財務(wù)工作困難和問題精選(九篇)
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第1篇：財務(wù)工作困難和問題范文
一、物流企業(yè)財務(wù)管理存在的問題
目前，我國大多數(shù)物流企業(yè)的財務(wù)管理都跟不上時代的發(fā)展，跟不上企業(yè)的進(jìn)步。物流企業(yè)的財務(wù)管理存在很多問題，體制和制度等方面也都不夠健全和完善，在這里闡述一下主要存在的問題，并進(jìn)行簡單地分析和研究。
1.資金方面的問題。我國現(xiàn)在的物流企業(yè)多數(shù)都存在資金方面的問題。首先是資金的來源問題，資金來源狹窄，沒有足夠的資金來流轉(zhuǎn)，就沒有足夠大的利潤空間。其次是資金的利用問題，有了一定的資金，但是沒有在最短周期內(nèi)運用資金、流轉(zhuǎn)資金，造成有的時候資金流轉(zhuǎn)困難，而有的時候資金多余沒有流轉(zhuǎn)。這都造成了資金的浪費，沒有把資金用在該用的地方，沒有最大程度地發(fā)揮資金的效益，這都會造成資金的利用率不高。資金利用率不高，就會變相造成企業(yè)的虧損，利潤率減小。
這一般都是因為沒有做好資金的管理工作。在使用資金前，首先要對資金的使用進(jìn)行合理地估算，估算要盡量準(zhǔn)確，這樣才能把握好資金的使用；其次是資金的運行過程，要規(guī)劃好資金的流轉(zhuǎn)行程和時間；再其次在資金運轉(zhuǎn)完之后，要進(jìn)行匯報和總結(jié)。
2.監(jiān)督管理方面的問題。企業(yè)的財務(wù)管理部門跟資金接觸較多，而且跟資金接觸的人員可能比較雜亂，財務(wù)管理部門經(jīng)常會出問題?？赡苁琴Y金去向不明，或者是資金沒有按照章程運轉(zhuǎn)。這都是因為財務(wù)管理部門太松散，管理混亂。到現(xiàn)在，很多物流企業(yè)的財務(wù)管理部門都很混亂，沒有人執(zhí)行監(jiān)督工作，導(dǎo)致財務(wù)管理部門工作效率低下，資金流轉(zhuǎn)不透明，資金流轉(zhuǎn)效率低下。財務(wù)管理工作成績也很差，最終也會影響到物流企業(yè)的發(fā)展，導(dǎo)致物流企業(yè)運行不流暢，企業(yè)效率也會比較差?？傊?，現(xiàn)在我國的多數(shù)物流企業(yè)財務(wù)管理和監(jiān)督方面都還存在很多漏洞，很多不足之處。財務(wù)管理工作必須在大眾的監(jiān)督下進(jìn)行，才能保證資金運轉(zhuǎn)的透明性和高效性，保證資金的運轉(zhuǎn)效率，最大程度上利用好資金，給企業(yè)帶來最大效益。所以說財務(wù)管理的監(jiān)督工作也是很重要的，只有監(jiān)督好財務(wù)管理方面的工作，才能使財務(wù)工作更好地進(jìn)行，體制更加完善和健全。
3.財務(wù)信息方面的問題?，F(xiàn)今，物流企業(yè)的財務(wù)管理還存在很多漏洞和不足的地方。其中一項就是財務(wù)的信息問題。在資金運轉(zhuǎn)完成以后，財務(wù)管理相關(guān)部門應(yīng)該及時反饋資金的使用情況和資金的運轉(zhuǎn)情況，并核實資金的運轉(zhuǎn)和流動，以便財務(wù)管理工作順利進(jìn)行。但是現(xiàn)在出現(xiàn)的問題就是，有很多財務(wù)信息并不真實，存在很多假象。舉一個大家熟悉的例子，公款消費和報銷，這些金額很大程度上都是不真實的，這就導(dǎo)致不該被消費的資金被消費掉了，導(dǎo)致資金不足可能有些太夸張了，但這些不真實的財務(wù)信息會影響物流企業(yè)的財務(wù)工作。財務(wù)管理需要真實有用的財務(wù)信息，虛假的財務(wù)信息只會有礙于財務(wù)工作的正常進(jìn)行。
二、優(yōu)化財務(wù)管理的相應(yīng)措施
上文已經(jīng)闡述了物流企業(yè)財務(wù)管理中常常存在的一些問題，并進(jìn)行了分析，那么我們現(xiàn)在要做的就是來解決這些問題。問題已經(jīng)存在，就不必再為這些問題苦惱，或者抱怨了。下面是筆者針對這些問題提出的相應(yīng)措施：
1.豐富融資方式，提高資金利用率。想要解決資金的來源問題，解決融資困難，就要豐富融資方式，通過多方位的融資方式來集結(jié)資金，不能僅僅限于一種或兩種單調(diào)的融資方式。現(xiàn)代社會快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)也發(fā)展迅猛，許多機(jī)遇都需要企業(yè)自己去挖掘，去抓牢。企業(yè)自身要善于發(fā)掘新的融資方式，勇于創(chuàng)新，不能拘泥于陳規(guī)。企業(yè)根據(jù)自身實力和特色，去尋找合適的融資方式，拓寬融資的渠道，加大資金來源。
解決完融資難題，有了充分的資金來源，下面要做的就是提高資金的利用率。把資金用在該用的地方，用在最需要的地方，不能讓資金閑置。不過在提高資金利用率的同時，也要做好資金運轉(zhuǎn)的估算工作，不能超出企業(yè)自身的承受能力，這是提高資金利用率的前提和基礎(chǔ)。要先打好基礎(chǔ)，不能急于求成，要穩(wěn)扎穩(wěn)打才行。資金的利用工作不是一天兩天就能完成的。在做好基礎(chǔ)之后，再慢慢提高資金的利用率。
2.加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)督工作。財務(wù)管理對物流企業(yè)來說，是重心也是核心?，F(xiàn)在物流企業(yè)的財務(wù)管理的體系和制度還都不完善，在這里首先強(qiáng)調(diào)財務(wù)的監(jiān)督工作。財務(wù)管理部門一直是在和資金打交道，難免會出一些人為的差錯，而且財務(wù)管理部門內(nèi)部人員的工作也需要監(jiān)督。企業(yè)的財務(wù)管理應(yīng)該實現(xiàn)透明化和大眾化，就像人民當(dāng)家作主，企業(yè)的員工了解自己企業(yè)的財務(wù)運行和財務(wù)工作，這樣能夠激發(fā)員工工作的積極性。加強(qiáng)對財務(wù)的監(jiān)督工作，可以促進(jìn)財務(wù)管理相關(guān)部門的工作人員更加認(rèn)真地、負(fù)責(zé)任地工作，把財務(wù)工作做好。財務(wù)工作做好了，才可以保證企業(yè)資金的真實性，才能保證資金正常地運轉(zhuǎn)和流通，給公司帶來更大的利潤空間。所以說，要想建設(shè)好物流企業(yè)的財務(wù)管理制度，必須要加強(qiáng)財務(wù)的監(jiān)督工作，保證財務(wù)管理的透明度。
3.采集真實的財務(wù)信息。虛假的財務(wù)信息會妨礙財務(wù)管理工作的正常運行，也會影響資金流轉(zhuǎn)的反饋工作，所以物流企業(yè)的財務(wù)管理相關(guān)部門必須采用真實的財務(wù)信息。過濾掉虛假的財務(wù)信息，這就涉及到很多方面了，其中比較重要的是對資金流轉(zhuǎn)的追蹤。財務(wù)管理部門應(yīng)該重視資金的流轉(zhuǎn)過程，把握資金的使用情況，對資金的利用率進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)亟y(tǒng)計，這樣才能保證后期采集的財務(wù)信息的真實性。
物流企業(yè)還需要健全財務(wù)管理規(guī)章，并且規(guī)范物流企業(yè)財務(wù)工作體系，這是財務(wù)管理工作的基礎(chǔ)。只有有了健全的規(guī)章和體系，企業(yè)員工才能按規(guī)章辦事，這樣財務(wù)工作也比較容易順利進(jìn)行，財務(wù)管理相關(guān)部門也能夠采集到較為真實的財務(wù)信息。
第2篇：財務(wù)工作困難和問題范文
關(guān)鍵詞：院校 財務(wù)人才
一、新時期軍隊院校財務(wù)人才建設(shè)的目標(biāo)
(一)思想作風(fēng)建設(shè)必須放在第一位
軍隊院校財務(wù)工作具有特殊性，要求財務(wù)人員必須具備很強(qiáng)的政治素質(zhì)、清醒的政治頭腦和堅定的政治立場，善于在財務(wù)保障的每一項工作中從政治高度思考和處理問題，高舉旗幟、聽黨指揮。
1.遵守黨紀(jì)國法。軍隊院校財務(wù)人員必須時刻要培養(yǎng)自己的黨性修養(yǎng)，深入開展理想信念教育，和法紀(jì)學(xué)習(xí)教育，廉潔自律教育和警示教育，筑牢思想道德基礎(chǔ)。要用黨紀(jì)國法約束自己，講黨性、講原則、守紀(jì)律，自覺抵制錯誤思想觀念和腐朽生活方式影響；要用黨性檢討自己，時常用先進(jìn)性標(biāo)準(zhǔn)衡量自己，克服自身不足，不斷提高思想政治覺悟和理財能力。
