初創(chuàng)企業(yè)管理制度精選(九篇)
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第1篇：初創(chuàng)企業(yè)管理制度范文
大家好！我叫XXX，是一家縣二級建筑企業(yè)的經(jīng)理，能夠站在這里發(fā)表演講，心情非常激動，感到十分榮幸。今天，我作“我與EMBA共成長”的演講，向領(lǐng)導(dǎo)、老師和同學(xué)們談?wù)勛约壕妥xEMBA以來的感觸體會，目的是與大家互相交流，共同勉勵，切實提高綜合素質(zhì)和管理技能，促進(jìn)事業(yè)發(fā)展，為國家和社會作更大的貢獻(xiàn)。
就讀EMBA使我感到了學(xué)習(xí)的重要性，當(dāng)今社會是信息化時代，是知識爆炸年代，各種新思維、新科技、新技能、新管理層出不窮，一個人不學(xué)習(xí)，不掌握最新的知識和技能，就跟不上時代的需要，必定被時代所淘汰，曾經(jīng)創(chuàng)造的業(yè)績、作出的貢獻(xiàn)和取得的影響力，也成為昨日黃花黯然褪去，無影無蹤，象一石擊入水池，泛起一陣漣漪后又復(fù)歸平靜。我作為一家縣二級建筑企業(yè)的經(jīng)理，深刻知道自己的企業(yè)不大，卻如人們說得那樣“麻雀雖小，五臟俱全”，就工作來說，涉及到施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工安全以及資金、材料、職工管理等方方面面的問題，憑著自己的年輕、精力旺盛、干勁充沛，加上刻苦勤奮、兢兢業(yè)業(yè)工作，居然把企業(yè)搞得紅紅火火，獲得當(dāng)?shù)卣目隙ê腿罕姷馁澰S。但我深切感到：以自己已有的知識水平和實踐經(jīng)驗，難以再把企業(yè)管理提高；因為許多發(fā)生的事和問題，自己已無法作出正確的解釋，感到是懵懵懂懂，日子就是這樣糊里糊涂過去。因此，我感到自己必須去學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)提高自己的知識水平和管理技能。通過就讀EMBA，我感到自己的認(rèn)識是正確的，上EMBA學(xué)習(xí)的選擇也是正確的，更堅定了自己讀好EMBA的信念和決心。在座的各位同學(xué)，也和我一樣，大多已經(jīng)到了或接近不惑之年，在職場拼搏多年，都有著成功的經(jīng)驗和喜悅，也不乏逆境中的教訓(xùn)和思考。大家就讀EMBA都是為了適應(yīng)社會的發(fā)展和進(jìn)步，迎接復(fù)雜多變的市場形勢下的新挑戰(zhàn)，通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)管理知識給自己充電，提升管理理念，開闊工作視野，去尋求新的超越和突破，推動我們的工作和事業(yè)穩(wěn)健良性發(fā)展，再創(chuàng)新的輝煌。
就讀EMBA使我感到了管理的重要性，大家都知道管理出效益，但如何管理才能出效益，對多數(shù)人來說卻是一個未知數(shù)。我們中國民營企業(yè)初創(chuàng)的時候，不需要企業(yè)管理，需要個人魅力，靠個人魅力可以把企業(yè)做好，使企業(yè)蓬勃發(fā)展，取得一個又一個的成績。但這是有限度的，中國民營企業(yè)管理30個人，50個人，200個人的時候，完全可以用經(jīng)營者的個人魅力和事必躬親，影響企業(yè)員工，使企業(yè)員工能夠按照經(jīng)營者的意圖和部署去做完做好工作，實現(xiàn)工作的完美與高效。但如果企業(yè)做大了，達(dá)到一定規(guī)模，員工成千上萬，業(yè)務(wù)遍布各地的時候，就會碰到發(fā)展瓶頸，經(jīng)營者所謂的個人魅力和事必躬親解決不了問題，造就了人們常說的成長中的煩惱。所以，要真正管理好企業(yè)，產(chǎn)生良好經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)成為長青基業(yè)，就要建立制度化、規(guī)范化的管理，也就是說要建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度?，F(xiàn)代企業(yè)管理制度的核心是用制度管人管事，每個員工在熟悉、掌握制度的基礎(chǔ)上，按照制度規(guī)定去履行自己的工作職責(zé)，按自己的職責(zé)范圍做好工作，不必事事請示匯報，象現(xiàn)在這樣，領(lǐng)導(dǎo)怎么說就怎么做，即使領(lǐng)導(dǎo)意見不正確，也按領(lǐng)導(dǎo)意見做，反正無人問責(zé)，問責(zé)也不要緊，是領(lǐng)導(dǎo)意見，錯了由領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。現(xiàn)代企業(yè)管理制度打個比方，企業(yè)好比一架機(jī)器，員工就是機(jī)器上的一個零件，機(jī)器開動了，零件就按照自己的職能發(fā)揮作用，不必請示匯報，而企業(yè)經(jīng)營者只要決定機(jī)器是開還是不開就好了，無需去管每一個零件。
就讀EMBA使我感到在企業(yè)管理中要倡導(dǎo)簡單做事，大家都知道新加坡是亞洲四小龍之一，經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平處于世界前列。新加坡40多年經(jīng)濟(jì)發(fā)展，經(jīng)歷了進(jìn)口替代期、出口導(dǎo)向期、迅速增長期、產(chǎn)業(yè)升級期、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期，是一個不斷發(fā)展和不斷調(diào)整的過程，通過引進(jìn)高附加值的投資，積極吸引金融、教育、生活、醫(yī)藥、IT和軟件等領(lǐng)域的國際公司，不斷瞄準(zhǔn)世界新興產(chǎn)業(yè)，打造區(qū)域中心，世界金融中心與財富管理中心，取得了輝煌的業(yè)績。地小人少、資源并不豐富的新加坡，之所以能取得輝煌成績，它沒有中國社會所特有的關(guān)系文化、人情文化、面子文化，推崇的是契約文化、合同文化和法制文化，工作中無需過多地考慮人際關(guān)系，以致工作效率很高，細(xì)節(jié)管理到位，比如新加坡街道每一棵樹都有編號，都有檔案存查，有專職的綠化工人對它進(jìn)行護(hù)理。簡單做事就是要善于將復(fù)雜問題簡單化，按照事物的本來特性去做好工作，而不必瞻前顧后，受所謂的關(guān)系、人情和面子纏繞，減少內(nèi)耗，提高工作效率和工作質(zhì)量，促進(jìn)工作和事業(yè)的發(fā)展。
第2篇：初創(chuàng)企業(yè)管理制度范文
關(guān)鍵詞：企業(yè)改革；管理創(chuàng)新；管理思想
一、改革是破舊立新的過程
改革是對舊體制所作的改變，是破舊立新過程。按此概念所推論的企業(yè)改革，就是不改變企業(yè)實際控制人地位所作的一系列企業(yè)流程、企業(yè)管理制度和企業(yè)文化的變革。如果改變了企業(yè)實際控制人，就是企業(yè)革命，而非改革。此文要探討的是企業(yè)改革，是通過對目標(biāo)企業(yè)流程、制度和文化的改變，從而建立新的管理流程、企業(yè)制度、企業(yè)文化和企業(yè)團(tuán)隊，經(jīng)過這些改變后更適合企業(yè)發(fā)展。這一改革過程，也不是簡單的改變原有的流程、制度和文化，是一個破舊立新的過程。我們對原有制度、流程和文化導(dǎo)向的態(tài)度是揚(yáng)棄，吸取精華，棄其糟粕。原有的流程、制度和文化對企業(yè)發(fā)展有利部分繼續(xù)保留，如果原有流程、制度和文化根本不適合企業(yè)發(fā)展，則要破舊立新，統(tǒng)一制定實施新的流程、制度和文化導(dǎo)向。
二、企業(yè)改革首先要管理者思想上認(rèn)同改革
企業(yè)改革的首要任務(wù)是解決管理者思想意識，企業(yè)管理者認(rèn)可改革，寄希望于改革，改革才能順利進(jìn)行。這和猴子夢想變成人的道理是一樣的，據(jù)說，有一個猴子設(shè)想變成人，想過人的幸福生活。咨詢高人如何實現(xiàn)這一夢想，高人說，首先切除尾巴，然后退去長毛，最后做臉部美容手術(shù)，做成人臉模樣。猴子經(jīng)過一番思想斗爭過程，切除尾巴，要流血，去除毛發(fā)，有痛苦，臉部美容，也有流血痛苦過程。這一變革行為有風(fēng)險，充滿不確定性，一旦失敗，則非猴非人，全盤落空，損失慘重，最后猴子放棄變?nèi)说挠媱潯Ｆ髽I(yè)改革有成功或失敗的可能，當(dāng)企業(yè)管理團(tuán)隊有不同的文化價值觀念，對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展和管理理念有不同認(rèn)識，思想價值觀念有沖突時，也就是說管理團(tuán)隊出現(xiàn)了反對改革者，如果最大的反對者是老板，改革就會失敗。老板是贊同改革的，思想上有了突破，掃清了障礙，改革就能順利的實施。對于企業(yè)當(dāng)局管理者來說，對企業(yè)改革的思想斗爭過程不亞于猴子變?nèi)耍枰?jīng)過復(fù)雜的思考過程。改革成功，企業(yè)發(fā)展壯大，越做越強(qiáng)；改革不成功，則功虧一潰。只有管理者思想上認(rèn)同改革，才有成功的可能。中小企業(yè)在發(fā)展壯大過程，必須經(jīng)過一系列企業(yè)改革，改變原有的流程、制度和文化導(dǎo)向，以適應(yīng)企業(yè)規(guī)?；l(fā)展與擴(kuò)張。有限公司變更為股份制公司的過程叫股改(股份制改造)，對有限公司進(jìn)行股份制改造是中小企業(yè)規(guī)范管理常用的改革方式，這是企業(yè)上市的必經(jīng)階段，是中小企業(yè)發(fā)展壯大的關(guān)鍵一步，是中小企業(yè)進(jìn)行的最徹底、最完善和最有表現(xiàn)價值的改革方式。股份制公司是按照公司法創(chuàng)立組建的，對公司財務(wù)、行政、人事、生產(chǎn)、研發(fā)和銷售各部門流程和制度進(jìn)行了全面規(guī)范，實現(xiàn)了三會治理，實現(xiàn)了所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離的現(xiàn)代企業(yè)管理制度的企業(yè)。到目前為止，企業(yè)進(jìn)行股份制改造是企業(yè)激勵方法和管理方式的創(chuàng)新，實行科學(xué)管理制度提高公司經(jīng)營能力和運(yùn)營效率，三會決策制度降彽了企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，股改后建立的規(guī)范化流程和制度、股權(quán)激勵制度、三會治理機(jī)構(gòu)和現(xiàn)代企業(yè)管理制度將為企業(yè)吸引更多人才、資金和技術(shù)，推動企業(yè)大發(fā)展。很多中小企業(yè)都是從私人小企業(yè)或類似于家族式的民營企業(yè)發(fā)展壯大的，在這種企業(yè)中一家之長或家族代表是老板，流程和制度不規(guī)范，老板的經(jīng)營思想和價值觀就是企業(yè)文化，企業(yè)文化就是老板文化，老板有文化，企業(yè)就有文化，老板沒文化，企業(yè)也就沒文化。在企業(yè)規(guī)模較小，企業(yè)管理層次不多時，這種管理機(jī)制管理成本低，管理效率高，執(zhí)行力強(qiáng)，很適合小企業(yè)發(fā)展。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定程度，隨著業(yè)務(wù)規(guī)模拓展，公司團(tuán)隊在壯大，企業(yè)面對的管理問題也增加。企業(yè)面臨快速擴(kuò)張的人才、資金、技術(shù)和在社會建立企業(yè)信用的問題，老板要面對一系列企業(yè)變革的問題。要不要改革，以及如何改革，是老板要思考的問題，改革成功與否取決于老板對改革的思想態(tài)度。
三、改革的最后結(jié)果是管理創(chuàng)新
(一)企業(yè)文化價值觀念的改革創(chuàng)新
