財務(wù)管理的核心問題精選(九篇)

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第1篇：財務(wù)管理的核心問題范文

關(guān)鍵詞：新時期 集團公司 財務(wù)管理 問題 對策

集團公司是以資本作為主要的連接，以母公司為主體，以集團章程作為共同行為規(guī)范的企業(yè)法人聯(lián)合體。主要成員包括母公司、子公司、參股公司以及其他成員公司。一般情況下集團公司都經(jīng)營者龐大規(guī)模的資產(chǎn)，管轄眾多的生產(chǎn)經(jīng)營單位，其財務(wù)管理具有產(chǎn)權(quán)關(guān)系復(fù)雜、決策層次多、關(guān)聯(lián)交易復(fù)雜化和財務(wù)管理模式多樣化的特點。隨著新時期的到來，集團公司面臨著巨大的機遇和挑戰(zhàn)，其財務(wù)管理的好壞直接影響著其生存和發(fā)展。

一、新時期集團公司財務(wù)管理的問題

（一）集團公司的預(yù)算體系不完善

公司預(yù)算管理的目的是對于公司的投資活動、日常經(jīng)營活動、財務(wù)活動等的未來情況進行預(yù)測并且控制的一種管理行為。其包括對于公司制度的編排，預(yù)算的編制、執(zhí)行，以及事后的分析、評價等等。由于集團公司的層級是比較復(fù)雜的，其成員公司較多，部門較多，因此部門之間常常出現(xiàn)協(xié)調(diào)不順暢的情況發(fā)生，預(yù)算管理的理念也很能使得集團上下達成共識。并且在我國很多的集團公司還沒有建立完善的預(yù)算管理體系，沒有設(shè)立預(yù)算管理部門，對于預(yù)算管理活動的開展也是相當困難的，信息傳遞的效率相當?shù)拖?，并不利于預(yù)算管理作用的發(fā)揮。

（二）財務(wù)信息的反饋較為滯緩

集團公司常常存在著一種情況就是母公司和子公司處于兩個地方進行辦公，采用的會計核算的方式、核算工具以及財務(wù)信息的報送方式都可能是不同的。這樣的話哪怕在財務(wù)報表完成報送時間上就會產(chǎn)生很大的差異，很容易出現(xiàn)個別成員公司報送不及時的情況。再加上，成員公司常常是根據(jù)當?shù)毓芾韺拥男枰M行財務(wù)報送信息的擬定，會產(chǎn)生每個成員公司報送時間不統(tǒng)一的情況。報送時間的參差不齊往往會導(dǎo)致集團總公司得到和反饋信息的滯緩。一個成員公司的任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，集團公司往往要等到兩三個月之后才能知曉，使得集團公司決策層的營運策略收到影響。

（三）集團公司面臨多重風(fēng)險，監(jiān)管不力

雖然新時期從總體上開看，集團公司基本上達到了預(yù)期的效果，正在不斷擴張和迅猛發(fā)展。但是在集團公司內(nèi)部仍舊存在著許多的問題和風(fēng)險。集團公司內(nèi)部由于各自的利益需要，經(jīng)常出現(xiàn)成員公司的經(jīng)營者授意財務(wù)人員以不合法的方式進行財務(wù)操作，采用不正當?shù)姆绞竭M行財務(wù)報表的粉飾，從而導(dǎo)致了集團母公司收到的財務(wù)信息反饋的真實性受到了一定的影響，集團公司和其成員公司之間的經(jīng)營風(fēng)險很難得到良好的控制。此外，由于集團財務(wù)監(jiān)管上缺乏完善的內(nèi)部審計部門，對于集團會計核算失真以及財務(wù)管理混亂的問題并不能進行有效的監(jiān)管，在集團公司經(jīng)營過程中不能有效的對管理層進行權(quán)力的制衡，導(dǎo)致風(fēng)險的頻繁發(fā)生。

（四）集團公司資金管理混亂

集團公司具有多級法人的存在，因此每個子公司或者控股公司都有自己的賬戶，并且集團公司對于資金管理沒有全面、合理的預(yù)測以及管理，缺乏統(tǒng)一的財務(wù)資金的調(diào)控制度，導(dǎo)致了有一些子公司或者控股公司出于對于自身利益的考慮，而不斷的進行其他賬戶的開立，使得整個集團公司的資金被分散在了各個賬戶之中，資金大量的閑置，但當需要大量資金的時候，其無法立即回籠，導(dǎo)致了資金使用效率低下。這樣一方面使得各個子公司或者控股公司的營運管理出現(xiàn)問題，加大了成員公司決策的隨意性，片面追求利益，進行盲目投資，沒有顧及到整個集團的戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。另一方面，在集團的合并報表中有大量的閑散資金被閑置，但是負債方卻有著大量的貸款，使得集團公司的財務(wù)費用處于居高不下的狀態(tài)，資金使用效率低下，盈利能力隨之下降。

二、新時期集團公司財務(wù)管理的對策

（一）在集團公司內(nèi)部推行全面的預(yù)算管理

面對新時期的機遇和挑戰(zhàn)，在集團內(nèi)部推行全面的預(yù)算管理，不僅僅可以提高管理的效率，優(yōu)化公司的資源配置，還可以名且母子公司之間的權(quán)利義務(wù)，為實現(xiàn)集團公司的整體戰(zhàn)略而服務(wù)。集團內(nèi)推行全面的預(yù)算管理要包括全員、全額以及全程三個方面的預(yù)算，將預(yù)算目標層層呢過分解，使得預(yù)算執(zhí)行責(zé)任分配到每個人的頭上，確保集團資源在企業(yè)的各個部門之間進行合理的配置，將財務(wù)預(yù)算、業(yè)務(wù)預(yù)算以及資本預(yù)算結(jié)合起來，通過預(yù)算的執(zhí)行和監(jiān)控發(fā)揮預(yù)算管理對于經(jīng)營活動的指導(dǎo)性作用。為此，在集團內(nèi)部可以建立預(yù)算組織機構(gòu)，設(shè)立預(yù)算管理委員會，隸屬于董事會之下，來負責(zé)預(yù)算的編制、審定以及調(diào)整。在進行預(yù)算編制的時候可以由總公司進行戰(zhàn)略預(yù)算目標的提出，然后由各個成員公司編制各自的預(yù)算草案交予預(yù)算管理委員會進行匯總和統(tǒng)籌，進行各個子公司之間的預(yù)算協(xié)調(diào)，最后由預(yù)算管理委員會審批通過。在執(zhí)行的時候，集團的各級部門可以通過嚴格工作制度和建立獎懲制度來保證預(yù)算目標的達成。

（二）加強集團公司會計網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)

財務(wù)管理的核心任務(wù)就是會計核算，而新時期隨著科技信息技術(shù)的不斷開發(fā)和利用，財務(wù)網(wǎng)絡(luò)化管理也逐漸被各大企業(yè)所應(yīng)用，財務(wù)網(wǎng)絡(luò)化管理能從根本上解決財務(wù)信息反饋滯緩的問題。而要在集團內(nèi)部進行財務(wù)網(wǎng)絡(luò)化的管理，其首要任務(wù)就是會計網(wǎng)絡(luò)化的建設(shè)。會計網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)的關(guān)鍵就是怎么樣在網(wǎng)絡(luò)的環(huán)境下建立起會計信息系統(tǒng)。財務(wù)網(wǎng)絡(luò)化構(gòu)建和管理涉及的內(nèi)容包括兩個方面，一個方面是內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，即通過內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)環(huán)境來實現(xiàn)部門之間的交流，另一個是外部網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，即是集團公司和其他成員公司之間建立的網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系。集團公司的會計網(wǎng)絡(luò)化在不久的將來不僅僅只是一種信息傳遞的模式，也是一種新型的組織形態(tài)。并且會計網(wǎng)絡(luò)化能讓集團公司在第一時間收到信息的反饋，使得決策者的戰(zhàn)略安排更加的及時并且準確。

（三）不斷提升集團公司內(nèi)部審計水平

新時期的到來使得集團公司的治理結(jié)構(gòu)成為了經(jīng)營者、管理者、債權(quán)人以及立法者所關(guān)注的焦點。而集團公司的內(nèi)部審計變得尤其重要，其作為公司控制系統(tǒng)中的一個關(guān)鍵性的組成部分，能夠在全局的范疇進行問題的考慮和分析，對于集團公司的生產(chǎn)經(jīng)營進行有效的控制，能夠規(guī)避集團公司所面臨的風(fēng)險，保護投資者的根本利益，促使企業(yè)的健康發(fā)展。新時期的內(nèi)部審計，其范圍也從傳統(tǒng)的只對財務(wù)審計的基礎(chǔ)上轉(zhuǎn)變?yōu)閷τ陲L(fēng)險的控制以及對于公司的治理層面上。隨著風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部控制時代的到來，集團公司的內(nèi)部審計應(yīng)當有著有效的風(fēng)險管理機制以及完善的公司治理機構(gòu)，內(nèi)部審計的工作重點變成了確認、分析集團公司存在的風(fēng)險。為此，集團公司應(yīng)當不斷拓寬自身的工作范疇，不斷提高內(nèi)部的審計技術(shù)，改變傳統(tǒng)的審計管理模式，使得內(nèi)部審計能在公司的治理以及風(fēng)險的防范上發(fā)揮巨大的作用。

（四）加強集團公司現(xiàn)金流的管理

現(xiàn)金流是新時期各大公司所關(guān)心的重點之一，資金管理也是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的基本理念之一。從現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展的趨勢來看，現(xiàn)金流管理和財務(wù)管理趨向高度集中是歷史發(fā)展的必然現(xiàn)象，也是防止資金被貪污、浪費，有效提高資金適用效率的有效方式。因此，集團公司應(yīng)當將現(xiàn)金流管理作為財務(wù)管理的重點組成部分，不斷實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。在集團公司的具體操作上應(yīng)當盡可能的減少或者控制集團內(nèi)資金的開戶數(shù)，并且在集團公司的層面上開立一個統(tǒng)一的資金賬戶，將下屬成員公司的資金引導(dǎo)到這個賬戶中去，來不斷提供集團資金的流動性和利用率。一方面減少了過多的資金賬戶的管理成本，另一方面也提高了集團對于資金的籌劃、配置、調(diào)度以及投資決策的能力，增加了金融機構(gòu)對于集團公司授信額度，使整個企業(yè)對外融資的能力也不斷加強，在提高了資金使用率的同時，也降低了發(fā)生財務(wù)風(fēng)險的可能。

三、結(jié)束語

集團公司的財務(wù)管理關(guān)系到集團公司和各個成員公司的根本利益，以及財務(wù)資源和其他經(jīng)濟資源的配置，對于集團公司的發(fā)展有著重要的作用。新時期的到來，經(jīng)濟和科技的快速發(fā)展，也給了我國的集團公司帶來了新的機遇和挑戰(zhàn)，但是由于我國市場經(jīng)濟的缺陷，集團公司財務(wù)管理中仍舊存在著許多的問題亟待解決。對此，集團公司應(yīng)當根據(jù)自身的財務(wù)管理的特點和集團戰(zhàn)略目標，制定或者改進其財務(wù)管理的方式方法，結(jié)合現(xiàn)代信息技術(shù)不斷實現(xiàn)集團公司財務(wù)管理的目標。

參考文獻：

[1]戴鉅旺.淺析如何加強集團公司財務(wù)管理[J]，中國集體經(jīng)濟，2010（22）

第2篇：財務(wù)管理的核心問題范文

財務(wù)管理是一種具有綜合性的管理工作，它和企業(yè)的各個方面都有著密不可分的聯(lián)系，財務(wù)管理將投資、融資以及經(jīng)營中的現(xiàn)金流科學(xué)合理的分配，并且保證真實的反映出一個企業(yè)的實際經(jīng)營狀況。

社會經(jīng)濟的發(fā)展使公路交通成為人們關(guān)注的焦點。因為公路運輸對社會經(jīng)濟的發(fā)展、人員的流動和商品的流通都起著重要的支撐作用，在經(jīng)濟發(fā)展迅猛的時代，人們對公路建設(shè)提出了更高的要求。公路企業(yè)施工中一項非常重要的內(nèi)容就是財務(wù)管理，從某個角度來說財務(wù)管理能夠提高公路施工企業(yè)的經(jīng)濟效益、改善企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量。公路施工企業(yè)的財務(wù)管理工作應(yīng)該可以說是整個公路建設(shè)的基礎(chǔ)，它既涉及到公路建設(shè)的資金籌集與管理，又涉及到公路企業(yè)的財務(wù)管理規(guī)范性，更涉及到企業(yè)能否實現(xiàn)資金效益最大化。目前公路工程項目的程序越來越復(fù)雜，對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理水平要求也就越來越高，雖然我國的公路施工企業(yè)在財務(wù)管理方面取得了一定的成績，但還存在著很多不足的地方，這就要求我國的公路施工企業(yè)加強學(xué)習(xí)，對財務(wù)管理工作不斷的完善和優(yōu)化，確保企業(yè)的可以更有序、平穩(wěn)的發(fā)展。

