財務(wù)部培訓(xùn)方案精選(九篇)
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第1篇：財務(wù)部培訓(xùn)方案范文
總經(jīng)理直屬下級：資產(chǎn)財務(wù)部副經(jīng)理和各級主管聯(lián)系部門：各部門[崗位職責(zé)]負(fù)責(zé)全賓館的財務(wù)工作，包括：組織全賓館的經(jīng)濟(jì)核算工作，控制財務(wù)收支、組織編制和審核會計報表、統(tǒng)計報表、預(yù)算報表，控制各種固定資產(chǎn)的購置和基建項目，組織編制資本支出計劃。負(fù)責(zé)督導(dǎo)財務(wù)人員的各種培訓(xùn)。
[工作內(nèi)容]
1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行國家經(jīng)濟(jì)政策，財經(jīng)制度，財經(jīng)紀(jì)律和企業(yè)財務(wù)會計制度，貫徹賓館經(jīng)營方針、各項規(guī)章制度和領(lǐng)導(dǎo)決策，負(fù)責(zé)賓館資產(chǎn)財務(wù)部各項管理工作。
2、會同資產(chǎn)財務(wù)部副經(jīng)理，建立健全賓館內(nèi)部財務(wù)管理制度，負(fù)責(zé)賓館的全面經(jīng)營核算，監(jiān)督資金管理、成本管理、利潤管理和財產(chǎn)管理，組織賓館的經(jīng)營活動分析，為賓館領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。
3、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)決策，分析市場環(huán)境和市場供求關(guān)系，擬定賓館預(yù)算原則和制度，審核部門預(yù)算方案，會同資產(chǎn)財務(wù)部副經(jīng)理制定賓館的預(yù)算指標(biāo)，確定各級、各部門的計劃任務(wù)，并在報總經(jīng)理審批確定后，組織貫徹實施。定期向賓館總經(jīng)理提出預(yù)算和決算報告，維護(hù)股東的經(jīng)濟(jì)利益。
4、參與賓館基本建設(shè)投資，客房及餐廳的改造，經(jīng)濟(jì)利益的分配，經(jīng)濟(jì)合同的簽訂和重要決策。組織擬定經(jīng)營預(yù)算，擬定可行性方案，組織資金籌措，監(jiān)督資金使用。從經(jīng)營管理的角度為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考數(shù)據(jù)，防止決策失誤。
5、擬定資產(chǎn)財務(wù)部內(nèi)部的組織機(jī)構(gòu)，提出各級主管人員的崗位職責(zé)，并會同資產(chǎn)財務(wù)部副經(jīng)理，確定會計主管人員的人選，分配工作任務(wù)。監(jiān)督各級主管會計人員的工作，及時、準(zhǔn)確地完成財務(wù)會計報表。
6、組織財務(wù)收支核算工作，建立收入、成本、費用和利潤核算制度，擬定和審核會計科目，收入、成本、費用、利潤和專題分析會計報表，保證各級核算工作的正確性。
7、控制資金使用，審核各部門的設(shè)備和物質(zhì)采購計劃和賓館開支計劃，并在報總經(jīng)理批準(zhǔn)后，監(jiān)督貫徹實施，維護(hù)賓館經(jīng)濟(jì)利益。
8、審核賓館的收益報告和利益分配報告，監(jiān)督財稅計劃的貫徹實施，按期上交國家稅費，協(xié)調(diào)賓館與銀行、稅務(wù)等有關(guān)部門的關(guān)系。
9、負(fù)責(zé)資產(chǎn)財務(wù)部的日常行政管理工作。
[任職條件]
1、具有會計學(xué)、統(tǒng)計學(xué)、財務(wù)管理、國際金融、旅游服務(wù)企業(yè)會計等方面的專業(yè)知識，具有會計師技術(shù)職稱和大學(xué)以上學(xué)歷，連續(xù)從事會計工作十年以上，具有豐富的財務(wù)會計管理經(jīng)驗。
2、具有管理學(xué)、市場學(xué)、經(jīng)濟(jì)預(yù)測、經(jīng)營決策、經(jīng)濟(jì)活動分析等方面的專業(yè)知識，能夠結(jié)合賓館的實際，及時提出預(yù)測、決策和經(jīng)濟(jì)活動分析方案。
3、具有賓館管理、客房管理、飲食管理、商品銷售等方面的專業(yè)知識。
4、具有較強(qiáng)的會計工作能力和組織領(lǐng)導(dǎo)能力，能夠根據(jù)會計工作需要，合理制定內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，全面組織經(jīng)濟(jì)核算和經(jīng)濟(jì)活動分析。
5、具有較高的政策理論水平，熟悉國家的財經(jīng)制度、會計制度、財經(jīng)紀(jì)律和企業(yè)法，堅持原則，廉潔奉公。
二、資產(chǎn)財務(wù)部副經(jīng)理
[層次關(guān)系]
直屬上級：資產(chǎn)財務(wù)部經(jīng)理
直屬下級：資產(chǎn)財務(wù)部各級主管
聯(lián)系部門：賓館各部門
[崗位職責(zé)]
協(xié)助資產(chǎn)財務(wù)部經(jīng)理編制賓館各項財務(wù)報表，以及財務(wù)預(yù)算和短期預(yù)測，處理資產(chǎn)財務(wù)部一切行政事務(wù)和財會業(yè)務(wù)。
第2篇：財務(wù)部培訓(xùn)方案范文
一、嚴(yán)格遵守財務(wù)管理制度和稅收法規(guī)，認(rèn)真履行職責(zé)，組織會計核算
財務(wù)部的主要職責(zé)是做好財務(wù)核算，進(jìn)行會計監(jiān)督。財務(wù)部全體人員一直嚴(yán)格遵守國家財務(wù)會計制度、稅收法規(guī)、集團(tuán)總公司的財務(wù)制度及國家其他財經(jīng)法律法規(guī)，認(rèn)真履行財務(wù)部的工作職責(zé)。從收費到出納各項原始收支的操作；從地磅到統(tǒng)計各項基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入、統(tǒng)計報表的編制；從審核原始憑證、會計記賬憑證的錄入，到編制財務(wù)會計報表；從各項稅費的計提到納稅申報、上繳；從資金計劃的安排，到各項資金的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等，每位財務(wù)人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)會計制度，實現(xiàn)了會計信息收集、處理和傳遞的及時性、準(zhǔn)確性。
二、以實施erp軟件為契機(jī)，規(guī)范各項財務(wù)基礎(chǔ)工作用
在經(jīng)過兩個月的erp項目的籌建和準(zhǔn)備工作后，財務(wù)部按新企業(yè)會計制度的要求、結(jié)合集團(tuán)公司實際情況著手進(jìn)行了erp項目銷售管理、采購管理、合同管理、庫存管理各模塊的初始化工作。對供應(yīng)商、客戶、存貨、部門等基礎(chǔ)資料的設(shè)置均根據(jù)實際的業(yè)務(wù)流程，并針對平時統(tǒng)計和銷售時發(fā)現(xiàn)的問題和不足進(jìn)行了改進(jìn)和完善。如：設(shè)置“存貨調(diào)價單”，使油品的銷售價格按照即定的流程規(guī)范操作；設(shè)置普通采購訂單和特殊采購訂單，規(guī)范普通采購業(yè)務(wù)和特殊采購業(yè)務(wù)的操作流程；在配合資產(chǎn)部實物管理部門對所有實物資產(chǎn)進(jìn)行全面清理的基礎(chǔ)上，將各項實物資產(chǎn)分為9大類，并在此基礎(chǔ)上，完成了erp系統(tǒng)庫存管理模塊的初始化工作。在8月初正式運行erp系統(tǒng)，并于10月初結(jié)束了原統(tǒng)計軟件同時運行的局面。目前已將財務(wù)會計模塊升級到erp系統(tǒng)中并且運行良好。
三、制訂財務(wù)成本核算體系，嚴(yán)格控制成本費用
根據(jù)集團(tuán)年初下達(dá)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)，財務(wù)部對相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)進(jìn)行了分解，制訂了成本核算方案，合理確認(rèn)各項收入額，統(tǒng)一了成本和費用支出的核算標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行了醫(yī)院的科室成本核算工作，對科室進(jìn)行了績效考核。在財務(wù)執(zhí)行過程中，嚴(yán)格控制費用。財務(wù)部每月度匯總收入、成本與費用的執(zhí)行情況，每月中旬到各責(zé)任單位分析經(jīng)營情況和指標(biāo)的完成情況，協(xié)助各責(zé)任單位負(fù)責(zé)人加強(qiáng)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。
四、資金調(diào)控有序，合理控制集團(tuán)總體資金規(guī)模
由于原材料市場的價格不穩(wěn)定，銷售市場也變化不定，在油品生產(chǎn)與銷售方面需要占用大量的資金。為此，財務(wù)部一方面及時與客戶對賬，加強(qiáng)銷售貨款的及時回籠，在資金安排上，做到公正、透明，先急后緩；另一方面，根據(jù)集團(tuán)公司經(jīng)營方針與計劃，合理地配合資金部安排融資進(jìn)度與額度，通
