工廠運營報告精選(九篇)
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第1篇：工廠運營報告范文
剛剛晉升為中國市場第二大電腦廠商的戴爾在業(yè)績突飛猛進的同時,也順利完成了在中國市場的再布局。
廈門工廠向臺灣市場供貨
11月15日,戴爾公司二把手、副董事長杰夫•克拉克(Jeff Clarke)出現(xiàn)在戴爾廈門工廠,和他一起出現(xiàn)的,還有廈門市政府的領(lǐng)導(dǎo)。
杰夫•克拉克宣布,從11月29日開始,戴爾廈門工廠將開始向中國臺灣市場供應(yīng)臺式PC,12月將開始供應(yīng)服務(wù)器和存儲產(chǎn)品。此前,戴爾廈門工廠的產(chǎn)品除了滿足中國內(nèi)地和香港市場的需求外,還出口日本和韓國?！按鳡柟驹诮谟行У馗纳屏似涔?yīng)鏈,已形成了具有成本優(yōu)勢的物流網(wǎng)絡(luò),這是公司決定由廈門工廠向臺灣市場供貨的重要因素。這也是自1998年戴爾在中國開展業(yè)務(wù)以來的一個重要里程碑?！?/p>
廈門市副市長黃菱介紹說,與幾年前戴爾廈門工廠出貨給日本和韓國市場類似,廈門市政府將為戴爾提供安全穩(wěn)定的制造環(huán)境,以及便捷高效的通關(guān)渠道。
杰夫•克拉克帶來的另一個好消息是,戴爾公司已經(jīng)與廈門市政府簽訂了協(xié)議,正式進駐位于廈門東北方向的五緣灣商務(wù)運營中心的海滄大廈。部分戴爾廈門員工將于2011年3月遷至該大廈的22層辦公,以滿足廈門戴爾呼叫中心與相關(guān)支持部門的員工增長。此前,戴爾曾宣布將在廈門招聘500名新員工,以支持戴爾在北亞以及全球其他區(qū)域的市場潛在增長。
自從1998年進入中國以來,廈門已經(jīng)成為戴爾在中國市場的制造基地和客服中心。杰夫•克拉克表示:“我們從這里已向消費者、中小企業(yè)、公共機構(gòu)和大企業(yè)客戶供應(yīng)了近4000萬臺高質(zhì)量的IT產(chǎn)品。作為戴爾在中國的第一個旗艦運營中心,廈門對戴爾具有戰(zhàn)略性的意義,對于我們在中國市場的增長與成功十分重要?！?/p>
在成都建第二個運營中心
目前,中國已經(jīng)成為戴爾僅次于美國的第二大市場。從2000財年到2010財年,戴爾公司在中國的銷售收入增長了11倍。2011財年第二財季,戴爾在中國的電腦銷量同比增長了52%。IDC的報告顯示,戴爾以9%的市場份額,超越惠普成為中國第二大電腦廠商。得益于中國政府西部大開發(fā)的政策支持,西部地區(qū)電腦需求的強勁增長成為IT市場的新亮點。IDC預(yù)計,中國西部市場的計算機銷量年增長率將達到21%。
第2篇：工廠運營報告范文
2、嚴格執(zhí)行本工廠員工進出廠制度，員工進出廠門必須下車推行，車輛應(yīng)按規(guī)定停放在停車棚，門衛(wèi)有權(quán)對違規(guī)者提出勸阻和督導(dǎo)，門衛(wèi)必須堅持檢查原則，一視同仁，按制度辦事;
3、保證信息傳遞及時到位、迅速準確;如遇到重要接待工作時，若客戶到廠，確定參觀范圍后，應(yīng)該立即向主管領(lǐng)導(dǎo)報告，做好接待工作;
4、上班時集中精力，不干與工作無關(guān)的事，不打瞌睡，不將熟人帶入傳達室內(nèi)，更不能把傳達室當(dāng)作娛樂場所打牌、聊天;
5、工作人員應(yīng)堅守崗位，不得擅自離崗、串崗，有事需要離開時，必須向主管領(lǐng)報告，并由主管領(lǐng)導(dǎo)安排其他人員替換，確保不空崗;
6、嚴格執(zhí)行接待和會客制度;
7、車輛進出必須要登記檢查，出門時一律憑出廠單，核實物品數(shù)量與出廠單相符后方可出門，憑證每天封存保管;
8、保安必須要求上班時間出門的員工必須出示領(lǐng)導(dǎo)簽字的出門證明，并做好登記工作;
9、保安每天應(yīng)對上班遲到和早退的員工做好記錄，次日上報主管領(lǐng)導(dǎo);
10、發(fā)現(xiàn)工廠中可疑人員，應(yīng)及時查問，并當(dāng)即報告主管領(lǐng)導(dǎo)處理;
11、夜間必須加強巡邏，夜間值班期間應(yīng)與其他同事配合，相互協(xié)作，對廠區(qū)進行不間斷巡邏，發(fā)現(xiàn)形跡可疑的人和事，應(yīng)及時處理并報告主管領(lǐng)導(dǎo)。發(fā)現(xiàn)工廠內(nèi)電、水、門窗、消防設(shè)施等不關(guān)閉或不安全情況，應(yīng)及時采取補救措施，并與次日報告相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo);
12、熟悉公司內(nèi)部及附近周圍治安環(huán)境情況，能夠熟練地掌握并使用治安器材、消防報警電話和消防設(shè)施等;做好器材日常保養(yǎng)工作，防止丟失和損壞;
13、遇到無法處理或不屬于工作范圍的事情，應(yīng)報告主管領(lǐng)導(dǎo)，不得私自處理，以免造成不良后果;
14、樹立大局意識，時刻維護公司利益，嚴防公司商業(yè)秘密外露;服從上級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，認真完成臨時性工作任務(wù);
15、忠于職守，并做到語言文明，禮貌待人，不借故刁難，以職謀私。
16、做好門房及周圍環(huán)境衛(wèi)生。
第3篇：工廠運營報告范文
關(guān)鍵詞：國外項目 水泥廠 可行性研究
中圖分類號：U412.1 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2014）07（b）-0125-01
