗位職責：明確各崗位的職責，工作責任和工作范圍，確立各個崗位之間的關系，規(guī)范工作行為、質(zhì)量和效率。防止工作重疊而造成的責任推諉。

2、行為規(guī)范：明確著裝、發(fā)型、站姿、坐姿，規(guī)范執(zhí)勤用語、執(zhí)勤手勢和執(zhí)勤禮節(jié)，提高執(zhí)勤標準及服務質(zhì)量；

3、獎懲機制：公司應有完善的考核和獎勵機制，實行績效制，而不是單一的處罰機制。用獎勵機制來激發(fā)隊員的工作積極性，讓處罰機制來約束隊員的工作態(tài)度；

三、 完善例會和培訓制度：會議和培訓是隊員之間相互溝通、交流和工作安排總結的最有效方法，能提高隊員對部門工作的認識，激勵隊員的士氣，讓每個人都能感到組織的存在。 四、 執(zhí)行 規(guī)范化的制度來自于豐富的實踐，所以要實行走動式管理，管理者要深入一線崗位，從中體會每個崗位的細小環(huán)節(jié)和流程，從而不斷改進。其次，培訓、自檢、執(zhí)行力與可操作性也是互為一體的，否則制度形同虛設。執(zhí)行力取決于培訓、自檢、檢查、監(jiān)督、考評、獎懲等。通過培訓、監(jiān)督、檢查來規(guī)范隊員的工作標準；用考評獎勵機制來激發(fā)隊員對工作的積極性，提升隊員的工作責任心。 附整改標準：

一、 儀容儀表

1、 發(fā)式：頭發(fā)整潔、不可染發(fā)（黑色除外）、長度適中、前不及眉、旁不遮耳、后不及衣；

2、 面容：精神煥發(fā)，保持清潔，不戴有色眼鏡，不留長鬢角，胡須；

3、 衣服：上班著工裝，佩帶工號牌，衣袖、褲管不得卷起；

4、 鞋：穿黑色皮鞋，保持清潔；

二、 舉止

1、 舉止端正，面帶笑容，使用敬語；

2、 站立時應挺胸抬頭，不得前俯后仰或把身體依靠在某一設施上；

第5篇：獎勵規(guī)章制度范文

第一部分總則

第一條為了保證我院各種規(guī)章制度、管理辦法的有效落實，進一步加強稽查隊伍建設，調(diào)動稽查人員的工作積極性，提高稽查工作的質(zhì)量和效率，充分發(fā)揮稽查的職能作用，特制定本辦法。

第二條休養(yǎng)院綜合辦公室為稽查考核的主管部門。履行稽查考核職責的人員有：值班經(jīng)理、經(jīng)理、部門經(jīng)理、主管、綜合辦公室人事主管及指定人員。

第二部分考核內(nèi)容

第三條員工的儀容儀表、出勤、履職情況

第四條勞動紀律、規(guī)章制度的落實情況

第三部分稽查考核

第五條由稽查人員對各部門的勞動紀律、規(guī)章制度的落實情況定時或不定時的進行檢查、監(jiān)督、考核。各部門要積極支持稽查考核人員的工作，各部門領導應高度重視勞動紀律、規(guī)章制度的落實等管理工作，認真及時查處本部門員工中違反勞動紀律、規(guī)章制度的現(xiàn)象以維護其嚴肅性。因失察、拖延、推諉致使本部門違反勞動紀律的問題得不到及時糾正和處理，并被其他稽查人員查處或員工舉報的，將追究主管經(jīng)理的責任(每次扣0.05分)。

第六條凡值班經(jīng)理稽查、考核出員工違紀、違規(guī)事實，而部門經(jīng)理未發(fā)現(xiàn)的，根據(jù)具體情況部門經(jīng)理承擔連帶責任(每次0.05分)。

第七條凡稽查主管部門稽查人員稽查、考核出的違紀、違規(guī)問題，而值班經(jīng)理未發(fā)現(xiàn)的，根據(jù)具體情況值班經(jīng)理要承擔責任(每次扣0.05分)。

