制度創(chuàng)新的重要性和意義精選(九篇)

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第1篇：制度創(chuàng)新的重要性和意義范文

關鍵詞：中小企業(yè)；管理創(chuàng)新；文化創(chuàng)新；技術創(chuàng)新；制度創(chuàng)新；營銷創(chuàng)新；企業(yè)發(fā)展

中圖分類號：F243 文獻標識碼：A 文章編號：1674-1723（2013）01-0105-02

創(chuàng)新，即創(chuàng)造。創(chuàng)造是主體根據(jù)一定目的和任務，運用一切已知的條件，產(chǎn)生出新穎、有價值的成果（精神的、物質的）的認知和行為活動?？v觀當代企業(yè)，唯有不斷創(chuàng)新，才能在競爭中屹立于強者之林。一些企業(yè)沒有認識到創(chuàng)新的重要性，在當前激烈的競爭中就處于劣勢的地位。我國中小企業(yè)占到了企業(yè)總數(shù)的70%，競爭的激烈性不言而喻，尤其對處于中西部經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)的廣西中小企業(yè)，更需要認清創(chuàng)新的重要性，有的放矢開展企業(yè)的創(chuàng)新。

一、管理創(chuàng)新對中小企業(yè)發(fā)展的重要性

管理創(chuàng)新是企業(yè)為了更有效地運用資源來實現(xiàn)目標而進行的創(chuàng)新活動。管理創(chuàng)新就是要引入新的管理思想、方法、手段、組織方式而實現(xiàn)的創(chuàng)新。美國管理學家哈梅爾（Hamel）將管理創(chuàng)新定義為：對傳統(tǒng)管理原則、流程和實踐的明顯背離或對常規(guī)組織形式的背離。管理創(chuàng)新就是指以價值增加為目標，以戰(zhàn)略為導向，以各創(chuàng)新要素（如技術、組織、市場、戰(zhàn)略、管理、文化、制度等）的協(xié)同創(chuàng)新為手段，以培育和增強核心能力、提高核心競爭力為中心，通過有效的創(chuàng)新管理機制、方法和工具，力求做到人人創(chuàng)新、事事創(chuàng)新、時時創(chuàng)新、處處創(chuàng)新的創(chuàng)新活動或過程。企業(yè)管理創(chuàng)新是企業(yè)生存與發(fā)展的根源和動力。通過管理創(chuàng)新，在企業(yè)內(nèi)部建立健全各項企業(yè)管理制度，培育和實施先進的企業(yè)文化，形成企業(yè)人員的共同利益和共同目標，使各種生產(chǎn)要素有機結合，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，提高生產(chǎn)效率，從而保證企業(yè)產(chǎn)品的質量和競爭力，讓企業(yè)更好的生存與發(fā)展。

近幾年來，我區(qū)和全國各地一樣，中小建筑業(yè)企業(yè)發(fā)展形勢很好，國家西部大開發(fā)政策和廣西的泛北部灣經(jīng)濟圈開發(fā)政策，加快了廣西建筑業(yè)企業(yè)的發(fā)展，建筑業(yè)企業(yè)迎來了難得的發(fā)展機遇。但在快速發(fā)展的進程中，中小企業(yè)仍然面臨著許多瓶頸問題，嚴重影響和制約企業(yè)的發(fā)展。以廣西水利水電施工企業(yè)為例，廣西中小水利水電工程施工企業(yè)大多數(shù)是從國有體制改革基礎上成立的，由于歷史原因，遺留問題很多：一是企業(yè)規(guī)模小、施工設備老化、凈資產(chǎn)不足、歷史上形成的社會負擔重等等。二是技術力量薄弱。建筑施工技術人員、項目管理人員隊伍力量不強，尤其缺乏高級施工技術人員，如有的企業(yè)甚至沒有一個一級建造師，由此導致企業(yè)資質等級低、市場競爭能力弱。

因此強化企業(yè)內(nèi)部管理，進行管理體制創(chuàng)新，建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，提高企業(yè)治理的有效性，是實現(xiàn)我區(qū)中小企業(yè)實現(xiàn)新飛躍的關鍵所在。

廣西先鋒建設工程有限公司是一家中小型水利水電工程施工企業(yè)，于2003年10月改制成立，近10年來，以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為目標，進行企業(yè)產(chǎn)權制度改革，形成開放多元的產(chǎn)權結構；建立健全規(guī)范的科學化、民主化的現(xiàn)代制度管理；建立科學合理的用人和激勵機制，公司獲得了快速發(fā)展，截止2012年底企業(yè)總資達到5000多萬元，有施工機械設備410臺（套）；現(xiàn)有員工236人，其中專業(yè)技術人員162人，一級建造師1人，二級建造師46人，近幾年來接收安置大中專畢業(yè)生30多人。企業(yè)資質由原來的水工建筑基礎處理專業(yè)二級，升級為水利水電工程施工總承包二級。2012年完成施工總產(chǎn)值1.3693億元，交納給國家的稅收達763.4萬元。

總之，企業(yè)管理創(chuàng)新事關企業(yè)的生死存亡，影響著企業(yè)的總體面貌。好的管理創(chuàng)新可以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，降低交易成本，可以開拓市場，從而形成企業(yè)獨特的競爭優(yōu)勢。

二、文化創(chuàng)新對中小企業(yè)發(fā)展的意義

企業(yè)文化創(chuàng)新是指為了使企業(yè)的發(fā)展與環(huán)境相匹配，根據(jù)本身的性質和特點形成體現(xiàn)企業(yè)共同價值觀的企業(yè)文化，并不斷創(chuàng)新和發(fā)展的活動過程。企業(yè)文化創(chuàng)新的實質在于企業(yè)文化建設中突破與企業(yè)經(jīng)營管理實際脫節(jié)的僵化的文化理念和觀點的束縛，實現(xiàn)向貫穿于全部創(chuàng)新過程的新型經(jīng)營管理方式的

轉變。

中小企業(yè)必須抓住三點建設企業(yè)文化：一是要培育企業(yè)獨特的企業(yè)精神。中小企業(yè)必須擁有自己獨具特色的經(jīng)營理念，價值觀，道德觀和精神風貌。獨特的企業(yè)精神能使企業(yè)全體員工團結一致，充滿凝聚力和活力，使得企業(yè)長盛不衰。二是要提高企業(yè)的學習能力，建立學習型企業(yè)和創(chuàng)造型企業(yè)，為培育和提升核心競爭力提供全方位服務。三是要認識誠信文化對企業(yè)的重要性。在現(xiàn)代經(jīng)濟社會中，誠信不僅僅是一種道德規(guī)范，也是能夠為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益的重要資源，在一定程度上甚至比物質資源和人力資源更為重要。塑造和堅持企業(yè)誠信作為企業(yè)文化的核心價值觀，對形成支撐企業(yè)健康發(fā)展的獨特文化特征，取信于客戶、取信于社會，對于推動企業(yè)從優(yōu)秀邁向卓越具有巨大的促進作用。

當前的國際、國內(nèi)市場日益深化、競爭日益激烈，越來越多的企業(yè)已經(jīng)把創(chuàng)新貫徹到企業(yè)文化建設的各個層面，落實到企業(yè)經(jīng)營管理的實踐中。企業(yè)文化是企業(yè)制度和企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的要求在員工價值理念上的反映，反過來，企業(yè)文化也會對企業(yè)制度的安排以及企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的選擇產(chǎn)生反作用，因為人的價值理念支配人的選擇及行為。正是因為如此，所以企業(yè)文化的創(chuàng)新，必然會帶來員工價值理念的創(chuàng)新，而這種價值理念的創(chuàng)新，會推動企業(yè)制度和經(jīng)營戰(zhàn)略的創(chuàng)新。由此可見，企業(yè)文化在企業(yè)制度和經(jīng)營戰(zhàn)略的創(chuàng)新上，是具有非常重要的意

義的。

三、技術創(chuàng)新對中小企業(yè)發(fā)展的作用

技術創(chuàng)新為企業(yè)創(chuàng)新活動的核心內(nèi)容，它為組織的實施和過程管理提供必要的支撐和保障。世界上大的跨國企業(yè)每年的研發(fā)投入都高達數(shù)十億美元，主要用于支持自己的強大研發(fā)機構和團隊的創(chuàng)新實踐，使企業(yè)保持旺盛的創(chuàng)新活力，在國際市場競爭中成為贏家。近些年來，我國的華為、海爾、聯(lián)想等國內(nèi)知名大公司也加大了研發(fā)投入。更令人驚奇的是廣大中小企業(yè)也銳意技術創(chuàng)新，在市場競爭中獲取高效益回報。

技術上的創(chuàng)新在產(chǎn)品的生產(chǎn)方法和工藝的提高過程中起著舉足輕重的作用。一方面技術創(chuàng)新提高物質生產(chǎn)要素的利用率，減少投入；另一方面又通過引入先進設備和工藝，從而降低成本。在企業(yè)的競爭中，成本和產(chǎn)品的差異化一直都是核心因素，技術的創(chuàng)新可以降低產(chǎn)品的成本，同樣，一種新的生產(chǎn)方式也會為企業(yè)的產(chǎn)品差異提供幫助，如果企業(yè)能夠充分利用其創(chuàng)新的能量，就一定能在市場中擊敗對手，占據(jù)優(yōu)勢地位。當然技術創(chuàng)新本身具有高投入、高風險性，因此在技術創(chuàng)新的過程中，必須通過建立良好的市場環(huán)境和政策條件，才能充分激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新的內(nèi)在動力，為企業(yè)創(chuàng)造最大價值技術創(chuàng)新也逐漸成為企業(yè)一項極其重要的無形資產(chǎn)，而企業(yè)作為利益分配主體，就意味著在照章納稅后，企業(yè)有權對技術創(chuàng)新收入進行自主分配。這樣企業(yè)不僅可以有效補償技術創(chuàng)新投入，而且還可以有效地激勵研究與開發(fā)人員，尤其是對技術創(chuàng)新有突出貢獻的人員實行特殊的報酬機制。再者，企業(yè)可以根據(jù)有效的經(jīng)濟原則，組建有效的研究和開發(fā)組織，按要素、貢獻分配報酬，激勵研究與開發(fā)的有效增長。

四、制度創(chuàng)新對中小企業(yè)發(fā)展的影響

企業(yè)制度創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新系統(tǒng)中的重要組成部分，是指一種更有效的約束本企業(yè)職員行為的一系列規(guī)則的產(chǎn)生過程，為企業(yè)技術創(chuàng)新的組織實施和過程管理提供支撐和保障。它通過激發(fā)企業(yè)職員的積極性和創(chuàng)造性，促進企業(yè)資源的合理配置利用，從而推動企業(yè)進步。企業(yè)之間的制度及相關知識基礎的差異，使得企業(yè)很難模仿。蘭斯?戴維斯（Davis，Lance，1971）和道格拉斯?C.諾思（Douglass?C.North，1989）認為制度創(chuàng)新的全過程包括五個主要的階段，即形成“初級行動集團”階段、“初級行動集團”提出制度創(chuàng)新方案的階段、“初級行動集團”對已提出的各種創(chuàng)新方案進行比較和選擇的階段、形成“次級行動集團”階段、“初級行動集團”和“次級行動集團”協(xié)作實施制度創(chuàng)新并將其變?yōu)楝F(xiàn)實的階段。并認為這個過程是動態(tài)變化和發(fā)展的過程。同時，制度創(chuàng)新存在時滯效應，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：一是認識與組織的時滯，即從認識外部利潤到組織初次行動團體所需要的時間；二是發(fā)明的時滯；三是“菜單選擇”時滯，即搜尋已知的可替換的菜單和從中選定一個能滿足初級行動團體利潤最大化的創(chuàng)新的時間；四是啟動時間時滯，即可選擇的最佳創(chuàng)新和開始旨在獲取外部利潤的實際經(jīng)營之間存在的時滯。

五、營銷在中小企業(yè)發(fā)展中的重要性

營銷創(chuàng)新是企業(yè)提升顧客價值、獲得并維持競爭優(yōu)勢的有效途徑。

營銷創(chuàng)新是一個非常艱苦的活動過程，需要經(jīng)營者有強烈的創(chuàng)新意識和堅韌不拔的創(chuàng)新精神以及系統(tǒng)的創(chuàng)新理論的指導。從目前我國企業(yè)營銷實踐看，受市場對接環(huán)境的影響，許多企業(yè)已具備了緊迫的創(chuàng)新意識，但其中大部分企業(yè)卻不知從何做起、如何努力。其實企業(yè)在創(chuàng)新過程中可選擇的創(chuàng)新策略很多，宜結合自身特點以及市場環(huán)境等多種因素靈活運用。通常，可供選擇的創(chuàng)新策略主要有觀念創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、服務創(chuàng)新和組織創(chuàng)新等。

所謂觀念創(chuàng)新就是企業(yè)適應新的營銷環(huán)境的客觀變化而形成正確的認識或看法。由于它是企業(yè)開展營銷活動的指導思想，或者說它支配著企業(yè)市場營銷活動，所以，它是企業(yè)營銷創(chuàng)新的靈魂。營銷創(chuàng)新最終目的是通過更好地滿足消費者需求獲得更大的市場份額和更多的經(jīng)濟效益，可以說，營銷創(chuàng)新有較強的目的性。正因為如此，消費者需求（即市場）的變化為企業(yè)營銷創(chuàng)新指明了方向。

市場創(chuàng)新除了選擇有能力企業(yè)進入并獲得收益的目標市場這一內(nèi)容以外，還包括新市場的進占與拓展等內(nèi)容，因為新市場能給企業(yè)帶來創(chuàng)新收益。一個企業(yè)是否具有生命力，其重要的標志就是它的產(chǎn)品是否能夠不斷創(chuàng)新，不斷地滿足消費者發(fā)展著的需求是企業(yè)營銷創(chuàng)新的直接目的，為此，企業(yè)產(chǎn)品需不斷創(chuàng)新，產(chǎn)品創(chuàng)新是營銷創(chuàng)新的核心內(nèi)容。

服務作為一種特殊的產(chǎn)品，屬無形產(chǎn)品，它與有形產(chǎn)品一樣，也是市場客體的重要組成部分。面對營銷形勢的新變化，企業(yè)必須著手建立戰(zhàn)略聯(lián)盟、調整營銷機構、開展網(wǎng)絡營銷、強化營銷溝通，實現(xiàn)營銷組織的不斷創(chuàng)新。因此，調整企業(yè)組織結構，消除部門之間的隔膜，提高營銷效率和創(chuàng)新效率，相關職能部門共同致力于市場需求的滿足就顯得尤為必要。值得一提的是，營銷部門必須與研究開發(fā)等部門密切配合，及時溝通信息，保證企業(yè)在日趨激烈的市場競爭環(huán)境下出奇制勝。

對企業(yè)來說，創(chuàng)新既是機遇，也是挑戰(zhàn)。企業(yè)應該在國家政策的引導下，從企業(yè)的實際出發(fā)，進行大膽創(chuàng)新，把握創(chuàng)新的主動權，把握市場機會和技術機會，做出適合本企業(yè)的創(chuàng)新決策，不斷提高創(chuàng)新水平，真正成為技術創(chuàng)新的主體，從而走上一條適合企業(yè)自身發(fā)展的創(chuàng)新之路，使企業(yè)始終保持旺盛的生機，不斷取得新的發(fā)展。

參考文獻

[1] 柳飛紅.中小企業(yè)技術創(chuàng)新評價及對策研究[D].天津大學，2009.

