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招商年度計劃精選(九篇)

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招商年度計劃

第1篇:招商年度計劃范文

一、主要業(yè)務(wù)指標(biāo)計劃完成情況

(一)負(fù)債業(yè)務(wù)

截至12月30日,全行各項存款余額161131萬元,比年初增加39793萬元,完成年度計劃的248.7%。其中,單位存款余額33989萬元,較年初增長6148萬元,完成年度計劃的123%;個人存款余額127141萬元,較年初增加33645萬元,完成年度計劃的305.9%。

(二)資產(chǎn)業(yè)務(wù)

截至12月31日,全行法人客戶人民幣貸款余額14067萬元,凈增流動資金貸款4180萬元,辦理借新還舊9537萬元,累計發(fā)放信用證貸款120.02萬美元,累計辦理全額質(zhì)押承兌2289萬元。

全行非住房個人貸款余額792萬元, 較年初增加210萬元,其中:個人生產(chǎn)經(jīng)營貸款余額314萬元,累放344萬元;個人綜合消費貸款余額50萬元,累放25萬元;個人汽車消費貸款余額96萬元,累放38萬元;個人質(zhì)押貸款余額121萬元,累放 855萬元;農(nóng)戶小額貸款累放86筆234萬元,余額78筆211萬元。

全行個人住房貸款余額2061萬元,累計發(fā)放620.5萬元,清收不良貸款81.8萬元。

(三)中間業(yè)務(wù)

截至11月末,全行實現(xiàn)銀行卡業(yè)務(wù)收入382.4萬元 ,完成年度計劃的78% ;新增貸記卡發(fā)卡3308張,完成年度計劃的119%,其中惠農(nóng)卡2604張,完成年度計劃的104.2%,激活率84.5%;辦理轉(zhuǎn)賬電話173部,完成年度計劃的108.1%;個人網(wǎng)銀和企業(yè)網(wǎng)銀客戶新增3739戶、8戶,分別完成年度計劃的304%和44.4%;新增電話銀行客戶318戶,完成年度計劃的106%;新增銀聯(lián)特約商戶23戶,完成年度計劃的135.3%;開放式基金新開戶293戶,實現(xiàn)基金銷售收入30.4萬元,分別完成年度計劃的24.4%和15.2%。

截至11月末,實現(xiàn)新單保額2649萬元,完成全年計劃的125%,保險費收入79萬元,完成全年計劃的100%;實現(xiàn)國際結(jié)算量1063萬美元,國際結(jié)算業(yè)務(wù)收入9.1萬元,結(jié)售匯業(yè)務(wù)量968萬美元,結(jié)售匯收入11萬元,分別完成年度計劃的42.5%、91%、56.9%和44%;實現(xiàn)常年財務(wù)顧問收入13.5萬元,完成年度計劃的90%。三方存管新增開戶368戶,完成年度計劃的55.8%。

二、主要工作措施

(一)加大業(yè)務(wù)宣傳力度,努力擴大社會影響力。元月份,訂制了3萬張“福”字、4000份四聯(lián)、5000份年畫和1300個布兜,在春節(jié)前后組織客戶經(jīng)理和各營業(yè)網(wǎng)點外勤人員,采取上門走訪、送“福”進家、座談?wù){(diào)研、短信拜年等多種形式,集中開展了宣傳活動,并在各營業(yè)網(wǎng)點懸掛了“金鑰匙春天行動 帶給您財富春天”宣傳橫幅,利用電視媒體自春節(jié)至元宵節(jié)廣做字幕廣告和拜年廣告,多種形式提升了我行社會影響力。

(二)細(xì)化營銷措施,夯實負(fù)債基礎(chǔ)

1、加強春天行動的組織領(lǐng)導(dǎo)。制定了《“伴你成長 金鑰匙春天行動”綜合營銷實施方案》,對活動計劃進行了分解落實,匹配了5萬元績效工資和10萬元費用,細(xì)化和明確了各項獎懲措施,力促活動深入扎實開展,取得了明顯成效。3月末,各項存款較年初增長5763萬元。

2、努力扭轉(zhuǎn)單位存款增長乏力局面。一是重點維護好一棉、華建、電力公司等重點法人客戶和財政集中支付中心、勞動保險處、醫(yī)療保險處、土管局、國稅局等機構(gòu)大戶,做好企業(yè)流動資金、國庫資金、醫(yī)保資金、住房公積金、稅務(wù)代保管資金、安監(jiān)局安全保證金等各類資金的歸集工作,同時對縣委縣府機關(guān)單位及廣電局、公安局、衛(wèi)生局、交通局、計生局等在他行開立基本帳戶的單位加大公關(guān)力度,最大限度地將資金歸集到我行。二是積極開辦全額質(zhì)押承兌業(yè)務(wù),增加派生單位存款。全年累計辦理全額質(zhì)押銀行承兌匯票 2289萬元,增加派生存款2289萬元。三是結(jié)合縣委(府)招商引資進度,及時做好分析研究,積極與招商局、經(jīng)貿(mào)委等單位聯(lián)系,捕捉信息,跟蹤公關(guān),年內(nèi)新拓展客戶16家,增加對公存款 960萬元。12月30日全行對公存款余額達33989萬元,較年初增加6148萬元,完成年度計劃的123%。

3、進一步細(xì)化個人存款營銷措施

第2篇:招商年度計劃范文

(一)經(jīng)濟指標(biāo)完成情況

元至十月份,全部工業(yè)企業(yè)預(yù)計完成工業(yè)總產(chǎn)值252億元,占年計劃的89.7%,同比增長30.5%;預(yù)計完成工業(yè)增加值76億元,占年計劃的86.4%,同比增長30.8%。

元至十月份,全市規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)預(yù)計完成工業(yè)總產(chǎn)值176億元,占年計劃的92.6%,同比增長36%;完成工業(yè)增加值55億元,占年計劃的90.9%,同比增長37.5%,預(yù)計增速居全省第一位;實現(xiàn)銷售收入166.8億元,占年計劃的97.8%,同比增長56.2%,預(yù)計增幅居全省第一位;實現(xiàn)利潤7.2億元,占計劃的80%,同比增長39.5%,預(yù)計增幅居全省第十二位;實現(xiàn)稅金8億元,占年計劃的88.9%。同比增長55.7%;累計產(chǎn)銷率98.2%;經(jīng)濟效益綜合指數(shù)190%;虧損企業(yè)10戶,虧損面6.3%,同比上升1.7個百分點,預(yù)計虧損額3600萬元。

2005年,全市工業(yè)企業(yè)預(yù)計完成工業(yè)總產(chǎn)值300億元,占計劃106.4%,完成工業(yè)增加值90億元,占計劃102.3%。全市規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)預(yù)計完成工業(yè)總產(chǎn)值210億元,占計劃109.4%,同比增長36.5%;完成工業(yè)增加值65.5億元,占計劃108.3%,同比增長37%,預(yù)計增幅居全省第一位;預(yù)計實現(xiàn)銷售收入200億元,占計劃117.6%,同比增長55%,預(yù)計增幅居全省第一位;預(yù)計實現(xiàn)利潤9億元,占計劃100%,同比增長39.8%,預(yù)計增幅居全省第十位;預(yù)計實現(xiàn)稅金9.5億元,占計劃105.6%,同比增長38.5%;累計產(chǎn)銷率98%,與年計劃持平;經(jīng)濟效益綜合指數(shù)190%,高于計劃30個百分點;虧損企業(yè)8戶,虧損面5%,與市定目標(biāo)持平,虧損額3500萬元。

2005年,全市工業(yè)總產(chǎn)值超億元企業(yè)預(yù)計29家,比2004年增加8家;銷售收入超億元企業(yè)預(yù)計28家,比2004年增加11家。

(二)項目投資完成情況

元至十月份,全市共實施投資額在200萬元以上的工業(yè)項目164個,總投資111億元,已完成投資25.5億元,占年計劃34億元的75%,同比增長40.14%。其中,市直共實施18個(已完工9個),已完成投資15.5億元,占年計劃19億元(不含沁北電廠二期)的81.58%,同比增長23.54%;鄉(xiāng)鎮(zhèn)共實施146個(已完工50個),已完成投資9.97億元,占年計劃5億元的199.4%,同比增長76.99%。

預(yù)計到年底,全市工業(yè)企業(yè)可完成投資29億元,占年計劃34億元的85.29%,其中市直企業(yè)可完成19億元,占年計劃19億元(不含沁北電廠二期)的100%,鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)可完成10億元,占年計劃5億元的200%。

二、2006年工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展形勢分析

2006年,我市工業(yè)經(jīng)濟面臨的形勢不容樂觀,經(jīng)濟增長的幅度會有所下降,綜合分析,主要有以下幾方面的不利因素:

(一)受宏觀經(jīng)濟形勢的影響,我市經(jīng)濟增長已由高速擴張期向平穩(wěn)較快增長期轉(zhuǎn)換

從全國工業(yè)增長趨勢來看,工業(yè)經(jīng)濟增長開始明顯減緩,工業(yè)經(jīng)濟運行平穩(wěn)的特征比較明顯。尤其是上海、廣州、浙江、福建等東南沿海地區(qū)速度回落比較明顯。前三季度全國利潤增幅同比回落19.7%,虧損明顯上升,虧損企業(yè)虧損額增幅同比大幅提高50.4個百分點。我市工業(yè)在全國來講,處于工業(yè)鏈條的低端,基礎(chǔ)工業(yè)和原材料工業(yè)所占比重較大,對市場反應(yīng)的靈敏度不如高端產(chǎn)業(yè)。在發(fā)達地區(qū)遭遇效益回落時,其滯后影響在2006年將不可避免地波及我市。與此同時,受資源約束矛盾的影響,今年以來涉及工業(yè)領(lǐng)域的電價、油價、運價、水價、能源原材料價格上漲因素較多,對工業(yè)經(jīng)濟增長的影響將進一步顯現(xiàn)。

從我省情況看,進入10月份以來,電力、煤炭和運力供需發(fā)生較大變化。從用電上看,到10月24日,省網(wǎng)用電量僅比去年同期增長1.57%,發(fā)電量增長4.27%,比正常負(fù)荷低100-120萬千瓦時。電力需求減弱,電源建設(shè)步伐加快,電力過剩的問題開始顯現(xiàn)。同時,煤炭、鐵路運輸形勢也發(fā)生了一些變化,部分企業(yè)的部分煤種開始積壓,煤炭價格下降,鐵路運輸貨源不足,近兩個月鐵路運輸與去年同期相比下降。據(jù)鄭州鐵路局的資料顯示,六月底全局鐵路請車滿足率為60%,九月底上升為80%。煤、電、運是工業(yè)經(jīng)濟增長的先行指標(biāo),這種狀況的出現(xiàn),預(yù)示著我省工業(yè)經(jīng)濟增速將極有可能出現(xiàn)回落。

從2000年開始,我市工業(yè)經(jīng)濟步入了快速發(fā)展的時期,工業(yè)生產(chǎn)增速逐年加快,每年提高5個百分點以上。其中2001年工業(yè)生產(chǎn)增速18.3%,比2000年增加6.1個百分點;2002年工業(yè)生產(chǎn)增速24%,同比提高5.7個百分點;2003年工業(yè)生產(chǎn)增速29.1%,同比增加5.1個百分點;2004年工業(yè)生產(chǎn)增速36%,同比提高6.9個百分點。但是,由于我市工業(yè)結(jié)構(gòu)的不合理,鋼鐵、冶金、化工、建材等主導(dǎo)行業(yè)全部在國家的重點調(diào)控范圍之內(nèi),隨著國家宏觀調(diào)控政策的繼續(xù)加強和全國、全省經(jīng)濟增長的逐漸減緩,工業(yè)經(jīng)濟增長面臨的壓力越來越大。我市工業(yè)經(jīng)濟增長已由高速擴張期逐漸向平穩(wěn)較快增長期轉(zhuǎn)變。2005年工業(yè)經(jīng)濟增長預(yù)計為37%,增速僅同比提高1個百分點。2006年預(yù)計工業(yè)增速將回落到20%左右。

