招商年度計劃精選(九篇)
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第1篇：招商年度計劃范文
一、主要業(yè)務(wù)指標(biāo)計劃完成情況
（一）負(fù)債業(yè)務(wù)
截至12月30日，全行各項存款余額161131萬元，比年初增加39793萬元，完成年度計劃的248.7%。其中，單位存款余額33989萬元，較年初增長6148萬元，完成年度計劃的123%;個人存款余額127141萬元，較年初增加33645萬元，完成年度計劃的305.9%。
（二）資產(chǎn)業(yè)務(wù)
截至12月31日，全行法人客戶人民幣貸款余額14067萬元，凈增流動資金貸款4180萬元，辦理借新還舊9537萬元，累計發(fā)放信用證貸款120.02萬美元，累計辦理全額質(zhì)押承兌2289萬元。
全行非住房個人貸款余額792萬元, 較年初增加210萬元，其中：個人生產(chǎn)經(jīng)營貸款余額314萬元，累放344萬元;個人綜合消費貸款余額50萬元，累放25萬元;個人汽車消費貸款余額96萬元，累放38萬元;個人質(zhì)押貸款余額121萬元，累放 855萬元;農(nóng)戶小額貸款累放86筆234萬元，余額78筆211萬元。
全行個人住房貸款余額2061萬元，累計發(fā)放620.5萬元，清收不良貸款81.8萬元。
（三）中間業(yè)務(wù)
截至11月末，全行實現(xiàn)銀行卡業(yè)務(wù)收入382.4萬元 ，完成年度計劃的78% ;新增貸記卡發(fā)卡3308張，完成年度計劃的119%，其中惠農(nóng)卡2604張，完成年度計劃的104.2%，激活率84.5%;辦理轉(zhuǎn)賬電話173部，完成年度計劃的108.1%;個人網(wǎng)銀和企業(yè)網(wǎng)銀客戶新增3739戶、8戶，分別完成年度計劃的304%和44.4%;新增電話銀行客戶318戶，完成年度計劃的106%;新增銀聯(lián)特約商戶23戶，完成年度計劃的135.3%;開放式基金新開戶293戶，實現(xiàn)基金銷售收入30.4萬元，分別完成年度計劃的24.4%和15.2%。
截至11月末，實現(xiàn)新單保額2649萬元，完成全年計劃的125%，保險費收入79萬元，完成全年計劃的100%;實現(xiàn)國際結(jié)算量1063萬美元，國際結(jié)算業(yè)務(wù)收入9.1萬元，結(jié)售匯業(yè)務(wù)量968萬美元，結(jié)售匯收入11萬元，分別完成年度計劃的42.5%、91%、56.9%和44%;實現(xiàn)常年財務(wù)顧問收入13.5萬元，完成年度計劃的90%。三方存管新增開戶368戶，完成年度計劃的55.8%。
二、主要工作措施
（一）加大業(yè)務(wù)宣傳力度，努力擴大社會影響力。元月份，訂制了3萬張“福”字、4000份四聯(lián)、5000份年畫和1300個布兜，在春節(jié)前后組織客戶經(jīng)理和各營業(yè)網(wǎng)點外勤人員，采取上門走訪、送“福”進家、座談?wù){(diào)研、短信拜年等多種形式，集中開展了宣傳活動，并在各營業(yè)網(wǎng)點懸掛了“金鑰匙春天行動 帶給您財富春天”宣傳橫幅，利用電視媒體自春節(jié)至元宵節(jié)廣做字幕廣告和拜年廣告，多種形式提升了我行社會影響力。
（二）細(xì)化營銷措施，夯實負(fù)債基礎(chǔ)
1、加強春天行動的組織領(lǐng)導(dǎo)。制定了《“伴你成長 金鑰匙春天行動”綜合營銷實施方案》，對活動計劃進行了分解落實，匹配了5萬元績效工資和10萬元費用，細(xì)化和明確了各項獎懲措施，力促活動深入扎實開展，取得了明顯成效。3月末，各項存款較年初增長5763萬元。
2、努力扭轉(zhuǎn)單位存款增長乏力局面。一是重點維護好一棉、華建、電力公司等重點法人客戶和財政集中支付中心、勞動保險處、醫(yī)療保險處、土管局、國稅局等機構(gòu)大戶，做好企業(yè)流動資金、國庫資金、醫(yī)保資金、住房公積金、稅務(wù)代保管資金、安監(jiān)局安全保證金等各類資金的歸集工作，同時對縣委縣府機關(guān)單位及廣電局、公安局、衛(wèi)生局、交通局、計生局等在他行開立基本帳戶的單位加大公關(guān)力度，最大限度地將資金歸集到我行。二是積極開辦全額質(zhì)押承兌業(yè)務(wù)，增加派生單位存款。全年累計辦理全額質(zhì)押銀行承兌匯票 2289萬元，增加派生存款2289萬元。三是結(jié)合縣委(府)招商引資進度，及時做好分析研究，積極與招商局、經(jīng)貿(mào)委等單位聯(lián)系，捕捉信息，跟蹤公關(guān)，年內(nèi)新拓展客戶16家，增加對公存款 960萬元。12月30日全行對公存款余額達33989萬元，較年初增加6148萬元，完成年度計劃的123%。
3、進一步細(xì)化個人存款營銷措施
第2篇：招商年度計劃范文
（一）經(jīng)濟指標(biāo)完成情況
元至十月份，全部工業(yè)企業(yè)預(yù)計完成工業(yè)總產(chǎn)值252億元，占年計劃的89.7%，同比增長30.5%；預(yù)計完成工業(yè)增加值76億元，占年計劃的86.4%，同比增長30.8%。
元至十月份，全市規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)預(yù)計完成工業(yè)總產(chǎn)值176億元，占年計劃的92.6%，同比增長36%；完成工業(yè)增加值55億元，占年計劃的90.9%，同比增長37.5%,預(yù)計增速居全省第一位；實現(xiàn)銷售收入166.8億元，占年計劃的97.8%，同比增長56.2%，預(yù)計增幅居全省第一位；實現(xiàn)利潤7.2億元，占計劃的80%，同比增長39.5%，預(yù)計增幅居全省第十二位；實現(xiàn)稅金8億元，占年計劃的88.9%。同比增長55.7%；累計產(chǎn)銷率98.2%；經(jīng)濟效益綜合指數(shù)190%；虧損企業(yè)10戶，虧損面6.3%，同比上升1.7個百分點，預(yù)計虧損額3600萬元。
2005年，全市工業(yè)企業(yè)預(yù)計完成工業(yè)總產(chǎn)值300億元，占計劃106.4%，完成工業(yè)增加值90億元，占計劃102.3%。全市規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)預(yù)計完成工業(yè)總產(chǎn)值210億元，占計劃109.4%，同比增長36.5%；完成工業(yè)增加值65.5億元，占計劃108.3%，同比增長37%，預(yù)計增幅居全省第一位；預(yù)計實現(xiàn)銷售收入200億元，占計劃117.6%，同比增長55%，預(yù)計增幅居全省第一位；預(yù)計實現(xiàn)利潤9億元，占計劃100%，同比增長39.8%，預(yù)計增幅居全省第十位；預(yù)計實現(xiàn)稅金9.5億元，占計劃105.6%，同比增長38.5%；累計產(chǎn)銷率98%，與年計劃持平；經(jīng)濟效益綜合指數(shù)190%，高于計劃30個百分點；虧損企業(yè)8戶，虧損面5%，與市定目標(biāo)持平，虧損額3500萬元。
2005年，全市工業(yè)總產(chǎn)值超億元企業(yè)預(yù)計29家，比2004年增加8家；銷售收入超億元企業(yè)預(yù)計28家，比2004年增加11家。
（二）項目投資完成情況
元至十月份，全市共實施投資額在200萬元以上的工業(yè)項目164個，總投資111億元，已完成投資25.5億元，占年計劃34億元的75%,同比增長40.14%。其中，市直共實施18個（已完工9個），已完成投資15.5億元，占年計劃19億元（不含沁北電廠二期）的81.58%,同比增長23.54%；鄉(xiāng)鎮(zhèn)共實施146個（已完工50個），已完成投資9.97億元，占年計劃5億元的199.4%,同比增長76.99%。
預(yù)計到年底，全市工業(yè)企業(yè)可完成投資29億元，占年計劃34億元的85.29%，其中市直企業(yè)可完成19億元，占年計劃19億元(不含沁北電廠二期)的100%，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)可完成10億元，占年計劃5億元的200%。
二、2006年工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展形勢分析
2006年，我市工業(yè)經(jīng)濟面臨的形勢不容樂觀，經(jīng)濟增長的幅度會有所下降，綜合分析，主要有以下幾方面的不利因素：
（一）受宏觀經(jīng)濟形勢的影響，我市經(jīng)濟增長已由高速擴張期向平穩(wěn)較快增長期轉(zhuǎn)換
從全國工業(yè)增長趨勢來看，工業(yè)經(jīng)濟增長開始明顯減緩，工業(yè)經(jīng)濟運行平穩(wěn)的特征比較明顯。尤其是上海、廣州、浙江、福建等東南沿海地區(qū)速度回落比較明顯。前三季度全國利潤增幅同比回落19.7%，虧損明顯上升，虧損企業(yè)虧損額增幅同比大幅提高50.4個百分點。我市工業(yè)在全國來講，處于工業(yè)鏈條的低端，基礎(chǔ)工業(yè)和原材料工業(yè)所占比重較大，對市場反應(yīng)的靈敏度不如高端產(chǎn)業(yè)。在發(fā)達地區(qū)遭遇效益回落時，其滯后影響在2006年將不可避免地波及我市。與此同時，受資源約束矛盾的影響，今年以來涉及工業(yè)領(lǐng)域的電價、油價、運價、水價、能源原材料價格上漲因素較多，對工業(yè)經(jīng)濟增長的影響將進一步顯現(xiàn)。
從我省情況看，進入10月份以來，電力、煤炭和運力供需發(fā)生較大變化。從用電上看，到10月24日，省網(wǎng)用電量僅比去年同期增長1.57%，發(fā)電量增長4.27%，比正常負(fù)荷低100-120萬千瓦時。電力需求減弱，電源建設(shè)步伐加快，電力過剩的問題開始顯現(xiàn)。同時，煤炭、鐵路運輸形勢也發(fā)生了一些變化，部分企業(yè)的部分煤種開始積壓，煤炭價格下降，鐵路運輸貨源不足，近兩個月鐵路運輸與去年同期相比下降。據(jù)鄭州鐵路局的資料顯示，六月底全局鐵路請車滿足率為60%，九月底上升為80%。煤、電、運是工業(yè)經(jīng)濟增長的先行指標(biāo)，這種狀況的出現(xiàn)，預(yù)示著我省工業(yè)經(jīng)濟增速將極有可能出現(xiàn)回落。
從2000年開始，我市工業(yè)經(jīng)濟步入了快速發(fā)展的時期，工業(yè)生產(chǎn)增速逐年加快，每年提高5個百分點以上。其中2001年工業(yè)生產(chǎn)增速18.3%，比2000年增加6.1個百分點；2002年工業(yè)生產(chǎn)增速24%，同比提高5.7個百分點；2003年工業(yè)生產(chǎn)增速29.1%，同比增加5.1個百分點；2004年工業(yè)生產(chǎn)增速36%，同比提高6.9個百分點。但是，由于我市工業(yè)結(jié)構(gòu)的不合理，鋼鐵、冶金、化工、建材等主導(dǎo)行業(yè)全部在國家的重點調(diào)控范圍之內(nèi)，隨著國家宏觀調(diào)控政策的繼續(xù)加強和全國、全省經(jīng)濟增長的逐漸減緩，工業(yè)經(jīng)濟增長面臨的壓力越來越大。我市工業(yè)經(jīng)濟增長已由高速擴張期逐漸向平穩(wěn)較快增長期轉(zhuǎn)變。2005年工業(yè)經(jīng)濟增長預(yù)計為37%，增速僅同比提高1個百分點。2006年預(yù)計工業(yè)增速將回落到20%左右。
（二）工業(yè)固定資產(chǎn)投資減少，年度內(nèi)缺乏能夠形成經(jīng)濟增長點的大項目
從近年我市工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展情況來看，工業(yè)項目投資的快速增長是拉動工業(yè)經(jīng)濟快速增長的主要因素。2003年全市完成工業(yè)項目投資12.7億元，同比增長234.2%，2004年完成工業(yè)項目投資23.5億元，同比增長85%，2005年預(yù)計完成工業(yè)項目投資29億元，同比增長23.4%，這些投資極大地拉動了我市的工業(yè)增長。2006年，全市計劃實施投資額在200萬元以上的工業(yè)項目56個，總投資39.4億元，年度計劃投資13.8億元，近年來首次出現(xiàn)下降。2006年全市工業(yè)固定資產(chǎn)投資有以下特點：一是投資額度少，計劃總投資比2005年少75.6億元，年度投資比2005年少20.3億元；二是項目規(guī)模小，在55個工業(yè)項目中，年度投資超億元的工業(yè)項目只有4個，而2005年年度投資在億元以上的項目達到9個；三是高新技術(shù)項目比重低，在37個新開工項目中，只有中原特鋼的模具扁鋼鍛坯生產(chǎn)線技改工程列入先進制造業(yè)項目。由于2006年工業(yè)固定資產(chǎn)投資項目的減少，同時年度內(nèi)又缺乏能夠形成經(jīng)濟增長點的大項目，對全市工業(yè)經(jīng)濟增長造成了較大的影響。
（三）基數(shù)的膨脹也是造成2006年增速不高的一個重要因素
2005年，預(yù)計全市規(guī)模以上工業(yè)完成總產(chǎn)值210億元，比2004年增加了74億元，較2003年增加了124億元，是2003年的2.44倍?；鶖?shù)的大幅提高，也使得2006年各項經(jīng)濟指標(biāo)難以保持較高增幅。