第2篇：制度創(chuàng)新的重要性和意義范文

關鍵詞：全面創(chuàng)新管理，轉型升級，生命周期，邏輯變遷,協(xié)同機制

中圖分類號：TL372文獻標識碼： A

前言

資源型產(chǎn)業(yè)以資源為主要投入要素，資源對于資源型產(chǎn)業(yè)的發(fā)展演化起著最基礎的影響作用。鑒于資源型產(chǎn)業(yè)的該種內(nèi)在特質及其它各種外在因素,我國資源型產(chǎn)業(yè)的發(fā)展長期存在著對資源要素的過度依賴和利益驅動,對非資源要素尤其是創(chuàng)新要素重視不足,造成產(chǎn)業(yè)層次較低，產(chǎn)業(yè)體系單一, 產(chǎn)業(yè)結構嚴重失衡,從而致使其自身體系較為脆弱，環(huán)境適應性較差。由于礦產(chǎn)資源在一定時期內(nèi)儲量的有限性及不可再生性，任何一種資源型產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷程都將經(jīng)歷一個興起、發(fā)展、頂峰直到衰退的周期性變化過程。資源的進一步枯竭,生態(tài)環(huán)境的惡化及國際國內(nèi)資源能源需求結構的變動更是加速了資源型產(chǎn)業(yè)的衰退進程，從而對其自身及經(jīng)濟社會的可持續(xù)發(fā)展提出了巨大的挑戰(zhàn)。資源型產(chǎn)業(yè)作為資源型城市或地區(qū)的主導產(chǎn)業(yè)，其能否成功實現(xiàn)華麗轉型及升級，將直接影響該城市或地區(qū)的經(jīng)濟轉型和持續(xù)發(fā)展。而隨著全球經(jīng)濟一體化進程的日益加快和我國新型工業(yè)化的快速蔓延，資源型產(chǎn)業(yè)的轉型升級面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)，迫切需要相關理論和方法的指導?？v觀國內(nèi)外關于產(chǎn)業(yè)轉型升級方面的研究文獻，不是著眼于宏觀層面的資源型城市經(jīng)濟轉型，就是立足于微觀層面的資源型企業(yè)業(yè)務轉型，從創(chuàng)新的視角著眼于中觀層面的產(chǎn)業(yè)轉型升級研究甚少，而本文正是基于創(chuàng)新要素對于轉型升級的重要驅動作用，以創(chuàng)新管理演化的視角結合資源型產(chǎn)業(yè)的生命周期對其轉型升級進行深入細致的剖析和研究，以期為資源型產(chǎn)業(yè)轉型升級提供相應借鑒和參考。

在創(chuàng)新對于產(chǎn)業(yè)或組織轉型升級重要驅動作用進而實現(xiàn)其可持續(xù)發(fā)展研究方面，國內(nèi)外學者做了許多有利的探索。創(chuàng)新的思想和源泉最早可以追溯到1912年美國經(jīng)濟學家熊彼特所開創(chuàng)的“創(chuàng)新經(jīng)濟學”，其指出“創(chuàng)新是一陣創(chuàng)造性的破壞”，“創(chuàng)新是經(jīng)濟發(fā)展的引擎”。熊彼特創(chuàng)新理論的本質是強調技術創(chuàng)新在經(jīng)濟發(fā)展過程中的重要作用，由此誕生了以其為代表的技術創(chuàng)新學派。此后創(chuàng)新管理經(jīng)歷了二次創(chuàng)新，組合創(chuàng)新直至全面創(chuàng)新的理念和實踐。以錢德勒和柯林斯為代表的制度創(chuàng)新學派強調制度創(chuàng)新對組織轉型升級進而促進其持續(xù)發(fā)展的重要性。沿循前人的研究路線，當代學者對于創(chuàng)新對產(chǎn)業(yè)轉型升級作用的研究也做了不少探索，主要包括：1. 李英東、齊晶晶等分別從不同的視角，運用不同的方法研究了制度創(chuàng)新在轉型經(jīng)濟中的作用[1,2] ; 2.李樹人，姚平等從技術創(chuàng)新視角下審視和研究了其在資源型產(chǎn)業(yè)轉型升級中的作用[3,4] ; 3.張復明，徐君等通過研究指出技術創(chuàng)新和制度創(chuàng)新的組合對于資源型城市轉型升級的重要性[5,6] ;4.徐英吉從多個維度，運用多種方法對技術創(chuàng)新與制度創(chuàng)新的協(xié)同對于組織持續(xù)發(fā)展的影響進行了理論與實證研究，進而得出兩種創(chuàng)新的協(xié)同對于組織持續(xù)發(fā)展的重要作用[7]。總結已有研究發(fā)現(xiàn)，眾多學者肯定了技術創(chuàng)新和制度創(chuàng)新對產(chǎn)業(yè)轉型升級的重要意義，也有學者從理論和實證角度研究了兩者之間的協(xié)同對于持續(xù)發(fā)展的重要性但較少提及在轉型中二者之間的協(xié)同演化進程和機理，以及資源型產(chǎn)業(yè)發(fā)展不同階段的協(xié)同機制差異。因此，本文嘗試從創(chuàng)新管理演化的視角探討資源型產(chǎn)業(yè)轉型升級問題，明確不同發(fā)展階段各個創(chuàng)新要素的作用和地位，使之轉化為驅動資源型產(chǎn)業(yè)轉型升級的有效動力，進而推動資源型產(chǎn)業(yè)及其所在區(qū)域的可持續(xù)發(fā)展

1.創(chuàng)新管理各要素對資源型產(chǎn)業(yè)轉型升級的主要驅動作用

資源型產(chǎn)業(yè)轉型升級是從資源、勞動密集型產(chǎn)業(yè)轉向技術、知識密集型產(chǎn)業(yè)，以擺脫“資源過度依賴”的產(chǎn)業(yè)轉行和轉軌的發(fā)展過程，這一過程的實現(xiàn)需準確把握驅動產(chǎn)業(yè)轉型升級的各主導因素，這是對產(chǎn)業(yè)轉型升級進行科學規(guī)劃的前提和關鍵。

1.1技術創(chuàng)新是關鍵驅動力

產(chǎn)業(yè)是經(jīng)濟發(fā)展的基礎，資源型產(chǎn)業(yè)轉型升級更是在我國新型工業(yè)化進程中扮演著舉足輕重的角色，技術創(chuàng)新是資源型產(chǎn)業(yè)進行自我修復和完善的關鍵力量。一方面，技術創(chuàng)新推動著產(chǎn)業(yè)鏈縱向延伸。技術升級可提高資源型產(chǎn)業(yè)的加工程度和深度，提升資源型產(chǎn)品的技術含量，最終提高產(chǎn)品附加值，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，加強產(chǎn)業(yè)內(nèi)縱向聯(lián)系，解決產(chǎn)業(yè)鏈過短的問題［8］。另一方面技術創(chuàng)新推動產(chǎn)業(yè)鏈橫向拓展。技術創(chuàng)新通過滲透到產(chǎn)品流程和工藝設備，可提高原有產(chǎn)業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟效率，進而通過兼并、入股等方式涉入新的產(chǎn)業(yè)，加強產(chǎn)業(yè)間橫向聯(lián)系，解決產(chǎn)業(yè)鏈過窄的問題。

1.2制度創(chuàng)新是根本保障力

由于相關利益主體的多元化及其自身行為的盲目性，有效的制度創(chuàng)新是推動資源型產(chǎn)業(yè)成功實施轉型升級的保障力量。的失敗正是印證了“中學為體，西學為用”這條缺失制度創(chuàng)新的方針注定不能帶來近代中國軍工企業(yè)的成功變革，近年來許多技術創(chuàng)新做的很好的企業(yè)或產(chǎn)業(yè)在轉型時卻慘遭失敗的案例也充分說明了制度創(chuàng)新對于轉型升級的重要作用。一方面，制度創(chuàng)新可以保障資源產(chǎn)業(yè)的平穩(wěn)有序發(fā)展。制度創(chuàng)新引導和規(guī)范各類市場主體合理開發(fā)資源，抑制不合理需求，保障資源型產(chǎn)業(yè)的平穩(wěn)升級和過渡，避免產(chǎn)業(yè)重復建設和過度消耗資源。另一方面，制度創(chuàng)新促進接續(xù)產(chǎn)業(yè)的培育和成長。制度創(chuàng)新通過改變需求的數(shù)量和結構、投資方向等改變各驅動因素的作用方向和力度［9］，培育接續(xù)產(chǎn)業(yè)，轉變經(jīng)濟增長方式，使資源型產(chǎn)業(yè)朝著可持續(xù)的方向發(fā)展。在實踐中，制度創(chuàng)新主要通過與技術創(chuàng)新的有效協(xié)同來實現(xiàn)資源型產(chǎn)業(yè)轉型升級的順利進行

1.3市場創(chuàng)新是重要導向力

資源型產(chǎn)業(yè)作為一個復雜系統(tǒng)，其各子系統(tǒng)轉型升級行為都包含一定的自組織特征，而且都以外部環(huán)境為其自組織行為的重要導向。由于任何的經(jīng)濟活動都是在市場環(huán)境下運作的，任何產(chǎn)業(yè)的轉型升級都要通過市場才能夠證明其轉型實踐的成功。市場創(chuàng)新對于資源型產(chǎn)業(yè)轉型升級的導向作用主要體現(xiàn)在兩個方面。一方面，通過對現(xiàn)有資源和能源需求市場的調查及重新認識，可以發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有乃至發(fā)掘出全新的市場，進而以滿足該市場為導向，對現(xiàn)有資源型產(chǎn)業(yè)體系及價值鏈進行全新整合，通過利益導向引導著資源型產(chǎn)業(yè)的轉型方向和模式。另一方面，市場創(chuàng)新決定了技術創(chuàng)新的內(nèi)容和方向，市場創(chuàng)新可以為產(chǎn)業(yè)轉型升級提供技術創(chuàng)新思路和技術創(chuàng)新機會，這是市場創(chuàng)新引導技術創(chuàng)新的表象形式，而市場創(chuàng)新帶來新的利潤增長點，誘發(fā)業(yè)已喪失持續(xù)發(fā)展力的資源型產(chǎn)業(yè)轉型升級的內(nèi)在動力，則是市場需求拉動技術創(chuàng)新的根本途徑[10]。

1.4驅動轉型升級的必要條件是創(chuàng)新管理各要素的協(xié)同演化

協(xié)同即系統(tǒng)內(nèi)部各要素間、要素和系統(tǒng)整體間、系統(tǒng)與系統(tǒng)間的一種相互作用模式和機制，協(xié)同通常通過有序架構的構建，實現(xiàn)“2+2>5”的整體效應和部分效應相結合的協(xié)同效應。協(xié)同是實現(xiàn)系統(tǒng)自組織過程的根本途徑。資源型產(chǎn)業(yè)作為一個復雜系統(tǒng)，其轉型升級離不開創(chuàng)新各要素的協(xié)同驅動，各要素之間是一種既相互受益又相互制約的協(xié)同演化關系［11,12］。一方面，作為產(chǎn)業(yè)轉型升級兩大驅動力的技術創(chuàng)新與制度創(chuàng)新之間存在著顯性的協(xié)同關系。制度創(chuàng)新激勵和引導技術創(chuàng)新發(fā)展。制度創(chuàng)新可引導和規(guī)范合理開發(fā)資源，激勵新開采技術的應用，可通過引進資金和人才，加快新興產(chǎn)業(yè)技術創(chuàng)新的產(chǎn)生和投入，可通過改變技術創(chuàng)新的報酬系統(tǒng)和利潤分配等為技術創(chuàng)新提供激勵。同時，技術創(chuàng)新是制度創(chuàng)新的誘導和制約因素。資源產(chǎn)業(yè)技術創(chuàng)新形成資源經(jīng)濟活動的凝聚，這種凝聚活動的外部性會誘致新的制度創(chuàng)新，另外，各產(chǎn)業(yè)技術創(chuàng)新帶來的潛在收益能調動資源重新配置的積極性，強化新的制度創(chuàng)新。另一方面，市場創(chuàng)新作為產(chǎn)業(yè)轉型升級的重要導向力，決定著技術創(chuàng)新的內(nèi)容和方向，同時也對戰(zhàn)略創(chuàng)新起著重要引導作用。全員創(chuàng)新滲透在各要素創(chuàng)新的始終，是全面創(chuàng)新成功實施的基礎，自然也是資源型產(chǎn)業(yè)成功轉型升級的決定力量，正如管理學家Robbins(2002)指出的，員工難以抵制他們參與決定的變革，員工創(chuàng)新的廣泛參與不僅可以減少產(chǎn)業(yè)轉型升級的阻力，而且可以充分發(fā)揮每個員工的智慧，推進全面創(chuàng)新管理各要素的協(xié)同演化，進而改變資源型產(chǎn)業(yè)的生命周期和演化軌跡。全員創(chuàng)新自身又需要制度創(chuàng)新的保證和協(xié)同。正是以技術創(chuàng)新與制度創(chuàng)新為主體的全要素創(chuàng)新的良好協(xié)同，才促進資源型產(chǎn)業(yè)轉型升級的成功運行。這也在某種程度上揭示了大多數(shù)只在技術創(chuàng)新或是制度創(chuàng)新上做的很好的資源型企業(yè)或產(chǎn)業(yè)最后卻轉型升級失敗的根本癥結所在

2協(xié)同驅動下的資源型產(chǎn)業(yè)發(fā)展生命周期

資源型產(chǎn)業(yè)的發(fā)展始終受驅動力和阻力的共同作用。驅動力主要表現(xiàn)在以技術創(chuàng)新和制度創(chuàng)新為主的全面創(chuàng)新管理各要素（全要素）的創(chuàng)新，并以資源、非資源和環(huán)境為主要因素。

阻力主要表現(xiàn)為由于資源耗竭、環(huán)境惡化、產(chǎn)業(yè)結構畸形和產(chǎn)業(yè)功能缺失所帶來的產(chǎn)業(yè)自身持續(xù)發(fā)展問題。合力作用下的資源型產(chǎn)業(yè)發(fā)展生命周期軌跡如圖1 所示。( 1) 建設期( T1 ～ T2 階段) ，驅動力占優(yōu)勢，產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速; ( 2) 成熟期( T2 ～ T3 階段) ，阻力逐漸上升，產(chǎn)業(yè)發(fā)展緩慢; ( 3) 發(fā)展后期，若驅動力不足，阻力大于驅動力，則產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)衰退趨勢( T3 ～ T4 階段) ; 若驅動力強勁，有效抑制阻力，則產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷短暫過渡期( T3 ～ T4 階段)后進入再生階段( T4 以后階段)［13］。

`

圖一

3.協(xié)同驅動三維模型

資源型產(chǎn)業(yè)轉型升級是一個以技術創(chuàng)新與制度創(chuàng)新為主體的創(chuàng)新管理演化的過程，各要素創(chuàng)新成為資源型產(chǎn)業(yè)生命周期進程的主要驅動力，其三維模型如圖2所示[14]

技術創(chuàng)新主導

資源型產(chǎn)業(yè)延伸 資源型產(chǎn)業(yè)平衡 資源型產(chǎn)業(yè)

資源型產(chǎn)業(yè)發(fā)展 協(xié)同發(fā)展

潛導產(chǎn)業(yè)規(guī)劃 潛導產(chǎn)業(yè)扶持 潛導產(chǎn)業(yè)成長 潛導產(chǎn)業(yè)

