傳媒經(jīng)營理念精選(九篇)

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第1篇：傳媒經(jīng)營理念范文

【關(guān)鍵詞】媒介品牌 價(jià)值 開發(fā)利用

隨著 科學(xué) 技術(shù)的發(fā)達(dá),使得信息到達(dá)市場和受眾的傳播渠道越來越多,此外,隨著媒介的增多,也宣告了傳媒市場的供求關(guān)系已經(jīng)由過去的“供不應(yīng)求”轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的“供過于求”。同時(shí),大多數(shù)傳媒均處于對咨訊的初級加工階段,即僅僅作為簡單的信息提供者,這就導(dǎo)致了媒介之間的競爭越發(fā)激烈,尤其是同一個城市的幾個媒介,在受眾定位、采編內(nèi)容、欄目設(shè)置、報(bào)道策劃、版面編輯樣式上幾乎是大同小異,這種內(nèi)容和形式上的雷同,使得同城的媒介在低端這個層面的競爭更加無序而激烈。而要解決這種激烈而無序的競爭,最好的手段便是對媒介的品牌價(jià)值進(jìn)行開發(fā),創(chuàng)造其高附加值,以占取競爭的制高點(diǎn),立于不敗之地。

目前,我國傳媒業(yè)的 發(fā)展 正處于一個發(fā)展的黃金時(shí)期,在國家政策的保護(hù)下,媒介的市場增量尚有1500億的空間,而我們目前則只達(dá)到了800億,上升空間還十分巨大,但是,若我們不調(diào)整經(jīng)營思路,改變經(jīng)營模式,則這個誘人的大蛋糕,我們是無緣分得的。據(jù)傳媒研究機(jī)構(gòu)的統(tǒng)計(jì)分析,“發(fā)現(xiàn)從1991年到2001年,

(4) 發(fā)展 咨詢調(diào)查業(yè)

傳媒的專業(yè)采編能力和豐富的數(shù)據(jù)資源,是任何專業(yè)公司所不能比擬的,我們可以充分利用這些資源對其進(jìn)行行業(yè)與專業(yè)的分類,為 企業(yè) 提供行業(yè)分析報(bào)告和專業(yè)分析報(bào)告,為企業(yè)的投資與發(fā)展提供信息資料,形成專業(yè)的數(shù)據(jù)庫內(nèi)容提供商。通過這種方式與市場建立緊密的聯(lián)系,從而充分把握住市場動向,為媒體策劃內(nèi)容、策劃欄目提供第一手資料。

(5)開展區(qū)域人物評價(jià)活動

由于主流媒體在一個區(qū)域的權(quán)威性和影響力,因而可每年或每兩年開展一次區(qū)域性的行業(yè)人物評價(jià)活動,讓企業(yè)廣泛參與,這對于吸引消費(fèi)者的注意力,提高全社會的關(guān)注度,提高傳媒的影響力,是大有裨益的。因?yàn)檫@些活動往往是既宣傳了企業(yè)又提高了傳媒的廣告收入。

(6)整合多種產(chǎn)業(yè)

這是傳媒品牌價(jià)值開發(fā)的高級形式,它不再是品牌的局部延伸,而是品牌的整體延伸,它是以紙質(zhì)媒介為主體去整合其他相關(guān)行業(yè),從而形成多種 經(jīng)濟(jì) 產(chǎn)業(yè)復(fù)合體,這是當(dāng)傳媒發(fā)展到一定規(guī)模而出現(xiàn)瓶頸時(shí),使傳媒實(shí)現(xiàn)跳躍式發(fā)展的最佳途徑,也是傳媒發(fā)展的高級階段。目前,只有一些大的國際傳媒集團(tuán)已達(dá)到這樣的階段,如澳大利亞的新聞集團(tuán),其產(chǎn)業(yè)已經(jīng)從報(bào)紙延展到電視,繼而延展到電影、有線電視 網(wǎng)絡(luò) 經(jīng)營、書籍出版、 體育 產(chǎn)業(yè)、娛樂業(yè)等,其2003財(cái)年,集團(tuán)全年純利潤達(dá)到10億美元,相比2002財(cái)年增加了73億美元(2002財(cái)年虧損63億美元)。從這些數(shù)據(jù)中可以推斷,從第二階段到第三階段集團(tuán)的發(fā)展出現(xiàn)了瓶頸,而新聞集團(tuán)從2002財(cái)年到2003財(cái)年的變化正是作為整體的價(jià)值鏈得以盤活的結(jié)果。從這個例子我們可以看到國內(nèi)傳媒的發(fā)展方向。

我國的傳媒業(yè)當(dāng)前正處于一場深刻嬗變的臨界點(diǎn)上,社會的發(fā)展對傳媒的功能、角色提出了根本性的轉(zhuǎn)型要求;傳媒間的競爭和日益飽和的傳媒市場則需要傳媒去拓展一個更大的利潤空間;國際傳媒大鱷的滲透性擴(kuò)張也在不斷挑戰(zhàn)著我們既有的運(yùn)作模式和經(jīng)營理念。因此,我們必須要有前瞻性的眼光,改變我們過去固有的經(jīng)營理念和經(jīng)營模式,高度重視開發(fā)傳媒的品牌價(jià)值,方能立于不敗之地。

第2篇：傳媒經(jīng)營理念范文

【關(guān)鍵詞】新媒體語境；傳統(tǒng)電視媒體；生存模式

信息化時(shí)代的到來使得信息傳播的途徑以及信息量開始越來越大，面對著網(wǎng)絡(luò)的強(qiáng)大沖擊，電視媒體領(lǐng)域的生存已經(jīng)受到了嚴(yán)重威脅，想要能夠更好地生存下去，就要對自身的生存模式進(jìn)行創(chuàng)新，這樣才能在網(wǎng)絡(luò)的洪流中嶄露頭角，從而使自身不至于被取代，傳統(tǒng)電視媒體領(lǐng)域必須要認(rèn)識到這一問題重要性。

一、新媒體語境下傳統(tǒng)電視媒體的生存現(xiàn)狀

在新媒體語境下，傳統(tǒng)電視媒體的生存現(xiàn)狀主要體現(xiàn)在收視率下降、觀眾老齡化趨勢嚴(yán)重以及廣告市場萎縮三個方面，以下文章主要從上述三個角度出發(fā)對其生存現(xiàn)狀進(jìn)行了分析：

（一）收視率下降

在新媒體語境下，網(wǎng)絡(luò)以其信息傳輸?shù)目焖傩砸约拜^大的信息量得到了大多數(shù)人的喜愛，目前，很多人開始傾向于利用網(wǎng)絡(luò)這一媒介去獲取信息，同時(shí)也導(dǎo)致了收視率下降的情況。

（二）觀眾老齡化趨勢嚴(yán)重

調(diào)查顯示，傾向于利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行休閑并獲取信息的人群的年齡均相對較低，可以說，網(wǎng)絡(luò)屬于年輕人比較喜歡的一種方式，而老年人受心理以及生理發(fā)展特點(diǎn)的影響，對于新事物的接受程度開始越來越低，因此其對于傳統(tǒng)的電視媒體的認(rèn)可程度較高，但并不排除一部分老年人也能夠接受網(wǎng)絡(luò)。可見，在新媒體語境下，傳統(tǒng)電視媒體觀眾的老齡化趨勢開始越來越嚴(yán)重。

（三）廣告市場萎縮

從CTR媒介智訊的最新研究顯示：2016一季度傳統(tǒng)媒體廣告花費(fèi)僅電臺漲8%，電視同比-2% 。廣告商的投資以取得經(jīng)濟(jì)效益為準(zhǔn)，因此對于客戶量的要求較高，電視媒體收視率的下降會導(dǎo)致其客戶群體極大的縮小，而老年人觀眾的增多也會導(dǎo)致客戶消費(fèi)能力以及消費(fèi)欲望的下降，此時(shí)，廣告商的利潤必定會受到影響，這是導(dǎo)致傳統(tǒng)電視媒體廣告市場萎縮的一個主要原因。

據(jù)《中國傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展報(bào)告（2016）》，數(shù)據(jù)顯示，2015年，中國傳媒產(chǎn)業(yè)整體保持增長態(tài)勢，增幅較2014年略有放緩。一方面是面對復(fù)雜多變的全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境，我國的經(jīng)濟(jì)增速開始放緩，各行各業(yè)的投資趨于謹(jǐn)慎，廣告行業(yè)在2015年受到經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的沖擊，全國廣告經(jīng)營額較上年僅增長5%左右，甚至沒有跑贏GDP（6.9%）。但傳媒產(chǎn)業(yè)整體卻平穩(wěn)發(fā)展，其原因在于結(jié)構(gòu)已經(jīng)發(fā)生了深刻變化。一是報(bào)業(yè)廣告和發(fā)行收入雙雙大幅下滑，報(bào)業(yè)市場整體規(guī)模在2015年首次被電影票房市場（440億元）超越；二是電視廣告市場發(fā)展疲軟，下滑趨勢明顯，2015年電視廣告收入首次被網(wǎng)絡(luò)游戲市場（1411.5億元）超越，這兩個超越讓傳統(tǒng)媒體感到深深的“寒意”。

二、新媒體語境下傳統(tǒng)電視媒體生存模式研究

從上述文章的闡述中可以看出，在新媒體語境下，傳統(tǒng)電視媒體已經(jīng)受到了極大的沖擊，因此有必要提出相應(yīng)的措施去轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式。對此，可以通過轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念以及加強(qiáng)管理兩個角度出發(fā)去實(shí)現(xiàn)，具體措施如下所示：

（一）轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念

轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念對于新媒體語境下傳統(tǒng)電視媒體生存模式的創(chuàng)新具有重要價(jià)值，總的來說，經(jīng)營理念的轉(zhuǎn)變需要通過以下途徑實(shí)現(xiàn)：首先，需要將電視觀眾作為用戶來為其進(jìn)行服務(wù)。需要從多個角度對其進(jìn)行服務(wù)，了解其對于電視節(jié)目以及播出時(shí)間等方面的要求，同時(shí)嚴(yán)肅考慮其要求，并對電視節(jié)目進(jìn)行調(diào)整，這樣才能使用戶群得到擴(kuò)大。其次，鑒于電視在收視地點(diǎn)方面的局限性，有必要講電視節(jié)目拓展到移動終端上播放，在這方面如湖南衛(wèi)視做的芒果TV是做的最為成功的。這樣便能夠使觀眾對于電視節(jié)目的觀看更加方便，對于收視率的提高以及傳統(tǒng)電視媒體的長遠(yuǎn)發(fā)展具有重要價(jià)值。在電視臺本身方面更加應(yīng)該提升本身的制作實(shí)力。好的內(nèi)容作品往往最能抓住觀眾。抓住觀眾再提升本身的廣告效果。形成一個良性的循環(huán)狀態(tài)。

（二）加強(qiáng)管理

在新媒體語境下，傳統(tǒng)電視媒體的管理手段已經(jīng)無法適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，同時(shí)其中存在的問題也開始逐漸暴露出來，因此，加強(qiáng)管理開始變得尤為重要，對此，可以通過以下方式來實(shí)現(xiàn)：首先，建立健全的管理機(jī)制非常必要，這一點(diǎn)需要有關(guān)部門的重視，同時(shí)要根據(jù)管理過程中存在的問題，對管理機(jī)制加以完善，除此之外，還要落實(shí)責(zé)任制，即要指派不同的人員去管理不同的業(yè)務(wù)，這樣一來，一旦某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，有關(guān)人員便能夠從找出具體的責(zé)任人，并對其進(jìn)行追究，這對于其工作積極性的保證能夠起到促進(jìn)作用，同時(shí)也就能夠提高管理水平，從而使傳統(tǒng)電視媒體的生存模式得到創(chuàng)新。其次，建立相應(yīng)的激勵機(jī)制也非常必要，對此，必須要堅(jiān)持獎懲結(jié)合，針對工作積極性較高。且表現(xiàn)較為優(yōu)秀的員工，要對其予以獎勵，而對于表現(xiàn)過差的員工，則要進(jìn)行懲罰，要使管理手段能夠嚴(yán)格化，從浙江衛(wèi)視的員工的激勵機(jī)制：實(shí)行首席制、金牌制片人就可以看到朝這方面的動作。這也是促使傳統(tǒng)電視媒體能夠得到有效創(chuàng)新的一個基礎(chǔ)性的保證。

三、需要注意的問題

在新媒體語境下，傳統(tǒng)電視媒體生存模式的實(shí)施要取得較好的效果，需要注意的問題也有很多，其中，有關(guān)部門的重視與支持便是做好上述工作的主要基礎(chǔ)，另外，電視媒體行業(yè)的努力也是其生存模式創(chuàng)新的必然要求。

第3篇：傳媒經(jīng)營理念范文

（遼寧對外經(jīng)貿(mào)學(xué)院，遼寧 大連 116052）

摘要：本文通過分析中日知名家電企業(yè)的廣告語來挖掘企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的經(jīng)營理念；通過與日本家電企業(yè)經(jīng)營理念、管理模式的比較，促進(jìn)中國家電企業(yè)迅速擴(kuò)大市場，快速與國際市場接軌，盡早躋身世界行列.

