財(cái)務(wù)共享工作匯報(bào)精選(九篇)

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第1篇：財(cái)務(wù)共享工作匯報(bào)范文

2013年我將繼續(xù)牢固樹立“穩(wěn)定壓倒一切”的思想，堅(jiān)持以黨的十精神為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，認(rèn)真落實(shí)中央、省、市、區(qū)關(guān)于加強(qiáng)社會治安綜合治理的方針、政策，正確處理改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系。在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和區(qū)政法部門的精心指導(dǎo)下，以維護(hù)社會穩(wěn)定為目標(biāo)，以人民滿意為標(biāo)準(zhǔn)，以落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制為主線，扎實(shí)推進(jìn)“平安__*鎮(zhèn)”建設(shè)。具體措施如下：

一、扎實(shí)推進(jìn)治安雙保工作

繼續(xù)認(rèn)真貫徹區(qū)委、區(qū)政府的部署，進(jìn)一步提高認(rèn)識，切實(shí)增強(qiáng)推進(jìn)“治安雙?！惫ぷ鞯呢?zé)任感和緊迫感，堅(jiān)持“惠民政策擺在前，宣傳發(fā)動走在先”的工作思路，對治安雙保工程進(jìn)行全面宣傳，重點(diǎn)發(fā)動，扎實(shí)做好每個具體環(huán)節(jié)的工作，確保各項(xiàng)工作扎實(shí)有序推進(jìn)。

二、全力做好各級會議及春節(jié)期間的安保穩(wěn)定工作

深入實(shí)施“固本強(qiáng)基維穩(wěn)”工程，確保中央、省、市、區(qū)各級會議和元旦、春節(jié)等重要節(jié)日以及重要敏感時期的社會和諧穩(wěn)定。繼續(xù)貫徹落實(shí)市委、市政府提出的“五個防止發(fā)生”和“兩個盡最大努力”的工作方針，按照思想上的弦繃得緊而又緊、對策上的準(zhǔn)備細(xì)而又細(xì)、工作上的力度強(qiáng)而又強(qiáng)的要求，全力以赴做好維穩(wěn)各項(xiàng)工作，確保全鎮(zhèn)的和諧穩(wěn)定，為建設(shè)“有機(jī)農(nóng)業(yè)鎮(zhèn)、生態(tài)旅游鎮(zhèn)、和諧新城鎮(zhèn)”打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、積極開展社會穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評估工作

推進(jìn)社會穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評估工作是進(jìn)一步做好穩(wěn)定工作的重要舉措，是確保我鎮(zhèn)政治經(jīng)濟(jì)發(fā)展穩(wěn)定的迫切需要，是學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的具體體現(xiàn)。凡是涉及群眾利益的重大決策事項(xiàng)，都要進(jìn)行社會穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評估，在作出涉及群眾利益的重大決策前，都要慎重對待風(fēng)險(xiǎn)評估意見，使風(fēng)險(xiǎn)評估制度成為重大決策部署的一項(xiàng)“剛性門檻”。正確把握和妥善解決人民群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題為重點(diǎn)，注重從決策、政策、項(xiàng)目、改革等方面加強(qiáng)利益協(xié)調(diào)、訴求表達(dá)和權(quán)益保障等機(jī)制建設(shè)，力爭做到凡是得不到絕大多數(shù)群眾理解和支持的舉措堅(jiān)決不施行，為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展提供穩(wěn)定和諧的社會環(huán)境。

四、集中化解積案老案

全面落實(shí)“誰主管、誰負(fù)責(zé)”、“誰分包、誰負(fù)責(zé)”的工作責(zé)任制，著力提高積案化解質(zhì)量，幫助協(xié)調(diào)辦推動矛盾隱患和積案的減少。

1、扎實(shí)開展大走訪活動。結(jié)合大走訪活動，把化解矛盾糾紛、解決問題作為重要內(nèi)容，通過帶案下訪、上門走訪、預(yù)約接訪等多種方式，主動走訪、聯(lián)系、幫助群眾，千方百計(jì)緩解、化解各類矛盾糾紛，千方百計(jì)為群眾排憂解難，以實(shí)際行動增加和諧因素，減少不和諧因素，不斷提高群眾滿意度，積極構(gòu)建和諧關(guān)系。

2、切實(shí)建立回訪制度。由、司法、綜治部門主動上門回訪所辦案件，向當(dāng)事人進(jìn)行解疑釋惑，耐心聽取群眾的意見和建議，減少群眾對案件辦理的誤解和對立，從源頭上預(yù)防和減少社會矛盾發(fā)生。

3、加大督查督辦力度。一是建立臺賬，綜治部門對所有問題及時登記，建立臺賬，轉(zhuǎn)交給相關(guān)部門對案件進(jìn)行辦理，限期完成。二是跟蹤管理。對轉(zhuǎn)交辦的件，每周進(jìn)行梳理排查，對重點(diǎn)案件建立專門檔案，掌握問題解決的時限和進(jìn)度。

第2篇：財(cái)務(wù)共享工作匯報(bào)范文

以下內(nèi)容由收錄，希望能為大家提供幫助。

 

 

一、        “十四五”期間發(fā)展目標(biāo)繼續(xù)貫徹落實(shí)省、市、區(qū)相關(guān)部署和任務(wù)，繼續(xù)以創(chuàng)優(yōu)“四最”營商環(huán)境為目標(biāo)，以深入推進(jìn)“放管服”改革為動力，以創(chuàng)優(yōu)營商環(huán)境提升行動為抓手，積極主動融入一體化發(fā)展進(jìn)程，為實(shí)施“營商環(huán)境聯(lián)建、重點(diǎn)領(lǐng)域聯(lián)管、監(jiān)管執(zhí)法聯(lián)動，市場信息互通、標(biāo)準(zhǔn)體系互認(rèn)、市場發(fā)展互融，逐步實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一市場規(guī)則、統(tǒng)一信用治理、統(tǒng)一市場監(jiān)管”的“三聯(lián)三互三統(tǒng)一”工程，貢獻(xiàn)市場監(jiān)管力量。

二、         “十四五”期間重點(diǎn)任務(wù)

1.合力打造一體化的市場準(zhǔn)入環(huán)境。落實(shí)市場準(zhǔn)入政策共享和“放管服”改革協(xié)同，為地區(qū)市場主體準(zhǔn)入提供便利化服務(wù)。統(tǒng)一市場準(zhǔn)入規(guī)則。實(shí)施全國統(tǒng)一的市場準(zhǔn)入負(fù)面清單制度，制定統(tǒng)一的管理規(guī)范，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程、條件要求、解釋口徑、辦理時間“四個統(tǒng)一”。加快實(shí)現(xiàn)證照管理一體化，推行“證照分離”“多證合一”改革事項(xiàng)相同、改革措施相同。協(xié)力推進(jìn)“一網(wǎng)通辦”建設(shè)。共同落實(shí)數(shù)字政府建設(shè)，構(gòu)建跨區(qū)域政務(wù)服務(wù)網(wǎng)，強(qiáng)化公共數(shù)據(jù)交換共享，完善網(wǎng)上身份認(rèn)證、電子簽名、電子文書歸檔等功能，統(tǒng)一電子營業(yè)執(zhí)照運(yùn)用場景。按照市級的統(tǒng)一部署設(shè)立地區(qū)“一網(wǎng)通辦”綜合服務(wù)窗口，加強(qiáng)政務(wù)信息和數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通，提供區(qū)域性一體化受理、收件、查詢、發(fā)證等服務(wù)，讓企業(yè)和群眾少跑腿。

2.合力打造一體化的市場監(jiān)管環(huán)境。深入推進(jìn)市場主體監(jiān)管制度創(chuàng)新,營造規(guī)則統(tǒng)一、公開透明的監(jiān)管環(huán)境,全面提高市場監(jiān)管效能。落實(shí)一體化信用監(jiān)管體系。推動“雙隨機(jī)公開”、抽查檢查等信息在區(qū)域內(nèi)充分共享應(yīng)用,落實(shí)企業(yè)信用分類監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)信用修復(fù)規(guī)則、實(shí)現(xiàn)信用監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)互認(rèn)結(jié)果互用。對重點(diǎn)監(jiān)管領(lǐng)域和對象實(shí)施精準(zhǔn)監(jiān)管,對守信企業(yè)開通“綠色通道”,實(shí)施“容缺受理”等便利措施,對失信企業(yè)實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)督和聯(lián)合懲戒。落實(shí)知識產(chǎn)權(quán)一體化保護(hù)工作。引導(dǎo)市場主體積極創(chuàng)造、運(yùn)用和管理知識產(chǎn)權(quán),鼓勵以知識產(chǎn)權(quán)利益分享機(jī)制為紐帶,促進(jìn)創(chuàng)新成果知識產(chǎn)權(quán)化。加強(qiáng)地區(qū)行政執(zhí)法,進(jìn)一步完善知識產(chǎn)權(quán)案件移送制度,降低企業(yè)維權(quán)成本。配合推進(jìn)消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)。落實(shí)“滿意消費(fèi)行動,共建區(qū)域內(nèi)消費(fèi)糾紛解決機(jī)制,共同推動經(jīng)營主體自律,配合打造統(tǒng)一的消費(fèi)投訴公示平合。推進(jìn)消費(fèi)領(lǐng)域社會監(jiān)督。協(xié)同監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)交易。充分發(fā)揮全省網(wǎng)絡(luò)市場監(jiān)管服務(wù)系統(tǒng)平臺作用，注重整合轄區(qū)電子商務(wù)經(jīng)營者基礎(chǔ)信息、經(jīng)營信息、監(jiān)管信息等信用數(shù)據(jù)，開展研究分析，實(shí)施分類監(jiān)管。落實(shí)地區(qū)網(wǎng)絡(luò)、合同案件查辦協(xié)作機(jī)制，協(xié)同破解新形勢下的網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管難題。

3.合力打造一體化的質(zhì)量供給環(huán)境。配合推進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管一體化建設(shè)。在信息、業(yè)務(wù)、資源各方面配合推進(jìn)一體化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)信息互通共享、工作協(xié)同聯(lián)動、效率共同提升。配合建設(shè)和華東地區(qū)社會公用計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)社會公用計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)整體水平提升。培養(yǎng)計(jì)量技術(shù)人員，互派計(jì)量技術(shù)人員和管理人員交流互動。推動特種設(shè)備監(jiān)管一體化。推進(jìn)特種設(shè)備單位、人員、設(shè)備信息互查互享，檢驗(yàn)檢測結(jié)果互認(rèn)和運(yùn)用。

4.合力打造一體化的食品藥品安全環(huán)境。全面建成責(zé)任體系更加健全，體制機(jī)制更加完善，全程監(jiān)管更加科學(xué)，“黨政同責(zé)”、“四個最嚴(yán)”、“四有兩責(zé)”全面落實(shí)，企業(yè)主體責(zé)任全面履行，社會滿意度全面提升的食品藥品安全現(xiàn)代化治理體系，形成企業(yè)自律、政府監(jiān)管、社會協(xié)同、公眾參與的社會共治格局。有效遏制制假售假、無證經(jīng)營等行為，杜絕和控制重特大食品藥品安全事故，控制和減少較大及一般食品藥品安全事故。繼續(xù)鞏固省食品藥品安全城市成果，積極配合爭創(chuàng)國家食品安全示范城市。繼續(xù)深化食品安全“四項(xiàng)治理”行動，全面推進(jìn)小作坊登記和小餐飲、小攤販備案管理。保持打擊食品藥品違法犯罪案件的高壓態(tài)勢，公開違法違規(guī)、虛假欺詐產(chǎn)品和企業(yè)信息。以落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任為基礎(chǔ)，推動實(shí)現(xiàn)順向可追、逆向可溯、風(fēng)險(xiǎn)可控的地區(qū)食品領(lǐng)域全產(chǎn)業(yè)鏈追溯體系。不斷推動食品藥品安全治理體系和治理能力現(xiàn)代化，保障人民群眾飲食用藥安全。