二、公路施工企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀

（一）我國公路施工企業(yè)的財務(wù)管理水平較低

公路施工企業(yè)財務(wù)管理水平落后具體表現(xiàn)在以下幾個方面：首先，項目預(yù)算管理不到位。一些公路施工企業(yè)在項目開工之前，對于材料采購、大型施工設(shè)備購置均沒有事前計劃，計劃的缺失直接導(dǎo)致高價購買設(shè)備、材料，材料、人工的重復(fù)投入等問題的發(fā)生。其次，公路施工企業(yè)普遍存在資金缺口的問題。由于不能定時獲取監(jiān)理確認的計量支付證書，而且當期實際完成的工程量也不能正確的在支付證書上被反映出來，業(yè)主付款滯后，這些導(dǎo)致了公路施工企業(yè)前期需要墊付大量資金，資金缺口較大。再次，工程項目的成本控制管理不嚴格。在市場經(jīng)濟時期，企業(yè)之間存在著激烈的市場競爭，公路施工企業(yè)為了競標得到施工合同，通常會競相壓價而忽視了項目工程實際可能發(fā)生的成本。企業(yè)在施工合同中標后，直接將工程轉(zhuǎn)交由項目部管理，項目部再將工程任務(wù)分派給外部協(xié)作施工企業(yè)及內(nèi)部的施工隊伍，分包工程的成本費用通常也難以得到有效的控制。最后，很多公路施工企業(yè)沒有完善的項目管理體系和總承包管理體制，在融資能力、資本運作能力等方面都存在不足，需要提升、改善。

（二）管理機制上存在問題

上級主管單位對公路施工企業(yè)的財務(wù)人員及管理人員更換太過頻繁，使得公路施工企業(yè)的財務(wù)人員及管理人員不能保持穩(wěn)定的架構(gòu)，不利于單位的管理制度持續(xù)推進，也不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。財務(wù)負責(zé)人的更換以及基層財務(wù)人員頻繁調(diào)動使財務(wù)團隊的狀態(tài)極不穩(wěn)定，財務(wù)人員工作責(zé)任心逐漸淡化，對本職工作不能百分之百的投入精力，團隊的凝聚力減退，一些基礎(chǔ)性的工作無人負責(zé)，核算的效率及準確性均會下降，財務(wù)信息的真實性受到質(zhì)疑，財務(wù)管理混亂。

（三）公路施工企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管機制不完善，財務(wù)管理不夠規(guī)范化

目前我國的公路施工企業(yè)不能結(jié)合企業(yè)自身的實際情況，建立起科學(xué)、有效的財務(wù)管理方法及財務(wù)管理制度，企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督機制也不夠完善。公路企業(yè)執(zhí)行內(nèi)控管理的重要依據(jù)就是制定好的財務(wù)管理制度，它對整個企業(yè)的財務(wù)管理工作開展起到約束作用。公路施工企業(yè)的財務(wù)管理制度不夠健全，就很難使企業(yè)的財務(wù)監(jiān)管工作有效的開展，例如容易出現(xiàn)施工隊伍選擇的不夠規(guī)范、施工項目招投標失誤、工程物質(zhì)的采購出現(xiàn)浪費等現(xiàn)象，這些現(xiàn)象的出現(xiàn)不但會給公路施工企業(yè)的經(jīng)營帶來風(fēng)險，同時也會在工程施工過程中的很多環(huán)節(jié)出現(xiàn)違規(guī)操作，造成大量的安全隱患，這些隱患都極有可能給公路施工企業(yè)帶來巨大的損失。

（四）財務(wù)管理信息化進程緩慢，財務(wù)管理的效率低下

目前社會已經(jīng)進入了互聯(lián)網(wǎng)時代，社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展也加速了計算機信息技術(shù)的普及，外部環(huán)境的變化對公路施工企業(yè)的管理提出了更高的要求。信息時代下，企業(yè)財務(wù)管理的信息化已經(jīng)成為公路施工企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展的必然趨勢，并且在未來很長的一段時間內(nèi)都都會向國際化的發(fā)展方向靠攏。但就目前實際情況來看，相當一部分公路施工企業(yè)的財務(wù)管理工作還在沿用傳統(tǒng)的核算方式，有的公路施工企業(yè)財務(wù)管理部門雖然也實現(xiàn)了信息化，但其財務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)還不是十分的完善，財務(wù)管理軟件為財會人員的日常工作提供的幫助還遠遠不夠，致使財務(wù)管理工作效率難以提升，資源浪費的現(xiàn)象時有出現(xiàn)。

（五）財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)偏低

部分公路施工企業(yè)財務(wù)組織架構(gòu)缺少穩(wěn)定性，經(jīng)常是財務(wù)負責(zé)人更換就相應(yīng)的會有一部分財務(wù)人員更換，過于頻繁的人員變動使財務(wù)人員缺乏更專更精的業(yè)務(wù)知識，責(zé)任心缺失，法律意識淡薄，最終導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)基礎(chǔ)工作無法保證質(zhì)量，會計信息和報表數(shù)據(jù)失準，會計的監(jiān)督職能也被弱化，給企業(yè)帶來了極大的財務(wù)隱患。

三、公路施工企業(yè)財務(wù)管理的完善及優(yōu)化措施

（一）做好內(nèi)部預(yù)算編制及審查工作

市場競爭使得企業(yè)的利潤空間被不斷壓縮，企業(yè)做好工程內(nèi)部預(yù)算編制及審查工作才能保證企業(yè)的利潤的實現(xiàn)，精確的預(yù)算編制是企業(yè)盈虧的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)做好預(yù)算工作要建立專門的編制小組，小組成員應(yīng)包括財務(wù)人員及技術(shù)人員。企業(yè)每簽訂完一個工程承包合同后，都要對項目的實際情況進行細致的考察，依據(jù)考察結(jié)果編制工程預(yù)算，預(yù)算編制后各部門負責(zé)人要進行探討商議，最后由企業(yè)負責(zé)人簽字確認。工程預(yù)算編制應(yīng)按項目的工序進行，并能體現(xiàn)出每個工序所需要的機械、材料、人工清單，財務(wù)人員要嚴格按預(yù)算進行審核支付。

（二）加強對資金和合同的管控

保障施工有序進行的前提是施工管理，管理在公路施工企業(yè)中的作用更加重要，一般來說公路設(shè)施工需要投入大量的資金，并且對質(zhì)量的要求也是極為嚴格的，所以企業(yè)在對工程材料的選擇、機械用工等方面都應(yīng)該采取簽訂合同的穩(wěn)妥方式來進行。合同的簽訂前要仔細閱讀和研究其中的條款，特別關(guān)注合同里責(zé)任歸屬的劃分，清晰的劃分責(zé)任才能夠避免雙方在合同履行中出現(xiàn)不必要的經(jīng)濟糾紛。高度重視合同的規(guī)范性、合法性，所簽合同要以事實為依據(jù)、遵守公平合法的原則，合法的企業(yè)才能保證財務(wù)發(fā)揮其 應(yīng)有職能。

在資金管控方面，企業(yè)的財務(wù)部門需要及時的把企業(yè)資金狀況提交給企業(yè)管理決策層，這樣才能使企業(yè)更好的實現(xiàn)資金的調(diào)度與籌集，從而加強資金的監(jiān)控與計劃管理，保障投標價的全額實現(xiàn)，做好工程價款的催撥工作，確保資金的及時收回。

（三）完善企業(yè)財務(wù)內(nèi)控制度

企業(yè)的健康平穩(wěn)發(fā)展需要完善的內(nèi)部財務(wù)控制制度作為支撐，同時財務(wù)內(nèi)部控制制度的完善也有利于財務(wù)管理工作更好的開展。實踐是檢驗內(nèi)部控制制度有效性的最好標準，實際工作中一旦發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制制度存在問題就要及時修改，并進一步的加大執(zhí)行力度。企業(yè)要培養(yǎng)每一位職工的財務(wù)管理及風(fēng)險管控意識，使財務(wù)管理職能在企業(yè)的各個部門得以發(fā)揮。

（四）提高財務(wù)管理人員職業(yè)素質(zhì)及專業(yè)能力

現(xiàn)階段，我國財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)普遍較低，財務(wù)管理能力相對比較落后，公路施工企業(yè)應(yīng)該重視財務(wù)人員的專業(yè)能力培訓(xùn)及職業(yè)道德教育。企業(yè)應(yīng)該定期的組織財務(wù)人員學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新稅法、新審計手段等，鼓勵財務(wù)會計人員參加職稱考試，加強員工自我學(xué)習(xí)意識，全面提升財務(wù)人員的專業(yè)能力。另外，企業(yè)內(nèi)部要加強職業(yè)道德建設(shè)，在選拔財務(wù)干部時，要將職業(yè)道德素質(zhì)作為選評的重要依據(jù)。

（五）使用新技術(shù)搭建財務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)

計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展改變了財務(wù)管理的傳統(tǒng)工作方式，財務(wù)人員應(yīng)該與時俱進，更新傳統(tǒng)的財務(wù)管理理念，以滿足當前財務(wù)管理工作的實際需要。公路企業(yè)要加速財務(wù)電算化的進程，在企業(yè)內(nèi)部建立健全財務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)在財務(wù)管理工作中的作用，同時企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)控制工作也應(yīng)該實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)督控制。

（六）對項目部責(zé)任成本執(zhí)行情況進行檢查

合同在中標之后務(wù)必要加強施工中的檢查監(jiān)督工作，檢查實際操作中與既定目標的偏差，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時采取相應(yīng)的措施，全力保證既定目標的實現(xiàn)，主要的檢查內(nèi)容包括：一是項目部本級的費用支出與計劃之間的差異；二是材料的消耗是否合理，對材料的采購計劃要嚴格把關(guān)，避免材料浪費和材料的積壓問題的出現(xiàn)；三是分包工程的清算情況要特別關(guān)注，對分包工程的手續(xù)完整性、真實性進行嚴格的檢查，關(guān)注付款的準確性，避免出現(xiàn)多付、超付的情況；四是嚴格的檢查往來款項、現(xiàn)金及銀行存款，企業(yè)因為資金周轉(zhuǎn)不靈、市場機制不規(guī)范等因素，經(jīng)常會出現(xiàn)材料購買、工程款結(jié)算、機械設(shè)備修理等方面互相拖欠的情況，更嚴重的會出現(xiàn)金花完后沒有報賬的情況，所以這方面要嚴查；五是工程完工后要進行成本考核，并及時的對考核結(jié)果進行評價，避免出現(xiàn)賬目、責(zé)任劃分等遺留問題，做到獎懲分明。

第3篇：財務(wù)管理的核心問題范文

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；內(nèi)部控制體系；財務(wù)管理；措施分析

1.前言

隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和深化，各級政府和企業(yè)都投資重金到房地產(chǎn)、基礎(chǔ)設(shè)施等工程中，我國施工企業(yè)迎來了黃金發(fā)展期。但由于受到全球經(jīng)濟危機的影響，我國施工企業(yè)面臨的形式和問題主要有以下幾個：①建筑市場供需嚴重失衡；②建筑市場秩序較混亂，結(jié)構(gòu)不合理；③施工企業(yè)內(nèi)部人員整體素質(zhì)偏低。財務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部控制體系的核心問題之一，直接關(guān)系到企業(yè)正常運作甚至生死存亡，作為企業(yè)的管理者必須在財務(wù)管理中放入大量心血[1]。

2.施工企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制現(xiàn)狀

隨著上世紀70年代，國外一些先進的企業(yè)管理模式傳入我國，在一定程度上大大優(yōu)化了我國企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)和效率。但是畢竟由于政治經(jīng)濟體制存在差別，西方的管理模式與我國存在些許水土不服的現(xiàn)象，而且我國很多企業(yè)在內(nèi)部財務(wù)控制上還存在一些不成熟。經(jīng)過總結(jié)歸納，主要有以下幾個方面。