關(guān)鍵詞 ：廣告語；中日；家電企業(yè)；經(jīng)營理念

中圖分類號：F27文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1673-260X（2015）05-0115-02

廣告語是廣告的精髓.廣義的廣告語是指通過各種傳媒和招貼形式向公眾介紹商品、文化、娛樂等服務(wù)內(nèi)容的一種宣傳用語.例如：“三菱風(fēng)扇—風(fēng)的寵兒”一則廣告語不僅簡潔明了地表現(xiàn)出了產(chǎn)品的特性，還贏取了社會效益，無形中提高了商品價(jià)值.然而，同一商品的廣告語并非一成不變，它會隨著企業(yè)經(jīng)營理念的轉(zhuǎn)變而發(fā)生變化.21世紀(jì)的今天，中日家電企業(yè)在迎接新挑戰(zhàn)的同時(shí)，也取得了巨大的發(fā)展，家電企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營理念也發(fā)生了巨大改變.本論文旨在通過靈活多變的廣告語探析中日家電企業(yè)經(jīng)營理念的轉(zhuǎn)變，從而了解中日家電企業(yè)的新趨勢，探求中日家電企業(yè)的新發(fā)展路徑.

1 中國家電企業(yè)的廣告語及經(jīng)營理念

1.1 美的：做世界的美的

2004年美的發(fā)表了“做世界的美的”這則廣告語.這則廣告語體現(xiàn)了美的致力于成為國內(nèi)家電行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者地位，躋身全球家電綜合排名前五強(qiáng)的實(shí)力，以及成為全球知名品牌的決心.美的為品牌、技術(shù)、服務(wù)、品質(zhì)等綜合性的增長而努力，用一體化的運(yùn)營系統(tǒng)和靈活的生產(chǎn)銷售方式打動全世界的客戶.從冰箱到空調(diào)，美的努力擴(kuò)大國內(nèi)外市場.以“重視科學(xué)技術(shù)，向消費(fèi)者提供一流的服務(wù)”為市場理念，積極參加與海內(nèi)外的企業(yè)技術(shù)合作和交流，引進(jìn)、吸收各種先進(jìn)技術(shù)，致力于獲得更好的技術(shù)能力.美的正在構(gòu)建科學(xué)的、系統(tǒng)的人才體系，運(yùn)用世界一流的IT技術(shù)，使企業(yè)的管理水平向科學(xué)化、國際化推進(jìn).

1.2 海爾：一個世界一個家

“一個世界一個家”這一廣告語是海爾在2008年北京奧運(yùn)會期間提出的，也體現(xiàn)了海爾走出國門、走向世界的決心.這一廣告語簡潔凝練、容易記憶.另外與北京奧運(yùn)會“同一個世界，同一個夢想”有異曲同工之妙.在全球化的今天，企業(yè)只有走出去才能贏得長遠(yuǎn)的發(fā)展.“一個世界一個家”讓人們看到了一個在世界舞臺上嶄露頭角的民族企業(yè).作為致力于跨國經(jīng)營的“領(lǐng)頭羊”，海爾集團(tuán)一直在為打造“海爾世界名牌”而努力，多年的開拓性工作終取得了令人矚目的成績.海爾正以超越單一文化，向多元文化持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)而不懈努力.

1.3 海信：創(chuàng)造就是生活

2000年海信發(fā)表了“創(chuàng)造就是生活”這則廣告語.由此可以看出創(chuàng)造是海信人的精神，科技創(chuàng)新是海信人的追求.為了完美而創(chuàng)造，為了社會服務(wù)是海信人的行為準(zhǔn)則.海信集團(tuán)是特大型電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司，成立于1969年.海信堅(jiān)持“技術(shù)立企、穩(wěn)健經(jīng)營”的發(fā)展戰(zhàn)略，以優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)、技術(shù)創(chuàng)新為動力、資本運(yùn)營為杠桿，持續(xù)健康發(fā)展為目標(biāo).成立以來，海信集團(tuán)以“最好的技術(shù)，最好的質(zhì)量，最高的服務(wù)創(chuàng)造全球品牌”為經(jīng)營理念，實(shí)現(xiàn)高速成長.進(jìn)入21世紀(jì)，海信以強(qiáng)大的研發(fā)實(shí)力為后盾，以優(yōu)秀的國際化經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)為支撐，加快了產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張的速度，形成了多媒體、家電、通信、IT智能系統(tǒng)、現(xiàn)代家居和服務(wù)等產(chǎn)業(yè)版塊.

2 日本家電企業(yè)的廣告語及經(jīng)營理念

2.1 松下：A better life，A better world

松下1918年創(chuàng)業(yè)以來，通過事業(yè)向全世界的人們宣傳，要為了“生活”的提高和社會的發(fā)展而貢獻(xiàn)，并以此作為基本理念進(jìn)行所有的活動.松下總是以“人”為中心，其“生活”為重點(diǎn)，為了“更好”而工作.這是從過去到現(xiàn)在松下不變的基本點(diǎn).而2013年松下的廣告語時(shí)隔十年第一次更新廣告語——“A better life，A better world”.因?yàn)殡娨暀C(jī)領(lǐng)域的巨額赤字，使得松下不得不改變策略，力圖從長期賴以生存的電視機(jī)行業(yè)脫身，這次新口號的公布也被看做是社長津賀一宏決心“變革”的象征.現(xiàn)在松下的目標(biāo)是為了讓顧客“更好的生活”，為全部事業(yè)發(fā)展下去.從居家、辦公室、商店、汽車、飛機(jī)、甚至街道，在顧客的不同活動領(lǐng)域中，不只是在硬件單品，包括軟件、服務(wù)在內(nèi)提供整套解決方案.為滿足顧客更好的生活（“A better life”）的追求發(fā)展的同時(shí)，松下還以地球環(huán)境貢獻(xiàn)為首要，全球化的“更好的世界”（“A better world”）的實(shí)現(xiàn)作貢獻(xiàn).

2.2 三菱：changes for the better

三菱電機(jī)2012年末的借款和公司債券為5406億日元，借款比率為15.9%.以“just in time”活動為中心的存貨壓縮和全球“cms”的擴(kuò)大，引起了資產(chǎn)和資金的效率化推進(jìn)，這也為穩(wěn)定的現(xiàn)金流量的付出帶來效益.三菱電機(jī)集團(tuán)以“平衡經(jīng)營”的方針為基礎(chǔ)、穩(wěn)步推進(jìn)為開端，個人事業(yè)壓倒性的競爭力取得的同時(shí)，也以“協(xié)同恢復(fù)電機(jī)、電子事業(yè)的復(fù)合體”的自我改革的推進(jìn)，以及堅(jiān)固經(jīng)營體制構(gòu)筑和可持續(xù)發(fā)展的實(shí)現(xiàn)為目標(biāo).因此，“不斷的以更好的為目標(biāo)”集合了三菱電機(jī)集團(tuán)的決心.三菱集團(tuán)聲明，三菱電機(jī)集團(tuán)是以謀求技術(shù)、服務(wù)、創(chuàng)造力的提高和富裕的社會的實(shí)現(xiàn)而貢獻(xiàn)的.法人聲明“changes for the better”是三菱電機(jī)集團(tuán)不斷的以“更好的”為目標(biāo)進(jìn)行變革的表現(xiàn)，也是三菱的態(tài)度.三菱集團(tuán)每個人都希望自己為“更好的”而改革.在每天的活動中以企業(yè)的理念為啟示，謀求“技術(shù)、服務(wù)、創(chuàng)造力的提高”，并與客戶約定開啟“更美好的明天”.

2.3 索尼：make.believe

“make.believe”是索尼公司于2009年9月在德國柏林的全新的索尼集團(tuán)品牌廣告宣傳語，將索尼在電子、游戲、影視、音樂、手機(jī)和網(wǎng)絡(luò)服務(wù)領(lǐng)域的溝通活動聯(lián)合在一起.“make.believe”象征著索尼的創(chuàng)新精神，也是索尼集團(tuán)第一次推出覆蓋娛樂和電子兩大領(lǐng)域的統(tǒng)一品牌信息.今后索尼集團(tuán)將擁有獨(dú)特的產(chǎn)品、內(nèi)容與服務(wù).“make”代表了索尼將想法變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的獨(dú)特能力；“believe”代表了索尼的理想、思考、想象和夢想的能力；“.”是激情與創(chuàng)意、創(chuàng)意與現(xiàn)實(shí)的結(jié)合點(diǎn)，也是索尼在將想象變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)過程中擔(dān)任的角色.索尼將通過推出突破性產(chǎn)品及改變游戲規(guī)則的新技術(shù)、引人注目的新內(nèi)容和全新網(wǎng)絡(luò)服務(wù)為用戶帶來獨(dú)一無二的體驗(yàn)，讓“make.believe”名副其實(shí).今后，“make.believe”將出現(xiàn)在索尼的廣告、市場推廣、體育贊助、產(chǎn)品包裝、銷售店面、網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容及更多全球同步展開的各項(xiàng)活動當(dāng)中.

3 中日家電企業(yè)經(jīng)營理念之異同

3.1 中國家電企業(yè)

同日本一樣，中國家電企業(yè)也出現(xiàn)過瓶頸.但是近年中國的家電制造商實(shí)施家電普及農(nóng)村計(jì)劃.托“家電下鄉(xiāng)”的福，以及地區(qū)和農(nóng)村市場的開拓，使中國家電企業(yè)順利度過了危機(jī).另一方面，中國的家電制造商對歐美的出口大幅下降.雖說面臨了困難，但是受國內(nèi)需求，特別是農(nóng)村市場的刺激消費(fèi)的政策等順勢的影響，使中國的家電業(yè)沒有出現(xiàn)大量的人員削減和關(guān)閉工廠等情況.中國家電行業(yè)數(shù)年的合并重組和一定的資源積累，使中國有一定的抗風(fēng)險(xiǎn)能力.旺盛的國內(nèi)市場支撐著中國家電企業(yè)的成長.不僅如此，現(xiàn)在中國家電企業(yè)正向日本家電企業(yè)躍進(jìn)，世界市場也開始有其存在感.中國的家電產(chǎn)品的人工費(fèi)便宜，所以在價(jià)格方面是最大的武器.而且，應(yīng)對中國客戶的需求，中國企業(yè)迅速展開產(chǎn)品開發(fā)，投入市場.中國的大型家電企業(yè)技術(shù)開發(fā)費(fèi)有大量增加的傾向，這么一來，中國家電企業(yè)與國外的家電企業(yè)并駕齊驅(qū)的日子就指日可待了.

3.2 日本家電企業(yè)

2009年前日本是世界第一的家電生產(chǎn)國.但是以2009年索尼14年首次出現(xiàn)赤字的消息為開端，松下、東芝、日立、NEC等日本的家電巨頭也陸續(xù)被發(fā)表了預(yù)計(jì)的赤字.面對危機(jī)日本家電企業(yè)并沒有坐以待斃，而是制定出了一系列諸如裁員、海外工廠關(guān)閉等措施，業(yè)績漸漸轉(zhuǎn)好.但是受2011年日本東北部的大地震及日元升值的影響，松下、索尼、夏普公司等大型企業(yè)又相繼傳來業(yè)績不振的噩耗.近年來，日本家電企業(yè)遭受經(jīng)濟(jì)不景氣的同時(shí)，也迎來了更多的競爭.因此，日本的家電企業(yè)有了変改的想法.很多日本家電企業(yè)以新廣告語的發(fā)表為開端，緊接著發(fā)表新的經(jīng)營理念.松下也好，三菱也好，從他們新的經(jīng)營理念和廣告語可以看出日本的家電企業(yè)變革的決心.為了使不景氣的損失最小化，很多的家電企業(yè)進(jìn)行新項(xiàng)目開發(fā)和實(shí)施產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移.

3.3 中日家電企業(yè)經(jīng)營理念之異同

經(jīng)營理念體現(xiàn)了企業(yè)目標(biāo)與方向，也體現(xiàn)了企業(yè)的存在意義.中國家電企業(yè)正在與國際市場接軌.從各方面的更新來看，中國家電企業(yè)與日本家電企業(yè)相比各方面還很弱.中國家電企業(yè)在管理、員工的培養(yǎng)、社會的貢獻(xiàn)等方面還需要繼續(xù)努力.與日本企業(yè)相比，中國家電企業(yè)古老的經(jīng)營模式以及利潤最大化的價(jià)值理念必須改變.中國家電企業(yè)要綜合考慮企業(yè)、公司職員、社會三者的利潤，且應(yīng)該確立企業(yè)與社會雙方利益的價(jià)值觀.既要看到企業(yè)自身產(chǎn)品與人類文化的有機(jī)組成部分，也要看到自身企業(yè)文化建設(shè)與人類文化的一部分.企業(yè)的發(fā)展得到相對應(yīng)的經(jīng)濟(jì)利益和社會效益的同時(shí)，也要考慮生態(tài)的利潤.企業(yè)的發(fā)展與人類的進(jìn)步必須要有機(jī)結(jié)合起來，確立人類整體觀念.隨著企業(yè)各事業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、順利的發(fā)展.企業(yè)眾多的職員要重視與認(rèn)知的價(jià)值觀的形成.在企業(yè)內(nèi)部要開始創(chuàng)造和諧集體以及積極、有上進(jìn)心的氣氛.發(fā)揮整體的文化價(jià)值，企業(yè)的團(tuán)結(jié)力量被增強(qiáng)，企業(yè)的存在和發(fā)展才能有長久精神支柱.