三、        “十四五”期間保障措施加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，成立發(fā)展規(guī)劃工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨工委書記、局長擔(dān)任組長，分管副局長擔(dān)任副組長，各科室負(fù)責(zé)人為成員，共同做好“十四五”規(guī)劃工作和“十四五”期間各項(xiàng)重點(diǎn)工作。“十四五”規(guī)劃數(shù)字經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展心得體會2800字范文稿當(dāng)前，以信息技術(shù)和數(shù)據(jù)作為關(guān)鍵要素的數(shù)字經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，并成為推動各國經(jīng)濟(jì)增長的重要力量。經(jīng)過近年快速發(fā)展，我國已成為名副其實(shí)的數(shù)字經(jīng)濟(jì)大國。“十四五”時期是我國“兩個一百年”奮斗目標(biāo)的歷史交匯期，也是全面開啟社會主義現(xiàn)代化強(qiáng)國建設(shè)新征程的重要機(jī)遇期，準(zhǔn)確研判“十四五”時期國際政治經(jīng)濟(jì)地緣新特征新變化新趨勢，對于維護(hù)延長我國重要戰(zhàn)略機(jī)遇期、推動實(shí)現(xiàn)我國經(jīng)濟(jì)社會高質(zhì)量發(fā)展以及增強(qiáng)提升國際塑造力影響力引導(dǎo)力都具有重大現(xiàn)實(shí)意義。把握數(shù)字經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略機(jī)遇，加快推進(jìn)“十四五”數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展，不僅有利于進(jìn)一步提升我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展活力、增強(qiáng)社會前進(jìn)動力，更有利于推動我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展，搶占全球數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展制高點(diǎn)。深入貫徹落實(shí)國家重大方針政策，系統(tǒng)謀劃、統(tǒng)籌推進(jìn)數(shù)字經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國建設(shè)發(fā)展對于我國而言意義重大影響深遠(yuǎn)。加快發(fā)展數(shù)字科技，為建設(shè)數(shù)字經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國提供堅(jiān)強(qiáng)基石。盡管我國是數(shù)字科技應(yīng)用大國，卻不是數(shù)字科技研發(fā)強(qiáng)國，很多核心技術(shù)依然受制于人。因此，須加強(qiáng)數(shù)字科技關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)和布局，以數(shù)字科技大突破帶動數(shù)字經(jīng)濟(jì)大發(fā)展。

一是采取清單制梳理我國數(shù)字科技的短板軟肋，短期內(nèi)尋找可靠的替代源和備份源，使“卡脖子”技術(shù)不因外國的封鎖而斷供。

與此同時，發(fā)起專項(xiàng)研發(fā)計(jì)劃，集中力量攻克核心電子元器件、高端芯片、操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫、工業(yè)軟件等短板，補(bǔ)齊數(shù)字科技研發(fā)鏈。

二是面向數(shù)字科技前沿領(lǐng)域，設(shè)立國家或世界實(shí)驗(yàn)室，牽頭發(fā)起全球大科學(xué)計(jì)劃或工程，更多更好利用全球創(chuàng)新資源，主動嵌入全球數(shù)字科技創(chuàng)新鏈條和生態(tài)系統(tǒng)，吸引和積聚全球創(chuàng)新人才。

三是支持?jǐn)?shù)字科技試點(diǎn)應(yīng)用，積極利用智慧城市、智能工業(yè)、智慧醫(yī)療等發(fā)展契機(jī)，推進(jìn)數(shù)字新科技先行應(yīng)用，為數(shù)字科技應(yīng)用提供試驗(yàn)平臺和應(yīng)用場景，在應(yīng)用中不斷完善技術(shù)，推動數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

加快推進(jìn)數(shù)字基建，為建設(shè)數(shù)字經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國提供有力支撐。我國在發(fā)展數(shù)字基建方面處于起步階段，相對而言比較滯后。由此，應(yīng)科學(xué)決策、統(tǒng)籌布局，把數(shù)據(jù)中心、場景中心、區(qū)域中心、應(yīng)用中心有效結(jié)合。

一是正確處理好政府和市場之間的關(guān)系。政府要有戰(zhàn)略導(dǎo)向和規(guī)劃牽引，前瞻布局?jǐn)?shù)字基礎(chǔ)設(shè)施，與此同時，推動交通、能源、水利、市政等傳統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施數(shù)字化升級。進(jìn)一步放開市場準(zhǔn)入，發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用，激發(fā)社會投資的積極性主動性，把“有為政府”和“有效市場”緊密結(jié)合，共同構(gòu)建數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施體系。

二是正確處理好中央政府和地方政府之間的關(guān)系。對于中央政府而言，做好數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展的頂層設(shè)計(jì)，通過制定行業(yè)規(guī)則、設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)劃布局、互聯(lián)互通等，引導(dǎo)數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施的有效投資和有序建設(shè)。對于地方政府而言，充分考慮本地發(fā)展情況和財(cái)力承受情況，尤其要根據(jù)實(shí)際需求開展數(shù)字基建，提高資源配置效率，注意避免一哄而上，形成重復(fù)建設(shè)、資源浪費(fèi)。

三是正確處理好供給和需求之間的關(guān)系。以需求為牽引，把應(yīng)用場景建設(shè)置于數(shù)字基建的重要位置，鼓勵大型龍頭企業(yè)和平臺企業(yè)依托自身需求參與數(shù)字基建，并開放為社會使用，實(shí)現(xiàn)數(shù)字基建供給和需求精準(zhǔn)匹配。合理跨區(qū)域布局?jǐn)?shù)字基建，將數(shù)字基建同金融、物流、交易市場等渠道打通，形成產(chǎn)業(yè)鏈應(yīng)用生態(tài)。

加快發(fā)展數(shù)字貿(mào)易，為建設(shè)數(shù)字經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國提供強(qiáng)大引擎。隨著5g等數(shù)字技術(shù)的應(yīng)用和發(fā)展，以b2b為主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)推動的企業(yè)間數(shù)字貿(mào)易將成為拉動我國數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展的另一強(qiáng)大引擎。須順勢而為，充分發(fā)揮我國在電子商務(wù)領(lǐng)域的先行優(yōu)勢，依托消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)雙輪驅(qū)動數(shù)字貿(mào)易發(fā)展，進(jìn)一步提升我國數(shù)字經(jīng)濟(jì)的效益與質(zhì)量。

一是繼續(xù)做大做強(qiáng)消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)驅(qū)動的數(shù)字貿(mào)易，利用數(shù)字技術(shù)“在線化、無接觸、可傳輸”特性，進(jìn)一步提升產(chǎn)品與服務(wù)的數(shù)字化水平，大力發(fā)展跨境電商、數(shù)字娛樂、在線教育、遠(yuǎn)程醫(yī)療等新興業(yè)態(tài)，為人民群眾美好生活提供更多高端便捷的消費(fèi)選擇。加大主要電商平臺的全球化戰(zhàn)略布局，通過收購或自建本土化網(wǎng)站，建設(shè)更多海外倉、展貿(mào)中心和營銷服務(wù)中心等，帶動更多中國產(chǎn)品與服務(wù)進(jìn)入海外市場，形成國內(nèi)國外雙循環(huán)，拓展我國數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展空間。

二是培育壯大產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)驅(qū)動的數(shù)字貿(mào)易。制訂實(shí)施產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)國家戰(zhàn)略，構(gòu)建多層聯(lián)動的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，推動更多企業(yè)“上云用數(shù)賦智”，支持打造“研發(fā)+生產(chǎn)+供應(yīng)鏈”的數(shù)字化產(chǎn)業(yè)生態(tài)，共享產(chǎn)能、技術(shù)、數(shù)據(jù)、人才、市場、渠道、設(shè)施等，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)帶動的新型數(shù)字貿(mào)易快速發(fā)展，使其盡快成為推動我國數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展的強(qiáng)大引擎。

穩(wěn)步推進(jìn)數(shù)字貨幣，為建設(shè)數(shù)字經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國提供有力抓手。當(dāng)前，各國高度重視數(shù)字貨幣的研究與實(shí)踐，競相加快央行數(shù)字貨幣布局。對于我國而言，以微信、支付寶為代表的零售支付體系發(fā)達(dá)，同時，較早啟動了央行數(shù)字貨幣的理論研究，加快了央行數(shù)字貨幣試點(diǎn)落地步伐。展望未來，須順應(yīng)全球數(shù)字貨幣發(fā)展趨勢，及早謀劃、動態(tài)應(yīng)對、爭取主動。

一是加快戰(zhàn)略布局，協(xié)同推進(jìn)人民幣數(shù)字化與國際化工作，實(shí)現(xiàn)國際國內(nèi)同步部署，強(qiáng)化央行數(shù)字貨幣與數(shù)字貿(mào)易、數(shù)字經(jīng)濟(jì)的聯(lián)動發(fā)展，助力人民幣更好承擔(dān)國際貿(mào)易、跨國投資的計(jì)價、支付、結(jié)算職能并發(fā)揮世界儲備貨幣角色。

二是積極開展試點(diǎn)示范，在試點(diǎn)探索的基礎(chǔ)上，優(yōu)先選擇自由貿(mào)易試驗(yàn)區(qū)、自由貿(mào)易港等先進(jìn)地區(qū)整體落地，及時總結(jié)央行數(shù)字貨幣發(fā)行、運(yùn)營與管理經(jīng)驗(yàn)，有序推動央行數(shù)字貨幣多場景推廣應(yīng)用進(jìn)程。與此同時，積極借鑒國際先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，探索央行數(shù)字貨幣與其他零售移動支付方式聯(lián)動互促、協(xié)同發(fā)展的模式與路徑。

三是深化系統(tǒng)研究，加強(qiáng)央行數(shù)字貨幣對貨幣政策、金融運(yùn)行體系及國際金融格局影響的分析研究，包括短期影響和長期影響、現(xiàn)實(shí)影響和預(yù)期影響、直接影響和關(guān)聯(lián)影響等，推動數(shù)字貨幣法律體系、監(jiān)管體系與風(fēng)險(xiǎn)防范體系建設(shè)。加快完善數(shù)字治理，為建設(shè)數(shù)字經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國提供制度保障。數(shù)字經(jīng)濟(jì)正在重塑經(jīng)濟(jì)社會運(yùn)行模式和運(yùn)行規(guī)則，對傳統(tǒng)治理方式構(gòu)成巨大挑戰(zhàn)，提高數(shù)字化治理水平、為數(shù)字經(jīng)濟(jì)營造良好發(fā)展環(huán)境具有重要意義。

第3篇：財(cái)務(wù)共享工作匯報(bào)范文

為深入抓好合規(guī)經(jīng)營、合規(guī)管理相關(guān)工作，深刻吸取相關(guān)案例的教訓(xùn)，有效防控和化解項(xiàng)目內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn)，以更加健全完善的體制體系，推動項(xiàng)目整體高質(zhì)量健康持續(xù)發(fā)展，根據(jù)公司黨委《xxxxxxxx黨委關(guān)于在全公司開展合規(guī)經(jīng)營、合規(guī)管理大排查、大整治專項(xiàng)治理的工作方案》要求，項(xiàng)目高度重視，建立排查小組，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況開展了大排查、大整治專項(xiàng)治理工作，現(xiàn)將工作情況匯報(bào)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，分工明確，全面排查風(fēng)險(xiǎn)隱患問題

根據(jù)專項(xiàng)整治各項(xiàng)工作要求，為全面推進(jìn)專項(xiàng)排查整治工作，項(xiàng)目于2020年11月17日晚及時學(xué)習(xí)宣貫了《xxxxxxxx黨委關(guān)于在全公司開展合規(guī)經(jīng)營、合規(guī)管理大排查、大整治專項(xiàng)治理的工作方案》，明確了排查治理的方法步驟、重點(diǎn)和工作要求，多次召開了以“合規(guī)經(jīng)營，合規(guī)管理，體制健全，堵塞漏洞”專題工作會議，組建了合規(guī)經(jīng)營、合規(guī)管理整治排查工作領(lǐng)導(dǎo)組，組長由項(xiàng)目經(jīng)理、黨支部書記擔(dān)任，副組長由項(xiàng)目紀(jì)檢委員擔(dān)任，成員由各部門負(fù)責(zé)人組成，各組成員具體負(fù)責(zé)全面排查部室各項(xiàng)現(xiàn)有制度的建立完善情況，查找制度漏洞；組長與副組長對各項(xiàng)招投紀(jì)律、合同管理落實(shí)情況、安全質(zhì)量監(jiān)督檢查情況、日常工作考核情況、廉潔教育學(xué)習(xí)等問題通過對標(biāo)學(xué)習(xí)、集中研討、座談等方面進(jìn)行了合規(guī)管理監(jiān)察，形成了“主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管人員具體抓，相關(guān)人員配合抓”的有效機(jī)制。

