全媒體運(yùn)營和新媒體運(yùn)營精選(九篇)
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第1篇：全媒體運(yùn)營和新媒體運(yùn)營范文
關(guān)鍵詞 盛大文學(xué)；全媒體；版權(quán)運(yùn)營
中圖分類號(hào)TP39 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A 文章編號(hào) 1674-6708（2012）72-0216-02
從廣義上看，全媒體是指對(duì)媒介形態(tài)、媒介生產(chǎn)和傳播的整合性應(yīng)用。從狹義上看，全媒體是指立足于現(xiàn)代技術(shù)的發(fā)展和媒介融合的傳播觀念，綜合傳統(tǒng)媒體與新興媒體，在媒介內(nèi)容生產(chǎn)、媒介形態(tài)、傳播渠道和傳播方式、媒介運(yùn)營模式、媒介營銷觀念等方面的整合性運(yùn)用[1]。從這個(gè)意義上說，全媒體應(yīng)該是通往媒介融合的未來的一個(gè)途徑，是一種階段性的戰(zhàn)略[2]。
當(dāng)前，數(shù)字出版方興未艾，誰也不會(huì)否認(rèn)其將是出版業(yè)未來發(fā)展的趨勢(shì)[3]。縱觀整個(gè)數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)生態(tài)，大體上存在著內(nèi)容提供商、技術(shù)支持商和渠道運(yùn)營商的三大經(jīng)營主體和與之相對(duì)應(yīng)的內(nèi)容主導(dǎo)型、終端廠商主導(dǎo)型和運(yùn)營商主導(dǎo)型的三大運(yùn)營模式。在下文中，筆者將以盛大文學(xué)為例，對(duì)其作為一個(gè)運(yùn)營商主導(dǎo)型的全媒體版權(quán)運(yùn)營策略進(jìn)行分析。
1 盛大文學(xué)的數(shù)字出版現(xiàn)狀
盛大文學(xué)有限公司是盛大集團(tuán)旗下文學(xué)業(yè)務(wù)板塊的運(yùn)營和管理實(shí)體。其通過整合國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)原創(chuàng)文學(xué)資源，推動(dòng)紙質(zhì)出版，同時(shí)加強(qiáng)第三方版權(quán)內(nèi)容的數(shù)字化運(yùn)營，推動(dòng)數(shù)字出版，并依托原創(chuàng)故事，推動(dòng)實(shí)體出版、影視、動(dòng)漫、游戲等其他相關(guān)文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
盛大從一家主營網(wǎng)絡(luò)游戲的公司成為如今數(shù)字出版業(yè)的巨擘，這其中離不開對(duì)數(shù)字出版行業(yè)發(fā)展走勢(shì)的敏銳把控。首先，從2004年試水網(wǎng)絡(luò)出版市場(chǎng)后，盛大便依靠其強(qiáng)大資本的驅(qū)動(dòng)力，幾年內(nèi)先后并購了一大批在國內(nèi)較為領(lǐng)先的網(wǎng)絡(luò)原創(chuàng)類文學(xué)網(wǎng)站。其后，盛大繼承和發(fā)展了在起點(diǎn)中文網(wǎng)下的VIP閱讀模式，通過作品簽約、部分免費(fèi)試閱到付費(fèi)閱讀的運(yùn)營流程，其本質(zhì)是建立在作者、讀者選擇和平臺(tái)商參與分成之上的“微支付”網(wǎng)絡(luò)出版商業(yè)模式。再則，在并購和經(jīng)營的過程中，盛大已經(jīng)探索出了一套集生產(chǎn)創(chuàng)作、包裝培養(yǎng)、發(fā)行銷售為一體的較為成熟的網(wǎng)絡(luò)在線出版機(jī)制，并擁有了較為穩(wěn)定的市場(chǎng)群。以上這些都為盛大下一步的全媒體版權(quán)運(yùn)營策略做好了積淀。
2 盛大的全媒體版權(quán)運(yùn)營模式
盛大文學(xué)的全方位、立體式營銷格局，從傳播學(xué)的視角來看，其綜合運(yùn)用了新技術(shù)和媒介融合的觀念，聯(lián)合新舊媒體，達(dá)到了對(duì)媒介形態(tài)、生產(chǎn)和傳播的整合性應(yīng)用。最終形成了對(duì)媒介內(nèi)容資源“一次生產(chǎn)，多次銷售”的產(chǎn)業(yè)模式。不難看出，盛大的這種全媒體經(jīng)營策略，其實(shí)質(zhì)是建立在版權(quán)生產(chǎn)和分銷上的全版權(quán)運(yùn)營策略。其運(yùn)營模式特點(diǎn)如下：
1）利用原創(chuàng)文學(xué)網(wǎng)站生產(chǎn)版權(quán)和試水市場(chǎng)，然后重點(diǎn)培養(yǎng)。上文已經(jīng)提到，盛大旗下的原創(chuàng)類文學(xué)網(wǎng)站擁有十分龐大的作者和讀者市場(chǎng)，再加之較為成熟的“微支付”付費(fèi)閱讀模式。盛大在版權(quán)生產(chǎn)的初期不僅攬獲了大量?jī)?yōu)質(zhì)的內(nèi)容資源和忠實(shí)的受眾，且通過讀者“真金白銀”式的購買和閱讀完成了對(duì)作品市場(chǎng)價(jià)值和前景的初探，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行的作品培養(yǎng)，大大降低了后期版權(quán)運(yùn)作的投資和運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。在此網(wǎng)站刊載的初期階段，盛大完成了對(duì)作品的一次售賣。值得注意的是，在網(wǎng)絡(luò)出版的大背景下，原創(chuàng)文學(xué)網(wǎng)站的媒介產(chǎn)品一定程度上超越了“內(nèi)容為王”這樣單一的視野，文學(xué)作品創(chuàng)作中讀者和作者的充分互動(dòng)，互聯(lián)網(wǎng)交互性和共享性的優(yōu)勢(shì)得到了充分的發(fā)揮，并以此形成了用戶與媒體之間、用戶與用戶之間的牢固關(guān)系。同時(shí)，這種雙向性的讀者參與作品生產(chǎn)的過程，激發(fā)了受眾一端的積極性和創(chuàng)造性，改變了過去媒體產(chǎn)品生產(chǎn)單邊化的重心，大大提高了用戶的忠誠度；
2）選擇具有市場(chǎng)潛力的一次產(chǎn)品，進(jìn)行版權(quán)的分銷和再開發(fā)。在內(nèi)容原創(chuàng)（即版權(quán)生產(chǎn)）的階段完成后，盛大挑選具有較好市場(chǎng)前景的作品并利用其在平臺(tái)運(yùn)營上的巨大優(yōu)勢(shì)進(jìn)行版權(quán)在各個(gè)渠道的分銷。在此階段，盛大文學(xué)對(duì)《步步驚心》的經(jīng)營最具代表性?！恫讲襟@心》本是一部由桐華創(chuàng)作的清穿小說，2005年起由盛大文學(xué)旗下晉江原創(chuàng)網(wǎng)連載。在取得了較好的市場(chǎng)反饋和口碑之后，盛大文學(xué)開始籌劃線下實(shí)體出版，小說先后于2006、2009、2011年出版和修訂再版。2011年，影視劇《步步驚心》先后在全國各大衛(wèi)視播出，大獲全勝。除了通過其它渠道的分銷版權(quán)之外，盛大在云中書城及時(shí)推出了《步步驚心》小說的Bambook（盛大自主開發(fā)的閱讀器）、iPhone、Android等客戶端的電子書售賣。至此，圍繞原創(chuàng)穿越小說《步步驚心》，經(jīng)過版權(quán)的分銷和各大媒體平臺(tái)的綜合開發(fā)和利用，盛大完成了傳統(tǒng)紙質(zhì)出版、在線付費(fèi)閱讀、電子書出版、影視劇改編以及其他眾多衍生品的全方位傳播和立體式的售賣格局，形成了對(duì)產(chǎn)品內(nèi)容資源的一次生產(chǎn)和多次銷售；
3）從運(yùn)營商起家，控制內(nèi)容生產(chǎn)，上下延伸整合產(chǎn)業(yè)鏈。從傳統(tǒng)意義上來說，盛大的版權(quán)運(yùn)營策略應(yīng)該屬于數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)生態(tài)中的運(yùn)營商主導(dǎo)型模式。但稍加分析即可發(fā)現(xiàn)，盛大從核心的版權(quán)運(yùn)營出發(fā)，著力向出版產(chǎn)業(yè)鏈上游延伸。其旗下原創(chuàng)文學(xué)網(wǎng)站作品創(chuàng)作的開放性和自由性，從一定程度上規(guī)避了傳統(tǒng)紙質(zhì)出版前期的印量和市場(chǎng)積貨風(fēng)險(xiǎn)。僅憑這些門檻較低的原創(chuàng)網(wǎng)站，盛大便能網(wǎng)羅一大批寫作能手。網(wǎng)絡(luò)化的編寫平臺(tái)使盛大輕松地越過了傳統(tǒng)內(nèi)容提供商這一環(huán)，并打破了其長(zhǎng)期對(duì)內(nèi)容資源的壟斷。同時(shí)，盛大也正在努力延伸其出版下游產(chǎn)業(yè)鏈——提供閱讀終端設(shè)備Bambook，并希望借此契機(jī)整合自身資源優(yōu)勢(shì)（前期或采用內(nèi)置部分內(nèi)容資源的方式）與其它平臺(tái)商和終端商搶奪電子書閱讀的市場(chǎng)份額。從整體上來說，盛大已經(jīng)基本完成了對(duì)整個(gè)數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)鏈條從上到下的全局布控。
4）強(qiáng)大的資本運(yùn)作能力和版權(quán)分銷渠道，掌握了產(chǎn)業(yè)模式的核心價(jià)值點(diǎn)。在全媒體運(yùn)營策略下，一個(gè)媒體的全媒體產(chǎn)品未必一定要完全通過自己的平臺(tái)。主營游戲的盛大集團(tuán)通過強(qiáng)大的資本運(yùn)作完成其在網(wǎng)絡(luò)文學(xué)和出版領(lǐng)域的業(yè)務(wù)拓展，其模式核心是搭建了一個(gè)原創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的版權(quán)生產(chǎn)和分銷平臺(tái)。除開盛大本身擁有的游戲、紙質(zhì)書出版和電子書售賣等版權(quán)銷售渠道外，其還與其他媒體機(jī)構(gòu)開展廣泛的版權(quán)交易和合作，保證作品內(nèi)容資源在每一個(gè)渠道和每一種傳播形態(tài)上得到最專業(yè)化的開發(fā)。與多年前傳統(tǒng)意義上小說改編電視劇和其它媒體衍生產(chǎn)品不同的是，盛大把握了海量且開放廉價(jià)的原創(chuàng)內(nèi)容資源并率先通過付費(fèi)閱讀模式檢驗(yàn)了其市場(chǎng)前景，再則，在版權(quán)分銷的專業(yè)化、廣泛化和產(chǎn)業(yè)鏈每一個(gè)環(huán)節(jié)的深度開發(fā)上，傳統(tǒng)的小說改編模式都難以望其項(xiàng)背。在上文中已經(jīng)提到，盛大雖然完成了對(duì)全局產(chǎn)業(yè)鏈的布控，但其業(yè)務(wù)核心始終聚焦于版權(quán)的生產(chǎn)和分銷上，這一核心使得盛大牢牢抓住了全版權(quán)經(jīng)營模式的核心價(jià)值點(diǎn)，占據(jù)了與其他各種市場(chǎng)主體競(jìng)爭(zhēng)中的主動(dòng)優(yōu)勢(shì)，獲得較高的投入和產(chǎn)出比。
3結(jié)論
綜上，盛大以游戲起家，轉(zhuǎn)向數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)付費(fèi)閱讀到全版權(quán)運(yùn)營對(duì)數(shù)字出版行業(yè)的整合。在整個(gè)經(jīng)營過程中，盛大牢牢把握了核心的原創(chuàng)內(nèi)容資源，并通過市場(chǎng)檢驗(yàn)重點(diǎn)開發(fā)培養(yǎng)，通過全版權(quán)的運(yùn)營策略進(jìn)行版權(quán)的分銷和全媒體形態(tài)的傳播，在此基礎(chǔ)上不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈，整合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。其成功的經(jīng)驗(yàn)對(duì)傳統(tǒng)出版商向全媒體形態(tài)擴(kuò)展有著重要的研究和借鑒意義。但值得注意的是，盛大的全媒體版權(quán)模式運(yùn)營背后也有著其多年網(wǎng)絡(luò)媒體運(yùn)營的經(jīng)驗(yàn)和強(qiáng)大的資本驅(qū)動(dòng)作為基礎(chǔ)，因而其運(yùn)作模式也有具體情況下適用性。傳統(tǒng)媒體和網(wǎng)絡(luò)媒體要進(jìn)行全媒體運(yùn)營的探索，還應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際，在媒介融合大浪潮下找準(zhǔn)自己的市場(chǎng)定位，積極實(shí)踐探索適合自我的行業(yè)生存和發(fā)展之路。
參考文獻(xiàn)
[1]姚君喜，劉春娟.“全媒體”概念辨析.新聞與傳播研究，1993(6).
