財(cái)務(wù)在工程管理中的管控點(diǎn)精選(九篇)

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第1篇：財(cái)務(wù)在工程管理中的管控點(diǎn)范文

關(guān)鍵詞：電網(wǎng)企業(yè) 預(yù)算管控

一、背景及重要性

十二五期間，面對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)智能、堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)的迫切需求，電網(wǎng)企業(yè)不斷加大對(duì)電網(wǎng)新建、改建和擴(kuò)建工程項(xiàng)目的投入，為促進(jìn)資源優(yōu)化配置，提高投入產(chǎn)出效率，各級(jí)電網(wǎng)企業(yè)通過完善項(xiàng)目?jī)?chǔ)備和規(guī)劃，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)跟蹤和分析評(píng)價(jià)，有效促進(jìn)了預(yù)算安排與預(yù)算執(zhí)行有序銜接。伴隨國(guó)家電網(wǎng)公司財(cái)務(wù)集約化管理工作的深入推進(jìn)，預(yù)算管理工作得到全面深化發(fā)展，已建立起“目標(biāo)有預(yù)控，項(xiàng)目有儲(chǔ)備，支出有標(biāo)準(zhǔn)，過程能控制，結(jié)果嚴(yán)考核”的全面預(yù)算閉環(huán)管理體系，預(yù)算管理工作正逐步向精益化、項(xiàng)目化、過程化演進(jìn)。以項(xiàng)目跟蹤為手段，以統(tǒng)計(jì)分析為工具，以支出控制和項(xiàng)目進(jìn)度為落腳點(diǎn)，大力深化對(duì)項(xiàng)目預(yù)算的全過程管控，成為當(dāng)前優(yōu)化和提升財(cái)務(wù)集約化管理的重要目標(biāo)。

二、存在的問題

電力企業(yè)工程項(xiàng)目具有資金投入規(guī)模大、建設(shè)周期長(zhǎng)、施工環(huán)境多變，受外力影響大等特點(diǎn)。電力工程的財(cái)務(wù)管理貫穿于工程建設(shè)管理的整個(gè)過程，工程管理過程也是相應(yīng)的資產(chǎn)、資金管理的過程，是資金不斷投入和資產(chǎn)逐步形成及更新的過程。工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理不同于一般企業(yè)的財(cái)務(wù)核算，近些年，雖然工程成本費(fèi)用管理的規(guī)范化水平不斷提升，工程造價(jià)管理體制機(jī)制不斷健全完善，系統(tǒng)運(yùn)用及跨系統(tǒng)間融合功能逐漸成熟，但內(nèi)外部監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)，還存在不少問題和難題，比如電網(wǎng)基建工程成本費(fèi)用精益化管理程度還不夠，工程其他費(fèi)用管理欠規(guī)范，內(nèi)部各管理部門之間的協(xié)調(diào)還不夠順暢等。

（一）財(cái)務(wù)參與度不高，工程管理流程不夠順暢

財(cái)務(wù)部門沒有充分發(fā)揮輔助公司決策與服務(wù)電網(wǎng)發(fā)展的作用，主要表現(xiàn)在：一是缺乏對(duì)電網(wǎng)規(guī)劃的財(cái)務(wù)分析和項(xiàng)目財(cái)務(wù)前評(píng)價(jià)、后評(píng)估，容易產(chǎn)生公司系統(tǒng)無效投資增加、盈利能力降低的情況；二是對(duì)投標(biāo)單位財(cái)務(wù)狀況和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)關(guān)注不足，對(duì)供應(yīng)商信用的會(huì)計(jì)判斷基本缺失；三是概算審查和結(jié)算審查中的財(cái)務(wù)監(jiān)督還不到位，未能夠?qū)⒏鞣N檢查、審計(jì)中暴露出的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)消除于萌芽狀態(tài)；四是對(duì)合同中的資金支付節(jié)點(diǎn)等財(cái)務(wù)條款被動(dòng)接受，在降低資金集中運(yùn)作主動(dòng)性的同時(shí)，增大了合同風(fēng)險(xiǎn)。工程建設(shè)中間階段精益化管理水平還有待提升，工程其他費(fèi)用管理不盡規(guī)范、竣工決算編報(bào)時(shí)效和質(zhì)量不高等。

（二）往來賬款及物資管理存在風(fēng)險(xiǎn)

隨著系統(tǒng)內(nèi)考核評(píng)比的力度不斷加大，電網(wǎng)企業(yè)普遍存在為了達(dá)到考核要求，片面追求工程賬面進(jìn)度，提前虛擬收發(fā)貨及確認(rèn)工程安裝進(jìn)度款，因不具備結(jié)算條件，賬面形成大額應(yīng)付暫估款項(xiàng)，以及進(jìn)而引發(fā)的物資管理問題，嚴(yán)重影響會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，增加外部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）工程其他費(fèi)用欠規(guī)范

工程其他費(fèi)用本身的復(fù)雜性決定了其管理存在較大難度，容易出現(xiàn)部分費(fèi)用性質(zhì)與生產(chǎn)成本存在相似交叉之處，在日常財(cái)務(wù)管理工作中經(jīng)常出現(xiàn)費(fèi)用列支不規(guī)范、入賬依據(jù)不充分等財(cái)務(wù)管理問題。具體包括一是費(fèi)用拼盤、虛列和串項(xiàng)實(shí)用。二是生產(chǎn)成本向工程成本轉(zhuǎn)移。工程其他費(fèi)用管理中存在的有關(guān)問題，影響了工程成本和資產(chǎn)價(jià)值的真實(shí)性、準(zhǔn)確性。盡管金額不大，但易引發(fā)單項(xiàng)費(fèi)用超概算、虛列夾帶工程支出、套取挪用建設(shè)資金等較為嚴(yán)重的問題并進(jìn)而引發(fā)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

三、解決措施

（一）源頭管控，加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性、合規(guī)性評(píng)審

財(cái)務(wù)部門通過開展項(xiàng)目可研經(jīng)濟(jì)性與財(cái)務(wù)合規(guī)性審查，健全儲(chǔ)備項(xiàng)目審查機(jī)制，結(jié)合資產(chǎn)全壽命周期管理機(jī)制，推動(dòng)工程成本管理關(guān)口全面前移，從源頭上保證項(xiàng)目投資精細(xì)化管理，進(jìn)一步提高儲(chǔ)備項(xiàng)目質(zhì)量，財(cái)務(wù)部門可以根據(jù)公司財(cái)務(wù)狀況和投資能力，對(duì)電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行測(cè)算。結(jié)合中遠(yuǎn)期財(cái)務(wù)規(guī)劃評(píng)估電網(wǎng)建設(shè)規(guī)劃對(duì)未來財(cái)務(wù)狀況的影響，提出相關(guān)建議。以利潤(rùn)、資產(chǎn)負(fù)債率、現(xiàn)金凈流量等目標(biāo)作為辯解約束，確保公司投資能力與電網(wǎng)發(fā)展相適應(yīng)，推動(dòng)項(xiàng)目預(yù)算閉環(huán)管控。同時(shí)，以投資預(yù)算管理為核心，以電網(wǎng)投資能力管理和竣工決算管理為重點(diǎn)，優(yōu)化信息系統(tǒng)功能和投資預(yù)算編報(bào)方式，加強(qiáng)電網(wǎng)工程投資預(yù)算執(zhí)行偏差管控。借助財(cái)務(wù)管控與ERP系統(tǒng)雙重控制，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的總預(yù)算和年度預(yù)算控制，進(jìn)一步深化項(xiàng)目全鏈條管控，強(qiáng)化未完、跨期工程狀態(tài)跟蹤，拓寬項(xiàng)目預(yù)算監(jiān)控范圍，持續(xù)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合。

（二）定期清理應(yīng)付暫估款項(xiàng)，適時(shí)啟動(dòng)財(cái)務(wù)審核物資收貨模式

通過深入調(diào)查了解，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，組織調(diào)研并專題討論等眾多措施，清理工作雖然取得了一定的成效，但并沒有達(dá)到預(yù)期的效果，也并沒能從源頭發(fā)揮管控作用，容易出現(xiàn)前清后亂。應(yīng)付暫估款項(xiàng)的居高不下，給公司帶來了巨大的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，為徹底解決這一頑疾，公司將適時(shí)啟動(dòng)物資收貨環(huán)節(jié)增加財(cái)務(wù)審核環(huán)節(jié)，從源頭堵塞應(yīng)付暫估款項(xiàng)的形成。

第2篇：財(cái)務(wù)在工程管理中的管控點(diǎn)范文

關(guān)鍵詞：水利工程管理 體制 探討

1 改變思想，變換思考方法，以求更好的適應(yīng)目前的發(fā)展?fàn)顟B(tài)的規(guī)定

經(jīng)由革新方法，將過去的那些不適合經(jīng)濟(jì)體系的思想和措施去除，進(jìn)而設(shè)置合乎發(fā)展的內(nèi)容，同時(shí)要認(rèn)真的分析當(dāng)前的發(fā)展態(tài)勢(shì)，使用經(jīng)濟(jì)思想來開展活動(dòng)，切實(shí)的將經(jīng)濟(jì)建設(shè)當(dāng)成是工作的關(guān)鍵點(diǎn)，積極地進(jìn)行資源的配置以及優(yōu)化活動(dòng)，切實(shí)的提升效率，才可以確保單位的發(fā)展態(tài)勢(shì)良好，才能夠?qū)崿F(xiàn)時(shí)展的根本意義。不過，要切實(shí)的意識(shí)到思想變化面對(duì)的阻力，以及長(zhǎng)久性和繁瑣性，要堅(jiān)定思想，按照步驟來開展活動(dòng)，要和時(shí)代的發(fā)展保持一致，積極的探索，確保思想的變化能夠和時(shí)代保持一致。

2 積極的分析改革與發(fā)展間的關(guān)聯(lián)

2.1 關(guān)于穩(wěn)定以及革新和發(fā)展三者間的關(guān)聯(lián)

該項(xiàng)改革并不是把所有的之前的政策和體系等廢除，是要在其之上進(jìn)行革新。要改革過去的那些不合乎生產(chǎn)發(fā)展的要素，確保管控體系發(fā)展順暢，設(shè)置合乎經(jīng)濟(jì)發(fā)展的全新的關(guān)系，進(jìn)而激發(fā)出工作者的活動(dòng)熱情，切實(shí)的提升功效，創(chuàng)造更多的利潤(rùn)。所謂的改革并非是最重的意義，尋求穩(wěn)定有序的發(fā)展才是革新的關(guān)鍵意義。所以，要切實(shí)的按照黨的方針指引活動(dòng)，在穩(wěn)定發(fā)展之中謀求進(jìn)步，在革新之中尋求發(fā)展。

2.2 行政管控和水管機(jī)構(gòu)間的關(guān)聯(lián)