2．牢固樹立大局意識。無論什么時候，軍隊院校財務(wù)人員都要克服單純業(yè)務(wù)觀念，都要有一盤棋意識，做到胸懷全局，從全局利益出發(fā)，自覺將本職工作融入院校財務(wù)工作的大局之中，想問題、辦事情要站得高一點，看得遠(yuǎn)一些，善于從全局思考問題。把握好出發(fā)點和落腳點，既要算經(jīng)濟(jì)賬，更要算軍事賬、政治賬；不僅要算眼前賬，還要算長遠(yuǎn)賬。要善于抓住關(guān)鍵，從大處著眼、從全局出發(fā)，積極為黨委首長提好建議、當(dāng)好參謀，正確把握理財方向。這是國家、人民和部隊對每一位財務(wù)干部的根本要求。
3．增強(qiáng)責(zé)任意識。財務(wù)人員要充分認(rèn)識本職工作的重要性，要一切以做好本職工作為重，做到居上而不驕，處下而不怨，不為名所累，不為權(quán)所縛，不為利所驅(qū)，不為"誘"所惑，自覺履行好崗位職責(zé)。不斷增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感，精心謀事、潛心干事、謹(jǐn)慎行事，扎實工作，積極進(jìn)取，不斷提高經(jīng)費使用效益和財務(wù)保障效能。
(二)提升財務(wù)人員的理財能力
財務(wù)人員工作質(zhì)量的優(yōu)劣，技術(shù)水平的高低，直接關(guān)系到業(yè)務(wù)部門和廣大官兵困難解決的程度。財務(wù)人員要不斷提高理財?shù)哪芰Γ莆绽碡數(shù)乃囆g(shù)，才能在工作中解決困難，化解矛盾，深入做好財務(wù)工作。
1．拓展出謀劃策的思路，當(dāng)好黨委、首長的參謀。能參善謀是財務(wù)人員必備的素質(zhì)。作為黨委理財?shù)膮⒅\，財務(wù)人員要能站在院校財務(wù)工作的全局，統(tǒng)籌謀劃經(jīng)費的使用保障；積極研究上級業(yè)務(wù)部門下發(fā)的有關(guān)文件，涉及財務(wù)規(guī)章制度、經(jīng)費供應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整的，及時向黨委首長匯報，提出合理化建議，為黨委首長實施科學(xué)決策當(dāng)好參謀。
2．強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)的能力。財務(wù)工作是保障性、服務(wù)性工作，綜合性強(qiáng)，利益沖突多。財務(wù)人員要以對院校建設(shè)高度負(fù)責(zé)的精神，通過上下級之間和部門之間的工作協(xié)調(diào)，做好院校教學(xué)、科研、重點學(xué)科建設(shè)和人員生活經(jīng)費保障。凡事謀在前、想在前，工作協(xié)調(diào)在前。在協(xié)調(diào)中既要堅持原則，做到按章辦事．又要實事求是，妥善處理，虛心聽取各方的不同意見，取得各方面對財務(wù)工作的配合與支持，營造和諧的理財環(huán)境。
3．堅持以人為本，熱情周到。"以人為本"是科學(xué)發(fā)展觀的核心，堅持以人為本是貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的根本出發(fā)點和落腳點，軍隊院校財務(wù)工作也不例外。財務(wù)人員要通過對廣大官兵的宣傳和引導(dǎo)，調(diào)動他們的積極性，幫助他們理好財，用好財；積極宣傳財經(jīng)法規(guī)制度與經(jīng)費標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，做好政策，多辦實事，贏得部門和官兵好評；著力為大家排憂解難，在堅持原則性的同時掌握靈活性，不走極端。
二、當(dāng)前財務(wù)人才建設(shè)存在的問題及原因
（一）高素質(zhì)財務(wù)人才短缺問題突出
主要原因是人才資源管理方面存在問題。一是人才資源管理工作滯后。院校財務(wù)部門一般是以業(yè)務(wù)工作為主，缺乏完整的人才管理規(guī)劃，而且財務(wù)部門長時間的大量業(yè)務(wù)工作導(dǎo)致人才培訓(xùn)體系不盡完善。二是管理體制上存在問題。財務(wù)部門的工作不能長期缺位，部隊財務(wù)干部大部分是"一次學(xué)歷定終身"，再次入學(xué)深造機(jī)會不多，大多是自然生長。
（二）人才自我提高有限
一是一些財務(wù)工作人員對單位、組織的依靠性較高，自我學(xué)習(xí)、自我培訓(xùn)和自我提高的主動性不夠，導(dǎo)致素質(zhì)和能力提高不快，適應(yīng)不了財務(wù)工作快速發(fā)展的要求。二是培訓(xùn)效果不明顯。近年來組織的財務(wù)培訓(xùn)大多停留在財務(wù)基礎(chǔ)知識和一些財務(wù)新軟件的應(yīng)用培訓(xùn)等方面，對前瞻性、應(yīng)急性的財務(wù)保障內(nèi)容涉及的少，復(fù)合型財務(wù)專業(yè)人才不多。
（三）人才觀念比較淡薄
一些單位對財務(wù)人才使用隨意性比較大，未能給人才提供發(fā)揮才能的工作崗位和條件，導(dǎo)致"英雄無用武之地"；有的單位對財務(wù)人才關(guān)心不夠，下指標(biāo)、加壓力的多，幫助解決實際困難的少。
三、軍隊院校財務(wù)人才建設(shè)的方法
（一）更新人才建設(shè)觀念，注重素質(zhì)提高
財務(wù)隊伍更新快，要抓好選人關(guān)。要保持當(dāng)前財務(wù)隊伍相對穩(wěn)定，注重人才隊伍素質(zhì)的培養(yǎng)和提升，確保財務(wù)工作的專業(yè)性和連續(xù)性。就要把財務(wù)人才建設(shè)作為一件大事來抓。要進(jìn)一步解放思想，牢固樹立人才為本的觀念，把人才建設(shè)看作最重要戰(zhàn)斗力，以高標(biāo)準(zhǔn)和實事求是的思路抓好財務(wù)人才建設(shè)。要有計劃、有組織、有原則。人才規(guī)劃的制定要按照"黨管人才"的要求，根據(jù)院校財務(wù)發(fā)展需要，認(rèn)真做好人才資源狀況的調(diào)查和人才需求的評估工作，制訂和完善人才規(guī)劃，確定明確的工作目標(biāo)，用可操作的對策措施解決現(xiàn)實問題。一是高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求選拔財務(wù)人才。將思想素質(zhì)好，熱愛財務(wù)工作，肯吃苦、善鉆研的同志選拔到財務(wù)隊伍中來，并輔以相應(yīng)的觀察評比，對表現(xiàn)不合格者予以淘汰。二是對在崗的財務(wù)人員可采取自學(xué)與函授、一般指導(dǎo)與重點幫教、在崗培訓(xùn)與交流鍛煉相結(jié)合的方式提升能力素質(zhì)，并把能否處理好兩個關(guān)系作為相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)：一是能否處理好思想建設(shè)與業(yè)務(wù)建設(shè)的關(guān)系。思想是行為的先導(dǎo)，要把思想建設(shè)擺在首位，一定要克服那種只重業(yè)務(wù)而忽視思想建設(shè)的傾向。二是能否處理好與周圍同事之間的關(guān)系。干好財務(wù)工作不是一個人悶頭努力干工作，是全體財務(wù)人員相互協(xié)調(diào)相互幫助，這是個人能力素質(zhì)的一個關(guān)鍵因素，是能干好財務(wù)工作的關(guān)鍵所在。
（二）創(chuàng)新人才培訓(xùn)模式，研究教育方法
創(chuàng)新財務(wù)人員培訓(xùn)形式，堅持離崗培訓(xùn)和在崗鍛煉相結(jié)合，結(jié)合院校財務(wù)實際情況，研究財務(wù)人員繼續(xù)教育的辦法。一是培訓(xùn)方式靈活化。采取分級分類培訓(xùn)、定期輪崗交流、從業(yè)資格認(rèn)證相結(jié)合，不斷開展崗位練兵活動，根據(jù)財務(wù)年度工作計劃，創(chuàng)造時機(jī)送學(xué)培訓(xùn)，鼓勵支持財務(wù)人員參與管理、參與決策，提高綜合謀劃、實際操作、解決問題的能力。二是教育內(nèi)容多樣化。把單一的業(yè)務(wù)培訓(xùn)轉(zhuǎn)變?yōu)闃I(yè)務(wù)培訓(xùn)與財經(jīng)法紀(jì)教育并重，注重財務(wù)人員的思想作風(fēng)建設(shè)，定期組織法紀(jì)道德輪訓(xùn)，抓典型樹形象，引導(dǎo)財務(wù)人員正確看待經(jīng)管的錢物，端正基本價值取向，自覺講黨性、重品行、作表率，真正為黨委管好家、為廣大教職員工辦好事。
（三）完善監(jiān)督考評機(jī)制
加強(qiáng)對財務(wù)人員的監(jiān)督考評，一是創(chuàng)新考評監(jiān)督方式?？荚u監(jiān)督采取本級考核與上級考核、群眾評議與專項考核相結(jié)合的方式進(jìn)行，考評結(jié)果與個人年終獎懲掛鉤。二是明確考評標(biāo)準(zhǔn)。從書面考試、述職測評、考評組初評、黨委評定等方面制定出符合實際和便于操作的財務(wù)管理人員崗位工作量化的硬性考評指標(biāo)，并嚴(yán)格按照考評標(biāo)準(zhǔn)抓落實。三是強(qiáng)化獎懲措施，對在任期內(nèi)政績突出的財務(wù)人員，該提前晉升的提前晉升，該獎勵的獎勵，形成一個爭先創(chuàng)優(yōu)、比學(xué)趕超的良好工作氛圍；對任期內(nèi)專業(yè)知識和技能考核、個人述職、民主評測等不合格的人員視情節(jié)輕重予以處理，并作為反面典型教材以供警示。
