新媒體的運(yùn)營(yíng)與推廣精選(九篇)
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第1篇：新媒體的運(yùn)營(yíng)與推廣范文
招聘中針對(duì)“新媒體運(yùn)營(yíng)資深經(jīng)理”這一崗位，萬(wàn)達(dá)開(kāi)出了50～70萬(wàn)元的薪資范圍，而據(jù)智聯(lián)招聘針對(duì)2015年春季求職期公布的《2015春季中國(guó)雇主需求與白領(lǐng)人才供給報(bào)告》顯示，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)“新媒體運(yùn)營(yíng)資深經(jīng)理”崗位所在地的上海市，即便以6774元地域平均月薪奪得桂冠，但比對(duì)萬(wàn)達(dá)上述50萬(wàn)元～70萬(wàn)元的“天價(jià)”年薪，瞬間變得不值得一提。
不少圍觀路人不禁感嘆，原來(lái)做新媒體竟能這么賺錢？
別急，現(xiàn)實(shí)總是理想的照妖鏡，事實(shí)上，大多數(shù)公司新媒體運(yùn)營(yíng)的年薪始終徘徊在10萬(wàn)元左右，據(jù)早前一家新媒體數(shù)據(jù)機(jī)構(gòu)的網(wǎng)絡(luò)調(diào)查表明，多數(shù)微信公眾號(hào)運(yùn)營(yíng)者的年薪在8萬(wàn)元以下。盡管越來(lái)越多的企業(yè)愿意為新媒體運(yùn)營(yíng)從業(yè)者提供更加具有誘惑力的薪資，但一方面是企業(yè)愿意花錢吸引人才，另一方面卻是人才未必能做到使企業(yè)滿意，“這也就導(dǎo)致了這個(gè)崗位的薪資差距較大”。
新媒體運(yùn)營(yíng)可不只是管微信、刷微博哦
從崗位職責(zé)來(lái)看，“管微信、刷微博”只是外界對(duì)這份工作的曲解。實(shí)際上，除了需利用微信、微博、貼吧等新興媒體平臺(tái)進(jìn)行品牌推廣、產(chǎn)品營(yíng)銷外，稱職的新媒體運(yùn)營(yíng)人員還要能夠策劃與品牌相關(guān)的優(yōu)質(zhì)、高度傳播性的內(nèi)容和線上活動(dòng)，并向客戶廣泛或者精準(zhǔn)推送消息，提高用戶參與度，提高品牌知名度，從而充分利用粉絲經(jīng)濟(jì)達(dá)到相應(yīng)的營(yíng)銷目的。
小維目前在杭州一家文化創(chuàng)意有限公司工作，入職已經(jīng)2年的她目前就職自媒體部門，“每天公眾號(hào)需要推送的內(nèi)容都要經(jīng)過(guò)我和其他部門成員的策劃，如何獲得更大范圍的推廣也需要我們?nèi)ミ\(yùn)營(yíng)，此外，商務(wù)合作以及配合也在我們的日常工作范圍之內(nèi)?！?/p>
小維所在的公司在業(yè)內(nèi)頗有知名度，但在她看來(lái)盡管其名義上是互聯(lián)網(wǎng)公司，但在運(yùn)營(yíng)和管理上還是較為偏向傳統(tǒng)企業(yè)；而且因?yàn)槔习逅枷牖罱j(luò)，往往敲定的事情一夜之間做出另一番決定，以及關(guān)于公眾號(hào)產(chǎn)生的工作繁多，頻繁加班對(duì)小維來(lái)說(shuō)已成常態(tài)。
而在進(jìn)一步了解中，小維表示目前自己的薪資在朋友間屬于中高水平，按照“底薪+績(jī)效+提成”的結(jié)算方法，小維能夠拿到30萬(wàn)元～40萬(wàn)元的年薪，她表示對(duì)自己的薪酬感覺(jué)合理，但同時(shí)她也透露在目前的工作中也存在較多問(wèn)題，“首先覺(jué)得自己專業(yè)知識(shí)不夠，公眾號(hào)粉絲利益點(diǎn)和商務(wù)利益點(diǎn)之間的沖突應(yīng)該如何解決，目前仍在探索當(dāng)中；而鑒于每日推送的內(nèi)容閱讀量與轉(zhuǎn)發(fā)量都有較大落差，對(duì)于粉絲究竟想要看到什么類型的內(nèi)容目前還只能靠自己猜測(cè)。”
量化產(chǎn)出回報(bào)提薪以獎(jiǎng)金形式發(fā)放
佳佳目前正在辦理離職手續(xù)，盡管現(xiàn)在的新媒體運(yùn)營(yíng)工作并不需要自己經(jīng)常加班，但平均4000元每月的工資卻讓她在城市生活得稍顯吃力。佳佳所在的公司屬于傳統(tǒng)廣播互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，目前正在想互聯(lián)網(wǎng)新媒體轉(zhuǎn)變中，佳佳的日常工作就是負(fù)責(zé)文案策劃，微博、微信公眾號(hào)的實(shí)時(shí)更新，以及落實(shí)公司研發(fā)的APP的市場(chǎng)推廣工作。
在她看來(lái)自己承擔(dān)了太多不屬于新媒體運(yùn)營(yíng)崗位的工作，以APP市場(chǎng)推廣為例，公司每年研發(fā)眾多新產(chǎn)品，但因?yàn)樯刑幃a(chǎn)品試水階段，能夠成功的卻很少；而且因?yàn)槭袌?chǎng)推廣工作占用自己大量時(shí)間，原本應(yīng)該作為重點(diǎn)的新媒體運(yùn)營(yíng)工作反而被怠慢，“我們公眾號(hào)的文章基本都是從其他網(wǎng)站或者公眾號(hào)搬運(yùn)過(guò)來(lái)，公眾號(hào)的瀏覽量和其他指標(biāo)也不理想?！?/p>
新媒體運(yùn)營(yíng)崗位尚屬于新興崗位，所以很多公司似乎并不明確這個(gè)崗位的工作人員應(yīng)該專注于哪項(xiàng)工作，因此像佳佳這樣盡管掛著“新媒體運(yùn)營(yíng)專員”的頭銜，但實(shí)際身兼數(shù)職的狀況并不少見(jiàn)。
在某建筑行業(yè)公司任職HR的旻侑表示，“作用決定身份，結(jié)果決定報(bào)酬”，首先公司應(yīng)該明確新媒體運(yùn)營(yíng)崗位的工作是什么，在此基礎(chǔ)上量化崗位員工的產(chǎn)出回報(bào)。但同時(shí)他強(qiáng)調(diào)，新媒體運(yùn)營(yíng)專員崗位薪資應(yīng)該在正常職能部門崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)，“一般入職新人月薪資在3500元，3年以上工作經(jīng)驗(yàn)者能夠到5000元以上，但新媒體運(yùn)營(yíng)專員的基本月工資應(yīng)該止步于6000元，調(diào)薪應(yīng)該以獎(jiǎng)金形式為主?！?/p>
他認(rèn)為新媒體運(yùn)營(yíng)崗位的薪資應(yīng)該是“薪資=基本工資+職級(jí)薪資+績(jī)效提成+福利補(bǔ)貼+獎(jiǎng)金+其他”，以基本工資為主，“提成性的工作量應(yīng)均等化，并以福利補(bǔ)貼形式作為補(bǔ)充”；然而他也表示在招聘新媒體運(yùn)營(yíng)崗位員工時(shí)，還存在薪資待遇無(wú)法核定、定薪較難，技術(shù)評(píng)定與考核標(biāo)準(zhǔn)難規(guī)范，專職專崗的人員較少等問(wèn)題。
崗位需求量大薪資兩極化明顯
針對(duì)旻侑所提出的現(xiàn)存問(wèn)題，作為垂直類電商人才招聘平臺(tái)的樂(lè)電網(wǎng)其實(shí)早在2015年就進(jìn)行過(guò)數(shù)據(jù)調(diào)研統(tǒng)計(jì)。
根據(jù)樂(lè)電網(wǎng)2015年第4季度數(shù)據(jù)，企業(yè)在樂(lè)電網(wǎng)的招聘新媒體專員的崗位數(shù)量相比較前一季度增長(zhǎng)了43.67%，主要的崗位需求增長(zhǎng)城市以北京、上海、廣州、杭州等電子商務(wù)發(fā)達(dá)城市為主。另外，薪資的兩級(jí)分化現(xiàn)象比較突出，68.1%的薪資集中在2000～6000元；但是北京、上海等一線城市1.5~3萬(wàn)元的高薪招聘也達(dá)到了5.32%。在工作經(jīng)驗(yàn)方面，87.6%的企業(yè)要求求職者有1～3年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)——這個(gè)比例比其他電商運(yùn)營(yíng)崗位高了近20%。
樂(lè)電網(wǎng)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，目前在調(diào)研公司的所有崗位中，新媒體運(yùn)營(yíng)崗位的薪資屬于中下游水平，但是根據(jù)環(huán)比數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，新媒體運(yùn)營(yíng)的高薪職位增速較快，根據(jù)樂(lè)電網(wǎng)的崗位薪資數(shù)據(jù)顯示，2000～4000元在14.2%，4000～6000元的在53.9%，6000～8000元在16.7%，但是1.5~3萬(wàn)元的高薪職位也不在少數(shù)；目前在樂(lè)電網(wǎng)上招聘的新媒體崗位平均薪資為：5842元。
造成同崗位薪資差距懸殊的主要原因其實(shí)還在于工作經(jīng)驗(yàn)，新媒體運(yùn)營(yíng)作為這幾年新興的行業(yè)崗位，缺少系統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)及提升渠道，以至于大多數(shù)公司用初級(jí)文案、運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)發(fā)、被動(dòng)回復(fù)等基礎(chǔ)工作職能去定義該崗位。
第2篇：新媒體的運(yùn)營(yíng)與推廣范文
1、首先，網(wǎng)絡(luò)與新媒體這個(gè)新興專業(yè)的就業(yè)方向相對(duì)來(lái)說(shuō)還是很廣泛的。滲透在互聯(lián)網(wǎng)的各個(gè)部門里。例如，網(wǎng)絡(luò)與新媒體專業(yè)學(xué)生畢業(yè)后可在廣告公司、網(wǎng)絡(luò)公司、電視臺(tái)、報(bào)社、音像電子出版社、新聞單位、雜志社、教育推廣公司、明星經(jīng)紀(jì)公司、教學(xué)軟件開(kāi)發(fā)公司、學(xué)校（網(wǎng)校）、遠(yuǎn)程教育機(jī)構(gòu)、政府部門宣傳部、科研單位、各級(jí)企事業(yè)的信息化管理宣傳部門、傳媒公司、咨詢策劃公司、展示展覽公司、文化傳播公司、各企業(yè)的市場(chǎng)部等地方工作。
2、可從事得行業(yè)有：畢業(yè)后主要在互聯(lián)網(wǎng)、新能源、廣告等行業(yè)工作，比如說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)、新能源、廣告 、教育、培訓(xùn)、院校、公關(guān)、市場(chǎng)推廣、會(huì)展等等。
3、從事的崗位有：畢業(yè)后主要從事新媒體運(yùn)營(yíng)、文案策劃、新媒體編輯等工作，新媒體運(yùn)營(yíng)、新媒體運(yùn)營(yíng)專員、文案策劃、視頻制作、平面設(shè)計(jì)師、UI圖標(biāo)設(shè)計(jì)師、網(wǎng)頁(yè)美工設(shè)計(jì)師、新媒體編輯網(wǎng)絡(luò)推廣專員、廣宣設(shè)計(jì)師.