所有的行政主管機(jī)構(gòu)和水管機(jī)構(gòu)要切實(shí)的結(jié)合設(shè)定的職權(quán)，區(qū)分所在區(qū)域之中的各項(xiàng)管控的權(quán)限。行政機(jī)構(gòu)只可以在法規(guī)規(guī)定的范圍之內(nèi)開展活動(dòng)，不應(yīng)該對(duì)水管機(jī)構(gòu)開展太多的管控。對(duì)于水管機(jī)構(gòu)來講，

在開展管控活動(dòng)的時(shí)候，要在合乎法規(guī)的背景之中，切實(shí)的發(fā)揮出自身的優(yōu)點(diǎn)，要面對(duì)行業(yè)，積極的發(fā)展相關(guān)的生產(chǎn)等等的活動(dòng)。而且要對(duì)公益性的內(nèi)容開展管控活動(dòng)，保證設(shè)備完好。開展防洪之類的工作。確保政企分離，進(jìn)而生成一種互相扶助，互相得益的發(fā)展模式。

2.3 關(guān)于水利基建以及運(yùn)作管控間的關(guān)聯(lián)

該項(xiàng)建設(shè)不但是當(dāng)前國(guó)家非常關(guān)注的一項(xiàng)內(nèi)容，同時(shí)還是目前開發(fā)的重要要素。為了確保項(xiàng)目的運(yùn)作優(yōu)秀，確保群眾的財(cái)產(chǎn)等不流失，在后續(xù)的時(shí)間段中，國(guó)家要認(rèn)真的修整病險(xiǎn)項(xiàng)目，進(jìn)而保證項(xiàng)目能夠更加合理有序的為社會(huì)做出貢獻(xiàn)。所以，水管機(jī)構(gòu)必須要掌握住這個(gè)千載難逢的好機(jī)遇，積極地發(fā)展革新。在強(qiáng)化自身的管控力度的時(shí)候，還要獲取上級(jí)的扶持。改革投資體制，將產(chǎn)權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)、管理權(quán)適度分離，以股份合作、租賃承包、出售拍賣、聯(lián)營(yíng)等多種形

式，放開搞活，加快基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)速度，為今后的綜合經(jīng)營(yíng)工作奠定牢固的基礎(chǔ)，借以增強(qiáng)自身的經(jīng)濟(jì)效益，從根本上實(shí)現(xiàn)水管單位財(cái)務(wù)狀況的良性循環(huán)。

2.4 關(guān)于內(nèi)外聯(lián)系

理順?biāo)軉挝还芾眢w制，主要在于外部管理體制的理順和水管單位內(nèi)部管理體制理順兩個(gè)方面。外部管理體制涉及到中央、省、市、縣各級(jí)政府和各級(jí)水行行政主管部門、流域機(jī)構(gòu)的責(zé)權(quán)利職責(zé)劃分，這些上下領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系及相關(guān)業(yè)務(wù)關(guān)系通過本次改革是必須理順的。而內(nèi)部管理體制則主要涉及到流域內(nèi)部、灌區(qū)內(nèi)部、水管單位內(nèi)部的責(zé)權(quán)利職責(zé)劃分。這些內(nèi)部關(guān)系的理順，必須在人事、財(cái)務(wù)、分配等方面狠下功夫。要把內(nèi)部與外部理順，為整個(gè)工程做好鋪墊，做到上下左右關(guān)系協(xié)調(diào)、形成合力，不斷增強(qiáng)水利工程抗御自然災(zāi)害的能力，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，達(dá)到最終目的。

2.5 精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)和引進(jìn)人才的關(guān)系

在水利工程管理體制改革的進(jìn)程中，水管單位在精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，壓縮非生產(chǎn)人員，清理撤消在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期興辦的不適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的下屬企業(yè)時(shí)，必然會(huì)出現(xiàn)人員過多而無法安置的現(xiàn)象，而大量的下崗、失業(yè)又必然導(dǎo)致水管單位內(nèi)部和社會(huì)的不穩(wěn)定。同時(shí)，水利事業(yè)的發(fā)展又將出現(xiàn)急需的專業(yè)技術(shù)、管理人才的引進(jìn)和吸收。因此，一方面要堅(jiān)決壓縮非生產(chǎn)人員和超編人員，采取提前離崗休息、鼓勵(lì)辭職、自謀職業(yè)、鼓勵(lì)脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，輪崗待崗等多種辦法，精減人員隊(duì)伍，配套相應(yīng)的社會(huì)保障措施，使這批人得到妥善安置。除此之外，還要切實(shí)的結(jié)合定編等的規(guī)定，吸收一些有著較高的文化素養(yǎng)和實(shí)踐能力的工作者。而且要落實(shí)好人事體系的革新活動(dòng)，設(shè)置綜合化的用人體系，開展好分配活動(dòng)，要精簡(jiǎn)組織，確保所有的人都能夠?qū)崿F(xiàn)發(fā)展的意義，變革人員模式，切實(shí)的提升文化能力。只有處理好這個(gè)要素，才可以保證水管機(jī)構(gòu)的發(fā)展順暢，進(jìn)而提升工作者的素養(yǎng)，帶動(dòng)管控工作的開展。

3 設(shè)置全新的運(yùn)作體系，合乎生產(chǎn)發(fā)展規(guī)定

經(jīng)由改革活動(dòng)，設(shè)置一套合乎市場(chǎng)發(fā)展規(guī)定，合乎當(dāng)前的形勢(shì)特征的運(yùn)作體系。它的關(guān)鍵意義有如下的一些。

（1）在水價(jià)的形成機(jī)制上按照統(tǒng)一政策，重新核定農(nóng)業(yè)、工業(yè)、居民生活、生態(tài)環(huán)境等分類成本水價(jià)，調(diào)整實(shí)際執(zhí)行水價(jià)，對(duì)農(nóng)業(yè)灌溉用水的水價(jià)實(shí)行“小步快跑”的辦法，加快水價(jià)調(diào)整進(jìn)程。使水價(jià)的形成機(jī)制、調(diào)價(jià)機(jī)制和管理機(jī)制科學(xué)化、規(guī)范化，制度化、充分反映價(jià)值規(guī)律和市場(chǎng)供求關(guān)系，要充分適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展。

（2）在農(nóng)業(yè)用水機(jī)制上，水利工程管理單位一定要加快計(jì)量用水和節(jié)約用水的建設(shè)，在干渠的直灌斗渠和支渠及重要的分水節(jié)制閘安裝計(jì)量用水設(shè)施，改革長(zhǎng)期以來實(shí)施的按畝收費(fèi)方式，實(shí)行按方計(jì)量收費(fèi)，用基本水量收基本水費(fèi)、超額用水累進(jìn)加價(jià)的辦法，促進(jìn)節(jié)約用水工作向縱深發(fā)展。同時(shí)由支渠管理委員會(huì)負(fù)責(zé)某一條支渠的輸水、管水、灌溉和維修等工作，配合用水戶協(xié)會(huì)做好水費(fèi)的征管工作。

（3）設(shè)置專門的維護(hù)組織，開展企業(yè)化以及市場(chǎng)化的運(yùn)作活動(dòng)，積極的落實(shí)好相關(guān)的維護(hù)管控工作，確保管養(yǎng)是分開的，不但可以簡(jiǎn)化管控組織，同時(shí)還能夠節(jié)省費(fèi)用，最為顯著的是提升品質(zhì)，縮減時(shí)間，切實(shí)的體現(xiàn)出項(xiàng)目的利潤(rùn)。

（4）在資產(chǎn)管理機(jī)制上，水行政主管部門和各級(jí)地方財(cái)政部門必須制定相關(guān)的管理規(guī)定，嚴(yán)密關(guān)注國(guó)有資產(chǎn)的保值增殖，實(shí)施動(dòng)態(tài)和靜態(tài)的管理。水利工程管理單位有責(zé)任和義務(wù)管好用好現(xiàn)有的水利資產(chǎn)，建立健全嚴(yán)密的監(jiān)督機(jī)制和運(yùn)行管理機(jī)制。通過這些資產(chǎn)的管理和創(chuàng)造的收益，促進(jìn)我國(guó)水利事業(yè)的健康、有序、持續(xù)的發(fā)展。

第3篇：財(cái)務(wù)在工程管理中的管控點(diǎn)范文

（一）加快信息交流速度

利用信息網(wǎng)絡(luò)作為項(xiàng)目信息交流的載體，從而使信息交流速度可以大大加快，減輕了項(xiàng)目參與人日常管理工作的負(fù)擔(dān)，加快了項(xiàng)目管理系統(tǒng)中的信息反饋速度，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)作出決策，提高了工作效率。

（二）方便信息共享和協(xié)同工作

實(shí)現(xiàn)工程信息化管理后，實(shí)現(xiàn)垂直化控制。方便各方進(jìn)行信息共享和協(xié)同工作，使項(xiàng)目的透明度增加，能夠了解企業(yè)和項(xiàng)目的全貌。管理人員從大量的信息收集、資料整理等事務(wù)性工作中解放出來，為企業(yè)優(yōu)化了人力成本，提高了工作效率。

（三）有效利用資源

建筑工程項(xiàng)目的全部信息以系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化的方式存儲(chǔ)起來，對(duì)已積累的既往項(xiàng)目信息高效地進(jìn)行分析，可以有效地利用有限的資源，盡可能保證優(yōu)良的工程質(zhì)量，獲取項(xiàng)目最大的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。

（四）加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高透明度

打破各部門各自為政的工程管理局面，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)的共享，避免了部門工程執(zhí)行過程中的步調(diào)不一致情況。工程管理信息化將帶來“操作公開、過程受控、全程在案”的特點(diǎn)，這將對(duì)公司工程從立項(xiàng)、審批、執(zhí)行、管理等過程實(shí)現(xiàn)可視化監(jiān)控，工程管理執(zhí)行過程清晰可見。

二、施工企業(yè)信息化管理現(xiàn)狀分析

（一）市政工程信息化管理特點(diǎn)

1、市政工程建設(shè)往往是配合道路工程的進(jìn)度實(shí)施，因此是一個(gè)漸進(jìn)的過程，相應(yīng)的工程承包合同生命周期加長(zhǎng)，管理上的投入將加大。2、由于市政工程施工中現(xiàn)場(chǎng)施工情況復(fù)雜、干擾事件頻發(fā)，要求對(duì)工程管理必須是動(dòng)態(tài)的管理。3、工程管理過程中包含著項(xiàng)目的整體目標(biāo)要求，故工程信息化管理對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、成本起著總控制和協(xié)調(diào)作用。