參考文獻(xiàn)：
[1]《社會主義論壇》2009年第07，楊錦春，《大局意識最可貴》
第3篇：財務(wù)工作困難和問題范文
1、為全面做好財務(wù)工作，根據(jù)財務(wù)人員的實際情況，因3月份出納人員的離職，及5月份主管會計的休產(chǎn)假，人員未能及時到崗，從而導(dǎo)致在崗財務(wù)人員的工作量急劇上升，一方面通過在職人員的加班加點，盡心盡職，另一方面通過各種渠道進(jìn)行緊急招聘、調(diào)崗、借調(diào)等，使人員緊急到位，從而解決了人員緊缺的燃眉之急。
2、實行財務(wù)人員工作周報制度。要求財務(wù)人員每周五對本周工作進(jìn)行總結(jié)，歸納工作中得失，針對工作存在的問題進(jìn)行整改，使財務(wù)工作每周有計劃有目的，并有所長進(jìn)。
3、及時解決財務(wù)人員工作遇到的困難。定期進(jìn)行小組討論、學(xué)習(xí)企業(yè)會計制度，大家互相交流心得，熟悉各崗位的工作流程，把問題擺在桌面上。針對工作存在的困難和問題，共同協(xié)商，尋找解決辦法，營造良好的工作氛圍。
加強(qiáng)財務(wù)培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)管理制度，做好財務(wù)基礎(chǔ)工作
1、認(rèn)真分析各月份公司實際開支情況，對每月每張會計憑證進(jìn)行了認(rèn)真的審核，保證會計基礎(chǔ)工作的規(guī)范化，針對公司人員流動大，招聘人員多的特點，建立員工簽字筆跡樣本，杜絕財務(wù)漏洞；
2、加強(qiáng)對公司員工的培訓(xùn)工作，編制了公司《財務(wù)基礎(chǔ)知識、流程、制度培訓(xùn)》，根據(jù)2008新版集團(tuán)管理制度，對員工進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn)教育，嚴(yán)肅了財務(wù)紀(jì)律，使公司員工初步掌握了財務(wù)基礎(chǔ)知識，了解財務(wù)工作流程，并認(rèn)真遵守集團(tuán)公司財務(wù)制度；中國教育查字典語文網(wǎng) foxer.ne
第4篇：財務(wù)工作困難和問題范文
1.投融資方面的問題一方面是盲目投資。目前傳媒業(yè)已經(jīng)進(jìn)入到市場競爭階段，面對競爭報社會像其他的企業(yè)一樣，在保證新聞導(dǎo)向的前提下，追求利益從而確保報社的不斷發(fā)展壯大和員工的福利待遇。為實現(xiàn)報社經(jīng)濟(jì)效益最大化，部分報社在未經(jīng)充分調(diào)查研究基礎(chǔ)上，盲目擴(kuò)大投資，尤其是房地產(chǎn)等方面的投資，一旦出現(xiàn)市場形勢的變化就會導(dǎo)致資金的浪費，甚至改變報社資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)[2]。另一方面是融資困難。不管是國有企業(yè)還是轉(zhuǎn)制成為企業(yè)的報社，目前都面臨著融資困難的問題。尤其是金融危機(jī)之后跨國資金的流動異常，中小型的報社融資難度日益加大，即便是已經(jīng)上市的媒體集團(tuán)，在融資方面也面臨各種障礙。
2.財務(wù)管理觀念方面的問題報社的財務(wù)管理觀念落后，在很大程度上制約著財務(wù)管理的完善。從目前情況而言，大部分報社的財務(wù)管理比較規(guī)范，不過部分報社的視野比較較窄，同時管理人員的財務(wù)觀念落后，處理復(fù)雜財務(wù)問題的過程中，往往通過簡單算賬以及記賬來解決，沒有深入把我財務(wù)管理規(guī)律，同時依據(jù)財務(wù)管理的規(guī)律與形勢進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃。一些報社財務(wù)管理制度跟不上當(dāng)今報社以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形勢，從而導(dǎo)致財務(wù)管理人員無章可循，使得報社容易出現(xiàn)財務(wù)漏洞，給報社發(fā)展帶來不利影響甚至引發(fā)經(jīng)濟(jì)損失。
3.財務(wù)管理體制方面的問題部分報社的財務(wù)管理體制不夠健全，財務(wù)管理人員無法參加報社的重大決策。除了進(jìn)行財務(wù)管理工作之外，財務(wù)工作人員對報社的發(fā)展沒有其它的作用。報社重大決策的權(quán)力集中于上層管理人員手中。上層管理人員使用的信息通常來自于經(jīng)營部門提供的廣告銷售業(yè)績，從而導(dǎo)致管理人員使用的決策信息容易出現(xiàn)偏差，制定出違背報社戰(zhàn)略發(fā)展方向的目標(biāo)與計劃。
二、市場經(jīng)濟(jì)條件下構(gòu)建報社財務(wù)管理體制的措施
1.轉(zhuǎn)變財務(wù)管理理念第一，報社應(yīng)當(dāng)樹立人性化財務(wù)管理的理念，一切以員工作為出發(fā)點，將對員工的管理與激勵放在最為重要的位置。在這一過程當(dāng)中，報社應(yīng)當(dāng)采取績效管理措施并建立目標(biāo)責(zé)任制，實現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利互相結(jié)合的財務(wù)管理機(jī)制，盡可能地調(diào)動報社員工的主動性以及積極性，充分挖掘員工的潛能，給予他們充分的尊重與理解，激勵員工廣泛參與到報社財務(wù)管理過程當(dāng)中。第二，要確立重視經(jīng)濟(jì)效益的理念，報社的財務(wù)管理工作人員需要明確自身工作職責(zé)。工作的內(nèi)容需要明晰，一方面要重視財務(wù)核算，另一方面也要重視財務(wù)管理。第三，要打造學(xué)習(xí)型的財務(wù)管理工作隊伍，參與各類財務(wù)管理方面的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)或者培訓(xùn)，從而改善財務(wù)管理工作人員的專業(yè)能力。財務(wù)工作人員一方面要精通本部門的業(yè)務(wù)，另一方面也要加強(qiáng)同報社與其他部門之間的溝通，從而掌握并了解報社其他業(yè)務(wù)運作的方式，為財務(wù)管理工作提供支撐。
2.完善內(nèi)部會計控制內(nèi)部會計控制可以說是一個動態(tài)過程，完善報社的內(nèi)部會計控制應(yīng)當(dāng)從以下幾個方面著手。第一，設(shè)立總會計師崗位，從而主管報社的財務(wù)會計工作，對報社財務(wù)管理的狀況有清醒認(rèn)識，能夠根據(jù)現(xiàn)實條件的變化對報社的財務(wù)管理方式加以調(diào)整。第二，對財務(wù)工作人員實行崗位責(zé)任制，明確各個崗位工作人員的工作標(biāo)準(zhǔn)、職責(zé)權(quán)限以及具體分工，做到相互牽制以及相互監(jiān)督。第三，要強(qiáng)化職業(yè)道德教育，從而避免出現(xiàn)職務(wù)腐敗。報社的財務(wù)管理崗位可以說是高風(fēng)險崗位，所以報社需要經(jīng)常性進(jìn)行職業(yè)道德方面的培訓(xùn)，提高財務(wù)管理工作人員抗職務(wù)犯罪的能力，并及時掌握財務(wù)工作人員思想方面的動態(tài)，發(fā)現(xiàn)不良苗頭要及時采取防范措施。
第5篇：財務(wù)工作困難和問題范文
關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；財務(wù)管理；信息化建設(shè)
中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）08-0-01
將于2014年1月1日在全國范圍內(nèi)實行的《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范》強(qiáng)調(diào)：只有實現(xiàn)信息化才能真正提高單位的內(nèi)部管理水平，使財務(wù)信息及時、準(zhǔn)確、透明。這體現(xiàn)了實行財務(wù)管理信息化可以做好內(nèi)部監(jiān)督，更好地做到事業(yè)單位信息公開化、透明化。同時，財務(wù)管理信息化可以將傳統(tǒng)的日常事務(wù)交給系統(tǒng)來做，提高失業(yè)單位的管理效率。我國政府已將財務(wù)管理信息化建設(shè)提上重要日程，值得各方關(guān)注。
