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公務(wù)員期刊網(wǎng) 精選范文 對(duì)財(cái)務(wù)共享的認(rèn)識(shí)范文

對(duì)財(cái)務(wù)共享的認(rèn)識(shí)精選(九篇)

前言:一篇好文章的誕生,需要你不斷地搜集資料、整理思路,本站小編為你收集了豐富的對(duì)財(cái)務(wù)共享的認(rèn)識(shí)主題范文,僅供參考,歡迎閱讀并收藏。

對(duì)財(cái)務(wù)共享的認(rèn)識(shí)

第1篇:對(duì)財(cái)務(wù)共享的認(rèn)識(shí)范文

中藥的有毒無(wú)毒是中藥藥性理論的重要組成部分。早在原始社會(huì),先祖通過(guò)生產(chǎn)和生活醫(yī)療實(shí)踐,對(duì)藥物的有毒無(wú)毒已有了初步了解。在《周禮?天宮冢宰》中就有“醫(yī)師掌醫(yī)之政令,聚毒藥以供醫(yī)事”之說(shuō)。到戰(zhàn)國(guó)時(shí)期,《黃帝內(nèi)經(jīng)》中有關(guān)于藥物“有毒無(wú)毒”的專論,這時(shí)的醫(yī)學(xué)家已經(jīng)進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到了藥物分為有毒無(wú)毒兩類。漢代開(kāi)始,藥物的有毒無(wú)毒理論,同四氣五味一樣,已成為臨床用藥的基本原則。在《神農(nóng)本草經(jīng)》中就論述了毒藥的配伍、炮制及使用方法;并按其有毒無(wú)毒分為上中下三品:上品“無(wú)毒”,大多為補(bǔ)虛扶正之品;中品“有毒或無(wú)毒”,為補(bǔ)虛扶正弱或祛邪抗病之品;下品多“毒”,為祛邪攻積之品。隨著時(shí)間的推移人們對(duì)藥物有毒無(wú)毒的認(rèn)識(shí)有了進(jìn)一步加深。

從古到今,藥物的有毒無(wú)毒有狹義和廣義之分。所謂狹義的“有毒”,即單指藥物對(duì)人體的傷害,一般來(lái)說(shuō),凡有毒的藥物,大多性質(zhì)強(qiáng)烈,作用峻猛,極易毒害人體,常用治療量幅度較小,安全性低,治療量與中毒量非常接近,用之不當(dāng),藥量稍有超過(guò)常用治療量,即可對(duì)人體造成傷害,輕者損傷人體,重者斃命。

所謂廣義的“有毒”,具有二:一是藥物的總稱,即指凡藥物可謂之“毒藥”。藥即“毒”,“毒”即藥。古本草中常見(jiàn)的說(shuō)法是:“毒藥者,總括藥餌而言,凡能除病者,皆可稱之為毒藥”;又云:“凡可避邪安正者,皆可稱之為毒藥”,這是廣義藥物“有毒”的論述。二是藥物的“有毒”,是指藥物的偏性。是指藥物對(duì)人體的某種偏性。中醫(yī)藥學(xué)認(rèn)為,藥物之所以能治療疾病,就在于它具有某種或某些特定的、有別于其他藥物的偏性。臨床醫(yī)生每取其偏性,以祛除病邪,調(diào)節(jié)臟腑功能,從而糾正陰陽(yáng)之盛衰,調(diào)整氣血之紊亂,最終達(dá)到愈病蠲疾、強(qiáng)身健體之目的。古人常將這種偏性稱之為“有毒”。如金代《儒門事親?卷二》云:“凡藥有毒也,非止大毒小毒為之毒,甘草、苦參不可不謂之毒,久服必有偏性”。明代《類經(jīng)?卷十四》云:“藥以治病,因毒為能。所謂毒者,以氣味之有偏也。蓋氣味之正者,谷食之屬是也,所以養(yǎng)人正氣。氣味之偏者,藥餌之屬是也,所以去人邪氣。其為故也,正以人之為病,病在陰陽(yáng)偏勝爾。欲救其偏,則惟氣味之偏者能之,正者不及也。”可見(jiàn),每種藥物都具有各自的偏性,或散或收,或升或降,或寒或熱,或補(bǔ)或泄,或潤(rùn)或燥等,廣義上統(tǒng)稱為“有毒”。

從某種意義上說(shuō),廣義的“有毒”雖在表述上有藥物的總稱與藥物的偏性之分,而實(shí)際上卻很難分割。因?yàn)閺睦碚撋险f(shuō),凡藥物必有偏性,有偏性才能稱其為藥。故也有人據(jù)此將藥物的總稱與藥物的偏性概括為藥物偏性的總稱。藥物或藥物的偏性,對(duì)人體有雙重作用,既能祛邪療疾,又能造成傷害。如:黃芩、黃連苦寒清泄,既可清熱瀉火,治熱性病,又能傷陽(yáng)敗胃,引發(fā)寒邪內(nèi)生或脾胃被傷等。干姜、附子辛熱,既可散寒溫陽(yáng),治陽(yáng)虛里寒,又能傷陰助火,引發(fā)火邪內(nèi)生或津液被傷等。凡此種種,皆謂之“有毒”。

藥物的“無(wú)毒”,即指單用某藥在不超過(guò)常用量時(shí),不會(huì)對(duì)人體造成傷害。古今中藥學(xué)專著中所說(shuō)的某藥無(wú)毒多指此。一般說(shuō),凡無(wú)毒的藥物,性質(zhì)均比較平和,常用治療量幅度較大,安全系數(shù)較高,臨床應(yīng)用時(shí),只要合理對(duì)證,就不會(huì)對(duì)人體造成傷害。然而這部分藥也不是絕對(duì)無(wú)“毒”,不會(huì)對(duì)人體造成傷害。其中一部分偏性較突出,作用較強(qiáng),當(dāng)常用量或稍大常用量時(shí),雖不會(huì)損害人體,而大量應(yīng)用則可對(duì)人體造成傷害,如大黃苦寒,功能瀉熱通腸,若常量應(yīng)用時(shí)可治火熱上攻或熱結(jié)便秘,而大量或超量應(yīng)用則傷陽(yáng)敗胃;人參味甘而微溫,功能補(bǔ)氣生津、益智安神,若常量應(yīng)用可治氣虛欲脫及氣津兩傷等證,而大量或超量應(yīng)用則可引發(fā)濫用人參綜合證,輕則火熱上炎、口鼻出血,重則興奮狂躁,乃至死亡等。另一部分則偏性甚弱,作用平和,即使大量或超量應(yīng)用,也不會(huì)對(duì)人體造成傷害,如粳米、浮小麥、山藥、薏苡仁等藥食兩用之品。也就是說(shuō)被中醫(yī)列無(wú)毒的中藥。

綜上所述,藥物的有毒無(wú)毒除表示其能否對(duì)人體造成傷害外,還表示了其對(duì)人體治療作用的強(qiáng)弱,一般說(shuō),有毒者力強(qiáng),無(wú)毒者力弱。藥物的有毒無(wú)毒是辯證的,除藥食兩用的品種外,其他藥品的有毒無(wú)毒,關(guān)鍵在于應(yīng)用,辯證明確、用藥合理、層次掌握好,則能除病祛疾,否則就象廣義的“有毒”之說(shuō):“凡可避邪安正者,皆可稱之為毒藥?!倍寄軐?duì)人體造成傷害。

中藥的有毒與無(wú)毒,主要由其是否含毒性成份、整體是否有毒、用量是否適當(dāng)所決定,而這三種要素又受到多種因素的影響。從藥物及采集加工等因素來(lái)分析,影響藥物的有毒無(wú)毒,其中有以下幾方面:

1 品種與部位

中藥有毒無(wú)毒有時(shí)受品種影響很大。有些中藥來(lái)源繁多,少則幾個(gè),多則幾十個(gè)。這些來(lái)源不同的中藥,雖都叫做此名,但有毒與無(wú)毒、毒性的大小是不同的,如五加皮,有南北之分,南五加皮來(lái)源屬五加科,不含強(qiáng)心苷而無(wú)毒;北五加皮來(lái)源屬蘿科,含強(qiáng)心苷有毒。有些藥即使來(lái)源于同一種,因藥用部位不同,各部位成分的含量不同,也常顯示出不同的性效和毒性。如全蝎,有毒物質(zhì)集中在尾部毒腺中,故蝎尾比蝎身毒性大。

2 產(chǎn)地與來(lái)源

中藥的產(chǎn)地來(lái)源,常影響其有毒與無(wú)毒。許多中藥,尤其是植物類藥所含成分質(zhì)和量,包括對(duì)人本發(fā)揮治療作用或產(chǎn)生毒副作用的成分,均因產(chǎn)地或來(lái)源的不同而相異。如烏頭中含的烏頭堿,產(chǎn)于四川的含0526%,產(chǎn)于北京的含0205%,產(chǎn)于甘肅的只有016%。可以看出產(chǎn)于四川的烏頭毒性最強(qiáng)。

3 采集時(shí)間

藥物的采集時(shí)間對(duì)來(lái)源于植物類中藥的成分與性效影響較大。古人就有“采之有時(shí)”之說(shuō)。因?yàn)橹参锼幉亩加幸欢ǖ纳L(zhǎng)期,故采集時(shí)間直接影響藥物的有毒無(wú)毒。如苦楝皮的有效成分是川楝素,其含量以春、夏、秋季為高,此時(shí)采集雖驅(qū)蟲(chóng)效果隹,但毒性也大。

4 貯存條件

古人云:“凡藥藏貯,宜常提防。倘陰干、、烘干,未盡去濕,則蛀蝕、霉垢、朽爛,不免為殃?!闭f(shuō)明貯藏藥材的條件與方法適當(dāng)與否,對(duì)中藥的質(zhì)量與有毒無(wú)毒影響重大。

5 炮制方法

中藥材通過(guò)炮制,內(nèi)部的各種成分即發(fā)生一系列復(fù)雜變化。不少中藥,通過(guò)合理的炮制,其毒性減少或消除。如生半夏有毒,能戟人咽喉導(dǎo)致失音,通過(guò)加熱或白礬水浸泡,這種毒害即可消除。

6 劑型

中藥的劑型有湯、丸、散、酊、注射劑等。不同的劑型同樣影響藥物的有毒無(wú)毒。如烏頭類藥物有大毒,如入湯劑煎煮時(shí)間長(zhǎng)些,其有毒成份分解怠盡,服之不會(huì)中毒,若要生用入丸、散等劑型,則易中毒。

7 制劑工藝

中藥各種劑型的生產(chǎn)工藝過(guò)程,對(duì)中藥的有毒無(wú)毒亦有影響。同一處方,即使劑量、劑型相同,也會(huì)由于生產(chǎn)工藝的差異,導(dǎo)致所含各種成分發(fā)生極其復(fù)雜的理化變化,產(chǎn)生相異的性效或不同程度的毒性。如大黃,若生用后下少煎,其呈現(xiàn)較強(qiáng)的瀉下作用;若生下久煎,則瀉下作用減弱。

第2篇:對(duì)財(cái)務(wù)共享的認(rèn)識(shí)范文

關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù) 共享服務(wù)中心 建設(shè)

一、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心概述

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心(Financial Shared Service Center,簡(jiǎn)稱FSSC)是將集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部各子企業(yè)分散進(jìn)行的、某些重復(fù)性的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)在共享服務(wù)中心內(nèi)統(tǒng)一進(jìn)行流程化、規(guī)范化地集中財(cái)務(wù)核算和報(bào)告,以達(dá)到企業(yè)整合資源、降低成本、提高工作效率和保證工作質(zhì)量的目的,促進(jìn)財(cái)務(wù)人員由“核算型”向“管理型”轉(zhuǎn)變的一種新型財(cái)務(wù)管理模式。

二、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心模式的主要優(yōu)勢(shì)

(1)財(cái)務(wù)管理效率和規(guī)范化水平得到提高。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心對(duì)集團(tuán)內(nèi)部所有子企業(yè)或同類型子企業(yè)采用相同的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程,改變了以往各子企業(yè)處理同樣業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)不同、時(shí)間不同、質(zhì)量不同的狀況,優(yōu)化和消除了子企業(yè)冗余的、不規(guī)范的處理流程,使集團(tuán)整體財(cái)務(wù)管理效率和規(guī)范化水平得到提高。

(2)企業(yè)管理成本得到相對(duì)降低。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心將各子企業(yè)不同財(cái)務(wù)崗位分散處理的業(yè)務(wù)統(tǒng)一流程化處理,減少了人員數(shù)量和中間管理審批環(huán)節(jié),相對(duì)降低了管理成本。

