工廠信息化建設方案精選(九篇)
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第1篇：工廠信息化建設方案范文
“智慧地球”這一宏偉的命題在現(xiàn)實中的情況如何，是否為企業(yè)的成長提供了推動力并為市場所檢驗和接納？從2009年開始，IBM推出一系列“智慧”引領的相關策略，比如“智慧系統(tǒng)”、“智慧的運算”、“智慧成長”等。智慧地球的概念不斷細化與下沉，與企業(yè)現(xiàn)實和發(fā)展更加緊密相連。
集成系統(tǒng)打造智慧工廠
“當前，智慧地球這一概念已經(jīng)向行業(yè)滲透，從而面向和支撐更廣泛的市場需求。智慧工廠就是其中一個典型的應用場景”，在6月20日舉行的中煤張煤機公司“智慧工廠”信息化建設啟動儀式上，IBM全球服務部高級系統(tǒng)架構師朱江華表示。將物聯(lián)網(wǎng)技術更廣泛地與設備監(jiān)控技術、信息管理和信息服務技術相結合，能有效改進對數(shù)字工廠內監(jiān)控信息的利用和共享，進而打造現(xiàn)代化綠色智能的智慧工廠。
隨著業(yè)務的不斷發(fā)展和規(guī)模的快速擴大，企業(yè)需要進行相應的管理變革，需要信息化建設提供有力的支持。一方面，產(chǎn)品設計、生產(chǎn)、制造等各環(huán)節(jié)需要更有效的溝通和數(shù)據(jù)傳遞，要求實現(xiàn)企業(yè)內各類應用的信息集成、功能集成和過程集成，保證關鍵信息的順暢流通；另一方面，在企業(yè)內部的信息協(xié)作管理方面，需要實現(xiàn)上下游信息的共享，推動業(yè)務發(fā)展以應對日益激烈的市場競爭。
據(jù)悉，此次IBM與中煤張煤機公司的“智慧工廠”信息化建設項目的主體是中煤張煤機公司煤機裝備產(chǎn)業(yè)園建設項目。產(chǎn)業(yè)園項目總投資約26億元，將分三期建設，預計在2015年全部建設完成。作為項目的總系統(tǒng)集成商，IBM將整體規(guī)劃設計產(chǎn)業(yè)園的信息化和智能化系統(tǒng)。園區(qū)建成后將形成集數(shù)字工廠、穩(wěn)定高效、綠色節(jié)能于一體的高新技術大型裝備生產(chǎn)基地。
七個模塊實現(xiàn)六大統(tǒng)一
IBM全球信息科技服務部亞太區(qū)數(shù)據(jù)中心智能化基礎設施服務總經(jīng)理Greg Farmer表示：“此次與中煤張煤機公司合作的信息化項目被列為2012年IBM最重點項目之一。作為項目總集成商，IBM將派最有經(jīng)驗的團隊參與實施，調動全球資源支持。”
據(jù)了解，項目的信息系統(tǒng)基礎設施建設工作共分為七個模塊，包括網(wǎng)絡通信、數(shù)據(jù)中心機房、安全防范、智能識別、視聽多媒體、生產(chǎn)監(jiān)控管理系統(tǒng)以及智能物流。建成后的產(chǎn)業(yè)園數(shù)字化平臺將實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享、業(yè)務標準、數(shù)據(jù)平臺、新系統(tǒng)運作、實時系統(tǒng)決策、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略服務六方面的統(tǒng)一。
第2篇：工廠信息化建設方案范文
中國廣核集團有限公司（簡稱“中國廣核集團”），原中國廣東核電集團，以“發(fā)展清潔能源，造福人類社會”為使命，并希望能夠成為“國際一流的清潔能源集團”，在此基礎上的集團管控和運營控制不僅需要創(chuàng)新還需要些過人的勇氣。
創(chuàng)新中磨合
中國廣核集團是伴隨我國改革開放和核電事業(yè)發(fā)展逐步成長壯大起來的中央企業(yè)，由核心企業(yè)中國廣核集團有限公司和30多家主要成員公司組成的國家特大型企業(yè)集團。截至目前，中國廣核集團總資產(chǎn)已超過2689億元人民幣；擁有在運核電裝機721萬千瓦，在建核電機組15臺，裝機1775萬千瓦；擁有風電投運裝機329萬千瓦，太陽能光伏發(fā)電項目累計投運28.7萬千瓦，水電控股在運裝機147萬千瓦，權益裝機549萬千瓦，在分布式能源、核技術應用、節(jié)能技術服務等領域也取得了良好發(fā)展。
安全第一、質量第一是核電工程建設和電站運行的生命線，中國廣核集團幾段的核電站建設與運行實施一系列與國際接軌的管理方法和技術標準。因此，中廣核集團的信息化建設要求適應這一特定的企業(yè)環(huán)境要求和任務，其信息化建設的總原則是：堅持為核電建設和電站運行生產(chǎn)的主業(yè)服務，以最新信息技術為依托，建立實用、可靠、安全能滿足全集團業(yè)務需要的綜合信息網(wǎng)絡系統(tǒng)。實現(xiàn)全集團信息流、資金流、物流的綜合和集成處理，使信息技術成為推動集團企業(yè)發(fā)展和提高集團企業(yè)市場競爭力的生產(chǎn)力。信息化建設與應用水平要與世界同類核電工程建設和電站運行管理的信息化水平同步。按照這個原則，任務創(chuàng)新與新一代信息技術在中廣核都要經(jīng)過安全與質量的反復測試，并在不斷的磨合中被接受，被發(fā)展。
據(jù)中國廣核集團首席信息官高立剛介紹，前不久中廣核剛剛決定與SAP公司合作，雙方將針對中國能源企業(yè)、特別是清潔能源與核電企業(yè)開展聯(lián)合創(chuàng)新，共同開發(fā)本地化行業(yè)解決方案，并協(xié)力打造中國能源行業(yè)快速部署解決方案（RDS）。其中，將通過創(chuàng)新控制中心（ICC）和運營控制中心（OCC）方法論幫助中國廣核集團標準化交付解決方案，確保最佳業(yè)務實踐獲得部署實施。此外，雙方還將在內存計算（如HANA平臺）及云計算等領域進行聯(lián)合創(chuàng)新。
對于這樣的合作方式高立剛解釋：“中國廣核集團的云計算等創(chuàng)新系統(tǒng)不僅是企業(yè)管理方案，更是中國廣核集團多年核電生產(chǎn)運營經(jīng)驗及理念的結晶和升華。如今，通過與技術提供方合作，中廣核將把這一產(chǎn)品升級為標準化、高質量的本地化行業(yè)解決方案，并培養(yǎng)相關技術專家和實施團隊，幫助更多企業(yè)從技術創(chuàng)新中汲取業(yè)務創(chuàng)新的源動力，推動整個清潔能源行業(yè)信息化水平的提升?！?/p>
建立統(tǒng)一大廈
中國清潔能源企業(yè)的信息化建設在近幾年獲得長足發(fā)展。經(jīng)過多年的建設，中廣核集團的電站運行生產(chǎn)、工程建設、設計研究和企業(yè)管理已近乎全部實現(xiàn)計算機信息化管理，計算機化的數(shù)據(jù)綜合和集中處理極大提高了企業(yè)資源的利用和規(guī)劃、促進了業(yè)務流的重組和優(yōu)化，為企業(yè)勞動生產(chǎn)率或工作效率的提高，乃至為企業(yè)市場競爭力的提高發(fā)揮了巨大作用。由于身處新興行業(yè)，以中廣核為代表的清潔能源企業(yè)依然缺乏規(guī)范的、統(tǒng)一的行業(yè)管理模式和信息化標準，信息化建設專家和實施團隊儲備不足。盡管目前市場上已有很多解決方案，但這些產(chǎn)品普遍存在系統(tǒng)與業(yè)務脫節(jié)、信息化系統(tǒng)集成度不高，信息孤島嚴重等問題，亟需規(guī)范的行業(yè)標準與突破性創(chuàng)新技術。
作為清潔能源信息化的先行者，中國廣核集團始終積極探索這些難題的解決之道，并業(yè)已取得了豐碩成果。自啟動ERP系統(tǒng)以來，中國廣核集團與SAP基于這一平臺構建了完整、高效、順暢的集團清潔能源業(yè)務和經(jīng)營管理“統(tǒng)一大廈”，并將中國廣核集團在核電生產(chǎn)、工程建設等方面的先進管理流程和規(guī)范進行固化，形成了清潔能源最佳實踐解決方案，極大提升了中國廣核集團跨地區(qū)、多基地建設和運營多個核電、風電、水電、太陽能及其他清潔能源項目的能力。
第3篇：工廠信息化建設方案范文
關鍵詞:信息化；頂層設計
引言
隨著信息化技術在建筑施工企業(yè)應用層次和水平的不斷提高，企業(yè)對信息化建設的頂層設計或總體規(guī)劃的重要性有了更加清醒的認識。越來越多的建筑施工企業(yè)決心以頂層設計推動信息化建設的科學開展，以破解系統(tǒng)集成性差、擴展性不足和信息孤島等難題，促進企業(yè)的跨越式發(fā)展。
1.建筑施工企業(yè)信息化頂層設計的總體思路
1.1信息化建設對建筑施工企業(yè)的重要性
隨著新技術的飛速發(fā)展，以互聯(lián)網(wǎng)和信息技術為代表的技術因素，將成為對所有組織和行業(yè)影響最關鍵的因素。建筑施工企業(yè)項目的過程管理，將廣泛采用基于移動互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)的智能終端工具與技術來控制；項目的施工過程，將通過機械化自動施工技術來完成；管理經(jīng)營所需的決策信息，將通過大數(shù)據(jù)與云計算技術來產(chǎn)生。信息化已成為企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)不可或缺的工具和手段。
1.2建筑施工企業(yè)信息化存在的問題
目前，建筑施工企業(yè)的信息化建設仍存在一些亟待解決的問題:系統(tǒng)建設缺乏統(tǒng)一的基礎編碼、統(tǒng)計口徑與計算標準，“信息孤島”與“煙囪式”的建設現(xiàn)狀普遍存在，信息化應用“兩張皮”與重復性工作的情況尚未得到有效解決，使得信息化在變革管理體制、創(chuàng)新業(yè)務模式、引領戰(zhàn)略轉型的驅動力得不到充分發(fā)揮。
1.3建筑施工企業(yè)信息化頂層設計的思路
基于對發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務特點、運營模式等方面的理解，建筑施工企業(yè)應樹立以“管理信息化、施工自動化、建筑智能化”為核心的信息化建設思路，將信息化應用到房屋建筑、基礎設施、海外總承包、投資、地產(chǎn)、設計等各業(yè)務板塊中，為推動企業(yè)戰(zhàn)略目標提供有效的信息技術支撐。
2.建筑施工企業(yè)信息化頂層設計的目標
2.1管理信息化
以“滿足員工業(yè)務需求、支撐企業(yè)管理決策”為核心，以標準化、信息化深度融合為目標，圍繞工程項目管理，統(tǒng)一業(yè)務標準、規(guī)范業(yè)務模式、簡化業(yè)務流程，通過“管理標準化、標準表單化、表單信息化、信息集約化”的方式，推動企業(yè)標準化與信息化融合的落地，實現(xiàn)系統(tǒng)間的集成整合，業(yè)務間的互聯(lián)互通，數(shù)據(jù)間的分析共享，企業(yè)管控的精細集約。
2.2施工自動化
以“工廠化標準生產(chǎn)，機械化自動施工”為目標，設計標準化、模塊化的建筑產(chǎn)品，為工廠標準化流水施工打下基礎；開展自動化、無人化施工機械的研究，減少勞動數(shù)量與勞動強度，降低人為因素對建筑質量的影響，保證施工安全與產(chǎn)品質量。