三、施工企業(yè)信息化建設(shè)中存在的問題

（一）合同執(zhí)行效率低

公司在簽署合同后，具體執(zhí)行過程中由于種種不確定的因素及人為懈怠情緒的影像，導(dǎo)致合同在后期執(zhí)行過程中沒有嚴(yán)格按照既定條款給予兌現(xiàn)執(zhí)行，依然靠口頭傳達(dá)，沒有形成書面亦或者電子影像資料的方式給予信息保留存檔。

（二）缺乏動(dòng)態(tài)跟蹤管理

工程開工后，各時(shí)間節(jié)點(diǎn)的控制及施工程序的報(bào)審沒有及時(shí)反饋，施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等現(xiàn)場(chǎng)管理沒有形成有效的信息資料存檔。作為總承包方，企業(yè)未能有效對(duì)下屬分包方進(jìn)行及時(shí)的主動(dòng)動(dòng)態(tài)跟蹤管理，更多的是被動(dòng)接收信息傳達(dá)。

（三）缺少風(fēng)險(xiǎn)回避

由于無法切實(shí)有效的管控施工現(xiàn)場(chǎng)情況，沒有具體形象的書面及影像資料依據(jù)，工程在施工階段的信息存在缺失，導(dǎo)致事故發(fā)生后，相關(guān)責(zé)任主體互相推諉，事故責(zé)任不清楚，企業(yè)背負(fù)風(fēng)險(xiǎn)與日俱增。

（四）管理數(shù)據(jù)缺失

由于科室之間沒有統(tǒng)一平臺(tái)進(jìn)行直觀的反映工程現(xiàn)狀，導(dǎo)致各部門之間信息交流不暢通，辦事效率低。往往會(huì)出現(xiàn)，合同還未簽訂，材料已經(jīng)出庫(kù)；工程已經(jīng)完工，合同尚未簽訂等情況。

（五）缺乏數(shù)據(jù)比較

由于缺乏信息化管理，導(dǎo)致一年近400多只工程開展過程中成本控制、利潤(rùn)管控缺乏有效的對(duì)比分析。各類工程信息過程管理的信息反饋滯后，導(dǎo)致內(nèi)部舊賬、壞賬出現(xiàn)。

四、構(gòu)建施工企業(yè)工程管理信息化

（一）目前公司工程管理流程

首先我們逐步理清工程管理基本流程，然后研究參與工程管理流程有哪些部門，就各個(gè)部門需要哪些工程信息作出判斷，分析各部門在信息處理環(huán)節(jié)中的先后順序，配合情況，最終建立工程管理信息化數(shù)據(jù)庫(kù)。

（二）建立工程管理信息化數(shù)據(jù)庫(kù)

基于以上工程管理業(yè)務(wù)流程的分析，針對(duì)目前公司工程管理各個(gè)環(huán)節(jié)，提取每個(gè)環(huán)節(jié)所對(duì)應(yīng)科室在整個(gè)流程中的需要的工程信息要素，設(shè)計(jì)一個(gè)核心數(shù)據(jù)庫(kù)。各科室人員通過數(shù)據(jù)庫(kù)選取自己所需要的信息，并通過在數(shù)據(jù)庫(kù)中建立相應(yīng)的模塊去更新數(shù)據(jù)，達(dá)到數(shù)據(jù)庫(kù)信息的完整、工程管理信息的連貫。

1、工程管理信息化包含內(nèi)容

包括工程的實(shí)際開工時(shí)間，編號(hào)，工程類型（“外接工程”、“普通工程”、“一戶一表配套工程”、“用戶工程”），工程名稱，建設(shè)單位名稱，資金來源，工程主要內(nèi)容，建設(shè)地點(diǎn)，工程造價(jià)，工期要求，工程款支付方式。介于經(jīng)營(yíng)科首先與建設(shè)單位發(fā)生合同關(guān)系，對(duì)于上述信息一開始已在經(jīng)營(yíng)科成型備案，所以我們認(rèn)為該類信息的收集應(yīng)在經(jīng)營(yíng)科簽署合同時(shí)，在數(shù)據(jù)庫(kù)中第一個(gè)反應(yīng)。這對(duì)后續(xù)工程科、財(cái)務(wù)科、材料科等科室的工作開展至少有了依據(jù)可循。通過數(shù)據(jù)自動(dòng)篩選功能，實(shí)現(xiàn)各個(gè)時(shí)期工程基本信息情況的查詢、匯總。

2、工程管理基本信息表的擴(kuò)展

第4篇：財(cái)務(wù)在工程管理中的管控點(diǎn)范文

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；建設(shè)成本；管理方法；控制措施

中圖分類號(hào)：TU723文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

近年來，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，建筑行業(yè)的發(fā)展規(guī)模也不斷地?cái)U(kuò)大，成本管控問題已成為企業(yè)發(fā)展的成敗的關(guān)鍵，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)理念，就必須加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)成本管理。工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理模式日新月異，這也給項(xiàng)目管理者帶來一系列新的問題。建設(shè)各方需要從項(xiàng)目成本的計(jì)劃、組織、管理、控制和協(xié)調(diào)等各方面進(jìn)行合理的安排，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)成本進(jìn)行有效管理與控制，達(dá)到降低工程項(xiàng)目建設(shè)成本的目的，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

一、工程建設(shè)項(xiàng)目成本控制存在的問題

（一）施工過程中各方管理體制執(zhí)行不到位

工程項(xiàng)目建設(shè)是一個(gè)十分復(fù)雜的過程，不但包含土建工程施工，還包括各種配套設(shè)備安裝等多專業(yè)多工種施工，建設(shè)過程參建單位眾多，各單位管理制度又存在差異，造成管理制度執(zhí)行不到位的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。①建設(shè)單位工程管理部門對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度管理不到位；②工程監(jiān)理單位對(duì)工程施工過程中技術(shù)指導(dǎo)監(jiān)督和成本控制不到位；③施工單位施工人員未嚴(yán)格按施工規(guī)范和設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工；以上各種情況的出現(xiàn)，常常造成工程材料、施工質(zhì)量、工程進(jìn)度的各方面問題，從而帶來返工費(fèi)用、質(zhì)量安全賠償?shù)纫幌盗械脑龃蠊こ坛杀镜暮蠊?/p>

（二）施工過程中進(jìn)度計(jì)劃安排實(shí)施不當(dāng)

在工程建設(shè)項(xiàng)目的成本控制過程中，建設(shè)各方特別是施工單位，對(duì)建設(shè)各環(huán)節(jié)進(jìn)度，不能做到施工前周密部署進(jìn)度計(jì)劃，施工時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行施工計(jì)劃安排，往往延緩了工程的進(jìn)度，造成工程延誤工期的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響工程整體驗(yàn)收及投產(chǎn)，同時(shí)在無形中增加了人、材、機(jī)及資金成本的投入，造成工程建設(shè)成本的增加。工期與成本之間的關(guān)系如圖1 所示。

（三）施工過程中資源配置不合理

在工程建設(shè)項(xiàng)目成本控制的問題上，一定要注重施工過程中人力、材料、機(jī)械資源的合理配置，避免因資源配置不合理造成工程開支的加大。近年來，大量工程施工過程中由于對(duì)資源配置的不合理，造成了工程質(zhì)量不能保證及工程進(jìn)度滯后的狀況，或是資源配置不合理，造成人力、材料、機(jī)械的浪費(fèi)，最終引起建設(shè)成本失控的后果，因此，施工前根據(jù)工程規(guī)范和進(jìn)度安排等各方要求，進(jìn)行合理的資源配置計(jì)劃安排，施工中及時(shí)根據(jù)需要調(diào)整人力、工程材料、施工設(shè)備、資金等的投入，在保證工程質(zhì)量及施工進(jìn)度的前提下， 按成本最小化進(jìn)行資源配置，使工程建設(shè)項(xiàng)目減少工程資金投入，控制工程開支。

二、工程項(xiàng)目建設(shè)成本管控的方法

成本的控制方法大致分為事前策劃和多樣投入兩個(gè)方面。而事前的成本策劃則是項(xiàng)目生產(chǎn)方經(jīng)營(yíng)活動(dòng)最直接的影響因素。工程項(xiàng)目成本管理需要事前依據(jù)項(xiàng)目投標(biāo)到竣工的各項(xiàng)成本數(shù)據(jù)形成一個(gè)包括預(yù)算成本、目標(biāo)成本、施工預(yù)算計(jì)劃成本的策劃成本，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目成本控制過程中的動(dòng)態(tài)預(yù)計(jì)分析。而投入的多樣性也是項(xiàng)目成本的一個(gè)組成部分，在工程建設(shè)項(xiàng)目不同的分部分項(xiàng)工程中，既有分包單位的投入又有業(yè)主的設(shè)備材料投入，形成最終的建筑項(xiàng)目產(chǎn)品與預(yù)計(jì)的施工期間的投入成本是完全不一致的， 工程項(xiàng)目建設(shè)成本必須依據(jù)項(xiàng)目管理的具體情況而核算，所以達(dá)到項(xiàng)目成本控制主要有以下幾個(gè)方法： ①目標(biāo)成本預(yù)測(cè)法。在建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行的整個(gè)過程中，常常需要進(jìn)行一系列的勘察、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、項(xiàng)目施工以及相關(guān)設(shè)備安裝等工作，因此，在建筑工程中，其圖紙的設(shè)計(jì)以及施工難易度就決定了其成本的計(jì)價(jià)方式各不相同，一般的建筑工程在施工過程中，主要是根據(jù)招標(biāo)文件、工程圖紙、地質(zhì)勘探和支付條件等方面，對(duì)制訂的項(xiàng)目預(yù)算成本和預(yù)計(jì)的項(xiàng)目目標(biāo)對(duì)比，之后再確定具有一定可行性的成本管理控制方案。②成本因素分析法。整個(gè)工程建設(shè)成本是由直接成本和間接成本這兩部分組成的其中，直接工程費(fèi)和措施費(fèi)組成工程的直接成本，規(guī)費(fèi)和間接費(fèi)用組成工程的間接成本。成本因素分析法的成本控制的主要對(duì)象是施工期間發(fā)生的直接成本。此種成本管理方法可以將項(xiàng)目成本超支的具體原因分析出來，是項(xiàng)目成本管理控制的主要分析方法，缺點(diǎn)是由于分析因素較多則時(shí)間較長(zhǎng)。此方法多用于項(xiàng)目施工階段。