(3)企業(yè)整合能力得到提高。隨著經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和內(nèi)部改革改制需求的不斷擴(kuò)大,企業(yè)間或企業(yè)內(nèi)部各子企業(yè)兼并、重組、新設(shè)的工作任務(wù)越發(fā)繁重。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心可以快速地將這些繁雜的工作統(tǒng)一進(jìn)行處理,提供輔助服務(wù),將管理人員的精力放在企業(yè)核心業(yè)務(wù)中去,從而提高企業(yè)快速整合能力和核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

三、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心模式存在的主要風(fēng)險(xiǎn)

(1)認(rèn)識(shí)理念上存在誤區(qū)。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心模式并不是所有企業(yè)都適用,也不是所有企業(yè)通過(guò)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心就可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)所有財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化和流程化操作。另外,受財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心設(shè)置的城市地點(diǎn)和其他因素所致,構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心也不一定就能降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本。

(2)企業(yè)信息化建設(shè)運(yùn)維成本上升較快。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心必須有一套強(qiáng)大的信息系統(tǒng)和專門的運(yùn)維人員作為支撐,這需要企業(yè)較大的信息化投入,容易增加企業(yè)的負(fù)擔(dān)。

(3)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍可能出現(xiàn)流失。實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)后,基層單位財(cái)務(wù)人員面臨工作地點(diǎn)調(diào)動(dòng)、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、淪為“輔助崗位”、工作興趣降低等多重困難,容易造成部分財(cái)務(wù)人員離職,財(cái)務(wù)隊(duì)伍出現(xiàn)不穩(wěn)定的現(xiàn)象。

(4)業(yè)務(wù)部門的滿意程度可能會(huì)降低。實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)后,財(cái)務(wù)的報(bào)銷流程及報(bào)銷要求發(fā)生了較大變化,財(cái)務(wù)部門對(duì)業(yè)務(wù)部門的服務(wù)將從面對(duì)面變成了異地服務(wù),可能會(huì)增加傳遞鏈條和傳遞時(shí)間,一旦管理不當(dāng),容易出現(xiàn)業(yè)務(wù)部門不滿意的風(fēng)險(xiǎn)。

四、構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建議

構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心應(yīng)遵循以下三個(gè)原則。

(1)統(tǒng)一規(guī)劃原則。構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是集團(tuán)企業(yè)集中化、精益化管理在財(cái)務(wù)方面的一個(gè)體現(xiàn),是集團(tuán)企業(yè)管理的重大變革,必須按照統(tǒng)一規(guī)劃的原則,做好頂層設(shè)計(jì),使集團(tuán)企業(yè)各級(jí)管理者深刻了解和認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的工作職能、工作定位,平衡好各方利益關(guān)系,盡量減少實(shí)施過(guò)程的阻力,提高各類人員參與變革和接受變革的主動(dòng)性,確保財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心在構(gòu)建初期就具備一個(gè)良好的實(shí)施環(huán)境。

(2)分步實(shí)施原則。構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心必須有相應(yīng)的管理基礎(chǔ)和信息化基礎(chǔ),不可能在短期內(nèi)一蹴而就。要認(rèn)真評(píng)估企業(yè)自身管理和信息化現(xiàn)狀,分步驟、有計(jì)劃地解決多系統(tǒng)“孤島”問(wèn)題,以業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)驅(qū)動(dòng)為基礎(chǔ),加強(qiáng)業(yè)財(cái)系統(tǒng)間的集成和數(shù)據(jù)共享,提高企業(yè)數(shù)據(jù)的一致性和完整性,搭建業(yè)財(cái)一體化管理平臺(tái),合理確定和優(yōu)化業(yè)財(cái)處理流程,明確財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)范圍,為實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

(3)人才儲(chǔ)備原則。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建立,除了需要處理基礎(chǔ)業(yè)務(wù)的大量員工外,還要有一批精通業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)人員梳理相應(yīng)的流程和架構(gòu)。這些人員對(duì)內(nèi)可以對(duì)基層人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和指導(dǎo),對(duì)外要能與業(yè)務(wù)部門進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)。所以在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建時(shí),就必須考慮相應(yīng)的人才儲(chǔ)備和選拔,加強(qiáng)對(duì)基層財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型,實(shí)施好財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心人員的激勵(lì)績(jī)效機(jī)制,確保財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心人員穩(wěn)定,運(yùn)轉(zhuǎn)高效。

參考文獻(xiàn):

[1]李嘉.集團(tuán)企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)路徑探討[J].財(cái)會(huì)通訊,2009(23).

第3篇:對(duì)財(cái)務(wù)共享的認(rèn)識(shí)范文

(一)依據(jù)的規(guī)范不同產(chǎn)生的問(wèn)題

管理會(huì)計(jì)是以滿足管理人員要求為主,受到經(jīng)濟(jì)理論以及企業(yè)價(jià)值規(guī)律的影響,例如它可以根據(jù)管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)對(duì)企業(yè)成本費(fèi)用重新整合,并采用一定的方法針對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行預(yù)算,但是它所考慮的主要是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及實(shí)現(xiàn)效益所制定的計(jì)劃,所以會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)于管理會(huì)計(jì)的要求較為寬松,而對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的要求則是較為嚴(yán)格的,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要嚴(yán)格的安裝會(huì)計(jì)準(zhǔn)則以及會(huì)計(jì)法,并且在我國(guó)的相關(guān)法律中,已經(jīng)明確要求在企業(yè)的財(cái)務(wù)工作中必須依照會(huì)計(jì)的相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行會(huì)計(jì)活動(dòng)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)情況以及管理的要求,分類整理會(huì)計(jì)的相關(guān)內(nèi)容,制定企業(yè)一段時(shí)間內(nèi)的經(jīng)營(yíng)情況以及財(cái)務(wù)情況,處理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的費(fèi)用信息,核對(duì)企業(yè)的財(cái)產(chǎn)情況,并嚴(yán)格依照相關(guān)規(guī)定對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表等相關(guān)資料進(jìn)行綜合整理,由此可以看出,與管理會(huì)計(jì)相比,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的嚴(yán)格與規(guī)范性。

(二)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)問(wèn)題

企業(yè)的會(huì)計(jì)人員對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合產(chǎn)生一定的影響,我國(guó)企業(yè)的會(huì)計(jì)人員整體專業(yè)水平以及素質(zhì)有待提高,雖然我國(guó)很多高校以及職業(yè)院校都開(kāi)設(shè)的會(huì)計(jì)專業(yè),可以為社會(huì)提供大量的會(huì)計(jì)人員,基本上滿足社會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)人員的數(shù)量要求,但是會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)還未能滿足企業(yè)的真正要求,會(huì)計(jì)人員的理論水平以及實(shí)際動(dòng)手操作能力需要進(jìn)一步的提高,尤其是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合,需要有其正確的理解和認(rèn)識(shí),能夠?yàn)槎叩娜诤献鞒雠?,這就對(duì)會(huì)計(jì)人員提出了更高的要求。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員需要擁有一定的專業(yè)知識(shí),還要有處理相關(guān)業(yè)務(wù)的能力,會(huì)計(jì)憑證的制作、信息的記錄以及報(bào)表的制作等內(nèi)容要熟悉,財(cái)務(wù)人員的法律素質(zhì)也需要過(guò)硬,而管理會(huì)計(jì)不僅要具備基本的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí),還要熟悉統(tǒng)計(jì)運(yùn)籌學(xué)和數(shù)據(jù)分析的內(nèi)容,能夠分析問(wèn)題和解決會(huì)計(jì)的相關(guān)問(wèn)題,因此,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)要求是不同,這也給二者的融合造成了一定的阻礙。另外,雖然我國(guó)有注冊(cè)會(huì)計(jì)師制度,但是注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試制度還需進(jìn)一步的完善,使得企業(yè)的會(huì)計(jì)人員通過(guò)考試接觸到國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的會(huì)計(jì)理論,逐漸完善會(huì)計(jì)人員的理論素養(yǎng)。

(三)會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)共享問(wèn)題

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要嚴(yán)格按照我國(guó)會(huì)計(jì)相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行相應(yīng)的活動(dòng),并且會(huì)計(jì)信息應(yīng)該保證信息的準(zhǔn)確性、公正性、透明性,信息的確認(rèn)與計(jì)量也要嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)最后是以財(cái)務(wù)報(bào)表的形式向企業(yè)的相關(guān)利益人員提供企業(yè)的經(jīng)營(yíng)信息,而管理會(huì)計(jì)本身并不受會(huì)計(jì)制度相關(guān)規(guī)定的制約,它的應(yīng)用也更加的方便靈活,因此提供的會(huì)計(jì)信息也就沒(méi)有形式的制約,格式的束縛,只需要根據(jù)所需要的提供會(huì)計(jì)信息即可,信息的提供方式更加快捷方便,信息量豐富,但這也給管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息對(duì)接造成了不便,不利于基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)的共享,增加了會(huì)計(jì)工作量。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合問(wèn)題的對(duì)策

(一)完善企業(yè)會(huì)計(jì)制度

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合需要有專門的制度為會(huì)計(jì)工作提供約束與依據(jù),從而使企業(yè)的會(huì)計(jì)工作能夠順利的開(kāi)展。目前,我國(guó)的企業(yè)雖然已經(jīng)制定了相關(guān)的會(huì)計(jì)制度,會(huì)計(jì)信息的核算以及信息的公開(kāi)等會(huì)計(jì)相關(guān)工作能夠按照規(guī)定進(jìn)行,而管理會(huì)計(jì)制度在企業(yè)中還存在不足,專門針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合過(guò)程中的制度還沒(méi)有確定,這就為企業(yè)的會(huì)計(jì)工作埋下了隱患,因此企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的情況以及國(guó)家的基本法律,不斷完善企業(yè)自身的會(huì)計(jì)制度,規(guī)范會(huì)計(jì)人員的行為,明確會(huì)計(jì)工作人員的職責(zé)范圍以及工作內(nèi)容,使得資源能夠充分的利用起來(lái),避免資源的浪費(fèi),根據(jù)制定的相關(guān)制度調(diào)整企業(yè)的財(cái)務(wù)工作,提供準(zhǔn)確客觀的數(shù)據(jù)信息保障企業(yè)的決策。另外,企業(yè)應(yīng)該在管理制度上也要作出相應(yīng)的調(diào)整,由于我國(guó)企業(yè)沒(méi)有專門的管理會(huì)計(jì)部門,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中混雜著管理會(huì)計(jì)的工作,這就模糊了管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)范圍的界限,使得企業(yè)的財(cái)務(wù)工作不能有效的開(kāi)展起來(lái)。因此,企業(yè)應(yīng)細(xì)化管理制度,逐漸組建管理會(huì)計(jì)部門,將職能從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門中剝離出來(lái),建立起獨(dú)立的管理會(huì)計(jì)體系,之后再將二者有機(jī)的融合到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中。

(二)提高會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)

會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的提高首先是觀念的轉(zhuǎn)變,因此樹(shù)立正確的會(huì)計(jì)觀是提高會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的前提條件,首先應(yīng)該明確對(duì)會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí),目前,在我國(guó)大多數(shù)的企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)仍然停留在財(cái)務(wù)工作的確認(rèn)、計(jì)量以及報(bào)告的層面上,傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作的管理職能沒(méi)有充分發(fā)揮出來(lái),因此,企業(yè)應(yīng)該積極扭轉(zhuǎn)對(duì)會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí),提高對(duì)會(huì)計(jì)工作的認(rèn)識(shí)水平,認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)是企業(yè)提高效益的有力保障,其次提高會(huì)計(jì)人員的認(rèn)識(shí)以及業(yè)務(wù)素質(zhì),會(huì)計(jì)人員在企業(yè)中長(zhǎng)期扮演記賬員的角色,使得會(huì)計(jì)工作在企業(yè)中不受重視,而會(huì)計(jì)人員也不能端正自身的態(tài)度,會(huì)計(jì)工作變成了寫(xiě)寫(xiě)算算的工作,所以,會(huì)計(jì)人員自身要有良好的工作態(tài)度,擺正自己的認(rèn)識(shí),以嚴(yán)格的要求約束自己,努力熟悉企業(yè)的規(guī)章制度,熟練的處理企業(yè)的相關(guān)財(cái)務(wù)工作,不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和管理水平,認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合是需要復(fù)合型的會(huì)計(jì)人才,另外企業(yè)可以通過(guò)積極引進(jìn)高素質(zhì)人才,培養(yǎng)企業(yè)的會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì),或是通過(guò)企業(yè)內(nèi)部的挖掘,積極培養(yǎng)企業(yè)的員工,打造業(yè)務(wù)水平高的團(tuán)隊(duì)。