（來(lái)源：文章屋網(wǎng) ）
第3篇：新媒體的運(yùn)營(yíng)與推廣范文
“有時(shí)我不上心，是因?yàn)橛X(jué)得自己就是個(gè)小人物。粉絲那么少，我做的這些不會(huì)有人知道，也沒(méi)有多大影響，誰(shuí)會(huì)看得那么仔細(xì)，總覺(jué)得錯(cuò)一兩個(gè)字也沒(méi)什么關(guān)系?！盡ark說(shuō)。接手公司微信以來(lái)，粉絲增長(zhǎng)緩慢，閱讀量也難得到提升，每天找文章—排文章—發(fā)文章，日日重復(fù)，Mark不知道自己的未來(lái)在哪里。
微信公眾號(hào)粉絲數(shù)據(jù)by劉建亮
Mark的擔(dān)憂并非沒(méi)有道理。根據(jù)劉建亮的調(diào)查結(jié)果顯示，64.37%微信公號(hào)粉絲在1萬(wàn)以下，76.15%的公眾號(hào)運(yùn)營(yíng)者工資在5000以下。新媒體編輯這個(gè)新興崗位，目前在工作范疇、薪資待遇等各方面都處于探索的未定階段，因此存在待遇良莠不齊、兩極分化的現(xiàn)象。
但這并不代表新媒體編輯就是個(gè)沒(méi)有前途的職位。根據(jù)Lagou提供的真實(shí)薪資數(shù)據(jù)，新媒體編輯一職的應(yīng)屆生平均薪資為3569元/月，1-3年工作經(jīng)驗(yàn)的平均薪資為6651元/月，3-5年為10787元/月。
在拉勾網(wǎng)上的新媒體運(yùn)營(yíng)職位(部分)
這里的薪資是全國(guó)所有大大小小公司的平均數(shù)，在一些重視新媒體運(yùn)營(yíng)的企業(yè)，一個(gè)普通的新媒體編輯年薪可達(dá)30W以上。萬(wàn)達(dá)曾公開(kāi)招聘新媒體編輯，只要2年以上新媒體經(jīng)驗(yàn)，年薪超過(guò)30W。
Mark所做的推送微信只是基礎(chǔ)工作，操作熟練之后，他還可以協(xié)助推廣、制作傳播計(jì)劃、與其他部門對(duì)接、撰寫原創(chuàng)內(nèi)容等一系列工作。他的提升空間還很大。
不同企業(yè)新媒體編輯的發(fā)展前景和收入存在較大差距，他們所做工作可能截然不同。
Lagou對(duì)比了兩家公司新媒體編輯的工作內(nèi)容——壹讀的Lean和月薪3000以下的Arron。Lean先后在報(bào)社、騰訊做過(guò)編輯，一年前跳到壹讀專門負(fù)責(zé)微信公眾號(hào)的運(yùn)營(yíng)。用一天的日常工作和節(jié)奏作對(duì)比，他們有明顯的差異。
Lagou發(fā)現(xiàn)，不少新媒體編輯的工作僅限于微博微信、段子雞湯，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代常上網(wǎng)的人多少都有點(diǎn)網(wǎng)感，這樣的新媒體編輯可替代性太強(qiáng)。
一個(gè)優(yōu)秀的新媒體編輯，需要集整合、編輯、創(chuàng)新、推廣、傳播能力為一身，業(yè)務(wù)涉及線上線下，掌握全方面的技能。這樣，你在做新媒體過(guò)程中所學(xué)到的編輯、推廣、運(yùn)營(yíng)能力，可以移植到任何其他平臺(tái)和崗位上去。
那么，怎樣才能做一個(gè)優(yōu)秀的新媒體編輯？
標(biāo)題
在每天層出不窮的新聞中，迅速抓住熱點(diǎn)，進(jìn)行全面的信息收集，并根據(jù)自己的產(chǎn)品需求、受眾特點(diǎn)來(lái)包裝這個(gè)熱點(diǎn)，挨熱點(diǎn)的同時(shí)又要傳達(dá)出自己的平臺(tái)的價(jià)值觀，也就是小博所說(shuō)“要做有調(diào)性的微信號(hào)”，才能留住粉絲。
有很強(qiáng)的整合能力
作為新媒體編輯，大多數(shù)情況下整合編輯要多于原創(chuàng)，快速全面地搜集材料，判別資料的真假與優(yōu)劣，從眾多紛雜的信息中找到自己需要的爆點(diǎn)，整理出最吸引眼球的部分，達(dá)到出其不意引人注目的效果。
有一定的文采
對(duì)新媒體來(lái)說(shuō)，文采不是最重要的，可能有時(shí)一個(gè)有看點(diǎn)的標(biāo)題就起了決定性的作用，但文采是基本的需求。你運(yùn)營(yíng)的新媒體是什么風(fēng)格，什么水準(zhǔn)，直接由你的文采決定。
對(duì)產(chǎn)品和用戶有理解
要想吸引粉絲，留住粉絲，首先要了解用戶的需求。在這之前，明確自己的產(chǎn)品受眾是什么，對(duì)自己的產(chǎn)品有一個(gè)明確的定位，思考產(chǎn)品對(duì)于用戶的價(jià)值，基于此，再考慮用戶的心理、愛(ài)好、特征，不斷改善自己的產(chǎn)品。
懂傳播，會(huì)推廣
怎樣能漲粉，什么標(biāo)題能引爆朋友圈，什么樣的傳播形式最有效，都需要新媒體編輯去了解、摸索。
新媒體編輯還需要會(huì)排版、PS、設(shè)計(jì)、H5，最好還要能視頻剪輯、前端代碼編輯等一系列技術(shù)能力。當(dāng)你可以獨(dú)自制定傳播計(jì)劃，負(fù)責(zé)公司的線上傳播，甚至能組團(tuán)隊(duì)帶人的時(shí)候，你離30w就不遠(yuǎn)了。
新聞集團(tuán)副總裁讓·那瑞賽提說(shuō)過(guò)：“當(dāng)30%~60%的觀眾現(xiàn)在都在移動(dòng)端看新聞時(shí)，新媒體編輯的角色地位就自然而然地提高了。”移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代里，企業(yè)對(duì)新媒體編輯的需求只會(huì)越來(lái)越大，對(duì)優(yōu)秀新媒體編輯的渴求尤甚。
Lagou提供幾點(diǎn)建議
?1.慎重選擇平臺(tái)你到什么樣的平臺(tái)做新媒體，它的企業(yè)文化、平臺(tái)價(jià)值觀等，會(huì)直接影響你個(gè)人的價(jià)值觀和格調(diào)。選擇平臺(tái)，就是選擇一種價(jià)值觀。
?2.多學(xué)習(xí)，多創(chuàng)新移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展日新月異，跟不上腳步就只能落得被動(dòng)。沉下心來(lái)學(xué)習(xí)，不斷通過(guò)別人的成功案例來(lái)改造自己的內(nèi)容，不斷創(chuàng)新，才是立足之道。
?3.不要只做一個(gè)執(zhí)行者在工作中要有自己的想法，做出屬于自己風(fēng)格的東西。在工作中形成的運(yùn)營(yíng)思維模式，換到其他行業(yè)同樣受用。
?4.團(tuán)隊(duì)很關(guān)鍵新媒體絕不是一個(gè)人能做好的事，找到靠譜的團(tuán)隊(duì)，一起作戰(zhàn)，才是做好事的前提。
第4篇：新媒體的運(yùn)營(yíng)與推廣范文
探索新媒體、發(fā)展新媒體已經(jīng)成為廣電媒體乃至整個(gè)媒體業(yè)界永恒的主題，然而在一片“新媒體”的浪潮中，地市級(jí)廣播電視臺(tái)接觸到更多是各種概念性的新媒體論文或者方案集成商提供的支撐“新媒體”架構(gòu)商業(yè)技術(shù)方案，更多關(guān)注在“怎么做”而不是“做什么”上。新媒體是一個(gè)完全開(kāi)放甚至充滿惡性競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)，在這個(gè)平臺(tái)下，最終商業(yè)架構(gòu)固然必須研討，但卻已經(jīng)不是最終的重點(diǎn)，支持地市級(jí)廣播電視臺(tái)在新媒體生存的，是對(duì)開(kāi)放新平臺(tái)的適應(yīng)以及對(duì)差異化形態(tài)的融合。
在此提出幾點(diǎn)思路與大家共同探討：
1.從制度上促進(jìn)傳統(tǒng)廣播電視壟斷優(yōu)勢(shì)向新媒體平臺(tái)的轉(zhuǎn)化
