財務(wù)和業(yè)務(wù)的關(guān)系精選(九篇)

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第1篇：財務(wù)和業(yè)務(wù)的關(guān)系范文

關(guān)鍵詞 財務(wù)公司 會計(jì)管理 細(xì)化業(yè)務(wù)部分核算

一、細(xì)化業(yè)務(wù)單元核算的理念

細(xì)化業(yè)務(wù)單元核算理念是最近幾年才發(fā)展起來的，是一種針對大型集團(tuán)企業(yè)的財務(wù)管理理念。其主要是在精細(xì)化管理的基礎(chǔ)上，針對一些具體的財務(wù)業(yè)務(wù)，制定出詳細(xì)的財務(wù)計(jì)算規(guī)則以及財務(wù)計(jì)算流程，確保各項(xiàng)工作能夠合理有序地展開，保證財務(wù)管理工作的有效性，進(jìn)而推動企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。目前，細(xì)化業(yè)務(wù)單元核算在企業(yè)內(nèi)部管理中逐漸發(fā)揮出關(guān)鍵性作用，有利于推動企業(yè)日常運(yùn)行持續(xù)、健康的發(fā)展。

二、細(xì)化業(yè)務(wù)單元核算的關(guān)鍵內(nèi)容

具體來講，細(xì)化業(yè)務(wù)單元核算包括了數(shù)個方面的內(nèi)容：

第一，細(xì)化操作。主要是針對各個部門財務(wù)活動及相關(guān)行為規(guī)范的細(xì)化，確保財務(wù)公司的員工都能夠依照規(guī)范約束自身行為，實(shí)現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)的良性發(fā)展。

第二，精細(xì)控制。主要是針對精細(xì)化的企業(yè)管理而言，要求企業(yè)具備一個完善的業(yè)務(wù)操作流程，盡可能消除財務(wù)管理方面的漏洞，強(qiáng)化人員責(zé)任。

第三，細(xì)化分析。細(xì)化分析是提升企業(yè)核心競爭力的重要途徑，可以通過先進(jìn)的技術(shù)和手段，從不同的角度、不同的層面對問題進(jìn)行分析，提高企業(yè)的生產(chǎn)力。

第四，細(xì)化計(jì)劃。財務(wù)計(jì)劃的細(xì)化是企業(yè)發(fā)展中的一個關(guān)鍵點(diǎn)，不過也是非常容易被忽略的問題，結(jié)合市場預(yù)測進(jìn)行精心策劃，可以制定出具備良好可行性與可靠性的目標(biāo)與計(jì)劃，引導(dǎo)企業(yè)的健康發(fā)展。[1]

三、財務(wù)公司的細(xì)化業(yè)務(wù)單元核算

對于財務(wù)公司而言，財務(wù)核算數(shù)據(jù)的收集和整理需要一定的時間，因此與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)相比存在一定的滯后性，而且核算的內(nèi)容不夠全面，無法在企業(yè)賬務(wù)系統(tǒng)中實(shí)時獲取相應(yīng)的數(shù)據(jù)信息，也無法實(shí)現(xiàn)對于業(yè)務(wù)過程的全面監(jiān)控。在這種情況下，需要細(xì)化業(yè)務(wù)單元核算，確保能夠及時對存款、自營貸款、利率變化等進(jìn)行反映，并保證反映得全面詳盡，對不同業(yè)務(wù)、不同時點(diǎn)的收益水平進(jìn)行關(guān)注。

（一）業(yè)務(wù)單元主體

業(yè)務(wù)單元主體的確定是細(xì)化業(yè)務(wù)單元核算的首要環(huán)節(jié)，在對主體進(jìn)行劃分時，應(yīng)該確保凡是能夠納入細(xì)化核算范圍中的業(yè)務(wù)單元，都必須是單獨(dú)開展一項(xiàng)業(yè)務(wù)，或者占有一項(xiàng)資源，能夠?qū)崿F(xiàn)收入與成本的獨(dú)立計(jì)量，同時能夠?qū)咀陨淼慕?jīng)營成本及問題查找有實(shí)際作用。在集團(tuán)企業(yè)中，財務(wù)公司進(jìn)行會計(jì)管理的主要目的是強(qiáng)化資金管理，提高資金使用效率，能夠?qū)Τ蓡T企業(yè)的資金進(jìn)行集中運(yùn)營，獲得效益。結(jié)合收入和配比的原則，這里將財務(wù)公司整體作為一個業(yè)務(wù)單元，對其資金收益水平進(jìn)行核算。

（二）業(yè)務(wù)項(xiàng)目以及可控因素

在對業(yè)務(wù)單元主體進(jìn)行確定之后，需要確定業(yè)務(wù)項(xiàng)目，保證所選取的項(xiàng)目能夠反映資金的運(yùn)營能力及運(yùn)營效果。同時，為了對關(guān)鍵業(yè)務(wù)的運(yùn)營指標(biāo)進(jìn)行突出，這里將一些與運(yùn)營能力提升關(guān)系不大的固定管理成本項(xiàng)目進(jìn)行了剝離，如營業(yè)稅金、管理費(fèi)用等。最終，將提高存放同業(yè)收益以及自營貸款水平作為可控關(guān)鍵點(diǎn)，形成相應(yīng)的管理報表，針對其中具體的項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)化核算。[2]

以業(yè)務(wù)內(nèi)容相對簡單的財務(wù)公司為例，影響其自營貸款和存放同業(yè)收益水平變化的因素是多方面的。一是規(guī)模。吸收存款的規(guī)模是確保資金收益的重要前提，不過，這個規(guī)模主要是受集團(tuán)公司和成員企業(yè)用款需求變化的影響，并不能由財務(wù)公司主動控制，因此屬于非主導(dǎo)因素。而自營貸款和存放同業(yè)業(yè)務(wù)的規(guī)模作為公司獲取資金收益的兩大來源，相互制約。因此，如何對總量進(jìn)行配置，在滿足各項(xiàng)監(jiān)管指標(biāo)的同時，提升企業(yè)的總體資金收益。二是結(jié)構(gòu)。從期限上，可以將自營貸款分為短期短款、中期貸款和長期貸款，可以將存放同業(yè)分為定期存款、活期存款、同業(yè)拆借?？梢哉f，資金的配置在很大程度上影響了收益水平的變化。在細(xì)化業(yè)務(wù)單元核算中，應(yīng)該及時反映資金配置結(jié)構(gòu)所帶來的收益變化。三是利率。現(xiàn)階段，在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，公司利率存在著兩個方面影響因素，一方面是國家關(guān)于利率的相關(guān)政策以及集團(tuán)公司自身的利率水平，這部分影響因素是非可控因素；另一方面則是財務(wù)公司的利率政策，可以通過對客戶的測評，劃分相應(yīng)的等級，結(jié)合客戶的實(shí)際需求對利率政策進(jìn)行選擇，促進(jìn)利率水平的提高。

（三）建模分析

財務(wù)公司應(yīng)該做好各種數(shù)據(jù)信息的收集和整理，建立其相應(yīng)的財務(wù)管理數(shù)據(jù)庫，并以數(shù)據(jù)庫為基礎(chǔ)，構(gòu)建數(shù)據(jù)分析模型，形成與資金資源對應(yīng)的收入匹配趨勢圖，對資金的成本率、收益率等指標(biāo)進(jìn)行測算；利用圖表的直觀性，將資源規(guī)模所帶來的成本和收入的變化趨勢展示出來；從變化趨勢的分析上，找出能夠引起收益水平變化的因素，進(jìn)而制定能夠提升盈利水平的經(jīng)營策略。

四、實(shí)現(xiàn)策略以及作用

對于財務(wù)公司而言，想要實(shí)現(xiàn)會計(jì)管理中的細(xì)化業(yè)務(wù)單元核算，需要采取切實(shí)有效的策略。一是應(yīng)該做好會計(jì)信息的收集和整理工作，確保原始信息的全面性和準(zhǔn)確性。二是應(yīng)該對公司自身的內(nèi)部控制制度進(jìn)行完善，提升內(nèi)控水平，強(qiáng)化對于財務(wù)風(fēng)險的有效控制。三是應(yīng)該對管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，由財務(wù)部門的工作人員做好模范帶頭作用，實(shí)現(xiàn)管理的精細(xì)化。同時，應(yīng)該重視先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用，強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理的系統(tǒng)化和標(biāo)準(zhǔn)化。四是對籌資進(jìn)行規(guī)范，盡量降低融資成本，確保投資的合理性、管理的專業(yè)性以及稅收籌劃的合法性，降低稅收成本，防范稅務(wù)風(fēng)險。

實(shí)際上，細(xì)化業(yè)務(wù)單元核算是精細(xì)化管理在財務(wù)管理方面的體現(xiàn)，其重點(diǎn)在于對觀念的改變，對管理的細(xì)化，對模式的創(chuàng)新，創(chuàng)造出更高的效益。對于一個成功的企業(yè)而言，財務(wù)管理的精細(xì)化可以說是必然的，只有確保財務(wù)管理的效果，企業(yè)才能夠真正受益。在財務(wù)精細(xì)化管理中，企業(yè)需要做好目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、任務(wù)、流程等的細(xì)化，確保計(jì)劃的精確實(shí)施。在精細(xì)化財務(wù)管理中，應(yīng)該將“細(xì)”作為一個起點(diǎn)，做到細(xì)致入微，實(shí)現(xiàn)對于每一個具體業(yè)務(wù)，每一個工作流程的管理，構(gòu)建起相應(yīng)的流程和規(guī)范，并將范圍擴(kuò)大到整個公司經(jīng)營管理的各個方面；結(jié)合財務(wù)監(jiān)督職能，對財務(wù)管理和服務(wù)職能進(jìn)行擴(kuò)展，消除財務(wù)管理中存在的死角，對財務(wù)管理工作的潛在價值進(jìn)行深入挖掘。細(xì)化業(yè)務(wù)單元核算在實(shí)際操作中并不復(fù)雜，只需要構(gòu)建一個切合公司實(shí)際的精細(xì)化的財務(wù)管理模式即可。[3]

五、結(jié)束語

在當(dāng)前，市場經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)面臨著新的發(fā)展形勢。要想在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位，獲得良好發(fā)展，企業(yè)必須從自身的發(fā)展需求出發(fā)，從財務(wù)管理的具體情況出發(fā)，實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理的精細(xì)化，對業(yè)務(wù)單元核算進(jìn)行改進(jìn)，進(jìn)而推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（作者單位為四川省宜賓五糧液集團(tuán)財務(wù)有限公司）

參考文獻(xiàn)

[1] 王靜.首都機(jī)場集團(tuán)財務(wù)有限公司開展細(xì)化業(yè)務(wù)核算單元模式探討[D].對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)，2015.