第八條凡院領導發(fā)現(xiàn)的違紀、違規(guī)問題，稽查主管部門人員未發(fā)現(xiàn)的，根據(jù)具體情況稽查主管部門人員承擔責任(每次扣0.05分)。

第九條由其他員工舉報，部門未發(fā)現(xiàn)和處理，根據(jù)具體情況相應領導也要承擔連帶責任(每次扣0.05分)。

第十條在稽查、考核過程中，必須堅持嚴肅認真、實事求是的原則，不允許徇私作弊，弄虛作假，否則應嚴肅處理(每發(fā)現(xiàn)一次，責任人扣0.15分)。

第十一條考核結果具有的效力：

1、與稽查人員的績效工資掛鉤;

2、決定對員工的獎勵與懲罰;

第四部分獎勵與處罰

第十二條對于稽查人員失職，第一次給予警告處分，第二次給予嚴重警告，第三次給予50-100元罰款，同時每次扣除考核成績0.1分。

第十三條年終考核，稽查人員綜合考核成績優(yōu)秀者，按績效管理辦法，給予其一定的獎勵。

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供電所抄、核、收考核制度 下面是我們提供的制度文章供您參考：一、抄表工作：1、抄表人員必須嚴格按抄表日期進行抄表，不得隨意提前或延后，私自變更抄表日期的，每次扣20元。2、按時交回抄表本并做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計，延遲半天，扣20元。

制定規(guī)范性文件管理制度 下面是我們提供的制度文章供您參考：第一條為了促進依法行政，使本辦起草制定規(guī)范性文件的工作規(guī)范化、程序化、標準化，根據(jù)有關法律、法規(guī)，制定本制度。第二條本制度適用于本辦起草制定規(guī)范性文件的工作。

定期分析穩(wěn)定安全形勢分析例會制度 下面是我們提供的制度文章供您參考：為進一步明確建設和諧社會的責任，提高應對各種復雜局勢的能力和調(diào)處矛盾糾紛、化解不穩(wěn)定因素的效率，經(jīng)研究建立定期分析穩(wěn)定安全形勢分析例會制度，將工作力量下放，構建起定期分析源頭信...

安全生產(chǎn)宣傳教育制度 下面是我們提供的制度文章供您參考：為認真貫徹落實《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，貫徹安全第一，預防為主的方針，普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全知識，大力營造全社會關注安全的氛圍，特制定本制度。

公司產(chǎn)品承攬評審生產(chǎn)交貨及出入庫管理制度 下面是提供的制度文章供您參考：1、產(chǎn)品承攬(1)公司所有生產(chǎn)產(chǎn)品均由銷售部銷售。(2)產(chǎn)品銷售時，1噸以下可不簽合同。1噸(含1噸)以上必須簽銷售合同。銷售合同經(jīng)銷售經(jīng)理審核批準后到經(jīng)理處蓋合同章。

第6篇：獎勵規(guī)章制度范文

對員工進行職務、崗位與工資的調(diào)整，是個比較敏感的話題。也是用人單位和勞動者共同關心的問題。<勞動法》第47條規(guī)定：“用人單位根據(jù)本單位的生產(chǎn)經(jīng)營特點和經(jīng)濟效益，依法自主確定本單位的工資分配方式和工資水平?！边@就是說。用人單位有權依法制定員工職薪升降崗變薪變的規(guī)章制度，并依據(jù)其對員工的職、崗、薪進行管理。

一、用人單位調(diào)整勞動者職、崗．薪的實現(xiàn)方式主要是通過內(nèi)部規(guī)章和勞動合同

對員工的職、薪升降。崗位調(diào)整。應依法進行。<勞動法》第4條規(guī)定：“用人單位應當依法建立和完善規(guī)章制度。保障勞動者享有勞動權利和履行勞動義務。”第16條規(guī)定：“建立勞動關系應當訂立勞動合同。”這表明，用人單位要通過合法的內(nèi)部規(guī)章制度和勞動合同來實現(xiàn)對員工職崗、薪的調(diào)整，其客觀依據(jù)。則主要是用人單位的生產(chǎn)經(jīng)營狀況和對員工進行考核的結果。