可行性研究，是通過對主要建設(shè)方案和條件的比選論證而進行的詳細研究，進而得出該項目是否值得投資，建設(shè)方案是否合理、可行的研究結(jié)論，為項目最終決策提供依據(jù)，它既是深入調(diào)查研究的過程，又是多方案比選的過程。筆者所在公司為國內(nèi)知名的專業(yè)建材工程設(shè)計和總承包公司。筆者自2004年以來一直從事水泥工廠建設(shè)項目的管理和投資咨詢工作，具有IPMP項目經(jīng)理證書和注冊咨詢工程師（投資）執(zhí)業(yè)資格，對水泥工廠投資建設(shè)可行性研究的一般程序和規(guī)律有較深認識。筆者曾參與北京某國有企業(yè)在莫桑比克投資建設(shè)水泥廠的現(xiàn)場調(diào)研和可行性研究工作，本文中借此項目的操作過程對水泥廠可研工作的一般程序和規(guī)律做一論述。
1 水泥工廠建設(shè)投資可研項目的一般操作模式
筆者參與的可研項目的投資方為北京某國有企業(yè)，其計劃在東南部非洲莫桑比克中部投資建設(shè)一條水泥生產(chǎn)線。2010年6月初，我司受該企業(yè)委托對本項目進行投資可行性研究，并擇時前往莫桑比克進行實地考察，收集現(xiàn)場一手資料，盡快完成報告，以推進投資項目的順利進行。根據(jù)我國關(guān)于投資體制改革的相關(guān)法律法規(guī)，國有企業(yè)國外投資有嚴格的控制，需要對可行性研究報告進行審批。一方面，該國有企業(yè)是作為資本密集型的企業(yè)，有境外投資意向，必然要進行項目的可行性研究。另一方面，我公司作為專業(yè)的水泥工業(yè)工程公司，屬于技術(shù)密集型企業(yè)，有技術(shù)優(yōu)勢和豐富的工程經(jīng)驗。因此，兩公司充分利用各自的資源和技術(shù)優(yōu)勢，取長補短，組成聯(lián)合體對莫桑比克投資建設(shè)水泥廠的可行性進行研究，這種組合是水泥工廠可行性研究項目常用的操作模式。
2 水泥工廠建設(shè)投資可研項目的前期準備階段工作
為提高現(xiàn)場考察效率，同時也為編制可研報告提供必要的素材，在現(xiàn)場考察前的準備階段，受委托方會提出問題清單供投資方提前了解。本項目中，筆者根據(jù)本項目的特點并結(jié)合水泥廠建設(shè)的一般要求，有針對性地提出了清單，內(nèi)容主要包括以下幾點。
（1）廠區(qū)實測地形圖。
（2）廠區(qū)地理位置圖。
（3）廠區(qū)實測地質(zhì)資料。
（4）水文資料。
（5）項目地氣象資料。
（6）擬生產(chǎn)水泥品種和標準。
（7）當(dāng)?shù)匕踩蟆?/p>
（8）當(dāng)?shù)丨h(huán)保法規(guī)要求。
（9）供水及排水資料搜集。
（10）交通運輸條件。
（11）各類礦山資料和各原料分析。
（12）各類燃料資料和分析。
（13）出廠水泥袋裝與散裝比例。
（14）供電、供水資料。
（15）通訊及郵電情況。
（16）當(dāng)?shù)厥袌霾牧蠙C械（租賃）價格。
（17）當(dāng)?shù)囟愂涨闆r。
（18）當(dāng)?shù)厣鐣腿宋馁Y料。
（19）當(dāng)?shù)赝顿Y環(huán)境。
（20）當(dāng)?shù)睾暧^經(jīng)濟政策。
（21）當(dāng)?shù)厣鐣f(xié)作能力。
本項目中，上述信息得到了部分反饋。在這些資料的基礎(chǔ)之上，筆者組織草擬了可研報告框架。根據(jù)實際需要，項目投資方?jīng)Q定組織聯(lián)合考察團對莫桑比克進行現(xiàn)場考察，目的是核實已有信息的真實性，對遺留問題做進一步調(diào)查，并對擬建于莫國的水泥廠投資項目的相關(guān)情況進行深入考察。
3 水泥工廠建設(shè)投資可研項目的現(xiàn)場調(diào)研階段工作
2010年7月，筆者一行5人到達莫桑比克首都馬普托，開始10天的考察工作。莫桑比克位于非洲東南部，南鄰南非，西界津巴布韋等國，北接坦桑尼亞，東瀕印度洋，隔莫桑比克海峽與馬達加斯加相望，海岸線2600多公里，面積80萬平方公里，人口2000多萬。期間，考察組與當(dāng)?shù)卣鞴懿块T、中國某銀行莫桑比克工作組、當(dāng)?shù)厮嗌a(chǎn)企業(yè)及當(dāng)?shù)刂匈Y工程公司進行了廣泛接觸；對目前莫國水泥市場供求情況進行了深入調(diào)查；對各原料輔料礦址、擬建廠址進行了實地踏勘；對港口、道路運輸條件等各類建設(shè)條件進行了實地考察，收集了豐富的一手資料。在工廠選址方面，本著就近主要原料礦山的原則，廠址選擇靠近石灰石原料礦山附近（石灰石是水泥生產(chǎn)最重要原料，一般占原料總量的80%左右），其方圓幾十平方公里均未開墾，是優(yōu)良廠址。在生產(chǎn)規(guī)模方面，經(jīng)多方案對比并根據(jù)市場調(diào)查分析，建設(shè)規(guī)模推薦為日產(chǎn)1200噸熟料，年產(chǎn)水泥46萬噸。在技術(shù)方案方面，以性能可靠、技術(shù)先進、節(jié)能降耗為原則，選用新型干法水泥技術(shù)，在確保產(chǎn)品質(zhì)量和滿足當(dāng)?shù)丨h(huán)保要求的同時，可使工程獲得最大經(jīng)濟效益。水泥生產(chǎn)簡要概述為“兩磨一燒”，其中原料粉磨系統(tǒng)推薦立式磨，燒成系統(tǒng)選用五級懸浮預(yù)熱器和Ф3.3×56 m回轉(zhuǎn)窯，水泥粉磨系統(tǒng)推薦選用輥壓機配Φ3.2×13 m水泥磨。此行現(xiàn)場考察完成了既定目標，對可研報告的編制和項目決策起到了重要作用。
4 水泥工廠建設(shè)投資可研項目的編制重點和深度要求
