全媒體運營策劃精選(九篇)

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第1篇：全媒體運營策劃范文

一、包頭日報社媒體融合發(fā)展的實踐經(jīng)驗

（一）建設(shè)全媒體新聞傳播平臺，打造形態(tài)多樣、手段先進、覆蓋多終端的新型主流媒體。

近兩年來，包頭日報社投入近400萬元建設(shè)六大新媒體平臺。在此過程中，包頭新聞網(wǎng)進行了軟硬件升級改造并全面改版；包頭手機報在原有移動版的基礎(chǔ)上開通了聯(lián)通版，并創(chuàng)辦了《食藥工商周刊》，訂閱量由2015年初的1萬份迅速增加到3萬份；集中打造包頭新聞網(wǎng)、《包頭日報》《包頭晚報》三大微信公眾號，使粉絲總數(shù)從2015年初的不足10萬增加到現(xiàn)在的40多萬，并陸續(xù)創(chuàng)辦了“包頭名醫(yī)館”“包頭樓市”等10多個生活服務(wù)類垂直微信公眾號，形成微信矩陣；強化包頭新聞網(wǎng)、《包頭日報》《包頭晚報》和包頭新浪微博的運營，使粉絲數(shù)達到30多萬；推出了包頭首發(fā)新聞客戶端，著力打造移動互聯(lián)網(wǎng)主流新聞門戶；建成100多平方米的高技術(shù)標準的視頻演播室，開通視頻頻道，自制播出脫口秀節(jié)目《新聞馬后炮》和高端訪談節(jié)目《鹿城訪談》；此外，還開設(shè)了音頻欄目“包頭微電臺”，開通了包頭新聞網(wǎng)英文網(wǎng)站。至此，包頭日報社基本完成了全媒體平臺布局。

（二）提出“發(fā)展移動端，搶占手機屏”新媒體發(fā)展戰(zhàn)略，力爭實現(xiàn)“彎道超車”。

隨著移動智能終端的普及，傳統(tǒng)PC網(wǎng)站正在逐漸被移動新媒體所取代。為此，包頭日報社適時將新媒體工作重心轉(zhuǎn)向移動端，重點發(fā)展包頭新聞網(wǎng)手機網(wǎng)站、包頭首發(fā)新聞客戶端和微信矩陣。圍繞這一戰(zhàn)略，包頭新聞網(wǎng)重新調(diào)整了業(yè)務(wù)布局，將采編、技術(shù)、運營的主要力量逐漸集中到微信、手機網(wǎng)站和APP等平臺，以移動端為中心進行內(nèi)容生產(chǎn)和平臺運營，同時開始對移動端平臺的內(nèi)容結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化，著手增設(shè)直播、音頻、網(wǎng)絡(luò)問政等版塊和本地生活服務(wù)功能以及微電商平臺，打造以新聞傳播功能為基礎(chǔ)的區(qū)域性移動綜合服務(wù)。

（三）把發(fā)展微信公眾號作為戰(zhàn)略重點，做大做強優(yōu)勢媒體平臺，帶動新媒體平臺整體發(fā)展。

包頭新聞網(wǎng)、《包頭日報》《包頭晚報》三大微信公眾號通過不斷提高報道吸引力、舉辦各種線上線下互動活動，在較短時間內(nèi)集聚了40多萬粉絲，成為包頭地區(qū)最有影響力的微信矩陣。其中，包頭新聞網(wǎng)微信公眾號目前已擁有粉絲23萬，在自治區(qū)網(wǎng)信辦和新榜聯(lián)合的內(nèi)蒙古微信影響力排行榜上基本一直位居媒體公眾號榜首，并躋身新榜中國微信500強和全國時事類公眾號50強，《包頭日報》《包頭晚報》微信公眾號也各擁有粉絲超過10萬，在內(nèi)蒙古微信影響力排行榜上居于同類媒體公眾號前列。為了集中資源壯大優(yōu)勢平臺，這三個微信各自建立了獨立的編輯部，包頭新聞網(wǎng)更是要將采編、運營重心全面轉(zhuǎn)向微信公眾號，通過加強內(nèi)容原創(chuàng)、活動互動、營銷推廣，提升社會影響力。此外，報社還以支持內(nèi)部創(chuàng)業(yè)等方式，鼓勵發(fā)展生活服務(wù)類垂直微信公眾號。

（四）改革和創(chuàng)新管理體制和運行機制，建立適應(yīng)新媒體運作規(guī)律的采編和運營模式。

在新媒體布局方面，包頭日報社采取了多點布子、優(yōu)勝劣汰的方式，除了包頭新聞網(wǎng)，日報、晚報也在各自發(fā)展新媒體，鼓勵大家在競爭中脫穎而出。包頭新聞網(wǎng)在采編流程方面，實行了平臺責任編輯中心制，由責任編輯全權(quán)負責平臺編務(wù)工作，其他采編人員可以跨平臺提供成品稿件，形成跨界供稿、集中編輯的采編模式；在業(yè)績考核方面，嘗試以稿件點擊量為主評價成果，盡量讓采編人員收入與傳播效果直接掛鉤；在經(jīng)營方面，對外招商承包經(jīng)營行業(yè)廣告，對內(nèi)推行項目制，通過提供個性化服務(wù)等拓展經(jīng)營空間。

（五）堅持內(nèi)容本土化，強化報道內(nèi)容和表達形式的創(chuàng)新，滿足用戶多樣化需求。

對于區(qū)域性媒體，提供本地新聞和生活服務(wù)信息既是比較優(yōu)勢，也是立身之本。因此，包頭日報社新媒體集群一直把生產(chǎn)和本地內(nèi)容作為根本，充分利用日報、晚報的新聞信息資源進行整合包裝，以適合新媒體的表達方式進行創(chuàng)新編排。包頭新聞網(wǎng)要求采編人員以微信形式創(chuàng)作和編輯稿件，并成立快播小組，對本地新聞、活動進行現(xiàn)場采訪，利用手機從現(xiàn)場傳回圖文、音視頻等多媒體內(nèi)容，直接由編輯整理。

（六）大力推進全媒體融合報道的策劃和組織，在充分發(fā)揮各媒體優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，加強傳統(tǒng)媒體和新媒體互動，打通網(wǎng)上網(wǎng)下兩個輿論場。

包頭日報社目前已建立了3個層面的媒體融合報道機制：一是在報社層面的全媒體行動統(tǒng)一策劃協(xié)調(diào)機制，針對重點選題和重要活動進行全媒體融合報道。二是建立日報、晚報與各自的微信、微博平臺間的互動報道機制，以求傳播效果的最大化。三是構(gòu)建新媒體平臺間的融合報道機制，新聞網(wǎng)各平臺、頻道既各自進行內(nèi)容生產(chǎn)，又跨平臺供稿和取稿。

二、包頭日報社媒體融合發(fā)展的不足

包頭日報社在加快推進傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的過程中，既取得了顯著的成績，也面臨一些困惑。經(jīng)過近兩年的實踐，我們感覺到對于傳統(tǒng)媒體，特別是經(jīng)濟實力比較弱的地市報社來說，推進媒體融合，有不少難題待解。

首先，新媒體投入大、風險高、產(chǎn)品迭代快、技術(shù)要求高，而地市報社普遍經(jīng)濟實力不強，既無力外購優(yōu)質(zhì)的新媒體產(chǎn)品，也難以建立和維持高水準的技術(shù)團隊自行開發(fā)。如無外部支持，只能選擇微信、微博、通用客戶端等門檻比較低的平臺，很難在技術(shù)主導的新媒體領(lǐng)域取得競爭優(yōu)勢。這就需要，一方面爭取黨委、政府予以更大力度的資金和政策支持，另一方面充分利用傳統(tǒng)主流媒體權(quán)威性、公信力等優(yōu)勢，嘗試與社會資本、技術(shù)公司進行股份制合作，補齊自身短板，借船出海。

其次，新媒體產(chǎn)品種類繁多，資金、人力等資源消耗量大，在沒有明確的運營思路之前，盲目上項目會造成很大的浪費。這要求我們在打造新媒體平臺過程中，應(yīng)該摒棄大而全的想法，重點發(fā)展自身具有比較優(yōu)勢的平臺，選擇適合自己的發(fā)展路徑。

另外，傳統(tǒng)媒體發(fā)展新媒體，由于路徑依賴，趨向于將傳統(tǒng)媒體的采編、運營方式簡單地復制到新媒體工作中。目前來看，大多數(shù)新媒體的傳播模式和贏利模式確實與傳統(tǒng)媒體差別不大，但如果一直沿襲這種模式，在市場容量有限的情況下，地市報社的新媒體很難有大的作為。因此，必須從管理體制和運行機制方面做出脫胎換骨的改變，比照互聯(lián)網(wǎng)公司的做法，引入項目制管理、技術(shù)入股、股權(quán)激勵、風險投資等概念，打通新媒體產(chǎn)業(yè)鏈，向電子商務(wù)、信息服務(wù)、技術(shù)服務(wù)等領(lǐng)域拓展，盡快由單純的新聞信息平臺轉(zhuǎn)型為以新聞傳播為基礎(chǔ)的互聯(lián)網(wǎng)綜合服務(wù)平臺。

第2篇：全媒體運營策劃范文

煙臺日報傳媒集團的全媒體戰(zhàn)略與實踐，正是基于這種判斷，通過建立完善的多種媒體形態(tài)的組合，形成嶄新的“全媒體框架”，再造內(nèi)容生產(chǎn)流程，按媒體內(nèi)在傳播規(guī)律制作和產(chǎn)品，以求實現(xiàn)從“報紙社”到“報道社”的轉(zhuǎn)變。

數(shù)字報業(yè)的發(fā)展需要生產(chǎn)流程再造

（一）流程再造是新聞傳播規(guī)律的必然要求

在報業(yè)集團傳統(tǒng)的新聞生產(chǎn)鏈條上，記者當天生產(chǎn)的一個個新聞產(chǎn)品，經(jīng)過編輯加工制作，第二天首先在紙媒上刊發(fā)，隨后在集團自己的網(wǎng)站、手機報、電子紙移動報上陸續(xù)。在這一傳統(tǒng)流程上，新媒體依然是報紙的配角和附庸，其快捷優(yōu)勢并沒有發(fā)揮出來。而且，從新聞時效性上來看，這一流程也不適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)時代的市場需求。網(wǎng)絡(luò)時代的新聞時效以分為計、以秒為計，而且新聞從原來的以日轉(zhuǎn)向滾動。顯然，傳統(tǒng)報業(yè)新聞傳播的價值鏈沒有得到合理延伸。

