財(cái)務(wù)遇到的問(wèn)題及對(duì)策精選(九篇)

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第1篇：財(cái)務(wù)遇到的問(wèn)題及對(duì)策范文

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)體制;財(cái)務(wù)管理;挑戰(zhàn);對(duì)策

在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的新時(shí)代，財(cái)務(wù)管理部門(mén)成了企業(yè)賴(lài)以發(fā)展的靈魂，但同時(shí)它也遇到了前所未有的挑戰(zhàn)。面臨這些挑戰(zhàn)，企業(yè)要想安定有序的發(fā)展就必須對(duì)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、財(cái)務(wù)管理內(nèi)容及各項(xiàng)管理制度做出相應(yīng)調(diào)整。各大企業(yè)股東及負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)將財(cái)務(wù)資源通過(guò)盡可能完善的方式進(jìn)行配置，將企業(yè)利益與員工利益相結(jié)合，共同促進(jìn)企業(yè)的高效發(fā)展。

一、財(cái)務(wù)管理具體內(nèi)涵

財(cái)務(wù)管理是整個(gè)企業(yè)的核心部門(mén)，也是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的精神支柱，具體是指對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中對(duì)各項(xiàng)涉及財(cái)務(wù)的活動(dòng)的有效管理。例如對(duì)企業(yè)內(nèi)部資金流動(dòng)的管理、企業(yè)各類(lèi)資產(chǎn)的管理、企業(yè)因發(fā)展需要而進(jìn)行的各項(xiàng)支出費(fèi)用及內(nèi)部因活動(dòng)而支出的費(fèi)用等。這些復(fù)雜的過(guò)程正是因?yàn)橛胸?cái)務(wù)管理部門(mén)的存在才會(huì)變得穩(wěn)定而有序，而且它還對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)劃費(fèi)用進(jìn)行預(yù)先估計(jì)，其估計(jì)好壞程度對(duì)企業(yè)的發(fā)展也具有直接影響。因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，尤其是負(fù)責(zé)人與員工之間存在著復(fù)雜的利益關(guān)系，所以也可以說(shuō)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理是企業(yè)負(fù)責(zé)人與企業(yè)員工之間的調(diào)解人，對(duì)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)也具有維護(hù)作用。

二、財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)

隨著國(guó)家科技實(shí)力的上升，國(guó)內(nèi)各企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度也在逐漸變大，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)的核心管理部門(mén)，對(duì)企業(yè)的效益及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展起到直接影響。因此可以說(shuō)企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出就必須對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行著重管理，而新形勢(shì)下的財(cái)務(wù)管理部門(mén)內(nèi)部結(jié)構(gòu)也變得更為復(fù)雜，管理起來(lái)遇到的問(wèn)題也越來(lái)越多，這對(duì)整個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)無(wú)疑是一個(gè)巨大挑戰(zhàn)。

（一）財(cái)務(wù)管理內(nèi)容逐漸增多

企業(yè)為了能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中不被淘汰，從而對(duì)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理部門(mén)加強(qiáng)了管理，與此同時(shí)其所涉及內(nèi)容也變得更為復(fù)雜。而整個(gè)企業(yè)的正常發(fā)展具有很多環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)管理具有不同形式，并且其管理目標(biāo)也大不相同，這對(duì)財(cái)務(wù)管理部門(mén)來(lái)說(shuō)無(wú)疑是一個(gè)挑戰(zhàn)。企業(yè)運(yùn)營(yíng)的目的就是為了獲取更多的利益，所以其發(fā)展就必須要與社會(huì)發(fā)展相適應(yīng)，即實(shí)現(xiàn)發(fā)展形勢(shì)多元化。多元化發(fā)展的企業(yè)涉及財(cái)務(wù)的環(huán)節(jié)也變得更復(fù)雜，如企業(yè)與員工之間的利益、企業(yè)與社會(huì)之間的利益等，這都需要財(cái)務(wù)管理去協(xié)調(diào)，但這對(duì)于財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō)由于涉及內(nèi)容過(guò)于復(fù)雜，所以還不能完全把握好各利益之間的關(guān)系。

（二）各類(lèi)資源的配置方式有待于完善

財(cái)務(wù)資源配置是財(cái)務(wù)部門(mén)管理的核心內(nèi)容，而且在這個(gè)過(guò)程中各資源的配置需要依據(jù)相關(guān)原則，即企業(yè)產(chǎn)權(quán)理論。而我國(guó)現(xiàn)行的產(chǎn)權(quán)理論還不夠嚴(yán)謹(jǐn)，企業(yè)關(guān)于資源配置的管理制度缺乏科學(xué)性。尤其是在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新時(shí)代，科技知識(shí)在企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中起到?jīng)Q定性的作用，它可以將過(guò)去的資源配置方式向現(xiàn)代配置方式的方向推進(jìn)。但是很多改革在企業(yè)真正運(yùn)行時(shí)能夠得到有效實(shí)施的卻不多，僅僅流于形式，所以造成了各項(xiàng)資源的浪費(fèi)行為。很多企業(yè)為了近期的有效發(fā)展只關(guān)心各項(xiàng)活動(dòng)額投入資金進(jìn)行配置，而對(duì)科技知識(shí)的權(quán)重分配卻明顯不夠上心。因此，在股東、負(fù)責(zé)人及員工之間的利益沖突也將變得更為突出。

（三）來(lái)自各方的競(jìng)爭(zhēng)壓力逐漸增強(qiáng)

企業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化期間無(wú)論是來(lái)自國(guó)內(nèi)還是國(guó)外都面臨著巨大壓力，部分企業(yè)為了不被淘汰不僅逐漸向多元化方向發(fā)展，甚至實(shí)行了跨國(guó)發(fā)展及并購(gòu)重組的發(fā)展模式。這樣對(duì)于財(cái)務(wù)管理部門(mén)來(lái)說(shuō)其所涉及的管理結(jié)構(gòu)就更為復(fù)雜，要相對(duì)多元化的企業(yè)進(jìn)行有效的統(tǒng)一管理就更難上加難。

三、相關(guān)對(duì)策

（一）不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理制度

面對(duì)企業(yè)的多元化發(fā)展，財(cái)務(wù)管理部門(mén)要做出相應(yīng)調(diào)整，將財(cái)務(wù)管理理念及制度根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況進(jìn)行更新。首先一定要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理在各部門(mén)之間的執(zhí)行力度，讓企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中時(shí)刻處于主動(dòng)地位。但是財(cái)務(wù)管理部門(mén)的各員工的學(xué)歷背景及個(gè)人素質(zhì)都存在較大差異，這就造成員工對(duì)資本市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)不夠深，要想讓財(cái)務(wù)部門(mén)輕松迎接新挑戰(zhàn)就必須將管理制度及理念不斷創(chuàng)新。

（二）將各項(xiàng)資源的配置方式進(jìn)行科學(xué)化

財(cái)務(wù)部門(mén)掌握著企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)資源的配置權(quán)利，要想企業(yè)高效的發(fā)展就必須對(duì)各項(xiàng)資源進(jìn)行合理化。而現(xiàn)階段的資源配置方式還不夠科學(xué)，在以科學(xué)技術(shù)為核心的經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)人力資源的配置顯得相當(dāng)薄弱。要想從傳統(tǒng)的管理方式中走出來(lái)就必須加強(qiáng)對(duì)“科技”的配置，不再僅僅是對(duì)各項(xiàng)投入資金的配置，要形成一種人力與物資相結(jié)合的優(yōu)化配置制度。要承認(rèn)人力資源才是一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的根本，管理好這一環(huán)節(jié)才能從根跟上解決企業(yè)所面臨的問(wèn)題。

（三）逐漸加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的信息化

21世紀(jì)可以說(shuō)是科學(xué)技術(shù)的時(shí)代，各企業(yè)的發(fā)展都離不開(kāi)科技知識(shí)，企業(yè)內(nèi)部的各管理部門(mén)要想跟得上時(shí)展的步伐就必須著手于信息化。財(cái)務(wù)管理也不例外，只有對(duì)各項(xiàng)管理進(jìn)行構(gòu)建信息化，企業(yè)與客戶的信息才能有效地結(jié)合，資金與各項(xiàng)活動(dòng)之間才能高度融合在一起，各項(xiàng)資源的配置才能夠更加科學(xué)化，管理人員的工作才能夠更加效率化。

（四）對(duì)各環(huán)節(jié)的工作進(jìn)度進(jìn)行有效監(jiān)督

每個(gè)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中僅憑管理制度是不夠的，還要對(duì)制度的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)員工建立起激勵(lì)制度。根據(jù)監(jiān)督結(jié)果作為獎(jiǎng)勵(lì)的根本依據(jù)，為了能夠給員工創(chuàng)建一個(gè)良好的工作環(huán)境，各環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)起到模范帶頭作用。財(cái)務(wù)管理過(guò)程中要杜絕一切資金私吞現(xiàn)象，要對(duì)財(cái)務(wù)人員定期進(jìn)行職業(yè)及道德素質(zhì)方面的培訓(xùn)，還要派專(zhuān)人對(duì)各項(xiàng)環(huán)節(jié)的運(yùn)行效率進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)此還要執(zhí)行相關(guān)的獎(jiǎng)懲制度。

四、結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)以上分析，企業(yè)要想在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時(shí)代中處于不敗之地，就必須對(duì)財(cái)務(wù)管理所面臨的各項(xiàng)挑戰(zhàn)做出應(yīng)對(duì)措施，對(duì)財(cái)務(wù)管理的基本制度進(jìn)行不斷更新，對(duì)各類(lèi)資源的配置方式進(jìn)行科學(xué)化。相信只有這樣企業(yè)才能正確處理好各部門(mén)之間的利益關(guān)系，才能實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久的穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 萬(wàn)紅巧.新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)與對(duì)策[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2013（34）：175.

第2篇：財(cái)務(wù)遇到的問(wèn)題及對(duì)策范文

北京金百聯(lián)創(chuàng)資產(chǎn)管理有限公司 北京 100028

[摘要]財(cái)務(wù)管理活動(dòng)是企業(yè)管理活動(dòng)的中心，也是企業(yè)正常運(yùn)行的基礎(chǔ)，但目前來(lái)說(shuō)，許多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面都存在一些問(wèn)題，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。本文分析了大多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面所存在的問(wèn)題，并針對(duì)這些問(wèn)題提出解決對(duì)策。

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關(guān)鍵詞 ]企業(yè);財(cái)務(wù)管理;問(wèn)題及措施

引言

財(cái)務(wù)管理工作是一切企業(yè)管理活動(dòng)的中心和基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，其中建立財(cái)務(wù)管理制度是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，一個(gè)優(yōu)秀的公司必定有一個(gè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不僅可以幫助公司解決遇到的困難，而且可以對(duì)提高公司的經(jīng)濟(jì)效益也有著非凡的意義。財(cái)務(wù)管理工作的重要性不言而喻，但有些公司尚未認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，管理人員對(duì)財(cái)務(wù)問(wèn)題的重要性不甚了解，出現(xiàn)了問(wèn)題沒(méi)有合適的方法解決，給企業(yè)的生存和發(fā)展帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。所以要使企業(yè)健康平穩(wěn)的發(fā)展下去，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)就必須要結(jié)合本公司的特點(diǎn)，進(jìn)行仔細(xì)的分析和思考，制定出符合本公司的財(cái)務(wù)管理對(duì)策，增加企業(yè)的效益。

1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

1.1投資方式不合理。近些年，我國(guó)的對(duì)外投資政策進(jìn)一步拓寬，從投資的項(xiàng)目到投資的區(qū)域都有了很大的擴(kuò)大。在這種情況下，不少企業(yè)加入了很多投資項(xiàng)目。但有些企業(yè)投入了大量的資金，但卻沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的目的，有些甚至走到瀕臨破產(chǎn)的地步。分析這些公司投資失敗的原因可知主要原因是因?yàn)樨?cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)問(wèn)題，影響到企業(yè)的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理受到過(guò)去傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)思維的影響，工作形式不符合公司現(xiàn)在的發(fā)展，導(dǎo)致投資出現(xiàn)錯(cuò)誤。