第2篇：財務(wù)和業(yè)務(wù)的關(guān)系范文

一、影響企業(yè)財務(wù)管理與控制的重要因素

(一)內(nèi)部因素

影響企業(yè)財務(wù)管理與控制的三大內(nèi)部因素包括組織的業(yè)務(wù)性質(zhì)與內(nèi)容、企業(yè)的經(jīng)營狀況與財務(wù)實(shí)力、企業(yè)財務(wù)文化。組織的業(yè)務(wù)性質(zhì)與內(nèi)容是指組織是傳統(tǒng)型或者勞動力密集型時，企業(yè)財務(wù)管理與控制就傾向于勞動力成本方面。如果企業(yè)是高技術(shù)或者資本密集型的，勞動力成本在企業(yè)總成本的所占比重不大，財務(wù)管理與控制就傾向于技術(shù)成本的控制與核算。經(jīng)營狀況與財務(wù)實(shí)力是從企業(yè)層面來分析的，如果資金雄厚且正處于發(fā)展上升期的企業(yè)， 財務(wù)管理與控制力度相對寬松，但是所制定的計(jì)劃方案非?？茖W(xué)。如果企業(yè)規(guī)模較小，資金調(diào)用比較困難，企業(yè)財務(wù)管理與控制力度非常嚴(yán)格，資金調(diào)用是以量入為出為前提的。企業(yè)財務(wù)文化是企業(yè)財務(wù)管理與控制的思想觀念。企業(yè)的管理觀念和價值取向不同，其企業(yè)財務(wù)文化也存在一定差異，必然對企業(yè)財務(wù)管理與控制體系產(chǎn)生較大的影響，導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)機(jī)構(gòu)、資金分配機(jī)制與財務(wù)管理模式存在差異。

(二)外部因素

影響企業(yè)財務(wù)管理與控制的外部因素是市場經(jīng)濟(jì)的競爭狀況、市場及行業(yè)的薪酬水平，以及政府的法規(guī)與政策。由于市場競爭較為激烈，企業(yè)所面臨的競爭壓力比較大，在開發(fā)項(xiàng)目或者投標(biāo)時都會調(diào)高價格或者壓價，必然會影響財務(wù)管理與控制工作。因?yàn)樨攧?wù)部要負(fù)責(zé)核算工資，而市場的薪酬水平對企業(yè)的薪酬水平定位有一定的影響，地區(qū)與行業(yè)的薪酬慣例也會影響薪酬，所以，財務(wù)部在核算工資時不得不考慮這些因素。企業(yè)的財務(wù)管理與控制必須合法， 受政府政策的引導(dǎo);政府的法規(guī)政策是財務(wù)管理與控制的依據(jù)，對財務(wù)管理與控制工作起著標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)繩的作用。

二、財務(wù)管理與控制的原則

財務(wù)管理與控制的原則包括戰(zhàn)略導(dǎo)向原則，經(jīng)濟(jì)性原則，激勵原則，公平原則，外部競爭原則，體現(xiàn)財務(wù)文化等。戰(zhàn)略導(dǎo)向原則強(qiáng)調(diào)企業(yè)在加強(qiáng)財務(wù)管理與控制的過程中要從組織戰(zhàn)略角度進(jìn)行分析，制定的財務(wù)政策與會計(jì)制度必須體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求。經(jīng)濟(jì)性原則強(qiáng)調(diào)企業(yè)在加強(qiáng)財務(wù)管理與控制時，必須考慮企業(yè)自身的發(fā)展特點(diǎn)和支付能力。激勵原則涉及到了薪酬核算，財務(wù)部在核算薪酬時應(yīng)該考慮薪酬對全體員工的激勵效果。公平原則體現(xiàn)在兩個方面， 一方面是橫向公平，即核算薪酬時要考慮員工工資的合理性，另一方面是縱向公平，即調(diào)配資金、制定預(yù)算方案以及參與外部活動時都要考慮企業(yè)的發(fā)展與歷史延續(xù)性。外部競爭原則是財務(wù)部在加強(qiáng)財務(wù)管理與控制工作時要考慮到同行業(yè)與競爭對手的財務(wù)管理、控制水平以及管理方案與制度。體現(xiàn)財務(wù)文化是指企業(yè)財務(wù)管理與控制工作中所貫穿的價值理念，它對財務(wù)管理與控制方案具有引導(dǎo)作用。

三、加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理與控制的措施

(一)制定科學(xué)的財務(wù)管理制度

企業(yè)財務(wù)的管理與控制工作要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和長短期目標(biāo)，考慮企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展以及工作任務(wù)，為公司制定并完善財務(wù)管理制度，而且新制度必須科學(xué)合理，適合企業(yè)發(fā)展的要求，為企業(yè)指明方向。

(二)為企業(yè)的決策提供參考意見

信息時代瞬息萬變、錯綜復(fù)雜，正確的決策才能保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要根據(jù)實(shí)際變化情況和經(jīng)營環(huán)境做出科學(xué)合理的戰(zhàn)略決策。而財務(wù)部可以收集公司經(jīng)營活動情況、資金動態(tài)、營業(yè)收入和費(fèi)用開支的資料信息，能夠?qū)@些信息進(jìn)行匯總、補(bǔ)充與分析，從而為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考意見，輔助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做出科學(xué)的決策。

(三)建立良好的公共關(guān)系，維護(hù)企業(yè)形象

財務(wù)部要處理工商事務(wù)、社區(qū)事務(wù)、政府事務(wù)等外交方向的工作，能夠與各個行業(yè)、政府以及合作企業(yè)建立良好的公共關(guān)系，維護(hù)企業(yè)各部門的公共關(guān)系，保證企業(yè)項(xiàng)目的順利開展與正常運(yùn)行。而且，財務(wù)部可以提高員工的危機(jī)公關(guān)意識，組織各部門開展危機(jī)公關(guān)處理工作，及時消除對企業(yè)的不良影響，維護(hù)企業(yè)的形象。

(四)提高財務(wù)部的管理水平

財務(wù)部的管理工作具有操作性、輔與綜合性的特點(diǎn)，相輔相成，密不可分。財務(wù)部是連接企業(yè)內(nèi)部與企業(yè)外部的溝通渠道，具有反饋信息、協(xié)調(diào)各種關(guān)系的操作功能，還能夠?yàn)槠髽I(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)與項(xiàng)目開發(fā)提供輔助決策。而且，財務(wù)部是企業(yè)的神經(jīng)中樞，可以保障企業(yè)的服務(wù)工作，例如調(diào)配資金、營銷客戶接洽和外部評價體系接洽等，從而維護(hù)企業(yè)的暢通運(yùn)作。目前，財務(wù)部的管理職能不僅是處理繁雜的核算工作，而是要全面了解企業(yè)的情況，收集并反饋外部的信息，完善企業(yè)財務(wù)管理制度與會計(jì)制度，輔助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策，探究新方法，采用科學(xué)的思想方案完成各項(xiàng)工作。

(五)提高財務(wù)管理人員的素質(zhì)

現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理人員不僅要具備處理數(shù)字信息的能力、預(yù)算能力和協(xié)調(diào)組織能力，而且要具備為企業(yè)調(diào)查并篩選發(fā)展信息的能力，根據(jù)實(shí)際情況，修正財務(wù)管理制度，開發(fā)潛能，科學(xué)高效地做好本職工作。財務(wù)管理人員要更新觀念，擴(kuò)展自己的視野，不斷提升自身的綜合管理能力，加強(qiáng)科學(xué)文化修養(yǎng)，使自己成為企業(yè)決策的輔助者。此外，財務(wù)管理人員要樹立與時俱進(jìn)的工作理念，不斷提高自身的專業(yè)素質(zhì)，不僅要具備最基本的處理信息統(tǒng)計(jì)能力和溝通協(xié)調(diào)能力，還要加強(qiáng)自身的自我認(rèn)知能力，學(xué)習(xí)法律知識，掌握計(jì)算機(jī)技能等。

(六)協(xié)調(diào)好企業(yè)內(nèi)部與外部的關(guān)系

財務(wù)部可以參與對外合同的簽訂工作，則應(yīng)該發(fā)揮中樞作用，協(xié)調(diào)好企業(yè)內(nèi)部與外部的關(guān)系。財務(wù)管理人員要熟悉公司的實(shí)際情況與各部門的職責(zé)，善于傾聽意見，樹立崇高的職業(yè)道德和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)， 從而加強(qiáng)公司各部門之間的合作，做好企業(yè)內(nèi)部與外部的協(xié)調(diào)工作。

(七)發(fā)揮財務(wù)核算系統(tǒng)的作用

財務(wù)核算系統(tǒng)包括往來核算處理系統(tǒng)，出納賬務(wù)處理系統(tǒng)，進(jìn)銷存處理系統(tǒng)，固定資產(chǎn)處理系統(tǒng)， 成本核算處理系統(tǒng)，工資核算處理系統(tǒng)以及賬務(wù)處理系統(tǒng)等。除了上述功能，財務(wù)核算系統(tǒng)還可以進(jìn)行編制分錄，試算平衡，結(jié)賬，登記賬薄，編制報表等一系列工作。加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理與控制就需要發(fā)揮這幾大系統(tǒng)的職能，做好每一步工作。

第3篇：財務(wù)和業(yè)務(wù)的關(guān)系范文

一、財務(wù)和會計(jì)存在的基本關(guān)系

財務(wù)和會計(jì)之間的關(guān)系值得分析，只有在明確二者基本聯(lián)系的基礎(chǔ)上，才能證實(shí)其對企業(yè)財務(wù)管理工作產(chǎn)生的重要影響。

（一）存有緊密關(guān)系

財務(wù)和會計(jì)均屬于經(jīng)濟(jì)核算制度中的關(guān)鍵，因此其存在著極為密切的聯(lián)系。雖然會計(jì)和財務(wù)都不參與生產(chǎn)經(jīng)營活動，但是他們會借助于貨幣執(zhí)行相應(yīng)的工作，因此貨幣就是其發(fā)揮出基本職能的手段【2】。運(yùn)用貨幣履行各自的職能，同時監(jiān)督財政經(jīng)濟(jì)政策和經(jīng)濟(jì)制度，為企業(yè)的運(yùn)行提供可靠的決策支持。財務(wù)和會計(jì)均在管理領(lǐng)域體現(xiàn)出廣泛性和綜合性。

（二）獨(dú)立性和聯(lián)系性

財務(wù)和會計(jì)均屬于財務(wù)領(lǐng)域，但是其具有著不同的性質(zhì)和類型，所以屬于各自獨(dú)立的相鄰學(xué)科。財務(wù)和會計(jì)并不是隸屬關(guān)系，因此會涉及到不同的工作內(nèi)容，在開展相關(guān)工作的時候，兩者是獨(dú)立存在的。但是財務(wù)和會計(jì)也是相互制約的，他們在相互配合中實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展的目標(biāo)。

二、財務(wù)和會計(jì)的不同點(diǎn)分析

（一）基本的含義不同

財務(wù)屬于管理上的決策體系，其重點(diǎn)是對投資和融資等落實(shí)基本工作。財務(wù)部門在企業(yè)財務(wù)管理中，可以起到協(xié)調(diào)資金的作用，同時又能處理企業(yè)中較為復(fù)雜的財務(wù)關(guān)系。其主要是依靠著企業(yè)再生產(chǎn)過程財務(wù)狀況誕生，屬于經(jīng)營管理階段必不可少的環(huán)節(jié)。會計(jì)則是運(yùn)用貨幣對經(jīng)濟(jì)行為執(zhí)行核算并落實(shí)監(jiān)督的職能，可以對企業(yè)涉及到的經(jīng)營活動進(jìn)行管理。