一、事業(yè)單位財務(wù)管理信息化概述
1.事業(yè)單位財務(wù)管理信息化的含義。事業(yè)單位財務(wù)是事業(yè)單位在行使政府職能過程中客觀存在的財政資金流轉(zhuǎn)及所體現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系。
財務(wù)管理是事業(yè)單位以行使政府職能過程中客觀存在的財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系為基礎(chǔ)，組織財務(wù)活動、處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟(jì)管理活動。
2.事業(yè)單位財務(wù)管理信息化的特征。財務(wù)信息的實效性。事業(yè)單位的財務(wù)管理信息系統(tǒng)是與國庫支付系統(tǒng)、非稅收入收繳管理系統(tǒng)、政府采購系統(tǒng)等實行實時鏈接，事業(yè)單位的每一項財務(wù)處理工作在其他系統(tǒng)中都會有反應(yīng)，并且，財務(wù)信息同步于財務(wù)活動，這就為數(shù)據(jù)統(tǒng)計、預(yù)算控制、財務(wù)監(jiān)督等活動提供最新的信息。
數(shù)據(jù)資源的共享性。事業(yè)單位的財務(wù)信息一般由上級部門維護(hù)，但下級單位只要通過單位內(nèi)的客戶端就可以從系統(tǒng)中找到自己需要的資源，財務(wù)管理系統(tǒng)的信息也能在國庫支付等系統(tǒng)中顯示，所以，資源的共享性大大提高了事業(yè)單位的工作效率。
工作流程的可視性。財務(wù)管理系統(tǒng)通過電子簽章認(rèn)證、財務(wù)審批等方法在網(wǎng)上作業(yè)，以掃描的方式把財務(wù)信息輸入到系統(tǒng)內(nèi)，領(lǐng)導(dǎo)只要在該系統(tǒng)內(nèi)登錄相應(yīng)的辦公區(qū)域，就可以查閱到發(fā)生了或者將要發(fā)生的財務(wù)活動，并能掌握財務(wù)關(guān)系產(chǎn)生的整個流程。
這些特征提高了事業(yè)單位的工作效率，提高了財務(wù)信息的公開化、透明化，財務(wù)管理實行信息化是我國事業(yè)單位財務(wù)改革發(fā)展的必然趨勢。
二、事業(yè)單位財務(wù)管理信息化存在的問題
目前，我國事業(yè)單位的財務(wù)管理實行信息化尚處于初步發(fā)展階段，信息化水平整體不高，存在的問題主要表現(xiàn)如下：
1.財務(wù)信息共享困難。財務(wù)信息具有共享性，但實現(xiàn)共享還有困難待解決。其一，“信息孤島”現(xiàn)象的存在導(dǎo)致上下級之間難以共享信息。“信息孤島”是指一些事業(yè)單位拒絕提供較多的真實的財務(wù)信息，甚至截留信息，這就導(dǎo)致上級部門無法獲得真實有效的信息；其二，財務(wù)工作與其他業(yè)務(wù)工作的不良銜接導(dǎo)致事業(yè)單位內(nèi)部難以共享信息。目前，某些事業(yè)單位的財務(wù)管理系統(tǒng)旨在財務(wù)部門內(nèi)部使用，其他部門難以介入。這些都影響了領(lǐng)導(dǎo)者的決策以及事業(yè)單位工作的效率。
2.財務(wù)信息化的制度不健全。不同事業(yè)單位的具體財務(wù)工作不相同，面臨的內(nèi)外部環(huán)境也大不相同，這就增加了統(tǒng)一的、規(guī)范的制度化建設(shè)的難度。目前從總體上來講，事業(yè)單位缺乏科學(xué)合理的制度體系，組織架構(gòu)設(shè)計不規(guī)范，信息安全保障、信息資源庫、信息共享等制度缺乏系統(tǒng)性、實效性。同時，已存在的制度隨時代更新的步伐緩慢，很多并不符合現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的要求。
3.財務(wù)信息化的需求不明確。財務(wù)信息化的需求不明確主要是指事業(yè)單位通過信息化管理應(yīng)該具有的功能和要解決的問題存在模糊。我國財務(wù)工作人員習(xí)慣于手工操作的工作方式，改用信息系統(tǒng)的工作方式需要有一個較長期的適應(yīng)過程，財務(wù)管理信息系統(tǒng)的整體構(gòu)架是什么，需要遵循什么樣的建設(shè)思路，需要注意哪些問題，能夠解決哪些過去無法解決的問題，是無法想象的，也就提不出有價值、可操作的對策。
三、事業(yè)單位財務(wù)管理信息化存在問題的解決對策
1.完善信息化建設(shè)規(guī)劃和規(guī)范體系。事業(yè)單位財務(wù)管理信息系統(tǒng)涉及到不同級別、不同類型的事業(yè)單位，情況較為復(fù)雜。必須從全局角度，充分考慮大至國家，小至一個具體的事業(yè)單位的不同需要，有計劃、有系統(tǒng)地進(jìn)行規(guī)劃，才能從根本上解決自下而上的財務(wù)信息共享問題。從現(xiàn)狀來看，盡管統(tǒng)一基層單位的財務(wù)管理信息化子系統(tǒng)尚且存在較大的困難，但也必須對子系統(tǒng)的數(shù)據(jù)接口提出規(guī)范性要求，以解決信息共享的問題。
2.明確財務(wù)信息化的需求。實行財務(wù)信息化管理的目的就是完成財務(wù)方面的工作，高效率地解決財務(wù)方面的問題，因此，我們不能因為“傳統(tǒng)習(xí)慣”而模糊財務(wù)信息化的需求。我們要根據(jù)財務(wù)管理的目標(biāo)，事業(yè)單位從自身的工作實際出發(fā)，對財務(wù)管理的各項流程進(jìn)行科學(xué)的分析，并加以優(yōu)化，依靠信息化的優(yōu)勢去解決傳統(tǒng)手段難以解決的問題，以形成財務(wù)管理信息化需求。
3.建立健全財務(wù)信息化制度。任何一項工作的順利完成都需要相應(yīng)的制度做保障，財務(wù)管理信息系統(tǒng)作為事業(yè)單位的“硬件”，需要制度這一“軟件”與之相配套，比如，各種財務(wù)規(guī)章制度、賬目上報流程制度等。對于程序化的工作，相應(yīng)的制度能保障工作嚴(yán)格按照規(guī)范、高效率地完成，減少工作中的盲目性和隨意性；面對非程序化的工作，也就是事業(yè)單位工作的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了改變，制度要及時作出相應(yīng)的調(diào)整；面對某些技術(shù)手段難以解決的問題，必須通過管理制度“強(qiáng)硬”地解決，以確保事業(yè)單位各項工作的順利完成。
四、結(jié)論
我國事業(yè)單位的財務(wù)管理實行信息化是時展的必然趨勢，也必將為我國事業(yè)單位的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。雖然我國多數(shù)事業(yè)單位的信息化建設(shè)正呈現(xiàn)蓬勃發(fā)展的態(tài)勢，但是我們不能忽視財務(wù)信息難以共享、制度不健全、財務(wù)需求不明確等問題，我國各級事業(yè)單位要深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，站在大力推進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)和社會信息化的高度，力爭把我國事業(yè)單位的信息化建設(shè)提高到一個新的水平。
參考文獻(xiàn)：
[1]高紅冰.信息化建設(shè)從這里起步——信息化發(fā)展戰(zhàn)略談[J].中國計算機(jī)用戶，2008（22）.
第6篇：財務(wù)工作困難和問題范文
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2021年建筑行業(yè)項目財務(wù)會計個人工作總結(jié)
針對這次會議的主題，我從小處談，對自己進(jìn)行一次剖析。我是從外地來到___尋求發(fā)展，之所以來，就是在當(dāng)?shù)赜幸环N強(qiáng)烈的危機(jī)感，由于當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的落后，不知自己的前途在哪里。自從來到大華，依靠大華的飛速發(fā)展，我也成了一個新___人。由于房產(chǎn)行業(yè)的升溫和發(fā)展，公司又做得如此成功，讓我感到一種相對的穩(wěn)定。自己內(nèi)心的那種緊迫感和奮發(fā)向上的精神在一點點的消褪。公司領(lǐng)導(dǎo)的這次會議主題很及時，讓自己又一次認(rèn)識到自身在工作中、在意識上都存在許多不足?；谶@個目的，回想這一階段工作，再和其他財務(wù)經(jīng)理相比，還存在許多的問題，希望在__年的工作中能夠不斷改進(jìn)，不斷提高，努力做到適崗。
第一.