1.2財(cái)務(wù)監(jiān)管力度薄弱。為了讓財(cái)務(wù)管理更加的規(guī)范科學(xué)，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，應(yīng)該注重財(cái)務(wù)管理制度的制定和落實(shí)，來(lái)及時(shí)的發(fā)現(xiàn)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，避免出現(xiàn)徇私的現(xiàn)象。但目前大多企業(yè)根本沒(méi)有意識(shí)到這一點(diǎn)，不注重有關(guān)財(cái)務(wù)管理制度的的制定和落實(shí)，這樣沒(méi)有人監(jiān)督容易助長(zhǎng)了一些人的囂張氣焰，出現(xiàn)貪污現(xiàn)象，影響企業(yè)的發(fā)展。財(cái)務(wù)監(jiān)管是財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的主導(dǎo)，缺乏監(jiān)管力度，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理一旦出現(xiàn)問(wèn)題，不能被及時(shí)的發(fā)現(xiàn)，這些錯(cuò)誤會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)造成不良的影響。所以要使財(cái)務(wù)監(jiān)督工作順利進(jìn)行，就需建立健全的財(cái)務(wù)監(jiān)管制度，結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)制定監(jiān)督對(duì)策，并定期的派人檢查制度的落實(shí)情況，堅(jiān)決杜絕只做表面工作的現(xiàn)象，保證監(jiān)督管理制度的落實(shí)，防止出現(xiàn)內(nèi)部人員貪污，促進(jìn)企業(yè)健康的發(fā)展。

1.3財(cái)務(wù)管理規(guī)范程度低。一些企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中沒(méi)有規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)，不能做到責(zé)任到人，出現(xiàn)問(wèn)題后員工之間互相推辭責(zé)任，使得財(cái)務(wù)管理越來(lái)越混亂。再加上一些管理人員本身不具備進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作所需的理論知識(shí)，也不注意平時(shí)的積累，造成在判斷投資管理、企業(yè)政策、和財(cái)務(wù)管理之間的關(guān)系時(shí)出現(xiàn)錯(cuò)判誤判的現(xiàn)象，使公司的利益受損。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)管理解決措施

2.1提高投資科學(xué)性。我國(guó)很多企業(yè)的投資方式都不正確，損害到企業(yè)的利益。針對(duì)這一點(diǎn)，企業(yè)在進(jìn)行投資時(shí)，一定要進(jìn)行慎重的考慮，利用財(cái)務(wù)管理工作做好對(duì)投資項(xiàng)目的監(jiān)督和管理。在投資過(guò)程中要將眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)，不要只注重眼前利益，另外要對(duì)所要投資項(xiàng)目進(jìn)行全面的了解，分析是否符合企業(yè)自身的情況，以免造成資金的浪費(fèi)。在進(jìn)行投資時(shí)，結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)，擴(kuò)寬投資渠道，選擇多條投資途徑，進(jìn)行多元化投資，分散投資中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。

2.2全面落實(shí)財(cái)務(wù)管理公開(kāi)政策。實(shí)行財(cái)務(wù)管理公開(kāi)，及時(shí)接受員工和社會(huì)的監(jiān)督，可以在很大程度上避免暗箱操作現(xiàn)象的發(fā)生。要做到財(cái)務(wù)管理公開(kāi)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該意識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的主導(dǎo)地位，在日常工作中，不僅要積極推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)行，而且需要采取措施促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作實(shí)現(xiàn)民主、公開(kāi)，鼓勵(lì)員工提出對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的意見(jiàn)，相關(guān)管理人員要積極的聽(tīng)取員工的意見(jiàn)，采納優(yōu)秀的建議，完善財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，避免錯(cuò)誤的發(fā)生。

2.3改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理運(yùn)作模式。建立健全的財(cái)務(wù)管理制度，形成具有企業(yè)特色的財(cái)務(wù)管理模式是保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作順利進(jìn)行下去的基礎(chǔ)。而大多數(shù)企業(yè)均存在著財(cái)務(wù)管理模式混亂的現(xiàn)象，因此要做好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，首要的工作就是改進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式。要做到這一點(diǎn)，首先要做的就是提高企業(yè)管理人員和員工的自身素質(zhì)。企業(yè)管理人員需要明確自己的責(zé)任，做好自己的本職工作，認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，努力提高自己的能力，科學(xué)系統(tǒng)的進(jìn)行企業(yè)管理。而普通的職員應(yīng)該做到不斷的學(xué)習(xí)知識(shí)，提高自身文化水平，加強(qiáng)自身的素質(zhì)，盡量避免在工作中出現(xiàn)錯(cuò)誤。企業(yè)也應(yīng)及時(shí)的對(duì)員工進(jìn)行技能培訓(xùn)，并在日常中提高員工福利，保障員工的利益，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。為了防止出現(xiàn)彼此相互推辭責(zé)任的現(xiàn)象，企業(yè)管理人員需要將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，可以及時(shí)的找到相關(guān)責(zé)任人，方便問(wèn)題的解決。同時(shí)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督，建立健全的財(cái)務(wù)管理體系，并堅(jiān)決將這項(xiàng)制度落實(shí)下去，避免問(wèn)題的發(fā)生。

2.4強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。事無(wú)絕對(duì)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不可能完全的被杜絕。在企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行中有各種不定因素，這些因素都有可能成為出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因。所以加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理就顯得異常重要。但就目前來(lái)說(shuō)，大多企業(yè)在加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面所做的工作甚少，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隨時(shí)都有可能威脅到企業(yè)的發(fā)展。所以樹(shù)立財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不僅是對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，也是對(duì)企業(yè)的利益負(fù)責(zé)。要做到這一點(diǎn)，需要企業(yè)上下團(tuán)結(jié)起來(lái)，全員學(xué)習(xí)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要性，強(qiáng)化企業(yè)整體的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，并將預(yù)防經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)滲透到所有經(jīng)濟(jì)和財(cái)務(wù)所涉及的環(huán)節(jié)，對(duì)可能出風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)節(jié)，要做到未雨綢繆，制定出合理的對(duì)策來(lái)預(yù)防出現(xiàn)問(wèn)題，來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生率。

結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)管理狀況的好壞，不僅決定企業(yè)資源的分配是否合理以及企業(yè)資源利用是否充分，而且還決定著企業(yè)決策是否正確，所以財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展和壯大有著決定性的意義。要做好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，就必須腳踏實(shí)地，從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，分析企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中出現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)采取合適的措施解決，建立健全的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體系，完善財(cái)務(wù)管理制度，提高企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，保證企業(yè)健康平穩(wěn)的發(fā)展下去，提高企業(yè)的利益，為社會(huì)謀取福利。

參考文獻(xiàn)

[1]王虎峰,包喜霞.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的分析及對(duì)策[J].沿海企業(yè)與科技,2010:13-14.

[2]洪波.建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策分析[J].財(cái)經(jīng)界,2012,(4):230-230

第3篇：財(cái)務(wù)遇到的問(wèn)題及對(duì)策范文

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；境外上市；問(wèn)題；對(duì)策

中國(guó)企業(yè)境外上市起源于上世紀(jì)90年代初，青島啤酒于1993年首先在香港掛牌上市中國(guó)企業(yè)境外上市源于20世紀(jì)90年代，1993年青島啤酒在香港掛牌上市，成為中國(guó)第一家境外上市的公司。隨著青島啤酒成功的吸收大量資金，中國(guó)許多民營(yíng)企業(yè)紛紛在海外上市，香港、新加坡。紐約成為中國(guó)企業(yè)最受歡迎的三個(gè)境外上市的國(guó)家?？v觀我國(guó)境外上市的企業(yè)而言，境外上市模式大體可以劃分為兩種，氛圍為新股首發(fā)上市首次發(fā)行（IPO）和反向收購(gòu)（RTO）。多數(shù)國(guó)有企業(yè)境外上市多采取IPO模式，對(duì)于多數(shù)民營(yíng)中小企業(yè)更加傾向于反向收購(gòu)模式。隨著我國(guó)實(shí)施改革開(kāi)發(fā)政策以來(lái)，對(duì)外開(kāi)放的程度逐步加大，我國(guó)許多中小企業(yè)國(guó)有企業(yè)境外上市大多采取IPO模式，而對(duì)于中小民營(yíng)企業(yè)而言，往往更青睞于反向收購(gòu)模式。隨著我國(guó)對(duì)外開(kāi)放程度的逐步加大，我國(guó)中小企業(yè)境外上市比例呈逐年上升的趨勢(shì)。

一、我國(guó)中小企業(yè)境外上市存在的問(wèn)題分析

1.缺乏對(duì)境外上市足夠的思想認(rèn)識(shí)

就目前而言，我國(guó)中小企業(yè)選擇境外上市的目的很簡(jiǎn)單就是想通過(guò)國(guó)外資本的市場(chǎng)的運(yùn)作進(jìn)行“圈錢(qián)”，在這種思想的指導(dǎo)下，忽視了企業(yè)發(fā)展的整體戰(zhàn)略，僅僅是滿足一時(shí)的融資需求。此外，中小企業(yè)并沒(méi)有注意到境外上市所產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用遠(yuǎn)遠(yuǎn)要高于國(guó)內(nèi)上市的標(biāo)準(zhǔn)，例如，境外上市避免不了尋找中介，需要支持高額的中介費(fèi)用，IPO過(guò)程中信息披露所要求的費(fèi)用也是驚人的。

2.無(wú)法有效的運(yùn)用境外上市的各項(xiàng)優(yōu)惠政策

由于境外和國(guó)內(nèi)在許多文化上的差異，從而導(dǎo)致語(yǔ)言交流上存在一些障礙，這些障礙使得股東、監(jiān)管者以及媒體之間信息不能有效的交流和溝通，存在信息不對(duì)稱(chēng)的弊端；此外，境外上市一定要考慮匯率上的差異，匯率波動(dòng)所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于中小企業(yè)融資帶來(lái)的影響是巨大的。加上對(duì)海外資本市場(chǎng)不是十分了解，導(dǎo)致指出不必要的費(fèi)用去聘請(qǐng)投資機(jī)構(gòu)運(yùn)作，大大增加的上市的成本。

3.企業(yè)的信息披露不規(guī)范，財(cái)務(wù)信息缺失

國(guó)內(nèi)中小企業(yè)在選擇境外上市過(guò)程中常遇到的一個(gè)問(wèn)題就是境外上市信息披露不充分。由于中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平不高，加上財(cái)務(wù)管理人員的基本素質(zhì)有限，從而導(dǎo)致了中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息失真和不透明情況的出現(xiàn)。因此，當(dāng)這些中小企業(yè)決定進(jìn)行境外上市，其面臨的最大一個(gè)障礙就是財(cái)務(wù)信息的缺失，這會(huì)導(dǎo)致很多企業(yè)在上市前都不能及時(shí)準(zhǔn)備和提供符合相關(guān)要求的披露材料，這將直接影響企業(yè)上市的成功與否、上市的時(shí)間、進(jìn)度、以及上市后的價(jià)格確定。

二、完善我國(guó)中小企業(yè)境外上市的對(duì)策

1.明確企業(yè)發(fā)展的整體戰(zhàn)略，加強(qiáng)對(duì)境外上市認(rèn)識(shí)

中小企業(yè)需要明確自身的發(fā)展戰(zhàn)略，深刻的認(rèn)識(shí)到無(wú)論境外上市還是選擇在中國(guó)上市都只不過(guò)是想要融資。因此，企業(yè)需要了解自身經(jīng)營(yíng)管理的水平，財(cái)務(wù)的整體狀況，現(xiàn)金流是否充裕等，仔細(xì)進(jìn)算國(guó)內(nèi)上市與國(guó)外上市的收入和指出，權(quán)衡不同融資手段的利弊，做出最有力自己發(fā)展的策略。因此，中國(guó)中小企業(yè)首先應(yīng)該明確企業(yè)發(fā)展的整體戰(zhàn)略，選擇能夠更好推動(dòng)自身發(fā)展的融資手段，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

2.結(jié)合自身的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，選擇合適的上市渠道

近年來(lái)，國(guó)家不斷加大對(duì)中小企業(yè)發(fā)展的支持。為了緩解中小企業(yè)融資難的問(wèn)題，除了大力提供信貸職稱(chēng)外，更是加強(qiáng)了創(chuàng)新板塊的建設(shè)，大大了豐富了中小企業(yè)融資手段，增加了中小企業(yè)融資的渠道。因此，中小企業(yè)可以衡量境外上市和國(guó)內(nèi)上市之間的優(yōu)劣勢(shì)，如果國(guó)內(nèi)上市可以得到更多的優(yōu)惠，避免不必要的費(fèi)用支持，選擇境內(nèi)上市進(jìn)行融資也是一個(gè)不錯(cuò)的方法。

