招商引資工作考核方案精選(九篇)

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第1篇：招商引資工作考核方案范文

一、指導(dǎo)思想

按照市委、市政府決策部署，緊緊圍繞“精準(zhǔn)招商”的主線，主動開展招商引資工作，積極創(chuàng)新招商引資方式，不斷拓展招商引資領(lǐng)域，不斷提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，力爭實現(xiàn)推進招商引資工作提高，為促進全市經(jīng)濟社會跨越式發(fā)展貢獻力量。

二、目標(biāo)任務(wù)

按照《2021年度市招商引資任務(wù)分解表》，市供銷社2021年招商引資工作任務(wù)指標(biāo)為2200萬元。供銷社作為市責(zé)任招商單位之一，將按照自身職責(zé)，緊扣“為農(nóng)服務(wù)”理念，積極為招商引資項目做好服務(wù)工作，促進我市經(jīng)濟社會健康發(fā)展。

三、工作措施

（一）強化對招商引資工作的領(lǐng)導(dǎo)。一是成立以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長，各相關(guān)科室負(fù)責(zé)人為小組成員的招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組，抓好此項工作。二是領(lǐng)導(dǎo)小組要把握形勢，制定措施，及時解決重點、難點問題。三是招商辦公室要發(fā)揮主體作用，具體落實好各級指示，開展好日常工作。四是各成員各負(fù)其責(zé)，協(xié)同配合，形成本單位招商引資工作的良好氛圍。

（二）進一步完善招商引資工作機制。一是對單位招商引資工作進展情況實行一季一講評，與年終目標(biāo)考評相銜接，提高招商引資的時效性和針對性。二是強化招商項目跟蹤服務(wù)機制，建立健全項目跟蹤落實責(zé)任制，協(xié)調(diào)相關(guān)部門，為落地企業(yè)創(chuàng)造良好環(huán)境。

（三）圍繞創(chuàng)新招商方式，提升招商實效。一是強化產(chǎn)業(yè)鏈招商。精心做好招商前期工作，突出市場前景好、帶動作用強的招商項目，有針對性地開展招商活動。二是強化互聯(lián)網(wǎng)招商。充分利用互聯(lián)網(wǎng)、商務(wù)微信群等網(wǎng)絡(luò)招商平臺，發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢進行招商。

（四）狠抓招商引資考核督查機制落實。結(jié)合市委市政府制定的《招商引資目標(biāo)管理考核辦法》和《招商引資目標(biāo)考核細(xì)則》建立獎懲制度，年終進行總結(jié)。對工作中凡有慢作為、不作為或亂作為等違紀(jì)違規(guī)的現(xiàn)象，影響招商引資項目落地和實施的，按照相關(guān)法規(guī)實行嚴(yán)厲追責(zé)處理。

四、工作保障

（一）做好前期組織準(zhǔn)備工作

主要圍繞相關(guān)工作，做好招商引資的前期準(zhǔn)備工作。了解招商引資相關(guān)的政策知識，熟悉程序及符合招商條件的項目范疇等，積極組織企業(yè)對接活動，認(rèn)真做好前期籌備工作，增強招商引資工作的針對性。

第2篇：招商引資工作考核方案范文

一、考核對象

(一)贛榆縣、東?？h、灌云縣、灌南縣，連云區(qū)、新浦區(qū)、海州區(qū)，連云港經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)、云臺山風(fēng)景區(qū)管委會；

(二)市招商引資聯(lián)席會議成員單位、各資產(chǎn)管理公司、企業(yè)集團和市直有關(guān)部門；

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(三)各級各類開發(fā)園區(qū)；

(四)駐連部省屬單位。

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二、考核內(nèi)容

對各縣區(qū)、市各資產(chǎn)管理公司、企業(yè)集團及各級各類開發(fā)園區(qū)以考核招商引資重點實施項目和重點開發(fā)推進項目為主，同時考核招商引資工作。

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對市招商引資聯(lián)席會議成員單位、市直有關(guān)部門、駐連部省屬單位以考核招商引資活動組織、聯(lián)絡(luò)新客戶、引薦或協(xié)辦項目為主。被考核單位在每月月底以書面形式向市招商局通報或備案招商引資工作信息，否則不作為年終考核招商引資工作的依據(jù)。

三、考核辦法

(一)縣區(qū)、市各資產(chǎn)管理公司及企業(yè)集團目標(biāo)考核

根據(jù)《*年縣區(qū)、市各經(jīng)濟部門招商引資工作計劃分解表》設(shè)立的指標(biāo)體系，采用雙百分制考核，基本分為200分，其中指標(biāo)考核120分、項目考核60分、工作考核20分。本考核辦法中的基本分指完成當(dāng)年市計劃的得分，加減分指當(dāng)年完成實績與當(dāng)年計劃比增降的得分。

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各類開發(fā)園區(qū)的目標(biāo)考核另行制定。

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1、指標(biāo)考核(120分)

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(1)直接利用外資實際到位完成市計劃得基本分50分，每增減1個百分點加減0．2分。

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(2)新批外資項目完成市計劃得基本分4分，每超出或低于計劃1個加減1分，加減分不超過3分。

(3)合同利用外資完成市計劃得基本分8分(及時辦理工商注冊登記)，每增減1個百分點加減0．1分，加減分不超過4分。

(4)新開業(yè)投產(chǎn)利用外資項目完成市計劃得基本分3分，每超出或低于計劃1個加減1分，加減分不超過3分。

(5)內(nèi)資項目市外客方到位資金完成市計劃得基本分45分，每增減5個百分點加減2分，加減分不超過10分。

(6)新增內(nèi)資項目完成市計劃得基本分4分，每增減5個百分點加減1分，加減分不超過3分。

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(7)投產(chǎn)開業(yè)內(nèi)資項目完成市計劃得基本分6分，每增減5個百分點加減1分，加減分不超過3分。

完成倍增計劃指標(biāo)，分值按基本分十基本分×50％計算。

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2、項目考核(60分)

(1)列入市級*年重點實施的外引內(nèi)聯(lián)項目占30分。東海、贛榆、灌云、連云港經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)年內(nèi)重點實施項目不少于6個，灌南縣、連云區(qū)、新浦區(qū)年內(nèi)重點實施項目不少于3個，海州區(qū)、云臺山風(fēng)景區(qū)管委會年內(nèi)重點實施項目不少于2個。重點實施項目每增減1個項目分別加減5分；完成進度要求得滿分。沒完成進度的項目，按項目實際進度扣減相應(yīng)分?jǐn)?shù)。沒有重點實施項目的不得分。

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(2)列入市級*年重點開發(fā)推進的招商引資項目占30分，完成開發(fā)推進進度要求得滿分。沒完成開發(fā)推進進度或無進展的項目，按項目實際進度扣減相應(yīng)分?jǐn)?shù)。超額完成不加分。

3、工作考核(20分)

包括招商活動、招商隊伍、招商載體、經(jīng)費落實等4項內(nèi)容，各項基本分5分。完成得滿分，未完成扣減相應(yīng)分值。

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4、加分

(1)鼓勵利用外國政府貸款和國際金融機構(gòu)貸款，經(jīng)業(yè)務(wù)主管部門確認(rèn)，按到位資金數(shù)加分，每100萬美元加1分。

