全媒體運營模式精選(九篇)
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第1篇：全媒體運營模式范文
一、 新媒體建設(shè)和媒體融合發(fā)展成效顯著
1.高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)全媒體新聞傳播平臺，努力打造形態(tài)多樣、手段先進(jìn)、覆蓋多終端和具有較強(qiáng)傳播力、公信力、影響力、競爭力的新型主流媒體。
2014年至今，包頭日報社投入300多萬元建設(shè)六大新媒體平臺，基本完成了全媒體平臺布局。包頭新聞網(wǎng)進(jìn)行了軟硬件升級改造和全面改版，并推出了觸屏版和英文網(wǎng)站；包頭手機(jī)報進(jìn)行全新改版，在原有移動版的基礎(chǔ)上開通了聯(lián)通版；創(chuàng)辦的《食藥工商周刊》訂閱量由2015年初的1萬份迅速增加到10萬多份；集中打造包頭新聞網(wǎng)、包頭日報、包頭晚報三大微信公眾號，使粉絲總數(shù)從2015年初的不足10萬增加到現(xiàn)在的50多萬，并陸續(xù)創(chuàng)辦了“包頭名醫(yī)館”“包頭樓市”等十多個生活服務(wù)類微信公眾號，形成微信矩陣；強(qiáng)化包頭新聞網(wǎng)、包頭日報、包頭晚報新浪微博和包頭微博的運營，總粉絲數(shù)超過60萬；推出了包頭首發(fā)新聞客戶端，著手打造移動互聯(lián)網(wǎng)主流新聞門戶；建成100多平方米的高標(biāo)準(zhǔn)視頻演播室，配置了先進(jìn)的虛擬背景技術(shù)，并開通了視頻頻道，自制播出脫口秀節(jié)目《新聞馬后炮》和高端訪談節(jié)目《鹿城訪談》；此外，還開設(shè)了音頻欄目“包頭微電臺”。至此，包頭日報社新媒體平臺實現(xiàn)了集群化，且具備了中英文、圖片、音視頻全媒體信息制作、能力，為打造新型主流媒體奠定了堅實基礎(chǔ)。
2.提出“發(fā)展移動端，搶占手機(jī)屏”新媒體發(fā)展戰(zhàn)略，以移動新媒體為突破口，集中資源做大做強(qiáng)優(yōu)勢媒體平臺。
隨著移動智能終端的普及，傳統(tǒng)PC網(wǎng)站正在逐漸被移動新媒體所取代，新媒體發(fā)展的重點必然在移動端?；谶@樣的判斷，我們決定新媒體工作重心轉(zhuǎn)向發(fā)展移動端、占領(lǐng)手機(jī)屏，重點發(fā)展包頭新聞網(wǎng)手機(jī)網(wǎng)站、包頭首發(fā)新聞客戶端和微信矩陣。采取不同于國內(nèi)大多數(shù)報紙目前通行的以PC網(wǎng)站為中心運營新媒體的方式，建構(gòu)以微信公眾號、手機(jī)網(wǎng)站和APP為中心的新媒體采編運營模式，發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢，在移動新媒體領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)“彎道超車”。圍繞這一戰(zhàn)略，包頭新聞網(wǎng)重新進(jìn)行了業(yè)務(wù)布局，將采編、技術(shù)、運營的主要力量調(diào)整到微信公眾號、手機(jī)網(wǎng)站和APP方面，以移動端為中心進(jìn)行內(nèi)容生產(chǎn)和平臺運營，同時對手機(jī)網(wǎng)站和APP的內(nèi)容和結(jié)構(gòu)進(jìn)行了優(yōu)化，努力打造以新聞宣傳為基礎(chǔ)的移動綜合服務(wù)門戶。
包頭新聞網(wǎng)、包頭晚報、包頭日報三大微信公眾號通過舉辦各種有獎競猜、投票評選、美食品鑒等線上線下互動活動吸粉，為用戶提供有用、好看的內(nèi)容粘粉，目前已集聚了50多萬粉絲，成為包頭地區(qū)最有影響力的微信矩陣。
包頭手機(jī)報在不斷提高編排質(zhì)量的基礎(chǔ)上，積極加強(qiáng)與電信運營商的合作，拓展訂閱市場，使訂閱用戶量和經(jīng)營收入實現(xiàn)大幅度增長。2016年一季度，用戶量超過10萬，收入30萬元。目前，包頭手機(jī)報發(fā)展勢頭迅猛，已成為包頭新聞網(wǎng)最重要的經(jīng)營收入來源之一。
3. 改革創(chuàng)新管理體制和運行機(jī)制，建立適應(yīng)新興媒體運作規(guī)律的高效采編和運營模式，探索媒體融合發(fā)展的可行路徑。
在新媒體布局方面，包頭日報社采取了多點布子、優(yōu)勝劣汰的方式，除了包頭新聞網(wǎng)，日報、晚報也各自發(fā)展新媒體，鼓勵大家在競爭中脫穎而出。新聞網(wǎng)在用人方面，主要采取聘用制，以保證人員的合理流動，保持內(nèi)部活力；在采編流程方面，實行了平臺責(zé)任編輯中心制，由責(zé)任編輯全權(quán)負(fù)責(zé)平臺編務(wù)工作，其他采編人員跨平臺提供成品稿件，形成集中編輯、分散供稿的采編模式；在業(yè)績考核方面，嘗試以稿件點擊量為主進(jìn)行考核，盡量讓采編人員收入與傳播效果直接掛鉤；在經(jīng)營方面，對外招商承包經(jīng)營行業(yè)廣告，對內(nèi)推行項目制，通過提供個性化服務(wù)等拓展經(jīng)營空間。
4.推進(jìn)全媒體融合報道的策劃和組織，在充分發(fā)揮各媒體優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)傳統(tǒng)媒體和新媒體互動，努力實現(xiàn)同步傳播、同頻共振，打通網(wǎng)上網(wǎng)下兩個輿論場。
包頭日報社建立了三個層面的媒體融合報道機(jī)制：一是在報社層面的全媒體行動統(tǒng)一策劃協(xié)調(diào)機(jī)制。近兩年來，針對重點選題和重要活動，報社不斷推進(jìn)全媒體融合報道。包頭市“兩會”召開之際，報社全媒體互動，開展了“兩會連著你我他，城市因你而美麗”意見征集報道活動，在市民和政府之間搭起了溝通的橋梁；此外，還就十個全覆蓋工作、貫徹落實黨的十八屆五中全會精神進(jìn)行了全媒體協(xié)同報道，并開設(shè)“全媒體行動”專欄，進(jìn)行全方位聚焦。二是日報、晚報與各自的微信、微博平臺間的互動報道機(jī)制。報紙和微信、微博進(jìn)行互動、接力報道，以求傳播效果的最大化。三是新媒體平臺間的融合報道機(jī)制。新聞網(wǎng)各平臺、頻道既各自進(jìn)行內(nèi)容生產(chǎn)，又跨平臺供稿和取稿，基本實現(xiàn)了一次采集、多次生成、多元、多渠道傳播、多平臺互動。
推進(jìn)新媒體平臺建設(shè)和媒體融合發(fā)展，使包頭日報社的媒體格局和生產(chǎn)運營模式產(chǎn)生了深刻的變化，對報社的總體工作思路和采編、經(jīng)營工作也產(chǎn)生了潛移默化的影響。
二、媒體融合發(fā)展五大工程
為了進(jìn)一步推進(jìn)媒體融合發(fā)展和新媒體建設(shè)，包頭日報社計劃將報紙采編系統(tǒng)向全媒體采編系統(tǒng)升級，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)融媒體平臺和全媒體采編中央控制室，同時繼續(xù)打造一些輻射帶動能力強(qiáng)、發(fā)展前景看好、社會效益和經(jīng)濟(jì)效益俱佳的新媒體平臺，促進(jìn)傳統(tǒng)報業(yè)在生產(chǎn)流程、傳播渠道、運營方式、贏利模式的全面轉(zhuǎn)型，早日將包頭日報社轉(zhuǎn)型為全媒體集團(tuán)，向新型主流媒體邁進(jìn)。重點將實施五大工程：
一是全媒體采編系統(tǒng)建設(shè)工程。以建設(shè)融媒體中心為突破口，重塑采編組織架構(gòu)和內(nèi)容生產(chǎn)流程，整合媒體平臺和傳播渠道，將報紙采編系統(tǒng)改造升級為全媒體采編系統(tǒng)和資源平臺，實現(xiàn)報紙和新媒體在內(nèi)容、渠道、平臺、管理等方面深度融合、優(yōu)勢互補(bǔ)，建立“報紙+互聯(lián)網(wǎng)+移動端+音視頻”的全媒體生產(chǎn)和傳播模式，做到新聞信息一次采集、多次生成、多元，全面提升在輿論引導(dǎo)中的話語權(quán)和傳播力。
二是“無線包頭”移動媒體政務(wù)云建設(shè)工程。實施“媒體+云服務(wù)”發(fā)展戰(zhàn)略，構(gòu)建以包頭日報社全媒體平臺為核心的城市智慧服務(wù)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈。依托包頭日報社全媒體平臺，搭建“新聞+政務(wù)+服務(wù)”平臺，全方位接入城市智慧服務(wù)功能，建設(shè)智慧城市客戶端，打造覆蓋本地區(qū)各類功能服務(wù)的移動互聯(lián)網(wǎng)入口，積極參與包頭市智慧城市建設(shè)。
三是包頭城市聯(lián)播網(wǎng)建設(shè)工程。以黨報電子閱報屏為核心，建設(shè)覆蓋戶外大型公益廣告屏、室內(nèi)電子閱報屏和社區(qū)功能服務(wù)LED顯示屏的包頭城市聯(lián)播網(wǎng)，擴(kuò)大黨報宣傳的覆蓋面。
第2篇：全媒體運營模式范文
1 制播模式的變化
傳統(tǒng)電視過去一直是面對單向傳播渠道的一次性生產(chǎn)，點對面的單向傳播。面對多樣化的新媒體形態(tài)，尤其是日益增長的互動需求，這樣的生產(chǎn)傳播模式很難適應(yīng)全媒體發(fā)展的客觀需要。
在全媒體時代，電視媒體應(yīng)從“單一渠道采集、封閉式生產(chǎn)、點對面單向傳播”的制播模式向“多媒體采集、共平臺生產(chǎn)、多渠道分發(fā)”的全新制播模式轉(zhuǎn)變，如下圖所示：
全媒體時代面臨的最大挑戰(zhàn)就是傳播渠道的多樣化、接收終端的多樣化以及用戶的互動性需求。在發(fā)達(dá)國家，傳統(tǒng)媒體很早就意識到了這個問題。CNN早在2005年就推出了一個以當(dāng)家主持人安德森命名的“安德森?庫珀360度”電視節(jié)目，該節(jié)目每天做一個小時的電視版，同時做半個小時的博客版以及手機(jī)推送版，實現(xiàn)針對不同終端的差異化生產(chǎn)和傳播。
此外，CNN 還關(guān)注到了新媒體時代網(wǎng)民對新聞報道的參與熱情，開辟CNN iReport頻道，提供網(wǎng)民上傳服務(wù)，使全球網(wǎng)民上傳的照片或影像成為CNN新聞報道的新聞源，帶動全球市民報道熱潮。
2 組織機(jī)構(gòu)的變化
在全媒體時代，不僅傳統(tǒng)電視的采集、生產(chǎn)、的業(yè)務(wù)流程將發(fā)生重大變化，傳統(tǒng)電視的組織架構(gòu)也將隨之改變。
在全媒體時代，廣電不是按照媒體類型劃分組織，而是要按照業(yè)務(wù)流程和要素重構(gòu)組織。
3 經(jīng)營模式的變化
傳統(tǒng)電視媒體的經(jīng)營主要是依靠廣告在播出平臺上獲得一次性利潤，沒有形成多元收入格局。在全媒體時代，電視將擺脫單一依靠廣告收入的經(jīng)營模式，根據(jù)不同終端用戶的不同需求，付費點播、精準(zhǔn)營銷、套餐服務(wù)、內(nèi)容定制、電視購物、增值服務(wù)等等新的消費方式，將成為電視經(jīng)營的新的經(jīng)濟(jì)增長點。
4 消費方式的變化
未來，電視的消費方式將不再是“你播我看”、單向封閉傳播的形式。點播、時移、訂閱將使人們對視頻內(nèi)容的消費擁有更多的自主選擇權(quán)。與互聯(lián)網(wǎng)的鏈接將使電視社交功能大大增強(qiáng)，微博等社交網(wǎng)絡(luò)可以嵌入電視，人們在電視上可以形成社交圈子，好友之間能夠方便進(jìn)行視頻內(nèi)容分享、推薦與交流。與此同時，受眾的主動參與性將大大提高，不僅可以隨時評論節(jié)目，觀眾的意見甚至可以決定劇情或節(jié)目的下一步發(fā)展。同時，電視也將能提供游戲、電子商務(wù)等增值服務(wù)消費方式。
海爾2011年推出的58寸超寬屏卡薩帝社交電視，除了能上網(wǎng)外，還支持微博、QQ、MSN等上萬種應(yīng)用軟件，觀眾在看電視的同時，可以一邊上網(wǎng)看股票信息、看電子雜志、了解電視劇人物信息，還可以視頻通話，與微博圈子里的朋友交談，充分體現(xiàn)了交互功能。
5 運營理念的變化
全媒體時代，傳統(tǒng)電視的運營理念也將發(fā)生根本改變，集中表現(xiàn)在從“受眾”到“用戶”轉(zhuǎn)型，從“宣傳”到“服務(wù)”轉(zhuǎn)型，從“封閉”到“開放”轉(zhuǎn)型。
全媒體時代，電視的受眾觀念將逐漸被用戶觀念取代。因為，在全媒體的傳播格局中，電視的每一個接收終端都不是被動的“受眾”，而是具有主動選擇權(quán)的“用戶”。因此，傳統(tǒng)電視的“宣傳”功能必須向“服務(wù)”功能轉(zhuǎn)型，高高在上的喇叭式傳播將不受歡迎，只有把用戶服務(wù)到位，滿足用戶的需求，才能贏得市場。而用戶的參與性也必然使傳統(tǒng)電視打破“封閉”走向“開放”。
面對全媒體競爭的新格局，傳統(tǒng)電視也面臨著從臺網(wǎng)聯(lián)動、臺網(wǎng)融合向全媒體發(fā)展的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，這一轉(zhuǎn)型的重點在于實施五大核心轉(zhuǎn)變，提升全媒體競爭合力，即：
1 由播出機(jī)構(gòu)向“中央廚房”式內(nèi)容集成服務(wù)商轉(zhuǎn)變
傳統(tǒng)電視的全媒體發(fā)展戰(zhàn)略，應(yīng)該首先實現(xiàn)由播出機(jī)構(gòu)向內(nèi)容集成服務(wù)商轉(zhuǎn)變，即由播出平臺向內(nèi)容集成服務(wù)平臺升級。
這里的播出平臺不僅包括傳統(tǒng)的電視終端播出平臺，而且包括網(wǎng)絡(luò)電視終端播出平臺、戶外電視終端播出平臺和手機(jī)電視播出平臺，即加強(qiáng)全媒體、多終端的渠道平臺建設(shè)。