(三)利用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)信息交流共享

第4篇:對(duì)財(cái)務(wù)共享的認(rèn)識(shí)范文

【關(guān)鍵詞】企業(yè)集團(tuán) 財(cái)務(wù)共享 服務(wù)模式 比較

財(cái)務(wù)共享服務(wù)作為一種新型的資源整合財(cái)務(wù)管理模式,利用財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的信息技術(shù)基礎(chǔ),對(duì)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部各核算主體分散處理的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù),通過(guò)建立財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)共享中心,將財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)處理進(jìn)行流程再造與標(biāo)準(zhǔn)化,實(shí)現(xiàn)降低管理成本、提升工作質(zhì)量、提高業(yè)務(wù)處理效率、控制管理風(fēng)險(xiǎn)和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略支持之目的,是企業(yè)會(huì)計(jì)信息化發(fā)展的最新成果和重要內(nèi)容。如今,財(cái)務(wù)共享服務(wù)已被國(guó)外跨國(guó)公司廣泛應(yīng)用,并被證實(shí)效果顯著。盡管我國(guó)引入該模式較晚,但是目前己經(jīng)有越來(lái)越多的企業(yè)集團(tuán)在逐步嘗試并推廣應(yīng)用。

一、財(cái)務(wù)共享服務(wù)簡(jiǎn)介

服務(wù)共享中心(Shared Service Center,SSC)于20世紀(jì)80年代起源于美國(guó),主要是為財(cái)務(wù)部門處理大量低附加值的交易活動(dòng)。在一些企業(yè)集團(tuán)和跨國(guó)公司中,對(duì)如差旅費(fèi)、應(yīng)付賬款等日常事務(wù)處理,可以通過(guò)業(yè)務(wù)整合降低成本和提高效率,繼而可以將一些內(nèi)部管理職能合并到一個(gè)中心進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化和專業(yè)化處理,提供高附加值的服務(wù)(如提供財(cái)務(wù)報(bào)告等),而這種整合和合并,在節(jié)省成本的同時(shí)還能給公司創(chuàng)造價(jià)值?!肮蚕矸?wù)”這一術(shù)語(yǔ),普遍被認(rèn)可為,它起源于1990年科爾尼咨詢公司的一份包括IBM公司、杜邦公司、Nynex、福特公司、Digltal、強(qiáng)生集團(tuán)、殼牌石油和惠普公司等多家著名大型企業(yè)集團(tuán)在內(nèi)的關(guān)于企業(yè)最佳經(jīng)營(yíng)方式的研究報(bào)告。報(bào)告指出,上述公司在管理中有一個(gè)共同之處,即內(nèi)部共享服務(wù)(林倪濱,2009)。

共享服務(wù)是管理領(lǐng)域的變革和創(chuàng)新。通過(guò)選擇營(yíng)運(yùn)成本較低,人員素質(zhì)較高,信息技術(shù)基礎(chǔ)發(fā)達(dá)等條件合適的地區(qū),建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心,可以較低的薪資支出錄用精于數(shù)據(jù)輸入和處理日常事務(wù)的人員,通過(guò)業(yè)務(wù)和資源的集中和整合,在減少管理總量的同時(shí),實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化工作流程,提高工作效率,向公司內(nèi)外提供高質(zhì)量的信息和服務(wù),并按照一定的標(biāo)準(zhǔn)結(jié)算或收取費(fèi)用,以高性價(jià)比的服務(wù)吸引客戶。同時(shí)各分、子公司財(cái)務(wù)向管理轉(zhuǎn)型,更好地支持公司其他經(jīng)營(yíng)部門業(yè)務(wù)的發(fā)展,使公司更專注于自身的核心業(yè)務(wù)及尋求新的發(fā)展機(jī)遇。

二、財(cái)務(wù)共享服務(wù)的發(fā)展及趨勢(shì)

美國(guó)福特(Ford)汽車公司是公認(rèn)的第一家建立SSC的企業(yè),20世紀(jì)80年代,通用電氣、新加坡百特醫(yī)療用品公司(Baxter Healthcare)在美國(guó)建立了自己的SSC,1988年,通用汽車公司將其100個(gè)分散的機(jī)構(gòu)合并為統(tǒng)一的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心,英特爾、惠而浦和眼力?。ˋllergan)發(fā)起了泛歐洲SSC,此后,美國(guó)運(yùn)通(American Express)、百時(shí)美施貴寶(Bristol Myers Squibb)建立了全球SSC。截至2008年,80%以上美國(guó)《財(cái)富》500強(qiáng)企業(yè)和50%的日本大型企業(yè)成立共享服務(wù)中心,而且經(jīng)歷了成本降低、服務(wù)質(zhì)量提高和企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略支持三個(gè)不同的發(fā)展階段。實(shí)施服務(wù)共享最主要的驅(qū)動(dòng)力是成本節(jié)約,并且大多數(shù)公司將這些成本節(jié)約視為巨大的投資回報(bào)。

現(xiàn)在,越來(lái)越多的公司正借助于SSC重構(gòu)其商業(yè)模式和經(jīng)營(yíng)方式。Oracle公司在都柏林、悉尼和加州的Rocklin建立了3個(gè)全球性的服務(wù)共享網(wǎng)絡(luò),其中都柏林的SSC為40個(gè)國(guó)家的分公司提供一系列服務(wù),在提高效率,降低財(cái)務(wù)和行政管理成本的同時(shí),實(shí)現(xiàn)了流程標(biāo)準(zhǔn)化,通過(guò)使用標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用程序和模塊結(jié)構(gòu),降低了IT支持和開(kāi)發(fā)成本,統(tǒng)一了分散在各地的管理報(bào)告,更快地吸納新技術(shù),迅速采用最佳實(shí)踐效果的服務(wù),提供一流的甲骨文財(cái)務(wù)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn),創(chuàng)建了與內(nèi)部客戶和外部客戶新型商業(yè)伙伴關(guān)系。作為Oracle公司戰(zhàn)略的一部分,可以預(yù)見(jiàn)SSC的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì),共享服務(wù)將企業(yè)戰(zhàn)略、技術(shù)、流程和人員有機(jī)地聯(lián)系在一起,在電子商務(wù)的驅(qū)動(dòng)下,員工、供應(yīng)商、客戶以及其他商業(yè)伙伴形成了一種全新的合作關(guān)系。

財(cái)務(wù)共享服務(wù)正在我國(guó)興起和發(fā)展。當(dāng)今新興市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體正成為世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的新引擎,中國(guó)作為新興市場(chǎng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng),潛力巨大的市場(chǎng)需求和成本優(yōu)勢(shì)正吸引越來(lái)越多跨國(guó)公司投資中國(guó)市場(chǎng),設(shè)立分支機(jī)構(gòu),從經(jīng)濟(jì)全球一體化角度配置資源,許多跨國(guó)企業(yè)將全球或地區(qū)性共享中心設(shè)立在中國(guó),如惠普、摩托羅拉、馬士基、麥當(dāng)勞、通用電氣、拜耳、強(qiáng)生、輝瑞、諾華、陶氏化學(xué)、科勒、巴斯夫等等。2011年4月安永的調(diào)查報(bào)告顯示,截至目前,我國(guó)境內(nèi)設(shè)立規(guī)模以上共享服務(wù)中心近四百家。從行業(yè)應(yīng)用來(lái)看,各行業(yè)在共享服務(wù)的應(yīng)用差異較大,金融業(yè)在共享服務(wù)的應(yīng)用上較為超前。規(guī)模以上共享服務(wù)中心中,金融業(yè)占45%,其次為服務(wù)、交通運(yùn)輸、電信和制造業(yè)。從服務(wù)覆蓋區(qū)域來(lái)看,目前國(guó)內(nèi)的共享服務(wù)中心服務(wù)地域主要為亞太區(qū)內(nèi),其中超過(guò)60%的共享服務(wù)中心主要服務(wù)中國(guó)本地的業(yè)務(wù),24%服務(wù)于全亞太區(qū),另有15%共享服務(wù)中心服務(wù)于全球①。

在這些跨國(guó)公司財(cái)務(wù)共享的示范效應(yīng)下,本土領(lǐng)先的部分企業(yè)也陸續(xù)開(kāi)始走上了財(cái)務(wù)共享之路,我國(guó)一些大型企業(yè)集團(tuán)已經(jīng)或正在建設(shè)自己的財(cái)務(wù)共享中心。例如中興、華為、中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、寶鋼集團(tuán)、海爾、長(zhǎng)虹等。但總體而言,財(cái)務(wù)共享服務(wù)在中國(guó)還處于發(fā)展階段,無(wú)論是對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)的認(rèn)識(shí)、管理模式、人才培養(yǎng),還是實(shí)踐過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)、困惑和思考的總結(jié),都遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,還需要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)和不斷嘗試,應(yīng)用推進(jìn)還有個(gè)過(guò)程。

三、財(cái)務(wù)共享與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的比較

現(xiàn)代財(cái)務(wù)共享服務(wù)相對(duì)于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式而言,無(wú)論是管理的方法和手段,還是管理的體制和內(nèi)容,都具有顛覆性的創(chuàng)新和發(fā)展。

(一)財(cái)務(wù)核算和處理集中化

企業(yè)集團(tuán)為了適應(yīng)快速變化的市場(chǎng)環(huán)境,做大做強(qiáng),提升在行業(yè)或國(guó)內(nèi)外的影響,獲得規(guī)模優(yōu)勢(shì),或者利用區(qū)位或政策優(yōu)勢(shì)降低成本,貼近市場(chǎng),提高競(jìng)爭(zhēng)力,大都跨地域甚至跨國(guó)界在總部以外設(shè)立多家分、子公司。在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)模式下,這些分散的、大大小小的公司各自都配備了一整套財(cái)務(wù)人員,由于信息技術(shù)支持基礎(chǔ)不同,以及財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平存在差異,往往存在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理效率低下,信息反饋不及時(shí),無(wú)法在集團(tuán)內(nèi)實(shí)現(xiàn)信息共享,甚至可能導(dǎo)致一些子公司存在信息孤島。同時(shí),各地子公司為了自身利益的考慮,在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的處理上采取不一致的標(biāo)準(zhǔn),更有甚者,還可能編造虛假財(cái)務(wù)信息,產(chǎn)生誤導(dǎo),對(duì)企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展產(chǎn)生巨大的影響。

在財(cái)務(wù)共享中心模式下,各地財(cái)務(wù)人員被集中到人力、稅收等成本較低的某一地域進(jìn)行統(tǒng)一的財(cái)務(wù)核算,在核算集中化的過(guò)程中需要對(duì)業(yè)務(wù)處理進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化,從而保持核算口徑的一致性,使得財(cái)務(wù)核算結(jié)果更加可靠、更具可比性,業(yè)務(wù)處理效率也大大提高,因減少了崗位重復(fù),業(yè)務(wù)處理成本就大大降低;而且,由于各分、子公司無(wú)法直接進(jìn)行財(cái)務(wù)信息的干預(yù),財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)收集和反饋的準(zhǔn)確性和及時(shí)性得到增強(qiáng),從而大大提高了財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量。財(cái)務(wù)集中核算,將處理具體業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)人員置于統(tǒng)一的管理環(huán)境,集團(tuán)對(duì)財(cái)務(wù)核算的規(guī)范性要求更能夠在第一時(shí)間得到落實(shí),這也為業(yè)務(wù)流程的再造提供了很好的條件。

(二)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化

在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式下,財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)有著不同的錄入終端,兩者之間的溝通往往也存在著一定的障礙,此外,財(cái)務(wù)人員深陷自身的日常性數(shù)據(jù)處理工作,對(duì)業(yè)務(wù)部門的支持往往顯得力不從心。然而,財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心引入的ERP系統(tǒng)后,使得原來(lái)需要財(cái)務(wù)人員錄入的大量數(shù)據(jù)分散到各大業(yè)務(wù)部門,實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)資源共享,不僅減少了重復(fù)工作,而且增強(qiáng)了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的可靠性。

在財(cái)務(wù)共享中心模式下,財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的聯(lián)系更加緊密,具體表現(xiàn)為財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化,財(cái)務(wù)核算的集中處理,使得各子公司的財(cái)務(wù)不再處理某些基礎(chǔ)性的財(cái)務(wù)日常數(shù)據(jù),而可將精力放在為公司提供更高的決策支持、財(cái)務(wù)分析及業(yè)務(wù)管理等關(guān)鍵性工作上。因此,財(cái)務(wù)管理成為各分、子公司財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)。此時(shí),對(duì)財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求,不僅需要精通財(cái)務(wù)知識(shí),還需要更多、更深入地了解企業(yè)的業(yè)務(wù)情況及發(fā)展戰(zhàn)略,更好地為公司業(yè)務(wù)管理和發(fā)展服務(wù)。

(三)業(yè)務(wù)和流程標(biāo)準(zhǔn)化

財(cái)務(wù)核算的集中化是建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的第一步,共享服務(wù)更加關(guān)注集中后的業(yè)務(wù)流程優(yōu)化,后者對(duì)提高業(yè)務(wù)處理效率和管理水平有著重要的影響。

