財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分析方法精選(九篇)

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第1篇：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分析方法范文

一、財(cái)務(wù)精細(xì)化分析概述

（一）財(cái)務(wù)精細(xì)化分析的定義 財(cái)務(wù)精細(xì)化分析并非僅指分析細(xì)節(jié)，也不是越細(xì)越好，而是強(qiáng)調(diào)有意義、有價(jià)值的分析。而財(cái)務(wù)分析的根本意義和最高價(jià)值就在于為公司各個(gè)層面的管理決策提供支持。財(cái)務(wù)精細(xì)化分析的視野遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出傳統(tǒng)分析的視野，它將財(cái)務(wù)分析與公司的管理決策明確聯(lián)系起來(lái)，通過(guò)精細(xì)化分析形成和改變企業(yè)管理決策。

（二）財(cái)務(wù)精細(xì)化分析的內(nèi)涵 財(cái)務(wù)精細(xì)化分析是基于戰(zhàn)略管理的一種財(cái)務(wù)管理方法?！熬保贺?cái)務(wù)分析要突出重點(diǎn)，分析的內(nèi)容要與戰(zhàn)略管理息息相關(guān)，且以戰(zhàn)略管理為目的；“細(xì)”：財(cái)務(wù)分析覆蓋的內(nèi)容要全，超出財(cái)務(wù)報(bào)表的視野，與行業(yè)分析、戰(zhàn)略分析相結(jié)合；“化”：財(cái)務(wù)分析制度化，財(cái)務(wù)分析流程和步驟形成一種制度，將復(fù)雜的財(cái)務(wù)管理過(guò)程簡(jiǎn)化為分析方法。管理會(huì)計(jì)是應(yīng)用于內(nèi)部管理決策，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)服務(wù)于外部利益相關(guān)者。財(cái)務(wù)報(bào)表是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的最終產(chǎn)物，是溝通企業(yè)于利益相關(guān)者之間的橋梁，是利益相關(guān)者透視企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和先進(jìn)流量的窗口。財(cái)務(wù)分析可以用于外部利益相關(guān)者，也可以用于內(nèi)部利益相關(guān)者。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析主要用于外部利益相關(guān)者了解企業(yè)概況，本文所論述的財(cái)務(wù)精細(xì)化分析財(cái)務(wù)精細(xì)化分析是將精細(xì)化的基本理念融入到財(cái)務(wù)分析中，是基于內(nèi)部戰(zhàn)略管理的，是內(nèi)部決策分析，服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部的利益相關(guān)者，最終會(huì)影響到企業(yè)的興衰成敗。所以，本文所探討的財(cái)務(wù)精細(xì)化分析不僅僅是針對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表本身的分析，而是對(duì)企業(yè)的現(xiàn)狀，將行業(yè)分析、戰(zhàn)略分析、報(bào)表分析等相結(jié)合，通過(guò)各個(gè)方面的充分兼顧的內(nèi)部分析，以此來(lái)解析企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)、機(jī)會(huì)與威脅。

二、財(cái)務(wù)精細(xì)化分析的必要性

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)報(bào)表分析是針對(duì)企業(yè)外部利益相關(guān)者而言的，財(cái)務(wù)報(bào)表分析對(duì)于了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，評(píng)價(jià)企業(yè)的償債能力和盈利能力，制定經(jīng)濟(jì)決策，都有著顯著的作用。但由于種種因素的影響，財(cái)務(wù)報(bào)表分析及其分析方法，也存在著一定的局限性。在分析中，應(yīng)注意這些局限性的影響，以保證分析結(jié)果的正確性。國(guó)內(nèi)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家吳敬璉指出：“面臨全球經(jīng)濟(jì)一體化的直接壓力，缺乏技術(shù)優(yōu)勢(shì)和資金優(yōu)勢(shì)的民營(yíng)企業(yè)就必須實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)專(zhuān)業(yè)化、管理專(zhuān)業(yè)化、資本專(zhuān)業(yè)化，堅(jiān)持走‘精細(xì)化’發(fā)展的路子?！薄熬?xì)化”的已經(jīng)廣泛應(yīng)用于各行各業(yè)，將精細(xì)化理念應(yīng)用于財(cái)務(wù)分析個(gè)戰(zhàn)略管理是當(dāng)前企業(yè)管理面臨的必然趨勢(shì)。日益激烈的全球競(jìng)爭(zhēng)增強(qiáng)了掌握這種精細(xì)化分析的必要性。越來(lái)越多的企業(yè)通過(guò)出色的數(shù)字分析使得企業(yè)在本行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。很多世界500強(qiáng)的企業(yè)更是把財(cái)務(wù)精細(xì)化分析作為戰(zhàn)略決策的基礎(chǔ)和依據(jù)。

財(cái)務(wù)精細(xì)化分析是當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)該關(guān)注的核心問(wèn)題。它將行業(yè)分析、戰(zhàn)略分析與報(bào)表分析相結(jié)合，將定量分析與定性分析相結(jié)合，利用企業(yè)內(nèi)部資料，透過(guò)數(shù)字看本質(zhì)。財(cái)務(wù)精細(xì)化分析主要用于企業(yè)內(nèi)部的管理決策，服務(wù)于內(nèi)部戰(zhàn)略管理。因?yàn)槭莾?nèi)部分析，所以資料數(shù)據(jù)會(huì)比較齊全，而且資料真實(shí)可靠，分析人員和管理者都會(huì)為了企業(yè)的整體利益，從全局出發(fā)，一分為二、實(shí)事求是地看問(wèn)題。

三、財(cái)務(wù)精細(xì)化分析的內(nèi)容

（一）行業(yè)宏觀經(jīng)濟(jì)分析 行業(yè)宏觀經(jīng)濟(jì)分析是為了把握行業(yè)整體運(yùn)行概況，綜合分析一個(gè)行業(yè)的成長(zhǎng)能力、盈利能力、償債能力、經(jīng)營(yíng)能力等，主要分析指標(biāo)（包括但不僅限于）如表1所示：

（二）戰(zhàn)略分析 研究戰(zhàn)略定位分析的代表人物是邁克爾·波特。波特提出分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的理論與方法，形成了著名的定位學(xué)派。波特認(rèn)為，戰(zhàn)略定位（strategic positioning）是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的核心內(nèi)容，形成競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)就是要在企業(yè)與企業(yè)所在環(huán)境之間建立聯(lián)系。戰(zhàn)略定位方法就是企業(yè)為了分析和明確自己在行業(yè)中面臨的機(jī)遇，面對(duì)的威脅以及企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，通過(guò)對(duì)戰(zhàn)略環(huán)境的分析和調(diào)查，對(duì)企業(yè)在行業(yè)中的位置進(jìn)行判斷，從而確定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。戰(zhàn)略定位分析的方法主要有行業(yè)吸引力分析模型和SWOT分析法。

行業(yè)吸引力模型也稱(chēng)為五力分析模型。五力分析模型將大量不同的因素匯集在一個(gè)簡(jiǎn)便的模型中，以此分析一個(gè)行業(yè)的基本競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。五力分析模型確定了競(jìng)爭(zhēng)的五種主要來(lái)源。外部環(huán)境力量包括政府管制、社會(huì)環(huán)境、科技環(huán)境、全球化以及經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。內(nèi)部環(huán)境力量包括購(gòu)買(mǎi)方的議價(jià)能力、供應(yīng)商的議價(jià)能力、新進(jìn)入者的威脅、替代品的威脅、同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。內(nèi)外部環(huán)境因素相互作用，相互影響，共同決定了企業(yè)的行業(yè)吸引力。

SWOT分析方法是一種企業(yè)內(nèi)部分析方法，即根據(jù)企業(yè)自身的既定內(nèi)在條件進(jìn)行分析，找出企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)及核心競(jìng)爭(zhēng)力之所在。其中，S代表 strength（優(yōu)勢(shì)），W代表weakness（弱勢(shì)），O代表opportunity（機(jī)會(huì)），T代表threat（威脅），其中，S、W是內(nèi)部因素，O、T是外部因素。按照企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的完整概念，戰(zhàn)略應(yīng)是一個(gè)企業(yè)“能夠做的”（即組織的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)）和“可能做的”（即環(huán)境的機(jī)會(huì)和威脅）之間的有機(jī)組合。（SWOT）分析的核心思想是通過(guò)對(duì)企業(yè)外部環(huán)境與內(nèi)部條件的分析，明確企業(yè)可利用的機(jī)會(huì)和可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，并將這些機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和缺點(diǎn)結(jié)合起來(lái)，形成企業(yè)成本控制的不同戰(zhàn)略措施。

（三）財(cái)務(wù)報(bào)表分析 財(cái)務(wù)分析是以財(cái)務(wù)報(bào)告資料及其他相關(guān)資料為依據(jù)，采用一系列專(zhuān)門(mén)的分析技術(shù)和方法，對(duì)企業(yè)等經(jīng)濟(jì)組織過(guò)去和現(xiàn)在有關(guān)籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、分配活動(dòng)的盈利能力、營(yíng)運(yùn)能力、償債能力和增長(zhǎng)能力狀況等進(jìn)行分析與評(píng)價(jià)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。它為企業(yè)的投資者、債權(quán)人、經(jīng)營(yíng)者及其他關(guān)心企業(yè)的組織或個(gè)人了解企業(yè)過(guò)去、評(píng)價(jià)企業(yè)現(xiàn)狀、預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)，做出正確決策提供準(zhǔn)確的信息或依據(jù)。

財(cái)務(wù)報(bào)表分析主要包括一下方面的內(nèi)容：當(dāng)前年度公司的經(jīng)營(yíng)成果、現(xiàn)金流量以及主要財(cái)務(wù)指標(biāo)；增長(zhǎng)分析；盈利能力以及收益質(zhì)量分析；資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析；償債能力分析；運(yùn)營(yíng)能力分析；企業(yè)價(jià)值分析；現(xiàn)金流量分析；財(cái)務(wù)綜合分析——改進(jìn)的杜邦分析體系。簡(jiǎn)介企業(yè)的基本財(cái)務(wù)現(xiàn)狀，然后針對(duì)各個(gè)模塊進(jìn)行精細(xì)化分析，最后通過(guò)改進(jìn)的杜邦分析體系進(jìn)行綜合分析。

第2篇：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分析方法范文

關(guān)鍵詞 哈佛財(cái)務(wù)分析 戰(zhàn)略分析 前景分析

中圖分類(lèi)號(hào)：F234 4 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

財(cái)務(wù)報(bào)表是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的反映，財(cái)務(wù)分析是對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)的提煉和提升，因此利用財(cái)務(wù)報(bào)表離不開(kāi)財(cái)務(wù)分析。哈佛財(cái)務(wù)分析框架為務(wù)分析提供了新思維，使財(cái)務(wù)報(bào)表分析走出了財(cái)務(wù)數(shù)字的迷宮，為財(cái)務(wù)分析真正走入企業(yè)管理奠定了基石。