二、梳理風(fēng)險(xiǎn)清單，建立問題庫，抓好整改工作

對照文件要求，檢查問題涉及組織體系（定員定編超員）、培訓(xùn)管理（人員組織不到位、培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施及時、培訓(xùn)效果評估開展不細(xì)致、培訓(xùn)計(jì)劃針對性不強(qiáng)）、物資管理（物資人員培訓(xùn)未及時開展、鋼材進(jìn)場復(fù)核不嚴(yán)謹(jǐn)、攪拌站驗(yàn)收、油庫管理制度不健全、民爆物品管理制度不健全、攪拌站管理未有專項(xiàng)制度、砼及原材料消耗臺賬未及時建立、輔助材料庫房堆碼、標(biāo)識標(biāo)牌與實(shí)物相符等問題）、技術(shù)系統(tǒng)（方案編制審核人不明確、技術(shù)交底內(nèi)容不完善）、安全質(zhì)量環(huán)保管理（質(zhì)量責(zé)任制考核未體現(xiàn)獎懲、環(huán)保灑水降塵工作未按要求定時開展）、工經(jīng)管理（驗(yàn)工計(jì)價簽字不齊全）、財(cái)務(wù)管理（項(xiàng)目黨政負(fù)責(zé)人共享賬號初始密碼未進(jìn)行更改、部分定額發(fā)票缺少發(fā)票專用章）、綜合事務(wù)（生活區(qū)消防巡查未定期開展、職業(yè)健康培訓(xùn)教育未定期開展）、設(shè)備管理（內(nèi)業(yè)清單未建立、管理制度下發(fā)不規(guī)范）等25項(xiàng)問題，按照業(yè)務(wù)部門、問題原因、整改方式、責(zé)任人等內(nèi)容，進(jìn)行了全面梳理，并對問題數(shù)量的增減變化、復(fù)發(fā)率、整改情況進(jìn)行動態(tài)管理，對各類檢查發(fā)現(xiàn)的問題建立問題庫，按照“三定”原則，落實(shí)整改。

三、取得的成績

1、管理制度進(jìn)一步完善

根據(jù)在監(jiān)察過程中發(fā)現(xiàn)的問題，各職能部門結(jié)合自身業(yè)務(wù)實(shí)際，按照現(xiàn)階段項(xiàng)目管理要求健全完善了制度體系，對已有制度進(jìn)行修訂，對不用制度進(jìn)行廢止，用更新更合適的規(guī)章制度服務(wù)職工、分隊(duì)，有力的促進(jìn)各項(xiàng)工作制度化、規(guī)范化和程序化運(yùn)行，提高了工作效率。

2、合規(guī)意識和履職能力進(jìn)一步增強(qiáng)

通過本次合規(guī)管理監(jiān)察，部門對照問題認(rèn)真梳理分析，理清問題發(fā)生的原因，制定了切實(shí)有效的整改措施進(jìn)行認(rèn)真整改，讓部門人員深切認(rèn)識到合規(guī)管理的重要性，自覺學(xué)習(xí)熟知管理要求和制度，認(rèn)真對照檢查，從思想筑起不違規(guī)、不違紀(jì)的防火墻。

3、團(tuán)隊(duì)核心力進(jìn)一步增強(qiáng)

項(xiàng)目各部門同心協(xié)力，充分發(fā)揮了整體性，互相監(jiān)察，互相幫助，取長補(bǔ)短，建立起良好的進(jìn)取風(fēng)氣。

四、存在的不足

經(jīng)過本次檢查表現(xiàn)出在工作上還有很多漏洞和不足，有些環(huán)節(jié)上還抓的不夠完善，制度建立還存在著許多不足，工作中按部就班的思想存在，缺乏想問題想方法想方案的專研精神。

五、下一步工作

第4篇：財(cái)務(wù)共享工作匯報(bào)范文

【關(guān)鍵詞】企業(yè)集團(tuán) 財(cái)務(wù)管理 集中管理

隨著現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)的不斷發(fā)展，企業(yè)的管理鏈條不斷延長，傳統(tǒng)管理模式下的企業(yè)管理成本與日俱增。公司高層的直接管理也不能覆蓋集團(tuán)的各個方面，必須進(jìn)行管理模式的優(yōu)化，以保證實(shí)現(xiàn)整體價值最大化這一戰(zhàn)略目標(biāo)。市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營管理，實(shí)質(zhì)上就是通過對集團(tuán)的人、財(cái)、物等資源的合理配置和有效利用，參與激烈的市場競爭，以盡量少的投入獲取最大的產(chǎn)出。分散的會計(jì)核算可以清晰地反映子公司的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果，有利于對子公司進(jìn)行業(yè)績考核，但僅僅依靠簡單的財(cái)務(wù)報(bào)表等信息數(shù)據(jù)使得集團(tuán)對子公司的信息掌握不完整、不及時，不適應(yīng)企業(yè)集團(tuán)整體管理的需要。而財(cái)務(wù)集中管理有利于提高資金的利用效率，便于企業(yè)集團(tuán)做出合理決策，適時調(diào)整投資方向，有利于實(shí)現(xiàn)公司整體利益最大化，從而促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)協(xié)調(diào)發(fā)展，共同實(shí)現(xiàn)整體戰(zhàn)略目標(biāo)。本文從財(cái)務(wù)集中管理的內(nèi)涵、動因、條件與實(shí)施手段幾個方面探討現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管理體系的構(gòu)建。

一、現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管理的內(nèi)涵

企業(yè)集團(tuán)是先進(jìn)的高級的企業(yè)聯(lián)合形式，是生產(chǎn)集中和資本規(guī)模積聚的最新形式，也是社會化大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然結(jié)果。企業(yè)集團(tuán)由眾多具有法人資格的企業(yè)，通過資本的相互參與、滲透，形成多層次、多法人企業(yè)聯(lián)合體。在企業(yè)集團(tuán)中，集團(tuán)公司處于核心地位，對于集團(tuán)公司而言，其管理的對象已經(jīng)超越了集團(tuán)公司的自身范疇，成為集團(tuán)內(nèi)各成員單位的投資、管理和控制中心以及集團(tuán)的資本運(yùn)營中樞?，F(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理不同于單一企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，主要表現(xiàn)出以下特點(diǎn)：

（一）財(cái)務(wù)管理職能以資本經(jīng)營為中心

由于企業(yè)集團(tuán)是以資本為主要紐帶聯(lián)結(jié)而成，所以集團(tuán)公司必須逐步分離其原有的產(chǎn)品生產(chǎn)與經(jīng)營功能，向純粹的控股公司過渡，實(shí)現(xiàn)由過去產(chǎn)品市場的競爭主體向資本市場的競爭主體轉(zhuǎn)變。

（二）財(cái)務(wù)管理內(nèi)容決策化

從集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)指標(biāo)、審計(jì)監(jiān)督以及人事管理等方面去影響和控制各成員單位的生產(chǎn)經(jīng)營和資產(chǎn)經(jīng)營，使集團(tuán)公司在制定發(fā)展戰(zhàn)略、調(diào)整結(jié)構(gòu)、協(xié)調(diào)利益等方面發(fā)揮主導(dǎo)作用，成為集團(tuán)公司投資、籌資等重大事項(xiàng)的決策中心。

（三）財(cái)務(wù)管理活動層次化、體系化

集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部門與集團(tuán)公司下屬各單位財(cái)務(wù)部門分別處于不同的管理層次擁有不同的管理權(quán)限。同時，又存在上級財(cái)務(wù)管理部門對下級財(cái)務(wù)管理部門的監(jiān)督、控制，在垂直權(quán)利結(jié)構(gòu)下，自上而下層層監(jiān)控，自下而上層層反映匯報(bào)，形成體系化的財(cái)務(wù)管理格局。

財(cái)務(wù)集中管理是現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的必然選擇，能夠促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理向生產(chǎn)經(jīng)營延伸提高了財(cái)務(wù)資源運(yùn)行效率；實(shí)現(xiàn)了企業(yè)管理的高度集中和共享，為企業(yè)“扁平化，集約化”發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，促使企業(yè)管理水平的提高；通過調(diào)整管理流程，財(cái)務(wù)集中管理可以加快內(nèi)部資金的融通和資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)，統(tǒng)一規(guī)范融資、投資、及其他財(cái)務(wù)管理行為，達(dá)到合理配置資源，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的，最終實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體效益和競爭力的提升。

二、實(shí)施財(cái)務(wù)集中管理的必要條件

（一）采用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)平臺和財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)

采用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)平臺和財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)是實(shí)行財(cái)務(wù)集中核算的基本條件。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的出現(xiàn)和廣泛應(yīng)用是財(cái)務(wù)集中管理得以實(shí)施的技術(shù)保障。網(wǎng)絡(luò)在財(cái)務(wù)中的運(yùn)用主要體現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)軟件上，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理軟件從管理方式上實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)協(xié)同、遠(yuǎn)程處理、在線管理、集中式管理等管理模式，能夠?qū)崿F(xiàn)物流、資金流和信息流的高度統(tǒng)一。

（二）切實(shí)轉(zhuǎn)變管理觀念

企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行財(cái)務(wù)集中控制，打破了大型企業(yè)方方面面的既有體制和觀念，在很大程度上剝奪了分支機(jī)構(gòu)及子公司的權(quán)利，這在一定程度上會影響某些分支機(jī)構(gòu)和子公司的經(jīng)濟(jì)利益。因此，首先必須解決最高領(lǐng)導(dǎo)層的管理觀念的轉(zhuǎn)變問題。其實(shí)，企業(yè)管理思維的創(chuàng)新，首先是企業(yè)的一種戰(zhàn)略思維、企業(yè)間的競爭，在相當(dāng)程度上表現(xiàn)為戰(zhàn)略思維、戰(zhàn)略地位的競爭。

（三）高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍和扎實(shí)的會計(jì)基本工作

這是實(shí)施財(cái)務(wù)集中核算的人員基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)集中管理是提高企業(yè)管理水平的科學(xué)手段，必須要有一個良好的財(cái)務(wù)工作基礎(chǔ)、完善的財(cái)務(wù)管理制度和一個高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，以適應(yīng)財(cái)務(wù)集中管理的需要。尤其是財(cái)務(wù)人員在財(cái)務(wù)集中管理模式下必須學(xué)會重新定位，在掌握傳統(tǒng)會計(jì)知識和管理方法的同時，詳細(xì)了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程，參與業(yè)務(wù)經(jīng)營管理，掌握現(xiàn)財(cái)技術(shù)，以便盡快適應(yīng)企業(yè)發(fā)展對財(cái)務(wù)管理工作的需求。企業(yè)必須通過各種形式的培訓(xùn)，引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)變思想觀念，激發(fā)財(cái)務(wù)人員的熱情和創(chuàng)造力，構(gòu)建既懂財(cái)會知識，又懂營銷知識，既能做好會計(jì)核算、又能搞好財(cái)務(wù)管理，既懂現(xiàn)代財(cái)務(wù)技術(shù)、又懂現(xiàn)代信息技術(shù)的復(fù)合型人才，提升財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)。

三、構(gòu)建財(cái)務(wù)集中管理體系的途徑

（一）統(tǒng)一主要的財(cái)務(wù)管理制度

為了分析各成員企業(yè)的經(jīng)營情況，比較其經(jīng)營成果，從而保證企業(yè)集團(tuán)整體有序運(yùn)行，母公司應(yīng)根據(jù)集團(tuán)的實(shí)際情況，制定統(tǒng)一的、操作性強(qiáng)的財(cái)務(wù)會計(jì)制度，規(guī)范成員企業(yè)重要財(cái)務(wù)決策和賬務(wù)處理程序，提高其財(cái)務(wù)報(bào)表的可靠性和可比性。母公司應(yīng)制定財(cái)務(wù)管理信息規(guī)劃，統(tǒng)一使用先進(jìn)的適合本集團(tuán)實(shí)際情況的財(cái)務(wù)管理軟件。將下屬各成員企業(yè)的財(cái)務(wù)信息都集中管理，母公司可以對各成員企業(yè)的財(cái)務(wù)資料（如會計(jì)憑證、會計(jì)報(bào)表、交易資料等）進(jìn)行實(shí)時查詢與監(jiān)控，隨時掌握它們的經(jīng)營情況，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題。

（二）統(tǒng)一設(shè)置基礎(chǔ)科目，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)信息可比性

為適應(yīng)應(yīng)用特點(diǎn)和財(cái)務(wù)信息可比性需要，集團(tuán)公司利用系統(tǒng)統(tǒng)一基礎(chǔ)科目的功能，由集團(tuán)總部指定集團(tuán)使用的所有一級科目和特定明細(xì)科目，下屬單位在建賬時可以根據(jù)總部的基礎(chǔ)科目信息并根據(jù)自身特點(diǎn)個性化地增改明細(xì)科目。通過統(tǒng)一的報(bào)表體系，自動生成、匯總各個單位的會計(jì)報(bào)表，這樣就解決了總部對下屬單位的財(cái)務(wù)核算、預(yù)算、資金的實(shí)時監(jiān)控和對比分析等問題，以便整合集團(tuán)內(nèi)外部資源，發(fā)揮總部的計(jì)劃與控制作用。