中央制度

制度創(chuàng)新主導 全員創(chuàng)新

制度創(chuàng)新主導 協(xié)同 全時空創(chuàng)新

地方制度 技術創(chuàng)新 全要素創(chuàng)新

市場創(chuàng)新 三者協(xié)同主導

建設期

成熟期 過渡期 再生期

圖2 創(chuàng)新協(xié)同驅動三維模型

（1）技術創(chuàng)新維。基于資源型產(chǎn)業(yè)結構多元化，產(chǎn)業(yè)層次不斷提升，自身持續(xù)發(fā)展能力不斷增強的目標，將技術創(chuàng)新分為資源型產(chǎn)業(yè)技術創(chuàng)新和潛導產(chǎn)業(yè)技術創(chuàng)新兩個層次。其中資源型產(chǎn)業(yè)是指結合地區(qū)資源稟賦，在優(yōu)勢資源開發(fā)的基礎上建立的產(chǎn)業(yè)，包括資源開采業(yè)、資源初級加工業(yè)以及包括產(chǎn)業(yè)鏈縱向延伸和產(chǎn)業(yè)鏈橫向拓展在內(nèi)的資源深加工業(yè)，對資源型產(chǎn)業(yè)發(fā)展起著決定性作用; 潛導產(chǎn)業(yè)既包括與現(xiàn)有資源型產(chǎn)業(yè)發(fā)展密切相關的輔助產(chǎn)業(yè)及衍生產(chǎn)業(yè)，也包括與現(xiàn)有資源型產(chǎn)業(yè)發(fā)展無關但具有發(fā)展?jié)摿蛥^(qū)域帶動能力的新興主導產(chǎn)業(yè)，以及借助外部力量建立起的不依賴于原有資源的新植入朝陽產(chǎn)業(yè)。前者可以為資源型產(chǎn)業(yè)的升級奠定基礎，后者則可以為資源型產(chǎn)業(yè)今后的轉型埋下伏筆。

（2）制度創(chuàng)新維。制度創(chuàng)新維可分為中央制度創(chuàng)新和地方制度創(chuàng)新兩個層次，資源型產(chǎn)業(yè)大多是國家直接投資控制和扶持的產(chǎn)業(yè)，且資源型產(chǎn)業(yè)一般都由國家壟斷，所以中央層面的制度創(chuàng)新對資源型產(chǎn)業(yè)發(fā)展具有重大引導意義和決定性作用，此外地方層面也應充分考慮資源地區(qū)特點，發(fā)揮地方政府的引導作用，調動各相關產(chǎn)業(yè)發(fā)展積極性，在響應國家制度的同時，進行符合地區(qū)特色的地方制度創(chuàng)新，中央與地方雙層面的制度創(chuàng)新為資源型產(chǎn)業(yè)轉型升級提供強大的制度支持

（3）全要素創(chuàng)新維。這一創(chuàng)新維各要素滲透在資源型產(chǎn)業(yè)生命周期的始終，對技術創(chuàng)新與制度創(chuàng)新起著很好的協(xié)同與保障作用，所以其自身并不獨自成為一個維度，但在資源型產(chǎn)業(yè)的過渡期與再生期起著至關重要的作用，其包括的內(nèi)容極為豐富。全要素創(chuàng)新維以提高產(chǎn)業(yè)持續(xù)競爭力為導向，以價值創(chuàng)造為最終目標，以各種創(chuàng)新要素（包括但不局限于技術創(chuàng)新與制度創(chuàng)新）的有機結合和有效協(xié)同為手段，通過全員創(chuàng)新的有效實施及全時空創(chuàng)新的合理規(guī)劃，使資源型產(chǎn)業(yè)在過渡期成功實現(xiàn)轉型升級，順利進入產(chǎn)業(yè)生命周期的再生期，進而促使其自身及經(jīng)濟社會的可持續(xù)發(fā)展

（4）生命周期維。創(chuàng)新協(xié)同驅動的演化即在中央制度和地方制度的支撐和引導下，通過發(fā)展“潛導產(chǎn)業(yè)”，逐步擺脫對原有資源的過度依賴，循序漸進實現(xiàn)“非資源化”接續(xù)的過程。其協(xié)同驅動模式為: 伴隨生命周期各階段發(fā)展，創(chuàng)新協(xié)同模式從技術創(chuàng)新主導型向制度創(chuàng)新主導型，再向全面創(chuàng)新管理各要素協(xié)同主導型演進。

4資源型產(chǎn)業(yè)各生命周期階段的協(xié)同驅動機制及策略分析

協(xié)同理論是德國理論物理學家赫爾曼.哈肯在耗散結構理論的啟發(fā)下于1973年首次提出的概念，用以反映復雜系統(tǒng)的子系統(tǒng)間的協(xié)調合作關系。哈肯通過大量的類比和分析發(fā)現(xiàn)，系統(tǒng)的相變過程與子系統(tǒng)的性質無關，而是由子系統(tǒng)之間的關聯(lián)所引起的協(xié)同運動的結果[15]。對于資源型產(chǎn)業(yè)而言，創(chuàng)新協(xié)同可認為是通過全面創(chuàng)新管理各子要素系統(tǒng)的相互作用，形成以技術創(chuàng)新和制度創(chuàng)新為主序參量，以市場創(chuàng)新，戰(zhàn)略創(chuàng)新，組織創(chuàng)新和全員創(chuàng)新等為從序參量或協(xié)同參量的實現(xiàn)資源型產(chǎn)業(yè)轉型升級的自組織過程。協(xié)同驅動下的資源型產(chǎn)業(yè)發(fā)展不同階段，創(chuàng)新協(xié)同機制存在差異，需深入剖析，并實施有針對性的差異化轉型升級策略。

4.1技術創(chuàng)新主導（建設期）

資源型產(chǎn)業(yè)發(fā)展的建設期，因產(chǎn)業(yè)增長主要來源于資源開發(fā)，產(chǎn)業(yè)的資源型占主導地位，產(chǎn)業(yè)結構趨于單一，產(chǎn)業(yè)發(fā)展的驅動力表現(xiàn)為以資源新產(chǎn)業(yè)的技術創(chuàng)新為主，此時可通過資源型產(chǎn)業(yè)拓展――潛導產(chǎn)業(yè)規(guī)劃策略，對今后發(fā)展和轉型升級中可能出現(xiàn)的問題進行主動應對和規(guī)避。

（1）技術創(chuàng)新主導的協(xié)同驅動機制。此階段，地區(qū)資源稟賦較好，資源儲量豐富，資源保障量高，政府大力扶持資源型產(chǎn)業(yè)發(fā)展，產(chǎn)業(yè)產(chǎn)量穩(wěn)步增長，資源型產(chǎn)業(yè)以處于產(chǎn)業(yè)鏈上

游的基礎性資源為主，資源要素產(chǎn)值比重不斷上升，相關配套產(chǎn)業(yè)發(fā)展，資源要素生產(chǎn)的擴大推動產(chǎn)業(yè)的擴張。此時，資源型產(chǎn)業(yè)技術創(chuàng)新優(yōu)勢明顯，通過技術創(chuàng)新可提高資源開采能力和綜合利用率，促進產(chǎn)業(yè)資本快速積累，資源產(chǎn)業(yè)產(chǎn)出規(guī)模報酬遞增，從而帶動制度對資源產(chǎn)業(yè)的扶持力度，創(chuàng)新向技術創(chuàng)新傾斜，而資源型產(chǎn)業(yè)技術創(chuàng)新的高投入和利益驅動，使資源型產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，對相關產(chǎn)業(yè)的輻射作用緩慢，甚至弱化，因此不可避免地形成產(chǎn)業(yè)

間斷層，造成產(chǎn)業(yè)結構單一，內(nèi)部投入要素比例失調

（2）資源型產(chǎn)業(yè)拓展―潛導產(chǎn)業(yè)規(guī)劃策略。一方面，通過技術創(chuàng)新，依托資源稟賦較好的優(yōu)勢，在資源開發(fā)產(chǎn)業(yè)的基礎上，大力發(fā)展下游產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)縱向一體化，促進與資源相關的上中下游產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展［16］。如: 勘探技術創(chuàng)新可提高資源勘探能力，擴大可探明資源儲量；采掘技術創(chuàng)新可提高資源回采率與綜合利用率，延長資源使用壽命; 資源利用技術、資源初加工的生產(chǎn)和工藝創(chuàng)新，可提高產(chǎn)品品質，擴展產(chǎn)品使用范圍，提高產(chǎn)品利用率和資源產(chǎn)業(yè)附加值。另一方面，由于利益驅動和外部因素的限制，潛導產(chǎn)業(yè)受到資源型產(chǎn)業(yè)擠出效應，自身發(fā)展受限，此時應以地方政府為主，積極規(guī)劃潛導產(chǎn)業(yè)布局，根據(jù)區(qū)域自身特色，規(guī)劃資源型配套產(chǎn)業(yè)和新植入朝陽產(chǎn)業(yè)。如: 積極規(guī)劃和扶持電力產(chǎn)業(yè)，裝備制造業(yè)，鼓勵其技術創(chuàng)新，自主發(fā)展; 結合地區(qū)區(qū)域及國家戰(zhàn)略定位優(yōu)勢，規(guī)劃新植入朝陽產(chǎn)業(yè)，建立學習型組織并進行創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，使產(chǎn)業(yè)結構有序演進

4.2制度創(chuàng)新主導（成熟期，過渡期）

資源型產(chǎn)業(yè)發(fā)展的成熟期和過渡期，產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)規(guī)模持續(xù)擴張，產(chǎn)業(yè)結構單一特征明顯，此時需通過創(chuàng)新要素質的組合和量的比例的改變來促進資源型產(chǎn)業(yè)的平衡和潛導產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，此時，可通過資源型產(chǎn)業(yè)保障―潛導產(chǎn)業(yè)扶持策略，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結構的多元化、合理化和高級化。

( 1)制度創(chuàng)新主導的協(xié)同驅動機制。成熟期階段，資源保障量逐漸下降，產(chǎn)量趨于穩(wěn)定，產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟規(guī)模因資源開發(fā)帶來的巨大回報而高速增長，產(chǎn)業(yè)單一特征凸現(xiàn)，若不進行轉型升級，資源型產(chǎn)業(yè)將步入衰退階段; 過渡期階段，資源型產(chǎn)業(yè)萎縮，基于市場創(chuàng)新所引入的潛導產(chǎn)業(yè)發(fā)展將決定資源型產(chǎn)業(yè)轉型升級的走向，需實現(xiàn)資源型產(chǎn)業(yè)由單一結構向復合型結構的穩(wěn)步過渡。這一時期，原有基于資源型產(chǎn)業(yè)技術創(chuàng)新的制度安排無法有效提高潛導產(chǎn)業(yè)發(fā)展積極性，為避免資源耗竭帶來的經(jīng)濟衰退、失業(yè)和福利變差等社會問題的出現(xiàn)，制度創(chuàng)新

成為驅動產(chǎn)業(yè)轉型升級的主導力量。制度創(chuàng)新傾斜于潛導產(chǎn)業(yè)培育，并加大扶持力度，潛導產(chǎn)業(yè)技術創(chuàng)新行為加強，資源型產(chǎn)業(yè)與潛導產(chǎn)業(yè)之間關聯(lián)帶動作用加強，產(chǎn)業(yè)斷層逐步修復。

( 2) 資源型產(chǎn)業(yè)保障―潛導產(chǎn)業(yè)扶持策略。一方面，完善資源產(chǎn)業(yè)制度，保障資源產(chǎn)業(yè)發(fā)展。如:抑制粗放開發(fā)，提高產(chǎn)品附加價值，調整資源開發(fā)收益，對資源的稀缺性和可耗竭性進行補償; 完善資源型產(chǎn)品價格形成機制，建立反映市場供求狀況和資源稀缺程度的資源成本要素形成機制，提高資源配置效率; 實行嚴格的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃制度，提高資源產(chǎn)業(yè)的技術門檻，使資源部門成為技術含量高，規(guī)模報酬遞增的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)部門。另一方面，加強潛導產(chǎn)業(yè)的扶持制度，促進產(chǎn)業(yè)結構多元化和合理化。如: 建立衰退型資源產(chǎn)業(yè)預警與援助機制，支持資源產(chǎn)業(yè)改造升級，引導新興產(chǎn)業(yè)和接續(xù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，建立新興產(chǎn)業(yè)體系，減少衰退產(chǎn)業(yè)在撤讓時造成的沉沒資本;提高潛導產(chǎn)業(yè)技術創(chuàng)新水平，優(yōu)化資源型產(chǎn)業(yè)人才結構，依靠科學技術改造傳統(tǒng)資源產(chǎn)業(yè)，發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)，加速工業(yè)園區(qū)建設。

4.3全面創(chuàng)新管理各要素協(xié)同主導（再生期）

資源型產(chǎn)業(yè)發(fā)展的再生期，資源型產(chǎn)業(yè)結構從以資源要素為主向以技術和知識要素為主的形態(tài)轉變，此時往往面臨著一個多元化的跨越階段。產(chǎn)業(yè)的多元化發(fā)展加快了資源型產(chǎn)業(yè)所在區(qū)域的經(jīng)濟、人口、地域的擴張速度，在市場經(jīng)濟調控下，資源型產(chǎn)業(yè)與相關配套產(chǎn)業(yè)及第三產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)合理布局與調整。資源型產(chǎn)業(yè)轉型升級的驅動力表現(xiàn)為以市場創(chuàng)新與戰(zhàn)略創(chuàng)新為導向，以技術創(chuàng)新與制度創(chuàng)新為主體，以全時空創(chuàng)新為著眼點的全員創(chuàng)新參與實施的全要素協(xié)同創(chuàng)新的過程，各創(chuàng)新要素間的良性互動推動資源型產(chǎn)業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展，此時，產(chǎn)業(yè)結構的高級化成為資源型產(chǎn)業(yè)轉型升級的主要任務。

( 1) 全要素創(chuàng)新協(xié)同主導的驅動機制。此階段，由于激烈的市場競爭及不斷的需求變化，資源型產(chǎn)業(yè)應持續(xù)的以市場創(chuàng)新和戰(zhàn)略創(chuàng)新為導向，不斷提升產(chǎn)業(yè)投入要素中的技術比重，因而人力資本和知識資本的重要性突出，技術創(chuàng)新需求明顯，進而產(chǎn)生與技術創(chuàng)新投入相匹配的制度創(chuàng)新需求，以保障技術創(chuàng)新的進行與持續(xù)。此時，資源型產(chǎn)業(yè)應著眼于全時空創(chuàng)新的視角，立足于全員創(chuàng)新的實施，在全區(qū)域甚至全球內(nèi)重新配置和組合資源，使自身的優(yōu)勢在時間和空間上得到進一步的延伸。同時，由于關聯(lián)產(chǎn)業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展和空間布局的調整，政府部門職能開始側重于產(chǎn)業(yè)結構的高級化，即產(chǎn)業(yè)次序及產(chǎn)業(yè)內(nèi)技術與分工的遞進與升級，而這一進程的保證需要政府加大對技術創(chuàng)新的資金投入和人才資源的利用等。此階段的資源型產(chǎn)業(yè)內(nèi)外部環(huán)境都面臨著劇烈的變動，因而以技術創(chuàng)新與制度創(chuàng)新為主體的全要素創(chuàng)新協(xié)同主導的模式，保障資源型產(chǎn)業(yè)和潛導產(chǎn)業(yè)的和諧演進[17]。

( 2) 產(chǎn)業(yè)結構高級化策略。此階段資源型產(chǎn)業(yè)發(fā)展最明顯的變化為: 從單一化的資源型產(chǎn)業(yè)向多元化的產(chǎn)業(yè)體系轉變，產(chǎn)業(yè)結構的高級化需求明顯。一方面，產(chǎn)業(yè)結構的重心按照三次產(chǎn)業(yè)的次序遞進和升級，政府增加技術和資金投入，促進第三產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，如中介服務業(yè)、金融業(yè)、物流業(yè)和信息產(chǎn)業(yè)等; 另一方面，資源型產(chǎn)業(yè)內(nèi)部逐步實現(xiàn)技術層次和價值鏈分工的遞進和升級，原材料產(chǎn)業(yè)完成向資源深加工產(chǎn)業(yè)的轉化，產(chǎn)品科技含量提高。此時，資源型產(chǎn)業(yè)與非資源型產(chǎn)業(yè)形成了一個相互協(xié)同，相互促進的復雜自適應系統(tǒng)