3.提高財(cái)務(wù)管理水平，重視信息披露

中小企業(yè)能否提升財(cái)務(wù)管理水平，準(zhǔn)備的公務(wù)公司信息，對(duì)于能否上市，上市的具體時(shí)間以及上市時(shí)間進(jìn)度，上市后股票的價(jià)格都會(huì)帶來(lái)不同程度的影響。因此，中小企業(yè)必須注重自身財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的提升，加大對(duì)財(cái)務(wù)人員境外上市流程的培訓(xùn)，使得中小企業(yè)更好的了解境外上市的基本事項(xiàng)。同時(shí)，重視信息披露，提高信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，為中小企業(yè)上市提供一個(gè)良好的環(huán)境

結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)上述分析，我國(guó)多數(shù)中小企業(yè)之所以選擇境外上市，都是根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)水平，選定合適的中介通過(guò)境外上市的方式為獲得更多的資金；同時(shí)，可以提升自身的經(jīng)營(yíng)管理水平，在信息披露方面、企業(yè)業(yè)務(wù)、關(guān)聯(lián)交易方面等進(jìn)行整治，掃除經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的一些隱形風(fēng)險(xiǎn)。因此，我國(guó)中小企業(yè)必須正視境外上市過(guò)程中遇到的問(wèn)題，積極采取對(duì)策，解決遇到的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)中小更快更好的健康可持續(xù)發(fā)展。（作者單位：復(fù)旦大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院）

參考文獻(xiàn)

[1]付雅婷.對(duì)中國(guó)企業(yè)境外上市的研究——以在美國(guó)上市為例[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化.2011（08）

[2]馬飛，郭岱維.我國(guó)企業(yè)境外上市的SWOT分析[J].經(jīng)濟(jì)視角（中旬）.2011（05）

[3]王繼紅.境外上市左腳風(fēng)險(xiǎn)右腳機(jī)遇[J].中國(guó)外匯.2011（13）

第4篇：財(cái)務(wù)遇到的問(wèn)題及對(duì)策范文

以績(jī)效為導(dǎo)向的政府會(huì)計(jì)體系及其構(gòu)建張敏 (11)

企業(yè)內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)預(yù)警的相關(guān)性探析唐現(xiàn)杰 孫文琪 (14)

對(duì)我國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)監(jiān)管模式的思考田國(guó)雙 郭鑫 (16)

學(xué)習(xí)貫徹《財(cái)政違法行為處罰處分條例》專(zhuān)欄

學(xué)習(xí)《財(cái)政違法行為處罰處分條例》的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)李麗 (18)

學(xué)習(xí)《財(cái)政違法行為處罰處分條例》的幾點(diǎn)體會(huì)劉永忠 張繼倫 (19)

構(gòu)建林業(yè)多元投入機(jī)制的思考張曉光 許月明 孟慶娜 (20)

國(guó)有森工企業(yè)改革的探討焦鴻靖 (23)

黑龍江森工企業(yè)對(duì)俄森林資源合作開(kāi)發(fā)對(duì)策王月華 (25)

森林生態(tài)效益補(bǔ)償基金管理運(yùn)行機(jī)制的思考黃志榕 (27)

管好林業(yè)專(zhuān)項(xiàng)資金必須有根本性的措施趙德義 王雪峰 (28)

加強(qiáng)預(yù)算外資金管理 遏制各種亂收費(fèi)孫巍 (29)

加強(qiáng)林業(yè)資金管理 保障資金安全運(yùn)行陳金孌 (30)

進(jìn)一步加強(qiáng)天保資金管理的建議王忠元 王海波 (31)

關(guān)于林木資產(chǎn)會(huì)計(jì)核算若干問(wèn)題的思考林雅秋 (32)

充分發(fā)揮內(nèi)審的作用 為林業(yè)企業(yè)的發(fā)展提供服務(wù)梁?jiǎn)⒎?張寶金 (34)

對(duì)改進(jìn)我國(guó)民間審計(jì)行業(yè)管理體制的建議郭利娜 (35)

如何自動(dòng)生成國(guó)有林場(chǎng)會(huì)計(jì)報(bào)表孫偉 (37)

電算化會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)內(nèi)部控制的思考王秀珍 (38)

加強(qiáng)內(nèi)部管理控制 提高勘察設(shè)計(jì)單位競(jìng)爭(zhēng)力胡小靜 (39)

談?wù)劯愫谜少?gòu)的幾個(gè)問(wèn)題黃俊蓮 張學(xué)東 李佳忠 孔維海 (40)

生態(tài)公益型國(guó)有林場(chǎng)應(yīng)作為全額事業(yè)單位管理——從泰安市國(guó)有林場(chǎng)發(fā)展的歷史所想到的黃詩(shī)松 (41)

加強(qiáng)企業(yè)改制中的國(guó)有資產(chǎn)管理鄒樞茜 (42)

關(guān)于施工企業(yè)工程拖欠款的思考黃燕 (43)

預(yù)算支出科目與預(yù)算定額項(xiàng)目的關(guān)系及其對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表的影響蔡旺良 (45)

對(duì)林業(yè)重點(diǎn)生態(tài)工程資金會(huì)計(jì)核算的探討黃彩鳳 朱菊蘭 (46)

談如何用凈現(xiàn)值法進(jìn)行林業(yè)投資評(píng)價(jià)瞿天易 陳嘉莉 (47)

天保工程區(qū)債務(wù)免除額會(huì)計(jì)處理辨析周寶成 (48)

國(guó)營(yíng)苗圃應(yīng)加強(qiáng)苗木成本核算郭延英 (49)

公益型林業(yè)科研單位人力資源會(huì)計(jì)的探討郭麗華 王建峰 (3)

推進(jìn)國(guó)有林場(chǎng)管理改革的對(duì)策與建議——以曲靖市國(guó)營(yíng)海寨林場(chǎng)為例施興全 譚惠瑜 陶瓊 (8)

高校會(huì)計(jì)制度改革初探郭小寧 (11)

我國(guó)股票期權(quán)與管理層激勵(lì)問(wèn)題探析黃映芬 (14)

黑龍江省財(cái)政支出結(jié)構(gòu)問(wèn)題分析及優(yōu)化思路徐愛(ài)麗 張希成 (17)

國(guó)有森工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策陳德秀 (20)

住房抵押貸款證券化的提前償付分析羅勇 (23)

我國(guó)政府績(jī)效審計(jì)存在的問(wèn)題及建議伊淑霞 張紅梅 袁建華 (26)

淺議網(wǎng)絡(luò)審計(jì)管友橋 (29)

論國(guó)有企業(yè)治理中內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系的構(gòu)建郎仙榮 (32)

自產(chǎn)自用林產(chǎn)品成本與涉稅費(fèi)核算問(wèn)題的思考陳直敏 (34)

編制企業(yè)中期財(cái)務(wù)報(bào)告應(yīng)注意的幾個(gè)問(wèn)題王存義 (36)

增值稅轉(zhuǎn)型中與固定資產(chǎn)事項(xiàng)相關(guān)問(wèn)題的處理胡志田 (38)

探析影響企業(yè)所得稅的潛伏因素劉生友 (40)

國(guó)有林場(chǎng)林業(yè)財(cái)政專(zhuān)項(xiàng)資金績(jī)效評(píng)價(jià)現(xiàn)狀及問(wèn)題分析吳明霞 (43)

黑龍江省上市公司獨(dú)立董事的現(xiàn)狀分析仲維維 曹穎 (45)

基于投資者關(guān)系管理視角的會(huì)計(jì)信息自愿性披露分析許兆軍 (47)

CPI上漲對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的影響及對(duì)策單榮蘭 (49)

預(yù)測(cè)性財(cái)務(wù)信息披露方式的選擇陳玲 (51)

影響企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的人為因素及監(jiān)管對(duì)策姜翠英 (54)

林業(yè)成品油價(jià)格專(zhuān)項(xiàng)資金的會(huì)計(jì)核算及管理周英 (9)

林業(yè)企業(yè)實(shí)施《生物資產(chǎn)》準(zhǔn)則遇到的問(wèn)題與對(duì)策徐守斌 鄭力 (11)

談新準(zhǔn)則中金融資產(chǎn)減值的應(yīng)用侯穎 (14)

“公允價(jià)值變動(dòng)損益”科目應(yīng)用的思考梁紀(jì)科 (16)

大股東股權(quán)差異的經(jīng)濟(jì)后果研究單新濤 (19)

利用網(wǎng)絡(luò)和計(jì)算機(jī)技術(shù)改進(jìn)財(cái)務(wù)報(bào)告和控制段洪成 (23)

基于合作方視角的企業(yè)外生性風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別朱同明 王福勝 王峰 王心亮 譚艷平 (25)

加強(qiáng)國(guó)有林場(chǎng)森林材產(chǎn)品管理的對(duì)策吳穩(wěn)珠 (28)

視同銷(xiāo)售收入的確認(rèn)、會(huì)計(jì)核算與涉稅處理的探討趙紅 艾玉芬 (30)

完善退耕還林政策 統(tǒng)籌經(jīng)濟(jì)與生態(tài)和諧發(fā)展彭章華 游宇 李東升 (32)

河南省鄧州市楊樹(shù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的SWOT分析毛成龍 (35)

大樹(shù)移栽財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及控制李桂芹 姜金波 常淑芬 陳國(guó)榮 (40)

我國(guó)中小上市公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效影響因素研究與啟示——基于創(chuàng)業(yè)板上市為背景的分析劉娜 (42)

信息技術(shù)對(duì)多層次會(huì)計(jì)信息披露模式的影響黎小長(zhǎng) (44)

關(guān)于利用日元貸款造林的思考張勝?gòu)V 魏成寶 程樹(shù)奎 田維平 代繼敏 (47)

基于市場(chǎng)發(fā)展視角的設(shè)計(jì)企業(yè)收入確認(rèn)問(wèn)題研究唐麗華 (48)

商業(yè)銀行基層行如何提高內(nèi)部控制水平周廣義 (50)

淺談會(huì)計(jì)信息化對(duì)內(nèi)部控制的影響阿不力米提·尕衣提 (53)

談資產(chǎn)要素準(zhǔn)則與所得稅法的差異協(xié)調(diào)欒淑彥 (55)

湖南省林業(yè)廳連續(xù)5年被評(píng)為非稅收入征管工作先進(jìn)單位黃勇 (17)

攝影作品欣賞：彩云追月高成瑞（攝影） (F0002)

《綠色財(cái)會(huì)》雜志近期報(bào)道重點(diǎn)及撰稿要求 (F0003)

全國(guó)林業(yè)貼息貸款項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)工作會(huì)在廣州召開(kāi) (F0004)

新舊準(zhǔn)則下長(zhǎng)期股權(quán)投資對(duì)母公司報(bào)表的影響郭純利 (20)

次貸危機(jī)與公允價(jià)值崔仙玉 (22)

虱定資產(chǎn)融資租賃的會(huì)計(jì)處理趙繼紅 梁紀(jì)科 (24)

加大風(fēng)險(xiǎn)防控 助推地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展周廣義 (26)

細(xì)化預(yù)算管理 降低成本費(fèi)用王力夫 李順江 仇福霞 劉萬(wàn)江 史智萍 (28)

我國(guó)企業(yè)年金存在的問(wèn)題及對(duì)策董培璐 趙偉 張雪英 (30)

中小投資者權(quán)益受損的內(nèi)因及其自我保護(hù)措施探討張芳芳 張文珂 (32)

規(guī)范會(huì)計(jì)工作 充分發(fā)揮會(huì)計(jì)職能高蓓 (35)

談會(huì)計(jì)文化中的價(jià)值觀劉霽雯 (40)

會(huì)計(jì)監(jiān)督與反腐機(jī)制建設(shè)研究馬玉偉 周友 (41)

我國(guó)資本市場(chǎng)投資者保護(hù)研究趙文君 (43)

黑龍江省農(nóng)村會(huì)計(jì)人員管理體制改革與繼續(xù)教育問(wèn)題的研究邱玉興 (46)

農(nóng)村會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育問(wèn)題探究王麗萍 楊洪 殷金榮 楊毅紅 石涵潔 (49)

銷(xiāo)售商敘作不附追索權(quán)國(guó)內(nèi)保理業(yè)務(wù)動(dòng)機(jī)及其信息披露朱同明 王福勝 王峰 王心亮 譚艷平 (52)

電子商務(wù)環(huán)境下的會(huì)計(jì)職業(yè)道德新特點(diǎn)分析覃偉霞 (55)

試論我國(guó)自然保護(hù)區(qū)的財(cái)務(wù)目標(biāo)蔣德啟 衡朝暉 (3)

西北地區(qū)上市公司資本結(jié)構(gòu)影響因素實(shí)證研究唐麗花 (6)