第2篇：全媒體運(yùn)營和新媒體運(yùn)營范文
電視媒體的改變，深刻影響著傳媒公司和傳媒產(chǎn)業(yè)的生態(tài)環(huán)境。如何逆勢(shì)突圍，執(zhí)行力傳播有如下的思考。
布局全媒體經(jīng)營
打造多元收入模式
當(dāng)前，電視媒體主要依靠廣告作為主要的利潤(rùn)來源，沒有形成多元的收入模式。新媒體的崛起，分流電視媒體的廣告資源和消費(fèi)人群，這是影響電視媒體運(yùn)營的直接因素。因而，單一的廣告收入是電視媒體運(yùn)營的問題所在。
隨著倫敦奧運(yùn)賽事的日漸臨近，奧運(yùn)營銷戰(zhàn)在中國各地也已擦出了電石火花。據(jù)悉，央視將采用全媒體經(jīng)營策略進(jìn)行倫敦奧運(yùn)賽事傳播，改變以往單一的電視報(bào)道的傳播模式，嘗試提供豐富的新媒體平臺(tái)，即包括電視媒體、互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)三大媒體平動(dòng)進(jìn)行轉(zhuǎn)化，搭建“全媒體”轉(zhuǎn)播平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)不同模式，不同渠道的高效傳播。奧運(yùn)賽事的全媒體經(jīng)營，將實(shí)現(xiàn)跨平臺(tái)的高效整合傳播，不僅涉及到賽事播放時(shí)的廣告收入，賽事轉(zhuǎn)播權(quán)的轉(zhuǎn)售，亦將成為央視經(jīng)營奧運(yùn)賽事重要的收入來源。
其實(shí)，早在2005年，國外CNN就推出了一個(gè)以當(dāng)家主持人安德森命名的《安德森庫珀360度》電視節(jié)目，該節(jié)目每天做一個(gè)小時(shí)的電視版，同時(shí)做半個(gè)小時(shí)的博客版以及手機(jī)推送版，實(shí)現(xiàn)針對(duì)不同終端的差異化生產(chǎn)和傳播。實(shí)現(xiàn)多渠道的收入來源。
媒介的創(chuàng)新與發(fā)展，受眾的進(jìn)化與多元化的發(fā)展，使得電視媒體面臨重重困難。然而，擺脫電視媒體單一依靠廣告收入的經(jīng)營模式，根據(jù)不同終端用戶的不同需求，付費(fèi)點(diǎn)播、精準(zhǔn)營銷、套餐服務(wù)、內(nèi)容定制、電視購物、增值服務(wù)等新的消費(fèi)方式，打造多元收入的經(jīng)營模式，成為電視經(jīng)營的新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。
全新媒體產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營
打造特色產(chǎn)業(yè)
2010年湖南廣電整合資源組建湖南廣播電視臺(tái)，并掛牌成立由湖南廣播電視臺(tái)控股的市場(chǎng)主體——芒果傳媒有限公司。同年，湖南廣電還與青海衛(wèi)視進(jìn)行跨省合作，打造大型《花兒朵朵》選秀節(jié)目。此外，還與騰訊、淘寶等新媒體公司開展深度合作。據(jù)悉，芒果傳媒就與騰訊簽署戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，成立合資公司，將旗下藝員經(jīng)紀(jì)、新媒體、新業(yè)態(tài)、卡通動(dòng)漫等優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)與騰訊的海量用戶資源整合，以市場(chǎng)化運(yùn)作的形式，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)媒體與新媒體的對(duì)接，打造全新的媒體產(chǎn)業(yè)鏈。
無疑，湖南廣電的媒體運(yùn)營模式得到了巨大成功。就自制劇而言，繼2009年自制偶像劇《一起來看流星雨》紅遍大江南北，2011年初，其自制劇《宮》再次創(chuàng)下了超高的收視率，讓楊冪等眾多三線明星一下躍居一線明星行列。湖南電視臺(tái)自制劇的成功，引發(fā)各大電視媒體的自制劇熱潮。
除了湖南廣電之外，很多電視臺(tái)包括執(zhí)行力傳媒合作的廣東電視臺(tái)、南方電視臺(tái)，也在整合媒體資源、人力資源、社會(huì)資源，充分利用資源優(yōu)勢(shì)，打造高效率產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，打造特色電視欄目，將差異化進(jìn)行到底。電視媒體運(yùn)營的變革，將給廣告客戶帶來更多的廣告機(jī)會(huì)。
第3篇：全媒體運(yùn)營和新媒體運(yùn)營范文
新奧特新媒體產(chǎn)品事業(yè)部總監(jiān)李軍博士，在展臺(tái)接受了采訪，他介紹本次展出的新媒體方案具有“三高”、“四全”、“五終端”的特點(diǎn)?！叭摺奔矗焊咝?、高質(zhì)量、高穩(wěn)定的技術(shù)特點(diǎn)。公司應(yīng)用先進(jìn)的視頻處理技術(shù)和優(yōu)化的業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)高效率的內(nèi)容集成、智能處理和內(nèi)容分發(fā)，全流程采用高質(zhì)量轉(zhuǎn)碼技術(shù)，確保在同等碼流情況下，具有最高的視音頻質(zhì)量，整體軟件高穩(wěn)定的基礎(chǔ)上進(jìn)行高安全架構(gòu)設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)了全流程的安全冗余。“四全”即：全媒體、全業(yè)務(wù)、全流程、全監(jiān)控的業(yè)務(wù)特色，可滿足互動(dòng)電視、OTT、IPTV、手機(jī)電視及網(wǎng)絡(luò)廣播電視臺(tái)等各類新媒體業(yè)務(wù)運(yùn)營的需求。“五終端”即：方案可滿足高清電視、PC終端、平板電腦、手機(jī)終端及戶外大屏等各類終端新媒體及跨屏運(yùn)營的需求。
新奧特Auto.IMS智能內(nèi)容管理系統(tǒng)提供視音頻內(nèi)容的智能匯聚、生產(chǎn)加工、集群轉(zhuǎn)碼、內(nèi)容管理、產(chǎn)品管理、版權(quán)管理、門戶管理及智能分發(fā)，支持互動(dòng)電視、IPTV和各類OTT業(yè)務(wù)的內(nèi)容集成運(yùn)營服務(wù)。iStream新媒體運(yùn)營平臺(tái)是新奧特面向多屏融合傳播全媒體業(yè)務(wù)平臺(tái)。iStream提供OTT多屏互動(dòng)電視解決方案，支持通過電腦、電視、手機(jī)、平板等終端實(shí)現(xiàn)多屏互動(dòng)電視服務(wù)，支持頻道直播、時(shí)移、點(diǎn)播及各種互動(dòng)業(yè)務(wù)，提供內(nèi)容生產(chǎn)、內(nèi)容管理、內(nèi)容播控、內(nèi)容運(yùn)營，互動(dòng)管理、廣告管理、后臺(tái)監(jiān)控、智能手機(jī)、平板電腦客戶端。iStream OTT多屏客戶端提供在線直播、點(diǎn)播和視頻回傳、互動(dòng)等功能，全面支持iOS、Android、Windows Phone、Windows 8等智能操作系統(tǒng)。系統(tǒng)采用高性能H.264編解碼技術(shù)，能在低碼流下實(shí)現(xiàn)流暢播放，可以在GPRS、CDMA、EDGE、TD-SCDMA、WCDMA、WiFi、4G等系統(tǒng)上提供電視節(jié)目直播、點(diǎn)播、時(shí)移、回傳、互動(dòng)等流媒體業(yè)務(wù)，支持邊下載、邊播放，相對(duì)于傳統(tǒng)的先下載后播放，極大地方便了客戶。
新奧特Auto.IMS智能內(nèi)容管理系統(tǒng)及其系列產(chǎn)品典型案例有：江蘇有線、北京歌華有線、吉林吉視傳媒、中數(shù)傳媒、湖南有線、貴州廣電網(wǎng)絡(luò)、新疆廣電網(wǎng)絡(luò)等內(nèi)容集成運(yùn)營平臺(tái)，以及湖南、安徽、貴州IPTV集成播控平臺(tái)內(nèi)容服務(wù)平臺(tái)。
新奧特iStream新媒體運(yùn)營平臺(tái)及網(wǎng)絡(luò)廣播電視臺(tái)典型案例有：黑龍江網(wǎng)絡(luò)廣播電視臺(tái)、湖北網(wǎng)絡(luò)廣播電視臺(tái)、河南網(wǎng)絡(luò)廣播電視臺(tái)、河北網(wǎng)絡(luò)廣播電視臺(tái)、重慶網(wǎng)絡(luò)廣播電視臺(tái)、江西網(wǎng)絡(luò)廣播電視臺(tái)，中國日?qǐng)?bào)網(wǎng)、中國財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社中財(cái)視頻、中國視頻智庫宣講家網(wǎng)以及廣東臺(tái)山、江蘇揚(yáng)州等地方網(wǎng)絡(luò)廣播電視臺(tái)。
新奧特iStream新媒體運(yùn)營平臺(tái)及多屏互動(dòng)典型案例：1、貴州廣電網(wǎng)絡(luò)電視綜合門戶多屏看，貴州廣電網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容集成運(yùn)營平臺(tái)支撐了“高清雙向”業(yè)務(wù)和“多屏看”業(yè)務(wù)，擁有高標(biāo)清9萬小時(shí)節(jié)目，上架節(jié)目達(dá)3萬小時(shí)，實(shí)現(xiàn)了高清雙向及多屏看的內(nèi)容統(tǒng)一管理、統(tǒng)一上線，以經(jīng)濟(jì)有效的方式實(shí)現(xiàn)了有線電視網(wǎng)絡(luò)面向電視機(jī)、PC、平板電腦、手機(jī)及其它移動(dòng)智能終端等接入和多屏播放，目前已有10萬高清多屏用戶。2、新疆廣電網(wǎng)絡(luò)新媒體多屏互動(dòng)平臺(tái)、天山云，以少數(shù)民族語言為主，本地特色漢語欄目為輔，在多屏終端上開展以高標(biāo)清直播、點(diǎn)播、時(shí)移、社交、地理等本地化的多民族語言視音頻業(yè)務(wù)，豐富了全疆各民族人民對(duì)文化生活的需求。同時(shí)，新奧特各個(gè)網(wǎng)臺(tái)項(xiàng)目大量開發(fā)了智能手機(jī)客戶端產(chǎn)品。
李軍重點(diǎn)談到，現(xiàn)在大量的用戶通過微博、微信進(jìn)行分享、和評(píng)論，媒體也通過微博、微信爆料新聞，尤其是突發(fā)事件的。目前微信被稱為2012年度之新媒體，它打通了傳統(tǒng)電信與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的界限，已有超過3億人使用手機(jī)應(yīng)用微信，而這一數(shù)字還在迅速上升。人們通過網(wǎng)絡(luò)快速發(fā)送語音、短信、視頻、圖片和文字，盡管朋友之間不經(jīng)常見面卻拉近了彼此之間的距離，它的普及也說明當(dāng)今的人們迫切需要這樣的平臺(tái)進(jìn)行分享、交流和溝通。
第4篇：全媒體運(yùn)營和新媒體運(yùn)營范文
三大背景促使南方報(bào)業(yè)大力發(fā)展戶外LED產(chǎn)品線
《傳媒》：南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)近年來加快推進(jìn)全媒體發(fā)展戰(zhàn)略，傾力打造了六條產(chǎn)品線，請(qǐng)問貴集團(tuán)將“南方報(bào)業(yè)LED聯(lián)播網(wǎng)”項(xiàng)目作為六條“產(chǎn)品線”之一是如何考慮的？
楊興鋒：集團(tuán)應(yīng)傳媒行業(yè)的發(fā)展，提出了全媒體戰(zhàn)略，并根據(jù)自身的實(shí)際情況，確定了平面媒體、互聯(lián)網(wǎng)媒體、移動(dòng)媒體、廣播電視、戶外LED、電子閱報(bào)欄六條主要產(chǎn)品線。我們對(duì)于戶外LED這條產(chǎn)品線的設(shè)計(jì)和實(shí)施，主要基于以下三點(diǎn)認(rèn)識(shí)：
第一，近年來中國戶外LED市場(chǎng)需求急劇膨脹，中國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展為戶外LED提供了持續(xù)的發(fā)展動(dòng)力。具體表現(xiàn)為：戶外廣告業(yè)隨著中國城市化的進(jìn)程快速發(fā)展，為L(zhǎng)ED媒體提供了巨大的發(fā)展空間；人們的生活形態(tài)與出行方式的變遷為戶外媒體發(fā)展創(chuàng)造了機(jī)會(huì)，目前80%的城市居民都有相對(duì)固定的出行路線，戶外媒體可實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)的傳播；宜居城市成為城市化的目標(biāo)之一，各地政府紛紛出臺(tái)政策措施支持以戶外LED屏替代傳統(tǒng)的廣告牌，傳統(tǒng)單調(diào)的戶外廣告逐漸被輕松動(dòng)感且可體現(xiàn)城市品位的戶外LED所代替并漸成趨勢(shì)；科技的創(chuàng)新使LED媒體逐漸模糊了與傳統(tǒng)媒體的邊界，從有線到無線，從單向到互動(dòng)，戶外LED隨著科技起舞，不斷實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展和突破，媒體平臺(tái)作用越來越明顯。