一、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析方法的局限性

由于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析方法主要是對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，僅限于四種能力分析，與戰(zhàn)略脫節(jié)，沒(méi)有方向引領(lǐng)，只注重?cái)?shù)據(jù)細(xì)節(jié)分析，難以從整體上把握企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，無(wú)法判斷企業(yè)的發(fā)展前景。因此，財(cái)務(wù)分析必須突破傳統(tǒng)的思維習(xí)慣和分析方法，尋找一種新的分析框架，從而提高財(cái)務(wù)信息的決策有用性。

（一）會(huì)計(jì)制度存在彈性，會(huì)計(jì)信息失真。

會(huì)計(jì)信息是財(cái)務(wù)分析的基礎(chǔ)。會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)方法具有可選擇性，這一現(xiàn)象是由會(huì)計(jì)制度彈性決定的。也就是說(shuō)，會(huì)計(jì)信息是職業(yè)判斷和會(huì)計(jì)估計(jì)的結(jié)果，而且會(huì)計(jì)判斷和會(huì)計(jì)估計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)可以是不一致的，這就決定了會(huì)計(jì)信息具有可操縱性，會(huì)計(jì)信息存在失真的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）會(huì)計(jì)信息具有歷史性，決策相關(guān)性不高。

報(bào)表中的數(shù)據(jù)反映的是過(guò)去交易或事項(xiàng)的結(jié)果，與報(bào)表使用者進(jìn)行決策所需要的未來(lái)信息的相關(guān)度較低。還須進(jìn)行延伸分析，對(duì)經(jīng)濟(jì)前景進(jìn)行預(yù)測(cè)。

（三）缺少戰(zhàn)略引領(lǐng)，就數(shù)字論數(shù)字。

會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的“財(cái)務(wù)表現(xiàn)”，分析者需要通過(guò)數(shù)字知道企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行情況。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析不進(jìn)行戰(zhàn)略分析，就數(shù)字論數(shù)字，往往成為了一種數(shù)字游戲。

二、財(cái)務(wù)分析框架的重構(gòu)

（一）領(lǐng)域需要拓展。

1、行業(yè)分析拓展。

財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是企業(yè)所處環(huán)境、戰(zhàn)略決策、經(jīng)營(yíng)運(yùn)作等綜合作用的結(jié)果，財(cái)務(wù)報(bào)表分析應(yīng)當(dāng)系統(tǒng)地展示公司發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的關(guān)系。

行業(yè)是由許多同類(lèi)企業(yè)構(gòu)成的群體，進(jìn)行行業(yè)分析要以幫助分析者知道本企業(yè)在同行業(yè)中所處的位置、行業(yè)所處生命周期，因?yàn)檫@些因素都會(huì)制約著企業(yè)的生存和發(fā)展。

2、戰(zhàn)略分析拓展。

戰(zhàn)略是企業(yè)總體發(fā)展規(guī)劃，它指明了企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中的發(fā)展方向和發(fā)展方式，它決定著企業(yè)的商業(yè)模式、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和競(jìng)爭(zhēng)方式，決定著企業(yè)資源的配置狀況。因此，戰(zhàn)略必然要反映到企業(yè)的財(cái)務(wù)善和經(jīng)營(yíng)成果及其現(xiàn)金流量當(dāng)中。通過(guò)戰(zhàn)略分析，可以站在戰(zhàn)略高度把握財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的合理性。

（二）會(huì)計(jì)調(diào)整。

會(huì)計(jì)分析是財(cái)務(wù)分析的基礎(chǔ)，并為財(cái)務(wù)分析的可靠性提供保證。會(huì)計(jì)分析可以從企業(yè)舞弊的可能性分析、會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性分析、會(huì)計(jì)政策（尤其是資產(chǎn)減值準(zhǔn)備）與估計(jì)對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量的影響等方面進(jìn)行。

（三）延伸分析。

以財(cái)務(wù)報(bào)表中的歷史數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)進(jìn)行前景分析，是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)報(bào)表的“決策有用性”的關(guān)鍵步驟。財(cái)務(wù)分析的根本目的是為決策提供預(yù)測(cè)性信息。這就要求對(duì)企業(yè)的收入和費(fèi)用、資產(chǎn)和負(fù)債，以及現(xiàn)金流入和流出進(jìn)行合理的預(yù)測(cè)。

三、哈佛財(cái)務(wù)分析框架

2000年，美國(guó)哈佛大學(xué)佩普、希利和伯納德三位學(xué)者在其著作《運(yùn)用財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行企業(yè)分析與估價(jià)》中提出，財(cái)務(wù)分析的基本順序是：以戰(zhàn)略分析為起點(diǎn)，依次進(jìn)行會(huì)計(jì)分析、財(cái)務(wù)分析和前景分析，該框架被稱(chēng)為哈佛財(cái)務(wù)分析框架。

（一）戰(zhàn)略分析。

戰(zhàn)略分析是財(cái)務(wù)報(bào)表分析的邏輯起點(diǎn)。通過(guò)戰(zhàn)略分析可以識(shí)別業(yè)績(jī)驅(qū)動(dòng)因素和相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，可以更好地評(píng)價(jià)企業(yè)的會(huì)計(jì)政策和前的財(cái)務(wù)和盈利狀況。戰(zhàn)略分析還可幫助分析者在進(jìn)行前景分析時(shí)建立合理的假設(shè)。

1、行業(yè)分析。

分析行業(yè)性質(zhì)及其在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位和作用，主要包括市場(chǎng)總量及增長(zhǎng)前景、行業(yè)所處發(fā)展階段（生命周期）、行業(yè)市場(chǎng)邊界、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況（買(mǎi)方賣(mài)方數(shù)量及相對(duì)規(guī)模、整合程度，另外還包括行業(yè)盈利狀況，為財(cái)務(wù)分析建立預(yù)期）、行業(yè)技術(shù)變革（驅(qū)動(dòng)因素）等。其中，行業(yè)分析的重點(diǎn)是行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析。

行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析（獲利能力分析）的基本工具是邁克爾·波特在《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》，一書(shū)中提出的競(jìng)爭(zhēng)力“五力模型”，分別是現(xiàn)有公司之間的競(jìng)爭(zhēng)、新進(jìn)人者的威脅、替代品的威脅、購(gòu)買(mǎi)者討價(jià)還價(jià)能力、供貨商的討價(jià)還價(jià)能力等。

2、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析。

戰(zhàn)略是企業(yè)的龍頭，對(duì)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略分析，才能全局性和系統(tǒng)的角度把握財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。

（1）企業(yè)外部環(huán)境分析，常用的分析工具是PEST模型，即從政治法律環(huán)境分析、經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析、技術(shù)環(huán)境分析、社會(huì)文化環(huán)境等四個(gè)方面進(jìn)行分析。

（2）企業(yè)戰(zhàn)略?xún)?nèi)部條件分析。包括：財(cái)務(wù)條件分析，常用的分析工具是雷達(dá)圖（從收益、成長(zhǎng)、安全、流動(dòng)及生產(chǎn)等五個(gè)方面的）。

（3）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析。包括產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析和SWOT分析。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析常用的工具是波士頓矩陣，目的是識(shí)別企業(yè)每一項(xiàng)“業(yè)務(wù)”屬于潛在的現(xiàn)金來(lái)源，還是屬于現(xiàn)金漏斗。SWOT分析通過(guò)識(shí)別和綜合考慮企業(yè)各種優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅等等內(nèi)部條件和外部環(huán)境因素，選擇最佳經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的方法。

（4）波特的三種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略模式。

成本領(lǐng)先戰(zhàn)略要求以較低的生產(chǎn)成本投入，較低的分銷(xiāo)成本，較少的研發(fā)支出及銷(xiāo)售費(fèi)用支出，通過(guò)各環(huán)節(jié)嚴(yán)格的成本控制實(shí)現(xiàn)高效的生產(chǎn)，以更低的價(jià)格提供相同的產(chǎn)品或服務(wù)。

差異化戰(zhàn)略更注重品牌的投資建設(shè)，技術(shù)的研究與開(kāi)發(fā)，往往在無(wú)形資產(chǎn)的投入上占用較大的資金。通過(guò)技術(shù)的改良，提高產(chǎn)品的質(zhì)量及技術(shù)含量，最后提供獨(dú)特、高質(zhì)量的產(chǎn)品或服務(wù)。

集中化戰(zhàn)略是主攻某個(gè)特定的客戶(hù)群、某產(chǎn)品系列的一個(gè)細(xì)分區(qū)段或某一個(gè)地區(qū)市場(chǎng)。公司能夠以更高的效率、更好的效果為某一狹窄的戰(zhàn)略對(duì)象服務(wù)，從而超過(guò)在更廣闊范圍內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，可知該戰(zhàn)略具有贏得超過(guò)行業(yè)平均水平收益的潛力。

（二）會(huì)計(jì)分析。

會(huì)計(jì)分析是在戰(zhàn)略層面分析的基礎(chǔ)上，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表主要項(xiàng)目分析，來(lái)判斷會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，并對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)整，從而為財(cái)務(wù)分析提供質(zhì)量保證。會(huì)計(jì)分析包括評(píng)估企業(yè)的會(huì)計(jì)政策、會(huì)計(jì)估計(jì)、會(huì)計(jì)彈性、會(huì)計(jì)策略、信息披露的恰當(dāng)性，目的是評(píng)價(jià)會(huì)計(jì)信息否否存在扭曲及其扭曲的程度。會(huì)計(jì)調(diào)整的常用方法有關(guān)聯(lián)交易剔除法、現(xiàn)金流量分析法等。會(huì)計(jì)調(diào)整后一般需要按調(diào)整后的數(shù)據(jù)重新編撰模擬財(cái)務(wù)報(bào)表，作為下一步財(cái)務(wù)分析的依據(jù)

（三）財(cái)務(wù)分析。

財(cái)務(wù)分析的主要內(nèi)容是對(duì)企業(yè)的償債能力、營(yíng)運(yùn)能力、獲利能力、成長(zhǎng)能力四個(gè)方面財(cái)務(wù)能力的分析和評(píng)價(jià)。財(cái)務(wù)分析的功能是通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表信息的進(jìn)一步加工和提煉，增加財(cái)務(wù)信息含量。

（四）前景分析。

前景分析是在企業(yè)戰(zhàn)略分析、會(huì)計(jì)分析和財(cái)務(wù)分析的基礎(chǔ)上，已經(jīng)對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量有了基本的把握的情況下，基于合理的會(huì)計(jì)假設(shè)，并運(yùn)用專(zhuān)門(mén)的預(yù)測(cè)方法，對(duì)企業(yè)未來(lái)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量進(jìn)行合理的預(yù)測(cè)，為計(jì)信息使用者未來(lái)決策服務(wù)。前景分析包括資產(chǎn)負(fù)債表項(xiàng)目預(yù)測(cè)、利潤(rùn)表項(xiàng)目預(yù)測(cè)、現(xiàn)金流量表項(xiàng)目預(yù)測(cè)、企業(yè)價(jià)值分析，以及發(fā)展策略建議等。