(2)單個外資項目當(dāng)年實際到位資金250萬美元以上至500萬美元加3分，500萬美元以上至1000萬美元加6分，1000萬美元以上的項目加10分。

(3)當(dāng)年新辦的單個內(nèi)資項目當(dāng)年客方到位資金2000萬元以上至4000萬元加3分，4000萬元以上至8000萬元加6分，8000萬元以上的項目加10分。

(4)增資擴股的項目當(dāng)年到位資金與上同的，按同等幅度加分。

(二)市招商引資聯(lián)席會議成員單位、市直有關(guān)部門、駐連部省屬單位考核

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l、指標(biāo)考核(120分)

完成定量指標(biāo)得基本分120分，每超計劃1個百分點加1分，低于計劃1個百分點減1分，加減分不超過30分。無實績不得分。

2、工作考核(80分)

完成《*年市各部門、社會團體、駐連單位招商引資計劃分解表》中所列工作內(nèi)容得80分；成績顯著的可加分，最高加20分；工作進展成效不明顯的，視情況扣減分值；工作沒開展的不得分。

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四、考核獎懲

(一)根據(jù)《*年縣區(qū)、市各經(jīng)濟部門招商引資工作計劃分解表》、《*年市各部門、社會團體、駐連單位招商引資計劃分解表》設(shè)立的指標(biāo)體系，按被考核單位的承擔(dān)項，對照本意見的考核辦法進行計分考核。

(二)考核獎懲工作由市招商局會同市計委、市目標(biāo)管理辦公室、市外經(jīng)貿(mào)局組成考評小組，對考核單位提出評價意見和獎懲方案后，報市招商引資聯(lián)席會審定，由市委、市政府實施獎懲。

第3篇：招商引資工作考核方案范文

為推動全鎮(zhèn)經(jīng)濟及各項社會事業(yè)持續(xù)快速發(fā)展，加快“有機農(nóng)業(yè)鎮(zhèn)、生態(tài)旅游鎮(zhèn)、和諧新城鎮(zhèn)”建設(shè)步伐，實現(xiàn)招商引資新突破，根據(jù)市、區(qū)招商引資工作會議精神，結(jié)合我鎮(zhèn)實際，制定2014年度招商引資工作實施方案：

一、指導(dǎo)思想

堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照“發(fā)展、實干”和“以項目建設(shè)為綱”的總體要求，堅定不移地把招商作為經(jīng)濟工作的重中之重來抓，堅定不移地依靠招商推動經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，努力在提升招商規(guī)模層次上實現(xiàn)新突破，在構(gòu)建招商平臺建設(shè)上實現(xiàn)新進展，在打造招商比較優(yōu)勢上取得新成效，務(wù)求在更高起點上開創(chuàng)招商工作新局面，切實提高綜合競爭力，為加快建成更高水平、更高質(zhì)量的小康社會提供有力保障。

二、招商引資工作重點

（一）工業(yè)方面

按照國家產(chǎn)業(yè)政策，結(jié)合全鎮(zhèn)工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀和結(jié)構(gòu)調(diào)整重點，著力發(fā)展環(huán)境友好型、資源節(jié)約型產(chǎn)業(yè)，杜絕化工等高污染、高耗能產(chǎn)業(yè)，大力培植新型耐火材料、高檔玻璃制品、機械加工等重點行業(yè)。要以本次市區(qū)招商熱潮為契機，積極引進投資規(guī)模大、科技含量高、發(fā)展前景好、財政貢獻率大的項目。下大氣力引進外資，力爭引進境外公司入駐，實現(xiàn)__鎮(zhèn)利用外資零突破。以北部__、__、北__、__、__等區(qū)域為重點，制定好發(fā)展規(guī)劃，出臺水、電、路等方面的優(yōu)惠政策，為前來投資興業(yè)的企業(yè)提供優(yōu)良平臺，打造形成清潔環(huán)保、高科技型工業(yè)產(chǎn)業(yè)帶。

同時，鎮(zhèn)內(nèi)現(xiàn)有規(guī)模企業(yè)要進一步加大招商引資力度，通過合作、合資、嫁接、改造等，進一步提升工藝水平和科技含量，擴大生產(chǎn)規(guī)模，提高經(jīng)濟效益，增強企業(yè)市場競爭力；中小企業(yè)要通過提高投資標(biāo)準(zhǔn)，更新技術(shù)裝備水平，淘汰落后產(chǎn)能，進一步加大節(jié)能減排力度，促進企業(yè)提檔升級；對有環(huán)境污染的冶煉、化工等土小企業(yè)依法進行取締，努力為招商引資創(chuàng)造更加優(yōu)良的發(fā)展環(huán)境。

（二）農(nóng)業(yè)方面

繼續(xù)堅持“資本進山、項目進山、人才進山，公司化運作”的發(fā)展思路，通過引進特色優(yōu)勢明顯、發(fā)展?jié)摿桶l(fā)展后勁大的農(nóng)業(yè)開發(fā)公司，包（租）山包（租）地，加快土地流轉(zhuǎn)，優(yōu)化有機農(nóng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，建設(shè)有機農(nóng)業(yè)發(fā)展新基地?，F(xiàn)有31家農(nóng)業(yè)開發(fā)公司，要進一步完善基礎(chǔ)設(shè)施，擴大生產(chǎn)規(guī)模，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)公司規(guī)模化、集約化發(fā)展。結(jié)合全鎮(zhèn)策劃實施的21個農(nóng)業(yè)扶貧開發(fā)項目，不斷強化工作措施，加大工作力度，確保項目順利推進。要以博沂路兩側(cè)為重點，大力發(fā)展苗木花卉種植業(yè)，逐步形成鎮(zhèn)域內(nèi)主干道新型種植生態(tài)帶。

（三）生態(tài)旅游方面

以打造“景鎮(zhèn)一體、全域AAAA生態(tài)旅游強鎮(zhèn)”為目標(biāo)，大力實施招商引資，開展旅游產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、旅游品牌打造、旅游基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、旅游人才培訓(xùn)，全力提升鄉(xiāng)村旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平和競爭實力。1、以全鎮(zhèn)旅游發(fā)展總體規(guī)劃為基礎(chǔ)，以景區(qū)、行政村為單位，實施高檔次、高起點的旅游發(fā)展詳細(xì)規(guī)劃，發(fā)崛“三山兩峪一泉”自然生態(tài)和有機農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，走個性化、差異化發(fā)展道路；2、引導(dǎo)旅游產(chǎn)業(yè)實施公司化運作，提倡旅游企業(yè)資源整合、強強聯(lián)合，突破景點小、散、弱的被動局面，促進有區(qū)域競爭力的旅游企業(yè)集團公司形成和發(fā)展，打造__鎮(zhèn)獨有的旅游品牌；3、以提高旅游產(chǎn)品檔次為重點，全力提升景區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)檔次，重點開展旅游接待和服務(wù)中心建設(shè)、鄉(xiāng)村旅游餐飲住宿設(shè)施建設(shè)、旅游交通設(shè)施建設(shè)、自駕游接待服務(wù)設(shè)施建設(shè)、旅游商品設(shè)計包裝。4、堅持“走出去、請進來”，聘請旅游高端管理營銷人才，對旅游從業(yè)人員進行專業(yè)技能培訓(xùn)，提升旅游產(chǎn)業(yè)軟實力。

（四）社會事業(yè)方面

加大社會服務(wù)型公益事業(yè)的招商引資力度，搞好鎮(zhèn)綜合養(yǎng)老中心、幼兒園、文化娛樂等規(guī)劃建設(shè)，吸引外資加入，改善民生環(huán)境，提高居民生活質(zhì)量，逐步提高地區(qū)居民生活水平。