根據(jù)對我市工業(yè)經(jīng)濟形勢的分析和全市工業(yè)主要經(jīng)濟增長因素的調(diào)查，2006年全市規(guī)模以上工業(yè)預(yù)計新增工業(yè)總產(chǎn)值41.13億元，銷售收入38.76億元，利潤19680萬元，稅金25050萬元。
三、2006年工業(yè)經(jīng)濟工作的指導(dǎo)思想和發(fā)展目標(biāo)
指導(dǎo)思想：認(rèn)真貫徹黨的十六屆五中全會和中央、省、市經(jīng)濟工作會議精神，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展全局，以發(fā)展為主題，以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，以提高工業(yè)經(jīng)濟整體素質(zhì)為目標(biāo)，堅持不懈地實施項目帶動和開放帶動戰(zhàn)略，加快現(xiàn)有企業(yè)的技術(shù)改造步伐，拉長產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品鏈條，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟和清潔生產(chǎn)，推進資源節(jié)約和綜合利用，深化企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)改革，創(chuàng)新企業(yè)管理機制，不斷促進我市工業(yè)經(jīng)濟健康、協(xié)調(diào)、持續(xù)發(fā)展。
主要經(jīng)濟指標(biāo)：
全市工業(yè)總產(chǎn)值計劃完成355億元，同比增長18.3%；工業(yè)增加值計劃完成107億元，同比增長18.9%。
規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值計劃完成252億元，同比增長20%；工業(yè)增加值計劃完成79億元，同比增長20.6%。
規(guī)模以上工業(yè)計劃實現(xiàn)銷售收入240億元，同比增長20%。
規(guī)模以上工業(yè)計劃實現(xiàn)利潤11億元，同比增長22.2%。
規(guī)模以上工業(yè)計劃實現(xiàn)稅金12億元，同比增長26.3%。
規(guī)模以上工業(yè)產(chǎn)銷率計劃98%。
規(guī)模以上工業(yè)虧損面不超過5%。
規(guī)模以上工業(yè)經(jīng)濟效益綜合指數(shù)計劃180%。
部分重點工業(yè)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)：工業(yè)總產(chǎn)值超50億元的企業(yè)2家（豫光、濟鋼），超20億元的企業(yè)1家（沁北電廠），超10億元的企業(yè)2家（豫港焦化、豫源化電），超5億元的企業(yè)6家（中原特鋼、電業(yè)公司、恒通化工、豐田肥業(yè)、萬洋冶煉、金利鉛業(yè)），超億元的企業(yè)23家（濟源煤業(yè)、太行水泥、高壓開關(guān)廠、奔月浮玻、天龍焦化、億華鐵路器材等）。
工業(yè)固定資產(chǎn)投資目標(biāo)：全市計劃實施投資額在200萬元以上的工業(yè)項目56個，總投資394255萬元，年度計劃投資137860萬元。市直工業(yè)企業(yè)計劃實施項目22個，總投資300625萬元,年度計劃投資92600萬元。其中，續(xù)建項目6個，年度計劃投資46000萬元；新開工項目16個，年度計劃投資46600萬元。鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)企業(yè)計劃實施項目34個，總投資93630萬元，年度計劃投資45260萬元。其中，續(xù)建項目12個，年度計劃投資13230萬元；新開工項目22個，年度計劃投資32030萬元。
四、2006年的主要工作措施
（一）堅持不懈抓好項目建設(shè)，千方百計培植經(jīng)濟增長點
2006年仍然要突出抓好項目建設(shè)工作，搶時間、爭進度，千方百計克服建設(shè)中的各種困難。2006年計劃實施的工業(yè)項目現(xiàn)在已排出56項，要抓緊抓實抓好，確保按計劃投產(chǎn)，發(fā)揮效益。
一是要抓好2005年計劃開工而未開工的項目。包括百萬噸搗固焦、12萬噸樹脂粉等，要針對這些項目建設(shè)中存在的具體問題，下大力氣逐一解決，為項目建設(shè)創(chuàng)造基本條件，力爭2006年上半年開工建設(shè)。
二是要抓好在建項目。包括聯(lián)創(chuàng)化工、15萬噸煤焦油、10萬噸再生鉛、PPS、濟鋼環(huán)保改造工程等，確保2006年上半年竣工投產(chǎn)。
三是要抓好新建項目。中原特鋼總投資1.6億元的模具扁鋼鍛坯生產(chǎn)線技改、太行水泥百萬噸水泥擴建、奔月浮玻二期生產(chǎn)線等。版權(quán)所有
四是切實抓好項目篩選和儲備工作。目前，我們在項目儲備上已經(jīng)面臨著很大的危機，儲備的好項目、大項目屈指可數(shù)，大的經(jīng)濟增長點不多。所以，明年要在項目儲備上狠下功夫。要組織企業(yè)到大專院校、科研院所聯(lián)系對接，收集項目信息，綜合分析論證，扎扎實實儲備一批科技含量高、市場前景廣的項目。
（二）強力推進工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快發(fā)展高新技術(shù)和先進制造業(yè)
"十一五"期間我們面臨的最大發(fā)展機遇就是國際國內(nèi)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，這個機遇能否利用好，對整個經(jīng)濟的結(jié)構(gòu)調(diào)整、上檔升級至關(guān)重要。
一是要出臺結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)惠政策，形成政策洼地，調(diào)動方方面面的積極性，促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)盡快升級。
二是要把明年定為"工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整年"，以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，集中人力、物力、財力，盡快掀起結(jié)構(gòu)調(diào)整。
三是要在繼續(xù)抓好傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)上檔升級的同時，突出加快高新技術(shù)和先進制造業(yè)的發(fā)展，對鉛鋅、樹脂、焦炭要拉長產(chǎn)業(yè)鏈條；對深孔加工、白云制藥、水晶、液壓支柱等，要做大做強，膨脹規(guī)模，形成更大的經(jīng)濟優(yōu)勢。
（三）大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，加強資源綜合利用
不管是國家的宏觀政策，還是目前的環(huán)境壓力和企業(yè)利潤空間，都要求我們必須把發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟提到重要的議事日程。在發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟上，要立足現(xiàn)實，根據(jù)發(fā)展的可行性，與環(huán)保部門共同排出限期治理、綜合利用的時間表，一塊一塊抓落實，一步一步向前推進。
明年重點要抓好鉛鋅行業(yè)的循環(huán)經(jīng)濟工作。以豫光集團為試點，促其進一步完善循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上加大銅、銻、鉍的回收力度，開發(fā)引進鈷、鎘等金屬的回收技術(shù)，并形成一定的生產(chǎn)能力。萬洋冶煉、金利鉛業(yè)也要進一步加快節(jié)奏，加快資源綜合利用步伐。全市鉛冶煉企業(yè)要從2006年起，利用三年時間，全部采取富氧底吹工藝，提升行業(yè)水平，提高綜合效益。在抓好鉛鋅行業(yè)資源綜合利用的同時，要引導(dǎo)和支持冶金、化工、電力、建材等資源消耗行業(yè)加大科技投入力度，加強資源綜合利用工作，對粉煤灰、電石渣、鋼渣等工業(yè)廢棄物的循環(huán)利用都要加大力度，變廢為寶，形成新的產(chǎn)業(yè)。
（四）完善招商形式，加大招商引資力度
要針對工業(yè)企業(yè)招商引資效果不明顯、引進的大項目不多等問題，切實采取措施改變這種局面。
一是要切實以企業(yè)為主體，實行項目招商、產(chǎn)業(yè)招商、股權(quán)招商，以實實在在的利益吸引客商投資。
二是要進行對口招商，對國內(nèi)外知名企業(yè)要主動上門對接，采取兼并、重組等各種形式，吸引其前來合資、合作，拓展我市企業(yè)的發(fā)展空間。
三是產(chǎn)業(yè)招商，按照結(jié)構(gòu)調(diào)整目錄，有針對性地招商。對于一些企業(yè)產(chǎn)品有市場、生產(chǎn)有規(guī)模，但缺乏資金，不能滿負(fù)荷生產(chǎn)的情況，要搞好產(chǎn)品招商，盡快形成經(jīng)濟優(yōu)勢。
（五）強化政策支持，為工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展?fàn)I造良好環(huán)境
我們目前對工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展已出臺了一系列政策，但這些政策從目前來看，還沒有形成明顯的政策洼地，對項目、對資金、對人才、對技術(shù)的吸引力還不夠大，還需要再進一步研究出臺一些新的優(yōu)惠政策。特別是結(jié)構(gòu)調(diào)整，要研究新的辦法，要進一步加大支持力度，千方百計吸引和帶動金融、民間、外來資本參與我市工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。
第3篇：招商年度計劃范文
大家上午好！在不同尋常的2011即將過去，新的一年即將到來之際，我們盼望已久的、我縣重點項目范集變電所項目今天正式運營了！在這里，我謹(jǐn)代表縣委、縣人民政府向變電所的正式竣工運營表示熱烈的祝賀！向冒著嚴(yán)寒前來參加儀式的各位來賓，同志們、朋友們表示熱烈的歡迎！向直接參與工程規(guī)劃、施工和管理，為工程建設(shè)付出大量心血和汗水的同志們表示親切的慰問和衷心的感謝！
近年來，縣委、縣政府以加快發(fā)展為已任，按照“一個項目、一套班子、一抓到底”的工作機制，大力推進招商引資和重點項目建設(shè)。今年，我們重點實施了66個重點建設(shè)項目，其中省“861”行動計劃項目7個，市“1468”項目23個。截至目前，全縣完成固定資產(chǎn)投資16.73億元，比上年同期增長88.6%，占年度15億元計劃的111.5%。7個省“861”行動計劃項目，年度計劃投資4.72億元，目前已完成3億元；23個市“1468”重點建設(shè)項目，年度計劃投資8.31億元，目前已完成8.33億元，占年度計劃的100.2%。同時，為積極應(yīng)對國家擴大內(nèi)需、拉動經(jīng)濟增長的一系列政策措施，我們近期組織編制了270個重點項目，總投資逾200億元；有關(guān)部門正在積極運作、跑省進廳，力爭更多的項目進入國家和省政府項目建設(shè)的總盤子。可以預(yù)見，即將到來的2009年又將是一個熱火朝天的招商年、撲面而來的項目年！
隨著招商引資和重點項目的快速推進，地方經(jīng)濟尤其是工業(yè)經(jīng)濟迅猛發(fā)展，全縣城鄉(xiāng)用電量急劇增長，電力供需矛盾較為突出。為此，我們把范集變電所項目納入了今年全縣66個重點項目之一，同時也被列入市“1468”重點項目。經(jīng)過電力部門的精心運作，今天終于正式投入運營，實在可喜可賀！該項目從3月份開始正式動工，僅用了幾個月的時間就能夠?qū)崿F(xiàn)正式運營，工程投資大、工期短、速度快、質(zhì)量高、管理規(guī)范，為全縣重點項目建設(shè)提供了一個很好的典范。沿途的等有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)及縣直有關(guān)部門給予了大力支持，也應(yīng)該給予充分的肯定。
范集變電所正式運營后，將為我縣北部鄉(xiāng)鎮(zhèn)和即將開采的趙集、小郢煤礦提供充足的生產(chǎn)和生活電源，不僅可以從根本上解決負(fù)荷激增的問題，也使北部電網(wǎng)實現(xiàn)110KV范集變和220KV變兩個電源點的雙路進線、環(huán)網(wǎng)運行，大大提高供電的可靠性和電壓質(zhì)量。接下來，我們還將實施城東變電所項目，該項目正式運營后，將在很大程度上改善全縣的用電環(huán)境，為全縣經(jīng)濟快速發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。
第4篇：招商年度計劃范文