發(fā)展新媒體或者全媒體平臺(tái)，一定要依托甚至壟斷現(xiàn)有廣播電視臺(tái)的優(yōu)勢(shì)資源，甚至壟斷傳統(tǒng)廣播電視臺(tái)利用新媒介的傳播渠道。新浪微博、騰訊、土豆、優(yōu)酷、天涯等，都具有新媒體屬性，但是他們對(duì)我們來(lái)說(shuō)就只是新媒介。通過(guò)新媒介傳播本臺(tái)優(yōu)勢(shì)內(nèi)容創(chuàng)收不是不可能，但是更多的可能是為他人做嫁衣。所以對(duì)于我們富有地方特色的傳統(tǒng)媒體資源，甚至我們的主持人、我們的節(jié)目?jī)?nèi)容在新媒介平臺(tái)上傳播甚至同非本臺(tái)新媒體合作時(shí)，一定要慎重。我們可以利用新媒介，但是絕對(duì)不能依靠非本臺(tái)自主的新媒介。要趁我們還有一定地方壟斷優(yōu)勢(shì)的前提下，通過(guò)制度將這個(gè)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)嫁到新媒體平臺(tái)。因此，對(duì)于涉新媒體、新媒介業(yè)務(wù)的推廣、合作，應(yīng)盡早實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理，統(tǒng)一運(yùn)作。
2.從政策上啟用熟悉具有廣播電視特性的新媒介平臺(tái)的人才或者合作伙伴
運(yùn)用新媒介是發(fā)展新媒體的基礎(chǔ)。傳統(tǒng)廣播電視的工作方式未必適合新媒體的新工作要求，甚至傳統(tǒng)廣播的技術(shù)支撐人員在也未必適應(yīng)于新媒介領(lǐng)域的專業(yè)要求，同理，新媒體比較模糊的概念和低門檻也造就了一批不了解廣播電視特性的專業(yè)人員，這部分人員同樣未必適合廣播電視新媒體平臺(tái)工作。傳統(tǒng)媒體從業(yè)者對(duì)新興媒體理解的不同以及新興媒介從業(yè)者對(duì)傳統(tǒng)廣播電視業(yè)務(wù)的不同理解，導(dǎo)致各類新媒體平臺(tái)的多樣性差異，傳統(tǒng)媒體業(yè)務(wù)在新的媒介上傳播，急要培養(yǎng)或者發(fā)展復(fù)合型人才。專業(yè)是一道比較難以逾越的鴻溝。傳統(tǒng)思維的定向?qū)O大影響我們?cè)诶眯旅浇闀r(shí)的思維方式。應(yīng)該從政策上啟用或者引入熟悉新媒介平臺(tái)或者符合新媒體、了解廣播電視運(yùn)作特性的專業(yè)人才或者合作伙伴。
3.以創(chuàng)新的思維發(fā)展傳統(tǒng)媒體和新媒體結(jié)合的內(nèi)容
新媒介是一個(gè)多態(tài)多線的復(fù)合形態(tài)，其傳播形式不受傳統(tǒng)線性傳播形式的局限，傳統(tǒng)媒體節(jié)目充分利用新媒介進(jìn)行創(chuàng)新融合。比如在一些節(jié)目上，可以采用網(wǎng)絡(luò)、電視臺(tái)同步直播方式，利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)在電視節(jié)目直播結(jié)束前將觀眾引導(dǎo)到互聯(lián)網(wǎng)（甚至手機(jī)電視）上繼續(xù)直播進(jìn)程，這就是利用非線性平臺(tái)拓展線性平臺(tái)的節(jié)目時(shí)間，利用傳統(tǒng)電視和網(wǎng)絡(luò)的特性跨媒體協(xié)作在特定時(shí)間內(nèi)執(zhí)行更多任務(wù)。再比如手機(jī)APP的應(yīng)用完全可以將廣播的伴隨性同手機(jī)的實(shí)時(shí)雙向互動(dòng)的特性有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)互動(dòng)、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)以及包括驗(yàn)證、上傳、支付等伴隨性應(yīng)用在內(nèi)的業(yè)務(wù)支撐。
4.以戰(zhàn)略的角度評(píng)估新媒體業(yè)務(wù)拓展中利益的取舍
改革就是利益的再分配，資源整合其實(shí)也涉及利益的再分配過(guò)程。以現(xiàn)在的廣播電視臺(tái)來(lái)說(shuō)，幾個(gè)傳統(tǒng)媒體之間的影響力還是有高低的，涉新平臺(tái)就更不用說(shuō)了，總體上還處于摸索期。傳統(tǒng)媒體之間、傳統(tǒng)媒體和涉新媒體之間的合作，其相互獲得的利益肯定不可能是完全公平的。在直接利益上，同自主新媒體的合作甚至還不如同開(kāi)放平臺(tái)上的其他新媒體平臺(tái)合作來(lái)得有效率。可是站在大臺(tái)角度，臺(tái)內(nèi)應(yīng)該促進(jìn)更多的合作，一致對(duì)外。如果大家都固守自己的一畝三分田，沒(méi)有大臺(tái)思維，沒(méi)有團(tuán)隊(duì)協(xié)作、助攻的思維，沒(méi)有從戰(zhàn)略角度扶植新平臺(tái)的理念，依托新媒體平臺(tái)自身的拓展能力運(yùn)營(yíng)，新媒體業(yè)務(wù)平臺(tái)的拓展必將舉步維艱。
5.從推廣的角度促進(jìn)實(shí)體化、媒體化運(yùn)營(yíng)
廣播電視新媒體的運(yùn)營(yíng)模式是一個(gè)重大課題。一方面，新媒體的便捷、新穎的形式吸引了大量的受眾群體，另一方面，有利于新媒體發(fā)展的運(yùn)營(yíng)模式還處于摸索之中，距離成熟還有一段路要走。涉新媒體業(yè)務(wù)的運(yùn)作，要形成統(tǒng)一品牌，實(shí)體化、媒體化運(yùn)營(yíng)。要以內(nèi)部合作的形式最大限度地促進(jìn)涉新媒體平臺(tái)的使用率和曝光率。要以將新媒體的弱勢(shì)媒體影響力同傳統(tǒng)的強(qiáng)勢(shì)媒體影響力有機(jī)結(jié)合，促進(jìn)涉新媒體的“媒體”屬性。
6.用發(fā)展的眼光看待涉新媒體平臺(tái)的業(yè)務(wù)合作
用何種模式運(yùn)作新媒體以使它符合利益最大化和促進(jìn)行業(yè)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展的要求，引起了越來(lái)越多行業(yè)人士的關(guān)注，關(guān)于新媒體發(fā)展與運(yùn)營(yíng)的研討會(huì)也層出不窮，采用何種運(yùn)營(yíng)模式與運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)的體制機(jī)制以及相關(guān)政策密不可分，作為地市一級(jí)廣播電視臺(tái)，涉新媒體平臺(tái)在業(yè)務(wù)拓展時(shí)，都會(huì)有機(jī)會(huì)引入一些有實(shí)力或者專業(yè)的合作伙伴，在新媒體這個(gè)本身就運(yùn)營(yíng)、創(chuàng)收弱勢(shì)的平臺(tái)上，還會(huì)涉及向第三方“分一杯羹”的問(wèn)題，這時(shí)候我們有必要以發(fā)展的眼光看待涉新媒體平臺(tái)的業(yè)務(wù)合作，只要是有利于新媒體品牌的建立或者新媒體業(yè)務(wù)的推廣的合作，要善于利用短期利益推進(jìn)新媒體業(yè)務(wù)或者平臺(tái)的推廣，只有讓合作雙方都“有利可圖”的平臺(tái)，才是有商業(yè)運(yùn)營(yíng)價(jià)值的平臺(tái)。
第5篇：新媒體的運(yùn)營(yíng)與推廣范文
高調(diào)開(kāi)啟的3C時(shí)代對(duì)數(shù)億手機(jī)用戶而言，還是一個(gè)雖抱有期待、但仍難窺其全貌的新鮮事物。與2G時(shí)代買手機(jī)、選運(yùn)營(yíng)商、挑套餐入網(wǎng)不同，3G具有更為復(fù)雜的業(yè)務(wù)體系和多元化的應(yīng)用特征。比如，在終端上除手機(jī)外，還有上網(wǎng)本、數(shù)據(jù)卡供用戶選擇；在網(wǎng)絡(luò)標(biāo)準(zhǔn)上，三大運(yùn)營(yíng)商也各不相同，個(gè)中優(yōu)劣并非一般用戶一眼就能甄別；在應(yīng)用上，除滿足用戶的通話需求外，3G更提供無(wú)線寬帶、視頻影音、移動(dòng)辦公等類別繁多的增值業(yè)務(wù)。因此，在“3G”這兩個(gè)字符的背后，是花樣百出的業(yè)務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)各異的網(wǎng)絡(luò)、五花八門的終端。