水泥工廠建設(shè)可行性研究報告需要多工種配合完成，專業(yè)性很強，需要進行多方案的充分比選和論證。在本項目中，編制重點除了對如廠址選擇、建設(shè)規(guī)模、技術(shù)方案等技術(shù)內(nèi)容進行論證決策，還要對投資估算、資金籌措方案、財務(wù)分析等經(jīng)濟內(nèi)容進行研究論證，并對項目的投資風(fēng)險包括：莫國的政策、經(jīng)濟環(huán)境和投資環(huán)境等風(fēng)險因素進行識別并提出預(yù)防和解決措施。此外，可研報告的深度要符合國家相關(guān)法律法規(guī)的要求。比如內(nèi)容齊全，數(shù)據(jù)準確，論據(jù)充分，結(jié)論明確，能滿足決策者定方案定項目的需要；比如：另選用的主要設(shè)備的規(guī)格和參數(shù)應(yīng)能滿足預(yù)訂貨的要求；比如主要工程技術(shù)數(shù)據(jù)，能滿足項目初步設(shè)計的要求；比如融資方案應(yīng)能滿足銀行等金融機構(gòu)信貸決策的要求。經(jīng)充分論證，本投資項目從投資環(huán)境、建廠條件、市場容量各主要因素都具備可行性。生產(chǎn)規(guī)模為日產(chǎn)1200噸熟料，年產(chǎn)水泥46萬噸，總投資額約5億人民幣，投資回報率約為30%，高于國內(nèi)平均水平，有較好的經(jīng)濟效益和社會效益。
5 結(jié)語
水泥工廠建設(shè)項目的建設(shè)周期一般包括：項目前期、準備期、實施期、運營期和后評價期，而可行性研究工作是項目前期的最重要工作，其決定一個項目是否能夠開始它的生命。筆者認為其管理的莫桑比克可研項目符合國外水泥工廠建設(shè)投資項目的一般程序和規(guī)律，或?qū)I(yè)內(nèi)同行執(zhí)行同類項目有一定幫助和借鑒。因能力和經(jīng)驗有限，不足之處歡迎業(yè)內(nèi)同行不吝指教。
參考文獻
第4篇：工廠運營報告范文
“有前瞻性的公司和政府機構(gòu)，必須要評估一下，倘若無法解決水跟能源的問題，我們將會面臨多大的風(fēng)險。為了減少和避免這樣的風(fēng)險，我們要做的是：跟其他的合作伙伴合作，整合資源、節(jié)約，并進行長期的業(yè)務(wù)規(guī)劃，唯有如此，我們才能更好地保證資源的可持續(xù)供應(yīng)，從而保證經(jīng)濟和社會的發(fā)展”。
2012年4月27日，在由陶氏化學(xué)公司旗下的陶氏水處理及過程解決方案業(yè)務(wù)部攜手《WTO經(jīng)濟導(dǎo)刊》在北京舉辦的首屆“水資源管理與城市可持續(xù)發(fā)展”論壇暨《中國渴求水資源》報告儀式上，陶氏高新材料事業(yè)部亞太區(qū)總監(jiān)Diego Donoso鄭重表達了陶氏對水資源管理這一可持續(xù)發(fā)展重要議題的重視和暢想，得到了來自水處理產(chǎn)業(yè)鏈中的相關(guān)企業(yè)、政府機構(gòu)、研究專家以及眾媒體等與會代表的共鳴。
與會者分析認為，盡管中國水資源由于氣候、地理條件等原因形成了比較復(fù)雜的發(fā)展現(xiàn)狀，但是整體上由于政府在政策和市場機制上的調(diào)整，中國的水資源保護與有效利用的狀況整體向好，且水處理產(chǎn)業(yè)作為一個新興領(lǐng)域，發(fā)展?jié)摿艽?，企業(yè)、政府、協(xié)會應(yīng)該發(fā)揮各自的優(yōu)勢，進行合作，共同探討一些推動相關(guān)行業(yè)、領(lǐng)域健康可持續(xù)發(fā)展的商業(yè)模式，共同破解中國快速的工業(yè)化、城市化發(fā)展進程中的水資源緊張、用水安全、水污染等問題。
《中國渴求水資源》報告：中國水資源問題復(fù)雜、各種挑戰(zhàn)日益嚴峻
會議同期的《中國渴求水資源》報告顯示，中國大約3億人用水不安全。據(jù)世界銀行稱，中國水污染每年直接導(dǎo)致6.6萬人死于癌癥和痢疾。
雖然中國的水資源總量占世界的6％，但是由于龐大的人口，人均只有世界平均水平的25％。在中國的661個城市中，50％的城市存在水資源匱乏問題。另外，由于中國季風(fēng)氣候和各個地區(qū)所處的氣候帶等自然原因，中國的水資源在全國范圍內(nèi)分布不均勻，華北和東北雖然人口占全國人口的40％，但水資源僅占全國總量的5％左右，華北的淡水資源僅為華南的25％。
到2030年，中國的需水量預(yù)計達到8180億立方米。目前，供水量僅有6180億立方米。嚴重的工農(nóng)業(yè)污染和居民污水污染讓供需之間的差距進一步拉大，在全國可用的地表水資源中，有21％甚至不能直接用于農(nóng)業(yè)灌溉。
在水資源利用效率方面，在1990年到2004年間非灌溉渠的農(nóng)業(yè)用水的年利用率僅提高1％左右。中國工業(yè)的水資源重復(fù)利用率僅為25％。相比之下發(fā)達國家平均達到了85％。
報告還顯示，中國的“十一五”規(guī)劃和經(jīng)濟危機刺激方案促進了中國污水處理行業(yè)的發(fā)展，而目前看來，“十一五”規(guī)劃之后仍有167城市沒有配套污水處理廠，現(xiàn)有污水處理廠僅有72％投入了運行。對大部分城市來說，水污染一直都是政府的一塊心病。
但未來還有更嚴峻的挑戰(zhàn)。中國政府稱，“十二五”規(guī)劃期間，高速的城市化將給中國的水資源安全帶來威脅。
出路：多管齊下共同尋求一體化的解決方案
對于如何應(yīng)對未來中國水資源問題的挑戰(zhàn)，在專家的研討環(huán)節(jié)，眾人均從各自的角度提出了觀點。
政府：特別要注重對整個生態(tài)系統(tǒng)的投入
中國環(huán)境保護部環(huán)境與經(jīng)濟政策研究中心主任夏光稱，在“十二五”規(guī)劃期間，中央及地方也陸續(xù)出臺了許多激勵性、約束性兩方面的政策和措施，進一步緩解水資源的污染性和緊缺性，以繼續(xù)減少污染物排放、改善民生、防范風(fēng)險、推行環(huán)境基本公共服務(wù)均等化。
對此，聯(lián)合國環(huán)境規(guī)劃署駐華代表處國家項目官員蔣南青帶來的環(huán)境規(guī)劃署的建議是，除了對環(huán)保產(chǎn)業(yè)的扶持以及基礎(chǔ)設(shè)施的投入之外，還應(yīng)該將水資源融合入生態(tài)系統(tǒng)，加強對整個生態(tài)系統(tǒng)的投入，如對洪水的控制、積極應(yīng)對氣候變化、保證生物多樣性，因為只有生態(tài)系統(tǒng)作為一個整體得到保障，才能夠提供更好的水的質(zhì)量和水的資源。
