財(cái)務(wù)工作上存在的問題精選(九篇)

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第1篇：財(cái)務(wù)工作上存在的問題范文

關(guān)鍵詞：茶葉企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；困境；突破

茶葉企業(yè)的財(cái)務(wù)管理只有通過準(zhǔn)確掌握企業(yè)的經(jīng)營信息，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)更好的發(fā)展。然而當(dāng)前茶葉企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中面臨了各種問題，使企業(yè)的發(fā)展受到了極大制約。

1茶葉企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的主要問題

1.1企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄

茶葉企業(yè)的最大經(jīng)營特點(diǎn)在于將更多的精力用于茶葉產(chǎn)品的開發(fā)、種植、生產(chǎn)、加工、銷售等方面，這些與企業(yè)經(jīng)營情況有最直接關(guān)系的管理任務(wù)往往受到了企業(yè)管理者的特別關(guān)注，企業(yè)員工也同樣的將更多的精力放在了這些事務(wù)的管理上。對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作而言，由于其與茶葉企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展不存在直接影響，所以往往大部分茶葉企業(yè)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)都極其淡薄。茶葉企業(yè)的生產(chǎn)者一般也擔(dān)任著經(jīng)營者的職責(zé)，其長期從事茶葉的生產(chǎn)工作，對(duì)財(cái)務(wù)管理的專業(yè)認(rèn)識(shí)明顯不足，同樣也意識(shí)不到財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)發(fā)展中的關(guān)鍵性作用，所以當(dāng)前茶葉企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的最大問題就是管理意識(shí)的淡薄。

1.2財(cái)務(wù)監(jiān)管力度不足

財(cái)務(wù)監(jiān)管從政府有關(guān)管理部門的工作來看，由于茶葉企業(yè)處于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)行業(yè)，因此受農(nóng)業(yè)有關(guān)部門的管理更加直接，相關(guān)部門對(duì)其農(nóng)業(yè)的發(fā)展及農(nóng)業(yè)生產(chǎn)行為的關(guān)注度也更高，故而將更多的監(jiān)管力度放在與種植、生產(chǎn)、加工、銷售等與產(chǎn)品質(zhì)量直接相關(guān)的企業(yè)管理環(huán)節(jié)，專門的財(cái)務(wù)監(jiān)管力度明顯不足。茶葉企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作上的不足，一方面是由其自身對(duì)財(cái)務(wù)管理的忽視造成的，另一方面相關(guān)監(jiān)管部門監(jiān)管力度較弱也成為了財(cái)務(wù)管理工作問題的主要原因之一，只有加大財(cái)務(wù)管理的監(jiān)管力度，才能促進(jìn)茶葉企業(yè)實(shí)現(xiàn)工作上的優(yōu)化、增加對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視。

1.3財(cái)務(wù)人員素質(zhì)較低

茶葉企業(yè)由于將更多的人力資源用于與產(chǎn)品和經(jīng)營直接相關(guān)的工作上，因此在財(cái)務(wù)人員的選配方面有所忽視，大部分財(cái)務(wù)人員缺乏專業(yè)性財(cái)務(wù)管理知識(shí)，沒有接受過正規(guī)的會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)，整體財(cái)務(wù)管理水平較低。另外，在財(cái)務(wù)人員的配備上也存在著諸多漏洞，如會(huì)計(jì)、出納擇一人擔(dān)任這種現(xiàn)象，在茶葉企業(yè)中屢見不鮮。

1.4財(cái)務(wù)制度不健全

財(cái)務(wù)制度主要是與財(cái)務(wù)管理工作相關(guān)的各項(xiàng)規(guī)章制度，決定著財(cái)務(wù)管理工作是否能夠條理、規(guī)范。目前茶葉企業(yè)針對(duì)財(cái)務(wù)制度方面的關(guān)注度較低，大部分企業(yè)尚未對(duì)自身的財(cái)務(wù)制度進(jìn)行系統(tǒng)整理與規(guī)劃，因此大部分財(cái)務(wù)管理工作都是會(huì)計(jì)人員憑借自身的工作經(jīng)驗(yàn)與所學(xué)的專業(yè)知識(shí)來展開的。這種財(cái)務(wù)工作狀態(tài)對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言必然是不利的，各種制度上的不健全會(huì)使得會(huì)計(jì)基本工作都無法正常有效的完成。例如在單據(jù)的記錄與制作上，會(huì)計(jì)憑證的記錄、留存上，這些工作中的問題都直接導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理的最基礎(chǔ)性會(huì)計(jì)信息出現(xiàn)問題，會(huì)計(jì)信息失真現(xiàn)象嚴(yán)重。

1.5公司融資困難

融資困難在當(dāng)前茶葉企業(yè)中普遍存在，由于大部分茶葉企業(yè)要擴(kuò)大生產(chǎn)、拓展業(yè)務(wù)都要依賴于大量的資金支持，目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下，通過多渠道的融資來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展與擴(kuò)大極為常見，同時(shí)也是有效緩解企業(yè)在發(fā)展過程中面臨財(cái)務(wù)管理困境的重要手段。然而雖然茶葉企業(yè)的財(cái)務(wù)管理困境急需有效的融資手段進(jìn)行緩解，但卻由于企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上的水平有限，無法開發(fā)出有效的融資渠道，進(jìn)而使企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)管理困境更加嚴(yán)重。

2財(cái)務(wù)管理在茶葉企業(yè)發(fā)展中的作用

2.1財(cái)務(wù)管理為企業(yè)經(jīng)營狀況的準(zhǔn)確評(píng)價(jià)提供依據(jù)

企業(yè)未來的發(fā)展需要掌握當(dāng)前的企業(yè)經(jīng)營信息，而財(cái)務(wù)管理所涉及的各種信息正是與企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)密切相關(guān)的信息。對(duì)于這種需求來說，如果企業(yè)沒有有效的財(cái)務(wù)管理工作，就會(huì)使企業(yè)經(jīng)營評(píng)價(jià)無法準(zhǔn)確有效的反映出真正的經(jīng)營狀態(tài)，進(jìn)而也無法為企業(yè)的發(fā)展做出準(zhǔn)確決策。財(cái)務(wù)管理工作中涉及企業(yè)的基本資金流動(dòng)情況，涉及企業(yè)經(jīng)營的各項(xiàng)基本數(shù)據(jù)，通過這些數(shù)據(jù)的計(jì)算、分析能夠準(zhǔn)確的反映出企業(yè)在財(cái)務(wù)方面的營運(yùn)能力、盈利能力、償債能力等。只有準(zhǔn)確掌握了這些能力，企業(yè)才能針對(duì)自身的情況制定相應(yīng)的發(fā)展目標(biāo)，從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。因此說財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要性作用是無可替代的。

2.2財(cái)務(wù)管理能夠幫助企業(yè)尋找自身的發(fā)展弱勢(shì)

茶葉企業(yè)在當(dāng)前市場化的背景下同樣面臨著各種激烈的競爭，要尋求更加長遠(yuǎn)的發(fā)展了解競爭形勢(shì)與自身的發(fā)展弱勢(shì)極為必要。企業(yè)只有在了解到自身的弱勢(shì)與不足，并通過與市場上的競爭對(duì)手進(jìn)行比較才能掌握自身需要調(diào)整和提高的方向。財(cái)務(wù)管理所涉及的經(jīng)濟(jì)效益管理、企業(yè)經(jīng)營資料等，都是反映企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的準(zhǔn)確信息。通過對(duì)這些信息進(jìn)行全面分析，企業(yè)可以挖掘出具有較大可開發(fā)空間的市場潛力，同時(shí)也有效強(qiáng)化發(fā)展薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)最終的發(fā)展強(qiáng)盛。

2.3幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)理財(cái)目標(biāo)

茶葉企業(yè)在發(fā)展過程中除了基本的經(jīng)營管理之外，采用一定的理財(cái)手段，也是幫助企業(yè)更好的實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)的重要途徑。然而理財(cái)手段在企業(yè)經(jīng)營中來看，是需要以財(cái)務(wù)管理作為主要手段方可實(shí)現(xiàn)。企業(yè)理財(cái)要依賴于財(cái)務(wù)管理的基本賬務(wù)狀況分析，通過與同行業(yè)的發(fā)展數(shù)據(jù)進(jìn)行比較分析，找出其中存在的差距，為企業(yè)制定出合理的理財(cái)目標(biāo)，并且根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有資源制定合理的理財(cái)規(guī)劃，最終通過財(cái)務(wù)管理的手段來落實(shí)。

3茶葉企業(yè)財(cái)務(wù)管理困境的突破策略

3.1提高對(duì)財(cái)務(wù)管理重要性的認(rèn)識(shí)

茶葉企業(yè)作為一種生產(chǎn)型企業(yè)，自身的發(fā)展與其管理水平直接相關(guān)。通過以上的分析可以明確，其財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著極為重要的作用。要實(shí)現(xiàn)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理發(fā)展困境的有效改善，只有通過大力宣傳，使企業(yè)全體工作人員特別是財(cái)務(wù)管理相關(guān)人員，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重要性有深刻認(rèn)識(shí)，將財(cái)務(wù)管理的重要性地位深入到每一位職工與領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)中，并且對(duì)各部門和領(lǐng)導(dǎo)提出相應(yīng)的要求，所有的工作都要加強(qiáng)與財(cái)務(wù)管理工作之間的相互配合，這樣才能使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作得到更加強(qiáng)大的支持，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的不斷完善。具體來說，應(yīng)當(dāng)明確在實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)管理重要性認(rèn)識(shí)中的意識(shí)正確性。首先，應(yīng)當(dāng)明確財(cái)務(wù)管理只有在規(guī)范化、法制化的前提下，才能發(fā)揮出其對(duì)企業(yè)管理及發(fā)展的最大化作用。其次，要將財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的基本作用有正確認(rèn)識(shí)，了解企業(yè)財(cái)務(wù)管理作為一項(xiàng)重要的工作手段，其作用的發(fā)揮和實(shí)現(xiàn)應(yīng)當(dāng)符合基本條件。最后要明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的主要內(nèi)容，完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作流程、任務(wù)，使財(cái)務(wù)管理工作實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確化、全面化、規(guī)范化、條理化的運(yùn)行狀態(tài)。