在全媒體時代，電視媒體應(yīng)打造視頻內(nèi)容集成服務(wù)的開放式“中央廚房”，在這個大平臺里，不僅生產(chǎn)制作電視臺自身需要的海量內(nèi)容，而且為其他電視機(jī)構(gòu)、民營制作公司以及社會內(nèi)容制作機(jī)構(gòu)生產(chǎn)的內(nèi)容，提供開放式運營平臺，甚至廣大網(wǎng)民自制生產(chǎn)的原創(chuàng)內(nèi)容也可以匯聚到“中央廚房”中，“中央廚房”再根據(jù)家庭電視、互聯(lián)網(wǎng)電視、手機(jī)、戶外大屏、車載電視等各種渠道終端提供特色化內(nèi)容，甚至可以根據(jù)用戶終端的需求提供定制內(nèi)容、互動內(nèi)容服務(wù)，成為視頻內(nèi)容生產(chǎn)、交易、對內(nèi)外播出的綜合集成服務(wù)商。
如電視臺新聞中心的視頻發(fā)稿平臺，就可通過重構(gòu)業(yè)務(wù)流程和技術(shù)平臺優(yōu)化，建成開放式新聞聚合平臺，整合廣播、電視、報紙、新媒體等各種新聞資源，建成可以對接各種渠道、終端用戶并能快速反應(yīng)、點對點即時的新聞集成服務(wù)平臺。
2 由單一收入結(jié)構(gòu)向整合營銷轉(zhuǎn)變
在全媒體時代，價值鏈網(wǎng)絡(luò)化將使電視價值鏈中的每一個環(huán)節(jié)都能獨立成一個價值模塊，整個價值創(chuàng)造過程由眾多的價值單元組成。
全媒體發(fā)展戰(zhàn)略最終必須落實到運營模式的探索上，而運營模式的探索則重點在于收入模式的探索。在全媒體時代，電視為廣告主提供的不再是簡單的時段，而是可以提供一套整合的廣告套餐服務(wù)，即整合多頻道、跨媒體的傳播平臺，使客戶的投入在產(chǎn)業(yè)價值鏈上獲得幾何倍放大。電視在注重廣告資源開發(fā)的同時，未來應(yīng)更加注重以版權(quán)收入為主的媒資管理，以及電子商務(wù)平臺建設(shè)和其它服務(wù)資源開發(fā)的全產(chǎn)業(yè)鏈價值模式探索，形成包括廣告收入、版權(quán)經(jīng)濟(jì)、付費訂閱、針對不同終端的內(nèi)容推送和精準(zhǔn)營銷、電視購物等收入模式在內(nèi)的整合營銷新模式。
3 由臺網(wǎng)松散聯(lián)動向臺網(wǎng)一體化發(fā)展轉(zhuǎn)變
全媒體時代，傳統(tǒng)電視應(yīng)打造臺網(wǎng)一體化戰(zhàn)略，改變當(dāng)前臺網(wǎng)之間松散聯(lián)動的發(fā)展格局。把新媒體發(fā)展規(guī)劃納入電視臺總體發(fā)展規(guī)劃之中，統(tǒng)一布局，共同推進(jìn)。
在傳統(tǒng)電視臺網(wǎng)融合戰(zhàn)略實踐中，應(yīng)考慮利用先進(jìn)的數(shù)字化技術(shù)，實現(xiàn)傳統(tǒng)電視與新媒體內(nèi)容生產(chǎn)平臺的一體化，以利于形成充分開放共享的資源利用體系，形成資源利用的最大化和高效率。
在產(chǎn)業(yè)經(jīng)營方面，統(tǒng)籌互聯(lián)網(wǎng)電視、IPTV、手機(jī)電視、車載移動電視等新媒體產(chǎn)業(yè)化運營，打造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和新媒體產(chǎn)業(yè)一體化的產(chǎn)業(yè)鏈。
4 由自我積累發(fā)展向資本運作轉(zhuǎn)變
發(fā)展新媒體不能用傳統(tǒng)的事業(yè)思維和體制機(jī)制來推進(jìn)。目前傳統(tǒng)電視媒體旗下的新媒體機(jī)構(gòu)，往往集宣傳事業(yè)和經(jīng)營產(chǎn)業(yè)雙重身份于一體，市場化主體地位不強(qiáng)，對母體還存在很大的依賴性，體制問題成為傳統(tǒng)電視實現(xiàn)與新媒體融合發(fā)展的重要阻礙。
因此，應(yīng)盡快松綁制約發(fā)展的體制束縛，確立新媒體企業(yè)、公司化運作的企業(yè)真正市場主體地位，實行市場化運營。一是積極引入戰(zhàn)略投資者，實現(xiàn)與資本市場的對接，用市場融資的手段解決境外站點建設(shè)、播控平臺建設(shè)的資金短缺問題，突破自我輸血式發(fā)展瓶頸。二是加快嘗試以成立集團(tuán)總公司為母體，以合資子公司、分公司等分屬企業(yè)形式為子公司的運營模式，還原各種新媒體業(yè)務(wù)真正的市場化主體地位，用純市場化的體制機(jī)制，通過收購、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合甚至上市、兼并等資本化手段帶動電視臺新媒體業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。
5 由單一收視調(diào)查向全媒體傳播效果監(jiān)測轉(zhuǎn)變
對于電視節(jié)目影響力的評價，傳統(tǒng)研究方法主要有收視率和滿意度兩個指標(biāo)。在電視與新媒體融合發(fā)展的新形勢下，由于以互聯(lián)網(wǎng)為代表的新媒體已經(jīng)發(fā)展為重要的社會輿情集散地，這對中國電視節(jié)目原有的評估體系造成重大沖擊，即收視率和滿意度都無法全面而深入地呈現(xiàn)電視節(jié)目在全媒體形態(tài)下的真實影響力。因此適應(yīng)全媒體化運作，就必須建立面向全媒體生產(chǎn)的效果監(jiān)測評估體系。
電視臺建立全媒體效果監(jiān)測評估體系，首先是要加強(qiáng)電視節(jié)目網(wǎng)絡(luò)影響力研究。即通過研究各種網(wǎng)站對于電視節(jié)目的關(guān)注情況、網(wǎng)民對于電視節(jié)目的評論、網(wǎng)民在網(wǎng)上下載或點播電視節(jié)目的頻次等，利用這些信息，客觀分析節(jié)目觀眾滿意度的真實情況，為改進(jìn)節(jié)目，更好服務(wù)視頻用戶提供決策參考。同時針對IPTV、手機(jī)電視等不同終端的用戶，開展用戶滿意度、節(jié)目欣賞指數(shù)、社會預(yù)期等方面的研究，獲取用戶與社會的多元反饋，研究新媒體用戶心理，從而進(jìn)一步提高節(jié)目生產(chǎn)和編排質(zhì)量，不斷提高電視節(jié)目的吸引力和影響力。
電視全媒體發(fā)展五大核心轉(zhuǎn)變
由播出機(jī)構(gòu)向“中央廚房”式內(nèi)容集成服務(wù)商轉(zhuǎn)變
由單一收入結(jié)構(gòu)向整合營銷轉(zhuǎn)變
由臺網(wǎng)松散聯(lián)動向臺網(wǎng)一體化發(fā)展轉(zhuǎn)變
第3篇：全媒體運營模式范文
針對遠(yuǎn)程教育全媒體發(fā)展的新要求，需要建立以適應(yīng)遠(yuǎn)程教育發(fā)展和需要的全媒體內(nèi)容服務(wù)平臺，以解決廣電網(wǎng)絡(luò)運營商、電信運營商、互聯(lián)網(wǎng)等各類遠(yuǎn)程教育運營商在生產(chǎn)和運營過程中遇到的問題，其模塊設(shè)計主要以以下三個內(nèi)容為基礎(chǔ)：
（1）遠(yuǎn)程教育全媒體平臺能夠支撐手機(jī)電視、網(wǎng)絡(luò)電視、IPTV、VOD/NVOD互動電視等各類新媒體運營業(yè)務(wù)，能夠全面的適應(yīng)各種新媒體的應(yīng)用，減少子系統(tǒng)的重復(fù)建設(shè)，具有良好的適應(yīng)性和拓展性。
（2）遠(yuǎn)程教育全媒體服務(wù)平臺能夠?qū)崿F(xiàn)內(nèi)容生產(chǎn)服務(wù)的各項功能，包含教育資源素材的匯聚，教育資源產(chǎn)品的快速加工，能夠迅速的形成教育成品節(jié)目；能支持共享生產(chǎn)方式，支持個性化的獨立的教育資源生產(chǎn)模式。
（3）遠(yuǎn)程教育全媒體服務(wù)平臺需要進(jìn)行內(nèi)容運營編輯，運營編輯是產(chǎn)品制作是藝術(shù)和技術(shù)的結(jié)合，同時也是編輯整理的過程，所以運營人員將教育產(chǎn)品進(jìn)行編輯打包，形成可以被教育消費者的服務(wù)包，并通過全段的業(yè)務(wù)平臺展現(xiàn)在各個終端。
2遠(yuǎn)程教育全媒體內(nèi)容服務(wù)平臺的框架設(shè)計
根據(jù)媒體內(nèi)容服務(wù)的特點，將遠(yuǎn)程教育全媒體內(nèi)容如如平臺整體框架分為三個部分：內(nèi)容生產(chǎn)子系統(tǒng)、運營管理服務(wù)子系統(tǒng)、以及分發(fā)子系統(tǒng)。內(nèi)容服務(wù)是資源收集整理、管理和分發(fā)的過程，首先要廣泛收集和接入各類資源，包含多協(xié)議IP流、ASI、SDI等多中信息源的集中編單收錄，本地介質(zhì)文件的采集，全段第三方生產(chǎn)系統(tǒng)的接入，體統(tǒng)or自服務(wù)門戶等。然后要根據(jù)業(yè)務(wù)員內(nèi)容以及運營的需要，體統(tǒng)分屏獨立以及共享內(nèi)容加工生產(chǎn)，滿足各運營商精細(xì)化生產(chǎn)的需要，其內(nèi)容服務(wù)能進(jìn)行實時流編輯、粗編拆條、節(jié)目審核等多種便捷的工具，并結(jié)合生產(chǎn)服務(wù)門戶進(jìn)行協(xié)同高效生產(chǎn)。最后根據(jù)不同的教育熱點和學(xué)習(xí)者教育需求進(jìn)行內(nèi)容挖掘和分類打包，并以機(jī)構(gòu)化形式支持前段業(yè)務(wù)平臺的個性需求。實現(xiàn)點播分類編輯，教育產(chǎn)品類別管理，內(nèi)容注入管理，能夠有效的支撐前段不同業(yè)務(wù)員運營的需要。
3遠(yuǎn)程教育全媒體內(nèi)容服務(wù)平臺的子系統(tǒng)設(shè)計
3.1內(nèi)容生產(chǎn)子系統(tǒng)
遠(yuǎn)程教育在開展內(nèi)容運營業(yè)務(wù)中，其內(nèi)容主要包含給各種教育機(jī)構(gòu)提供的和制作的相關(guān)教育資源，但是這些資源往往不能直接提供給學(xué)習(xí)者，而是需要分類整理和加工，需要將各種教育資源內(nèi)容進(jìn)行匯聚和分類，其內(nèi)容要進(jìn)行非線性編輯、網(wǎng)絡(luò)編輯、圖文制作、包裝等深加工，還要按照要求進(jìn)行教育內(nèi)容目錄編目和主題分類，格式轉(zhuǎn)化和封裝等，因此需要在內(nèi)容服務(wù)業(yè)務(wù)員模塊中建設(shè)一套內(nèi)容生產(chǎn)子系統(tǒng)。內(nèi)容服務(wù)生產(chǎn)子系統(tǒng)包含內(nèi)容匯聚分類，生產(chǎn)管理、資源加工、監(jiān)控管理等模塊。
（1）生產(chǎn)管理模塊要根據(jù)不同需要劃分不同的教育資源編輯工作，并根據(jù)日常需求統(tǒng)計變化制定相應(yīng)的編輯任務(wù)，并能檢查任務(wù)的進(jìn)度情況，具有良好的開放性，管理模塊的對外接口包含內(nèi)部各個功能模塊之間的接口開放，能管耦合系統(tǒng)內(nèi)各個部分才具有可延展性和升級性。
（2）內(nèi)容的匯聚和分類，是通過各方面渠道和合作獲取的教育資源，包含視頻、圖片、音頻信息，需要進(jìn)行技術(shù)信號采集和文件的導(dǎo)入。不同內(nèi)容來源的信號格式、存儲介質(zhì)，圖像分辨率、制式、編解碼格式可能都不一樣，內(nèi)容生產(chǎn)子系統(tǒng)需要這些內(nèi)容匯聚起來，并按照平臺的要求進(jìn)行生產(chǎn)管理，因此需要豐富的多樣的匯聚和處理手段。
（3）內(nèi)容加工模塊要根據(jù)不同的教育類比要求進(jìn)行編目、審核、轉(zhuǎn)碼和剪輯加工。經(jīng)過分析，類似于工廠流水線的生產(chǎn)模式特別適合新媒體內(nèi)容生產(chǎn)，在這種模式下，針對不同的業(yè)務(wù)需求和生產(chǎn)工藝要求虛擬出多條生產(chǎn)線，并將各種編輯加工環(huán)節(jié)作為生產(chǎn)工具使用，每條生產(chǎn)線都可以任意調(diào)用這些生產(chǎn)工具，并在流程引擎的驅(qū)動下在不同的生產(chǎn)工具間流轉(zhuǎn)，每個工作崗位分工明確，從而實現(xiàn)了整個內(nèi)容生產(chǎn)的高效、有序、可控。為了保證生產(chǎn)線的順利運行，還需要按照內(nèi)容條目來組織生產(chǎn)，一個條目對應(yīng)一個生產(chǎn)任務(wù)，存儲管理方面也采用標(biāo)準(zhǔn)化的接口，從而實現(xiàn)不同的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)之間、不同的子系統(tǒng)之間的無縫連接。
（4）存儲管理是需要將大量的內(nèi)容長期存儲，對資源進(jìn)行版權(quán)維護(hù)以及編碼查詢收錄等，以便快速的查詢和檢索。
（5）監(jiān)控管理模塊主要負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)、設(shè)備、流程、存儲、數(shù)據(jù)庫等的集中監(jiān)控管理，并對軟硬件故障進(jìn)行及時報警。
3.2運營管理服務(wù)子系統(tǒng)
在開展遠(yuǎn)程教育服務(wù)中，內(nèi)部運營需要將內(nèi)部資源轉(zhuǎn)變?yōu)榭梢越灰椎倪\營在線資源，并對在校運行的教育資源進(jìn)行管理和定價；需要面向上游提供教育資源的提供商和下游的學(xué)習(xí)者或者內(nèi)容運營建立統(tǒng)一的運行管理，進(jìn)行教育資源產(chǎn)品的集中交易和展現(xiàn)，根據(jù)用戶角色權(quán)限的管理，遠(yuǎn)程教育將提供不同的教育資源內(nèi)容，包含資源需求學(xué)習(xí)者對訂單的交易處理，允許學(xué)習(xí)者跟蹤訂閱點播的訂單狀態(tài)；內(nèi)容運營的業(yè)務(wù)流程包括：規(guī)劃新產(chǎn)品—用戶根據(jù)需求選購產(chǎn)品—為用戶提供服務(wù)—處理訂單—進(jìn)行訂單計費和賬務(wù)處理等環(huán)節(jié)，同時系統(tǒng)后臺可以根據(jù)產(chǎn)品交易情況，進(jìn)一步開展統(tǒng)計分析，從而為產(chǎn)品規(guī)劃提供全面有效的數(shù)據(jù)支持。
