財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)精選(九篇)

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第1篇：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)范文

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；核算風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)管理；分析；建議

目前我國(guó)仍未頒發(fā)實(shí)行一套完整的企業(yè)管理機(jī)制，此時(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作開展得參差不齊，正因如此財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算風(fēng)險(xiǎn)成為了企業(yè)在運(yùn)營(yíng)發(fā)展過程中的主要風(fēng)險(xiǎn)之一，關(guān)系著企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益的多少以及影響其在市場(chǎng)中的地位。本文作者積極的對(duì)核算風(fēng)險(xiǎn)的成因進(jìn)行分析[1]，同時(shí)提出加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的工作力度是有效降低財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算風(fēng)險(xiǎn)負(fù)面影響的有效對(duì)策之一這一建議。

一、淺談財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容與特征

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算風(fēng)險(xiǎn)，其實(shí)質(zhì)上就是指在財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)程中，因?yàn)楦鞣N不確定因素的干擾，最終導(dǎo)致財(cái)務(wù)收益沒有達(dá)到期待效果，在很大程度上這一風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生會(huì)使企業(yè)蒙受巨額的經(jīng)濟(jì)損失。而對(duì)于事業(yè)單位而言其財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算風(fēng)險(xiǎn)主要的表現(xiàn)形式為財(cái)務(wù)資源是通過非法途徑獲得的，并且在使用上缺乏合理性，風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生最終會(huì)影響企業(yè)事業(yè)發(fā)展的進(jìn)程。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算風(fēng)險(xiǎn)的主要特征體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:客觀性、善變性、不確定性、可預(yù)測(cè)性。

二、分析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因

（一）企業(yè)在對(duì)成本以及固定資產(chǎn)核算之時(shí)極易產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)

這主要是因?yàn)槠髽I(yè)事業(yè)在發(fā)展運(yùn)行的過程中成本核算以及固定資產(chǎn)核算的數(shù)量是龐大的，如果財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員對(duì)企業(yè)資產(chǎn)折舊的狀況以及未來的發(fā)展模式不能有深入的了解，此時(shí)企業(yè)凈資產(chǎn)的核算結(jié)果就缺乏真實(shí)度，此時(shí)的核算工作不能將該企業(yè)實(shí)際的運(yùn)營(yíng)狀況反映出來，固定資產(chǎn)的實(shí)際市場(chǎng)價(jià)值與市場(chǎng)賬面價(jià)值不匹配那么就增加了核算風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的幾率。

（二）投資與核算方面產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)

在我國(guó)企業(yè)盲目跟風(fēng)的現(xiàn)象屢見不鮮，最終導(dǎo)致資金浪費(fèi)的后果，例如在對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行采購(gòu)設(shè)置以及更新的過程中，沒有做好對(duì)投資項(xiàng)目效益的分析與評(píng)估工作，此時(shí)回收的成本就可想而知了，短期或者長(zhǎng)期的財(cái)政危機(jī)就出現(xiàn)了，企業(yè)遭受了風(fēng)險(xiǎn)的打擊。

（三）企業(yè)信息系統(tǒng)內(nèi)部監(jiān)控不完善也是導(dǎo)致核算風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的主要原因之一

相關(guān)研究資料證實(shí)，企業(yè)信息系統(tǒng)監(jiān)管的效率直接作用于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作。在信息化時(shí)代的引領(lǐng)下會(huì)計(jì)電算化技術(shù)的引進(jìn)與應(yīng)用，完成了對(duì)大批量數(shù)據(jù)信息的采集、整合與管理工作，緩解了業(yè)務(wù)人員的工作壓力，提高了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的效率。但是我們必須清醒的認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)電算化技術(shù)發(fā)展得并不完善，如果企業(yè)信息系統(tǒng)內(nèi)部監(jiān)控體制沒有建立健全，此時(shí)計(jì)算機(jī)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)以及數(shù)據(jù)的保密工作就存在缺陷，有極大的可能造成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)信息的丟失或者是外泄，此時(shí)核算工作處于危機(jī)的環(huán)境中，風(fēng)險(xiǎn)由此形成。

三、對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算風(fēng)險(xiǎn)管理工作的建議

（一）引導(dǎo)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員樹立正確的核算風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

眾所周知，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員作為企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的主導(dǎo)人物，其素質(zhì)與技能水平的高低直接關(guān)系著風(fēng)險(xiǎn)管理的工作質(zhì)量，進(jìn)而影響企業(yè)整體事業(yè)發(fā)展的面貌。因此企業(yè)管理部門應(yīng)該應(yīng)用有效的對(duì)策協(xié)助財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員建立健全風(fēng)險(xiǎn)防范與管理的意識(shí)理念，在激勵(lì)制度的輔助下引導(dǎo)他們積極參與風(fēng)險(xiǎn)管理工作。為了使財(cái)務(wù)人員樹立正確的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，可供采取的途徑是多樣化的，例如有針對(duì)性的、定期的開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)工作，幫助財(cái)務(wù)人員及時(shí)的更新專業(yè)知識(shí)，學(xué)習(xí)新的法規(guī)與技能；當(dāng)然企業(yè)還可以組織重點(diǎn)、專題性的教育培訓(xùn)工作，借此去強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，提升其對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的辨別與管理能力，為核算工作的順利開展奠定基礎(chǔ)。

（二）重點(diǎn)完善企業(yè)資金管理體制

在《預(yù)算法》引導(dǎo)下，參照其擬定、實(shí)行、審批與監(jiān)督等具體內(nèi)容，以促使企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制流程落實(shí)規(guī)范化的目標(biāo)，此時(shí)企業(yè)資金管理體制便得以完善，財(cái)務(wù)人員參照合理性預(yù)算執(zhí)行比例指標(biāo)，以提高對(duì)指標(biāo)評(píng)價(jià)的工作效率，最大限度的優(yōu)化了企業(yè)資金使用的效率?？傊?，年度資金預(yù)算報(bào)表、月度資金執(zhí)行表科學(xué)性與完整度的提高使企業(yè)資金管理體系得以健全，避免了資金分配不足或者是資金閑置現(xiàn)象的發(fā)生，當(dāng)然資金占用、挪用的現(xiàn)象發(fā)生的幾率也大幅度的降低，此時(shí)企業(yè)的財(cái)政實(shí)力顯著的增強(qiáng)，由此可見，風(fēng)險(xiǎn)管理工作的實(shí)效性發(fā)揮出來。

（三）設(shè)置合理化的風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理的三大目標(biāo)為:實(shí)際工作性目標(biāo)、財(cái)務(wù)信息性目標(biāo)、合規(guī)合法性目標(biāo)。實(shí)際工作性目標(biāo)的確立使使資金核算、財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)組建等財(cái)務(wù)活動(dòng)環(huán)境更具有序性；而財(cái)務(wù)信息化目標(biāo)的設(shè)立使財(cái)務(wù)活動(dòng)過程中產(chǎn)生的核算信息更具透明度，借此提高了財(cái)務(wù)核算信息的時(shí)效性與可靠性，此時(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作的質(zhì)量有所保障；合規(guī)合法性目標(biāo)的設(shè)置使企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門立足實(shí)際，分析企業(yè)生產(chǎn)、營(yíng)銷以及管理等環(huán)節(jié)的實(shí)際狀況，以我國(guó)相關(guān)的法律法規(guī)為準(zhǔn)繩，借此提高財(cái)務(wù)活動(dòng)的合法性，此時(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作就會(huì)有規(guī)律的運(yùn)行?？傊谀繕?biāo)的正確導(dǎo)向下，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的苗頭就會(huì)被扼殺在萌芽之中，達(dá)到對(duì)風(fēng)險(xiǎn)有效管理的目標(biāo)。

四、結(jié)束語(yǔ)

總之，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因是多樣化的，而為了落實(shí)對(duì)核算風(fēng)險(xiǎn)管理的工作任務(wù)，可選擇的途徑也是多元化的[2]，除了本文提及的幾點(diǎn)以外，做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體制的建設(shè)工作也是極為可行的，這是因?yàn)楣芾砉ぷ魇墙⒃陲L(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)工作基礎(chǔ)之上的；當(dāng)然通過完善企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算流程所達(dá)到的管理效果也是大快人心的，此時(shí)企業(yè)將會(huì)是在合理性監(jiān)管秩序中獲得更大的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力！

參考文獻(xiàn)

[1]鄭毅.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及其防范[J].北京林業(yè)管理干部學(xué)院學(xué)報(bào)，2011.

第2篇：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)外包風(fēng)險(xiǎn)合理管控措施財(cái)務(wù)管理

中圖分類號(hào)：F234.4文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)外包手段，可以幫助企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)，相關(guān)政策上的支持，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更多的機(jī)會(huì)。當(dāng)然市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，存在很多不確定因素，尤其是經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速基礎(chǔ)上，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的外包形式也存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。外包政策下，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的外包存在兩面性，風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇共存，企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)外包期間，一定要對(duì)其進(jìn)行準(zhǔn)確判斷，避免會(huì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。若出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)不能及時(shí)規(guī)避，將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)相關(guān)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)外包政策失效，甚至?xí)绊懙狡髽I(yè)的生存。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的外包風(fēng)險(xiǎn)需要科學(xué)的管理與控制，準(zhǔn)確進(jìn)行預(yù)判，詳細(xì)進(jìn)行分析，保證合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，這樣才能達(dá)到最終的發(fā)展目的。

1企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)外包淺析

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)外包是企業(yè)發(fā)展以及增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要策略，主要是以企業(yè)全面發(fā)展為基礎(chǔ)，結(jié)合戰(zhàn)略發(fā)展角度進(jìn)行分析，與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相關(guān)活動(dòng)相結(jié)合，不斷從中尋找提高企業(yè)發(fā)展的有效措施，從企業(yè)所有的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略大局出發(fā)，為了更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與未來發(fā)展之間相連接，將企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行外包，這樣才能更好地降低企業(yè)財(cái)務(wù)方面的成本，同時(shí)提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力[1]。尤其是經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展背景下，企業(yè)發(fā)展期間，成本問題愈加突出，合理解決企業(yè)發(fā)展中綜合成本控制問題，不斷突出企業(yè)中的關(guān)鍵業(yè)務(wù)，需要將企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行外包。利用這種外包的手段，很好地控制企業(yè)發(fā)展運(yùn)營(yíng)的成本，同時(shí)還能夠結(jié)合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)外包活動(dòng)，咨詢相關(guān)的服務(wù)技術(shù)，同時(shí)提高會(huì)計(jì)服務(wù)，并且及時(shí)進(jìn)行信息傳遞，積極實(shí)現(xiàn)降低成本基礎(chǔ)上提高回報(bào)的目的。當(dāng)然財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作外包中，因?yàn)樯婕暗胶芏嗟挠绊懸蛩?，所以存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。

2企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)外包原因

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作外包其主要目的是促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。當(dāng)然外包的出現(xiàn)以及實(shí)施存在很多原因，其中最主要原因有以下三點(diǎn)。