三、獎勵政策

（一）將各村招商引資任務(wù)完成情況納入年終工作考核，占鎮(zhèn)考核總分?jǐn)?shù)的20%（考核辦法另行制定）。

（二）鎮(zhèn)域范圍內(nèi)的單位和個人引進資金，參照5‰的比例直接獎至單位和個人（與土地流轉(zhuǎn)獎勵辦法重疊部分，獎勵計高不計低，不再重復(fù)獎勵）。

（三）對貢獻突出的單位、個人及引進項目資金數(shù)額較大的，鎮(zhèn)黨委、政府將視情予以重獎。

第4篇：招商引資工作考核方案范文

會上，縣委書記黃同志充分肯定了年全縣招商引資工作取得了實質(zhì)性的成效，全縣大力發(fā)展節(jié)能光電產(chǎn)業(yè)，多方激活民資創(chuàng)辦工廠氛圍濃，形成全民上下，萬眾齊心，努力把云霄打造成“電光源之都”。對如何抓好今年招商引資工作，黃書記要求，各部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)：

一要傳達(dá)貫徹好此次工作會議精神，深入領(lǐng)會會議精髓，縣、鄉(xiāng)、村要形成三級聯(lián)合抓招商制度，凝聚全縣之力，齊心抓招商；

二要進一步認(rèn)清形勢，增強招商工作緊迫感，抓住機遇，乘勢而上，提升節(jié)能光電產(chǎn)業(yè)的科技含量水平；

三要明確招商任務(wù)方向，有針對性地招商，做大做強企業(yè)集群模式；

四要加大村級組織招商引資力度，加大外資引進力度，建立完善招商引資項目信息庫和客商名錄集，創(chuàng)新招商形式；

五要協(xié)調(diào)做好落地企業(yè)與所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)的關(guān)系，做好企業(yè)后期服務(wù)工作；

六要切實加強領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，強化落實各單位招商工作的調(diào)度與考核制度，形成共識，又好又快地推進新一輪光電產(chǎn)業(yè)發(fā)展，確實推動云霄的經(jīng)濟建設(shè)事業(yè)實現(xiàn)擴越式發(fā)展。

第5篇：招商引資工作考核方案范文

縣委、縣政府決定召開這次全民招商引資動員大會，主要目的是認(rèn)真貫徹落實縣委十六屆十七次全體會議和縣十六屆人大四次會議精神，動員全縣上下進一步解放思想，創(chuàng)新思路，明確任務(wù)，狠抓落實，迅速掀起全民招商活動熱潮，奮力推動全縣經(jīng)濟社會更好更快發(fā)展。后面，雷書記還將做重要講話，下面，我先講三點意見。

一、提高認(rèn)識，力求招商引資工作實現(xiàn)新突破

近年來，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全縣上下堅持把招商引資工作作為增強經(jīng)濟發(fā)展活力、破解發(fā)展資金不足的重要舉措來抓，大力開展招商引資工作，取得了顯著成效，全縣2007年、2008年、2009年分別引進到位資金2.76億元、5.5億元和8.82億元，不斷創(chuàng)下招商引資歷史新高。在外來資金的強勢注入下，千家坪釩礦、丹江蓮花臺電站等一批重大項目相繼實施，有力地促進了全縣經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展。但實事求是地講，我縣招商引資工作與江蘇昆山、湖北安陸和省內(nèi)咸陽等地相比，存在著思想不解放、招商形式單一、投資環(huán)境不佳、引資總量不大等問題。發(fā)達(dá)地區(qū)和我縣經(jīng)濟發(fā)展的歷程一再表明，招商引資是經(jīng)濟發(fā)達(dá)地區(qū)加快發(fā)展的重要舉措，在發(fā)展速度、質(zhì)量和效益上起著決定性作用。因此，全縣各級各部門尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)干部要充分認(rèn)識到實施全民招商戰(zhàn)略，是確保我縣“保一爭一”目標(biāo)的現(xiàn)實需要，是實現(xiàn)率先突破發(fā)展的迫切需要，也是提高對外開放廣度和深度的客觀需要，切實增強做好招商引資工作的責(zé)任感、使命感和緊迫感，把招商引資工作擺在更加突出的位置，分解任務(wù)，明確責(zé)任，確保實效，推動我縣招商引資工作再上新臺階。

二、強化措施，迅速掀起招商引資工作新

2010年全縣招商引資工作的目標(biāo)任務(wù)是：引進資金40億元以上，到位資金20億元以上。縣委、縣政府已將目標(biāo)任務(wù)分解到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門，并制定了嚴(yán)格的獎懲措施，促進全縣上下全力以赴開展好招商引資活動，確保年度目標(biāo)任務(wù)超額完成。

一要全面優(yōu)化投資環(huán)境。環(huán)境是生產(chǎn)力、是競爭力。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要切實解放思想，從全縣發(fā)展大局出發(fā)，真正摒棄部門的局部利益，在招商引資工作中多補臺、不拆臺，多配合、不掣肘。首先，要提供寬松透明的政策環(huán)境。要用活用好各項優(yōu)惠政策，做到上級政策、法規(guī)堅決執(zhí)行，外地先進經(jīng)驗、辦法參照施行，縣內(nèi)政策認(rèn)真執(zhí)行。縣監(jiān)察局要進一步做好行政審批事項的規(guī)范清理工作，對明令廢止、修訂更改的要及時糾正公示，確保政策的正確性、連續(xù)性。其次，要全面改善執(zhí)法環(huán)境。要進一步改變政府職能，加大政務(wù)公開力度，規(guī)范各種稅費征收行為，堅決禁止亂收費、亂罰款、亂集資、亂攤派、亂檢查等行為，嚴(yán)查、刁難企業(yè)的各種行為，全力為外來客商保駕護航。第三，要提供舒適的服務(wù)環(huán)境。要實行人性化、親情化服務(wù)，堅決防止“門難進、臉難看、話難說、事難辦”的現(xiàn)象發(fā)生。要大力推行公開承諾制、首問負(fù)責(zé)制、限時辦結(jié)制、責(zé)任追究制，提高辦事效率，解決好缺位、錯位、越位等問題，讓外來客商舒心、安心、放心。

二要大力營造招商氛圍。本次會上，縣委、縣政府印發(fā)了《縣招商引資優(yōu)惠政策》等5個文件，政策性、指導(dǎo)性、可操作性都很強，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，各部門要充分利用標(biāo)語、專欄、網(wǎng)站、印發(fā)宣傳材料等多種形式，大張旗鼓地宣傳我縣全民招商工作的重要意義、目標(biāo)任務(wù)、優(yōu)惠政策、獎勵辦法等，做到家喻戶曉、人人皆知。尤其是各招商小分隊，要在所在區(qū)域通過各種形式，大力推介我縣的資源優(yōu)勢、區(qū)位優(yōu)勢、交通優(yōu)勢和重點項目、特色產(chǎn)業(yè)，形成強大的宣傳攻勢，促使更多的客商關(guān)注我縣、投資。