1、預(yù)測(cè)。

（1）收入、費(fèi)用和利潤(rùn)預(yù)測(cè)。收入、費(fèi)用和利潤(rùn)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)是銷(xiāo)售預(yù)測(cè)，現(xiàn)實(shí)中并不存在普遍的和通用的銷(xiāo)售預(yù)測(cè)方法，應(yīng)當(dāng)根據(jù)本企業(yè)的具體環(huán)境進(jìn)行具體分析，先建立假設(shè)，然后進(jìn)行預(yù)測(cè)。常用的收入、費(fèi)用和利潤(rùn)預(yù)測(cè)的工具是預(yù)計(jì)利潤(rùn)表。

（2）資產(chǎn)和負(fù)債預(yù)測(cè)。大多數(shù)資產(chǎn)和負(fù)債項(xiàng)目對(duì)銷(xiāo)售數(shù)量的變動(dòng)比較敏感，所以資產(chǎn)和負(fù)債項(xiàng)目的預(yù)測(cè)通常也是以銷(xiāo)售預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)的，當(dāng)然企業(yè)資本支出計(jì)劃對(duì)于資產(chǎn)和負(fù)債的預(yù)測(cè)也起非常重要的作用，需要一并考慮。資產(chǎn)和負(fù)債預(yù)測(cè)常用的工具是預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表。

（3）現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)。利潤(rùn)表項(xiàng)目和資產(chǎn)負(fù)債表項(xiàng)目的預(yù)測(cè)隱含著對(duì)現(xiàn)金流量的預(yù)測(cè)。因此，現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)的數(shù)據(jù)來(lái)自于預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表和預(yù)計(jì)利潤(rùn)表。

（4）風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)。識(shí)別影響企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定性因素，并提醒會(huì)計(jì)信息使用者注意。

2、價(jià)值分析。

價(jià)值分析是根據(jù)預(yù)測(cè)性財(cái)務(wù)信息評(píng)估企業(yè)或企業(yè)某一部分價(jià)值。常見(jiàn)的估價(jià)模型有收益貼現(xiàn)法等。例如，可以將企業(yè)未來(lái)收益按照一定的折現(xiàn)率折現(xiàn)為現(xiàn)值，并將其作為企業(yè)價(jià)值。

3、發(fā)展策略。

對(duì)于財(cái)務(wù)信息的內(nèi)部使用人而言，除了進(jìn)行上述分析之外，還有必要根據(jù)財(cái)務(wù)分析的結(jié)果，有針對(duì)性地提出未來(lái)的經(jīng)營(yíng)策略，為財(cái)務(wù)信息使用人進(jìn)一步評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果提供補(bǔ)充信息。

四、結(jié)束語(yǔ)

哈佛財(cái)務(wù)分析框架是對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析框架由數(shù)字到數(shù)字思維的拓展，它使財(cái)務(wù)報(bào)表分析走出了財(cái)務(wù)數(shù)字的迷宮，為財(cái)務(wù)分析真正走入企業(yè)管理奠定了基石。

（作者單位：平煤神馬機(jī)械裝備集團(tuán)有限公司）

參考文獻(xiàn)：

[1]王瑞蘭.哈佛框架下的企業(yè)現(xiàn)金流量表分析.經(jīng)濟(jì)師，2012（10） .

第3篇：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分析方法范文

 “你不能計(jì)量，你就不能管理。”隨著企業(yè)戰(zhàn)略質(zhì)量管理時(shí)代的到來(lái)，戰(zhàn)略質(zhì)量成本核算已經(jīng)不是要不要的問(wèn)題，而是一個(gè)如何操作的問(wèn)題。更重要的是，戰(zhàn)略質(zhì)量成本核算不是隨隨便便地堆砌數(shù)字，而是要像會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)一樣真實(shí)、可靠、可驗(yàn)證，能為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供必要的信息。

 超越傳統(tǒng)質(zhì)量成本統(tǒng)計(jì)

 傳統(tǒng)質(zhì)量成本是由質(zhì)量部門(mén)統(tǒng)計(jì)的，是圍繞著以最少量的質(zhì)量資金投入，消滅盡可能多的廢次品損失這一核心思想展開(kāi)的。它的目標(biāo)局限于成本。它為了確定并實(shí)施成本最低的質(zhì)量管理，只是從成本角度去尋求可控成本和不可控成本之間的內(nèi)在有機(jī)構(gòu)成。因此，傳統(tǒng)質(zhì)量成本統(tǒng)計(jì)是以生產(chǎn)過(guò)程為核心的。

 然而，自企業(yè)管理進(jìn)入戰(zhàn)略管理以來(lái)，無(wú)論采取低成本戰(zhàn)略還是差異化戰(zhàn)略，質(zhì)量及其成本都是企業(yè)獲取巨大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、持續(xù)的利潤(rùn)增長(zhǎng)與長(zhǎng)期的繁榮發(fā)展的戰(zhàn)略因素。

 我們?cè)鵀榇讼萑肓松钌畹乃伎肌Ｎ覀冋J(rèn)為，戰(zhàn)略質(zhì)量成本核算不應(yīng)再停留在質(zhì)量部門(mén)統(tǒng)計(jì)的層次上，而應(yīng)將企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃融入整個(gè)質(zhì)量成本核算之中，在價(jià)值鏈全過(guò)程中開(kāi)展核算。戰(zhàn)略質(zhì)量成本核算不同于傳統(tǒng)質(zhì)量成本統(tǒng)計(jì)的事后反映，而是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程積極進(jìn)行閉環(huán)控制；不局限于反映某一產(chǎn)品或部門(mén)的質(zhì)量信息，而是反映各個(gè)產(chǎn)品及部門(mén)間相關(guān)系統(tǒng)相互溝通促進(jìn)和制約的質(zhì)量信息。另外，市場(chǎng)占有率下降、潛在客戶(hù)消失、商譽(yù)受損等隱性質(zhì)量成本引起的損失很大，企業(yè)對(duì)其也必須更加重視。

 確保數(shù)據(jù)的可驗(yàn)證性

 由于戰(zhàn)略質(zhì)量成本核算體系是管理會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)，從理論上說(shuō)，企業(yè)就有兩個(gè)會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)：一個(gè)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)，另一個(gè)就是管理會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)。但實(shí)際上這會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的信息成本。因此，能否探索出既經(jīng)濟(jì)又便捷的方法，是企業(yè)實(shí)務(wù)中的核心問(wèn)題。

 我們通過(guò)實(shí)踐，探索出一個(gè)基于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)（作業(yè)成本法）相結(jié)合的戰(zhàn)略質(zhì)量成本的確認(rèn)與計(jì)量方法，即戰(zhàn)略質(zhì)量成本核算法。

 首先是會(huì)計(jì)核算賬戶(hù)的設(shè)置。

 企業(yè)戰(zhàn)略質(zhì)量顯性成本按財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的確認(rèn)與計(jì)量的方法進(jìn)入財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的一級(jí)科目；同時(shí)，按企業(yè)戰(zhàn)略質(zhì)量工作的每一個(gè)作業(yè)，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的一級(jí)科目下開(kāi)設(shè)二級(jí)核算科目。

 其次是質(zhì)量經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的入賬。

 按照財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中一級(jí)科目與二級(jí)科目核算的原則進(jìn)行質(zhì)量經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的確認(rèn)與計(jì)量，進(jìn)入財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)。

 再次是同源數(shù)據(jù)的分流。按照財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)（戰(zhàn)略質(zhì)量成本會(huì)計(jì)）的核算要求，分別從會(huì)計(jì)中的一級(jí)科目與二級(jí)科目的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)獲取其所需要的數(shù)據(jù)。

 這種戰(zhàn)略質(zhì)量成本的會(huì)計(jì)核算方法具有如下優(yōu)點(diǎn)：其一是確保戰(zhàn)略質(zhì)量成本的數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)一樣，具有可靠性、可驗(yàn)證性和真實(shí)性。其二是確保戰(zhàn)略質(zhì)量成本的數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)之間的相互驗(yàn)證，因?yàn)闀?huì)計(jì)中的一級(jí)科目與二級(jí)科目之間具有自動(dòng)平衡的特征。

 另外，對(duì)于隱性質(zhì)量成本信息的核算，我們采用戰(zhàn)略質(zhì)量成本的非會(huì)計(jì)核算方法，一般是指統(tǒng)計(jì)方法、經(jīng)濟(jì)方法等。如，統(tǒng)計(jì)方法主要使用一系列統(tǒng)計(jì)指標(biāo)和統(tǒng)計(jì)圖，來(lái)反映質(zhì)量水平、質(zhì)量缺陷和質(zhì)量費(fèi)用；經(jīng)濟(jì)方法則主要使用經(jīng)濟(jì)學(xué)上的方法，來(lái)測(cè)算戰(zhàn)略質(zhì)量成本的機(jī)會(huì)成本與未來(lái)成本等隱性質(zhì)量成本。在實(shí)務(wù)中，這些統(tǒng)計(jì)方法由各個(gè)戰(zhàn)略質(zhì)量成本核算的責(zé)任單位按其工作的特殊性來(lái)分別進(jìn)行。

 信息為決策服務(wù)

 戰(zhàn)略質(zhì)量成本的分析方法由不同的企業(yè)戰(zhàn)略質(zhì)量管理決策來(lái)決定。一般來(lái)說(shuō)，戰(zhàn)略質(zhì)量成本的分析方法有帕累托法、因果分析圖、散布圖、統(tǒng)計(jì)分析表、分層法、控制圖、直方圖等方法。

第4篇：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分析方法范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；內(nèi)容；環(huán)境因素；規(guī)劃；制定與實(shí)施

中圖分類(lèi)號(hào)：F230 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2014）010-00-01

引言

近年以來(lái)，由于經(jīng)營(yíng)環(huán)境的巨大變化，實(shí)行有效的戰(zhàn)略管理已成為現(xiàn)代企業(yè)繁榮發(fā)展的首要問(wèn)題。戰(zhàn)略管理思想作為一種新的管理平臺(tái)，已經(jīng)逐步滲透到營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)和人力資源管理等各個(gè)職能領(lǐng)域。然而，由于目前的財(cái)務(wù)管理理論并沒(méi)有把企業(yè)戰(zhàn)略作為一項(xiàng)關(guān)鍵性的或決定性的因素給予正式的和明確的考慮，結(jié)果導(dǎo)致目前的財(cái)務(wù)管理理論和方法不能完全適應(yīng)戰(zhàn)略管理時(shí)代的要求。