2.1可以降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本

企業(yè)運(yùn)營(yíng)需要很多成本才能實(shí)現(xiàn)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況良好與否，對(duì)企業(yè)生存發(fā)展至關(guān)重要。影響企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況的因素有很多，怎樣對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行準(zhǔn)確判斷，需要從企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期間創(chuàng)造的純利潤(rùn)為基礎(chǔ)，獲取的純利潤(rùn)越高，證明其經(jīng)營(yíng)狀況越好，當(dāng)然若純利潤(rùn)較低，或者呈現(xiàn)負(fù)數(shù)狀態(tài)，則代表企業(yè)經(jīng)營(yíng)不夠理想[2]。獲取更高的企業(yè)利潤(rùn)，最直接的方法主要有兩種，一種是降低生產(chǎn)成本與運(yùn)營(yíng)成本，一種是提高企業(yè)生產(chǎn)或者營(yíng)銷數(shù)量，拓展銷售渠道，提高銷售量。對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行期間，降低企業(yè)生產(chǎn)成本的方式有很多，最有效也是最直接的方式就是進(jìn)行業(yè)務(wù)外包。我國(guó)對(duì)于這方面一直在不斷研究探索，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作外包主要有兩種情況：第一，中小企業(yè)發(fā)展資金力量相對(duì)較弱，加上生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)等項(xiàng)目較少，所以需要記錄的財(cái)務(wù)信息項(xiàng)目也比較簡(jiǎn)單，因此不需要專門設(shè)立財(cái)務(wù)管理部門，只需要外包財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行固定的常務(wù)處理即可[3]。當(dāng)然，政府對(duì)于中小企業(yè)發(fā)展要求也是十分嚴(yán)格，為了更好地應(yīng)付政府的檢查等，企業(yè)需要做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，企業(yè)本身發(fā)展運(yùn)營(yíng)也需要財(cái)務(wù)總結(jié)處理，因此出現(xiàn)財(cái)務(wù)外包現(xiàn)象，幫助中小企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)政府同時(shí)也能夠做好賬務(wù)工作。第二，一些跨國(guó)大型企業(yè)由于自身的資源優(yōu)勢(shì)，成立財(cái)務(wù)中心，而把一些技術(shù)含量低的簡(jiǎn)單重復(fù)勞動(dòng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作外包，以降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，同時(shí)企業(yè)自己的員工可以有更多的時(shí)間和精力去做技術(shù)含量更高或者管理的工作。

2.2降低企業(yè)自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)發(fā)展中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是十分重要的工作內(nèi)容。但是我國(guó)企業(yè)發(fā)展類型多樣，很多中小企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)管理的理念相對(duì)比較傳統(tǒng)，加上資金實(shí)力不足，經(jīng)營(yíng)模式不夠完善，對(duì)于財(cái)務(wù)管理方面的工作重視不足，沒有設(shè)立專門的財(cái)務(wù)管理部門，及時(shí)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行管理，進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)外包。很多企業(yè)設(shè)立的財(cái)務(wù)部門并沒有實(shí)質(zhì)性的工作內(nèi)容，形同虛設(shè)，不能很好履行財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)盡的職責(zé)。政府部門定期對(duì)企業(yè)進(jìn)行檢查，其中財(cái)務(wù)部門是檢查的重點(diǎn)對(duì)象，若檢查中發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)方面存在問題，將會(huì)對(duì)企業(yè)造成嚴(yán)重的影響[4]。企業(yè)發(fā)展期間，生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，也要求企業(yè)不斷改進(jìn)財(cái)務(wù)管理模式，滿足企業(yè)財(cái)務(wù)管理的需要。當(dāng)然隨著社會(huì)的發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題越來越顯著，要求企業(yè)積極實(shí)施外財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)外包政策，才能更好地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的提升。

2.3財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)外包更專業(yè)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)外包機(jī)構(gòu)，都是非常專業(yè)的財(cái)務(wù)行業(yè)管理機(jī)構(gòu)，比如說常見的會(huì)計(jì)師事務(wù)所或者著名會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)等。專業(yè)的機(jī)構(gòu)其本身專業(yè)性就非常強(qiáng)，企業(yè)對(duì)其進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作外包，可以很好地提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處理質(zhì)量，同時(shí)幫助財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更好地為企業(yè)發(fā)展所服務(wù)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)外包團(tuán)隊(duì)中，包含非常專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，賬務(wù)處理人員等，都是高水準(zhǔn)的專業(yè)人士，專業(yè)性強(qiáng)，并且不管是個(gè)人還是團(tuán)隊(duì)工作效率都非常高，若將企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作交與這些人進(jìn)行處理，能夠幫助企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，并且制定詳細(xì)的完善處理方案，及時(shí)給予解決，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

3企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)外包風(fēng)險(xiǎn)

當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)外包主要體現(xiàn)在中小型企業(yè)中，中小型企業(yè)積極進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)外包，幫助其降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期間所需的成本，同時(shí)能夠?qū)I(yè)、準(zhǔn)確地對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行掌握，并且還能夠保證財(cái)務(wù)信息迅速快捷，更好地改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，同時(shí)提升企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)。在這些優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)上，也存在一些風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)外包，其本身不屬于企業(yè)內(nèi)部，所以影響因素非常多，以下是結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)外包運(yùn)行中風(fēng)險(xiǎn)的總結(jié)。

3.1對(duì)提供財(cái)務(wù)外包公司選擇的風(fēng)險(xiǎn)

對(duì)于提供財(cái)務(wù)外包公司選擇的風(fēng)險(xiǎn)來講，需要從兩個(gè)方面著手分析，第一從專業(yè)能力是否匹配方面。企業(yè)發(fā)展中，涉及到很多的業(yè)務(wù)運(yùn)行，業(yè)務(wù)之間需要進(jìn)行緊密承接。因?yàn)槲覈?guó)一些中小企業(yè)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)當(dāng)前還處于發(fā)展階段，很多方面還不能很好的處理，發(fā)展水平也受到一些影響因素的限制。財(cái)務(wù)處理上不能很好銜接，這方面的能力培訓(xùn)等不到位，所以業(yè)務(wù)承接以及商業(yè)操作等還存在一些風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法正確認(rèn)識(shí)到自身發(fā)展的能力。而跨國(guó)大型企業(yè)，財(cái)務(wù)涉及范圍廣，內(nèi)容多，財(cái)務(wù)核算革新該處于發(fā)展探索階段，導(dǎo)致財(cái)務(wù)核算以及管理上出現(xiàn)差錯(cuò)，為企業(yè)造成不必要的損失，或者傷害到企業(yè)原本的經(jīng)營(yíng)運(yùn)行模式，這方面的風(fēng)險(xiǎn)需要十分注意。

另一方面為職業(yè)道德方面存在的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于企業(yè)來講，其實(shí)施財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)外包手段，對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)外包機(jī)構(gòu)的職業(yè)道德十分重視，保持專業(yè)的職業(yè)水平與職業(yè)道德，是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)外包機(jī)構(gòu)最基本的生存之道。相比較職業(yè)道德方面，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)外包機(jī)構(gòu)的專業(yè)水平更容易達(dá)標(biāo)，因?yàn)槎际秦?cái)務(wù)管理以及會(huì)計(jì)核算方面的專業(yè)人才，所以專業(yè)技能方面不需要過多的擔(dān)心，職業(yè)道德水平，需要不斷提高，兩者提高可以幫助企業(yè)更好地進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，為企業(yè)創(chuàng)造更多的收益，同時(shí)也為企業(yè)帶來理想的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，可觀的發(fā)展前景。所以這方面必須十分注意，一定要考量好職業(yè)道德，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)外包對(duì)象進(jìn)行全方面的調(diào)查分析，注意信譽(yù)度以及業(yè)內(nèi)評(píng)價(jià)等，綜合所有因素之后做出正確的決定。

3.2法律保障方面存在的風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)外包發(fā)展還屬于初級(jí)階段，很多方面發(fā)展還不夠成熟，同時(shí)國(guó)家對(duì)于這方面也沒有提出明確的管理制度，所以當(dāng)前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)外包市場(chǎng)發(fā)展比較混亂，法律保障方面存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)樨?cái)務(wù)會(huì)計(jì)外包方面缺少相關(guān)政策的支持以及規(guī)范，所以企業(yè)不能合理對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)外包流程合理性進(jìn)行考察，同時(shí)信息等保障相對(duì)來講也不夠理想。當(dāng)然企業(yè)發(fā)展中，業(yè)務(wù)承接方面缺少合理的模式以及流程，沒有明確的法律約束，企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)操作流程、規(guī)模以及收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等沒有明文標(biāo)準(zhǔn)作為向?qū)В虼耸袌?chǎng)混亂現(xiàn)象比較嚴(yán)重，影響到企業(yè)最終財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的順利進(jìn)行。

3.3自身財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能力不足的風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展期間，雖然可以借助財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)外包的方式提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，但是“打鐵還需自身硬”，必須自身經(jīng)營(yíng)運(yùn)行實(shí)力得到提升，才能為企業(yè)更好地發(fā)展創(chuàng)造機(jī)會(huì)。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)外包期間，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)這種情況，過度依賴外包財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)象，不管是財(cái)務(wù)管理方面還是業(yè)務(wù)承接方面，這樣就會(huì)造成企業(yè)對(duì)自身財(cái)務(wù)管理人員能力培養(yǎng)的忽視，導(dǎo)致企業(yè)自身財(cái)務(wù)管理方面能力得不到提升，企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力也一直止步不前。從客觀角度上來講，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)外包能夠幫助企業(yè)短期內(nèi)減少經(jīng)營(yíng)成本的支出，并且?guī)椭髽I(yè)獲取更多的收益。但是從長(zhǎng)期發(fā)展角度來講，這種方式幫助企業(yè)短期發(fā)展基礎(chǔ)上，限制了企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的機(jī)遇以及動(dòng)力，影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展政策方針的落實(shí)。財(cái)務(wù)管理本身就是非常特殊的管理形式，是企業(yè)發(fā)展中不可分割的一部分，對(duì)企業(yè)發(fā)展具有重要意義。不斷采用財(cái)務(wù)外包的方式，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)人員能力逐漸喪失，并且遏止了企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的提升，部分人員專業(yè)技能培訓(xùn)不到位，不能很好履行自身的職責(zé)。總體來講，可供參考的方案實(shí)用價(jià)值并不是很高，因此企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一定要根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展需要為基礎(chǔ)，科學(xué)制定發(fā)展方案，這才是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展可行的長(zhǎng)期手段。