（三）實(shí)行資金的集中管理

資金是企業(yè)的血液，資金流轉(zhuǎn)的起點(diǎn)和終點(diǎn)都是現(xiàn)金，其他資產(chǎn)都是資金在流轉(zhuǎn)中的轉(zhuǎn)化形式。因此，資金管理是財(cái)務(wù)管理的核心，包括現(xiàn)金管理系統(tǒng)、籌資管理系統(tǒng)、投資管理系統(tǒng)等內(nèi)容。

1.現(xiàn)金管理系統(tǒng)

對大中型企業(yè)集團(tuán)而言，設(shè)立內(nèi)部銀行是集團(tuán)母子公司實(shí)施現(xiàn)金控制的有效手段。每個受控的子公司都在內(nèi)部銀行開設(shè)賬戶，其生產(chǎn)經(jīng)營活動中的一切交易，通過內(nèi)部銀行辦理結(jié)算，以監(jiān)督資金流向。母子公司間的資金余缺統(tǒng)一由內(nèi)部銀行進(jìn)行有償調(diào)劑和調(diào)度，把閑置現(xiàn)金余額降到最低限度。

2.籌資管理系統(tǒng)

在集權(quán)管理模式下，母公司和各子公司的對外籌資，由內(nèi)部銀行統(tǒng)一對外籌措，各子公司無權(quán)對外籌資；在分權(quán)管理模式下，子公司可在授權(quán)范圍內(nèi)對外籌資，但必須把籌集的資金統(tǒng)一存入內(nèi)部銀行?；I資控制系統(tǒng)的重點(diǎn)是借款控制，包括借款審批程序控制、借款總量控制和負(fù)債比率控制。

3.投資控制系統(tǒng)

在不同管理模式下的投資控制系統(tǒng)與借款控制系統(tǒng)基本相同，所不同的是它包含的內(nèi)容除了投資項(xiàng)目審批程序控制和投資總量控制外，還包括投資方向控制和投資風(fēng)險(xiǎn)控制。

4.實(shí)行財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制

對子公司財(cái)務(wù)人員的控制是企業(yè)集團(tuán)總部母公司對子公司的財(cái)務(wù)控制的重要手段，通常母公司向子公司委派財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，我們稱之為財(cái)務(wù)總監(jiān)制度。財(cái)務(wù)總監(jiān)享有對子公司財(cái)務(wù)計(jì)劃制訂的參與權(quán)，財(cái)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行的監(jiān)督權(quán)；對重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)，財(cái)務(wù)總監(jiān)與總經(jīng)理或董事長共享簽字權(quán)，并承擔(dān)保證財(cái)務(wù)信息真實(shí)可靠等責(zé)任。一旦發(fā)現(xiàn)公司重大損害集團(tuán)利益的行為，財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)及時向集團(tuán)公司報(bào)告，否則認(rèn)為失職。企業(yè)集團(tuán)的所有財(cái)務(wù)人員由集團(tuán)總部負(fù)責(zé)聘任與培訓(xùn)，各級財(cái)務(wù)總監(jiān)歸屬集團(tuán)財(cái)務(wù)部直接領(lǐng)導(dǎo)。集團(tuán)財(cái)務(wù)部應(yīng)定期聽取委派人員的工作匯報(bào)，及時解決委派人員工作中遇到的疑難問題；同時通過對委派人員的定期考核，作出獎懲和續(xù)聘、解聘建議，對委派的財(cái)務(wù)總監(jiān)實(shí)行定期輪崗制。

總之，作為生產(chǎn)經(jīng)營過程的反映與控制，財(cái)務(wù)管理工作只有在明確目標(biāo)、形成機(jī)制、健全管理制度的基礎(chǔ)上，才能全面真實(shí)地反映生產(chǎn)經(jīng)營活動，準(zhǔn)確分析和解決經(jīng)營管理中的問題，實(shí)現(xiàn)科學(xué)參與企業(yè)經(jīng)營決策，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)集中管理模式將受到越來越多的企業(yè)集團(tuán)的青睞，也必將成為我國現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)發(fā)展壯大的重要管理手段。

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第5篇：財(cái)務(wù)共享工作匯報(bào)范文

1.效益觀念淡薄，缺乏統(tǒng)一預(yù)算管理。

在我國現(xiàn)行財(cái)政體制和高等教育管理模式下，高校經(jīng)費(fèi)來源主要靠政府撥款、創(chuàng)收、社會捐助和捐贈形成，資產(chǎn)的形成絕大部分來自財(cái)政撥款，按照現(xiàn)行資產(chǎn)分類和核算管理辦法，資產(chǎn)使用不計(jì)折舊，不計(jì)盈虧，完全無償使用，致使一些高校資產(chǎn)重復(fù)購置，管理混亂。如在學(xué)校資產(chǎn)購置上，學(xué)校財(cái)務(wù)部門只負(fù)責(zé)全校事業(yè)經(jīng)費(fèi)資產(chǎn)購置預(yù)、決算；科研和其他創(chuàng)收經(jīng)費(fèi)資產(chǎn)購置預(yù)算由學(xué)校經(jīng)費(fèi)使用人和各創(chuàng)收單位自定購置計(jì)劃；國有資產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)國有資產(chǎn)購置、登記、調(diào)配和報(bào)廢及管理工作；科研部門負(fù)責(zé)科研經(jīng)費(fèi)使用及技術(shù)成果（屬無形資產(chǎn)）管理，對科研經(jīng)費(fèi)形成的固定資產(chǎn)不參與購置和管理；基建處負(fù)責(zé)在建工程項(xiàng)目的管理；校辦產(chǎn)業(yè)按自己的發(fā)展計(jì)劃購置、管理資產(chǎn)，學(xué)校財(cái)務(wù)、國有資產(chǎn)管理部門只是登記備案。效益觀念的缺失，預(yù)算體制的不完善必然導(dǎo)致重復(fù)購置、管理無序，造成國有資產(chǎn)的流失。

2.管理制度滯后，缺乏執(zhí)行剛性。

目前高校普遍都設(shè)有國有資產(chǎn)管理處，制定了一些國有資產(chǎn)管理方面的規(guī)章制度，但隨著高校規(guī)模的擴(kuò)大和招生人數(shù)的快速增加，資產(chǎn)管理制度同學(xué)校的發(fā)展實(shí)際多有脫節(jié)。有的過多依賴國家和省統(tǒng)一的規(guī)定，致使制度缺乏可操作性，執(zhí)行起來難度大，管理制度形同虛設(shè)；有的高校采用條塊分割、部門分頭管理模式，學(xué)校國有資產(chǎn)管理很難建立起產(chǎn)權(quán)明晰、責(zé)權(quán)明確的管理機(jī)制，各使用管理部門各自為政，缺乏同相關(guān)部門的溝通和協(xié)調(diào)。按照目前山東省高校統(tǒng)一的資產(chǎn)管理（軟件）方式，在網(wǎng)上和字面上看到的各項(xiàng)資產(chǎn)都具體到每一個人的名下，每一項(xiàng)資產(chǎn)都有人管理，實(shí)際上由于教職工人數(shù)眾多，人員構(gòu)成復(fù)雜，非管理人員缺乏基本的資產(chǎn)管理專業(yè)知識；另外，教職工部門間的調(diào)動頻繁，國有資產(chǎn)管理部門無法及時跟進(jìn)，更正相關(guān)信息，形式上大家都在管，實(shí)際上往往無人管，遇到問題經(jīng)常形成一種互相推諉的被動局面。

3.資產(chǎn)配置不合理，缺乏共享機(jī)制。

由于效益意識的淡薄和管理制度的不完善，導(dǎo)致缺乏合理、科學(xué)的資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn)，資產(chǎn)的隨意購置和重復(fù)購置的現(xiàn)象普遍存在；有些高校還沒有建立教學(xué)儀器設(shè)備和專用設(shè)備等資源統(tǒng)一調(diào)配的共享機(jī)制，缺乏嚴(yán)格的審批、監(jiān)管和部門間的聯(lián)動機(jī)制，致使資產(chǎn)購置盲目、重復(fù)，教學(xué)和辦公用房、教學(xué)科研儀器設(shè)備、專用設(shè)備、辦公設(shè)備等使用效率不高。由于對資產(chǎn)使用沒有建立完善的的考核制度，缺乏在學(xué)校范圍內(nèi)資源共享的規(guī)章制度，有的科研專用設(shè)備每年只使用幾天或幾個小時，甚至有的設(shè)備長期閑置或無法使用造成浪費(fèi)。由于管理不到位或資金困難缺乏必要的維護(hù)保養(yǎng)，往往在使用期內(nèi)就只能淘汰或低值處理。

4.資產(chǎn)賬物不符，缺乏協(xié)調(diào)機(jī)制。

由于學(xué)校缺乏對非經(jīng)營性資產(chǎn)轉(zhuǎn)經(jīng)營性資產(chǎn)的監(jiān)管辦法和措施，學(xué)校非經(jīng)營性資產(chǎn)和經(jīng)營性資產(chǎn)界限劃分不清，導(dǎo)致非經(jīng)營性資產(chǎn)流失；由于有些高校對所擁有的知識產(chǎn)權(quán)、專利技術(shù)、科研成果等無形資產(chǎn)缺乏保護(hù)意識，不及時按科研經(jīng)費(fèi)管理的相關(guān)制度和要求進(jìn)行評估并依法進(jìn)行保護(hù)，從而造成無形資產(chǎn)權(quán)益流失；由于高校在資產(chǎn)管理上長期形成的重價值輕實(shí)物的管理方式，造成財(cái)務(wù)資產(chǎn)賬目和資產(chǎn)管理賬目登記格式不統(tǒng)一、時間不一致；由于實(shí)物資產(chǎn)盤查不及時、走過場，個人或其他單位無償占有的資產(chǎn)無人清理、核對，有賬無物或有物無賬的現(xiàn)象普遍存在，有些已報(bào)廢處理的資產(chǎn)未按正常程序及時銷賬，造成學(xué)校資產(chǎn)實(shí)物與財(cái)務(wù)部門的登記賬薄不符。

二、高校國有資產(chǎn)管理存在問題的解決方法

1.轉(zhuǎn)變管理觀念，強(qiáng)化國有資產(chǎn)管理意識。

加強(qiáng)高校資產(chǎn)管理，首先，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)要提高資產(chǎn)管理意識和效益意識，學(xué)校要把國有資產(chǎn)的管理工作列入學(xué)校的重要議事日程，制訂切實(shí)可行的規(guī)章管理制度；其次，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)要定期研究國有資產(chǎn)管理中存在的問題，經(jīng)常檢查資產(chǎn)管理、使用情況；同時分管領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常聽取國有資產(chǎn)管理部門的工作匯報(bào)，協(xié)調(diào)學(xué)校其他部門及時發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)購置、管理、利用中存在的問題，及時向?qū)W校主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。在資產(chǎn)配置過程中，要從學(xué)校整體考慮提出解決問題方案，預(yù)防個別部門“小而全、大而全”的規(guī)劃要求，杜絕資產(chǎn)的重復(fù)購建和配置，提高資產(chǎn)的使用效益。

2.健全管理機(jī)構(gòu)，完善管理制度。

高校在建立強(qiáng)有力的管理機(jī)構(gòu)的同時，要賦予其權(quán)利、明確其職能和定位，分管國有資產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)要協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)、審計(jì)、監(jiān)察等部門，督促資產(chǎn)管理部門完善教學(xué)科研設(shè)備、專用儀器設(shè)備、辦公設(shè)備的保管、維修、報(bào)損制度，建立健全學(xué)校房屋的出租轉(zhuǎn)讓、評估、無形資產(chǎn)管理、國有資產(chǎn)保值增值等制度。在確保資產(chǎn)管理工作有章可循的前提下，全方位、全過程地監(jiān)督控制資產(chǎn)的使用和利用情況，建立學(xué)校內(nèi)部單位使用效益考核制度，向全校教職工公布學(xué)校資產(chǎn)的購置、配置、利用及效率情況，使學(xué)校資產(chǎn)的購置、配置、利用及報(bào)廢處置全過程在陽光下運(yùn)行，確保國有資產(chǎn)發(fā)揮效益。