（二）職能存在顯著差異

財務(wù)會依照自身的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)各個環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)行為，通過分析資金的使用路徑，確保人力、物力等可以節(jié)約，達(dá)到企業(yè)高效發(fā)展的目的【3】。財務(wù)所執(zhí)行的就是決策職能，也就是對于所屬行業(yè)市場行情變化落實(shí)科學(xué)化的分析。會計(jì)重點(diǎn)是對企業(yè)中的經(jīng)濟(jì)行為整個過程實(shí)現(xiàn)合理控制，主要是完成會計(jì)監(jiān)督和計(jì)劃的工作。此外，通過記賬和報賬等方式，完成會計(jì)分析工作。重點(diǎn)擔(dān)負(fù)的職能是對經(jīng)濟(jì)活動的指導(dǎo)和控制等。

（三）負(fù)責(zé)對象各不同

財務(wù)對象就是資金的運(yùn)行和組織、財務(wù)任務(wù)等。承擔(dān)的任務(wù)則是給企業(yè)的生產(chǎn)和在擴(kuò)大提供實(shí)際需要的資金，對其進(jìn)行科學(xué)化的管理和分析，對具有特定規(guī)模的收益加以協(xié)調(diào)，彰顯出企業(yè)及各個相關(guān)單位的關(guān)系。會計(jì)的對象則是資金運(yùn)動，在反映資金運(yùn)動情況的時候，落實(shí)必要的監(jiān)督職能。最為重要的任務(wù)是記錄并分析會計(jì)信息數(shù)據(jù)，明確企業(yè)運(yùn)營的基本情況，保證國家財產(chǎn)處于較為安定的狀態(tài)下。

三、利用財務(wù)和會計(jì)關(guān)系加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理的意義

（一）及時的區(qū)分二者責(zé)任

財務(wù)和會計(jì)在概念、職能等多個方面存在著差異，需要明確其不同之處，可以更好的認(rèn)識財務(wù)責(zé)任和會計(jì)責(zé)任的重要性。為了妥善的處理好財務(wù)和會計(jì)之間存在的基本關(guān)系，應(yīng)該重視記賬單位的設(shè)置，明確機(jī)構(gòu)和被單位的責(zé)任情況。會計(jì)責(zé)任主體就是單位，核算中心承擔(dān)的責(zé)任就是記賬，因此應(yīng)該重視權(quán)利的嚴(yán)格遵循，不可越權(quán)。

（二）對實(shí)踐起到積極的指導(dǎo)作用

會計(jì)在改革中逐步的發(fā)展，關(guān)注的焦點(diǎn)落在了對會計(jì)假賬的處理上。通過頒布的《會計(jì)法》，使得會計(jì)本身的核算和監(jiān)督職能能夠得以明確，在適當(dāng)?shù)耐晟浦贫群蜏?zhǔn)則的基礎(chǔ)上，促使會計(jì)原則能夠落實(shí)到位【4】。在具體經(jīng)營活動中，應(yīng)該明確財務(wù)和會計(jì)的基本含義，明確二者的平行關(guān)系，保證將會計(jì)的基礎(chǔ)地位加以鞏固。

四、利用財務(wù)和會計(jì)關(guān)系強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)管理的途徑

企業(yè)在完成財務(wù)工作的時候，還應(yīng)該重視財務(wù)管理的細(xì)節(jié)，這是企業(yè)管理中相對重要的組成。不同單位設(shè)定了不同的財務(wù)管理目標(biāo)，主張實(shí)現(xiàn)財富最大化的目標(biāo)，想要實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)，應(yīng)該重視基礎(chǔ)性工作的落實(shí)，保證更好的完善財務(wù)管理制度。

（一）將基礎(chǔ)性工作加以鞏固

會計(jì)核算中的基礎(chǔ)工作就是獲取更為準(zhǔn)確的會計(jì)信息，由此給企業(yè)的管理者進(jìn)行決策提供可靠的支持。通過逐步的完善基本信息，比如說會計(jì)憑證、報表程序等，依照信息制定相對完善的資產(chǎn)管理細(xì)則，從而分析出財務(wù)核算情況，構(gòu)建科學(xué)合理的監(jiān)督系統(tǒng)，給會計(jì)信息的失真問題起到積極的警示效果，保證將會計(jì)環(huán)境適當(dāng)?shù)膬?yōu)化，從而穩(wěn)步的提升企業(yè)整體的財務(wù)管理水平。

（二）逐步的完善財務(wù)管理機(jī)制

在具體落實(shí)工作的時候，應(yīng)該重視相關(guān)條例和政策的執(zhí)行，比如《會計(jì)法》的導(dǎo)向作用，可以督促企業(yè)中的會計(jì)行為符合國家的基本規(guī)定【5】。構(gòu)建起科學(xué)且完善的財務(wù)管理機(jī)制很重要，這是保證財務(wù)管理工作趨向科學(xué)化的必要途徑，管理體系中涵蓋著較多的組成，如參與會計(jì)工作的成員權(quán)限及義務(wù)等等，強(qiáng)化員工們本身的責(zé)任意識，完善企業(yè)工作崗位責(zé)任制度，促使稽核機(jī)制可以發(fā)揮出積極影響力。

（三）穩(wěn)步提升財務(wù)管理力度

1.確定科學(xué)的目標(biāo)

財務(wù)管理目標(biāo)的確定很關(guān)鍵，這是讓財務(wù)和會計(jì)執(zhí)行工作更加到位的依??，也是評定企業(yè)內(nèi)部理財活動是否合理的指標(biāo)。財務(wù)管理目標(biāo)一般會隨著環(huán)境的變化而不斷的改變，同時還會主動的做出調(diào)整，可以視為企業(yè)發(fā)展導(dǎo)向，屬于財務(wù)管理實(shí)踐的基本落腳點(diǎn)。企業(yè)應(yīng)該重視整體財務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，這是企業(yè)實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵所在，確定財務(wù)管理的細(xì)節(jié)，需要明確與企業(yè)相關(guān)的聯(lián)系點(diǎn)，為保證財務(wù)更加穩(wěn)定，財政和金融應(yīng)該確立更為細(xì)致的關(guān)系，在企業(yè)發(fā)生了風(fēng)險的時候，管理人員可以將風(fēng)險程度合理的降低。

2.明確財務(wù)管理的對象

依照財政法規(guī)制度的相關(guān)規(guī)定，按照基本的管理原則，在企業(yè)組織相關(guān)活動的時候，妥善的落實(shí)經(jīng)濟(jì)管理的細(xì)節(jié)性工作【6】。在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，涉及到資金的收支活動都會和財務(wù)管理密切相關(guān)，比如說資金的使用和資金的分配及管理等。企業(yè)財務(wù)管理的對象一般是根據(jù)財務(wù)活動內(nèi)容加以確定，財務(wù)管理對象會呈現(xiàn)出多層次理財主體，不同資金運(yùn)動確立相應(yīng)的系統(tǒng)，凸顯出復(fù)合結(jié)構(gòu)的基本特征。

第4篇：財務(wù)和業(yè)務(wù)的關(guān)系范文

關(guān)鍵詞 現(xiàn)代信息系統(tǒng) 物流企業(yè) 全面財務(wù)管理

一、前言

就當(dāng)前的現(xiàn)狀來看，現(xiàn)代物流企業(yè)在財務(wù)管理工作實(shí)施過程中仍然存在財務(wù)管理滯后于業(yè)務(wù)、財務(wù)管理體系不健全、會計(jì)人員信息化技能水平低下等問題，限制了財務(wù)管理水平的發(fā)展。為此，要求現(xiàn)代物流企業(yè)在實(shí)踐運(yùn)營期間，應(yīng)導(dǎo)入先進(jìn)的財務(wù)管理理念，同時，引入信息化財務(wù)管理系統(tǒng)，對物流企業(yè)財務(wù)活動進(jìn)行事前預(yù)測、事中控制、事后反饋，由此達(dá)到全面性財務(wù)管理目的。以下就是對現(xiàn)代物流企業(yè)全面財務(wù)管理中信息系統(tǒng)應(yīng)用問題的詳細(xì)闡述。

二、物流企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)現(xiàn)狀

在現(xiàn)代物流企業(yè)發(fā)展背景下，為了完善物流企業(yè)財務(wù)管理流程，設(shè)計(jì)了物流企業(yè)現(xiàn)代信息系統(tǒng)平臺，該平臺以歷史數(shù)據(jù)和預(yù)測模型為支撐條件，在平臺操作過程中，通過對歷史數(shù)據(jù)和預(yù)測模型的分析，反饋預(yù)測結(jié)果，而后，結(jié)合物流企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)體系，設(shè)定財務(wù)預(yù)算目標(biāo)，并將財務(wù)預(yù)算目標(biāo)分解為五個部分，即產(chǎn)能目標(biāo)、銷售目標(biāo)、流通成本、投資收益、其他，就此達(dá)到高效性財務(wù)管理目的。同時，與傳統(tǒng)財務(wù)管理模式相比，現(xiàn)代物流企業(yè)信息系統(tǒng)平臺的設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)平臺的統(tǒng)一共享，且鼓勵企業(yè)全員參與到財務(wù)管理工作中，達(dá)到準(zhǔn)確性、效率高、標(biāo)準(zhǔn)化、體系化的財務(wù)管理形式。[1]但在物流企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)操作過程中，為了滿足財務(wù)預(yù)算需求，要求會計(jì)人員在實(shí)際工作開展過程中，應(yīng)抓住當(dāng)前數(shù)據(jù)更新快的特點(diǎn)，收集、統(tǒng)計(jì)、整理企業(yè)日常財務(wù)數(shù)據(jù)，然后，將數(shù)據(jù)導(dǎo)入數(shù)據(jù)庫，通過數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)的應(yīng)用設(shè)計(jì)產(chǎn)出模型、因果預(yù)測模型、指標(biāo)模型、回歸預(yù)測模型等，精準(zhǔn)、科學(xué)地反映物流企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)況。即現(xiàn)代信息系統(tǒng)的應(yīng)用有利于提高企業(yè)財務(wù)管理水平，為此，應(yīng)將其應(yīng)用于全面財務(wù)管理工作中。