第二，戶外LED將從單一廣告形態(tài)走向“內(nèi)容+廣告”的傳播模式。戶外LED行業(yè)的規(guī)?；①Y本化、品牌化成為不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì)，在經(jīng)歷了前一階段的“跑馬圈地”之后，必將迎來整合的時(shí)代。戶外LED公司從靠資源、價(jià)格優(yōu)勢(shì)維持轉(zhuǎn)向拼資本和專業(yè)的階段，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入依賴品牌和深度營銷時(shí)期。
這一時(shí)期，戶外LED行業(yè)對(duì)內(nèi)容的依存度將不斷提高，公共場(chǎng)所的LED除了單一形態(tài)的廣告，更應(yīng)兼顧到受眾的信息需求與社會(huì)責(zé)任。內(nèi)容的提升是提高戶外LED媒體到達(dá)力的關(guān)鍵，內(nèi)容將成為提升戶外媒體品牌價(jià)值和廣告吸附能力的關(guān)鍵因素。同時(shí)，為尋求傳播效率和到達(dá)率最大程度的提高，戶外LED行業(yè)渠道化和網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營成為趨勢(shì)，渠道化和網(wǎng)絡(luò)化將進(jìn)一步凸顯其公共媒體功能，擁有采編優(yōu)勢(shì)的國有傳媒集團(tuán)和擁有資本背景的傳媒公司將成為這股渠道化和網(wǎng)絡(luò)化潮流的主力軍。
第三，二、三線城市將會(huì)成為戶外LED行業(yè)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。當(dāng)前，中心城市、一級(jí)城市的市場(chǎng)進(jìn)入成本越來越高，隨著城市化進(jìn)程的加快，二、三線城市對(duì)戶外媒體的需求將日益增加，進(jìn)而成為新的增長(zhǎng)點(diǎn)。
基于上述認(rèn)識(shí)，2011年，我們將2008年就已開始運(yùn)營的南方日?qǐng)?bào)、南方都市報(bào)戶外LED業(yè)務(wù)整合，組建以廣州、深圳為重點(diǎn)，覆蓋廣東省21個(gè)地級(jí)市中心商圈和交通圈的“南方報(bào)業(yè)LED聯(lián)播網(wǎng)”，打造廣東最具傳播價(jià)值、最具影響力的戶外綜合信息傳播平臺(tái)。
南方報(bào)業(yè)LED聯(lián)播網(wǎng)具有四大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
《傳媒》：南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)將對(duì)“戶外LED”和“電子閱報(bào)欄”這兩個(gè)項(xiàng)目加速布局，占據(jù)戶外新媒體的制高點(diǎn)。請(qǐng)問集團(tuán)層面對(duì)“南方報(bào)業(yè)LED聯(lián)播網(wǎng)”項(xiàng)目的投入和支持力度如何，并將如何進(jìn)一步推動(dòng)其發(fā)展？
楊興鋒：集團(tuán)將這個(gè)項(xiàng)目作為實(shí)施“全媒體戰(zhàn)略”的重點(diǎn)項(xiàng)目，給予全方位的支持。在集團(tuán)的推動(dòng)下，這兩個(gè)項(xiàng)目前期進(jìn)展良好，已經(jīng)取得了一定的影響力和經(jīng)濟(jì)效益。
目前，這兩個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)成為廣東省文化產(chǎn)業(yè)專項(xiàng)資金重點(diǎn)扶持項(xiàng)目，并入選國家新聞出版改革發(fā)展項(xiàng)目庫。我們的目標(biāo)是，以南方報(bào)業(yè)的品牌影響力和強(qiáng)大的內(nèi)容生產(chǎn)能力為支撐，打造華南地區(qū)最具影響力和運(yùn)營能力最強(qiáng)的戶外媒體，進(jìn)而成為全國同行的領(lǐng)跑者。
《傳媒》：在南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)介入戶外LED領(lǐng)域之前，市場(chǎng)上已經(jīng)有幾家起步較早、發(fā)展較成熟的戶外LED品牌，您認(rèn)為“南方報(bào)業(yè)LED聯(lián)播網(wǎng)”較其他戶外LED品牌有何競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？
楊興鋒：相比較而言，我們具有以下四個(gè)方面的優(yōu)勢(shì)：
一是品牌優(yōu)勢(shì)。南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)被譽(yù)為中國“定位最清晰、結(jié)構(gòu)最合理、綜合運(yùn)營能力最強(qiáng)”的報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)。集團(tuán)旗下南方日?qǐng)?bào)、南方周末、南方都市報(bào)和21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道四個(gè)品牌處于全國領(lǐng)跑地位，并且具有國際影響力，在未計(jì)集團(tuán)主品牌價(jià)值的情況下，上述四家媒體2011年品牌價(jià)值合計(jì)270.91億元，集團(tuán)強(qiáng)大的品牌影響力將有力地帶動(dòng)戶外LED媒體的發(fā)展。
二是運(yùn)營優(yōu)勢(shì)。南方日?qǐng)?bào)連續(xù)27年發(fā)行量、廣告收入位居全國省委機(jī)關(guān)報(bào)第一位；南方都市報(bào)連續(xù)三年實(shí)現(xiàn)單報(bào)廣告經(jīng)營收入全國第一。南方日?qǐng)?bào)和南方都市報(bào)的運(yùn)營能力和客戶資源將成為“南方報(bào)業(yè)LED聯(lián)播網(wǎng)”項(xiàng)目的有力支撐。此外，集團(tuán)在廣東省各地設(shè)有分公司和辦事處，為項(xiàng)目的渠道化、網(wǎng)絡(luò)化運(yùn)營奠定了良好的基礎(chǔ)。
三是內(nèi)容資源優(yōu)勢(shì)。南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是強(qiáng)大的內(nèi)容生產(chǎn)能力，集團(tuán)優(yōu)質(zhì)的新聞產(chǎn)品都將為“南方報(bào)業(yè)LED聯(lián)播網(wǎng)”所用。這一內(nèi)容優(yōu)勢(shì)將發(fā)揮越來越大的作用。
四是全媒體資源優(yōu)勢(shì)。集團(tuán)近年來以聚合戰(zhàn)略為指導(dǎo)思想，全力推動(dòng)全媒體轉(zhuǎn)型，目前“全媒體生產(chǎn)、全介質(zhì)傳播、全方位運(yùn)營”的全媒體格局已經(jīng)初步形成?！澳戏綀?bào)業(yè)LED聯(lián)播網(wǎng)”在集團(tuán)“聚合”內(nèi)外資源的過程中，將會(huì)獲得集團(tuán)全媒體方陣的全面支持。
在全國率先形成LED媒體新傳播模式
《傳媒》：南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)在推進(jìn)包括“南方報(bào)業(yè)LED聯(lián)播網(wǎng)”在內(nèi)的新媒體項(xiàng)目過程中，在建立符合全媒體轉(zhuǎn)型所需的體制機(jī)制方面有何創(chuàng)新之處？
楊興鋒：隨著集團(tuán)全媒體轉(zhuǎn)型的深入實(shí)施，我們清醒地認(rèn)識(shí)到，體制機(jī)制的創(chuàng)新是集團(tuán)能否實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的根本，為此，我們將今年集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展研討會(huì)主題定為“體制機(jī)制創(chuàng)新”。接下來，集團(tuán)將在四個(gè)方面深化體制機(jī)制創(chuàng)新。
一是進(jìn)一步完善法人治理結(jié)構(gòu)。具體內(nèi)容包括繼續(xù)推進(jìn)公司化改造，有條件的公司要按IPO的要求規(guī)范運(yùn)作；引進(jìn)經(jīng)理人制度、項(xiàng)目負(fù)責(zé)制等市場(chǎng)化運(yùn)作機(jī)制；引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，推動(dòng)部分二、三級(jí)公司實(shí)現(xiàn)股權(quán)多元化；完善全面預(yù)算管理、績(jī)效管理，強(qiáng)化“分之有序、控之有度”的集團(tuán)管理體系。
二是進(jìn)一步完善資源整合機(jī)制。在全媒體時(shí)代新的媒體競(jìng)爭(zhēng)格局下，整合出生產(chǎn)力，聚合出高效益。集團(tuán)將進(jìn)一步完善聚合發(fā)展的規(guī)范性制度設(shè)計(jì)、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、運(yùn)作模式設(shè)計(jì)。
三是進(jìn)一步完善激勵(lì)機(jī)制。積極探索符合政策要求，適應(yīng)集團(tuán)發(fā)展需要的長(zhǎng)短期激勵(lì)相結(jié)合的激勵(lì)制度，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，提高凝聚力，提升創(chuàng)造力和生產(chǎn)力。
四是進(jìn)一步強(qiáng)化資本運(yùn)營。通過上市、引進(jìn)戰(zhàn)略投資者、發(fā)行企業(yè)債券和中期票據(jù)等多種途徑、方式和手段推動(dòng)資本運(yùn)營工作開展，在引進(jìn)資金的同時(shí)，也引進(jìn)先進(jìn)的管理方式、運(yùn)營手段。
第5篇：全媒體運(yùn)營和新媒體運(yùn)營范文
現(xiàn)有EV-DORev.0網(wǎng)絡(luò)雖解決了上網(wǎng)和下載這些非實(shí)時(shí)類業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)應(yīng)用，但其局限性也是明顯的。由于反向容量的限制和QoS機(jī)制的缺乏，無法支撐實(shí)時(shí)多媒體業(yè)務(wù)的應(yīng)用，因此其難以滿足未來通信方式和終端方式多樣化的需求。運(yùn)營商希望在這些方面進(jìn)行增強(qiáng)和改善，賦予EV-DO新的“動(dòng)量”。另一方面，UMTS網(wǎng)絡(luò)從商業(yè)運(yùn)營的第一天開始，就可在電路域上支持包括視頻電話在內(nèi)的實(shí)時(shí)多媒體業(yè)務(wù)，而CDMA2000網(wǎng)絡(luò)只能在分組域上提供。隨著實(shí)時(shí)多媒體業(yè)務(wù)的興起發(fā)展，CDMA運(yùn)營商面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力也越來越大。
EV-DORev.A正是順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的需要，在峰值速率、網(wǎng)絡(luò)容量、QoS能力、終端功耗等方面進(jìn)行大幅增強(qiáng)，首次成為一張具有全業(yè)務(wù)能力的CDMA寬帶多媒體網(wǎng)絡(luò)，為我們呈現(xiàn)了精彩紛呈的多媒體業(yè)務(wù)藍(lán)圖，VT和VoIP等實(shí)時(shí)多媒體業(yè)務(wù)開始變得觸手可及。
EV-DORev.A從誕生開始就得到CDMA產(chǎn)業(yè)界的青睞，2005年逐步升溫，2006年成為EV-DORev.A商用進(jìn)程加速的關(guān)鍵一年。截至目前，全球共有8個(gè)運(yùn)營商正式公布EV-DORev.A的商用計(jì)劃，包括Verizon、Sprint-Nextel、KDDI、LGTelecom等。CDMA主流運(yùn)營商已經(jīng)將網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)放到EV-DORev.A上。在主流運(yùn)營商的帶動(dòng)下，許多CDMA運(yùn)營商也將紛紛要求設(shè)備供應(yīng)商提供EV-DORev.A的解決方案。
打造高性價(jià)比接入平臺(tái)