5結論

資源型產(chǎn)業(yè)轉型升級與持續(xù)發(fā)展是一個世界性難題，也是當前我國產(chǎn)業(yè)結構調整與升級中亟待解決的重大問題，鑒于其在新型工業(yè)化道路及國民經(jīng)濟發(fā)展中的重要地位，受到理論界，政府和業(yè)界的廣泛關注。本文從創(chuàng)新管理演化的視角結合產(chǎn)業(yè)生命周期對資源型產(chǎn)業(yè)轉型升級進行了細致研究，發(fā)現(xiàn)全要素創(chuàng)新的有效協(xié)同是推進資源型產(chǎn)業(yè)成功實現(xiàn)轉型升級從而進入再生期的必然選擇，其中技術創(chuàng)新和制度創(chuàng)新是不可或缺的兩個重要組成部分，二者對資源型產(chǎn)業(yè)轉型升級的驅動呈現(xiàn)出明顯的協(xié)同性與動態(tài)演化性。但技術創(chuàng)新與制度創(chuàng)新的內(nèi)容及價值還須市場，戰(zhàn)略，全員等全要素創(chuàng)新的有效協(xié)同才可得以充分實現(xiàn)，尤其是在資源型產(chǎn)業(yè)的過渡期和再生期全要素創(chuàng)新協(xié)同尤為重要。經(jīng)分析表明，資源型產(chǎn)業(yè)轉型升級過程表現(xiàn)為包括生命周期在內(nèi)的三維模型結構，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展的不同階段，各要素創(chuàng)新的協(xié)同過程存在階段性差異，協(xié)同要素的相互作用和驅動形態(tài)有所不同，深入探究協(xié)同機制，可有效把握協(xié)同機遇，實施有針對性的產(chǎn)業(yè)轉型升級策略，進而推動資源型產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

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第3篇：制度創(chuàng)新的重要性和意義范文

關鍵詞土地制度家庭承包制土地股份投包制創(chuàng)新

21世紀上半葉，中國將完成農(nóng)業(yè)的現(xiàn)代化改造。隨著現(xiàn)代化程度的提升，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)對規(guī)模經(jīng)濟的要求與現(xiàn)行分散承包的土地制度之間的矛盾將日漸加劇。如何通過現(xiàn)行土地制度的創(chuàng)新加速我國農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進程，是一個具有重要意義的研究課題。

一、土地制度創(chuàng)新的約束條件和方向選擇

土地制度不是某種因素、某種力量作用的簡單函數(shù)，它是某個特定時期特定政治、經(jīng)濟及社會諸多因素共同作用的產(chǎn)物。土地制度創(chuàng)新必須充分考慮到制約其生成的種種條件。制約我國當前土地制度創(chuàng)新的主要條件有：

第一、我國是社會主義性質的國家，生產(chǎn)資料的公有制始終被認為是決定經(jīng)濟社會主義性質的基礎。由于土地的特殊重要性，決定了土地制度不僅是農(nóng)業(yè)部門最重要的制度安排，而且是整個社會經(jīng)濟制度最基本的方面。特別是對于那些農(nóng)業(yè)比重還很高甚至是國民經(jīng)濟主體的發(fā)展中國家來說，土地制度更成為整個經(jīng)濟制度的基礎和核心。鑒于我國整體經(jīng)濟性質和土地制度在整個經(jīng)濟制度安排中的重要地位，現(xiàn)階段土地制度的創(chuàng)新不能也不應當越出公有制的框架。

第二、從總體技術特征來看，我國尚處于從傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的過渡階段，廣大中、西部地區(qū)，傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的特征還相當明顯。全社會70％左右的人口仍然要依靠這個最原始產(chǎn)業(yè)提供生存保障，近50％的社會勞動人口仍然只能從農(nóng)業(yè)中得到就業(yè)機會。根據(jù)馬克思生產(chǎn)關系適應生產(chǎn)力性質的原理，現(xiàn)階段土地制度安排必須與農(nóng)業(yè)發(fā)展過度性階段的生產(chǎn)力水平相適應，而不能超越農(nóng)業(yè)發(fā)展階段去建構現(xiàn)代農(nóng)業(yè)階段的先進的

土地制度模式。

第三、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化是我國農(nóng)業(yè)發(fā)展追求的而且是希望盡早實現(xiàn)的目標，現(xiàn)階段土地制度安排應有利于將農(nóng)業(yè)生產(chǎn)導向現(xiàn)代化目標。鑒于龐大的人口基數(shù)和不斷增長的人口壓力，以及工業(yè)化加速導致農(nóng)業(yè)資源的非農(nóng)轉移，糧食安全問題已成為政府推動農(nóng)業(yè)發(fā)展的首選目標。政府這一農(nóng)業(yè)發(fā)展目標偏好，決定了它必然傾向于有利于上地產(chǎn)出率提高的土地制度選擇。增加農(nóng)業(yè)生產(chǎn)收人，縮小農(nóng)業(yè)生產(chǎn)與非農(nóng)生產(chǎn)之間的利益差距，是農(nóng)民從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)所追求的最現(xiàn)實的目標。上地制度的設計必須有利于滿足農(nóng)民對收人增長目標的追求，這＃才能使農(nóng)民成為推動農(nóng)業(yè)發(fā)展最積極的力量。我國現(xiàn)階段土地制度的設計，既要有利于政府產(chǎn)量增長目標與農(nóng)民收人增長追求之間的協(xié)調，又必須使它納人有利于推進農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化早日實現(xiàn)的長遠目標的軌道。

第四、一種土地制度是否合理有效，最終只能由農(nóng)民在這種制度下的行為反映作出檢驗。一種可行的土地制度，不僅不能背離廣大農(nóng)民的意愿，相反應當反映他們的利益要求。在我國農(nóng)業(yè)發(fā)展現(xiàn)階段，占有土地是廣大農(nóng)民最基本的愿望，土地的流轉化程度低就是證明；產(chǎn)權不受侵犯是來自農(nóng)民最強烈的呼聲，一個重要表現(xiàn)就是農(nóng)民對過重負擔的抵制和抱怨；家庭經(jīng)營是最受農(nóng)民歡迎的生產(chǎn)組織形式，改革前后農(nóng)民截然不同的工作態(tài)度是最有力的說明。

土地產(chǎn)權制度的有效性，來自制度安排與其所對應的約束條件的協(xié)調性。針對不同的約束條件，只能實行不同的土地制度安排。我國新型土地產(chǎn)權制度，只能在上述約束條件給定的框架內(nèi)生成，并且只能是這些條件的內(nèi)在要求處在耦合和均衡狀態(tài)時的產(chǎn)物。上述約束條件給定的我國現(xiàn)階段土地制度的創(chuàng)新空間是相當狹小的。它們決定了我國土地制度創(chuàng)新只能沿著如下方向推進；（1）在土地集體所有制不變的前提下，尋求產(chǎn)權主體明確、產(chǎn)權權能完善的新型集體所有制實現(xiàn)形式。也就是說，雖然對現(xiàn)行土地集體所有制的改革是必要的，但這種改革最好是集體所有制的完善或新型集體所有制實現(xiàn)形式的建構，而不應是對集體所有制的替代。（2）在家庭經(jīng)營不變的基礎上探求土地資源有效配置方式和有利于農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化實現(xiàn)的土地利用方式。家庭經(jīng)營方式的改變，不僅背離了廣大農(nóng)民的意愿，也會使政府糧食總量增長目標至少經(jīng)受不確定性的風險。

二、土地股份投包制：新型土地制度模式的設計

在理論界提出的各種土地制度模式中，完善家庭承包制模式對現(xiàn)階段土地制度創(chuàng)新約束條件的考慮相對最為充分，因而它受到政府的推崇并成為我國現(xiàn)階段上地制度建構的主體模式。這一模式最積極的意義在于對家庭經(jīng)營方式的充分肯定。這種肯定首先源于推行改革20年來農(nóng)業(yè)家庭經(jīng)營的成功實踐，并且可以從世界農(nóng)業(yè)發(fā)展的普遍經(jīng)驗中獲得支持，同時現(xiàn)代產(chǎn)權理論和農(nóng)業(yè)發(fā)展經(jīng)濟學中亦不乏理論依據(jù)。但是，家庭承包制完善模式的最大問題在于，它對傳體體制下形成的土地集體所有的權屬關系存在的固有缺陷采取回避態(tài)度，試圖繞過所有制通過經(jīng)營形式的改善來克服根源于所有制的產(chǎn)權缺陷。不可否認，這只能延緩和積累矛盾，不可能從根本上克服現(xiàn)有土地產(chǎn)權制度的不足進而刺激農(nóng)業(yè)增長。

在現(xiàn)有土地制度創(chuàng)新模式中，土地股份合作制最具創(chuàng)新意義。一方面它在集體所有制或公有制的前提下比較好地實現(xiàn)了集體產(chǎn)權的明晰化，另一方面又為土地的集中和規(guī)?；?jīng)營提供了一條極富啟發(fā)性的思路；一方面它迎合了農(nóng)民實實在在占有土地的愿望，另一方面又滿足了政府土地制度創(chuàng)新低政治風險的要求。不難分析，土地股份合制與我國現(xiàn)階段土地制度創(chuàng)新依賴的約束條件之間在很大程度上也是協(xié)調的，因而它的出現(xiàn)受到理論界和決策部門的高度關

注?，F(xiàn)有土地股份合作制探索反映出來的最突出問題，是存在著以合作化經(jīng)營或集體化經(jīng)營否定家庭經(jīng)營的傾向。盡管其出發(fā)點是試圖克服家庭分散承包帶來的規(guī)模不經(jīng)濟，但這種傾向還是值得認真反思的。因為農(nóng)業(yè)中集體經(jīng)營的低激勵效應和高管理成本不制轉變?yōu)橥恋毓煞莨灿兄?，并把股份共有制視作集體所有制的新型實現(xiàn)形式。土地股份投包制提出的主旨在于消除一些土地股份合作制理論與實踐中的一個重要誤區(qū)，即忽視農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)特性而試圖以集中化、統(tǒng)一化經(jīng)營取代農(nóng)戶的個體經(jīng)營。因此，與土地股份合作制相比，土地股份投包制的突出特點，是試圖使家庭經(jīng)營方式在土地產(chǎn)權清晰健全、土地配置規(guī)模合理的基礎上繼續(xù)成為農(nóng)業(yè)持續(xù)增長和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化實現(xiàn)的制度性保證。

三、家庭承包制向土地股份投包制的過渡

土地股份投包制設計的基本目標，是希圖在較易得到政府和農(nóng)民雙方接受并支持的基礎上，建構起土地合理流轉和有效集中的機制，從而實現(xiàn)從傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的順利過渡。土地股份投包制的現(xiàn)代化指向和規(guī)模經(jīng)濟偏好決定了其建構的主要條件是，農(nóng)村非農(nóng)產(chǎn)業(yè)應有相當程度的發(fā)展，農(nóng)業(yè)勞動力能夠實現(xiàn)較大規(guī)模的非農(nóng)轉轉移，使目前緊張的人地關系與勞地關系得以改變。如果沒有二、三產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展創(chuàng)造出相對寬松的人地比例關系，70％左右的農(nóng)業(yè)人口依然凝固在農(nóng)業(yè)上實現(xiàn)就業(yè)和維持生存及低水平發(fā)展，那么，以減小土地有效流轉阻力的土地股份化設計必然失去意義，以擴大農(nóng)戶經(jīng)營規(guī)模的投包機制亦無發(fā)揮作用的可能。

>地股份投包制建構條件表明，目前我國大部分地區(qū)特別是二、三產(chǎn)業(yè)發(fā)展落后的中、西部地區(qū)，還不具備該模式普遍推行的條件。因此，上地股份投包制在我國的建構，第一，在時間上將是一個長期的過程，因為我國農(nóng)業(yè)人口的比重還很高，農(nóng)業(yè)人口的非農(nóng)轉移任務還相當艱巨；第二，在空間上將由點到面逐步擴展，首先在二、三產(chǎn)業(yè)發(fā)展較快地區(qū)形成，然后隨著非農(nóng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的地域擴張而逐步推開；第三，在農(nóng)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上，應把土地股份投包制的建立與加速二、三產(chǎn)業(yè)特別是農(nóng)村非農(nóng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展結合起來。

土地股份投包制是土地制度變遷的目標模式，而這一制度變遷的起點則是現(xiàn)行的家庭承包經(jīng)營責任制。由于在土地所有制和經(jīng)營方式方面的一致，使得兩種制度模式之間能夠實現(xiàn)較好的銜接。其銜接過渡可以通過三個階段完成：

1、由農(nóng)戶土地承包權向農(nóng)戶土地股份所有權轉換階段。（1）認定目前集體土地按人均承包的合理性；（2）限定這種合理性的有效期限為截止目前，以后土地不再根據(jù)人口的變動而調整；（3）在承包權穩(wěn)定化的基礎上，賦予農(nóng)戶對經(jīng)營的集體土地份額的股份所有權；（4）實行土地股份所有權和相應份額土地經(jīng)營權的統(tǒng)一，農(nóng)戶可以直接經(jīng)營自己應占股份的土地。

第4篇：制度創(chuàng)新的重要性和意義范文

關鍵詞:民間信貸 金融風險 金融創(chuàng)新 原生性

一、導言

改革開放三十年，由于我國特有的復雜的經(jīng)濟社會環(huán)境以及經(jīng)濟轉軌進程中所造成的體制不確定性，使得我國的民間信貸既面臨著空前的發(fā)展機遇，也存在著諸多體制和環(huán)境方面的困難。我國金融體系存在的突出問題是金融機構比較單一，國有金融機構處于壟斷地位，市場運行效率低下，盡管曾經(jīng)出現(xiàn)個人借貸和合會、私人錢莊等民間金融組織，但因法律地位問題或者被整體取締，或者被迫轉入地下經(jīng)營。單一的壟斷性的金融機構所導致的低下的金融運行效率對中國經(jīng)濟特別是農(nóng)村的經(jīng)濟發(fā)展所產(chǎn)生的弊端是相當嚴重的。

任何的金融工具都存在著風險，國有金融機構并非不存在金融風險問題。民間借貸大部分的風險都是由于信息的高度不對稱和不透明造成的。政府如果一味地打壓民間信貸的發(fā)展，只能迫使其轉入地下經(jīng)營，導致其完全游離于監(jiān)管體制之外，從而加劇了風險，而且缺乏融資工具給社會經(jīng)濟帶來的巨大損失是不可估量的。與民間信貸能為中國經(jīng)濟帶來的巨大活力相比，風險引發(fā)的成本損失是可以接受的。如美國的“風險投資”制度，投資者自愿接受投資失敗帶來的損失，才能帶來一系列高新技術的迅猛發(fā)展，這也是市場的配置作用。

政府應允許多種民間金融機構的并存，給民間充裕的資本和強烈的需求一個廣大的平臺進行資金鏈的運轉，同時政府應當出臺配套的法律措施加以監(jiān)管將會使我國經(jīng)濟更加健康和富有活力。否則，地下金融的滋生只會增加我國金融市場的風險并加大了監(jiān)管的難度。允許多元化的借貸制度的合法化經(jīng)營才能遏制地下金融的產(chǎn)生，并且有效解決金融抑制的問題。所以，我們迫切地需要一個多元化的融資渠道，滿足包括日漸壯大的中小企業(yè)和仍然掙扎在貧困中的廣大農(nóng)民的多層次的借貸需求，金融創(chuàng)新勢在必行。