過以資金為紐帶的綜合調(diào)控，促進(jìn)了整個集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的有序進(jìn)行。
五、加強(qiáng)財務(wù)管理制度建設(shè)，提高財務(wù)信息質(zhì)量
財務(wù)部根據(jù)公司原制定的《財務(wù)收支管理細(xì)則》的實際執(zhí)行情況，為進(jìn)一步規(guī)范本集團(tuán)的財務(wù)工作、提高會計信息的質(zhì)量，財務(wù)部比較全面的制定了財務(wù)管理制度體系，包括：財務(wù)部組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé)、財務(wù)核算制度、內(nèi)部控制制度、erp管理制度、預(yù)算管理制度。通過對財務(wù)人員的職責(zé)分工，對各公司的會計核算到會計報表從報送時間及時性、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、報表格式規(guī)范化、完整性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定，從而逐步提高會計信息的質(zhì)量，為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進(jìn)行財務(wù)分析提供了可靠、有用的信息。
平時財務(wù)部通過開展定期或不定期的交流會，解決前期工作中出現(xiàn)的問題，布置后期的主要工作，逐步規(guī)范各項財務(wù)行為，使財務(wù)工作的各個環(huán)節(jié)按一定的財務(wù)規(guī)則、程序有效地運行和控制。
六、開展了以涉稅業(yè)務(wù)和執(zhí)行企業(yè)會計制度、會計法及其他財經(jīng)法律、法規(guī)的自查活動
為了規(guī)范財務(wù)行為，配合年終與明年年初的匯算清繳的稽查與審計工作，財務(wù)部組織了在本集團(tuán)公司內(nèi)的2010年年終財務(wù)決算的財務(wù)自查活動，在年終決算之前清理了關(guān)聯(lián)企業(yè)的往來款項，檢查在建工程未作處理的項目，對已支付的財務(wù)利息費用及時追蹤開具了發(fā)票等等一系列的財務(wù)自查活動。騁請了稅務(wù)師事務(wù)所對XX年的帳務(wù)處理做了預(yù)審，對審計和自查中發(fā)現(xiàn)的問題及時地進(jìn)行了整改，降低了涉稅風(fēng)險。
七、組織財務(wù)人員培訓(xùn)，提高團(tuán)隊凝聚力
財務(wù)部組織了兩批財務(wù)人員培訓(xùn)與經(jīng)驗交流會，對整個財務(wù)系統(tǒng)做了工作總結(jié)和預(yù)期的工作計劃展望，將財務(wù)人員分成會計、出納和統(tǒng)計、收費兩組進(jìn)行了分組討論，及時解決實際工作中存的問題。通過南峰會計師事務(wù)所對內(nèi)部控制和稅務(wù)風(fēng)險的專題講座，豐富了財務(wù)人員稅務(wù)知識。邀請了審計部、資金部、資產(chǎn)部和財務(wù)人員做了深入的交流。增強(qiáng)了整個財務(wù)鏈各部門工作的協(xié)作性，強(qiáng)化了各崗位會計人員的責(zé)任感，促進(jìn)了各崗位的交流、合作與團(tuán)結(jié)。
八、提出了全面預(yù)算管理方案，建立集團(tuán)公司全面預(yù)算管理模式
根據(jù)2010年經(jīng)營目標(biāo)和各項成本核算指標(biāo)的實現(xiàn)情況，財務(wù)部提出了全面預(yù)算管理的方案，全面預(yù)算管理按照企業(yè)制定的經(jīng)營目標(biāo)、發(fā)展目標(biāo)，層層分解于企業(yè)各個經(jīng)濟(jì)責(zé)任單位，以一系列預(yù)算、控制、協(xié)調(diào)、考核為內(nèi)容建立起一整套科學(xué)完整的指標(biāo)管理控制系統(tǒng)。在2010年數(shù)據(jù)和以前年度各項經(jīng)營數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上制定了2010年度各單位的成本費用預(yù)算、銷售額預(yù)算、人員預(yù)算、目標(biāo)利潤預(yù)算等一系列預(yù)算指標(biāo)，希望通過“分散權(quán)力，集中監(jiān)督”來有效配置企業(yè)資源，提高管理效果，實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。
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2010年，為實現(xiàn)本集團(tuán)公司的全面預(yù)算管理和總體發(fā)展目標(biāo)，財務(wù)部的工作任重而道遠(yuǎn)。為此，需要在以下幾個方面繼續(xù)做好工作：
1、做好上半年和第一季度的所得稅匯算清繳工作，合理地降低各項稅務(wù)風(fēng)險。
2、根據(jù)全面預(yù)算管理制度和預(yù)算管理指標(biāo)跟蹤預(yù)算的執(zhí)行情況，監(jiān)控預(yù)算費用的執(zhí)行和超預(yù)算費用的初步審核，按月準(zhǔn)確及時地提供預(yù)算執(zhí)行情況的匯總分析，為實現(xiàn)本集團(tuán)和各單位的預(yù)算指標(biāo)提出可行性措施或建議。
3、配合集團(tuán)總部進(jìn)行收入、成本、費用的專項檢查，加強(qiáng)非生產(chǎn)費用和可控費用的控制、執(zhí)行力度，不能超支的絕不超支。
4、加強(qiáng)資金管理，統(tǒng)一調(diào)配，根據(jù)集團(tuán)總部資金部的工作計劃安排，調(diào)控好各項經(jīng)營用資金。
5、繼續(xù)完善各項財務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度，如財務(wù)核算管理制度、銷售與收款、采購與付款內(nèi)控制度、會計、統(tǒng)計、收費、出納等財務(wù)人員崗位考評辦法等。
第3篇：財務(wù)部培訓(xùn)方案范文
財務(wù)部的主要職責(zé)是做好財務(wù)核算，進(jìn)行會計監(jiān)督。財務(wù)部全體人員一直嚴(yán)格遵守國家財務(wù)會計制度、稅收法規(guī)、集團(tuán)總公司的財務(wù)制度及國家其他財經(jīng)法律法規(guī)，認(rèn)真履行財務(wù)部的工作職責(zé)。從收費到出納各項原始收支的操作；從地磅到統(tǒng)計各項基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入、統(tǒng)計報表的編制；從審核原始憑證、會計記賬憑證的錄入，到編制財務(wù)會計報表；從各項稅費的計提到納稅申報、上繳；從資金計劃的安排，到各項資金的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等，每位財務(wù)人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)會計制度，實現(xiàn)了會計信息收集、處理和傳遞的及時性、準(zhǔn)確性。
二、以實施ERP軟件為契機(jī)，規(guī)范各項財務(wù)基礎(chǔ)工作用
在經(jīng)過兩個月的ERP項目的籌建和準(zhǔn)備工作后，財務(wù)部按新企業(yè)會計制度的要求、結(jié)合集團(tuán)公司實際情況著手進(jìn)行了ERP項目銷售管理、采購管理、合同管理、庫存管理各模塊的初始化工作。對供應(yīng)商、客戶、存貨、部門等基礎(chǔ)資料的設(shè)置均根據(jù)實際的業(yè)務(wù)流程，并針對平時統(tǒng)計和銷售時發(fā)現(xiàn)的問題和不足進(jìn)行了改進(jìn)和完善。如：設(shè)置“存貨調(diào)價單”，使油品的銷售價格按照即定的流程規(guī)范操作；設(shè)置普通采購訂單和特殊采購訂單，規(guī)范普通采購業(yè)務(wù)和特殊采購業(yè)務(wù)的操作流程；在配合資產(chǎn)部實物管理部門對所有實物資產(chǎn)進(jìn)行全面清理的基礎(chǔ)上，將各項實物資產(chǎn)分為9大類，并在此基礎(chǔ)上，完成了ERP系統(tǒng)庫存管理模塊的初始化工作。在8月初正式運行ERP系統(tǒng)，并于**月初結(jié)束了原統(tǒng)計軟件同時運行的局面。目前已將財務(wù)會計模塊升級到ERP系統(tǒng)中并且運行良好。
三、制訂財務(wù)成本核算體系，嚴(yán)格控制成本費用
根據(jù)集團(tuán)年初下達(dá)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)，財務(wù)部對相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)進(jìn)行了分解，制訂了成本核算方案，合理確認(rèn)各項收入額，統(tǒng)一了成本和費用支出的核算標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行了醫(yī)院的科室成本核算工作，對科室進(jìn)行了績效考核。在財務(wù)執(zhí)行過程中，嚴(yán)格控制費用。財務(wù)部每月度匯總收入、成本與費用的執(zhí)行情況，每月中旬到各責(zé)任單位分析經(jīng)營情況和指標(biāo)的完成情況，協(xié)助各責(zé)任單位負(fù)責(zé)人加強(qiáng)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。