3.實(shí)行統(tǒng)一管理，明確責(zé)、權(quán)主體。

國有資產(chǎn)管理部門代表學(xué)校管理學(xué)校國有資產(chǎn)，是學(xué)校資產(chǎn)管理所有權(quán)的代表者，是學(xué)校資產(chǎn)管理的業(yè)務(wù)主管部門，學(xué)校要賦予國有資產(chǎn)管理部門一定的權(quán)威性，強(qiáng)化資產(chǎn)管理制度的剛性約束。高校國有資產(chǎn)的管理涉及學(xué)校后勤部門、教學(xué)部門、教學(xué)輔助部門、科研、校辦產(chǎn)業(yè)部門等等，學(xué)校各部門自覺接受資產(chǎn)管理部門的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，并執(zhí)行國有資產(chǎn)管理的規(guī)章制度。只有這樣，才能確保學(xué)校資產(chǎn)的使用效率。

4.提高管理人員專業(yè)水平，定期開展資產(chǎn)清查。

第6篇：財(cái)務(wù)共享工作匯報(bào)范文

大家好，2014年，我處全體干部職工認(rèn)真履行職責(zé)，圍繞“”總目標(biāo)和“”總體要求，以資金管理為重點(diǎn)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督；以福利基金管理為抓手，做好資金物資募集和管理工作；以落實(shí)圍繞“十二五”規(guī)劃綱要為基礎(chǔ)，加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，在聯(lián)合會黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，在各處室的幫助下，較好完成了各項(xiàng)工作?，F(xiàn)將有關(guān)工作匯報(bào)如下，如有不對之處，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。

一、真抓實(shí)干，勇于奉獻(xiàn)，財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作取得新成效

在今年的工作中，我處室全體干部職工真抓實(shí)干，勇于奉獻(xiàn)，加強(qiáng)資金管理和監(jiān)督，積極做好預(yù)算編制、財(cái)務(wù)管理，為全市殘疾事業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的后勤基礎(chǔ)和物質(zhì)保障。

一是資金使用效率上有新突破。進(jìn)入21世紀(jì)以來，預(yù)算編制工作越來越要求科學(xué)化、精細(xì)化管理，今年年初，我處將各種財(cái)政收入全部納入預(yù)算管理，嚴(yán)格按照財(cái)政部門“兩下一上”的程序編報(bào)了單位的財(cái)務(wù)預(yù)算，在編制過程中牢固樹立過緊日子的思想，堅(jiān)持量力而為、精打細(xì)算、勤儉辦事，從嚴(yán)從緊編制支出預(yù)算，在源頭上使預(yù)算管理更加規(guī)范化、透明化，爭取達(dá)到科學(xué)的理財(cái)目標(biāo)。針對預(yù)算執(zhí)行要求高、壓力大的特點(diǎn)，采取多項(xiàng)措施，積極查找和分析資金支出情況和影響執(zhí)行進(jìn)度的原因，狠抓預(yù)算執(zhí)行。同時明確目標(biāo)，強(qiáng)化責(zé)任，實(shí)行基本支出定額管理等制度，強(qiáng)化支出管理，使預(yù)算分配科學(xué)化、合理化，逐步確立了預(yù)算在財(cái)務(wù)分配上的主體地位，預(yù)算意識和工作責(zé)任感明顯增強(qiáng)，預(yù)算執(zhí)行到位率不斷提高，資金使用效率高于往年。

二是財(cái)務(wù)監(jiān)督上有新提高。5月中旬，我處室對財(cái)務(wù)管理情況進(jìn)行了全面自查，針對查出的問題，進(jìn)行集中整治。查找中突出重點(diǎn)賬簿，保證帳本、工資單、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、勞動統(tǒng)計(jì)臺帳高度統(tǒng)一；突出重點(diǎn)行為，保證固定資產(chǎn)能按規(guī)定清查，及時入賬管理；突出重點(diǎn)憑據(jù)，保證收款收據(jù)領(lǐng)用有記錄、作廢處理得當(dāng)、保存完整。整治中堅(jiān)持誰主管誰負(fù)責(zé)的原則，落實(shí)目標(biāo)責(zé)任，確保各項(xiàng)工作落到個人，對查找到的問題進(jìn)行積極整改，順利通過了審計(jì)局專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)審計(jì)。

三是財(cái)政賬戶撤銷集中統(tǒng)管有新進(jìn)展。為了增強(qiáng)了財(cái)政運(yùn)行的規(guī)范性和安全性，提高財(cái)政資金使用效率，市財(cái)政局撤銷財(cái)政集中統(tǒng)管，我處積極配合市財(cái)政局工作，并按照資金管理賬戶要求，積極與財(cái)政、監(jiān)察部門協(xié)調(diào)，努力實(shí)現(xiàn)財(cái)政資金收益最大化。

二、圍繞中心，服務(wù)大局，福利基金會工作有亮點(diǎn)

在今年的工作中，我處緊緊圍繞市委市政府“”發(fā)展戰(zhàn)略，以中心，努力破除思維定勢，既立足當(dāng)前，又放眼未來，想大局，謀大勢，把做好當(dāng)前的福利基金管理工作與促進(jìn)我聯(lián)合會中心工作結(jié)合起來，在資金物資募集、輪椅捐贈、助殘日等工作重點(diǎn)、難點(diǎn)和焦點(diǎn)上慎密思考，做到?jīng)]有看準(zhǔn)的，不輕率拍板，沒有想準(zhǔn)的，不草率行動，福利基金會各項(xiàng)工作穩(wěn)定發(fā)展且亮點(diǎn)紛呈。

一是資金物資募集多。年初以來，我處嚴(yán)格按照《》文件要求，積極弘揚(yáng)中華民族樂善好施、尊老愛幼的傳統(tǒng)美德，規(guī)范慈善資金和物資的募集與使用管理，根據(jù)《中華人民共和國公益事業(yè)捐贈法》、《慈善總會章程》和《慈善總會基金章程》，做好資金物資募集工作。截止10月底，基金會共募集資金萬元，其中殘疾人輪椅，電視機(jī)捐獻(xiàn)，同時接受省基金會下?lián)苊绹喴闻_發(fā)放到戶；

二是基金會年檢嚴(yán)。根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和上級民政主管部門的要求和黨組的安排部署，我處聘請會計(jì)師事務(wù)所對基金會2013年度的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行了審計(jì)，通過審計(jì)來摸清基金會在募集、管理、使用基金方面的情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題，把有限的資金用在緊急的項(xiàng)目上，使有限的資金發(fā)揮最大的效益。審計(jì)結(jié)果呈報(bào)省民管局，并順利通過了基金會的年檢，為今后進(jìn)一步強(qiáng)化對基金會管理夯實(shí)了基礎(chǔ)，積累了經(jīng)驗(yàn)，鍛煉了隊(duì)伍。

三是輪椅捐贈勤。我們與世界輪椅基金會合作，共同出資萬元，為我市貧困肢體殘疾人捐贈了輛輪椅。輪椅捐贈儀式在舉行，得到了市政府及殘聯(lián)的大力支持和配合。世界輪椅基金會執(zhí)行主席和中國代表處的負(fù)責(zé)人出席了捐贈儀式。

四是助殘日工作實(shí)。2014年5月20日是次全國助殘日，在殘聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)、支持下，積極、主動地開展行之有效、奮發(fā)向上的活動，我們于助殘日活動的當(dāng)天，在廣場成功舉行了活動，捐贈給區(qū)各臺，進(jìn)一步豐富殘疾人精神文化生活，營造良好的扶殘助殘氛圍，收到了良好社會效果。

五是迎接檢查工作好。在今年的“小金庫”專項(xiàng)等各項(xiàng)資金檢查過程中，我局認(rèn)真組織，周密部署，經(jīng)過全面自查，重點(diǎn)檢查等手段，做好財(cái)務(wù)資料準(zhǔn)備工作，檢查憑證、核對賬簿、編制報(bào)表、打印賬冊一樣不少，得到各檢查組的高度評價，并使我單位財(cái)務(wù)管理更加規(guī)范，依法行政觀念和依法理財(cái)意識得到進(jìn)一步加強(qiáng)。

三、突出重點(diǎn)，統(tǒng)籌兼顧，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作上有新作為

年初以來，我處以落實(shí)“十二五”規(guī)劃綱要為基礎(chǔ)，嚴(yán)格按照黨組的安排部署，突出重點(diǎn)，統(tǒng)籌兼顧，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作上有新作為。

一是落實(shí)了殘疾人康復(fù)中心施工經(jīng)費(fèi)。在市委市政和社會各界有心人士的關(guān)心下，市殘疾人托養(yǎng)康復(fù)中心被列入去年的市政府十件為民辦實(shí)事的項(xiàng)目，由于該項(xiàng)工作時間緊、任務(wù)重、要求高。以書記為組長的建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，在提交了該項(xiàng)目出具了可行性研究報(bào)告、節(jié)能評審報(bào)告和環(huán)評報(bào)告，并上報(bào)市發(fā)改委，申請項(xiàng)目正式立項(xiàng)，今年某月某日，市發(fā)展改革委批復(fù)后，與報(bào)社就產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、買賣價格、稅收補(bǔ)貼等積極磋商，在經(jīng)過多次反復(fù)給市委市政府匯報(bào)，積極協(xié)調(diào)市地稅局、市國稅局、市財(cái)政局進(jìn)，現(xiàn)在殘疾人康復(fù)中心施工經(jīng)費(fèi)已經(jīng)落實(shí)到位，并擇期開工建設(shè)。

二是積極協(xié)調(diào)解決大樓施工建設(shè)。為強(qiáng)力推進(jìn)康復(fù)中心建設(shè)，我處工作人員多次來到中心建設(shè)現(xiàn)場，實(shí)地查看了工程建設(shè)進(jìn)展?fàn)顩r，詳細(xì)了解了康復(fù)中心項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)情況，并與工程建設(shè)方等項(xiàng)目合作單位舉行了現(xiàn)場辦公會?？祻?fù)中心建設(shè)是市政府十件為民辦實(shí)事，我處努力將工程打造成我們處室的工作新亮點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)功能設(shè)置、體現(xiàn)公益、資源共享，該康復(fù)中心項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展順利，預(yù)計(jì)將于下半年正式投入運(yùn)營，為全市殘疾人提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

三是及時解決與周圍小區(qū)居民糾紛矛盾。我康復(fù)中心建設(shè)處于中心城區(qū)，房屋間距過近、人口密度高度集中、周邊房屋普遍老，在項(xiàng)目建設(shè)過程中，噪聲、灰塵，居民隱私以及項(xiàng)目建成后的相關(guān)后續(xù)問題等種種因素的影響，在建項(xiàng)目與周邊居民產(chǎn)生了系列矛盾與糾紛，某例子我處積極協(xié)調(diào)居委會的積極介入下，總體平穩(wěn)，未出現(xiàn)過激的群眾行為，未造成負(fù)面的社會影響，既有效維護(hù)了康復(fù)中心居民的合法正當(dāng)利益，又營造了良好建設(shè)環(huán)境。

第7篇：財(cái)務(wù)共享工作匯報(bào)范文

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨組和委領(lǐng)導(dǎo)重要指示，不斷增強(qiáng)做好工作的責(zé)任感和使命感

今年2月12日，傳堂同志在信息中心干部會上就充分發(fā)揮信息中心職能，進(jìn)一步做好信息工作做出重要指示；4月9日，傳堂同志主持召開專題會議，就信息中心整體遷移、提高信息報(bào)送效率和質(zhì)量、網(wǎng)站升級改造等做出具體部署；4月29日，傳堂同志主持召開機(jī)關(guān)政務(wù)信息工作座談會，就做好新形勢下的政務(wù)信息工作提出明確要求；5月8日，黨組專題聽取信息中心工作匯報(bào)，就做好信息中心各項(xiàng)工作做出具體指示；9月18日，傳堂同志主持召開了委政務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組第三次會議，對推進(jìn)政務(wù)公開工作做出工作部署。黨組和委領(lǐng)導(dǎo)一系列重要指示，為信息中心發(fā)展指明了前進(jìn)方向，提出了奮斗目標(biāo)，充分表明了對信息工作的高度重視和支持，對全體人員的殷切希望和關(guān)心。通過認(rèn)真學(xué)習(xí)黨組和委領(lǐng)導(dǎo)的重要指示，進(jìn)一步認(rèn)清了存在的差距和問題，認(rèn)識了面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，增強(qiáng)了做好工作的責(zé)任感和使命感，振奮了精神，鼓舞了斗志，決心以奮發(fā)有為、求真務(wù)實(shí)的精神狀態(tài)和工作作風(fēng)，搶抓機(jī)遇，突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)，把各項(xiàng)工作扎扎實(shí)地向前推進(jìn)。