企業(yè)文化價值觀念的改革創(chuàng)新，是要重新構(gòu)建企業(yè)文化和價值觀念。著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家金巖石就提出普世的文化價值觀，認(rèn)為優(yōu)秀的企業(yè)文化由“利-智-信”組成，其價值實現(xiàn)的方式可量化為企業(yè)的利潤、創(chuàng)新和商譽(yù)。初創(chuàng)企業(yè)沒有管理團(tuán)隊，大事小事老板說了算，老板的思想行為以及在安排企業(yè)管理事務(wù)中的是非判斷標(biāo)準(zhǔn)就是企業(yè)文化。這個時期企業(yè)首先要生存下來，企業(yè)行為以是否有利可圖當(dāng)作價值判斷標(biāo)準(zhǔn)。隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，企業(yè)內(nèi)部有了管理團(tuán)隊，從而形成了體現(xiàn)團(tuán)隊思想價值觀的企業(yè)文化：利潤、創(chuàng)新和商譽(yù)。企業(yè)團(tuán)隊文化的建立，應(yīng)包括鼓勵員工學(xué)習(xí)，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，建立人性化的管理制度，增加員工企業(yè)歸屬感，樹立以人為本的管理思想等。企業(yè)文化的改革，也不是簡單改變，當(dāng)一個中小企業(yè)進(jìn)行股份制改造變成股份制公司后，企業(yè)建立了三會監(jiān)管下的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)了名副其實的高管，企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離，這些高管的思想行為決定著企業(yè)文化發(fā)展方向，企業(yè)文化不再是老板文化，而是團(tuán)隊文化，是一種新型文化。
(二)民主集中制決策方式創(chuàng)新
三會制度建立后，企業(yè)的議事機(jī)構(gòu)有股東大會、董事會和監(jiān)事會，還選舉或任命高管團(tuán)隊人員，企業(yè)參與管理決策人員的增加，使得公司重大事項的決策不再是老板說了算，要走民主決策程序?？梢蕴岣吖芾砣藛T積極性，降低企業(yè)成本和經(jīng)營風(fēng)險。
(三)管理流程制度規(guī)范創(chuàng)新
企業(yè)改革要實施新的管理流程、制度，也不是簡單改變，而是要有創(chuàng)新，如果在原有基礎(chǔ)上改不了，就要推倒重來，按上市公司內(nèi)部控制要求建立新的符合大規(guī)模企業(yè)發(fā)展的流程制度。規(guī)范的目的是提高效率和降低實施風(fēng)險。企業(yè)管理內(nèi)容可分為人員管理、資金管理、物資管理和業(yè)務(wù)合同管理，在人員管理方面，要依據(jù)勞動法建立適合企業(yè)的人員招聘、培訓(xùn)、考核和離職制度，企業(yè)制度體現(xiàn)企業(yè)文化，要讓員工對企業(yè)有團(tuán)隊精神、有歸屬感和有當(dāng)家作主的感覺，就要建立人性化的人事行政制度。在資金管理方面要制定費(fèi)用支付管理規(guī)定和款項支付審批規(guī)定，前者規(guī)定業(yè)務(wù)招待費(fèi)用、差旅費(fèi)用、通訊費(fèi)、住宿費(fèi)和出差補(bǔ)助報銷標(biāo)準(zhǔn)和如何報銷，后者規(guī)定付款單據(jù)選擇、填寫，付款單據(jù)的審批流程和單據(jù)附件要求。在物資管理方面要管好物資進(jìn)入企業(yè)和從企業(yè)出去兩個環(huán)節(jié)，物資從一個部門轉(zhuǎn)入另一個部門也納入管理，入和出都要辦好單據(jù)審批手續(xù)，做好實物移交工作，單據(jù)和實物要保持一致性，有實物移動都要有單據(jù)支持，財務(wù)憑審批單據(jù)做好帳務(wù)處理，做到帳實相符。在業(yè)務(wù)合同管理方面，企業(yè)發(fā)生的采購活動、銷售活動和其他投資融資經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都要簽訂相關(guān)合同，接到銷售訂單，要走評審流程，確認(rèn)能否按時完成研發(fā)生產(chǎn)任務(wù)，公司是否有執(zhí)行合同的流動資金。為了降低成本和執(zhí)行風(fēng)險，采購合同及其他項目合同也要走評審流程。通過制度流程規(guī)范，建立符合上市評審的各部門協(xié)作的流程制度。
(四)研發(fā)管理創(chuàng)新
公司設(shè)置研發(fā)部，建立適合國家高新技術(shù)企業(yè)管理的研發(fā)運(yùn)作模式，制定研發(fā)項目管理制度、研發(fā)經(jīng)費(fèi)核算制度和研發(fā)人員績效考核制度。1.研發(fā)項目要立項，編寫立項報告書，說明研發(fā)項目的可行性、參與人員名單、資金投入金額和可形成的研發(fā)成果。2.研發(fā)部配合財務(wù)做好研發(fā)經(jīng)費(fèi)的核算管理，財務(wù)按項目設(shè)置費(fèi)用臺帳，研發(fā)人員按項目申報費(fèi)用，研發(fā)費(fèi)用明細(xì)科目設(shè)置要與高新企業(yè)申請指南統(tǒng)計口徑一致。3.研發(fā)項目完成，要編寫驗收報告，組織人員進(jìn)行驗收，按產(chǎn)業(yè)化成果或已完成申請專利數(shù)對研發(fā)人員進(jìn)行獎勵。經(jīng)過上述規(guī)范管理，提升公司核心研發(fā)能力，進(jìn)而提升公司整體價值。
四、與時俱進(jìn)的改革創(chuàng)新活動是企業(yè)發(fā)展的動力源泉
人類社會在進(jìn)步，人類的生產(chǎn)生活經(jīng)驗在創(chuàng)新，企業(yè)的改革創(chuàng)新活動持續(xù)不斷，跟事物的發(fā)展過程是一個道理，是曲折性前進(jìn)，螺旋式上升的，企業(yè)的每一次成功的改革創(chuàng)新活動，最后都會促進(jìn)企業(yè)大發(fā)展。企業(yè)的改革創(chuàng)新活動要跟隨時代的步伐，與某一時代生產(chǎn)生活水平、社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境和人們的價值觀念相適應(yīng)。企業(yè)的發(fā)展經(jīng)歷了封建社會傳統(tǒng)手工作坊階段到資本主義社會工業(yè)化大生產(chǎn)階段到現(xiàn)代股份制企業(yè)階段。在手工作坊中，實行師傅帶徒弟的管理模式，機(jī)器設(shè)備少，管理流程制度少，當(dāng)時管理的重心是人，企業(yè)內(nèi)部的關(guān)系為老板和師傅的關(guān)系以及師徒關(guān)系，通過口頭約定執(zhí)行管理規(guī)定；資本主義工業(yè)化大生產(chǎn)企業(yè)規(guī)模大，使用機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)，效率提高，但是企業(yè)中出現(xiàn)了資本家和工人兩大對立的階級，這時管理的重點是人和機(jī)械，企業(yè)內(nèi)部的關(guān)系為資本家、管理代表和工人之間的關(guān)系，建立了工會組織和人事管理制度，建立了規(guī)范的生產(chǎn)操作規(guī)程和機(jī)器設(shè)備維護(hù)管理方法；現(xiàn)代股份制企業(yè)實行全方位管理模式，不僅管好人員、資金和物資，還要維護(hù)企業(yè)的公眾形象。企業(yè)進(jìn)行股份改造甚至上市后，就是公眾企業(yè)，實現(xiàn)了三會(股東會、董事會和監(jiān)事會)治理結(jié)構(gòu)，進(jìn)行了管理創(chuàng)新。財務(wù)流程制度和做帳方法要規(guī)范，要嚴(yán)格按企業(yè)會計準(zhǔn)則和公認(rèn)會計處理方法進(jìn)行經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的會計處理，企業(yè)財務(wù)信息要對外批露。企業(yè)要發(fā)展，就要引進(jìn)資金、技術(shù)和人才等生產(chǎn)要素，折算成一定比例股份，資本結(jié)構(gòu)的變化導(dǎo)致利潤分配主體的變化。大股東、小股東、人力資本股東以及各種生產(chǎn)要素股東都參與企業(yè)利潤分配，享受企業(yè)發(fā)展的成果。由此，社會在發(fā)展，管理方式方法和管理內(nèi)容在創(chuàng)新，企業(yè)通過一系列改革措施，實現(xiàn)了企業(yè)文化價值、管理流程制度、財務(wù)規(guī)范、資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化和利潤分配上的創(chuàng)新發(fā)展，適應(yīng)時代特征的改革創(chuàng)新活動為企業(yè)持續(xù)發(fā)展注入了永恒的驅(qū)動力。
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第3篇：初創(chuàng)企業(yè)管理制度范文
2011年12月，“華夏之星”中國小企業(yè)精英訓(xùn)練營在北大光華管理學(xué)院正式開課。
歷經(jīng)了兩個多月的全國篩選，最終有25名小企業(yè)代表參加了此次活動。光華學(xué)院量身定制了4天的課程：人力資源、財務(wù)管理、團(tuán)隊建設(shè)、企業(yè)融資等。
企業(yè)管理：無法復(fù)制的藝術(shù)
“管理是技術(shù)，還是藝術(shù)？”“選人重要，還是用人重要？”“你的企業(yè)管理理念是什么？”這些問題引起了小企業(yè)主們的激烈討論。
對于中國眾多小企業(yè)而言，那些著名的管理學(xué)理論、成功的企業(yè)家經(jīng)驗可能并不適用，他們面臨著各種更加具體而復(fù)雜的狀況：浙江省有90%的企業(yè)建立了規(guī)章制度，但不完善的占到46.53%，不執(zhí)行的占2.45%。
“沃爾瑪、通用電器那些案例我都不會用，因為管理是學(xué)不到的，不可復(fù)制的?！毕愀廴A潤的總經(jīng)理，萬科、華遠(yuǎn)的董事――黃鐵鷹，既是光華的教授，更是經(jīng)驗豐富的企業(yè)家，對于企業(yè)管理他見解獨特。他認(rèn)為，“海底撈”的“變態(tài)”服務(wù)、與眾不同的經(jīng)營理念值得贊許。小企業(yè)的管理并沒有萬用的法則。因為每個企業(yè)的行業(yè)、文化、員工都不同，每個細(xì)微的差別可能導(dǎo)致成功的管理模式失敗。
“以前公司才起步的時候，規(guī)模比較小，人員也少，哪里有精力和資源去搞管理制度。公司結(jié)構(gòu)很簡單，老板直接就可以將自己的理念、想法傳達(dá)給一線員工?！睆B門好兆頭家居有限公司董事長陳加棟道出了很多小企業(yè)主的心聲。
然而，隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，陳加棟越來越明顯感到“拖不動”了?！耙呀?jīng)不能靠我個人或者幾個領(lǐng)導(dǎo)者來拉動公司了，于是兩年前我開始對公司結(jié)構(gòu)和制度進(jìn)行調(diào)整。盡管建立和完善企業(yè)管理制度需要花費(fèi)一定的資金和時間，但是從企業(yè)長期發(fā)展的角度來看，這是非常有必要的。這兩年，從銀行融資明顯要容易多了，因為健康的運(yùn)營體系和良好的發(fā)展前景也是銀行考察企業(yè)的一個很重要的因素?！彼偨Y(jié)道。
公司員工：企業(yè)發(fā)展的基石
在人員培訓(xùn)和管理方面，小企業(yè)的意識也普遍薄弱。很多小企業(yè)在初創(chuàng)期都是“家族事業(yè)”，根本就沒有建立相應(yīng)的人力資源管理制度，更不可能進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)。許多小企業(yè)對員工的基礎(chǔ)管理培訓(xùn)投入少之又少，甚至沒有把基礎(chǔ)管理培訓(xùn)納入企業(yè)的培訓(xùn)計劃。“更有相當(dāng)部分員工一般沒有經(jīng)過培訓(xùn)就上崗，缺少基礎(chǔ)管理的知識和技能，基礎(chǔ)管理意識十分淡薄?！薄端{(lán)皮書》稱。
“隨著企業(yè)的擴(kuò)大，落后的人力制度就會嚴(yán)重限制企業(yè)的發(fā)展。小企業(yè)可能在公司制度、人員結(jié)構(gòu)、薪酬制定方面沒有那么規(guī)范也缺乏優(yōu)勢，這種情況下更應(yīng)該注重對‘人’的培養(yǎng)和關(guān)懷。例如，我得知一名下屬的女兒出生，人在外地的我可以僅發(fā)信息表示祝賀即可。但是，我還另外吩咐財務(wù)了800元給下屬，作為送給他女兒的紅包。這比年底發(fā)幾千元的獎金還讓他感動和印象深刻，因為他會覺得老板在關(guān)心他，他是公司這個家庭的一分子。這些人性化的舉動其實很簡單，但是可以讓員工更有歸屬感，工作也會更積極?！币晃粚W(xué)員頗有感觸地表示。