一、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)容

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，是指為謀求企業(yè)資金均衡有效的流動(dòng)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略，為增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在分析企業(yè)內(nèi)外環(huán)境因素對(duì)資金流動(dòng)影響的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)資金流動(dòng)進(jìn)行全局性、長(zhǎng)期性與創(chuàng)造性的謀劃，并確保其執(zhí)行的過(guò)程。其內(nèi)容包括籌資財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、投資財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、營(yíng)運(yùn)資本管理財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和股利分配財(cái)務(wù)戰(zhàn)略四個(gè)方面，其中營(yíng)運(yùn)資本財(cái)務(wù)戰(zhàn)略多體現(xiàn)為日常的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，其戰(zhàn)略性偏弱，而籌資、投資和股利分配則以其活動(dòng)少、資金量大等特點(diǎn)擁有較強(qiáng)的戰(zhàn)略性，是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的重點(diǎn)內(nèi)容，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容主要包括籌資、投資及收益分配。

二、內(nèi)外部環(huán)境對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略?xún)?nèi)容的影響

（一）外部環(huán)境分析

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略外部環(huán)境可以劃分為兩類(lèi)：一類(lèi)是對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行有直接或重大影響的關(guān)鍵環(huán)境因素，主要指各種經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素；一類(lèi)是對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施產(chǎn)生間接或微弱影響的次要環(huán)境因素，如政治法律環(huán)境、科技環(huán)境和社會(huì)文化環(huán)境等。

（二）內(nèi)部環(huán)境分析

從外部環(huán)境分析可以得出特定產(chǎn)業(yè)的平均盈利能力，但企業(yè)能否盈利還取決于其自身因素。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)部環(huán)境分析主要是為了評(píng)估企業(yè)的資源和戰(zhàn)略?xún)r(jià)值，發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)并分析其成因，以確定競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，充分挖掘潛力。波特的價(jià)值鏈理論將企業(yè)內(nèi)的價(jià)值活動(dòng)分為基本活動(dòng)（primary） 和支持活動(dòng)（support） 兩大類(lèi)，從而指出了企業(yè)價(jià)值活動(dòng)對(duì)利潤(rùn)的影響和貢獻(xiàn)，這種方法對(duì)認(rèn)識(shí)企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境有著重要作用。

三、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略必須適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境的變化

企業(yè)總體財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思想必須著眼于企業(yè)未來(lái)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，具有防范未來(lái)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇必須考慮經(jīng)濟(jì)周期波動(dòng)情況、企業(yè)發(fā)展階段和企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，以保持其旺盛的生命力。這就要求財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇必須與經(jīng)濟(jì)周期相適應(yīng)、與企業(yè)發(fā)展階段相適應(yīng)、與企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式相適應(yīng)，并且從以下兩個(gè)方面進(jìn)行調(diào)整。

一是調(diào)整企業(yè)財(cái)務(wù)投資戰(zhàn)略，加大基礎(chǔ)項(xiàng)目的投資力度。企業(yè)經(jīng)濟(jì)真正的長(zhǎng)期增長(zhǎng)要求提高資源配置能力和效率，而資源配置能力和效率的提高取決于基礎(chǔ)項(xiàng)目的發(fā)展。雖然基礎(chǔ)項(xiàng)目在短期內(nèi)難以帶來(lái)較大的財(cái)務(wù)利益，但它為長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供了重要的基礎(chǔ)。所以，企業(yè)在財(cái)務(wù)投資的規(guī)模和方向上，要實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)項(xiàng)目相對(duì)于經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的超前發(fā)展。

二是加大財(cái)務(wù)制度創(chuàng)新力度。通過(guò)建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)制度，既可以對(duì)追求短期數(shù)量增長(zhǎng)的沖動(dòng)形成約束，又可以強(qiáng)化集約經(jīng)營(yíng)與技術(shù)創(chuàng)新的行為取向；通過(guò)明晰產(chǎn)權(quán)，從企業(yè)內(nèi)部抑制掠奪性經(jīng)營(yíng)的沖動(dòng)。

四、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃

企業(yè)的每一步發(fā)展都離不開(kāi)利潤(rùn)、現(xiàn)金流的支持，業(yè)務(wù)的拓展與市場(chǎng)的推廣也必須依托財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)統(tǒng)籌，從而企業(yè)必須制定一整套完整的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃。與財(cái)務(wù)活動(dòng)內(nèi)容相對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)該包括投資財(cái)務(wù)規(guī)劃、融資財(cái)務(wù)規(guī)劃、企業(yè)研究與開(kāi)發(fā)財(cái)務(wù)規(guī)劃、股利政策財(cái)務(wù)規(guī)劃等內(nèi)容。這些規(guī)劃內(nèi)容既可以對(duì)企業(yè)日常財(cái)務(wù)活動(dòng)產(chǎn)生指導(dǎo)意義，又可以支持企業(yè)的產(chǎn)品戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略和市場(chǎng)戰(zhàn)略等。戰(zhàn)略規(guī)劃是對(duì)戰(zhàn)略的細(xì)化與落實(shí)，因此應(yīng)該是一套完整的戰(zhàn)略規(guī)劃，包含從規(guī)劃目標(biāo)、項(xiàng)目及背景分析、資金需求分析、資金投放安排、執(zhí)行團(tuán)隊(duì)安排等操作安排。

五、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制訂與實(shí)施就是依據(jù)企業(yè)整體戰(zhàn)略的要求，按照一定的程序，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)環(huán)境及財(cái)務(wù)能力的分析，編制財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方案，并組織實(shí)施與控制。

（一）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制訂程序

制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略首先要對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境進(jìn)行分析，即要收集各環(huán)境的信息及其變化過(guò)程與規(guī)律，分析預(yù)測(cè)環(huán)境的未來(lái)狀況及其對(duì)資金流動(dòng)所產(chǎn)生的重大影響，如影響的性質(zhì)、程度、時(shí)間等；其次要分析企業(yè)自身的財(cái)務(wù)能力，并結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略的要求，編制、設(shè)計(jì)具體財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方案；最后通過(guò)對(duì)各戰(zhàn)略方案的評(píng)價(jià)，選出滿(mǎn)意的方案。

（二）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施與控制

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施與控制也就是努力遵照前面所述的各戰(zhàn)略原則，以此為指導(dǎo)思想，評(píng)價(jià)各分期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況，進(jìn)行有效地控制。制訂與實(shí)施前，除了考慮財(cái)務(wù)戰(zhàn)略要求，還得關(guān)注組織情況，即建立健全有效的戰(zhàn)略實(shí)施的組織體系，動(dòng)員全體職工參加，這是確保戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的組織保證；同時(shí)明確不同戰(zhàn)略階段的控制標(biāo)準(zhǔn)，將一些戰(zhàn)略原則予以具體化。在進(jìn)行具體的戰(zhàn)略控制時(shí)，要遵循以下原則：優(yōu)先原則。對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中重大問(wèn)題優(yōu)先安排，重點(diǎn)解決；自控原則。戰(zhàn)略實(shí)施的控制要以責(zé)任單位與人員自我控制為主，這有利于發(fā)揮其主動(dòng)性與創(chuàng)造性；靈活性原則。盡量采用經(jīng)濟(jì)有效的方法迅速解決實(shí)施中出現(xiàn)的問(wèn)題；適時(shí)適度原則。要善于分析問(wèn)題，及時(shí)反饋信息，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題。實(shí)施過(guò)程中努力確保各項(xiàng)工作同步進(jìn)行，進(jìn)度差別不大，從而利于內(nèi)部協(xié)調(diào)。

此外，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施完畢后，應(yīng)對(duì)其實(shí)施進(jìn)行評(píng)價(jià)，這是回頭分析企業(yè)的預(yù)測(cè)、決策能力的很好途徑，同時(shí)也為以后發(fā)展積累管理經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，為下一步財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理奠定基礎(chǔ)。

第5篇：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分析方法范文

摘要：現(xiàn)階段，我國(guó)企業(yè)成本管理觀念比較淡漠，企業(yè)成本管理只是做表面工作，主要從降低能耗和解決資源等方面入手，注重對(duì)成本的核算，卻沒(méi)有注意到產(chǎn)品本身的市場(chǎng)價(jià)值。隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，企業(yè)所面對(duì)的市場(chǎng)環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜，傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)不能滿(mǎn)足經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。將戰(zhàn)略管理和企業(yè)的成本核算結(jié)合在一起應(yīng)用在財(cái)務(wù)管理工作中，對(duì)我國(guó)戰(zhàn)略成本的核算有著重要作用。

關(guān)鍵詞 ：戰(zhàn)略成本核算；財(cái)務(wù)管理；會(huì)計(jì)慣例

企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理可以促進(jìn)企業(yè)的體制改革，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷變化的今天，企業(yè)戰(zhàn)略成本的應(yīng)用，可以幫助企業(yè)更好的應(yīng)對(duì)危機(jī)，增加企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

一、企業(yè)管理中戰(zhàn)略成本管理存在的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)管理的前瞻性不足

追求經(jīng)濟(jì)利益的最大化，這是傳統(tǒng)管理理念的弊端，在財(cái)務(wù)管理方面沒(méi)有根據(jù)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)進(jìn)行長(zhǎng)期的規(guī)劃，導(dǎo)致企業(yè)在長(zhǎng)期的發(fā)展過(guò)程中缺乏有效的戰(zhàn)略安排。企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理缺乏一定的前瞻性，使企業(yè)在成本管理過(guò)程中變得很盲目，這樣就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略管理模式調(diào)動(dòng)資金時(shí)發(fā)生混亂。

（二）戰(zhàn)略成本管理沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)財(cái)務(wù)制度

財(cái)務(wù)制度對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理的應(yīng)用會(huì)起到一定的促進(jìn)和指導(dǎo)作用，但是有很多企業(yè)在戰(zhàn)略成本管理應(yīng)用的過(guò)程中，缺乏一套有效的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，導(dǎo)致企業(yè)在成本管理的過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)違規(guī)操作的現(xiàn)象，給企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來(lái)了不利影響。同時(shí)，企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員沒(méi)有對(duì)戰(zhàn)略性成本做出科學(xué)的分析，這樣就會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)資金浪費(fèi)的現(xiàn)象，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（三）戰(zhàn)略成本管理缺乏科學(xué)的核算程序

企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略合作成本缺乏有效的審查統(tǒng)計(jì)，導(dǎo)致企業(yè)在成本管理過(guò)程中沒(méi)有合理的規(guī)劃和利用資金，一些財(cái)務(wù)工作人員為了自身的利益就會(huì)挪用企業(yè)的資金，這種現(xiàn)象發(fā)生的原因，就是由于企業(yè)在應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理模式中，沒(méi)有制定嚴(yán)格的成本核算程序所產(chǎn)生的負(fù)面效應(yīng)，對(duì)企業(yè)的成本管理工作產(chǎn)生了阻礙作用。