要改變這一現(xiàn)狀，就要遵循媒體內(nèi)在傳播規(guī)律和新媒體的運行規(guī)律，在生產(chǎn)流程上尋求突破。美國道瓊斯公司有一個著名的“波紋”信息資源管理理念為我們提供了實踐的理論基礎(chǔ)。它認為：一個新聞事件發(fā)生，就像一塊石頭投到水里，會產(chǎn)生很多波紋，一個波紋一個波紋地擴散開，影響面會迅速放大。道瓊斯把這個新聞按照內(nèi)在傳播規(guī)律依次在道瓊斯通訊社、華爾街日報網(wǎng)絡(luò)版、CNBC電視頻道、道瓊斯廣播、華爾街日報等7種不同的媒體，實現(xiàn)新聞產(chǎn)品的及時滾動播報，使新聞從“第一時間采寫”向“第一時間、波紋信息傳播”轉(zhuǎn)變。現(xiàn)在絕大多數(shù)報業(yè)集團的新聞運作流程與這種“波紋”傳播方向是相逆的，無法充分發(fā)揮新媒體在傳播方面的優(yōu)勢。不變革目前傳統(tǒng)的信息采集、加工、生成和流程，顯然是不行的，也很難在新形勢下將報業(yè)內(nèi)容資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為市場優(yōu)勢。

（二）集團內(nèi)容的集約化制作和內(nèi)容數(shù)據(jù)庫營銷，需要突破傳統(tǒng)流程藩籬

現(xiàn)代化企業(yè)集團的優(yōu)勢是通過集團層面的資源配置，達到發(fā)展集約化、利潤最大化的目的。而目前的報業(yè)集團內(nèi)部媒體的運營模式，顯然不會使這一優(yōu)勢發(fā)揮出來。以煙臺日報傳媒集團為例，目前已經(jīng)形成了一個較為完整的媒體方陣，包括三個部分：一是核心業(yè)務(wù)，就是主打本地市場的三張日報：煙臺日報、煙臺晚報和今晨6點；二是成長業(yè)務(wù)，就是主打全國市場的華夏酒報、37°女人、新聞人物等；三是新興業(yè)務(wù)，就是以互聯(lián)網(wǎng)為傳輸手段的新聞媒體，如水母網(wǎng)、光速資訊網(wǎng)、電子紙移動報（e媒界）、煙臺手機報、黃海數(shù)字出版社等。如果這么多媒體，都按照傳統(tǒng)的組織架構(gòu)、運營模式來進行運作，勢必形成重復投入、人力浪費。比如，當一個新聞事件發(fā)生后，集團各個媒體同時進入新聞現(xiàn)場進行采訪，采集到的內(nèi)容是同一素材，然后都平行進入各自的編輯序列加工，平行在各自的媒體上，實際上是一種重復作業(yè)。

要實現(xiàn)集團新聞產(chǎn)品生產(chǎn)的集約化，必須從集團層面再造流程，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈條上各個環(huán)節(jié)的互相支撐，進而實現(xiàn)傳播價值的最大化。就是從集團層面再造流程，打造一條包括“內(nèi)容采集――內(nèi)容編輯加工――內(nèi)容多次――內(nèi)容數(shù)據(jù)庫存儲――內(nèi)容多次出售”等環(huán)節(jié)的內(nèi)容產(chǎn)業(yè)化鏈條，通過整合產(chǎn)業(yè)鏈的上下游資源，創(chuàng)造出符合數(shù)字報業(yè)發(fā)展規(guī)律的新的價值模式，體現(xiàn)集團內(nèi)容經(jīng)營的集約化增值效應(yīng)。

報業(yè)從報紙生產(chǎn)商向內(nèi)容供應(yīng)商轉(zhuǎn)變，追求的就是這種增值效應(yīng)。從上面提到的內(nèi)容產(chǎn)業(yè)化鏈條上，我們就可以看出，內(nèi)容數(shù)據(jù)庫的整合、管理、開發(fā)、利用和營銷，將是報業(yè)再造流程、創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)經(jīng)營、向內(nèi)容供應(yīng)商轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵。

處于內(nèi)容創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)核心層面的報業(yè)，既要盡快做大做強自己的數(shù)字信息生產(chǎn)平臺，更要快速適應(yīng)媒介產(chǎn)業(yè)變革的新形勢，著力實現(xiàn)信息生產(chǎn)――信息――信息增值的功能回歸，將長期以來一次性消費的新聞易碎品進行集成加工，并對區(qū)域綜合信息進行系統(tǒng)整合，建立起分級管理使用的強大內(nèi)容數(shù)據(jù)庫。并通過對內(nèi)容數(shù)據(jù)庫的多元整合、配置，探索放射狀全媒體價值鏈運營模式：一次開發(fā)，多次生成，通過多次售賣，獲取增值效益。

實施全媒體戰(zhàn)略必須要構(gòu)筑“全媒體框架”

報業(yè)的全媒體轉(zhuǎn)型是一個復雜的系統(tǒng)工程，必須在報業(yè)集團集約化管理比較完善的基礎(chǔ)上，才能在科學的規(guī)劃指導下逐步實施。煙臺日報傳媒集團的全媒體戰(zhàn)略，一定程度上就是在總結(jié)多年集約化管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上推行的。從2007年11月開始研發(fā)“全媒體數(shù)字復合出版系統(tǒng)”開始，采取循序漸進、穩(wěn)扎穩(wěn)打的策略，經(jīng)過實驗、整合、融合等三個階段，目前，逐步形成了以“四個統(tǒng)一”為基礎(chǔ)的“全媒體框架”，突破了報業(yè)機構(gòu)的現(xiàn)行業(yè)務(wù)流程，重塑起適合包括數(shù)字媒體在內(nèi)的全媒體發(fā)展的集團化業(yè)務(wù)流程和運營體系。

（一）在集團總體框架內(nèi)搭建起一個統(tǒng)一的數(shù)字信息平臺。煙臺日報傳媒集團實施全媒體戰(zhàn)略的一個重要標志，就是在集團總體框架內(nèi)搭建起一個統(tǒng)一的數(shù)字信息平臺。這個自主開發(fā)的平臺就是全媒體數(shù)字復合出版系統(tǒng)，共分九個模塊：個人平臺、線索、策劃、任務(wù)管理、待編稿庫、個人系統(tǒng)管理、報表系統(tǒng)、資料中心和系統(tǒng)幫助。在個人系統(tǒng)管理中，系統(tǒng)為每個記者提供了網(wǎng)絡(luò)空間，支持文字、圖片、音頻、視頻、文件、聯(lián)系人等多種信息錄入渠道，支持本地寫稿、遠程寫稿。稿件可以輸出到采編系統(tǒng)、圖片系統(tǒng)、網(wǎng)站系統(tǒng)、數(shù)字報系統(tǒng)、手機報系統(tǒng)等。一個平臺可以實現(xiàn)用戶、任務(wù)、線索、選題、策劃、數(shù)據(jù)庫等六大統(tǒng)一管理功能。

新系統(tǒng)概括起來有五個特點：第一，按照媒體運行規(guī)律進行流程再造；第二，整合集團所有資源。它是開放的，而不是排外的；第三，它面向全媒體，符合數(shù)字復合出版的需要；第四，稿件采編過程是多形態(tài)的，而不是單一的；第五，操作界面是友好的，更加具有實用性，更加人性化。

這一系統(tǒng)經(jīng)過近一年的運行，不僅順利實現(xiàn)了與老系統(tǒng)的對接過渡，還在短時間內(nèi)發(fā)揮出了媒體全新的力量。采編人員經(jīng)過實踐應(yīng)用后，感覺：一是“全”，文圖音視頻一個平臺搞掂；二是“快”，按照新聞內(nèi)在規(guī)律即時滾動傳播；三是“酷”，私密化設(shè)計實用性極強；四是“特”，一個平臺兩個稿庫，既有公共稿庫，又有特供庫，可為各媒體提供特殊內(nèi)容供應(yīng)。去年8月，這一系統(tǒng)已通過新聞出版總署驗收。

（二）在集團層面構(gòu)筑起一個統(tǒng)一的全媒體方陣。以全媒體數(shù)字復合出版系統(tǒng)為載體，煙臺日報傳媒集團組建了全媒體新聞中心。這個中心相當于集團內(nèi)部的“通訊社”，集團所有記者都集中在這里。集團統(tǒng)一為新聞中心配備硬件，如筆記本電腦、照相機、攝像機、智能手機、無線網(wǎng)卡、海事衛(wèi)星傳輸系統(tǒng)、電視演播室等設(shè)備。新聞中心通過全媒體數(shù)字復合出版系統(tǒng)向集團各媒體提供“初級新聞產(chǎn)品”。各媒體負責“深加工”和“排列組合”，生產(chǎn)出各種形態(tài)的新聞產(chǎn)品。為了更好地實現(xiàn)跨界合作，集團還組建了YMG特別工場。這是一個虛擬組織，有重大選題或者是重大的新聞事件發(fā)生，由全媒體新聞中心牽頭，臨時抽調(diào)人員組成。

（三）整合新舊媒體形成一個統(tǒng)一的全媒體內(nèi)容生產(chǎn)鏈。在打造統(tǒng)一的數(shù)字信息平臺和全媒體方陣的基礎(chǔ)上，煙臺日報傳媒集團將報紙、網(wǎng)絡(luò)、手機報、戶外視屏、電子紙移動報等多種新舊媒體形態(tài)有機整合在一起，按照道瓊斯波紋信息傳播理論，形成了一個縱向的內(nèi)容生產(chǎn)鏈，力爭在集團層面實現(xiàn)從“第一時間采寫”向“第一時間、即時滾動播報”轉(zhuǎn)變。在這一鏈條上，新聞內(nèi)容傳播大致分四個層級。第一層級：包括水母網(wǎng)、煙臺手機報、電子紙移動報（e媒界）、光速資訊網(wǎng)等數(shù)字媒體；第二層級：包括煙臺日報、煙臺晚報、今晨6點等紙媒；第三層級：內(nèi)參；第四層級：根據(jù)全媒體記者采集的文字、圖片、視頻等內(nèi)容，進行整合包裝，利用集團黃海數(shù)字出版社這一平臺，形成電子出版物。構(gòu)建這一鏈條，目的是按照傳播速度的快慢，通過多種媒介逐級、傳播，滿足不同受眾的多元信息訴求。

（四）聚合集團之力打造一個統(tǒng)一的YMG品牌。在實施全媒體戰(zhàn)略的過程中，原有日報記者、晚報記者、晨報記者等都合并到一起，已無法再叫哪報記者。煙臺日報傳媒集團順勢打造出一個原創(chuàng)新聞產(chǎn)品的統(tǒng)一品牌，標識就是煙臺日報傳媒集團的英文縮寫“YMG”。YMG記者由此開始活躍于新聞采訪一線。YMG還有更深層次的含義：作為集團原創(chuàng)新聞產(chǎn)品品牌，應(yīng)用于全媒體方陣，便于受眾識別，便于跨地區(qū)、跨媒體發(fā)展。目前，YMG正在通過新聞采訪、活動策劃等在煙臺乃至國內(nèi)叫響這個品牌。

全新流程帶來全新效應(yīng)