在這種業(yè)務(wù)特點(diǎn)下，運(yùn)營(yíng)商吸引用戶的第一步，就是如何通過(guò)品牌形象定位和有效的廣告?zhèn)鞑?，為用戶建立一個(gè)簡(jiǎn)單易懂的3C認(rèn)知?，F(xiàn)階段，三大運(yùn)營(yíng)商的首要任務(wù)均為如何通過(guò)品牌、廣告等有效的傳播手段，增進(jìn)用戶對(duì)3G的了解和認(rèn)知。
2009年4月，移動(dòng)通信界呈現(xiàn)出一幅品牌競(jìng)爭(zhēng)、廣告競(jìng)技的火熱場(chǎng)景：4月8日，中國(guó)聯(lián)通以“創(chuàng)新改變世界”為主題的形象廣告在央視及部分衛(wèi)視開(kāi)播，面向全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)模式的宣傳攻勢(shì)正式啟動(dòng)；8天后，伴隨中國(guó)電信“天翼3G”的，由網(wǎng)易CEO丁磊、谷歌大中華區(qū)總裁李開(kāi)復(fù)等出演的中電信3G廣告片也開(kāi)始投放；緊跟其后，中國(guó)聯(lián)通于4月28日其全業(yè)務(wù)品牌――“沃”，廣告宣傳更是劍指3G。
盡管中國(guó)移動(dòng)早于2009年1月7日便開(kāi)啟3G標(biāo)識(shí)“G3”及相應(yīng)廣告推廣，但直至聯(lián)通、電信上述動(dòng)作之后，方才結(jié)束了中國(guó)移動(dòng)獨(dú)自起舞3G的“孤單”，并進(jìn)一步促使中國(guó)移動(dòng)3G廣告宣傳力度的提升。
種種跡象表明，三大運(yùn)營(yíng)商廣告投放力度只增不減、品牌傳播攻勢(shì)愈演愈烈，可以說(shuō)，品牌傳播戰(zhàn)儼然成為現(xiàn)階段3G競(jìng)爭(zhēng)的主戰(zhàn)場(chǎng)。
策略優(yōu)劣
三大運(yùn)營(yíng)商無(wú)一例外地重視品牌在3G推廣中的作用，中移動(dòng)的3G標(biāo)識(shí)“G3”不僅容易讓用戶聯(lián)想到3G，而且“G3=TD=3G”的簡(jiǎn)單公式將比“TD=3G”更有營(yíng)銷價(jià)值，因?yàn)槠涞藰?biāo)準(zhǔn)差異、并易于用戶記憶和認(rèn)知。
中國(guó)電信的3G子品牌“火翼3G”，沿用的是其從年初不斷為189號(hào)段推廣的品牌名稱天翼，進(jìn)而也將189一個(gè)號(hào)、互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)等概念延續(xù)到了3G業(yè)務(wù)推廣中，讓中國(guó)電信的3G品牌汲取了之前廣告宣傳的“養(yǎng)料”。
與之相比，作為中國(guó)聯(lián)通3G推廣核心元素的“沃”品牌，則在通信業(yè)界和廣告界引起很大爭(zhēng)議。有觀點(diǎn)認(rèn)為，“沃”本身與3G毫無(wú)聯(lián)系，以一個(gè)漢字作為品牌也未免牽強(qiáng)；亦有業(yè)內(nèi)人上指出，“沃”從品牌定位到廣告創(chuàng)意都給用戶一種模糊的感覺(jué)，不利于快速建立市場(chǎng)認(rèn)知。盡管存在爭(zhēng)議，但三大運(yùn)營(yíng)商的品牌策略孰優(yōu)孰劣，還要看接下來(lái)愈演愈烈的品牌策略和廣告競(jìng)爭(zhēng)中，誰(shuí)能敢于創(chuàng)新、做得更好。
從品牌策略而言，三大運(yùn)營(yíng)商可分為兩大陣營(yíng)。其一，以中移動(dòng)為代表的“標(biāo)識(shí)”策略；其二，以中聯(lián)通、中電信為代表的“子品牌”策略。在中移動(dòng)的官方解釋中，“G3標(biāo)識(shí)屬于承載網(wǎng)標(biāo)識(shí)，將不作為單獨(dú)的客戶品牌存在，而是充分融入中國(guó)移動(dòng)的三大品牌進(jìn)行推廣。”可見(jiàn)，2G時(shí)代擁有最多用戶資源的中國(guó)移動(dòng)，并非要打造一個(gè)全新3G業(yè)務(wù)品牌，而是要以3G標(biāo)識(shí)的方式附屬于其全球通、神州行和動(dòng)感地帶的既有品牌優(yōu)勢(shì)之中。而中電信、中聯(lián)通選擇以全新業(yè)務(wù)品牌來(lái)推廣3G的策略，也符合其重組后品牌重塑的實(shí)際需要。
然而，品牌在作為符號(hào)的同時(shí)，對(duì)復(fù)雜的業(yè)務(wù)或產(chǎn)品而言，更承擔(dān)著等于標(biāo)準(zhǔn)、等于優(yōu)勢(shì)、等于信任、等于滿意、等于需求等一攬子營(yíng)銷目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3G業(yè)務(wù)并非之前諸如動(dòng)感地帶這樣承載單一客群的套餐型業(yè)務(wù)，而是包括手機(jī)、上網(wǎng)本、數(shù)據(jù)卡等終端、提供通話、上網(wǎng)、增值應(yīng)用、手機(jī)支付等多種服務(wù)的“大雜燴”。而且，3G將比2G時(shí)代牽涉到更多的終端、渠道等產(chǎn)業(yè)鏈利益。
因此，品牌策略要能對(duì)運(yùn)營(yíng)商的3G推廣起到巨大的聚合作用，具有聚合作用的品牌亦需能發(fā)揮針對(duì)不同人群和業(yè)務(wù)應(yīng)用的細(xì)分傳播功能。實(shí)際上，筆者更為期待諸如“Intel inside”這樣的品牌戰(zhàn)略在3G時(shí)代成為中國(guó)移動(dòng)這樣的電信運(yùn)營(yíng)商制勝市場(chǎng)的品牌砝碼。
傳播得失
目前，三大運(yùn)營(yíng)商在大手筆投放電視、報(bào)紙、戶外等傳統(tǒng)媒體廣告的同時(shí)，也逐漸重視在網(wǎng)絡(luò)媒體上的推廣。比如，中國(guó)移動(dòng)不僅在影響IT一族的門戶網(wǎng)站科技頻道投放了廣告，而且還與門戶網(wǎng)站的數(shù)碼社區(qū)聯(lián)合推出主題為“G3初體驗(yàn)”的3G產(chǎn)品試用等互動(dòng)活動(dòng)。中國(guó)電信則在聚集年輕群體的SNS網(wǎng)站校內(nèi)網(wǎng)推出了“天翼3G校園先鋒”體驗(yàn)活動(dòng)。
運(yùn)營(yíng)商的上述做法確實(shí)值得肯定，但從整體的廣告?zhèn)鞑ゲ呗钥?，還存在一些問(wèn)題。第一，廣告訴求同質(zhì)化，差異化獨(dú)特賣點(diǎn)難尋。三大運(yùn)營(yíng)商的3G廣告訴求多集中在無(wú)線上網(wǎng)、視頻影音娛樂(lè)以及移動(dòng)商務(wù)辦公三個(gè)方面，在看似不同的創(chuàng)意背后，無(wú)不在重復(fù)叫喊著高速上網(wǎng)、無(wú)所不能之類的賣點(diǎn)。廣告的目的不是為其他運(yùn)營(yíng)商教育用戶，因此，如何以差異化的獨(dú)特賣點(diǎn)吸引用戶是當(dāng)前運(yùn)營(yíng)商品牌傳播中亟待解決的問(wèn)題之一。
第二，廣告宣傳缺乏精準(zhǔn)和分眾化效果。盡管中電信天翼3G有商務(wù)篇、生活篇等不同廣告版本，聯(lián)通也將用戶分為時(shí)尚、家庭和商務(wù)三類，但在具體的廣告宣傳上，3G廣告表現(xiàn)得卻與快速消費(fèi)品廣告別無(wú)二致，強(qiáng)調(diào)功能，訴諸感性。需要注意的是，3G業(yè)務(wù)并非洗衣粉、飲料這樣的快速消費(fèi)品，很少有用戶會(huì)在選擇電信業(yè)務(wù)上產(chǎn)生沖動(dòng)消費(fèi)；同樣，3G業(yè)務(wù)也與家電等耐用消費(fèi)品不同，一個(gè)號(hào)碼的變動(dòng)甚至不同運(yùn)營(yíng)商網(wǎng)絡(luò)的切換，都會(huì)對(duì)用戶的社交需求和日常使用產(chǎn)生影響。
傳播創(chuàng)新對(duì)策