三要突出招商工作重點。經(jīng)過近幾年的發(fā)展，我縣投資硬環(huán)境有了很大改善，并初步形成了礦產(chǎn)建材、綠色食品、水電開發(fā)、生態(tài)旅游和茶、畜、果、油、藥等特色產(chǎn)業(yè)。在招商引資工作中要堅持基礎(chǔ)設(shè)施類項目和產(chǎn)業(yè)類項目并舉的方針，一方面多進行產(chǎn)業(yè)類項目的引進，促進全縣特色經(jīng)濟做大做強做精。另一方面要統(tǒng)籌兼顧地做好城市建設(shè)、路水電等基礎(chǔ)設(shè)施、社會事業(yè)和民生項目的資金引進，把發(fā)展的硬環(huán)境建設(shè)的更加優(yōu)越便捷，促進產(chǎn)業(yè)類項目更快落地。要以北京和環(huán)渤海地區(qū)、長三角、珠三角和本省為重點區(qū)域，大力宣傳推介，提高我縣的知名度和吸引力，提高招商成效。要把好引進項目準(zhǔn)入門檻，禁止投資過小、浪費資源、污染嚴(yán)重的項目準(zhǔn)入，大力引進高新技術(shù)、綠色環(huán)保、投資較大的項目，確保可持續(xù)發(fā)展。

四要積極創(chuàng)新招商形式。要利用一切關(guān)系，抓住一切機會，大力開展各種招商活動。要充分利用“西洽會”、“農(nóng)高會”和縣上組織的各種活動，全力做好節(jié)慶招商；要“走出走、請進來”，開展多種形式的叩門招商；要利用親情、鄉(xiāng)情、友情、同學(xué)、戰(zhàn)友等關(guān)系，抓好情感招商；要通過縣內(nèi)企業(yè)的業(yè)務(wù)和工作聯(lián)系，實行以商招商。同時，還要扎實做好網(wǎng)絡(luò)招商、會議招商等，加強與友好縣區(qū)的交流協(xié)作，努力擴大招商成果。各招商小分隊要主動出擊，加強與當(dāng)?shù)丶耸康穆?lián)系和溝通，盡快融入當(dāng)?shù)厣鐣c各種商會、協(xié)會加強對接，盡早打開工作局面，確保全年各自2億元招商任務(wù)超額完成。

五要不斷提高招商能力。要加強招商引資知識的學(xué)習(xí)，努力掌握市場、法律、管理、禮儀等多方面知識，深入研究產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移趨勢和資本流動規(guī)律，為做好招商引資工作奠定堅實的理論基礎(chǔ)。要對我縣的縣情概況、經(jīng)濟基礎(chǔ)、發(fā)展趨勢等了如指掌，了解掌握客商愛好、心理需求，研究宣傳推介的方式方法，用誠信、熱情打動客商，提高招商的成功率。要提高招商工作能力，熟練掌握普通話、計算機、駕駛等技能，學(xué)會客商所在地的風(fēng)土人情和禮儀，以過硬的工作能力提高招商工作效果。

六要認(rèn)真策劃包裝項目。今年，我縣計劃實施115個重點項目，這其中有相當(dāng)多的項目迫切需要通過招商引資來籌措建設(shè)資金。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要以這些項目為重點，做好項目的包裝、推介工作，爭取這些項目都能實現(xiàn)成功招商。同時，縣計劃發(fā)展局及各部門各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要按照“資源消耗低、市場前景好、科技含量高、環(huán)境污染少、產(chǎn)業(yè)帶動強”的原則，立足縣情實際和資源優(yōu)勢，深入研究國家產(chǎn)業(yè)政策，不斷謀劃項目，加快項目前期工作，精心做好礦產(chǎn)精深加工、重大基礎(chǔ)設(shè)施、重點民生項目、重要市政建設(shè)、旅游景區(qū)開發(fā)、特色農(nóng)業(yè)培育等項目的篩選、論證、包裝、儲備等工作，形成大項目，實施大招商，促進大發(fā)展。

七要重用招商人才。人才是決定事業(yè)成敗的關(guān)鍵。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要高度重視招商人才的培養(yǎng)，采取院校培訓(xùn)、掛職鍛煉、對流等形式，培養(yǎng)一批善推介、會招商、能落實的招商引資人才，選派他們外出開展招商工作，在實踐中不斷豐富閱歷，提升能力，促進全縣招商工作取得新成效。要重獎?wù)猩棠苋?，重用招商干部。對在招商引資工作中作出突出成績的干部，除按照《縣招商引資有功人員獎勵辦法》給予經(jīng)濟重獎外，在年度考核、評優(yōu)樹模、調(diào)動提拔等方面優(yōu)先考慮，在全縣形成“以招商論英雄、以引資論政績”的用人機制，努力提高各級干部職工重視招商、支持招商、爭先招商的主動性和積極性，使全民招商成為廣大干部的自覺行動和共同愿望。

三、狠抓落實，努力開創(chuàng)招商引資工作新局面

發(fā)展是第一要務(wù)，招商是第一選擇。全縣上下要緊緊圍繞全縣招商引資工作目標(biāo)任務(wù)，壓擔(dān)子、抓落實、嚴(yán)考核，確保招商引資工作任務(wù)順利完成。

一要加強組織領(lǐng)導(dǎo)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要把招商引資作為今年重要的政治任務(wù)，迅速成立機構(gòu)，制定工作方案，細(xì)化分解工作任務(wù)，夯實工作責(zé)任，強化工作措施，確保思想到位、組織到位、落實到位。各有關(guān)部門要立足職能，加強協(xié)調(diào)配合，大開綠色通道，在全縣努力形成黨委政府通盤抓、職能部門合力抓、招商分隊專門抓的招商工作局面。

二要嚴(yán)格考核獎懲。為確保全年招商引資工作任務(wù)全面完成，縣委縣政府今天會上將與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門簽定招商引資工作目標(biāo)責(zé)任書，將目標(biāo)任務(wù)層層分解落實到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門，并制定了《縣招商引資有功人員獎勵辦法》、《縣2010年黨政事業(yè)單位招商引資目標(biāo)責(zé)任考核獎懲辦法》等文件，在年度目標(biāo)責(zé)任考核中加大招商引資工作的分值和比重，推動招商引資工作取得實效。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門也要實行嚴(yán)格的獎懲制度，務(wù)必做到人人肩上有擔(dān)子、個個身上有任務(wù)，確保本單位、本部門的年度招商引資任務(wù)超額完成。

三要強化督查督辦?？h委督查室、縣政府督辦室要將招商引資工作作為今年重點督查督辦內(nèi)容，對西洽會等各類節(jié)慶活動上簽約的引資項目，要跟蹤了解其進展情況，掌握實施過程中存在的困難和問題，努力提高項目實施率；要采取一月一通報一評比的方式，褒揚先進、批評后進，督促落實，努力提高招商引資的規(guī)模和質(zhì)量。

第6篇：招商引資工作考核方案范文

一、招商引資工作基本思路

20**年是我市堅決完成災(zāi)后重建任務(wù)的決勝之年，招商引資機遇和挑戰(zhàn)并存，一方面新一輪的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移正在臨近，另一方面西部各地招商競爭壓力空前，我市的交通區(qū)位優(yōu)勢的完全形成還需時日，江蘇工業(yè)園和漢旺無錫工業(yè)園入住企業(yè)還在建設(shè)之中，新興的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)還未形成，我們需要變壓力為動力，化挑戰(zhàn)為機遇，緊緊圍繞“兩年重返全省縣域經(jīng)濟強縣，三年再造一個綿竹”的奮斗目標(biāo)，搶抓機遇，扎實推進本年度招商引資工作，為實現(xiàn)三個百億產(chǎn)業(yè)和將綿竹建成為成德綿高科技產(chǎn)業(yè)帶上重要的新型工業(yè)化城市跨步前行。