四、資金調(diào)控有序，合理控制集團(tuán)總體資金規(guī)模
由于原材料市場的價格不穩(wěn)定，銷售市場也變化不定，在油品生產(chǎn)與銷售方面需要占用大量的資金。為此，財務(wù)部一方面及時與客戶對賬，加強(qiáng)銷售貨款的及時回籠，在資金安排上，做到公正、透明，先急后緩；另一方面，根據(jù)集團(tuán)公司經(jīng)營方針與計劃，合理地配合資金部安排融資進(jìn)度與額度，通
過以資金為紐帶的綜合調(diào)控，促進(jìn)了整個集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的有序進(jìn)行。
五、加強(qiáng)財務(wù)管理制度建設(shè)，提高財務(wù)信息質(zhì)量
財務(wù)部根據(jù)公司原制定的《財務(wù)收支管理細(xì)則》的實際執(zhí)行情況，為進(jìn)一步規(guī)范本集團(tuán)的財務(wù)工作、提高會計信息的質(zhì)量，財務(wù)部比較全面的制定了財務(wù)管理制度體系，包括：財務(wù)部組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé)、財務(wù)核算制度、內(nèi)部控制制度、ERP管理制度、預(yù)算管理制度。通過對財務(wù)人員的職責(zé)分工，對各公司的會計核算到會計報表從報送時間及時性、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、報表格式規(guī)范化、完整性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定，從而逐步提高會計信息的質(zhì)量，為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進(jìn)行財務(wù)分析提供了可靠、有用的信息。
平時財務(wù)部通過開展定期或不定期的交流會，解決前期工作中出現(xiàn)的問題，布置后期的主要工作，逐步規(guī)范各項財務(wù)行為，使財務(wù)工作的各個環(huán)節(jié)按一定的財務(wù)規(guī)則、程序有效地運行和控制。
六、開展了以涉稅業(yè)務(wù)和執(zhí)行企業(yè)會計制度、會計法及其他財經(jīng)法律、法規(guī)的自查活動
為了規(guī)范財務(wù)行為，配合年終與明年年初的匯算清繳的稽查與審計工作，財務(wù)部組織了在本集團(tuán)公司內(nèi)的20**年年終財務(wù)決算的財務(wù)自查活動，在年終決算之前清理了關(guān)聯(lián)企業(yè)的往來款項，檢查在建工程未作處理的項目，對已支付的財務(wù)利息費用及時追蹤開具了發(fā)票等等一系列的財務(wù)自查活動。騁請了稅務(wù)師事務(wù)所對07年的帳務(wù)處理做了預(yù)審，對審計和自查中發(fā)現(xiàn)的問題及時地進(jìn)行了整改，降低了涉稅風(fēng)險。
七、組織財務(wù)人員培訓(xùn)，提高團(tuán)隊凝聚力
財務(wù)部組織了兩批財務(wù)人員培訓(xùn)與經(jīng)驗交流會，對整個財務(wù)系統(tǒng)做了工作總結(jié)和預(yù)期的工作計劃展望，將財務(wù)人員分成會計、出納和統(tǒng)計、收費兩組進(jìn)行了分組討論，及時解決實際工作中存的問題。通過南峰會計師事務(wù)所對內(nèi)部控制和稅務(wù)風(fēng)險的專題講座，豐富了財務(wù)人員稅務(wù)知識。邀請了審計部、資金部、資產(chǎn)部和財務(wù)人員做了深入的交流。增強(qiáng)了整個財務(wù)鏈各部門工作的協(xié)作性，強(qiáng)化了各崗位會計人員的責(zé)任感，促進(jìn)了各崗位的交流、合作與團(tuán)結(jié)。
八、提出了全面預(yù)算管理方案，建立集團(tuán)公司全面預(yù)算管理模式
根據(jù)20**年經(jīng)營目標(biāo)和各項成本核算指標(biāo)的實現(xiàn)情況，財務(wù)部提出了全面預(yù)算管理的方案，全面預(yù)算管理按照企業(yè)制定的經(jīng)營目標(biāo)、發(fā)展目標(biāo)，層層分解于企業(yè)各個經(jīng)濟(jì)責(zé)任單位，以一系列預(yù)算、控制、協(xié)調(diào)、考核為內(nèi)容建立起一整套科學(xué)完整的指標(biāo)管理控制系統(tǒng)。在20**年數(shù)據(jù)和以前年度各項經(jīng)營數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上制定了20**年度各單位的成本費用預(yù)算、銷售額預(yù)算、人員預(yù)算、目標(biāo)利潤預(yù)算等一系列預(yù)算指標(biāo)，希望通過“分散權(quán)力，集中監(jiān)督”來有效配置企業(yè)資源，提高管理效果，實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。
20**年，為實現(xiàn)本集團(tuán)公司的全面預(yù)算管理和總體發(fā)展目標(biāo)，財務(wù)部的工作任重而道遠(yuǎn)。為此，需要在以下幾個方面繼續(xù)做好工作：
1、做好上半年和第一季度的所得稅匯算清繳工作，合理地降低各項稅務(wù)風(fēng)險。
2、根據(jù)全面預(yù)算管理制度和預(yù)算管理指標(biāo)跟蹤預(yù)算的執(zhí)行情況，監(jiān)控預(yù)算費用的執(zhí)行和超預(yù)算費用的初步審核，按月準(zhǔn)確及時地提供預(yù)算執(zhí)行情況的匯總分析，為實現(xiàn)本集團(tuán)和各單位的預(yù)算指標(biāo)提出可行性措施或建議。
3、配合集團(tuán)總部進(jìn)行收入、成本、費用的專項檢查，加強(qiáng)非生產(chǎn)費用和可控費用的控制、執(zhí)行力度，不能超支的絕不超支。
4、加強(qiáng)資金管理，統(tǒng)一調(diào)配，根據(jù)集團(tuán)總部資金部的工作計劃安排，調(diào)控好各項經(jīng)營用資金。
5、繼續(xù)完善各項財務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度，如財務(wù)核算管理制度、銷售與收款、采購與付款內(nèi)控制度、會計、統(tǒng)計、收費、出納等財務(wù)人員崗位考評辦法等。
第4篇：財務(wù)部培訓(xùn)方案范文
把依法治軍的原則貫穿于工程建設(shè)經(jīng)費管理實踐之中，使其沿著法制化、規(guī)范化的軌道運行，首先要解決執(zhí)行中的偏寬、偏軟問題，真正做到有法可依。有法可依最基本的標(biāo)志是建立能夠體現(xiàn)軍隊工程建設(shè)活動特點，客觀反映軍隊工程建設(shè)活動規(guī)律的軍隊工程建設(shè)經(jīng)費管理法規(guī)制度體系。這是軍隊工程建設(shè)經(jīng)費管理的一項基礎(chǔ)性工作，也是規(guī)范軍隊工程建設(shè)活動的可靠保證。因此，為規(guī)范軍隊工程建設(shè)經(jīng)費管理，提高投資效益，應(yīng)該考慮進(jìn)一步建立健全軍隊工程財務(wù)法規(guī)制度。
二、充分論證項目，加強(qiáng)部門協(xié)調(diào)
在經(jīng)費有限的情況下，要確保將有限的資金投放到重要方向、重點部隊、重點建設(shè)項目上。要通過周密的項目論證，解決盲目建設(shè)、重復(fù)建設(shè)的問題。要分清工程建設(shè)的輕重緩急，不同情況分別對待。對那些關(guān)系未來作戰(zhàn)勝負(fù)、平時戰(zhàn)備訓(xùn)練又必不可少的工程項目，一定要優(yōu)先安排，優(yōu)先保障。同時還要對建設(shè)規(guī)模、建設(shè)地點、工藝設(shè)備、方案、投資估算等進(jìn)行充分論證，力求軍事、技術(shù)上的可行和經(jīng)濟(jì)上的節(jié)約，從而為決策機(jī)構(gòu)提供準(zhǔn)確可靠的判斷依據(jù)。由于工程建設(shè)涉及到作戰(zhàn)、財務(wù)、營房、審計等多個職能部門，因此必須明確職責(zé)分工，才能統(tǒng)一協(xié)調(diào)，整體籌劃。按照分工，作戰(zhàn)部門主要負(fù)責(zé)工程項目的整體規(guī)劃及具體項目的定點、立項工作；工程主管部門主要抓好建設(shè)項目的設(shè)計、施工和工程質(zhì)量監(jiān)管；財務(wù)部門主要負(fù)責(zé)工程經(jīng)費的統(tǒng)籌安排和綜合平衡，審核、編制戰(zhàn)備工程建設(shè)經(jīng)費概、預(yù)算和決算及其經(jīng)費的請領(lǐng)、劃撥和結(jié)算，全程參與工程項目的定點、立項的論證，審計部門主要是加強(qiáng)工程建設(shè)經(jīng)費使用和管理過程的監(jiān)督檢查。因此，各有關(guān)部門必須各盡其職，互相協(xié)調(diào)，互相制約，杜絕互相推諉等現(xiàn)象。