與中國企業(yè)經(jīng)營理念相比，對于精通搜查信息的日本企業(yè)來說，市場活動中產(chǎn)品的成功并非在生產(chǎn)之后，而是在生產(chǎn)前.雖然市場并沒有物理上的存在，但是那也被稱為市場，因?yàn)槊總€交換交易都與其他的交換交易有聯(lián)系.例如，買化妝品的時(shí)候哪個店便宜顧客就往哪兒去，沒有顧客店再便宜也賣不出去.像這樣的狀況雖然沒有物理上的聯(lián)系，但是也在經(jīng)濟(jì)上影響協(xié)調(diào)市場的狀況.市場上這樣情況也很多.首先，要找準(zhǔn)機(jī)會慎重檢討.其次，要抓緊相對應(yīng)暢銷產(chǎn)品的開發(fā)與生產(chǎn).并且要解決怎么銷售、在哪里銷售、向誰銷售、能銷售幾個等問題.第三，要擴(kuò)大觀眾基礎(chǔ)和市場占有率.最后，要考慮市場的持續(xù)發(fā)展.其中，還要解決的有在哪里，什么時(shí)候，應(yīng)該怎么堅(jiān)固與發(fā)展的問題.日本企業(yè)在國際市場上飛速發(fā)展，先導(dǎo)性的市場調(diào)查，讓其目標(biāo)更加明確.

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第4篇：傳媒經(jīng)營理念范文

不可避免的影響

從世界傳媒業(yè)的發(fā)展看，以美國為首的西方發(fā)達(dá)國家占據(jù)了絕對優(yōu)勢，西方50家媒體娛樂公司占據(jù)了當(dāng)今世界上95％的傳媒市場份額。美國現(xiàn)在的傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平超過了以往任何一個時(shí)代，不僅規(guī)模巨大，而且產(chǎn)業(yè)細(xì)化、全球擴(kuò)張，在經(jīng)濟(jì)繁榮年代傳媒業(yè)得到了前所未有的發(fā)展。正是由于西方傳媒產(chǎn)業(yè)高度的資本運(yùn)作和滲透，所以在這次金融危機(jī)的打擊下，雖然傳媒業(yè)不是首當(dāng)其沖的行業(yè)，但也很難獨(dú)善其身。據(jù)國際知名媒體集團(tuán)實(shí)力傳播(Zenithoptimedia)的最新預(yù)測，2009年全球廣告支出將比去年下降O.2％。哥倫比亞廣播公司、迪斯尼公司、新聞集團(tuán)、時(shí)代華納集團(tuán)等都受到危機(jī)所帶來的廣告收入銳減的困擾。在這一背景下，期刊業(yè)在西方重災(zāi)區(qū)自然也不能幸免，尤其以依賴廣告收入為主的時(shí)尚類、財(cái)經(jīng)類、IT類期刊在這種情況下受到的沖擊最大。以時(shí)尚類期刊為例，美國頂級奢侈生活方式雜志12月期的廣告頁數(shù)較上年同期下降了22％，其中的Vogue雜志，12月期的廣告頁數(shù)就從去年同期的284頁下降到現(xiàn)在的221頁；Food&Wine雜志廣告頁從去年同期的160頁下降到現(xiàn)在的126頁。2008年10月，Conde Nast宣布減少旗下Men’s Vogue的期數(shù)，將從每年的lO期減少為每年兩期，計(jì)劃削減雜志預(yù)算5％。趣味雜志Radar在經(jīng)過兩度倒閉之后又一次率先倒在了低迷的市道之下。

相對于美國和西方來說，中國傳媒業(yè)規(guī)模要小很多，利用國際資本市場也不充分，因此，金融危機(jī)對中國傳媒業(yè)的影響也相對較慢較小。根據(jù)尼爾森的統(tǒng)計(jì)：與2008年第四季度相比，2009年第一季度傳媒業(yè)的廣告投放金額有不同程度的減少，其中報(bào)業(yè)降幅最大，其次是雜志，都超過了20％；電視媒體廣告投放量降幅小于平面媒體，為11％。在期刊零售方面，2009年第一季度大部分期刊已經(jīng)較2008年第四季度有小幅下滑，同時(shí)一向財(cái)大氣粗的期刊集團(tuán)對推廣預(yù)算也開始計(jì)較起來，這對靠出位、促銷和推廣來維持市場份額、賺取廣告主眼球的刊物又是一個新挑戰(zhàn)。從近十年的時(shí)尚期刊高速發(fā)展來看，有些刊物的生命曲線已經(jīng)邁過了成熟期，那么這場金融危機(jī)的到來無疑就加速了它的衰退。

《昕薇》雜志近幾年始終堅(jiān)持“內(nèi)容為王、讀者為先”的基本理念，把對讀者的服務(wù)放在第一位，追求內(nèi)容創(chuàng)新，培育了龐大而忠實(shí)的讀者群；堅(jiān)持“多贏互利、共同發(fā)展”的合作理念，力求雙方的效益最大化，同時(shí)為廣告主創(chuàng)造最優(yōu)質(zhì)的廣告環(huán)境；堅(jiān)持“多元化經(jīng)營，品牌延伸”的整合營銷理念，把品牌價(jià)值作為核心資源，實(shí)現(xiàn)了市場推廣、新媒體營銷和數(shù)字化營銷相結(jié)合的整合營銷。由此全面帶動《昕薇》雜志逆勢而上，發(fā)行量2009年第一季度同比增長超過了30％，廣告營收、mook銷售、無線業(yè)務(wù)、品牌推廣、金融延伸等業(yè)務(wù)方面也取得重大突破。

危機(jī)中的機(jī)遇

這次金融風(fēng)暴給傳媒業(yè)帶來的“?！笔谴蠹叶寄芸吹降模航鹑谖C(jī)源于美國的金融行業(yè)、資本市場，它的到來導(dǎo)致了全球股市的跳水，資本游動的不確定性讓中國大陸剛剛進(jìn)入資本市場的傳媒業(yè)也感受到了寒意，使傳媒業(yè)的投融資面臨深層次的困難；金融危機(jī)影響最深的是金融業(yè)、制造業(yè)、房地產(chǎn)行業(yè)、汽車行業(yè)和通訊行業(yè)，使得過度依賴這些行業(yè)廣告的報(bào)紙、相關(guān)雜志也陷入經(jīng)營困境；對于電視媒體、廣播媒體和新媒體，則是“馬太效應(yīng)”下的弱肉強(qiáng)食，很多二三線媒體企業(yè)面臨著被整合、并購重組的局面；從國家政策層面看，正逢文化體制改革時(shí)期，市場和管理的雙重壓力使一些經(jīng)營不善的媒體加快了退出市場的步伐。

結(jié)合中國傳媒業(yè)的發(fā)展階段和特點(diǎn)，我們不難發(fā)現(xiàn)“危”中也孕育著機(jī)遇。首先，中國傳媒業(yè)涌現(xiàn)出了以網(wǎng)絡(luò)媒體為代表的大量參差不齊的新媒體，它們借力資本市場，來勢洶洶地分割傳統(tǒng)媒體的市場，經(jīng)歷金融危機(jī)大潮沖擊，留下來的將是到達(dá)率較高、傳播效果較好的新媒體，為媒體新技術(shù)的理性發(fā)展清掃了道路。其次，中國傳媒業(yè)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟(jì)，已歷經(jīng)20余年的發(fā)展和積累，最明顯的表現(xiàn)就是電視頻道增加、各種報(bào)刊不斷增厚，一輪又一輪的“價(jià)格大戰(zhàn)”、“禮品大戰(zhàn)”、“渠道大戰(zhàn)”，此次金融危機(jī)帶來的經(jīng)營壓力會有效地促使大家停止非常競爭手段，尋求在專業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展。再次，我國廣播電視等電波媒體和報(bào)紙雜志等印刷媒體過去在經(jīng)營領(lǐng)域互不涉及，在這次金融危機(jī)中勢必會進(jìn)行有效整合。所以，金融危機(jī)也許能促使國內(nèi)各個媒體之間進(jìn)行跨區(qū)域、跨媒體的互補(bǔ)經(jīng)營，甚至在文化體制改革的推動下實(shí)現(xiàn)傳媒集團(tuán)的整合，形成有競爭力的國際化傳媒集團(tuán)。

突圍路徑

對于國內(nèi)時(shí)尚類期刊，此次危機(jī)的影響遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于預(yù)期，甚至“馬太效應(yīng)”的凸顯又優(yōu)化了一些資源，但在全球化視野下，看看國外同行的發(fā)展，我們也應(yīng)該進(jìn)行思考。

樹立“內(nèi)容為王”的核心價(jià)值理念?！皟?nèi)容為王”是每本時(shí)尚期刊都會喊的一句口號，但很多期刊卻把廣告客戶的訴求放在第一位，期刊加厚、改紙、充斥大量的軟文成為競爭的表現(xiàn)形式。讀者卻要從厚厚的畫冊中睜大眼睛去尋找他們需要的信息，造成了讀者忠誠度降低，讀者流失。對于內(nèi)容的重視不僅僅是編輯部門的事情，更多地需要經(jīng)營管理者去重視和協(xié)調(diào)。在當(dāng)前金融危機(jī)之際，讀者的選擇范圍被迫縮小，優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容將成為吸引讀者長期購買的第一法寶。

發(fā)展多視角下的經(jīng)營模式。現(xiàn)階段國內(nèi)時(shí)尚刊物超過90％都是靠廣告收入營利，發(fā)行收入等其他業(yè)務(wù)營收所占比重很小，很多刊物的印刷成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過發(fā)行收入。在這種經(jīng)營理念的指導(dǎo)下，發(fā)行的第一目標(biāo)變成了“出位”――出位給廣告商看，同時(shí)排擠競爭對手，發(fā)行變成了廣告的附屬而不是一種營利模式。當(dāng)危機(jī)來臨時(shí)，廣告減少了，特別是二三線期刊廣告縮減更厲害，這個時(shí)候多條腿走路的刊物就占據(jù)了主動。

第5篇：傳媒經(jīng)營理念范文

于1928年創(chuàng)造了米老鼠這一經(jīng)典卡通形象的華特?迪斯尼，被稱為米老鼠之父-----他和兄長洛伊?迪士尼在1923年創(chuàng)立了迪士尼公司。

而今，迪士尼公司(The Walt Disney Company)是世界上第二大傳媒娛樂企業(yè)，每年收入達(dá)250億美元。

在迪斯尼的諸多業(yè)務(wù)中，迪斯尼主題公園廣為人知。

全球共有五大樂園

1955年，迪士尼公司推出世界上第一個現(xiàn)代意義上的主題公園――洛杉磯迪斯尼樂園時(shí)，其奠基人之一華特就明確定義了公司的經(jīng)營理念：即通過主題公園的娛樂形式，給游客以歡樂。

洛杉磯迪斯尼樂園1955年建成開放后，近40多年來，樂園已接待游客達(dá)10多億人次。

1964年，美國開始籌建一座更大規(guī)模的游樂公園，這就是奧蘭多“迪斯尼世界”。5年后，這家耗資7.66億美元，位于佛羅里達(dá)州的奧蘭多郊外的樂園向公眾開放，它是一座老少咸宜的游樂中心。奧蘭多迪斯尼世界由7個風(fēng)格迥異的主題公園、6個高爾夫俱樂部和6個主題酒店組成。

1983年4月15日，日本東京都以東10公里左右的千葉縣浦安舞浜，建成了全球矚目的東京迪斯尼陸地樂園。2001年9月4日，經(jīng)過三年的建設(shè)，日本又在毗鄰迪斯尼樂園的東京灣畔建成了擁有7個港口的大型主題公園――東京迪斯尼海洋樂園。雙園合璧，被譽(yù)為亞洲第一游樂園的東京迪斯尼樂園前后共耗資近7000億日元，占地約150公頃，面積比美國本土的兩個迪斯尼樂園還要大。