對于小企業(yè)的人力資源管理制度，光華學(xué)院的王新超副教授認(rèn)為，小企業(yè)應(yīng)優(yōu)先注重增長、創(chuàng)新、差異化，并要制定短期的人力資源規(guī)劃，擁有權(quán)責(zé)相對寬廣的、柔性的工作與員工。
廈門的劉先生經(jīng)營連鎖旅店，他說：“相比大企業(yè)而言，小企業(yè)在吸引人才方面缺乏優(yōu)勢，營造歸屬感和‘擁有’感，創(chuàng)造共同的身份和認(rèn)同都是至關(guān)重要的。給員工創(chuàng)造共同的認(rèn)同和目標(biāo)，很重要。我們的公司規(guī)模不大，但是仍然吸引了不少大酒店的高管前來任職，其中重要的因素就是，發(fā)展空間大，前景好?！?/p>
“我們平時常常會自己舉辦培訓(xùn)，把這種企業(yè)與員工共發(fā)展的理念傳達(dá)給員工，讓他們工作的積極性更高，參與性更強(qiáng)?！彼偨Y(jié)道。
財務(wù)報表：獲得融資的關(guān)鍵一環(huán)
“不健全的財務(wù)制度”是阻礙小企業(yè)融資的致命因素。
“與我公司有業(yè)務(wù)來往的一個小企業(yè)經(jīng)營得不錯，現(xiàn)金流也很好，其他審核都沒問題，可就是財務(wù)不過關(guān)，一直貸不到款。”陜西上格之路生物科學(xué)有限公司董事長王小見說。
由于主要經(jīng)營環(huán)保農(nóng)藥和農(nóng)業(yè)產(chǎn)品，王小見的上下游都是小企業(yè)，甚至是一些小作坊?！昂芏喽际欠蚱薜?，業(yè)務(wù)也都是以現(xiàn)金結(jié)算，根本不需要什么財務(wù)管理。”他很無奈。
某股份制銀行人士說：“由于小企業(yè)報表的水分比較大，所以銀行不看重報表。如果小企業(yè)能夠規(guī)范管理，加強(qiáng)分析財務(wù)報表，就初具現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)體的規(guī)模了?！?/p>
為了更好地幫助小企業(yè)融資，一些中小型銀行陸續(xù)開展了融資配套服務(wù)，服務(wù)更加靈活，更貼近小企業(yè)的需求。例如提供財務(wù)管理咨詢。
企業(yè)發(fā)展：做強(qiáng)比做大重要
華夏銀行總經(jīng)理盧晟指出，發(fā)展要理性，融資要合理；小企業(yè)“做強(qiáng)”遠(yuǎn)比“做大”重要，是否擁有持續(xù)的盈利能力是銀行最看重的。
第4篇：初創(chuàng)企業(yè)管理制度范文
(一)科學(xué)決策能力
決策正確與否，直接關(guān)系到企業(yè)的興衰。面對市場經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)全球化的挑戰(zhàn)，欠發(fā)達(dá)地區(qū)民營企業(yè)必須實現(xiàn)由個人經(jīng)驗型決策向民主科學(xué)決策轉(zhuǎn)變，才能在未來的競爭中掌握發(fā)展的主動權(quán)。提高欠發(fā)達(dá)地區(qū)民營企業(yè)的科學(xué)決策能力，要把握好兩方面：一是企業(yè)決策者要自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高決策水平和能力。決策者的水平和能力是科學(xué)決策的關(guān)鍵。從整體上說，欠發(fā)達(dá)地區(qū)民營企業(yè)家隊伍中，由于很多入學(xué)歷不高、文化水平低，致使個人綜合素質(zhì)偏低。要提高科學(xué)決策能力，首先必須提高企業(yè)決策者的綜合素質(zhì)。作為企業(yè)決策者，要自覺提高政策水平，努力掌握黨的路線方針政策，特別是要掌握黨和國家關(guān)于民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有關(guān)政策法規(guī)，保證在企業(yè)的發(fā)展過程中，善用政策，用好政策，充分運(yùn)用政策賦予的權(quán)力促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。二是要積極構(gòu)筑企業(yè)科學(xué)決策機(jī)制。著力點要放在決策結(jié)構(gòu)和功能的優(yōu)化上。要優(yōu)化組織功能，在企業(yè)班子結(jié)構(gòu)上，要實現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，重視發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的作用，運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)集體的智慧和力量，實現(xiàn)決策的民主化、科學(xué)化；要優(yōu)化反饋功能，在企業(yè)的某項決策目標(biāo)確定后，在實施過程中要嚴(yán)密組織，明確分工，科學(xué)指導(dǎo)，加強(qiáng)檢查督促，切實抓好決策反饋；要優(yōu)化計劃功能，善于運(yùn)用綜合計劃，制定科學(xué)決策，對每項決策，要結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有的人力、物力、財力進(jìn)行綜合分析，超越企業(yè)承受能力的決策項目要堅決取消。
(二)科學(xué)管理能力
在現(xiàn)代企業(yè)里，企業(yè)管理制度、企業(yè)治理結(jié)構(gòu)和企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度一樣，都是企業(yè)體制的重要組成部分。好的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)和企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度依托好的企業(yè)管理制度發(fā)揮作用。然而，不重視企業(yè)管理制度建設(shè)，管理簡單粗放，是欠發(fā)達(dá)地區(qū)民營企業(yè)的通病。在我國加入世貿(mào)組織的新形勢下，欠發(fā)達(dá)地區(qū)民營企業(yè)要實現(xiàn)進(jìn)一步發(fā)展，必須認(rèn)真建立企業(yè)管理制度，在提高企業(yè)的科學(xué)管理能力上下功夫。一是要建立起好的企業(yè)管理模式。欠發(fā)達(dá)地區(qū)民營企業(yè)的管理模式，大多數(shù)是采用親情化、友情化管理模式，自覺地采用制度化管理模式的企業(yè)還比較少。這在企業(yè)初創(chuàng)階段是必要的，適合企業(yè)當(dāng)時的發(fā)展要求。但隨著形勢的變化和企業(yè)的發(fā)展，必須建立起制度化的管理模式，或者以制度化為基礎(chǔ)，適當(dāng)?shù)匚掌渌芾砟Ｊ降膬?yōu)點，構(gòu)建一種以制度化管理模式為基本框架的混合式管理模式，為企業(yè)實施科學(xué)管理打好基礎(chǔ)。二是切實加強(qiáng)企業(yè)的基礎(chǔ)管理，包括企業(yè)的財務(wù)管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、營銷管理等等。這些基礎(chǔ)管理工作，是企業(yè)能否正常運(yùn)作的關(guān)鍵，財務(wù)、生產(chǎn)、質(zhì)量、營銷任何一個環(huán)節(jié)出問題，都會對企業(yè)帶來不良影響。在做好這幾方面基礎(chǔ)性的管理工作的同時，要善于學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)地區(qū)的先進(jìn)經(jīng)驗，積極探索開展物流管理；創(chuàng)造條件引入電子商務(wù)，加強(qiáng)企業(yè)的信息管理，為企業(yè)的發(fā)展注入新的管理動力。．三是要切實抓好企業(yè)的戰(zhàn)略管理。戰(zhàn)略管理是民營企業(yè)適應(yīng)外部環(huán)境的變化，為使企業(yè)長期、穩(wěn)定發(fā)展，實現(xiàn)既定戰(zhàn)略目標(biāo)而展開的一系列事關(guān)全局的戰(zhàn)略性謀劃與活動。欠發(fā)達(dá)地區(qū)民營企業(yè)最欠缺的，恰恰是在戰(zhàn)略發(fā)展上存在嚴(yán)重不足。欠發(fā)達(dá)地區(qū)民營企業(yè)家要著眼于企業(yè)未來的生存發(fā)展，從本地區(qū)生產(chǎn)力的基礎(chǔ)和企業(yè)自身的實際出發(fā)，切實把握好戰(zhàn)略指導(dǎo)思想、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略重點、戰(zhàn)略策略等要素，把主要精力集中到企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的研究、制定和實施上。四是認(rèn)真抓好人力資源管理。人是生產(chǎn)力諸要素中的第一因素，人才興、則事業(yè)興。辦企業(yè)需要建立管理人才、營銷人才、技術(shù)人才和財會人才四支隊伍。欠發(fā)達(dá)地區(qū)條件艱苦，工資偏低，要通過建立人才脫穎而出的機(jī)制，切實做好人力資源管理工作。要在選拔人才、借用人才、引進(jìn)人才、培養(yǎng)人才等方面有新的舉措，取得新的突破，按照“三個有利于”的標(biāo)準(zhǔn)，不拘一格，選賢任能，以優(yōu)質(zhì)的人力資源推動企業(yè)發(fā)展。還要加強(qiáng)人才培養(yǎng)，這是改變欠發(fā)達(dá)地區(qū)民營企業(yè)人才緊缺狀況的根本途徑。
(三)創(chuàng)新能力
創(chuàng)新是知識經(jīng)濟(jì)的靈魂，是民營經(jīng)濟(jì)在市場經(jīng)濟(jì)和知識經(jīng)濟(jì)條件下，參與國內(nèi)外競爭成敗的關(guān)鍵。提高創(chuàng)新能力，是欠發(fā)達(dá)地區(qū)民營企業(yè)必須補(bǔ)上的一課。一是要進(jìn)行體制創(chuàng)新。目前，欠發(fā)達(dá)地區(qū)的私人資本主要集中在家族式企業(yè)，實行家長式管理和封閉式管理，難以擴(kuò)大規(guī)模，創(chuàng)出名牌。因此，欠發(fā)達(dá)地區(qū)民營企業(yè)要適應(yīng)發(fā)展的要求，主動從家族式管理向合作制、有限責(zé)任公司等管理模式轉(zhuǎn)變，有條件的企業(yè)，要探索建立現(xiàn)代企
業(yè)制度，優(yōu)化產(chǎn)權(quán)關(guān)系，逐步健全法人治理結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)投資主體多元化，爭取早日上規(guī)模、上水平，成為欠發(fā)達(dá)地區(qū)推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展的龍頭企業(yè)。二是要進(jìn)行科技創(chuàng)新。勞動密集型產(chǎn)業(yè)是適應(yīng)欠發(fā)達(dá)地區(qū)現(xiàn)有生產(chǎn)力狀況的。欠發(fā)達(dá)地區(qū)民營企業(yè)要在積極承接發(fā)達(dá)地區(qū)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、繼續(xù)發(fā)展勞動密集型產(chǎn)業(yè)的同時，按照“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的要求，主動開展科技創(chuàng)新，使企業(yè)逐步向技術(shù)密集型和勞動密集型相結(jié)合轉(zhuǎn)變，提高企業(yè)的科技含量，提升產(chǎn)品質(zhì)量、檔次，提高企業(yè)的整體素質(zhì)。三是要進(jìn)行組織創(chuàng)新。欠發(fā)達(dá)地區(qū)民營經(jīng)濟(jì)組織結(jié)構(gòu)不科學(xué)、不合理，企業(yè)分散、管理粗放，低水平重復(fù)生產(chǎn)成為普遍行為，極大地制約了區(qū)域生產(chǎn)力的發(fā)展。要通過實施組織創(chuàng)新，積極推行規(guī)模化、集約化、專業(yè)化生產(chǎn)，堅持一切從實際出發(fā)，通過市場引導(dǎo)、政府扶持，在有條件的地方形成有特色、有規(guī)模的民營企業(yè)群，發(fā)展規(guī)模民營經(jīng)濟(jì)。一些有條件的大中型民營企業(yè)要主動通過資本聯(lián)合上規(guī)模、上檔次、上水平、上效益.