二、目標(biāo)任務(wù)及工作重點

工作目標(biāo)

全市實現(xiàn)到位資金36個億，其中省外資金28億，省內(nèi)市外資金8億。三大招商活動后項目的履約率90%、開工率70%及資金到位率35%。2010年度爭取引進投資達(dá)5億的大項目3個

工作重點：

一是做好“雙百”活動后期江蘇各地重點項目的跟蹤對接工作。

二是主動承接廣東、福建、浙江、上海、山東沿海發(fā)達(dá)地區(qū)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。

三是完善招商引資體系建設(shè)、優(yōu)化投資環(huán)境。

三、20**年度重點跟蹤、對接項目

1、江蘇天舜金屬制品有限公司的高強度鋼筋項目。

2、江蘇九鼎集團的年產(chǎn)3萬噸玻纖項目。

3、中天科技光纖有限公司的線纜生產(chǎn)項目。

4、江蘇光芒集團的空氣熱能泵項目。

5、江蘇太陽雨太陽能集團公司四川熱利用產(chǎn)業(yè)基地項目。

6、江蘇雨潤集團有限公司的養(yǎng)殖和熟食加工項目。

7、蘇州東立電子公司的揚聲器及所聲器檢測設(shè)備項目。

8、蘇州協(xié)泰科技有限公司的PVC整體門項目。

9、內(nèi)蒙古大漠酒業(yè)有限公司年產(chǎn)5000噸蓯蓉保健酒項。

10、中力偉業(yè)公司年產(chǎn)8萬噸的高防腐金屬制品生產(chǎn)項目。

11、家紡城、汽車城、物流園項目。

12、三個四星級酒店項目。

13、四川盛唐實業(yè)集團有限公司“兩萬畝中華愛心玫瑰谷”

14、水果之王“甜耳朵”項目。

15、北京銀谷房地產(chǎn)有限公司國際玫瑰博覽園項目。

16、沿山鄉(xiāng)村旅游帶產(chǎn)業(yè)配套項目。

四、工作措施和建議

1、強化“雙百”活動后期項目對接工作

對“雙百”活動的投資企業(yè)進行認(rèn)真的清理和分析，對簽定了框架協(xié)議的項目做好落地服務(wù)工作；其中一批投資意向明確、帶動性強、市場前景好、輻射能力大的項目是我們跟蹤對接的重點，做好強有力的跟蹤對接計劃，加快投資細(xì)節(jié)談判，力爭項目落地；對于部分沒有條件落地的項目，爭取江蘇后方的大力支持，建議與發(fā)改部門聯(lián)席更換新項目進行對接，爭取各援建地市均有項目落地綿竹。

2、創(chuàng)新招商方式，拓寬招商區(qū)域

為努力開拓招商視野，捕捉更多的招商引資信息，2010年我市招商引資的觸角將向廣東、福建、山東、浙江等區(qū)域延伸，要充分利用西部市場資源、能源價格優(yōu)勢、勞動力資源優(yōu)勢尋找突破口，招商引資的方式要突出優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)鏈招商、以商招商。

3、結(jié)合實際，有效推動一、三產(chǎn)業(yè)招商

為推進我市農(nóng)業(yè)現(xiàn)化代和新型城鎮(zhèn)化進程，切實改變城鄉(xiāng)整體環(huán)境，增強我市綜合競爭力，更好的為工業(yè)配套和服務(wù)，我們將立足實際，在一、三產(chǎn)業(yè)招商方面多做文章，為引入企業(yè)、引入人才創(chuàng)造一個良好的宜居環(huán)境，同時也為占人口多數(shù)的農(nóng)民增收尋找途徑。

4、包裝招商項目、吸引鼓勵投資

我們要充分挖掘當(dāng)?shù)丶爸苓吪涮踪Y源，由各鎮(zhèn)鄉(xiāng)和相關(guān)部門參與，建議借助專業(yè)機構(gòu)編制包裝有吸引力、操作性強的對外招商引資項目，加強項目對外宣傳力度，吸引外地客商投資綿竹。同時鼓勵我市市民投資，把民間資金轉(zhuǎn)化為民間資本。

5、完善招商引資考核機制，打開招商引資新局面

為調(diào)動招商引資積極性，建立科學(xué)的招商引資考評體系，真實準(zhǔn)確的反映招商引資成績。進一步完善招商引資機制，加大招商引資目標(biāo)任務(wù)考核力度，拉大考核差距，逗硬獎懲政策，建議將招商引資工作作為領(lǐng)導(dǎo)干部任用升遷的重要標(biāo)準(zhǔn)之一，形成全社會都來關(guān)心支持招商引資工作的良好氛圍。

6、加快推進招商引資平臺建設(shè)

首先是加快我市產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)步伐，其中核心是強力推進江蘇工業(yè)園、無錫工業(yè)園建設(shè)，完善新市、拱星、康寧三個工業(yè)園基礎(chǔ)設(shè)施和配套設(shè)施；另外，在我市部分重點鎮(zhèn)鄉(xiāng)或與周邊地區(qū)接壤鎮(zhèn)鄉(xiāng)，適時發(fā)展一定規(guī)模的工業(yè)集中區(qū)，鼓勵中小企業(yè)入駐，增強鎮(zhèn)鄉(xiāng)造血功能；各鎮(zhèn)鄉(xiāng)也可根據(jù)自身實際規(guī)劃發(fā)展一、三產(chǎn)業(yè)特色園，改善鎮(zhèn)域環(huán)境。

學(xué)習(xí)其它地區(qū)成功經(jīng)驗，建議在江蘇和廣東設(shè)立招商分局，實現(xiàn)長三角、珠三角地區(qū)招商全覆蓋；充分利用招商中介機構(gòu)和組織龐大的招商引資信息渠道，與其建立合作關(guān)系，拓寬招商引資范圍。

7、研究探索蘇、綿兩地產(chǎn)業(yè)合作長效機制

為保證蘇、綿兩地產(chǎn)業(yè)合作交流的長期性、經(jīng)常性，在對口援建結(jié)束之前，按現(xiàn)有的對口援建對應(yīng)方案，建立產(chǎn)業(yè)合作長效機制。

8、優(yōu)化服務(wù)工作，營造良好投資環(huán)境

修改和完善招商引資的優(yōu)惠政策，對重點和非重點產(chǎn)業(yè)制定不同的優(yōu)惠條件。鼓勵園區(qū)形成特色，提高工業(yè)園區(qū)土地綜合效能。加快園區(qū)服務(wù)體系建設(shè)，為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。兌現(xiàn)招商引資的相關(guān)承諾。

9、對招商引資工作的保障

加大對招商引資工作在人力、物力、財力方面的保障力度，要讓招商引資人員集中精力抓項目，抓大項目。同時，對招商引資人員在待遇上要敢于突破，要打破常規(guī)、超前思維，調(diào)動招商引資隊伍的積極性，確保招商引資隊伍的活力。