（1）施工企業(yè)在財務(wù)控制認識上存在一些錯誤

對于任何施工企業(yè)來說，財務(wù)管理及控制是一個事前、事中和事后的全過程工作，在很多實例中，很多企業(yè)往往對事后控制嚴格把關(guān)，投入過多精力，而在事前、事中的控制中手段、效果幾乎可以忽略。例如：企業(yè)對結(jié)果的核算和分析作為重點工作，發(fā)現(xiàn)問題再一步步分析原因及應(yīng)對策略。然而這樣就會使財務(wù)管理和控制失去事前預(yù)測和決策參考價值，對事中的監(jiān)控作用也幾乎消失殆盡。

（2）施工企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理控制存在一定的難度

施工企業(yè)有著本身特點，例如：很多施工項目復(fù)雜，應(yīng)用到的材料種類多，價格差異大；新技術(shù)和新材料的推廣應(yīng)用速度快；容易出現(xiàn)一些意外情況等。此外，施工企業(yè)的活動具有很大的流動性和分散性，生產(chǎn)周期較長，露天和高處作業(yè)項目較多，受自然環(huán)境影響較大。這對審計工作帶來很大的挑戰(zhàn)，定量分析和預(yù)算編制較難統(tǒng)一。

（3）施工企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理控制執(zhí)行力不夠

目前，施工企業(yè)一般會將財務(wù)管理交由獨立部門控制，但很多管理人員不能達到相關(guān)標準。而且企業(yè)的管理人員也普遍存在重視是生產(chǎn)和開發(fā)，輕視經(jīng)營和管理的趨勢，將財務(wù)管理看作是財務(wù)部門自己的事情，而且有些高層領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)事件進行越權(quán)處理。這樣就大大削弱了內(nèi)部財務(wù)控制制度的作用。更有甚者是一些領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)管理部門互相串通，導(dǎo)致內(nèi)部財務(wù)控制體系名存實亡[2]。

3.施工企業(yè)內(nèi)部控制體系的構(gòu)建原則

（1）相互牽制原則

一項較大的經(jīng)濟活動一般需要兩個或兩個以上的部門去完成，且這兩個部門能夠相互制約，屬于橫向關(guān)系。此外，在縱向關(guān)系中，至少也要經(jīng)過互不隸屬的兩個及以上的崗位或環(huán)節(jié)，這樣才能形成相互牽制的局面，從而有效減少了錯誤決定的發(fā)生率。目前主要分離的職責(zé)包括授權(quán)、執(zhí)行、記錄、保管和核對等。

（2）協(xié)調(diào)配合原則

在構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部控制體系時，需要各個部門人員的通力合作與相互配合，業(yè)務(wù)流程井然有序和銜接緊密，減少部門之間的矛盾和內(nèi)耗。在財務(wù)管理中，由于涉及到的部門較多，各單位要積極配合，盡可能減少中間環(huán)節(jié)，因為中間環(huán)節(jié)越多，辦事效率會越低，出現(xiàn)差錯的幾率也會越大。

（3）成本效益原則

成本效益是企業(yè)財務(wù)管理的重要工作之一，企業(yè)的本質(zhì)是將利益最大化。由于各個企業(yè)在規(guī)模、構(gòu)建、業(yè)務(wù)等方面存在較大差異，所以其成本效益控制辦法也會有所不同。但是企業(yè)的內(nèi)部成本和企業(yè)效益之間要設(shè)置一個比例，如果內(nèi)部控制成本超過該比例，則需對控制體系進行調(diào)整。

（4）整體結(jié)構(gòu)原則

企業(yè)的內(nèi)部控制體系包括環(huán)境控制、風(fēng)險評估、活動控制、信息溝通和監(jiān)督等內(nèi)容，涵蓋了所有部門，這對其整體性提出了較高的要求。在實際構(gòu)建中，我們不光要設(shè)置每個子控制系統(tǒng)的目標，還要使這些目標具有一致的方向性。

4.施工企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理措施優(yōu)化分析

企業(yè)內(nèi)部控制體系需要有如上圖1所示的主要特征。目前，我國建筑市場秩序不太規(guī)范，很多企業(yè)采取“低價中標”策略搶占市場，拖欠工程款現(xiàn)象嚴重，企業(yè)利潤銳減等，而且施工企業(yè)內(nèi)部諸如管理組織結(jié)構(gòu)不合理、人力資源管理工作發(fā)展滯后等問題。這些因素都嚴重制約了施工企業(yè)的健康運行及良性發(fā)展?，F(xiàn)在針對這些問題提出以下幾個施工企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的優(yōu)化措施。

（1）構(gòu)建科學(xué)的財務(wù)管理模式

隨著國企改革步伐的日益加快，作為核心問題之一的企業(yè)財務(wù)管理也面臨一些需要迫切解決的問題，“自主經(jīng)營、自負盈虧、自我發(fā)展”已成為主流趨勢。面對這種情況，各個企業(yè)采取“兩權(quán)、三層次”財務(wù)管理模式已成為必然，即企業(yè)投資者和經(jīng)營者對財務(wù)有直接管理權(quán)；股東會、董事會和經(jīng)理（財務(wù)部門負責(zé)人）按照不同的管理層次劃分如下表1所示的具體事宜。

（2）健全以資金管理為中心的財務(wù)管理制度

目前，我國很多施工企業(yè)存在資金不足現(xiàn)象，這也是由多種因素造成的，短期內(nèi)無法改變。資金充裕量直接影響企業(yè)的運行風(fēng)險，也是財務(wù)管理制度的核心。綜合來看，施工企業(yè)的資金管理模式有以下幾種：

①統(tǒng)一管理模式。其本質(zhì)是由企業(yè)最高決策機構(gòu)對資金進行統(tǒng)一的管理、支配和調(diào)度，這是一種高度集權(quán)的管理模式，有助于降低資金分散問題。該種模式要求企業(yè)有著及時通常的信息提供和反饋通道，此外企業(yè)規(guī)模是一個制約因素，適合中小企業(yè)采用[3]。

②內(nèi)部銀行模式。其本質(zhì)是將銀行結(jié)算與企業(yè)管理結(jié)合，以內(nèi)部銀行作為結(jié)算中心實行工程定額、目標以及包干的核算。其主要作用包括：明確經(jīng)濟責(zé)任和利益，有利于節(jié)約資金；責(zé)任會計制度可保證內(nèi)部結(jié)算的順利；加強各部門價值觀念，將事后控制轉(zhuǎn)化為事前控制。

③財務(wù)公司模式。目前市場上存在很多專門為企業(yè)集團提供金融服務(wù)的財務(wù)公司，該類公司具有法人資格，擁有獨立的運營機制，其目標是通過管理企業(yè)的資金供應(yīng)來為企業(yè)創(chuàng)造利益。這種模式可以有效避免來自企業(yè)內(nèi)部的很多干擾因素，使資金的使用更加規(guī)范化和透明化，也是目前大型企業(yè)財務(wù)管理模式的發(fā)展方向[4]。

（3）建立多樣化的籌資機制

企業(yè)籌資主要為了滿足企業(yè)發(fā)展對資金的需求，傳統(tǒng)的籌資方式主要有吸引直接投資、銀行貸款、發(fā)行股票和債券等。由于目前我國金融改革力度不斷加大，企業(yè)資金籌資的渠道和方式也在不斷發(fā)展完善，這對促進企業(yè)的發(fā)展是極其有利的。在此背景下，我們應(yīng)當建立多元化的籌資機制，保證企業(yè)資金的充裕。目前較為新穎的籌資手段有以下兩種：

①可轉(zhuǎn)換公司債券。其本質(zhì)是兼具股票和債券雙重功能的金融工具，指的是公司債券持有人可以在是適當情況下按照企業(yè)的規(guī)定將其兌換成公司股票，轉(zhuǎn)換價格按照公式（4-1）進行。其主要優(yōu)點是不用資產(chǎn)抵押，企業(yè)負擔較小。我國證券市場經(jīng)過幾年發(fā)展目前基本框架已經(jīng)形成，同時具備了可轉(zhuǎn)換債券的發(fā)行條件[5]。

轉(zhuǎn)換價格=債券面值轉(zhuǎn)換率（4-1）

②發(fā)展融資租賃。它是一種特殊的籌資形式，其主要有以下優(yōu)點：1.能使企業(yè)較為迅速獲得資產(chǎn)形成生產(chǎn)能力；2.融資租賃方式的限制較少，手續(xù)簡單；3.在租賃協(xié)議中，規(guī)定很多風(fēng)險由出租人承擔，這就在很大程度上避免了企業(yè)風(fēng)險。但該方式也有缺點，例如租賃成本較高等。

（4）建立全方位的投資機制

投資也是企業(yè)籌集資金的重要方式之一，所以積極開拓企業(yè)的投資渠道也是財務(wù)管理的重要內(nèi)容。在建立投資機制時，要遵循以下原則：①協(xié)調(diào)好企業(yè)自身條件和宏觀環(huán)境的關(guān)系，包括政治、經(jīng)濟、法律、技術(shù)環(huán)境等的分析，也要正確認識到證券發(fā)行者的信用水平、資產(chǎn)實力、發(fā)展前景等；②處理好企業(yè)內(nèi)部投資和外部投資的關(guān)系[6]。

5.結(jié)束語

財務(wù)管理是控制企業(yè)內(nèi)部控制體系的核心環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到企業(yè)的正常運行和發(fā)展。由于目前我國乃至全球經(jīng)濟發(fā)展處于低谷期，目前很多施工企業(yè)都存在或多或少的資金困難局面。面對這種現(xiàn)實，各類企業(yè)更應(yīng)該重視財務(wù)管理，增強應(yīng)對資金困難的實力，為企業(yè)的更好發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。

（作者單位：中鐵九局集團電務(wù)工程有限公司）

參考文獻：

[1]周鮮華，劉亞臣.大型建筑施工企業(yè)內(nèi)部會計控制案例研究[J].建筑經(jīng)濟，2010，01（12）：35-36.

[2]梁志堅，蔣華，吳建軍.淺論coso內(nèi)部控制框架下施工企業(yè)內(nèi)部控制體系的構(gòu)建[J].現(xiàn)代商業(yè)，2008，14（08）：28-29.

[3]吳倩，陳隆宇.建筑施工企業(yè)材料采購環(huán)節(jié)內(nèi)部控制設(shè)計[J].財會通訊，2009，17（20）：14-15.

[4]羅俊.建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀分析及對策[J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2012，04（06）：46-47.

第4篇：財務(wù)管理的核心問題范文

關(guān)鍵詞：研究型課程；辨析思維；自主學(xué)習(xí)

一、引言

在傳統(tǒng)的以教師講授為主的教學(xué)過程中，學(xué)生通常是信息和知識的被動接受者，長期的訓(xùn)練使學(xué)生不能形成系統(tǒng)、連貫的思維方式，學(xué)生對教師有過多的依賴性，缺乏自主學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力(Milne andMcConnell，2001)。這些都迫切地要求高校應(yīng)當轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的教育模式，建立研究型課程教學(xué)方法，全面培養(yǎng)和提高學(xué)生的自主學(xué)習(xí)能力等綜合素質(zhì)。

本文以工商管理類本科生財務(wù)管理課程為例，說明工商管理類課程的研究型教學(xué)設(shè)計與實施，達到提高學(xué)生自主學(xué)習(xí)能力的目的。財務(wù)管理研究型課程教學(xué)設(shè)計的特點是強調(diào)基于問題的學(xué)習(xí)方法(problembased learning) ，以課程專題研究(course researchproject)為訓(xùn)練載體，培養(yǎng)學(xué)生的辨析式思維能力(critical thinking) ，進而提高學(xué)生的自主學(xué)習(xí)能力(self-directed learning)。

二、基于問題的學(xué)習(xí)，提高自主學(xué)習(xí)能力

自主學(xué)習(xí)能力體現(xiàn)了學(xué)生的綜合學(xué)習(xí)能力，其特征表現(xiàn)為：學(xué)生以一種積極主動的態(tài)度學(xué)習(xí)新知識；有針對性地根據(jù)問題的需要學(xué)習(xí)相關(guān)知識；具備一定的辨析式思維能力；有能力識別和搜集相關(guān)資料，可以高效率、高質(zhì)量地獨立完成學(xué)習(xí)任務(wù)。對于如何培養(yǎng)學(xué)生的自主學(xué)習(xí)能力，國外許多學(xué)者研究認為，現(xiàn)行教育應(yīng)當培養(yǎng)學(xué)生的辨析式思維能力。辨析式思維強調(diào)的是批判性的思考方式、認知和學(xué)習(xí)的一種能力，強調(diào)有選擇性地對知識和信息加以判斷與評價。