三、工程項(xiàng)目建設(shè)成本的主要控制措施

（一）對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目中籌資成本的控制

建設(shè)工程所需資金量大、施工周期長(zhǎng)、在項(xiàng)目建設(shè)過程中，籌措資金工作往往成為企業(yè)的建設(shè)過程中的重要工作環(huán)節(jié)，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目資金的籌集成本的管控，是減少資金成本至關(guān)重要的成本管控部分。大部分企業(yè)在進(jìn)行工程建設(shè)時(shí)，選擇向銀行貸款，面對(duì)銀行貸款利率的不斷增高，工程成本也隨之增高，而利息支出也是工程資金投入成本的一部分，因此財(cái)務(wù)部門要做好企業(yè)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)中籌資成本的控制。財(cái)務(wù)部門要按照企業(yè)內(nèi)部規(guī)定和項(xiàng)目設(shè)計(jì)要求對(duì)建設(shè)成本進(jìn)行具體測(cè)算；在保證工程質(zhì)量和施工進(jìn)度的前提下，根據(jù)成本測(cè)算數(shù)據(jù)優(yōu)化籌資結(jié)構(gòu)，確定最佳籌措資金方案，做到資金成本最小化；對(duì)施工單位項(xiàng)目建設(shè)資金使用情況派遣財(cái)務(wù)專人進(jìn)行管理和監(jiān)督，提高資金利用效率。

（二）對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目中工程結(jié)算成本的控制

1、項(xiàng)目工程進(jìn)度款支付的控制管理

在整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，建設(shè)單位要嚴(yán)格按照合同及相關(guān)制度支付工程施工建設(shè)費(fèi)用。首先施工單位對(duì)施工建設(shè)費(fèi)用進(jìn)行申報(bào)后，由監(jiān)理單位及工程管理部門依次確認(rèn)施工單位申報(bào)的工程進(jìn)度、工程量及工程費(fèi)用是否與實(shí)際相符，在填寫資金支付單據(jù)，并結(jié)合施工單位的發(fā)票上報(bào)財(cái)務(wù)部門，財(cái)務(wù)部門根據(jù)所得單據(jù)和有效發(fā)票依據(jù)合同支付工程款。進(jìn)度款的撥付既要按合同規(guī)定支付，不影響下一步的工程施工資金，又要嚴(yán)格控制發(fā)生工程變更后極易發(fā)生的多付現(xiàn)象。財(cái)務(wù)部門對(duì)工程款的支付應(yīng)該有計(jì)劃的進(jìn)行，當(dāng)已付工程款超過實(shí)際工程進(jìn)度支付款項(xiàng)時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知有關(guān)部門進(jìn)行款項(xiàng)去向調(diào)查；最后，工程管理部門和監(jiān)理單位應(yīng)該嚴(yán)格按照施工規(guī)范和設(shè)計(jì)要求，對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行控制，保證資金的有效利用。

2、項(xiàng)目工程竣工結(jié)算的控制管理

工程竣工結(jié)算時(shí)，應(yīng)由專業(yè)審核人員對(duì)工程質(zhì)量和施工過程中產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用等進(jìn)行嚴(yán)格審核。在通過工程質(zhì)量的驗(yàn)收后，審核人員根據(jù)建設(shè)方和施工單位的合同，結(jié)合圖紙、規(guī)范以及相關(guān)規(guī)定，對(duì)施工過程中的設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證等情況進(jìn)行逐一審核；審核過程中審核人員應(yīng)嚴(yán)格、公平、公正的對(duì)工程量進(jìn)行詳盡的核算；其次，根據(jù)資源購(gòu)置人員的嚴(yán)格記錄及現(xiàn)場(chǎng)情況，對(duì)資金使用的審核。審核人員應(yīng)該對(duì)資源購(gòu)置人員資金使用情況進(jìn)行全面、深入的了解，包括：資源的購(gòu)置、負(fù)責(zé)購(gòu)置人員、批準(zhǔn)人員、資源購(gòu)置后的使用情況、剩余情況等；最后，待審核完成后，審核人員應(yīng)根據(jù)實(shí)際審核情況進(jìn)行工程竣工結(jié)算報(bào)告的撰寫，并協(xié)同財(cái)務(wù)部門對(duì)款項(xiàng)進(jìn)行結(jié)算。

3、決算款以及質(zhì)保金支付的控制管理

在工程竣工后， 決算由審計(jì)部門對(duì)工程結(jié)算金額進(jìn)行審核，并由施工單位、工程管理部門和審計(jì)部門共同簽字交往財(cái)務(wù)部門，進(jìn)行決算款的領(lǐng)取；最后，工程監(jiān)理單位和工程管理部門在合同約定的質(zhì)保期滿后，確認(rèn)達(dá)到工程的質(zhì)保金支付要求后，共同對(duì)工程質(zhì)保金審批表進(jìn)行填寫，并由建設(shè)單位資產(chǎn)管理部門簽字后，再由財(cái)務(wù)部門進(jìn)行審核、付款。

結(jié)束語

工程項(xiàng)目建設(shè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，科學(xué)合理地做好項(xiàng)目建設(shè)中成本的管理控制工作，不僅可以規(guī)范建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位的管理行為，還可以實(shí)現(xiàn)降低建設(shè)單位的資金投入，減少工程開支的目的，為建設(shè)社會(huì)主義節(jié)約型社會(huì)做出貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

[1]周昕. 工程建設(shè)項(xiàng)目成本管理方法及其控制措施探討[J]. 廣東科技,2014,（16）.

第5篇：財(cái)務(wù)在工程管理中的管控點(diǎn)范文

【關(guān)鍵詞】電力工程；管理模式；創(chuàng)新發(fā)展

1、目前電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理中存在的主要問題

（1）傳統(tǒng)的管理模式配合不夠協(xié)調(diào)

目前，我國(guó)電力工程項(xiàng)目管理模式大部分采用的是傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理模式，通常是先成立一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)小組和設(shè)計(jì)指揮部，籌建一個(gè)規(guī)模龐大的班子，由指揮部搞采購(gòu)，實(shí)際上有的人根本不懂項(xiàng)目，業(yè)主項(xiàng)目部只是工程的一個(gè)業(yè)務(wù)主管部門，他和財(cái)務(wù)、物資等互為獨(dú)立，各部門各自為政，很難在短時(shí)間內(nèi)達(dá)到統(tǒng)一，因此，配合不協(xié)調(diào)，工作受到了嚴(yán)重制約，從而嚴(yán)重影響了管理效能和工作效率。

（2）理論模式研究不足，定義不明確

現(xiàn)有設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目的管理模式下，各類業(yè)務(wù)名稱存在一定差異，業(yè)主方還是承包方隊(duì)同一管理模式的理解存在較大偏差，定義的不明確容易導(dǎo)致雙方溝通效率低下，產(chǎn)生不必要的誤會(huì)和損失。

（3）各類管理項(xiàng)目模式的分析停留在表面

在選擇項(xiàng)目管理模式前，充分而系統(tǒng)的分析各類項(xiàng)目管理模式的本質(zhì)、應(yīng)用范圍、特點(diǎn)、優(yōu)缺點(diǎn)是十分必要的?，F(xiàn)有項(xiàng)目管理模式的分析不夠透徹，特別是對(duì)應(yīng)用模式與實(shí)例的契合程度分析不足，過分盲目跟隨先進(jìn)國(guó)家或成功項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，容易導(dǎo)致項(xiàng)目管理模式應(yīng)用在實(shí)踐中產(chǎn)生"抗體"，無法有效解決項(xiàng)目進(jìn)行中產(chǎn)生的各種問題。

2、PM項(xiàng)目管理模式綜述

項(xiàng)目管理模式，也稱為PM模式。是指工程項(xiàng)目管理企業(yè)受業(yè)主委托按照合同中的規(guī)定代業(yè)主行使權(quán)力，管理項(xiàng)目組織實(shí)施的全過程。其職責(zé)包括：可行性研究分析、項(xiàng)目規(guī)劃、招投標(biāo)管理、施工方案設(shè)計(jì)、采購(gòu)管理以及施工管理等其他工作，該合同的形式是委托合同，業(yè)主可以隨著情況的變化調(diào)整委托范圍，承接公司按照合同規(guī)定實(shí)施權(quán)力，進(jìn)行工作，并承擔(dān)相應(yīng)的管理職責(zé)。

采用PM模式具有如下優(yōu)點(diǎn)：

（1） PM模式將會(huì)減少業(yè)主的工作量。

（2）專業(yè)化能力較強(qiáng)，此外PM模式下的公司管理具有較高的管理水平，能夠更好的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的管理目標(biāo)，從而提高投資效益。

（3）工作內(nèi)容和范圍比較靈活，這是由于PM模式下采用的是委托合同，可以方便業(yè)主進(jìn)行委托任務(wù)的變更。

3. PM模式設(shè)計(jì)在電力工程管理模式的創(chuàng)新和運(yùn)用

3.1重點(diǎn)應(yīng)用全過程管理的管理理念

區(qū)別于一般的工程，電力項(xiàng)目工程的投資規(guī)模相對(duì)較大，在技術(shù)難度、施工水平、設(shè)備工藝和物資管理方面都存在很大難度，這也更加要求我們要具備大局意識(shí)，從全方位、全過程的思維理念出發(fā)，多維度對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作過程進(jìn)行管控的強(qiáng)化。與此同時(shí)，一套科學(xué)合理的項(xiàng)目管理體系顯得尤為重要，應(yīng)該包含從設(shè)計(jì)到選擇，從評(píng)估到?jīng)Q策，從施工到竣工的全過程。在管理方面，也要搭建良好的綜合管理平臺(tái)，最大效益的發(fā)揮承包商、監(jiān)理商、供應(yīng)商及業(yè)主單位的效用，為企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)與管理提供有力支撐。

3.2突出抓好安全與質(zhì)量的管控要求

安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的生命線，安全管理范圍主要是指項(xiàng)目安全策劃管理、項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目安全文明施工管理、項(xiàng)目安全性評(píng)價(jià)管理、項(xiàng)目分包安全管理、項(xiàng)目應(yīng)急安全管理、項(xiàng)目安全檢查管理等內(nèi)容。工程建設(shè)要首先要完全滿足并準(zhǔn)確執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)以及相關(guān)行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。為更好的保障項(xiàng)目的安全穩(wěn)定開展，應(yīng)制定系統(tǒng)而規(guī)范的管控方案，保障項(xiàng)目安全控制的可控與再控。定期梳理并總結(jié)項(xiàng)目實(shí)施過程中的安全方案實(shí)施情況，建議可按月度、季度、半年、全年的方式定期開展安全委員管理會(huì)議，在預(yù)防安全事故、完善應(yīng)急措施、文明施工、降低財(cái)產(chǎn)損失、保障員工生命安全等方面不斷加強(qiáng)管理，并完善相關(guān)制度。