2.3建筑智能化
以實現(xiàn)建筑智能化管理為目標，通過綜合布線、樓宇自控、網(wǎng)絡通信、物聯(lián)網(wǎng)、多媒體應用、安全防范等相關技術，建立建筑智能化管控系統(tǒng)。根據(jù)用戶的需求，對建筑物的結構、系統(tǒng)、服務與管理進行最優(yōu)化組合，為用戶提供高效、舒適、環(huán)保、便利的人性化建筑環(huán)境。
3.建筑施工企業(yè)信息化頂層設計的技術線路
構建以“平臺、移動物聯(lián)、大數(shù)據(jù)、云計算”為核心的企業(yè)信息化技術框架，采用“平臺+模塊化”的技術結構，支持移動互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等應用擴展；并以信息數(shù)據(jù)從產(chǎn)生到利用的過程周期為對象，通過隨需應變的個性化配置，推動企業(yè)的戰(zhàn)略轉型與跨越式發(fā)展。
3.1基礎平臺
通過統(tǒng)一基礎編碼，統(tǒng)一數(shù)據(jù)標準，統(tǒng)一計算口徑，將企業(yè)基礎的信息編碼、組織機構、人員關系、崗位角色、權限分配等初始化參數(shù)進行配置，打破系統(tǒng)與數(shù)據(jù)交互的壁壘，為各類業(yè)務管理信息應用提供基礎數(shù)據(jù)支撐與統(tǒng)一化的服務?；跇藴驶?，搭建企業(yè)適用的模塊化系統(tǒng)，將整個業(yè)務鏈管理劃分成若干可組合、分解和更換的模塊化單元。在模塊化系統(tǒng)深化應用的基礎上，通過靈活、易操作的二次開發(fā)工具，自主對個性化、自定義的功能進行變更與優(yōu)化調整，提高系統(tǒng)“柔性”開發(fā)能力，實現(xiàn)業(yè)務應用的模塊化建設與平臺化管理。
3.2移動物聯(lián)
將移動互聯(lián)網(wǎng)與物聯(lián)網(wǎng)有機結合，實時采集項目施工現(xiàn)場的過程信息，進行場景還原與業(yè)務梳理，構建基于PC端與移動APP端的業(yè)務應用。通過二維碼、RFID與藍牙近場傳感等技術，將項目管理要素的靜態(tài)屬性與施工過程的動態(tài)屬性進行電子標識，并通過移動APP端，對檢查信息進行定點、定位與巡檢軌跡留痕，對施工過程進行動態(tài)實時記錄；通過物聯(lián)網(wǎng)，對設備、材料、溫度、濕度、用電等信息進行數(shù)據(jù)收集、跟蹤查詢、運行托管與信息記錄。最終，在PC端生成工作記錄單據(jù)列表，并自動進行數(shù)據(jù)積累與多維度分析，形成核心數(shù)據(jù)，以滿足對工作軌跡的實時記錄和對施工過程的遠程監(jiān)控。
3.3大數(shù)據(jù)
基于互聯(lián)網(wǎng)開放平臺，在各業(yè)務模塊化系統(tǒng)建設與應用的基礎上，強化各類信息數(shù)據(jù)的收集與管理，實時從各業(yè)務數(shù)據(jù)庫中抽取管理決策所需的信息數(shù)據(jù)，并通過對各類信息數(shù)據(jù)的全面化收集、主題化存儲、專業(yè)化分析、統(tǒng)一化服務，建立企業(yè)數(shù)據(jù)共享中心；同時，通過對共享中心數(shù)據(jù)的挖掘、篩選、收集、整理，使企業(yè)由“大量數(shù)據(jù)”到“大數(shù)據(jù)”的方向轉變；通過數(shù)據(jù)倉庫搭建BI分析模型，支持企業(yè)管理與戰(zhàn)略決策。
3.4企業(yè)云
基于虛擬化技術，實現(xiàn)資源集約化管控及應用，動態(tài)分配計算、存儲與網(wǎng)絡資源，搭建企業(yè)云平臺，使終端用戶能夠通過終端設備或終端軟件，隨時隨地開展業(yè)務操作與應用。
3.5自動化施工
基于標準化和工業(yè)化，對建筑構件等進行模塊化、模數(shù)化設計，在工廠進行流水批量生產(chǎn)，通過信息化的中央控制系統(tǒng)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)間的互聯(lián)互通、指令下達，驅動各類機械手，實現(xiàn)判斷、抓取、調位等功能，通過標準化、工業(yè)化、信息化及機械化的深度融合，最終達到自動化。3.6智能建筑基于BIM與物聯(lián)網(wǎng)等技術，開展智能建筑管控平臺的研發(fā)。通過互聯(lián)網(wǎng)和智能終端，對建筑信息進行采集與整合，實現(xiàn)質量監(jiān)管、視頻監(jiān)控、能耗監(jiān)測、智能家居、安全防護等統(tǒng)一管理與集中監(jiān)控，保障建筑物的安全、綠色、高效運營，為用戶提供節(jié)能、環(huán)保、安全、舒適、方便快捷的建筑環(huán)境。
4.建筑施工企業(yè)信息化頂層設計的實施路徑
4.1管理信息化
搭建“平臺+模塊化”的系統(tǒng)?；谄髽I(yè)基礎信息平臺，開展平臺業(yè)務模塊的建設。模塊化系統(tǒng)的建設需要統(tǒng)籌各業(yè)務板塊的資源配置，重點放在工程項目管理信息數(shù)據(jù)產(chǎn)生、篩選、采集、存儲、處理、傳播、分享和利用的過程管理。以“三化演進”（項目管理標準化、標準管理表單化、表單管理信息化）為指引，實時把握對項目進度、質量、安全的管控，重點關注產(chǎn)值、成本、利潤的實時生成，最終實現(xiàn)業(yè)務、商務、財務一體化。構建企業(yè)數(shù)據(jù)共享中心。在各業(yè)務模塊化系統(tǒng)建設與應用的基礎上，通過平臺系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)交互與資源共享，對數(shù)據(jù)資源進行抽取、存儲，形成“共享資源池”。數(shù)據(jù)共享中心將從數(shù)據(jù)源頭實現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)管理模式的變革，集中管理，為主營業(yè)務系統(tǒng)集中化部署與集約化運營奠定數(shù)據(jù)基礎，為業(yè)務報表編制、數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析、資金集中支付及業(yè)務、商務、財務一體化提供便利條件。建立綜合業(yè)務管控平臺。以成本管理為核心，進度管理為主線，實現(xiàn)材料、勞務、設備、合約、質量、安全、進度等各業(yè)務系統(tǒng)的協(xié)同應用與流程對接。通過數(shù)據(jù)共享中心對數(shù)據(jù)的抽取、篩選、轉換與多維度分析，發(fā)現(xiàn)背后的“潛在規(guī)律”與“變化趨勢”，為企業(yè)管理決策提供信息數(shù)據(jù)支撐。
4.2施工自動化
4.2.1施工過程自動化研究鋼筋骨架自動綁扎、混凝土自動澆筑、鋼結構自動焊接等，實現(xiàn)工廠從放樣到構件堆放的自動化流水作業(yè)；研究鋼筋自動放樣加工、鋼結構深化設計、砌體、飾面排版等，實現(xiàn)施工現(xiàn)場策劃的信息化；建立遠程會議、遠程監(jiān)控與預警系統(tǒng)，實現(xiàn)方案遠程會審、超深基坑自動檢測預警、群塔作業(yè)防碰撞預警；研究利用GPS、北斗等工程測量與定位的信息化技術，建立特殊工程測量處理數(shù)據(jù)庫，解決大型復雜或超高建筑工程中傳統(tǒng)測量方法難以解決的測量速度、精度、變形等技術難題，實現(xiàn)施工過程測量的信息化、自動化；研究掃描、成像、編碼與信息化預拼裝技術，解決實物預拼裝帶來的場地和費用問題，實現(xiàn)建筑施工模擬的信息化。全面推進BIM技術應用，建立BIM族庫，對各類建筑的“DNA”信息進行解碼、分類，提高建模效率，全面推動BIM技術在雙優(yōu)化（施工圖優(yōu)化、施工方案優(yōu)化）中的應用，全面推廣BIM技術在復雜工藝技術交底中的應用。4.2.2自動化集成應用研究應用包括變頻控制技術、高精度高速度操作技術、液壓比例技術、傳感器技術（視覺、聽覺、觸覺傳感器等）、高度判斷機能技術（認識、判別學習、適應機能、人工智能等）、遙控技術、導向（定位）技術、可靠性技術（耐振、密封、抗干擾性能）、自動化和機器人化的相關技術，以及自動化相關的材料和元件的開發(fā)技術，打造適合工業(yè)化建筑施工的構件自動取放、吊運安全路徑自動規(guī)劃、構件空中自動調姿與尋位的技術與裝備，實現(xiàn)裝配式建筑施工自動化。深入開展BIM5D（建筑三維模型+時間+成本）技術應用，通過BIM模型集成進度、預算、資源、施工組織等關鍵信息，對施工過程進行模擬，及時為施工過程中的技術、生產(chǎn)、商務等環(huán)節(jié)提供準確的形象進度、物資消耗、過程計量、成本核算等核心數(shù)據(jù)，提升溝通和決策效率，對施工過程進行數(shù)字化管理，從而達到節(jié)約時間和成本，提升項目管理效率的目的。
4.3建筑智能化
基于平臺+模塊化的設計理念，研發(fā)視頻監(jiān)控系統(tǒng)、能耗監(jiān)測系統(tǒng)、智能家居系統(tǒng)、安防系統(tǒng)。通過硬件組裝開發(fā)、軟件集成設計、安裝調試等實現(xiàn)對建筑數(shù)據(jù)的有效采集，對匯集的各類信息進行分析、歸類、處理和判斷，采用最優(yōu)化的控制手段，對建筑物進行監(jiān)控與管理。搭建一套基于BIM與物聯(lián)網(wǎng)的智能建筑管控平臺，集成現(xiàn)有成熟的子系統(tǒng)，使各子系統(tǒng)和設備有條不紊、協(xié)調一致在同一平臺高效、有序的運行。通過界面定制和應用支持，充分發(fā)揮各子系統(tǒng)的功能，打通數(shù)據(jù)交換共享途徑，真正實現(xiàn)“兩化融合”的物聯(lián)理念。遵循“試點-反饋-改進-推廣”的模式，選取試點項目，示范應用智能建筑管控平臺，在實施過程中發(fā)現(xiàn)問題，持續(xù)改進，不斷完善，待平臺相對成熟后進行推廣應用。
結語
第4篇：工廠信息化建設方案范文
【論文關鍵詞】林業(yè)專業(yè)合作組織;林權信息化建設;林業(yè)改革
1林業(yè)專業(yè)合作組織建設的發(fā)展方向及其前景
隨著林業(yè)建設的發(fā)展,林改后如何引導林業(yè)專業(yè)合作組織的規(guī)范運行和發(fā)展,成為深化林業(yè)改革促進發(fā)展的一項重要工作。林業(yè)專業(yè)合作組織開展的統(tǒng)購統(tǒng)銷、資金互助,以山林或資金入股等活動,使林農(nóng)意識到了農(nóng)民組織起來的優(yōu)勢,只有聯(lián)合、合作才能在市場競爭中站穩(wěn)腳跟,立于不敗之地。但是,目前縉云縣林業(yè)專業(yè)合作組織要發(fā)展壯大,還需進一步努力,迫切需要政府和相關業(yè)務部門的全力支持。
1.1政府支持,規(guī)范運行