走向E時(shí)代的財(cái)務(wù)管理——林業(yè)企業(yè)從傳統(tǒng)財(cái)務(wù)向網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)變之必要性和發(fā)展建議孫冬梅 (9)

加強(qiáng)合作示范林經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)管理姜金波 陳國(guó)榮 常淑芬 (11)

淺論事業(yè)單位預(yù)算管理羅鐵努 (12)

低碳經(jīng)濟(jì)下加強(qiáng)林業(yè)重點(diǎn)工程資金稽查的思考王國(guó)君 張巖 (14)

雙物價(jià)指數(shù)模型的改進(jìn)王學(xué)[王樂(lè)] 胡昳 (16)

對(duì)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第18號(hào)——所得稅》的一些見(jiàn)解梁詩(shī)燦 (19)

會(huì)計(jì)師事務(wù)所人力資源價(jià)值計(jì)量初探付勝 (21)

淺析網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的內(nèi)部控制問(wèn)題齊天華 蘇佳萍 (23)

甘肅省涇川縣退耕還林工程效益監(jiān)測(cè)調(diào)查報(bào)告史小鋒 (27)

創(chuàng)新管理模式 鞏固退耕還林成果谷孝東 (29)

對(duì)新形勢(shì)下林業(yè)企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的思考凌麗 (31)

淺談如何提高林業(yè)財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)王麗文 (32)

談財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和稅務(wù)會(huì)計(jì)關(guān)系模式王文娟 (35)

貫徹企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則 規(guī)范森工企業(yè)會(huì)計(jì)核算柏連玉 (37)

淺析我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制張學(xué)榮 (40)

政府引導(dǎo)性森林保險(xiǎn)實(shí)施要有“四突破”蔣才明 (42)

預(yù)算松弛：基于聲譽(yù)效應(yīng)的考察孫靈靈 (43)

高等教育公平問(wèn)題探討——基于財(cái)政資源配置的角度李艷 (45)

從市場(chǎng)需求出發(fā)定位高職會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)劉健民 (48)

第5篇：財(cái)務(wù)遇到的問(wèn)題及對(duì)策范文

財(cái)務(wù)共享服務(wù)的實(shí)施主要由實(shí)施階段和實(shí)施策略兩部分組成。

階段

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)的通用模型一般包括可行性分析、總體規(guī)劃、詳細(xì)設(shè)計(jì)、實(shí)施部署、穩(wěn)定推廣五個(gè)階段（見(jiàn)右圖）。各階段下又劃分具體的項(xiàng)目過(guò)程和目標(biāo)。

財(cái)務(wù)共享服務(wù)的實(shí)施是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，企業(yè)為確保項(xiàng)目成功，控制實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的穩(wěn)定過(guò)度，一般會(huì)根據(jù)企業(yè)的規(guī)模、業(yè)務(wù)特點(diǎn)以及分散程度等選擇適合自己的實(shí)施方式，而不是盲目效仿。財(cái)務(wù)共享服務(wù)發(fā)展至今，主要的實(shí)施方式有三種：逐步實(shí)施、全面實(shí)施和試點(diǎn)實(shí)施。通過(guò)對(duì)中國(guó)實(shí)施共享服務(wù)的企業(yè)調(diào)研了解到，有50%的企業(yè)選擇了部分地區(qū)部分業(yè)務(wù)試點(diǎn)實(shí)施，有約30%的企業(yè)選擇了全業(yè)務(wù)按地區(qū)先集中試點(diǎn)；采用逐步實(shí)施的企業(yè)不到12%；采用全面實(shí)施的企業(yè)不到6%。

策略

近十年來(lái)，越來(lái)越多的中國(guó)本土企業(yè)認(rèn)識(shí)到了共享服務(wù)對(duì)企業(yè)的規(guī)模化、全球化發(fā)展的重要性，認(rèn)識(shí)到了財(cái)務(wù)變革的必然性，共享服務(wù)在中國(guó)也逐漸從概念階段進(jìn)入到了實(shí)踐階段，更多的中國(guó)本土企業(yè)建立了自己的共享服務(wù)中心，還有部分企業(yè)正在或打算實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)。

企業(yè)在實(shí)施共享服務(wù)過(guò)程時(shí)，要能提前認(rèn)識(shí)到這些風(fēng)險(xiǎn)的存在及其嚴(yán)重性，并預(yù)先制定應(yīng)對(duì)措施或備案方案。在實(shí)施過(guò)程中注重對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控，盡量做好提前預(yù)防、提前發(fā)現(xiàn)并及時(shí)解決。

通過(guò)對(duì)中國(guó)實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)的企業(yè)進(jìn)行調(diào)查發(fā)現(xiàn)，企業(yè)最關(guān)注的幾大因素是流程、系統(tǒng)、人員、變革管理，而實(shí)施過(guò)程中遇到的最大阻力也是這4個(gè)方面，下面著重對(duì)這4方面的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)策略進(jìn)行介紹。

流程風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策。

實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)后的一大特征就是對(duì)所有流程及操作都流程化、標(biāo)準(zhǔn)化了，這也是財(cái)務(wù)共享服務(wù)提升時(shí)效的一個(gè)重要因素，因此，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的流程設(shè)計(jì)就顯得非常重要。為應(yīng)對(duì)流程帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，建議可從以下幾方面加強(qiáng)：1)獲得高層領(lǐng)導(dǎo)支持。由于流程梳理和優(yōu)化不僅是財(cái)務(wù)部門(mén)的事，還會(huì)改變?cè)懈鞴?、各部門(mén)的習(xí)慣和規(guī)則，很容易產(chǎn)生抵觸情緒，如有高層支持和要求，對(duì)流程優(yōu)化工作的落地執(zhí)行將有極大的好處，同時(shí)，在執(zhí)行過(guò)程中，遇到項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)無(wú)法達(dá)成一致意見(jiàn)時(shí)，高層領(lǐng)導(dǎo)的決策將明確下一步工作方向；2）重視可行性分析工作，對(duì)各分子公司的業(yè)務(wù)流程現(xiàn)狀進(jìn)行充分調(diào)研和評(píng)估，盡量統(tǒng)一同質(zhì)的業(yè)務(wù)流程，簡(jiǎn)化流程，減少流程的冗余環(huán)節(jié)，提高流程效率；3）基于實(shí)施共享服務(wù)后的業(yè)務(wù)模式進(jìn)行業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，確保優(yōu)化后的流程滿足業(yè)務(wù)也滿足共享服務(wù)的運(yùn)作模式；4）流程優(yōu)化團(tuán)隊(duì)建議從各分子公司抽調(diào)人員組成，共同參與流程的調(diào)研分析和優(yōu)化項(xiàng)目，一方面可全面考慮各分子公司的需求和特點(diǎn)，確保優(yōu)化后流程的可行性，同時(shí)也可增強(qiáng)各公司的參與感，降低了對(duì)新流程的抵觸；5）可考慮借助專(zhuān)業(yè)的咨詢顧問(wèn)參與；6）形成完整的流程文檔、設(shè)定流程的更新機(jī)制，明確流程責(zé)任人。

IT系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策。

系統(tǒng)化也是財(cái)務(wù)共享服務(wù)的一大特征，財(cái)務(wù)共享服務(wù)的實(shí)現(xiàn)及實(shí)施效果依賴(lài)于幾大核心系統(tǒng)的支撐。針對(duì)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)，建議可從以下幾方面加強(qiáng)：1）對(duì)企業(yè)IT系統(tǒng)現(xiàn)狀進(jìn)行充分評(píng)估，識(shí)別系統(tǒng)的待優(yōu)化之處以及對(duì)于實(shí)施共享服務(wù)的功能缺失；2）盡可能開(kāi)發(fā)并整合業(yè)務(wù)系統(tǒng)，同時(shí)開(kāi)發(fā)必要的核心系統(tǒng)功能以滿足共享服務(wù)的要求；3）充分集成業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)；4）各分子公司派人參與系統(tǒng)需求設(shè)計(jì)，確保系統(tǒng)功能滿足各公司的需求，同時(shí)增強(qiáng)各公司的參與感，降低系統(tǒng)上線的阻力；5）盡量統(tǒng)一各公司的業(yè)務(wù)和系統(tǒng)，減少系統(tǒng)的數(shù)量和接口難度；6）對(duì)共享服務(wù)中心人員進(jìn)行培訓(xùn)以熟練掌握各個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)功能及操作。

人員轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策。

實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)后，分散在各分子公司的業(yè)務(wù)核算全部集中到財(cái)務(wù)共享中心處理，通過(guò)規(guī)模效應(yīng)以及共享后的流程優(yōu)化、效率提升，財(cái)務(wù)核算人員將得到極大釋放，從而引出了各分子公司釋放的財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型問(wèn)題。如果對(duì)這部分人員安排不當(dāng)可能對(duì)共享服務(wù)的實(shí)施造成一定的阻力。

針對(duì)人員轉(zhuǎn)型問(wèn)題，集團(tuán)在設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)方案時(shí)就應(yīng)提前明確對(duì)釋放人員的安置態(tài)度和轉(zhuǎn)型方案。實(shí)施初期，不建議隨意或盲目地辭退釋放人員，否則可能造成人心不穩(wěn)，增加抵觸情緒，不利于項(xiàng)目推進(jìn)。

變革心理風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策。

實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)，使傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理職能與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能進(jìn)行了分離，并且，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)的集中可能打破原有的職能定位，甚至觸及法人實(shí)體，這對(duì)于中國(guó)大多企業(yè)來(lái)說(shuō)是一次不小的財(cái)務(wù)變革。對(duì)員工的沖擊比較大，員工的心理變化、接受變革的態(tài)度以及對(duì)變革的支持力度等都可能影響共享服務(wù)項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度及效果。

第6篇：財(cái)務(wù)遇到的問(wèn)題及對(duì)策范文

關(guān)鍵詞：民營(yíng)企業(yè);財(cái)務(wù)管理;問(wèn)題

近年來(lái)，隨著改革開(kāi)放的發(fā)展和相關(guān)國(guó)家政策的鼓勵(lì)，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)取得了飛速發(fā)展，民營(yíng)企業(yè)順應(yīng)這一潮流，也開(kāi)始茁壯成長(zhǎng)，為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、創(chuàng)造稅收、增加就業(yè)崗位等多方面做出了重要的貢獻(xiàn)，但這只是較為樂(lè)觀的一個(gè)方面，雖然民營(yíng)企業(yè)開(kāi)始具備一定的競(jìng)爭(zhēng)力，但是仍然存在著許多的先天不足和缺陷，開(kāi)始制約民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展，其中財(cái)務(wù)管理水平就是其中重要的制約因素之一。

1民營(yíng)企業(yè)發(fā)展中財(cái)務(wù)管理問(wèn)題分析

在我國(guó)民營(yíng)企業(yè)中，普遍存在著對(duì)財(cái)務(wù)管理重視力度不足的現(xiàn)象，未能充分發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理的作用，同時(shí)受大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也受到了一定的阻礙，主要表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)。

1.1財(cái)務(wù)管理理念較為落后

在民營(yíng)企業(yè)中，中小型民營(yíng)企業(yè)作為一個(gè)集經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)高度集中的組織，企業(yè)老板不僅是投資者，同時(shí)也是經(jīng)營(yíng)者，集權(quán)現(xiàn)象極為明顯，但是大多數(shù)經(jīng)營(yíng)者對(duì)于財(cái)務(wù)管理的科學(xué)方法了解并不多，缺乏較為深刻的認(rèn)識(shí)，而且大多數(shù)的民營(yíng)企業(yè)對(duì)于成本管理、風(fēng)險(xiǎn)管控、時(shí)間價(jià)值、機(jī)會(huì)成本等多種概念理解不清晰，所以企業(yè)的職責(zé)分工不夠明確，財(cái)務(wù)管理和監(jiān)控不嚴(yán)格，甚至有部分會(huì)計(jì)信息失真，也不能建立起健全的審計(jì)部門(mén)，或者保證審計(jì)部門(mén)的獨(dú)立性。

1.2財(cái)務(wù)管理制度不夠完善

在民營(yíng)企業(yè)中財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作較為薄弱，相關(guān)財(cái)務(wù)制度不夠健全和完善，主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：第一，企業(yè)缺乏制度意識(shí)，對(duì)相關(guān)企業(yè)制度的建立不夠完善；第二，財(cái)務(wù)管理制度存在著部分漏洞，不夠細(xì)致和嚴(yán)密，不能適應(yīng)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)度；第三，即使有部分企業(yè)建立了制度，但是對(duì)于制度的落實(shí)并不關(guān)注，執(zhí)行力不足，制度也未能發(fā)揮出應(yīng)有的效果；第四，企業(yè)內(nèi)部管控制度缺失，對(duì)于資產(chǎn)的管理力度不足。