雖然煙臺日報傳媒集團全媒體戰(zhàn)略實施時間不長，但通過構(gòu)建新的“全媒體框架”，在拓展傳統(tǒng)媒體的資源優(yōu)勢、發(fā)揮新媒體的獨特優(yōu)勢、形成集團輿論宣傳合力等方面，已初見成效。

資源的整合，使競爭力得以增強。實施全媒體戰(zhàn)略后，集約化帶來的最直接效益是大大降低了采訪人力成本。原來一個一般的新聞事件可能會有3個以上的記者前往采訪，現(xiàn)在只要一個人即可完成。原來記者分布在各媒體，力量分散，遇重大事件因力量薄弱無法進行戰(zhàn)役性報道，現(xiàn)在這個難題也得以解決。如2009年正月初九，煙臺市經(jīng)濟工作會議、人才洽談會、廟會等三大重要報道任務(wù)同時展開。以往集團各媒體如果每個活動派出2～3人，精干力量就得全部上陣，勢必影響其他領(lǐng)域的新聞采訪。如今，根據(jù)各媒體提前量身定做的報道方案，全媒體新聞中心分兵把口，文圖、視頻及專題等各種新聞產(chǎn)品，分層級開發(fā)出來，可做到游刃有余，而且傳統(tǒng)媒體與新媒體報道相得益彰，進一步強化了集團報道的整體效應(yīng)。

新聞質(zhì)量得以提升，媒體活力得以激活。原來編采合一，礙于情面，許多時效性差的稿件和關(guān)系稿充斥版面，影響了版面質(zhì)量，如今，由于編采分開，新聞中心與媒體之間在稿件供求關(guān)系上變成了實際意義上的買賣關(guān)系，時效性差的稿件沒有了市場，時效性強的即時新聞和質(zhì)量高的深度報道成了搶手貨，版面質(zhì)量因而大幅提升；水母網(wǎng)、手機報、電子紙移動報等新媒體也因為全媒體記者第一時間提供的文字、攝影、視頻等內(nèi)容的加入，有了以往不曾有的新內(nèi)容，增添了新的競爭力元素。以水母網(wǎng)為例，2008年是其快速成長的一年，網(wǎng)站流量翻了一番，點擊量翻了一番。2008年水母網(wǎng)獲得山東省優(yōu)秀網(wǎng)站稱號，進入中國出版業(yè)報刊網(wǎng)站前三十強。

新聞運作方式從按日轉(zhuǎn)向滾動發(fā)稿，記者編輯開始向“兩棲”功能拓展?，F(xiàn)在，在新聞發(fā)生現(xiàn)場，記者用手機快訊，用相機拍下現(xiàn)場照片，同時用攝像機錄下一段視頻。幾分鐘后，這些內(nèi)容就出現(xiàn)在了水母網(wǎng)和手機報上，這已是全媒體新聞中心記者的日常工作。原來只給報紙寫稿的文字記者，已具備報紙和網(wǎng)絡(luò)“兩棲”作戰(zhàn)的能力。同時，編輯也開始了角色轉(zhuǎn)換。編輯除了對新聞價值的專業(yè)判斷、新聞信息整合加工之外，也開始考慮報網(wǎng)互動，通過報網(wǎng)融合創(chuàng)新，實現(xiàn)傳播效果疊加。

經(jīng)過努力，許多人擔心的媒體內(nèi)容趨同化問題得以逐步解決。全媒體新聞中心成立初期，單看一張報紙，質(zhì)量提高了，但內(nèi)容趨同化現(xiàn)象比較嚴重。之后，我們不斷采取措施，比如，為各報特約稿設(shè)定保護期，不進入公共稿庫，過了保護期，其他媒體才能看到；一段時間采取強制性分流的辦法，即：將某些稿件硬性分流給不同報紙?zhí)幚?。最重要的還是強調(diào)各報明確定位，辦出自己的風格；強調(diào)編輯加強策劃，精心做好二次加工；將內(nèi)容是否符合報紙定位，列入績效考核項目。目前，運行良好，趨同化現(xiàn)象越來越少。過去，各報之間雖沒有信息共享，但記者之間?！盎ネㄓ袩o”，有的稿子你傳給我，我傳給你，稍作修改也上了報，實際上趨同化現(xiàn)象已經(jīng)存在。與以前相比，如今趨同化現(xiàn)象反而有所降低?，F(xiàn)在已不完全靠“強制分流”，而主要靠各報編輯部之間的某種默契，使報紙整體質(zhì)量得到了提高。

全媒體探索之路未有窮期

從傳統(tǒng)報業(yè)到全媒體的運作方式、生產(chǎn)流程以及各種運營平臺的探索，我們僅僅是起步，還有待時間的進一步檢驗，但這個過程所揭示出的戰(zhàn)略意義不容置疑：傳統(tǒng)報業(yè)要想扭轉(zhuǎn)目前的被動局面，就必須改變現(xiàn)有的以紙媒為中心的布局，借助新技術(shù)、新介質(zhì)、新渠道，從報紙產(chǎn)業(yè)向內(nèi)容產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變，從傳統(tǒng)報業(yè)獨立作戰(zhàn)向全媒體整合運營轉(zhuǎn)變，改變生產(chǎn)方式、經(jīng)營方式、贏利模式，提升集團化和跨媒體背景下的輿論引導水平和市場競爭力，進入到以互聯(lián)網(wǎng)為中心進行整合傳播、整合營銷的全媒體時代。

下一步，我們在繼續(xù)完善“全媒體框架”的基礎(chǔ)上，將致力于以下探索：

1.向“融合新聞”轉(zhuǎn)型。就是超越紙質(zhì)形態(tài)，向“數(shù)字”形態(tài)轉(zhuǎn)型。紙媒、網(wǎng)媒結(jié)合、整合、融合，將多種媒介的新聞傳播活動整合進行，采用多媒體、多渠道的方式傳播新聞。探討“全媒體原創(chuàng)+全媒體專題互動+滾動發(fā)稿”的模式，變“靜”為“動”，實現(xiàn)“一次采集，多次生成，多媒介”，以較低的采編成本，全面參與新聞市場競爭。

2.變新聞信息平臺，為信息與信息服務(wù)相結(jié)合的綜合信息平臺。在全媒體數(shù)字復合出版系統(tǒng)這一新聞信息平臺基礎(chǔ)上，建立YMG呼叫中心平臺，有效實現(xiàn)雙向互動，將市民、網(wǎng)民、讀者整合到一起，將新聞報料、市民投訴、增值服務(wù)整合到一起，逐步實現(xiàn)編輯記者辦報到全民辦報的轉(zhuǎn)變。

第3篇：全媒體運營策劃范文

SMG看好新媒體 發(fā)力臺網(wǎng)融合

此次廣告盛典上，SMG方面表示，在以東方衛(wèi)視覆蓋全國、上海地面頻道群鎖定上海市場的同時，還將致力于塑造SMG節(jié)目的全球化影響力，并加快實現(xiàn)新媒體與傳統(tǒng)電視的優(yōu)勢互補，打通以百視通、風行網(wǎng)為代表的新媒體資源互動，實現(xiàn)真正意義上的臺網(wǎng)融合。此舉意在將SMG集團優(yōu)質(zhì)的節(jié)目突破時間、空間的限制，精準觸達目標人群，為品牌廣告主提供從媒介到營銷方案的全方位服務(wù)，進一步提升廣告效果，提供360度全媒體營銷解決策略。事實上，從去年3月SMG百視通入股風行網(wǎng)，風行網(wǎng)和SMG百視通圍繞聯(lián)合策劃、聯(lián)合推廣、版權(quán)聯(lián)合采購、聯(lián)合售賣等層面已經(jīng)進行了一系列“臺網(wǎng)融合”試驗。一年多時間內(nèi)，SMG旗下頻道、板塊與風行網(wǎng)開展了多層次的聯(lián)動融合，如風行五星體育頻道的創(chuàng)建等，同時也逐步探索出了一套新的業(yè)務(wù)聯(lián)合策劃、推廣的模式。今年8月，SMG百視通再次以3.07億元注資風行網(wǎng)并實現(xiàn)控股，SMG發(fā)力臺網(wǎng)融合的決心和魄力可窺一斑。而風行網(wǎng)借助于SMG及百視通在傳統(tǒng)電視以及IPTV、OTT的內(nèi)容和渠道資源，一舉成為互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)內(nèi)唯一且真正實現(xiàn)4屏全覆蓋的視頻平臺。

臺網(wǎng)融合再升級 風行網(wǎng)推新一代視頻

如果說SMG和風行網(wǎng)融合的第一步是電視節(jié)目的輸出，即聯(lián)合制作、聯(lián)合推廣，那么第二步，就是圍繞節(jié)目內(nèi)容的跨平合招商和售賣。對此，風行網(wǎng)CEO羅江春曾透露，風行網(wǎng)推出的新一代全媒體視頻戰(zhàn)略中，將從產(chǎn)品、技術(shù)發(fā)力，結(jié)合SMG集團的品牌、內(nèi)容優(yōu)勢，推出創(chuàng)新的營銷策略，“源頭定制，全媒體保鮮直送”。今后，廣告主將不必再對應(yīng)一個個獨立的渠道，風行網(wǎng)將打通IPTV、OTT、PC視頻和移動視頻，直接生產(chǎn)“整合”的內(nèi)容，并通過“全媒體營銷整合中心”，為廣告主提供一攬子營銷解決方案。由此，廣告主的投放成本將大大降低，而廣告到達率和精準度將大為提高。而打通了SMG和百視通渠道的新一代全媒體視頻平臺，也將隨之促進風行網(wǎng)廣告的單位創(chuàng)收能力大幅提升。

第4篇：全媒體運營策劃范文

科爾沁都市報有限責任公司是個新生事物，于2011年3月10日正式掛牌成立，是由內(nèi)蒙古日報傳媒集團和通遼市委宣傳部主辦主管，北方新報、原科爾沁都市報、都市傳媒文化公司三方合作成立的新型股份制公司，是內(nèi)蒙古日報傳媒集團和北方新報“一體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。在全區(qū)文化體制改革的歷史性機遇面前，科爾沁都市報遵循內(nèi)蒙古日報傳媒集團“為黨委政府的決策服務(wù)、為各級地方的發(fā)展服務(wù)，為廣大人民群眾的需要服務(wù)”的“三服務(wù)”辦報理念，緊緊把握科爾沁都市報“責任媒體，服務(wù)民生”辦報理念，堅持正確的輿論導向，發(fā)展壯大文化產(chǎn)業(yè)，在新聞報道策劃上不斷創(chuàng)新，在傳播手段上不斷追求高效和現(xiàn)代，努力打造媒體的公信力、引導力和影響力，提高輿論引導能力，著力打造通遼乃至蒙東地區(qū)以城市報紙為核心的現(xiàn)代化傳媒企業(yè)，努力為廣大讀者奉獻最有價值的新聞和信息，為都市類報紙轉(zhuǎn)型創(chuàng)業(yè)提供參考。