3.2加大政府相關(guān)部門的財(cái)務(wù)監(jiān)管力度

財(cái)務(wù)監(jiān)管力度不足在某種程度上加重了茶葉企業(yè)中財(cái)務(wù)管理工作薄弱的問題。通過以上分析能夠明確政府相關(guān)部門對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)管極其重要，在很大程度上決定著企業(yè)財(cái)務(wù)管理是否能夠與本企業(yè)的經(jīng)營管理需求同步。一方面，政府相關(guān)管理部門應(yīng)當(dāng)提供各茶葉企業(yè)建立起適合自身的財(cái)務(wù)管理工作機(jī)制，但同時(shí)也要明確財(cái)務(wù)管理工作的基本原則。另一方面，政府相關(guān)管理部門應(yīng)當(dāng)在茶葉企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)管工作中發(fā)揮出主導(dǎo)作用，為企業(yè)各項(xiàng)工作的開發(fā)提供有效支持。例如，為企業(yè)開發(fā)適合市場經(jīng)濟(jì)條件的新的財(cái)務(wù)管理工作機(jī)制，或者在財(cái)務(wù)監(jiān)管工作上進(jìn)行大力創(chuàng)新，根據(jù)茶葉企業(yè)的特殊發(fā)展情況，以及財(cái)務(wù)管理發(fā)展的困境，實(shí)施有效的指導(dǎo)幫助，以及有力的監(jiān)管。

3.3加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)培訓(xùn)

財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)是支撐財(cái)務(wù)管理工作不斷完善與提高的動(dòng)力，在茶葉企業(yè)的管理工作中，對(duì)于人員培養(yǎng)，特別是財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)，要建立起科學(xué)的規(guī)劃。首先應(yīng)當(dāng)保證財(cái)務(wù)人員從專業(yè)財(cái)務(wù)知識(shí)上進(jìn)行全面培訓(xùn)，使其專業(yè)水平得到保證。其次結(jié)合茶葉企業(yè)自身的行業(yè)特點(diǎn)，在財(cái)務(wù)工作中進(jìn)行專門性會(huì)計(jì)知識(shí)的學(xué)習(xí)與研究，明確茶葉行業(yè)與其它行業(yè)在財(cái)務(wù)工作上的主要差別。再次，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德素質(zhì)培養(yǎng)，使財(cái)務(wù)人員擁有高水平的職業(yè)道德，增加財(cái)務(wù)工作的責(zé)任心，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作水平的有效促進(jìn)。最后，提高財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)監(jiān)督管理人員的監(jiān)管水平，以專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)達(dá)到公正、客觀的財(cái)務(wù)監(jiān)管成效。

3.4建立健全的財(cái)務(wù)管理制度

茶葉企業(yè)自身的財(cái)務(wù)工作特點(diǎn)與其它行業(yè)之間存在著明顯的差別，對(duì)于當(dāng)前存在的各種問題，諸如賬、錢、物管理權(quán)交叉、人員聘用機(jī)制有效性差等。完善的財(cái)務(wù)管理制度應(yīng)當(dāng)包括與財(cái)務(wù)工作及工作人員安排的各個(gè)方面，按照財(cái)務(wù)工作規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，做到規(guī)范化財(cái)務(wù)管理制度的確立。首先要保證各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作流程的合理、規(guī)范。其次要全面控制財(cái)務(wù)工作中審批工作的標(biāo)準(zhǔn)化。最后要制定一定的財(cái)務(wù)公開管理制度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的民主管理目標(biāo)。此外，還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)企業(yè)信用管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)融資水平的提升，為企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4結(jié)束語

市場化經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理提出了更高的要求，特別是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理這樣一項(xiàng)重要的工作，幾乎決定了企業(yè)的發(fā)展成敗。茶葉企業(yè)所處行業(yè)的傳統(tǒng)性使得其財(cái)務(wù)管理工作也充滿著各種傳統(tǒng)特點(diǎn)，而這些特點(diǎn)卻恰恰成為影響其管理水平及經(jīng)營發(fā)展的重要因素。通過本文的分析研究可以發(fā)現(xiàn)，只有從財(cái)務(wù)管理制度、態(tài)度、人員素質(zhì)、監(jiān)管力度、融資等多方面實(shí)施改進(jìn)，才能推動(dòng)茶葉企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)

[1]林佩瑤.四川省雅安市茶葉企業(yè)融資問題研究[J].四川農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào),2010.

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第2篇：財(cái)務(wù)工作上存在的問題范文

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)人員 職業(yè)道德 培養(yǎng)

職業(yè)道德修養(yǎng)對(duì)于財(cái)務(wù)人員是一種軟性制度，是規(guī)范財(cái)務(wù)人員行為的精神支柱。其最終目的是在職業(yè)實(shí)踐中對(duì)職業(yè)道德的意識(shí)信念上升為職業(yè)道德習(xí)慣，使其貫穿于職業(yè)活動(dòng)的始終，促進(jìn)形成職業(yè)素養(yǎng)意識(shí)和行為習(xí)慣的約束力。隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，會(huì)計(jì)行業(yè)正逐步實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)會(huì)計(jì)向現(xiàn)代會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變，更加注重對(duì)整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)施財(cái)務(wù)控制的綜合能力，財(cái)務(wù)工作的內(nèi)容變得越來越復(fù)雜，除了要求懂得基本的會(huì)計(jì)核算，還要懂得審計(jì)、計(jì)算機(jī)、法律等各類基礎(chǔ)文化知識(shí)，財(cái)務(wù)職業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)也越來越大.但是目前，有些財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)法規(guī)、規(guī)章制度的了解不夠到位，造成業(yè)務(wù)處理不規(guī)范、工作失誤；有些財(cái)務(wù)干部處于一些目的，做假賬、開虛假發(fā)票，造成了財(cái)務(wù)信息失真，妨礙經(jīng)濟(jì)活動(dòng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。因此，提升財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德素養(yǎng)已經(jīng)成了當(dāng)今刻不容緩的任務(wù)。

一、財(cái)務(wù)人員存在的問題及產(chǎn)生原因

一是政治敏感性不強(qiáng)，道德意識(shí)淡薄。很多財(cái)務(wù)人員不關(guān)注、不學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)法規(guī)知識(shí)，以各種理由逃避學(xué)習(xí)，對(duì)法規(guī)政策似懂非懂，談不上依法辦事。有些財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)不及時(shí)，不能及時(shí)了解新的財(cái)經(jīng)動(dòng)向，工作中經(jīng)常憑借老一套的經(jīng)驗(yàn)做法處理問題，對(duì)財(cái)務(wù)法規(guī)大打折扣，大大降低了財(cái)務(wù)工作效率和工作質(zhì)量。

二是缺乏誠信意識(shí)，法制觀念淡薄。一些財(cái)務(wù)人員對(duì)法規(guī)政策掌握不全，容易造成工作上的失誤；有的受到利益驅(qū)動(dòng)，為了小團(tuán)體的利益，不惜損害國家利益，干脆做假賬，亂下科目，亂攤成本，虛開發(fā)票，偷稅漏稅，私設(shè)小金庫；有的法律意識(shí)淡薄，無視法律的存在，知法犯法。這些都會(huì)造成會(huì)計(jì)信息失真，給決策層決策帶來一系列困難。

三是行業(yè)內(nèi)獎(jiǎng)懲制度不健全。雖然職業(yè)道德建設(shè)的關(guān)鍵在于內(nèi)心的修養(yǎng)，但是外在的獎(jiǎng)懲機(jī)制也不可缺少。行業(yè)內(nèi)還沒有一部完整的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)財(cái)務(wù)人員的監(jiān)管力度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。犯罪成本之低會(huì)增加違反職業(yè)道德的風(fēng)險(xiǎn)，在一定程度上會(huì)影響到財(cái)務(wù)人員的工作質(zhì)量。另外，缺少對(duì)財(cái)務(wù)人員的表彰，缺少激勵(lì)機(jī)制的作用，容易讓財(cái)務(wù)人員缺乏工作動(dòng)力，久而久之降低工作標(biāo)準(zhǔn)，這在一定程度上會(huì)影響職業(yè)道德的養(yǎng)成。

二、加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)的意義

一是有助于提高財(cái)務(wù)隊(duì)伍的整體素質(zhì)。財(cái)務(wù)人員必須具備過硬的自身素質(zhì)和高尚的職業(yè)道德，財(cái)務(wù)人員的自身素質(zhì)提升和職業(yè)道德的培養(yǎng)又是相輔相承的，一方面職業(yè)道德的建設(shè)要求財(cái)務(wù)人員及時(shí)了解相關(guān)的財(cái)務(wù)法規(guī)，另一方面職業(yè)道德的建設(shè)又要求財(cái)務(wù)人員具備一定的相關(guān)知識(shí)。

二是有助于發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督的作用。財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的高低直接關(guān)系著財(cái)務(wù)監(jiān)督作用的效率。通過職業(yè)道德建設(shè)促使財(cái)務(wù)人員自覺遵守財(cái)務(wù)法規(guī)，自覺地堅(jiān)持原則，維護(hù)正義，對(duì)違反財(cái)務(wù)法規(guī)的現(xiàn)象說不，從而保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)。

三、財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)具備的職業(yè)道德素質(zhì)

一是要愛崗敬業(yè)

財(cái)務(wù)人員必須熱愛財(cái)務(wù)工作崗位，要有堅(jiān)定的理想信念，做到常在河邊走，就是不濕鞋。做到思想上高境界、道德上高品質(zhì)、工作上高標(biāo)準(zhǔn)，保持思想上的純潔。面對(duì)一筆筆繁瑣的收入支出、一張張各式各樣的原始票據(jù)。面對(duì)周而復(fù)始、年復(fù)一年、日復(fù)一日的重復(fù)性工作，要勤奮苦干，勇挑重?fù)?dān)，把工作當(dāng)作事業(yè)來完成，把職責(zé)當(dāng)作使命來履行， 急難任務(wù)沖在前，大項(xiàng)工作搶在前，大事做精彩，小事做精細(xì)，在平凡的工作崗位上干出不平凡的業(yè)績。

二是要勤奮好學(xué)

財(cái)務(wù)人員要保持積極進(jìn)取、奮發(fā)有為的昂揚(yáng)斗志，利用學(xué)習(xí)培訓(xùn)和崗位鍛煉的機(jī)會(huì)，熟悉財(cái)經(jīng)方針政策，掌握本單位的財(cái)務(wù)法規(guī)制度，注意提高綜合素養(yǎng)。站在全局的高度思考、分析和處理問題。把各級(jí)的決策意圖貫徹到財(cái)務(wù)工作中去，科學(xué)地花錢。注重在學(xué)中干，在干中學(xué)，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，加強(qiáng)理論研究，善于創(chuàng)新方法，提高發(fā)現(xiàn)問題解決問題的能力，成為懂政策會(huì)理財(cái)?shù)募t管家。