1983年，迪斯尼公司開始在巴黎東郊興建歐洲迪斯尼樂園，總投資44億美元。

而香港迪斯尼在2005年9月12日也建成并開園。

成功經(jīng)營的五個理念

慕名而來的游客來到迪斯尼樂園，仿佛到了童話般的世界，世界建筑薈萃、海底世界珍奇、三維立體電影、地震洪水模擬、高空墜落。探險(xiǎn)者之路。民族歌舞、彩車游行、晚間燈火璀璨、禮花綻放，真是人間勝景，美不勝收。游客們驚訝不已，留連忘返。

必須說的是，迪斯尼樂園的成功之處，不僅在于其由高科技所提供的娛樂硬件，更重要的在于其服務(wù)質(zhì)量管理的經(jīng)驗(yàn)和軟件，核心部分是迪斯尼的經(jīng)營理念和質(zhì)量管理模式，具體包括：給游客以歡樂、營造歡樂氛圍、把握游客需求、提高員工素質(zhì)和完善服務(wù)系統(tǒng)等諸要素。

綜合而言，迪斯尼長盛不衰的秘訣可歸結(jié)為以下五大經(jīng)營理念。

經(jīng)營理念之一：給游客以歡樂

通過主題公園的形式，迪斯尼致力提供高品質(zhì)、高標(biāo)準(zhǔn)和高質(zhì)量的娛樂服務(wù)。同時(shí)，公司還提供餐飲、銷售旅游紀(jì)念品，經(jīng)營度假賓館、交通運(yùn)輸和其它服務(wù)支持行業(yè)。迪斯尼品牌、米老鼠、唐老鴨、古非等動畫人物．均享有極大的影響力和商譽(yù)．包含著巨大的經(jīng)濟(jì)利益。然而，整個迪斯尼經(jīng)營業(yè)務(wù)的生命力，在于能否使游客歡樂。由此，給游客以歡樂，成為迪斯尼樂園始終如一的經(jīng)營理念和服務(wù)承諾。

迪斯尼懂得，不能讓游客失望，那怕只有一次。如果游客感到歡樂，他們會再次光顧。能否吸引游客重復(fù)游玩，恰是娛樂業(yè)經(jīng)營興旺的奧秘和魅力所在。其實(shí)，游客對歡樂的體驗(yàn)，客觀上是對員工們服務(wù)質(zhì)量的一種評價(jià)。因此，公司“給游客以歡樂”的經(jīng)營理念，必須轉(zhuǎn)化落實(shí)到每一員工的具體工作中，成為員工們的工作理念和服務(wù)承諾。為了實(shí)現(xiàn)服務(wù)承諾，迪斯尼公司花大力氣，對員工工作表現(xiàn)進(jìn)行評估和獎勵。凡員工工作表現(xiàn)欠佳者，將重新培訓(xùn)，或?qū)⑹艿郊o(jì)律處罰。

此外，迪斯尼樂園在經(jīng)營中力求完善，不斷改進(jìn)和提高。任何時(shí)候，整個樂園中都有10％至20％的設(shè)施正在更新或調(diào)整，以期給予游客新的刺激和歡樂。盡管追求完善永無止境，但通過追求完美的努力，可將工作推進(jìn)到更高境界和標(biāo)準(zhǔn)。

經(jīng)營理念之二：營造歡樂氛圍

由游客和員工共同營造迪斯尼的歡樂氛圍。這一理念的正向推論為，園區(qū)的歡樂氛圍是游客和員工的共同產(chǎn)品和體驗(yàn)，也許雙方對歡樂的體驗(yàn)角度有所不同，但經(jīng)協(xié)調(diào)是可以統(tǒng)一的。逆向推論為，如果形成園區(qū)歡樂祥和的氛圍是可控的，那么，游客從中能得到的歡樂也是預(yù)先可度量的。

在共同營造園區(qū)氛圍中，員工起著主導(dǎo)作用。主導(dǎo)作用具體表現(xiàn)在對游客的服務(wù)行為表示上。這種行為包括微笑、眼神交流、令人愉悅的行為、特定角色的表演，以及與顧客接觸的每一細(xì)節(jié)上。

引導(dǎo)游客參與是營造歡樂氛圍的另一重要方式。游客們能同藝術(shù)家同臺舞蹈、參與電影配音、制作小型電視片、通過計(jì)算機(jī)影像合成成為動畫片中的主角、親身參與升空、跳樓、攀登絕壁等各種絕技的拍攝制作等等。

經(jīng)營理念之三：把握游客需求

為了準(zhǔn)確把握游客需求，迪斯尼致力研究“游客學(xué)”。其目的是了解誰是游客，他們的起初需求是什么。在這一理念指導(dǎo)下，迪斯尼站在游客的角度，審視自身每一項(xiàng)經(jīng)營決策。

迪斯尼的調(diào)查統(tǒng)計(jì)部每年要開展200余項(xiàng)市場調(diào)查和咨詢項(xiàng)目，把研究成果提供給財(cái)務(wù)部。財(cái)務(wù)部根據(jù)調(diào)查中發(fā)現(xiàn)的問題和可供選擇的方案，找出結(jié)論性意見，以確定新的預(yù)算和投資。營銷部重點(diǎn)研究游客們對未來娛樂項(xiàng)目的期望、游玩熱點(diǎn)和興趣轉(zhuǎn)移。

同時(shí)，信息中心存了大量關(guān)于游客需求和偏好的信息。具體有人口統(tǒng)計(jì)、當(dāng)前市場策略評估、樂園引力分析、游客支付偏好、價(jià)格敏感分析和宏觀經(jīng)濟(jì)走勢等。其中，最重要的信息是游客離園時(shí)進(jìn)行的“價(jià)格／價(jià)值”隨機(jī)調(diào)查。正如瓦特迪斯尼先生所強(qiáng)調(diào)的，游園時(shí)光決不能虛度，游園必須物有所值。因?yàn)椋慰椭辉笧楦哔|(zhì)量的服務(wù)而付錢。

其中，現(xiàn)場走訪是了解游客需求最重要的工作。管理上層經(jīng)常到各娛樂項(xiàng)目點(diǎn)上，直接同游客和員工交談，以期獲取第一手資料，體驗(yàn)游客的真實(shí)需求。同時(shí)，一旦發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)運(yùn)作有誤，及時(shí)加以糾正。

經(jīng)營理念之四：提高員工素質(zhì)

迪斯尼的管理者努力使員工們懂得，這里所做的一切，都將成為世界娛樂業(yè)的主流和里程碑。迪斯尼制定5―10年中長期的人力資源規(guī)劃，每年更新一次。每年還撥出足夠的經(jīng)費(fèi)預(yù)算，進(jìn)行人員培訓(xùn)。

迪斯尼樂園中的每一工作崗位，都有詳盡的書面職務(wù)說明。工作要求明白無誤，細(xì)致具體，環(huán)環(huán)緊扣，有規(guī)可循。同時(shí)強(qiáng)調(diào)紀(jì)律、認(rèn)真和努力工作。每隔一個周期，嚴(yán)格進(jìn)行工作考評。如此可以統(tǒng)一服務(wù)處事原則。而服務(wù)業(yè)成功的秘訣在于，每一員工對待顧客的正確行為和處事。

由游客評判服務(wù)質(zhì)量優(yōu)劣。迪斯尼認(rèn)為，服務(wù)質(zhì)量應(yīng)是可觸摸、可感受和可體驗(yàn)的，并且游客掌握著服務(wù)質(zhì)量優(yōu)劣的最終評價(jià)權(quán)。公司指出，游客們根據(jù)事先的期望值和服務(wù)后的體驗(yàn)，加以比較評價(jià)，然后確定服務(wù)質(zhì)量之優(yōu)劣。因而，迪斯尼教育員工，一線員工所提供的服務(wù)水平，必須努力超過游客的期望值，從而使迪期尼樂園真正成為創(chuàng)造奇跡和夢幻的樂園。

經(jīng)營理念之五：完善服務(wù)系統(tǒng)

迪斯尼樂園的服務(wù)支持系統(tǒng)，小至一架電話。一臺電腦，大到電力系統(tǒng)交通運(yùn)輸系統(tǒng)、園藝保養(yǎng)、中心售貨商場、人力調(diào)配、技術(shù)維修系統(tǒng)等等。這些部門的正常運(yùn)行，均是迪斯尼樂園高效運(yùn)行的重要保障。

樂園也有虧損之時(shí)

1992年4月，歐洲迪斯尼樂園在爭議中正式開業(yè)。從開業(yè)之日起，樂園接待游客總數(shù)甚至能達(dá)到同期羅浮宮和埃菲爾鐵塔接待游客數(shù)量之和；2006年，樂園接待游客達(dá)到1280萬人次；到2008年8月12日，樂園迎來了開業(yè)以來的第2億名游客。

然而，表面的風(fēng)光并不能掩蓋歐洲迪斯尼樂園在賬面上的糟糕業(yè)績。僅僅開業(yè)一年，歐洲迪斯尼的虧損就達(dá)到了9億美元。

歐洲迪斯尼樂園經(jīng)營虧損有多方面原因。包括法國人抵制美國文化、當(dāng)?shù)毓蛦T勞資糾紛頻發(fā)、內(nèi)設(shè)旅館超乎所需、園區(qū)占地面積過大等，尤其是勞資糾紛，給整體經(jīng)營帶來了不小的負(fù)面影響。

為了實(shí)現(xiàn)盈利，歐洲迪斯尼可謂想盡了辦法，他們通過增加開放天數(shù)，降低管理費(fèi)用以及提高效率等經(jīng)營方式，使游客數(shù)量持續(xù)增加，酒店入住率明顯提高，游客人均消費(fèi)也不斷增長。終于，在經(jīng)過多年的虧損之后，歐洲迪斯尼樂園2007――2008財(cái)年的營業(yè)額達(dá)到13.3億歐元，比上一財(cái)年增長9%，首次實(shí)現(xiàn)了收支平衡。

第6篇：傳媒經(jīng)營理念范文

傳主流媒體應(yīng)更新經(jīng)營理念

傳主流媒體的經(jīng)營理念和思路必須堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展和傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展的規(guī)律，與時(shí)俱進(jìn)。既明確主流媒體在影響和引導(dǎo)社會輿論方面的重大責(zé)任，同時(shí)也要遵循傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展的規(guī)律，順應(yīng)媒介大融合的趨勢。

樹立跨媒介經(jīng)營意識，構(gòu)建全媒體格局。我國傳主流媒體最初以單一媒體形式組建機(jī)構(gòu)，多為報(bào)社、電視臺、廣播電臺、雜志社，根據(jù)各自媒體特點(diǎn)進(jìn)行新聞信息傳播。從上世紀(jì)90年代開始，我國傳媒產(chǎn)業(yè)的集團(tuán)化逐步展開，主流媒體也以相同或相近媒介形態(tài)的媒體機(jī)構(gòu)合并、重組的方式，擴(kuò)大規(guī)模，實(shí)行集團(tuán)化經(jīng)營，組建報(bào)業(yè)集團(tuán)、廣電集團(tuán)。隨著集團(tuán)化進(jìn)程的推進(jìn)，主流媒體的集團(tuán)化程度不斷加深，綜合型傳媒集團(tuán)紛紛出現(xiàn)，集團(tuán)內(nèi)部涵蓋了廣播、電視、報(bào)紙、雜志等多種媒體形態(tài)，并不斷將新興媒體融入傳媒集團(tuán)，順應(yīng)了行業(yè)發(fā)展的趨勢。

縱觀全球傳媒產(chǎn)業(yè)，一些國際化傳媒集團(tuán)在經(jīng)營過程中形成了較為成熟的發(fā)展模式，特別是在跨媒介經(jīng)營方面有較為先進(jìn)的理念，對新媒介、新技術(shù)始終保持著密切的關(guān)注，并會適時(shí)根據(jù)自身特點(diǎn)和優(yōu)勢實(shí)施跨媒介的經(jīng)營。比如，去年4月蘋果公司iPad在美國高調(diào)上市，《紐約時(shí)報(bào)》、《華爾街日報(bào)》等知名報(bào)紙敏銳捕捉到iPad對社會精英和主流人群的吸引力，及時(shí)把握時(shí)機(jī)，第一時(shí)間與這款結(jié)合了互聯(lián)網(wǎng)和印刷品優(yōu)勢的iPad進(jìn)行連接，推出適合在iPad上進(jìn)行閱讀的應(yīng)用程序。以跨媒介的經(jīng)營方式借助iPad平臺將信息進(jìn)行有效地再次傳播，增強(qiáng)了媒介內(nèi)容的利用率。

樹立信息整合理念，轉(zhuǎn)變信息加工處理流程和模式。傳的媒體經(jīng)營工作通過對信息內(nèi)容的采集、篩選、制作、形成單一傳播形態(tài)的新聞產(chǎn)品。中國傳媒產(chǎn)業(yè)處于變革的時(shí)代，傳主流媒體應(yīng)進(jìn)行信息處理流程的再造，遵循媒介內(nèi)在傳播規(guī)律進(jìn)行新聞的生產(chǎn)和。