如上文所述，新媒體時(shí)代，人們獲取信息的媒介習(xí)慣較之以前發(fā)生了很大變化，電視廣告的受眾不一定是3G的潛在客戶，互聯(lián)網(wǎng)上的網(wǎng)民或許更有轉(zhuǎn)化為3G用戶的可能。而就手機(jī)用戶尤其是手機(jī)上網(wǎng)用戶而言，這本身就是3G推廣階段的優(yōu)質(zhì)潛在用戶群。
因此，筆者認(rèn)為，與其以重金投放電視廣告、押寶傳統(tǒng)廣告形式，不如進(jìn)一步做好對(duì)網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)等新媒體資源的創(chuàng)新利用。在新媒體傳播時(shí)代，筆者期待運(yùn)營(yíng)商們能有自己的3G推廣博客、能有面向用戶群的3G網(wǎng)上社區(qū)和手機(jī)互動(dòng)平臺(tái)，能有讓用戶參與進(jìn)來(lái)的公益活動(dòng)和體驗(yàn)式營(yíng)銷推廣。由此，運(yùn)營(yíng)商能將投放在電視廣告上的大筆費(fèi)用用到更有效果的刀刃上，用到能引起潛在用戶感動(dòng)和共鳴的公益推廣上，用到能讓人們眼前一亮、耳目一新的創(chuàng)新傳播策略上。
3G時(shí)代手機(jī)媒體或?qū)⒂瓉?lái)質(zhì)的飛躍，而就3G業(yè)務(wù)的廣告推廣而言，利用手機(jī)媒介這一運(yùn)營(yíng)商的自有資源，或許能收到更理想的傳播效果。當(dāng)然，要實(shí)現(xiàn)這種效果，一定要擯棄嚴(yán)重影響用戶體驗(yàn)和傳播效果的群發(fā)廣告形式。那么，是否有可行的創(chuàng)新方案呢，筆者認(rèn)為，供用戶免費(fèi)訂閱的3G資訊手機(jī)報(bào)、面向手機(jī)用戶的一些互動(dòng)推廣，甚至以體驗(yàn)3G為主題的互動(dòng)小游戲等形式，或許能助力運(yùn)營(yíng)商在3G品牌、廣告戰(zhàn)中贏得更多優(yōu)勢(shì)。
第6篇：新媒體的運(yùn)營(yíng)與推廣范文
分答、在行、值乎3月份至5月份的百度指數(shù)
分答之上是在行
「分答由知識(shí)技能共享平臺(tái)「在行推出。因此在分析分答的運(yùn)營(yíng)之前，我們可以先來(lái)簡(jiǎn)單說(shuō)說(shuō)在行，畢竟分答的很多運(yùn)營(yíng)策略與在行一脈相承。
在行自稱是一個(gè)領(lǐng)先的知識(shí)技能共享平臺(tái)，其提供行家一對(duì)一約見(jiàn)服務(wù)。產(chǎn)品最開(kāi)始模仿airbnb，并且對(duì)于行家的照片也全是專業(yè)攝影社拍照。整體來(lái)說(shuō)，走高 大上路線，這也奠定了整個(gè)產(chǎn)品的調(diào)性。在行在運(yùn)營(yíng)和品牌推廣上做的都不錯(cuò)，比如和Uber的合作，邀請(qǐng)海青、陳妍希等明星做的一元約的活動(dòng)，行家專題，并 且由于行家約見(jiàn)單價(jià)過(guò)高，在行對(duì)此也通過(guò)價(jià)格補(bǔ)貼促進(jìn)下單的優(yōu)惠活動(dòng)。在品牌推廣上兩登央視，多家主流媒體專訪報(bào)道，SEO做的更是讓人望塵莫及，在知乎 上的宣傳造勢(shì)也很到位。
總之，在行的產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)和推廣做的都不錯(cuò)，但成績(jī)并不理想。這跟在行的產(chǎn)品模式有關(guān)，模式太重，強(qiáng)調(diào)線下約見(jiàn)，并且單價(jià)相對(duì)較高，對(duì)于用戶，嘗試成本過(guò)高。 后來(lái)在行為此做出調(diào)整，開(kāi)通線上語(yǔ)聊，其效果并未得到良好改善，后來(lái)?yè)?jù)說(shuō)還嘗試了“吱”一聲模式，未知效果。直到今年四月，也許是知乎推出的“刮刮卡”的 值乎給在行團(tuán)隊(duì)帶來(lái)了靈感，很快在行推出分答，完美解決了在行的問(wèn)題，并且迅速走紅。
那下面我們就來(lái)看看分答這款產(chǎn)品。
分答產(chǎn)品
不得不承認(rèn)，一個(gè)好的產(chǎn)品，可以大大提升運(yùn)營(yíng)效率，分答和在行便是個(gè)例子，同樣的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，同樣的策略，短期結(jié)果上看，分答遠(yuǎn)比在行更成功。這里先看分答這個(gè)產(chǎn)品的幾大優(yōu)點(diǎn)：
1.知識(shí)分享模式更輕，在線提問(wèn)，語(yǔ)音回答，一分鐘之內(nèi)，門檻很低，回答者無(wú)壓力；
2.產(chǎn)品模式多方受益，打破提問(wèn)者與回答者的封閉性，讓其他人也可參與其中；
3.基于微信公眾號(hào)，開(kāi)發(fā)成本降低，更新迭代速度很快，這對(duì)初創(chuàng)產(chǎn)品尤為重要。
這樣幾個(gè)特點(diǎn)使得分答能夠在朋友圈迅速傳播。并且分答產(chǎn)品更新迭代極其迅速，不斷推出新的功能。
分答迭代一覽，由運(yùn)營(yíng)控整理
另外，分答團(tuán)隊(duì)考慮極其周密，在這里舉個(gè)例子：
分答產(chǎn)品回答語(yǔ)音后只有一個(gè)向下拇指代表呵呵的按鈕
開(kāi)始我不是很明白，為什么只有呵呵沒(méi)有贊，按道理贊更能給回答者激勵(lì)，讓回答者有動(dòng)力更積極回答問(wèn)題。后來(lái)仔細(xì)考慮后，我想分答之意是靠此來(lái)提升回答者回答 的質(zhì)量，因?yàn)闆](méi)人想被呵呵，對(duì)于回答問(wèn)題可以靠賺錢數(shù)、偷聽(tīng)數(shù)來(lái)激勵(lì)，但回答的質(zhì)量如何保證，這里通過(guò)“呵呵”來(lái)警示回答者要用心準(zhǔn)備，提升自己的回答質(zhì) 量。
從產(chǎn)品模式、產(chǎn)品細(xì)節(jié)可見(jiàn)其產(chǎn)品已具備躥紅的基礎(chǔ)。
分答運(yùn)營(yíng)
下面就來(lái)看看分答的運(yùn)營(yíng)，分答運(yùn)用哪些巧妙的運(yùn)營(yíng)策略。
1.名人效應(yīng)
你或許是通過(guò)王思聰知道的分答，也或許是通過(guò)羅振宇知道的，還可能是通過(guò)朋友圈的知乎大V知道的。分答通過(guò)其極強(qiáng)的BD能力和在行數(shù)千行家的沉淀，為他們積 累了最早的回答者。明星大腕都自帶粉絲，很多業(yè)界名人開(kāi)始在微博上宣傳自己的分答二維碼，這為分答帶來(lái)不少用戶。這一點(diǎn)很像最開(kāi)始的微博，也是名人帶動(dòng)。 在我看來(lái)，人們與明星大腕的接觸經(jīng)歷這樣三個(gè)階段：
資訊微博分答，
這三個(gè)階段，人們與偶像的距離不斷拉近，從最開(kāi)始的紙質(zhì)雜志或資訊網(wǎng)站了解偶像的動(dòng)向，到可以看到偶像自己的動(dòng)態(tài)并參與互動(dòng)，再到分答的可以直接向偶像提 問(wèn)，距離不斷拉近，對(duì)偶像的了解也越來(lái)越深入，看王思聰?shù)膸讉€(gè)回答就知道了。如果越來(lái)越多的明星大腕加入，會(huì)是怎樣的一種場(chǎng)景，當(dāng)然，這會(huì)背離分答知識(shí)分 享的初衷，不過(guò)，這事微博可以去考慮一下。
這一點(diǎn)，若非有極強(qiáng)的BD能力和資源背景，很難做到，當(dāng)然還是在產(chǎn)品足夠有趣的前提下。
2.內(nèi)容運(yùn)營(yíng)
看分答的首頁(yè)熱門推薦，現(xiàn)在有三個(gè)榜單，分別是問(wèn)題榜、新晉榜和才華榜。
分答首頁(yè)
之所以將問(wèn)題榜放在首位，是因?yàn)楫a(chǎn)品初期，新加入的用戶居多，而一個(gè)問(wèn)題，一個(gè)回答便是產(chǎn)品的基本形式，將問(wèn)題和回答直接展示給新用戶，讓新用戶能迅速了解產(chǎn)品，并且后來(lái)加入并置頂?shù)拿赓M(fèi)聽(tīng)，還是讓新用戶能夠零門檻體驗(yàn)產(chǎn)品。