基于問題的學(xué)習(xí)方法是一種以問題為導(dǎo)向的學(xué)習(xí)方法，對培養(yǎng)學(xué)生辨析式思維能力具有重要作用。這種學(xué)習(xí)方法具有以下五個方面的特點：①強調(diào)以學(xué)生為中心，激發(fā)學(xué)生對知識深入研究和理解的興趣，使學(xué)生成為發(fā)現(xiàn)、理解、評價以及應(yīng)用知識的主動參與者。②有針對性地學(xué)習(xí)。從對現(xiàn)實問題思考中加深對財務(wù)管理課程的基本理論、基本原理與方法理解和應(yīng)用能力。③組織學(xué)習(xí)小組合作。有助于提高學(xué)生的合作能力、溝通能力以及組織能力。④開放式的動態(tài)信息資源和學(xué)習(xí)環(huán)境。使學(xué)生有機會自主確定分析對象、鑒別問題、搜集信息。⑤非結(jié)構(gòu)化的具有挑戰(zhàn)性的現(xiàn)實問題。使學(xué)生有機會接受現(xiàn)實的、復(fù)雜的管理環(huán)境，并逐漸養(yǎng)成對問題反復(fù)思考的習(xí)慣和質(zhì)疑的學(xué)習(xí)態(tài)度，有助于培養(yǎng)學(xué)生的辨析式思維。

在工商管理類本科課程教學(xué)中，可以采用課程專題研究的形式實施基于問題的學(xué)習(xí)方法。課程專題研究，是在運用專業(yè)課程其他教學(xué)方法的基礎(chǔ)上，以從專業(yè)課程教學(xué)中提煉出的關(guān)鍵性、綜合性問題為主題，利用開放性的資源環(huán)境，結(jié)合現(xiàn)實商業(yè)環(huán)境，由學(xué)生在教師的指導(dǎo)下自主進行分析和研究的過程，并完成研究報告，充分體現(xiàn)了基于問題的學(xué)習(xí)方法的理念和核心，也符合工商管理類課程的特點。

三、財務(wù)管理研究型課程教學(xué)設(shè)計與實施

1、財務(wù)管理研究型課程教學(xué)內(nèi)容與訓(xùn)練體系設(shè)計財務(wù)管理研究型課程內(nèi)容與訓(xùn)練體系設(shè)計以基本理論、基本原理和方法為基礎(chǔ)，以案例分析和課程專題研究為主要訓(xùn)練載體。筆者根據(jù)本科生財務(wù)管理平臺課的特點，遵循研究型課程教學(xué)的理念，設(shè)計了以價值管理為主線的三個系列課程研究專題和體現(xiàn)財務(wù)管理核心內(nèi)容的六個分析案例。每個研究專題都使相關(guān)的知識點形成一個知識點體系，通過完成該研究專題，可以輕松地掌握一系列相關(guān)的知識點體系，提高學(xué)習(xí)效率；案例分析則針對一些重要的財務(wù)理論進行基本訓(xùn)練，在學(xué)理論知識點的基礎(chǔ)上，對研究相關(guān)專題未涉及的知識點進行補充。兩部分內(nèi)容相互結(jié)合、相互補充，使整個財務(wù)理論知識形成一個較完整的體系。

在研究型課程教學(xué)中，運用基于問題的學(xué)習(xí)方法，關(guān)鍵在于對問題的選擇與設(shè)計。本文以公司價值管理為主線，設(shè)計了公司財務(wù)狀況分析、財務(wù)預(yù)測和價值估價三個核心研究專題。每個研究專題包含了財務(wù)管理基本理論與方法的知識點群，同時，三個研究專題知識點群之間緊密聯(lián)系，涵蓋了財務(wù)管理課程的主要知識點。這三個研究專題的邏輯關(guān)系是：①公司財務(wù)狀況分析針對公司過去的經(jīng)營與財務(wù)狀況，目的是發(fā)現(xiàn)公司過去及目前存在哪些財務(wù)問題，并延伸尋求經(jīng)營管理中存在的問題，為公司調(diào)整未來的發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營決策提供依據(jù)；②公司財務(wù)預(yù)測與規(guī)劃是對公司近期未來的規(guī)劃，強調(diào)在上述公司財務(wù)分析專題研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合行業(yè)發(fā)展趨勢和公司未來的發(fā)展目標，對公司進行短期預(yù)測和規(guī)劃，解決公司營業(yè)收入和融資策略相配合的問題，是對公司短期的價值管理；③公司價值估價是對公司的長期價值管理，通過對公司價值評估，發(fā)現(xiàn)影響公司價值的主要問題及關(guān)鍵因素，為管理層進行價值管理提供依據(jù)，也為投資人提供相應(yīng)的投資建議。學(xué)生在完成三個研究專題的同時，不僅能夠深入理解并運用上述系列研究專題所涉及的理論與方法，也關(guān)注公司在當前、近期與長期價值管理中存在的問題，逐步建立價值管理的理念。

2、財務(wù)管理研究型課程問題設(shè)計

(1)公司財務(wù)狀況分析問題設(shè)計

公司財務(wù)狀況分析研究專題的分析框架是：以凈資產(chǎn)收益率為核心的杜邦分析體系和現(xiàn)金流分析兩部分，涵蓋了三張基本財務(wù)報表的全部信息。學(xué)生通過與行業(yè)平均水平、公司歷史平均水平比較，對公司的基本財務(wù)報表全面解讀和分析，發(fā)現(xiàn)公司目前存在的財務(wù)問題以及引發(fā)財務(wù)問題的經(jīng)營與管理的因素，為管理層進一步改善公司經(jīng)營狀況，提高公司價值提供依據(jù)。

本研究專題的核心問題設(shè)計：

①樣本公司存在哪些財務(wù)問題?

引導(dǎo)學(xué)生采用本研究專題提供的分析框架對公司的基本財務(wù)狀況進行全面的分析和研究，發(fā)現(xiàn)公司過去經(jīng)營中存在的財務(wù)問題；

②產(chǎn)生這些財務(wù)問題的根源是什么?這些根源對財務(wù)問題有怎樣的影響?

引導(dǎo)學(xué)生尋找公司財務(wù)問題背后的根源，探究是什么樣的經(jīng)營問題導(dǎo)致了這些財務(wù)問題，又是如何對企業(yè)財務(wù)狀況產(chǎn)生影響的。在這個問題的引導(dǎo)下，學(xué)生對財務(wù)分析的理解不是僅僅停留在財務(wù)指標的計算和簡單的比較分析上，而是深入分析財務(wù)問題產(chǎn)生的根源，并逐漸體會到經(jīng)營策略與財務(wù)策略的相互關(guān)系，以及體會如何通過調(diào)整經(jīng)營策略來有效改善公司的財務(wù)狀況。

(2)公司財務(wù)預(yù)測與規(guī)劃問題設(shè)計

公司財務(wù)預(yù)測與規(guī)劃研究專題，在財務(wù)狀況分析的基礎(chǔ)上，協(xié)調(diào)解決公司過去經(jīng)營中存在的問題，調(diào)整公司近期未來的經(jīng)營策略和融資策略，是對公司的短期價值管理，對未來經(jīng)營期內(nèi)公司價值目標進行修

正和調(diào)整，為提高公司的長期價值提供依據(jù)。本研究專題設(shè)計以凈資產(chǎn)收益率為核心的財務(wù)規(guī)劃，不同于傳統(tǒng)的財務(wù)規(guī)劃。傳統(tǒng)的財務(wù)預(yù)測與規(guī)劃主要運用銷售百分比法，一般分為收入決定融資和融資決定收入兩部分。傳統(tǒng)的財務(wù)規(guī)劃一般都把擴大產(chǎn)品市場份額、保持企業(yè)銷售的快速增長作為公司的發(fā)展戰(zhàn)略和追求的目標，只是單純地考慮公司的市場目標，而沒有考慮與公司市場目標相配合的各項財務(wù)目標，特別是公司的財務(wù)價值目標。但是公司的高層管理人員更關(guān)心公司的財務(wù)目標如何更好地與市場目標相統(tǒng)一、相協(xié)調(diào)、相配合。

以凈資產(chǎn)收益率為核心的財務(wù)預(yù)測與規(guī)劃，是將公司價值目標與營業(yè)收入與融資規(guī)模、融資方式的相配合情況下公司的財務(wù)規(guī)劃。對傳統(tǒng)的財務(wù)規(guī)劃方法的不足進行了改進：①對各項目的預(yù)測不是簡單地同比例地放大或縮小，而是要考慮各類資產(chǎn)以及資產(chǎn)項目與主營收入之間的聯(lián)動關(guān)系；②考慮公司目前的資本結(jié)構(gòu)是否合理；③針對資產(chǎn)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)進行分析；④根據(jù)預(yù)期的財務(wù)指標以及改變假設(shè)條件后的可持續(xù)增長率，更能反映公司在預(yù)測期的情況；⑤考慮了公司的主動投資行為。

本研究專題的核心問題設(shè)計：

①如何基于核心財務(wù)價值指標進行財務(wù)預(yù)測?引導(dǎo)學(xué)生采用以凈資產(chǎn)收益率為核心的財務(wù)預(yù)測方法，結(jié)合公司的財務(wù)比率對公司短期未來進行財務(wù)預(yù)測。

②如何解決企業(yè)營業(yè)收入和融資規(guī)模、融資方式的配合?

這個問題是以凈資產(chǎn)收益率為核心的財務(wù)規(guī)劃的核心問題。要解決這個問題，僅僅按照傳統(tǒng)的財務(wù)預(yù)測方法是遠遠不夠的，學(xué)生需要全面考慮公司的融資規(guī)模和融資方式，要在達到預(yù)期銷售收入增長的同時實現(xiàn)既定的凈資產(chǎn)收益率目標，并能完成對公司的融資規(guī)劃，安排好融資規(guī)模及融資方式，即實現(xiàn)公司經(jīng)營目標和財務(wù)目標的統(tǒng)一。

(3)公司價值評估問題設(shè)計

公司價值評估專題，是一個綜合的研究專題。需要結(jié)合公司的歷史財務(wù)狀況分析和未來財務(wù)預(yù)測方法，對公司未來一個時期內(nèi)的經(jīng)營情況進行全面的預(yù)測，并根據(jù)各價值評估方法的原理，采用適當?shù)脑u估方法對公司的長期價值進行評估，實現(xiàn)公司長期價值管理。是三個研究專題中對學(xué)生財務(wù)判斷能力、專業(yè)敏感度要求最高的一個研究專題。

本研究專題的核心問題設(shè)計：

①影響公司價值的關(guān)鍵因素有哪些?

從公司價值管理角度提出這個問題，是希望學(xué)生不是單純地預(yù)測數(shù)據(jù)而完成一個價值評估作業(yè)，而是從管理層對公司進行價值管理的角度，思考哪些因素對公司價值有著顯著影響，這些因素是如何影響公司價值的，并為管理者提出可行的價值管理建議。

②公司是否具有投資價值?

這個問題從投資人角度提出，公司價值評估的另一個重要作用就是為公司的投資人提供有效的信息。公司的投資人需要從公司的價值評估報告獲得公司未來發(fā)展?jié)摿Φ南嚓P(guān)信息，并作進一步的投資決策。因此，學(xué)生還需要從投資人的角度分析，樣本公司的真實價值是被市場高估了還是低估了，樣本公司是否仍值得投資人投資。

學(xué)生在這兩個問題的引導(dǎo)下，完成價值評估的同時，從公司的價值管理和市場價值角度對公司進行全面的分析， 從而對長期價值管理有了深刻的體會。

三個研究專題選擇財務(wù)管理的核心內(nèi)容作為研究主體，逐步提出層層深入的研究問題，學(xué)生在這些問題的引導(dǎo)下，有針對性地搜集相關(guān)信息、學(xué)習(xí)和掌握相關(guān)的財務(wù)理論知識；同時，這些問題又是置于開放式資源環(huán)境的研究問題，針對不同的上市公司，每個研究問題都沒有惟一的答案，選擇的樣本公司不同，公司的經(jīng)營方式、投融資方式、資本結(jié)構(gòu)也不盡相同，這些都會影響學(xué)生對問題的界定和提出的解決方案；每個研究專題又是一個綜合性很強的研究問題，涵蓋了一定數(shù)量的財務(wù)理論和知識點，可以細分為若干個具體問題，小組成員可以根據(jù)需要從不同的角度研究，共同合作完成研究專題。每個研究專題只給學(xué)生提出基本研究目標、可能用到的研究方法，由學(xué)生在這些問題的引導(dǎo)下，根據(jù)公司的特點自主決定需要的相關(guān)資料、研究方法、具體研究問題及確定研究方案，給學(xué)生更大的空間挖掘公司的信息和分析深度，可以有效地提高學(xué)生的自主學(xué)習(xí)能力。