三、實施全程監(jiān)控，發(fā)揮職能作用
一是強(qiáng)化參與意識。經(jīng)費管理貫穿于建設(shè)的全過程，作為工程建設(shè)經(jīng)費主管部門的財務(wù)部門一定要增強(qiáng)主動參與意識，切實發(fā)揮職能作用，增強(qiáng)財務(wù)人員的管理能力。對工程項目計劃、設(shè)計、預(yù)算、標(biāo)的、承包合同、工程結(jié)算等都要進(jìn)行嚴(yán)格審查，切實把好關(guān)，提高經(jīng)費使用效益。二是建立工程建設(shè)定期報告制度。各級后勤財務(wù)部門應(yīng)定期向上級后勤財務(wù)部門上報工程開工、進(jìn)度、撥款、經(jīng)費開支等情況，及時反映工程經(jīng)費保障中存在的問題，以便于上級財務(wù)部門及時掌握第一手資料，更有效地實施經(jīng)費供應(yīng)保障和管理工作。三是充分發(fā)揮工程財務(wù)監(jiān)察組作用。改變過去單純審核工程造價的模式，變事后監(jiān)督為事前、事中、事后全過程監(jiān)督，對工程建設(shè)項目實行跟蹤問效、全程監(jiān)控，隨時掌握工程建設(shè)情況第一手資料。要參與建設(shè)項目的設(shè)計方案及概算審查，參與招投標(biāo)工作，審查標(biāo)底造價，監(jiān)督工程價款結(jié)算，審查年度財務(wù)決算，進(jìn)行竣工決算審查。四是在財務(wù)部門建立工程建設(shè)項目資料庫。從工程的立項、初步設(shè)計、計劃實施，到最后的竣工驗收，從項目開工前的原貌、土石方等掩蔽工程的開展，到最終建成交付使用全過程的有關(guān)文件、數(shù)據(jù)、圖片整理歸檔，以備隨時調(diào)用，真正做到熟悉情況、心中有數(shù)。
四、做好經(jīng)費保障，確保資金安全
軍事工程在時間、質(zhì)量上要求都比較嚴(yán)格，資金能否及時保障到位，關(guān)系到工程能否按時保質(zhì)順利完成。因此，財務(wù)部門應(yīng)將資金的保障作為一項重要工作來抓。要確保經(jīng)費供應(yīng)，落實預(yù)算執(zhí)行。在經(jīng)費的供應(yīng)上，各級、各部門要嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定的要求，按照工程建設(shè)程序、批準(zhǔn)指標(biāo)、年度預(yù)算和實際施工進(jìn)度掌握撥款。
工程資金保障量比較大，流動快，加強(qiáng)資金管理應(yīng)注重抓好以下幾個方面：嚴(yán)格現(xiàn)金盤點和銀行對賬制度。堅持現(xiàn)金和銀行存款日記賬日清月結(jié)制度，每月堅持由財務(wù)主管、會計會同出納核對庫存現(xiàn)金和銀行存款，并簽名備案。認(rèn)真落實內(nèi)控制度。嚴(yán)格落實“四分”制度，即會計出納分設(shè)，支票印鑒分管，開票收費分開，結(jié)算報銷分審。做到相互牽制，全程監(jiān)督資金運行，從根本上防范資金風(fēng)險。嚴(yán)格提現(xiàn)和轉(zhuǎn)賬審批制度。填制“銀行業(yè)務(wù)受理通知單”，按照不同的審批權(quán)限由各級領(lǐng)導(dǎo)簽批后，方可到銀行辦理付款業(yè)務(wù)。與銀行共同監(jiān)督資金。針對工程資金結(jié)存較多的特點，為防止銀行和部隊內(nèi)部出現(xiàn)問題，可與開戶銀行簽訂《資金安全管理協(xié)議書》，通過銀行共同對資金進(jìn)行監(jiān)管，主要內(nèi)容：協(xié)調(diào)銀行指定專柜負(fù)責(zé)部隊業(yè)務(wù)；辦理業(yè)務(wù)除出納外任何人員不得受理；銀行在辦理業(yè)務(wù)時，必須核對部隊出具的“銀行業(yè)務(wù)受理通知單”，核對預(yù)留的領(lǐng)導(dǎo)簽名及單位公章后，方可辦理取現(xiàn)轉(zhuǎn)賬業(yè)務(wù)；積極與銀行協(xié)調(diào)，采用高科技防范手段。
五、加強(qiáng)隊伍建設(shè)，夯實人才基礎(chǔ)
第5篇：財務(wù)部培訓(xùn)方案范文
2011年以來，我國房地產(chǎn)行業(yè)的利潤率越來越低，與2011年前十年的高利潤率相比，房地產(chǎn)行業(yè)逐漸出現(xiàn)了各種微利項目，甚至是出現(xiàn)了一些虧損項目。從近期公布的房地產(chǎn)行業(yè)的142家上市公司2015年中期年報中可以看出，超過四成上市房地產(chǎn)企業(yè)的負(fù)債率超過了70%。房地產(chǎn)企業(yè)的凈利潤率僅僅有9%。上市公司的經(jīng)營壓力已經(jīng)如此明顯，中小型房地產(chǎn)企業(yè)更是處于生存的艱難期。在這種嚴(yán)峻的背景下，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該考慮如何降低自身經(jīng)營成本。然而，現(xiàn)階段，無論是土地成本，還是勞動成本以及建筑成本都缺乏下調(diào)的空間，因此，通過納稅籌劃來減少納稅成本成為了房地產(chǎn)企業(yè)提高競爭力，提高企業(yè)利潤率的重要手段。隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨于穩(wěn)定，我國稅收制度也逐漸完善起來。稅收籌劃這個概念漸漸為大眾所熟悉起來，然而我國的稅收相關(guān)法律法規(guī)也在不斷的完善，對房地產(chǎn)企業(yè)納稅籌劃的限制越來越多，如何合法的進(jìn)行納稅籌劃，是房地產(chǎn)企業(yè)需要重點研究的問題。
二、我國房地產(chǎn)企業(yè)納稅籌劃目前面臨的困境
（一）房地產(chǎn)企業(yè)納稅籌劃人員素質(zhì)不足
雖然納稅籌劃這個概念已經(jīng)深入房地產(chǎn)企業(yè)管理者心中，然而，很少有房地產(chǎn)企業(yè)有具備完善專業(yè)素質(zhì)以及綜合能力的納稅籌劃人員。一般，房地產(chǎn)企業(yè)的納稅籌劃人員僅僅由財務(wù)主管甚至是簡單的財務(wù)會計人員、辦稅員兼任。這些人員雖然可能具備足夠的財務(wù)知識，對稅務(wù)條款也有一定的認(rèn)識，但是由于綜合能力不足，無法宏觀調(diào)控企業(yè)的發(fā)展與目前稅務(wù)的節(jié)約兩方面的利益情況，很可能造成目光短淺，為了短期節(jié)稅而影響企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的情況。房地產(chǎn)企業(yè)缺乏高素質(zhì)的納稅籌劃人員，是局限房地產(chǎn)企業(yè)納稅籌劃的重點問題之一。
（二）房地產(chǎn)企業(yè)納稅籌劃缺乏必要的配合機(jī)制
在大多數(shù)人眼中，稅務(wù)問題僅僅和財務(wù)部門有關(guān)，是財務(wù)部門一個部門的事情。因此，在房地產(chǎn)企業(yè)中，稅務(wù)籌劃工作全權(quán)交予財務(wù)部門負(fù)責(zé)。財務(wù)部門單純的依靠手中的賬目和報表進(jìn)行納稅籌劃工作，與其他部門缺乏必要的溝通和配合。這樣的納稅籌劃方案在一定程度上可能無法與企業(yè)實際情況相匹配，在實施籌劃方案的過程中也較難完全精準(zhǔn)的實施。
（三）納稅籌劃中可能面臨一定的風(fēng)險
納稅籌劃具有一定的風(fēng)險性，可能因為企業(yè)內(nèi)外因而導(dǎo)致失敗。一是由于企業(yè)納稅籌劃人員對稅收政策解讀錯誤，與稅務(wù)主管部門溝通失敗，以致于納稅籌劃成為了偷稅漏稅的行為，最終將導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)受到稅務(wù)部門的處罰。第二，房地產(chǎn)企業(yè)可能無法徹底執(zhí)行和運用稅務(wù)相關(guān)的各種優(yōu)惠政策，導(dǎo)致納稅籌劃方案不完善。第三，房地產(chǎn)企業(yè)對稅收政策分析過于片面，無法系統(tǒng)的理解各項優(yōu)惠的政策，最終造成納稅籌劃方案失敗。第四，企業(yè)在進(jìn)行納稅籌劃的過程中，忽略了權(quán)衡納稅籌劃的成果和成本，最終可能造成成本超過收益的尷尬局面。
（四）營改增給房地產(chǎn)企業(yè)納稅籌劃帶來難度
我國房地產(chǎn)企業(yè)營改增推行的時間還不長，現(xiàn)階段，還存在很多不明朗的情況，無論是稅率還是抵扣項目都還不是很清晰。因此，目前很多房地產(chǎn)企業(yè)無法確定自身營改增后稅負(fù)的變化情況。由于目前情況的不確定，給房地產(chǎn)企業(yè)納稅籌劃帶來了一定的困難。
三、對房地產(chǎn)企業(yè)納稅籌劃的建議
（一）選擇合適的納稅籌劃人員
納稅籌劃是一項對專業(yè)素質(zhì)要求非常高的工作，成功的納稅方案，不僅可以使得房地產(chǎn)企業(yè)的稅負(fù)最小，而且能夠顧全企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略全局，因此，專業(yè)的納稅籌劃人員首先必須具備專業(yè)的納稅籌劃水平，對收稅政策要有絕對的了解，能夠有效地分析收稅政策背后的每一個細(xì)節(jié)；還需要有良好的籌劃業(yè)務(wù)能力，依靠扎實的籌劃理論基礎(chǔ)以及豐富的籌劃經(jīng)驗來制定籌劃方案。其次，專業(yè)的納稅籌劃人員還需要具備良好的溝通人力，保障納稅籌劃方案可以得到主管稅務(wù)機(jī)關(guān)的認(rèn)可。最重要的是，納稅籌劃人員，必須要有高尚的職業(yè)道德，堅持納稅方案合法、合規(guī)，節(jié)稅不可凌駕于法律之上。