(四)市場競爭能力
市場競爭能力的強(qiáng)弱，決定企業(yè)的生存發(fā)展。欠發(fā)達(dá)地區(qū)民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展中一個極為現(xiàn)實的問題就是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不盡合理，產(chǎn)品缺乏市場競爭力，擴(kuò)大和滿足市場需求乏力。調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，是提高民營企業(yè)市場競爭力、推動民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展、促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長的重要環(huán)節(jié)。要根據(jù)地域特點、資源優(yōu)勢和原有基礎(chǔ)，因地制宜，制定結(jié)構(gòu)優(yōu)化、優(yōu)勢升級的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整方略。要在繼續(xù)興辦投資少、見效快、直接為生產(chǎn)、生活服務(wù)的運(yùn)輸、中介、修理、飲食、服務(wù)等行業(yè)的同時，結(jié)合實際，合理布局，逐步構(gòu)建以城市為依托的容量大、吞吐大、集散大的民營經(jīng)濟(jì)大市場框架，避免產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的單一化、趨同化。要拓寬經(jīng)營領(lǐng)域，做到一、二、三產(chǎn)業(yè)齊頭并進(jìn)，共同發(fā)展，切實增強(qiáng)民營企業(yè)經(jīng)濟(jì)實力，提高市場競爭能力。
二、切實轉(zhuǎn)變政府職能，營造發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)的良好環(huán)境
欠發(fā)達(dá)地區(qū)加快發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)，既需要民營企業(yè)不斷改革、創(chuàng)新，提高素質(zhì)，增強(qiáng)內(nèi)在發(fā)展動力，同時，還必須按照市場經(jīng)濟(jì)的內(nèi)在要求，切實轉(zhuǎn)變政府職能，從配置資源的角色轉(zhuǎn)變到為經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)上來，努力營造有利于民營經(jīng)濟(jì)干事創(chuàng)業(yè)、壯大發(fā)展的良好環(huán)境。
(一)加強(qiáng)以解放思想、轉(zhuǎn)變觀念為核心內(nèi)容的宣傳教育，為發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)營造良好的輿論環(huán)境
欠發(fā)達(dá)地區(qū)推進(jìn)民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，首先必須充分發(fā)揮宣傳工作凝聚人心、激勵斗志、激濁揚(yáng)清、鞭策促進(jìn)的積極作用，在全社會形成正確的輿論導(dǎo)向，為民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)I造良好的輿論環(huán)境。首先，要堅持開展解放思想、轉(zhuǎn)變觀念教育，進(jìn)一步深化對發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)重要意義的認(rèn)識。通過教育，使大家充分認(rèn)識到，民營經(jīng)濟(jì)是我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，大力發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)既是發(fā)達(dá)地區(qū)超前發(fā)展的關(guān)鍵所在，也是欠發(fā)達(dá)地區(qū)縮小比較差距的希望所在。必須自覺地把思想認(rèn)識從那些不合時宜的觀念、做法和體制中解放出來，按照“三個代表”的要求，從戰(zhàn)略的高度、用發(fā)展的眼光看待和支持民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。其次，要積極宣傳民營經(jīng)濟(jì)對推動區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的突出貢獻(xiàn)，使全社會充分認(rèn)識到，大力發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)，有利于加快實現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、工業(yè)化、城市化和信息化進(jìn)程，提高欠發(fā)達(dá)地區(qū)的生產(chǎn)力水平，這完全符合“三個有利于”的標(biāo)準(zhǔn)，體現(xiàn)了先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展要求。通過正確的輿論引導(dǎo)，在全社會形成愛護(hù)、關(guān)心、支持民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的良好社會輿論圍。
(二)加大服務(wù)力度，為發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)營造良好的經(jīng)營環(huán)境
目前，各種經(jīng)濟(jì)成分公平競爭的環(huán)境還未真正形成，特別是在欠發(fā)達(dá)地區(qū)，非公平、非有序競爭的問題表現(xiàn)得更突出一些。各級黨委和政府必須樹立為企業(yè)服務(wù)的意識，從三個方面為民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)I造良好的經(jīng)營環(huán)境：一是營造良好的政策環(huán)境。當(dāng)前，民營經(jīng)濟(jì)面臨難得的發(fā)展機(jī)遇。要結(jié)合欠發(fā)達(dá)地區(qū)的實際，研究制定有關(guān)地方性法規(guī)，以立法形式解決影響民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的深層次問題，維護(hù)民營企業(yè)的合法利益，使民營企業(yè)在企業(yè)設(shè)立、稅費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、融資信貸、市場準(zhǔn)、對外交往、中介服務(wù)以及生產(chǎn)要素配置、保護(hù)財產(chǎn)合法權(quán)利等方面與其他所有制經(jīng)濟(jì)享有平等的地位。二是營造良好的行政服務(wù)環(huán)境。要進(jìn)一步深化政府審批制度改革，積極推進(jìn)依法行政，改變管理方式，規(guī)范管理行為，提高工作效率。要強(qiáng)化服務(wù)意識，依法保護(hù)個體工商戶、私營業(yè)主等民營經(jīng)濟(jì)人士的合法權(quán)益和合法財產(chǎn)不受侵犯。要積極幫助民營企業(yè)解決具體問題，堅決取消和制止各種不合理收費(fèi)，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)。要通過有關(guān)職能部門之間的商討協(xié)調(diào)，解決民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展中出現(xiàn)的矛盾。三是營造良好的融資環(huán)境。一方面，各級政府和職能部門要積極協(xié)調(diào)銀行等金融機(jī)構(gòu)，幫助民營企業(yè)疏通融資渠道。一方面，要廣辟融資渠道，有條件的地方可以嘗試建立商業(yè)性擔(dān)保機(jī)構(gòu)，為民營企業(yè)貸款提供擔(dān)保業(yè)務(wù)。同時，民營企業(yè)也要提高素質(zhì)，不斷提高信用等級，爭取銀行提供更多更好的金融支持。
(三)大力培育和完善專業(yè)化服務(wù)體系，為發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)營造良好的社會服務(wù)環(huán)境
欠發(fā)達(dá)地區(qū)民營企業(yè)以中小企業(yè)居多，勢單力薄，處于弱者地位。政府的重要責(zé)任就是組織社會力量，為其建立專業(yè)化服務(wù)體系。當(dāng)前中小企業(yè)優(yōu)先需要市場準(zhǔn)入、信息共享、技術(shù)援助、人才開發(fā)和資金融通等方面的服務(wù)。要擇機(jī)成立專門服務(wù)于中小企業(yè)或民營企業(yè)的機(jī)構(gòu)，為其提供政策、投資、信息、人才交流、培訓(xùn)等方面的幫助。要構(gòu)建多主體、多層次、全方位的社會化服務(wù)體系，在人才、信息、技術(shù)、市場開拓、法律援助等方面，加強(qiáng)對民營企業(yè)的服務(wù)，幫助企業(yè)找難產(chǎn)品、找準(zhǔn)市場，提高企業(yè)對市場的應(yīng)變能力。要擴(kuò)大社會保險的范圍，將民營企業(yè)納人社會保障體系。要充分發(fā)揮工商聯(lián)、個體私營經(jīng)濟(jì)協(xié)會、商會、行業(yè)協(xié)會等社會團(tuán)體和中介組織的積極作用，引導(dǎo)和規(guī)范民營經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展。
(四)切實改善和加強(qiáng)對民營經(jīng)濟(jì)的宏觀引導(dǎo)
欠發(fā)達(dá)地區(qū)各級黨委、政府要把發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)作為振興區(qū)域經(jīng)濟(jì)的根本戰(zhàn)略，制定民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略和總體規(guī)劃，納入到國民經(jīng)濟(jì)總體規(guī)劃之中。要建立政府部門向民營企業(yè)政策和有關(guān)經(jīng)濟(jì)信息的制度，提高信息利用效率，減少民間投資失誤，引導(dǎo)民營經(jīng)濟(jì)健康有序發(fā)展。要積極引導(dǎo)和鼓勵民營企業(yè)通過兼并、收購、承包、租賃、合資、合作、參股等方式，參與國有企業(yè)、集體企業(yè)的產(chǎn)權(quán)改革，盤活資產(chǎn)存量，從整體上搞活公有制經(jīng)濟(jì)；同時，也使民營企業(yè)通過參與國有企業(yè)改革重組，取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，提高市
場競爭力，實現(xiàn)民營經(jīng)濟(jì)與公有制經(jīng)濟(jì)的相互促進(jìn)，共同發(fā)展。要在鼓勵民營經(jīng)濟(jì)大發(fā)展的同時，加強(qiáng)監(jiān)督管理，引導(dǎo)督促民營企業(yè)主照章納稅、守法經(jīng)營，堅決制止不正當(dāng)競爭行為和侵犯消費(fèi)者權(quán)益的行為，堅決打擊違法經(jīng)營行為。加強(qiáng)民營經(jīng)濟(jì)中黨團(tuán)組織和工會組織的建設(shè)，明確其地位和作用，并探索總結(jié)切合實際的工作機(jī)制和活動方式。
縱觀欠發(fā)達(dá)地區(qū)民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，盡管起步較晚，但發(fā)展較快，已顯示出良好勢頭。發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)是一項系統(tǒng)工程，需要全社會的共同努力和關(guān)心。筆者相信，只要欠發(fā)達(dá)地區(qū)民營企業(yè)發(fā)奮圖強(qiáng)，只要各級黨委、政府積極地從制度、政策、法律等各個方面為民營經(jīng)濟(jì)營造一個寬松和諧的發(fā)展環(huán)境，欠發(fā)達(dá)地區(qū)民營經(jīng)濟(jì)一定會迎來一個前途光明的未來。
[內(nèi)容提要]本文闡述了民營經(jīng)濟(jì)對欠發(fā)達(dá)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要作用，提出轉(zhuǎn)變政府職能，營造良好社會環(huán)境，加強(qiáng)欠發(fā)達(dá)地區(qū)民營企業(yè)的能力建設(shè)，從整體上推進(jìn)民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略措施。
[關(guān)鍵詞]欠發(fā)達(dá)地區(qū)；民營經(jīng)濟(jì)；發(fā)展策略
隨著改革的不斷深化和社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，民營經(jīng)濟(jì)的倔起和迅速發(fā)展，已成為國民
經(jīng)濟(jì)中一道引人注目的亮麗的風(fēng)景線。正如田紀(jì)云同志所指出的，社會主義市場經(jīng)濟(jì)中最具生機(jī)和活力的
組成部分，“民營經(jīng)濟(jì)已成為我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支撐力量、經(jīng)濟(jì)體制改革的重要推動力量、經(jīng)濟(jì)與
科技一體化的重要帶動力量和實現(xiàn)社會穩(wěn)定的重要經(jīng)濟(jì)支柱。”重視并大力扶持民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，充分發(fā)
第5篇：初創(chuàng)企業(yè)管理制度范文
【關(guān)鍵詞】小微企業(yè)；營銷風(fēng)險；成因
一、小微企業(yè)概述