全業(yè)務(wù)能力的支持對(duì)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的帶寬、容量、QoS保證等多個(gè)方面提出了非常嚴(yán)格的要求，甚至是挑戰(zhàn)。為了迎接這個(gè)無線寬帶多媒體時(shí)代的到來，華為未雨綢繆，在全球CDMA聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室的推動(dòng)和指導(dǎo)下，投入3000多名研發(fā)人員，歷時(shí)3年時(shí)間，推出性能卓越的端到端EV-DO產(chǎn)品設(shè)備，并成功推向市場(chǎng)，至今全球已部署28個(gè)商用的EV-DO網(wǎng)絡(luò)，積累了大量實(shí)用技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。華為推出的CDMA20001XEV-DORev.A端到端商用解決方案，基于多媒體應(yīng)用和無線寬帶接入進(jìn)行設(shè)計(jì)，并結(jié)合華為的專利創(chuàng)新技術(shù)和多個(gè)產(chǎn)品領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)，以合理的成本為客戶打造高性能的全業(yè)務(wù)接入平臺(tái)。
全業(yè)務(wù)接入方案
華為的EV-DORev.A解決方案提供了多種業(yè)務(wù)的承載和支撐能力，包括VoIP、VT、無線寬帶接入、BCMCS(廣播多播)和流媒體業(yè)務(wù)等，實(shí)現(xiàn)了技術(shù)和業(yè)務(wù)應(yīng)用的完美結(jié)合，提供高質(zhì)量、高性能、運(yùn)營與維護(hù)便利的優(yōu)質(zhì)無線寬帶多媒體接入網(wǎng)絡(luò)。
第一，VT業(yè)務(wù)。VT讓通話雙方能夠看到對(duì)方的音容笑貌，把遙遠(yuǎn)的距離拉近到咫尺，增加相互的親切感。華為的解決方案提供了更加優(yōu)質(zhì)的視頻傳輸性能和質(zhì)量，提供基于語音流、視頻流的不同QoS保證。在小區(qū)負(fù)荷上升，容量不足的情況下，有條件地限制視頻流的傳送，優(yōu)先保證語音的質(zhì)量。
第二，VoIP業(yè)務(wù)。無線網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展朝著全I(xiàn)P的方向發(fā)展，語音業(yè)務(wù)也不例外?；贗P承載的語音業(yè)務(wù)不僅能夠大量地節(jié)省空中接口的帶寬，提高扇區(qū)容量，其低廉的傳輸成本更加增強(qiáng)了移動(dòng)運(yùn)營商的競(jìng)爭(zhēng)能力。無線側(cè)QoS能力是VoIP業(yè)務(wù)服務(wù)質(zhì)量保證的瓶頸。華為提供的VoIP解決方案通過EV-DORev.A和專利技術(shù)的結(jié)合，解決了時(shí)延和抖動(dòng)問題，對(duì)于終端用戶來說，體驗(yàn)語音的清晰、流暢，完全不會(huì)有斷續(xù)感。
第三，無線寬帶接入。無線寬帶接入能力保證了用戶可以隨時(shí)隨地通過終端進(jìn)入Internet沖浪，瀏覽新聞，接受最新的資訊。在無線空口資源受限的情況下，如何確保用戶業(yè)務(wù)體驗(yàn)就成為關(guān)鍵能力。華為提供的增強(qiáng)型無線ADSL解決方案，專線用戶可通過資源預(yù)留的方式，確保享受到速率恒定的高質(zhì)量的專線接入服務(wù)。一般用戶可定義為金牌、銀牌和銅牌三種級(jí)別，從而獲得不同優(yōu)先級(jí)的調(diào)度權(quán)。系統(tǒng)還可提供準(zhǔn)入控制機(jī)制，在負(fù)荷較大情況下，拒絕新的服務(wù)申請(qǐng)來保證服務(wù)質(zhì)量。
第四，BCMCS。廣播業(yè)務(wù)特點(diǎn)在于采用空口信道共享方式傳輸熱門信息，從而使空口資源利用效率最大化，可以更好地滿足手機(jī)電視、手機(jī)電臺(tái)、移動(dòng)廣告等應(yīng)用需求，將成為多媒體業(yè)務(wù)的一種重要提供方式。華為在BCMCS上積極持續(xù)投入和研發(fā)，成為業(yè)界首家支持BCMCS業(yè)務(wù)特性的設(shè)備供應(yīng)商。
TCO控制解決方案
資費(fèi)的不斷下降調(diào)整，運(yùn)營商之間的激烈競(jìng)爭(zhēng)，降低投資成本和運(yùn)營成本變得尤其重要。華為推出特色的TCO控制解決方案，全力協(xié)助運(yùn)營商的降低總擁有成本。
第一，效率功放。華為領(lǐng)先一代基站采用DPD、Doherty等技術(shù)來提高功放效率，改善功放的輸出線性度，并降低對(duì)輸入線性的要求。同時(shí)這些技術(shù)大大降低了基站的功耗，從而進(jìn)一步簡(jiǎn)化了生產(chǎn)工藝，降低了整機(jī)對(duì)散熱的要求。測(cè)試表明，華為領(lǐng)先一代基站功放效率達(dá)到33%，整機(jī)功耗降低48%-58%，為運(yùn)營商節(jié)省了大量的電費(fèi)支持。
第二，高集成度。機(jī)房是運(yùn)營商的寶貴資源，基站的集成度成為機(jī)房空間節(jié)省的關(guān)鍵因素。華為研制的載波射頻單元同時(shí)支持3個(gè)載波，單機(jī)柜最大支持18載扇，降低基站數(shù)目和機(jī)房空間需求。在容量需求不大的情況下，緊湊型基站可進(jìn)一步降低整機(jī)重量和占地面積。華為基站支持多頻段混插功能，在運(yùn)營商擴(kuò)充多頻段功能時(shí)，可節(jié)省機(jī)柜成本和機(jī)房空間。
第三，高功放輸出。在輸出功率方面，華為基站在滿配置下，每載波扇區(qū)可保證20W的機(jī)頂輸出功率。這意味著，在同等容量下，依據(jù)特定的呼叫模型，華為領(lǐng)先一代基站的覆蓋范圍比普通的10W基站大34%。
第四，系列化基站。華為領(lǐng)先一代CDMA2000基站系列包括宏基站、壁掛式緊湊型基站、微基站和射頻遠(yuǎn)端模塊等?？梢愿鶕?jù)不同的覆蓋環(huán)境靈活、經(jīng)濟(jì)、快速組網(wǎng)，從中東的酷熱沙漠到西伯利亞的嚴(yán)寒雪原；從南美的熱帶雨林到的世界屋脊，都有華為的CDMA2000領(lǐng)先一代基站的廣泛應(yīng)用。
1X和DO平滑互操作問題
業(yè)界普遍認(rèn)為，1X網(wǎng)絡(luò)和EV-DO網(wǎng)絡(luò)將會(huì)在相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)共存。1X提供語音業(yè)務(wù)和低速的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)，EV-DO提供中高速的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)和多媒體業(yè)務(wù)。語音用戶從1X切換到EV-DORev-A上，是一個(gè)逐步和長(zhǎng)期的過程。如何解決DO和1X之間業(yè)務(wù)的平滑切換以及尋呼被叫問題，是順利部署和開展DO業(yè)務(wù)的重要前提。華為倡導(dǎo)的VCC和雙網(wǎng)尋呼融合方案，很好地解決了DO和1X互操作問題。
第6篇：全媒體運(yùn)營和新媒體運(yùn)營范文
關(guān)鍵詞 新媒體 網(wǎng)絡(luò)文學(xué) 傳播
中圖分類號(hào)：I206.7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A DOI：10.16400/ki.kjdks.2015.10.075
Dissemination of New Media and Internet Literature
ZHAO Ke
（Chengdu Technological University， Chengdu， Sichuan 617113）
Abstract Literature helps with the new media platforms， web-based media， the media， prompting the network to produce literature， development and prosperity of the network literature provides an unprecedented opportunity. The new media network literature provides technical platform for the network literature hardware technology diversification， its scale expansion to create a channel of communication. Meanwhile， the new media for the network literature and industrialization of operations provides objective conditions， greatly promoted China's online literature market today， making it gradually scale， and gradually expand the derivatives field， initially showed great market value.
Key words new media; Internet literature; dissemination
隨著新媒體技術(shù)的日益發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)媒體、手機(jī)媒體、數(shù)字電視等媒體形態(tài)，通過互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)等通訊工具，向人們傳播信息，提供服務(wù)。而文學(xué)借助新媒體平臺(tái)，以網(wǎng)絡(luò)媒體為基礎(chǔ)媒介，成為一種最具有代表性的電子傳播文學(xué)。這種文學(xué)與網(wǎng)絡(luò)的結(jié)合，促使了網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的產(chǎn)生、發(fā)展，通過整合傳統(tǒng)文學(xué)制度因素逐漸形成新型的文學(xué)制度模式。不僅如此，大數(shù)據(jù)時(shí)代的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)在新媒體的推動(dòng)之下，呈現(xiàn)出硬件技術(shù)多樣化、供需規(guī)模擴(kuò)大化、創(chuàng)作運(yùn)營產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展趨勢(shì)。
1 新媒體為網(wǎng)絡(luò)文學(xué)硬件技術(shù)多元化提供技術(shù)平臺(tái)
新媒體的普及為網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的發(fā)展奠定了基石，而移動(dòng)閱讀設(shè)備的問世、廣泛使用為網(wǎng)絡(luò)文學(xué)硬件技術(shù)多元化提供技術(shù)平臺(tái)。目前，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)正向 PC 、手機(jī) 、平板電腦、電子閱讀器、平板電腦 、智能電視等多屏終端擴(kuò)展，特別是3G手機(jī)和移動(dòng)閱讀器推廣，為網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的繁榮帶來了機(jī)遇。
據(jù)CNNIC2010年統(tǒng)計(jì)，截至2010年12月，中國手機(jī)網(wǎng)民規(guī)模已達(dá)到3.03億人。手機(jī)成為網(wǎng)絡(luò)文學(xué)用戶的第二閱讀設(shè)備，使用比例達(dá)60.1%。
媒體數(shù)碼產(chǎn)品的更新?lián)Q代，進(jìn)一步擴(kuò)大了網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的生存空間。商家專門針對(duì)用戶閱讀而設(shè)計(jì)了電子閱讀器（電子書），越來越多的視聽娛樂設(shè)備的功能日益多元化，逐漸成為手機(jī)文字愛好者的網(wǎng)民的重要閱讀設(shè)備，移動(dòng)設(shè)備的使用比例達(dá)到42.6%。從現(xiàn)有市場(chǎng)情況來看，為了滿足用戶對(duì)多屏同源、同步閱讀的需求，多數(shù)廠商為此紛推出閱讀云服務(wù)，可以同一帳在不同終端、不同平臺(tái)網(wǎng)絡(luò)中無縫切換。
2 新媒體為網(wǎng)絡(luò)文學(xué)提供了傳播渠道
網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的為文學(xué)原創(chuàng)，網(wǎng)民閱讀提供了更多的渠道，包括電信運(yùn)營商閱讀基地、電商電子書刊平臺(tái)、門戶讀書頻道、移動(dòng)閱讀應(yīng)用等都分布著大量網(wǎng)絡(luò)文學(xué)內(nèi)容。
新媒體的普及為國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)提供了廣泛的傳播渠道，使其呈現(xiàn)出閱讀渠道眾多、網(wǎng)絡(luò)文學(xué)作家群體龐大、作品供給充沛的特點(diǎn)。同時(shí)，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)用戶數(shù)量龐大，隨著付費(fèi)閱讀模式大范圍推廣，并逐漸得到網(wǎng)絡(luò)文學(xué)用戶的認(rèn)可和接受，整個(gè)市場(chǎng)保持旺盛的需求。