林業(yè)專業(yè)合作組織要突出林農(nóng)的市場化主體地位這個主題,充分發(fā)揮林農(nóng)的積極性、創(chuàng)造性,體現(xiàn)林農(nóng)自愿組合,確保合作產(chǎn)生好的效益。各級政府和業(yè)務部門應在項目、資金、技術、政策上給予扶持,實行造林和采伐計劃的單列,單獨編制森林經(jīng)營方案。尤其對合作組織發(fā)展的高產(chǎn)油茶、藥材、珍稀樹種培育、森林生態(tài)旅游等項目要優(yōu)先立項、重點扶持、專人幫扶。有關業(yè)務部門應對專業(yè)合作組織進行一次全面的調查摸底,沒有注冊的要注冊,沒有章程的要制定章程,規(guī)范其運作方法和管理模式,使合作組織工作公開、透明、規(guī)范、高效。
1.2科學經(jīng)營,確保實效
林業(yè)專業(yè)合作組織要突出產(chǎn)業(yè)化這條主線,提升林產(chǎn)品質量和檔次,提高集約化經(jīng)營水平,有工作重點、工作目標,有適度的規(guī)模,才能達到科學經(jīng)營、集約經(jīng)營的效果。合作山場最好要連片經(jīng)營,適度規(guī)模,以降低修路、造林、采伐等成本。對合作山場地處邊遠山區(qū)交通不便、立地條件差、土壤瘠薄的地段,盡量區(qū)劃為生態(tài)公益林進行封育保護,減少水土流失,這樣既可減少投資,又可得到政府的生態(tài)公益林補助;對地處山區(qū)立地條件好的地段,可大力發(fā)展杉木、闊葉樹、藥材、毛竹等高效樹種,發(fā)展毛竹以低產(chǎn)林改造和豐產(chǎn)林培育為主,適度培育部分杉木大徑材;對地處丘陵地帶的山場,可發(fā)展?jié)竦厮?、油茶、闊葉樹等速生樹種,確保15年左右見成效。要實行基地+農(nóng)戶+公司的運作模式,產(chǎn)業(yè)達到一定規(guī)模后,建立加工廠,解決林農(nóng)就業(yè),增加林農(nóng)收入。毛竹林和杉木發(fā)展到一定規(guī)模后建立加工廠進行加工,盡量不買原竹和原木;油茶和藥材投產(chǎn)后,建立加工基地。
1.3加強科技支撐,提高經(jīng)營水平
林業(yè)專業(yè)合作組織是農(nóng)民自愿成立的組織,林業(yè)經(jīng)營水平總體來說不高,林業(yè)專業(yè)合作組織要實現(xiàn)與大專院校、科研單位、先進發(fā)展地區(qū)的對接,通過林業(yè)專業(yè)的科技支撐作用,搞好林業(yè)技術培訓、試驗示范,建立科技推廣基地,逐步提高經(jīng)營水平,增加農(nóng)民收入,實現(xiàn)生態(tài)效益、經(jīng)濟效益和社會效益的同步提高。
1.4搞好融資,減少經(jīng)營風險
林業(yè)專業(yè)合作組織可以借助林業(yè)配套改革的優(yōu)惠政策,通過林權抵押貸款,籌措更多的林業(yè)發(fā)展資金,加大林業(yè)科學經(jīng)營的投入,確保效益。同時依托政策性保險險種,積極參與林木火災保險,提高合作組織抵御融資風險的能力。
2林改后集體林經(jīng)營現(xiàn)狀及存在的問題
2.1造林積極性提高,但是沒有形成有效的規(guī)模
縉云縣2005年以前每年的造林面積只有260~350 hm2,花卉苗木生產(chǎn)面積只有200 hm2,而2006年以后每年的造林面積都在遞增,2009年達2 100 hm2,其中大戶和林農(nóng)個人造林面積達1 500 hm2,占全區(qū)造林面積的71.4%,成為林業(yè)發(fā)展的一支重要力量。但是,有相當一部分林農(nóng)造林規(guī)模小,面積大的有30 hm2,而小的只有1 hm2左右,而且零星分散,加上交通不便,極不利于經(jīng)營管理。
2.2推動林業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和林農(nóng)致富奔小康的步伐
林改后為適應林業(yè)發(fā)展的新形勢,縉云縣林業(yè)專業(yè)合作組織發(fā)展迅速,到2009年7月共組建林業(yè)專業(yè)合作組織67個,經(jīng)營面積達2.2萬hm2,其中各類林業(yè)專業(yè)合作社(包括毛竹、茶葉、食用菌、花卉苗木專業(yè)合作社等)26個,經(jīng)營林地面積0.4萬hm2;林業(yè)“三防協(xié)會”41個,聯(lián)防面積1.8萬hm2。形成了股份合作制林場、家庭合作林場、公司+合作型林場、護林聯(lián)防協(xié)會等。各類林業(yè)合作組織投資林業(yè)生產(chǎn)的股金達6 000余萬元,入股戶數(shù)5 000余戶,2008年戶均增收0.03萬~0.30萬元。林業(yè)專業(yè)合作組織開展了造林、毛竹和油茶低產(chǎn)林改造、花卉苗木和食葉菌的培育,加快了林業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,入股林農(nóng)增加了收入。
2.3培育一批有闖勁、有管理經(jīng)驗的農(nóng)村致富帶頭人
林業(yè)專業(yè)合作組織首先要有人發(fā)起,有理事長、監(jiān)事和具體的管理人員,他們在合作組織的運行中必須不斷學習新技術、運用新方法,帶領組織中的成員發(fā)展林業(yè)生產(chǎn),同時解決有山林而無資金、無技術的矛盾,解決林農(nóng)分散經(jīng)營、分戶管理的矛盾,將他們有機聯(lián)合起來實現(xiàn)互利雙盈。專業(yè)合作社還定期組織社員進行技術培訓、出外考察學習、實行標準化生產(chǎn)和管理。
2.4改善農(nóng)村生產(chǎn)生活條件,促進農(nóng)村社會和諧
林業(yè)專業(yè)合作組織的建立,加快了林業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展,實現(xiàn)了林改后林業(yè)的初步規(guī)模經(jīng)營,逐步改善了農(nóng)村的生產(chǎn)生活條件。修通了自然村之間、自然村與造林山場之間的道路,使林農(nóng)充分就業(yè),增加收入;通過合作解決了部分山林界址不清的問題,化解了矛盾,促進了社會和諧。在當?shù)卣闹笇?聘請專業(yè)護林員進行巡山護林,在林業(yè)主管部門的指導下可以系統(tǒng)地開展病蟲害防治工作;優(yōu)化樹種結構,培育短周期的工業(yè)原料林,既發(fā)展毛竹等短周期林,又營造杉木、濕地松林,實現(xiàn)長短結合,可持續(xù)發(fā)展;可以依靠林業(yè)政策進行扶持,申報一些林業(yè)重點工程項目,提高造林營林的質量,減輕投資壓力;可以通過林權抵押貸款,解決林業(yè)發(fā)展資金不足等問題;參與政策性森林火災保險,降低保險成本,化解投資風險。
3林權信息化建設
林權信息化建設既是林改的基本工作內容之一,也是林業(yè)信息化建設的重要組成部分。林權信息化工作的實施,對提高林權管理質量,規(guī)范山林地籍檔案資料,建立現(xiàn)代林業(yè)管理制度等都有深遠的意義。浙江省雖然已經(jīng)完成山林延包工作,集體林權制度改革的各項工作走在了全國前列,但林權信息化建設尚處于探索起步階段,主體改革成果資料尚未全部錄入電腦,管理信息系統(tǒng)還沒有推廣應用,林權數(shù)字化和網(wǎng)絡化管理遠未實現(xiàn)。將信息技術和現(xiàn)有信息產(chǎn)品應用到林改工作中,是林權確權手段和林權管理手段的一次革新。在林改示范區(qū)啟動林權信息化管理系統(tǒng)建設工作,有望使浙江省的林權信息化建設工作走在全國前列。廳長樓國華在全省集體林權制度配套改革工作座談會上,明確提出了:“要按照《林權信息化管理系統(tǒng)建設操作規(guī)程》,逐步將主體改革成果資料錄入電腦,實現(xiàn)林權數(shù)字化和網(wǎng)絡化管理。同時,做到所有權一級的林權資料與實地相符,縣以上邊界相互確認,確保權屬資料準確完整。”開展林權信息化管理系統(tǒng)建設,是一項新的、全省性的工作,涉及面廣,技術要求高。為了達到預期目標,在加強組織管理的同時,還需要充分利用現(xiàn)有條件,制訂合理的技術方案,優(yōu)化工作流程。根據(jù)林權信息化管理系統(tǒng)建設工作的特點,建議著重做好以下幾方面的工作:
3.1明確工作任務,制定詳細實施方案
該項工作在國內屬于首次開展,沒有現(xiàn)成的技術體系可以引用。參照以往全省性、基礎性工作,需要完成的工作內容和步驟為:工作方案編制技術方案編制試點技術方案修正全省培訓各縣培訓各縣開展外業(yè)調查外業(yè)質量檢查指導外業(yè)質量驗收內業(yè)圖形處理縣級數(shù)據(jù)整合省級數(shù)據(jù)整合成果驗收總結。在開展外業(yè)工作的同時,還需要開發(fā)全省統(tǒng)一的應用軟件,包括省級和縣級林權信息管理系統(tǒng)及林權流轉平臺、數(shù)據(jù)錄入輔助系統(tǒng)等相關軟件,其工作內容和步驟為:需求調查與分析系統(tǒng)技術方案編制方案論證系統(tǒng)詳細設計代碼編寫系統(tǒng)測試試運行技術文檔編制總結[1]。
3.2合理配置技術力量,加強對基層工作人員的指導與監(jiān)督
除成立各級領導小組等組織保障措施外,還應建立技術保障機制,組織相關技術力量,為基層林業(yè)部門提供技術支持,負責技術方案的編制、縣級行政界線間的工作協(xié)調、對縣級調查人員的培訓、對鄉(xiāng)鎮(zhèn)林技員的培訓、外業(yè)技術指導、檢查驗收等工作[2]。作為一項監(jiān)督措施,外業(yè)質量檢查和質量驗收是非常必要的,林權范圍界線確定后不可能再進行大規(guī)模調整,如果工作質量得不到保證,形成的成果就沒有使用價值,浪費人力和資金的投入。另外,縣級單位間的行政界線拼接不進行質量檢查,就可能出現(xiàn)重疊或遺漏的情況,影響到全省數(shù)據(jù)整合,降低省級數(shù)據(jù)精度
3.3加強技術開發(fā),統(tǒng)一技術標準
要做好試點工作,目前選定的試點縣(市)技術力量均較強,在試點工作中應盡量發(fā)現(xiàn)問題,做好工作總結,提出工作建議,為下一步在全省推廣提供經(jīng)驗;在試點基礎上編制外業(yè)操作細則等技術方案,組織開展全省性培訓和交流,對交流中提出的建議進行整理,進一步完善操作細則;制訂數(shù)據(jù)采集規(guī)范、數(shù)據(jù)處理標準、信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)標準、質量檢查驗收標準等,對外業(yè)質量、外業(yè)成果圖、內業(yè)處理過程、內業(yè)數(shù)據(jù)質量等進行規(guī)范;研究信息系統(tǒng)整合方案,使現(xiàn)有軟硬件環(huán)境、現(xiàn)有數(shù)據(jù)庫與本項工作成果能實現(xiàn)統(tǒng)一[3]。
3.4充分利用二類資源調查成果,加快工作進度
利用二類調查中形成的行政界線和已有的基礎底圖,可減少處理調查底圖所需的資金投入和時間投入,減少外業(yè)工作量;采用與二類相同的處理技術和數(shù)據(jù)標準,可以形成統(tǒng)一的林權證檔案數(shù)據(jù)庫,提升林業(yè)信息化整合水平;在森林資源管理信息系統(tǒng)基礎上開發(fā)林權證管理系統(tǒng),將林權證管理系統(tǒng)建立在統(tǒng)一的軟硬件環(huán)境上,可減少構建系統(tǒng)運行環(huán)境的資金投入,縮短開發(fā)時間,提高現(xiàn)有軟件和設備的使用率;提升信息共享水平,在林權流轉平臺上,能提取出包括森林資源在內的各種信息,增強林權流轉平臺的實用性[4]。