二、實現(xiàn)對員工職、崗．薪的調(diào)整。須建立相應的規(guī)章制度

用人單位調(diào)整員工職、崗、薪機制的建立與實現(xiàn)，有賴于依法制定的內(nèi)部規(guī)章制度。用人單位應當建立以下幾方面的制度：

(一)崗位職責與技能要求方面的制度

這類規(guī)章制度主要是結合本單位的實際。對員工的職責范圍。工作質(zhì)量、數(shù)量，業(yè)務、技能水平，職業(yè)道德，身體條件等作出規(guī)定。提出要求。為考核員工是否勝任本職工作提供標準。

(二)內(nèi)部分配方面的制度

建議用人單位建立以崗位工資為主的結構工資制度，明確規(guī)定與崗位職責、技能水平、工作業(yè)績等相對應的工資和獎金標準，實行以崗定薪，崗變薪變，工資隨企業(yè)經(jīng)濟效益上下浮動。以使員工工資隨職務和崗位的調(diào)整而升降的機制有所遵循。

(三)考評和考核方面的制度

在這方面，用人單位應規(guī)定考核機構的設置考核范圍、考核(考評)的程序和方法?？蓪芾砣藛T實行競聘任職，制定競聘辦法和定量考核與定性評價相結合的考評制度；對一線生產(chǎn)、工作人員實行競爭上崗，合理制定定員定額標準和競崗辦法，進行崗位動態(tài)考核。以考評和考核結果為依據(jù)，可對員工的職、崗薪進行調(diào)整；也可實行內(nèi)部淘汰的辦法；還可對不能勝任本職、本崗人員及未能競聘、競爭上崗人員，進行轉崗或培訓，對不服從者或經(jīng)轉崗、培訓后仍不勝任者。按照<勞動法》可與之解除勞動關系。

(四)員工職崗薪調(diào)整程序方面的制度

對員工職、崗薪的調(diào)整。不僅須有上面所談到的實體性規(guī)章制度。還須有程序性制度。如調(diào)整員工職崗、薪的流轉程序、審批程序。以及勞動合同變更程序等等，以保證實體制度的落實。

(五)獎懲方面的制度

除依據(jù)考評和考核的結果進行獎懲的規(guī)定以外。用人單位還應建立員工工作態(tài)度、出勤情況、遵守紀律等方面的日常獎懲制度，以對員工做出的突出業(yè)績和優(yōu)良行為隨時給予獎勵；對其隨機發(fā)生的違紀和不良行為給予懲罰。調(diào)整員工職、崗、薪的內(nèi)容可列入其中。作為對員工獎勵和懲罰的一種手段。

總之。如果用人單位能夠依法制定上述五個方面的規(guī)章制度，員工職、崗、薪的調(diào)整機制就能正常運轉，以維護勞動關系雙方的合法權益。

三、用人單位可將調(diào)整勞動者職、崗．薪的內(nèi)容在勞動合同中約定

根據(jù)《勞動法》第19條的規(guī)定，勞動合同有兩類條款，一是必備條款，二是約定條款。在必備條款中可以有約定的內(nèi)容。而約定條款也不能違反法律原則。對員工職、薪升降。崗位調(diào)整的內(nèi)容，均可在此兩類條款中約定。例如：必備條款中有一項“工作內(nèi)容”。用人單位(稱甲方)與勞動者(稱乙方)可在其中約定：“因甲方經(jīng)營需要，乙方同意在不變更本合同各項條款的情況下，接受甲方安排的不在本合同約定范圍之內(nèi)的工作。新崗位工資標準高于原崗位時，甲方按新崗位工資標準支付；新崗位工資標準低于原崗位時，乙方原崗位工資標準不變。在工作任務完成后，乙方返回原工作崗位繼續(xù)工作，恢復原崗位工資”。這是對員工崗位作臨時性調(diào)整的一種約定。此外，還可約定：“甲方可以根據(jù)生產(chǎn)和工作需要及乙方的身體狀況、工作能力和表現(xiàn)，升、降乙方的職務，調(diào)整乙方的工作崗位，乙方愿意服從甲方的安排?！边@是對員工崗位調(diào)整所作的約定。