財(cái)務(wù)核算的集中化使得部分會(huì)計(jì)核算從各具體的公司組織中分離出來(lái),共享服務(wù)中心的核算人員由于地域的限制和效率的要求,與業(yè)務(wù)人員難以直接的溝通,同時(shí)對(duì)各公司的具體業(yè)務(wù)也就缺乏一定的感性認(rèn)識(shí),這就需要共享服務(wù)中心建立標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)流程。

所謂標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程,就是對(duì)所有財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)處理流程進(jìn)行梳理研究,并進(jìn)行相應(yīng)的流程重組和再造,減少重復(fù)和浪費(fèi),以簡(jiǎn)潔高效為原則,在保證質(zhì)量的同時(shí)制定細(xì)化的操作程序和步驟,并通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化的專業(yè)文檔記載實(shí)現(xiàn)流程的固化。

雖然,各企業(yè)經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)千差萬(wàn)別,但財(cái)務(wù)核算和處理程序經(jīng)過(guò)經(jīng)驗(yàn)傳承和不斷改進(jìn)和優(yōu)化,具備標(biāo)準(zhǔn)化的條件,共享服務(wù)自身特點(diǎn)就已經(jīng)決定納入到財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的是可標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)。只有標(biāo)準(zhǔn)化操作,才能提高效率降低成本。由于標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)更加重視操作技能和處理效率,因此對(duì)具體操作人員綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)要求不高,并且人員的可替代性強(qiáng),這樣就可大大節(jié)約人力成本和減少人員變動(dòng)的影響。另外,業(yè)務(wù)和流程標(biāo)準(zhǔn)化也有利于集團(tuán)企業(yè)信息資源的統(tǒng)一整合和分析共享,發(fā)揮信息資源的最大價(jià)值。

(四)技術(shù)手段的高度信息化

科技和信息技術(shù)的發(fā)展以及在企業(yè)的廣泛應(yīng)用,包括工作流技術(shù)、ERP、電子支付、數(shù)據(jù)分析和報(bào)告工具、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)、影像管理系統(tǒng)、客戶關(guān)系管理系統(tǒng)等等,不僅改變了傳統(tǒng)手工數(shù)據(jù)處理方式,而且觸發(fā)了企業(yè)管理模式、信息交流方式、作業(yè)流程的變革,為財(cái)務(wù)共享服務(wù)提供了強(qiáng)大的技術(shù)支持。財(cái)務(wù)共享中心很好地整合了這些信息技術(shù),而在整個(gè)信息化平臺(tái)中,ERP、影像管理系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)報(bào)銷系統(tǒng)和銀企直聯(lián)等系統(tǒng)及技術(shù)是對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心貢獻(xiàn)尤為突出。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)核算和管理雖然從手工已經(jīng)逐步發(fā)展到用財(cái)務(wù)核算和管理軟件來(lái)處理,但總體上傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式對(duì)企業(yè)信息系統(tǒng)要求不高,受企業(yè)規(guī)模、業(yè)務(wù)復(fù)雜程度以及成本效益等因素的影響,對(duì)企業(yè)信息化依賴程度也各不相同,一些超大規(guī)模的企業(yè)集團(tuán)不斷應(yīng)用和上線各種管理軟件,信息化程度較高,正是借助于這些高度電子化和網(wǎng)絡(luò)化手段,這些公司逐步發(fā)展或率先引入的財(cái)務(wù)共享服務(wù),這說(shuō)明財(cái)務(wù)共享對(duì)現(xiàn)代信息技術(shù)手段的高度依賴,同時(shí)也是獲得共享服務(wù)收益的必要投入。

(五)業(yè)務(wù)處理的高效化

在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式下,企業(yè)集團(tuán)在各地分、子公司都設(shè)有財(cái)務(wù)部門和配備財(cái)務(wù)人員,由于各企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平、風(fēng)險(xiǎn)控制要求和業(yè)務(wù)處理流程等各不相同,同時(shí)受業(yè)務(wù)量規(guī)模大小和財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平和操作技能的影響,各企業(yè)業(yè)務(wù)處理效率差異較大,但總體效率不高。

在共享服務(wù)中心模式下,各企業(yè)可以將集中處理的業(yè)務(wù)都集中到共享服務(wù)中心,又可以每個(gè)業(yè)務(wù)處理人員只負(fù)責(zé)具體某一項(xiàng)或幾個(gè)環(huán)節(jié)的賬務(wù)處理,操作簡(jiǎn)單,熟練程度高,業(yè)務(wù)處理能力和速度遠(yuǎn)非分散處理可比,如此既可以消除重復(fù)的業(yè)務(wù)處理崗位,又可大大減少業(yè)務(wù)處理人員的數(shù)量,再加上業(yè)務(wù)處理流程的標(biāo)準(zhǔn)化和簡(jiǎn)單化,縮短了具體作業(yè)處理的時(shí)間,財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)處理的工作效率也大大提高。同時(shí),在當(dāng)前勞動(dòng)力成本不斷攀升和各行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的經(jīng)濟(jì)大背景下,業(yè)務(wù)集中帶來(lái)的規(guī)模效應(yīng),使得財(cái)務(wù)共享服務(wù)的成本優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)更加突出。

(六)內(nèi)部服務(wù)外部化

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心并不像傳統(tǒng)財(cái)務(wù)一樣作為公司內(nèi)部的一個(gè)管理部門,而純粹是一個(gè)對(duì)企業(yè)內(nèi)外提供賬務(wù)處理、資金支付、費(fèi)用報(bào)銷等共享服務(wù)的組織,其經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則是獨(dú)立核算、服務(wù)客戶,以客戶需求和滿意度為導(dǎo)向,無(wú)論是內(nèi)部客戶還是外部客戶,通過(guò)事先簽訂服務(wù)協(xié)議結(jié)算或收取費(fèi)用,其目的是以優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)取得經(jīng)營(yíng)成功。

由主持的“來(lái)自服務(wù)共享中的成本節(jié)約”研究表明,作為一個(gè)獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的職能機(jī)構(gòu),并對(duì)內(nèi)和對(duì)外提供服務(wù)的共享中心必須不斷提高服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量,否則就會(huì)失去競(jìng)爭(zhēng)力,他們既要接受內(nèi)部客戶的選擇,因?yàn)閮?nèi)部客戶有權(quán)根據(jù)服務(wù)的種類、服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量決定選擇服務(wù)提供商以及愿意支付的價(jià)格,又要面臨外部同行的挑戰(zhàn),如同其他外部經(jīng)營(yíng)者一樣,比質(zhì)量、比服務(wù),還要比價(jià)格,從而不斷推動(dòng)共享服務(wù)中心提高服務(wù)水平和質(zhì)量。

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心通過(guò)向客戶提供財(cái)務(wù)服務(wù)獲取相應(yīng)報(bào)酬,其利潤(rùn)主要來(lái)自于三個(gè)領(lǐng)域:(1)與人員有關(guān)的利潤(rùn),來(lái)自于職員總數(shù)的減少及其他中間操作成本的降低;(2)與流程有關(guān)的利潤(rùn),來(lái)自于規(guī)模經(jīng)濟(jì)、降低流程開(kāi)支以及實(shí)施最好的開(kāi)發(fā)方案;(3)與技術(shù)有關(guān)的利潤(rùn),來(lái)自于操作成本的降低、全球范圍的技術(shù)安排以及更好、更快地存取數(shù)據(jù)。

隨著科技和信息技術(shù)的發(fā)展,財(cái)務(wù)共享中心規(guī)模將會(huì)越來(lái)越大,財(cái)務(wù)共享服務(wù)的內(nèi)容也會(huì)不斷豐富,功能不斷擴(kuò)展?,F(xiàn)在,共享服務(wù)幾乎已成為大型集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的一種自然選擇和必然趨勢(shì),會(huì)有越來(lái)越多的企業(yè)集團(tuán)需要建立自己的財(cái)務(wù)共享中心或借鑒共享服務(wù)的管理模式。因此進(jìn)行集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)應(yīng)用研究,既具有財(cái)務(wù)管理新方法、新理論的探索意義,又具有一定的實(shí)踐指導(dǎo)作用。

(作者為公司副總經(jīng)理兼財(cái)務(wù)總監(jiān)、全國(guó)會(huì)計(jì)領(lǐng)軍人才、高級(jí)會(huì)計(jì)師)

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第5篇:對(duì)財(cái)務(wù)共享的認(rèn)識(shí)范文

一、財(cái)務(wù)共享模式的認(rèn)識(shí)

跨國(guó)、跨地區(qū)或分支機(jī)構(gòu)較多的大型企業(yè)集團(tuán),面臨著低附加值的財(cái)務(wù)工作占用大量人員、財(cái)務(wù)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略協(xié)同度較低、會(huì)計(jì)處理缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)及口徑、信息質(zhì)量低等問(wèn)題,為了解決這些問(wèn)題,提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)管控能力,財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式應(yīng)運(yùn)而生。

財(cái)務(wù)共享模式是把整個(gè)財(cái)務(wù)職能做一個(gè)切分,把會(huì)計(jì)基礎(chǔ)核算等低附加值的事務(wù)性作業(yè)剝離出來(lái),運(yùn)用計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)通信等現(xiàn)代信息技術(shù),在一個(gè)或多個(gè)地點(diǎn)對(duì)人員、流程和技術(shù)等核心要素進(jìn)行整合,將具有規(guī)模經(jīng)濟(jì)屬性和范圍經(jīng)濟(jì)屬性的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)集中在一塊進(jìn)行處理,實(shí)現(xiàn)優(yōu)化流程,規(guī)范管理,降成增效等目標(biāo)。其本質(zhì)不是簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)人員和帳套的集中,而是將經(jīng)營(yíng)活動(dòng)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為信息,變成財(cái)務(wù)服務(wù)產(chǎn)品,提高企業(yè)整體效率,實(shí)現(xiàn)信息的共享,讓企業(yè)不受時(shí)間和空間的限制,根據(jù)自己的需求及時(shí)、準(zhǔn)確的使用系統(tǒng),獲取信息。

企業(yè)在財(cái)務(wù)共享模式的實(shí)施中不應(yīng)該僅僅著眼于降低費(fèi)用報(bào)銷、財(cái)務(wù)核算等的簡(jiǎn)單的人工成本,應(yīng)該更多的關(guān)注信息流的整合與共享,利用經(jīng)營(yíng)大數(shù)據(jù),算大帳,對(duì)公司的各個(gè)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)情況、業(yè)務(wù)開(kāi)展情況、項(xiàng)目成本收益情況、設(shè)置人員和部門組織的效益情況進(jìn)行事中的控制和事后分析。實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)財(cái)務(wù),財(cái)務(wù)控制業(yè)務(wù)、評(píng)估業(yè)務(wù)、指導(dǎo)業(yè)務(wù),真正做到業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)融合,提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)利益。

二、目前財(cái)務(wù)共享模式的不足

財(cái)務(wù)共享模式有諸多顯而易見(jiàn)的優(yōu)點(diǎn),但也存在不足,特別是目前的財(cái)務(wù)共享中心模式。對(duì)于優(yōu)點(diǎn),本文不做過(guò)多的累述,主要分析幾點(diǎn)不足:

一是信息溝通風(fēng)險(xiǎn),目前的財(cái)務(wù)共享模式多采用的是遠(yuǎn)程集中服務(wù),各分支機(jī)構(gòu)處在不同地區(qū),財(cái)務(wù)信息在由各分支結(jié)構(gòu)傳遞到財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心時(shí),存在溝通不暢,信息理解不對(duì)稱,不完整等現(xiàn)象,以及由于信息系統(tǒng)本身的缺陷,造成數(shù)據(jù)丟失等信息安全問(wèn)題。

二是企業(yè)文化風(fēng)險(xiǎn),財(cái)務(wù)共享中心將打破原有的組織結(jié)構(gòu),帶來(lái)人動(dòng)和權(quán)責(zé)的重新劃分,存在內(nèi)部分支機(jī)構(gòu)管理層認(rèn)可度低以及抵觸情緒,業(yè)務(wù)推廣困難。業(yè)務(wù)模式由從前分支機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)部門自行處理全部業(yè)務(wù),改為財(cái)務(wù)共享中心與分支機(jī)構(gòu)共同承擔(dān),兩者權(quán)責(zé)難以分清,相互推諉扯皮,影響整體工作效率。

三是管理脫節(jié)風(fēng)險(xiǎn),財(cái)務(wù)共享中心的財(cái)務(wù)人員多采用標(biāo)準(zhǔn)化、流程化的業(yè)務(wù)處理方式,難以滿足分支機(jī)構(gòu)的個(gè)性化需求,企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)活動(dòng)會(huì)為了滿足財(cái)務(wù)共享中心標(biāo)準(zhǔn)化的流程而調(diào)整變通,扭曲業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì),造成業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)不真實(shí),影響最終決策。同時(shí),財(cái)務(wù)共享模式不直接接觸分支機(jī)構(gòu)所在地的稅務(wù)機(jī)關(guān)、政府部門,不便于及時(shí)了解地方性的?收優(yōu)惠政策和地方法規(guī)要求,使企業(yè)增加沒(méi)有享受到稅收優(yōu)惠政策的機(jī)會(huì)成本和違反地方法規(guī)的違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。