1.3資金籌措能力較差

民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中遇到的最為突出的問(wèn)題是融資難、抵押難、擔(dān)保難，對(duì)企業(yè)發(fā)展的資金需求帶來(lái)了較大的阻礙，資金籌措能力差主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)原因：其一，民營(yíng)企業(yè)缺乏獨(dú)立的審計(jì)部門(mén)，未能制作企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表和經(jīng)營(yíng)狀況，民營(yíng)企業(yè)難以審查財(cái)務(wù)信息；其二，企業(yè)負(fù)債過(guò)多，降低了企業(yè)的信用等級(jí)，融資信譽(yù)降低，融資難度加大；其三，對(duì)于中小型民營(yíng)企業(yè)國(guó)家未設(shè)立針對(duì)性的扶持政策，對(duì)于中小企業(yè)的傾斜力度不大，也有部分銀行受傳統(tǒng)觀念的影響，對(duì)于民營(yíng)企業(yè)貸款的熱情度不夠，也在一方面增加了民營(yíng)企業(yè)的貸款難度。

1.4投資管理能力不強(qiáng)

在民營(yíng)企業(yè)中，企業(yè)投資的隨意性較大，對(duì)投資方向的把握度不夠，缺乏科學(xué)性；同時(shí)缺乏戰(zhàn)略性的規(guī)劃，更多是追求短期的利益；另外，民營(yíng)企業(yè)由于規(guī)模較小，更多的投資資金來(lái)源于貸款，為了更好地降低投資風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)盡可能快的收回成本，在規(guī)模擴(kuò)張上一般考慮得較少。

1.5財(cái)務(wù)管理監(jiān)管力度不夠

民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，家族操作方式較為常見(jiàn)，因此監(jiān)督管理不夠健全和完善，多數(shù)的企業(yè)并未設(shè)立獨(dú)立的審計(jì)部門(mén)，甚至?xí)徲?jì)視為內(nèi)部經(jīng)濟(jì)檢查，容易引起職工情緒，影響員工結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性，削弱了管理層的權(quán)威，也影響到了企業(yè)內(nèi)部的自主經(jīng)營(yíng)權(quán)。當(dāng)然也有部分企業(yè)已設(shè)置對(duì)應(yīng)的審計(jì)部門(mén)，但是審計(jì)部門(mén)的權(quán)力并未作出特殊的規(guī)定，難以保證審計(jì)部門(mén)的權(quán)威性，導(dǎo)致審計(jì)部門(mén)的設(shè)計(jì)也多是流于形式。

2民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題產(chǎn)生的原因分析

2.1決策模式較為單一

在民營(yíng)企業(yè)中，企業(yè)的老板控制著主要的財(cái)務(wù)，獨(dú)斷專(zhuān)行色彩較為濃厚，因?yàn)槊駹I(yíng)企業(yè)在創(chuàng)始階段，公司大多數(shù)的資產(chǎn)基本掌控在老板手中，因此經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)集中的現(xiàn)象較為普遍，多是由老板單獨(dú)決策的，這樣集權(quán)式的經(jīng)營(yíng)模式在財(cái)務(wù)管理極為集中，這樣財(cái)務(wù)內(nèi)容比較單一，更多將財(cái)務(wù)管理局限于財(cái)務(wù)控制之上，但是控制力度又不夠，具體體現(xiàn)為決策審核程序不規(guī)范、預(yù)算體系不夠健全、職責(zé)劃分不清晰，缺乏有效的監(jiān)控，控制不夠全面，面對(duì)突發(fā)狀況不能提出及時(shí)有效的改善。

2.2從業(yè)人員素質(zhì)不高

民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展的起始階段人員多是內(nèi)部招聘，因此公司會(huì)有許多有血緣關(guān)系的人就職于公司，對(duì)于他們所謂的外人不夠信任，尤其是財(cái)務(wù)這種重要的崗位多會(huì)安排親戚就任，選擇他們認(rèn)為放心的人，但是這樣人員的從業(yè)素質(zhì)就難以得到保證了，很難留住有專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員，即使管理者想要做好財(cái)務(wù)的管理，但是也力不從心，不具備能夠管理的能力。

2.3決策缺乏科學(xué)性

在民營(yíng)企業(yè)中，企業(yè)管理者更多的是應(yīng)用已有的經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行決策，這樣決策的優(yōu)勢(shì)在于靈活性強(qiáng)，方便快捷，但是決策的方式較為草率和粗糙，對(duì)相關(guān)信息沒(méi)有進(jìn)行一個(gè)全面的收集，系統(tǒng)性與全面性不足，而且相關(guān)財(cái)務(wù)人員的參與度不足，難以保證決策的科學(xué)性和可靠性。

2.4財(cái)務(wù)管理方式不先進(jìn)

在當(dāng)前的民營(yíng)企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理更多的局限于財(cái)務(wù)核算，對(duì)于財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算、信息收集以及財(cái)務(wù)系統(tǒng)的建立還沒(méi)有完善。

3改善民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的對(duì)策建議

3.1拓寬民營(yíng)企業(yè)融資渠道

一方面，建立健全的民營(yíng)企業(yè)信用擔(dān)保體系，該體系作為中介機(jī)構(gòu)，不得收取任何中介費(fèi)用，以承擔(dān)服務(wù)職能為主，不得增加民營(yíng)企業(yè)的額外操作成本，盡可能的為民營(yíng)企業(yè)提供便利。另一方面，可以成立專(zhuān)門(mén)的民營(yíng)企業(yè)基金會(huì)，通過(guò)向金融機(jī)構(gòu)或者民營(yíng)企業(yè)的人員收取會(huì)費(fèi)，對(duì)基金實(shí)行封閉式的管理，給予民營(yíng)企業(yè)發(fā)展一定的資金支持。

3.2增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控能力

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)一方面面臨著挑戰(zhàn)，另一方面也面臨著機(jī)遇，企業(yè)可能會(huì)蒙受一定的損失，但是也可能會(huì)給企業(yè)帶來(lái)規(guī)?；陌l(fā)展。因此民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員必須具備一定的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)不確定的事物有敏銳的捕捉能力，并且有一定的預(yù)見(jiàn)性，采取有效的措施加以規(guī)避，將風(fēng)險(xiǎn)控制到最低。具體表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：第一，對(duì)資金進(jìn)行有效的管控，建立健全的資金管理制度，確定資金管理責(zé)任制。同時(shí)企業(yè)在籌資上也要做好合理的規(guī)劃，確保合理的籌資結(jié)構(gòu)，在適當(dāng)?shù)呢?fù)債能力下來(lái)籌措資金，不可急功近利，貿(mào)然增加投資風(fēng)險(xiǎn)，并將資金投入的時(shí)間價(jià)值與風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值都考慮其中，核算好項(xiàng)目的投資回報(bào)率，控制好資金的分流情況，防止資金的無(wú)端流失。第二，健全財(cái)務(wù)分配和利益分配機(jī)制，防止人員的投機(jī)主義和尋租現(xiàn)象產(chǎn)生，防止人員外流和技術(shù)斷層現(xiàn)象的產(chǎn)生。第三，完善財(cái)務(wù)預(yù)警體系，將危險(xiǎn)防患于未然，民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)學(xué)會(huì)收集多方信息和情報(bào)，了解市場(chǎng)行情和動(dòng)態(tài)，更好地對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，將異常消滅于萌芽之中。

3.3加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念的培養(yǎng)

財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)之一，極為重要，而資金管理又作為財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，也不可忽視，因此必須將財(cái)務(wù)管理更好地內(nèi)化于企業(yè)的管理制度當(dāng)中，并在各個(gè)職能部門(mén)中得到落實(shí)。另外企業(yè)開(kāi)展的任何一項(xiàng)工作都不能離開(kāi)資金，因此企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該對(duì)資金的周轉(zhuǎn)有一個(gè)更好的認(rèn)知，將資金管控到位、認(rèn)識(shí)到位，從而落實(shí)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理中。

3.4完善財(cái)務(wù)的監(jiān)管工作

在民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，必須建立完善的財(cái)務(wù)控制制度，做好內(nèi)部審計(jì)與監(jiān)督，一方面在財(cái)務(wù)流程上不可馬虎，做到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于一些重要的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)或者企業(yè)決策，都應(yīng)該將財(cái)務(wù)管理納入其中，應(yīng)用科學(xué)的財(cái)務(wù)處理流程來(lái)對(duì)項(xiàng)目或者決策進(jìn)行評(píng)估，并把好資金的審核關(guān)。對(duì)于民營(yíng)企業(yè)而言，一旦發(fā)展到一定規(guī)模，就必須有健全的財(cái)務(wù)體系和財(cái)務(wù)制度來(lái)做好支持，尤其是內(nèi)部審計(jì)，應(yīng)用審計(jì)職能對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)做好事前、事中、事后的監(jiān)督和管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各個(gè)環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題，并提出針對(duì)性的解決策略，化解危機(jī)，通過(guò)提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的財(cái)務(wù)管理水平來(lái)優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策。

3.5提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)

在目前的民營(yíng)企業(yè)中，大多存在著財(cái)務(wù)管理混亂的現(xiàn)象，企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)腐敗的現(xiàn)象也時(shí)有發(fā)生，制作假賬、弄虛作假、偽造事實(shí)等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，雖然這些都是由多方面因素決定的，但是其中一項(xiàng)重要的原因就是人員素質(zhì)，由于人員素質(zhì)較低才導(dǎo)致了上述的一系列問(wèn)題。因此，加強(qiáng)人員素質(zhì)建設(shè)刻不容緩，對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)和教育，強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的科學(xué)規(guī)劃意識(shí)和內(nèi)部監(jiān)督意識(shí)，防止腐敗現(xiàn)象的產(chǎn)生。當(dāng)然加強(qiáng)人員素質(zhì)建設(shè)，首要條件就是從領(lǐng)導(dǎo)做起，領(lǐng)導(dǎo)具備一定的示范效應(yīng)，只有領(lǐng)導(dǎo)起到了帶頭作用，提高法律意識(shí)，具備法律觀念，才能從根源上改變企業(yè)的財(cái)務(wù)混亂局面。在當(dāng)前的民營(yíng)企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理理念較為落后、財(cái)務(wù)管理制度不夠完善、資金籌措能力較差、投資管理能力不強(qiáng)、財(cái)務(wù)管理監(jiān)管力度不夠。主要是由于決策模式較為單一、從業(yè)人員素質(zhì)不高、決策缺乏科學(xué)性等原因決定的，需要從拓寬民營(yíng)企業(yè)融資渠道、增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控能力、加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念的培養(yǎng)、完善財(cái)務(wù)的監(jiān)管工作、提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)等多方面來(lái)解決企業(yè)財(cái)務(wù)問(wèn)題，推動(dòng)民營(yíng)企業(yè)的健康發(fā)展。

作者:張建明 單位:通州建總集團(tuán)有限公司

參考文獻(xiàn):

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第7篇：財(cái)務(wù)遇到的問(wèn)題及對(duì)策范文

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題；解決對(duì)策

中小企業(yè)的存在改善了我國(guó)目前的就業(yè)狀況，讓整個(gè)市場(chǎng)氛圍變得更加活躍，人們的生活質(zhì)量也得到進(jìn)一步的提高，并且中小企業(yè)還能夠促進(jìn)我國(guó)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。但是中小企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中不可避免地會(huì)遇到一系列的問(wèn)題，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理就是其中較為明顯的一個(gè)問(wèn)題，財(cái)務(wù)出現(xiàn)問(wèn)題將會(huì)影響到中小企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展，因此中小企業(yè)管理者應(yīng)該對(duì)此給予足夠的重視。

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的問(wèn)題

（一）沒(méi)有健全的會(huì)計(jì)核算體系

因?yàn)槲覈?guó)大多的中小企業(yè)都沒(méi)有給予會(huì)計(jì)管理較多的重視，這就導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)核算體系較為紊亂，而缺乏明確科學(xué)的會(huì)計(jì)核算體系就容易使企業(yè)出現(xiàn)較多的財(cái)務(wù)問(wèn)題，其中最為常見(jiàn)的就是資金周轉(zhuǎn)問(wèn)題。在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)經(jīng)過(guò)了幾十年的快速發(fā)展之后，資金周轉(zhuǎn)困難也成為了影響中小企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的制約因素之一。目前我國(guó)已有多數(shù)中小企業(yè)反映企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)較為困難，融資也并不順利。這主要是因?yàn)槲覈?guó)中小企業(yè)自身的財(cái)務(wù)狀況并不容樂(lè)觀，銀行對(duì)其發(fā)放貸款的風(fēng)險(xiǎn)過(guò)高，因此會(huì)選擇拒貸。如此循環(huán)之下，企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)困難問(wèn)題越發(fā)嚴(yán)重。