在信息處理的過程中，集中人員、設(shè)備和資金一進(jìn)行信息采集，建立一的信息資源共享平臺，各類型的媒體對信息資源各取所需，分別制作出文字、視頻、音頻等新聞產(chǎn)品，降低新聞生產(chǎn)成本，提高信息利用率，滿足大眾對新聞產(chǎn)品多樣化、個性化的需求。

在對新聞產(chǎn)品進(jìn)行的過程中，原有的新聞流程并沒有發(fā)揮新媒體在傳播層面的優(yōu)勢。因此，應(yīng)該根據(jù)不同媒體介質(zhì)對信息傳播速度的快慢不同，采取科學(xué)、符合傳播規(guī)律的信息傳遞方式。改變原有的新聞產(chǎn)品制作出來后先由傳媒體，隨后依次由網(wǎng)絡(luò)媒體和其他媒體傳播的狀況。按照道瓊斯波紋信息管理理論，對新聞產(chǎn)品的流程變?yōu)橄扔尚旅襟w，然后由傳媒體進(jìn)行刊播，最后由出版物發(fā)行。比如某一新聞事件發(fā)生后，記者將文字、圖片、視頻等素材進(jìn)行快速的整理、編輯和加工，第一時(shí)間將新聞資訊制作為新聞產(chǎn)品。傳媒集團(tuán)的信息發(fā)送系就可以依次將這一新聞產(chǎn)品傳播到手機(jī)報(bào)，隨后網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)有文字、圖片和視頻的新聞產(chǎn)品，第二天之后，報(bào)紙、期刊出現(xiàn)較為詳細(xì)的事件報(bào)道。

樹立多元經(jīng)營意識，轉(zhuǎn)變單一盈利結(jié)構(gòu)。長期以來，傳主流媒體在我國的傳媒產(chǎn)業(yè)中占據(jù)重要的位置，影響力較為強(qiáng)大，在吸引廣告投資方面具有一定的優(yōu)勢，盈利模式較為單一。廣告收入是主流媒體盈利的重要方面。在發(fā)展過程中，傳主流媒體不僅要將網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)等新媒體作為信息的平臺，同時(shí)也要充分發(fā)揮新媒體的特點(diǎn)，挖掘新媒體在盈利創(chuàng)收方面的潛力，拓展傳主流媒體的盈利渠道，發(fā)揮新媒體在降低成本、提高收益方面的作用。以手機(jī)媒體為例，很多傳主流媒體已經(jīng)開設(shè)了手機(jī)報(bào)業(yè)務(wù)，通過個人定制的方式為用戶提供圖文并茂、聲像具備的新聞產(chǎn)品。此舉一方面增加了主流媒體依靠內(nèi)容資源獲利的空間；另一方面，也可以吸引更多的廣告主在手機(jī)報(bào)上投放廣告。

去年，清華大學(xué)的《2010中國傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展報(bào)告》指出，2009年中國傳媒產(chǎn)業(yè)的總產(chǎn)值為4907.96億元，比2008年增長16.3%。根據(jù)2009年我國國內(nèi)生產(chǎn)總值340507億元計(jì)算，我國傳媒產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值占GDP的比例為1.4%，而美國傳媒產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值多年來占GDP的比例都超過5%。由此可見，我國的傳媒集團(tuán)雖然規(guī)模有所擴(kuò)大，但從總資產(chǎn)、廣告收入等方面與國際一流的傳媒集團(tuán)還有一定的差距。因此，在傳主流媒體集團(tuán)化的經(jīng)營中，可以借鑒國外知名傳媒集團(tuán)如新聞集團(tuán)、紐約時(shí)報(bào)集團(tuán)等多元化經(jīng)營的經(jīng)驗(yàn)，在集團(tuán)內(nèi)部設(shè)立多個部門，從事房地產(chǎn)、金融等業(yè)務(wù)，以幫助集團(tuán)增強(qiáng)抵御市場風(fēng)險(xiǎn)的能力。

樹立服務(wù)受眾意識，提高受眾的主體地位。著名的傳播學(xué)者施拉姆曾提出“傳播獲選的或然率公式”：媒體的選擇率=可獲成效/需付出代價(jià)。這一公式表明，受眾付出的代價(jià)越小，提供給受眾信息的價(jià)值越高，媒體被注意和選擇的可能性越大。傳主流媒體在信息傳播的過程中，側(cè)重對信息的傳遞，對受眾的關(guān)注較少。而新興的手持電子閱讀器、平板電腦等移動媒體終端因自身具有隨時(shí)、隨地、隨身的功能特點(diǎn)，迎合了受眾在信息接收過程中的信息價(jià)值需求和心理需求，越來越多的受眾選擇移動媒體終端作為獲取信息的方式。這些新媒體的涌現(xiàn)和發(fā)展向傳主流媒體傳遞了一個重要的理念――重視受眾服務(wù)。傳主流媒體可以通過與新媒體相連接，增強(qiáng)自身所能提供信息的便捷性，相應(yīng)地減少受眾為此付出的代價(jià)，取得競爭優(yōu)勢，贏得受眾的青睞。

比如互聯(lián)網(wǎng)中的微博在2009年開始呈現(xiàn)快速的增長態(tài)勢，越來越多的主流人群和年輕群體成為微博的使用者和瀏覽者，并通過微博來及時(shí)了解新聞信息、交流信息。這一新傳播形態(tài)的出現(xiàn)為傳主流媒體獲取受眾反饋信息增加了新的渠道。主流媒體可以借助微博及時(shí)、經(jīng)常性地與眾多受眾群體保持信息的溝通，獲得更多與受眾接觸的機(jī)會，增強(qiáng)二者之間的互動性。

傳主流媒體應(yīng)推進(jìn)完善傳媒產(chǎn)業(yè)鏈條

在傳的媒體格局中，主流媒體以廣播、電視、報(bào)紙、雜志的媒介形態(tài)，擔(dān)負(fù)著信息采集、內(nèi)容生產(chǎn)、內(nèi)容傳播、信息反饋的任務(wù)。作為現(xiàn)代社會信息傳播的主要渠道，主流媒體具有較高的公信力和引導(dǎo)力。在信息技術(shù)革命的推動下，傳媒體格局中的參與者逐漸增多，對信息傳播效果產(chǎn)生影響的因素也不斷增加。

專業(yè)節(jié)目制作公司參與到傳媒產(chǎn)業(yè)鏈條。從上世紀(jì)90年代開始，我國在廣播電視領(lǐng)域的改革中嘗試進(jìn)行“制播分離”，改變以往電視臺節(jié)目自己制作自己播出的方式，引入競爭機(jī)制，以購買電視節(jié)目的方式獲取高質(zhì)量的節(jié)目來源。“制播分離”的實(shí)施使得專業(yè)節(jié)目制作公司浮出水面，參與到傳媒產(chǎn)業(yè)鏈中，成為獨(dú)立的一環(huán)。這些節(jié)目制作公司通過專業(yè)的設(shè)備和技術(shù)制作出眾多高品質(zhì)、高水平的節(jié)目，與電視臺交換獲取電視臺的貼片廣告。

電信運(yùn)營商、計(jì)算機(jī)通信網(wǎng)參與到傳媒產(chǎn)業(yè)鏈條。隨著數(shù)字技術(shù)蓬勃興起，“三網(wǎng)合一”成為傳媒產(chǎn)業(yè)改革的新趨勢。三網(wǎng)合一，就是指電信網(wǎng)、廣播電視網(wǎng)和計(jì)算機(jī)通信網(wǎng)的相互滲透、相互兼容，形成適應(yīng)性廣、維護(hù)成本低、費(fèi)用低的高速帶寬的多媒體基礎(chǔ)平臺。

2009年1月，工業(yè)和信息化部為中國移動、中國電信和中國聯(lián)通發(fā)放3G牌照，標(biāo)志著我國進(jìn)入3G時(shí)代。隨著技術(shù)的普及和應(yīng)用，越來越多的移動網(wǎng)絡(luò)新產(chǎn)品逐漸進(jìn)入大眾的生活?；ヂ?lián)網(wǎng)的不斷普及與滲透，網(wǎng)絡(luò)媒體的覆蓋人群日益廣泛，媒體的黏性不斷增加，網(wǎng)絡(luò)媒體的價(jià)值不斷提升。一些傳紙質(zhì)媒體也逐步開始了新的嘗試，比如《新周刊》開設(shè)的新浪微博為其獲取了更多網(wǎng)民的支持，不僅提高了品牌知名度，而且增加了雜志社的盈利。

2010年1月，國務(wù)院常務(wù)會議通過了推進(jìn)“三網(wǎng)融合”的總體方案。同年7月，國務(wù)院辦公廳公布第一批三網(wǎng)融合試點(diǎn)地區(qū)(城市)名單的舉動，標(biāo)志著“三網(wǎng)合一”逐步進(jìn)入實(shí)施階段。

傳主流媒體中的廣電媒體具有電信業(yè)不具備的內(nèi)容資源優(yōu)勢，電信運(yùn)營商具有交互網(wǎng)的優(yōu)勢，互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)具有數(shù)量龐大的受眾人群。傳主流媒體可以借助電信運(yùn)營商和計(jì)算機(jī)通信商提供的技術(shù)支持，在傳媒產(chǎn)品的生產(chǎn)方面提供語音、數(shù)據(jù)、圖像等綜合多媒體信息產(chǎn)品。目前，電信運(yùn)營商在手機(jī)報(bào)、短消息、無線音樂等SP業(yè)務(wù)方面做得較為成功，廣電媒體可以利用豐富的視頻內(nèi)容資源，借助電信運(yùn)營商的渠道和計(jì)算機(jī)通信網(wǎng)，形成“報(bào)紙+衛(wèi)星電視+影視制作+互聯(lián)網(wǎng)+手機(jī)流媒體”一條龍式的經(jīng)營格局。

傳主流媒體應(yīng)延伸傳媒價(jià)值鏈

由于傳媒產(chǎn)業(yè)的特殊性，媒體獲利源于媒介產(chǎn)品進(jìn)行的三次銷售。一般來說，傳主流媒體生產(chǎn)的媒介產(chǎn)品僅有一次或兩次能夠獲利。為了使媒介產(chǎn)品的價(jià)值實(shí)現(xiàn)最大化，主流媒體可以從內(nèi)容信息的生產(chǎn)開始，利用信息加工過程中的諸多環(huán)節(jié)，延伸價(jià)值鏈。并且，要善于與新媒體進(jìn)行互動、互用、互助，一方面借助新媒體實(shí)現(xiàn)信息內(nèi)容價(jià)值增值；另一方面，借助新媒體實(shí)現(xiàn)渠道盈利增值。

強(qiáng)化信息內(nèi)容價(jià)值。媒體產(chǎn)品的一次銷售，出售的是內(nèi)容。在媒介內(nèi)容生成過程中，對信息進(jìn)行深入加工，變信息的“一次開發(fā)”為“多次開發(fā)和利用”，達(dá)到信息增值的效果。像著名的新聞集團(tuán)，集團(tuán)內(nèi)部有報(bào)紙、期刊、廣播電視、網(wǎng)絡(luò)、出版、娛樂、通信等多種業(yè)務(wù)。這些涉及眾多不同領(lǐng)域的業(yè)務(wù)在對媒體產(chǎn)品進(jìn)行傳播的過程中，通過協(xié)同合作將好的主題利用不同形態(tài)的載體將某一新聞主題進(jìn)行多層次、多角度的分析，形成不同特色、不同定位和不同個性的信息產(chǎn)品，在控制成本的情況下將傳播效果發(fā)揮到最佳。

深度開發(fā)廣告價(jià)值。對傳主流媒體來說，因在廣大受眾中強(qiáng)大的感召力和公信力，對媒體產(chǎn)品進(jìn)行二次銷售過程中，可以順利實(shí)現(xiàn)將讀者或觀眾的注意力資源出售給廣告主，實(shí)現(xiàn)廣告創(chuàng)收。但這一行為僅停留在出售版面或時(shí)間的層次，而非經(jīng)營版面或時(shí)間的層次。只有將廣告收入的結(jié)構(gòu)加以優(yōu)化才能獲得廣告主更多的資金投入，相應(yīng)地增加廣告收入。而且，結(jié)構(gòu)的優(yōu)化還可以使得主流媒體與廣告客戶的關(guān)聯(lián)更為緊密，增強(qiáng)廣告客戶在主流媒體上刊播廣告的黏性。