四是人才建設(shè)風(fēng)險(xiǎn),財(cái)務(wù)共享模式將財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程細(xì)化分解,程式化、機(jī)械化的工作內(nèi)容多,好比財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)流水生產(chǎn)線,每天重復(fù)相同的工作,從業(yè)人員業(yè)務(wù)能力提升與職位晉升空間十分有限,導(dǎo)致新進(jìn)員工任職時(shí)間短,離職率高,流動(dòng)性大。同時(shí),從業(yè)人員不能深入了解企業(yè)的業(yè)務(wù)及情況,進(jìn)而造成企業(yè)高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員缺失。

三、人工智能與財(cái)務(wù)共享模式的融合

人工智能是使用計(jì)算機(jī)來(lái)模擬人的某些思維過(guò)程和智能行為的學(xué)科,具有感知能力、記憶與思維能力、歸納與演繹能力、學(xué)習(xí)能力以及行為能力的特點(diǎn),應(yīng)用范圍廣泛。就該技術(shù)目前的發(fā)展?fàn)顩r來(lái)說(shuō),其在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的應(yīng)用,完全可以取代一部分程序性、模式化的會(huì)計(jì)工作,自動(dòng)識(shí)別成本費(fèi)用的合理性、合規(guī)性,選擇會(huì)計(jì)核算要素,整理分析數(shù)據(jù),也就是取代目前財(cái)務(wù)共享中心的主要工作。

第6篇:對(duì)財(cái)務(wù)共享的認(rèn)識(shí)范文

關(guān)鍵詞:管理會(huì)計(jì);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);融合發(fā)展;策略

1.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系

管理會(huì)計(jì)也叫做“內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)”,為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,會(huì)計(jì)人員則運(yùn)用一系列專門的方法,對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料和其他相關(guān)的資料進(jìn)行加工、整理與報(bào)告,從而能夠使企業(yè)各級(jí)管理人員了解企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)信息,并根據(jù)這些信息規(guī)劃控制各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng),幫助決策者作出正確的決策。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是通過(guò)計(jì)量、記錄、確認(rèn)與報(bào)告等方式,對(duì)企業(yè)已經(jīng)完成的資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行全面系統(tǒng)的核算與監(jiān)督,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要目標(biāo)是借助各種財(cái)務(wù)報(bào)告形式,為與企業(yè)有經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系的債權(quán)人、投資人及有關(guān)的政府部門,提供企業(yè)的各種經(jīng)濟(jì)信息,如企業(yè)的盈利能力和財(cái)務(wù)狀況等。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的各種經(jīng)濟(jì)信息能夠反映企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)情況及各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng),為決策提供有用的信息,有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,促進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。

2.管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合發(fā)展的意義

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是會(huì)計(jì)學(xué)科的一個(gè)分支,二者是相互聯(lián)系、互為補(bǔ)充的,二者的融合發(fā)展也具有重要意義。隨著現(xiàn)代企業(yè)的飛速發(fā)展,企業(yè)中會(huì)計(jì)的職能和工作方式也隨之發(fā)生了相應(yīng)的變化,在新形勢(shì)下,傳統(tǒng)單一的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)更好地發(fā)展的需要?,F(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的目的就是為了追求經(jīng)濟(jì)效益,只有管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相融合,發(fā)揮各自的作用和優(yōu)勢(shì),優(yōu)化企業(yè)的資金流通和使用的狀況,從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合發(fā)展,是現(xiàn)代企業(yè)和時(shí)展的要求,現(xiàn)代企業(yè)在市場(chǎng)中進(jìn)行的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)以及在各個(gè)流程上產(chǎn)生的相應(yīng)經(jīng)濟(jì)信息,都應(yīng)該通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)記錄下來(lái),并管理會(huì)計(jì)對(duì)數(shù)據(jù)和各種經(jīng)濟(jì)信息進(jìn)行認(rèn)真的分析,得出企業(yè)資金運(yùn)行的狀況和經(jīng)濟(jì)效益,從而為企業(yè)的決策者提供更好的發(fā)展策略。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相融合有利于會(huì)計(jì)人員豐富會(huì)計(jì)知識(shí),適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展,更新知識(shí),提高專業(yè)技能和自身的會(huì)計(jì)水平,更好地為企業(yè)服務(wù)。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相融合有利于共享企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)信息,提高企業(yè)處理經(jīng)濟(jì)信息的效率,優(yōu)化企業(yè)資源的配置,節(jié)約成本,提高工作效率。

3.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合發(fā)展的策略

3.1提高管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的認(rèn)識(shí)

首先,要樹(shù)立正確、科學(xué)的會(huì)計(jì)理念,提高對(duì)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的正確認(rèn)識(shí),認(rèn)識(shí)到提高管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的重要性和必要性。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和會(huì)計(jì)工作人員都要樹(shù)立正確的會(huì)計(jì)理念,提高對(duì)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的正確認(rèn)識(shí),要經(jīng)常對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)和教育,使其與時(shí)俱進(jìn),樹(shù)立正確的會(huì)計(jì)理念,更新認(rèn)識(shí),豐富相關(guān)的專業(yè)知識(shí),更好地為企業(yè)服務(wù)。企業(yè)要樹(shù)立正確合理的管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的目標(biāo),使二者朝著共同的目標(biāo),共同努力,推動(dòng)會(huì)計(jì)工作的高效發(fā)展,更好地發(fā)揮會(huì)計(jì)的職能。

3.2加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行教育和培養(yǎng)

企業(yè)會(huì)計(jì)職能的充分發(fā)揮要依靠會(huì)計(jì)人才,只有優(yōu)秀的會(huì)計(jì)工作人員才能使會(huì)計(jì)工作更好地完成,發(fā)揮其應(yīng)有的作用?,F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展也為會(huì)計(jì)人員提出了新的要求,會(huì)計(jì)人員要根據(jù)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合,更新相應(yīng)的知識(shí)和理念,提高自身的專業(yè)技能。企業(yè)要定期為會(huì)計(jì)人員提供培訓(xùn)的機(jī)會(huì),加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的培養(yǎng),使其適應(yīng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的趨勢(shì),配備相應(yīng)的技能。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合,要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的教育和管理,提高會(huì)計(jì)工作人員的整體素質(zhì)和專業(yè)技能。此外,企業(yè)還應(yīng)采取相應(yīng)的激勵(lì)措施,獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)突出的會(huì)計(jì)人員,激發(fā)會(huì)計(jì)人員的主動(dòng)性和積極性,提高會(huì)計(jì)工作的效率和質(zhì)量。

3.3利用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息的共享

目前許多企業(yè)各個(gè)部門之間的溝通較少,部門之間的資源和信息的共享程度較低,不利于提高會(huì)計(jì)工作的效率,因此企業(yè)要學(xué)會(huì)利用先進(jìn)的信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)信息的共享。信息技術(shù)使得資料、數(shù)據(jù)和各種信息的傳播速度提高,處理信息也更加高效、準(zhǔn)確,因此,企業(yè)應(yīng)利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和信息技術(shù),為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)信息的共享提供便利的條件。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)部門中間建立統(tǒng)一的信息化網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),將各個(gè)部門統(tǒng)一起來(lái),方便會(huì)計(jì)信息的傳遞和處理,提高會(huì)計(jì)工作的效率和質(zhì)量。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述,管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是現(xiàn)代會(huì)計(jì)系統(tǒng)的一個(gè)分支,都是現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的重要組成部分,他們都是以企業(yè)的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)信息為基礎(chǔ),二者既相互聯(lián)系又相互區(qū)別,并且相互制約,互為補(bǔ)充。管理會(huì)計(jì)所分析的經(jīng)濟(jì)信息正是來(lái)自財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)容,管理會(huì)計(jì)會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息進(jìn)行加工和處理,從而正確地分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況和經(jīng)濟(jì)活動(dòng),為企業(yè)的決策者提供正確的決策。此外,管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的目標(biāo)是一致的,無(wú)論是管理會(huì)計(jì)還是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),都是為了更好地管理企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng),提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

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第7篇:對(duì)財(cái)務(wù)共享的認(rèn)識(shí)范文

關(guān)鍵詞:共享服務(wù);財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心;財(cái)務(wù)集中管理

中圖分類號(hào):F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1001-828X(2015)005-000-01

一、財(cái)務(wù)共享服務(wù)的發(fā)展

財(cái)務(wù)共享從上世紀(jì)八十年代開(kāi)始出現(xiàn),經(jīng)過(guò)第一代和第二代共享的研發(fā)運(yùn)用體驗(yàn),時(shí)至今日它已經(jīng)悄然走過(guò)了三十多年的歷程。第一代階段財(cái)務(wù)共享具有標(biāo)準(zhǔn)化的操作、靈活的組織結(jié)構(gòu)和明確的分工等特點(diǎn)。第二代的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心相比一代有了質(zhì)的改變,特別是在流程設(shè)置、人員選擇、技術(shù)要求上,對(duì)中心人員進(jìn)行培訓(xùn),增強(qiáng)他們的專業(yè)技能,建立一套完善的激勵(lì)機(jī)制。財(cái)務(wù)共享中心在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)作用主要是財(cái)務(wù)質(zhì)詢和戰(zhàn)略支持,使企業(yè)集團(tuán)的整體戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)共享模式進(jìn)一步的融合。企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心之后,首要問(wèn)題就是哪些業(yè)務(wù)可以直接放入到財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心進(jìn)行處理,哪些需要整合之后再納入財(cái)務(wù)共享中心進(jìn)行處理,下文就以H公司為例詳細(xì)說(shuō)明。

二、H公司傳統(tǒng)財(cái)務(wù)核算管理模式的整體情況及存在的問(wèn)題

H 公司的財(cái)務(wù)組織采用中心集權(quán)制,按照公司制度的要求,財(cái)務(wù)管理在公司內(nèi)部實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),對(duì)不同級(jí)別進(jìn)行授權(quán)和管理的體制。公司的全部會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)工作有總公司專門的計(jì)劃財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé),而對(duì)經(jīng)過(guò)上級(jí)公司授權(quán)的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作,分公司及中心支公司可以成立自己的計(jì)財(cái)部門進(jìn)行管理。但是中心支公司級(jí)別以下的機(jī)構(gòu)都不能進(jìn)行單獨(dú)的會(huì)計(jì)核算。

H公司一直采用的分權(quán)為主與集權(quán)相結(jié)合財(cái)務(wù)核算管理模式,這種模式能夠靈活的掌控整個(gè)公司,具有統(tǒng)籌兼顧的特點(diǎn),但是在某些方面也有局限性,比如在目標(biāo)不統(tǒng)一、資源利用效率低下、財(cái)務(wù)核算制度不統(tǒng)一、記賬規(guī)則不統(tǒng)一、財(cái)務(wù)報(bào)表管理不統(tǒng)一五個(gè)方面。

1.是目標(biāo)不統(tǒng)一。公司設(shè)置總體目標(biāo),要求下級(jí)的市縣支公司共同完成,但有些分公司為了自身的利益和特定指標(biāo)違背上級(jí)的指示,導(dǎo)致目標(biāo)上的不統(tǒng)一,從而影響了總體目標(biāo)的完成。

2.是資源利用效率低下。由于公司的實(shí)行分權(quán)制度,下級(jí)的市縣公司有很大自由支配資源的使用、調(diào)動(dòng)、處理的權(quán)利,從而造成資源的不均衡,在各分公司之間的配比調(diào)動(dòng)難以達(dá)到統(tǒng)一,這就導(dǎo)致了公司整體資源利用率低下。

3.是財(cái)務(wù)核算制度不統(tǒng)一??偣緦?duì)整體的財(cái)務(wù)核算制度、規(guī)章作了相關(guān)規(guī)定,各分公司的具體制度可以參照省公司制定。但是因?yàn)楦骷?jí)財(cái)務(wù)部門的能力有高低導(dǎo)致對(duì)總公司的財(cái)務(wù)制度理解有偏差,從而制定出的核算制度有一定程度的差別。

4.不一致的記賬制度。各分公司按照自己的方法進(jìn)行記賬,填制會(huì)計(jì)憑證,收發(fā)票據(jù),沒(méi)有統(tǒng)一的記賬規(guī)則。