財務(wù)工作距財務(wù)管理的要求還有很大的差距。陽城的財務(wù)工作更多的還是會計工作，僅僅停留在事中記帳、事后算帳，對事務(wù)發(fā)展的預(yù)見性不夠，不能將工作做在前面，往往是碰到問題解決問題，而不能做到防患于未然;另外，作為財務(wù)負(fù)責(zé)人對企業(yè)經(jīng)營活動的參與不夠主動，不能深入的掌握其經(jīng)營活動的特性，只能是按照公司或領(lǐng)導(dǎo)的要求報送數(shù)據(jù)、資料，在對企業(yè)經(jīng)營進(jìn)行分析時往往會將企業(yè)實際丟在一邊，只是按照理論上的指標(biāo)去計算、去解釋。所以這方面的工作距領(lǐng)導(dǎo)的要求還相差太遠(yuǎn)。
第二.會計工作中仍有許多待改進(jìn)之處去年集團(tuán)公司財務(wù)管理部下發(fā)了《大華集團(tuán)財務(wù)管理制度》以及___我們學(xué)習(xí)了財政部《會計工作基礎(chǔ)規(guī)范》，對我們的會計工作提出了具體的要求。但在實際工作中還存在許多不足之處，尤其在一些小問題的執(zhí)行上不夠堅決，在對一些已形成習(xí)慣做法的問題處理上，改變起來還有一定困難。
第三.管理工作的形式化、表面化第四.缺乏溝通，對相關(guān)信息掌握不到位財務(wù)工作是對企業(yè)經(jīng)營活動的反映、監(jiān)督，對本部門以外的信息應(yīng)及時了解，目前部門之間的協(xié)作沒有問題，就是對財務(wù)暫時沒用或是不相關(guān)的信息、知識沒有主動與其他部門進(jìn)行溝通、了解，到用時都不知該找誰;另外和公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通還存在問題，對領(lǐng)導(dǎo)的工作思路及對財務(wù)工作的要求還不能完全掌握，以至于使自己的工作有時很被動。
二.鑒于工作中存在的幾個問題以及個人的一些想法，計劃在__年的工作中重點應(yīng)在以下問題幾個方面進(jìn)行改進(jìn)、提高:
1.在做好日常會計核算工作的基礎(chǔ)上，還是要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，針對自己的薄弱環(huán)節(jié)有的放失;同時向其他公司做的好的財務(wù)主管學(xué)習(xí)好的管理、經(jīng)驗，提高自身的綜合管理能力。積極參與企業(yè)的經(jīng)營活動，加強(qiáng)事前了解，掌握經(jīng)營活動的第一手資料，加強(qiáng)預(yù)測、分析工作，按照集團(tuán)公司要求，認(rèn)真做好財務(wù)計劃工作。在日常工作中按照財務(wù)計劃，監(jiān)督企業(yè)對資金進(jìn)行合理、有效地使用，使企業(yè)效益最大化。在實際經(jīng)營活動中發(fā)生與計劃數(shù)較大差異時，及時與領(lǐng)導(dǎo)溝通，分析查找原因，根據(jù)差異及其產(chǎn)生原因采取行動或糾正偏差，或調(diào)整已有計劃，同時也為日后的計劃安排積累經(jīng)驗。
2.力求會計核算工作的規(guī)范化、制度化按照財政部《會計工作基礎(chǔ)規(guī)范》和《大華集團(tuán)財務(wù)管理制度》的要求，做好日常會計核算工作。只有按照《工作規(guī)范》、《財務(wù)制度》做好日常會計核算工作，做好財務(wù)工作分析的基礎(chǔ)工作，才能為領(lǐng)導(dǎo)提供真實有效的、具有參考價值的財務(wù)分析及決策依據(jù)。也爭取在大華集團(tuán)被評為財務(wù)信用A類企業(yè)之后，陽城公司也能盡早獲得這一榮譽(yù)。
3.做深、做細(xì)日常財務(wù)管理工作在接下來的一年，我計劃多花一些時間，多研究研究財務(wù)軟件及銷售軟件中的功能模塊，盡可能使現(xiàn)有的功能得到充分利用，讓陽城的財務(wù)管理工作更上一個臺階，起到真正的控制、管理作用。
4.不斷吸取新的知識，完善自身的知識結(jié)構(gòu)，提高政策水平對財務(wù)知識以外的與房地產(chǎn)業(yè)、建筑業(yè)有關(guān)的知識掌握不夠，有時也會影響到自己的財務(wù)工作。所以在平時，除了加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)外，要多向其他部門的同事請教，尤其在工作中碰到非財務(wù)專業(yè)的業(yè)務(wù)事項時，不能單以自己的理解，應(yīng)在徹底搞清楚之后，進(jìn)行處理。
5.加強(qiáng)內(nèi)、外部的溝通，搜集有關(guān)信息在新的一年中，對內(nèi)需要財務(wù)和各部門之間經(jīng)常進(jìn)行溝通，形成一種聯(lián)動效應(yīng)，對企業(yè)的各種信息作一個動態(tài)（范本）的掌握，對不同時期的各種信息資料不斷更新，掌握每一項目的進(jìn)展、最新的信息。對外加強(qiáng)與地方財稅部門之間的聯(lián)系，及時掌握有關(guān)政策信息，既依法納稅又合理避稅，為企業(yè)合法經(jīng)營做好參謀。除了我們自身的努力外，給集團(tuán)財務(wù)部提兩點建議:最后，在今后的工作中，希望領(lǐng)導(dǎo)能一如既往地大力支持財務(wù)工作，我也會在工作中盡我所能，不遺余力地作好財務(wù)工作。
針對這次會議的主題，我從小處談，對自己進(jìn)行一次剖析。我是從外地來到___尋求發(fā)展，之所以來，就是在當(dāng)?shù)赜幸环N強(qiáng)烈的危機(jī)感，由于當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的落后，不知自己的前途在哪里。自從來到大華，依靠大華的飛速發(fā)展，我也成了一個新___人。由于房產(chǎn)行業(yè)的升溫和發(fā)展，公司又做得如此成功，讓我感到一種相對的穩(wěn)定。自己內(nèi)心的那種緊迫感和奮發(fā)向上的精神在一點點的消褪。公司領(lǐng)導(dǎo)的這次會議主題很及時，讓自己又一次認(rèn)識到自身在工作中、在意識上都存在許多不足。基于這個目的，回想這一階段工作，再和其他財務(wù)經(jīng)理相比，還存在許多的問題，希望在__年的工作中能夠不斷改進(jìn)，不斷提高，努力做到適崗。
第一.財務(wù)工作距財務(wù)管理的要求還有很大的差距。陽城的財務(wù)工作更多的還是會計工作，僅僅停留在事中記帳、事后算帳，對事務(wù)發(fā)展的預(yù)見性不夠，不能將工作做在前面，往往是碰到問題解決問題，而不能做到防患于未然;另外，作為財務(wù)負(fù)責(zé)人對企業(yè)經(jīng)營活動的參與不夠主動，不能深入的掌握其經(jīng)營活動的特性，只能是按照公司或領(lǐng)導(dǎo)的要求報送數(shù)據(jù)、資料，在對企業(yè)經(jīng)營進(jìn)行分析時往往會將企業(yè)實際丟在一邊，只是按照理論上的指標(biāo)去計算、去解釋。所以這方面的工作距領(lǐng)導(dǎo)的要求還相差太遠(yuǎn)。
第二.會計工作中仍有許多待改進(jìn)之處去年集團(tuán)公司財務(wù)管理部下發(fā)了《大華集團(tuán)財務(wù)管理制度》以及___我們學(xué)習(xí)了財政部《會計工作基礎(chǔ)規(guī)范》，對我們的會計工作提出了具體的要求。但在實際工作中還存在許多不足之處，尤其在一些小問題的執(zhí)行上不夠堅決，在對一些已形成習(xí)慣做法的問題處理上，改變起來還有一定困難。
第三.管理工作的形式化、表面化有很多的日常管理工作作的還不夠細(xì)致、深化，往往只拘于形式或停留在表面，沒有起到真正的管理作用，對照制度的要求，還存在問題，針對這種管理中存在的問題如何將管理工作做細(xì)作深，應(yīng)是今后工作中的又一重點。
第四.缺乏溝通，對相關(guān)信息掌握不到位財務(wù)工作是對企業(yè)經(jīng)營活動的反映、監(jiān)督，對本部門以外的信息應(yīng)及時了解，目前部門之間的協(xié)作沒有問題，就是對財務(wù)暫時沒用或是不相關(guān)的信息、知識沒有主動與其他部門進(jìn)行溝通、了解，到用時都不知該找誰;另外和公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通還存在問題，對領(lǐng)導(dǎo)的工作思路及對財務(wù)工作的要求還不能完全掌握，以至于使自己的工作有時很被動。
二.鑒于工作中存在的幾個問題以及個人的一些想法，計劃在__年的工作中重點應(yīng)在以下問題幾個方面進(jìn)行改進(jìn)、提高:
1.在做好日常會計核算工作的基礎(chǔ)上，還是要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，針對自己的薄弱環(huán)節(jié)有的放失;同時向其他公司做的好的財務(wù)主管學(xué)習(xí)好的管理、經(jīng)驗，提高自身的綜合管理能力。積極參與企業(yè)的經(jīng)營活動，加強(qiáng)事前了解，掌握經(jīng)營活動的第一手資料，加強(qiáng)預(yù)測、分析工作，按照集團(tuán)公司要求，認(rèn)真做好財務(wù)計劃工作。在日常工作中按照財務(wù)計劃，監(jiān)督企業(yè)對資金進(jìn)行合理、有效地使用，使企業(yè)效益最大化。在實際經(jīng)營活動中發(fā)生與計劃數(shù)較大差異時，及時與領(lǐng)導(dǎo)溝通，分析查找原因，根據(jù)差異及其產(chǎn)生原因采取行動或糾正偏差，或調(diào)整已有計劃，同時也為日后的計劃安排積累經(jīng)驗。
2.力求會計核算工作的規(guī)范化、制度化按照財政部《會計工作基礎(chǔ)規(guī)范》和《大華集團(tuán)財務(wù)管理制度》的要求，做好日常會計核算工作。只有按照《工作規(guī)范》、《財務(wù)制度》做好日常會計核算工作，做好財務(wù)工作分析的基礎(chǔ)工作，才能為領(lǐng)導(dǎo)提供真實有效的、具有參考價值的財務(wù)分析及決策依據(jù)。也爭取在大華集團(tuán)被評為財務(wù)信用A類企業(yè)之后，陽城公司也能盡早獲得這一榮譽(yù)。
3.做深、做細(xì)日常財務(wù)管理工作在接下來的一年，我計劃多花一些時間，多研究研究財務(wù)軟件及銷售軟件中的功能模塊，盡可能使現(xiàn)有的功能得到充分利用，讓陽城的財務(wù)管理工作更上一個臺階，起到真正的控制、管理作用。
4.不斷吸取新的知識，完善自身的知識結(jié)構(gòu)，提高政策水平對財務(wù)知識以外的與房地產(chǎn)業(yè)、建筑業(yè)有關(guān)的知識掌握不夠，有時也會影響到自己的財務(wù)工作。所以在平時，除了加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)外，要多向其他部門的同事請教，尤其在工作中碰到非財務(wù)專業(yè)的業(yè)務(wù)事項時，不能單以自己的理解，應(yīng)在徹底搞清楚之后，進(jìn)行處理。
5.加強(qiáng)內(nèi)、外部的溝通，搜集有關(guān)信息在新的一年中，對內(nèi)需要財務(wù)和各部門之間經(jīng)常進(jìn)行溝通，形成一種聯(lián)動效應(yīng)，對企業(yè)的各種信息作一個動態(tài)（范本）的掌握，對不同時期的各種信息資料不斷更新，掌握每一項目的進(jìn)展、最新的信息。對外加強(qiáng)與地方財稅部門之間的聯(lián)系，及時掌握有關(guān)政策信息，既依法納稅又合理避稅，為企業(yè)合法經(jīng)營做好參謀。除了我們自身的努力外，給集團(tuán)財務(wù)部提兩點建議:首先，從集團(tuán)外部請老師，針對我們工作___同的弱點，舉辦一些專題講座、培訓(xùn)，關(guān)鍵是理論在實踐中如何運用，如何提高財務(wù)管理水平。另外，也經(jīng)常___一些內(nèi)部的學(xué)習(xí)交流，把先進(jìn)的管理經(jīng)驗讓我們大家學(xué)習(xí)、___。其次，對于公司財務(wù)制度，是否能夠也給項目公司的領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理進(jìn)行學(xué)習(xí)，讓他們認(rèn)為必須按制度進(jìn)行管理，如何按制度進(jìn)行管理，否則，僅僅財務(wù)上對他們進(jìn)行要求執(zhí)行起來太難。最后，在今后的工作中，希望領(lǐng)導(dǎo)能一如既往地大力支持財務(wù)工作，我也會在工作中盡我所能，不遺余力地作好財務(wù)工作。