3、財務(wù)管理研究型課程教學(xué)實施

課程專題研究教學(xué)的具體實施可以分為三個階段：

第一階段為準備階段。教師對研究專題項目所要達到的研究目標、研究對象、研究方法、數(shù)據(jù)庫資源、分析模型與工具、評估標準等進行介紹，對學(xué)生進行前期的指導(dǎo)和引導(dǎo)；學(xué)生進行分組，小組成員對研究項目進行交流溝通；

第二階段為實施階段。

①確定研究對象。每組學(xué)生根據(jù)公司相關(guān)信息的可獲得性，選擇較感興趣的某一行業(yè)的某一家上市公司為研究對象。由學(xué)生自主選擇研究的樣本公司，可以充分調(diào)動學(xué)生的學(xué)習(xí)和研究的積極性，取得較好的學(xué)習(xí)效果；

②確定研究問題并細分為具體問題。根據(jù)研究專題的內(nèi)容，在研究問題的引導(dǎo)下，結(jié)合公司的特點和經(jīng)營情況，確定公司圍繞該專題需要研究的具體問題，并細分問題。如對財務(wù)規(guī)劃問題進行細分，確定具體研究項目為經(jīng)營戰(zhàn)略研究、利潤規(guī)劃、資產(chǎn)規(guī)劃、融資規(guī)劃等幾部分，再針對各個具體的研究項目，結(jié)合公司的基本情況制定研究方案；

③擬定小組工作計劃。確定具體的研究問題后，學(xué)生小組成員討論擬定較詳細的工作計劃，確定各成員的具體工作內(nèi)容。明確的工作計劃安排和確定的分工，有助于學(xué)生之間的合作交流，并督促大家按時完成工作，使整個學(xué)習(xí)過程有序而高效。

④自主學(xué)習(xí)并運用相關(guān)專業(yè)知識。根據(jù)研究專題的內(nèi)容和解決問題需要的知識準備，學(xué)生自主學(xué)習(xí)和掌握相關(guān)的理論知識、搜集信息，必要時可以小組談?wù)摴餐鉀Q，或請教教師。例如，對公司財務(wù)預(yù)測和規(guī)劃時，需要學(xué)習(xí)銷售收入預(yù)測、股利政策、項目投融資方式、資本結(jié)構(gòu)等相關(guān)知識模塊。

⑤側(cè)重發(fā)現(xiàn)問題。學(xué)生選擇的公司不同，規(guī)劃時會遇到不同的具體問題。例如，規(guī)劃時可能要考慮：公司未來的市場需求如何；影響銷售利潤率的關(guān)鍵因素；目前資產(chǎn)規(guī)模和結(jié)構(gòu)存在的問題；采取何種融資形式配合資產(chǎn)規(guī)模與結(jié)構(gòu)的調(diào)整等，根據(jù)研究公司的具體特點，確定研究的重點，為提出解決方案做準備。

⑥ 提煉研究結(jié)論。完成研究內(nèi)容，并依據(jù)對研究結(jié)果的判斷得出合理的研究結(jié)論。針對研究問題提出可行的解決方案，并完成相應(yīng)的研究報告。

第三階段為測評階段。學(xué)生根據(jù)每一個研究專題的要求撰寫并提交研究報告，就研究成果進行陳述，并回答其他學(xué)生及教師提出的問題；教師提煉各小組存在的問題與不足進行點評；測評各小組的研究報告。

財務(wù)管理研究型課程的問題設(shè)計及教學(xué)實施過程，是一個有效地培養(yǎng)學(xué)生自主學(xué)習(xí)能力教學(xué)過程，充分體現(xiàn)了基于問題的學(xué)習(xí)方法的思想和培養(yǎng)學(xué)生辨析式思維的要求。整個學(xué)習(xí)過程，以學(xué)生為主導(dǎo)，教師以引導(dǎo)者的角色參與到學(xué)習(xí)過程中。學(xué)生以自主學(xué)習(xí)方式為主，通過小組合作，針對現(xiàn)實財務(wù)問題進行深入地、反復(fù)地探究，不斷提高對專業(yè)知識及其應(yīng)用的理解程度。

第5篇：財務(wù)管理的核心問題范文

一、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與財務(wù)管理關(guān)系分析

1.著力研究企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略路線是提升財務(wù)管理水平的重要前提。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略是指企業(yè)在追求自我生存和永續(xù)發(fā)展的過程中，既要考慮企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)和提高企業(yè)市場地位，又要保持企業(yè)在已領(lǐng)先的競爭領(lǐng)域和未來擴張的經(jīng)營環(huán)境中始終保持持續(xù)的贏利增長和能力的提高，保證企業(yè)在相當長的時間內(nèi)長盛不衰?？沙掷m(xù)發(fā)展是20世紀80年代隨著人們對全球環(huán)境與發(fā)展問題的廣泛討論而提出的一個全新概念，是人們對傳統(tǒng)發(fā)展模式進行長期深刻反思的結(jié)晶。隨著可持續(xù)發(fā)展的提出，人們對可持續(xù)的關(guān)注越來越密切，而且從環(huán)境領(lǐng)域滲透到各個領(lǐng)域中。隨著社會環(huán)境的變化，企業(yè)面對著變化迅速的環(huán)境很難適應(yīng)，而且隨著眾多企業(yè)失敗現(xiàn)象的出現(xiàn)，如何使企業(yè)保持發(fā)展，并且使企業(yè)在未來依然取得良好的發(fā)展勢頭，越來越引起企業(yè)的重視。同時，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略非常繁雜，但是眾多理論都是從企業(yè)內(nèi)部某一方面的特性來論述的。

2.改變傳統(tǒng)財務(wù)管理模式是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要步驟。企業(yè)財務(wù)管理目標是企業(yè)在特定經(jīng)濟環(huán)境下進行財務(wù)活動所要達到的根本目的。傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理目標都是在長期以來片面追求經(jīng)濟增長的粗放發(fā)展戰(zhàn)略下形成的，只注重企業(yè)的經(jīng)濟效益。但是，這些傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理目標都使企業(yè)的財務(wù)決策帶有短期行為的傾向，忽視了環(huán)境對于人類的重要性，造成了企業(yè)對資源及環(huán)境的過度開發(fā)和不合理利用，從而導(dǎo)致了本來就稀缺的資源進一步匱乏，以及環(huán)境污染、水土流失的加劇等。這種掠奪式的生產(chǎn)行為和非持續(xù)的發(fā)展模式不僅不能使企業(yè)合理地開采，利用和分配資源，而且影響了子孫后代的長久利益，這不適應(yīng)于企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

3.正確處理企業(yè)內(nèi)外部各種關(guān)系是財務(wù)管理最大化的根本出路。鑒于傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理目標的局限性，與可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略是不相容的，它強調(diào)的是經(jīng)濟、社會與環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展，其核心是經(jīng)濟發(fā)展應(yīng)當建立在社會、環(huán)境與可持續(xù)發(fā)展的前提下，確立“企業(yè)綜合價值最大化”的財務(wù)管理目標在持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略下是企業(yè)財務(wù)管理目標的最佳選擇。企業(yè)綜合價值最大化是指通過企業(yè)財務(wù)上的合理、合法經(jīng)營，采取最優(yōu)的財務(wù)政策和策略，正確處理企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)與社會、環(huán)境的各種關(guān)系，保證企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上，使企業(yè)綜合價值達到最大。

二、持續(xù)改進財務(wù)管理方式是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)

1.重視新型企業(yè)財務(wù)制度的貫徹實施工作。新的《企業(yè)財務(wù)通則》是新型企業(yè)財務(wù)制度體系的核心，對比傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)制度，在功能、觀念、體制、體系、機制、內(nèi)容上都有重大創(chuàng)新，對企業(yè)財務(wù)行為更加注重引導(dǎo)，并且涵蓋了資金籌集、資產(chǎn)運營、成本控制、收益分配、信息管理、財務(wù)監(jiān)督六大財務(wù)管理要素，企業(yè)可以更大幅度地開展自主管理，因此引起了各地方、各部門和各企業(yè)的關(guān)注。

2.樹立正確企業(yè)財務(wù)管理觀念。企業(yè)管理的核心是財務(wù)管理，財務(wù)管理的核心是資金管理。中小企業(yè)要切實轉(zhuǎn)變觀念，樹立財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心的理念。同時中小企業(yè)要推行現(xiàn)代企業(yè)制度，企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)要適當分離，投資者與經(jīng)營者要適當分離，形成企業(yè)管理的內(nèi)部制衡及相互監(jiān)督機制，從而使企業(yè)的財務(wù)管理職責(zé)分明。中小企業(yè)的管理者們必須充分認識到財務(wù)管理的重要地位和重要作用，將其納入到企業(yè)經(jīng)營管理的長效機制中去，只有不斷的學(xué)習(xí)新的經(jīng)營管理思想、管理模式與方法，并結(jié)合本企業(yè)的實際加以靈活運用，才能使企業(yè)在新的競爭環(huán)境中生存下來，并得到發(fā)展。

3.加強資金管理，實現(xiàn)內(nèi)部盤活。緩解企業(yè)資金緊缺的困境除了需要政府扶持和一個良性的金融環(huán)境以外，更多地要靠企業(yè)自身通過內(nèi)部資金盤活來解決。一是要合理確定企業(yè)的現(xiàn)金持有量，對多余的現(xiàn)金要及時進行合理運用規(guī)劃。二是強化存貨管理，建立合理的庫存儲備。企業(yè)要在強化市場調(diào)研的前提下，最大限度地壓縮呆滯的庫存物資，并以科學(xué)的方法來確定存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)，以保證資金結(jié)構(gòu)的趨向合理。三是建立和完善應(yīng)收帳體系，嚴格產(chǎn)品購銷協(xié)議的規(guī)范操作。對不可避免需要采取賒銷形式，應(yīng)力求加強對客戶資信度的調(diào)研咨詢，對已形成的應(yīng)收帳款要定期進行函詢核對，制定完善還款的期限與辦法，嚴格進行帳齡控制。對歷史遺留下來的死帳、呆帳，要在取得確認證據(jù)后，進行嚴肅認真的妥善處理。

4.正確進行投資決策，降低投資風(fēng)險。企業(yè)投資要面向市場，對投資項目進行可行性研究，正確進行投資決策，努力降低投資風(fēng)險。首先，投資項目應(yīng)以對內(nèi)投資方式為主。對內(nèi)投資主要有以下幾個方面：一是對新產(chǎn)品試制的投資，改變中小企業(yè)產(chǎn)品的單一、落后。二是對技術(shù)設(shè)備更新改造的投資，提高效率。三是人力資源的投資，注重人才的培養(yǎng)。目前企業(yè)應(yīng)特別加強人力資源的投資，擁有一定的高素質(zhì)的管理及技術(shù)型人才，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。其次，分散資金投向，降低投資風(fēng)險。中小企業(yè)在積累的資本達到了一定的規(guī)模之后，可以搞多元化經(jīng)營。將投資目標放到各個行業(yè)，從而分散投資風(fēng)險。第三，應(yīng)規(guī)范項目投資程序。當中小企業(yè)在資金、技術(shù)操作、管理能力等方面具備一定的實力之后，可以借鑒大型企業(yè)的普遍做法，規(guī)范項目的投資程序，實行投資監(jiān)理，對投資活動的各個階段做到精心設(shè)計和實施。另外，要注意實施跟進戰(zhàn)略，規(guī)避投資風(fēng)險。

第6篇：財務(wù)管理的核心問題范文

關(guān)鍵詞：公司治理 財務(wù)治理 核心地位

在2014年3月3日的全國兩會期間，《財知道》獨家財經(jīng)就“國企改革只要完善公司治理結(jié)構(gòu)就能像私企一樣有效率”采訪了北大光華管理學(xué)院教授張維迎教授。張維迎教授從理論上和實踐上明確指出：國有企業(yè)不可能建立真正有效的公司治理結(jié)構(gòu)。那么在眾多的上市國有企業(yè)中，為什么不能通過有效的途徑來建立有效率的公司管理機制呢？在公司治理結(jié)構(gòu)中起核心作用的又是什么因素呢？本文就是基于這一現(xiàn)來狀探討財務(wù)治理在公司治理中的核心地位。通過分析財務(wù)管理在公司結(jié)構(gòu)管理中的關(guān)系及作用，進一步闡述企業(yè)財務(wù)管理對整個企業(yè)管理的重要意義。

一、 公司治理結(jié)構(gòu)的本質(zhì)