報紙方面

1.在內(nèi)蒙古日報傳媒集團的總體布局之下，科爾沁都市報立足通遼中心城區(qū)，拓展更多的讀者群，建立健全采編隊伍選拔、培訓、考核體系，培養(yǎng)新聞骨干團隊，不斷提升新聞隊伍素質(zhì)，堅持“本土就是主流”的辦報方向，科爾沁都市報有限責任公司成立以來，采編各項工作逐步走向正軌，我們在全體采編人員中不斷灌輸“越貼近本地，新聞價值越高”的觀念，在元旦前改版的基礎(chǔ)上，對科爾沁都市報的版面做了進一步的調(diào)整，加大了通遼民生新聞的報道力度，使科爾沁都市報地方新聞的版面總數(shù)達八個以上，視覺沖擊力更加強大，更加具備都市報的顯著特征，獲得了社會上很大程度的認可。

2. 對采編機構(gòu)的框架做了重新設(shè)計調(diào)整。采編中心下設(shè)總編室、編輯部、記者部和網(wǎng)絡(luò)部，這樣的機構(gòu)設(shè)計，比較清晰地將采編中心的工作分成了幾個單元，為今后報網(wǎng)互動和報網(wǎng)合一的工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。也為今后科爾沁都市報實現(xiàn)立體化全媒體報道的新聞采編機制具備了雛形。

3. 制定完善和新出臺了一些對提高采編質(zhì)量相當有幫助的一些核心制度，比如采編工資制度、匯稿制度和編前會制度，均將在5月中旬后全面實施，一方面更大程度地調(diào)動廣大采編人員的積極性，另一方面也可更好地掌控報道方向，更充分地體現(xiàn)新聞策劃的影響力。

4. 公司成立以來的一些重點策劃和報道。

A. 3月17日我市范圍內(nèi)出現(xiàn)食鹽搶購現(xiàn)象，都市報非常關(guān)注此事件，并及時報道了通遼市政府召開了緊急新聞會，當日籌備3個版面刊發(fā)了《我市食鹽庫存充足市民不必搶購》等系列報道，對穩(wěn)定市民情緒起到了很大作用。

B. “3?15”宣傳活動期間，我們緊緊圍繞今年“3?15”宣傳主題――“消費與民生”，策劃了一系列報道?？l(fā)《3?15，維權(quán)在行動》等多篇稿件。

C. 4月初策劃了《心絮隨楊柳 清明思故人》清明特刊，并在形式和內(nèi)容上有所進步。特刊分懷念、視點、出行等篇節(jié)，一是烈士后代的生活；二是為什么死不起了，三是清明節(jié)出游。從不同角度反映當前老百姓關(guān)心的問題。

D. 圍繞“迎會”、“創(chuàng)城”目標，都市報根據(jù)自身特點和優(yōu)勢，在宣傳報道上努力做到快、全、細、有聲勢、有效果，使“創(chuàng)建文明城市，爭做文明市民”理念家喻戶曉、人人皆知，提高全市廣大干部群眾參與創(chuàng)建活動的積極性和主動性。

E. 4月11日，及時報道了寶龍山水泥管廠爆炸事件，并對事故發(fā)生的原因進行了跟蹤報道。

F. 4月初針對對國內(nèi)出現(xiàn)的成品染色饅頭問題，采編中心結(jié)合通遼本地情況，進行了策劃報道。

G. 4月中旬到5月初，對五一室內(nèi)公共場所禁煙進行了策劃報道。

H. 5月策劃了有關(guān)五一活動的采訪，如“五一勞動表情”等。

I. 針對酒駕寫進刑法進行了系列策劃報道。

J. 其他如對煤氣罐炸傷夫妻的三篇追蹤報道、春耕農(nóng)資、景觀墻追蹤、城市小尾巴、砸豐田車追蹤、殘疾女孩薩日娜、張宏烈、劣質(zhì)餐巾紙進行了報道。

K. 積極策劃建黨90周年活動報道。目前我們已經(jīng)刊發(fā)《紅色記憶》系列多篇。如《紅色文化遺址》、尋訪抗美援朝、時期老戰(zhàn)士。還與自治區(qū)電視臺的一家文化傳媒公司聯(lián)合策劃了“走遍科爾沁”大型媒體活動，獲得了通遼市委宣傳部的大力支持。

L. 近期我們還就百姓關(guān)注的民生問題進行了一系列策劃。其中包括，交通擁堵破解之“道”、通遼兒童的入園難等。

M. 積極籌備科爾沁都市報創(chuàng)刊5周年的策劃，以新的面貌迎接都市報的第二個5年。如目前開展《我與都市報征文》等活動。也都獲得了廣大讀者的熱烈反響。

網(wǎng)絡(luò)方面

在科爾沁有限責任公司成立以前，網(wǎng)絡(luò)部只是一個單一的電腦維護部門，經(jīng)過各方面的努力工作，網(wǎng)絡(luò)部已經(jīng)逐步過渡到集經(jīng)營管理系統(tǒng)開發(fā)集成，網(wǎng)站建設(shè)、電子報、手機報、配合經(jīng)營部門營銷策劃及宣傳的多功能部門，這是一個歷史性的進步。

1.都市報訂閱及客戶管理系統(tǒng)的開發(fā)

此系統(tǒng)的開發(fā)及運行大大提高了發(fā)行統(tǒng)計及每日停投、啟投的統(tǒng)計工作，為報刊發(fā)行及客戶維系提供了強有力的技術(shù)保證。

2.都市報廣告登記及收入統(tǒng)計系統(tǒng)的開發(fā)

此系統(tǒng)的開發(fā)及運行，使我社告別了以往廣告數(shù)據(jù)全靠人工統(tǒng)計的歷史，為客戶維系及客戶挖掘提供了技術(shù)保證。

3.電子報紙的開發(fā)及上線

經(jīng)過兩個月的開發(fā)及修改，科爾沁都市報的數(shù)字報紙于2010年11月正式上線，使都市報又多了一種閱讀方式，由于其不受地域的限制，無形之中擴大了都市報的發(fā)行，每天瀏覽量在5000人次左右。

4.都市報團購網(wǎng)的開發(fā)及上線

為順應(yīng)當今社會如火如荼的團購市場，我社于2010年11月上線了都市報團購網(wǎng)，聯(lián)合優(yōu)質(zhì)商家推出了多次團購活動，取得了良好的社會效果。

5.科爾沁都市網(wǎng)的二次開發(fā)及上線運營

2011年4月1日，新改版的科爾沁都市報官方網(wǎng)站（科爾沁都市網(wǎng)）正式上線運營，新網(wǎng)站以新視覺、新內(nèi)容、新版塊、新服務(wù)全新亮相。

新升級的科爾沁都市網(wǎng)在一如既往關(guān)注老百姓生活的基礎(chǔ)上，又增添了諸多新的便民版塊。集新聞閱讀（尤其是本地新聞）、報紙及網(wǎng)站新聞投稿、新聞線索爆料、投票評選、在線評報、視頻專訪、免費信息、咨詢投訴、團購打折活動、招聘求職、房產(chǎn)買賣、商家店鋪及商品展示等多功能于一身的綜合性平臺，現(xiàn)在科爾沁都市網(wǎng)是通遼首家報網(wǎng)合一的綜合性平臺，也是商家店鋪宣傳及產(chǎn)品宣傳的最佳平臺，是平常百姓最貼近生活的服務(wù)平臺。

6.在科爾沁都市網(wǎng)的基礎(chǔ)上，又開設(shè)了以微博、QQ平臺為主的都市報全媒體平臺，加大了新聞的敏感度和快速反應(yīng)能力，進一步增加了與社會各界和廣大讀者的交流。

通過1個月的運營，網(wǎng)站日瀏覽量平均過萬，同時成功舉辦了“香車美女――紅動通遼”，“我與都市報有獎?wù)魑耐镀薄?，“校園內(nèi)外佳作欣賞征文投票”等多項網(wǎng)上評選投票活動，取得了良好的社會效果。

第5篇：全媒體運營策劃范文

【關(guān)鍵詞】新聞廣播 流程再造 平臺再造 營銷再造

【中圖分類號】G220 【文獻標識碼】A

新媒體風起云涌，廣播電臺與其他傳統(tǒng)媒體一樣，正處在一場深刻變革的關(guān)口，眾多的新入者和新的聲音產(chǎn)品逆襲，廣播網(wǎng)站、網(wǎng)絡(luò)電臺、電臺App、微電臺等新媒體爆發(fā)出巨大的音頻傳播力量。對于以傳播新聞信息為核心競爭力的新聞廣播，經(jīng)過一輪又一輪的改版升級，目前已走到了傳統(tǒng)廣播頻率專業(yè)化、格式化播出的一個高峰。移動互聯(lián)網(wǎng)時代，人人是記者，人人是主播，面臨專業(yè)與非專業(yè)的競爭，新聞廣播路在何方？如何與互聯(lián)網(wǎng)相加相乘？下一步進階提升的空間在哪里？

一、新聞生產(chǎn)流程再造

新聞廣播與互聯(lián)網(wǎng)融合的第一步，是要打通傳統(tǒng)廣播與新媒體的編輯流程，發(fā)揮各通道之間的協(xié)同效應(yīng)，成立編采一體的融媒體新聞中心，生產(chǎn)全介質(zhì)的優(yōu)質(zhì)新聞產(chǎn)品。重構(gòu)策劃、采集、分揀、全流程，構(gòu)建開放、兼容、多元、承接的新聞生產(chǎn)鏈條，通過流程再造完成自我更新和產(chǎn)品創(chuàng)新。

1.新聞采集和分揀

培養(yǎng)融媒體記者，確立新媒體首發(fā)機制。記者身處新聞現(xiàn)場，要快速發(fā)現(xiàn)新聞線索，快速完成新聞價值判斷和介質(zhì)選擇，同時提供文字、音頻、圖片、視頻等不同版本的產(chǎn)品。如果事發(fā)突然來不及采寫多個版本，就按照新媒體的要求采寫新媒體版本，在新媒體首發(fā)，再由后方編輯改寫成廣播版本，分發(fā)到各廣播節(jié)目。新媒體報道要有發(fā)散式思維，用戶為上，不是記者采到什么就寫什么，而是受眾關(guān)心什么記者就采寫什么，在遵守語言規(guī)范的基礎(chǔ)上盡量使用易為受眾所快速理解、感到親切的語言。

樹立平臺思維，建立強大的后臺支持系統(tǒng)。構(gòu)建多媒體、多渠道傳播的平臺，讓有限的新聞資源產(chǎn)生最大的傳播效益。融媒體新聞中心全權(quán)統(tǒng)領(lǐng)用戶管理、內(nèi)容管理、線索管理、選題管理、任務(wù)管理和數(shù)據(jù)庫管理，并使之一體化運行。前方記者負責提供經(jīng)核實的新聞初級產(chǎn)品，強大的編輯團隊負責對初級產(chǎn)品進行深加工，再聚合，將新聞半成品或原材料進行分介質(zhì)的改寫和編輯，滿足不同用戶的多元需求。并通過深度開發(fā)，實現(xiàn)長尾效益。