（二）整合企業(yè)各個部門進(jìn)行納稅籌劃
因為稅務(wù)產(chǎn)生于房地產(chǎn)企業(yè)的日常經(jīng)營，所以，為了確保納稅籌劃工作的真實、可實施，房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行納稅籌劃應(yīng)該從生產(chǎn)經(jīng)營的角度進(jìn)行。企業(yè)的不同的經(jīng)營戰(zhàn)略，需要匹配不同的稅務(wù)籌劃方案，因此，納稅籌劃要需要從企業(yè)的預(yù)算、決策、執(zhí)行、采購、生產(chǎn)、銷售、監(jiān)督、核算等等各個工作環(huán)節(jié)中進(jìn)行，并且需要企業(yè)各個部門協(xié)調(diào)統(tǒng)一。一個完善的納稅籌劃方案，首先需要通過財務(wù)部門完成整體方案的思路設(shè)計，然后提拆分并發(fā)放到各個具體的部門的主管手中進(jìn)行實際情況的調(diào)整。調(diào)整后的各個子納稅籌劃方案，需返回財務(wù)部門整合協(xié)調(diào)，再交給企業(yè)的管理層審核，確定是否與企業(yè)長期經(jīng)營戰(zhàn)略匹配后確定實施。在實施的過程中，還需要企業(yè)監(jiān)督管理部門進(jìn)行協(xié)調(diào)，保障房地產(chǎn)企業(yè)的營銷部門、工程部門以及財務(wù)部門能夠準(zhǔn)確的實施籌劃的內(nèi)容。
（三）盡量規(guī)避稅收籌劃的風(fēng)險
納稅籌劃的風(fēng)險性是無法消除的，但是房地產(chǎn)企業(yè)可以盡可能的規(guī)避納稅籌劃過程中產(chǎn)生的風(fēng)險。首先，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)的稅收政策的學(xué)習(xí)和解讀，盡可能的全面了解政策的內(nèi)容，及時與相關(guān)稅務(wù)部門溝通，避免因為解讀錯誤造成納稅籌劃的失敗。其次，納稅籌劃人員應(yīng)該積極學(xué)習(xí)，加強(qiáng)風(fēng)險意識，不斷的更新自身稅務(wù)相關(guān)的知識，及時了解最新稅收政策，避免因為信息之后造成納稅籌劃的失敗。房地產(chǎn)企業(yè)也應(yīng)該加強(qiáng)對納稅籌劃的重視，不間斷的對納稅籌劃人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，提高納稅籌劃人員的基本素質(zhì)。此外，房地產(chǎn)企業(yè)的納稅籌劃方案還應(yīng)該盡可能的靈活，以便適應(yīng)環(huán)境的轉(zhuǎn)變。
（四）針對營改增做好納稅籌劃的基礎(chǔ)工作
營改增工作給房地產(chǎn)企業(yè)稅務(wù)帶來了很多的不明確，但是，在營改增試點初期，政府通常會對進(jìn)項抵扣不足，資金周轉(zhuǎn)存在問題的企業(yè)一些扶持。在試點的過程中，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該做好萬全的準(zhǔn)備，盡快適應(yīng)營改增這一政策。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該盡可能的索要增值稅發(fā)票，保障進(jìn)項稅額可以抵扣。例如，房地產(chǎn)企業(yè)可以通過增加精裝修房的比例來獲得增值稅發(fā)票，增加抵扣額。
四、結(jié)論
第6篇：財務(wù)部培訓(xùn)方案范文
關(guān)鍵詞：工程建設(shè)；財務(wù)管理；效益
近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，工程項目隨之不斷增多，財務(wù)管理作為工程項目建設(shè)中的核心工作之一，其質(zhì)量優(yōu)劣關(guān)系重大。然而，由于受各方面因素的影響和制約，使得工程建設(shè)中的財務(wù)管理存在一些問題。為此，應(yīng)當(dāng)對財務(wù)管理中的問題進(jìn)行具體分析，并制定有效的措施加以解決，確保財務(wù)監(jiān)督控制作用的發(fā)揮，為工程項目的順利進(jìn)行提供保障。借此，本文就工程建設(shè)中財務(wù)管理存在的問題及應(yīng)對措施進(jìn)行淺談。
一、工程建設(shè)中財務(wù)管理存在的問題
(一)財務(wù)部門未全程參與項目管理
由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對工程項目的管理過于重視，而輕視了財務(wù)管理在工程項目中的作用，從而導(dǎo)致財務(wù)部門的監(jiān)督職能未獲得充分發(fā)揮。具體體現(xiàn)在如下幾個方面：一是在工程前期階段，財務(wù)部門的參與積極性不高，未能主動參與到工程可行性研究、招投標(biāo)等前期工作當(dāng)中，由此很容易導(dǎo)致預(yù)算不合理、超預(yù)算等問題的發(fā)生。二是在工程實施階段，由于未對財務(wù)部門的權(quán)責(zé)加以明確，致使其事中控制與監(jiān)督作用未能獲得有效發(fā)揮，從而導(dǎo)致工程成本增加，甚至還造成了一定的資金浪費。三是竣工驗收階段，因財務(wù)部門的管理缺位，使得資產(chǎn)管理不到位，加之效益分析工作的缺失，嚴(yán)重影響了投資決策考核與評價。
(二)建設(shè)資金管理不到位
在工程項目建設(shè)中，建設(shè)資金是否到位直接影響工程進(jìn)展情況，因此對建設(shè)資金的管理是工程財務(wù)管理工作的重點。然而，由于各方面因素的存在，致使未能對建設(shè)資金進(jìn)行有效的管理，具體體現(xiàn)在以下幾個方面：一是在使用自籌資金或是預(yù)算外資金進(jìn)行項目建設(shè)時，未嚴(yán)格依據(jù)資金專戶存儲的規(guī)定要求將這部分資金直接存在基本賬戶當(dāng)中；二是未按合同的規(guī)定要求及工程實際進(jìn)度的需要進(jìn)行付款，導(dǎo)致質(zhì)保金無法預(yù)留；三是工程進(jìn)度款支付過多，造成工程無法正常結(jié)算。
(三)會計核算欠缺規(guī)范性
會計核算規(guī)范性不足的問題主要體現(xiàn)在以下幾個方面：一是會計科目亂用，由此影響了各類成本的歸集；二是沒有對付款憑證進(jìn)行嚴(yán)格審核，導(dǎo)致付款方式與合同規(guī)定要求不相符的情況，更為嚴(yán)重的是還存在錯付、漏付等情況；三是未對發(fā)票的審核工作進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，使得經(jīng)常會出現(xiàn)以不合規(guī)的結(jié)算發(fā)票入賬的現(xiàn)象，如發(fā)票上所蓋的印章與合同中施工單位的印章不符等；四是對有關(guān)憑證的審核不到位，錯將報銷當(dāng)成工程建設(shè)項目的憑證處理，引起工程建設(shè)成本虛增。
(四)財務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)不高
由于工程建設(shè)中涉及的環(huán)節(jié)較多，與之相應(yīng)的核算工作也比較復(fù)雜，且與日常核算差異較大。然而，很多工程項目的財務(wù)人員都是由日常生產(chǎn)財務(wù)人員兼任，雖然他們也都有著較為豐富的工程財務(wù)管理專業(yè)知識，但實際的工作經(jīng)驗卻比較缺乏，這就造成了在一些難度較大的事務(wù)處理上未能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，這極不利于工程建設(shè)財務(wù)管理工作的開展。
二、加強(qiáng)工程建設(shè)中財務(wù)管理的措施
(一)實施全過程財務(wù)管理
1、可行性研究階段
財務(wù)部門應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和現(xiàn)階段財務(wù)狀況及投資能力，對工程進(jìn)行詳細(xì)的測算和評估，提出合理化建議，并通過對各種影響因素的綜合分析，擬定最佳的投資方案；參與工程可行性研究的估算審查，加大對投資估算的審查力度，看相關(guān)財務(wù)指標(biāo)是否與規(guī)定要求相符；應(yīng)加強(qiáng)對前期費用的管理，對前期費用支出進(jìn)行嚴(yán)格審核，確保?？顚Ｓ谩?/p>
2、設(shè)計階段
財務(wù)部門應(yīng)當(dāng)積極參與到技術(shù)和經(jīng)濟(jì)等方面的概算審查當(dāng)中，借此來了解工程的具體情況，提升設(shè)計概算質(zhì)量，為后續(xù)成本控制工作的開展奠定基礎(chǔ)；應(yīng)加強(qiáng)對建設(shè)項目資金的撥付管理，并參與資產(chǎn)處置費用的核實，看相關(guān)的資產(chǎn)處置費用是否與財務(wù)規(guī)定相符，這樣能使工程成本管控前移。
3、招投標(biāo)階段