二、金融制度創(chuàng)新的理論分析

（一）民間信貸的概念界定

美國的經(jīng)濟學家吉利斯以是否納入國家的金融監(jiān)管體系為劃分標準，把民間金融定義為：未能納入國家金融監(jiān)管體系的非正規(guī)金融機構。本文中的民間信貸是屬于民間金融的具體形式，指相對于官方的正規(guī)金融制度和機構而言，自發(fā)形成的民間金融工具與信用機構。但是民間信貸正逐步地被正規(guī)金融機構所慢慢接受。

（二）金融制度創(chuàng)新的概念界定

金融創(chuàng)新就是在金融領域內(nèi)，對各種要素進行重新組合以及創(chuàng)造性變革而產(chǎn)生的新事物，從而獲得金融領域內(nèi)潛在的利潤。本文所論述的民間信貸的金融創(chuàng)新主要體現(xiàn)在制度層面。

（三）激勵系統(tǒng)分析

從理論上來說，金融制度創(chuàng)新一定要為創(chuàng)新主體提供客觀的利潤空間，但利潤并不是金融制度創(chuàng)新的充分條件。在國外的金融理論中，金融制度創(chuàng)新的激勵問題的研究已經(jīng)十分成熟，因為這些國家已經(jīng)建立了較為完備的激勵機制，包括私有產(chǎn)權的界定、法律制度的明晰等。在我國，正處于改革開放三十年來計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的轉軌過程中，金融制度的激勵問題更顯其重要性。

瓦爾拉在《純粹經(jīng)濟學要義》中寫道：“自由競爭結構，不但對服務轉變?yōu)楫a(chǎn)品來說，而且對儲蓄轉變?yōu)樾б尜Y本品來說也是一個自發(fā)的和自動調節(jié)的結構?！?這就闡發(fā)了市場和自由自發(fā)的競爭機制對于金融制度創(chuàng)新的重要性。一般來說，金融創(chuàng)新沒有任何權威機構在做計劃，而是產(chǎn)生于企業(yè)和公司的單獨行為。金融創(chuàng)新背后的基本經(jīng)濟動力與一般創(chuàng)新的動力是一樣的，正如亞當斯密在《國富論》中所說的那樣，通過追求自己的利益，他不斷提高社會的利益，而且比他真的力圖這樣去做的效率還高。

有效的市場是一種成本低、效率高且有自發(fā)的組織性的激勵制度。這主要體現(xiàn)在，市場能使得金融機構和個人甘愿冒著金融風險為制度創(chuàng)新提供動力。創(chuàng)新永遠是存在著巨大的風險的，猶如實驗室中對于自然科學的探索一樣，需要經(jīng)過長年的試驗并付出巨大的“試錯”成本。社會科學的創(chuàng)新，特別對于金融制度的創(chuàng)新而言也是同理，許多金融機構（個人）如果因為金融風險而因循守舊，不敢創(chuàng)新就會停滯不前，無法獲得經(jīng)濟上的發(fā)展。

金融制度的創(chuàng)新不僅能使金融產(chǎn)品的供給者獲得利潤，也能使需求方獲得更好的服務。金融市場將創(chuàng)新成功與否的最終檢驗權交給了金融產(chǎn)品的購買者，這既促使金融市場的供求達到平衡，也有利于正確引導創(chuàng)新的方向，更加有利于市場上企業(yè)家的誕生――在競爭過程中優(yōu)勝劣汰，有才能的經(jīng)營者才能脫穎而出，獲得超額利潤進而擴大生產(chǎn)。

（四）金融制度創(chuàng)新的主體

從創(chuàng)新的主體看，在整個金融制度創(chuàng)新的類別中分為兩種基本的類型――供給主導型金融制度創(chuàng)新和原生性金融制度的創(chuàng)新。原生性金融制度的創(chuàng)新是指單位創(chuàng)新主體在給定的約束條件下，為確立與其能導致自身利潤最大化的制度安排和權利界定而自發(fā)組織而實施自下而上的制度創(chuàng)新，在理想狀態(tài)中，它以產(chǎn)權界定明晰和自主決策為制度條件，但是現(xiàn)實中往往很難達到。原生性金融制度的創(chuàng)新是自生自發(fā)的，具有強大的生命力。供給主導型創(chuàng)新方式是指金融當局借助直接和間接的手段自上而下組織實施的制度創(chuàng)新，它以大量的公共產(chǎn)權和集權型決策體制為組織條件。在原生性金融制度的創(chuàng)新中，擔任發(fā)起者的是金融市場第一線的參與者，他們在不確定的環(huán)境中，為獲得利潤進行制度創(chuàng)新并獨自承擔風險。本文分析的民間信貸正是屬于原生性金融制度的創(chuàng)新，它從破土而出到步步壯大的動力都來自于底層的民間需求。即使政府曾不斷地打壓民間信貸的發(fā)展，企圖將其扼殺，但是民間信貸憑借強大的生命力獲得了發(fā)展。

（五）金融制度創(chuàng)新的阻礙因素

盡管金融制度的創(chuàng)新有著許多的積極影響，但是實現(xiàn)中的金融制度創(chuàng)新卻有著許多的制約阻礙因素，這與各國的現(xiàn)實情況有關。如果在一個經(jīng)濟高度國有化的國家，其對貨幣的需求通常只有較低的部分通過金融市場滿足，而且由于金融的高度管制會使金融創(chuàng)新缺乏動力且很難實現(xiàn)。相反，在一些經(jīng)濟高度市場化的國家，金融制度的選擇具有很大的空間，通常也能更加的活躍。一個簡單的邏輯是：金融制度創(chuàng)新的活躍性與基本經(jīng)濟制度變遷的劇烈程度正相關。

中國外資

三、原生性金融制度的需求

（一）非公有制經(jīng)濟的內(nèi)在需求

中國民間信貸制度隨著中國經(jīng)濟發(fā)展順勢而生的。改革開放以來，民營經(jīng)濟得以迅速地崛起和發(fā)展壯大。民營經(jīng)濟的主要力量中小企業(yè)因為其規(guī)模小、機制靈活而充滿活力，為GDP的增長和勞動力的就業(yè)做出了巨大的貢獻。隨著國民經(jīng)濟組成成分的變化， 國有、民營和三資企業(yè)在工業(yè)增加值中已呈三足鼎立之勢，而民營企業(yè)卻始終面臨著融資困難的局面。比如在浙江的區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展過程中就不可避免地遇到了“金融抑制”帶來的障礙，經(jīng)濟發(fā)展在很大的程度上受到了傳統(tǒng)金融體制不能有效動員社會儲蓄和引導投資的制約。這種融資體制的現(xiàn)狀和國民經(jīng)濟的現(xiàn)實變遷不相一致，金融資源配置效率無法順暢體現(xiàn)，其結果導致了地下金融的存在和發(fā)展，令金融風險增加和更加不可控制。正是由于非公有制經(jīng)濟對民間借貸資金的渴求，迫切希望獲得相關的融資服務，導致了對民間借貸機制的強烈需求。經(jīng)濟增長需要資本的投入，非公有制經(jīng)濟從正規(guī)途徑融得的資金太少，遠遠無法滿足自身發(fā)展的需要，從而只能在民間借貸中獲得資金來滿足需求。

（二）中國農(nóng)村市場的資金渴求

民間小額借貸還解決了農(nóng)村市場對資金的大量需求。目前，我國大部分農(nóng)村的生產(chǎn)組織依然保持著傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的特點：經(jīng)營規(guī)模狹小、勞動生產(chǎn)率低、資金盈利低，因而農(nóng)戶的收入水平一般不會很高，抵抗意外風險的能力也比較弱，若遇天災人禍導致農(nóng)業(yè)歉收，或家庭禮儀支出過多，納稅負擔過重，又或是農(nóng)副產(chǎn)品銷路不好等，農(nóng)民都極有可能陷于入不敷出的境地，再加上自身積累能力的不足與近年農(nóng)地收益的持續(xù)下降，導致農(nóng)民在生活與生產(chǎn)等方面舉債不可避免。正規(guī)金融在農(nóng)村的大量網(wǎng)點被大量撤走，而沒有其他的措施填補這一空都。在正規(guī)途徑無法滿足農(nóng)戶資金需求的情況下，民間借貸適時地出現(xiàn)，解決了農(nóng)村市場的大量的資金需求，促進了農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展。原有農(nóng)村信貸制度存在著許多的局限性，如借貸交易成本過高。在融資交易中，信息成本是影響交易能否進行的主要因素。信息成本包括貸款者對借款者信用狀況、經(jīng)濟狀況、借款用途或投資項目可行性的調查；貸款者對借款者行為的監(jiān)督，定時核實其財務狀況。一次交易往往需要耗費龐大的信息費用。這筆龐大的信息費用不會因為貸款額的減少而減少，也無法通過其他途徑轉移信息成本，因此向單個農(nóng)戶發(fā)放貸款就意味著虧損，我國現(xiàn)有的貸款制度是為大額貸款量身定做的。

四、浙江民間信貸的發(fā)展

改革開放前，我國政府擁有壟斷的權力，為了滿足其自身目標，國家必然會利用壟斷權力制定出符合其利益的制度安排。在這種情形下，金融制度的設計就是以國有金融為主的安排，不論民間借貸機制是多么符合制度演進的規(guī)律和民間經(jīng)濟的需求，都只會受到國有正規(guī)金融的排擠和限制，從而民間小額借貸機制的外生供給很弱。但是，正如孟加拉格萊珉銀行與美國的消費信貸制度一樣，中國民間信貸在漫長的歷史演進中不斷遭受打壓和質疑，但是其極強的生命性使其走到了今天。而這種生命性就來源于它的原生性，民間強烈的需求和金融制度演變的必要性使得民間信貸制度從無到有，步步壯大，并開始披上合法化的外衣。通過對浙江省民間信貸發(fā)展的考察展示了中國民間信貸發(fā)展的真實進程，從浙江溫州第一家私人錢莊――“方興錢莊”的破土而出，民間信貸就開始為當?shù)氐慕?jīng)濟生活發(fā)展提供服務。

錢莊蘊藏的巨大利潤推動了各式各樣的民間信貸機構發(fā)展起來，“標會”應勢而生。從歷史經(jīng)驗看，標會作為民間資金借貸的無奈之舉，曾經(jīng)為地方和農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展以及調劑農(nóng)村資金余缺發(fā)揮過積極的作用，但是由于缺乏管理以及少數(shù)標頭對利益的欲望不斷膨脹，“倒會”事件的發(fā)生給某些地區(qū)帶來經(jīng)濟損失。社會和政府開始過分地擔憂民間信貸的風險問題，無任何經(jīng)營問題的“方興錢莊”也被關閉。錢莊被關閉，但是現(xiàn)實中對于小額信貸的強大需求并沒有減少，反而隨著非公有制經(jīng)濟的快速發(fā)展越來越迫切。隨后的20多年里，“方興錢莊”的發(fā)起人方培林和眾多的溫州企業(yè)家一樣，一直在嘗試著民間金融的生存空間。2001年，方培林成立了溫州首家私人擔保公司――“方興擔保有限公司”，通過為公司融資提供擔保服務變通地提供民間信貸服務，在當?shù)卣哪S下，擔保公司得到了空前的發(fā)展。2002年，浙江省臺州商業(yè)銀行正式掛牌成立，作為浙江首家以市場為導向自下而上組建而成的商業(yè)銀行有著重要的意義，但是這僅作為特例存在，中央對其向更廣范圍的推廣持謹慎的態(tài)度。其別指出的是：地方政府對民間信貸的政策――從管制到無為而治再到主動服務。這也將是中國小額信貸發(fā)展的一個趨勢，只是首先在浙江這個民間資本極為活躍的地方率先破土。

五、結語

將民間信貸放到中國改革開放三十年的制度環(huán)境下進行探討，強調了民間金融的強大生命力和其對于經(jīng)濟發(fā)展的巨大作用。但是，中國壟斷單一的現(xiàn)有金融體系對民間信貸的發(fā)展造成了一定的阻礙作用。中國官方的金融監(jiān)管機構不對民間信貸進行制度和法律上的制約和監(jiān)管，導致民間信貸只能被歸類為非正規(guī)金融甚至地下金融，而這也反過來使得民間信貸的風險性更加不可控制。所以我們迫切地需要一個多元化的融資渠道，滿足包括日漸壯大的中小企業(yè)和仍然掙扎在貧困中的廣大農(nóng)民的多層次的借貸需求。

參考文獻：

［1］國世平 金融創(chuàng)新：香港經(jīng)驗［M］ 社會科學文獻出版社，2005

［2］馬國強 中國經(jīng)濟轉軌時期的民間投資研究［M］ 中國財政經(jīng)濟出版社，2006

［3］瓦爾拉 純粹經(jīng)濟學要義［M］ 商務印書館，1989

第5篇：制度創(chuàng)新的重要性和意義范文

1．1有助于提升企業(yè)的核心競爭力，:隨著市場經(jīng)濟的全球化發(fā)展，創(chuàng)新能力是企業(yè)間競爭的要素，順應市場競爭要求，不斷創(chuàng)新，才能切實提高企業(yè)的市場競爭能力，使企業(yè)立于不敗之地。1．2社會主義市場經(jīng)濟的要求:伴隨著不斷發(fā)展的知識經(jīng)濟與信息化，從而將產(chǎn)品的生命周期大大縮短了，加之同時不斷提高的消費者消費水平，也不斷影響變化著消費結構，這就要求企業(yè)需要通過不斷創(chuàng)新，創(chuàng)造新產(chǎn)品，從而研發(fā)出一些新產(chǎn)品以適應市場需求，在進一步提高我國市場化程度，同時也不斷完善市場體系，因此，也大大增加了市場調節(jié)機制的作用，為與社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展要求相適應，企業(yè)從舊思想的束縛中解脫出來，應該勇于創(chuàng)新，對新的管理制度和管理方法進行積極的探索。1．3知識經(jīng)濟的要求:目前，我國處于工業(yè)經(jīng)濟轉向知識經(jīng)濟的特殊時期，對于知識型企業(yè)來說，需要新的科技支撐點，新的知識型人才基礎，以及創(chuàng)新的基礎內(nèi)容，力求將企業(yè)打造成知識密集、信息密集及人才密集的綜合體。1．4世界經(jīng)濟一體化的要求:隨著外商在我國市場投資的拓寬和投資方式的多元化，我國大多數(shù)的企業(yè)都面臨著國內(nèi)競爭國際化和國際競爭國內(nèi)化的特殊態(tài)勢，這就要求企業(yè)應積極改革傳統(tǒng)管理方法和管理制度，以適應瞬息萬變的市場環(huán)境。

2．企業(yè)管理創(chuàng)新過程中存在的問題

我國企業(yè)大多數(shù)屬于生產(chǎn)資料密集型企業(yè)，特點是投入大、消耗大、成本高。我國企業(yè)在管理創(chuàng)新方面存在的問題主要有以下幾個方面:2．1思想觀念陳舊:企業(yè)適應市場經(jīng)濟的意識不強，憂患意識急需加強，如:職工僅重視收入的多少;認為企業(yè)應該包辦一切;抵觸企業(yè)改革;對生活現(xiàn)狀十分滿意。2．2管理體制不健全:部分大型企業(yè)由國有改制而來，多少沿襲計劃經(jīng)濟時代的遺痕，計劃經(jīng)濟體制很難消除，致使企業(yè)管理體制難以徹底改革，不能適應社會主義市場經(jīng)濟的需要。2．3管理機制不靈活:目前，很多企業(yè)的管理機制缺乏靈活性，激勵制度效果不佳，表現(xiàn)為:主動激勵的少，被動的激勵多;承諾的激勵多，落實的激勵少。2．4研發(fā)和技術創(chuàng)新能力不足:總體來看，企業(yè)產(chǎn)品總體水平不高、結構不合理、超前意識差和研發(fā)投入少，企業(yè)的發(fā)展缺乏后勁，企業(yè)無力完成管理創(chuàng)新。