企業(yè)：將生態(tài)工具整合進商業(yè)決策鏈
隨著政策的逐步推進，水資源要素將在我國經(jīng)濟布局、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、結(jié)構(gòu)調(diào)整中逐漸成為重要的約束性、控制性、先導(dǎo)性指標。而對更多的企業(yè)而言，如何將這種約束性的指標轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)流程中的必需品，融入企業(yè)的發(fā)展決策，才是能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的推動力。
對此，美國大自然保護協(xié)會企業(yè)合作顧問朱樂提出了“生態(tài)系統(tǒng)服務(wù)功能”的概念，這個NGO組織所做的是通過經(jīng)濟手段促進環(huán)境保護，使生態(tài)資源價值化。他在發(fā)言中介紹了2011年大自然保護協(xié)會與陶氏達成的合作案例。
主要原理是將運用科學(xué)的模型、地圖以及對生物多樣性和“生態(tài)系統(tǒng)服務(wù)”的分析應(yīng)用到陶氏的商業(yè)決策中。目前正在做的是，首先雙方共同識別陶氏廠區(qū)周圍的生態(tài)環(huán)境及其價值，如它給陶氏工廠的運行帶來了什么樣的保證，提供了哪些資源，價值是多少。“換言之，陶氏把其工廠的運營擴大化了，也就是說，并不僅限于工廠的紅線和圍墻之內(nèi)，而是把周邊的環(huán)境包括在工廠運行考慮之內(nèi)。以水資源為例，不再簡單地將污水排出去，繳納污水建設(shè)費，而是盡量利用周邊的自然環(huán)境給予水的凈化功能，這種運行措施已經(jīng)被陶氏考慮到工廠整體運行當(dāng)中”。
環(huán)保產(chǎn)業(yè)：推動整個產(chǎn)業(yè)鏈合作創(chuàng)新把握轉(zhuǎn)型期的機遇
夏光在講話中提到，包括水處理業(yè)務(wù)在內(nèi)的環(huán)保產(chǎn)業(yè)在接下來的五年產(chǎn)值將會翻一倍多，中國將成為世界上最大的環(huán)保產(chǎn)業(yè)市場。
清華大學(xué)水業(yè)政策研究中心主任傅濤進一步分析認為，自2000年以來，水處理業(yè)務(wù)逐步由政府投資運營轉(zhuǎn)為企業(yè)投資運營，其運作方式也由企業(yè)承接式轉(zhuǎn)為企業(yè)主導(dǎo)，這個趨勢為水處理業(yè)務(wù)提供了更多創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用的空間和市場前景；由于監(jiān)管標準越來越高，需要治理污水的企業(yè)的采購也更加合理，這樣的態(tài)勢也推動著水處理行業(yè)產(chǎn)業(yè)化程度的提升。這種市場服務(wù)體系面臨的深度、廣度和責(zé)任體系的變化，將催生行業(yè)服務(wù)模式的轉(zhuǎn)型。
第5篇：工廠運營報告范文
機械廠實習(xí)報告好不容易找到了一家企業(yè)愿意“收留”我，真得感到無名的興奮和愉悅。似乎體會到了大學(xué)生找工作的困難，踏破鐵鞋無覓處，我終于來到了南海區(qū)一家實業(yè)有限公司實習(xí)。雖然實習(xí)的時間短之又短，但是，獲益良多。要不是多得運營管理課的課程要求，我想也沒有機會得到這么好的實習(xí)機會。
該公司屬下企業(yè)有機械廠，彩印廠和紙品廠。我主要是到其機械廠實習(xí)工作。 機械廠已經(jīng)有二十多年的發(fā)展歷史，以成為集研制、生產(chǎn)、銷售、技術(shù)培訓(xùn)于一體，擁有高精度電腦控制機械加工中心等全套加工設(shè)備的大型專業(yè)包裝設(shè)備制造廠。目前主要生產(chǎn)瓦楞紙箱機械，產(chǎn)品包括：自動和半自動輪轉(zhuǎn)開槽切角機，全電腦高速水墨印刷開槽機、全電腦高速水墨印刷開槽模切機。還有與國際知名度高的企業(yè)日本機械株式會社合作生產(chǎn)高精度、高效率、先進的自動平壓模切機等。 該機械廠的組織機構(gòu)設(shè)置很簡練。主要是董事——秘書及會計——經(jīng)理管理各個部門。 由于機械廠的設(shè)備很先進，在生產(chǎn)線上不會像往常的工廠那樣滿布工人，主要是某一兩個人負責(zé)工作流程。這對我了解該工廠的生產(chǎn)流程提供了方便。 該廠生產(chǎn)的紙箱機械的需求量很穩(wěn)定，是屬于定單供貨型的生產(chǎn)。由于產(chǎn)品的質(zhì)量要求和技術(shù)含量要求都很高，因此，生產(chǎn)周期也比較長，單次產(chǎn)品需求的數(shù)量也不大。同時，每臺產(chǎn)品的價格非常昂貴，在萬元以上。 生產(chǎn)部門主要包括，采購，技術(shù)，生產(chǎn)，供應(yīng)，銷售。我被安排在供應(yīng)部工作。但其工作并不是坐在辦公室悠閑地寫寫東西，而是跟住部長隨處跑，跑車間，甚至到外面去跑業(yè)務(wù)。 實習(xí)期間，剛好該廠正趕貨，是與合作的日本企業(yè)的定單。生產(chǎn)進行得如火如荼。我在跟隨供應(yīng)部人員工作的時候，方才發(fā)現(xiàn)，供應(yīng)這部門，在企業(yè)中極其重要。 首先，供應(yīng)部必須與往來企業(yè)打好交道。企業(yè)的供應(yīng)部與下游企業(yè)的溝通好與壞，直接影響產(chǎn)品的最終銷售。他直接影響企業(yè)生產(chǎn)運作系統(tǒng)運行，是“保證企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、價格、交貨期和服務(wù)的關(guān)鍵因素之一”。 我趁供應(yīng)部的部長一有空，便向她問了很多很多的問題。她說，該廠的銷售其實大部分由自家聯(lián)系買家，不過主要是老客戶，關(guān)系模式主要是——合作。