二、戰(zhàn)略成本管理的基本分析方法

戰(zhàn)略成本管理要以戰(zhàn)略理論管理為前提，通過(guò)系統(tǒng)的管理方法拓展管理的理念，所以戰(zhàn)略成本管理主要取決于戰(zhàn)略方法的管理體系，在戰(zhàn)略成本管理過(guò)程中與之有著密切關(guān)系的是價(jià)值鏈分析、戰(zhàn)略定位分析和成本動(dòng)因分析，這三點(diǎn)要素決定了戰(zhàn)略成本管理所采用的分析方法，

（一）價(jià)值鏈分析

價(jià)值鏈分析要從原料的供應(yīng)做起，要從戰(zhàn)略的角度分析怎樣去控制成本，價(jià)值鏈的分析主要包括企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值鏈、競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的價(jià)值鏈和整個(gè)行業(yè)的價(jià)值鏈三個(gè)方面。對(duì)企業(yè)的內(nèi)部鏈的分析可以了解到有價(jià)值的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有哪些，處于一種價(jià)值分布動(dòng)態(tài)和企業(yè)在整在行業(yè)價(jià)值鏈中的位置，把企業(yè)有價(jià)值的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和產(chǎn)品價(jià)值貢獻(xiàn)作對(duì)比，確定價(jià)值鏈?zhǔn)欠窈侠碇筮M(jìn)行改進(jìn)。對(duì)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的價(jià)值鏈進(jìn)行分析?？梢园l(fā)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的生存情況和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈?zhǔn)欠窈侠?，在激烈的市?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力中誰(shuí)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)更多，是哪種有價(jià)值的活動(dòng)增強(qiáng)了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。分析行業(yè)的價(jià)值鏈可以幫助企業(yè)及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略?？梢圆捎煤凸?yīng)商、購(gòu)買(mǎi)商建立聯(lián)盟來(lái)降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本。

（二）戰(zhàn)略定位分析

戰(zhàn)略定位指出了如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中選擇有效的武器抵抗競(jìng)爭(zhēng)者，在戰(zhàn)略管理中，要分析企業(yè)產(chǎn)品的生命周期和所占的市場(chǎng)份額，確定使用哪種戰(zhàn)略成本管理方式，企業(yè)制定的成本管理要素要符合市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律，如價(jià)格、性能和服務(wù)等等。如果市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律發(fā)生了改變，企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理策略要及時(shí)做出相應(yīng)的調(diào)整，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（三）成本動(dòng)因分析

成本動(dòng)因是企業(yè)成本發(fā)生波動(dòng)的原因。從價(jià)值鏈的角度分析，創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)都具有一定的成本內(nèi)因，它詮釋了成本價(jià)值活動(dòng)成本，每一項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)都有著獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。戰(zhàn)略成本管理將成本內(nèi)因分為兩類(lèi)，分別是結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因和執(zhí)行成本動(dòng)因。結(jié)構(gòu)成本動(dòng)因決定了經(jīng)濟(jì)成本的內(nèi)因，主要包括有技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)等，它的主要作用調(diào)整企業(yè)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，增加了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

三、促進(jìn)企業(yè)管理中戰(zhàn)略成本管理運(yùn)用的具體措施

（一）注重財(cái)務(wù)管理前瞻性，提高戰(zhàn)略成本管理成效

為了解決企業(yè)在戰(zhàn)略成本管理的問(wèn)題，提高戰(zhàn)略成本管理效果，在運(yùn)用戰(zhàn)略成本管理管理方式中要注重前瞻性。企業(yè)要依據(jù)自身經(jīng)營(yíng)情況定期做出市場(chǎng)調(diào)查，了解市場(chǎng)需求情況，為戰(zhàn)略成本管理的應(yīng)用提供思路，從而做好企業(yè)成本控制工作，為企業(yè)的決策者提供參考依據(jù)，財(cái)務(wù)管理要依據(jù)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況做好戰(zhàn)略成本控制工作，保證實(shí)施過(guò)程有要一定的嚴(yán)謹(jǐn)性。同時(shí)，財(cái)務(wù)工作人員要及時(shí)掌握國(guó)家政策，并對(duì)國(guó)家出臺(tái)的政策做出分析，制定符合企業(yè)發(fā)展規(guī)律的戰(zhàn)略成本管理方案。如近兩年來(lái)國(guó)家提倡的節(jié)能減排的理念，對(duì)企業(yè)環(huán)保管理成本提出了更高的要求，所以企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)要依據(jù)企業(yè)發(fā)展的情況分配資金的使用，響應(yīng)國(guó)家的政策要求。在應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理模式要注重前瞻性，這樣才能發(fā)揮戰(zhàn)略成本管理應(yīng)有的作用。

（二）嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)的財(cái)務(wù)制度，從而形成合理的戰(zhàn)略成本管理體系

嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度可以保證企業(yè)戰(zhàn)略成本管理順利實(shí)施，形成一個(gè)合理的戰(zhàn)略成本管理體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。首先在財(cái)務(wù)管理工作中要調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，通過(guò)評(píng)比和建立獎(jiǎng)懲制度促使財(cái)務(wù)工作人員形成認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，是企業(yè)順利執(zhí)行財(cái)務(wù)制度的根本保證，企業(yè)應(yīng)根據(jù)在成本管理中存在的問(wèn)題不斷完善管理制度，要從資金調(diào)動(dòng)和工程成本研究入手。只有財(cái)務(wù)工作在成本管理上形成一個(gè)監(jiān)督體系，才能避免財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)誤區(qū)，減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)要保持一定的獨(dú)立性，保證了戰(zhàn)略成本管理可以發(fā)揮一定的作用，促使企業(yè)戰(zhàn)略成本管理體系的形成。

（三）制定科學(xué)的財(cái)務(wù)核算程序，提高戰(zhàn)略成本的管理能力

企業(yè)在應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理模式過(guò)程中，運(yùn)用科學(xué)的財(cái)務(wù)核算程序可以保證戰(zhàn)略成本管理模式高效運(yùn)行，財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行成本管理時(shí)要做好相關(guān)的工作記錄，在財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行核算時(shí)可以知道每一筆資金的走向，防止企業(yè)內(nèi)部工作人員私自挪用資金的現(xiàn)象發(fā)生。應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理過(guò)程中，提高信息管理水平，能有效的防止工作人員出現(xiàn)弄虛作假的行為。

綜上所述，為了戰(zhàn)略成本管理在企業(yè)管理中更好的應(yīng)用，企業(yè)就要發(fā)揮戰(zhàn)略成本管理的前瞻性，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)規(guī)章制度建立科學(xué)的成本核算程序，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中要注重戰(zhàn)略管理成本的應(yīng)用，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2]劉盛彬.成本控制戰(zhàn)略之演進(jìn)邏輯[J].現(xiàn)代物業(yè)(上旬刊).2012(05).

第6篇：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分析方法范文

關(guān)鍵詞：技術(shù)創(chuàng)新；財(cái)務(wù)；新要求

人們認(rèn)為企業(yè)缺乏技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)力、技術(shù)創(chuàng)新能力不足的問(wèn)題是我國(guó)經(jīng)濟(jì)低質(zhì)量增長(zhǎng)的重要原因，怎樣才能扭轉(zhuǎn)這個(gè)局面是一個(gè)重大的理論與現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。按傅家驥教授的定義，技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)家抓住市場(chǎng)的潛在贏利機(jī)會(huì)，以獲取高商業(yè)利益為目標(biāo)，重新組織生產(chǎn)條件和要素，建立起效能更強(qiáng)、效率更高、費(fèi)用更低的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)，從而推出新的產(chǎn)品、新的生產(chǎn)方法、開(kāi)辟新的市場(chǎng)、獲得新的原材料或半成品供應(yīng)來(lái)源或建立企業(yè)的新的組織，它是包括科技、組織、商業(yè)和金融等一系列活動(dòng)的綜合過(guò)程。正因?yàn)榧夹g(shù)創(chuàng)新是一系列活動(dòng)的綜合過(guò)程，所以需要有很強(qiáng)的支持系統(tǒng)或環(huán)境才使之得以成功。正如有人認(rèn)為的這樣：科學(xué)發(fā)明+工程開(kāi)發(fā)+企業(yè)家精神+管理+確認(rèn)的市場(chǎng)需要+支持性環(huán)境=商業(yè)上成功的技術(shù)創(chuàng)新。因此，我們認(rèn)為研究技術(shù)創(chuàng)新，除了研究其本身之外，支持性環(huán)境的研究必不可少。我們經(jīng)過(guò)研究發(fā)現(xiàn)，目前的財(cái)務(wù)理論與方法已成為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的一個(gè)瓶頸，如不加以解決，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新必將受到很大制約，甚至失敗。技術(shù)創(chuàng)新屬于企業(yè)戰(zhàn)略層次的內(nèi)容，其對(duì)企業(yè)的影響是深遠(yuǎn)的，需要用戰(zhàn)略的眼光才能看清楚。因此，技術(shù)創(chuàng)新對(duì)財(cái)務(wù)管理理論與方法提出了新的要求，以利于有效地支持企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。

一、需要從戰(zhàn)略角度來(lái)改造傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)理論與方法

首先，應(yīng)該從管理學(xué)的角度來(lái)重新審視和研究從經(jīng)濟(jì)學(xué)中成長(zhǎng)起來(lái)的企業(yè)財(cái)務(wù)，將財(cái)務(wù)引伸到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的層次。根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略的一般程序：內(nèi)外部環(huán)境分析企業(yè)戰(zhàn)略制定企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施和控制。我們認(rèn)為，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的一般程序應(yīng)為：戰(zhàn)略環(huán)境分析企業(yè)總體戰(zhàn)略財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施和控制。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略及其其它子戰(zhàn)略起支持和促進(jìn)作用，同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略具有自己的相對(duì)獨(dú)立性，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略有制約作用。在企業(yè)戰(zhàn)略的制定或?qū)嵤┲?，如果?zhàn)略所需要的資金不到位，則該戰(zhàn)略必須修改。

第7篇：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分析方法范文

    一、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的類(lèi)型及特征

    企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇,決定著企業(yè)財(cái)務(wù)資源配置的取向和模式,影響著企業(yè)理財(cái)活動(dòng)的行為與效率。負(fù)債?收益?分配不同,戰(zhàn)略有著不同的選擇。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略具體有以下三種類(lèi)型:

    1.擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。它是以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模的快速擴(kuò)張為目的的一種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。

    2.穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。它是以實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效的穩(wěn)定增長(zhǎng)和資產(chǎn)規(guī)模的平穩(wěn)擴(kuò)張為目的的一種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。

    3.防御收縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。它是以預(yù)防出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)和求得生存及新的發(fā)展為目的的一種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。

    二、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的基本性質(zhì)

    財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的基本性質(zhì)體現(xiàn)在:

    (一)支持性。從財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的關(guān)系看,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略不僅表現(xiàn)為它從屬于公司戰(zhàn)略,更是公司戰(zhàn)略的執(zhí)行系統(tǒng),全面支持公司戰(zhàn)略的制定與實(shí)施。具體表現(xiàn)在它從財(cái)務(wù)角度以?xún)r(jià)值形態(tài)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)提出財(cái)務(wù)目標(biāo),如:穩(wěn)定增長(zhǎng)的收入、較大的毛利率、強(qiáng)勁的信用等級(jí)、不斷上漲的股票價(jià)格、在行業(yè)處于調(diào)整期的收益穩(wěn)定程度等,以此來(lái)保證總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

    (二)互逆性。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的支持作用在不同時(shí)期有不同的支持力度與作用方式。從戰(zhàn)略角度看,公司所有者總是期望公司在風(fēng)險(xiǎn)一定的情況下保持經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)的收益提高,因此財(cái)務(wù)戰(zhàn)略將隨公司面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的變動(dòng)而進(jìn)行互逆性調(diào)整。

    (三)動(dòng)態(tài)性。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略必須保持動(dòng)態(tài)的調(diào)整過(guò)程。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施和外部環(huán)境緊密關(guān)聯(lián),即財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是環(huán)境分析的結(jié)果。當(dāng)環(huán)境出現(xiàn)較小變動(dòng)時(shí),一切行動(dòng)必須按戰(zhàn)略行事,體現(xiàn)戰(zhàn)略對(duì)行動(dòng)的指導(dǎo)性;當(dāng)環(huán)境出現(xiàn)較大變動(dòng)并影響全局時(shí),經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略必須作出相應(yīng)調(diào)整,從而財(cái)務(wù)戰(zhàn)略也隨之調(diào)整。

    三、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)容

    現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)容主要包括籌資、投資及收益分配。因此,企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究的重點(diǎn)應(yīng)是籌資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略及收益分配戰(zhàn)略。

    (一)籌資戰(zhàn)略。

    籌資戰(zhàn)略就是根據(jù)企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì),適應(yīng)企業(yè)整體戰(zhàn)略與投資戰(zhàn)略的要求,對(duì)企業(yè)的籌資目標(biāo)、原則、結(jié)構(gòu)、渠道與方式等重大問(wèn)題進(jìn)行長(zhǎng)期的、系統(tǒng)的謀劃。籌資目標(biāo)是企業(yè)在一定的戰(zhàn)略期間內(nèi)所要完成的籌資總?cè)蝿?wù),是籌資工作的行動(dòng)指南,它既涵蓋了籌資數(shù)量的要求,更關(guān)注籌資質(zhì)量,即既要籌集企業(yè)維持正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及發(fā)展所需資金,又要保證穩(wěn)定的資金來(lái)源,增強(qiáng)籌資靈活性,努力降低資金成本與籌資風(fēng)險(xiǎn),不斷增強(qiáng)籌資競(jìng)爭(zhēng)力?；I資原則是企業(yè)籌資應(yīng)遵循的基本要求,包括低成本原則、穩(wěn)定性原則、可得性原則、提高競(jìng)爭(zhēng)力原則等。此外,企業(yè)還應(yīng)根據(jù)戰(zhàn)略需求不斷拓寬融資渠道,對(duì)籌資進(jìn)行合理搭配,采用不同的籌資方式進(jìn)行最佳組合,以構(gòu)筑既體現(xiàn)戰(zhàn)略要求又適應(yīng)外部環(huán)境變化的籌資戰(zhàn)略。

    (二)投資戰(zhàn)略。

    投資戰(zhàn)略主要解決戰(zhàn)略期間內(nèi)投資的目標(biāo)、原則、規(guī)模、方式等重大問(wèn)題。它把資金投放與企業(yè)整體戰(zhàn)略緊密結(jié)合,并要求企業(yè)的資金投放要很好地理解和執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略。一是投資目標(biāo),包括:收益性目標(biāo),這是企業(yè)生存的根本保證;發(fā)展性目標(biāo),實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展是企業(yè)投資戰(zhàn)略的直接目標(biāo);公益性目標(biāo),這一目標(biāo)是多數(shù)企業(yè)所不愿的,但投資成功,亦利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。二是投資原則,主要有:集中性原則,即把有限資金集中投放,這是資金投放的首要原則;準(zhǔn)確性原則,即投資要適時(shí)適量;權(quán)變性原則,即投資要靈活,要隨著環(huán)境的變化對(duì)投資戰(zhàn)略作相應(yīng)的調(diào)整,做到主動(dòng)適應(yīng)變化,而不可刻板投資;協(xié)同性原則,即按合理的比例將資金配置于不同的生產(chǎn)要素上,以獲得整體上的收益。在投資戰(zhàn)略中還要對(duì)投資規(guī)模和投資方式作出恰當(dāng)?shù)陌才拧?/p>

    (三)收益分配戰(zhàn)略。

    本來(lái)企業(yè)的收益應(yīng)在其利益相關(guān)者之間進(jìn)行分配,包括債權(quán)人、企業(yè)員工、國(guó)家與股東。然而前三者對(duì)收益的分配大都比較固定,只有股東對(duì)收益的分配富有彈性,所以股利戰(zhàn)略也就成為收益分配戰(zhàn)略的重點(diǎn)。股利戰(zhàn)略要解決的主要問(wèn)題是確定股利戰(zhàn)略目標(biāo)、是否發(fā)放股利、發(fā)放多少股利以及何時(shí)發(fā)放股利等重大問(wèn)題。

    從戰(zhàn)略角度考慮,股利戰(zhàn)略目標(biāo)為:促進(jìn)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展;保障股東權(quán)益;穩(wěn)定股價(jià),保證公司股價(jià)在較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)基本穩(wěn)定。公司應(yīng)根據(jù)股利戰(zhàn)略目標(biāo)的要求,通過(guò)制定恰當(dāng)?shù)墓衫邅?lái)確定其是否發(fā)放股利、發(fā)放多少股利以及何時(shí)發(fā)放股利等重大方針政策問(wèn)題。

    四、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略成功實(shí)施應(yīng)考慮的關(guān)鍵因素

    (一)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇必須與經(jīng)濟(jì)周期相適應(yīng)。

    從風(fēng)險(xiǎn)的觀點(diǎn)看,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略所蘊(yùn)含的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)與經(jīng)濟(jì)周期波動(dòng)所造成的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)相適應(yīng)。因此,企業(yè)通過(guò)制定和選擇富有彈性的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,來(lái)抵御大起大落的經(jīng)濟(jì)震蕩。在經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇階段宜采取擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,積極融資,擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,研發(fā)新產(chǎn)品,增加勞動(dòng)力。在經(jīng)濟(jì)繁榮階段宜采取快速擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略結(jié)合。繁榮初期繼續(xù)擴(kuò)充廠(chǎng)房設(shè)備,采用融資租賃,繼續(xù)建立存貨,提高產(chǎn)品價(jià)格,開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)籌劃,增加勞動(dòng)力。繁榮后期采取穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。在經(jīng)濟(jì)衰退階段應(yīng)采取防御收縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。停止擴(kuò)張,出售多余的廠(chǎng)房設(shè)備,停產(chǎn)不利于產(chǎn)品,停止長(zhǎng)期采購(gòu),削減存貨,減少雇員。在經(jīng)濟(jì)蕭條階段,特別在經(jīng)濟(jì)處于低谷時(shí)期,建立投資標(biāo)準(zhǔn),保持市場(chǎng)份額,壓縮管理費(fèi)用,放棄次要的財(cái)務(wù)利益,削減存貨,減少臨時(shí)性雇員?？傊?企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要跟蹤時(shí)局的變化,對(duì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展階段做出恰當(dāng)?shù)姆磻?yīng)。要關(guān)注經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和經(jīng)濟(jì)政策,深刻領(lǐng)會(huì)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)政策,特別是產(chǎn)業(yè)政策、投資政策等對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)可能造成的影響。

    (二)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇必須與企業(yè)發(fā)展階段相適應(yīng)。

    在企業(yè)發(fā)展的歷程中,一般要經(jīng)過(guò)初創(chuàng)期、擴(kuò)張期、穩(wěn)定期和衰退期四個(gè)階段。不同的發(fā)展階段,企業(yè)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)都不同,應(yīng)該有不同的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與之相適應(yīng)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)分析所處的發(fā)展階段,采取相應(yīng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。在初創(chuàng)階段,企業(yè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的不確定性較強(qiáng),大量的資金需求應(yīng)盡量通過(guò)權(quán)益資金滿(mǎn)足,股利政策一般采用非現(xiàn)金股利政策。在擴(kuò)張期,雖然現(xiàn)金需求量也大,但它是以較低幅度增長(zhǎng)的,有規(guī)則的風(fēng)險(xiǎn)仍然很高,股利政策一般可以考慮適當(dāng)?shù)默F(xiàn)金股利政策。因此,在初創(chuàng)期和擴(kuò)張期企業(yè)應(yīng)采取擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。在穩(wěn)定期現(xiàn)金需求量有所減少,一些企業(yè)可能有現(xiàn)金結(jié)余,有規(guī)則的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降低,股利政策一般是現(xiàn)金股利政策。一般采取穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。在衰退期現(xiàn)金需求量持續(xù)減少,最后經(jīng)受虧損,有規(guī)則的風(fēng)險(xiǎn)降低,股利政策一般采用高現(xiàn)金股利政策,在衰退期企業(yè)應(yīng)采取防御收縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。

    (三)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇必須與公司治理結(jié)構(gòu)相適應(yīng)。

    良好的公司治理結(jié)構(gòu)是保障財(cái)務(wù)戰(zhàn)略有效實(shí)施的關(guān)鍵。如果公司沒(méi)有有效的治理結(jié)構(gòu)、激勵(lì)機(jī)制等機(jī)制,則無(wú)法保證財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施。如內(nèi)部約束機(jī)制應(yīng)包括領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的監(jiān)督,財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)其他部門(mén)的監(jiān)督以及領(lǐng)導(dǎo)者、財(cái)務(wù)部門(mén)和其他部門(mén)之間的權(quán)責(zé)關(guān)系的確定等。此外公司還可利用各種管理手段激勵(lì)員工,把獎(jiǎng)勵(lì)與對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的推進(jìn)程度聯(lián)系起來(lái),逐步改變他們的價(jià)值觀念,使他們樂(lè)于提出有利于戰(zhàn)略發(fā)展的建議方案。

    (四)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇必須與企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式相適應(yīng)。

    企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的方式客觀上要求實(shí)現(xiàn)從粗放增長(zhǎng)向集約增長(zhǎng)的根本轉(zhuǎn)變。為適應(yīng)這種轉(zhuǎn)變,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略需要從兩個(gè)方面進(jìn)行調(diào)整。一方面,調(diào)整企業(yè)財(cái)務(wù)投資戰(zhàn)略,加大基礎(chǔ)項(xiàng)目的投資力度;另一方面,加大財(cái)務(wù)制度創(chuàng)新力度。