三、現(xiàn)代物流企業(yè)財務(wù)管理中信息系統(tǒng)的具體應(yīng)用

（一）物流財務(wù)預(yù)測

基于當(dāng)前科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展的背景下，順風(fēng)、中通等大型物流公司紛紛開辟了網(wǎng)絡(luò)查詢等通道。同時，注重在企業(yè)改革與創(chuàng)新期間，運(yùn)用IT技術(shù)、JTS系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等，實(shí)現(xiàn)企業(yè)間信息的共享，且由此提高企業(yè)物流生產(chǎn)。因此，為了進(jìn)一步提高現(xiàn)代物流企業(yè)財務(wù)管理水平，亦應(yīng)注重將現(xiàn)代信息系統(tǒng)應(yīng)用于物流財務(wù)預(yù)測中。即首先，在物流業(yè)務(wù)收入預(yù)測時，收集、統(tǒng)計(jì)、整理物流業(yè)務(wù)收入數(shù)據(jù)，預(yù)測物流業(yè)務(wù)收入結(jié)果，然后根據(jù)歷史數(shù)據(jù)，分析物流業(yè)務(wù)量函數(shù)關(guān)系，而后借助函數(shù)關(guān)系，預(yù)測企業(yè)資產(chǎn)總量。但在物流業(yè)務(wù)量函數(shù)分析時，需考慮企業(yè)流動負(fù)債情況，即預(yù)測負(fù)債的自發(fā)增長率。同時，分析由負(fù)債增長所造成的物流管理外部融資損失數(shù)額，由此精準(zhǔn)預(yù)測企業(yè)資產(chǎn)數(shù)額。其次，在現(xiàn)代物流企業(yè)信息應(yīng)用過程中，應(yīng)針對物流業(yè)務(wù)收入、費(fèi)用、留存收益等作出估計(jì)。同時，在估計(jì)作業(yè)中，分析物流業(yè)務(wù)量、物流收入、物流費(fèi)用三者的函數(shù)關(guān)系。然后，依據(jù)函數(shù)關(guān)系確定物流企業(yè)凈利潤，而后由凈利潤判斷留存收益所提供的資金數(shù)額。[2]再次，在物流財務(wù)預(yù)測信息平臺運(yùn)作時，亦需通過預(yù)計(jì)資產(chǎn)總量減去已有資金來源、負(fù)債增長、留存收益的方式，估計(jì)所需融資。

（二）物流企業(yè)財務(wù)預(yù)算

物流企業(yè)財務(wù)預(yù)算，可真實(shí)反映一定預(yù)算期內(nèi)，物流企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。因此，在物流企業(yè)全面財務(wù)管理工作中，應(yīng)運(yùn)用現(xiàn)代信息系統(tǒng)，自動生成現(xiàn)金預(yù)算、預(yù)計(jì)利潤表、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表、預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表等財務(wù)預(yù)算內(nèi)容。同時，由各項(xiàng)財務(wù)預(yù)算表，反饋物流財務(wù)預(yù)測結(jié)果，然后，由此控制現(xiàn)代物流企業(yè)財務(wù)管理工作。此外，在物流企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理期間，應(yīng)通過現(xiàn)代信息系統(tǒng)完成預(yù)算編制工作。同時，將預(yù)算編制內(nèi)容分為固定預(yù)算、彈性預(yù)算兩個部分。其中，固定預(yù)算的編制，需預(yù)定一個物流業(yè)務(wù)量水平，然后由物流業(yè)務(wù)量目標(biāo)估計(jì)某一個預(yù)算期內(nèi)物流財務(wù)預(yù)算成本費(fèi)用和利潤。但若預(yù)計(jì)物流業(yè)務(wù)量與實(shí)際相差甚遠(yuǎn)，那么成本費(fèi)用和利潤的預(yù)算水平將與實(shí)際存在差異。因此，需將此方法應(yīng)用于物流業(yè)務(wù)量相對穩(wěn)定的企業(yè)。而在彈性預(yù)算工作中，需結(jié)合成本習(xí)性分析理念，編制多種情況的預(yù)算，即先確定具體的預(yù)算期，然后設(shè)定預(yù)算期內(nèi)某一相關(guān)范圍，估計(jì)相關(guān)范圍內(nèi)可預(yù)見的多種物流I務(wù)量水平下不同的預(yù)算額。而后，將實(shí)際指標(biāo)與實(shí)際物流業(yè)務(wù)量響應(yīng)的預(yù)算額進(jìn)行對比，精準(zhǔn)化預(yù)算執(zhí)行效果，達(dá)到物流企業(yè)財務(wù)控制目的。

（三）物流財務(wù)控制

由于物流企業(yè)在實(shí)踐運(yùn)營過程中涉及大量上門收款業(yè)務(wù)，同時單件金額較低，因此在物流財務(wù)控制作業(yè)中，應(yīng)利用現(xiàn)代信息系統(tǒng)，對物流財務(wù)活動進(jìn)行調(diào)節(jié)，保證物流財務(wù)管理效果。而在物流財務(wù)實(shí)踐控制過程中，可選擇集中控制、分散控制、分級控制三種不同的方法。其中，應(yīng)用集中控制的方法，要求管理人員在物流企業(yè)財務(wù)控制期間，應(yīng)設(shè)置一個集中控制中心，然后由集中控制中心延伸出產(chǎn)能控制、流通成本控制、銷售控制、投資收益控制等若干個子系統(tǒng)。而后，通過控制中心集中指令，調(diào)動各個子系統(tǒng)執(zhí)行指令，達(dá)到高效性財務(wù)控制效果。[3]而分散控制強(qiáng)調(diào)由多個控制中心分別控制一定數(shù)目的子系統(tǒng)，因此此種系統(tǒng)控制方式更為靈活。為此，當(dāng)代物流企業(yè)在財務(wù)控制工作實(shí)施期間，應(yīng)強(qiáng)調(diào)應(yīng)用分散控制方法，由此滿足企業(yè)財務(wù)最優(yōu)控制需求。

（四）物流財務(wù)核算管理

為了提升物流企業(yè)全面財務(wù)管理水平，注重將現(xiàn)代信息系統(tǒng)應(yīng)用于物流財務(wù)核算管理中亦是非常必要的，為此，應(yīng)從以下幾個層面入手：

第一，在企業(yè)物流財務(wù)核算管理中，應(yīng)注重運(yùn)用信息系統(tǒng)采集有助于決策的相關(guān)資料，即分析、統(tǒng)計(jì)、整理與進(jìn)行該項(xiàng)物流成本決策相關(guān)的成本資料和其他資料。然后，結(jié)合資料信息，擬定多個可行性財務(wù)核算管理方案，并從中擇優(yōu)，由此滿足成本控制需求，且達(dá)到財務(wù)決策目的。

第二，在物流企業(yè)財務(wù)管理期間，亦需針對企業(yè)產(chǎn)出數(shù)據(jù)等進(jìn)行核算。同時，由產(chǎn)出數(shù)據(jù)分析物流成本和預(yù)測結(jié)果，而后，建立物流成本核算目標(biāo)，且結(jié)合單人、單件等物流成本管理數(shù)據(jù)，達(dá)到成本核算目的，并實(shí)現(xiàn)對物流成本的高效控制。從以上的分析中即可看出，借助現(xiàn)代化信息系統(tǒng)，可將物流成本核算管理精準(zhǔn)到單人甚至單件。因此，在現(xiàn)代物流企業(yè)可持續(xù)發(fā)展過程中，應(yīng)注重發(fā)揮現(xiàn)代信息系統(tǒng)價值。

四、結(jié)語

當(dāng)前，物流企業(yè)在財務(wù)管理工作開展過程中逐漸呈現(xiàn)出人工作業(yè)量大且財務(wù)管理信息缺乏真實(shí)性等問題，影響到了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。為此，為了打造良好的企業(yè)財務(wù)管理空間，要求當(dāng)代物流企業(yè)在實(shí)踐運(yùn)營過程中，應(yīng)注重將現(xiàn)代信息系統(tǒng)應(yīng)用于物流財務(wù)核算管理、物流財務(wù)控制、物流企業(yè)財務(wù)預(yù)算、物流財務(wù)預(yù)測等領(lǐng)域中，繼而真實(shí)反映物流企業(yè)的經(jīng)營狀況及經(jīng)濟(jì)效益，最終高效管理企業(yè)財務(wù)資源。

（作者單位為長春一汽富晟物流有限公司）

參考文獻(xiàn)

[1] 趙靜.基于現(xiàn)代信息系統(tǒng)的物流企業(yè)全面預(yù)算管理[J].財會通訊，2016，30（23）：70-72.

第5篇：財務(wù)和業(yè)務(wù)的關(guān)系范文

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理目標(biāo)；企業(yè)財務(wù)核心能力；企業(yè)經(jīng)濟(jì)

對于財務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)財務(wù)核心能力的分析，企業(yè)應(yīng)以一個全新的角度去看待這兩者，并充分的結(jié)合企業(yè)當(dāng)前發(fā)展的情況，規(guī)劃企業(yè)未來的發(fā)展方向，制定與財務(wù)管理相關(guān)的規(guī)章制度和財務(wù)管理的準(zhǔn)則，在改革企業(yè)財務(wù)管理的過程中，將具體的管理方案實(shí)施在實(shí)際的工作過程中。此外，企業(yè)財務(wù)管理要有明確的發(fā)展目標(biāo)，這樣，不僅有助于提升企業(yè)財務(wù)的核心能力，同時，也能確保企業(yè)能夠長期的發(fā)展，并在市場經(jīng)濟(jì)中占據(jù)有利位置。因此，在財務(wù)管理的研究上，加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)核心能力十分重要。

一、傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)對提升企業(yè)財務(wù)核心能力的影響

伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化，我國企業(yè)在發(fā)展的過程中越來越重視提升財務(wù)核心能力，這主要因?yàn)椋茖W(xué)的財務(wù)管理可以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增強(qiáng)，使企業(yè)獲得更多的利潤。因此，企業(yè)為了提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，不斷的調(diào)整企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)。然而，財務(wù)管理目標(biāo)在轉(zhuǎn)變的過程中，仍然存在大量的問題，這些問題嚴(yán)重了企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的形成。

（一）企業(yè)存在的風(fēng)險

傳統(tǒng)企業(yè)管理目標(biāo)在施工的過程中，企業(yè)經(jīng)常受到經(jīng)濟(jì)方面的影響，而忽視企業(yè)在經(jīng)營過程中存在的風(fēng)險，部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者過于關(guān)注企業(yè)經(jīng)濟(jì)的增長，使得企業(yè)存在的風(fēng)險，沒有得到及時的防范和治理，最終導(dǎo)致企業(yè)存在的風(fēng)險因素增多，甚至造成企業(yè)很難繼續(xù)經(jīng)營。據(jù)對企業(yè)的調(diào)查顯示，雖然部分企業(yè)對財務(wù)管理進(jìn)行一定的調(diào)整，并提出應(yīng)對問題的措施，但實(shí)際上，企業(yè)財務(wù)管理方案并沒有真正的實(shí)施在具體的管理過程中，企業(yè)財務(wù)管理過于形式，這十分不利于企業(yè)的發(fā)展。如果企業(yè)不能及時防范風(fēng)險問題，企業(yè)則無法正常經(jīng)營。

（二）企業(yè)缺乏完整的財務(wù)管理體系

由于我國企業(yè)的經(jīng)營實(shí)力不足，并長期處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，使得企業(yè)獲取的經(jīng)濟(jì)利益缺乏真實(shí)性。其次，企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)所研究的財務(wù)預(yù)算、財務(wù)控制等，在企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營過程中，都存在嚴(yán)重的不足和缺陷，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理體系出現(xiàn)大量的漏洞。例如：企業(yè)在采購方面的問題、固定資產(chǎn)發(fā)展的問題等，這都是影響企業(yè)財務(wù)管理體系形成的因素。正是因?yàn)檫@些問題，使得財務(wù)管理者，違法企業(yè)的規(guī)章制度，不規(guī)范的操作，進(jìn)而阻礙企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（三）企業(yè)資金回收缺乏科學(xué)的策略