(二)工業(yè)固定資產(chǎn)投資減少,年度內(nèi)缺乏能夠形成經(jīng)濟增長點的大項目

從近年我市工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展情況來看,工業(yè)項目投資的快速增長是拉動工業(yè)經(jīng)濟快速增長的主要因素。2003年全市完成工業(yè)項目投資12.7億元,同比增長234.2%,2004年完成工業(yè)項目投資23.5億元,同比增長85%,2005年預(yù)計完成工業(yè)項目投資29億元,同比增長23.4%,這些投資極大地拉動了我市的工業(yè)增長。2006年,全市計劃實施投資額在200萬元以上的工業(yè)項目56個,總投資39.4億元,年度計劃投資13.8億元,近年來首次出現(xiàn)下降。2006年全市工業(yè)固定資產(chǎn)投資有以下特點:一是投資額度少,計劃總投資比2005年少75.6億元,年度投資比2005年少20.3億元;二是項目規(guī)模小,在55個工業(yè)項目中,年度投資超億元的工業(yè)項目只有4個,而2005年年度投資在億元以上的項目達到9個;三是高新技術(shù)項目比重低,在37個新開工項目中,只有中原特鋼的模具扁鋼鍛坯生產(chǎn)線技改工程列入先進制造業(yè)項目。由于2006年工業(yè)固定資產(chǎn)投資項目的減少,同時年度內(nèi)又缺乏能夠形成經(jīng)濟增長點的大項目,對全市工業(yè)經(jīng)濟增長造成了較大的影響。

(三)基數(shù)的膨脹也是造成2006年增速不高的一個重要因素

2005年,預(yù)計全市規(guī)模以上工業(yè)完成總產(chǎn)值210億元,比2004年增加了74億元,較2003年增加了124億元,是2003年的2.44倍?;鶖?shù)的大幅提高,也使得2006年各項經(jīng)濟指標(biāo)難以保持較高增幅。

根據(jù)對我市工業(yè)經(jīng)濟形勢的分析和全市工業(yè)主要經(jīng)濟增長因素的調(diào)查,2006年全市規(guī)模以上工業(yè)預(yù)計新增工業(yè)總產(chǎn)值41.13億元,銷售收入38.76億元,利潤19680萬元,稅金25050萬元。

三、2006年工業(yè)經(jīng)濟工作的指導(dǎo)思想和發(fā)展目標(biāo)

指導(dǎo)思想:認(rèn)真貫徹黨的十六屆五中全會和中央、省、市經(jīng)濟工作會議精神,以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展全局,以發(fā)展為主題,以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線,以提高工業(yè)經(jīng)濟整體素質(zhì)為目標(biāo),堅持不懈地實施項目帶動和開放帶動戰(zhàn)略,加快現(xiàn)有企業(yè)的技術(shù)改造步伐,拉長產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品鏈條,大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟和清潔生產(chǎn),推進資源節(jié)約和綜合利用,深化企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)改革,創(chuàng)新企業(yè)管理機制,不斷促進我市工業(yè)經(jīng)濟健康、協(xié)調(diào)、持續(xù)發(fā)展。

主要經(jīng)濟指標(biāo):

全市工業(yè)總產(chǎn)值計劃完成355億元,同比增長18.3%;工業(yè)增加值計劃完成107億元,同比增長18.9%。

規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值計劃完成252億元,同比增長20%;工業(yè)增加值計劃完成79億元,同比增長20.6%。

規(guī)模以上工業(yè)計劃實現(xiàn)銷售收入240億元,同比增長20%。

規(guī)模以上工業(yè)計劃實現(xiàn)利潤11億元,同比增長22.2%。

規(guī)模以上工業(yè)計劃實現(xiàn)稅金12億元,同比增長26.3%。

規(guī)模以上工業(yè)產(chǎn)銷率計劃98%。

規(guī)模以上工業(yè)虧損面不超過5%。

規(guī)模以上工業(yè)經(jīng)濟效益綜合指數(shù)計劃180%。

部分重點工業(yè)企業(yè)發(fā)展目標(biāo):工業(yè)總產(chǎn)值超50億元的企業(yè)2家(豫光、濟鋼),超20億元的企業(yè)1家(沁北電廠),超10億元的企業(yè)2家(豫港焦化、豫源化電),超5億元的企業(yè)6家(中原特鋼、電業(yè)公司、恒通化工、豐田肥業(yè)、萬洋冶煉、金利鉛業(yè)),超億元的企業(yè)23家(濟源煤業(yè)、太行水泥、高壓開關(guān)廠、奔月浮玻、天龍焦化、億華鐵路器材等)。

工業(yè)固定資產(chǎn)投資目標(biāo):全市計劃實施投資額在200萬元以上的工業(yè)項目56個,總投資394255萬元,年度計劃投資137860萬元。市直工業(yè)企業(yè)計劃實施項目22個,總投資300625萬元,年度計劃投資92600萬元。其中,續(xù)建項目6個,年度計劃投資46000萬元;新開工項目16個,年度計劃投資46600萬元。鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)企業(yè)計劃實施項目34個,總投資93630萬元,年度計劃投資45260萬元。其中,續(xù)建項目12個,年度計劃投資13230萬元;新開工項目22個,年度計劃投資32030萬元。

四、2006年的主要工作措施

(一)堅持不懈抓好項目建設(shè),千方百計培植經(jīng)濟增長點

2006年仍然要突出抓好項目建設(shè)工作,搶時間、爭進度,千方百計克服建設(shè)中的各種困難。2006年計劃實施的工業(yè)項目現(xiàn)在已排出56項,要抓緊抓實抓好,確保按計劃投產(chǎn),發(fā)揮效益。

一是要抓好2005年計劃開工而未開工的項目。包括百萬噸搗固焦、12萬噸樹脂粉等,要針對這些項目建設(shè)中存在的具體問題,下大力氣逐一解決,為項目建設(shè)創(chuàng)造基本條件,力爭2006年上半年開工建設(shè)。

二是要抓好在建項目。包括聯(lián)創(chuàng)化工、15萬噸煤焦油、10萬噸再生鉛、PPS、濟鋼環(huán)保改造工程等,確保2006年上半年竣工投產(chǎn)。

三是要抓好新建項目。中原特鋼總投資1.6億元的模具扁鋼鍛坯生產(chǎn)線技改、太行水泥百萬噸水泥擴建、奔月浮玻二期生產(chǎn)線等。版權(quán)所有

四是切實抓好項目篩選和儲備工作。目前,我們在項目儲備上已經(jīng)面臨著很大的危機,儲備的好項目、大項目屈指可數(shù),大的經(jīng)濟增長點不多。所以,明年要在項目儲備上狠下功夫。要組織企業(yè)到大專院校、科研院所聯(lián)系對接,收集項目信息,綜合分析論證,扎扎實實儲備一批科技含量高、市場前景廣的項目。

(二)強力推進工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,加快發(fā)展高新技術(shù)和先進制造業(yè)

"十一五"期間我們面臨的最大發(fā)展機遇就是國際國內(nèi)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移,這個機遇能否利用好,對整個經(jīng)濟的結(jié)構(gòu)調(diào)整、上檔升級至關(guān)重要。

一是要出臺結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)惠政策,形成政策洼地,調(diào)動方方面面的積極性,促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)盡快升級。

二是要把明年定為"工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整年",以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線,集中人力、物力、財力,盡快掀起結(jié)構(gòu)調(diào)整。

三是要在繼續(xù)抓好傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)上檔升級的同時,突出加快高新技術(shù)和先進制造業(yè)的發(fā)展,對鉛鋅、樹脂、焦炭要拉長產(chǎn)業(yè)鏈條;對深孔加工、白云制藥、水晶、液壓支柱等,要做大做強,膨脹規(guī)模,形成更大的經(jīng)濟優(yōu)勢。

(三)大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟,加強資源綜合利用

不管是國家的宏觀政策,還是目前的環(huán)境壓力和企業(yè)利潤空間,都要求我們必須把發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟提到重要的議事日程。在發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟上,要立足現(xiàn)實,根據(jù)發(fā)展的可行性,與環(huán)保部門共同排出限期治理、綜合利用的時間表,一塊一塊抓落實,一步一步向前推進。

明年重點要抓好鉛鋅行業(yè)的循環(huán)經(jīng)濟工作。以豫光集團為試點,促其進一步完善循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),在現(xiàn)有基礎(chǔ)上加大銅、銻、鉍的回收力度,開發(fā)引進鈷、鎘等金屬的回收技術(shù),并形成一定的生產(chǎn)能力。萬洋冶煉、金利鉛業(yè)也要進一步加快節(jié)奏,加快資源綜合利用步伐。全市鉛冶煉企業(yè)要從2006年起,利用三年時間,全部采取富氧底吹工藝,提升行業(yè)水平,提高綜合效益。在抓好鉛鋅行業(yè)資源綜合利用的同時,要引導(dǎo)和支持冶金、化工、電力、建材等資源消耗行業(yè)加大科技投入力度,加強資源綜合利用工作,對粉煤灰、電石渣、鋼渣等工業(yè)廢棄物的循環(huán)利用都要加大力度,變廢為寶,形成新的產(chǎn)業(yè)。

(四)完善招商形式,加大招商引資力度

要針對工業(yè)企業(yè)招商引資效果不明顯、引進的大項目不多等問題,切實采取措施改變這種局面。

一是要切實以企業(yè)為主體,實行項目招商、產(chǎn)業(yè)招商、股權(quán)招商,以實實在在的利益吸引客商投資。

二是要進行對口招商,對國內(nèi)外知名企業(yè)要主動上門對接,采取兼并、重組等各種形式,吸引其前來合資、合作,拓展我市企業(yè)的發(fā)展空間。

三是產(chǎn)業(yè)招商,按照結(jié)構(gòu)調(diào)整目錄,有針對性地招商。對于一些企業(yè)產(chǎn)品有市場、生產(chǎn)有規(guī)模,但缺乏資金,不能滿負(fù)荷生產(chǎn)的情況,要搞好產(chǎn)品招商,盡快形成經(jīng)濟優(yōu)勢。

(五)強化政策支持,為工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展?fàn)I造良好環(huán)境

我們目前對工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展已出臺了一系列政策,但這些政策從目前來看,還沒有形成明顯的政策洼地,對項目、對資金、對人才、對技術(shù)的吸引力還不夠大,還需要再進一步研究出臺一些新的優(yōu)惠政策。特別是結(jié)構(gòu)調(diào)整,要研究新的辦法,要進一步加大支持力度,千方百計吸引和帶動金融、民間、外來資本參與我市工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。

第3篇:招商年度計劃范文

大家上午好!在不同尋常的2011即將過去,新的一年即將到來之際,我們盼望已久的、我縣重點項目范集變電所項目今天正式運營了!在這里,我謹(jǐn)代表縣委、縣人民政府向變電所的正式竣工運營表示熱烈的祝賀!向冒著嚴(yán)寒前來參加儀式的各位來賓,同志們、朋友們表示熱烈的歡迎!向直接參與工程規(guī)劃、施工和管理,為工程建設(shè)付出大量心血和汗水的同志們表示親切的慰問和衷心的感謝!

近年來,縣委、縣政府以加快發(fā)展為已任,按照“一個項目、一套班子、一抓到底”的工作機制,大力推進招商引資和重點項目建設(shè)。今年,我們重點實施了66個重點建設(shè)項目,其中省“861”行動計劃項目7個,市“1468”項目23個。截至目前,全縣完成固定資產(chǎn)投資16.73億元,比上年同期增長88.6%,占年度15億元計劃的111.5%。7個省“861”行動計劃項目,年度計劃投資4.72億元,目前已完成3億元;23個市“1468”重點建設(shè)項目,年度計劃投資8.31億元,目前已完成8.33億元,占年度計劃的100.2%。同時,為積極應(yīng)對國家擴大內(nèi)需、拉動經(jīng)濟增長的一系列政策措施,我們近期組織編制了270個重點項目,總投資逾200億元;有關(guān)部門正在積極運作、跑省進廳,力爭更多的項目進入國家和省政府項目建設(shè)的總盤子。可以預(yù)見,即將到來的2009年又將是一個熱火朝天的招商年、撲面而來的項目年!