3.5以該項工作為契機,帶動全省林業(yè)信息化建設
在網(wǎng)絡建設上,林權信息管理系統(tǒng)包括2部分:以廣域網(wǎng)形式的林權屬性數(shù)據(jù)管理和以局域網(wǎng)形式的林權空間數(shù)據(jù)管理;在數(shù)據(jù)庫建設上,基礎地理信息數(shù)據(jù)庫是林業(yè)信息系統(tǒng)的基礎,省級和縣級林權信息管理系統(tǒng)同樣需要建立在該基礎之上。因此,通過該項工作的開展,可帶動各級林業(yè)部門軟、硬件環(huán)境和網(wǎng)絡環(huán)境的升級,帶動基礎地理信息數(shù)據(jù)庫、森林資源數(shù)據(jù)庫及其他相關數(shù)據(jù)庫的建設,有效整合現(xiàn)有信息資源,促進省廳的省級林業(yè)基礎信息平臺建設。省級和縣級林權信息管理系統(tǒng)涉及到空間數(shù)據(jù),需要采用gis技術開發(fā),以分布式數(shù)據(jù)庫為主;林木所有權證管理信息系統(tǒng)和林權流轉平臺采用web技術開發(fā),數(shù)據(jù)庫和軟件建議統(tǒng)一集中在省廳,各縣通過互聯(lián)網(wǎng)訪問,能在最短時間內部署到位、投入使用,并減少各地在設備和網(wǎng)絡上的投入。
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第5篇：工廠信息化建設方案范文
關鍵詞：石化企業(yè)；信息安全；管理；風險；應急響應；思考
中圖分類號：TP393.08 文獻標識碼：A 文章編號：1007-9599 （2012） 16-0000-02
1 信息安全管理中的應急響應理論綜述
1.1 信息技術的概念
信息技術就是指在計算機和通信技術支持下用以獲取、加工、存儲、變換、顯示和傳輸文字、數(shù)值、圖像以及聲音信息，包括提供設備和提供信息服務兩大方面的方法與設備的總稱信息技術利用計算機與網(wǎng)絡通信技術為基礎迅速發(fā)展。隨著企業(yè)信息化建設的迅猛發(fā)展，企業(yè)信息系統(tǒng)已成為現(xiàn)代企業(yè)運營的基礎平臺，企業(yè)數(shù)據(jù)更是關系到企業(yè)自身利益的核心資源。因此，企業(yè)對各系統(tǒng)產(chǎn)生的重要數(shù)據(jù)的安全要求越來越高，原來以服務器為中心的存儲技術已經(jīng)遠遠不能滿足數(shù)據(jù)儲存要求，取而代之是是以存儲網(wǎng)絡為中心的存儲技術的快速發(fā)展，尤其是NAS（網(wǎng)絡連接存儲）、SAN（存儲區(qū)域網(wǎng)絡）、IP-SAN（基于TCP/IP存儲區(qū)域網(wǎng)絡）的發(fā)展更加迅速。
企業(yè)信息安全管理中的應急響應主要是指為了應對存儲在計算機中的重要文件、數(shù)據(jù)庫中的重要數(shù)據(jù)等信息可能會被丟失、損壞或泄露所提前做準備或者在事件發(fā)生后所采取的措施。采取應急響應措施能夠大大減小安全事故與故障的損害，對企業(yè)信息的保密性、完整性和可用性起到保障作用。在企業(yè)信息系統(tǒng)管理中，通常對安全事件進行分級響應與處置原則，依據(jù)本單位信息系統(tǒng)的實際情況，通過預測、評估以及分析安全時間等各個環(huán)節(jié)，對信息系統(tǒng)的破壞程度、造成后果嚴重程度等進行等級劃分，并根據(jù)等級制定出相應的安全事件的應急預案。
1.2 企業(yè)信息安全管理中的應急響措施
首先是應急響應的前期準備。主要包括制定應急計劃策略條款。對業(yè)務影響進行BIA分析。確定防御性控制、制定恢復策略、IT應急計劃的制定、計劃的測試、培訓和演習、計劃的維護等環(huán)節(jié)。其次是企業(yè)信息安全事件的應急響應處理處置手段。一是封鎖，就是對擴散性二是緩解，就是通過相關措施緩解安全事件造成的后果，減少安全事件帶來的損失。三是消除。就是通過對網(wǎng)絡與信息安全事件的特征分析，制定相關措施消除安全事件。四是追蹤。就是對于黑客入侵、攻擊等人為破壞進行追蹤取證，提交給公安機關處理。五是恢復。就是安全事件消除后，要對整個信息系統(tǒng)進行全面檢查， 徹底消除系統(tǒng)的安全隱患。
2 應急響應體系在石化企業(yè)中的應用
2.1 信息化建設現(xiàn)狀
延安石油化工廠現(xiàn)有EMC CX4-240存儲一臺，是由煉化公司在生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)一期項目建設中調撥而來，其單機物理容量4.5TB，連接現(xiàn)有服務器，整個架構采用IP SAN架構，現(xiàn)有存儲設備共計15塊硬盤，單盤為300G（實際容量268G），前5塊為系統(tǒng)盤，后10塊為數(shù)據(jù)盤，在后10塊盤預留1塊熱備盤，其余9塊硬盤做RAID 5，共計1.8TB保證數(shù)據(jù)的安全性。
從以上信息化的組成來看，其信息化的存儲空間相對不足，此系統(tǒng)只能作為生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)服務器備份生產(chǎn)管理數(shù)據(jù)的存儲空間，遠遠不能滿足日益增長的業(yè)務數(shù)據(jù)存儲要求。按照現(xiàn)有生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)點每15秒鐘刷新一次的要求，現(xiàn)有每個月大約要產(chǎn)生30G左右的備份數(shù)據(jù)，而且隨著新建裝置、采集點數(shù)的不斷增加、刷新頻率的加快，備份數(shù)據(jù)將以倍數(shù)級增長，單就生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)備份此系統(tǒng)就幾乎占滿存在空間，如果公司更對LIMS、OA、生產(chǎn)巡檢系統(tǒng)、檔案管理等信息系統(tǒng)重要數(shù)據(jù)進行備份，更不能滿足要求。此外，此系統(tǒng)由于配套設備和系統(tǒng)不完善，企業(yè)存儲系統(tǒng)的應用機制還不能真正得到建立，使得現(xiàn)有設備還停留在最基礎的存儲形式上，存儲效率較低，也不能發(fā)揮其應有的作用。
2.2 信息安全管理中的應急響應升級改造方案
延安石油化工廠信息化建設現(xiàn)狀已經(jīng)不能滿足生產(chǎn)與安全的需要，根據(jù)“完善網(wǎng)絡存儲系統(tǒng)，面向虛擬存儲應用”建設思路對延安石油化工廠信息化建設進行了以下改造方案。
一是配置15塊450GB共計6.75TB物理容量的FC硬盤和一個磁盤擴展柜，用于現(xiàn)有的業(yè)務＼數(shù)據(jù)庫＼應用以及未來2年增加的業(yè)務＼數(shù)據(jù)庫＼應用，同時為今后的虛擬化提供高性能的集中化存儲空間；二是由于原有的數(shù)據(jù)庫服務器、應用服務器與CX4-240存儲使用光纖直連，無法有效擴展，所以本次增加2臺全4Gb/s BROCADE_300 8端口激活的FC-SAN交換機，完成廠內核心數(shù)據(jù)存儲SAN網(wǎng)絡，為數(shù)據(jù)庫、應用服務器、文件服務器提供高效的SAN I/O帶寬；三是增加一臺EMC VG2文件引擎， EMC VG2通過千兆以太網(wǎng)連接廠內骨干局域網(wǎng)絡，廠內內所有客戶端PC可采用網(wǎng)絡文件系統(tǒng)-NAS（CIFS）方式或者網(wǎng)絡硬盤-IPSAN方式連接至VG2，并且使用VG2的存儲空間。利用現(xiàn)有以太網(wǎng)，可以大大節(jié)省光線交換機端口，服務器HBA卡的投入，在不損失性能的同時提高了方案的經(jīng)濟性；四是配置10塊2TB共計物理容量20TB的SATAII硬盤，1個磁盤擴展柜，作為全廠文件集中服務存儲空間，大容量的SATAII硬盤空間保存集中文件數(shù)據(jù)，性價比較高，并且能夠提供良好的順序讀寫性能。這樣的分級存儲模式在保證性能的同時可以節(jié)省適當投資成本。五是EMC VG2的虛擬資源調配功能結合了簡化資源調配功能和自動擴展文件系統(tǒng)功能，能夠大大提高存儲的空間使用率和減少系統(tǒng)管理人員維護工作量，這項功能對廠內多個文件客戶端的數(shù)據(jù)存儲極為有效，可分配比實際存儲空間大許多的虛擬的空間給所有客戶端PC，容量自動擴展，避免存儲空間不足帶來的管理工作；六是重復數(shù)據(jù)刪除：EMC VG2重復數(shù)據(jù)消除功能可以處理主文件系統(tǒng)和歸檔文件系統(tǒng)，不但通過使用單實例存儲節(jié)省空間，而且允許設置就地壓縮數(shù)據(jù)策略從而節(jié)省更多空間，集中存儲系統(tǒng)中，多個客戶端PC的備份數(shù)據(jù)可能存在大量重復數(shù)據(jù)，使用了EMC VG2重復數(shù)據(jù)刪除功能，可大大降低存儲開銷，節(jié)約成本。七是網(wǎng)絡安全：EMC VG2支持VLAN（IEEE 802.1q），通過VLAN提供靈活的網(wǎng)絡管理功能；網(wǎng)絡節(jié)點的配置和修改可以通過管理終端快速完成，不用重新布線。通過VLAN可以更好的管理網(wǎng)絡流量和保護網(wǎng)絡，在VLAN的環(huán)境下可以同時為多個VLAN所訪問。在反病毒方面NS40G和主流的反病毒解決方案有很好的集成，支持包括NAI， Symantec， Trend Micro， CA， Sophos在內的多個廠商的反病毒軟件。在和EMC VG2集成的環(huán)境下反病毒服務器只檢測文件的特征片段，不需要將文件全部傳送到反病毒服務器；在文件修改和第一次讀時均會做檢測（Scan after Update/Scan on First Read）；可以同時部署多個廠商的反病毒引擎；八是在2臺四cpu服務器上部署虛擬化系統(tǒng)，每臺服務器內存要求32G，可虛擬12-20臺虛擬機，VCENTER負責對虛擬服務器的管理、資源調度等。
通過以上的經(jīng)過升級改造。該廠的信息化系統(tǒng)形成了一個穩(wěn)定與高效的存儲區(qū)域網(wǎng)絡，整個存儲網(wǎng)絡可以針對不同的應用實現(xiàn)基于FC-SAN、NAS等接口的訪問，大大提高存儲系統(tǒng)的復合服務能力，降低存儲資源管理的復雜性，提高了信息安全的可靠性。
3 結束語
總之，當前計算機技術及其應用迅猛發(fā)展，信息系統(tǒng)已經(jīng)是石化企業(yè)業(yè)務處理中至關重要內容，建立和不斷完善信息化安全管理應急響應體系， 制定行之有效的應急響應預案， 能夠使石化企業(yè)在遇到風險時以最短的時間內排除故障， 保證業(yè)務數(shù)據(jù)的保密性、完整性和可用性，從而降低風險與損失。