質(zhì)量保障是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的有力支撐。通常來說，針對(duì)具體的工程項(xiàng)目，我們可以重點(diǎn)并不局限于關(guān)注以下幾個(gè)階段的質(zhì)量管理，即策劃階段、施工階段、驗(yàn)收階段、總結(jié)評(píng)價(jià)階段等。質(zhì)量的管控也基本延續(xù)了全過程管理的先進(jìn)理念。與質(zhì)量管控緊密相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)主要涉及國(guó)家層面、行業(yè)層面、公司層面以及創(chuàng)優(yōu)層面等。其中，特別要指出的是工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，因?yàn)檫@是質(zhì)量管理的第一線，也是最重要的關(guān)口。確定質(zhì)量管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)后，明晰責(zé)任方和責(zé)任內(nèi)容也是質(zhì)量管理的核心內(nèi)容。以"突出重點(diǎn)、強(qiáng)化意識(shí)、細(xì)化流程、嚴(yán)格考核"為管理理念，認(rèn)真執(zhí)行和落實(shí)"建設(shè)精品工程，為用戶優(yōu)質(zhì)服務(wù)"的方針，努力按

時(shí)打造標(biāo)桿工程和星級(jí)工程。

3.3確保項(xiàng)目進(jìn)度管理科學(xué)可控

項(xiàng)目的管理要求其實(shí)是一個(gè)環(huán)環(huán)相扣、協(xié)調(diào)統(tǒng)一的系統(tǒng)，進(jìn)度管理離不開質(zhì)量與安全的管理前提，同時(shí)又為質(zhì)量、安全和造價(jià)管理提供有力保障。項(xiàng)目進(jìn)度管理應(yīng)遵循科學(xué)、可控的管理要求，在項(xiàng)目計(jì)劃方面，努力做到協(xié)調(diào)統(tǒng)一，在工期安排方面，努力做到科學(xué)合理，切勿盲目追求工期進(jìn)度，在施工調(diào)度方面，努力做到平衡和得力，在工程竣工階段要做到嚴(yán)格考核?？梢哉f，項(xiàng)目進(jìn)度管理是一項(xiàng)綜合的業(yè)務(wù)，需要多方配合，穩(wěn)抓齊管，才能達(dá)到預(yù)期的成效。

凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢，正是項(xiàng)目進(jìn)度把控的形象寫照。項(xiàng)目管理進(jìn)度計(jì)劃書在整個(gè)管控過程中發(fā)揮著核心作用，在項(xiàng)目資金計(jì)劃、設(shè)計(jì)圖紙交付、材料與設(shè)備到位與準(zhǔn)備開展具體施工等方面發(fā)揮著主導(dǎo)性作用，作為整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃的子集，我們要有效保障資金方面、設(shè)計(jì)方面、設(shè)備方面、材料方面與現(xiàn)場(chǎng)施工計(jì)劃的順利開展和有效控制，結(jié)合實(shí)際，不斷總結(jié)進(jìn)度管控難點(diǎn)和挖掘項(xiàng)目進(jìn)度管控的空白領(lǐng)域，逐步完善進(jìn)度管理的各項(xiàng)措施。

3.4建立項(xiàng)目造價(jià)管理降本增效機(jī)制

造價(jià)管理主要由以下幾個(gè)方面組成：初步設(shè)計(jì)概算管理、施工圖預(yù)算管理、進(jìn)度款管理、工程變更預(yù)算管理、工程索賠費(fèi)用審核、結(jié)算管理、竣工決算配合、造價(jià)分析配合、定額工作配合等。就造價(jià)管理的主要管控機(jī)制而言，主要包括以下幾個(gè)方面：

（1）體現(xiàn)造價(jià)精細(xì)化，

體現(xiàn)造價(jià)精細(xì)化，也就是成本費(fèi)用要盡可能達(dá)到管控延伸至業(yè)務(wù)最底端，做到心中有數(shù)；

（2）做到標(biāo)準(zhǔn)化管理

按照國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、同類企業(yè)對(duì)標(biāo)形成相對(duì)準(zhǔn)確的成本標(biāo)準(zhǔn)，按照標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的要求努力實(shí)現(xiàn)造價(jià)最低；

（3）樹立全過程成本監(jiān)控機(jī)制

樹立全過程成本監(jiān)控機(jī)制，建立造價(jià)考核體系，做好降本增效的管控方案；

結(jié)束語：

電力工程管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的專業(yè)化管理。電力工程管理模式必須進(jìn)行創(chuàng)新走新的管理路線才能夠更好的迎合于我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。要摒棄傳統(tǒng)的管理模式，把科學(xué)合理的管理模式運(yùn)用到現(xiàn)在的市場(chǎng)中，建立完善的管理機(jī)制，從而使電力工程管理模式更加的規(guī)范化，管理工作也能夠更加的高效和嚴(yán)謹(jǐn)。相信通過全社會(huì)的共同努力，一定更好的實(shí)現(xiàn)電力工程管理模式創(chuàng)新和發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊神洲.試論電力工程管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用[J].科技視界，2015（8）.

第6篇：財(cái)務(wù)在工程管理中的管控點(diǎn)范文

關(guān)鍵詞：ERP 工程 管理

檢修公司的工程業(yè)務(wù)主要包括：技改、零購(gòu)、科技、安措等，目前尚沒有基建工程，省公司根據(jù)國(guó)網(wǎng)公司的要求，制定并了《XX電力公司工程全過程財(cái)務(wù)管理實(shí)施方案》和《XX省電力公司工程全過程財(cái)務(wù)管理實(shí)施細(xì)則》，明確了工程管理的環(huán)節(jié)及財(cái)務(wù)在工程管理中的具體事項(xiàng)，八個(gè)環(huán)節(jié)依此是：規(guī)劃可研及投資計(jì)劃、初步設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、工程實(shí)施、竣工驗(yàn)收、竣工結(jié)算、竣工決算及后評(píng)價(jià)。在規(guī)劃可研及投資計(jì)劃階段，財(cái)務(wù)參與確定年度投資計(jì)劃等，在初步設(shè)計(jì)階段，參與概算的審核，在招投標(biāo)階段，參與評(píng)標(biāo)、合同的會(huì)簽等，在工程實(shí)施階段，財(cái)務(wù)參與工程資金的撥付及合同的執(zhí)行，在竣工驗(yàn)收階段，參與驗(yàn)收工作，在竣工結(jié)算階段，參與結(jié)算的審核，在竣工決算階段，審核應(yīng)收應(yīng)付款項(xiàng)及設(shè)備資產(chǎn)清冊(cè)，編制竣工結(jié)算，配合竣工決算審計(jì)，正式轉(zhuǎn)資、工程資金的清理，在后評(píng)價(jià)階段參與評(píng)價(jià)。工程財(cái)務(wù)管理嚴(yán)格執(zhí)行“五制三算”制度，即項(xiàng)目法人制、項(xiàng)目資本金制、合同管理制、招標(biāo)投標(biāo)制、工程監(jiān)理制、工程概（預(yù)）算、工程結(jié)算以及工程竣工決算，按照資產(chǎn)全壽命周期管理要求不斷深化工程財(cái)。

業(yè)務(wù)部門在創(chuàng)建項(xiàng)目時(shí)，千萬不能選錯(cuò)項(xiàng)目性質(zhì)，一旦誤選或選錯(cuò)項(xiàng)目資金來源，月結(jié)批量結(jié)轉(zhuǎn)時(shí)就會(huì)發(fā)生錯(cuò)誤。比如：華東技改項(xiàng)目就不能準(zhǔn)確結(jié)轉(zhuǎn)到“其他應(yīng)付款”科目上，財(cái)務(wù)在月結(jié)時(shí)只能通過手工再次維護(hù)結(jié)算規(guī)則，從“在建工程”結(jié)轉(zhuǎn)到“其他應(yīng)付款”科目上。而且一旦錯(cuò)了，改不掉，以后每個(gè)月都只能手工維護(hù)。今年國(guó)網(wǎng)實(shí)行了工程項(xiàng)目的源頭管控：應(yīng)用企業(yè)級(jí)項(xiàng)目編碼器。

公司相關(guān)部門物資管理員依據(jù)申報(bào)的需求計(jì)劃，及時(shí)查看ERP系統(tǒng)訂單是否生成，對(duì)于生成的訂單，聯(lián)系供應(yīng)商，創(chuàng)建物資供應(yīng)計(jì)劃，生成發(fā)貨通知。物資到貨后，辦理系統(tǒng)交接單和驗(yàn)收單，做驗(yàn)收評(píng)價(jià)后完成收貨處理。并對(duì)應(yīng)采購(gòu)計(jì)劃將物資發(fā)貨到相應(yīng)的項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目物資成本入帳。

目前檢修公司許多工程項(xiàng)目遲遲不能關(guān)門的原因許多是由于采購(gòu)環(huán)節(jié)太長(zhǎng)造成工程物資收發(fā)貨遲緩，有些單位為了考核指標(biāo)的提升，甚至?xí)偈肇洠捎诎l(fā)票未到，會(huì)造成應(yīng)付暫估科目金額增大。

對(duì)于已簽訂的合同，合同上明確質(zhì)保金的，項(xiàng)目管理部門一定要按合同嚴(yán)格執(zhí)行。對(duì)于實(shí)行招投標(biāo)的工程項(xiàng)目，中標(biāo)價(jià)與合同價(jià)應(yīng)相符。

發(fā)票校驗(yàn)時(shí)，業(yè)務(wù)部門一定要提供合法合規(guī)的發(fā)票，業(yè)務(wù)部門服務(wù)確認(rèn)可以是合同金額，但財(cái)務(wù)部門發(fā)票校驗(yàn)時(shí)只能確認(rèn)發(fā)票金額，收多少確認(rèn)多少金額，發(fā)票應(yīng)與入庫(kù)單一致。比如：服務(wù)類合同，在創(chuàng)建采購(gòu)訂單時(shí)可以按合同總價(jià)創(chuàng)建，100萬的合同價(jià)，在最初創(chuàng)建時(shí)按100萬創(chuàng)建，后來因?qū)徲?jì)核減5萬，最終結(jié)算價(jià)為95萬，這時(shí)可以修改先前創(chuàng)建的采購(gòu)訂單，在做收、發(fā)貨處理。

業(yè)務(wù)部門應(yīng)及時(shí)維護(hù)供應(yīng)商，凡涉及支付國(guó)網(wǎng)系統(tǒng)內(nèi)單位支付款項(xiàng)的供應(yīng)商，請(qǐng)業(yè)務(wù)部門務(wù)必先走服務(wù)確認(rèn)流程，然后拿發(fā)票到財(cái)務(wù)資產(chǎn)部發(fā)票校驗(yàn)。比如：中國(guó)電力科學(xué)研究院、南京南瑞集團(tuán)公司等等，與這些單位所簽定的合同雙方單位在ERP系統(tǒng)中要求同步入帳， 檢修公司發(fā)票校驗(yàn)，付款，對(duì)方單位收款、確認(rèn)收入。在財(cái)務(wù)管控集團(tuán)對(duì)帳平臺(tái)雙方要互相抵消科目。對(duì)方一旦開具發(fā)票，就做收入，我方如果拿著發(fā)票不到財(cái)務(wù)報(bào)銷，會(huì)造成單邊掛帳。另外，凡涉及到開具增值稅發(fā)票的，戶名都是XX電力公司，對(duì)方單位財(cái)務(wù)人員一般只看發(fā)票，不看合同，往往把帳做到XX電力公司名下，在這種情況下，又形成三方對(duì)帳。