隨著招商引資和重點項目的快速推進,地方經(jīng)濟尤其是工業(yè)經(jīng)濟迅猛發(fā)展,全縣城鄉(xiāng)用電量急劇增長,電力供需矛盾較為突出。為此,我們把范集變電所項目納入了今年全縣66個重點項目之一,同時也被列入市“1468”重點項目。經(jīng)過電力部門的精心運作,今天終于正式投入運營,實在可喜可賀!該項目從3月份開始正式動工,僅用了幾個月的時間就能夠?qū)崿F(xiàn)正式運營,工程投資大、工期短、速度快、質(zhì)量高、管理規(guī)范,為全縣重點項目建設(shè)提供了一個很好的典范。沿途的等有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)及縣直有關(guān)部門給予了大力支持,也應(yīng)該給予充分的肯定。

范集變電所正式運營后,將為我縣北部鄉(xiāng)鎮(zhèn)和即將開采的趙集、小郢煤礦提供充足的生產(chǎn)和生活電源,不僅可以從根本上解決負(fù)荷激增的問題,也使北部電網(wǎng)實現(xiàn)110KV范集變和220KV變兩個電源點的雙路進線、環(huán)網(wǎng)運行,大大提高供電的可靠性和電壓質(zhì)量。接下來,我們還將實施城東變電所項目,該項目正式運營后,將在很大程度上改善全縣的用電環(huán)境,為全縣經(jīng)濟快速發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。

第4篇:招商年度計劃范文

根據(jù)《關(guān)于開展“對標(biāo)定位 創(chuàng)先爭優(yōu) ”活動實施方案》(濟政辦[118]號)精神,10月21日—22日,由主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊,我區(qū)組織人員專程前往信陽固始縣史河灣產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)和鶴壁??h黎陽產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)考察學(xué)習(xí)??疾旖M利用實地查看、開會座談等方式,對兩個集聚區(qū)進行了深入學(xué)習(xí)考察?;貋碇?,我們結(jié)合我區(qū)實際,比對考察情況,認(rèn)真查找差距,制定措施?,F(xiàn)將我區(qū)考察情況報告如下:

    一、對標(biāo)單位發(fā)展經(jīng)驗

(一)管理體制是集聚區(qū)提速發(fā)展的關(guān)鍵因素。這兩個集聚區(qū)“直通車”管理體制是其快速發(fā)展的關(guān)鍵因素。黎陽產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)管委會主任由縣長兼任,副主任分別由1名縣委常委、1名副縣長和1名政協(xié)副主席兼任,集聚區(qū)工委書記由1名政協(xié)副主席兼任,工作人員從縣直單位和鄉(xiāng)鎮(zhèn)抽調(diào),黎陽鎮(zhèn)的8個行政村劃歸集聚區(qū)管理。史河灣發(fā)展改革試驗區(qū)管委會管轄陳淋、黎集、祖師兩鎮(zhèn)一鄉(xiāng),10個小集鎮(zhèn),規(guī)劃面積350平方公里,人口16.5萬。史河灣集聚區(qū)隸屬于管委會管理,集聚區(qū)的主任兼任陳淋子鎮(zhèn)黨委書記,試驗區(qū)工委書記兼任黎集鎮(zhèn)黨委書記。兩個集聚區(qū)高規(guī)格的管理機構(gòu),兩個牌子一套人馬的管理運作模式,以及規(guī)劃范圍內(nèi)的行政村由集聚區(qū)統(tǒng)一管理的行政管理權(quán)劃分,將各方利益捆綁在一起,便于大家找準(zhǔn)各方面的利益平衡點,上下一心,同舟共濟,形成合力;便于做群眾工作,協(xié)調(diào)項目用地,促成項目落地。這兩個集聚區(qū)的管理體制值得我們借鑒。

(二)招商引資是集聚區(qū)加快發(fā)展的核心動力。對標(biāo)的兩個集聚區(qū)主要是以資源和產(chǎn)業(yè)招商。史河灣林業(yè)資源豐富,當(dāng)?shù)囟嗄陙硪阅炯庸ぶQ,知名品牌有御喜木地板;黎陽是小麥生產(chǎn)基地,有多年面粉加工和家禽加工歷史,知名企業(yè)有漢生面業(yè)等。在此基礎(chǔ)上,兩個集聚區(qū)逐步發(fā)展壯大。從我們自身而言,我們只有站位全局,立足本地產(chǎn)業(yè)實際,積極構(gòu)建產(chǎn)業(yè)承接平臺,瞄準(zhǔn)大企業(yè),圍繞礦用裝備制造和新材料兩大產(chǎn)業(yè),全力推進招商引資工作,集中精力引進“大塊頭”企業(yè)、“重量級”項目,拉動地方經(jīng)濟發(fā)展。

(三)土地提前運作是集聚區(qū)加快項目建設(shè)的重要保證。黎陽集聚區(qū)項目建設(shè)受土地指標(biāo)限制,采取未批先占,然后處罰的模式,運作項目用地,一定程度上加快了項目建設(shè)進程。另一方面,黎陽集聚區(qū)動遷政策可操作性強,例如:每征一畝地為供地農(nóng)戶解決一個城市戶口,一個城市低保指標(biāo),拆遷安置按照現(xiàn)有住房面積,主房一平方換一平方,輔助房兩平方換一平方,院地按照四平方換一平方等等,政策深受供地群眾歡迎。

二、我區(qū)現(xiàn)狀分析

(一)總體情況

按照“四集一轉(zhuǎn)”的總體要求,以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式為主線,以產(chǎn)城融合、城鄉(xiāng)一體互動發(fā)展為目標(biāo),以項目建設(shè)為抓手,創(chuàng)新體制機制,強化招商引資,搭建要素平臺,全力推進集聚區(qū)快速發(fā)展。2011年,計劃完成固定資產(chǎn)投資20億元、營業(yè)收入30億元、稅收1億元、計劃招商引資10億元、融資1億元、新增建成區(qū)150萬平方米。到2015年,計劃培育1-2家銷售收入過10億元的龍頭企業(yè),2-3家銷售收入過5億元的龍頭企業(yè),實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值56億元,實現(xiàn)利稅10億元,高新技術(shù)企業(yè)產(chǎn)值占總產(chǎn)值70%以上。

(二)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展情況

按照集聚區(qū)的產(chǎn)業(yè)定位,積極培育礦山裝備制造和新材料兩大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。2010年實施工業(yè)項目 14 個,年度計劃投資 4.2 億元,完成投資4.9億元。2011年實施工業(yè)項目共計20個,其中臺賬項目13個,新增項目7個,年度計劃總投資13.1億元。截止10月底,預(yù)計全部項目完成投資6.85億元,占年度計劃的52.3 %。

(三)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)情況

2010年,實施基礎(chǔ)設(shè)施項目7個,完成投資1.55億元,建成道路(愚公南路、二號路、五號路)8.63公里、標(biāo)準(zhǔn)化廠房5萬平米、展廳360平方米,改造提升文昌南路2.2公里。2011年,實施基礎(chǔ)設(shè)施項目共計13個,其中臺賬項目8個,新增項目5個,年度計劃總投資7.8億元。截止10月底,道路、標(biāo)準(zhǔn)化廠房、水電等全部項目預(yù)計完成投資2.9億元,占年度計劃的37.2%。

(四)招商引資情況

2011年1-10月份,我區(qū)招商小分隊共外出招商約98人次,接待考察客商1825余人次;洽談項目7個,洽談金額72.3億元;新簽約項目11個,合同金額36.4億元;落地項目4個,落地資金5.92億元。按投資額度分:簽約10億元以上的項目3個,億元以上項目10個。

(五)投融資平臺建設(shè)情況

2011年3月份,成立高新工業(yè)開發(fā)有限公司,注冊資本1億元,實收資本2010萬元,作為高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)投融資平臺。6月份,劃轉(zhuǎn)為市建設(shè)投資公司的全資子公司。目前,該公司正加緊同***市農(nóng)發(fā)行商洽,計劃貸款1.7億元,近期可望到位;加緊同浦發(fā)行接洽,計劃貸款5000萬元,正積極溝通接洽。

(六)集約節(jié)約發(fā)展情況

一是制定集聚區(qū)內(nèi)村莊動遷方案,計劃動遷集聚區(qū)內(nèi)村居,挖潛利用土地資源,節(jié)約集約利用土地。二是篩選入駐項目,提高入駐門檻,避免土地浪費。工業(yè)用地綜合建筑密度高于60%,綜合建筑容積率大于1,單位土地面積平均投資強度超過240萬元/畝、平均產(chǎn)出超過了350萬元/畝。

(七)產(chǎn)業(yè)和城市互動發(fā)展情況

    一是水電路氣暖及通訊等公共設(shè)施與城市精準(zhǔn)對接,實現(xiàn)集聚區(qū)功能與城市功能完美融合。二是計劃建設(shè)職工公寓、商業(yè)休閑、娛樂等為一體的綜合服務(wù)區(qū),為集聚區(qū)企業(yè)的生產(chǎn)工人提供住宿、消費等配套服務(wù)。三是發(fā)揮集聚區(qū)毗鄰市區(qū)的區(qū)位優(yōu)勢,利用***職業(yè)技術(shù)學(xué)院、***技工學(xué)校、孟國平雙語學(xué)校,解決企業(yè)職工技能培訓(xùn)問題,為集聚區(qū)發(fā)展提供人才支持。

三、   今后工作新思路

以通盤考慮,超前謀劃,統(tǒng)籌安排,科學(xué)決策為先導(dǎo),制定出我區(qū)加快發(fā)展的思路:

(一)抓住招商引資這個牛鼻子,下大力氣招商,利用企業(yè)、項目、產(chǎn)業(yè)開展招商工作,下定決心,抱著寧缺勿濫的心態(tài),招龍頭項目、大項目、戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)項目,帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。

(二)充分發(fā)揮政策引導(dǎo)的作用,出臺政策,支持、鼓勵、引導(dǎo)現(xiàn)有企業(yè)上大項目、好項目。對于有前景的朝陽產(chǎn)業(yè),加大扶持力度,把好項目做大做強。

(三)高起點規(guī)劃,高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè),打造景觀一流、科技

先進的具備產(chǎn)業(yè)、城市、科研、多功能一體的綜合性精品集

聚區(qū)。

(四)加大平臺建設(shè),為企業(yè)發(fā)展助力。一是強力推進中國煤炭科工集團上海研究院***檢測中心項目建設(shè),實施檢測站發(fā)展中遠(yuǎn)期規(guī)劃,逐步使其成為中國煤炭科工集團西北部檢測中心,力爭三年內(nèi)升級為國家級礦用電器檢測站。二是出臺資金和政策支持力度,鼓勵企業(yè)與高等院校、科研機構(gòu)、行業(yè)協(xié)會建立創(chuàng)新聯(lián)盟,引導(dǎo)創(chuàng)新資源集聚,提升企業(yè)創(chuàng)新能力。三是全力引進投融資平臺、銀行等,構(gòu)建政府引導(dǎo)、市場融資、社會投入的投融資平臺體系,壯大擔(dān)保平臺實力,為集聚區(qū)發(fā)展提供資金保障。四是加快以中昊新興產(chǎn)業(yè)示范基地項目為代表的企業(yè)孵化器項目建設(shè),大力發(fā)展高新技術(shù)企業(yè),建立以企業(yè)為主體的產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系,提高企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。

    (五)加強人員素質(zhì)培養(yǎng),打造一支愛崗敬業(yè)、業(yè)務(wù)過硬的高素質(zhì)人才隊伍,這是集聚區(qū)能否高質(zhì)、高速發(fā)展的根本保證。

四、   存在問題及建議

   (一)集聚區(qū)龍頭項目、大項目、終端項目缺乏。

    建議:

1、邀請專家教授、沿海省市商會、省內(nèi)外招商引資先進單位及規(guī)劃專家,利用月末大講堂等載體,圍繞集聚區(qū)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),組織全市招商引資培訓(xùn),學(xué)習(xí)集聚區(qū)規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)體系知識、行政審批程序、商務(wù)禮儀、招商技巧等,提升招商人員的整體素質(zhì),積極引大商、引大項目。

2、針對單位或個人引進的超20億元大項目;招來諸如井下救生艙的龍頭項目;對我市產(chǎn)業(yè)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整有重要帶動作用、符合國家七大戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)的重大項目,對每個項目的直接引進人在享受我市招商引資獎勵政策基礎(chǔ)上再給予適當(dāng)獎勵。

(二)集聚區(qū)管理體制不理順,不便運作

目前,集聚區(qū)職權(quán)不配套,對規(guī)劃范圍內(nèi)的村莊、土地、治安等,不能行使管理權(quán)。實際運作過程中,經(jīng)常性出現(xiàn)群眾工作難做、管理不力等現(xiàn)象。