參考與文獻：
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第6篇：工廠信息化建設方案范文
煙草行業(yè)經(jīng)過多年的信息化建設，多數(shù)企業(yè)為了滿足生產(chǎn)業(yè)務需求都建立了相應的信息化管理系統(tǒng)。但隨著近兩年煙草行業(yè)改革的快速推進，尤其是煙草工業(yè)企業(yè)的集團化管理模式的形成，對現(xiàn)有的信息管理系統(tǒng)提出了巨大挑戰(zhàn)。原來服務于單一工廠的業(yè)務系統(tǒng)經(jīng)過不斷的整合、升級，已經(jīng)越來越復雜，并難以維護; 并且,其業(yè)務模式和技術構架都滿足不了集團企業(yè)快速發(fā)展的需要。因此適時開展IT規(guī)劃，以便更好地服務于企業(yè)生產(chǎn)，成為當前信息化工作的重要內容之一。
煙草IT規(guī)劃現(xiàn)狀
2006年煙草行業(yè)信息化工作會議提出，將信息化規(guī)劃作為煙草信息化建設的重要工作內容之一。到目前已經(jīng)有數(shù)家煙草企業(yè)完成了IT規(guī)劃工作，并開始落實執(zhí)行規(guī)劃中的ERP、MES等相關內容，另外很多企業(yè)也將IT規(guī)劃列入日程?？傮w來說，IT規(guī)劃已經(jīng)得到IT部門和企業(yè)高層領導的高度重視，為做好IT規(guī)劃并落地執(zhí)行打下了良好的基礎。
但是，不同的企業(yè)對于IT規(guī)劃有著不同的理解。有的企業(yè)做出了基于SOA技術構架的全新技術方案; 有的則側重于整合現(xiàn)有系統(tǒng)，通過升級的方式滿足業(yè)務需求; 也有的企業(yè)選擇與國際專業(yè)的咨詢公司合作進行全面的業(yè)務梳理，建立企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，從長遠角度考慮信息化規(guī)劃。各個企業(yè)根據(jù)自身情況選擇了不同的策略，可是問題和風險仍然很多。
IT規(guī)劃可以幫助企業(yè)解決在信息化建設過程中的很多關鍵問題，完善的企業(yè)信息化規(guī)劃需要從戰(zhàn)略、架構和管理等不同層面來闡述企業(yè)信息化建設的發(fā)展方向和實現(xiàn)方法，確保對企業(yè)核心業(yè)務模式的支持。如何避免好高騖遠，立足于企業(yè)核心需求進行規(guī)劃工作，是每一個企業(yè)CIO需要考慮的問題。
選擇專業(yè)的咨詢團隊
選擇專業(yè)的咨詢團隊而不是過分注重公司品牌是非常重要的，由于咨詢顧問的流動性很大，即使有多個成功案例的咨詢公司依然存在咨詢顧問專業(yè)能力不足的問題，因此選擇咨詢團隊的時候要重點考慮人員的問題。
科研院校: 在科研機構中有專業(yè)的IT研究人員，但是由于對企業(yè)實際業(yè)務了解不多，難免會將不成熟的技術和理論應用于規(guī)劃中，存在較大的失敗風險。
軟件公司: 從事軟件開發(fā)和系統(tǒng)集成的軟件公司的售前部門也會提供IT規(guī)劃咨詢的相關服務，這一類顧問更多地會從公司自身的技術和產(chǎn)品考慮，不能做到拋開公司利益而從客戶的角度考慮問題。
行業(yè)專家: 專門從事煙草信息化工作的專家對于企業(yè)的核心需求非常了解，能夠為IT規(guī)劃提供切實有效的建議，可是對于先進技術的掌握程度無法與專業(yè)的研究人員相比，技術層面能力薄弱。
咨詢公司: 專業(yè)的咨詢公司既有技術研究人員，也有行業(yè)顧問，因此綜合實力較強，但依然會存在對企業(yè)需求了解不夠深入和咨詢費用較高的問題。
如果企業(yè)在預算允許的情況下，專業(yè)的咨詢公司是較好的選擇，咨詢規(guī)劃的中立性能夠得以保證。選擇專業(yè)咨詢公司的時候重點需要考察在行業(yè)內或相關行業(yè)的成功案例，還有咨詢顧問的自身資歷也是非常重要的。
以技術為導向
技術構架及業(yè)務流程梳理是IT規(guī)劃的重要工作內容，因此也就存在技術導向和業(yè)務導向兩種實施IT規(guī)劃的策略，兩者的目的都是制定完善的信息化規(guī)劃，而在實際執(zhí)行上卻存在本質的不同。
專業(yè)的咨詢公司，尤其是國際大型咨詢機構，一般都遵循制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、梳理業(yè)務流程、調整組織結構、建立基礎技術構架、軟件產(chǎn)品選型等步驟。但針對煙草行業(yè)來說，由于專賣體制和目前所處的集團化改革初期階段，在沒有任何成熟經(jīng)驗參考的情況下，讓咨詢顧問參與制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略無異于紙上談兵。
從另一個角度講，煙草行業(yè)經(jīng)過近期的改革，集團化企業(yè)的基本發(fā)展戰(zhàn)略是明確的，信息化規(guī)劃要服務于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。業(yè)務流程梳理作為IT規(guī)劃的重要工作是毫無疑問的，但根據(jù)規(guī)劃的要求在剛剛完成集團化改革的情況下，再次調整組織結構是不切實際的。通過上面的分析，筆者認為在現(xiàn)階段以業(yè)務為導向開展信息化規(guī)劃工作不符合煙草行業(yè)的實際情況，以技術導向開展IT規(guī)劃是切實可行的方案。
以技術為導向進行規(guī)劃要求在企業(yè)既定的發(fā)展戰(zhàn)略下，著重進行業(yè)務流程梳理，但不以調整組織機構作為必要內容，而是確定靈活高效的技術應用構架，并且能根據(jù)業(yè)務變更需求進行快速調整，適應企業(yè)不斷發(fā)展的需要。
工作重點
業(yè)務流程梳理，根據(jù)業(yè)務職能劃分角色
對現(xiàn)有業(yè)務流程進行梳理，并進行細分，根據(jù)業(yè)務職能劃分系統(tǒng)角色，實現(xiàn)在現(xiàn)有組織結構或者是變更的組織結構下，系統(tǒng)運行不需要重新劃分系統(tǒng)角色。細分的角色有助于進行權限控制，也可以適應組織機構的調整。
建立信息代碼體系，實現(xiàn)代碼轉換機制
業(yè)務信息系統(tǒng)的代碼體系至關重要，在現(xiàn)有的系統(tǒng)整合工作中，由于業(yè)務代碼的不一致，導致整合工作難度越來越大，因此建立完善的代碼體系有利于業(yè)務數(shù)據(jù)的統(tǒng)一，并降低新舊系統(tǒng)整合的難度。而通過技術手段實現(xiàn)代碼轉換機制，可以增加系統(tǒng)的適應能力，在與外部系統(tǒng)進行對接的時候，無須對現(xiàn)有系統(tǒng)進行調整，即可實現(xiàn)與外部系統(tǒng)之間進行業(yè)務數(shù)據(jù)交換。
構架高靈活性、高適應性的基礎技術構架
在現(xiàn)有技術條件下，盡可能選擇拓展靈活、適應性強的技術平臺，在此基礎上建立技術構架，以便在不同的開發(fā)環(huán)境、不同數(shù)據(jù)結構實現(xiàn)的軟件系統(tǒng)之間進行有效的整合。
EAI技術構架和生產(chǎn)執(zhí)行平臺的建立降低了系統(tǒng)實施和外部整合的困難，并且集團層面與工廠層面業(yè)務系統(tǒng)的低耦合也有利于系統(tǒng)維護，并減少實施和軟件采購成本。
建立生產(chǎn)運行系統(tǒng)環(huán)境和開發(fā)試驗系統(tǒng)環(huán)境
除了建立信息系統(tǒng)的生產(chǎn)運行環(huán)境，還有必要建設整套的開發(fā)試驗環(huán)境，從而在不影響生產(chǎn)的情況下，根據(jù)業(yè)務變更的需求進行系統(tǒng)調整、升級。開發(fā)試驗環(huán)境對生產(chǎn)環(huán)境的全程模擬可以大大減少系統(tǒng)升級的風險，并縮短工作周期。
明確IT管理維護機制，實行技術服務外包
第7篇：工廠信息化建設方案范文
朝陽水泥廠地處山區(qū),是市里的知名企業(yè),前十年,廠領導給財務人員配上了計算機,和一個管家婆之類的應用軟件。
2000年企業(yè)重要的生產(chǎn)線采用了計算機控制,控制生產(chǎn)流程中如石灰石、煤、黏土、鐵粉等原材料的配比,采用電子秤、核子秤等電子計量設備來精確計量各種進料,采用較為先進的測試分析儀來檢測產(chǎn)品質量等。但在管理環(huán)節(jié)上,許多生產(chǎn)管理數(shù)據(jù)上不來,諸多訂單、合同無法盡快處理。
引進人才計劃落空
領導們經(jīng)過對大型水泥生產(chǎn)企業(yè)的考察,確定招進計算機人才,引進計算機信息管理技術,走企業(yè)實現(xiàn)信息化管理的科學發(fā)展的道路。于是,在2006年,通過較為優(yōu)厚的條件招聘來了楊廣平等四位計算機應用專業(yè)的大學生,組建了由總工程師王曉軍直接領導的信息化管理辦公室,來規(guī)劃水泥廠的信息化建設?？蓻]過半年,由于水泥廠離城市較遠,招聘來的大學生,有三個相繼離開,楊廣平及本廠四名員工組成信息化管理辦公室,楊廣平任主任。
由于王總主抓水泥生產(chǎn)技術,對計算機技術不甚了解,加上工廠遠離大城市,技術交流不甚方便,導致了信息化管理辦公室技術力量不足。所以,從2006年至今,全廠的信息化建設進展緩慢,所形成的各類信息孤島已無法再適應企業(yè)發(fā)展的要求。秦廠長責成主管生產(chǎn)的張副廠長協(xié)助王總抓全廠的信息化建設,要求年內有大的改觀。
張副廠長與王總同是廠級領導,十幾年來并肩工作,盡心盡職,都是秦廠長的得力助手。但經(jīng)常會為工作上的事各持己見,前不久他們?yōu)樾畔⒒ㄔO的爭執(zhí),給楊主任出了個難題。
外包出現(xiàn)分歧
事情還得從去年年底說起,楊主任他們經(jīng)過一個多月的外出調研,結合本廠情況,寫出了用戶需求報告,在各個部門確認需求報告的基礎上,通過需求分析,制定了加快水泥廠信息化建設的方案。這是一個軟硬件項目同時實施的方案,即在硬件建設的同時,進行應用軟件的開發(fā)工作,以確保年內實現(xiàn)秦廠長所規(guī)定的目標。方案已經(jīng)過張副廠長及王總的批準,但在如何招聘承建方的問題上,兩位領導有些分歧。
在廠級領導會上,王總主張此項目應該分兩個標段,并找具有相當資質的公司來實施。系統(tǒng)集成公司負責中心機房建設,包括機房配套設備、計算機系統(tǒng)、網(wǎng)絡線纜、網(wǎng)絡設備等的采購、敷設、安裝、調試,集中力量修建好水泥廠的信息高速公路;軟件公司應再次對水泥廠的用戶需求做一次詳細調研,然后再按軟件工程的要求,先進行急需應用軟件的開發(fā)。
張副廠長認為,此項目的建設不需要分成兩個標段,只需找一家公司來總包,出了問題,只要盯住一家公司即可,由承建方自身進行軟件硬件之間的協(xié)調工作。我們只要結果,不要太注重過程,以解決信息化建設管理辦公室技術力量不足及本廠信息化建設緩慢的問題。會上,張副廠長還批評王總做事太拖沓,給企業(yè)找麻煩,如按王總的做法,年內怎么能完成秦廠長所定的目標?