在2015年6月“東方之星”客輪翻沉事件報道中，湖北廣播電視臺湖北之聲首次嘗試重大突發(fā)事件融媒體新聞行動，記者在第一時間抵達現(xiàn)場，用采訪機、手機、相機等多種手段采訪報道。廣播節(jié)目中開通“東方之星 緊急救援”在微博中開通“東方之星 沉船救援”的直播板塊，實時更新最新動態(tài)。新媒體編輯與廣播節(jié)目編輯集中辦公，前后統(tǒng)籌，排兵布陣，從突發(fā)事件救援中挖掘出大量正能量的故事，湖北之聲官微與騰訊網(wǎng)合作推出《湖北之聲獨家音頻還原陳書涵被救過程》，被上載至騰訊PC端和App首頁，瀏覽量一周達到350萬人次。 “東方之星”沉船事件的報道創(chuàng)下了湖北之聲事件性新聞網(wǎng)絡(luò)傳播的歷史峰值。

2.用戶生產(chǎn)內(nèi)容運營

用戶生產(chǎn)內(nèi)容即UGC。融媒體時代流程再造的關(guān)鍵是引入用戶生產(chǎn)內(nèi)容，使之與專業(yè)人員生產(chǎn)內(nèi)容（PGC）相結(jié)合，貫穿新聞生產(chǎn)全流程。在融媒體新聞中心需要設(shè)立一個小組，專門負責客戶服務(wù)、產(chǎn)品運營，核心工作就是從微信微博的回復、爆料平臺的線索、節(jié)目電話熱線以及活動參與當中，整理篩選出精彩內(nèi)容，進行歸類、優(yōu)化、提煉，并在后續(xù)報道中呈現(xiàn)出來，激發(fā)用戶全程參與新聞生產(chǎn)。

全體采編播人員都要有用戶思維，在每個環(huán)節(jié)中融入用戶生產(chǎn)內(nèi)容，做到全流程與全覆蓋，使新聞產(chǎn)品更加立體更加靈動。策劃環(huán)節(jié)：根據(jù)用戶生產(chǎn)內(nèi)容中的用戶關(guān)注點或線索點，來策劃話題與報道，反向設(shè)置媒體議程。采集環(huán)節(jié)：融媒體記者不僅僅是親臨現(xiàn)場，還要調(diào)動事發(fā)地用戶貢獻內(nèi)容，將自媒體信息加入到自己的報道中，獲得充盈豐滿的現(xiàn)場感。①分揀環(huán)節(jié)：編輯根據(jù)記者提供的素材，及時獲取大眾對于某一熱點事件持有怎樣的關(guān)切，對某個熱點人物或群體的印象與感受，對某一政策問題的意見建議等。環(huán)節(jié)：主播一邊播報一邊看新媒體平臺，以此調(diào)整、豐富播報內(nèi)容和語態(tài)，增強對象感與交流感。通過海量用戶生產(chǎn)內(nèi)容獲得體驗感與媒體黏度。

仍以“東方之星”客輪翻沉事件報道為例。面對從外地趕到湖北監(jiān)利的乘客家屬，不少的士司機和私家車主自發(fā)接送。監(jiān)利人民廣播電臺乘勢發(fā)起“黃絲帶”行動，開設(shè)《我們與“東方之星”同在》直播節(jié)目，號召為失事輪船家屬及工作人員免費提供搭乘服務(wù)。當?shù)厝罕姵藦膹V播獲取用車信息，還通過微信群、朋友圈住宿和出車信息，借助社交媒體，以O(shè)TO方式實施公益行動，并在電臺節(jié)目中生動反映。短短三天，黃絲帶愛心車輛就增加到三千臺。這場新聞行動從策劃、推廣到實施都以用戶生產(chǎn)內(nèi)容為主體，對災(zāi)難之下小城大愛的傳播起到了因勢利導和凝聚升華的作用。

二、新聞平臺再造

目前，“兩微一端”已是很多傳統(tǒng)廣播電臺的標配，包括帶有自己品牌印跡的微博、微信、客戶端（App）。傳統(tǒng)廣播的App一般為內(nèi)部開發(fā)或請專門公司研發(fā)，內(nèi)容以轉(zhuǎn)播本臺或本頻率的節(jié)目為主，個別廣播電臺的App做得已經(jīng)有些影響，如北京人民廣播電臺推出的聽聽FM、上海東方廣播中心推出的阿基米德，但大部分還處在初創(chuàng)階段。

目前，一方面，傳統(tǒng)廣播在向互聯(lián)網(wǎng)靠攏，另一方面，具有新技術(shù)公司背景的網(wǎng)絡(luò)廣播正在向音頻市場搶灘。與傳統(tǒng)廣播的移動傳播相比，網(wǎng)絡(luò)廣播可謂異軍突起，不僅有PC端，更有移動端，甚至多以移動端App為主打，成為廣播發(fā)展的新生力量。

移動互聯(lián)網(wǎng)電臺大致可分為三類：包括蜻蜓.fm、新浪微電臺等節(jié)目集成類App，專注于各廣播頻率的集納、分類和收聽;而荔枝FM、喜馬拉雅等以用戶生產(chǎn)內(nèi)容為主的網(wǎng)絡(luò)電臺App，用戶可以上傳講座、有聲書、娛樂等多元化內(nèi)容，自己做主播，輕松創(chuàng)建和經(jīng)營個人電臺，用戶由被動接受者或節(jié)目參與者成為內(nèi)容創(chuàng)造者;還有考拉FM、豆瓣FM等PGC為主的網(wǎng)絡(luò)電臺App，用戶可以點 “紅心”“垃圾桶”等方式表達好惡，后臺的大數(shù)據(jù)庫對用戶行為分析后有針對性的推送，內(nèi)容上更加小眾化，有強烈的私人定制性和多樣性。

從媒體大融合趨勢看，在以手機為代表的移動終端日益成為人們密不可分的工具時，如何在這一新的入口、平臺搶占一席之地，事關(guān)廣播的長遠發(fā)展。②新聞廣播下一步發(fā)展，首先要有選擇地進駐現(xiàn)有成熟的網(wǎng)絡(luò)電臺App如蜻蜓、喜馬拉雅、荔枝等，可以主推頻率，也可以主推節(jié)目或主持人。盡快布局車聯(lián)網(wǎng)平臺，與汽車廠商合作，尋求預裝進車載的機會。多策并舉擴大傳播通路和品牌效應(yīng)。

同時，要埋頭做好自己的特有移動網(wǎng)絡(luò)新聞電臺App，新聞類App做起來更花精力，漲粉也較慢，必須有耐得住寂寞的堅持和定力，做一個精益求精的內(nèi)容提供商。依據(jù)移動互聯(lián)終端用戶回看、逆時、碎片化的消費模式創(chuàng)造內(nèi)容，集中自己的優(yōu)勢領(lǐng)域深耕細作，構(gòu)建一些特定的“新聞電臺+用戶”的社區(qū)圈子，在用戶與主播、用戶與用戶之間建立聯(lián)系。搞好新聞互動談話與事件互動直播，開辦主播個性化自媒體音頻節(jié)目，將“聲音元素”市場化，找到傳統(tǒng)廣播傾訴交流的強項和移動互聯(lián)網(wǎng)時代用戶收聽消費習慣的同頻共振點，走出自己特色的新聞播報路線。

在頻率App的主干下，各節(jié)目App可以分頭生長。新聞廣播頻率旗下每一個App的結(jié)構(gòu)和功能根據(jù)移動使用場景的特點進行設(shè)計和改造，并快速迭代，每個節(jié)目對用戶在各個縱深領(lǐng)域的行為十分了解，對于用戶數(shù)據(jù)的共享和分析做足做透，進行定制化生產(chǎn)，與用戶建立情感鏈接。對用戶需求進行細分，重點發(fā)展幾類新聞節(jié)目App，分批向新媒體領(lǐng)域擴張突圍。

三、市場營銷模式再造

新媒體環(huán)境下的營銷不僅僅是將受眾的注意力進行二次售賣，更多的是通過網(wǎng)民的上網(wǎng)行為，將其私人信息、言行偏好、技術(shù)使用、社交關(guān)系、休閑娛樂等有效地轉(zhuǎn)化為具有商業(yè)價值的傳播性勞動與要素，③進行多重售賣。終端在哪里，精準服務(wù)就推送到哪里，用做產(chǎn)品的態(tài)度去做內(nèi)容，用運營社區(qū)的態(tài)度去運營用戶和作者，用做流量的方法去做發(fā)行。通過優(yōu)質(zhì)原創(chuàng)的內(nèi)容聚集線上流量，再將流量導入廣告、電商、線下服務(wù)等來實現(xiàn)變現(xiàn)。④移動互聯(lián)網(wǎng)時代，新聞廣播除了在傳統(tǒng)渠道與新媒體渠道做品牌廣告、專題廣告、植入式廣告等方式外，可摸索以下營銷模式：

1.付費模式：將部分有潛質(zhì)的融媒體節(jié)目繼續(xù)優(yōu)化，做到極致。嘗試通過對優(yōu)質(zhì)原創(chuàng)節(jié)目微支付，篩選忠誠用戶。建立付費訂閱用戶數(shù)據(jù)庫，對用戶的購買習慣、內(nèi)容喜好等資料進行綜合分析，從中了解用戶特征和需求，為精準廣告設(shè)計與營銷打下基礎(chǔ)。⑤根據(jù)情況適時開發(fā)眾籌項目，呼吁目標人群參與投資參與生產(chǎn)并回報一定特色禮品或活動入場券、節(jié)目首映禮贈票等，眾籌新聞的垂直化選題，恰好滿足了資助者個性化、精細化、創(chuàng)意化、差異化的需求。⑥逐步探索眾籌與廣告相結(jié)合的路子。

2.電商模式：借鑒電商OTO模式，移動互聯(lián)網(wǎng)時代的新聞廣播可將多年積淀的廣告資源、影響力資源、用戶資源進行變現(xiàn)，并促進資源在新媒體生態(tài)下的可持續(xù)再生。將OTO模式進化成“O2O2O（On Air to On line to Off line）”模式，聽眾一邊聽廣播，一邊在智能手機中開啟專屬的App，透過音頻識別參與互動，互動成功后會同時獲得電子優(yōu)惠徊⒋⒋嬖謔只里，之后聽眾就可以拿這些優(yōu)惠恢苯擁絞堤宓昶躺廈畔費換取優(yōu)惠。電臺電商的形式基于節(jié)目整合的基礎(chǔ)可以有商品秒殺、搶紅包、現(xiàn)金抵用券等。⑦增加廣播節(jié)目收聽黏性的同時，增加了廣告商或廣播媒體自營產(chǎn)品的銷量，形成良性循環(huán)。