新晉榜是為新加入的回答者設(shè)立的，這里可以給新加入的名人大V足夠的推薦，讓他們獲得曝光和提問(wèn)，以促進(jìn)他們回答問(wèn)題并留下。
才華榜則是給分答熱門回答者的推薦，讓受歡迎的答者能夠有更多的曝光和收入。
再看發(fā)現(xiàn)頁(yè)的人物部分，這里沿用了在行的行家專題，將不同的答者分類歸入不同的專題，便于查找，并且突出推薦了幾位不同領(lǐng)域的名人，展示其答者的豐富性。這 里有趣的是置頂專題是機(jī)構(gòu)，目前機(jī)構(gòu)不多，但機(jī)構(gòu)的存在或許用意很深，可見(jiàn)分答平臺(tái)的野心。然后排名靠前的幾個(gè)專題都是和當(dāng)下熱點(diǎn)相關(guān)，這符合內(nèi)容運(yùn)營(yíng)的 一般做法。
分答發(fā)現(xiàn)頁(yè)人物欄目
還有發(fā)現(xiàn)頁(yè)的問(wèn)題欄目，這里精選了很多精彩的回答，這里才是真正能夠讓用戶消費(fèi)的內(nèi)容，通過(guò)精選回答，供用戶查看。精選的問(wèn)題回答也是從熱點(diǎn)、趣味性、實(shí)用性三點(diǎn)考慮。
分答發(fā)現(xiàn)頁(yè)問(wèn)題欄目
另外，分答產(chǎn)品模式很輕，并且降低門檻，所有人都可以開(kāi)通自己的分答。其實(shí)對(duì)于一般用戶開(kāi)通分答價(jià)值不大，因?yàn)橥ǔＧ闆r下沒(méi)人回答，而分答的處理辦法是，對(duì) 于新開(kāi)通的分答，官方賬號(hào)會(huì)提三個(gè)問(wèn)題，問(wèn)題不涉及專業(yè)知識(shí)，多是趣味性、開(kāi)放性問(wèn)題。這樣對(duì)于一個(gè)新開(kāi)通分答的人，就可以找找回答問(wèn)題的感覺(jué)，并且在回 答完成后，會(huì)有提示分享的引導(dǎo)。
3.新媒體運(yùn)營(yíng)
分答的新媒體運(yùn)營(yíng)延續(xù)了在行，或者說(shuō)和在行一樣延續(xù)了果殼網(wǎng)。分答第一時(shí)間開(kāi)通了官方微博和微信公眾號(hào)（微信公眾號(hào)是將原在行服務(wù)號(hào)改名為分答）。
官方微博一方面用于和微博大V互動(dòng)并將分答上的精彩內(nèi)容分享出來(lái)，可以吸引新的用戶，另一方面將分答最新消息在微博公布，可以給用戶最便捷的反饋渠道，收集關(guān)于產(chǎn)品的反饋意見(jiàn)，傾聽(tīng)用戶的聲音。在微博上還可以玩一些公眾性的話題活動(dòng)，這樣也可以提升影響力，擴(kuò)大知名度。
而微信公眾號(hào)則是將精彩內(nèi)容整理成長(zhǎng)文，延續(xù)果殼和在行內(nèi)容至上的本性，另外，還會(huì)普及一些分答的利用技巧用于產(chǎn)品宣導(dǎo)。這些新媒體的利用，也為分答的火爆提供了輔助。
4.品牌推廣
分答在品牌推廣上還是延續(xù)了他們的強(qiáng)勢(shì)，很快多家媒體報(bào)道，并且A輪融資是姬十三朋友圈爆出，正式的記者見(jiàn)面會(huì)還會(huì)過(guò)段時(shí)間開(kāi)，這個(gè)時(shí)間差很巧妙，可以在產(chǎn)品降溫的時(shí)候再度引發(fā)火爆。另外，其線下也鋪了分答的廣告。
總結(jié)
第7篇：新媒體的運(yùn)營(yíng)與推廣范文
一、相關(guān)定位
定位是媒體單位推出產(chǎn)品前需要做的一項(xiàng)重要工作。一般來(lái)說(shuō)，在進(jìn)行定位前要開(kāi)展前期調(diào)查，再根據(jù)收集到的情報(bào)明確媒體產(chǎn)品的定位。對(duì)公眾號(hào)而言，定位涉及到辦一份什么樣的產(chǎn)品、辦給誰(shuí)看、由誰(shuí)來(lái)辦這三個(gè)基本問(wèn)題。換句話說(shuō)，即是要解決三個(gè)方面的定位：宗旨定位、讀者定位及運(yùn)營(yíng)人員定位。
在具體操作中，由于實(shí)踐雜志社已有紙媒產(chǎn)品，“青城巷一號(hào)”公眾號(hào)的前期調(diào)查階段基本可以用讀者對(duì)紙媒具體欄目的態(tài)度、評(píng)價(jià)來(lái)代替，這就大體解決了“辦一份什么樣的產(chǎn)品”這個(gè)問(wèn)題；同時(shí)，對(duì)讀者來(lái)說(shuō)，紙媒與公眾號(hào)的互補(bǔ)性遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于競(jìng)爭(zhēng)性，即并不妨礙一個(gè)讀者同時(shí)閱讀紙媒與公眾號(hào)的內(nèi)容，這就在一定程度上解決了“辦給誰(shuí)看”的問(wèn)題；此外，本社的紙媒編輯人員完全有能力勝任公眾號(hào)的編輯工作，這就徹底解決了“由誰(shuí)來(lái)辦”的問(wèn)題。三個(gè)辦公眾號(hào)基本問(wèn)題的大方向解決之后，定位工作就可以轉(zhuǎn)向細(xì)化量化階段，具體如下。
1.宗旨定位
公眾號(hào)的宗旨定位與紙媒的宗旨定位做法相同，在細(xì)節(jié)上可適當(dāng)調(diào)整。宗旨定位確立的是指導(dǎo)理論、傳媒方向、刊發(fā)內(nèi)容等。辦公眾號(hào)時(shí)，應(yīng)當(dāng)注意宗旨與自身能力的Y合問(wèn)題，選擇一定的方向進(jìn)行主攻，以避免在方向上出現(xiàn)攤子鋪得過(guò)大，在能力上出現(xiàn)以短擊長(zhǎng)等現(xiàn)象。以實(shí)踐雜志社為例，“青城巷一號(hào)”的宗旨定位是：以理論為指導(dǎo)，以當(dāng)今理論前沿問(wèn)題為方向，著重刊發(fā)有關(guān)黨的理論的系列文章。進(jìn)行這樣的宗旨定位，目的就是充分發(fā)揮本社既有的特長(zhǎng)，并緊緊圍繞這一特長(zhǎng)來(lái)辦公眾號(hào)。當(dāng)然，由于在讀者定位上公眾號(hào)與紙媒不盡相同，在保證宗旨的前提下，適當(dāng)發(fā)展其他方向以提升關(guān)注度是可以的。
2.讀者定位
讀者定位有兩個(gè)目的，第一個(gè)目的是明確“誰(shuí)來(lái)讀”。一般公眾號(hào)的讀者定位都定在中青年中的手機(jī)族上，因?yàn)樗麄償?shù)量最大、也是最活躍的潛在讀者群。但公眾號(hào)也可根據(jù)宗旨定位來(lái)鎖定主要讀者群并進(jìn)行發(fā)展。以實(shí)踐雜志社為例，適合且有意愿關(guān)注本社公眾號(hào)的讀者群為黨政機(jī)關(guān)事業(yè)單位人員，這些人并不都在中青年手機(jī)族的這個(gè)定義中，如果在創(chuàng)辦公眾號(hào)時(shí)不能將這些讀者加以重點(diǎn)考慮并發(fā)展的話，公眾號(hào)的關(guān)注度及參與度必然會(huì)受到極大損失。讀者定位的第二個(gè)目的是“請(qǐng)誰(shuí)讀”，即瞄準(zhǔn)可能會(huì)對(duì)公眾號(hào)內(nèi)容感興趣的讀者進(jìn)行宣傳推廣。由于“請(qǐng)誰(shuí)讀”涉及到精準(zhǔn)定位的問(wèn)題，并且是日后宣傳推廣的基礎(chǔ)，這就需要策劃人員精心組織調(diào)查，精準(zhǔn)定位公眾號(hào)的主要讀者群。對(duì)實(shí)踐雜志社這種媒體單位來(lái)說(shuō)，紙媒產(chǎn)品的忠實(shí)讀者一般也是公眾號(hào)的主要讀者，但在具體操作中，一定要注意劃分出主要讀者群，尤其是地域集中的讀者群，以便開(kāi)展宣傳推廣工作。
3.運(yùn)營(yíng)人員定位
本文中的運(yùn)營(yíng)人員主要指公眾號(hào)的編輯人員。公眾號(hào)要辦活，又不去逾越規(guī)矩，與運(yùn)營(yíng)人員的基本素質(zhì)和操作手法有很大關(guān)系。在選用運(yùn)營(yíng)人員時(shí)，實(shí)踐雜志社考慮的是他們是否掌握了相當(dāng)?shù)睦碚撝R(shí)，能夠明確把握宣傳紅線；是否具有一定的縮編能力，能夠把握文章架構(gòu)主旨；是否了解并掌握微信讀者的思想，能夠挑選出適合此類讀者的文章；是否具備一定的網(wǎng)絡(luò)語(yǔ)言的寫作能力等。一般來(lái)說(shuō)，在組織老中青編輯運(yùn)營(yíng)人員時(shí)，其分工基本上是老編輯負(fù)責(zé)政治審核問(wèn)題，中年骨干負(fù)責(zé)主旨框架與縮編問(wèn)題，新編輯負(fù)責(zé)寫作、選擇吸引讀者文章的問(wèn)題。