根據(jù)《關(guān)于開展“對標(biāo)定位 創(chuàng)先爭優(yōu) ”活動實施方案》（濟政辦［118］號）精神，10月21日—22日，由主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊，我區(qū)組織人員專程前往信陽固始縣史河灣產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)和鶴壁?？h黎陽產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)考察學(xué)習(xí)?？疾旖M利用實地查看、開會座談等方式，對兩個集聚區(qū)進行了深入學(xué)習(xí)考察?；貋碇?，我們結(jié)合我區(qū)實際，比對考察情況，認(rèn)真查找差距，制定措施?，F(xiàn)將我區(qū)考察情況報告如下：
一、對標(biāo)單位發(fā)展經(jīng)驗
（一）管理體制是集聚區(qū)提速發(fā)展的關(guān)鍵因素。這兩個集聚區(qū)“直通車”管理體制是其快速發(fā)展的關(guān)鍵因素。黎陽產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)管委會主任由縣長兼任，副主任分別由1名縣委常委、1名副縣長和1名政協(xié)副主席兼任，集聚區(qū)工委書記由1名政協(xié)副主席兼任，工作人員從縣直單位和鄉(xiāng)鎮(zhèn)抽調(diào)，黎陽鎮(zhèn)的8個行政村劃歸集聚區(qū)管理。史河灣發(fā)展改革試驗區(qū)管委會管轄陳淋、黎集、祖師兩鎮(zhèn)一鄉(xiāng)，10個小集鎮(zhèn)，規(guī)劃面積350平方公里，人口16.5萬。史河灣集聚區(qū)隸屬于管委會管理，集聚區(qū)的主任兼任陳淋子鎮(zhèn)黨委書記，試驗區(qū)工委書記兼任黎集鎮(zhèn)黨委書記。兩個集聚區(qū)高規(guī)格的管理機構(gòu)，兩個牌子一套人馬的管理運作模式，以及規(guī)劃范圍內(nèi)的行政村由集聚區(qū)統(tǒng)一管理的行政管理權(quán)劃分，將各方利益捆綁在一起，便于大家找準(zhǔn)各方面的利益平衡點，上下一心，同舟共濟，形成合力；便于做群眾工作，協(xié)調(diào)項目用地，促成項目落地。這兩個集聚區(qū)的管理體制值得我們借鑒。
（二）招商引資是集聚區(qū)加快發(fā)展的核心動力。對標(biāo)的兩個集聚區(qū)主要是以資源和產(chǎn)業(yè)招商。史河灣林業(yè)資源豐富，當(dāng)?shù)囟嗄陙硪阅炯庸ぶQ，知名品牌有御喜木地板；黎陽是小麥生產(chǎn)基地，有多年面粉加工和家禽加工歷史，知名企業(yè)有漢生面業(yè)等。在此基礎(chǔ)上，兩個集聚區(qū)逐步發(fā)展壯大。從我們自身而言，我們只有站位全局，立足本地產(chǎn)業(yè)實際，積極構(gòu)建產(chǎn)業(yè)承接平臺，瞄準(zhǔn)大企業(yè)，圍繞礦用裝備制造和新材料兩大產(chǎn)業(yè)，全力推進招商引資工作，集中精力引進“大塊頭”企業(yè)、“重量級”項目，拉動地方經(jīng)濟發(fā)展。
（三）土地提前運作是集聚區(qū)加快項目建設(shè)的重要保證。黎陽集聚區(qū)項目建設(shè)受土地指標(biāo)限制，采取未批先占，然后處罰的模式，運作項目用地，一定程度上加快了項目建設(shè)進程。另一方面，黎陽集聚區(qū)動遷政策可操作性強，例如：每征一畝地為供地農(nóng)戶解決一個城市戶口，一個城市低保指標(biāo)，拆遷安置按照現(xiàn)有住房面積，主房一平方換一平方，輔助房兩平方換一平方，院地按照四平方換一平方等等，政策深受供地群眾歡迎。
二、我區(qū)現(xiàn)狀分析
（一）總體情況
按照“四集一轉(zhuǎn)”的總體要求，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式為主線，以產(chǎn)城融合、城鄉(xiāng)一體互動發(fā)展為目標(biāo)，以項目建設(shè)為抓手，創(chuàng)新體制機制，強化招商引資，搭建要素平臺，全力推進集聚區(qū)快速發(fā)展。2011年，計劃完成固定資產(chǎn)投資20億元、營業(yè)收入30億元、稅收1億元、計劃招商引資10億元、融資1億元、新增建成區(qū)150萬平方米。到2015年，計劃培育1-2家銷售收入過10億元的龍頭企業(yè)，2-3家銷售收入過5億元的龍頭企業(yè)，實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值56億元，實現(xiàn)利稅10億元，高新技術(shù)企業(yè)產(chǎn)值占總產(chǎn)值70%以上。
（二）產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展情況
按照集聚區(qū)的產(chǎn)業(yè)定位，積極培育礦山裝備制造和新材料兩大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。2010年實施工業(yè)項目 14 個，年度計劃投資 4.2 億元，完成投資4.9億元。2011年實施工業(yè)項目共計20個，其中臺賬項目13個，新增項目7個，年度計劃總投資13.1億元。截止10月底，預(yù)計全部項目完成投資6.85億元，占年度計劃的52.3 %。
（三）基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)情況
2010年，實施基礎(chǔ)設(shè)施項目7個，完成投資1.55億元，建成道路（愚公南路、二號路、五號路）8.63公里、標(biāo)準(zhǔn)化廠房5萬平米、展廳360平方米，改造提升文昌南路2.2公里。2011年，實施基礎(chǔ)設(shè)施項目共計13個，其中臺賬項目8個，新增項目5個，年度計劃總投資7.8億元。截止10月底，道路、標(biāo)準(zhǔn)化廠房、水電等全部項目預(yù)計完成投資2.9億元，占年度計劃的37.2%。
（四）招商引資情況
2011年1-10月份，我區(qū)招商小分隊共外出招商約98人次，接待考察客商1825余人次；洽談項目7個，洽談金額72.3億元；新簽約項目11個，合同金額36.4億元；落地項目4個，落地資金5.92億元。按投資額度分：簽約10億元以上的項目3個，億元以上項目10個。
（五）投融資平臺建設(shè)情況
2011年3月份，成立高新工業(yè)開發(fā)有限公司，注冊資本1億元，實收資本2010萬元，作為高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)投融資平臺。6月份，劃轉(zhuǎn)為市建設(shè)投資公司的全資子公司。目前，該公司正加緊同***市農(nóng)發(fā)行商洽，計劃貸款1.7億元，近期可望到位；加緊同浦發(fā)行接洽，計劃貸款5000萬元，正積極溝通接洽。
（六）集約節(jié)約發(fā)展情況
一是制定集聚區(qū)內(nèi)村莊動遷方案，計劃動遷集聚區(qū)內(nèi)村居，挖潛利用土地資源，節(jié)約集約利用土地。二是篩選入駐項目，提高入駐門檻，避免土地浪費。工業(yè)用地綜合建筑密度高于60%，綜合建筑容積率大于1，單位土地面積平均投資強度超過240萬元/畝、平均產(chǎn)出超過了350萬元/畝。
（七）產(chǎn)業(yè)和城市互動發(fā)展情況
一是水電路氣暖及通訊等公共設(shè)施與城市精準(zhǔn)對接，實現(xiàn)集聚區(qū)功能與城市功能完美融合。二是計劃建設(shè)職工公寓、商業(yè)休閑、娛樂等為一體的綜合服務(wù)區(qū)，為集聚區(qū)企業(yè)的生產(chǎn)工人提供住宿、消費等配套服務(wù)。三是發(fā)揮集聚區(qū)毗鄰市區(qū)的區(qū)位優(yōu)勢，利用***職業(yè)技術(shù)學(xué)院、***技工學(xué)校、孟國平雙語學(xué)校，解決企業(yè)職工技能培訓(xùn)問題，為集聚區(qū)發(fā)展提供人才支持。
三、 今后工作新思路
以通盤考慮，超前謀劃，統(tǒng)籌安排，科學(xué)決策為先導(dǎo)，制定出我區(qū)加快發(fā)展的思路：
（一）抓住招商引資這個牛鼻子，下大力氣招商，利用企業(yè)、項目、產(chǎn)業(yè)開展招商工作，下定決心，抱著寧缺勿濫的心態(tài)，招龍頭項目、大項目、戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)項目，帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。
（二）充分發(fā)揮政策引導(dǎo)的作用，出臺政策，支持、鼓勵、引導(dǎo)現(xiàn)有企業(yè)上大項目、好項目。對于有前景的朝陽產(chǎn)業(yè)，加大扶持力度，把好項目做大做強。
（三）高起點規(guī)劃，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，打造景觀一流、科技
先進的具備產(chǎn)業(yè)、城市、科研、多功能一體的綜合性精品集
聚區(qū)。
（四）加大平臺建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展助力。一是強力推進中國煤炭科工集團上海研究院***檢測中心項目建設(shè)，實施檢測站發(fā)展中遠(yuǎn)期規(guī)劃，逐步使其成為中國煤炭科工集團西北部檢測中心，力爭三年內(nèi)升級為國家級礦用電器檢測站。二是出臺資金和政策支持力度，鼓勵企業(yè)與高等院校、科研機構(gòu)、行業(yè)協(xié)會建立創(chuàng)新聯(lián)盟，引導(dǎo)創(chuàng)新資源集聚，提升企業(yè)創(chuàng)新能力。三是全力引進投融資平臺、銀行等，構(gòu)建政府引導(dǎo)、市場融資、社會投入的投融資平臺體系，壯大擔(dān)保平臺實力，為集聚區(qū)發(fā)展提供資金保障。四是加快以中昊新興產(chǎn)業(yè)示范基地項目為代表的企業(yè)孵化器項目建設(shè)，大力發(fā)展高新技術(shù)企業(yè)，建立以企業(yè)為主體的產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系，提高企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。
（五）加強人員素質(zhì)培養(yǎng)，打造一支愛崗敬業(yè)、業(yè)務(wù)過硬的高素質(zhì)人才隊伍，這是集聚區(qū)能否高質(zhì)、高速發(fā)展的根本保證。
四、 存在問題及建議
（一）集聚區(qū)龍頭項目、大項目、終端項目缺乏。
建議：
1、邀請專家教授、沿海省市商會、省內(nèi)外招商引資先進單位及規(guī)劃專家，利用月末大講堂等載體，圍繞集聚區(qū)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，組織全市招商引資培訓(xùn)，學(xué)習(xí)集聚區(qū)規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)體系知識、行政審批程序、商務(wù)禮儀、招商技巧等，提升招商人員的整體素質(zhì)，積極引大商、引大項目。
2、針對單位或個人引進的超20億元大項目；招來諸如井下救生艙的龍頭項目；對我市產(chǎn)業(yè)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整有重要帶動作用、符合國家七大戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)的重大項目，對每個項目的直接引進人在享受我市招商引資獎勵政策基礎(chǔ)上再給予適當(dāng)獎勵。
（二）集聚區(qū)管理體制不理順，不便運作
目前，集聚區(qū)職權(quán)不配套，對規(guī)劃范圍內(nèi)的村莊、土地、治安等，不能行使管理權(quán)。實際運作過程中，經(jīng)常性出現(xiàn)群眾工作難做、管理不力等現(xiàn)象。
建議：公安、規(guī)劃、國土、城建、規(guī)劃等機構(gòu)在集聚區(qū)派駐管理機構(gòu)，直接參與集聚區(qū)管理。
第5篇：招商年度計劃范文
余姚市發(fā)展和改革局
2007年7月20日
一、上半年全社會固定資產(chǎn)投資完成情況