為提高作品的出品效率，滿足讀者日益增長(zhǎng)的閱讀需求，開始走向團(tuán)隊(duì)專業(yè)分工、流水線合作創(chuàng)作作品的路子，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的創(chuàng)作呈現(xiàn)“工業(yè)化”生產(chǎn)的趨勢(shì)。
（1）網(wǎng)絡(luò)文學(xué)傳播渠道眾多，作家群體龐大，作品數(shù)量巨大，供給充沛。新媒體作為網(wǎng)民自我表達(dá)的途徑，在網(wǎng)民強(qiáng)烈的表達(dá)欲望驅(qū)使之下，在互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)開放自由的寫作空間中，產(chǎn)生了大量文學(xué)作品，網(wǎng)絡(luò)寫作逐漸盛行。目前，中國網(wǎng)絡(luò)的數(shù)量沒有準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，一些主要文學(xué)網(wǎng)站注冊(cè)的數(shù)量，口徑不同，數(shù)字相差極大。比如，在盛大官網(wǎng)介紹中，包括旗下晉江原創(chuàng)網(wǎng)、起點(diǎn)中文網(wǎng)、榕樹下、紅袖添香網(wǎng)、瀟湘書院、小說閱讀等內(nèi)有注冊(cè)93萬，但其旗下的紅袖添香就號(hào)稱有注冊(cè)110萬。根據(jù)一些主要的文學(xué)網(wǎng)站所的注冊(cè)的數(shù)量來看，目前，我國網(wǎng)絡(luò)的數(shù)量大概在100萬，其中盛大文學(xué)包括旗下所有文學(xué)網(wǎng)站的就有93萬。但這不是一個(gè)準(zhǔn)確的數(shù)字，還有大量的小型的文學(xué)網(wǎng)站無法統(tǒng)計(jì)，至于博客就更不計(jì)其數(shù)了。
（2）網(wǎng)絡(luò)文學(xué)用戶規(guī)模逐漸擴(kuò)大，付費(fèi)閱讀意愿逐漸增強(qiáng)，消費(fèi)能力逐漸提高。截至2010年12月，文學(xué)網(wǎng)絡(luò)的使用率將近50%，用戶規(guī)模達(dá)1.95億，比較2009年的數(shù)據(jù)底增長(zhǎng)19.9%，是網(wǎng)絡(luò)娛樂類應(yīng)用中，用戶滲透率唯一增長(zhǎng)的應(yīng)用。2010年，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)商業(yè)化運(yùn)作的快速發(fā)展，為調(diào)動(dòng)作者創(chuàng)作熱情，吸引用戶的廣泛參與，文學(xué)網(wǎng)站采取增加投資金額、加大宣傳力度、打擊侵權(quán)盜版等措施。
用戶的閱讀花費(fèi)中，手機(jī)話費(fèi)支付成主要支付方式，為59.4%。調(diào)查顯示，手機(jī)作為網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的重要閱讀設(shè)備，用戶對(duì)其支付功能的使用將進(jìn)一步擴(kuò)大。此外，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)用戶還使用網(wǎng)上銀行、支付寶、銀行匯款、固定電話支付等方式支付閱讀費(fèi)，其用戶比例分別為54.7%、37.2%、15.2%和15.1%。
3 新媒體為網(wǎng)絡(luò)文學(xué)創(chuàng)作運(yùn)營產(chǎn)業(yè)化提供客觀條件
（1）在網(wǎng)絡(luò)文學(xué)產(chǎn)業(yè)化過程中，新媒體提供的運(yùn)營平臺(tái)在產(chǎn)業(yè)鏈中占有明顯的主導(dǎo)地位。新媒體提供的平臺(tái)主要分三種：一是電信運(yùn)營商，二是互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)提供商，三是終端廠商。目前，在國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)市場(chǎng)仍然是渠道為王的情況下，擁有大規(guī)模的用戶基礎(chǔ)，就擁有產(chǎn)業(yè)鏈中的話語權(quán)。因而，新媒體平臺(tái)強(qiáng)勢(shì)地占據(jù)主導(dǎo)地位。新媒體平臺(tái)在與內(nèi)容提供商合作的基礎(chǔ)上，為用戶提供閱讀及相關(guān)服務(wù)，并與內(nèi)容提供商進(jìn)行利潤(rùn)分成，其對(duì)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)內(nèi)容的聚合能力取決于與上游版權(quán)供應(yīng)商的合作，包括合作模式、供應(yīng)商管理體系、供應(yīng)商數(shù)量等。目前整體網(wǎng)絡(luò)文學(xué)市場(chǎng)中，電信運(yùn)營商的閱讀基地業(yè)務(wù)是最大的收入口，占據(jù)整體市場(chǎng)收入規(guī)模的七成以上。其擁有相對(duì)龐大的用戶群、充裕的資金、成熟付費(fèi)通道，以及對(duì)手機(jī)應(yīng)用推廣渠道強(qiáng)有力的掌控權(quán)。這一些優(yōu)勢(shì)有助于中國電信運(yùn)營商成為網(wǎng)絡(luò)文學(xué)產(chǎn)業(yè)鏈的領(lǐng)導(dǎo)者。
（2）在網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的銷售上，全版權(quán)所有的全媒體銷售體系逐漸成型。在網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的銷售上，最具代表性的是盛大文學(xué)采用的全版權(quán)運(yùn)營。全版權(quán)運(yùn)營是指以版權(quán)為核心，在新媒體版權(quán)的所有渠道上宣傳、營銷，包括電子閱讀收費(fèi)、無線閱讀、改編影視、網(wǎng)絡(luò)游戲、等多個(gè)領(lǐng)域的媒體版權(quán)開發(fā)。在全版權(quán)的營運(yùn)之下，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的產(chǎn)業(yè)鏈條越來越完整，從網(wǎng)絡(luò)媒體開始延伸，已經(jīng)涵蓋了收費(fèi)閱讀、廣告、出版、游戲、影視、漫畫、雜志、手機(jī)等全媒體領(lǐng)域，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)以不同的媒體形式得到充分展示，其商業(yè)化趨勢(shì)明顯，產(chǎn)業(yè)鏈不斷延伸，資本增值和利潤(rùn)效益不斷增長(zhǎng)。
其戰(zhàn)略運(yùn)營為，首先取得人氣超高的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)作品全版權(quán)，再在網(wǎng)絡(luò)媒體上，以其改編網(wǎng)游、影視或動(dòng)漫，一是網(wǎng)絡(luò)在線小說因?yàn)槠溟_放性、連載性、互動(dòng)性，更能提前占領(lǐng)網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)，減少投資風(fēng)險(xiǎn);二是可以憑借網(wǎng)絡(luò)文學(xué)在網(wǎng)絡(luò)上的人氣，在短時(shí)間聚集龐大的消費(fèi)群體;三是和傳統(tǒng)文學(xué)相比，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)內(nèi)容更新更快，不但受廣大用戶喜愛，而且更容易固定用戶群，這些優(yōu)勢(shì)為網(wǎng)絡(luò)文學(xué)改編其他新媒體形式，為定位后期宣傳營銷戰(zhàn)略提供了極大方便。此類網(wǎng)絡(luò)文學(xué)改編影視劇的市場(chǎng)空間很大，據(jù)《中國網(wǎng)絡(luò)文學(xué)用戶調(diào)研報(bào)告（2010）》的調(diào)查，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)用戶中表示會(huì)觀看網(wǎng)絡(luò)文學(xué)改編的電影、電視劇的比例達(dá)79.2%，表示會(huì)選擇玩網(wǎng)絡(luò)文學(xué)改編游戲的也有37.8%。由網(wǎng)絡(luò)文學(xué)改編而成的網(wǎng)絡(luò)游戲有《誅仙》、《鬼吹燈》、《獸血沸騰》、《天元》、《傭兵天下》等，電影為《杜拉拉升職記》、《第一次親密接觸》等，電視劇為《未央?沉浮》、《佳期如夢(mèng)》、《泡沫之夏》、《來不及說我愛你》等，并獲得較好的口碑。其中，《杜拉拉升職記》成為網(wǎng)絡(luò)文學(xué)產(chǎn)業(yè)的傳奇，實(shí)現(xiàn)了從網(wǎng)絡(luò)文學(xué)創(chuàng)作2000字到產(chǎn)值10億元的收獲。
4 新媒體背景下網(wǎng)絡(luò)文學(xué)發(fā)展的現(xiàn)狀和展望
據(jù)易觀智庫的數(shù)據(jù)顯示，2013年，中國網(wǎng)絡(luò)文學(xué)市場(chǎng)收入規(guī)模達(dá)46.3億元，較2012年環(huán)比大幅增長(zhǎng)66.7%。預(yù)計(jì)在2015年，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)整體市場(chǎng)規(guī)模將突破70億元。但是產(chǎn)業(yè)尚未形成大規(guī)模的盈利，需要通過積累用戶以及市場(chǎng)容量的不斷擴(kuò)充，形成盈利規(guī)模效應(yīng)，從而促使產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)走向大規(guī)模盈利狀態(tài)。
而將來，我國的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)產(chǎn)業(yè)化是其必然趨勢(shì)。網(wǎng)絡(luò)文學(xué)產(chǎn)業(yè)化在經(jīng)歷了探索期、市場(chǎng)啟動(dòng)期之后，將進(jìn)入高速發(fā)展時(shí)期。在此階段，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)與新媒體平臺(tái)將更加緊密地結(jié)合，主要參與的新媒體渠道商將掌握核心資源。網(wǎng)絡(luò)文化產(chǎn)業(yè)會(huì)逐步形成“上游開發(fā)、中游拓展、下游延伸”的產(chǎn)業(yè)鏈條，使自身發(fā)展成為全媒體運(yùn)營的數(shù)字圖書資源生產(chǎn)、集成、運(yùn)營、銷售、服務(wù)體系。
基金資助：1.四川省軟科學(xué)研究一般項(xiàng)目“四川省網(wǎng)絡(luò)文學(xué)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略研究”（課題編號(hào)：2014ZR0173）;2.四川網(wǎng)絡(luò)文學(xué)發(fā)展研究中心重點(diǎn)項(xiàng)目“四川網(wǎng)絡(luò)文學(xué)產(chǎn)業(yè)的可實(shí)現(xiàn)性研究”（課題編號(hào)：wlwx2015001）
參考文獻(xiàn)
第7篇：全媒體運(yùn)營和新媒體運(yùn)營范文
融合新聞產(chǎn)品匱乏
梳理媒體融合發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)，一種新型媒體在產(chǎn)品融合上一般要經(jīng)歷三個(gè)階段。首先是移植階段，即把傳統(tǒng)媒體的內(nèi)容照搬到新媒體中;其次是初級(jí)互動(dòng)階段，即傳統(tǒng)媒體和新媒體開始探索通過簡(jiǎn)單的互動(dòng)，以求雙方優(yōu)勢(shì)的共同發(fā)揮，但此時(shí)仍以傳統(tǒng)媒體為主，新媒體的優(yōu)勢(shì)仍未充分發(fā)揮;第三個(gè)階段才是較為成熟的階段，即新媒體的傳播優(yōu)勢(shì)得以充分發(fā)揮，基于這些新特性開發(fā)出了迥異于傳統(tǒng)的產(chǎn)品并廣受歡迎。
對(duì)照這一規(guī)律，國內(nèi)的媒體融合大多停留在前兩個(gè)階段。在業(yè)界，用傳統(tǒng)媒體思維指導(dǎo)新媒體生產(chǎn)仍然相當(dāng)普遍。用辦報(bào)紙的思維辦網(wǎng)站，稱為“報(bào)網(wǎng)互動(dòng)”;用辦電臺(tái)、電視臺(tái)的方法辦網(wǎng)站，稱為“臺(tái)網(wǎng)互動(dòng)”。因此在媒體融合的幌子下，形成了“一雞四吃”的模式：一條文字新聞+一段視頻+一段音頻+一些圖片， “全媒體新聞”、“全能記者”的說法也應(yīng)運(yùn)而生。但整個(gè)新聞生產(chǎn)的流程走完，形式雖然豐富，新聞的核心信息量卻并沒有增加，即出現(xiàn)了“1+1+1+1=1”的現(xiàn)象。因此，復(fù)旦大學(xué)李良榮教授認(rèn)為，“目前做到的只是疊加新聞，而非融合新聞”。①