二、欄目設(shè)置
對(duì)一個(gè)公眾號(hào)而言，欄目是其宗旨定位的實(shí)際反映，是刊發(fā)內(nèi)容的具體依托，在很大程度上決定著讀者群的發(fā)展壯大。在具體操作中，可以根據(jù)特色、擅長(zhǎng)設(shè)置品牌欄目大力進(jìn)行發(fā)展推廣，依靠主要讀者設(shè)置互動(dòng)欄目以吸引受眾參與，依據(jù)新奇有趣設(shè)置副刊類欄目以吸引潛在讀者目光。
1.品牌欄目
品牌欄目是依托已具備的知識(shí)儲(chǔ)備來(lái)做的一種特色欄目，對(duì)任何一個(gè)公眾號(hào)來(lái)說(shuō)，其品牌欄目都是自己擅長(zhǎng)并能做出特色的主營(yíng)業(yè)務(wù)。如何利用好既有的知識(shí)儲(chǔ)備，以特色吸引讀者，是辦理公眾號(hào)時(shí)應(yīng)予以重點(diǎn)考慮的。以實(shí)踐雜志社為例，本社的品牌特色為黨建類，因此在設(shè)計(jì)公眾號(hào)時(shí)，對(duì)黨建類欄目做了特別規(guī)劃，不僅欄目數(shù)量豐富，而且各具特色，并力圖以此為核心，帶動(dòng)整個(gè)公眾號(hào)的發(fā)展。
2.互動(dòng)欄目
互動(dòng)欄目是增強(qiáng)編讀聯(lián)絡(luò)、吸引微信用戶參與的重要欄目，對(duì)于實(shí)踐雜志社這樣的媒體單位來(lái)說(shuō)，編讀互動(dòng)的操作并不陌生，但難在運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)語(yǔ)言來(lái)組織和吸引微信用戶參與，去回復(fù)他們的留言并進(jìn)行輿論引導(dǎo)。因此，互動(dòng)欄目的難點(diǎn)并不在內(nèi)容設(shè)計(jì)上，而是在合適編輯人員的選擇上。擔(dān)任互動(dòng)欄目責(zé)任編輯的人員必須選擇熟練掌握網(wǎng)絡(luò)語(yǔ)言的人員，以便和微信用戶進(jìn)行良好互動(dòng)，增強(qiáng)對(duì)輿論的引導(dǎo)能力。
3.副刊欄目
副刊欄目是吸引一般讀者注意和吸引一些愛(ài)好寫作的讀者參與互動(dòng)的欄目方式。一般來(lái)說(shuō)，副刊欄目以新奇有趣為宜，行文宜輕松活潑，以便用戶觀看主要欄目之后消除閱讀的疲勞感，增加對(duì)公眾號(hào)的閱讀興趣。雖然副刊欄目看起來(lái)比較容易做，但它有一個(gè)難點(diǎn)是眾口難調(diào)。這就要求該欄目編輯不能對(duì)文章類型有過(guò)強(qiáng)的喜惡感，能夠均勻調(diào)和各種文章以滿足用戶品味。
三、宣傳推廣
微信公眾號(hào)做出后，如何將產(chǎn)品推廣出去是一個(gè)重要的問(wèn)題。實(shí)踐雜志社在宣傳推廣中的方法是：首先對(duì)用戶群進(jìn)行劃分，然后針對(duì)不同群體的用戶類型，從下面三個(gè)方面著手。
1.利用已有媒體推廣
作為媒體單位，實(shí)踐雜志社在紙媒業(yè)務(wù)上已取得了一定的成績(jī)并擁有了相當(dāng)數(shù)量的讀者，因此，本社計(jì)劃在版權(quán)頁(yè)印制二維碼，以便用戶通過(guò)手機(jī)添加，起到紙媒的傳播作用。
如果想辦成一個(gè)有一定影響力的公眾號(hào)，必須擁有一定的自有文章，這樣才能發(fā)出代表主辦單位的聲音并吸引其他公眾號(hào)轉(zhuǎn)載。編輯記者時(shí)常與媒體的主要供稿人來(lái)往并對(duì)各方面的代表性人物進(jìn)行采訪，通過(guò)贈(zèng)送名片方式，一是獲得穩(wěn)定的稿源，二是可以借助被采訪人將公眾號(hào)推廣出去。
3.利用廣告公關(guān)方式
第8篇：新媒體的運(yùn)營(yíng)與推廣范文
On the evening of April 2,the Third Best JCDecaux China Subway Advertising Awards was held in Shanghai Sheraton Hotel, it was totally sponsored by a global leading outdoor advertising company - JCDecaux Group. There were 10 categories of 32 awards in all for the. current BOB, IKEA China and the United States SmithKline C New Contac have won the top creative honor of white gold and the top honor of gold medal of media-managing separately.
德高中國(guó)第三屆地鐵廣告大獎(jiǎng)分別設(shè)立了我最喜愛(ài)的電子媒體廣告、最佳品牌推廣、最佳策略推廣、最佳全國(guó)策略投放、最佳系列海報(bào)、我最喜愛(ài)的公益廣告、最佳城市覆蓋策略、最高榮譽(yù)創(chuàng)作獎(jiǎng)、最高榮譽(yù)媒體運(yùn)用獎(jiǎng)和我最喜愛(ài)的海報(bào)10大類別的獎(jiǎng)項(xiàng)。
最佳品牌推廣和最佳海報(bào)系列的兩項(xiàng)金獎(jiǎng)被阿迪達(dá)斯和iPod nano獲得，最佳全國(guó)策略投放兩項(xiàng)金獎(jiǎng)則被王老吉收入囊中。此外，中美史克―新康泰克在獲得最高榮譽(yù)媒體運(yùn)用獎(jiǎng)之外還攬得最佳策略推廣金獎(jiǎng)。
在這次的評(píng)選中，特別設(shè)有地鐵乘客評(píng)選出的“我最喜愛(ài)的公益廣告”獎(jiǎng)項(xiàng)，本屆“我最喜愛(ài)的公益廣告”金獎(jiǎng)由四川文旅摘得。作為地鐵廣告的運(yùn)營(yíng)商，德高中國(guó)希望能夠配合地鐵運(yùn)營(yíng)商創(chuàng)造一個(gè)和諧且充滿創(chuàng)意的地鐵文化空間，通過(guò)地鐵廣告平臺(tái)更有效的傳遞公益信息，讓城市變得更具溫情。在四川地震發(fā)生后，德高中國(guó)立即在其所運(yùn)營(yíng)的媒體網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上統(tǒng)一抗震救災(zāi)信息，支持中國(guó)紅十字會(huì)進(jìn)行人道救助。德高中國(guó)也作為世界自然基金組織的首批贊助企業(yè)參加2009年3月28日舉行“地球一小時(shí)”熄燈活動(dòng)，通過(guò)地鐵和巴士媒體幫助WWF在中國(guó)對(duì)此活動(dòng)進(jìn)行推廣。
在第三屆最佳地鐵廣告大獎(jiǎng)別增設(shè)了我最喜愛(ài)的電子媒體廣告大獎(jiǎng)，在當(dāng)晚的頒獎(jiǎng)儀式上，香港迪斯尼樂(lè)園的“迪斯尼小小世界”獲得了“我最喜愛(ài)的電子媒體廣告”稱號(hào)。談到我最喜愛(ài)的電子媒體廣告，德高大中華區(qū)行政總裁黃漢釗先生表示“德高中國(guó)希望以自身優(yōu)質(zhì)的線路優(yōu)勢(shì)、資深的戶外經(jīng)驗(yàn)以及更多科技的運(yùn)用，逐步搭建起高質(zhì)量的戶外電子媒體網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)一步展現(xiàn)出創(chuàng)新的一面?！?/p>
黃先生也強(qiáng)調(diào)：“德高中國(guó)通過(guò)地鐵媒體網(wǎng)絡(luò)多元化媒體形式的彈性組合，幫助客戶將廣告內(nèi)容適時(shí)、適地傳遞給地鐵受眾，來(lái)應(yīng)對(duì)目前經(jīng)濟(jì)危機(jī)背景下客戶對(duì)廣告投放效果的要求。”
第9篇：新媒體的運(yùn)營(yíng)與推廣范文