（一）公司治理及公司治理結(jié)構(gòu)的內(nèi)涵

完善的公司管理機制需要強調(diào)的核心問題是：在公司經(jīng)營管理者利用公司資產(chǎn)發(fā)揮效益的同時，如何承擔起對投資者的責(zé)任；同時要能夠清晰的安排出公司結(jié)構(gòu)間不同利益方的分成制度與股東權(quán)利分配制度，從而為投資者創(chuàng)造價值管理最大化。

科學(xué)合理的企業(yè)管理制度，是能夠在實現(xiàn)公司利益經(jīng)營最大化的同時，更能兼顧所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的合理兼容，優(yōu)化公司的運營結(jié)構(gòu)。簡單的說，就是如何在公司內(nèi)部劃分權(quán)力。公司治理結(jié)構(gòu)要解決的一個基本問題就是問題。公司治理結(jié)構(gòu)通常包括：股東（大）會、董事會和監(jiān)事會。見下圖：

（二）公司治理結(jié)構(gòu)要解決的三個基本問題

公司治理結(jié)構(gòu)主要解決的基本問題大致分為三個：

首先，在保證公司正常運行的情況下，對公司股東的利益分配問題。協(xié)調(diào)好利益關(guān)系，做好內(nèi)部的清廉工作，保證企業(yè)的良好作風(fēng)，利于公司的長遠發(fā)展。2008年爆發(fā)的國美股權(quán)與控制權(quán)之爭，就是典型的股東用腳投票。最后陳曉辭去公司主席、執(zhí)行董事職務(wù)，由大中電器創(chuàng)辦人張大中出任國美公司主席及非執(zhí)行董事。

其次，對公司內(nèi)部管理層與員工關(guān)系的平衡與協(xié)調(diào)，包括對員工的年底分紅等措施，還要兼顧對高層領(lǐng)導(dǎo)的平衡制約，不至于讓企業(yè)陷入一頭獨大的不利局面。

最后，是企業(yè)自身要具備一定的抗擊能力，能夠通過有效的措施降低企業(yè)運營風(fēng)險。因為企業(yè)的不斷發(fā)展，對股東結(jié)構(gòu)的控制風(fēng)險也在增加，公司內(nèi)部的利益關(guān)系及同行或合作企業(yè)的關(guān)系也隨之增加。因此合理的公司治理結(jié)構(gòu)，能有效的緩解各利益關(guān)系的沖突，增強企業(yè)自身的抗風(fēng)險能力。

（三）合理管理公司的主要模式

常見的公司經(jīng)營管理模式有：英美管理模式，日德管理模式及家族管理模式

1、英美模式

英美等國是股票市場非常發(fā)達的國家，上市公司比較多。內(nèi)部的執(zhí)行管理機制是通過決策，執(zhí)行，監(jiān)督三個模塊，嚴格按照企業(yè)的規(guī)章制度來限定公司各個部分及職位的職能和權(quán)利。決策通常由董事會制定，首席執(zhí)行官執(zhí)行，中介事務(wù)所監(jiān)督。

2、德日模式

銀行為主導(dǎo)控制管理是德日企業(yè)管理模式的主要特點。具體的表現(xiàn)特征是：商業(yè)銀行是公司的核心股東，具備獨有的管理權(quán)利；其次，公司法人持有一定的公司股份，具有明顯的機構(gòu)特征。

3、家族模式

一般韓國企業(yè)表現(xiàn)的比較明顯。家族治理模式突出表現(xiàn)在：企業(yè)所有權(quán)或股權(quán)主要由家族成員控制；企業(yè)主要經(jīng)營管理權(quán)掌握在家族成員手中；企業(yè)決策家長化；經(jīng)營者激勵約束雙重化；家庭化的員工管理模式；銀行控制權(quán)利??；企業(yè)發(fā)展依賴于政府監(jiān)管及扶持政策。

（四）我國現(xiàn)階段公司治理存在的主要問題

目前我國真正意義上的市場經(jīng)濟尚未完全建立，公司內(nèi)外部治理環(huán)境還處于改革轉(zhuǎn)型期，各種利益關(guān)系未得到真正的理清，還存在大量的制度和法律漏洞，因此出現(xiàn)了許多非理性的治理行為，現(xiàn)階段公司治理存在的問題主要表現(xiàn)為：

1、特有的股權(quán)結(jié)構(gòu)導(dǎo)致公司為控股股東或高管層控制

一般說來，股權(quán)結(jié)構(gòu)直接決定著公司控制權(quán)的分布，是公司治理的基礎(chǔ)。不合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)是上市公司種種非規(guī)范現(xiàn)象形成的根本原因，特別是國有改制上市公司，一股獨大、主體虛置、內(nèi)部人控制嚴重。

2、債權(quán)人的相應(yīng)財務(wù)治理機制不健全

我國商業(yè)銀行法禁止銀行對非金融企業(yè)直接投資，銀企財務(wù)關(guān)系就是單一的貸款關(guān)系。銀企關(guān)系的制度設(shè)計是以防范金融風(fēng)險為首要目的，銀行對企業(yè)的監(jiān)督只能以外部的事后監(jiān)督為主，反對或不鼓勵銀行對公司財務(wù)治理的內(nèi)部參與。

二、財務(wù)管理是現(xiàn)代公司管理的核心

（一）財務(wù)管理的本質(zhì)體現(xiàn)

財務(wù)的權(quán)限劃分機制是財務(wù)管理的核心內(nèi)容。因而要產(chǎn)生相應(yīng)的彼此制約的管理關(guān)系結(jié)構(gòu)。其實質(zhì)主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、財務(wù)治理是企業(yè)財產(chǎn)所有權(quán)與經(jīng)營管理權(quán)分離發(fā)展到公司制這一時期的產(chǎn)物

企業(yè)合伙人承擔公司的無限責(zé)任，出資人根據(jù)股份管理機制承擔有限責(zé)任。分開的財產(chǎn)所有權(quán)，法人所有權(quán)及法人財產(chǎn)管理權(quán)形成了層層委托關(guān)系。這就需要對相應(yīng)的財權(quán)管理進行合理的規(guī)約制度。

2、財務(wù)治理是一種財務(wù)權(quán)限掌管和財務(wù)監(jiān)督執(zhí)行的人員安排制度

公司管理者在所有者意愿的基礎(chǔ)下，對公司財務(wù)高層的分配承擔責(zé)任，根據(jù)財務(wù)活動性質(zhì)，安排相關(guān)負責(zé)人的管理權(quán)力。

3、財務(wù)治理是一種委托方對方本身財務(wù)利益的安排制度

財務(wù)管理者在預(yù)算公司財務(wù)時要預(yù)算出方的財務(wù)利益，并體現(xiàn)在財務(wù)預(yù)算中，這是財務(wù)管理的重要的項目。

4、政府宏觀管理財務(wù)管理制度

社會是公司運營的載體，而政府是社會的管理者。政府在對企業(yè)征收正常的稅費外，同時也有責(zé)任制定相關(guān)的財務(wù)管理法律規(guī)定，以保證企業(yè)的合法經(jīng)營、運營。這也是財務(wù)管理的重要組成部分。

（二）財務(wù)治理是公司治理的核心

在競爭激烈的商務(wù)市場中，企業(yè)要立足社會，尋求發(fā)展，就必須擁有嚴謹合理的管理制度，這樣才能形成有效的公司管理結(jié)構(gòu)，而財務(wù)是公司的核心業(yè)務(wù)，這就需要企業(yè)在財務(wù)管理上擁有現(xiàn)代化高效的管理機制，由以往的滿足市場需求轉(zhuǎn)變?yōu)闈M足資本需要的經(jīng)營方式

從上述財務(wù)治理治理的實質(zhì)可見，財務(wù)治理是公司治理的核心。主要表現(xiàn)為：

1、企業(yè)一切管理活動的基礎(chǔ)和中心環(huán)節(jié)都是由財務(wù)治理的本質(zhì)決定的

現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)管理，主要是以成本管理和資金管理為中心，即對企業(yè)的資金運動和價值形態(tài)所進行的管理。財務(wù)通過生產(chǎn)、銷售、采購各個環(huán)節(jié)價值形態(tài)的管理，達到對資本的實物形態(tài)管理。

2、財務(wù)管理是企業(yè)管理的主要目標企業(yè)管理的最終目標是企業(yè)的利益最大化

企業(yè)運營模式，管理結(jié)構(gòu)，決定了企業(yè)的優(yōu)化體系。而財務(wù)管理環(huán)節(jié)，恰恰是體現(xiàn)出企業(yè)管理層次的優(yōu)化表現(xiàn)。由生產(chǎn)，包裝，加工，管理，到輸出市場，每個環(huán)節(jié)都體現(xiàn)出財務(wù)管理的重要作用。

（三）財務(wù)治理在公司治理中的作用。完善的財務(wù)管理制度在公司管理體系中的重要表現(xiàn)

防止出現(xiàn)內(nèi)部控制的局面。投資者對員工選擇上的權(quán)利，增加人員管理的透明度，有助于公司利益的最大化，從而達到控制成本、抑制“內(nèi)部人控制”的目的；利于防腐敗風(fēng)氣。有效的工資審計措施，能有效提升財務(wù)分配的透明度。提高公司的運營效率；有利于完善的獎勵制度。會計盈余的計量也是激勵機制的核心基礎(chǔ)之一；投資者對公司財務(wù)狀況一目了然。能有效的提高對企業(yè)的盈利信息，鞏固投資者的穩(wěn)定，從而增強投資者的投資信心。

三、結(jié)束語

我國的上市公司大部分是通過國企改制而來，國有股占著相當?shù)谋壤?，國有產(chǎn)權(quán)主體虛置，缺乏人格化；主要債權(quán)方又是以國有銀行居主，不能參與企業(yè)的經(jīng)營管理，反受制于企業(yè)；董事會虛設(shè)，中介機構(gòu)不能完全獨立，內(nèi)部人控制嚴重，發(fā)揮財務(wù)治理在公司治理中的核心作用非常重要。財務(wù)治理要在控制理念和控制方法上不斷創(chuàng)新，更好地促進公司治理。

參考文獻：

[1]Bishop，M.（畢曉普），Watching the Boss：A Survey of Corporate Governance《盯住老板：對公司治理結(jié)構(gòu)的考察》，2001

[2]張維迎.西方企業(yè)理論的演進與最新發(fā)展[J].經(jīng)濟研究，1994

[3]王書偉.財務(wù)治理在公司治理中的地位和作用[J].財務(wù)管理，2006

[4]〔美]瑪格麗特?M?布萊爾著，張榮剛譯，所有權(quán)與控制―面向21世紀的公司治理探索）[M].中國社會科學(xué)出版社，2012

第7篇：財務(wù)管理的核心問題范文

關(guān)鍵詞:財務(wù)管理 價值管理

一、企業(yè)管理中心描述上的變化

企業(yè)對經(jīng)營管理方針論述時發(fā)生了一下變化，前些年企業(yè)管理以銷售為龍頭，以財務(wù)管理為中心，近幾年企業(yè)經(jīng)營管理方針中心則描述為以價值管理為中心，這其中折射出哪些變化？值得財務(wù)人員細細琢磨和玩味。

企業(yè)財務(wù)管理是通過價值形態(tài)對企業(yè)資金運動進行決策、計劃和控制的綜合性管理。財務(wù)管理的內(nèi)容為：籌資管理、投資管理、營運資金管理、利潤分配管理。

價值管理又稱基于價值的管理是以股東價值最大化為理財目標。即VBM的目標就是創(chuàng)造價值，實現(xiàn)股東價值的增長。

二、分析描述上變化的原因

為什么會有財務(wù)管理在企業(yè)管理中居于中心地位發(fā)展到以價值管理為中心的提法呢？我以為：

(1)20世紀80年代公司控制權(quán)市場的出現(xiàn)（資本市場），以及在全球經(jīng)濟一體化、網(wǎng)絡(luò)化、知識化的背景中，企業(yè)經(jīng)營所面臨的市場和經(jīng)濟、社會條件均在發(fā)生巨大變化。這樣，以價值管理為中心代替以財務(wù)管理為中心提供了土壤。

(2)站在企業(yè)微觀來講，價值管理作為一個綜合性的管理工具，將整個公司的價值創(chuàng)造與一線工作小組和雇員的日常運作活動聯(lián)系起來；指導(dǎo)戰(zhàn)略，資源配置及經(jīng)營運作的決策；提供共同的價值觀和針對公司管理者及各工作單位的透明的業(yè)績評估方法；推動公司業(yè)績的迅速發(fā)展（對內(nèi)）。