建議:公安、規(guī)劃、國土、城建、規(guī)劃等機構(gòu)在集聚區(qū)派駐管理機構(gòu),直接參與集聚區(qū)管理。

第5篇:招商年度計劃范文

余姚市發(fā)展和改革局

2007年7月20日

一、上半年全社會固定資產(chǎn)投資完成情況

今年以來,由于受國家宏觀調(diào)控政策的持續(xù)影響,我市固定資產(chǎn)投資增幅一直在負(fù)增長區(qū)間運行,但投資結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化,第三產(chǎn)業(yè)投資和國有控股投資較快增長。上半年全市完成固定資產(chǎn)投資51.66億元,完成年度預(yù)期目標(biāo)的33.33%,同比下降3.3%。綜觀今年以來我市投資運行情況,主要表現(xiàn)在以下幾方面:(二)投資結(jié)構(gòu)明顯優(yōu)化。全市第二產(chǎn)業(yè)投資繼續(xù)呈現(xiàn)負(fù)增長,1—6月第二產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)投資24.8億元,同比負(fù)增長20.3%,減速比去年同期擴大11.1個百分點。但第三產(chǎn)業(yè)投資增速加快,1—6月完成投資26.7億元,增長20%,比去年同期增加了16.3個百分點,其中批發(fā)零售、住宿餐飲、租賃和商務(wù)服務(wù)、科技交流和推廣等服務(wù)業(yè)投資同比增長3.3倍。第三產(chǎn)業(yè)投資的快速增長,為我市實現(xiàn)增長方式轉(zhuǎn)變,推進經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。(四)新建項目大幅縮減。今年新開工項目計劃總投資及項目個數(shù)大幅下滑,1—6月全市限額以上新開工投資項目127個,同比下降34.2%;計劃總投資33.7億元,同比下降43.2%,而去年同期新開工項目計劃總投資增長97.4%。且限額以上新開工項目平均單體計劃總投資為2653萬元,比去年同期減少13.7%。二、上半年政府投資項目完成情況今年,我市安排重點工程26項,總投資116.89億元,年度計劃投資24.21億元。1-6月共完成投資9.52億元,占年度計劃投資的39.34%,與去年同期相比提高了6個百分點。其中:3項計劃投產(chǎn)項目進展順利,1-6月完成投資1.17億元,占年度計劃的46.25%;18項續(xù)建項目基本與時間進度同步,1-6月完成投資8.15億元,占年度計劃的49.16%;5項計劃新開工項目前期工作有序推進,但完成投資不甚理想,1-6月完成投資0.2億元,占年度計劃的4%??傮w來說,續(xù)建項目進展順利,計劃新開工項目尚未實現(xiàn)開工目標(biāo)(具體詳見附表)。

三、當(dāng)前投資增長的主要問題及原因(二)房地產(chǎn)發(fā)展進入回縮期。1—6月,全市完成房地產(chǎn)開發(fā)投資5.1億元,同比負(fù)增長47.4%,與上年同期16%的降幅還要擴大31.4個百分點。(若加上安置房,則整個房地產(chǎn)業(yè)投資6.97億元,同比下降46.2%)。受房地產(chǎn)開發(fā)投資的持續(xù)下滑,直接影響全市投資增長8.6個百分點。雖然隨著一些樓盤的逐步竣工,增加了現(xiàn)房銷售(1—6月同比凈增12.8萬平米),但由于期房銷售形勢不佳(1—6月同比凈減7.9萬平米),使總體商品房銷售僅增長19.5%,空置面積從去年6月以來一直處于高位,去年前5個月月平均空置面積7.5萬平米,6月份開始升至26萬平米,到12月達到33萬平米,今年6月末商品房空置面積仍高達32萬平米。盡管當(dāng)前現(xiàn)房銷售有短期購買涌動,但大量的空置面積和百姓對國家相關(guān)調(diào)控政策的心理預(yù)期,給新地塊和新樓盤的推出形成一定壓力,加上房地產(chǎn)開發(fā)準(zhǔn)備和施工周期長的特點,預(yù)計后期開發(fā)投資不會有大的起色。(四)缺乏大項目有力支撐。今年來基礎(chǔ)設(shè)施投資保持了150%以上的高增長,主要是總投資為8.54億元的杭甬運河城區(qū)四橋改建工程建設(shè)進程加快的支撐。從重點工程來看,今年計劃完成投資額最大的項目其投資為3億元,而2005年、2006年分別為13.8億元、5億元。

四、下步推動固定資產(chǎn)投資增長的對策措施。

從上半年投資完成情況來看,我市僅完成全年目標(biāo)的三分之一,要確保全年目標(biāo)的完成任務(wù)十分艱巨,需要進一步落實措施、加大力度,千方百計推動投資合理增長。

(一)進一步完善政策措施,拉動投資全面增長。進一步加大工業(yè)、商業(yè)用地的供給。建立扶優(yōu)限劣的機制,在行政許可的范疇內(nèi),實行差別政策,保證對城市基礎(chǔ)設(shè)施、重點技改、農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)和重大外商投資項目的資金、土地、用電等支持;對一批基礎(chǔ)設(shè)施、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、工業(yè)投資等領(lǐng)域的重點招商項目,逐一制定方案、配套條件和有關(guān)政策,保證項目招商的針對性和實效性。適時調(diào)整安置房補助政策,實施拆遷貨幣安置,促進房地產(chǎn)良性發(fā)展。同時,為保證固定資產(chǎn)投資的質(zhì)量效益和健康運行,充分發(fā)揮固定資產(chǎn)投資對經(jīng)濟增長的拉動作用,建立固定資產(chǎn)投資和開工率考核制度。進一步確定目標(biāo),落實責(zé)任,切實形成齊抓共管推進投資增長的良好工作局面。

(二)進一步強化要素保障,保證投資合理增長。在緩解土地要素制約方面:一是加快已落實用地指標(biāo)項目的征地拆遷進程,抓緊做好已列入寧波市統(tǒng)籌用地指標(biāo)儲備項目用地指標(biāo)落實的銜接工作,確保用地指標(biāo)不浪費和項目的順利建設(shè)。二是繼續(xù)做好土地的內(nèi)部挖潛工作,進一步加大工作力度,盡力盤活閑置存量土地、廠房。對已供土地的使用單位,加強跟蹤督查力度,促使其用足用好土地。三是堅持“雙控”標(biāo)準(zhǔn),對新批或已批未供地工業(yè)項目的容積率和投資強度進行嚴(yán)格把關(guān),達不到要求的堅決予以扣減用地指標(biāo)。同時,切實抓好土地開發(fā)整理工作,加快圍涂工程步伐,努力拓展用地空間。在緩解資金要素制約方面:一是繼續(xù)加強同銀行的銜接,爭取銀行信貸支持。一方面,根據(jù)項目建設(shè)計劃,進一步明確項目建設(shè)主體的融資責(zé)任,抓緊與有關(guān)銀行溝通,制定項目融資計劃,落實信貸方案,確保建設(shè)資金及時到位。另一方面,在爭取國家開發(fā)銀行政府信用貸款項目合同額度及時到位的基礎(chǔ)上,再爭取擴大信用貸款額度。二是進一步開辟融資渠道,大力引入BOT等建設(shè)模式,緩解城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的資金壓力,加大基礎(chǔ)設(shè)施的招商引資力度,積極吸收外來建設(shè)資金。三是本著“誰投資、誰受益”的原則,放寬民間資本的產(chǎn)業(yè)進入限制和競爭性領(lǐng)域投資主體自主決策權(quán),進一步激活民間投資的積極性。

(三)加快推動重點區(qū)塊建設(shè),培育新的投資增長亮點。要繼續(xù)重視在市“十一五”規(guī)劃和余慈統(tǒng)籌規(guī)劃框架內(nèi),城市(鎮(zhèn))規(guī)劃、生態(tài)保護規(guī)劃和土地利用規(guī)劃的相互銜接、統(tǒng)籌協(xié)調(diào),完善基礎(chǔ)設(shè)施的規(guī)劃布局。加快園區(qū)建設(shè),積極推進余姚工業(yè)園區(qū)、模具城二期、名邦科技園、濱海產(chǎn)業(yè)園等重點區(qū)塊建設(shè),加快推進南雷路兩側(cè)和最良村磨刀橋村地塊改造進程,啟動龍泉山和鳳山周邊、原化纖廠及周邊等區(qū)塊改造。特別是要進一步理順余姚工業(yè)園區(qū)濱海產(chǎn)業(yè)園的工作機制,配強配齊工作班子,加快交通道路等配套基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)進程,努力使濱海產(chǎn)業(yè)園成為我市投資增長的新亮點。

(四)進一步加大項目管理力度,挖掘投資增長點。一是抓投資項目開工建設(shè)。對列入年度計劃、尚未開工的項目,作一次全面梳理,進一步明確項目建設(shè)主體的工作責(zé)任,加強在建項目的協(xié)調(diào)服務(wù),在充分保護好被征地農(nóng)民和拆遷戶合法利益的基礎(chǔ)上,進一步加快征地拆遷步伐,全力推進項目建設(shè)。要切實加強與上級部門的銜接,盡快落實重點建設(shè)項目的用地指標(biāo),力促項目及早開工。二是抓在建項目建設(shè)進度。對正在實施的在建工程,要落實計劃,抓好進度,爭取超額完成年度計劃目標(biāo),科學(xué)合理地組織實施,加快建設(shè)進程,爭取早日竣工。三是抓開工前準(zhǔn)備。對正在前期準(zhǔn)備的項目,建設(shè)單位要根據(jù)基本建設(shè)程序,抓緊報批相關(guān)手續(xù),各行政主管部門要做好服務(wù)工作,減少審批環(huán)節(jié),縮短時限。

(五)進一步抓好項目前期,增強投資增長后勁。切實加強對項目前期工作的重視,建立好項目儲備庫,實現(xiàn)項目儲備庫的動態(tài)管理。及時總結(jié)經(jīng)驗,創(chuàng)新工作新舉措,提高工作質(zhì)量和效率。根據(jù)“十一五”規(guī)劃和2007年計劃要求,做好重大項目前期工作,著力做好項目審批、規(guī)劃選址、環(huán)保審查、用地預(yù)審等準(zhǔn)備工作,建立2007年建設(shè)用地項目儲備庫,為爭取上級資金、土地等政策扶持做好準(zhǔn)備。完善提高發(fā)改局與國土、規(guī)劃、環(huán)保等部門組成的聯(lián)合協(xié)調(diào)機制,在理順項目審批機制,提高項目審批效率的同時,加強對項目建設(shè)單位服務(wù)指導(dǎo)工作,促進項目建設(shè)單位切實做好項目五大要素的前期準(zhǔn)備,按照規(guī)范化要求預(yù)報和審報項目,不斷完善提高項目庫的質(zhì)量。幫助企業(yè)分析市場需求,引導(dǎo)企業(yè)積極開展技改項目的可行性研究,激發(fā)企業(yè)開展技術(shù)改造的積極性,做到早預(yù)測、早立項、早動工。引導(dǎo)房地產(chǎn)企業(yè)增強開發(fā)建設(shè)信心,并通過“強強聯(lián)合”等措

第6篇:招商年度計劃范文

截止到XX年12月末,我行各項主要業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況

中間業(yè)務(wù):國際結(jié)算量累計xx萬美元,比去年同期增加xx萬美元,增幅達xx%;結(jié)售匯合計為xx萬美元,比去年同期增加xx萬美元,增幅達xx%。

負(fù)債業(yè)務(wù):本外幣存款余額為xxxx萬元,其中:人民幣存款余額為xxx萬元,比年初新增xxx萬元,完成年度計劃的xx%。增量結(jié)構(gòu)為:儲蓄存款新增xx萬元,完成年度計劃xx%;企業(yè)存款新增xx萬元,完成年度計劃xx%。外幣存款余額為xx萬美元,比年初新增xx萬元,完成年度計劃的xx%。

資產(chǎn)業(yè)務(wù):本外幣各項貸金余額為xx萬元,比年初增加xx萬元,資產(chǎn)優(yōu)良率、收息率保持100%。消費貸金新增xx萬元,同期增幅為xx%,完成年度計劃xx%。

總結(jié)今年各項業(yè)務(wù)發(fā)展和管理,我們主要采取以下工作措施

一、狠抓內(nèi)控合規(guī)管理,營造愛行愛崗企業(yè)文化

1、以專項活動嚴(yán)控風(fēng)險重點。一季度開展各條線部門XX年問題的對照梳理,由各業(yè)務(wù)主管對照問題匯總,查找本部門存在的問題并加以整改;二季度“人人挖遺漏,處處防風(fēng)險”的百條風(fēng)險建議活動,組織對公、對私、國際結(jié)算業(yè)務(wù)人員座談操作中制度未覆蓋的風(fēng)險,組織評選“慧眼獎”,涌現(xiàn)有一些有價值的防風(fēng)險建議。

2、制定xxx員工全面管理規(guī)劃,加強員工整體性管理。將員工管理和成長進行細(xì)分,規(guī)劃個人發(fā)展生涯,打造支行和諧奮進的企業(yè)文化氛圍。

3、強化業(yè)務(wù)主管“內(nèi)當(dāng)家”作用。從責(zé)權(quán)利方面對業(yè)務(wù)主管提出更高要求。同時今年開始實行定期獨立匯報制,加強對業(yè)務(wù)主管的雙線管理,由內(nèi)控監(jiān)督員每月向綜合管理部匯報制和每季向分管行長匯報,從而掌控網(wǎng)點內(nèi)部管理現(xiàn)狀。

二、突出績效考核引導(dǎo)作用,重點競賽活動拉動業(yè)務(wù)發(fā)展

1、各季度與時俱進,重點競賽活動加速業(yè)務(wù)迅速發(fā)展。

一季度堅持存款立行原則,根據(jù)市場規(guī)律開展存款開門紅競賽,通過采取支行每周通報、定期例會分析,網(wǎng)點業(yè)務(wù)宣傳咨詢活動和vip客戶座談等措施,使開門紅活動扎實有效開展,在分行開門紅競賽活動中,支行對公日均存款處于分行領(lǐng)先位置,對私存款中網(wǎng)點入圍率40%。