二、加強(qiáng)信息組織報(bào)送，提高信息服務(wù)能力和水平

一是組織專題信息。圍繞民族工作大局和國家民委工作要點(diǎn)，就民族地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨的問題、少數(shù)民族群眾生產(chǎn)生活中存在的特殊困難、成立60周年大慶活動、扶持人口較少民族發(fā)展、開展興邊富民行動、少數(shù)民族文化教育事業(yè)發(fā)展、少數(shù)民族干部人才培養(yǎng)、對臺交流合作等工作，加強(qiáng)與機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)部門和各地民委的溝通，加強(qiáng)與新華社、中經(jīng)網(wǎng)等的合作，組織報(bào)送了大量信息。信息在了解情況、指導(dǎo)工作、解決問題、交流經(jīng)驗(yàn)上的作用日益得到發(fā)揮。

二是完成中辦約稿。

三是改進(jìn)信息服務(wù)方式。正式推廣使用政務(wù)信息管理與服務(wù)平臺，提高信息時效性和共享程度。定期下發(fā)《民族工作信息報(bào)送參考要點(diǎn)》和《信息采用情況通報(bào)》，加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)和工作考評。創(chuàng)辦《機(jī)關(guān)各部門每月信息采用情況通報(bào)》，強(qiáng)化各部門信息意識。對原有的七種信息刊物進(jìn)行重新定位和調(diào)整合并，增強(qiáng)采編的針對性和服務(wù)的有效性。舉辦全國民委信息員培訓(xùn)班，提高信息員業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。

三、積極貫徹《政府信息公開條例》，努力推進(jìn)政務(wù)公開

召開委政務(wù)公開工作領(lǐng)導(dǎo)小組第三次會議，研究貫徹落實(shí)《政府信息公開條例》工作方案，部署任務(wù)，提出要求，確保明年5月1日條例的順利實(shí)施。調(diào)整政務(wù)公開工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)及職責(zé)，努力發(fā)揮政務(wù)公開工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室職能和作用。發(fā)放《政府信息公開條例》學(xué)習(xí)輔導(dǎo)材料，開展國家民委信息公開指南和目錄編制工作。加強(qiáng)日常政務(wù)公開信息的報(bào)送、審核和。進(jìn)一步擴(kuò)大政務(wù)公開內(nèi)容，把規(guī)范性文件、招標(biāo)公告、人事任免等納入日常公開內(nèi)容。

充分發(fā)揮網(wǎng)站政務(wù)公開主渠道作用。按照主動公開、“以公開為原則、以不公開為例外”的原則，實(shí)現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)講話、重要會議、公務(wù)員招錄、政府采購等網(wǎng)上。在全國民委系統(tǒng)開展推選全國政務(wù)公開工作先進(jìn)單位活動，推薦的江西省民宗局獲首批全國政務(wù)公開工作先進(jìn)單位稱號。

四、完成網(wǎng)站升級改造，加強(qiáng)網(wǎng)上新聞宣傳

經(jīng)過多次修改測試，國家民委政府網(wǎng)站升級改造順利完成并通過驗(yàn)收。通過升級改造，網(wǎng)站技術(shù)水平得到明顯提升，主子站集群結(jié)構(gòu)基本建成，欄目體系結(jié)構(gòu)初步搭建，網(wǎng)站表現(xiàn)功能增強(qiáng)，內(nèi)容管理能力提高，達(dá)到了預(yù)期的目的，為網(wǎng)站內(nèi)容組織和功能發(fā)揮奠定了良好的軟硬件環(huán)境和技術(shù)保障。

以網(wǎng)站為載體，圍繞民族工作中心任務(wù)，通過策劃專題專欄等形式，集中宣傳內(nèi)蒙古成立六十周年、人口較少民族發(fā)展、興邊富民行動、十周年“中華民族文化周”、第六屆海峽兩岸各民族中秋聯(lián)歡、第八屆全國少數(shù)民族傳統(tǒng)體育運(yùn)動會等重大活動、重點(diǎn)工作，宣傳了黨的民族政策和民族工作取得的偉大成就，展示了少數(shù)民族豐富多彩的文化和精神風(fēng)貌，介紹了國家民委開展的主要工作和成效，收到良好的宣傳效果。網(wǎng)站稿件質(zhì)量不斷提高，較好地完成了中央政府門戶網(wǎng)站日常信息和約稿信息的內(nèi)容保障。網(wǎng)站服務(wù)能力不斷提高，通過主任信箱、公眾留言、網(wǎng)上、政策咨詢、政策解讀、統(tǒng)計(jì)調(diào)查等功能和欄目，初步實(shí)現(xiàn)了與公眾的信息交流。

五、實(shí)施綜合樓信息系統(tǒng)建設(shè)，推進(jìn)信息化建設(shè)和應(yīng)用

為配合機(jī)關(guān)綜合樓建設(shè)，較全面、系統(tǒng)地提出了信息系統(tǒng)需求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，配合完成了全樓綜合布線和機(jī)房的屏蔽、裝修、加固、供配電、消防和安防等工程設(shè)計(jì)和設(shè)備采購與集成。進(jìn)一步完善了綜合辦公系統(tǒng)功能并進(jìn)行驗(yàn)收。完成《數(shù)據(jù)中心改擴(kuò)建項(xiàng)目》立項(xiàng)工作。與經(jīng)濟(jì)司合作開展扶持人口較少民族發(fā)展動態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)。

調(diào)整委信息化領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室成員。加強(qiáng)民族工作信息化發(fā)展戰(zhàn)略的研究和規(guī)劃，組織的第一批6個信息化專項(xiàng)科研課題順利通過驗(yàn)收，第二批委托課題遴選工作正在進(jìn)行之中。組織實(shí)施電子政務(wù)檢查，總結(jié)了*年以來我委電子政務(wù)建設(shè)開展情況，提出下一步開展工作的思路和主要任務(wù)。開展政府信息目錄編制工作。制定《國家民委機(jī)關(guān)計(jì)算機(jī)接入國際互聯(lián)網(wǎng)暫行管理辦法》等四個管理辦法，加強(qiáng)對計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)的規(guī)范管理。做好機(jī)關(guān)信息系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)工作。

六、加強(qiáng)理論政策和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，努力提高工作能力和水平

組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)*大精神，不斷加深對*大精神的認(rèn)識和把握，用*大精神武裝頭腦，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分析形勢，研究工作，謀劃未來，努力做到認(rèn)識上有新提高，實(shí)踐上有新突破，工作上有新推進(jìn)。通過召開座談會、組織主題黨日活動、參與有關(guān)學(xué)習(xí)培訓(xùn)等形式，進(jìn)一步堅(jiān)定理想信念，不斷增強(qiáng)政治意識、責(zé)任意識和大局意識，增強(qiáng)拒腐防變能力，提高人員素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，努力打造“懂電子、通政務(wù)、會管理”的工作隊(duì)伍。

第8篇：財(cái)務(wù)共享工作匯報(bào)范文

xx縣中小企業(yè)信用擔(dān)保中心工作匯報(bào)

xx縣中小企業(yè)信用擔(dān)保中心于xx年x月正式成立運(yùn)行。近五年來，中心從摸索中起步，在規(guī)范中發(fā)展壯大。目前擁有會員企業(yè)x家，擔(dān)?；饃x萬元（財(cái)政xx萬元，會員企業(yè)xx萬元）。截止20xx年3月31日，累計(jì)為會員企業(yè)提供貸款擔(dān)保和承兌匯票擔(dān)保xx筆xx億元，余額xx萬元，為縣域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：

一、基本情況

1、信保中心為非營利性社團(tuán)組織，依法登記注冊，獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任。按照“入會自愿、互為擔(dān)保，合作共盈、促進(jìn)發(fā)展”的原則，由縣政府出資發(fā)起，吸收民營企業(yè)加入。

2、中心的性質(zhì)是：會員互助合作、自治自律、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、共謀發(fā)展。

3、中心的目標(biāo)宗旨是：在國家產(chǎn)業(yè)政策和本縣產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的指導(dǎo)下，以確保自身信用為基礎(chǔ)，為入會會員企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，以提高xx縣中小企業(yè)信用為使命，促進(jìn)中小企業(yè)快速發(fā)展。

4、信保中心的資本追加方式是：①縣政府首期投入200萬元，以后每年追加50萬元；②入會企業(yè)自愿一次納基金10-50萬元；③擔(dān)?；鸫婵罾⒌?0%。

5、信保中心擔(dān)保費(fèi)用的收取：擔(dān)保費(fèi)用按擔(dān)保額0.01%/月的標(biāo)準(zhǔn)收取。

截止20xx年12月31日，中心會員企業(yè)已由成立之初的xx家發(fā)展到xx家（分九批共批準(zhǔn)入會xx家，已勸退x家，強(qiáng)制清理退會x家）。其中：棉紡織企業(yè)x家，食品加工企業(yè)x家，棉花加工企業(yè)x家，造紙企業(yè)x家，彩印包裝企業(yè)1家，電子企業(yè)1家，貿(mào)易流通企業(yè)1家。會員企業(yè)從業(yè)員工xxx人，固定資產(chǎn)x億元，紗錠xx萬枚，年銷售收入xx億元，年入庫稅金xx萬元。

xx家會員企業(yè)擔(dān)?；鹨延沙闪⒅醯膞x萬元增加到xxx萬元，擔(dān)保項(xiàng)目已由單純的貸款擔(dān)保拓展到貸款擔(dān)保和承兌匯票擔(dān)保。20xx年1-12月，累計(jì)為會員企業(yè)提供貸款擔(dān)保和承兌匯票擔(dān)保xx筆xx萬元。

我縣中小企業(yè)信用擔(dān)保中心的成功經(jīng)驗(yàn)被稱為“xx模式”，先后在全市、全省推廣，目前已有安陽、開封、許昌、平頂山、周口、駐馬店、信陽及我市的近50個縣市前來考察學(xué)習(xí)取經(jīng)。

二、組建的背景

近年來,xx縣強(qiáng)力實(shí)施工業(yè)強(qiáng)縣戰(zhàn)略，突出發(fā)展以棉紡織為重點(diǎn)的農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)，通過抓骨干強(qiáng)素質(zhì)，擴(kuò)規(guī)模上水平，促進(jìn)了工業(yè)經(jīng)濟(jì)尤其是棉紡織業(yè)的快速發(fā)展。但在工業(yè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的同時，資金制約因素也越來越明顯，棉紡織行業(yè)尤為突出，主要表現(xiàn)為兩個方面：一是發(fā)展資金短缺。xx縣棉紡織企業(yè)大多是個體私營企業(yè)或股份合作企業(yè)，企業(yè)建廠時把有限的資金用在了廠房和設(shè)備上，致使一些企業(yè)因缺乏流資而不能投產(chǎn)或達(dá)產(chǎn)；部分企業(yè)為了提高市場競爭力，急需技改擴(kuò)規(guī)模上水平，但因?yàn)闆]有資金支持而不能付諸實(shí)施。二是融資渠道較窄。由于商業(yè)銀行的改革及市場戰(zhàn)略目標(biāo)的調(diào)整，銀行資金主要投向城市和大中企業(yè)，加之縣域銀行貸款規(guī)模不斷壓縮，形成了政策因素的制約；部分企業(yè)廠房簡陋，土地采用租賃形式，設(shè)備又不能抵押，雖然急需資金，但不符合銀行貸款條件，銀行不予放貸。企業(yè)只好進(jìn)行社會融資，向親朋好友拆借或民間高息借貸，這樣不僅擾亂了金融市場，也形成了潛在的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，易引發(fā)民間糾紛。因此，企業(yè)要求政府幫助協(xié)調(diào)解決資金緊張的呼聲越來越高。