前端項(xiàng)目管理部門不能看現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備投運(yùn)就萬事大吉，按重要性原則，凡項(xiàng)目施工結(jié)算金額超過5萬元（含5萬元）的單項(xiàng)工程，均應(yīng)接受審計(jì)。監(jiān)審部出具的審計(jì)報(bào)告，是編制竣工決算報(bào)告、辦理結(jié)算手續(xù)的主要依據(jù)。

運(yùn)行單位應(yīng)在項(xiàng)目竣工投產(chǎn)后10日內(nèi)準(zhǔn)確在PMS或ERP系統(tǒng)中創(chuàng)建設(shè)備臺(tái)帳并啟動(dòng)工作流，保證設(shè)備實(shí)物和設(shè)備臺(tái)帳資產(chǎn)卡片信息一致。

項(xiàng)目管理部門一定應(yīng)及時(shí)向財(cái)務(wù)資產(chǎn)部提供書面：工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、實(shí)物資產(chǎn)設(shè)備移交清冊(cè)、合同清冊(cè)、經(jīng)審計(jì)的結(jié)算報(bào)告及資產(chǎn)卡片號(hào)設(shè)備號(hào)，財(cái)務(wù)資產(chǎn)部在竣工驗(yàn)收當(dāng)月估價(jià)轉(zhuǎn)增固定資產(chǎn)，并按照規(guī)定計(jì)提折舊。待辦理竣工決算手續(xù)后再最終調(diào)整資產(chǎn)價(jià)值。

項(xiàng)目管理部門要關(guān)注兩個(gè)事：轉(zhuǎn)資與報(bào)廢，隨著ERP上線，如果轉(zhuǎn)資遲了，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備早投運(yùn)了，但因轉(zhuǎn)資遲緩資產(chǎn)卡片折舊才提，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備因工作需要須拆除，會(huì)造成設(shè)備無法報(bào)廢的局面。

在ERP系統(tǒng)中，項(xiàng)目管理部門一定要注意項(xiàng)目狀態(tài)的維護(hù)，一定要等財(cái)務(wù)部門結(jié)算轉(zhuǎn)資狀態(tài)之后，項(xiàng)目管理部門才能標(biāo)注完工，項(xiàng)目關(guān)閉。

500千伏及以上的電網(wǎng)基建工程在竣工驗(yàn)收交付使用后6個(gè)月內(nèi)完成決算編制工作。技改及其他工程在竣工驗(yàn)收交付使用后3個(gè)月內(nèi)完成決算編制工作。

隨著ERP上線，省公司ERP考核指標(biāo)：項(xiàng)目轉(zhuǎn)資率、發(fā)票校驗(yàn)準(zhǔn)確率、設(shè)備資產(chǎn)對(duì)應(yīng)率、工程財(cái)務(wù)報(bào)表及時(shí)性和準(zhǔn)確性等等考核指標(biāo)，都是需要前端業(yè)務(wù)部門的緊密配合。

參考文獻(xiàn)：

[1]袁航，馬駿.基于ERP的配網(wǎng)工程管理模式研究[J].中國(guó)電力教育，2013（5）.

第7篇：財(cái)務(wù)在工程管理中的管控點(diǎn)范文

關(guān)鍵詞：電力工程 管理系統(tǒng) 接口 整合

引 言

信息管理是一門科學(xué)，它有著自己的理論基礎(chǔ)、思想基礎(chǔ)和管理手段。信息管理的理論基礎(chǔ)是管理科學(xué)，運(yùn)用管理科學(xué)的內(nèi)在實(shí)質(zhì)來對(duì)信息進(jìn)行管理?，F(xiàn)代管理科學(xué)的基本思想更加符合現(xiàn)實(shí)的要求，更加適應(yīng)現(xiàn)代信息的管理。

信息是認(rèn)識(shí)主體對(duì)物質(zhì)運(yùn)動(dòng)的本質(zhì)特征、運(yùn)動(dòng)方式、運(yùn)動(dòng)狀態(tài)以及運(yùn)動(dòng)的有序性的反映和揭示，是事物之間相互聯(lián)系、相互作用的狀態(tài)的描述。同時(shí)信息是經(jīng)過加工處理之后的數(shù)據(jù)，它對(duì)接受者的決策或行為有現(xiàn)實(shí)或潛在的價(jià)值。通俗地講，信息就是有用的消息。對(duì)于信息管理則是，對(duì)這些有用的信息進(jìn)行科學(xué)的的計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)，以實(shí)現(xiàn)信息資源的合理開發(fā)與有效利用的過程。

信息管理在信息化中和信息科學(xué)中都有很重要的地位和作用。對(duì)信息的有效管理和運(yùn)用將會(huì)極大地促進(jìn)社會(huì)的發(fā)展，無論在經(jīng)濟(jì)、文化、科學(xué)等領(lǐng)域，信息管理都起到非常重要的作用，缺一不可。

一、電力工程進(jìn)度信息管理現(xiàn)狀分析

20世紀(jì)90年代開始，電力工程建設(shè)加快，電力工程信息化建設(shè)得到了快速發(fā)展，涌現(xiàn)出了很多工程管理信息化產(chǎn)品。然而電力工程建設(shè)涉及面廣、專業(yè)性強(qiáng)，能夠完全覆蓋工程建設(shè)管理各個(gè)方面的系統(tǒng)還較少，大多數(shù)工程項(xiàng)目針對(duì)不同的業(yè)務(wù)內(nèi)容采用不同的信息系統(tǒng)產(chǎn)品，并通過建立系統(tǒng)間接口，搭建電力工程建設(shè)全過程的信息平臺(tái)。這樣的平臺(tái)或缺少系統(tǒng)管理思想、或開發(fā)深度不足、或利用深度有限，盡管收集了大量信息，卻不能對(duì)各類信息進(jìn)行整合分析，所以不能有效的為管理者提供決策支持。

對(duì)于工程項(xiàng)目而言，進(jìn)度是工程的主線，進(jìn)度管理始終是工程項(xiàng)目管理的核心， 一個(gè)工程項(xiàng)目只有進(jìn)度主線有了框架后，方可能開始配置相應(yīng)的各類資源。建立一個(gè)以進(jìn)度為主脈絡(luò)的工程信息整合分析系統(tǒng)，把各類工程信息與進(jìn)度關(guān)聯(lián)，形成一個(gè)相輔相成的信息管理平臺(tái)，將大大提高管理效率，同時(shí)為決策提供了較科學(xué)、充分的依據(jù)。

二、電力工程進(jìn)度信息深入利用設(shè)想

以工程進(jìn)度信息管理系統(tǒng)為主體平臺(tái)，通過信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)接口的建立，將進(jìn)度管理數(shù)據(jù)和其他工程信息數(shù)據(jù)結(jié)合起來，使進(jìn)度計(jì)劃與安全管理、質(zhì)量管理、工程投資、物資管理、檔案管理等建立關(guān)聯(lián)，消除“孤島”，從而將各類工程信息進(jìn)行整合，通過各類信息與工程進(jìn)度信息的關(guān)聯(lián)分析，可以較準(zhǔn)確掌握工程整體態(tài)勢(shì)，做出正確的決策。

（一）、進(jìn)度管理和安全管理的集成

“安全為天”，安全是工程管理的靈魂，是絕對(duì)不容忽視的工程生命線?！鞍踩谝?預(yù)防為主”，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、危險(xiǎn)點(diǎn)分析是安全管理中最重要的內(nèi)容。通過應(yīng)用科學(xué)的方法和手段，對(duì)工程建設(shè)中存在的人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)以及環(huán)境危險(xiǎn)因素進(jìn)行全面識(shí)別和評(píng)價(jià)，確定危險(xiǎn)點(diǎn)，并提出相應(yīng)的危險(xiǎn)控制措施或手段，超前防范，才能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)可控、在控。

通過系統(tǒng)接口，將進(jìn)度管理中作業(yè)項(xiàng)目的信息傳到安全管理系統(tǒng)中，在各作業(yè)項(xiàng)目上登記風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和預(yù)控措施。作業(yè)項(xiàng)目開工前，系統(tǒng)提示相關(guān)人員關(guān)注作業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，對(duì)照落實(shí)各項(xiàng)的措施；作業(yè)項(xiàng)目開工后，風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)控制并入安全臺(tái)帳，隨時(shí)跟蹤、隨時(shí)記錄，對(duì)存在的違章現(xiàn)象進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)，便于有針對(duì)性的強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理。確保安全管理工作“事前有預(yù)防、事中有控制”，將安全管理融入到工程建設(shè)的每個(gè)環(huán)節(jié)，不僅有利于安全管理的扎實(shí)有序，也統(tǒng)一了工程安全與進(jìn)度之間的矛盾。

（二）、進(jìn)度管理和質(zhì)量管理的集成

電力工程質(zhì)量管理貫穿了工程管理的整個(gè)過程，主要包括設(shè)計(jì)、設(shè)備、施工、調(diào)試和生產(chǎn)準(zhǔn)備五個(gè)方面，質(zhì)量并非與進(jìn)度沒有聯(lián)系，二者處于相互制衡的狀況。合理的質(zhì)量管控應(yīng)與工程整體進(jìn)度相互融合，應(yīng)做到合理及時(shí)而不拖拉，這就需要將工程進(jìn)度信息與工程質(zhì)量信息進(jìn)行融合，從而對(duì)質(zhì)量管理合理規(guī)劃。

將進(jìn)度管理中作業(yè)項(xiàng)目的計(jì)劃開始時(shí)間、計(jì)劃完成時(shí)間通過系統(tǒng)接口傳遞到質(zhì)量管理系統(tǒng)中，制定好合理的質(zhì)量工作計(jì)劃，如質(zhì)量驗(yàn)收計(jì)劃、質(zhì)監(jiān)計(jì)劃等，并在每個(gè)作業(yè)項(xiàng)目開始前，提醒相關(guān)責(zé)任人需要收集的資料內(nèi)容；在作業(yè)項(xiàng)目實(shí)施過程中，工程管理人員及時(shí)將相關(guān)質(zhì)量管理信息記錄至質(zhì)量管理系統(tǒng)中；作業(yè)項(xiàng)目實(shí)施完成后，質(zhì)量管理信息同步完善，保證質(zhì)量信息的及時(shí)收集和實(shí)時(shí)查詢。