今年以來，由于受國家宏觀調(diào)控政策的持續(xù)影響，我市固定資產(chǎn)投資增幅一直在負(fù)增長區(qū)間運行，但投資結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化，第三產(chǎn)業(yè)投資和國有控股投資較快增長。上半年全市完成固定資產(chǎn)投資51.66億元，完成年度預(yù)期目標(biāo)的33.33%，同比下降3.3%。綜觀今年以來我市投資運行情況，主要表現(xiàn)在以下幾方面：（二）投資結(jié)構(gòu)明顯優(yōu)化。全市第二產(chǎn)業(yè)投資繼續(xù)呈現(xiàn)負(fù)增長，1—6月第二產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)投資24.8億元，同比負(fù)增長20.3%，減速比去年同期擴大11.1個百分點。但第三產(chǎn)業(yè)投資增速加快，1—6月完成投資26.7億元，增長20%，比去年同期增加了16.3個百分點，其中批發(fā)零售、住宿餐飲、租賃和商務(wù)服務(wù)、科技交流和推廣等服務(wù)業(yè)投資同比增長3.3倍。第三產(chǎn)業(yè)投資的快速增長，為我市實現(xiàn)增長方式轉(zhuǎn)變，推進經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。（四）新建項目大幅縮減。今年新開工項目計劃總投資及項目個數(shù)大幅下滑，1—6月全市限額以上新開工投資項目127個，同比下降34.2%；計劃總投資33.7億元，同比下降43.2%，而去年同期新開工項目計劃總投資增長97.4%。且限額以上新開工項目平均單體計劃總投資為2653萬元，比去年同期減少13.7%。二、上半年政府投資項目完成情況今年，我市安排重點工程26項，總投資116.89億元，年度計劃投資24.21億元。1-6月共完成投資9.52億元，占年度計劃投資的39.34%，與去年同期相比提高了6個百分點。其中：3項計劃投產(chǎn)項目進展順利，1-6月完成投資1.17億元，占年度計劃的46.25%；18項續(xù)建項目基本與時間進度同步，1-6月完成投資8.15億元，占年度計劃的49.16%；5項計劃新開工項目前期工作有序推進，但完成投資不甚理想，1-6月完成投資0.2億元，占年度計劃的4%?？傮w來說，續(xù)建項目進展順利，計劃新開工項目尚未實現(xiàn)開工目標(biāo)（具體詳見附表）。
三、當(dāng)前投資增長的主要問題及原因（二）房地產(chǎn)發(fā)展進入回縮期。1—6月，全市完成房地產(chǎn)開發(fā)投資5.1億元，同比負(fù)增長47.4%，與上年同期16%的降幅還要擴大31.4個百分點。（若加上安置房，則整個房地產(chǎn)業(yè)投資6.97億元，同比下降46.2%）。受房地產(chǎn)開發(fā)投資的持續(xù)下滑，直接影響全市投資增長8.6個百分點。雖然隨著一些樓盤的逐步竣工，增加了現(xiàn)房銷售（1—6月同比凈增12.8萬平米），但由于期房銷售形勢不佳（1—6月同比凈減7.9萬平米），使總體商品房銷售僅增長19.5%，空置面積從去年6月以來一直處于高位，去年前5個月月平均空置面積7.5萬平米，6月份開始升至26萬平米，到12月達到33萬平米，今年6月末商品房空置面積仍高達32萬平米。盡管當(dāng)前現(xiàn)房銷售有短期購買涌動，但大量的空置面積和百姓對國家相關(guān)調(diào)控政策的心理預(yù)期，給新地塊和新樓盤的推出形成一定壓力，加上房地產(chǎn)開發(fā)準(zhǔn)備和施工周期長的特點，預(yù)計后期開發(fā)投資不會有大的起色。（四）缺乏大項目有力支撐。今年來基礎(chǔ)設(shè)施投資保持了150%以上的高增長，主要是總投資為8.54億元的杭甬運河城區(qū)四橋改建工程建設(shè)進程加快的支撐。從重點工程來看，今年計劃完成投資額最大的項目其投資為3億元，而2005年、2006年分別為13.8億元、5億元。
四、下步推動固定資產(chǎn)投資增長的對策措施。
從上半年投資完成情況來看，我市僅完成全年目標(biāo)的三分之一，要確保全年目標(biāo)的完成任務(wù)十分艱巨，需要進一步落實措施、加大力度，千方百計推動投資合理增長。
（一）進一步完善政策措施，拉動投資全面增長。進一步加大工業(yè)、商業(yè)用地的供給。建立扶優(yōu)限劣的機制，在行政許可的范疇內(nèi)，實行差別政策，保證對城市基礎(chǔ)設(shè)施、重點技改、農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)和重大外商投資項目的資金、土地、用電等支持；對一批基礎(chǔ)設(shè)施、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、工業(yè)投資等領(lǐng)域的重點招商項目，逐一制定方案、配套條件和有關(guān)政策，保證項目招商的針對性和實效性。適時調(diào)整安置房補助政策，實施拆遷貨幣安置，促進房地產(chǎn)良性發(fā)展。同時，為保證固定資產(chǎn)投資的質(zhì)量效益和健康運行，充分發(fā)揮固定資產(chǎn)投資對經(jīng)濟增長的拉動作用，建立固定資產(chǎn)投資和開工率考核制度。進一步確定目標(biāo)，落實責(zé)任，切實形成齊抓共管推進投資增長的良好工作局面。
（二）進一步強化要素保障，保證投資合理增長。在緩解土地要素制約方面：一是加快已落實用地指標(biāo)項目的征地拆遷進程，抓緊做好已列入寧波市統(tǒng)籌用地指標(biāo)儲備項目用地指標(biāo)落實的銜接工作，確保用地指標(biāo)不浪費和項目的順利建設(shè)。二是繼續(xù)做好土地的內(nèi)部挖潛工作，進一步加大工作力度，盡力盤活閑置存量土地、廠房。對已供土地的使用單位，加強跟蹤督查力度，促使其用足用好土地。三是堅持“雙控”標(biāo)準(zhǔn)，對新批或已批未供地工業(yè)項目的容積率和投資強度進行嚴(yán)格把關(guān)，達不到要求的堅決予以扣減用地指標(biāo)。同時，切實抓好土地開發(fā)整理工作，加快圍涂工程步伐，努力拓展用地空間。在緩解資金要素制約方面：一是繼續(xù)加強同銀行的銜接，爭取銀行信貸支持。一方面，根據(jù)項目建設(shè)計劃，進一步明確項目建設(shè)主體的融資責(zé)任，抓緊與有關(guān)銀行溝通，制定項目融資計劃，落實信貸方案，確保建設(shè)資金及時到位。另一方面，在爭取國家開發(fā)銀行政府信用貸款項目合同額度及時到位的基礎(chǔ)上，再爭取擴大信用貸款額度。二是進一步開辟融資渠道，大力引入BOT等建設(shè)模式，緩解城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的資金壓力，加大基礎(chǔ)設(shè)施的招商引資力度，積極吸收外來建設(shè)資金。三是本著“誰投資、誰受益”的原則，放寬民間資本的產(chǎn)業(yè)進入限制和競爭性領(lǐng)域投資主體自主決策權(quán)，進一步激活民間投資的積極性。
（三）加快推動重點區(qū)塊建設(shè)，培育新的投資增長亮點。要繼續(xù)重視在市“十一五”規(guī)劃和余慈統(tǒng)籌規(guī)劃框架內(nèi)，城市（鎮(zhèn)）規(guī)劃、生態(tài)保護規(guī)劃和土地利用規(guī)劃的相互銜接、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，完善基礎(chǔ)設(shè)施的規(guī)劃布局。加快園區(qū)建設(shè)，積極推進余姚工業(yè)園區(qū)、模具城二期、名邦科技園、濱海產(chǎn)業(yè)園等重點區(qū)塊建設(shè)，加快推進南雷路兩側(cè)和最良村磨刀橋村地塊改造進程，啟動龍泉山和鳳山周邊、原化纖廠及周邊等區(qū)塊改造。特別是要進一步理順余姚工業(yè)園區(qū)濱海產(chǎn)業(yè)園的工作機制，配強配齊工作班子，加快交通道路等配套基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)進程，努力使濱海產(chǎn)業(yè)園成為我市投資增長的新亮點。
（四）進一步加大項目管理力度，挖掘投資增長點。一是抓投資項目開工建設(shè)。對列入年度計劃、尚未開工的項目，作一次全面梳理，進一步明確項目建設(shè)主體的工作責(zé)任，加強在建項目的協(xié)調(diào)服務(wù)，在充分保護好被征地農(nóng)民和拆遷戶合法利益的基礎(chǔ)上，進一步加快征地拆遷步伐，全力推進項目建設(shè)。要切實加強與上級部門的銜接，盡快落實重點建設(shè)項目的用地指標(biāo)，力促項目及早開工。二是抓在建項目建設(shè)進度。對正在實施的在建工程，要落實計劃，抓好進度，爭取超額完成年度計劃目標(biāo)，科學(xué)合理地組織實施，加快建設(shè)進程，爭取早日竣工。三是抓開工前準(zhǔn)備。對正在前期準(zhǔn)備的項目，建設(shè)單位要根據(jù)基本建設(shè)程序，抓緊報批相關(guān)手續(xù)，各行政主管部門要做好服務(wù)工作，減少審批環(huán)節(jié)，縮短時限。
（五）進一步抓好項目前期，增強投資增長后勁。切實加強對項目前期工作的重視，建立好項目儲備庫，實現(xiàn)項目儲備庫的動態(tài)管理。及時總結(jié)經(jīng)驗，創(chuàng)新工作新舉措，提高工作質(zhì)量和效率。根據(jù)“十一五”規(guī)劃和2007年計劃要求，做好重大項目前期工作，著力做好項目審批、規(guī)劃選址、環(huán)保審查、用地預(yù)審等準(zhǔn)備工作，建立2007年建設(shè)用地項目儲備庫，為爭取上級資金、土地等政策扶持做好準(zhǔn)備。完善提高發(fā)改局與國土、規(guī)劃、環(huán)保等部門組成的聯(lián)合協(xié)調(diào)機制，在理順項目審批機制，提高項目審批效率的同時，加強對項目建設(shè)單位服務(wù)指導(dǎo)工作，促進項目建設(shè)單位切實做好項目五大要素的前期準(zhǔn)備，按照規(guī)范化要求預(yù)報和審報項目，不斷完善提高項目庫的質(zhì)量。幫助企業(yè)分析市場需求，引導(dǎo)企業(yè)積極開展技改項目的可行性研究，激發(fā)企業(yè)開展技術(shù)改造的積極性，做到早預(yù)測、早立項、早動工。引導(dǎo)房地產(chǎn)企業(yè)增強開發(fā)建設(shè)信心，并通過“強強聯(lián)合”等措
第6篇：招商年度計劃范文
截止到XX年12月末，我行各項主要業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況
中間業(yè)務(wù)：國際結(jié)算量累計xx萬美元，比去年同期增加xx萬美元，增幅達xx%；結(jié)售匯合計為xx萬美元，比去年同期增加xx萬美元，增幅達xx%。
負(fù)債業(yè)務(wù)：本外幣存款余額為xxxx萬元，其中：人民幣存款余額為xxx萬元，比年初新增xxx萬元，完成年度計劃的xx%。增量結(jié)構(gòu)為：儲蓄存款新增xx萬元，完成年度計劃xx%；企業(yè)存款新增xx萬元，完成年度計劃xx%。外幣存款余額為xx萬美元，比年初新增xx萬元，完成年度計劃的xx%。
資產(chǎn)業(yè)務(wù)：本外幣各項貸金余額為xx萬元，比年初增加xx萬元，資產(chǎn)優(yōu)良率、收息率保持100%。消費貸金新增xx萬元，同期增幅為xx%，完成年度計劃xx%。
總結(jié)今年各項業(yè)務(wù)發(fā)展和管理，我們主要采取以下工作措施
一、狠抓內(nèi)控合規(guī)管理，營造愛行愛崗企業(yè)文化
1、以專項活動嚴(yán)控風(fēng)險重點。一季度開展各條線部門XX年問題的對照梳理，由各業(yè)務(wù)主管對照問題匯總，查找本部門存在的問題并加以整改；二季度“人人挖遺漏，處處防風(fēng)險”的百條風(fēng)險建議活動，組織對公、對私、國際結(jié)算業(yè)務(wù)人員座談操作中制度未覆蓋的風(fēng)險，組織評選“慧眼獎”，涌現(xiàn)有一些有價值的防風(fēng)險建議。
2、制定xxx員工全面管理規(guī)劃，加強員工整體性管理。將員工管理和成長進行細(xì)分，規(guī)劃個人發(fā)展生涯，打造支行和諧奮進的企業(yè)文化氛圍。
3、強化業(yè)務(wù)主管“內(nèi)當(dāng)家”作用。從責(zé)權(quán)利方面對業(yè)務(wù)主管提出更高要求。同時今年開始實行定期獨立匯報制，加強對業(yè)務(wù)主管的雙線管理，由內(nèi)控監(jiān)督員每月向綜合管理部匯報制和每季向分管行長匯報，從而掌控網(wǎng)點內(nèi)部管理現(xiàn)狀。
二、突出績效考核引導(dǎo)作用，重點競賽活動拉動業(yè)務(wù)發(fā)展
1、各季度與時俱進，重點競賽活動加速業(yè)務(wù)迅速發(fā)展。
一季度堅持存款立行原則，根據(jù)市場規(guī)律開展存款開門紅競賽，通過采取支行每周通報、定期例會分析，網(wǎng)點業(yè)務(wù)宣傳咨詢活動和vip客戶座談等措施，使開門紅活動扎實有效開展，在分行開門紅競賽活動中，支行對公日均存款處于分行領(lǐng)先位置，對私存款中網(wǎng)點入圍率40%。
2、完善改進績效考核整體方案，突出考核的全面引導(dǎo)作用。
今年對各項業(yè)務(wù)指標(biāo)考核取消了加分封頂?shù)南拗?，鼓勵網(wǎng)點充分發(fā)揮優(yōu)勢，利用自身區(qū)域特點發(fā)展業(yè)務(wù)。同時，為配合總行經(jīng)營合規(guī)年的創(chuàng)建，在考核中強化了綜合管理考核力度，特別是業(yè)務(wù)主管的管理職能考核分大幅度提高，體現(xiàn)對內(nèi)控管理的重視。
三、做大做強中間業(yè)務(wù)，拓展贏利新空間