小微企業(yè)是小型企業(yè)、微型企業(yè)、家庭作坊式企業(yè)、個體工商戶的統(tǒng)稱。根據(jù)2012年7月4日于中國政府網(wǎng)站上的《關(guān)于印發(fā)中小企業(yè)劃型標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的通知》，對于工業(yè)企業(yè)小、微企業(yè)的界定標(biāo)準(zhǔn)是：從業(yè)人員20人及以上，且營業(yè)收入300萬元及以上的為小型企業(yè)；從業(yè)人員20人以下或營業(yè)收入300萬元以下的為微型企業(yè)。由于金融危機(jī)和宏觀調(diào)控的雙重影響，國際市場需求急劇減少，加之小微企業(yè)大多技術(shù)落后、抗風(fēng)險能力弱，以及企業(yè)之間的無序競爭，小微企業(yè)的發(fā)展正面臨著危機(jī)與挑戰(zhàn)，概括起來是：兩難、兩高、一低、一差。兩難是融資難、招工難；兩高是成本高、稅費(fèi)高；一低是企業(yè)管理水平低；一差是市場營銷能力差。因此，分析小微企業(yè)面臨的營銷風(fēng)險，探討其成因，對于小微企業(yè)“保生存，謀發(fā)展”具有現(xiàn)實意義。
二、小微企業(yè)面臨的營銷困境與風(fēng)險
（1）重銷輕營。小微企業(yè)的經(jīng)營思路相對單一，多是以自己的優(yōu)勢資源為基礎(chǔ)，在某一個或幾個領(lǐng)域內(nèi)從事非固化經(jīng)營。例如小型的LED電子屏制作公司，通常由一個工程師出身或有豐富行業(yè)經(jīng)驗的老板加上幾個雇工及財務(wù)人員構(gòu)成。他們沒有專門的營銷部門，營銷的職能往往由老板或有社會關(guān)系的企業(yè)合伙人承擔(dān)。因此，多數(shù)小微企業(yè)的營銷現(xiàn)狀表現(xiàn)出一種“重銷輕營”的特點，老板的個人決策大于市場分析，沒有專門的營銷機(jī)構(gòu)，對于自身的發(fā)展沒有科學(xué)規(guī)劃。（2）營銷觀念滯后，脫離自身實際。調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，近50%的小微企業(yè)管理者仍然持有以產(chǎn)品為導(dǎo)向的營銷理念，更有不少認(rèn)為廣告及推銷是確保銷量的主要方法。另外，部分小微企業(yè)在制定營銷策略時盲目照搬，這種落后的營銷理念成為制約企業(yè)成長的一個瓶頸。在目前的經(jīng)濟(jì)市場，商品供大于求，客戶需求及其滿意度逐漸成為營銷戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵所在。然而有些中小企業(yè)仍以產(chǎn)品而非客戶為中心，盲目生產(chǎn)，導(dǎo)致產(chǎn)品積壓，資金周轉(zhuǎn)困難，使企業(yè)陷入停產(chǎn)或半停產(chǎn)的狀態(tài)。許多中小企業(yè)在制定營銷戰(zhàn)略時表現(xiàn)出很大的隨意性和盲目性，沒有從自身的實際生存環(huán)境出發(fā)，加大了企業(yè)的風(fēng)險和不確定性。（3）品牌意識弱，認(rèn)知存誤區(qū)。很多小微企業(yè)主認(rèn)為品牌建設(shè)是大企業(yè)的事情，這是認(rèn)識上的誤區(qū)。實際上，很多時候，小微企業(yè)能否由小變大，由小變強(qiáng)，關(guān)鍵就在于經(jīng)營者思維的出發(fā)點：做質(zhì)量，做品牌的企業(yè)，往往最后能成長起來。（4）缺乏優(yōu)秀的營銷人才。目前小微企業(yè)普遍缺乏高素質(zhì)的營銷管理人才，營銷團(tuán)隊整體水平低下，團(tuán)隊成員配合意識淡薄，制度、政策不規(guī)范造成業(yè)務(wù)人員激勵不夠，造成營銷渠道沖突不斷，營銷工作難以有效開展。優(yōu)秀的銷售人才對企業(yè)的生存發(fā)展有至關(guān)重要的作用，但很多中小企業(yè)缺少優(yōu)秀的營銷人才，一方面由于中小企業(yè)對人才的吸引力不夠；另一方面，中小企業(yè)難以支付或不愿支付對營銷人員的專業(yè)培訓(xùn)費(fèi)用。（5）營銷渠道建設(shè)困難。營銷渠道關(guān)系到企業(yè)的優(yōu)勝劣汰，也是影響企業(yè)核心競爭力的重要因素。大多數(shù)小微企業(yè)在建設(shè)營銷渠道時會面臨以下問題：一是營銷渠道成本過高；二是網(wǎng)店和傳統(tǒng)渠道商之間的沖突；三是渠道管理反應(yīng)機(jī)制緩慢，無法及時執(zhí)行營銷戰(zhàn)略或反饋市場信息。中小企業(yè)，尤其是出于初創(chuàng)時期的中小企業(yè)，由于資金不足、籌資不暢、融資困難等問題，客觀導(dǎo)致企業(yè)在市場開拓銷售渠道的建設(shè)、促銷、廣告宣傳等方面資金投入不足，銷售業(yè)績很難有所突破。
三、小微企業(yè)營銷風(fēng)險的成因分析
首先，筆者結(jié)合自身認(rèn)識，對小微企業(yè)面臨營銷困境的原因提出了個人看法，又查閱期刊文獻(xiàn)、小微企業(yè)調(diào)研報告，學(xué)習(xí)了專家學(xué)者對此的觀點，使自己的認(rèn)識更加深入全面?，F(xiàn)概括如下：外部重要因素：小微企業(yè)長期以來一直面臨融資難、招工難，成本高、稅費(fèi)高的困境，疲于應(yīng)對，無法將更多的注意力放在如何改善營銷，提高企業(yè)競爭力上。內(nèi)部本質(zhì)因素：一是營銷觀念落后。在市場分析、產(chǎn)品生產(chǎn)、定價銷售方面的營銷管理與營銷策略都無法滿足市場與企業(yè)的要求；二是家族式經(jīng)營模式為主。內(nèi)部管理制度不完善，風(fēng)險意識差，市場適應(yīng)能力弱；三是法律意識、誠信意識不強(qiáng)。簽訂合同隨意性較大，嚴(yán)格按合同約定全面履行合同義務(wù)的意識不強(qiáng)，貪圖小利而忽視勞動法律法規(guī)，用工不規(guī)范，導(dǎo)致勞企糾紛不斷。
近幾年，國家對小微企業(yè)的重視度越來越高，政策扶持力度也越來越大。但想解決小微企業(yè)面臨的營銷風(fēng)險，更重要的是提高企業(yè)管理者的營銷觀念，改善經(jīng)營模式及增強(qiáng)企業(yè)的法律意識與誠信意識。
參 考 文 獻(xiàn)
[1]]江蘇省工商業(yè)聯(lián)合會.江蘇小微企業(yè)調(diào)研報告[R].2012.03
第6篇：初創(chuàng)企業(yè)管理制度范文
【關(guān)鍵詞】區(qū)隊；黨政干部；執(zhí)行力；文化修養(yǎng)；復(fù)合型
礦井基層區(qū)隊執(zhí)行力高低反映了一個企業(yè)綜合管理水平，體現(xiàn)了基層對上級指令及要求的反應(yīng)能力和兌現(xiàn)程度。一個具有旺盛戰(zhàn)斗力強(qiáng)勢競爭力的優(yōu)強(qiáng)企業(yè)，必須有一支訓(xùn)練有素、具有高度執(zhí)行力的基層干部隊伍作支撐，這是現(xiàn)代企業(yè)在激烈的市場經(jīng)濟(jì)競爭中永不言衰、永立潮頭的根本保證。那么，如何培養(yǎng)和提高基層區(qū)隊執(zhí)行力、提高工作效率、推動企業(yè)管理最佳運(yùn)行？筆者認(rèn)為，在基層區(qū)隊，工人看黨員，黨員看干部，副職看黨政主管?；鶎訁^(qū)隊主管干部負(fù)責(zé)指導(dǎo)全面工作，是基層區(qū)隊計劃、組織、管理、協(xié)調(diào)的核心人物，在單位起著上傳下達(dá)、承上啟下、發(fā)號施令的重要作用。他們的素質(zhì)高低、執(zhí)行力強(qiáng)弱，對貫徹兌現(xiàn)上級指令程度有著直接關(guān)系。所以，要提高基層區(qū)隊執(zhí)行力，關(guān)鍵在于加強(qiáng)基層區(qū)隊管理干部特別是黨政主管的執(zhí)行力培養(yǎng)。
1 基層區(qū)隊要培養(yǎng)高度執(zhí)行力的主管干部
現(xiàn)代企業(yè)的基層區(qū)隊主管干部，應(yīng)具備對上級決策指令的高度理解和快速反應(yīng)能力，執(zhí)行任務(wù)雷厲風(fēng)行，安排工作迅速敏捷，指揮得力。目前，基層區(qū)隊主管干部中尚存在素質(zhì)偏低、觀念滯后、被動的安排工作、創(chuàng)新進(jìn)取意識不強(qiáng)的薄弱環(huán)節(jié)。部分人對新的管理模式、現(xiàn)代企業(yè)管理制度適應(yīng)能力差、決策執(zhí)行力低，與當(dāng)前“精細(xì)化、高績效”的企業(yè)管理理念要求，現(xiàn)有干部隊伍狀況還不相適應(yīng)，成了束縛提升基層區(qū)隊執(zhí)行力的“瓶頸”。要提升礦井整體執(zhí)行力，應(yīng)盡快消除這一“瓶頸”，把德才兼?zhèn)?、真才實學(xué)、年富力強(qiáng)的優(yōu)秀分子，培養(yǎng)選拔到區(qū)隊黨政主管的崗位上來。要因崗設(shè)人，并付諸責(zé)權(quán)利“三統(tǒng)一”。部分干部眼里只有錢、手里抓著權(quán)、嘴里喊著“廉”，卻沒做本職崗位應(yīng)盡的責(zé)任。對待上級指令似若“耳旁風(fēng)”，說得說，聽得聽，老鼠不聽貓念經(jīng)。上級政令在基層貫徹執(zhí)行中弱化、失真，變了味、走了樣、誤了時。筆者認(rèn)為，要提升基層區(qū)隊執(zhí)行力，改變這一被動局面，必須嚴(yán)格區(qū)隊主管干部管理，嚴(yán)明組織紀(jì)律，強(qiáng)化制度約束，規(guī)范其工作圈、生活圈、交際圈。要在全礦基層區(qū)隊干部中牢固樹立“制度至上，精確執(zhí)行”的旗山制度理念，培養(yǎng)服從是天職、執(zhí)行無借口的工作作風(fēng)，確保上呼下應(yīng)、一呼百應(yīng)，雷厲風(fēng)行。對個別在位不作為、拿錢不干事、工作態(tài)度“疲軟”、業(yè)務(wù)能力較差的干部，不換腦子就換人，按照企業(yè)重用英才、培養(yǎng)人才、淘汰庸才的用人制度理念，大膽地啟用具有一定的實踐工作經(jīng)驗、具有高度執(zhí)行力的同志，進(jìn)入基層區(qū)隊主管領(lǐng)導(dǎo)崗位，使之與現(xiàn)代企業(yè)管理及礦井發(fā)展要求相適應(yīng)。
2 基層區(qū)隊要培養(yǎng)復(fù)合型的黨政主管干部
提高基層區(qū)隊執(zhí)行力，區(qū)隊主管干部應(yīng)具備黨、政、技復(fù)合管理才能?，F(xiàn)在部分單位黨務(wù)工作與行政工作存在“兩張皮”的現(xiàn)象。原因之一，是部分支部書記對生產(chǎn)技能、生產(chǎn)程序掌握無幾，缺少對生產(chǎn)知識、生產(chǎn)過程的了解，缺少生產(chǎn)現(xiàn)場實踐管理工作經(jīng)驗，缺乏生產(chǎn)指揮的有效性和針對性，甚至組織追查分析班中生產(chǎn)事故，抓不住要害，話說不到點子上。以致于上級的指示精神、工作任務(wù)安排在操作執(zhí)行中，“信號”遞次衰減，指令走樣，任務(wù)執(zhí)行兌現(xiàn)大打折扣，削弱了執(zhí)行制度的嚴(yán)肅性。原因之二，是一些行政主管片面忙于生產(chǎn)，很少過問黨務(wù)，缺少基層區(qū)隊綜合管理知識，缺少行政與黨務(wù)的必要溝通，工作上“單打一”，區(qū)隊主管的管理職能得不到充分發(fā)揮，在一定層面上，弱化了基層區(qū)隊支部班子的戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力。對以上存在問題，本人認(rèn)為，礦要通過三個措施予以改進(jìn)。一是，基層區(qū)隊支部書記必須精通業(yè)務(wù)。新委任的基層支部書記，必須擁有一定的本專業(yè)生產(chǎn)實踐經(jīng)驗。支書任用前，礦應(yīng)安排一個階段的現(xiàn)場實踐實習(xí)期，深入班組和工人同上同下同勞動，先實習(xí)后委任。二是，對基層區(qū)隊黨政主管定期換位調(diào)整，黨務(wù)與行政干部實施互動，提高區(qū)隊主管對不同崗位、不同工作的適應(yīng)性，業(yè)務(wù)互通，打造一支思想政治工作強(qiáng)、生產(chǎn)業(yè)務(wù)技術(shù)精、工作執(zhí)行力高，一專多能的復(fù)合型區(qū)隊干部隊伍。三是，利用“旗山管理學(xué)院”這一教育平臺，舉辦“管理創(chuàng)新”、“提升執(zhí)行力”等多專題的基層區(qū)隊干部培訓(xùn)班，請有關(guān)人員為他們授課，拓寬視野，提高執(zhí)行力水平。
3 基層區(qū)隊要培養(yǎng)配備較高文化修養(yǎng)的黨政主管干部
曾指出：沒有文化的軍隊是愚蠢的軍隊，而愚蠢的軍隊是不能戰(zhàn)勝敵人的。高度執(zhí)行力體現(xiàn)一個企業(yè)的核心競爭力，反映一個企業(yè)的管理水平，標(biāo)志著企業(yè)凝聚力的強(qiáng)弱。而要提高基層區(qū)隊的執(zhí)行力，要求基層區(qū)隊主管干部必須具有較高文化修養(yǎng)。常有一些區(qū)隊干部反映說，自己單位工人素質(zhì)低、能人少、精兵強(qiáng)將不多。目前，一定程度上確實存在這種現(xiàn)象。但從深層次分析，卻存在著干部隊伍自身素質(zhì)問題。由于一些主管干部自身才疏學(xué)淺、能力有限、素質(zhì)偏低，不善于去發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才。俗話說，名師出高徒。兵強(qiáng)一個，將雄一撥。列車跑得快，全靠車頭帶。試想，自身文化素質(zhì)不高的干部，又怎能帶出精兵強(qiáng)將、帶出過硬隊伍、提升所屬員工的執(zhí)行力呢？所以，要提升基層區(qū)隊執(zhí)行力，還要注重提高區(qū)隊干部的文化修養(yǎng)，加強(qiáng)主管干部的自身文化學(xué)習(xí)，要給別人一杯水的知識，自己必須擁有一缸水的學(xué)問。目前，企業(yè)科技的進(jìn)步、礦井生產(chǎn)的發(fā)展、管理水平的提升，客觀上需要文化知識層面豐富的區(qū)隊管理人才。況且，一些人雖具有一定文憑，但原有的知識隨歲月流逝也在不斷的老化，知識必須不斷充實和更新。筆者認(rèn)為，要注重加強(qiáng)基層區(qū)隊黨政主管干部的文化培訓(xùn)，列出計劃、拿出資金，定期、分批的將他們送出礦門，外委有關(guān)院校脫產(chǎn)進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)、科技培訓(xùn)、管理培訓(xùn)，不斷地提升基層區(qū)隊主管干部文化修養(yǎng)，提升專業(yè)知識層次，提升執(zhí)行力水準(zhǔn)，提升區(qū)隊管理水平，為推動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展增添后勁，使企業(yè)管理永遠(yuǎn)充滿生機(jī)活力。
【參考文獻(xiàn)】
[1]張婧，馬昌云.基本心理契約的初創(chuàng)期企業(yè)人力資源管理策略[J].煤炭經(jīng)濟(jì)研究，2010（01）.