三是要誠實(shí)守信。

誠實(shí)守信是作為一個(gè)人的基本原則。在財(cái)務(wù)的實(shí)際工作中，從原始資料的取得、憑證的整理、賬簿的登記、報(bào)表的編制，數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，到經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的分析，都要求真務(wù)實(shí)，來不得半點(diǎn)虛假，都要嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)制度記賬、算賬、報(bào)賬，并做到手續(xù)完備、賬目清楚、數(shù)字準(zhǔn)確。財(cái)務(wù)人員誠實(shí)守信，將直接影響會(huì)計(jì)信息，更會(huì)影響到一個(gè)單位的資源配置。所以財(cái)務(wù)人員必須做到誠信收信，以求真的精神客觀公正地記錄財(cái)務(wù)事項(xiàng)，真實(shí)反應(yīng)財(cái)務(wù)信息和單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)狀況，確保財(cái)務(wù)信息真實(shí)，為領(lǐng)導(dǎo)層提供真實(shí)、完整、詳盡、準(zhǔn)確的決策依據(jù)。

四是要堅(jiān)持準(zhǔn)則。

財(cái)務(wù)工作的政策性、原則性比較強(qiáng)，財(cái)務(wù)干部應(yīng)當(dāng)自覺維護(hù)法規(guī)制度的權(quán)威。要養(yǎng)成“嚴(yán)”、“慎”、“細(xì)”、“實(shí)”的工作作風(fēng)，研究問題注重規(guī)律，調(diào)研檢查摸清實(shí)情，落實(shí)工作雷厲風(fēng)行。要堅(jiān)持按程序、按規(guī)定辦事，嚴(yán)格把關(guān)，盯住裝錢的口袋，把住用錢的方向，堵住花錢的漏洞。堅(jiān)持法規(guī)制度不動(dòng)搖、執(zhí)行開支標(biāo)準(zhǔn)不走樣、履行報(bào)銷程序不變通。對(duì)違反規(guī)章制度的人和事，寧可傷感情，也不能隨意開口子；對(duì)不該突破的，寧可傷和氣，也不能隨意闖紅燈。要公平公正，不分遠(yuǎn)近親疏，對(duì)所有人一視同仁，保證財(cái)經(jīng)制度得到剛性落實(shí)，保證財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確、可靠。

五是要優(yōu)化服務(wù)。

第3篇：財(cái)務(wù)工作上存在的問題范文

工作期間，接觸了不少人和事，財(cái)務(wù)工作本身就是一項(xiàng)團(tuán)隊(duì)工作，作為其中的一分子，我踏踏實(shí)實(shí)做事，謙虛低調(diào)做人，努力學(xué)習(xí)行業(yè)新知識(shí)，向同事們學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)技巧，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下，盡力與其一起努力保證日常財(cái)務(wù)工作的運(yùn)行，保證月底結(jié)賬的順利進(jìn)行，及時(shí)提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)分析以供領(lǐng)導(dǎo)層決策;同時(shí)做到自己負(fù)責(zé)的各種報(bào)表按要求填報(bào)，不出任何差錯(cuò)，這是我職責(zé)之所在。

通過工作提高和自我剖析，認(rèn)真完成單位領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，在意識(shí)形態(tài)上能很好的適應(yīng)新形勢(shì)的要求、持之以恒地堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)，尤其在日常業(yè)務(wù)工作的時(shí)候，埋頭于紛繁復(fù)雜的業(yè)務(wù)堆里。積極倡導(dǎo)堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，樹立新觀念，注意用新知識(shí)、新文化、從而不斷提高個(gè)人政治修養(yǎng)，增強(qiáng)分析問題解決問題，提高明辨是非的能力。

工作上解除固有思維定勢(shì)的束縛，突破盲從的思維惰性，大膽負(fù)責(zé)，增強(qiáng)使命感和責(zé)任感。對(duì)于管理上存在的軟肋，堅(jiān)持在工作中敢于講原則、堅(jiān)持原則，努力在自身工作中謀求大膽管理創(chuàng)新發(fā)展。扎實(shí)做好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作。嚴(yán)格按照《會(huì)計(jì)法》進(jìn)行記賬、結(jié)賬，切實(shí)做到手續(xù)完備、內(nèi)容真實(shí)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、賬目清晰。

第4篇：財(cái)務(wù)工作上存在的問題范文

我競聘的第一職位是辦公室主任、第二職位是人事處長。

我的匯報(bào)分三個(gè)部分：

一、自然情況

二、競聘辦公室主任職位具備的基本條件

我之所以繼續(xù)競聘辦公室主任的職位，基于以下因素。

第一，具有長期從事辦公室工作的經(jīng)驗(yàn)，熟悉辦公室工作的業(yè)務(wù)。參加工作26年來，我先后有在企業(yè)的辦公室、市行業(yè)主管局辦公室和省廳辦公室三個(gè)層次的辦公室工作的經(jīng)歷，累計(jì)從事辦公室工作時(shí)間達(dá)10年之多。特別是年到廳辦公室以后，對(duì)辦公室工作的各個(gè)環(huán)節(jié)有了更全面細(xì)致的了解，對(duì)辦公室行政管理業(yè)務(wù)知識(shí)有了更系統(tǒng)的接觸和研究，同時(shí)也在工作的實(shí)踐中不斷豐富和完善了我的辦公室工作經(jīng)驗(yàn)，從而，除按職位要求完成我所承擔(dān)具體工作外，還組織指導(dǎo)辦公室相關(guān)同志較好地完成了秘書、文書、、提案、建議辦理、檔案、保密及財(cái)務(wù)、后勤服務(wù)等項(xiàng)工作。

第二，具有辦公室主任職位要求的綜合協(xié)調(diào)能力和做好協(xié)調(diào)工作的基礎(chǔ)條件。到辦公室工作以來，始終注意加強(qiáng)并做好協(xié)調(diào)工作，首先是內(nèi)部協(xié)調(diào)，在日常工作中，遵循把方便留給業(yè)務(wù)處室的原則，使其和諧順暢；其次是注意強(qiáng)化外部協(xié)調(diào)，幾年來通過工作上的聯(lián)系加之有意識(shí)的強(qiáng)化這方面的工作，同部辦公廳、省委、人大、政府、政協(xié)辦公廳，省委組織部、財(cái)政廳、衛(wèi)生廳等有關(guān)處室建立了良好的工作關(guān)系，這樣一些工作協(xié)調(diào)起來就很順，我們的很多工作都得到了這些部門的幫助與支持。如辦公廳的幾位省領(lǐng)導(dǎo)同志的秘書在協(xié)調(diào)工作上提供了很多的方便條件，省財(cái)政廳文財(cái)處、外經(jīng)處、住房管理中心在撥付款項(xiàng)、建房貸款方面都給予了有力的支持，省衛(wèi)生廳公費(fèi)醫(yī)療辦在醫(yī)療費(fèi)方面給予了很大的幫助，所有這些與注意做好協(xié)調(diào)工作都有一定的聯(lián)系。

第三，具有一定的做好政務(wù)工作的基礎(chǔ)和文字綜合能力。到辦公室工作以來，注意結(jié)合工作的業(yè)務(wù)、強(qiáng)化政務(wù)工作的力度，一是嚴(yán)格執(zhí)行國家行政機(jī)關(guān)公文處理辦法，不斷提高公文辦理質(zhì)量。針對(duì)我廳公文辦理工作中存在的一些問題，著重加強(qiáng)了公文辦理程序和公文結(jié)構(gòu)規(guī)范性的管理，幾年來公文辦理中一些常見的問題基本得到了解決。對(duì)此，省政府辦公廳給予了充分的肯定，被省政府辦公廳評(píng)為全省行政機(jī)關(guān)公文處理先進(jìn)集體。二是及時(shí)準(zhǔn)確擬辦各類公文。近年，由于工作改革的深入，每年辦理各類文件近千件（中央、國務(wù)院、國家部委、省委、省政府及省有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同志批轉(zhuǎn)的文件）基本達(dá)到了辦理及時(shí)、分類合理、意見明確。三是會(huì)同相關(guān)處室及時(shí)辦理好人大代表建議和政協(xié)委員提案。我廳一直是全省人大代表建議和政協(xié)提案工作辦理大戶，幾年來，無論是自己具體負(fù)責(zé)承辦建議、提案，還是組織室內(nèi)同志辦理，始終把這項(xiàng)工作做為改善和推進(jìn)干部人事工作的一個(gè)重要措施，重要的建議提案及時(shí)與相關(guān)處室溝通，并向有關(guān)廳領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，能解決的商處室盡快落實(shí)，尚不能解決的則耐心細(xì)致地向代表、委員做好宣傳解釋工作。年以來，我們會(huì)同業(yè)務(wù)處室共辦理人大代表建議150多件，政協(xié)提案170多件，基本達(dá)到代表、委員滿意，人大、政協(xié)滿意，政府滿意。從年至今我廳連續(xù)4年被省政府評(píng)為建議提案辦理先進(jìn)集體。四是認(rèn)真做好廳黨組會(huì)、廳長辦公會(huì)及有關(guān)綜合性會(huì)議的相關(guān)會(huì)務(wù)工作。年以來，除會(huì)同分管主任做好每年的各市局長會(huì)議等大型會(huì)議會(huì)務(wù)工作外，做為廳黨組秘書還列席了160多次黨組會(huì)議和40多次廳長辦公會(huì)議。并較好地完成了會(huì)前準(zhǔn)備、會(huì)議記錄、會(huì)議紀(jì)要整理議定事項(xiàng)督辦等相關(guān)工作。

第四，從穩(wěn)定大局的需要出發(fā)，認(rèn)真妥善地做好人民群眾的來信來訪工作。從年到辦公室工作，我一直分管工作，在實(shí)際工作中，會(huì)同室內(nèi)的同志始終做到接待上和藹熱情，解答上有理有據(jù)，特別是注意做好集體訪的接待處理。幾年來，我廳的工作始終處于全省和全國人事系統(tǒng)的前列，我們的作法兩次在全國系統(tǒng)會(huì)上做了介紹，年以來連續(xù)5年受到了省委、省政府的表彰。

第五，能夠從實(shí)際出發(fā)，注意創(chuàng)造性的開展工作并及時(shí)完成組織上交辦的各項(xiàng)工作。做為辦公室的負(fù)責(zé)同志，要為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀助手，工作上就要多想，善于從全局上思考問題，并力爭工作上有創(chuàng)新。如年由組織的報(bào)告團(tuán)到我省，我負(fù)責(zé)做接待計(jì)劃，對(duì)此我提出了能否用兩個(gè)小時(shí)的時(shí)間，讓模范公務(wù)員到本行業(yè)廳局對(duì)口進(jìn)行座談，建議被采納，實(shí)際效果很好。后來其他幾個(gè)省也都效仿了我省的作法，部里對(duì)此也很滿意。