1、其他中間業(yè)務(wù)：經(jīng)過積極引導(dǎo)，各網(wǎng)點明確了中間業(yè)務(wù)對于我們收益、功能和形象上的重要性，通過早籌備、早落實，紛紛挖掘客戶資源，積極拓展中間業(yè)務(wù)指標(biāo)，經(jīng)過上下努力，目前大部分業(yè)務(wù)進度均已完成。另外，支行積極拓展分行新業(yè)務(wù)，制定xxx競賽獎勵方案，通過每日發(fā)送短信，及時向行長室和網(wǎng)點負(fù)責(zé)人通報黃金寶行情及相關(guān)信息，舉辦業(yè)務(wù)培訓(xùn)會和情景營銷，帶動xxx新品業(yè)務(wù)的市場占有率提升。
2、國際結(jié)算：培育重大客戶，爭攬市場業(yè)務(wù)份額。根據(jù)年初制定的方案，對支行前十位大客戶實行首席客戶經(jīng)理制，業(yè)務(wù)發(fā)展部主管客戶經(jīng)理每季向首席客戶經(jīng)理匯報業(yè)務(wù)情況和公司經(jīng)營情況，共同商定下一步營銷方案，提高客戶忠誠度與貢獻度。我行通過與分行及xx分行聯(lián)動營銷，抓住有利時機，以網(wǎng)上銀行為營銷手段促進了該公司在我行國際結(jié)算量的增加；對于另一結(jié)算大戶—xx公司，我們以資產(chǎn)業(yè)務(wù)投入為契機，采取靈活的用款還款方式。經(jīng)過多方面營銷，目前為止，xx公司國際結(jié)算量達xx億美元，xx結(jié)算量達xx萬美元。與此同時，也關(guān)注中小公司的國際結(jié)算業(yè)務(wù)，利用各種機會進行營銷，形成兩頭抓，兩頭都不放松的發(fā)展局面。
3、零售貸金：在有效防范風(fēng)險的前提下，結(jié)合XX宏觀調(diào)控對無錫房市的影響，我們注重加強與中介的合作，重點發(fā)展二手房業(yè)務(wù)，同時兼顧新樓盤開發(fā)的發(fā)展思路。經(jīng)過努力，實現(xiàn)新增xxx萬元，較同期增幅為xxx%。
四、充分認(rèn)識優(yōu)勢及壓力，樹立營銷新理念
由于支行一季度行長室成員調(diào)整，新的領(lǐng)導(dǎo)班子到位后，加強分工，明確職責(zé)，三位行長與網(wǎng)點建立聯(lián)系負(fù)責(zé)制。提出“用腦用心的有效營銷”、“團隊個人相結(jié)合的有效營銷”新理念。為此倡導(dǎo)個性化營銷，充分挖掘本區(qū)域資源；柜面和目標(biāo)客戶營銷相結(jié)合，柜面以管理引導(dǎo)柜員營銷為主，變被動服務(wù)為主動營銷；業(yè)務(wù)拓展通過聯(lián)動營銷等手段，利用項目組豐富的拓展經(jīng)驗，增強對目標(biāo)客戶的營銷力度。此外，行長室十分重視產(chǎn)品的聯(lián)動營銷，由國際結(jié)算產(chǎn)品帶動，負(fù)債業(yè)務(wù)的增長。
五、深層發(fā)掘區(qū)域資源，確保業(yè)務(wù)源遠(yuǎn)流長
1、提高員工素質(zhì)，加強企業(yè)文化建設(shè)
2、加強對新項目爭攬。累計爭攬新項目xx個，注冊資金合計達xx萬元。日資項目爭攬的傳統(tǒng)優(yōu)勢地位得到進一步鞏固；歐美項目爭攬?zhí)げ角斑M，如xx等紛紛落戶我行。
3、加大對他行目標(biāo)客戶的爭攬力度。三個項目組具體鎖定4—5家他行客戶作為近期目標(biāo)，有針對性地進行營銷。對已開立帳戶的他行客戶，要求增加走帳、存款比例；尚未營銷成功的，進一步通過外圍營銷、產(chǎn)品營銷、走訪等形式，積極爭攬。
4、繼續(xù)強化與政府招商部門的溝通，確保新的優(yōu)質(zhì)項目源頭。首先要求客戶經(jīng)理們每星期至少跑招商部門兩次，第一時間捕捉項目信息，并據(jù)此展開跟蹤與營銷。其次，按項目組進行具體分工，三個項目組對應(yīng)三個招商局，充分利用有限資源，重點聯(lián)絡(luò)，重點跟蹤；再次，點面結(jié)合，在全面保持與招商部門聯(lián)系的同時，有重點的選擇部分招商經(jīng)理，重點公關(guān)，使他們成為“內(nèi)線”人物。
在今后的工作歲月中，我還是會一如既往的努力工作，將我該做的事情做好，將領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)完成好，和同事處好關(guān)系，為我們支行的發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻。
做好自己的工作看似簡單，其實也是對國家作出了自己應(yīng)有的貢獻了。全球金融危機的爆發(fā)導(dǎo)致我們國家的經(jīng)濟已經(jīng)發(fā)展的不如之前幾年迅猛了，這是大環(huán)境，全球影響都這樣，不過我們還是應(yīng)該不要灰心，金融危機早晚都要過去，只要我們做好了自己的工作，就是為國家經(jīng)濟的恢復(fù)做出了應(yīng)有的貢獻。
xx年是我負(fù)責(zé)工作的第3年，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的大力幫助下，本人順利完成年度工作任務(wù)，現(xiàn)將履職情況匯報1、強化服務(wù)意識，優(yōu)質(zhì)高效為一線服務(wù)。做為一名總行員工，服務(wù)的好壞直接關(guān)系到總行形象。
工商銀行儲蓄柜員xx年度工作總結(jié)xx年是工行發(fā)展史上濃墨重彩的一年，工行成功邁出了股份制改革的第一步。xx年對南岸支行來講，是辛勤耕耘的一年，是適應(yīng)變革的一年，是開拓創(chuàng)新的一年，也是理清思路、加快發(fā)展的一年。
轉(zhuǎn)眼間，一年就這樣過去了，自己還沒感覺怎么樣呢，可見時間的快速程度有的時候令人感到無可奈何。不過總的來說，我在過去一年中的工作還是不錯的，除了很好的完成了自己的工作外，還幫助同事完成一些力所能及的事情，也因此多次受到領(lǐng)導(dǎo)。。。
XX年5月，我到***信用社任副主任，分管存款工作，一年來，我在行領(lǐng)導(dǎo)和**主任的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工作的大力支持下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和上級行的有關(guān)規(guī)定，不斷加強政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，以三個代表重要思想為指導(dǎo)
時間飛逝，轉(zhuǎn)眼我已經(jīng)與xx銀行共同走過了五個春秋。xx年8月當(dāng)我還是一個初入社會的新人的時候，我懷著滿腔的熱情和美好的憧憬走進xx銀行的情形油然在目。
以下是本站給大家推薦的銀行客戶經(jīng)理XX工作總結(jié)供大伙參考，希望對大家有所幫助！我于20xx年4月接到省分行的調(diào)令，調(diào)任xxx支行客戶經(jīng)理。
第7篇：招商年度計劃范文
（一）省A類重點項目情況
我市省重點建設(shè)項目13項（其中計劃竣工項目1項，續(xù)建項目5項，新開項目7項），總投資292億元，年度計劃投資70.2億元。完成投資56.9億元，占年度計劃目標(biāo)的81%。應(yīng)實施13項，實際實施12項，至陽城高速豫境段因山西省方面因素影響，項目未按時開工建設(shè)。巨力10萬噸精品鋼絲繩、玉泉產(chǎn)業(yè)園飲料生產(chǎn)及包裝產(chǎn)業(yè)升級、星之樂鋼琴有限公司年產(chǎn)4萬架鋼琴、中原特鋼高潔凈重型機械裝備關(guān)重件制造技術(shù)改造、富士康A(chǔ)區(qū)、C區(qū)及模具擴能、中國煤科機電產(chǎn)業(yè)園、西安交大（）科技園、小浪底北岸（）灌區(qū)工程、河口村水庫等9個項目按時間進度推進。金馬焦化煤氣綜合利用新能源、富士康自動化設(shè)備精密儀器制造、力帆年產(chǎn)10萬輛新能源電動車3個項目正在加快推進。
（二）市重點建設(shè)項目進展基本情況
全市計劃實施市重點項目108項，總投資646.2億元，年度計劃投資228.5億元，完成投資170.6億元，占年度計劃目標(biāo)的74.7%。其中，工業(yè)項目完成投資98億元，占年度計劃投資的77.2%；農(nóng)業(yè)項目完成投資11億元，占年度計劃投資的97%；交通項目完成投資4.5億元，占年度計劃投資的73.9%；服務(wù)業(yè)項目完成投資13.3億元，占年度計劃投資的73.4%；社會事業(yè)項目完成投資5.7億元，占年度計劃投資的65.4%；城建及其它項目完成投資39.2億元，占年度計劃投資的38.8%。
二、推進重點項目建設(shè)的主要措施
（一）健全管理機制
今年以來，市政府堅持把健全完善推進機制作為加快項目推進的首要抓手，圍繞學(xué)習(xí)貫徹省全省重點項目暨產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)建設(shè)工作會議、省重點項目聯(lián)審聯(lián)批會議等會議精神，結(jié)合我市工作實際，進一步健全完善了《市級領(lǐng)導(dǎo)分包省市重點項目工作機制》、《重大項目聯(lián)審聯(lián)批工作機制》、《重大工業(yè)項目優(yōu)惠政策修訂》、《關(guān)于爭取上級資金項目實行會審制度的通知》、《全市重點項目英雄榜考核辦法》等工作機制，印發(fā)了《重點建設(shè)項目聯(lián)審聯(lián)批工作手冊》，建立完善了重點項目退出機制、綜合考評機制等，形成了全市“上下聯(lián)動、責(zé)權(quán)明晰、合力推進”的重點項目建設(shè)良好氛圍。
（二）強化協(xié)調(diào)推進
今年以來，全市上下堅持一線工作法，市委常委會先后3次專題聽取分包重點項目領(lǐng)導(dǎo)項目推進情況匯報，2次對重點項目進行現(xiàn)場觀摩；市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)每周堅持重點項目現(xiàn)場辦公，市政府每周召開重點項目協(xié)調(diào)會議；市級領(lǐng)導(dǎo)每周到分包項目現(xiàn)場召開“早餐會”、現(xiàn)場辦公會等，協(xié)調(diào)項目存在問題；市發(fā)改委、大項目辦、督查局等職能部門聯(lián)合開展了省市重點項目大回訪活動、重點項目存在問題攻堅活動等。全市上下凝心聚力抓發(fā)展、上項目的氛圍空前濃厚。今年以來，市級領(lǐng)導(dǎo)先后現(xiàn)場辦公120余人次，組織召開各類專題推進會議93次，協(xié)調(diào)解決中原特鋼關(guān)重件周邊拆遷協(xié)調(diào)、金馬焦化煤氣綜合利用新能源拆遷、南通巨力鋼絲繩用地協(xié)調(diào)等省、市重點項目存在問題80多個，確保了項目的快速推進。
（三）搞好謀劃運作
一是抓好項目謀劃。市政府堅持把項目謀劃、前期運作作為推進項目建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，出臺了《人民政府關(guān)于加強項目謀劃和加快項目前期工作的意見》，市財政列支100萬元，謀劃建立市級、行業(yè)、鎮(zhèn)（街道）三級項目庫及管理系統(tǒng)，著力推動主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，增強我市經(jīng)濟社會發(fā)展的前瞻性和可持續(xù)性。二是做好動態(tài)研究。密切關(guān)注項目建設(shè)中出現(xiàn)的新情況和新問題，每月研究主要指標(biāo)波動情況，研判經(jīng)濟發(fā)展形勢；一季度組織召開由重點項目單位負(fù)責(zé)人參加的形勢分析會議，向市委、市人大報告經(jīng)濟運行及項目建設(shè)情況，為科學(xué)決策提供了詳實的參考依據(jù)。三是扎實開展聯(lián)審聯(lián)批工作。每周堅持召開重點項目聯(lián)審聯(lián)批工作會議，印發(fā)了聯(lián)審聯(lián)批工作臺賬，對108個省市重點項目涉及的300多項審批任務(wù)，進行責(zé)任分解。組織召開12次聯(lián)席會議，對80MW（一期40MW）并網(wǎng)太陽能光伏發(fā)電項目、農(nóng)業(yè)生態(tài)園等40多個擬建項目明確選址；聯(lián)審辦結(jié)辦結(jié)各類項目審批事項120多個，促進了項目的快速落地。
（四）抓好專項活動
一是積極做好省重點項目觀摩活動工作。今年以來，先后組織開展模擬觀摩活動5次，邀請組織人大代表、政協(xié)委員視察集聚區(qū)暨重點項目建設(shè)，召開省觀摩協(xié)調(diào)籌備會議8次，確保了省觀摩效果。我市在全省集聚區(qū)觀摩活動成效顯著，我市觀摩活動小組排名第三，虎嶺產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)榮獲省十先進、二星產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)稱號，受到了省委郭庚茂書記及觀摩團的肯定。二是抓好重點項目集中開工活動。我市創(chuàng)新形式，豐富載體，共集中開工3批項目89個，年度投資268.5億元，年度計劃投資130億元，預(yù)計前三季度可完成投資98億元，占年度任務(wù)的76%。三是扎實開展稽察工作。認(rèn)真做好今年省稽察工作要點宣傳學(xué)習(xí)，制訂了我市稽察工作要點，印發(fā)至相關(guān)各鎮(zhèn)（街道）、集聚區(qū)、重點項目建設(shè)單位；起草了《關(guān)于爭取上級資金項目實行會審制度的通知》、《關(guān)于規(guī)范爭取上級資金項目申報程序的通知》等工作機制，加強政府投資項目程序監(jiān)管。積極配合省發(fā)改委、審計廳做好省重點項目延伸審計工作，組織開展了保障性住房、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院建設(shè)項目專項稽察。