2、完善改進績效考核整體方案,突出考核的全面引導(dǎo)作用。

今年對各項業(yè)務(wù)指標(biāo)考核取消了加分封頂?shù)南拗?,鼓勵網(wǎng)點充分發(fā)揮優(yōu)勢,利用自身區(qū)域特點發(fā)展業(yè)務(wù)。同時,為配合總行經(jīng)營合規(guī)年的創(chuàng)建,在考核中強化了綜合管理考核力度,特別是業(yè)務(wù)主管的管理職能考核分大幅度提高,體現(xiàn)對內(nèi)控管理的重視。

三、做大做強中間業(yè)務(wù),拓展贏利新空間

1、其他中間業(yè)務(wù):經(jīng)過積極引導(dǎo),各網(wǎng)點明確了中間業(yè)務(wù)對于我們收益、功能和形象上的重要性,通過早籌備、早落實,紛紛挖掘客戶資源,積極拓展中間業(yè)務(wù)指標(biāo),經(jīng)過上下努力,目前大部分業(yè)務(wù)進度均已完成。另外,支行積極拓展分行新業(yè)務(wù),制定xxx競賽獎勵方案,通過每日發(fā)送短信,及時向行長室和網(wǎng)點負(fù)責(zé)人通報黃金寶行情及相關(guān)信息,舉辦業(yè)務(wù)培訓(xùn)會和情景營銷,帶動xxx新品業(yè)務(wù)的市場占有率提升。

2、國際結(jié)算:培育重大客戶,爭攬市場業(yè)務(wù)份額。根據(jù)年初制定的方案,對支行前十位大客戶實行首席客戶經(jīng)理制,業(yè)務(wù)發(fā)展部主管客戶經(jīng)理每季向首席客戶經(jīng)理匯報業(yè)務(wù)情況和公司經(jīng)營情況,共同商定下一步營銷方案,提高客戶忠誠度與貢獻度。我行通過與分行及xx分行聯(lián)動營銷,抓住有利時機,以網(wǎng)上銀行為營銷手段促進了該公司在我行國際結(jié)算量的增加;對于另一結(jié)算大戶—xx公司,我們以資產(chǎn)業(yè)務(wù)投入為契機,采取靈活的用款還款方式。經(jīng)過多方面營銷,目前為止,xx公司國際結(jié)算量達xx億美元,xx結(jié)算量達xx萬美元。與此同時,也關(guān)注中小公司的國際結(jié)算業(yè)務(wù),利用各種機會進行營銷,形成兩頭抓,兩頭都不放松的發(fā)展局面。

3、零售貸金:在有效防范風(fēng)險的前提下,結(jié)合XX宏觀調(diào)控對無錫房市的影響,我們注重加強與中介的合作,重點發(fā)展二手房業(yè)務(wù),同時兼顧新樓盤開發(fā)的發(fā)展思路。經(jīng)過努力,實現(xiàn)新增xxx萬元,較同期增幅為xxx%。

四、充分認(rèn)識優(yōu)勢及壓力,樹立營銷新理念

由于支行一季度行長室成員調(diào)整,新的領(lǐng)導(dǎo)班子到位后,加強分工,明確職責(zé),三位行長與網(wǎng)點建立聯(lián)系負(fù)責(zé)制。提出“用腦用心的有效營銷”、“團隊個人相結(jié)合的有效營銷”新理念。為此倡導(dǎo)個性化營銷,充分挖掘本區(qū)域資源;柜面和目標(biāo)客戶營銷相結(jié)合,柜面以管理引導(dǎo)柜員營銷為主,變被動服務(wù)為主動營銷;業(yè)務(wù)拓展通過聯(lián)動營銷等手段,利用項目組豐富的拓展經(jīng)驗,增強對目標(biāo)客戶的營銷力度。此外,行長室十分重視產(chǎn)品的聯(lián)動營銷,由國際結(jié)算產(chǎn)品帶動,負(fù)債業(yè)務(wù)的增長。

五、深層發(fā)掘區(qū)域資源,確保業(yè)務(wù)源遠(yuǎn)流長

1、提高員工素質(zhì),加強企業(yè)文化建設(shè)

2、加強對新項目爭攬。累計爭攬新項目xx個,注冊資金合計達xx萬元。日資項目爭攬的傳統(tǒng)優(yōu)勢地位得到進一步鞏固;歐美項目爭攬?zhí)げ角斑M,如xx等紛紛落戶我行。

3、加大對他行目標(biāo)客戶的爭攬力度。三個項目組具體鎖定4—5家他行客戶作為近期目標(biāo),有針對性地進行營銷。對已開立帳戶的他行客戶,要求增加走帳、存款比例;尚未營銷成功的,進一步通過外圍營銷、產(chǎn)品營銷、走訪等形式,積極爭攬。

4、繼續(xù)強化與政府招商部門的溝通,確保新的優(yōu)質(zhì)項目源頭。首先要求客戶經(jīng)理們每星期至少跑招商部門兩次,第一時間捕捉項目信息,并據(jù)此展開跟蹤與營銷。其次,按項目組進行具體分工,三個項目組對應(yīng)三個招商局,充分利用有限資源,重點聯(lián)絡(luò),重點跟蹤;再次,點面結(jié)合,在全面保持與招商部門聯(lián)系的同時,有重點的選擇部分招商經(jīng)理,重點公關(guān),使他們成為“內(nèi)線”人物。

在今后的工作歲月中,我還是會一如既往的努力工作,將我該做的事情做好,將領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)完成好,和同事處好關(guān)系,為我們支行的發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻。

做好自己的工作看似簡單,其實也是對國家作出了自己應(yīng)有的貢獻了。全球金融危機的爆發(fā)導(dǎo)致我們國家的經(jīng)濟已經(jīng)發(fā)展的不如之前幾年迅猛了,這是大環(huán)境,全球影響都這樣,不過我們還是應(yīng)該不要灰心,金融危機早晚都要過去,只要我們做好了自己的工作,就是為國家經(jīng)濟的恢復(fù)做出了應(yīng)有的貢獻。

xx年是我負(fù)責(zé)工作的第3年,在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的大力幫助下,本人順利完成年度工作任務(wù),現(xiàn)將履職情況匯報1、強化服務(wù)意識,優(yōu)質(zhì)高效為一線服務(wù)。做為一名總行員工,服務(wù)的好壞直接關(guān)系到總行形象。

工商銀行儲蓄柜員xx年度工作總結(jié)xx年是工行發(fā)展史上濃墨重彩的一年,工行成功邁出了股份制改革的第一步。xx年對南岸支行來講,是辛勤耕耘的一年,是適應(yīng)變革的一年,是開拓創(chuàng)新的一年,也是理清思路、加快發(fā)展的一年。

轉(zhuǎn)眼間,一年就這樣過去了,自己還沒感覺怎么樣呢,可見時間的快速程度有的時候令人感到無可奈何。不過總的來說,我在過去一年中的工作還是不錯的,除了很好的完成了自己的工作外,還幫助同事完成一些力所能及的事情,也因此多次受到領(lǐng)導(dǎo)。。。

XX年5月,我到***信用社任副主任,分管存款工作,一年來,我在行領(lǐng)導(dǎo)和**主任的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在全體員工作的大力支持下,認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和上級行的有關(guān)規(guī)定,不斷加強政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),以三個代表重要思想為指導(dǎo)

時間飛逝,轉(zhuǎn)眼我已經(jīng)與xx銀行共同走過了五個春秋。xx年8月當(dāng)我還是一個初入社會的新人的時候,我懷著滿腔的熱情和美好的憧憬走進xx銀行的情形油然在目。

以下是本站給大家推薦的銀行客戶經(jīng)理XX工作總結(jié)供大伙參考,希望對大家有所幫助!我于20xx年4月接到省分行的調(diào)令,調(diào)任xxx支行客戶經(jīng)理。

第7篇:招商年度計劃范文

(一)省A類重點項目情況

我市省重點建設(shè)項目13項(其中計劃竣工項目1項,續(xù)建項目5項,新開項目7項),總投資292億元,年度計劃投資70.2億元。完成投資56.9億元,占年度計劃目標(biāo)的81%。應(yīng)實施13項,實際實施12項,至陽城高速豫境段因山西省方面因素影響,項目未按時開工建設(shè)。巨力10萬噸精品鋼絲繩、玉泉產(chǎn)業(yè)園飲料生產(chǎn)及包裝產(chǎn)業(yè)升級、星之樂鋼琴有限公司年產(chǎn)4萬架鋼琴、中原特鋼高潔凈重型機械裝備關(guān)重件制造技術(shù)改造、富士康A(chǔ)區(qū)、C區(qū)及模具擴能、中國煤科機電產(chǎn)業(yè)園、西安交大()科技園、小浪底北岸()灌區(qū)工程、河口村水庫等9個項目按時間進度推進。金馬焦化煤氣綜合利用新能源、富士康自動化設(shè)備精密儀器制造、力帆年產(chǎn)10萬輛新能源電動車3個項目正在加快推進。

(二)市重點建設(shè)項目進展基本情況

全市計劃實施市重點項目108項,總投資646.2億元,年度計劃投資228.5億元,完成投資170.6億元,占年度計劃目標(biāo)的74.7%。其中,工業(yè)項目完成投資98億元,占年度計劃投資的77.2%;農(nóng)業(yè)項目完成投資11億元,占年度計劃投資的97%;交通項目完成投資4.5億元,占年度計劃投資的73.9%;服務(wù)業(yè)項目完成投資13.3億元,占年度計劃投資的73.4%;社會事業(yè)項目完成投資5.7億元,占年度計劃投資的65.4%;城建及其它項目完成投資39.2億元,占年度計劃投資的38.8%。

二、推進重點項目建設(shè)的主要措施

(一)健全管理機制

今年以來,市政府堅持把健全完善推進機制作為加快項目推進的首要抓手,圍繞學(xué)習(xí)貫徹省全省重點項目暨產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)建設(shè)工作會議、省重點項目聯(lián)審聯(lián)批會議等會議精神,結(jié)合我市工作實際,進一步健全完善了《市級領(lǐng)導(dǎo)分包省市重點項目工作機制》、《重大項目聯(lián)審聯(lián)批工作機制》、《重大工業(yè)項目優(yōu)惠政策修訂》、《關(guān)于爭取上級資金項目實行會審制度的通知》、《全市重點項目英雄榜考核辦法》等工作機制,印發(fā)了《重點建設(shè)項目聯(lián)審聯(lián)批工作手冊》,建立完善了重點項目退出機制、綜合考評機制等,形成了全市“上下聯(lián)動、責(zé)權(quán)明晰、合力推進”的重點項目建設(shè)良好氛圍。

(二)強化協(xié)調(diào)推進

今年以來,全市上下堅持一線工作法,市委常委會先后3次專題聽取分包重點項目領(lǐng)導(dǎo)項目推進情況匯報,2次對重點項目進行現(xiàn)場觀摩;市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)每周堅持重點項目現(xiàn)場辦公,市政府每周召開重點項目協(xié)調(diào)會議;市級領(lǐng)導(dǎo)每周到分包項目現(xiàn)場召開“早餐會”、現(xiàn)場辦公會等,協(xié)調(diào)項目存在問題;市發(fā)改委、大項目辦、督查局等職能部門聯(lián)合開展了省市重點項目大回訪活動、重點項目存在問題攻堅活動等。全市上下凝心聚力抓發(fā)展、上項目的氛圍空前濃厚。今年以來,市級領(lǐng)導(dǎo)先后現(xiàn)場辦公120余人次,組織召開各類專題推進會議93次,協(xié)調(diào)解決中原特鋼關(guān)重件周邊拆遷協(xié)調(diào)、金馬焦化煤氣綜合利用新能源拆遷、南通巨力鋼絲繩用地協(xié)調(diào)等省、市重點項目存在問題80多個,確保了項目的快速推進。