第7篇：獎勵規(guī)章制度范文

1發(fā)現(xiàn)先進，組織巡演

車站、科室、車間領導和負責安全技術、教育的人員，在深入各崗位時要善于發(fā)現(xiàn)愛崗敬業(yè)、恪守職責、遵章守紀、切實按標準化要求操作，并具有過硬基本功，能應對作業(yè)中不同情況和突況的出現(xiàn)，具有防控安全風險的技能，而不露聲色、埋頭苦干的職工，應下力氣總結好其經(jīng)驗，并組織在職工中宣講及實際演示，以推動廣大職工努力練好基本功，提高標準化作業(yè)的積極性，不斷提高自身業(yè)務素質(zhì)。

2規(guī)范規(guī)章制度管理，著重抓好貫徹執(zhí)行

2.1及時修訂完善規(guī)章制度對車站的作業(yè)管理細則、作業(yè)程序、作業(yè)標準、作業(yè)辦法、安全措施等，在上級規(guī)章制度修訂時、在生產(chǎn)組織變化、勞動組織變化和設備更新改造使用前，都應及時進行修訂，并定期組織檢查執(zhí)行情況的“對規(guī)”活動。

2.2主要規(guī)章內(nèi)容摘錄做到人手一冊對上級的規(guī)章制度及本站的作業(yè)管理細則、規(guī)定的作業(yè)程序和作業(yè)過程、標準，要按行車有關工種的相關內(nèi)容摘編匯集印制成冊，存留和發(fā)放到每一相應崗位和職工手中。

2.3設主要安全文件傳達貫徹記錄制在安全管理人員中，應有專人分管規(guī)章制度、安全文件等的貫徹落實的檢查工作。并建立安全規(guī)章（文件）傳達貫徹記錄簿，記載傳達貫徹的內(nèi)容、時間、傳達人、未參加人員等。其目的在于掌握未參加人員，并及時組織對其“補課”，務必做到有關人員一人不漏。為檢查貫徹效果，在傳達后可適時隨機指定有關工種人員進行提問；并由車站、車間、科室干部、人員深入有關崗位，對執(zhí)行情況進行重點檢查，并適時對檢查情況交流匯總。針對薄弱環(huán)節(jié)采取相應措施?？傊?，在抓安全規(guī)章制度（文件）的貫徹方面，應做到一步一個腳印，不落實絕不放松，堅決杜絕“政令不通”、有章不循的人為風險。

3建立健全班組安全員組織體系，充分發(fā)揮班組安全員作用

3.1安全員的產(chǎn)生條件及職責各班組在班組長領導下設置安全員。安全員的產(chǎn)生可由本班組成員推選，或由班組成員分時段輪值。安全員的條件及具體職責，根據(jù)實際情況，在廣泛聽取職工意見后，車站具體確定。

3.2加強領導和管理車站安全管理人員中應有一名分工負責對安全員工作的組織領導和聯(lián)系工作，并建立健全工作制度，有計劃地定期組織專題培訓和研討，不斷增強對班組安全的管理和防控能力。安全管理的專業(yè)人員在每旬、月進行安全生產(chǎn)分析時，應吸取不同工種的部分安全員參加，聽取他們的看法、意見，對現(xiàn)時人員、管理、作業(yè)過程、設備等因素進行認真分析，準確找出風險環(huán)節(jié)，研究應采取的措施和落實責任者和時間表，使風險及時得到防控。