比如與日本企業(yè)的合作等。這些老客戶由于多年的合作，關(guān)系很牢固，但是每當(dāng)企業(yè)外聯(lián)人員替換或其他特殊情況時，往往會容易丟失客戶，當(dāng)然內(nèi)里有很多內(nèi)部原因不方便向我外人透露，但主要是因為離職或退休的員工往往會帶走或新員工不了解老客戶的習(xí)性和本來的某些特殊約定而讓老客戶惱火。所以，供應(yīng)部員工的替換非常的慎重。同時，客戶的負責(zé)會分散開來，避免客隨人走的情況。 其次，供應(yīng)部不單要搞好企業(yè)外的關(guān)心，跟生產(chǎn)實業(yè)部門的關(guān)系也非常的重要。 往往在這時，供應(yīng)部是傳達客戶信息的主要途徑，向生產(chǎn)部門傳達顧客的需求。 說到供應(yīng)部與生產(chǎn)車間的溝通，我覺得一提的是部門間的設(shè)置。我覺得工廠的布局很合理，招待外賓的會議室，高層人員的辦公室和其他各部門的辦公室設(shè)在同一幢大樓里。彼此距離很接近。外賓來訪時，可以讓他們見到工作人員的工作態(tài)度，對工作人員是一種無形的監(jiān)督，也是向外賓顯示員工工作態(tài)度和工廠的完善制度的機會。 還有一個合理的地方就是，供應(yīng)部所在之處，有個門，這門專門方便供應(yīng)部人員到生產(chǎn)車間去。為人員和部門的溝通提供了方便。 后來，我去拜訪了公司的董事，提到這個工廠的部門布局問題的時候，讓董事眉笑眼開，原來，工廠是董事的個人建筑設(shè)計，在考慮布局的時候，的確考慮到了部門溝通這個問題，特別是供應(yīng)部與生產(chǎn)車間之間。這讓我覺得有點驕傲，因為我也考慮到了他想的問題，更是因為，我把運營管理課上學(xué)到的供應(yīng)鏈的知識，在實習(xí)中體會到了，思考到了。
這次難得的實習(xí)機會，讓我獲益太多，終身受用。我一定要牢牢記住這次的經(jīng)歷，把理論與實際結(jié)合起來，虛心學(xué)習(xí)，勤動腦筋，多動手，不怕麻煩，找到屬于自己的那片天。 03工商管理1班鄧玉馨
第6篇：工廠運營報告范文
結(jié)合飛機和發(fā)動機數(shù)據(jù)，當(dāng)今的航空公司需要主動利用軟件分析診斷工具，來鎖定妨礙飛機正常運行的問題。利用工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，航空公司可以收集發(fā)動機運轉(zhuǎn)的實時信息，對于出現(xiàn)的任何故障信息提供預(yù)警，幫助航空公司更高效地運營和維護。比如春秋航空部署了GE智能發(fā)動機監(jiān)控診斷技術(shù)，2012年有效預(yù)防了計劃外發(fā)動機拆卸（UER）和停飛待用（AOG），相當(dāng)于節(jié)省了21萬多美元的成本，有力支持了機隊保持95%的使用率。
醫(yī)療行業(yè)
工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)在醫(yī)療行業(yè)可以提升設(shè)備安全，促進高效運營，提高利用率，并擴大基層醫(yī)療服務(wù)覆蓋面，為更多患者服務(wù)。中國醫(yī)科大學(xué)附屬盛京醫(yī)院（三甲）有6000多臺大型設(shè)備，而只有13位人員負責(zé)運行、維護和維修。醫(yī)院面臨設(shè)備運營成本過大、運行質(zhì)量難以確保，以及設(shè)備性能沒有充分利用的問題。于是盛京醫(yī)院用設(shè)備自反饋式預(yù)警、移動設(shè)備全院借調(diào)和設(shè)備統(tǒng)合績效管理，實現(xiàn)了基于互聯(lián)網(wǎng)的設(shè)備運行和高質(zhì)量的管理優(yōu)化。預(yù)防性維護數(shù)量相應(yīng)增加了298.5%，但機器故障報告記錄下降了29.8%。同時，每個維修報告的故障分析和鎖定時間也縮短了35.2%，每月維修總時長減少了338.18小時，并且有效節(jié)省了設(shè)備維護成本和額外設(shè)備購買成本。
石油天然氣行業(yè)
通過軟件監(jiān)控汽輪機、壓縮機、泵、風(fēng)扇、熱交換機等機器的震動、溫度、流程、性能、排放等，提前發(fā)現(xiàn)機器可能出現(xiàn)的故障，及時做出維護響應(yīng)。在上海賽科乙烯廠，有效地對設(shè)備的運行健康狀態(tài)進行監(jiān)控，減少非計劃停機超過50%，為賽科每月節(jié)省超過220萬美元的由于潛在的非計劃停機所造成的損失。目前賽科的關(guān)鍵設(shè)備從投產(chǎn)至今已連續(xù)正常運轉(zhuǎn)超過700天。
交通運輸業(yè)
工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的數(shù)據(jù)分析能力，可以幫助鐵路運輸更好地解決速度、可靠性和運能等挑戰(zhàn)?；诖耍笄罔F路公司實現(xiàn)了運營優(yōu)化，在多個機車間實現(xiàn)同步控制，縮短了30%的剎車距離和22%的剎車時間，使得運行更安全。與此同時，通過將單列列車的最大運量從10千噸提升到近20千噸，幫助大秦線的年運輸量由2006年的2.5億噸，提高至2012年的4.26億噸，提升幅度高達70.4%。
鋼鐵行業(yè)
國內(nèi)一大型鋼鐵集團一直致力于節(jié)能減排，2011年節(jié)省26.6萬噸標準煤，或相當(dāng)于總體生產(chǎn)成本節(jié)省達2.4億美元。在其中，GE的解決方案幫助該鋼鐵集團實現(xiàn)了智能生產(chǎn)管理和設(shè)備生命周期管理，改進了生產(chǎn)流程和系統(tǒng)可靠性，同時數(shù)據(jù)管理帶來了更好的產(chǎn)品質(zhì)量分析，從而節(jié)省了人力成本和提高了生產(chǎn)效率。
第7篇：工廠運營報告范文
1、重點考察中標設(shè)備廠家的規(guī)模、資質(zhì)、市場占有率、售后服務(wù)等方面。