運營管理是教育在線系統(tǒng)面向用戶的業(yè)務(wù)子系統(tǒng)的，可以進(jìn)行產(chǎn)品展示，提供訂單查詢、產(chǎn)品選購以及產(chǎn)品推薦等。用戶管理能實現(xiàn)CP、SP用戶賬號認(rèn)證管理，負(fù)責(zé)用戶的管理和注冊。產(chǎn)品管理模塊扶著教育資源上架、下架、定價和管理，將一個或者多個內(nèi)容資源組織為產(chǎn)品或者產(chǎn)品包；賬務(wù)管理可以通過短信平臺、支付平臺進(jìn)行運行結(jié)算；統(tǒng)計分析模塊能夠根據(jù)業(yè)務(wù)系統(tǒng)中教育資源的運行數(shù)量狀態(tài)進(jìn)行分析報表，能夠讓管理人員掌握遠(yuǎn)程教育資源的狀況。在這幾個模塊中運營管理服務(wù)是內(nèi)容運行系統(tǒng)對外交流的窗口，也是整個運營系統(tǒng)的產(chǎn)品管理、產(chǎn)品展示、訂單處理、賬單服務(wù)、統(tǒng)計分析與營銷支持等功能；面向遠(yuǎn)程教育在線系統(tǒng)運營人員可以處理開展產(chǎn)品的推廣、加工以及產(chǎn)品等增值業(yè)務(wù)員，也可以處理學(xué)習(xí)者投訴和建議，面向消費者，運營管理可以同產(chǎn)品的賬單服務(wù)、訂單管理、產(chǎn)品需求管理、產(chǎn)品訂單以及檢索瀏覽。
3.3分發(fā)傳輸服務(wù)子系統(tǒng)
選擇了相應(yīng)的產(chǎn)品后就需要通過傳輸來分發(fā)到網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)等全媒體的制定位置，內(nèi)容的形式是多樣的包含圖片文件、文檔文件以及視音頻文件，當(dāng)然也包含視音頻流，因此分發(fā)傳輸是全媒體內(nèi)容服務(wù)業(yè)務(wù)必不可少的環(huán)節(jié)。從分發(fā)的傳輸內(nèi)容上看，可能又內(nèi)容交換、中繼、內(nèi)容上行和內(nèi)容下行等傳輸方向。從分發(fā)的方式上看，分發(fā)系統(tǒng)需要主動推送、支持學(xué)習(xí)者下載以及視頻播出等分發(fā)方式。從分發(fā)的對象看，傳輸可能是視音頻文件、圖片、文檔等也可能是實時的IP流。從分發(fā)流量和方式看，只要支持多點之間的P2P共享式的分發(fā)、點到點的分發(fā)、點到多點的廣播式分發(fā)。但是分發(fā)方式的選擇，傳輸系統(tǒng)都是需要建立相應(yīng)的成本，盡可能的提高分發(fā)的速度和效率，適應(yīng)全媒體技術(shù)的需要，同時應(yīng)具有可靠的安全手段，避免內(nèi)容在傳輸途中被黑客攻擊。此外，隨著業(yè)務(wù)的拓展，分發(fā)傳輸系統(tǒng)需要能夠動態(tài)的進(jìn)行擴(kuò)容，以適應(yīng)業(yè)務(wù)增長的需要。
分發(fā)傳輸子系統(tǒng)的服務(wù)器硬件模塊主要是傳輸服務(wù)器以及傳輸控制服務(wù)器構(gòu)成，其中傳輸服務(wù)復(fù)制執(zhí)行具體的任務(wù)并受到控制服務(wù)器的控制，傳輸控制服務(wù)器負(fù)責(zé)傳輸任務(wù)的控制和調(diào)度。當(dāng)分發(fā)規(guī)模比較大時，可以采用多級分發(fā)構(gòu)架，充分利用節(jié)點將中心節(jié)點內(nèi)容預(yù)先分發(fā)到最近的邊緣節(jié)點，大大提高分發(fā)的效率和速度。在內(nèi)容存儲方面，采用分布式內(nèi)容存儲設(shè)計，任何節(jié)點都可快速獲得所需的內(nèi)容，而不必關(guān)心內(nèi)容存儲在哪里。系統(tǒng)采用均衡式架構(gòu)設(shè)計，經(jīng)授權(quán)后，任何節(jié)點都可以發(fā)起到其他節(jié)點的分發(fā)任務(wù)。
4遠(yuǎn)程教育全媒體內(nèi)容服務(wù)平臺發(fā)展策略
（1）遠(yuǎn)程教育全媒體服務(wù)平臺技術(shù)發(fā)展策略。開展教育全媒體業(yè)務(wù)時技術(shù)上面臨著一系列挑戰(zhàn)，包括業(yè)務(wù)與互聯(lián)網(wǎng)需要全面接軌、數(shù)據(jù)來源和渠道繁多、數(shù)據(jù)處理量龐大、信息的雙向傳遞和用戶互動、用戶需求的多樣化和復(fù)雜性等，這些都對現(xiàn)有帶來了巨大的挑戰(zhàn)。為了應(yīng)對這些技術(shù)挑戰(zhàn)，全媒體內(nèi)容服務(wù)平臺發(fā)展需要重點關(guān)注以下4個方面。首先是內(nèi)容組織、生產(chǎn)及管理方面，這不是單純的技術(shù)范疇，而是內(nèi)容組織的體系化和生產(chǎn)工藝的恰當(dāng)選擇，立足內(nèi)容是根本，只有很好的組織內(nèi)容才能更好的服務(wù)于用戶，才能揚(yáng)長避短。第二是編解碼和智能處理方面，開展全媒體業(yè)務(wù)時，視音頻一定是主要內(nèi)容，在這個過程中，需要處理的數(shù)據(jù)是海量的，在時效性上很難滿足用戶訴求。第三是流媒體和終端體驗方面，教育電視臺目前主要處理文件和視音頻信號，而在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，業(yè)務(wù)流程已經(jīng)全面IP化和流化，播出、分發(fā)、切換、監(jiān)控甚至字幕的疊加都已經(jīng)IP化，是一個幾乎完全不同的技術(shù)體系。第四是云計算和海量數(shù)據(jù)處理方面，在全媒體時代，媒體內(nèi)容會更加豐富，與用戶的互動也更加密切和頻繁，隨之而來的就是海量的內(nèi)容數(shù)據(jù)和運營數(shù)據(jù)，而傳統(tǒng)的技術(shù)體系顯然已不能對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的存儲、管理和挖掘，必須引入云計算和海量數(shù)據(jù)處理技術(shù)。
（2）三網(wǎng)融合、遠(yuǎn)程教育服務(wù)平臺與IPTV發(fā)展策略。將網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)平臺和IPTV共同搭建集成播控平臺系統(tǒng)。匯聚各種資源和第三方各種形態(tài)的內(nèi)容來源，根據(jù)IPTV業(yè)務(wù)運營需要進(jìn)行教育資源的二次加工與編排，為互聯(lián)網(wǎng)、教育平臺以及IPTV提供海量的點播節(jié)目。進(jìn)行教育資源編碼和監(jiān)看檢測服務(wù)，負(fù)責(zé)教育資源的接受編碼處理工作，與分發(fā)的各種教育資源進(jìn)行點播監(jiān)看檢測，針對下游電信CDN進(jìn)行直播流分發(fā)。以資源服務(wù)平臺為基礎(chǔ)形成IPTV集成播控平臺，負(fù)責(zé)IPTV內(nèi)容管理、用戶管理、計費、認(rèn)證鑒權(quán)、EPG等功能，完成IPTV內(nèi)容集成與運營管理。運營管理服務(wù)子系統(tǒng)、內(nèi)容生產(chǎn)服務(wù)子系統(tǒng)和分發(fā)傳輸服務(wù)子系統(tǒng)構(gòu)成了完整的全媒體內(nèi)容運營平臺，三大子系統(tǒng)分工協(xié)作、緊密配合，為遠(yuǎn)程教育在全媒體環(huán)境下大力拓展各項新業(yè)務(wù)提供了基礎(chǔ)支撐。
5結(jié)語
第4篇：全媒體運營模式范文
愛立信GPON產(chǎn)品系列EDA1500是市場上速度最快的GPON交換機(jī)，可以滿足運營商對高清晰IPTV、視頻點播等多種新型業(yè)務(wù)的規(guī)模部署需求，而且該公司即將推出的8端口高密度GPON卡，最多可以支持單機(jī)柜超過一萬四千用戶。
全業(yè)務(wù)寬帶前景明朗
寬帶的迅猛發(fā)展正在極大地改變?nèi)藗兊娜粘Ｉ罘绞揭约半娦艠I(yè)的運營和商業(yè)模式。在日常生活中，基于寬帶網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的視音頻內(nèi)容娛樂、網(wǎng)絡(luò)游戲、虛擬社區(qū)多媒體信息共享等信息服務(wù)正在被越來越廣泛地使用，給人們提供更加豐富和便利的生活方式；而對于電信行業(yè)，傳統(tǒng)的以單一話音為主的商業(yè)模式，或是以面向網(wǎng)頁瀏覽、電子郵箱等簡單互聯(lián)網(wǎng)訪問為主的帶寬提供模式，正在迅速向以提供融合多媒體應(yīng)用的全業(yè)務(wù)商業(yè)模式發(fā)展。
未來將是一個寬帶無處不在的世界：用戶需要能夠在任意屏幕上(包括電腦、電視、手機(jī)等多種終端)隨時隨地享受到各種融合的寬帶多媒體服務(wù)。全業(yè)務(wù)寬帶不僅可以滿足終端消費者對于便利性的追求，更有助于運營商提升消費者忠誠度，吸引新用戶，創(chuàng)造新的收入流。隨著全業(yè)務(wù)融合時代的到來，應(yīng)用將會前所未有的豐富。包括高清晰IPTV等在內(nèi)的多種增值多媒體服務(wù)，將成為運營商收入的重要來源，同時，也必將對運營商構(gòu)建全業(yè)務(wù)寬帶網(wǎng)絡(luò)提出新的要求。
愛立信看好全業(yè)務(wù)寬帶的巨大前景，通過一系列收購加強(qiáng)在固網(wǎng)寬帶以及多媒體應(yīng)用上的布局，為運營商定制固定移動融合的全業(yè)務(wù)寬帶網(wǎng)絡(luò)解決方案。自2005年開始，愛立信先后收購了Entrisphere，Marconi，Redback，TandbergTelevision等在各自領(lǐng)域擁有領(lǐng)先技術(shù)和產(chǎn)品的公司，構(gòu)建從接入、城域、匯聚、核心到應(yīng)用的端到端固定寬帶網(wǎng)絡(luò)解決方案。
構(gòu)建全業(yè)務(wù)寬帶的理想技術(shù)
作為全業(yè)務(wù)寬帶網(wǎng)絡(luò)的重要部分，寬帶接入網(wǎng)絡(luò)正在發(fā)生深刻的變化。一方面，xDSL技術(shù)逐步從ADSL\ADSL2\ADSL2+等向能夠提供更高帶寬的VDSL2升級，而這也要求VDSL2DSLAM更加地靠近用戶側(cè)。隨著VDSL2局點呈數(shù)量級的增加，也就提出了高效匯聚大量DSLAM的要求；另一方面，由于雙絞線技術(shù)在帶寬提供、接入距離等多方面的天然缺陷，光纖正在迅速取代銅線成為理想的接入媒介。
國內(nèi)主要固網(wǎng)運營商緊跟寬帶接入網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展趨勢，均提出了“DSLAM下移”和“光進(jìn)銅退”的戰(zhàn)略，為滿足全業(yè)務(wù)寬帶要求的網(wǎng)絡(luò)發(fā)展指明了方向。GPON光纖接入技術(shù)正是為運營商提供電信級全業(yè)務(wù)寬帶接入網(wǎng)絡(luò)解決方案應(yīng)運而生的。
GPON技術(shù)是基于ITU-TG.984.x標(biāo)準(zhǔn)的最新一代寬帶無源光網(wǎng)絡(luò)接入技術(shù)，具有高帶寬、高效率、多業(yè)務(wù)統(tǒng)一支持、良好的互通性和可管理性等眾多優(yōu)點，正在被越來越多的主流運營商視為構(gòu)建全業(yè)務(wù)寬帶網(wǎng)絡(luò)的理想技術(shù)。
GPON明確了需要支持的業(yè)務(wù)類型，包括數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)(Ethernet業(yè)務(wù)，包括IP業(yè)務(wù)和MPEG視頻流)、PSTN業(yè)務(wù)(POTS、ISDN業(yè)務(wù))、專用線(T1、E1、DS3、E3和ATM業(yè)務(wù))和視頻業(yè)務(wù)(數(shù)字視頻)等，并提供全面的QoS保證不同業(yè)務(wù)的質(zhì)量和服務(wù)水平要求。如GPON可以將TDM業(yè)務(wù)直接映射到GEM幀中，使用標(biāo)準(zhǔn)的8kHz(125μs)，確保高質(zhì)量的TDM支持。
GPON定義了完整的OMCI(ONT管理控制接口)。通過OMCI，運營商可以實現(xiàn)對ONT的遠(yuǎn)程管理，提高業(yè)務(wù)開通和故障排除的效率，并大大降低運維的成本。
GPON中清晰定義了AES(先進(jìn)加密算法)，支持128bit嚴(yán)格的加密機(jī)制，提供更加嚴(yán)格的安全和保護(hù)機(jī)制，確保運營商網(wǎng)絡(luò)和業(yè)務(wù)的安全可靠運行。
簡言之，GPON是為了滿足運營商在統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)上支持多業(yè)務(wù)融合的需求而量身定制的。它能夠提供電信級的大容量、高帶寬、高可靠、互通性以及可管理性等諸多運營商級特性，為全業(yè)務(wù)寬帶網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建以及多媒體增值應(yīng)用的部署提供最佳平臺。
美國AT&T早已經(jīng)宣布對新建小區(qū)全部采用GPON光纖到戶的接入方式，并選擇愛立信作為合作伙伴提供領(lǐng)先的GPON產(chǎn)品和解決方案。通過GPON光纖接入，AT&T推出了品牌為“U-verse”的高清晰IPTV業(yè)務(wù)，可以在原有固定語音、移動語音、寬帶上網(wǎng)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，提供新型的高附加值應(yīng)用，支持多種業(yè)務(wù)的捆綁銷售、多種資費套餐的用戶定制，為其在激烈的競爭中帶來領(lǐng)先的收入來源。日前，AT&T更是宣布增加其在“U-verse”建設(shè)上的投資，從45億美金到50億美金，并計劃到2008年底可以為1800萬家庭提供“U-verse”服務(wù)。
成熟方案實現(xiàn)價值最大化
作為全業(yè)務(wù)寬帶的引領(lǐng)者，愛立信始終致力于推動寬帶技術(shù)的持續(xù)進(jìn)步、業(yè)務(wù)的不斷豐富完善以及產(chǎn)業(yè)的廣泛成熟應(yīng)用。同時，愛立信通過對于寬帶技術(shù)研發(fā)的持續(xù)投入以及業(yè)內(nèi)技術(shù)領(lǐng)先公司的有效并購整合，已經(jīng)并正在繼續(xù)不斷完善寬帶解決方案與服務(wù)能力，為運營商及寬帶接入產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造更大的價值。