4企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)外包合理管控措施

4.1創(chuàng)新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)外包管理理念

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)外包管理理念的創(chuàng)新，是對(duì)企業(yè)發(fā)展重要的推動(dòng)力。企業(yè)管理方面的學(xué)者提出過這樣的觀點(diǎn)，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)外包是將企業(yè)運(yùn)行中所有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及信息等交與到外包對(duì)象手中，利用其提出的建議，結(jié)合自身發(fā)展進(jìn)行科學(xué)管理運(yùn)作，這樣自身管理上能夠得到很大的幫助。但是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)外包發(fā)展中，逐漸將管理理念扭曲，認(rèn)為只要單純的依靠財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)外包機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理運(yùn)作即可，企業(yè)自身不需要進(jìn)行管理。這種理念的產(chǎn)生，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)外包發(fā)展，并且影響到企業(yè)自身的正常發(fā)展。企業(yè)發(fā)展需要結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理理念，不斷全方面對(duì)企業(yè)發(fā)展進(jìn)行分析研究，同時(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要從成本角度展開討論，為了節(jié)省企業(yè)成本，將企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作對(duì)外承包。所以必須積極創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)外包管理理念，引導(dǎo)企業(yè)樹立正確的管理思想，對(duì)待財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)外包方面的業(yè)務(wù)，一定要將其視為外部資源進(jìn)行合理運(yùn)用，同時(shí)作為企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的重要方式。對(duì)企業(yè)發(fā)展來講，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)外包并不是一股腦將所有財(cái)務(wù)內(nèi)容全部呈現(xiàn)到外包機(jī)構(gòu)中，是利用外包為基本管理手段，不斷實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理運(yùn)作，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)高效運(yùn)行，同時(shí)引導(dǎo)企業(yè)朝著健康的方向發(fā)展。

4.2增加財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)外包相關(guān)知識(shí)的了解

企業(yè)需要外包財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)期間，一定要對(duì)承包機(jī)構(gòu)進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，當(dāng)然也需要對(duì)自身的財(cái)務(wù)狀況展開調(diào)查分析。企業(yè)一定要結(jié)合自身財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)展需要為基礎(chǔ)，利用未來發(fā)展規(guī)劃的指導(dǎo)，不斷對(duì)能夠產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益以及存在的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理估量，經(jīng)過科學(xué)衡量之后，及時(shí)做出正確的外包決策。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)外包并不是適合所有的企業(yè)，一些企業(yè)自身能夠處理財(cái)務(wù)管理方面的問題，就不需要進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)外包。同時(shí)采取財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)外包的企業(yè)，并不是將所有的業(yè)務(wù)全部進(jìn)行外包，而是將企業(yè)中一些業(yè)務(wù)交與外包機(jī)構(gòu)，結(jié)合外包機(jī)構(gòu)的能力對(duì)其進(jìn)行處理。比較適合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)外包的企業(yè)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)較多，就會(huì)產(chǎn)生很多的企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，這種企業(yè)也需要進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)外包，幫助其提升財(cái)務(wù)活動(dòng)處理的效率，并且還能夠調(diào)節(jié)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)變化，幫助企業(yè)很好地規(guī)避部門之間出現(xiàn)財(cái)務(wù)作假的現(xiàn)象，提高企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行的速度，獲得更理想的財(cái)務(wù)處理結(jié)果。

4.3保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)外包對(duì)象適當(dāng)

外包質(zhì)量對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理以及發(fā)展來講至關(guān)重要，企業(yè)在發(fā)展的前期階段，需要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)外包對(duì)象、財(cái)務(wù)核算水平、處理能力、業(yè)內(nèi)信譽(yù)、專業(yè)化管理水平以及服務(wù)能力等，展開全方位的考察分析，這樣才能為企業(yè)選擇更適合的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)外包對(duì)象。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)還需要對(duì)外包機(jī)構(gòu)的以下因素進(jìn)行詳細(xì)考慮。首先是外包服務(wù)對(duì)象在財(cái)務(wù)方面的服務(wù)質(zhì)量，保證其能夠提供財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的高質(zhì)量水平。其次是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)外包期間成本的計(jì)算。外包成本十分關(guān)鍵，外包成本也是企業(yè)成本支出的一部分，這方面必須十分注意。企業(yè)將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行外包，主要目的便是降低企業(yè)成本，所以必須保證企業(yè)成本降低基礎(chǔ)上，進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)外包。盡量選擇外包價(jià)格比較低的對(duì)象進(jìn)行合作，當(dāng)然也需要注意，對(duì)其服務(wù)質(zhì)量以及專業(yè)能力等進(jìn)行考察。再次是及時(shí)深入到市場(chǎng)中，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)外包對(duì)象的市場(chǎng)口碑進(jìn)行考察，以及外包商成立服務(wù)的時(shí)間，服務(wù)的能力，這樣才能幫助企業(yè)更好地降低財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)外包期間產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。

4.4制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)外包合同

科學(xué)合理的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)外包合同是保證企業(yè)降低外包風(fēng)險(xiǎn)的重要手段，合同將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)外包中責(zé)任以及義務(wù)清晰劃分，同時(shí)對(duì)外包期間出現(xiàn)的問題以及處理方法等也明確規(guī)定。保證外包機(jī)構(gòu)服務(wù)權(quán)利的獨(dú)立性，同時(shí)對(duì)企業(yè)控制力進(jìn)行增強(qiáng)，幫助企業(yè)與外包機(jī)構(gòu)之間進(jìn)行權(quán)利的均衡。加強(qiáng)兩者之間的溝通聯(lián)系，簽訂保密協(xié)議，對(duì)于設(shè)計(jì)的范圍以及內(nèi)容等都要明確規(guī)定，這樣才能保證相關(guān)的財(cái)務(wù)活動(dòng)科學(xué)有序的完成。

結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)外包中存在的風(fēng)險(xiǎn)為基礎(chǔ)，以企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)展一節(jié)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)外包要求為根據(jù)，積極總結(jié)出合理管控措施，更好地提高企業(yè)財(cái)務(wù)外包管理控制質(zhì)量，推動(dòng)企業(yè)積極發(fā)展以及進(jìn)步。

作者：顧艷

    參考文獻(xiàn)： 

[1] 霍茜.試分析企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的外包風(fēng)險(xiǎn)及其評(píng)價(jià)[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2017（3）：49- 50. 

[2] 劉士佳，王晶淼.中小企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的成因與對(duì)策分析[J].全國(guó)商情，2016（36）：83- 84. 

第3篇：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)范文

關(guān)鍵詞:新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則;人民銀行;會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)

一、引言

2015年4月，我國(guó)財(cái)政部頒布了《2015版企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則通用分類標(biāo)準(zhǔn)》，隨后通知，在包括銀行機(jī)構(gòu)在內(nèi)的各行業(yè)企業(yè)開始執(zhí)行新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的制定和執(zhí)行是我國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在發(fā)展關(guān)鍵階段深化改革的一個(gè)重要舉措，不僅對(duì)會(huì)計(jì)政策、會(huì)計(jì)核算產(chǎn)生巨大影響，同時(shí)還對(duì)銀行及企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、理念、風(fēng)險(xiǎn)管控及人才培養(yǎng)產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。誠(chéng)然，對(duì)于基層人民銀行也是如此［1］。

二、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)基層人民銀行會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)的影響分析

(一)注入了新的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理念

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則明確指出，財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)在于向需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告需要者及時(shí)提供全面、系統(tǒng)、有效的組織財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果等會(huì)計(jì)信息，充分反映出組織管理者受托責(zé)任的達(dá)成情況，并為需要者做出正確的經(jīng)濟(jì)決策提供必要的依據(jù)?；跁?huì)計(jì)信息質(zhì)量層面看，更為重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性、完整性、及時(shí)性、一致性、客觀性等［2］。公允價(jià)值的應(yīng)用、資產(chǎn)減值計(jì)提及衍生工具的核算等方面均體現(xiàn)了新會(huì)計(jì)思想在當(dāng)前組織財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中的指導(dǎo)作用。

(二)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)指導(dǎo)思想的影響

一方面，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則使基層人民銀行會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作更為審慎。不管是資產(chǎn)負(fù)債的分類、確認(rèn)，還是應(yīng)用公允價(jià)值的核算屬性，規(guī)范資產(chǎn)減值計(jì)提及套期會(huì)計(jì)處理等，在本質(zhì)上均是使金融資產(chǎn)、會(huì)計(jì)信息披露等更為符合實(shí)際，能把銀行的管理風(fēng)險(xiǎn)顯現(xiàn)出來，將可能造成的損失預(yù)先掌握。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中的這些內(nèi)容必然會(huì)對(duì)基層人民銀行的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作指導(dǎo)思想帶來極大的影響。要求各層級(jí)人民銀行在開展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中，不但要看到眼前需求，還應(yīng)看到長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略性效益，使短期經(jīng)營(yíng)行為得到一定的抑制，有助于業(yè)務(wù)的穩(wěn)健發(fā)展。另一方面，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則將會(huì)對(duì)基層人行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方向有著重大影響，使其盡快確立新的管理思路。隨著國(guó)內(nèi)利率市場(chǎng)的變化，及人民幣匯率機(jī)制的逐步形成，這些必然會(huì)引起利率及匯率的波動(dòng)，為指導(dǎo)企業(yè)有效避免兩者帶來的風(fēng)險(xiǎn)，基層人民銀行必須根據(jù)實(shí)際情況，調(diào)整和改進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的措施，確保財(cái)會(huì)工作的良好開展。

(三)提出了更高的風(fēng)險(xiǎn)管理要求

對(duì)于基層人行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作而言，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，有助于人行會(huì)計(jì)監(jiān)督職能的發(fā)揮，也有助于基層人行經(jīng)營(yíng)和管理水平的提升［3］。但是，當(dāng)前一些基層人行的風(fēng)險(xiǎn)管理未能做到位，直接影響到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作效率和質(zhì)量的提升。具體表現(xiàn)在兩個(gè)方面:一是對(duì)日常經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中的潛在的風(fēng)險(xiǎn)未能進(jìn)行有效的管理及控制，主要表現(xiàn)在會(huì)計(jì)監(jiān)督功能未能發(fā)揮出來，特別是對(duì)地方商業(yè)銀行金融衍生產(chǎn)品的管理未能進(jìn)行規(guī)范的會(huì)計(jì)處理。二是基層人行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理所需的業(yè)務(wù)信息較為缺乏，無(wú)法通過系統(tǒng)全面的信息和數(shù)據(jù)來創(chuàng)建相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，也很難掌握風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的執(zhí)行，有助于基層銀行準(zhǔn)確有效的識(shí)別和計(jì)量財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而提升其財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的管控能力，這就對(duì)當(dāng)前基層人行的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理提出了更高要求。

(四)對(duì)財(cái)會(huì)人員專業(yè)素質(zhì)有新要求

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則應(yīng)用了諸多新概念及會(huì)計(jì)方法，給基層人行財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)能力提出了新的挑戰(zhàn)。公允價(jià)值計(jì)量的應(yīng)用，對(duì)基層人行的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作有新的要求，加大了會(huì)計(jì)處理技術(shù)的難度。尤其是套期保值、衍生金融產(chǎn)品等方面的會(huì)計(jì)處理難度更大。對(duì)于這類新概念、新會(huì)計(jì)方法在以往銀行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中是未曾接觸和應(yīng)用過的，而在當(dāng)前要使用此種和最先進(jìn)，也是最復(fù)雜的會(huì)計(jì)處理方法，對(duì)基層人行財(cái)務(wù)人員而言是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)［4］。