（二）財(cái)務(wù)工作人員素質(zhì)較低

在我國(guó)，從事財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的人員較多，但是真正精通于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的人員卻十分有限。這點(diǎn)在我國(guó)中小企業(yè)之中尤為明顯。在中小企業(yè)中許多會(huì)計(jì)人員并沒(méi)有會(huì)計(jì)從業(yè)資格證，專(zhuān)業(yè)素質(zhì)較低，沒(méi)有辦法很好地完成企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的記賬任務(wù)。還有的中小企業(yè)為了節(jié)省企業(yè)的資金成本而不設(shè)立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)這個(gè)崗位，需要進(jìn)行賬務(wù)記錄時(shí)就聘請(qǐng)一些記賬人員來(lái)幫助企業(yè)完成賬務(wù)處理工作，這樣并不能保證企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的質(zhì)量，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作很難進(jìn)行下去，也并不能對(duì)企業(yè)未來(lái)的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)與計(jì)劃，使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作失去其存在的意義，同時(shí)也不利于我國(guó)中小企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。

（三）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制不夠科學(xué)

目前我國(guó)中小企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制的重視程度不夠，主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：一是對(duì)于企業(yè)現(xiàn)金的管理不科學(xué)，使得企業(yè)的現(xiàn)金出現(xiàn)過(guò)多或是不足的情況。有許多企業(yè)覺(jué)得企業(yè)資金應(yīng)該都以現(xiàn)金形式存在，這種想法使得大量現(xiàn)金并未參與到財(cái)務(wù)管理中，降低了其價(jià)值，還有一部分企業(yè)沒(méi)有制訂科學(xué)的資金管理計(jì)劃，導(dǎo)致急需用錢(qián)時(shí)企業(yè)卻沒(méi)有盈余的資金，從而出現(xiàn)了財(cái)務(wù)問(wèn)題；二是對(duì)應(yīng)收賬款的管理缺乏科學(xué)性，資金回籠較慢。許多的中小企業(yè)并沒(méi)有制定科學(xué)的賒銷(xiāo)制度，沒(méi)有對(duì)往來(lái)客戶的信用進(jìn)行評(píng)價(jià)與調(diào)查，應(yīng)收賬款的催收力度不夠，使得大量的資金不能及時(shí)回籠，出現(xiàn)壞賬，導(dǎo)致企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問(wèn)題；三是對(duì)存貨的管理不科學(xué)。我國(guó)大部分中小企業(yè)對(duì)于產(chǎn)品生產(chǎn)并沒(méi)有制訂明確的計(jì)劃，容易出現(xiàn)盲目生產(chǎn)的現(xiàn)象，從而導(dǎo)致貨物積壓，輕則影響企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)，重則使得企業(yè)的資金鏈完全斷裂，導(dǎo)致生產(chǎn)活動(dòng)無(wú)法繼續(xù)；四是對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的分析不夠透徹，過(guò)于強(qiáng)調(diào)現(xiàn)金的流動(dòng)，在這種情況下如果資金鏈出現(xiàn)問(wèn)題，那么情況就將相當(dāng)嚴(yán)重。

二、解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的措施

（一）建立健全會(huì)計(jì)核算體系

一套健全的會(huì)計(jì)核算體系是中小企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的前提。為了能夠更好地實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理，企業(yè)也應(yīng)該要制定一套符合自身現(xiàn)狀的財(cái)務(wù)制度，并且設(shè)立專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)管理部門(mén)來(lái)負(fù)責(zé)企業(yè)資金的流通與管理，減少可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)問(wèn)題，保證企業(yè)良好的財(cái)務(wù)狀況。中小企業(yè)可以制定一套針對(duì)財(cái)務(wù)狀況的考察制度，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的管理監(jiān)督，對(duì)資金流動(dòng)的管理力度要加強(qiáng)，減少出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不順的現(xiàn)象，保證企業(yè)的資金的正常流通，保證企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不出現(xiàn)紕漏。企業(yè)應(yīng)該要以會(huì)計(jì)核算體系為基準(zhǔn)，以此展開(kāi)一系列的財(cái)務(wù)預(yù)算、資金、賬務(wù)的管理，這樣才能夠使得企業(yè)能夠更好地對(duì)財(cái)務(wù)現(xiàn)狀實(shí)施管理，保證企業(yè)的長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展。

（二）提高財(cái)務(wù)工作人員素質(zhì)

為了讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理能夠在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮其應(yīng)有的作用，我國(guó)中小企業(yè)就必須提高財(cái)務(wù)工作人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，不能為了節(jié)省企業(yè)資金成本就聘用非專(zhuān)業(yè)的人員從事財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。中小企業(yè)應(yīng)該向大企業(yè)學(xué)習(xí)，提高對(duì)從事財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的人員的要求，會(huì)計(jì)從業(yè)資格證是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員必須擁有的一個(gè)證件，不能夠忽視。不僅如此，中小企業(yè)還應(yīng)該要重視對(duì)在職的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員能力的培養(yǎng)，應(yīng)該定期送他們?nèi)⑴c培訓(xùn)。因?yàn)樨?cái)經(jīng)法規(guī)與會(huì)計(jì)規(guī)章制度并不是固定的，它們時(shí)常會(huì)發(fā)生變化，所以需要企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)從業(yè)人員定期學(xué)習(xí)，參加培訓(xùn)，不斷豐富自身的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)，從而更好地為企業(yè)服務(wù)。

（三）強(qiáng)化資金管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制

1.強(qiáng)化資金管理。因?yàn)橘Y金的周轉(zhuǎn)會(huì)直接影響到企業(yè)的其他方面的運(yùn)作，因此中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該要知道資金管理對(duì)于整個(gè)企業(yè)運(yùn)作來(lái)說(shuō)到底有多重要。中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該要設(shè)立專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)部門(mén)來(lái)對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行管理，并且還應(yīng)該要認(rèn)識(shí)到資金管理不單是財(cái)務(wù)部門(mén)的事，它關(guān)系到企業(yè)內(nèi)部的多個(gè)部門(mén)，并且與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相關(guān)。不同部門(mén)之間應(yīng)該要相互監(jiān)督，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理。2.提高資金使用率。提高資金使用率的前提是要能夠讓資金的來(lái)源與使用有效呼應(yīng)。例如，企業(yè)不允許使用短期借款來(lái)購(gòu)買(mǎi)固定資產(chǎn)，減少資金周轉(zhuǎn)問(wèn)題的出現(xiàn)。另外，企業(yè)應(yīng)該對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行管理，預(yù)測(cè)資金大概在何時(shí)能夠回籠，并且要做好壞賬準(zhǔn)備，避免出現(xiàn)收支不平衡的現(xiàn)象出現(xiàn)。中小企業(yè)還應(yīng)該要對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行科學(xué)的分配利用，科學(xué)設(shè)定流動(dòng)與固定資金的占比。3.加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)控制。中小企業(yè)應(yīng)該加大對(duì)內(nèi)部財(cái)產(chǎn)的管理控制力度，企業(yè)應(yīng)該制定一套嚴(yán)格的采購(gòu)、領(lǐng)用制度，規(guī)范內(nèi)部人員的操作，避免有員工鉆空子獲取不正當(dāng)利益。企業(yè)財(cái)產(chǎn)的管理人員與領(lǐng)取貨物的登記人員應(yīng)該要由兩個(gè)人來(lái)?yè)?dān)當(dāng)，絕對(duì)不可以全部交由一個(gè)人來(lái)完成，只有這樣才能夠做到相互之間的牽制，避免出現(xiàn)包庇漏登財(cái)產(chǎn)領(lǐng)用情況，真正保護(hù)企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全。企業(yè)還應(yīng)該定期進(jìn)行財(cái)產(chǎn)的盤(pán)查，這樣能夠讓管理與記錄人員在工作中不松懈，并加大對(duì)企業(yè)財(cái)產(chǎn)的控制力度。4.加強(qiáng)對(duì)存貨的管理。中小企業(yè)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)存貨的管理能夠有效緩解企業(yè)所面臨的資金困難現(xiàn)狀。中小企業(yè)應(yīng)該要加大對(duì)企業(yè)存貨的管理力度，降低存貨的庫(kù)存率，讓企業(yè)的資金能夠得到最大限度的利用，讓企業(yè)的資金能夠最大程度地投入到生產(chǎn)中，避免出現(xiàn)過(guò)多庫(kù)存，使企業(yè)資金的運(yùn)作出現(xiàn)問(wèn)題。

三、結(jié)語(yǔ)

自改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善，社會(huì)經(jīng)濟(jì)也得到了很大程度的發(fā)展，這與中小企業(yè)的出現(xiàn)密不可分。為了能夠讓中小企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，并謀求更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就有必要對(duì)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行管理，只有這樣，企業(yè)才能夠安穩(wěn)并完成自身的發(fā)展。本文就目前中小企業(yè)所存在的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理問(wèn)題與資金問(wèn)題做出了一定的分析，并提出了相對(duì)應(yīng)的對(duì)策，希望能夠有助于我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展，從而進(jìn)一步推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

作者:謝懷音 單位:重慶前衛(wèi)宏華科技有限責(zé)任公司

參考文獻(xiàn)：

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第8篇：財(cái)務(wù)遇到的問(wèn)題及對(duì)策范文

關(guān)鍵詞：集團(tuán)公司；財(cái)務(wù)管理；財(cái)務(wù)信息化

引言

近年來(lái)，由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的影響，財(cái)務(wù)管理在集團(tuán)公司的管理工作中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。如何提高自身的財(cái)務(wù)管理效率已經(jīng)成為集團(tuán)公司股票管理中最重要的目標(biāo)之一。為了加速實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，集團(tuán)公司必須進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，提高自身的財(cái)務(wù)管理水效率，進(jìn)而提高集團(tuán)公司的管理工作，提高集團(tuán)公司的綜合實(shí)力以及在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