繼收購業(yè)界GPON技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者Entrisphere之后，GPON已經(jīng)成為愛立信全業(yè)務(wù)寬帶網(wǎng)絡(luò)解決方案的重要成員。2007年6月，愛立信宣布進(jìn)一步升級高性能GPON產(chǎn)品系列EDA1500。經(jīng)過升級后，進(jìn)一步增加其產(chǎn)品系列的功能和豐富ONT/ONU的選擇。
愛立信BLM1500OLT現(xiàn)在擁有市場上速度最快的GPON交換機(jī)，交換容量達(dá)到320Gbps，每業(yè)務(wù)槽位背板總線帶寬達(dá)到20Gbps，可以滿足運營商對高清晰IPTV、視頻點播等多種新型業(yè)務(wù)的規(guī)模部署需求。另外，利用包含2個10G以太網(wǎng)接口和8個1G以太網(wǎng)接口的G28板卡，能夠在網(wǎng)絡(luò)中提供最高的上行帶寬。即將推出的8端口高密度GPON卡，最多可以支持單機(jī)柜超過一萬四千用戶。
第5篇：全媒體運營模式范文
“出于對數(shù)字出版的熱愛,而且也是為了一個崇高的理想:用現(xiàn)代技術(shù)傳承古老的中華文明,讓人類的閱讀生活更美好?！庇谑?有了這么一群人,開始了數(shù)字出版的最早期的探索,其中包括對網(wǎng)絡(luò)出版的探索。現(xiàn)為中文在線董事長兼總裁的童之磊,便是網(wǎng)絡(luò)出版的發(fā)起人之一。
從數(shù)字版權(quán)的維權(quán)激發(fā)靈感
1999年,童之磊與清華大學(xué)其他校友共同組成一支團(tuán)隊,創(chuàng)辦了最早的大學(xué)生網(wǎng)站“易得方舟”,并在網(wǎng)站中開設(shè)讀書頻道。那段時間,正好遇上王蒙、張抗抗等六位作家狀告某通訊技術(shù)有限公司,對自己的作品數(shù)字版權(quán)進(jìn)行維權(quán),這些事件的影響激發(fā)了童之磊對于創(chuàng)辦網(wǎng)絡(luò)出版平臺的靈感:互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)該支持有版權(quán)的內(nèi)容,為何不能把有數(shù)字版權(quán)的作品都放到互聯(lián)網(wǎng)上,滿足讀者的需求呢?“沒有授權(quán)的傳播行為會極大地侵犯作者利益,如果希望作者寫出好的作品,就要讓他的勞動成果有所回報?！被谶@樣的想法,童之磊以“先授權(quán),后傳播”的數(shù)字出版理念與出版社和作家進(jìn)行溝通,立即得到了巴金、余秋雨等文化名人的支持,作家叢維熙還特別發(fā)表了《來自天堂的文學(xué)使者》一文表示贊賞。
2000年5月,童之磊將這種想法付諸實踐,于清華園創(chuàng)辦了中文在線,同時中文在線也成為中國網(wǎng)絡(luò)出版的開創(chuàng)者之一。 “中文在線”四個字,包含了童之磊對未來公司的憧憬?！啊形摹?闡述了公司所處的出版環(huán)境,以及擁有的電子圖書語言體系和面對的客戶群體;‘在線’,則是公司經(jīng)營的行業(yè)類型,通過互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)、手持閱讀器等數(shù)字出版方式推出的產(chǎn)品和服務(wù)的直接描述,闡述了我公司電子圖書的平臺和渠道?！形摹挠⑽臑椤瓹hinese’;‘a(chǎn)ll’中文意思為‘全部’,代表著我公司電子書覆蓋面全媒體出版;以‘’為網(wǎng)址形式更呼應(yīng)了‘在線’?！?/p>
根據(jù)公司的名字,童之磊對公司的logo也進(jìn)行精心的設(shè)計,他說:“目前公司logo有三層含義:‘中’演化的圖案,像是一本打開的書籍,又像是一本飛翔的書,展開的書的形象闡述了公司業(yè)務(wù)內(nèi)容,飛翔的設(shè)計又喻示了公司從事的數(shù)字傳播是沒有空間局限的、自由的,為人類閱讀生活提供了無限的可能;藍(lán)色代表著科技、未來,寓意數(shù)字閱讀將為人類閱讀生活帶來巨大的變革,我們的使命是數(shù)字傳承文明,用現(xiàn)代科技為人類生活創(chuàng)造更美好的未來;整個圖案構(gòu)圖端正、穩(wěn)重、和諧,展示了中文在線的行業(yè)領(lǐng)跑者風(fēng)范。”
先授權(quán)后傳播,實現(xiàn)多方合作
目前,中文在線已經(jīng)與大陸400多家出版社達(dá)成了合作。據(jù)童之磊介紹,中文在線與出版社的合作,主要體現(xiàn)在兩個方面:商務(wù)合作與維權(quán)。
商務(wù)合作方面則分為三種模式:一是分成模式,即中文在線和出版社按照一定的收益比例對內(nèi)容資源的銷售收入進(jìn)行劃分。此種模式對授權(quán)方和被授權(quán)方比較公平,雙方之間可以共擔(dān)風(fēng)險,共同承擔(dān)損失和盈利。二是買斷模式,即內(nèi)容被授權(quán)方一次性購買內(nèi)容授權(quán)方的授權(quán)內(nèi)容,并按買斷金額決定買斷期限的長短。此種方式合作不再另行支付內(nèi)容授權(quán)方任何費用。而內(nèi)容銷售的風(fēng)險全部由內(nèi)容被授權(quán)方承擔(dān)。三是混合模式,預(yù)付模式和分成模式結(jié)合,先支付一定的預(yù)付金,當(dāng)內(nèi)容的銷售收入到達(dá)一定水平后,按照不同的階梯進(jìn)行分成。
維權(quán)方面:中文在線從成立伊始,就對版權(quán)的保護(hù)問題極其關(guān)注和重視?！皵?shù)字出版行業(yè)要健康發(fā)展,首先是版權(quán)保護(hù)。在業(yè)務(wù)運作過程中,中文在線一直按照《著作權(quán)法》的要求,采取‘先授權(quán),后傳播’的方式,嚴(yán)格遵照授權(quán)權(quán)限,合理合法使用數(shù)字版權(quán)。”2005年7月,在國家版權(quán)局和中國出版工作者協(xié)會指導(dǎo)下,由中文在線主導(dǎo)聯(lián)合國內(nèi)十幾家大型出版社、知名作家和律師事務(wù)所,發(fā)起成立的中文“在線反盜版聯(lián)盟”(),目前已經(jīng)建立起遍布全國的律師網(wǎng)絡(luò),形成北京、上海、廣東、成都四大維權(quán)中心,取得了一系列重大維權(quán)成果:組織維權(quán)訴訟四百余起,涉案作品四千余部,已成為權(quán)利人維權(quán)的重要渠道。
近年來,伴隨著海峽兩岸經(jīng)濟(jì)文化交流日益深化,中文在線與臺灣各知名文化出版機(jī)構(gòu)開展了廣泛的合作。
在數(shù)字圖書的實體化出版領(lǐng)域,中文在線進(jìn)一步開拓中文數(shù)字圖書在臺灣的推廣。2009年11月,中文在線旗下17k小說網(wǎng)與臺灣野人文化合作出版的作品《隋亂卷一:塞下曲》,在出版后短短1個月就沖入臺灣誠品暢銷榜第9名。今年4月,雙方繼續(xù)合作出版的《隋亂五》、《隋亂六》,也迅速登上臺灣金石堂、博客來、誠品三大通路排行榜榜單。《隋亂》系列的成功,體現(xiàn)了臺灣讀者群對內(nèi)地網(wǎng)絡(luò)原創(chuàng)作品的認(rèn)可和喜愛。
在數(shù)字圖書的線上運營方面,中文在線今年與臺灣知名出版集團(tuán)――城邦原創(chuàng)股份有限公司達(dá)成戰(zhàn)略合作,中文在線擁有版權(quán)的大陸數(shù)字圖書將由城邦原創(chuàng)負(fù)責(zé)在臺灣互聯(lián)網(wǎng)上進(jìn)行運營。
在手持終端閱讀方面,中文在線與臺灣天書科技有限公司達(dá)成戰(zhàn)略合作,為天書科技提供手持閱讀服務(wù)的一攬子解決方案,內(nèi)容涵蓋手持閱讀平臺的建設(shè)、中文數(shù)字圖書內(nèi)容的采集和供應(yīng)等。
“中文在線將積極與臺灣知名出版、文化科技創(chuàng)意機(jī)構(gòu)合作,對出版資源進(jìn)行全方位的開發(fā)和運營,將大陸優(yōu)秀作品推廣到臺灣,同時也將臺灣好的內(nèi)容引進(jìn)大陸,相信這對加強(qiáng)海峽兩岸文化交流,豐富兩岸圖書資源,繁榮兩岸出版業(yè),增進(jìn)兩岸人民感情都會起到積極的促進(jìn)作用?！?/p>
出版產(chǎn)業(yè)將迎來“運營至上”全媒體時代
“數(shù)字出版是出版產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向,而不是危機(jī)?！泵鎸鹘y(tǒng)出版與數(shù)字出版的各種爭議,童之磊指出:現(xiàn)代出版業(yè)是一個包含傳統(tǒng)出版和數(shù)字出版(包括有限網(wǎng)絡(luò)、無線網(wǎng)絡(luò)出版等)的多媒介出版業(yè)態(tài),內(nèi)容是核心,技術(shù)是手段,缺一不可。數(shù)字出版通過手機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)、手持閱讀器等方式,而傳統(tǒng)出版通過紙質(zhì)圖書,盡管是不同的形式,但目的都是要將內(nèi)容展現(xiàn)出來,用于滿足不同條件下不同的讀者需求,這是市場細(xì)分的結(jié)果。“在E時代,人們的閱讀方式已經(jīng)發(fā)生了全面的變化,隨著生活節(jié)奏的加快,人群的移動性越來越強(qiáng),人們對信息的獲取需要有更便捷的手段。正是因為數(shù)字媒介具備攜帶便捷、體積小,開放性強(qiáng)及互動性等特點,因此能直接面向用戶,打通作者和讀者之間的鴻溝,降低了出版的風(fēng)險,有利于更多的內(nèi)容向讀者發(fā)行?！?/p>
童之磊在接受采訪時說道:“我認(rèn)為未來數(shù)字出版的趨勢就是涵蓋各種渠道的全媒體出版,而且在全媒體出版的環(huán)境下,是‘運營至上’的時代。全媒體是指傳播渠道,包括手機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字圖書館、紙質(zhì)圖書等各種發(fā)行渠道,出版指內(nèi)容。目前我們面臨海量的、紛繁復(fù)雜的內(nèi)容和各種各樣的渠道,運營的價值凸顯。只有通過‘運營至上’的理念,才能把最正確的內(nèi)容,按最正確的方式,在最正確的時間,以正確的價格和營銷模式提供給最正確的讀者。這是數(shù)字出版業(yè)未來的方向。因此,傳統(tǒng)出版與數(shù)字出版是互補(bǔ),不是排斥。內(nèi)容和技術(shù)應(yīng)該有效地結(jié)合起來,傳統(tǒng)出版社內(nèi)容資源豐富,應(yīng)抓住數(shù)字出版的發(fā)展趨勢,整合優(yōu)質(zhì)資源,與數(shù)字出版形成互補(bǔ)關(guān)系,同時站到一起,發(fā)揮各自的優(yōu)勢共同去開拓圖書市場。”
中文在線通過十年發(fā)展實踐,在國內(nèi)首創(chuàng)“一種內(nèi)容,多種媒體,同步出版”的全媒體出版模式,在這種出版模式下,已成功推出《非誠勿擾》、《貧民窟的百萬富翁》、《見證奇跡的人生》、《我的兄弟叫順溜》、《越獄》、《十月圍城》、《孔子》、《愛?盛開》、《精武風(fēng)云》等多部全媒體出版圖書?！斑@種多路出擊的全媒體出版模式使得影視、紙書、電子書相得益彰,互補(bǔ)促進(jìn),有效而廣泛地聚合了觀眾、讀者和手機(jī)用戶、網(wǎng)民的注意力,熱播圖書被廣泛閱讀的新局面正全面呈現(xiàn)良好勢頭。因此,出版公司應(yīng)盡早建立有序的運營機(jī)制,提升公司的運營能力?！?/p>
堅持?jǐn)?shù)字出版是一項偉大的事業(yè)
如今,中文在線成立已有10個年頭,這十年,中文在線取得突飛猛進(jìn)的發(fā)展:2002年,中文在線擔(dān)綱全國教育科學(xué)“十五”規(guī)劃教育部重點課題,在全國首次推出中小學(xué)數(shù)字圖書館產(chǎn)品,實現(xiàn)數(shù)字出版行業(yè)發(fā)展成果首次應(yīng)用于中國基礎(chǔ)教育領(lǐng)域;2005年,發(fā)起成立中文“在線反盜版聯(lián)盟”;2006年,成立一起看小說網(wǎng)(),全面進(jìn)軍原創(chuàng)互聯(lián)網(wǎng)文學(xué)領(lǐng)域,助力中國互聯(lián)網(wǎng)文學(xué)飛速發(fā)展;2007年,與中國移動合作舉辦第一屆移動夢網(wǎng)原創(chuàng)小說大賽,全面進(jìn)軍無線閱讀業(yè)務(wù),開創(chuàng)了中國正版無線閱讀業(yè)務(wù)的先河;2008年,在國內(nèi)首創(chuàng)全媒體出版,其中《非誠勿擾》全媒體出版入選“2008年中國出版業(yè)十大事件”之一,掀起了全媒體時代下數(shù)字出版業(yè)新的革命;同年,與漢王合作推出手持閱讀業(yè)務(wù),打造全球最領(lǐng)先的中文手持閱讀服務(wù)平臺,同時首創(chuàng)內(nèi)容供應(yīng)商和手持閱讀器廠商“內(nèi)置+分成”的商務(wù)模式;2009年,與中國移動達(dá)成戰(zhàn)略合作,成為中國移動手機(jī)閱讀基地獨家內(nèi)容運營商,助力打造亞洲最大的無線閱讀平臺;2010年,成為國家圖書館“全國縣級數(shù)字圖書館推廣計劃”中技術(shù)平臺開發(fā)、內(nèi)容提供整合和整個產(chǎn)品生產(chǎn)封裝的唯一合作伙伴,并首推數(shù)字出版運營解決方案,全面引領(lǐng)數(shù)字出版進(jìn)入“運營至上”第三季……
第6篇：全媒體運營模式范文
轉(zhuǎn)型：“全媒體是南方報業(yè)轉(zhuǎn)型的具體形式和載體”
中國記者：隨著信息技術(shù)的進(jìn)步和新媒介形態(tài)的涌現(xiàn)，網(wǎng)絡(luò)媒體和移動媒體發(fā)展迅猛，傳統(tǒng)媒體面臨越來越大的挑戰(zhàn)，南方報業(yè)是如何定位自身的轉(zhuǎn)型之路的?