    五、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施

    (一)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定程序。

    作為企業(yè)戰(zhàn)略管理的一個(gè)子系統(tǒng)——財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施,除考慮企業(yè)內(nèi)外環(huán)境外,還要著重考慮企業(yè)整體戰(zhàn)略要求。

    從上述程序可以看出,制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略首先要對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境進(jìn)行分析,即要收集各環(huán)境的信息及其變化過(guò)程與規(guī)律,分析預(yù)測(cè)環(huán)境的未來(lái)狀況及其對(duì)資金流動(dòng)所產(chǎn)生的重大影響,如影響的性質(zhì)、程度、時(shí)間等;其次,要分析企業(yè)自身的財(cái)務(wù)能力,并結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略的要求,編制、設(shè)計(jì)具體財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方案;最后,通過(guò)對(duì)各戰(zhàn)略方案的評(píng)價(jià),選出滿(mǎn)意的方案。

    (二)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施與控制。

    財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施與控制也就是努力遵照前面所述的各戰(zhàn)略原則,以此為指導(dǎo)思想,評(píng)價(jià)各分期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況,進(jìn)行有效的控制。制定與實(shí)施前,除了考慮財(cái)務(wù)戰(zhàn)略要求,還得關(guān)注組織情況,即建立健全有效的戰(zhàn)略實(shí)施的組織體系,動(dòng)員全體職工參加,這是確保戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的組織保證;同時(shí)明確不同戰(zhàn)略階段的控制標(biāo)準(zhǔn),將一些戰(zhàn)略原則予以具體化。比如,定量控制標(biāo)準(zhǔn)輔以定性控制標(biāo)準(zhǔn);長(zhǎng)期控制標(biāo)準(zhǔn)輔以短期控制標(biāo)準(zhǔn);專(zhuān)業(yè)性控制標(biāo)準(zhǔn)與群眾控制標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合等等。

    在進(jìn)行具體的戰(zhàn)略控制時(shí),要遵循以下原則:1.優(yōu)先原則。對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中重大問(wèn)題優(yōu)先安排,重點(diǎn)解決;2.自控原則。戰(zhàn)略實(shí)施的控制要以責(zé)任單位與人員自我控制為主,這有利于發(fā)揮其主動(dòng)性與創(chuàng)造性;3.靈活性原則。盡量采用經(jīng)濟(jì)有效的方法迅速解決實(shí)施中出現(xiàn)的問(wèn)題;4.適時(shí)適度原則。要善于分析問(wèn)題,及時(shí)反饋信息,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題。實(shí)施過(guò)程中努力確保各項(xiàng)工作同步進(jìn)行,進(jìn)度差別不大,從而利于內(nèi)部協(xié)調(diào)。

第8篇：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分析方法范文

    【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理;管理創(chuàng)新;創(chuàng)新路徑

    一、引言

    管理科學(xué)的進(jìn)步具有一般規(guī)律性,掌握這些規(guī)律,對(duì)于企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新具有重要的意義。

    管理創(chuàng)新一般被區(qū)分為兩種類(lèi)型:一種是應(yīng)用型創(chuàng)新;一種是原發(fā)型創(chuàng)新。前者是指企業(yè)新采用一種已有的理論與方法;后者是指企業(yè)新創(chuàng)立一種理論與方法。無(wú)論是哪種類(lèi)型的管理創(chuàng)新,掌握管理科學(xué)進(jìn)步的一般規(guī)律都是重要的。對(duì)一般規(guī)律性的把握,有助于企業(yè)找到管理創(chuàng)新的路徑。筆者通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理演化一般規(guī)律的描述,為企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新提供了一般的路徑。因?yàn)槿魏我粋€(gè)階段的財(cái)務(wù)管理的進(jìn)步都是與企業(yè)當(dāng)時(shí)所處的環(huán)境背景相聯(lián)系的,都是為了滿(mǎn)足在特定的背景下企業(yè)特定的需要。如果企業(yè)進(jìn)入了這樣一個(gè)特定的背景,有了這樣一種特定的創(chuàng)新的需求,企業(yè)就可以遵循這個(gè)演變的規(guī)律,找到企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的路徑。

    二、財(cái)務(wù)管理對(duì)象的演進(jìn)

    財(cái)務(wù)管理對(duì)象是隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的改變而變化的,從有形的資本到無(wú)形的資本,從單一的資本金到虛實(shí)結(jié)合的多維度資本,還有不確定性帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)資本?？傊?財(cái)務(wù)管理的對(duì)象由單一的要素發(fā)展到多要素的結(jié)合,并由企業(yè)內(nèi)部擴(kuò)展到企業(yè)外部,對(duì)象的內(nèi)涵越來(lái)越豐富,不斷擴(kuò)大,新的對(duì)象不斷出現(xiàn)。隨著戰(zhàn)略管理的發(fā)展,財(cái)務(wù)管理的對(duì)象還會(huì)擴(kuò)展到諸如智慧資本,對(duì)象占用的資本。

    三、財(cái)務(wù)管理方法的演進(jìn)

    財(cái)務(wù)管理方法是企業(yè)財(cái)務(wù)管理者在進(jìn)行籌資管理、投資管理、利潤(rùn)分配中所采取的方法。下面從幾個(gè)方面闡述財(cái)務(wù)管理方法的演進(jìn)。

    (一)從經(jīng)驗(yàn)管理到科學(xué)管理

    籌資是財(cái)務(wù)管理的起點(diǎn),起初籌資方式、渠道比較單一,籌資對(duì)象有限,企業(yè)規(guī)模小,金融市場(chǎng)不發(fā)達(dá),所以籌資沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)的方法,只要找到有資金的人就可以了,資金的數(shù)量也沒(méi)有相對(duì)標(biāo)準(zhǔn),完全依靠個(gè)人經(jīng)驗(yàn)以及當(dāng)時(shí)的籌資對(duì)象。

    直到1910年,米德(Meade)出版了《公司財(cái)務(wù)》,主要研究企業(yè)如何最有效地籌資,財(cái)務(wù)管理才有了初始的理論形態(tài),開(kāi)始向科學(xué)管理邁進(jìn)。到了二戰(zhàn)以后,隨著投資的興起,金融市場(chǎng)不斷完善,財(cái)務(wù)管理從對(duì)一些出現(xiàn)的問(wèn)題的本質(zhì)認(rèn)識(shí)發(fā)展到用一些數(shù)學(xué)模型進(jìn)行量化分析。

    19世紀(jì)以前,由于金融市場(chǎng)不完善,企業(yè)融資的渠道和方式比較單一,因此分配收益也沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的理論方法,只是根據(jù)企業(yè)和股東的需要簡(jiǎn)單地在所有者和企業(yè)之間進(jìn)行分配。直到二戰(zhàn)后,股利理論的發(fā)展才使分配決策程序科學(xué)化。1956年3月,美國(guó)著名的財(cái)務(wù)管理學(xué)教授詹姆斯.E.沃爾特提出了關(guān)于股利分派和股票價(jià)格的理論模型,與此同時(shí),哈佛大學(xué)教授約翰.林特納(JohnLintner)也首次提出了公司股利分配行為的理論模型,闡述了分配股利的行為。

    財(cái)務(wù)管理方法發(fā)展到今天,理論模型多種多樣,研究的內(nèi)容也越來(lái)越精細(xì),統(tǒng)計(jì)學(xué)、運(yùn)籌學(xué)等其它學(xué)科在財(cái)務(wù)管理理論中的應(yīng)用,使財(cái)務(wù)管理方法更加科學(xué)化。

    (二)從關(guān)注物到關(guān)注人

    從財(cái)務(wù)管理對(duì)象的變化可以看出,在20世紀(jì)80年代之前,企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主要依靠機(jī)器設(shè)備,雖然人的技術(shù)知識(shí)在生產(chǎn)中也占一定地位,但從未被重視。在1960年,美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家西奧多.W.舒爾茨就在他著名的演講中,提出并解釋過(guò)“人力資本”的概念,在經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中,人的因素顯得越來(lái)越重要。直到80年代后,計(jì)算機(jī)的普及,信息在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中地位的提高,使人們意識(shí)到知識(shí)的重要性,信息、知識(shí)、技術(shù)以及接受、利用、加工、創(chuàng)造這些信息和技術(shù)的員工在整個(gè)財(cái)富創(chuàng)造過(guò)程中的作用日益重要,知識(shí)成為企業(yè)價(jià)值的主要決定因素。美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家加爾布雷斯(J.K.Galbrainth)在這時(shí)首先提出知識(shí)資本概念,為新型企業(yè)的出現(xiàn)奠定了基礎(chǔ)。在現(xiàn)在的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,知識(shí)資本成為企業(yè)中最有價(jià)值的資本,包括反映學(xué)習(xí)知識(shí)的能力、掌握技能的能力、發(fā)明創(chuàng)造力和完成任務(wù)能力的人力資本和為支持人力資本最大化的結(jié)構(gòu)性資本,如企業(yè)的所有制、企業(yè)的計(jì)劃、領(lǐng)導(dǎo)力、企業(yè)的數(shù)據(jù)庫(kù)、企業(yè)對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用程度、企業(yè)的設(shè)備結(jié)構(gòu)、企業(yè)的產(chǎn)品品牌和企業(yè)的公眾形象,等等。財(cái)務(wù)管理的對(duì)象也發(fā)生了變化,投資的重點(diǎn)轉(zhuǎn)向無(wú)形資產(chǎn)投資:知識(shí)資本——人才的取得日益重視起來(lái),企業(yè)開(kāi)始關(guān)注用什么渠道和什么方式取得知識(shí)資本,如何降低知識(shí)資本的成本,怎樣優(yōu)化知識(shí)資本與財(cái)務(wù)資本之間的關(guān)系,如何提高知識(shí)資本的效益。企業(yè)的價(jià)值不再體現(xiàn)在企業(yè)的規(guī)?；蛘咂髽I(yè)流通在外的普通股和債券的市價(jià)上,而是體現(xiàn)在所擁有的知識(shí)資本上。在分配收益時(shí),知識(shí)資本也要與財(cái)務(wù)資本共同參與企業(yè)收益的分配。使用知識(shí)及利用知識(shí)、創(chuàng)新知識(shí)的能力成為重要的分配依據(jù)。與此相適應(yīng),企業(yè)傳統(tǒng)的收益分配格局將被打破,企業(yè)員工的工資及其他形式的報(bào)酬提高,資本所有者的報(bào)酬會(huì)相對(duì)減少。將來(lái)知識(shí)資本的擁有者可能成為企業(yè)主要股東,分配理論也會(huì)隨之創(chuàng)新。