提高品牌影響力價(jià)值。媒體產(chǎn)品的第三次銷售，出售的是媒體品牌具有的影響力。目前我國擁有主流媒體的傳媒集團(tuán)內(nèi)部業(yè)務(wù)類型逐漸多樣化，不僅包括傳媒體、網(wǎng)絡(luò)媒體、數(shù)字化媒體、出版社，有的還有餐飲、旅游文化等業(yè)務(wù)。除了實(shí)現(xiàn)規(guī)模上的擴(kuò)充外，對于傳媒集團(tuán)來說，在眾多業(yè)務(wù)中還應(yīng)該區(qū)分出核心業(yè)務(wù)、一般業(yè)務(wù)。對核心業(yè)務(wù)重點(diǎn)發(fā)展，形成品牌效應(yīng)，從而帶動一般業(yè)務(wù)的發(fā)展。比如，傳主流紙媒品牌影響力的基礎(chǔ)和關(guān)鍵在于打造新聞精品，有了以高質(zhì)量產(chǎn)品為支撐的內(nèi)容，才能在競爭中占據(jù)主動。同時(shí)，基于這一品牌業(yè)務(wù)還可以延伸出增加收入的衍生品。像著名的《財(cái)富》雜志不僅因內(nèi)容吸引了遍布全球的忠實(shí)讀者，而且《財(cái)富》全球論壇也成為備受世界財(cái)經(jīng)界關(guān)注的盛會。

當(dāng)然，雖然傳媒集團(tuán)擁有的業(yè)務(wù)種類增加，但并不一定將所有的業(yè)務(wù)都依靠自己來完成，對于與媒體內(nèi)容生產(chǎn)、銷售等差別較大且不太熟悉的領(lǐng)域，可以與具有較高水平和專業(yè)技能的知名企業(yè)進(jìn)行強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，組建戰(zhàn)略聯(lián)盟，以期獲得更快的發(fā)展速度和更有效的資源利用，不斷提高品牌價(jià)值。

第7篇：傳媒經(jīng)營理念范文

周帥鋒形象地比喻道：獨(dú)家欄目廣告類似于廣告行業(yè)的專賣店，而廣告批發(fā)平臺的建立就是要形成廣告大賣場。像電器賣場領(lǐng)域的國美、永樂，消費(fèi)品領(lǐng)域的家樂福、沃爾瑪?shù)?。把盡可能豐富的媒體放到大賣場里，給客戶做個性化的定制，滿足客戶不同的需求。通過液態(tài)式經(jīng)營理念滿足不同需求，幫助客戶省時(shí)、省力、省錢。

眾所周知，價(jià)格和服務(wù)是廣告公司的兩大核心競爭力。優(yōu)質(zhì)的價(jià)格并沒有導(dǎo)致中聯(lián)傳媒在服務(wù)上大打折扣，反而更加注重服務(wù)的品質(zhì)。客戶不分大小，都會為其提供包括市場調(diào)查、效果評估、拍片、策劃等方面的服務(wù)，真正站在客戶的角度幫他們考慮問題。

在全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展的浪潮下，行業(yè)之間的競爭愈演愈烈，市場已經(jīng)從原來的技術(shù)、價(jià)格驅(qū)動逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橐钥蛻魹閷?dǎo)向的產(chǎn)品開發(fā)、客戶服務(wù)驅(qū)動。企業(yè)為了追求穩(wěn)定持續(xù)的利潤收益，對客戶的滿意度和忠誠度的關(guān)注也達(dá)到了前所未有的水平。

如果說使客戶基本滿意是一家公司進(jìn)入競爭市場的入場券的話，那么使客戶驚喜法則是生存下去的基本條件。廣告行業(yè)作為一個智力密集型的行業(yè)，更要求廣告公司能夠?yàn)榭蛻籼峁┳屍錄]有預(yù)期的產(chǎn)品和服務(wù)的品質(zhì)，讓客戶體驗(yàn)到這種服務(wù)和驚喜。中聯(lián)傳媒緊緊把握住行業(yè)發(fā)展的核心，在為客戶提供媒體資源整合、媒體價(jià)格及資源咨詢、可行性廣告投放數(shù)據(jù)分析等服務(wù)的同時(shí)．不斷地為客戶創(chuàng)造驚喜。

“想客戶所想，做客戶想不到的”一直是中聯(lián)傳媒秉承的客戶服務(wù)法則。周帥鋒舉了一個例子，在為一個城市客戶提案時(shí)，除了滿足其常規(guī)的央視投放的需求外，還利用上海承辦世博會的機(jī)會，主動為其提供在上海的免費(fèi)形象宣傳。正是不斷地為客戶創(chuàng)造這種驚喜，讓中聯(lián)傳媒得到了眾多的客戶認(rèn)可。2009年12月，中聯(lián)傳媒榮獲中國廣告主金遠(yuǎn)獎年度最具競爭力廣告公司獎，再次證明了中聯(lián)傳媒的實(shí)力和信譽(yù)。

在公司成立短短的5年時(shí)間里，服務(wù)的客戶已經(jīng)達(dá)到100多家。在激烈競爭的廣告行業(yè)，自身的客戶隨時(shí)存在著丟失的可能，而中聯(lián)傳媒可以說創(chuàng)造了一個奇跡，服務(wù)的客戶至今沒有丟失一個，并且每年的新客戶還在不斷增加。一直以來，很多客戶都伴隨著中聯(lián)傳媒的成長和發(fā)展，如青島旅游局、濰坊旅游局等。

2009年7月．《文化產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃》把廣告業(yè)列入了第一梯隊(duì)的重點(diǎn)文化產(chǎn)業(yè)，這對中國廣告業(yè)來說是一支強(qiáng)心劑，中國的廣告業(yè)要不斷地發(fā)展壯大就必須首先從行業(yè)自律開始。在紛繁的廣告業(yè)，到處充滿著是非之爭。多年來，中聯(lián)傳媒是廣告圈最充滿爭議的媒體公司，一方面他們?yōu)槿珖姸嗟恼捌髽I(yè)提供廣告營銷傳播服務(wù)．另一方面他們創(chuàng)造的批發(fā)式廣告經(jīng)營模式及底限折扣標(biāo)桿一直影響著其他廣告公司的高額利潤，被同行認(rèn)定為眼中釘肉中刺，因?yàn)橛兄新?lián)傳媒的參與就會損害他們的利益。

第8篇：傳媒經(jīng)營理念范文

1CIS與企業(yè)文化

1．1CIS簡介

CIS是企業(yè)形象識別系統(tǒng)，將企業(yè)、機(jī)構(gòu)的經(jīng)營理念、精神宗旨等文化系統(tǒng)和哲學(xué)思想，通過全員的行為表現(xiàn)和整體的識別系統(tǒng)傳達(dá)給社會公眾，促使社會公眾對企業(yè)、機(jī)構(gòu)產(chǎn)生一致的理解、認(rèn)同和接納，從而為企業(yè)、機(jī)構(gòu)樹立良好的形象，并支撐企業(yè)、機(jī)構(gòu)更好地發(fā)展。CIS又包括理念識別系統(tǒng)、企業(yè)行為識別系統(tǒng)和視覺識別系統(tǒng)。理念識別系統(tǒng)(MIS)是指在企業(yè)經(jīng)營過程中的經(jīng)營理念、經(jīng)營信條、企業(yè)使命、目標(biāo)、企業(yè)精神、企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)文化、企業(yè)性格、座右銘和經(jīng)營戰(zhàn)略(包括生產(chǎn)和市場的各個環(huán)節(jié)的經(jīng)營原則、方針等)的統(tǒng)一化。企業(yè)行為識別系統(tǒng)(BIS)是指企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營過程中所有具體執(zhí)行行為于操作中的規(guī)范化、協(xié)調(diào)化，以便經(jīng)營管理的統(tǒng)一化。BIS對內(nèi)包括規(guī)章制度、生產(chǎn)經(jīng)營管理、職工教育、敬業(yè)精神、操作技巧、行為規(guī)范、生產(chǎn)福利、工作環(huán)境、廢棄物處理、研究開發(fā)等。BIS對外包括市場調(diào)查、產(chǎn)品開發(fā)、公共關(guān)系、促銷活動、流通政策、商品及廣告商、融資借貸等金融手段的拓展、傳媒渠道及傳播面的開拓、社會公益性或文化性活動等。視覺識別系統(tǒng)(VIS)是指純屬視覺信息傳遞的各種形式的統(tǒng)一，是具體化、視覺化的傳遞形式，是系列項(xiàng)目中最多、層面最廣、效果最直接的向社會傳遞信息的構(gòu)成部分，包括基本設(shè)計(jì)、關(guān)系應(yīng)用、輔助應(yīng)用三個部分?；驹O(shè)計(jì)包括企業(yè)名稱、品牌標(biāo)志、企業(yè)象征圖案、企業(yè)宣傳標(biāo)語、吉祥物等;關(guān)系應(yīng)用包括辦公器設(shè)備、標(biāo)識牌、建筑外觀、衣著制服、展示、陳列等;輔助應(yīng)用包括樣本使用法、物樣使用規(guī)格及其他附加使用等。

1．2CIS與企業(yè)文化

CIS與企業(yè)文化相輔相成，CIS將內(nèi)隱的企業(yè)文化，統(tǒng)一并且系統(tǒng)的外化出來，在企業(yè)內(nèi)外進(jìn)行傳播。CIS與企業(yè)文化既有區(qū)別又有聯(lián)系。

1．2．1CIS與企業(yè)文化的區(qū)別。企業(yè)文化是企業(yè)在長期發(fā)展中形成的，與企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、管理方式及行業(yè)特點(diǎn)、競爭特性等密切相關(guān)。企業(yè)文化的核心是企業(yè)價(jià)值觀，基本內(nèi)容是企業(yè)精神、經(jīng)營戰(zhàn)略、管理理念、經(jīng)營目的。雖然企業(yè)文化與CIS有共通之處，突出表現(xiàn)在MIS上，但MIS不能反映企業(yè)文化的全貌。BIS中行為規(guī)章制度部分是有形的，而企業(yè)文化是無形的。

1．2．2CIS與企業(yè)文化的聯(lián)系。企業(yè)文化是企業(yè)構(gòu)建CIS的基礎(chǔ)。企業(yè)文化為企業(yè)CIS提供了思想條件和創(chuàng)造了氛圍，為CIS提供了人力資源和組織管理的保障，給予了CIS文化的載體。CIS是企業(yè)文化建設(shè)的一種基本方法和重要途徑，MIS是企業(yè)理念文化的體現(xiàn)，BIS是企業(yè)行為制度文化的體現(xiàn)，VIS是企業(yè)物質(zhì)文化的美化。CIS的實(shí)施本身就是企業(yè)文化的建設(shè)和傳播過程。

2農(nóng)業(yè)企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題

農(nóng)業(yè)企業(yè)是指從事農(nóng)、林、牧、副、漁業(yè)等生產(chǎn)經(jīng)營活動，具有較高的商品率，實(shí)行自主經(jīng)營、獨(dú)立經(jīng)濟(jì)核算，具有法人資格的盈利性的經(jīng)濟(jì)組織。改革開放后，農(nóng)村商品經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，農(nóng)業(yè)企業(yè)出現(xiàn)了多種形式，發(fā)展了一大批農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)。但是在農(nóng)業(yè)企業(yè)快速發(fā)展的同時(shí)，也出現(xiàn)了許多不和諧的現(xiàn)象，如2008年的“三聚氰胺奶粉”事件、2009年的“咯咯噠”問題雞蛋事件、2010年的海南“毒豇豆”事件、2011年的雙匯“瘦肉精”事件、2012年的“皮革奶”事件等。導(dǎo)致農(nóng)業(yè)企業(yè)社會責(zé)任缺失的原因是多方面的，其中缺乏優(yōu)秀的企業(yè)文化是重要的原因之一。當(dāng)前，諸多農(nóng)業(yè)企業(yè)雖然在表面上講企業(yè)文化建設(shè)，但在實(shí)際操作中存在許多不足。

2．1農(nóng)業(yè)企業(yè)文化建設(shè)在MIS上存在的問題

2．1．1社會責(zé)任感不強(qiáng)。問題頻發(fā)的食品安全問題，體現(xiàn)了農(nóng)業(yè)企業(yè)社會責(zé)任的缺失。社會責(zé)任感得缺失必然會反映在企業(yè)文化的理念建設(shè)中。由于整體理念存在問題，導(dǎo)致很多農(nóng)業(yè)企業(yè)往往注重經(jīng)濟(jì)效益和成本控制，忽視了環(huán)境保護(hù)和產(chǎn)品質(zhì)量，侵害消費(fèi)者利益。

2．1．2脫離實(shí)際。目前，不少農(nóng)業(yè)企業(yè)的文化理念脫離實(shí)際，企業(yè)理念建設(shè)沒有結(jié)合自己企業(yè)的特點(diǎn)，盲目的效仿，或者是根據(jù)龍頭企業(yè)來進(jìn)行模仿，或者是將一些大話和套話照搬成自己的企業(yè)理念，只得其形不得其精髓。部分農(nóng)業(yè)企業(yè)認(rèn)為MIS是固定不變的，可以一直使用，因此不注重對MIS的完善。部分農(nóng)業(yè)企業(yè)受制于地方政府行政指導(dǎo)干預(yù)，將行政指導(dǎo)作為自己經(jīng)營管理的理念，不能有效結(jié)合市場和社會的需求，使文化建設(shè)成為空談。