信用是企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)體系中立足的根本，也是企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)的有利工具。為了提升企業(yè)的銷售業(yè)績，大部分企業(yè)都結(jié)合自身的實(shí)際情況，制定了銷售策略。但由于客戶對企業(yè)的產(chǎn)品缺乏了解，企業(yè)又對客戶缺乏了解，使得許多企業(yè)冒著巨大的風(fēng)險，允許客戶賒賬，這樣就形成了企業(yè)資金難回收的現(xiàn)象，資金長期無法回收，企業(yè)財務(wù)出現(xiàn)壞死賬，這給企業(yè)造成了巨大的經(jīng)濟(jì)損失。而這也就充分的說明了，企業(yè)資金回收策略的重要性。

綜上所述，傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)存在許多問題，而這些問題正是影響企業(yè)財務(wù)提升核心能力的因素。而企業(yè)要想良好的發(fā)展，并生存下去，企業(yè)則需研究出科學(xué)的財務(wù)管理方案，并明確財務(wù)管理目標(biāo)和財務(wù)核心能力的特征，根據(jù)其特征，發(fā)展企業(yè)[1]。

二、關(guān)于對企業(yè)財務(wù)核心能力的特征分析

當(dāng)今時代，企業(yè)要想穩(wěn)定的發(fā)展，企業(yè)就需要不斷的創(chuàng)新，企業(yè)的發(fā)展理念應(yīng)跟隨時代的變化而改變，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的思想應(yīng)做到與時俱進(jìn)，這樣，企業(yè)才能制定出完整的財務(wù)管理策略。因此，創(chuàng)新則是企業(yè)財務(wù)核心能力的特征。創(chuàng)新決定企業(yè)財務(wù)核心能力的增長與下降，創(chuàng)新也是企業(yè)財務(wù)核心能力形成的基礎(chǔ)保障。如果企業(yè)對財務(wù)管理缺乏創(chuàng)新，企業(yè)則會被其他行業(yè)所代替。舉個簡單的例子，當(dāng)兩個生產(chǎn)同樣產(chǎn)品的企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中競爭時，一家企業(yè)在不改變財務(wù)管理方式的基礎(chǔ)上，繼續(xù)發(fā)展企業(yè)，而另一家企業(yè)則是不斷的財務(wù)管理方式進(jìn)行創(chuàng)新，并在此過程中研究新的產(chǎn)品，這樣兩家企業(yè)就形成了明顯的對比，由于第二家企業(yè)所生產(chǎn)出的產(chǎn)品符合當(dāng)今社會人們的需求，這家企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利用則比較突出。而第一家雖然也在發(fā)展，但明顯不如第二家。此外，第二家企業(yè)財務(wù)管理也比較規(guī)范，財務(wù)數(shù)據(jù)信息、貨物信息都會清晰的呈現(xiàn)出來，這充分體現(xiàn)了財務(wù)管理體系的完整性。所以說，企業(yè)財務(wù)核心能力的特征是創(chuàng)新，只有企業(yè)勇于創(chuàng)新，企業(yè)的財務(wù)核心能力才會得到顯著的提高[2]。

三、財務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)財務(wù)核心能力之間的關(guān)系

（一）統(tǒng)一性

企業(yè)之所以在發(fā)展的過程不斷的提升財務(wù)核心能力，主要是因?yàn)槠髽I(yè)要實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)的增長。因此，財務(wù)管理目標(biāo)是提升財務(wù)核心能力的根本原因。作為提升企業(yè)財務(wù)核心能力的出發(fā)點(diǎn)和最終點(diǎn)，企業(yè)要合理的開展相關(guān)的財務(wù)管理活動，對企業(yè)財務(wù)管理人員明確具體的財務(wù)管理目標(biāo)，分析財務(wù)管理目標(biāo)的指標(biāo)系數(shù)，實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)的方法，將財務(wù)管理目標(biāo)與財務(wù)核心能力有機(jī)的統(tǒng)一起來。這不僅會快速的實(shí)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)，也能使財務(wù)管理過程更加和諧規(guī)范[3]。

（二）一致性

對于企業(yè)財務(wù)管理與財務(wù)核心能力一致性的分析，大部分經(jīng)濟(jì)學(xué)家對此有不同的想法。企業(yè)在發(fā)展的過程中需遵循可持續(xù)發(fā)展原則，并將創(chuàng)新作為企業(yè)提升財務(wù)能力重要一部分，盡管創(chuàng)新這一組成部分得到經(jīng)濟(jì)學(xué)家和企業(yè)認(rèn)可，但站在可持續(xù)發(fā)展的角度觀察創(chuàng)新這一組織部分，企業(yè)在每一個發(fā)展環(huán)節(jié)都需要不斷創(chuàng)新，對企業(yè)發(fā)展觀念創(chuàng)新，對企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新，對經(jīng)營理念創(chuàng)新等，這就給企業(yè)增加了許多創(chuàng)新的內(nèi)容，也就使得企業(yè)需要全面的改革。盡管創(chuàng)新能直接推動企業(yè)的發(fā)展，而在提升企業(yè)財務(wù)核心能力這一方面，企業(yè)則需要不斷的思考和研究。因而，無論企業(yè)財務(wù)管理是堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展，還是選擇其它的發(fā)展方式，企業(yè)都應(yīng)做到一點(diǎn)，那就是保持企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)與財務(wù)核心能力相一致，將兩者的一致性充分的發(fā)揮出來，這樣企業(yè)既能提升財務(wù)核心能力，也可以增強(qiáng)財務(wù)管理效率，促使企業(yè)員工形成正確的工作理念。另外，在此過程中，企業(yè)也應(yīng)該提升財務(wù)管理人員的技術(shù)能力，將提升財務(wù)核心能力作為財務(wù)管理的重要目標(biāo)。

（三）關(guān)聯(lián)性

在企業(yè)財務(wù)管理過程中，企業(yè)財務(wù)核心能力起著重要的作用。通過對企業(yè)財務(wù)核心能力的分析，可以得知，財務(wù)核心能力與企業(yè)其它的能力有著密切的聯(lián)系，并能促進(jìn)財務(wù)能力的增長。企業(yè)財務(wù)核心能力的形成能幫助企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)利益，也能使企業(yè)正常的運(yùn)營。因此，企業(yè)財務(wù)核心能力在企業(yè)財務(wù)管理中占據(jù)重要的位置，它既是財務(wù)管理的核心，也是企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)形成的基礎(chǔ)保障。所以，對于財務(wù)核心能力的培育，企業(yè)要提出科學(xué)的培育戰(zhàn)略，并確保能得到相關(guān)部門的支持，這樣才能提升企業(yè)財務(wù)核心能力的競爭力，并完成財務(wù)核心能力戰(zhàn)略的目標(biāo)。

（四）動力性

企業(yè)核心能力與其他能力相比，具有異質(zhì)性。也就是說，企業(yè)財務(wù)核心能力應(yīng)用在不同地方會呈現(xiàn)出不同的特征。但在企業(yè)財務(wù)管理的過程中，企業(yè)財務(wù)核心能力卻是財務(wù)管理發(fā)展的動力，因?yàn)樨攧?wù)核心能力可以維持企業(yè)經(jīng)濟(jì)、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)資源之間的關(guān)系，并使三者可以協(xié)調(diào)發(fā)展。因此，企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)將財務(wù)能力置于中心位置，進(jìn)而有效的推進(jìn)財務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

四、結(jié)束語

總之，企業(yè)要想抵御當(dāng)今社會帶來的經(jīng)濟(jì)壓力，企業(yè)就需要對自身財務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行優(yōu)化與調(diào)整。根據(jù)對企業(yè)發(fā)展情況的分析與調(diào)查，制定出現(xiàn)一系列的財務(wù)管理方式，并對財務(wù)管理方式進(jìn)行創(chuàng)新，從而有效的提升財務(wù)核心能力，只有提升財務(wù)核心能力，財務(wù)管理目標(biāo)才會得到相應(yīng)的保障，企業(yè)也才可以穩(wěn)定的發(fā)展。因此，企業(yè)要對提升財務(wù)核心能力受到重視，穩(wěn)固財務(wù)核心能力在財務(wù)管理中的位置。

參考文獻(xiàn)：

[1]周小萍.新形勢下加強(qiáng)廣播電視臺財務(wù)管理工作的對策和建議[J].企業(yè)改革與管理，2015（24）：12-23.

[2]張曉燕.基于現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的高校財務(wù)管理創(chuàng)新研究[J].會計(jì)師，2015，（24）：45-56.

第6篇：財務(wù)和業(yè)務(wù)的關(guān)系范文

    以會計(jì)點(diǎn)算化為基礎(chǔ),實(shí)現(xiàn)內(nèi)部核算和管理的有效連接

    財務(wù)管理的核心工作就是進(jìn)行會計(jì)核算,也就是以貨幣作為核算的計(jì)量單位,對公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)運(yùn)用專門的方法進(jìn)行全面系統(tǒng)的確認(rèn)、計(jì)量。其中公司的主要業(yè)務(wù)有:收入成本的核算、原材料購買和領(lǐng)用、應(yīng)收賬款和應(yīng)付賬款的收付、資金的籌集和投資、收入、成本、費(fèi)用的核算等。會計(jì)核算作為財務(wù)管理的重要工作之一,其應(yīng)該符合財務(wù)管理的各項(xiàng)要求,確保會計(jì)核算獲得的數(shù)據(jù)能夠?yàn)樨攧?wù)管理提供充分的數(shù)據(jù)和信息。因此,在財務(wù)管理過程中,應(yīng)該以會計(jì)電算化作為核算的基礎(chǔ)和起點(diǎn)。用會計(jì)點(diǎn)算化核算代替?zhèn)鹘y(tǒng)的手工記賬核算方式,獲得電子形式的會計(jì)核算信息。并且將會計(jì)電算化系統(tǒng)和公司的財務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行有效的結(jié)合,確保財務(wù)管理系統(tǒng)在第一時間能夠獲得來自財務(wù)管理部門的會計(jì)數(shù)據(jù),實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理的高效實(shí)施。進(jìn)行以會計(jì)電算化為基礎(chǔ),建立內(nèi)部核算和管理有效連接的方式,不僅能夠降低會計(jì)人員的工作強(qiáng)度,而且還能夠極大的提高內(nèi)部管理的效率,真正高效的實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理的最終效果。