財務(wù)部門應(yīng)當(dāng)做好招標(biāo)文件、投標(biāo)方資質(zhì)的審查工作，可將審查的重點放在標(biāo)書內(nèi)容、標(biāo)底、投標(biāo)資質(zhì)等方面，同時，還要做好商務(wù)條款中與財務(wù)有關(guān)內(nèi)容的答疑解惑工作。此外，財務(wù)部門要積極參與評標(biāo)過程，開標(biāo)時，財務(wù)人員可以按照評標(biāo)辦法對商務(wù)條款中與財務(wù)有關(guān)的指標(biāo)進(jìn)行計分，并在合同會簽時，及時收取履約保證金。
4、工程實施階段
財務(wù)部門應(yīng)聯(lián)合其他業(yè)務(wù)部門，對工程執(zhí)行概算的情況進(jìn)行審核，以此來降低工程超概算風(fēng)險，并加強(qiáng)工程資金的審核及支付管理，確保工程始終處于財務(wù)監(jiān)控之中，防止投資風(fēng)險的發(fā)生。此外，應(yīng)對工程財務(wù)資金進(jìn)行統(tǒng)籌管理，可結(jié)合工程實際情況，制定合理可行的融資計劃，然后擬定多套融資方案，從中選取最佳方案，降低融資成本，這樣能夠減少資金的機(jī)會成本，有利于資金使用效率的提升。
5、竣工驗收階段
財務(wù)部門應(yīng)當(dāng)積極參與工程驗收方案的編制，做好資產(chǎn)的清點及移交工作。若是竣工驗收時，仍有未建設(shè)完成的工程，財務(wù)部門應(yīng)對這部分工程量進(jìn)行核對，確定其真實性，并為其預(yù)留出相關(guān)的費用支出。6、竣工結(jié)算與決算階段在工程項目竣工結(jié)算結(jié)算，財務(wù)部門應(yīng)參與竣工結(jié)算審核，發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督作用，并做好結(jié)算文件的會簽工作；在決算階段，財務(wù)部門應(yīng)當(dāng)認(rèn)真核對應(yīng)收和應(yīng)付款項，確認(rèn)工程成本，這有助于現(xiàn)金預(yù)算管理準(zhǔn)確性的提升。同時，還應(yīng)編制詳細(xì)的竣工決算，并辦理正式轉(zhuǎn)資。
(二)強(qiáng)化資金管理，提高資金使用效益
為了有效提高工程建設(shè)資金的使用效益，應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步強(qiáng)化資金管理。首先，應(yīng)依據(jù)建設(shè)單位會計辦法的要求，對工程建設(shè)資金進(jìn)行專戶存儲，并確保專款專用。所有列入計劃的建設(shè)資金應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一由上級主管部門直接撥入到建設(shè)單位賬戶，減少撥款環(huán)節(jié)，以免資金被擠占和挪用。其次，要對資金撥付進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，進(jìn)度款的支付必須按照施工合同的規(guī)定進(jìn)行，同時要預(yù)留出足夠的質(zhì)保金，避免工程決算前因進(jìn)度款支付過多施工單位拖延結(jié)算時間的情況發(fā)生。再次，要確保充足的資金供應(yīng)，應(yīng)當(dāng)對建設(shè)資金進(jìn)行統(tǒng)籌安排，并制定合理可行的計劃，加大資金管理力度，避免供給不足的情況發(fā)生，保證資金的使用效益，為工程順利進(jìn)行提供保障。
(三)規(guī)范會計核算，提高會計工作質(zhì)量
為有效解決會計核算中存在的不規(guī)范問題，首先應(yīng)對會計科目進(jìn)行規(guī)范，確保其能夠全面、真實地反映出會計信息。其次，可將工程項目建賬歸入到單位賬當(dāng)中，并進(jìn)行統(tǒng)一核算，使建設(shè)投資于生產(chǎn)經(jīng)營有機(jī)結(jié)合到一起，由此能夠防止企業(yè)將工程項目賬務(wù)作為利潤調(diào)節(jié)工具的現(xiàn)象發(fā)生。再次，要健全相關(guān)財務(wù)制度，為會計核算及財務(wù)管理工作的開展提供依據(jù)，如發(fā)票審核制度等等。最后，要做好納稅管理，可指派專門的會計人員進(jìn)行此項工作，對符合規(guī)定要求的增值稅專用發(fā)票進(jìn)行規(guī)范管理，并在及時認(rèn)證的基礎(chǔ)上，完成抵扣，這有助于降低企業(yè)稅負(fù)。
(四)提高財務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)
在當(dāng)前的形勢下，要讓財務(wù)人員緊跟時展的步伐，多了解并掌握新知識和新技能，不斷提升自身的綜合素質(zhì)和專業(yè)水平，確保工程建設(shè)中財務(wù)管理工作的有序開展。首先，對于工程建設(shè)的財務(wù)人員而言，除了要掌握與財務(wù)有關(guān)的知識外，還應(yīng)當(dāng)結(jié)合工程特點，學(xué)習(xí)工程計量、相關(guān)法律法規(guī)及項目結(jié)算和決算等方面的知識，拓寬自己的知識結(jié)構(gòu)，以勝任相關(guān)的業(yè)務(wù)工作。其次，要加大對財務(wù)人員的培訓(xùn)力度，制定合理的培訓(xùn)計劃，并將培訓(xùn)的重點放在與工程建設(shè)有關(guān)的內(nèi)容上，提高財務(wù)人員的個人能力，為工程建設(shè)中財務(wù)管理工作的順利進(jìn)行打下堅實基礎(chǔ)。
三、結(jié)束語
總而言之，工程建設(shè)具有規(guī)模大、周期長、投資多等特點，一旦某個環(huán)節(jié)或是細(xì)節(jié)出現(xiàn)問題都可能影響到工程建設(shè)的順利進(jìn)行。財務(wù)管理是工程管理的組成部分之一，其在整個工程建設(shè)中具有非常重要的作用，如果財務(wù)管理工作不到位，不但會使工程建設(shè)受阻，而且還可能導(dǎo)致收益降低。為此，必須發(fā)揮出財務(wù)管理在工程建設(shè)中的監(jiān)督與控制作用，確保工程建設(shè)的有序開展。這對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升具有重要的現(xiàn)實意義。
參考文獻(xiàn):
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第7篇：財務(wù)部培訓(xùn)方案范文
1 市場部職能
2 市場部組織架構(gòu)
3 市場部年度工作計劃
4 市場部11年度銷售工作計劃
實行精兵簡政、優(yōu)化銷售組織架構(gòu)
實行嚴(yán)格培訓(xùn)、提升團(tuán)隊作戰(zhàn)能力
科學(xué)市場調(diào)研、督促協(xié)助市場銷售
協(xié)調(diào)職能部門、樹立良好企業(yè)文化
把握市場機(jī)會、制定實施銷售推廣
信息收集反饋、及時修正銷售方案
一 市場部職能：
市場部直接對銷售總經(jīng)理負(fù)責(zé)，是企業(yè)的靈魂，其工作職能在生產(chǎn)、銷售、服務(wù)中的作用十分重要，是銷售環(huán)節(jié)核心的組成部分，作為市場部，重要的工作是協(xié)助總經(jīng)理收集、制訂、執(zhí)行。衡量市場部工作的標(biāo)準(zhǔn)是：銷售政策、推廣計劃是否科學(xué)、執(zhí)行力度是否嚴(yán)謹(jǐn)。
1.市場部作用:
直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行市場策劃、銷售計劃的制定和實施。
督促銷售部年度工作計劃的進(jìn)行事實。
全面協(xié)調(diào)各部門工作職能。
是企業(yè)的靈魂。
2.市場部工作標(biāo)準(zhǔn)：
準(zhǔn)確性
及時性
協(xié)調(diào)性
規(guī)劃力
計劃性
執(zhí)行力
3 市場部工作職能：
制定年度、季度銷售計劃、協(xié)助銷售部執(zhí)行。
協(xié)調(diào)各部門特別是研發(fā)生產(chǎn)部的協(xié)調(diào)工作。
組織銷售部進(jìn)行系列培訓(xùn)。
監(jiān)控銷售成本、對銷售區(qū)域人員指導(dǎo)性的增減、調(diào)控
制定、督促、實施必要的銷售推廣。
專賣店形象的管理、建設(shè)、導(dǎo)購、督導(dǎo)的培訓(xùn)。
銷售客戶檔案統(tǒng)計、歸納、整理。
全面收集銷售、市場信息，篩選整理形成方案上交相關(guān)部門
二 市場部工作計劃
1 制定11年銷售工作計劃:科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠饰霈F(xiàn)有市場狀況和銷售狀況,揚長避短、尋求機(jī)會、制定2012年 市場部和銷售部工作任務(wù)和工作計劃。
2 實行精兵簡政、優(yōu)化銷售組織架構(gòu):認(rèn)真分析了解目前銷售部組織架構(gòu)、根據(jù)市場情況合理性、在市場精耕的前提下，精兵簡政、調(diào)整局部人員、控制銷售成本、挖掘人員潛力、激發(fā)工作熱情、感受工作壓力、努力作好各自市場銷售工作。
3 嚴(yán)格實行培訓(xùn)、提升團(tuán)隊作戰(zhàn)能力：
集中培訓(xùn)、努力使所有員工充分掌握公司銷售政策、產(chǎn)品知識、應(yīng)用技術(shù)知識、營銷理論知識，形成學(xué)習(xí)型團(tuán)隊、競爭型團(tuán)隊、創(chuàng)新型團(tuán)隊。