[2]何玉榮.煤炭企業(yè)人力資源管理存在的問題及對策[J].中國煤炭，2010（08）.
[3]劉波偉.煤炭企業(yè)人力資源管理存在的問題與對策[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)，2011（03）.
第7篇：初創(chuàng)企業(yè)管理制度范文
（一）我國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的機(jī)遇
“現(xiàn)在是創(chuàng)業(yè)最好的時代”是今年兩會中為創(chuàng)業(yè)代言的經(jīng)典一句。全國政協(xié)委員郭為稱，今年的《政府工作報告》中13次提到“創(chuàng)業(yè)”，頻次創(chuàng)十年來最高。在這創(chuàng)業(yè)的黃金時代，眾多的便于創(chuàng)業(yè)的優(yōu)惠政策如雨后春筍蓬勃而出，“大學(xué)生創(chuàng)業(yè)引領(lǐng)計劃”就是當(dāng)中的代表，它就創(chuàng)業(yè)資金的問題提出一系列解決方案，包括簡化申請流程，降低貸款門檻，完善小額貸款擔(dān)保制度，幫助審核初創(chuàng)企業(yè)財政預(yù)算，增加貸款資金，主要是扶持大學(xué)畢業(yè)生走出象牙塔的初創(chuàng)之旅。
（二）我國現(xiàn)有的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)法律制度
在我們的周圍有很多未走出象牙塔的同學(xué)都想過自己出去闖出一片事業(yè)，自己開公司，然而事實上大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)率極低?？梢姡词乖诖蟓h(huán)境良好的情況下，我國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)保障方面仍有很多不足。這些創(chuàng)業(yè)法律保障制度“主要是通過行政部門的政策通知來推進(jìn)的，內(nèi)容上過于行政化，形式上過于簡單化，而作為長效機(jī)制的法律制度并未占據(jù)主體地位，發(fā)揮主導(dǎo)作用”。
1.國家法規(guī)政策方面
近些年，我國不是沒有法律或政策，但內(nèi)容太過空泛，很難實際操作，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的法律少之又少，僅有的《就業(yè)促進(jìn)法》相關(guān)規(guī)定并未針對大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，促進(jìn)就業(yè)的創(chuàng)業(yè)責(zé)任制度并無體現(xiàn)。多數(shù)政策效果并不理想。
2.大學(xué)法律教育的缺失
高校內(nèi)部對創(chuàng)業(yè)教育呈漠視態(tài)度，外部又缺乏約束。近年來，高校開始開設(shè)相關(guān)課程，但教師非專業(yè)老師或是有經(jīng)驗的創(chuàng)業(yè)者，多是些行政老師被安排來“依書直說”，收效甚差。教育部只有下文要求開設(shè)課程但并未提出有效的約束。
二、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)需要法律保障的原因
（一）找準(zhǔn)方向
因為法律規(guī)定不同的組織形式在設(shè)立方面有不同的要求，也享受不同的納稅政策、承擔(dān)不同的法律責(zé)任。因此，擁有法律保障可以幫助大學(xué)生想清楚確自己未來創(chuàng)業(yè)方向，認(rèn)清楚什么才是最適合自己的。
（二）認(rèn)清權(quán)利義務(wù)
創(chuàng)業(yè)者作為勞動大軍的一員擁有特定的權(quán)利與義務(wù)。大學(xué)生在創(chuàng)業(yè)過程中，無法避免會遭遇場地租用、融資引資、工商、納稅、勞動保障等問題，創(chuàng)業(yè)法律能為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)提供長效、穩(wěn)定的支持，在明確權(quán)利義務(wù)的同時才能推進(jìn)創(chuàng)業(yè)。
（三）增強(qiáng)競爭力
創(chuàng)業(yè)法律保障要求各高校對大學(xué)生做系統(tǒng)專業(yè)法律方面的指導(dǎo)與培訓(xùn)，樹立大學(xué)生的法律意識。在創(chuàng)業(yè)融資引資、政策支撐、服務(wù)培訓(xùn)等方面給出指導(dǎo)意見，能夠增強(qiáng)大學(xué)生在創(chuàng)業(yè)方面的競爭力，爭取少走彎路。
三、國外相關(guān)制度的優(yōu)勢
法律保障是創(chuàng)業(yè)的基石，我們不能否認(rèn)國外在相關(guān)制度方面比我們有著更長足的發(fā)展，他們的制度相對而言更加完善。美國、英國、法國、德國、日本、韓國這些國家從扶持中小企業(yè)出發(fā)構(gòu)建法律制度保護(hù)大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)。他們?yōu)榻鉀Q大學(xué)生創(chuàng)業(yè)初期的資金問題，從設(shè)立個人創(chuàng)業(yè)獎金補(bǔ)助、設(shè)立無擔(dān)保貸款、簡化審批程序等方面，為大學(xué)生開通創(chuàng)業(yè)資金綠色通道。比如美國的《創(chuàng)業(yè)企業(yè)扶助法》，法國的《迪特雷依法》，韓國的《中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)支援法》都規(guī)范了創(chuàng)業(yè)制度，搭建了一個穩(wěn)定、長期的法律框架，為小企業(yè)從小到大做了較完善的鋪墊。
四、我國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)法律保障制度的完善
（一）借鑒發(fā)達(dá)國家立法經(jīng)驗
研究發(fā)達(dá)國家扶持大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的成功經(jīng)驗，我們不難發(fā)現(xiàn)都是將大學(xué)生創(chuàng)業(yè)納入到法律軌道，利用法律手段保證創(chuàng)業(yè)政策的順利實施，因為只有“白紙黑字”才能明確法律權(quán)利義務(wù)關(guān)系，只有專門針對大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的政策法規(guī)才能促進(jìn)初創(chuàng)企業(yè)的加速發(fā)展。法國的《迪特雷伊法》完善了小企業(yè)管理制度，推動私人有限責(zé)任公司的注冊建立，這種公司比普通公司規(guī)模小，創(chuàng)辦的門檻更低。積極的財稅政策也是這些發(fā)達(dá)國家支持中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)的主要手段。從1984年開始，德國政府就對中小企業(yè)實行特別優(yōu)惠條款，特別是對創(chuàng)業(yè)階段的中小企業(yè)實行稅收減免政策，規(guī)定在落后地區(qū)新建企業(yè)可以5年免交營業(yè)稅；新建企業(yè)消耗的動產(chǎn)投資免征50%所得稅；中小企業(yè)盈利用于再投資的部分免交財產(chǎn)稅。
（二）提升大學(xué)生創(chuàng)業(yè)制度在我國的立法層次
我們可以從立法上發(fā)現(xiàn)國家非常重視對勞動者的保護(hù)，也非常重視就業(yè)問題，但對于實現(xiàn)就業(yè)途徑之一的創(chuàng)業(yè)，尤其是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，立法甚少，立法層次比較低。因此，立法先行，制定一部《高校畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)促進(jìn)法》，明確社會對大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的權(quán)利與義務(wù)，明確各項優(yōu)惠政策，用明文規(guī)定來保障大學(xué)生創(chuàng)業(yè)是極其必要的。其中應(yīng)規(guī)范大學(xué)生創(chuàng)業(yè)融資流程，規(guī)范貸款體系，規(guī)范小額擔(dān)保貸款政策制度，明確主體，簡化流程，延長貸款期限，提高貸款金額，為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)盡量解決資金這一“老大難”問題。
（三）完善法律保障制度
除了一部專門的立法，其他方面的法律制度健全也是必不可少的。如，不斷修正《公司法》《擔(dān)保法》和《中小企業(yè)促進(jìn)法》等法律法規(guī)，增強(qiáng)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的可操作性，提升大學(xué)生知識產(chǎn)權(quán)、技術(shù)出資的，鼓勵他們以知識型成果的方式實施創(chuàng)業(yè)。對大學(xué)生創(chuàng)業(yè)進(jìn)行一定年度的稅收減免，有關(guān)部門審核創(chuàng)業(yè)計劃時嚴(yán)格規(guī)劃創(chuàng)業(yè)資金預(yù)算，加大財政補(bǔ)貼力度，鼓勵金融機(jī)構(gòu)實施高效可行措施貸款中小企業(yè)，盡可能降低大學(xué)生創(chuàng)業(yè)因法律制度不健全造成的風(fēng)險。
（四）加強(qiáng)大學(xué)生法律教育
第8篇：初創(chuàng)企業(yè)管理制度范文
關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；融資；策略
據(jù)資料統(tǒng)計顯示，中小企業(yè)創(chuàng)造了中國60%以上的GDP，貢獻(xiàn)了超過50%的稅收，創(chuàng)造了80%左右的城鎮(zhèn)就業(yè)崗位，吸納了50%以上的國有企業(yè)下崗人員。中小企業(yè)在產(chǎn)品創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整以及區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展中有著不可或缺的作用。目前，我國中小法人企業(yè)數(shù)量超過1000萬戶，占企業(yè)總數(shù)的99%。中小企業(yè)已逐漸成為中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主力軍。然而，融資難這一問題長期制約著中小企業(yè)的發(fā)展。在中國，中小企業(yè)勢單力薄，很難得到銀行貸款的垂青，中小企業(yè)直接融資的比例僅占2%，絕大部分的銀行貸款都是通過間接融資的方式實現(xiàn)，這大大地增加了中小企業(yè)的經(jīng)營成本。
1中小企業(yè)融資的困境
1.1中小企業(yè)直接融資困難重重
直接融資通常的方式是股權(quán)融資和債券融資。國家對中小企業(yè)上市的門檻是很高的，根據(jù)我國《證券法》第五十條，要求股份有限公司的股本總額必須不少于人民幣3000萬元才能申請上市，而證交所的要求就更高了，須不少于人民幣5000萬元，這對我國大多數(shù)中小企業(yè)而言是望塵莫及的，雖然也有借“殼”上市的中小企業(yè)，但這也只是權(quán)宜之計。另一個途徑就是債券融資，《證券法》第十六條規(guī)定公司公開發(fā)行債券的條件是：股份有限公司的凈資產(chǎn)不低于3000萬元人民幣；有限責(zé)任公司的凈資產(chǎn)不低于6000萬元人民幣。而我國中小企業(yè)的規(guī)模都不大，基本上都是私人個體等，很難滿足這樣的資金要求，這就導(dǎo)致中小企業(yè)很難直接融資。
1.2中小企業(yè)間接融資途徑
受困我國中小企業(yè)的經(jīng)營管理多半都有家族化的親系管理模式，企業(yè)管理層不是親人就是朋友，對企業(yè)財務(wù)管理意識淡薄，結(jié)果是管理缺乏透明度，處理問題時常不夠公允，帶有感彩。此外，他們也大多沒有設(shè)立財務(wù)部門，沒有專業(yè)的財務(wù)人員，財務(wù)管理水平低，財務(wù)基層數(shù)據(jù)不完整，財務(wù)報表也不能真實反映企業(yè)的運(yùn)營狀況，分析決策不到位，自有資金少，缺乏抵御市場風(fēng)險的能力，信用等級較差，很難找到可靠的第三方擔(dān)保，金融機(jī)構(gòu)對他們的融資安全自然就缺乏信心，對他們的償還能力產(chǎn)生懷疑，必然會增加他們從銀行等金融機(jī)構(gòu)融資的困難。
1.3中小企業(yè)自身融資有限
我國中小企業(yè)發(fā)展的路徑主要有三種。第一種是通過個人的資金積累發(fā)展壯大或由家庭成員合伙投資創(chuàng)辦；第二種是同事朋友合伙創(chuàng)辦；第三種是由國營企業(yè)或者集體企業(yè)改制形成的。它們的共同點是規(guī)模較小，抵御風(fēng)險的能力有限；所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)不能分離開來，也就不能使其社會化和公開化，勢必造成從金融機(jī)構(gòu)方面的融資難，這些企業(yè)轉(zhuǎn)而只能依靠自身的人脈關(guān)系來籌措資本，故而其能夠募集到的資金是非常有限的，會造成資金短缺，現(xiàn)金流斷流，進(jìn)而阻礙了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