    以預(yù)算為中心,實(shí)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行控制前置

    預(yù)算是進(jìn)行財務(wù)管理過程中的最基本和最重要的任務(wù),預(yù)算的準(zhǔn)確性直接影響著公司最終財務(wù)管理的有效性。如果預(yù)算數(shù)值相比實(shí)際數(shù)值較小,可能導(dǎo)致公司在籌集資金或者購置原材料的數(shù)量不足,面對具有巨大潛力的市場,公司不能很好地抓住機(jī)會,實(shí)現(xiàn)公司的快速發(fā)展。如果,對于市場前景的預(yù)測過于樂觀,可能導(dǎo)致公司資金籌資和設(shè)備購置過多,最終導(dǎo)致公司的籌資成本和分?jǐn)偟疆a(chǎn)品上單位固定成本過高。因此,進(jìn)行合理有效財務(wù)預(yù)測在整個財務(wù)管理過程中發(fā)揮著極其重要的作用。水利行業(yè)從事的都是國家的大型水利項(xiàng)目,進(jìn)行有效的財務(wù)預(yù)測更是和公司的籌資及其融資存在著重要的關(guān)系。如果籌資不足會使公司失去或者錯失良好的投資機(jī)會和施工時期。如果籌資過多可能導(dǎo)致公司的資金不能得到合理有效的利用,導(dǎo)致浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。傳統(tǒng)上都是采用手工方式進(jìn)行財務(wù)預(yù)算工作,這不僅會使工作的效率低下,而且不利于財務(wù)管理部門進(jìn)行合理的調(diào)整,是整個管理過程中存在著諸多的問題并且效率低下。將采用電算化技術(shù)進(jìn)行財務(wù)預(yù)算管理,并將這些預(yù)算決策進(jìn)行前置處理,不僅能夠極大的提高預(yù)算的準(zhǔn)確性,而且還能夠使水利行業(yè)合理有效的進(jìn)行資金的籌措和項(xiàng)目的投資安排?？傊?進(jìn)行財務(wù)預(yù)算信息化和前置化處理能夠確保投資于最佳的項(xiàng)目,獲得各部門所需的充足資金。

    創(chuàng)建信息化互動平臺,加強(qiáng)相關(guān)部門之間的監(jiān)督

第7篇：財務(wù)和業(yè)務(wù)的關(guān)系范文

一、管理會計(jì)和財務(wù)會計(jì)的概念以及二者之間的聯(lián)系

(一)管理會計(jì)與財務(wù)會計(jì)的概念

管理會計(jì),指的是企業(yè)會計(jì)信息系統(tǒng)當(dāng)中的分支,為單位或企業(yè)提供強(qiáng)制性財務(wù)報告以外的財務(wù)信息和非財務(wù)信息,其目的是滿足公司管理和公司治理中對特殊信息的要求,通過采用不同的會計(jì)處理方法和會計(jì)處理程序,不但要反映單位或企業(yè)的過去,而且要利用這些歷史信息對未來進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)測,能夠參與單位或企業(yè)的決策,并規(guī)劃未來,對未來的一切經(jīng)濟(jì)活動都要進(jìn)行控制和評價。管理會計(jì)其實(shí)是經(jīng)營型會計(jì),其服務(wù)的對象是企業(yè)內(nèi)部。財務(wù)會計(jì),指的是根據(jù)會計(jì)制度或空間準(zhǔn)則,核算并監(jiān)督單位或企業(yè)的一切業(yè)務(wù)或經(jīng)濟(jì)活動,對外部提供相關(guān)的信息并對這些信息進(jìn)行解釋。財務(wù)會計(jì)其實(shí)是報賬型科技,其服務(wù)的對象是企業(yè)的外部。

(二)管理會計(jì)與財務(wù)會計(jì)之間的聯(lián)系

1、二者都屬于單位或企業(yè)的管理行為企業(yè)會計(jì)其實(shí)是企業(yè)管理當(dāng)中的重要成分之一,能夠通過收集經(jīng)濟(jì)信息、加工處理信息,對經(jīng)濟(jì)信息進(jìn)行利用,對單位或企業(yè)中的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行調(diào)節(jié)、控制和指導(dǎo),從而提高經(jīng)濟(jì)活動的效率。而在整個管理活動當(dāng)中,管理會計(jì)師通過各種經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)并運(yùn)用一定的方法幫助單位或企業(yè)的管理層做出正確的決策,其重點(diǎn)在于過程控制,并通過決策、預(yù)測和預(yù)算編制完成企業(yè)的管理目標(biāo);另一方面,財務(wù)會計(jì)則將重點(diǎn)放在了單位或企業(yè)實(shí)際運(yùn)行狀態(tài)的總結(jié)和記錄上。二者共同為單位或企業(yè)的管理服務(wù)。

2、二者的核算對象基本相同管理會計(jì)與財務(wù)會計(jì)都是將企業(yè)現(xiàn)在的資金運(yùn)動和未來的資金運(yùn)動作為核算的對象,而且在核算的內(nèi)容上也會出現(xiàn)重疊和交叉。比如在核算成本的過程中,管理會計(jì)將會根據(jù)當(dāng)期的損益進(jìn)行成本管理和成本控制,而財務(wù)會計(jì)則會為期末的存貨進(jìn)行計(jì)價。

3、二者的基本職能相同管理會計(jì)的基本職能是實(shí)現(xiàn)對單位或企業(yè)的成本控制,并對經(jīng)濟(jì)活動的預(yù)算進(jìn)行控制,對經(jīng)濟(jì)活動中的人員進(jìn)行評價和考核。而財務(wù)會計(jì)的職能在于監(jiān)督和核算,其監(jiān)督職能就是對單位或企業(yè)的經(jīng)營活動成本進(jìn)行檢查和考核,而且主要檢查的是企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營狀況是否和成本預(yù)算、企業(yè)目標(biāo)相一致,若存在差異,應(yīng)積極地找出原因和解決的有效措施。由此可見,從本質(zhì)上分析,管理會計(jì)與財務(wù)會計(jì)都是對產(chǎn)權(quán)變動和資源交易的計(jì)量、確認(rèn)和控制。雖然二者由于分工不同,其側(cè)重點(diǎn)會存在差異,但是二者都是為了提高企業(yè)的效益,維護(hù)企業(yè)管理者的權(quán)益而服務(wù)的。

二、管理會計(jì)與財務(wù)會計(jì)的融合

(一)控制過程在不斷融合

目前,在企業(yè)的綜合性的控制管理方法和具體的管理會計(jì)活動中,總體的流程都較為相似,主要包括了戰(zhàn)略的分解、目標(biāo)的制定、實(shí)際的貫徹和執(zhí)行以及分析和考核等步驟或環(huán)節(jié),而各個環(huán)節(jié)中都存在著財務(wù)會計(jì)工作。比如在預(yù)算管理當(dāng)中,管理的終點(diǎn)就是財務(wù)預(yù)算,并通過預(yù)計(jì)財務(wù)報表的形式來表現(xiàn),而該表的表現(xiàn)形式其實(shí)和財務(wù)報表的形式一致,從而便于后期進(jìn)行預(yù)算考評[5]。這其實(shí)是對單位或企業(yè)經(jīng)營績效的考查和監(jiān)督,而在整個過程中,實(shí)際的經(jīng)營成果將會與預(yù)算的數(shù)據(jù)進(jìn)行比對,從而得出財務(wù)會計(jì)數(shù)據(jù),包括成本、收入、利潤以及各項(xiàng)費(fèi)用支出等。如果在比對中發(fā)現(xiàn)二者數(shù)據(jù)存在偏離,單位或企業(yè)就能夠及時地發(fā)現(xiàn)問題出現(xiàn)的環(huán)節(jié),并進(jìn)行及時的修正,從而對企業(yè)的經(jīng)營水平進(jìn)行持續(xù)地改善和提高。

(二)成果表達(dá)的不斷融合

隨著時代的發(fā)展,如今智力資本、人力資源、組織資源、知識產(chǎn)權(quán)等無形的資產(chǎn)才是決定一個企業(yè)競爭力的關(guān)鍵,但是這些無形資產(chǎn)很難在財務(wù)報表中進(jìn)行表述或確認(rèn),從而無法對這些資產(chǎn)的價值進(jìn)行計(jì)量。而在管理會計(jì)當(dāng)中,由于促進(jìn)了量化結(jié)果和描述性說明的結(jié)合,因此在一定程度上提高了會計(jì)信息的可用性和有用性。另一方面,公司的管理層需要了解公司一段時期的財務(wù)表現(xiàn),而財務(wù)數(shù)據(jù)通常與績效評價指標(biāo)掛鉤,并使員工了解自己的薪酬可能受到的影響。與此同時,管理層在進(jìn)行管理措施、控制措施的決策時,同樣也需要財務(wù)會計(jì)信息作為估值和評價的重要依據(jù)。

三、企業(yè)管理會計(jì)與財務(wù)會計(jì)融合的作用

(一)促進(jìn)

合同管理制度的建立和完善 在減少壞賬的有效措施當(dāng)中,合同管理是方式之一,其實(shí)合同管理是管理會計(jì)的范疇,但是由于在實(shí)際的操作和工作中,并沒有對管理會計(jì)的崗位進(jìn)行單獨(dú)設(shè)置,其具體的工作仍然是由財務(wù)會計(jì)進(jìn)行。合同管理的步驟包括了簽訂合同、發(fā)出貨物、資金回籠、銷售提成等,對其進(jìn)行有效的管理能夠及時的、真實(shí)的反映出執(zhí)行合同的情況,并對逾期未回籠的資金或貨款進(jìn)行跟蹤管理,從而降低資金回籠的風(fēng)險,并保證單位或企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。

(二)保證預(yù)算管理的全面性,確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)

各個單位或企業(yè)在年初就會對全年的生產(chǎn)目標(biāo)以及各項(xiàng)成本的開支限額進(jìn)行預(yù)算,并對各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行劃分,細(xì)分到季度和月份,從而保證能夠每月進(jìn)行一次考核和排名。在每月或者每季度的經(jīng)濟(jì)工作會議上,將考核的結(jié)果進(jìn)行通報,做到獎優(yōu)懲劣。每月將各項(xiàng)成本費(fèi)用編制成考核報表,并和預(yù)算的指標(biāo)對比,如果出現(xiàn)了超支必須進(jìn)行及時的分析,找到超支出現(xiàn)的原因和環(huán)節(jié),從而對成本費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格的控制。雖然預(yù)算管理屬于管理會計(jì)的范疇,但是在實(shí)際的操作過程中必須依賴財務(wù)會計(jì)進(jìn)行工作,并會受到財務(wù)會計(jì)工作的質(zhì)量的影響,因此只有將管理會計(jì)和財務(wù)會計(jì)進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合,才能真正地實(shí)現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。

第8篇：財務(wù)和業(yè)務(wù)的關(guān)系范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務(wù)管理；問題；對策

引言

財務(wù)管理工作就是對企業(yè)的資金運(yùn)作進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)而有效的管理，具體內(nèi)容包括投資決策、籌資決策和股利分配決策，其職能是對企業(yè)資金流動的預(yù)測、計(jì)劃和控制?，F(xiàn)在很多企業(yè)還缺乏完善的財務(wù)管理體系和合理明確的財務(wù)管理目標(biāo)，制約了企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。因此，如何有效提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，是企業(yè)管理中亟待解決的問題。

一、 企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

1、財務(wù)管理專業(yè)人才缺乏

由于一些企業(yè)對財務(wù)管理的重視程度不夠，財務(wù)管理意識比較淡薄，因此沒有給財務(wù)管理部門配備應(yīng)有的人、財、物等資源，導(dǎo)致財務(wù)管理工作缺乏高素質(zhì)的專業(yè)人才。另外，大多數(shù)企業(yè)都將更多的精力和資源投入到技術(shù)研發(fā)上，而忽視了對財務(wù)管理工作人員的培訓(xùn)，因而很多財務(wù)工作人員的綜合素質(zhì)較低，與企業(yè)的發(fā)展不相適應(yīng)。