三、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)基層人民銀行會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)應(yīng)對(duì)策略

(一)建立完善新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的技術(shù)支持系統(tǒng)

首先，應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)進(jìn)行改進(jìn)和升級(jí)。如果未能對(duì)會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)進(jìn)行全面、有效的升級(jí)和完善，則基層人行從上到下系統(tǒng)、有效的落實(shí)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則是無(wú)法達(dá)成的，只能停留在半執(zhí)行、數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換的層面上。其次，要積極完善數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換及報(bào)表生成系統(tǒng)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)及公允價(jià)值應(yīng)用技術(shù)系統(tǒng)等。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的有效落實(shí)是一個(gè)系統(tǒng)的、復(fù)雜的工程，信息化和現(xiàn)代化水平較高，要求投入大量資金及技術(shù)，需經(jīng)謹(jǐn)慎的實(shí)驗(yàn)，并得到驗(yàn)證后才可投入應(yīng)用。當(dāng)前，我國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理部門對(duì)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題及困難預(yù)估不足，主要是從理論和制度層面來考慮和國(guó)際接軌，而未能看到我國(guó)各類企業(yè)組織的實(shí)際技術(shù)水平和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素養(yǎng)。但在當(dāng)前已落實(shí)的過程中，無(wú)法停止，就必須要集中優(yōu)勢(shì)、盡快將各種會(huì)計(jì)技術(shù)支持系統(tǒng)完善好。但是要指出的是，各種會(huì)計(jì)核算技術(shù)系統(tǒng)的研發(fā)和應(yīng)用，必須能確保上下機(jī)構(gòu)均能有效有序的應(yīng)用，以免停留在總行層面。否則，基層人行難以落實(shí)下去，而形成形式上的新準(zhǔn)則，而實(shí)質(zhì)上仍是傳統(tǒng)思路［5］。

(二)制定并健全新準(zhǔn)則相關(guān)的政策

1.監(jiān)管政策:首先，要將資產(chǎn)減值準(zhǔn)備計(jì)提要和新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則保持一致，以便基層各類銀行均能統(tǒng)一執(zhí)行，要積極轉(zhuǎn)變現(xiàn)階段政策上的不統(tǒng)一，不同計(jì)提方法并存的格局。其次，銀監(jiān)會(huì)的非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管報(bào)表要求必須和新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則保持一致。新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在實(shí)施后，銀行會(huì)計(jì)報(bào)表系統(tǒng)出現(xiàn)了極大調(diào)整和變化，部分指標(biāo)的計(jì)算路徑和原監(jiān)管報(bào)表要求未能統(tǒng)一。所以，必須盡快完善非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督報(bào)表體系，使其與會(huì)計(jì)準(zhǔn)則通用分類標(biāo)準(zhǔn)能有效統(tǒng)一起來。

2.稅務(wù)政策:新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則執(zhí)行后，在財(cái)務(wù)核算方面有了諸多變化，稅務(wù)部門尚未對(duì)相關(guān)政策進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整?，F(xiàn)階段，基層人行的會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)還需要進(jìn)一步進(jìn)行改進(jìn)和完善，主要的一個(gè)原因是稅務(wù)政策尚未進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，以致于基層人行很難在短時(shí)間內(nèi)調(diào)整會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)。此外，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求對(duì)未實(shí)現(xiàn)損益予以確認(rèn)，而這又和稅務(wù)部門規(guī)定的據(jù)實(shí)納稅原則相沖突。

(三)積極培養(yǎng)金融專業(yè)會(huì)計(jì)人才

央行應(yīng)根據(jù)不同專業(yè)積極開展專業(yè)性和操作性強(qiáng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，讓各級(jí)基層分支銀行的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員在最短的時(shí)間內(nèi)熟悉并能按照新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求，應(yīng)用新的會(huì)計(jì)處理系統(tǒng)來開展工作。另外，還應(yīng)加強(qiáng)各級(jí)基層人行財(cái)會(huì)人員的理論知識(shí)培訓(xùn)，讓他們能夠盡快建立和國(guó)際趨同的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理念。要看到，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則有著很強(qiáng)的原則性和導(dǎo)向性，大部分業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)處理會(huì)給財(cái)會(huì)人員留下一定的主觀判斷空間。如果缺乏新的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理念，則財(cái)會(huì)人員很難有效、正確發(fā)揮自身的職業(yè)判斷力，會(huì)造成會(huì)計(jì)處理結(jié)果的偏差。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的落實(shí)是需要專業(yè)強(qiáng)、高素質(zhì)的人才作支撐的，不但要求他們掌握各種會(huì)計(jì)處理技術(shù)，還應(yīng)有良好的職業(yè)素養(yǎng)和文化素養(yǎng)。同時(shí)，還應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)、業(yè)務(wù)部門工作人員及管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。因?yàn)樾聲?huì)計(jì)準(zhǔn)則的影響極為廣泛，不但對(duì)財(cái)會(huì)人員有影響，對(duì)銀行機(jī)構(gòu)所有人員均有較大的影響。對(duì)于影響廣而深的新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，應(yīng)積極開展大規(guī)模、廣泛性的培訓(xùn)及持續(xù)性宣傳，如此才可為新準(zhǔn)則的落實(shí)奠定基礎(chǔ)，才可為基層人行執(zhí)行該項(xiàng)準(zhǔn)則提供人才支持［6］。

(四)不斷完善內(nèi)控及風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的落實(shí)，對(duì)各級(jí)銀行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中的風(fēng)險(xiǎn)管理提出了更高要求，且是強(qiáng)制性的。所以，各級(jí)基層人行必須適應(yīng)此種改變，不斷改進(jìn)和完善內(nèi)科及風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。首先，要積極培養(yǎng)銀行全員，尤其是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。對(duì)于銀行而言，風(fēng)險(xiǎn)是必然存在的，對(duì)于特殊性質(zhì)的基層人行其風(fēng)險(xiǎn)集中體現(xiàn)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作上。此種內(nèi)在性風(fēng)險(xiǎn)直接要求基層銀行風(fēng)險(xiǎn)管理必須體現(xiàn)在每個(gè)員工的行為上，都應(yīng)該形成風(fēng)險(xiǎn)防范和管理的自覺性，不但是風(fēng)控部門的工作，更是財(cái)務(wù)部門、管理層的工作。其次，要建立堅(jiān)強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系。應(yīng)明確銀行內(nèi)部業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、行政等部門在風(fēng)險(xiǎn)管理中的職責(zé)，要求他們?cè)趯?shí)際工作中相互配合，充分發(fā)揮自身的作用。最后，要優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理流程?；鶎尤诵械娘L(fēng)險(xiǎn)管理包括風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)測(cè)、識(shí)別及計(jì)量，各級(jí)基層人行風(fēng)險(xiǎn)管控部門應(yīng)積極擔(dān)負(fù)風(fēng)險(xiǎn)管控及決策的責(zé)任。

(五)全面升級(jí)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)基層人行的影響是深刻的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的。為確保它能夠在各級(jí)基層人行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的落實(shí)，必須加快財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的升級(jí)，建立會(huì)計(jì)綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)。包括業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型的健全、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和識(shí)別系統(tǒng)的完善，及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化水平提升等方面。各級(jí)基層人行不但要引進(jìn)和培養(yǎng)適應(yīng)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的財(cái)會(huì)人才，還需要培養(yǎng)一批能夠熟悉應(yīng)用計(jì)算機(jī)信息管理技術(shù)的IT人才，如此才能確保新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在基層人行的財(cái)會(huì)會(huì)計(jì)工作中順利執(zhí)行。

四、結(jié)論

總之，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則是我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)必然要求，也是適應(yīng)新時(shí)期國(guó)際經(jīng)濟(jì)變化的一個(gè)重要舉措。其對(duì)基層人行的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的影響是深遠(yuǎn)的，不但為基層人行財(cái)會(huì)管理改革提供了機(jī)遇，同時(shí)，也帶來了新的挑戰(zhàn)。這就需要全面、系統(tǒng)解讀新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，推進(jìn)制度和機(jī)制建設(shè)，加強(qiáng)人才培養(yǎng)，進(jìn)一步提升基層人民銀行財(cái)會(huì)工作效率。

參考文獻(xiàn):

［1］陳瑜.我國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則國(guó)際協(xié)調(diào)研究［M］.北京:中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社.2010:144－146.

［2］李華.新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下基層人民銀行會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作實(shí)踐問題研究［J］.金融經(jīng)濟(jì).2015，11(7):201－202.

［3］劉霞花.新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在基層人民銀行會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作中的實(shí)踐與思考［J］.科技廣場(chǎng).2011，25(11):169－171.

［4］江山，陳前鵬.加強(qiáng)基層人行的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作［J］.知識(shí)經(jīng)濟(jì).2011，16(05):141－142.

［5］胡音姝.推進(jìn)基層央行會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型的思考［J］.金融經(jīng)濟(jì).2015，25(11):169－171.

第4篇：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)范文

關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)環(huán)境 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 優(yōu)化措施

當(dāng)代社會(huì)中互聯(lián)網(wǎng)發(fā)揮著越來越重要的作用，同時(shí)正在逐漸向人類生活各方面滲透，這對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作提出更多的要求。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革力度加大，企業(yè)面臨著巨大的市場(chǎng)壓力，強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作可以顯著提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。本文中主要探討網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)問題及優(yōu)化措施。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作現(xiàn)狀與問題

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中需要具備相應(yīng)的財(cái)務(wù)分析能力，也會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生一定的影響。現(xiàn)實(shí)中需要全面分析評(píng)估網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)問題，制定具體的處理措施，確保企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的正常運(yùn)行。

（一）法律法規(guī)制度不健全

現(xiàn)階段互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)迅速發(fā)展且相對(duì)成熟，但相對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方面的法律法規(guī)并沒有隨之完善，不能有效滿足工作需求，網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下大部分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)問題都是因?yàn)橐?guī)定不明確造成，不能有效規(guī)避違規(guī)操作現(xiàn)象，長(zhǎng)時(shí)間下出現(xiàn)嚴(yán)重的工作誤差，影響后續(xù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作改革的進(jìn)行，難以有效快速實(shí)現(xiàn)工作任務(wù)。

（二）會(huì)計(jì)軟件兼容性不足

互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下想要做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作需要研究軟件兼容性，現(xiàn)階段存在的財(cái)會(huì)軟件規(guī)格與功能存在較大的差別，不利于財(cái)會(huì)工作的開展，軟件使用一段時(shí)間后維護(hù)難度較大。這種兼容性不強(qiáng)的問題不利益全面工作的開展，嚴(yán)重浪費(fèi)網(wǎng)絡(luò)信息資源，部分軟件功能被閑置，阻礙財(cái)務(wù)工作的進(jìn)步與完善。

（三）會(huì)計(jì)信息安全性不足

互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下面臨諸多的問題，軟件運(yùn)行中很容易受到病毒入侵，造成相關(guān)信息丟失，同時(shí)短時(shí)間內(nèi)很難恢復(fù)。網(wǎng)絡(luò)開放性越強(qiáng)遇到的問題越多，表現(xiàn)的也越加明顯，常見的信息安全問題可以通過各部門相互配合減少影響?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代下安全性需要長(zhǎng)期關(guān)注，不斷完善改建工作方式，提高工作質(zhì)量。