2．2農(nóng)業(yè)企業(yè)文化建設(shè)在BIS上存在的問題

農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的建設(shè)關(guān)系到農(nóng)業(yè)技術(shù)推行和農(nóng)業(yè)行政執(zhí)法的科學(xué)合理，對農(nóng)業(yè)企業(yè)的健康有序發(fā)展有重要意義。目前，由于農(nóng)業(yè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系不健全，特別是農(nóng)業(yè)綠色標(biāo)準(zhǔn)未能全面推廣，嚴(yán)重制約了農(nóng)業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品競爭力和品牌建設(shè)，也導(dǎo)致農(nóng)業(yè)企業(yè)制度文化存在各種問題。

2．2．1管理制度混亂。不少農(nóng)業(yè)企業(yè)的制度建設(shè)單純?yōu)榻ㄔO(shè)而建設(shè)，不能聯(lián)系企業(yè)實(shí)際情況，照搬照套，在管理制度建設(shè)上不全面、不系統(tǒng)，不能將制度細(xì)化和規(guī)范化，難以發(fā)揮制度效應(yīng)。

2．2．2員工培訓(xùn)教育滯后。企業(yè)文化是人的文化，員工是企業(yè)文化建設(shè)的核心。而農(nóng)業(yè)企業(yè)員工素質(zhì)偏低，農(nóng)業(yè)先進(jìn)技術(shù)和先進(jìn)生產(chǎn)方式推廣受制，企業(yè)理念建設(shè)的貫徹實(shí)施難以進(jìn)行，使得企業(yè)BIS建設(shè)成為紙上談兵。

2．3農(nóng)業(yè)企業(yè)文化建設(shè)在VIS上存在的問題VIS是企業(yè)文化建設(shè)最直接、最容易被人感官的方面。目前，農(nóng)企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)在VIS方面主要存在以下幾個問題:

2．3．1VIS設(shè)計(jì)缺乏個性。農(nóng)業(yè)企業(yè)由于產(chǎn)品種類多、同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，企業(yè)的VIS的個性顯得尤為重要，但是農(nóng)業(yè)企業(yè)VIS設(shè)計(jì)也趨于同質(zhì)化，中小型農(nóng)業(yè)企業(yè)的VIS設(shè)計(jì)往往是對大型企業(yè)VIS設(shè)計(jì)的仿制。

2．3．2對VIS設(shè)計(jì)成果未能加以有效保護(hù)。許多企業(yè)在進(jìn)行VIS設(shè)計(jì)后都有過被仿冒的經(jīng)歷，而一些大型農(nóng)業(yè)企業(yè)在國際化過程中被其它企業(yè)惡意搶注屢見不鮮。

2．3．3忽視了傳播媒介。農(nóng)業(yè)企業(yè)進(jìn)行VIS設(shè)計(jì)，往往只是簡單的標(biāo)準(zhǔn)化，忽視了傳播媒介的多樣性，在形式上不靈活。

3CIS模式下農(nóng)業(yè)企業(yè)企業(yè)文化構(gòu)建

3．1基于MIS的農(nóng)業(yè)企業(yè)企業(yè)文化構(gòu)建

3．1．1要樹立正確的理念。農(nóng)業(yè)企業(yè)存在的目的就是為了追求更大利潤，農(nóng)業(yè)企業(yè)所有的活動也正是為此而開展的，企業(yè)要樹立經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和文化效益“三效共贏”的企業(yè)使命，在企業(yè)文化建設(shè)的理念設(shè)計(jì)上不能脫離這一根本目的。農(nóng)業(yè)企業(yè)要勇于承擔(dān)社會責(zé)任，打造以“綠色文化觀念”為核心的價(jià)值觀。在實(shí)際操作中，要注意在價(jià)值觀、行為規(guī)范、道德風(fēng)尚、制度法則、精神面貌等方面樹立正確的理念。在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，要注意節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境，將企業(yè)目的觀、質(zhì)量關(guān)、人才觀統(tǒng)合起來設(shè)計(jì)企業(yè)理念。

3．1．2要緊密結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)特點(diǎn)。農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營理念要符合農(nóng)業(yè)行業(yè)特點(diǎn)，符合本企業(yè)的實(shí)際情況，找出不同的側(cè)重點(diǎn)。根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況，結(jié)合消費(fèi)者的需求制定不同的經(jīng)營目標(biāo)。因此，農(nóng)業(yè)企業(yè)的MIS建設(shè)要根據(jù)客觀情況和企業(yè)不同的發(fā)展階段進(jìn)行調(diào)整。農(nóng)業(yè)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略要基于政府的宏觀政策和行政法規(guī)，但不能簡單將行政指令作為自己企業(yè)理念，忽視了自己本身內(nèi)在的企業(yè)文化。

3．2基于BIS的農(nóng)業(yè)企業(yè)企業(yè)文化構(gòu)建

3．2．1進(jìn)行全面系統(tǒng)的制度文化規(guī)范建設(shè)。強(qiáng)化農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部行為識別系統(tǒng)的制度規(guī)范，首先，要完善管理制度和各種規(guī)范。高效合理的管理制度，能增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)。統(tǒng)一的業(yè)務(wù)規(guī)范能使企業(yè)員工業(yè)務(wù)水平，產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量隨之提高。企業(yè)的業(yè)務(wù)規(guī)范主要從生產(chǎn)安全規(guī)范、生產(chǎn)操作規(guī)范、營銷規(guī)范和服務(wù)規(guī)范著手。其次，要建立本企業(yè)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，特別是農(nóng)業(yè)綠色技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系。各類農(nóng)產(chǎn)品從技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)到生產(chǎn)工藝流程，到包裝、保管、運(yùn)輸?shù)确矫妫⒁欢夹g(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。再次，要開展多種形式的教育培訓(xùn)。農(nóng)業(yè)企業(yè)要建立針對不同部門，不同文化基礎(chǔ)的員工建立起多層次，全面可行的員工教育培訓(xùn)體系。

3．2．2加強(qiáng)企業(yè)與外部的溝通。農(nóng)業(yè)企業(yè)一方面要建立有效的公關(guān)體系，重視與政府機(jī)構(gòu)、新聞媒體和消費(fèi)者的關(guān)系，完善對外公關(guān)制度。特別是要與媒體建立長效良性互動，及時(shí)給媒體提供有價(jià)值的新聞，邀請媒體參觀訪問，通過媒體了解企業(yè)發(fā)展存在的問題，以及消費(fèi)者需求和意見。另一方面要多舉辦或贊助社會公益、文化活動，通過這些途徑將MIS外化宣傳，成為企業(yè)有規(guī)劃的外部行為識別制度。

3．3基于VIS的農(nóng)業(yè)企業(yè)企業(yè)文化構(gòu)建

3．3．1凸顯個性。在VIS的設(shè)計(jì)中，農(nóng)業(yè)企業(yè)名稱、標(biāo)志和標(biāo)準(zhǔn)色等方面既要簡易，并富有個性，也要名實(shí)相符，不要刻意追求名稱好聽、好看而使公眾對企業(yè)經(jīng)營范圍產(chǎn)生誤解。企業(yè)名稱一般具有民族性，農(nóng)業(yè)企業(yè)深深扎根于民族文化的土壤，與民族文化密不可分。因此，在VIS基本要素和應(yīng)用要素的設(shè)計(jì)上可以與中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化相結(jié)合。例如:蒙牛的產(chǎn)品統(tǒng)一采用綠色標(biāo)志，將象形與漢字書法和企業(yè)產(chǎn)品相結(jié)合，既符合中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，又與企業(yè)實(shí)際緊密結(jié)合。

3．3．2不斷更新發(fā)展。農(nóng)業(yè)企業(yè)的VIS設(shè)計(jì)要能跟上企業(yè)的發(fā)展步伐，及時(shí)更新。VIS具有穩(wěn)定性的特征，但不代表其一成不變，應(yīng)該在原有的VIS上繼承和發(fā)展。如當(dāng)農(nóng)業(yè)企業(yè)開始國際化之路，就需要對企業(yè)的VIS進(jìn)行更新，配合其國際化戰(zhàn)略。或者當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段，MIS進(jìn)行了完善，此時(shí)VIS也要跟進(jìn)配合。如伊利集團(tuán)根據(jù)MIS調(diào)整成功進(jìn)行了品牌升級，對標(biāo)識進(jìn)行了調(diào)整。

3．3．3注意傳媒媒介的特點(diǎn)。農(nóng)業(yè)企業(yè)的VIS設(shè)計(jì)應(yīng)該針對不同的傳播媒介進(jìn)行多方案配套。針對電視媒體和網(wǎng)絡(luò)媒體可以進(jìn)行動態(tài)設(shè)計(jì);針對平面媒體如報(bào)刊雜志則要采用核心標(biāo)識做為重點(diǎn)的靜態(tài)設(shè)計(jì);廣播媒體則要著重對能通過聲音傳播的VIS要素如企業(yè)名稱、產(chǎn)品名稱等進(jìn)行豐富設(shè)計(jì)。

第9篇：傳媒經(jīng)營理念范文

關(guān)鍵詞：電視;品牌;營銷

一：電視在媒體戰(zhàn)爭中的困境

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場化浪潮也開始沖擊傳媒行業(yè)，傳媒唯我獨(dú)尊、高枕無憂的黃金時(shí)代已經(jīng)過去，而電視也受到各個方面的壓力。首先是電視作為電子媒介與其他大眾傳播媒介的競爭，如廣播、電影、雜志、書籍，特別是報(bào)紙的競爭，以及日益發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)，網(wǎng)絡(luò)媒體的發(fā)展使得受眾選擇性更多，電視受眾群收到威脅；其次是在電視行業(yè)內(nèi)部的競爭，電視臺之間、頻道之間、節(jié)目之間的競爭，由于傳播方式的相似，加上電視內(nèi)容同質(zhì)化嚴(yán)重，各個電視節(jié)目的可識別性越來越差；再次，來自國外電視行業(yè)的競爭也越來越激烈，電視的傳播霸主地位或者說電視臺、電視頻道的“權(quán)威性”都受到很大的威脅。電視正在進(jìn)入一個弱肉強(qiáng)食的競爭時(shí)代，危機(jī)已經(jīng)不是一種預(yù)期，而是一種現(xiàn)實(shí)。

在這種媒介過剩、供求失衡的背景下，電視進(jìn)入了品牌時(shí)代。政黨和國家主辦的電視臺雖然不是純盈利的企業(yè)，但是在市場經(jīng)濟(jì)的影響下走的是事業(yè)單位企業(yè)化管理路徑，在傳媒大產(chǎn)業(yè)背景下，電視只有通過品牌化才能夠在強(qiáng)手如林的傳媒市場上開辟出自己的一片天地。

二：電視品牌化

隨著全媒體時(shí)代的帶來，電視要想在激烈的媒體競爭中脫穎而出，必須加強(qiáng)自身的品牌建設(shè)。

一、什么是品牌

有關(guān)品牌的概念，可謂眾說紛紜，美國一本著名廣告學(xué)專著中對于品牌的界定為“品牌是名稱、術(shù)語、圖案、符號或其他可識別產(chǎn)品、服務(wù)、機(jī)構(gòu)或想法的特征”。英國學(xué)者瓊斯則將其概括為“品牌，指能為顧客提供使其認(rèn)為值得購買的功能利益及附加價(jià)值的產(chǎn)品”。據(jù)美國市場營銷協(xié)會定義，作為一種市場概念，品牌是指打算用來識別一個或一群賣主的貨物或勞務(wù)的名稱、名詞、符號、象征或設(shè)計(jì)，或其組合，并打算用來區(qū)別一個或一群賣主和其競爭者。

現(xiàn)代品牌經(jīng)營理念在國外早己被廣泛運(yùn)用于各行各業(yè)，其中當(dāng)然也包括傳媒產(chǎn)業(yè)?！督袢彰绹焚Y深記者凱文·曼尼在其著作《大媒體潮》中曾說，21世紀(jì)的媒體品牌將成為激烈戰(zhàn)場，無論是同類傳媒品牌之間的市場競爭，還是新興傳媒品牌對傳統(tǒng)傳媒品牌的資源侵占，都會令傳媒市場更不平靜。他認(rèn)為“準(zhǔn)確把握傳媒的發(fā)展趨勢，及早依照現(xiàn)代市場營銷觀念，審視并重組自己的品牌資源，制定整體經(jīng)營的策略，對任何傳媒來說，都是更現(xiàn)實(shí)的發(fā)展思路。”【1】

二、電視品牌化的意義

在媒介紛爭的社會環(huán)境中，作為一種來自市場的概念，電視節(jié)目的品牌是一種競爭力、吸引力、親和力和信任度。它能以其獨(dú)特的內(nèi)容和風(fēng)格吸引住一定數(shù)量的觀眾群，并在長時(shí)期內(nèi)贏得觀眾的信任，在激烈的媒介市場競爭中占據(jù)自己獨(dú)特的位置。

1、吸引觀眾的注意力，達(dá)到最佳的傳播效果。隨著電視頻道的增多，觀眾選擇也越來越多，電視市場已經(jīng)由以往的賣方市場轉(zhuǎn)變成買方市場，創(chuàng)建名牌節(jié)目，能夠吸引更多觀眾的眼球，并通過名牌節(jié)目培養(yǎng)觀眾的品牌忠誠度，達(dá)到持續(xù)的收看節(jié)目的目的，爭取更多的觀眾收看節(jié)目，從而提高傳播的范圍和效果。

2、提高廣告額，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。廣告是媒體最直接的贏利手段。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，廣告商為了達(dá)到更高的廣告效果，追求更高的經(jīng)濟(jì)效益，在廣告投入上更加注重回報(bào)率，收視率越高也就意味著廣告的傳播范圍更大，因此，越是收視率高的電視臺、頻道、時(shí)段或節(jié)目，其廣告價(jià)格也就越高。名牌節(jié)目作為提升收視率的重要因素，也就成為電視臺經(jīng)濟(jì)效益提高的重要手段。

3、增強(qiáng)媒體社會影響力，提高社會價(jià)值。為了在激烈的競爭中求得生存和發(fā)展，媒體必須不斷地提升自身形象、不斷擴(kuò)大媒體影響力，才能在競爭中占據(jù)主動。而媒體影響力越大，越能夠在社會中擔(dān)?沃匾?慕巧??迪置教宓納緇峒壑怠?