主要寫一下主要的工作內(nèi)容，取得的成績，以及不足，最后提出合理化的建議或者新的努力方向。。。。
以下供你參考:轉(zhuǎn)載:總結(jié)，就是把一個時間段的情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評價、總分析、總研究，分析成績、不足、經(jīng)驗等。總結(jié)是應(yīng)用寫作的一種，是對已經(jīng)做過的工作進(jìn)行理性的思考?？偨Y(jié)與計劃是相輔相成的，要以計劃為依據(jù)，制定計劃總是在個人總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上進(jìn)行的?？偨Y(jié)的基本要求1.總結(jié)必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細(xì)。這部分內(nèi)容主要是對工作的主客觀條件、有利和不利條件以及工作的環(huán)境和基礎(chǔ)等進(jìn)行分析。
2.成績和缺點。這是總結(jié)的中心?？偨Y(jié)的目的就是要肯定成績，找出缺點。成績有哪些，有多大，表現(xiàn)在哪些方面，是怎樣取得的;缺點有多少，表現(xiàn)在哪些方面，是什么性質(zhì)的，怎樣產(chǎn)生的，都應(yīng)講清楚。
3.要剪裁得體，詳略適宜。材料有本質(zhì)的，有現(xiàn)象的;有重要的，有次要的，寫作時要去蕪存精?？偨Y(jié)中的問題要有主次、詳略之分，該詳?shù)囊敚撀缘囊浴?/p>
第7篇：財務(wù)工作困難和問題范文
關(guān)鍵詞：財稅；小微企業(yè)；發(fā)展融資
中圖分類號：F810.42 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）05-0-01
小微企業(yè)的發(fā)展對于促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)以及緩解當(dāng)前社會的就業(yè)壓力有著十分重要的作用，但是由于小微企業(yè)的發(fā)展中管理并不十分完善，導(dǎo)致企業(yè)的融資十分困難。財稅對于小微企業(yè)的支持是十分重要的，今后需要進(jìn)一步完善財稅政策，以進(jìn)一步促進(jìn)引導(dǎo)小微企業(yè)的健康發(fā)展。
一、小微企業(yè)發(fā)展、融資困難的主要原因
小微企業(yè)為我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了重要的貢獻(xiàn)，近年來我國的小微企業(yè)發(fā)展十分迅速，規(guī)模和數(shù)量都有所增加。但是由于小微企業(yè)的發(fā)展中缺少比較完善的管理措施，導(dǎo)致小微企業(yè)融資中存在眾多的困難，這直接影響小微企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。小微企業(yè)融資困難的主要原因有以下幾個方面：
（一）小微企業(yè)管理中存在問題。目前，我國的小微企業(yè)大多屬于機(jī)會型企業(yè)，管理方式不健全，管理制度不完善，尤其是財務(wù)管理工作中存在的問題比較多，對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，以及企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有著十分不利的影響。在社會整體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期，小微企業(yè)由于缺乏信息和技術(shù)，制約了小微企業(yè)的發(fā)展。另外一些小型的企業(yè)仍然未能實行所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離，家族式的管理模式影響企業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整以及企業(yè)的科學(xué)發(fā)展。
（二）小微企業(yè)貸款比較困難。小微企業(yè)的融資主要是商業(yè)銀行的貸款，隨著國家經(jīng)濟(jì)政策的調(diào)整，小微企業(yè)貸款面臨的困難逐漸增加。小微企業(yè)的商業(yè)貸款需要一定的擔(dān)保，但是，小微企業(yè)的特點是資產(chǎn)規(guī)模小，企業(yè)將有限的資金都投入到生產(chǎn)經(jīng)營中，不可能再有資金去購置固定資產(chǎn)。而商業(yè)銀行貸款看重的是不動產(chǎn)抵押物的擔(dān)保值，這極大的限制了小微企業(yè)的融資能力。另外，小微企業(yè)缺乏風(fēng)險意識，財務(wù)管理不完善，沒有完整的信用記錄。再者，由于缺少完善、良好的信用體系，缺少良好的信用擔(dān)保，企業(yè)難以獲得銀行的貸款，資金短缺導(dǎo)致小微企業(yè)難以長足發(fā)展。
二、財稅對小微企業(yè)的發(fā)展和融資支持
小微企業(yè)的融資問題是關(guān)乎小微企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問題，但是由于小微企業(yè)的規(guī)模比較小，企業(yè)的發(fā)展和管理并不十分完善，企業(yè)的融資十分困難，限制了企業(yè)的健康長足發(fā)展。加強(qiáng)財稅對小微企業(yè)的支持，對于我們社會主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)有著十分重要的作用，今后需要進(jìn)一步完善和落實財稅對于小微企業(yè)發(fā)展和融資的支持，促進(jìn)小微企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
（一）政府應(yīng)提供財政支持。由于小微企業(yè)規(guī)模小，資金短缺，沒有能力去培養(yǎng)太多的技術(shù)人才和經(jīng)濟(jì)專家。需要政府出資組建一個經(jīng)濟(jì)技術(shù)咨詢平臺，建立人才庫，為小微企業(yè)解讀國內(nèi)、外經(jīng)濟(jì)政策及發(fā)展形勢，為他們提供技術(shù)支持和改良創(chuàng)新，這樣可以引導(dǎo)小微企業(yè)立足長遠(yuǎn)，建立科學(xué)發(fā)展觀，打造自身的核心競爭力，形成規(guī)模型經(jīng)濟(jì)。
（二）對小微企業(yè)實行減稅政策。目前，小微企業(yè)上繳了50%以上的企業(yè)稅收，需要繳納十多種稅項，企業(yè)的平均稅負(fù)在40%以上，稅費負(fù)擔(dān)沉重，利潤空間被極大的擠壓。國家應(yīng)“放水養(yǎng)魚”，進(jìn)一步提高增值稅和營業(yè)稅的起征點加大所得稅稅收優(yōu)惠，放寬費用扣除標(biāo)準(zhǔn)，切實減輕企業(yè)稅負(fù)。另外。優(yōu)化稅收環(huán)境，降低納稅成本和“隱形負(fù)但”，規(guī)范稅收執(zhí)法行為，為企業(yè)的發(fā)展提供良好的環(huán)境。
（三）加強(qiáng)對小微企業(yè)的融資支持。小微企業(yè)的融資問題是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素，由于小微企業(yè)的管理存在一定的問題和信用擔(dān)保工作不完善，導(dǎo)致企業(yè)難以獲得發(fā)展所需要的資金。財稅政策調(diào)整中需要注重對小微企業(yè)的融資支持，可以鼓勵商業(yè)銀行對小微企業(yè)進(jìn)行貸款支持。小微企業(yè)難以在大型銀行中獲得企業(yè)發(fā)展所需要的大量資金支持，小微企業(yè)貸款困難的重要原因就是企業(yè)的信用擔(dān)保存在問題，今后需要進(jìn)一步完善企業(yè)的信用擔(dān)保政策，盡量建立健全企業(yè)的信用機(jī)制，提高企業(yè)的信用度，為企業(yè)的貸款提供良好的環(huán)境。
（四）加強(qiáng)小微企業(yè)的財務(wù)管理工作。小微企業(yè)的財務(wù)管理工作是影響企業(yè)的發(fā)展的重要原因，由于小微企業(yè)的發(fā)展中存在財務(wù)管理問題，財務(wù)管理中缺少監(jiān)督工作導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展存在潛在的威脅，嚴(yán)重影響企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。加強(qiáng)小微企業(yè)的財務(wù)管理工作對于企業(yè)工作的開展以及發(fā)展規(guī)劃有著十分重要的意義。今后需要進(jìn)一步完善和落實小微企業(yè)的財務(wù)監(jiān)督工作，盡量減少企業(yè)財務(wù)管理中存在的會計信息不真實現(xiàn)象。在企業(yè)中建立財務(wù)管理責(zé)任制度，將財務(wù)工作進(jìn)行合理明確的分工，一旦出現(xiàn)財務(wù)問題將追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，減少由于企業(yè)財務(wù)工作問題導(dǎo)致的企業(yè)發(fā)展問題和融資難問題。
（五）建立健全小微企業(yè)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險機(jī)制。國家財稅政策對于小微企業(yè)的支持存在一定的風(fēng)險，小微企業(yè)發(fā)展中存在重大的經(jīng)濟(jì)問題甚至倒閉現(xiàn)象逐漸增加，地方的財政部門將會面臨重大的經(jīng)濟(jì)損失，擔(dān)負(fù)著重大的風(fēng)險。這種潛在的風(fēng)險是企業(yè)發(fā)展中難以獲得財稅支持的重要原因之一，今后需要進(jìn)一步建立健全風(fēng)險機(jī)制，提高小微企業(yè)的風(fēng)險意識，盡量充分利用地方政府的財政支持，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。小微企業(yè)在管理中需要提高風(fēng)險意識，由于小微企業(yè)的數(shù)量逐漸增加，企業(yè)的競爭也十分激烈，企業(yè)在管理中建立有效的風(fēng)險預(yù)防機(jī)制，減少企業(yè)發(fā)展中存在的隱患，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展中存在的問題并加以解決，保障小企業(yè)的健康發(fā)展。
三、結(jié)語
隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和政策的支持，我國的小微企業(yè)數(shù)量和規(guī)模逐漸增加，但是由于小微企業(yè)的競爭十分激烈，企業(yè)融資困難逐漸成為企業(yè)發(fā)展的重要阻力。加強(qiáng)財稅政策的支持對于小微企業(yè)的融資和發(fā)展有著十分重要的作用，但是由于小微企業(yè)自身發(fā)展存在眾多的問題，財稅政策對于小微企業(yè)的支持存在一定的風(fēng)險。今后小微企業(yè)需要進(jìn)一步完善企業(yè)的管理工作，提高企業(yè)的風(fēng)險意識，進(jìn)一步規(guī)范和完善企業(yè)財務(wù)工作，促進(jìn)小微企業(yè)的健康發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]賈康.財稅如何支持中小微企業(yè)發(fā)展和融資[J].經(jīng)濟(jì)，2012（12）.