這種問題反映出當(dāng)下的媒體從業(yè)者仍不具備互聯(lián)網(wǎng)思維，對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用空間仍有待挖掘。將手機(jī)、電腦、Pad等新媒體進(jìn)行疊加，表面看上去確實(shí)是全媒體，但忽略了這些新聞產(chǎn)品仍然缺乏互聯(lián)網(wǎng)基因。
融合體制機(jī)制不健全
國內(nèi)多數(shù)媒體在融合發(fā)展中，都出現(xiàn)了典型的“兩張皮”現(xiàn)象，即：由于傳統(tǒng)媒體業(yè)務(wù)和新媒體業(yè)務(wù)分立導(dǎo)致的觀念、架構(gòu)、利益格局的對(duì)立，這是國內(nèi)傳統(tǒng)媒體普遍面臨的問題。
很多媒體在融合轉(zhuǎn)型過程中流于對(duì)新媒體技術(shù)的簡(jiǎn)單“嫁接”，在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)體系基本不變的情況下，去“貼一塊”所謂新媒體業(yè)務(wù)，辦網(wǎng)站、辦官博、辦客戶端等。這種狀態(tài)，實(shí)質(zhì)上不是“媒體融合”，而是“媒體結(jié)合”，兩條線運(yùn)作，“并行”而未“并軌”，導(dǎo)致兩種媒體運(yùn)作“兩張皮”，傳統(tǒng)的穩(wěn)不住，新興的起不來。②
媒體融合發(fā)展中的“兩張皮”現(xiàn)象，深刻反映了背后體制機(jī)制上的深層困境。一些媒體為了更好地發(fā)展新媒體，專門成立了“滾動(dòng)新聞部”、“新媒體部”、“融合新聞部”等來負(fù)責(zé)相關(guān)工作，但由于新興部門和傳統(tǒng)新聞業(yè)務(wù)部門被不同的領(lǐng)導(dǎo)分管，由此形成了業(yè)務(wù)和組織架構(gòu)的分立，并最終在集團(tuán)內(nèi)部形成了不同的利益訴求。
首先，在媒體融合發(fā)展過程中，給體制機(jī)制改革造成重重阻礙的原因在于政策法規(guī)的限制、傳統(tǒng)慣性和既得利益，變革成本高、阻力大。由于歷史形成的行業(yè)業(yè)態(tài)壁壘和行政部門分割原因，傳統(tǒng)媒體在行業(yè)之間、部門之間的既得利益起點(diǎn)不同，報(bào)紙、廣電、網(wǎng)絡(luò)各自為戰(zhàn)，受到條塊分割、多頭多部門管理等體制的嚴(yán)重束縛，管理效率低下、責(zé)任不明確等問題在新媒體沖擊下顯得更加突出。在全媒體的實(shí)踐過程中，媒體融合必然會(huì)兼容多種媒體內(nèi)容、橫跨多種媒體渠道，相應(yīng)會(huì)受到來自電信、廣電、文化、新聞出版等部門的共同監(jiān)管，行業(yè)之間的利益紛爭(zhēng)、媒體規(guī)制的分立與交錯(cuò)就會(huì)成為全媒體發(fā)展的絆腳石。不僅如此，現(xiàn)行媒體非政非企又亦政亦企“兩頭通吃”的模糊性質(zhì)，也容易導(dǎo)致既得利益剛性化。
其次，變革方向不明確，變革動(dòng)力機(jī)制缺失，導(dǎo)致變革措施實(shí)施不到位。實(shí)現(xiàn)新媒體與傳統(tǒng)媒體優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、一體化發(fā)展，應(yīng)以產(chǎn)品建設(shè)為根本，以先進(jìn)技術(shù)為支撐，以組織變革為先導(dǎo)。當(dāng)前的媒體變革，尤其是媒體組織的變革，主要是依賴領(lǐng)導(dǎo)者的推動(dòng)。上層意志決定了是否變革、如何變革、在多大范圍上變革，但這也會(huì)帶來諸多的不確定性。下層如何執(zhí)行，是否擁護(hù)變革都是需要充分考量的。對(duì)于采取何種策略，管理層往往容易形成不同意見，但缺乏明確的負(fù)責(zé)人出面解決。
組織變革必然影響到當(dāng)下的每一個(gè)從業(yè)者及相關(guān)利益者，面臨來自行業(yè)內(nèi)、組織內(nèi)的個(gè)體與群體的阻力。每一次變革都是未知的挑戰(zhàn)，但相比明確的變革方向，不明確的、不具體的變革措施，會(huì)讓變革的效果大打折扣。設(shè)立相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，督促、鼓勵(lì)、推動(dòng)內(nèi)部成員主動(dòng)改革、擁護(hù)改革、支持改革是最重要的。
資本運(yùn)營急需拓展
對(duì)于媒體融合發(fā)展而言，資本運(yùn)營同樣具有舉足輕重的影響。資本運(yùn)營中的并購、重組等是媒體融合的重要表現(xiàn)形式。媒體融合發(fā)展意味著新技術(shù)的采用、新平臺(tái)的打造、新業(yè)務(wù)的推廣等，這都離不開巨量資本的支持。從資本運(yùn)營的角度看，目前國內(nèi)媒體業(yè)暴露出不少問題。
首先，小而全、重復(fù)投資等問題明顯。在全媒體布局中，媒體集團(tuán)下屬各子媒體習(xí)慣于跑馬圈地，結(jié)果出現(xiàn)小而全和重復(fù)投資的問題。例如南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)現(xiàn)在大小網(wǎng)站實(shí)際超過30個(gè)，從擁有員工一兩百人的網(wǎng)站到一兩個(gè)人的網(wǎng)站都有，這就容易造成內(nèi)部的資源分散、人力分散，甚至變成一個(gè)個(gè)信息孤島。廣州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)旗下的大洋網(wǎng)在集團(tuán)內(nèi)部與廣州日?qǐng)?bào)是并行的，都屬于上市公司粵傳媒的一部分，但因在內(nèi)容上與廣州日?qǐng)?bào)呼應(yīng)不夠，廣州日?qǐng)?bào)準(zhǔn)備籌建屬于自己的廣州日?qǐng)?bào)網(wǎng)。眼下在全國有類似想法的媒體還有很多，都在努力地開辦網(wǎng)站。這樣不僅僅造成資源、資金和人力的浪費(fèi)，更重要的是，這樣的做法實(shí)則已經(jīng)被當(dāng)下媒體融合的大趨勢(shì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩到后面去了。融合就是力圖打通不同載體之間的渠道，將資源集中最大化，減少重復(fù)投資和建設(shè)。
其次，資本運(yùn)營不夠活躍。良性的資本運(yùn)營有助于企業(yè)內(nèi)部資源結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，帶動(dòng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)和技術(shù)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)實(shí)業(yè)資本、金融資本和產(chǎn)權(quán)資本的優(yōu)化。從目前趨勢(shì)來看，外資控股的新媒體公司憑借強(qiáng)大的資本、技術(shù)、品牌和人才優(yōu)勢(shì)，資本運(yùn)營動(dòng)作頻頻，并試圖壟斷上下游產(chǎn)業(yè)鏈。但傳統(tǒng)媒體集團(tuán)受限于相關(guān)政策，資本運(yùn)作相對(duì)來說較為保守。從紙媒情況來看，浙報(bào)集團(tuán)、粵傳媒等少數(shù)集團(tuán)有較為開放的資本運(yùn)作，但多數(shù)紙媒長(zhǎng)期以來缺乏資本運(yùn)營。
由于資本運(yùn)作方面的巨大差異，傳統(tǒng)媒體與新媒體公司間體量的差距迅速擴(kuò)大。對(duì)傳統(tǒng)媒體來說，如果不加快步伐向市場(chǎng)轉(zhuǎn)型，不與社會(huì)資本接軌，而總是在體制內(nèi)打轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，妄想依靠政府不斷“輸血”，則資源得不到科學(xué)配置和高效運(yùn)用，活力也很難激發(fā)出來。因此，如何靈活運(yùn)用資本手段，在履行導(dǎo)向職責(zé)的前提下，最大程度地開放資源，引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，是促進(jìn)傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合發(fā)展的新課題。
盈利模式有待創(chuàng)新
由于互聯(lián)網(wǎng)廣告異軍突起，傳統(tǒng)媒體一直以來靠廣告形成的盈利模式大受沖擊，這是目前媒體融合過程中最為嚴(yán)峻的問題。目前傳統(tǒng)媒體廣泛采取的措施是采取突圍戰(zhàn)略，試水多種經(jīng)營。例如，粵傳媒2013年度公告顯示，公司按照“以媒為本，多元多贏”的戰(zhàn)略定位，加緊探索轉(zhuǎn)型發(fā)展新路徑，制定和實(shí)施“產(chǎn)業(yè)化、平臺(tái)化、移動(dòng)化、大數(shù)據(jù)”的發(fā)展戰(zhàn)略，采取內(nèi)生和外延并驅(qū)的方式逐步強(qiáng)化、延伸文化傳媒的上下游產(chǎn)業(yè)鏈，在對(duì)傳統(tǒng)報(bào)刊業(yè)務(wù)挖潛增效的同時(shí)，布局開拓戶外廣告、數(shù)據(jù)挖掘、互動(dòng)娛樂等新媒體業(yè)務(wù)。但由于新聞產(chǎn)品難以獲得直接收益，在上市公司盈利的強(qiáng)大壓力下，很可能難以獲得足夠的資金支持。
廣電媒體雖然廣告份額仍然在增長(zhǎng)，但體制內(nèi)自上而下的架構(gòu)設(shè)置，讓節(jié)目?jī)?nèi)容的生產(chǎn)和審核較為嚴(yán)苛，原本單一的分發(fā)渠道和固態(tài)的盈利模式，使得依靠節(jié)目?jī)?nèi)容贏取廣告收入的生存壓力也越來越大。面對(duì)這種形勢(shì)，湖南廣電施行的是“融合發(fā)展，以我為主，打造芒果生態(tài)圈”的發(fā)展理念，全力打造市場(chǎng)主體――芒果傳媒，組建傳媒產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，走專業(yè)化、規(guī)模化、集約化的市場(chǎng)之路，不再只是依靠廣告謀生，更不僅僅在體制內(nèi)生存，而是要形成一個(gè)全新的生態(tài)體系，即芒果生態(tài)圈。在這個(gè)生態(tài)圈中，湖南衛(wèi)視是全臺(tái)的內(nèi)容創(chuàng)新引擎和發(fā)動(dòng)機(jī)，而且是創(chuàng)收的主流，芒果傳媒是全新體制機(jī)制下的合格市場(chǎng)主體，是市場(chǎng)平臺(tái)。對(duì)于湖南廣電這種內(nèi)容生產(chǎn)實(shí)力強(qiáng)大的集團(tuán)來說，打造自己的生態(tài)圈不失為一條創(chuàng)新之路，對(duì)于其它眾多內(nèi)容生產(chǎn)實(shí)力一般的廣電集團(tuán)來說，卻難以實(shí)現(xiàn)。
市場(chǎng)主體地位有待完善
資本化、市場(chǎng)化、公司化是國內(nèi)媒體發(fā)展新興媒體業(yè)務(wù)通常的制度安排。股權(quán)結(jié)構(gòu)則是新媒體公司化頂層設(shè)計(jì)時(shí)的首要考量因素，因?yàn)樗鼪Q定著企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和公司治理結(jié)構(gòu)，最終決定著企業(yè)的行為和績(jī)效。國內(nèi)傳統(tǒng)媒體的上市公司股權(quán)結(jié)構(gòu)基本一致，即母體絕對(duì)控股以保持對(duì)內(nèi)容的掌控權(quán)。這種股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)初衷在于保持其在意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域的主導(dǎo)權(quán)，但這種較為單一的結(jié)構(gòu)也存在活力不夠、激勵(lì)不足的風(fēng)險(xiǎn)。
隨著全球化和數(shù)字化步伐的加快，科學(xué)技術(shù)、人力資源和知識(shí)資本將發(fā)揮舉足輕重的作用，推動(dòng)著“所有權(quán)”和“管理權(quán)”之間開展博弈。實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，保障管理層和員工持股，成為國內(nèi)外新媒體公司的大趨勢(shì)，也是其保持不竭創(chuàng)新活力的基本經(jīng)驗(yàn)。讓員工持股，一來可以增加員工對(duì)母體單位的忠誠度，提升員工工作熱情和工作效率，二來可擴(kuò)大企業(yè)融資渠道，使員工與工作單位結(jié)成利益和榮譽(yù)共同體。但在傳統(tǒng)媒體中，對(duì)放開員工持股一直存在爭(zhēng)議，尤其是在黨報(bào)黨刊黨（電）臺(tái)的媒體組織中。實(shí)際上，員工持股在媒體業(yè)中并不是沒有，在涉足媒體業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中，大量公司都存在不同程度的員工持股。
結(jié) 語
傳統(tǒng)媒體和新興媒體的融合發(fā)展并不僅僅是發(fā)展全媒體，拓展傳播手段。媒體融合發(fā)展必須立足資本運(yùn)營，實(shí)現(xiàn)內(nèi)容資源和傳播渠道的整合，打通行業(yè)與地域壁壘，充分發(fā)掘新媒體技術(shù)的傳播空間，賦予融合產(chǎn)品以真正的互聯(lián)網(wǎng)基因，從而跨越媒體融合發(fā)展的藩籬。