第六，具有較強(qiáng)的自覺服務(wù)意識(shí)。我的生活閱歷特別是在與工人、農(nóng)民的接觸中對(duì)我人生觀、世界觀形成影響較大，大家都知道辦公室工作比較"雜"，不好干。我在處理這類問題時(shí)，始終注意把握以下三個(gè)環(huán)節(jié)：首先是要待人熱情，哪怕是一件微小的事情。比如在工作中，與辦公室的同志研究要從接一個(gè)電話、讓一個(gè)座位、倒一杯熱水做起，爾后，再具體接訪；其次是服務(wù)真誠。我認(rèn)為辦公室的工作性質(zhì)決定他不僅要為領(lǐng)導(dǎo)工作服務(wù)好，同時(shí)也要為兄弟處室、事業(yè)單位以及基層單位服好務(wù)。這種服務(wù)不是被動(dòng)的，而應(yīng)當(dāng)是自覺的、發(fā)自內(nèi)心的。要認(rèn)識(shí)到只有通過我們良好的服務(wù)，才能保證全廳各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行．保證廳黨組的各項(xiàng)決定得以有效地貫徹實(shí)施。所以，幾年來始終將其融于日常工作之中，并與辦公室的全體同志共勉，收到了一定成效。第三是要注意從繁雜的工作中提高服務(wù)規(guī)范化水平。如在會(huì)議安排上主動(dòng)與董晶等有關(guān)同志認(rèn)真研究，在日程、食宿、會(huì)務(wù)安排等方面做出比較詳細(xì)的計(jì)劃，基本達(dá)到了規(guī)范、合理、有序。

第七，能夠強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，保證資金有效運(yùn)轉(zhuǎn)、合理使用。由于各種增支因素的增加，資金不足一直是困擾我們的一個(gè)實(shí)際問題。幾年以來，注意了資金支出的計(jì)劃性、使用性的合理性，安排的科學(xué)性，以及精打細(xì)算，與開源節(jié)流并舉的原則。從資金上保證了日常工作的順利進(jìn)行和相關(guān)福利的落實(shí)（老干部醫(yī)療費(fèi)。差旅費(fèi)、辦公費(fèi)）。

第八，能夠嚴(yán)格要求自己，井善于調(diào)動(dòng)和發(fā)揮辦公室全體同志的工作積極性。我19歲入黨，受黨教育20多年，在嚴(yán)格要求自己和與同志相處方面比較有把握。我認(rèn)為，大家能夠?yàn)楣餐ぷ髂繕?biāo)走到一起來本身是一種緣份，我始終比較珍惜。因此，日常工作和生活方面我都注意待人處事以誠相待，我深有感觸的是我是如此待人，大家更是如此待我。我的工作始終得到了在座各位領(lǐng)導(dǎo)和同志的關(guān)心、幫助與支持，在我任辦公室主任后，也十分注意營造一種團(tuán)結(jié)和諧的氛圍，使大家有一個(gè)好的心情，安心工作。我認(rèn)為要想把工作做好，必須有較好的群眾基礎(chǔ)。對(duì)此，我很有信心，這也是我競聘辦公室主任職位的重要條件之一。

當(dāng)然，自己身上還有許多與黨組的要求和辦公室工作不相適應(yīng)的地方；具體反映在文化學(xué)識(shí)、財(cái)務(wù)管理專業(yè)知識(shí)、現(xiàn)代化辦公技能等諸多方面，有待于在今后的工作中加以提高。

三、競聘后的幾點(diǎn)想法

如果競聘沒有成功，我會(huì)毫無保留的把我的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)和不足告訴新任的主任，并借此機(jī)會(huì)對(duì)多年關(guān)心、理解、幫助、支持我和辦公室工作的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志表示謝意。如果同志們信任我，組織聘任我繼續(xù)做辦公室主任，我會(huì)一如既往，繼續(xù)為領(lǐng)導(dǎo)和同志們服好務(wù)。從工作上大體有以下想法：

第一，進(jìn)一步認(rèn)清辦公室工作在全廳整個(gè)管理工作中所處的位置，進(jìn)一步完善并修定辦公室的工作目標(biāo)，進(jìn)一步在服務(wù)中提高工作水平，提高運(yùn)行效率，提高服務(wù)質(zhì)量；繼續(xù)強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，改善服務(wù)條件，提高服務(wù)層次；繼續(xù)提倡甘于寂寞，甘于清苦，甘于奉獻(xiàn)的精神，為領(lǐng)導(dǎo)、為處室、為基層單位搞好服務(wù)。

工作上要注意發(fā)揮自身的帶頭作用。在辦公室工作就要有一定的奉獻(xiàn)精神，我想在此再重復(fù)一下我在年、年競聘副主任和主任時(shí)說過的一句話，寫文章、改稿子我可以，裝車扛袋子我也能行。幾年來，時(shí)刻沒有忘記這句話，并努力使之付于實(shí)踐。日常工作生活中，要盡力做到，待遇上的事、榮譽(yù)上的事讓一點(diǎn)，工作上的事盡量多干點(diǎn)。特別是組織上交辦的工作，一定要不講條件做好。

要注意學(xué)習(xí)，不斷提高自己。適應(yīng)繁重工作的需要；要注意發(fā)揮辦公室的整體功能。充分凋動(dòng)每個(gè)同志的積極性和特長；要注意加強(qiáng)工作中的總體協(xié)調(diào)、講究協(xié)調(diào)方式和實(shí)況。

第二，進(jìn)一步加大政務(wù)工作力度，提高政務(wù)工作水平。

一是加強(qiáng)政務(wù)工作的協(xié)督辦工作。要加大政務(wù)監(jiān)督力度，配合廳機(jī)關(guān)黨委人事處做好目標(biāo)責(zé)任制的檢查落實(shí)情況。為廳黨組決策提供有效的服務(wù)。

二是強(qiáng)化公文程序管理，會(huì)同綜合法規(guī)處把好公文質(zhì)量關(guān)。不斷提高公文辦理規(guī)范化水平。重點(diǎn)解決辦文程序，辦文格式，文種使用等方面的問題。

三是認(rèn)真及時(shí)地辦理好人大代表建議和政協(xié)委員提案。繼續(xù)堅(jiān)持做到經(jīng)辦人、處長、辦公室、廳領(lǐng)導(dǎo)"四級(jí)負(fù)責(zé)"制度，確保辦復(fù)質(zhì)量，努力做到"二滿意"：即代表、委員滿意，人大、政協(xié)滿意，政府滿意。力爭見面率、辦復(fù)率、滿意率達(dá)到三個(gè)100％。

四是妥善做好人民群眾來信來訪工作。進(jìn)一步完善各項(xiàng)制度。對(duì)重訪戶要耐心細(xì)致的做好思想工作，特別要注意做好群眾工作，減少越級(jí)上訪。

五是加強(qiáng)檔案管理。提高檔案利用率。

第三，強(qiáng)化財(cái)務(wù)基礎(chǔ)建設(shè)，提高財(cái)務(wù)工作管理水平。

一是狠抓財(cái)務(wù)制度的貫徹落實(shí)。嚴(yán)格執(zhí)行廳財(cái)務(wù)管理的有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)對(duì)所屬事業(yè)單位的財(cái)務(wù)監(jiān)督和審計(jì)。

二是繼續(xù)堅(jiān)持開源節(jié)流的財(cái)務(wù)工作原則。爭取財(cái)政多撥一些，醫(yī)療費(fèi)多要一些，其他專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)多爭取一些，同時(shí)重點(diǎn)把好印刷費(fèi)、接待費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、辦公費(fèi)和電話費(fèi)支出的五道關(guān)口。

三是提高財(cái)務(wù)辦公自動(dòng)化水平。逐步將財(cái)務(wù)科目實(shí)行微機(jī)管理，使財(cái)務(wù)管理工作逐步納入規(guī)范化、自動(dòng)化軌道。

第四，搞好后勤事務(wù)及福利工作，提高服務(wù)質(zhì)量。

一是加強(qiáng)小車班隊(duì)伍建設(shè)和管理。從抓制度落實(shí)入手，保證領(lǐng)導(dǎo)工作用車并盡力保證處室工作用車。努力做到安全、正點(diǎn)、高效。

二是做好辦公用房調(diào)整的準(zhǔn)備與實(shí)施工作。如辦公地點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整，從資金和物力上做好辦公用房的改造及調(diào)整工作。

三是要積極穩(wěn)妥地做好崇山路職工住房的分配工作。同時(shí)繼續(xù)協(xié)助有關(guān)處室做好建房貸款工作。

四是繼續(xù)做好職工福利工作。機(jī)關(guān)福利在條件可能的情況下爭取逐年略有提高。

第5篇：財(cái)務(wù)工作上存在的問題范文

一、常規(guī)性工作

1、反映，是財(cái)務(wù)工作的基本職能之一。每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)通過不同的方式、方法進(jìn)行規(guī)范記錄，反映在憑證、賬簿和報(bào)表中，以備隨時(shí)查閱。剛來時(shí)，由于交接時(shí)的不完備，導(dǎo)致在隨后的賬務(wù)處理上有點(diǎn)滯后，沒能及時(shí)反應(yīng)上來，給工作的效率帶來了不好影響。希望在以后的日常工作中，加強(qiáng)自身督促，對(duì)日常工作流程熟練掌握，能做到條理清晰、帳實(shí)相符。做到全面、及時(shí)、準(zhǔn)確的反映。

2、核算，也是財(cái)務(wù)工作的基本職能。工資核算、費(fèi)用核算在開始的工地工作中我做為會(huì)計(jì)是逐漸介入的，由于公司在制度上還不能做到費(fèi)用核算采取分部門核算，但是可以根絕項(xiàng)目和工地（如寧德建總?cè)止灸切┕さ兀┓珠T別類的核算，嚴(yán)格審查每筆費(fèi)用單據(jù)的合規(guī)性和金額。對(duì)每個(gè)月實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用加以明晰化。

3、監(jiān)督，是財(cái)務(wù)工作的另一項(xiàng)基本職能。首要注意每筆款的合法性、合理性進(jìn)行監(jiān)督，保證公司不受不必要的經(jīng)濟(jì)損失，更不能無意的為款項(xiàng)經(jīng)手和使用人員創(chuàng)造犯錯(cuò)誤的氛圍。在這方面，一定遵照財(cái)務(wù)部已有有關(guān)制度執(zhí)行，鐵面無私從不放過任何不合理事情；其次一方面做的相當(dāng)不足的，甚至沒有介入的，那就是對(duì)公司整體資產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督，定期進(jìn)行固定資產(chǎn)盤點(diǎn)、存貨盤點(diǎn)、庫存現(xiàn)金余額盤點(diǎn)等，以保證公司財(cái)產(chǎn)不受侵害。這方面，我想在接下來公司和財(cái)務(wù)制度逐漸完善，人員和逐漸分工明細(xì)后會(huì)有一個(gè)良好的執(zhí)行過程。