(3)從企業(yè)面臨的宏觀環(huán)境來看，任何公司都活躍和競爭于復(fù)雜的多元化的市場環(huán)境中： 這是一個企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)所依存的市場；這還是一個企業(yè)之間的競爭市場（企業(yè)競爭、并購?fù){、企業(yè)重組、杠桿收購（Leveraged Buy-out）等等）。這又是一個競爭異常激烈的資本市場；這也是一個人力資源的爭奪市場（企業(yè)形象、企業(yè)吸引優(yōu)秀人才的能力）。在任何一個市場上的疏忽，都有可能使企業(yè)失敗。價值管理的作用就在于能夠幫助企業(yè)同時贏得這四個市場（對外）。

三、必須樹立價值管理的思維

這是經(jīng)濟發(fā)展與企業(yè)發(fā)展到一定歷史階段的產(chǎn)物，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營者對企業(yè)本質(zhì)認識的回歸，是同一問題不同的認識階段，是對企業(yè)經(jīng)營規(guī)律認識的進一步深化，是在企業(yè)財務(wù)管理理念上的一種與時俱進。

企業(yè)的財務(wù)管理和企業(yè)的價值管理，兩者側(cè)重點不同，前者屬過程管理，范圍較窄，后者是一種涵蓋過程管理的一種結(jié)果管理，涵蓋范圍更廣，面更寬。是一種從傳統(tǒng)財務(wù)管理思維向現(xiàn)代財務(wù)管理思想的巨大飛躍。從微觀看兩者呈現(xiàn)一種網(wǎng)狀關(guān)系，縱橫交錯。

但必須避免進入兩個誤區(qū)：一、以財務(wù)管理為中心，就是以財務(wù)部門為中心，避免經(jīng)營部門和財務(wù)部門歧義。二、企業(yè)財務(wù)管理活動僅是一種以貨幣為主要計量單位的價值管理活動，這是兩種片面認識。

四、如何樹立價值管理的模式

價值管理是一種抽象提法，對實務(wù)工作者如何能夠具體形象體現(xiàn)在企業(yè)的各管理環(huán)節(jié)？下邊我談?wù)剛€人一點體會：

(一)解決企業(yè)資源如何最優(yōu)配置問題

企業(yè)運作的核心問題是解決企業(yè)的資源配置問題，而如何能解決企業(yè)的資源最優(yōu)配置問題，價值管理給我們提供了方向和標尺。財務(wù)管理為中心的理念是一種傳統(tǒng)財務(wù)管理模式思維，強調(diào)財務(wù)是對業(yè)務(wù)行為實施監(jiān)控，這樣做的后果是財務(wù)管理中大量的工作都消耗在事務(wù)性上，導(dǎo)致財務(wù)針對企業(yè)資源的流向和投資方向的把握、判斷上沒有方向性。價值管理的定位是圍繞這一時期內(nèi)企業(yè)的核心戰(zhàn)略、贏利模式和價值創(chuàng)造方式，集中企業(yè)有限的資源為核心業(yè)務(wù)提供資源保障。譬如：在我們集團企業(yè)多元化經(jīng)營中，涉足農(nóng)業(yè)、旅游、地產(chǎn)等行業(yè)，我們必須緊緊圍繞著企業(yè)五年規(guī)劃，分階段實施戰(zhàn)略，先農(nóng)業(yè)、旅游，后地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)格局，在2011年必須集中企業(yè)有限資源，全力以赴做好農(nóng)業(yè)花卉產(chǎn)業(yè)，盡快形成盈利點，這樣才能保證公司戰(zhàn)略不偏離方向。

(二)生產(chǎn)運營環(huán)節(jié)中的價值管理

每個公司的業(yè)務(wù)特點不一樣，有些屬于生產(chǎn)行業(yè)，有些屬于服務(wù)行業(yè)。無論你提供什么產(chǎn)品、什么服務(wù)，以什么樣的方式在市場上流通，你都有自己的運營模式。價值管理要求要對現(xiàn)有的運營模式進行分析判斷，看它是否符合價值管理的需要。從什么地方去看？主要有三點：預(yù)算體系、內(nèi)部控制體系、績效評估體系?？催@三個體系，是否可以實現(xiàn)價值最大化。

(1)預(yù)算分為經(jīng)營預(yù)算和資本預(yù)算。價值管理要求對公司戰(zhàn)略進行了解和評估，通過對預(yù)算體系的控制去執(zhí)行戰(zhàn)略，并在執(zhí)行的過程中，對戰(zhàn)略進行不斷充實與完善。

(2)內(nèi)部控制體系，是通過對內(nèi)控點的控制，和內(nèi)部控制體系的建設(shè)，影響公司的運營模式，從而控制風(fēng)險。

(3)績效管理是公司運營方式的指揮棒。有什么樣的績效目標，就有什么樣的運營模式。

總之，三者是密切聯(lián)系在一起的。所有的績效管理體系都建立在預(yù)算體系之上，而內(nèi)部控制體系又影響著預(yù)算和績效管理的進展。要通過這三方面的工作，全面推進整個公司的運營管理環(huán)節(jié)價值提升。

(三)資本運作階段中的價值管理

首先對資本市場的價值管理要產(chǎn)生正確認識，所謂資本市場的價值，就是從資本市場融資后，使企業(yè)獲得超常規(guī)發(fā)展，使資本產(chǎn)生增值。可以看出很關(guān)鍵一個環(huán)節(jié)從資本市場能夠取得資金，那么，投資者何以要投資你們公司呢？因此這部分的工作內(nèi)容，包括投資者關(guān)系處理，以及確保公司狀況符合監(jiān)管要求等.

第一，價值管理要求要搞好公共關(guān)系，包括如何正確、準確地向市場推介公司，與投資者良好溝通，解答疑問， 開展財務(wù)公關(guān)。投資者關(guān)系（InvestorRelationship，IR）是雙向的，要取得投資人的理解和支持。

第8篇：財務(wù)管理的核心問題范文

關(guān)鍵詞：學(xué)校財務(wù)管理 現(xiàn)狀 應(yīng)對措施

學(xué)校的功能不僅僅在于人才培養(yǎng)，而且還涉及到學(xué)校自身的行政管理等諸多問題。社會大眾主要關(guān)心的是人才培養(yǎng)效果的優(yōu)劣，學(xué)校管理者則十分重視學(xué)校自身的行政管理問題，而行政管理的優(yōu)劣直接關(guān)系到人才培養(yǎng)效果的優(yōu)劣。隨著教育產(chǎn)業(yè)化進程的不斷推進，國家學(xué)校得到的國家財政支持日益減少，因而必須想方設(shè)法開辟籌資渠道。怎樣管好、用好學(xué)校的財務(wù)資金，做好學(xué)校的財務(wù)管理工作，從而增強人才培養(yǎng)的質(zhì)量，成為學(xué)校財務(wù)管理工作者的重要抉擇。不管怎樣，學(xué)校的財務(wù)管理工作都十分重要，筆者曾在學(xué)校工作多年，現(xiàn)就財務(wù)管理問題提出自己的看法。

一、學(xué)校財務(wù)管理的整體狀況

近年來，隨著改革開放的不斷推進和社會主義市場化的改革，教育產(chǎn)業(yè)化進程的不斷推進，學(xué)校的財務(wù)管理體制發(fā)生了極大的變化，國家學(xué)校得到的國家財政支持日益減少，學(xué)校也就想方設(shè)法的開辟收入來源。即便如此，學(xué)校財務(wù)管理體制仍然擺脫不了計劃經(jīng)濟管理模式的深刻影響。很多人對學(xué)校財務(wù)管理的重要性認識不夠，他們認為學(xué)校財務(wù)管理僅僅是純粹的進行教育經(jīng)費的收支管理，因而并未獨立的設(shè)立財務(wù)機構(gòu)，使得財務(wù)管理非常之被動，大大弱化了會計核算以及監(jiān)督職能，對財務(wù)管理的重要性沒有清醒的認識。此外，學(xué)校財務(wù)資金的管理方式也不夠科學(xué)，學(xué)校所獲得的行政管理費用都是由財政撥入的，獲得的學(xué)生交納的學(xué)費也都必須上報財政，進入財政的統(tǒng)一管理范圍，所有需要開支的經(jīng)費都必須有財政撥回。不僅如此，加上學(xué)校資產(chǎn)不提折舊，不納入成本核算范圍，也不對資金使用的收益情況進行考核，更不計教學(xué)成本，因而這就使得學(xué)校的財務(wù)資金管理不夠嚴格，資產(chǎn)帳目不全，價值的核算嚴重背離了實物，造成了資金使用效率的低下。與此同時，對舉債經(jīng)營十分注重卻忽略了負債償還的重要性。以上種種措施都沒有從長遠和全局出發(fā)，最終不能實現(xiàn)學(xué)校財務(wù)管理的可持續(xù)發(fā)展。

二、加強學(xué)校財務(wù)管理的相關(guān)措施

加強學(xué)校的財務(wù)管理工作要從加大資金的籌集力度，加強資金管理，提升資金的使用效率，加強國有資產(chǎn)管理以及不斷提升學(xué)校會計的素質(zhì)水平做起。

1、加大資金的籌集力度

學(xué)校教育事業(yè)費的開支，既是學(xué)校進行教學(xué)活動和其它業(yè)務(wù)活動所需要的費用支出，也是財務(wù)部門進行核算的重要方面。一般來講，學(xué)校教育事業(yè)費開支的數(shù)量直接關(guān)系著學(xué)校的長遠發(fā)展，然而其開支數(shù)量又必須由學(xué)校收入數(shù)額多少來決定。除上級政府給與的財政補助收入之外，學(xué)校應(yīng)當從自身的條件出發(fā)，在不違反國家政策的前提下，盡力加大資金的籌集力度。在滿足正常的學(xué)校開支的前提下努力擴大資金來源，減少資金成本，處理好擴大學(xué)?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)速度與職工個人利益，長期利益與短期利益關(guān)系，步步為營地進行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

2、加強資金管理，提高資金的使用效率

如上所述，學(xué)校資產(chǎn)不提折舊，不納入成本核算范圍，更不計教學(xué)成本，因而這就使得學(xué)校的財務(wù)資金管理不夠嚴格，價值的核算嚴重背離了實物，造成了資金使用效率的低下。學(xué)校財務(wù)管理的核心問題是資金管理，資金管理對整個學(xué)校的行政管理以及整個教學(xué)步驟的運行都會產(chǎn)生較大影響。因此一定要加強資金管理，提高資金的使用效率，避免對資金使用實施不當?shù)恼{(diào)控，促進教學(xué)有序進行。

3、加強國有資產(chǎn)管理

國有資產(chǎn)是學(xué)校進行行政管理以及完成教學(xué)目標的重要前提基礎(chǔ)。國有資產(chǎn)通常與學(xué)校帶的經(jīng)濟效益不直接掛鉤，但是國有資產(chǎn)都被用于教學(xué)和其他活動中。因此，學(xué)校一定要加強對國有資產(chǎn)管理，具體要從以下幾個方面做起：首先，一定要建帳立卡，實行統(tǒng)一數(shù)量、價值管理，也就是說，學(xué)校的每個部門、每個教研室都要實現(xiàn)實物的數(shù)量化管理，并把責(zé)任具體到人，不僅加強使用效率，更要注重保養(yǎng)，要把二者有機結(jié)合起來，努力增加國有資產(chǎn)管理的壽命。其次，一定要提高國有資產(chǎn)的利用效率，教學(xué)使用與閑置租賃相結(jié)合，合理取得收益，用于改善辦學(xué)條件和教學(xué)設(shè)備。再次，一定要定期對國有資產(chǎn)進行清查盤點，對國有資產(chǎn)進行保值增值考核，保證學(xué)校國有資產(chǎn)的安全與完整。對清查中出現(xiàn)的問題及時上報處理，防止國有資產(chǎn)的損失和流失。

4、不斷提升學(xué)校會計的素質(zhì)水平

學(xué)校會計素質(zhì)的高低，對學(xué)校財務(wù)管理水平的高低有著十分重要的影響，最終影響學(xué)校的進一步發(fā)展。所以，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)一定要把加強會計的素質(zhì)建設(shè)放在重要位置。在學(xué)校財務(wù)管理過程中，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當大力聘請較為專業(yè)的財務(wù)人員，以不斷推進學(xué)校的財務(wù)管理工作。此外，還要加強對學(xué)校會計人員的培訓(xùn)力度。會計人員也應(yīng)加強對相關(guān)財會專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，樹立遵紀守法的理財觀念。要意識到自身素質(zhì)的提高對學(xué)校財務(wù)管理產(chǎn)生的重要影響。除此之外，學(xué)校應(yīng)當增強會計的法制意識，提高其思想政治素質(zhì)，使會計真正成為高素質(zhì)的財務(wù)管理人員。