3．企業(yè)管理創(chuàng)新的策略

第6篇：制度創(chuàng)新的重要性和意義范文

摘 要： 制度執(zhí)行是否完全和有效往往比制度的設定更困難，有效率的經(jīng)濟組織是經(jīng)濟增長的關鍵，提供適當個人激勵的有效的產(chǎn)權制度是促使經(jīng)濟增長的決定性因素，對制度和制度執(zhí)行的過分強調似乎忽視了逃避在制度規(guī)范之外的那些經(jīng)濟活動的創(chuàng)新意義。也許諾斯的新制度經(jīng)濟學只說“對”了一半，它強調了制度對經(jīng)濟增長的重要性，但沒有對制度給經(jīng)濟增長可能帶來的負面效應給予充分的重視。制度創(chuàng)新需要調動經(jīng)濟最基層當事人的積極性，他們最了解自己也最了解周圍的事物和環(huán)境。

關鍵詞： 制度；創(chuàng)新；制度創(chuàng)新；經(jīng)濟發(fā)展

目前商事制度改革正在進行，改革的結果顯示全國企業(yè)數(shù)量呈井噴式增長，市場活力進一步釋放，在穩(wěn)增長、促就業(yè)等方面發(fā)揮了重要作用，制度創(chuàng)新對經(jīng)濟增長的作用不言自明。從制度本身的含義來說，執(zhí)行是否完全和有效往往比制度的設定更困難。這的確是制度經(jīng)濟學一個值得研究的問題。

但是，所有這些制度也不^管制著一部分或很大一部分經(jīng)濟的活動，而不是全部的活動，剩下的經(jīng)濟活動肯定是在“體制外”進行的。長期以來，經(jīng)濟理論家們始終忽視對“體制外”經(jīng)濟活動的研究，僅有的研究也不過把這些活動僅僅局限在所謂的“地下經(jīng)濟”或“黑色經(jīng)濟”而已，遠遠低估了“體制外”經(jīng)濟活動的范圍和重要性。實際上，在發(fā)達的市場經(jīng)濟里，除了大企業(yè)和大銀行之外，推動經(jīng)濟增長的更多的是中小企業(yè)和民間的金融活動，他們比大企業(yè)和大銀行所主宰的經(jīng)濟更有活力和更有效率。之所以有如此優(yōu)勢，是因為他們不在“體制內(nèi)”，因而不受規(guī)范制度的約束，從而更“真實”。

制度上要創(chuàng)新就需要調動經(jīng)濟最基層當事人的積極性，因他們最了解自己也最了解周圍的事物和環(huán)境。同時當他們發(fā)現(xiàn)了現(xiàn)有體制的“漏洞”或者所謂“不完善”地方的時候，應允許甚至鼓勵他們充分捕捉由這種體制“漏洞”所提供的獲利機會。無論是技術還是制度上的突破與創(chuàng)新往往就這樣發(fā)生。這個過程是民間的而不是政府組織和計劃出來的。所以針對現(xiàn)有的經(jīng)濟體制，不是要責怪它的“漏洞”和“缺陷”，也許最重要的是需要承認那些發(fā)生在“體制外”經(jīng)濟活動的“合法性”。

事實上以一個經(jīng)濟學家的觀點來看問題，經(jīng)濟活動的“合法”與“不合法”本身是虛無的，它的界限是“狀態(tài)依從”，就是說在討論“合法”還是“不合法”的時候，必須針對一個穩(wěn)定和成熟的經(jīng)濟體制而言，在這個體制中所有的制度安排和規(guī)則（規(guī)范）都可以從這體制的基本邏輯中得到解釋和尋找出它們合法性基礎。而對這個結構高度變化正在發(fā)展中的經(jīng)濟來說，合法與不合法的界限本身是在變動著的，所要合乎的那個“法”，正是市場經(jīng)濟的運行和市場制度建設的終極目標，它的形成正是經(jīng)濟當事人在自由的交易活動中通過不斷的經(jīng)濟活動而交易出來，這正是“制度創(chuàng)新”的結果。

改革初期的相當長時間內(nèi)，當事人拿“回扣”一度是經(jīng)濟中最引人注目的現(xiàn)象。那時也許拿回扣的行為被認定為“經(jīng)濟犯罪”或“腐敗”行為，但至少成為媒體關注的熱點問題，有相當多的討論。但是如認真研究“回扣”現(xiàn)象出現(xiàn)的原因，就可能對回扣的性質做出更合理的界定，起碼這件事情出現(xiàn)在經(jīng)濟轉軌過程中更需要加以分析研究，“回扣”的出現(xiàn)與非國有企業(yè)設法進入市場有關系。因舊的體制下只有國有企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品才能在國有采購銷售系統(tǒng)或國有商店銷售，而在當時的情況下非國有企業(yè)必須要打破這種制度的約束才能進入到更大的市場中去。對經(jīng)濟舊體制的變革往往也就是通過能抓住機遇的一些人的某種“尋租”活動開始的。這也就是所謂的“邊際創(chuàng)新”，因為在經(jīng)濟轉軌過程中，人們認定活動的原有準則開始變得模糊不清，在這種情況下，轉軌事實上給人們提供了諸多可打“球”的機會。打贏了，體制就可能被突破，人們對新的做法就會有新的評判準則。甚至重新建立起“合法”和“不合法”之間的分界限。

同樣道理，看待中國的腐敗現(xiàn)象也不能離開中國社會和經(jīng)濟所處的轉型期這個特征。轉型期最大特點就是“尋租”活動的增長。而“尋租”活動的增長是與制度變革過程中大量創(chuàng)新活動相聯(lián)系、相伴隨，尤其是發(fā)生在企業(yè)家身上的尋租活動往往更加如此。需要特別關注企業(yè)家的“腐敗”現(xiàn)象。一些企業(yè)家“腐敗”只是因為“尋租”還沒有合法化和公開化。有些企業(yè)家的“腐敗”不是意味著某些體制不健全，而是體制還太落后。由于制度的落后一個企業(yè)家往往并沒有得到對企業(yè)家精神足夠的回報，由于制度落后一個成功創(chuàng)新的企業(yè)家或創(chuàng)業(yè)家往往因為“第一個吃螃蟹”而大起大落。所以在中國的經(jīng)濟社會轉型期，不是制度不健全而是制度的落后導致大量的不公開“尋租”活動和企業(yè)家“腐敗”現(xiàn)象的出現(xiàn)。用實例可幫助我們思考這樣一個問題：要一個更先進的制度還是要一個健全但落后的制度。這個例子對于我們來認識轉型期企業(yè)家腐敗現(xiàn)象也會是有益的。

有一位小有名氣的年輕企業(yè)家身兼兩職，既是一家國有企業(yè)的廠長，同時又擔任該國有企業(yè)與外國資本聯(lián)合組建的“合資企業(yè)”的中方經(jīng)理，兩個企業(yè)生產(chǎn)幾乎相同的產(chǎn)品。有一次，這位企業(yè)家遇到一件非常棘手的問題。他自己至今覺得這件事非常有意思。在他當廠長的國有企業(yè)里面，有一位產(chǎn)品的推銷員出差回來，在報銷時被發(fā)現(xiàn)作假多報了1700元。這件事“曝光”以后便被“端”到廠長那里等待處理。處理結果自然可以料想到。這位推銷員即使不被開除，也肯定要嚴肅處理。第二天，這位廠長順便在“合資企業(yè)”的高層會議上講述了這件事。結果，這件事引起了討論。在場的外方經(jīng)理表達了個人對該事件的“處理意見”。這位外方經(jīng)理說，如果這件事發(fā)生在我們的企業(yè)里，那我就會從下個月開始把那位推銷員的工資每月增加1700元，因為這件事說明我們對他的報酬大大低估了他的能力。外方經(jīng)理的這個觀點觸動了我們這位中方經(jīng)理，引起了他的思考和對問題的認定。他對曾經(jīng)發(fā)生的這件事大發(fā)感嘆，外方經(jīng)理的“意見”對他的“刺激”不斷流于言表。

這個案例引起我們思考的恐怕遠遠不止是這位推銷員的行為是對還是錯。如果我們的制度不能大大激勵這個社會的企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)家們更好地發(fā)展壯大，如果我們的企業(yè)家會因為“蠅頭小利”而在“腐敗”的罪名之下身敗名裂，那么我們不是去怪罪我們體制的“漏洞”，而是應該反思體制的“落后”及這種體制上的落后對我們民間創(chuàng)新活動的種種抑制。只有具有這樣的思維方式和看待問題的觀念，我們的制度才能順利地朝前發(fā)展，來自基層的、民間的、大量的創(chuàng)新活動才能得到鼓勵和促進，最終我們的體制轉軌才有完成的希望。

參考文獻

第7篇：制度創(chuàng)新的重要性和意義范文

關鍵詞：應用型學術基層學術組織制度創(chuàng)新教授研究室制度

大學基層學術組織的形式在我國長期以教研室制度為載體，立足于理性規(guī)則，重視目標、規(guī)章制度、運行程序等“硬性標準”，通過正式命令和互相交流使學者和學術相關人聯(lián)結在一起，教研室制度形態(tài)的學術組織內(nèi)部存在嚴格的等級制度和多層次權力機構，也即嚴格規(guī)定權力與資源配置的上下級體制，在這一體制中，高級機構對低級機構進行監(jiān)督、管理。

一、基于制度弱化的大學基礎學術組織創(chuàng)生性驅動力

我國高等教育系統(tǒng)的權力構架總體而言，上層即政府權力極大，大學權力次之，學術權力較弱，以行政管理為主要手段，以行政權力為中心，以管理效率為主要目標的治校模式，“促使了組織的理性化與官僚制度現(xiàn)象的產(chǎn)生。帶有理性、官僚制特征的學校教育，容易使人們(制度內(nèi)之人)產(chǎn)生具有強制性和抑制性的性格”[1]。被管理者有可能向高級權力部門請求一個有關低級部門的決定，而這種請求是以一種明確的、規(guī)則的方式進行，因而具有強烈的官僚化傾向，至今它依然是我國實施范圍最為廣泛的高等教育基層學術組織運行和研究決策的重要模式。

大學是學術組織已成定論，這就要求大學的主體必須具有一定學術水平，“學術水平并非一個深奧莫測的附屬物，它處于教師職業(yè)生涯的核心”[2]。而就現(xiàn)存的教研室制度而言，其過度偏重于學科單元化和科層制的行政化功能，使人們相信應當存在另一種關于基層學術組織的概念，它應該像一個有價值的分析工具一樣，可以明確的表達出對學術組織和人與人之間的學術行為與行政行為的關系。這個概念就是教授研究室制度，教授研究室制度預示大學的基層學術組織內(nèi)置功能被重新以學術研究者為核心的功能化與資源的效能化實現(xiàn)制度化的重組，而且組織里的各種專門化可以相互協(xié)調。舊有的官僚色彩濃厚的基層學術組織制度設置不利于對那些似乎遠離日常生活的事情進行長遠和平靜的研究，也排斥了對更接近教育教學和價值反省對象進行客觀和公正的研究訴求，其所從事的是一種診釋性論證而不是一種引領提升，大學學術創(chuàng)新的低能限制了大學基層學術組織功能的發(fā)揮。凡有發(fā)展意圖和求進取向的社會組織，其有效管理行為均起始于準確的組織定位。沒有準確的組織定位，就不可能有準確的組織發(fā)展思路、方向、目標及措施的選擇，其發(fā)展和管理也就難免盲目和混亂。大學基層學術組織以教授研究室為載體改變了原有隸屬于行政機構建制的教研室制度的等級結構和理性的管理程序，這種組織形式倡導研究者在學術活動中的個體自由與身份平等，強調一絲不茍和深思熟慮的作風。更為重要的是擺脫了官僚制的權力禁錮，在制度體系內(nèi)部的決策形式基本上都是根據(jù)教授和管理人員達成的一致性意見而生成的，而不是通過行政命令做出的，每個人都被賦予了機會來表達自己的學術觀點和考慮同事的意見，專業(yè)能力的權威應受到重視，教授與行政人員之間彼此坦誠、互信。這種組織特性實現(xiàn)了學術權力的升位，與行政權力在高校發(fā)展決策選擇中享有同等的投票權重。

二、基層學術組織中教授的身份角色認同與價值重建

由于傳統(tǒng)的教研室型學術組織結構不能更好的適應現(xiàn)代社會的發(fā)展，就需要制度創(chuàng)新生成新的學術組織架構來替代過時的低效率的舊有模式，以便跟上時代進步的步伐。這個時候就出現(xiàn)了應用型本科大學的教授研究室制度。在理論上，教授研究室制度比傳統(tǒng)型組織具有更高的組織再造能力和競爭能力，它強調了學者身份認同的重要性，追求更高的學術開放性與創(chuàng)造性。大學的教學活動不是單純的書本知識的復制、轉移和傳播，而是在探索知識和創(chuàng)造知識的基礎上進行的知識遷移性活動，教授從事教學和科研活動其內(nèi)涵即從事探索和創(chuàng)造知識的實踐，這不僅滿足了大學發(fā)展學術職能的需要，其同步效應是提高了大學的教學、科研與社會服務功能的綜合質量。被置于教授研究室制度下的知識共同體內(nèi)部成員是建立在共同知識研究基礎之上的平等關系，而且從空間角度看，它又可超越大學校園的屏障，成為一種更為廣泛意義的存在，就內(nèi)部成員的主體而言，學校是搞學術的，學校的水平主要取決于教授，而且將來愈來愈加的如此[3]，教授的角色認同與在界定是制度創(chuàng)新的生命載體，也可以稱之為人性的職業(yè)化認知。教授角色認知的式微預示著學術道德與制度性道德的博弈開始出現(xiàn)關系的扭結，教授代表著一個社會的文化與學術形象，教授的水平與人格如何，以及在人們心目中的地位，

大學基層學術組織的實體邊界是明顯存在的，但作為一種制度形態(tài)的實體制度，這種邊界卻逐步模糊和邊緣化，這主要是因為大學基層學術組織的正常學術功能的運行需要外置的機制性保障，這種基層學術組織是多重教授角色的結合體，這種復雜的角色又被分解到不同的環(huán)境亞組織中。教授研究室取代教研室從本質而言是一種超越式的制度革命，標志著學者的角色認同和學術邊界由學者的集團化、學科化外延被延伸，學術活動看作是學者基于制度軌跡的自然存在物和社會存在物的統(tǒng)一，學者作為自然個體和社會群體成員的精神存在物，其信仰、理想、要求自主、個人成長、追求挑戰(zhàn)和充分發(fā)揮自己的潛能，希望能在工作中尋找到生命的意義以及價值尊重。