楊興鋒：新媒體依靠它龐大的用戶群，這幾年一直保持高速增長態(tài)勢，對傳統(tǒng)平面媒體沖擊影響的程度，目前還難以估量，但新媒體的輿情影響力上升之快令人震驚。比如，溫州動車追尾事件中，傳統(tǒng)媒體幾乎還來不及反應(yīng)，“微博”早已主導(dǎo)前半段的信息傳播和輿論焦點。
新媒體發(fā)展速度非常快，而傳統(tǒng)的傳媒業(yè)務(wù)發(fā)展在減速，即使是曾經(jīng)強(qiáng)勢的市場化媒體零售也已經(jīng)開始下降，轉(zhuǎn)型是傳統(tǒng)媒體的必由之路。我國傳媒業(yè)市場正逐步從傳統(tǒng)的報刊、廣電、戶外“三分天下”的傳媒業(yè)發(fā)展格局，轉(zhuǎn)變?yōu)閳罂?、廣電、戶外和渠道、網(wǎng)絡(luò)媒體以及移動互聯(lián)網(wǎng)“五強(qiáng)競爭”的新格局。在這種情況下，作為國內(nèi)領(lǐng)先的平面?zhèn)髅郊瘓F(tuán)，南方報業(yè)必須居安思危，充分利用時代機(jī)遇，實現(xiàn)自身的跨越式發(fā)展。
在深刻分析傳媒業(yè)發(fā)展趨勢以及南方報業(yè)自身特點的基礎(chǔ)上，我們選擇全媒體作為南方報業(yè)轉(zhuǎn)型的具體形式和載體，大力發(fā)展新媒體，向全媒體集團(tuán)轉(zhuǎn)型，并做了一些思考和探索。
我們在兩年前就提出向全媒體轉(zhuǎn)型。剛開始大家心里還沒有底，商業(yè)模式與盈利模式都還未定，只是思想上的高度重視。我們在這兩年的戰(zhàn)略發(fā)展研討會上，集中主題來探討戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。經(jīng)過兩年的實踐，我們漸漸地心里有底了。
應(yīng)該說，實現(xiàn)從傳統(tǒng)平面媒體集團(tuán)向全媒體集團(tuán)的轉(zhuǎn)型，是南方報業(yè)基于對傳媒行業(yè)發(fā)展趨勢的深刻把握，及在此趨勢下對黨報集團(tuán)責(zé)任和使命進(jìn)行深入思考后的必然之舉。由于運作及時，南方報業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中沒有出現(xiàn)拐點現(xiàn)象。
聚合：“走出一條與裂變式發(fā)展模式相關(guān)但不同的新的發(fā)展道路”
中國記者：在轉(zhuǎn)型過程中，南方報業(yè)制定了哪些具體戰(zhàn)略和目標(biāo)?
楊興鋒：在指導(dǎo)思想方面，我們提出轉(zhuǎn)型的必要性，在探索如何轉(zhuǎn)型的過程中，我們提出聚合戰(zhàn)略，希望走出一條與裂變式發(fā)展模式相關(guān)但不同的新的發(fā)展道路，以獲得更好更優(yōu)的發(fā)展動能和效益。
自20世紀(jì)90年代以來，南方報業(yè)積極因應(yīng)形勢的發(fā)展，實施“龍生龍，鳳生鳳”的多品牌發(fā)展戰(zhàn)略，打造了一系列成功的子品牌媒體。這種裂變式發(fā)展模式，是南方報業(yè)在相對單一、熟悉的平面媒體領(lǐng)域進(jìn)行耕耘與拓展，對旗下媒體所擁有的核心資源與核心能力的復(fù)制與共享，是一種內(nèi)生發(fā)展與差異性發(fā)展模式，是集團(tuán)在激烈的市場競爭中多品牌發(fā)展的實踐結(jié)晶和寶貴財富，今后還要繼續(xù)堅持和進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)光大。
但是不能不看到，這種模式主要依靠自身的積累滾動發(fā)展，存在盈利模式單一和盈利能力不強(qiáng)等問題，在利用外部資源加快自身發(fā)展方面相對不足。同時面臨如何在數(shù)字媒體蓬勃發(fā)展的新形勢下，提高輿論引導(dǎo)覆蓋面、鞏固和擴(kuò)大輿論陣地、繼續(xù)掌控輿論主導(dǎo)權(quán)等問題。
要在數(shù)字化時代相對陌生的業(yè)務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行跨媒體、跨行業(yè)、跨地域拓展，南方報業(yè)旗下原有單個媒體往往顯得捉襟見肘，原有的裂變式發(fā)展模式不能夠保證南方報業(yè)在“大傳媒時代”以比對手更快的速度實現(xiàn)跨越式發(fā)展，必須順應(yīng)形勢轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略理念，大力實施聚合戰(zhàn)略，實現(xiàn)向全媒體的轉(zhuǎn)型，構(gòu)建輿論引導(dǎo)新格局。
媒體聚合戰(zhàn)略，簡言之，就是通過集團(tuán)旗下不同媒體形態(tài)的聚合、不同媒體品牌的聚合以及不同業(yè)務(wù)單元的聚合，充分利用國際、國內(nèi)兩個市場，將南方報業(yè)打造成為數(shù)字化時代國內(nèi)實力最強(qiáng)、成長性最好、最具影響力和國際競爭力的跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨媒體、跨所有制、跨國界的傳媒集團(tuán)，更好地服務(wù)于國家的經(jīng)濟(jì)社會文化建設(shè)。
數(shù)字化時代的媒體拓展，既包括在原有平面媒體領(lǐng)域的繼續(xù)拓展，目標(biāo)是成為在本區(qū)域和國內(nèi)擁有強(qiáng)大競爭力的平面媒體集團(tuán)；也包括在網(wǎng)絡(luò)媒體、移動媒體等新興媒體領(lǐng)域的拓展，目標(biāo)是成為擁有國內(nèi)最具活力的新媒體的傳媒集團(tuán)；還包括在相關(guān)多元化領(lǐng)域的拓展，目標(biāo)是成為中國最具成長性的傳媒集團(tuán)。
通過擴(kuò)張和聚合，我們的目的是要在繼續(xù)深耕平面媒體的同時，實現(xiàn)從規(guī)模經(jīng)濟(jì)向影響力經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，通過發(fā)揮品牌傳播優(yōu)勢，嘗試多渠道跨行業(yè)的延伸業(yè)務(wù)，拓展信息、印務(wù)、物流、地產(chǎn)等相關(guān)多元化產(chǎn)業(yè)。在此基礎(chǔ)上，我們提出了爭當(dāng)“世界一流、國內(nèi)領(lǐng)先的全媒體信息服務(wù)集團(tuán)”的長期戰(zhàn)略目標(biāo)，并提出了“用五到八年的時間，把南方報業(yè)傳媒集團(tuán)打造成資產(chǎn)超百億、銷售超百億的國內(nèi)一流、國際知名的大型傳媒集團(tuán)”的中期戰(zhàn)略目標(biāo)。實踐：
“打造具有南方報業(yè)特色、具備獨特競爭優(yōu)勢的六條產(chǎn)品線”
中國記者：在操作階段，南方報業(yè)是如何把握轉(zhuǎn)型的著力點的?
楊興鋒：轉(zhuǎn)型就是要在充分發(fā)揮傳統(tǒng)媒體內(nèi)容生產(chǎn)優(yōu)勢、長期積累下來的品牌優(yōu)勢和公信力優(yōu)勢基礎(chǔ)上，把傳統(tǒng)媒體的內(nèi)容制造與新技術(shù)、新渠道信息的速度和寬度優(yōu)勢相結(jié)合，通過流程重組，實現(xiàn)新聞信息統(tǒng)一采集、加工、編輯，跨媒介、跨媒體多次，實現(xiàn)多媒體融合發(fā)展。全媒體轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵在于要實現(xiàn)全媒體生產(chǎn)、全介質(zhì)傳播、全方位運營。全媒體之“全”，是產(chǎn)品之全，介質(zhì)之全，終端之全。
實踐證明，傳統(tǒng)媒體可以利用好現(xiàn)代傳播技術(shù)的渠道和平臺，傳播其核心競爭力、品牌影響力。以南都為例，事實上，我們多年以來一直在珠三角之外限制它的發(fā)行量，而在報紙沒有發(fā)行到的區(qū)域，它依然有巨大的影響力，這就有賴于它的全媒體轉(zhuǎn)型。
傳統(tǒng)媒體發(fā)展新媒體，要充分認(rèn)識到我們在技術(shù)上不一定是最先進(jìn)的，但是可以研究新的商業(yè)模式和新的盈利模式。發(fā)展全媒體可以有很多新的業(yè)態(tài)，但也不是越多越好。轉(zhuǎn)型一定要在新的商業(yè)模式和盈利模式方面找到感覺，這是我們在轉(zhuǎn)型中抓的重點之一。
中國記者：在實施過程中，如何具體體現(xiàn)這些構(gòu)想呢?
楊興鋒：近年來我們向全媒體轉(zhuǎn)型成效卓著。在具體實踐方面，我們做了許多嘗試。
經(jīng)過幾代南方報人的努力，南方日報社已經(jīng)由一份省委機(jī)關(guān)報發(fā)展成為一家擁有“12報9刊5網(wǎng)站1出版社”的傳媒軍團(tuán)，其中有多家處于全國領(lǐng)跑地位、有國際影響力的媒體品牌。除了在傳統(tǒng)媒體領(lǐng)域的影響力不斷鞏固提升，我們在新興媒體包括網(wǎng)絡(luò)、戶外、移動媒體的影響力也不斷顯現(xiàn)。在組建陽完善復(fù)合媒體數(shù)字化平臺的基礎(chǔ)上，我們打造具有南方報業(yè)特色、具備獨特競爭優(yōu)勢的六條產(chǎn)品線，分別是：平面媒體、互聯(lián)網(wǎng)媒體、手機(jī)移動媒體、廣播電視、戶外LED、電子閱報欄。
《南方日報》是集團(tuán)的旗艦，經(jīng)過2002年以來的連續(xù)八次改版，已經(jīng)成長為一張新型黨委機(jī)關(guān)報。去年8月第八次改版亮出了全媒體轉(zhuǎn)型的旗幟，以全媒體轉(zhuǎn)型為重點和突破口，在繼續(xù)深耕平面媒體的同時，將傳
統(tǒng)媒體的高度、深度、信度，與新媒體的速度、寬度、互動度相結(jié)合。
具體舉措包括：一是改版當(dāng)天南方報網(wǎng)同時改版，推出即時新聞欄目“南方播報”，強(qiáng)調(diào)做有南方特色的即時新聞；二是充分挖掘優(yōu)勢資源，開通政務(wù)手機(jī)報，力推政經(jīng)類即時新聞；三是成立全媒體突擊隊，負(fù)責(zé)即時新聞的采寫編發(fā)，探索全媒體流程再造的路徑和模式，促進(jìn)紙媒記者向全媒體記者轉(zhuǎn)型；四是規(guī)范官方微博，整合報紙各個欄目板塊的優(yōu)勢資源，擴(kuò)大在微博世界的影響力。
互聯(lián)網(wǎng)方面，在已有南方網(wǎng)、南方報網(wǎng)、奧一網(wǎng)的基礎(chǔ)上，2010年，我們成功控股凱迪社區(qū)網(wǎng)；2011年，我們又與騰訊公司合作打造了廣東城市生活門戶網(wǎng)站――大粵網(wǎng)。大粵網(wǎng)充分利用南方報業(yè)的強(qiáng)大品牌優(yōu)勢和采編資源，以及騰訊在華南地區(qū)5400萬的用戶基礎(chǔ)，上線以來流量突飛猛進(jìn)，雄踞華南區(qū)域門戶第一位。
我們的戶外LED聯(lián)播網(wǎng)、電子閱報欄項目等正在加快推進(jìn)。其中，“南方報業(yè)戶外LIED聯(lián)播網(wǎng)”是廣東省文化產(chǎn)業(yè)基金重點扶持項目之一，將成為珠三角規(guī)模最大、實力最強(qiáng)、成長性最好的LED商業(yè)信息傳播平臺和廣東新的文化品牌。
“南方報業(yè)電子閱報系統(tǒng)”是廣東省建設(shè)公共文化服務(wù)體系的重要組成部分，我們規(guī)劃首期在珠三角各城市建立2000臺終端，用3年時間，在全省形成約1萬臺的覆蓋規(guī)模，建成最貼近民眾生活的新媒體。
中國記者：其它子報系在全媒體轉(zhuǎn)型方面還做了哪些探索?