注釋：
①李良榮 周寬瑋：《媒體融合：老套路和新探索》，《新聞?dòng)浾摺罚?014年第8期
第8篇：全媒體運(yùn)營和新媒體運(yùn)營范文
【關(guān)鍵詞】報(bào)網(wǎng)一體化；平臺(tái)型；媒體
一、引言
隨著互聯(lián)網(wǎng)新傳播媒體的迅速發(fā)展，傳統(tǒng)報(bào)紙業(yè)務(wù)相對(duì)固化、人才缺乏、儲(chǔ)備不夠，使報(bào)紙的差異化、個(gè)性化優(yōu)勢(shì)資源無法充分發(fā)揮出來，急需尋找到新的資源釋放平臺(tái)，在傳播理念、流程、組織和價(jià)值平臺(tái)等方面實(shí)現(xiàn)自我突圍。
也正因?yàn)榇?，近幾年從中央到地方，都在大力推?dòng)傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展。國內(nèi)重點(diǎn)城市紙媒大力發(fā)展新媒體、推進(jìn)報(bào)網(wǎng)融合，建立立體傳播架構(gòu)，并已經(jīng)顯現(xiàn)出強(qiáng)大的傳播影響力。作為紙媒轉(zhuǎn)型的先行者，青島日?qǐng)?bào)近幾年也通過實(shí)施報(bào)網(wǎng)一體化平臺(tái)建設(shè)運(yùn)營，構(gòu)建起“一報(bào)一網(wǎng)三端多平臺(tái)”豐盈業(yè)態(tài)。
綜合國內(nèi)重點(diǎn)城市報(bào)網(wǎng)融合之路和青島日?qǐng)?bào)轉(zhuǎn)型實(shí)踐，報(bào)網(wǎng)一體化平臺(tái)型媒體已成為當(dāng)前的一個(gè)全新發(fā)展方向和模式。
二、構(gòu)建報(bào)網(wǎng)一體傳播運(yùn)營新平臺(tái)
報(bào)網(wǎng)一體化平臺(tái)型媒體，不是簡(jiǎn)單的嫁接與拼湊，而是“你中有我，我中有你”?！耙惑w化平臺(tái)”發(fā)展是報(bào)網(wǎng)融合傳播體系現(xiàn)狀的反映，也是堅(jiān)持產(chǎn)品特色化、差異化發(fā)展的科學(xué)選擇，符合互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代傳播運(yùn)營“開放性、去中心、多組合、差異化”的基本特征。
1.推行組織、運(yùn)行、考核一體化
新媒體建設(shè)從根本上顛覆了傳統(tǒng)報(bào)紙和以往新聞網(wǎng)站及端平臺(tái)的運(yùn)營模式，同一個(gè)編輯部、同一批采編人員同時(shí)運(yùn)營多個(gè)終端，初步實(shí)現(xiàn)了傳統(tǒng)媒體和新興媒體報(bào)網(wǎng)融合運(yùn)行。
在報(bào)網(wǎng)融合發(fā)展沒有現(xiàn)成模板情況下，青島日?qǐng)?bào)在實(shí)際推進(jìn)過程中研究形成包括組織、運(yùn)行、考核一體化綜合管理框架，為報(bào)網(wǎng)融合提供了制度前提。綜合國內(nèi)其他重點(diǎn)城市報(bào)網(wǎng)融合發(fā)展模式，其核心也都體現(xiàn)在這幾個(gè)方面。
首先是推行一體化組織，就是“一個(gè)組織、雙媒運(yùn)轉(zhuǎn)”，紙媒核心部門與新媒體中心實(shí)行“一體化”，實(shí)現(xiàn)紙媒各部門、新媒體中心各頻道高度融合對(duì)接，實(shí)現(xiàn)“一體化運(yùn)轉(zhuǎn)”。其次是一體化運(yùn)行，一個(gè)組織協(xié)調(diào)中心、一支隊(duì)伍，一體策劃，一次整合；多元參與，多向生成，多媒。對(duì)于一體化考核，一方面是增量考核：一體推進(jìn)、全線考核，累進(jìn)計(jì)值、增值分享；另一方面則是減量考核：全媒角色、復(fù)合生產(chǎn)，分項(xiàng)計(jì)值，減項(xiàng)減值。
2.新媒體平臺(tái)釋放幾何級(jí)能量
平臺(tái)化傳播與運(yùn)營，平臺(tái)化資源的整合與利用，平臺(tái)化的跨界協(xié)同機(jī)制，是未來報(bào)網(wǎng)融合發(fā)展，不斷展延業(yè)務(wù)、壯大運(yùn)營能力的必然選擇。
平臺(tái)型媒體建設(shè)，一方面，可以實(shí)現(xiàn)新讀者群體迅速聚集，立體傳播架構(gòu)擁有了更強(qiáng)的話語空間，紙媒品牌與網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)勢(shì)成功嫁接，有效增強(qiáng)影響力和競(jìng)爭(zhēng)力；另一方面，也為傳統(tǒng)紙媒運(yùn)營開創(chuàng)新模式、拓展新渠道，形成新業(yè)態(tài)。
青島日?qǐng)?bào)通過近幾年的果敢創(chuàng)新，搭建起一個(gè)集報(bào)紙、網(wǎng)站、微博、微信、客戶端等于一體的融媒體平臺(tái)，迎來“一報(bào)一網(wǎng)三端多平臺(tái)”的豐盈業(yè)態(tài)，拉長(zhǎng)了品牌優(yōu)勢(shì)，完善了傳播鏈條。
目前，青島日?qǐng)?bào)報(bào)網(wǎng)傳播平臺(tái)高端用戶已突破200萬。新媒體平臺(tái)傳播力、影響力不斷放大，引導(dǎo)力、公信力不斷增強(qiáng)，已經(jīng)成為覆蓋青島、影響半島、輻射全國的主流傳播陣地。其中，青報(bào)網(wǎng)是新媒體大本營，現(xiàn)月均瀏覽量58萬，已成為交互平臺(tái)與項(xiàng)目的“孵化器”；“青島觀”下載裝機(jī)量已突破35萬，今年入駐人民日?qǐng)?bào)客戶端“政務(wù)”頻道又新增了35萬訂閱用戶；官方微信用戶數(shù)已達(dá)到60萬，平均閱讀量穩(wěn)居山東省第一、全國前十；官方微博粉絲數(shù)已達(dá)62萬。
三、開創(chuàng)報(bào)網(wǎng)交互傳播新模式
互聯(lián)網(wǎng)傳播的本質(zhì)是交互，當(dāng)代傳播能效指數(shù)就是交互指數(shù)。報(bào)網(wǎng)一體化傳播的終極目標(biāo)，是建立強(qiáng)大而有影響力的傳播平臺(tái)，影響力來自交互程度，交互力度越大，則影響力越大，受眾聚集的可能性越高。
1.交互傳播的內(nèi)涵
報(bào)網(wǎng)一體化傳播，關(guān)鍵是在互補(bǔ)基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)交互傳播，變過去單一稿件的“靜態(tài)傳播”為報(bào)網(wǎng)一體的“動(dòng)態(tài)傳播”，增強(qiáng)傳播的體驗(yàn)性和影響力。
目前，報(bào)網(wǎng)一體化傳播平臺(tái)交互傳播運(yùn)營體現(xiàn)在兩個(gè)層面：一方面是在呈現(xiàn)端的報(bào)、網(wǎng)互動(dòng)，即紙端和網(wǎng)端產(chǎn)品的相互傳播交互，報(bào)紙資訊資源成為網(wǎng)絡(luò)資源，網(wǎng)絡(luò)交互資源（反響、調(diào)查或互動(dòng)數(shù)據(jù)）成為報(bào)紙資訊資源。
另一方面是報(bào)網(wǎng)一體化傳播平臺(tái)與讀者以及客戶、用戶的交互，任何一條資訊或者項(xiàng)目，特別是本報(bào)獨(dú)家的傳播項(xiàng)目，都力爭(zhēng)與讀者和用戶、客戶的深度交互，以獲取資訊的最大效應(yīng)，讓資訊成為黏用戶的資源。
2.交互傳播的實(shí)踐成效
在實(shí)施了百余個(gè)成功交互案例的基礎(chǔ)上，青島日?qǐng)?bào)報(bào)網(wǎng)一體化交互傳播的組織模式已經(jīng)成熟。以新聞事件和策劃的新聞活動(dòng)為載體，一種新的交互流程和架構(gòu)迅速形成，報(bào)網(wǎng)一體交互正在形成新的傳播優(yōu)勢(shì)。
例如，開展的“文化‘點(diǎn)亮’青島”――文化‘金點(diǎn)子’征集活動(dòng)，收到“金點(diǎn)子”1000余篇（項(xiàng)），參與者達(dá)28萬人，轉(zhuǎn)發(fā)評(píng)論2700余條，受到市主要領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng)和社會(huì)各界贊譽(yù)。再如，網(wǎng)絡(luò)直播“愛心陪伴空巢老人”平臺(tái)大使黃曉明和Angelababy陪伴空巢老人包餃子，一次吸引了千萬受眾。
四、衍生系列個(gè)性化專業(yè)平臺(tái)
在報(bào)網(wǎng)一體化的大平臺(tái)下，國內(nèi)部分紙媒開始嘗試建立諸多個(gè)性化的新傳播平臺(tái)，使報(bào)網(wǎng)融合向更深層次拓展。
1.傳統(tǒng)行業(yè)部門趨向平臺(tái)化
從過去來看，部門化的資源發(fā)揮，一般只取決于自覺、受制于能力，這是傳統(tǒng)組織的必然弊端。因此，必須確立一種理念，明確一種業(yè)務(wù)方式，即部門的資源依然是整體資源，不是部門本身的資源，是整體資源就必須整體開放，整體運(yùn)營。這就是開放的平臺(tái)化的部門。
那么，部門如何平臺(tái)化？其一，部門本身就是平臺(tái)，部門資源服從統(tǒng)一調(diào)配，服從整體傳播和運(yùn)營；其二是所有專業(yè)資源、專業(yè)分口，實(shí)行垂直管理，不分條塊，專業(yè)部門都可以介入整合，防止因?yàn)榉菍I(yè)和能力受限而浪費(fèi)；其三，所有平臺(tái)型傳播運(yùn)營項(xiàng)目，部門必須按職責(zé)參與，跨界協(xié)同運(yùn)行；其四，特大型傳播業(yè)務(wù)和項(xiàng)目可以延伸到報(bào)社和集團(tuán)所有對(duì)應(yīng)平臺(tái)。
2.個(gè)性化平臺(tái)實(shí)踐初顯成效
青島日?qǐng)?bào)在報(bào)網(wǎng)一體化大平臺(tái)上，精心打造的青島創(chuàng)客聯(lián)盟、青島創(chuàng)客、愛心陪伴、青報(bào)讀心等一批個(gè)性化平臺(tái)，已經(jīng)成為新的傳播利器。
其中，“青島創(chuàng)客聯(lián)盟”是由青島日?qǐng)?bào)/青報(bào)網(wǎng)和57家主要企業(yè)及創(chuàng)新組織成立的全市首個(gè)也是最大的民間創(chuàng)客組織。今年7月成功舉辦了“中國青島創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)成果展”?！肚鄭u創(chuàng)客》全媒介平臺(tái)通過各個(gè)渠道加入“青島創(chuàng)客”陣營的各界創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人士已達(dá)萬余人，構(gòu)建了一個(gè)創(chuàng)業(yè)者、投資人、創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師、創(chuàng)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)、政府部門等多方互動(dòng)的創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈。
另外，“愛心陪伴空巢老人”大型全媒介公益平臺(tái)目前已經(jīng)擁有1.37萬名注冊(cè)志愿者、108個(gè)“關(guān)愛空巢老人志愿者基地”，并延伸出“青島首屆民生公益慈善展”這樣嶄新的傳播業(yè)態(tài)。平臺(tái)相繼獲得了全國敬老文明號(hào)、山東省敬老文明號(hào)、山東省德耀齊魯?shù)赖率痉痘氐认盗袠s譽(yù)稱號(hào)。
五、變革舊流程機(jī)制勢(shì)在必行
報(bào)網(wǎng)一體化平臺(tái)型媒體轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵，就是建立符合互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代傳播規(guī)律、適應(yīng)受眾新傳播需求的傳播機(jī)制，對(duì)舊流程機(jī)制進(jìn)行大刀闊斧的變革。網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)為新一輪機(jī)制變革提供了最好的契機(jī)。
1.資訊生產(chǎn)變革
一線組織必須直接面向讀者，不再面向版面，生產(chǎn)符合讀者需求的資訊和新聞，而不是為了在報(bào)紙版面發(fā)表換取稿費(fèi)的新聞；既然面向讀者必須推進(jìn)組織小型化，組織越小則越靈活、越專業(yè)、越聚焦；組織小型化必須輔之以組織跨界化，所有項(xiàng)目均可跨界，可以成立跨界項(xiàng)目組、可以設(shè)立項(xiàng)目組帶頭人；一切組織必須是互聯(lián)網(wǎng)組織，變依托報(bào)紙版塊進(jìn)行組織布局，全面轉(zhuǎn)向依托網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行全新布局。組織突破原行政限制，按照業(yè)務(wù)需求，以骨干編輯或記者為帶頭人，設(shè)立更專業(yè)、帶有項(xiàng)目和欄目及頻道特征的業(yè)務(wù)組織，完全面向讀者和用戶，面向一流新聞資訊制作。