三、存在問題
（一）項目謀劃及前期工作不扎實
今年以來，全市著力加強項目謀劃及前期推進工作，采取開展項目前期謀劃及推進專題培訓(xùn)，強力推進項目聯(lián)審聯(lián)批，加強市、行業(yè)部門（產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)）、鎮(zhèn)（街道辦）三級項目庫建設(shè)等措施，但從謀劃遴選的項目和納入重點建設(shè)項目臺賬推進情況看，仍存在質(zhì)量不高、深度不夠、系統(tǒng)性不強、可實施性差等問題。比如，我市今年分別于兩次對重點建設(shè)項目臺賬進行了調(diào)整，取消重點項目20余項，仍有華銀電力60MW太陽能光伏林業(yè)電站、克井創(chuàng)業(yè)園一區(qū)、金馬焦化焦?fàn)t煤氣制氫、山東力諾80MW并網(wǎng)太陽能光伏發(fā)電、一環(huán)路延伸改建、農(nóng)資物流（站）、建業(yè)十八城C區(qū)安置房及B1商業(yè)區(qū)建設(shè)等項目未按時開工建設(shè)。
（二）建設(shè)環(huán)境有待進一步改善
部分項目受周邊村利益、征地拆遷等問題影響，協(xié)調(diào)難度較大，在一定程度上影響了項目建設(shè)。如一環(huán)路延伸改建項目涉及拆遷問題、金馬焦化焦?fàn)t煤氣制氫土地協(xié)調(diào)問題等。
（三）項目投資進度推進不平衡
從元至九月完成情況看，雖然省、市重點項目總體進度超時間進度，大多數(shù)項目達到任務(wù)與時間同步的要求，但仍有26個項目低于時間進度，其中，中船重工再生能源利用、隆平高科、王屋山景區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等8個項目完成投資不足年度計劃的30%。
四、下步工作計劃
以上這些問題，市政府正在積極應(yīng)對，認(rèn)真研究，近期計劃出臺一系列措施，幫助企業(yè)應(yīng)對當(dāng)前嚴(yán)峻形勢，度過難關(guān)。在下一步工作中，我們將進一步加強經(jīng)濟形勢和投資形勢的研判，繼續(xù)創(chuàng)新項目推進機制，豐富項目推進載體，加大招商引資力度，著力加快項目“招-落-建”進程，確保省、市重點項目按計劃推進，確保完成省、市重點項目年度目標(biāo)任務(wù)。
（一）扎實開展項目建設(shè)“1516”百日攻堅行動。
對在建項目，各重點項目責(zé)任單位、建設(shè)單位要精心組織、科學(xué)施工，持續(xù)掀起施工，確保項目按計劃超計劃推進；對年內(nèi)計劃竣工、投產(chǎn)試產(chǎn)項目，相關(guān)單位要倒排工期，卡死節(jié)點，全力沖刺，確保項目按期或提前竣工投產(chǎn)、投用。對四季度計劃開工項目，各責(zé)任單位、相關(guān)職能部門要加大項目前期工作力度，著力破解制約項目開工的前期手續(xù)、工程設(shè)計、要素保障等癥結(jié)問題，力爭在秋收后再開工一批項目。
（二）強力優(yōu)化項目建設(shè)環(huán)境。
各相關(guān)責(zé)任單位要進一步加大協(xié)調(diào)服務(wù)力度，積極動員群眾關(guān)心、支持重點項目建設(shè)；要主動協(xié)調(diào)項目建設(shè)中出現(xiàn)的諸如征地、拆遷、廠村矛盾、水、電等各方面問題，為項目的順利實施創(chuàng)造有利的條件。同時，對阻撓和破壞重點項目建設(shè)的要嚴(yán)肅處理，觸犯刑律的，由公安、司法機關(guān)依法追究刑事責(zé)任，為項目發(fā)展提供優(yōu)良的建設(shè)環(huán)境。
（三）嚴(yán)格考評督導(dǎo)問責(zé)。
要繼續(xù)堅持重點項目月通報、季排名制度，每季度評選重點項目建設(shè)英雄榜；市督查局、監(jiān)察局、大項目辦聯(lián)合對重點項目推進情況進行督導(dǎo)，跟蹤問效；對影響重點項目建設(shè)的“不作為、亂作為、慢作為”等突出問題，將根據(jù)情況節(jié)輕重，依據(jù)《重點項目效能約談制度》，分別對相關(guān)責(zé)任人實行效能督辦、效能約談和效能問責(zé)。
第8篇：招商年度計劃范文
【關(guān)鍵詞】模塊化；計劃管理；房地產(chǎn)；運營
現(xiàn)階段，國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)告別野蠻生長，轉(zhuǎn)入深耕細(xì)作的“白銀時代”。新時代，新常態(tài)，從投資者角度看，管理團隊找到有效工具改善開發(fā)過程中存在的系統(tǒng)性問題，成為項目順利運行、企業(yè)良性發(fā)展的必要作為。
一、商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)過程中亟待解決的系統(tǒng)性問題
商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)過程中存在的系統(tǒng)性問題很多。僅從管理角度看，效率低下，動作不連貫，作業(yè)流程不順暢――協(xié)同作業(yè)困難，可視為亟待解決的系統(tǒng)性問題。國內(nèi)多數(shù)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)從住宅開發(fā)轉(zhuǎn)型而來，商業(yè)地產(chǎn)與住宅地產(chǎn)開發(fā)存在的最大差異在于多了兩個核心業(yè)務(wù)：招商與運營。住宅開發(fā)的人力資源慣性加之兩個核心業(yè)務(wù)工作界面的增多，使商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的組織架構(gòu)形式多樣，并時常調(diào)整，導(dǎo)致協(xié)同作業(yè)難上加難，直接影響了管理效率，阻礙了經(jīng)營效益。
二、模塊化計劃管理理論研究
1、模塊化與計劃管理
模塊化是一種有效組織復(fù)雜產(chǎn)品和過程的方法，通過把復(fù)雜任務(wù)分解為相對簡單的部分，使之可以獨立地實現(xiàn)。模塊化理論在實際中被廣泛應(yīng)用，并在信息、汽車等制造產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域里有較深的應(yīng)用。模塊化理念應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)營管理、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計等方面已成為管理學(xué)發(fā)展的必然趨勢。
計劃管理本質(zhì)上屬于控制類管理，是對企業(yè)經(jīng)營活動的控制，這種控制首先是企業(yè)自身的控制。計劃管理的目的是為了提高工作效率，有效合理調(diào)度資源，落實目標(biāo)責(zé)任制，提高決策科學(xué)性。計劃管理體現(xiàn)了系統(tǒng)工程思想，已被越來越多的企業(yè)所采用。
2、模塊化計劃管理
模塊化計劃管理，就是運用模塊化思維開展的計劃管理。模塊化計劃管理歸根結(jié)底是解決“人”的管理問題，通過模塊化計劃管理形成一種制度，按照公司設(shè)定的目標(biāo)及任務(wù)明確個人應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的職責(zé)，將工作內(nèi)容劃分成一個個相對獨立且又有相互聯(lián)系的管理模塊。通俗來講，包含任務(wù)下達，什么時間開始、什么時間完成，鎖定責(zé)任人和責(zé)任部門，完成標(biāo)準(zhǔn)是什么等內(nèi)容。
特別提及的是，“模塊化計劃管理”有別于“項目開發(fā)業(yè)務(wù)活動”和相關(guān)的“專業(yè)活動”，主要表現(xiàn)為對各個項目活動的規(guī)劃、控制和評估。
三、商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)的模塊化計劃管理設(shè)計
模塊化計劃管理可以很好地解決商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)過程中協(xié)同作業(yè)困難問題，最終實現(xiàn)模板標(biāo)準(zhǔn)化、執(zhí)行信息化、考核自動化。作為國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)軍企業(yè)，萬達的模塊化計劃管理一直為業(yè)內(nèi)所推崇：其管理模板按照有無酒店分為八類，可根據(jù)地質(zhì)條件、有無冬季施工、有無超高層選用；其“黃燈預(yù)警、紅燈殺人”的執(zhí)行力絲毫不打折扣；其清晰的考核令每一個員工成為工作的主人翁。
1、商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)模塊化架構(gòu)
以一個項目開發(fā)單元為目標(biāo)進行模塊化架構(gòu)設(shè)計，共分為三個層面（圖1）：戰(zhàn)略層面定義為概念計劃，根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，逐期制定各期工程模塊化計劃，時間跨度涵蓋項目建設(shè)全壽命周期；戰(zhàn)術(shù)層面定義為執(zhí)行計劃，在模塊化計劃基礎(chǔ)上，統(tǒng)籌制定年度計劃，明確各職能年度專項計劃，包括項目營銷年度計劃，項目開發(fā)年度計劃（前期、工程、設(shè)計、招采），項目資金計劃等；實施層面定義為滾動計劃，即各職能年度專項計劃的月度分解。
2、商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)模塊化計劃編制
應(yīng)當(dāng)設(shè)立專職部門協(xié)調(diào)各職能單元進行模塊化計劃編制，在建立WBS（工作分解結(jié)構(gòu)）的基礎(chǔ)上進行由粗到細(xì)的計劃編制，每項工作開展必須尊重自身屬性決定的邏輯關(guān)系，同時考慮各項資源情況，兼顧決策層意志。最后，跨職能單元之間的計劃必須實現(xiàn)充分推演與論證。
3、商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)模塊化計劃執(zhí)行
模塊化計劃編制完成并經(jīng)審批后，進行執(zhí)行階段?！皥?zhí)行”是對計劃的執(zhí)行，計劃是執(zhí)行的基礎(chǔ)和依據(jù)。到位的執(zhí)行需要合理的任務(wù)分配，匹配的人員能力，充分的授權(quán)體系，充足的資源供給，良好的溝通機制，及時的績效考核。
4、商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)模塊化計劃核查
執(zhí)行是在可控范圍內(nèi)的執(zhí)行，所謂可控，是指必須有專職人員對模塊化計劃執(zhí)行過程進行動態(tài)跟蹤。發(fā)現(xiàn)超出計劃預(yù)期的情況時及時做出預(yù)警，并同步報告相應(yīng)決策單元做出判斷。
5、商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)模塊化計劃處置
決策單元對提出預(yù)警的工作做出判斷后，無論是哪種調(diào)整，都必須同步刷新與之相關(guān)聯(lián)的計劃工作，避免因局部調(diào)整導(dǎo)致的總體計劃失效。另外，在相應(yīng)績效考核表單中如實留下調(diào)整痕跡。
四、商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)模塊化計劃管理實證研究
以某商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)集團在河北石家莊建設(shè)的商貿(mào)城一期工程為例。該期工程采用了模塊化計劃管理手段，對參建各職能部門進行統(tǒng)一管理，包括招商、營銷、前期報批報建、設(shè)計、成本控制、招標(biāo)采購、工程、融資、人力資源、行政事務(wù)十個職能單元。集團針對該期工程設(shè)立商業(yè)管理公司（下轄物業(yè)公司）與地產(chǎn)開發(fā)公司，并在集團層面設(shè)立計劃運營部專職模塊化計劃編制與動態(tài)監(jiān)控，同時，由各職能第一責(zé)任人組成模塊化計劃推動委員會作為決策單元。
在土地實質(zhì)獲取一個月內(nèi)即根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃編制完成模塊化計劃（表1），隨后以之為根據(jù)，各職能模塊分別編制完成年度專項計劃，并逐月分解至月度滾動計劃。