品知識系統(tǒng)培訓(xùn)
銷知識系統(tǒng)培訓(xùn)
業(yè)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)
“從優(yōu)秀到左卓越”--企業(yè)人在企業(yè)自律守則培訓(xùn)
銷售人員職業(yè)道德培訓(xùn)
銷售人員必備素質(zhì)培訓(xùn)
應(yīng)用技術(shù)及公司產(chǎn)品培訓(xùn)（應(yīng)用中心或工程師培訓(xùn)）
4 科學(xué)市場調(diào)研、督促協(xié)助市場銷售：
市場部的核心工作就是協(xié)助、指導(dǎo)銷售部和各區(qū)域不斷的提升品牌力、鞏固銷售力。因此，市場部只有不斷的了解市場、拜訪市場、調(diào)研競品、分析原因、找出差距、并針對各區(qū)域?qū)嶋H情況匯報總經(jīng)理、并給予各區(qū)域給予明確的指導(dǎo)銷售思想、思路、方法。以上都以表格形式，各區(qū)域經(jīng)理必須按月完成
5 協(xié)調(diào)部門職能、樹立良好企業(yè)文化：
行政人事部：行政人事部門的功能和職責(zé)就是直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)、協(xié)調(diào)各部門工作、建立完整的人事檔案，制定科學(xué)的人才競爭獎懲機(jī)制，考察各部人員工作情況，在市場部的建議和科學(xué)的數(shù)字、事件、和市場情況下，不斷為企業(yè)儲備人才，挖掘銷售人員潛力,致力于銷售的提高和市場的發(fā)展。
研發(fā)部生產(chǎn)部：研發(fā)生產(chǎn)部門的職責(zé)是以市場需求為導(dǎo)向，通過市場需求，不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品功能、把握產(chǎn)品質(zhì)量、嚴(yán)格推行ISO- 2000質(zhì)量體系，向市場推出競爭力產(chǎn)品。因此，市場部每月都會給出市場信息、競品信息、銷售情況信息，使該部門能及時、客觀、科學(xué)把握市場新動態(tài)、航標(biāo)，在不斷調(diào)整自身產(chǎn)品不足之處的同時，并為企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)適合客戶和市場需求的好產(chǎn)品來贏得市場和客戶。
銷售部：銷售部是企業(yè)的先鋒部隊、是貼近市場的偵察兵、是企業(yè)發(fā)展的硬武器。他們的職責(zé)就是不斷的開拓銷售通路、尋求最適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略合作伙伴，不斷的把企業(yè)的產(chǎn)品推向市場、同時向市場提供科學(xué)的前沿信息，而市場部在捕捉市場信息的前提下，結(jié)合企業(yè)實際情況，制定強(qiáng)有力的市場方案和銷售策略，最有力的樹立企業(yè)“靈魂”的作用。
財務(wù)部：直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，如果說市場部是“靈魂”、銷售部是“先鋒”、是“轟炸機(jī)”，那財務(wù)部則是企業(yè)的“大閘”、是企業(yè)運作、健康發(fā)展的“動脈”，它的職責(zé)是制定企業(yè)科學(xué)年度預(yù)算、結(jié)算，把屋企業(yè)的贏利，及時的為總經(jīng)理提供合理的生產(chǎn)成本預(yù)算、市場推廣預(yù)算、銷售成本預(yù)算、風(fēng)險和利益的客觀評估。作為市場部,在結(jié)合企業(yè)的實際情況、市場的實際情況、客戶的實際情況、制定合理的推廣方案和費用，上交總經(jīng)理或與財務(wù)部進(jìn)行溝通，使之切實可行，使企業(yè)發(fā)展利益的最大化。
市場留守、物流部：直接對銷售部負(fù)責(zé)，他們的職責(zé)就是及時了解定單信息，并及時轉(zhuǎn)交生產(chǎn)步，以最快的速度、最低的物流成本、安全的把產(chǎn)品送到目的地和客戶的手中，為銷售部作好最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。作為市場部,更應(yīng)該建議、指導(dǎo)、督促、協(xié)助他們的工作。
第8篇：財務(wù)部培訓(xùn)方案范文
1、督促各項費用及時進(jìn)賬。為了保證會計信息的真實、準(zhǔn)確、合法，我們嚴(yán)格地按照“科學(xué)、嚴(yán)格、規(guī)范、透明、效益”的原則加強(qiáng)財務(wù)核算管理，認(rèn)真審核各種報帳單據(jù)的真實性和合法性，及時進(jìn)行帳務(wù)處理，嚴(yán)格按財務(wù)預(yù)算計劃執(zhí)行，按時完成公司下達(dá)的各項財務(wù)指標(biāo)和工作任務(wù)，清理各項往來賬目及債權(quán)債務(wù)，做好財務(wù)的決算準(zhǔn)備工作；及時抓好資金回籠，每月按目標(biāo)要求督促各供電所按時結(jié)算電費，做好對各供電所和綜合部門的電費回收考核工作，到年終考核日止，全公司的電費回收率為100%，月底及時編制電費回收考核表和各項財務(wù)報表，組織財務(wù)人員開展財務(wù)分析工作,分析經(jīng)營管理中存在的問題,隨時掌握各所生產(chǎn)經(jīng)營動態(tài)和電費回收情況，給公司領(lǐng)導(dǎo)及時提供真實、全面、準(zhǔn)確的財務(wù)信息和經(jīng)營建議。
2、強(qiáng)化學(xué)習(xí)，ERP系統(tǒng)財務(wù)模塊成功上線。自公司召開企業(yè)資源管理系統(tǒng)(ERP)推廣實施工作動員會后，財務(wù)部與其余各骨干部門便全程參與項目建設(shè)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，為本次成功上線提供了有力的技術(shù)支持，由財務(wù)部牽頭，抽調(diào)財務(wù)總監(jiān)組成工作小組，帶領(lǐng)全體財務(wù)人員一起加班加點，放棄節(jié)假日休息，經(jīng)過兩個多月的努力奮戰(zhàn)，按照國網(wǎng)公司對固定資產(chǎn)的最新分類要求，把原來張資產(chǎn)卡片拆分成張，并和設(shè)備一一對應(yīng)，大大提高了資產(chǎn)管理的精細(xì)度。在省公司ERP工作例會中，公司資產(chǎn)清理工作多次得到表揚，資產(chǎn)清理進(jìn)度與清理質(zhì)量得到省公司的充分認(rèn)可。在這段時間，財務(wù)部一邊要處理正常的業(yè)務(wù)，一邊要熟悉新系統(tǒng)的操作，同時還要對每一項財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行清理、核實，對試運行過程中出現(xiàn)的問題拿出解決方案，工作量非常大，財務(wù)部的所有員工充分發(fā)揚蔡總倡導(dǎo)的“五加二，白加黑”的實干精神，在大家的共同努力下，確保新舊系統(tǒng)財務(wù)數(shù)據(jù)的平穩(wěn)對接，ERP系統(tǒng)財務(wù)模塊成功上線。月初EEP上線后，為確保遠(yuǎn)光系統(tǒng)與SAP系統(tǒng)正常運行，及時查找兩套報表差異原因，進(jìn)行分析調(diào)整，使公司的管理和發(fā)展迎邁上了一個新的臺階。
3、做好年終決算工作。財務(wù)決算工作不僅是反映企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的基本手段，更是衡量企業(yè)經(jīng)營管理水平，評價企業(yè)全年財務(wù)工作績效的重要依據(jù)，因此，財務(wù)部人員對本次財務(wù)決算工作高度重視，在迅速發(fā)出財務(wù)快報后，財務(wù)部人員分工明確、各司其職，報帳、銀行結(jié)算、報表、附注、財務(wù)情況說明書多管齊下，同時進(jìn)行，為的就是將最準(zhǔn)的數(shù)據(jù)在最短的時間內(nèi)統(tǒng)計出來，在工作中高度集中精力，以百倍的熱情投入工作，不辭辛勞、加班加點，終于在審計人員進(jìn)入前完成了財務(wù)決算的各項工作，經(jīng)過與審計人員的溝通探討后，對個別數(shù)據(jù)進(jìn)行了調(diào)整修正，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，經(jīng)過財務(wù)部人員的共同努力，圓滿完成了2014年公司財務(wù)決算工作。
4、完善農(nóng)網(wǎng)工程財務(wù)管理和資金管理。農(nóng)網(wǎng)工程，管好物資是關(guān)鍵，為此，財務(wù)部在征得上級領(lǐng)導(dǎo)的意見后，制定了一套切實可行、嚴(yán)密完整的物資出入庫制度，建立健全了各類物資的管理制度和分類臺帳，對重要的、占用資金數(shù)額較大的物資進(jìn)行重點管理，專庫存放，并嚴(yán)格按照計劃、履行主管負(fù)責(zé)人簽字審批手續(xù)后調(diào)撥領(lǐng)用。對所有物資的購進(jìn)、出庫用計算機(jī)進(jìn)行監(jiān)控，確保物資出入庫的準(zhǔn)確性，做好農(nóng)網(wǎng)完善項目年底決算工作，并在開支上制定了環(huán)環(huán)相扣、上下監(jiān)督、嚴(yán)審細(xì)查的工作制度，做到專項資金不挪、擠、占、混，在驗收上狠下功夫，以保證農(nóng)網(wǎng)改造這項民心工程真正落到實處，用在老百姓身上，