三 打造電視品牌

一是建立頻道的核心理念

頻道的核心理念是一個電視臺能夠存續(xù)的基礎(chǔ)，也是一個電視臺建立品牌的支撐。要建立頻道的核心理念，首先要全面的分析市場，在此基礎(chǔ)上確定品牌定位，并確立頻道的核心理念和頻道文化。

1、全面分析市場

任何一個企業(yè)，無論規(guī)模多么龐大，都只擁有有限的資源，因而它所生產(chǎn)的產(chǎn)品不能滿足所有的市場需求；此外，企業(yè)在不同的市場上有不同的競爭能力和利益，當(dāng)它的競爭者在某一市場上處于優(yōu)勢地位時(shí)，介入競爭往往會得不償失。因此，企業(yè)選擇最有利于自己優(yōu)勢發(fā)揮的市場，有針對性地滿足某一部分特定消費(fèi)者的需求，才可能獲得更大成功。一般而言，細(xì)分消費(fèi)者市場的主要細(xì)分變量有：地理細(xì)分、人文統(tǒng)計(jì)細(xì)分、心理細(xì)分、行為細(xì)分。

從電視市場分析媒體所處的市場, 實(shí)際上也就是媒體所處的整體環(huán)境, 按照通行的方法可從三個方面對整體環(huán)境進(jìn)行分析, 即 社會文化環(huán)境分析、 技術(shù)環(huán)境分析和財(cái)經(jīng)環(huán)境分析。社會文化環(huán)境是指要了解當(dāng)?shù)氐娜宋沫h(huán)境和文化背景，結(jié)合當(dāng)?shù)匚幕_定位；技術(shù)環(huán)境主要指頻道的傳輸手段、媒體的覆蓋范圍和節(jié)目的入戶方式等；財(cái)經(jīng)環(huán)境是指它所處行政區(qū)域的經(jīng)濟(jì)狀況，因?yàn)槲覈F(xiàn)在還不存在真正的超級大臺，基本上仍是在行政區(qū)域內(nèi)發(fā)展的階段，因此，行政區(qū)域的經(jīng)濟(jì)狀況就是媒體最主要的財(cái)經(jīng)環(huán)境。

結(jié)合市場需要與自身?xiàng)l件的調(diào)查分析，確定目標(biāo)市場，所謂目標(biāo)市場是指指電視臺決定進(jìn)入的節(jié)目市場也是為細(xì)分后的觀眾群體提供服務(wù)的市場。一旦尋找到市場的空白點(diǎn)，就要對該市場定位進(jìn)行市場價(jià)值的評估，按照國內(nèi)電視目前的盈利模式，主要還是依托電視廣告進(jìn)行運(yùn)營，所以，在選擇了電視媒體的市場空間以后，需要從廣告商的角度對市場價(jià)值進(jìn)行評估和分析，確定該市場是否有足夠的廣告空間支持媒體運(yùn)營和生存。可以說，全面的分析市場并確立自己的市場定位是一個電視頻道樹立品牌的前提條件。#p#分頁標(biāo)題#e#

2、確定品牌定位

定位(Positioning)一詞源于20世紀(jì)60年代美國產(chǎn)業(yè)行銷。品牌定位是經(jīng)常向受眾宣傳的那部分品牌識別，目的是有效地建立品牌與競爭者的差異性，在受眾心目中占有一個與眾不同的位置。品牌定位是技術(shù)性較強(qiáng)的策略，離不開科學(xué)嚴(yán)密的思維，必須講究策略和方法。對于制定戰(zhàn)略來說，定位是關(guān)鍵，準(zhǔn)確的定位是建立在對市場需要和自身?xiàng)l件敏銳的調(diào)查和分析的基礎(chǔ)上的。定位是媒體的靈魂，之所以這樣說是因?yàn)槎ㄎ灰鉀Q的不是這家媒體和那家媒體的相同點(diǎn)，而是重在研究出不同點(diǎn)，以“與眾不同”來取勝，也就是差異化戰(zhàn)略。

以鳳凰衛(wèi)視為例，鳳凰衛(wèi)視在品牌定位方面非常明晰、準(zhǔn)確，采用有別于競爭對手的創(chuàng)新視角，定位于全球性的華語衛(wèi)星電視臺。鳳凰的立臺宗旨是：拉近全球華人的距離，向世界發(fā)出華人的聲音。鳳凰面向全球華人提供資訊服務(wù)，新聞取材必須著眼于全球。新聞報(bào)道必須具有開放、開闊的國際化意識。鳳凰衛(wèi)視充分利用它比內(nèi)地電視臺在市場、管理、機(jī)制等方面的優(yōu)勢，通過對其他媒體的“拾遺補(bǔ)缺”顯示其獨(dú)到之處：立足香港，溝通，聯(lián)結(jié)東南亞及全世界的華人。

3、核心理念和企業(yè)文化的確立

品牌的定位是圍繞核心理念的，媒體售賣的不是實(shí)物，而是一種知識、娛樂和精神，從這個角度來看，品牌的內(nèi)核是文化、是理念。

鳳凰衛(wèi)視要求自己承擔(dān)三重使命：爭奪華人話語權(quán)，溝通、弘揚(yáng)中華文化。“文化聚才”就是指用“鳳凰”獨(dú)特的企業(yè)文化增強(qiáng)全體員工的凝聚力和歸屬感。鳳凰衛(wèi)視根據(jù)自己獨(dú)特的品牌定位，創(chuàng)造了不同于任何華語電視臺的文化新理念。

二外在形象包裝

品牌是一個綜合的概念，它是商標(biāo)、名稱、包裝、價(jià)格、個性特色、文化品質(zhì)等的總和。我們創(chuàng)建一個電視品牌欄目，在具備了個性特色、文化品質(zhì)等內(nèi)在質(zhì)量的基礎(chǔ)上，還必須給予一個漂亮誘人的外在特征，使之成為一個比較完整又完美的整體形象——品牌欄目，這個給予一個漂亮誘人的外在特征的過程就是欄目的品牌識別系統(tǒng)。就現(xiàn)代傳媒而言，CIS識別系統(tǒng)是將傳媒的經(jīng)營活動、經(jīng)營理念等企業(yè)精神和文化，運(yùn)用視覺溝通技術(shù)，以視覺化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的形式傳達(dá)給社會和大眾。其內(nèi)涵包括：

1、頻道理念識別系統(tǒng)。頻道理念是為實(shí)現(xiàn)頻道目標(biāo)而在整個頻道生產(chǎn)制作、傳播、經(jīng)營管理活動中堅(jiān)持的基本信念，是頻道領(lǐng)導(dǎo)者對頻道發(fā)展戰(zhàn)略和策略的哲學(xué)思考和抽象概括，是頻道形象塑造的核心內(nèi)容。

2、頻道行為識別系統(tǒng)。凡是與頻道形象有關(guān)聯(lián)的所有的人、物或時(shí)間的活動表現(xiàn)均屬于行為識別范疇，主要是主持人的包裝。主持人應(yīng)該是電視臺的靈魂人物。這一點(diǎn)在商業(yè)化運(yùn)作的西方及港臺電視機(jī)構(gòu)中體現(xiàn)得很顯著。CBS的邁克·華萊士、丹·拉瑟、ABC的詹寧斯、CNN的拉里·金、談話節(jié)目的王后奧普拉·溫弗莉，這些美國電視銀屏上活躍著的人物，每一個名字都有著沉甸甸的份量?！?】主持人的打造要結(jié)合主持人自身的特質(zhì)定做適合他們特長和風(fēng)格的欄目。主持人風(fēng)格與頻道以及節(jié)目的統(tǒng)一性至關(guān)重要。

3、頻道視覺識別系統(tǒng)。這個系統(tǒng)包括頻道形象標(biāo)志、頻道口號、頻道色彩三個組成部分。它是對電視臺整體形象進(jìn)行定位、強(qiáng)化識別的中重要手段和環(huán)節(jié)，是參與熒屏競爭的重要策略。【3】

三、整合營銷

品牌的強(qiáng)化依賴于各種營銷手段，如今，一種新的營銷理論正在逐漸被電視媒體所運(yùn)用，這就是——整合營銷傳播理論，簡稱IMC（Integrated Marketing Communications），它興起于美國，并已成為現(xiàn)代商業(yè)的一種制勝之道。美國廣告商協(xié)會對它所作的定義是：“…一種營銷傳播計(jì)劃，確認(rèn)評估各種傳播方法戰(zhàn)略作用的一個綜合計(jì)劃的增加價(jià)值——例如，一般的廣告、直接反應(yīng)、促銷和公關(guān)——并且組合這些方法，通過對分散信息的無縫結(jié)合，以提供出明確的、連續(xù)一致的和最大的傳播影響。”它主張通過營銷組合進(jìn)行企業(yè)的營銷和傳播活動，如廣告、促銷、公關(guān)、新聞、直銷、CI、包裝、產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)行一元化的整合重組，讓消費(fèi)者從不同的信息渠道獲得對某一品牌的一致信息，以增強(qiáng)品牌訴求的一致性和完整性。

整合營銷傳播使?fàn)I銷觀念從傳統(tǒng)的4P（Product、Price、Place、Promotion）理論發(fā)展到4C（Consumer wants and need、Cost、Convenience、Communication）理論，4C理論要求營銷不再象以往那樣以產(chǎn)品為中心，進(jìn)行廣告創(chuàng)意與策劃，為產(chǎn)品找市場；而是先研究市場，根據(jù)市場需求制造產(chǎn)品、根據(jù)消費(fèi)者的付出愿望來定價(jià)、根據(jù)消費(fèi)者的獲得途徑制定銷售渠道、以溝通觀念代替促銷觀念。整合營銷傳播理論把企業(yè)一切活動都作為傳播與溝通，強(qiáng)調(diào)以消費(fèi)者為中心?！?】

隨著電視產(chǎn)業(yè)企業(yè)化的管理推行，整合營銷理論在電視品牌建設(shè)中的重要性也越來越凸顯。

首先是要在欄目策劃創(chuàng)作時(shí)，要轉(zhuǎn)變計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的觀念，從“我要播什么”這一觀念向“觀眾需要看什么”轉(zhuǎn)變，也就是要從以往的“節(jié)目——市場——節(jié)目”的以生產(chǎn)為導(dǎo)向的經(jīng)營過程向“市場——節(jié)目——市場”的以市場為導(dǎo)向的經(jīng)營過程轉(zhuǎn)變，【5】電視欄目制作的出發(fā)點(diǎn)上，已經(jīng)不是賣你所能制造的視覺產(chǎn)品，而是賣那些顧客想購買的產(chǎn)品，真正重視消費(fèi)者，強(qiáng)調(diào)電視臺或欄目制作公司作為企業(yè)化運(yùn)作的經(jīng)濟(jì)實(shí)體應(yīng)先了解消費(fèi)者的需要。

其次要樹立電視欄目的營銷觀念，光靠電視欄目本身播出的傳播力度并不夠，還要采取諸如廣告、促銷、公關(guān)、新聞、直銷、附屬產(chǎn)品開發(fā)等等一系列營銷手段，讓觀眾從不同的信息渠道獲得對某一品牌欄目的一致信息，從而讓欄目的品牌形象在觀眾的心目中得到確立，使觀眾在眾多頻道的選擇中迅速地選中你、并鎖定你。實(shí)際上，已有不少媒體，包括廣播、電視、報(bào)紙、雜志等，采取了相互交換廣告的互動形式，并且取得了較好的廣告效應(yīng)。#p#分頁標(biāo)題#e#