在該期工程計劃執(zhí)行過程中，計劃運營部一直進行動態(tài)跟蹤，每周組織召開例會，針對各職能模塊界面問題進行協(xié)調(diào)；每月組織召開月度例會，對月度滾動計劃實際進展進行匯報，并對預(yù)警事項提交模塊化計劃推動委員會進行判斷，局部報表如下（表2）。月度例會將重點對預(yù)警事項做出判斷，并刷新關(guān)聯(lián)事項，結(jié)果反饋計劃運營部，同步知會績效考核人員。另外，針對突發(fā)事件隨時召開專題會議處理，并實現(xiàn)專題會議與例行會議的信息對稱，以利于科學(xué)決策。
該期工程有6個單體，合計計劃工作項1800項，至開業(yè)，累計發(fā)生預(yù)警127項，涉及關(guān)鍵線路調(diào)整19次，保證了既定開業(yè)計劃。公司投資者及管理團隊對模塊化計劃管理給予了高度認(rèn)可，并致力于逐步形成標(biāo)準(zhǔn)化，以便類似項目的開發(fā)建設(shè)。
五、結(jié)語
模塊化計劃管理在地產(chǎn)開發(fā)公司特別是多項目并行開發(fā)的地產(chǎn)集團開發(fā)公司的應(yīng)用，將會大大提高協(xié)同作業(yè)效率，減少目標(biāo)偏差；同時，也對作業(yè)人員的綜合素質(zhì)提出了要求，在強化專業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)上，也必須不斷學(xué)習(xí)運用新的管理理念、管理方法。
參考文獻
第9篇：招商年度計劃范文
一、項目推進年成效明顯
（一）促成了固定資產(chǎn)投資高速增長
今年以來，我區(qū)固定資產(chǎn)投資呈持續(xù)快速增長之勢。1至4季度增幅分別為68.6%、71.5%、84.2%、60.4%位居全市第一；全年全區(qū)完成固定資產(chǎn)投資總額22.4億元，高于年度投資計劃30個百分點，同比增長60.4%。其中：項目完成投資19.9億元，同比增長94.16%，占固定資產(chǎn)投資總額的88.8%；房地產(chǎn)完成投資5.6億元，同比增長46.2%，占固定資產(chǎn)投資總額的25%。從產(chǎn)業(yè)投向看，一產(chǎn)完成投資1.16億元，占總投資的5.16%；二產(chǎn)完成投資10.2億元，占總投資的45.33%，其中工業(yè)完成投資10億元，同比增長40.6%；三產(chǎn)完成投資11.03億元，占總投資的49.02%。
（二）確保了各類項目快速推進
確保重點項目推進。我區(qū)進入市調(diào)度的3000萬元以上重點項目共49個，總投資99.3億元，2012年計劃投資6.83億元，年度完成投資7.1億元，占年度計劃的104%。
確保“861”項目推進。2008年我區(qū)861項目10個，今年我區(qū)納入省調(diào)度的“861”項目14個，數(shù)量增長4個，總投資達19.08億元，全年完成“861”項目投資2.2億元，全額完成投資計劃，同比增長33.33%。
確保中央投資項目推進。中央下達我區(qū)擴大內(nèi)需國債項目投資39個，涉及機電、交通、水利、農(nóng)村沼氣、退耕還林、社會事業(yè)等多行業(yè)72個子項目。第一批國債14個項目總投資10822萬元；第二批國債項目7個總投資3277萬元；第三批國債7個，總投資17265萬元，已完成投資10485萬元，占總投資60.7%；第四批國債項目已下達11個，總投資2536萬元，已完成投資1084萬元，占總投資42.74%；39個擴大內(nèi)需項目均實現(xiàn)“三個百分百”：項目開工率100%，配套資金落實100%，整改措施落實100%。
（三）形成了平臺建設(shè)多點推進格局
全區(qū)工業(yè)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)累計完成2.5億元，其中：金安經(jīng)濟開發(fā)區(qū)完成投資1.65億元，占計劃的166.2%，上報省批準(zhǔn)土地置換1134畝，新建成園區(qū)1.5公里；城北工業(yè)功能區(qū)一期規(guī)劃面積803畝，已落實招商引資項目19家，功能區(qū)一期土地已基本用完，二期規(guī)劃面積9000畝，兩條主干道明年2月可建成。中店南山科技工業(yè)園完成道口拆遷，收儲土地600畝。孫崗、木廠、雙河等鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)功能區(qū)前期規(guī)劃已完成，相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作正在展開。園區(qū)建設(shè)沿“一核、兩翼”已形成多點推進的格局。
（四）加快了招商引資步伐
今年全區(qū)共落實引資項目176個，在建（含續(xù)建）項目220個，合同引資491000萬元，實際到位資金197000萬元，同比增長125.9%。在建項目中，二產(chǎn)（工業(yè)）項目205個，實際到位資金168000萬元，占到位資金總額的85.2％，工業(yè)項目占主導(dǎo)地位。在駐市窗口新辦理登記注冊的企業(yè)已達83家。
（五）助推了工業(yè)經(jīng)濟快速增長。
我區(qū)以“項目推進年”為抓手，多措并舉，較好地推動工業(yè)生產(chǎn)持續(xù)快速增長，前三季度增長幅度分別為37.9%、36.4%、33.3%，全年全區(qū)規(guī)模工業(yè)總產(chǎn)值累計完成45.5億元，同比增長30.4%。完成規(guī)模工業(yè)增加值15.1億元，同比增長30%，增幅位居全市前列。全年已新增規(guī)模工業(yè)企業(yè)14家，總數(shù)達67家。
（六）打下了堅實的項目工作基礎(chǔ)
一是對上資金爭取成績顯著
年初確定國債等項目資金爭取任務(wù)1.5億元。全年共爭取各類資金4.2億元，其中前四批國債資金1.02億元，非切塊資金1.8億元，完成全年計劃任務(wù)的280%，為全區(qū)項目推進注入了源頭活水。
二是與央企對接成效初顯
根據(jù)省、市要求，我區(qū)搶抓機遇，進京跑部，開展與央企項目合作工作，目前，已與中糧中谷公司、中冶恩菲公司達成糧食產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略合作項目、市生活垃圾焚燒發(fā)電項目2個簽約項目，總投資18億元。中冶集團恩菲公司太陽能光伏電站、中糧肉食集團畜禽養(yǎng)殖基地（總投資10億元）等一批有潛力的項目仍在積極對接之中。
三是項目備案、批復(fù)雙增長
今年，我區(qū)項目立項數(shù)量在金融危機的大背景下逆勢上揚，全年平均每2天有一個項目批準(zhǔn)實施。全年共備案項目97個，總投資22億元（08年2億元），同比增長11倍；核準(zhǔn)、審批項目94個，總投資9.2億元（08年0.6億元），同比增長15倍，總計備案、批復(fù)186個，總投資規(guī)模31億元。投資項目備案數(shù)量、規(guī)模雙增長表明---我區(qū)民間投資熱情高漲；對上爭取項目數(shù)量、規(guī)模雙增長可以看出---政府?dāng)U大內(nèi)需政策發(fā)力有功；批準(zhǔn)實施的項目多說明---項目推進工作取得明顯效果，全區(qū)上下抓項目意識明顯增強。
四是項目謀劃進入良性循環(huán)
超額完成年初確立200億元的項目謀劃任務(wù)。1-12月份，謀劃項目438個，投資規(guī)模267億元，完成年度任務(wù)的132.5%。其中謀劃新開工項目119個總投資35億元，前期工作項目123個總投資58億元，儲備項目203個總投資172億元。年度轉(zhuǎn)段項目24個，其中由前期工作轉(zhuǎn)段為新開工項目9個，由儲備轉(zhuǎn)為前期15個。切實做到：“謀劃一批、申報一批、前期一批、建設(shè)一批、竣工一批”的良性循環(huán)。
五是營造了濃厚的項目工作氛圍
通過一年來的實踐，加深了全區(qū)上下對項目工作重要的認(rèn)識，建立了整套行之有效的工作機制，形成了“謀項目、引項目、爭項目、推項目”的工作合力，優(yōu)化了項目工作環(huán)境，鍛煉了干部隊伍，架起了企業(yè)與政府之間的橋梁，為今后的項目推進工作創(chuàng)造了有利條件。
二、項目推進措施得力
（一）謀劃項目抓推進。一是立足區(qū)情謀劃項目。年初對全區(qū)投資家底進行仔細(xì)摸排、綜合分析，分工業(yè)、農(nóng)林水、三產(chǎn)服務(wù)、基礎(chǔ)設(shè)施、社會發(fā)展五大類建立了項目庫，確立了70個3000萬元以上重點推進項目為項目，為推進年提供了抓手。二是緊扣政策謀劃項目。緊緊圍繞國家擴大內(nèi)需增發(fā)國債投向政策，謀劃項目達300余個，并及時向上申報爭取；三是圍繞規(guī)劃謀劃項目。深入研究國家、省、市、區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展規(guī)劃、合肥經(jīng)濟圈、皖江城市帶承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移發(fā)展規(guī)劃和國家制定的十大產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃等，積極謀劃一批牽動全局、影響深遠(yuǎn)的重大項目，為推動我區(qū)項目建設(shè)持續(xù)發(fā)展增添后勁。
（二）爭取項目抓推進。我們始終把項目資金爭取工作放在重中之重，區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和各部門負(fù)責(zé)同志不間斷地跑省、上京，爭項目，摸信息，增感情，己并成功爭取各類項目資金4.2億元，帶動相關(guān)投資近5億元，占全區(qū)項目投資（不含房地產(chǎn)）的35%，實施了各類分項目200余個，其中江淮大型防爆電機、四院病房大樓、國家大型商品糧基地、木南現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)示范區(qū)、農(nóng)村安全飲用水、“村村通”等項目投資都在千萬元以上。擴大內(nèi)需項目已成為拉動經(jīng)濟增長的重要支點。
（三）主攻招商抓推進。我區(qū)堅持招商引資主戰(zhàn)略不動搖，成立13個招商組，多措并舉抓招商，為項目推進工作提供源頭活水。全年，由區(qū)領(lǐng)導(dǎo)帶隊外出招商就達26批次、200余人次，足跡遍布長三角、珠三角。今年我區(qū)又在沿海發(fā)達地區(qū)增設(shè)駐外招商聯(lián)絡(luò)處5個、設(shè)立創(chuàng)業(yè)者協(xié)會1個、聘請招商引資顧問6位。在新引進的176個項目中，超千萬元項8個，超五千萬元的項目16個，超億元的項目6個。
（四）銀企對接抓推進。成立了區(qū)金融工作辦公室，邀請市銀監(jiān)局及各商業(yè)銀行來金安參觀考察工業(yè)經(jīng)濟，密切銀政企關(guān)系，先后與市農(nóng)行、徽商、工行和建行等開展銀企對接活動，幫助企業(yè)融資近4億元。同時，從區(qū)財政拆借3000萬元資金支持企業(yè)發(fā)展，區(qū)擔(dān)保中心和城司資本金規(guī)模增加到1億元，積極為企業(yè)融資提供服務(wù)，為項目推進提供資金保障。
（五）完善機制抓推進。建立了項目從組織、謀劃、爭取到推進、調(diào)度、分析、管理、考核等一整套工作機制。在組織上，成立了金安區(qū)“項目推進年”工作領(lǐng)導(dǎo)小組（金辦字[2012]22號），區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)任組長，區(qū)四個班子有關(guān)負(fù)責(zé)同志任副組長、相關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人為成員。在計劃、謀劃上，印發(fā)了《金安區(qū)2012年“項目推進年”活動實施方案》，分別成立工業(yè)、農(nóng)林水、三產(chǎn)服務(wù)、社會事業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施、項目申報協(xié)調(diào)六個項目謀劃工作小組，由區(qū)政府各位分管區(qū)長牽頭，各有關(guān)單位主要負(fù)責(zé)人為成員。在爭取上，成立了擴大內(nèi)需工作領(lǐng)導(dǎo)小組，區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)高度重視，分管領(lǐng)導(dǎo)親力親為，不間斷地率隊跑省跑部。在服務(wù)上，深入企業(yè)著力開展“企業(yè)服務(wù)年”活動。建立了《區(qū)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系幫扶重點建設(shè)項目和工業(yè)企業(yè)制度》，成立28個幫扶組，對全區(qū)95個規(guī)模以上企業(yè)和重點項目進行聯(lián)系幫扶，8月份又出臺了《金安區(qū)公務(wù)員聯(lián)系規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)管理辦法》。在調(diào)度上，建立重點項目定期調(diào)度制度。區(qū)項目工作領(lǐng)導(dǎo)組辦公室每月調(diào)度一次重點項目推進情況，區(qū)發(fā)改委每月開展一次投資和經(jīng)濟運行監(jiān)測分析，區(qū)政府每季度調(diào)度一次重點項目進展情況，區(qū)委、區(qū)政府主要負(fù)責(zé)人每半年調(diào)度一次項目推進情況。重點加強對3000萬元以上重點項目推進工作的監(jiān)督檢查，協(xié)調(diào)解決影響項目建設(shè)的主要問題。在管理上，嚴(yán)格落實“四個一”機制，多次組織現(xiàn)場督查工作；在考核上，完善項目推進工作激勵機制。印發(fā)了《金安區(qū)2012年度工作考評方案》將招商引資和項目、工業(yè)發(fā)展、民生工程建設(shè)等工作，列入對鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、街、區(qū)直各單位年度綜合考評，根據(jù)項目謀劃、項目申報、資金爭取、項目實施完成情況評選項目推進工作先進單位；同時，修訂了《金安區(qū)項目（資金）工作考核獎勵辦法》，繼續(xù)對爭取成功的項目補助項目工作經(jīng)費。