三、應用型本科大學學術權力合法化提升的制度依賴

組織是權力的前提，同時也構成了權力關系得以展開的空間和場所。對于大學基層學術組織中的學術研究者其環(huán)境內(nèi)置是不能游移于相應的學術組織與機構之外而存在的。理解這種學術生活的運轉邏輯以及與之相應的學術權力的表達與合作形式，就演變成為教授研究室制度創(chuàng)新的學術權力合法化提升的理念性植入背景。所謂學術權力即大學內(nèi)外高等教育系統(tǒng)、學術組織對學術機構的學術活動、學術資源等方面的控制力。所謂學術權力和行政權力的協(xié)調是基于我們學術權力過小過弱而言提出的權力調整對策，也是根據(jù)高等教育辦學規(guī)律提出的一種要求。教授研究室制度實現(xiàn)了學者權力的釋放，其重要方式就是以學術權力對象入手，以教授研究室為界，對大學內(nèi)部學術權力的結構、特征、功能、合法性等的關注。

從大學本身來看，學術性是其主要特征，學術生產(chǎn)力是其第一要素。大學所具有的獨立性與自主性特權的合理性在于它們不斷地呈現(xiàn)出對人類最高智慧和改造能力持久的信任的教育機構所體現(xiàn)出來的永久價值，即學術真理的本真接近規(guī)律揭示。而學術權力的合法化提升，就形式而言主要是從權力來源的角度審視學術權力，在制度框架下對于相關法律等規(guī)范性文件所規(guī)定的程序、規(guī)則、方式的行為屬性分析，而非恪守規(guī)則性文本的價值判斷；就實質性而言即是學術權力所尊奉的原則及其功能在理性、正義、自然法的行動屬性分析。學術權力的實質和形式性的概念辯護是辨證統(tǒng)一的關系：一方面，二者緊密聯(lián)系，缺一不可，離開實質合法，形式上的合法性將失去其應有的價值和意義，而形式合法則為實質合法提供了必要的制度保障和表現(xiàn)形式。要實現(xiàn)大學學術權力在實質合法和形式合法的統(tǒng)一路向，需要經(jīng)歷一個復雜的雙向互動過程，而教授研究室制度提供了這種規(guī)則習化的路徑依賴。由于其不同學校學術制度傳統(tǒng)及學術理念的不同，故而對學術活動的規(guī)格和沿襲模式也各有差異，由此自然導致為實現(xiàn)學術產(chǎn)出多樣化與效益化的設計亦即基層學術組織設置呈現(xiàn)多樣性的特征。

研究者的個性，通常指作為個體的研究者區(qū)別于組織中的其他研究者或其他領域中其他者的獨特的、整體的心理特征，即研究者的個體獨特性。研究者的個性表現(xiàn)在學術活動中就形成了其個體的學術品格，有賴于多重環(huán)境與組織條件影響下，通過學術實踐活動形成和發(fā)展的。教授研究室制度中的研究者個體作為其學術品格形成和發(fā)展的重要場域，有助于促進人格及其學術品格的充分發(fā)展。立足教授研究室的信息平臺和研究空間，作為研究者的教師會創(chuàng)造出一個以他為核心的學術生態(tài)環(huán)境，由此進而帶動一個學科方向、一個學科領域、一批學生、一個組織，甚至是一個學院、一個大學的發(fā)展。

基層學術組織的獨立性與開放性是綜合了大學既是崇尚自由、尊重真理的學術機構又是開放的與社會交互作用的平臺之雙重特性，既滿足大學之學術獨立又滿足大學之社會功能服務的需要，開放性選擇為組織的獨立性創(chuàng)造了自己擁有主動權的條件，而獨立性又為學術組織的開放提供了豐富內(nèi)容的支持。

參考文獻：

[1]袁振國.中國教育政策評論2005[M].北京：教育科學出版社.2005.

[2](美)博耶.學術水思發(fā)達國家教育改革的動向和趨勢(第五卷)[M].北京:人民教育出版社，1994.

第8篇：制度創(chuàng)新的重要性和意義范文

[論文摘要]營銷創(chuàng)新對于一個企業(yè)有著至關重要的作用，尤其在今天同質化日益激烈的市場競爭之中，缺乏創(chuàng)新的企業(yè)就失去了發(fā)展的動力。本文通過論述營銷創(chuàng)新的內(nèi)涵與重要性，結合煙草商業(yè)企業(yè)實際情況，提出了目前商業(yè)企業(yè)創(chuàng)新營銷的途徑。

隨著世界經(jīng)濟一體化步伐的加快，特別是我國正式加入世界貿(mào)易組織（WTO），世界煙草業(yè)的格局和走向將深刻影響長期以來脫離真正市場經(jīng)濟礪練而保守封閉的中國煙草產(chǎn)業(yè)，跨國公司在中國實施國際化經(jīng)營戰(zhàn)略必將給中國煙草行業(yè)帶來巨大的沖擊和挑戰(zhàn)。做為市場營銷主體的煙草商業(yè)企業(yè)，要逐步適應市場，提高煙草核心競爭力，營銷創(chuàng)新是關鍵，因此認真探索和研究中國煙草行業(yè)在新形勢下市場營銷的創(chuàng)新途徑，是具有非常重要的現(xiàn)實意義和長遠的戰(zhàn)略意義。

一、營銷創(chuàng)新的內(nèi)涵和重要性

1.營銷創(chuàng)新的內(nèi)涵

所謂營銷創(chuàng)新就是根據(jù)營銷環(huán)境的變化情況，并結合企業(yè)自身的資源條件和經(jīng)營實力，尋求營銷要素某一方面或某一系列的突破或變革的過程。在這個過程中，并非要求一定要有創(chuàng)造發(fā)明，只要能夠適應環(huán)境，贏得消費者的心理且不觸犯法律、法規(guī)和通行貫例，同時能被企業(yè)所接受，那么這種營銷創(chuàng)新即是成功的。

2.商業(yè)企業(yè)營銷創(chuàng)新的重要性

(1)構建“大市場、大企業(yè)、大品牌”的目標與任務決定了營銷創(chuàng)新的重要性。在國家局提出的“大市場、大企業(yè)、大品牌”目標與任務的指導下，截至2006年年底，煙草工業(yè)公司從2000年的180多家精簡到30多家，卷煙品牌從1000多個整合到100個左右，但從目前市場卷煙品牌規(guī)格數(shù)目來看，同檔次同規(guī)格的產(chǎn)品依然較多，消費者對卷煙產(chǎn)品的挑選余地仍然很大，能與國際卷煙品牌抗衡、具有絕對競爭優(yōu)勢的大品牌、強品牌尚未形成。這就需要商業(yè)企業(yè)加強品牌營銷的創(chuàng)新工作，在原有細分目標市場、引導卷煙消費、宣傳促銷等營銷方式的基礎上，引入營銷創(chuàng)新元素，培育具有較強核心競爭力的卷煙大品牌。

(2)掌控銷售渠道決定了營銷創(chuàng)新的重要性。從國內(nèi)國際煙草業(yè)的發(fā)展要求和市場形勢分析，無論是立足于當前還是立足于長遠，卷煙銷售渠道都是中國煙草保持核心競爭優(yōu)勢所在。零售客戶做為卷煙銷售終端，其地位和作用都非常重要。商業(yè)企業(yè)要樹立“客戶至上，服務為本”的服務理念，改進服務流程，搞好服務營銷創(chuàng)新的整體策劃，積極為客戶做好服務，讓其有利可圖，有錢可賺，以此增進批零友誼，加深理解，充分提高他們對中國煙草的滿意度、忠誠度和依賴度。

二、營銷創(chuàng)新的四大要素

美國管理大師熊彼特曾提出企業(yè)創(chuàng)新的五個有形要素，而營銷創(chuàng)新屬于無形要素范疇。事實上無論有形要素，還是無形要素的創(chuàng)新都需要一種思想或力量上的支撐。從目前商業(yè)企業(yè)營銷實踐來看，雖然在借鑒優(yōu)秀企業(yè)營銷經(jīng)驗的基礎上，結合行業(yè)特點提出了服務營銷和工商協(xié)同營銷等新理念，但在執(zhí)行過程中，仍然受到了傳統(tǒng)營銷模式的束縛。煙草商業(yè)企業(yè)要適應國際化競爭、適應市場經(jīng)濟的發(fā)展，必須改變營銷方式上墨守陳規(guī)、固步自封的思想和行為，在營銷創(chuàng)新過程中切實把握好觀念、思維、精神、制度四要素，才能有效發(fā)揮營銷創(chuàng)新的作用。

1.樹立正確的創(chuàng)新觀念

所謂創(chuàng)新觀念，就是企業(yè)在不斷變化的營銷環(huán)境中，為了適應新的環(huán)境而形成的一種創(chuàng)新意識。不破則不立，在市場競爭日益激烈的今天，創(chuàng)新已成為現(xiàn)代社會發(fā)展的趨勢，已成為現(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動力。隨著煙草行業(yè)改革逐步走向深化，商業(yè)企業(yè)逐漸意識到創(chuàng)新對于行業(yè)發(fā)展的價值和意義，身踐力行，在全國煙草行業(yè)開展了以“自主創(chuàng)新，支撐發(fā)展”為主題的“創(chuàng)新年”活動。然而觀念創(chuàng)新是一切創(chuàng)新的先導，只有正確的創(chuàng)新觀念指揮支配著創(chuàng)新形成的全過程，商業(yè)企業(yè)的營銷創(chuàng)新才不會流于空泛，夭折于市場競爭中。

對于具有壟斷獨特性質的商業(yè)企業(yè)來說，要樹立正確的創(chuàng)新觀念，首先要破除“小成即滿”、“小富即安”的思想，要徹底摒棄與市場經(jīng)濟發(fā)展不相適應的保守落后的觀念和陳舊僵化的思維模式，在學習國際先進營銷模式的基礎上，總結、提升煙草營銷的實踐經(jīng)驗，促使商業(yè)企業(yè)站在增強中國煙草整體競爭實力、促進行業(yè)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略高度和面對國內(nèi)、國際兩個層面的高度來思考煙草營銷發(fā)展的方向，制定適應中國煙草市場的營銷發(fā)展戰(zhàn)略。

2.培養(yǎng)正確的營銷思維

企業(yè)要做好營銷活動就必須使營銷人員具備正確的營銷思維。思維是認識活動的高級階段，是對事物一般屬性和內(nèi)在聯(lián)系間接的、概括的反映。營銷思維的培養(yǎng)就是要在營銷人員的頭腦中建立起一種營銷意識也即工作狀態(tài)?？蛻艚?jīng)理做為商業(yè)企業(yè)市場營銷的“神經(jīng)末梢”，一是要熟練掌握營銷的理論知識，嚴格區(qū)分營銷工作與推銷工作、營銷觀念與銷售觀念的本質差異；二是要明確客戶經(jīng)理的崗位職能，要從過去以銷售為中心的訪銷員逐漸轉變?yōu)橐钥蛻魹橹行牡目蛻艚?jīng)理，客戶的喜好、需求、滿意應作為客戶經(jīng)理營銷工作的出發(fā)點和落腳點；三是要做營銷工作中的細心人，要善于觀察市場上的卷煙走勢、觀察周圍的事物“消費者”行為，深度挖掘營銷創(chuàng)新的切入點。

3.具備堅韌不撥的精神

面對復雜多變的營銷環(huán)境，營銷創(chuàng)新的風險無時不在。營銷創(chuàng)新極容易受挫，或是被束之高閣，或是不敢執(zhí)行，這樣就打擊了營銷創(chuàng)新的積極性和開拓精神。所以，必須要有堅韌不撥的精神做支撐，才能確保創(chuàng)新的大廈不倒。當然營銷創(chuàng)新不一定成功，但是堅韌不撥卻是營銷創(chuàng)新所必須具備的精神。

4.制定縝密的營銷制度

只有使營銷創(chuàng)新制度化，才能使創(chuàng)新觀念、思維和精神有了根本保障，從而充分的調動營銷人員創(chuàng)新的積極性和主動性，促使企業(yè)在復雜多變的環(huán)境中有的放矢的進行營銷活動，適應變化。

三、商業(yè)企業(yè)營銷創(chuàng)新的途徑

1.樹立知識營銷觀念

知識營銷是指在企業(yè)的營銷過程中，使企業(yè)的廣告、宣傳、公關、產(chǎn)品注入一定的知識含量與文化內(nèi)蘊，幫助消費者增加與商品相關并實用的信息與知識，提高他們的消費與生活質量，從而達到推廣產(chǎn)品、樹立形象、提升品牌競爭力的目的。知識營銷觀念是與知識經(jīng)濟相適應的一種新營銷觀念，它高度重視知識、信息和智力，主張憑知識和智力而不是憑經(jīng)驗在日益激烈的市場競爭中取勝。煙草行業(yè)所強調賦予營銷以更高的知識含量，更注重的是與零售客戶和消費者建立起一種和諧融洽的關系，使營銷過程更加知識化。因此，商業(yè)企業(yè)應樹立長遠的發(fā)展眼光，通過改革改制、自主創(chuàng)新，不斷適應市場變化，徹底擺脫計劃經(jīng)濟的陰影，真正融入國際化競爭大格局，徹底實現(xiàn)政企分離，深入挖掘知識營銷的潛在價值，變無形資本為有形資本，為煙草企業(yè)發(fā)展提供強有力的經(jīng)濟保障。

2.建立健全營銷創(chuàng)新組織與營銷創(chuàng)新機制

隨著煙草行業(yè)的改革不斷深入，商業(yè)企業(yè)已經(jīng)開始意識到創(chuàng)新的重要性。由于多方面原因，還沒有實現(xiàn)有效創(chuàng)新，其中一個關鍵因素就是沒有建立高效的創(chuàng)新組織。商業(yè)企業(yè)應結合自身特點，根據(jù)營銷創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略，以實現(xiàn)創(chuàng)新的穩(wěn)定發(fā)展為目標，對營銷創(chuàng)新組織結構進行總體的規(guī)劃，為整個營銷創(chuàng)新工作提供組織保障。筆者認為商業(yè)企業(yè)應在確立創(chuàng)新方向并準確把握營銷創(chuàng)新戰(zhàn)略的基礎上，借鑒采用“金字塔”型的創(chuàng)新組織結構，包括設立決策管理層面上的綜合機構；成立不同專業(yè)的專家委員會，從社會吸納資深專家擔任委員；按照企業(yè)適應市場經(jīng)濟和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要設立相應的分中心和課題組，比如在營銷中心下設營銷策劃決策組、市場信息研究小組、營銷創(chuàng)新課題組等。

在建立創(chuàng)新組織機構的基礎上，要進一步完善創(chuàng)新機制，確保創(chuàng)新組織的有

效運轉。一是要建立營銷創(chuàng)新效益控制機制。創(chuàng)新項目的開展離不開項目資金作保障，一方面商業(yè)企業(yè)應根據(jù)自身經(jīng)濟實力，參考國內(nèi)外同行業(yè)的投入水平，確定自己的創(chuàng)新費用投入；另一方面通過建立完善營銷創(chuàng)新的效益控制機制，加強創(chuàng)新資金的管理，保持營銷創(chuàng)新成本的合理性、資源利用的合理性和營銷組織的合理性。二是要建立科學的營銷創(chuàng)新管理機制。要制定各項基本制度，落實各部門的職能；要同步改革現(xiàn)行的人事、用工及分配制度，形成“全員營銷，人人參與”的氛圍；要制定創(chuàng)新管理程序，使創(chuàng)新工作走上規(guī)范、有序的軌道。三是要建立健全與營銷創(chuàng)新配套的風險控制機制。針對營銷創(chuàng)新組織機構、人事用工、管理模式等方面的變化，應制定更為嚴密的營銷創(chuàng)新管理辦法及各個業(yè)務環(huán)節(jié)的管理制度和內(nèi)控制度，防范和化解營銷創(chuàng)新可能帶來的潛在風險。