5.不統(tǒng)一的財(cái)務(wù)報(bào)表管理規(guī)則。由于各分公司的工作效率不同,完成月度報(bào)表、中期報(bào)表及年度報(bào)表的時(shí)間有早有晚,省公司在月末關(guān)賬、合并報(bào)表的操作和時(shí)間上無(wú)法達(dá)到統(tǒng)一,這會(huì)導(dǎo)致總公司報(bào)表和保險(xiǎn)行業(yè)監(jiān)管數(shù)據(jù)報(bào)送延誤,不以利于公司的整體運(yùn)作。

三、H公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)實(shí)施的保障措施

1.獲得最高管理者的絕對(duì)支持

財(cái)務(wù)共享牽制著內(nèi)部權(quán)力和組織變革。由于財(cái)務(wù)一旦共享,信息開(kāi)始公開(kāi)透明化,各級(jí)分公司的財(cái)務(wù)信息必然裸的暴露在總公司的監(jiān)控下,因此共享財(cái)務(wù)信息勢(shì)必受到各級(jí)分公司的阻撓。作為公司的管理層,首先會(huì)考慮這種變革所帶來(lái)的期望值,即這種變革所帶來(lái)的效益是否高于投入的成本。其次,來(lái)自各個(gè)層級(jí)的輿論壓力也使得變革更難以進(jìn)行。當(dāng)出現(xiàn)這些不可避免的阻力時(shí),領(lǐng)導(dǎo)層堅(jiān)定變革、堅(jiān)定實(shí)施財(cái)務(wù)共享的信念決定了這項(xiàng)變革能否順利進(jìn)行,進(jìn)而更好地落實(shí)財(cái)務(wù)共享計(jì)劃。

2.獲得分公司員工的理解支持

沒(méi)有人是愿意主動(dòng)改變的,除非你愿意改變。人都有一種自然的抵觸變化、恐懼和風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)共享服務(wù)運(yùn)行在早期階段,需要延長(zhǎng)工作時(shí)間,以保證工作質(zhì)量。FSSC的實(shí)施對(duì)于原來(lái)的公司財(cái)務(wù)人員來(lái)說(shuō),以前的身份有“管理和監(jiān)督”的功能,必定會(huì)有一種優(yōu)越感,進(jìn)行財(cái)務(wù)模式變革之后,基層財(cái)務(wù)人員很有可能成為財(cái)務(wù)操作的會(huì)計(jì)工作生產(chǎn)線上面的流水線工人在心里必定會(huì)存在強(qiáng)大的擔(dān)憂和不滿。面對(duì)這種情況,要加強(qiáng)員工知識(shí)培訓(xùn),讓人們充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)共享服務(wù)的必要性和重要性,多溝通,積極引導(dǎo),使財(cái)務(wù)服務(wù)人員保持一種主人翁意識(shí)。

3.搭建安全、有效的信息系統(tǒng)平臺(tái)

財(cái)務(wù)共享服務(wù)一般都是針對(duì)于跨地區(qū)、跨行業(yè)的業(yè)務(wù)處理,這是一項(xiàng)遠(yuǎn)程提供的服務(wù),需要一個(gè)完善、恒定的信息系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)支持。目前,公司實(shí)施了辦公自動(dòng)化平臺(tái),應(yīng)用于CIMS平臺(tái)的生產(chǎn)控制,和服務(wù)的采購(gòu),銷售,物流,財(cái)務(wù)共享服務(wù)也要對(duì)ERP平臺(tái)的企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)的人力資源進(jìn)行影像采集系統(tǒng),在線報(bào)紙銷系統(tǒng),銀行和直接連接的系統(tǒng),系統(tǒng)的建設(shè)是在部分最大的投資,和高層次的復(fù)雜性,不僅需要大量的資金,也需要人力資源的支持。在實(shí)施前,現(xiàn)對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行一個(gè)預(yù)先的評(píng)估,了解系統(tǒng)不完善的地方進(jìn)行優(yōu)化,從而借助安全、有效的信息系統(tǒng)平臺(tái)為集團(tuán)的提供更好的服務(wù)。

4.建立統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的流程

流程是一個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵環(huán)節(jié),財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的設(shè)計(jì)過(guò)程中非常重要的就是統(tǒng)一化的操作步驟,該步驟是否合理,決定了效率和中心工作的影響,H公司的共享服務(wù)中心是一個(gè)虛擬的共享服務(wù)中心,通過(guò)網(wǎng)絡(luò)將分公司的財(cái)務(wù)人員納入共享服務(wù)中心管理,建立統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的流程,為整個(gè)集團(tuán)提供服務(wù)。

四、結(jié)論與展望

通過(guò)結(jié)合H公司的特點(diǎn),本文研究了財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的運(yùn)行和實(shí)施問(wèn)題,但財(cái)務(wù)共享中心的建立和發(fā)展不是一蹴而就的事情,只有將實(shí)際情況聯(lián)系到先進(jìn)的管理概念融入財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的發(fā)展中,才能保持旺盛頑強(qiáng)的生命力,為企業(yè)組織創(chuàng)造超出預(yù)期的價(jià)值。

參考文獻(xiàn):

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第8篇:對(duì)財(cái)務(wù)共享的認(rèn)識(shí)范文

關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì);創(chuàng)新

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的同時(shí),對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)工作要求也越來(lái)越要,而會(huì)計(jì)作為一種管理活動(dòng),隨著企業(yè)的不斷發(fā)展,會(huì)計(jì)職能重心也在不斷變化,以往,會(huì)計(jì)職能主要是反映和監(jiān)督,在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的社會(huì)里,企業(yè)會(huì)計(jì)職能也逐漸朝著管理與服務(wù)方面發(fā)展,傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要了。新形勢(shì)下,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合已成為必然,企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合,把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合在一起更好地運(yùn)用到企業(yè)會(huì)計(jì)管理中,從而更好發(fā)揮會(huì)計(jì)作用,推動(dòng)企業(yè)的良性發(fā)展。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的意義

所謂的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)就是對(duì)企業(yè)已經(jīng)完成的資金活動(dòng)進(jìn)行核算和監(jiān)督,最終形成能夠反映企財(cái)務(wù)信息的財(cái)務(wù)報(bào)表。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作,通過(guò)一系列的會(huì)計(jì)程序,向企業(yè)提供科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息,從而企業(yè)帶來(lái)好的經(jīng)濟(jì)效益。而管理會(huì)計(jì)通過(guò)科學(xué)有效的方法對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料進(jìn)行整理、加工,提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的科學(xué)性、合理性,從而確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理管理作為會(huì)計(jì)學(xué)科的分支,其在企業(yè)管理活動(dòng)中發(fā)揮著重要的作用,是企業(yè)獲得良好經(jīng)濟(jì)效益的保障。隨著企業(yè)的快速發(fā)展,企業(yè)會(huì)計(jì)職能也在發(fā)生變化,新形勢(shì)下,傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要,而在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下,如果企業(yè)一味強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),而管理會(huì)計(jì)的作用,使得就會(huì)造成企業(yè)會(huì)計(jì)職能的失衡,影響企業(yè)自身的發(fā)展?,F(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)體系中,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合有著其必然性,是企業(yè)會(huì)計(jì)作用有效、全面發(fā)揮的關(guān)鍵,只有促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合,才能確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量,避免、以假亂真的現(xiàn)象發(fā)生,同時(shí),通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合,對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行整頓,可以實(shí)現(xiàn)信息的實(shí)時(shí)共享,為企業(yè)提供科學(xué)的信息依據(jù),從而確保會(huì)計(jì)作用的發(fā)揮,推動(dòng)企業(yè)的更好發(fā)展。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的關(guān)系

1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的關(guān)聯(lián)性

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)均屬于會(huì)計(jì)學(xué)科,是現(xiàn)代會(huì)計(jì)系統(tǒng)的重要組成部分。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的最終目的都是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí),管理會(huì)計(jì)是根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息來(lái)進(jìn)行管理的,從某種程度上將,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是管理會(huì)計(jì)工作開(kāi)展的依據(jù),而管理會(huì)計(jì)工作的好壞有關(guān)系到了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)質(zhì)量,兩者之間緊密相連。

2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的差異性

盡管財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)均屬于現(xiàn)代會(huì)計(jì)系統(tǒng)的一部分,但是兩者之間存在著較大的差異性。首先,對(duì)會(huì)計(jì)人員的要去不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作重點(diǎn)是反映企業(yè)財(cái)務(wù)信息,注重的是財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性,要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員必須具備扎實(shí)的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)操作能力,如賬單的填寫(xiě)必須規(guī)范。同時(shí),財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要求會(huì)計(jì)人員熟悉會(huì)計(jì)制度和法律知識(shí),一切財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作都必須按照會(huì)計(jì)制度和法律相關(guān)要求來(lái)執(zhí)行;而管理會(huì)計(jì)只要求會(huì)計(jì)人員具備豐富的知識(shí)水平,能夠滿足管理會(huì)計(jì)工作的需要,能夠熟練掌握統(tǒng)計(jì)學(xué)、計(jì)算機(jī)方面的內(nèi)容;其次,信息質(zhì)量特征不同。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中,需要按照會(huì)計(jì)原則來(lái)進(jìn)行工作,財(cái)務(wù)跨級(jí)信息要求真實(shí)、真確,要求按照一定程序來(lái)進(jìn)行會(huì)計(jì)工作,對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量要求較高;而管理會(huì)計(jì)工作中,信息處理工作更加靈活,受規(guī)章制度的約束力較小,會(huì)計(jì)工作人員結(jié)合管理會(huì)計(jì)方法對(duì)會(huì)計(jì)信息內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整、選擇、加工后輸出信息,然后傳遞給管理者。

三、新形勢(shì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合策略

1.樹(shù)立正確的會(huì)計(jì)思想觀念

科學(xué)、合理、正確的會(huì)計(jì)思想觀是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的前提。就目前來(lái)看,企業(yè)還沒(méi)有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理管理融合的必要向,對(duì)會(huì)計(jì)職能的認(rèn)識(shí)一直停留在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的,沒(méi)有認(rèn)識(shí)到管理職能的重要性,從而制約了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合。為了促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合,企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹(shù)立正確的會(huì)計(jì)思想觀念,要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理管理的認(rèn)識(shí),要樹(shù)立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的目標(biāo),從而有條不紊的進(jìn)行會(huì)計(jì)工作,提高會(huì)計(jì)質(zhì)量,發(fā)揮會(huì)計(jì)作用,推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

2.健全會(huì)計(jì)制度

制度是一切工作開(kāi)展的依據(jù)和保障,對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合工作而言,沒(méi)有健全的會(huì)計(jì)制度,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)就難以順利的融合。故此,企業(yè)必須根據(jù)自身的情況制定健全的會(huì)計(jì)制度,既要明確會(huì)計(jì)相關(guān)職責(zé),明確財(cái)務(wù)人員的分工和權(quán)限,是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)能夠根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需要來(lái)進(jìn)行管理,從而選出最優(yōu)、科學(xué)的決策信息;同時(shí)又要完善會(huì)計(jì)監(jiān)督制度,對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行全方位的監(jiān)督,通過(guò)監(jiān)督,確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作質(zhì)量,保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性、準(zhǔn)確性。

3.加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的教育與培養(yǎng)

在會(huì)計(jì)職能不斷變化的同時(shí),對(duì)會(huì)計(jì)人員的要求也越來(lái)越高,在會(huì)計(jì)從業(yè)人員作為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作的主體,會(huì)計(jì)從業(yè)人員職業(yè)素養(yǎng)的高度直接影響到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作效率和質(zhì)量。而要想促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合,就必須加強(qiáng)從業(yè)會(huì)計(jì)人員的教育與管理。首先,要加強(qiáng)從業(yè)會(huì)計(jì)人員的教育,提高從業(yè)會(huì)計(jì)人員整體素質(zhì);其次,要加強(qiáng)從業(yè)會(huì)計(jì)人員對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí),加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)的教育,讓他們了解最新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和規(guī)范,提高會(huì)計(jì)人員的整體水平。同時(shí)要加強(qiáng)從業(yè)會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)。另外,為了更好地提高會(huì)計(jì)人員的工作積極性和主動(dòng)性,企業(yè)還應(yīng)當(dāng)采取有效的激勵(lì)措施,如物質(zhì)激、精神激烈,給員工在生活上一些幫助,通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)激發(fā)他們的工作熱情,從而促使他們?nèi)硇牡赝度氲焦ぷ髦衼?lái)。