(三)搞好謀劃運作

一是抓好項目謀劃。市政府堅持把項目謀劃、前期運作作為推進項目建設(shè)的重要環(huán)節(jié),出臺了《人民政府關(guān)于加強項目謀劃和加快項目前期工作的意見》,市財政列支100萬元,謀劃建立市級、行業(yè)、鎮(zhèn)(街道)三級項目庫及管理系統(tǒng),著力推動主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展,增強我市經(jīng)濟社會發(fā)展的前瞻性和可持續(xù)性。二是做好動態(tài)研究。密切關(guān)注項目建設(shè)中出現(xiàn)的新情況和新問題,每月研究主要指標(biāo)波動情況,研判經(jīng)濟發(fā)展形勢;一季度組織召開由重點項目單位負(fù)責(zé)人參加的形勢分析會議,向市委、市人大報告經(jīng)濟運行及項目建設(shè)情況,為科學(xué)決策提供了詳實的參考依據(jù)。三是扎實開展聯(lián)審聯(lián)批工作。每周堅持召開重點項目聯(lián)審聯(lián)批工作會議,印發(fā)了聯(lián)審聯(lián)批工作臺賬,對108個省市重點項目涉及的300多項審批任務(wù),進行責(zé)任分解。組織召開12次聯(lián)席會議,對80MW(一期40MW)并網(wǎng)太陽能光伏發(fā)電項目、農(nóng)業(yè)生態(tài)園等40多個擬建項目明確選址;聯(lián)審辦結(jié)辦結(jié)各類項目審批事項120多個,促進了項目的快速落地。

(四)抓好專項活動

一是積極做好省重點項目觀摩活動工作。今年以來,先后組織開展模擬觀摩活動5次,邀請組織人大代表、政協(xié)委員視察集聚區(qū)暨重點項目建設(shè),召開省觀摩協(xié)調(diào)籌備會議8次,確保了省觀摩效果。我市在全省集聚區(qū)觀摩活動成效顯著,我市觀摩活動小組排名第三,虎嶺產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)榮獲省十先進、二星產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)稱號,受到了省委郭庚茂書記及觀摩團的肯定。二是抓好重點項目集中開工活動。我市創(chuàng)新形式,豐富載體,共集中開工3批項目89個,年度投資268.5億元,年度計劃投資130億元,預(yù)計前三季度可完成投資98億元,占年度任務(wù)的76%。三是扎實開展稽察工作。認(rèn)真做好今年省稽察工作要點宣傳學(xué)習(xí),制訂了我市稽察工作要點,印發(fā)至相關(guān)各鎮(zhèn)(街道)、集聚區(qū)、重點項目建設(shè)單位;起草了《關(guān)于爭取上級資金項目實行會審制度的通知》、《關(guān)于規(guī)范爭取上級資金項目申報程序的通知》等工作機制,加強政府投資項目程序監(jiān)管。積極配合省發(fā)改委、審計廳做好省重點項目延伸審計工作,組織開展了保障性住房、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院建設(shè)項目專項稽察。

三、存在問題

(一)項目謀劃及前期工作不扎實

今年以來,全市著力加強項目謀劃及前期推進工作,采取開展項目前期謀劃及推進專題培訓(xùn),強力推進項目聯(lián)審聯(lián)批,加強市、行業(yè)部門(產(chǎn)業(yè)集聚區(qū))、鎮(zhèn)(街道辦)三級項目庫建設(shè)等措施,但從謀劃遴選的項目和納入重點建設(shè)項目臺賬推進情況看,仍存在質(zhì)量不高、深度不夠、系統(tǒng)性不強、可實施性差等問題。比如,我市今年分別于兩次對重點建設(shè)項目臺賬進行了調(diào)整,取消重點項目20余項,仍有華銀電力60MW太陽能光伏林業(yè)電站、克井創(chuàng)業(yè)園一區(qū)、金馬焦化焦?fàn)t煤氣制氫、山東力諾80MW并網(wǎng)太陽能光伏發(fā)電、一環(huán)路延伸改建、農(nóng)資物流(站)、建業(yè)十八城C區(qū)安置房及B1商業(yè)區(qū)建設(shè)等項目未按時開工建設(shè)。

(二)建設(shè)環(huán)境有待進一步改善

部分項目受周邊村利益、征地拆遷等問題影響,協(xié)調(diào)難度較大,在一定程度上影響了項目建設(shè)。如一環(huán)路延伸改建項目涉及拆遷問題、金馬焦化焦?fàn)t煤氣制氫土地協(xié)調(diào)問題等。

(三)項目投資進度推進不平衡

從元至九月完成情況看,雖然省、市重點項目總體進度超時間進度,大多數(shù)項目達到任務(wù)與時間同步的要求,但仍有26個項目低于時間進度,其中,中船重工再生能源利用、隆平高科、王屋山景區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等8個項目完成投資不足年度計劃的30%。

四、下步工作計劃

以上這些問題,市政府正在積極應(yīng)對,認(rèn)真研究,近期計劃出臺一系列措施,幫助企業(yè)應(yīng)對當(dāng)前嚴(yán)峻形勢,度過難關(guān)。在下一步工作中,我們將進一步加強經(jīng)濟形勢和投資形勢的研判,繼續(xù)創(chuàng)新項目推進機制,豐富項目推進載體,加大招商引資力度,著力加快項目“招-落-建”進程,確保省、市重點項目按計劃推進,確保完成省、市重點項目年度目標(biāo)任務(wù)。

(一)扎實開展項目建設(shè)“1516”百日攻堅行動。

對在建項目,各重點項目責(zé)任單位、建設(shè)單位要精心組織、科學(xué)施工,持續(xù)掀起施工,確保項目按計劃超計劃推進;對年內(nèi)計劃竣工、投產(chǎn)試產(chǎn)項目,相關(guān)單位要倒排工期,卡死節(jié)點,全力沖刺,確保項目按期或提前竣工投產(chǎn)、投用。對四季度計劃開工項目,各責(zé)任單位、相關(guān)職能部門要加大項目前期工作力度,著力破解制約項目開工的前期手續(xù)、工程設(shè)計、要素保障等癥結(jié)問題,力爭在秋收后再開工一批項目。

(二)強力優(yōu)化項目建設(shè)環(huán)境。

各相關(guān)責(zé)任單位要進一步加大協(xié)調(diào)服務(wù)力度,積極動員群眾關(guān)心、支持重點項目建設(shè);要主動協(xié)調(diào)項目建設(shè)中出現(xiàn)的諸如征地、拆遷、廠村矛盾、水、電等各方面問題,為項目的順利實施創(chuàng)造有利的條件。同時,對阻撓和破壞重點項目建設(shè)的要嚴(yán)肅處理,觸犯刑律的,由公安、司法機關(guān)依法追究刑事責(zé)任,為項目發(fā)展提供優(yōu)良的建設(shè)環(huán)境。

(三)嚴(yán)格考評督導(dǎo)問責(zé)。

要繼續(xù)堅持重點項目月通報、季排名制度,每季度評選重點項目建設(shè)英雄榜;市督查局、監(jiān)察局、大項目辦聯(lián)合對重點項目推進情況進行督導(dǎo),跟蹤問效;對影響重點項目建設(shè)的“不作為、亂作為、慢作為”等突出問題,將根據(jù)情況節(jié)輕重,依據(jù)《重點項目效能約談制度》,分別對相關(guān)責(zé)任人實行效能督辦、效能約談和效能問責(zé)。

第8篇:招商年度計劃范文

【關(guān)鍵詞】模塊化;計劃管理;房地產(chǎn);運營

現(xiàn)階段,國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)告別野蠻生長,轉(zhuǎn)入深耕細(xì)作的“白銀時代”。新時代,新常態(tài),從投資者角度看,管理團隊找到有效工具改善開發(fā)過程中存在的系統(tǒng)性問題,成為項目順利運行、企業(yè)良性發(fā)展的必要作為。

一、商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)過程中亟待解決的系統(tǒng)性問題

商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)過程中存在的系統(tǒng)性問題很多。僅從管理角度看,效率低下,動作不連貫,作業(yè)流程不順暢――協(xié)同作業(yè)困難,可視為亟待解決的系統(tǒng)性問題。國內(nèi)多數(shù)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)從住宅開發(fā)轉(zhuǎn)型而來,商業(yè)地產(chǎn)與住宅地產(chǎn)開發(fā)存在的最大差異在于多了兩個核心業(yè)務(wù):招商與運營。住宅開發(fā)的人力資源慣性加之兩個核心業(yè)務(wù)工作界面的增多,使商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的組織架構(gòu)形式多樣,并時常調(diào)整,導(dǎo)致協(xié)同作業(yè)難上加難,直接影響了管理效率,阻礙了經(jīng)營效益。

二、模塊化計劃管理理論研究

1、模塊化與計劃管理

模塊化是一種有效組織復(fù)雜產(chǎn)品和過程的方法,通過把復(fù)雜任務(wù)分解為相對簡單的部分,使之可以獨立地實現(xiàn)。模塊化理論在實際中被廣泛應(yīng)用,并在信息、汽車等制造產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域里有較深的應(yīng)用。模塊化理念應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)營管理、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計等方面已成為管理學(xué)發(fā)展的必然趨勢。

計劃管理本質(zhì)上屬于控制類管理,是對企業(yè)經(jīng)營活動的控制,這種控制首先是企業(yè)自身的控制。計劃管理的目的是為了提高工作效率,有效合理調(diào)度資源,落實目標(biāo)責(zé)任制,提高決策科學(xué)性。計劃管理體現(xiàn)了系統(tǒng)工程思想,已被越來越多的企業(yè)所采用。

2、模塊化計劃管理

模塊化計劃管理,就是運用模塊化思維開展的計劃管理。模塊化計劃管理歸根結(jié)底是解決“人”的管理問題,通過模塊化計劃管理形成一種制度,按照公司設(shè)定的目標(biāo)及任務(wù)明確個人應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的職責(zé),將工作內(nèi)容劃分成一個個相對獨立且又有相互聯(lián)系的管理模塊。通俗來講,包含任務(wù)下達,什么時間開始、什么時間完成,鎖定責(zé)任人和責(zé)任部門,完成標(biāo)準(zhǔn)是什么等內(nèi)容。

特別提及的是,“模塊化計劃管理”有別于“項目開發(fā)業(yè)務(wù)活動”和相關(guān)的“專業(yè)活動”,主要表現(xiàn)為對各個項目活動的規(guī)劃、控制和評估。

三、商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)的模塊化計劃管理設(shè)計

模塊化計劃管理可以很好地解決商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)過程中協(xié)同作業(yè)困難問題,最終實現(xiàn)模板標(biāo)準(zhǔn)化、執(zhí)行信息化、考核自動化。作為國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)軍企業(yè),萬達的模塊化計劃管理一直為業(yè)內(nèi)所推崇:其管理模板按照有無酒店分為八類,可根據(jù)地質(zhì)條件、有無冬季施工、有無超高層選用;其“黃燈預(yù)警、紅燈殺人”的執(zhí)行力絲毫不打折扣;其清晰的考核令每一個員工成為工作的主人翁。

1、商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)模塊化架構(gòu)

以一個項目開發(fā)單元為目標(biāo)進行模塊化架構(gòu)設(shè)計,共分為三個層面(圖1):戰(zhàn)略層面定義為概念計劃,根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃,逐期制定各期工程模塊化計劃,時間跨度涵蓋項目建設(shè)全壽命周期;戰(zhàn)術(shù)層面定義為執(zhí)行計劃,在模塊化計劃基礎(chǔ)上,統(tǒng)籌制定年度計劃,明確各職能年度專項計劃,包括項目營銷年度計劃,項目開發(fā)年度計劃(前期、工程、設(shè)計、招采),項目資金計劃等;實施層面定義為滾動計劃,即各職能年度專項計劃的月度分解。

2、商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)模塊化計劃編制

應(yīng)當(dāng)設(shè)立專職部門協(xié)調(diào)各職能單元進行模塊化計劃編制,在建立WBS(工作分解結(jié)構(gòu))的基礎(chǔ)上進行由粗到細(xì)的計劃編制,每項工作開展必須尊重自身屬性決定的邏輯關(guān)系,同時考慮各項資源情況,兼顧決策層意志。最后,跨職能單元之間的計劃必須實現(xiàn)充分推演與論證。

3、商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)模塊化計劃執(zhí)行

模塊化計劃編制完成并經(jīng)審批后,進行執(zhí)行階段?!皥?zhí)行”是對計劃的執(zhí)行,計劃是執(zhí)行的基礎(chǔ)和依據(jù)。到位的執(zhí)行需要合理的任務(wù)分配,匹配的人員能力,充分的授權(quán)體系,充足的資源供給,良好的溝通機制,及時的績效考核。

4、商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)模塊化計劃核查

執(zhí)行是在可控范圍內(nèi)的執(zhí)行,所謂可控,是指必須有專職人員對模塊化計劃執(zhí)行過程進行動態(tài)跟蹤。發(fā)現(xiàn)超出計劃預(yù)期的情況時及時做出預(yù)警,并同步報告相應(yīng)決策單元做出判斷。

5、商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)模塊化計劃處置

決策單元對提出預(yù)警的工作做出判斷后,無論是哪種調(diào)整,都必須同步刷新與之相關(guān)聯(lián)的計劃工作,避免因局部調(diào)整導(dǎo)致的總體計劃失效。另外,在相應(yīng)績效考核表單中如實留下調(diào)整痕跡。