招商引資工作計劃（二）

一、香港招商工作準(zhǔn)備情況

二、強力推進在建項目達(dá)產(chǎn)和新項目開工

三、結(jié)合建昌實際強力推進招商引資工作

1、建昌的龜靈酒、龜靈春酒、香源酒、青龍源酒有很高的知名度，質(zhì)量好，縣政府將強力推進酒類深加工項目建設(shè)，組建建昌酒業(yè)集團，不僅增加財政收入，而且促進養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展，還能為雨潤項目配套。

2、乙酸乙酯項目審批手續(xù)有效時間就在20**年，此類項目國家已不再審批，也懇請全市上下支持建昌推介廣泛聯(lián)系，確保此項目今年開工建設(shè)，否則全市將失去有資源、有市場、高效益而沒有找到投資商的項目。

3、建昌石材資源豐富，目前遼寧恒力集團、大連石材工業(yè)公司及福建石材城老板來建昌考察論證多次，有意將建昌打造東北石材城大有希望，我們在充分論證后做好石材產(chǎn)業(yè)文章。

4、建昌及周邊地區(qū)秸稈資源豐富，發(fā)展新能源及新上秸稈纖維板材項目前景廣闊，我們正與香港思源國際實業(yè)有限公司對接，爭取在建昌縣新上此項目。

5、建昌旅游資源豐富，白狼山、大青山、大峽谷、遼西湖、萬畝梨園、戰(zhàn)國古墓群、古生物化石等保護性開發(fā)與建設(shè)也是20**年工作的重點。建昌縣政府于3月1日——3月31日歷時一個月在北京自然博物館對建昌古生物化石進行了展示，吸引了眾多考古專家及新聞媒體的關(guān)注。今后建昌生態(tài)資源保護性開發(fā)將有較大發(fā)展。

6、建昌紡織廠是中Ⅱ型紡織廠，占地360畝，建筑面積7.5萬m2，水、電、汽設(shè)施齊全，原紡織公司老板同意縣政府對外招商推介，只要上高檔布、服裝精深加工設(shè)備即可投產(chǎn)達(dá)效。

8、建昌凌河新區(qū)近期將完成控制性規(guī)劃，建昌縣政府將盡全力做好凌河兩岸各300米、長9.6千米、近1萬畝的土地收儲工作，也只有土地資本積累后，治河、修路才有價值，才能實現(xiàn)真正意義上的新區(qū)開發(fā)，否則沒有土地收儲，開發(fā)將無從談起。

9、商業(yè)物流中心建設(shè)和出租車公司建設(shè)正在與投資商洽談對接之中。

總之，建昌縣招商引資工作在市政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在市主管部門的大力支持下，立足建昌實際，大力招商引資、引智，以情感商、以信留商、以商引商，我們更加堅定信心，克服重重困難，艱苦創(chuàng)業(yè)，3-5年時間將給建昌經(jīng)濟帶來跨越式發(fā)展。

招商引資工作計劃（三）

繼9月29日，五臺子辦事處召開招商引資動員大會以來，充分利用轄區(qū)資源優(yōu)勢，不斷改進和創(chuàng)新招商措施，優(yōu)化投資發(fā)展環(huán)境，加大招商引資力度，到目前為止取得了明顯效果。辦事處具體從五方面做好招商引資工作。

一是通過構(gòu)建招商網(wǎng)絡(luò)加大招商力度。由辦事處經(jīng)貿(mào)辦牽頭，搭建辦事處各部門、社區(qū)、轄區(qū)單位招商網(wǎng)絡(luò)。通過招商推介會、互聯(lián)網(wǎng)等及時招商信息，把辦事處、社區(qū)的地理區(qū)位優(yōu)勢、資源優(yōu)勢、政策優(yōu)勢推介出去，吸引投資。

二是通過強化措施提升招商效果。突出領(lǐng)導(dǎo)帶頭招商，強調(diào)以情招商、以商招商、以友招商，強化企業(yè)主體招商，充分利用閑置資產(chǎn)招商，深入開展項目招商。

三是通過完善機制落實招商責(zé)任。完善招商引資目標(biāo)責(zé)任制，制定好招商引資獎勵辦法，并嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。加大招商工作的督促落實，實行辦事處領(lǐng)導(dǎo)招商工作定期匯報制度，根據(jù)招商進度及時調(diào)整措施。

第7篇：招商引資工作考核方案范文

關(guān)鍵詞：項目管理；招商引資；項目生命周期；項目組織結(jié)構(gòu)

中圖分類號：C931 文獻標(biāo)志碼：A 文章編號：1673-291X（2017）16-0171-02

引言

自改革開發(fā)以來，招商引資為地方的經(jīng)濟發(fā)展，技術(shù)革新和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化做出了不可磨滅的貢獻。招商引資成效好的地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展快，能夠吸引大量的資金、人才、技術(shù)和先進管理理念，極大地提升地區(qū)的競爭力，促進區(qū)域經(jīng)濟的產(chǎn)業(yè)升級和發(fā)展。因此，各地政府都把招商引資作為加快經(jīng)濟發(fā)展的主要推動器，招商引資工作也成為了各地政府工作的重中之重。然而，在招商引資實踐中，很多地區(qū)因為規(guī)劃設(shè)計不理性，服務(wù)工作不規(guī)范，過程監(jiān)管不得力，項目管理不科學(xué)等原因?qū)е抡猩桃Y工作效率低下，地區(qū)之間惡性競爭加劇，嚴(yán)重制約了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟的健康發(fā)展。為了更好地進行招商引資工作，本文將對如何運用項目管理知識指導(dǎo)招商引資工作理性、規(guī)范、科學(xué)地開展進行探討。

一、地方招商引資工作存在的主要問題

1.招商引資項目規(guī)劃缺乏前瞻性、可行性和持續(xù)性。很多地區(qū)在進行招商引資項目策劃時，缺少整體戰(zhàn)略規(guī)劃布局，規(guī)劃時不從當(dāng)?shù)貙嶋H狀況出發(fā)，而是盲目復(fù)制先進地區(qū)的做法，導(dǎo)致很多項目規(guī)劃重疊，項目之間無法形成功能互補，企業(yè)之間不能建立可持續(xù)發(fā)展的生態(tài)圈。加之由于土地利用總體規(guī)劃、城市總體規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃等規(guī)劃體系間銜接不緊密，主管部門之間缺乏溝通，工作難以實現(xiàn)對接，致使規(guī)劃方案往往看上去很美，但實踐時卻發(fā)現(xiàn)不具備可行性。

2.沒有建立流程化、規(guī)范化的招商引資服務(wù)體系。招商引資是一項周期長、涉及領(lǐng)域廣、管理過程繁瑣的工作，而招商引資部門大多沒有標(biāo)準(zhǔn)化的招商流程和規(guī)范化的招商服務(wù)體系。一些地區(qū)為了能爭取到更多的項目，在招商接洽階段缺少對投資項目的了解和綜合評估，不重視項目的可行性及可持續(xù)性調(diào)研，缺乏嚴(yán)格的項目審核，以至于招商項目良莠不齊。招商部門的工作重點往往放在項目洽談與簽約，招來項目以后，后續(xù)服務(wù)責(zé)任不明確，缺乏跟企業(yè)的持續(xù)交流，不了解企業(yè)在本地落戶的進展情況，也不能及時地為企業(yè)提供健全的服務(wù)管理。部分地區(qū)制定的招商引資政策缺乏連續(xù)性和連貫性，優(yōu)惠政策和承諾的落實不能到位，極大地影響了投資企業(yè)的投資信心和投資力度。