4、管理，是財(cái)務(wù)工作的一項(xiàng)重要職能。首先是為領(lǐng)導(dǎo)管理和決策提供準(zhǔn)確可靠的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，使公司財(cái)務(wù)部能夠隨時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)和其他部門要求提供的數(shù)據(jù)資料；其次是參與公司管理和決策，對(duì)公司存在的不合理現(xiàn)象，財(cái)務(wù)部應(yīng)該提出合理化建議。這方面不是很到位，以后希望能更好的落實(shí)到位。

二、存在問題

1、有關(guān)制度和規(guī)定執(zhí)行力度不夠。

2、財(cái)務(wù)部的管理職能沒有充分發(fā)揮。

三、解決方法

1、首先確定制度和規(guī)定的適用性和可執(zhí)行性，如有問題，修改，然后堅(jiān)決執(zhí)行到底；

2、條件允許的情況下，實(shí)行ERP核算和管理；

3、通過參與管理，來充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部的管理職能，先從管理會(huì)計(jì)的角度做起。

四、幾點(diǎn)感想

1、工作方法及工作效率至關(guān)重要，充分體驗(yàn)到事半功倍和事倍功半的差距。

2、凡事都要付諸熱心，相信耐力無所不能。

3、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神非常重要。

第6篇：財(cái)務(wù)工作上存在的問題范文

【關(guān)鍵詞】醫(yī)院 會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理 必要性 不足 措施

一、強(qiáng)化醫(yī)院會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作的內(nèi)在價(jià)值

社會(huì)發(fā)展的速度遠(yuǎn)超出我們的想像，醫(yī)院會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理也應(yīng)當(dāng)賦予嶄新的意義和內(nèi)涵。因此，新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，醫(yī)院會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作所體現(xiàn)的價(jià)值更值得我們?nèi)ヌ骄亢屠斫狻?/p>

（一）強(qiáng)化醫(yī)院會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作，有助于財(cái)務(wù)工作與經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)保持步調(diào)一致

經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的發(fā)展風(fēng)起云涌。醫(yī)院會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作的理念、方式方法、機(jī)制也應(yīng)當(dāng)隨著形勢(shì)的變化作出相應(yīng)的戰(zhàn)略調(diào)整。跟緊社會(huì)經(jīng)濟(jì)嶄新的形勢(shì)，醫(yī)院才能在財(cái)務(wù)工作方面抓出更加顯著的成績，這樣，才能與經(jīng)濟(jì)形勢(shì)保持一致的步調(diào)，不會(huì)落伍，不會(huì)滯后，從而顯示出自身的管理實(shí)力，為自身發(fā)展平添一片羽翼。

（二）強(qiáng)化醫(yī)院會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作，有助于實(shí)現(xiàn)并鞏固醫(yī)院的發(fā)展經(jīng)濟(jì)效益

醫(yī)院原有的粗放型會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作理念和觀念已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展潮流。因此，醫(yī)院只有摒棄粗陋的管理模式，更新原有的陳舊方法方式，以超前的頭腦破除不和諧因素，完善會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作制度機(jī)制，優(yōu)化機(jī)制設(shè)置，認(rèn)真落實(shí)好個(gè)性財(cái)務(wù)制度，提升機(jī)制制度的實(shí)際功能，才能實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的預(yù)期財(cái)務(wù)目標(biāo)。

（三）強(qiáng)化醫(yī)院會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作，有助于推廣知識(shí)技術(shù)的應(yīng)用范圍和效率

如今的經(jīng)濟(jì)發(fā)展在很大程度上是以知識(shí)技術(shù)作為依托。借助了知識(shí)的力量，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展才能出現(xiàn)好的兆頭。因此，這種知識(shí)型經(jīng)濟(jì)也相當(dāng)融入醫(yī)院會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作之中，財(cái)務(wù)工作得到知識(shí)的覆蓋，必然為醫(yī)院的發(fā)展帶來一股清新之風(fēng)，使醫(yī)院會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作呈現(xiàn)一片好的景象。

二、新時(shí)代背景下醫(yī)院會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作的現(xiàn)狀

既然要給醫(yī)院會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作撫育新的內(nèi)涵和意義，對(duì)其作出新的理解，就必然對(duì)醫(yī)院會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作的現(xiàn)有形勢(shì)進(jìn)行明確，從不足中尋找突破口，從不足中挖掘生機(jī)，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作的再次飛躍。

（一）醫(yī)院會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作制度落后，不利于醫(yī)院健康發(fā)展

目前，很多醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)未能將精力放在會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作上，而是懷著短淺意識(shí)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作制度比較之后，影響工作效率和工作質(zhì)量。首先，醫(yī)院很多的財(cái)務(wù)制度像過分“華麗的花瓶”，職能用于擺設(shè)，無法正常發(fā)揮自身的實(shí)用價(jià)值，耽誤了財(cái)務(wù)管理的行程；其次，醫(yī)院財(cái)務(wù)工作人員總是把自身工作看得很簡單，缺乏上進(jìn)思想，綜合素質(zhì)滑坡，經(jīng)常以一副慵懶的面貌面對(duì)本職工作；再次，會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作制度對(duì)突發(fā)事件很少做出規(guī)定和回應(yīng)，因此，無法很好的切合實(shí)際問題，一旦出現(xiàn)比較棘手的問題，管理措施同樣無法派上用場，財(cái)務(wù)管理效果很難體現(xiàn)。

（二）人力資源方面仍是軟肋，無法推動(dòng)財(cái)務(wù)工作有效前進(jìn)

現(xiàn)在，人力資源仍然是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理方面的軟肋。人力資源成為了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的口頭詞語，未能在實(shí)際工作中得意尋覓。部分醫(yī)院不重視人力資源管理的直接表現(xiàn)，就是連人力資源部門都沒有設(shè)置；或者即使設(shè)置了該部門，也只是為傳統(tǒng)人事管理服務(wù)，并未融入醫(yī)院發(fā)展所必需的創(chuàng)新元素，還是推遲了醫(yī)院會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作的步伐。人力資源管理的軟肋狀態(tài)，造成了財(cái)務(wù)工作嚴(yán)重的無規(guī)劃性，管理工作不成系統(tǒng)，工作質(zhì)量抓不起，工作效率責(zé)任也就提不起。

（三）職能部門劃分不甚科學(xué)，財(cái)務(wù)工作的合理性無從展現(xiàn)

首先，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的決策在很多時(shí)候需要借助各個(gè)部門的鼎力協(xié)作。然而，某些部門與財(cái)務(wù)部門存在業(yè)務(wù)上的重合交叉現(xiàn)象，此種現(xiàn)象會(huì)導(dǎo)致工作上的互相沖突或推諉，影響了決策的及時(shí)性和科學(xué)性；其次，盡管很多醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)不在醫(yī)務(wù)前線，但是他們也未能將大部分時(shí)間用于醫(yī)院的各項(xiàng)管理，也尚未意識(shí)到如今意識(shí)知識(shí)經(jīng)濟(jì)，不懂得利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)相關(guān)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，這就是財(cái)務(wù)工作制度缺乏一個(gè)高度的視角，不利于財(cái)務(wù)工作的開展。

（四）熱衷于投資行為，卻無法收到逾期效果

我國很多醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)在外場上風(fēng)光無限，善于溝通，但是一談到醫(yī)院的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作，則閃爍其詞，談不上有什么高見，這種做法必然會(huì)被經(jīng)濟(jì)規(guī)律所淘汰。同時(shí)，醫(yī)院逐漸熱衷于各種投資活動(dòng)，希望使醫(yī)院實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展，卻不知沒有專業(yè)人員把關(guān)，沒有合理制度作保障，沒有遠(yuǎn)見卓識(shí)做依靠，這種投資行為時(shí)不理性的，也為醫(yī)院的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作帶來了隱患和風(fēng)險(xiǎn)。

（五）口頭上要求減稅，行動(dòng)上卻逃避稅負(fù)

目前，很多醫(yī)院納稅意識(shí)不是很強(qiáng)烈。一方面，認(rèn)為稅負(fù)過于繁重，總是喊著減稅的口號(hào)，希望減輕自身的稅務(wù)負(fù)擔(dān)；另一方面，卻不愿制定詳盡妥善的納稅計(jì)劃，反而利用各種機(jī)會(huì)進(jìn)行偷稅逃稅，一旦被稅務(wù)機(jī)關(guān)查出，仍然要將少繳的稅負(fù)如數(shù)補(bǔ)繳，還會(huì)承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任，使醫(yī)院會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作陷入困境，出浴僵局的尷尬境地。

（六）政府剝奪醫(yī)院經(jīng)營自，耽誤財(cái)務(wù)有效管理

很多的地方政府往往忽略了當(dāng)?shù)蒯t(yī)院的自主經(jīng)營，而是對(duì)其指手畫腳，甚至掌控醫(yī)院的發(fā)展態(tài)勢(shì)及發(fā)展方向。在醫(yī)院的實(shí)際發(fā)展中，政府卻未能在各方面給予醫(yī)院應(yīng)有的保障，影響了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理效果。

三、醫(yī)院會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)

醫(yī)院的追求目標(biāo)可能會(huì)穩(wěn)中求變，但是，會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作依舊是醫(yī)院發(fā)展中的頭等大事。這個(gè)事項(xiàng)無需大事渲染，而是要求全院全員都應(yīng)當(dāng)擁有深刻全面的考慮，所以，完善醫(yī)院會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作需要大家的努力，需要從各個(gè)方面做好堅(jiān)實(shí)的準(zhǔn)備。

（一）落實(shí)嶄新合理的財(cái)務(wù)工作理念，盡快形成科學(xué)的管理系統(tǒng)

醫(yī)院應(yīng)當(dāng)深刻參悟經(jīng)濟(jì)繁重形勢(shì)，并針對(duì)形勢(shì)總結(jié)出嶄新合力的財(cái)務(wù)工作思維和理念，并發(fā)集體體的力量。因此，醫(yī)院不是某個(gè)人或某些人的所有品或附屬品，其發(fā)展壯大需要全員的參與和付出，其財(cái)務(wù)管理工作同樣如此，集體智慧，集思廣益才能使醫(yī)院走得更穩(wěn)更遠(yuǎn)。由此，醫(yī)院的工作中心才會(huì)更加明顯，各個(gè)部門才能真正發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)同理合作，鼎力相助，為完善科學(xué)的財(cái)務(wù)工作系統(tǒng)做出應(yīng)有的努力。

（二）改善醫(yī)院競爭形勢(shì)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)高效的財(cái)務(wù)管理機(jī)制