四、商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)模塊化計劃管理實證研究

以某商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)集團在河北石家莊建設(shè)的商貿(mào)城一期工程為例。該期工程采用了模塊化計劃管理手段,對參建各職能部門進行統(tǒng)一管理,包括招商、營銷、前期報批報建、設(shè)計、成本控制、招標(biāo)采購、工程、融資、人力資源、行政事務(wù)十個職能單元。集團針對該期工程設(shè)立商業(yè)管理公司(下轄物業(yè)公司)與地產(chǎn)開發(fā)公司,并在集團層面設(shè)立計劃運營部專職模塊化計劃編制與動態(tài)監(jiān)控,同時,由各職能第一責(zé)任人組成模塊化計劃推動委員會作為決策單元。

在土地實質(zhì)獲取一個月內(nèi)即根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃編制完成模塊化計劃(表1),隨后以之為根據(jù),各職能模塊分別編制完成年度專項計劃,并逐月分解至月度滾動計劃。

在該期工程計劃執(zhí)行過程中,計劃運營部一直進行動態(tài)跟蹤,每周組織召開例會,針對各職能模塊界面問題進行協(xié)調(diào);每月組織召開月度例會,對月度滾動計劃實際進展進行匯報,并對預(yù)警事項提交模塊化計劃推動委員會進行判斷,局部報表如下(表2)。月度例會將重點對預(yù)警事項做出判斷,并刷新關(guān)聯(lián)事項,結(jié)果反饋計劃運營部,同步知會績效考核人員。另外,針對突發(fā)事件隨時召開專題會議處理,并實現(xiàn)專題會議與例行會議的信息對稱,以利于科學(xué)決策。

該期工程有6個單體,合計計劃工作項1800項,至開業(yè),累計發(fā)生預(yù)警127項,涉及關(guān)鍵線路調(diào)整19次,保證了既定開業(yè)計劃。公司投資者及管理團隊對模塊化計劃管理給予了高度認(rèn)可,并致力于逐步形成標(biāo)準(zhǔn)化,以便類似項目的開發(fā)建設(shè)。

五、結(jié)語

模塊化計劃管理在地產(chǎn)開發(fā)公司特別是多項目并行開發(fā)的地產(chǎn)集團開發(fā)公司的應(yīng)用,將會大大提高協(xié)同作業(yè)效率,減少目標(biāo)偏差;同時,也對作業(yè)人員的綜合素質(zhì)提出了要求,在強化專業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)上,也必須不斷學(xué)習(xí)運用新的管理理念、管理方法。

參考文獻

第9篇:招商年度計劃范文

一、項目推進年成效明顯

(一)促成了固定資產(chǎn)投資高速增長

今年以來,我區(qū)固定資產(chǎn)投資呈持續(xù)快速增長之勢。1至4季度增幅分別為68.6%、71.5%、84.2%、60.4%位居全市第一;全年全區(qū)完成固定資產(chǎn)投資總額22.4億元,高于年度投資計劃30個百分點,同比增長60.4%。其中:項目完成投資19.9億元,同比增長94.16%,占固定資產(chǎn)投資總額的88.8%;房地產(chǎn)完成投資5.6億元,同比增長46.2%,占固定資產(chǎn)投資總額的25%。從產(chǎn)業(yè)投向看,一產(chǎn)完成投資1.16億元,占總投資的5.16%;二產(chǎn)完成投資10.2億元,占總投資的45.33%,其中工業(yè)完成投資10億元,同比增長40.6%;三產(chǎn)完成投資11.03億元,占總投資的49.02%。

(二)確保了各類項目快速推進

確保重點項目推進。我區(qū)進入市調(diào)度的3000萬元以上重點項目共49個,總投資99.3億元,2012年計劃投資6.83億元,年度完成投資7.1億元,占年度計劃的104%。

確保“861”項目推進。2008年我區(qū)861項目10個,今年我區(qū)納入省調(diào)度的“861”項目14個,數(shù)量增長4個,總投資達19.08億元,全年完成“861”項目投資2.2億元,全額完成投資計劃,同比增長33.33%。

確保中央投資項目推進。中央下達我區(qū)擴大內(nèi)需國債項目投資39個,涉及機電、交通、水利、農(nóng)村沼氣、退耕還林、社會事業(yè)等多行業(yè)72個子項目。第一批國債14個項目總投資10822萬元;第二批國債項目7個總投資3277萬元;第三批國債7個,總投資17265萬元,已完成投資10485萬元,占總投資60.7%;第四批國債項目已下達11個,總投資2536萬元,已完成投資1084萬元,占總投資42.74%;39個擴大內(nèi)需項目均實現(xiàn)“三個百分百”:項目開工率100%,配套資金落實100%,整改措施落實100%。

(三)形成了平臺建設(shè)多點推進格局

全區(qū)工業(yè)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)累計完成2.5億元,其中:金安經(jīng)濟開發(fā)區(qū)完成投資1.65億元,占計劃的166.2%,上報省批準(zhǔn)土地置換1134畝,新建成園區(qū)1.5公里;城北工業(yè)功能區(qū)一期規(guī)劃面積803畝,已落實招商引資項目19家,功能區(qū)一期土地已基本用完,二期規(guī)劃面積9000畝,兩條主干道明年2月可建成。中店南山科技工業(yè)園完成道口拆遷,收儲土地600畝。孫崗、木廠、雙河等鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)功能區(qū)前期規(guī)劃已完成,相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作正在展開。園區(qū)建設(shè)沿“一核、兩翼”已形成多點推進的格局。

(四)加快了招商引資步伐

今年全區(qū)共落實引資項目176個,在建(含續(xù)建)項目220個,合同引資491000萬元,實際到位資金197000萬元,同比增長125.9%。在建項目中,二產(chǎn)(工業(yè))項目205個,實際到位資金168000萬元,占到位資金總額的85.2%,工業(yè)項目占主導(dǎo)地位。在駐市窗口新辦理登記注冊的企業(yè)已達83家。

(五)助推了工業(yè)經(jīng)濟快速增長。

我區(qū)以“項目推進年”為抓手,多措并舉,較好地推動工業(yè)生產(chǎn)持續(xù)快速增長,前三季度增長幅度分別為37.9%、36.4%、33.3%,全年全區(qū)規(guī)模工業(yè)總產(chǎn)值累計完成45.5億元,同比增長30.4%。完成規(guī)模工業(yè)增加值15.1億元,同比增長30%,增幅位居全市前列。全年已新增規(guī)模工業(yè)企業(yè)14家,總數(shù)達67家。

(六)打下了堅實的項目工作基礎(chǔ)

一是對上資金爭取成績顯著

年初確定國債等項目資金爭取任務(wù)1.5億元。全年共爭取各類資金4.2億元,其中前四批國債資金1.02億元,非切塊資金1.8億元,完成全年計劃任務(wù)的280%,為全區(qū)項目推進注入了源頭活水。

二是與央企對接成效初顯

根據(jù)省、市要求,我區(qū)搶抓機遇,進京跑部,開展與央企項目合作工作,目前,已與中糧中谷公司、中冶恩菲公司達成糧食產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略合作項目、市生活垃圾焚燒發(fā)電項目2個簽約項目,總投資18億元。中冶集團恩菲公司太陽能光伏電站、中糧肉食集團畜禽養(yǎng)殖基地(總投資10億元)等一批有潛力的項目仍在積極對接之中。

三是項目備案、批復(fù)雙增長

今年,我區(qū)項目立項數(shù)量在金融危機的大背景下逆勢上揚,全年平均每2天有一個項目批準(zhǔn)實施。全年共備案項目97個,總投資22億元(08年2億元),同比增長11倍;核準(zhǔn)、審批項目94個,總投資9.2億元(08年0.6億元),同比增長15倍,總計備案、批復(fù)186個,總投資規(guī)模31億元。投資項目備案數(shù)量、規(guī)模雙增長表明---我區(qū)民間投資熱情高漲;對上爭取項目數(shù)量、規(guī)模雙增長可以看出---政府?dāng)U大內(nèi)需政策發(fā)力有功;批準(zhǔn)實施的項目多說明---項目推進工作取得明顯效果,全區(qū)上下抓項目意識明顯增強。

四是項目謀劃進入良性循環(huán)

超額完成年初確立200億元的項目謀劃任務(wù)。1-12月份,謀劃項目438個,投資規(guī)模267億元,完成年度任務(wù)的132.5%。其中謀劃新開工項目119個總投資35億元,前期工作項目123個總投資58億元,儲備項目203個總投資172億元。年度轉(zhuǎn)段項目24個,其中由前期工作轉(zhuǎn)段為新開工項目9個,由儲備轉(zhuǎn)為前期15個。切實做到:“謀劃一批、申報一批、前期一批、建設(shè)一批、竣工一批”的良性循環(huán)。

五是營造了濃厚的項目工作氛圍

通過一年來的實踐,加深了全區(qū)上下對項目工作重要的認(rèn)識,建立了整套行之有效的工作機制,形成了“謀項目、引項目、爭項目、推項目”的工作合力,優(yōu)化了項目工作環(huán)境,鍛煉了干部隊伍,架起了企業(yè)與政府之間的橋梁,為今后的項目推進工作創(chuàng)造了有利條件。

二、項目推進措施得力

(一)謀劃項目抓推進。一是立足區(qū)情謀劃項目。年初對全區(qū)投資家底進行仔細(xì)摸排、綜合分析,分工業(yè)、農(nóng)林水、三產(chǎn)服務(wù)、基礎(chǔ)設(shè)施、社會發(fā)展五大類建立了項目庫,確立了70個3000萬元以上重點推進項目為項目,為推進年提供了抓手。二是緊扣政策謀劃項目。緊緊圍繞國家擴大內(nèi)需增發(fā)國債投向政策,謀劃項目達300余個,并及時向上申報爭取;三是圍繞規(guī)劃謀劃項目。深入研究國家、省、市、區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展規(guī)劃、合肥經(jīng)濟圈、皖江城市帶承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移發(fā)展規(guī)劃和國家制定的十大產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃等,積極謀劃一批牽動全局、影響深遠(yuǎn)的重大項目,為推動我區(qū)項目建設(shè)持續(xù)發(fā)展增添后勁。

(二)爭取項目抓推進。我們始終把項目資金爭取工作放在重中之重,區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和各部門負(fù)責(zé)同志不間斷地跑省、上京,爭項目,摸信息,增感情,己并成功爭取各類項目資金4.2億元,帶動相關(guān)投資近5億元,占全區(qū)項目投資(不含房地產(chǎn))的35%,實施了各類分項目200余個,其中江淮大型防爆電機、四院病房大樓、國家大型商品糧基地、木南現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)示范區(qū)、農(nóng)村安全飲用水、“村村通”等項目投資都在千萬元以上。擴大內(nèi)需項目已成為拉動經(jīng)濟增長的重要支點。

(三)主攻招商抓推進。我區(qū)堅持招商引資主戰(zhàn)略不動搖,成立13個招商組,多措并舉抓招商,為項目推進工作提供源頭活水。全年,由區(qū)領(lǐng)導(dǎo)帶隊外出招商就達26批次、200余人次,足跡遍布長三角、珠三角。今年我區(qū)又在沿海發(fā)達地區(qū)增設(shè)駐外招商聯(lián)絡(luò)處5個、設(shè)立創(chuàng)業(yè)者協(xié)會1個、聘請招商引資顧問6位。在新引進的176個項目中,超千萬元項8個,超五千萬元的項目16個,超億元的項目6個。

(四)銀企對接抓推進。成立了區(qū)金融工作辦公室,邀請市銀監(jiān)局及各商業(yè)銀行來金安參觀考察工業(yè)經(jīng)濟,密切銀政企關(guān)系,先后與市農(nóng)行、徽商、工行和建行等開展銀企對接活動,幫助企業(yè)融資近4億元。同時,從區(qū)財政拆借3000萬元資金支持企業(yè)發(fā)展,區(qū)擔(dān)保中心和城司資本金規(guī)模增加到1億元,積極為企業(yè)融資提供服務(wù),為項目推進提供資金保障。