3.項目落地跟蹤監(jiān)督機制不健全、招商引資過程監(jiān)管不足。很多招商部門的項目落地跟蹤服務(wù)機制不健全，出現(xiàn)了土地開而不發(fā)、圈而不建、投資不投產(chǎn)的問題。部分投資企業(yè)假借投資之名，享受當(dāng)?shù)卣o予的優(yōu)惠政策，卻沒有給當(dāng)?shù)亟?jīng)濟帶來實實在在的成效。很多地區(qū)缺乏對招商引資項目落實情況的監(jiān)督，不清楚所引進的項目是否按照進度達(dá)到了預(yù)期目的，也缺乏對項目實際運行情況的跟蹤審計。一些地區(qū)由于管理職能不統(tǒng)一，招商引資項目的監(jiān)管主體過多，使許多監(jiān)管流于形式，一些考核弄虛作假現(xiàn)象嚴(yán)重，造成了政府資源的流失。當(dāng)前招商引資工作的監(jiān)督方式多為政府的自我監(jiān)督，社會監(jiān)督力量較為薄弱，造成對政府主導(dǎo)的招商引資工作缺乏必要的監(jiān)督，導(dǎo)致某些地區(qū)為了政績考核盲目引進項目而忽視了經(jīng)濟效益和社會效益。

4.招商人員的產(chǎn)業(yè)知識與行業(yè)經(jīng)驗不足。招商引資工作涉及的產(chǎn)業(yè)和專業(yè)知識非常廣泛，要求招商人員具有較高的綜合素質(zhì)，不僅要熟悉政府招商引資政策和當(dāng)?shù)氐漠a(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，還要熟悉招商流程、精通相關(guān)專業(yè)知識、善于項目談判、懂得企業(yè)管理。很多地方的招商人員是事業(yè)機關(guān)單位的工作人員，雖然他們學(xué)習(xí)能力較強，對工作積O進取，但受學(xué)習(xí)和工作背景局限，普遍缺乏產(chǎn)業(yè)知識和行業(yè)經(jīng)驗及資源。在招商引資時，習(xí)慣從政府的角度去判斷和規(guī)劃項目，缺乏對項目的深入分析和清醒認(rèn)識，同時缺乏去捕捉和開拓項目線索的能力，從而影響了政府招商工作的開展。

二、招商引資引入項目管理的必要性

項目管理是以項目為對象的系統(tǒng)管理方法，通過一個臨時性的專門的柔性組織，對項目進行高效率的計劃、組織、執(zhí)行和控制，以實現(xiàn)項目全過程的動態(tài)管理和項目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化。將項目管理知識體系所包含的先進知識、技能、工具和技術(shù)合理應(yīng)用于招商引資項目中，能夠提高很多項目成功的可能性。

1.項目生命周期管理。根據(jù)美國項目管理協(xié)會的項目管理知識體系（PMBOK）的定義，項目生命周期指項目從啟動到收尾所經(jīng)歷的一系列階段。將項目分成若干階段，是為了有效進行項目管理控制。招商引資項目的生命周期一般可以劃分為前期準(zhǔn)備階段、項目的包裝與推介階段、意向項目評估階段、項目洽談階段、項目落地階段、項目實施階段和項目竣工運營階段。招商引資具有項目周期長、涉及領(lǐng)域廣、管理過程繁瑣的特點，如果把每個招商項目從開始到結(jié)束進行階段劃分，就能夠更好地對項目進行管理。每一個項目階段確定出明確的任務(wù)目標(biāo)，以及審查、核實和確認(rèn)目標(biāo)是否實現(xiàn)的方法。每個階段結(jié)束時，要根據(jù)階段成果的審核方法對其完成的成果予以檢查，根據(jù)檢查結(jié)果確定項目是否進入下一階段。例如，在意向項目的評估階段，階段成果是招商項目的可行性調(diào)研報告，那就要根據(jù)當(dāng)?shù)氐恼猩桃Y政策和要求審核該報告的調(diào)研結(jié)果，以此判斷該項目是否符合要求。如果不符合，那該項目就不能進入項目洽談階段；如果可行性調(diào)研報告符合相關(guān)要求，則該項目可以進入項目洽談階段。

2.招商引資項目管理的組織結(jié)構(gòu)。組織是對人員和部門的系統(tǒng)化安排。項目組織是為了完成項目而建立的、從事和承擔(dān)項目工作的具有獨立性的組織實體。組織設(shè)計的目的就是要通過創(chuàng)構(gòu)柔性靈活的組織，動態(tài)地反映外在環(huán)境變化的要求，同時協(xié)調(diào)好組織中部門與部門之間、人員與任務(wù)之間的關(guān)系，使員工明確自己在組織中應(yīng)有的權(quán)利和應(yīng)擔(dān)負(fù)的責(zé)任，有效地保證組織活動的開展，最終保證組織目標(biāo)的實現(xiàn)。目前大部分地區(qū)的招商引資工作是由當(dāng)?shù)卣鲗?dǎo)的，地方政府是直線―職能型組織結(jié)構(gòu)。在這種組織中，各職能部門之間的橫向聯(lián)系較差，各職能部門與直線部門之間如果目標(biāo)不統(tǒng)一，則容易產(chǎn)生脫節(jié)和矛盾。特別是對于需要多部門合作的事項，往往難以確定責(zé)任的歸屬，信息傳遞路線較長，反饋較慢，難以適應(yīng)環(huán)境的迅速變化。這就容易導(dǎo)致招商引資工作缺乏整體性和連貫性，項目生命周期的各個階段出現(xiàn)服務(wù)脫節(jié)，責(zé)任落實不到位。而項目管理采取面向項目的管理模式，把項目本身作為一個組織單元，圍繞項目來組織資源，根據(jù)項目生命周期各個階段的具體需要適時地配備來自不同職能部門的工作人員協(xié)同工作，以實現(xiàn)項目的整體目標(biāo)。這樣的組織結(jié)構(gòu)更具靈活性，也能更好地為企業(yè)提供后續(xù)服務(wù)，增強企業(yè)對當(dāng)?shù)卣男刨嚫泻屯顿Y信心。

3.項目監(jiān)控過程管理。項目監(jiān)控過程貫穿于整個項目，具體工作是把監(jiān)控項目整體計劃實施的信息與監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn)相對照，評價和度量項目整體計劃實施結(jié)果，分析和發(fā)現(xiàn)項目整體計劃實施情況的發(fā)展趨勢，實施過程中需要改進的地方，預(yù)測實施過程中可能出現(xiàn)的問題，并據(jù)此采用各種糾偏、預(yù)防和補救措施，以保證項目整體目標(biāo)的實現(xiàn)。在招商引資項目的全生命周期，即從項目的前期準(zhǔn)備和策劃到項目竣工開始運營，都需要對項目進行監(jiān)督，以便能及時發(fā)現(xiàn)和解決項目存在的問題，識別和度量項目的潛在風(fēng)險，及時采取應(yīng)對措施，從而提高招商項目的成功率。