為了探索解決中小企業(yè)融資難、貸款難的問題，縣委、政府從xxx年初就開始籌劃組建中小企業(yè)信用擔(dān)保中心。在運(yùn)行模式的確定上，主要基于以下兩個方面考慮：1、通過考察論證，認(rèn)為沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)城市的信保中心運(yùn)作模式，不能在我縣得以有效實(shí)現(xiàn)，因?yàn)樗麄兊膿?dān)保機(jī)構(gòu)一般都是采用公司制的純營利性的商業(yè)運(yùn)作辦法，追求利潤最大化，擔(dān)保費(fèi)用較高，條件苛刻，中小企業(yè)承受不了。同時，全部由政府通過財(cái)政投入來建立擔(dān)?；鸬男问剑膊贿m應(yīng)發(fā)展的要求，因?yàn)檫@種形式無形中增加了財(cái)政的風(fēng)險(xiǎn)，政府將承擔(dān)無限責(zé)任，而且由于是政府行為擔(dān)保，企業(yè)缺乏市場機(jī)制約束，生產(chǎn)經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)意識和責(zé)任意識大大降低，資金回收的難度會更大。2、棉紡織企業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)突出，一是xx縣棉紡織企業(yè)相對集中，信息對稱，企業(yè)之間的信譽(yù)和經(jīng)營狀況互相比較了解，有助于推行互相擔(dān)保。二是近年來xx縣棉紡織企業(yè)不斷進(jìn)行技改，設(shè)備比較先進(jìn)，大部分價值較高，一旦發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)，設(shè)備便于處置，采用擔(dān)保中心反擔(dān)保形式，可以有效解決企業(yè)貸款設(shè)備不能抵押、金融部門有資金不能放貸的矛盾。為此，縣委政府組織有關(guān)部門、法律專家和企業(yè)法人代表經(jīng)過多次探討論證，確定了xx模式的信用擔(dān)保運(yùn)行辦法，由政府出資200萬元發(fā)起，全縣中小企業(yè)自愿入會，信用聯(lián)社提供限額資金支持。擔(dān)保中心開辦費(fèi)、辦公費(fèi)由縣財(cái)政解決，減少了會員企業(yè)的融資成本。這種擔(dān)保貸款模式符合xx縣情，符合中小企業(yè)發(fā)展實(shí)際，既體現(xiàn) 了政府產(chǎn)業(yè)扶持引導(dǎo)政策，增強(qiáng)了金融部門和企業(yè)的信心，又體現(xiàn)了企業(yè)與企業(yè)之間、企業(yè)與金融部門之間的互助合作，達(dá)到了銀企雙贏的目的。

三、主要做法

（一）廣泛宣傳動員，提高企業(yè)主思想認(rèn)識

為了解決大部分企業(yè)主認(rèn)為擔(dān)保中心解決不了實(shí)質(zhì)問題的思想顧慮，我們聯(lián)合企業(yè)局、信用聯(lián)社、財(cái)政局等部門的同志，深入到民營企業(yè)中，廣泛宣傳組建信用擔(dān)保中心的重要意義及有關(guān)運(yùn)作辦法，并多次召開企業(yè)座談會，印發(fā)了擔(dān)保中心章程草案，交給大家反復(fù)討論，使廣大企業(yè)主充分認(rèn)識到通過信用擔(dān)保，不僅可以緩解資金短缺問題，而且可以增強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識和創(chuàng)新能力，從而促進(jìn)中小企業(yè)走出困境，加快發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)銀企雙贏。通過廣泛宣傳，統(tǒng)一了思想，提高了認(rèn)識，全縣xxx家規(guī)模以上民營企業(yè)先后有130多家紛紛提出申請，主動要求入會。

（二）嚴(yán)格準(zhǔn)入條件，積極吸納會員企業(yè)

為了確保信貸資金安全，發(fā)揮最大效益，擔(dān)保中心抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干，先后對提出申請的xxx余家企業(yè)逐個進(jìn)行考察和評估。主要從其法人素質(zhì)、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、資金結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)效益、償還能力、風(fēng)險(xiǎn)等級、發(fā)展前景等方面進(jìn)行認(rèn)真審核和評估。經(jīng)過嚴(yán)格審核，先后分九批把資產(chǎn)負(fù)債率低、經(jīng)營狀況好、信用度高、發(fā)展前景好的xx家企業(yè)確定為會員單位。同時，定期舉辦會員企業(yè)財(cái)務(wù)、經(jīng)營管理等方面的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，引導(dǎo)企業(yè)增強(qiáng)信用意識，及時還貸，從根本上降低信貸風(fēng)險(xiǎn)。

（三）科學(xué)評定信用等級，確定擔(dān)保限額

對會員企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況、固定資產(chǎn)規(guī)模、負(fù)債狀況、效益情況、資本構(gòu)成及法人、股東基本情況，擔(dān)保中心逐一建立企業(yè)基礎(chǔ)檔案資料，參照協(xié)作銀行制定的企業(yè)信用等級評定辦法，結(jié)合民營企業(yè)發(fā)展實(shí)際，制定了一套可操作的企業(yè)等級評定標(biāo)準(zhǔn)（分為aaa級、aa級、a級、b級和c級五級會員企業(yè)）。根據(jù)每個會員企業(yè)的信用等級，按其交納基金比例和固定資產(chǎn)凈值比例設(shè)定每個會員企業(yè)的貸款最高限額。擔(dān)保貸款總額控制在基金的4倍+全體會員企業(yè)固定資產(chǎn)凈值的15%范圍內(nèi)。

（四）嚴(yán)格審批制度，規(guī)范擔(dān)保程序

企業(yè)入會時，經(jīng)擔(dān)保中心理事會討論，交協(xié)作銀行貸款管理委員會集體審核通過后，確定最高授信額。在授信額度之內(nèi)，根據(jù)需要，企業(yè)可以隨時申請貸款擔(dān)保，擔(dān)保中心嚴(yán)格按照審批權(quán)限，保證在兩個工作日內(nèi)辦完擔(dān)保手續(xù)。對每筆擔(dān)保業(yè)務(wù)，會員企業(yè)提出申請后，擔(dān)保中心在對企業(yè)的經(jīng)營狀況進(jìn)行貸前調(diào)查、初審、落實(shí)還款資金來源的基礎(chǔ)上，與會員企業(yè)簽訂反擔(dān)保合同，由受保企業(yè)的建筑物、機(jī)器設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備、土地使用權(quán)以及其它一些可抵押資產(chǎn)進(jìn)行抵押。之后，與會員企業(yè)簽訂擔(dān)保合同，與企業(yè)法人代表簽訂不可撤銷信用保證書，通知協(xié)作銀行發(fā)放貸款。

（五）實(shí)施保后跟蹤制度，強(qiáng)化外部監(jiān)督管理

為確保資金安全和效益的發(fā)揮，根據(jù)不同企業(yè)的特點(diǎn)，擔(dān)保中心制訂了“貸款企業(yè)跟蹤調(diào)查表”。在要求貸款企業(yè)每月必須如實(shí)上報(bào)的基礎(chǔ)上，擔(dān)保中心及時進(jìn)行跟蹤問效，了解掌握企業(yè)的情況和需求。一是對在保企業(yè)的抵押物進(jìn)行跟蹤檢查，定期到在保企業(yè)檢查抵押物有無變化、有無流失。二是對在保企業(yè)資金使用情況進(jìn)行有效監(jiān)測。我們始終堅(jiān)持與協(xié)作銀行協(xié)調(diào)行動、有力配合的原則，深入企業(yè)監(jiān)測與定期審驗(yàn)報(bào)表相結(jié)合的原則，物流與資金流同時跟蹤的原則，監(jiān)控責(zé)任落到具體人頭的原則，擔(dān)保中心專管人員每月至少到企業(yè)審查一次，重點(diǎn)檢查資金流向、產(chǎn)品庫存、經(jīng)濟(jì)效益等情況。通過勤看、勤問、勤查，使在保企業(yè)資金流向始終處在可控狀態(tài)之中，資金使用均做到了專款專用。三是與會員企業(yè)建立了定期聯(lián)系、互通情況制度，使在保企業(yè)的情況能夠及時傳送給擔(dān)保中心，為擔(dān)保中心快速掌握企業(yè)信息，幫助企業(yè)解決實(shí)際困難開辟了新渠道。

同時，縣政府辦、企業(yè)局、財(cái)政局、銀監(jiān)會、人民銀行等部門對中小企業(yè)擔(dān)保業(yè)務(wù)和擔(dān)保中心的運(yùn)行情況定期進(jìn)行監(jiān)督管理，及時幫助協(xié)調(diào)解決運(yùn)行過程中出現(xiàn)的困難和問題，確保了擔(dān)保中心工作正常運(yùn)行。

四、取得的初步成效

擔(dān)保中心成立運(yùn)行四年多來，累計(jì)為會員企業(yè)提供擔(dān)保xx億元，不僅緩解了中小企業(yè)融資難的問題，而且有力地促進(jìn)了xx社會信用制度建設(shè)、地方產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、中小企業(yè)發(fā)展、財(cái)政收入增長和就業(yè)再就業(yè)渠道拓寬。起到了政府投資的“放大器”，銀行風(fēng)險(xiǎn)的“減壓器”，中小企業(yè)信用的“孵化器”和社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的“促進(jìn)器”的作用。

一是廣大中小企業(yè)普遍增強(qiáng)了信用意識、風(fēng)險(xiǎn)意識和市場意識，在原料購進(jìn)、產(chǎn)品銷售、市場信息等方面實(shí)現(xiàn)了資源共享，進(jìn)而培養(yǎng)磨煉出了一批民營企業(yè)家群體，培育扶持了我縣棉紡織產(chǎn)業(yè)，加快了我縣棉紡織產(chǎn)業(yè)集群的形成。目前，全縣棉紡織工業(yè)企業(yè)已發(fā)展到xx家，固定資產(chǎn)xx億元，從業(yè)人員3.5萬人，紗錠規(guī)模達(dá)到xx萬錠，織機(jī)xxx余臺套，棉紡織產(chǎn)業(yè)集群已初具規(guī)模。

二是大大提高了協(xié)作銀行信用社資金的安全性和收益性，縣信用聯(lián)社對中小企業(yè)的貸款余額由擔(dān)保中心成立前的x萬元猛增到現(xiàn)在的xx余萬元，20xx年6月—20xx年12月縣信用聯(lián)社僅從擔(dān)保中心會員企業(yè)中獲得貸款利息收入xxx余萬元，且沒有出現(xiàn)任何損失。

三是促進(jìn)了社會再就業(yè)的增長。據(jù)測算，擔(dān)保中心x家會員企業(yè)，在受保期間，年可新增銷售收入3億元，新增利稅8000萬元，新增就業(yè)、再就業(yè)崗位9000個，不僅安排了下崗職工再就業(yè)、安排了農(nóng)村剩余勞動力，而且吸引了外出打工人員回鄉(xiāng)就業(yè)。

四是由于較好地解決了中小企業(yè)發(fā)展資金問題，企業(yè)的發(fā)展后勁明顯增強(qiáng)，促進(jìn)了全縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速發(fā)展。擔(dān)保中心成立以來，恰遇國內(nèi)棉紡織行業(yè)原料和產(chǎn)品市場價格波動較大，許多企業(yè)急于購進(jìn)原料，資金短缺，擔(dān)保中心及時發(fā)揮“加油站”的作用，為企業(yè)提供了必要的流資，幫助大部分企業(yè)順利度過了難關(guān)，使我縣棉紡織工業(yè)實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量、效益同步提高。20xx年全縣限額以上棉紡織工業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值、增加值和利潤分別占全縣限額以上工業(yè)的x%、x%和x%。

五、存在的主要問題

1、風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償資金不到位，嚴(yán)重制約擔(dān)保中心的發(fā)展。由于擔(dān)保中心擔(dān)保過程中收取的擔(dān)保費(fèi)用太低（低于國家規(guī)定20多倍），根本無法足額提取風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償資金，使代償損失無法補(bǔ)償，嚴(yán)重制約了擔(dān)保規(guī)模的繼續(xù)放大和擔(dān)保業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展。

2、企業(yè)資金供需矛盾突出。受全球金融危機(jī)影響，我縣企業(yè)普遍感到生產(chǎn)經(jīng)營困難，尤其是棉紡織行業(yè)形勢低迷、銷售不暢，出現(xiàn)了停產(chǎn)半停產(chǎn)現(xiàn)象，產(chǎn)成品積壓、應(yīng)收帳款增加，企業(yè)平均流資周轉(zhuǎn)速度比以前減緩至少一個月以上，企業(yè)流資緊張的問題更加突出，而合作銀行縣聯(lián)社貸款規(guī)模有限，致使企業(yè)資金供需矛盾更加突出。

3、企業(yè)利率負(fù)擔(dān)較重。目前中國人民銀行公布的人民幣貸款基準(zhǔn)利率，半年期月利率為4.2‰，一年期月利率為4.65‰?？h信用聯(lián)社對會員企業(yè)原來執(zhí)行的是半年期月息10.5‰，一年期11.4‰。最近縣聯(lián)社先后兩次作了較大下調(diào)，但半年期貸款月利率仍為7.98‰，一年期貸款月利率仍為8.31‰，與國家基準(zhǔn)利率相比分別上浮了90%和 79%。這個利率與民間融資相比還是較低的，但由于當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營難度太大，感到仍偏高。