(五)完善機制抓推進。建立了項目從組織、謀劃、爭取到推進、調(diào)度、分析、管理、考核等一整套工作機制。在組織上,成立了金安區(qū)“項目推進年”工作領(lǐng)導(dǎo)小組(金辦字[2012]22號),區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)任組長,區(qū)四個班子有關(guān)負(fù)責(zé)同志任副組長、相關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人為成員。在計劃、謀劃上,印發(fā)了《金安區(qū)2012年“項目推進年”活動實施方案》,分別成立工業(yè)、農(nóng)林水、三產(chǎn)服務(wù)、社會事業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施、項目申報協(xié)調(diào)六個項目謀劃工作小組,由區(qū)政府各位分管區(qū)長牽頭,各有關(guān)單位主要負(fù)責(zé)人為成員。在爭取上,成立了擴大內(nèi)需工作領(lǐng)導(dǎo)小組,區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)高度重視,分管領(lǐng)導(dǎo)親力親為,不間斷地率隊跑省跑部。在服務(wù)上,深入企業(yè)著力開展“企業(yè)服務(wù)年”活動。建立了《區(qū)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系幫扶重點建設(shè)項目和工業(yè)企業(yè)制度》,成立28個幫扶組,對全區(qū)95個規(guī)模以上企業(yè)和重點項目進行聯(lián)系幫扶,8月份又出臺了《金安區(qū)公務(wù)員聯(lián)系規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)管理辦法》。在調(diào)度上,建立重點項目定期調(diào)度制度。區(qū)項目工作領(lǐng)導(dǎo)組辦公室每月調(diào)度一次重點項目推進情況,區(qū)發(fā)改委每月開展一次投資和經(jīng)濟運行監(jiān)測分析,區(qū)政府每季度調(diào)度一次重點項目進展情況,區(qū)委、區(qū)政府主要負(fù)責(zé)人每半年調(diào)度一次項目推進情況。重點加強對3000萬元以上重點項目推進工作的監(jiān)督檢查,協(xié)調(diào)解決影響項目建設(shè)的主要問題。在管理上,嚴(yán)格落實“四個一”機制,多次組織現(xiàn)場督查工作;在考核上,完善項目推進工作激勵機制。印發(fā)了《金安區(qū)2012年度工作考評方案》將招商引資和項目、工業(yè)發(fā)展、民生工程建設(shè)等工作,列入對鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、街、區(qū)直各單位年度綜合考評,根據(jù)項目謀劃、項目申報、資金爭取、項目實施完成情況評選項目推進工作先進單位;同時,修訂了《金安區(qū)項目(資金)工作考核獎勵辦法》,繼續(xù)對爭取成功的項目補助項目工作經(jīng)費。

三、幾點工作體會

必須堅持領(lǐng)導(dǎo)推動。今年以來,區(qū)委、區(qū)政府把“項目推進年”和“企業(yè)服務(wù)年”作為加速金安崛起戰(zhàn)略舉措,擺在重要位置,區(qū)四個班子領(lǐng)導(dǎo)率先垂范,親自參與聯(lián)系重點項目和企業(yè)、率隊招商、爭取項目等具體工作,在全區(qū)形成了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)全力抓、部門成員協(xié)同抓的項目推進工作合力,為項目扎實推進打下了堅實的基礎(chǔ)。

必須強化部門聯(lián)動。今年以來,區(qū)直各部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)街,不斷增強大局意識和責(zé)任意識,牢固樹立“一盤棋”思想,打破條塊分割,建立良好的互動協(xié)調(diào)機制,在項目推進的各個環(huán)節(jié)中,同頻共振,步調(diào)一致,各盡其責(zé),效能提高,作風(fēng)改進,服務(wù)優(yōu)化,為加快項目推進創(chuàng)造了良好的環(huán)境。

必須調(diào)動企業(yè)參與。今年以來,在金融危機的嚴(yán)竣形勢下,我區(qū)民營投資熱情空前高漲。民間投資規(guī)模約占已完成投資的70%左右。實踐證明,實行領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系重點建設(shè)項目和工業(yè)企業(yè),是調(diào)動企業(yè)參與投資的行之有效的方法,激發(fā)企業(yè)家的投資熱情,是推進我區(qū)經(jīng)濟和社會發(fā)展的重要途徑。

四、項目推進存在的問題

一是建設(shè)用地制約仍然突出。項目建設(shè)用地緊張、拆遷困難造成了項目落地難、開工建設(shè)難,出現(xiàn)了招商項目排隊等土地現(xiàn)象。

二是資金制約仍是主要矛盾。從調(diào)度的95個重點企業(yè)和項目看,融資難、資金緊張尤其是中小企業(yè)流動資金缺乏仍然是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的主要矛盾。同時,部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)的功能區(qū)建設(shè)缺乏平臺支持和融資渠道,項目建設(shè)進展緩慢。

三是投資總量仍然偏小。我區(qū)投資增幅今年一直在全市居高領(lǐng)先,但投資完成總量只居全市第6位。客觀上原因是城市建設(shè)和重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目在市,同時我區(qū)億元以上大的投資項目太少,項目投資規(guī)模不大。招商引資數(shù)量雖多,但缺少拉動性的大項目。

四是民生工程配套資金壓力趨大。隨著納入民生工程管理項目的不斷增多,要求區(qū)級配套資金越來越多。我區(qū)的民生工程配套資金已從2007年的1949萬元增加到2012年的3895萬元。由于區(qū)級財政仍然薄弱,越來越多地方配套資金使區(qū)、鄉(xiāng)兩級難以承受。

五、明年項目推進工作建議

明年是“十一五”規(guī)劃的收官之年,也是進一步擺脫國際金融危機的負(fù)面影響、培育新的經(jīng)濟增長動力的關(guān)鍵之年。

(一)2010年項目工作預(yù)測

總體來看,明年發(fā)展環(huán)境會有所改善,世界經(jīng)濟回暖復(fù)蘇,國內(nèi)經(jīng)濟增長的壓力減小,政策調(diào)控的導(dǎo)向和重點將由保增長,轉(zhuǎn)變?yōu)楸3纸?jīng)濟穩(wěn)定增長。同時,2010年也是我區(qū)抓住“融入合肥經(jīng)濟圈和建設(shè)皖江城市帶承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移示范區(qū)”重大機遇,推進金安跨越式發(fā)展關(guān)鍵的一年。應(yīng)該看到,明年我區(qū)投資將沿續(xù)今年投資高速增長的慣性,加上近年招商引資項目累積效應(yīng)釋放、中央擴內(nèi)需項目持續(xù)推動,民間投資熱情高漲等原因,全區(qū)項目推進工作將攜勢上行,呈現(xiàn)“續(xù)建項目增多、新開項目增多、竣工項目增多、大項目增多”的“四多”局面已成必然。

總的來說,我區(qū)區(qū)位、資源優(yōu)勢更加凸現(xiàn),產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和承接能力已初步具備,工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化步伐進一步加快,一個加快發(fā)展、奮力趕超的金安已顯端倪。

(二)“六個著力”做好2010年項目推進工作

一是著力推進一批3000萬元以上重點項目建設(shè)。計劃推進投資3000以上重點項目62個,總投資147.4億元,年度計劃安排投資15億元。其中續(xù)建項目37個,總投資37.8億元,年度計劃安排投資8.35億元,新開工項目25個,總投資33.5億元,年度計劃安排投資6.65億元,前期工作項目6個,總投資21.9億元;儲備項目7個,總投資47.5億元。

二是著力謀劃一批超億元重大項目:圍繞《合肥經(jīng)濟圈一體化建設(shè)金安發(fā)展規(guī)劃》、《皖江城市帶承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移示范區(qū)金安發(fā)展規(guī)劃》,著力謀劃合六工業(yè)走廊、市區(qū)半小時通勤圈(金安片)建設(shè)、中糧肉食養(yǎng)殖基地、金安汽車零部件產(chǎn)業(yè)園、中冶太陽能光伏電站等一批重大項目。形成“謀劃一批、建設(shè)一批、儲備一批”的良性循環(huán)。特別是要積極謀劃與《合肥經(jīng)濟圈基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃》、《合肥經(jīng)濟圈城鎮(zhèn)發(fā)展規(guī)劃》相銜接,圍繞規(guī)劃同籌、交通同網(wǎng)、科教同興、環(huán)境同治,以及產(chǎn)業(yè)聯(lián)動、市場聯(lián)體、旅游聯(lián)線、信息聯(lián)通等,廣泛開展合作。項目謀劃要堅持交通先行,即圍繞“二圈四線”,著力打造金安半小時經(jīng)濟圈?!岸Α奔矗禾嵘脑?12國道合六段等級為雙向8車道,建設(shè)合六城際交通,使金安成為“合肥半小時通勤圈”地區(qū)。打通中店、孫崗、三十鋪、木廠環(huán)線,打造市半小時經(jīng)濟圈(金安片)?!八木€”即:加快區(qū)內(nèi)交通建設(shè),改造升級六毛路、李三路、吳大路(吳山-大崗頭)、椿大路(椿樹鎮(zhèn)-霍山大河廠)等縣際交通線。抓住《合肥經(jīng)濟圈基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃》、《合肥經(jīng)濟圈城鎮(zhèn)發(fā)展規(guī)劃》編制《皖江城市帶承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移示范區(qū)發(fā)展規(guī)劃》為契機,爭取將“二圈四線”納入皖江城市帶城市建設(shè)框架之中,獲取政策和資金支持。

三是著力開工一批重大建設(shè)項目。以承接產(chǎn)業(yè)平臺建設(shè)為重中之重,主攻金安經(jīng)濟開發(fā)區(qū)配套基礎(chǔ)設(shè)施及開發(fā)區(qū)入園企業(yè)建設(shè),著力推進城北工業(yè)集中區(qū)、中店工業(yè)集中區(qū)、孫崗工業(yè)集中區(qū)配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè);以加快江淮電機產(chǎn)業(yè)園、新華畜牧產(chǎn)業(yè)園、汽車零部件加工產(chǎn)業(yè)園、工美服裝加工產(chǎn)業(yè)園,金利國際城大市場、元和老年公寓、元一休閑山莊、花卉苗木城、木南農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)示范區(qū)、浙東商貿(mào)城二期等項目為切入點,為我區(qū)投資提供重點支撐項目。還有一些重大招商及期工作項目有望明年開工建設(shè)。

四是著力開展招商引資工作。①搶抓“一圈一帶”建設(shè)機遇,圍繞承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移這一主攻方向,重點開展以商招商、以企招商、小分隊招商,突出打造江淮電機產(chǎn)業(yè)板塊,汽車配件加工產(chǎn)業(yè)板塊,新型建材,大麻紡織深加工產(chǎn)業(yè)板塊,服裝羽絨加工產(chǎn)業(yè)板塊和優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品加工六大產(chǎn)業(yè)板塊集群,延伸產(chǎn)業(yè)鏈條,彌補產(chǎn)業(yè)配套和物流成本較高不足,化資源優(yōu)勢(包括勞動力)、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢、區(qū)位交通優(yōu)勢為經(jīng)濟優(yōu)勢。②堅持領(lǐng)導(dǎo)推動、部門聯(lián)動,調(diào)動企業(yè)參與,組建承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移板塊,主動與長三角城市聯(lián)系,積極參與皖江城市帶、合肥經(jīng)濟圈分工合作,兼于江蘇實施發(fā)展蘇北戰(zhàn)略,建議我區(qū)承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的主要方向應(yīng)確定為浙江、上海和廣東;同時高度重視與央企對接工作,不斷挖掘潛力企業(yè)和產(chǎn)業(yè),擴大對接范圍,提升產(chǎn)業(yè)承接層次;③抓住春節(jié)民工返鄉(xiāng)時機,加大對皖江城市帶金安示范區(qū)建設(shè)的宣傳力度,實施引鳳還巢,開展全民創(chuàng)業(yè),企業(yè)要借機以多種形式積極加大招騁力度,留足用工人才。④積極實施開發(fā)區(qū)擴區(qū)。皖江城市帶規(guī)劃獲國家批準(zhǔn)實施后,相關(guān)政策含金量足,預(yù)計春節(jié)后,我區(qū)作為示范區(qū)必將迎來招商引資新,特別是要爭對產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移集群化、組團化的新特點,堅持規(guī)劃先行,擴大開發(fā)區(qū)到50平方公里,加強規(guī)劃控制,當(dāng)前,特別要搶時間做好“合六工業(yè)走廊”規(guī)劃,做好大承接、大招商、大發(fā)展的準(zhǔn)備。⑤兼于市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)招商引資門檻設(shè)為3000萬元,我區(qū)經(jīng)濟開發(fā)區(qū)可否在綜合考慮投入成本與引入資金的“性價比”上做文章,算好“成本帳”、“土地帳”、“效益帳”,科學(xué)布局并相應(yīng)提高312國道兩側(cè)引資門檻。發(fā)改委、國土、環(huán)保等職能部門,嚴(yán)把投資強度,堅決不引污染、高耗能和淘汰項目,提高土地利用率。著力把金安經(jīng)濟開發(fā)區(qū)打造成經(jīng)濟增長的核心增長極。

五是著力加大對上爭取工作。繼續(xù)加大項目爭取工作,繼續(xù)搶抓國家4萬億投資的政策機遇,力爭在交通、農(nóng)村水利、商品基地、社會事業(yè)、民生工程以及節(jié)能減排人、優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)上爭取更多投資。