二、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下優(yōu)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的措施

網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作面臨著很多新的問題，我們需要針對(duì)現(xiàn)有問題給出具體的優(yōu)化措施。

（一）制定風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略

首先對(duì)自身相關(guān)信息有著全面了解，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，有效平衡管理與收益之間的關(guān)系，保證管理效果的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)效益最大化；其次進(jìn)一步明確公司管理結(jié)構(gòu)體系，全面落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略。企業(yè)應(yīng)該建立現(xiàn)代化管理模式，改變傳統(tǒng)盲目的情況，給企業(yè)造成不必要的風(fēng)險(xiǎn)；最后將風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略具體到各個(gè)工作人員，并將其落實(shí)到每個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中，實(shí)際中制定相應(yīng)的配套制度與措施。因此可以通過相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管控配套制度，全部落實(shí)與明確風(fēng)險(xiǎn)管控目標(biāo)及內(nèi)容，徹底發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)管控中自身工作內(nèi)容的作用，提高企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。制定風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，全面分析可能遇到的各類風(fēng)險(xiǎn)，制定具體的應(yīng)對(duì)措施，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，可以實(shí)行提前制定好的方案。

（二）提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)

企業(yè)控制會(huì)計(jì)從業(yè)人員素質(zhì)，聘用具有相關(guān)從業(yè)資格證的人員，保證會(huì)計(jì)人員具有一定經(jīng)驗(yàn)與高素質(zhì)，在企業(yè)內(nèi)部形成良好的工作氛圍，人人按照規(guī)則辦事，樹立正確的職業(yè)觀與道德觀，通過制度規(guī)范行為避免發(fā)生瀆職行為。除此之外，做好企業(yè)會(huì)計(jì)部分人員的培訓(xùn)工作，確認(rèn)財(cái)務(wù)人員熟練掌握會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)技能，從業(yè)資格證并不能說明相關(guān)人員具備相應(yīng)的實(shí)務(wù)能力，各類人員素質(zhì)參差不齊，企業(yè)在聘用后加強(qiáng)培養(yǎng)，提高會(huì)計(jì)技能以適應(yīng)電氣安裝企業(yè)會(huì)計(jì)工作方式。與此同時(shí)，企業(yè)明確各部門職責(zé)，推行崗位責(zé)任制，在企業(yè)中形成良好的工作風(fēng)氣。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作過程中，需要加大預(yù)算執(zhí)行工作力度，提升互聯(lián)網(wǎng)實(shí)際利用率，盡可能滿足財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作需求，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作與市場(chǎng)發(fā)展實(shí)際有效結(jié)合，促進(jìn)企業(yè)更好發(fā)展。

（三）引入先進(jìn)管理技術(shù)

在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中引入ERP系統(tǒng)，ERP系統(tǒng)應(yīng)用程序模塊都是根據(jù)最先進(jìn)技術(shù)設(shè)計(jì)的，系統(tǒng)充分體現(xiàn)各類先進(jìn)管理思想。與此同時(shí)，系統(tǒng)應(yīng)用前需要選擇試點(diǎn)單位，通過反復(fù)驗(yàn)證與測(cè)試，在電力企業(yè)中逐漸推廣ERP系統(tǒng)，滿足企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)需求。因此構(gòu)建系統(tǒng)管理體系首先需要組建統(tǒng)一的管理機(jī)構(gòu)，這樣管理者可以疏導(dǎo)各部門交叉權(quán)利與分期，各部門可以順暢處理相關(guān)業(yè)務(wù)需求。構(gòu)建ERP系統(tǒng)需要依托計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備等共同完成，而硬件設(shè)備是系統(tǒng)建設(shè)的基礎(chǔ)。與此同時(shí)，聘請(qǐng)具有完善經(jīng)驗(yàn)的咨詢顧問培訓(xùn)崗位人員，可以將重點(diǎn)培訓(xùn)人員送到國(guó)外企業(yè)中學(xué)習(xí)考察，培養(yǎng)一批相關(guān)技能的復(fù)合型人才。

（四）提高財(cái)會(huì)工作安全性

網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理軟件，首先整體設(shè)計(jì)軟件功能框架，方便后期優(yōu)化細(xì)節(jié)功能工作的進(jìn)行，可以結(jié)合企業(yè)實(shí)際需求增加或減少某些功能，使軟件處于理想運(yùn)行狀態(tài)。軟件設(shè)計(jì)時(shí)需要與使用環(huán)境結(jié)合，避免環(huán)境影響軟件的部分存儲(chǔ)功能；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下面臨的工作模式創(chuàng)新也是以安全穩(wěn)定為前提來進(jìn)行的，當(dāng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量下降情況時(shí)，要及時(shí)的向管理人員匯報(bào)，并由技術(shù)人員來深入探討引發(fā)該問題的原因，對(duì)軟件的防御部分進(jìn)行加強(qiáng)處理，通過這種方法來避免類似的問題再次出現(xiàn)，并保障系統(tǒng)的運(yùn)行使用安全性。

三、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作面臨著巨大的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)直接促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作效率的提高。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作也需要結(jié)合實(shí)際需求，借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)大幅度提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)質(zhì)量與效率，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作實(shí)效性的提高。本文中筆者以務(wù)會(huì)計(jì)工作現(xiàn)狀為切入點(diǎn)，探討財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)現(xiàn)狀及存在問題，最后給出網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)質(zhì)量的措施。

參考文獻(xiàn)：

[1]張瀟霄.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作強(qiáng)化策略探討[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化.2015（19）：45-48

第5篇：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)范文

[關(guān)鍵詞]在新形勢(shì)下；強(qiáng)化財(cái)會(huì)管理；思考與對(duì)策

回顧和反思金融危機(jī)時(shí)期對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)行業(yè)帶來的影響是刻骨銘心的，不僅僅是個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)多項(xiàng)因素的權(quán)衡，更重要的是企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在管理上的強(qiáng)化，吸取金融危機(jī)的慘痛教訓(xùn)，在新形勢(shì)下重新審視企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理現(xiàn)狀和發(fā)展方向，從理論和實(shí)踐方法體系、制度組織體系和教育體系等方面完善企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理規(guī)范應(yīng)用與正確選擇，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理提升到一個(gè)新的高度，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理職能，為企業(yè)管理決策提供準(zhǔn)確信息，在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用，更好地為經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)，具有特別重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理存在的主要問題

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要在決策管理、程序規(guī)范、實(shí)務(wù)操作等方面存在以下問題：目的，有的企業(yè)鋪攤子、上項(xiàng)目，一味注重投入，忽視投資決策和管理，固定資產(chǎn)比重上升快，在建工程較多，投資較大，甚至擠占營(yíng)運(yùn)資金，以至投入不能有相應(yīng)的產(chǎn)出，使企業(yè)背上沉重的包袱，嚴(yán)重的還可能危及企業(yè)的生存；有的企業(yè)短期行為嚴(yán)重，稍有積累便用在非生產(chǎn)性開支上；有的企業(yè)處在虧損的困境中，揮霍性花費(fèi)也毫不吝惜；有的企業(yè)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)缺乏嚴(yán)格的科學(xué)管理，出現(xiàn)財(cái)經(jīng)紀(jì)律松弛現(xiàn)象突出，營(yíng)運(yùn)無(wú)考核，物耗無(wú)定額，設(shè)備無(wú)人管，成本不核算，賬賬不符、賬實(shí)不符或有賬無(wú)物、有物無(wú)賬的問題以及虛盈實(shí)虧的問題，其主要問題則是，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)費(fèi)用和管理費(fèi)用明顯上升?！敦?cái)務(wù)制度》規(guī)定：“可變現(xiàn)凈值，是指企業(yè)在正常經(jīng)營(yíng)過程中，以估計(jì)售價(jià)減去估計(jì)完工成本及銷售所必須的估計(jì)費(fèi)用后的價(jià)值?！边@些任何一個(gè)估計(jì)脫離實(shí)際較大，成本與可變現(xiàn)凈值中的“可變現(xiàn)凈值”就難以計(jì)算正確。有些企業(yè)的會(huì)計(jì)制度不健全，存在有章不循、執(zhí)行不嚴(yán)的現(xiàn)象；有些企業(yè)的記賬、算賬、報(bào)賬工作程序和操作不夠科學(xué)，個(gè)別企業(yè)甚至存在賬目混亂現(xiàn)象：有些企業(yè)資金短缺是深感頭痛的事，然而，實(shí)際上不少企業(yè)的資金不是缺在總量上，而是由于管理不善，致使資金循環(huán)不良。接受捐贈(zèng)的固定資產(chǎn)(或無(wú)形資產(chǎn))，在無(wú)取得發(fā)票賬單和不存在活躍市場(chǎng)的情況下，由于主觀臆斷和不可驗(yàn)證性，致使該原則易被濫用，從而極大地破壞了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的宏觀性，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息失去可靠性，而為不同企業(yè)、不問經(jīng)營(yíng)者用于不同目的，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者調(diào)節(jié)年度損益，均衡股利分配甚至逃避稅款大開方便之門。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理還存在小均衡性、局限性和不合理性。我國(guó)新頒布的《會(huì)計(jì)制度》與《會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》在很多方面體現(xiàn)了對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的規(guī)范，但是，隨著各個(gè)企業(yè)尤其是上市公司增多，某些條款缺乏可操作性的弊端也明顯突出，如計(jì)提減值準(zhǔn)備比例不規(guī)范，《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》規(guī)定“企業(yè)應(yīng)根據(jù)政策性原則的要求，合理地預(yù)計(jì)各項(xiàng)資產(chǎn)可能發(fā)生的損失，對(duì)可能發(fā)生的各項(xiàng)資產(chǎn)損失計(jì)提資產(chǎn)減值準(zhǔn)備”。由于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的可選擇性較強(qiáng)，企業(yè)作出的任何一種選擇，都會(huì)使當(dāng)期利潤(rùn)偏高或偏低。固定資產(chǎn)采用快速折舊法還是采用直線折舊法，也會(huì)影響到當(dāng)期利潤(rùn)偏高或偏低。短期投資計(jì)提跌價(jià)準(zhǔn)備時(shí)，可分別按投資總體、投資類別、單項(xiàng)投資計(jì)提。如果某項(xiàng)短期投資比重比較大，應(yīng)按單項(xiàng)投資為基礎(chǔ)計(jì)算并計(jì)提跌價(jià)準(zhǔn)備，但究竟采用哪―種，企業(yè)自定。企業(yè)計(jì)提壞賬準(zhǔn)備的方法和比例由企業(yè)自定。諸如以上情況，都會(huì)由于選擇性較強(qiáng)而出現(xiàn)不同的結(jié)果，形成資產(chǎn)價(jià)值和利潤(rùn)不實(shí)的情況。目前，企業(yè)主管部門和所有者對(duì)企業(yè)經(jīng)理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)以利潤(rùn)為主要指標(biāo)。一些企業(yè)追求利潤(rùn)最大化甚至通過不計(jì)提準(zhǔn)備或部分計(jì)提準(zhǔn)備的做法達(dá)到目標(biāo)。財(cái)務(wù)分析中，“凈資產(chǎn)收益率”、“每股收益”等利潤(rùn)指標(biāo)，往往對(duì)企業(yè)上市、配股產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。這些做法無(wú)疑為政策性原則的應(yīng)用設(shè)置了制度障礙。