一、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)狀

目前，大部分的集團(tuán)公司在財(cái)務(wù)管理工作中都或多或少的存在一些問(wèn)題，這些問(wèn)題制約了公司財(cái)務(wù)管理效率的提高，這些問(wèn)題主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1.企業(yè)預(yù)算管理中存在的問(wèn)題集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理的預(yù)算管理中存在的問(wèn)題主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，集團(tuán)公司的預(yù)算管理是由多個(gè)預(yù)算體系融合在一起形成的，是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的工作。但是在融合的過(guò)程中，不同的預(yù)算體系之間會(huì)存在一定的差異和矛盾，因此在不同體系的融合過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題。第二，在集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)預(yù)算工作中，對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算的貫徹、執(zhí)行以及執(zhí)行過(guò)程匯總的全程監(jiān)控都會(huì)存在相應(yīng)的問(wèn)題。大部分集團(tuán)公司中主要依靠人力對(duì)預(yù)算工作進(jìn)行控制，這種管理方式具有很強(qiáng)的隨意性，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)工作執(zhí)行到位的情況。導(dǎo)致企業(yè)預(yù)算管理的價(jià)值與目標(biāo)發(fā)生變化，無(wú)法實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的統(tǒng)一管理。此外，這些問(wèn)題的產(chǎn)生還由于集團(tuán)內(nèi)下屬企業(yè)的預(yù)算數(shù)據(jù)未能進(jìn)行匯總，進(jìn)行預(yù)算數(shù)同完成數(shù)、預(yù)算的同比和環(huán)比、各下屬企業(yè)預(yù)算差異對(duì)比等未能徹底執(zhí)行。2.企業(yè)資金管理中存在的問(wèn)題資金管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重中之重，尤其是對(duì)于集團(tuán)公司來(lái)說(shuō)，資金能夠正常的運(yùn)轉(zhuǎn)是企業(yè)能夠進(jìn)一步發(fā)展的基本條件。在當(dāng)今的集團(tuán)公司中，大部分企業(yè)的資金管理水平都存在一些不足，這些不足主要體現(xiàn)在資金預(yù)算中存在虛假成分，資金結(jié)算中存在散亂的現(xiàn)象，在對(duì)資金管理的監(jiān)督考核存在相對(duì)薄弱的現(xiàn)象以及資金管理的管理方法相對(duì)落后，造成資金管理的效率無(wú)法得到有效的提高。與此同時(shí)，還可能存在預(yù)算工作不按照規(guī)章制度進(jìn)行，導(dǎo)致資金管理秩序的混亂。資金的收入和支出沒(méi)有在合理的統(tǒng)籌規(guī)劃下進(jìn)行，缺乏有效的控制，導(dǎo)致自己收支隨機(jī)性較強(qiáng)，秩序混亂。此外，還有些集團(tuán)公司存在大量的應(yīng)收賬款，不良資產(chǎn)的數(shù)量居高不下以及長(zhǎng)期掛賬的現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)難以維持資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。3.集團(tuán)對(duì)于下屬企業(yè)的監(jiān)管存在問(wèn)題在大部分的集團(tuán)公司中，集團(tuán)管理層無(wú)法及時(shí)了解所有下屬企業(yè)的財(cái)務(wù)管理情況，管理層只能通過(guò)對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行簡(jiǎn)單的監(jiān)管以及要求下屬企業(yè)按時(shí)提交利潤(rùn)報(bào)表。然而這些監(jiān)管形勢(shì)已經(jīng)無(wú)法滿足當(dāng)前集團(tuán)公司發(fā)展的需求，在這種監(jiān)管形勢(shì)下，無(wú)法實(shí)現(xiàn)建立健全集團(tuán)的預(yù)算體系，導(dǎo)致編制預(yù)算時(shí)沒(méi)有響應(yīng)的計(jì)劃，工作進(jìn)行中沒(méi)有得到實(shí)時(shí)的監(jiān)控，工作完成后也不能仔細(xì)的進(jìn)行審計(jì)工作，造成集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理工作中存在很大的風(fēng)險(xiǎn)以及管理困難。4.企業(yè)信息共享中存在的問(wèn)題集團(tuán)公司的不斷發(fā)展會(huì)使企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，企業(yè)管理的級(jí)別也會(huì)隨之提升，這樣一來(lái)，集團(tuán)公司就需要有一個(gè)完善的信息管理系統(tǒng)。與此同時(shí)，在集團(tuán)的下屬企業(yè)中，會(huì)存在彼此信息封閉的情況。業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)不能輸入到財(cái)務(wù)軟件中進(jìn)行核算，導(dǎo)致兩個(gè)系統(tǒng)間無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)接，核算人員在制作憑證的過(guò)程中只能依靠人力將大量的業(yè)務(wù)信息和數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，這樣不僅增加了財(cái)務(wù)人員的工作內(nèi)容和工作量，而且容易導(dǎo)致在人工整理中發(fā)生數(shù)據(jù)有效性和準(zhǔn)確性的偏差。此外，企業(yè)內(nèi)各部門(mén)間時(shí)常出現(xiàn)同類(lèi)的信息數(shù)據(jù)存在差異的問(wèn)題，導(dǎo)致這種問(wèn)題發(fā)生的原因就是不同的部門(mén)對(duì)收集信息和數(shù)據(jù)的角度不同。還有一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者不了解財(cái)務(wù)管理的相關(guān)知識(shí)，無(wú)法看懂財(cái)務(wù)部門(mén)提交的報(bào)表，不了解各類(lèi)數(shù)據(jù)之間的關(guān)系，經(jīng)常做出不符合實(shí)際情況的決策。

二、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的概念與目標(biāo)

集團(tuán)公司想要進(jìn)行財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，就必須了解財(cái)務(wù)信息化的基本概念。一般來(lái)講，財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的概念就是在財(cái)務(wù)管理中使用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)以及現(xiàn)代化的管理方式，從建立會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)做起，推動(dòng)諾個(gè)會(huì)計(jì)電算化的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)發(fā)展網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)，提供互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下實(shí)行財(cái)務(wù)核算、分析、控制、決策和監(jiān)督等現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理模式、方式及各項(xiàng)功能，通過(guò)這些實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的數(shù)字化管理，為實(shí)現(xiàn)信息化管理的最終目標(biāo)服務(wù)。集團(tuán)公司通常就具有下屬企業(yè)數(shù)量多，經(jīng)營(yíng)范圍和領(lǐng)域廣泛、覆蓋地區(qū)多等特點(diǎn)。對(duì)于這樣的集團(tuán)公司來(lái)講，為了適應(yīng)行業(yè)內(nèi)日益積累的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，必須采用財(cái)務(wù)信息化對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，增強(qiáng)對(duì)各下屬公司的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行監(jiān)控。集團(tuán)公司進(jìn)行財(cái)務(wù)信息化建設(shè)主要為實(shí)現(xiàn)以下幾個(gè)目標(biāo)：1.提高財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，為了保證集團(tuán)公司的快速發(fā)展，必須對(duì)財(cái)務(wù)管理中的分析與核算工作提出更高的要求。隨著企業(yè)規(guī)模的逐漸擴(kuò)大，財(cái)務(wù)管理中的內(nèi)部及外部信息也在快速增長(zhǎng)，并且對(duì)處理信息的速度要求也越來(lái)越高，因此造成了財(cái)務(wù)管理的工作強(qiáng)度增加、工作復(fù)雜度提高的現(xiàn)象。這種現(xiàn)象使企業(yè)原有的財(cái)務(wù)分析及核算工作無(wú)法滿足企業(yè)發(fā)展對(duì)于財(cái)務(wù)信息準(zhǔn)確性和及時(shí)性的要求，需要使用一種更高效的方式進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作，這就是財(cái)務(wù)信息化。財(cái)務(wù)信息化建設(shè)能夠規(guī)范對(duì)財(cái)務(wù)信息的處理，提高信息處理效率，為企業(yè)提供準(zhǔn)確及時(shí)的信息支持，滿足企業(yè)發(fā)展需求。2.增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與核算的規(guī)范性進(jìn)行財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，最基本的目標(biāo)是減少財(cái)務(wù)人員的手工勞動(dòng)量，提高財(cái)務(wù)工作的效率，保證財(cái)務(wù)工作的完成質(zhì)量。然而企業(yè)長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展過(guò)程表明，集團(tuán)公司進(jìn)行財(cái)務(wù)信息化建設(shè)還能夠增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與核算的規(guī)范性。只要在財(cái)務(wù)工作中采用信息化管理方式，并使用現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理方法，集團(tuán)公司就能夠提高自身的財(cái)務(wù)管理水平。3.為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提拱信息與數(shù)據(jù)支持集團(tuán)公司進(jìn)行財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，能夠解決企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)系統(tǒng)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)以及統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)三者間的信息流通中存在的問(wèn)題。將所有的信息合理的進(jìn)行整合，形成一個(gè)信息與數(shù)據(jù)流通的閉環(huán)。企業(yè)的管理者可以在需要時(shí)獲取任何自己想要的信息和數(shù)據(jù)，為決策者對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供信息與數(shù)據(jù)服務(wù)。

三、財(cái)務(wù)信息化建設(shè)可能遇到的困難

在集團(tuán)公司進(jìn)行財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的過(guò)程中，有可能會(huì)遇到一些困難，這些困難主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1.在財(cái)務(wù)工作中的基礎(chǔ)工作進(jìn)行中有可能會(huì)出現(xiàn)賬務(wù)的核算與財(cái)務(wù)報(bào)表口徑不一致的情況，這樣會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理中的財(cái)務(wù)分析工作獲得結(jié)論的有效性降低，更加難以為企業(yè)的進(jìn)行抉擇提供信息與數(shù)據(jù)支持服務(wù)。2.在對(duì)網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行建設(shè)的過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)系統(tǒng)建設(shè)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)、建設(shè)難度偏高、網(wǎng)絡(luò)條件不滿足要求、工作人員素質(zhì)偏低等多方面的困難，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)無(wú)法順利建立以及正常運(yùn)行。而這些困難需要所有參與到其中的工作人員付出巨大的努力，經(jīng)過(guò)大量的工作后完成。3.在對(duì)信息進(jìn)行應(yīng)用與分析的過(guò)程中無(wú)論是企業(yè)內(nèi)部管理需要，還是外部各方監(jiān)管部門(mén)的管控要求，都對(duì)信息應(yīng)用與分析提出了越來(lái)越高的要求。但是，大部分的集團(tuán)公司對(duì)信息進(jìn)行應(yīng)用于分析的水平十分有限，無(wú)法適應(yīng)企業(yè)的快速發(fā)展以及企業(yè)決策快速制定，不能實(shí)現(xiàn)精確的數(shù)據(jù)分析。與此同時(shí)，在實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息對(duì)接的過(guò)程中也存在信息量過(guò)大，數(shù)據(jù)過(guò)多的困難，導(dǎo)致無(wú)法實(shí)現(xiàn)多角度信息交互分析，阻礙了對(duì)數(shù)據(jù)潛在規(guī)則的萬(wàn)挖掘，難以追溯信息及數(shù)據(jù)的產(chǎn)生和變更歷史，造成數(shù)據(jù)不互通等。

四、財(cái)務(wù)信息化建設(shè)中的關(guān)鍵控制點(diǎn)

在集團(tuán)公司進(jìn)行財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的過(guò)程中，要對(duì)以下的幾點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行嚴(yán)格的控制：1.財(cái)務(wù)工作效率以及自動(dòng)化程度財(cái)務(wù)信息化建設(shè)不需要過(guò)分強(qiáng)調(diào)效率及自動(dòng)化程度。財(cái)務(wù)信息化建設(shè)具備提財(cái)務(wù)工作效率、加強(qiáng)工作自動(dòng)化程度的特點(diǎn)。但是，集團(tuán)公司中的財(cái)務(wù)管理工作水平的提高不可能完全實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化，工作中還需要有人工操作。因此，不能期望通過(guò)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)便可實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作的完全自動(dòng)化。2.高層集中、分級(jí)管理由于集團(tuán)公司的規(guī)模一般都會(huì)比較龐大，涉及的業(yè)務(wù)范圍也比較廣泛，公司相關(guān)機(jī)構(gòu)的設(shè)置、企業(yè)管理層級(jí)以及管理方式的區(qū)別。與此同時(shí)，不同企業(yè)的管理者對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與信息的要求有很大的區(qū)別。因此，在企業(yè)管理過(guò)程中，必須實(shí)行高層集中、分級(jí)管理的規(guī)則。也就是在集團(tuán)公司內(nèi)部，收集、分析并管理核心和基礎(chǔ)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。在集團(tuán)層級(jí)以下的各個(gè)層級(jí)中，需要根據(jù)企業(yè)管理層級(jí)進(jìn)行分級(jí)管理，體現(xiàn)管理的靈活性和個(gè)性化。3.正視財(cái)務(wù)信息化建設(shè)在集團(tuán)公司進(jìn)行財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，能夠獲得怎樣的效果以及實(shí)現(xiàn)的程度，是取決于企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的，只有在企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平足夠高的情況下，才能保證財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的效果。如果企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平較低，則不要寄希望于財(cái)務(wù)信息化建設(shè)能夠幫助企業(yè)解決財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，提高管理水平。因此，要正視財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，它的實(shí)施無(wú)法提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

五、集團(tuán)公司進(jìn)行財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的具體對(duì)策