5、認(rèn)真籌備年度財務(wù)預(yù)決算會議。為了提前做好決算工作準(zhǔn)備，未雨綢繆。同時，也為了了解各單位2014年度預(yù)計完成情況，布置2015年度預(yù)算工作，財務(wù)部認(rèn)真組織召開了這次會議，會上匯報了本單位年度決算中的困難與問題、2014年預(yù)計完成情況以及2015年初步預(yù)算情況，確保了會議的正常有序進(jìn)行，此次會議提高了財務(wù)人員應(yīng)對困難的信心,提升了士氣。
二、2015年1月份工作計劃
1、在2015年結(jié)算工作中保質(zhì)保量圓滿完成任務(wù)。
2、遵循省公司的要求并結(jié)合公司實際完成科目體系的轉(zhuǎn)換，并協(xié)助完成財務(wù)報表審計工作，全面推行電子版單據(jù)，基本實行“無筆化”辦公。
3、農(nóng)網(wǎng)完善工程完成決算工作。
4、稅務(wù)方面完成12萬申報統(tǒng)計，全年個人所得稅工作已申報完成。
5、修訂物資和工資核算流程。修訂和合完善物資的入庫、出庫、保管、清庫盤點、盈虧處理及帳冊管理制度及工資核算流程，規(guī)范計劃成本核算，完善財務(wù)核算功能。
6、編制并下達(dá)2015年預(yù)算，繼續(xù)整理固定資產(chǎn)卡片。
7、大力宣傳貫徹ERP系統(tǒng)方案。大力宣傳，詳細(xì)講解ERP系統(tǒng)財務(wù)模塊的操作要點，充分溝通，有效解決在ERP系統(tǒng)使用中遇到的問題，提高工作效率，達(dá)到培訓(xùn)目的，對ERP管理功能的開發(fā)和使用起到規(guī)范和積極的作用，為ERP更好地服務(wù)于企業(yè)起到很好的推動作用。
第9篇：財務(wù)部培訓(xùn)方案范文
人力資源會計在建筑安裝企業(yè)中的定位
人力資源會計應(yīng)用首先應(yīng)探討的問題是：人力資源會計屬于財務(wù)會計還是管理會計。目前大部分研究認(rèn)為人力資源會計應(yīng)歸屬于財務(wù)會計，即將人力資源等同于物質(zhì)資產(chǎn)直接引入財務(wù)會計系統(tǒng)，在現(xiàn)有的財務(wù)會計概念框架下對人力資源進(jìn)行確認(rèn)、計量、處理，并最終通過財務(wù)報告對外披露。目前比較成熟的人力資源成本會計等理論體系均是基于這一思路。然而，在實際應(yīng)用中這一思路遇到了無法逾越的障礙，即上文所述四大難題：人力資源的計量及其資本化、人力資源折舊及分?jǐn)?、人力資源的權(quán)益分派、人力資源在財務(wù)報表上的列示。所以，應(yīng)將人力資源會計納入管理會計的范疇，理由如下：
（一）符合會計信息使用者的要求
人力資源會計的最終目的是為信息使用者決策提供幫助，所以明確誰是信息使用者是我們首先要解決的問題。會計信息使用者大體分為兩類———內(nèi)部使用者和外部使用者。外部使用者主要包括投資者、債權(quán)人、政府和公眾。投資者關(guān)心投資能否得到預(yù)期的回報，債權(quán)人想知道是否可以按時收回本金和利息，政府想了解財務(wù)和其他統(tǒng)計數(shù)據(jù)的真實性，公眾想通過財務(wù)信息判斷該公司是否具有投資價值。他們關(guān)注的主要是企業(yè)的財務(wù)會計信息，而非人力資源信息。內(nèi)部使用者主要是管理層，他們迫切需要人力資源價值信息作為其決策的科學(xué)依據(jù)。所以從會計信息使用者的角度來看，人力資源會計應(yīng)定位于管理會計。當(dāng)然，企業(yè)可以在財務(wù)報告附注中披露企業(yè)員工資質(zhì)信息，如員工獲取中、高級職稱和專業(yè)認(rèn)證資格的資質(zhì)與數(shù)量。
（二）有利于增加人力資源會計的應(yīng)用價值
將人力資源會計定位于財務(wù)會計會使其在應(yīng)用中遇到一系列難以克服的問題，使會計信息的可靠性和相關(guān)性都得不到保證。但是，如果將人力資源會計定位于管理會計，則可在很大程度上避免上述問題，畢竟管理會計較少涉及人力資源的折舊、分?jǐn)偤蜋?quán)益分派等問題，報告形式也較靈活，對人力資源價值計量的可靠性要求較低，只要能滿足管理者需求即可。所以將人力資源會計納入管理會計的范疇將大大增強(qiáng)其應(yīng)用價值。
（三）有利于建筑安裝企業(yè)保護(hù)商業(yè)機(jī)密
對于建筑安裝企業(yè)來說，優(yōu)質(zhì)的人力資源是其核心競爭力和賴以生存的基礎(chǔ)，是最重要的商業(yè)機(jī)密。如果將人力資源會計定位于財務(wù)會計，則必須將這些機(jī)密信息公之于眾，對于具有強(qiáng)制信息披露義務(wù)的上市公司更是如此，這無疑會引起企業(yè)的強(qiáng)烈抵觸。即使企業(yè)迫于會計準(zhǔn)則的壓力披露其人力資源信息，那么信息的可靠性也值得懷疑。
（四）符合人力資源會計與管理會計的學(xué)科關(guān)系
管理會計是會計的兩大分支之一，國際會計師聯(lián)合會下屬財務(wù)和會計管理委員會對管理會計的定義是：組織內(nèi)部對管理當(dāng)局用于規(guī)劃、評價和控制的（財務(wù)和經(jīng)營兩方面的）信息進(jìn)行確認(rèn)、計量、積累、分析、處理、解釋和傳輸?shù)倪^程，以確保其資源的利用并對它們承擔(dān)經(jīng)管責(zé)任。從實際應(yīng)用出發(fā)，人力資源的主要作用是為人力資源的獲得、配置、開發(fā)、保持、利用、評價以及勞動報酬等全部管理工作提供必要的信息。所以管理會計和人力資源會計存在目標(biāo)、職能和程序等方面的一致性，人力資源應(yīng)歸屬于管理會計，并且在財務(wù)和經(jīng)營兩方面偏重于后者。
人力資源會計的實際應(yīng)用
（一）人力資源會計應(yīng)用的基礎(chǔ)
人力資源會計的應(yīng)用簡單來說就是收集價值化的人力資源成本與收益信息，通過二者相互比較，為人力資源項目決策提供依據(jù)。
1.人力資源成本。人力資源的成本包括人力資源取得成本（招聘成本）、維護(hù)成本（工資福利、勞動保護(hù)及培訓(xùn)）等。這些成本信息的收集有著多形式、多渠道、多部門的特點，需要人力資源、會計等部門的相互協(xié)作。人力資源成本信息收集應(yīng)以作業(yè)成本管理為導(dǎo)向，經(jīng)濟(jì)性為原則，選取企業(yè)運營中重要的施工項目或流程化作業(yè)中的重要節(jié)點為對象，針對性地歸集和處理相關(guān)成本信息。人力資源部門發(fā)生的業(yè)務(wù)費用也應(yīng)系統(tǒng)地分?jǐn)偂?/p>
2.人力資源收益。人力資源收益比其成本更加難以界定，它可能是跨會計期間、跨部門，而且并不直接表現(xiàn)為財務(wù)指標(biāo)的改善和提高，或許表現(xiàn)為項目工期的縮短、企業(yè)資質(zhì)的提升等方面。因此人力資源收益的分析包括兩步：第一，將人力資源投資產(chǎn)生的收益從企業(yè)整體改善中獨立出來；第二，將人力資源投資收益價值化。這需要人力資源部、財務(wù)部等部門的協(xié)作。
（二）人力資源會計應(yīng)用案例分析
人力資源會計應(yīng)用需遵循管理會計的一般原則，使用財務(wù)評價指標(biāo)作為工具。例如，成本和收益在本年完全體現(xiàn)的項目應(yīng)以凈收益等指標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)；對于成本和收益跨年度的項目則應(yīng)采用折現(xiàn)的凈現(xiàn)值、凈現(xiàn)值率、內(nèi)部收益率等指標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)。我們以D建筑安裝公司和E電力安裝市場為例，闡述員工招聘、培訓(xùn)和激勵流程中人力資源會計的具體應(yīng)用。
1.人力資源招聘決策應(yīng)用
例1：D公司經(jīng)過調(diào)研，決定進(jìn)入E電力安裝市場，欲招聘E電力安裝市場項目總監(jiān)一名，其中某候選者有相關(guān)經(jīng)驗。人力資源部門會同財務(wù)部、營銷部協(xié)商后，認(rèn)為該候選人的任職會使D公司順利進(jìn)入該市場，且估計每年帶給公司的凈收益為100萬元。按照D公司的規(guī)定，項目總監(jiān)職位為公司創(chuàng)造的凈收益不低于50萬元，且薪酬不得超過為公司創(chuàng)造凈收益的30%；假設(shè)該候選者要求年薪為20萬元，小于公司薪酬上限（100×30%=30萬元），同時為公司創(chuàng)造的凈收益大于職位下限（50萬元），所以該候選者符合公司要求。例2：接例1，D公司進(jìn)入E電力安裝市場后，順利承接了E-1項目；總承包額100萬元，為期3個月。由于D公司缺乏這一方面的基層技術(shù)人員，故面臨兩個方案：方案一，招聘20名技術(shù)人員組建臨時項目部，項目結(jié)束后即解散；方案二，外包給其他公司。下面我們分析一下兩種方案的凈收益。方案一成本：招聘成本5萬元，預(yù)計項目期內(nèi)20名員工的薪酬、福利和保險共計30萬元，材料耗費30萬元，其他成本5萬元，總成本70萬元；方案二成本：支付給外包公司80萬元，行政成本5萬元，總成本85萬元。通過分析，方案一凈收益為30萬元，方案二凈收益為15萬元。故應(yīng)選擇方案一。