3.融媒體衍生產(chǎn)品運營模式：將以往的推廣活動產(chǎn)品化，構(gòu)筑自己的服務(wù)產(chǎn)品體系。移動互聯(lián)網(wǎng)時代的營銷，強場景、窄人群、聚服務(wù)，我們可以為用戶提供更多的信息以外的服務(wù)，更深地介入人們的生活。⑧根據(jù)新聞廣播自身的特點和目標用戶群的核心需求設(shè)計出良好的體驗場景，在社交互動和垂直服務(wù)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)自我價值。

依托強大的主持人品牌資源和相關(guān)品牌活動，利用廣播、新媒體、線下沙龍等手段培育多樣態(tài)的語言培訓產(chǎn)業(yè)。

第6篇：全媒體運營策劃范文

關(guān)鍵詞：廣播電視；新媒體；運營策略

一、當前形勢下廣播電視領(lǐng)域新媒體的特點

就宏觀層面來看，隨著現(xiàn)代社會科學技術(shù)的飛速發(fā)展，新媒體逐漸深入到社會群體的生活和工作中，該種數(shù)字化復合型媒體的出現(xiàn)，就其構(gòu)成基本要素方面來看，其與傳統(tǒng)媒體存在一定的差異性，并且屬于現(xiàn)代社會發(fā)展過程中的一種具有高度可變性的數(shù)據(jù)信息傳播方式。新媒體以網(wǎng)絡(luò)廣播、網(wǎng)絡(luò)電視、車載電視、門戶網(wǎng)站、博客以及搜索引擎等作為主要的表現(xiàn)形式，具有良好的兼容性、開放性、共享性和多樣性，促進了廣播電視領(lǐng)域傳播技術(shù)和傳播方式的變革，促進了廣播電視領(lǐng)域服務(wù)功能的完善，具有明顯的時代性特征。

廣播電視領(lǐng)域新媒體的出現(xiàn)和應(yīng)用，一定程度上促進了廣播電視服務(wù)功能的多樣化發(fā)展，聲音及圖像的質(zhì)量更高，節(jié)目內(nèi)容與生活實際實現(xiàn)了有機融合，豐富了廣播電視內(nèi)容資源，從而推出了更具價值性的廣播電視節(jié)目內(nèi)容，滿足了社會群體的多元化需求，提高了社會群體的生活質(zhì)量，一定程度上促進了廣播電視的核心競爭力的提升。與此同時，廣播電視新媒體通過多層次、專業(yè)化和個性化的服務(wù)，滿足了社會群體的精神文化需求，并且傳播方式上更具便捷性和靈活性，促使社會群體能夠不受時間、地域限制來獲取媒體數(shù)據(jù)信息，能夠按照自身愛好和價值取向來選擇節(jié)目。也就是說，廣播電視領(lǐng)域新媒體的應(yīng)用，一定程度上提高了廣播電視的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率。

與此同時，廣播電視新媒體的應(yīng)用，轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)的盈利模式，促進了經(jīng)濟增長點的開發(fā)，從而切實提高了廣播電視產(chǎn)業(yè)化水平，為廣播電視的發(fā)展提供了更加廣闊的發(fā)展空間，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了現(xiàn)代化的服務(wù)手段，促進廣播電視走向社會、走向開放。

二、探討廣播電視領(lǐng)域新媒體的運營新策略

（一）堅持實施全媒體戰(zhàn)略

就當前廣播電視領(lǐng)域新媒體發(fā)展的總體情況來看，全媒體戰(zhàn)略有助于解決電視廣播領(lǐng)域未來的發(fā)展問題。那么在實施全媒體戰(zhàn)略的過程中，應(yīng)當科學化的建設(shè)節(jié)目內(nèi)容，為多元化的終端提供有效的數(shù)據(jù)信息，真正實現(xiàn)全媒體發(fā)展。

也就是說，為了更好的提高電視廣播領(lǐng)域新媒體的運營穩(wěn)定性，應(yīng)當對視頻節(jié)目內(nèi)容進行豐富，并深入挖掘節(jié)目內(nèi)涵，促進優(yōu)質(zhì)的廣播電視節(jié)目的形成和傳播。積極建設(shè)具有高度應(yīng)用性的信息傳播和共享平臺，拓展更具豐富性和多樣性的廣播電視節(jié)目內(nèi)容，提高社會群體的興趣。真正實現(xiàn)媒體與社會群體之間的交流，了解社會大眾的真實需求，從而對廣播電視的節(jié)目內(nèi)容進行整改，切實提高節(jié)目質(zhì)量，提高廣播電視新媒體的競爭力。

（二）積極拓展盈利模式，構(gòu)建品牌體系

在廣播電視新媒體運營過程中，應(yīng)當積極做好廣告投放工作，在傳統(tǒng)廣告形式的基礎(chǔ)上加以創(chuàng)新，提高廣告創(chuàng)意和制作水平，吸引社會群體的關(guān)注，提高廣告效果，保持電視廣播新媒體廣告收入的持續(xù)增長。與此同時，應(yīng)當積極拓展購物平臺，對電商物流體系進行完善，促進廣播電視新媒體的收入來源的增大，提高新媒體運營效果。

在廣播電視新媒體的運營過程中，應(yīng)當以企業(yè)運營思路來開展新媒體的運營，明確自身資源優(yōu)勢并進行合理的定位，積極樹立自身品牌并樹立品牌形象，促進廣播電視新媒體運營總體效果的提升。

1、合理應(yīng)用微博。就當今社會發(fā)展的總體形勢來看，微博在新聞信息傳播過程中占據(jù)著重要的地位，那么新媒體的編輯記者應(yīng)當充分借助微博平臺來調(diào)整自身工作方式和工作職能，充分發(fā)揮新媒體人的職責，利用微博來挖掘線索、獲取信息，提高社會關(guān)注度，充分發(fā)揮著編輯記者在新聞傳播過程中的積極作用。與此同時，編輯記者應(yīng)當對微博上的信息進行篩選和加工，整理成符合新聞標準的信息進行傳播，以維護新媒體的社會公信力。

2、充分應(yīng)用新媒體，提高音頻、視頻作品以及圖片質(zhì)量的制作傳播手段。那么在新媒體運營過程中，應(yīng)當提高編導的思維能力，積極做好前期策劃工作，并培養(yǎng)全能型編輯記者，促進其新聞職業(yè)素養(yǎng)的提升。與此同時，應(yīng)當提高廣播電視新媒體作品的藝術(shù)性，實現(xiàn)電視新聞與電影藝術(shù)的有機融合，突破電視新聞的框架模式，促進紀實作品的形成。

3、在論壇、貼吧等途徑中尋找新聞線索。新聞線索對新聞工作者有著重要的作用，當前新媒體應(yīng)用過程中具有加強影響力的論壇、貼吧以及門戶網(wǎng)站等也集中了一定數(shù)量的新聞線索，那么在新媒體運營過程中，編輯記者可以借助手機、電腦、網(wǎng)絡(luò)等工具，完成新聞的生產(chǎn)，對其操作方式和編輯效率進行合理化控制，并借助視頻、音頻等現(xiàn)代化技術(shù)來對新聞現(xiàn)場進行還原。

4、利用新媒體進行網(wǎng)上采訪。網(wǎng)絡(luò)、微博等新媒體，給新聞采訪和寫作帶來較為快捷的方式，既豐富了采訪的方法，又提高了采訪效率，產(chǎn)生了全新的采編理念。由于網(wǎng)絡(luò)具有即時性，所以進行網(wǎng)上采訪時，可以和新聞事實同步，速度更快。網(wǎng)絡(luò)的交互性決定了采訪反饋的互動性更強，網(wǎng)民可以直接參與討論、發(fā)表意見，記者可以獲得更多的聲音。網(wǎng)絡(luò)具有海量的資源，容量大，范圍廣泛，內(nèi)容廣泛、全面，可以進行超文本鏈接，所以采訪的內(nèi)容可以圖文并茂，視聽兼?zhèn)?，形式新穎、靈活。

第7篇：全媒體運營策劃范文

鳳凰網(wǎng)全國營銷中心總經(jīng)理付繼仁表示，一直踐行全媒體生產(chǎn)和全媒體傳播的鳳凰網(wǎng)，在此次倫敦奧運傳播中，不僅融合了各種媒介形態(tài)的傳播優(yōu)勢，更為重要的是，延承了鳳凰網(wǎng)一直以來在大事件上的報道和營銷優(yōu)勢。無論是對奧運熱點事件的深度挖掘、還是聯(lián)動鳳凰衛(wèi)視，打造竇文濤首次觸網(wǎng)的原創(chuàng)視頻節(jié)目，都造就了鳳凰網(wǎng)獨具品質(zhì)的奧運報道。而正是這種專業(yè)氣質(zhì)和別樣內(nèi)容，讓鳳凰網(wǎng)的奧運營銷吸引了眾多中高端品牌的合作。在奧運營銷的戰(zhàn)場，鳳凰網(wǎng)雖然是初試啼聲，但憑借感情充沛、極富辨識度的實力聲線閃耀亮相。

品質(zhì)奧運報道

碎片化時代，網(wǎng)民的注意力不集中，觀點鮮明的報道風格是讓自己在這場快速抓住用戶眼球的奧運播報大戰(zhàn)中，區(qū)別于其他網(wǎng)絡(luò)媒體的一大亮點。

劉翔比賽傷退到底是體育精神的崇高贊歌，還是各方角力、共同導演的告別演出？迷霧重重。鳳凰網(wǎng)第一時間展開民調(diào)吸引廣大主流網(wǎng)民的關(guān)注和參與。截至8月10日下午6時整，共有161萬鳳凰網(wǎng)網(wǎng)友參與調(diào)查，參與人數(shù)遠遠高于其他競爭對手。

在“超越這一天”的奧運報道總主題下，鳳凰網(wǎng)的奧運報道始終強調(diào)堅持新聞專業(yè)主義、精心策劃報道角度和內(nèi)容、關(guān)注奧運人文情懷，同時，在“唯金牌論”日漸消聲的今天，也更加關(guān)注金牌背后的新聞解讀和事件評說。

鳳凰網(wǎng)首創(chuàng)頭圖Banner標題化的報道方式，結(jié)合每日比賽熱點，在最顯著位置表明觀點，簡明扼要、擲地有聲。如在羽毛球假球爭議事件中，旗幟鮮明地打出“恥辱！國羽選手消極比賽被逐”，犀利的風格得到網(wǎng)友好評。

原創(chuàng)視頻的網(wǎng)動

鳳凰網(wǎng)背靠鳳凰衛(wèi)視、擁有電視級制作團隊，利用傳統(tǒng)電視和互聯(lián)網(wǎng)這兩類不同媒介介質(zhì)本身資源、人才、品牌的結(jié)合，實現(xiàn)共贏。鳳凰網(wǎng)今年推出奧運原創(chuàng)視頻節(jié)目表現(xiàn)也是可圈可點。