在廠辦會上,兩人各抒己見,無法定論,秦廠長只好說下來再議。會后,秦廠長來到信息辦,想聽聽楊主任的意見。
建議人左右為難
平心而論,楊廣平覺得王總的看法似乎更穩(wěn)妥一些,更專業(yè)一些。但確實會給信息辦增加很多的工作量,面對兩家公司的實施進度、技術接口、人員管理等方面的協(xié)調工作,比面對一家公司的協(xié)調要復雜得多。特別是軟硬件技術接口方面的問題,技術含量高,信息管理辦能否負責,他確實心中沒底。但如果按照張副廠長的辦法,也有顧慮,因為很難找到一家軟硬件都能干得好的公司,如讓軟件公司來總承包,分包單位將是硬件公司,而此項目的大部份投資是在硬件方面,因為這是水泥廠首次信息化的整合工程,是基礎建設。如總包單位是硬件的集成公司,那分包單位將是軟件公司,而本次軟件的應用開發(fā)也非常重要,應該說軟件應用的好壞,更是這次工程的直接效益所在,秦廠長更會在乎此項結果。
楊廣平主任不知道該如何向廠長建議,項目是總包還是分包?
(計用信息技術監(jiān)理有限公司 翁滄南)
用網(wǎng)絡工具解決總包監(jiān)控
陳學南
正略鈞策企業(yè)管理咨詢有限公司咨詢顧問
由軟件商進行總包,但是要求軟件商在選擇硬件集成商,以及硬件集成商在采購硬件時,要讓朝陽水泥廠掌控采購過程。
然案例的結尾是問楊主任如何向廠長提建議,那就讓我們站在楊主任的角度幫幫他的忙。往楊主任這個角度一站,從小楊肩膀上看過去,發(fā)現(xiàn)問題不是總包、分包這么簡單。意見提得不好,小楊以后能不能做下去都是問題。從他這個角度我看到問題涉及到技術考量、采購方式以及內部溝通三個方面的問題。楊主任作為公司一員,首先要搞清楚自己的位置,以及在這個位置上如何提建議才能起到積極的效果,又不危及自己的職業(yè)生涯。
首先我們幫小楊看一下他在組織中的位置:
這次楊主任面臨直接越過王總向秦廠長提出自己看法的尷尬局面。之所以尷尬是因為自己的直接領導正和楊副廠長就此問題發(fā)生爭議,自己在這個時候要像裁判員一樣拿出意見。在這種情況下,任何主觀的意見都會引發(fā)矛盾。小楊的首要任務是確定客觀標準來決定總包還是分包。制定不偏不倚的客觀標準,說起來容易,做起來難。我們需要先從總包、分包爭論的焦點研究起。
總包、分包爭論的根源
通常上系統(tǒng),前期要做一個商務梳理,鑒于水泥廠規(guī)模不大,流程比較簡單,一般的軟件公司都可以順帶做這個工作。在這方面,似乎讓軟件公司總包比較好,因為最終的效果是從軟件的應用體現(xiàn)出來的。而且軟件公司對硬件配置高低的理解也比較到位,給出的配置建議沒有利益沖突。不像硬件公司,可能出于自身利益給客戶提出過高的配置,造成浪費。
但是正如案例中所說硬件采購金額比較大,軟件公司作為總包會不會在向外發(fā)包過程中賺取差價?軟件公司是否會站在水泥廠的角度控制硬件采購成本?
無論是總包還是分包,一切爭論的根源來自于對供應市場信息不夠了解,采購方和供應方存在信息不對稱現(xiàn)象。
1、水泥廠不如軟件公司了解硬件市場,總包存在被軟件公司操控硬件采購獲取不應得利益的風險。
2、分包時,硬件公司比水泥廠知道更多設備信息,存在價格欺詐風險及過高配置風險。后來進入的軟件公司同樣可以利用自己優(yōu)勢的專業(yè)知識增加不合理費用。
3、不論總包、分包都會存在由于水泥廠技術人員,包括小楊在軟硬件專業(yè)方面知識的欠缺,給供應商以降低質量標準,提高價格的可乘之機。
當王總和楊副廠長爭論時,恰恰由于沒有供應市場的確實信息,而使得爭論失去了評判的標準。這也是小楊主任最頭痛的地方。
如果能夠輕松掌握供應市場信息,當然最好的方式就是總包。如何在軟件商總包的情況下,掌握所有硬件采購的環(huán)節(jié)就是小楊要解決的問題。
另外,從采購類別劃分上,軟件商和硬件集成商是有明顯區(qū)別的,一方面軟件商技術含量高,在實施中有話語權;另一方面,此項目大部分投資是在硬件方面。
從上圖可以看出軟件采購屬于瓶頸型采購,硬件采購屬于利用型采購。鑒于這種情況,采購策略可以定為:對于瓶頸型的軟件采購,用總包模式加大水泥廠的談判籌碼,提高違約成本,同時解決了水泥廠信息人才不足,難以選擇硬件集成商的問題。對于利用型的硬件采購,雖然劃歸軟件商總包,但仍要進行充分的市場競爭,且這個競爭過程必須由水泥廠掌控。
軟件商總包掌控分包
對此案例,我的建議就是由軟件商進行總包,但是要求軟件商在選擇硬件集成商,以及硬件集成商在采購硬件時,所有的過程必須通過互聯(lián)網(wǎng)共享平臺,如:500BID網(wǎng),以讓朝陽水泥廠掌控采購過程。
如何獲取IT核心能力
企業(yè)的IT核心能力一般應該包括:具備IT規(guī)劃和管控外包服務,企業(yè)業(yè)務和項目管理的咨詢,以及真正是IT專業(yè)的網(wǎng)絡、主機、數(shù)據(jù)庫和安全管理。這些人員是企業(yè)的IT核心團隊,IT核心能力的基本載體。通過管理外包服務、實施IT項目和專家的指導,這些技能可以相對較短的時間內培養(yǎng)出來,構成支撐企業(yè)未來的業(yè)務發(fā)展不可缺少的基本能力。
采用總包方式進行信息化的時候,通常成本或者合同額是一項基本的條款,內部實現(xiàn)細節(jié)則被掩蓋。企業(yè)自己對IT系統(tǒng)本來就不夠了解,出現(xiàn)了問題通常無法進行有效的判定和處理;業(yè)務上功能要求與IT系統(tǒng)的功能實現(xiàn)就會難以協(xié)調,更是無法有效地使用IT這個極具戰(zhàn)略意義的工具,一般最后會成為限制企業(yè)發(fā)展、增加成本的黑洞。
由于企業(yè)缺乏對總包商的內部控制和細節(jié)的了解,企業(yè)的需求是否可以達到或者是不現(xiàn)實的功能就缺乏基本的判斷,也不知道應該采用哪些建議;在項目過程中,企業(yè)只是通過成本、需求和滿足情況來管理承包商,不僅難以鍛煉出企業(yè)自己的IT核心能力,而且會被承包商有意或者無意的引導走向自己所不能控制的道路。
總承包商在商業(yè)利益的驅動下,提高費用極為常見,為了避免自己未來被淘汰,會埋下很多不得不持續(xù)使用完全外包服務方式的種子,甚至使用一些不適合企業(yè)的流程或者工作方式,導致企業(yè)增加成本和服務被鎖定,在被稱為“企業(yè)神經(jīng)網(wǎng)絡”的信息系統(tǒng)上受制于他人。
除此之外,市場上能夠滿足企業(yè)全面的信息化需求的總外包供應商屈指可數(shù),即便是號稱能夠做完全外包服務的,要么是成本太高,要么是能力不夠。
如何規(guī)避分包的管控能力不足
作為一個信息化能力尚不足的企業(yè),如何規(guī)避分包的管控能力不足呢?或者即便是在不得已采用總包的時候,避免不了解IT內部要素而無法有效管控承包商呢?根本的解決辦法當然就是迅速提高自己的IT核心管控能力。如果僅僅靠自己不斷摸索顯然是不現(xiàn)實、不經(jīng)濟也不可靠的方法,通過甲方咨詢能夠解決一些問題,最有效的方法則是使用“獨立CIO”,在相對很短的時間內和完全可控的費用下,一般在一個項目周期內(6～10個月)可以培養(yǎng)出企業(yè)自己的IT核心團隊。由于獨立CIO是企業(yè)的員工,差別僅是一個非全時制員工,完全站在企業(yè)的立場上為企業(yè)考慮。
獨立CIO一般具有十年以上的企業(yè)信息化經(jīng)驗,經(jīng)歷過大大小小的信息項目,無論是項目管控能力還是對員工的帶領和培訓能力都具有豐富的經(jīng)驗,同時又是資深的職業(yè)經(jīng)理人,具職業(yè)精神。通過獨立CIO,不僅可以快速使企業(yè)進入高水平的信息化行列,也會帶領企業(yè)的IT核心團隊進入CIO這個廣泛交流知識和技能的圈子,對未來企業(yè)的信息規(guī)劃如何支撐企業(yè)的發(fā)展和持續(xù)優(yōu)化業(yè)務具有重要的作用。
總結一下就是:企業(yè)的核心IT能力是企業(yè)發(fā)展自身必須具備的能力之一,在信息化無法做到交鑰匙工程的情況下,外包就只是降低成本和風險、實現(xiàn)專項目標的手段而已。一開始通過分包強化鍛煉企業(yè)自己的核心IT能力,而不是全包被鎖定后再“解套”。
使用獨立CIO或者甲方咨詢快速提升企業(yè)的IT團隊的業(yè)務能力和降低項目的風險與成本。這就是企業(yè)信息化的捷徑。
信息化不是“包”出來的
蔡魁元
中國交通建設股份有限公司信息中心主任
信息化建設的過程不走彎路是不現(xiàn)實的,坐享其成的“結果”不一定是企業(yè)真要需要的結果。
于建設過程中的某一階段或某一個項目而言,完全可以選擇外部的技術力量進行合作,一方面要把握企業(yè)真正的需求,另一方面有利于對投入使用后進行監(jiān)管,因此企業(yè)內部人員一定要參與合作,信息化建設不可能被別人“包”出來。
人不在多 在于“精”
案例中企業(yè)內專業(yè)人員短缺確實存在,企業(yè)可以通過用人制度上的調整,以及培養(yǎng)現(xiàn)有人員等多種措施,穩(wěn)定基本隊伍。目前有些企業(yè)對信息化建設人才重視不夠,常常出現(xiàn)平時無人過問,出現(xiàn)問題時才去關注甚至指責,使得信息化部門永遠都是其他部門推卸責任的借口,隨著信息化建設的不斷推進,每上一個系統(tǒng)就意味著責任越來越重,壓力越來越大,關心理解這些員工是企業(yè)留住人才的關鍵。
另外信息化建設人才不在多,在于“精”,應保持核心人員的相對穩(wěn)定,充分發(fā)揮業(yè)務部門人員的作用,一些企業(yè)在信息化建設中經(jīng)常會安排本部門的一般事務人員參加項目,這種做法對系統(tǒng)建設極其不利,必須選擇思路清晰的業(yè)務骨干參加到項目建設之中。信息化建設匯聚了管理知識及多種技術,目前精通管理和技術的復合型人才相對短缺,企業(yè)可以在社會上聘用適合本企業(yè)的外部專家,幫助企業(yè)進行咨詢,為企業(yè)決策提供服務,借助外部力量是推進本企業(yè)信息化發(fā)展的有效手段。
“穩(wěn)步推進”才是最好的選擇