二、強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的生命線

要強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的生命線。企業(yè)要立于不敗之地，必須突破傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理觀念，樹立市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)觀念、貨幣時(shí)間價(jià)值觀念、風(fēng)險(xiǎn)與收益對(duì)等觀念、信息理財(cái)觀念、人才價(jià)值觀念、財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略國(guó)際化觀念、人本化財(cái)務(wù)管理觀念等現(xiàn)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的理念，以適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)對(duì)財(cái)務(wù)管理的挑戰(zhàn)要求。只有樹立有價(jià)值的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理新思想新理念，才能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理在創(chuàng)造企業(yè)最大經(jīng)濟(jì)效益過程中的龍頭作用。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作者要具有創(chuàng)新精神，大膽做出科學(xué)合理的判斷，敢于打破原有準(zhǔn)則和制度框架限制，拿出切實(shí)可行的方法，制定先進(jìn)的會(huì)計(jì)政策。正確處理好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在管理中的創(chuàng)新問題是急需解決的重要問題。對(duì)于大多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，都能夠從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中選取合適的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方式。但在實(shí)際工作中，也會(huì)發(fā)生一些新業(yè)務(wù)，產(chǎn)生一些新問題。這些問題在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中沒有規(guī)定和說明相應(yīng)的處理方法，就需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作者發(fā)揮主觀能動(dòng)性，在認(rèn)真分析經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的內(nèi)容和實(shí)質(zhì)后，根據(jù)相關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求和自己的經(jīng)驗(yàn)，找到合理的、有說服力的解決辦法。利益相關(guān)者、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理以及新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的制定三者之間存在著密不可分的關(guān)系，因此要兼顧相關(guān)者之間的利益。事實(shí)上，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理是利益相關(guān)者各方博弈的結(jié)果，具有一定的經(jīng)濟(jì)后果，在一定程度上影響著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的制定，可以使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則不斷優(yōu)化。過去，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理時(shí)，往往只把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理大多局限于企業(yè)單方面的行為，僅僅考慮對(duì)準(zhǔn)則的描述，忽視利益相關(guān)者參與制定準(zhǔn)則的程度。而企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理是以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為基礎(chǔ)的，新的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施則又會(huì)引起財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的變化。因此，應(yīng)采取相應(yīng)的措施來提高各利益相關(guān)者參與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制定的熱情，降低來自政府部門的比重，增加來自實(shí)務(wù)界的代表。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制定程序要為公眾參與準(zhǔn)則制定提供必要而合理的形式，因此，信息要公開和提高透明度。必須提供財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制定的公開信息。信息透明度與溝通渠道不暢，是導(dǎo)致利益相關(guān)者間信息不對(duì)稱及以信息不對(duì)稱為前提條件的財(cái)務(wù)沖突的重要原因。協(xié)調(diào)各利益相關(guān)者之間在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理上的沖突需要完善信息溝通機(jī)制，同時(shí)要對(duì)擬采取的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理在利益相關(guān)者中進(jìn)行調(diào)查，傾聽他們的意見，形成有效的磋商機(jī)制，以充分反映利益相關(guān)者的利益。

三、不斷強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的水平

第6篇：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 內(nèi)部審計(jì)

一、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的定義

全面系統(tǒng)地審核和監(jiān)督企業(yè)已完成的資金運(yùn)轉(zhuǎn)，將企業(yè)財(cái)務(wù)的狀況和盈利的能力之類的經(jīng)濟(jì)信息提供給外部和企業(yè)有經(jīng)濟(jì)方面的利害關(guān)系的債權(quán)者、投資者與政府的有關(guān)部門的經(jīng)濟(jì)管理的活動(dòng)被稱為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。

反映經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的情況、控制與監(jiān)督費(fèi)用的開支是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)最基本的職能，基于商品生產(chǎn)下的價(jià)值運(yùn)動(dòng)是會(huì)計(jì)的對(duì)象，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)的管理以及提高經(jīng)濟(jì)的效益是會(huì)計(jì)的任務(wù)。它是企業(yè)的一項(xiàng)日常的重要工作，主要是通過會(huì)計(jì)程序，想有關(guān)的部門和人員提供有效的決策信息，對(duì)企業(yè)或者是行政事業(yè)單位提高經(jīng)濟(jì)效益與促進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展有著決定性的作用。

二、內(nèi)部審計(jì)的定義

索耶曾對(duì)內(nèi)部審計(jì)進(jìn)行定義：“對(duì)組織中的各類業(yè)務(wù)與控制實(shí)行獨(dú)立的評(píng)價(jià)，確定是否要遵循公認(rèn)的程序與方針，是否滿足相關(guān)的規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)，是否有效及經(jīng)濟(jì)地使用資源，是否實(shí)現(xiàn)了組織的目標(biāo)”。現(xiàn)階段，業(yè)內(nèi)普遍的定義是公司的內(nèi)部審計(jì)部門或者人員，評(píng)審公司的風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)部控制的有效性、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的效果和效率以及財(cái)務(wù)信息的完整性與真實(shí)性的活動(dòng)就是內(nèi)部審計(jì)，其目的是促進(jìn)內(nèi)部的控制和管理，提出相關(guān)的改進(jìn)措施，建立健全成本的控制體系。

在不同的單位里，內(nèi)部審計(jì)的內(nèi)容各有不同，在行政事業(yè)單位里，主要是對(duì)預(yù)算和專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)實(shí)行監(jiān)控，其中，執(zhí)行預(yù)算的監(jiān)控是指根據(jù)系統(tǒng)設(shè)定的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與預(yù)算項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)相關(guān)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的對(duì)比分析與穿透式的查詢，找出產(chǎn)生差異的緣由，且對(duì)預(yù)算的執(zhí)行情況實(shí)行預(yù)警的定義；專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的監(jiān)控主要是設(shè)定專項(xiàng)的經(jīng)費(fèi)來源的總額與分項(xiàng)的金額、支出總額與分項(xiàng)的金額，并在此基礎(chǔ)上檢查專項(xiàng)的經(jīng)費(fèi)來源和支出的情況，以及檢查是否有超支的現(xiàn)象和支出是否串戶及核算不規(guī)范的現(xiàn)象。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與內(nèi)部審計(jì)之間的關(guān)系

從實(shí)際的工作中我們可以總結(jié)出，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和內(nèi)部審計(jì)兩者是相輔相成、缺一不可的，共同在行政事業(yè)單位的內(nèi)部發(fā)揮重要的作用。從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和內(nèi)部審計(jì)的職能來看，二者之間有著一定的共性，但還有側(cè)重點(diǎn)，它們都能起到監(jiān)督的作用，不過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)重在事中的監(jiān)督，而內(nèi)部審計(jì)主要是在事后及事前監(jiān)督；從任務(wù)方面來看，二者之間有聯(lián)系又有區(qū)別，他們都是為了預(yù)防與防止違法違紀(jì)的行為發(fā)生以及建立健全單位內(nèi)部的控制制度、強(qiáng)化內(nèi)部管理等；從對(duì)象方面來看，二者基本上是相似的，內(nèi)部審計(jì)包括財(cái)務(wù)的審計(jì)、內(nèi)控的審計(jì)、專項(xiàng)的審計(jì)、合同的審計(jì)、責(zé)任的審計(jì)以及項(xiàng)目概預(yù)算與預(yù)算的審計(jì)。審計(jì)的監(jiān)督是獨(dú)立的，而會(huì)計(jì)的監(jiān)督還存在著局限性。

四、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與內(nèi)部審計(jì)對(duì)于行政事業(yè)單位發(fā)展的意義

作為單位內(nèi)部管理的重要工作，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要對(duì)事業(yè)單位里發(fā)生的一些交易以及一些財(cái)務(wù)信息進(jìn)行確認(rèn)、記錄、計(jì)量與報(bào)告等程序的加工，借助財(cái)務(wù)報(bào)表的形式向外提供經(jīng)濟(jì)信息，提高單位的透明度。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)利用對(duì)單位內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的事中監(jiān)督和參與財(cái)務(wù)管理的決策，完成對(duì)單位內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)責(zé)任履行的考核工作，從而加強(qiáng)內(nèi)部管理的力度。

內(nèi)部審計(jì)在單位中的發(fā)展過程中起著重要的作用，一方面，內(nèi)部審計(jì)的部門或者機(jī)構(gòu)和審計(jì)人員非常熟悉單位內(nèi)部的業(yè)務(wù)和流程，且能隨時(shí)到單位的內(nèi)部了解相關(guān)的情況，這樣就有助于發(fā)現(xiàn)單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)，從而提出風(fēng)險(xiǎn)控制制度的改善策略。另外，它還能參與到單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，從內(nèi)部控制的制度上識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)和防范風(fēng)險(xiǎn)，并進(jìn)行針對(duì)性的加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理；從另一方面來說，內(nèi)部審計(jì)能在監(jiān)督的過程中，發(fā)現(xiàn)和糾正經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的問題，監(jiān)督職工們執(zhí)行相關(guān)的規(guī)定和制度，監(jiān)督財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門客觀地進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，且及時(shí)地對(duì)外披露準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息，以為財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性和真實(shí)性提供保證，避免發(fā)生會(huì)計(jì)的舞弊行為。另外，隨著內(nèi)部審計(jì)的角色轉(zhuǎn)換，即從以差錯(cuò)防弊監(jiān)督轉(zhuǎn)化為服務(wù)性監(jiān)督，由合法的、真實(shí)性審計(jì)轉(zhuǎn)化為將內(nèi)部控制當(dāng)成管理中心的審計(jì)，將審計(jì)的著力點(diǎn)按情況分在事前、事后及事中，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的透明性。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與內(nèi)部審計(jì)的工作在單位中都是舉足輕重，但不能互相替代的。在實(shí)際的工作中，內(nèi)部審計(jì)常常會(huì)受到輕視，其機(jī)構(gòu)也不健全，監(jiān)督的職責(zé)不能很好地履行。而且有些單位對(duì)于內(nèi)部審計(jì)的認(rèn)識(shí)比較淺，僅憑會(huì)計(jì)的職能來完成內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督職能，這樣就很容易導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作失效，缺乏有力的說服作用。因此，為了讓單位健康有序地發(fā)展，就必須重視內(nèi)部審計(jì)的作用，建立健全內(nèi)部審計(jì)的機(jī)構(gòu)，并充分發(fā)揮建起監(jiān)督作用、風(fēng)險(xiǎn)防范作用，為完善內(nèi)部的控制體系出力。