    財(cái)務(wù)管理方法的發(fā)展也是隨著經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展而變化的,從簡(jiǎn)單的籌資、投資、分配,到利用各種金融衍生工具進(jìn)行籌資、投資。在統(tǒng)計(jì)學(xué)、運(yùn)籌學(xué)等一些其他學(xué)科應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理中之后,從單純依靠數(shù)字分析問(wèn)題到數(shù)字和實(shí)際情況相結(jié)合的模型理論,也就是定性分析和定量分析相結(jié)合。國(guó)際籌資、投資的發(fā)展,為企業(yè)經(jīng)營(yíng)開(kāi)辟了更廣闊的空間,使財(cái)務(wù)管理理論朝國(guó)際化方向發(fā)展?？傊?這些變化說(shuō)明財(cái)務(wù)管理的方法隨著經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展,不斷創(chuàng)新,總會(huì)有和其它方面相匹配的財(cái)務(wù)管理方法出現(xiàn)。

    四、財(cái)務(wù)管理手段的發(fā)展

    財(cái)務(wù)管理手段是財(cái)務(wù)管理者在實(shí)際工作中運(yùn)用的工具。在財(cái)務(wù)管理發(fā)展初期,只有籌資功能,職能的單一性決定了手段的低級(jí)性。直到20世紀(jì)初,泰羅的科學(xué)管理理論提出后,財(cái)務(wù)管理也開(kāi)始向科學(xué)化發(fā)展,開(kāi)始把重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到內(nèi)部控制,出現(xiàn)了一些量化模型,1914年杜邦財(cái)務(wù)分析體系提出后,標(biāo)志著財(cái)務(wù)管理進(jìn)入數(shù)字管理時(shí)代。   財(cái)務(wù)管理起始于籌資,所以在財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生時(shí),只有籌資功能,另外傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理以企業(yè)內(nèi)部情況為管理重點(diǎn),提供的信息也局限于一個(gè)財(cái)務(wù)主體,尤其是在20世紀(jì)80年代以前,雖然財(cái)務(wù)管理有了籌資、投資、分配等功能,但是企業(yè)設(shè)置的財(cái)務(wù)管理部門(mén)主要的工作還是會(huì)計(jì)記帳,作一些簡(jiǎn)單的預(yù)測(cè)分析。

    當(dāng)前,以Internet為代表的信息技術(shù)的普及和發(fā)展,交互式Web應(yīng)用的出現(xiàn),電子商務(wù)浪潮作為網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的引擎徹底改變了企業(yè)的生存環(huán)境,從大規(guī)模的生產(chǎn)到個(gè)性化生產(chǎn),從企業(yè)以產(chǎn)品為中心到以客戶(hù)為中心,從企業(yè)間產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展到信息和人才的競(jìng)爭(zhēng),從單個(gè)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)到供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng),從區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)到全球化競(jìng)爭(zhēng),從以規(guī)模取勝到以速度取勝,這些變化使財(cái)務(wù)管理在管理過(guò)程中的手段隨之提高,尤其是全球經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程不斷加快,通訊手段的飛速發(fā)展,信息得以高速流動(dòng),資源高度集中,電子商務(wù)浪潮的掀起使企業(yè)財(cái)務(wù)管理走向網(wǎng)絡(luò)化,IT環(huán)境的形成,信息可以被實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)地獲取、存儲(chǔ)、加工和傳遞,尤其數(shù)據(jù)平臺(tái)的建立,將企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間、企業(yè)與供應(yīng)商、企業(yè)與客戶(hù)、企業(yè)與其他職能部門(mén)緊密地聯(lián)系在一起,同時(shí)也將企業(yè)的財(cái)務(wù)流程和經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)流程有機(jī)地融合在一起。供應(yīng)鏈管理的發(fā)展,也是財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化的一個(gè)動(dòng)因,在供應(yīng)鏈管理中,財(cái)務(wù)管理用信息流將物流和資金流整合起來(lái)。這樣,財(cái)務(wù)管理的網(wǎng)絡(luò)化為企業(yè)經(jīng)營(yíng)在資金和商品之間的傳遞節(jié)省了大量時(shí)間,降低了經(jīng)營(yíng)費(fèi)用,加速了企業(yè)的資金周轉(zhuǎn),同時(shí)在企業(yè)做財(cái)務(wù)決策時(shí),也可以在這個(gè)鏈上獲得及時(shí)的信息。可見(jiàn),計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展,引起了財(cái)務(wù)管理手段的變革,使財(cái)務(wù)管理從一個(gè)簡(jiǎn)單的系統(tǒng)成為滲透到企業(yè)各個(gè)部門(mén)甚至供應(yīng)鏈上的各個(gè)企業(yè)的復(fù)雜系統(tǒng),網(wǎng)絡(luò)成為財(cái)務(wù)管理的主要手段,基于網(wǎng)絡(luò)的財(cái)務(wù)軟件普遍應(yīng)用。除此之外,財(cái)務(wù)管理的外延不斷擴(kuò)展,如知識(shí)財(cái)物、財(cái)務(wù)智能,使財(cái)務(wù)管理更準(zhǔn)確地把握企業(yè)全局經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的總體概況,出現(xiàn)了智能分析型財(cái)務(wù)軟件,如財(cái)務(wù)雷達(dá)預(yù)警系統(tǒng),可以保證企業(yè)執(zhí)行計(jì)劃的有效性,增強(qiáng)管理控制職能,業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)上的預(yù)警機(jī)制如短缺預(yù)警、應(yīng)收賬款預(yù)警等,都是財(cái)務(wù)智能的應(yīng)用。

    五、財(cái)務(wù)管理視角的演進(jìn)——戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理

第9篇：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分析方法范文

關(guān)鍵字：戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理內(nèi)容解析

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，將企業(yè)業(yè)務(wù)管理的層次推向戰(zhàn)略管理高度之時(shí)，企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理便應(yīng)用而生。戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理有效地從戰(zhàn)略高度對(duì)信息進(jìn)行收集整理，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)資源的優(yōu)化配置，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部與外部大環(huán)境，不斷提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。在了解當(dāng)前企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀以及有關(guān)知識(shí)，本文主要對(duì)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容進(jìn)行分析，介紹了戰(zhàn)略融資管理、戰(zhàn)略營(yíng)運(yùn)資金管理、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理等戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容。

一、戰(zhàn)略融資管理

資金對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是生死存亡的關(guān)鍵，企業(yè)要想生存經(jīng)營(yíng)發(fā)展下去，必須要有足夠的資金支撐。資金不僅來(lái)源于企業(yè)內(nèi)部，更要有效地從外部融入資金。企業(yè)在選擇是否進(jìn)行融資活動(dòng)時(shí)，要比較收益與成本，在進(jìn)行投資項(xiàng)目時(shí)，須考慮年均報(bào)酬率。

戰(zhàn)略融資方式及風(fēng)險(xiǎn)控制。戰(zhàn)略融資方式主要有兩種，一種是內(nèi)源融資，將企業(yè)折舊與留存收益不斷轉(zhuǎn)換為投資。一種是外源融資，吸收其他經(jīng)濟(jì)體的資金，不斷轉(zhuǎn)換為本企業(yè)的資金。內(nèi)源融資方式是企業(yè)首選的融資方式，它成本低，無(wú)需支付利息，不減少企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)金流量，沒(méi)有融資費(fèi)用。外源融資依據(jù)企業(yè)所處環(huán)境不同，分為直接與間接兩種融資形式，直接融資包含股票與債券兩種融資形式，間接融資通過(guò)銀行貸款的形式實(shí)現(xiàn)。有效地對(duì)戰(zhàn)略融資各個(gè)階段進(jìn)行控制，能降低風(fēng)險(xiǎn)，在事前，做好財(cái)務(wù)計(jì)劃與預(yù)測(cè)，把預(yù)算工作做好，在事中，多關(guān)注企業(yè)資金使用效率，提高人們對(duì)資金的關(guān)注度，在事后，對(duì)融資過(guò)程進(jìn)行分析，找出缺陷。

二、戰(zhàn)略營(yíng)運(yùn)資金管理

學(xué)術(shù)界將維持企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需要的資金稱(chēng)作為營(yíng)運(yùn)資金，企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金有效地循環(huán)周轉(zhuǎn)能提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力，資金循環(huán)能降低企業(yè)資金成本，必須要完善企業(yè)戰(zhàn)略營(yíng)運(yùn)資金管理

戰(zhàn)略營(yíng)運(yùn)資金管理具有靈活都變得特點(diǎn)，管理方法種類(lèi)多，且創(chuàng)新意識(shí)較強(qiáng)，戰(zhàn)略營(yíng)運(yùn)資金管理包含對(duì)現(xiàn)金、應(yīng)收賬款、存貨這三方面的管理，現(xiàn)金管理采用銀行業(yè)務(wù)集中法等方法確定現(xiàn)金持有量、不斷加快現(xiàn)金回收與利用。企業(yè)對(duì)外賒銷(xiāo)產(chǎn)品、供應(yīng)勞務(wù)等應(yīng)當(dāng)獲取接受單位款項(xiàng)，這些款項(xiàng)便是應(yīng)收賬款，企業(yè)對(duì)應(yīng)收賬款的管理包括收賬款進(jìn)行追蹤分析、建立應(yīng)收賬款壞賬準(zhǔn)備制度等，有效管理應(yīng)收賬款，降低風(fēng)險(xiǎn)。存貨管理包括對(duì)企業(yè)用以出售的商品。產(chǎn)成品、正在加工的產(chǎn)品、以及生產(chǎn)所需的材料與物料等進(jìn)行有效管理，管理方法有經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量法、ABC分類(lèi)法等。

三、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

戰(zhàn)略財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指一些不確定因素對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與企業(yè)戰(zhàn)略造成影響所帶來(lái)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)改變的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理是為了建立良好的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理文化、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

有效地進(jìn)行戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理，必須分步驟、有條不紊的進(jìn)行，戰(zhàn)略財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的基礎(chǔ)是風(fēng)險(xiǎn)信息管理，信息是核心人員進(jìn)行相關(guān)決策所必備的要素，企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)信息進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，采用不定期的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與分析。戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理確立管理重點(diǎn)必須對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效評(píng)估，戰(zhàn)略財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的組織保證是建立風(fēng)險(xiǎn)管理組織職能體系，該部門(mén)合理分工，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，與其它各部門(mén)一同協(xié)調(diào)，將風(fēng)險(xiǎn)管理的責(zé)任與義務(wù)落實(shí)到每一個(gè)工作崗位，保證風(fēng)險(xiǎn)管理工作的順利開(kāi)展。完善的風(fēng)險(xiǎn)管理策略是戰(zhàn)略財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中最為重要的部分，戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理時(shí)一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作，需要建立長(zhǎng)效機(jī)制，明確企業(yè)各部門(mén)人員的目標(biāo)，將目標(biāo)分派，建立相應(yīng)的工作制度，考核工作成果，了解掌握工作信息，形成一套系統(tǒng)理論化的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略。

結(jié)語(yǔ)

戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理處在不斷完善與發(fā)展的過(guò)程，其內(nèi)容也是不斷豐富的，本文對(duì)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容進(jìn)行了分析與介紹，希望能提升企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。

參考文獻(xiàn)