2、在高速行業(yè)中對中標設(shè)備進行橫向?qū)Ρ龋⒅乜诒头错憽?/p>
3、聘請有經(jīng)驗的機電專家，專門進行技術(shù)和產(chǎn)品的詳細咨詢，請專家給出紙面的設(shè)備選型建議。
二、施工圖設(shè)計
施工圖設(shè)計是建立在原有招標的設(shè)計方案基礎(chǔ)之上，但是必須要在施工單位進場后，對現(xiàn)場實際情況有了詳鈿了解后，才能進行施工圖設(shè)計，這樣貼合實際的施工圖設(shè)計才可以達到指導(dǎo)現(xiàn)通施工的要求。具體的操作流程如下：
1、因為聯(lián)合設(shè)計時期距離招投標階段一般都有一段時間，在這一段時間內(nèi)現(xiàn)場的實際情況很有可能會有變化，如何根據(jù)變化后的實際情況來進一步優(yōu)化、完善設(shè)計方案就顯得十分重要了。
2、在確定好方案的基礎(chǔ)上詳細明確工程量清單，細化到每—項。
3、制定施工流程、施工方法和施工工藝
4、按施工工藝要求再進一步細化施工工藝、圖、表。
5、劃分施工界面、落實分工。在此基礎(chǔ)上整理完成的施工圖設(shè)計才算得上初步完成，最后經(jīng)過專家評審并報批后，形成正式的聯(lián)合設(shè)計施工圖，據(jù)此施工單位開始采購和工程施工。施工管理施工管理階段，主要是設(shè)備采購、報驗和安裝調(diào)試過程，業(yè)主和監(jiān)理單位管理的重點是設(shè)備的報驗和廠驗及現(xiàn)場施工質(zhì)量的檢査。一、廠驗與出廠檢測在所有中標的機電設(shè)備中，一般只對標星號的重點設(shè)備和主要設(shè)備進行廠驗和出廠檢測，因為這些設(shè)備是構(gòu)成機電框架的主體，它們的質(zhì)量關(guān)系到整個機電工程的質(zhì)量。工廠檢測應(yīng)該在施工圖設(shè)計完成后，施工單位與供貨商簽訂供貨合同，供貨商生產(chǎn)產(chǎn)品自檢合格后，業(yè)主和監(jiān)理到工廠借助Ji家完善的試驗檢測設(shè)備對照招標文件和施工圖的技術(shù)性能要求’對擬品進行全面測試，符合規(guī)定的設(shè)備登記其出r編號，索取合格證書和質(zhì)?？?，設(shè)備裝箱封存，啟運安裝現(xiàn)場，不合格的設(shè)備不予接受。二、施工界面的劃定現(xiàn)在的機電行業(yè)設(shè)備五花八門，涉及的材料、專業(yè)較多，同一系統(tǒng)包括多個廠家設(shè)備。這就需要機電施工單位對不同廠家進行施工界面的劃定，只有施工界面劃分明確，才能保證機電工程施工的順利進行。反之，如果施工界面劃分模糊，責(zé)任分不清，那么對后期的機電工程實施將會帶來巨大的麻煩。因此，需要施工單位對施工界面做出合理明確的劃定。若廠家的條件不符合機電施工單位自身使用需求時，機電承包人協(xié)調(diào)廠家整改。
三、現(xiàn)場施工質(zhì)量的控制
1、機電施工單位開工前，要按照《公路工程質(zhì)量檢驗評定標準》的規(guī)定，并結(jié)合工程特點進行分項、分部和單位工程劃分，報經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理批準后嚴格執(zhí)行，現(xiàn)場質(zhì)量檢査、質(zhì)量驗收資料按劃分的分項、分部單位工程歸納收集。
2、建立三級質(zhì)量保證體系：建立施工單位自檢、業(yè)主、監(jiān)職s、碰腿部n監(jiān)働三M廳艦腿，翻事前控制為主，加強質(zhì)量抽檢。由于機電工程涉及的專業(yè)較多，設(shè)備、材料多種多樣，為保證藤施工廳和材料合格，各飾娜7棚《1纖。ft?艦龍鍵i義,碰虹§!)_藤有標準產(chǎn)品的資料進行嚴肺核,包括CMA質(zhì)量檢iffl報告、出廠檢驗報告、合格證等，對非標產(chǎn)品要求出具自檢報告、出廠檢觀告、合涯等。剛業(yè)錢細賊@微腿的機構(gòu)斷賴檢驗，符合設(shè)計技術(shù)腿要細允許使用，不合格的設(shè)備不得使用。
3、承包人要組織試點工程，首先找一個施工界面比較完善的站點進行施工，總結(jié)施工工藝，指導(dǎo)規(guī)模施工。分項工程施工實行現(xiàn)場標識牌管理，標識牌上注明分項工程作業(yè)內(nèi)容、簡要工藝和質(zhì)量要求、施工及質(zhì)量負責(zé)人姓名等。
四、結(jié)語
第8篇：工廠運營報告范文
KiOR在哥倫布運營，先進的生物燃料商業(yè)設(shè)施已經(jīng)開始，生產(chǎn)“符合升級成纖維質(zhì)汽油和柴油規(guī)格的一個高質(zhì)量的石油?！盞iOR的董事長和首席執(zhí)行官Fred Cannon，在新聞稿中說到?！案匾氖?，我們相信高品質(zhì)石油，來自哥倫布設(shè)施驗證KiOR的專有的生物流化床催化裂解，或者生物質(zhì)液體催化裂化平臺（簡稱為BFCC）， 商業(yè)規(guī)模的技術(shù)?！?/p>
近來有關(guān)生物燃料的報導(dǎo)很多。就像我們曾經(jīng)報導(dǎo)過的，最近一架用百分百非食品生物燃料的飛機于加拿大起飛，歐盟委員會在非食品生物燃料的運輸上加強限制，一個小太平洋國家用椰子基礎(chǔ)生物燃料和太陽能板百分百可再生。
KiOR公司的哥倫布工廠將每天生產(chǎn)500噸極干燥可持續(xù)收獲的木質(zhì)生物質(zhì)。該生物質(zhì)將主要基于南部黃松，南部黃松成本低，在當(dāng)?shù)厥a(chǎn)，并且在美國東南部是價格穩(wěn)定的原料。
在全面操作能力，該工廠有望每年生產(chǎn)約1100萬加侖的纖維質(zhì)的汽油，柴油，和燃料油的調(diào)和原料，幾乎相同的是，他們都以礦物燃料為基礎(chǔ)。這些燃料可以使用現(xiàn)有的分銷網(wǎng)絡(luò)運輸，當(dāng)其與基于化石燃料的燃料混合時，可以用于如今的汽車。該工廠的全部燃料產(chǎn)出已經(jīng)表明。燃料銷售協(xié)議已經(jīng)和Hunt Refining，Chevron，和Weyerhaueser 聯(lián)合經(jīng)營Catchlight Energy，聯(lián)邦快遞公司服務(wù)到位。