如果財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和內(nèi)部審計(jì)的工作能夠統(tǒng)一起來，為財(cái)務(wù)監(jiān)督和內(nèi)部控制提供有力的管理制度，就能夠在很大程度上將單位面臨的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)降低，促進(jìn)單位的可持續(xù)發(fā)展。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與內(nèi)部審計(jì)對(duì)于行政單位內(nèi)部的管理和監(jiān)督起著重要的作用。因此，相關(guān)單位的領(lǐng)導(dǎo)層要特別注意利用這兩種方法對(duì)單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行監(jiān)督和管理，避免有些職工為了一己私利而破壞國(guó)家集體的利益，產(chǎn)生不必要的經(jīng)濟(jì)損失，提高單位的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，讓大眾更加信任政府

參考文獻(xiàn)：

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[2]王麗紅.淺析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與內(nèi)部審計(jì)的關(guān)系[J].中國(guó)外資，2009，（9）：109，111

第7篇：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)范文

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性

風(fēng)險(xiǎn)是未來發(fā)生的，某個(gè)期望值可能發(fā)生的變動(dòng)情況，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中，如果風(fēng)險(xiǎn)成本最小，則能夠保證實(shí)現(xiàn)價(jià)值的最大化。這是企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理過程中的指導(dǎo)性原則。通過風(fēng)險(xiǎn)管理，可以確保企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。而在企業(yè)整體風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，更需要做好財(cái)會(huì)部門的風(fēng)險(xiǎn)管理，這不僅是企業(yè)自身發(fā)展的需要，同時(shí)還要企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的需要。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門作為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的一個(gè)部分，所以加強(qiáng)其部門的風(fēng)險(xiǎn)控制至關(guān)重要。另外財(cái)務(wù)部門在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中具有極其重要的作用，而且其自身的業(yè)務(wù)活動(dòng)就著眾多的風(fēng)險(xiǎn)考驗(yàn)，所以加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門的風(fēng)險(xiǎn)管理，減少風(fēng)險(xiǎn)因素的所帶來影響至關(guān)重要。所以作為企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門，則需要在業(yè)務(wù)操作之前就要做好風(fēng)險(xiǎn)的分析，提前制定風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施，以便在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)能夠及時(shí)應(yīng)對(duì)，同時(shí)通過對(duì)可能遇到的重大風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行估計(jì)，實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的主動(dòng)防范，避免當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)處于被動(dòng)給企業(yè)帶來嚴(yán)重的損失。

二、會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理過程中存在的問題

1.缺乏明確的風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)

企業(yè)在發(fā)展過程中，需要有戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、報(bào)告目標(biāo)和監(jiān)管目標(biāo)，這四個(gè)目標(biāo)也是企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的要求，通過各項(xiàng)目標(biāo)的明確，可以有效的實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制器，確保報(bào)告的準(zhǔn)確性和有效性，實(shí)現(xiàn)監(jiān)管的職能，目前我國(guó)企業(yè)雖然也對(duì)這四項(xiàng)目標(biāo)都進(jìn)行了明確，但各個(gè)目標(biāo)之間缺乏協(xié)調(diào)性，特別是戰(zhàn)略目標(biāo)與各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)之間更是缺乏統(tǒng)籌性。

2.缺乏系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別機(jī)制

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別作為企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制的重要內(nèi)容之一，其通過對(duì)過去和未來的識(shí)別技術(shù)的組合，同時(shí)采取相應(yīng)的輔助工具，確保了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的系統(tǒng)化，實(shí)現(xiàn)資源的合理配置，提高了風(fēng)險(xiǎn)管理的反應(yīng)速度和主動(dòng)性。所以對(duì)于一個(gè)企業(yè)來講，需要建立系統(tǒng)化和制度化的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別機(jī)制。但目前我國(guó)大部分企業(yè)中不僅存在著風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)缺失，權(quán)責(zé)不清，分工和合作不夠，而且在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別活動(dòng)上存在著范圍有限，缺乏整體性，存在著盲區(qū)。

3.內(nèi)部控制活動(dòng)運(yùn)行機(jī)制不完善

內(nèi)部控制機(jī)制作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要制度和方法，其需要建立在完善的公司治理結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上。目前我國(guó)企業(yè)在內(nèi)部控制機(jī)制上還存在著一些問題。由于對(duì)內(nèi)部控制缺乏深入的認(rèn)識(shí)，自我約束還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠；對(duì)企業(yè)內(nèi)控與發(fā)展及風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系上存在著認(rèn)識(shí)上的偏差，只重眼前利益，而對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的防范和管理較為忽視，從而導(dǎo)致違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象頻繁發(fā)生；內(nèi)控制度缺乏落實(shí)，形式主義嚴(yán)重，制度不健全，與現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展和風(fēng)險(xiǎn)控制不吻合。

三、強(qiáng)化會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理的具體建議

1.強(qiáng)化公司治理

會(huì)計(jì)舞弊行為的發(fā)生，會(huì)給會(huì)計(jì)活動(dòng)帶來較大的風(fēng)險(xiǎn)，所以需要對(duì)企業(yè)內(nèi)法人治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行完善，確保治理結(jié)構(gòu)的良性，從源頭上遏制舞弊的發(fā)生。這就需要對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)控制權(quán)和剩余索取權(quán)等權(quán)利進(jìn)行合理的分配及實(shí)現(xiàn)各權(quán)利之間的相互制衡，避免權(quán)力過分集中，實(shí)現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利的相一致，使權(quán)利在行使過程中受到有效的監(jiān)督。

2.加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制

企業(yè)內(nèi)部控制不僅是一個(gè)過程，同時(shí)也是企業(yè)為了確保其資產(chǎn)能夠更加安全、完整而采取的一系列制度和方法，所以在對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)時(shí)，需要其能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在的漏洞進(jìn)行及時(shí)發(fā)現(xiàn)并給予糾正，而且還在確保內(nèi)部控制制度與企業(yè)的實(shí)際情況相符合，具有可行性，能夠得到很好的落實(shí)和執(zhí)行。內(nèi)部控制制度是一系列連續(xù)的控制活動(dòng)，其包括控制環(huán)境；風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過程；信息統(tǒng)計(jì)與溝通；控制活動(dòng)；對(duì)控制的監(jiān)督等五個(gè)要素，所以需要從各要素入手來，確保所制定的內(nèi)控框架屬于我國(guó)的基本國(guó)情，從而確?？刂频膶?shí)現(xiàn)。

3.建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)

在會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理流程中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是十分關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)，只有對(duì)存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的識(shí)別，才能不對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行主體和應(yīng)對(duì)，所以需要對(duì)企業(yè)的整體運(yùn)行情況進(jìn)行了解和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)流程中存在的問題，并找出風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。企業(yè)應(yīng)該建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，制定合理的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)，從而更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理。在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過程中，可以采用定性評(píng)價(jià)法，即通過調(diào)查分析，借助經(jīng)驗(yàn)和判斷能力判斷風(fēng)險(xiǎn)是否可以接受的方法。

四、結(jié)束語(yǔ)

目前我們處于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，風(fēng)險(xiǎn)無(wú)時(shí)無(wú)刻都會(huì)存在，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作產(chǎn)生著重要的影響。所以在當(dāng)前企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)過程中，如何對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范和化解成為企業(yè)當(dāng)前一個(gè)重要的課題，同時(shí)也是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)中取得關(guān)鍵。通過對(duì)財(cái)務(wù)部門風(fēng)險(xiǎn)管理的加強(qiáng)，可以有效的降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的機(jī)率，確保企業(yè)預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。財(cái)務(wù)部門作為企業(yè)的核心部分，其在財(cái)務(wù)活動(dòng)中通過制定風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)活動(dòng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)，并及時(shí)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，然后制定相應(yīng)的防范措施，實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制。這樣在風(fēng)險(xiǎn)管理過程中占據(jù)主動(dòng)，通過有意識(shí)的去承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和管理風(fēng)險(xiǎn)，可以減少風(fēng)險(xiǎn)所帶來的損失成本，獲取良好的風(fēng)險(xiǎn)收益。風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，不可能完全消除，所以作為企業(yè)核心管理部門的財(cái)務(wù)部門，則需要了解風(fēng)險(xiǎn)的來源和特征，正確預(yù)測(cè)、衡量財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行適當(dāng)?shù)目刂坪头婪?，健全風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，將損失降至最低程度，為企業(yè)創(chuàng)造最大的收益。

參考文獻(xiàn)：

第8篇：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)范文

關(guān)鍵詞 管理會(huì)計(jì) 企業(yè)發(fā)展 應(yīng)用

一、管理會(huì)計(jì)體系

管理會(huì)計(jì)利用企業(yè)的財(cái)務(wù)信息和特定的會(huì)計(jì)方法，構(gòu)建起一個(gè)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、防范風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)控制體系，通過預(yù)算、控制、評(píng)價(jià)、決策等建立與財(cái)務(wù)管理高度融合的、充分開放的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)三位一體的管控信息系統(tǒng)，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策、計(jì)劃和控制活動(dòng)提供支持，促進(jìn)企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和盈利能力。

該體系作為企業(yè)管理的重要組成部分，通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)籌劃，保障資金獲取，優(yōu)化配置高效運(yùn)用；防范投資風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)投資和經(jīng)營(yíng)的全過程監(jiān)控；控制風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)施精細(xì)化管理，有效控制經(jīng)營(yíng)成本，確保經(jīng)營(yíng)收益；降低決策風(fēng)險(xiǎn)，提高決策信息有效性，提升企業(yè)績(jī)效管理水平。

二、企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用現(xiàn)狀

管理會(huì)計(jì)源于16世紀(jì)的歐洲，而現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的發(fā)展則從20世紀(jì)開始，距今歷時(shí)一百多年。在西方發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)里，標(biāo)準(zhǔn)成本預(yù)算制度、差異分析、責(zé)任會(huì)計(jì)等管理會(huì)計(jì)思想方法和工具已經(jīng)普遍應(yīng)用于日常的管理實(shí)踐。而我國(guó)大多數(shù)企業(yè)幾乎沒有管理會(huì)計(jì)實(shí)踐，或者對(duì)管理會(huì)計(jì)概念模糊。我國(guó)目前已有一千萬(wàn)以上財(cái)務(wù)人員，但絕大多數(shù)從事財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相關(guān)工作，缺乏管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)概念知識(shí)和技能。管理會(huì)計(jì)的缺失使得我國(guó)絕大部分企業(yè)始終處于含糊而隨意的“粗放型”經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，而不是“精益型”經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，這種狀態(tài)直接導(dǎo)致我國(guó)企業(yè)質(zhì)量差、效率低下、浪費(fèi)嚴(yán)重、產(chǎn)品附加值低、盈利能力弱等問題。

令人欣慰的是財(cái)政部在2014年初頒發(fā)了《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》，現(xiàn)在已經(jīng)有越來越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到了管理會(huì)計(jì)的價(jià)值，并開始運(yùn)用管理會(huì)計(jì)。