楊興鋒：集團(tuán)旗下各媒體都開發(fā)了一系列適合網(wǎng)絡(luò)媒體、移動媒體的新聞產(chǎn)品，有力提升了輿論引導(dǎo)的輻射力和傳播力，拓展了輿論引導(dǎo)覆蓋面。應(yīng)該說，各子報系都有不同的轉(zhuǎn)型路徑和方式。
《南方周末》主攻智能移動平臺，先后推出南周閱讀器Android版、iPhone版、iPad版，是第一個躋身ipad球新聞資訊應(yīng)用前10名的中文媒體。目前《南方周末》的全媒體業(yè)務(wù)已覆蓋超過1200萬主流人群(含130萬報紙讀者、150萬網(wǎng)站注冊會員、380萬移動終端用戶和600萬SNS平臺受眾)，全媒體影響力在國內(nèi)平面媒體中遙遙領(lǐng)先。由于在社會化應(yīng)用方面表現(xiàn)出色，《南方周末》榮獲了“2011亞洲數(shù)字媒體大獎”最佳社會化媒體銀獎，是內(nèi)地媒體首次在這項評比中獲獎。
《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道》突出自身的專業(yè)特色，利用專業(yè)資訊優(yōu)勢，自主研發(fā)了全球首家移動互聯(lián)網(wǎng)中文財經(jīng)電臺，創(chuàng)辦2l世紀(jì)網(wǎng)和俱樂部，提供類似美國企業(yè)會員制的個性化定制服務(wù)，特別增加周末的實用理財內(nèi)容。
《南方都市報》形成了由南都報系數(shù)字化改造而延伸出的3D報紙、數(shù)字報精華版、郵件版南都新聞、彩信版南都手機(jī)報、iPhone+iPad客戶端、“南都視點?LEC聯(lián)播網(wǎng)”、“南都視點?直播廣東”廣播節(jié)目、南都官方微博群等傳播媒介群。2011年，南都又在終端上取得新突破，結(jié)合顯示器和電子紙屏，同時了社會化閱讀形式的電子報紙――南都daily。在尚待重點開發(fā)的資訊產(chǎn)品方面，《南方都市報》與中國移動《12580生活播報》合作，于2010年8月在廣東區(qū)域推出南都生活資訊產(chǎn)品“南都視點?12580生活播報”。去年底，美國蘋果公司各國市場2011年的銷量(下載量)排行榜(因為蘋果公司在業(yè)界的巨大影響力，這一排行榜被看作是移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的風(fēng)向標(biāo))，在中國區(qū)榜單，南都的新聞客戶端排名iPad報刊雜志類應(yīng)用第一位。
探索：“鼓勵大家創(chuàng)新”
中國記者：在集團(tuán)層面，主要采取什么樣的機(jī)制來保障轉(zhuǎn)型中的創(chuàng)新和新項目的發(fā)展?
楊興鋒：在新的媒體傳播格局下，復(fù)合傳播帶來的將是復(fù)合運營，未來媒體的生存與競爭，最終也必然落到媒體綜合運營能力上，落到社會價值與商業(yè)價值的綜合實現(xiàn)上。集團(tuán)層面為全媒體轉(zhuǎn)型做了這樣幾項工作：
1.積極引導(dǎo)
兩年來，從我們的年度戰(zhàn)略研討會，到平時的大會小會，不斷強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要性與迫切性，強(qiáng)調(diào)全媒體是必由之路，強(qiáng)調(diào)在理念上從“內(nèi)容提供商”轉(zhuǎn)變?yōu)椤叭襟w信息服務(wù)商”。為了向讀者和受眾提供高質(zhì)量、多層次與多渠道的信息服務(wù)，南方報業(yè)積極轉(zhuǎn)型為“信息服務(wù)商”，不僅高度重視內(nèi)容的采集和信息的加工，而且高度重視渠道的選擇、建設(shè)，以及高效的信息服務(wù)。
2.建立平臺
我們提出要建設(shè)十項工程，打造全媒體一體化平臺，為全媒體轉(zhuǎn)型打下堅實的基礎(chǔ)。包括建立多媒體數(shù)據(jù)庫、資源庫，等等。
3.推廣典型
《南方都市報》由一張報紙成長為一個全媒體集群，這個實踐告訴我們：由平面媒體向全媒體轉(zhuǎn)型，應(yīng)該做，可以做，也能做到。作為集團(tuán)全媒體轉(zhuǎn)型的試點，《南方都市報》較好地處理好了這幾大關(guān)系：首先做強(qiáng)做大報系旗艦《南方都市報》，通過實施南都跨區(qū)域辦報這個基礎(chǔ)戰(zhàn)略來確保南都在傳統(tǒng)報刊行業(yè)的龍頭地位；通過優(yōu)先做好跨媒體集成這個核心戰(zhàn)略、跨行業(yè)拓展這個升級戰(zhàn)略，力圖實現(xiàn)全媒體生產(chǎn)能力、全介質(zhì)傳播能力的躍升，最終構(gòu)建起南都“全媒體集群”，真正做到“南都，無處不在”，繼而實現(xiàn)全方位的運營能力。
4.鼓勵創(chuàng)新
集團(tuán)設(shè)立了創(chuàng)新孵化基金，第一期先拿出500萬。如果有人提出新的業(yè)態(tài)項目，經(jīng)過專家評價可行后，我們就拔出創(chuàng)新孵化基金扶持項目的啟動，有眉目時就加大投入。
去年已經(jīng)扶持的四五個項目都不錯，主要是靠媒體自身的品牌影響力和內(nèi)容創(chuàng)造力，向不同的渠道拓展。這個創(chuàng)新孵化基金上不封頂。
思考：“謹(jǐn)慎觀察、適度投入、探索模式”
中國記者：兩年來的轉(zhuǎn)型實踐可以做一個什么樣的總結(jié)呢?
楊興鋒：前些天我們將兩年來轉(zhuǎn)型的這些思考和探索總結(jié)為：“謹(jǐn)慎觀察、適度投入、探索模式”。
集團(tuán)辦公室最近牽頭對集團(tuán)的全媒體轉(zhuǎn)型進(jìn)行調(diào)研，將新媒體收入與總收入做了個比較。我們發(fā)現(xiàn)由于轉(zhuǎn)型所帶來的增值業(yè)務(wù)，僅南都就至少增加了5000萬的收入。還有戶外LED的創(chuàng)收，形成規(guī)模以后，收入也是非常可觀的。
中國記者：如何考核和評價這些新業(yè)態(tài)和拓展的影響力呢?
楊興鋒：我們現(xiàn)在也在思考怎樣建立全媒體時代新的衡量標(biāo)準(zhǔn)、評估標(biāo)準(zhǔn)。過去我們只考核發(fā)行量、廣告額，現(xiàn)在看一個媒體的影響力遠(yuǎn)不止這些。如何進(jìn)行全媒體評價呢?怎樣在新聞的采集、傳輸、處理的一體化數(shù)字平臺上評價全媒體生產(chǎn)、全介質(zhì)傳播、全方位運營的成效呢?
可以肯定的是，將來評價一個紙媒的影響力不僅要看傳統(tǒng)的發(fā)行和廣告數(shù)據(jù)，還需要看其全媒體的評價指數(shù)。我們正在嘗試建立一個這樣的指數(shù)。將來評價一個紙媒的影響力，就看這個全媒體評價指數(shù)。
中國記者：轉(zhuǎn)型走到目前階段，最重要和最緊迫的是什么?
楊興鋒：向全媒體轉(zhuǎn)型是一項系統(tǒng)工程，需要各個方面的環(huán)環(huán)配套，缺一不可。其中，最重要的是人才和機(jī)制。
必須高度重視人才隊伍建設(shè)，隊伍中既要有精通媒體內(nèi)容生產(chǎn)、信息加工的人才，又要有了解日新月異的傳播技術(shù)和傳播領(lǐng)域最新發(fā)展趨勢的復(fù)合型人才，還要有善于從傳媒產(chǎn)業(yè)的新發(fā)展中尋找市場商機(jī)、探求新的盈利模式的人才。
必須高度重視向全媒體轉(zhuǎn)型的體制機(jī)制建設(shè)，包括面向全媒體的業(yè)務(wù)流程、管理機(jī)制重建，利于聚合戰(zhàn)略推進(jìn)的利益分配和業(yè)績考核機(jī)制創(chuàng)新，以及從傳統(tǒng)事業(yè)體制轉(zhuǎn)向以市場為導(dǎo)向的企業(yè)體制的薪酬激勵機(jī)制的改革，等等。
為較好地發(fā)揮集團(tuán)新媒體資源的聚合效應(yīng)和協(xié)同效應(yīng)，我們最近成立了廣東南方報業(yè)新媒體有限公司，把它定位為集團(tuán)新媒體資源整合和綜合開發(fā)利用平臺、新媒體業(yè)務(wù)投資控股平臺、新媒體資產(chǎn)管理和技術(shù)研發(fā)平臺、新媒體業(yè)務(wù)拓展和培育平臺，將重點研究網(wǎng)站內(nèi)容業(yè)務(wù)的整合以及電子商務(wù)的可行模式、戶外電子媒體板塊和移動互聯(lián)網(wǎng)板塊。
第7篇：全媒體運營模式范文
一、融合新媒體特點，培育新市場
在傳統(tǒng)媒體形式下，電視是單向、一對多封閉的傳播機(jī)制。新媒體則強(qiáng)調(diào)開放、共享、融合以及互動，而不是單一的中心。目前，在武漢廣電新媒體的架構(gòu)中，就包含了網(wǎng)絡(luò)電視、手機(jī)電視、地鐵電視等多種時代前沿媒體。
1.從標(biāo)準(zhǔn)化信息到個性化和定制化信息
雖然廣播電視也通過多頻道化等手段提供一定程度的差異化產(chǎn)品，但由于頻道資源以及成本的限制，其只能提供較為標(biāo)準(zhǔn)和統(tǒng)一化的信息。而新媒體通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)分析觀眾的視聽習(xí)慣和傾向，進(jìn)而為觀眾提供個性化和定制化的信息。
目前最顯而易見的就是，手機(jī)閱讀和地鐵電視完全取代了人們在乘坐交通工具出行時的閱讀習(xí)慣。手機(jī)電視不僅能為用戶隨時隨地提供點播觀看功能，還會發(fā)送最新最快的海量新聞信息，突出觀眾的參與性和時效性，實現(xiàn)及時、全面的報道，幾乎完全替代傳統(tǒng)紙媒的閱讀功能。武漢廣電“睛彩武漢”手機(jī)電視頻道的開通，為我市“三網(wǎng)融合”打響了移動新媒體的第一槍。2012年1月，武漢市全境包括新城區(qū)在內(nèi)，已經(jīng)擁有21座CMMB基站，全面完成了武漢市范圍內(nèi)信號覆蓋。這意味著，武漢市民今后收看電視節(jié)目有了新途徑，只要在手機(jī)內(nèi)置移動電視模塊，就可隨時隨地用手機(jī)看電視、聽廣播?！熬Σ饰錆h”頻道的內(nèi)容涵蓋各種直播、點播和專題，目前已在移動終端領(lǐng)域擁有較強(qiáng)的傳播力和影響力。
2.從傳播機(jī)制的一點對多點到多點對多點
傳統(tǒng)媒體的傳播機(jī)制是一點對多點或者說是點對面的傳播機(jī)制，在這種傳播機(jī)制下，控制版面或者媒體稀缺資源的精英人士掌控著信息源，更掌控著話語權(quán)。而新媒體是多點對多點、全立體的傳播機(jī)制，很多受眾自身成為信息的者，每個人都可以成為信息源，信息的渠道和數(shù)量呈幾何級數(shù)增長。
以騰訊為例，借助龐大的用戶群，2012年的凈利潤將近占全國報紙凈利潤的一半。其全年營收達(dá)438.94億元，同比增長54%，凈利潤123.32億元，同比增長24.8%。而作為時下最火的新媒體即時通訊工具，騰訊微信的商業(yè)價值正在以接近極限的速度增長。誕生僅3年，目前微信已擁有超過3億的用戶量 ，年增長率突破100%，預(yù)計到2013年底，微信用戶將突破5億，微信有望成為新媒體行業(yè)的下一個“黃金入口”。其擁有的語音優(yōu)勢、定位功能、方便的信息推送功能，都是傳統(tǒng)營銷模式所不具備的，而且微信用戶間的溝通和交流更直接、更真實、更私密，也更容易建立起親密的人際關(guān)系。這些特點正是微信平臺的價值所在，也體現(xiàn)了新媒體多點對多點的新興傳播機(jī)制。
3.從傳統(tǒng)“兩次售賣”到新型“兩次售賣”
傳統(tǒng)媒體的商業(yè)模式可以歸結(jié)為“兩次售賣”模式，其價值鏈包括采編、發(fā)行和經(jīng)營三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，這就要求：媒體必須從客戶角度來定位和運營。而在新媒體時代，它與傳統(tǒng)媒體嫁接合作形成的新型“兩次售賣”模式，也同樣能產(chǎn)生顯著的經(jīng)濟(jì)效益。
2013賽季，武漢卓爾足球隊時隔4年后重返中超聯(lián)賽。武漢電視臺體育頻道對其賽事進(jìn)行全程直播，收視率高達(dá)2.76%。這對于一個地方體育臺來說，簡直是收視奇跡。之后，武漢廣電的黃鶴TV網(wǎng)絡(luò)臺為其提供網(wǎng)絡(luò)增值服務(wù)，將武漢卓爾隊的賽事直播平行移植到網(wǎng)絡(luò)電視上，開辟直播窗口，設(shè)置觀眾點評互動窗口，以及開設(shè)商業(yè)植入窗口，達(dá)成優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品在二次售賣的增值效果。采取這樣“免費+收費”的商業(yè)模式，可充分發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)效用，利用免費優(yōu)勢吸引巨量的用戶，進(jìn)而搭建大型平臺進(jìn)行資源協(xié)同和共享，并在此基礎(chǔ)上開展增值業(yè)務(wù)。這種新型“兩次售賣”模式即網(wǎng)絡(luò)媒體采取交叉補(bǔ)貼的模式，付費的給不付費的提供補(bǔ)貼，并強(qiáng)化深層次信息服務(wù)、增值業(yè)務(wù)和用戶體驗，進(jìn)而達(dá)到營銷目的。