3.3制定和堅持匯報制度每一名安全員應配備手冊，重點記載安全工作方面發(fā)現(xiàn)和糾正的問題，以便匯報和考核。主管安全員工作的人員應做到堅守崗位，如有特殊情況，應指定人員在崗負責接受安全員的匯報。安全員同樣必須堅守定期匯報制度。同時，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患或防止安全風險的好人和好事應隨時匯報?？傊?，要避免由于雙方在執(zhí)行匯報制度中的松懈而使制度流于形式，致萌發(fā)或發(fā)生的安全風險未能及時得到控制和消除。

3.4做好考核、激勵工作為充分調(diào)動班組安全員的工作積極性，應制定安全員具體考核辦法和獎勵條件，定期組織評選優(yōu)秀安全員、先進安全員等并給予相應的表彰獎勵，同時要組織在安全員中進行宣講和交流，推動和促進班組安全員工作不斷提高。另外，對認真負責、堅守規(guī)定工作制度、以身作則、遵章守紀的安全員，應在日常綜合獎勵，特別是安全獎勵方面應適當有所傾斜。而對責任心不強、紀律松弛、未能起到應有作用的安全員，班組應及時進行更換。對被更換的人員，要進行心理疏導工作，使其不背包袱，支持新安全員的工作。

4加強安全宣傳教育

能否做好深入推進安全風險管理，廣大干部職工的安全風險管理意識是先決條件。要達到這一點，做好安全宣傳教育工作，有效地指引、凝聚和激勵廣大職工自覺樹立和提高職業(yè)道德，樹立和提高責任意識和安全意識，并增強學習技術業(yè)務的自覺性，提高專業(yè)業(yè)務知識和技術能力，形成人人講安全、保安全，才能得到安全穩(wěn)定。

4.1宣傳教育要切合實際，明確目標為做好每個階段的安全宣傳教育，領導干部和有關人員要經(jīng)常深入班組，深入各個崗位，有目的地進行觀察、調(diào)查。對發(fā)現(xiàn)和了解到的情況，可按管理、人員、設備等分類篩選出問題，進行分析、討論、研究，以便能準確確定安全風險項目和關鍵點，提出針對性的防控措施。除車站各層次按安全負責制無力解決，應及時上報或與相關單位協(xié)商解決外，要通過各種方式開展宣傳，以達到人人皆知，發(fā)動全員參與，互相支持和監(jiān)控，使防控措施得到落實，有效控制和消除風險。

4.2深入宣傳安全風險源中人是“核心和關鍵”要素安全宣傳教育應堅持“以人為本”的方針，用現(xiàn)實案例為依據(jù)，進行啟發(fā)。通過深入剖析，從表象到本質(zhì)、從過程到結局、從因素到根源，聯(lián)系實際、實事求是，采用宣講、圖示等方式進行宣傳并組織研討，達成“人”是消除安全風險的“核心和關鍵”因素的共識，使廣大職工從主觀上增強生產(chǎn)安全責任感，行為上、作業(yè)中嚴格按章辦事，杜絕簡化程序，堅持多看一眼、多說一句，不圖省事，不能違章。

4.3表彰先進，警示風險設立班組“安全比、學臺（榜）”。定時公布各班組的安全天數(shù)和無違章天數(shù)。另一方面也要設立“警示臺（板）”，對發(fā)生事故或發(fā)生安全風險而沒有及時認真解決改正的班組或個人，對其發(fā)生[2]的概況、原因、教訓及時進行通告，使廣大職工引起警惕，接受教訓。同時，為使廣大職工了解和掌握本站每一時期的安全生產(chǎn)情況，有條件的車站可定期或不定期向職工編發(fā)安全生產(chǎn)簡報，以翔實、簡練、生動、及時的內(nèi)容，表揚安全生產(chǎn)中的好人好事，鼓舞廣大職工安全生產(chǎn)的強勁斗志。

5結語

第8篇：獎勵規(guī)章制度范文

為進一步貫徹落實國務院《殯葬管理條例》、《××省殯葬管理辦法》和《××市殯葬管理條例》，確實保證各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、街道辦事處與區(qū)政府簽訂的《殯葬改革工作目標責任書》規(guī)定任務的順利完成，開創(chuàng)我區(qū)殯葬工作新局面，結合我區(qū)殯改工作實際，特制訂本考核制度。