六、下步工作打算

1、建立優(yōu)勝劣汰機(jī)制，實(shí)行動態(tài)管理。以全縣民營企業(yè)為依托，以現(xiàn)有會員企業(yè)為基礎(chǔ)，廣泛培育優(yōu)質(zhì)會員，建立優(yōu)質(zhì)企業(yè)信息資料庫。通過提高入會門檻、嚴(yán)格入會標(biāo)準(zhǔn)等措施，建立優(yōu)勝劣汰、能進(jìn)能出機(jī)制，使會員企業(yè)數(shù)量穩(wěn)定在90家左右。

2、突出重點(diǎn)，扶優(yōu)扶強(qiáng)。對入會以來規(guī)模沒有發(fā)展的企業(yè)維持或逐步降低擔(dān)保授信額度，對固定資產(chǎn)在1000萬元以上、年入庫稅金100萬元以上、紗錠10000錠以上的企業(yè)適度增加擔(dān)保授信額度。

3、健全基金注入機(jī)制，逐步增加資本金投入。一是動員會員企業(yè)增加入會基金，籌集400-500萬元；二是向上爭取國家對運(yùn)行較好擔(dān)保機(jī)構(gòu)的無償補(bǔ)助資金；三是建立對擔(dān)保中心的再投入機(jī)制，建議縣政府從每年財(cái)政預(yù)算中安排專門資金，增加對擔(dān)保中心的資本金投入。

4、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制手段，強(qiáng)化經(jīng)營理念。加強(qiáng)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)；加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范業(yè)務(wù)操作；采取科學(xué)有效的反擔(dān)保措施，完善各項(xiàng)法律手續(xù)；加強(qiáng)事后監(jiān)管，實(shí)施科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制等，不斷進(jìn)行實(shí)踐探索，完善操作程序，積極穩(wěn)健地為會員企業(yè)服務(wù)，扶植會員企業(yè)發(fā)展。

七、建議

1、對縣級擔(dān)保中心實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償制度。由于商業(yè)銀行已淡出縣級市場，唯有農(nóng)村信用聯(lián)社能服務(wù)縣級中小企業(yè)，而農(nóng)村信用聯(lián)社貸款利率又比較高。因此，為減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，縣級擔(dān)保中心只能是象征性的收取擔(dān)保費(fèi)用，低于國家規(guī)定幾十倍，根本無力提取風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金。因此建議市政府出臺政策，由縣級政府對本級擔(dān)保中心實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償制度，并納入縣級財(cái)政預(yù)算管理。

第9篇：財(cái)務(wù)共享工作匯報(bào)范文

萬戶網(wǎng)絡(luò)自1998年創(chuàng)辦，10年來在中高端應(yīng)用領(lǐng)域取得占有率第一的位置。客戶群體主要集中在大型集團(tuán)企業(yè)、上市公司、政府機(jī)構(gòu)，客戶超過2000，涉及到5000多個信息化建設(shè)項(xiàng)目，并贏得“協(xié)同軟件應(yīng)用成功率第一”的榮譽(yù)。

協(xié)同軟件發(fā)展“三道坎”

近幾年來因?yàn)榻M織對協(xié)同的需求，協(xié)同軟件市場一直保持著高速增長，經(jīng)過多年的市場滌蕩，市場上現(xiàn)存的廠商仍有數(shù)百家之多，廠商進(jìn)入與進(jìn)出比較頻繁，困擾協(xié)同軟件市場發(fā)展的有三大問題。

隨需而變問題，管理因時而變，不斷完善，如何適應(yīng)這種變化?企業(yè)的商業(yè)生態(tài)環(huán)境是瞬息萬變的，企業(yè)想在激烈的競爭環(huán)境下生存與成長，就要不斷審時度勢、優(yōu)化與改進(jìn)，協(xié)同軟件作為管理軟件的基礎(chǔ)軟件，需要適應(yīng)管理不斷變化的需要，另外不同于業(yè)務(wù)管理軟件所管理的業(yè)務(wù)模式的相對固定，協(xié)同應(yīng)用在組織應(yīng)用中具有很大的彈性，其變化性很大。

培訓(xùn)問題，協(xié)同軟件經(jīng)過多年的發(fā)展其功能應(yīng)用不斷擴(kuò)展，重要性越來越高，應(yīng)用范圍也越來越廣，從最早的單個人的應(yīng)用，到部門級的應(yīng)用，到單位級的應(yīng)用，現(xiàn)在向跨單位應(yīng)用發(fā)展。

整合問題。在信息技術(shù)快速發(fā)展的今天，每個組織或是團(tuán)體都已經(jīng)離不開各種信息系統(tǒng)的支持，協(xié)同軟件、門戶網(wǎng)站、ERP、CRM、HR、財(cái)務(wù)、電子郵件、視頻會議等，投資越來越大，系統(tǒng)越建越多。用戶逐漸發(fā)現(xiàn)自己在日常工作中經(jīng)常要面對十幾個密碼和登陸窗口，很多人只好統(tǒng)一用一個密碼，也不定期更換，給系統(tǒng)安全帶來很大隱患。更重要的是，這些系統(tǒng)中積累的信息化資源都被孤立起來，無法被充分利用實(shí)現(xiàn)有效協(xié)同。

萬戶的三劑良方

萬戶網(wǎng)絡(luò)針對協(xié)同辦公軟件應(yīng)用遇到的三大問題，采用如下設(shè)計(jì)理念設(shè)計(jì)產(chǎn)品。

首先是平臺化設(shè)計(jì)。目前市場上的協(xié)同軟件項(xiàng)目合作方式有協(xié)同項(xiàng)目方式，協(xié)同應(yīng)用方式及協(xié)同平臺合作方式。項(xiàng)目式的合作方式雖然能快速響應(yīng)需求用戶，但是開發(fā)周期太長，質(zhì)量不穩(wěn)定，后續(xù)可升級差等，越來越遭到用戶的淘汰。協(xié)同應(yīng)用方式的合作模式由于產(chǎn)品功能模塊做的太死，適應(yīng)面比較窄，難以滿足用戶不斷增加的需求，解決不了上述“隨需應(yīng)變”問題，因此其發(fā)展存在一定的局限性。

市場上對于“協(xié)同平臺”定義是不盡相同的，不少開發(fā)商提出的協(xié)同平臺是指可供研發(fā)人員開發(fā)協(xié)同應(yīng)用的平臺，這種項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)很大，工作量很大、失敗的可能性也很大，用戶需要的是開發(fā)商提供一個軟件平臺，在開發(fā)商對應(yīng)用的理解下使用平臺快速傻瓜式構(gòu)建其應(yīng)用。

萬戶ezOFFICE協(xié)同辦公軟件(以下簡稱ezOFFICE)的平臺性設(shè)計(jì)理念是把協(xié)同應(yīng)用共性的應(yīng)用做到足夠精致，足夠靈活，把簡單的個性應(yīng)用通過自定義平臺快速構(gòu)建，在產(chǎn)品中布署了大量的開發(fā)與自定義工具，包括信息文檔平臺、工作流程平臺，自定義模塊平臺，自定義門戶平臺等等，最大程度滿足用戶個性應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)用戶隨需而變的需要，并把這種定制個性應(yīng)用的工作做到足夠傻瓜。

其次是易用性設(shè)計(jì)。易用性的設(shè)計(jì)體現(xiàn)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)的每一個細(xì)節(jié)，是一個不太容易考量的指標(biāo)，需要用戶對系統(tǒng)的體驗(yàn)與感悟，ezOFFlCE在易用性設(shè)計(jì)方面指導(dǎo)思想是讓用戶：少記東西，少操作，簡潔，容易理解，同時遵循時間管理要求，幫助用戶對事情進(jìn)行分類處理等，在體系方面設(shè)立易用性測試小組等等確保產(chǎn)品的易用性。

最后是整合性設(shè)計(jì)。整合性體現(xiàn)在產(chǎn)品的接口、可配置等方面，ezOFFICE在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中布署有大量的接口。

如自定義門戶預(yù)留接口允許用戶快速開發(fā)業(yè)務(wù)模塊接入系統(tǒng)門戶中，工作流程預(yù)留接口實(shí)現(xiàn)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的整合，與AD域目錄用戶管理整合，預(yù)留組織管理、用戶管理webservice供與人事系統(tǒng)信息互動，產(chǎn)品采用插件式設(shè)計(jì)思想，可方便的更換短信接入，通過配置切換各種外部檔案系統(tǒng)接入等等。

完整的協(xié)同辦公架構(gòu)

萬戶ezOFFICE協(xié)同管理平臺系列產(chǎn)品相結(jié)合，并集成第三方產(chǎn)品與第三方解決方案向企業(yè)提供不同訪問群體的門戶，整合企業(yè)上下游生態(tài)鏈，實(shí)現(xiàn)全面協(xié)同，提升企業(yè)競爭力，其整體解決方案中包括以下組成部分。

首先是ezOFFICE協(xié)同管理平臺。ezOFFICE協(xié)同管理平臺是ezOFFICE系列產(chǎn)品的基礎(chǔ)平臺，具有：信息管理平臺，實(shí)現(xiàn)各種信息文檔資料的分類管理、權(quán)限控制、查詢、跟蹤信息查看狀況，信息的審批等功能等。

即時通訊、內(nèi)部郵件、論壇、短信平臺提供豐富的交流手段，并通過手機(jī)短信、即時通訊提醒實(shí)現(xiàn)待批流程到達(dá)提醒、郵件到達(dá)提醒與會議通知提醒等全方位的提醒，具有個人辦公功能，實(shí)現(xiàn)個人信息設(shè)置，個人工作匯報(bào)、工作日志，工作日程及與團(tuán)隊(duì)共享日程，個人任務(wù)安排及領(lǐng)導(dǎo)安排任務(wù)等。

其次是ezSITE網(wǎng)站協(xié)作管理系統(tǒng)。ezSITE網(wǎng)站協(xié)作管理系統(tǒng)是快速搭建門戶網(wǎng)站(群)的管理軟件，由萬戶網(wǎng)絡(luò)獨(dú)立設(shè)計(jì)開發(fā)，該軟件是基于J2EE架構(gòu)技術(shù)的Web類工具性軟件，完全采用B／S體系結(jié)構(gòu)，具有較好的移動性，大大提高了網(wǎng)站的開發(fā)效率并方便網(wǎng)站的管理維護(hù)，降低了管理成本。

其開發(fā)的主要目的是最大限度地提高程序開發(fā)的效率，滿足客戶靈活多變的應(yīng)用需求，最大限度的減少二次開發(fā)的工作。產(chǎn)品采用自主設(shè)計(jì)的模板庫技術(shù)，模板采用萬戶自主設(shè)計(jì)開發(fā)的WTL語言編寫，并提供可視化編輯功能及Dreamweaver插件，使得模板制作在一拖一拉間輕松完成。

再次是ezFLOW圖形化流程設(shè)計(jì)。ezFLOW為流程設(shè)計(jì)人員提供了一種所見即所得的圖形化設(shè)計(jì)界面，只需要對圖標(biāo)進(jìn)行簡單拖拽及屬性設(shè)置就可以完成各種流程設(shè)置的所有操作，圖形化的設(shè)計(jì)界面將原本抽象的邏輯關(guān)系變得形象化，大大增加的系統(tǒng)的易用性和人性化，ezFLOW作為ezOFFICE外掛的流程設(shè)計(jì)器，其設(shè)計(jì)的流程須與ezOFFICE工作流程引擎配合使用。

第三是ezSMS短信服務(wù)。在萬戶協(xié)同管理平臺中，將手機(jī)短信服務(wù)做成一個獨(dú)立的中間件服務(wù)，系統(tǒng)中各模塊工作流程、會議管理等模塊都可以調(diào)用短信接口向ezSMS發(fā)送短信與取短信，通過ezSMS所綁定的短信網(wǎng)關(guān)或設(shè)備將信息通過短信的方式發(fā)送到相關(guān)人員的手機(jī)上，使信息傳遞更加迅速，辦公效率大大提高，短信發(fā)送可以通過短信設(shè)備、短信運(yùn)營商帳號與接口來發(fā)送短信。

另外，協(xié)同辦公系統(tǒng)是企業(yè)基礎(chǔ)信息化建設(shè)，后續(xù)必然會逐步增加更多的系統(tǒng)建設(shè)，因此如何選擇具有拓展性的協(xié)同辦公系統(tǒng)就成為向后一體信息化建設(shè)的關(guān)鍵。