竇文濤初次嘗試的網(wǎng)絡(luò)視頻節(jié)目《鏘鏘五環(huán)行》，優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容甚至收獲了競爭對手的關(guān)注和認可，如新浪在其奧運原創(chuàng)視頻節(jié)目中開設(shè)《鏘鏘五環(huán)行》專區(qū)。另外兩檔節(jié)目，鳳凰衛(wèi)視倫敦記者站首席記者付曉田擔當《倫敦直播間》、名模李艾坐鎮(zhèn)《倫敦下午茶》也得到了超高人氣。除互聯(lián)網(wǎng)傳播外，這幾檔原創(chuàng)節(jié)目還實現(xiàn)了新媒體向傳統(tǒng)媒體的內(nèi)容輸出，在深圳衛(wèi)視、CUTV成員臺、福建體育頻道、上海交通廣播等優(yōu)質(zhì)媒體當中同步播出。

營銷高端、品牌化

雖僅是首次發(fā)力奧運營銷，但鳳凰網(wǎng)營銷高端化、品牌化的特點非常明顯。不僅擁有海爾統(tǒng)帥、VISA、歐米茄等超過10家大型客戶，眾多品牌還充分運用鳳凰網(wǎng)首頁的全屏上推、視窗、浮層等多種新穎的廣告形式，奪人眼球。

另外，鳳凰網(wǎng)還以整合行銷一體化為原則，如定制的網(wǎng)友互動活動、品牌專題贊助、視頻節(jié)目內(nèi)容及產(chǎn)品植入等，用多樣的展現(xiàn)形式配合優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，為奧運營銷提供豐富選擇，將品牌以“潤物細無聲”的方式沁入人心，全面提升營銷品質(zhì)。

高辨識度是評判好聲音的重要標準之一，這對于身處營銷3.0時代的廣告主來說顯得更為彌足珍貴，真正實現(xiàn)用戶內(nèi)心的共鳴與互動才是企業(yè)營銷傳播的終極目的。

[門戶篇]

平臺：搜狐

第8篇：全媒體運營策劃范文

1廣電新媒體傳播平臺建設(shè)中應(yīng)突出的重點

目前，廣電在新媒體傳播平臺的建設(shè)過程中，應(yīng)重點突出以下三個方面。一是突出內(nèi)容優(yōu)勢。內(nèi)容一直是各級廣播電視臺引以為自豪的籌碼，依托母體在當?shù)貜妱莸钠放朴绊懥?、豐富的節(jié)目資源和制作能力，是廣電新媒體傳播平臺的一大優(yōu)勢。但目前除了幾家有特色、資金雄厚的省級網(wǎng)絡(luò)電視臺增加了針對網(wǎng)絡(luò)的自制節(jié)目，多數(shù)網(wǎng)絡(luò)電視臺、手機客戶端、網(wǎng)站則是把已有版權(quán)的視頻、廣播節(jié)目照搬到互聯(lián)網(wǎng)上，傳播的內(nèi)容缺乏創(chuàng)新，也沒有針對互聯(lián)網(wǎng)傳播特點的節(jié)目調(diào)整播放策略；此外，電視節(jié)目同質(zhì)化嚴重，并沒有引來所期望的點擊率和影響效果。廣電必須認識到，要打造熱門跨媒體節(jié)目，擁有廣泛關(guān)注的內(nèi)容是電視和新媒體吸引觀眾的關(guān)鍵，雖然廣電建設(shè)新媒體傳播平臺是適應(yīng)三網(wǎng)融合，迎接新媒體挑戰(zhàn)的必由之路，但廣電確實還需要在挖掘和創(chuàng)造具有吸引力的節(jié)目上下一番苦功，急需針對互聯(lián)網(wǎng)傳播特征制作出符合網(wǎng)絡(luò)用戶需求的視頻節(jié)目，多推出原創(chuàng)、獨家、直播、深度的視頻內(nèi)容。同時，還要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，依托廣播電視臺豐富的內(nèi)容資源和強大的團隊力量，在加強節(jié)目創(chuàng)新，提升節(jié)目影響力的同時，運用一體化運作模式，加強電視節(jié)目的二次創(chuàng)新，以內(nèi)容資源的優(yōu)勢，提升節(jié)目在各個終端的影響力，為廣播電視臺新媒體廣告業(yè)務(wù)的拓展提供優(yōu)質(zhì)資源。這方面可利用的優(yōu)勢是，各級廣播電視臺的廣播、電視每天生產(chǎn)出不少的新聞和自制節(jié)目，省、市級還有下級廣播電視臺源源不斷的內(nèi)容輸送，在原創(chuàng)內(nèi)容的生產(chǎn)和集成上有著得天獨厚的優(yōu)勢。另外，各級廣播電視臺都擁有自己的專業(yè)采編團隊，在重要時政報道、重大突發(fā)事件報道、輿論監(jiān)督報道、大型節(jié)目活動的策劃制作中，我們的記者都在現(xiàn)場，能夠第一時間提供新媒體用戶感興趣的話題和內(nèi)容，這些獨特優(yōu)勢必須利用和發(fā)揮好。二是要遵循新媒體傳播規(guī)律，加快轉(zhuǎn)變理念和做法。當前，互聯(lián)網(wǎng)新媒體正在逐步吸走年輕的收視群體，這就提醒我們要根據(jù)傳統(tǒng)電視與互聯(lián)網(wǎng)電視受眾群體不同的特點，對什么人唱什么戲。受眾發(fā)生了變化，節(jié)目調(diào)整是否也能跟上這種變化，是需要重視的一個問題。廣電新媒體傳播平臺必須要深度挖掘滿足主體受眾需求的節(jié)目，積極開發(fā)新的用戶群體，并對受眾進行細分，適時對頻道設(shè)置和播出模式做出有針對性的調(diào)整。也就是說，傳統(tǒng)媒體與新媒體在傳播規(guī)律上有著較大的差異，如果不能在理念和做法上進行實質(zhì)性的轉(zhuǎn)變，仍帶著傳統(tǒng)媒體的習慣、思維去做新媒體，不但原有優(yōu)勢得不到發(fā)揮，反而有可能使優(yōu)勢變成負擔。因此，廣電在新媒體平臺的建設(shè)過程中必須要充分尊重新媒體用戶的消費需求、使用習慣、欣賞習慣，按照新媒體的傳播規(guī)律進行運作，努力在選題、視角、表達、呈現(xiàn)等一系列環(huán)節(jié)上取得實質(zhì)性的轉(zhuǎn)變，讓新媒體用戶以最適合自己的方式獲取信息，愿意看、喜歡看我們提供的內(nèi)容。當前，傳統(tǒng)的廣播電視采編制作人員都面臨著全面轉(zhuǎn)型的問題，各級廣播電視臺的采編制作人員，必須要在思想意識上把受眾作為用戶來服務(wù)，全面強化產(chǎn)品意識，在節(jié)目策劃初期就要主動考慮如何進行傳統(tǒng)媒體與新媒體的融合，以促進傳播內(nèi)容及版本不斷更新?lián)Q代，努力滿足新媒體用戶的需求和變化。三是積極彰顯新媒體特性，打造用戶參與的互動平臺。新媒體的特點是互動、參與、簡單易用。廣電新媒體傳播平臺不僅僅是一個信息傳播平臺，更要是一個互動參與平臺，必須要融合用戶上傳、互動評論、個性設(shè)置等各種功能，更好地滿足新媒體用戶個性化、參與性的需求。要圍繞互聯(lián)網(wǎng)的雙向互動特征，把如何調(diào)動受眾尤其是年輕人主動參與節(jié)目，增強節(jié)目的互動性作為總抓手，這也是增強廣電新媒體影響力的關(guān)鍵因素。

2積極建立相應(yīng)的保障機制

當前，各級廣電機構(gòu)要把打造具有鮮明特色、具有完備的新媒體特性、具有影響力的廣電新媒體傳播平臺作為重要工作目標。要實現(xiàn)這一目標，應(yīng)做好下列工作。一是要建立一整套的保障機制。各級廣播電視臺要舉全臺之力全力打造各自的新媒體平臺，要建立包括資源使用、考核激勵等各方面的制度體系，讓廣播電視臺的資源能與新媒體平臺有效對接，為新媒體平臺的運營提供有力的保障支撐。二是要進行組織機構(gòu)調(diào)整。廣播電視媒體要實現(xiàn)與新媒體的融合發(fā)展，必須按照媒體融合發(fā)展的規(guī)律，打破采訪壁壘進行機構(gòu)重組，積極建立全媒體新聞聯(lián)動平臺和全媒體記者團隊。全媒體新聞聯(lián)動平臺是整合廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)等各個平臺的采編資源和播出資源，讓內(nèi)容多渠道多平臺，使新媒體平臺成為全媒體新聞聯(lián)動平臺重要的終端。全媒體新聞聯(lián)動平臺的核心資源是全媒體記者，各級廣播電視臺應(yīng)按照全媒體記者的要求，積極向全臺采編人員及相關(guān)崗位擴展，同時還要加大對全媒體記者隊伍的系統(tǒng)培訓力度，讓廣播電視的骨干記者都成為新媒體平臺發(fā)稿的骨干力量。三是要善于總結(jié)積累在新媒體建設(shè)和業(yè)務(wù)拓展中的經(jīng)驗。要根據(jù)電視、手機、電腦三屏互動和促進用戶快速增長的目標要求，積極了解新媒體用戶特別是手機用戶的消費習慣、把握新媒體運營規(guī)律，全方位積累經(jīng)驗，為新媒體平臺的運營提供有益借鑒。四是要建立多媒體影響力評價體系。要建立并完善多媒體網(wǎng)絡(luò)考核評價體系，把新媒體監(jiān)測數(shù)據(jù)納入評價指標，由過去單一的收視調(diào)查轉(zhuǎn)變?yōu)榭缑襟w傳播效果的監(jiān)測。五是要積極爭取多方面的支持。要辦好辦活廣電新媒體平臺，除了依靠廣電自身的力量外，還要充分依靠各方面的力量。各級廣電新媒體平臺在內(nèi)容資源的整合和集成上，要與省內(nèi)外各級媒體建立良好的協(xié)作關(guān)系，努力保證新媒體平臺有著充足的內(nèi)容供應(yīng)。同時還要與電信運營商建立良好的合作關(guān)系，在裝備、網(wǎng)絡(luò)傳輸、客戶端推廣等各方面爭取得到強有力的支持，這將有利于廣電新媒體平臺更好的發(fā)展，有利于推進傳統(tǒng)媒體與新媒體的融合發(fā)展。