醫(yī)院之間的競爭形勢(shì)不容樂觀，因此，應(yīng)當(dāng)改善醫(yī)院的競爭環(huán)境，盡管各個(gè)醫(yī)院的地位和待遇有所不同，但是各類醫(yī)院之間仍然存在著不正當(dāng)競爭行為，嚴(yán)重影響了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理。因此，要努力縮小醫(yī)院與醫(yī)院之間的差別待遇，形成良性競爭局面，為科學(xué)高效的財(cái)務(wù)管理機(jī)制創(chuàng)造必要可行的條件。

（三）為醫(yī)院人力資源管理注入人文氣息，做好財(cái)務(wù)管理工作文章

現(xiàn)代社會(huì)的各個(gè)領(lǐng)域都倡導(dǎo)著人文氣息的融入，希望實(shí)現(xiàn)“以人為本”的管理理念及模式。醫(yī)院的發(fā)展同樣也離不開人文化管理。踐行“以人為本”理念，員工的心聲才能被聽到，員工的需求才能被滿足，員工的追求才能盡快實(shí)現(xiàn)。因此，醫(yī)院在謀求財(cái)務(wù)工作業(yè)績才同時(shí)，更應(yīng)當(dāng)關(guān)注員工的個(gè)人生活精神層面，讓他們充分發(fā)揮“主人翁”精神。只有夯實(shí)醫(yī)院發(fā)展中“人”的基礎(chǔ)，才能振奮員工，使之不斷努力，為財(cái)務(wù)管理工作貢獻(xiàn)更多的力量；同時(shí)，醫(yī)院也應(yīng)當(dāng)深入踐行這個(gè)理念，從管理機(jī)構(gòu)上做好文章，使人力資源管理機(jī)構(gòu)更好地為財(cái)務(wù)工作服務(wù)，使財(cái)務(wù)方面的人員調(diào)整、薪資待遇、績效考核等制度充分發(fā)揮作用。

（四）在實(shí)際工作中學(xué)會(huì)及時(shí)的變通，為工作目標(biāo)找好平衡點(diǎn)

個(gè)人有個(gè)人的道德底線，工作有工作所需堅(jiān)持的原則。在醫(yī)院財(cái)務(wù)工作中，這種原則無非相關(guān)法律法規(guī)及國家政策。同時(shí)，也會(huì)有預(yù)料之外的因素?cái)D入財(cái)務(wù)工作之中，工作人員要靜觀其變。因此，會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作人員要守得住自身道德底線，不做違法違紀(jì)違規(guī)之事，又要具備靈活之心，隨機(jī)應(yīng)變，努力尋找原則性與靈活性的最佳結(jié)合點(diǎn)，平衡好兩者的關(guān)系，最大限度的促進(jìn)財(cái)務(wù)工作的向前邁進(jìn)。

（五）利用計(jì)算機(jī)形成有效數(shù)據(jù)，提供財(cái)務(wù)工作質(zhì)量和效率

目前，合理利用計(jì)算機(jī)室提供工作效率的有效途徑。這樣，醫(yī)院擁有了先進(jìn)便捷的工作手段，工作人員的壓力才會(huì)明顯減少，思想負(fù)擔(dān)也不會(huì)像以前那樣繁重，會(huì)以愉悅的心情投入到工作中；同時(shí)，也能確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時(shí)性，從而提高利用效率，為財(cái)務(wù)工作質(zhì)量尋求到一個(gè)可靠的條件，這樣，財(cái)務(wù)工作水平必然能夠提升，促進(jìn)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)利益。

（六）政府拿出誠意，為醫(yī)院財(cái)務(wù)工作營造綠色陽光的大環(huán)境

醫(yī)院各項(xiàng)管理工作離不開良好的社會(huì)大環(huán)境，當(dāng)?shù)卣畱?yīng)當(dāng)為醫(yī)院會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作掃清不應(yīng)有的障礙，落實(shí)好“以民為本”的管理理念，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)工作上個(gè)性化特色化。同時(shí)，政府也應(yīng)當(dāng)將誠信之光播灑在當(dāng)?shù)?，是醫(yī)院實(shí)現(xiàn)誠信經(jīng)營，合法經(jīng)營，更加關(guān)注民生，不賺昧心錢，實(shí)現(xiàn)規(guī)范財(cái)務(wù)陽光財(cái)務(wù)。

四、結(jié)語

會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作無法在醫(yī)院發(fā)展過程中奉行“形式主義”，其切實(shí)發(fā)揮著重要的作用。因此，我們必須以財(cái)務(wù)工作為契機(jī)，以點(diǎn)帶全，積極構(gòu)建合適的管理體系，使各項(xiàng)制度發(fā)揮出理想狀態(tài)下的價(jià)值，并在發(fā)展中落實(shí)人文管理理念，形成科學(xué)管理模式，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]賀志浩.醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的新思路[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2011（10）：34—34.

第7篇：財(cái)務(wù)工作上存在的問題范文

一、在學(xué)習(xí)上，注重提升個(gè)人修養(yǎng)

1、通過雜志報(bào)刊、電腦網(wǎng)絡(luò)和電視新聞等媒體，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的路線、方針、政策，不斷提高了政治理論水平，加強(qiáng)政治思想和品德修養(yǎng)。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)財(cái)經(jīng)、廉政方面的各項(xiàng)規(guī)定，自覺按照國家的財(cái)經(jīng)政策和程序辦事。

3、努力鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，積極參加相關(guān)部門組織的各種業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，嚴(yán)格按照“勤于學(xué)習(xí)、善于創(chuàng)造、樂于奉獻(xiàn)”的要求，堅(jiān)持“講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣”，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準(zhǔn)則;始終把增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)作為一切工作的基礎(chǔ);始終把工作放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、求實(shí)上，腳踏實(shí)地工作。

4、不斷改進(jìn)學(xué)習(xí)方法，講求學(xué)習(xí)效果，“在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作”， 堅(jiān)持學(xué)以致用，注重融會(huì)貫通，理論聯(lián)系實(shí)際，用新的知識(shí)、新的思維和新的啟示，鞏固和豐富綜合知識(shí)、讓知識(shí)伴隨年齡增長，使自身綜合能力不斷得到提高。

5、全力融入單位組織開展的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能活動(dòng)，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和同事們的幫助下挖掘了自己的潛力，增長了業(yè)務(wù)知識(shí)，開闊了自己的視野，提升了政治業(yè)務(wù)能力。

二、在思想上，認(rèn)真履行廉政建設(shè)

作為一名財(cái)務(wù)工作者，我在工作中能認(rèn)真履行崗位職責(zé)，堅(jiān)守工作崗位，遵守工作制度和職業(yè)道德，做好財(cái)務(wù)工作計(jì)劃，樂于接受安排的常規(guī)和臨時(shí)任務(wù)，如完成單位領(lǐng)導(dǎo)離任審計(jì)、廉政專項(xiàng)治理、自查自糾情況報(bào)告及清房相關(guān)事項(xiàng)等。

三、在工作上，扎實(shí)做好本職工作

一年來，本人以高度的責(zé)任感和事業(yè)心，自覺服從組織和領(lǐng)導(dǎo)的安排，努力做好各項(xiàng)工作，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。由于財(cái)會(huì)工作繁事、雜事多，其工作都具有事務(wù)性和突發(fā)性的特點(diǎn)，在財(cái)務(wù)戰(zhàn)線上，本人始終以敬業(yè)、熱情、耐心的態(tài)度投入到本職工作中。對(duì)待來報(bào)賬的同志，能夠做到一視同仁，熱情服務(wù)、耐心講解，做好會(huì)計(jì)法律法規(guī)的宣傳工作。在工作過程中，不刁難同志、不拖延報(bào)賬時(shí)間：對(duì)真實(shí)、合法的憑證，及時(shí)給予予報(bào)銷;對(duì)不合規(guī)的憑證，指明原因，要求改正。努力提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，以高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，保障單位的后勤財(cái)務(wù)工作順利開展。

四、下一步工作思考

(一)經(jīng)過這次全面總結(jié)，讓自己又一次認(rèn)識(shí)到自身在工作中、意識(shí)上存在許多不足?；谶@個(gè)目的，回想這一年工作，再和其他單位財(cái)務(wù)人員相比，還存在一下幾個(gè)的問題，希望在14年的工作中能夠不斷改進(jìn)，不斷提高。

1、財(cái)務(wù)工作距財(cái)務(wù)管理的要求還有很大的差距。單位財(cái)務(wù)工作更多的還是會(huì)計(jì)工作，目前財(cái)務(wù)僅僅停留在事中記帳、事后算帳，對(duì)事務(wù)發(fā)展的預(yù)見性不夠，不能將工作做在前面，往往是碰到問題解決問題，而不能做到防患于未然。

2、會(huì)計(jì)工作中仍有許多待改進(jìn)之處。今年財(cái)政局組織我們學(xué)習(xí)了財(cái)政部《會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)規(guī)范》及《行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)制度》對(duì)財(cái)務(wù)制度中新的變化做出了調(diào)整和指導(dǎo)，也對(duì)我們的會(huì)計(jì)工作提出了具體的要求。但在實(shí)際工作中還存在許多不足之處，尤其在一些小問題的執(zhí)行上不夠堅(jiān)決，在對(duì)一些已形成習(xí)慣做法的問題處理上，改變起來還有一定困難。

3、管理工作的形式化、表面化。有很多的日常管理工作作的還不夠細(xì)致、深化，往往只拘于形式或停留在表面，沒有起到真正的管理作用，對(duì)照制度的要求，還存在問題，針對(duì)這種管理中存在的問題如何將管理工作做細(xì)作深，應(yīng)是今后工作中的又一重點(diǎn)。

4、缺乏溝通，對(duì)相關(guān)信息掌握不到位。財(cái)務(wù)工作是對(duì)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的反映、監(jiān)督，對(duì)本股室以外的信息應(yīng)及時(shí)了解，而目前就是對(duì)財(cái)務(wù)暫時(shí)沒用或是不相關(guān)的信息、知識(shí)沒有主動(dòng)與其他g股室進(jìn)行溝通、了解;另外和領(lǐng)導(dǎo)的溝通還存在問題，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的工作思路及對(duì)財(cái)務(wù)工作的要求還不能完全掌握，以至于使自己的工作有時(shí)很被動(dòng)。

(二)鑒于以上問題以及個(gè)人的一些想法，計(jì)劃在14年的工作中重點(diǎn)應(yīng)在以下問題幾個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)、提高：

1、在做好日常會(huì)計(jì)核算工作的基礎(chǔ)上，還是要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，針對(duì)自己的薄弱環(huán)節(jié)有的放失;同時(shí)向其他單位做的好的財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)好的經(jīng)驗(yàn)，提高自身的綜合業(yè)務(wù)能力。另外，認(rèn)真做好財(cái)務(wù)計(jì)劃工作，保持與領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)溝通，確保所有事項(xiàng)順利進(jìn)行。