【關(guān)健詞】 傳統(tǒng)媒體 現(xiàn)狀分析 生態(tài)環(huán)境
這幾年，曾經(jīng)風(fēng)光無(wú)限的傳統(tǒng)媒體大多致力于轉(zhuǎn)型，但在PC端少有令人耳目一新的建樹(shù)，不過(guò)移動(dòng)互聯(lián)為傳統(tǒng)媒體提供了更好的機(jī)會(huì)。本文關(guān)注的就是其中的一個(gè)切入點(diǎn)――微信公眾賬號(hào)?！懊浇槭巧鐣?huì)發(fā)展的基本動(dòng)力，也是區(qū)分不同社會(huì)形態(tài)的標(biāo)志，每一種新媒介的產(chǎn)生與運(yùn)用，都宣告我們進(jìn)入了一個(gè)新時(shí)代”[1]。截至2014年末，誕生僅4年的微信月活躍賬戶同比增長(zhǎng)41%至5億。其中，具有革命性意義的產(chǎn)品――微信公眾平臺(tái)更為傳統(tǒng)媒體提供了轉(zhuǎn)型的契機(jī)。這一平臺(tái)巨大的想象空間和商業(yè)價(jià)值吸引著敏銳的媒體和媒體人。本文關(guān)注的就是這一現(xiàn)象。
一、傳統(tǒng)媒體微信公號(hào)的現(xiàn)狀分析
1、內(nèi)容簡(jiǎn)移：在信息爆炸的互聯(lián)網(wǎng)世界，能吸引大眾的不只是資訊本身，更是與自己思想契合的媒體性格。如果僅僅把微信公共號(hào)當(dāng)做自己的新聞客戶端，把內(nèi)容做簡(jiǎn)單的平移，甚至只是把刊發(fā)的稿件或播出的節(jié)目直接放進(jìn)去，顯然無(wú)法吸引受眾訂閱。2、維護(hù)力度不夠，缺乏互聯(lián)網(wǎng)思維：從實(shí)際情況來(lái)看，公共號(hào)的維護(hù)大多是由媒體從業(yè)者兼職來(lái)做，難免會(huì)因?yàn)檫\(yùn)營(yíng)者本身精力不足或?qū)ヂ?lián)網(wǎng)思維理解不深刻而導(dǎo)致賬號(hào)失去生機(jī)。3、互動(dòng)性差：“網(wǎng)絡(luò)要能持續(xù)地發(fā)展，必須要有一種超越人與內(nèi)容關(guān)系的新動(dòng)力。[2]”習(xí)慣于進(jìn)行“一對(duì)多”大眾傳播的傳統(tǒng)媒體，如果沒(méi)有與訂閱者產(chǎn)生“一對(duì)一”的私密交流，就勢(shì)必門庭冷落。4、沒(méi)有成熟的商業(yè)模式，后勁不足：缺乏成熟的盈利能力是微信公眾賬號(hào)可持續(xù)發(fā)展的又一瓶頸。如果無(wú)法突破商業(yè)化困境，僅靠熱情和毅力把這個(gè)事情堅(jiān)持下去顯然可行性不大。因此，很多傳統(tǒng)媒體的微信公共號(hào)出現(xiàn)新瓶裝老酒的味道。
二、傳統(tǒng)媒體發(fā)展微信公號(hào)需營(yíng)造的生態(tài)環(huán)境
1、正確看待微信公共號(hào)對(duì)傳統(tǒng)媒體的意義?！拔⑿攀亲栽妇酆系娜后w成員之間的竊竊私語(yǔ)之地”[3]，相比于微博，需要訂閱的微信公共號(hào)還是有較強(qiáng)的密閉性，所以，一個(gè)微信號(hào)的運(yùn)營(yíng)，絕對(duì)只是媒體轉(zhuǎn)型的一小部分，但這個(gè)小的切入點(diǎn)試錯(cuò)成本更低，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的周期更短。傳統(tǒng)媒體對(duì)待微信公共號(hào)既要看到它的重要性，又不能急功近利，要鼓勵(lì)員工大膽實(shí)踐。2、要有產(chǎn)品意識(shí)。微信是一個(gè)平臺(tái)，但運(yùn)營(yíng)公共號(hào)需要將其視為產(chǎn)品，而不是宣傳渠道，這方面?zhèn)鹘y(tǒng)媒體可以借鑒小米公司在研發(fā)MIUI操作系統(tǒng)時(shí)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式。只有了解和把握了用戶的需求，及時(shí)了解用戶對(duì)公共號(hào)體驗(yàn)的意見(jiàn)和感受，并在此基礎(chǔ)上不斷對(duì)內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整，公共號(hào)才能有長(zhǎng)久的生命力。3、為公共號(hào)的運(yùn)營(yíng)提供資源和支持。傳統(tǒng)媒體的微信公共號(hào)應(yīng)該組建專門的團(tuán)隊(duì)來(lái)維護(hù)，定期對(duì)員工進(jìn)行相關(guān)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，就公共號(hào)內(nèi)容篩選與編輯、推廣與吸粉、后臺(tái)數(shù)據(jù)分析等內(nèi)容展開(kāi)介紹與研討，讓大家掌握更多的運(yùn)營(yíng)技巧。
三、傳統(tǒng)媒體發(fā)展微信公號(hào)的相關(guān)策略
1、多號(hào)聯(lián)動(dòng)，各領(lǐng)域細(xì)分化。每一個(gè)蠶繭形成一個(gè)中心，從而使互聯(lián)形成了多個(gè)中心、多元中心[4]這一觀點(diǎn)也適合傳統(tǒng)媒體微信公共號(hào)的整體布局。定位自身的母號(hào)和各個(gè)部門、線下活動(dòng)及員工個(gè)人公號(hào)，組建“公號(hào)集團(tuán)”，互相借力推廣，多方積累經(jīng)驗(yàn)。這樣能最大限度的動(dòng)員媒體上下加入到轉(zhuǎn)型實(shí)踐中，同時(shí)，各領(lǐng)域細(xì)分的新媒體產(chǎn)品會(huì)使管理更加容易，一個(gè)輕團(tuán)隊(duì)即可推動(dòng)，而且每個(gè)新媒體產(chǎn)品都非常垂直，受眾粘度更高。2、精選內(nèi)容，提升閱讀。微信限制每天只能1-3個(gè)消息，并支持語(yǔ)音、視頻、圖片和文字，所以，選什么內(nèi)容、用什么樣的表現(xiàn)形式十分關(guān)鍵?？傊?，只有讓自己的受眾覺(jué)得爽，才能吸引主動(dòng)訂閱、朋友圈推薦和長(zhǎng)期活躍。3、活動(dòng)引領(lǐng)，探索盈利模式。通過(guò)活動(dòng)增加粉絲數(shù)量，這對(duì)傳統(tǒng)媒體來(lái)說(shuō)并不陌生，像有獎(jiǎng)答題、有獎(jiǎng)?wù)魑摹⒄嫒诵愕鹊榷际莻鹘y(tǒng)媒體熟悉的項(xiàng)目。“基于互動(dòng)的關(guān)系嵌入比單向度的影響力更有解釋力”[5]所以，利用微信多維互動(dòng)行性，策劃更有吸引力的活動(dòng)，增加平臺(tái)粉絲量，促使用戶從接收者轉(zhuǎn)變?yōu)閭鞑フ?，并合理地嵌入商業(yè)元素，以服務(wù)性和趣味性來(lái)探索新的盈利模式。4、數(shù)據(jù)分析，公號(hào)長(zhǎng)變常新。微信公眾賬號(hào)具有“深社交、精傳播、強(qiáng)關(guān)系”的傳播特性，一個(gè)公號(hào)不可能人見(jiàn)人愛(ài)，只有深度滿足某一特定群體，公號(hào)才有價(jià)值。除了定位要設(shè)計(jì)好，在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中通過(guò)后臺(tái)的數(shù)據(jù)分析，清晰地了解用戶的數(shù)量、年齡、學(xué)歷、收入、價(jià)值取向等信息，根據(jù)他們喜好調(diào)整策略、培養(yǎng)信任和忠誠(chéng)度，這些都會(huì)增加微信公號(hào)的市場(chǎng)價(jià)值。
以微信為代表的社會(huì)化媒體與傳統(tǒng)媒體最大的差別是一個(gè)以用戶為中心，一個(gè)以領(lǐng)導(dǎo)或者廣告主為中心。只有打破這個(gè)思維局限，傳統(tǒng)媒體在運(yùn)營(yíng)微信公共號(hào)的時(shí)候才不會(huì)新瓶裝老酒，才能在手機(jī)端與用戶親密接觸。
參 考 文 獻(xiàn)
[1]馬歇爾?麥克盧漢.理解媒介――論人的延伸[M].何道寬，譯.北京：商務(wù)印書館出版社，2000.