三、管理會(huì)計(jì)嵌入財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

（一）傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別

由于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的源頭不同、主體不同、涵蓋范圍與對(duì)象不同、關(guān)注重點(diǎn)不同，管理會(huì)計(jì)思維方式是向前看，使用者是企業(yè)內(nèi)部管理人員，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是向后看，使用者是企業(yè)外部股東、債權(quán)人、政府等利益相關(guān)者；管理會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)因果關(guān)系，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)規(guī)則；管理會(huì)計(jì)關(guān)注企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)關(guān)注企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表本身；管理會(huì)計(jì)反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)細(xì)節(jié)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)反映企業(yè)整體業(yè)績(jī)；管理會(huì)計(jì)涉及人性問題，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)幾乎不涉及人性問題。兩者都具有會(huì)計(jì)的共性特點(diǎn)，但整體來說，管理會(huì)計(jì)更偏向管理與會(huì)計(jì)的交叉領(lǐng)域，而且更偏管理（管理會(huì)計(jì)的核心模塊即預(yù)算、控制、評(píng)價(jià)、決策）而非會(huì)計(jì)。

（二）管理會(huì)計(jì)嵌入

（1）單據(jù)的設(shè)計(jì)與執(zhí)行。單據(jù)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的載體，有重要影響作用。首先，可以穿透管理，可記錄業(yè)務(wù)、明確責(zé)任、體現(xiàn)內(nèi)控、體現(xiàn)流程、體現(xiàn)效率、體現(xiàn)理念。單據(jù)亂，財(cái)務(wù)亂，企業(yè)必亂。傳統(tǒng)的承載業(yè)務(wù)信息的單據(jù)，信息采集量少，太粗，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)不能得到有效控制，使決策報(bào)表的質(zhì)量低，影響盈利。其次，單據(jù)有連鎖影響：證―賬―表―決策―盈利，單據(jù)決定信息采集的充分、有效、精確；信息采集的充分、有效、精確性，決定賬簿信息；賬簿信息的充分性、有效性、精確性決定報(bào)表信息；賬簿信息的充分、有效、精確決定決策，決策的正確、有效、精確決定盈利。從財(cái)務(wù)的角度看，單據(jù)是會(huì)計(jì)核算的起點(diǎn)，但從管理者角度看，單據(jù)是決策的起點(diǎn)，盈利的起點(diǎn)。企業(yè)盈利的前提是識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，而識(shí)別和控制風(fēng)險(xiǎn)，需要采集風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和控制。因此，風(fēng)險(xiǎn)采集將直接影響盈利。風(fēng)險(xiǎn)采集系統(tǒng)的載體是單據(jù)，風(fēng)險(xiǎn)的寄生點(diǎn)也在單據(jù)。將風(fēng)險(xiǎn)納入財(cái)務(wù)管理中，單據(jù)承載功能尤為重要。單據(jù)設(shè)計(jì)，財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)部門根據(jù)特定管理需求和科目級(jí)次，確定單據(jù)目的，整理已有單據(jù)，整理業(yè)務(wù)流程，初步與業(yè)務(wù)溝通，定單據(jù)名稱、內(nèi)容、格式、聯(lián)次、編號(hào)；檢查控制環(huán)節(jié)和管理要求，定單據(jù)傳遞流程，美化單據(jù)；再次與業(yè)務(wù)溝通；修改和定稿；印刷（電子版）和使用。單據(jù)實(shí)施，電算化控制單據(jù)，一是整理分析管理序曲和業(yè)務(wù)信息。二是建立科目級(jí)次表和編碼方案。三是建立新單據(jù)――基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)。四是建立會(huì)計(jì)分錄和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)間的聯(lián)動(dòng)。財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)溝通，通過設(shè)計(jì)和填制有效的單據(jù)，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的記錄和采集。而風(fēng)險(xiǎn)采集系統(tǒng)，就是單據(jù)設(shè)計(jì)和執(zhí)行系統(tǒng)，單據(jù)需要將主要風(fēng)險(xiǎn)全部納入風(fēng)險(xiǎn)采集系統(tǒng)，前端記錄，后端進(jìn)入信息系統(tǒng)進(jìn)行分析和控制單據(jù)。

（2）科目級(jí)次植入。管理報(bào)表的數(shù)據(jù)來自業(yè)務(wù)，按設(shè)計(jì)好的項(xiàng)目設(shè)計(jì)單據(jù)，即原始憑證，然后按設(shè)計(jì)好的單據(jù)采集信息，并將采集的信息進(jìn)行賬務(wù)處理或輸入ERP中處理，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)生成管理會(huì)計(jì)報(bào)表項(xiàng)目的數(shù)據(jù)。要規(guī)避和控制風(fēng)險(xiǎn)，只有先識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)。要識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，只有先識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)寄生的位置，也就是先識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。鎖定風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，是盈利的關(guān)鍵。識(shí)別和鎖定風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，是管理控制的思維和靈魂，所有的分析、控制要沿著這個(gè)思路展開。會(huì)計(jì)科目是精確區(qū)分、定位一項(xiàng)業(yè)務(wù)的專業(yè)工具，本質(zhì)是定位風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的應(yīng)用方式――科目級(jí)次。1）需要將風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)入控制系統(tǒng)并反復(fù)使用，這就需要信息口徑一致，方便隨時(shí)抓取數(shù)據(jù)，生成控制報(bào)表。2）風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)也需要進(jìn)入信息系統(tǒng)，信息可以被反復(fù)使用?，F(xiàn)行的財(cái)務(wù)軟件如基礎(chǔ)檔案、業(yè)務(wù)檔案等，可以置入很多信息，但不能即時(shí)抓取，更無(wú)法進(jìn)一步分析，不能被反復(fù)使用。科目級(jí)次是風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)入信息系統(tǒng)的通道，設(shè)計(jì)科目級(jí)次是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別系統(tǒng)的核心，是控制體系的核心，是財(cái)務(wù)植物能力的靈魂，它決定了風(fēng)險(xiǎn)采集和控制報(bào)表影響級(jí)次的因素和原則。第一，應(yīng)根據(jù)管理需求，決定級(jí)次的劃分。第二，根據(jù)管理基礎(chǔ)，決定級(jí)次的劃分的有效性。第三，財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力決定級(jí)次的劃分。第四，管理工具（手工版、電算化、ERP）決定劃分級(jí)次的有用性。第五，其他因素決定級(jí)次如何劃分。級(jí)次的劃分應(yīng)遵循“三分原則”：應(yīng)分盡分――需求原則；不可再分――深度原則；不可亂分――規(guī)范原則。鎖定風(fēng)險(xiǎn)三步驟，盡可能多地列出相關(guān)要素，再按重要性和關(guān)聯(lián)度排序。3）進(jìn)一步分析調(diào)整級(jí)次，形成固定的科目體系。科目級(jí)次的設(shè)置方法：通常從13維度設(shè)置，主要包括：時(shí)間、部門、人員、區(qū)域、項(xiàng)目、產(chǎn)品、客戶、供應(yīng)商、其他外部單位、預(yù)算、稅收、價(jià)值、其他因素。風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)體系實(shí)施的方法，一是通過對(duì)現(xiàn)有的會(huì)計(jì)科目中直接增設(shè)項(xiàng)目、輔助核算或增設(shè)明細(xì)科目。二是將財(cái)務(wù)軟件直接升級(jí)。三是委托軟件公司開發(fā)適用于管理需要的軟件?？颇考?jí)次設(shè)置結(jié)果，增加的級(jí)次少量設(shè)在科目編碼表中，主要設(shè)在輔助核算中，輔助核算成為管控的重點(diǎn)。會(huì)計(jì)核算時(shí)，少量要記明細(xì)賬，進(jìn)而自動(dòng)、即時(shí)生成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)決策報(bào)表，形成決策的信息流。

四、結(jié)論

隨著我國(guó)全面深化改革的貫徹落實(shí)，財(cái)稅體制的改革也在不斷深化，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型大勢(shì)所趨。隨著企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用不斷實(shí)踐，可以預(yù)見，通過管理會(huì)計(jì)5～10年的努力，我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)必定由“粗放型”蛻變?yōu)椤熬嫘汀薄?/p>

（作者單位為武漢中原電子信息公司）

參考文獻(xiàn)

[1] 李迎春.“管理會(huì)計(jì)”路在何方？――對(duì)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理、成本會(huì)計(jì)交叉關(guān)系的思考[J].中國(guó)證券期貨，2012（03）.

第9篇：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)范文

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的不足，導(dǎo)致我國(guó)很多企業(yè)長(zhǎng)期面臨著較高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的情況。有些企業(yè)一味追求擴(kuò)大生產(chǎn)卻沒有考慮企業(yè)自身的盈利能力，不計(jì)成本，不考慮企業(yè)的還貸能力，導(dǎo)致企業(yè)負(fù)債過度，甚至一些企業(yè)不顧國(guó)家的宏觀調(diào)控，擅自改變銀行貸款用途將短期債務(wù)當(dāng)作固定資產(chǎn)貸款來使用，短債長(zhǎng)投，給企業(yè)未來的發(fā)展帶來了極大風(fēng)險(xiǎn)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)管理和發(fā)展的重要意義

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的過程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作是非常重要的，是一項(xiàng)最為重要的基礎(chǔ)性工作。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可以反應(yīng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，控制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，預(yù)測(cè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)前景，科學(xué)合理的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)行為有利于企業(yè)及時(shí)做出正確的決策，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，以促進(jìn)企業(yè)更好地經(jīng)營(yíng)發(fā)展[2]。

三、應(yīng)對(duì)當(dāng)前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面問題的對(duì)策

（一）加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的認(rèn)識(shí)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈的今天，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在注重生產(chǎn)研發(fā)銷售人員的同時(shí)，也要更加關(guān)注對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面人才的培養(yǎng)工作，建立一支專業(yè)素質(zhì)高的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)，不能為了節(jié)省一點(diǎn)人力資源成本，既降低對(duì)于所招聘財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的要求；同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才的專業(yè)培訓(xùn)，以不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素養(yǎng)。

（二）建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，加大企業(yè)財(cái)會(huì)監(jiān)管力度企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)內(nèi)部管理，建立健全一套行之有效的內(nèi)部管理制度和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度，同時(shí)，提高對(duì)于財(cái)會(huì)方面的監(jiān)管力度，培養(yǎng)財(cái)會(huì)工作人員的責(zé)任感，當(dāng)出現(xiàn)問題時(shí)必須積極制定解決辦法，以減少企業(yè)損失。

（三）利用現(xiàn)代化的管理方法優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步發(fā)展，企業(yè)所面臨的市場(chǎng)環(huán)境也是在時(shí)刻變化著，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)也越來越呈現(xiàn)復(fù)雜多樣的趨勢(shì)，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息量變得更加龐大，這就給企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作增加了很多困難。因此，必須利用好現(xiàn)代化的管理手段和方法才能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。例如，在當(dāng)前信息時(shí)代的大背景下，企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性都有著很高的要求，我們可以將計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)引入財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中去，以便提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量和效率[3]。

四、結(jié)束語(yǔ)