2、力求會(huì)計(jì)核算工作的規(guī)范化、制度化

按照財(cái)政部《會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)規(guī)范》和《財(cái)務(wù)管理制度》的要求，做好日常會(huì)計(jì)核算工作。只有按照《工作規(guī)范》、《財(cái)務(wù)制度》做好日常會(huì)計(jì)核算工作，做好財(cái)務(wù)工作分析的基礎(chǔ)工作，才能為領(lǐng)導(dǎo)提供真實(shí)有效的、具有參考價(jià)值的財(cái)務(wù)分析及決策依據(jù)。

3、做深、做細(xì)日常財(cái)務(wù)管理工作

在接下來的一年，我計(jì)劃多花一些時(shí)間，多研究研究財(cái)務(wù)軟件及其他相關(guān)軟件中的功能模塊，盡可能使現(xiàn)有的功能得到充分利用，讓單位的財(cái)務(wù)管理工作更上一個(gè)臺(tái)階，起到真正的控制、管理作用。

第8篇：財(cái)務(wù)工作上存在的問題范文

關(guān)鍵詞：消防部隊(duì)；財(cái)務(wù)管理；問題及對(duì)策

中圖分類號(hào)：E232 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）05-0-01

一、消防部隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題分析

當(dāng)前，消防部隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)狀不容樂觀，還存在著諸多亟待解決的問題，這些問題主要表現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理意識(shí)不強(qiáng)、經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理不嚴(yán)謹(jǐn)、財(cái)務(wù)管理缺乏監(jiān)督、人員素質(zhì)不高四個(gè)方面，其具體內(nèi)容如下：

1.財(cái)務(wù)管理意識(shí)不強(qiáng)

財(cái)務(wù)管理意識(shí)不強(qiáng)是消防部隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作中存在的普遍問題。就目前而言，許多消防部隊(duì)由于受高消費(fèi)等社會(huì)思潮的影響，勤儉節(jié)約觀念淡薄，花錢大手大腳、重錢輕物以及盲目開支等現(xiàn)象嚴(yán)重，有的甚至把預(yù)算外的經(jīng)費(fèi)看成是不受財(cái)務(wù)制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律約束的“自由經(jīng)費(fèi)”，導(dǎo)致各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)開支口子較大，賬務(wù)管理混亂，這都是由于財(cái)務(wù)管理意識(shí)不強(qiáng)造成的。

2.經(jīng)費(fèi)預(yù)算不嚴(yán)謹(jǐn)

經(jīng)費(fèi)預(yù)算不嚴(yán)謹(jǐn)也是消防部隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作中迫切需要解決的問題。從目前消防部隊(duì)的預(yù)算、決算管理情況來看，消防預(yù)算的不嚴(yán)謹(jǐn)，主要表在許多單位在制定預(yù)算時(shí)，沒有切實(shí)結(jié)合部隊(duì)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r制定經(jīng)費(fèi)預(yù)算。加之有的消防部隊(duì)不按預(yù)算項(xiàng)目金額開支，甚至以銀行存款現(xiàn)有存量為資金使用依據(jù)，致使預(yù)算難于執(zhí)行，在資金使用上存在盲目性和隨意性。

3.財(cái)務(wù)管理缺乏監(jiān)督

財(cái)務(wù)管理缺乏監(jiān)督是消防部隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作的瓶頸。就財(cái)務(wù)管理缺乏監(jiān)督而言，一方面，由于消防部隊(duì)經(jīng)費(fèi)來源較廣，造成上級(jí)業(yè)務(wù)部門對(duì)基層消防部隊(duì)的經(jīng)費(fèi)監(jiān)督管理難度增加。另一方面，由于財(cái)務(wù)人員缺乏開展財(cái)務(wù)工作的獨(dú)立性，自然就難以獨(dú)立行使財(cái)務(wù)監(jiān)督的職能，導(dǎo)致預(yù)算外的經(jīng)費(fèi)收支管理不嚴(yán)格、使用不合理，這些都是財(cái)務(wù)管理缺乏監(jiān)督的表現(xiàn)。

4.管理人員素質(zhì)不高

在基層消防單位，管理人員的素質(zhì)不高、能力不足是影響消防部隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的直接原因。從消防部隊(duì)基層財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍的素質(zhì)來看，一部分的財(cái)務(wù)管理人員并不是財(cái)會(huì)專業(yè)的畢業(yè)生，他們大多缺乏完整的財(cái)務(wù)理論體系和相關(guān)的知識(shí)認(rèn)知，他們的業(yè)務(wù)水平還停留在簡單的賬務(wù)處理工作上，許多財(cái)務(wù)管理方面的新手都還無法應(yīng)對(duì)消防部隊(duì)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的新形勢(shì)、新任務(wù)和新要求。因此，積極采取相關(guān)措施對(duì)消防部隊(duì)的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)是解決消防部隊(duì)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高這個(gè)難題的重要措施。

二、解決消防部隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作中存在問題的對(duì)策

為進(jìn)一步提高消防部隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作的水平，針對(duì)上述消防部隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題，可以從以下四個(gè)方面入手來分析解決消防部隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題：

1.提高財(cái)務(wù)管理意識(shí)

提高財(cái)務(wù)管理意識(shí)是加強(qiáng)消防部隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作的關(guān)鍵。在消防部隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作中提高財(cái)務(wù)管理意識(shí)，要把握好兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，一是要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的預(yù)算法規(guī)意識(shí)，始終堅(jiān)持量入為出和保障重點(diǎn)的原則。二是在預(yù)算的編制過程中，要樹立正確的預(yù)算編制思想，要以科學(xué)合理、保證效益作為財(cái)務(wù)預(yù)算的指導(dǎo)原則，并且要積極加強(qiáng)預(yù)算論證，讓預(yù)算能具備較好的約束力和指導(dǎo)性。

2.規(guī)范經(jīng)費(fèi)預(yù)算方式

規(guī)范經(jīng)費(fèi)預(yù)算方式在消防部隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作中也至關(guān)重要。從消防部隊(duì)后勤財(cái)務(wù)管理來看，需要科學(xué)謀劃，謀而后管。消防部隊(duì)的工作是以防火監(jiān)督、滅火救援為重點(diǎn)，一切后勤保障工作都是以拉升部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力為中心，因此消防部隊(duì)要積極采用科學(xué)先進(jìn)的管理辦法，規(guī)范經(jīng)費(fèi)預(yù)算方式，在統(tǒng)籌協(xié)調(diào)經(jīng)費(fèi)時(shí)，既要兼顧全局，還要保障重點(diǎn)，充分提高經(jīng)費(fèi)的使用效益。

3.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督

加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督也是消防部隊(duì)財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)。消防部隊(duì)的財(cái)務(wù)管理要把加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督工作提上議程，完善監(jiān)督機(jī)構(gòu)和人員設(shè)置，本級(jí)監(jiān)督人員應(yīng)相對(duì)獨(dú)立，設(shè)置專職工作崗位，并保持崗位人員的相對(duì)穩(wěn)定性及工作的連續(xù)性；支持財(cái)務(wù)人員大膽履行監(jiān)督職權(quán)， 幫助解決財(cái)務(wù)監(jiān)督工作中遇到的困難和問題，切實(shí)將財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督工作落到實(shí)處。

4.提高管理人員素質(zhì)

消防部隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作還應(yīng)提高管理人員素質(zhì)。增強(qiáng)財(cái)務(wù)工作直接履行者素質(zhì)是強(qiáng)化財(cái)務(wù)工作的有力保證。消防部隊(duì)提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)，應(yīng)針對(duì)當(dāng)前財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高的情況，要有重點(diǎn)的加大財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，通過定期或不定期地開展財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)工作，提高財(cái)務(wù)人員理論水平和操作水平，以便在消防部隊(duì)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際工作中，更好地為消防部隊(duì)的財(cái)務(wù)管理工作服務(wù)。

三、結(jié)語

總之，消防部隊(duì)的財(cái)務(wù)管理工作是一項(xiàng)綜合的系統(tǒng)工程，具有長期性和復(fù)雜性。在進(jìn)行消防部隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作的時(shí)候，應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)、規(guī)范經(jīng)費(fèi)預(yù)算方式、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督、提高管理人員素質(zhì)，面對(duì)消防部隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)的問題，不斷探索加強(qiáng)消防部隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作的策略，及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施，只有這樣，才能不斷提高消防部隊(duì)財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)消防部隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作又好又快地發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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第9篇：財(cái)務(wù)工作上存在的問題范文

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；財(cái)務(wù)內(nèi)控；漏洞；解決措施

我國的事業(yè)單位在市場競爭日趨激烈的環(huán)境下也存在著很大的壓力，而事業(yè)單位的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理是保證事業(yè)單位健康發(fā)展的重要手段，然而目前事業(yè)單位在進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)控管理中依然存在著管理模式落后等問題，這樣也就直接導(dǎo)致了財(cái)務(wù)事件的頻繁發(fā)生，從而阻礙了事業(yè)單位的健康發(fā)展。所以在當(dāng)前社會(huì)環(huán)境下，還需要進(jìn)一步的采取相應(yīng)的措施來加強(qiáng)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)內(nèi)控工作質(zhì)量，以便更好的促進(jìn)我國事業(yè)單位的健康發(fā)展。

一、我國事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)控中存在的問題淺析

（一）財(cái)務(wù)內(nèi)控的意識(shí)不足，崗位設(shè)置上也存在著很多問題

在事業(yè)單位的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理中存在著管理意識(shí)不足的問題，主要是由企業(yè)管理者對(duì)于財(cái)務(wù)管理和控制意識(shí)較差所造成的，并且在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作以及財(cái)務(wù)收支工作中也沒有按照相應(yīng)的要求來進(jìn)行，財(cái)務(wù)管理人員在日常工作中并沒有發(fā)揮相應(yīng)的作用，只是簡單的做了一些財(cái)務(wù)的收支工作。而這樣的工作方式和目前事業(yè)單位財(cái)務(wù)公開以及民主化的基本要求也存在著嚴(yán)重的偏差。此外，在事業(yè)單位中，人員的編制數(shù)量也是固定的，工作人員大多都是通過編制制度來進(jìn)行崗位工作的，在這樣的情況下，事業(yè)單位中的工作人員在工作過程中兼職多項(xiàng)工作的現(xiàn)象也一直存在，特別是在財(cái)務(wù)管理工作中的人員也相對(duì)缺乏，這樣也直接造成了事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理機(jī)制的不完善，在監(jiān)督和管理上也難以真正的落實(shí)。