三、幾點工作體會
必須堅持領(lǐng)導(dǎo)推動。今年以來，區(qū)委、區(qū)政府把“項目推進年”和“企業(yè)服務(wù)年”作為加速金安崛起戰(zhàn)略舉措，擺在重要位置，區(qū)四個班子領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，親自參與聯(lián)系重點項目和企業(yè)、率隊招商、爭取項目等具體工作，在全區(qū)形成了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)全力抓、部門成員協(xié)同抓的項目推進工作合力，為項目扎實推進打下了堅實的基礎(chǔ)。
必須強化部門聯(lián)動。今年以來，區(qū)直各部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)街，不斷增強大局意識和責(zé)任意識，牢固樹立“一盤棋”思想，打破條塊分割，建立良好的互動協(xié)調(diào)機制，在項目推進的各個環(huán)節(jié)中，同頻共振，步調(diào)一致，各盡其責(zé)，效能提高，作風(fēng)改進，服務(wù)優(yōu)化，為加快項目推進創(chuàng)造了良好的環(huán)境。
必須調(diào)動企業(yè)參與。今年以來，在金融危機的嚴(yán)竣形勢下，我區(qū)民營投資熱情空前高漲。民間投資規(guī)模約占已完成投資的70%左右。實踐證明，實行領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系重點建設(shè)項目和工業(yè)企業(yè)，是調(diào)動企業(yè)參與投資的行之有效的方法，激發(fā)企業(yè)家的投資熱情，是推進我區(qū)經(jīng)濟和社會發(fā)展的重要途徑。
四、項目推進存在的問題
一是建設(shè)用地制約仍然突出。項目建設(shè)用地緊張、拆遷困難造成了項目落地難、開工建設(shè)難，出現(xiàn)了招商項目排隊等土地現(xiàn)象。
二是資金制約仍是主要矛盾。從調(diào)度的95個重點企業(yè)和項目看，融資難、資金緊張尤其是中小企業(yè)流動資金缺乏仍然是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的主要矛盾。同時，部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)的功能區(qū)建設(shè)缺乏平臺支持和融資渠道，項目建設(shè)進展緩慢。
三是投資總量仍然偏小。我區(qū)投資增幅今年一直在全市居高領(lǐng)先，但投資完成總量只居全市第6位。客觀上原因是城市建設(shè)和重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目在市，同時我區(qū)億元以上大的投資項目太少，項目投資規(guī)模不大。招商引資數(shù)量雖多，但缺少拉動性的大項目。
四是民生工程配套資金壓力趨大。隨著納入民生工程管理項目的不斷增多，要求區(qū)級配套資金越來越多。我區(qū)的民生工程配套資金已從2007年的1949萬元增加到2012年的3895萬元。由于區(qū)級財政仍然薄弱，越來越多地方配套資金使區(qū)、鄉(xiāng)兩級難以承受。
五、明年項目推進工作建議
明年是“十一五”規(guī)劃的收官之年，也是進一步擺脫國際金融危機的負(fù)面影響、培育新的經(jīng)濟增長動力的關(guān)鍵之年。
（一）2010年項目工作預(yù)測
總體來看，明年發(fā)展環(huán)境會有所改善，世界經(jīng)濟回暖復(fù)蘇，國內(nèi)經(jīng)濟增長的壓力減小，政策調(diào)控的導(dǎo)向和重點將由保增長，轉(zhuǎn)變?yōu)楸３纸?jīng)濟穩(wěn)定增長。同時，2010年也是我區(qū)抓住“融入合肥經(jīng)濟圈和建設(shè)皖江城市帶承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移示范區(qū)”重大機遇，推進金安跨越式發(fā)展關(guān)鍵的一年。應(yīng)該看到，明年我區(qū)投資將沿續(xù)今年投資高速增長的慣性，加上近年招商引資項目累積效應(yīng)釋放、中央擴內(nèi)需項目持續(xù)推動，民間投資熱情高漲等原因，全區(qū)項目推進工作將攜勢上行，呈現(xiàn)“續(xù)建項目增多、新開項目增多、竣工項目增多、大項目增多”的“四多”局面已成必然。
總的來說，我區(qū)區(qū)位、資源優(yōu)勢更加凸現(xiàn)，產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和承接能力已初步具備，工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化步伐進一步加快，一個加快發(fā)展、奮力趕超的金安已顯端倪。
（二）“六個著力”做好2010年項目推進工作
一是著力推進一批3000萬元以上重點項目建設(shè)。計劃推進投資3000以上重點項目62個，總投資147.4億元，年度計劃安排投資15億元。其中續(xù)建項目37個，總投資37.8億元，年度計劃安排投資8.35億元，新開工項目25個，總投資33.5億元，年度計劃安排投資6.65億元，前期工作項目6個，總投資21.9億元；儲備項目7個，總投資47.5億元。
二是著力謀劃一批超億元重大項目：圍繞《合肥經(jīng)濟圈一體化建設(shè)金安發(fā)展規(guī)劃》、《皖江城市帶承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移示范區(qū)金安發(fā)展規(guī)劃》，著力謀劃合六工業(yè)走廊、市區(qū)半小時通勤圈（金安片）建設(shè)、中糧肉食養(yǎng)殖基地、金安汽車零部件產(chǎn)業(yè)園、中冶太陽能光伏電站等一批重大項目。形成“謀劃一批、建設(shè)一批、儲備一批”的良性循環(huán)。特別是要積極謀劃與《合肥經(jīng)濟圈基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃》、《合肥經(jīng)濟圈城鎮(zhèn)發(fā)展規(guī)劃》相銜接，圍繞規(guī)劃同籌、交通同網(wǎng)、科教同興、環(huán)境同治，以及產(chǎn)業(yè)聯(lián)動、市場聯(lián)體、旅游聯(lián)線、信息聯(lián)通等，廣泛開展合作。項目謀劃要堅持交通先行，即圍繞“二圈四線”，著力打造金安半小時經(jīng)濟圈?！岸Α奔矗禾嵘脑?12國道合六段等級為雙向8車道，建設(shè)合六城際交通，使金安成為“合肥半小時通勤圈”地區(qū)。打通中店、孫崗、三十鋪、木廠環(huán)線，打造市半小時經(jīng)濟圈（金安片）?！八木€”即：加快區(qū)內(nèi)交通建設(shè)，改造升級六毛路、李三路、吳大路（吳山-大崗頭）、椿大路（椿樹鎮(zhèn)-霍山大河廠）等縣際交通線。抓住《合肥經(jīng)濟圈基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃》、《合肥經(jīng)濟圈城鎮(zhèn)發(fā)展規(guī)劃》編制《皖江城市帶承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移示范區(qū)發(fā)展規(guī)劃》為契機，爭取將“二圈四線”納入皖江城市帶城市建設(shè)框架之中，獲取政策和資金支持。
三是著力開工一批重大建設(shè)項目。以承接產(chǎn)業(yè)平臺建設(shè)為重中之重，主攻金安經(jīng)濟開發(fā)區(qū)配套基礎(chǔ)設(shè)施及開發(fā)區(qū)入園企業(yè)建設(shè)，著力推進城北工業(yè)集中區(qū)、中店工業(yè)集中區(qū)、孫崗工業(yè)集中區(qū)配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；以加快江淮電機產(chǎn)業(yè)園、新華畜牧產(chǎn)業(yè)園、汽車零部件加工產(chǎn)業(yè)園、工美服裝加工產(chǎn)業(yè)園，金利國際城大市場、元和老年公寓、元一休閑山莊、花卉苗木城、木南農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)示范區(qū)、浙東商貿(mào)城二期等項目為切入點，為我區(qū)投資提供重點支撐項目。還有一些重大招商及期工作項目有望明年開工建設(shè)。
四是著力開展招商引資工作。①搶抓“一圈一帶”建設(shè)機遇，圍繞承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移這一主攻方向，重點開展以商招商、以企招商、小分隊招商，突出打造江淮電機產(chǎn)業(yè)板塊，汽車配件加工產(chǎn)業(yè)板塊，新型建材，大麻紡織深加工產(chǎn)業(yè)板塊，服裝羽絨加工產(chǎn)業(yè)板塊和優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品加工六大產(chǎn)業(yè)板塊集群，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，彌補產(chǎn)業(yè)配套和物流成本較高不足，化資源優(yōu)勢（包括勞動力）、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢、區(qū)位交通優(yōu)勢為經(jīng)濟優(yōu)勢。②堅持領(lǐng)導(dǎo)推動、部門聯(lián)動，調(diào)動企業(yè)參與，組建承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移板塊，主動與長三角城市聯(lián)系，積極參與皖江城市帶、合肥經(jīng)濟圈分工合作，兼于江蘇實施發(fā)展蘇北戰(zhàn)略，建議我區(qū)承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的主要方向應(yīng)確定為浙江、上海和廣東；同時高度重視與央企對接工作，不斷挖掘潛力企業(yè)和產(chǎn)業(yè)，擴大對接范圍，提升產(chǎn)業(yè)承接層次；③抓住春節(jié)民工返鄉(xiāng)時機，加大對皖江城市帶金安示范區(qū)建設(shè)的宣傳力度，實施引鳳還巢，開展全民創(chuàng)業(yè)，企業(yè)要借機以多種形式積極加大招騁力度，留足用工人才。④積極實施開發(fā)區(qū)擴區(qū)。皖江城市帶規(guī)劃獲國家批準(zhǔn)實施后，相關(guān)政策含金量足，預(yù)計春節(jié)后，我區(qū)作為示范區(qū)必將迎來招商引資新，特別是要爭對產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移集群化、組團化的新特點，堅持規(guī)劃先行，擴大開發(fā)區(qū)到50平方公里，加強規(guī)劃控制，當(dāng)前，特別要搶時間做好“合六工業(yè)走廊”規(guī)劃，做好大承接、大招商、大發(fā)展的準(zhǔn)備。⑤兼于市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)招商引資門檻設(shè)為3000萬元，我區(qū)經(jīng)濟開發(fā)區(qū)可否在綜合考慮投入成本與引入資金的“性價比”上做文章，算好“成本帳”、“土地帳”、“效益帳”，科學(xué)布局并相應(yīng)提高312國道兩側(cè)引資門檻。發(fā)改委、國土、環(huán)保等職能部門，嚴(yán)把投資強度，堅決不引污染、高耗能和淘汰項目，提高土地利用率。著力把金安經(jīng)濟開發(fā)區(qū)打造成經(jīng)濟增長的核心增長極。
五是著力加大對上爭取工作。繼續(xù)加大項目爭取工作，繼續(xù)搶抓國家4萬億投資的政策機遇，力爭在交通、農(nóng)村水利、商品基地、社會事業(yè)、民生工程以及節(jié)能減排人、優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)上爭取更多投資。