二 、利用新媒體技術(shù)，發(fā)揮自身優(yōu)勢
盡管新興媒體技術(shù)的變化給傳統(tǒng)媒體帶來了巨大挑戰(zhàn)，但傳統(tǒng)媒體在這些挑戰(zhàn)面前并非只能無所作為，傳統(tǒng)媒體必須及時關(guān)注和利用這些新技術(shù)，發(fā)揮自身資源優(yōu)勢，融入到新技術(shù)進(jìn)程中，在新的產(chǎn)業(yè)價值鏈條里找到自己的位置。
眼下，中國電視機(jī)構(gòu)的一大問題是，與觀眾互動難。當(dāng)電視機(jī)構(gòu)掌握著豐富的內(nèi)容資源卻苦于找不到與受眾互動的新途徑時，網(wǎng)絡(luò)的渠道資源、強(qiáng)大的互動能力應(yīng)該成為電視機(jī)構(gòu)積極考慮的關(guān)注點，并把自身的內(nèi)容優(yōu)勢發(fā)揮到最大。
1.電視機(jī)構(gòu)利用網(wǎng)絡(luò)電視與受眾互動
目前，受眾本身的許多個性化特質(zhì)沒有機(jī)會得到展示，許多潛在的需求沒有被電視機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)和滿足。在這種情況下，電視機(jī)構(gòu)如果依托電視資源開辦網(wǎng)絡(luò)電視，并從開創(chuàng)與受眾互動新局面的高度對網(wǎng)絡(luò)電視的互動功能進(jìn)行開發(fā)，可以真正實現(xiàn)傳播角色的互置，讓受眾不僅作為傳播的客體出現(xiàn)，還擁有傳播主體的常態(tài)地位。
作為浙江省第一新聞視頻門戶的新藍(lán)網(wǎng)，依托浙江廣電雄厚的內(nèi)容、技術(shù)、人才資源背景，在新媒體營銷方面運作非常成功。2012年新藍(lán)網(wǎng)憑借《中國好聲音》的強(qiáng)勢品牌力量，在網(wǎng)絡(luò)上對《中國好聲音》進(jìn)行二次開發(fā)，為其節(jié)目內(nèi)容和現(xiàn)場巡回演唱會提供獨有的網(wǎng)絡(luò)視頻呈現(xiàn)和增值服務(wù)，并將整體元素碎片化重組，進(jìn)行二次創(chuàng)作，形成多個別具特色的網(wǎng)絡(luò)專題欄目。2012年新藍(lán)網(wǎng)年總收入高達(dá)2500萬元，而其中有1600萬元來自網(wǎng)絡(luò)增值服務(wù)收入。由此可見，現(xiàn)代受眾對互動的渴望和需求極其強(qiáng)烈。
2.電視機(jī)構(gòu)利用新媒體放大傳統(tǒng)電視的影響力
電視節(jié)目的線性傳播特性決定了它受播出時間的限制。電視機(jī)構(gòu)打造網(wǎng)絡(luò)電視，可以通過選取播出后具有突出社會反響的節(jié)目內(nèi)容進(jìn)行再傳播，實現(xiàn)與更廣闊空間內(nèi)的目標(biāo)受眾的溝通交流。
2012年，武漢廣電將王牌新聞欄目《百姓連線》整體平移到黃鶴TV上，并在網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行新聞連線直播，通過記者第一時間發(fā)回的現(xiàn)場報道，播送比電視平臺更快更前沿的新聞信息。由武漢市治庸問責(zé)辦公室和武漢廣播電視總合推出的議政類節(jié)目《電視問政》登陸黃鶴TV，與電視進(jìn)行同步直播，其收視份額較以往增加17%，黃鶴TV的點擊率比常態(tài)下增加達(dá)189%。相比傳統(tǒng)電視節(jié)目，網(wǎng)絡(luò)呈現(xiàn)更加注重與觀眾的互動，廣大市民、網(wǎng)友參與問政的范圍更廣、人數(shù)更多，互動性更強(qiáng)，擁有更強(qiáng)的及時性和精確性。
由此看來，電視機(jī)構(gòu)依托自身強(qiáng)大的媒體資源優(yōu)勢，通過精心打造網(wǎng)絡(luò)電視來實現(xiàn)與受眾的互動交流，可以作為當(dāng)前電視互動開發(fā)的一個創(chuàng)新思路。
3.地鐵電視作為新媒體，延展了電視的影響力
同樣對傳統(tǒng)電視能形成二次傳播的還有地鐵電視。其特點決定了它的收視環(huán)境封閉、頻道唯一，是“強(qiáng)制性”視聽傳播渠道，地鐵乘客的日常出行更易促進(jìn)他們的消費行為。目前武漢地鐵1號和2號線日均載客達(dá)70萬人次，人群年齡在21—45歲的占比為89%，其中大專以上學(xué)歷者達(dá)66%。如何在這樣一個受眾人群中形成有效的傳播效應(yīng)成為地鐵電視的首要任務(wù)。受眾流動性強(qiáng)，乘地鐵出行的隨機(jī)性大，在地鐵中的停留時間短暫。這樣，地鐵電視的傳播時間就被乘客的乘車時間所分割。
對于地鐵電視受眾而言，其觀看地鐵電視節(jié)目的機(jī)會是利用乘車的碎片化時間獲得的。乘客的乘車時間要求地鐵電視節(jié)目短小精悍、簡潔明了，才能實現(xiàn)有效傳播。依托武漢廣電的內(nèi)容集成優(yōu)勢，碎片化、板塊化、循環(huán)式形成二次傳播，不僅能夠提高原有廣電節(jié)目的知名度，還提升了地鐵電視平臺的權(quán)威性和關(guān)注度。《快樂生活一點通》、《地鐵車視界》、《一路看新聞》、《地鐵氣象站》、《越看越開心》、《今日影視》等十多個小板塊節(jié)目滾動播出，以人均達(dá)乘10分鐘計算，即可收視3—4個節(jié)目。
三、摸索新媒體規(guī)律，機(jī)遇挑戰(zhàn)并存
從目前的情況看，電視對新媒體運營規(guī)律的認(rèn)識還有待時間和實踐的摸索，用戶的培養(yǎng)更需要長時間的呵護(hù)與吸納。但與新媒體有效融合已然成為變革的重中之重，網(wǎng)絡(luò)電視、移動互聯(lián)和云傳播的迅速崛起，對于傳統(tǒng)媒體來說同樣是機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存。
1.改變傳統(tǒng)媒體的商業(yè)運營模式
近三年來，我國也出現(xiàn)了眾多團(tuán)購網(wǎng)站、社交網(wǎng)站，這些網(wǎng)絡(luò)售賣服務(wù)平臺依據(jù)其便捷、經(jīng)濟(jì)、容量大等優(yōu)勢日漸被大眾所接受和喜愛。但也有大量的網(wǎng)站倒閉。究其原因，除開其資本和管理運作失力之外，最大的詬病在于其權(quán)威性和公信力不夠。若傳統(tǒng)媒體能有效嫁接之，則可以一抵萬，名利雙收。湖北經(jīng)視的《經(jīng)視團(tuán)購會》是武漢地區(qū)頗具影響力的團(tuán)購節(jié)目，內(nèi)容涉及生活方方面面，為觀眾組織最優(yōu)惠、最實用的團(tuán)購活動，品類囊括大型連鎖賣場、日用百貨、建材家裝、服裝鞋帽、名品名飾，甚至柴米油鹽。日單項最高成交額為900多萬元，最高成交3萬多人次。這個周播25分鐘的欄目能產(chǎn)生600多萬元的年廣告收益?？梢妭鹘y(tǒng)媒體的號召力+創(chuàng)新的商業(yè)運營模式=奇跡。
如何進(jìn)一步加強(qiáng)傳統(tǒng)媒體與包括團(tuán)購在內(nèi)的新興網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的合作，是各家媒體必須思考的問題。
2.方興未艾的多媒體運營平臺
媒體的運營應(yīng)結(jié)合自身的優(yōu)勢和特點，強(qiáng)化其傳播的特質(zhì)，有效地進(jìn)行跨媒體傳播，從而產(chǎn)生運營收入。
第8篇：全媒體運營模式范文
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第9篇：全媒體運營模式范文
隨著寬帶中國戰(zhàn)略的推動，不僅加速光網(wǎng)覆蓋進(jìn)程，也給三網(wǎng)融合帶來利好。穩(wěn)定、高速的光網(wǎng)服務(wù)可更好的支撐各項對云服務(wù)，讓更多的云應(yīng)用落地，有了網(wǎng)絡(luò)的支撐，各種業(yè)務(wù)可更好實現(xiàn)融合。意法半導(dǎo)體全球戰(zhàn)略執(zhí)行官、執(zhí)行副總裁兼家庭娛樂及顯示器事業(yè)部總經(jīng)理表示，“智能手機(jī)、PC、平板電腦、機(jī)頂盒電視間的多屏融合，家庭服務(wù)器和網(wǎng)關(guān)、OTT（互聯(lián)網(wǎng)電視）/Android/HTML5等網(wǎng)絡(luò)客戶端設(shè)備及云計算，形成了三網(wǎng)融合的新趨勢。”
在云服務(wù)的主導(dǎo)下，三網(wǎng)融合的模式之一“多屏一云”的發(fā)展也水到渠成了。云平臺+多屏融合的發(fā)展模式成為華為、百視通、聯(lián)想、思科、TCL等廠商的布局新手段。借助云計算搭建的平臺，媒體內(nèi)容可以在不同屏幕間分發(fā)，多屏將實現(xiàn)無縫地連接，并且讓管理更高效、成本更低，同時云計算平臺還能支撐持續(xù)不斷地云服務(wù)和云應(yīng)用擴(kuò)展。
華為“化云為雨”
在CCBN2012上，華為展示了面向廣電的多媒體云計算解決方案--媒體云解決方案，可以將廣泛的內(nèi)容匯聚到廣電網(wǎng)絡(luò)中，經(jīng)過全媒體生命周期的各項加工處理，增強(qiáng)內(nèi)容資產(chǎn)附加值和廣告潛在價值，提升基于個人興趣內(nèi)容的吸引力，增加用戶消費粘性，從而達(dá)到內(nèi)容精細(xì)化運營的目的，可謂是 “化云為雨”。
隨著三網(wǎng)融合的強(qiáng)力推進(jìn)，電視、電腦、手機(jī)等終端的多屏互動日益受到用戶喜愛。雖然電視使用率在減少，但電視是每戶必備的家電。同時，傳統(tǒng)的語音、圖片等內(nèi)容已不再是絕對主流，取而代之的是高質(zhì)量的視頻內(nèi)容。從業(yè)務(wù)角度而言，將內(nèi)容聚合到統(tǒng)一平臺是目前的主流趨勢，但是聚合后的內(nèi)容如何運營管理又成為最大的問題。迫于盡快推出新業(yè)務(wù)的壓力，運營商不得不在短時間內(nèi)建設(shè)多套業(yè)務(wù)系統(tǒng)，導(dǎo)致其大量重復(fù)建設(shè)、系統(tǒng)維護(hù)成本增加，系統(tǒng)擴(kuò)容和業(yè)務(wù)融合的難度也隨之加大。
但是，有了高品質(zhì)的海量內(nèi)容并不意味著一定可以帶來高品質(zhì)的用戶體驗，因為如何去傳播分發(fā)和運營管理這些內(nèi)容更為關(guān)鍵。為幫助廣電運營商應(yīng)對不斷增長的海量內(nèi)容業(yè)務(wù)，華為推出了面向廣電的、從媒體生產(chǎn)到的完整平臺――媒體云。華為媒體云解決方案涵蓋從媒體內(nèi)容制作、消費和傳播的全生命周期，媒體云解決方案包括針對電視臺的新媒體內(nèi)容中心解決方案，以及針對廣電網(wǎng)絡(luò)的媒體匯聚平臺和高效分發(fā)網(wǎng)絡(luò)SmartCDN和Cache。 “華為媒體云解決方案可以將海量的內(nèi)容匯聚到廣電網(wǎng)絡(luò)中，經(jīng)過全媒體生命周期的各項加工處理，可以增強(qiáng)內(nèi)容資產(chǎn)附加值和廣告潛在價值，提升基于個人興趣內(nèi)容的吸引力，增加用戶消費粘性，從而達(dá)到內(nèi)容精細(xì)化運營的目的?！比A為媒體云產(chǎn)品總裁王豐表示。
此外，華為媒體云解決方案還通過CDN高效低成本進(jìn)行內(nèi)容分發(fā)、通過Cache技術(shù)節(jié)省網(wǎng)間流量，通過感知用戶的特性對管道進(jìn)行商業(yè)增值，幫助運營商高效智能化地經(jīng)營管道，以達(dá)到幫助廣電打造智能化管道的要求。 華為媒體云采用云存儲技術(shù)實現(xiàn)低成本、高可靠的內(nèi)容存儲;同時能夠動態(tài)適應(yīng)業(yè)務(wù)量的大小變化，按需彈性分配計算資源，為廣電運營商海量媒體內(nèi)容的采集、編碼、轉(zhuǎn)碼等環(huán)節(jié)提供低成本、高效的計算處理能力，從而實現(xiàn)“存儲”和“計算”的有機(jī)結(jié)合。與其他廠商的解決方案相比，華為在硬件方面的技術(shù)積累更為強(qiáng)大，同時更加了解運營商的需求，充分做到了將內(nèi)容“化云為雨”的要求，幫助廣電運營商迅速打造可管可控、開放協(xié)同、內(nèi)容為王的三網(wǎng)融合新媒體平臺。
百事通發(fā)展網(wǎng)絡(luò)視頻 彌補(bǔ)多屏短板
3月27日，百視通新媒體股份有限公司公告，將出資現(xiàn)金3000萬美元以受讓股權(quán)及增資的方式獲得風(fēng)行網(wǎng)絡(luò)有限公司以及北京風(fēng)行在線技術(shù)有限公司，占35%的股權(quán)。這也是百視通上市之后的對外重要戰(zhàn)略投資，投資后，百視通將成為風(fēng)行的第一大股東。此次百事通聯(lián)手風(fēng)行，被視為電視聯(lián)手互聯(lián)網(wǎng)的標(biāo)志性事件。