2、財務(wù)管理與會計(jì)核算之間的關(guān)系處理不正確

由于我國財務(wù)管理工作起步晚，發(fā)展不成熟，很多企業(yè)管理者對財務(wù)管理工作缺乏全面、正確的認(rèn)識，常常將財務(wù)管理與會計(jì)核算工作混為一談，甚至認(rèn)為企業(yè)只需要將會計(jì)核算工作做好，而不需要財務(wù)管理崗位。但是，財務(wù)管理并不等同于會計(jì)核算工作，而是對企業(yè)資金流動的有效預(yù)測、計(jì)劃和控制。

3、缺乏有效監(jiān)督

現(xiàn)在很多企業(yè)中有些財務(wù)管理人員職業(yè)道德水平有待提高，他們將自身利益置于公司利益之上，為了謀私利，會做出聯(lián)合會計(jì)做假賬等違法行為。而出現(xiàn)這些情況的原因，就是企業(yè)對財務(wù)管理工作缺乏有效的監(jiān)督控制，一些審計(jì)工作只是流于形式，而沒有起到真正的控制制約作用，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理工作出現(xiàn)、等行為。

4、財務(wù)控制薄弱

財務(wù)控制應(yīng)該貫穿于整個企業(yè)的財務(wù)管理工作全過程，以合理的財務(wù)計(jì)劃為目標(biāo)，對企業(yè)的資金運(yùn)動進(jìn)行有效的控制和調(diào)節(jié)。但是，由于一些企業(yè)中的財務(wù)控制比較薄弱，例如對企業(yè)的現(xiàn)金管理不嚴(yán)格，導(dǎo)致資金閑置或不足，從而影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；過于寬松的賒銷政策導(dǎo)致企業(yè)的應(yīng)收賬款過多，增大了企業(yè)的壞賬損失風(fēng)險，同時導(dǎo)致利潤核算的不準(zhǔn)確；固定資產(chǎn)管理工作不到位導(dǎo)致資產(chǎn)閑置和資源浪費(fèi)，從而增加了企業(yè)成本等。

5、缺乏財務(wù)風(fēng)險管理能力

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)面臨的各類風(fēng)險層出不窮，尤其是財務(wù)風(fēng)險。就我國企業(yè)目前的發(fā)展?fàn)顩r來看，很多企業(yè)都處于高風(fēng)險中，主要體現(xiàn)在三個方面：一是過度負(fù)債，一些企業(yè)對自身的償債能力缺乏準(zhǔn)確的估計(jì)，為了利用負(fù)債創(chuàng)造利潤而舉債過度，導(dǎo)致企業(yè)陷入很高的財務(wù)風(fēng)險中；二是投資不當(dāng)，有些企業(yè)在選擇投資項(xiàng)目時缺乏科學(xué)合理的預(yù)測和籌劃，盲目投資導(dǎo)致企業(yè)的風(fēng)險增大；三是融資成本高，一些企業(yè)由于缺乏科學(xué)管理使企業(yè)陷入融資難、融資成本高的風(fēng)險中。

6、 財務(wù)管理方法比較落后

由于外界環(huán)境的不斷變化，企業(yè)只有不斷改進(jìn)自己的財務(wù)管理方法，創(chuàng)新財務(wù)管理理念，才能適應(yīng)時代的發(fā)展，與時俱進(jìn)，為企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展提供良好的保障。但是，我國的一些企業(yè)，尤其是中小企業(yè)的財務(wù)管理觀念比較落后，缺乏創(chuàng)新，對財務(wù)管理工作沒有全面的、新的認(rèn)識和了解，導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)管理工作能力不足，沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用。

二、 提高企業(yè)財務(wù)管理水平的措施

1、注重人才培養(yǎng)

首先，企業(yè)管理者應(yīng)對財務(wù)管理工作給予足夠的重視，全面了解財務(wù)管理的職能、作用，明白財務(wù)管理對于企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的重要性。只有管理層的重視程度提高，財務(wù)管理部門才能得到更為合理的資源配備。其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極引進(jìn)并培養(yǎng)高素質(zhì)的專業(yè)財務(wù)管理人員，學(xué)習(xí)新技術(shù)、新方法，吸收成功經(jīng)驗(yàn)，同時也要注重職業(yè)道德水平的不斷提高，從而使企業(yè)的財務(wù)管理工作更加高效。最后，財務(wù)管理部門也應(yīng)該制定合理有效的獎勵機(jī)制，提高財務(wù)管理工作人員的積極性和主動性。

2、 處理好財務(wù)管理與會計(jì)核算之間的關(guān)系

企業(yè)應(yīng)當(dāng)在立足實(shí)際的前提下，充分考慮企業(yè)自身的特點(diǎn)，通過制定相關(guān)的政策條例來規(guī)范企業(yè)財務(wù)管理部門和會計(jì)部門的執(zhí)行權(quán)力。同時，也可以通過加入政府干預(yù)的方式，由政府出臺相關(guān)法律法規(guī)來協(xié)調(diào)企業(yè)的內(nèi)部關(guān)系，改善企業(yè)的管理工作環(huán)境，從而促進(jìn)企業(yè)的和諧健康發(fā)展。除此之外，企業(yè)也可以尋求銀行或其他金融機(jī)構(gòu)的幫助，來解決企業(yè)財務(wù)管理在資金上存在的問題。

3、 加強(qiáng)監(jiān)督檢查

有效的監(jiān)督是提高工作效率的必要條件，也是防止等違法行為發(fā)生的關(guān)鍵。因此，企業(yè)必須建立健全有關(guān)的財務(wù)管理監(jiān)督體系，加強(qiáng)對財務(wù)管理工作的檢查，防止財務(wù)管理工作者，損害企業(yè)利益，從而保證財務(wù)管理工作的公開透明。這樣不僅可以促進(jìn)相關(guān)工作人員提高業(yè)務(wù)水平，也能有效維護(hù)集體利益。

4、 強(qiáng)化資金管理，加強(qiáng)財務(wù)控制

加強(qiáng)對企業(yè)資金的管理和財務(wù)控制力度，可以從三個方面著手：首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)以“精打細(xì)算、科學(xué)統(tǒng)籌”為原則，增強(qiáng)資金預(yù)算的準(zhǔn)確性和資金分配的合理性，量入為出，從而避免企業(yè)出現(xiàn)資金短缺的情況和過多資金閑置的現(xiàn)象，既能保證企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)也要注重企業(yè)資金的收益性。其次，加強(qiáng)企業(yè)應(yīng)收賬款的管理，堅(jiān)持“源頭控制、過程監(jiān)控、責(zé)任到位”的管理原則，嚴(yán)格控制應(yīng)收賬款的收賬周期等，及時對往來單位進(jìn)行考察，減少企業(yè)壞賬。最后，在企業(yè)的存貨和固定資產(chǎn)管理方面，企業(yè)要關(guān)注自身的存貨周轉(zhuǎn)率以及變現(xiàn)能力，合理預(yù)測市場前景，避免企業(yè)承擔(dān)過多的存貨跌價，對閑置固定資產(chǎn)及時處理，減少資源浪費(fèi)。

5、 提高財務(wù)風(fēng)險管理意識和風(fēng)險管理水平

企業(yè)要建立健全風(fēng)險管理體系，應(yīng)該綜合考慮資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、成本費(fèi)用等各方面要素，學(xué)習(xí)掌握現(xiàn)代化的財務(wù)風(fēng)險管理手段，促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理方法的科學(xué)化、系統(tǒng)化。另外，企業(yè)要特別關(guān)注負(fù)債風(fēng)險管理，提高企業(yè)資金運(yùn)營分析的準(zhǔn)確性，根據(jù)最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)來確定企業(yè)的負(fù)債比例，從而控制負(fù)債成本，有效降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

6、 創(chuàng)新財務(wù)管理理念

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，我國企業(yè)面臨更加復(fù)雜多樣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，必須與時俱進(jìn)，積極引進(jìn)先進(jìn)的財務(wù)管理思想和方法，順應(yīng)時代的發(fā)展要求。只有在立足企業(yè)實(shí)際的基礎(chǔ)上，結(jié)合市場環(huán)境的現(xiàn)狀，不斷創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理理念，才能促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理工作水平的不斷提高，并最終帶動企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

三、 結(jié)語

一個企業(yè)如果要想在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中立于不敗之地，就要不斷提高自身的財務(wù)管理水平。有效的財務(wù)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保障，是新經(jīng)濟(jì)形勢對企業(yè)發(fā)展的必然要求。因此，企業(yè)的財務(wù)管理人員就應(yīng)當(dāng)立足實(shí)際，從制度、人員、監(jiān)督檢查、風(fēng)險管理等各方面對企業(yè)的財務(wù)管理體系進(jìn)行完善，使財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮應(yīng)有的作用。（作者單位：北川羌族自治縣人口和計(jì)劃生育局）

參考文獻(xiàn)：

第9篇：財務(wù)和業(yè)務(wù)的關(guān)系范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù) 管理 統(tǒng)計(jì)技能 相關(guān)關(guān)系 融合發(fā)展

中圖分類號：F 42 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，以及經(jīng)濟(jì)一體化的影響，導(dǎo)致我國很多企業(yè)市場競爭越來越激烈，要想在激烈的市場競爭中脫穎而出，就必須加大重視財務(wù)管理工作。由于我國企業(yè)財務(wù)管理起步比較晚，和很多發(fā)達(dá)國家相比還存在不小的差距，所以還需要統(tǒng)計(jì)技能作為支撐。統(tǒng)計(jì)技能作為企業(yè)財務(wù)管理重要的環(huán)節(jié)，其統(tǒng)計(jì)的質(zhì)量將會直接影響到財務(wù)管理的真實(shí)性和可靠性。統(tǒng)計(jì)技能通常情況下，是以統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為載體，通過相關(guān)的統(tǒng)計(jì)學(xué)原理，旨在為企業(yè)財務(wù)管理提供高質(zhì)量的數(shù)據(jù)，所以說統(tǒng)計(jì)技能是一項(xiàng)非常繁瑣而且綜合性質(zhì)比較強(qiáng)的工作。筆者通過在北京市農(nóng)林科學(xué)院計(jì)財處多年的工作經(jīng)驗(yàn)，以及具體的財務(wù)數(shù)據(jù)對企業(yè)財務(wù)管理和統(tǒng)計(jì)技能的融合進(jìn)行分析。

一、統(tǒng)計(jì)技能在財務(wù)管理中的應(yīng)用

（一）在企業(yè)固定資產(chǎn)管理過程中運(yùn)用統(tǒng)計(jì)技能分析法

企業(yè)固定資產(chǎn)是衡量企業(yè)實(shí)力和吸引投資的重要指標(biāo)，所以在企業(yè)固定資產(chǎn)管理過程必須結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況。同時也要選擇科學(xué)、合理、規(guī)范的方法，在企業(yè)固定資產(chǎn)財務(wù)管理過程中，會計(jì)人員要進(jìn)行預(yù)估分析，這對對會計(jì)人員的財務(wù)知識有很大要求，如果預(yù)估數(shù)值和實(shí)際的數(shù)值差距過大，就對企業(yè)聲譽(yù)、固定資產(chǎn)凈值以及利潤都會造成很大影響。如果選擇固定資產(chǎn)方法確定以后，就不能隨意更改，因?yàn)槠髽I(yè)固定資產(chǎn)是構(gòu)成企業(yè)經(jīng)營成本的主要條件之一，就企業(yè)生產(chǎn)成本來說，具有不可替代的作用，在這一過程中，需要會計(jì)人員能熟練掌握統(tǒng)計(jì)技能分析法，并把相關(guān)的知識應(yīng)用到實(shí)際固定資產(chǎn)管理中，那么預(yù)估的固定資產(chǎn)將會更加準(zhǔn)確。