信息化建設是一項長期而艱巨的工作,必須依據(jù)信息化建設規(guī)律,建設過程中任何一個環(huán)節(jié)都很重要,各個階段都需要把控,在一些傳統(tǒng)的管理模式中,經(jīng)常會用一些“大力推進”等口號管理信息化建設,實踐證明“穩(wěn)步推進”才是最好的選擇,在有些企業(yè)“文章”做了許多遍,“口號”喊了一大堆,所謂的“理念”也很先進,但是往往會脫離本企業(yè)實際,致使最終的系統(tǒng)不能令人滿意,直接影響了企業(yè)領導對信息化的認同度。
信息系統(tǒng)的上線使用之初一般是一個非常痛苦的過程,工作習慣的改變、處理方式的變化等都需要一個適應的過程,指望一套系統(tǒng)的應用馬上帶來“大的改觀”是極不現(xiàn)實的奢望。
“信息孤島”不可避免
信息化建設具有其自身的發(fā)展規(guī)律,在信息化建設初期,為能盡快見效,一定是在某一領域首先建立信息系統(tǒng),一方面避免初期投入過大,另一方面很快見到效果,同時積累經(jīng)驗,培訓人員,這些系統(tǒng)就是有些人稱謂的“信息孤島”,“信息孤島”是信息化建設中的必然過程,沒有這一過程就不可能有后續(xù)的全面整合,知識的積累、管理水平的提高是一個過程,試圖建立一套信息系統(tǒng),全面解決管理中的所有問題是不可能的,伴隨企業(yè)的發(fā)展,信息系統(tǒng)也是在不斷地提升和完善,選擇適應企業(yè)當前自身需要的信息系統(tǒng)才是最適合的,隨著企業(yè)的不斷成長,更新甚至重新建設一套新的信息系統(tǒng)也是完全正常的,就像人小時候買的衣服不可能穿一輩子,同樣的道理,信息系統(tǒng)也不能完全避免新系統(tǒng)的替代過程,當然在信息系統(tǒng)建設之初,應充分進行論證,選擇有限系統(tǒng)建設目標,適度考慮發(fā)展的需要。
過程決定結果
把握信息化建設的全過程是企業(yè)自身的一項重要工作,就像任何一個家長怎能不管自己孩子的成長過程,僅僅看看孩子成人后的結果?企業(yè)一定對建設過程進行有效管理,過程決定結果,目前市場上的任何一個服務商都不可能掌握所有的IT技術,也就是說不可能找到一個能解決本企業(yè)所有信息化建設問題的服務商,這一定是一個多方合作的過程。
信息化建設的過程不走彎路是不現(xiàn)實的,數(shù)學上兩點之間的最短距離是直線,但在自然界中,任何一條道路都不是筆直的,中間的自然環(huán)境錯綜復雜,信息化建設具有同樣的情況,曲折的過程應該接受,最終要看每次的調整是不是有所提高。信息化建設是企業(yè)一個學習的過程,坐享其成的“結果”不一定是企業(yè)真正需要的結果。
分包的形式比較穩(wěn)妥
在外包的方針策略上,應采用備忘錄、邀約等形式,請硬件集成供應公司與軟件開發(fā)公司,根據(jù)企業(yè)信息化建設的需求,提出實施方案和系統(tǒng)架構的流程,供企業(yè)的信息中心根據(jù)企業(yè)的需求和規(guī)劃,對諸方案進行預審,使外包工程事務與企業(yè)信息化建設的要求一致。按照企業(yè)發(fā)展的程度,以穩(wěn)妥實施為重,一個信息系統(tǒng)的建設,無論對于企業(yè)還是外包商,都需要投入資金與人力,具有風險性。企業(yè)在信息系統(tǒng)建設外包時,要做好項目整體的架構、風險的評估、工程的質量、進度的負責等工作,共同協(xié)商解決存在的問題。
信息系統(tǒng)不同于一般的工程項目,軟件與硬件設施往往是同步架構、結合實施。軟件開發(fā)商根據(jù)企業(yè)的需求進行分析,制定系統(tǒng)實施方案,再設計出詳細方案,對信息系統(tǒng)運行的硬件環(huán)境有具體的要求。將各自的權利與義務明確,各方以協(xié)同合作的方式實施項目。
南通市江海通(集團)有限公司 殷龍生
分包的方式更為有效
顯而易見,硬件項目與軟件項目在方案設計、部署實施、安裝調試等諸多環(huán)節(jié)存在巨大差異,能夠完全在軟件研發(fā)與硬件建設兩方面具備相當實力的公司相對較少,案例中所需完成的軟件工程涉及眾多行業(yè)內容,采取項目分包的方式更為合理和有效。 但是本案例中還有一個相當重要的因素就是工程交付時間,現(xiàn)提出以下幾種建議供楊廣平主任參考:
1、第一時間成立專家小組(可涵蓋項目規(guī)劃、技術、管理等多方面人才),結合前期調研與部署,形成統(tǒng)一的工程實施方案,明確崗位職能,將軟件研發(fā)與硬件建設分別交由專門人員采取分包形式實施,把總協(xié)調工作規(guī)定在專家小組內部完成;
2、與專業(yè)工程承包商簽訂總包合同,明確項目總體目標,協(xié)調與分包工作由承包商負責完成,用戶可簽約監(jiān)理公司或者聘用專業(yè)監(jiān)理人員監(jiān)督工程的實施,確保工程質量與工期;
3、案例中未提到企業(yè)所需的硬件設備中包含專屬設備或者精密儀器,那么工作重點可以放置到軟件研發(fā)方面。
山東社會科學院魯冰
根據(jù)項目自身選擇
如果項目是一個軟件系統(tǒng),則可以考慮以軟件公司來總包,由它們來完成軟件的開發(fā)、硬件的購買、軟硬件的測試等工作,便于它們開發(fā)的軟件能最佳地適應硬件,讓軟件運行平穩(wěn);如果項目包含大規(guī)模的基礎建設,則應該考慮分包,因為目前沒有哪家公司能夠做到軟硬件“全才”。
如果總包,那么中標公司應該將自己的“軟肋”(軟件,或硬件)部分自行轉包給第三方,這樣容易導致他們“滿打滿算”,將項目完成地“剛剛好”,不會為此后的升級擴展預留任何余地。一旦遇到擴展需要,則將會像“第一次”建設那樣重新開始,既浪費前期投資,又延誤工期,容易“得不償失”。所以,應該具體情況具體分析,根據(jù)項目的情況而定。
山東省泰安市國家稅務局 胡志京
外包的原則
到底是總包好還是分包好不僅要根據(jù)項目的性質和大小、復雜程度,也得看自己能找得到的項目公司的資歷,但是原則上來說還是分得越少越好,因為分得越多,則分而治之的各個孤島之間的接口就越多,反而不利。
第8篇：工廠信息化建設方案范文
關鍵詞：數(shù)字化電廠；概念；數(shù)字化系統(tǒng)
中圖分類號：TM62 文獻標識碼：A
一、數(shù)字化電廠的概念
隨著科技的迅猛發(fā)展，數(shù)字經(jīng)濟也呈現(xiàn)出快速發(fā)展的趨勢，逐漸覆蓋到了政府、企業(yè)以及消費者等多個層面上。數(shù)字經(jīng)濟指的是在經(jīng)濟發(fā)展和參與的每個環(huán)節(jié)和每個要素中都廣泛地采用軟硬件技術及應用和通信技術。數(shù)字化工廠的出現(xiàn)就是數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展的產(chǎn)物。對于數(shù)字化電廠的概念，目前還沒有一個統(tǒng)一的定義。我國電力行業(yè)將數(shù)字化電廠的概念定義為電廠的各級控制和管理系統(tǒng)均進入數(shù)字化后稱之為數(shù)字化電廠?？梢?，數(shù)字化電廠的建立要求電廠的數(shù)字化必須達到一定的程度，或者說數(shù)字化的全面覆蓋。
二、數(shù)字化電廠建設的方案
（一）數(shù)字化工程
1數(shù)字化設計。這是指在整個設計的過程中都利用數(shù)字化方式來進行產(chǎn)品的設計。目前與建設數(shù)字化電廠有關的數(shù)字化設計包括了三維數(shù)字化的設計模型，電廠數(shù)字化的設計模型以及系統(tǒng)數(shù)字化的設計模型。其中三維數(shù)字化的設計模型是用來管理電廠建設時期的工程項目，在電廠的運行期，該模型會構成三維數(shù)字化的管理系統(tǒng)，將各個系統(tǒng)的信息加以整合，實現(xiàn)電廠運行和維護的統(tǒng)一管控。而電廠數(shù)字化的設計模型包括了數(shù)字化管理的設計方案，將確定數(shù)字化電廠在建立時的系統(tǒng)結構，建立起各個系統(tǒng)之間的關系，明確各項基本技術的要求，保證系統(tǒng)和軟件平臺的技術。系統(tǒng)數(shù)字化的設計模型包括了電廠整體的系統(tǒng)圖、安裝的儀表和管道圖、現(xiàn)場的總線圖，還包括了被控對象、控制設備、控制信號等的相關數(shù)據(jù)。這些數(shù)字化的信息將直接用在數(shù)字化管理當中。
2數(shù)字化采購。數(shù)字化采購是建立在數(shù)字化設計的基礎之上的。在采購之前，要將工作進行步驟分解和編碼，對工程物資也要進行編碼，然后在采購的過程中按照工程的需要制定采購單，實施整體采購、分批交貨的管理模式。數(shù)字化的工程采購實現(xiàn)了工程的規(guī)?；少彛菙?shù)字化工程的實施重點。
3數(shù)字化移交。這是數(shù)字化電廠建立的基礎，是指在數(shù)字化的移交平臺上將電廠建設中各個環(huán)節(jié)和階段的相關數(shù)據(jù)、資料和信息進行收集、整理、分類，最后通過審批后移交給業(yè)主。通過數(shù)字化移交，對電廠建設時期數(shù)據(jù)的移交過程進行全面的管控，從而提高數(shù)據(jù)移交時的質量以及電廠的管理能力。
（二）數(shù)字化控制
傳統(tǒng)的電廠工人能夠有效監(jiān)控的只有工藝的過程和設備的狀態(tài)。而在數(shù)字化電廠中，鍋爐、電氣系統(tǒng)、汽輪機、現(xiàn)場儀表以及控制設備都將實現(xiàn)智能化，使設備的整定和維護信息能夠以數(shù)字化的形式進行控制系統(tǒng)，從而讓設備的運行和維護更加的輕松。電廠的數(shù)字化控制將包含了單元機組的分散控制系統(tǒng)、電氣的控制系統(tǒng)和全電廠輔助車間的控制系統(tǒng)。
（三）數(shù)字化管理