4.項目人力資源管理。項目管理活動是為實現(xiàn)項目的目標(biāo)服務(wù)的，所以都具有很強的目標(biāo)導(dǎo)向性，項目的人力資源管理更是如此，不管是項目組織的設(shè)計還是項目人員的獲得與配備，以及項目的績效評估與激勵，都必須為實現(xiàn)項目的特定目標(biāo)服務(wù)。招商引資項目周期長，各階段任務(wù)變化大，所需要的人才側(cè)重點也不一樣。招商項目的策劃階段，可能會邀請某領(lǐng)域的專家學(xué)者加入項目團隊，一起調(diào)研項目的可行性及經(jīng)濟性；項目確定后，可能需要新的如營銷方面的人員加入這個團隊，一起進行對項目的包裝和宣傳工作；在招商項目洽談階段，可能又需要具有談判經(jīng)驗和能力的人員加入。招商引資工作的復(fù)雜性要求人力資源管理具有更大的靈活性，項目團隊建設(shè)和人員開發(fā)方面必須采取高效快捷的方式和方法。目前招商引資工作的開展越來越專業(yè)化，很多地區(qū)都是依靠專業(yè)的項目團隊進行招商引資工作，招商引資團隊的整體素質(zhì)和工作士氣直接決定了招商績效。

結(jié)語

目前，很多地區(qū)已經(jīng)從由政府主導(dǎo)型招商引資模式漸漸向市場主導(dǎo)型招商引資模式轉(zhuǎn)變，按項目方式管理已經(jīng)成為地方政府招商引資管理的一個發(fā)展趨勢。項目管理強調(diào)以實現(xiàn)項目整體目標(biāo)為導(dǎo)向進行階段任務(wù)分解和資源配備；通過創(chuàng)建柔性組織保證工作的高效快捷，確定項目團隊成員的責(zé)任與義務(wù)，確保每個任務(wù)責(zé)任到人，每個工作環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣；通過對每個階段的過程監(jiān)督和階段成果審核確保項目每個階段目標(biāo)實現(xiàn)，最終實現(xiàn)項目整體目標(biāo)。在招商引資實踐中引入項目管理，可以讓招商引資工作在策劃時更理性，執(zhí)行時更規(guī)范，監(jiān)控時更科學(xué)，切實提高招商引資的工作效率和服務(wù)水平。

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[5] 吳衛(wèi)紅，米鋒，張愛美.項目管理[M].北京：機械工業(yè)出版社，2013.

第8篇：招商引資工作考核方案范文

一、精心謀劃全年開局思路。年初，在全省內(nèi)貿(mào)行業(yè)2008年度工作總結(jié)表彰會上，我局被評為全省內(nèi)貿(mào)行業(yè)工作先進單位；在市經(jīng)貿(mào)委召開的全市國內(nèi)貿(mào)易工作總結(jié)表彰會上，我局獲得《2008年度全市國內(nèi)貿(mào)易行業(yè)工作綜合考評一等獎》，受到省、市級商貿(mào)表彰。在成績面前，面對今年國際國內(nèi)經(jīng)濟形勢，我們深感做好今年工作意義重大，任務(wù)艱巨，進一步增強了我們精心謀劃2009年工作的責(zé)任感和緊迫感。一是召開局黨政班子會，集思廣益，共同精心謀劃2009年的工作思路、工作重點和工作著力點。二是結(jié)合2009年的新形勢，精心制訂下發(fā)了《**區(qū)商業(yè)局2009年經(jīng)濟工作要點》和《**區(qū)商業(yè)局2009年黨委工作要點》。三是召開了全系統(tǒng)2009年商業(yè)工作會，動員號召全系統(tǒng)各黨政組織、廣大黨員、干部為完成今年的目標(biāo)任務(wù)，喜迎建國60周年攻堅克難，努力工作。

二、精心組織科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)和機關(guān)效能建設(shè)活動。一是結(jié)合商業(yè)實際，制訂了《**區(qū)商業(yè)局機關(guān)效能建設(shè)實施方案》。二是局里及時召開機關(guān)效能建設(shè)動員會，全局上下形成濃厚的機關(guān)效能建設(shè)活動氛圍。三是認(rèn)真組織學(xué)書記視察江西講話的重要精神。局黨政班子和各公司、廠黨政班子一道共商貫徹落實“保增長、保民生、保穩(wěn)定”和“弘揚井岡山精神”的具體工作舉措。局黨委堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊密結(jié)合工作實際，創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法，豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容，指導(dǎo)工作實踐，做到“四個堅持”：即堅持每月定期中心組學(xué)習(xí)制度，結(jié)合商業(yè)工作的熱點與難點，集思廣益，做到理論務(wù)虛與求實工作相結(jié)合；堅持以科學(xué)發(fā)展觀為中心學(xué)習(xí)內(nèi)容，與實現(xiàn)“四區(qū)”目標(biāo)，完成市、區(qū)商貿(mào)重點項目和招商引資相結(jié)合；堅持以改革發(fā)展穩(wěn)定為目標(biāo)，與構(gòu)建和諧的廠務(wù)政務(wù)公開及企業(yè)和諧改制環(huán)境相結(jié)合；堅持在加強黨風(fēng)廉政建設(shè)中，與科學(xué)規(guī)范企業(yè)管理相結(jié)合，促進企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

五、精心組織全力推進招商引資。一是結(jié)合商業(yè)實際和新形勢要求，制訂了《**區(qū)商業(yè)局2009年招商引資工作方案》。二是召開全系統(tǒng)招商引資工作動員會，在全系統(tǒng)確立“大招商、招大商、重實效”的招商思路，掀起招商引資工作的熱潮。三是建立招商引資任務(wù)保證金制度。局黨政班子、局機關(guān)工作人員和各公司、廠黨政主要負(fù)責(zé)人都交納了保證金，實行嚴(yán)格的目標(biāo)管理，納入年度目標(biāo)考核。四是主動走出去招商。邀請大型客商參加吉安市在深圳舉辦的招商推介會，簽訂了1000萬元的環(huán)保工業(yè)項目的引資協(xié)議。1—3月份上報重大項目信息6條，經(jīng)區(qū)招商局確認(rèn)5條。。

第9篇：招商引資工作考核方案范文

今年是我鎮(zhèn)“三年再來一個大變化” 的戰(zhàn)略部署的收官之年，為了大力實施工業(yè)強鎮(zhèn)戰(zhàn)略，新常態(tài)新思維提升招商引資工作水平，促進全鎮(zhèn)經(jīng)濟建設(shè)跨躍式發(fā)展，經(jīng)研究，決定全面開展2015年度招商引資工作，特作如下通知：

認(rèn)真貫徹落實市委十一屆八次全會、市十五屆人大四次會議精神，主動適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，瞄準(zhǔn)全年招商目標(biāo)，創(chuàng)新工作方法，加大招商力度，以重大項目突破為目標(biāo)，加快工業(yè)強鎮(zhèn)步伐。

2015年度，全鎮(zhèn)完成工業(yè)和生產(chǎn)業(yè)招商引資項目5個以上，實際投資總額2億元以上，其中：實投資額2000萬元以上的項目3個以上，實投資額5000萬元以上的項目2個以上，實投資額億元以上的項目1個以上，進入小微企業(yè)孵化中心的項目6個以上，力爭在科技型項目和外資項目上有新的突破；在農(nóng)業(yè)招商方面，高效農(nóng)業(yè)、農(nóng)業(yè)設(shè)施配套項目6個以上，發(fā)展高效農(nóng)業(yè)2000畝以上，規(guī)?；∞r(nóng)場（300畝）13個，總面積8000畝以上；建筑業(yè)和生活業(yè)3個以上。要求每位鎮(zhèn)干部、每個村、每個單位在上半年、下半年都要有1條經(jīng)招商辦確認(rèn)的有價值招商信息。