第8篇：財務(wù)工作困難和問題范文
財務(wù)管理是企事業(yè)單位和行政機(jī)關(guān)內(nèi)部管理的重要組成部分。在行政機(jī)關(guān) ,財務(wù)管理的水平直接影響著機(jī)關(guān)的管理水平 ,因而財務(wù)管理不單是算賬、記賬 ,更重要的是通過管理來提高經(jīng)費使用效益 ,保障和促進(jìn)機(jī)關(guān)的整體工作。這就要求財務(wù)管理工作者用辯證法的思想處理好工作中的各種關(guān)系。下面是筆者對財務(wù)管理中幾對辯證關(guān)系的簡單思考。
財務(wù)管理與政治的關(guān)系在大多數(shù)財務(wù)管理人員的概念里 ,財務(wù)管理與政治是掛不上鉤的。因為財務(wù)管理么 ,就是管好資金 ,記好賬。甚至于少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者也有這樣的思想。其實 ,這種思想是不對的 ,在某些情況下是有害的。那么 ,財務(wù)管理與政治的關(guān)系是怎樣的呢？
“政治工作是一切經(jīng)濟(jì)工作的生命線”。任何工作 ,都是為一定的政治服務(wù)的 ,都要講政治。財務(wù)管理工作當(dāng)然不能例外。堅持從講政治的高度來做好財務(wù)管理工作 ,應(yīng)當(dāng)從這樣幾個方面做起 :一是財務(wù)管理人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)政治 ,消除財務(wù)與政治關(guān)系不大或沒有關(guān)系的認(rèn)識 ,不斷提高自己的政治素質(zhì) ,學(xué)會用政治的眼光來分析和解決財務(wù)問題。數(shù)字里面能反映出政治問題 ,例如從招待費、會議費的升降 ,可以反映出一個機(jī)關(guān)對廉政的有關(guān)規(guī)定的落實情況和機(jī)關(guān)作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。個體管理費下降了 ,可能是由于政策上的問題 ,導(dǎo)致個體工商戶數(shù)量減少或收入降低 ,等等 ,這樣的信息反映給領(lǐng)導(dǎo) ,就可以為領(lǐng)導(dǎo)決策提供幫助。二是嚴(yán)格執(zhí)行各項收費管理法律、法規(guī) ,堅決杜絕收費中的“三亂”行為。三是嚴(yán)格執(zhí)行收支兩條線管理的規(guī)定 ,嚴(yán)格財務(wù)管理。四是大力提倡艱苦奮斗的作風(fēng) ,厲行節(jié)約 ,堅決同奢侈浪費等不良行為作斗爭。如果不講政治 ,就會在大是大非問題上犯錯誤。
收入與支出的關(guān)系
收入與支出的關(guān)系 ,既對立又統(tǒng)一。支出是目的 ,收入的實際意義在支出 ;收入制約著支出。收入與支出的矛盾貫穿于財務(wù)管理工作的始終。從理論上明確收支關(guān)系的意義在于 ,為了支必須收 ,而收入的困難和限制 ,要求必須節(jié)約開支。例如工商行政管理機(jī)關(guān)收取的各項行政性收費 ,都是經(jīng)過依法立項和審批的 ,依法收費 ,是國家賦予的行政權(quán)力。收費的目的一方面是管理的形式 ,另一方面是為了彌補(bǔ)管理經(jīng)費的不足 ,減輕國家財政負(fù)擔(dān)。從這種意義上說 ,工商行政管理機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)從依法行政的高度來收費 ,做到應(yīng)收盡收 ,不得隨意減免收費。而目前的實際情況是 ,由于方方面面的原因 ,各級工商行政管理機(jī)關(guān)該收的費收不上來 ,其結(jié)果是國家財政資金的大量流失。因此 ,各級工商行政管理機(jī)關(guān)要做好深入細(xì)致的宣傳工作 ,增加收費的力度。對各項收費收入的管理 ,必須嚴(yán)格執(zhí)行收支兩條線管理的規(guī)定。應(yīng)當(dāng)明確 ,工商行政管理機(jī)關(guān)作為政府的行政執(zhí)法部門 ,其經(jīng)費是由國家財政供給的 ,它在依法行使政府賦予的行政職權(quán)時形成的各項收入 ,是國家財政資金 ,其所有權(quán)歸政府 ,而不歸部門所有 ,必須按照規(guī)定的渠道上繳財政 ,任何單位和個人都不能截留、坐支、挪用。工商行政管理部門的業(yè)務(wù)支出 ,是財政部門根據(jù)各單位的業(yè)務(wù)支出范圍、辦案經(jīng)費開支范圍和有關(guān)裝備項目及標(biāo)準(zhǔn) ,按照預(yù)算內(nèi)外資金結(jié)合使用 ,并高于一般行政機(jī)關(guān)的原則 ,統(tǒng)一核定的。收入與支出是不掛鉤的。在當(dāng)前各級財政都比較困難 ,工商行政管理機(jī)關(guān)經(jīng)費普遍不足的情況下 ,我們一方面要嚴(yán)格依法收費 ,把該收的錢都收上來 ,多為國家解決一些困難 ;另一方面 ,要多向財政部門匯報我們的實際問題和困難 ,爭取財政的理解和支持 ,最大限度地解決經(jīng)費問題 ,并及時足額審批、核撥 ,以保證各項行政管理職能真正到位。對財政核撥的經(jīng)費 ,要嚴(yán)格按規(guī)定的范圍開支。要堅持勤儉辦一切事業(yè)的方針 ,從建立健全財務(wù)規(guī)章制度 ,加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)督管理入手 ,嚴(yán)格把關(guān) ,精打細(xì)算 ,尤其要嚴(yán)格控制“吃”、“車”、“會”、“話”等消費性支出 ,做到不該花的錢堅決不花 ,能少花的堅決少花。要少花錢多辦事。
財務(wù)管理與行政領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系
行政機(jī)關(guān)的財務(wù)管理 ,是在行政領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行的。機(jī)關(guān)的行政領(lǐng)導(dǎo)管理財務(wù)的主要依據(jù) ,與財務(wù)管理的依據(jù)是一致的。但是由于財務(wù)管理制度的規(guī)定 ,與現(xiàn)實中財務(wù)收支活動存在著一定的距離 ,個別時候領(lǐng)導(dǎo)的意圖與財務(wù)管理制度可能出現(xiàn)小的偏差。作為一個財務(wù)管理人員 ,如果死摳條條 ,可能會影響工作 ,甚至可能給其他方面的工作造成不應(yīng)有的損失 ;如果不顧原則 ,一味地服從領(lǐng)導(dǎo) ,又可能違反財經(jīng)紀(jì)律。應(yīng)當(dāng)說 ,這兩種情況都是對領(lǐng)導(dǎo)不負(fù)責(zé)的表現(xiàn) ,也可以說是財務(wù)管理人員不稱職。怎樣理解和處理這一矛盾呢？盡管各種規(guī)章制度都是來自于現(xiàn)實的 ,但成文的條條與活生生的現(xiàn)實是不可能完全統(tǒng)一的。規(guī)章制度要遵守 ,因為“沒有規(guī)矩不成方圓”。但完全按條條辦理 ,不顧客觀實際 ,也不是唯物主義表現(xiàn)。正確的做法是 ,既要認(rèn)真執(zhí)行各種規(guī)章制度 ,在大的方面不走樣 ,又要尊重客觀實際 ,并在此基礎(chǔ)上不斷豐富和完善規(guī)章制度。財務(wù)管理制度與領(lǐng)導(dǎo)意圖的矛盾 ,就是上述關(guān)系在實踐中的具體體現(xiàn)。一般來說 ,領(lǐng)導(dǎo)有領(lǐng)導(dǎo)的角度 ,在處理同樣的問題時 ,領(lǐng)導(dǎo)想的是如何協(xié)調(diào)好方方面面的關(guān)系 ,把事情解決好。而財務(wù)人員更多的想法是符合不符合財務(wù)制度。如果從當(dāng)時的大局出發(fā)來看問題 ,也許制度的規(guī)定不一定合適。這就要求財務(wù)管理人員要顧全大局 ,一方面要主動向領(lǐng)導(dǎo)匯報 ,請領(lǐng)導(dǎo)定奪 ;另一方面要積極靈活地處理好賬務(wù) ,做好詳盡的情況說明。當(dāng)然 ,如果說個別領(lǐng)導(dǎo)的指示違反了有關(guān)法律 ,決不可盲目照辦。要向領(lǐng)導(dǎo)講清利害 ,請求理解。否則 ,應(yīng)當(dāng)依法堅決抵制。
財務(wù)管理與業(yè)務(wù)工作的關(guān)系