KiOR商業(yè)高級生物燃料過程是一個兩階段專有技術(shù)平臺，采用標準的煉油設(shè)備。它結(jié)合了基于煉油行業(yè)目前標準流化床催化裂解技術(shù)的專業(yè)催化劑，超過60年。與大多數(shù)的生物燃料生產(chǎn)過程對比，該公司稱生物質(zhì)液體催化裂化平臺（BFCC）過程削減操作和投資費用。
生物質(zhì)液體催化裂化平臺過程可以可以各種各樣的原料，包括造紙用原木，代木殘料，城市木材廢料，農(nóng)業(yè)殘留物如玉米稈，和特別為原料種植的農(nóng)作物如柳枝稷或高粱。KiOR打算利用基于木材和農(nóng)業(yè)廢棄物的原料，而不是基于糧食作物或者可用于糧食生產(chǎn)的生長在土地上的非食品作物。
非糧食作物的焦點的關(guān)鍵因素，是確保生物燃料真正的可持續(xù)，并且不幸地，仍沒有他應(yīng)該在生物燃料生產(chǎn)者中那樣普遍。該農(nóng)作物也同樣是不要求補給水，KiOR公司相信將會產(chǎn)生比食品燃料價格更穩(wěn)定。
第9篇：工廠運營報告范文
“武漢新芯如被外資收購,這對我國產(chǎn)業(yè)將是致命的打擊!”這句令人觸目驚心的斷言總算沒有成為現(xiàn)實。
10月29日,中國內(nèi)地最大的芯片代工企業(yè)中芯國際集成電路制造有限公司(0981.HK,以下簡稱“中芯國際”)和武漢市政府簽訂合作協(xié)議,雙方將共同注資武漢新芯集成電路制造有限公司(以下簡稱“武漢新芯”)。
武漢新芯是我國中部首個12英寸半導(dǎo)體制造項目。該廠一期工程總投資達100億元,2008年正式投產(chǎn)。此前,它一直由中芯國際代管運營,但今年下半年傳出要另謀主人的風(fēng)聲。
中芯國際收購武漢新芯的消息意味著此前試圖并購新芯的美國美光夢已破碎。一條極其重要的芯片生產(chǎn)線留在了本土企業(yè)手中。
“武漢保衛(wèi)戰(zhàn)”
據(jù)武漢新芯的一位高管對《IT時代周刊》透露,在美光之前,臺積電已談過一輪。
該高管聲稱,年初以來他一直跟武漢市政府互動,由于它是全球半導(dǎo)體代工龍頭,不缺資本、技術(shù)、訂單,而武漢新芯重要客戶飛索那時恰恰申請了破產(chǎn)保護,加上原托管方中芯國際運營局面不樂觀,因此,武漢新芯確實仔細考慮過與它的合作。
但是,與臺積電的合作會遇上政策風(fēng)險。臺灣地區(qū)一直嚴控半導(dǎo)體業(yè)西進內(nèi)地市場,至今未開放12英寸項目。此外,由于臺積電與中芯國際之間的糾紛,導(dǎo)致其在內(nèi)地市場留下霸道印象,業(yè)內(nèi)有多名權(quán)威人士反對這一交易。最終,臺積電的并購申請沒能通過國家發(fā)改委審核。
而就在臺積電談判時,美國美光也在活動。美光公司是世界第二大內(nèi)存芯片廠,是美國500強企業(yè)之一。幾年來,它一直在尋找外部資源,拓展亞洲市場。之前在與日企爭奪與臺企的戰(zhàn)略合作中沒占到便宜,困境中的武漢新芯找到了最好機會。
據(jù)稱,在談判期間,美光提出了優(yōu)厚條件,答應(yīng)雙方成立一家合資公司,以重金與技術(shù)入股,期望能控股運營,雙方一度接近簽約階段。關(guān)鍵時刻,主管部門也意識到外資入主后的產(chǎn)業(yè)風(fēng)險,最終終止了與美光的談判。
武漢新芯與美國光美的談判之所以功虧一簣,是因為近來本土半導(dǎo)體業(yè)似乎陷入被外資瘋狂抄底的危局,這已經(jīng)引起國內(nèi)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)人士的警惕。
10月16日,美國德州儀器宣布將以現(xiàn)金與其他投資形式收購由中芯國際代成都市政府管理的成芯半導(dǎo)體制造公司,首期投資額約2.75億美元(約合18.3億元人民幣),其在國內(nèi)第一家生產(chǎn)制造廠將更名為德州儀器半導(dǎo)體制造(成都)有限公司(以下簡稱“德儀”)。
這對于德州儀器而言顯然是項劃算的買賣。截至目前,該項目總投資外加固定資產(chǎn)總值大約40億元人民幣,所以成芯內(nèi)部消息人士說,交易一達成就等于德儀賺錢了。德儀不但獲得了生產(chǎn)設(shè)備,還得到一間巨大的毛坯廠房,未來將用于擴產(chǎn)之用。這讓許多人士質(zhì)疑過成都方面的“賤賣”舉動。
據(jù)本刊記者了解,半導(dǎo)體業(yè)的高端技術(shù)只集中在歐洲、美國、日本等少數(shù)幾個國家。尤其是美國,對全球半導(dǎo)體行業(yè)有著舉足輕重的影響。眼下,美資在國內(nèi)的收購除了是擴充產(chǎn)能的需要外,更是為了消滅潛在的競爭對手,在中國市場迅速建立起產(chǎn)能,滿足中國的需要。
作為本土的半導(dǎo)體廠商,中芯國際、宏力、華宏等的自我生存能力一直不妙,不少企業(yè)是完全仰賴著政府和銀行信貸支撐著。目前,國內(nèi)的高端半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)可以說是外資企業(yè)一統(tǒng)天下的格局,如今成芯被已轉(zhuǎn)讓給德州儀器,萬一武漢新芯也被外資全盤收購,這些代工廠的缺失只會導(dǎo)致國內(nèi)半導(dǎo)體的基礎(chǔ)越發(fā)的脆弱。
“《電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展與振興規(guī)劃》強調(diào)了這一產(chǎn)業(yè)的自主可控性,‘十二五’規(guī)劃中,也是重點編制的戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)之一。”iSuppli半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)高級分析師顧文軍說,由于美國美光不是代工模式,如果武漢新芯賣給它,那么本土設(shè)計業(yè)將喪失制造平臺。