參考文獻：

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[2]李麗錦.《加強校辦企業(yè)財務(wù)管理的思考》.中山大學(xué)學(xué)報論叢，2005(01)

第9篇：財務(wù)管理的核心問題范文

一、與時俱進、不斷提高對財務(wù)管理職能進行重新定位和再認識

現(xiàn)代企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心，財務(wù)工作是監(jiān)獄工作的重要組成部分，是做好其他各項工作的保障。監(jiān)獄企業(yè)的財務(wù)管理工作怎么管？作為現(xiàn)代監(jiān)獄企業(yè)的財務(wù)工作者首先要做的就是適應(yīng)市場競爭和單位實際工作的要求，對財務(wù)管理職能進行重新認識和定位。在經(jīng)濟發(fā)展中財務(wù)人員所起的作用，決不能僅停留在戰(zhàn)術(shù)和業(yè)務(wù)層面，而應(yīng)更多地向戰(zhàn)略層次滲透，不但要做戰(zhàn)略的設(shè)計者，而且要做實踐者和推動者，承擔起管理職責(zé)，在戰(zhàn)略管理中必須承擔起管理的職責(zé)，具體體現(xiàn)在兩個層面：第一層面，履行戰(zhàn)略審查職責(zé)。審查的內(nèi)容包括：單位在進行發(fā)展、規(guī)模擴張時，具體指的是上新的經(jīng)營項目時，對市場是否進行了充分調(diào)查，在市場競爭中單位所面臨的競爭格局怎樣、有哪些主要競爭對手、市場占有率是多少等；與競爭者的戰(zhàn)略有何不同、進入市場會引起競爭者怎樣的反應(yīng)、這些反應(yīng)對單位會產(chǎn)生怎樣的影響；單位為實施發(fā)展戰(zhàn)略需要的資源是否具備，怎樣爭取具備；在開拓市場和尋求合作伙伴時是否考慮了有關(guān)財稅、金融政策的變化等等。第二層面，制定財務(wù)戰(zhàn)略，保證發(fā)展戰(zhàn)略順利實施。具體包括：一是要進行資源優(yōu)化與配置。除了應(yīng)注重一些被量化在財務(wù)報表上的傳統(tǒng)資源外，還應(yīng)重視市場資源、知識產(chǎn)權(quán)、人力資源、組織管理資源的優(yōu)化配置。二是制定遠期的財務(wù)規(guī)劃，包括對單位發(fā)展過程中的負債規(guī)模進行規(guī)劃、對財務(wù)資源進行規(guī)劃及對單位發(fā)展的未來獲利能力與現(xiàn)實獲利水平進行規(guī)劃等等。

對財務(wù)管理的認識通俗的講概括為三句話：一是財務(wù)資源是單位最基本的資源，沒有資源，“巧婦難為無米之炊”；二是財務(wù)風(fēng)險是單位經(jīng)營活動最致命的風(fēng)險，錢沒了，大家只能喝西北風(fēng)；三是財務(wù)控制是單位最有效的控制，控制了資金，就控制了單位的血液。單位在抓經(jīng)營管理中抓住了財務(wù)管理這個“綱”，就能收到“綱舉目張”的效果。搞好了財務(wù)管理，就能準確把握單位經(jīng)營狀況和各類資產(chǎn)價值狀況，最大限度地用好、用活、用足國家賦予的財權(quán)，提高資金利用率，從而增強單位在市場競爭中的實力。財務(wù)本身的性質(zhì)和特點以及監(jiān)獄自身發(fā)展的要求決定了財務(wù)管理在監(jiān)獄經(jīng)營管理體系中的中心地位。概括為五點：一是財務(wù)為監(jiān)獄各項工作的開展提供財力支撐。二是財務(wù)目標與監(jiān)獄發(fā)展目標保持一致。經(jīng)濟發(fā)展的目標是獲得利潤并實現(xiàn)價值最大化，財務(wù)資源在配置的過程中所遵循的基本原則是花錢少，收益大。三是從管理對象看，財務(wù)管理的對象是監(jiān)獄經(jīng)濟活動和資金流動。資金的問題是經(jīng)營活動的核心問題，抓住了資金，就等于抓住了財務(wù)管理的“牛鼻子”。四是從管理內(nèi)容看，財務(wù)管理貫穿經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)，包括融資、投資、產(chǎn)權(quán)、收益、分配等，承擔監(jiān)獄內(nèi)部各單位資金核實、分配、結(jié)算、考核的職責(zé)，凡是牽涉到資金或?qū)鹳Y金運動的所有業(yè)務(wù)活動，都是財務(wù)管理的內(nèi)容。五是從管理的職能看，監(jiān)獄企業(yè)財務(wù)管理的主要職能是決策、計劃和控制，財務(wù)管理不僅在決策過程中發(fā)揮重要作用，在執(zhí)行決策上更是有著舉足輕重的地位。

二、銳意改革、構(gòu)建科學(xué)有效的財務(wù)運作體系

監(jiān)獄企業(yè)財務(wù)運作有自身的特點：一是資本控制性。監(jiān)獄對各基層單位的財務(wù)控制從資本控制的角度入手，通過健全資本控制機制來控制財務(wù)風(fēng)險以獲取投資回報。二是目標的一致性。各基層單位的財務(wù)運作目標與企業(yè)整體目標必須是一致的，并受之約束和影響，通過財務(wù)運作促進整體經(jīng)濟利益和價值的最大化。三是資源的共享性。資源的聚集與整合帶來了基層單位間經(jīng)濟往來的增多和經(jīng)濟關(guān)系的聯(lián)系。合理鑒定基層單位的各項經(jīng)濟資源，理順相互之間的經(jīng)濟關(guān)系，加強內(nèi)部財務(wù)資源和其他非財務(wù)資源的聚合與共享，是企業(yè)財務(wù)運作的首要目的。四是運作的協(xié)同性。監(jiān)獄企業(yè)通過構(gòu)建科學(xué)、有效的財務(wù)運作體系，一方面加強了對基層單位財務(wù)的宏觀指導(dǎo)和控制，規(guī)避整體的財務(wù)風(fēng)險，另一方面在財務(wù)政策、財務(wù)計劃等方面實現(xiàn)統(tǒng)一戰(zhàn)略規(guī)劃，從而協(xié)同獲得整體和各基層單位個體財務(wù)收益。

基于以上特點，結(jié)合財務(wù)活動的點、線、面來構(gòu)建一套科學(xué)、有效的財務(wù)運作體系。就是財務(wù)活動要以資金運動為主線來開展，首先表現(xiàn)的是籌資活動，籌資活動產(chǎn)生“現(xiàn)金流”；其次是投資活動，投資活動形成“資產(chǎn)”；最后是核算與監(jiān)督活動，核算與監(jiān)督活動構(gòu)成了企業(yè)的財務(wù)活動流程。所以說，資金運動過程是一條線，資產(chǎn)形態(tài)是點，會計核算是面，資金、資產(chǎn)和會計構(gòu)成了點、線、面的關(guān)系。即建立以現(xiàn)金流量為核心的資金運作系統(tǒng)、以盤活資產(chǎn)為核心的資本運營系統(tǒng)、以電算化為核心的會計信息系統(tǒng)三大財務(wù)運作體系。同時需要注意幾個問題：一要理順財務(wù)管理體制。財務(wù)管理體制不理順，基層單位財務(wù)責(zé)權(quán)利配置不對等，財務(wù)運作體系就很難有效運行。二要系統(tǒng)化實施。財務(wù)運作體系涵蓋了多方面的內(nèi)容，并形成內(nèi)在的邏輯聯(lián)系，應(yīng)將財務(wù)、審計、人事等最重要的職能管理部門聯(lián)系在一起，相互配套，一體聯(lián)動，避免單打一和不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象，從而形成管理合力。三要把握財務(wù)運作體系的核心。從管理角度看，對資金和主要人力資源的控制是企業(yè)對下屬單位有效控制和管理的核心。監(jiān)獄要結(jié)合實際情況，遵循相對集權(quán)與適度分權(quán)有機結(jié)合的原則，創(chuàng)建與監(jiān)獄管理體制相適應(yīng)、新型高效的資金集中管理系統(tǒng)。四要確定資本運營的中心。資金一經(jīng)投入，形成的是資產(chǎn)，資產(chǎn)構(gòu)成了監(jiān)獄的財務(wù)資源。俗話說：“投資不控制，資產(chǎn)必流失”。五要加強信息化建設(shè)，即利用信息技術(shù)來實現(xiàn)財務(wù)運作體系的優(yōu)化。

三、開拓創(chuàng)新、塑造財務(wù)文化和財務(wù)品牌

監(jiān)獄企業(yè)財務(wù)管理方式包括制度管理和文化管理，由此形成財務(wù)制度和財務(wù)文化。制度管理是通過對資源的配置方式和對業(yè)務(wù)的處理程序作出的一系列制度性安排來規(guī)范職工的行為，更多地強調(diào)外在的監(jiān)督與控制，是我們倡導(dǎo)的“文化底線”。文化管理是通過職工對單位理念的認同，自覺地服從單位的利益，并按照某種與單位利益一致的方式行事，更多地強調(diào)價值觀、理想信念和道德力量及內(nèi)在的自覺與自律，是“文化高境界”。對監(jiān)獄企業(yè)而言，如果說管理制度是想讓犯罪的人員沒有機會犯罪，那么企業(yè)文化就是讓有機會犯罪的人員不愿意犯罪。

塑造財務(wù)文化、財務(wù)品牌，主要從以下幾方面著手：一是抓好制度文化建設(shè)。制定一系列的財務(wù)管理制度，規(guī)范各項財務(wù)工作程序。即：以內(nèi)部控制制度為核心的資金、投資、成本、債權(quán)、擔保等制度體系，發(fā)揮內(nèi)部控制制度的“防火墻”作用，建立有效的財務(wù)風(fēng)險防范機制；其次，抓好制度學(xué)習(xí)和落實，即不僅在財務(wù)部門內(nèi)部，而且在企業(yè)整體，從嚴抓好制度落實；此外還要制定財務(wù)人員必須遵守的行為準則；依法經(jīng)營、依法納稅、依法建賬、依法理財。以此塑造財務(wù)隊伍的職業(yè)道德和職業(yè)操守。二是強化財務(wù)管理工作的“服務(wù)”意識。企業(yè)的財務(wù)管理就是要服從和服務(wù)于經(jīng)營管理的需要，一切工作要以有利于提高工作效率和經(jīng)濟利益為目的。三是促使財務(wù)人員樹立發(fā)展型管理理念。發(fā)展型管理理念強調(diào)的是人的作用和人的發(fā)展，強調(diào)個人、單位和社會的和諧。因此，在財務(wù)管理中樹立開放、合作、誠信、服務(wù)、創(chuàng)新、奉獻、競爭與和諧的觀念，使財務(wù)人員具備高度的責(zé)任感和對監(jiān)獄整體利益的忠誠度。四是重視財務(wù)控制，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，即培養(yǎng)一批具有經(jīng)營風(fēng)險意識的高素質(zhì)財務(wù)管理人才，使之具有先進的理財觀念和內(nèi)部控制觀念，根據(jù)職業(yè)判斷能力及時、準確發(fā)現(xiàn)和估計潛在的風(fēng)險并有效處理。更重要的是在財務(wù)管理中建立科學(xué)有效的財務(wù)監(jiān)控機制，通過財務(wù)聯(lián)查、內(nèi)部審計、財務(wù)信息報告等對企業(yè)整體的經(jīng)營和財務(wù)活動實施全過程控制，對財務(wù)風(fēng)險進行預(yù)測、預(yù)警和有效控制，并及時進行信息反饋，對可能發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的與預(yù)期不符的變化進行反映，并采取相應(yīng)措施，將財務(wù)風(fēng)險消滅于萌芽狀態(tài)?，F(xiàn)代財務(wù)管理的本質(zhì)就是要處理好有關(guān)方面的經(jīng)濟利益關(guān)系，這種處理貫穿于日常的財務(wù)管理工作之中。處理好了，理財就有了成效，共同利益得到增長，作為企業(yè)品牌重要方面的財務(wù)品牌也就樹立起來了。這也是和諧財會追求的理想目標。

四、依法理財、樹立財務(wù)經(jīng)營理念

財務(wù)人員要具備的財務(wù)經(jīng)營理念：從事資金管理的要按照銀行的方式來運作；從事資產(chǎn)管理的要按照資產(chǎn)經(jīng)營管理公司的方式來運作；從事會計核算的要按照會計事務(wù)所的方式來運作。樹立了這樣的理念，既可以為單位直接創(chuàng)造效益又有利于他們自身的發(fā)展。