在傳統(tǒng)的火電廠中，管理系統(tǒng)一般是由管理信息系統(tǒng)MIS，即management inform ation system和廠級監(jiān)控信息系統(tǒng)SIS，即supervisory information system共同組成，兩個系統(tǒng)是相互獨立的，但是系統(tǒng)中的功能卻存在著重疊。數(shù)字化的管理系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)具備了準確性和唯一性，運用了先進的設備來實現(xiàn)生產(chǎn)運營管理和控制的優(yōu)化，使電廠的資產(chǎn)管理和決策支持等方面都能在數(shù)字化的管控下更加的科學。數(shù)字化的管理系統(tǒng)主要包括了以下四個部分：（1）生產(chǎn)運營管理系統(tǒng)；（2）財物資產(chǎn)管理系統(tǒng)；（3）優(yōu)化控制管理系統(tǒng)；（4）決策支持管理系統(tǒng)。其中生產(chǎn)運營管理系統(tǒng)不但包含了對生成操作票和技術監(jiān)督等方面的管理，而且還能夠對電廠的重要設備進行早期的故障診斷、故障分析和故障預警，通過這類預測性的維護來幫助電廠降低生產(chǎn)成本，有效提高電力企業(yè)的效益。而決策支持管理系統(tǒng)也具備了非常重要的作用。它不但為電力企業(yè)的高效管理提供了技術支持，而且為電力企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營決策提供及時有效的信息和指標，使企業(yè)的決策能夠更加的科學和可靠，有效提高企業(yè)的生產(chǎn)效益和盈利水平。
三、數(shù)字化電廠的優(yōu)勢
（一）數(shù)字化
利用先進的信息處理技術能夠將電廠建設和發(fā)展各個階段所反映的現(xiàn)象、本質、規(guī)律等的相關文字、符號、數(shù)字、聲音、圖像等模擬信息都轉換成數(shù)字信息。
（二）信息化
信息化指的是在充分利用信息技術的基礎上，對信息資源進行開發(fā)和利用，促進信息的交流和共享，從而提高經(jīng)濟增長的質量，并推動經(jīng)濟社會的發(fā)展和轉型。我國政府一直努力將工業(yè)化和信息化進行深度的融合，而數(shù)字化電廠不管是在電廠的設計、施工，還是在電廠的生產(chǎn)、管理等多個環(huán)節(jié)都采用了信息技術，所以具備了信息化的優(yōu)勢，成為了推進我國信息化建設的重要部分。
（三）智能化
數(shù)字化電廠廣泛地采用了現(xiàn)代先進的信息處理技術、通信技術、控制技術和智能測量技術、智能決策的支持技術，使電廠的運行實現(xiàn)了智能化、高效化。保證了電廠生產(chǎn)的經(jīng)濟、安全、環(huán)保，符合了社會和時展的要求，保障了電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
（四）可視化
數(shù)字化電廠可以通過對現(xiàn)實進行虛擬，把電廠中的各類實體包括實體的特性用以三維立體等形式直觀地呈現(xiàn)在用戶面前，其表現(xiàn)形式還會隨著時間和空間進行變化，建立用戶的交互通道，使用戶能夠對電廠數(shù)字模型進行瀏覽、模擬、觀察和計算，提高電廠設計和規(guī)劃的效率，使電廠的設計和規(guī)劃更加的方便快捷。此外，對電廠的設備運行、設備的維護和檢修進行仿真模擬，能夠有效地提高電力企業(yè)的工作效率。
結語
綜上所述，建設數(shù)字化電廠是一項系統(tǒng)工程，這項工程中包含了多個方面，其構成非常復雜。建立數(shù)字化的電廠能夠使電力企業(yè)具備先進的設計技術、管理技術以及控制技術，實現(xiàn)發(fā)電的數(shù)字化、智能化和透明化，將推動電力企業(yè)的快速發(fā)展，值得進一步的研究。
參考文獻
第9篇：工廠信息化建設方案范文
企業(yè)呼喚以人為本
過去的十年，得益于用戶對IT強勁的需求，中國IT產(chǎn)業(yè)高速增長，PC出貨量和移動、互聯(lián)網(wǎng)及寬帶用戶數(shù)量上均居全球首位，服務器市場全球排名第二?！爸袊鳬T投資非常大，但軟件在IT總投資中所占的比例不僅遠遠低于美國，甚至低于巴西這樣的發(fā)展中國家?！?微軟大中華區(qū)首席運營官范明軒說。
信息化的基礎是硬件，但信息化的價值是靠軟件來釋放的。孫建東說：“許多企業(yè)的服務器利用率只有15%~20%，大部分硬件能力閑置著。我跟很多企業(yè)的CIO討論過，雖然他們在ERP、CRM等應用上大量投入，但最終發(fā)現(xiàn)投入與產(chǎn)出不成比例。原有模式的發(fā)展已經(jīng)遇到了瓶頸。”
“在軟硬件比例嚴重失調的市場，客戶不僅在安全、風險管理、合規(guī)等方面遭遇巨大的挑戰(zhàn)，而且這種挑戰(zhàn)還來自人與企業(yè)的協(xié)同?！狈睹鬈幈硎?。
“兩個多月前，賽迪傳媒發(fā)表了《走向以人為本的信息化》白皮書，引發(fā)了業(yè)內積極的響應。很高興，微軟和我們從各自的角度出發(fā)，對企業(yè)信息化發(fā)展趨勢得出了同樣的結論?！敝袊嬎銠C報社執(zhí)行社長兼總編輯李樹表示，“我們在白皮書調研階段啟動了針對企業(yè)CIO的2011信息化建設痛點調查，在收回的1300多份有效問卷中，將近90%的CEO對信息化的滿意度低于80分，大約75%的業(yè)務部門對信息化滿意度低于80分；而在信息化最頭疼問題選項上得分最高的是：沒有發(fā)揮人的決策能力和無法利用非結構化數(shù)據(jù)，在信息化應達到的效果選項上，與人相關的得分普遍居高?！?/p>
李樹接著說：“一方面是大多數(shù)企業(yè)主管和業(yè)務部門對信息化現(xiàn)狀不滿意，另一方面，CIO又對如何通過信息化來發(fā)揮人在企業(yè)中的創(chuàng)造力和主動性，以應對日趨復雜而劇變的企業(yè)環(huán)境帶來的挑戰(zhàn)抱有非常高的期望?！?/p>
金山頂尖科技股份有限公司的發(fā)展印證了以人為本的重要性。董事長兼總經(jīng)理于慶州表示，金山頂尖是以微軟軟件起家的，逐步成長為軟件開發(fā)、系統(tǒng)集成與行業(yè)解決方案供應商，企業(yè)也于去年在深交所新三板掛牌上市。金山頂尖成長為知識型企業(yè)得益于以人為本的發(fā)展策略及技術與市場不斷的創(chuàng)新。
以人為本成就英業(yè)達
當今，我國正在加快轉變經(jīng)濟發(fā)展方式，產(chǎn)業(yè)界特別是制造業(yè)在競爭激烈的市場形勢下，在完成從低附加值向高附加值拓展的過程中，將會遇到前所未有的挑戰(zhàn)。
作為全球重要的IT產(chǎn)品制造與軟件服務供應商，英業(yè)達的成長歷程以及IT在其中的作用，或許會給國內產(chǎn)業(yè)界同仁以很好的啟示。
嘉賓英業(yè)達集團軟件服務事業(yè)處副總經(jīng)理車德明說：“英業(yè)達最初是做OEM（代工）的，當時比的是誰能用最低的成本，生產(chǎn)出很好的產(chǎn)品。逐漸地，英業(yè)達從OEM發(fā)展成為ODM（原始設計制造商），這意味著客戶對我們的要求不僅僅是簡單的來料加工，而是從設計、開發(fā)、生產(chǎn)以及元器件供應都必須由英業(yè)達完成，人的創(chuàng)新與協(xié)同能力在企業(yè)中的作用日益重要。如今，我們對客戶提供的服務是，從接單后立即著手研發(fā)，最終將產(chǎn)品送到客戶指定的目的地，其間，客戶雖然完全不介入，但卻會隨時監(jiān)測進度?！?/p>
“制造業(yè)競爭非常激烈，降低成本的壓力是永恒的。而消費電子產(chǎn)品市場的高速發(fā)展，則又帶來了時間上的壓力，因為消費電子產(chǎn)品的升級換代周期最短的只有3個月?！避嚨旅鞅硎?。
據(jù)介紹，英業(yè)達軟件服務事業(yè)部與微軟的合作，基于微軟私有云解決方案建立了企業(yè)動態(tài)的IT基礎架構，并在此基礎上構建了自己的研發(fā)云、制造云、物流云，從而幫助企業(yè)更加高效地為客戶提供研發(fā)、制造、物流等服務。
歷經(jīng)30多年的發(fā)展，英業(yè)達在亞洲、歐洲和北美都設有工廠，年收入約為1000億元。如果沒有IT的全力支持，是難以在競爭激烈的制造業(yè)中勝出的。
以人為本應具備四種能力
微軟多年來的發(fā)展不僅在于聘用聰明的員工，還在于通過IT把員工的聰明才智釋放出來。
“在基于特定流程的信息化應用中，企業(yè)內部流程之間信息無法共享，員工要逐一登錄所需數(shù)據(jù)所在的流程。”孫建東表示，“微軟也有HR、財務、銷售、市場等多種流程，但是微軟所有的流程都是基于員工在公司的身份，身份決定了你在所有系統(tǒng)中的職、權、責。員工通過統(tǒng)一身份認證來訪問所有的流程，我們的流程是動態(tài)的，不必因為新的應用系統(tǒng)的加入而重新進行流程改造?！?/p>
范明軒用了五個正確來概括微軟以人為本的信息化建設理念：提供正確的信息，在正確的時間，以正確的方式，傳遞給正確的人群，觸發(fā)正確的行為，將企業(yè)內部溝通與外部協(xié)作緊密結合，充分輔助人來完成業(yè)務操作并實現(xiàn)業(yè)務價值，進而將企業(yè)現(xiàn)有投資回報最大化。
根據(jù)微軟及其合作伙伴的實踐，要實現(xiàn)以人為本的信息化，孫建東建議企業(yè)注重四種能力的建設。
一是要將基礎設施動態(tài)化，也就是云計算，但提醒企業(yè)注意的是，將云概念落地，不僅要有好的產(chǎn)品，而且還要有成熟的管理方案和豐富的運營經(jīng)驗；二是要充分發(fā)揮員工的效率和團隊的協(xié)同能力，這就需要一個包括門戶、郵件系統(tǒng)、統(tǒng)一通信等在內的全面協(xié)作解決方案；三是充分利用流程產(chǎn)生的結構化數(shù)據(jù)的價值，這涉及到商業(yè)智能解決方案必須支持異構數(shù)據(jù)庫平臺；四是注重每個員工能力的發(fā)揮和效率的提高，這意味著企業(yè)信息化應用必須在信息安全的前提下，為員工在任何時間、任何地點發(fā)揮最大的潛能提供支撐。
以人為本更注重ROI
低成本運營是制造業(yè)賴以生存的基礎，而制造業(yè)企業(yè)通過IT降低成本的途徑，除了提高生產(chǎn)效率外，還會格外在意IT建設的成本。
車德明表示，英業(yè)達選擇IT產(chǎn)品真是要貨比三家，不僅僅只看產(chǎn)品的性能，因為我們對客戶是有承諾的，因此在選擇IT合作伙伴時，會從永續(xù)經(jīng)營上進行考查。此外，成本也是很重要的因素，比如說，在虛擬化市場上，有一家廠商很有名氣，但實現(xiàn)虛擬化的成本比微軟的方案要高出近百倍。基于這三方面的原因，英業(yè)達選擇了微軟。