（三）、進(jìn)度管理和投資管理的集成

電力工程投資管理涵蓋了工程決策、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工及竣工階段的工程全過程，項(xiàng)目投資的實(shí)施必須和工程整體實(shí)施計(jì)劃相結(jié)合，依據(jù)工程網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)工程概算、合同執(zhí)行、投資完成、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等進(jìn)行分析，形成合理的工程投資計(jì)劃。

進(jìn)度管理系統(tǒng)與投資管理系統(tǒng)集成的重要前提是發(fā)掘統(tǒng)一的控制對(duì)象，建立系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)接口，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)信息的綜合分析。該對(duì)象的度量值既可表明進(jìn)度發(fā)展情況又能反映投資完成情況。電力工程網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃一般分為四級(jí)，包括：里程碑計(jì)劃（工程階段性重要控制節(jié)點(diǎn)）、工程一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃（工程總體控制性進(jìn)度計(jì)劃）、工程二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃（單位工程和重要分部/分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃）、二級(jí)以下進(jìn)度計(jì)劃（詳細(xì)設(shè)計(jì)、施工、調(diào)試進(jìn)度計(jì)劃）。電力工程概算一般分為三級(jí)，包括：系統(tǒng)級(jí)、單位工程級(jí)、分部工程及以下級(jí)。由此可見，以單位工程項(xiàng)目為基礎(chǔ)，可以將進(jìn)度管理和投資管理信息進(jìn)行關(guān)聯(lián)，在投資管理系統(tǒng)中利用橫道圖法、時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖法、表格法、曲線法等進(jìn)行工程施工階段投資偏差分析。以進(jìn)度信息為基礎(chǔ)，還可以定期將投資進(jìn)展與工程物資、財(cái)務(wù)狀況等影響投資的因素進(jìn)行統(tǒng)計(jì)對(duì)比，直觀的反映出工程進(jìn)展過程中的投資完成情況，便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)展中存在的問題。

（三）、進(jìn)度管理和資源管理的集成

資源配置管理是工程管理的命脈，設(shè)備、材料、圖紙、人力、機(jī)具等重要資源到位直接關(guān)系著工程能否按計(jì)劃順利完成。為了對(duì)各類重要資源實(shí)現(xiàn)全面的跟蹤管控，需要根據(jù)工程整體進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)而編制施工進(jìn)度計(jì)劃、人力機(jī)具配置計(jì)劃、設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃等相關(guān)資源配置計(jì)劃，過程中需要將相關(guān)資源配置情況與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行關(guān)聯(lián)分析，以進(jìn)度為根本對(duì)資源到位情況及時(shí)預(yù)警糾偏，這就需要將資源管理系統(tǒng)與進(jìn)度管理系統(tǒng)進(jìn)行聯(lián)結(jié)，并實(shí)現(xiàn)關(guān)聯(lián)信息的對(duì)比。

將進(jìn)度管理中各類資源的計(jì)劃開始時(shí)間、計(jì)劃完成時(shí)間通過系統(tǒng)接口傳遞到資源管理系統(tǒng)中，在資源管理系統(tǒng)中確定每項(xiàng)工作的責(zé)任人，在每項(xiàng)任務(wù)開始前提醒相關(guān)責(zé)任人；責(zé)任人在資源管理系統(tǒng)中確認(rèn)任務(wù)開始后，生成實(shí)際開始時(shí)間，送入進(jìn)度管理系統(tǒng)中；系統(tǒng)在計(jì)劃完成時(shí)間前提醒相關(guān)責(zé)任人；資源到位信息登記錄入，進(jìn)入進(jìn)度管理系統(tǒng)與計(jì)劃時(shí)間進(jìn)行對(duì)比。這樣可以在過程中對(duì)進(jìn)度和資源配置進(jìn)行關(guān)聯(lián)分析，及時(shí)查找問題，及時(shí)決策解決；而且每項(xiàng)工作任務(wù)都有專人跟蹤，通過系統(tǒng)還實(shí)現(xiàn)了提醒、跟蹤、統(tǒng)計(jì)的功能，實(shí)現(xiàn)了對(duì)各類資源的綜合查詢管理。

（四）、進(jìn)度管理和檔案管理的集成

電力工程檔案是工程建設(shè)的一個(gè)縮影，全面的工程檔案信息可以反映出工程的進(jìn)展情況，提供工程決策信息。真實(shí)的工程檔案資料是一個(gè)工程項(xiàng)目的歷史，是一種重要的資源，通過檔案積累有利于對(duì)其研究，提高后續(xù)的工程管理水平。工程建設(shè)過程中的大量管理、技術(shù)文件是工程檔案的重要組成部分，如：施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書、開工報(bào)告、材料待用及設(shè)計(jì)變更等等，這些文件及時(shí)的記錄了工程管理的整個(gè)過程，幫助管理者進(jìn)行工程管控，是工程建設(shè)順利進(jìn)行的保障。

將進(jìn)度管理中施工項(xiàng)目的計(jì)劃開始時(shí)間、計(jì)劃完成時(shí)間通過系統(tǒng)接口傳遞到文檔管理系統(tǒng)中，通過“文件包”管理的方式對(duì)作業(yè)項(xiàng)目前期、中期和后期應(yīng)產(chǎn)生的文件進(jìn)行規(guī)范。根據(jù)工程管理制度，在作業(yè)項(xiàng)目開始前提醒相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行開工資料的準(zhǔn)備，待作業(yè)前期文件齊全后確定任務(wù)開始，保證管理工作的規(guī)范性；在作業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行中，實(shí)時(shí)收集相關(guān)管理文件，在工程進(jìn)展過程中進(jìn)行文檔的收集整理；在作業(yè)項(xiàng)目結(jié)束前提醒責(zé)任人進(jìn)行的完工資料的準(zhǔn)備，待工程文檔全部齊全后，責(zé)任人確定任務(wù)完成，確保了工程管理過程文件的齊全、有效。

三、電力工程進(jìn)度信息深入利用技術(shù)可行性

P3、Project、夢(mèng)龍等系統(tǒng)的開放式體系結(jié)構(gòu)都可以通過各種系統(tǒng)接口技術(shù)與其他企業(yè)數(shù)據(jù)信息的掛接。以P3系統(tǒng)為例，P3系統(tǒng)的輸入輸出功能可直接與dBase、Lotus進(jìn)行數(shù)據(jù)交換；通過 OLE（Object Linking and Embedding，對(duì)象連接與嵌入技術(shù)）和ODBC（Open Database Connectivity，開放數(shù)據(jù)庫(kù)互連技術(shù)），可以實(shí)現(xiàn)P3與其他工程管理系統(tǒng)之間進(jìn)行數(shù)據(jù)交換。多種接口技術(shù)和方法的應(yīng)用，可以在進(jìn)度管理系統(tǒng)和其他工程管理系統(tǒng)間建立數(shù)據(jù)傳遞的橋梁，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度管理信息的自動(dòng)導(dǎo)入和導(dǎo)出，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度信息與關(guān)聯(lián)信息的分析查詢和整合利用。

第8篇：財(cái)務(wù)在工程管理中的管控點(diǎn)范文

【關(guān)鍵詞】煤礦企業(yè)；基建 成本管控

基本建設(shè)工程投資的項(xiàng)目管理與成本控制，是項(xiàng)目建設(shè)管理的重要環(huán)節(jié)。建設(shè)項(xiàng)目管理是體系化的管理，是市場(chǎng)化的運(yùn)作，同時(shí)又受益于社會(huì)環(huán)境和條件的制約，眾多的工程項(xiàng)目是生產(chǎn)要素的集結(jié)地，是企業(yè)管理水平的體現(xiàn)和來源，他直接維系和制約著企業(yè)的發(fā)展。通過加強(qiáng)項(xiàng)目管理，強(qiáng)化項(xiàng)目成本控制，方能提高工程投資效益，最終提升煤礦企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益，從而為煤礦企業(yè)獲得更好的生存與發(fā)展空間。

一、加強(qiáng)基建投資的項(xiàng)目管理

基本建設(shè)工程投資項(xiàng)目管理的內(nèi)容，是研究如何以高效益去實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的，并對(duì)目標(biāo)所要求的質(zhì)量、時(shí)限、批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。用系統(tǒng)工程的觀念、理論和方法進(jìn)行管理，具有全面性、科學(xué)性和程序性。主要體現(xiàn)在“三控制二管理一協(xié)調(diào)”方面，即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費(fèi)用控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。

1、優(yōu)化組合、合理配置的管理

適時(shí)、適量、比例適當(dāng)、位置適宜地配備或投入生產(chǎn)要素以滿足建設(shè)的需要。使生產(chǎn)要素在建設(shè)過程中，適當(dāng)搭配和協(xié)調(diào)充分發(fā)揮作用。合理高效的利用資源，進(jìn)行動(dòng)態(tài)的管理，它是優(yōu)化組合、合理配置的手段與保證，是按照項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律，有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制各生產(chǎn)要素，使之在項(xiàng)目中合理流動(dòng)，在動(dòng)態(tài)中尋求平衡。

2、相互協(xié)調(diào)形成系統(tǒng)管理

1）技術(shù)系統(tǒng)，是系統(tǒng)管理的核心。因?yàn)楣こ添?xiàng)目管理的最終目的是按時(shí)交付完成低成本、高質(zhì)量的工程產(chǎn)品。確定科學(xué)、合理的設(shè)計(jì)建設(shè)方案與工藝，是技術(shù)系統(tǒng)的重要內(nèi)容。2）社會(huì)系統(tǒng)，人是第一要素。項(xiàng)目的第一責(zé)任人總經(jīng)理，必須具備較高的政治素質(zhì)、組織領(lǐng)導(dǎo)指揮能力，全面的專業(yè)技術(shù)知識(shí)、深謀遠(yuǎn)慮的經(jīng)營(yíng)管理才能，充分調(diào)動(dòng)廣大勞動(dòng)者的積極性，是順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的關(guān)鍵所在。3）經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)，工程建設(shè)項(xiàng)目是生產(chǎn)、技術(shù)活動(dòng)過程，同時(shí)也是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程。在工程項(xiàng)目建設(shè)中，對(duì)投入的人力、物資材料、機(jī)器設(shè)備及資產(chǎn)資金，都集中反映到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)面貌上，投入太多會(huì)造成浪費(fèi)，形成投資造價(jià)高，投入不足又會(huì)影響工程進(jìn)度、質(zhì)量與工期。

二、加強(qiáng)基建投資的成本控制

降低工程建設(shè)項(xiàng)目成本的途徑，應(yīng)該是既開源又節(jié)流，或者說既增收又節(jié)支。只開源不節(jié)流，或者只節(jié)流不開源，都不可能達(dá)到降低成本的目的，至少是不會(huì)有理想的降低成本效果?？刂祈?xiàng)目成本的措施歸納起來有三大方面：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施。