（二）在企業(yè)借貸負(fù)債中應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技能相關(guān)模型

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程不斷加快，企業(yè)為了維持生產(chǎn)運(yùn)營順利進(jìn)行，經(jīng)常會向其他企業(yè)或者銀行借款，從而產(chǎn)生一定的借貸負(fù)債。但是無論哪一種借款方式都需要支付一定的利息[1]。在這樣的基礎(chǔ)上，企業(yè)的會計(jì)人員就需要對企業(yè)未來的收入進(jìn)行估算，如果估算的結(jié)果超過借款的利息，那么企業(yè)就會獲得盈利，如果估算的結(jié)果小于借款的利息，那么就會進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)的負(fù)債。長期以往下去，就會讓企業(yè)背負(fù)更加沉重的財務(wù)包袱，嚴(yán)重影響企業(yè)的正常發(fā)展和運(yùn)行，甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)倒閉。從中可以看出，在企業(yè)借款前，要對企業(yè)在還款期的經(jīng)營狀況、經(jīng)營過程中面臨的風(fēng)險以及生產(chǎn)產(chǎn)品的成本都要進(jìn)行科學(xué)、合理、規(guī)范的預(yù)算。盡量把突況和影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)收入的因素控制在萌芽當(dāng)中，從而獲得盈利。這一過程中就需要涉及到統(tǒng)計(jì)技能。對影響企業(yè)經(jīng)營項(xiàng)目的因素進(jìn)行分析確定，對企業(yè)資金流量的變化進(jìn)行科學(xué)、合理的統(tǒng)計(jì)分析，從而提高預(yù)算的質(zhì)量，幫助企業(yè)管理人員作出正確的經(jīng)營決策[2]。

二、統(tǒng)計(jì)技能在財務(wù)管理應(yīng)用需要注意的問題

（一）重視會計(jì)信息的收集

《會計(jì)法》中有明確規(guī)定，企業(yè)會計(jì)信息只屬于企業(yè)內(nèi)部信息，有權(quán)不向外公布，但是歐美等發(fā)達(dá)國家，在每個企業(yè)中都設(shè)有專門負(fù)責(zé)財務(wù)信息收集、整理、查詢、管理的部門。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)越來越完善，很多企業(yè)也借鑒了國外先進(jìn)的管理技術(shù)，建立這樣一個專門負(fù)責(zé)信息收集的部門。要保證這一部門和財務(wù)管理部門、統(tǒng)計(jì)部門有一定區(qū)別，其主要的工作內(nèi)容就是對會計(jì)相關(guān)的信息進(jìn)行分析、調(diào)查、收集，建立起一個信息化的財務(wù)管理平臺。在收集信息過程中，要把各個統(tǒng)計(jì)方法綜合使用，提高統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確性和全面性。隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，在統(tǒng)計(jì)分析數(shù)據(jù)過程中一定會用到相關(guān)的軟件和計(jì)算工具，由于我國信息化技術(shù)起步比較晚，統(tǒng)計(jì)技能工作信息化的水平還有待提高，特別是統(tǒng)計(jì)軟件比較落后，大大降低了統(tǒng)計(jì)的效率，解決統(tǒng)計(jì)軟件可操作性問題是目前企業(yè)財務(wù)管理中首要的工作。在統(tǒng)計(jì)軟件和財務(wù)管理軟件開發(fā)過程中，要保證相互之間的銜接性，從而提高財務(wù)信息收集的信息化水平。

（二）加強(qiáng)財務(wù)管理人員和統(tǒng)計(jì)技能人員的配合性

企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作具有很強(qiáng)的綜合性和復(fù)雜性，對統(tǒng)計(jì)人員綜合素質(zhì)和人力資源配置有很大要求。對統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果的準(zhǔn)確性和全面性有很大影響。企業(yè)財務(wù)管理受人力資源成本的影響也比較大，導(dǎo)致目前很多企業(yè)財務(wù)管理的效率一直不盡人意。在這樣的基礎(chǔ)上，企業(yè)首先要明確統(tǒng)計(jì)人員和財務(wù)管理人員各自的工作內(nèi)容，做好分工配合，并且合理分配企業(yè)的人力資源。在工作過程中企業(yè)管理人員和統(tǒng)計(jì)技能要進(jìn)行溝通交流，學(xué)習(xí)對方的優(yōu)點(diǎn)彌補(bǔ)自己的缺點(diǎn)，從而實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展的目標(biāo)[3]。除此之外還要加大對人才的培訓(xùn)力度，21世紀(jì)是一個競爭力異常激烈的世紀(jì)，主要體現(xiàn)在人才方面的競爭，企業(yè)擁有高素質(zhì)人才，就能在激烈的市場競爭中占得一席之地，從而提高財務(wù)管理和統(tǒng)計(jì)技能的工作效率，保證企業(yè)健康快速發(fā)展。

（三）加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)技能和財務(wù)管理的切合度

財務(wù)管理針對的對象是財務(wù)信息，而且統(tǒng)計(jì)技能針對的對象是企業(yè)各部門的財務(wù)支出的信息以及產(chǎn)品市場的供需要求。所以說二者之間是相輔相成的關(guān)系，并沒有涉及到對方的工作領(lǐng)域當(dāng)中。雖然在很多內(nèi)容上有重復(fù)性，但是并沒有交叉的現(xiàn)象出現(xiàn)。如果統(tǒng)計(jì)技能和財務(wù)管理存在交叉現(xiàn)象，就容易出現(xiàn)分析結(jié)果上的差異。財務(wù)管理對統(tǒng)計(jì)技能有很強(qiáng)的依賴性，所以要求統(tǒng)計(jì)的信息必須準(zhǔn)確無誤，這是其他核算方法做不到的，而且財務(wù)管理從統(tǒng)計(jì)技能中獲得相關(guān)信息，具有成本低、價值高的特點(diǎn)。所以在財務(wù)管理過程中就需要加強(qiáng)對信息的審核。尤其是對企業(yè)借款經(jīng)營利益的預(yù)測和獲得收益的風(fēng)險，所以統(tǒng)計(jì)技能在財務(wù)管理中起到不可替代的作用。

三、從企業(yè)產(chǎn)品銷售利潤的角度分析財務(wù)管理和統(tǒng)計(jì)技能的融合

通過調(diào)查某公司從2013到2016年的產(chǎn)品銷售完成情況，見表1。

從表1中可以清楚看出，該企業(yè)在2013年獲得銷售收入利潤和成本利潤比2014年度和2015年度都高，根據(jù)查詢企業(yè)在2013年銷售記錄發(fā)現(xiàn)該企業(yè)在2013年度銷售收入中加入了之前企業(yè)虧損補(bǔ)貼的項(xiàng)目，總共金額是900萬元。如果去除這一因素，那么該企業(yè)在2013年度到2015年度總體的銷售利潤呈穩(wěn)步增長趨勢。尤其在在2015年度銷售收入明顯增長，但是卻沒有表現(xiàn)在銷售利潤的增長當(dāng)中來。這一情況也是財務(wù)管理需要高度重視的內(nèi)容。從統(tǒng)計(jì)技能角度來分析造成這一情況的原因有很多，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：首先該企業(yè)銷售產(chǎn)品的市場定價比較低，統(tǒng)計(jì)技能的范圍包括調(diào)查市場產(chǎn)品的價格，但是該企業(yè)在市場競爭過程中具有很強(qiáng)的針對性，為了達(dá)到預(yù)期的銷售指標(biāo)，就通過降低產(chǎn)品成本的方式，但是這樣的方式既違背了企業(yè)財務(wù)管理的管理理念也導(dǎo)致企業(yè)統(tǒng)計(jì)技能收效甚微，到最后只能通過降低定價來彌補(bǔ)成本上的投入。 其次，就是該企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的創(chuàng)新能力有待提高，企業(yè)產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中，采用手工作業(yè)和機(jī)械作業(yè)相結(jié)合的方式，倒牌子產(chǎn)品質(zhì)量存在差異，從而影響企業(yè)的銷售業(yè)績。企業(yè)的財務(wù)管理和統(tǒng)計(jì)技能涉及到企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營活動的方方面面，只有每個部門都協(xié)同財務(wù)管理部門各統(tǒng)計(jì)部門才能保證融合的更加完善。

四、促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理與統(tǒng)計(jì)技能融合的措施

（一）創(chuàng)新財務(wù)管理的內(nèi)容

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容比較側(cè)重企業(yè)的物質(zhì)資本管理，比如說常見的資金籌集、項(xiàng)目投資、資金回籠等都是市場經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物。但是未來是屬于知識經(jīng)濟(jì)的時代，近年來知識資本在企業(yè)中占的的比重越來越重。在未來幾年內(nèi)，知識經(jīng)濟(jì)必將取代市場經(jīng)濟(jì)的地位，成為財務(wù)管理和統(tǒng)計(jì)技能的新內(nèi)容，所以，企業(yè)要把財務(wù)管理內(nèi)容進(jìn)行適當(dāng)轉(zhuǎn)移，以便應(yīng)付即將到來的知識經(jīng)濟(jì)。

（二）財務(wù)管理目標(biāo)方面的創(chuàng)新

財務(wù)管理的目標(biāo)是企業(yè)財務(wù)管理的主導(dǎo)方向，會隨著社會經(jīng)濟(jì)變化而進(jìn)行變化，比如：歐洲、美洲等一些發(fā)達(dá)國家，在進(jìn)入21世紀(jì)以后把財務(wù)管理的目標(biāo)由企業(yè)利益最大化逐漸轉(zhuǎn)移到股東利益最大化。我國目前還處于發(fā)展中國家，需要從產(chǎn)值最大化向著保值增值最大化的方向發(fā)展。

綜上所述，企業(yè)財務(wù)管理和統(tǒng)計(jì)技能既相輔相成又互相沒有交叉內(nèi)容，每個單位獨(dú)立運(yùn)行，為企業(yè)的發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。本文通過在北京市農(nóng)林科學(xué)院計(jì)財處多年的工作經(jīng)驗(yàn)，首先分析了企業(yè)統(tǒng)計(jì)技能和財務(wù)管理的關(guān)系，然后闡述了統(tǒng)計(jì)技能在財務(wù)管理中的應(yīng)用，其次論述了統(tǒng)計(jì)技能在財務(wù)管理應(yīng)用需要注意的問題，然后從企業(yè)產(chǎn)品銷售利潤的角度分析財務(wù)管理和統(tǒng)計(jì)技能的融合方式，最后提出促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理與統(tǒng)計(jì)技能融合的幾點(diǎn)措施。希望對我國企業(yè)財務(wù)管理和統(tǒng)計(jì)技能的融合有一定幫助。

參考文獻(xiàn)：

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