百事通在行的是電視，而風(fēng)行在線專注于網(wǎng)絡(luò)視頻，雙方在各自領(lǐng)域都有優(yōu)勢，理念上又保持高度一致，雙方都認(rèn)同：“網(wǎng)絡(luò)聯(lián)手電視前景將一片大好”。一位接近百視通的人士透露，百視通的目標(biāo)是“一云多屏”。3月15日，中國銀行剛剛給了百視通最高40億元人民幣的授信，這意味著百視通下一步的發(fā)展，無論是并購還是市場擴(kuò)張，在資金上沒有后顧之憂。
中信證券專業(yè)研究報告指出，在百事通技術(shù)業(yè)務(wù)中，包含了電視屏、手機(jī)屏以及電腦屏網(wǎng)絡(luò)視屏的收入，由于公司戰(zhàn)略原因，2008年以來電腦屏相關(guān)的互聯(lián)網(wǎng)視頻業(yè)務(wù)持續(xù)萎縮，使得多屏布局短板明顯。中信證券認(rèn)為，此次參股能夠有效加強(qiáng)百事通在互聯(lián)網(wǎng)視頻的業(yè)務(wù)，使得“一云多屏”布局更加全面。
雙方合作的協(xié)同效應(yīng)主要體現(xiàn)在三方面：一方面內(nèi)容協(xié)同采購，特別是在上海電視臺影視劇資源方面；二是風(fēng)行網(wǎng)的P2P技術(shù)和大規(guī)模運營經(jīng)驗有利于增強(qiáng)百事通在電視屏的服務(wù)能力，最后3000萬美金的注資可以增強(qiáng)風(fēng)行的實力，同時不排除百事通在資本方面的進(jìn)一步合作的可能性。
聯(lián)想的四屏一云移動互聯(lián)戰(zhàn)略
5月8日，聯(lián)想集團(tuán)面向中國市場正式推出首批定位高端市場的K系列4款智能電視，價位在6499元~14999元不等。聯(lián)想集團(tuán)董事長兼CEO楊元慶表示，智能電視是聯(lián)想“四屏產(chǎn)品”中的最后一“屏”，它的意味著聯(lián)想PC+戰(zhàn)略布局的初步完成。聯(lián)想PC+戰(zhàn)略的前身是“四屏一云”移動互聯(lián)戰(zhàn)略，包括兩個方面：一是硬件產(chǎn)品包括智能手機(jī)、平板電腦、個人電腦和智能電視四大品類；二是聯(lián)想“樂云”服務(wù)，實現(xiàn)各種設(shè)備之間的互聯(lián)?！皬腜C到PC+，從終端到云端的發(fā)展趨勢已經(jīng)成為必然?！睏钤獞c說。
聯(lián)想智能電視最重要的意義在于以智能電視為中心，將聯(lián)想的其他三塊屏――樂Phone、樂Pad及idea系列電腦，通過樂云緊密地連接起來，不斷地優(yōu)化每一個設(shè)備的使用體驗，組成真正的數(shù)字家庭系統(tǒng)，實現(xiàn)三網(wǎng)融合、互聯(lián)互通。
近20年間，電腦和手機(jī)慢慢地侵入了人們的生活，越來越多的朋友回家以后不是坐在電視機(jī)旁看電視，而是用電腦玩游戲、上網(wǎng)或用手機(jī)發(fā)微博。電視作為是手機(jī)、電腦、Pad三大屏幕之后又一個重中之重的屏幕――第四屏。其影響力正在被網(wǎng)絡(luò)慢慢地削弱，而電視廠商和節(jié)目供應(yīng)商們一直在尋找辦法留住客戶，高清電視、數(shù)字電視以及交互都是電視廠商們的手段，但這些內(nèi)容本身和傳統(tǒng)節(jié)目并沒有太大變化，節(jié)目本身是孤立的，缺乏交流，缺乏人機(jī)互動。所謂網(wǎng)絡(luò)的利用也僅僅是能夠在電視上打幾個網(wǎng)頁而已，速度還極慢。
聯(lián)想智能電視之所以備受關(guān)注，其很多程度上的原因，就是因為它正是為了解決這一頑疾而來的。這臺智能電視采用Android最新的4.0系統(tǒng)，并配置上“傳統(tǒng)電視”前所未有超級芯――雙核1.5Hz處理器，而這也是目前智能電視中的最強(qiáng)配置，足以游刃有余地運行大多數(shù)常見應(yīng)用。另一方面，聯(lián)想智能電視除了擁有一個操作簡單的遙控板以外，還隨機(jī)搭配了游戲手柄，用戶可以方便地使用遙控板操作電視機(jī)進(jìn)行視頻點播或者新聞瀏覽，還可以使用手柄玩游戲。
可以說，聯(lián)想為了這臺“特別電視”的到來，已經(jīng)準(zhǔn)備許久。早在去年，聯(lián)想就了其樂云平臺策略。他們利用強(qiáng)大的云技術(shù)，為陸續(xù)布局的各種“終端產(chǎn)品”提供強(qiáng)大的運算支持、超大存儲空間，甚至一套史無前例規(guī)模的生態(tài)環(huán)境。而如今聯(lián)想智能電視的到來，無疑“補(bǔ)充”完畢這套策略的重要一環(huán)，借助樂云將聯(lián)想智能電視在內(nèi)的四屏整合起來，用戶使用任何聯(lián)想產(chǎn)品都可以實現(xiàn)數(shù)據(jù)在樂云中的存儲和共享。比如在聯(lián)想智能手機(jī)上拍攝的內(nèi)容可以在聯(lián)想智能電視上觀看。這樣一來，樂云可以讓多個終端互聯(lián)互通，從而產(chǎn)生加成效應(yīng)，想整個生態(tài)系統(tǒng)更加成熟，良性發(fā)展。
聯(lián)想集團(tuán)作為老牌計算機(jī)生產(chǎn)和銷售廠商，有著極大的軟硬件銷售經(jīng)驗，這并不是一般電視廠家能夠比擬的。如何能夠讓智能電視操作簡便，功能強(qiáng)大，運行速度快，這是聯(lián)想的優(yōu)勢所在。此外，聯(lián)想作為一個跨國企業(yè)，資源整合能力極強(qiáng)，能夠很迅速地和國際國內(nèi)的內(nèi)容提綱商合作，讓聯(lián)想智能電視用戶看到更多豐富的內(nèi)容，提供更多豐富的服務(wù)。所以聯(lián)想集團(tuán)提出了PC+的戰(zhàn)略方針，依靠四屏一云首先攻克中國市場，然后以中國市場為依托，進(jìn)軍國際市場。而這4屏中智能電視就是其中一屏，足見聯(lián)想集團(tuán)對聯(lián)想智能電視的重視。
思科：融通云端 視聯(lián)天下
中國國際廣播電視信息網(wǎng)絡(luò)展覽會(CCBN 2012)在北京舉行期間，思科以“融通云端 視聯(lián)天下”(Enabling Cloud-based Video Experiences)為主題，向業(yè)界展示了云、網(wǎng)絡(luò)和客戶端無縫整合的一體化解決方案。其中，思科重點介紹了基于 Videoscape平臺的多款產(chǎn)品與解決方案以及“云視頻”應(yīng)用與服務(wù)，在為運營商帶來創(chuàng)新商業(yè)價值的同時，也能夠為消費者提供精彩紛呈的視頻娛樂體驗與服務(wù)。
思科全球副總裁徐啟威表示：“在中國信息通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢下，運營商面臨全新的市場機(jī)遇，如何進(jìn)一步拓寬服務(wù)領(lǐng)域、提升商業(yè)附加值、增強(qiáng)創(chuàng)新能力、使客戶得到更好的業(yè)務(wù)享受和體驗，是業(yè)界同仁所要面對的首要問題。思科致力于為運營商提供最全面的視頻解決方案，通過將網(wǎng)絡(luò)、云和客戶端的強(qiáng)大優(yōu)勢整合在一起，幫助運營商借助云視頻業(yè)務(wù)的推廣，贏得更多為其用戶提供增值服務(wù)的機(jī)會，從而獲得更大的商業(yè)價值?！?/p>
當(dāng)今，越來越多的內(nèi)容開始存儲在云端，而非家庭設(shè)備之中。運營商正在評估各種途徑，以向家庭內(nèi)外的一系列托管和非托管IP設(shè)備發(fā)送直播線性(傳統(tǒng))頻道和基于云的點播節(jié)目頻道。這些設(shè)備包括IP機(jī)頂盒、個人電腦(PC)、筆記本電腦、平板電腦、游戲機(jī)、智能手機(jī)和聯(lián)網(wǎng)電視等。Videoscape平臺由思科精心設(shè)計而成，為遷移到全I(xiàn)P視頻基礎(chǔ)設(shè)施提供了一條出色的途徑，可將云、網(wǎng)絡(luò)和客戶端組件無縫整合在一起，支持視頻傳輸與錄制、暫停視頻播放和恢復(fù)播放等功能。在思科Videoscape平臺架構(gòu)下推出的多款全新產(chǎn)品，可以為消費者帶來出色的“云視頻”體驗，確保他們無論身處何地或者使用何種設(shè)備，均能夠享受到高品質(zhì)的服務(wù)。
作為領(lǐng)先的網(wǎng)絡(luò)解決方案提供商，思科還通過與業(yè)界廠商的攜手創(chuàng)新，推動云視頻應(yīng)用潮流向更加廣泛的領(lǐng)域發(fā)展。此次CCBN2012展會期間，思科展示了部分與合作伙伴推出的創(chuàng)新解決方案。其中，思科與國內(nèi)視頻處理技術(shù)與產(chǎn)品提供商合作打造的創(chuàng)新媒體數(shù)據(jù)中心應(yīng)用解決方案具備良好的端到端整合能力，能夠在網(wǎng)絡(luò)智能虛擬化，網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)器、存儲一體化，以及萬兆級別高性能技術(shù)等方面具備卓越優(yōu)勢，適用于電視臺、網(wǎng)絡(luò)公司、視頻服務(wù)網(wǎng)站、行業(yè)電視臺及新媒體應(yīng)用。思科也與本地專業(yè)合作伙伴緊密配合，推進(jìn)“云視頻”在遠(yuǎn)程教育、智能醫(yī)療、智能社區(qū)、電子政務(wù)、智能交通等行業(yè)的創(chuàng)新應(yīng)用。
思科大中華區(qū)副總裁兼有線電視、數(shù)字媒體、娛樂及體育事業(yè)部總經(jīng)理吳彬表示：“當(dāng)前，中國的廣播電視領(lǐng)域正進(jìn)行著巨大變革與轉(zhuǎn)型，提供云、網(wǎng)和端相融合的整體解決方案已成為行業(yè)發(fā)展的趨勢。為了更好的把握中國廣播電視網(wǎng)絡(luò)蓬勃發(fā)展的歷史契機(jī)，思科將進(jìn)一步引進(jìn)在全球廣電領(lǐng)域的成功經(jīng)驗，并憑借自身在云、網(wǎng)絡(luò)和和客戶端的領(lǐng)先技術(shù)優(yōu)勢，推動云視頻業(yè)務(wù)的快速發(fā)展與應(yīng)用。同時，我們也非常期待能與中國廣電產(chǎn)業(yè)有更加深入合作的機(jī)會，共同為加速中國廣電行業(yè)發(fā)展做出卓越貢獻(xiàn)?！?/p>
TCL:贏在云時代
4月10日，“贏在云時代――TCL全云戰(zhàn)略暨2012年春季新品會”在深圳隆重舉行。會上， TCL集團(tuán)正式全球首發(fā)了以“全云四驅(qū)”為核心的企業(yè)“全云戰(zhàn)略”。TCL多媒體、TCL通訊聯(lián)合了包括全球首款搭載基于Android4.03開發(fā)的STV OS1.0系統(tǒng)的3D智能云電視V7500、全球首款搭載電視智能點讀教育系統(tǒng)的3D智能云電視E5390，以及智能云手機(jī)旗艦機(jī)王臻智S900在內(nèi)的，多款具有全球開創(chuàng)意義的2012春季新品，以全云戰(zhàn)略布局和全云產(chǎn)品陣營一舉搶占了行業(yè)制高點。
據(jù)悉，TCL全云戰(zhàn)略以智能云技術(shù)為引擎，以“全云技術(shù)創(chuàng)新、全云資源整合、全云產(chǎn)業(yè)協(xié)同和全云體驗導(dǎo)向”為驅(qū)動，將加速TCL在云時代的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略布局，全面打造TCL在云時代的全球核心競爭力和產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)力，推動TCL朝著“全球領(lǐng)先的電子產(chǎn)業(yè)集團(tuán)”的方向穩(wěn)步邁進(jìn)，簡稱“全云四驅(qū)”。
TCL集團(tuán)助理總裁、品牌管理中心總經(jīng)理梁啟春表示目前，全球電子信息產(chǎn)業(yè)格局正在發(fā)生重大變化。傳統(tǒng)IT巨頭蘋果、谷歌等紛紛進(jìn)軍智能云電視市場；而傳統(tǒng)電視巨頭，尤其是日系企業(yè)全面陷入虧損，頻頻下調(diào)全年出貨目標(biāo)，傳統(tǒng)手機(jī)巨頭也日趨衰落，全球電子信息產(chǎn)業(yè)正在面臨新一輪洗牌。李東生認(rèn)為，思路決定出路，未來十年將是一個戰(zhàn)略驅(qū)動、戰(zhàn)略制勝的時代，TCL將以全云戰(zhàn)略贏在云時代。
另據(jù)透露， TCL多媒體將掀起第一輪全云普及戰(zhàn)役，TCL全球首發(fā)的全云產(chǎn)品陣營和2012春季新品，將與中國消費者率先見面。據(jù)悉，TCL多媒體今年在中國市場還將率先打造25個3D智能云生活體驗館、搭建全球首個大型網(wǎng)上3D智能云生活綜合體驗社區(qū)，并將在全國舉行大型3D智能云生活體驗大篷車巡展，全力推動全云普及。