一、考核對象

全區(qū)4個鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）和12個街道辦事處及各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）政府鎮(zhèn)長，各街道辦事處主任，主管殯改工作的領導。

二、考核內(nèi)容及評分標準（百分制）

（一）火化率（70分）

1、完成全年火化任務，火化率達到百分之百。每低一個百分點扣2分；每超一個百分點加1分。

（二）推碑平墳（15分）

完成耕林地、道路兩側、水庫堤壩、風景名勝區(qū)等地的平（遷）墳推碑任務。完成任務的得15分，未完成的為零分。

（三）殯葬執(zhí)法（5分）

1、建立殯葬管理執(zhí)法隊，對制造、銷售封建迷信喪葬用品者，及時依法查處。（1分）

2、群眾舉報土葬案件能及時處理，對拒不服從處理的強制啟尸火化。（3分）

3、對違反殯葬管理的黨員、干部能按有關規(guī)章制度及時處理。（1分）

（四）管理機構（4分）

1、成立殯改領導小組和領導小組辦公室，并正常開展工作。（2分）

2、轄區(qū)內(nèi)村（居）委會全部成立殯改領導小組。（1分）

3、轄區(qū)內(nèi)村（居）委會設立有殯改聯(lián)絡員。（1分）

（五）革除喪葬陋習（3分）

各村建立紅白理事會，積極倡導文明節(jié)儉辦喪事的新風尚，轄區(qū)內(nèi)無喪事大操大辦現(xiàn)象和封建迷信活動。

（六）規(guī)章制度（3分）

把殯改工作列入重要議事日程，落實殯改工作責任制，認真貫徹、執(zhí)行各級政府關于殯改工作的規(guī)章制度。

三、考核時間

每年1月上旬對上一年度的殯改工作進行考核。

四、考核辦法

（一）各鄉(xiāng)、鎮(zhèn)（街道）每年1月5日前對上年度的殯改工作進行自評，并將轄區(qū)內(nèi)的殯改工作進行考核和自評的有關材料報區(qū)民政局。

（二）區(qū)民政局在1月中旬對各鄉(xiāng)、鎮(zhèn)（街道）殯改工作進行考核，并將考核結果報區(qū)政府在全區(qū)予以通報。

五、獎罰辦法

考核結果將作為各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、街道辦事處領導干部年度政績的一項重要內(nèi)容。

（一）凡年度考核分數(shù)達到110分以上（含110分）的，由區(qū)政府通報表彰，獎勵鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民幣5萬元，街道辦事處人民幣1萬元，且每增10分再獎勵人民幣1萬元；獎勵鎮(zhèn)長（主任）、主管殯改工作領導各人民幣1500元。

（二）凡年度考核分數(shù)達到100分以上（含100分），110分以下的，由區(qū)政府通報表彰，獎勵鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民幣3萬元，街道辦事處人民幣5000元；獎勵鄉(xiāng)、鎮(zhèn)長（主任）、主管殯改工作領導各人民幣1000元。

（三）凡年度考核分數(shù)100分以下，80分以上的，由區(qū)政府給予通報批評，并處罰鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民幣3萬元，街道辦事處人民幣1萬元；給予鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）長（主任）、主管殯改工作領導警告，并處罰人民幣1000元。

（四）凡年度考核分數(shù)80分以下（含80分）的，由區(qū)政府給予通報批評，并處罰鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民幣5萬元，街道辦事處人民幣2萬元；給予鎮(zhèn)長（主任）、主管殯改工作領導警告，并處罰人民幣1500元。

第9篇：獎勵規(guī)章制度范文

隨著中國的全面入世，金融業(yè)將面臨前所未有的考驗與挑戰(zhàn)，想要在這場與“洋行”的較量中取得競爭的主動權，當務之急是要加快建立現(xiàn)代商業(yè)銀行制度，而加強現(xiàn)代商業(yè)銀行內(nèi)部控制制度尤其重要。