1.對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化實(shí)質(zhì)上是對(duì)集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)進(jìn)行控制。流程可以對(duì)行為進(jìn)行規(guī)定，并根據(jù)規(guī)定判斷行為的可行性。然而，財(cái)務(wù)信息化建設(shè)是優(yōu)化后的流程和信息化載體相結(jié)合，并可以對(duì)流程優(yōu)化產(chǎn)生影響，有效的控制集團(tuán)財(cái)務(wù)并進(jìn)行監(jiān)督和促進(jìn)。因此，在企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)信息化建設(shè)過(guò)程中，必須對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化。2.建立健全財(cái)務(wù)管理信息平臺(tái)集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理工作必須順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，運(yùn)用先進(jìn)的信息化技術(shù)，以現(xiàn)在的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)為基礎(chǔ)，建立健全集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理信息平臺(tái)。這項(xiàng)工作需要做到以下幾點(diǎn)：第一，健全企業(yè)財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)。這要求集團(tuán)所有下屬企業(yè)都使用同一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)，并利用統(tǒng)一的核算系統(tǒng)進(jìn)行財(cái)務(wù)核算。集團(tuán)能夠快速的對(duì)于憑證、報(bào)表等進(jìn)行查詢，還可以利用這些數(shù)據(jù)和信息生成集團(tuán)報(bào)表，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息平臺(tái)的建立。第二，健全企業(yè)預(yù)算管理系統(tǒng)。集團(tuán)公司預(yù)算管理系統(tǒng)的建立，能夠支持對(duì)整個(gè)預(yù)算過(guò)程的管理，包括預(yù)算的編制、執(zhí)行、監(jiān)控、分析以及業(yè)績(jī)考評(píng)在內(nèi)的所有與預(yù)算相關(guān)的內(nèi)容。在預(yù)算的編制過(guò)程中，要采用多回合協(xié)商、多種編制模式。完善的預(yù)算管理系統(tǒng)還能夠有效的提高預(yù)算編制工作效率，增加預(yù)算的可執(zhí)行性，并強(qiáng)化預(yù)算的管理以及執(zhí)行控制工作，方便對(duì)預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行分析并及時(shí)反饋。第三，健全企業(yè)資金管理系統(tǒng)。集團(tuán)公司的資金管理系統(tǒng)主要負(fù)責(zé)對(duì)公司的所有資金進(jìn)行全方位的掌握和支配，實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的集中管理，同時(shí)對(duì)下屬企業(yè)的自己管理實(shí)施監(jiān)控，并根據(jù)實(shí)際情況對(duì)它們進(jìn)行合理的調(diào)度。這個(gè)系統(tǒng)的核心是對(duì)賬戶的管理，同時(shí)還要做好與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)，并能夠與票據(jù)管理系統(tǒng)進(jìn)行對(duì)接，還能夠?qū)崿F(xiàn)網(wǎng)上銀行服務(wù)。3.實(shí)現(xiàn)信息資源共享集團(tuán)公司進(jìn)行財(cái)務(wù)信息化建設(shè)就是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的業(yè)務(wù)管理、生產(chǎn)管理以及財(cái)務(wù)管理的統(tǒng)一，保持資金、信息以及物品的三個(gè)流的同步性，并實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化的財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)預(yù)算以及財(cái)務(wù)分析。集團(tuán)公司財(cái)務(wù)信息化建設(shè)中要實(shí)現(xiàn)的財(cái)務(wù)管理信息平臺(tái)，不是單純的對(duì)信息進(jìn)行匯總，而是要對(duì)這些信息進(jìn)行對(duì)業(yè)務(wù)的管理，是信息間的互動(dòng)，也是不同系統(tǒng)間的互動(dòng)，實(shí)現(xiàn)信息資源共享，同時(shí)具有強(qiáng)大的業(yè)務(wù)處理能力，能夠?qū)崿F(xiàn)跨部門(mén)的業(yè)務(wù)處理，在處理業(yè)務(wù)時(shí)直接產(chǎn)生財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。

六、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，集團(tuán)公司要想通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行信息化的管理來(lái)提高財(cái)務(wù)工作效率，保證工作完成質(zhì)量。就必須了解并掌握財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的概念與目標(biāo)，注意建設(shè)過(guò)程中可能遇到的困難和控制重點(diǎn)，并根據(jù)這些信息采取相應(yīng)的具體對(duì)策，全面加快企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)。

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第9篇：財(cái)務(wù)遇到的問(wèn)題及對(duì)策范文

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)信息化；存在問(wèn)題；對(duì)策

一、企業(yè)會(huì)計(jì)信息化存在問(wèn)題

企業(yè)會(huì)計(jì)信息化是指采用計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)手段，將企業(yè)的業(yè)務(wù)信息和財(cái)務(wù)信息進(jìn)行一體化處理，向企業(yè)內(nèi)外提供各種財(cái)務(wù)信息的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。會(huì)計(jì)信息化與會(huì)計(jì)電算化的區(qū)別是前者強(qiáng)調(diào)互聯(lián)網(wǎng)思維和手段，將企業(yè)內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)實(shí)體緊密結(jié)合，特別是采購(gòu)、銷(xiāo)售等業(yè)務(wù)部門(mén)，將企業(yè)的業(yè)務(wù)信息直接轉(zhuǎn)化為財(cái)務(wù)信息，而后者更多是基于財(cái)務(wù)部門(mén)的財(cái)務(wù)信息處理，獨(dú)立于企業(yè)各種業(yè)務(wù)部門(mén)，形成了信息的孤島。會(huì)計(jì)電算化是會(huì)計(jì)信息化的初級(jí)階段，從會(huì)計(jì)電算化到會(huì)計(jì)信息化的轉(zhuǎn)變是一個(gè)過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中遇到了一系列問(wèn)題。

1.企業(yè)高層對(duì)會(huì)計(jì)信息化的認(rèn)識(shí)不足

很多企業(yè)高層管理者對(duì)信息化認(rèn)識(shí)不足，缺乏實(shí)施會(huì)計(jì)信息化的動(dòng)力。國(guó)內(nèi)一些企業(yè)處于會(huì)計(jì)電算化階段，即所有原始經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)以紙質(zhì)憑證的形式匯總到財(cái)務(wù)部門(mén)，由財(cái)務(wù)部門(mén)的會(huì)計(jì)人員在單機(jī)上完成會(huì)計(jì)相關(guān)業(yè)務(wù)處理。從表面上看，所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)也能順利完成并能按時(shí)提交給相關(guān)會(huì)計(jì)信息的使用者，并沒(méi)有妨礙企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。另外會(huì)計(jì)信息化需要投入大量的資金、設(shè)備和人力資源，并存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，且不能帶來(lái)短期的經(jīng)濟(jì)效益大幅提升，短視或保守的高層管理者就很難積極主動(dòng)地推進(jìn)會(huì)計(jì)信息化。

2.財(cái)務(wù)軟件功能不完善

從國(guó)內(nèi)財(cái)務(wù)軟件來(lái)看，特別是體現(xiàn)會(huì)計(jì)信息化思想的ERP軟件，很多軟件功能不完善，與國(guó)外優(yōu)秀軟件相比，存在一定的差距。從技術(shù)上來(lái)說(shuō)，以國(guó)內(nèi)某主流ERP軟件為例，市場(chǎng)上流行的該公司的ERP軟件運(yùn)行模式為C/S模式，即客戶端/服務(wù)器端模式，該模式為典型的單機(jī)模式或局域網(wǎng)模式。國(guó)外優(yōu)秀的ERP軟件大部分采用基于互聯(lián)網(wǎng)的B/S模式，即瀏覽器/服務(wù)器模式，界面友好，操作簡(jiǎn)單，符合大眾思維。另外，國(guó)內(nèi)主流的ERP軟件在會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)處理方面差距也很大，缺乏應(yīng)有的數(shù)據(jù)模型，數(shù)據(jù)分析和信息處理能力不足，很難直接為高層管理者提供決策支持。

3.高級(jí)會(huì)計(jì)信息化人才缺乏

會(huì)計(jì)信息化的實(shí)施和推進(jìn)需要大量復(fù)合型的會(huì)計(jì)信息化人才，要求既要掌握會(huì)計(jì)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，又要掌握財(cái)務(wù)軟件的實(shí)施、使用、管理等內(nèi)容，目前企業(yè)里這種高級(jí)復(fù)合型人才比較缺乏。大部分企業(yè)都要依據(jù)企業(yè)自身人力資源狀態(tài)開(kāi)展企業(yè)信息化工作，由于高級(jí)會(huì)計(jì)信息化人才缺乏，導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)信息化項(xiàng)目實(shí)施、運(yùn)行、管理、維護(hù)等方面均存在一系列問(wèn)題，也是會(huì)計(jì)信息化推進(jìn)的一個(gè)瓶頸所在。

4.應(yīng)對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)的能力不足

在當(dāng)今的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)上充斥著各種風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)行會(huì)計(jì)信息化，將原來(lái)在財(cái)務(wù)部門(mén)運(yùn)行的財(cái)務(wù)軟件分散在企業(yè)的各個(gè)相關(guān)職能部門(mén)，甚至是互聯(lián)網(wǎng)上子公司或機(jī)構(gòu)，必然會(huì)面臨互聯(lián)網(wǎng)各種風(fēng)險(xiǎn)的壓力。如何應(yīng)對(duì)病毒、黑客等外部風(fēng)險(xiǎn)及企業(yè)內(nèi)部員工在實(shí)施會(huì)計(jì)信息化后可能出現(xiàn)的一些風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)實(shí)施會(huì)計(jì)信息化必須考慮的一個(gè)重大問(wèn)題，這個(gè)問(wèn)題不解決，會(huì)計(jì)信息化就難以推進(jìn)和實(shí)施。

二、推進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)信息化的對(duì)策

1.提升企業(yè)高級(jí)管理者對(duì)會(huì)計(jì)信息化的認(rèn)識(shí)

提升企業(yè)高層管理者對(duì)會(huì)計(jì)信息化的認(rèn)知，在企業(yè)內(nèi)部加快推進(jìn)和實(shí)施會(huì)計(jì)信息化，是企業(yè)應(yīng)對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展新形式的有力保障。在新常態(tài)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，國(guó)內(nèi)企業(yè)面臨著很大經(jīng)濟(jì)下行的壓力，特別是以實(shí)體經(jīng)濟(jì)為主要業(yè)務(wù)范圍的企業(yè)。全面實(shí)施和推進(jìn)會(huì)計(jì)信息化，有助于企業(yè)提升自身的財(cái)務(wù)管理水平，為高層管理者提供更有價(jià)值的決策支持信息，進(jìn)而提升企業(yè)的面對(duì)各種內(nèi)外部壓力的競(jìng)爭(zhēng)力。

2.完善財(cái)務(wù)軟件的信息化模塊

功能完善的財(cái)務(wù)軟件，是企業(yè)實(shí)施會(huì)計(jì)信息化的保證。對(duì)軟件開(kāi)發(fā)商來(lái)說(shuō)，必須加大軟件研發(fā)力度，借鑒國(guó)內(nèi)外或行業(yè)優(yōu)秀軟件開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)，立足企業(yè)會(huì)計(jì)信息化的真正需求，迅速研發(fā)具有競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的高質(zhì)量軟件。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，選中適合企業(yè)實(shí)際情況的會(huì)計(jì)信息化軟件，是非常重要的工作。企業(yè)應(yīng)該綜合考慮自身規(guī)模、業(yè)務(wù)、人才、技術(shù)和設(shè)備等各項(xiàng)因素，尋找規(guī)范的會(huì)計(jì)信息化實(shí)施企業(yè)或團(tuán)隊(duì)，選取具有針對(duì)性的財(cái)務(wù)軟件模塊，在企業(yè)高層管理者積極引導(dǎo)和參與下，大力推進(jìn)會(huì)計(jì)信息化的實(shí)施工作。

3.提升會(huì)計(jì)人員的信息化水平

高水平的會(huì)計(jì)信息化人才，在企業(yè)信息化工作中有著舉足輕重的作用，企業(yè)應(yīng)該積極引進(jìn)或加快培養(yǎng)高質(zhì)量綜合性的會(huì)計(jì)信息化人才，更好地為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供支持。會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)是社會(huì)和高校的共同工作，也是一項(xiàng)復(fù)雜的工作。各地高校因根據(jù)專(zhuān)業(yè)特色，培養(yǎng)企業(yè)需要的各種復(fù)合型人才，同時(shí)，還應(yīng)做好繼續(xù)教育工作，深入企業(yè)，校企合作，建立人才培養(yǎng)的終身機(jī)制，讓企業(yè)的一線員工有機(jī)會(huì)定期到高校“充電”學(xué)習(xí)。政府也應(yīng)大力推進(jìn)政、企、校三方合作機(jī)制，向企業(yè)提供優(yōu)惠政策，鼓勵(lì)企業(yè)內(nèi)部設(shè)立學(xué)習(xí)機(jī)構(gòu)或部門(mén)，定期邀請(qǐng)高校學(xué)者和行業(yè)專(zhuān)家開(kāi)展授課活動(dòng)，為企業(yè)培養(yǎng)高技能的復(fù)合型人才。

4.積極應(yīng)對(duì)各種安全風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)應(yīng)采取各種措施，應(yīng)對(duì)會(huì)計(jì)信息化環(huán)境下的各種內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)可以積極引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)手段，購(gòu)買(mǎi)用于保證企業(yè)數(shù)據(jù)安全的各種設(shè)備和設(shè)施，如硬件防火墻等，從技術(shù)角度降低外來(lái)的各種病毒、黑客等風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在員工中應(yīng)積極開(kāi)展國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，同時(shí)制定企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)安全制度，規(guī)范員工操作流程，預(yù)防企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)信息外泄行為的發(fā)生。企業(yè)還應(yīng)該設(shè)立各種緊急預(yù)案，應(yīng)對(duì)突發(fā)的安全問(wèn)題，保證企業(yè)的正常運(yùn)作和會(huì)計(jì)信息化的正常運(yùn)行。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉漢初.我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)信息化存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].企業(yè)家天地：理論版，2009（08）：119-120.