3.營銷人員管理制度創(chuàng)新

所謂制度創(chuàng)新，也就是用一種效率和效益更高的制度代替舊的制度。制度創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的基礎，是企業(yè)各種創(chuàng)新的前提，沒有一個不斷創(chuàng)新的企業(yè)制度，企業(yè)的其他創(chuàng)新不會有效也不會持久，特別是在當今煙草行業(yè)買方市場時期及知識經(jīng)濟即將到來的時代，商業(yè)企業(yè)在經(jīng)歷了“生產(chǎn)管理型”向“經(jīng)營管理型”的轉變后，必須適時轉向“創(chuàng)新管理型”，而這其中尤其是要對營銷人員進行管理創(chuàng)新。因為只有擁有符合要求的高素質營銷人才，才能保證企業(yè)市場營銷的成功。然而當前商業(yè)企業(yè)的營銷人員要么素質不高，不適應現(xiàn)代經(jīng)濟形勢的營銷工作；要么就是傳統(tǒng)體制遺留下來的薪酬體制和用人機制的激勵作用很低。這一切都是導致商業(yè)企業(yè)市場營銷不盡人意的主要原因之一，從而使營銷人員成為企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”，必須盡快予以革新。

商業(yè)企業(yè)必須改革現(xiàn)有的用人機制和薪酬分配機制。既要建立人才進得來、留得住的激勵機制，也要建立相應的淘汰機制。商業(yè)企業(yè)必須樹立使用與培養(yǎng)相結合的長期發(fā)展思想，培養(yǎng)選拔優(yōu)秀的煙草營銷人員。在今天這個正告別短缺步入過剩、告別資源經(jīng)濟面臨知識經(jīng)濟的時代，營銷人員的知識更新和補充是不可忽視的。雖然商業(yè)企業(yè)一直提倡建立“學習型企業(yè)”并堅持定期組織學習培訓，然而學習的效果并未達到預期目標，關鍵在于理論與實踐相結合的問題、能否將知識學以致用的問題。在目前煙草行業(yè)改革過程中，商業(yè)企業(yè)要走出營銷困境，就必須加強營銷人員的學習培訓，并注重知識和能力的轉化。建議一是要加大人才引進力度，重點引進一批管理型、經(jīng)營型人才，為企業(yè)注入新鮮血液。二是要讓優(yōu)秀人才優(yōu)先享受公司的再教育、培訓以及深造、考察的機會。并根據(jù)發(fā)展需要，開展外聘專家、自辦講座等多種形式的培訓工作。三是鼓勵營銷人員在實際營銷過程中總結創(chuàng)新營銷方式，并對學術帶頭人和業(yè)績突出的人才給予相當?shù)莫剟?，并在工資、職稱晉升和干部選拔方面優(yōu)先考慮。

4.明確營銷創(chuàng)新目標

營銷創(chuàng)新要有明確的目標，而營銷創(chuàng)新目標建立在商業(yè)企業(yè)對卷煙市場全面調研、分析的基礎之上。因此，要確保營銷創(chuàng)新活動的有效開展，使營銷創(chuàng)新工作真正推動卷煙經(jīng)營和市場管理工作的開展，商業(yè)企業(yè)應結合自身的發(fā)展戰(zhàn)略，以提高核心競爭力、獲取長期競爭優(yōu)勢為目標，對目前中國煙草所處的市場環(huán)境、自身的優(yōu)勢和劣勢進行全面診斷，找出企業(yè)面對不斷變化的競爭環(huán)境，需要進行完善的重點環(huán)節(jié)，從而確定營銷創(chuàng)新的目標。筆者結合煙草行業(yè)目前的營銷態(tài)勢，認為商業(yè)企業(yè)應該從以下幾個方面確定營銷創(chuàng)新目標：一是加強企業(yè)基礎管理與創(chuàng)新制度建設，提高管理綜合效率；二是加強品牌培育，提高名優(yōu)品牌集中度；三是加強服務營銷工作，提高零售客戶的滿意度、忠誠度和依賴度。

5.建立營銷創(chuàng)新評價體系

創(chuàng)新評價體系是創(chuàng)新行為的指揮棒，對營銷創(chuàng)新的發(fā)展起著導向性的作用。商業(yè)企業(yè)應建立起能充分體現(xiàn)營銷人員創(chuàng)新素質和能力的評估內(nèi)容、方法和標準，形成能客觀準確地評估營銷人員創(chuàng)新能力的評價體系。借助營銷創(chuàng)新評價體系，對企業(yè)的營銷創(chuàng)新活動能否有效開展、創(chuàng)新目標能否實現(xiàn)做出全面的、準確的結論，以利于發(fā)現(xiàn)不足，總結經(jīng)驗，不斷推動企業(yè)的營銷創(chuàng)新活動。創(chuàng)新評價包括兩個方面，一是對創(chuàng)新體系的有效性和適宜性評價，主要對創(chuàng)新目標、創(chuàng)新組織、創(chuàng)新制度、創(chuàng)新對企業(yè)的整體影響等進行定量和定性的評價；二是對營銷創(chuàng)新項目的評價，要根據(jù)不同的項目，確定不同的評價指標，進行以定量為主的評價。

參考文獻：

[1]支曉曄顧力剛：《國有燃氣企業(yè)創(chuàng)新的途徑和原則》

[2]劉文新:《企業(yè)營銷的四大創(chuàng)新法則》

第9篇：制度創(chuàng)新的重要性和意義范文

（唐山市路南區(qū)稻地鎮(zhèn)政府，河北唐山063302）

摘　要：社會主義市場經(jīng)濟體制下各行各業(yè)都得到了飛速發(fā)展，但發(fā)展也就意味著挑戰(zhàn)，市場競爭也漸趨白熱化。企業(yè)要想在激烈的競爭中占據(jù)一席之地，就需要引進創(chuàng)新性的企業(yè)管理制度，走適合該企業(yè)發(fā)展的特色道路。筆者對我國企業(yè)管理現(xiàn)狀進行了詳細的探究，并闡述了創(chuàng)新性的管理理念在企業(yè)發(fā)展中的必要性，在以后的企業(yè)管理中具有積極的借鑒意義。

關鍵詞 ：企業(yè)經(jīng)濟管理；創(chuàng)新；有效策略

中圖分類號：F270文獻標志碼：A文章編號：1000-8772（2014）22-0068-02

收稿日期：2014-07-12

作者簡介：李福靜（1982-），女，河北唐山人，文學學士，稻地鎮(zhèn)人民政府科員，研究方向：經(jīng)濟管理。

全球經(jīng)濟信息一體化時代的到來，將我國的眾多企業(yè)推到了國際化的大市場。在這種激烈的市場角逐中，要想占據(jù)一定的市場份額，就必須不斷引進新的管理理念并加以改進，使其更符合企業(yè)發(fā)展的需求，能夠有效的促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。

一、企業(yè)經(jīng)濟管理進行創(chuàng)新與變革的必要性

（一）企業(yè)缺乏先進管理理念的支持

我國現(xiàn)今的企業(yè)經(jīng)濟管理中，創(chuàng)新性管理理念的引用仍顯不足，這在很大程度上制約了企業(yè)經(jīng)濟效益的實現(xiàn)。雖然很多企業(yè)已逐漸將經(jīng)濟管理提到了發(fā)展日程，但是實際的企業(yè)管理中卻并沒有將其很好的貫徹落實，這就使得很多企業(yè)的經(jīng)濟管理改革成為了面子工程。而在實際的企業(yè)運行和經(jīng)濟管理中仍舊沿用傳統(tǒng)的管理理念和方法，這就使得企業(yè)不能很好的順應市場發(fā)展的潮流，在激烈的競爭中也毫無優(yōu)勢可言，為企業(yè)發(fā)展造成了瓶頸。

（二）經(jīng)濟全球化的影響

經(jīng)濟全球化的實現(xiàn)使得企業(yè)的業(yè)務拓展也需要在全球經(jīng)濟市場中展開，這種大范圍、多精英的發(fā)展模式給企業(yè)帶來了更大的挑戰(zhàn)。鑒于這種情況，企業(yè)更加需要不斷進行經(jīng)濟管理創(chuàng)新，探索出適合本企業(yè)發(fā)展的特色道路，這樣才能在激烈的市場競爭中擁有核心競爭力，從而擴大市場份額，這也會使我國的經(jīng)濟發(fā)展取得跨越性的進步，在國際競爭中占據(jù)主動地位。所以，在經(jīng)濟全球化不斷加速的社會背景下，企業(yè)必須不斷提高創(chuàng)新性的經(jīng)濟管理能力，以促進企業(yè)的長遠發(fā)展，促進企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的實現(xiàn)。

（三）企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新中存在較大的問題

在目前激烈的市場競爭中，不斷進行經(jīng)濟管理創(chuàng)新是企業(yè)長遠發(fā)展的根本舉措。而實際的經(jīng)濟管理中，往往沒有科學理念的支持，企業(yè)內(nèi)部的人事管理也不盡合理，這在很大程度上影響了科學管理理念的貫徹落實。我國現(xiàn)今的企業(yè)內(nèi)部管理沒有明確的目的性，或者雖然制定了目標但不具有戰(zhàn)略意義，無法靈活的運用到企業(yè)發(fā)展中去，這使得內(nèi)部統(tǒng)一的經(jīng)濟管理模式難以建立，使得工作人員無法進行統(tǒng)一的調配安排，直接影響了企業(yè)的生產(chǎn)效率，使企業(yè)建立創(chuàng)新性的經(jīng)濟管理制度具有很大的困難。

二、企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略

（一）充分貫徹先進的創(chuàng)新管理理念

企業(yè)進行經(jīng)濟管創(chuàng)新的過程中，必須不斷貫徹落實先進的管理理念。先進的創(chuàng)新管理理念對企業(yè)進步有著重要的指導意義，這一環(huán)節(jié)做好了，后續(xù)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新才能順利進行。在先進創(chuàng)新管理理念的落實中，企業(yè)發(fā)展的領頭羊即高層管理者要發(fā)揮很大的作用，首先必須讓他們了解到先進管理理念的重要意義，這樣才能在今后員工的工作任務分配中有所滲透，進而使所有員工認識到先進管理理念的重要性，并在工作過程中有所體現(xiàn)，自上而下的提高整個企業(yè)的創(chuàng)新能力。此外，對于企業(yè)中存在的舊的管理理念，領導者要對其進行逐步的糾正，不能過于急功近利，要保證企業(yè)組織可以消化新的理念，從而實現(xiàn)很好的貫徹創(chuàng)新理念。通過一步步的前進，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展以創(chuàng)新理念為指導，促進企業(yè)的創(chuàng)新化管理和特色化發(fā)展，從而實現(xiàn)企業(yè)市場競爭力的提高。

（二）不斷調整和創(chuàng)新組織結構，實現(xiàn)組織創(chuàng)新

現(xiàn)今我國的企業(yè)經(jīng)濟管理方面仍沿用舊有的管理理念，但它在全球化市場經(jīng)濟的浪潮中已表現(xiàn)出明顯的不適應性，因此企業(yè)經(jīng)濟管理和內(nèi)部的人員結構亟需投資和改革，這樣才能促進企業(yè)的長遠發(fā)展。企業(yè)在進行組織創(chuàng)新時，第一要將組織結構向扁平化方向發(fā)展，淘汰傳統(tǒng)的層層管理模式。這樣可以有效避免信息傳遞不及時的弊端，保證信息的時效性。第二要將組織結構進行改革，減少傳統(tǒng)組織結構對經(jīng)濟發(fā)展的制約，使組織結構的模式不再那么死板、單一，能夠更靈活的應對市場的變化。第三，要善于利用先進的互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)，在此基礎上建立網(wǎng)絡組織結構，為實際的組織結構創(chuàng)新提供參考依據(jù)，同時也能實現(xiàn)信息共享化，人員管理透明化、及時化，因此建立一個虛擬的組織結構創(chuàng)新模型，對企業(yè)的發(fā)展是大有裨益的。

（三）深入貫徹以人為本的經(jīng)濟管理理念

在企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新中，必須將管理中的人放在首位，即樹立以人為本的管理理念。現(xiàn)如今各行各業(yè)的國際化競爭，說到底是人才資源的競爭，企業(yè)創(chuàng)新管理中也必須將人才資源放在首位。在以前長期使用的企業(yè)人力資源管理中未能充分認識到人的重要性，使員工的工作積極性不能得到很好的激發(fā)，極大的制約了企業(yè)的發(fā)展。而創(chuàng)新性的經(jīng)濟管理理念充分尊重員工，使員工對企業(yè)生產(chǎn)有極大的熱情，這也是提高企業(yè)生產(chǎn)效率、增強競爭力的有效途徑。

（四）完善經(jīng)濟管理制度，實現(xiàn)制度創(chuàng)新

企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新是一個漫長的摸索過程，這一過程中就必須要有科學的制度的約束。企業(yè)在制度創(chuàng)新方面，可以制定一些公眾認可的條約，促進企業(yè)和員工的雙向聯(lián)系，更好的提高企業(yè)生產(chǎn)效率，再加上眾多市場調研，可以使產(chǎn)品更好的融入市場。企業(yè)內(nèi)部同樣也應建立科學合理的激勵制度，與上述的約束機制協(xié)調配合，共同促進企業(yè)的長遠可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)在進行制度創(chuàng)新時也同樣不能忽略組織結構的創(chuàng)新，多管齊下，才能全方位的促進企業(yè)的發(fā)展。

（五）實現(xiàn)內(nèi)部控制創(chuàng)新，強化企業(yè)的監(jiān)督與管理體系

為企業(yè)在多變的市場環(huán)境中制定穩(wěn)定的發(fā)展道路是企業(yè)經(jīng)濟管理的主要目標。要想實現(xiàn)這一目標，企業(yè)就必須從內(nèi)部進行控制創(chuàng)新，還要進行科學的監(jiān)督和管理，這樣才能真正有利于企業(yè)的進步發(fā)展。財務及其相關的經(jīng)濟控制是企業(yè)內(nèi)部控制的重點。在企業(yè)內(nèi)部進行制度創(chuàng)新能夠為企業(yè)經(jīng)濟管理奠定堅實的基礎，同時企業(yè)也不能忽略內(nèi)部控制，這樣有利于對企業(yè)組織結構和經(jīng)濟發(fā)展進行全方位的管理，使企業(yè)的每個進步都在預計的范圍內(nèi)，減少意外的發(fā)生，促進企業(yè)的快速發(fā)展。企業(yè)通過內(nèi)部控制創(chuàng)新，能為企業(yè)發(fā)展提供內(nèi)在的支持力量，能為經(jīng)濟管理創(chuàng)新注入源源不斷的活力。同時嚴格的監(jiān)管制度又能使企業(yè)的發(fā)展在管理者的控制之中，使發(fā)展中的危險性大大降低，促進了企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的實現(xiàn)。

三、結語

經(jīng)濟全球化使各國的經(jīng)濟往來愈加頻繁，在國際市場的大背景下，舊有的企業(yè)經(jīng)濟管理方法已經(jīng)已跟不上企業(yè)前進的步伐。企業(yè)要想實現(xiàn)長遠可持續(xù)發(fā)展，就必須實行創(chuàng)新性的經(jīng)濟管理方法，而企業(yè)經(jīng)濟管理方法的創(chuàng)新主要應集中在管理理念、管理方法和內(nèi)部組織結構的創(chuàng)新上。此外，高層管理者也應該認識到，不能僅靠經(jīng)濟管理創(chuàng)新來促進企業(yè)發(fā)展，還應該從管理制度、內(nèi)部組織結構方面來進行改革創(chuàng)新，多方面共同進步，才能真正促進企業(yè)的長遠發(fā)展。

參考文獻：

[1]莊文勝.新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理如何實現(xiàn)[J].時代金融（下旬），2012（03）.