2.人力資源變革
報(bào)網(wǎng)融合發(fā)展最根本、最大的資源在于人才，培養(yǎng)一批優(yōu)秀人才特別是具有互聯(lián)網(wǎng)思維和技能的人才是未來的希望，也是實(shí)現(xiàn)變革增長(zhǎng)的原動(dòng)力。隨著報(bào)網(wǎng)一體化生產(chǎn)體系的向前推進(jìn)，亟需根據(jù)新崗位引進(jìn)或培育各類新型人才。同時(shí)，人才政策要搞活。傳統(tǒng)的人才引進(jìn)方式早已過時(shí)，需求方最知道自己需要什么樣的人才，所以，應(yīng)該按照需求而不是行政指令進(jìn)行人才引進(jìn)。
此外，必須放開人才激勵(lì)政策?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代，除了事業(yè)平臺(tái)之外，薪酬是人才的風(fēng)向標(biāo)，傳統(tǒng)事業(yè)單位保守的人才激勵(lì)方式，與市場(chǎng)現(xiàn)狀格格不入，應(yīng)該進(jìn)行改革。
第9篇：全媒體運(yùn)營和新媒體運(yùn)營范文
[關(guān)鍵字] IMS（IP多媒體子系統(tǒng)） IP技術(shù) 發(fā)展趨勢(shì)
隨著通信技術(shù)和信息應(yīng)用的發(fā)展，電信業(yè)務(wù)需求正在向固定移動(dòng)融合、語音與互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用相結(jié)合的綜合信息服務(wù)轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)運(yùn)營商面臨移動(dòng)運(yùn)營商與互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用提供商的激烈競(jìng)爭(zhēng)，IMS（IP多媒體子系統(tǒng)）作為下一代網(wǎng)絡(luò)控制技術(shù)的核心正引起業(yè)界廣泛的關(guān)注。
一、通信行業(yè)IMS現(xiàn)狀：
綜上所述，從通信行業(yè)整體運(yùn)行環(huán)境分析全業(yè)務(wù)是未來發(fā)展的必然趨勢(shì)。
二、全球IMS市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)
目前全球已有超過200個(gè)IMS商用和試商用網(wǎng)絡(luò)，規(guī)模商用已逐漸形成。國外主流運(yùn)營商初期部署IMS主要用于固網(wǎng)改造、VOIP和融合業(yè)務(wù)提供，建設(shè)IMS的最終目標(biāo)均為固定和移動(dòng)融合的統(tǒng)一核心網(wǎng)。
三、國內(nèi)IMS市場(chǎng)形勢(shì)分析
中國電信：在全國13個(gè)省市IMS試點(diǎn)已經(jīng)完成；2011年4月南方10省市IMS集采開標(biāo)，重點(diǎn)是固網(wǎng)網(wǎng)改；2011年9月份計(jì)劃剩余省份的IMS集采。廣東電信（彩色e家）和福建電信（固網(wǎng)網(wǎng)改）IMS已經(jīng)商用。
中國聯(lián)通：IMS總體策略不明確，北京開試驗(yàn)局，8個(gè)省份通過業(yè)軟以語音網(wǎng)關(guān)名義銷售布點(diǎn)。但集團(tuán)暫無IMS集采計(jì)劃，采取跟隨策略。
中國移動(dòng)：2008年下半年開始IMS試點(diǎn)，2009年16省開通試驗(yàn)局；2010年4月，移動(dòng)IMS集采開標(biāo)，31省同時(shí)開工建設(shè)，份額占比63.4％。16省CORE，19省SBC，一級(jí)ENUM全部；當(dāng)前已有8省份實(shí)現(xiàn)規(guī)模商用，友商未實(shí)現(xiàn)真正商用。
中國廣電：7省份部署IMS總部不牽頭，每個(gè)地市就是一個(gè)運(yùn)營商；三網(wǎng)融合試點(diǎn)，僅需要基本語音和視頻業(yè)務(wù)。
目前，中國電信和中國聯(lián)通占據(jù)了絕大多數(shù)企業(yè)和家庭固話市場(chǎng)，雖然固定用戶裝機(jī)量持續(xù)下滑，但是固定寬帶業(yè)務(wù)是移動(dòng)寬帶業(yè)務(wù)無法取代的（大帶寬、速率穩(wěn)定等優(yōu)勢(shì)）；廣電系統(tǒng)已經(jīng)獲得三網(wǎng)融合的試點(diǎn)許可，與其他電信運(yùn)營商相比，廣電系統(tǒng)具備家庭覆蓋方面的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)（城市有線電視的業(yè)務(wù)普及率超過90％）。同時(shí)，廣電系統(tǒng)在內(nèi)容提供方面也具有很大的優(yōu)勢(shì)，廣電系統(tǒng)需要3年左右的時(shí)間完成由有線電視提供商向電信業(yè)務(wù)提供商的轉(zhuǎn)型，可以預(yù)見到的是未來的三到五年時(shí)間，也是中國移動(dòng)面臨轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵階段?？偠灾?，國內(nèi)IMS業(yè)務(wù)部署呈現(xiàn)群雄并起，形勢(shì)緊迫的態(tài)勢(shì)。
四、什么是IMS業(yè)務(wù)
IMS ： IP多媒體子系統(tǒng)（IP Multimedia Subsystem )，是在3GPP R5階段提出的一個(gè)新的域，它基于IP承載，疊加在PS（分組域）之上，為用戶提供文本、語音、視頻、圖片等不同的IP多媒體信息。其中，IP =基于IP傳輸+基于IP會(huì)話控制+基于IP業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)，Multimedia =語音、視頻、圖片、文本等多種媒體的組合+在多種接入基礎(chǔ)之上具有不同能力的終端組合，Subsystem =依賴于現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備發(fā)展的系統(tǒng)+最大程度重用現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)+無線網(wǎng)絡(luò)把PS/GPRS網(wǎng)絡(luò)作為承載網(wǎng)絡(luò)+固定網(wǎng)絡(luò)把基于固定接入IP系統(tǒng)作為承載網(wǎng)絡(luò)。簡(jiǎn)言之：IMS在IP網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上構(gòu)建一個(gè)分層、開放、融合的核心網(wǎng)控制架構(gòu)，是一個(gè)可運(yùn)營、可管理、可計(jì)費(fèi)的系統(tǒng)。技術(shù)特點(diǎn)如下：
1、采用端到端的全I(xiàn)P網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)
終端與設(shè)備標(biāo)識(shí)IP化：終端采用SIP URI進(jìn)行標(biāo)識(shí)，同時(shí)每一個(gè)終端在網(wǎng)絡(luò)中注冊(cè)時(shí)均對(duì)應(yīng)一個(gè)IP地址；設(shè)備采用URI格式（CSCF.省略）進(jìn)行標(biāo)識(shí),URI在網(wǎng)絡(luò)中對(duì)應(yīng)一個(gè)設(shè)備的IP地址；尋址機(jī)制IP化：采用基于DNS的IP尋址路由機(jī)制：設(shè)備之間的路由基于終端和設(shè)備的URI，通過DNS將URI翻譯為IP地址，實(shí)現(xiàn)消息的路由；接口協(xié)議IP化：所有接口采用基于IP的信令和媒體控制協(xié)議，SIP：會(huì)話的路由和接續(xù)，Diameter：認(rèn)證與鑒權(quán)、Qos交互和計(jì)費(fèi)，H.248：媒體網(wǎng)關(guān)資源控制，RTP：媒體面協(xié)議，傳輸各類媒體流；網(wǎng)絡(luò)承載IP化：IMS所有核心網(wǎng)元與設(shè)備均承載在IP網(wǎng)絡(luò)上 ，用戶通過IP的方式接入IMS網(wǎng)絡(luò)，并使用業(yè)務(wù)。
2、支持多種接入方式與固定移動(dòng)融合
IP化＋SIP＋協(xié)議轉(zhuǎn)換，實(shí)現(xiàn)IMS支持固定和移動(dòng)多種接入方式：IMS端到端IP網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，能夠支持任何基于IP的接入方式；SIP已成為IP終端（IAD/AG/IP PBX/SIP GW/SIP電話）普遍支持的協(xié)議；不支持SIP協(xié)議的終端（POTS/TDM PBX）可通過協(xié)議轉(zhuǎn)換設(shè)備接入IMS網(wǎng)絡(luò) 。
3、業(yè)務(wù)與控制分離，支持靈活的業(yè)務(wù)提供和快速部署
IMS打破豎井式業(yè)務(wù)部署模式，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與控制完全分離；IMS在業(yè)務(wù)與控制分離的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)邏輯的解耦和靈活組合。
4、歸屬地服務(wù)
區(qū)別于軟交換拜訪地控制，IMS呼叫控制和業(yè)務(wù)處理都由歸屬網(wǎng)絡(luò)完成，主要原因是：多媒體時(shí)代不同于GSM窄帶通信，業(yè)務(wù)特性和個(gè)性化需求豐富，很難保證拜訪地和歸屬地業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)完全一致；易于實(shí)現(xiàn)特色業(yè)務(wù)擴(kuò)展，促進(jìn)歸屬運(yùn)營商積極提供吸引客戶的特色服務(wù)。
五、IMS架構(gòu)將為我們帶來什么
1、基本發(fā)展趨勢(shì)：
2、IMS業(yè)務(wù)發(fā)展優(yōu)勢(shì)：
a、將路由和業(yè)務(wù)分離：
IMS繼承了軟交換分離控制和承載的優(yōu)勢(shì)，可以分布式組網(wǎng)，并可獨(dú)立演進(jìn)；
IMS進(jìn)一步將業(yè)務(wù)和路由（控制層）進(jìn)行了分離；滿足了運(yùn)營商不斷增加和不斷更新的業(yè)務(wù)需要。
b、接入無關(guān)性：
IMS基于全網(wǎng)IP實(shí)現(xiàn)了接入的無關(guān)性；
IMS核心網(wǎng)采用完全基于IP的SIP信令；
IMS接入網(wǎng)采用IP技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了底層接入的無關(guān)性。
c、融合性、開放性
向下黏合各種異構(gòu)網(wǎng)絡(luò)、向上業(yè)務(wù)平全對(duì)外開放。
5.無漫游限制，所有業(yè)務(wù)都在歸屬網(wǎng)，漫游到哪里不會(huì)損失業(yè)務(wù)
首次實(shí)現(xiàn)了用戶體驗(yàn)的移動(dòng)性
1）用戶通過不同終端和接入網(wǎng)絡(luò)享受一致的業(yè)務(wù)體驗(yàn)；
2）用戶在任何地方甚至出差到國外也享受在簽約地一致的業(yè)務(wù)體驗(yàn)。
為什么原來移動(dòng)網(wǎng)無法實(shí)現(xiàn)
1）2G網(wǎng)絡(luò)都是在漫游地觸發(fā)業(yè)務(wù)；
2）用戶體驗(yàn)受限于漫游地網(wǎng)絡(luò)能力；
3）IMS采用了IP承載和SIP信令，漫游地只需提供接入，無需業(yè)務(wù)觸發(fā)。
總之，IMS給運(yùn)營商帶來了在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的“控制”平臺(tái),通過移動(dòng)固定融合和Internet接入方式的引入，給IMS網(wǎng)絡(luò)帶來了前所未有的挑戰(zhàn)。
六、總結(jié)
未來，IMS開放式的架構(gòu)將成為運(yùn)營商開展業(yè)務(wù)的根基。運(yùn)營商可以將IMS業(yè)務(wù)能力與IP互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用相結(jié)合，如將IMS的語音和即時(shí)消息等通信能力與SNS網(wǎng)站及網(wǎng)絡(luò)游戲結(jié)合，將IMS與IPTV相結(jié)合，利用IMS的開放性提供與互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合的更加豐富靈活的業(yè)務(wù)。同時(shí)，運(yùn)營商也可以將IMS的業(yè)務(wù)能力給多個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)調(diào)用，如將IMS網(wǎng)絡(luò)的通信錄的業(yè)務(wù)能力給移動(dòng)手機(jī)終端、PC軟終端共用，為用戶提供統(tǒng)一的業(yè)務(wù)體驗(yàn)。
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