4.加大會(huì)計(jì)理論的研究

對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)工作而言,它們作為現(xiàn)代會(huì)計(jì)系統(tǒng)的重要組成部分,在實(shí)際工作他們,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都是按照會(huì)計(jì)理論來(lái)進(jìn)行的,可以說(shuō)會(huì)計(jì)理論是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的基礎(chǔ)。而隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,會(huì)計(jì)職能也在不斷變化,加大會(huì)計(jì)理論的研究可以促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的快速融合。在現(xiàn)代社會(huì)里,增值會(huì)計(jì)模式的產(chǎn)生為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合創(chuàng)造了前提條件,在增值會(huì)計(jì)模式下,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)目標(biāo)以及服務(wù)對(duì)象都已確認(rèn),會(huì)計(jì)信息可以得到更好的共享。同時(shí),在會(huì)計(jì)理論中,現(xiàn)金流動(dòng)快計(jì)法為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)提供了科學(xué)的方法,使得企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)級(jí)和投資決策緊密的集合在一起,有助于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合。另外,隨著會(huì)計(jì)理論研究的深入,為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合提供了技術(shù)保障,如信息技術(shù),信息技術(shù)可以將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)與管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行共享,從而促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合。由此可見(jiàn),加大會(huì)計(jì)理論研究十分重要。

5.加大財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的認(rèn)識(shí)

在新形勢(shì)下,我國(guó)現(xiàn)代化的企業(yè)將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行融合已經(jīng)成為時(shí)展的必然要求,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理融合可以有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。在我國(guó)現(xiàn)階段,由于企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)職能的認(rèn)識(shí)不足,認(rèn)為會(huì)計(jì)就是對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)進(jìn)行記錄、報(bào)告,這種錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)是的會(huì)計(jì)的管理職能得不到有效的發(fā)揮,甚至還有許多企的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)分工協(xié)作。隨著知識(shí)時(shí)代的發(fā)展,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中求得生存,就必須認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的重要性,加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí),通過(guò)一系列的措施來(lái)提高企業(yè)內(nèi)部職員對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理財(cái)務(wù)的認(rèn)識(shí),從而將企業(yè)管理會(huì)計(jì)的職能充分的發(fā)揮出來(lái),為企業(yè)的發(fā)展提供科學(xué)的決策,為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益。

6.設(shè)置獨(dú)立部門負(fù)責(zé)管理會(huì)計(jì)工作

管理會(huì)計(jì)是從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中分離出來(lái)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并存,著重為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益而服務(wù)的一個(gè)會(huì)計(jì)分支,而管理會(huì)計(jì)又包括成本會(huì)計(jì)和管理控制系統(tǒng)兩部分。以往,企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的職能都被企業(yè)財(cái)政部門所接管,容易造成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)職能混亂,從而不利于企業(yè)會(huì)計(jì)職能的發(fā)展。為了更好地促進(jìn)企業(yè)自身的發(fā)展,在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理管理融合中,企業(yè)可以適當(dāng)?shù)膶F(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理與預(yù)算等職能從財(cái)政部門里計(jì)中分離出來(lái),并設(shè)立獨(dú)立的部門負(fù)責(zé)這些工作。通過(guò)單獨(dú)設(shè)立管理會(huì)計(jì)部門,可以有效地避免財(cái)務(wù)管理與預(yù)算混亂,從而將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)完美的融合,并運(yùn)用到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中去,為企業(yè)帶來(lái)好的經(jīng)濟(jì)效益。

7.利用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)信息的共享

就當(dāng)前企業(yè)管理工作來(lái)看,各部門之間各自為政的現(xiàn)象較為嚴(yán)重,由于各部門各自為政,使得信息難以共享,給會(huì)計(jì)工作帶來(lái)了巨大的難度,不利于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合。而在信息化時(shí)代里,信息技術(shù)的應(yīng)用越來(lái)越普遍,在信息技術(shù)的依托下,信息交流更加便捷,信息傳播速度更加快速,在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)中,利用信息技術(shù),建立統(tǒng)一的信息化網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),一方面可以提高會(huì)計(jì)工作效率,保證會(huì)計(jì)工作質(zhì)量,另一方面可以將各部門之間統(tǒng)一起來(lái),促使企業(yè)會(huì)計(jì)信息的貢獻(xiàn),從而更好地促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合。

作者:謝悅 單位:長(zhǎng)江師范學(xué)院財(cái)經(jīng)學(xué)院

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第9篇:對(duì)財(cái)務(wù)共享的認(rèn)識(shí)范文

關(guān)鍵詞:信息化;資源共享;現(xiàn)狀;解決方法

信息技術(shù)是當(dāng)代最具潛力的新的生產(chǎn)力,信息資源己成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的戰(zhàn)略資源,信息化水平己成為現(xiàn)代化水平和綜合國(guó)力的重要標(biāo)志。企業(yè)信息化就是圍繞提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)力,充分利用電子信息技術(shù),不斷擴(kuò)大信息技術(shù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的應(yīng)用和服務(wù),提高信息資源的共享程度。

在新世紀(jì)之初,人類正走進(jìn)以信息技術(shù)為核心的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,信息資源已成為與材料和能源同等重要的戰(zhàn)略資源;信息產(chǎn)業(yè)已發(fā)展為世界范圍內(nèi)的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)和新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn);信息化成為了推進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的助力器,信息化水平則成為企業(yè)管理水平及在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中綜合實(shí)力表現(xiàn)的重要標(biāo)志。早在黨的十五屆五中全會(huì)就明確提出“大力推進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)信息化,是覆蓋現(xiàn)代化建設(shè)全局的戰(zhàn)略舉措,以信息化帶動(dòng)工業(yè)化,發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)社會(huì)生產(chǎn)力的跨越式發(fā)展”。在黨的正確領(lǐng)導(dǎo)下,全國(guó)各地的各行各業(yè)都在加緊制定自己的信息化發(fā)展戰(zhàn)略。近年來(lái),很多企業(yè)都相繼投入了大量的人力、物力、財(cái)力在企業(yè)的信息化基礎(chǔ)建設(shè)上,主要是建立了以財(cái)務(wù)管理為主的信息化管理系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)了部分資源的共享。那么對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō),由于受行業(yè)自身特點(diǎn)影響,信息化發(fā)展程度相對(duì)較其他行業(yè)低一些,但在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展情形下,信息化的發(fā)展水平也決定著建筑施工企業(yè)的生存發(fā)展,尤其在當(dāng)前全球金融危機(jī)的環(huán)境中,建筑施工企業(yè)加強(qiáng)信息化基礎(chǔ)建設(shè)也是增強(qiáng)企業(yè)國(guó)際遇競(jìng)爭(zhēng)力的必然要求。

一、加強(qiáng)信息化基礎(chǔ)工件的必要性及意義

從施工建筑企業(yè)的現(xiàn)狀來(lái)看,加強(qiáng)信息化基礎(chǔ)工作,推行信息資源共享尤為必要。

(一)財(cái)務(wù)信息失真、嚴(yán)重滯后的問(wèn)題

集團(tuán)各下屬企業(yè)財(cái)務(wù)人員由于受到內(nèi)部的控制、部門利益和業(yè)務(wù)能力局限、未能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化管理,為了及時(shí)出報(bào)表等的影響,常會(huì)造成會(huì)計(jì)核算不準(zhǔn),提前結(jié)賬、手工及半手工填制報(bào)表,難免不出現(xiàn)這樣和那樣的疏漏,造成報(bào)表不真實(shí),如果集團(tuán)各下屬企業(yè)之間的往來(lái)業(yè)務(wù)頻繁、內(nèi)部交易量大,由于地域分散、入賬不及時(shí)等問(wèn)題難以及時(shí)的對(duì)賬,信息不能及時(shí)的匯總核銷,極大地影響了對(duì)外關(guān)聯(lián)交易的披露和合并報(bào)表的抵消工作,這樣就會(huì)讓合并會(huì)計(jì)報(bào)表掩蓋了下屬企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況,賬物不符、賬表不符;造假賬問(wèn)題也就不同程度存在。而且即便是提前結(jié)賬報(bào)表也很難及時(shí)上報(bào),每一個(gè)下屬報(bào)表單位每月少則都要拖個(gè)三五天才能上報(bào),集團(tuán)公司匯總則要推個(gè)十天八天數(shù)據(jù)才能合并匯總,報(bào)表匯總、合并、內(nèi)部交易處理周期長(zhǎng)、準(zhǔn)確性低,造成提供的財(cái)務(wù)信息失真及嚴(yán)重滯后。

(二)集團(tuán)監(jiān)管乏力

由于目前建筑施工企業(yè)集團(tuán)公司下屬各單位在信息系統(tǒng)建設(shè)上還存在分散化管理模式,各下屬單位自行開(kāi)發(fā)或使用不同的管理軟件,集團(tuán)公司管理層無(wú)法實(shí)時(shí)了解下屬企業(yè)的信息資源(財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果、工程項(xiàng)目進(jìn)展情況),對(duì)項(xiàng)目的切實(shí)監(jiān)管也就無(wú)法實(shí)施。

(三)數(shù)據(jù)的可比性和一致性較差

集團(tuán)企業(yè)信息化建設(shè)缺少統(tǒng)一的整體規(guī)劃,各分子公司采用的財(cái)務(wù)軟件不盡相同,有些集團(tuán)公司即便是統(tǒng)一了財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)并對(duì)會(huì)計(jì)科目設(shè)置和核算原則規(guī)定了統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),但在下屬單位具體應(yīng)用中自行添加和修改的情況也是普遍存在的。集團(tuán)難以通過(guò)匯總子公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和管理,信息沒(méi)有在整個(gè)集團(tuán)管理范圍內(nèi)共享。

(四)管理模式與信息系統(tǒng)工具的矛盾日益突出及各種管理軟件之間的不相容

目前很多財(cái)務(wù)軟件的功能和定位是幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化,以代替手工核算為目的,不能適應(yīng)財(cái)務(wù)工作從核算到管理再到?jīng)Q策的趨勢(shì),更無(wú)法適應(yīng)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的要求,管理模式與信息系統(tǒng)工具的矛盾日益突出;而且在一個(gè)集團(tuán)公司內(nèi)部的不同部門使用不同的管理軟件,各種軟件與企業(yè)財(cái)務(wù)軟件不能建立接口實(shí)現(xiàn)對(duì)接,資源不能共享。

因而在當(dāng)前全球金融危機(jī)的形勢(shì)下,加強(qiáng)企業(yè)信息化基礎(chǔ)建設(shè)工作,推行信息資源共享,使用企業(yè)各職能部門之間信息得以連接,從根本上改變部門之間信息不對(duì)稱的現(xiàn)狀成為建筑施工企業(yè)提高管理水平的首要目標(biāo)。

二、目前建筑施工企業(yè)信息化基礎(chǔ)工作中存在的不足

受行業(yè)特點(diǎn)及工作環(huán)境的影響,目前建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)工作與其他行業(yè)相比還存在一定的差距,在信息建設(shè)中存在的不足,如信息觀念滯后,認(rèn)識(shí)不足,信息化投入低,對(duì)信息資源的開(kāi)發(fā)利用有限,對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用欠缺,具體來(lái)說(shuō)就是:“重建輕聯(lián)、重硬輕軟、重投輕用、重有輕管”;從事信息和計(jì)算機(jī)人才相對(duì)缺乏;基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)相對(duì)落后;這些都制約了施工企業(yè)信息化建設(shè)的發(fā)展。

(一)對(duì)信息化的認(rèn)識(shí)上片面性及領(lǐng)導(dǎo)的重視程度不夠

對(duì)企業(yè)而言,信息化不單純指是實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化辦公以及電腦的普及。確切地講,信息化不僅是一次技術(shù)革命,更是一次深刻的認(rèn)識(shí)革命。信息化就是信息資源與信息技術(shù),是同企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求相互聯(lián)系、相互結(jié)合的過(guò)程,這種聯(lián)系和結(jié)合越緊密,信息化水平就越高??偠灾?信息化是一個(gè)長(zhǎng)期、艱巨、復(fù)雜的系統(tǒng)工程,涉及到企業(yè)管理理念、模式、資金運(yùn)作、工程項(xiàng)目管理實(shí)施等諸多方面的變革,需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況分階段地逐步實(shí)現(xiàn)。但在現(xiàn)實(shí)工作中,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)雖然對(duì)企業(yè)信息化建設(shè)的重要性有了一定的認(rèn)識(shí),并加大了對(duì)信息化基礎(chǔ)建設(shè)的投資,但并未改變企業(yè)的管理模式,對(duì)信息化建設(shè)的實(shí)施情況及發(fā)展戰(zhàn)略并未給予更多的關(guān)注,讓有些信息系統(tǒng)的建立只流于一種形式,并未增強(qiáng)企業(yè)的管理水平。目前我國(guó)大部分建筑施工企業(yè)的信息化水平只能說(shuō)是實(shí)現(xiàn)的財(cái)務(wù)電算化,并且是單機(jī)核算,即便使用ERP管理信息系統(tǒng)也只是應(yīng)用了簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)核算工作,僅僅是利用了計(jì)算機(jī)計(jì)算速度快的特點(diǎn)。