2中小企業(yè)融資困境的原因分析
2.1內(nèi)部原因
2.1.1企業(yè)規(guī)模小，資信狀況不佳
相對于大型企業(yè)，中小企業(yè)的優(yōu)勢之一就在于其經(jīng)營規(guī)模較小，經(jīng)營方式靈活，這些優(yōu)勢有利于中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大潮中騰挪，但許多處于起步階段的中小企業(yè)由于發(fā)展歷史短、資產(chǎn)規(guī)模小、抵御經(jīng)營風(fēng)險的能力差、盈利能力低下，這些元素很容易導(dǎo)致中小企業(yè)的倒閉，同時，其缺乏良好的歷史經(jīng)驗業(yè)績以及被銀行認(rèn)可的擔(dān)保和抵押，僅靠租賃取得的廠房設(shè)備等無法滿足銀行關(guān)于貸款抵押物的要求，因此資信等級較差，金融機(jī)構(gòu)顯然不愿意將資金貸給他們。
2.1.2經(jīng)營管理模式落后，財務(wù)制度不健全
銀行是否發(fā)放貸款的前提是企業(yè)要能提供真實的財務(wù)狀況。然而，當(dāng)前諸多中小企業(yè)的經(jīng)營管理模式仍舊是傳統(tǒng)的家族化的親系管理模式，企業(yè)的經(jīng)營管理缺乏長遠(yuǎn)的發(fā)展思維，缺乏自我防范和約束的機(jī)制，缺乏嚴(yán)格的財務(wù)管理制度。財務(wù)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，決策分析不到位，內(nèi)部控制制度形同虛設(shè)，決策程序不科學(xué)，企業(yè)的經(jīng)營管理常常是不得已而為之，企業(yè)壽命普遍較短。金融機(jī)構(gòu)難以把握中小企業(yè)貸款的風(fēng)險，往往只能拒絕對中小企業(yè)貸款的申請。
2.1.3財務(wù)資金管理不到位，企業(yè)自身信用缺失
目前，大多數(shù)中小企業(yè)治理結(jié)構(gòu)不完善，資金管理缺乏統(tǒng)一的財務(wù)資金管理制度，財務(wù)決策具有很強(qiáng)的隨意性，有關(guān)財務(wù)方面的信息不暢，企業(yè)無法準(zhǔn)確把握全部資金信息，從而導(dǎo)致資金使用效率低下，財務(wù)管理成本上升，財務(wù)風(fēng)險增大，嚴(yán)重制約著企業(yè)融資工作的順利進(jìn)行。企業(yè)自身信用缺失明顯，偷稅、漏稅、制造假冒偽劣產(chǎn)品等現(xiàn)象泛濫，“不守信”已經(jīng)成為中小企業(yè)給大家的總體印象，導(dǎo)致銀行不愿意放貸。
2.2外部原因
(1)信貸渠道不暢通、手續(xù)繁鎖、成本偏高。為了保護(hù)自身利益，銀行在向中小企業(yè)提供貸款時要求企業(yè)提供相應(yīng)的抵押和擔(dān)保，而且對于抵押品的要求比較高。但是，中小企業(yè)都是處在發(fā)展的初級階段，可用于抵押擔(dān)保的固定資產(chǎn)為數(shù)不多，缺乏可持續(xù)發(fā)展能力，自然就失去了金融機(jī)構(gòu)融資的青睞。另外，銀行信貸的程序繁鎖，而中小企業(yè)對資金的需求數(shù)量少，頻率高，這就增加了信貸的成本。
(2)針對中小企業(yè)的法律政策支持力度不夠。我國現(xiàn)有的針對中小企業(yè)發(fā)展問題的政策法規(guī)不夠規(guī)范、統(tǒng)一，國家雖已制定了中小企業(yè)經(jīng)營管理的有關(guān)規(guī)章制度，但與之相配套的法律法規(guī)尚不完善，缺乏規(guī)范性和統(tǒng)一性。
(3)社會信用制度不健全。制約中小企業(yè)融資的另一原因就是信用問題，主要是指企業(yè)信用的缺失和信用保障體系的缺乏。針對中小企業(yè)抵押擔(dān)保難的問題，各地先后成立了不同的貸款擔(dān)保公司，但是信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)良莠不齊，仍然存在不少問題，風(fēng)險管理水平不高、擔(dān)?；鹨?guī)模小，這些都嚴(yán)重地阻礙了企業(yè)融資工作的發(fā)展。
3解決中小企業(yè)融資困難的對策
3.1加大對中小企業(yè)的扶持力度，完善相關(guān)立法政府要意識
到中小企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要性，必須加大對中小企業(yè)的扶持力度，為中小企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的支撐，在政策上進(jìn)行有效的引導(dǎo)，發(fā)揮政府財政資金的杠桿作用，促進(jìn)中小企業(yè)良性發(fā)展?？梢葬槍χ行∑髽I(yè)出臺一系列的稅收優(yōu)惠政策或財政補(bǔ)貼來減輕負(fù)擔(dān)，鼓勵中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，提高企業(yè)的競爭力，對中小企業(yè)實施資金援助，來解決中小企業(yè)在初創(chuàng)、技改和出口方面的資金需求。政府建立完善有關(guān)中小企業(yè)融資的法律、法規(guī)?！吨行∑髽I(yè)促進(jìn)法》以法律的形式為中小企業(yè)的發(fā)展、融資提供有力的保障，但是，《中小企業(yè)促進(jìn)法》過于原則性，不便實施，應(yīng)制定具體的實施法規(guī)，如《中小企業(yè)信用擔(dān)保法》、《中小企業(yè)融資法》、《中小金融機(jī)構(gòu)法》等，來規(guī)范中小企業(yè)融資主體的責(zé)任范圍、融資辦法和保障措施。
3.2提高中小企業(yè)竟?fàn)幜?，增?qiáng)企業(yè)自身融資能力
隨著社會的發(fā)展，市場競爭日益激烈。中小企業(yè)必須扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)的公司治理混亂、管理不科學(xué)、生產(chǎn)效率低下等局面。中小企業(yè)要增強(qiáng)內(nèi)部融資能力，就必須明晰企業(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，應(yīng)加快自身的現(xiàn)代化制度改革，全面提高經(jīng)營管理水平，加大創(chuàng)新力度，增強(qiáng)市場競爭力。要運(yùn)用科學(xué)、規(guī)范的手段來強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部管理，尤其是財務(wù)管理制度，完善企業(yè)的財務(wù)會計信息制度，提高企業(yè)資金的利用效率。要加快自身的技術(shù)創(chuàng)新，不斷提升產(chǎn)品的附加值，不斷提高企業(yè)發(fā)展的內(nèi)涵和企業(yè)信用度。
3.3推進(jìn)金融改革，拓寬中小企業(yè)融資途徑
大力發(fā)展中小金融機(jī)構(gòu)，建立和完善中小金融機(jī)構(gòu)體系，為中小企業(yè)融資拓寬渠道，解決中小企業(yè)融資難的問題。加大對中小企業(yè)稅收優(yōu)惠政策，通過稅收優(yōu)惠降低企業(yè)的總體支出，利于中小企業(yè)資金的積累與成長。對于那些高新技術(shù)的中小企業(yè)，金融企業(yè)應(yīng)該實施優(yōu)惠的扶持政策，適當(dāng)?shù)亟档瓦@些企業(yè)的融資門檻，同時積極引導(dǎo)中小企業(yè)根據(jù)市場變化調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。此外，銀行應(yīng)不斷完善優(yōu)化自身的內(nèi)控機(jī)制，簡化中小企業(yè)貸款的審批程序，可以開發(fā)專門針對中小企業(yè)的貸款項目來滿足中小企業(yè)的資金需求。另外，金融機(jī)構(gòu)可以借鑒國外的經(jīng)驗，不斷創(chuàng)新中小企業(yè)的融資方式，如：綜合授信、票據(jù)貼現(xiàn)融資、金融租賃、出口創(chuàng)匯貸款、項目開發(fā)貸款和信用擔(dān)保貸款等。
3.4建立健全完善的中小企業(yè)信用擔(dān)保體系
中小企業(yè)的信用問題一直是制約企業(yè)獲取資金的瓶頸。建立健全完善的中小企業(yè)信用擔(dān)保體系，降低市場交易的成本和風(fēng)險，提高市場交易的安全性是解決中小企業(yè)融資困難的根本途徑。這需要政府牽頭，整合資源，建立全國性的中小企業(yè)征信系統(tǒng)體系。由于中小企業(yè)與銀行之間的信息是不對稱的，通過健全中小企業(yè)的信用擔(dān)保體系，銀行就可以獲得申請貸款中小企業(yè)的真實信用狀況，也促使中小企業(yè)提高自身的信用水平，從而使中小企業(yè)獲取自身發(fā)展所需資金。那些符合國家政策扶持、發(fā)展前景良好的中小企業(yè)都應(yīng)該歸屬于銀行擔(dān)保的范圍。在這個過程中還需要有法律約束，對于不守信用的小企業(yè)給予相應(yīng)的懲罰。除了健全擔(dān)保機(jī)制外，還應(yīng)該建立中小企業(yè)保證基金，分擔(dān)金融機(jī)構(gòu)的融資風(fēng)險，提升其放貸意愿。中小企業(yè)要努力提高自身素質(zhì)，要培養(yǎng)現(xiàn)代企業(yè)管理制度的理念，按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求來運(yùn)作企業(yè)，建立健全企業(yè)的財務(wù)制度，按時還貸，注重誠信意識，獲得金融機(jī)構(gòu)的認(rèn)同和信賴。
4結(jié)語
中小企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)的重要支柱，中小企業(yè)融資問題關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展壯大。中小企業(yè)融資問題的解決不僅需要企業(yè)加強(qiáng)自身管理，還需要政府和金融機(jī)構(gòu)的大力扶持，不斷完善中小企業(yè)社會化服務(wù)體系，唯此中小企業(yè)才能走上健康發(fā)展之路。
參考文獻(xiàn)
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第9篇：初創(chuàng)企業(yè)管理制度范文
本文所指小企業(yè)，是指按照國家經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會、原國家發(fā)展計劃委員會、財政部、國家統(tǒng)計局2003年制定的《中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)暫行規(guī)定》（國經(jīng)貿(mào)中小企[2003]143號）中界定的小企業(yè)為標(biāo)準(zhǔn)，此處不再贅述。
小企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的一支重要力量，在促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)健康快速發(fā)展、保持社會安定團(tuán)結(jié)、豐富人民群眾生活方面起著舉足輕重的作用。
一、領(lǐng)導(dǎo)重視
領(lǐng)導(dǎo)重視與否是小企業(yè)能否實施會計電算化的關(guān)鍵。在我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制下，國家宏觀調(diào)控與管理的重點是大中型企業(yè)，小企業(yè)處于從屬地位，其生產(chǎn)經(jīng)營活動基本上是由市場調(diào)節(jié)，領(lǐng)導(dǎo)具有很大的經(jīng)營自主權(quán)；大量的小企業(yè)屬于私營企業(yè)，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的方方面面，基本上是領(lǐng)導(dǎo)一言堂，領(lǐng)導(dǎo)具有說一不二的權(quán)力；小企業(yè)的經(jīng)營資金一般都比較緊張；小企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)較少，手工會計環(huán)境沒有對企業(yè)經(jīng)營管理產(chǎn)生太大沖擊。在這種情況下，領(lǐng)導(dǎo)對會計電算化工作的認(rèn)可與否，直接影響企業(yè)能否實施會計電算化。筆者認(rèn)為，要促進(jìn)小企業(yè)實施會計電算化，首先要讓領(lǐng)導(dǎo)從思想上重視起來，認(rèn)識到實施會計電算化給企業(yè)帶來的方方面面的好處，徹底轉(zhuǎn)變其思想，使其成為實施會計電算化系統(tǒng)的動力而非阻力。提高領(lǐng)導(dǎo)重視程度可以采取組織講習(xí)班的形式實現(xiàn)。企業(yè)主管部門可以會同財政部門、軟件公司組織面向企業(yè)管理層的講習(xí)班，介紹實施會計電算化對企業(yè)的重要影響，結(jié)合成功企業(yè)的案例分析，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)明白會計電算化并不僅僅是會計工作的現(xiàn)代化，更是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理工作的現(xiàn)代化，是信息手段的現(xiàn)代化，通過會計電算化，能夠?qū)崿F(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理，最大限度提升企業(yè)的管理水平和市場競爭力。在全球經(jīng)濟(jì)一體化、市場競爭非常激烈的今天，落后和封閉就意味著惡性循環(huán)，意味著被淘汰。
二、選擇合適的會計電算化模式