顧文軍解釋道,成芯只是8寸廠,并且不是國內(nèi)唯一的模擬圓晶廠,而武漢新芯則是全新的12寸廠,又是唯一的存儲芯片代工廠,如果武漢新芯被收購改編成為一家外資企業(yè)的生產(chǎn)線,而不是一家開放的代工廠,那么這對于國內(nèi)剛剛起步的存儲產(chǎn)業(yè)來說將是一個致命的打擊。此前,國內(nèi)一些在武漢新芯生產(chǎn)的芯片設(shè)計公司已經(jīng)開始被迫在海外尋找合作伙伴了。
因此,不少憂心中國芯片產(chǎn)業(yè)的人士喊出了“武漢保衛(wèi)戰(zhàn)”的口號,許多人為此不停奔走。身兼半導(dǎo)體行業(yè)協(xié)會理事長、中芯國際董事長的江上舟,以及其他業(yè)內(nèi)人士就曾多次與武漢新芯方面溝通,并向更高主管部門陳情,力主新芯繼續(xù)由內(nèi)地經(jīng)營,中芯國際最后拿出一份能充分照顧武漢政府和武漢廠的方案,終于在最后關(guān)頭挽回了武漢新芯對中芯國際曾經(jīng)失去的信任和信心。
“企業(yè)代管”模式夭折
最近接連傳出德儀收購成芯,美光欲收購武漢新芯的消息,震動和影響了整個中國半導(dǎo)體界,這讓“政府出資,企業(yè)代管”的中國特色半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式再一次成為行業(yè)焦點。
2005年成立的成芯半導(dǎo)體開創(chuàng)了晶圓代工廠“代管模式”,一度備受業(yè)界矚目。成芯公司主體是一條8英寸半導(dǎo)體生產(chǎn)線,成都市政府下屬的成都工業(yè)投資經(jīng)營有限責(zé)任公司和成都高新區(qū)投資有限公司是其主要投資方,中芯國際則負責(zé)日常的運營和管理。根據(jù)中芯國際與成都政府當(dāng)初達成的合作協(xié)議,中芯國際除了向該工廠輸送技術(shù)、人才、設(shè)備,還承諾在工廠建成后的若干年內(nèi)優(yōu)先對公司股權(quán)進行回購。2006年注冊成立的武漢新芯也沿用了這一模式。
一方面,地方政府欲創(chuàng)造業(yè)績,發(fā)展高科技;另一方面,中芯國際欲進行所謂的菱形布局,而苦于缺乏資金,所以雙方各有所求,一拍即合。時任中芯國際總裁的張汝京曾沾沾自喜地認為自己在中國創(chuàng)造了一個合作發(fā)展半導(dǎo)體的新模式。
但是,這一模式在今天也產(chǎn)生了不少問題。顧文軍告訴本刊記者:首先,半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)需要規(guī)模經(jīng)濟,過多的分散并不利于企業(yè)的發(fā)展、產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)建,而目前地方政府大多求“駐扎在自己的勢力范圍”。其次,半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)需要長期的資金投入,而政府一般是在前期投入一筆資金,而在后期則沒有持續(xù)性的投入。
另一位中芯國際的內(nèi)部人員也指出,與幾年前地方政府對于半導(dǎo)體的熱情相比,它們?nèi)缃竦膽B(tài)度已大幅轉(zhuǎn)變。一則是經(jīng)過實踐發(fā)現(xiàn)半導(dǎo)體行業(yè)賠多盈少;再有的是,比半導(dǎo)體易入門的新技術(shù)產(chǎn)業(yè)近期冒出很多,如多晶硅,光伏及LED等,相比投資較少,而獲利可能大。
“隨著成芯和武漢新芯運營模式的改變,‘企業(yè)代管’已經(jīng)名存實亡?！鄙鲜鲋行緡H內(nèi)部人士認為。
填不滿的資金缺口
武漢新芯續(xù)歸中芯國際運營,但武漢當(dāng)?shù)卣匀挥蓄檻]。因為,過去托管時,對方的管理層對新芯發(fā)展缺乏商業(yè)規(guī)劃。2008年投產(chǎn)后,新芯產(chǎn)能僅3000片/月,至今持續(xù)虧損。
為了讓武漢政府放寬心態(tài),中芯國際現(xiàn)有管理層給了不少新的承諾,雙方將改變過去托管合作模式,中芯國際未來將注資新芯,它將正式變?yōu)橹行緡H武漢廠,并承諾在武漢研發(fā)、生產(chǎn)45至90納米的產(chǎn)品,未來不會只做存儲芯片,將增加利潤較高的邏輯類產(chǎn)品,且主要服務(wù)于內(nèi)地市場。這等于說,武漢新芯的地位與中芯國際北京、上海兩座12英寸工廠平等。此外,武漢新芯方面還得到了包括人才培訓(xùn)、芯片設(shè)計、產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建等合作。
但實現(xiàn)這樣的承諾需要巨大的資金來支撐。依目前局面來看,武漢新芯至少需幾億美元注入。而要讓中芯國際立刻掏腰包,幾乎不可能。今年春天以來,中芯國際董事長江上舟、總裁王寧國多次對外表示,現(xiàn)金不足,導(dǎo)致無法擴充產(chǎn)能滿足訂單需求。
“中芯國際根本拿不出錢,政府方面應(yīng)該會先幫它墊上,讓新芯先運轉(zhuǎn)起來,等中芯國際明后兩年局面改觀以后再注資?！鳖櫸能姷囊馑际?中芯國際和武漢新芯雙方先把“結(jié)婚證”領(lǐng)了。
即使合資公司走上了正軌,由于新芯運營充滿不確定性,一旦其財務(wù)報告并人中芯國際上市公司,短期內(nèi)可能為后者帶來風(fēng)險。不過,武漢新芯總裁王繼增對此并不太以為然。他認為,中芯國際將確保新芯廠明年月產(chǎn)能達2萬片左右,這一數(shù)據(jù)基本可以讓該廠財務(wù)維持在相對健康的水平。
如今,中芯國際已遭遇連續(xù)5年整體虧損,預(yù)計今年可堪堪達到盈虧平衡。業(yè)內(nèi)人士稱,中芯國際明年會提高資本開支屆時或需進一步集資。