實踐證明，內(nèi)部控制不僅是商業(yè)銀行控制風險的一個重要手段，也是提高效率、實現(xiàn)經(jīng)營目標的一個重要保障。因此，改進和完善內(nèi)部控制的對策措施，對于國有商業(yè)銀行防范和化解經(jīng)營風險，提高經(jīng)營效益，建立現(xiàn)代商業(yè)銀行制度具有重要的現(xiàn)實意義。

第一，要健全強有力的內(nèi)控組織體系，組織結構的控制要按照決策系統(tǒng)、執(zhí)行系統(tǒng)、監(jiān)督反饋系統(tǒng)互相制衡的原則來設置：1.逐步完善內(nèi)部審批系統(tǒng)，明確相應的職責和權限，保證經(jīng)營決策的科學性。2.全面建立內(nèi)部崗位分級授權規(guī)范，以適應一級法人體制的要求，按照統(tǒng)一授權、職能分離、實行崗位責任制等原則設置業(yè)務崗位和職能部門，建立協(xié)調(diào)、高效的執(zhí)行系統(tǒng)。3.完善三級監(jiān)控體制，發(fā)揮內(nèi)部監(jiān)督系統(tǒng)的作用。以一線人員自覺遵守各項規(guī)章制度為基礎，各業(yè)務部門及各崗位自我監(jiān)督、自我控制，加強對坐班主任的培訓及監(jiān)管，充分發(fā)揮坐班主任的作用；切實發(fā)揮業(yè)務部門在內(nèi)控管理中的重要作用；加強稽核監(jiān)督力度，對各部門、崗位、各項業(yè)務全面監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)偏差和異常，及時進行反饋，充分發(fā)揮內(nèi)部監(jiān)督系統(tǒng)的作用。版權所有

第二，完善內(nèi)部控制的各項制度：1.健全完善各項規(guī)章制度和管理辦法。在總行的統(tǒng)一部署和領導下，對原有的管理辦法和規(guī)章制度進行整理歸集，一是根據(jù)業(yè)務發(fā)展的情況，補充完善一些不健全的管理辦法和規(guī)章制度，從根本上保證各項業(yè)務都有章可循；二是修改和廢除一些不適合或是阻礙業(yè)務發(fā)展的管理辦法和規(guī)章制度，以確?，F(xiàn)行管理辦法和規(guī)章制度的有效性；三是將各項規(guī)章制度、操作規(guī)程與上級行的要求進行對照，有出入的要盡快調(diào)整，使各分支行的操作與上級行的步調(diào)保持一致。2.正確處理好發(fā)展新業(yè)務與內(nèi)控制度的關系，堅持“內(nèi)控優(yōu)先”的原則。每開辦一項業(yè)務首先要找出內(nèi)控風險點，把關鍵環(huán)節(jié)、關鍵部位乃至關鍵崗位、關鍵人物界定出來，制定相應的制度和監(jiān)督檢點，從制度上堵塞漏洞。3.對有權部門和個人行為進行規(guī)范和有效制約。

第三，切實提高系統(tǒng)控制能力。內(nèi)控評價是加強內(nèi)部控制的舉措，是加強經(jīng)營管理、提高經(jīng)營效益的措施，是提高稽核質(zhì)量和稽核效率的重要手段。為了了解各級行的內(nèi)控狀況，找出薄弱環(huán)節(jié)，提高風險防范能力，需要定期或不定期對內(nèi)部控制進行評價，一是評價內(nèi)控制度是否適應，對不適應、不完善的內(nèi)控制度及時提請有關部門進行修改；二是對內(nèi)控制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)督，對失控的環(huán)節(jié)及時采取補救措施；三是對違規(guī)違紀行為及時糾正、處罰或采取組織措施消除隱患；四是將評價結果提供給決策層參考，作為授權、干部晉升和經(jīng)營考核獎勵的依據(jù)。通過開展內(nèi)控評價，找出內(nèi)部控制中的漏洞，不斷完善內(nèi)部控制措施，強化內(nèi)部控制機制。