小企業(yè)規(guī)?？缍却?，生產(chǎn)經(jīng)營特點千差萬別，經(jīng)濟(jì)實力大相徑庭。小企業(yè)在實施電算化的時候，要根據(jù)本企業(yè)自身的實際情況，選擇合適的電算化模式。目前有3種模式可供小企業(yè)選擇：一是企業(yè)自己構(gòu)建會計電算化系統(tǒng)模式，二是在線租用財務(wù)軟件模式，三是記賬模式。
（一）構(gòu)建會計電算化系統(tǒng)模式
構(gòu)建會計電算化系統(tǒng)，是指企業(yè)購買實施會計電算化所需的各種軟、硬件系統(tǒng)，建立健全會計電算化各項管理制度，組織實施人員培訓(xùn)，自己負(fù)責(zé)會計電算化系統(tǒng)日常運(yùn)行、系統(tǒng)維護(hù)等工作。該種模式要求企業(yè)有較充足的資金，對實施會計電算化有正確認(rèn)識，能夠正確構(gòu)建計算機(jī)軟硬件系統(tǒng)，有健全的會計電算化內(nèi)部管理制度，更重要的是要求企業(yè)具備較高水平的會計電算化管理人才，能夠解決會計電算化系統(tǒng)日常運(yùn)行中出現(xiàn)的各種問題，能夠進(jìn)行電算化系統(tǒng)分析，充分利用會計電算化系統(tǒng)幫助企業(yè)預(yù)測、決策。這種模式的優(yōu)點是能夠充分滿足企業(yè)需要、數(shù)據(jù)安全可靠。缺點是資金投入較高，要求具有較高水平的財會人員以及健全的企業(yè)管理制度。構(gòu)建會計電算化系統(tǒng)模式對小企業(yè)的綜合要求是比較高的，因此該模式一般適用于規(guī)模較大、業(yè)務(wù)類型比較復(fù)雜、管理制度健全，會計電算化知識儲備較多的小企業(yè)，而對于規(guī)模較小、業(yè)務(wù)種類較少，財會人員電算化知識較匱乏的小企業(yè)，則不適用于該種模式。
（二）在線租用財務(wù)軟件模式
在線租用財務(wù)軟件模式，是指用戶通過網(wǎng)絡(luò)租用財務(wù)軟件，直接在網(wǎng)絡(luò)上運(yùn)行軟件來完成會計核算以及其他財務(wù)管理工作，這種應(yīng)用軟件服務(wù)模式被稱為在線租用財務(wù)軟件方式，也叫asp（application service provider，應(yīng)用服務(wù)供應(yīng)商）模式。在這種模式下用戶不購買安裝復(fù)雜的計算機(jī)軟、硬件系統(tǒng)，只需一臺能夠上網(wǎng)的計算機(jī)，調(diào)用租用的該站點上的財務(wù)軟件，就能進(jìn)行填制憑證、記賬等各項財務(wù)工作。我國asp模式開展較晚，據(jù)2000年12月19日《上海證券報》的不完全統(tǒng)計，采用在線租用財務(wù)軟件模式注冊的中小企業(yè)有3000多家，處于剛剛起步階段。2005年初，深圳電信推出基于asp模式的“藍(lán)色魅力”商務(wù)平臺，在深圳企業(yè)界掀起了一股信息化熱潮。短短3個多月時間便有l(wèi)萬多家企業(yè)申請使用，各類業(yè)務(wù)達(dá)3萬多個。估計2005年內(nèi)可能覆蓋4萬家企業(yè)，2006使用該平臺的企業(yè)將達(dá)12萬家。
在線租用財務(wù)軟件模式的優(yōu)點：一是節(jié)約資金投入。如租用財務(wù)管理模塊，月租金一般在100元左右，進(jìn)銷存模塊的租金一般在每月300元左右。二是降低了企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)。在asp模式下，軟、硬件系統(tǒng)的日常運(yùn)行和維護(hù)升級等工作都由asp服務(wù)商負(fù)責(zé)，這樣用戶就避免了大量的會計電算化系統(tǒng)的管理工作。三是通過網(wǎng)絡(luò)接入服務(wù)，突破地域限制，真正實現(xiàn)客戶的移動辦公夢想。
該模式的缺點：一是財務(wù)信息的安全性可能較差。企業(yè)財務(wù)信息是以電子數(shù)據(jù)的形式保存在asp服務(wù)平臺上，由asp服務(wù)商統(tǒng)一負(fù)責(zé)安全保管，可能會產(chǎn)生信息泄密的情況。二是網(wǎng)絡(luò)響應(yīng)速度可能較慢。在asp模式下，很多用戶通過撥號方式訪問asp服務(wù)平臺，過多的用戶同時登錄系統(tǒng)可能會使服務(wù)器響應(yīng)速度較慢而造成網(wǎng)絡(luò)阻塞，導(dǎo)致信息處理速度較慢，影響企業(yè)的業(yè)務(wù)處理進(jìn)度。不過隨著網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展和寬帶接入成本的降低，這個缺點可能會很快克服。從適用范圍來講，任何類型、規(guī)模的企業(yè)都可以采用asp模式，但通過幾種模式的比較，筆者更傾向于規(guī)模較小，資金實力較差，業(yè)務(wù)類型比較單一，會計電算化知識儲備較少的小企業(yè)采用。
（三）記賬模式
記賬模式，是指小企業(yè)自己不進(jìn)行會計電算化業(yè)務(wù)處理，而將相關(guān)工作交給有記賬權(quán)限的機(jī)構(gòu)完成，小企業(yè)按期支付費(fèi)用。經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生后，企業(yè)將原始憑證交給機(jī)構(gòu)，由機(jī)構(gòu)在會計電算化系統(tǒng)上進(jìn)行業(yè)務(wù)處理，產(chǎn)生電子數(shù)據(jù)。機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)系統(tǒng)的安全運(yùn)行和維護(hù)升級等工作，由機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)財務(wù)信息的備份、檔案管理等工作。小企業(yè)可以根據(jù)自己的需要在機(jī)構(gòu)的系統(tǒng)上查詢財務(wù)信息，甚至由機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)進(jìn)行財務(wù)分析等。
該模式優(yōu)點：一是節(jié)約資金投入。在記賬模式下，小企業(yè)和機(jī)構(gòu)簽訂合同，小企業(yè)只需根據(jù)合同規(guī)定支付費(fèi)用，一般一個月300～1000元。二是降低企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)。在記賬模式下，會計電算化系統(tǒng)的運(yùn)行、維護(hù)等工作由商負(fù)責(zé)，企業(yè)在此方面不需制定任何管理制度。企業(yè)的納稅申報等工作均由機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)，如發(fā)生延遲納稅而罰款等事項，可由機(jī)構(gòu)承擔(dān)，小企業(yè)可以將精力完全放在業(yè)務(wù)經(jīng)營管理上。三是業(yè)務(wù)處理規(guī)范。機(jī)構(gòu)經(jīng)過財政部門審批，業(yè)務(wù)處理能夠按照會計制度規(guī)定規(guī)范進(jìn)行，能夠最大限度地避免小企業(yè)由于財會人員素質(zhì)較低而產(chǎn)生的會計信息失真現(xiàn)象，有利于企業(yè)利用財務(wù)信息加強(qiáng)企業(yè)管理，進(jìn)行預(yù)測決策。
該模式的缺點：一是財務(wù)信息的安全性可能較差。和采用asp模式相似，企業(yè)的財務(wù)信息存放在機(jī)構(gòu)的會計電算化系統(tǒng)上，信息的安全性可能較差。另外，小企業(yè)對電算化業(yè)務(wù)的處理知識知之甚少，也不便于監(jiān)督機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)處理。二是信息使用不太靈活。小企業(yè)的會計業(yè)務(wù)處理交由機(jī)構(gòu)完成，機(jī)構(gòu)在規(guī)定的時間內(nèi)完成記賬工作，相對于企業(yè)自己記賬而言，記賬周期是比較長的；另外機(jī)構(gòu)有規(guī)定的工作時間，工作時間之內(nèi)查詢業(yè)務(wù)比較方便，但工作時間之外則有些不太方便。記賬模式適用于規(guī)模很小的商業(yè)、服務(wù)業(yè)企業(yè)，抑或規(guī)模較小的各種類型初創(chuàng)公司，這類企業(yè)業(yè)務(wù)比較簡單，經(jīng)濟(jì)技術(shù)實力較弱，人員素質(zhì)不能滿足會計電算化需要，短時間內(nèi)不能改變會計電算化工作現(xiàn)狀。
三、配備合適的電算化人才
如果說企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是決定企業(yè)能否實施會計電算化系統(tǒng)的決定要素的話，那么配備的會計電算化人才素質(zhì)高低則是決定會計電算化系統(tǒng)實施成敗的關(guān)鍵。在構(gòu)建會計電算化系統(tǒng)模式下，會計電算化人員負(fù)責(zé)會計業(yè)務(wù)的日常處理，如憑證錄入、審核、記賬結(jié)賬、報表編制，以及財務(wù)分析等工作，工作強(qiáng)度雖較手工方式有了降低，但工作內(nèi)容卻有了很大擴(kuò)展，除了傳統(tǒng)的核算工作外，大量的管理工作也納入到丁會計工作范疇，這對財會人員來講是一個很大的挑戰(zhàn)。筆者認(rèn)為，要做到配備合適的電算化人才，可以有兩條途徑來解決：一是引入高素質(zhì)電算化人才。目前我國高等教育正向大眾化教育過渡，每年有大量的高校畢業(yè)生走向人才市場，人才供應(yīng)較前幾年有了很大改善，企業(yè)完全可以從市場招聘大學(xué)畢業(yè)生從事會計電算化工作；二是做好老會計的電算化培訓(xùn)。受多種因素的影響，小企業(yè)會計人員業(yè)務(wù)素質(zhì)一般偏低。要使其勝任會計電算化工作，一定要做好充分的培訓(xùn)工作。目前我國雖然正實施財會人員的電算化培訓(xùn)，做到持證上崗，但實際培訓(xùn)效果不理想，存在培訓(xùn)內(nèi)容單一和培訓(xùn)時間較短的現(xiàn)象。對小企業(yè)會計的培訓(xùn)，財政部門應(yīng)和企業(yè)做好溝通，單獨制訂培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)時間。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)滿足開展會計電算化工作的需要，既要進(jìn)行基本的賬務(wù)、報表操作的培訓(xùn)，又應(yīng)適當(dāng)擴(kuò)大培訓(xùn)范圍，涉及工資、固定資產(chǎn)、采購、銷售、成本等系統(tǒng)，同時還應(yīng)涉及相關(guān)崗位設(shè)置、人員安排等內(nèi)容。從培訓(xùn)時間來講，因小企業(yè)會計人員的基本素質(zhì)較差，因此培訓(xùn)時應(yīng)單獨組織，培訓(xùn)時間應(yīng)盡量較長，給會計人員一個接受知識、消化知識、鞏固知識的時間，切忌“速成型”。培訓(xùn)可采用半脫產(chǎn)形式，半天在崗工作，半天離崗培訓(xùn)學(xué)習(xí)，在一個較長的時間內(nèi)（例如2～3個月的時間）培訓(xùn)會計人員掌握電算化知識。
四、正確配置軟硬件系統(tǒng)
在構(gòu)建會計電算化系統(tǒng)模式下，正確配置計算機(jī)軟硬件系統(tǒng)，是保證電算化系統(tǒng)發(fā)揮最大效用的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。如果配備方案不合理，則極易導(dǎo)致電算化系統(tǒng)進(jìn)入所謂“信息孤島”，不但發(fā)揮不了電算化系統(tǒng)應(yīng)有的功能，還會給企業(yè)的相關(guān)工作帶來極大麻煩。
（一）配備計算機(jī)硬件
計算機(jī)硬件配備有多種方式，如單機(jī)結(jié)構(gòu)、對等網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)、國際互聯(lián)網(wǎng)結(jié)構(gòu)等多種方案。單機(jī)結(jié)構(gòu)由單獨一臺計算機(jī)和相應(yīng)的外部設(shè)備組成，具有實施方案簡單，投資少，操作簡便的優(yōu)點，但公司內(nèi)部數(shù)據(jù)共享與數(shù)據(jù)自動傳遞是其最大弱點。對等網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)是一種簡單的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，是通過網(wǎng)線將不同的計算機(jī)簡單地聯(lián)結(jié)在一起，公司內(nèi)部之間能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)的自動傳遞；國際互聯(lián)網(wǎng)結(jié)構(gòu)能夠借助于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)將本地計算機(jī)和異地計算機(jī)連接起來，能夠?qū)崿F(xiàn)異地數(shù)據(jù)共享與交換，能夠在全球范圍內(nèi)實現(xiàn)數(shù)據(jù)傳遞?？梢哉f不同方案各有優(yōu)缺點，小企業(yè)在選擇硬件方案的時候，一定要慎重。就筆者觀點而言，更傾向于選擇國際互聯(lián)網(wǎng)結(jié)構(gòu)，因為這種方案相對于前兩種方案而言，投資幾乎沒有差別，但信息傳遞范圍更廣泛，容易實現(xiàn)數(shù)據(jù)的外聯(lián)，這對于企業(yè)宣傳介紹、產(chǎn)品銷售以及未來發(fā)展而言都是非常重要的。
（二）配備計算機(jī)軟件