財務(wù)管理工作與業(yè)務(wù)工作的關(guān)系 ,是行政機(jī)關(guān)管理中比較重要而又常常被忽略的關(guān)系。實際上 ,財務(wù)管理與業(yè)務(wù)工作是同一矛盾的兩個不同方面 ,是相輔相成的關(guān)系。財務(wù)管理是機(jī)關(guān)管理的基礎(chǔ)工作 ,是機(jī)關(guān)的后勤保障 ,它對業(yè)務(wù)工作有較強(qiáng)的制約和促進(jìn)作用。業(yè)務(wù)工作是財務(wù)管理工作存在的基本條件 ,沒有業(yè)務(wù)工作 ,財務(wù)管理就失去了存在的理由。
第9篇：財務(wù)工作困難和問題范文
［關(guān)鍵詞］ 財務(wù)管理；經(jīng)濟(jì)審核；預(yù)算管理；會計信息系統(tǒng)
doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2012 . 13. 010
［中圖分類號］ D412.67 ［文獻(xiàn)標(biāo)識碼］ A ［文章編號］ 1673 - 0194（2012）13- 0015- 02
加強(qiáng)工會財務(wù)工作是基層單位財務(wù)管理的一項重要內(nèi)容， 也是整個工會工作的一個重要組成部分，它是伴隨著工會組織的產(chǎn)生而出現(xiàn)的一項經(jīng)濟(jì)管理活動，在整個工會工作中占有極其重要的位置。
1 加強(qiáng)基層工會財務(wù)工作的意義
工會財務(wù)工作是一項全局性工作，工會組織如何有效地開展活動，財務(wù)工作就要全面地進(jìn)行計劃與管理，強(qiáng)化財務(wù)工作對工會組織的發(fā)展有著重要的意義。
首先，能夠保障工會經(jīng)費和資產(chǎn)的安全、保值。工會經(jīng)費和資產(chǎn)規(guī)模的逐步擴(kuò)大，為工會工作提供了有力保障?；鶎庸鶕?jù)工作需要，把好經(jīng)費收取、管理、使用等關(guān)口，確保經(jīng)費的使用方向正確和資產(chǎn)的保值增值。
其次，工會聯(lián)系職工群眾是通過開展文化體育、困難救濟(jì)、協(xié)調(diào)關(guān)系等活動來實現(xiàn)的，在活動中增強(qiáng)財務(wù)工作的透明度，可以拉近工會和群眾的距離，增強(qiáng)工會的吸引力和凝聚力。
最后，在工會經(jīng)費獨立核算的原則下，加強(qiáng)工會財務(wù)工作也對廉政建設(shè)提出了新的要求。工會要在制度允許的范圍內(nèi)把有限的經(jīng)費用到最需要的地方，同時還要加強(qiáng)對工會經(jīng)費和資產(chǎn)的審計監(jiān)督，以進(jìn)一步促進(jìn)廉政建設(shè)。
2 基層工會財務(wù)工作中存在的主要問題
2.1 工會財務(wù)制度不健全，內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制較弱
基層工會內(nèi)部財務(wù)制度不健全，主要表現(xiàn)以下幾方面：一是少數(shù)基層單位規(guī)模不大，工會缺少專職財務(wù)人員，其內(nèi)部也未設(shè)立專門的財務(wù)機(jī)構(gòu)，財務(wù)工作僅由一人專職或多人兼職，從而在實際工作中缺乏相應(yīng)的管理制度，如：財務(wù)處理流程、經(jīng)費支出管理辦法，預(yù)決算制度等。二是基層工會在人員配備和職責(zé)分工上不合理，實際工作中由于職責(zé)不明確而造成工作相互推諉。同時，基層工會雖然設(shè)立經(jīng)審機(jī)構(gòu)，但經(jīng)審工作流于形式，從而導(dǎo)致內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制逐步弱化，造成財務(wù)管理的混亂。
2.1 基層工會會計基礎(chǔ)工作不規(guī)范
由于財務(wù)管理體制不健全，造成基層工會財務(wù)核算工作較為混亂。部分基層工會原始憑證內(nèi)容填寫不完整，審核較粗糙，有些自制原始憑證的格式和內(nèi)容均不符合會計核算的規(guī)定，甚至以白條或者是收據(jù)進(jìn)行賬務(wù)處理。
其次，財務(wù)人員記賬憑證摘要填寫過于簡單，不能反映經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的具體內(nèi)容；記賬憑證內(nèi)容不完整，會計科目混亂，金額書寫模糊不清，甚至出現(xiàn)涂改現(xiàn)象。
最后，個別基層工會由于規(guī)模小，不設(shè)置賬簿，完全采用記流水賬的形式，導(dǎo)致賬務(wù)混亂，不能如實反映經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)來龍去脈；有的單位只設(shè)總賬，明細(xì)賬不設(shè)或隨意設(shè)，從而不能正確、完整地反映工會財務(wù)核算的結(jié)余情況。
2.3 經(jīng)費管理不規(guī)范，預(yù)算管理相對薄弱
經(jīng)費管理是工會財務(wù)工作的一項重要內(nèi)容，許多基層工會對經(jīng)費管理不夠規(guī)范。有的工會經(jīng)費支出與行政經(jīng)費混淆使用，隨意改變經(jīng)費的用途；有的工會對經(jīng)費支出隨意性比較大，巧立名目濫發(fā)錢物，擅自提高開支標(biāo)準(zhǔn)，超支現(xiàn)象嚴(yán)重；有的單位大量的業(yè)務(wù)招待費列支于工會經(jīng)費，而沒有將工會經(jīng)費重點用于維護(hù)職工權(quán)益、開展工會活動和為職工辦實事上。
由于經(jīng)費管理的不規(guī)范，導(dǎo)致基層工會不重視預(yù)算編制，在編制過程中不履行預(yù)算編審程序，只是簡單地在上一年度經(jīng)費支出的基礎(chǔ)上乘以一個相應(yīng)系數(shù)來編制預(yù)算，而在年終決算時，也反映也不出預(yù)算的具體執(zhí)行情況，無法體現(xiàn)預(yù)算的計劃控制作用，導(dǎo)致編制的預(yù)算和工會事業(yè)發(fā)展不適應(yīng)。
3 提高基層工會財務(wù)工作的理性思考
3.1 建立健全財務(wù)制度，強(qiáng)化基層工會的內(nèi)部監(jiān)督
基層單位在建立健全工會財務(wù)制度中要從實際工作出發(fā)，根據(jù)基層工會的工作性質(zhì)，對業(yè)務(wù)處理流程、經(jīng)費支出管理、預(yù)決算等各個方面都要有明確而具體的制度。制度要體現(xiàn)適應(yīng)性和可操作性原則，與日常會計業(yè)務(wù)緊密關(guān)聯(lián)，對重要崗位要加強(qiáng)控制，做到制度管人、責(zé)任到人。加強(qiáng)監(jiān)督就是要對工會財務(wù)工作實行必要的審計，工會組織所有資產(chǎn)都要定期核對，切實做到賬賬、賬證、賬實相符，以避免造假、舞弊行為的發(fā)生。審計工作可以由單位內(nèi)審機(jī)構(gòu)和工會經(jīng)審部門共同負(fù)責(zé)，工會會員可以參與審計過程，真正做到有第三方參與監(jiān)督檢查，使各項經(jīng)費支出更加公開與透明。
3.2 加強(qiáng)學(xué)習(xí)，規(guī)范財務(wù)核算基礎(chǔ)工作
做好工會財務(wù)核算的基礎(chǔ)工作，其關(guān)鍵是要加強(qiáng)對相關(guān)財務(wù)規(guī)章制度學(xué)習(xí)，要認(rèn)真貫徹落實財政部頒布的《會計工作基礎(chǔ)規(guī)范》，進(jìn)一步健全和完善工會會計實務(wù)操作流程。各基層工會可根據(jù)實際情況，按照不相容職務(wù)相分離的原則，合理設(shè)置會計崗位并制定相應(yīng)的職責(zé)，加強(qiáng)對相關(guān)憑證的填制、審核工作的管理；同時正確設(shè)置工會賬戶，準(zhǔn)確使用會計科目，規(guī)范總賬與明細(xì)賬的賬簿記錄，及時核算收入和支出，系統(tǒng)完整地編制工會財務(wù)報表，必要時可通過會計信息系統(tǒng)對數(shù)據(jù)進(jìn)行處理。
3.3 規(guī)范經(jīng)費收支管理，強(qiáng)化財務(wù)預(yù)算管理
各基層工會要建立規(guī)范的財務(wù)審批制度，在經(jīng)費使用上要做到嚴(yán)格審批程序，嚴(yán)防各種違規(guī)使用經(jīng)費現(xiàn)象，各項支出要求用于職工教育、文體活動、生活福利方面，禁止以各種名義發(fā)放獎金、補(bǔ)貼和福利以及用于應(yīng)由個人負(fù)擔(dān)的各項支出。在年終決算和總結(jié)時，及時準(zhǔn)確地掌握預(yù)算執(zhí)行情況。