（二）財(cái)務(wù)控制制度中存在的問題

我國的事業(yè)單位財(cái)務(wù)控制制度依然相對(duì)較為落后，其中對(duì)于資金的管理雖然給予了高度的重視，然而卻忽略了對(duì)固定資產(chǎn)以及流動(dòng)資產(chǎn)的管理，同時(shí)財(cái)務(wù)控制制度在核算機(jī)制、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及財(cái)務(wù)體制上都存在著不夠健全的問題，在對(duì)于財(cái)務(wù)的監(jiān)管力度也沒有相應(yīng)的做出規(guī)范，這樣在進(jìn)行資金的分配和使用時(shí)也會(huì)出現(xiàn)非常嚴(yán)重的浪費(fèi)，進(jìn)而造成國有資產(chǎn)的嚴(yán)重流失。雖然我國在針對(duì)財(cái)務(wù)控制工作上的相關(guān)設(shè)施也給予了高度的支持，然而管理人員在進(jìn)行辦公設(shè)備以及用品的購買及管理上也存在著管理不規(guī)范的問題，很多管理者甚至進(jìn)行私自的買賣，并且在買賣的過程中也存在著很多腐敗問題，所以也可以看出目前我國的事業(yè)單位也必須要加強(qiáng)資產(chǎn)管理以及財(cái)務(wù)控制制度，這樣才能夠更好的保證財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。

（三）財(cái)務(wù)工作和其他業(yè)務(wù)銜接較差

事業(yè)單位的財(cái)務(wù)工作也是工作中不可缺少的重要部分，我國針對(duì)財(cái)務(wù)管理雖然給予了高度的重視，并且也建立了相應(yīng)的法律法規(guī)，然而目前一些事業(yè)單位中依然存在著財(cái)務(wù)工作和其他業(yè)務(wù)脫節(jié)的問題，這樣也直接影響了我國事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作的順利開展。其中造成這種問題的主要原因是目前事業(yè)單位中財(cái)務(wù)管理人員沒有對(duì)政治建設(shè)以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢(shì)予以充分的認(rèn)識(shí)，只是單純的以為在工作中進(jìn)行財(cái)務(wù)工作的監(jiān)督和管理就可以做好事業(yè)單位的財(cái)務(wù)工作，而并沒有將事業(yè)單位的財(cái)務(wù)工作與其他業(yè)務(wù)緊密的聯(lián)系在一起，這樣也就極大程度的降低了企業(yè)資金的使用效率，進(jìn)而影響了事業(yè)單位的財(cái)政收益。

（四）資產(chǎn)管理中存在的問題

事業(yè)單位在財(cái)務(wù)工作中對(duì)于資產(chǎn)的管理并沒有根據(jù)事業(yè)單位的實(shí)際財(cái)務(wù)狀況來進(jìn)行，在進(jìn)行財(cái)務(wù)收支過程中也沒有實(shí)行相應(yīng)的記錄和核實(shí)，這樣資產(chǎn)管理中的問題也就越來越明顯。而事業(yè)單位如果不能夠及時(shí)的做好財(cái)務(wù)的清理工作，那么也就很容易發(fā)生實(shí)際的資產(chǎn)與財(cái)務(wù)記錄嚴(yán)重不符的問題，這樣也會(huì)導(dǎo)致事業(yè)單位的賬外資產(chǎn)過多，而賬內(nèi)的資產(chǎn)小于賬外的資產(chǎn)那么也會(huì)出現(xiàn)很大的資產(chǎn)流失。

二、提高事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)控質(zhì)量的相關(guān)措施

（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系的完善

我國事業(yè)單位的內(nèi)部審核以及外部監(jiān)督工作都是財(cái)務(wù)內(nèi)控工作中不可缺少的重要部分，對(duì)于事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系的完善也有著很大的影響，通過外部監(jiān)督和內(nèi)部審核可以對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的實(shí)際效果進(jìn)行明確的界定。所以，事業(yè)單位的管理者和相關(guān)的工作人員也必須要認(rèn)識(shí)到內(nèi)部審核以及外部監(jiān)督的重要作用，并且通過財(cái)務(wù)管理理念的轉(zhuǎn)變來做好事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理制度和部門框架的整改工作，這樣才能夠更好的建立起科學(xué)完善的財(cái)務(wù)控制管理體系，對(duì)于提高財(cái)務(wù)制度的建設(shè)質(zhì)量和加強(qiáng)對(duì)不規(guī)范不合理的規(guī)定的改進(jìn)和完善也有著非常重要的意義，對(duì)于落實(shí)財(cái)務(wù)制度體系也有著非常積極的作用。同時(shí)，事業(yè)單位的管理人員也要按照事業(yè)單位的具體情況出發(fā)來切實(shí)可行的做好企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)和外部監(jiān)督工作，特別是在進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)控管理創(chuàng)新時(shí)，也要設(shè)置相應(yīng)的內(nèi)部設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)，通過采取相應(yīng)的措施來實(shí)現(xiàn)內(nèi)部設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性。這樣在進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)控創(chuàng)新的過程中財(cái)務(wù)內(nèi)控也能夠更加規(guī)范化和制度化。與此同時(shí)，我國各個(gè)地區(qū)的財(cái)務(wù)部門也要對(duì)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)內(nèi)控以及外部審核工作進(jìn)行必要的管理，其中審計(jì)機(jī)關(guān)以及財(cái)務(wù)部門和社會(huì)的相關(guān)機(jī)構(gòu)更好地做好對(duì)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)外部監(jiān)督，從而避免事業(yè)單位的管理人員在工作中出現(xiàn)等腐敗問題，這樣也促進(jìn)了事業(yè)單位內(nèi)控制度的順利實(shí)施。

（二）加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控人員素質(zhì)的培養(yǎng)

財(cái)務(wù)內(nèi)控人員的專業(yè)素質(zhì)對(duì)于事業(yè)單位的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理水平也有著非常重要的影響，因此在企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理過程中還需要通過培養(yǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控人員的素質(zhì)來加以實(shí)現(xiàn)。 事業(yè)單位需要監(jiān)理企業(yè)科學(xué)完善的財(cái)務(wù)人員聘用機(jī)制，并且要注重財(cái)務(wù)內(nèi)控人員的專業(yè)技能水平是否能夠達(dá)到相應(yīng)的要求，其中財(cái)務(wù)人員的聘用程序也要完善。在不同的崗位上要設(shè)定相應(yīng)的責(zé)任制度，每個(gè)財(cái)務(wù)人員都需要認(rèn)識(shí)到個(gè)人的工作職責(zé)和相應(yīng)的義務(wù)，事業(yè)單位也要不斷的培養(yǎng)工作人員的工作熱情。在工作的過程中也要定期的組織人員培訓(xùn)，同時(shí)合理的引進(jìn)相應(yīng)的競爭機(jī)制和選拔機(jī)制。我國的財(cái)務(wù)制度以及法律對(duì)于事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理雖然有著一定的規(guī)范，但是在一定程度上還需要按照事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員的實(shí)際情況來做好法律意識(shí)的培養(yǎng)，讓每個(gè)財(cái)務(wù)內(nèi)控人員都能夠認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)準(zhǔn)則以及財(cái)務(wù)制度的重要性，并且通過對(duì)相關(guān)知識(shí)理論的應(yīng)用來不斷的提高自身的職業(yè)道德素養(yǎng)。而事業(yè)單位在針對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控人員專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)也可以更好的促進(jìn)事業(yè)單位內(nèi)控管理水平的提高，這樣對(duì)于降低事業(yè)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也有著非常積極的作用。

（三）有效控制財(cái)務(wù)內(nèi)控流程

業(yè)務(wù)流程是事業(yè)單位進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)控的核心，財(cái)務(wù)內(nèi)控流程控制的質(zhì)量和水平，對(duì)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起著決定性作用。因此，事業(yè)單位要從單位的各項(xiàng)財(cái)務(wù)內(nèi)控行政管理的特殊職能出發(fā)，建立和完善科學(xué)的業(yè)務(wù)流程控制制度，并且保證跨級(jí)處理程序的完整性，對(duì)資金流動(dòng)方向進(jìn)行合理把握，還要定期進(jìn)行抽查和跟蹤，實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的細(xì)致管理。

（四）加強(qiáng)各內(nèi)控部門之間的交流與合作

事業(yè)單位要想在日益激烈的競爭中占有一席之地，就要進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部之間的交流和溝通，并且進(jìn)行緊密合作。因此，事業(yè)單位要建立和完善自我監(jiān)督機(jī)制，創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境，將全員監(jiān)督的作用充分發(fā)揮出來。財(cái)務(wù)內(nèi)控部門要對(duì)監(jiān)督機(jī)制進(jìn)行進(jìn)一步完善，不僅需要內(nèi)部成員之間進(jìn)行監(jiān)督，還需要接受外部機(jī)構(gòu)的監(jiān)督，以保證財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的有效性。還要建立和完善社會(huì)監(jiān)督和管理體系，將注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)監(jiān)督作為主體，從而加強(qiáng)對(duì)事業(yè)單位經(jīng)營行為的監(jiān)督，對(duì)以政府為主導(dǎo)的監(jiān)督機(jī)制進(jìn)行完善，明確事業(yè)單位的會(huì)計(jì)行為和主要職責(zé)，確保會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性，使監(jiān)督工作及時(shí)落實(shí)，制度得到進(jìn)一步強(qiáng)化。

（五）做好財(cái)務(wù)分析工作

事業(yè)單位要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作中存在的問題，并且采取合理的解決措施，要對(duì)當(dāng)前的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析，從而把握未來的發(fā)展趨勢(shì)和方向。還要進(jìn)一步提高財(cái)政管理的科學(xué)性，對(duì)成本目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)渠道進(jìn)行細(xì)化。對(duì)于事業(yè)單位財(cái)務(wù)分析指標(biāo)要進(jìn)行調(diào)整和完善，規(guī)范財(cái)務(wù)分析程序，完善財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，強(qiáng)化收支管理措施，從而使財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的預(yù)見性進(jìn)一步增強(qiáng)，提高財(cái)務(wù)內(nèi)控制度。

三、結(jié)語

隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)改革的不斷深化，事業(yè)單位之間的競爭愈發(fā)激烈，財(cái)務(wù)內(nèi)控的質(zhì)量和水平對(duì)于提高事業(yè)單位的競爭力起著關(guān)鍵作用。因此，相關(guān)部門和事業(yè)單位以及管理人員要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的重要性，分析當(dāng)前財(cái)務(wù)內(nèi)控中存在的漏洞，并且采取科學(xué)措施進(jìn)行處理和改善，提高事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的質(zhì)量和水平，促進(jìn)事業(yè)單位的持續(xù)健康發(fā)展。

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