3積極探索新媒體平臺盈利模式

第9篇：全媒體運營策劃范文

所謂媒介融合，不僅僅在于建立一個多媒體的操作平臺，更在于各媒體間建立的合作方式。因此，美國新聞學會媒介研究中心主任Andrew Nachison將“融合媒介”定義為：“印刷的、音頻的、視頻的、互動性數(shù)字媒體組織之間的戰(zhàn)略的、操作的、文化的聯(lián)盟”[1]。在此背景之下，如何打破傳統(tǒng)的教學方式，緊跟時代步伐，提高學生的新聞報道策劃能力，形成適應(yīng)媒體融合發(fā)展的教學理念成為新聞教育工作者要面對的問題與挑戰(zhàn)。本文從新聞報道策劃與媒介融合的教學實踐入手，探討媒介融合背景下，新聞報道策劃呈現(xiàn)的新特點，并從親身的教學實踐中總結(jié)相應(yīng)的對策與建議。

一、媒介融合背景下新聞報道策劃的新特點

在媒介融合背景下，網(wǎng)絡(luò)、手機客戶端等新興媒介成為百姓獲取新聞的主要渠道，極大地改變了人們認知世界的方式，也影響著媒體的新聞策劃與生產(chǎn)。我國的新聞專題策劃也出現(xiàn)了一些新特點。

（一）多媒體聯(lián)動成為新聞策劃的主要形式

截至2015年底，中國網(wǎng)民規(guī)模達6.88億，互聯(lián)網(wǎng)普及率為 50.3%，中國手機網(wǎng)民規(guī)模達6.20億，有90.1%的網(wǎng)民通過手機上網(wǎng)[2]。通過網(wǎng)絡(luò)獲取新聞成為大多數(shù)年輕一代關(guān)注新聞的主要方式，并且隨著社會化新型媒介如微博、微信、社交網(wǎng)站的廣泛普及，網(wǎng)民在獲得新聞信息的同時更加注重分享和轉(zhuǎn)發(fā)，成為新聞信息傳播廣泛度的主要推手。在此大背景下，包括《人民日報》、中央電視臺等在內(nèi)的國內(nèi)傳統(tǒng)主流媒體紛紛推出自己的APP，借助互聯(lián)網(wǎng)多媒體聯(lián)動，使同一新聞資源可以在不同的媒介形式中得到共享，提高自己的競爭力。

（二）受眾的互動參與成為策劃的重要內(nèi)容

傳統(tǒng)媒體的新聞策劃更多的是以引導輿論、激發(fā)熱情為重心的策劃，而在媒介融合的時代背景下，這種策劃已經(jīng)無法適應(yīng)滿足社會的需求，策劃更多的強調(diào)受眾的參與程度以及活動本身帶來的直接的社會效益和經(jīng)濟效益，這在一些公益活動的新聞策劃中最為常見。從2011年起，《南方日報》不間斷地策劃了“幸福廚房”公益活動，旨在為全國范圍內(nèi)缺乏午餐條件的學校建設(shè)以“加熱自帶午餐和集中蒸飯煮粥”為主要功能的電器型“幸福廚房”。2013年6月，南方公益執(zhí)行團隊聯(lián)合廣東省青少年發(fā)展基金會共同設(shè)立“幸福廚房”專項基金，面向全社會公開募捐，截至2013年12月，“幸福廚房”在全國范圍內(nèi)已建成154間。

（三）新聞內(nèi)容更加分眾化成為新聞策劃的主要方向

在媒介融合的背景下，傳統(tǒng)媒體紛紛嘗試新媒體運營，推出不同的介質(zhì)，分享同一新聞資源，但如果只是簡單的信息分享，很難實現(xiàn)真正的轉(zhuǎn)型，因為不同的介質(zhì)對同一新聞資源的要求并不同。借助大數(shù)據(jù)對每種介質(zhì)的受眾實現(xiàn)良好精準的定位，積極地使新聞內(nèi)容分眾化，成為眾多媒體的必行之路。如2013年底，北京電視臺生活頻道策劃了“2014生活微行動”，倡導大家通過一系列微小行動讓生活變得更加美好。策劃組針對網(wǎng)友受眾的特征，在微博上發(fā)起志愿者征集活動，并應(yīng)邀數(shù)十位演藝界明星及社會各界專家學者共同加盟“微行動助力團”，配以大量的圖片、視頻進行宣傳，不到半個月，就有7萬網(wǎng)友參與轉(zhuǎn)發(fā)與評論，并承諾愿意加入到“微行動”中來。電視媒體通過微博平臺與網(wǎng)友良好互動，擴大了新聞的影響力。

（四）網(wǎng)絡(luò)新聞策劃日益活躍

隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的到來，各大新聞網(wǎng)站也順應(yīng)潮流，不斷推出賦有自己特色的網(wǎng)絡(luò)新聞專題策劃，從而提高網(wǎng)站的點擊率，吸引更多受眾的關(guān)注。2012年，騰訊網(wǎng)和新浪網(wǎng)響應(yīng)世界自然基金會提出的“地球一小時”倡議，精心策劃了“地球一小時”網(wǎng)絡(luò)專題報道。在各種專題的吸引下，全球超過5000座城市的地標性建筑參與了2012年的“地球一小時”活動，一共有124座中國城市加入到活動中來，并公開了自己的環(huán)保承諾。隨著互聯(lián)網(wǎng)使用的進一步深入，借助網(wǎng)絡(luò)進行報道策劃已經(jīng)成為重大國際、國內(nèi)新聞事件報道的主要方式。

二、媒介融合給新聞報道策劃教學帶來的新挑戰(zhàn)

在媒介融合的背景下，新聞資源來源廣泛，渠道眾多，傳播速度加快，傳播形式多樣，受眾互動性極高等特點，對新聞策劃教學理念與方式提出了新的挑戰(zhàn)，主要表現(xiàn)在三方面。

（一）傳統(tǒng)的教育理念與媒介融合的發(fā)展要求不相適應(yīng)

傳統(tǒng)的教育理念主要是以教授新聞策劃的知識和技巧為主。這些理論知識的傳授有其必要性，但也存在過于理論化，與業(yè)界實踐存在一定脫節(jié)的問題。媒介融合背景下，業(yè)界需要既有扎實的人文社會學科基礎(chǔ)知識，又能突破專業(yè)界限，熟練使用多種媒介手段，能夠同時勝任文字、攝影、攝像、錄音等各種工作。這些變化要求學生及時掌握媒介形態(tài)的變化，熟悉業(yè)界優(yōu)秀生動的實踐案例，具備復合型的能力，才能及時跟進適應(yīng)新的媒介生態(tài)下新聞策劃的需要。

（二）傳統(tǒng)的教材與媒介融合的發(fā)展要求有所脫節(jié)

我國新聞傳播學界對新聞策劃專業(yè)教材建設(shè)較為積極，涌現(xiàn)了一批優(yōu)質(zhì)的專業(yè)教材，比如蔡雯教授的《新聞報道策劃與新聞資源開發(fā)》（2004年）、趙振宇教授的《新聞報道策劃》（2008年）等。同時，受出版時間較早的影響，這些教材大都存在對媒介融合背景下的新聞策劃關(guān)注不多，甚至沒有關(guān)注的問題。在課堂教學中，傳統(tǒng)的教材不能完全適應(yīng)媒介融合背景下的新聞策劃教學需要，在授課過程中需要依靠教師自己總結(jié)摸索合適的教學內(nèi)容。

（三）實踐環(huán)節(jié)薄弱與媒介融合下新聞策劃的需要不相適應(yīng)

當前，高校的新聞教學實驗室設(shè)備往往落后于業(yè)界的更新速度，尤其是一些高精尖的跨媒體設(shè)備更是匱乏。同時，傳統(tǒng)的課堂教學對實踐環(huán)節(jié)重視不足，大多以課堂講授加一點實習作業(yè)的模式開展教學。這種實習作業(yè)往往由學生隨意進行，多是一些應(yīng)付之作，起不到實踐的作用，不利于提升學生跨媒體的新聞策劃技能。

三、媒介融合背景下新聞報道策劃教學的改進措施

目前，大部分的國內(nèi)大學新聞院系都將新聞策劃作為大學本科和碩士研究生的必修課。在媒介融合背景下，如何引導學生適應(yīng)新的媒介環(huán)境，掌握全媒體環(huán)境下新聞策劃能力，是新聞教育的重要課題。

（一）加強案例教學，促進學生適應(yīng)全媒體環(huán)境

在媒介融合的背景下，新聞資源來源廣泛，渠道眾多，傳播速度飛快，傳播形式多樣，受眾互動性極高。這些特點都要求在教學的過程中要時時更新教學理念與思維，摒棄陳舊的教材與案例，打破傳統(tǒng)報道形式，創(chuàng)新信息多樣化的表達方式，通過分析媒介融合背景下眾多優(yōu)秀的新聞報道策劃案例，讓學生充分掌握全媒體下新聞報道策劃的原則、方針、方法等。同時，客觀而言，高校授課教師往往多是博士或碩士畢業(yè)后直接進高校教學，本身大多沒有新聞策劃的實戰(zhàn)經(jīng)歷，對案例的講授往往也是照本宣科。因此，在課堂教學中，應(yīng)引入在新聞媒體一線工作，具有實戰(zhàn)經(jīng)驗的新聞策劃專家講解案例，通過案例教學提高學生對新聞策劃的基本理解。

（二）加強實踐教學，培養(yǎng)學生適應(yīng)新媒體需求的業(yè)務(wù)技能

早在1908年，密蘇里新聞學院創(chuàng)建人沃爾特?威廉姆斯院長就提出“學習新聞最好的方式是動手實踐”[3]。實踐教學法以教導學生掌握理論精髓和實際操作技能為宗旨，通過激發(fā)學生的創(chuàng)新意識和學習激情，使學生能夠脫離模擬情境的練習，進入到實操中來，適應(yīng)未來的工作需求。而在新形式下，新聞策劃不再局限于采寫編評這些基本的業(yè)務(wù)技能，對策劃前期的調(diào)研、用戶需求的分析、策劃實施過程的把控與調(diào)整，實施后的總結(jié)報告等成為策劃的重要內(nèi)容。 華南師范大學教育信息技術(shù)學院新聞傳播系對此已進行為時多年的嘗試。依托教育信息技術(shù)學院在信息技術(shù)方面優(yōu)勢，強化新聞傳播系學生掌握攝影、攝像以及計算機信息技術(shù)的能力。同時，針對大三的學生，每年開展媒介融合的實踐活動。以小組為單位，要求學生利用自己掌握的媒介技術(shù)手段，通過不同的媒介形式，如廣播、報紙、微信、微博等，將選題呈現(xiàn)出來并付諸實踐。這項活動脫離了課堂模擬實踐，充分利用廣州媒體融合的優(yōu)勢，延伸到媒體產(chǎn)業(yè)鏈的各個領(lǐng)域，直接與社會對接，充分鍛煉發(fā)揮了學生的策劃能力，很多策劃可以直接投入運行，收效頗豐。