1、組織手段

明確工作職責(zé)及崗位責(zé)任，工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理，是項(xiàng)目成本管理的第一責(zé)任人，全面組織項(xiàng)目部的成本管理工作，應(yīng)及時(shí)掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施。安全部門：負(fù)責(zé)工程建設(shè)施工過程中的工程安全和人員安全。工程技術(shù)部門：負(fù)責(zé)整個(gè)工程項(xiàng)目技術(shù)和進(jìn)度的責(zé)任部門，應(yīng)在保證質(zhì)量、按期完成任務(wù)的前提下，盡可能采取先進(jìn)技術(shù)，以降低工程成本。計(jì)經(jīng)部門：主管概預(yù)算編制、施工圖進(jìn)度、招標(biāo)議標(biāo)、合同實(shí)施和管理工作，負(fù)責(zé)工程量、工作量的計(jì)價(jià)和申報(bào)工作，處理工程賠償問題，加強(qiáng)合同及預(yù)算管理，控制工程預(yù)算成本。人力資源部門：核定先進(jìn)合理的勞動(dòng)定額、加強(qiáng)工程管理、建設(shè)隊(duì)伍的專業(yè)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作，嚴(yán)格勞動(dòng)組織紀(jì)律，控制非生產(chǎn)人員比例。工程物資部：負(fù)責(zé)物資設(shè)備的采購(gòu)和供應(yīng)，在保證質(zhì)量的前提下降低采購(gòu)成本。財(cái)務(wù)部門：主管工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)工作，隨時(shí)深入現(xiàn)場(chǎng)，分析項(xiàng)目的財(cái)務(wù)收支情況，合理調(diào)度資金。其它部門和班組都應(yīng)精心組織，為增收節(jié)支盡責(zé)盡職。

2、技術(shù)手段

一方面，制訂先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的建設(shè)方案，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。包括：方法的確定、機(jī)具的選擇、工序的安排和流水作業(yè)的程序組織，是降低成本的關(guān)鍵所在。另一方面，在項(xiàng)目建設(shè)過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等降低成本的技術(shù)措施。同時(shí)，要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗(yàn)收時(shí)間，節(jié)省費(fèi)用開支，把技術(shù)與經(jīng)濟(jì)有效的結(jié)合起來。

3、經(jīng)濟(jì)手段

1）人工費(fèi)控制管理。主要是改善勞動(dòng)組織，減少窩工浪費(fèi)；核定先進(jìn)的人力資源定額、實(shí)行合理的獎(jiǎng)懲制度；加強(qiáng)工程建設(shè)隊(duì)伍的，專業(yè)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作；加強(qiáng)勞動(dòng)組織紀(jì)律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例。2）工程物資的控制管理。主要是改進(jìn)材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用；合理堆置現(xiàn)場(chǎng)材料，避免和減少二次搬運(yùn)；嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度；制訂先進(jìn)合理的消耗定額，貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，綜合利用一切資源。3）機(jī)械費(fèi)控制管理。主要是正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備，搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機(jī)械的完好率、利用率和使用效率，從而加快工程進(jìn)度、增加產(chǎn)量、降低機(jī)械使用費(fèi)。4）間接費(fèi)及其它直接費(fèi)控制。主要是精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu)，合理確定管理費(fèi)用與管理層次，節(jié)約項(xiàng)目建設(shè)管理費(fèi)用等等。

三、總結(jié)

項(xiàng)目成本控制的組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施，三者是融為一體、相互作用的。形成以基礎(chǔ)工程建設(shè)投資方案、經(jīng)濟(jì)優(yōu)化、勞動(dòng)力合理配備的項(xiàng)目成本控制體系，以實(shí)現(xiàn)對(duì)煤礦企業(yè)成本的有效管控。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙旭紅.淺談項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)成本控制[J].技術(shù)與市場(chǎng)，2010，（8）.

第9篇：財(cái)務(wù)在工程管理中的管控點(diǎn)范文

【關(guān)鍵詞】供電；技改；大修

一、背景

供電企業(yè)作為資金技術(shù)密集型企業(yè)，固定資產(chǎn)管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，而技術(shù)改造支出、大修費(fèi)用又是固定資產(chǎn)使用過程中的重要的兩項(xiàng)后續(xù)支出。供電企業(yè)為保障資產(chǎn)正常、健康運(yùn)行，必須通過體制完善，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，資源整合、多項(xiàng)目協(xié)同管控等管理措施，加強(qiáng)大修、技改工程管理體制的集約化、管理標(biāo)準(zhǔn)的集約化、技術(shù)資源集約化、設(shè)備資源集約化、檢修力量集約化、項(xiàng)目管控集約化，結(jié)合供電企業(yè)人力、物力、管理等生產(chǎn)要素，以節(jié)儉、約束、高效為價(jià)值取向，優(yōu)化配置技術(shù)力量和設(shè)備材料，提高檢修維護(hù)效率，實(shí)現(xiàn)了對(duì)大修、技改工程的高效管理。

二、管理現(xiàn)狀

管理上存在的問題主要體現(xiàn)在以下五個(gè)方面：（1）檔案管理不規(guī)范：檔案資料前后不能環(huán)環(huán)相扣。重要檔案資料缺失較多；檔案資料簽字蓋章不全，部分項(xiàng)目的可研報(bào)告、概算書、開竣工報(bào)告、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、結(jié)算書、結(jié)算報(bào)告簽字蓋章不全；部分服務(wù)類合同簽訂日期未寫；檔案資料時(shí)序性不符合規(guī)定。部分項(xiàng)目合同簽訂不及時(shí)，未在中標(biāo)通知書下達(dá)30日之內(nèi)簽訂合同。（2）可研報(bào)告不規(guī)范：部分項(xiàng)目的可研報(bào)告只能提供電子版，不能提供經(jīng)過審核的紙質(zhì)存檔文件；部分可研報(bào)告未能按公司規(guī)定要求編寫，特別是缺少拆舊部分相應(yīng)內(nèi)容；部分可研報(bào)告編寫不細(xì)致，可研報(bào)告內(nèi)容與后面的初設(shè)無法對(duì)應(yīng)。（3）針對(duì)項(xiàng)目概算、預(yù)算、結(jié)算編制不合規(guī)定的問題：部分項(xiàng)目的工程拆舊費(fèi)用應(yīng)按直接工程費(fèi)乘以相應(yīng)費(fèi)率，不應(yīng)再計(jì)取其它費(fèi)用；部分項(xiàng)目的施工費(fèi)合同金額高于工程預(yù)算中的施工費(fèi)金額，無相應(yīng)工程量變更依據(jù)；部分項(xiàng)目工程結(jié)算中計(jì)取了夜間施工增加費(fèi)，但計(jì)取依據(jù)不充分；部分項(xiàng)目施工結(jié)算中拆舊費(fèi)的取費(fèi)依據(jù)不符合國(guó)家預(yù)算管理規(guī)定，未區(qū)分可利用和不可利用；部分項(xiàng)目工程實(shí)際支付的設(shè)計(jì)費(fèi)、監(jiān)理費(fèi)高于工程預(yù)算中的設(shè)計(jì)費(fèi)和監(jiān)理費(fèi)；部分項(xiàng)目未計(jì)取設(shè)計(jì)費(fèi)，也沒有設(shè)計(jì)方案、施工圖和預(yù)算；部分項(xiàng)目的概預(yù)算由項(xiàng)目主管單位編制且取費(fèi)不合理，不符合公司初設(shè)管理辦法。（4）項(xiàng)目拆舊資料不完整：部分項(xiàng)目檔案缺少拆舊部分詳細(xì)資料，缺少主要擬拆除設(shè)備再使用可行性研究報(bào)告、擬拆除設(shè)備清單、拆除設(shè)備技術(shù)鑒定及處置意見；缺少?gòu)U舊設(shè)備報(bào)廢手續(xù)等。（5）項(xiàng)目轉(zhuǎn)資資料不完整：部分項(xiàng)目成本確認(rèn)時(shí)未附項(xiàng)目結(jié)算表、合同等，完工結(jié)算時(shí)未附驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等，不符合原始憑證規(guī)范要求；部分項(xiàng)目使用本單位報(bào)賬單和報(bào)賬單支付申請(qǐng)，且自制費(fèi)用報(bào)賬單上日期有手工修改痕跡；部分項(xiàng)目財(cái)務(wù)支出類別有誤。為了克服以上弊端，在充分研究國(guó)網(wǎng)公司、省公司各類政策、文件的基礎(chǔ)上，需要進(jìn)一步整合供電企業(yè)的檢修資源，提出“整體工作系統(tǒng)化，專業(yè)管理項(xiàng)目化，項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)化”的管理思路，全面梳理該公司與工程、技改有關(guān)的管理流程，通過整合、規(guī)范，加強(qiáng)大修、技改工程的集約化管理。

三、針對(duì)問題的各項(xiàng)工作措施

（1）針對(duì)檔案管理不規(guī)范的問題，主要措施是按照檢查報(bào)告，補(bǔ)充完善檔案資料，做到資料環(huán)環(huán)相扣；補(bǔ)充各種簽字、蓋章；檔案資料要嚴(yán)格按照項(xiàng)目流程時(shí)序性進(jìn)行，目前已發(fā)生的項(xiàng)目時(shí)序性存在問題的，盡快整改。（2）針對(duì)可研報(bào)告不規(guī)范的問題，主要措施是按照相關(guān)管理規(guī)定要求，補(bǔ)充缺失部分；修正編寫有誤部分，保證前后對(duì)應(yīng)。（3）針對(duì)項(xiàng)目概算、結(jié)算編制不合規(guī)定的問題，主要措施是加強(qiáng)工程造價(jià)審核，嚴(yán)格按照實(shí)際工程量進(jìn)行編制和審核；對(duì)已發(fā)生的存在問題的項(xiàng)目，建議調(diào)整有問題的概算、結(jié)算，按取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)合理取費(fèi)。（4）針對(duì)技改項(xiàng)目拆舊資料不完整的問題，主要措施是盡快補(bǔ)充完善拆舊資料，補(bǔ)充可研報(bào)告拆舊部分，補(bǔ)充拆舊設(shè)備技術(shù)鑒定，發(fā)生報(bào)廢的補(bǔ)充報(bào)廢手續(xù)。（5）針對(duì)項(xiàng)目轉(zhuǎn)資資料不完整的問題，主要措施是按原始憑證規(guī)范要求，補(bǔ)充完善缺失資料；對(duì)財(cái)務(wù)支出類別有誤的項(xiàng)目進(jìn)行修正。

本文針對(duì)供電企業(yè)生產(chǎn)技改大修項(xiàng)目管理進(jìn)行探索，重點(diǎn)剖析了當(dāng)前管理模式下存在的部分問題，并針對(duì)主要問題提出了解決措施，提升了管理績(jī)效。

參 考 文 獻(xiàn)