由于認(rèn)識(shí)上的不足及領(lǐng)導(dǎo)的重視程度不夠,造成建筑施工企業(yè)信息化基礎(chǔ)建設(shè)現(xiàn)狀可以用16個(gè)字代替,也就是“重建輕聯(lián)、重硬輕軟、重投輕用、重有輕管”。主要表現(xiàn)是:信息化、網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)技術(shù)開(kāi)發(fā)上的盲目性,未能使正在使用軟件從局域網(wǎng)向廣域網(wǎng)的方向直接轉(zhuǎn)化;雖重視服務(wù)器等硬件設(shè)備的投資,卻忽略了信息系統(tǒng)的整體開(kāi)發(fā),造成各部門重復(fù)開(kāi)發(fā),加大資本耗費(fèi);雖然投入了大量的資金搞信息化建設(shè),但實(shí)際工作中卻未真正的使用,依然按照傳統(tǒng)模式進(jìn)行工作造成資源的極大浪費(fèi);有些單位雖然建立了信息化系統(tǒng),但卻沒(méi)有安排專業(yè)的信息系統(tǒng)管理人員對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行管理,或者信息系統(tǒng)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)偏低。

(二)精通信息化系統(tǒng)管理的復(fù)合型人才的缺乏及系統(tǒng)應(yīng)用的人員相關(guān)培訓(xùn)的不足

一方面,由于管理模式的制約,建筑施工企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái),對(duì)計(jì)算機(jī)知識(shí)及專業(yè)管理知識(shí)的培訓(xùn)是相互脫鉤的,缺乏對(duì)復(fù)合型人才的培養(yǎng),過(guò)于單一化,造成懂計(jì)算機(jī)的不懂企業(yè)的業(yè)務(wù)操作及其適用的管理方法。不能把優(yōu)秀的管理方法應(yīng)用在信息管理系統(tǒng)中。

另一方面,建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目上財(cái)務(wù)人員受傳統(tǒng)管理模式的影響及局部利益的考慮,對(duì)信息化系統(tǒng)的使用抵觸,主觀上不愿意使用信息管理系統(tǒng)。計(jì)算機(jī)相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)的缺乏。目前有些工程項(xiàng)目上的財(cái)務(wù)人員對(duì)計(jì)算機(jī)應(yīng)用的水平有限,對(duì)網(wǎng)絡(luò)知識(shí)掌握得也比較少,只限于單機(jī)操作和簡(jiǎn)單的編輯工作,雖然經(jīng)過(guò)短期的系統(tǒng)使用培訓(xùn),但由于思想未能轉(zhuǎn)變及培訓(xùn)時(shí)間較短,具體應(yīng)用時(shí)的效果并不理想,還存在問(wèn)題,也造成信息管理系統(tǒng)在整個(gè)集團(tuán)的全面應(yīng)用的有效實(shí)施。

(三)個(gè)別地區(qū)信息系統(tǒng)所依附的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施的不暢通

由于建筑施工行業(yè)的特點(diǎn),有些工程項(xiàng)目建在比較偏僻的地方,這些地方網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施沒(méi)有建立,政府在通訊基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等方面支持力度不夠。如果為了實(shí)現(xiàn)信息資源共享,使用集團(tuán)信息化系統(tǒng),就必須專門從網(wǎng)絡(luò)開(kāi)通的地方拉一條專線,此項(xiàng)投資費(fèi)用可能會(huì)超出其為企業(yè)所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益,從企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益戰(zhàn)略管理角度來(lái)看,就為實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)帶來(lái)的困難。由于網(wǎng)絡(luò)流量的限制,影響工作效率,長(zhǎng)期發(fā)展,使用者就會(huì)對(duì)其的失去興趣不再使用,這也是加強(qiáng)信息化基礎(chǔ)工作的主要問(wèn)題。另一方面,政府信息化程度不高,沒(méi)能為企業(yè)信息化提供良好的支持環(huán)境和對(duì)接方式,未發(fā)揮對(duì)企業(yè)信息化的推動(dòng)作用。

三、加強(qiáng)信息化建設(shè)的基礎(chǔ)工作推進(jìn)信息資源共享

我國(guó)建筑企業(yè)信息化發(fā)展滯后于其他行業(yè),因此,現(xiàn)階段我國(guó)建筑企業(yè)信息化的投資發(fā)展策略,主要應(yīng)該是

對(duì)信息化建設(shè)有個(gè)正確的認(rèn)識(shí),根據(jù)自身財(cái)力、技術(shù)、發(fā)展戰(zhàn)略、市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力等,研究介入信息化建設(shè)的時(shí)機(jī)、投資的力度、建設(shè)信息化的模式等。

(一)提高認(rèn)識(shí),加強(qiáng)重視,結(jié)合各集團(tuán)公司的實(shí)際情況制定企業(yè)信息化建設(shè)的發(fā)展戰(zhàn)略

建筑企業(yè)促進(jìn)信息化建設(shè)的戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)信息化是建筑企業(yè)生存發(fā)展、增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的必然要求。所以加強(qiáng)信息化基礎(chǔ)工作,推進(jìn)信息資源共享首要任務(wù)就是,建筑企業(yè)必須深刻地認(rèn)識(shí)到信息技術(shù)在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中扮演著越來(lái)越重要的角色,從而加大這一方面產(chǎn)品的應(yīng)用工作。而且信息化建設(shè)一定要從企業(yè)的本身?xiàng)l件出發(fā),按照客觀規(guī)律的要求來(lái)推進(jìn)。為此,建筑企業(yè)必須準(zhǔn)確理解和應(yīng)用信息化管理,對(duì)信息化管理進(jìn)行評(píng)價(jià),制定并實(shí)施有效的信息化發(fā)展戰(zhàn)略:

企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行資源整合、準(zhǔn)確定位。盡管在企業(yè)制度、管理模式、發(fā)展階段、經(jīng)營(yíng)規(guī)模等方面具有共性的企業(yè),可以相互借鑒信息化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),但是,任何企業(yè)信息化模式(即使是非常成功的)都是不能完全照抄照搬的。

明確企業(yè)信息化建設(shè)的總目標(biāo)和階段目標(biāo)。由于企業(yè)的信息化建設(shè)是一個(gè)動(dòng)態(tài)、長(zhǎng)期的過(guò)程,因此,企業(yè)首先應(yīng)制定總體目標(biāo),同時(shí),根據(jù)企業(yè)本身的經(jīng)營(yíng)方式、產(chǎn)品特點(diǎn)、管理流程來(lái)規(guī)劃信息化發(fā)展的階段目標(biāo)。一般來(lái)說(shuō),企業(yè)信息化建設(shè)的總目標(biāo)有:加強(qiáng)企業(yè)各層人員(部門)之間、企業(yè)與各合作單位之間的溝通;加強(qiáng)客戶關(guān)系管理,提高服務(wù)質(zhì)量;加強(qiáng)和優(yōu)化企業(yè)管理水平,提高企業(yè)生產(chǎn)效率等。只有逐次實(shí)現(xiàn)階段目標(biāo)才能不斷推進(jìn)企業(yè)的信息化進(jìn)程,如建立企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò),加強(qiáng)信息資源的開(kāi)發(fā)利用,加強(qiáng)信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),包括計(jì)算機(jī)系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、信息應(yīng)用系統(tǒng)等;加快信息流通,實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源共享;連接企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)和外部網(wǎng)絡(luò),充分利用企業(yè)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng),建立網(wǎng)上招標(biāo)及采購(gòu)系統(tǒng),積極推進(jìn)企業(yè)電子商務(wù),實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)信息化,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)信息系統(tǒng)輔助決策智能化,建立工程項(xiàng)目管理信息中心系統(tǒng);利用企業(yè)信息化系統(tǒng)的先進(jìn)管理理念,調(diào)整企業(yè)管理與組織模式,使之與信息化系統(tǒng)相配套的,逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)工作的信息化管理等。

確定啟動(dòng)信息化建設(shè)的時(shí)機(jī)及投資力度。信息化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,它的啟動(dòng)涉及到企業(yè)管理理念的變革、流程的新建、重組與再造及企業(yè)資源的整合;關(guān)系到人員的工作方式、思想觀念等。因此,啟動(dòng)時(shí)機(jī)和投資力度的選擇就變得至關(guān)重要,企業(yè)應(yīng)全面、客觀地分析國(guó)家對(duì)信息化建設(shè)和企業(yè)自身對(duì)信息化建設(shè)的關(guān)系,蓄積動(dòng)力,克服阻力,積極地、有計(jì)劃地準(zhǔn)備信息化實(shí)施所需的條件,并由此確定啟動(dòng)信息化建設(shè)的最佳時(shí)機(jī)和最佳投資額。建立信息化建設(shè)的總體預(yù)算,并形成基金式管理,以加強(qiáng)對(duì)后期升級(jí)及維護(hù)提供有效的資金保障。

(二)加大培訓(xùn)力度,包括信息化專業(yè)治理人才的培訓(xùn)及全體信息系統(tǒng)應(yīng)用人員的培訓(xùn)

由于信息化管理是一種技術(shù)上的變革,也是一種認(rèn)識(shí)上的變革,同時(shí)更是一種管理模式上的變革,這就要求加強(qiáng)信息化基礎(chǔ)工作。推進(jìn)信息資源共享的次要任務(wù)就是:應(yīng)加強(qiáng)對(duì)既熟悉信息化系統(tǒng)又了解企業(yè)業(yè)務(wù)及管理方法的復(fù)合型人才的培養(yǎng),同時(shí)還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)信息管理系統(tǒng)應(yīng)用人員管理思想及系統(tǒng)應(yīng)用的培訓(xùn)工作。培訓(xùn)的重點(diǎn)對(duì)象應(yīng)該是具備較高的計(jì)算機(jī)技術(shù)和財(cái)務(wù)管理知識(shí)、將來(lái)充實(shí)到企業(yè)管理戰(zhàn)線來(lái)實(shí)施和應(yīng)用這一系統(tǒng)的主要力量。一個(gè)企業(yè)應(yīng)該擁有自己信息化治理專業(yè)人才(包括專業(yè)治理人才、系統(tǒng)配置人才、系統(tǒng)維護(hù)人才、網(wǎng)絡(luò)安全管理人才等)并設(shè)置專崗管理。企業(yè)應(yīng)該在內(nèi)部發(fā)掘一些有潛力的人員,并實(shí)施嚴(yán)格的培訓(xùn),使他們達(dá)到專業(yè)化水準(zhǔn),這樣不但減少了對(duì)外部專業(yè)技術(shù)人員的長(zhǎng)期依靠,而且也實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部人員的優(yōu)化配置。對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員及其他系統(tǒng)的應(yīng)用人員而言,應(yīng)在信息系統(tǒng)建立初期就對(duì)其對(duì)信息系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)和應(yīng)用加以培訓(xùn),提高對(duì)信息化管理的認(rèn)識(shí)以及應(yīng)用水平的同時(shí)加強(qiáng)其對(duì)使用企業(yè)信息化系統(tǒng)時(shí)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化方案及政策的貫徹和執(zhí)行,讓其能主動(dòng)和自覺(jué)地使用信息化管理系統(tǒng)。

(三)政府加大通信基礎(chǔ)設(shè)施的投資力度,支持建筑行業(yè)信息化建設(shè)或是尋求開(kāi)發(fā)一種能適時(shí)或不定期與信息化管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)接的其他替代軟件

通信系統(tǒng)的不暢通也是影響建筑施工加強(qiáng)企業(yè)信息化基礎(chǔ)工作、推進(jìn)信息資源共享的另一個(gè)重要因素,為了減少企業(yè)投資,降低風(fēng)險(xiǎn),應(yīng)尋求政府對(duì)建筑施工行業(yè)的支持,加大對(duì)通信基礎(chǔ)設(shè)施的投資力度,或者是尋求開(kāi)發(fā)一種可以適時(shí)或是不定期能與企業(yè)信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)接的單機(jī)版軟件替代,以消除網(wǎng)絡(luò)不暢通給集團(tuán)公司信息共享帶來(lái)的影響。

四、結(jié)論

綜上所述,我們已經(jīng)認(rèn)識(shí)到企業(yè)信息化管理是一個(gè)長(zhǎng)期、艱巨、復(fù)雜的系統(tǒng)工程,建筑施工企業(yè)可根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況出發(fā),加強(qiáng)信息化基礎(chǔ)工作、推進(jìn)信息資源共享,必須提高認(rèn)識(shí),領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)重視,加強(qiáng)相關(guān)人員的培訓(xùn)及尋求政府的支持。遵循著以財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的建立和開(kāi)發(fā)和應(yīng)用,逐步到工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)與財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的溶合,從而實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)的信息化管理的建立、改進(jìn)和不斷地完善,使我國(guó)建筑施工企業(yè)盡快真正地實(shí)現(xiàn)信息化管理,信息資源達(dá)企業(yè)中達(dá)到真正地共享,方能在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。在當(dāng)前全球金融危機(jī)的情況下,能適時(shí)地改進(jìn)企業(yè)的管理模式,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。

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